Содержание

График работы 5/2 по 12 часов


В фирме две смены (дневная, ночная) рабочий график по 12 часов, пятидневная рабочая неделя с понедельника по пятницу.

Подскажите пожалуйста можно ли каким-то образом такой график “узаконить”, чтобы было в соответствии с ТК РФ?

Я думаю над таким вариантом: график работы 5/2, допустим с 9.00 до 19.00 с прописанным в ТД двух часовым обедом, остается еще два часа…может оформлять переработками (но это не совсем то что нужно получается).



Комментарии


Когда уже “узаконят” график:
пн.-ср. 12 часов
чт. 4 часа
пт.-вс. выходной
и без обеда. Мечтательно…

Рук-во сказало придумай что нибудь%)

ну придумай, как нам украсть миллион и не сесть в тюрьму. .

Я то придумаю… Вы реализуете, не забудите поделиться?)

если придумаете – поделитесь со своим волшебным начальством:)) им нужнее:)

🙂 а доплата за переработку, по закону не устраивает?. …не я понимаю, что это не Вы упираетесь, а Ваши боссы.

Доплата как я поняла – не проблема. Но просто если это время учитывать переработкой…возможно попадется сотрудник который возьмет и уйдет в 6, сказав что его переработки не нужны.)
Видимо никак это не “узаконишь”(

а то, что сверхурочка не может быть более 4 часов в течение 2 дней подряд и не более 120 часо в год – это ничего?

Да, я тоже это уже прочитала. (Мож как соместительство?

А не лучше ли 3 смены по 8 часов? Все-таки при таком ритме повышается риск производственного травматизма, снижается качество работы.
У Вас там зп хорошая-то, что люди работают?

Это решение не в моей компетенции.
Я считаю что зп маленькая, грузчики 25000 – которые в ночь работают.

Это Москва? Тогда не много.
Можно я у Вас кое-что в личке спрошу?

Квантовая


ни все)

Лен, ну вот…добрые мы))))))))))
А с Прохоровым у них тандем неплохой может получиться…))

да нет. ..автор исполняет приказание дателя обойти закон по части невыплаты денег за переработку…. А вот датель автора да…он бы был крайне рад дружбе с Прохоровым, такие как он, да под такой закон, такого бы наворотили… Прям всю Россию бы в рабство за миску похлебки определили. Это ж их голубая мечта…

PlayS а почему бы просто не доплачивать переработку?

Подскажите, пожалуйста, если это оформлять переработкой, то какие документы требуется еще оформить?

Пишете ему бумажульку, мол, так и так, без Вашей помощи не могём, выходите поработать. И подпись его обязательно получите!:) и так – перед каждой сменой и с каждым!

(“привлечение к сверхурочной работе допускается с письменного согласия работника”)

в связи с производственной необходимостью…

СОГЛАСЕН число подпись расшифровка подписи

Счастливая миллионерша


Я за такой график – январь, февраль. март.апрель, май работаем 5/2 с 9 до 18. А всё лето -ОТПУСК!!!

Счастливая миллионерша


Ну и соответственно -сентябрь, ноябрь, декабрь тоже работаем)

ОРМ


добро пожаловать в учителя начальной школы. ..

Счастливая миллионерша


Это идея.))

нефига миндальничать и обеды предоставлять… нехай 12 часов без перерывов..

Хех. ) По факту так и получается. Как будто работаете у нас =р

к счастью нет.. и даже в самой скверной конторе так не было.. я Вас читаю, и не понимаю, зачем ВЫ работаете в таком месте… бардак, самодурство..

Slurm


мну рыдает… чесслово…

ОРМ


вот так почитаешь и хочется прямо бежать и целовать своего работодателя. .

Slurm


хуже всего то, что вот из-за таких профессионалов работодатели реально начинают думать, что уволить за сокрытие факта судимости – нормально, и что работать 5 дней по 12 часов – тоже нормально… я понимаю, кто музыку платит – тот танцует девушку, но не настолько же!

ОРМ


так все от “девушки” зависит ((

Ну, насколько я помню по прошлым темам, у уважаемого автора уже есть опыт увольнения беременной женщины на испытательном сроке, так что чему мы удивляемся? Я, конечно, не желаю никому зла, но верю в то, что все возвращается к нам бумерангом, с таким начальством как у PlayS можно вообще всего чего угодно ожидать, надеюсь, до нее они тоже доберутся, и все ее методы обернутся против нее же

Lelya, прошу оставить весь Ваш негатив при себе. Безусловно это Ваше мнение и Вы имеете на него право, но в подобной ситуации Вы бы маловероятно поступили иным способом.

Ну уж рассматривать возможность сфабриковать липовые акты о прогулах и утере доверия, о чем Вы в Вашей второй теме упоминаете, уж точно не стала бы!

А если бы вам предложили “сфабриковать” или уволиться с хорошо оплачиваемой должности, вы бы уволились, так я понимаю? Давайте не будем кривить душой: большинство людей предпочтут “фабриковать”.

Во-первых, я не верю, что в подобных компаниях бывают “хорошо оплачиваемые должности”, людям, у которых хорошо идет бизнес, проще расстаться с сотрудником по соглашению сторон, а раз они каждую копейку экономят, зарплаты у них тоже “не айс”. Во-вторых, хорошего специалиста по кадрам не поставят перед таким выбором: фабрикуй или увольняйся, зачем терять хорошего работника? Я не кадровик, но на 100% уверена, что не смогла бы испортить людям жизнь, ради того, чтобы работать в подобной конторе, где на каждом шагу – нарушение ТК

То, что вы пишете, безусловно правильно. Но, к сожалению, на практике часто бывает по-другому. Иногда какой-нибудь работодатель-самодур вобьёт себе что-нибудь в голову и переубедить его невозможно. А если начинаешь ему доказывать, что это нарушение, он говорит: “Не хотите работать-пишите заявление”. Поэтому и кадровикам приходится нарушать закон. Что касается сотрудников, то не всегда можно уговорить уволиться по соглашению.

Очень интересная ссылочка…) Вы шикарны.)

мне стало бы стыдно работать у такого дателя! кошмар.
7/12 может сразу и за оклад желательно. Ваще красота.)))

Нестандартный график

Рабочий день длится 8 часов, а неделя должна укладываться в 40. Но в аптеках смены обычно более длинные, случаются и суточные дежурства. Законом предусмотрены специальные правила для таких случаев.

Компании имеют право устанавливать смены более 8 часов, однако ограничения количества часов в рабочей неделе остаются в силе. И если не удается соблюсти существующие нормы рабочего времени на протяжении семи­дневки, то необходимо уложиться в них в течение более продолжительного учетного периода (месяц, квартал или год). Соответствующий механизм, предусмотренный ст. 104 ТК РФ, называется суммированным учетом рабочего времени.

Как правильно пользоваться им и какие нюансы необходимо при этом учесть? Предлагаем пошаговый алгоритм, который позволит избежать наиболее распространенных ошибок.

Шаг 1. Меняем правила внутреннего трудового распорядка

В соответствии с ч. 4 ст. 104 ТК РФ введение суммированного учета рабочего времени должно быть отражено в Правилах внутреннего трудового распорядка (далее – ПВТР). В документе необходимо указать, на какие категории сотрудников (например, провизоров, фармацевтов, фасовщиков и т.д.) он распространяется. Обязательно должен быть отражен учетный период. Иначе у работодателя могут возникнуть осложнения – например, суд может не поверить ему на слово, что учетный период у него составляет месяц1. Согласно ст. 68 ТК РФ работники должны быть ознакомлены с изменениями в ПВТР под роспись.

NB! Трудовым законодательством установлено общее ограничение для размера учетного периода – 1 год. Но для некоторых категорий работников действуют специальные правила. Например, при наличии вредных условий труда учетный период не должен превышать 3 месяцев (ч. 2 ст. 104 ТК РФ), аналогичное ограничение распространяется и на водителей, если они есть в штате (приказ Минтранса России от 20. 08.2004 № 15).
Шаг 2. Издаем приказ о введении суммированного учета

В нем должны быть отражены дата введения изменения и должности работников, которых оно коснется. Также необходимо обозначить, кто из сотрудников и на каком этапе отвечает за внедрение новых правил.

Например:

  • заведующей аптекой – обеспечить своевременное составление графиков работ и ознакомление с ними работников
  • бухгалтеру – производить оплату труда сотрудников, работающих по графику с суммированным учетом рабочего времени, в соответствии с действующим трудовым законодательством
  • заведующей аптекой – подготовить проекты дополнительных соглашений к трудовым договорам с работниками.
Шаг 3. Оформляем дополнительные соглашения с работниками

Введение суммированного учета рабочего времени связано с изменением условий трудовых договоров. Его необходимо задокументировать, оформив дополнительные соглашения к трудовому договору с согласия работника (ст. 72 ТК РФ). Если он не согласен, внести изменения в трудовой договор возможно лишь при наличии оснований и в соответствии со ст. 74 ТК РФ (уведомление за 2 месяца, предложение вакансий). Второй вариант – уволить несогласных по п.7 ч.1 ст.77 ТК РФ с выплатой двухнедельного пособия.

Шаг 4. Составляем графики работы

Порядок формирования графиков работ при суммированном учете рабочего времени специально не урегулирован законодательством. Возможные споры обычно разрешаются судом на основании требований к графикам сменных работ, которые сформулированы в ст. 103 ТК РФ2.

Перечислим наиболее важные нормы

1) График работ может составляться на любой период, законодательных ограничений нет.

2) Работодатель может предусмотреть различные варианты работы: например, 12 часов по графику «два через два» или 24 часа по графику «сутки через трое». Максимальная продолжительность рабочей смены законодательно не установлена (письмо Роструда от 01.03.2007 № 474-6-0). Однако есть и исключения, например для водителей – до 10 часов согласно приказу Минтранса России от 20.08.2004 № 15. Продолжительность ежедневной работы (смены) устанавливается в ПВТР.

3) Выходные предоставляются в различные дни недели поочередно каждой группе работников согласно ПВТР (ст. 111 ТК РФ). Согласие на привлечение к работе в субботу, воскресенье и праздники не требуется. Оно необходимо, только если сотрудник привлекается на работу в его выходной по графику.

4) Еженедельный отдых при работе по графику должен составлять 42 часа (ст. 110 ТК РФ).

5) Продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и т. д.) не должна превышать нормального числа рабочих часов при стандартном  графике работы (8 часов в день/40 часов в неделю).

NB! Для определения нормы рабочего времени за учетный период используется порядок, утвержденный приказом Минздравсоцразвития России от 13.08.2009 № 588н. Из учетного периода исключается время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы: отпуск, временная нетрудоспособность, командировка и т.д. В этих случаях норма рабочего времени уменьшается на количество часов отсутствия (см. письмо Минтруда России от 25.12.2013 № 14-2-337).
Шаг 5. Знакомим работников с графиком

Согласно ст. 103 ТК РФ сменные графики доводятся до сведения сотрудников не позднее, чем за один месяц до введения их в действие. ТК РФ не содержит норм, определяющих срок и форму ознакомления с графиками работ при суммированном учете рабочего времени. Полагаем, что использование указанного в ст. 104 ТК РФ месячного срока позволяет снизить риск трудовых споров, это также подтверждается судебной практикой3. Если в процессе работы возникнет необходимость изменить графики конкретным сотрудникам, то это следует делать с их согласия. В противном случае изменения возможны только за месяц до начала периода, в котором они планируются.

Как следует из наших примеров, обращение работников в суд с различными жалобами по поводу графиков работы – не редкость. Поэтому руководителям аптечных организаций необходимо обратить пристальное внимание на составление документов, регламентирующих учет рабочего времени.

______________________________________________________________________________________________________________________________________

1. Апелляционное определение Липецкого областного суда от 4.04.2016 г. по делу № 33-1006/2016. 2. Решение Переславского районного суда Ярославской области по делу № 2-251/2016 от 18. 02.2016 года, Решение Серпуховского городского суда Московской области 28.10.2015 года по делу № 2-3216/2015). 3. См., например, Апелляционное определение от 30.09.14 по делу № 33-12674/2014.

Юлия Жижерина

Журнал “Российские аптеки” №10, 2017

Вам могут понравиться другие статьи:

По закону
Какой класс медицинских отходов у СИЗ, используемых сотрудниками аптеки?

К какому классу медицинских отходов следует отнести средства индивидуальной защиты, используемые сотрудниками аптеки? Каковы правила их утилизации?

Подробнее По закону
Кадровый учет в малом бизнесе: прием на работу

Учет кадров на предприятии требует и скрупулезности, и аккуратности, и знания действующего трудового законодательства. Мы подготовили подробный материал, который поможет организовать сложн…

Подробнее По закону
Сомнения в подлинности препарата и отправка на экспертизу

Покупатель сомневается в подлинности препарата и требует направить его на экспертизу. Кто и куда должен направлять спорное лекарство – аптека или покупатель?

Подробнее По закону
Выдача разрешений на розничную торговлю лекарственными препаратами дистанционным способом

Росздравнадзор приступил к выдаче аптекам разрешений на розничную торговлю лекарственными препаратами дистанционным способом. Это касается только аптек или аптечных пунктов в том числе?

Подробнее По закону
Оплата труда: что нужно знать работодателю

Трудовые споры чаще всего возникают по поводу оплаты труда: из-за неполного расчета при увольнении, неправомерных удержаний, по поводу сроков выплат и так далее. Исход судебного разбирательства в п…

Подробнее По закону
Предметно-количественный учет глазных капель

Подлежат ли предметно-количественному учету глазные капли, содержащие атропин?

Подробнее

Организация рабочего графика техподдержки: плюсы и минусы 8 и 12-часовой смены

[Материал опубликован в рамках конкурса статей на DOU]

В этой статье я рассмотрю выбор организации рабочего графика для специалистов техподдержки.

Учитывая то обстоятельство, что успех компании, обеспечивающей техподдержку, целиком зависит от клиентов, график работы может стать одним из важнейших конкурентных преимуществ. Мы не будем рассматривать международные компании с огромным количеством клиентов по всему миру. Так как в этом случае просто необходимы решения вроде Live-chat, доступность в режиме 24/7 и круглосуточная посменная работа большого штата сотрудников. Мы будем рассматривать организацию рабочего процесса для компаний-новичков на рынке ИТ-услуг. Следовательно, исходным условием будет то, что клиенты находятся в пределах примерно одного часового пояса.

Наиболее распространены 8-часовой или 12-часовой графики работы. От чего отталкиваться при выборе, рассмотрим далее.

Во-первых, нужно помнить, что график работы может быть одним из мотивирующих или демотивирующих моментов для персонала. От удовлетворенности сотрудников будет зависеть и качество их работы.

Во-вторых, организация труда на предприятии регулируется соответствующими нормами законодательства, и ее грамотная организация позволит руководителям избежать юридических и экономических рисков.

И, наконец, в-третьих, клиентоориентированные компании должны отталкиваться от пожеланий своей «целевой» аудитории.
Поэтому, чтобы определить нужный график работы, нужно учесть частоту обращений в разное время суток, наличие периодов «затишья», среднюю длительность обработки текущих задач, а также личные данные сотрудников (как минимум, семейное положение и возраст).

Какие же преимущества предполагает 8-часовая смена:

  1. Сотрудники, как правило, не имеют оснований быть недовольными таким графиком, за исключением тех случаев, когда они работают по совместительству или совмещают работу с учебой и т. п.
  2. Регулярность периодов работы и отдыха позволяет вести здоровый образ жизни, а соответственно, меньше испытывать усталость и недовольство работой.
  3. 8-часовой рабочий график не предполагает различной тарификации дневных и вечерних часов, особого внимания инспекции по труду, предоставления дополнительных дней отпуска сотрудникам в связи с переработками. К тому же такой график подразумевает фиксированные оклады.
  4. Легче осуществлять контроль за сотрудниками со стороны руководства.
  5. Ежедневное присутствие на работе позволяет сотруднику не терять оперативный контроль и быть более вовлеченным в общий процесс.

Недостатки 8-часовой смены:

  1. При необходимости личного присутствия сотрудников в офисе увеличиваются расходы личных средств и времени на дорогу до рабочего места.
  2. Такой график подразумевает наличие обеденного перерыва в середине смены. В таком случае нужно либо уведомлять клиентов о недоступности специалистов в эти часы, либо иметь в штате достаточное количество сотрудников для осуществления непрерывной работы.
  3. Если характер работы не предполагает возможности отложить незаконченный процесс на следующий день, то будут возникать переработки. В случае, когда такая ситуация возникает регулярно, это влечет за собой либо дополнительную оплату переработок, либо снижение лояльности персонала.
  4. При коротких сменах увеличиваются накладные расходы на прием-сдачу дел сменяющему или дежурному сотруднику.
  5. Возможное несовпадение с графиком работы клиентов будет вызывать недовольство с их стороны. Например, клиент работает с 8.00 до 17.00, а техническая поддержка с 9.00 до 18.00. Если клиент, приходит на работу и не может приступить к своим обязанностям из-за возникших проблем, ему придется ждать около часа, пока нужный специалист будет доступен. Для определения этой ситуации необходимо знать частоту заявок от пользователей и их распределение в течение суток.

Рис. 1- График загрузки call-центра в течение суток

Если получается картина, отображенная на рисунке 1, то становится очевидным, что 8-часовые смены, скорее всего, не подходят. Применить такой график в данном случае возможно, только если длительность решения заявок не превышает 4-х часов и есть возможность нанять сменных операторов. Кроме того, нагрузка на операторов, хоть и снижается в обеденные часы, но все равно требует присутствия специалистов на рабочем месте.

Теперь рассмотрим нюансы работы по 12 часов:

  1. Сотрудники, живущие далеко от работы, или те, которым нужно свободное время в будние дни (по различным причинам) предпочитают 12-часовые смены.
  2. 12-часовые смены, как правило, не предполагают часового обеденного перерыва.
  3. Меньшее количество времени и денег тратится сотрудником на проезд на работу и с работы.
  4. При более длительных периодах работы специалистов у клиентов появляется впечатление постоянной доступности службы техподдержки.
  5. Возможность полностью решать задачи клиента в течение одной смены.

Недостатками 12-часовой смены являются:

  1. Большая стрессовая нагрузка на оператора первой линии. Специалисты второй линии также не могут сохранять высокую производительность на протяжении длительного непрерывного периода времени.
  2. Необходимо предоставлять большие по сравнению с 8-часовой сменой периоды отдыха, и здесь могут возникнуть проблемы с составлением скользящего графика.
  3. Определенные сложности с контролем выполнения работы сотрудниками со стороны руководства.
  4. Необходимо дополнительно компенсировать сотрудникам работу в вечерние (или, если есть производственная необходимость, ночные) часы, а для этого тщательно вести учет отработанного сотрудниками времени, иметь документальные подтверждения согласия персонала на работу в сверхурочное время. Однако этот момент может иметь позитивное влияние на общую работу, если финансовые затраты обоснованы, а сотрудники при этом заинтересованы в такой оплате труда.
    Пример: в 2017 году в Украине инспекцией по труду установлены штрафы за нарушения законодательных норм в отношении сотрудников от 3 200 до 32 000 грн.

Если попробовать покрыть 12-часовыми сменами производственные потребности, отображенные на рисунке 1, то можно получить следующий график:

Рис. 2- Организация работы службы поддержки в 2 смены

Здесь использовалось пересечение времени работы смен для организации взаимодействия и закрытия периодов основной или пиковой нагрузки максимальным числом сотрудников. Если в каждой смене больше одного человека, то легко решается и вопрос с перерывами необходимыми сотрудникам в течение рабочей смены. Однако возникают проблемы организационного характера. Например, обеспечение сотрудникам транспорта для доставки домой при окончании второй смены.

Также напрашивается вывод о необходимости дополнительной 8-часовой смены в период с 24:00 до 8:00 (рис. 3).

Рис. 3 — Организация работы службы поддержки в 3 смены

Если к данному графику нагрузки применить три 8-часовые смены, то получим следующую картину.

Рис. 4 — Организация работы поддержки в 3 смены по 8 часов

Здесь сразу видно, что к упомянутым выше проблемам добавляется проблема неравномерной загрузки операторов, что особенно актуально в периоды пиковой нагрузки.

Оптимальная система смен, безусловно, зависит от потребностей производства. Надо разработать графики сменности с соблюдением всех правил и норм часов работы и отдыха, просчитать экономическую составляющую, проводить качественную работу с персоналом. Для минимизации негативных влияний каждого из графиков можно использовать смешанные схемы. Например, первая линия работает 8-часовыми сменами, а специалисты второй линии — 12-часовыми.

Существуют такие разновидности графиков как: гибкий — это когда сотрудник может сам определять время, проведенное на работе, а контроль осуществляется исключительно по результату, а не присутствию; скользящий — это когда количество часов работы оговорено строго, но начало рабочего дня и выходные зависят от графика смен на какой-то период времени; индивидуально разработанный график и так далее.

Попробуем выбрать подходящий график работы для службы поддержки состоящей из 4-х человек.

При 12-часовых сменах с учетом необходимых дней отдыха график работы может выглядеть так:

Рис. 5 — График работы четырех сотрудников 2 дня через два

В этом графике нет возможности взаимодействия первой и второй пар сотрудников, не реализована возможность круглосуточной поддержки.

Можно немного сдвинуть график для чередования состава пар.

Рис. 6 — Скользящий график для четырех сотрудников

Если суточная нагрузка отличается от изображенной на рисунке 1, то можно построить графики из 8-часовых смен по тому же принципу. Подобным образом определяется время начала смен, только в таблицах уже нужно будет расписать не дни, а часы работы.

Рис. 7 — Суточный график работы при 8-часовых сменах

Такой график показывает, когда возникает дефицит сотрудников. Ликвидировать дефицит можно смещением перерывов или добавлением сотрудников на 4-часовые смены.

Если составить график с 12-часовой занятостью, то можно избежать дефицита сотрудников в течение одних суток. Но необходимость предоставления удлиненного отдыха работникам требует расширения штата.

Рис. 8 — Суточный график работы при 12-часовых сменах

Если нет необходимости обеспечивать работу двух операторов одновременно, то графики могут выглядеть так:

Рис.  9 — Почасовый график работы на двое суток при 8-часовых сменах

Рис. 10 — Почасовой график работы на двое суток при 12-часовых смена

Стоит помнить, что если нагрузка меняется в зависимости от сезона или количества текущих проектов, то графики придется пересматривать ежемесячно, а, иногда, и чаще.

Каким бы ни был ваш выбор, очень упростить взаимодействие поможет проработанная культура общения в компании, позволяющая правильно передавать задачи и уведомлять коллег или руководство о текущей ситуации, контрольных точках проектов и тому подобное.

Підписуйтеся на Telegram-канал редакції DOU, щоб не пропустити найважливіші статті.

Что на самом деле делает долгая работа для вашего тела

Встаньте с офисного кресла – пока оно вас не убило.

Рабочая неделя с 9 до 5 была стандартом американского трудового законодательства на протяжении десятилетий: это стандарт, по которому полная занятость измеряется Бюро статистики труда, большинством экономических показателей, даже Obamacare.

К несчастью для американских рабочих, “40-часовая рабочая неделя” среднего сотрудника на самом деле составляет 47 часов, согласно Gallup. Еще хуже обстоит дело с наемными сотрудниками, большинство из которых не имеют права на сверхурочную оплату.Средний американский работник без почасовой оплаты труда проводит в офисе 49 часов в неделю – каждый четвертый сообщает, что они проводят на работе более 60 часов в неделю. Это 12-часовая смена каждый день с понедельника по пятницу.

Gallup

Вся эта дополнительная работа представляет серьезный риск для вашего здоровья. Продолжительная работа, даже за столом, может иметь серьезные последствия для вашего физического и психического здоровья и даже в конечном итоге может сказаться на производительности.

Это делает тебя толще. Сидя, вы сжигаете на 50 калорий в час меньше, чем стоя, на этот факт часто указывают поклонники парты стоя. Умножьте это на 47-часовую рабочую неделю, и натурщикам придется пробежать почти 4 мили, чтобы сжечь лишние 2350 калорий. Не говоря уже о 6 фунтах, получаемых каждый год от офисных закусок.

The Washington Post

Это разбивает тебе сердце. Исследования показали, что у тех, кто проводит четыре или более часов сидя в день, риск сердечных заболеваний увеличивается на 125%, а риск смерти от любой причины – на 50%.

«Но моя девушка увлекает меня в кроссфит, и я пробую эти новые коктейли из капусты!» Неа. Исследование проводилось с учетом диеты и физических упражнений, а это означает, что даже если вы можете натереть сыр на пресс, малоподвижный образ жизни убьет любую пользу для здоровья, которую вы получаете от тренажерного зала.

Это вызывает диабет. Австралийское исследование диабета, ожирения и образа жизни, грандиозное исследование, в котором систематизируются привычки в отношении здоровья и фитнеса 12000 австралийцев, показало, что у людей с «самым высоким сидячим поведением» относительный риск диабета 2 типа увеличился на 112%, и это было только с четырьмя часами просмотра телевизора в день. Аналогичное исследование более 4000 государственных служащих показало, что те, кто сидит менее 12 часов в неделю, могут снизить риск диабета на 75%, а те, кто сидит более 25 часов в неделю, увеличивают вероятность развития метаболических факторов риска. вроде «плохого» холестерина и инсулинорезистентности.

Это нас угнетает. По данным исследователей из Университетского колледжа в Лондоне, стрессовые условия работы, в том числе продолжительный рабочий день, могут удвоить риск депрессии.Опрос почти 240000 штатных сотрудников, проведенный Gallup, показал, что 10,8% штатных сотрудников в США получили диагноз депрессии. Для работодателей поистине потрясающим результатом исследования стал расчет того, сколько им обходится депрессия: примерно 23 миллиарда долларов в год.

Gallup

Это нас напрягает. Согласно исследованию «Отношение на рабочем месте в Америке VII», 80% рабочих испытывают стресс на работе, а 25% испытывают желание кричать или кричать из-за стресса на работе; 14% даже сказали, что в прошлом году они хотели ударить коллегу, но не сделали этого. В Соединенных Штатах самый высокий уровень преступности на рабочем месте среди промышленно развитых стран. По данным Управления по охране труда и технике безопасности, ежегодно происходит более 500 убийств на рабочем месте. И весь этот стресс сказывается на нашем организме, согласно Центрам по контролю и профилактике заболеваний: постоянный стресс «увеличивает скорость износа биологических систем», вызывая боли в спине и мышцах, головные боли и истощение.

В чем мы виноваты? Для начала, Великая рецессия.Как отметила Мать Джонс в своей всесторонней защите 40-часовой рабочей недели, после экономического краха 2008 года объем производства в США относительно быстро восстановился почти до докризисного уровня. Каким образом? Потому что оставшаяся рабочая сила прилагала все усилия, чтобы избежать будущих увольнений, и эта безумная паника по поводу сохранения работы отразилась на восстановлении. Работодатели не могли быть счастливее. В конце концов, на каждого сотрудника, который работает 50 часов в неделю вместо 40 часов, он получает на 25% больше работы при той же неизменной оплате. Это одна из причин, по которой безработица так медленно снижается по мере восстановления экономики: на каждые четыре американца, работающих в течение 50 часов в неделю, есть тот, кто должен иметь работу полный рабочий день, но не работает.

Добавьте сюда единственную в развитом мире страну с неоплачиваемым отпуском по уходу за ребенком, без федеральных законов, касающихся оплачиваемого больничного, и того факта, что 70% американских детей живут в домах, где сейчас работают оба родителя, и неудивительно, что рабочая сила США считается самой большой. производительны в мире: с 1950 года производительность труда выросла на 400%.

Защитники постоянно растущей продолжительности рабочей недели указывают на то, что современная офисная среда малоэффективна по сравнению с рабочими местами прошлого. В конце концов, офисные служащие нигде не значатся в списке самых опасных профессий в стране. Когда в последний раз подача отчета TPS никому не стоила денег?