Как рассчитать заработную плату сотрудника, занятого неполный рабочий день | Малый бизнес

Рут Мэйхью Обновлено 31 января 2019 г.

Статус сотрудника может меняться в течение карьеры, а иногда и с полной занятости на неполную. Когда это происходит, зарплата сотрудника также меняется с годовой на оплату неполный рабочий день. Обычно это почасовая ставка, умноженная на количество часов, в течение которых сотрудник работает в течение каждого периода оплаты.

Изменится ли классификация должностей?

Наряду с изменением статуса с полного на неполный рабочий день, могут также произойти изменения в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах, если заработная плата сотрудника упадет ниже установленного порогового уровня с освобожденного до не освобождаемого.Положения, касающиеся освобожденных от уплаты налогов и не освобождаемых от уплаты налогов, сопровождаются другими правилами, которые следует учитывать в статусе сотрудника. Эти правила относятся к классификации должностей, на которую может повлиять изменение оплаты труда. Осмотрительные работодатели определят, повлияет ли изменение статуса и оплаты с полной на частичную на классификацию сотрудников.

Определите текущую годовую заработную плату сотрудника

Проверьте текущую ставку оплаты труда сотрудника, которая должна быть ежегодной. Сотрудники, получающие заработную плату, могут быть переведены на почасовую оплату; однако их классификация также может измениться.Это означает, что вам следует ознакомиться с Законом о справедливых трудовых стандартах Министерства труда США, чтобы убедиться, что изменение статуса является уместным, и подтвердить, что классификация сотрудника останется освобожденной от налога.

Когда работнику платят на основе заработной платы, это обычно означает, что у него есть уровень автономии, который освобождает его от оплаты сверхурочных. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут не освобождаться от уплаты налогов, и, следовательно, они имеют право на сверхурочную оплату, если они работают более 40 часов в неделю.

Рассчитайте эквивалентную почасовую заработную плату сотрудника

Если вы переводите годовую заработную плату сотрудника в почасовую оплату, определите количество часов, которое она работает на основе заработной платы – как правило, в большинстве отраслей это 2 080 часов. Предположим, ее годовая зарплата составляет 80 000 долларов, а если она работает 2 080 долларов в год, ее почасовая ставка составляет 38,46 долларов. Основываясь на этом расчете, если сотрудник переходит с 40 часов в неделю на 20 часов в неделю и получает зарплату раз в месяц, ее зарплата снижается с 3333 долларов.33 (до налогов и других удержаний) за период оплаты примерно до 1538,40 долларов США за каждый полумесячный чек.

Объясните разницу между годовой заработной платой и почасовой оплатой

Важно отметить, что это не ровно половина ее заработной платы, поскольку полумесячная заработная плата основана на 24 платежных периодах, что составляет 3333,33 доллара за каждый. период оплаты. Если она работает примерно 40 часов каждый платежный период, ей платят за 20 часов в неделю, что немного меньше, чем часы полной занятости.Ее зарплата за 40 часов в течение примерно двух недель составляет 1 538,40 доллара, или 38,46 доллара, умноженных на 40 часов.

Приблизительное количество часов, которое сотрудник, занятый полный рабочий день, работает с полумесячным графиком оплаты труда, составляет 86,67 часа, рассчитывается дважды в месяц. Это объясняет, что разница в том, что сотрудник ожидает ровно половину той зарплаты, которую она получала как штатный сотрудник.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 652db75f5a271628.

Как перевести зарплату в почасовую, чтобы рассчитать частичную ставку?

В. Когда вы соглашаетесь на работу с частичной занятостью в офисе и вас спрашивают о требованиях к заработной плате, что нужно сказать? Как вы можете сравнить зарплату с неполной занятостью и полной занятостью?

А.В любых переговорах всегда старайтесь, чтобы другая сторона первой назвала номер. Это так же верно как для работы на условиях неполного рабочего дня, так и для работы по найму.

Заработная плата за неполный рабочий день обычно рассчитывается исходя из заработной платы за полный рабочий день, деленной на количество отработанных часов. Некоторые компании платят сотрудникам, работающим неполный рабочий день, по льготной ставке, то есть меньше, чем эквивалентная зарплата при полной занятости. Кроме того, пособия для сотрудников, работающих неполный рабочий день, обычно ниже.

Узнайте о заработной плате для этой должности на сайте Salary.com или через отдел кадров компании.Разделите заработную плату за полный рабочий день на количество рабочих часов в году, затем умножьте на количество часов, которые вы будете работать. Например:

Преобразовать зарплату в почасовую

Например, предположим, что на работе выплачивается зарплата в размере 40 000 долларов (исходя из 40-часовой рабочей недели – все зарплаты на Salary.com основаны на 40-часовой рабочей неделе). Чтобы получить почасовую ставку за работу, разделите 40 000 долларов на 2080 часов (2080 равняются 40 часам в неделю, умноженным на 52 недели в году). Это равняется 19,23 доллара в час.

Или, если вам нужна помощь с математикой, использование почасового калькулятора заработной платы может сработать для вас лучше.

Преобразовать почасовую в неполную

А теперь предположим, что вы собираетесь работать 32 часа в неделю.

Чтобы получить еженедельный доход, умножьте 19,23 доллара на 32, что равно 615,38 доллара.

Чтобы получить годовой доход, умножьте 19,23 доллара на 1664 (32 раза 52) или 32 000 долларов.

Работодателям

Индивидуализируйте оплату труда сотрудников на основе уникальных требований к должности и личной квалификации.

Получите последние рыночные цены на контрольные вакансии и рабочие места в вашей отрасли.

Сотрудникам

Проанализируйте рынок и свою квалификацию, чтобы с уверенностью договариваться о зарплате.

Найдите тысячи открытых вакансий, чтобы найти следующую возможность.

Могут ли сотрудники, занятые неполный рабочий день, быть освобождены от уплаты налогов?

Могу ли я классифицировать сотрудника, который работает только неполный рабочий день, как освобожденного от уплаты налогов?

Отнесение работника к освобождению от уплаты налогов должно оцениваться по ставке заработной платы работника и выполняемым им обязанностям, а не обязательно по количеству отработанных часов.

Сотрудник, который соответствует требованиям проверки заработной платы и в основном занят освобожденными от уплаты обязанностями, может быть надлежащим образом классифицирован как освобожденный.

Требования к экзамену по заработной плате

Согласно разделу 515 Трудового кодекса Калифорнии, большинство освобожденных от налогообложения «белых воротничков» сотрудников должны «получать ежемесячную заработную плату, эквивалентную не менее чем двукратной минимальной заработной плате штата при полной занятости.”

Кодекс устанавливает, что полная занятость составляет 40 часов в неделю только для целей минимального уровня освобожденной от налогообложения заработной платы. (Обратите внимание, что работодатели могут устанавливать собственное определение работы с полной занятостью для других целей, таких как право на начисление отпускных и отпускные.)

Исходя из нынешней двухуровневой минимальной заработной платы в Калифорнии, для предприятий с 25 или менее сотрудниками годовой минимум освобожденной от налогообложения заработной платы составляет 45 760 долларов (3813,33 доллара в месяц), а для более крупных работодателей минимум составляет 49 920 долларов (4160 долларов в месяц).

не требует, чтобы работник работал полный рабочий день для освобождения от уплаты налогов. Однако, независимо от количества фактически отработанных часов, минимальная заработная плата остается неизменной и не может распределяться пропорционально для работы, которая составляет менее 40 часов в неделю.

Сотрудник, освобожденный от уплаты налога на полную ставку, зарабатывающий 50 000 долларов в год, который сокращает до 20 часов в неделю и получает пропорциональную зарплату в размере 25 000 долларов, не сможет пройти тест на минимальную заработную плату и, следовательно, не сможет остаться освобожденным.

Есть несколько исключений из требований к минимальной заработной плате для внештатных продавцов, компьютерных специалистов и некоторых врачей.

Требования к испытаниям

Независимо от того, работает ли сотрудник полный или неполный рабочий день, он должен быть «в первую очередь занят» освобожденными от уплаты обязанностями, то есть он / она должен тратить более 50 процентов своего времени на выполнение этих обязанностей.

Например, лицензированный архитектор, который хочет работать только неполный рабочий день, может быть классифицирован как освобожденный, если он / она в основном занимается архитектурными работами и получает как минимум полную минимальную требуемую заработную плату.

С другой стороны, освобожденный от уплаты менеджер, сокращающий время до неполного рабочего дня, может в конечном итоге не оказаться «главным образом вовлеченным» в управленческие обязанности в качестве неполного рабочего дня, потому что кому-то другому в компании может потребоваться больше повседневных обязанностей управление рабочими. Это будет означать, что менеджер может больше не соответствовать тесту на управленческие обязанности и, следовательно, не может оставаться освобожденным.

Контактное лицо: Эллен Сэвидж

CalChamber могут узнать больше об освобожденных и не освобожденных от уплаты налогов сотрудниках в библиотеке кадров.Не участник? Посмотрите, что членство может сделать для вас.

Что это и как работает?

Подумайте, нужно ли вам нанять сотрудника, работающего неполный рабочий день, или штатного сотрудника, так же просто, как и количество рабочих часов? Подумай еще раз. Решение о том, должен ли ваш новый член команды работать неполный рабочий день или полный рабочий день, составляет , что намного больше, чем , чем цифры в их расписании.

Различие между неполной и полной занятостью важно для понимания того, как определять свои обязательства перед сотрудниками, включая зарплату, льготы, время отпуска и т. Д.

Неправильная маркировка ваших сотрудников может привести к наложению штрафов или штрафов на вашу компанию. В этой статье мы поможем вам понять, почему вы знаете разницу между неполной и полной занятостью, в том числе:

✅ Что означает работа неполный рабочий день по сравнению с полной занятостью
✅ Фактор, который необходимо учитывать: освобождение от уплаты, не освобождение, сверхурочная работа и др.
✅ Как решить, кто вам нужен
who Какие инструменты могут помочь

Давайте нырнем!

Частичная и полная занятость, разбивка

Количество сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день в компании, влияет на то, классифицируется ли работодатель как мелкий работодатель (SE) или соответствующий крупный работодатель (ALE).SE и ALE имеют разные обязательства.

Важно различать сотрудников, занятых полный и неполный рабочий день, поскольку сотрудники, работающие полный рабочий день, получают льготы, а сотрудники, работающие неполный рабочий день, как правило, не получают.

Например, сотрудники, занятые неполный рабочий день, обычно не получают оплачиваемого свободного времени (например, отпуск или праздничные дни), выплаты сотрудникам (медицинское страхование), а сотрудники, занятые неполный рабочий день, часто исключаются из участия в пенсионных планах работодателя.

Если вы хотите быстро взвесить плюсы и минусы сотрудников, работающих неполный рабочий день, и сотрудников, работающих полный рабочий день, вам будет полезно это видео:

Для более глубокого анализа различий между полной и частичной занятостью (и того, как установить эти различия в вашей компании), оставайтесь с нами, и давайте углубимся в детали!

Сколько часов полный рабочий день?

Короче говоря, в США полная занятость обычно составляет 40 часов или более рабочего времени в неделю , тогда как неполная занятость обычно составляет менее 30 часов в неделю.

Что считается полным рабочим днем?

В зависимости от того, какую публикацию вы просматриваете, вы можете увидеть разные цифры для часов полной занятости. Например, согласно определению полной занятости Бюро статистики труда, этот тип занятости составляет более 35 часов в неделю. Между тем, Закон о доступном медицинском обслуживании определяет работника, занятого полный рабочий день, как человека, который работает более 30 часов в неделю.

Количество отработанных часов – это лишь одна часть головоломки, в которой работает неполный рабочий день или полный рабочий день.Определение статуса работников, занятых полный или неполный рабочий день, означает принятие во внимание:

Если роль постоянная и превышает 30 часов, ваш сотрудник, скорее всего, будет работать полный рабочий день. Что касается временных и сезонных работников, это будет зависеть от того, как вы с ними общаетесь. В любом случае вам необходимо соблюдать федеральные и местные законы о занятости в отношении условий найма и льгот.

Оплачиваемый отпуск, медицинское страхование, частные пенсионные планы – обычно это льготы, которые компании предлагают сотрудникам, работающим полный рабочий день.Однако сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут иметь право на определенные льготы на пропорциональной основе. Ознакомьтесь с местным законодательством о занятости населения. В некоторых случаях вы можете проявить дискриминацию, если не предлагаете пособия для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Например, Закон Гавайев о предоплаченном медицинском обслуживании гласит, что работникам, которые работают более 20 часов в неделю, должно быть предоставлено медицинское страхование.

Если у вас более 50 сотрудников или их эквивалентов, которые работают полный рабочий день, вы будете классифицированы как ALE (соответствующий крупный работодатель).Это обязывает вас предлагать своим сотрудникам определенные медицинские льготы в соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA). SE не освобождены от ACA, но имеют другие требования.

Полный рабочий день Вопросы и ответы:

Ниже мы отвечаем на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о найме персонала на полную ставку в вашей компании.

❓

Хотя споры о зарплате и почасовой ставке часто возникают, когда речь идет об обсуждении полной или неполной занятости, то, как вы платите своему сотруднику, не имеет большого значения с точки зрения того, как он классифицируется.При оплате наемным работникам сумма, указанная в контракте, будет определяться как ежемесячный платеж и выплачиваться раз в месяц или четыре недели. В качестве альтернативы это можно рассматривать как ежегодный платеж, который будет разделен и выплачен в зависимости от того, сколько недель или месяцев проработал сотрудник.

Это зависит от того, сколько часов в неделю они работают на вас. Если в среднем ваш сотрудник работал более 30+ часов в неделю, его можно отнести к категории полного рабочего дня или эквивалента полной занятости, что означает, что вы можете нести ответственность по выплате пособий и других взносов в соответствии с законом.Если вам нужно точно подсчитать, сколько часов ваш сотрудник проработал в каждую неделю, попробуйте наш бесплатный онлайн-табель.

Если у вас есть контракт на нулевой час (гибкий) с вашими сотрудниками, вы все равно будете связаны трудовым законодательством (подробнее об этом позже), но, возможно, вам не придется предлагать пособие по болезни, пенсию, отпуск по уходу за ребенком или другие особые критерии.

При обсуждении вопроса о почасовой или наемной основе, обратите внимание на то, будет ли ваш сотрудник классифицирован как освобожденный или не освобожденный от уплаты налогов в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA).

Освобожденные и не освобожденные от уплаты сотрудники – это две категории, определенные в Законе о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Вот краткая таблица, которая поможет вам понять, как следует классифицировать ваших сотрудников:

Определение ваших сотрудников как освобожденных или не освобожденных от уплаты налогов важно для понимания того, должны ли вы оплачивать сверхурочные или нет.

• Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, подпадают под действие закона FLSA и должны получать сверхурочную оплату.
• Освобожденные сотрудники освобождены от некоторых из этих условий и не имеют права на сверхурочную работу.

Отслеживайте время прямо там, где происходит
работа

Оценивайте задачи, устанавливайте бюджеты, учитывайте время и
настраивайте отчеты – все это внутри вашего инструмента управления проектом
. Простой!

Плюсы и минусы штатных сотрудников

Вкратце, выгода от найма вашего персонала на полный рабочий день:

1. Стабильность расходов на сотрудников. Каждый месяц вы будете заранее знать свои расходы на своих сотрудников, включая заработную плату и льготы. Это позволяет вам планировать будущее и рассмотреть возможность вознаграждения преданных своему делу сотрудников бонусами.
2. Надежность персонала для поставленных задач. Вы всегда знаете, кто возьмется за выполнение определенных задач. Нет необходимости каждый раз искать нового специалиста, когда что-то нужно сделать.
3. Посвящение компании. Обеспечение ваших сотрудников хорошими условиями труда и стабильной заработной платой означает, что они с большей вероятностью будут лояльны к вашей компании.

А отрицательным аспектом полной занятости может быть:

1. Ответственность, если дела идут плохо. Если вы заключили с вашими сотрудниками контракт на полный рабочий день, который гарантирует часы работы, то это может стать проблемой во время падения рынка. Вам все равно нужно будет выполнить условия вашего контракта.
2. Может успокоиться из-за стабильности. Иногда, когда дела идут хорошо, мы привыкаем к своему положению и успокаиваемся.Когда у вас есть сотрудники, работающие полный рабочий день, вам нужно искать инновационные способы их мотивации для поддержания производительности.
3. Мне трудно совмещать работу и жизнь. По мере того, как ваши сотрудники становятся все более и более вовлеченными в ваш бизнес, они могут рисковать нарушить баланс между личной и личной жизнью. Помогите им не отставать с помощью регулярных проверок и точного управления проектами.

Теперь, когда мы рассмотрели, что означает полный рабочий день для вашего бизнеса, давайте перейдем к работе неполный рабочий день.

Неполная занятость: основы

Где проходит грань между неполной и полной занятостью? Сколько часов неполный рабочий день? А сколько в среднем часов неполный рабочий день в неделю? Давайте посмотрим на роль сотрудников, работающих неполный рабочий день, в вашем бизнесе и определение неполной занятости.

Сколько часов неполный рабочий день?

Как и при полной занятости, нет установленного количества часов, в течение которых работник может считаться неполным рабочим днем. Однако в целом сотрудник, занятый неполный рабочий день, будет работать менее 30 часов в неделю в среднем .

Ниже мы рассмотрим некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о найме сотрудников на неполный рабочий день для вашей компании и о том, что это значит для вас.

❓

Многие сотрудники, занятые неполный рабочий день, не имеют права на пособия по месту работы.Это означает экономию средств для многих работодателей. Но, есть исключение . Если на вашем рабочем месте более 50 сотрудников, то вы обязаны обеспечить 95% из них, которые работают 30 часов и более, медицинским страхованием. Это подпадает под Закон о доступном медицинском обслуживании.

❓

Рабочие, занятые неполный рабочий день, часто имеют более гибкий график, чем сотрудники, работающие полный рабочий день. Это оставляет у них много времени для работы вне дома или даже для второй работы.

Типы графиков неполного рабочего дня включают:

• Freelance – работая удаленно на неполный рабочий день или на месте, фрилансеры временно являются частью вашей команды.
• Дежурный – обычно только для службы экстренной помощи. Дежурные сотрудники должны присутствовать при необходимости, но не могут активно участвовать в какой-либо работе.
• Раздельное расписание – получил встречу со школой или другие обязанности.Разделенный график позволяет вашим сотрудникам приспособить свою работу к своей жизни.
• Альтернативный график – план ваших сотрудников может отличаться от предыдущего из-за множества обстоятельств. Эти приспособления созданы для их новой жизни.
• Разделение работы – ваш сотрудник может разделить свою роль и обязанности с другим членом команды из-за других обязательств, связанных с работой вне офиса.
• Remote – независимо от того, где вы находитесь или где находится ваш сотрудник, работающий неполный рабочий день, удаленная работа – это один из способов сделать работу без суеты.

❓

Практически все виды работы могут быть переведены на работу по совместительству. Тем не менее, некоторые из самых популярных включают здравоохранение и социальное обеспечение, бухгалтерский учет, компьютерное программирование, редактирование, графический дизайн, официантку и многое другое.

Работа неполный рабочий день может осуществляться в дополнение к основной заработной плате сотрудника или как самостоятельная деятельность для сотрудника, который по своему выбору работает неполный рабочий день.

Некоторые из преимуществ найма персонала, работающего неполный рабочий день, включают:

1. Гибкость для работника и работодателя. Когда ваши сотрудники работают неполный рабочий день, это обеспечивает универсальность вашего бизнеса. Вы можете нанять более разнообразный персонал для небольших задач. Например, дизайнер по совместительству и копирайтер по совместительству, если вам не нужен кто-то полный рабочий день. Ваш сотрудник также свободнее использовать дополнительные возможности и расширять свой набор навыков.
2. Меньше затрат для вашего бизнеса. Как правило, с сотрудниками, работающими неполный или полный рабочий день, вам не нужно платить дополнительные льготы. Это значит, что вы экономите в финансовом отделе.
3. Обеспечивает вашу команду дополнительным набором рук. Независимо от того, работаете ли вы в офисе на неполный рабочий день или предлагаете возможность удаленной работы на неполный рабочий день, ваш сотрудник станет дополнительным помощником для сотрудников, работающих полный рабочий день. Они могут снизить нагрузку на команду и заставить их работать более эффективно.

Определенно есть некоторые недостатки, которые следует учитывать, когда дело доходит до увольнения работников, занятых неполный рабочий день:

1. Может иметь другие обязательства. Хотя работа на неполный рабочий день действительно дает вашим сотрудникам возможность расширить свой набор навыков, обратная сторона – у них может не хватить времени, чтобы посвятить себя вашему проекту.
2. Неустойчивые ежемесячные расходы. В зависимости от типа контракта, который у вас есть с вашим сотрудником, вы можете оплачивать им непостоянные расходы из-за количества часов, отработанных им в этом месяце.Чтобы обеспечить точность, вам необходимо внимательно отслеживать отработанное время с помощью программного обеспечения для учета рабочего времени.
3. Сомнительная лояльность и последовательность. Когда вы не платите им полную ставку, ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут быть открыты для поиска возможностей в другом месте. Они могут обнаружить, что трава на другой стороне более зеленая. И это может оставить вас в дефиците.

Теперь, когда мы узнали о неполной и полной занятости, давайте сравним их.

Различия между сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, и сотрудниками, работающими полный рабочий день: сравнительная таблица

Знание разницы между неполной и полной занятостью имеет важное значение для вашего кадрового планирования.Ниже мы разбиваем его на удобную таблицу, в которой сравниваются эти два типа.

Неполный рабочий день или полный рабочий день: что нужно знать, чтобы сделать правильный выбор

Мы рассмотрели, что означает полная или неполная занятость для вас и вашего бизнеса… но на каких критериях вы должны основывать свое решение? Если вы все еще разорваны, вот список факторов, которые вам нужно учитывать.

Юридическая

Независимо от того, какой стиль работы вы выберете, вы будете связаны одним – Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Закон FLSA, разработанный в 1938 году, определяет права работников и обязанности работодателей.

Он охватывает такие термины, как освобождение от уплаты и отсутствие освобождения, правила и соответствие и многое другое. Когда вы нанимаете сотрудника, это ваш помощник, который поможет вам делать все правильно. Вот некоторые из основных моментов, на которые следует обратить внимание:

• Минимальная заработная плата – хотя это может варьироваться от штата к этапу (проверьте местное законодательство), по состоянию на 24 июля 2009 года минимальная заработная плата в США составляет 7 долларов.25 в час. Это абсолютный минимум, который вы можете платить своим сотрудникам, если они работают почасово. Примечание. Если установленный для штата минимум выше, вы должны вместо этого заплатить эту сумму.
• Сверхурочные – если ваши сотрудники не освобождены от уплаты налогов и имеют право на сверхурочную работу, вам необходимо включить это в свои расчеты. Как правило, сверхурочные оплачиваются в размере полутора часов за любые часы, отработанные после 40 часов.
• Отработанное время и ведение учета – как работодатель вы обязаны вести точный учет рабочего времени сотрудников.Это включает в себя все часы работы на предприятии, на рабочем месте (даже при работе из дома) и при исполнении служебных обязанностей. В этом вам поможет тайм-трекер.

Не забудьте про ACA

Как работодатель, вам необходимо принять к сведению еще один законодательный акт – Закон о доступном медицинском обслуживании . Если у вас более 50 штатных сотрудников, вы являетесь «подходящим крупным работодателем» или ALE. Это означает, что вы должны предоставить своим сотрудникам медицинскую страховку.

Менее 50 штатных сотрудников или их эквивалентов, и вы, вероятно, являетесь мелким работодателем (SE).

Однако подсчитать, есть ли у вас 50 штатных сотрудников, не так просто, как вы думаете. Для этого нужно сложить часы всех ваших сотрудников и разделить их.

Нужна помощь? Правительство разработало для вас специальный калькулятор. Просто введите часы – вы можете рассчитать их с помощью Everhour – и посмотрите, имеете ли вы право платить ACA.

Практичный

Теперь, когда у вас нет юридических проблем, вам нужно найти системы и процедуры в вашей организации, чтобы обеспечить вам работу с полной или частичной занятостью.Это сводится к трем факторам – управление проектами, контроль времени и бюджетирование .

Методологии управления проектами

Перед тем, как запустить свой потрясающий проект, вам понадобится система и структура, чтобы заставить его работать. Также известна как ваша методология управления проектами . Это применимо независимо от того, выбираете ли вы Agile, Waterfall или более традиционные методы. Это определяет методологию, по которой вы будете работать, а затем позволяет более точно планировать свои кадровые потребности.

Решив этот ключевой момент, вы сможете определить, какой персонал вам нужен – полный или неполный рабочий день и примерно, когда в проекте они вам нужны. Вы даже можете нанять фрилансеров или внешних экспертов по мере необходимости.

Сделать тайм-менеджмент своим приоритетом

Далее идет тайм-менеджмент . Если вы уже являетесь профессионалом в области учета рабочего времени и опытным руководителем, вы будете иметь некоторое представление о том, сколько времени нужно, чтобы выполнить работу. Но если вы новичок или беретесь за новый проект, вам придется прибегать к методам проб и ошибок при оценке рабочего времени.В любом случае использование счетчика времени поможет вам разобраться с:

• сколько времени нужно на выполнение задачи
• насколько заняты ваши сотрудники
• , сколько работы они могут себе позволить, прежде чем вы наймете кого-то другого.

Бюджет как у профи

А как насчет того бюджетного ? Составление бюджета – жизненно важная часть любой компании, без точного ведения финансов вы обнаружите, что ваш бизнес неэффективен и по сути является скорее хобби, чем бизнесом.Вы должны убедиться, что ваша компания прибыльна. Ваш бюджет не только определяет, сколько сотрудников вам нужно для выполнения работы, но и насколько ценно их время для вас. Например, вы можете недоплатить кому-то, кто приносит вашей компании состояние. Или переплачивать другому, который приносит небольшую прибыль.

Наша функция составления бюджета проекта может помочь вам учесть все расчеты в вашем проекте и получить надежные и полезные данные. Обратите внимание, что знание вашего бюджета и затрат полезно при отслеживании времени для выставления счетов и других финансовых операций.

Эффективный

Вы познакомились с основами привлечения на работу своих сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день. Но независимо от того, насколько хороши ваши сотрудники или сколько часов они работают, вам необходимо поддерживать их мотивацию и продуктивность.

Добавление инструментов повышения производительности к вашему бизнесу, таких как программное обеспечение для управления проектами (Jira, Asana, Basecamp и т. Д.) И счетчиков времени, помогает вашей команде синхронизировать задачи и мотивировать к работе, поскольку они видят общий прогресс компании.

Кроме того, средства связи, такие как Slack, Skype, Zoom и т. Д.Повысьте способность вашей команды сотрудничать и работать вместе, независимо от того, находятся ли они в офисе или работают удаленно. Помогаем им оставаться на связи и на одной странице с проектом.

97% сотрудников и руководителей считают, что способность работать вместе влияет на проект.

источник консалтинговой группы

Льготы и бонусы

Но это только основы. Помимо основных внутренних методологий, вам нужно будет рассмотреть другие инструменты и преимущества для повышения мотивации и производительности.Например, тимбилдинг и игры могут показаться пустой тратой драгоценного времени. Однако объединение ваших сотрудников создает более сильную команду, которая более эффективно достигает целей и имеет повышенную способность решать сложные проблемы.

Вы можете дополнительно рассмотреть финансовые или льготные бонусы на основе отработанных часов или показателей эффективности. Эти плюсы говорят о том, что ваш бизнес заботится о своих сотрудниках.

И как однажды сказал миллиардер Ричард Брэнсон: «Если вы позаботитесь о своих сотрудниках, они позаботятся и о клиентах.”

Итак, сделайте благополучие вашей команды приоритетом, а не потраченным временем!

Контрольный список для неполного и полного рабочего дня

Даже имея все факты, может быть трудно привести их в действие. Вот почему мы создали этот удобный и бесплатный контрольный список для работы с неполным или полным рабочим днем, чтобы помочь вам оценить, какой вариант подходит лучше всего.

Как вы им пользуетесь?

Простой. Та сторона, на которой отмечено больше всего флажков, может лучше подходить для вашей компании. Однако вам следует сравнить это с общими планами вашей компании и дорожной картой проекта, чтобы получить более полную картину.

Полная и неполная занятость Заключение

Спасибо, что прочитали наше руководство по выбору полной и неполной занятости.Мы надеемся, что вы узнали ключевые факторы того, что это значит для вас и вашего бизнеса.

Помните, что вести учет всех этих рабочих часов, занятых полный и неполный рабочий день, – непростая задача, и потребности сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, не будут одинаковыми для каждого бизнеса.

Но независимо от того, в какой отрасли вы работаете, от цифровой до традиционной, Everhour – это простое решение, помогающее управлять временем ваших сотрудников. С нашим счетчиком времени вы можете:

• Отслеживание рабочего времени сотрудников и принятие решения о переходе на полный или неполный рабочий день
• Отслеживайте и оценивайте сверхурочные для вашей команды, помогая упростить расчет заработной платы в конце месяца
• Оптимизируйте свой бизнес и повысьте продуктивность, чтобы он стал еще более эффективным
• Узнайте, какие сотрудники потребуются в будущем, и спрогнозируйте свои будущие потребности в найме.

Желаем вам удачи в вашем бизнесе. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о том, как Everhour может помочь вам сэкономить время и добиться результатов!

Универсальная система тайм-менеджмента для вашей команды

Оценивайте задачи, устанавливайте бюджеты, настраивайте отчеты – прямо в инструменте управления проектами. Asana · Trello · Basecamp · Jira · GitHub

Неполный рабочий день или полный рабочий день: часто задаваемые вопросы

Работодатели, у которых есть сотрудники, работающие неполный рабочий день, иногда задаются вопросами о том, как федеральные, государственные и местные законы о занятости применяются к их сотрудникам, работающим неполный рабочий день.Ниже мы отвечаем на распространенные вопросы о сотрудниках, работающих неполный рабочий день.

Фон:

Q: Сколько часов считается полным рабочим днем, а сколько часов неполным?

A: Определения полной и неполной занятости могут варьироваться в зависимости от законодательства и политики. Например, большинство работодателей определяют полный рабочий день как сотрудника, который работает от 32 до 40 или более часов в неделю. Однако Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA) определяет полный рабочий день как работу в среднем не менее 30 часов в неделю.Согласно ACA, сотрудником, работающим неполный рабочий день, считается любой сотрудник, который в среднем работает менее 30 часов в неделю. Другие законы могут определять полный рабочий день с использованием более высоких или более низких пороговых значений. Кроме того, ваша компания может определить определение полной занятости на основе политики и потребностей бизнеса. Независимо от того, как ваша компания определяет полный рабочий день, вы все равно можете подпадать под действие определенных законов о занятости, если часы работы ваших сотрудников соответствуют определениям, установленным законодательством.

Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA):

Q: У меня 30 сотрудников, работающих неполный рабочий день, в дополнение к персоналу, работающему полный рабочий день.Должен ли я учитывать количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, при определении того, нужно ли мне предоставлять медицинское страхование в соответствии с ACA?

A: Да, согласно ACA, вам необходимо использовать часы ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, для расчета количества сотрудников, эквивалентных полной занятости (FTE), которые у вас есть. Количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, рассчитывается путем сложения всех часов, отработанных неполный рабочий день сотрудниками в месяц, и деления на 120. Работодатели должны прибавить количество своих сотрудников к штатному расписанию, чтобы определить общий размер своей рабочей силы.Согласно ACA, работодатели с 50 или более штатными сотрудниками или эквивалентами полной занятости (FTE), как правило, должны предлагать медицинское страхование своим штатным сотрудникам и их иждивенцам. К этим работодателям также предъявляются особые требования к отчетности.

Q: Если ACA определяет штатного сотрудника 30 или более часов, означает ли это, что я должен оплачивать сверхурочные после 30 часов в неделю вместо 40?

A: Определение ACA применимо только к ACA – оно не применяется к федеральным законам, законам штата или местным законам о сверхурочной работе.Федеральный закон о сверхурочной работе требует оплаты сверхурочной работы всякий раз, когда сотрудник работает более 40 часов в рабочую неделю. В некоторых штатах также требуется сверхурочная работа, когда сотрудники работают больше определенного количества часов в рабочий день. Имейте в виду, что в каждом федеральном, государственном и местном законодательстве обычно есть собственное определение того, кто имеет право на определенные льготы, поэтому убедитесь, что ваши политики и практики соответствуют.

Преимущества:

В. Если я предлагаю отпуск сотрудникам, работающим полный рабочий день, должен ли я делать то же самое для сотрудников, работающих неполный рабочий день?

A: Обычно работодатели не обязаны предоставлять отпуск работникам, занятым полный или неполный рабочий день.Как правило, работодатели могут предлагать отпуск и другие добровольные льготы сотрудникам, работающим полный рабочий день, а не сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Однако некоторые работодатели предлагают отпуск работникам, работающим неполный рабочий день, обычно на пропорциональной основе.

Q: Если я предлагаю отпуск только сотрудникам, работающим полный рабочий день, что произойдет, если сотрудник, занятый полный рабочий день, перейдет в режим неполного рабочего дня?

A: Если у сотрудника начисляется оплачиваемый отпуск в качестве штатного сотрудника, но впоследствии он переходит на неполный рабочий день, от вас может потребоваться либо оплатить сотруднику любой неиспользованный отпуск, либо разрешить сотруднику использовать накопленный отпуск в качестве неполного рабочего дня. временный сотрудник.Проверьте закон своего штата, чтобы убедиться в его соблюдении.

Q: Должен ли я предлагать оплачиваемый отпуск по болезни сотрудникам, работающим неполный рабочий день?

A: В некоторых штатах и ​​местных юрисдикциях работодатели обязаны предоставлять своим сотрудникам оплачиваемый отпуск по болезни. Эти законы обычно требуют, чтобы сотрудник работал в юрисдикции в течение минимального количества часов, чтобы иметь право на отпуск по болезни. В большинстве случаев порог устанавливается достаточно низким, чтобы многие сотрудники, занятые неполный рабочий день, удовлетворяли этому требованию. Ознакомьтесь с конкретными правилами участия в законодательстве вашего штата или местного округа.

Q: У нас есть сотрудники в Калифорнии, работающие неполный рабочий день. Как к ним применяется закон штата об оплачиваемых отпусках по болезни?

A: В Калифорнии работники, занятые неполный рабочий день, имеют право на начисление оплачиваемого отпуска по болезни, если они работают в штате у одного и того же работодателя в течение 30 или более дней в течение года с момента начала работы. В Калифорнии оплачиваемый отпуск по болезни обычно начисляется из расчета один час на 30 отработанных часов. Работники, работающие полный или неполный рабочий день, имеют право использовать до 24 часов или трех дней (в зависимости от того, что больше) оплачиваемого отпуска по болезни в год.Например, сотрудник, занятый неполный рабочий день, обычно должен работать пять часов в день пять дней в неделю. У нее накопились 24 часа оплачиваемого отпуска по болезни и три выходных дня по расписанию. В этом случае служащая использовала 15 часов (три пятичасовых рабочих дня), и она все еще может использовать дополнительно девять часов в этом году.

Примечание: Некоторые города Калифорнии приняли собственные законы об оплачиваемых отпусках по болезни, которые являются более щедрыми, чем законы штата. Когда эти законы противоречат друг другу, применяется более щедрый по отношению к сотруднику закон.

Заработная плата и часы:

В: У меня есть старший менеджер, который работает 20 часов в неделю. Если она удовлетворяет требованиям теста на освобождение от профессиональных обязанностей в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA), должен ли я по-прежнему полностью соответствовать требованиям к минимальной заработной плате, или я могу пропорционально распределить ее зарплату?

A: Согласно закону FLSA, чтобы быть освобожденным от сверхурочной работы, работник должен, как правило, соответствовать всем следующим критериям:

1. Соответствовать требованиям к минимальной заработной плате;
2. За очень ограниченными исключениями, работник должен получать полную зарплату за каждую неделю, в которой он выполняет работу, независимо от качества или количества работы; и
3. Основные обязанности работника должны соответствовать определенным критериям.

Нет возможности пропорционально распределять зарплату. Как правило, если вы платите сотруднику зарплату ниже минимальной, он должен быть классифицирован как не освобожденный от уплаты налогов.

Q: Должен ли я оплачивать работникам, занятым неполный рабочий день, не освобожденным от уплаты налогов, на почасовой основе или я могу платить им зарплату?

A: Пока работник получает как минимум применимую минимальную заработную плату за каждый отработанный час и сверхурочную оплату, если он работает более 40 часов в рабочую неделю, вы можете выплачивать заработную плату сотрудникам, работающим неполный (и полный рабочий день).

Q: У меня есть сотрудник, работающий неполный рабочий день и не освобожденный от уплаты налогов, который получает заработную плату. Когда его наняли, мы оба договорились, что он будет получать еженедельную зарплату в размере 400 долларов за 20-часовой рабочий график. В наш напряженный сезон нам потребуется, чтобы он работал 50 часов в неделю. Как мне заплатить ему за это время?

A: Часы, отработанные с 20 до 40 часов, будут компенсированы из расчета 20 долларов в час, что является почасовым эквивалентом его недельной зарплаты (400 долларов, разделенные на 20 часов = 20 долларов в час). За время, отработанное сверх 40 часов в рабочую неделю, вы должны заплатить ему сверхурочные, или 30 долларов за час (1.В 5 раз больше его «обычной ставки заработной платы»).

Заработная плата этого сотрудника за неделю, в которой он проработает 50 часов, составит:

• 400 $ зарплата (за первые 20 часов)
• Дополнительная прямая оплата в размере 400 долларов США (с 20 до 40 часов)
• 300 сверхурочных (из 10 сверхурочных)
• Итого = 1100 долларов США

Примечание: Для наемных работников, не освобожденных от уплаты налога, «обычная ставка оплаты труда» обычно определяется путем деления заработной платы за полный рабочий день на количество часов, которые она должна была компенсировать.В некоторых штатах действуют другие правила. Проверьте закон своего штата, чтобы убедиться в его соблюдении.

Вывод:

Если у вас есть или вы планируете нанимать сотрудников, работающих неполный рабочий день, убедитесь, что ваша политика и практика в отношении льгот и сверхурочной работы соответствуют федеральным законам, законам штата и местным законам.

Наемный работник | БамбукHR

Наемный работник (считается освобожденным от уплаты налогов * ) – это тот, кто получает фиксированную сумму заработной платы (оклада) независимо от того, сколько часов он работает каждую неделю.Это означает, что наемному работнику платят 40 часов в неделю, даже если он работает меньше часов. Кроме того, сверхурочная оплата в размере полутора часов обычно не предлагается при работе более 40 часов в неделю.

* Согласно Закону о справедливых трудовых стандартах (FLSA), « для освобождения от уплаты налога работник должен (а) получать не менее 23 600 долларов в год (455 долларов в неделю), и (б) получать зарплату. на основе заработной платы, и (c) также выполнять освобожденные должностные обязанности ».

В то время как 40 часов работы в неделю считаются полной занятостью, средняя заработная плата сотрудника часто не превышает 45-50 часов в неделю.Это связано с тем, что, согласно Upcounsel, « Если работа требует 55-60 (или более) часов для выполнения, многие сочтут ее плохо спланированной работой». Даже тогда, Бюро статистики труда сообщает, что почти 10 миллионов американских служащих во всех отраслях промышленности работают 60 или более часов в неделю.

Министерство труда США «управляет и обеспечивает выполнение более 180 федеральных законов», которые «охватывают многие виды деятельности на рабочем месте», а Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) охватывает «сверхурочную работу, минимальную заработную плату, защиту детского труда и Закон о равной оплате труда »для наемных работников.

Наемные сотрудники не обязаны по закону приходить на работу, и большинство работодателей этого не требует. Это связано с тем, что наемным работодателям часто предлагают более высокий уровень доверия и ответственности, чем наемным работникам с почасовой оплатой. Кроме того, многие наемные работники проводят непостоянные и непостоянные часы как в офисе, так и дома, и во время деловых поездок, поэтому может быть обременительным записывать время на работе и вне ее.

Наемные работники не могут удерживаться из заработной платы их работодателем, если они работают менее 40 часов в неделю, или работник может рассматриваться как не подлежащий освобождению и имеющий право на компенсацию сверхурочной работы при работе более 40 часов в неделю.Однако, если сотрудник тратит личное время (не из-за болезни или инвалидности), то это время может быть вычтено из отведенного ему отпуска / личного времени.

Если сотрудник освобожден от FLSA и любых законов штата, местных или профсоюзов о сверхурочной работе, то законно работать 60 часов в неделю с заработной платой . Некоторые работодатели действительно платят освобожденным от налога работникам за сверхурочную работу в течение полутора часов, надбавок или дополнительных выходных.

Ожидается, что освобожденный от налога наемный работник будет работать от 40 до 50 часов в неделю, хотя некоторые работодатели ожидают, что для качественного выполнения работы потребуется столько же или меньше часов работы.

Закон FLSA не требует оплаты наемным работникам за работу в выходные дни . Работодатели обычно требуют, чтобы работа выполнялась качественно и своевременно, и если для этого требуется, чтобы сотрудник работал в выходные дни, то об этом условии следует четко сообщить и согласовать между работодателем и сотрудником во время найма.

Да, наемный работник может отказаться от сверхурочной работы, но это может нарушить установленные условия найма, и работодатель может уволить работника за отказ.Обратите внимание, что большинству наемных сотрудников также не оплачивается сверхурочная работа, независимо от того, сколько часов они работают в неделю.

Работодатели могут вычесть из зарплаты наемного работника следующие позиции :

• Личное отсутствие: Отсутствие может быть по любой причине, связанной с личными потребностями сотрудника, включая потребности семьи, отпуск и т.