Чем отличается начальник от руководителя

Вопросы управления коллективом занимают исследователей на протяжении столетий, но универсальных формул успеха до настоящего момента не выведено. Зачастую позицию упрямого начальника противопоставляют концепции мудрого руководителя. Попробуем разобраться в значениях указанных категорий и понять разницу между ними.

Определение

Начальник – лицо, назначенное на управленческую должность в установленном порядке и получающее вознаграждение за свой труд. В его подчинении обязательно находится как минимум несколько человек, а круг прав и обязанностей определён законодательством и внутренними распоряжениями предприятия.

Руководитель – профессия, обозначающая группу формальных должностей и неформальных позиций. Конкретное выражение статуса, круг прав и обязанностей зависит от конкретных условий деятельности. К примеру, руководитель предприятия может быть директором, президентом, председателем правления. Кроме того, в объём понятия входит круг неформальных должностей, которые не подразумевают оплату труда.

к содержанию ↑

Сравнение

Важнейшее отличие заключается в объёме понятий. Очевидно, что руководитель – это профессия, включающая в себя в том числе начальствующие должности. Способ управления и полномочия, а также авторитет и статус не играют особой роли. Другое дело – оплата труда: у начальника она обязательно есть, так как он трудоустроен на должность по договору, утверждённому приказом или распоряжением.

Руководитель может работать на общественных началах (к примеру, научное руководство, ведение благотворительных проектов, детских кружков). Его статус также может быть неформальным, что зависит от конкретных условий. Свои требования начальник может оформлять в виде приказов, распоряжений и указаний, а руководитель – ещё и в консультативной форме (предложения, проекты).

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

1. Объём понятия. Руководитель – это профессия, класс управленцев, а начальник – конкретная должность, занимаемая лицом.
2. Формализация. Начальник в обязательном порядке трудоустроен приказом или распоряжением, руководитель может быть неформальным.
3. Вознаграждение. Начальник всегда получает зарплату за свой труд, руководитель может работать на общественных началах.

особенности понятий, общие черты и различия в обязанностях

Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства. Управленческие инструменты используют лица, называемые руководителями или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.

Начальник – это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд. Права и обязанности определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).

На него возлагаются следующие обязанности:

Руководящая должность

• отдавать приказы, распоряжения
• руководить процессом (например, трудовым)
• отвечать за вверенных подчиненных

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.

Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.

Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.

На руководителя возлагаются следующие обязанности:

• управлять, организовывать работу вверенной группы
• принимать стратегические решения
• отвечать юридически за результат
• создавать условия для развития компании
• участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств
• представлять коллектив на более высоком социальном уровне

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права. Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией. Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.

В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда. Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Сведения из толкового словаря Д.Н. Ушакова

Начальник в словаре определяется как должностное лицо, заведующее, руководящее чем-либо. А руководитель – как лицо, возглавляющее что-либо, наставник.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами. Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

Пост начальника

• творческий склад (креативность)
• гибкий ум
• способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
• умение ставить цели и вести к ним коллектив
• соответствие моральным принципам, человечность
• лидерские качества, умение вести группу за собой

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.

Для тех и других недопустимы такие факторы:

• некомпетентность, грубость
• необязательность, отсутствие порядка
• стремление к личному преимуществу
• отсутствие личностного роста

Важной для всех является правильная самооценка, отсутствие излишней амбициозности и авторитарности.

Отличия в реализации прав и обязанностей

Несмотря на частое отождествление понятий, есть несколько пунктов различий.

Начальник:

1. Это должность.
2. Исполняет обязанности за вознаграждение.
3. Может быть учредителем, не участвуя в управленческой функции.
4. Трудоустраивается по утвержденному приказом договору.
5. Собственные требования оформляет в форме приказов (указаний, распоряжений).

Руководитель:

1. Это профессия.
2. Исполняет обязанности за вознаграждение и неформально.
3. Управленческая функция обязательна.
4. Может трудиться и на общественных началах (благотворительный проект, детское объединение).
5. Требования могут выражаться в форме консультаций, предложений, проектов.

Управление организацией предполагает работу с людьми. При всех имеющихся отличиях, начальник и руководитель для успешной работы призваны заслужить уважение в коллективе, совершенствовать профессиональные характеристики.

Эффективный стиль руководства напрямую зависит также от использования в практической деятельности позитивных личностных качеств.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Руководитель или начальник?

Уважаемые коллеги! Хочу услышать Ваше мнение по поводу следующего вопроса. Как считаете, какая должность звучит престижнее: руководитель кадровой службы или начальник отдела кадров? Может, еще какие-то предложения?

---

Комментарии

Руководитель кадровой службы по-моему звучит лучше

ОРМ руководитель – это не должность, это категория персонала. ..в отличие от рядовых специалистов… собирательное название для всех директоров/начальников/заместителей/главных к тому же вам еще нужно решить, что у вас: отдел кадров или служба (несколько отделов)….

Никакая. Это вообще не может хорошо звучать)))

Упаси боже….кдры-персонал это все занятия недостойные…. Поэтому как ни назови – краше не станет.

ШиШиНдРа крайне недостойные. .. милости людей)))

“Не место красит человека, человек место”. Недостойной работы не бывает, бывают недостойные люди, её исполняющие. И как не смакуй слово директор, отношение к нему будет, как к человеку, а не к месту, которое он занимает.

Предлагаете грозный плакатик на стену ЦЗН повесить “Ты еще не записался добровольцемв отдел учета трудовых книжек?)))))”

Не поняла – что здесь в тему? Причем тут плакатик? И трудовых скоро не будет. ..)))

Вам надо работать в воспитательно-исправительных учреждениях…вот я к чему))

У нас таких нет, у нас только исправительные.))) Да и там нужны не воспитатели, а надсмотрщики. Если Вы намекаете на мое занудство, то это лишь потому, что вразумительных доводов против моей позиции никто не приводит… Одно только -“вот я, вот у меня…” Как будто личный опыт оппонента – это истина.

Постойте. .как раз вот сколько мы с вами препираемся (извините дискутируем) кроме одного самого последнего случая расходились ни с чем на точке, что мы все разные, одинаковых людей нет и проч. Т.е. на субъективном опыте. Таком абстрактном. А вот в последний раз в теме про здоровых и молодых, не уступающих место в местро вы были непримеримы и меня прямо задавили своим “я”. “Я считаю”…. Ну. найдите где это было…. Да и что какие доводы приводить на красивые и правильный с т.з морали книжные слова? Все правильно, толкьо сильно оторвано от земли. А на земле работа с людьми – вещь неблагодарная. Это тяжело, это отвественно, это плохо оплачивается (потому что нникому не надо) и т.д. Я как-то далека от вхожэдения в образ Матери Терезы. Спасатеть этот испорченный мир тоже…знаете ли, занятие скорее для фанатиков…

Искать, если честно, лениво. Примерно помню смысл “дискуссии”. Не хотела Вас “давить”. Просто Ваша мысль и презрении ко всем окружающим людям, особенно старым, очень неприятна и резко контрастирует с моей позицией. А насчет “я”, чаще стараюсь употреблять обороты ” не кажется”, а если и “я считаю”, то пример приводится не из моего личного опыта, а основывается на общечеловеческих ценностях. А как бы не отличалась обычная жизнь от них, это вовсе не значит, что люди не должны им следовать. В противном случае наступит полный хаос. Всё же, практически, почти каждый человек хотя бы в примитивном плане их придерживается. Не каждый второй бросает Вам под дверь свой мусор, а выносит на помойку, не отнимает у Вас сумку с продуктами, а сам их покупает и т.п. А работать с людьми я Вас и не призываю. Судить кто фанатик, кто обыватель тоже не стоит. Человек живет так, как позволяет ему высота планки его собственной совести. Осуждать других легко, вот разобраться с самим собой сложнее.

Мне больше нравится зам. директора по персоналу или по кадровой работе…

“зам.директора по персоналу” кстати, многим мои коллегам такое название не нравится, так как оно подразумевает, будто есть еще директор по персоналу, заместителем которого они являются. поэтому настаивают на таком варианте: “зам. гендиректора по персоналу”

это зависит от корпоративной культуры. начните с формулировки цели и миссии компании, hr стратегии, hr-политик, оттуда постепенно спуститесь к номенклатуре должностей. критерием является чтобы название мотивировало персонал (и начальство) к достижению компанией своих целей. в одних компаниях это “менеджер”, в других “начальник”, в третих “директор”… далее, важно чем занимается этот руководитель – оформляет бумажки, контролирует правильность соблюдения процедур или вырабатывает стратегию. не исключено, что название будет звучать, скажем, “вице-президент по инвестициям в человеческий капитал”, а может “самый главный начальник по персоналу”, а может “верховный кадровик”.:)

Руководитель Кадровой Службы звучит всеобъемлюще и лучше. Начальник ОК – это ассоциация с совком, тетя с трудовыми книжками в сейфе и все.

если босс папа римский, то получится кардинал отдела кадров.

ШиШиНдРа пардонте.. и ента спрашивает человек примеряющий на ся сии должнасти?

Благодарю! Спасибо за мнения! Было очень интересно всех Вас выслушать.

Добрый Джинн Начальник отдела кадров. Наши предки каждую букву взвешивали. Звучит грамотно. И не надо их “совками” называть. Да к тому же пенсию только с этой записью можно будет получить. Всё вернётся на круги своЯ!!!

Добрый Джинн а руководитель – это больше на (извените, пардон) на рукоблудие юнца смахивает.

Edwards У Саши Лаэртского есть шикарная песня про начальника отдела кадров =)

В поисковике нашла текст))) Жалко, колонок на работе нет))) Дома послушаю))) P.S: И все-таки, наверное, руководитель…

А по мне так нет никакой разницы. Это все вторично, а з/п первична)))))

Как правило-руководитель предприятия и начальники цехов отделов и др. подчиненных структур А “СОВОК” и правда не причем

Разница между руководителем и начальником

Успешная карьера — то, к чему стремится здравомыслящий человек. Суворов говорил: «Плох тот солдат, кто не хочет стать генералом». Представляя себя или кого-либо главой, люди чаще всего думают о правах и привилегиях, при этом склонны забывать об ответственности.

От нашего мировоззрения зависит успех бизнеса и его развитие, собственный личностный рост и отношения в коллективе. Понимание разницы между «руководителем» и «начальником» поможет правильно расставить приоритеты, определиться с названием вакансии.

Руководитель

Происходит от слов «рука» и «водить». Руководитель — обобщающее название для всех кто возглавляет какой-либо проект – коммерческий или некоммерческий.

Должности руководителей:

• Директор.
• Президент.
• Председатель.
• Начальник.
• Заведующий.
• Научный руководитель.
• Классный руководитель.

Список можно продолжать, но хорошим руководителем сможет стать только тот, кто работает над своим характером, в любых ситуациях способен сохранять самообладание, умеет перерабатывать большой объем информации, обладает живым умом, расширяет свое мировоззрение, получая знания из различных источников.

Умелый менеджер делает организацию конкурентоспособной, обеспечивая ее долговременное и успешное существование.

Начальник

Само слово происходит от слов «начало» и «начинать», служит названием должности, которую занимает человек, чья деятельность в отношении других людей является направляющей и несет в себе элементы «начала».

Представьте себе организацию как лестницу. Наверху лидер, на каждой ступени служащие, разделяющие его видение. Ответственный за определенный процесс на каждой ступени называется «начальник». Он же является проводником главной концепции компании.

Для ее реализации начальник должен организовать работу команды, проверить исполнение. Он несет ответственность за выполнение поставленных задач и за подчиненных перед вышестоящим руководителем или учредителем.

Не каждый, кто имеет образование, может выполнить эту работу. Претендент на вакансию должен иметь качества лидера:

1. Аналитический склад ума.
2. Умение принимать решение.
3. Стрессоустойчивость.
4. Нацеленность на результат.
5. Предрасположенность к планомерной работе.
6. Способность к быстрой переориентировке.

Организовать работу команды помогут навыки ведения диалога и решения конфликтов, компетентность, честность, справедливость, умение признавать ошибки.

Руководитель и начальник общность и различия

Когда произносятся эти слова, у каждого всплывает свой образ, созданный личным опытом. При этом все согласятся, что и руководителя, и начальника объединяют схожие обязанности и свойства характера:

Основные функции в компании:

• Осуществление общего и функционального руководства.
• Организация и направление деятельности подчиненных.
• Принятие административных решений.

Личностные характеристики:

• Стремление к достижению целей.
• Желание власти.
• Способность рисковать.

Есть и отличия. Для того, чтобы понять разницу, обратимся к учебникам по экономике. Управленцы делятся на три категории, каждая выполняет свои функции:

1. Высшее звено — управляющий, директор, зам директора, президент компании, несут ответственность за деятельность всей компании. В их полномочия входят: разработка и осуществление основной стратегии развития, определение бюджета, принятие ключевых решений, в том числе — о расширении производства, его сокращении или продажи активов.
2. Среднее звено — начальники цехов и отделов, руководители групп проектов. Их роль в компании определять методы и пути выполнения поставленных задач, взаимодействовать с нижестоящими специалистами, контролировать выполнение работ, отчитываться, нести ответственность за результат. Могут вносить предложения по развитию предприятия.
3. Низшее звено — исполнители процессов.

Становится очевидным что «начальник» имеет узкую специализацию в профессии. Кандидат, имеющий инженерное образование, не может быть назначен начальником планового отдела.

Сферы в которых задействованы начальники:

• Экономические.
• Снабженческие.
• Плановые.
• Информационные.
• Инженерно-технические.
• Конструкторские.

Развивая навыки управленца, руководитель среднего звена имеет возможность перейти на другую ступень в карьерной лестнице. Итак, делаем вывод:

• Руководитель — это вид деятельности.
• Начальник — это название должности.

Для того чтобы определиться с названием должности обратимся к «Единому квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих». В нем четко прописаны названия и должностные инструкции. Наименование «руководитель» присваивается должностям, где осуществляется управление группой отделов, например руководитель группы обозревателей. Наименование «начальник» для управляющих отделами, цехами. Однако вы можете называть вакансию и по своему усмотрению.

Следующее различие отмечаем в психологическом восприятии. Исторически сложилось так, что слово «начальник» отождествляется с авторитарным методом управления, сразу вспоминается образ советского политического деятеля. «Руководителю» присущ демократический метод ассоциируемый с молодым, продвинутым человеком.

«Начальник» как синдром

Встречаются люди, которые склонны командовать, отдавать приказы, управлять, держать под контролем. Их часто называют «начальник». Это могут быть жена, теща, ребенок, сосед, коллега по работе, ваш шеф.

Когда их команды вызваны неправильными мотивами: такими как, неуважение к людям, страх, желание все контролировать, высокомерие, возможно нежелание работать, тогда это вызывает внутренний дискомфорт или протест. Если в коллективе есть люди, склонные к такому поведению, это проблема. Здоровая атмосфера в команде залог успешной работы. Не будет лишним проанализировать себя на предмет этого синдрома, так как он мешает стать успешным руководителем.

Психологи Р. Блейк и Дж. Моутон выделили пять типов руководителей:

1. Высокий уровень нацеленности на задачу, полное пренебрежение персоналом. Девиз: «Работа прежде всего, неважно кто что думает!». Тем не менее, такое управление высокоэффективно
2. Направленность на персонал, небольшая требовательность к выполнению работ. Девиз: «Главное хорошая команда!». Как результат — неэффективное лидерство.
3. Недостаточный менеджмент. Человеком руководит страх потерять работу. Как следствие: персоналу и производственным задачам уделяется мало времени. В результате не удается сохранить место.
4. Решать поставленные задачи и при этом не пренебрегать персоналом. Использовать компромисс как основной инструмент решения вопроса. Такой тип соответствует большому количеству руководителей. Как правило: нет развития.
5. Эффективный менеджмент. Этот тип повышает уровень выполнения основных задач, создает преданную команду. Для этого устанавливаются высокие стандарты качества, используются стратегическое планирование и мотивация сотрудников без пренебрежения их интересами.

Итак, прежде всего начальник должен быть хорошим специалистом в своей сфере. А если он по сути своей руководитель это поможет ему сделать успешную карьеру.

Директор и руководитель в чем разница

Чем отличается начальник от руководителя в трудовых правах и обязанностях

Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства. Управленческие инструменты используют лица, называемые руководителями или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.

Начальник – это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд. Права и обязанности определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).

На него возлагаются следующие обязанности:

Руководящая должность

• отдавать приказы, распоряжения
• руководить процессом (например, трудовым)
• отвечать за вверенных подчиненных

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.

Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

• директора
• председателя правления
• президента

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.

Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.

На руководителя возлагаются следующие обязанности:

• управлять, организовывать работу вверенной группы
• принимать стратегические решения
• отвечать юридически за результат
• создавать условия для развития компании
• участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств
• представлять коллектив на более высоком социальном уровне

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права. Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией. Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.

В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда. Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Сведения из толкового словаря Д.Н. Ушакова

Начальник в словаре определяется как должностное лицо, заведующее, руководящее чем-либо. А руководитель – как лицо, возглавляющее что-либо, наставник.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами. Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

Пост начальника

• творческий склад (креативность)
• гибкий ум
• способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
• умение ставить цели и вести к ним коллектив
• соответствие моральным принципам, человечность
• лидерские качества, умение вести группу за собой

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.

Для тех и других недопустимы такие факторы:

• некомпетентность, грубость
• необязательность, отсутствие порядка
• стремление к личному преимуществу
• отсутствие личностного роста

Важной для всех является правильная самооценка, отсутствие излишней амбициозности и авторитарности.

Отличия в реализации прав и обязанностей

Несмотря на частое отождествление понятий, есть несколько пунктов различий.

Начальник:

1. Это должность.
2. Исполняет обязанности за вознаграждение.
3. Может быть учредителем, не участвуя в управленческой функции.
4. Трудоустраивается по утвержденному приказом договору.
5. Собственные требования оформляет в форме приказов (указаний, распоряжений).

Руководитель:

1. Это профессия.
2. Исполняет обязанности за вознаграждение и неформально.
3. Управленческая функция обязательна.
4. Может трудиться и на общественных началах (благотворительный проект, детское объединение).
5. Требования могут выражаться в форме консультаций, предложений, проектов.

Управление организацией предполагает работу с людьми. При всех имеющихся отличиях, начальник и руководитель для успешной работы призваны заслужить уважение в коллективе, совершенствовать профессиональные характеристики.

Эффективный стиль руководства напрямую зависит также от использования в практической деятельности позитивных личностных качеств.

Напишите свой вопрос в форму ниже

В чем разница между начальником, руководителем и директором?

В социальных сетях и на просторах Рунета можно часто найти дискуссии по поводу определений «начальник», «руководитель», «директор». Эти определения часто появляются в названиях вакансий, при этом описание вакансии зачастую противоречит самому термину. Чтобы опытный руководитель и рекрутер разговаривали на одном языке, мы решили провести небольшое исследование, которое поможет определить терминологию.

Profgallery начал свой поиск с определений в словаре Ожегова. Начальник — должностное лицо, руководящее, заведующее чем-нибудь. Руководитель — лицо, которое руководит кем-нибудь или чем-нибудь. Директор — руководитель предприятия, учреждения или учебного заведения.

На английском языке «начальник» и «руководитель» в большинстве случаев имеют схожий перевод. А вот слово «директор» имеет конкретный, отличный перевод.

Но многие слова в русском языке преемственны, поэтому мы решили посмотреть перевод с немецкого и французского языков.

Перевод с французского языка «начальник» — chef, supérieur ; «руководитель» — chef, instructeur, dirigeant, conducteur, directeur, professeur ; «директор» — directeur, chef.

Мы заключили, что термины «начальник» и «руководитель» — это термин, означающий почти одно и то же, а именно, человек, управляющий процессом или людьми. Директор – это лицо, управляющее процессами и людьми на макроуровне. То есть начальник и руководитель – это синонимы, эти должности по рангу находятся на одной ступени. Директор – это топ-менеджер, который отдает указания руководителям, находящимся на более низком ранге.

Разберем профессиональную, современную терминологию, которая прижилась в бизнесе. Есть мнения, что «начальник» или «руководитель» — это собирательный образ для всех руководящих, принимающих решение, отвечающих за результат работы, звеньев в рабочем процессе.

Однако, в названиях вакансий можно часто найти такие определения, как «Начальник отдела персонала», «Руководитель отдела персонала» или «Директор по персоналу». Просматривая описание вакансии можно увидеть не только описание функционального, операционного руководства, но и функции линейного персонала.

Что это означает? Некомпетентность составителей вакансий, четкие указания генерального руководства или общие тенденции рынка в целом?

Любой рекрутер начнет подбор с описания обязанностей и присвоенное описанию название вакансии – это собирательный образ. Поэтому когда вы начинаете просматривать список вакансий, лучше обратить внимание на содержание.

Казусов можно избежать только на уровне рассмотрения вакансий с функциями генерального руководства, так как составлением описания таких вакансий занимаются уже профессионалы executive search.

Итог: как бы ни называлась должность, необходимо в первую очередь обратить внимание на обязанности, а уже потом обсудить с потенциальным работодателем название будущей должности.

Интересные темы:

• Наряд заказ

  Наряд-заказ на выполнение работ (бланк и образец)Обновление: 23 мая 2017 г.Наряд-заказ – документ, как правило,…

• Источник финансирования ОМС

  Источники и объемы финансирования ОМСОбслуживание граждан по полису обязательного медицинского страхования (ОМС) выполняется бесплатно. Финансирование…

• Главбух без права подписи

  Как оформить главного бухгалтера без права подписи? Главный бухгалтер без права подписи – как оформить…

чем занимается, его обязанности и функции

Руководитель отдела информационных технологий организует работу ИТ-подразделения, решая разнообразные технологические и кадровые вопросы, принимая тактические решения и осуществляя стратегическое планирование. Эту должность занимает опытный IT-специалист, который получает запросы на цифровое обслуживание от всех сотрудников, определяет схему их удовлетворения, отдает приказы исполнителям и контролирует конечные результаты.

В некоторых фирмах руководитель службы ИТ находится в подчинении у заместителя генерального директора по IT или у другого топ-менеджера. А порой один и тот же человек может совмещать руководство ИТ-департаментом и статус заместителя гендиректора. До недавних пор целью работы ИТ-специалистов являлось внедрение цифровых технологий на предприятии, ранее работавшем фактически без использования компьютеров. Сейчас IT-отдел чаще занимается поддержанием существующей системы, ее регулярным совершенствованием, а также управлением ИТ-услугами.  

Квалификационные требования

Руководитель ИТ отдела чаще всего имеет высшее образование в сфере информационных технологий. Но иногда в его дипломе указана иная техническая специальность (например, инженерная), дополняемая солидным карьерным опытом в IT-сфере. Опыт для занятия руководящей позиции требуется в любом случае – возглавить службу можно лишь после нескольких лет, проведенных на менее ответственных постах – таких как системный администратор.  

Квалификационные требования к должности руководитель ИТ отдела определены в профессиональном стандарте  Менеджер по информационным технологиям (Утвержден Приказом Минтруда России №716н от 13.10.2014).

Руководитель направления информационных технологий владеет знаниями в следующих областях:      

• Современное компьютерное и сетевое оборудование;
• Различные виды программного обеспечения;
• Программирование;
• Способы автоматической обработки и хранения информации;
• Средства коммуникации, интернет-среда;
• Стандарты технической документации;
• Базовые сведения о ведении бизнеса;
• Трудовое законодательство;
• Управление персоналом;
• Основы экономики.

В каждой организации этот перечень конкретизируется, ключевые моменты формулируются в описании вакансии и должностной инструкции. Сегодня уже невозможно отлично ориентироваться во всем существующем ПО. У каждого человека есть своя специализация, которую он описывает в резюме. Руководитель ИТ инфраструктуры обязан соответствовать потребностям фирмы-работодателя. Начальник ИТ департамента учебного заведения – это не то же самое, что глава службы информационных технологий интернет-провайдера.

Функциональные обязанности

Руководитель направления информационных технологий повседневно планирует текущую работу и прогнозирует долгосрочные перспективы развития. Он участвует в подборе персонала – обычно это выражается в проведении финальных собеседований с кандидатами, предварительно отобранными кадровиками. Начальник отдела определяет полномочия всех специалистов, распределяет обязанности, отдает приказания и проверяет их исполнение. Если нужно, глава департамента инициирует переобучение работников. Также он пишет отчеты о деятельности подразделения и составляет аналитические записки.

Руководитель службы ИТ рассматривает предложения по совершенствованию инфраструктуры, поступающие как от топ-менеджеров, так и от подчиненных. Он обязан квалифицированно оценивать все идеи и прогнозировать возможные последствия их реализации. Кроме того, ему самому надо следить за новостями науки и рынка, чтобы вовремя реагировать на происходящие изменения.

Профессиональные навыки

Глава ИТ департамента создает техническую и программную архитектуру компании, поддерживает в рабочем состоянии информационную систему, которая удовлетворяет потребности всех штатных единиц и приносит успех бизнесу. При этом он отчетливо представляет, на какой бюджет можно рассчитывать при закупке техники или найме ИТ-специалистов, как сократить расходы и в каких случаях экономия нежелательна ради сохранения качества.

Нередко начальника IT-подразделения привлекают к руководству проектами. В таком случае ему приходится в течение определенного срока уделять первостепенное внимание реализации некоей конкретной задачи.

Кроме того, руководитель информационной службы обладает способностями лидера и способен правильно обустроить общий трудовой процесс. Он располагает достаточными данными о способностях каждого профессионала, чтобы понимать – кому оптимальнее всего дать то или иное задание.

Чтобы управлять IT-подразделением, необходимо разбираться во всех нюансах его деятельности. Теоретические знания и практические умения начальника позволяют ему при необходимости самостоятельно выполнить большинство действий, которыми он руководит. Благодаря этому он может давать исполнителям ценные советы и устанавливать разумные временные рамки.  

При взаимодействии с топ-менеджерами глава ИТ-направления может четко ответить на все вопросы, связанные с информационной структурой бизнеса. Он понятно формулирует суть возникших проблем и может потребовать выдачи дополнительных ресурсов или изменения неких процессов в деятельности организации.

Наконец, начальник умеет составлять документы, грамотные как с технической, так и с юридической точки зрения.

Сфера IT развивается очень динамично, карьера в постоянно меняющейся обстановке подразумевает непрерывное самообразование и повышение квалификации. Как отмечают эксперты, знания в IT устаревают в течение 3-4-х лет.

Возможность повысить квалификацию для руководителей отдела информационных технологий, подтвержденную дипломом Высшей Школы Экономики, реализована в ВШБИ НИУ ВШЭ на программе профессиональной переподготовки «Управление ИТ и ИТ-проектами» или программе МВА-CIO.

← Назад к списку

Обязанности начальника торгового отдела

Даже если компания производит безупречные товары и опережает всех своих конкурентов, она не достигнет успеха без команды продавцов. Команде, в свою очередь, нужен сильный руководитель – лидер, которые разглядит в каждом сотруднике скрытый потенциал и доведет весь отдел до нужных показателей по продажам.

Ключевые обязанности

Обычно руководитель отдела продаж, он же начальник торгового отдела, отвечает за несколько процессов одновременно. Точный круг обязанностей всегда определяется индивидуально, исходя из специфики конкретного бизнеса и предприятия. Однако основные задачи остаются неизменными. 

Начальник торгового отдела отвечает за стратегическое планирование. В зоне ответственности сотрудника находится положение товаров на рынке, состав покупателей. Поэтому задача РОПа – формировать бизнес-план по продажам. Необходимо уметь правильно планировать путь, пройдя по которому, фирма достигнет нужных показателей. 

Затем план разбивается на отдельные шаги. Декомпозиция плана – вторая ключевая обязанность руководителя. Разбивка плана на этапы не просто позволяет упростить достижение цели, но и становится основой мотивации рядового персонала. А затем декомпозиция превращается в инструмент контроля за работой отдела и каждого продавца. 

Следующая ключевая обязанность – работа с пожеланиями клиентов. Каждый владелец фирмы самостоятельно решает, стоит ли требовать от РОПа личных продаж. Но руководитель отдела точно должен общаться с целевой аудиторией, чтобы систематизировать ее пожелания. На практике эта обязанность выглядит более многогранно. Сначала РОП изучает все технические характеристики товара, потом преобразует их в выгоды для потребителя, доносит эти выгоды до рядовых менеджеров. В процессе продаж руководитель отдела фиксирует все запросы потребителей, их недовольства. На основании полученных данных он формулирует запрос на создание новой продукции или доработку старой.

Еще одно направление деятельности РОПа – работа с подчиненными. Основная задача руководителя на этом направлении заключается в корректировке представлений сотрудников об их деятельности. Обычно РОП занимается следующими вещами:

• ставит цели согласно технологии SMART. Для всего отдела (и по возможности – для каждого конкретного работника) формулирует точные, измеримые цели с конкретным сроком достижения;
• постоянно, регулярно напоминает сотрудникам про поставленные задачи;
• повышает их планку нормы, вынуждая работать больше и качественнее для поддержания нового уровня комфорта. 

Работа с персоналом тесно переплетается с кадровыми функциями. Несмотря на то, что наймом занимается отдел кадров, руководитель отдела продаж тоже должен участвовать в формировании своего коллектива. Обычно он принимает участие не только в найме, но и в обучении, увольнении менеджеров по продажам. Ему отводятся следующие функции:

• обучение и стажировка новичков;
• работа с проблемными показателями;
• разбор единичных затруднений;
• обучение в случае внедрения в работу кардинально новых инструментов;
• обучение при внедрении в работу новых техник продаж. 

Остальные обязанности руководителя отдела продаж можно разделить на две группы: оперативные и процессные. К оперативным относится контроль за работой отдела. Поэтому руководитель подразделения должен быть знаком с такими инструментами:

• контроль за показателями каждого отдельного менеджера с помощью электронных систем;
• составление отчетов по продажам за период;
• планирование отгрузок товара;
• организация и проведение собраний, планерок, брифингов и других встреч со своими подчиненными. 

Процессные обязанности представляют собой взаимодействие с остальными отделами компании – бухгалтерией, маркетологами, специалистами с производства.

Кто подходит на роль начальника торгового отдела

Должность РОПа относится к категории «среднее звено». С одной стороны, сотрудник имеет под собой целую команду продавцов. С другой стороны, и сам он – человек подневольный, над ним стоит руководство компании. Поэтому РОП часто оказывается в сложном положении – интересы работников не всегда совпадают с целями компании. Ему приходится искать компромиссы.

Некоторые РОПы не могут или не хотят занять твердую позицию. Они начинают поддерживать интересы коллектива вместо того, чтобы искать пути достижения поставленных целей. Такая слабохарактерность приводит к снижению эффективности. Поэтому во время отбора кандидатов на должность руководитель фирмы или сотрудник отдела кадров должны обращать внимание на наличие у соискателя некоторых ключевых навыков.

Ключевые навыки

Обычно во главе отдела встает лучший сотрудник этого подразделения. Поэтому одно из качеств потенциального РОПа – умение продавать. Важно понимать, что выполнить все обязанности РОПа сможет не идеальный продажник, а хороший администратор. А значит, руководитель должен уметь управлять всеми людьми и всеми процессами в отделе. 

Поэтому чтобы стать успешным руководителем отдела, необходимо владеть такими навыками.

Умение составить формулу продаж

Когда фирма только начинает свою работу, или когда в компании вообще нет руководителя торгового отдела, продажи идут интуитивно. У менеджеров нет понимая, что именно и кому продается. В отделе нет таргетированных материалов, которые заточены под конкретный сегмент ЦА, нет готовых скриптов продаж. В результате даже если заключенные сделки есть, их количество все равно гораздо меньше возможного. 

Поэтому важный навык РОПа – умение составить работающую формулу продаж, которая основана на знании целевой аудитории, ее потребностей, сильных и слабых сторон бизнеса.

Формирование команды

Руководителю необходимо быть готовым к тому, что не все продавцы в отделе будут успешны. Каждый раз, когда сотрудник не выполняет поставленный план, компания теряет возможную прибыль. Поэтому РОП должен уметь быстро находить замену слабому сотруднику. Для этого нужен опыт или знание методики поведенческого интервью. В ходе собеседования руководитель отдела должен быстро видеть, в каком кандидате есть необходимый опыт убеждения и долгосрочная мотивация к работе.

Мотивация подчиненных

Важное умение начальника торгового отдела – умение заряжать своих коллег. В идеале руководитель отвечает таким требованиям:

• быть личным примером для подчиненных;
• уметь подбодрить сотрудников, показывать им веру в их возможности;
• уметь красочно и привлекательно донести до сотрудников перспективы, которые их ожидают в случае хорошей работы.

Умение правильно расставить приоритеты

Главный навык, который необходим РОПу – тайм-менеджмент. За один рабочий день этому сотруднику необходимо написать коммерческие предложения, согласовать время и место переговоров с клиентами, провести встречу, подписать договора, проверить платежи. К этому добавляются организационные процессы – найм и стажировка новых подопечных. Если кандидат на должность не умеет планировать свое время и расставлять приоритеты, его работа в отделе не принесет пользы.

Умение видеть ошибки и разбирать их

Некоторые руководители отдела продаж, желая повысить показатели своего отдела, самостоятельно устраняет ошибки своих менеджеров. Однако гораздо важнее, чтобы у РОПа был навык оценки работы сотрудников и указания на их ошибки. Важно, чтобы руководитель умел давать обратную связь:

• конкретно указывал на неправильное, непрофессиональное поведение;
• своевременно реагировал на проблемную ситуацию;
• конструктивно – не только объяснял ошибку, но и предлагал конкретные пути ее исправления;
• параллельно объяснял бы последствия ошибки.

Личные качества

Зная, какие обязанности прописаны в должностной инструкции и какие навыки нужны для эффективной работы, руководитель отдела продаж должен развивать в себе определенные личные качества:

• лидерские качества. Задача руководителя – сделать так, чтобы его подчиненные слушали его рекомендации. Конечно, этого можно добиться с помощью системы наказаний. Но гораздо эффективнее, когда подчиненные взаимодействуют с начальством добровольно;
• уметь учить других. Важное личное качество – умение спокойно доносить информацию до стажеров столько раз, сколько потребуется. Необходимо обладать терпением, лояльно относится к мелким ошибкам начинающих продавцов;
• инициативность и креативность, подкрепленные твердыми знаниями в своей области. РОПу придется регулярно менять формулу продаж. Для этого придется постоянно искать нестандартные способы взаимодействия с потенциальными клиентами. 

Обязанности начальника торгового отдела прописаны в должностной инструкции. Однако часто этот перечень в реальности гораздо шире, чем на бумаге. К руководителю отдела продаж предъявляются более строгие требования. От него ждут не только выполнения поставленных задач, но и совершенным владением навыками, обладанием определенными личными качествами.

Неправильная интерпретация новообразований в голове и шее может задержать постановку правильного диагноза. Двухэтапная реконструктивно-демонтажная операция для спасения жизни пациента

Задача: Представить редкий случай сальной кисты, маскирующей плоскоклеточный рак кожи. Поздняя диагностика потребовала двухэтапной операции (снос и реконструкция), чтобы спасти жизнь пациента.

Материал и методы: 77-летний мужчина, страдающий стойкой гемикранией справа и болью в глазах, обратился к разным специалистам, которые неверно истолковали его симптомы.Мужчина представил в правой скуловой области большую сальную кисту, которая замаскировала плоскоклеточный рак (SCC), проникая в окружающие структуры, включая орбитозигоматический комплекс и содержимое орбиты, которое было причиной симптомов. В качестве предоперационного обследования пациенту были выполнены биопсия, компьютерная томография грудной клетки и МРТ головы и шеи. По удалению опухоли была проведена двухэтапная операция.

Полученные результаты: Биопсия кожи показала наличие поврежденной солнцем кожи с умеренно дифференцированным инвазивным SCC в контексте сальной кисты.В то время как КТ грудной клетки была отрицательной, МРТ головы и шеи показала огромную опухоль, проникающую в глазницу и периорбитальную ткань, скуловую кость и мягкие ткани вплоть до задней области орбиты, без присутствия шейных лимфатических узлов. Поражение было классифицировано как cT4 N0 M0 (TNM 8), и был проведен двухэтапный хирургический подход (снос и реконструкция) с успешными результатами через 1 год наблюдения.

Выводы: Поздняя диагностика ПКР была связана с неправильной диагностикой признаков инвазии опухоли.Разрушительные и реконструктивные операции позволили сохранить жизнь пациенту. Тщательное внимание к характеристикам кожи пациента, анализ общих и местных клинических признаков (излучаемая боль, киста и тип кожи) и оценка комплексного дифференциального диагноза могут быть ключом к тому, чтобы избежать отсроченного лечения рака головы и шеи.

Ключевые слова: Сносная хирургия; Глазная боль; Свободные откидные створки; Головная боль; Микрохирургия; Риск ошибочного диагноза; Периферическая невралгия; Реконструктивная хирургия; Киста сальной железы; Плоскоклеточный рак; Поздний диагноз.

Административные правила и процедуры (ARP) | Провост и старший вице-президент по академическим вопросам

Следующие обязанности главы отдела должны выполняться, насколько это возможно, в рамках ограничений бюджета и политики / правил. ЧАСТЬ 1: УЧЕБНОЕ РУКОВОДСТВО Предполагается, что заведующий кафедрой будет академическим руководителем кафедры.Заведующий отделом отвечает за обеспечение найма высококвалифицированных преподавателей. Также начальник отдела…
Читать далее «6.72 – Обязанности руководителей отделов, включая преподавание» »

ЧАСТЬ 1: ДОСТУПНОСТЬ ФАКУЛЬТЕТА В течение каждого академического семестра преподаватели будут доступны, физически или виртуально, для встреч, созываемых с разумным предварительным уведомлением, и для поручений начальника отдела или соответствующего академического администратора.Академический семестр начинается в дату возвращения преподавателей, указанную в академическом календаре, и заканчивается в дату, когда окончательные оценки будут…
Читать далее «6.86 – Доступность преподавателей и часы работы для студентов» »

ЧАСТЬ 1: ОПРЕДЕЛЕНИЯ Следующие определения, политики и процедуры будут применяться ко всем штатным преподавателям: Университет: Университет штата Нью-Мексико.Консультации: компенсационные услуги, не оплачиваемые Университетом, в области специализации сотрудника. Время для консультации: это время предоставляется преподавателю в обычное рабочее время преподавателя. Полный и неполный рабочий день:…
Читать далее «6.92 – Консультации для факультетов» »

Подразделения найма будут предлагать заработную плату потенциальным преподавателям колледжа на основе квалификации, наличия финансирования и предложения по сравнению стребование, при условии соблюдения административных процедур утверждения, действующих для предполагаемого преподавательского состава. Шкала заработной платы для нерегулярных преподавателей, работающих неполный рабочий день и не связанных с пребыванием в должности, будет устанавливаться каждый год для кампуса Лас-Крусес и для общественных колледжей…
Читать далее «7.25 – Преподаватели, не связанные с постоянным пребыванием – Право на заработную плату и льготы» »

ЧАСТЬ 1: ЦЕЛЬ Разработать процесс корректировки вознаграждения преподавателей, учитывающий изменения в стоимости жизни, вознаграждение за производительность и достижения, а также устранение диспропорций на рынке или в акционерном капитале.ЧАСТЬ 2: УСЛОВНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Повышение заработной платы зависит от наличия финансирования. Доступность средств для увеличения заработной платы обычно определяется каждый год после…
Читать далее «7.30 – Отслеживание срока пребывания в должности и штатный преподавательский состав – Корректировка заработной платы» »

Политика университета заключается в том, что обеспечение непрерывного обучения посредством непрерывного образования является важной частью его миссии.Чтобы поощрить преподавателей к участию в этих мероприятиях, преподаватели могут получать дополнительную компенсацию за обучение по программам непрерывного образования вместо консультаций. Дополнительная компенсация обычно выплачивается в размере…
Читать далее «7.31 – Компенсация преподавателям за непрерывное обучение» »

ЧАСТЬ 1: ЦЕЛЬ Для поощрения и стимулирования профессорско-преподавательского состава по академической лестнице, а также для оказания помощи университету в удержании талантливых, способных и опытных преподавателей посредством поощрительных надбавок к базовой заработной плате.ЧАСТЬ 2: ПОВЫШЕНИЕ БАЗОВОЙ ЗАРПЛАТЫ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ МЕЖДУ СТРАНАМИ ФАКУЛЬТЕТА Доступность средств: В зависимости от непредвиденных обстоятельств, описанных в ARP…
Читать далее «7.32 – Повышение заработной платы преподавателей в связи с повышением» »

ЧАСТЬ 1: ПРЕПОДАВАНИЕ Для преподавателей университетских городков, у преподавателей которых обычная учебная нагрузка составляет 24 кредита в течение обычного года, летнее обучение оплачивается по ставке 11.11% годовой зарплаты для 3 кредитного класса или 3,70% годовой зарплаты за кредитный час. Для преподавателей в университетских городках, у преподавателей которых есть…
Читать далее «7.34 – Компенсация преподавателей – Летние задания» »

В связи с более широким объемом ответственности большинства административных должностей перевод администратора с преподавательским званием на преподавательскую должность обычно приводит к снижению заработной платы.При определении заработной платы учитывается несколько факторов, в том числе уровень заработной платы преподавателей в отделении, на котором происходит перераспределение. Обычно руководители отделов…
Читать далее «7.35 – Переназначение и отмена академического администратора»

ЧАСТЬ 1: ГОДОВОЙ ОТПУСК Ежегодный отпуск для руководителей отделов на полный рабочий день продолжительностью 12 месяцев начисляется и / или выплачивается в соответствии с ARP 8.41 – LOA – Годовой. Руководители департаментов должны заполнять ежемесячные отчеты об отпусках, в которых указывается использование ежегодных отпусков, а деканат должен вести точный учет отпусков для каждого главы департамента. Начальникам отделов начисляются ежегодные отпуска…
Читать далее «8.57 – Заведующий отделом – отпуск» »

Что такое отоларингология? | Медицинский центр Колумбийского университета Отделение отоларингологии хирургии головы и шеи

Отоларингология – это медицинская специальность, в которой основное внимание уделяется ушам, носу и горлу.Ее также называют отоларингологией – хирургией головы и шеи, потому что специалисты имеют подготовку как в медицине, так и в хирургии. Отоларинголога часто называют врачом по уху, носу и горлу, или для краткости ЛОРом.

Эта медицинская специальность восходит к 19 веку, когда врачи признали, что голова и шея содержат ряд взаимосвязанных систем. Врачи разработали методы и инструменты для обследования и лечения проблем головы и шеи, в конечном итоге сформировав специальность врача.По данным Американской академии отоларингологии, это старейшая медицинская специальность в Соединенных Штатах.

Отоларингологи отличаются от многих врачей тем, что они обладают квалификацией для выполнения многих видов операций на нежных и сложных тканях головы и шеи.

Что лечат отоларингологи?

• Ухо: Отоларингологи обучены медикаментозному и хирургическому лечению потери слуха, ушных инфекций, нарушений равновесия, ушного шума (тиннитуса), нервной боли, а также заболеваний лицевого и черепного нервов.Также они лечат врожденные нарушения внешнего и внутреннего уха.
• Нос : Уход за полостью носа и пазухами является одним из основных навыков отоларингологов. Отоларингологи диагностируют, контролируют и лечат аллергию, синусит, нарушения обоняния, полипы и заложенность носа из-за искривления перегородки. Они также могут исправить внешний вид носа (операция ринопластики).
• Горло : Отоларингологи имеют опыт лечения заболеваний гортани (голосового аппарата) и верхних отделов пищеварительного тракта или пищевода, включая нарушения голоса и глотания.
• Голова и шея : В области головы и шеи отоларингологи проходят подготовку по лечению инфекционных заболеваний, как доброкачественных, так и злокачественных (злокачественных) опухолей, травм лица и деформаций лица. Они выполняют как косметическую пластику, так и реконструктивную хирургию.

Как проходят подготовку отоларингологи-хирурги головы и шеи?

Врач-отоларинголог готов приступить к практике после прохождения 15 лет обучения в колледже и аспирантуре. Чтобы получить сертификат Американского совета отоларингологии, люди должны сначала закончить колледж, медицинскую школу и пройти как минимум пятилетнюю специальную подготовку.Затем врач должен пройти обследование Американской комиссии по отоларингологии. Некоторые из них затем получают годичную или двухлетнюю стажировку для повышения квалификации в узкоспециализированной области. Все штатные преподаватели Колумбийского университета прошли стажировку в своих областях знаний.

КТ головы (компьютерная томография, компьютерная томография)

Компьютерная томография (КТ) головы использует специальное рентгеновское оборудование для оценки травм головы, сильных головных болей, головокружения и других симптомов аневризмы, кровотечения, инсульта и опухолей головного мозга.Это также помогает вашему врачу оценить ваше лицо, носовые пазухи и череп или спланировать лучевую терапию при раке мозга. В экстренных случаях он может достаточно быстро выявить внутренние повреждения и кровотечение, что поможет спасти жизни.

Сообщите своему врачу, если есть вероятность, что вы беременны, и обсудите какие-либо недавние заболевания, состояния здоровья, лекарства, которые вы принимаете, и аллергии. Вас попросят ничего не есть и не пить в течение нескольких часов. Если у вас есть известная аллергия на контрастное вещество, ваш врач может назначить лекарства, снижающие риск аллергической реакции.Оставьте украшения дома и носите свободную удобную одежду. Вас могут попросить надеть платье.

Что такое компьютерная томография головы?

Компьютерная томография, более известная как компьютерная томография или компьютерная томография, представляет собой диагностический тест с медицинской визуализацией. Как и традиционные рентгеновские лучи, он дает несколько изображений или изображений внутренней части тела.

Изображения поперечного сечения, полученные во время компьютерной томографии, можно переформатировать в нескольких плоскостях. Они даже могут создавать трехмерные изображения.Эти изображения можно просмотреть на мониторе компьютера, распечатать на пленке или на 3D-принтере или перенести на CD или DVD.

КТ-изображения внутренних органов, костей, мягких тканей и кровеносных сосудов обеспечивают большую детализацию, чем традиционные рентгеновские снимки, особенно мягких тканей и кровеносных сосудов.

КТ дает более подробную информацию о травмах головы, инсульте , опухолях головного мозга и других заболеваниях головного мозга, чем обычные рентгенограммы (рентгеновские снимки).

вверх страницы

Каковы наиболее распространенные способы использования этой процедуры?

КТ-сканирование головы обычно используется для обнаружения:

• Кровотечения, черепно-мозговые травмы и переломы черепа у больных с травмами головы.
• кровотечение, вызванное разрывом или утечкой аневризмы у пациента с внезапной сильной головной болью.
• a сгусток крови или кровотечение в головном мозге вскоре после того, как у пациента появились симптомы инсульта.
• удар, особенно с техникой под названием CT Perfusion of the Head .
• опухоли головного мозга .
• Увеличение полостей головного мозга (желудочков) у больных гидроцефалией.
• заболеваний или пороков развития черепа.

КТ сканирование также выполняется для:

• оценивает степень повреждения костей и мягких тканей у пациентов с травмами лица и планирует хирургическую реконструкцию.
• диагностируют заболевания височной кости со стороны черепа, которые могут вызывать проблемы со слухом.
• определяет наличие воспаления или других изменений в придаточных пазухах носа.
• план излучения терапия рака головного мозга или других тканей.
• направляют прохождение иглы, используемой для получения образца ткани (биопсии) из головного мозга.
• оценивает аневризмы, артериовенозные мальформации и кровеносные сосуды с помощью техники, называемой КТ-ангиографией. Для получения дополнительной информации см. Страницу КТ-ангиографии.

вверх страницы

Как мне подготовиться?

На экзамен вы должны носить удобную свободную одежду. Во время процедуры вам может понадобиться надеть халат.

Металлические предметы, в том числе украшения, очки, зубные протезы и шпильки для волос, могут повлиять на КТ-изображения. Оставьте их дома или снимите перед экзаменом. Вас также могут попросить снять слуховые аппараты и съемные зубные протезы. Женщин попросят снять бюстгальтеры с металлическими косточками. Если возможно, вас могут попросить удалить пирсинг.

Вас попросят ничего не есть и не пить в течение нескольких часов, если во время исследования будет использоваться контрастное вещество. Вы должны сообщить своему врачу обо всех лекарствах, которые вы принимаете, и о наличии у вас аллергии.Если у вас есть известная аллергия на контрастное вещество, ваш врач может назначить лекарства (обычно стероиды), чтобы снизить риск аллергической реакции. Чтобы избежать ненужных задержек, обратитесь к врачу до точного времени обследования.

Также сообщите своему врачу о любых недавних заболеваниях или других заболеваниях, а также о том, есть ли у вас в анамнезе сердечные заболевания, астма, диабет, заболевания почек или проблемы с щитовидной железой. Любое из этих условий может увеличить риск побочного эффекта.

Радиолог также должен знать, есть ли у вас астма, множественная миелома или какое-либо заболевание сердца, почек или щитовидной железы, или если у вас диабет, особенно если вы принимаете Глюкофаж.

Женщины всегда должны сообщать своему врачу и технологу компьютерной томографии, если есть вероятность, что они могут быть беременны. Дополнительные сведения см. На странице «Безопасность при беременности».

вверх страницы

Как выглядит оборудование?

КТ-сканер обычно представляет собой большой аппарат в форме пончика с коротким туннелем в центре. Вы будете лежать на узком столе для осмотра, который скользит в этот короткий туннель и выходит из него. Вращаясь вокруг вас, рентгеновская трубка и электронные детекторы рентгеновского излучения расположены друг напротив друга в виде кольца, называемого гентри.Компьютерная рабочая станция, обрабатывающая визуализационную информацию, расположена в отдельной диспетчерской. Здесь технолог управляет сканером и наблюдает за вашим исследованием в прямом визуальном контакте. Технолог сможет слышать вас и разговаривать с вами с помощью динамика и микрофона.

вверх страницы

Как работает процедура?

Во многих отношениях компьютерная томография работает так же, как и другие рентгеновские исследования. Различные части тела в разной степени поглощают рентгеновские лучи. Это различие позволяет врачу отличать части тела друг от друга на рентгеновском снимке или компьютерной томографии.

При обычном рентгеновском исследовании небольшое количество излучения направляется через исследуемую часть тела. Специальная электронная пластина для записи изображения фиксирует изображение. Кости на рентгеновском снимке кажутся белыми. Мягкие ткани, такие как сердце или печень, отображаются в оттенках серого. Воздух кажется черным.

При КТ-сканировании вокруг вас вращаются несколько рентгеновских лучей и электронных детекторов рентгеновского излучения. Они измеряют количество радиации, поглощаемой вашим телом. Иногда стол для осмотра будет перемещаться во время сканирования, так что рентгеновский луч следует по спирали.Специальная компьютерная программа обрабатывает этот большой объем данных для создания двумерных изображений поперечного сечения вашего тела. Эти изображения затем отображаются на мониторе. КТ иногда сравнивают с просмотром буханки хлеба путем разрезания буханки на тонкие ломтики. Когда фрагменты изображения повторно собираются компьютерным программным обеспечением, в результате получается очень подробный многомерный вид внутренней части тела.

Усовершенствования в технологии детекторов позволяют почти всем компьютерным томографам получать несколько срезов за один оборот.Эти сканеры, называемые многосрезовыми или многодетекторными КТ, позволяют получать более тонкие срезы за более короткое время. Это приводит к более подробной информации и дополнительным возможностям просмотра.

Современные компьютерные томографы могут сканировать большие участки тела всего за несколько секунд, а у маленьких детей даже быстрее. Такая скорость выгодна всем пациентам. Это особенно полезно для детей, пожилых людей и тяжелобольных – тех, кому трудно оставаться на месте даже в течение короткого времени, необходимого для получения изображений.

Для детей техника компьютерного томографа будет адаптирована к их размеру и интересующей области, чтобы уменьшить дозу облучения.

Для некоторых КТ-исследований используется контрастный материал для улучшения видимости исследуемой области тела.

вверх страницы

Как проходит процедура?

Технолог начинает с того, что помещает вас на стол для компьютерной томографии, обычно лежа на спине. Ремни и подушки могут использоваться, чтобы помочь вам сохранить правильное положение и оставаться неподвижным во время экзамена.

Многие сканеры достаточно быстрые, чтобы сканировать детей без седативных средств. В особых случаях детям, которые не могут оставаться на месте, может потребоваться седация. Движение вызовет размытие изображений и ухудшит качество исследования так же, как и на фотографиях.

Если используется контрастное вещество, в зависимости от типа исследования, его можно проглотить, ввести через внутривенную инъекцию (IV) или, в редких случаях, ввести через клизму.

Затем стол будет быстро перемещаться по сканеру, чтобы определить правильную начальную позицию для сканирования.Затем стол будет медленно перемещаться по аппарату по мере выполнения фактического КТ-сканирования. В зависимости от типа компьютерной томографии аппарат может делать несколько проходов.

Во время сканирования вас могут попросить задержать дыхание. Любое движение, включая дыхание и движения тела, может привести к появлению артефактов на изображениях. Эта потеря качества изображения может напоминать размытие, наблюдаемое на фотографии движущегося объекта.

По завершении исследования вам будет предложено подождать, пока технолог не убедится, что изображения достаточно высокого качества для точной интерпретации.

КТ головы обычно выполняется в течение 10 минут.

вверх страницы

Что я испытаю во время и после процедуры?

Обследование

КТ обычно безболезненно, быстро и легко. Благодаря мультидетекторной компьютерной томографии сокращается время, в течение которого пациент может лежать неподвижно.

Хотя сканирование само по себе не вызывает боли, может возникнуть некоторый дискомфорт от необходимости оставаться неподвижным в течение нескольких минут. Если вам трудно оставаться на месте, вы страдаете клаустрофобией или хронической болью, компьютерная томография может оказаться для вас стрессом.Технолог или медсестра под руководством врача могут предложить вам лекарство, которое поможет вам перенести процедуру компьютерной томографии.

Если используется внутривенное контрастное вещество, вы почувствуете укол булавки, когда игла введена в вашу вену. Во время введения контраста вы можете почувствовать тепло или покраснение. У вас также может быть металлический привкус во рту. Это пройдет. Вы можете почувствовать потребность в мочеиспускании. Однако это контрастный эффект, который быстро проходит.

Когда вы входите в компьютерный томограф, вы можете видеть специальные световые линии, проецируемые на ваше тело.Эти линии используются для того, чтобы вы правильно расположились. С современными компьютерными томографами вы можете услышать легкое жужжание, щелчки и жужжание. Это происходит из-за того, что внутренние части компьютерного томографа, которые обычно не видны вам, вращаются вокруг вас во время процесса визуализации.

Во время компьютерной томографии вы будете одни в смотровой, если нет особых обстоятельств. Например, иногда родитель, носящий свинцовый щит, может оставаться в комнате со своим ребенком. Однако технолог всегда сможет видеть, слышать и говорить с вами через встроенную систему внутренней связи.

В случае с педиатрическими пациентами родитель может быть допущен в палату, но должен будет носить свинцовый фартук, чтобы свести к минимуму радиационное облучение.

После компьютерной томографии технолог удалит внутривенную линию, через которую вводится контрастное вещество. Крошечное отверстие, проделанное иглой, будет закрыто небольшой повязкой. Вы можете вернуться к своей обычной деятельности.

вверх страницы

Кто интерпретирует результаты и как их получить?

A Радиолог , врач, специально обученный для наблюдения и интерпретации радиологических исследований, проанализирует изображения.Радиолог отправит официальный отчет врачу, назначившему обследование.

Могут потребоваться дополнительные экзамены. Если да, ваш врач объяснит, почему. Иногда повторное обследование проводится, потому что потенциальное отклонение от нормы требует дальнейшей оценки с помощью дополнительных изображений или специальной техники визуализации. Также может быть проведено повторное обследование, чтобы увидеть, не произошло ли каких-либо изменений в патологии с течением времени. Последующие осмотры иногда являются лучшим способом увидеть, работает ли лечение, стабильно ли отклонение от нормы или изменилось.

вверх страницы

Каковы преимущества по сравнению с рисками?

Льготы

• Компьютерная томография безболезненна, неинвазивна и точна.
• Основным преимуществом КТ является возможность одновременного изображения костей, мягких тканей и кровеносных сосудов.
• В отличие от обычных рентгеновских лучей, компьютерная томография обеспечивает очень подробные изображения многих типов тканей, а также легких, костей и кровеносных сосудов.
• КТ обследования быстро и просто; в экстренных случаях они могут достаточно быстро выявить внутренние повреждения и кровотечение, чтобы спасти жизни.
• CT зарекомендовал себя как экономичный инструмент визуализации для широкого круга клинических проблем.
• КТ менее чувствительна к движениям пациента, чем МРТ.
• КТ может быть выполнена, если у вас есть имплантированное медицинское устройство любого типа, в отличие от МРТ.
• Диагноз, установленный с помощью компьютерной томографии, может устранить необходимость в исследовательской операции и хирургической биопсии.
• После КТ в теле пациента не остается радиации.
• Рентгеновские лучи, используемые при компьютерной томографии, не должны вызывать немедленных побочных эффектов.

Риски

• Всегда есть небольшая вероятность рака из-за чрезмерного воздействия радиации. Однако польза от точного диагноза намного превышает риск.
• Эффективная доза облучения для этой процедуры варьируется. См. Страницу «Доза излучения при рентгеновских и КТ-исследованиях» для получения дополнительной информации о дозе излучения.
• Женщины всегда должны сообщать своему врачу и рентгенологу или компьютерному технику, если есть вероятность, что они беременны. См. Страницу «Безопасность при рентгенографии, интервенционной радиологии и процедурах ядерной медицины» для получения дополнительной информации о беременности и рентгеновских лучах.
• КТ сканирование, как правило, не рекомендуется беременным женщинам, за исключением случаев, когда это необходимо с медицинской точки зрения, из-за потенциального риска для ребенка. Однако этот риск минимален при компьютерной томографии головы.
Производители контрастного вещества
• указывают, что матери не должны кормить грудью своих детей в течение 24-48 часов после введения контрастного вещества. Однако в самом последнем Руководстве по контрастным средам Американского колледжа радиологии (ACR) сообщается, что исследования показывают, что количество контрастного вещества, поглощаемого младенцем во время грудного вскармливания, чрезвычайно низкое. Для получения дополнительной информации см. Руководство ACR по контрастным материалам и ссылки на него.
• Риск серьезной аллергической реакции на контрастные вещества, содержащие йод, крайне редок, и отделения радиологии хорошо оборудованы для их устранения.

• Поскольку дети более чувствительны к радиации, им следует проходить КТ только в том случае, если это необходимо для постановки диагноза, и не должны проходить повторные КТ исследования без крайней необходимости.КТ-сканирование у детей всегда должно выполняться с использованием техники низких доз.

вверх страницы

Каковы ограничения компьютерной томографии головы?

По сравнению с МРТ, точные детали мягких тканей (особенно головного мозга, включая патологические процессы) менее заметны на КТ. КТ нечувствительна к обнаружению воспаления мозговых оболочек – мембран, покрывающих мозг.

вверх страницы

Какой тест, процедура или лечение лучше всего мне подходят?

вверх страницы

Эта страница была просмотрена 22 июня 2018 г.

Tagging Deer – Texas Parks & Wildlife Department

Бирка из охотничьей лицензии человека, убившего оленя, должна быть правильно и разборчиво заполнена (включая название собственности и округа) и немедленно прикреплена к животному (исключение составляют объекты с выданным теги, такие как теги MLDP).

Охотник должен:

• используют конкретный тип оленя (например, бирки оленя должны использоваться только на оленях, бирки без рогов – на оленях без рогов и т. Д.).
У
• месяц и дата уничтожения четко вырезаны на ярлыке с надрезом соответствующего месяца и дня. Не «чернилами».
• немедленно заполнить, поставить дату и вырезать соответствующую бирку лицензии на охоту после того, как олень будет добыт, но до того, как олень будет одет в поле, перемещен или помечен.
• после вылова оленя, но до того, как олень будет разделан непосредственно перед перемещением туши, заполните бревно чернилами на обратной стороне охотничьей лицензии.Звездочки в журнале обозначают баксы с внутренним размахом дальнего света не менее 13 дюймов.

Заполнение журнала не требуется для оленей-мулов, белохвостых оленей или оленей-мулов, добытых по метке MLDP, специальному разрешению на публичную охоту TPWD или во время крупной охоты в Техасе.

Где прикрепить бирку к оленю

Бирка может быть прикреплена к оленю в любом месте, чтобы не повредить ее, не испортить или не потерять при транспортировке или обращении. Для оленей соответствующий ярлык или разрешение должны оставаться прикрепленными до тех пор, пока олень не достигнет своего конечного пункта назначения и не будет четвертован.Если голова оленя отделена от туши (тела), то на его туше должен оставаться соответствующий ярлык или разрешение. Доказательство секса. Если голова не сопровождает тушу, то к голове должен прилагаться Документ о ресурсах дикой природы.

Совет: Помните, что если разделить голову и тушу, бирка лицензии на охоту идет с мясом, а WRD – с головой.

Внимательно прочтите описание использования тега в лицензии, прежде чем прикреплять его к убранному оленю.

Незаконно:

• использовать теги из лицензии другого лица или разрешить кому-либо использовать ваши теги.
• использовать метку более одного раза (или на нескольких оленях).
• Использовать неправильный тег на олене или индейке (пример: тег оленя-мула используется на белохвостом олене и т. Д.)

Теги для использования только с оленями

Виды и виды оленей по номеру метки

Номер тега	Виды	Олень Тип	Округа, в которых тег действителен
5	Белохвостый олень	Только без рогов	Любой округ во время сезона охоты на белохвостого оленя.
6	Белохвостый олень	Только без рогов	Любой округ во время сезона охоты на белохвостого оленя.
7	Белохвостый олень	Олень без рогов	Любой округ во время сезона охоты на белохвостого оленя.
8	Белохвостый олень	Олень без рогов	Любой округ во время сезона охоты на белохвостого оленя.
9	Белохвостый олень	Олень без рогов	Любой округ во время сезона охоты на белохвостого оленя.
10	Мул-олень	Только без рогов	Действительно ТОЛЬКО во время особого сезона стрельбы из лука в округах Брюстер, Пекос или Террелл
11	Мул-олень	Олень без рогов	Действительно для баксов в любом округе в течение любого открытого сезона оленей мулов И для оленей без рогов во время особого сезона стрельбы из лука в округах Брюстер, Пекос или Террелл

Белохвостый олень Примечание: Метки №5 и №6 предназначены только для белохвостого оленя без рогов.Метки № 7, № 8 и № 9 предназначены для оленей с белыми хвостами или оленей без рогов. Жетоны белохвостого оленя в лицензии могут использоваться в любом округе в течение открытого сезона для белохвостого оленя. Имейте в виду, что если метки № 7, № 8 и № 9 используются на оленьих рогах, вам больше не будет позволено получить олень в этот сезон оленей.

Уведомление об оленях-мулах: Жетоны для оленей-мулов в лицензии на охоту не являются разрешениями на оленей и не могут использоваться вместо разрешений на оленей-мулов, когда это необходимо.

Обязательная отчетность об урожае

Отчеты об урожае теперь являются обязательными для безрогих белохвостых оленей в некоторых округах южно-центрального Техаса.

О любых оленях без рогов, добытых в следующих округах во время стрельбы из лука, только для молодняка, в течение всего сезона или в течение четырех дней оленей в течение общего сезона, необходимо сообщать в департамент в течение 24 часов после сбора урожая через мобильное приложение «My Texas Hunt Harvest» ( iOS и Android) или онлайн.

Округа: Остин, Бастроп, Колдуэлл, Колорадо, Комал (к востоку от I-35), Де Витт, Файет, Голиад (к северу от США 59), Гонсалес, Гваделупа, Хейс (к востоку от I-35), Джексон (к северу от США 59), Карнес, Лавака, Ли, Трэвис (к востоку от I-35), Виктория (к северу от США 59), Уоллер, Вашингтон, Уортон (к северу от США 59) и Уилсон.

Соответствующие правила охоты

Требования к фотографиям

Ваша фотография – важная часть вашего заявления на визу. Чтобы узнать больше, просмотрите информацию ниже о том, как предоставить подходящую фотографию. Цифровые изображения требуются для некоторых категорий виз, в то время как фотографии требуются для других категорий виз. Ваше цифровое изображение или фотография принимается по усмотрению посольства или консульства США, в которое вы подаете заявку.

Мы рекомендуем вам воспользоваться услугами профессионального фотографа для получения визы, чтобы ваша фотография соответствовала всем требованиям.

• Цвет
• Размер такой, что голова составляет от 1 дюйма до 1 3/8 дюйма (от 22 мм до 35 мм) или от 50% до 69% общей высоты изображения от нижней части подбородка до верхней части головы. Более подробную информацию о требованиях к размеру см. В шаблоне композиции фотографий.
• Снято за последние 6 месяцев, чтобы отразить ваш текущий внешний вид
• Снято на однотонном белом или не совсем белом фоне
• Снято анфас, прямо перед камерой
• С нейтральным выражением лица и открытыми глазами
• Снято с одеждой, которую вы обычно носите ежедневно
• На фотографии нельзя носить униформу, кроме религиозной одежды, которую носят ежедневно.
• Не носите шляпу или головной убор, закрывающие волосы или линию роста волос, кроме случаев повседневного ношения в религиозных целях. Ваше лицо должно быть видно полностью, а головной убор не должен отбрасывать тени на ваше лицо.
• На ваших фотографиях недопустимы наушники, беспроводные устройства громкой связи или аналогичные предметы.
• Очки больше нельзя использовать на новых фотографиях для визы, за исключением редких случаев, когда очки нельзя снять по медицинским причинам; Например, заявитель недавно перенес офтальмологическую операцию, и очки необходимы для защиты глаз заявителя.В этих случаях необходимо предоставить медицинское заключение, подписанное медицинским работником / практикующим врачом. Если очки принимаются по медицинским показаниям:
  • Оправы очков не должны закрывать глаз (а).
  • На очках не должно быть бликов, закрывающих глаза.
  • На очках не должно быть теней или преломлений, которые закрывают глаза.
• Если вы обычно носите слуховой аппарат или аналогичные изделия, они могут быть надеты на вашем фото.

Просмотрите примеры фотографий, чтобы увидеть примеры приемлемых и неприемлемых фотографий. Фотографии, скопированные или отсканированные в цифровом виде с водительских прав или других официальных документов, не принимаются. Кроме того, не принимаются снимки, фотографии из журналов, некачественные фотографии из торговых автоматов или мобильных телефонов, а также фотографии в полный рост.

Пожалуйста, ознакомьтесь с требованиями к дополнительным фотографиям для:

Дополнительная информация

Кандидаты, использующие форму DS-160 или форму DS-1648

Если вы подаете заявление на получение неиммиграционной визы, заполнив онлайн-форму DS-160 или DS-1648, вам будет предложено загрузить свое цифровое изображение как часть заполнения онлайн-формы заявки на визу.Ознакомьтесь с требованиями к цифровым изображениям, которые также содержат дополнительные требования, если вы сканируете существующую фотографию.

Некоторые посольства и консульства требуют, чтобы заявители на визу приносили на собеседование одну (1) фотографию, которая соответствует требованиям. Ознакомьтесь с инструкциями посольства или консульства, куда вы будете подавать заявление, чтобы узнать больше.

Дополнительные требования для иммиграционных виз

Кандидаты, использующие форму DS-260

Если вы подаете заявление на иммиграционную визу, используя форму DS-260, вы должны предоставить две (2) идентичные фотографии на собеседовании на иммиграционную визу.Ваши фото должны быть:

• Напечатано на фотобумаге
• 2 x 2 дюйма (51 x 51 мм) для размера

Дополнительные требования для программы Diversity Visa (DV)

Участники программы Diversity Visa

Если вы подаете заявку на участие в программе Diversity Visa (DV) онлайн, вы должны загрузить свое цифровое изображение как часть заявки. Ваше цифровое изображение должно быть:

• В формате файла JPEG (.jpg)
• Размер файла равен или меньше 240 кБ (килобайт)
• В квадратном формате (высота должна равняться ширине)
• 600×600 пикселей в размере

Вы хотите отсканировать существующую фотографию? В дополнение к требованиям к цифровому изображению ваша существующая фотография должна быть:

• 2 x 2 дюйма (51 x 51 мм)
• Отсканировано с разрешением 300 пикселей на дюйм (12 пикселей на миллиметр)

Отобранные по программе Diversity Visa

Каждый соискатель DV должен принести на собеседование две (2) идентичные фотографии.Ваши фото должны быть:

• Напечатано на фотобумаге
• 2 x 2 дюйма (51 x 51 мм) для размера

Вы хотите сделать фото самостоятельно?

Хотя мы рекомендуем вам воспользоваться услугами профессионального фотографа для получения визы, чтобы ваша фотография соответствовала всем требованиям, вы можете сделать снимок самостоятельно. Фотографии не должны подвергаться цифровой обработке или изменению для того, чтобы каким-либо образом изменить вашу внешность. Ознакомьтесь со следующими техническими требованиями и ссылками, чтобы получить рекомендации по созданию собственных фотографий.

---

Воспользуйтесь бесплатным фотоинструментом Государственного департамента по номеру:

выберите цифровое изображение, хранящееся на вашем компьютере изменить размер и при необходимости повернуть кадрирует его до квадратного изображения ровно 600 x 600 пикселей, а сохраните его на свой компьютер для печати Для этого инструмента требуется Adobe Flash Player 10 или более поздней версии.

Обратите внимание: этот инструмент предназначен только для обрезки фотографий.Сотрудник Государственного департамента примет окончательное решение о том, подходит ли ваша фотография для визы для вашего заявления.

---

Фотосъемка вашего малыша

Когда вы фотографируете вашего малыша или малыша, на фотографии не должно быть других людей, и ваш ребенок должен смотреть в камеру с открытыми глазами.

Наконечник 1:	Положите ребенка на спину на простую белую или не совсем белую простыню.Это обеспечит поддержку головы вашего ребенка и обеспечит простой фон для фотографии. Убедитесь, что на лице вашего ребенка нет теней, особенно если вы делаете снимок сверху, когда ребенок лежит.
Наконечник 2:	Накройте автокресло простой белой или кремовой простыней и сфотографируйте своего ребенка в автокресле. Это также обеспечит поддержку головы вашего ребенка

Изменение внешнего вида

Если ваши фото или цифровое изображение не отражают ваш текущий внешний вид, даже если они не старше 6 месяцев, U.Посольство или консульство S. попросят вас предоставить новую фотографию вместе с заявлением.

Кандидатам будет предложено получить новую фотографию, если у них есть:

• Перенес серьезную лицевую операцию или травму
• Добавлены или удалены многочисленные / большие татуировки или пирсинг на лице
• Значительно потерял или прибавил в весе
• Смена пола

Как правило, если вас все еще можно идентифицировать по фотографии в заявлении на визу, вам не нужно подавать новую фотографию.Например, отращивание бороды или окрашивание волос обычно не считается значительным изменением внешнего вида.

Если внешний вид вашего ребенка младше 16 лет изменился в результате нормального процесса старения, ему, как правило, не нужно предоставлять новую фотографию. Однако принятие вашей фотографии или цифрового изображения остается на усмотрение посольства или консульства США, в которое вы подаете заявку.

Легкая травма головы – травмы и первая помощь

Легкие травмы головы распространены у людей любого возраста и редко приводят к необратимым повреждениям головного мозга.

Если ваш ребенок ударился, ударился или ударился головой, сядьте его, успокойте и убедитесь, что он отдыхает. Приложите к голове холодный компресс – попробуйте пакет со льдом или замороженным горошком, завернутый в кухонное полотенце.

Симптомы легкой травмы головы обычно легкие и непродолжительные. Они могут включать:

• легкая головная боль
• тошнота (тошнота)
• легкое головокружение
• слабое нечеткое зрение

Если симптомы вашего ребенка значительно ухудшатся, доставьте его прямо в отделение неотложной помощи (A&E) ближайшей больницы или позвоните по номеру 999, чтобы вызвать скорую помощь.

На что обращать внимание

Признаки черепно-мозговой травмы после травмы головы включают:

• потеря сознания кратковременная (сотрясение мозга) или длительное время
• подходит или захват
• Проблемы с органами чувств – например, потеря слуха или двоение в глазах
• повторная рвота
• кровь или прозрачная жидкость из ушей или носа
• Потеря памяти (амнезия)

Если какой-либо из этих симптомов возникает после травмы головы, немедленно обратитесь в ближайшее отделение неотложной помощи или позвоните по номеру 999 и попросите скорую помощь.

Насколько распространены травмы головы?

Ежегодно около 700 000 человек посещают отделения неотложной помощи с травмами головы в Англии и Уэльсе. Из них более 80% имеют лишь незначительные травмы.

Наиболее частыми причинами травм головы являются падения, нападения и дорожно-транспортные происшествия.

Дети чаще получают легкие травмы головы, потому что они очень активны.

Лечение легкой травмы головы

Большинству людей, которые обращаются в больницу с незначительной травмой головы, разрешают вернуться домой вскоре после этого, и они полностью выздоравливают в течение нескольких дней.

После посещения больницы с незначительной травмой головы вас обычно довольно скоро выписывают, и вы сможете выздороветь дома. Большинство людей полностью выздоравливают за несколько дней.

В течение первых 24 часов после травмы важно, чтобы кто-нибудь оставался с пострадавшим, чтобы следить за появлением любых новых симптомов.

Также важно отдыхать, не усугублять травму стрессовыми ситуациями и избегать контактных видов спорта до полного выздоровления.

Легкие головные боли можно лечить парацетамолом, но всегда читайте инструкции производителя, чтобы убедиться в правильности дозировки. Не давайте аспирин детям младше 16 лет.

Узнайте больше о том, как лечить легкую травму головы.

Профилактика травм головы

Может быть сложно предсказать или избежать травмы головы, но есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы снизить риск более серьезной травмы.