Чем отличается прораб от начальника участка?

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Плюсы и минусы работы. Мастер-прораб

Строительство – это та сфера деятельности, в которой всегда требуются специалисты самых разных должностей. Профессия мастера-прораба является одной из востребованных и хорошо оплачиваемых специальностей.

В то же время на человека, занимающего эту должность, возлагается серьезная ответственность. Поэтому прежде чем решиться связать свою жизнь с этой профессией, нужно ознакомиться со всеми её плюсами и минусами. Сразу отметим, Вас также могут заинтересовать автомобильные шины Pirelli (Пирелли) для транспорта прораба, выгодно их купить Вы сможете , по адресу https://www.koleso-russia.ru/catalog/tires/pirelli/.

Обязанности прораба

Прораб – это производное от двух слов: «производитель работ». Человек, занимаемый эту должность, руководит строительным процессом, именно на нём лежит ответственность за возводимый или ремонтируемый объект.

Организация, предоставляющая вакансию прораба, предъявляет к будущему работнику ряд требований. В первую очередь они касаются образования. Оно должно быть высшим строительным. Отработать в указанной сфере человек должен не менее 3 лет. Если у кандидата на должность образование среднее техническое, то стать прорабом он может только при наличии пятилетнего стажа в строительной отрасли.
Что касается обязанностей прораба, то перечислять их можно долго. Все их можно объединить в две большие группы:

1. Организация строительного процесса.
2. Охрана труда и соблюдение правил безопасности на возводимом объекте.

Мастер-прораб должен ориентироваться в чертежах, уметь читать их, знать технологии строительного процесса, уметь взаимодействовать с подрядчиками, владеть навыками геодезических работ и многое другое.

Кроме профессиональных обязанностей для лица, руководящего строительством, важны такие личностные характеристики, как: умение общаться с подчиненными, умение проявлять свои лидерские качества, умение предвидеть проблемы в коллективе. Важно, чтобы организатор строительного процесса умел оперативно решать все возникающие разногласия, объединять работников и выступать в качестве катализатора команды. Только так удастся максимально продуктивно организовать работу каждого трудового звена.

Плюсы работы мастером-прорабом

Плюсов у должности мастера-прораба множество. К наиболее значимым из них относятся:

• Возможность официального трудоустройства и получения полного социального пакета. Воспользоваться этим преимуществом можно только в том случае, если договор заключается с крупной организацией, соблюдающей трудовой кодекс РФ.
• Достойная заработная плата. Она варьируется, в зависимости от регионов, но всегда прорабы получают в разы больше, чем рядовые строители.
• Возможность распоряжаться своим временем. При наличии опыта работы прорабом, а также при грамотной расстановке задач и делегировании полномочий, мастер не будет привязан к стройке. Оптимизация трудового процесса позволит появляться на строительном объекте лишь на несколько часов в день.
• Перспектива карьерного роста. При успешном выполнении профессиональных обязанностей и при наличии амбиций можно добиться значительных вершин. В любой организации ценятся сотрудники, обладающие не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками, которые с успехом реализуются на практике.
• Возможность организации своего дела. При наличии капитала, прораб может создать собственную бригаду и заняться частной практикой.
• Отсутствие необходимости тяжёлого физического труда. Так как прораб – это должность руководящая, ему не придётся выполнять черновые работы. Этим будут заниматься рядовые рабочие. Тем более что в последние годы в сферу строительства активно внедряются технологии, позволяющие оптимизировать трудовой процесс.
• Востребованность на рынке труда. Спрос на квалифицированных строителей с опытом работы значительно превышает предложение.

Внушительный перечень преимуществ работы прорабом делают эту должность привлекательной для многих мужчин. Однако нельзя забывать, что у каждой профессии имеются не только плюсы, но и минусы о которых нужно знать.

Минусы профессии

Если прораб устроился на работу не официально, то он будет поучать всем известную «зарплату в конверте». Она может быть гораздо больше стандартной ставки, но и минусы такой деятельности очевидны. Это отсутствие социального пакета и уверенности в завтрашнем дне. Работодатель может прекратить сотрудничество со своим подчиненным в любой момент. Хотя распространяется этот минус на каждого человека, который трудится не официально.

Что касается самого главного недостатка профессии мастера-прораба, то он сводится к колоссальной ответственности. На плечи руководителя стройки ложится обязанность всестороннего контроля. Ему необходимо следить за деятельностью сотрудников и при необходимости, замещать их. Прораб обязан разбираться во всех нюансах выполняемых работ (сварочных, электромонтажных, общестроительных, отделочных и т. д.).

Именно прораб отвечает за финансовые вопросы. При возникновении каких-либо расхождений, он будет обязан отчитаться за все траты, предоставив необходимую документацию.

Ещё один минус работы прорабом – это ответственность за здоровье и жизнь подчинённых. Он должен обеспечить такие условия труда, которые отвечают всем необходимым требованиям безопасности. Прораб обязан следить за соблюдением техники безопасности на рабочем месте, что при наличии внушительного штата работников бывает проблематично.

Решив устроиться на должность прораба, нужно быть готовым к этой работе на психологическом уровне. В любом коллективе неизбежны конфликты. Решать их придется руководителю. Поэтому человеку, у которого отсутствуют организаторские способности, занимать эту должность будет сложно.

Работать или нет?

Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.

Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.

Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.

Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.

От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.

Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.

Внедрение Битрикс24 для строительной компании.

Часть 3

В предыдущих проектах «СК Небо» мы рассказали, как базово настроили CRM-систему в строительной компании и автоматизировали работу диспетчеров и замерщиков. В этом кейсе речь пойдет о том, как с помощью инструментов Битрикс24 организовать работу начальников участков и прорабов.

Прорабы отвечают за реализацию проекта на объекте, ведут финансовую отчетность и контролируют работу мастеров. Основную часть рабочего времени они проводят на объекте, бумаги и отчетов у них катастрофически заполняют в перерывах. Чтобы ни один документ не потерялся, а связь между офисом и объектом была бесперебойной, мы решили следующие задачи:

1. автоматизировать смену ответственных в воронке «Проведение работ»;
2. связать задачи прорабов и HR-специалистов;
3. реализовать механизм подбора мастеров;
4. доработать расчет сумм и составление отчетов.

Автоматизации в воронке «Проведение работ»

Когда смета согласована, сделка автоматически переходит в воронку «Проведение работ». Здесь на первой стадии руководитель отдела утверждает дату подписания договора и назначает начальника участка — он автоматически становится ответственным за эту сделку. Начальник участка получает уведомление и 2 задания: подтвердить встречу с заказчиком и выбрать прораба.

Если заказчик отказывается от встречи, то начальник участка меняет статус и сделка возвращается к замерщикам на пересчет смет. Когда договор подписан, начальник участка подгружает файлы в карточку клиента и открывает объект. Сделка переходит в прорабу на стадию «Открытие объекта». В карточке сделки прораб указывает этапы работ, сроки, подгружает подписанный договор и утвержденные сметы и отправляет запрос на мастеров

Бизнес-процессы настроены так, чтобы определенные заполненные поля автоматически переводили сделку на нужную стадию. Поэтому если не прикрепить договор или не указать дату, система не пропустит сделку дальше по воронке.

Подбор мастеров инструментами Битрикс24

Когда прораб указывает, какие мастера нужны, в воронке подбора персонала автоматически формируется сделка — «Запрос на мастеров №..». В карточку сделки автоматически подтягивается перечень нужных мастеров, информация по объекту и комментарий к запросу, а также история ранее запрошенных мастеров на этот объект. Для подбора мастеров в карточке сделки ставится одноименная задача.

Поиск подходящего мастера мы настроили списками в Битрикс24 и бизнес-процессами, которые помогают отсортировать мастеров по параметрам: ФИО, телефон, гражданство, специализация, дата рождения и текущий прораб. Если, например, прорабу нужны сантехники, то HR-менеджер выберет в параметре «Специализация» графу «Универсал» и в списке отобразится перечень нужных специалистов.

Когда HR находят нужных специалистов, они могут запланировать звонок мастеру либо сразу направить на объект. В первом случае бизнес-процесс напомнит о звонке. Если HR-менеджер не может дозвониться до мастера, то задание переносится на час или два позже. Если дозвонился, то процесс заканчивается.

В случае, когда HR готов сразу направить мастера на объект, остается только уточнить, согласен ли мастер выйти — прорабу приходит задание: «Необходимо связаться с мастером». Он повторно созванивается с мастером и согласовывает даты и время выхода на объект.

Если мастер выходит, то указываются даты. Напротив каждого мастера прораб устанавливает статус: «Работает», «Согласился, но не вышел», «Отказался» или «Завершил работы».

Автоматический расчет сумм и отчетность по проекту

В течение реализации проекта прораб сообщает о ходе работы и указывает производственные затраты на материалы и зарплату рабочим. Начальник участка получает задание от прораба «Согласовать затраты». Разница между полученными деньгами и потраченными рассчитывается автоматически.

Дополнительно в карточке сделки настроена ежедневная отчетность, чтобы прораб мог обозначить прогулы мастеров, в конце — оставить свой отзыв о рабочем. На основании этих отзывов формируется рейтинг мастеров. Вместе с отчетами прораба начальнику участка приходят уведомления, и он созванивается с клиентом, чтобы получить обратную связь.

Результаты

Грамотная настройка Битрикс24 помогла наладить коммуникацию между отделами. сократить время на подбор мастеров, автоматизировать отчетность. Благодаря автоматизациям в воронке, списку мастеров и механизму расчет сумм прорабы тратят меньше времени на заполнение отчетов, не теряют бумаги и отслеживают скорость и качество работы мастеров, а начальники участков вовремя получают обратную связь от клиента и строго контролируют расходы и доходы. Дополнительно для всех отделов мы написали подробные инструкции со скриншотами для каждого отдела, чтобы сотрудники с ходу включались в работу на портале.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ РАБОТ (ВКЛЮЧАЯ СТАРШЕГО) (ПРОРАБ) ПОСТАНОВЛЕНИЕ Минтруда РФ от 10.11.92 N 30 (ред. от 31.10.95) “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПО ОБЩЕОТРАСЛЕВЫМ ДОЛЖНОСТЯМ СЛУЖАЩИХ”

отменен/утратил силу Редакция от 31.10.1995 Подробная информация

Наименование документ	ПОСТАНОВЛЕНИЕ Минтруда РФ от 10.11.92 N 30 (ред. от 31.10.95) “ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК ПО ОБЩЕОТРАСЛЕВЫМ ДОЛЖНОСТЯМ СЛУЖАЩИХ”
Вид документа	постановление
Принявший орган	минтруд рф
Номер документа	30
Дата принятия	01.01.1970
Дата редакции	31.10.1995
Дата регистрации в Минюсте	01.01.1970
Статус	отменен/утратил силу
Публикация	В данном виде документ опубликован не был
Навигатор	Примечания

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ РАБОТ (ВКЛЮЧАЯ СТАРШЕГО) (ПРОРАБ)

(ПРОРАБ)

8 – 11-й разряды

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение плана по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ. Организует производство строительно – монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно – монтажных работ на участке. Осуществляет мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов. Проводит работу по распространению передовых приемов и методов труда. Обеспечивает получение технической документации на строительство объектов. Составляет заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование. Ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию. Участвует в сдаче заказчикам законченных строительством объектов, отдельных этапов и комплексов работ по возводимым объектам. Приготавливает фронт работ для субподрядных (специализированных) организаций и участвует в приемке от них выполненных работ. Оформляет допуски на право производства работ в охранных зонах. Устанавливает мастерам производственные задания по объектам строительно-монтажных и пусконаладочных работ, контролирует их выполнение. Инструктирует рабочих непосредственно на рабочем месте по безопасным методам выполнения работ. Обеспечивает применение технологической оснастки (лесов, подмостей, защитных приспособлений, креплений стенок котлованов и траншей, подкосов, кондукторов и других устройств), строительных машин, энергетических установок, транспортных средств и средств защиты работающих. Следит за соблюдением норм переноски тяжестей, чистоты и порядка на рабочих местах, в проходах и на подъездных путях, правильным содержанием и эксплуатацией подкрановых путей, обеспечением рабочих мест знаками безопасности. Организует приобъектное складское хозяйство и охрану материальных ценностей. Контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, соблюдение рабочими инструкций по охране труда. Обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины. Оказывает помощь рационализаторам, проводит воспитательную работу в коллективе, организует повышение квалификации рабочих.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы, определяющие производственно-хозяйственную деятельность на участке или объекте; организацию и технологию строительного производства; проектно-сметную документацию на строящиеся объекты; строительные нормы и правила, технические условия на производство и приемку строительно-монтажных и пусконаладочных работ; методы хозяйственного расчета участка и бригады; единые нормы и расценки на выполняемые работы, положения об оплате труда; основы экономики, организации производства, труда и управления; прядок взаимоотношений подрядной организации с заказчиками и субподрядчиками; систему производственно-технологической комплектации и диспетчеризации строительной организации; достижения науки, передовой отечественный и зарубежный опыт организации строительного производства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Требования к квалификации по разрядам оплаты. Высшее техническое образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее специальное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

8-й разряд: при выполнении должностных обязанностей производителя работ участка II группы.

9-й разряд: при выполнении должностных обязанностей старшего производителя работ участка II группы.

10-й разряд: при выполнении должностных обязанностей производителя работ участка I группы.

11-й разряд: при выполнении должностных обязанностей старшего производителя работ участка I группы.

НАЧАЛЬНИК УЧАСТКА (СМЕНЫ)

Прораб или сметчик / Сообщества Superjob

еще раз убедилась, что сметчиков-мужчин быть не может. Ни одного путного не видела. Если и затесались случайно в профессию, то это случайно и временно.
“Карьера на линии, на мой взгляд, более длинная, но и более перспективная и интересная. Должность прораба (хотя в начале скорее мастера) рассматриваю как некую отправную точку, ну а вообще в планах стать начальником участка и если повезет, то и руководителем строительства. Понимаю, что это дело займет не пару лет. То что, работа ответственная, это меня не пугает. Любая работа предполагает ответственность” .
Я думаю, что человек, который так рассуждает, имеет хорошие перспективы , и надо Вам идти на стройку работать и все тут.
Только, повторюсь, постарайтесь попасть “в пару” с опытным дядькой. На стройке очень много ” подводных камней”, одному опасно.
Не относитесь легкомысленно к технике безопасности. Если вдруг , не дай бог несчестный случай или ( вдвойне не дай бог) сметрельный , то итог расследования непредсказуем. Если большое наычальство с комиссией не сумеет хорошо договориться, “сидит”, как правило, прораб. Вобщем, за народцем надо присматривать, бумаги в порядке держать, всякий инвентарь и оснащение в порядке содержать.
. Как говорил один из уважаемых мною прорабов, инструктаж сводится к одной фразе : “Монтажник обязан умереть в каске, в монтажном поясе и трезвый. “. Шутка, конечно, но не без доли истиы.
Чтобы нравиться начальству,учитесь звонко и по делу рапортовать на оперативках, красиво отбивать зказчика и других лиц.
Это все, конечно, дополнительно к основныи функциям и делам. Самое главное – чтобы объект был в срок построен и качественно ( прописная истина, но, как ни странно, иногда за обыденной суетой это забывают).

В общем, я думаю, идти на стройку и заниматься любимым делом. А здоровая амбициозность, неленивость и стремление развиваться довершат дело – сделаете карьеру, станете уважаемым и высокооплачиваемым человеком.
Хорошо, что Вы понимаете, что это все не сразу, не разочаруетесь через год, не будете через год очередь работодателей с предложениями знять место главного инженера.
Удачи!

Инженер производственно-технического отдела ПТО (ОПП)

Инженер ПТО (ОПП) — как таковая должность обрела свою популярность на строительных объектах, когда требования по всей документации (исполнительной, разрешительной, сметной и др. ) достаточно ужесточились. Хотя эти требования, которые действуют сейчас, не так уж и ужесточились, ведь большинство нормативно-технической документации (СНиПы, ГОСТы, ВСНы и др.) остались со времен наших дедушек, а то и прадедушек.

Просто напросто ужесточились требования к полноте и качеству их приемке на объектах, т.е. придирчивость со стороны Заказчика, Строительного контроля (технадзора). Раньше всю эту документацию делали как могли, Заказчик просил, а иногда и умолял мастеров, чтобы они хотябы какую-нибудь документацию то сдали.
Когда же вышеупомянутые требования к документации ужесточились, в строительно-монтажных организациях появились целые штаты инженеров ПТО (в некоторых организациях — инженеров ОПП). ПТО — производственно-технический отдел, ОПП — отдел подготовки производства.

Вы работаете инженером ПТО? У нас есть для Вас предложение! Вы можете стать фрилансером или работать в уютном офисе. Посмотрите нашу вакансию на удаленную или постоянную работу:

ВАКАНСИЯ ИНЖЕНЕР ПТО

к оглавлению ↑

Обязанности Инженера ПТО

Вся бумажная волокита переходит от обязанности мастеров, прорабов, инженеров ОТ, диспетчеров и др. должностей переходит в обязанности инженеров ПТО. И чтобы разобраться в прямых обязанностях я написал эту статью.

Ниже распишу кратко как и чем обязан заниматься на объекте строительства инженер ПТО и ОПП. А более подробно можно прочитать в пособии.

1. Комплектация разрешительной документации.

Здесь же так и должно пониматься — комплектация, т.е. не разработка ее на объекте, а именно — комплектация разрешительной документации. Ведь большинство разрешительных документов выдает Заказчик. Это и акт-допуск, разрешение на строительство, разрешение на работы в охранной зоне инженерных коммуникаций и др. А остальные и не надо разрабатывать: свидетельства, лицензии выдаются и заверяются тем отделом Подрядной организации, который ее держит на руках (обычно — отдел ОТ, ПБ, ТБ или бухгалтерия), копии удостоверений по ОТ, ПБ, квалификационные удостоверения на рабочий и инженерно-технический персонал выдается и заверяется отделом ОТ. Обязанность инженера ПТО на объекте — сформировать всю разрешительную документацию в единую папку, сделать на нее реестр, прошить и показать ее Заказчику, получить разрешение на этапы работ.
Наряд-допуски — это тоже разрешительная документация. Их составляет организация, которая выдает разрешение, т.е. если это огневые, газоопасные, высотные работы и они проводятся на территории-организации-Заказчика, то и составляет и выдает Заказчик. Ходить и подписывать наряд-допуск должен ответственный за производство работ на участке, т.е. мастер, бригадир или прораб. В случае если выдается наряд-допуск машинисту крана, АГП, крана-манипулятора, то составлять и выдавать его должен диспетчер Подрядчика, ответственный за технику или же главный механик.
Инструкции по охране труда проводит прораб/начальник участка, вот он и должен заполнять журналы на рабочий персонал.

к оглавлению ↑

2. Организационно-технологическая документация

— это обязанность инженера ПТО, но если это прописано в трудовом договоре. Во многих строительных организациях имеется 1-2 специалиста (в зависимости от объемов работ), занимающихся разработкой ППР и ППРк. Но не в каждой организации есть такие специалисты, поэтому лучше доверить такую работу специалистам в данной области (проектным организациям, которые больше знакомы с технологией производства строительно-монтажных работ).
ППР, ППРк — это организационно-технологическая документация, где расписываются не только технологический процесс производства работ, но и технико-экономические показатели, которые в силе разработать только СДО (сметно-договорной отдел).
ППР — проект производства работ разрабатывается на каждом объекте вне зависимости от объемов. Состоит из ПЗ и технологических карт на отдельные виды/этапы работ, календарного графика, стройгенплана, схемы движения техники и др.
ППР с применением ПС (ранее ППРк — проект производства работ кранами, а сейчас, с введением в действе новых ФНП, — ППР с применением ПС — проект производства работ подъемными сооружениями) в силах разработать только специалисту, обученному в области промышленной безопасности и знающему ФНП «Правила безопасности ОПО, на которых используются ПС».
Исходя из п. 160 ФНП на ПС следует, что ППР выполняется на все виды работ, в том числе и на работы выполняемые ПС — все в одном.

к оглавлению ↑

3. Исполнительно-техническая документация

Ведение исполнительной документации — это самая прямая обязанность инженера ПТО. Ответственные за производство работ в течение всего рабочего дня обязаны вести информацию о проделанной работе и к концу рабочего дня составляют общий отчет у начальника участка. По этому отчету инженер ПТО делает записи в общем журнале работ, составляет все необходимые акты, протокола, в случае необходимости испытаний сообщает начальнику участка о необходимости вызова специалистов лабораторий.
Еще одна немаловажная деталь — все паспорта, сертификаты на поставленные на объект материалы, оборудование, детали, изделия должны быть переданы инженеру ПТО в тот же день когда они прибыли. На основании этих документов составляются акты входного контроля, заполняется журнал входного контроля. Так же в процессе проведения работ у ответственных за из производство возникает потребность в выполнении работ, последующих за работами, которые необходимо освидетельствовать. В таком случае инженер ПТО составляет на них всю необходимую исполнительную документацию.
Исполнительные схемы — они же геодезические схемы, во всех присутствуют геодезические отметки и делать эти схемы обязаны геодезисты. Так же дело обстоит со строительным контролем Подрядчика — ведение раздела общего журнала работ и журнала проведения строительного контроля не должна входить в обязанности инженера ПТО, это прямая обязанность инженера СК (Строительного контроля).

к оглавлению ↑

4. Сметная документация

— это обязанность сметчиков СДО и даже добавить нечего сюда.
Раз уж упомянули сметную документацию, то рассмотрим подписание ее и актов КС-2, КС-3 и журнала КС-6а у Заказчика, Строительного контроля Заказчика, проще говоря подписание «выполнения». Выполнение (процентовка) — это объем работы в денежном выражении, объем и качество которых подтверждено исполнительной документацией.

5. Текущая документация

Отчеты — ведение и их систематизация должна входить в обязанности инженера ПТО, а сбор этих данных обязанность начальника участка.
Составление актов КС-2, КС-3 должен заниматься СДО по составленному инженером ПТО журналу КС-6а.
Уведомления о снятии предписаний составляет инженер ПТО по отчету ответственного за устранение замечаний.
Направление различного рода извещений Ростехнадзору, регистрация общего и специальных журналов — прямая обязанность Заказчика строительного объекта, даже выдавать эти журналы обязан Заказчик уже пронумерованными и прошнурованными с заполненным титульным листом и со всеми подписями.

Герои страны

Поиск Фамилия Поиск Google

Страница не найдена

Резюме – Производитель работ (аэропорт Рощино) в Тюмени

org/BreadcrumbList”>
1. Работа в Тюмени
2. База резюме
3. ⚫ Прораб✔

Описание

ПХЕНДА
ЛЕОНИД НИКОЛАЕВИЧ
Конт. телефон: 8 922 407 32 80
8 982 581 77 80
Email: [email protected]
предполагаемая должность
Производитель работ, начальник участка;
Сведения о себе
Год и место рождения: 20. 09.1959 г., г. Сумы, Украина;
Гражданство – РФ;
Место жительства: 625053 г. Тюмень, ул. Роз, д.58
Образование
1978 год – СРГТИ г. Свердловск
Специальность: взрывник
1985 год – Ленинградское высшее военное командное училище железнодорожных войск и военных сообщений
Специальность: восстановление и строительство железных дорог, техник-строитель
2013г. – специалист НАКС 2-го уровня (мастер-сварщик)
Профессиональный опыт
2012 г. по настоящее время – ООО СК «Энергоспецстрой», г. Нижневартовск: производитель работ, начальник участка.
Строительство ВЛ-35 и ВЛ-6; обустройство кустовых площадок на Тайлаковском м/р; строительство станций сепарации нефти и
газа на Самотлорском месторождении; реконструкция газоходов энергоблока № 6 Сургутской ГРЭС-2.
2011 г. – ООО СК «Вершина», мастер СМР;
Реконструкция ферроплавильной печи Братского ЗФС, монтаж металлоконструкций, устройство монолитного фундамента
2000-2010 гг. – работа в строительно-монтажных организациях по договорам подряда в должности прораба и мастера СМР;
Строительство и реконструкция Тюменского областного детско-юношеского учебного центра «Аванпост»;
Строительство административного здания ФБУ ИК-4 г. Тюмень;
Выполнение субподрядных строительно-монтажных работ.
1997-1999 гг. – ГОУ – СУЦ «Аванпост», г. Тюмень, заместитель директора по хозяйственной части
1996-1997 гг. – ИЧП «Путеец» г. Тюмень, производитель работ, строительство подъездных железнодорожных путей
1992-1996 гг. – МП «Ермак», г. Тюмень, заместитель директора
1978 – 1991 гг. – служба в ВС СССР, Железнодорожные войска, производство взрывных работ при строительстве ж/д
Решеты-Арамиль; строительство школы ст. Решеты; строительство ж/д путей сортировочной ст. Войновка г. Тюмень;
1976-1978 гг. – Сумский чугунно-литейный завод «Центролит», модельщик
Дополнительные сведения
1984 г. – награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири»
1988 г. – награжден медалью «70 лет ВС СССР»
1990 г. – награжден медалью «За отличие в службе ВС СССР», III ст.

Похожие резюме

Денис

Город

Тюмень

Возраст

38 лет (31 мая 1983)

Елена

Город

Тюмень

Возраст

55 лет ( 6 сентября 1965)

Михаил

Город

Тюмень

Возраст

47 лет (11 июня 1974)

Все похожие резюме

Супервайзер или Менеджер: в чем разница?

Бизнес расширяется, и вы готовы добавить несколько слоев в структуру своей компании.

Но когда вы садитесь писать описание должности, вы меня понимаете: нужно ли вам нанять руководителя или менеджера?

И, серьезно, в чем разница между ними?

Если не уверены, не смущайтесь. У этих двух ролей много общего. Но у каждого есть четкое определение, и , зная, что разница, жизненно важна , если вы планируете нанять кого-то для наблюдения за командой или отделом.

>>> Наем? 7 советов по созданию бренда работодателя, который привлекает самых талантливых специалистов

Что говорит об этом словарь

Согласно словарю Merriam-Webster Dictionary, «контролировать» означает отвечать за что-то, тогда как «управлять» означает управлять чем-либо или управлять чем-то с определенной степенью мастерства. По сути, супервизор наблюдает за командой сотрудников или за конкретной операцией, где как менеджер играет более активную роль в управлении операциями и ставит цели для сотрудников .

Подумайте об этом так: руководитель следит за тем, чтобы дела делались определенным образом, а менеджер решает, как дела будут выполняться. Между ними будет некоторое совпадение, особенно в небольших компаниях. Но давайте посмотрим на мельчайшие детали того, что отличает эти роли друг от друга.

Руководитель

Обычно супервизор находится ниже менеджера в организационной иерархии.Фактически, звание «супервайзер» часто является одной из первых управленческих должностей, которые квалифицированный и компетентный сотрудник может поместить в свое резюме.

Многие руководители получают повышение изнутри отдела, за которым они будут наблюдать, а не нанимаются извне. Он или она, как правило, является высокопроизводительным сотрудником, работающим в компании достаточно долго, чтобы быть хорошо знакомым как с политикой компании, так и с качеством работы, ожидаемой от остальной команды.

Руководители обычно наблюдают за группой людей, выполняющих аналогичную работу, которые выполняют аналогичную работу.Их роль скорее заключается в распределении работы и удержании сотрудников в рабочем состоянии, а не в их координации.

Менеджеры

У менеджера больше агентств , чем у руководителя. Как правило, менеджер отвечает за управление ресурсами – финансовыми, материальными или кадровыми. У менеджеров есть возможность принимать решения относительно этих ресурсов: куда вкладывать, куда увольнять, когда нанимать.

Из-за этого менеджеры должны иметь больше информации о более широких операциях бизнеса, чем руководитель, чтобы они могли убедиться, что их отдел соответствует стратегии компании в целом. Менеджер должен иметь способность (и свободу действий) распределять ресурсы для достижения целей компании.

В зависимости от размера компании менеджер может непосредственно контролировать сотрудников или группу руководителей.

Не все руководящие должности требуют дополнительного образования и обучения, но это становится все более распространенным явлением.Компания Burning Glass, занимающаяся исследованием вакансий, обнаружила, что больше работодателей, чем когда-либо, имеют , требующих степени для руководящих должностей среднего звена.

>>> Вы менеджер? 5 советов: как управлять командами как босс

Супервайзер против менеджера: кого нанять?

Теперь, когда мы немного поговорили о разнице между этими двумя ролями, давайте вернемся к нашему первоначальному сценарию.Вам нужно нанять кого-нибудь для надзора за частью вашей деятельности – вам нужен менеджер или руководитель?

Задайте себе следующие вопросы_

Будет ли у этого человека полномочия по найму и увольнению? Будет ли этот человек устанавливать цели для своих непосредственных подчиненных? Будет ли этот человек принимать важные решения о том, как расходуются ресурсы (денежные или кадровые)? Требует ли эта роль «мышления в целом» в соответствии с целями компании? Будет ли этому человеку предложено принимать решения относительно направления работы отдела?

Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, вам нужен менеджер .

Если вы ищете человека, который компетентен в конкретной роли, которую они будут курировать, и чья работа будет заключаться в обеспечении качества и соблюдения требований со стороны своих непосредственных подчиненных, вам нужен супервайзер .

Проще говоря, менеджер должен иметь навыки управления людьми более высокого порядка , и навыки бизнес-стратегии, тогда как руководитель должен иметь более глубокие знания о повседневной работе, выполняемой сотрудниками, за которыми они наблюдают.

Написание описания работы: Супервайзер vs.Управляющий

Теперь, когда вы знаете, кого хотите нанять, пора составить отличное описание должности. Продвигаете ли вы кого-то из команды, за которой они будут наблюдать, или нанимаете кого-то из сторонних организаций, подробное описание должности поможет вашему новому менеджеру или руководителю понять – и, надеюсь, преуспеть – в их обязанностях.

Ключевые слова и фразы, которые следует включить:

Руководитель:

Руководящий состав Составление и разработка графиков сотрудников Обучение новых сотрудников Контроль выполнения работ Контроль расходов и принадлежностей Контроль оперативной логистики

Заведующий:

Управляющий персонал Деятельность планового отдела Оценка эффективности работы Управление расходами и ресурсами Составление бюджетов и анализ затрат и выгод Набор, найм и оценка сотрудников Эксплуатационные обзоры Направление оперативной логистики Разработка стратегии для достижения целей отдела

Должностная инструкция руководителя, скорее всего, потребует опыта выполнения точной работы сотрудников, за которыми он или она будет наблюдать; описание должности менеджера, скорее всего, потребует более широкого опыта управления людьми.В зависимости от конкретной ситуации наем менеджера с опытом работы вне отрасли может оказаться благом.

Теперь расправьте крылья, улетайте и найдите того идеального менеджера или начальника!

---

Хотите создать культуру, в которой каждый сотрудник вовлечен, продуктивен и остается достаточно долго, чтобы стать вашей следующей звездой управления? Адаптация – вот ответ.

Попробуйте наш бесплатный веб-семинар по запросу, который научит, как ИЗОБРЕТИТЬ свою адаптацию для путешествия, основанного на опыте, контента, персонализированного и последовательного.

Строительный бригадир против суперинтенданта: ключевые различия

И мастера, и суперинтенданты являются важными членами бригады на строительной площадке. Эти высокопоставленные сотрудники обеспечивают эффективное выполнение графиков, безопасность сотрудников и выполнение проектов в рамках их бюджета. Хотя обе эти роли включают надзор за производительностью строительной площадки, между этими двумя должностями все же есть некоторые ключевые различия. В этой статье мы рассмотрим, что такое прораб и суперинтендант, и обсудим некоторые из их различий.

Связанный: 16 лучших должностей в управлении строительством

Кто такой прораб?

Бригадир – это служащий, выполняющий руководящую роль в строительной бригаде. Обычно они контролируют и делегируют задачи своей команде строительных рабочих. Бригадиры обычно проводят большую часть своего времени на строительной площадке, предоставляя практические рекомендации и поддержку, чтобы помочь сотрудникам оставаться продуктивными и выполнять сложные задачи. По мере того, как сотрудники продвигаются по строительному проекту, бригадир будет следить за его ходом, чтобы гарантировать, что он идет по графику и в рамках установленного бюджета.

Бригадиры обычно являются одними из самых высокопоставленных сотрудников, активно работающих на строительной площадке. Многие из них в течение нескольких лет работали над строительными проектами, что сделало их высококвалифицированными, знающими и квалифицированными для обучения, консультирования и координации сотрудников по различным проектам. Если кому-либо из их сотрудников потребуются дополнительные инструменты или оборудование для успешного выполнения задач, мастера извлекут эти предметы и решат любые другие сложные проблемы, которые могут возникнуть на месте, которые могут повлиять на эффективность проекта.

Общие должностные обязанности прораба включают:

• Графики строительства и приблизительную продолжительность проекта для рассмотрения менеджерами проекта
• Делегирование задач на месте соответствующим сотрудникам на основе набора навыков и предпочтений
• Наем строительных рабочих и проведение обучения на месте
• Встречи с арендаторами, владельцами недвижимости и руководителями проектов для определения целей, потребностей и предпочтений для предстоящих проектов
• Заказ любых инструментов, предметов оборудования или материалов, необходимых для выполнения задач
• Контроль расходов по проекту для обеспечения их соответствия бюджету
• Информирование о процедурах безопасности сотрудников и обеспечение их постоянного наблюдения

Связано: Менеджер vs.Супервайзер: В чем разница?

Кто такой суперинтендант?

Суперинтендант наблюдает и управляет всеми аспектами строительного проекта от начала до конца. Обычно они проводят собеседования с прорабами, руководителями строительства и другими сотрудниками, участвующими в процессе строительства. Суперинтенданты тратят большую часть своего времени на планирование проектов офиса и обеспечение их соответствия общим стандартам владельца проекта или клиента. Суперинтенданты могут работать во многих различных сферах, включая офисные здания, жилые дома и общественные работы.

Многие суперинтенданты проводят часть своего времени на рабочем месте, следя за тем, чтобы все сотрудники оставались продуктивными и выполняли задание. Другая часть их графика проходит в офисе, поскольку они посещают производственные собрания и сообщают руководству о ходе выполнения проекта. На более крупных объектах они обычно работают вместе с мастерами, чтобы получать обновленную информацию о ходе проекта и решать любые общие проблемы, с которыми сталкиваются мастера и их команда, которые могут повлиять на продуктивность проекта.

Общие должностные обязанности суперинтенданта включают:

• Работа в качестве основного контактного лица между строителями и владельцами проекта или руководством
• Представление информации о ходе реализации проекта и представление идей во время производственных встреч
• Размещение заказов на инструменты, оборудование или другие материалы, обычно по запросу бригадира
• Построение графика проекта и обеспечение его надлежащего выполнения членами группы
• Регулярный мониторинг и посещение рабочих мест, чтобы сотрудники соблюдали нормативные требования, а рабочие места оставались чистыми и упорядоченными
• Ведение и ведение записей для персонал на месте, включая заказы на места, запросы информационных документов и ежедневные отчеты с мест
• Встреча с инспекторами и членами правительства для очистки и получения разрешения на начало строительства на объектах

Связано: Узнайте о том, как стать прорабом

Fo Реман vs.суперинтендант

В зависимости от того, где вы работаете, некоторые специалисты в области строительства могут использовать эти термины как синонимы, поскольку у них обоих одинаковые должностные обязанности. В небольших компаниях бригадиры и суперинтенданты могут выполнять одну роль с совмещенными должностными обязанностями. Более крупные организации могут разделить эти обязанности на две отдельные позиции. Когда они исполняют разные роли, основные различия между ними включают:

Старшинство

Суперинтенданты обычно выполняют более высокую роль, чем бригадиры, поскольку они уполномочены контролировать и руководить проектами.Обычно это означает, что суперинтенданты отвечают за все этапы проекта, такие как этапы планирования, реализации и подачи. Обычно они следят за ходом работы мастера и его команды, чтобы гарантировать, что проект не выходит за рамки согласованного графика и бюджета. Суперинтенданты также контролируют и проверяют работу мастеров и предоставляют необходимую обратную связь, чтобы помочь им улучшить свою роль.

Бригадиры обычно работают под непосредственным надзором суперинтендантов и регулярно отчитываются о проделанной работе.Бригадир, как правило, непосредственно отвечает за членов строительной бригады, составляет их графики и предлагает практические рекомендации и обучение. Если они столкнутся на месте с какими-либо сложными проблемами, которые они не могут решить, суперинтендант рассмотрит и решит их соответствующим образом.

Связанный: 22 Стандартные должности в строительстве

Рабочая среда

Суперинтенданты обычно проводят большую часть своего времени в своих офисах, устраивая встречи, связываясь с клиентами, составляя графики и проводя инвентаризацию.Когда они не в офисе, они отправляются на строительную площадку, чтобы наблюдать за ходом работ и следить за тем, чтобы все сотрудники соблюдали надлежащие протоколы безопасности.

Бригадиры обычно работают на строительной площадке все время, если только они не встречаются с прорабом в их офисе. Обычно они работают вместе со своей строительной бригадой и должны внимательно контролировать и направлять сотрудников в процессе выполнения ими задач. Каждый из этих сотрудников может работать долгие смены вне традиционного графика, чтобы обеспечить соблюдение сжатых сроков, когда это необходимо.

Общие задачи

Бригадиры обычно несут ответственность за повседневные задачи, выполняемые на рабочем месте. Они следят за тем, чтобы все работало без сбоев, и помогут сотрудникам выполнять сложные рабочие обязанности, которые могут оказаться слишком сложными для выполнения. Бригадир выполняет более мелкие задачи, такие как делегирование задач, обучение сотрудников и бюджетные расходы, чтобы сайт работал бесперебойно каждый день.

Суперинтенданты завершают более высокоуровневые задачи и принимают общие решения, которые могут повлиять на качество и прогресс проекта.Обычно они тратят время на составление сроков проекта, встречи с клиентами, чтобы установить цели и обновить их о ходе их выполнения, а также расчистить строительную площадку, чтобы подготовить их к строительству.

Бригадир против супервайзера – в чем разница?

Foremannoun

(руководство) Руководитель рабочей бригады.

Супервизор существительное

(руководство) Лицо, официальное задание которого заключается в надзоре за работой лица или группы или других операций и видов деятельности.

Foremannoun

(юридический) Член жюри, который председательствует и выступает от его имени.

Supervisornoun

Лицо, которое контролирует кого-либо, чтобы убедиться, что он соблюдает правила или другие требования, установленные для него.

Foremannoun

Черный (раб) помощник белого надсмотрщика, который руководил полевыми работниками.

Supervisornoun

(США) В некоторых штатах – избранный член руководящего органа округа, который называется наблюдательным советом.

Foremannoun

Первый или главный человек

Supervisornoun

(вычисления) Процесс, отвечающий за управление другими процессами.

Foremannoun

лицо, осуществляющее контроль над рабочими;

«если хочешь уйти раньше, надо спросить прораба»;

Наблюдательоун

Тот, кто контролирует; надсмотрщик; инспектор; суперинтендант; как, куратор школ.

Foremannoun

председатель жюри

Supervisornoun

Зритель; наблюдатель.

Foremannoun

работник-мужчина, который руководит другими работниками и руководит ими.

Supervisornoun

тот, кто наблюдает или несет ответственность и направляет

Foremannoun

(в суде) лицо, которое председательствует в жюри и выступает от его имени.

Supervisornoun

программа, которая контролирует выполнение других программ

Supervisornoun

человек, который контролирует человека или деятельность.

Supervisornoun

лицо, которое направляет и контролирует работу аспиранта-исследователя.

Супервайзер

Супервайзер, или также известный как бригадир, начальник, надсмотрщик, фасилитатор, наблюдатель, координатор области, или иногда бригадир, – это должность руководящего поста низкого уровня, которая в первую очередь основана на власти над работником или подчинении. рабочее место. Научным руководителем также может быть один из старших сотрудников по месту работы, например, профессор, который курирует докторскую диссертацию.

Разница между супервизором и менеджером (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , 26 июля 2018 г. , Surbhi S

Успех организации зависит от ее сотрудников и тех, кому они подотчетны, т.е.е. Менеджеры и супервайзеры. Это две важные должности в организации, которые направляют всю команду сотрудников в достижении общих целей организации. Менеджеры – это те, кто контролирует и управляет всем предприятием. С другой стороны, Супервизор – это тот, кто является лидером на первом уровне управления организацией и, таким образом, следит за работой и производительностью сотрудников.

В то время как Менеджер относится к управлению бизнес-уровнем, Супервизор является частью управления на функциональном уровне организации.Он / она инструктирует и контролирует своих подчиненных на работе. Когда кто-то хочет узнать о различных управленческих должностях в корпоративной лестнице, он / она должны понимать разницу между менеджером и руководителем.

Содержимое: руководитель против менеджера

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Руководитель	Менеджер
Значение	Человек, который наблюдает за сотрудниками и регулирует их выполнение порученной им работы, известен как руководитель.	Человек, который управляет ресурсами организации для достижения конечной цели, известен как Менеджер.
Уровень управления	Управление нижнего уровня	Управление среднего уровня
Подчиняется	Менеджеру	Совету директоров
Подход	Интроверт	Амбивертированный
Задача	Контролировать людей на работе.	Управлять 5 М организации, т.е.е. люди, деньги, материалы, методы и механизмы.
Присматривает	Руководитель несет ответственность за работу и производительность каждого сотрудника своей команды.	Менеджер отвечает за работу и производительность всего подразделения или отдела.
Право нанимать, увольнять и продвигать по службе	Нет, но он имеет право рекомендовать.	Есть
Фокус	Люди и их действия	Люди и вещи

Определение руководителя

Супервайзер – это сотрудник и руководитель непосредственного управления, который наблюдает за сотрудниками и их деятельностью, работающими под его / ее.Он / она имеет право делегировать задачу отдельным работникам, утверждать рабочее время и решать проблемы с заработной платой. Обязанность руководителя – наблюдать за своими людьми, работающими на рабочем месте, и анализировать их работу и производительность.

Основная обязанность руководителя – следить за тем, чтобы его люди достигли запланированного уровня производства в установленное время. . Они помогают в бесперебойной повседневной работе предприятия. Ниже приведены некоторые задачи, выполняемые супервизором в целом:

• Для реализации политики высшего руководства.
• Составить короткие планы действий как ступеньку для достижения целей.
• Распределение работы по рабочим.
• Координируйте людей на работе.
• Мотивация, руководство и обучение подчиненных.
• Составление своевременных отчетов о работе сотрудников.
• Прослушивание и разрешение жалоб и недовольств рабочих.

Определение менеджера

Менеджер – это человек, который управляет ресурсами организации.Под ресурсами мы подразумеваем людей, деньги, материалы, методы и механизмы. Но не только ресурсы, но и менеджер отвечает за все управление организацией.

Существует пять основных функций менеджера, указанных ниже:

• Планирование
• Организация
• Персонал
• Мотивация и лидерство
• ControllingCoordination.

В общем, руководитель не выполняет никакой работы сам, а выполняет ее подчиненные .Он / она является представителем всего отдела, подразделения или подразделения второго или высшего уровня управления. Он / она имеет право нанимать сотрудников, а также увольнять их.

В одной организации есть несколько менеджеров, то есть генеральный менеджер, менеджер по производству, финансовый менеджер, менеджер по продажам, менеджер по работе с клиентами и т. Д. Функции этих менеджеров зависят от подразделения, которое они возглавляют.

Ключевые различия между супервизором и менеджером

Ниже приведены основные различия между руководителем и менеджером

.

1. Руководитель – это лицо, которое наблюдает за сотрудниками и регулирует их работу по назначению.Менеджер – это человек, который управляет ресурсами всей организации, а также всей организации.
2. Руководитель – это высшая позиция в менеджменте нижнего уровня, тогда как в менеджменте среднего уровня высшая позиция принадлежит менеджеру.
3. Руководитель отвечает перед менеджером за работу своей команды, в то время как менеджер отвечает перед советом директоров за работу своего отдела.
4. У руководителя полностью интровертный подход, поскольку он должен заботиться только о своих людях и их работе.И наоборот, у менеджера неоднозначный подход, потому что он должен заботиться о своем отделе вместе с внешней средой.
5. Задача супервизора – контролировать людей на работе, но менеджер управляет 5 М организации, то есть людьми, деньгами, машинами, материалами, методами.
6. Руководитель отвечает за людей, работающих под его руководством, и за их деятельность, в то время как менеджер отвечает также за людей и вещи.
7. Руководитель не имеет права нанимать или увольнять сотрудников, но может рекомендовать это.В отличие от менеджера, он может нанимать или увольнять сотрудников.

Заключение

Руководитель не имеет полномочий нанимать и увольнять сотрудников, но он может принимать активное участие в процессе найма, например, составлять короткий список кандидатов и проводить с ними собеседование, но окончательное решение будет приниматься только менеджером по персоналу.

Одно существенное различие между ними состоит в том, что руководитель следит за повседневной деятельностью предприятия, а менеджер – нет.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6782c40368e116f7.

Типы менеджеров и их роли

Что вы научитесь делать: описывать основные типы менеджеров и роли, которые они играют

Менеджеры выполняют ряд ролей, включая руководство, обмен информацией и принятие решений.То, как часто они играют ту или иную роль, зависит от занимаемого ими уровня и типа организации. Мы поговорим о различиях между топ-менеджерами, менеджерами среднего звена, менеджерами первого уровня и руководителями команд.

Результаты обучения

• Разграничивайте функции топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, менеджеров первого уровня и руководителей групп.
• Различия между руководящими, информационными ролями и ролями принятия решений.

Типы менеджеров

Вертикальное управление

Вертикальное управление , также называемое управлением сверху вниз, относится к различным уровням управления внутри организации.Менеджеры на разных уровнях могут сосредоточиться на разных аспектах бизнеса, от стратегического мышления до передачи информации и операционной эффективности. В течение девятнадцатого века и большей части двадцатого века вертикальное управление было сильно структурировано с множеством уровней управления (как показано в виде пирамиды). В отраслях, где процессы и условия стабильны, а постоянные инновации менее важны, вертикальная структура управления все еще может быть очень эффективной. Работники трудоемких отраслей, таких как производство, транспорт и строительство, должны следовать установленным процедурам и достигать определенных целей.Все знают, кто главный, и предполагают, что работа, которую они выполняют сегодня, будет такой же в следующем году или через пять лет.

Вертикальный менеджмент в традиционной организационной структуре

Основным недостатком вертикального управления является то, что оно ограничивает поток информации с нижних уровней организации на верхние уровни (подобно воде, информация легко течет вниз). Без легкого двустороннего взаимодействия высшее руководство может оказаться изолированным и потерять связь с тем, как его планы влияют на основные процессы в организации.Это также способствует развитию вертикального мышления. Вертикальное мышление подразумевает использование традиционных и признанных методов для решения определенных проблем. Это противоположность «нестандартного мышления». Цифровая эпоха обнажила недостатки управления, которое решало проблемы формальных или бюрократических подходов за счет творчества и инноваций. Сегодня многие организации используют «более плоские» структуры с меньшим количеством уровней между исполнительным директором компании и базой сотрудников. Однако в большинстве организаций по-прежнему существует четыре основных уровня управления: высший, средний, первый уровень и руководители групп.

Менеджеры высшего уровня

Как и следовало ожидать, менеджеры высшего уровня (или топ-менеджеры) являются «боссами» организации. У них есть такие должности, как главный исполнительный директор (CEO), главный операционный директор (COO), главный директор по маркетингу (CMO), главный технический директор (CTO) и главный финансовый директор (CFO). Новая руководящая должность, известная как директор по соблюдению нормативных требований (CCO), появляется на многих организационных диаграммах в ответ на требования правительства соблюдать сложные правила и положения.В зависимости от размера и типа организации, исполнительные вице-президенты и руководители подразделений также будут частью команды высшего руководства. Относительная важность этих должностей зависит от типа возглавляемой ими организации. Например, в фармацевтической фирме CCO может подчиняться непосредственно генеральному директору или совету директоров.

Топ-менеджеры несут полную ответственность за долгосрочный успех организации. Они ставят долгосрочные цели и определяют стратегии их достижения.Они уделяют пристальное внимание внешней среде организации: экономике, предложениям по законам, которые могут повлиять на прибыль, требованиям заинтересованных сторон, а также отношениям с потребителями и общественностью. Они будут принимать решения, которые влияют на всю компанию, такие как финансовые вложения, слияния и поглощения, партнерства и стратегические союзы, а также изменения бренда или продуктовой линейки организации.

Менеджеры среднего звена

Менеджеры среднего звена должны быть хорошими коммуникаторами, потому что они связывают линейных менеджеров и высшее руководство.

У менеджеров среднего звена есть такие звания, как руководитель отдела, директор и главный руководитель. Они являются связующим звеном между топ-менеджерами и менеджерами первого уровня и имеют один или два уровня ниже них. Менеджеры среднего звена получают от топ-менеджеров обширные стратегические планы и превращают их в оперативные планы с конкретными целями и программами для менеджеров первого уровня. Они также поощряют, поддерживают и поощряют талантливых сотрудников в организации. Важной функцией менеджеров среднего звена является обеспечение лидерства как в выполнении указаний топ-менеджера, так и в предоставлении руководителям первого уровня возможности поддерживать команды и эффективно сообщать как о положительных результатах, так и о препятствиях на пути к достижению целей.

Менеджеры первой линии

Менеджеры первого уровня – это начальный уровень управления, люди, находящиеся «на линии» и находящиеся в самом тесном контакте с рабочими. Они несут прямую ответственность за эффективное выполнение целей и планов организации. Их можно назвать помощниками начальников, начальниками смен, мастерами, начальниками участков или руководителями офисов. Руководители первого уровня сосредоточены почти исключительно на внутренних проблемах организации и первыми видят проблемы в работе бизнеса, такие как неподготовленная рабочая сила, некачественные материалы, поломки оборудования или новые процедуры, замедляющие производство.Очень важно, чтобы они регулярно общались с руководством среднего звена.

Руководители групп

Руководитель группы – это особый тип менеджеров, которых можно назначить для управления определенной задачей или деятельностью. Руководитель группы подчиняется руководителю первого или среднего звена. Обязанности руководителя группы включают разработку сроков, выполнение конкретных рабочих заданий, обеспечение необходимого обучения членов команды, передачу четких инструкций и, как правило, обеспечение максимальной эффективности работы команды.Как только задача будет завершена, позиция лидера группы может быть устранена, и может быть сформирована новая команда для выполнения другой задачи.

Роли управления

Роли и функции менеджеров в организационной структуре сверху вниз

Мы обсудили типы (уровни) менеджеров и некоторые их обязанности, но не их конкретные виды деятельности. Все менеджеры должны знать три основных типа деятельности или ролей. Для выполнения своей работы менеджеры берут на себя эти разные роли.Ни один менеджер не пребывает в какой-либо одной роли все время, а переключается взад и вперед. Эти роли – лидерские (или межличностные), информационные и принимающие решения. О них подробно писал в 1970-х годах Генри Минцберг, профессор Университета Макгилла в Канаде. Его классификации до сих пор остаются одним из наиболее изученных описателей управленческих ролей.

Лидерство и межличностные роли

Какой тип менеджеров уделяет больше времени руководящей деятельности? Короткий ответ: все эффективные менеджеры демонстрируют лидерские качества.Лидерство – это способность выразить свое видение и вдохновить людей принять это видение.

От топ-менеджеров часто требуется выполнение того, что Минцберг описал как номинального руководителя . Они являются публичным лицом команды менеджеров и представляют бизнес на юридических, экономических и социальных форумах. Менеджеры среднего звена также являются лидерами, хотя их внимание может быть больше сосредоточено на межличностных навыках, таких как мотивация сотрудников, ведение переговоров о заработной плате и поощрение инноваций и творчества.Руководители первого уровня подают пример, когда они активно участвуют в выполнении задач, возложенных на их сотрудников, и моделируя политику и трудовую этику организации.

Информационные роли

Информационные роли включают получение и отправку информации – будь то представитель, наставник, инструктор или администратор. Топ-менеджер – это голос организации, и он должен осознавать, что даже личное мнение отразится (в лучшую или в худшую сторону) на бизнесе.При свободном потоке информации в Интернете топ-менеджерам очень трудно отделить свою личность от своей корпоративной должности. Например, в 2017 году потребительский спрос вызвал негативную реакцию, когда генеральный директор Uber Трэвис Каланик принял место в экономическом консультативном совете президента Трампа. Каланик изначально сказал, что он «собирается использовать [свое] положение в совете, чтобы отстаивать то, что правильно». Он ушел в отставку через несколько дней в ответ на протест.

Менеджеры среднего звена должны умело определять, какой информацией от высшего руководства следует делиться с другими, как ее следует интерпретировать и как ее следует представлять.Точно так же они должны взвесить ценность информации, которую они получают от менеджеров первого уровня и сотрудников, чтобы решить, что передать высшему руководству. Если передаваемая информация имеет тенденцию быть ложной или тривиальной, тогда менеджер будет рассматриваться как ненадежный источник, а его или ее мнение не будет иметь значения.

Информационная роль менеджеров первого уровня заключается в том, чтобы распространять то, что им было дано, и помогать сотрудникам увидеть, как их собственный вклад способствует достижению целей организации.Они обязаны следить за тем, чтобы сотрудники понимали, что им нужно для достижения успеха в своей работе.

Роли принятия решений

Все менеджеры должны принимать решения, но менеджеры разных уровней принимают разные решения. По словам Минцберга, существует четыре основных типа ролей для принятия управленческих решений. К ним относятся следующие:

• Предприниматель. Предприниматели в фирме – это обычно менеджеры высшего звена.Они выявляют экономические возможности, инициируют изменения и принимают решения о продуктах.
• Обработчик аварийных ситуаций. Руководители высшего и среднего звена будут реагировать на нарушения (неожиданные события) в организации – как внутренние, так и внешние. Они решат, какие корректирующие действия следует предпринять для решения проблем.
• Распределитель ресурсов. Все уровни управления будут принимать решения о распределении ресурсов в зависимости от того, влияет ли решение на всю организацию, отдельный отдел или конкретную задачу или действие.
• Переговорщик. В зависимости от влияния на организацию, большая часть переговоров проводится менеджерами высшего и среднего звена. Топ-менеджеры будут вести переговоры, которые затрагивают всю организацию, например, профсоюзы или торговые соглашения. Менеджеры среднего звена обсуждают большинство решений о заработной плате и найме.

Подводя итог, менеджеры должны играть множество ролей. Некоторые из них лучше, чем другие, в определенных ролях, и, как правило, их привлекают на эту работу. Создание разнообразной управленческой команды гарантирует, что в организации будет достаточно менеджеров для решения большинства задач.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в предыдущем разделе. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

---

Три уровня сотрудников EMS

Скачать документ о компетенциях национального сотрудника EMS

Необходимо рассмотреть три важных компонента этого документа, чтобы в полной мере использовать все, что он может предложить; три уровня офицеров EMS; Семь столпов компетенции офицеров EMS; а также характеристики, задачи и навыки офицера EMS.

Поскольку этот документ был разработан для использования со многими моделями доставки EMS, было важно сначала установить четкий и универсальный набор уровней сотрудников EMS. Поскольку так много служб в США относятся к своим уровням управления с разными титулами (например, директор против начальника, супервизор против лейтенанта), было определено, что компетенции будут основаны на трех уровнях, которые подходят независимо от конкретного титула и основаны на о ролях и функциях соответствующего сотрудника службы экстренной помощи.

Программа EMS на будущее помогла определить и очертить эти три уровня. Эти три уровня определены как контролирующий сотрудник EMS, управляющий сотрудник EMS и ответственный сотрудник EMS. Мы считаем, что большинство офицеров EMS со всех концов Соединенных Штатов могут определить свою позицию среди этих трех категорий.

Наблюдатели EMS являются непосредственными руководителями. Часто агентства называют их «Выездным супервайзером» или «лейтенантом скорой помощи».Их основная роль заключается в обеспечении непосредственного наблюдения за врачами скорой помощи и парамедиками на местах. Как правило, они несут ответственность за ежедневные расписания, распределение персонала по подразделениям, обеспечение адекватных ресурсов и реагирование на значительные чрезвычайные ситуации, а также выступают в качестве начального командира инцидента для небольших чрезвычайных ситуаций. Они работают в рамках повседневных операций в полевых условиях и / или на станции, чтобы обеспечить бесперебойную повседневную работу и оказывать первичную надзорную поддержку персоналу для полевых операций.

Руководители EMS – менеджеры среднего звена. Часто агентства называют их «координатором скорой помощи», «операционным менеджером», «капитаном скорой помощи» или «начальником отдела». Руководитель службы неотложной помощи отвечает за управление основными компонентами организаций неотложной помощи, обслуживает руководителей подразделений или подразделений или выступает в качестве штатного специалиста, отвечающего за административные и клинические функции в организациях неотложной помощи. Эти офицеры планируют, направляют и координируют работу подчиненных контролирующих офицеров скорой помощи, медперсоналов и парамедиков, а также неквалифицированного персонала.Руководители службы неотложной помощи обычно реагируют на крупные инциденты, связанные с массовыми жертвами и межведомственными операциями, и действуют в этих инцидентах как часть единой межведомственной командной структуры. Руководители службы EMS также выполняют узкоспециализированные задачи, такие как разработка образовательных программ и управление ими, разработка и реализация планов развертывания и управление состоянием системы. Они занимаются администрированием, финансами, человеческими ресурсами, клиническими вопросами и управлением качеством. Их основная роль состоит в том, чтобы гарантировать, что ежедневные операции имеют все ресурсы, необходимые для бесперебойной работы.Они часто работают в основном из офиса, но по-прежнему активно участвуют в полевых операциях по мере необходимости и в крупномасштабных мероприятиях.

Руководители EMS являются членами высшего руководства. Часто агентства называют их «заместителем начальника», «директором» или «начальником управления». Исполнительный директор EMS отвечает за общее руководство и руководство организацией EMS. Они отчитываются перед советом директоров в частном и некоммерческом секторах EMS или руководят им, или работают в качестве руководителей отделов в государственных агентствах EMS.В дополнение к руководящим, управленческим и административным обязанностям на исполнительном уровне, этот офицер обычно реагирует на крупные инциденты, связанные с массовыми жертвами и межведомственными операциями, и действует в этих инцидентах как часть межведомственной объединенной командной структуры в командовании или генерале. штатное место. Их основная роль заключается в обеспечении общих производственных показателей, а также в том, чтобы организация соответствовала целям и ожиданиям. Они оказывают поддержку другим сотрудникам службы EMS и работают не только над тем, чтобы текущие операции соответствовали ожиданиям, но и над подготовкой к изменениям и ожиданиям агентства в будущем.