Содержание

инструкция для тех, кто боится оставить коллег «в огне»

Трудовой кодекс регулирует в том числе всё, что касается отпуска. Каждый руководитель обязан составить график отпусков, а каждый работник — ознакомиться с ним и вовремя отправиться отдыхать. А еще всегда можно попросить начальника перенести отпуск на более удобное время.

Заявление на отпуск нужно написать за две недели до его начала. И этого времени достаточно, чтобы подготовить всех к вашему временному отсутствию на работе.

Если вы ведете проект с другими сотрудниками, сообщите им, когда начнется и какого числа закончится ваш отпуск. Срочные задачи можно выполнить заранее, а остальные — поставить на паузу. Можно запланировать работу так, чтобы на время вашего отпуска пришлось какое-то согласование или часть задачи, которую обычно поручают подрядчику.

Расскажите, где проведете отпуск. Если это отдых в горах без связи и интернета — заранее объясните коллегам, что не сможете быстро ответить на их вопросы или подключиться к рабочему обсуждению.

Чтобы с пользой для дела делегировать задачи, нужно передать другому сотруднику и полную ответственность за конкретный этап или процесс. Нет смысла передавать работу другому, но при этом постоянно проверять, всё ли сделано правильно. Ведь в таком случае работа всё равно останется за вами, так как вы будете тратить на нее время. Лучше контролировать только срок выполнения, а не весь процесс.

❗ Как известно, незаменимых людей нет. А если перед отпуском стало ясно, что на вас завязаны вообще все ключевые процессы — это повод задуматься о перераспределении обязанностей. В любом случае с точки зрения закона заботу о выполнении вашей работы во время отпуска должен взять на себя работодатель.

Уход сотрудника в отпуск в согласованные и отмеченные в графике сроки не должен становиться неожиданностью для начальника, считает Кристина Тимошенко, эксперт по трудовому праву адвокатского бюро «Андрей Городисский и Партнеры»: «Процесс организации труда при временном отсутствии работника относится и должен относиться к исключительному ведению самого работодателя. Трудовой кодекс РФ предоставляет различные варианты организации труда, которые можно использовать в период отпуска сотрудника: от совмещения должностей до привлечения стороннего работника на краткосрочный трудовой договор, либо, к примеру, временное использование “заемного персонала” через частное агентство занятости».

Привычка постоянно просматривать оповещения и обновлять почтовые приложения может испортить любой отдых. Поэтому стоит потратить время в последний рабочий день, чтобы отключить оповещения в рабочих чатах и написать дружелюбный автоответ для служебной электронной почты. Например, так: «Здравствуйте. Я в отпуске с 6 по 13 августа. Если у вас что-то срочное — напишите Марине, она сейчас замещает меня».

Если на время отпуска все-таки выпадает какое-то важное рабочее событие, договоритесь о способе связи с вами. Пусть о нем знают только один-два человека, которые оповестят, если нужно. Сообщите, в какое время вы сможете быть на связи. Если ситуация того требует, оставьте номер телефона отеля в качестве запасного канала связи.

Примените метод «пустого инбокса»: перед отпуском ответьте на все важные письма, сделайте необходимые звонки. Тогда вы уйдете на отдых с ощущением завершенности и, как следствие, спокойствия за дело.

Разрешите себе не думать о работе в те несколько дней, которые отведены для отдыха. Помните, что постоянное рабочее напряжение, необходимость решать ежедневно крупные и мелкие задачи — всё это сильно расходует эмоциональные и психические ресурсы.

🏖 Отпуск дан нам не зря. Это время восстановить силы, расслабиться и переключиться.

Если вам свойственны гиперответственность и желание постоянно контролировать рабочие процессы — запланируйте пару встреч с психологом. Возможно, чтобы научиться отдыхать, вам потребуется чуть больше времени. Зато это будет полноценная и яркая часть вашей жизни, четко отделенная от офисных задач и рабочих обязанностей или существующая в гармонии с ней.

Выдернуть вас из отпуска без вашего согласия нельзя, это нарушение трудового законодательства. «Так, в соответствии со статьей 125 ТК РФ, отзыв работника из отпуска допускается только с согласия работника. Если работник не согласен прервать свой отпуск, работодатель не имеет права требовать от работника досрочно выйти из отпуска либо выполнять какие-то трудовые обязанности в период своего отпуска», — объясняет Кристина Тимошенко.

«Работодатель не вправе требовать переноса согласованного в графике отпуска на другой период, если работник на такой перенос не согласен. Такие действия являются прямым нарушением трудового законодательства, за которое работодатель может быть привлечен к административной ответственности», — предупреждает Кристина Тимошенко. Есть отдельные категории работников, которых вообще нельзя вызывать из отпуска. Это несовершеннолетние, беременные и работники, которые трудятся на работах с вредными и опасными условиями труда.

Если работодатель нарушает закон — отказывает в отпуске, требует перенести его или вызывает вас на работу с отдыха, — стоит обратиться в трудовую инспекцию.

Лето — удачное время, чтобы подготовиться к поиску работы. Определитесь с направлением и профессией, создайте резюме и обратите внимание на сервисы по его продвижению.

Удачный момент. Как получить повышение пока ваш начальник в отпуске

Большинства рабочих проблем можно было избежать, если бы люди обсуждали спорные вопросы по мере их возникновения. Узнав о предстоящем отпуске вашего шефа, попросите его или ее о встрече с вами накануне каникул. Даже если исполняющей обязанности назначают не вас, есть смысл «сверить часы» с непосредственным руководителем. Составьте список приоритетных задач и направлений работы на этот период. Будьте краткой и придайте документу структуру: это сделает нужный акцент на серьезности вашего письма.

Обсудите с начальником этот документ и попросите прокомментировать. Это помогает установить более доверительные отношения с руководством и в очередной раз подчеркивает вашу ответственность. Не лишним будет договориться об экстренном канале связи: по какому вопросу и каким способом вы можете связаться с шефом. Это избавит вас от мучительных раздумий «звонить или нет» в случае непредвиденной проблемы, а вашего начальника от риторических, но запоздалых вопросов о том, почему его не поставили в известность.

Авось обойдется

Получив новые обязанности, стоит озадачиться вопросом и новых прав. «Могу ли я все сделать сама?» — это не тот вопрос, который стоит задавать, получив очередную задачу. Успешный лидер — не та, что несется, сломя голову, навстречу подвигу, а та, которая способна грамотно оценить фронт работ и «подсчитать» количество необходимых затрат: временных, финансовых, людских.

Реклама на Forbes

Если после встречи с шефом вам становится ясно, что нужен еще один человек в команду, или, наоборот, с вас нужно снять какие-то обязанности на время замещения отдыхающего топа, не стесняйтесь об этом заявить. Такое требование не может быть воспринято как боязнь неудачи, наоборот, грамотное планирование — то, чего, порой, не хватает российскому менеджменту, излишне полагающемуся на спасительный «авось». Мысленно пройдите все рабочие процессы. Может оказаться, что новым ресурсом, который вам нужен, является не ассистент, а доступ на совещания в соседнем департаменте или рассылка, приходящая по итогам недели, вашему боссу. Все это стоит учесть до того, как погаснет лампочка компьютера вашего начальника.

Офисная «мать Тереза»

Интересуйтесь делами коллег — совет, которому всегда уместно следовать. Поддержание теплых, доверительных отношений с командой не только придает уверенности каждому участнику коллектива, но и повышает эффективность труда. Интересоваться ходом дел у коллег, предлагать посильную помощь и делиться собственным опытом (не с позиции самого умного, а с позиции набившего аналогичные шишки) можно и нужно даже тогда, когда ваш босс на месте. Важно понимать, что как стратегия данный совет не предполагает замены вашего начальника, или перехода его статуса лидера к вам. Наоборот, данная линия поведения демонстрирует ваши лидерские качества как бы сама собой.

Уместно также отметить, что, несмотря на западные стремления к равенству, от женщин чаще ждут участия и эмоционального вовлечения в процесс. Это не значит, что нужно становиться офисной «матерью Терезой», но можно быть внимательной к нуждам коллег и пытаться их решить для общего блага. Превзойдите ожидания После обсуждения плана работ с шефом у вас есть список задач и показатели, по которым будет оцениваться ваша работа. Не всегда можно увеличить KPI и привлечь больше партнеров, продать больше товара или назначить больше встреч. Но всегда можно проанализировать процесс и, выявив его слабые стороны, предложить способы оптимизации. Занимаетесь продажами? Проанализируйте скрипты и то, как новички понимают УТП продукта. Работаете с партнерами? Изучите статистику отказов и попробуйте выявить закономерности. Эти задачи перед вами не ставили и решения не ждут. Между тем, работа над ними никак не скажется на компании, пока не будет принято окончательное решение. Ваше босс приятно удивится такому подходу, так как большинство людей редко выходят за рамки своих обязанностей. Продемонстрировав свою заинтересованность, системность и способность принимать решения, вы повысите уровень доверия к вам и закрепите за собой статус лидера.

Важный момент

Вторая встреча с вашим шефом — после его возвращения из отпуска. Удобнее, если вы позаботитесь о ее назначении заранее, предваряя многочисленные совещания, на которых боссу нужно будет присутствовать. Возьмите на себя роль докладчика и коротко пройдитесь по листу задач, отметьте, что было выполнено и в каком объеме, с какими проблемами вы столкнулись и как их решили. Упомяните коллег и поблагодарите их за работу. Расскажите о своих инициативах, рожденных во время отпуска топа. Все это укрепит его уверенность в вас, докажет, что на вас можно положиться, и он сможет похвалить вас на следующем уровне своих встреч. Если же проблемы, с которыми вы столкнулись во время отпуска начальства, принесли ощутимый вред, ему будет лучше узнать обо всем от вас и разобраться в причинах неудачи.

На этой встрече уместно задать следующие вопросы: «Как я могу быть более эффективной для этой должности?», а также «Что я должна сделать, чтобы получить повышение?». Открытый диалог — также признак уверенной в своих силах лидера, с которым можно иметь дело.

Мэр Новосибирска возмутился отпуском начальника управления дорог и «культурой» ремонта улиц

© nsknews.info. Анатолий Локоть

19 Окт 2021, 10:26

Дорожные работы в центре Новосибирска не стали проводить в ночное время, заметил мэр Анатолий Локоть. Он раскритиковал начальника профильного управления, который ушел в отпуск до окончания ремонта.

«Наши подрядчики, порой, работы производят настолько неряшливо, настолько создают условия, не то что некомфортные, а просто невозможные для прохода. В частности, как пример, Вокзальная магистраль — сняли весь асфальт напротив ЦУМа, пройти там нельзя, — заявил Локоть на аппаратном совещании 19 октября. — При этом в 21:00 вчера, проезжая мимо, не зафиксировал ни одного рабочего. То есть ночью они не работали, в это время, во всяком случае — не знаю, может они позже зашли.

Но жалоб поступает очень много».

У мэра также возникли претензии к работам на улице Мичурина, которые вели в выходные прямо около Центрального парка. Там образовалось пылевое облако.

«Прошу отработать с подрядчиками, особенно, теми, кто работает в центральной части города, культуру производства — давайте требования какие-то предъявим, — попросил подчиненных мэр. — Потому что они слушают вполуха и говорят: „Да это у нас технологии такие“».

«Погода нам подарила хороший температурный режим, и его надо максимально использовать. Поэтому я удивляюсь, что ночью не вижу работающих на объектах», – добавил Локоть.

Кроме того, мэр отметил, что начальник управления автомобильных дорог мэрии Юрий Сердюк ушел в отпуск до завершения реконструкции объектов. Сердюк — замначальника департамента транспорта, который возглавляет Константин Васильев.

«Попрошу обратить внимание департамента — это последний случай, когда я соглашаюсь с отпуском, когда не завершены работы, — заявил Локоть. — В уборочную страду в сельской местности, если какой-нибудь председатель или руководитель запросится в отпуск, то вместе с заявлением на увольнение. У нас не закончились ремонтные работы, руководителя отпустили в отпуск, все согласовали».

Смотрите также: Как Вокзальную магистраль Новосибирска готовят под выделенную полосу

Подскажите, как сообщить о предстоящем отпуске


Попала в нестандартную ситуацию. Долго не могла найти работу. История написана здесь www.superjob.ru/community/career/62430/.
Практически за полгода мною была куплена путевка на отдых. И сейчас получается с понедельника выхожу на работу и практически через месяц мне надо будет отпроситься в отпуск (9 рабочих дней). Как сказать об этом руководству? Возможно ли это?
Просьба не писать нравоучения. Таким образом сложились у меня обстоятельства. Возможности отказа от путевки нет.

Комментарии


В первый же рабочий день сообщить? Посоветуйте.

Ну, у Вас есть целый месяц, чтобы хорошо показать себя. Если Вы покажете себя реально хорошо, понравитесь руководителю и т. д. (месяца на самом деле вполне достаточно для понимания успешности прохождения ИС) – Вас легко отпустят.

Сообщить о поездке предлагаю через недельку.

Se_a


Мне кажется, через недельку – неправильно, аргументы:

1. Только устроился и уже отпуск планирует при ИС = трем месяцам

2. Путевку взял полгода назад и не сказал об этом при приеме на работу??? Совсем не понятно


Я боялась, что не возьмут в таком случае.

Se_a


И еще ясно, что заведомая ложь – не сильно красит работника на испытательном сроке

Все зависит от того, кто решение принимать будет, может и дадут ей шанс


Чел. планирует уволиться без наличия н.места, искать работу, выйти на новую И… покупает путевку за полгода!

Вывод – работа не важна


Вывод не верный. Ситуации в жизни бывают разные и не все поддается логическим рассуждениям.

Когда работала и не планировала тогда увольняться. Ситуацию с увольнением описала раньше. Считала, что найду работу быстро и пройду к этому времени испытательный срок.

Прозондируйте ситуацию. Многие в это время толком не работают. М.б. другие уйдут в отпуск – вы будете одна, а м.б. будут и рады отпустить за свой счет

МИЛЛИ_


Хотела у Вас спросить: Если менеджер по персоналу звонит и интересуется как мне работа, и напоминает, что скоро у меня заканчивается испыт. срок – Это к чему???
Мне страшно……

Это мониторинг адаптации. Не парьтесь – это им прежде всего интересно – Вам нравится работа, или Вы тайно подыскиваете что-то, чтобы сбежать ко мне))

Тут вариантов немного – поговорить с руководством. Или отпустят без проблем, или не отпустят и будете выбирать: забивать на путёвку и работать или ехать по путёвке и увольняться (быть уволенной). А вообще конечно нужно было заранее предупредить новое руководство, что готовы приступить с такого-то числа, отгулять отпуск на старом месте работы.

Дело в том, что путевка только через месяц, между праздниками 23 февраля и 8 марта, я же не могу сказать, что приступлю работать после 8 марта.

Нужно было отгулять месяц находясь на старом месте работы и уволившись 8 марта скажем, или уволиться 23 и в вольном полёте до 8 марта. А так всё зависит только от Вашего нынешнего работодателя, вернее от его лояльности к Вам.

Вы не прочитали ссылку на историю поиска работы.
В любом случае спасибо за комментарий.

Ссылку я прочитал) и к Вам как раз относится случай 2 – уволились раньше, могли бы погулять ещё до 8 марта. Если Вы нужны- Вас бы подождали, а если не особо нужны и + работодатель окажется не лояльным, а Вы всёж решите поехать по путёвке, то будет возможно место работы с непройденным И. С.
В любом случае сейчас выход только один.

Какой?
Ждать до 8 марта у меня просто не было сил. Я хочу сейчас работать и меня берут сейчас работать. И дорожу найденной работой. Если не отпустят, наверное, не поеду, просто слишком долго была без работы.

Ну вот Вам тогда и ответ, Вы всё решили. Отпустят всё нормально, нет – не едите. Главное правильно расставить приоритеты.

Se_a


Если не скажете сразу, то возможен конфликт и как следствие – с.ж., так как отказаться от путевки почему-то нет возможности

Надо сказать сразу – и принять любое решение компании: либо Вас берут и отпускают чере месяц в отпуск, либо Вам отказывают

Если не скажете сразу, то возможен конфликт и как следствие – с.ж., так как это будет однозначно утаиванием важных обстоятельств, известных Вам уже на этапе приема на работу

А “Возможности отказа от путевки нет” – вообще непонятно


Говорят нет, потеряю полную стоимость. Вы уверенны, что есть? Объясните?
Что обозначает с.ж.?

Se_a


с.ж. – собственное желание

Я имела ввиду, что если дорога работа, которую Вам предлагают, в любом случае надо отказаться от путевки

Но попробовать сохранить и то и другое стОит. Но на мой взгляд это возможно только одним способом – честно на этапе приема на работу рассказать об этом ответственному должностному лицу. И принять ЕГО решение. В Самомо неинтересном для Вас варианте Вы всего лишь потеряете часть стоимости путевки, но сохраните достойную работу и уважение к Вам работодателя


Дело в том, что в понедельник, мне предстоит формальная беседа с ген. директором и уже первый раб. день. Я не говорила ничего о поездке заранее. Я понимаю, что все это ужасно.
Сказали возврат денег будет за визу только. Все остальное теряется.

Se_a


В моей практиче был такой случай

Мы брали начальника юротдела (женщина), сильного, прошедшего серьезный отбор, имбющего отличный подтвержденный опыт

Последний этап – исполнительный директор, договорились, что через два дня он даст через меня свой ответ. Она ждет

Через день я звоню с предложением работы и слышу в ответ. Вы знаете, у меня отпуск, путевки были куплены заранее, я не могу отменить. Я: Вы это оговаривали с исполнительным. Она: Нет. Пауза. Я фигею немного – почему? Говорю: сейчас доложу исполнительному, на его решение. Звоню: он фигеет сильнее меня и ставит условие – пусть назовет день, когда выйдет, если в этот день не выходит, отказ

Но это был начальник юротдела, которого стОило ждать


Если бы это было в ближайшее время, сделала бы так же, сказала бы сразу, но еще месяц впереди.

По ТК отпуск до полугода работы только по согласованию с дателем. Если еще не наотдыхались, то договариваться нужно больше, чем за 2 недели, чтобы успеть пройти отработку перед увольнением. И. С. возможно устан-ть не всем – упрощенная процедура увольнения.

Какую, это теплая страна, приеду загорелая.

причина не выход, человек в первый же месяц сваливает на 9 дней, как ни крути будут косо смотреть

Во второй месяц. Я знаю, что будут смотреть косо.

смерть родственника и путевка это вообще несравнимые вещи

Плохо представляю как вы будете договариваться об отпуске на ИС. Путевка не та причина, чтобы быть правильно понятой, имхо.

У меня была похожая ситуация на прошлом месте. Но мне надо было не в отпуск, а часто отпрашиваться в течение как раз испытательного срока. Часто – это несколько раз в неделю бывало.


нормально. я объяснилась. но у меня ситуация была серьезней, чем путевка. и выбора не было – если б сказали, что пошла бы я, то я бы ушла, хоть эта работа была считай работа, о которой я всю жизнь мечтала

Договориться полюбовно с руководством-единственный вариант.
К тому же сейчас это у вас не отпуск, а 9 дней за свой счет. Если отпуск между праздниками, посмотрите, может даты попадают на выходные дни, тогда может получиться попросить не 9 дней а например 7.
как варианты-можете предложить отработать эти дни по выходным до/после отдыха
но учтите-если уедете просто так, если вам запретят, можно натолкнуться на увольнение за прогулы.

Как раз и получается 9 рабочих дней. Уезжать просто так не собираюсь, работа важнее для меня, я уже готова отказаться, хотя и теряю 100% стоимости. Сейчас уже вопрос стоит говорить вообще или нет. Портить отношение к себе. Не знаю, вообщем я в отчаинии.

Поскольку вы всё же готовы отказаться от путевки ради работы, то лучше, на мой взгляд, будет сделать так.
Отлично зарекомендовать себя за месяц работы. Где-то за недельку, не раньше, пойти к руководителю и сказать, что наметился халявный отдых в теплой стране) – например, подруга с мужем хотели поехать, но муж не может (заболел или еще что) и вам предлагают поехать бесплатно. Скажите, что полностью оставляете решение за ним, то есть за руководителем, и работа для вас на первом месте – нет значит нет.

Обычно о каких-то проблемах сообщают на собеседовании. На “Берегу” так сказать. Но раз уж получилось у Вас так, подойдите к своему начальнику отдела (участка), посоветуйтесь с ним и ему будет приятно и Вам дадут дельный совет, стоит ли идти к гендиру, если стоит, что говорить, а может начальник отдела возьмёт это на себя, видя Ваши глубокие переживания. А спросят, почему раньше молчала, скажите. что очень хотела попасть именно сюда и боялась потерять работу. Начальники тоже люди и прекрасно понимают, что есть профобязанности, но есть ещё и человеческие обстоятельства.

Спасибо за комментарий. Не знаю, что лучше горькая правда или сладкая ложь. Считаете в первый день об этом сказать?

Да в первый же день, но после обеда – сытые люди, добрые люди:-)))
Этим мы покажете своё уважение к непосредственному начальнику и что его мнение для Вас очень важно:-)

МИЛЛИ_


Мда. .. проблема.. Я тут голову ломаю как ДВА ДНЯ за свой счет взять после трех мес. работы… А тут….

Ну идеально работать, не опаздывать, быть активной чтоб за месяц понравится шефу. Придумать веские причины -взять эти 9 дней за свой счет. Сказать например, что сестра замуж выходит – живет она за границей (этим объясните загар), бабушка наследство оставила -придется уехать… короче думайте!)

Я бы от путевки отказалась.


“от путёвки отказалась”. Посмотрю я на Вас когда Вы дни считаете чтобы добраться до солнечного пляжа при этом выложив кругленькую сумму. А потом отказываетесь от немалых денег и кусочка лета среди промозглой зимы. Не серьёзно

Mademoiselle Watson


Да-да, Милли, давайте под воздействием рдсов, хмхов и прочих спецов по персоналу, путающих наёмных работников с рабами, прогнём личную жизнь в угоду дателям, отказавшись от всего, что, собственно, эту жизнь и составляет. Лишь бы пройти ИС.

МИЛЛИ_


хорошо сказано)
конечно я тоже придерживаюсь мнения что жизнь не только работа, точнее мы живем не для работы. Работа -это средство.
Я написала, что Я бы отказалась бы от путевки.

Mademoiselle Watson


Если бы путёвка была в Египет, я бы тоже отказалась:

“К чёрту этот Египет! Очень уж он Москву напоминает… Каждый пятый – русский. ” (с)

sata2


Слушайте, ну если в западных табачных гигантах на не особо низкой должности работают люди, которые не могут просчитать простейшие риски, связанные с потерей стоимости путевок, вероятности найти подходящую работу в ближайшие несколько месяцев… Не в состоянии расставить приоритеты в конце концов и быть готовым/ой к последствиям и прибегают к помощи случайных прохожих.
Страшно представить что это за люди такие…и как вообще сигареты до сих продаются в каждом ларьке))))

sata2


Ох, соррри. …промахнулась с должностью. “самая низкая”.
Но тогда тоже весело. Вот она малопривлекательная изнанка красивого пиара BAT Россия перед выпусниками ведущих ВУЗов страны))

Иногда случайные прохожие говорят очень правильные вещи…

У меня была аналогичная ситуация. На собеседовании у руководства спросила, отпустят ли меня по путевке. Ответ был положительный, через месяц взяла неделю за свой счет, косо никто не смотрел. Главное – вежливо и тактично преподнести информацию, а не ставить перед фактом. И сделать это надо как можно раньше. Выше нос:)

ОРМ


договариваться нужно ДО начала работы…
объясните ситуацию, скажите, что готовы отказаться от путевки, потому что работа важнее, что понимаете, насколько такая просьба портит впечатление, но..
в зависимости от того в чем заключается работа и насколько это возможно, предложите, в случает согласия руководства поработать в выходные до отъезда и после возвращения…

Mademoiselle Watson


Я бы включила блондинку. Отработав до 15-го февраля, в этот день подошла бы к начальнику, смущаясь, хлопая глазами и всем видом показывая, как важна его помощь, со словами: “У меня проблема, не знаю, как поступить. На Валентинов день, т.е. вчера, любимый подарил путёвку. С 23-го февраля по 8-е марта. Всего 9 рабочих дней. Я только-только вошла в рабочий режим, влилась в коллектив, но отказаться от подарка тоже не могу, ибо пострадают очень важные для меня отношения. Как мне быть? Я готова помочь коллегам пержить период моего отсутствия, задерживаясь вечерами до и после поездки. Если нужно, сделаю то-то и то-то…”

Имейте в виду, что дни болезни и отпуск без сохранения содержания не уменьшает ИС. ИС продлевает на календарные дни отсутствия.


Согласна. Всё надо представить так, что это неожиданность. А неожиданность может быть только внезапной, а не за полгода.

Говорите как есть, чтопутёвка была куплена за полгода. В крайнем случае берите за свой счёт или больничный

Больничный на ИС это просто здорово. У меня бы такой сотрудник никакой ИС не прошел, равно как и тот, который сообщил бы, что через месяц после начала работы у него путевка горит.
Неизвестно еще какая там ситуация в том отделе. Представляю как у меня было. 2 года одна без отпуска, а тут заявляется фифа, которой срочно надо….

“ты прав. И ты прав. И ты тоже прав.”
Только договариваться с. И смотреть на реакцию


Какой отпуск полагается немцам | Карьера | DW

По продолжительности оплачиваемого отпуска Германия занимает золотую середину, соседствуя со Швейцарией, Бельгией, Нидерландами и Италией. Дольше всего отдыхают французы (минимум 30 дней ), а меньше всего – канадцы и японцы (минимум 10 дней). По немецкому закону, трудящимся полагается как минимум 20 отпускных дней, не считая суббот и воскресений, а также праздничных дней. Но работодатели нередко делают к этому добавку.

В среднем немецким трудящимся отводится 29 дней в году на то, чтобы отдохнуть. Продолжительность отпуска может зависеть от тарифных соглашений, действующих, например, в строительной, торговой, сельскохозяйственной отраслях, металлоообрабатывающей и химической промышленности, в сферах науки и СМИ, или от условий коллективного договора на предприятии.

В остальных случаях количество отпускных дней – предмет переговоров при заключении рабочего контракта. Кстати, если трудовые отношения начинаются во второй половине года, то соответственно и отпуск в первый год будет сокращенным: в каждом месяце работы – 1/12 часть от годового количества отпускных дней.

Возрастной ценз

Возраст сотрудников – один из факторов, которые могут влиять на размер отпуска, причем нередко в тех случаях, когда речь идет о тяжелом физическом труде на производстве. Так, на всемирно известной фабрике по изготовлению сандалий Birkenstock с наступлением 58-летия сотрудникам полагается 36 отпускных дней, в то время как их коллегам, еще не достигнувшим этого возрастного рубежа, отводится на два дня меньше. Чем не повод для зависти? Так, в 2014 году семеро работников в возрасте от 45 до 56 лет подали в суд на Birkenstock, посчитав такой подход в выделении отпускных дней дискриминацией. Фемида осталась на стороне работодателя.

Чем старше, тем больше отпуска? Не факт!

А вот в случае тех, кто занимается умственной работой, решение может быть повернуто совсем иначе. Например, по тарифному соглашению для занятых в госсекторе, ранее при пятидневной рабочей неделе отпуск у работников в возрасте от 30 до 40 лет составлял 29 дней, а после 40 лет – 30 дней. В 2012 году суд посчитал такой дифференцированный подход несправедливым. Теперь 30-летние, включая, например, и журналистов Deutsche Welle, тоже могут брать отпуск на 30 дней.

Об авторитетах и приоритетах

Отпуск на то и является отпуском, чтобы отвлечься от работы, расслабиться, набраться сил. Поэтому в это время сотрудник не обязан предоставлять работодателю свои контактные данные, просматривать рабочую почту или отвечать на телефонные звонки. И только в экстренном случае и по обоюдному согласию работник может прервать отпуск по просьбе начальника.

При составлении графика отпусков работодатель обязан учитывать пожелания сотрудника. Весь отпуск можно брать целиком, причем уже в начале года. Исключением является испытательный срок – отпуск полагается только после того, как новичок отработал первые шесть месяцев.

В некоторых компаниях о своих планах на отпуск просят сообщить в начале года. Но чаще всего работодатели проявляют гибкость, как, например, в химическом концерне Evonik. “У нас нет жестких правил. Решения об отпуске принимают сами отделы и рабочие группы, ориентируясь по ситуации”, – рассказал DW Рандольф Бурсиан (Randolf Bursian), ответственный в концерне за подбор персонала в Германии. Отпуск сотрудников здесь также длится 30 дней.

Если начальник уже дал согласие и подписал заявление, он не может повернуть решение вспять. Однако он вправе наложить вето на еще не согласованный отпуск. Правда, на то должны быть серьезные причины, такие как повальная эпидемия гриппа на предприятии или большой объем работы, обусловленный сезоном. Помешать могут и коллеги: если одновременно несколько человек хотят взять тайм-аут, а производственная ситуация этого не позволяет, то больший вес при столкновении интересов будут иметь такие обстоятельства, как школьные каникулы у детей, отпуск супруга или необходимость в отдыхе после тяжелой болезни.

“Солить” отпускные дни впрок в Германии не разрешат

Особые правила

Если положение на предприятии не позволяет взять весь отпуск сразу и его приходится разбивать, то работодатель должен выделить сотруднику хотя бы раз в год две отпускные недели подряд. А вот накапливать отпускные дни несколько лет, чтобы потом надолго забыть о работе и коллегах, не получится: неизрасходованные в текущем году дни разрешается переносить на следующий год, но их придется взять до определенного срока (обычно до 31 марта). Если это условие не соблюдается, остаток отпуска “сгорает”. При этом некоторые работодатели ограничивают количество дней, которые разрешено переносить. Например, в концерне Deutsche Telekom их максимум пять.

Любопытно, что трудящиеся в Германии совершенно осознанно отказываются в среднем от трех дней отпуска в году. Прежде всего, по данным Немецкого института экономических исследований (DIW), на такой подвиг идут молодые сотрудники, недавно устроившиеся на работу или получившие прибавку к зарплате.

Правило о 31 марта утрачивает силу в двух случаях. Во-первых, если сотруднику неоднократно было отказано в отпуске в предыдущем году по производственным причинам. Во-вторых, если он не израсходовал отпускные дни из-за серьезных проблем со здоровьем. В таких ситуациях можно договориться о переносе срока “сгорания” отпуска на более поздний.

А в случае болезни вообще действует особое правило. Так, если недуг застал сотрудника в отпуске (в Германии или за рубежом) и есть справка от врача, об этом необходимо сразу же проинформировать начальника и больничную кассу. И тогда на выздоровление не придется тратить отпускные дни.

Отпускные по закону и в подарок

В отпускной период работодатель продолжает выплачивать сотруднику деньги. Сумма отпускных рассчитывается исходя из среднего заработка в последние 13 недель. При этом учитываются надбавки за ночные смены, работу в выходные и праздничные дни. Не учитываются единовременные премии и оплата сверхурочных часов, если они не накапливаются регулярно.

Дополнительно к этому работодатель может по собственному желанию выплатить одноразовое пособие на отпуск (Urlaubsgeld) – в пределах нескольких сотен или даже нескольких тысяч евро (правда, это большая редкость). Сумма может быть фиксированной, а может зависеть от зарплаты. Как показал актуальный опрос, проведенный близким к профсоюзам Фондом Ханса Бёклера (Hans-Böckler-Stiftung), такой бонус получают лишь 43 процента немецких трудящихся. Причем чаще на западе страны, чем на востоке, в крупных компаниях, чем на малых и средних предприятиях. Размер зарплаты также играет роль: такое пособие получают чаще те, у кого она 5000 евро в месяц и выше.

Сэкономленные отпускные дни нельзя конвертировать в монету. Единственное исключение – в случае увольнения: если остается отпуск, работодатель обязан выплатить за него денежную компенсацию.

Альтернативные модели

Нередко к ежегодному отпуску прибавляются еще несколько дней, выделяемых по таким поводам, как переезд, заключение брака, а также тяжелая болезнь или смерть близкого родственника (Sonderurlaub). Во многих фирмах и организациях персонал также может брать дополнительно до 10 дней оплачиваемого отпуска в целях повышения квалификации (Bildungsurlaub).

Сотрудникам Evonik дают свободные дни за собравшиеся сверхурочные. В экстренных ситуациях здесь также разрешают брать отпуск за свой счет. Есть и возможность уйти в “саббатикал”. Перерыв, который может длиться несколько лет, при желании дают и в концерне Deutsche Telekom. Кроме того здесь создана специальная модель – Lebensarbeitszeitkonten. Сотрудник накапливает на временном счету сверхурочные часы или часть своей зарплаты, чтобы затем надолго освободиться от работы. Пока ей могут воспользоваться лишь руководящие кадры.

Смотрите также:

  • Самые жаркие клубы Германии

    Берлинский журавль

    Бар с труднопроизносимым названием Klunkerkranich (с нем. – сережчатый журавль) находится на крыше торгового центра в берлинском районе Нойкёльн. Помимо дискотек под открытым небом в заведении проводят мастер-классы по рисованию, показывают кино и рассаживают цветы в мини-огороде. На веранде Klunkerkranich открываются лучшие виды на столицу.

  • Самые жаркие клубы Германии

    С видом на Кельнский собор

    Клуб km 689 в Кельне работает с пятницы по воскресенье только при хорошей погоде. Вечером здесь можно насладиться прекрасным видом на Кельнский собор и разнообразными коктейлями.

  • Самые жаркие клубы Германии

    Море по колено

    После горячих танцев в ледяную воду – в баре-бассейне Badeschiff Berlin это возможно. В памятке на официальном сайте сказано, что брать с собой напитки и еду не разрешается, то же самое касается велосипедов и собак. Клуб открыт с мая по сентябрь и способен вместить 1500 посетителей.

  • Самые жаркие клубы Германии

    Портовая вечеринка

    В Гамбурге найдется целый десяток баров и клубов на берегу: Hamburg Del Mar, StrandPauli, 28 Grad. .. Портовая вечеринка или диско на пляже до утра? Ганзейский город не перестает удивлять своими развлечениями.

  • Самые жаркие клубы Германии

    Под пальмами мегаполиса

    Sommerwelt расположен в сердце Берлина неподалеку от Потсдамской площади. Владельцы клуба утверждают, что бар вмещает более 1400 тонн еды и напитков.

  • Самые жаркие клубы Германии

    Боннская романтика

    Отдых с видом на Рейн и бывший правительственный квартал на берегу. Боннский Strandbar работает уже более десяти лет, но открывает свои двери только в хорошую погоду.

  • Самые жаркие клубы Германии

    Под небом Штутгарта

    Бар Skybeach в Штутгарте расположен не на берегу, как это кажется на первый взгляд, а на крыше торгового центра неподалеку от главного вокзала. Вход в заведение – через многоуровневую парковку. По средам здесь проводят знаменитые After Work вечеринки для тех, кто хочет расслабиться в середине рабочей недели.

  • Самые жаркие клубы Германии

    Пляж на парковке

    Бар-пляж в морском стиле Santa Maria возвышается над Билефельдом: заведение находится на крыше многоуровневой парковки. На террасе играют диджеи и выступают местные исполнители, сейчас здесь показывают матчи Евро-2016.

    Автор: Ксения Сафронова


5 способов… справиться, когда ваш босс в отпуске

Прикрытие для вашего босса не должно быть болезненным

Они греются на солнышке, пока вы отвечаете на их звонки; когда начальника нет дома, обида или апатия легко закрадываются. Но вместо того, чтобы расслабляться, отпуск — это шанс доказать свою ценность. Примите вызов и наслаждайтесь новым уровнем восхищения после возвращения босса.

1. Возьмите на себя ответственность.
Вместо того, чтобы пассивно принимать сообщения, действуйте. Какую информацию или решения вы можете предоставить? Сокращение списка дел вашего босса по возвращению на работу принесет вам огромные очки и сделает ваши дни более значимыми.

2. Иди своей дорогой.
Прикрытие во время отсутствия вашего босса не означает, что вы в буквальном смысле вступаете на его место. Вместо того, чтобы думать «что бы она сделала?» подумайте: «Что бы я сделал, если бы я был главным?», и сделайте это.Ваш свежий взгляд может дать важную информацию.

3. Установите темп.
Если у вас есть соблазн расслабиться, есть вероятность, что и окружающие тоже. Заявите о себе как о будущем лидере, взяв на себя роль главного энергетика. Держите свою энергию и дух на высоте, и другие последуют вашему примеру; Вы можете рассчитывать на то, что об этом сообщат.

4. Найдите возможности проявить себя.
Отсутствие вашего босса дает вам доступ к их сети; используй это. Представьтесь старшим клиентам, коллегам или заинтересованным сторонам и примите приглашения от их имени. Воспринимайте этот период как пребывание на следующем уровне и максимально используйте его.

5. Осуществить передачу.
Подготовьтесь к возвращению вашего босса с помощью краткого, но всеобъемлющего акта передачи, в котором будут указаны основные выполненные задачи, решенные проблемы и незавершенные действия в порядке приоритета. Приветствие, которое запомнят во время продвижения по службе.

Отдохнуть. Приказы босса.

Пэт Кинсел, исполнительный директор Notarize, в июне прошлого года ушел из сети, чтобы отправиться в путешествие на Карибы со своей семьей.Он открыл для себя острые ощущения от отвязки от своего календаря Google: он играл в шахматы со своим сыном, пинал футбольный мяч на пляже, позволял своим детям закапывать себя в песок. По его возвращении один из его подчиненных поинтересовался: можем ли мы также отключиться, как вы?

Несколько недель спустя г-н Кинсел провел видеоконференцию для своих 440 сотрудников, чтобы начать операцию Chillax, обязательный недельный отпуск компании. Когда вся фирма закрылась, за исключением нескольких человек из службы поддержки, никто не беспокоился о проверке своей электронной почты.Следуя приказу своего босса, они расслабились: зиплайн, гольф, рыбалка нахлыстом, благоустройство дома. Один сотрудник сделал новую татуировку (Медвежонок Паддингтон).

Для г-на Кинзела последние 18 месяцев требовали экстремального подхода к отпуску. «Пандемия нормализовала представление о том, что работа прерывается жизнью, но недостатком является то, что иногда работа людей распространяется на личное время», — сказал он в интервью на прошлой неделе, ожидая возле аэропорта Далласа доставку Instacart радионяни для детей. отпуск его семьи в Мексику.«Вы должны установить границы».

Америка долгое время была неотъемлемым атрибутом глобального зала позора отпусков, предписывая не оплачиваемый отпуск, в отличие от Европейского Союза, который требует, чтобы его государства-члены предоставляли работникам не менее 20 оплачиваемых выходных дней.

Может быть, мы можем обвинить пуритан. Те, кто поселился в Америке в 17 веке, считали праздность греховной, а шестидневную рабочую неделю — разумной. Но уже к середине 1800-х годов бизнесмены страны сделали важное открытие: иногда им нужно было отдыхать, чтобы продолжать работать.

Некоторые американские работодатели пошли по пути предоставления неограниченных дней отпуска; доля компаний с такой политикой выросла на 178% в период с 2015 по 2019 год, согласно данным Indeed. Однако исследования показали, что такая политика часто приводит к тому, что работники берут еще меньше выходных, потому что нет четких ориентиров того, что уместно делать.

Но обязательное время для отдыха становится все более популярной корпоративной привилегией. GitLab ввел День семьи и друзей в начале пандемии, раз в месяц выходной почти для всех сотрудников.Headspace Health, материнская компания приложения для медитации и внимательности, закрывает свою деятельность на следующей неделе («мы люди, а не человеческие дела», — объяснил директор отдела медитации). Компания Real, начинающая компанию по оказанию психиатрической помощи, ввела ежеквартальные перерывы для психического здоровья, когда все сотрудники получают полный недельный отпуск.

«Мой начальник ожидает, что люди будут работать, пока они в отпуске»

Обозреватель советов по работе Элисон Грин ответит на все ваши вопросы об офисной жизни.Есть к ней вопрос? Электронная почта [email protected].

Фото: tsxmax/Getty Images/iStockphoto

Уважаемый босс,

Как лучше всего управлять запросами, связанными с работой, когда вы берете отпуск, особенно когда сохранение работы кажется более важным, чем когда-либо? Работаю в одной организации несколько лет. За последние пару лет у моего начальника появилась привычка просить своих прямых подчиненных следить за выполнением рабочих задач, когда они в отпуске.

Я все больше разочаровываюсь в том, что теперь наша команда по умолчанию связывается с сотрудниками, когда они в отпуске, больны или находятся в каком-либо другом отпуске. Например, одна из моих коллег недавно была в декретном отпуске, и наш офис несколько раз связывался с ней во время ее отпуска по поводу задач, которые должны были выполняться персоналом, отвечающим за ее работу. В другой раз коллегу, которая болела гриппом, попросили ответить на ряд вопросов о некоторых ее работах, хотя с ними легко мог справиться кто-то, кто на самом деле находился в офисе.Как правило, запросы в основном зависят от времени, но почти всегда могут быть обработаны другим сотрудником в отсутствие человека. Если я пропустил конкретную задачу (что иногда случается), то я не возражаю против выполнения этих запросов. Но я возражаю против этого в остальное время!

Я уверен, что общение с людьми, находящимися в отпуске, стало обычным делом, потому что большинство из нас чувствуют себя обязанными реагировать, когда это происходит. Я знаю, что! Итак, каковы некоторые хорошие стратегии, чтобы избежать принуждения к ответу? И тогда как вы справляетесь с последствиями, вызванными тем, что вы не реагируете на то, что ваш начальник считает срочным (даже если вы этого не делаете), особенно в экономической среде, где есть дополнительное давление, чтобы сделать все возможное, чтобы сохранить свою работу?

Вы правы в том, что нехорошо постоянно беспокоить коллег, которые больны, находятся в отпуске или в декретном отпуске, особенно когда есть другие люди, которые могут прикрыть их работу в отсутствие. Это в значительной степени гарантирует, что люди никогда не смогут полностью отключиться от работы, что со временем приведет к обиде и выгоранию. Если они берут отпуск в соответствии с Законом об отпуске по семейным обстоятельствам — FMLA, который часто используют люди, находящиеся в отпуске по беременности и родам, — это также может быть незаконным, в зависимости от того, насколько значительными являются запросы. «Где файл ___?» обычно нормально. — Вы можете закончить этот отчет? не является.

В большинстве случаев пребывание в отпуске должно означать, что вы можете полностью уйти с работы.Есть некоторые исключения из этого правила, например, если вы договариваетесь об отпуске в загруженное время года и взамен соглашаетесь быть доступным в чрезвычайных ситуациях, или если у вас есть (редкая) работа, где вы с самого начала знаете, что быть всегда доступным является частью сделки. Но для большинства людей и в большинстве случаев вы должны иметь возможность взять больничный или отпуск, не засыпая вас требованиями из вашего офиса, пока вас нет.

Есть несколько способов справиться с офисом, который не уважает ваше свободное время.Проще всего просто быть недоступным в те дни, когда вас нет дома. Не отвечайте на звонки, не отвечайте на электронные письма и ждите ответа, пока не вернетесь на работу… в этот момент вы можете сказать: «Я только что видел это, так как я был в отпуске / болел до сегодняшнего дня». Это на самом деле вполне нормально! Многие, если не большинство, так проводят свободное время. Но поскольку похоже, что ваш офис привык к тому, что вы можете связаться с вами, пока вас нет, скорее всего, все пройдет более гладко, если вы начнете заранее предупреждать коллег, что не будете отвечать, пока вас нет. Это означает, что перед отъездом в отпуск вы должны сказать что-то вроде: «Я буду довольно недосягаем, пока меня нет, и не буду проверять сообщения или электронную почту». И если это незапланированное отсутствие, например, больничный, вы должны сообщать людям одновременно с тем, что объявляете себя больным, говоря что-то вроде: «Сегодня я отключу свой телефон, пока буду отдыхать». Укрепите его в сознании людей, настроив автоматический ответ на свою электронную почту (например, «Я отсутствую до 5 декабря и не увижу никаких сообщений, пока не вернусь»).

Вы отметили, что беспокоитесь о последствиях со стороны вашего босса, если вы это сделаете, и я хотел бы узнать больше о том, на чем основано это беспокойство. Говорила ли или делала ли ваша начальница что-то такое, что заставляет вас думать, что она плохо отреагирует на ваше полное отключение в выходные дни? Или это больше связано с предположением, что, если она свяжется с вами, она должна ожидать немедленного ответа, и было бы проблемой не дать его? Если последнее, то, возможно, стоит переосмыслить его. Многие менеджеры просят что-то всякий раз, когда им приходит в голову эта мысль, но это не значит, что они будут обвинять вас в том, что вы не работаете (и, следовательно, не отвечаете), когда они просят.Также возможно, что из-за того, что вы и ваши коллеги не отклоняли эти запросы, ваш руководитель думает, что всех это устраивает, но был бы более внимателен, если бы понял, что люди возражают. (Да, она должна быть в состоянии понять это самостоятельно, но иногда люди этого не делают.) Другими словами, если вы не видели доказательств обратного, вполне вероятно, что если вы установите границы, ваш менеджер делать.

Но если ваш начальник в прошлом плохо реагировал, когда люди не отвечали на сообщения в выходные дни, то у вас более серьезная проблема.В этом случае вам, вероятно, нужно поговорить с ней об этом более откровенно. Это означает сказать что-то вроде: «Недавно, когда я болел или был в отпуске, ко мне обращались с рабочими вопросами, часто по нескольку раз за время отсутствия. Из-за этого трудно отключиться и по-настоящему использовать свое свободное время. Я понимаю в случаях редких чрезвычайных ситуаций, конечно, но это происходило для более рутинных вещей, с которыми мог бы справиться кто-то другой. Могу ли я попросить, чтобы мы попытались связаться с людьми, которые вышли из строя, в крайнем случае, если нет другого выхода, вместо того, чтобы делать это по умолчанию?»

Кроме того, где во всем этом ваши коллеги? Держу пари, что они так же раздражены, как и вы, и, возможно, так же не решаются сопротивляться этому.В цифрах может быть реальная сила, поэтому, если вы сможете вовлечь их в свою стратегию (возможно, вы все можете спланировать, что будете недоступны, когда они отсутствуют, и/или коллективно попросите своего босса уважать ваше свободное время), сообщение будет нести больший вес. (Это не обязательно означает организацию групповой встречи с вашим начальником; достаточно просто побудить всех отказаться быть доступными, когда они берут отпуск. ) Будет намного проще изменить этот элемент культуры вашей команды, если все участвуют в установлении и поддержании границ.

Доставка «Спроси босса» каждую неделю

Условия и уведомление о конфиденциальности Отправляя свое электронное письмо, вы соглашаетесь с нашими Условиями и Уведомлением о конфиденциальности и получаете от нас электронную корреспонденцию.

Закажите книгу Элисон Грин Спросите у менеджера: невежественные коллеги, начальники, ворующие обеды, и всю оставшуюся жизнь на работе здесь. Есть к ней вопрос? Электронная почта askaboss@nymag.ком. Колонка с ее советами появляется здесь каждый вторник.

4 причины, почему ваш босс должен уйти в отпуск

Начало июля для многих часто знаменует собой официальное начало лета, когда дети не ходят в школу на летние каникулы в сочетании с более теплой погодой и солнечным небом, характерными для этого времени года. Это также типичное время года, когда большинство из нас начинают готовиться к тому, чтобы воспользоваться отпуском, который мы заработали благодаря вкладу и усилиям, которые мы приложили для нашей организации.К сожалению, как среди сотрудников, так и среди руководителей наблюдается растущая тенденция отказываться от любых перерывов в работе, чтобы справиться с растущими требованиями, заполняющими их тарелки.

Многим лидерам идея отказа от отпуска кажется «правильной», чтобы продемонстрировать солидарность и понимание растущего давления/требований, с которыми сталкиваются те, кого они возглавляют. Действительно, очевидный рост критики в адрес лидеров — как в государственном, так и в частном секторах — которые все-таки решают взять отпуск на некоторое время, по-видимому, укрепляет мнение о том, что лучше оставаться на работе и продолжать продвигаться вперед до тех пор, пока не станет лучше. времена вернуться еще раз.

Хотя это могло бы помочь всем сторонам почувствовать себя лучше, укрепив представление о том, что мы все вместе, реальность такова, что такие решения на самом деле скорее вредны, чем полезны для вашей организации и ваших сотрудников. Если вы подумываете пропустить отпуск этим летом, вот четыре причины, по которым вам следует пересмотреть это решение с точки зрения того, как это решение может повлиять на вашу команду и ее будущую эффективность.

1. Отгулы повышают вашу продуктивность и способность воспринимать новые направления
В предыдущей статье я обсуждал обнаруженную связь между регулярными перерывами в течение дня и уровнем вашей продуктивности.Хотя эти ежедневные перерывы могут поддерживать нас в краткосрочной перспективе, жизненно важно, чтобы мы делали более длительные перерывы в работе, чтобы поддерживать и даже развивать нашу способность оставаться гибкими и продуктивными.

Отпуск также позволяет нам заниматься другими интересами. Многие инновационные компании поощряют эту инициативу своих сотрудников в течение рабочей недели, чтобы увидеть, какие новые решения или идеи они могут предложить, которые можно объединить в директиве организации. Отсутствие на рабочем месте в течение более длительного периода времени позволит вам по-новому взглянуть на то, как вы видите свою организацию, и на то, как вы можете помочь своей команде воплотить его в жизнь.

2. Служить примером важности и ценности отдыха от работы
Когда дело доходит до надлежащей практики лидерства, общая аксиома заключается в том, чтобы «подавать пример» — поощрять поведение и обязательства, которые вы хотелось бы видеть в своих сотрудниках, проявив это прежде всего в собственных действиях.

По иронии судьбы, отказавшись от отпуска, лидеры не столько поддерживают своих сотрудников, сколько демонстрируют им, как мало вы цените или считаете необходимым, чтобы ваши сотрудники брали отпуск.Действительно, сотрудники, решившие уйти в отпуск, могут чувствовать себя изгоями со стороны других членов команды, учитывая, что все остальные, начиная с руководства, решили, что нынешние условия требуют от всех жертвовать тем, что они заработали своим вкладом в общее дело. .

Вот почему руководители должны не только брать отпуск, но и информировать своих сотрудников о том, что они ожидают от каждого из них того же.

3. Покажите своей команде, что вы доверяете их способности управлять без вас
Одно общее предположение, которое все мы любим делать, состоит в том, что мы незаменимы для нашей команды или организации; что отсутствие в течение любого заданного периода времени может привести к тому, что другие не будут знать, как вести дела в наше отсутствие. Хотя это может заставить нас чувствовать себя хорошо из-за нашего вклада, это далеко не здоровая ситуация для вашей организации, как с точки зрения роста вашей компании, так и с точки зрения общего морального духа. Взяв отпуск на работе, лидеры предоставят членам своей команды возможность развивать свои навыки, чтобы эффективно управлять фортом, пока вас нет.

Благодаря таким возможностям лидеры могут воспитать в своих сотрудниках чувство уверенности и уверенности в том, что они могут прекрасно справляться со всем — даже если только в течение короткого времени — без вашей непосредственной поддержки или помощи.

4. Напоминает работникам, что отпуск является частью их заработной платы; это не привилегия за работу
В условиях современной экономики многие организации не могут позволить себе раздавать слишком много прибавок, но в то же время опасаются, что, не предлагая таких вознаграждений, они рискуют потерять ключевых игроков в своей организации. . Напоминая своей команде о том, что их отпуск является частью их вознаграждения, и, что более важно, позволяя им фактически взять это время от работы, лидеры могут продемонстрировать своим сотрудникам, что они понимают важность и необходимость иметь возможность использовать это время простоя для работы. расслабиться и насладиться плодами своего труда.

Позвольте мне сказать по-другому: многие ли из нас отказались бы от премии в конце года или повышения зарплаты из-за беспокойства о том, что это может плохо отразиться на нас? Очевидно, что никто из нас не стал бы этого делать, потому что мы понимаем, что такие предложения представляют собой вознаграждение за тяжелую работу и вклад, который мы внесли в организацию. Вот почему руководителям необходимо повышать ценность отпуска и поощрять сотрудников использовать эти перерывы, показывая своей команде, что они ценят и используют его.

В сегодняшнем экономическом климате нам легко впасть в убеждение, что нам нужно пожертвовать своим свободным временем ради большего блага или хуже, поддаться страху, что отпуск выставит нас в негативном свете среди наших сверстники.

Реальность, однако, такова, что нам нужно, чтобы наши лидеры и сотрудники приложили все усилия для достижения целей организации. Лучший способ обеспечить это — побудить всех в вашей организации воспользоваться своим отпуском, чтобы отвлечься от решения проблем, которые в настоящее время стоят на их тарелке, тем самым позволяя им привнести свежий взгляд, а вместе с ним и новые идеи о том, как достичь этих целей. общие цели.

Так что этим летом не упустите свой шанс покинуть офис, чтобы провести время с семьей и заняться другими интересами. Поверьте мне, когда я говорю, что ваши сотрудники будут благодарны вам за это.

Как попросить у начальника отпуск?

  • Во время пандемии сотрудники берут меньше выходных.
  • Оплачиваемый отпуск необходим сотрудникам, чтобы отдохнуть от рутинной работы.
  • При запросе PTO, откровенно поговорите со своим боссом и задайте вопросы о ограждении.
LoadingЧто-то загружается.

Во время пандемии сотрудники берут меньше выходных.

Компании испытывают трудности, а это означает, что сотрудники боятся взять отпуск. Кроме того, пандемия означает, что сотрудники не могут путешествовать. Некоторые работодатели вкладывают средства в дни психического здоровья или обязательные выходные, чтобы поощрять работников находить время для отдыха.

Оплачиваемый отпуск необходим для того, чтобы сотрудники могли отдохнуть от повседневной рутины. Свободное время расслабляет и восполняет силы работников, а также повышает их продуктивность, когда они возвращаются на работу.

По данным US Travel, среднее количество дней отпуска в Америке начало сокращаться в 1993 году: с примерно 20 дней в году до рекордно низкого уровня в 16 дней в 2014 году.2 дня использования в год. Однако с тех пор американцы брали больше оплачиваемого отпуска, в результате чего средний показатель использования вырос до 16,8 дней в год.

Америка по-прежнему далека от европейской политики щедрых отпусков. Согласно колонке в журнале Economist, европейские рабочие обычно большую часть августа отдыхают, в то время как американцы борются с идеей брать недельный отпуск то здесь, то там. Но такие короткие каникулы не всегда полезны для здоровья, пишет журнал.Простая длинная поездка на выходные «рискует усилить стресс, поскольку большая часть отпуска уходит на поездки в желаемое место и обратно. Как только вы приедете, вам придется подумать о сборах для обратной поездки».

Некоторые люди боятся просить об отпуске и предполагают, что от них ожидают меньшего количества выходных, по словам Джозефа Гренни, соучредителя VitalSmarts и соавтора бестселлера The New York Times «Решающие беседы».

Гренни ранее говорил с Insider о том, как лучше всего запросить PTO и как его получить.

Обсудите откровенно с вашим боссом

Одним из наиболее важных аспектов, по словам Гренни, является откровенный разговор, в ходе которого вы точно узнаете, что от вас ожидают.

Когда Гренни основал VitalSmarts три десятилетия назад, он знал, что он и трое его соучредителей будут бороться за звание человека, который работает больше всех. «Мы смотрели друг на друга 20 лет спустя, и наши дети называли нас «дядя папа», — сказал Гренни.«Мы этого не хотели, поэтому с самого начала у нас была очень откровенная дискуссия».

Обязательно обсудите со своим работодателем, сколько свободного времени ожидается от сотрудников, и должны ли работники отвечать на электронные письма во время их отсутствия.

Убедитесь, что вы знаете, каковы ожидания компании

Гренни предупредил, что многие сотрудники берут меньше выходных, потому что считают это нормой, и в результате пропускают дни отпуска впустую.

«Вы должны понять, что вам удобно, а разговоры — это средство установления ожиданий с другими», — сказал Гренни.«Если вы не позволяете [вашему начальнику и коллегам] выразить это вам явно, иногда вы придерживаетесь стандартов, которых они не ожидают, и в конечном итоге вы получаете меньше преимуществ от некоторых из этих щедрых политик, чем могли бы. ”

Задавайте вопросы о ограждениях

Если вы новичок, задавание общих вопросов о времени отпуска может помочь вам позже, когда придет время просить отпуск самостоятельно.

Гренни дал примерные вопросы, чтобы задать своему боссу: “Как это обычно работает? Что люди обычно делают? Можете ли вы привести примеры людей, которые злоупотребляли этим? Так что теперь я знаю, как выглядит нормально и как выглядит насилие, и я могу найти дорогу между этими двумя ограждениями».

Следите за нормами

Следите за нормами — это один из самых простых способов определить правильное время и место для запроса ПТО.

“Посмотри, сможешь ли ты уловить нормы для окружающих тебя людей”, сказал Гренни.«Какие ритмы они используют? Какова продолжительность отпуска? Сколько времени в пути?»

По словам Гренни, важно помнить, насколько присутствуют другие сотрудники, пока они в отпуске. «Какие границы обычно соблюдаются на рабочем месте в отношении того, когда вы отсутствуете? Вы действительно отсутствуете или они отнимают ваше время для телефонных конференций и коротких задач?»

Если вы новичок, заработайте социальный капитал

Если вы новичок в рабочей силе или если вы новый сотрудник, убедитесь, что вы запрашиваете отгулы после того, как заработаете его.

Гренни подчеркнул важность того, чтобы заслужить место в компании перед уходом в отпуск. «Я думаю, что важно внимательно относиться к накоплению социального капитала, прежде чем использовать его», — сказал он. «Поймите, что первое, что вам нужно продемонстрировать, это то, что вы заботитесь о проблемах, проблемах и заботах на рабочем месте. И как только вы это продемонстрируете, вам будет на что опираться».

Предположим, что ваша компания хочет, чтобы вы взяли отпуск.

Нет необходимости оставлять дни отпуска нетронутыми.

“Я думаю, что в наши дни нормой является то, что люди хотят, чтобы ты подзарядился”, – сказал Гренни. «Люди признают, что мы сложные человеческие существа. Для многих из нас [работа] — это круглосуточное занятие, потому что электроника так сильно вторгается в нашу жизнь, поэтому, когда мы в отъезде, нам нужно быть вдали».

Не гонись на дно

Гренни описал свой прошлый опыт с опасностями соблюдения норм без прямого разговора с начальником, когда сотрудники брали все меньше и меньше выходных, думая, что они приносят пользу компании.Гренни назвал это «гонкой на выживание».

«Я работал со многими руководителями высшего звена в организациях, которые осознали, что у них токсичная культура, которая перемалывает людей, и что им нужно иметь границы, чтобы выходить на улицу и омолаживать себя», — сказал он. «Люди действуют в соответствии с предполагаемыми нормами, а не с реальными нормами».

Иван де Люс участвовал в написании предыдущей версии этой статьи.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d043a7e5fddcca7

Ваша команда хочет, чтобы вы отправились в отпуск

За последнее десятилетие ошеломляющее количество исследований продемонстрировало, что наша работоспособность резко падает, когда мы работаем длительное время без перерыва.Мы знаем, что перегруженные работой сотрудники склонны к перепадам настроения, импульсивному принятию решений и плохой концентрации внимания. Они с большей вероятностью набрасываются на предполагаемое пренебрежение и изо всех сил пытаются сопереживать коллегам. Что еще хуже, они склонны к негативу — и этот негатив заразен.

Тем не менее, в средней американской компании 4 из 10 сотрудников (в том числе на руководящих должностях) в этом году лишатся отпуска.

Есть все основания полагать, что цена умственного и физического истощения, которое неизбежно возникает, экспоненциально возрастает, когда его жертвой является менеджер.Не только потому, что настроение начальника и его решения влияют на большее количество людей, но и потому, что когда менеджер решает отказаться от выходных, это запускает эффект домино, который формирует культурные нормы.

Как я описываю в своей новой книге о науке создания прекрасного рабочего места, организационная культура имеет мало общего с миссией или видением компании. Это определяется поведением тех, кто наверху. Как люди, мы эволюционировали, чтобы подражать окружающим, особенно тем, кто занимает более высокие должности.Члены группы с более низким статусом часто копируют поведение тех, кто занимает руководящие должности, потому что это помогает сблизить их с людьми, имеющими большее влияние в группе. Лучшие менеджеры знают, что их действия как лидеров влияют на поведение всех вокруг них.

Дополнительное чтение

Когда менеджеры отказываются от отпуска, это не только ставит их прямо на путь выгорания, но и создает негласное давление на всех в их команде, чтобы они сделали то же самое. И игнорирование потребности организма в отдыхе — это не просто плохая долгосрочная стратегия.Это также сопряжено со значительными альтернативными издержками.

Теперь у нас есть убедительные доказательства того, что восстанавливающий опыт, который мы получаем в отпуске, приносит нам обостренное внимание, ясность ума и вдохновляющие озарения. Возьмите время реакции — простой показатель, показывающий, насколько быстро мы схватываем новую информацию. Исследование, проведенное по заказу НАСА, показало, что всего после нескольких дней отпуска время реакции людей подскакивает на поразительные 80%.

Исследования творческих способностей показали, что времяпрепровождение на свежем воздухе и поездки за границу — два вида деятельности, которыми обычно занимаются люди, отправляясь в отпуск, — являются одними из самых эффективных способов найти свежие перспективы и творческие решения.Проще говоря, у вас гораздо больше шансов прийти к прорывной идее, когда вы бездельничаете на пляже в Сент-Мартине, чем когда вы печатаете в своей офисной кабинке.

Каникулы не только благотворно влияют на наше мышление; они также способствуют большей удовлетворенности жизнью. Только в прошлом году Gallup опубликовал исследование, показывающее, что то, как часто вы отдыхаете, является лучшим показателем вашего благополучия, чем сумма денег, которую вы зарабатываете. На самом деле, согласно данным Gallup, постоянный отдыхающий, зарабатывающий 24 000 долларов в год, как правило, счастливее, чем нечастый отдыхающий, зарабатывающий в 5 раз больше.

И это повышенное самочувствие влияет не только на настроение людей. Это также влияет на то, как они думают о своей работе. Согласно опросу Nielsen, более 70% постоянных отдыхающих довольны своей работой. А те, кто не отдыхает? Жалкие 46% удовлетворены.

Почему отпуск так сильно влияет на нас? Отчасти потому, что они позволяют нам избавиться от стресса на работе и пополнить нашу умственную и физическую энергию. Но психологи считают, что дело не только в выздоровлении.Каникулы дают нам возможность заниматься самостоятельным опытом и позволяют нам непрерывно проводить время с любимыми и близкими друзьями. Они также позволяют нам развить нашу компетентность в хобби, которым мы дорожим. Другими словами, хороший отпуск дает нам то, что мы отчаянно ищем в нашей работе — заряжающий энергией опыт, который удовлетворяет наши основные человеческие психологические потребности.

Учитывая все преимущества отпусков, возможно, пришло время рассматривать неиспользованные дни отпуска как ценный показатель, который отражает обратную сторону здоровой рабочей культуры; признак того, что компания страдает от неправильного управления энергией.

Итак, как нам обратить вспять тенденцию неиспользованного отпуска? Как нам сделать так, чтобы больше людей чувствовали себя хорошо, когда они брали отпуск, когда ясно, что их компания выигрывает от того, что они отдыхают? Поощрение менеджеров к моделированию правильного поведения и информирование сотрудников о преимуществах отгулов — это хорошее начало, но вряд ли этого будет достаточно — не тогда, когда недавние экономические трудности научили так много работников не выглядеть заменимыми, даже если это всего лишь несколько дней.

Для тех, кто действительно серьезно относится к тому, чтобы отправить сотрудников в отпуск, более многообещающим подходом является денежное поощрение, вознаграждающее отпуск.Эта тактика постепенно набирает обороты среди растущего числа компаний. Корпорация RAND, например, больше не выплачивает сотрудникам их обычную зарплату, пока они находятся в отпуске. Вместо этого они платят полтора раза. Американская туристическая ассоциация организовала внутреннюю лотерею на сумму 500 долларов. Чтобы иметь право, сотрудники должны сделать одну вещь: использовать все дни отпуска предыдущего года.

Тогда есть Роллс-Ройс политики провокационных отпусков, предоставленный FullContact. Денверская софтверная компания внедрила программу, по которой сотрудникам платят 7500 долларов за то, чтобы они брали семью в отпуск.Единственным условием является то, что они не выполняют никакой работы в свободное от работы время. Если вы находитесь в отпуске, спонсируемом FullContact, и вас поймали на открытии одного рабочего электронного письма, вы обязаны вернуть все до копейки.