Содержание

Категории водительские надбавки - Юридическая консультация

Ежемесячная надбавка за выслугу лет. Ежемесячная надбавка за классную квалификацию квалификационную категорию. Ежемесячная надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну. Ежемесячная надбавка за особые условия военной службы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Автор: Манохова С. Водителям многих учреждений выплачивается денежная надбавка за классность.

Ежемесячные дополнительные выплаты

Класс водителя — это критерий оценки уровня профессионального мастерства, который зависит от сложности управления транспортным средством, от профессиональной подготовки водителя и опыта его работы. В статье рассмотрены необходимости документирования квалификации водителей в кадровых документах. В Республике Казахстан труд водителя оплачивается в соответствии с тарификацией и разрядом.

Каким же образом устанавливают надбавку за классность водителей? Классностью водителей называют систему, которая разделяет шофёров в соответствии с различными критериями их мастерства и квалификационного уровня. Сообразно таким критериям могут быть назначены доплаты данному персоналу. Классность отражает трудовую квалификацию водителя, которая влияет на уровень заработной платы.

В соответствии с данным положением, происходит установление надбавки шофёрам в соответствии с классной квалификацией. Водитель в организации может иметь первый, второй или третий класс. Классностью определяется доступность для водителя тех или иных видов водительской деятельности, связанной с перевозкой.

Таким образом, классность — это характеристика водительской квалификации. Введение соответствующей надбавки осуществляется по усмотрению руководства предприятия, где трудится водитель. К примеру, при трудоустройстве на работу на транспортном предприятии водителя первого класса его классность будет сохранена только при подтверждении новым работодателем, в противном случае она недействительна.

Типовая форма документации, согласно которой осуществляется надбавка за классность водителям, отсутствует. У работодателя есть право самостоятельной разработки таких документов и утверждения их по своему усмотрению. Трудовое законодательство Республики Казахстан не содержит норм, обязывающих работодателя устанавливать работникам категории, но такая система необходима для тарификации работ.

Как категории влияют на надбавку, которую получает водитель 1 класса, какие категории должен освоить водитель 3 класса и т. Всё зависит от того, занесён ли вид транспорта в ту или иную категорию. Категории и подкатегории определяются видом транспорта, объёмом двигателей и т. Транспортная компания Новости Классность водителей.

Классность водителей 19 марта Классность водителей, определение Классностью водителей называют систему, которая разделяет шофёров в соответствии с различными критериями их мастерства и квалификационного уровня. Надбавка за классность водителям Типовая форма документации, согласно которой осуществляется надбавка за классность водителям, отсутствует. Нормативные акты, определяющие перечень квалификационных характеристик, устанавливающих классность водителя, представлены Квалификационным справочником профессий.

На его основании работодатель принимает самостоятельное решения об установке уровня, определяющего классность и введении соответствующих надбавок к зарплатам шофёров.

Классность водителей по категориям Как категории влияют на надбавку, которую получает водитель 1 класса, какие категории должен освоить водитель 3 класса и т. Ваша заявка успешно отправлена!

Оплата труда водителей: рассматриваем особенности

Как установить водителю надбавку за классную квалификацию? Жорокпаева, специалист по кадровым вопросам, 30 января г. Имеет ли водитель право на надбавку за классную квалификацию, и сколько процентов? Согласно Приложению 18 Постановления водителям устанавливается надбавка за классную квалификацию:. Надбавка за классную квалификацию.

Классность водителей

Разместим Вашу рекламу на NachFin. The Drive отмечает, что секретная операция была Добро пожаловать, Гость! Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь. Имя: Пароль: Запомнить:.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Настоящий Порядок устанавливает правила и условия выплаты денежного довольствия военнослужащим Вооруженных Сил Российской Федерации далее - военнослужащие и предоставления им и членам их семей отдельных выплат.

Класс водителя — это критерий оценки уровня профессионального мастерства, который зависит от сложности управления транспортным средством, от профессиональной подготовки водителя и опыта его работы. В статье рассмотрены необходимости документирования квалификации водителей в кадровых документах.

Присвоение классности водителям в различных организациях практикуется еще со времен СССР. Классность дает право водителю получать определенную надбавку к зарплате.

Надбавка за классность водителям

При установлении водителям тарифных ставок должностных окладов необходимо руководствоваться отраслевыми нормативными документами, регулирующими вопросы оплаты труда той или иной категории работников бюджетной сферы. Отраслевыми нормативными документами для водителей может быть предусмотрено повышение должностных окладов. Для водителей уровень квалификации определяется классом , который является критерием оценки уровня их профессионального мастерства.

.

.

.

возможности устанавливать водительские надбавки за В Казахстане установлена классность водителей по категориям: для.

.

.

.

.

.

Законодательная база Российской Федерации

Главные новости Предложить новость

21 мая 2021 года

Комитет ГД поддержал законопроект о дистанционном участии в судебном процессе

Комитет по государственному строительству и законодательству Государственной думы РФ рекомендовал принять в первом чтении проект закона об использовании электронных документов в судопроизводстве и закреплении возможности удаленного участия в судебных заседаниях, сообщили РАПСИ в пресс-службе нижней палаты парламента.

Читать далее >>>

20 мая 2021 года

В Госдуму внесен законопроект о бесплатном подключении к газу

В Госдуму внесены поправки, касающиеся бесплатного подключения россиян к газу. Об этом 19 мая журналистам сообщил председатель комитета нижней палаты парламента по энергетике Павел Завальный.

Читать далее >>>

11 мая 2021 года

Россиянам разрешат запрещать себе брать кредиты

Депутаты Госдумы разрабатывают законопроект, разрешающий россиянам заранее отказываться от любых кредитов и ссуд, которые могут оформить на их имя. Документ должен дать защиту от участившихся случаев мошенничества, пишет РБК.

Читать далее >>>

11 мая 2021 года

В России упростили процедуру назначения социальных выплат

Регионы получили возможность использовать Единую государственную информационную систему социального обеспечения (ЕГИССО), чтобы назначать и предоставлять пособия и другие социальные выплаты гражданам по заявлению или без него.

Читать далее >>>

28 апреля 2021 года

Конституционный суд разрешил изымать единственное жилье у должников

Конституционный суд (КС) России постановил, что нормы Гражданского процессуального кодекса и закона о несостоятельности (банкротстве), позволяющие при ряде условий обращать взыскание на единственное жилье гражданина-должника, не противоречат Конституции.

Читать далее >>>

20 апреля 2021 года

Госдума запретила госслужащим и военным иметь второе гражданство

Госдума в третьем, окончательном чтении приняла пакет законов, который вводит запрет на иностранное гражданство и вид на жительство для лиц, осуществляющих государственную деятельность. Документы были подготовлены в развитие положений обновленной Конституции.

Читать далее >>>

16 апреля 2021 года

Депутаты Госдумы поддержали запрет списывать минимальный доход у должников

Госдума приняла в превом чтении законопроект о защите гарантированного минимального дохода граждан от списания за долги. Изменения предлагаются в статью 446 Гражданского процессуального кодекса РФ и закон «Об исполнительном производстве». Они обеспечивают неприкосновенность минимального размера дохода.

Читать далее >>> Посмотреть все новости

От какой суммы начисляется доплата за классность водителям

Они призваны сократить текучесть кадров на работах с особыми условиями труда. Надбавки, как правило, не связаны с возложением на работника дополнительных обязанностей, помимо тех, что предусмотрены трудовым договором.

На законодательном уровне порядок применения доплат и надбавок к заработной плате работника регулируется гл. ТК РФ.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система начисления денежных надбавок за отличную физическую подготовку

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Доплата за классность водителям в 2019

Автор: Манохова С. Водителям многих учреждений выплачивается денежная надбавка за классность. Но не все знают, кому и в каких случаях положена эта надбавка. Результат — частые споры между работниками и работодателями.

Прочитав данный материал, бухгалтер сможет в доступной форме разъяснить работнику его права. Начнем с того, что доплата за классность водителям не установлена трудовым законодательством. Не предусматривают деление на классы для водителей и Профессиональные и квалификационные требования к работникам юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих перевозки автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом, утвержденные Приказом Минтранса РФ от При этом в ст.

Напомним, что коллективный договор — это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей ч. В коллективный договор могут включаться обязательства работников и работодателя по разным вопросам, которые определяют стороны, в том числе ст. Таким образом, доплата за классность осуществляется только в том случае, если это предусмотрено коллективным договором организации системой оплаты труда госучреждения.

Документом, в котором установлены классы водителей в зависимости от их квалификации, является Квалификационный справочник профессий рабочих, которым устанавливаются месячные оклады, утвержденный Постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от Указанный документ делит водителей автомобилей на три класса в зависимости от их квалификации.

Присвоение классов квалификации водителям, как правило, реализуется для того, чтобы устанавливать стимулирующие выплаты к заработной плате. Итак, Квалификационный справочник, который принят еще в советские времена и носит рекомендательный характер, предполагает установление следующих классов квалификации водителям. Отметим, что 2-й класс квалификации может быть присвоен при непрерывном стаже работы не менее трех лет в качестве водителя автомобиля 3-го класса на данном предприятии.

Заметим, что 1-й класс квалификации может быть присвоен при непрерывном стаже работы не менее двух лет в качестве водителя автомобиля 2-го класса на данном предприятии. Для справки! В Российской Федерации выдаются российские национальные и международные водительские удостоверения следующих категорий и входящих в них подкатегорий п. Кроме требований, предусмотренных квалификационными характеристиками, для присвоения 2-го и 1-го классов квалификации водители автомобилей должны иметь хорошие показатели в работе:.

Присвоение водителю квалификационной категории — право, а не обязанность учреждения, поэтому водитель может быть принят на работу вовсе без указания класса квалификации. Если в учреждении действует положение о присвоении водителям квалификационных классов и их повышении, при трудоустройстве физического лица в качестве водителя ему может быть присвоена квалификационная категория.

Причем, если следовать положениям Квалификационного справочника буквально, независимо от категории водительского удостоверения, новому работнику может быть присвоена квалификационная категория не выше 3-го класса. Дело в том, что согласно примечаниям, содержащимся в этом справочнике, присвоение класса квалификации осуществляется только при наличии определенного стажа работы водителем у данного работодателя для 2-го класса — не менее трех лет в качестве водителя автомобиля 3-го класса на данном предприятии, для 1-го класса — не менее двух лет в качестве водителя автомобиля 2-го класса на данном предприятии.

Поэтому распространенным заблуждением среди водителей является установка, что если предыдущий работодатель присвоил водителю категорию 1-го или 2-го класса, то на новом месте работы такая же категория должна быть присвоена ему автоматически.

Таким образом, при возникновении спора с работником ему следует разъяснить, что решение о присвоении определенного квалификационного класса имеет силу лишь для того работодателя, который данное решение принимает.

Другие работодатели не обязаны руководствоваться этим решением при приеме на работу нового сотрудника. Случай из практики: обратимся к Апелляционному определению Верховного суда Республики Саха Якутия от Водитель пожарной машины федерального казенного учреждения федеральной противопожарной службы трудовой договор от Заявленные им требования были основаны на том, что его общий трудовой стаж работы водителем составляет более 26 лет, имеется запись в трудовой книжке о том, что он является водителем 1-го класса.

При этом протоколом заседания квалификационной комиссии работодателя ему было отказано в присвоении класса квалификации водителя в связи с отсутствием стажа в системе ГПС МЧС. Суд поддержал в описанном споре работодателя, указав, что тот вправе самостоятельно решать вопрос о присвоении работнику квалификации и установлении ему соответствующей надбавки к заработной плате.

Вместе с тем Белгородский областной суд в Апелляционном определении от По общему правилу работодатель вправе самостоятельно определять, каким образом будет подтверждаться класс квалификации работника:. Таким образом, можно констатировать: работодателям предоставлена полная самостоятельность в части присвоения работникам квалификации по профессии водителя. При этом новый сотрудник, имеющий запись в трудовой книжке, сделанную предыдущим работодателем, о присвоении ему квалификационной категории, не вправе требовать от нового работодателя присвоения ему такой же категории.

Обратившись в суд, он, скорее всего, потерпит неудачу. В течение трудовой деятельности квалификационная категория водителя может быть как повышена, так и понижена. Обычно квалификационная категория повышается по решению квалификационной комиссии в двух случаях:.

Если водитель автомобиля 2-го или 1-го класса не выполняет требования, предусмотренные соответствующей квалификационной характеристикой, а также систематически нарушает правила дорожного движения и правила технической эксплуатации подвижного состава и допускает брак в работе, администрация учреждения по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза и по представлению квалификационной комиссии может понизить ему класс квалификации.

Понижение класса квалификации объявляется приказом руководителя учреждения с занесением в трудовую книжку. Водителям, которым понижен класс квалификации, а также водителям, которые в соответствии с действующим законодательством были лишены права на управление транспортными средствами сроком от одного года и выше, класс квалификации может быть присвоен вновь на общих основаниях.

В силу ст. В качестве примера приведем несколько документов, устанавливающих доплату за классность по профессии водителя:. Постановление Правительства Московской области от Решение Совета депутатов городского округа Звенигород Московской области от Нужно понимать, что в силу ст. Ежемесячная доплата за классность сотрудникам-водителям, как правило, устанавливается в следующих размерах:. У бухгалтеров по заработной плате может возникнуть вопрос: начисляются ли страховые взносы на ОПС, ОМС и ОСС на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством на сумму надбавки за классность водителям?

Ответ утвердительный: страховые взносы начисляются в общем порядке. Дело в том, что объектом обложения страховыми взносами для организаций признаются выплаты и иные вознаграждения в пользу физических лиц, подлежащих обязательному социальному страхованию в соответствии с федеральными законами о конкретных видах обязательного социального страхования за исключением вознаграждений, выплачиваемых лицам, указанным в пп.

База для исчисления страховых взносов для организаций определяется по истечении каждого календарного месяца как сумма выплат и иных вознаграждений, предусмотренных п. Надбавка водителям за классность, установленная коллективным договором, не поименована в этом перечне и, следовательно, подлежит обложению страховыми взносами в общеустановленном порядке. Рассмотрим следующий вопрос: учитывается ли сумма надбавки за классность водителям при расчете среднего заработка, выплачиваемого работникам за время нахождения в ежегодном отпуске, на больничном, при направлении в служебную командировку, на медицинский осмотр, а также в других установленных трудовым законодательством случаях?

Порядок исчисления средней заработной платы предусмотрен ст. Расчет средней заработной платы работника производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 календарных месяцев, предшествующих периоду, в течение которого за работником сохраняется средняя заработная плата ч. В соответствии с указанными нормами при расчете среднего заработка учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемых в соответствующей организации, независимо от источников этих выплат.

К таким выплатам, в частности, относятся надбавки и доплаты к тарифным ставкам, окладам должностным окладам за профессиональное мастерство, классность, выслугу лет стаж работы и др. Таким образом,сумму надбавки за классностьследует учитывать прирасчете среднего заработка в предусмотренных ТК РФ случаях.

Особым образом исчисляется средний заработок для расчета пособия по временной нетрудоспособности. Назначение и выплата указанного пособия осуществляются застрахованным лицам в соответствии с Федеральным законом от Особенности порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячного пособия по уходу за ребенком гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, утверждены Постановлением Правительства РФ от В средний заработок, исходя из которого исчисляется пособие по временной нетрудоспособности, включаются все виды выплат и иных вознаграждений в пользу застрахованного лица, на которые начислены страховые взносы в ФСС в соответствии с законодательством РФ о налогах и сборах ч.

Как было указано выше, надбавка водителям за классность подлежит обложению страховыми взносами в общеустановленном порядке. Следовательно, эта надбавка учитывается при исчислении пособия по временной нетрудоспособности.

В определенных трудовым законодательством случаях вознаграждение за труд выплачивается работнику в виде среднего заработка, например:. Нужно ли за эти периоды выплачивать водителям надбавку за классность? По нашему мнению, нет. Поясним почему. Как уже было отмечено, при расчете средней заработной платы надбавка за классность водителям уже учтена. Следовательно, выплата такой надбавки за период сохранения за работниками среднего заработка приведет к удвоению суммы доплаты.

Отсюда делаем вывод: дополнительно к среднему заработку выплачивать надбавку за классность за время сохранения за работником среднего заработка не нужно.

Обязан ли работодатель отражать в расчетном листке надбавку за классность водителям, установленную коллективным договором? В соответствии со ст. Следовательно, работодателю нужно отразить информацию о сумме надбавки за классность водителям в расчетном листке.

Какой код дохода следует указать при заполнении формы 2-НДФЛ при выплате надбавки за классность водителям? Другие специальные коды доходов для отражения стимулирующей выплаты в виде надбавки за классность водителям законодательством не предусмотрены. Кадровые работники и бухгалтеры государственных муниципальных учреждений при решении вопроса о присвоении водителям квалификационной категории и назначении надбавки за классность должны пользоваться ведомственными документами.

Вместе с тем следует знать, что положения Квалификационного справочника предъявляют определенные требования к водителям — претендентам на присвоение класса квалификации. В частности, эти работники должны иметь определенный стаж работы у конкретного работодателя. То есть наличие у нового водителя записи в трудовой книжке о присвоении ему 1-го или 2-го класса квалификации не предполагает автоматическое присвоение ему такой же категории у нового работодателя.

В части бухгалтерских вопросов отметим следующее. Надбавка за классность облагается страховыми взносами в общеустановленном порядке. Эта сумма учитывается при расчете среднего заработка во всех предусмотренных законодательством случаях. При направлении водителя в командировку надбавка за классность за дни сохранения среднего заработка не выплачивается. Бухгалтерский учет. Вход Регистрация. Подписка на новости. Надбавка за классность водителям. Водитель автомобиля: квалификационные характеристики Итак, Квалификационный справочник, который принят еще в советские времена и носит рекомендательный характер, предполагает установление следующих классов квалификации водителям.

Кроме требований, предусмотренных квалификационными характеристиками, для присвоения 2-го и 1-го классов квалификации водители автомобилей должны иметь хорошие показатели в работе: систематически выполнять планы, графики перевозок и соблюдать расписание движения; не иметь перерасхода топлива против установленных норм; соблюдать трудовую и производственную дисциплину не иметь за последние три года работы нарушений правил дорожного движения, повлекших ДТП или лишение водительских прав, а также нарушений в течение последнего года правил технической эксплуатации, правил техники безопасности и рабочих инструкций.

Квалификационная категория присваивается водителю квалификационной комиссией учреждения. Присвоение водителю квалификационной категории при трудоустройстве Присвоение водителю квалификационной категории — право, а не обязанность учреждения, поэтому водитель может быть принят на работу вовсе без указания класса квалификации. Читайте также Оплата труда врачей, работающих в военных комиссариатах Выплаты к отпуску: нюансы налогообложения Как признать в расходах компенсацию за задержку выплаты заработка?

Вопросы компенсации работникам транспортных расходов Сотрудникам выдали подарок деньгами: порядок налогообложения. Ваше имя:. Код безопасности. Введите код безопасности:. Если Вы зарегистрируетесь , то сможете получать новые комментарии по e-mail.

Надбавка за классность водителей

Вы уже зарегистрированы? Пожалуйста, авторизируйтесь, заполнив поля ниже. Или пройдите регистрацию. Забыли пароль?

Для представителей профессии водителя транспортного средства вопрос оплаты классности в России является достаточно острым. Далеко не каждый работодатель или даже водитель знает, как именно производится доплата за классность водителям в году, какие положения законодательства её регулируют и в каких случаях могут быть нарушены права одной из сторон взаимоотношений. При этом следует помнить, что в данном аспекте трудовой деятельности есть множество особенностей и нюансов.

На доплату могут рассчитывать сотрудники, у которых есть 2-й или 1-й разряд. Эту возможность надо предусмотреть в трудовом договоре работника с работодателем или в коллективном договоре. Если в положении об оплате труда трудовом договоре не предусмотрена доплата за классность, то работодатель вправе ее не выплачивать. Для автоводителей первых лиц и дальнобойщиков может быть установлен ненормированный рабочий день.

От какой суммы начисляется доплата за классность водителям

Акция месяца 8 88 За опыт работы, профессионализм и особые навыки водителям присваивают классы, за которые потом можно получать надбавки к заработной плате. Как происходит начисление и в каких размерах, а также при каких условиях, расскажем в статье. Классы водителей представляют собой некую классификацию, на основании которой можно оценивать уровень профессионального мастерства специалиста. Присваиваемый класс будет зависеть от того, насколько сложно управлять механическими транспортными средствами, какая профессиональная подготовка у водителя, какой у него стаж работы. Класс водителю могут присваивать после того, как он перед устройством на работу закончит курс профессиональной подготовки в специальных образовательных заведениях или уже в процессе работы, когда повышается его квалификация или специалист проходит переподготовку. Важно отметить, что тарификационный разряд для водителей устанавливается только в том случае, когда работнику присвоен третий разряд. Для сотрудников предприятия, у которых есть второй или первый разряд, устанавливается надбавка к заработной плате при условии, что это предусмотрено соответствующими нормативными актами. Стоит также отметить, что соответствующая квалификация первого, второго и третьего класса может быть начислена водителям только в том случае, когда сотрудник прошел соответствующую подготовку, а в его удостоверении есть специальная пометка, которая дает ему право управлять транспортными средствами разных категорий:.

Доплата за классность водителям

Существует классификация, на основании которой можно оценивать уровень профессионализма работника. Классы определяют возможность вождения автомобилей разной сложности и грузоподъемности и бывают трех видов:. Но сами по себе категории ничего не определяют. Классность может устанавливаться, а может и не устанавливаться.

Автор: Манохова С. Водителям многих учреждений выплачивается денежная надбавка за классность.

Размер доплаты водителю за классность может быть другим, в зависимости от усмотрения начальства. Доплата за 1 и 2 разряд работникам ТС может быть зафиксирована в трудовом контракте. При этом, при трудоустройстве в организацию, работник может не обладать ни каким разрядом. Но, он может получить его в ходе выполнения своих служебных обязанностей.

Как устанавливается доплата за классность водителям

При установлении водителям тарифных ставок должностных окладов необходимо руководствоваться отраслевыми нормативными документами, регулирующими вопросы оплаты труда той или иной категории работников бюджетной сферы. Отраслевыми нормативными документами для водителей может быть предусмотрено повышение должностных окладов. Для водителей уровень квалификации определяется классом , который является критерием оценки уровня их профессионального мастерства. Классность водителям присваивает работодатель.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основные правила выплаты районного коэффициента – Елена А. Пономарева

При расчете заработной платы водителей указанных автомобилей, обслуживающих органы государственного управления, следует руководствоваться следующими нормативными актами: постановлениями Министерства труда от 21 января г. Для работников же, которым в установленном порядке присвоены 1-ый или 2-ой классы, устанавливается если это предусмотрено соответствующими нормативными актами надбавка к заработной плате. Надбавка за классность, как правило, устанавливается в следующих размерах: за 2 класс — 10 процентов; за 1 класс — 25 процентов. Внимание N Т-2 и трудовую книжку. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Оплата труда водителей: рассматриваем особенности

.

Доплата за классность водителю | Дебет-Кредит рус | «Дебет-Кредит» - online. При отказе с вашей стороны доплатить ему сумму такой надбавки что если начисления фонда оплаты труда осуществляются за предыдущий.

.

.

.

.

.

.

Омск – город будущего!.

Официальный портал Администрации города Омска

Омск — город будущего!

Город Омск основан в 1716 году. Официально получил статус города в 1782 году. С 1934 года — административный центр Омской области.

Площадь Омска — 566,9 кв. км. Территория города разделена на пять административных округов: Центральный, Советский, Кировский, Ленинский, Октябрьский. Протяженность города Омска вдоль реки Иртыш — около 40 км.

Расстояние от Омска до Москвы — 2 555 км.

Координаты города Омска: 55.00˚ северной широты, 73.24˚ восточной долготы.

Климат Омска — резко континентальный. Зима суровая, продолжительная, с устойчивым снежным покровом. Лето теплое, чаще жаркое. Для весны и осени характерны резкие колебания температуры. Средняя температура самого теплого месяца (июля): +18˚С. Средняя температура самого холодного месяца (января): –19˚С.

Часовой пояс: GMT +6.

Численность населения на 1 января 2020 года составляет 1 154 500 человек.

Плотность населения — 2 036,7 человек на 1 кв. км.

Омск — один из крупнейших городов Западно-Сибирского региона России. Омская область соседствует на западе и севере с Тюменской областью, на востоке – с Томской и Новосибирской областями, на юге и юго-западе — с Республикой Казахстан.

©Фото Б.В. Метцгера

Герб города Омска

Омск — крупный транспортный узел, в котором пересекаются воздушный, речной, железнодорожный, автомобильный и трубопроводный транспортные пути. Расположение на пересечении Транссибирской железнодорожной магистрали с крупной водной артерией (рекой Иртыш), наличие аэропорта обеспечивают динамичное и разностороннее развитие города.

©Фото Алёны Гробовой

Город на слиянии двух рек

В настоящее время Омск — крупнейший промышленный, научный и культурный центр Западной Сибири, обладающий высоким социальным, научным, производственным потенциалом.

©Фото Б.В. Метцгера

Тарские ворота

Сложившаяся структура экономики города определяет Омск как крупный центр обрабатывающей промышленности, основу которой составляют предприятия топливно-энергетических отраслей, химической и нефтехимической промышленности, машиностроения, пищевой промышленности.

©Фото Б.В. Метцгера

Омский нефтезавод

В Омске широко представлены финансовые институты, действуют филиалы всех крупнейших российских банков, а также брокерские, лизинговые и факторинговые компании.

Омск имеет устойчивый имидж инвестиционно привлекательного города. Организации города Омска осуществляют внешнеторговые отношения более чем с 60 странами мира. Наиболее активными торговыми партнерами являются Испания, Казахстан, Нидерланды, Финляндия, Украина, Беларусь.

Город постепенно обретает черты крупного регионального и международного делового центра с крепкими традициями гостеприимства и развитой инфраструктурой обслуживания туризма. Год от года город принимает все больше гостей, растет число как туристических, так и деловых визитов, что в свою очередь стимулирует развитие гостиничного бизнеса.

©Фото Б.В. Метцгера

Серафимо-Алексеевская часовня

Омск — крупный научный и образовательный центр. Выполнением научных разработок и исследований занимаются более 40 организаций, Омский научный центр СО РАН. Высшую школу представляют более 20 вузов, которые славятся высоким уровнем подготовки специалистов самых различных сфер деятельности. Омская высшая школа традиционно считается одной из лучших в России, потому сюда едут учиться со всех концов России, а также из других стран.

©Фото А.Ю. Кудрявцева

Ученица гимназии № 75

Высок культурный потенциал Омска. У омичей и гостей нашего города всегда есть возможность вести насыщенную культурную жизнь, оставаясь в курсе современных тенденций и течений в музыке, искусстве, литературе, моде. Этому способствуют городские библиотеки, музеи, театры, филармония, досуговые центры.

©Фото В.И. Сафонова

Омский государственный академический театр драмы

Насыщена и спортивная жизнь города. Ежегодно в Омске проходит Сибирский международный марафон, комплексная городская спартакиада. Во всем мире известны такие омские спортсмены, как борец Александр Пушница, пловец Роман Слуднов, боксер Алексей Тищенко, гимнастка Ирина Чащина, стрелок Дмитрий Лыкин.

©Фото из архива управления информационной политики Администрации города Омска

Навстречу победе!

Богатые исторические корни, многообразные архитектурные, ремесленные, культурные традиции, широкие возможности для плодотворной деятельности и разнообразного отдыха, атмосфера доброжелательности и гостеприимства, которую создают сами горожане, позволяют говорить о том, что Омск — город открытых возможностей, в котором комфортно жить и работать.

©Фото из архива пресс-службы Ленинского округа

Омск — город будущего!

Типы бюджетов - четыре наиболее распространенных метода составления бюджета

Четыре основных типа бюджетов / методов составления бюджета

Компании используют четыре общих типа бюджетов: (1) поэтапный, (2) основанный на деятельности, (3) стоимость предложение, и (4) с нулевым основанием. Каждый из этих четырех методов составления бюджета имеет свои преимущества и недостатки, которые будут рассмотрены более подробно в этом руководстве.

Источник: Курс CFI по бюджетированию и прогнозированию.

1. Составление дополнительных бюджетов

Составление дополнительных бюджетов берет фактические данные за прошлый год и добавляет или вычитает процент для получения бюджета текущего года. Это наиболее распространенный метод составления бюджета, поскольку он прост и понятен. Инкрементное бюджетирование целесообразно использовать, если драйверы первичных затрат Драйвер затрат Драйвер затрат является прямой причиной затрат и его влияние на общие понесенные затраты. Например, если вы хотите определить количество электроэнергии, потребленной за определенный период, количество потребленных единиц определяет общий счет за электроэнергию.При таком сценарии единицы потребляемой электроэнергии не меняются из года в год. Однако есть некоторые проблемы с использованием этого метода:

  • Это, вероятно, увековечит неэффективность. Например, если менеджер знает, что есть возможность ежегодно увеличивать свой бюджет на 10%, он просто воспользуется этой возможностью, чтобы увеличить бюджет, не прилагая при этом усилий для поиска способов сокращения затрат или экономии.
  • Это может привести к бюджетной слабости. Например, менеджер может завышать размер бюджета, который действительно нужен команде, поэтому кажется, что команда всегда не хватает бюджета.
  • Он также может игнорировать внешние факторы активности и производительности. Например, некоторые производственные затраты подвержены очень высокой инфляции. При инкрементальном бюджетировании не учитываются любые внешние факторы и просто предполагается, что стоимость вырастет, например, на 10% в этом году.

2. Бюджетирование по видам деятельности

Бюджетирование по видам деятельности - это нисходящее бюджетирование Сверхнизкое бюджетирование Сверхнизкое бюджетирование относится к методу составления бюджета, при котором высшее руководство готовит бюджет высокого уровня для компании.Высшее руководство компании готовит бюджет на основе поставленных задач, а затем передает его руководителям отделов для реализации. подход, который определяет количество ресурсов, необходимых для поддержки целей или результатов, установленных компанией. Например, компания устанавливает целевой показатель выручки в 100 миллионов долларов. Компании необходимо будет сначала определить действия, которые необходимо предпринять для достижения цели продаж, а затем выяснить затраты на выполнение этих мероприятий.

Источник: Курс CFI по бюджетированию и прогнозированию.

3. Составление бюджета ценностного предложения

При составлении бюджета ценностного предложения бюджетник рассматривает следующие вопросы:

  • Почему эта сумма включена в бюджет?
  • Создает ли элемент ценность для клиентов, сотрудников или других заинтересованных сторон?
  • Перевешивает ли ценность предмет его стоимость? Если нет, то есть ли еще одна причина, по которой стоимость оправдана?

Составление бюджета с предложением ценности - это на самом деле установка на то, чтобы все, что включено в бюджет, приносило пользу бизнесу.Составление бюджета с ценностным предложением направлено на то, чтобы избежать ненужных расходов, хотя оно не так точно нацелено на эту цель, как наш последний вариант составления бюджета, бюджетирование с нулевой базой.

4. Составление бюджета с нулевой базой

Как один из наиболее часто используемых методов составления бюджета, бюджетирование с нулевой базой Составление бюджета с нулевой базой (ZBB) - это метод составления бюджета, который распределяет финансирование на основе эффективности и необходимости, а не на основе История бюджета начинается с предположения, что бюджеты всех отделов равны нулю и должны быть перестроены с нуля.Менеджеры должны быть в состоянии оправдать каждую трату. Никакие расходы не одобряются автоматически. Бюджет с нулевой базой является очень жестким и направлен на то, чтобы избежать любых расходов, которые не считаются абсолютно необходимыми для успешной (прибыльной) деятельности компании. Такой вид бюджетирования снизу вверх может быть очень эффективным способом «встряхнуть ситуацию».

Подход с нулевой базой хорошо использовать, когда есть острая необходимость в сдерживании затрат, например, в ситуации, когда компания переживает финансовую реструктуризацию или серьезный экономический или рыночный спад, который требует сокращения бюджета. резко.

Бюджетирование с нуля лучше всего подходит для покрытия дискреционных затрат, а не основных эксплуатационных расходов. Однако это может быть чрезвычайно трудоемким подходом, поэтому многие компании используют этот подход лишь от случая к случаю.

Уровни участия в бюджетном процессе

Мы хотим, чтобы вся организация приняла участие в бюджетном процессе, но нам также нужен четко определенный бюджет, не управляемый людьми. Всегда существует компромисс между соответствием целей и вовлеченностью.Три темы, описанные ниже, необходимо учитывать при составлении всех типов бюджетов.

Наложенное бюджетирование

Наложенное бюджетирование - это нисходящий процесс, при котором руководители придерживаются цели, которую они поставили перед компанией. Менеджеры следуют целям и устанавливают целевые показатели бюджета для мероприятий и затрат. Это может быть эффективным, если компания находится в кризисной ситуации, когда ей нужно достичь некоторых трудных целей, но совпадение целей может быть очень незначительным.

Согласованное бюджетирование

Согласованное бюджетирование - это комбинация методов нисходящего и восходящего бюджета.Руководители могут обозначить некоторые из целей, которых они хотели бы достичь, но в то же время ответственность за подготовку бюджета разделяют менеджеры и сотрудники. Это более активное участие в бюджетном процессе со стороны сотрудников более низкого уровня может облегчить соблюдение бюджетных целевых показателей, поскольку сотрудники чувствуют, что они более лично заинтересованы в успехе бюджетного плана.

Составление бюджета на основе участия

Составление бюджета на основе участия - это комплексный подход, при котором сотрудники работают снизу вверх, чтобы рекомендовать руководству целевые показатели.Руководители могут внести свой вклад, но они более или менее принимают рекомендации, данные руководителями отделов и другими сотрудниками (в разумных пределах, конечно). Операции рассматриваются как автономные дочерние компании, и им предоставляется большая свобода в формировании бюджета.

Дополнительная литература

Спасибо за то, что прочитали это руководство по четырем основным типам методов составления бюджета. CFI предлагает программу сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® для тех, кто хочет вывести свою финансовую карьеру на новый уровень.Чтобы продолжать учиться и повышать свое финансовое образование, полезны следующие ресурсы:

  • Руководитель бюджета Руководитель бюджета Человек, который в конечном итоге несет ответственность за формирование и создание бюджета проекта, известен как руководитель бюджета этого проекта. Сам бюджет - это документ, в котором перечислены ожидаемые доходы и расходы, связанные с проектом.
  • Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств Отчет о движении денежных средств (официально именуемый «Отчет о движении денежных средств») содержит информацию о том, сколько денежных средств компания сгенерировала и использовала в течение определенного периода.Он содержит 3 раздела: денежные средства от операций, денежные средства от инвестиций и денежные средства от финансирования.
  • Операционный бюджет Операционный бюджет Операционный бюджет состоит из доходов и расходов за период времени, обычно квартал или год, которые компания использует для планирования своей деятельности. Загрузите бесплатный шаблон Excel. В шаблоне ежемесячного бюджета есть столбец для каждого месяца, а итоговые суммы должны соответствовать годовым цифрам за весь год.
  • Проектирование статей балансаПроектирование статей балансаПроектирование статей баланса включает анализ оборотного капитала, основных средств, долевого капитала и чистой прибыли.В этом руководстве подробно рассказывается, как рассчитать

Бюджетирование на основе деятельности - обзор, шаги, преимущества, недостатки

Что такое бюджетирование на основе деятельности?

Составление бюджета на основе действий (ABB) - это метод составления бюджета, при котором действия тщательно анализируются для прогнозирования затрат. ABB не принимает во внимание исторические затраты при создании бюджета.

Резюме
  • Бюджетирование на основе деятельности (ABB) - это метод составления бюджета, при котором деятельность тщательно анализируется для прогнозирования затрат.
  • В ABB есть три основных шага: определение факторов затрат, прогнозирование общих единиц и оценка стоимости единицы.
  • Хотя ABB может помочь компании более тщательно проанализировать факторы затрат, внедрение этого может оказаться дорогостоящим.

Общие сведения о составлении бюджета по видам деятельности

В то время как традиционный метод бюджетирования корректирует предыдущие затраты на основе инфляции Инфляция Инфляция - это экономическая концепция, которая относится к увеличению уровня цен на товары в течение определенного периода времени.Повышение уровня цен означает, что валюта в данной экономике теряет покупательную способность (то есть за ту же сумму денег можно купить меньше). или изменения в деловой активности, бюджетирование по видам деятельности является гораздо более тщательным способом анализа затрат.

Все затраты, понесенные бизнесом, будут внимательно изучаться, чтобы определить, можно ли повысить эффективность и снизить затраты. Это может быть снижение уровня активности или полное удаление ненужных занятий.В конечном итоге ABB стремится проанализировать факторы, влияющие на бизнес-затраты. Драйвер затрат Драйвер затрат является прямой причиной затрат и его влияние на общую сумму понесенных затрат. Например, если вы хотите определить количество электроэнергии, потребленной за определенный период, количество потребленных единиц определяет общий счет за электроэнергию. В таком сценарии единицы потребляемой электроэнергии позволяют бизнесу стать более прибыльным.

На приведенной выше диаграмме показано, чем бюджетирование АББ отличается от традиционного метода бюджетирования.В то время как традиционный метод просто увеличивает или уменьшает прогнозируемые затраты на основе исторических значений, ABB разбивает затраты более постепенно.

Составление бюджета на основе деятельности - шаги

Компания ABB выполняет три основных шага:

1. Определите факторы затрат на различные виды деятельности.

Например, движущими силами затрат для производственного предприятия могут быть общее количество рабочих часов и заработная плата, выплачиваемая сотрудникам.

2.Спланируйте количество единиц, необходимых для каждого фактора затрат.

Например, производственному предприятию всегда могут потребоваться три человека на производственной линии, что составляет 240 рабочих часов в неделю.

3. Рассчитайте стоимость единицы деятельности, относящуюся к этому источнику затрат.

Например, заработная плата за труд на складе может составлять 12 долларов в час.

Когда используется бюджетирование по видам деятельности?

Компании должны проанализировать свои цели и требования, чтобы определить, имеет ли смысл внедрять систему ABB.ABB лучше подходит для новых предприятий, которым не хватает данных об исторической стоимости, которые есть у более устоявшихся предприятий.

Например, более устоявшийся розничный бизнес, такой как Walmart, внес изменения, чтобы оптимизировать свою стратегию для повышения прибыльности в течение многих лет. Их прибыли будут оставаться на относительно равномерном уровне роста, и они точно знают, каковы их факторы затрат.

С другой стороны, новый стартап не располагает исторической финансовой информацией за годы.Новому стартапу может быть полезно изучить каждый драйвер затрат и соответствующий им уровень активности, чтобы сделать более точные финансовые прогнозы.

Бюджетирование по операциям - преимущества

По сравнению с другими методами составления бюджета, ABB позволяет вам точно увидеть, каковы связанные затраты для каждой операционной деятельности. Это также помогает дополнительно разбить эти затраты, чтобы определить, что может нанести ущерб прибыльности компании.

В то время как другие методы составления бюджета учитывают затраты на ввод для выполнения действий, АББ смотрит на результаты, которые приводят к затратам.При этом руководство может лучше оценивать различные бизнес-единицы относительно друг друга и распределять капитал Стоимость капитала Стоимость капитала - это минимальная норма прибыли, которую предприятие должно заработать, прежде чем создавать стоимость. Прежде чем бизнес сможет получать прибыль, он должен, по крайней мере, генерировать достаточный доход, чтобы покрыть расходы на финансирование своей деятельности. там, где они считают наиболее выгодным.

Бюджетирование на основе действий - недостатки

Самым большим недостатком внедрения ABB является то, что его внедрение более затратно и требует больше времени, чем другие методы бюджетирования.Поскольку все затраты, связанные с коммерческой деятельностью, отслеживаются, все технические детали должны регистрироваться по мере их возникновения.

Кроме того, бухгалтеры, работающие с ABB, должны иметь глубокое понимание бизнес-процессов. Это может быть сложно, особенно на предприятиях со сложными производственными циклами. Компании должны решить, стоит ли повышение точности прогнозов дополнительных инвестиций, необходимых для внедрения системы ABB.

Составление бюджета на основе действий - пример

Чтобы продемонстрировать, как можно внедрить ABB, полезно сравнить его с традиционным методом составления бюджета.Предположим, компания ABC планирует продать 1000 единиц своего продукта в течение следующего месяца, а производство продукта стоит 5 долларов. При составлении бюджета по видам деятельности компания оценивает стоимость проданных товаров в 5000 долларов.

Также предположим, что компания ABC сообщила о стоимости проданных товаров в размере 4 000 долларов в прошлом месяце, со скоростью роста в среднем 10% каждый месяц в прошлом. При традиционном методе составления бюджета компания оценивает стоимость проданных товаров в следующем месяце в $ 4 400 [$ 4 000 + ($ 4 000 x 10%)].

Ссылки по теме

CFI предлагает сертификацию коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ CBCA®. Аккредитация коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, который охватывает финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, денежные средства. анализ потоков, моделирование ковенантов, погашение ссуд и многое другое. программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

  • Сбалансированный бюджет Сбалансированный бюджет Сбалансированный бюджет - это бюджет (т.е., финансовый план), в котором доходы равны расходам, так что нет дефицита или профицита бюджета.
  • Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) Стоимость проданных товаров (COGS) измеряет «прямые затраты», понесенные при производстве любых товаров или услуг. Сюда входят материальные затраты, прямые
  • ПрогнозированиеПрогнозированиеПрогнозирование относится к практике прогнозирования того, что произойдет в будущем, с учетом событий в прошлом и настоящем. По сути, это инструмент для принятия решений, который помогает предприятиям справиться с последствиями неопределенности будущего путем изучения исторических данных и тенденций.
  • Бюджетирование с нулем Бюджетирование с нулевым индексом Бюджетирование с нуля (ZBB) - это метод составления бюджета, при котором финансирование распределяется на основе эффективности и необходимости, а не на основе истории бюджета

Процедуры составления бюджета для обучения водителей в школе

Порядок составления бюджета школьного обучения водителей

Составление бюджета или распределение ресурсов для достижения институциональные или организационные цели - одна из важнейших функций руководства школьного округа, особенно программы обучения водителей.В большинство школьных округов в США Штаты, эта функция выполняется централизованно, с ограниченным участием отдельных школ. Однако это важно, чтобы специалист по обучению водителей знал основные концепции бюджетирования и участвовать в такой деятельности. Обсуждения теории бюджета наполнены высокие ожидания. Многие писатели указали, что бюджет школьного округа "... это важный инструмент для школьной администрации, чтобы понять и использовать для достижения своей основной миссии - воспитывать детей в самых эффективный и экономичный способ."

Обычно районный бюджет представляет собой процесс балансировки расходы с доходами. После оценки доходов на следующий год бюджет должностные лица устанавливают затраты на предоставление существующей программы в следующий год. После предоставления текущих программ при наличии дополнительных средств доступны, новые программы могут быть профинансированы. С другой стороны, если ресурсы не достаточны для полного финансирования текущей программы, требуются сокращения. Как в результате бюджеты школьных округов обычно увеличиваются.К счастью, многие штаты, в том числе и штат Иллинойса возмещать расходы государственным школам за каждого учащегося, завершившего обучение водителя. образование в течение одного учебного года.

Для распределения средств по сайтам и программам, районам обычно используют набор правил распределения. Эти правила распределения сосредоточены на трех компоненты:

  1. Формула передаточные числа
  2. Централизованно категории контролируемого бюджета
  3. Весы для заработной платы

Формульные соотношения

Формульные коэффициенты часто основываются на прогнозах выделение средств.Это потому, что регистрация обычно стимулирует как доходы, полученные от государства, и выделение ресурсов школе места. Компенсация расходов на обучение водителей является хорошим примером этой концепции. Школьные округа обычно используют два шаблонных передаточные числа:

A кадровая формула

A формула финансирования поставок, материалы и учебники.

Формулы штатного расписания учителей обычно устанавливаются на на основе заранее определенного среднего размера класса.Например, район может предоставить одного учителя на каждые 23 ученика начальной школы, или один учитель на каждые 18 старшеклассников. Административный персонал часто назначается в зависимости от размера школы. Почти во всех школах есть директор. В больших школах могут потребоваться дополнительные административный персонал, и округ может иметь политику предоставления заместитель директора любой школы определенного размера. Консультанты и руководство персонал обычно предоставляется на пропорциональной основе, например, один консультант на каждые 350 или 400 студентов.Канцелярские должности заполняются на базе школы. зачисление или количество преподавательских должностей. Другой секретный персонал например, смотрители, садовники и обслуживающий персонал, часто назначается на основе некоторых факторов, таких как площадь здания, количество классных комнат или площадь участка. Эти правила распределения определяются отдельные районы и могут значительно различаться по районам. Более того, в во время бюджетных ограничений эти коэффициенты часто меняются, чтобы учесть сокращение финансирования без учета образовательных последствия решения.

Формулы финансирования принадлежностей, материалов и учебников обычно на основе набора или штатных должностей. В некоторых районах есть очень подробные процедуры распределения, предоставляющие отдельные формулы для каждого предмет или группа предметов, в то время как другие районы предоставляют единовременную выплату, обычно в зависимости от зачисления, чтобы школы покупали эти предметы по мере их поступления. соответствовать. Централизованный контроль над расходными материалами, материалами и учебниками часто расширяется. помимо этих формул распределения, со школами требуется приобретать товары через централизованную систему закупок.

Централизованно Категории контролируемого бюджета

Как указано выше, составление бюджета школьного округа очень сверху вниз. Первый показатель этого - централизованное бюджетирование. системы, которые используют большинство школьных округов. Категории бюджета обычно определяются и устанавливается центральным офисом, а школьные расходы должны соответствовать одна из тех категорий, которые подлежат утверждению. Многие формы образовательных технологий являются относительно новыми, и зачастую школьные округа просто не развиты категории расходов для покрытия этих новых расходов.Более того, традиционные модели распределения ресурсов могут не работать так же хорошо для технологий учитывая потребность в расходах с течением времени в некоторых случаях. Проблема в большинство расходов на образование происходит ежегодно. Те, кто этого не делает, склонны повторяться через длительные промежутки времени (например, строительство новых школьных зданий или реконструкция существующие).

Например, большинство расходов на школьный сайт предназначен для учебных программ, и самый крупный отдельный компонент из этих расходов идет на оплату труда учителей.Эти расходы необходимо каждый год примерно в равных количествах. Более того, изменения еще не все с зачислением в школу, чем с другими учебными потребности из года в год. Следовательно, району относительно легко. установить категории центрального бюджета, в которых должны быть заложены в бюджет и записаны.

Многие формы образовательных технологий, в частности компьютеры, требуют больших затрат каждые три-пять лет, временные рамки обычно не учитывается при планировании образования.В результате несколько школ районные бюджетные системы могут покрыть такие расходы. Один способ решить эта проблема со стороны школы заключается в переносе доходов с одного года к следующему. Проблема в том, что школьный бюджет и системы финансирования не позволяют школы для этого. Если средства не израсходованы в том году, на которые они направляются школы, их забирает обратно район. Изменение подобных систем оказалось довольно сложно в прошлом, хотя в некоторых районах сейчас разрешено обучение в школах. перенести часть средств.

Еще одна проблема, с которой сталкиваются многие районы, - это проблема капитал. Округа обычно стараются распределять ресурсы школам на равных в надежде избежать обвинений в предвзятости. Это делает системы, обеспечивающие «стартовый» капитал, или оборотные суммы денег на покупку новых компьютеры невидимы в школьных округах, и что-то, что вряд ли будет реализовано в ближайшее время.

Шкала заработной платы

Хотя шкала заработной платы не является проблемой в при составлении бюджета они связаны с должностными инструкциями и кадровыми системами.В проблема в том, что многие программы создают потребность в сотрудниках с разной работой навыки и звания, особенно на школьных сайтах. Например, до недавнего времени в лучшем случае не требовалось системного оператора или техника по ремонту компьютеров школьные сайты. Тем не менее сегодня, сохраняя широкую школьную сеть, или даже одна работающая компьютерная лаборатория требует значительного внимания со стороны специалист в области компьютерных сетей и ремонта. Часто районный персонал системы занимают много времени, чтобы создать новые должности или должности, серьезно ограничение гибкости школы при найме квалифицированных специалистов.Как в результате учителя пытаются взять на себя эти обязанности в дополнение к, или вместо учебной нагрузки, часто выполняя и то, и другое неоптимально эффективность. Как правило, вышеуказанные концепции не влияют на обучение водителей, где заработная плата учителей зависит от профсоюзный контракт и / или годы педагогического опыта плюс образование.

Сумма y

Бюджеты школьных округов обычно имеют форму постатейные бюджеты, показывающие, сколько будет потрачено на отдельные объекты, такие как в качестве учителей, другого персонала, технического обслуживания и операций, капитальных затрат и другие.Более сложные бюджеты школьных округов позволяют отслеживать расходы на эти объекты по функциям (например, обучение, администрация, услуги для учащихся, и т. д.), а в некоторых случаях по программе (например, обычная инструкция, специальная образование, компенсационное образование и др.). Многие районы имеют возможность отслеживать расходы по зданиям школы, а некоторые начинают отслеживать образовательные ресурсы по школьному уровню - начальный, средний или высокий школа - или даже на уровне средней школы по академической программе.К несчастью, Примеры этих сложных систем бюджетирования немногочисленны.

Как правило, бюджеты на обучение водителей в государственных школы включают следующие категории:

1. Заработная плата учителей (как полная, так и неполная) (вы не можете включать 100% от заработной платы учителей в бюджете, если они также преподают другие предметы)

2. Учителя льготы (включая страхование и медицинские / медицинские выплаты)

3. Учителя повышение квалификации, в том числе выезд на профессиональные встречи, мастер-классы посещаемость и др.

4. Учебное пособие расходные материалы для учебных аудиторий и лабораторий (симуляторы вождения, вождение нескольких автомобилей ассортимент и на улице) (во многих случаях расходные материалы - это предметы, которые стоят меньше, чем 100 долларов США)

5. Оборудование (новое оборудование как для аудиторий, так и для лабораторий) (во многих случаях оборудование предметы, стоимость которых превышает определенную сумму, например 250 долларов)

6. договорные услуга (например, если вы арендуете автомобили для обучения вождению, приобретайте страхование транспортных средств и т.п.)

7. Платеж, который должны быть переведены в другие округа государственных школ из-за известное / прогнозируемое количество законных студентов-резидентов, которые будут зачислены и полное водительское образование в других районах.

8. Разное Предметы. Любые бюджетные потребности, которые не падают в пределах одной из вышеуказанных категорий.

Элементы бюджета программы обучения водителей

  1. Есть несколько основные шаги в составлении бюджета программы обучения водителей.
  2. Школа округ определяет и определяет миссию своей программы обучения водителей, целей и задач, а также разъясняет желаемые результаты.
  3. Соответствующий указаны подходы или программы для достижения этих результатов.
  4. Программы переводятся на налоговые и нефискальные требования. Это включает в себя планируемые расходы и предлагаемые источники доходов для программы. Идеально, это делается на многолетний период, а не на единый бюджетный цикл.
  5. Каждый подход анализируется с целью определения его экономической эффективности. Имея эту информацию, он можно выбрать лучшую комбинацию программ и установить оптимальный курс действий для района.
  6. Однажды реализована, каждая программа рассматривается и оценивается степень какие желаемые результаты были достигнуты.
  7. Эти оценки возвращаются в систему в начале нового бюджета цикл.

Сильные стороны Составление бюджета по программам

Несмотря на отсутствие широкого признания в обществе школ, программное бюджетирование предлагает ряд улучшений по сравнению с традиционными постатейные бюджеты.Основным среди них является то, что он предлагает школьным округам реализовать система программного бюджетирования для улучшения возможностей планирования. компонент любой деятельности по приобретению технологий. Многолетний аспект программное бюджетирование становится очень важным. Даже в районах, где программа от составления бюджета отказались, часто остаются долгосрочные или стратегические функция планирования. Развитие способности предсказывать будущее студента зачисления и вытекающие из этого требования к расходам - ​​важная возможности, независимо от используемой системы бюджетирования.

Еще одной сильной стороной программного бюджетирования является его ориентация на подотчетность за счет упора на производительность и достижение цели. Составление программного бюджета также помогает лицам, принимающим решения, рассмотреть все диапазон доступных опций, требующих от администраторов оценки нескольких альтернативы, прежде чем выбрать наиболее подходящий для его или ее района или школа.

Сторонники программного бюджетирования также отмечают, что Ориентация системы на результат требует установления четких целей и целей, а затем заставляет планировщиков определять, какие ресурсы необходимы для достижения этих целей.При правильной реализации решения о расходах принимаются исходя из того, что необходимо для достижения целей округа, а не на каком-то другом основании, например "так мы всегда делали это в прошлое ». Программы связаны с результатами, а спецификация деятельность и ресурсы в структуре программы позволяют отслеживать вводимые данные к результатам.

Слабые стороны Программный бюджетin g

Как уже упоминалось, одна из основных проблем с программой бюджетирование было его стоимостью.Для полного исполнения программного бюджета требуется значительное время персонала, что дорого. По оценкам некоторых авторов, требуется пять лет на полное внедрение системы программного бюджета, и это часто персонал должен был подготовить всю необходимую документацию для программного бюджета вместе с со своими обычными обязанностями. Требования по времени для программы составление бюджета было значительным. Например, если семь разных альтернатив были идентифицированы, каждый должен был быть оценен и проанализирован прежде, чем будет принято решение о том, как действовать дальше.Это потенциально семь в разы больше работы, чем требуется для подготовки обычного постатейного бюджета. В виде сроки приближались, программный анализ часто откладывался в пользу требования к представлению регулярного бюджета. Более того, во многих агентствах новый персонал нанятый для выполнения заданий по программному бюджету был воспринят враждебно существующий бюджетный штат. Это ограничивало их эффективность и способность сторонники программного бюджета, чтобы продвинуться в процессе принятия решений агентства.

Еще одна проблема, с которой сталкиваются образовательные организации попытка внедрения программного бюджета была трудностью, с которой они столкнулись разработка четких и измеримых целей. Трудно достичь полной согласие по целям нашей образовательной системы, не говоря уже о полном согласии на конкретные результаты, которые ожидаются от каждого ребенка. Более того, даже если такое соглашение может быть достигнуто, знание конкретных ресурсов, необходимых для достичь каждой из этих целей невозможно.Поскольку программное бюджетирование сила вращалась вокруг развития таких целей и оценки продвижение агентства к достижению этих целей, оно плохо работало в сфере образования настройки, в которых не удалось получить необходимую специфику.

Памятка финансовому директору: новый подход к составлению бюджета на 2021 год начинается сейчас

Для финансовых директоров , как и для большинства руководителей, 2020 год, охваченный пандемией COVID-19, превратился в размытое пятно между безопасностью сотрудников и экономическими потрясениями.Однако время и требования к составлению бюджета на 2021 год не дают покоя усталым.

Наши беседы с финансовыми руководителями за последние шесть месяцев раскрывают две противоположные истины о приближающемся сезоне составления бюджета. После месяцев импровизации финансовые директора осознают, что им нужны реальные бюджеты на 2021 год, чтобы ресурсы соответствовали стратегии. Но они также знают, что обычный бюджетный процесс с его традиционными затратами и стандартными подходами больше не подходит для этой задачи.Например, 43 процента из 127 опрошенных нами недавно финансовых директоров указали на необходимость рационализировать свои общие бюджетные процессы, чтобы реагировать более быстро и эффективно. Между тем, 65% ожидают, что в 2021 году и в последующий период будут более активно использоваться скользящие прогнозы.

Кризис COVID-19 по-разному повлиял на секторы экономики. Даже в розничной торговле, например, некоторые подсекторы преуспели лучше, чем другие: подсектор бакалейных товаров процветает, а подсектор универмагов находится в затруднительном положении.Однако общим для всех предприятий является потребность в большей скорости и контроле над расходами в условиях постоянной беспрецедентной неопределенности.

При таких обстоятельствах «идеальный» бюджет на 2021 год может оказаться недостижимым, но более эффективный процесс составления бюджета определенно возможен. Типичное планирование бюджета, будь то снизу вверх или сверху вниз, может застрять в бесконечных переговорах и может не решить критических проблем, связанных со стратегией, созданием ценности или распределением ресурсов. Напротив, радикально переработанные и переосмысленные процессы стратегического бюджетирования и управления эффективностью могут вызвать более смелые дискуссии, которые больше соответствуют стратегии, более глубокое понимание, которое может открыть большую ценность, и большую гибкость при принятии решений о распределении ресурсов.

Мы видим пять шагов, которые финансовые директора могут предпринять немедленно, чтобы пересмотреть свои бюджетные процессы на 2021 год:

  • Сценарии стресс-тестов и допущения для противодействия неопределенности.
  • Переосмыслите бизнес с нуля, чтобы определить ключевые движущие силы бизнеса.
  • Удерживайте некоторые расходы централизованно - в качестве условных ресурсов - для обеспечения гибкости и необязательности бюджетов.
  • Распределите финансовых специалистов по наиболее приоритетным областям или темам, чтобы предотвратить выгорание.
  • Переосмыслить процесс принятия решений для ускорения и устранения проблем.

Сценарии и допущения стресс-тестов

При запуске бюджетного процесса на 2021 год финансовым директорам необходимо будет пересмотреть и протестировать сценарии, предположения и решения, которые были приняты (или нет) во время кризиса COVID-19. Этот обзор имеет решающее значение, поскольку в разных частях организации возникают схожие вопросы, связанные с реагированием на кризис и восстановлением. Все должны быть на одной странице.Команды по продажам и маркетингу, например, должны иметь общее представление о том, когда официально начнется экономическая отдача и следующая нормальная ситуация - и, следовательно, как составить бюджет для командировок и расходов.

Финансовым отделам

необходимо будет определить, какой из экономических сценариев, которые они спроектировали, действительно реализовались, а затем систематически исследовать, как различные стратегические инициативы, запущенные во время кризиса, повлияли на корпоративные результаты (выручка, цены, объем продаж и конкуренция).Рассмотрим случай с вертикально интегрированным розничным продавцом. Когда в апреле 2020 года из-за COVID-19 его обычные магазины пришлось закрыть, ритейлер быстро инвестировал в платформу электронной коммерции и логистическое партнерство, чтобы облегчить продажи. Теперь, когда магазины снова открылись в некоторых регионах, финансовый директор и финансовый отдел ритейлера пересматривают свои первоначальные предположения и рассматривают их с учетом факторов реального времени, таких как объемы продаж и эффективность омниканальной стратегии за последние несколько месяцев, а также текущие тенденции будут ускоряться, замедляться или вообще прекращаться в 2021 году.

Это также хорошее время для команд высшего руководства для проведения независимых стресс-тестов стратегических планов компаний. Таким образом, руководители могут определить, какие смелые шаги можно предпринять (если они еще не сделали этого), как органически, так и неорганически. Некоторые компании переосмысливают свои стратегии слияний и поглощений и стремятся к приобретениям, установлению партнерских отношений и продаже активов в своих цепочках поставок. Те, кто работает в более стабильных отраслях, смотрят на запуск новых продуктов и инвестирование в новые технологии и деловые партнерства в следующем направлении.Например, фармацевтическая компания изучает модели цифровых продаж, чтобы дополнить свои традиционные подходы к выходу на рынок.

Новый взгляд на бизнес с нуля

Традиционно руководители предприятий отказывались использовать бюджетирование с нулевой базой как средство понимания важнейших движущих сил бизнеса. Подход, при котором расходы должны быть оправданы для каждого бюджетного периода, является слишком сложным, как они утверждали, требует слишком большого количества микроменеджмента и создает множество других проблем.

Однако многие из этих возражений исчезли после кризиса COVID-19 - вероятно, потому, что руководители предприятий больше не сталкивались с базовым решением о , следует ли переносить расходы на , а скорее с более срочным выбором , сколько и где . Например, горнодобывающая компания теперь принудительно ранжирует крупные проекты капитальных вложений по спектру потенциальных доходов и рисков, в то время как крупная сеть больниц перераспределяет бюджеты на конференции и командировки на телемедицину и возможности работы на дому.

Осознайте это или нет, но финансовые директора использовали принципы составления бюджета с нулевой базой, чтобы определить, какие уровни расходов требуются, чтобы поддерживать свет или поддерживать восстановление.

Мышление бизнес-лидеров изменилось, когда они были вынуждены перемещать ресурсы из областей, которые когда-то считались неприкасаемыми, и увидели, что эти действия привели к лучшему приоритизации проектов, лучшему пониманию постоянных и переменных затрат и более четкому обзору рисков и возможностей. .Независимо от того, осознают это финансовые директора или нет, они использовали принципы и подходы к составлению бюджета с нулевой базой, чтобы определить, какие уровни расходов действительно необходимы, чтобы поддерживать свет или поддерживать усилия по восстановлению.

По мере того, как финансовые директора готовят свои бюджеты на 2021 год, многие из них признают, что в некоторых областях они уже начинают с нуля. В большинстве компаний, например, расходы на такие вещи, как поездки и развлечения (T&E), внутренние мероприятия и закупки, были значительно сокращены в 2020 году.Вместо того, чтобы возвращаться к докризисным методам работы, финансовые директора должны использовать эту возможность для перезагрузки базы и в других областях организации.

В сотрудничестве с руководителями бизнес-подразделений, финансовыми директорами и финансовыми командами необходимо будет провести тщательный анализ расходов в ключевых областях. Как бы это выглядело? Некоторые компании регулярно собирают красные и синие команды для анализа предлагаемых расходов. Другие используют матрицы собственности (с указанием прибылей и убытков и владельцев затрат) для отслеживания и анализа расходов во время составления бюджета и ежемесячных обсуждений эффективности.Например, президент одного бизнес-подразделения, который несет ответственность за это, также наблюдает за категорией затрат на T&E для всей компании. Затем руководитель отвечает за то, чтобы опротестовать владельцев прибылей и убытков из других бизнес-единиц об их расходах на ТиО: какие ключевые движущие силы, решения и допущения были заложены в их бюджеты? Вместе с финансовым директором и финансовым отделом все владельцы могут изучить и определить принципы управления затратами на T&E, которые следует применять в глобальном масштабе.

Удерживайте некоторые расходы централизованно

В большинстве компаний бюджеты обычно фиксируются на год, но в ответ на кризис COVID-19 многим предприятиям пришлось быть более гибкими, уверенно перераспределяя ресурсы по мере необходимости, чтобы выжить.Например, чтобы отслеживать ситуацию в режиме реального времени, они развернули башни контроля расходов, комнаты для денежных операций и информационные панели. И они используют различные виды ключевых показателей эффективности (KPI), такие как скорость сжигания денежных средств поставщиками и дистрибьюторами и темпы роста случаев COVID-19.

финансовых директоров должны будут придерживаться этого гибкого подхода в 2021 году. Действительно, они должны использовать модульный подход к составлению бюджета, встраивая в бюджеты различные варианты и непредвиденные обстоятельства. Бюджеты также должны включать централизованно контролируемые пулы средств (примерно от 10 до 15 процентов от общих расходов компании), которые будут использоваться, когда это указывают определенные триггеры, например, когда в некоторых странах увеличивается спрос, наблюдается снижение показателей удержания клиентов, и конкретный продукт, услуга или географические сценарии материализуются.Централизованно управляемые пулы фондов должны быть сосредоточены на поддержке категорий переменных затрат, но также могут выделяться поэтапно в течение года для поддержки капитальных затрат, проектов НИОКР и инициатив по найму.

При таком подходе проекты разбиты на фазы, и каждая фаза может быть одобрена или запрещена. Основная цель, конечно же, состоит в том, чтобы распределять ресурсы более гибко, чтобы финансирование могло более точно отражать быстро меняющиеся потребности отрасли и бизнеса.Например, медицинская компания быстро изменила размер своих инвестиций в продажи и маркетинг, учитывая сокращение выборных процедур в результате пандемии. Финансовый отдел установил этап, через который ресурсы продаж можно было бы снова добавить по мере роста спроса на выборные процедуры, как это было в третьем квартале 2020 года.

Некоторые компании поощряют венчурные предложения от руководителей подразделений и бизнеса для получения дополнительного финансирования в течение года для стимулирования роста. В таких случаях небольшая группа (состоящая только из генерального директора и руководителей финансов и операций) встречается часто - по крайней мере, каждый месяц - для оценки исходных точек, обсуждения предложений и принятия решения о том, как перераспределить средства из централизованно управляемого пула.У команды есть рычаги влияния, чтобы определить, что лучше всего для общей стратегии компании и усилий по созданию ценности, но у руководителей бизнес-единиц также есть возможность высказаться и обеспечить максимальные ресурсы для своих подразделений.

Распределите финансовых специалистов по наиболее приоритетным областям или темам

Пандемия COVID-19 перевернула то, как работают финансовые команды. Большинству из них пришлось радикально изменить это: быстрее, с более короткими циклами отчетности и удаленно, при этом поддерживая решения по составлению бюджета и планированию с высокими ставками.Большая часть работы инстинктивно выполнялась небольшими группами, которые объединились для решения неотложных первоочередных проблем. К нам обращались за помощью, независимо от области специализации или основной работы. Часто решения включали в себя начальную загрузку, разовые, специальные анализы и аналитические данные - все это сказывалось на командах.

В перспективе до 2021 года (и в последующий период) цифровые инструменты могут снять некоторую нагрузку с финансовых команд, занимающихся сохраняющимися последствиями кризиса COVID-19 и будущих кризисов.Членам финансовой группы, возможно, по-прежнему необходимо использовать гибкие рабочие группы, но если они управляют модульными бюджетами и работают в рамках подхода с условным привлечением ресурсов, сам характер их работы изменится - с реактивной на проактивную.

Чтобы предотвратить выгорание, финансовые директора и финансовые руководители должны правильно расставить приоритеты. Им следует полагаться на подходы сверху вниз и 80/20 - с четкими указаниями для сотрудников, например, об ожидаемых анализах, результатах и ​​сроках. Финансовые директора могут устанавливать такие приоритеты, используя модель, основанную на драйверах, которая разбивает прибыль и убытки (от доходов до денежных средств) и связывает их с операционными KPI.Такая модель может дать финансовым руководителям некоторое представление о том, что действительно важно, а также о темах, проектах и ​​инициативах, которые потребуют немедленного внимания и времени финансовых команд. Модель также может показать возможности финансовых директоров для ускорения позитивных тенденций и нейтрализации негативных тенденций.

Во всех случаях важно, чтобы финансовые директора проявляли сочувствие. Очень важно составить четкие планы коммуникаций - например, составить расписание еженедельных встреч и «проверки пульса», чтобы оценить, как идут дела у команд и проектов.

Готово, готово, вперед: новое изобретение организации для скорости в эпоху после COVID-19

Переосмыслить процесс принятия решений

В частности, в 2021 году будет критически важно заручиться поддержкой целых команд руководства по стратегическим целям высокого уровня, прогнозируемым экономическим сценариям, целям экономии, целям перераспределения ресурсов и финансовым планам. Финансовым директорам необходимо будет объяснить, почему стандартный процесс составления бюджета во многих отношениях является спорным и каким образом в 2021 году и далее финансовые группы будут сосредоточены на вариантах, гибком реинвестировании и т. Д.

Чтобы внести изменения в повседневные бизнес-операции, финансовым руководителям также необходимо будет связать свои операционные ключевые показатели эффективности со стратегическими планами и предоставить данные в режиме реального времени о влиянии кризиса COVID-19 на свои компании. Если все это будет сделано хорошо, финансовые директора смогут укрепить свои позиции в высших руководящих должностях и стать ключевыми партнерами для бизнес-лидеров.

Самое главное, что финансовые директора и финансовые группы должны быть прозрачными в отношении новых и различных типов KPI, которые будут наиболее актуальны в их бюджетах и ​​финансовых планах на 2021 год.Бюджеты, как правило, являются основой для установления корпоративных и индивидуальных целей эффективности, при этом стимулы для сотрудников связаны со способностью компании достичь определенных финансовых целей. В условиях нынешней экономической неопределенности такой традиционный подход может оказаться контрпродуктивным. Фактически, многие финансовые директора, с которыми мы разговаривали, говорят, что они рассматривают возможность увязать хотя бы часть своих стимулирующих выплат с индивидуальными результатами (то есть со способностью сотрудников выполнять определенные стратегические инициативы), а не основывать стимулы полностью на корпоративных результатах.

Финансовые директора и финансовые группы должны быть прозрачными в отношении новых видов KPI, которые будут наиболее актуальны в их бюджетах и ​​финансовых планах на 2021 год.

Опять же, есть способы, с помощью которых компании могут ускорить и ослабить свои процессы принятия решений и обсуждения. Во время кризиса, например, некоторые компании заменили крупные видеоконференции, в которых ведется работа, на «советы военного времени», в которых небольшие группы старших заинтересованных сторон собираются один раз и действуют быстро.Например, ежемесячный обзор бизнес-цикла в компании превратился в обременительную задачу. Аналитики тратили дни на подготовку сотен индивидуальных анализов и слайдов для марафонских встреч с высшим руководством. Но ретроспективные материалы часто вызывают больше вопросов, чем ответов, а дискуссии часто носят бессистемный и несфокусированный характер. Время зря тратилось. После кризиса COVID-19, когда быстрое реагирование было на первом месте, команда знала, что необходимо радикально изменить процесс.Это было сделано путем определения четкой цели встречи с самого начала и разделения ежемесячного отчета на два набора стандартизованных страниц: один из них посвящен тенденциям (отправляется как предварительно прочитанный), а другой - наиболее приоритетным вариациям рисков и возможностей. После реорганизации процесса ежемесячные обсуждения стали намного более эффективными, с упором на соответствующие бизнес-единицы, исключения из бюджета, нерешенные вопросы, данные, необходимые для ответа на вопросы, соответствующие KPI и сравнения с фактическими данными.

Начало работы

Переосмысляя модели бюджетирования, финансовые директора могут помочь разработать стратегические планы, которые выглядят и ощущаются иначе, чем в предыдущие годы.Обновленные планы будут включать несколько сценариев, определяющих стратегическое направление, нулевые подходы к важным сферам бизнеса и выбор категорий затрат, централизованно контролируемые пулы средств для гибкого развертывания и ежемесячные обсуждения производительности, направленные на создание ценности и воздействия.

Для начала финансовые директора должны собрать кросс-функциональную команду, которая поможет выполнить две ключевые задачи. Первая задача - проанализировать предыдущие сценарии и провести стресс-тестирование стратегического плана (включая любые важные шаги) на 2021 год, а вторая - начать нисходящий процесс преобразования стратегического плана в бюджет.Этими задачами можно управлять параллельно, но наличие кросс-функциональной точки зрения будет иметь решающее значение для обеспечения того, чтобы процесс бюджетирования был всеобъемлющим и чтобы все соглашались с этим подходом, что особенно важно, когда речь идет о значительных изменениях в стратегии и ресурсах.

Фактически, в тех областях, в которых ожидаются радикальные изменения - например, закрытие предприятия или создание платформы электронной коммерции - финансовые директора могут также созвать небольшие группы для проведения анализов чистых таблиц. Кроме того, они могут запланировать несколько семинаров по межфункциональному бюджетированию до конца года, чтобы стимулировать здоровые дебаты и, в конечном итоге, прийти к соглашению о неизбежных компромиссах в отношении ресурсов.


Прошлый год был непростым; 2021 год, вероятно, представит свои собственные острые проблемы. Это уникальный момент для финансового директора, и его ждет решающий проект трансформации. Так какой план? Как вы будете поступать по-другому? Как вы будете использовать уроки, извлеченные в первые месяцы кризиса, для улучшения финансовой функции в долгосрочной перспективе? Цели должны заключаться в том, чтобы сосредоточиться на крупных шагах, связанных со стратегией, и поддерживать мышление на протяжении всего цикла. В конце концов, мы все еще будем говорить о компаниях, которые сейчас инвестируют в устойчивость и устойчивость в долгосрочной перспективе.

Как начать автошколу и вести успешный бизнес

Все водят машину и должны научиться водить, прежде чем они это сделают. Это создает деловую возможность для открытия автошколы. Вам просто нужно знать о некоторых требованиях вашего штата, о том, кто в настоящее время предоставляет услуги по обучению водителей в вашем районе, и, наконец, о том, как рассказать о своей автошколе. Как только вы начнете работать и правильно позиционируете свой бизнес для вашего региона, вы почти неизбежно добьетесь успеха.

Конечно, это требует работы, но эти 10 советов, как начать обучение в автошколе, помогут. Это основано на проверенной формуле успеха автошкол в Северной Америке и Европе.

10 шагов для начала обучения в автошколе:

1. Изучите требования к лицензированию автошколы в вашем штате.

У каждого штата есть свои требования, обычно на веб-сайте Департамента автотранспортных средств штата (например, Нью-Йорк).В других штатах это может называться Департаментом лицензирования или другими именами. В конечном итоге вы хотите выяснить, нужно ли (а) декларировать место деятельности, (б) сдавать отдельный экзамен на получение статуса инструктора, и © нужен ли ваш автомобиль (а) для прохождения определенной формы проверки.

Поскольку требования к штатам сильно различаются (например, для некоторых не требуется физическое местоположение для представления вашего бизнес-статуса - для некоторых требуется), вам нужно знать об этом заранее. Это повлияет на ваши затраты на открытие бизнеса.

2. Составьте начальный бюджет автошколы.

Теперь, когда вы знаете требования штата, вам нужно составить бюджет. Если у вас есть рабочий автомобиль для вашего бизнеса, то ваш бюджет должен включать деньги на аренду (если вам нужно место), рекламу, техническое обслуживание автомобиля и бензин. Если вы планируете нанять инструктора или административного помощника, чтобы начать работу (большинство новых автошкол этого не делают), выделите и на это.

3. Изучите конкурс автошкол.

Поскольку каждый должен научиться водить машину, в большинстве мест уже есть способ предоставить местному сообществу образование в области водителей - и это хорошо! Оценка конкуренции откроет вам путь к бизнес-победе.

Вы хотите знать (1) другие автошколы в этом районе, (2) какие услуги они предлагают и каковы цены на эти услуги, и (3) местные ли средние школы, церкви или другое сообщество организации предоставляют населению бесплатные услуги по обучению водителей.

4. Составьте список услуг и цен на услуги автошколы.

Вы уже знаете, что предлагают соревнования, так как вы выполнили Шаг 3. Вы можете обнаружить, например, что уроки вождения за рулем - лучшая возможность для вас, чем уроки безопасного вождения в классе, особенно если в вашем районе есть и другие автошколы.

В любом случае, для вашей новой автошколы постарайтесь выбрать цену, которая, по вашему мнению, является конкурентоспособной и которую вы можете себе позволить.Вы хотите привлекать клиентов, но вы также должны зарабатывать деньги с первого дня. Не упускайте бизнес-уроки слишком дешево.

5. Получите права инструктора по вождению.

На этом этапе вы должны знать все основы вашей автошколы - предлагаемые услуги, местоположение, если оно вам нужно, район, где находятся ваши клиенты, и бюджет, с которого вы планируете начать. Когда вы наконец получите права инструктора по вождению, вы будете готовы взяться за дело!

6.Разработайте учебный план и план уроков.

Независимо от того, предлагаете ли вы только уроки за рулем или полный комплект, или в классе, и услуги за рулем, вы захотите знать, чему вы планируете учить своих учеников.

Что касается аудиторных услуг, вы можете приобрести готовые учебные материалы из утвержденного вашим DMV списка поставщиков. Некоторые национальные провайдеры, такие как AAA, предоставляют вашей школе прекрасную возможность для кобрендинга. Представьте, что вы рассказываете родителям, что в вашей автошколе используются уроки прямо от AAA - звучит неплохо, не так ли? Вы можете узнать о них больше здесь.

Ваш план урока за рулем должен включать безопасные для ученика маршруты, которые со временем позволят им испытать различные дорожные и дорожные условия. Если вы можете, попробуйте изучить маршрут дорожного теста, предоставленный местным DMV - подготовка к тесту поможет вам и вашим ученикам узнать основы, изучаемые.

7. Рекламируйте свою автошколу!

Захватывающе! Вы предприниматель, и небо - это предел для вашего нового бизнеса, и теперь пришло время привлечь вашего первого клиента.DrivingSchool.Marketing - ведущий в мире поставщик услуг интернет-рекламы для автошкол. Мы также написали о рекламе автошкол в двух частях. Вкратце: веб-сайт, Google, связи с местной средней школой, социальные сети и дополнительные партнерские отношения, такие как больницы и судебные системы. Позвоните нам, если вам нужна помощь в этом вопросе.

8. Повысьте уровень присутствия вашей автошколы в Интернете.

Подростки постоянно разговаривают по телефону, их родители тоже.В прошлом молвы было достаточно для развития бизнеса, но теперь люди останавливаются на Google, чтобы найти местный бизнес. Убедитесь, что вашу автошколу можно найти в Интернете, когда кто-то пытается найти вас по имени, а кто-то просто ищет в Google «автошкола + ваше местонахождение» и связанные сочетания слов. Это гарантированная возможность для бизнеса.

9. Спросите у своих клиентов отзывы и обзоры.

Создавая свой бренд, помните, что онлайн-обзоры помогут вам.Попросите родителей, подростков, пожилых людей, студентов, изучающих безопасное вождение, и любых других клиентов, которые у вас есть, оставить вам положительный отзыв в Интернете. Улучшение вашей онлайн-репутации поможет вам убедить все больше и больше клиентов выбирать вас среди конкурентов. Кроме того, по мере улучшения ваших онлайн-обзоров вы сможете поднять цены - в конце концов, вы лучшая автошкола в городе!

10. Организуйте свои административные системы - затем развивайте свою автошколу!

Как только вы доберетесь до этой точки, вы на правильном пути к успеху.В разных штатах действуют разные требования к ведению записей, касающихся соответствия учащихся требованиям класса и вождения. Знайте требования своего штата и ведите точный учет с самого начала. Существуют программные решения, которые помогут вам в этом. Это также поможет вам избежать уплаты налогов, когда чистая документация поможет вам сэкономить кучу денег.

Вот и все! Мы работаем с автошколами с 1 сотрудником (владельцем бизнеса!) И другими, которые являются предприятиями с многомиллионными доходами. Начать обучение в автошколе может быть непросто, но награда будет невероятной, если вы правильно сделаете бизнес.Например, небезопасное вождение является основной причиной смертности подростков в Соединенных Штатах. Если вы можете одновременно помочь сохранить наши семьи в безопасности и зарабатывать честной и материально выгодной жизнью для себя и своей семьи… что ж, это здорово!

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Джош - генеральный директор DrivingSchool.Marketing. Его цель - быть партнером по маркетингу и развитию бизнеса автошкол по всему миру, помогая им стать процветающим бизнесом, а также расширять общее понимание важности стандартов безопасности дорожного движения и образования.

Бюджетирование и бизнес-планирование

После того, как ваш бизнес заработает, важно спланировать его финансовые показатели и строго управлять ими. Создание бюджетного процесса - это наиболее эффективный способ сохранить ваш бизнес - и его финансы - в нужном русле.

В этом руководстве описываются преимущества бизнес-планирования и составления бюджета, а также объясняется, как это сделать. Он предлагает варианты действий, которые помогут вам более эффективно управлять финансовым положением вашего бизнеса и обеспечить практическую реализацию ваших планов.

Планирование успеха в бизнесе

Когда вы занимаетесь бизнесом, легко увязнуть в повседневных проблемах и забыть о более широкой картине. Однако успешные компании тратят время на создание и управление бюджетами, подготовку и анализ бизнес-планов и регулярный мониторинг финансов и результатов деятельности.

Структурированное планирование может иметь решающее значение для роста вашего бизнеса. Это позволит вам сконцентрировать ресурсы на увеличении прибыли, сокращении затрат и увеличении окупаемости инвестиций.

Фактически, даже без формального процесса, многие предприятия выполняют большую часть деятельности, связанной с бизнес-планированием, например, обдумывают области роста, конкурентов, денежные потоки и прибыль.

Преобразование этого в единый процесс управления развитием вашего бизнеса не должно быть трудным или длительным. Самое главное, что планы составлены, они динамичны и доводятся до сведения всех участников. На странице этого руководства вы узнаете, что включить в свой годовой план.

Преимущества

Ключевым преимуществом бизнес-планирования является то, что оно позволяет вам сосредоточить внимание на направлении вашего бизнеса и обеспечивает цели, которые помогут вашему бизнесу расти. Это также даст вам возможность остановиться и проанализировать свою работу и факторы, влияющие на ваш бизнес. Бизнес-планирование может дать вам:

  • более высокая способность к постоянному совершенствованию и предвидению проблем
  • надежная финансовая информация для принятия решений
  • улучшенная четкость и фокус
  • больше уверенности в принятии решений

Что включить в свой годовой план

Основная цель вашего годового бизнес-плана - изложить стратегию и план действий для вашего бизнеса.Это должно включать четкую финансовую картину вашего положения и ожидаемого развития в предстоящем году. Ваш годовой бизнес-план должен включать:

  • план изменений, которые вы хотите внести в свой бизнес
  • потенциальные изменения для вашего рынка, клиентов и конкуренции
  • Ваши цели и задачи на год
  • ваши ключевые показатели эффективности
  • любые вопросы или проблемы
  • любые оперативные изменения
  • информация о вашем руководстве и людях
  • Ваши финансовые показатели и прогнозы
  • реквизиты инвестирования в бизнес

Бизнес-планирование наиболее эффективно, когда это непрерывный процесс.Это позволяет вам действовать быстро там, где это необходимо, а не просто реагировать на события после того, как они произошли.

Типичный цикл бизнес-планирования

  1. Сравните ваши текущие показатели с целями прошлого / текущего года.
  2. Проработайте свои возможности и угрозы.
  3. Проанализируйте свои успехи и неудачи за предыдущий год.
  4. Посмотрите на свои ключевые цели на предстоящий год и измените или восстановите свое долгосрочное планирование.
  5. Определите и уточнить последствия вашего обзора для ресурсов и составьте бюджет.
  6. Определите целевые показатели прибылей и убытков и баланса на новый финансовый год.
  7. Завершите план.
  8. Проверяйте его регулярно - например, ежемесячно - путем мониторинга эффективности, анализа прогресса и достижения целей.
  9. Вернуться на 1.

Бюджеты и бизнес-планирование

Новые владельцы малого бизнеса могут вести свой бизнес расслабленно и могут не видеть необходимости в бюджете.Однако, если вы планируете будущее своего бизнеса, вам нужно будет финансировать свои планы. Составление бюджета - это наиболее эффективный способ контролировать ваш денежный поток, позволяющий инвестировать в новые возможности в подходящее время.

Если ваш бизнес растет, возможно, вы не всегда сможете работать со всеми его частями. Возможно, вам придется разделить свой бюджет между различными областями, такими как продажи, производство, маркетинг и т.д. статьи расходов.

Бюджет - это план:

  • Управляйте своими финансами
  • убедитесь, что вы можете продолжать финансировать свои текущие обязательства
  • позволяет принимать уверенные финансовые решения и достигать поставленных целей.
  • убедитесь, что у вас достаточно денег для ваших будущих проектов

В нем указано, на что вы будете тратить свои деньги и как эти расходы будут финансироваться. Однако это не прогноз. Прогноз - это предсказание будущего, тогда как бюджет - это запланированных результатов будущего, определяемых вашим планом, которого хочет достичь ваш бизнес.

Преимущества бизнес-бюджета

Составление бизнес-бюджета дает ряд преимуществ, в том числе возможность:

  • эффективно управляйте своими деньгами
  • выделить соответствующие ресурсы на проекты
  • монитор производительности
  • для достижения ваших целей
  • улучшить процесс принятия решений
  • выявлять проблемы до того, как они возникнут, например, необходимость привлечения финансирования или трудности с денежным потоком
  • план на будущее
  • повысить мотивацию персонала

Создание бюджета

Создание, мониторинг и управление бюджетом - ключ к успеху в бизнесе.Это должно помочь вам распределять ресурсы там, где они необходимы, чтобы ваш бизнес оставался прибыльным и успешным. Это не должно быть сложно. Вам просто нужно определить, сколько вы, вероятно, заработаете и потратите в течение бюджетного периода.

Для начала задайте следующие вопросы:

  • Какие прогнозируемые продажи на бюджетный период? Будьте реалистичны - если вы переоцените, это вызовет у вас проблемы в будущем.
  • Каковы прямые затраты продаж - i.е. затраты на материалы, компоненты или субподрядчиков для производства продукта или оказания услуги?
  • Что такое постоянные затраты, или накладные расходы?

Следует разбить постоянные затраты и накладные расходы по типам, например:

  • Стоимость помещения с учетом арендной платы, муниципальных налогов и платы за обслуживание
  • расходы на персонал - напр. заработная плата, льготы, взносы в план Квебекского родительского страхования (QPIP), взносы в пенсионный план Квебека (QPP) и в финансирование Комиссии по делам труда (CNT)
  • коммунальные услуги - эл.грамм. отопление, освещение, телефон
  • полиграфические, почтовые и канцелярские товары
  • транспортные расходы
  • оборудование стоит
  • реклама и продвижение
  • Путевые расходы и суточные
  • юридические и профессиональные расходы, включая страхование

У вашего бизнеса могут быть разные виды расходов, и вам может потребоваться разделить бюджет по отделам. Не забудьте добавить, сколько вам нужно заплатить самому, и включить налоговую скидку.

Ваш бизнес-план должен помочь в определении прогнозируемых продаж, себестоимости продаж, постоянных затрат и накладных расходов, поэтому было бы целесообразно подготовить его в первую очередь. См. Страницу в этом руководстве по планированию успеха в бизнесе.

Когда у вас есть данные о доходах и расходах, вы можете определить, сколько денег вы зарабатываете. Вы можете посмотреть на затраты и найти способы их снижения. Вы можете увидеть, есть ли у вас проблемы с денежным потоком, дав себе время что-то с ними сделать.

Когда вы составили бюджет, вы должны придерживаться его, насколько это возможно, но пересматривать и корректировать его по мере необходимости. У успешных предприятий часто есть скользящий бюджет, поэтому они постоянно составляют его, например на год вперед.

Основные этапы составления бюджета

Существует ряд ключевых шагов, которые вы должны выполнить, чтобы убедиться, что ваши бюджеты и планы максимально реалистичны и полезны.

Найдите время для составления бюджета

Если вы потратите некоторое время на создание исчерпывающего и реалистичного бюджета, им будет легче управлять и, в конечном итоге, он станет более эффективным.

Использовать прошлогодние цифры - но только в качестве ориентира

Соберите историческую информацию о продажах и затратах, если они доступны - это может дать вам хорошее представление о вероятных продажах и затратах. Но также важно учитывать, каковы ваши планы продаж, как будут использоваться ваши ресурсы продаж и какие изменения в конкурентной среде.

Создавайте реалистичные бюджеты

Используйте историческую информацию, свой бизнес-план и любые изменения в операциях или приоритетах в бюджете накладных и других постоянных затрат.

Полезно определить взаимосвязь между переменными затратами и продажами, а затем использовать прогноз продаж для прогнозирования переменных затрат. Например, если ваши удельные затраты уменьшатся на 10 процентов на каждые дополнительные 20 процентов продаж, насколько уменьшатся ваши удельные затраты, если вы увеличите продажи на 33 процента?

Убедитесь, что в вашем бюджете достаточно информации, чтобы вы могли легко отслеживать ключевые движущие силы вашего бизнеса, такие как продажи, затраты и оборотный капитал. Бухгалтерское программное обеспечение может помочь вам управлять своими счетами.

Привлекайте нужных людей

Лучше всего попросить сотрудников, отвечающих за финансовые вопросы, предоставить вам приблизительные цифры вашего бюджета, например, плановые продажи, производственные затраты или контроль конкретного проекта. Если вы сопоставите их оценки со своими собственными, вы получите более реалистичный бюджет. Это участие также придаст им большую приверженность соблюдению бюджета.

Сколько должен покрываться ваш бюджет

Решите, сколько бюджетов вам действительно нужно.Многие малые предприятия имеют единый общий операционный бюджет, в котором указывается, сколько денег необходимо для ведения бизнеса в предстоящий период - обычно год. По мере роста вашего бизнеса ваш общий операционный бюджет, вероятно, будет состоять из нескольких отдельных бюджетов, таких как бюджет на маркетинг или продажи.

Что необходимо включить в ваш бюджет

Прогнозируемый денежный поток - ваш кассовый бюджет прогнозирует вашу будущую кассовую позицию на помесячной основе. Такой способ составления бюджета жизненно важен для малого бизнеса, так как он может выявить любые трудности, с которыми вы можете столкнуться.Его следует пересматривать не реже одного раза в месяц.

Затраты - как правило, у вашего бизнеса есть три вида затрат:

  • постоянные затраты - такие статьи, как аренда, заработная плата и финансовые затраты
  • переменные затраты, включая сырье и сверхурочные
  • разовые капитальные затраты - покупка компьютерного оборудования или помещений, например

Чтобы спрогнозировать свои затраты, можно просмотреть прошлогодние отчеты и связаться с поставщиками для получения расценок.

Доходы - прогнозы продаж или доходов обычно основываются на сочетании вашей истории продаж и ожидаемой эффективности ваших будущих усилий.

Используя прогнозы продаж и расходов, вы можете подготовить прогноз прибыли на следующие 12 месяцев. Это позволит вам проанализировать свою маржу и другие ключевые показатели, такие как рентабельность инвестиций.

Используйте свой бюджет для измерения производительности

Если вы основываете свой бюджет на своем бизнес-плане, вы будете создавать финансовый план действий.Это может выполнять несколько полезных функций, особенно если вы регулярно пересматриваете свои бюджеты в рамках годового цикла планирования.

Ваш бюджет может составлять:

  • индикатор затрат и доходов, связанных с каждым из ваших видов деятельности
  • способ предоставления информации и поддержки управленческих решений в течение года
  • средство мониторинга и контроля вашего бизнеса, особенно если вы анализируете разницу между вашим фактическим и запланированным доходом.

Бенчмаркинг производительности

Сравнение вашего годового бюджета с прошлым может быть отличным способом оценки эффективности вашего бизнеса - вы можете сравнить свои прогнозируемые цифры, например, с предыдущими годами, чтобы измерить свою производительность.

Вы также можете сравнить свои показатели прогнозируемой рентабельности и роста с показателями других компаний в том же секторе или в разных частях вашего бизнеса.

Ключевые показатели эффективности

Чтобы повысить производительность вашего бизнеса, вам необходимо понимать и отслеживать ключевые «движущие силы» вашего бизнеса - драйвер - это то, что имеет большое влияние на ваш бизнес. На эффективность каждого бизнеса влияет множество факторов, поэтому очень важно сосредоточить внимание на некоторых из них и внимательно следить за ними.

Три ключевых фактора для большинства предприятий:

  • продажа
  • стоит
  • оборотный капитал

Любые тенденции к проблемам с денежными потоками или падению прибыльности будут отражены в этих цифрах, если их сравнить с вашими бюджетами и прогнозами. Они могут помочь вам обнаружить проблемы на ранней стадии, если они рассчитываются на постоянной основе.

Регулярно пересматривайте свой бюджет

Чтобы эффективно использовать свой бюджет, вам нужно будет часто его пересматривать и пересматривать.Это особенно верно, если ваш бизнес растет и вы планируете осваивать новые направления.

Использование актуальных бюджетов позволяет проявлять гибкость, а также позволяет управлять денежными потоками и определять, что необходимо достичь в следующем бюджетном периоде.

Две основные области для рассмотрения

Ваш фактический доход - каждый месяц сравнивайте свой фактический доход с бюджетом продаж:

  • анализ причин любого дефицита - например, более низкие объемы продаж, плоские рынки, неэффективные продукты
  • с учетом причин особенно высокой текучести - например, были ли ваши цели слишком низкими
  • сравнивает график вашего дохода с вашими прогнозами и проверяет, соответствуют ли они

Анализ этих вариаций поможет вам более точно определять будущие бюджеты, а также позволит вам принять меры там, где это необходимо.

Ваши фактические расходы - регулярно сверяйте свои фактические расходы с бюджетом. Это поможет вам прогнозировать будущие расходы с большей надежностью. Вам следует:

  • Посмотрите, как ваши постоянные расходы отличаются от вашего бюджета
  • проверьте, чтобы ваши переменные затраты соответствовали вашему бюджету - обычно переменные затраты корректируются в соответствии с вашим объемом продаж
  • проанализировать любые причины изменения соотношения между затратами и оборотом
  • проанализировать любые различия в сроках ваших расходов, например, проверив условия оплаты поставщиков

Исходный документ, Бюджетирование и бизнес-планирование , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (ныне GOV.UK / Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info


Глобальный макроэкономический обзор | BlackRock

Риск и восприятие

Такое восприятие безопасности государственных облигаций не всегда имело место - и оно может снова измениться. Растущая инфляция - с рекордными уровнями долга и номинальной доходностью, близкими к их эффективным нижним границам - может быть спусковым крючком. В этой среде государственные облигации развитых стран (DM) подвержены капитальным потерям, и их роль в качестве балласта в портфелях будет более сложной.Важно отметить, что это больше связано с настроениями инвесторов, чем с фундаментальными драйверами. Поскольку речь идет о восприятии и чувствах, это равновесие также более хрупкое. А при высоком уровне долга меньшие изменения доходности облигаций будут иметь гораздо большее влияние на расходы по обслуживанию долга.

Мы думаем, что центральные банки сначала будут опираться на растущую доходность долгосрочных облигаций, и это, вероятно, будет работать в течение некоторого времени. Допущение повышения долгосрочных ставок будет трудно абсорбировать с финансовой точки зрения - из-за более высоких затрат на обслуживание долга - и это будет разрушительно с финансовой точки зрения.Это то, что мы называем фискальным и финансовым господством. Это может временно остановить самоусиливающуюся динамику, приводимую в движение инфляцией и более высоким уровнем долга. Но со временем опора на рост доходности станет для центральных банков все более сложной задачей, поскольку инфляция вырастет за пределы новых диапазонов допустимых значений и пересмотренных основ политики.

Итог: На данный момент мы думаем, что режим низких долгосрочных реальных ставок продолжает оставаться доминирующим нарративом, и трудно сказать, когда настроения сместятся. Это изменится, если долгосрочные реальные ставки покажут устойчивый возврат к их исторической чувствительности к более высокой инфляции. В этот момент мы ожидаем, что центральные банки какое-то время будут противодействовать этому. Вот почему мы продолжаем учитывать риски на горизонте от 6 до 12 месяцев. Но если повествование о предполагаемой безопасности государственных облигаций изменится более фундаментально, центральным банкам станет трудно сдерживать сдвиг в настроениях рынка.