– разработка  и продвижение инновационных методов мотивирования различных категорий работников, трудящихся на предприятиях всех форм собственности;

– взаимодействие с общественными организациями, отраслевыми союзами и профессиональными сообществами России.

Вниманию
руководителей предприятий,
специалистов по работе с персоналом.

На протяжении 10 лет по инициативе ряда общественных организаций Санкт-Петербурга развивается всероссийский общественный проект «Система морального поощрения рабочих и служащих предприятий, учреждений и организаций РФ». Межотраслевой объединённый комитет по наградам – организатор и исполнитель проекта – предоставляет возможность использования системы поощрения наиболее достойных рабочих и служащих учрежденными Комитетом наградами. Все награды прошли экспертизу Геральдического совета при Президенте РФ.

Вы можете использовать для поощрения своих лучших сотрудников медали серии «За трудовые заслуги», медали серии «За профессиональное мастерство», Международную премию «За профессиональное мастерство» и ещё более 20-ти символов трудовых, профессиональных и общественных заслуг.

С 2004 г. этими наградами уже отмечены тысячи работников различных отраслей деятельности и организаций во всех регионах России. По представлению российских компаний наград  удостоены граждане 16 иностранных государств. Начинание получило поддержку десятков авторитетных организаций, одобрено рядом профессиональных и общественных объединений. Такие предприятия, как ОАО «СпецГидроЭнергоМонтаж», ОАО «Тюменский аккумуляторный завод», ЗАО Стройтрест №  35 «Ижорстрой», ЗАО «Фирма «Уралгазсервис» и ещё более 200 предприятий России поощрили наградами Комитета до 50-ти своих работников. Всего же воспользовались возможностью награждения более 6500 предприятий.

Наша деятельность всемерно направлена на формирование в обществе уважительного отношения к высококвалифицированным профессионалам, мастерам своего дела, постоянно совершенствующимся в своей профессии.

Поощрение работников и мотивация персонала

Главным ресурсом и ценностью любой организации являются, прежде всего, её трудовые кадры. Тем не менее, часто руководители не уделяют достаточного внимания системе поощрения, в том числе забывая про такие проверенные способы проявления благодарности, как награждение сотрудников.

Для многих работников существенное значение имеет нематериальная мотивация персонала, например гибкий график работы, система адаптации, совместный корпоративный отдых, общественное признание, статус, возможность профессионального и карьерного роста, обучающие программы, позволяющие развиваться, или дополнительное пенсионное страхование.

Даже специалист, который с трудом нашёл рабочее место, уже через 3-6 месяцев беспрерывной работы начинает расслабляться и нуждается в дополнительной мотивации: одна только заработная плата не способна надолго сохранить его постоянный интерес и энтузиазм. Поддерживать эффективную работу и обеспечивать максимальную отдачу персонала призвана система мотивации, которая должна включать как материальные, так и нематериальные стимулы.

Грамотная разработка системы мотивации персонала способствует вовлечению работников в производственный процесс, укреплению социальных взаимосвязей в коллективе и повышению заинтересованности сотрудников в достижении целей организации.

Чтобы обеспечить эффективное стимулирование персонала, необходимо разобраться с потребностями своих сотрудников. Очень важно учитывать психологический тип человека и его жизненные ценности – только в этом случае поощрение работников действительно будет эффективным. Так, для одних на первом месте стоят материальные выгоды, а другие нуждаются в признании своего профессионального мастерства. Подход к таким людям будет существенно отличаться.

Высшей формой нематериального поощрения сегодня являются награды России, которые присуждаются за особые заслуги, личностные и другие достижения в различных областях трудовой и технической деятельности. В том случае, когда трудовые заслуги работника не достигли национального масштаба, но выделить их необходимо, хорошей альтернативой наградам России могут служить общественные награды.

Такие награды могут послужить как эффективный инструмент  мотивации персонала, или же, как оригинальный подарок начальнику.

Серия учрежденных и зарегистрированных в Геральдическом совете при Президенте РФ наград служит дополнительной возможностью поощрения сотрудников, повышению их заинтересованности в добросовестном труде, развитии предприятия.

Лучшие сотрудники компании “Вестер” получили кубки и награды

Коллектив как главная ценность для любой компании. Руководство и коллектив крупной компании неразрывно связаны друг с другом. Недаром говорят, что любая победа – это заслуга всей команды. Об этом не понаслышке знают в компании «Вестер», поэтому каждое полугодие лучших из лучших в своей профессии отмечают дипломами и кубками.

20 июля 2016 года в конференц-зале «Вестер» на ул. Судостроительная,75 состоялась очередная церемония награждения сотрудников компании «Лучший по профессии».

По итогам первого полугодия лучшими были признаны 24 сотрудника компании, а так же шесть коллективов торговых центров. Поздравить сотрудников компании с получением почетных званий, а также с Днем работника торговли (отмечается в России в четвертую субботу июля) пришелпредставитель министерства по промышленной политике, развитию предпринимательства и торговли Калининградской области Сергей Счастливый:

– Компания «Вестер», пожалуй, одна из крупнейших в регионе и ее значимость для Калининградской области неоценима. Я хочу пожелать всем сотрудникам компании в эти непростые экономические времена сохранить коллектив, преодолеть все трудности, развиваться, совершенствоваться и смело смотреть в будущее.

Сергей Николаевич также вручил пяти сотрудникам «Вестер» почетные грамоты от правительства Калининградской области.

Со словами благодарности ко всем собравшимся обратился и главный исполнительный директор торговой сети «Вестер» Артур Влодарчик:

– Хочу поздравить всех присутствующих с заслуженными наградами. Вы проделали огромную работу в первом полугодии, и пусть второе полугодие пройдет еще более оптимистично и продуктивно.

Каждый сотрудник компании «Вестер» вносит свою нотку профессионализма и творческой энергии в нелегкий каждодневный труд. Среди награжденных есть и те, кто проработал в компании более 10 и даже более 15 лет.

– В октябре 2016 года будет 17 лет, как я работаю в компании «Вестер». Два года назад я уже получала кубок как лучший директор, – рассказала директор ТЦ 15, получившая диплом в номинации «Лучший директор торгового центра формата «Супермаркет» Элмас Угревицкая. – Сегодня мне особенно приятно присутствовать на церемонии награждения «Лучший по профессии», так как я получила диплом, как лучший директор, и мой коллектив тоже стал лучшим. Коллективом ТЦ 15, я руковожу уже три года. Лучшего директора не бывает без коллектива, тут все взаимосвязано. Я им очень благодарна, они моя опора и поддержка.

Лучший кассир-продавец ТЦ «Маяк» Ольга Кубасова считает, что с группой «Вестер» ее свела судьба:

– В магазине я работаю с самого момента открытия. Помню, как 10 лет назад пришла на стажировку, отработала полтора часа и меня сразу же приняли. Судьба. Коллег уважаю за трудолюбие и работоспособность. Наш магазин находится в центре города, на улице Театральной, так что пользуется большой популярностью. Для того, чтобы работать с людьми, необходимо любить свою работу. Покупатели нашего магазина, в основном, жители близлежащих домов, поэтому со многими уже знакомы, некоторые даже делятся с нами своими проблемами и радостями, мы им что-то советуем. Одним словом, помимо работы кассира-продавца мы еще и чуть-чуть психологи. Стараюсь обслуживать покупателей быстро, красиво, помочь что-то найти, подсказать, чтобы день прошел на максимально положительной ноте. Руководство компании не первый раз оценивает мои заслуги – мне вручали знак отличия «Вестер» как лучшему сотруднику, грамоты и благодарственные письма, а сегодня впервые получаю диплом. Очень приятно.

Награды в этот день получили и те, кто стал частью большого коллектива группы «Вестер» не так давно.

– В компании работаю четыре года, а в должности менеджера три с половиной года. Несмотря на совсем еще небольшой трудовой стаж в компании, диплом получаю уже во второй раз, – рассказаламенеджер магазина «Алло» (№26а), награжденная дипломом в номинации «Лучший менеджер по результатам работы среди магазинов торговой сети «Алло» Виктория Василенко. – Коллектив пока не поздравил, все было спонтанно и неожиданно. Очень приятное награждение, спасибо руководству, что ценят наш труд. Отдельная благодарность коллегам, без них у меня ничего бы не получилось, компания «Балтмаксимус» — настоящая команда профессионалов, очень приятно работать в молодом, развивающемся, дружном коллективе, среди людей которые тебя ценят и уважают.

За 25 лет в группе «Вестер» сложились свои традиции. Вспомнить лучшие моменты и посмеяться от души собравшимся позволила видеоподборка с различных мероприятий компании за предыдущие годы. Музыкальным сюрпризом, шуточным номером из жизни работников торговли и стихами поздравили с профессиональным праздником собравшихся– заслуженные работники компании .

Церемония «Лучший по профессии», завершившаяся праздничным фуршетом никого не оставила равнодушным.

Секрет успеха одного человека и успешности всей компании, как видно, очень прост – нужно любить то, чем занимаешь, находить общий язык с теми, кто рядом с тобой и наполнять оптимизмом каждый день своей жизни.

На «Молнии» выбрали лучших сотрудников 2020 года

На «Молнии» выбрали лучших сотрудников 2020 года

Победителей конкурса «Лучший сотрудник предприятия» выбирали в восьми номинациях. Лауреатами главной из них – «Человек года» – стали специалисты, внесшие значительный вклад в реализацию ключевых проектов. Ими стали – за работу над мишенным комплексом «РМ – Гвоздика» ведущий инженер-испытатель Алексей Гущин и монтажник радио и специального оборудования Игорь Чумаков; за выполнение плана по выпуску ракет-мишеней «Стриж» и «Армавир» слесарь-сборщик Александр Яблонский;за работу над макетом авиационно-космической системы и за активное участие в форуме «Армия 2020» заместитель начальника отдела конструкции планера Денис Клюйков; за вклад в развитие предприятия и успешную реализацию программ по ракетам-мишеням начальник производства-главный технолог Валентин Романов. Все они получили почетные грамоты и памятные подарки из рук генерального директора «Молнии» Ольги Михайловны Соколовой.

«Наставником года» стали инженеры-испытатели Сергей Емельяненко и Иван Парамонов, грамотно организовавшие работы по выпуску ракет-мишеней «Стриж» и «Армавир». «Открытием года» признали: начальника участка ТВИ Владислава Александрова, инженера-конструктора Кирилла Балясного, слесаря-сборщика Ивана Кузина, монтажника радио и спецоборудования Елизавету Карпову и инженера-испытателя Дмитрия Рябоконя. «Карьеру года» по мнению жюри построили начальник первого отдела Ирина Агринская и заместитель коммерческого директора Наталья Данилова. «Признательность и уважение» заслужила многолетний помощник руководителя Татьяна Михайловна Антохина, работающая на «Молнии» больше сорока лет, «Командой года» стал имущественный комплекс, сотрудники которого за минувший год проделали колоссальный объем работ по поддержанию жизнедеятельности предприятия, в том числе и во время карантина из-за пандемии коронавируса.

Всего награды получили 42 человека. Генеральный директор Ольга Михайловна Соколова отметила, что вклад каждого из номинантов в общий успех и стабильную работу предприятия неоценим, а проведение церемонии награждения в канун юбилея НПО – очень символично, и должно стать доброй традицией: «В этом году мы решили подведение итогов конкурса «Лучший сотрудник» провести в новом формате – накануне 45-го дня рождения нашей любимой «Молнии», с торжественным вручением грамот и подарков. Это отличная идея, думаю такие церемонии награждения станут у нас традиционными, и будут проходить накануне важных для предприятия дат».

как превратить награждение лучших сотрудников в кинофест – кейс HeadHunter

Награждение сотрудников за квартальные заслуги — старая-добрая практика, которую в HeadHunter вывели на новый уровень. Раз в квартал команда внутренних коммуникаций снимает полноценную короткометражку с сюжетом и шутками — KVARTALITY, в которой поздравляют и благодарят самых продуктивных сотрудников за блестящие достижения. Ксения Степанова, руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций HeadHunter, и Глеб Шницер, редактор внутренних коммуникаций HeadHunter, рассказали Sostav, как пришли к такому формату, почему он лучше благодарственных писем и чего стоит выпускать короткометражки на основе топовых голливудских блокбастеров раз в три месяца.

Поздравляю, Шарик, ты — лидер квартала

Ох уж эти награждения. Чаще всего они интересны только тем, кто сам попал в списки лидеров. И это в корне убивает всю концепцию. Ведь главное в ежеквартальном награждении — это гласность. Человек, как известно, глубоко социальная натура. А какой смысл в признании твоих заслуг, если этого никто не увидит?

Короче говоря, нам нужно было сделать так, чтобы квартальные награждения ждали, смотрели и просили ещё. Крутые специалисты (а других у нас нет) очень трепетно относятся к своему времени. Если уж на что-то его и потратить, это точно должно быть ярким, интересным и информативным.

Так родилась идея KVARTALITY. Это небольшой видеоролик, продолжительность которого редко достигает 15 минут, в котором содержится сжатая информация о самых ярких событиях из жизни компании за квартал, блок с награждением сотрудников и сюжетные сценки в одном сеттинге. Они призваны «склеить» официальные части награждения между собой, а актерами выступают сами сотрудники.

И как вы это делаете?

Над роликом работает большая банда, которая состоит из отдела внутренних коммуникаций HeadHunter, команды видеопродакшна и приглашенных актеров-коллег. Мы снимаем и выпускаем KVARTALITY уже два года, и за это время у нас выработался четкий флоу. Его можно разделить на четыре этапа:

Каждый из них мы будем разбирать подробнее ниже. Вся подготовительная работа, вроде написания сценария и организации съемок выполняется исключительно силами сотрудников, а технической частью ролика занимается привлеченная группа спецов, состоящая из режиссера, ассистента, видео- и звукооператоров и монтажёров.

Проработка идеи и сценарий

Квартал подходит к концу, а значит пора собраться внутрикомами и обсудить, какой будет главная идея следующего выпуска. Каждый эпизод KVARTALITY мы стараемся сделать смешным и непохожим на другие. Общая структура и концепция остаются неизменными, от этого никуда не деться. Однако обложка всегда отличается.

При разработке идеи мы вдохновляемся известными фильмами и сериалами, главными темами наших выпусков уже были «Молодой папа», «Что мы делаем в тени», «Матрица» и «Солнцестояние».

Чаще всего тематика нового выпуска рождается стихийно: под впечатлением от недавно просмотренного, либо того, что мы крепко и нежно любим.

У каждого эпизода есть четкая структура:

• Интро, в котором мы смешно и быстро погружаем зрителя в сеттинг.
• Подводки к главным новостям квартала, где мы смешно и в тематике выпуска обыгрываем самые важные события трех последних месяцев.
• Новости квартала — видеовставки с комментариями наших коллег, которые принимали участие в знаковых событиях компании за квартал.
• Награждение лидеров квартала — вставки с объявлением самых эффективных и заметных сотрудников за квартал.
• Аутро. Красиво завершаем выпуск и подводим итоги.

Сам сценарий — это 7−9 страниц текста, состоящего из описания съемочных локаций, гэгов, тщательно прописанных реплик и действий актеров. На его разработку обычно уходит 2−3 дня, но иногда приходится поторопиться. Затем готовый текст отправляется прямиком режиссеру предстоящих съемок, чтобы его команда сделала раскадровку и совершила все необходимые приготовления.

Камера, мотор!

Итак, настал день съемок. Именно день — мы стараемся уложиться в 10−12 часов, потому как если растягивать съемки на больший срок, стоимость возрастет в разы.

Рано утром съемочная команда, актеры и внутрикомы прибывают на локацию. Мы готовим аппаратуру, репетируем сцены, оборудуем декорации и расставляем свет. Чаще всего мы проводим съемки в нашем московском офисе, благо свежий ремонт и 4 этажа в разных стилях позволяют разгуляться и подобрать что-нибудь под задуманный сценарий.

hh и в постпродакшн

После съемок начинается магия монтажа. Разрозненные фрагменты складываются воедино под талантливыми лапками настоящих профи. Здесь же рождаются анимационные вставки с награждениями лучших сотрудников квартала.

Дизайны всегда различаются и соответствуют общей тематике ролика. Иногда их разрабатывают наши дизайнеры, иногда — ребята из команды видеопродакшна.

Обычно этот этап самый долгий и длится около двух недель. На протяжении этого периода мы тесно взаимодействуем с командой видеопродакшна, по необходимости вносим правки и вместе обсуждаем идеи по оформлению, но конечный результат всегда удивляет, в хорошем смысле.

На выходе ролики получаются длиной примерно в 15 минут, больше уже нудно и скучно, а меньше — не умещаются новости и другие важные моменты. Конечно, иногда хочется оставить только актерские скетчи, но не стоит забывать о том, ради чего всё это делается.

Лидеры квартала

Как мы уже упоминали в самом начале, KVARTALITY вырос вокруг награждений самых ярких коллег уходящего квартала. Это — ядро ролика. И у нас есть две рубрики: «Лидеры ORG1» и «Лидеры продаж».

• Лидеры ORG1 определяются благодаря нашему собственному изобретению — системе обратной связи ORG1. Помимо опросов об удовлетворенности и многому другому в ней регулярно проходят опросы об эффективности коллег, с которыми сотрудник взаимодействует чаще всего. На основе этих ответов мы и составляем рейтинг героев нашего следующего выпуска.
• Лидеры продаж, как не сложно догадаться, формируются из менеджеров по продажам, осуществивших сделки на самые крупные суммы в указанный период.

Все победители получают не только поздравления в виде KVARTALITY, но и крутые брендированные подарки и наборы, за которые точно стоит побороться.

как превратить награждение лучших сотрудников в кинофест – кейс HeadHunter — Рамблер/кино

Награждение сотрудников за квартальные заслуги — старая-добрая практика, которую в HeadHunter вывели на новый уровень. Раз в квартал команда внутренних коммуникаций снимает полноценную короткометражку с сюжетом и шутками — KVARTALITY, в которой поздравляют и благодарят самых продуктивных сотрудников за блестящие достижения. Ксения Степанова, руководитель направления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций HeadHunter, и Глеб Шницер, редактор внутренних коммуникаций HeadHunter, рассказали Sostav, как пришли к такому формату, почему он лучше благодарственных писем и чего стоит выпускать короткометражки на основе топовых голливудских блокбастеров раз в три месяца.

Поздравляю, Шарик, ты — лидер кварталаОх уж эти награждения. Чаще всего они интересны только тем, кто сам попал в списки лидеров. И это в корне убивает всю концепцию. Ведь главное в ежеквартальном награждении — это гласность. Человек, как известно, глубоко социальная натура. А какой смысл в признании твоих заслуг, если этого никто не увидит?

Короче говоря, нам нужно было сделать так, чтобы квартальные награждения ждали, смотрели и просили ещё. Крутые специалисты (а других у нас нет) очень трепетно относятся к своему времени. Если уж на что-то его и потратить, это точно должно быть ярким, интересным и информативным.

Так родилась идея KVARTALITY. Это небольшой видеоролик, продолжительность которого редко достигает 15 минут, в котором содержится сжатая информация о самых ярких событиях из жизни компании за квартал, блок с награждением сотрудников и сюжетные сценки в одном сеттинге. Они призваны «склеить» официальные части награждения между собой, а актерами выступают сами сотрудники.

И как вы это делаете? Над роликом работает большая банда, которая состоит из отдела внутренних коммуникаций HeadHunter, команды видеопродакшна и приглашенных актеров-коллег. Мы снимаем и выпускаем KVARTALITY уже два года, и за это время у нас выработался четкий флоу. Его можно разделить на четыре этапа:

Каждый из них мы будем разбирать подробнее ниже. Вся подготовительная работа, вроде написания сценария и организации съемок выполняется исключительно силами сотрудников, а технической частью ролика занимается привлеченная группа спецов, состоящая из режиссера, ассистента, видео- и звукооператоров и монтажёров.

Проработка идеи и сценарийКвартал подходит к концу, а значит пора собраться внутрикомами и обсудить, какой будет главная идея следующего выпуска. Каждый эпизод KVARTALITY мы стараемся сделать смешным и непохожим на другие. Общая структура и концепция остаются неизменными, от этого никуда не деться. Однако обложка всегда отличается.

При разработке идеи мы вдохновляемся известными фильмами и сериалами, главными темами наших выпусков уже были «Молодой папа», «Что мы делаем в тени», «Матрица» и «Солнцестояние».

Чаще всего тематика нового выпуска рождается стихийно: под впечатлением от недавно просмотренного, либо того, что мы крепко и нежно любим.

У каждого эпизода есть четкая структура:

Интро, в котором мы смешно и быстро погружаем зрителя в сеттинг.Подводки к главным новостям квартала, где мы смешно и в тематике выпуска обыгрываем самые важные события трех последних месяцев.Новости квартала — видеовставки с комментариями наших коллег, которые принимали участие в знаковых событиях компании за квартал.Награждение лидеров квартала — вставки с объявлением самых эффективных и заметных сотрудников за квартал.Аутро. Красиво завершаем выпуск и подводим итоги.Сам сценарий — это 7-9 страниц текста, состоящего из описания съемочных локаций, гэгов, тщательно прописанных реплик и действий актеров. На его разработку обычно уходит 2-3 дня, но иногда приходится поторопиться. Затем готовый текст отправляется прямиком режиссеру предстоящих съемок, чтобы его команда сделала раскадровку и совершила все необходимые приготовления.

Камера, мотор!Итак, настал день съемок. Именно день — мы стараемся уложиться в 10-12 часов, потому как если растягивать съемки на больший срок, стоимость возрастет в разы.

Рано утром съемочная команда, актеры и внутрикомы прибывают на локацию. Мы готовим аппаратуру, репетируем сцены, оборудуем декорации и расставляем свет. Чаще всего мы проводим съемки в нашем московском офисе, благо свежий ремонт и 4 этажа в разных стилях позволяют разгуляться и подобрать что-нибудь под задуманный сценарий.

hh и в постпродакшнПосле съемок начинается магия монтажа. Разрозненные фрагменты складываются воедино под талантливыми лапками настоящих профи. Здесь же рождаются анимационные вставки с награждениями лучших сотрудников квартала.

Дизайны всегда различаются и соответствуют общей тематике ролика. Иногда их разрабатывают наши дизайнеры, иногда — ребята из команды видеопродакшна.

Обычно этот этап самый долгий и длится около двух недель. На протяжении этого периода мы тесно взаимодействуем с командой видеопродакшна, по необходимости вносим правки и вместе обсуждаем идеи по оформлению, но конечный результат всегда удивляет, в хорошем смысле.

На выходе ролики получаются длиной примерно в 15 минут, больше уже нудно и скучно, а меньше — не умещаются новости и другие важные моменты. Конечно, иногда хочется оставить только актерские скетчи, но не стоит забывать о том, ради чего всё это делается.

Лидеры кварталаКак мы уже упоминали в самом начале, KVARTALITY вырос вокруг награждений самых ярких коллег уходящего квартала. Это — ядро ролика. И у нас есть две рубрики: «Лидеры ORG1» и «Лидеры продаж».

Лидеры ORG1 определяются благодаря нашему собственному изобретению — системе обратной связи ORG1. Помимо опросов об удовлетворенности и многому другому в ней регулярно проходят опросы об эффективности коллег, с которыми сотрудник взаимодействует чаще всего. На основе этих ответов мы и составляем рейтинг героев нашего следующего выпуска.Лидеры продаж, как не сложно догадаться, формируются из менеджеров по продажам, осуществивших сделки на самые крупные суммы в указанный период. Все победители получают не только поздравления в виде KVARTALITY, но и крутые брендированные подарки и наборы, за которые точно стоит побороться.

Лучшие награды за вашу программу признания сотрудников на конец года

Для большинства компаний 2020 год был интересным годом, полным взлетов и падений. По мере того, как текущий год подходит к концу, важно вспомнить и отметить упорный труд и достижения ваших сотрудников, которые сделали возможным каждый день.

Это также прекрасное время, чтобы получить максимальные награды за признание сотрудников с помощью материальной акриловой награды, чтобы выразить свою признательность сотрудникам, которые оказали положительное влияние в этом году.Мы собрали наши лучшие идеи наград для сотрудников вашего бизнеса.

Вознаграждение сотрудников в этом году

Вы можете добавить больше категорий в коллекцию вашей текущей программы корпоративного признания, что позволит большему количеству сотрудников завершить год на высокой ноте:

• Уважайте трех лучших сотрудников в каждой категории
• Предлагайте почетные упоминания

Подведите итоги года с этими идеями и предложениями в категории наград на конец года, выходящими за рамки типичных наград «Сотрудник месяца ». Мы уверены, что вам понравится одна из этих идей поощрения сотрудников.

Награды за высшие продажи

Классические и заслуженные награды, отмеченные лучшими сотрудниками компании, всегда ценятся за хорошо выполненную работу.

Если вы предпочитаете награждать своих сотрудников по мере того, как они продолжают расти в организации, изменение размера награды может стать отличным сбором вехи в карьере.

Награды за выдающееся лидерство

Руководители вашей компании не только помогают организации процветать, но и являются прекрасным примером, которому их коллеги будут стремиться следовать.

Innovation Awards

Идти против течения, нестандартное мышление, бросать вызов статус-кво: это привычки самых новаторских мыслителей и деятелей вашей компании. Отдайте дань уважения ведущим революционерам этого года такими же уникальными трофеями, как и их идеи.

Мы рекомендуем такие награды, как гладкая асимметричная акриловая награда Executive Alexia или награда Metal Star Award, сочетающая нефритовый акрил и металлическую основу с ржавой текстурой.

Премия «Golden Oopsie»

Мы все время от времени делаем ошибки – разве не приятно их отметить? Поощряйте своих коллег самовыдвигать свою самую большую ошибку в бизнесе, связанную с бизнесом, узнать, чему они научились и как они вернули дела в нужное русло.

Подарите победителям награды с золотым акцентом, такие как эта с намеком на блеск или эта с яркой рамкой с блестками (обе могут быть украшены золотым блеском).

Премия «Новичок года»

Ваша компания наняла выдающихся талантов в этом году? Пусть ваши коллеги назначат новичков, которые сделали все возможное с момента присоединения к команде. Наградите трех лучших свежих лиц уникальной наградой, подходящей для их стола, например, той, которая висит на проволочном основании.

Премия супергероя компании

Супергерой компании, пожарный в команде, волшебный «Deux ex Machina» – мы все ценим человека, который способен налететь и спасти положение.Отметьте лучшие «сэйвы» года с одним из наших многочисленных настраиваемых пресс-папье.

Награда за повышение морального духа

Эти награды вручаются людям, которые планируют «счастливые часы» Zoom, приносят куки «просто потому, что», чтобы поделиться ими, отправляют поздравительные открытки коллегам и всегда могут предложить доброе и обнадеживающее слово.

Поблагодарите этих сияющих звезд наградой за сотрудников, включая награды lucite star, светящиеся звезды или звездные трофеи.

Специалисты по признанию складов акрила

Нужна помощь в дизайне для получения награды в конце года, или у вас есть группа выдающихся сотрудников, которых нужно отпраздновать? Специалисты по распознаванию Acrylic Warehouse готовы помочь; свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о наших разнообразных наградах и возможностях персонализации.

Независимо от того, какие категории вознаграждения сотрудников вы выберете для своей команды, у них безграничны возможности для того, чтобы заставить сотрудников почувствовать себя признанными и вознаградить членов команды за то, что они приложили все усилия в течение этого года.

Как добиться максимальных результатов присуждения награды сотрудникам на конец года

Уже наступило время года, когда менеджеры по персоналу, работающие в компаниях любого размера, начинают бороться за идеи поощрения сотрудников, отвечающие их конкретным потребностям. Учитывая, что большинству работодателей приходилось иметь дело с меньшим бюджетом и меньшим количеством работников, стресс и требования, предъявляемые к вышедшим из строя сотрудникам, делают планирование программы награждения в конце года особенно сложной и важной в этом году.Поиск подходящего способа распознать сотрудников зависит от размера, структуры и культуры организации.

События общественного признания

Собрание всех сотрудников на единую церемонию награждения в конце года – отличный метод для признания сотрудников перед коллегами и повышения их морального духа. Общественное признание – от официальных обедов на церемонии награждения до неформальных встреч – это обычный способ для компаний отметить сотрудников в конце года. Награды за признание хорошо подходят для малых предприятий или организаций с несколькими офисами, где объединение группы сотрудников возможно с точки зрения бюджета.

Согласно опросу Gallup, проведенному в 2008 году, высший фактор мотивации сотрудников – это общественная похвала и признание, что делает общественное признание одним из лучших способов повысить вовлеченность сотрудников и поднять их моральный дух.

Индивидуальные встречи по признанию

Проведение встреч с глазу на глаз – это обычный способ для менеджеров отметить сотрудников и вручить им персональные награды в частном порядке.Этот метод распознавания сотрудников лучше всего работает в организациях с несколькими офисами или в компаниях, где сотрудник подчиняется непосредственно одному конкретному менеджеру. Кроме того, индивидуальное признание может быть предпочтительным методом похвалы в частной обстановке, в отличие от большого собрания, если менеджер знает о застенчивости сотрудника.

Многие из моих клиентов выбирают этот метод признания сотрудников как способ обеспечить своим сотрудникам индивидуальное признание и индивидуальные награды.Менеджеры могут написать письмо с благодарностью каждому подчиненному и указать конкретные инциденты, заслуживающие признания. Обычно письмо о признании является частью пакета награды за признание сотрудника, содержащего благодарственную грамоту, подходящую для обрамления, коллекцию подарков с наградой за признание и форму заказа. Все элементы наградного пакета украшены художественными работами компании и персонализированы с именем сотрудника, что придает им особый вид.

Отправленные по почте письма с признанием или электронные письма с признанием сотрудников

Иногда вручить награды признательности лично невозможно, и в таких случаях мои клиенты, как правило, отправляют письма с благодарностью и пакеты с наградами по почте или электронной почте. Организации с надзорными работниками и внештатными сотрудниками, как правило, чаще всего используют этот метод распознавания. Часто веб-сайт, посвященный награде за признание, создается для сотрудников, чтобы они могли просматривать письмо с благодарностью в Интернете, а также размещать свой заказ на подарок в Интернете.Это позволяет сотрудникам получить доступ к программе распознавания в любом месте и в любое время.

Я надеюсь, что это обсуждение поможет вам завершить 2009 год на позитивной ноте, спланировав программу признания сотрудников, которая подходит как структуре, так и культуре вашей организации, и при этом имеет наибольшее влияние на ваш конкретный бюджет. Поблагодарив оставшихся в живых сотрудников за идеи искреннего признания, ваша компания признает жертвы, принесенные в этом году, и помогает поддерживать вовлеченность сотрудников в будущем.

14 способов распознать сотрудников в конце года

С приближением праздников подарки и каникулы становятся приоритетом как для детей, так и для взрослых. Однако HR-отдел, которому поручено спланировать корпоративный праздник, может быть не так взволнован, как остальные.

Праздничные вечеринки могут быть чреваты кошмаром для HR, но это не обязательно. Конец года – идеальное время, чтобы отметить сотрудников за их упорный труд и объединить всех вместе.

Согласно недавнему исследованию, 80 процентов компаний отмечают праздники вместе со своими сотрудниками.Помимо классической праздничной вечеринки или бонусов в конце года, многие работодатели нашли инновационные способы узнавать сотрудников и повышать интерес к предстоящему году.

Как вы можете вывести празднование конца года на новый уровень? 14 компаний делятся своими лучшими идеями по признанию вклада сотрудников, начиная с награждения сотрудников в конце года и заканчивая командными поездками.

1. Отдых на выходных

Flash Europe, Contern, Люксембург

Имея несколько офисов по всей Европе, многие сотрудники Flash Europe встречались с коллегами только виртуально.Каждый год компания проводит мероприятие в другом европейском городе, например, в Вене или Лондоне. Все сотрудники приглашаются на праздничный уик-энд, посвященный успеху компании.

2. Награды сотрудникам на конец года

Большое море, Санкт-Петербург, Флорида

Big Sea принимает «Core Awards» на своей ежегодной праздничной вечеринке. Сотрудники голосуют за людей, которые лучше всего воплощают основные ценности компании, и победители получают отзывы от своих коллег на вечеринке вместе с персонализированным произведением искусства.

3. Winter Swag

Study.com, Маунтин-Вью, CA

Помимо праздничной вечеринки, Study.com дарит всем сотрудникам и их семьям разнообразные зимние подарки. От флисовых курток Patagonia до толстовок на молнии – они предлагают широкий выбор стилей, которые согреют своих сотрудников в течение всего сезона.

4. Персонализированные подарки

MonetizeMore, Виктория, Британская Колумбия, Канада

Все штатные сотрудники получают именные подарки.Компания нанимает экспертов для исследования каждого члена команды и создания уникального подарка. Компания также проводит праздничные вечеринки в разных частях света, а руководители снимают видео с благодарностью команде.

5. Объедините команду

MyCorporation, Калабасас, CA

MyCorporation сочетают в себе общественные работы и увлекательную командную деятельность, за которой всегда следует обед. В прошлом году команда доставила подарки нуждающейся семье, а затем вместе выполнила задание «Побег из комнаты».

6. Вернуть

DialMyCalls, Юпитер, Флорида

В прошлом году, вместо того, чтобы покупать подарки для команды, эта компания решила, что отдача их сообществу будет самым полезным подарком. Каждый член команды спонсировал местного ребенка, нуждающегося в праздничном веселье. Компания заплатила за то, чтобы каждый сотрудник выбирал подарки для своего спонсируемого ребенка.

7. Семейный праздник

Talent Plus, Inc., Линкольн, Небраска

Talent Plus проводит два праздничных торжества, в том числе одно только для детей сотрудников. Команда Talent Plus размещается в офисе компании и занимается организацией поделок, праздничных угощений, украшений и праздничных закусок. Мистер и миссис Клаус даже появляются и делают небольшой подарок каждому посетителю!

8. Поездка в отпуск

elMejorTrato.com, Кордова, Аргентина

В прошлом году вся компания сбежала в горы в Барилоче, Аргентина, на неделю. Цель поездки заключалась в том, чтобы объединить команду вне работы, хорошо начать новый год и помочь интегрировать новых членов команды.

9. Ежеквартальное Рождество

Museum Hack, NYC

В качестве полностью удаленной команды «Quarterly Christmas» поощряет руководителей отделов отправлять небольшие подарки сотрудникам четыре раза в год. Предыдущие подарки включали корпоративные сумки и записные книжки. В декабре прошлого года сотрудники получили подарочный набор для домашнего киносеанса, включая коды для проката фильмов, закуски и другие небольшие угощения – идеально подходящие для уютного домашнего вечера.

10. Личное спасибо

Black n Bianco, Эль-Монте, CA

На вечеринке в конце года компания собирает сотрудников, чтобы отметить знаменательные даты года и наладить связь с коллегами.На праздновании генеральный директор Лиза Чу раздает рукописные письма каждому из своих сотрудников, признавая их уникальный вклад и достижения.

11. Новогодняя вечеринка

SEMrush, Филадельфия, Пенсильвания

SEMrush устраивает новогодний праздник для всех сотрудников. Подготовка к этому большому мероприятию займет месяцы и даже включает фейерверк. У сотрудников есть возможность познакомиться с коллегами из разных отделов и насладиться едой, прохладительными напитками и, конечно же, подарком.

12. Опытные льготы

Blueboard, Сан-Франциско, Калифорния

Blueboard сосредоточена на том, чтобы помочь работодателям вознаградить своих сотрудников невероятными впечатлениями, такими как уроки стеклодува, уроки серфинга, расслабляющий спа-день или даже поездка в Исландию. Внутри это не исключение. В январе прошлого года команда отправилась в Сан-Диего на ежегодный корпоративный семинар, чтобы начать новый год с поездки, которую сотрудники не скоро забудут.

13.Праздничный Аукцион

CBS Medical Billing & Consulting, Эксетер и Портсмут, NH

В течение года у сотрудников есть шанс заработать «CBS Bucks» разными способами – будь то простой акт доброты или ответ на сложный вопрос. На праздничной вечеринке генеральный директор упаковывает множество подарков, от пакета с луком до динамиков Bluetooth. Сотрудники могут делать ставки на них в зависимости от их внешнего вида. Никто не уходит с пустыми руками, и все разделяют восторг от того, что предложили друг другу сюрприз!

14.Продленное время выключения

Community Health Charities, Александрия, VA

Помимо ежегодной праздничной вечеринки, эта компания закрывает офис за неделю до Нового года, чтобы дать членам команды время для путешествий и отдыха с семьей. Здоровье сотрудников является главным приоритетом, поэтому это гарантирует, что каждый получит удовольствие от сезона и вернется обновленным.

Конец года – отличное время, чтобы напомнить сотрудникам, почему им нравится работать в вашей компании. Обязательно покажите им, что вы цените всю проделанную ими тяжелую работу, и объедините их, чтобы поприветствовать их в еще одном прекрасном году.

Как выбрать лучшего сотрудника года: отличное руководство

Для достижения целей компании сотрудник играет важную роль в любой организации. Существует несколько способов мотивации сотрудников, при которых многие организации мотивируют их, предоставляя вознаграждения, продвижение по службе, награды и повышая производительность компании.

Немногие компании используют процесс аналитической иерархии, который учитывает как качественные, так и количественные процессы принятия решений.Признается выдающийся сотрудник, обладающий определенным набором качеств. Существует ряд критериев, которым должны соответствовать сотрудники, чтобы их выбрали лучшим сотрудником года.

Ключи к успешной программе признания сотрудников:

Программы признания или поощрения сотрудников не только помогают повысить моральный дух сотрудников, но и мотивируют их работать еще лучше. Это очень необходимый шаг, который работодатели должны предпринять для развития и роста как компании, так и сотрудников.

Теперь, чтобы успешно провести программу признания сотрудников, вам необходимо разработать критерии, которые помогут вам беспристрастно вознаграждать сотрудников. Остальные факторы – это факторы, которые необходимо учитывать при вознаграждении сотрудников.

Конкретные компоненты для успеха программы признания:

1. Разработайте критерии, которые могут служить оценкой для вознаграждения сотрудников
2. Все сотрудники, работающие в компании, могут считаться имеющими право на признание
3.Сотрудник, получающий вознаграждение, должен быть проинформирован о причинах его признания.
4. Признание сотрудника должно осуществляться на основе созданных критериев
5. Награждение сотрудника должно производиться на мероприятии, которое наступает раньше всего (не заходя слишком далеко).
6. Признание должно быть официально оформлено с помощью надлежащая документация и письмо.

Критерии выбора работника года:

Основная цель при выборе сотрудника года – выбрать выдающегося сотрудника за его лучшую производительность и повысить уверенность в себе и других сотрудниках, чтобы они хорошо работали в будущем.Это форма вознаграждения сотрудников.

Критерии выбора награды «Сотрудник года»:

1. Сотрудник должен быть продуктивным, целеустремленным и качественно выполняющим свои обязанности в организации. Сотрудник должен быть активом как для организации, так и для ее отдела.
2. Сотрудник должен быть увлеченным сотрудником, готовым взять на себя больше инициатив и выполнять больше задач, помимо своей обычной работы.
3. Сотрудник должен быть признан как человек, который пунктуален и надежен при выполнении своих служебных обязанностей. Это должны быть те, кто выполняет задания вовремя, а также берет на себя дополнительные обязанности.
4. Сотрудник должен положительно относиться к своим обязанностям, клиентам и коллегам и должен быть примером для подражания для других.
5. В повседневной работе служащий должен быть в состоянии предоставлять образцовые услуги в повседневной работе, а также вносить заметный вклад в работу отдела.
6. Сотрудник должен быть специалистом в области знаний и опыта работы в отделе.
7. Сотрудник должен иметь готовность работать в команде как внутри, так и за пределами назначенной команды.

Помимо всех вышеперечисленных критериев, сотрудник должен хорошо разбираться в общении с другими, брать на себя ответственность, чтобы защищать репутацию и продвижение по службе, проявлять уважение к другим рабочим и служащим, добросовестность, когда служащий неуклонно выполняет свои обязательства, профессионализм и командная работа.

Номинация

Существует несколько критериев, которые необходимо учитывать при выдвижении кандидатуры, когда сотрудник должен быть постоянным сотрудником, работающим полный рабочий день, и может получить награду один раз, хотя они меняют работу в центре.

Речь о приеме сотрудников года:

После получения награды «Сотрудник года» сотрудник должен произнести приветственную речь. Вы обязаны произнести речь о принятии полученной награды.

Вы, должно быть, много работали, чтобы одновременно заработать похвалу, также важно освежить свои навыки публичных выступлений. Правильное планирование и подготовка могут заставить вас сиять на благодарственной речи сотрудника, а не страдать на мероприятии.

Когда вас выбирают для выступления на церемонии награждения, охватывающего весь год, это считается большой честью, и ваш долг – скромно и вежливо рассказать о сценарии.

Оратор должен следовать нескольким основным правилам во время подготовки и выступать с благодарственной речью, чтобы сделать речь незабываемой.

1. Планирование и подготовка:

Планирование и подготовка – ключевые задачи любого выступления. Хотя ваша речь длится одну минуту, когда человек готовится и исполняет, на нее будет ответ теплый и прохладный.

Было бы неплохо хорошо подготовиться перед тем, как подняться на подиум. Возможно, вам придется смотреть на десятки или сотни зрителей и, следовательно, не полагаться на свои природные способности или способность думать о своих ногах.

2. Знать аудиторию:

В соответствии с потребностями аудитории, речь должна быть скорректирована. Официальная речь будет вполне достаточной для важного гостя; Точно так же у беззаботных людей могут быть речи менее серьезного тона. Когда у вас меньше аудиторий, ваша речь может быть более интимной и непринужденной.

3. Благодарность:

Поблагодарите всех, кто привел вас на эту должность, поэтому начинайте свое выступление с благодарностью. Назовите все отделы в команде, которые помогли вам в команде, но у вас нет времени упомянуть всех остальных людей.

Также следует поблагодарить топ-менеджмент и владельцев компании за их идею и поддержку. Вы также должны выразить свою благодарность за возможность работать с такими замечательными людьми. Избегайте уменьшения награды до скромности, вместо этого обсудите кульминацию усилий, признанных наградой.

4. Поделитесь кредитом:

Вы должны помнить, что вы выиграли награду благодаря сотрудничеству и поддержке других сотрудников, и, следовательно, вы обязаны разделить кредит. Цените, показывая им, что они также помогли вам получить эту награду.

5. Представьтесь:

Не все в аудитории знают о вас, поэтому представьтесь, сказав несколько слов о себе как о сотруднике , очень важно . Произнесите короткую речь с короткими словами о себе, чтобы аудитория могла понять, кто вы.

6. Никогда не забывайте благодарить членов своей семьи:

Больше всего вам за успех обязаны члены вашей семьи; поэтому благодарим их за поддержку. Это те, кто поддерживал эмоционально, финансово и другими способами.

Признательность и благодарность должны быть выражены публично, чтобы другие также знали, что члены вашей семьи оказали большую поддержку.

7. Говоря о миссии компании:

Миссия компании – обсудить и обсудить шаги, которые привели к ее выполнению. Вы уже поблагодарили все отделы и коллег в организации.

Чувство гордости развивается для всей аудитории за счет сосредоточения внимания на силе компании.Можно упомянуть важные идеи и фразы из миссии компании, чтобы показать другим, что они движутся к миссии.

8. При необходимости отдать дань уважения конкретному другу или наставнику:

В вашей жизни был бы какой-нибудь вдохновляющий человек, который вдохновил вас и ушел. Попробуйте поделиться несколькими моментами или рассказать об этом конкретном человеке и о том, как они помогли вам положительно.

9. Хвалите конкурентов:

Ваша награда становится более значимой и спортивной, когда вы более высоко отзываетесь о людях, которых встретили на конкурсе. Таким образом, спорт становится здоровым, и вы хвалите соревнования.

10. Объясните важность вашей чести:

Помимо выражения вашей благодарности и совета вашей аудитории, не менее важно упомянуть важность награды. В примере вы можете упомянуть, что награда важна, потому что вы заслужили уважение и важность со стороны людей, которых вы считаете очень уважаемыми и важными.

Таким образом подтверждается ваша искренность и вы получаете признательность за полученную награду.

11. Будьте настоящим человеком:

Это не будет интересным или запоминающимся выступлением, если вы просто встанете перед ними и зачитаете официальную речь. Сделайте свою речь интересной, проявив чувство юмора, если оно у вас есть, представьте свою твердую сторону своей личности, если у вас такой типаж, потому что аудитория будет рада видеть вас таким.

Вы также можете сделать речь забавной, показывая юмористические ссылки на вашу внешность, возраст, способности и многое другое, чтобы ваша аудитория была более развлечена.

12. Сделайте мотивирующий вывод:

Завершите выступление указанием на год вперед, целей и инициатив, которые должны быть реализованы в наступающем году. Таким образом, вы можете мотивировать аудиторию и помочь ей сконцентрироваться на возможностях, которые ждут впереди. Завершите разговор ярким финалом, который сделает вашу речь незабываемой.

13. Сделайте речь краткой:

Убедитесь, что ваша благодарственная речь должна быть интересной и короткой для аудитории.Помните, что ваша благодарственная речь должна быть такой, чтобы ваша аудитория всегда хотела слушать, а не скучать и смотреть на часы. Когда ваша речь длинная и скучная, взаимопонимание, которое вы так долго строили, столкнется с истощением.

Лучший сотрудник года Письмо:

Лучший сотрудник года В письме с удовольствием упоминается образец имени кандидата. Обозначение сотрудника, работающего полный или неполный рабочий день, указывается в письме с указанием года.

Причина избрания «Работником года» со всеми атрибутами указана в письме «Лучший работник года». В письме прописана основная цель письма.

Письмо адресовано соответствующему лицу и написано в формате абзаца. Длина письма может составлять около одной или двух страниц, в которых упоминаются достижения, достижения и другие качества хорошего сотрудника или лучшего сотрудника.

Формат содержимого:

В содержании письма есть отдельные разделы, в которых упоминается, почему сотрудник был избран лучшим сотрудником года. В этом разделе также упоминаются образование, учетные данные и другие связанные действия, которые происходят вне среды.

Также упоминается краткое изложение модели, в котором описывается причина, по которой кандидат является лучшим образцом для подражания для других кандидатов.

Сертификат года работника формат:

Сотруднику года в организации выдается специальный сертификат. Сертификат очень красиво оформлен и вручается сотруднику года. Основное содержимое, которое включается в сертификат, – это имя сотрудника, служебные данные сотрудника и подпись органа власти.

Есть службы, которые подготовят вам сертификаты, когда им предложат ваши требования. Шрифты и стили могут быть упомянуты организацией. Формат, шрифт и узор могут быть более или менее одинаковыми во всех сертификатах лучших сотрудников года. Предусмотрен пробел для внесения имени сотрудника вышестоящим органом.

Рисунок, цвет и рамка для сертификата также могут быть созданы из ряда доступных шаблонов. Сотрудник награждается сертификатом, который делает мероприятие незабываемым, чем любой другой подарок.Вот несколько аспектов, которые необходимо учитывать при выборе сотрудника года. Выбор производится по каждому критерию, как указано выше.

Вывод:

Это несколько аспектов, которые необходимо учитывать при выборе сотрудника года. Выбор производится по каждому критерию, как указано выше. Когда работодатель предлагает лучшие результаты и удовлетворяет всем критериям, его выбирают лучшим сотрудником года.

Речь – важная часть любого сотрудника, где ему необходимо следить за определенными аспектами, чтобы сделать речь содержательной. Формат сертификата и аспекты, используемые для его составления, – еще одна важная часть, которая выполняет мероприятие для лучшего сотрудника года.

Таким образом, все эти аспекты выполняются, и после серьезного анализа комитет выбирает лучшего сотрудника года. Лучший сотрудник года – настоящий работяга и заслуживает такой награды, чести и уважения.

Сохранить

Что это такое, почему награды имеют значение и идеи признательности, которые можно использовать

Глава 1: Что такое признание сотрудников?

«Признание сотрудников» – это фраза, которая используется часто, но во многих случаях ее неправильно понимают как сотрудники, так и руководство.Следующее определение добавляет ясности тому, что мы имеем в виду, когда используем эту фразу.

Признание сотрудника: Признание и вознаграждение усилий, достижений и вкладов сотрудника или команды, если они отражают ценности, миссию или цели вашей организации.

Хотя признание может принимать разные формы, наиболее эффективное признание происходит, когда компания принимает целостный подход. Мы называем эту всеобъемлющую стратегию всеобщим признанием, и она требует от компаний демонстрации признательности на трех основных уровнях: формальное признание, неформальное признание и повседневное признание.

Мы рассмотрим эти области более подробно в главе 3. Однако давайте сначала посмотрим, почему признание сотрудников так важно для успеха вашего бизнеса, а также на многие ключевые показатели эффективности (KPI), которые улучшаются, когда компания принимает Культура всеобщего признания.

Глава 2: Почему важно признание сотрудников?

Неважно, продаете ли вы хот-доги или хедж-фонды, признание сотрудников имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.И, согласно многочисленным тревожным статистическим данным, проявление признательности к вашей команде никогда не было так важно, как сейчас.

Вот лишь несколько причин, почему.

Признание сотрудников улучшает удержание, снижает текучесть кадров

Срочность признания ваших сотрудников частично связана с ужасным состоянием удержания сотрудников. Отрасли промышленности по всей Америке борются с рекордно высоким уровнем текучести кадров (), а некоторые отрасли настолько ослаблены низким уровнем удержания, что выживание всей отрасли находится под угрозой.

Знаете ли вы, что больше всего влияет на решение сотрудника уволиться с работы?

Совершенно верно, отсутствие признательности – это причина номер один, по которой сотрудники уходят от своих работодателей. Фактически, 66% сотрудников заявили, что бросили бы свою работу, если бы не почувствовали, что их ценят . Это число еще выше для миллениалов: более 75% сообщают, что они счастливы уйти с работы, которая их не ценит.

Если судить по истории, это тенденция, которая, вероятно, усилится в ближайшие годы.С 2012 по 2017 год количество респондентов, заявивших, что бросят курить, если почувствуют себя недооцененными, выросло более чем на 50%.

Признание сотрудников – краеугольный камень вовлеченности сотрудников

Помимо улучшения удержания и снижения текучести кадров, признание сотрудников оказывает прямое влияние на усилия компании по вовлечению сотрудников. Признание играет настолько важную роль в вовлечении сотрудников, что оно включено в один из 12 вопросов, которые Gallup задает в рамках своего исследования за 12 квартал – стандарт, по которому вовлеченность сотрудников рассчитывается как на национальном, так и на глобальном уровне.

Gallup просит всех участников ответить на следующее утверждение: «За последние семь дней я получил признание или похвалу за хорошую работу». То, как здесь реагирует сотрудник, оказывает огромное влияние на прибыль его работодателя. на этот вопрос приходится от 10% до 20% разницы в доходах и производительности .

Сотрудники, которые часто получают признание за их упорный труд, значительно улучшают чистую прибыль своей компании. А как быть с теми сотрудниками, которых не ценят должным образом?

Во-первых, они в три раза чаще заявляют, что бросят курить в следующем году. А если они останутся, вы можете ожидать, что качество их работы значительно снизится. Если это произойдет, их отказ от участия может быстро распространиться на других сотрудников, а вскоре и на всю вашу организацию.

Преимущества повышения вовлеченности сотрудников

Использование признания сотрудников для повышения уровня вовлеченности может привести к значительным преимуществам для вашей организации. Хотя есть множество примеров, на которые мы можем указать, давайте рассмотрим 10 ключевых показателей, представленных в последнем отчете Gallup State of the American Workplace .

Сокращенное количество прогулов: Хронические и даже нечастые прогулы могут нанести вред любому бизнесу. Однако, когда сотрудника обычно признает работодатель и привлекает его к работе как менеджеры, так и коллеги, уровень пропусков может снизиться на целых 41% .

Снижение товарооборота: Мы упоминали об этом выше, но стоит повторить: рекордно высокие показатели товарооборота разрушают некоторые из крупнейших отраслей промышленности Америки. Но хорошая новость в том, что помощь есть.Когда компания узнает и привлекает своих сотрудников, они могут снизить текучесть кадров примерно на 24% для организаций с высокой текучестью. В организациях с низкой текучестью наблюдается еще большее сокращение – почти на 60%.

Меньше усадки: Когда сотрудник понимает, что его ценят и его работу ценят, он хочет защитить свою организацию и ее интересы. Это означает, что у них гораздо меньше шансов украсть, и они будут работать, чтобы не допустить кражи другими. В результате организации с наивысшим уровнем вовлеченности обычно испытывают сокращение на 28% меньше, чем их коллеги с низким уровнем вовлеченности.

Меньше инцидентов, связанных с безопасностью: Независимо от отрасли, рост признания может привести к значительному снижению количества инцидентов, связанных с безопасностью. Это потому, что ценные сотрудники заботятся не только о своей безопасности; они тоже хотят защитить своих коллег! В результате в компаниях с высокой степенью вовлеченности происходит на 70% меньше инцидентов, связанных с безопасностью.

Меньше происшествий, связанных с безопасностью пациентов: Было также показано, что признание повышает безопасность лиц, не являющихся сотрудниками. Это особенно актуально в сфере здравоохранения, где высококвалифицированные бригады сталкиваются с инцидентами, связанными с безопасностью пациентов, на 58% меньше .

Меньше дефектов: Когда сотрудников узнают и привлекают к работе, они производят продукцию гораздо более высокого качества. В среднем задействованных бизнес-единицы имеют на 40% меньше дефектов .

Повышение производительности: Производительность стремительно растет, когда компании могут эффективно привлекать и узнавать свою команду – более чем на 17%.

Повышение продаж: Когда ваших сотрудников признают за их упорный труд, ваши клиенты заметят это (даже если они не осознают, что именно они наблюдают).Это влияние может привести к увеличению продаж на 20%. Ча цзин.

Более высокие показатели клиентов: Увеличение расходов – не единственный способ признания и вовлеченности клиентов. Показатели, свидетельствующие об улучшении взаимодействия с клиентами, также увеличиваются более чем на 10%.

Прибыльность: Наконец, неудивительно, что признание сотрудников, как часть общей стратегии взаимодействия с сотрудниками, может привести к увеличению прибыльности – на целых 21%.

Глава 3: Три уровня общего признания

Чтобы ваши усилия по признанию приносили желаемые результаты, они должны быть частью более широкой целостной стратегии. Это называется тотальным признанием. Вы, вероятно, слышали этот термин, но, возможно, не знаете, что он означает.

Total Recognition состоит из трех одинаково важных уровней, которые ваша организация должна использовать: формальное признание, неформальное признание и повседневное признание.Давайте подробнее рассмотрим каждую область и роль, которую они играют в стратегии всеобщего признания.

Что такое формальное признание?

Формальное признание – это то, что представляют себе многие компании, когда слышат фразу «признание сотрудников». Хотя это может принимать разные формы, наиболее распространенной является программа вознаграждения лет службы . Однако формальное признание обычно относится к любой структурированной программе с определенным набором критериев и процессов, которые вознаграждают сотрудников за достижение важных целей.

Эта форма признания, как правило, проводится на ежегодном или полугодовом мероприятии, когда признается лишь небольшой процент выдающихся сотрудников – будь то отметка значительных годовщин работы или достижение поставленных целей.

Хотя это лишь треть головоломки, нельзя недооценивать ценность хорошо структурированной программы формального распознавания.

лет службы» особенно эффективны, когда речь идет о мотивации и чествовании вашей команды, но многое изменилось с тех пор, как эти церемонии стали стандартной частью американской культуры. В конце концов, прошло более 75 лет с тех пор, как они получили широкое распространение.

Например, награды «За годы службы» обычно присуждаются только после того, как сотрудник достигнет пятилетнего юбилея. Однако в современном быстро меняющемся мире, где текучесть кадров находится на рекордно высоком уровне, больше нет смысла ждать так долго, чтобы воздать должное сотрудникам за их лояльность. Вместо этого подумайте о том, чтобы предлагать вознаграждения, начиная с двух- или трехлетней отметки. У вас очень высокая текучесть кадров? Не бойтесь чествовать сотрудников чаще.

Следующие передовые практики призваны помочь вам перенести награду “Годы службы” в современную эпоху. Вы можете прочитать больше о каждом совете – и открыть для себя ДВАЖДЫ больше лучших практик – в нашей статье, 10 лучших практик для создания программ награды за годы службы, которые работают !

В этом блоге также есть несколько отличных фотографий с празднования, которое мы устроили для Буфорда Эллиса – поистине вдохновляющего сотрудника, вышедшего на пенсию после более чем 60 лет службы. Мы скучаем по тебе, Буфорд!

1. Тщательно спланируйте программу вознаграждения за годы службы (и придерживайтесь ее
   

Ваши усилия по признанию никогда не должны откладываться на второй план, и это особенно верно для вашей официальной стратегии признания. Программа “Годы службы” может обеспечить огромную рентабельность инвестиций для вашей организации, хотя для ее планирования потребуется потратить некоторое время и силы. Когда у вас есть план, следующая важная вещь – быть последовательным! Сотрудники должны получать равные вознаграждения за достижение схожих целей.

2. Персонализировать церемонию награждения

Независимо от типа церемонии награждения, которую вы проводите, совершенно необходимо персонализировать церемонию для каждого сотрудника, получающего награду. Чтобы ваша программа поощрения за годы службы была эффективной, она должна быть запоминающейся. Поэтому не забудьте персонализировать церемонию, упомянув конкретные примеры вклада ваших сотрудников.

3. Получите бай-ин от всей вашей команды

Обратите внимание, что мы не говорили, что вам нужно заручиться поддержкой высшего руководства, руководства или сотрудников.Вам нужно участие ВСЕХ – будь то стажер с неполной занятостью или генеральный директор с длительным стажем работы

4. Публичное чествование сотрудников

Крайне важно, чтобы ваша организация публично хвалила сотрудников. Это верно не только для официального признания, но также для неформального и повседневного признания. Публичное признание ваших сотрудников дает множество преимуществ, но два наиболее важных, вероятно, таковы:

• Помогает укрепить позитивные действия, предпринятые вашим сотрудником
• Вдохновляет коллег на аналогичные действия

5. Пригласите близких сотрудников на праздник

Еще один отличный способ оказать долгосрочное влияние – привлечь к празднованию близких ваших сотрудников! Поэтому обязательно отправьте приглашение семье и друзьям своих сотрудников. Если они не могут присутствовать физически, есть другие способы принять участие.

Например, дочь Буфорда не смогла приехать на церемонию его выхода на пенсию. Итак, как мы с этим справились? Мы попросили ее записать некоторые мысли о важном дне и запечатлили их на красивой мемориальной доске. Вот как это выглядело:

Если необычная табличка не предусмотрена в бюджете, не рассчитывайте себя. Почти у каждого телефона есть видеокамера, и многие записывают видео в высоком разрешении.Попросите любимого человека записать несколько слов и отправить их своей команде по электронной почте.

Что такое неформальное признание?

Неформальное признание может не обладать всем блеском и гламуром официальной программы признания, но оно одинаково эффективно, когда дело доходит до мотивации и вдохновения вашей команды. Фактически, это позволяет охватить еще большую аудиторию. По своей сути неформальное признание предназначено для признания прогресса в достижении конкретных целей или изменений поведения.

Этот уровень признания обычно проявляется по отношению к отдельным лицам и группам.Неформальные торжества могут включать недорогие сувениры, программу поощрения за безопасность на основе баллов или даже прохладительные напитки. Важно то, что вы уважаете достижения и выдающееся поведение своих сотрудников.

Независимо от того, как вы выражаете свою признательность, ваша неформальная программа признания должна включать пять областей.

1. Персонализация

Как и в случае с формальным признанием, ваши усилия по неформальному признанию должны быть персонализированы для получателя.Итак, убедитесь, что ваш сотрудник (и его коллеги) понимают, за что его награждают.

2. Значимое

Никто не хочет еще одну глупую безделушку с названием компании на ней. Чтобы ваша стратегия неформального признания была эффективной, вы должны предлагать своей команде значимые награды. Трудно выбрать значительную награду для одного сотрудника, но это может быть практически невозможно, когда вам нужно показать признание большему количеству сотрудников.

Это одна из многих причин такого резкого роста компаний, предлагающих программы поощрения на основе баллов . Мы рассмотрим эту тему более подробно чуть позже, а вот краткий обзор того, как они работают: когда сотрудники получают признание за их усилия, им начисляются баллы, которые они затем могут обменять на вознаграждение по своему выбору. Это так просто! Просто убедитесь, что вы работаете с подходящей компанией по признанию, так как вознаграждение должно быть желательным, чтобы быть эффективным, а процесс легок и прост в управлении.

3. Немедленно

Для максимального эффекта ваши неформальные усилия по признанию должны быть как можно более немедленными. Это означает, что как только вы сможете распознать своего сотрудника и вознаградить его за совершение желаемых действий, сделайте это. Отсутствие оперативности – одна из причин, по которой бонусы в конце года так часто не приносят результатов, на которые рассчитывает компания, и это еще одна область, где блистают программы поощрения, основанные на баллах.

4. Простой

Когда дело доходит до структурирования ваших усилий по неформальному признанию, простота должна быть ключевым фактором.Если программа слишком сложная, менеджеры не будут ее использовать, а сотрудники будут разочарованы ею – и ваша компания получит ТОЧНЫЕ ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ результаты, которых она ожидает. Процесс должен быть простым для понимания и легким в использовании.

5. Общественный

Тот факт, что у вас нет модной церемонии награждения, не мешает вам публично хвалить своих сотрудников. Укрепляйте ценности своей организации, выражая благодарность своим сотрудникам публично – будь то в группе их коллег, на сайте интрасети или даже в социальных сетях.

Что такое повседневное признание?

Последний уровень признания и, возможно, самый важный, заключается в ежедневном признании сотрудников. Этот уровень должен служить основой вашей стратегии всеобщего признания. Что делает повседневное признание таким важным? Несколько вещей.

Распознавание происходит часто и постоянно. Он также призван укрепить ценности вашей организации, даже если они не привязаны к конкретной цели или проекту. Когда коллега или менеджер замечают, что сотрудник делает все возможное, они могут распознать звезду в режиме реального времени.

Существует также большая гибкость, когда дело доходит до повседневного признания. Вы можете выразить благодарность с помощью мгновенных наградных карточек, устной признательности и даже электронных открыток. Наконец, это позволяет всем сотрудникам участвовать в усилиях по вовлечению, позволяя им как хвалить, так и получать их. Эта форма признания – также называемая одноранговым признанием – настолько важна, что заслуживает отдельного раздела (см. Ниже).

Одноранговое распознавание – один из самых ценных инструментов в наборе инструментов любого бизнеса.К сожалению, он также один из самых недоиспользуемых. Это огромная упущенная возможность.

Рассмотрите следующие преимущества однорангового распознавания:

• Воодушевляет и мотивирует всю вашу команду
• Он по своей сути более масштабируемый , чем признание только со стороны руководства
• Это подлинное выражение признательности, которое легко может произойти в режиме реального времени.
• Может служить средством для регулярной обратной связи
• Помогает укрепить культуру достижений, сотрудничества и поддержки
• Это снижает текучесть кадров за счет налаживания конструктивных отношений между вашей командой

Если ваша компания ищет способы поощрения однорангового признания, вы можете прочитать наш блог, Веселые и простые способы поощрения однорангового распознавания . В этом посте мы рассмотрим более подробную информацию, но следующие советы все же должны служить отличной отправной точкой.

Одним из наиболее эффективных способов поощрения однорангового признания является использование программного обеспечения для вовлечения сотрудников и распознавания. При наличии надлежащих процессов и технологий сотрудники смогут мгновенно и легко узнавать своих коллег, где бы они ни находились, что идеально подходит для удаленных команд и предприятий, сотрудники которых находятся в нескольких филиалах.

Просто убедитесь, что вы используете качественную платформу, так как программные решения сильно различаются.

Создайте доску сообщений, где сотрудники могут отправлять благодарственные письма своим коллегам, фиксировать достижения других или публиковать фотографии успехов своих коллег. Вы даже можете создать цифровую «стену благодарности», чтобы каждый мог присоединиться к веселью.

Если говорить о веселье, эта следующая идея может стать взрывом для всей вашей команды.Начните с предоставления своим сотрудникам стикеров, а затем поощряйте их оставлять похвалы коллегам. Они могут делать это в произвольное время в течение дня или подождать, пока их коллега не сделает перерыв, чтобы удивить их.

Глава 4: 5 идей, которые вы можете использовать, чтобы улучшить узнаваемость сотрудников и показать свою признательность

Следующие ниже методы предназначены для максимального повышения эффективности усилий ваших сотрудников по признанию и упрощения для вашей компании выражения признательности членам команды на всех уровнях вашей организации.

Иногда бывает сложно выразить благодарность своим сотрудникам, когда вы говорите на разных языках. Доктор Пол Уайт сел с К.А. Short Company, чтобы прояснить эту путаницу в своей новаторской презентации Повышение морального духа персонала с помощью 5 языков признательности . Узнайте, как вы можете избежать «лишних движений» и показать искреннюю признательность своим сотрудникам, посмотрев онлайн-трансляцию по запросу.

Ваша корпоративная культура невероятно важна не только для успеха ваших усилий по признанию, но и для ваших инициатив по вовлечению и безопасности. Это потому, что, когда сотрудники чувствуют себя частью настоящего сообщества – и их компания демонстрирует те же ценности и миссию, – они работают усерднее, умнее, счастливее и безопаснее!

Создание значимой культуры – это не то, что вы можете сделать в одночасье, но это то, что вы можете начать сегодня! Первым отличным шагом было бы посмотреть эту потрясающую интернет-трансляцию по запросу с Кэти Берк . Кэти работает вице-президентом по культуре и опыту в HubSpot – корпоративном гиганте, который неизменно считается одним из лучших рабочих мест в Америке.

Крайне важно, чтобы вы думали об этом в целом. Предлагать только награды за годы службы или отправлять открытки с благодарностью один раз в год – недостаточный способ показать вашим сотрудникам, насколько вы их цените. Вот почему вы должны создать и поддерживать культуру всеобщего признания.

Чтобы узнать, как это сделать, вы можете загрузить наш бесплатный контрольный список Создание контрольного списка общего распознавания.

Чтобы иметь еще большее влияние, ваша стратегия Total Recognition должна быть частью еще БОЛЬШЕЙ картины. В C.A. Короткая компания, мы называем этот подход «Всеобщим признанием». Если одновременно сосредоточиться на вовлечении, признании и признательности, ваши согласованные усилия принесут гораздо более высокие результаты, чем если бы вы сосредоточились только на одной (или даже двух) из этих областей.

Самое эффективное действие, которое может предпринять ваша компания, – это предложить сотрудникам программу признания, основанную на ценностях, которая позволяет мгновенно вознаграждать сотрудников за положительное поведение.Обычно это достигается с помощью системы вознаграждения, основанной на баллах. Однако некоторые организации предпочитают использовать более традиционную программу поощрения на основе марок.

Когда сотрудники участвуют в подобных программах, они понимают, что их работа имеет смысл и цель. В результате их производительность труда с большей вероятностью улучшится. Работодатели также сообщают о положительных результатах: чествования сотрудников за их вклад обеспечивают одну из самых высоких окупаемости инвестиций .

Наконец, чтобы максимизировать ваши усилия по распознаванию и свести к минимуму головную боль, рекомендуется работать с проверенным лидером по признанию. Просто убедитесь, что вы выбрали в качестве поставщика признания и поощрения качества , поскольку не все решения созданы равными. Прежде чем сотрудничать с какой-либо третьей стороной, сделайте свою домашнюю работу:

• Изучите компанию и ее послужной список. Обладают ли они богатой историей вовлеченности и признания сотрудников, или это новая и непроверенная организация? Какие компании использовали их и каких результатов они достигли ?
• Запросить демо. Доказательство в пудинге. Любая достойная компания предложит бесплатную демонстрацию своих инструментов и / или консультацию.
• Запрос о поддержке. Многие компании быстро помогут вам в процессе продаж, но не многие из них останутся после того, как вы выложите большие деньги. Вам следует работать с поставщиком, который предлагает превосходную (и постоянную) поддержку – от продаж до внедрения и не только.

Глава 5: Что делать дальше

К настоящему времени вы должны иметь четкое представление о том, что такое признание сотрудников и как вы можете начать показывать своей команде то признание, которого они заслуживают.

Однако, как и все, что стоит сделать, повышение узнаваемости вашей компании потребует много времени, энергии и ресурсов. Хорошая новость в том, что вам не нужно идти в одиночку. Еще лучшая новость заключается в том, что C.A. Короткая компания здесь для вас!

Мы работаем в сфере привлечения, признания и безопасности сотрудников более 80 лет, и нам очень хотелось бы помочь вашей компании уважать, защищать и вознаграждать главный актив вашей компании – ваших сотрудников. Нам нравится, когда компании заботятся о своих сотрудниках не меньше нас.

Если вы хотите узнать больше, вы можете в любое время позвонить нам по телефону 1-800-535-5690. Вы также можете запросить бесплатную консультацию , даже не вставая со своего рабочего места.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в 2018 году и недавно был обновлен.

Признание и вознаграждение сотрудников

Инвестирование в ценные бумаги сопряжено с риском, и всегда есть возможность потерять деньги при инвестировании в ценные бумаги.

Этот материал не принимает во внимание ваши конкретные инвестиционные цели, финансовое положение или потребности и не предназначен как рекомендация, предложение или ходатайство о покупке или продаже какой-либо ценной бумаги, финансового инструмента или стратегии. Прежде чем действовать в соответствии с какой-либо информацией, содержащейся в этом материале, вам следует подумать, подходит ли она для ваших конкретных обстоятельств, и, при необходимости, обратиться за профессиональной консультацией. Любые мнения, выраженные в данном документе, являются добросовестными, могут быть изменены без предварительного уведомления и верны только на указанную дату их публикации.

Содержимое, содержащееся здесь, могло быть создано сторонней стороной, не связанной с Bank of America или какой-либо из его дочерних компаний (Bank of America). Выраженные мнения или идеи не обязательно принадлежат Bank of America и не отражают их взгляды или поддержку. Эти материалы предназначены только для информационных целей. Bank of America не несет ответственности за любые убытки или ущерб, возникшие в результате того, что кто-либо полагался на предоставленную информацию. Некоторые ссылки могут перенаправить вас с Bank of America на сторонний сайт.Bank of America не участвовал в подготовке контента, предоставляемого на неаффилированных сайтах, и не гарантирует и не принимает на себя никакой ответственности за его содержание. Посещая эти сайты, вы соглашаетесь со всеми их условиями использования, включая их политику конфиденциальности и безопасности.

Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated (также именуемая «MLPF & S» или «Merrill») предоставляет определенные инвестиционные продукты, спонсируемые, управляемые, распространяемые или предоставляемые компаниями, которые являются аффилированными лицами Bank of America Corporation («BofA Corp. .»). MLPF&S является зарегистрированным брокером-дилером, зарегистрированным инвестиционным консультантом, членом SIPC и дочерней компанией BofA Corp.

Доверительные и фидуциарные услуги предоставляются Bank of America Private Bank, подразделением Bank of America, NA, членом FDIC, и 100% дочерняя компания Bank of America Corporation («BofA Corp. »). Страхование и аннуитетные продукты предлагаются через Merrill Lynch Life Agency Inc. («MLLA»), лицензированное страховое агентство и находящуюся в полной собственности дочернюю компанию BofA Corp.

Инвестиционные продукты, предлагаемые через MLPF & S, а также страховые и аннуитетные продукты, предлагаемые через MLLA:

«Bank of America» – это маркетинговое название для глобального банковского и глобального бизнеса Банка Корпорации Америки.Кредитование, деривативы и другая коммерческая банковская деятельность осуществляется во всем мире банковскими филиалами Bank of America Corporation, включая Bank of America, N. A., член FDIC. Ценные бумаги, стратегическое консультирование и другая инвестиционно-банковская деятельность осуществляется во всем мире филиалами инвестиционного банкинга Bank of America Corporation («Филиалы инвестиционного банкинга»), включая в США BofA Securities, Inc., Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated и Merrill Lynch Professional Clearing Corp., все из которых являются зарегистрированными брокерами-дилерами и членами SIPC, а в других юрисдикциях – местными зарегистрированными организациями. BofA Securities, Inc., Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated и Merrill Lynch Professional Clearing Corp. зарегистрированы в CFTC в качестве продавцов комиссионных по фьючерсам и являются членами NFA.

Цели компании амбициозны и не гарантируют или обещают, что все цели будут достигнуты. Статистические данные и показатели, включенные в наши документы ESG, являются приблизительными и могут основываться на предположениях или разрабатываемых стандартах.

10 лучших идей для награждения сотрудников

Награды за признание сотрудников

Программы признания сотрудников – это простой, но эффективный способ поднять моральный дух и повысить вовлеченность сотрудников на любом рабочем месте. Правильная награда сотрудника может стать отличным инструментом для мотивации вашего персонала, построения позитивных отношений между коллегами и привития чувства принадлежности к культуре компании.

Такая награда может вызвать чувство благодарности, а важная часть создания благоприятной атмосферы на рабочем месте – это благодарность.Когда ваши клиенты благодарны, вы видите рост лояльности и доходов, но сможете ли вы добиться этого без участия сотрудников?

Запуск программы корпоративных наград – отличный способ продвигать ценности компании, демонстрируя своим сотрудникам, что вы благодарны за их вклад. Программа поощрения сотрудников будет способствовать развитию у ваших сотрудников чувства сопричастности к своей работе, поскольку они будут физически напоминать о признательности компании за их усилия.

Премия «10 лучших сотрудников за идеи признания»

Однако решение признать сотрудников и начать программу признания сотрудников – это только половина дела. Вам также следует ответить на следующие вопросы:

• Сколько наград за признание сотрудников вы должны вручить?
• Какие категории достижений вы выделяете?
• Как часто вы вручаете награды своим сотрудникам?

Чтобы помочь вам разработать стратегию признания сотрудников, мы составили список из 10 лучших категорий для программы поощрения сотрудников. Имея этот список в руках, вы сможете разработать индивидуальную программу, которая наилучшим образом вдохновляет, мотивирует и развлекает ваших сотрудников.

Но сначала небольшая заметка о наградах сотрудников…

Также важно отметить каждую награду творческим названием. В конце концов, это название награды, которое ваши сотрудники, их друзья и члены их семей будут читать годы спустя.

Итак, чтобы снять с ваших плеч немного больше груза, мы также включили несколько идей для надежных наград сотрудников. Используйте их, чтобы помочь вам придумать несколько умных имен для наград ваших сотрудников.

10. Награды за командную работу

Сплоченная, сплоченная и коммуникабельная команда имеет решающее значение для достижения оптимальной производительности вашего бизнеса. Лучший способ продвинуть эти качества – это, конечно, вручить членам команды награду, если их действия продвигают эти характеристики.

Будь то сертификат для поиска лучших кандидатов и набора их в качестве других членов команды или мемориальная доска за вклад в завершение проекта другого отдела, признание сотрудников важно.

Обратите внимание на сотрудников, которые делают все возможное, чтобы помочь другим выполнить свои задачи успешно, пунктуально и точно.

Награды за лучшую командную работу Награды сотрудника

a) Приз High-Five

b) Приз командного игрока

c) Приз руководителя группы

d) Премия Dream Team

e) Цели команды ‘Премия

09. Награды за признание инноваций

Есть ли в вашем рабочем процессе процессы, которые можно сделать более эффективными?

Может быть, есть более простые, но более непонятные способы выполнения задач, о которых другие не знают?

Эти процессы все еще существуют просто потому, что «так всегда делалось»?

Мотивируйте своих сотрудников обновлять и оптимизировать операции, вручая награды за инновации. Каждый раз, когда сотрудник предоставляет членам своей команды новую информацию, которая способствует повышению эффективности и производительности, вы должны отметить их инновационные стратегии наградой!

Награды за лучший новаторский сотрудник

a) Приз «Галактическая благодарность!»

b) Премия «Ключевой участник»

c) Честь «Движитель гор»

d) Награда Unstoppable Force

e) Премия «Блестящий новатор»

08. Премия за обслуживание клиентов

Когда ваши сотрудники удивляют и радуют ваших клиентов, они должны знать, что компания ценит их вклад.В конце концов, без клиентов у вас будет только половина бизнеса – и вряд ли вы будете иметь это очень долго.

Создавайте доброжелательную и гостеприимную атмосферу для своих клиентов, награждая сотрудников за то, что они стараются неизменно обеспечивать хорошее обслуживание клиентов.

Вы даже можете создавать подкатегории как с повторяющимися наградами, такими как «Наибольшее количество отзывов клиентов», так и с редкими / специальными наградами, такими как «MVP по обслуживанию клиентов» и «предотвращение потенциального кризиса».

Награды за лучший сотрудник службы поддержки клиентов

a) Премия «Порт в шторм»

b) Премия «Клиент / Клиент / Гость, шепчущая»

c) Приз за лояльность

d) 5 звезд Премия за обслуживание

e) Премия «10/10, куплю снова»

07.Награды за безопасность

Награды за безопасность особенно подходят для складских и производственных помещений. Вы можете вознаградить руководство, когда они найдут новые способы повышения осведомленности об опасностях для безопасности или сотрудников за соблюдение безопасных рабочих процедур.

Тем не менее, награды за безопасность не должны игнорироваться на рабочих местах в офисе, поскольку в офисной среде существует множество потенциальных опасностей.

На самом деле офисные работники часто склонны более спокойно относиться к рискам на своем рабочем месте, поскольку опасности не передаются так быстро, как на складах и на фабриках.Сведите к минимуму самоуспокоенность, признавая усилия ваших сотрудников по поддержанию безопасного рабочего места.

Независимо от того, предлагает ли офисный работник простое напоминание коллеге, чтобы он поднял ноги, или линейный повар перепроверяет даты на еде в морозильной камере вашего ресторана, никогда не упускайте возможности показать своим сотрудникам, что вы цените их дальновидность.

Награда за лучший сотрудник по безопасности

a) Премия «Царь безопасности»

б) Премия «Остаться в живых»

в) Премия «Спасатель»

г) Премия Страж

д) Премия «Стойкость»

06.Награды за признание лидерства

Конечно, для создания надежной команды необходимо грамотное руководство.

Часто бывает проще продвигать изнутри, поэтому рекомендуется развивать лидерские качества у младших сотрудников, чтобы однажды вы могли доверять им больше ответственности.

Что может быть лучше для поощрения желаемого поведения, чем вознаграждение сотрудников за демонстрацию лидерских качеств?

Это могут быть члены вашей управленческой команды или даже младшие сотрудники. Каждый раз, когда сотрудник проявляет инициативу и ведет своих коллег к успеху, они должны знать, что вы заметили. Выразите свою благодарность наградой за лидерство.

Награды за лучшее лидерство

a) Премия «Альфа-лидер команды»

b) Премия «Командирский офицер»

c) Премия «Острие копья»

d) Премия «Лидер с фронта»

e) Почетная честь

05. Выбор сотрудников

Здесь начинается самое интересное.

Мы уже упоминали о праве собственности, верно?

Что ж, приглашение ваших сотрудников участвовать в одноранговом признании путем номинирования, голосования и признания своих коллег – отличный и захватывающий способ развить чувство сопричастности.

Вы можете создать забавные подкатегории, такие как «Самые длинные электронные письма» или «Лучший голос для видеороликов, показываемых на экране».

В качестве альтернативы вы можете основывать их на достижениях отдела или проекта.Команды ресторанов могут проголосовать за «Работников, работающих быстрее всех, работающих в смену» и «Работников, работающих в первую смену», в то время как персонал завода может выбрать «Наиболее эффективные при упаковке поддонов».

Награда «Лучшее признание в одноранговой сети»

a) Премия «Рука помощи»

б) Премия «Ключевой участник»

в) Премия «Самый надежный участник»

г) Премия «Самый быстрый ответчик по электронной почте»

д) Премия «Associate Appreciation Sidekick Salute!»

04. Награды за продажи

Развлечение по-другому, награды за продажи позволяют укрепить чувство здоровой и продуктивной конкуренции на рабочем месте.Создав программу вознаграждений, вы можете распознать множество достижений, например, самый большой рост продаж, самую большую общую транзакцию и самый продолжительный срок действия учетной записи.

В то время как комиссионные могут стимулировать вашего торгового персонала к заработку, награды за признание мотивируют их к успеху.

Даже если у вас нет предела комиссии, эффективность вашей команды продаж может стабилизироваться, поскольку они привыкнут к своей рутине.

Признавая их более чем базовым бонусом, они получают ощутимый стимул для дальнейшего продвижения.

Награда за лучший сотрудник по продажам

a) Премия за наибольший объем продаж

б) Премия за самую большую продажу

в) Премия за самые новые клиенты

г) Премия за самый лояльный клиент

д) Наивысшая M / Премия M (Y / Y) за рост

03. Награды за наставничество

Эта форма признания, которую часто путают с наградой за лидерство, означает признание вклада сотрудника в личный и профессиональный рост членов его команды.

Таким образом, хотя производительность, эффективность и результаты важны, эта награда подчеркивает важность создания среды для сотрудничества и компетентности.

Для дальнейшего развития корпоративной культуры, в которой ценится командная работа и инновации, вы должны вознаграждать своих сотрудников за то, что они помогают своим коллегам находить новые способы учиться и преуспевать. Создать надежную команду талантливых сотрудников легче, если они наставляют друг друга для достижения успеха, и это с большей вероятностью произойдет, если вы выразите свою признательность за их стремление.

Награда за признание лучшего наставничества

a) Премия за самые сильные плечи

b) Премия за протянутую руку

c) Премия за наиболее продвигаемые ученики

d) Премия за самый сострадательный коллега

e) Премия за грандиозный фонд

02.Премия «Работник месяца»

Награда «Сотрудник месяца» (EOM) – очень распространенная награда – это универсальный и надежный вариант. Это может быть единственное признание, которое вы предлагаете, или оно может способствовать более крупной программе.

Одна из стратегий – использовать предыдущие категории в качестве ориентира для распознавания потенциальной МНВ. В этой стратегии получение награды МНВ не может гарантировать, что сотрудник также будет зарабатывать в других категориях, но это, безусловно, не повредит.

В качестве альтернативы вы можете использовать EOM как средство для отслеживания и поощрения показателей, отличных от тех, которые покрывает ваша годовая программа.

Действия одного сотрудника могут принести ему премию за командную работу в конце года, но награда МНВ в этом месяце достается Элеоноре за то, что она побежала в магазин, когда мы все забыли день рождения Джексона.

Сотрудник недели: играйте в свои награды с помощью скобок

В Соединенных Штатах есть много рабочих мест, на которых ежегодно во время баскетбольного сезона проводятся товарищеские соревнования.Они отслеживают прогресс каждой команды с помощью скобок, что позволяет сделать соревнования в офисе более наглядными.

Вы можете геймифицировать награды за корпоративное признание, внедряя награды «Сотрудник недели» и даже «Сотрудник квартала». Сотрудники должны получить награду EOW, чтобы иметь право на участие в EOM, и они должны получить EOM, чтобы претендовать на EOQ.

Сотрудники, получившие награду EOQ, имеют право на получение награды MVP отдела / компании. Вы можете позволить своим сотрудникам проголосовать за MVP – или выбрать для себя – а затем представить результаты на ежегодном мероприятии.

Награды за лучший сотрудник EOM

a) Награда Ace Employee Award

b) Премия Superstar за сентябрь

c) Награда за лучший результат за октябрь

d) Награда за 1-й квартал

e) Награда за декабрьское удержание

01. Награды за годовщину работы

Признание годовщины сотрудников – это, по сути, кульминация всех других наград. Если предыдущие категории помогают вам создать сильную и надежную команду, то эта категория мотивирует ваших сотрудников оставаться верными этой команде.

Корпоративная культура, которая поощряет командную работу, поощряет наставничество и продвигает лидерство, также способствует чувству лояльности и гордости среди сотрудников. Это, в сочетании с наградами за повышение качества и поощрениями повышения ценности, будет мотивировать ваших сотрудников оставаться в компании дольше.

Награды за выслугу лет

Признание количества лет службы сотрудника имеет жизненно важное значение. Самая простая и, возможно, самая распространенная стратегия – вознаграждать сотрудников за достижение определенных этапов, например, 5, 10, 15 и 20 лет службы.В качестве альтернативы вы можете чаще вручать награды, чтобы сократить время ожидания между ними, или создать комбинацию этих двух стратегий, которая лучше всего подходит для вашего рабочего места.

Награды в честь годовщины признания лучшего сотрудника

a) Премия «Восходящая звезда» (1 год)

b) Премия «Никель» (5 лет)

c) Премия Dime (10 лет)

d) Премия «Икосаэдр» (20 лет)

e) Премия Platinum Star (более 25 лет)

Где найти награды за признание лучших сотрудников

После того, как у вас будет разработана программа поощрения сотрудников, вы должны сами получить фактические призы.Надежная стратегия – создать многоуровневую систему все более ценных наград.

Например, вы можете вручить премиальную акриловую награду за ежегодные достижения и премию за художественное стекло за более редкие достижения, например, за 5 или более лет службы. Также всегда полезно включать персонализированные сертификаты, чтобы подробно описать и отметить вклад ваших сотрудников.

Конечно, нельзя забывать и о церемонии награждения! Просто не забудьте найти поставщика наград, которому вы можете доверять, поскольку он будет своевременным и надежным.Мы знаем признание в Paradigm Recognition, поэтому вы можете быть уверены, что находитесь в надежных руках.
Более того, нам нравится находить новые творческие способы сделать узнавание веселым. Мы будем рады поделиться с вами своими достижениями, поэтому обратитесь к нашей команде сегодня, чтобы найти творческие награды за признание сотрудников.