КонсультантПлюс: примечание.

7. Главный бухгалтер кредитной организации и главный бухгалтер некредитной финансовой организации должны отвечать требованиям, установленным Центральным банком Российской Федерации.

(см. текст в предыдущей редакции)

8. В случае возникновения разногласий в отношении ведения бухгалтерского учета между руководителем экономического субъекта и главным бухгалтером или иным должностным лицом, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, либо лицом, с которым заключен договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета:

1) данные, содержащиеся в первичном учетном документе, принимаются (не принимаются) главным бухгалтером или иным должностным лицом, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, либо лицом, с которым заключен договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, к регистрации и накоплению в регистрах бухгалтерского учета по письменному распоряжению руководителя экономического субъекта, который единолично несет ответственность за созданную в результате этого информацию;

2) объект бухгалтерского учета отражается (не отражается) главным бухгалтером или иным должностным лицом, на которое возложено ведение бухгалтерского учета, либо лицом, с которым заключен договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, в бухгалтерской (финансовой) отчетности на основании письменного распоряжения руководителя экономического субъекта, который единолично несет ответственность за достоверность представления финансового положения экономического субъекта на отчетную дату, финансового результата его деятельности и движения денежных средств за отчетный период.

Открыть полный текст документа

Может ли директор ООО, не являющегося субъектом малого и среднего предпринимательства совмещать обязанности главного бухгалтера? //

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Директор ООО, не являющегося субъектом малого и среднего предпринимательства, не вправе совмещать обязанности главного бухгалтера.

Обоснование вывода:

Трудовое законодательство РФ не содержит запретов на совмещение должностей руководителя и главного бухгалтера экономического субъекта (ст. 60.2 ТК РФ). Кроме того, такое совмещение само по себе не свидетельствует о недобросовестности экономического субъекта (постановление ФАС Северо-Западного округа от 17.07.2006 N А56-34599/2005).

Однако экономический субъект обязан вести бухгалтерский учет в соответствии с Федеральным законом от 06.12.2011 N 402-ФЗ “О бухгалтерском учете” (далее — Закон N 402-ФЗ), если иное не установлено Законом N 402-ФЗ (ч. 1 ст. 6 Закона N 402-ФЗ).

Ведение бухгалтерского учета и хранение документов бухгалтерского учета организуются руководителем экономического субъекта (ч. 1 ст. 7 Закона N 402-ФЗ).

В соответствии с ч. 3 ст. 7 Закона N 402-ФЗ руководитель экономического субъекта обязан возложить ведение бухгалтерского учета на главного бухгалтера или иное должностное лицо этого субъекта либо заключить договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, если иное не предусмотрено данной частью. Руководитель экономического субъекта, который в соответствии с Законом N 402-ФЗ вправе применять упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, а также руководитель субъекта среднего предпринимательства, за исключением экономических субъектов, указанных в ч. 5 ст. 6 Закона N 402-ФЗ, могут принять ведение бухгалтерского учета на себя.

Согласно п. 1 ч. 4 ст. 6 Закона N 402-ФЗ упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность, вправе применять субъекты малого и среднего предпринимательства, если иное не установлено ст. 6 Закона N 402-ФЗ.

Следовательно, если организация не является субъектом малого и среднего предпринимательства, то на основании ч. 3 ст. 7 Закона N 402-ФЗ руководитель такой организации не может принять ведение бухгалтерского учета на себя. Руководитель такой организации обязан возложить ведение бухгалтерского учета на главного бухгалтера или иное должностное лицо этой организации либо заключить договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета.

К сведению:

Несмотря на то, что в ч. 3 ст. 7 Закона N 402-ФЗ внесены изменения, п. 7 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (далее — Положение N 34н), не претерпел изменения.

Согласно п. 7 Положения N 34н руководитель организации может в зависимости от объема учетной работы:

а) учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;

б) ввести в штат должность бухгалтера;

в) передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;

г) вести бухгалтерский учет лично.

Случаи, предусмотренные в подпунктах “б”, “в” и “г” настоящего пункта, рекомендуется применять в организациях, относящихся по законодательству РФ к субъектам малого предпринимательства.

То есть из указанной нормы Положения N 34н следует, что руководитель организации (относящейся к субъектам малого предпринимательства) может вести бухгалтерский учет лично при небольшом объеме учетной работы. В то же время нормы ч. 3 ст. 7 Закона N 402-ФЗ являются императивными над нормами Положения N 34н.

Ответ подготовил:

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Каменщиков Александр

Информационное правовое обеспечение ГАРАНТ

http://www.garant.ru

Основы бухгалтерского учета для ООО | Малый бизнес

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) является юридическим лицом, уполномоченным государством. Ни партнерство, ни корпорация, LLC не предоставляет индивидуальным предпринимателям и деловым партнерам многие права, предоставляемые корпорациям, без дополнительных налогов и операционных затрат. При создании ООО владельцу бизнеса необходимо будет управлять различными административными областями нового предприятия, включая продажи, маркетинг и, что, возможно, наиболее важно, бухгалтерский учет.

Бухгалтерские выгоды для ООО

ООО предоставляет своим владельцам, называемым членами, ограниченную ответственность без многих хлопот по содержанию корпорации. Это освобождает участников от определенных финансовых рисков, например, когда потребитель предъявляет иск к организации. Кроме того, в отличие от корпораций, LLC не облагаются налогом. Эта ключевая особенность устраняет бремя двойного налогообложения участников.

Требования к ведению документации для LLC, включая те, которые касаются бухгалтерского учета и управления, не такие строгие, как законы, предъявляемые к корпорациям.В некоторых штатах корпорации обязаны подавать годовой отчет, а ООО – нет. Это значительно упрощает процесс ежемесячной и годовой отчетности для владельцев.

Налоги

Перед созданием LLC предприниматель должен понять, как эти организации облагаются налогом федеральным правительством и правительством штата. Это гарантирует, что она подаст налоговую декларацию о своем бизнесе в соответствии с законом. Лучший способ сделать это – проконсультироваться с квалифицированным налоговым специалистом.

Налоговая служба не взимает налоги с LLC.Все доходы отражаются в индивидуальных налоговых декларациях владельцев. Во многих случаях владельцам также придется платить налоги на самозанятость. В зависимости от характера своей деятельности ООО должно платить различные государственные налоги. В Техасе эти правила администрируются и соблюдаются инспектором государственных счетов штата Техас.

Главная книга

Помимо налогов, практика бухгалтерского учета ООО аналогична таковой для других хозяйствующих субъектов. Таким образом, самый важный документ, который LLC может вести, – это главная бухгалтерская книга.Главная книга – это финансовая основа ООО. Подобно тому, как физическое лицо ведет чековую книжку, в которой отражены все выполненные им банковские операции, предприятия используют общую бухгалтерскую книгу для документирования денег, которые потрачены и получены на ежедневной основе. Помимо денежных активов, таких как денежные средства и инвестиции, в главную бухгалтерскую книгу включаются немонетарные активы, такие как недвижимость и ценное офисное оборудование. Также включены такие обязательства, как ссуды и кредитные линии.

Главная книга дает предпринимателям возможность проверять каждую финансовую операцию, проводимую фирмой.Это особенно важно для компаний, которые предоставляют услуги в строго регулируемых отраслях. Легкость отчетности также пригодится, когда предприниматель ищет капитал у внешних инвесторов или пытается продать бизнес.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Хендерсон К.Дж. обладает более чем десятилетним опытом работы в сфере управления персоналом и поиска талантов. Он работал в инвестиционном банке Fortune 100, медиа-конгломерате и в одной из крупнейших кадровых компаний Нью-Йорка.В настоящее время он возглавляет подбор персонала на крупной киностудии. Он читал литературу в Оксфорде.

Должен ли я открыть ООО для моей бухгалтерской фирмы

Независимо от того, нуждается ли человек или предприятие, бухгалтерские фирмы помогают отслеживать доходы, расходы, налоги и другую финансовую информацию, чтобы отдельные лица / фирмы могли продолжать успешно работать.

Эти люди хорошо разбираются в законах и нормативных актах, которые могут помочь их клиентам сэкономить деньги и избавить их от дорогостоящих ошибок в финансовых вопросах в будущем.

Владельцы бухгалтерских фирм должны учитывать следующие факторы при принятии решения о том, является ли ООО правильным выбором:

• Уровень риска
• Возможная прибыль
• Надежность и доверие потребителей

Риск и ограниченная ответственность

Поставщики финансовых услуг, в том числе бухгалтерские фирмы, сталкиваются с различными рисками, связанными с посещением клиентами вашего офиса, в дополнение к тем, что клиенты перекладывают свои будущие финансовые обязательства в ваши руки.

Пример: Если один из ваших бухгалтеров пропускает важный налоговый вычет для клиента, который приводит к уплате нескольких тысяч налоговых долларов, которых можно было бы избежать, это может привести к тяжелым финансовым обязательствам для вашей фирмы по покрытию расходов на убытки клиента.

Любой бизнес, несущий риск, должен быть юридически отделен от своего владельца.

Это разделение известно как защита с ограниченной ответственностью .

Ограниченная ответственность защищает личные активы владельца бизнеса (например,g., автомобиль, дом и сбережения) в случае предъявления иска к бизнесу или невыполнения обязательств по долгу.

Прибыль и налоги на ООО

Средняя бухгалтерская фирма, состоящая из одного человека, может зарабатывать до 75 000 долларов в год. Чем больше клиентская база, тем больше вероятность того, что вы получите шестизначную прибыль. Бухгалтерская фирма, которая получает стабильную прибыль, может извлечь выгоду из гибких вариантов налогообложения, которые предлагает LLC.

LLC могут выбирать между сквозным налогообложением или налоговой классификацией S corporation (S corp).

Сквозное налогообложение лучше всего подходит для предприятий с меньшей прибылью, а S corp – для предприятий, которым необходимо получать значительную прибыль из года в год.

Посетите наш справочник LLC vs. S corp, чтобы узнать, как выбрать, как следует облагать налогом вашу LLC.

Защита с ограниченной ответственностью создается путем создания и поддержания ООО или корпорации. Но какая бизнес-структура подходит вашей бухгалтерской фирме?

Корпорация полезна только для владельцев бизнеса, которым приходится полагаться на внешних инвесторов.Это из-за способа налогообложения корпораций. Бухгалтерская фирма может выиграть от создания корпорации, если важны внешние инвесторы.

Любая бухгалтерская фирма, которой не нужны внешние инвесторы, будет лучше справляться с уплатой налогов, выбрав LLC.

Доверие и доверие потребителей

Бухгалтерские фирмы полагаются на доверие потребителей и регулярные покупки. Доверие играет ключевую роль в создании и поддержании любого бизнеса.

Компании, которые формируют LLC, получают определенный уровень потребительского доверия и доверия, просто создавая LLC.

Вашему бизнесу может не понадобиться финансовый директор

Многим компаниям не нужен финансовый директор. Ваш может быть одним из них.

Чтобы быть ясным, практически каждому бизнесу нужен финансовый руководитель или, по крайней мере, солидный бухгалтер.

Но если вы являетесь владельцем или генеральным директором частного, достаточно успешного малого и среднего бизнеса, маловероятно, что вам нужен финансовый директор. Конечно, не полный рабочий день финансовый директор.

Теперь, в зависимости от некоторых проблем, с которыми сталкивается ваш бизнес, у вас может возникнуть потребность или желание в той или иной форме временного, неполного или «частичного» финансового директора.Но постоянный финансовый директор на полную ставку? Есть хороший шанс, что это просто не имеет смысла.

Почему нет? Потому что в этом типе бизнеса основные обязанности настоящего финансового директора либо не требуются, либо они выполняются владельцем бизнеса или генеральным директором.

Понимание ролей

Чтобы критически оценить потребность в финансовом директоре, может оказаться полезным понимание ролей, которые играют разные члены управленческой команды. Например, было сказано, что –

• Основная роль успешного генерального директора – обеспечивать видение .
• Роль исполнительной команды заключается в разработке и реализации стратегии , которая поддерживает видение генерального директора.
• Менеджеры компании несут ответственность за обеспечение соответствия средствам контроля, политикам и процедурам, одновременно внедряя добавленную стоимость бизнес-практик, повышающих эффективность и результативность.

Во многих малых предприятиях, особенно тех, которыми управляет основатель, ответственность за видение и стратегию лежит на генеральном директоре или владельце бизнеса.

В этом случае, если вы ведете бизнес – особенно прибыльный и успешный – с доходом менее 50 миллионов долларов, вам, вероятно, понадобится хороший Контроллер. Но не финансовый директор.

Вот почему.

Что есть Что?

Один из подходов к размышлениям о необходимости финансового директора – это ответить на вопрос, который часто задают владельцы малого и среднего бизнеса:

В чем разница между финансовым директором и контролером? ”

Вот как на это посмотреть:

Кстати…

Когда дело доходит до опыта и обучения финансового директора, может оказаться полезным наличие у него опыта в области бухгалтерского учета.А может и нет. Бухгалтеров учат быть консервативными и не рисковать. Многие часто боятся ошибиться. Такой тип обучения не способствует развитию дальновидного стратегического мышления. Успешный финансовый директор, обученный бухгалтерскому учету, – это тот, кто, как говорится, «был CPA, но преодолел это».

У кого есть и то, и другое?

У ряда малых и средних предприятий есть и финансовый директор, и контролер. Или, по крайней мере, у них есть сотрудники с такими титулами.

Во многих случаях финансовый директор принимает активное участие в операциях, в то время как контролер ведет учет.Итак, финансовый директор в большей степени является главным операционным директором. Это связано с тем, что финансовый директор, возможно, начинал как контролер, затем был повышен до финансового директора, нанял нового контролера, а затем перешел в операционную.

Хорошо для него или для нее. Но это не совсем финансовый директор.

Давайте сделаем шаг вперед

Некоторым предприятиям может даже не понадобиться Контроллер, а тем более финансовый директор.

Частное предприятие с единственным владельцем, успешная компания без долга, вероятно, предъявляет очень ограниченные требования к внешней финансовой отчетности.Отсутствие кредитора, внешних инвесторов и совета директоров означает, что собственник бизнеса в значительной степени решает, какую информацию он хочет видеть.

Обычно полезен базовый отчет о прибылях и убытках. Если добавить к этому простую сводку денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, это может быть все, что нужно этому бизнесу.

В этом случае компетентный, опытный бухгалтер-менеджер может быть подходящим ресурсом. Этот человек может убедиться, что клиентам выставлены счета-фактуры, получена дебиторская задолженность, а сотрудникам и поставщикам произведена оплата.Если никто не запрашивает полный комплект финансовой отчетности в формате GAAP, вам может не понадобиться Контроллер.

Но все может измениться

Это связано с явлением, называемым «OPM». – Деньги других людей.

Когда для владельца бизнеса наступает время выйти из бизнеса или привлечь внешнее финансирование, потребности в информации обычно возрастают. Например, кредиторы и инвесторы хотят видеть реальные финансовые результаты. И они захотят, чтобы эти финансовые показатели были проверены или проверены авторитетной фирмой CPA.

Инвесторы, в частности, также будут стремиться к содержательному анализу операционных показателей, также известному как «Управленческая информация». И это включает в себя довольно полную картину того, как будут выглядеть будущие результаты. Таким образом, бизнесу, ищущему OPM, который никогда не занимался финансовым планированием и анализом, возможно, придется кое-что сделать.

Как насчет того, кто есть и то, и другое?

Но как насчет генерального директора или владельца бизнеса, который говорит: «Я хочу и то, и другое? Мне нужен человек, который может обеспечить соблюдение требований и точность, но при этом действует стратегически.”

Аааа, да. «Гибрид». Человек, который одновременно является финансовым директором и контролером.

У этого человека несколько имен. «Финансовый директор» – один. «VP Finance» – другое.

Эта должность почти никогда не сопровождается Контроллером. Потому что эта позиция – это Контроллер.

Этот финансовый директор или вице-президент по финансам готовит финансовую отчетность, наблюдает за бухгалтерским персоналом, предоставляет информацию операционной группе и занимается вопросами соблюдения требований в таких областях, как страхование, льготы, налоги и соблюдение нормативных требований штата и местных предприятий.

В то же время это лицо может эффективно работать с банками и поддерживать генерального директора во взаимодействии с потенциальными инвесторами или деловыми партнерами.

Хотя эта должность не совсем единорог, она довольно редка в мире компаний с доходом менее 50 миллионов долларов. В той степени, в которой он существует, это часто происходит потому, что кто-то постепенно превратился в роль.

Наем такого вице-президента по финансам вне компании может быть непростой задачей. Это потому, что люди с очень сильным бухгалтерским опытом, а также высокой уверенностью в себе и отличными коммуникативными навыками обычно тяготеют к более крупным организациям.

Этот тип людей часто ищет возможности – как с точки зрения карьерного роста, так и с точки зрения финансового вознаграждения, – которые трудно найти в малом бизнесе.

Итак, что вам нужно?

Уэйн Гретцки сказал, что

Хороший хоккеист играет там, где шайба. Великий хоккеист играет там, где должна быть шайба ».

Очевидно, у этой мысли есть бизнес-приложения. Один из них – определить, какой финансовый руководитель вам нужен.Сейчас и в будущем.

Многое зависит от того, как вы относитесь к своей деловой информации и насколько комфортно вы используете ее, чтобы обсудить, в каком направлении развивается ваш бизнес.

Перефразируя Гретцки, хорошая компания знает, где они. Великая компания знает, где они будут. И плохая компания обычно не знает ни того, ни другого.

Если вы планируете приобретение или продажу бизнеса, крупную финансовую сделку или корпоративную реорганизацию, вам может пригодиться набор навыков финансового директора.

Но даже в этих обстоятельствах вам может не понадобиться постоянный финансовый директор, работающий полный рабочий день. Дробный финансовый директор может помочь.

Выбор того, что вам действительно нужно, включает простой процесс:

• Понимание атрибутов и характеристик каждого типа финансовой позиции
• Откалибруйте эти характеристики в соответствии с потребностями вашего бизнеса
• Предвидеть изменения этих потребностей в будущем
• Выберите должность, которая лучше всего соответствует вашим потребностям, и убедитесь, что у вас есть наиболее компетентный специалист в этой должности, которую вы можете себе позволить.

Независимо от того, есть ли у вас успешный малый или средний бизнес, недостаточно эффективный или вы планируете переход бизнеса, у вас могут быть потребности, для которых потребуется финансовый руководитель, работающий неполный рабочий день.Если вы решите, что вам действительно нужен временный или неполный финансовый директор, контролер или менеджер по бухгалтерскому учету, вы можете связаться с нами здесь.

Если эта статья была полезной и вы хотели бы получить свою личную копию, версия в формате pdf доступна здесь .

Об авторе

Дэйв Сапорта имеет более чем 30-летний опыт работы в самых разных бизнес-средах. Он работал финансовым директором и корпоративным контролером в крупных компаниях с международными операциями, а также предоставлял практические навыки финансового и бухгалтерского консультирования малым развивающимся компаниям.

Главный бухгалтер

CAO, Главный бухгалтер, становится все более популярным в финансовой отрасли. CAO отвечает за надзор за всеми функциями бухгалтерского учета, такими как бухгалтерские счета, финансовая отчетность и системы контроля затрат. В их задачи входит соблюдение нормативных требований и практики, а также сотрудничество с финансовым директором в разработке финансовых стратегий.

Общие обязанности включают:

• Партнерство с финансовым директором для определения бухгалтерских и налоговых последствий для всех важных бизнес-решений;
• Проверка всей документации и контрактов с целью разработки и улучшения внутреннего контроля;
• Помощь в составлении квартальной финансовой отчетности – включая составление и анализ документов SEC, обеспечение качества и соблюдение строгих сроков;
• Управление бухгалтерским учетом транзакций, SOX, процессом закрытия и другим финансовым контролем;
• Контроль за функциями Главной книги; обеспечить точность, своевременность и соответствие профессиональным стандартам бухгалтерского учета и передовой практике в соответствии с GAAP;
• Осуществление связи с внешними аудиторскими фирмами, при этом неся основную ответственность за мнение Компании по техническим вопросам бухгалтерского учета;
• Сотрудничество и участие в работе группы высшего руководства и Совета директоров для повышения общей производительности компании;
• Надзор за соблюдением налоговых требований и стратегией, а также за основными активами;
• Работа с высшим руководством для обеспечения внутреннего соответствия.

CAO получает среднюю зарплату 172 000 долларов; с зарплатой от 71 000 до 275 000 долларов. Для CAO необходимо как минимум четырехлетнее образование в колледже с опытом работы в области бухгалтерского учета и сертификатом государственного бухгалтера. Общие требования включают:

• Степень бакалавра бухгалтерского учета или финансов;
Сертификация
• CPA;
• Минимум 5+ лет опыта работы на высшей должности финансового руководства;
• Предыдущий опыт управления финансовыми и бухгалтерскими функциями;
• Понимание налоговых правил и соответствия;
• Требуется опыт навигации благодаря полному техническому исследованию;
• Требуется высокий уровень владения SAP или другим программным обеспечением;
• Исключительная деловая хватка.

Многие люди не осознают, что CAO и финансовый директор сильно различаются по своим ролям и обязанностям. Главный финансовый директор отвечает за денежно-кредитный аспект всей деятельности предприятия. Такие вопросы, как расходы, бюджеты, казначейские обязанности или даже экономические стратегии и прогнозы, входят в компетенцию финансового директора. CAO уделяет больше внимания документации компании – обеспечивая наличие всех бухгалтерских счетов, отчетов о расходах и политик контроля затрат. CAO больше сосредоточен на повседневных аспектах затрат бизнеса.

Для финансовых профессионалов, интересующихся операциями и повседневными финансами, CAO – идеальное место.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценариям. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1629509000.462c7ec

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Как стать финансовым директором: обязанности, квалификация и советы по карьере

Готовы совершить прыжок в одну из самых горячих ролей в совете директоров? Независимо от того, в какой сфере вы работаете, у начинающих финансовых директоров есть множество возможностей.Эта динамичная, дальновидная и хорошо оплачиваемая должность будет бросать вам вызов и будоражить вас каждый божий день.

У нас есть полное руководство о том, как стать финансовым директором.

Как и все руководящие должности, должность финансового директора требует долгосрочного и тщательного планирования. Мы поможем вам понять, где вы стоите и что вам нужно сделать, чтобы ускорить свой путь вперед, избегая распространенных ошибок, сделав правильный выбор в отношении своего образования и профессионального опыта.

К тому времени, когда вы закончите, у вас будет основа для стратегии по закреплению этой желанной руководящей должности. Давайте начнем!

Если вы представляете себе будущее финансового директора, сделайте его светлым.

По данным Бюро статистики труда США, финансовые менеджеры на всех уровнях с 2018 года испытали 16-процентный рост своих перспектив занятости, и, по прогнозам, этот показатель останется неизменным до 2028 года.Это в четыре раза больше, чем в среднем по стране, таких как менеджеры по продажам (5 процентов) или даже другие руководящие должности (6 процентов).

Что зарабатывает высококвалифицированный руководитель, такой как финансовый директор? По данным Indeed, средняя зарплата составляет 138 374 доллара в год (плюс пособия). Однако можно зарабатывать около 200 000 долларов в год, если вы находитесь в таком районе, как Нью-Йорк, где спрос на финансовых директоров особенно высок.

Финансовый директор – это старший финансовый менеджер, отвечающий за контроль и управление финансовыми действиями компании.Как казначей или финансовый контролер, финансовые директора часто управляют финансовым или бухгалтерским отделом организации.

Однако, в отличие от контролера, финансовый директор принимает решения, которые влияют на общее направление деятельности компании. Например, контролер может проверять финансовую отчетность, чтобы проверить ее точность и соответствие нормативным требованиям. Напротив, финансовый директор просматривает те же самые финансовые отчеты, чтобы проанализировать их, прежде чем давать рекомендации по улучшению финансовых показателей компании.

Тем не менее, иногда вы можете встретить финансового директора, называемого финансовым контролером верхнего уровня, где его основная ответственность заключается в надзоре за всеми денежными потоками и финансовым планированием в организации.

Обязанности финансового директора

Как финансовый директор, вы будете носить много разных шляп в течение дня. Ожидайте:

• Руководить, направлять и управлять финансовыми и бухгалтерскими группами организации.
• Консультировать генерального директора или других исполнительных членов о финансовых последствиях бизнес-планов или текущих событий.
• Изучите формальные финансовые процедуры, HR или финансовые процедуры, связанные с ИТ, для обеспечения соблюдения политик или внутреннего контроля.
• Управляет независимыми аудиторами или контролирует их.
• Планируйте, выполняйте и контролируйте обновления финансовых систем, процессов или технологий.
• Взаимодействуйте с инвесторами или акционерами, чтобы лучше понять их потребности и ожидания.
• Предоставлять основанный на данных анализ и рекомендации, относящиеся к финансовым целям компании.

Кем управляет финансовый директор?

Традиционно финансовый директор возглавляет финансовый или бухгалтерский отдел.Здесь вы можете управлять целым рядом профессионалов, в том числе:

• Бухгалтеры
• Контролеры
• Налоговые специалисты
• Аналитики
• Кадры
• Специалисты по связям с инвесторами

Однако любая финансовая иерархия в компании будет подчиняться вашему руководству. В общем, если какое-либо планирование или анализ требует участия эксперта по финансовым последствиям, вы можете рассчитывать на то, что к вам обратятся за советом.

Будьте готовы продемонстрировать свою гибкость, адаптируемость и готовность активно поддерживать устойчивый рост.Финансовый директор – одна из наиболее быстро развивающихся должностей на руководящем уровне благодаря быстро развивающимся технологиям и меняющимся ожиданиям в отношении того, как мы ведем бизнес.

Но технологии – не единственная область, в которой вам нужно продемонстрировать компетентность. Чтобы эффективно ориентироваться в своей позиции, вам потребуются различные навыки hard и soft. Вы можете разделить эти навыки на четыре отдельные категории:

1. Лидерские и управленческие навыки. Практически все, что вы делаете как финансовый директор, требует той или иной формы лидерства.Будь то управление командой для внедрения новой финансовой инфраструктуры или привлечение других руководителей к участию в планах, понимание основ лидерства имеет решающее значение для успеха.

2. Бухгалтерские навыки. Ожидается, что финансовых директоров продемонстрируют технические знания в области бухгалтерского учета и финансов. Кроме того, вам необходимо хорошо разбираться в абстрактных темах, которые имеют конкретное влияние на деловой мир, например в оценке стоимости денег во времени.

3.Навыки работы с данными. Согласно Deloitte, компании все чаще ожидают, что финансовые директора будут заниматься бизнес-аналитикой и финансовой аналитикой, используя ее для принятия решений на основе данных. По крайней мере, 18 процентов руководителей, ответивших на опрос, считают, что эти обязанности принадлежат исключительно финансовым директорам.

4. Стратегические навыки. Финансовый директор отвечает за создание финансовой основы, которая поможет компании достичь своих целей. Ожидайте, что другие обратятся к вам, когда придет время найти то неоспоримое рыночное пространство, которое имеет конкурентный и финансовый смысл.

Deloitte выделяет четыре ключевых набора навыков, которыми должны владеть финансовые директора. Это:

• Управляющий: защищает жизненно важные активы, правильно закрывает бухгалтерские книги, обеспечивает соблюдение требований.
• Оператор: подчеркивает эффективность и результативность финансов организации.
• Стратег: разрабатывает долгосрочные планы по улучшению финансовых показателей компании.
• Catalyst: поддерживает инициативы по улучшению бизнеса, чтобы поддерживать конкурентоспособность компании.]

Наиболее распространенные степени для финансовых директоров

Чтобы стать финансовым директором, вам понадобится степень бакалавра. Бюро статистики труда США отмечает, что наиболее распространенными являются финансы, государственный бухгалтерский учет, экономика, государственное управление и бизнес-администрирование.

Степень магистра – обычно в одной из тех же областей – также очень предпочтительна из-за уровня управления, который вы демонстрируете каждый день. Общие степени магистра включают:

• Магистр делового администрирования
• Магистр бухгалтерского учета
• Магистр государственного управления
• Магистр бухгалтерского учета для финансовых аналитиков
• Магистр бухгалтерского учета для финансовых менеджеров

Получение степени MBA – очень умный ход

Обязательно подумайте о получении степени MBA по ходу дела.По данным Russell Reynolds Associates, 62 процента всех финансовых директоров имеют ученые степени, при этом подавляющее большинство выбирают степень MBA. (К тому же, согласно исследованию Государственного университета Уэйна в Детройте, руководителей, обладающих одним, можно ожидать увеличения заработной платы на целых 16 процентов).

Однако степень MBA важна, потому что она расширяет ваши знания о бизнесе. Представьте, что вы пытаетесь понять, почему продукт неэффективен, но не понимаете, является ли он сам по себе продуктом или результатом неудачной маркетинговой кампании.

Или представьте, что вы руководите реструктуризацией компании с целью сокращения накладных расходов и повышения экономической эффективности, но предлагает рекомендацию, которая непреднамеренно сокращает наиболее ценные таланты компании.

Оба сценария могут очень быстро сломать компанию и положить конец вашей карьере.

Как финансовый руководитель, ваши решения и рекомендации напрямую влияют на курс и благополучие компании. MBA поможет вам расширить кругозор, чтобы лучше контекстуализировать ваши решения в рамках организации.

Сегодня существует множество различных типов MBA. Традиционные MBA могут дать больше практических рекомендаций, в то время как онлайн-MBA отлично подходит для целеустремленных людей, которые хотят работать, пока они ходят в школу. Мы рассмотрели преимущества каждого из них, чтобы помочь вам определить, какой путь подходит вам.

Вот список нескольких финансовых директоров элитного уровня, получивших степень MBA:

Рассмотрим EMBA

MBA. Таким образом, если вы сделаете еще один шаг в своем образовании, это может выделить вас.Программа Executive MBA (EMBA) специально разработана для профессионалов среднего звена и предпринимателей, которые хотят продолжать работать полный рабочий день, развивая более продвинутые навыки.

Учебный план EMBA немного отличается от традиционного MBA тем, что в нем упор делается на лидерские и стратегические навыки в контексте корпорации. В то же время вы по-прежнему узнаете все, что хотели бы по программе MBA; EMBA специально предназначена для профессионалов, ищущих руководящие должности.

Нужно ли вам стать CPA?

Технически нет, но многие финансовые директора начинали как CPA. Эта должность требует твердого понимания бухгалтерского учета, поэтому она даст вам преимущество. Однако, по данным консалтинговой компании Korn Ferry, процент финансовых директоров, которые также являются CPA, снизился за последнее десятилетие. В 2014 году около 46 процентов финансовых директоров были сертифицированными аудиторами. В 2019 году это число упало до 36 процентов.

CFA может стать финансовым директором

Дипломированный финансовый аналитик разделяет некоторые технические знания CPA, но CPA обычно гораздо лучше разбирается в бухгалтерском учете, налогах, аудите и других навыках, которые необходимы финансовому директору.Тем не менее, если вы являетесь CFA, у вас больше шансов стать финансовым директором, если вы совмещаете свои текущие степени и сертификаты со степенью MBA. Чтобы пойти по этому пути, ищите программу MBA с упором на основы бухгалтерского учета, чтобы получить необходимые технические навыки.

Если работа в должности финансового директора входит в ваш профессиональный список, будьте готовы к долгой работе. Согласно одному интервью с финансовым директором, потенциальные потенциальные клиенты обычно имеют около 10 лет соответствующего опыта и знаний, прежде чем искать позицию.Если вы планируете карьеру на раннем этапе профессионального развития, вы можете предпринять шаги для ускорения своей траектории – например, выбрать бизнес-школу с проверенной репутацией, помогающей студентам быстрее достичь своих карьерных целей.

Чтобы занять высшее финансовое положение, необходимо тщательно подготовиться. Если вы только начинаете или хотите продвинуться по карьерной лестнице, вот несколько советов, которые помогут вам.

1. Выбирайте степень с умом

Вам понадобится степень бакалавра. Скорее всего, вам также понадобится ученая степень, чтобы продвигаться вперед. Уделите особое внимание ученым степеням и программам, которые дадут вам твердые знания в области бухгалтерского учета, а также другие финансовые навыки.

У вашего конкурента, вероятно, есть степень MBA, но помните, что не все MBA созданы равными. Ознакомьтесь с различиями между онлайн-MBA и продвинутым EMBA прямо здесь.

2. Получите обширный финансовый опыт

Активно выбирайте работу, которая расширяет ваш финансовый опыт.Помимо бухгалтерского учета, рассмотрите позиции, которые демонстрируют составление бюджета, анализ, управление рисками, инвестирование и многое другое. Чем разностороннее вы станете, тем более сильным кандидатом вы станете.

Вы можете выполнять различные задания или работать в одной компании. В первом случае разумно остаться в той же отрасли, чтобы углубить этот опыт. Многие люди также преследуют лицензию CPA для этой цели.

3. Возьмите на себя роли, расширяющие ваш набор навыков

Вам нужно знать больше, чем просто финансы.Ищите возможности расширить свой опыт обслуживания клиентов, опыт ведения бизнеса и эксплуатации, технологическую грамотность и лидерские качества.

4. Присоединяйтесь к сети карьеры.

помогут вам найти нужных людей, когда вы будете готовы стать финансовым директором. Присоединяйтесь к одному из них раньше, чем позже, чтобы начать формировать связи. При получении степени MBA или ученой степени учитывайте наличие сетевых возможностей. В некоторых программах есть карьерные сети, которые вы можете использовать во время учебы.

5. Проведение тренинга по подготовке к совету директоров

Сделано все выше? Подумайте о том, чтобы отточить себя с помощью программы подготовки к доске. Deloitte рекомендует профессионалам, претендующим на руководящую должность, посещать специальные тренинги для совета директоров, чтобы лучше понять, чего от вас ждут в высшем руководстве.

Главный финансовый директор является основным членом совета директоров, играя жизненно важную роль в поддержании соответствия нормативных требований и прибыльности компании.Тем не менее, путь к достижению этой желанной роли может показаться запутанным, заставляя многих людей думать, что он остается недосягаемым.

При правильной подготовке и правильной стратегии вы можете стать финансовым директором. Мы обрисовали в общих чертах, что нужно, чтобы им стать, какие навыки вам понадобятся, и дали несколько советов по шагам, которые вы можете предпринять прямо сейчас, независимо от того, где вы находитесь в своей карьере.

Счастливого продвижения!

становится финансовым директором. Прочитать тематическое исследование сейчас .

Главный бухгалтер во Вьетнаме: ключевые роли и обязанности

Во Вьетнаме компании обязаны назначать «главного бухгалтера» в качестве должности, установленной законом. Роль главного бухгалтера не распространена в большинстве стран, особенно в странах с опытом работы в сфере общего права, и цель и обязанности назначения часто неправильно понимаются. Вьетнамские законы гласят, что главный бухгалтер является «руководителем бухгалтерского отдела» компании, и мы обсудим далее, что это означает.

Все компании должны назначить главного бухгалтера, если они не очень малы, если они могут назначить исполняющего обязанности главного бухгалтера. Компании также могут назначить исполняющего обязанности главного бухгалтера на срок до 12 месяцев до назначения главного бухгалтера.

Компании также могут получить услуги главного бухгалтера через фирму, предоставляющую бухгалтерские услуги, которая зарегистрирована для оказания бухгалтерских услуг, если они решат не нанимать главного бухгалтера напрямую.

Несмотря на указанное выше различие между главным бухгалтером и исполняющим обязанности главного бухгалтера, законы не проводят существенного различия между требованиями обеих ролей. В частности, главные бухгалтеры (и исполняющие обязанности главных бухгалтеров) должны:

• Иметь степень бакалавра бухгалтерского учета и опыт ведения бухгалтерской работы не менее 2 лет;
• Иметь аттестат об обучении главного бухгалтера;
• Соответствовать этическим нормам и требованиям законодательства и знаниям / навыкам.

Назначение лица, не отвечающего вышеуказанным требованиям, или неспособность назначить кого-либо, влечет за собой штраф в размере 20-30 миллионов донгов.

Компании должны быть осторожны при выборе и назначении своего главного бухгалтера. Мы часто видим, что поставщики услуг и компании называют неквалифицированных лиц только для выполнения этой роли, чтобы они могли зарегистрироваться для налоговой службы и открыть банковские счета, но это опасно с точки зрения соблюдения требований, а не в соответствии с вьетнамскими законами.Если у главного бухгалтера нет надлежащего понимания обязанностей, это, скорее всего, подвергнет компанию комплаенс-рискам, помимо финансовых штрафов за несоблюдение.

Исходя из вышеуказанных требований для назначения, каковы обязанности и обязанности главного бухгалтера?

На макроуровне роль в определенных аспектах можно сравнить с ролью секретаря компании – они являются основным связующим звеном между многими правительственными учреждениями / органами власти и компанией.Их также можно рассматривать как государственных служащих для целей налогообложения.

Главные бухгалтеры обязаны подписывать все бухгалтерские документы. Это включает подписание финансовой отчетности, финансовой документации и всех транзакционных чеков компании. Они должны быть зарегистрированы в налоговых органах и Департаменте планирования и инвестиций, а также должны быть зарегистрированы в вашем банке, поскольку им необходимо подписать определенные документы в соответствии с правилами государственного банка. Главные бухгалтеры несут обязательства по соблюдению требований компании по подаче документов и поддерживают Юридического представителя в этом отношении.

Имейте в виду, что вьетнамские компании обязаны хранить документы по каждой транзакции в своих бухгалтерских записях, и эти документы должны быть подписаны главным бухгалтером и юридическим представителем. Если у компании есть цифровые документы, подписанные цифровой подписью, по-прежнему существует требование распечатать все электронные документы для архивирования, а если орган желает проверить цифровые документы, их потребуется распечатать и подписать юридическим представителем или главным бухгалтером. .По сути, независимо от цифровых или бумажных документов, все они должны быть распечатаны, подписаны и сохранены в файле для проверки (поскольку все компании регулярно проверяются налоговыми и другими органами).

Вам нужен главный бухгалтер. Вам необходимо обеспечить выполнение установленных законом обязательств, которые включают подписание главным бухгалтером значительного количества внутренних документов и подачу других документов. Они помогают обеспечить общий подход компании к соблюдению нормативных требований, включая заботу о многих вещах, которые главный бухгалтер лично не подписывает, чтобы помочь юридическому представителю, который по-прежнему несет ответственность за все аспекты деятельности компании.

Со структурной точки зрения, хотя главный бухгалтер (в соответствии с Законом о бухгалтерском учете) является главой функции бухгалтерского учета, в действительности эта роль может находиться под надзором более крупной финансовой службы, подотчетной финансовому директору или финансовому контроллеру, или являются частью более широкой функции комплаенса компании. Главные бухгалтеры могут возражать против требований юридических представителей (или главных бухгалтеров головных организаций), если запрос нарушает законы, но они обязаны выполнять запросы – поэтому, если они возражают против запроса, который нарушает законы, главный бухгалтер должен документально оформить их возражение, чтобы снять с них личную ответственность за действия.

Юридический представитель больше всех подвержен риску несоблюдения требований компании. Однако у главного бухгалтера есть определенные обязанности и обязательства, вытекающие из его роли. Юридические представители не могут просто обвинить главного бухгалтера в несоблюдении законов, поскольку они несут полную ответственность, но если главный бухгалтер неправильно выполняет свою роль (и не записывает возражение, если они считают, что инструкции своего начальника неверны), тогда они будут разоблачены.

Главному бухгалтеру очень доверяют. У них есть конкретная, утвержденная роль, и они могут нести ответственность за свою роль / обязанности.

Однако главный бухгалтер не является непогрешимым и обычно является лишь частью комплаенс-функции компании. Во Вьетнаме законы могут быть расплывчатыми, и их трудно интерпретировать. Должен быть механизм для анализа / понимания обязательств компании и определения того, кто за них отвечает.Также должен быть кто-то, кто проверяет работу главного бухгалтера, особенно если он несет единоличную ответственность за соблюдение нормативных требований в небольшой организации.

Если все роли по бухгалтерскому учету и соблюдению требований возложены на одно лицо – например, главный бухгалтер – без надлежащего надзора или проверки, могут возникнуть значительные проблемы; часто описывается как проблема «малой компании» или «самопроверки».

Откуда инвестору или законному представителю известно, что главный бухгалтер выполняет все обязательства по соблюдению (включая те, за которые они не несут ответственности или за которые они не прошли обучение)? Верны ли их расчеты? Обновлены ли они в связи с недавними изменениями в законодательстве (примечание: нет конкретных требований к постоянному профессиональному обучению для отдельного главного бухгалтера-держателя, однако главные бухгалтеры из лицензированных компаний, предоставляющих бухгалтерские услуги, имеют 40 часов в год для обязательного внешнего профессионального развития) / Является ли главный бухгалтер рассказывать вам все или просто прикрывать то, что, по их мнению, вы хотите знать?

В заключение, владельцы бизнеса и юридические представители во Вьетнаме должны иметь процесс комплаенс, который гарантирует, что комплаенс – это функция, отделенная от роли главного бухгалтера (или, по крайней мере, проверка / надзор отделены).