Содержание

Организация проведения оплачиваемых общественных работ

Информация для заявителя о его праве подать жалобу на нарушение порядка предоставления государственной услуги. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования не исключает возможности обжалования решений и действий (бездействия), принятых (осуществляемых) в ходе предоставления государственной услуги, в судебном порядке. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования не является для заявителя обязательным.

Заявитель может подать жалобу в том числе в следующих случаях:

  • нарушение срока регистрации запроса о предоставлении государственной услуги;
  • нарушение срока предоставления государственной услуги;
  • требование у заявителя документов или информации либо осуществления действий, предоставление или осуществление которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт-Петербурга для предоставления государственной услуги;
  • отказ в приеме у заявителя документов, представление которых предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт-Петербурга для предоставления государственной услуги;
  • отказ в предоставлении государственной услуги, если основания отказа не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иные нормативными правовыми актами Санкт-Петербурга;
  • требование с заявителя при предоставлении государственной услуги платы, не предусмотренной нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт-Петербурга;
  • отказ Центра занятости, предоставляющего государственную услугу, работников Центра занятости в исправлении допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах либо нарушение установленного срока таких исправлений;
  • нарушение срока или порядка выдачи документов по результатам предоставления государственной услуги;
  • приостановление предоставления государственной услуги, если основания приостановления не предусмотрены федеральными законами и принятыми в соответствии с ними иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами Санкт-Петербурга;
  • требование у заявителя при предоставлении государственной услуги документов или информации, отсутствие и (или) недостоверность которых не указывались при первоначальном отказе в приеме документов, необходимых для предоставления государственной услуги, либо в предоставлении государственной услуги, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 4 части 1 статьи 7 Федерального закона №210-ФЗ.

В случае если жалоба подается через представителя, также представляется документ, подтверждающий полномочия на осуществление действий от имени заявителя. В качестве документа, подтверждающего полномочия на осуществление действий от имени заявителя, может быть представлена: оформленная в соответствии с законодательством Российской Федерации доверенность (для физических лиц).

Предмет жалобы.

Жалоба должна содержать:

  • наименование Центра занятости, должность и фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии) работника Центра занятости, решения и действия (бездействие) которых обжалуются;
  • фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), сведения о месте жительства заявителя – физического лица, а также номер (номера) контактного телефона, адрес (адреса) электронной почты (при наличии) и почтовый адрес, по которым должен быть направлен ответ заявителю;
  • сведения об обжалуемых решениях и действиях (бездействии) Центра занятости, работника Центра занятости, в том числе в случае подачи жалобы в МФЦ или через Портал — вид нарушения, указанный в пункте 5.
    1.1 административного регламента;
  • доводы, на основании которых заявитель не согласен с решением и действием (бездействием) Центра занятости, работника Центра занятости. Заявителем могут быть представлены документы (при наличии), подтверждающие доводы заявителя, либо их копии.

Исполнительные органы и уполномоченные на рассмотрение жалобы должностные лица, которым может быть подана жалоба в досудебном (внесудебном) порядке.

Жалоба подается в Комитет либо Центре занятости, предоставляющий государственную услугу.

Жалоба также может быть подана вице-губернатору Санкт-Петербурга, непосредственно координирующему и контролирующему деятельность Комитета, в Правительство Санкт-Петербурга.

Жалоба на решения и действия (бездействие) директора Центра занятости подается в Комитет.

Способы подачи и рассмотрения жалобы.

Жалоба может быть подана:

  • в электронной форме;
  • в письменной форме на бумажном носителе.

Подача жалобы в письменной форме на бумажном носителе осуществляется:

  • по почте;
  • через МФЦ;
  • при личном приеме заявителя в Комитете либо в Центр занятости.

При личном приеме заявитель представляет документ, удостоверяющий его личность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В электронной форме могут быть представлены документы, указанные в пункте 5.1.2 административного регламента, при этом документ, удостоверяющий личность заявителя, не требуется.

Подача жалобы в электронной форме осуществляется с использованием сети «Интернет» посредством: официального сайта Комитета (доменное имя сайта в сети «Интернет» — rspb.ru), официального сайта Центра занятости (доменное имя сайта в сети «Интернет» — r21.spb.ru), Портала.

Заполнение запроса о рассмотрении жалобы через Портал производится заявителем лично при условии авторизации заявителя на Портале посредством ЕСИА.

Порядок рассмотрения жалобы.

Жалоба на работника Центра занятости либо на порядок оказания услуги Центром занятости рассматривается Комитетом.

Жалоба на решения и действия (бездействие) руководителя Комитета рассматривается вышестоящим органом.

МФЦ, в случае подачи жалобы через МФЦ, обеспечивает передачу жалобы в Комитет в порядке и сроки, которые установлены соглашением о взаимодействии между МФЦ и Комитетом, но не позднее следующего рабочего дня со дня поступления жалобы.

В случае если жалоба подана заявителем в орган, в компетенцию которого не входит принятие решения по жалобе, в течение трех рабочих дней со дня ее регистрации указанный орган направляет жалобу в уполномоченный на ее рассмотрение орган и в письменной форме информирует заявителя о перенаправлении жалобы. При этом срок рассмотрения жалобы исчисляется со дня регистрации жалобы в уполномоченном на ее рассмотрение органе.

Комитет вправе оставить жалобу без ответа в следующих случаях:

  • наличие в жалобе нецензурных либо оскорбительных выражений, угроз жизни, здоровью и имуществу должностного лица, а также членов его семьи;
  • отсутствие возможности прочитать текст жалобы, фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии) и (или) почтовый адрес заявителя, указанные в жалобе.

В случае оставления жалобы без ответа Комитет в течение трех рабочих дней со дня регистрации жалобы сообщает об этом гражданину, направившему жалобу, если его фамилия и почтовый адрес поддаются прочтению.

Сроки рассмотрения жалобы.

Срок рассмотрения жалобы исчисляется со дня регистрации жалобы в Комитете либо в Центра занятости.

Жалоба, поступившая в Комитет, Центр занятости либо вышестоящий орган, подлежит регистрации не позднее следующего рабочего дня со дня ее поступления. Жалоба подлежит рассмотрению должностным лицом, работником, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб, в течение пятнадцати рабочих дней со дня ее регистрации.

В случае обжалования отказа Центр занятости в приеме документов у заявителя либо в исправлении допущенных опечаток и (или) ошибок или в случае обжалования нарушения установленного срока таких исправлений жалоба рассматривается в течение пяти рабочих дней со дня ее регистрации в Комитете.

Результат рассмотрения жалобы.

По результатам рассмотрения жалобы Комитетом принимается одно из следующих решений:

  • жалоба удовлетворяется, в том числе в форме отмены принятого решения, исправления допущенных опечаток и ошибок в выданных в результате предоставления государственной услуги документах, возврата заявителю денежных средств, взимание которых не предусмотрено нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Санкт-Петербурга;
  • в удовлетворении жалобы отказывается.

Указанное решение принимается в форме акта Комитета.

По результатам проверки при отсутствии в жалобе доводов, подтверждающих наличие указанного заявителем вида нарушения порядка предоставления услуги, должностное лицо, ответственное за рассмотрение жалобы, принимает решение об отказе в рассмотрении жалобы по существу в связи с несоответствием сведений, изложенных в жалобе, указанному виду нарушения.

Комитет отказывает в удовлетворении жалобы в следующих случаях:

  • наличие вступившего в законную силу решения суда, арбитражного суда по жалобе о том же предмете и по тем же основаниям;
  • подача жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
  • наличие решения по жалобе, принятого ранее в соответствии с требованиями административного регламента в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы.

В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры.

Порядок информирования заявителя о результатах рассмотрения жалобы.

При удовлетворении жалобы Комитет принимает исчерпывающие меры по устранению выявленных нарушений, в том числе по выдаче заявителю результата государственной услуги, не позднее пяти рабочих дней со дня принятия решения, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Не позднее дня, следующего за днем принятия решения, заявителю в письменной форме и по желанию заявителя в электронной форме направляется мотивированный ответ о результатах рассмотрения жалобы.

В ответе по результатам рассмотрения жалобы указываются:

  • наименование Комитета, должность, фамилия, имя, отчество (при наличии) должностного лица, принявшего решение по жалобе;
  • номер, дата, место принятия решения, включая сведения о должностном лице, работнике, решение или действие (бездействие) которого обжалуется;
  • фамилия, имя, отчество (при наличии) или наименование заявителя; основания для принятия решения по жалобе;
  • принятое по жалобе решение;
  • в случае если жалоба признана обоснованной — сроки устранения выявленных нарушений, в том числе срок предоставления результата государственной услуги;
  • в случае если жалоба признана не обоснованной — аргументированные разъяснения о причинах принятого решения, а также информация о порядке обжалования принятого решения.

Также в ответе о результатах рассмотрения жалобы приносятся извинения за доставленные неудобства и указывается информация о дальнейших действиях, которые необходимо совершить заявителю в целях получения государственной услуги.

Ответ по результатам рассмотрения жалобы подписывается уполномоченным на рассмотрение жалобы должностным лицом Комитета, наделенным полномочиями по рассмотрению жалоб.

По желанию заявителя ответ по результатам рассмотрения жалобы может быть представлен не позднее дня, следующего за днем принятия решения, в форме электронного документа, подписанного электронной подписью уполномоченного на рассмотрение жалобы должностного лица Комитета, вид которой установлен законодательством Российской Федерации.

Порядок обжалования решения по жалобе.

Решение, принятое по результатам рассмотрения жалобы, может быть обжаловано вице-губернатору Санкт-Петербурга, непосредственно координирующему и контролирующему деятельность Комитета (191060, Санкт-Петербург, Смольный проезд, д. 1, литера Б, тел. (812)576-46-56), в Правительство Санкт-Петербурга, а также в суд в порядке и сроки, предусмотренные действующим законодательством.

Заявитель имеет право на получение информации и документов, необходимых для обоснования и рассмотрения жалобы.

Информирование заявителей о порядке подачи и рассмотрения жалобы осуществляется посредством размещения информации на Портале.

Информирование заявителей о порядке обжалования решений и действий (бездействия) осуществляется также при обращении заявителя по телефонам, адресам электронной почты, а также при личном приеме по адресам, указанным на официальных сайтах Комитета, Центра занятости, на Портале.

Положения настоящего раздела, устанавливающие порядок подачи и рассмотрения жалоб заявителей на нарушения их прав при предоставлении государственных услуг, не распространяются на отношения, регулируемые Федеральным законом «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» (Закон №59-ФЗ).

Жалобы заявителей на организацию предоставления государственных услуг в Комитет либо в Центр занятости подаются и рассматриваются в порядке, предусмотренном Законом №59-ФЗ.

Организация оплачиваемых общественных работ | Комитет по труду и занятости Псковской области

Каталог видов общественных работ

В соответствии со статьей 24 “Закона о занятости населения в Российской Федерации” органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления по предложению и при участии органов службы занятости организуют в целях обеспечения временной занятости населения проведение оплачиваемых общественных работ в организациях, находящихся в их собственности, и по договорам – в других организациях.

Под общественными работами понимается трудовая деятельность, имеющая социально полезную направленность и организуемая в качестве дополнительной социальной поддержки граждан, ищущих работу.

К общественным работам не относится деятельность, связанная с необходимостью срочной ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий, катастроф и других чрезвычайных ситуаций и требующая специальной подготовки работников, а также их квалифицированных и ответственных действий в кратчайшие сроки.

Право на участие в общественных работах имеют граждане, зарегистрированные в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, безработные граждане. Преимущественным правом на участие в общественных работах пользуются безработные граждане, не получающие пособия по безработице, безработные граждане, состоящие на учете в органах службы занятости свыше шести месяцев.

Участие граждан в общественных работах допускается только с их согласия. При направлении на общественные работы учитываются состояние здоровья, возрастные, профессиональные и другие индивидуальные особенности граждан.
С лицами, желающими участвовать в общественных работах, заключается срочный трудовой договор. Срочный трудовой договор об участии гражданина в общественных работах может быть расторгнут им досрочно при устройстве на постоянную или временную работу.
Оплата труда граждан, занятых на общественных работах, производится в соответствии с законодательством Российской Федерации.
В период участия безработных граждан в общественных работах за ними сохраняется право на получение пособия по безработице (кроме граждан, для которых эта работа является подходящей).

На граждан, занятых на общественных работах, распространяется законодательство Российской Федерации о труде и социальном страховании.
Финансирование общественных работ производится за счет средств организаций, в которых проводятся эти работы. По решению органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления финансирование общественных работ может производиться за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований (местных бюджетов) в рамках целевых программ, принимаемых органами местного самоуправления.

Положение об организации общественных работ утверждается Правительством Российской Федерации.
Финансирование мероприятий по организации общественных работ осуществляется центрами занятости населения в соответствии с договорами, заключенными с работодателями

Центр занятости населения обязуется:

  • направлять работодателю граждан, зарегистрированных в центре в качестве лиц, ищущих работу, и безработных граждан, для выполнения общественных работ;
  • информировать граждан, направленных на общественные работы, об условиях работы;
  • вести учет граждан, направленных “Центром” для участия в общественных работах;
  • ежемесячно обеспечивать поддержку доходов безработных граждан, направленных центром на общественные работы, но не ниже минимального размера пособия по безработице, установленного законодательством Российской Федерации, из федерального, регионального и местного бюджетов;
  • финансировать транспортные расходы по доставке безработных граждан к месту проведения общественных работ и обратно;
  • финансировать расходы на размещение материалов в средствах массовой информации о планируемых мерах по организации общественных работ, разработку и издание специальных информационных изданий;
  • осуществлять контроль за целевым использованием финансовых средств;

Работодатель должен:

  • принять граждан на общественные работы по направлению центра;
  • информировать центр о наличии рабочих мест на общественных работах, об условиях работы и оплате труда, характере и режиме работы;
  • заключать с гражданами, направленными центром на общественные работы, срочные трудовые договоры с соблюдением требований ТК РФ;
  • производить оплату труда гражданам, занятым на общественных работах, за фактически выполненную работу;
  • в трёхдневный срок информировать центр о сроках приема и увольнения граждан, принимавших участие в общественных работах по направлению центра, а в случае отказа в приеме или досрочного увольнения – о причине отказа или увольнения.
  • обеспечивать доступ специалистов центра с целью проверки целевого использования финансовых средств.

 Блок-схема по общественным работам

Польза общественных работ

Польза общественных работ

 

Центр занятости населения г.Волгограда оказывает услугу по организации оплачиваемых общественных работ. Такая форма занятости подходит для граждан, которые хотят улучшить свое материальной положение в период поиска работы. Общественная работа приносит общественную пользу и организуется службой занятости в качестве дополнительной социальной поддержки граждан.

Общественные работы организуются для граждан, которые долго не могут найти подходящую работу в службе занятости населения. Участие безработных в общественных работах способствует поддержанию мотивации к труду. При этом возможны случаи, когда работник хорошо зарекомендовал себя на временной работе и работодатель принимает решение трудоустроить работника на постоянной основе. Общественные работы приносят пользу не только безработным, но и обществу, так как зачастую такая работа предполагает озеленение и благоустройство территорий, развитие лесопаркового хозяйства, проведение мероприятий общественно-культурного назначения и другие.

Так, с начала года трудоустроены на общественные работы 14 человек, из них 4 человека занимаются доставкой корреспонденции получателям из отделений связи и 2 человека благоустройством, очисткой и озеленением территории и другими видами работ, согласно перечню видов общественных работ, организуемых на территории Волгоградской области в 2020 году.

Участвовать в общественных работах имеют право безработные граждане, которые состоят в центре занятости населения в целях поиска работы. Преимущественным правом на участие в общественных работах обладают безработные граждане, которые не получают пособия по безработице и состоят на учете в центре занятости населения свыше шести месяцев.

Общественные работы позволяют не только обеспечить временную занятость и материальную поддержку безработным, но и рационально использовать труд основных работников на предприятиях, выполнять временные работы в кратчайшие сроки. Учитывая это, центр занятости населения г.Волгограда приглашает работодателей к сотрудничеству по организации проведения оплачиваемых общественных работ.

Общественные работы в вопросах и ответах –

В целях обеспечения временной занятости граждан служба занятости населения ежегодно реализует мероприятие по организации проведения оплачиваемых общественных работ, тем самым сохраняя мотивацию к труду ранее работавших граждан и приобщая к труду впервые ищущих работу.

Под общественными работами понимается трудовая деятельность, имеющая социально полезную направленность и организуемая в качестве дополнительной социальной поддер­жки граждан, ищущих работу, и безработных граждан.

Для чего организуются общественные работы?

Общественные работы призваны обеспечи­вать потребности города (района), организа­ций и предприятий в выполнении работ вре­менного характера. Для безработных и ищу­щих работу граждан общественные работы являются возможностью временного трудоус­тройства в период поиска постоянной работы и получения дополнительной социальной поддержки. Как правило, труд на обществен­ных работах не требует специальной подготов­ки и квалификации.

Чем привлекательно участие в общественных работах?

Общественные работы – это официальное трудоустройство. С каждым работником заключается срочный трудовой договор, и делается запись в трудовой книжке.

На граждан, занятых на общественных работах, распространяется законодательство Российской Федерации о труде и социальном страховании. Так, например, граждане, учас­твующие в общественных работах, имеют право на оплату периода временной нетрудоспособности.

Время, в течение которого гражданин прини­мает участие в оплачиваемых общественных работах, засчитывается в общий трудовой стаж.

В период участия в общественных работах безработным гражданам может оказываться материальная поддержка в размере двукратной минимальной величины пособия по безрабо­тице в месяц.

Основные виды общественных работ:

• проведение сельскохозяйственных и мелио­ративных (ирригационных) работ, работ в лесном хозяйстве;

• заготовка, переработка и хранение сельско­хозяйственной продукции;

• озеленение и благоустройство территорий, развитие лесопаркового хозяйства, зон отдыха и туризма;

• строительство, ремонт и содержание автомо­бильных дорог, прокладка водопропускных, канализационных, газовых и других коммуни­каций;

• обслуживание пассажирского транспорта, работа организаций связи;

• эксплуатация жилищно-коммунального хозяйства и бытовое обслуживание населения и т. д.

Кто может принять участие в общественных работах?

Участие в общественных работах могут принять безработные и ищущие работу граж­дане, зарегистрированные в Центре занятости населения.

При направлении на общественные работы учитываются состояние здоровья, возрастные, профессиональные и другие индивидуальные особенности граждан.

Для кого общественные работы являются подходящей работой?

Согласно ст. 4 Закона Российской Федерации «О занятости населения в Российской Федера­ции» общественные работы считаются подхо­дящими для следующих категорий граждан:

• впервые ищущих работу (ранее не работав­ших) и при этом не имеющих квалификации;

• уволенных более одного раза в течение одного года, предшествовавшего началу безработицы, за нарушение трудовой дисцип­лины или другие виновные действия, преду­смотренные законодательством Российской Федерации;

• прекративших индивидуальную предприни­мательскую деятельность, вышедших из членов крестьянского (фермерского) хозяйства в установленном законодательством Россий­ской Федерации порядке;

• стремящихся возобновить трудовую дея­тельность после длительного (более одного года) перерыва, а также направленных органа­ми службы занятости на обучение и отчислен­ных за виновные действия;

• отказавшихся пройти профессиональное обучение или получить дополнительное профессиональное образование после оконча­ния первого периода выплаты пособия по безработице;

• состоящих на учете в органах службы занятости более 18 месяцев, а также более трех лет не работавших;

• обратившихся в органы службы занятости после окончания сезонных работ.

Укачанные граждане при трудоустройстве на общественные работы снимаются с регис­трационного учета в Центре занятости населе­ния. По месту работы им выплачивается заработная плата в соответствии с законода­тельством Российской Федерации.

Если общественные работы не являются подходящей работой?

В период участия и общественных работах безработных граждан, для которых данный вид занятости не является подходящей рабо­той, за ними сохраняется право на получение пособия по безработице.

Как стать участником общественных работ?

Чтобы принять участие в общественных работах, необходимо обратиться в Центр занятости населения по месту жительства.

Обращайтесь в ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ КАЛАЧЕВСКОГО РАЙОНА

8 (84472) 3-74-62 [email protected]

Все услуги служба занятости населения оказывает бесплатно!

Государственная услуга по организации проведения оплачиваемых общественных работ

Служба занятости Успенского района организует в целях обеспечения временной занятости населения проведение оплачиваемых общественных работ.
Под общественными работами понимается трудовая деятельность, имеющая социально-полезную направленность и организуемая в качестве дополнительной социальной поддержки граждан, ищущих работу.
Общественные работы организуются в учреждениях, на предприятиях и в организациях всех форм собственности на основании договоров между центрами занятости населения и работодателями. Основные цели общественных работ – это смягчение экономических и социальных последствий безработицы; материальная поддержка безработных, решение проблем трудоустройства граждан, состоящих на учете в центре занятости населения, испытывающих трудности в поиске работы, удовлетворение потребности предприятий в организации неквалифицированных работ.
Получателями государственной услуги граждане, ищущие работу, и безработные граждане. Государственная услуга предоставляется при наличии одного из следующих оснований:
– личного обращения получателя государственной услуги с заявлением-анкетой о предоставлении государственной услуги по организации проведения оплачиваемых общественных работ;
– предложения работника центра занятости населения о предоставлении государственной услуги по организации проведения оплачиваемых общественных работ, согласованного с получателем государственной услуги.
Документами, необходимыми для получения гражданами, ищущими работу государственной услуги впервые, являются:
1. Заявление-анкета, или согласия гражданина, ищущего работу, с предложением о предоставлении государственной услуги по организации проведения оплачиваемых общественных работ.
2. Паспорт гражданина Российской Федерации или документ, его заменяющего ( для граждан Российской Федерации).
3. Индивидуальная программа реабилитации инвалида, выдаваемая в установленном порядке,- для граждан, относящихся к категории инвалидов.
4. Трудовая книжка или документа, её заменяющего, – у безработных граждан (кроме граждан, впервые ищущих работу (ранее не работавших)).
5. Документ об образовании – у безработных граждан, впервые ищущих работу (ранее не работавших), не имеющих профессии (специальности).
Часы приема получателей государственной услуги работниками центра занятости населения:
Понедельник 8.00-16.00 Четверг 11.00-19. 00
Вторник 8.00-16.00 Пятница 8.00-16.00
Среда 8.00-16.00

Организация временного трудоустройства граждан на общественные работы производится на условиях софинансирования:
работодатель выплачивает заработную плату в соответствии с условиями договора, служба занятости выплачивает материальную поддержку.
Реализация программы развития общественных работ в Успенском районе на 2011 – 2013 годы, согласована Главой администрации муниципального образования Успенский район 31 января 2011года позволила заключить в 2011 году 50 договоров на организацию общественных работ, в которых приняли участие 73 безработных граждан.
Основными участниками-партнерами службы занятости района по проведению временных работ являются муниципальные унитарные предприятия сельских поселений Успенского района, ИП глава КФХ Псевнуков Д.А., МУ Марьинский СДК Вольненского сельского поселения, ОАО «Мичуринское», МУ Урупский СДК Урупского сельского поселения, ЗАО «Марьинское» и другие.
Незанятое население участвовало в благоустройстве территорий сельских поселений Успенского района; приводили в порядок парки, убирали мусор, вскапывали клумбы, занимались обрезкой деревьев, вырубкой поросли.
С учетом накопленного опыта по-прежнему ведется дальнейшее развитие общественных работ для достижения сбалансированности потребности во временных рабочих мест и увеличения привлечения трудовых ресурсов из числа безработных граждан и незанятого населения.

Организация общественных и временных работ

Организация общественных и временных работ 

Дата публикации: 20.03.2013
Источник публикации: ГКУ РК “ЦЗН Койгородского района”

В настоящее время, при имеющихся проблемах на рынке труда, в качестве одной из мер временной занятости безработных граждан являются общественные работы. Общественные работы организуются, прежде всего, в целях материальной поддержки безработных. Кроме того, государство, его органы на местах получают возможность решать другие, также важные для них проблемы – обеспечить кадрами те сферы деятельности, в которых испытывается недостаток трудовых ресурсов.

Организация проведения общественных работ является одним из направлений деятельности ГКУ «Центр занятости населения Койгородского района». Участие в общественных работах всегда оплачивается. Подобные работы организуют для дополнительной материальной поддержки граждан, которые на данный момент не имеют работы. Для многих, обращающихся в центр занятости, впервые слышащих слова «общественные работы», это понятие кажется чем-то зазорным, ненужным, бесполезным. Но те, кто хоть раз принял участие в общественных работах, понимают, что это полезно и нужно.

Принимать участие в общественных работах могут безработные граждане, а также граждане, зарегистрированные в органах службы занятости с целью поиска подходящей работы. Преимущественным правом пользуются безработные граждане, не получающие пособие по безработице, а также безработные граждане, состоящие на учете в органах службы занятости свыше шести месяцев. Работодатели заключают с безработными гражданами срочные трудовые договоры на определенный период. При заключении договоров работодатель руководствуется законодательством РФ о труде. Кроме зарплаты безработные, принимающие участие в общественных работах, могут получать материальную поддержку от службы занятости. Помимо этого, граждане, для которых общественные работы не являются подходящими, сохраняют права на пособие по безработице.

С начала 2013 года Центр занятости населения Койгородского района заключил 14 договоров на 32 рабочих места, приняли участие в общественных работах 31 человек.

Работодатели предлагали безработным гражданам следующие виды общественных работ: благоустройство и озеленение территорий, разноска квитанций по оплате жилищно-коммунальных услуг, уборка помещений, подсобные работы, помощь в транспортном обслуживании, учет и оформление документов, обеспечение населения услугами торговли, организация досуга детей, погрузочно-разгрузочные работы и другие.

Некоторые люди, ранее участвовавшие в общественных работах, сами обращаются к нам с просьбой об участии в этих работах вновь, особенно в работах по разноске квитанций по оплате жилищно-коммунальных услуг. У руководителей предприятий и организаций, индивидуальных предпринимателей интерес к общественным работам вызван тем, что существует возможность подбирать, при необходимости, работников на постоянную работу из числа безработных граждан, зарекомендовавших себя в период участия во временных работах. Поэтому работа по организации и проведению общественных работ важна не только для специалистов службы занятости, но это сотрудничество будет плодотворным и для работодателей, и для безработных граждан и граждан, ищущих работу.

Кроме проведения общественных работ, одной из составляющей политики занятости является забота о тех, кто особо нуждается в социальной защите. Это безработные граждане, испытывающие трудности в поиске работы (граждане с ограниченными возможностями; одинокие и многодетные родители; родители, воспитывающие детей-инвалидов; граждане предпенсионного возраста; освобожденные из учреждений, исполняющих наказания в виде лишения свободы; несовершеннолетние в возрасте от 16 до 18 лет; беженцы и вынужденные переселенцы; уволенные с военной службы и члены их семей; граждане в возрасте от 18 до 20 лет из числа выпускников учреждений начального и профессионального образования, ищущие работу впервые; подвергшиеся воздействию радиации вследствие чернобыльской и других радиационных аварий и катастроф).

С начала года на временные работы в Койгородском районе направлено 3 безработных, относящихся к категориям “граждане с ограниченными возможностями”, “лица предпенсионного возраста”. Договоры на трудоустройство заключены с ООО «Койгородок», ОАО «Коми тепловая компания», ООО «Кедр».

 

 Ведущий инспектор                                           Тебенькова М.Н.

Статья 31. Организация общественных и других работ временного характера Раздел IV. Содействие занятости населения (ст. 24–31) О занятости населения | Нормативная база Украины

1. Общественные работы являются видом общественно полезных оплачиваемых работ в интересах территориальной громады, которые организуются для дополнительного стимулирования мотивации к труду, материальной поддержки безработных и других категорий лиц и выполняются ими на добровольных началах.

2. Общественные работы, которые соответствуют потребностям определенной территориальной громады или удовлетворяют общественные потребности территориальных громад, организуются местными государственными администрациями, исполнительными комитетами сельских, поселковых, городских советов с участием территориальных органов центрального органа исполнительной власти, который реализует государственную политику в сфере занятости населения и трудовой миграции, на договорных началах.

Порядок организации общественных и других работ временного характера утверждает Кабинет Министров Украины.

3. Виды общественных работ определяются местными государственными администрациями, исполнительными комитетами сельских, поселковых, городских советов по следующим критериям:

1) имеют временный характер и для их организации не могут быть использованы постоянные рабочие места и вакансии;

2) могут выполняться на условиях неполного рабочего дня;

3) имеют экономическую, социальную и экологическую пользу для региона;

4) предоставляют возможность временного трудоустройства безработных на работы, которые не требуют дополнительной специальной, образовательной и квалификационной подготовки.

4. С лицами, которые принимают участие в общественных работах, заключаются на срок, который суммарно в течение года не может превышать 180 календарных дней, срочные трудовые договоры для трудоустройства на созданные временные рабочие места.

5. На лиц, которые принимают участие в общественных работах, распространяются государственные социальные гарантии, предусмотренные, в частности, законодательством о труде и занятости населения и общеобязательном государственном социальном страховании.

Оплата труда таких лиц осуществляется за фактически выполненную работу в размере, который не может быть меньше, чем минимальный размер заработной платы, и в соответствии с положениями соглашения.

6. Финансирование организации общественных работ осуществляется за счет средств местных бюджетов, работодателей и других не запрещенных законодательством источников.

В случае привлечения зарегистрированных безработных к общественным работам финансирование организации таких работ осуществляется за счет средств местных бюджетов и/или Фонда общеобязательного государственного социального страхования Украины на случай безработицы.

7. Работники в случае потери ими части заработной платы вследствие вынужденного сокращения до 50 процентов предусмотренной законодательством продолжительности рабочего времени в связи с остановкой (сокращением) производства продукции имеют право без прекращения трудовых отношений на участие в общественных работах, в том числе тех, которые оплачиваются за счет средств Фонда общеобязательного государственного социального страхования Украины на случай безработицы, в пределах срока остановки (сокращения) производства.

8. Для дополнительного стимулирования мотивации к труду и материальной поддержки безработных и других категорий лиц работодателями организуются сроком до шести месяцев работы, которые носят временный характер. Для организации таких видов работ временного характера не могут быть использованы постоянные рабочие места и вакансии.

С безработными, которые привлекаются к выполнению работ временного характера, заключаются трудовые договоры на срок, который суммарно в течение года не может превышать 180 календарных дней.

Финансирование организации работ временного характера осуществляется за счет средств работодателей и других не запрещенных законодательством источников.

9. Безработным, которые принимали участие в выполнении общественных или других работ временного характера, после выполнения таких работ продолжается выплата пособия по безработице в размерах и в сроки, установленные законодательством.

10. Порядок организации общественных работ и других работ временного характера утверждает Кабинет Министров Украины.

Организационная структура муниципальных отделов общественных работ

Письмо с описанием организационной структуры муниципального управления общественных работ.

28 февраля 2001 г.

Г-жа Кей Палмер

Директор по персоналу

One Executive Park Drive

Hendersonville, TN 37075

Уважаемая г-жа Палмер:

Недавно вы попросили МТАС предоставить информацию об организационной структуре муниципальных отделов общественных работ.Я понимаю, что городской директор по общественным работам подал в отставку и что сейчас подходящее время, чтобы рассмотреть изменения в организационной структуре департамента. Сначала я дам краткий обзор функций муниципальных общественных работ.

Общественные работы – большая часть общей деятельности города с точки зрения бюджета, обслуживания клиентов, сотрудников, проектов и основных функций. Дональд С. Стоун, основатель Американской ассоциации общественных работ (APWA), так определил общественные работы:

«Общественные работы – это физические сооружения и сооружения, которые разрабатываются или приобретаются государственными агентствами для выполнения государственных функций и обеспечения водоснабжения, электроснабжения, удаления отходов, транспортировки и аналогичных услуг.

APWA определило 145 различных функций, связанных с общественными работами. Их можно разделить на 8 широких категорий:

1. Транспорт – Сюда входят улицы, мосты, тротуары, велосипедные дорожки, аэропорты, морские порты, управление движением и управление ливневыми водами. Общественные работы несут ответственность за проектирование, строительство и обслуживание этих объектов.
2. Санитария – Традиционно города собирают твердые отходы в пределах корпоративных лимитов, а округа вывозят твердые отходы.Однако в некоторых городах действительно есть свалки твердых отходов, предприятия по производству компоста и мусоросжигательные заводы. Города все чаще вовлекаются в операции по переработке отходов.
3. Коммунальные услуги – Сюда входят вода, сточные воды, газ и электричество. Это может также включать ливневую воду и борьбу с наводнениями. Коммунальные услуги могут быть функцией общественных работ, или коммунальные услуги могут управляться другими городскими департаментами или другими государственными учреждениями.
4. Здания и территория – Включает проектирование, строительство, обслуживание и управление общественными зданиями и объектами, включая городское лесное хозяйство.
5. Муниципальное строительство – Включает в себя функции гражданского и экологического строительства, такие как проектирование новых объектов, технические исследования, инспекция строительства и изыскания. Размер городского отдела общественных работ, а также квалификация персонала определят, сколько из этих функций он выполняет. Более крупные отделы, как правило, предоставляют некоторые из своих собственных инженерных услуг; небольшие отделы будут заключать договор на эти услуги. Крупные и сложные проекты почти всегда заключаются в подряд.
6. Управление автопарком – Эта функция включает закупку и обслуживание городского оборудования и транспортных средств. Некоторые отделы общественных работ управляют только собственным оборудованием; некоторые предоставляют эту услугу для всех городских департаментов. Много контрактных сервисных услуг.
7. Менеджмент и администрация – Включает в себя управление операциями и надзор, финансовое управление и отчетность, связи с общественностью, закупку профессиональных услуг, запрос и оценку предложений, подачу заявок и управление контрактами
8. Другое – Различные другие функции, такие как обслуживание парков, работа на кладбищах, услуги аэропорта, вывоз мертвых животных и т. Д., Могут быть включены в общественные работы.

Далее, давайте посмотрим, как организованы отделы общественных работ, а также на преимущества и недостатки различных организационных схем.

Не существует стандартной организационной структуры для выполнения функций местного самоуправления по общественным работам. В некоторых городах коммунальные услуги относятся к категории общественных работ, в других для коммунальных услуг используются отдельные отделы или правления; некоторые помещают соблюдение кодекса, даже парки и зоны отдыха в общественные работы; службы санитарии могут находиться в ведении общественных работ или в отдельном отделе. Могут работать различные организационные структуры. Тип структуры, который лучше всего подходит для вашего сообщества, зависит от размера сообщества, диапазона функций общественных работ, сложности операций и других местных факторов.

В соответствии с традиционной организационной структурой директор общественных работ отвечает за улицы, канализацию, управление автопарком, инженерные работы и управление ливневыми стоками. Коммунальные предприятия, обеспечение соблюдения норм и инспекция зданий находятся в ведении других отделов. Эта структура обеспечивает справедливое разделение работы, четкую цепочку подчинения, а структура способствует хорошему общению между менеджерами подразделений.Недостатком является то, что общественные работы и коммунальные услуги могут работать в противоположных целях (например, мощение улиц и вырубка коммунальных улиц). В случае Хендерсонвилля системы водоснабжения и водоотведения находятся в рамках отдельного коммунального района.

В рамках комплексной организационной структуры директору общественных работ помогает заместитель директора, который отвечает за бюджет, персонал, финансы общественных работ, связи с общественностью и информацию. Затем помощники директора возглавляют два основных подразделения: развитие (включая проектирование, строительство, строительство и транспорт) и производство (включая обслуживание улиц, управление автопарком и коммунальные услуги).Организационная схема комплексного типа больше подходит для большого города. Можно было бы ожидать, что каждое подразделение будет управляться профессионально и с высокой степенью координации между директором, заместителем директора и помощниками директора.

Другие организационные схемы включают специальные отделы для выполнения определенных функций. Например, отдел развития сообщества может включать в себя планирование общественных работ, проектирование, планирование землепользования, зонирование, экономическое развитие, вопросы транспорта и так далее.Этот подход сочетает в себе государственные и частные инициативы на благо общества.

В настоящее время отдел общественных работ города Хендерсонвилля имеет традиционную организационную структуру. В Хендерсонвилле директор общественных работ отвечает за:

  • инжиниринг – техническая экспертиза планов и площадок, инженерное обследование подразделений, землеустройство, проектирование и строительство дорог и дренажа, геоинформационная система (ГИС), внутреннее информационное обеспечение, сигнализация движения, работа с разработчиками и т. Д.;

  • ремонт и обслуживание городских зданий и территорий (включая парки), вывоз / вывоз мусора, строительство тротуаров и т.д .; и

  • строительство и содержание дорог, ливневая канализация и обслуживание автопарка.

    MTAS проверил организационные структуры (функции) для выбранных муниципальных департаментов общественных работ штата Теннесси от 22 000 до 53 000 человек. Организационные схемы и / или описательная информация о функциях общественных работ в Брентвуде, Колумбии, Франклине, Джермантауне, Джонсон-Сити и Ок-Ридже прилагаются.Эти общественные работы организованы в соответствии с традиционной организационной структурой или вариациями традиционной структуры. Джонсон-Сити (самый крупный город, включенный в этот список) использует некоторые элементы всеобъемлющей организационной структуры и разделяет ответственность между двумя руководителями подразделений в отделе общественных работ. Ниже приводится краткое описание общественных работ в каждом городе:

  • Brentwood – Общественные работы организованы так же, как и в Хендерсонвилле; водоснабжение и водоотведение находятся в отдельном управлении; услуги по утилизации твердых бытовых отходов.Этот отдел подчиняется сити-менеджеру.

  • Колумбия – В этом городе есть отдельные отделы инженерных сетей, улиц и санитарных служб. Все ведомства подчиняются городской администрации.

  • Франклин – В этом городе есть отдельные отделы для инженерии, твердых отходов, улиц и водоснабжения / сточных вод. Все ведомства подчиняются городской администрации.

  • Germantown – Директор занимает должность директора по охране окружающей среды, и эта должность отвечает за твердые отходы (по контракту), контроль за животными, улицы и коммунальные услуги. Директор подчиняется сити-менеджменту.

  • Джонсон-Сити – в Департаменте общественных работ есть директор, а затем руководители отделов. Это два подразделения: (1) строительство и проектирование и (2) твердые отходы, улицы и транспорт. Коммунальные услуги находятся в отдельном отделе. Все отделы подчиняются сити-менеджеру.

  • Ок-Ридж – директор общественных работ отвечает за водоснабжение и сточные воды, управление автопарком, зданиями, улицами и инженерными работами.Директор подчиняется сити-менеджменту.

Для Хендерсонвилля подойдет любая организационная структура. Считаю, что то, как сейчас организовано городское управление общественных работ, работает эффективно. Как вы отметили, когда мы говорили на прошлой неделе, минимальная квалификация для должности директора не включает регистрацию в качестве профессионального инженера. Но городской инженер, которым руководит директор, должен иметь лицензию профессионального инженера. Это требование может затруднить набор персонала и классификацию заработной платы (для обеих должностей). Однако в большинстве вышеперечисленных городов директора по общественным работам не требуют наличия лицензии профессиональных инженеров.

После того, как будет назначен новый глава отдела, может появиться место для некоторой корректировки назначений / обязанностей в рамках трех сфер ответственности в этом отделе (описанных выше). Например, из должностных инструкций явствует, что и инспектор общественных работ, и инспектор дорог несут ответственность за аспекты строительства и содержания дорог, тротуаров и дренажных сооружений.Эти обязанности могут нуждаться в разъяснении. Я буду доступен для работы с новым директором по этому вопросу, если потребуется.

Надеюсь, эта информация окажется полезной. Пожалуйста, дайте мне знать, если вам что-нибудь понадобится по этому поводу.

С уважением,

Шэрон Роллинз, П.Е.

Менеджер по техническому консультированию

Имеет ли значение размер для директоров по общественным работам Есть ли разница в лидерстве между большой организацией и небольшой

Роберт Р. Гордон, П.Е., директор общественных работ, Агентство общественных работ City of Temple Terrace – City of Temple Terrace, Флорида; и Гарри Лорик, P.E., PWLF, руководитель, LA Consulting, Inc. – Город Манхэттен-Бич, CA

Размер организации общественных работ может варьироваться от агентства, состоящего из двух человек, до такого, как округ Лос-Анджелес, с почти 4000 членами. Функция такая же; поддерживать, эксплуатировать и планировать инфраструктуру, обслуживающую жителей и гостей города и / или округа.Однако навыки и качества, необходимые для выполнения этой функции в качестве директора по общественным работам (DPW), могут различаться.

В этой статье описываются эти различия и то, как директор может быть оптимальным для одного размера организации и маргинальным для другого. Тем не менее, «лидеры общественных работ должны мотивировать людей и решать проблемы» (Островски, 2003, стр.7).

Одним из ключевых факторов является объем контроля и глубина организации. Диапазон контроля определяется как количество людей, за которыми менеджер может эффективно контролировать (Lorick, 2011).При определении различий между управлением большой и небольшой организацией размер имеет значение. То, как различаются навыки, стили управления и руководства организацией общественных работ, важно для удовлетворения уникальных потребностей организации. Размер организации может влиять на то, как они планируют, организуют, планируют и контролируют свою работу (APWA, 2008). Реализация этих функций в организации часто является решающим фактором их успеха.

Обзор статистики государственных организаций и населения, которое они обслуживают, может дать нам некоторое представление о том, как различаются обязанности руководителей DPW.Давайте посмотрим на Флориду и США в целом.

Соответствующая статистика

В США 3144 округа (2014 г.), 19 492 муниципальных образования (2007 г.) и 16 519 поселков (перепись США, 2014 г.). Существует 50 432 местных самоуправлений специального назначения (37 381 особый район, 13 726 школьных округов и 1452 системы государственных школ). Специальное назначение – шестьдесят (60) процентов всех правительств. Во Флориде 67 округов и 178 городов (EDR, 2014).На рисунке 1 с использованием данных (EDR, 2014; U.S. Census, 2014) показана разбивка по США и Флориде. 61 процент городских властей Флориды имеют население менее 10 000 человек, как и почти 87 процентов всех городов США. Кроме того, во Флориде 13 из 15 крупнейших правительств являются некорпоративными округами, при этом 51 процент жителей Флориды проживают в некорпоративных районах за пределами городов. Во Флориде 64 процента проживают в городах или некорпоративных округах с населением более 100 000 человек. Таким образом, большинство людей живут в более крупных политических юрисдикциях, контролируемых государством, но гораздо больше мелких правительственных единиц.Итак, большая часть DPW работает для небольших городов.

Рисунок 1. Распределение размеров правительства во Флориде и США

Во Флориде некорпоративные округа часто имеют самое большое население, которое напрямую управляется. Это можно увидеть на Рисунке 2, где восемь из десяти крупнейших правительственных организаций Флориды являются некорпоративными округами или объединенными городскими правительствами округов.

Рисунок 2: Некорпоративные города / округа Флориды

Во Флориде округа играют важную роль как с точки зрения управления большинством населения, так и с точки зрения содержания большинства дорог общего пользования, находящихся под их юрисдикцией.Возникает вопрос; имеет ли эта разница в размерах значение для лидерства DPW?

Теория

Существует несколько теорий управления, которые можно применить, чтобы решить, как лучше всего управлять агентством общественных работ и направить DPW к руководству организацией. Двумя ключевыми компонентами являются объем контроля и количество уровней управления, которые сильно влияют на то, как работает руководство организации (Lorick, 2011). Во-первых, диапазон контроля, показанный на рисунке 3, показывает некоторые из влияющих факторов.Диапазон контроля – это количество подчиненных, которые напрямую подчиняются руководителю или менеджеру. Изменчивость факторов, перечисленных на Рисунке 3 (Lorick 2011), дает представление о том, подходит ли узкий или широкий диапазон контроля для данной управленческой организации. Как показано, к факторам несложной работы относятся: выполненные аналогичные мероприятия; четко определенные цели; сформулированные правила контроля; работа с низким уровнем риска; и сильные способности подчиненных ладить с окружающими; все позволяют более широкий диапазон контроля.Например, часто 10-20 хранителей находятся под управлением одного человека. В условиях работы, где существует сложная работа, такая как различные виды деятельности, усилия с высоким риском и высокий политический контроль, более вероятно возникновение узкого диапазона контроля. Пример этого можно увидеть в случае группы инженеров-проектировщиков дорожного движения, которые могут контролировать всего три или четыре инженера на одного супервизора.

Рисунок 3: Факторы, влияющие на диапазон контроля

Узкий диапазон управления, как показано на рисунке 4, часто имеет больше уровней и, следовательно, больше менеджеров между рабочими группами с иерархическим верхним уровнем управления.Это может привести к путанице в видении и необходимости высокого уровня коммуникации между высшим руководством и персоналом. Тем не менее, это дает больше возможностей для более тесного общения и управления между DPW и подчиненными. Агентства с узкими уровнями управления могут выиграть, поскольку у них будет лучшее общение с сотрудниками и высшим руководством. Более того, на широких уровнях управления часто есть еще один фактор: физическое разделение между высшим руководством и персоналом.

Рисунок 4: Узкий диапазон контроля

Агентства, которые реализуют широкий диапазон контроля с минимальным количеством уровней, часто лучше согласованы с высшим руководством, как показано на рисунке 5.Прямое общение между топ-менеджером DPW и их подчиненными стимулирует функциональность агентства. Повторяющиеся задачи и / или более квалифицированные или обученные сотрудники требуют меньшего руководства. Фактически, небольшие организации с широким диапазоном контроля все еще часто имеют все руководство и персонал в одном физическом месте, что обеспечивает низкую степень координации.

Рисунок 5: Широкий диапазон контроля

Крупные агентства часто организованы как пространственно (несколько мест), так и по отдельным функциям.Часто используются комбинации подрядных и внутренних услуг. Крупным агентствам часто предоставляются такие ресурсы, как наличие большого профессионального штата со специалистами в различных областях, а также опытных сотрудников с длительным сроком службы. Крупные отделы общественных работ часто должны иметь установленные структурированные политики и процедуры. Крупные организации часто могут быть сложными с большими промежутками и слоями по пространственному разделению. Примером очень большой организации может служить Департамент общественных работ округа Лос-Анджелес.Агентство взаимодействует с 83 городами, имеет 4000 сотрудников, бюджет в 2 миллиарда долларов и 13 уровней управления от DPW до обслуживающего персонала. DPW в этой организации несет ответственность за широкий спектр функций, таких как дороги, движение, мосты и плотины, борьба с наводнениями, аэропорты, пляжи, качество воды, питьевая вода, канализация, твердые отходы, инженерные, геотехнические, изыскательские, картографические, здания, флот и развитие.

Некоторые крупные агентства используют узкий диапазон контроля, особенно на уровне управления ниже DPW.В небольших агентствах часто наблюдается широкий диапазон контроля, который позволяет DPW иметь четкое направление и сводит к минимуму риски в работе организации. Крупные агентства сталкиваются с большей степенью неопределенности задач, поскольку стандартные рабочие процедуры фильтруются через несколько уровней управления. Помимо объема контроля, существуют и другие факторы, которые также влияют на успех организации, например, набор навыков руководства и сотрудников.

Наборы управленческих навыков

Идеальное управление техническим обслуживанием следует за четырьмя основными процессами – планированием, организацией, управлением и контролем (APWA, 2008).Эти же процессы управления необходимы для организаций любого размера, но их детали могут отличаться, например автоматизация и сложность. Размер агентства и персонала также может быть фактором в типе используемых ресурсов, независимо от того, использует ли агентство собственные силы или дополняет услуги техническим обслуживанием по контракту.

Набор навыков, необходимых для руководства общественными работами, зависит от размера организации. На рисунке 6 показана направленность лидерства (технического, человеческого и концептуального) в организациях в зависимости от их функций (высшее, среднее и супервизорское управление).Эти функциональные категории могут быть аналогичны размеру организаций. DPW в округах Лос-Анджелес и Хиллсборо (Флорида), скорее всего, подпадут под категорию «высшее руководство»; в то время как город с одним или двумя сотрудниками, занятыми общественными работами, скорее всего, сосредоточится на таких специфических особенностях, как подметание улиц или организация общественного мероприятия, что будет в большей степени «надзорной» функцией.

Используя теорию Катца (1955), изложенную Northouse (2012), можно сделать некоторые выводы.Например, более крупный отдел DPW уделяет больше внимания своим человеческим и концептуальным навыкам, при этом меньше внимания уделяется техническим аспектам. DPW крупного города или округа не часто будет участвовать в проектировании водозабора или установлении цикла очистки канализации, а вместо этого сосредоточится на том, как лучше всего убедить политических лидеров профинансировать восстановление крупных плотин через 20 лет. Небольшие общественные работы DPW имеет больше технической направленности, нежели концептуальной, поскольку никто из сотрудников не может понять, как использовать лучшую стратегию наложения, а город может быть настолько маленьким, что долгосрочное концептуальное планирование считается минимальным усилием.Следовательно, необходимые навыки могут варьироваться в зависимости от размера, при этом более широкое государственное руководство уделяет больше внимания человеческим и концептуальным, чем техническим навыкам, в то время как DPW небольшого агентства также требует сильных технических компонентов.

Рисунок 6: Фокус управления

Ситуационный стиль лидерства

Другая теория менеджмента, которую можно применить, – это теория стилей лидерства, которые частично основаны на наборах навыков последователей. Как уже упоминалось, более крупная организация, скорее всего, будет иметь больше навыков и более длительное время для работы, в то время как более мелкое агентство может попросить DPW работать над анализом плана для доступа к новому магазину на улице в один день, а на следующий день будет составлять график уборки улиц и снегопада. трасса вспашки.В этих небольших агентствах может быть небольшая часть квалифицированных сотрудников, при этом большая часть сотрудников относится к категории универсалов.

Использование теорий, изложенных Бланшаром, Зигарми и Зигарми (1985) и объясненными в Northhouse (2012), может помочь понять, какие различные стили могут потребоваться. Для крупного агентства, в котором часто работают высококвалифицированные сотрудники, которым не требуется «повседневная» поддержка их работы со стороны DPW. Это приводит к тому, что DPW полностью делегирует рабочие задания и ответственность ключевым людям.

И наоборот, DPW в небольшом городе, где работает всего пара сотрудников, может быть очень универсальным, но при этом должен решать множество проблем, требующих сильных коучинговых способностей, и большая часть работы фактически выполняется DPW. На рисунке 7 показаны четыре стиля лидерства (делегирование, поддержка, наставничество и руководство) и их поведение в поддержку и руководство для своих сотрудников, направляя их к тем стилям, которые связаны с их набором навыков и опытом. Таким образом, стиль DPW зависит от способностей сотрудников и их потребностей в руководстве.

Рисунок 7. Четыре стиля лидерства

Часто от DPW в крупных организациях требуется иметь более общее понимание, но при этом иметь более квалифицированных технических подчиненных для обработки деталей. Они должны направлять их своим видением и направлением работы отдела. Они должны иметь общее политическое понимание политических вопросов и уметь эффективно координировать свою деятельность как внутри своей организации, так и за ее пределами. Правительственное и межправительственное взаимодействие является обязательным, наряду с их коммуникациями со СМИ и связями с общественностью.Эти лидеры должны быть гибкими и взаимодействовать с политическим руководством. Их внимание должно быть сосредоточено в первую очередь на людях, а затем на результатах работы отдела. Они должны сосредоточиться на делегировании этой работы, а также на поощрении и мотивации своих сотрудников. Получение и удержание ключевого управленческого персонала поможет им в достижении их целей. Это можно увидеть в квадрантах S3 и S4 на Рисунке 7.

Тем не менее, для небольших организаций существуют многие из тех же организационных и лидерских проблем, но, как правило, эти проблемы менее значительны.Однако низкая квалификация и опыт персонала могут потребовать непосредственного участия DPW в фактическом завершении работы и принятии решений. За исключением нестандартных вопросов, DPW может быть техническим руководителем отдела и наставником сотрудников, направляя их принимать конкретные решения по выполнению задач. Например, в небольшом городе определение размера замены вышедшей из строя дренажной трубы может быть выполнено DPW, тогда как в большом агентстве это будет сделано путем делегирования полномочий отделу проектирования дренажа.Предполагается, что DPW небольшого отдела будет работать в квадрантах S1 и S2 на Рисунке 7.

Теоретические последствия

Теоретические концепции, описанные выше, могут быть применены для общественных работ. В целом, существует много различий в структуре и процессах больших и малых общественных организаций. Крупные агентства часто имеют меньшую степень контроля, но большее количество уровней. Некоторые группы могут физически находиться в разных частях сообщества.Кроме того, крупное агентство DPW уделяет больше внимания концептуальным вопросам, уделяя особое внимание взаимодействию между людьми, включая граждан и политических лидеров. Большая часть технических навыков принадлежит высококвалифицированным подчиненным, которые руководствуются управленческими и лидерскими качествами DPW, что также зависит от стиля, используемого крупным агентством при делегировании полномочий специализированным подразделениям или контрактам на выполнение работ, таких как проектирование светофоров или чистка канализационной линии. Кроме того, концепции лидерства, используемые DPW в крупных агентствах общественных работ, обычно включают вспомогательную роль в предоставлении ресурсов и делегировании задач и технических заданий сотрудникам.

В отличие от этого случая DPW небольшого агентства, который часто имеет большой диапазон контроля, поскольку он менее сложен и существует меньше менеджеров; глубина количества уровней меньше, некоторые из них имеют только один-два уровня от самого высокого до самого низкого сотрудника в отделе. Возможности персонала играют ключевую роль в том, какую работу может выполнять отдел. Из-за отсутствия технической поддержки и необходимости менее долгосрочного планирования многие технические вопросы часто решаются DPW в небольших агентствах.

Кроме того, из-за менее квалифицированного и технического персонала небольшое агентство DPW должно давать более четкие указания персоналу и использовать коучинг и прямой надзор для выполнения задач. Для дальнейшего рассмотрения этих идей ниже приводится анализ города, в котором работало опытное крупное агентство DPW, которому удалось превратить почти 700 сотрудников в DPW на небольшом общественном предприятии, насчитывающем всего 60 сотрудников, но у которого было больше функций, включая автопарк, коммунальные услуги и надежные предприятия. трата.

Рабочий пример

Город Темпл Террас (TT), Флорида их 6.9 квадратных миль с населением 25 189 человек и считается городом Флориды среднего размера. В городе имеется 60 должностей, которые предлагают множество услуг, включая управление дорогами, дорожным движением, качеством воды, питьевой водой, канализацией, твердыми отходами, инженерные, геотехнические, геодезические работы, картографирование, техническое обслуживание автопарка и обзор развития. Городские власти обладают широким спектром контроля, как показано на Рисунке 8. Существует три (3) уровня управления от директора до обслуживающего персонала. Таким образом, это позволяет устанавливать личные отношения с сотрудниками на всех уровнях.Поскольку городские власти отвечают за множество функций, DPW должен работать на политическом, административном и техническом уровнях. Городские власти напрямую взаимодействуют с различными отделами, но DPW часто должен быть техническим экспертом или руководить контрактом для одного из них. DPW гораздо меньшей организации должен сочетать человеческие, технические и концептуальные навыки, когда на предыдущем задании директор просто делегировал рабочие задания с акцентом на человеческие и политические навыки, чтобы помочь продвинуться и объяснить рабочие усилия избранным лидерам и гражданам.

Тем не менее, в TT роль директоров изменилась, и теперь он принимает непосредственное участие в принятии «повседневных» операционных решений. DPW теперь должен общаться со всеми сотрудниками для достижения целей, поскольку они являются ключевыми техническими специалистами. Размер города приводит к меньшему количеству бюрократии, что дает директору больше свободы действий, а рабочие потоки и процессы могут быть персонализированы. DPW для TT теперь участвует и принимает больше решений на всех уровнях работы отдела. Проблемы в рамках TT отражают проблемы других небольших агентств, где проблемы многочисленны, но не слишком сложны и требуют участия DPW во многих функциях.Функции этого отдела такие же, как и у любого другого отдела крупных общественных работ, но с меньшим количеством сотрудников, обладающих необходимыми навыками. В TT, поскольку DPW был готов перестроить свой набор навыков, чтобы быть более оперативным, его внимание оказалось успешным. Тем не менее, потребовалось изменение и понимание этой ситуации, которые произошли в течение шести месяцев. Некоторые DPW могут не обладать такой способностью или желанием меняться.

Рисунок 8: Функциональная организационная структура Департамента общественных работ Temple Terrace

Заключение

Общественные работы следуют установленным принципам управления и зависят от размера.На атрибуты, навыки и стиль управления DPW влияют возможности персонала и DPW, а также объем работы.

Как показано в нашем исследовании Temple Terrace, опытный DPW, проработавший более 20 лет в очень большом агентстве общественных работ, должен был изменить свой подход, приняв размер агентства меньшего размера. Ему пришлось приблизиться к работе, и ему пришлось больше руководить и обучать, поскольку его штат состоит из меньшего количества специалистов, что делает необходимым охватить множество различных дисциплин.Следовательно, роли DPW различаются по размеру и зависят от их опыта и навыков людей; также стиль управления, который может быть эффективным в одном агентстве, но не таким успешным в другом.

Разница в размерах действительно влияет на то, как нужно управлять отделом, что демонстрируется теориями лидерства, представленными здесь и в нашем практическом примере, однако основные цели и функции общественных работ остаются теми же.

Список литературы

APWA (2008). Управление общественных работ . Канзас-Сити, штат Миссури: Американская ассоциация общественных работ.
Бланшар К., Зигарми П. и Зигарми Д. (1985). Лидерство и одноминутный менеджер: повышение эффективности за счет ситуационного лидерства. Нью-Йорк: Уильям Морроу.
Кац, Р. Л. (1955). Навыки эффективного администратора. Harvard Business Review, 33 (1), 33–42.
Лорик, Дж. (2011). Объем контроля влияет на эффективность общественных работ. APWA Reporter , 79 (2), 36-39.
Нортхаус, П. Г. (2013). Лидерство: теория и практика (6-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Sage Publications.
Островский, Дж. (2003). Все, что вам нужно знать, чтобы стать директором общественных работ. Канзас-Сити, штат Миссури: Американская ассоциация общественных работ.
Управление экономических и демографических исследований Флориды (EDR). (2014). Население и демографические данные . Получено с http: //edr.state.fl.us/Content/population-demographics/data/
Перепись США. (2014). Население – муниципалитеты и поселки . Получено с https://www.census.gov/govs/go/municipal_township_govs.html
.

Страница не найдена | Университет Миннесоты

Университет Миннесоты уважает конфиденциальность посетителей веб-сайта в пределах, разрешенных законом. Заявление о конфиденциальности в Интернете предназначено для информирования вас о том, какая информация собирается этим веб-сайтом и как эта информация используется.

Информация, не позволяющая установить личность

В целях безопасности и обеспечения доступности веб-сайта для всех пользователей Университет использует программное обеспечение для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба.

Университет собирает неличную информацию о вашем интернет-соединении на этом веб-сайте, включая, помимо прочего:

  • Интернет-протокол (IP) и имя Интернет-домена, который вы использовали для доступа в Интернет
  • IP-адрес или URL-адрес веб-сайта, с которого вы напрямую перешли на этот веб-сайт
  • Дата и время посещения этого веб-сайта
  • Страниц, посещенных на этом сайте
  • Браузер и операционная система, которые вы использовали для доступа к этому сайту
  • Условия поиска, используемые в нашей поисковой системе
  • Университет может передавать информацию из файлов cookie и неличную информацию со сторонними рекламными и аналитическими компаниями для размещения рекламы на веб-сайтах в Интернете.

Университет использует эту неличную информацию для управления сайтом и улучшения обслуживания.

Этот веб-сайт университета использует Google Analytics и Диспетчер тегов Google для сбора статистики о веб-трафике, ознакомьтесь с политикой конфиденциальности Google.

Информация, позволяющая установить личность

Собранная здесь информация является частной. Необходимые элементы используются для идентификации, чтобы установить вашу запись. Адрес электронной почты, адрес и номер телефона являются обязательными и используются для подтверждения вашей регистрации.Они могут быть использованы для связи с вами, чтобы сообщить важные новости о мероприятиях, на которые вы зарегистрированы. Остальные элементы являются добровольными и используются для точной идентификации или для повышения качества обслуживания. Непредоставление информации добровольно не повлияет на вашу регистрацию. Информация может быть передана в офис Регистратора и другие офисы Университета для использования, связанного с управлением событиями, ведением документации и отчетностью.

Сбор и распространение наших данных регулируются законами штата и федеральными законами, включая Закон Миннесоты о практике обработки данных правительства, Закон Миннесоты, Глава 13.Лично идентифицируемая информация не передается третьим лицам без вашего согласия, если это не требуется по закону.

  • Мы можем перенаправить ваш запрос другому лицу, учреждению или агентству, чтобы ответить на ваш вопрос.
  • Мы не продаем, не сдаем в аренду, не обмениваем и не распространяем какую-либо личную информацию, полученную от посетителей, третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных законом.
  • Мы передаем личную информацию только тогда, когда это требуется политикой или законодательством Университета.
  • Файлы cookie используются на веб-сайтах для различных целей для сбора информации и облегчения навигации. Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить единообразие взаимодействия с различными веб-сайтами программ Университета Миннесоты.
  • При необходимости университет использует технологии шифрования, системы аутентификации пользователей и механизмы контроля доступа.
  • Если вы связываете себя с работодателем, группой или профессиональной ассоциацией, чтобы получить скидку или счет-фактуру, вы предоставляете нам разрешение поделиться применимой регистрационной информацией и информацией профиля с этим работодателем, группой или профессиональной организацией.
  • У вас есть возможность редактировать информацию и настройки своей учетной записи в любое время. Поскольку ваш профиль здесь отличается от вашего кредитного профиля или профиля на основе сотрудников, преподаватели, сотрудники и соискатели степени могут поддерживать в этой системе контактную информацию, отличную от той, которая отображается в ваших записях о трудоустройстве или соискании степени в MyU. Войдите в свой профиль учащегося, чтобы изменить свои предпочтения.

Общественные работы

Состояние миссии или основная цель Департамента

Департамент общественных работ города Болдуин-Парк обслуживает 75 837 жителей (Pop.по данным переписи 2000 года) на площади 6,7 квадратных миль смешанного жилого и коммерческого секторов. Подразделение отвечает за многочисленные аспекты инфраструктуры города Болдуин-Парк, включая обслуживание и улучшение общественных улиц.

Департамент общественных работ (DPW) состоит из следующих подразделений:

Инженерное дело

    • Проекты капитального ремонта
    • Организация дорожного движения
    • План проверки общественных улучшений
    • Инспекция общественных улучшений
    • Проектирование полосы отвода и землеустройство
    • Управление транспортом
    • Программа отработанного масла
    • Программа ливневых вод
    • Программа по утилизации промышленных отходов
    • Техническое обслуживание канализационной системы

Ландшафтное обслуживание

    • Уход за деревьями
    • Public Street Median Maintenance
    • Парки Ландшафтный дизайн
    • Управление растительностью в полосе отвода
    • Техническое обслуживание ирригации

Уход за улицами / охрана окружающей среды

    • Удаление граффити (программа GRAB)
    • Программа сбора, сокращения и переработки мусора
    • Обслуживание дорог и тротуаров
    • Подметание и уборка улиц
    • Обслуживание сигналов движения
    • Разметка улиц

Услуги Департамента общественных работ охватывают 108 миль улиц; 106 миль канализации; 8 800 аллейных деревьев; 160 сооружений ливневой канализации; 27 переулков; дорожные знаки; 2 560 уличных фонарей; 122 сигнальных огня; и 61 светофор. Обслуживание 250 миль бордюров в городе включает подметание улиц, разметку бордюров и ремонт бордюров и водостоков.

Специальные проекты и программы Департамента общественных работ включают Программу переработки травы; Переработка контейнеров для напитков, переработка отработанного масла, программа для транспортных средств с альтернативным топливом; Программа посадки уличных деревьев; и Программа энергоэффективности.

Департамент общественных работ разделен на три отдела; каждый из которых способствует поддержанию и улучшению инфраструктуры города. Департамент также играет важную роль в обеспечении готовности города к чрезвычайным ситуациям и в реагировании на крупные чрезвычайные ситуации; такие как ливни, наводнения, разливы опасных материалов и землетрясения.

Наша организация | Общественные работы

Кто мы и чем мы занимаемся

Департамент общественных работ планирует, проектирует, строит, эксплуатирует и обслуживает объекты и оборудование, которые безопасны и доступны для клиентов агентств округа, широкой общественности и сотрудников округа. Департамент консультирует Наблюдательный совет по всем вопросам общественных работ, включая расценки и плату за услуги, справедливые как для пользователей, так и для поставщиков услуг. Бюджет компании Public Works составляет около 200 миллионов долларов, и в ней работают более 300 сотрудников в пяти подразделениях: административные службы и аэропорты, инженерные работы и защита ресурсов, эксплуатационные услуги и дорожные службы.Большая часть бюджета общественных работ финансируется из других источников, помимо общего фонда округа. Бюджет включает федеральные фонды и фонды штата, предназначенные для авиации и транспорта, франшизные сборы за полигоны для программ управления отходами, налоги на газ для содержания 320 миль окружных дорог, а также налоги на имущество и плату за обслуживание для предоставления различных услуг 46 особым округам, находящимся под управлением Совета. руководителей и администрируется Департаментом.

Отдел проектирования и защиты ресурсов

Отдел проектирования и защиты ресурсов состоит из пяти отделов: разработка проектов, управление проектированием и строительством, борьба с наводнениями и коммунальные услуги, транспортные услуги и управление отходами и окружающей средой.В это подразделение входят районы канализации, водоснабжения, освещения и дренажа; кабельное телевидение; зоны защиты от наводнений; планирование перевозок, улучшение и продвижение альтернатив; краткосрочное и долгосрочное планирование управления твердыми отходами, включая сокращение источников и переработку; Сбор и удаление отходов; мониторинг соблюдения экологических требований; и эксплуатация и техническое обслуживание двух аэропортов авиации общего назначения. Раздел «Разработка и проектирование проектов» обеспечивает исследование, проектирование, обзор, разработку стандартов и поддержку компьютерного черчения, связанного с проектами проезжей части, коммунальных служб и объектов.Раздел «Управление строительством» предоставляет услуги по управлению строительными проектами, геодезию, инспекцию, составление чертежей, анализ трафика, поддержание границ и технический анализ документов и карт для множества внутренних и внешних клиентов.

Отдел административного обслуживания и аэропортов

Отдел административных услуг и аэропортов состоит из шести отделов: аэропорты, бухгалтерский учет, бизнес-системы, канцелярская поддержка, расчет заработной платы / персонал (включая систему управления учетом затрат, CAMS) и безопасность.Сферы ответственности этого подразделения включают бизнес-системы, автоматизацию, безопасность, управление рисками, бюджет, бухгалтерский учет, услуги персонала / начисления заработной платы, обучение и техническую поддержку. В отделе работают менеджер отдела управленческих услуг, руководители отделов, исполнительный секретарь, а также должности по финансам, информационным технологиям и поддержке.

Отдел обслуживания

Подразделение помещений состоит из четырех секций: строительные услуги, строительные услуги, объекты, техническое обслуживание и эксплуатация – Редвуд-Сити, объекты, техническое обслуживание и инженерия – здравоохранение и больница, заместитель директора по объектам, руководители секций, а также квалифицированный технический и обслуживающий персонал, включая супервайзеров. , руководящие и вспомогательные должности укомплектовывают подразделение.

  • Отдел строительных услуг предоставляет услуги по уборке и различные строительные услуги для 73 объектов округа, общая площадь которых составляет приблизительно 1 767 000 квадратных метров. Этот раздел состоит из менеджера службы поддержки объектов, двух контролирующих хранителей, коммунальных рабочих, хранителей и помощника по парковке. Основные виды деятельности включают обслуживание внутреннего офиса, обслуживание внешнего офиса, прием и доставку материалов, обустройство помещений и конфигурацию офиса, а также контроль парковки.

  • Служба технического обслуживания и эксплуатации – Секция Редвуд-Сити отвечает за эксплуатацию, техническое обслуживание, установку и ремонт машин и оборудования в зданиях округа. Сюда входят системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, бойлеры, системы освещения, холодильное оборудование, генераторы, системы очистки воды и аварийные системы электроснабжения. Он также включает в себя такие ремесленные услуги, как столярные изделия, покраска, слесарное дело и кузнечные работы, необходимые для обслуживания объектов округа.Менеджер по обслуживанию помещений; два стационарных инженера-надзирателя; руководитель ремесел; Стационарные инженеры; Плотники; Художники и слесари; и коммунальные рабочие; и должность офисного специалиста укомплектована секцией. Рабочие виды деятельности разнообразны и варьируются от подвешивания дверей до контроля и настройки компьютеризированных систем отопления и вентиляции.

  • Construction Services предоставляет конкурентоспособные профессиональные услуги ремесленников, выходящие за рамки обычного технического обслуживания, предоставляемого отделом эксплуатации и технического обслуживания, и заключает контракты с округом и городами на предоставление столярных работ, удаления граффити и районных услуг освещения.Представленные профессии включают электромонтажные работы, слесарное дело, столярные изделия и малярные работы. Строительные службы укомплектованы менеджером по строительству; квалифицированные рабочие и ремонтники; коммунальщики; и вспомогательный персонал офиса. Рабочие мероприятия разнообразны и варьируются от ремонта до нового строительства.

Здравоохранение и больницы / Техническое обслуживание и инженерия

Отдел здравоохранения и больниц, технического обслуживания и инженерии отвечает за эксплуатацию, техническое обслуживание, установку и ремонт машин и оборудования, расположенных в Центре здравоохранения округа Сан-Матео, расположенном на 37-й авеню в Сан-Матео.Сюда входят системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, бойлеры, системы освещения, холодильное оборудование, генераторы, системы очистки воды и аварийные системы электроснабжения. Менеджер по обслуживанию помещений; Инженер-надзиратель по стационарному оборудованию; Стационарные инженеры; Маляры, коммунальные рабочие; и должность офисного специалиста укомплектована секцией. Рабочие виды деятельности разнообразны и варьируются от подвешивания дверей до контроля и настройки компьютеризированных систем отопления и вентиляции.

Дорожные службы

Подразделение дорожных услуг состоит из трех отделов: дорожное обслуживание (на берегу и на берегу), дорожные работы и услуги по обслуживанию транспортных средств и оборудования.

  • Отдел обслуживания дорог отвечает за текущее и аварийное обслуживание дорог; проведение проверок и выдача разрешений; строительство и установка тротуаров, знаков и дорожной разметки, а также уход за ландшафтом. На участках Bayside и Coastside в общей сложности работают 76 сотрудников: 2 менеджера по техническому обслуживанию дорог, 9 контролеров дорожного движения, рабочие по обслуживанию дорог II (водители грузовиков), рабочие по обслуживанию дорог I (рабочие), начальник дорожного оборудования, операторы оборудования, строительная компания. Плотник-каменщик, ведущий садовник и коммунальные рабочие.Большая часть работы на участке «Содержание дорог» выполняется на цикличной основе в течение года. В зимние месяцы основные обязанности включают рытье и расчистку канав, обрезку и удаление растительности вдоль проезжей части; весной основное внимание уделяется устранению повреждений, нанесенных зимой от оползней и выскальзов, а также заделке выбоин; летние и осенние месяцы сосредоточены на ямочном ремонте улиц, очистке водосборных бассейнов и подрезке деревьев. Бригада по обслуживанию ландшафта отвечает за содержание земель и объектов, принадлежащих округу.
  • Отдел дорожных работ отвечает за выдачу разрешений на вторжение, рассмотрение вопросов отвода ливневых стоков, связанных с обзорами развития Департамента планирования и строительства, и оценку проблем, связанных с дорожным движением.
  • Раздел «Транспортные средства и оборудование» отвечает за закупку, техническое обслуживание, ремонт и замену дорожного оборудования и автомобилей. Секция также управляет договорами аренды с пользовательскими отделами, обслуживает и ремонтирует генераторы и насосы, а также предоставляет услуги по управлению проектами.В этом разделе работают менеджер по транспортным средствам и оборудованию, два супервизора автомехаников, ведущий механик по оборудованию, аналитик по менеджменту, автомеханики и механики, работники автосервиса, коммунальные службы и вспомогательный персонал офиса. Основные виды работ включают профилактическое обслуживание, плановые и внеплановые ремонты, нормативные проверки, изготовление и модификацию деталей, обучение пользователей тяжелого оборудования, установку нового оборудования и управление запасными частями.

Добро пожаловать на общественные работы! | Город Ньюпорт-Бич

Добро пожаловать на общественные работы! | Город Ньюпорт-Бич

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для удобства пользователей.

Общественные работы

Департамент общественных работ состоит из нескольких отделений и отделений:

Engineering Services предоставляет экспертные знания в области транспортных операций, управления транспортом, качества воды и охраны окружающей среды, управления проектированием и строительством для городской программы улучшения капитального строительства.Кроме того, Engineering Services предоставляет технические рекомендации в Центре разрешений, чтобы помочь клиентам в их работе в полосе отвода.

Municipal Operations предоставляет чистые, безопасные и оперативные услуги по обслуживанию инфраструктуры сообществу Ньюпорт-Бич.

Администрация обеспечивает руководство и стратегическое планирование для отдела. Основные функции включают юридический, финансовый, административный и учетный менеджмент.

Свяжитесь с нами

Телефон: 949-644-3311
Факс: 949-644-3318
Электронная почта: pwinfo @ newportbeachca.gov


Обычные часы работы офиса:
с понедельника по четверг с 7:30 до 17:00.
Пятница, с 7:30 до 16:30.

Расположение:

Мэрия, второй этаж, залив D
100 Civic Center Drive
Ньюпорт-Бич, Калифорния 92660

Почтовый адрес:

Департамент общественных работ
П.О. Box 1768
Ньюпорт-Бич, Калифорния 92658

общественных работ | Рапид Сити Южная Дакота

Заявление о миссии:

Защитим здоровье населения

Назначение:

Обеспечивает безопасную и надежную питьевую воду, очистку сточных вод, дренаж, удаление твердых отходов, общественный транспорт и транспортные системы.

Что мы делаем:

Чтобы узнать, как создать учетную запись в Интернете для осуществления платежей, нажмите здесь.

Департамент общественных работ предоставляет обществу широкий спектр услуг, которые необходимы для благополучия и качества жизни наших граждан. Общественные работы включают шесть подразделений, ответственных за предоставление услуг и поддержание инфраструктуры для защиты здоровья, безопасности и окружающей среды в Рапид-Сити. В бюджете общего фонда действуют три отдела.Три подразделения действуют как хозрасчетные фонды предприятий. Дополнительное финансирование из специальных доходов также включено в бюджет общественных работ.

Общий фонд

Street Division : Обеспечить население безопасными, чистыми и ухоженными уличными и пешеходными системами для удобства и безопасности населения. Для достижения этой цели эффективным, безопасным, экономичным и экологически безопасным способом.

  • Эксплуатируйте и обслуживайте нашу транспортную систему, насчитывающую более 400 миль.
  • Выполнять зимнюю уборку снега, включая вспашку и обработку улиц, для поддержания безопасных дорожных условий в зимнюю погоду.
  • Выполнять круглогодичное обслуживание улиц, включая ремонт выбоин, заделку трещин и мощение.
  • Выполняйте уборку улиц, чтобы удалить с улиц более 3800 тонн грязи, пыли и мусора, чтобы улучшить качество воздуха, воды и дорожных условий.
  • Обеспечивает техническое обслуживание и ремонт транспортных средств и оборудования примерно 600 единиц для различных департаментов города.

Инженерные услуги : Планирование, организация и руководство инженерными услугами, связанными с генеральным планированием, развитием, обслуживанием и улучшением городской инфраструктуры.

  • Обслуживание систем управления дорожным движением через Группу управления движением.
  • Поддерживайте многоуровневые картографические ресурсы через Географическую информационную группу.
  • Рассмотреть планы развития, чтобы убедиться в их соответствии городским спецификациям и критериям проектирования.
  • Разработка и управление проектами капитального ремонта городских улиц, ливневой канализации, производства и распределения воды, а также инфраструктурных систем мелиорации.
  • Осуществлять инспекцию строительства и надзор за всеми государственными и частными инфраструктурными проектами.

Rapid Transit : Обеспечьте местных жителей и гостей безопасным, доступным и надежным общественным транспортом.

  • Предоставляет бесплатную молодежную программу для всех детей школьного возраста Рапид-Сити.
  • Обеспечивает более 400 000 пассажирских поездок ежегодно с помощью услуг RapidRide, Dial-A-Ride и City View Trolley.

Enterprise Fund

Подразделение твердых отходов : Обеспечивает упорядоченный, эффективный и безопасный сбор, переработку и удаление отходов.

  • Еженедельно предоставлять услуги по сбору твердых отходов для более чем 21 500 учетных записей.
  • Переработано более 3105 тонн материала.
  • Получено почти 170 000 тонн материала.

Подразделение водоснабжения : Обеспечение адекватной и безопасной водой для бытовых, промышленных и противопожарных целей.

  • Обработайте и распределите около 3,6 миллиарда галлонов воды.
  • Предоставляет услуги по выставлению счетов за коммунальные услуги и учетные записи для более чем 26 000 учетных записей коммунальных предприятий.

Отдел мелиорации воды : Защита здоровья населения путем обеспечения эффективного и экономичного сбора и очистки сточных вод.

  • Ежегодно собирают и очищают почти 3,5 миллиарда галлонов сточных вод.
  • Обеспечить безопасную и хорошо обслуживаемую систему ливневой канализации, содержащую 167 миль труб с 7103 водосборными бассейнами

Специальные фонды доходов

Public Works управляет Городским планом капитального ремонта (CIP).