Содержание

Кадровое делопроизводство и управление персоналом обучение с нуля

Специалист по кадрам кто это?

Специалист по кадрам (кадровик), инспектор по кадрам, менеджер по персоналу, специалист по кадровому  

делопроизводству – названия разные, а суть одна. Специалист по кадрам ведёт кадровую документацию в  

конкретной организации. Кадровая документация – это все приказы, договора, уведомления,  

дополнительные соглашения, положения и т.д. по всем сотрудникам организации – работодателя. Также в  

обязанностях специалиста по кадрам часто включают воинский учёт, специальную оценку условий труда,  

охрану труда и многое другое.

Кадровое делопроизводство это?

Кадровое делопроизводство – это деятельность, обеспечивающая документирование и организацию работы  

с кадровыми документами. Традиционно к кадровому делопроизводству относят вопросы разработки и  

ведения документации, связанной с управлением персоналом, движением кадров и кадровым учётом,

а также учётом рабочего времени и расчетами с персоналом.

Управление персоналом это?

Область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным  

персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его  

использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления  

организации.

Где выучиться на профессию кадровое делопроизводство?

Успех любого работодателя напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому  

проблема управления персоналом, трудовыми отношениями актуальна для всех организаций, предприятий  

и учреждений. Для качественного управления персоналом, эффективного кадрового делопроизводства  

нужно, чтобы специалисты, отвечающие за эту работу, были профессионалами своего дела, а это  

невозможно без постоянного обучения, повышения своей квалификации. Вообще для работы специалистом  

по кадровому делопроизводству нужно получить профессиональное образование (высшее, среднее  

профессиональное или дополнительное профессиональное образование), а затем регулярно повышать  

свою квалификацию. Получение высшего образования займет от 4 до 6 лет, среднего профессионального от  

2 до 3 лет, а вот получение дополнительного профессионального образования (курсовая подготовка) займет  

всего от 1 до 6 месяцев. При этом, дополнительное профессиональное образование можно получить в виде  

курса повышения квалификации (с получением удостоверения о повышении квалификации) или курса  

профессиональной переподготовки (с получением диплома о профессиональной переподготовке и  

присвоением новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ  

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ»). Программы профессиональной переподготовки разработаны в качестве  

альтернативы как правило второму высшему или среднему профессиональному образованию.  

Профессиональная переподготовка – удобный, недорогой и, главное, быстрый способ (программа включает  

только профильные дисциплины) получить второе дополнительное профессиональное образование, освоить  

новую специальность. Документ о квалификации, выдаваемый по результатам получения дополнительного  

профессионального образования даст право его обладателю легально работать специалистом в кадровой  

сфере. При этом, обладатель диплома о профпереподготовке получает право работать в новой сфере  

деятельности на качественно новом уровне. Особенно диплом будет полезен тем, у кого имеется  

непрофильное высшее или среднее профессиональное образование по занимаемой должности в кадровой  

сфере. Наличие удостоверений о повышении квалификации или дипломов о профессиональной  

переподготовке становится актуальным и в связи с требованиями трудового законодательства. В  

соответствии с внесенными в Трудовой кодекс РФ поправками, если ТК РФ, другими федеральными  

законами, иными нормативными правовыми актами установлены требования к квалификации, необходимой  

работнику для выполнения определенной трудовой функции, профессиональные стандарты в части  

указанных требований   обязательны для применения работодателями. (Федеральный закон от 2 мая 2015 г.  

№ 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и статьи 11 и 73 Федерального закона “Об  

образовании в РФ”» – вступили в силу 1 июля 2016 года). Важную роль, при выборе курсов, играет  

актуальность предоставляемых обучающих материалов,   открытость образовательной организации. У  

организации, предоставляющей обучающие курсы, обязательно должна быть государственная лицензия на  

право ведения образовательной деятельности. Наша Академия удовлетворяет всем вышеперечисленным  

требованиям! Мы рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или  

повышение квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» (для  

руководителей, заместителей руководителя, специалистов (менеджеров) подразделений (служб) управления  

кадрами, трудовыми отношениям, кадровому делопроизводству, экономистов по труду) в объеме 510, 260  

(профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования), а также 144 и  

72 (повышение квалификации) академических часов.

У нас вы можете начать обучение уже сегодня, для  

этого достаточно оформить заявку на нашем сайте. Помните, что прохождение курсов повышения  

квалификации и (или) профессиональной переподготовки умножит знания и повысит шансы на карьерный  

рост, поможет при прохождении аттестации на соответствие занимаемой должности, позволит   

претендовать на более высокий уровень оплаты труда.

Какие есть курсы повышения квалификации для кадровиков?

У нас в Академии есть специализированный курс повышения квалификации для кадровиков «УПРАВЛЕНИЕ  

ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО», который включает в себя три полноценных блока  

актуальной профессиональной информации, необходимой для повышения квалификации: 1) Организация  

работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом; 2) Правовое  

регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала; 3) Организация  

операционного и стратегического управления персоналом. Данный курс подойдет для повышения  

квалификации начальникам отделов кадров, специалистам кадровых служб, экономистам по труду,  

специалист по подбору персонала, специалистам по управлению персоналом. Каждодневной задачей  

работников Академии является организация обучения на таком уровне, чтобы  слушатели, пройдя у нас  

обучение остались ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЕНЫ, получив качественные знания и высокий уровень  

сервиса, захотели в будущем именно у нас обновлять свои знания и рекомендовали нашу Академию своим  

коллегам. Положительные отзывы о нашем обучении лишь подтверждают, что из   года в год мы успешно  

справляемся с этой задачей.

Какой профстандарт действует для кадровиков?

В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:

1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н).  

Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по  

управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 №  

717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит  

исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.

Несмотря на то, что приказом Минтруда от 09.10.2015 № 717н утвержден профстандарт рекрутера, к  

кадровикам он имеет достаточно отдаленное отношение, поскольку в обязанности сотрудника,  

занимающегося рекрутингом для организаций, обычно не входит непосредственное ведение кадрового  

делопроизводства. При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит  

руководствоваться спектром обязанностей того или иного специалиста. Например, если основной целью  

деятельности рекрутера является удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах  

посредством подбора необходимого персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом  

гораздо шире и включает в себя не только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего  

документооборота, контроль за деятельностью персонала. В зависимости от размера организации  

обязанности специалиста по кадрам могут быть распределены как среди нескольких работников, так и  

возложены на 1 лицо. В связи с такой предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8  

обобщенных трудовых функций. Они, в свою очередь, подразделяются на более узкие направления  

трудовой деятельности с описанием относящихся к ним действий и перечнями требований к знаниям

и умениям сотрудника.

Какой профстандарт действует для специалистов по управлению персоналом?

Для специалистов по управлению персоналом в настоящее время действуют следующие    

профессиональные стандарты:

1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н).  

Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению  

кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.

2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 №  

717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит  

исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.

При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит руководствоваться спектром  

обязанностей того или иного специалиста. Например, если основной целью деятельности рекрутера является  

удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах посредством подбора необходимого  

персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом гораздо шире и включает в себя не  

только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего документооборота, контроль за  

деятельностью персонала. В зависимости от размера организации обязанности специалиста по кадрам могут  

быть распределены как среди нескольких работников, так и возложены на 1 лицо. В связи с такой  

предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8 обобщенных трудовых функций. Они, в свою  

очередь, подразделяются на более узкие направления трудовой деятельности с описанием относящихся

к ним действий и перечнями требований к знаниям и умениям сотрудника.

Как стать специалистом по управлению персоналом?

Для этого можно получить дополнительное профессиональное образование путем прохождения курса  

профессиональной переподготовки «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» на  

260 или 510 академических часов с выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением  

новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ».  

Обратите внимание, что Положением о порядке осуществления профессионального развития  

государственных гражданских служащих Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 21.02.2019 N  

68 “О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации”  

установлено, что срок обучения для гражданских служащих по программе профессиональной  

переподготовки должен составлять не менее 500 часов (смотрите пункт 11). Согласно ст.5 Федерального  

закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ “О муниципальной службе в РФ” взаимосвязь муниципальной службы и  

государственной гражданской службы РФ обеспечивается посредством единства требований к подготовке  

кадров для муниципальной и гражданской службы и дополнительному профессиональному образованию.  

Поэтому требование о минимально допустимом сроке освоения программ профессиональной  

переподготовки в объеме не менее 500 часов касается не только государственных служащих, но и  

муниципальных служащих.

Мы проводим обучение слушателей:

-которые ранее НЕ проходили обучение. Обучение в нашей Академии возможно, даже если слушатель, на  

момент подачи заявки на обучение, имеет нулевой уровень начальной подготовки;

-которые ранее обучались, но хотят повысить свою квалификацию или пройти профессиональную  

переподготовку на более высокий квалификационный уровень по профстандартам.

Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной  

переподготовки) нужно для специалиста по кадрам?

Трудовую функцию специалиста по управлению персоналом, указанную в п. 3.2 раздела III  

Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда  

РФ от 06.10.2015 № 691н), вправе осуществлять лицо, получившее:

-высшее образование по профилю деятельности уровня бакалавриат;

-непрофильное высшее образование уровня бакалавриат и дополнительное профессиональное  

образование.

Профстандарт не уточняет, в каком случае требуется освоение программы повышения квалификации, а в  

каком – программы профессиональной переподготовки. Равно как и не конкретизированы требования к  

видам соответствующих программ повышения квалификации, количеству часов и прочим аспектам  

обучения. Учитывая, что формулировка п. 3.2 раздела III профстандарта N 691н не позволяет сделать вывод  

об обязательном подтверждении соискателем (работником), имеющим непрофильное образование, факта  

освоения обоих видов программ дополнительного профессионального образования (повышения  

квалификации; профессиональной переподготовки), при предоставлении им любого диплома о получении  

дополнительного профессионального образования в той сфере, в которой он будет осуществлять свою  

трудовую деятельность, требования профстандарта формально могут считаться выполненными. При этом,  

минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16  

часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки – не может быть менее 250 часов (п. 12  

Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным  

профессиональным программам, утверждённого Приказом Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499). Мы  

рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение  

квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510,  

260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере  

управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации)  

академических часов.

Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной  

переподготовки) нужно для начальника отдела кадров?

В соответствии со ст. 76 Федерального закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ “Об образовании в Российской  

Федерации” дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации  

дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ  

профессиональной переподготовки). При этом программа повышения квалификации направлена на  

совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной  

деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.  

Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для  

выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации. По  

профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015  

№ 691н) начальник (руководитель) отдела кадров должен иметь высшее образование – специалитет,  

магистратура, а также дополнительное профессиональное образование – программы профессиональной  

переподготовки в области управления персоналом, операционного и тактического управления; программы  

повышения квалификации в области управления персоналом, операционного и тактического управления.  

При наличии непрофильного высшего образования работнику необходимо также пройти обучение по  

программе переподготовки по профилю своей деятельности (письмо Минтруда РФ от 12.01.2016 N  

14-3/В-3). Если же работник получил профильное высшее образование, для выполнения указанной в  

Стандарте трудовой функции ему не нужно проходить переподготовку. При этом минимально допустимый  

срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения  

программ профессиональной переподготовки – не может быть менее 250 часов, в соответствии с Приказом  

Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 “Об утверждении Порядка организации и осуществления  

образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам” (смотрите п.12). Мы  

рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение  

квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510,  

260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере  

управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации)  

академических часов.

Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную

переподготовку) для специалиста по кадрам?

Для кадровых специалистов в профстандартах периодичность нового обучения и  (или) повышения  

квалификации не установлена. Однако, с учетом частых изменений законодательной и нормативно-

правовой базы ведения кадровой работы и управления персоналом, проходить новое обучение  

рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем каждые 3 года для всех категорий.

Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную

переподготовку) для начальника отдела кадров?

Для начальника (руководителя) отдела кадров в профстандартах периодичность нового обучения и  (или)  

повышения квалификации не установлена. Однако, с учетом частых изменений законодательной и  

нормативно-правовой базы управления кадровой работой и (или) управления персоналом, проходить новое  

обучение для начальника отдела кадров рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем

каждые 3 года.

Как проверить удостоверение о повышении квалификации на подлинность?

Проверка подлинности, выданного удостоверения о повышении квалификации, осуществляется через  

направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о  

документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО). Выпускники  

Академии, а также их работодатели могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им  

удостоверениях о повышении квалификации на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя

Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в  

Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об  

обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.

Как проверить подлинность выданного диплома о профессиональной переподготовке?

Проверка подлинности, выданного диплома о профессиональной переподготовке, осуществляется через  

направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о  

документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО). Выпускники нашей  

Академии могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им дипломах о  

профессиональной переподготовке на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя по ссылке  

Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в  

Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об  

обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.

Что вносится в ФИС ФРДО?

В Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о документах об  

образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО) вносится серия и номер документа  

об образовании и (или) квалификации, дата выдачи такого документа, его регистрационный номер,  

наименование программы обучения, наименование области профессиональной деятельности,  

наименование квалификации/вид деятельности, уровень базового образования, ФИО получателя, серия и  

номер документа о базовом высшем или среднем профессиональном образовании, дата начала и  

окончания обучения, срок обучения (количество академических часов обучения), дата рождения    

получателя, СНИЛС, пол получателя. Все сведения, в ФИС ФРДО, передаются Академией по защищенному  

каналу передачи данных, исключающему утечку персональных данных слушателей.

Обучение по кадровому делопроизводству


и управлению персоналом для специалистов
из любого региона России!

01

Обучение, соответствующее государственным требованиям

Программа соответствует Профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда России N  691н от 06.10.2015)


02


Обучение, начиная даже с нулевого уровня подготовки

Курсы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству построены доступно и профессионально, от простого к сложному. Практические примеры и задания в каждом учебном занятие, направлены на улучшение запоминания, понимания и применения изучаемого материала.

03

Индивидуальный график обучения


Позволит совмещать работу и обучение, без выезда слушателя в Академию. Мы проведем слушателя по всем этапам обучения, чтобы он успешно начал, прошел и закончил свое обучение!


Гибкие условия зачисления и оплаты обучения

04

Зачисление на обучение в Академию производится ежедневно. Начать обучение можно в любой удобный для вас день, после заключения договора. Получить полный комплект документов на оплату обучения можно прямо сейчас, заполнив заявку на нашем сайте за 5 минут. При необходимости, платить за обучение можно частями.

05


Полный пакет шаблонов документов

Будет полезен не только в ходе обучения, но и для дальнейшей самостоятельной работы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству.

06

Бесплатную консультационную поддержку


Профессиональные консультации – как в ходе обучения, так и после его окончания до 31 декабря текущего года.

07

Бесплатный доступ к обновлениям


После окончания обучения, сохраним доступ ко всем обновлениям и изменениям по пройденному курсу обучения до 31 декабря текущего года.

Расчет экономии, при выборе количества часов обучения

* Расчеты произведены для самого удобного и выгодного формата on-line обучения.

Уважаемые государственные и муниципальные служащие,
работающие в органах власти!

Ответ на ваш вопрос возможно уже есть!
Смотрите ответы на часто задаваемые вопросы

Какие лучше окончить курсы по кадровому делу?


Не соглашусь. училась там в прошлом году.
Отзыв разместила на их сайте, но его, ессно, оттуда удалили))

Достигнув определенных успехов в профессиональном развитии и забравшись по карьерной лестнице на более высокую ступень, я задумалась о необходимости получения дополнительных знаний в выбранной профессии. Решила получить их в Школе Политики и Бизнеса. Договорилась о встрече, приехала, ознакомилась с учебным планом, посмотрела на лицензии, образцы выдаваемых документов о профессиональной переквалификации, заполнила анкету, оплатила обучение. В назначенный день приступила к занятиям.
Хотелось бы поподробнее остановиться на некоторых административных моментах и на результативности каждого предмета.
В первый день занятий нам раздали расписание и методички по начинающимся предметам. Отмечу, что расписание было только на первый месяц занятий (впоследствии, нам так и выдавали – на месяц-полтора).
Итак, первым был предмет «Законодательная база». Через несколько минут после начала лекции, испытала шок. Было чувство, что попала в сказку, точнее, в театр абсурда. Преп. говорил много, но ни о чем. Попытки вернуть его в русло тематики курса не увенчались успехом. После третьего занятия, было желание обратиться в администрацию с целью замены преподавателя. Но не решились. Дослушали бред до конца. Итог – до слез жалко затраченного времени. Полезность – ноль.
Далее по расписанию – «Психология персонала». Нам были даны технологии работы по методике Ивановой С. В. Но мы очень много времени потеряли на тестировании, которое абсолютно бесполезно и неприменимо, если нет высшего психологического образования. Некоторые тесты, безусловно, были интересны, но исключительно с точки зрения общего развития. В профессиональной деятельности менеджера по персоналу и кадрам – не нужные. В конце курса были три практических занятия. За них спасибо!
Также у нас читались курсы «Технология подбора кадров», «Технология управления персоналом» и «Кадровое делопроизводство». Структура всех лекций была построена по советскому принципу – нам ЧИТАЛИ лекции. Мы – конспектировали. Что касается предмета «Кадровое делопроизводство» – такой стиль вполне оправдан. Мы получили знания по предмету, ответы на интересующие вопросы, наше внимание было обращено на ключевые моменты оформления некоторых важных кадровых документов, мы разбирали нюансы, которые самим узнать сложно. Этот предмет можно считать успешным. Единственный недостаток – мы не успели пройти программу до конца. Не хватило времени. Что касается двух других предметов, то мы получили конспективный материал, который можно прочитать в любом учебнике по управлению персоналом. И не имеем понятия о практической стороне вопроса. В результате мы не получили никаких «работающих» технологий, навыков по их применению в реальных условиях, позволяющих на практике эффективно управлять персоналом. Так что, с «менеджерским блоком» мы, получается, тоже в пролете.
Предпоследним предметом был «Технологии ведения переговоров». Лично от меня – огромное спасибо. Из этого предмета я получила реально действующие технологии, основанные на логике, которые уже помогли мне в моей работе. Все занятия у нас были практическими, проходили в форме деловых игр, в которых участвовал каждый (!) слушатель. Еще нельзя не отметить очень грамотно составленную методичку, материалы которой будут полезны в работе. Я считаю данный предмет очень эффективным. Но не все слушатели нашей группы разделяют мое мнение. Не все поняли данный предмет и его преподнесение. На мой взгляд, это связано с ограниченностью времени, выделяемого на него (всего 4 занятия, одно из которых зачет). Но если обучающийся «дружит с логикой», обучению предшествовал опыт работы или прохождение тренингов, то можно получить от этого предмета огромную отдачу.
И, наконец, в завершение курса три выходных дня, посвященные занятиям по 1С (два занятия по 1С 7.7. «Зарплата и кадры» и одно по 1С 8.0 «Зарплата и Управление персоналом»).

Резюмируя сказанное, сделаю некоторые выводы:
1. Идеально для тех, кому нужен диплом о профессиональной переквалификации – вполне подойдет. Однако, в таком случае, целесообразнее получать образование заочно.
2. Недостаточно практических занятий.
3. Если бы структура курса была построена по-другому, то отдача от занятий была бы гораздо больше. Программа 1С 8.0 «Зарплата и Управление персоналом» (на которую было отведено всего 1 занятие) позволяет совместить в себе работу всего отдела персонала. От стратегических целей до кадровой работы. Если бы больше времени уделить изучению программы на первой стадии обучения, совмещая с занятиями по Кадровому делопроизводству и Управлению персоналом, то мы бы получили синтез знаний и возможностей программы, позволяющих этим знаниям работать.
4. Как следствие непродуманной структуры курса, разрозненность полученных знаний, неэффективность некоторых предметов.
5. Занимая активную жизненную позицию, я все же по максимуму взяла от этих курсов, но хотелось бы, чтобы КПД был все-таки повыше))

Кадровое делопроизводство, курсы кадровиков

Отзывы и видеозарисовки о курсе:

Курс “Кадровое делопроизводство” Преподаватели: Ямпольская Олеся Владимировна

Из пройденного курса кадрового делопроизводства могу сказать с уверенностью, что получила много знаний, как и что, и когда нужно применять. И также благодаря курсу поняла какие ошибки допускала в оформлении личных дел сотрудника.

21.05.2021г. Маргарита С.

Курс “Специалист по кадровому делопроизводству” (дистанционно)

Выражаю благодарность за хорошую работу преподавателей на курсе “Специалист по кадровому делопроизводству”. Очень доступно и интересно! Еще раз спасибо, особенно Галине Викторовне Улич!

27.04.2021г. Федорова Т.С.

Курс “Кадровое делопроизводство” Преподаватели: Ямпольская Олеся Владимировна

Замечательная подача материала, очень информативно и профессионально! Представлено много материала, за что большая благодарность. Берегите и цените Олесю Владимировну. Мы ее полюбили всей душой!

20.04.2021г. Яскина Е., Шестакова О.

Курс “Кадровое делопроизводство” Преподаватели: Ямпольская Олеся Владимировна

Хочу выразить благодарность коллективу, а так же преподавателю! Олеся Владимировна хорошо доносит знания, приводит массу жизненных примеров, благодаря чему информация очень быстро усваивается. Большое спасибо! Желаю дальнейшего процветания!

19.02.2021г. Нечаева А.

Курс “Специалист по кадровому делопроизводству” Преподаватели: Завадская Наталья Геннадьевна, Улич Галина Викторовна

Мы проходили обучение с 24 сентября по 24 ноября. Большое спасибо за качество поданного материала, профессионализм, отличную организацию условий обучения!

26.11.2020г. Пуляевская Н., Рыбьякова Ж., Бархатова Е.

Курс “Специалист по кадровому делопроизводству” Преподаватели: Завадская Наталья Геннадьевна, Улич Галина Викторовна

Выражаю огромную благодарность коллективу “Байкальского Центра Образования” за качественное и полное обучение по курсу. Желаю профессионального роста, творческих успехов, с таким же позитивом и любовью нести знания в массы.

25.11.2020г. Бороздкина Л.

Курс “Специалист по кадровому делопроизводству” Преподаватели: Завадская Наталья Геннадьевна, Улич Галина Викторовна

Курсы достаточно полные, развернутые. Было много новой информации, также представлены дополнительные источники информации. Спасибо за профессионализм и теплый подход к своим ученикам! Успехов вам и процветания!

24.11.2020 Бобовская С.

​​ Курс “Кадровое делопроизводство”, “1С Зарплата и управление персоналом” Преподаватели Завадская Наталья Геннадьевна, Улич Галина Викторовна.

Большое спасибо за предоставленные курсы по кадрам и 1С. Узнала очень много нового и необходимого для работы. Отдельное спасибо преподавателям за терпение! Все хорошо! Все замечательно!

23.10.2020г. Иваникова О.В.

​​ ​​ Курс “Кадровое делопроизводство”. Преподаватель Завадская Наталья Геннадьевна

Спасибо за полезный курс Байкальскому Центру Образования. а также преподавателю Наталье Геннадьевне. Мне этот курс будет очень полезен. Спасибо Светлане Анатольевне за доброжелательный прием, вкусные конфетки и кофе!

24.01.2020г. Хриспенс Олеся

​​ Курс “Кадровое делопроизводство”. Преподаватель Яковлева Нина Васильевна

Выражаю огромную благодарность за ведение курса. Мне очень понравилось, было интересно все узнать. Самое лучшее время учебы, которое я провела!

12.12.2019г. Павловец Алина

Курс “Специалист по кадровому делопроизводству”

С большим уважением обращаюсь к преподавателям Завадской Наталье Геннадьевне и Улич Галине Викторовне, это преподаватели от Бога. Желаю Вам всего самого хорошего и дальнейших успехов в педагогической деятельности. Так держать! Спасибо Вам за обучение!

08.10.2019 г. Калачева Елена Даниловна

Курс “Специалист по кадровому делопроизводству”

Я получила огромное удовольствие от пребывания в стенах вашего образовательного центра. Курс “Кадровое делопроизводство” содержал большой объем материала. Спасибо большое за интересные лекции Наталье Геннадьевне, за терпение и внимание, за ответы на все наши глупые вопросы. Выражаю огромную благодарность за знания программы 1С Галине Викторовне. За грамотно построенные уроки, за подачу материала в доступной форме. Успехов и процветания вашему центру!

16.08.2019 г. Курак Ирина

​​ ​​ Курс “Кадровое делопроизводство”. Преподаватель Завадская Наталья Геннадьевна

Выражаю благодарность Наталье Геннадьевне за отличное ведение лекций. Спасибо Центру за комфорт, кофе и конфеты.

15.08.2019 г. Лобзенко И.В.

​​ Курс “Кадровое делопроизводство”, “1С Зарплата и управление персоналом” Преподаватели Завадская Наталья Геннадьевна, Улич Галина Викторовна

Все очень подравилось, грамотные преподаватели, все объяснят, помогут, подробный курс 1С. Очень приятная атмосфера в учреждении. Большое всем спасибо!

08.07.2019 г. Рябкова Маргарита

​​ Курс “Кадровое делопроизводство”, “1С Зарплата и управление персоналом” Преподаватели Завадская Наталья Геннадьевна, Улич Галина Викторовна

Выражаю искреннюю признательность Наталье Геннадьевне и Галине Викторовне за очень чуткое отношение и полную отдачу своих знаний и умение расположить к себе. мне очень понравилось, было интересно все узнать. Прекрасное содержание и методика обучения. Спасибо большое!!! Хочу пожелать, чтобы ваша команда всегда была сильной и дружной!!!

08.05.2019г. Савиных Наталья

​​ ​​ Курс “Кадровое делопроизводство”. Преподаватель Лапшина Валентина Григорьевна

Выражаю искреннюю признательность за профессионализм и чуткое отношение Валентине Григорьевне, Галине Викторовне и Светлане Анатольевне. Очень приятная атмосфера в Вашем центре. Прекрасное содержание и методика обучения. Спасибо большое! Новых проектов, успехов и процветания!

26.04.2019 г. Пустаутова Е.И.

 Курс “Кадровое делопроизводство”. Преподаватель Корочкина Ирина Александровна

​Выражаю огромную благодарность ЧОУ ДПО “Байкальский Центр Образования” и преподавателю по курсу Корочкиной Ирине Александровне за качественное преподавание, хорошую работу со студентами, терпение, доброжелательность. С удовольствием ходила на занятия.

06.12.2018г. Гаврилова А.М.

​ Курс профессиональная переподготовка по программе “Инспектор отдела кадров”. Преподаватели: Завадская Н.Г., Улич Г.В.

Благодарим за отлично проведенную работу. Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и желаем вам дальнейшего процветания и профессиональных побед!

19.07.2018 г. Группа обучающихся от Центра занятости.

 Курс профессиональная переподготовка по программе “Инспектор отдела кадров”. Преподаватели: Завадская Н.Г., Улич Г.В.

Огромное спасибо!!! Внимательнм, талантливым, прекрасно знающим свой предмет педагогам: Наталье Генадьевне и Галине Викторовне. Очень доходчиво объяснили предмет. Особая благодарность Светлане Анатольевне за ее заботу и беспокойство о нашем учебном процессе! Успехов!!!

31.08.2018 Котова Т.В. 

Курсы Кадровое делопроизводство – Документационная организация управления. Обучение с нуля для начинающих HR-специалистов

Если:

  • Вы уже имеете (или получаете) высшее и(или) среднее профессиональное образование,  но решили сменить сферу профессиональной деятельности, обучившись «с нуля»,
  • или: в настоящее время Вы только начинаете свою карьеру в сфере кадрового менеджмента,
  • или: уже имеете опыт работы с кадровой документацией и хотите обновить, систематизировать свои знания о современном кадровом делопроизводстве и трудовом законодательстве, совершенствовать  навыки оформления кадровых документов,  
  • или: Вам необходимо контролировать своих подчиненных,    
  • или: организация готовится к проверке кадровой документации надзорными органами, Вы уже знакомы с требованиями, порядком проведения мероприятий по контролю, принципами защиты своих прав, но у Вас появляется множество вопросов, приглашаем Вас на занятия. 

Знания, полученные в процессе обучения по программе курса «Кадровое делопроизводство  (Документационная организация управления)», станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, позволят Вам повысить свою компетентность в сфере кадрового делопроизводства и достигнуть высоких профессиональных результатов.

 

Стоимость обучения: 12 950.0 (без 1С). 

Для физических лиц возможна оплата в 2 этапа

 
  • Практический курс «Кадровое делопроизводство (Документационная организация управления)» предназначен для профессиональной подготовки слушателей, начинающих изучение кадрового делопроизводства и кадрового учета с нуля, и для повышения квалификации уже работающих специалистов отделов кадров, желающих получить системное представление о современном кадровом делопроизводстве.
  • Содержание программы, организация обучения, уровень профессионализма преподавателей получают отличные отзывы и рекомендации у наших слушателей.

  • Кадровое делопроизводство – важная составляющая компетентности специалистов  кадровых служб, менеджеров по персоналу и особенно актуальная сфера для российских организаций. Карьера в кадровой службе компаний для многих специалистов, независимо от предыдущего образования, начинается с выполнения функций по ведению кадрового учёта. Для того, чтобы принять на себя ответственность за грамотное выполнение этих обязанностей, необходимо хорошо представлять себе систему кадрового документооборота и те процедуры, которые требуется соблюдать при приёме на работу, направлении работника на обучение или в командировку, при предоставлении отпуска, увольнении и в других ситуациях. 
  • Компетентность в вопросах кадрового делопроизводства позволяет новичку уверенно ощущать себя в новой профессиональной сфере. В дальнейшем, при успешном карьерном и профессиональном росте, сопровождающихся  расширением обязанностей и полномочий, менеджер по персоналу сможет  передать функции по ведению кадрового учёта своим подчинённым и эффективно контролировать исполнение должностных функций по ведению кадрового документооборота сотрудниками подразделения.
   

  • Материал курса «Кадровое делопроизводство» рассчитан на начинающих слушателей.  Кадровое делопроизводство и кадровый учёт изучаются с «нуля». В процессе занятий рассматриваются все темы кадрового делопроизводства и кадрового учета.
  • Слушатели знакомятся с основными документами кадрового делопроизводства и кадрового учёта, требованиями, предъявляемым к их оформлению, получают  профессиональные разъяснения по вопросам, связанным с ведением кадрового делопроизводства, а также – практические навыки создания и применения документов для оперативного решения управленческих задач, устранения проблем, возникающих в работе с персоналом.
   

Оснащение занятий   

  • Слушатели получают Рабочие тетради по «Кадровому делопроизводству» с бланками для заполнения в процессе обучения кадровому делопроизводству. Рабочие тетради без дополнительной оплаты передаются слушателям в  пользование в бумажном и электронном виде. 
  • Для работы в аудитории используются также Учебно-методические пособия,  разработанные Бизнес-школой «ИТМ». Пособия содержат образцы документов,  примеры вариантов их заполнения, нормативные и законодательные акты, ссылки на справочные источники, библиографию и другие материалы.
   

Аттестация

  • В начале занятий по программе обучения слушателям предлагается тестовое задание, которое выполняется вне аудитории, в течение периода обучения. Итоговая аттестация проводится в виде зачета, по результатам письменного выполнения задания.
  • К окончанию занятий слушатели хорошо представляют себе систему кадрового документооборота организации, знают, как правильно и какие именно документы необходимо оформить в любой ситуации управления персоналом.
   

  • Курс профессиональной подготовки и повышения квалификации «Кадровое делопроизводство (Документационная организация управления)» направлен на формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в свете требований профессиональных стандартов.
          

Преподаватели: Фирсова В.М., Колесникова Е.К.

Курс кадровиков, кадровое делопроизводство, кадровые курсы Красноярск

Курсы предназначен для кадровых работников, инспекторов отдела кадров. В курсе для кадровиков изучается трудовой договор, трудовой кодекс РФ, ведение трудовых книжек, пенсионное законодательств, воинский учет, а также кадровая политика предприятия. Курс обучения кадровиков проводится в соответствии с действующим законодательством РФ. Также в курсе рассматривается ведение кадрового учета в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3.

Курсы различаются по времени, по количеству тем, по стоимости. Они могут проводиться утром, днем, вечером. Курсы рассчитаны на разный уровень знаний и профподготовки.

Как правило, слушателями являются люди, претендующие на такие должностей как: 

  • Сотрудник кадровой службы
  • Офис-менеджера, менеджер персонала (если в обязанности будет входить делопроизводство) 
  • Секретарь
  • Помощник директора (в случае отсутствия кадрового специалиста в организации)

Целью данных курсов является обучение в области кадрового делопроизводства в организациях, имеющих разные сферы работы и разнообразные организационно-правовые формы.

Данные курсы кадрового дела помогут получить знания протокола кадровых документов и их ведения, научит находить решения сомнительных вопросов, работать с трудовым кодексом, обучит психологии взаимоотношений с людьми и даст необходимые сведения для работы. Управление трудовыми ресурсами – один из самых важных аспектов управления компанией.

Также мы вам рекомендуем курсы  “Офис-менеджер”, Бухгалтер по начислению заработной платы с использованием программы “1С: Зарплата и Управление персоналом 8.3”, Современные компьютерные технологии для офисных работников.

Курсы кадрового делопроизводства – обучение онлайн и в Новосибирске

 

Обучение кадровому делопроизводству

Кадровое делопроизводство занимает особую нишу в общей системе административно-хозяйственной деятельности всего предприятия. Ее ведение вменяется в функции кадровика либо сотрудника отдела по управлению персоналом. Это связано, в первую очередь с тем, что здесь требуются специализированные знания в области кадрового учета, а также никто не отменял и такое понятие, как кадровая безопасность предприятия.

Если беспорядок в обычных документах может привести к рабочей неразберихе, то отсутствие порядка в учете кадровых документов – это гарантия штрафов и претензий со стороны государственных органов, а именно со стороны трудовой инспекции, которая с завидной регулярностью проводит как плановые, так и внеплановые проверки в организациях.

Именно поэтому, если перед вами стоит задача организовать или привести в порядок уже имеющийся кадровый документооборот, то непременно посетите программы повышения квалификации либо программы профессиональной переподготовки по обучению кадровому делопроизводству. На таких занятиях вы обновите знания по нормативной законодательной базе, освоите новые инструменты в организации эффективного документооборота и прокачаете навыки в оформлении кадровых документов, а также усвоите основные правила управления трудовыми отношениями в коллективе.

Обучающие курсы по кадровому делопроизводству включают в себя следующие разделы знаний:

  • Нормативно-правовая база кадрового делопроизводства, судебная практика и ответственность за отсутствие кадрового учета на предприятии,
  • Необходимый пакет документов при приеме на работу, при переводе и увольнении, а также во время отпуска и командировок,
  • Правила ведения личных документов сотрудника,
  • Воинский учет, документы для Пенсионного Фонда РФ,
  • Разрешение рабочих споров,
  • Социально-психологические аспекты кадрового дела,
  • Дисциплина труда.

На курсах обучения по кадровому делопроизводству с нуля специалист узнает, какие документы обязательны в соответствии с Трудовым кодексом РФ, а какие рекомендованы для более эффективного документооборота и управления всей системой кадров на предприятии. Он научится создавать инструкции или регламенты по ведению кадрового делопроизводства на предприятии, в которых будет прописано, как проходит весь кадровый документооборот, какие документы, при этом, оформляются и какую цепочку утверждений и ознакомлений они проходят. Такой регламент, грамотно внедренный в работу, позволит держать кадровый учет в идеальном порядке.

Специалисты рекомендуют регулярно проходить курсы или семинары по кадровому делопроизводству, чтобы всегда быть в курсе последних изменений в законодательстве, а также в изменениях ГОСТ к правилам оформления некоторых кадровых документов.

Такое обучение чаще проходит в виде очных занятий, но при желании вполне можно пройти и дистанционное обучение, без отрыва от основной рабочей деятельности.

Профессиональная переподготовка по направлению «Кадровое делопроизводство»

Предлагаем освоить новую специальность по направлению “Кадровое делопроизводство”. Для этого достаточно пройти курсы профессиональной переподготвки по направлению “Кадровое делопроизводство”. Учебные программы с нагрузкой более 1000 академических часов позволяют получить диплом о профпереподготовке с присвоением квалификации. Подробности уточняйте у специалистов академии.

Курсы профессиональной переподготовки в сфере кадрового делопроизводства разработаны для:

  • Руководителей кадровых подразделений предприятия;
  • Менеджеров по работе с персоналом, по отбору, оценке и аттестации сотрудников;
  • Менеджеров по обучению и развитию карьеры;
  • Специалистов по начислению заработной платы.

Занятия будут полезны и другим сотрудникам отдела кадров и всем другим заинтересованным лицам.

Курсы профессиональной переподготовки кадровиков

Главная цель профпереподготовки заключается в освоение актуальных теоретических знаний, овладении новыми умениями, их совершенствовании для эффективного и результативного выполнения непосредственных трудовых обязанностей. По окончании курсов слушатели:

  • Будут знать правовые и исторические, экономические, социальные и общественные основы кадрового дела;
  • Будут уметь правильно оформлять нормативно-правовую документацию, действовать в соответствии с актуальными законодательными основами, регулирующими трудовые отношения и начисление зарплаты;
  • Освоят современные информационные технологии и аппаратные средства учета кадров;
  • Научатся организовывать прием на работу и увольнение сотрудников в соответствии с законодательными положениями РФ.

Кадровое делопроизводство предполагает знания в области подбора персонала, оценки его стоимости на рынке труда. Профессиональная деятельность специалиста регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации и профстандартами, которые утверждены Министерством труда РФ 06 октября 2015 г. Продолжительность курсов составляет 250 часов и более (в зависимости от целевой аудитории и выбранного направления).

Дистанционные курсы профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству в СНТА

Современные дистанционно-образовательные технологии позволяют получать знания, не выходя из дома: слушателям требуется лишь интернет, чтобы изучать материал и выполнять задания. Лекции размещены в закрытой части нашего интернет-портала, куда каждый студент получает доступ сразу после зачисления. После изучения тем необходимо пройти онлайн-тестирование, по результатам которого выдается диплом установленного образца (высылается по почте или доставляется курьером).

Преимущества профессиональной переподготовки по кадровому делопроизводству в СНТА

  • Учебные программы составляются в соответствии с установленными образовательными стандартами и учитывают требования, которые предъявляются специалисту на предприятии;
  • Содержание занятий – это только актуальная научная информация, постоянно обновляемая;
  • Слушатели занимаются по индивидуальному графику;
  • При необходимости проводятся онлайн-консультации с преподавателями.

Требования к слушателям

Для зачисления в СНТА на курсы кадровиков необходимо иметь законченное высшее или средне-специальное образование (не обязательно профильное), а также предоставить копии паспорта и диплома.

Лицензии СНТА

Современная научно-техническая Академия действует на основании лицензии № 034268 от 25.10.2013 московским Департаментом образования. Учебные планы составлены с учетом требований ФГОС.

Почему умные кадровые компании обучают сотрудников

Поскольку нехватка навыков оказывает давление на предприятия в различных отраслях, эти предприятия обращаются к кадровым компаниям, чтобы заполнить открытые позиции. Есть только одна проблема; кадровые фирмы сталкиваются с теми же проблемами, что и предприятия они поддерживают. Рекордно низкий уровень безработицы, низкий уровень участия рабочей силы и меняющиеся навыки Требования делают поиск подходящего временного сотрудника труднее, чем когда-либо.

Голос синих Отчет о воротничках от EmployBridge показал, что существует гораздо больше рабочих мест для синих воротничков. сегодня больше квалифицированных рабочих, чтобы их заполнить.Это означает, что работодатели со средним уровнем квалификации и персонал фирмы, которые их поставляют, должны изменить свои стратегии найма и удержания, чтобы сохранить поток талантов.

Вот почему EmployBridge, крупнейшая в стране компания по подбору персонала в промышленности, в партнерстве с Пенном Фостером создала Академию Better WorkLife. Запущено два лет назад, в ответ на спрос работников, цель Академии – сделать курсы, ориентированные на карьеру, доступными для временные рабочие по всей стране. Согласно опросам EmployBridge, 94% работников готовы тратить собственное время на обучение. что-то новое.Факт отражается в их количестве зачисленных. Всего за два года их набралось более 25000 человек. работающие ученики.

Снимок кадровой отрасли

Индустрия подбора персонала и найма – это большой бизнес в Соединенных Штатах. В 2018 году отраслевые продажи выросли на 3,9 процента до 167 миллиардов долларов США. На первый взгляд вещи смотрите вверх. Однако многие кадровые компании обнаруживают, что нехватка талантов, от которой страдают другие отрасли, сказывается и на них.Например: 37% временных сотрудников работают на промышленных предприятиях, линейка бизнес, который борется с серьезным дефицитом навыков.

Опрос генеральных директоров, финансовых директоров и руководителей кадровых агентств выявил неспособность привлечь и удержать талантливые специалисты как проблема номер один, стоящая перед кадровой отраслью. Почему? Поскольку уровень безработицы остается устойчиво низким и составляет 3,7 процента, а уровень экономической активности колеблется в районе 63 процентов, что на 2,5 процентных пункта ниже, чем 10 лет назад.Между тем, технологии меняются, так что даже работа начального уровня требует новых навыков.

В результате кадровые компании ищут способы привлечь работников, лучше обслуживать клиентов и восполнить нехватку талантов. Первые результаты Академии Better Work Life многообещающие. В EmployBridge наблюдается более высокий уровень удержания сотрудников, прошедших профессиональную подготовку. У сотрудников появляется все больше и больше возможностей для карьерного роста, а у работодателей – более высококвалифицированная рабочая сила. Это беспроигрышный вариант для EmployBridge, который может привлечь больше сотрудников и лучше обслуживать своих клиентов.Умные кадровые компании поступайте правильно, если следуете их примеру.

Для привлечения рабочих

Рабочие осознают преимущества обучения. Около 20000 кадровых и кадровых компаний на выбор, сотрудники могут позволить себе быть разборчивыми в том, с кем они заключают контракты. При выборе кадрового агентства им в помощь находят работу, они ищут ту, которая предложит им максимальное преимущество на рынке. Предложение возможности обучения выделяют вашу фирму среди других и привлекают сотрудников, стремящихся к росту.

“В нашей стране растет кризис нехватки навыков, но мы знаем, что рабочие жаждут повышения квалификации. возможностей, – сказал Том Бикс, генеральный директор EmployBridge. – Мы полагаемся на этих сотрудников, чтобы продвигать нашу экономику и промышленность; мы хотели показать им, что они могут положиться на нас в предоставлении им возможности для продвижения “.

Короткие задания не оставляют много времени на обучение. Когда рабочие проходят обучение в кадровом агентстве, они могут продолжать развивать свои навыки до, во время и после принятия задания.Чтобы помочь работникам продемонстрировать свои Сразу же, EmployBridge представил систему значков, которая позволяет работникам зарабатывать значки навыков. Рабочие могут мгновенно продавать свои недавно приобретенные навыки.

Для лучшего обслуживания клиентов

Если сотрудники, которых вы предоставляете, хорошо обучены, у них есть навыки, позволяющие лучше выполнять свою работу. Работодателям не нужно научитесь базовым навыкам во время коротких заданий. Вместо этого они могут сосредоточиться на обучении на рабочем месте. Это делает сотрудников, которых вы им предоставляете, более полезными и, следовательно, более ценными.

Это имеет значение? Несомненно. Укомплектованные кадрами клиенты в два раза чаще выбирают фирму на основе репутации, чем они выбирают фирму на основе репутации. по цене. Если у вас есть репутация поставщика высококачественных, хорошо обученных сотрудников, у вас будет больше бизнеса, даже если вы берете больше, чем у конкурентов. Благодаря своим инновационным программам обучения EmployBridge помогает более 10 000 клиентов сокращают разрыв в квалификации и заполняют открытые вакансии.

Какое обучение

Кадровые фирмы проводят обучение по охране труда и технике безопасности в течение многих лет.В 2013 году Инициатива временных работников OSHA официально заявила, что ответственность за обучение по охране труда и технике безопасности следует разделить между работодателями и фирмами. Но обучение не следует останавливаться на безопасности. Фирмы, которые хотят обеспечить наилучший опыт как для клиентов, так и для сотрудников должны обеспечивать обучение как фундаментальным, так и профессиональным навыкам.

EmployBridge предлагает сочетание отраслевого обучения и жизненных навыков. LifeSkills Studio помогает студентам с личным развитием, управлением стрессом, составлением бюджета, постановкой целей и профессиональным общением.Эти базовые навыки улучшают их личную и профессиональную жизнь.

Как начать собственную инициативу по повышению квалификации

Пенн Фостер – проверенный партнер в сфере кадрового обеспечения. Мы предлагаем гибкие онлайн-предложения обучение, отвечающее потребностям клиентов за счет расширения навыков сотрудников. Более 7000 часов контент, ориентированный на востребованные компетенции, сопровождается беспрецедентной поддержкой для достижения совместных результатов. Обратитесь к специалисту по обучению Penn Foster и узнайте, как развивать таланты вашего организация.

Свяжитесь с нами

Программа обучения менеджменту – PEAK Technical Staffing USA

Испытайте себя, сделайте карьеру и измените мир к лучшему.

PEAK Technical Staffing объединяет технических специалистов с возможностью заключения контрактов, консультирования и прямого найма в крупных компаниях по всей стране.

Если вы ищете успешную карьеру и возможность заработать, одновременно осваивая ценные навыки найма, продаж и управления, мы приглашаем вас на подать заявку на программу обучения техническому менеджменту PEAK.

Кадровая отрасль:

  • – это отрасль стоимостью 161 миллиард долларов.
  • В
  • работает более 15 миллионов контрактных и временных рабочих в год.
  • – это в среднем более 3 миллионов контрактных и временных рабочих в неделю.
  • выросла на 2,4% в годовом исчислении.

Чего можно ожидать?

Цель программы обучения менеджменту – поставить вас на четкий карьерный путь к достижению ваших профессиональных целей.

Вы будете учиться, строить карьерные связи, получать наставничество и закладывать фундамент для успешной карьеры в области технического найма, управления подбором персонала, продаж или управления продажами.Вы будете работать бок о бок с одними из лучших талантов в своем бизнесе, внося ценный вклад через значимую работу.

Что вы получите взамен?

  • Зарабатывай, пока учишься
  • Развивайте свои навыки с постоянной поддержкой
  • Испытайте себя каждый день
  • Разнообразие вашего дня
  • Чистый путь для профессионального роста
  • Шанс изменить жизнь людей каждый день

С кем вы будете работать?

Вы будете членом команды профессионалов по подбору персонала, которые предоставляют технические услуги и решения по подбору персонала, которые повышают реальную ценность бизнеса для наших клиентов и создают профессиональные возможности для наших сотрудников.

  • Руководители филиалов

    Наши менеджеры филиалов – сильные лидеры, которые создают культуру, в которой ко всем относятся одинаково и с уважением. Наши клиенты и подрядчики – это жизненная сила нашего бизнеса, и мы относимся к ним как к таковым, предлагая рекомендации и поддержку, когда это необходимо.

  • Команды продаж

    Наши команды продаж развивают отношения. Создание и поддержание прочных связей – ключ к долгосрочному успеху наших сотрудников и клиентов.

  • Ведущие менеджеры по кадрам

    Наши ведущих менеджеров по персоналу поощряют сотрудников в их стремлении достичь своих профессиональных целей.

  • Технические рекрутеры и руководители групп

    Наши технические специалисты по подбору персонала и руководители групп гордятся тем, что предлагают нашим клиентам самые лучшие технические таланты на рынке, предлагая нашим подрядчикам одни из лучших доступных возможностей.

  • Операции

    Наша Операционная поддержка Персонал стремится к постоянному совершенствованию и достижению превосходных результатов для наших клиентов, нашей компании, временных сотрудников и персонала.

PEAK – лидер отрасли в предоставлении высококлассных технических специалистов, и мы планируем оставаться на вершине.

Ваш карьерный путь

Карьерный путь каждого стажёра по менеджменту начинается с набора персонала и может развиться до высшего руководства при подборе персонала или до должности стороннего продавца. Как набор персонала, так и продажи могут привести к занятию руководящих должностей в филиалах или регионах. Принесите свою трудовую этику и амбиции, и PEAK предоставит инструменты и обучение для начала вашей карьеры.

Наш бизнес – это профессия, которая требует высочайшего профессионализма, доверия, уважения и надежного обслуживания по отношению к нашим клиентам, кандидатам и друг другу.В качестве средства обеспечения того, чтобы PEAK продолжал процветать и процветать, PEAK предоставит постоянно расширяющиеся возможности для профессионального роста и роста всех сотрудников. Сюда входит план развития, который побуждает вас стремиться к достижению своих профессиональных целей. PEAK стремится раскрыть в вас все самое лучшее.

Как стать стажером-менеджером

Независимо от вашего образования или образования, эта работа для вас, если вы считаете себя трудолюбивым и амбициозным.Наша программа обучения менеджменту научит вас всему, что вам нужно знать.

За годы нашего опыта мы обнаружили, что наши самые успешные стажеры в области управления обладают следующими качествами:

  • Самоходный
  • Предпринимательский
  • Убедительный
  • Профессиональный
  • Харизматичный

Это похоже на вас? Если да, то в PEAK вы добьетесь успеха.

Познакомьтесь с нашей командой выпускников тренингов по менеджменту и послушайте, что они говорят!

Выпускники курсов по менеджменту

Что они говорят

PEAK – работодатель с равными возможностями.Ветераны приветствуются.

В соответствии с федеральным законом все нанятые лица должны будут подтвердить личность и право на работу в Соединенных Штатах, а также заполнить необходимую форму подтверждения права на трудоустройство при приеме на работу.

Как обучение влияет на кадровую деятельность? | Малый бизнес

Кадровая модель помогает организации ставить нужных людей на нужные должности. Обучение будет влиять на кадровую модель на всех этапах, от приема на работу до увольнения.Это связано с тем, что сотрудники, выполняющие различные кадровые задачи, выиграют от обучения, постепенно развивая свои навыки и улучшая свою производительность. По мере того, как сотрудники становятся более эффективными в решении кадровых задач, организация будет видеть положительные изменения в эффективности кадровой модели, обычно в той степени, в которой кадровая модель соответствует бизнес-среде.

Кадровые операции в модели укомплектования персоналом

Модель укомплектования персоналом включает аналогичные компоненты, которые могут называться по-разному, но включают путь сотрудника в организации.Эти виды деятельности включают набор и отбор, ориентацию персонала, повышение квалификации персонала, управление служебной деятельностью и увольнение. Работодатели используют эти действия, чтобы гарантировать, что сотрудники добьются успеха на своих должностях и что продолжительность вакантных должностей сведена к минимуму.

Эффективность кадровой модели

Эффективность кадровой модели требует эффективных кадровых сотрудников и менеджеров, которые могут управлять человеческим капиталом. Они должны обладать знаниями и способностями для выполнения надзорных функций назначенных сотрудников, чтобы они могли успешно планировать и выполнять их технические функции.Например, менеджеры должны убедиться, что сотрудники получают все инструменты для повышения своей производительности, и что они удовлетворены, чтобы оставаться лояльными к работодателю. Для сотрудников и менеджеров отдела кадров потребуется обучение, включая такие разные темы, как то, как разместить вакансию, как проводить собеседования, как проводить оценку производительности, и как вознаграждать, продвигать, дисциплинировать и увольнять сотрудников.

Важность обучения коммуникациям

Успешная кадровая модель требует, чтобы сотрудники на всех этапах поддерживали высокое качество в назначенных им отношениях с сотрудниками.Это требует обучения таким аспектам, как коммуникация – как общаться с новобранцами, как объяснять программы вознаграждения сотрудников, как обращаться с подчиненными и как управлять увольнением сотрудников, не создавая юридических проблем для организации. Некоторая из этой информации будет включена в руководство для сотрудников, но менеджеры должны гарантировать, что надлежащая коммуникация используется повсюду в кадровой модели.

Важность обучения модулю автоматизированного укомплектования персоналом

В некоторых частях модели укомплектования персоналом автоматизированные процедуры, обычно выполняемые компьютерными программными системами, будут выполнять важные задачи.Даже если роль сотрудника в кадровой модели включает в себя надзор за автоматизированной рутиной, такой как проверка того, что программная система эффективно проверяет резюме соискателей, сотруднику потребуется обучение. Это включает в себя правильную ориентацию на использование программного обеспечения для укомплектования персоналом и предоставление ресурсов для устранения неполадок в системе. Если автоматизированные процедуры неэффективны, по крайней мере, в соответствии с определением сотрудников, выполняющих надзорные функции, то организация не может быть уверена, что кадровая модель работает в соответствии с ее дизайном.

Ссылки

Биография писателя

Одра Бьянка профессионально пишет с 2007 года, ее работы охватывают множество тем и появляются на различных веб-сайтах. Ее любимая аудитория, для которой она пишет, – это владельцы малого бизнеса и люди, ищущие работу. Она имеет степень бакалавра искусств в области истории и степень магистра государственного управления государственного университета Флориды.

ASA Education & Certification

Отраслевые курсы по адаптации

Эти ознакомительные курсы были специально разработаны для специалистов по подбору персонала, найму и кадровым решениям, которые плохо знакомы с отраслью или просто хотят освежиться.Вы отвечаете за организацию обучения новых сотрудников и повышение квалификации сотрудников? Теперь вы можете назначать и отслеживать выполнение сотрудниками этих модулей!

Курсы знакомят слушателей с тем, как улучшить качество обслуживания клиентов, заключить больше сделок и улучшить работу.

Чтобы получить дополнительную информацию об этих курсах обучения и сделать заказ, посетите веб-сайт learn.americanstaffing.net .


Получите сертификат ASA и выведите свою компанию и свою карьеру на новый уровень

ASA предлагает четыре престижные программы сертификации, специально разработанные для повышения вашей конкурентоспособности с клиентами, защиты вашей компании от юридических ошибок и максимального раскрытия вашего потенциала. См. Брошюру по сертификации ASA.

Нет лучшего времени для получения сертификата сертифицированного специалиста по персоналу, сертифицированного специалиста по техническим услугам, сертифицированного консультанта по поиску или сертифицированного специалиста по персоналу в сфере здравоохранения от ASA. Закажите сейчас в магазине ASA.

Подробнее о программах сертификации ASA »

Узнайте о сертификации ASA

Что такое программы, почему каждому специалисту по подбору персонала и подбору персонала нужен сертификат ASA и как его получить.

Уже сертифицирован ASA?

Заработайте необходимые часы CE, отправьте заработанные часы в ASA, просмотрите свой статус CE и обновите свои учетные данные.


Программы сертификации ASA


Покажите свои полномочия

После получения полномочий CSP, TSC или CSC продвигайте себя и расскажите кандидатам, клиентам и коллегам о ваших достижениях. Получите значки на лацкане, рамки сертификатов, логотипы и многое другое, чтобы отобразить свои заслуженные учетные данные.

Учить больше ”

Начните и расширяйте свой кадровый и рекрутинговый бизнес в 2021 году

*** ОБНОВЛЕНО с 3 новыми разделами на 2021 год !!!! ***

Будьте готовы зарабатывать 12000 долларов или больше в месяц от персонала и найма. Вы можете превратить свои интересы в нишевый рекрутинговый бизнес.

Изучите пошаговую формулу, которую я использовал для создания кадрового агентства с доходом 2,6 миллиона долларов и услуг по подбору персонала за один год (1 доллар США.5 млн за 7 месяцев).

  • Узнайте, как начать работу без денег

  • Узнайте, как следовать своим увлечениям в качестве рекрутера

  • Узнайте, как чрезвычайно быстро привлекать удивительных клиентов

  • Узнайте, как назначать высокую цену

  • Узнайте, как пополнить счет заработной платы без кредита

  • Узнайте, как передать расчет заработной платы и администрирование на аутсорсинг

  • Узнайте, как создавать системы, чтобы высвободить ваше время

  • Узнайте, как легко собрать деньги путь

  • Узнайте, как управлять своим бизнесом во время путешествия

  • Узнайте, как построить бизнес, который вы можете продать

Этот курс предназначен для людей, которые заинтересованы в фантастическом предпринимательском предприятии, с которого они могут начать чрезвычайно небольшие стартовые деньги.От совершенно неопытных, никогда не участвовавших в подборе персонала, до людей с более чем 20-летним опытом подбора персонала и найма.

Этот курс также предназначен для специалистов и предпринимателей по подбору персонала, найму и персоналу, которые задумались о создании кадрового агентства или кадрового бизнеса.

Если вы уже работаете в этой отрасли, вероятно, вам нужно больше контроля над тем, как вы это делаете. Вы хотите изучить способы получить больший кусок пирога прибыли.Вы хотите избежать микроменеджмента и жесткой методологии.

Кроме того, вы хотите сложить части дня вместе и решить, сколько часов вы работаете. Вы хотите внедрить системы, которые помогут вам меньше работать и больше зарабатывать.

Проблема с открытием кадровой службы или рекрутинговым бизнесом, если вы никогда этого не делали? Это может быть сложно и катастрофически, если вы не знаете, что делать.

Если вы новичок в рекрутинге, рекрутинге или развитии рекрутингового бизнеса – или если вы внутренний сотрудник агентства по трудоустройству, или виртуальный рекрутер, или даже кто-то, кто специализируется на цифровом и онлайн-найме, вопросов много.

Как начать кадровый бизнес без денег?

Какой сегмент кадрового рынка вы будете обслуживать? Как вы сразу же создадите книгу рекрутингового бизнеса? Как вы будете финансировать заработную плату временных и контрактных сотрудников? Как вы обеспечите, чтобы компании действительно платили вашему кадровому агентству? Как сохранить соблюдение требований кадрового агентства и прикрыть себя юридически? Как не быть съеденным заживо бременем заработной платы агентства и расходами на компенсацию работникам? Как дешево рекламировать рекрутинговые услуги и поддерживать приток новых кандидатов? Как вы автоматизируете продажи и услуги по подбору персонала? Как очень дешево нанимать других специалистов по подбору персонала?

Возможно, самые большие вопросы таковы:

Как включить свободу в уравнение? Как можно меньше работать и больше зарабатывать? Как освободить время и начать отвлекаться от повседневных дел?

Начни и развивай свой бизнес по подбору персонала и образу жизни отвечает на эти и другие вопросы.Моя команда и я собрали в пошаговое упрощенное содержание уроки, инструменты, стратегии и системы решения проблем, полученные в ходе моего собственного пути от нуля до 1,5 миллиона долларов за 7 месяцев, когда я впервые начал свой бизнес и приступил к работе. как Staffingpreneur .

Этот курс раскрывает потенциальные катастрофы, связанные с открытием собственного кадрового бизнеса или кадрового агентства, и предлагает решения до того, как вы с ними столкнетесь. В нем изложена практическая и легко достижимая программа для достижения поставленных целей.Курс разработан, чтобы помочь предпринимателям в сфере подбора персонала и подбора персонала построить свой бизнес-фундамент, чтобы превратить его в продаваемый актив, который можно превратить в образ жизни или в конечном итоге продать.

Что означают новые требования Калифорнии к обучению для кадровых компаний?

В прошлом году Калифорния приняла закон SB 1343, внесший поправки в Закон Калифорнии о справедливой занятости и жилищном обеспечении (FEHA), чтобы расширить требования работодателей к обучению предотвращению сексуальных домогательств. Раньше работодатели с 50 и более сотрудниками должны были каждые два года предоставлять своему руководящему персоналу двухчасовое обучение.

Согласно пересмотренному закону, работодатели с пятью или более сотрудниками, включая временных или сезонных сотрудников, должны провести не менее двух часов обучения по предотвращению сексуальных домогательств для всего надзорного персонала и не менее одного часа обучения для всего неконтролирующего персонала. В результате пересмотренный закон ставит новые задачи перед кадровыми компаниями и их разнообразной рабочей средой, включая сотрудников, выполняющих краткосрочные или временные рабочие задания, и лиц, выполняющих работу с перерывами по мере появления потребности в рабочей силе.

Общие требования

Многие аспекты SB 1343 все еще неясны, и мы ожидаем дополнительных нормативных разъяснений в ближайшие месяцы. Среди этих неопределенностей – фактическая дата начала соблюдения. SB 1343 предусматривает, что начальный раунд обучения должен быть завершен до 1 января 2020 года, а в дальнейшем – один раз в два года.

Однако в разделе законопроекта, в котором обсуждаются сезонные и временные сотрудники, включая сотрудников, нанятых на работу менее шести месяцев, указана дата начала января.1, 2020. Соответственно, первоначальные сроки завершения обучения кадровыми компаниями неоднозначны.

Существует гибкость для обеспечения соответствия новой поправке, например: (1) обучение может проводиться сотрудниками индивидуально или в составе группы; и (2) обучение может проводиться более короткими отрезками при условии соблюдения применимых почасовых требований.

Поправка позволяет работодателям разрабатывать и разрабатывать свои собственные учебные модули в рамках требуемых параметров, изложенных в поправке, но также требует, чтобы Департамент справедливого найма и жилищного строительства Калифорнии разработал одно- и двухчасовые онлайн-курсы обучения по вопросам предотвращение сексуальных домогательств на рабочем месте для сотрудников обеих категорий.Таким образом, работодатели могут выбирать, какой вариант лучше всего подходит для их бизнеса.

Кроме того, работодатели ожидают дополнительных указаний относительно того, существует ли правило совмещения для SB 1343. Правило совмещения позволит вновь нанятым сотрудникам, которые уже прошли обучение по вопросам сексуальных домогательств от бывших работодателей, переносить (совмещать) даты своего обучения. для соблюдения требований без необходимости переподготовки при приеме на новую работу.

Проблемы для кадровых компаний

Недавно принятые на работу сотрудники должны пройти курс обучения борьбе с домогательствами в течение шести месяцев после начала работы.Однако работодатели, нанимающие временных или сезонных сотрудников, или любого сотрудника, нанятого на работу менее шести месяцев, должны провести обучение по борьбе с сексуальными домогательствами в течение 30 календарных дней после приема на работу или в течение 100 отработанных часов, если сотрудник должен работать. на срок менее шести месяцев, в зависимости от того, что наступит раньше.

Это крайний срок для завершения обучения, а не количество дней, отработанных сезонными или временными сотрудниками. Например, предположим, что временный сотрудник, нанятый кадровой фирмой, работает три дня на клиента и никогда больше не работает, но сотрудник по-прежнему является активным сотрудником по расчету заработной платы в кадровой фирме.Согласно измененному закону, кадровая компания по-прежнему должна будет проводить тренинг по борьбе с сексуальными домогательствами для этого временного сотрудника до 30-го календарного дня приема на работу. Поскольку этот закон действует в Калифорнии, сотрудники также должны получать оплату за время, потраченное на обучение по предотвращению сексуальных домогательств. Тем не менее, требуются дополнительные разъяснения относительно того, должны ли кадровые фирмы, требующие от своих кандидатов (еще не сотрудников) пройти обязательное обучение до начала обучения, или их назначают клиенту, платить заявителю за время, потраченное на прохождение обучения.

В любом случае, с практической точки зрения, большинству кадровых компаний следует поручить своим новым временным сотрудникам пройти обучение в период адаптации и до того, как они будут взаимодействовать с клиентами по рабочим заданиям. Такой подход гарантирует, что временный сотрудник проходит обучение, что помогает кадровой фирме соблюдать закон с самого начала. В противном случае кадровая фирма сталкивается с логистическими препятствиями при попытке связаться с сотрудником, который, возможно, проработал три дня в начале приема на работу и с тех пор больше не работал или, возможно, не может быть обнаружен или связаться для завершения обучения в течение 30 дней. период соблюдения.Неясно, будет ли доступность обучения считаться достаточным соответствием требованиям.

На этом этапе несоблюдение требований новой поправки к обучению не влечет за собой денежный штраф. Напротив, если DFEH обнаружит, что закон был нарушен, в его листе часто задаваемых вопросов SB 1343 говорится, что DFEH «будет работать с работодателями для обеспечения соблюдения закона», а в регулирующем статуте говорится, что департамент может добиваться приказа, требующего от работодателя соответствовать требованиям законопроекта.

Несмотря на то, что у кадровых компаний есть некоторое время до истечения первоначального срока соблюдения требований, рекомендуется, чтобы они начали проводить такое обучение во время процесса адаптации и стратегически спланировать лучший метод его внедрения среди существующего персонала.

Нил М. Александер и Шейлон Р. Ловелл – поверенные Литтлера в Фениксе. Кевин П. О’Нил – поверенный Литтлера в Сан-Франциско. © 2019 Литтлер. Все права защищены. Размещено с разрешения.

Обучение продажам для фирм с персоналом

Обучение продажам для кадровых фирм
23 января 2020 Стратегия продаж, Обучение продажам 0 комментариев

Обучение продажам – одна из наиболее спорных тем среди кадровых агентств.Сколько времени в среднем должен пройти продавец или рекрутер за время работы в вашей фирме? Как часто мы повторяем тренинг по продажам? Как часто мы переводим тренинг по продажам на новый уровень с каждым из наших продавцов? Компании с планом удержания обучения имеют торговых представителей на 31% больше, чем в среднем по отрасли , и на 10% больше по сравнению с прошлым годом.

Существует множество школ по обучению ваших продавцов и рекрутеров. Программы обучения кадровых фирм прошли путь от однодневных сверхинтенсивных занятий до недельных занятий, постоянных курсов и ежегодных курсов повышения квалификации.Технология также развивалась вместе с ним. Глядя на свою команду, вы, вероятно, увидите, что у вас есть молодые люди, которым нужен четко определенный процесс и четкое направление своего подхода, по сравнению с людьми, которые работают с вами в течение многих лет и которым нужно что-то другое, чтобы управлять своими усилиями. Давайте поговорим о различиях между этими группами и о том, как помочь им добиться успеха, а также о том, как включить маркетинг вашей кадровой компании в свой подход к обучению продаж.

Обучение новичков
Мне нравится термин «посвежее», поскольку он четко обозначает необходимость информировать молодых людей или людей, не связанных с отраслью, о том, как выполнять свою функцию за вас, будь то продажи или найм.Надеюсь, новички приходят к вам с мотивацией, харизмой и рвением. Однако им недостает содержания. Обучение этих членов вашей команды должно быть сосредоточено на ваших процессах, а также на том, как вы хотите, чтобы они занимались позиционированием вашей кадровой фирмы и как открывать новые счета и / или новых консультантов.

Во время обучения вы подчеркиваете сильные и слабые стороны своей кадровой компании? Вы изучаете ценностное предложение, которое предлагаете рынку? Вы говорите с ними о различиях в вашей фирме? Компании, которые проводят тренинги по продажам в режиме реального времени, увеличили выручку на 8.4% по сравнению с прошлым годом – на 95% больше, чем у компаний, которые не предоставляют такого уровня обучения. При прохождении и организации обучения продажам вашей кадровой фирмы важно определить, как подойти к клиентам, и указать, чего вы ожидаете (будь то телефон, электронная почта, сетевые мероприятия, LinkedIn и т. Д.) При ведении нового бизнеса. Ваше обучение должно обращать внимание на сообщения, исходящие от этой группы людей, а также на то, как помочь им быстрее добиться большего успеха.Чем больше вы оставите на волю случая, тем больше вероятность, что они потерпят неудачу.

Большинство кадровых агентств, использующих новинки, обычно не добиваются успеха. В основном это происходит из-за того, что обучение недостаточно глубоко и не требует от них достаточной ответственности, чтобы добиться успеха. Концепции «больше новичков» и «сильные выживут» – предложения дорогостоящие. Многие из тех людей, которые уходят из одной фирмы, впоследствии добиваются успеха в кадровых компаниях, у которых есть качественные программы обучения. По-настоящему разберитесь в том, что нужно каждому члену вашей младшей команды для достижения успеха.Поначалу им понадобится почти все.

Привлечь потенциального клиента к разговору или встрече так же сложно, как и то, как они должны проводить встречу, когда они туда попадают. Кроме того, управление учетными записями – еще одна проблема, которую им необходимо понять. Я работал с кем-то, у кого был фантастический способ описать это, но в конечном итоге это не сработало. Поговорка гласила: «Делай правильно». Надеюсь, причина, по которой это не работает, очевидна. Правильное не всегда понятно каждому человеку.Например, в 17:30 кто-то получает записку от клиента, в которой говорится, что они хотят назначить собеседование с кандидатом. Когда им начать это делать? В 17:31 или в 8:30 на следующее утро? Чтобы добиться успеха в любом бизнесе, но, в частности, в кадровом бизнесе, мы должны учить наших людей тому, что успех требует работы и что нет временных границ для зарабатывания денег и обслуживания клиентов.

Нужно ли пожилым людям обучение?
В данном случае я использую слово «старший» относится к командам продаж и рекрутерам, которые работают в отрасли пять (5) или более лет, хотя некоторые люди будут утверждать, что это семь (7) или более лет. Все-таки обучение им нужно? Ответ – да . Многие из наших продавцов попадают в плохие практики, и мы не обращаем на них внимания, потому что они приносят пользу. Причина, по которой существуют такие методы, состоит в том, чтобы получить как можно больше дохода для каждого продавца. Некоторым пожилым людям не требуется открывать новый бизнес, и они несут полную ответственность за развитие своей существующей клиентской базы. В хорошие времена эта практика может сработать, но использование их текущих отношений для развития нового бизнеса – вот что делает хорошего рекрутера отличным.Продавцы должны постоянно вести новый бизнес и расширять свой портфель клиентов, и обучение продажам является одним из главных направлений, позволяющих им сосредоточиться на этом.

Пожилые люди будут жаловаться на дополнительное постоянное обучение, поскольку считают, что они овладели своим ремеслом. Однако все мы знаем недостатки членов нашей команды. Создание целенаправленной программы обучения, ориентированной на потребности дальнейшего развития вашего бизнеса, всегда должно быть в центре внимания. Несмотря на то, что процесс должен быть определен и понятен для выполнения, пожилые люди часто создают обходные пути, которые, по их мнению, лучше, но во многих случаях это не так.Обязательно проверьте, чего вы ожидаете, и используйте свои тренировки, чтобы вернуть их в лоно. Это позволяет руководству продаж повторно входить в эти разговоры и подталкивать их в нужном вам направлении. Мы все думаем, что наши пожилые люди всегда ищут способ развивать свой бизнес, но на самом деле многие из них достигают плато, которое им нравится, и они не склонны идти дальше.

Азбука обучения продажам и управления продажами
А как насчет всех, кто находится в середине? На средний уровень могут взглянуть те, кто не превысил свои возможности, те, кто не оправдал своих возможностей, или те, кому просто нужно продолжать работать над совершенствованием своего мастерства.Для этой группы людей необходимо постоянное обучение. Много лет назад я слышал простое уравнение для вашей команды продаж, в котором используются игроки A, B и C. Игрок А был определен как тот, кто бьет все числа, поставленные перед ним. Целью отдела продаж было расчистить им путь и не мешаться им. Игрок C был идентифицирован как человек, который не смог достичь никаких целей. Руководству продаж было дано указание избавиться от них как можно быстрее. Интересно то, что игроки B составляют от 70% до 80% ваших команд по продажам и найму.О том, что делать с игроками категории B, идет много дискуссий. Простой факт заключается в том, что время менеджеров по продажам и время обучения продаж следует тратить на повышение эффективности и повышение ожиданий игрока категории B. Большая часть ваших усилий должна быть потрачена на обучение и наставничество игрока категории B, чтобы добиться общего успеха вашей кадровой компании.

Хотя мы не занимаемся обучением продаж, у нас есть множество компаний, с которыми мы сотрудничаем, и мы будем рады порекомендовать их. Имейте в виду, что если вы не вкладываете средства в обучение своих команд на постоянной основе, то велика вероятность, что они не оправдают ваших ожиданий от успеха.Маркетинг вашей кадровой фирмы должен быть включен в ваши усилия по обучению продаж для достижения максимального результата. Позвоните нам, если вам понадобится какая-либо информация. Спасибо и мир.

О компании S.