Обучение по кадровому делопроизводству: Управление персоналом и кадровое дело
Курсы по кадровому делу в Специалисте
Главная > Курсы > HR-аналитика, управление персоналом и кадровое дело
Кадровое дело
Кадровый менеджмент
Курсы по кадровому делу разработаны с учетом профессиональных стандартов, утвержденных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Наши курсы подойдут как опытным кадровикам, желающим повысить свою квалификацию, так и людям, которые решили попробовать себя в новой сфере.
Новички ознакомятся с процедурами оформления трудовых отношений и кадровым делопроизводством. Опытные специалисты отдела кадров смогут пройти практикум по подготовке к проверке ГИТ, отработав все сложные процедуры на тестовых организациях, провести аудит кадровых документов и решить нетривиальные задачи кадрового учета.
Помимо отдельных курсов и дипломной программы мы предлагаем комплексные программы повышения квалификации, которые имеют различную длительность и интенсивность.
Кадровые курсы «Специалиста» одобрены Ассоциацией консультантов по подбору персонала.
Все преподаватели курсов по кадровому делу являются специалистами-практиками, имеющими большой опыт работы.
Приходите на курсы по кадровому делу, чтобы узнать новое и применить это в работе!
Преимущества обучения в Центре «Специалист»:
- Уже 29 лет «Специалист» является крупнейшим учебным центром в России
- Курсы ведут сертифицированные специалисты по кадровому менеджменту, преподаватели-эксперты, практики с огромным опытом
- Престижные международные сертификаты по окончании обучения
- Оплата в рассрочку: первоначальный взнос – 25% от стоимости программы повышения квалификации
- Гарантированное расписание на год вперед
- Большой выбор места и времени занятий
- Выбор форматов обучения: очное, онлайн, очно-заочное
- Программы курсов постоянно обновляются и соответствуют востребованным на рынке труда специальностям
- Действует обширная программа скидок и акций
- Изучите весь спектр вопросов кадрового менеджмента: управление кадрами, оценка персонала, подбор и адаптация персонала, кадровый документооборот
- Занятия сочетают в себе как теорию, так и практические задания
Ассоциация консультантов по персоналу: «Мы особо отмечаем специалистов, которые прошли обучение в Центре «Специалист» — это настоящие профессионалы индустрии, люди, которые любят и знают свое дело, хотят и могут работать лучше».
» Читать полностью
Расписание по курсам по кадровому делу
Заказ добавлен в Корзину.
Для завершения оформления, пожалуйста, перейдите в Корзину!
Главная > Курсы > HR-аналитика, управление персоналом и кадровое дело
Кадровое делопроизводство и управление персоналом обучение с нуля
Специалист по кадрам кто это?
Специалист по кадрам (кадровик), инспектор по кадрам, менеджер по персоналу, специалист по кадровому
делопроизводству – названия разные, а суть одна. Специалист по кадрам ведёт кадровую документацию в
конкретной организации. Кадровая документация – это все приказы, договора, уведомления,
дополнительные соглашения, положения и т.д. по всем сотрудникам организации – работодателя. Также в
обязанностях специалиста по кадрам часто включают воинский учёт, специальную оценку условий труда,
охрану труда и многое другое.
Кадровое делопроизводство это?
Кадровое делопроизводство – это деятельность, обеспечивающая документирование и организацию работы
с кадровыми документами. Традиционно к кадровому делопроизводству относят вопросы разработки и
ведения документации, связанной с управлением персоналом, движением кадров и кадровым учётом,
а также учётом рабочего времени и расчетами с персоналом.
Управление персоналом это?
Область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным
персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его
использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления
организации.
Где выучиться на профессию кадровое делопроизводство?
Успех любого работодателя напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников.
Поэтому
проблема управления персоналом, трудовыми отношениями актуальна для всех организаций, предприятий
и учреждений. Для качественного управления персоналом, эффективного кадрового делопроизводства
нужно, чтобы специалисты, отвечающие за эту работу, были профессионалами своего дела, а это
невозможно без постоянного обучения, повышения своей квалификации. Вообще для работы специалистом
по кадровому делопроизводству нужно получить профессиональное образование (высшее, среднее
профессиональное или дополнительное профессиональное образование), а затем регулярно повышать
свою квалификацию. Получение высшего образования займет от 4 до 6 лет, среднего профессионального от
2 до 3 лет, а вот получение дополнительного профессионального образования (курсовая подготовка) займет
всего от 1 до 6 месяцев. При этом, дополнительное профессиональное образование можно получить в виде
курса повышения квалификации (с получением удостоверения о повышении квалификации) или курса
профессиональной переподготовки (с получением диплома о профессиональной переподготовке и
присвоением новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ
ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ»).
Программы профессиональной переподготовки разработаны в качестве
альтернативы как правило второму высшему или среднему профессиональному образованию.
Профессиональная переподготовка – удобный, недорогой и, главное, быстрый способ (программа включает
только профильные дисциплины) получить второе дополнительное профессиональное образование, освоить
новую специальность. Документ о квалификации, выдаваемый по результатам получения дополнительного
профессионального образования даст право его обладателю легально работать специалистом в кадровой
сфере. При этом, обладатель диплома о профпереподготовке получает право работать в новой сфере
деятельности на качественно новом уровне. Особенно диплом будет полезен тем, у кого имеется
непрофильное высшее или среднее профессиональное образование по занимаемой должности в кадровой
сфере. Наличие удостоверений о повышении квалификации или дипломов о профессиональной
переподготовке становится актуальным и в связи с требованиями трудового законодательства.
В
соответствии с внесенными в Трудовой кодекс РФ поправками, если ТК РФ, другими федеральными
законами, иными нормативными правовыми актами установлены требования к квалификации, необходимой
работнику для выполнения определенной трудовой функции, профессиональные стандарты в части
указанных требований обязательны для применения работодателями. (Федеральный закон от 2 мая 2015 г.
№ 122-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и статьи 11 и 73 Федерального закона “Об
образовании в РФ”» – вступили в силу 1 июля 2016 года). Важную роль, при выборе курсов, играет
актуальность предоставляемых обучающих материалов, открытость образовательной организации. У
организации, предоставляющей обучающие курсы, обязательно должна быть государственная лицензия на
право ведения образовательной деятельности. Наша Академия удовлетворяет всем вышеперечисленным
требованиям! Мы рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или
руководителей, заместителей руководителя, специалистов (менеджеров) подразделений (служб) управления
кадрами, трудовыми отношениям, кадровому делопроизводству, экономистов по труду) в объеме 510, 260
(профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования), а также 144 и
72 (повышение квалификации) академических часов.
У нас вы можете начать обучение уже сегодня, для
этого достаточно оформить заявку на нашем сайте. Помните, что прохождение курсов повышения
квалификации и (или) профессиональной переподготовки умножит знания и повысит шансы на карьерный
рост, поможет при прохождении аттестации на соответствие занимаемой должности, позволит
претендовать на более высокий уровень оплаты труда.
Какие есть курсы повышения квалификации для кадровиков?
У нас в Академии есть специализированный курс повышения квалификации для кадровиков «УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО», который включает в себя три полноценных блока
актуальной профессиональной информации, необходимой для повышения квалификации: 1) Организация
работы кадровой службы и документационное обеспечение работы с персоналом; 2) Правовое
регулирование трудовых отношений, организации труда и оплаты персонала; 3) Организация
операционного и стратегического управления персоналом.
Данный курс подойдет для повышения
квалификации начальникам отделов кадров, специалистам кадровых служб, экономистам по труду,
специалист по подбору персонала, специалистам по управлению персоналом. Каждодневной задачей
работников Академии является организация обучения на таком уровне, чтобы слушатели, пройдя у нас
обучение остались ПОЛНОСТЬЮ УДОВЛЕТВОРЕНЫ, получив качественные знания и высокий уровень
сервиса, захотели в будущем именно у нас обновлять свои знания и рекомендовали нашу Академию своим
коллегам. Положительные отзывы о нашем обучении лишь подтверждают, что из года в год мы успешно
справляемся с этой задачей.
Какой профстандарт действует для кадровиков?
В сфере кадровой работы в настоящее время действуют следующие профессиональные стандарты:
1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н).
Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по
управлению кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.
2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 №
717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит
исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.
Несмотря на то, что приказом Минтруда от 09.10.2015 № 717н утвержден профстандарт рекрутера, к
кадровикам он имеет достаточно отдаленное отношение, поскольку в обязанности сотрудника,
занимающегося рекрутингом для организаций, обычно не входит непосредственное ведение кадрового
делопроизводства. При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит
руководствоваться спектром обязанностей того или иного специалиста. Например, если основной целью
деятельности рекрутера является удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах
посредством подбора необходимого персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом
гораздо шире и включает в себя не только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего
документооборота, контроль за деятельностью персонала.
В зависимости от размера организации
обязанности специалиста по кадрам могут быть распределены как среди нескольких работников, так и
возложены на 1 лицо. В связи с такой предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8
обобщенных трудовых функций. Они, в свою очередь, подразделяются на более узкие направления
трудовой деятельности с описанием относящихся к ним действий и перечнями требований к знаниям
и умениям сотрудника.
Какой профстандарт действует для специалистов по управлению персоналом?
Для специалистов по управлению персоналом в настоящее время действуют следующие
профессиональные стандарты:
1) «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015 № 691н).
Данный документ содержит квалификационные требования к руководителям подразделений по управлению
кадрами, сотрудникам кадровых служб и специалистам по кадрам и профориентации.
2) «Специалист по подбору персонала (рекрутер)» (утвержден приказом Минтруда РФ от 09.10.2015 №
717н). Этот стандарт содержит требования к рекрутерам, HR-менеджерам, в чьи обязанности входит
исключительно поиск работников и их первичная адаптация на рабочем месте.
При выборе соответствующего профстандарта работодателю надлежит руководствоваться спектром
обязанностей того или иного специалиста. Например, если основной целью деятельности рекрутера является
удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах посредством подбора необходимого
персонала, то функционал специалиста по управлению персоналом гораздо шире и включает в себя не
только поиск и привлечение кадров, но и ведение соответствующего документооборота, контроль за
деятельностью персонала. В зависимости от размера организации обязанности специалиста по кадрам могут
быть распределены как среди нескольких работников, так и возложены на 1 лицо.
В связи с такой
предполагаемой дифференциацией труда и были выделены 8 обобщенных трудовых функций. Они, в свою
очередь, подразделяются на более узкие направления трудовой деятельности с описанием относящихся
к ним действий и перечнями требований к знаниям и умениям сотрудника.
Как стать специалистом по управлению персоналом?
Для этого можно получить дополнительное профессиональное образование путем прохождения курса
профессиональной переподготовки «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» на
260 или 510 академических часов с выдачей диплома о профессиональной переподготовке и присвоением
новой квалификации «СПЕЦИАЛИСТ (МЕНЕДЖЕР) ПО ПЕРСОНАЛУ И КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ».
Обратите внимание, что Положением о порядке осуществления профессионального развития
государственных гражданских служащих Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 21.02.2019 N
68 “О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации”
установлено, что срок обучения для гражданских служащих по программе профессиональной
переподготовки должен составлять не менее 500 часов (смотрите пункт 11).
Согласно ст.5 Федерального
закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ “О муниципальной службе в РФ” взаимосвязь муниципальной службы и
государственной гражданской службы РФ обеспечивается посредством единства требований к подготовке
кадров для муниципальной и гражданской службы и дополнительному профессиональному образованию.
Поэтому требование о минимально допустимом сроке освоения программ профессиональной
переподготовки в объеме не менее 500 часов касается не только государственных служащих, но и
муниципальных служащих.
Мы проводим обучение слушателей:
-которые ранее НЕ проходили обучение. Обучение в нашей Академии возможно, даже если слушатель, на
момент подачи заявки на обучение, имеет нулевой уровень начальной подготовки;
-которые ранее обучались, но хотят повысить свою квалификацию или пройти профессиональную
переподготовку на более высокий квалификационный уровень по профстандартам.
Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной
переподготовки) нужно для специалиста по кадрам?
Трудовую функцию специалиста по управлению персоналом, указанную в п.
3.2 раздела III
Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда
РФ от 06.10.2015 № 691н), вправе осуществлять лицо, получившее:
-высшее образование по профилю деятельности уровня бакалавриат;
-непрофильное высшее образование уровня бакалавриат и дополнительное профессиональное
образование.
Профстандарт не уточняет, в каком случае требуется освоение программы повышения квалификации, а в
каком – программы профессиональной переподготовки. Равно как и не конкретизированы требования к
видам соответствующих программ повышения квалификации, количеству часов и прочим аспектам
обучения. Учитывая, что формулировка п. 3.2 раздела III профстандарта N 691н не позволяет сделать вывод
об обязательном подтверждении соискателем (работником), имеющим непрофильное образование, факта
освоения обоих видов программ дополнительного профессионального образования (повышения
квалификации; профессиональной переподготовки), при предоставлении им любого диплома о получении
дополнительного профессионального образования в той сфере, в которой он будет осуществлять свою
трудовую деятельность, требования профстандарта формально могут считаться выполненными.
При этом,
минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16
часов, а срок освоения программ профессиональной переподготовки – не может быть менее 250 часов (п. 12
Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным
профессиональным программам, утверждённого Приказом Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499). Мы
рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение
квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510,
260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере
управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации)
академических часов.
Какое минимальное количество часов обучения (повышения квалификации, профессиональной
переподготовки) нужно для начальника отдела кадров?
В соответствии со ст.
76 Федерального закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ “Об образовании в Российской
Федерации” дополнительное профессиональное образование осуществляется посредством реализации
дополнительных профессиональных программ (программ повышения квалификации и программ
профессиональной переподготовки). При этом программа повышения квалификации направлена на
совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной
деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.
Программа профессиональной переподготовки направлена на получение компетенции, необходимой для
выполнения нового вида профессиональной деятельности, приобретение новой квалификации. По
профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (утвержден приказом Минтруда РФ от 06.10.2015
№ 691н) начальник (руководитель) отдела кадров должен иметь высшее образование – специалитет,
магистратура, а также дополнительное профессиональное образование – программы профессиональной
переподготовки в области управления персоналом, операционного и тактического управления; программы
повышения квалификации в области управления персоналом, операционного и тактического управления.
При наличии непрофильного высшего образования работнику необходимо также пройти обучение по
программе переподготовки по профилю своей деятельности (письмо Минтруда РФ от 12.01.2016 N
14-3/В-3). Если же работник получил профильное высшее образование, для выполнения указанной в
Стандарте трудовой функции ему не нужно проходить переподготовку. При этом минимально допустимый
срок освоения программ повышения квалификации не может быть менее 16 часов, а срок освоения
программ профессиональной переподготовки – не может быть менее 250 часов, в соответствии с Приказом
Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 “Об утверждении Порядка организации и осуществления
образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам” (смотрите п.12). Мы
рады предоставить вам возможность пройти профессиональную переподготовку или повышение
квалификации по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО» в объеме 510,
260 (профессиональная переподготовка – выбирается при отсутствии профильного образования в сфере
управления персоналом и кадрового делопроизводства), а также 144 и 72 (повышение квалификации)
академических часов.
Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную
переподготовку) для специалиста по кадрам?
Для кадровых специалистов в профстандартах периодичность нового обучения и (или) повышения
квалификации не установлена. Однако, с учетом частых изменений законодательной и нормативно-
правовой базы ведения кадровой работы и управления персоналом, проходить новое обучение
рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем каждые 3 года для всех категорий.
Как часто нужно проходить обучение (повышение квалификации, профессиональную
переподготовку) для начальника отдела кадров?
Для начальника (руководителя) отдела кадров в профстандартах периодичность нового обучения и (или)
повышения квалификации не установлена. Однако, с учетом частых изменений законодательной и
нормативно-правовой базы управления кадровой работой и (или) управления персоналом, проходить новое
обучение для начальника отдела кадров рекомендуется по мере необходимости, но не реже, чем
каждые 3 года.
Как проверить удостоверение о повышении квалификации на подлинность?
Проверка подлинности, выданного удостоверения о повышении квалификации, осуществляется через
направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о
документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО). Выпускники
Академии, а также их работодатели могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им
удостоверениях о повышении квалификации на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя
Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в
Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об
обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.
Как проверить подлинность выданного диплома о профессиональной переподготовке?
Проверка подлинности, выданного диплома о профессиональной переподготовке, осуществляется через
направление запроса в Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о
документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО).
Выпускники нашей
Академии могут проверить сведения, переданные в ФИС ФРДО о выданных им дипломах о
профессиональной переподготовке на сайте Рособрнадзора или на сайте Академии перейдя по ссылке
Академия ежемесячно передает сведения обо всех выданных выпускникам документах о квалификации в
Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об
обучении (ФРДО), который ведет Рособрнадзор.
Что вносится в ФИС ФРДО?
В Федеральную информационную систему (ФИС) Федеральный реестр сведений о документах об
образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФРДО) вносится серия и номер документа
об образовании и (или) квалификации, дата выдачи такого документа, его регистрационный номер,
наименование программы обучения, наименование области профессиональной деятельности,
наименование квалификации/вид деятельности, уровень базового образования, ФИО получателя, серия и
номер документа о базовом высшем или среднем профессиональном образовании, дата начала и
окончания обучения, срок обучения (количество академических часов обучения), дата рождения
получателя, СНИЛС, пол получателя.
Все сведения, в ФИС ФРДО, передаются Академией по защищенному
каналу передачи данных, исключающему утечку персональных данных слушателей.
Обучение по кадровому делопроизводству
и управлению персоналом для специалистов
из любого региона России!
01
Обучение, соответствующее государственным требованиям
Программа соответствует Профстандарту «Специалист по управлению персоналом» (Приказ Минтруда России N 691н от 06.10.2015)
02
Обучение, начиная даже с нулевого уровня подготовки
Курсы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству построены доступно и профессионально, от простого к сложному. Практические примеры и задания в каждом учебном занятие, направлены на улучшение запоминания, понимания и применения изучаемого материала.
03
Индивидуальный график обучения
Позволит совмещать работу и обучение, без выезда слушателя в Академию.
Мы проведем слушателя по всем этапам обучения, чтобы он успешно начал, прошел и закончил свое обучение!
Гибкие условия зачисления и оплаты обучения
04
Зачисление на обучение в Академию производится ежедневно. Начать обучение можно в любой удобный для вас день, после заключения договора. Получить полный комплект документов на оплату обучения можно прямо сейчас, заполнив заявку на нашем сайте за 5 минут. При необходимости, платить за обучение можно частями.
05
Полный пакет шаблонов документов
Будет полезен не только в ходе обучения, но и для дальнейшей самостоятельной работы по управлению персоналом и кадровому делопроизводству.
06
Бесплатную консультационную поддержку
Профессиональные консультации – как в ходе обучения, так и после его окончания до 31 декабря текущего года.
07
Бесплатный доступ к обновлениям
После окончания обучения, сохраним доступ ко всем обновлениям и изменениям по пройденному курсу обучения до 31 декабря текущего года.
Расчет экономии, при выборе количества часов обучения
* Расчеты произведены для самого удобного и выгодного формата on-line обучения.
Уважаемые государственные и муниципальные служащие,
работающие в органах власти!
Ответ на ваш вопрос возможно уже есть!
Смотрите ответы на часто задаваемые вопросы
| Не соглашусь. училась там в прошлом году. Отзыв разместила на их сайте, но его, ессно, оттуда удалили)) Достигнув определенных успехов в профессиональном развитии и забравшись по карьерной лестнице на более высокую ступень, я задумалась о необходимости получения дополнительных знаний в выбранной профессии. Решила получить их в Школе Политики и Бизнеса. Договорилась о встрече, приехала, ознакомилась с учебным планом, посмотрела на лицензии, образцы выдаваемых документов о профессиональной переквалификации, заполнила анкету, оплатила обучение. Резюмируя сказанное, сделаю некоторые выводы: |
В назначенный день приступила к занятиям.
Некоторые тесты, безусловно, были интересны, но исключительно с точки зрения общего развития. В профессиональной деятельности менеджера по персоналу и кадрам – не нужные. В конце курса были три практических занятия. За них спасибо!
И не имеем понятия о практической стороне вопроса. В результате мы не получили никаких «работающих» технологий, навыков по их применению в реальных условиях, позволяющих на практике эффективно управлять персоналом. Так что, с «менеджерским блоком» мы, получается, тоже в пролете.|
В ПРОГРАММУ ОБУЧЕНИЯ (105 час.) ВКЛЮЧЕНЫ 2 КУРСА: |
|
|
1. КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО (ДОКУМЕНТАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ) |
|
|
|
|
Для того чтобы принять на себя ответственность за грамотное выполнение обязанностей в качестве специалиста по кадровому делопроизводству (специалиста по кадровому учёту, специалиста по кадрам, специалиста кадровой службы, инспектора по кадрам, HR-специалиста), необходимо хорошо представлять себе систему кадрового документооборота на предприятии и те процедуры, которые требуется соблюдать при приёме на работу, направлении работника на обучение или в командировку, при предоставлении отпуска, увольнении и в других ситуациях, иметь практические навыки ведения кадрового документооборота в организации. В дальнейшем, при успешном карьерном и профессиональном росте, сопровождающихся расширением обязанностей и полномочий, менеджер по персоналу сможет передать функции по ведению кадрового учёта своим подчинённым и эффективно контролировать исполнение должностных функций по ведению кадрового документооборота специалистами по кадрам – сотрудниками подразделения. |
|
|
2. ЮРИДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (ТРУДОВОЕ ПРАВО) |
|
Компетентность в сфере трудового законодательства РФ является обязательным требованием для работы в любой должности в сфере управления персоналом. На занятиях по программе курса «Юридическое обеспечение управления персоналом (Трудовое право)» детально и полно, с учётом всех последних изменений законодательства, освещаются правила юридического сопровождения трудовых отношений, разъясняются нормы Трудового кодекса РФ, анализируются практика разрешения трудовых споров и деловые ситуации, связанные с применением норм Трудового права. Данный курс обучения позволяет повысить профессиональную квалификацию специалистов кадровых служб и руководителей в решении правовых вопросов, проконсультироваться с опытными профессионалами, проанализировать конкретные управленческие ситуации, сложившиеся в организации. |
|
|
В дополнение к программе |
|
|
|
|
Стоимость: 27 900.0 В программе – 2 курса: Кадровое делопроизводство и Трудовое право, без 1С. Для физических лиц предусмотрена поэтапная оплата (2 – 3 этапа). При выборе каждого следующего курса, семинара, тренинга предоставляется 5% скидка |
|
|
ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ОТДЕЛОВ КАДРОВ С НУЛЯ |
|
|
Если:
приглашаем Вас на занятия. В результате обучения Вы сможете хорошо представлять себе систему кадрового документооборота организации, будете знать, как правильно и какие именно документы необходимо оформить в любой ситуации управления персоналом.
Содержание программы, организация курсов кадрового делопроизводства и трудового законодательства, уровень профессионализма преподавателей получают отличные отзывы и рекомендации у наших слушателей, прошедших обучение для HR-специалистов. |
|
|
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Документы об образовании
|
|
Преподаватели: Фирсова В.М., Колесникова Е.К. |
|
|
Если:
Знания, полученные в процессе обучения по программе курса «Кадровое делопроизводство (Документационная организация управления)», станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, позволят Вам повысить свою компетентность в сфере кадрового делопроизводства и достигнуть высоких профессиональных результатов. |
|
|
Стоимость обучения: 12 950.0 (без 1С). Для физических лиц возможна оплата в 2 этапа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оснащение занятий
|
|
|
Аттестация
|
|
|
|
|
Преподаватели: Фирсова В.М., Колесникова Е.К. |
|
СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ курс кадрового делопроизводства
Пользовательское соглашение
Euroinst.ru – сайт, расположенный по адресу https://www.euroinst.ru/, созданный и действующий с целью распространения информации о мероприятиях, организуемых Частным учреждением дополнительного профессионального образования «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» (ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга»)..
ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» является юридическим лицом, зарегистрированным в соответствии с действующим законодательством РФ, имеет все права на распространение информации о мероприятиях, представленных на сайте https://www.euroinst.ru/
Настоящее Пользовательское соглашение регулирует отношения, возникающие между ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга» в сети Интернет, на сайте, расположенном по адресу https://www.euroinst.ru/, и любым пользователем указанного сайта – физическим или юридическим лицом, выступающим в качестве посетителя сайта, посетителя мероприятий, организуемых ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга».
Основные понятия, используемые в Пользовательском соглашении:
Сайт – интернет-сайт, принадлежащий Институту, расположенный в сети Интернет по адресу https://www.euroinst.ru/, где представлена информация об образовательных мероприятиях, проводимых Институтом.
Институт (или ЧУ ДПО «Европейский Институт Образования и Рекрутинга») – Частное учреждение дополнительного профессионального образования «Европейский Институт Образования и Рекрутинга», ИНН 7810152519, юридический адрес: 197101, Санкт-Петербург, ул. Большая Монетная, д.16, корп.30, лит.А, телефон +7 (812) 641-51-61, являющийся организатором и устроителем мероприятий, представленных на сайте.
Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ) или юридическое лицо, заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на сайте Института, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Института.
Заявка – процесс заполнения Клиентом на Сайте специальной формы для получения информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам Института.
Предмет Пользовательского соглашения
1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах сайта Института https://www.euroinst.ru/ (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), выбранная программа обучения, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
4. Институт в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Институт исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
5. Институт собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Института и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
6. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Институтом услуг, связанных с организацией образовательного процесса, отправки важных уведомлений. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса, приема на обучение в Институт, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Института, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Инститом, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
7. При работе с персональными данными Клиента Институт руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
8. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адреса Института: [email protected] и [email protected].
9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адреса Института: [email protected] и [email protected].
10. Институт принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
11. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Институтом, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
12. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
13. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Института действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам сайта Института.
Дата последнего обновления: 03.04.2019г.
Курсы кадрового делопроизводства в Самаре
Программа курса
1. Трудовое право
Тема 1. Законодательные акты, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровых служб
- Трудовой кодекс Российской Федерации
- Федеральный закон «О персональных данных»
Тема 2. Нормативно-правовые акты
- Постановление Минтруда России «Об утверждении инструкции по заполнению трудовых книжек
- Постановление Госкомстата России «Об утверждении унифицированных форм учетной документации по учету труда и его оплаты»
- Общероссийские классификаторы
2. Делопроизводство
Тема1. Введение
- виды и состав кадровых документов
- состав реквизитов, схемы расположение реквизитов, требования к оформлению реквизитов
- требования к бланкам, изготовление, учет и хранение гербовых бланков
- документы регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровых служб:
- устав организации
- правила внутреннего трудового распорядка
- штатное расписание
- оформление положений
- оформление инструкций, должностной инструкции
Тема 2. Состав и оформление документов при поступлении на работу
- состав докуме6нтов, необходимых для поступления на работу
- оформление трудового договора
- приказ о приеме на работу
- оформление и ведение трудовой книжки
Тема 3. Трудовые вопросы и документы по персоналу в период работы в организации
- адаптация работника
- карьера персонала
- оценка деятельности персонала, аттестация
- меры взыскания и поощрения
Тема 4. Документирование движения личного состава
- перевод работника
- оформление служебных командировок
- оформление отпуска
- документирование увольнения работника
Тема 5. Документирование по учету кадров
- личная карточка работника
- личная карточка государственного служащего
- личная карточка научного, научно-педагогического работника
- личное дело
Тема 6. Организация документооборота
- регистрация и индексация документов
- прохождение и порядок исполнения документов
Тема 7. Систематизация и хранение документов
- номенклатура дел
- формирование дел
- оперативное хранение дел
- оформление дел и передача их на архивное хранение
Нажмите на кнопу “Программа курса”, чтобы открыть текст программы
Давно прошли времена, когда наниматель и работник, договорившись о найме, скрепляли свое решение, просто ударив по рукам. Любое действие, связанное с наймом на работу, определением трудовых обязанностей, порядком их исполнения, увольнением или выходом на пенсию должны быть оформлено документально.
Вести кадровую документацию обязан любой работодатель, индивидуальный предприниматель в этом плане не отличается от юридического лица, а необходимость правильного и грамотного ведения кадрового делопроизводства определяется тем, что вся документация такого рода имеет не только юридическую, но и коммерческую ценность.
Изучить требования действующего законодательства, научиться правильной организации и ведению необходимой документации руководители предприятий, индивидуальные предприниматели и сотрудники кадровых служб могут на курсах кадрового делопроизводства в Самаре.
Грамотно составленные и оформленные приказы, штатные расписания и договоры могут помочь в снижении налоговой нагрузки, помогут создать и поддерживать здоровую обстановку в коллективе и позволят уверенно себя чувствовать в суде при рассмотрении трудовых споров.
Курс кадрового делопроизводства
В первую очередь слушатели изучают действующие законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие действия нанимателей в сфере трудовых отношений. Особое внимание обращается на последние изменения в законодательной базе.
Большая часть курса отведена для освоения навыков и умений, которые требуются при повседневной деятельности по учету кадров: виды документации, правила ее ведения и учета, порядок систематизации и организации хранения. Полученные знания закрепляются при выполнении практических занятий.
Курсы кадрового делопроизводства рассчитаны как на обучение новичков, так и на повышение квалификации людей, уже работающих в сфере кадрового делопроизводства. Благодаря хорошей организации учебного процесса для усвоения учебного материала не требуется длительного обучения.
В сфере кадрового делопроизводства не стоит заниматься самодеятельностью и полагаться на информацию, найденную на различных сайтах юридической направленности, это может привести к значительным финансовым и имиджевым потерям. Записывайтесь на курсы кадрового делопроизводства в Самаре!
| ➤ Модуль 01 – Обзор эффективного управления персоналом | ||||
| Введение в курс | ||||
| 1.0 Обзор эффективного управления персоналом | ||||
| 1.1 Эффективное управление персоналом – обзор | 9000 | |||
| 1.2 Эффективное управление персоналом – Введение | ||||
| 1.3 Роль помощника по персоналу в успешном управлении персоналом | ||||
| 1.4 Урок 01 Обзор | ||||
| ➤ Модуль 02 – Основы мотивации | ||||
| 2.0 Основы мотивации | ||||
| 9000 – Что это? | ||||
| 2.2 Иерархия потребностей | ||||
| 2.3 Двухфакторная теория | ||||
| 2.4 Мотивация – Двухфакторная теория | ||||
| 2.5 Двухфакторная теория (продолжение) | ||||
| 2.6 Применение теории MH | ||||
| 2.7 MH Теория в перспективе | ||||
| 2,8 Теория ожиданий | ||||
| 2,9 Перспектива теории ожиданий | ||||
| 2.10 Практическая сторона вознаграждения | ||||
| 2.11 Создание программы признания | ||||
| 2.12 Чего хотят сотрудники | ||||
| 2,13 Урок 02 Обзор | ||||
| 3.0 Индивидуальное поведение | ||||
| 3.1 Мнения действительно считаются | ||||
| 3.2 Индивидуальный | ||||
| 3.3 Межличностное поведение | ||||
| 3.4 Обучение настойчивости | ||||
| 3.5 Мотивационные профили | ||||
| ➤ Модуль 04 – Групповое поведение | ||||
| 4.0 Групповое поведение | ||||
| 4.1 Определение группы | ||||
| 4.2 Этапы развития группы | ||||
| 4.3 Характеристики групп | ||||
| 4.4 Внутригрупповое поведение | ||||
| 4.6 Борьба за власть | ||||
| 4.7 Разрешение конфликтов | ||||
| 4.8 Создание команды | ||||
| 4.9 Демо – поиск сильных сторон Матрица команды | ||||
| 4.10 Урок 04 Обзор модуля Неформальная организация | ||||
| 5.0 Неформальная организация | ||||
| 5.1 Природа неформальной организации | ||||
| 5.2 Преимущества неформальной организации | ||||
| 5.3 Недостатки неформальных организаций | ||||
| 5.4 Работа с неформальными организациями | ||||
| 5.5 Обзор модуля 050006 | ||||
| 06 – Технологии и люди в работе | ||||
| 6.0 Технологии и люди в работе | ||||
| 6.1 Эволюция | ||||
| 6.2 Исследования и разработки | ||||
| 6.3 Постиндустриальное общество | ||||
| 6.4 Социально-технические проблемы | ||||
| 6.6 Насилие на рабочем месте | ||||
| 6.7 Технологии – насилие на рабочем месте | ||||
| 6.8 Насилие на рабочем месте (продолжение) | ||||
| 6.9 Подчиненные сотрудники | ||||
| 6.10 Насилие на рабочем месте (продолжение) | ||||
| 6.11 Обзор урока 06 | ||||
| ➤ Модуль 07 – Производительность и повышение качества | ||||
| 7.0 Повышение производительности и качества | ||||
| 7.1 Проблемы качества | ||||
| 7.2 Менеджмент | ||||
| 7.3 Совместные подходы | ||||
| 7.4 Урок 07 Обзор | ||||
| ➤ Модуль 08 – Расширение вакансии | ||||
| 8.0 Редизайн и расширение рабочих мест | ||||
| 8.1 Работа в Америке | ||||
| 8.2 Характер изменения профессии | ||||
| 8.3 Размеры основной работы | ||||
| 8.4 Оценка мотивационного потенциала | ||||
| 8.5 Принципы пополнения вакансий | 17 | |||
| 8.7 Принципы расширения вакансий (продолжение) | ||||
| 8.8 Проблемы в дизайне работы (продолжение) | ||||
| 8.9 Урок 08 Обзор | ||||
| ➤ Модуль 09 – Основы лидерства | ||||
| 9.0 Основы лидерства | ||||
| лидерства | ||||
| 9.2 Предположения сотрудников | ||||
| 9.3 Поведение | ||||
| 9.4 Общее поведение | ||||
| 9,5 Размеры | ||||
| 9,6 Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств | ||||
| 9,7 Следующее десятилетие | ||||
| 9.9 Навыки многозадачности | ||||
| 9.10 Демо – Навыки многозадачности | ||||
| 9.11 Навыки многозадачности (продолжение) | ||||
| 9.12 Внутренние лидеры | ||||
| 9,13 Обзор урока 09 | ||||
| ➤ Модуль 10 – Разработка, оценка и вознаграждение сотрудников | ||||
| 10.1 Развитие сотрудников | ||||
| 10.2 Оценка эффективности | ||||
| 10.3 Демо – управление по целям | ||||
| 10,4 Оценка производительности (продолжение) | ||||
| 10,5 Демонстрация | ||||
| 10.6 Оценка эффективности (продолжение) | ||||
| 10.7 Демо – индивидуальный план развития | ||||
| 10.8 Проблемы аттестации | ||||
| 10.9 Результативность и награды | ||||
| 10.10 Дисциплина | ||||
| 10.11 Урок 10 Обзор | ||||
| 11.0 Общение для повышения эффективности | ||||
| 11.1 Влияние технологий | ||||
| 11.2 Процесс | ||||
| 11.3 Выбор среды | ||||
| 11.4 Барьеры | ||||
| 11.5 Эффективные коммуникации | ||||
| шагов процесса | ||||
| 11.7 Демо – модель коммуникации | ||||
| 11.8 Простой язык | ||||
| 11.9 Эффективное аудирование | ||||
| 11.10 Навыки письма | ||||
| 11.11 Разговорные навыки | ||||
| 11.12 Урок 11 Обзор | ||||
| 12.0 Управление конфликтами и изменениями | ||||
| 12.1 Природа конфликта | ||||
| 12.2 Управление конфликтом | ||||
| 12.3 Характер изменения | ||||
| 12.4 Реакция на изменение | ||||
| 12,5 Размеры изменения | ||||
| in Change | ||||
| 12.7 Участие и коммуникация | ||||
| 12.8 Урок 12 Обзор | ||||
| ➤ Модуль 13 – Человеческие отношения в глобальном бизнесе | ||||
| 13.0 Человеческие отношения в глобальном бизнесе | ||||
| 13.1 Многонациональное предприятие | ||||
| 13.2 Международная культура | ||||
| 13,3 Интеграция размеров | ||||
| 13,4 Влияние на работе | ||||
| 13.5 Аутсорсинг | ||||
| 13,6 HR-вызовы | ||||
| 13,7 Глобальная перспектива развития | ||||
| 13,8 Обзор урока 13 | ||||
7 лучших курсов по управлению персоналом для начинающих, чтобы сразу начать обучение
Когда вы только начинаете работать в HR и хотите быть в курсе того, что происходит в отрасли, вы можете быть ошеломлены количеством курсов HR для начинающих.Между онлайн-сертификацией HR, реальными классами и (бесплатными) онлайн-курсами HR есть много вариантов на выбор. Чтобы помочь вам нарисовать картину, мы составили список 7 лучших HR-курсов для начинающих.
1. Академия инноваций в сфере управления персоналом (AIHR)
Давайте будем честными, это, безусловно, наш фаворит, и, возможно, это связано с тем, что мы его создали! Academy to Innovate HR, или AIHR, предлагает курсы по двум основным направлениям: аналитика персонала и цифровой HR. Все курсы созданы специалистами по персоналу для специалистов по управлению персоналом и имеют гибкую, простую структуру, что означает, что вы можете учиться буквально в любом месте и в любое время.
Курсы, которые особенно интересны начинающим специалистам по персоналу, включают:
Все курсы AIHR имеют глобальную аккредитацию SHRM и HRCI. Будучи студентом, вы также получаете доступ к глобальному сообществу практикующих AIHR, где вы можете поделиться опытом и обсудить передовой опыт. Посетите Академию здесь.
2. Административный HR для начинающих
Этот курс Удеми знакомит с ролью и обязанностями отдела кадров. Если вы владелец малого бизнеса, который хочет более глубокого понимания HR, кто-то ищет работу в HR или административный специалист, в обязанности которого входит управление персоналом, этот курс для вас.Административный HR для начинающих дает общее представление о роли и обязанностях HR с небольшим пониманием того, как вывести ваши HR-обязанности на новый уровень.
Темы включают:
- Изучение роли HR от администрирования и соблюдения нормативных требований до стратегии и роста бизнеса.
- Узнаем, с чего начать кадровый аудит.
- Откройте для себя процесс набора талантливых людей, от анализа работы до написания вопросов для собеседований и объявлений о вакансиях.
- Откройте для себя более эффективный процесс управления производительностью.
БЕСПЛАТНОЕ ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО
Разнообразие и инклюзивность
Руководство по опросу
Разнообразие и инклюзивность – очевидная выгода для бизнеса. Загрузите бесплатное руководство по проведению опросов, которое поможет выявить слепые зоны инклюзивности, которые могут повлиять на ваших сотрудников и ваш бизнес в целом.
Скачать pdf
бесплатноКурс подходит для всех, кто интересуется кадрами, менеджментом и смежными областями.Никакой предварительной подготовки или предварительных условий не требуется.
3. Младший специалист по персоналу (APHR)
Когда дело доходит до HR-курсов для начинающих, трудно найти программу, которая лучше подходит под описание, чем эта: первая в истории HR-сертификация, разработанная для профессионалов, которые только начинают свой путь в HR-карьеру. Эта сертификация HR Certification Institute (HRCI) направлена на то, чтобы помочь вам ускорить карьерный рост и дать вам уверенность в том, что вы приступите к профессии HR.
Сертификат aPHR предназначен для профессионалов, которые только начинают работать в сфере управления персоналом, и подтверждает ваши знания в области основных человеческих ресурсов. Темы включают:
Чтобы иметь право на получение aPHR, у вас должен быть аттестат о среднем образовании или его эквивалент. Опыт работы с персоналом не требуется.
Еще одна сертификация HRCI, которая может быть интересна начинающим специалистам по персоналу, – это Associate Professional in Human Resources – International (aPHRi). Эта программа похожа на aPHR, но также подтверждает знание основных кадровых ресурсов в любом регионе.
4. Сертифицированный специалист (SHRM-CP)
Профессия HR – это уже не только то, что вы знаете – факты и цифры, – а скорее, , как вы эффективно применяете эти знания на рабочем месте каждый день. Сертификация SHRM, такая как, например, их программа Certified Professional (SHRM-CP), дает вам возможность доказать не только то, что вы знаете, но и то, как вы можете применить эти знания на работе.
НОВИНКА
Начните свой путь
к лидерству в сфере управления персоналом
Научитесь вести свои HR-команды к лучшим результатам и большему влиянию
Загрузить программу
Право студентов на получение сертификата зависит от вашей степени (бакалавр, аспирант и т. Д.) и от того, связана ли эта степень с персоналом, и от вашего опыта работы в этой должности.
5. Королевский институт персонала и развития (CIPD)
Независимо от того, начинаете ли вы свою карьеру в сфере управления персоналом или уже работаете в должности уровня поддержки, базовый сертификат CIPD Level 3 в области кадровой практики предоставит вам прочную основу для всех областей управления персоналом и позволит развить необходимые навыки и уверенность в том, что вам нужно продвигаться по карьерной лестнице.
Этот курс подходит для лиц:
- Хотите попасть в HR или продвинуться в новой роли HR
- Работа на уровне поддержки, например Администратор отдела кадров / сотрудник отдела кадров
- Менеджер, не являющийся менеджером по персоналу, с функциями управления людьми или отдела кадров
- Для людей, проживающих в Великобритании или за границей
Курс ведет к ассоциированному членству CIPD и представляет собой 100% онлайн-курс по управлению персоналом.
6. Compliance Prime
Compliance Prime проводит обучение в форме вебинаров.Их предложение включает курсы повышения квалификации по новейшим методам, правилам и положениям в области управления персоналом. Когда вы следите за веб-семинаром по кадрам от Compliance Prime, вы также можете заработать кредиты HRCI и SHRM.
HR курсы для начинающих включают:
- Базовый учет и финансы для специалистов по персоналу
- Местоимения на рабочем месте: политики, процедуры и практики
- Microsoft Excel для специалистов по персоналу: 9 основных функций, позволяющих сэкономить часы
Compliance Prime Студенты могут выбрать, хотят ли они следовать вебинар в прямом эфире или по запросу.Все архивные программы доступны в любое время и в любом месте, поэтому вы можете выбрать свой курс и начать обучение, когда захотите.
7. HR-курс начального уровня
HR-курс начального уровня от upstartHR помогает HR-специалистам начального уровня заложить фундамент твердых принципов для начала своей собственной кадровой карьеры. Этот курс состоит из 6 частей, чтобы помочь вам освоить практические основы работы в сфере управления персоналом. Подумайте о таких темах, как:
- Нетворкинг – как сделать это хорошо, что сказать и где найти людей
- Собеседование – продать себя, не продавая душу, создать свое уникальное ценностное предложение
- Переговоры о заработной плате – определить, чего вы стоите, как общаться это к работодателю, и мой собственный метод определения возможностей повышения заработной платы
- Рабочие привычки – определение ваших сильных и слабых сторон, и следует ли вам полностью игнорировать их в пользу других мер
- Доверие – как добиться доверия, как это выглядит , и ключевой урок, который я извлек из надежности
Каждый урок включает статью и видео.Кроме того, есть руководство в формате PDF, которое проведет вас через некоторые важные шаги в карьере, которые вы можете предпринять как специалист по персоналу начального, среднего и старшего уровня. Таким образом, вместо того, чтобы рассказывать о функциях HR, таких как набор, отбор и управление производительностью, этот курс действительно для новичков в сфере управления персоналом.
Перед тем, как уйти
Вот и все! Проходили ли вы какие-либо из этих курсов по управлению персоналом для начинающих, и если да, что вы о них думаете? И, как всегда, если вы чувствуете, что мы пропустили отличный HR-курс начального уровня, поделитесь им с нами в разделе комментариев ниже, чтобы мы могли учесть их при будущих обновлениях.
Подпишитесь, чтобы оставаться в курсе.
Программа сертификации цифровых кадров
76% HR-профессий не обладают навыками, чтобы оставаться актуальными
Насколько надежны ваши навыки?
Загрузить программу
Автор: Нили Верлинден
Нили Верлинден – соучредитель и главный редактор AIHR Digital. Она опытный писатель, спикер и предприниматель в сфере цифровых технологий и HR-технологий с международным опытом. Она написала бесчисленное количество статей обо всем, что касается HR-технологий.
Сертификат управления персоналом – профессиональное и организационное развитие
Сертификат управления персоналом
Этот сертификат предназначен для нынешних сотрудников, которые занимаются или стремятся участвовать в управлении персоналом в UW. Основные требования обеспечивают необходимые знания и навыки для эффективного найма сотрудников и управления ими в UW. Факультативы углубляются в темы человеческих ресурсов, от адаптации до этики, а также в основах позиционирования себя и других для достижения успеха.
Сертификатыпредназначены для сотрудников UW, и успешное завершение засчитывается в счет шестимесячного опыта работы при подаче заявления на вакансии в отделе кадров здесь, в UW. Сертификаты должны быть заполнены в течение пяти лет после сдачи первого класса, чтобы выполнить требования сертификата.
Получить сертификат
- Запишитесь на программу сертификации.
- Загрузите или распечатайте руководство по учебной программе сертификата кадрового администрирования (PDF), чтобы просматривать требования и отслеживать свои успехи.
- Завершите основные классы вместе с необходимым количеством факультативов. Если не указаны предварительные условия, вы можете посещать занятия в любом порядке.
Годовое расписание POD (PDF) может помочь вам спланировать время посещения необходимых занятий.
Стоимость программы варьируется в зависимости от того, какие уроки вы посещаете и как вы за них платите; см. информацию о запросе утверждения бюджета и времени выпуска для классов POD.
Если вы в настоящее время не заинтересованы в получении сертификата, вы можете использовать приведенное выше руководство по учебной программе, чтобы найти подходящие курсы или спланировать свое профессиональное развитие.
Получить справку
После выполнения требований к сертификату, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] для обзора истории обучения. Включают:
- Ваше полное имя
- Ваш идентификационный номер сотрудника (EID #)
- Ваш UW NetID
- Номер вашего кампуса
- Ваш дневной номер телефона
- Сертификат (ы), который вы заполнили
- Если вы являетесь сотрудником UWMC или HMC
POD предоставит вам письмо и официальный сертификат.(С вами свяжутся, если вы не выполнили все требования.)
Понимание сертификата кредита
Требования к сертификату могут быть изменены. Если вы завершите свой сертификат в течение требуемого пятилетнего периода, POD выполнит требования, которые были на месте, когда вы начали свой сертификат. Свяжитесь с POD с любыми вопросами о требованиях к сертификату.
Специалисты по трудоустройству UW Human Resources и рекрутеры засчитывают успешное завершение Сертификата управления персоналом как эквивалент шести месяцев опыта работы.Этот опыт будет учитываться при определении того, соответствует ли кандидат минимальной квалификации для должности отдела кадров в UW.
Обратите внимание:
- POD не позволяет соискателям сертификата оспаривать курсы или получать кредиты за навыки, уже полученные в течение жизни или на работе.
- POD не выдает сертификаты для индивидуальных курсов или для частичного выполнения требований сертификатов. Сертификаты
- POD предназначены только для действующих сотрудников UW.Профессиональное и непрерывное образование предлагает программы сертификации для широкой публики.
Сертификат по учебному курсу кадрового администрирования
Сертификат учебного курса по кадровому администрированиюЭто программа, предварительно одобренная Институтом сертификации кадров (HRCI) *
Основные навыки для администраторов отдела кадров
Почему выбирают этот учебный курс?
Роль администраторов HRM является сложной из-за постоянно меняющейся природы кадровых ресурсов (HR) и разнообразных потребностей работодателей и сотрудников.Эта функция может быть контактным лицом для сотрудников, а также важна для бесперебойной работы отдела кадров. Этот учебный курс AZTech предоставляет исчерпывающий и актуальный обзор новейших инструментов и методов эффективного управления человеческими ресурсами.
Участники разовьют навыки, необходимые для успешной работы и повышения ценности своей команды и организации. Они уйдут с пониманием, знаниями и навыками для управления потенциально чувствительными вопросами и ситуациями дипломатично, осмотрительно и уверенно.Они изучат деятельность персонала, начиная от собеседования по набору персонала и заканчивая выездной встречей, обнаруживая необходимые навыки и роль администратора по персоналу в организации любого типа.
В этом учебном курсе AZTech будут представлены:
- Основная роль кадровой службы
- Стратегическое управление персоналом и новые модели управления персоналом
- Поддержка и расширение прав и возможностей сотрудников
- Основные шаги по обеспечению безопасности и конфиденциальности документации сотрудников
- Поймите, как оценивать обучение и развитие
Каковы цели?
По окончании этого учебного курса AZTech участники смогут:
- Опишите “передовой” подход к ключевой административной деятельности (знания)
- Обсудить ограничения и преимущества обучения оцениванию (пониманию)
- Применять лучшие практики в работе с сотрудниками и помощи в решении проблем (приложение)
- Продемонстрировать осведомленность о ресурсах, найме и вознаграждении сотрудников (анализ)
- Разработка стратегии обеспечения безопасности информации сотрудников (синтез)
Для кого предназначен этот учебный курс?
Этот учебный курс AZTech специально разработан и разработан для людей, которые либо новички, либо имеют многолетний опыт работы в сфере управления персоналом, но которым необходимо развивать свою карьеру в сфере управления персоналом.
Этот учебный курс подходит для широкого круга специалистов по персоналу, но принесет большую пользу:
- Администраторы и помощники по персоналу
- Сотрудники отдела кадров, которым необходимо доскональное понимание ключевых принципов управления персоналом
- Те, кто недавно присоединился к отделу кадров
- Лица, работающие в сфере управления персоналом без формальной кадровой квалификации
- Недавно назначенные HR-партнеры
- Желающим зайти в поле HR
- Любой существующий персонал HRM, которому необходимо быть в курсе текущих кадровых практик
- Технический персонал переводится в отдел кадров
Как будет представлен этот учебный курс?
В этом курсе AZTech будут использоваться различные проверенные методы обучения взрослых, чтобы обеспечить максимальное понимание, понимание и сохранение представленной информации.Это включает в себя индивидуальные и групповые занятия, которые будут перемежаться с сессиями. В презентациях на DVD будут освещены основные особенности обучения. В этом курсе запрограммированы различные практические занятия, тематические исследования, ролевые игры и групповое взаимодействие.
Содержание курса
День первый: Управление человеческими ресурсами
- Введение в управление человеческими ресурсами (HRM)
- Основные виды деятельности, обязанности и задачи HRM
- Стратегическое управление персоналом и кадрами
- Новые модели HRM
- Администрирование и поддержка бизнеса
День второй: Управление персоналом и управление производительностью
- Измерение и сокращение невыходов на работу
- Введение в базы данных кадров и компьютерные системы
- Безопасность и конфиденциальность записей сотрудников
- Управление эффективностью в мультикультурной среде
- Действующие системы аттестации
День третий: набор, ресурсы и вознаграждение
- Заработная плата и вознаграждение, компенсации и льготы
- Итого вознаграждение и удержание
- Этапы набора и отбора
- Использование и ограничения тестов способностей и психометрии
- Центры оценки и развития
День четвертый: Поддержка и расширение возможностей сотрудников
- Ориентация для новых сотрудников
- Разнообразие и вовлеченность сотрудников
- Программы помощи сотрудникам (EAP)
- Издевательства и домогательства
- Проведение выездных интервью
День пятый: эффективное управление обучением
- Освоение учебного цикла
- Ответственная административная работа в обучении и развитии
- Что такое анализ потребностей в обучении (TNA)?
- Обзор методов оценки обучения
- Планирование личных действий
Сертификаты
- Сертификат об окончании AZTech для делегатов, которые посещают и завершают курс обучения
- Печать утвержденного поставщика услуг HRCI и соответствующие часы для повторной сертификации будут отражены в Свидетельстве об окончании работ.
Аккредитация
HR Certification Institute’s® (www.Официальная печать HRCI.org) подтверждает, что AZTech Training & Consultancy соответствует критериям для предварительно утвержденных баллов для повторной сертификации для любого из восьми учетных данных HRCI, включая SPHR® и PHR®.
в партнерстве с
ХОТИТЕ
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ ОБ ЭТОМ КУРСЕ?
Запрос на собственные решения
Запрос на
Подробнее
Поделитесь этим курсом
С коллегой
Скачать / распечатать
Брошюра по курсу
Отправка вашего сообщения.Подождите …
Возникла проблема при отправке вашего сообщения. Пожалуйста, попробуйте еще раз.
Пожалуйста, заполните все поля формы перед отправкой.
Отправка вашего сообщения. Подождите …
Щелкните здесь, чтобы распечатать ЗакрыватьПри отправке сообщения возникла проблема. Пожалуйста, попробуйте еще раз.
Пожалуйста, заполните все поля формы перед отправкой.
Отправка вашего сообщения. Подождите …
Возникла проблема при отправке вашего сообщения.Пожалуйста, попробуйте еще раз.
Пожалуйста, заполните все поля формы перед отправкой.
28 июня – 2 июля 2021 г., Лондон – Великобритания, $ 0
28 июня – 2 июля 2021 г., Кигали – Руанда, $ 0
с 10 по 14 октября 2021 года в Дубае, ОАЭ, 0
долларов США.Сертификаты
Аккредитация
Официальная печатьHR Certification Institute® (www.HRCI.org) подтверждает, что AZTech Training & Consultancy соответствует критериям для предварительно утвержденных зачетных единиц для повторной сертификации для любого из восьми учетных данных HRCI, включая SPHR® и PHR®.
© 2021. Показанные здесь материалы, опубликованные AZTech, защищены авторским правом. Все права защищены. Любое несанкционированное копирование, распространение, использование, распространение, загрузка, хранение (на любом носителе), передача, воспроизведение или использование в целом или любой части этого курса запрещено и будет представлять собой нарушение авторских прав.
AZTech Обучение и консультирование
P.O. Ящик: 74716 Дубай, Объединенные Арабские Эмираты
Тел .: +971 4427 5400
Факс: +971 4427 5401
Электронная почта: info @ aztechtraining.ком
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОИСК КУРСОВ ДЛЯ
ПРОСМОТРЕТЬ БОЛЕЕ 400 КУРСОВ
ОТКРОЙ НАШЕ
ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ
КУРСОВ
Обучение навыкам управления персоналом
Введение
HR-специалисты, HR-специалисты и HR-администраторы, которые хотят развить свои знания и улучшить свои навыки в отношении навыков кадрового администрирования
Объективы
- Определите роль администраторов отдела кадров в структуре управления персоналом своей организации.
- Составьте список и развивайте компетенции, необходимые для успешных HR-администраторов.
- Различать различные типы организационных структур и разрабатывать структуры с помощью Microsoft Visio.
- Перечислите основные функции систем управления персоналом и определите бизнес-требования к системе управления персоналом своей организации.
- Создавайте отчеты по персоналу, используя различные типы графиков и шаблонов.
- Укажите юридические документы, которые необходимо собирать и хранить для сотрудников.
- Разработайте справочник для сотрудников своей организации.
Содержание
День первый
Администратор отдела кадров в организациях
- Основные роли и обязанности администраторов отдела кадров
- Краткое описание должностных инструкций администратора отдела кадров
- Должность администратора кадрового отдела
- Профессиональная квалификация как конкурентное преимущество
- Компетенции успешных администраторов
- Техническая компетенция
- Поведенческие компетенции
- Растущая роль администратора по персоналу
День второй
Введение в организационные структуры
- Определение и цель
- Типы организационных структур
- Преимущества и недостатки различных конструкций
- Примеры структур для ряда организаций
- Инструменты, используемые для построения организационных структур
- Практикум: Использование Microsoft Visio в построении организационных структур
День третий
Работа с кадровыми информационными системами (HRIS)
- Функции и особенности HR-систем
- Определение бизнес-требований
- Разработка критериев оценки, которые будут использоваться для оценки различных систем
- Оценка существующих кадровых систем
- Практикум: живая демонстрация и практика с использованием HRIS
День четвертый
HR Измерения и отчетность
- Термины и методы исследования
- Часто используемые показатели HR
- Расчет показателей HR
- Показатели набора персонала
- Показатели удержания
- Показатели компенсаций / льгот
- Показатели обучения и развития
- Методы и примеры отчетности: диаграммы и графики
- Практикум: Разработка HR-отчетов с использованием гистограмм, круговых диаграмм и линейных диаграмм
День пятый
Документация и учет сотрудников
- Цель и задача ведения документации
- Файлы сотрудников: юридические документы для ведения
- Разработка ориентировочного пакета: документы для новых сотрудников
- Политики, процедуры и правила работы
- Разработка справочника для сотрудников организации
- Назначение справочника
- Разделы справочника
- Справочник по процессу разработки
Сертификат в области управления персоналом Учебный курс
Обзор курсаУправление человеческими ресурсами – это все о достижении баланса между сотрудниками и организацией, делая то, что лучше всего в интересах организации, и в то же время встречаясь с сотрудником потребности.Персонал отдела кадров должен внедрять системы, отвечающие потребностям сотрудников для достижения чистой прибыли.
Обязанности по персоналу, как правило, относятся к разным ролям в зависимости от потребностей компании. Он начинается с картирования потребностей организации в людях, на основе навыков, необходимых для эффективного выполнения обязанностей, а затем с набора, удержания, развития, управления изменениями и сохранения вовлеченности людей в достаточной степени, чтобы добиться успеха и привести к росту организации.
Основная задача HR-администраторов – поддерживать здоровые позитивные отношения с людьми (персоналом, лидерами, поставщиками, заинтересованными сторонами – внутренними и внешними), поскольку они являются первой точкой контакта для любых потребностей человеческих ресурсов, которые сотрудничают и взаимодействуют с организация.
Этот учебный курс Zoe даст вам возможность создать новый HR-отдел с нуля, позаботившись обо всех аспектах управления человеческими ресурсами, или создать старый, который требует некоторой доработки в некоторых областях управления человеческими ресурсами в организации. .
Возрождение кадровой политики и управления необходимо с изменением целей, масштабов бизнеса, количества занятых людей, а также в ответ на политическую, экономическую, социальную и техническую среду.
Цели курса:По окончании курса «Сертификация в области управления персоналом» участники этого курса смогут:
- Узнать, как создать HR-функцию / отдел в организации
- Подобрать людей политики, адаптированные к их организационной культуре
- Принять постоянно меняющиеся потребности HR в глобальной экономической среде
- Определять различные процессы и функции, которые HR-администратор должен знать и внедрять в организации
- Управлять всем жизненным циклом сотрудников от конца до конца
- Определите компетенции для каждой должности и наймите нужных специалистов, обучите и предоставьте обратную связь для роста
- Привлекайте, мотивируйте и сохраняйте таланты в организации, разработав программу справедливой компенсации и льгот
- Изучите методы эффективного общения с внутренними и внешними людьми ресурсы
- Совместное управление различными функциями отдела кадров взаимодействие с лидерами и заинтересованными сторонами
- Задокументируйте каждый критический инцидент в организации
- Оценивайте и пересматривайте политики в соответствии с национальными законами, устраняя любые несоответствия
- Эффективно разрешайте конфликты и жалобы
- Оптимизируйте процесс выхода, изучая опыт сотрудников и работая в областях Улучшение
Zoe Talent Solutions разработала эту учебную программу по курсу «Сертификат в области управления персоналом» для лиц младшего и управленческого уровней. Этот курс будет особенно полезен персоналу отдела кадров.
Интерактивные занятия предназначены для того, чтобы участники могли поделиться своим собственным офисным опытом и проблемами. Индивидуальные модули могут быть организованы в соответствии с требованиями организации к обучению. Эта программа включает групповые обсуждения, тематические исследования и ролевые игры.
В Zoe Talent Solutions мы следуем модели «Сделай – Рассмотрим – Учимся – Применяем», чтобы повысить качество обучения наших участников.
Организационные преимущества:Организационные преимущества для сотрудников, участвующих в этом Сертификате по курсу управления персоналом, будут следующими:
- Разрешить персоналу создать отдел кадров с нуля или обновить существующий
- Предоставить возможность администраторам отдела кадров для сопоставить потребности организации в людях
- Определить компетенции и навыки, необходимые для выполнения работ, которые приведут к успеху
- Развивайте способность согласовывать политику вашей организации с национальными законами
- Нанимайте нужных талантов Правильная кадровая политика и подход
- Сформулируйте политики удержания, которые вознаграждают сотрудников, обеспечивают хорошие отношения и обеспечивают безопасную и здоровую рабочую среду
- Развивайте и сохраняйте компетентность за счет стратегического улучшения знаний, навыков и способностей
- Настройте учебные мероприятия для удовлетворения конкретных потребностей вашего человеческого капитала
- Проактивный y управлять изменениями путем повышения организационных возможностей
- Активно прогнозировать и реагировать на изменения в политической, экономической, социальной и технической среде
- Повышать коммуникативные навыки ключевых HR-администраторов для важных бесед с внутренними и внешними заинтересованными сторонами
- Обеспечивать своевременность и актуальность документация кадровой политики
- Ведение и обновление кадровых файлов для привлечения и мотивации ваших людей
- Заставьте лучших людей работать, взращивайте их и получите преимущество на конкурентном рынке
Участники, которые участвуют в этом Сертификат по курсу управления персоналом принесет пользу следующим образом:
- Создание отдела кадров с нуля
- Создание возможностей для формулирования кадровой политики для найма, отбора и продвижения нужных специалистов
- Получите понимание и сформулируйте правильную политику вознаграждения и льгот для сотрудники
- Проактивно составляйте карту потребностей организации в кадрах и набирайте людей с нужными навыками
- Составьте правильное описание должностных обязанностей с помощью анализа и обратитесь к нужным специалистам
- Развивайте и сохраняйте компетенцию за счет обучения и повышения квалификации
- Будьте в курсе развития политик и процедуры, связанные с персоналом
- Создайте справочник соответствия, специально разработанный для вашей организации, соблюдая национальные законы
- Эффективно общайтесь с сотрудниками на протяжении всего их жизненного цикла
- Ведение документации абсолютно всего, что происходит с людьми
- Пересматривайте политики в соответствии с глобальными и местные стандарты
- Помогите менеджерам записывать и отслеживать любые критические инциденты
Специалист по персоналу, HR-администраторы, офис-менеджеры, менеджеры по персоналу, независимые консультанты по персоналу, консультанты по организационному развитию
Краткое содержание курсаНиже приводится краткое содержание курса и модули, которые будут включены в «Сертификат по курсу управления персоналом» :
Модуль 1: Обзор HR
- Определение и сфера действия HR-администрирования
- Роль и обязанности HR-администратора
- Кто может быть HR-администратором?
Модуль 2: Обязанности администратора по персоналу:
- Администрирование преимуществ компании
- Обновление корпоративных политик
- Обеспечение соблюдения законов о кадрах
- Управление непрерывным жизненным циклом сотрудников
- Сопровождение менеджеров с управлением проблемами производительности
- Ведение документации, выполнение рабочих обязанностей и функция поддержки
Модуль 3: Классификация сотрудников:
- Классификация сотрудников – на основе навыков, которые они предлагают
- Время, в течение которого нам нужны их услуги
- Как мы им платим за услуги, которые они предоставляют?
Модуль 4: Компенсация и льготы:
- Компенсация является наиболее важным аспектом в привлечении, мотивации и удержании правильного кадрового резерва
- Обзор при планировании вознаграждения сотрудников
- Организационная культура: стандартная оплата vs.Специальная оплата по уровням и обязанностям
- Потребности в рабочей силе: персонализация / настройка льгот в соответствии с потребностями людей
- Соответствие отраслевым стандартам – конкурентоспособная оплата
- Внутренняя справедливость – четко определенные критерии и справедливая структура оплаты для аналогичных ролей
Модуль 5: Политика компании:
Должен быть предоставлен каждому сотруднику организации, и изменения, если таковые имеются, должны регулярно сообщаться
- Адрес руководителя / письмо генерального директора
- Видение, миссия и ценности вашей организации
- Кодекс поведения
- Управление эффективностью
- Дисциплинарные процедуры; Приемлемое и неприемлемое поведение
- Продолжайте дополнять, пересматривать и улучшать справочник в постоянно меняющейся глобальной среде
Модуль 6: Соблюдение нормативных требований и ведение документации
- Ведение учета производительности сотрудников, продвижения по службе, карьерного роста, абсолютно все вокруг того, что происходит с людьми в организации
- Вести индивидуальный файл для каждого сотрудника
- HR для записи всего пути, начиная с приема на работу сотрудника; резюме, обратная связь, проверка биографических данных, продвижение по службе, оплата и т. д.
- Непосредственный руководитель и коллеги для постоянной записи критических инцидентов (хороших или плохих)
Модуль 7: Набор и отбор
- Определение должностной инструкции
- Набор
- Собеседование
- Выбор подходящего кандидата Разнообразие и предотвращение любой дискриминации
- Прием на работу сотрудника
Модуль 8: Эффективность сотрудников
- Понимание ожиданий производительности в соответствии с культурой и целями
- Определите основные компетенции, критерии оценки эффективности и регулярно проводите их
- Обучение и развитие
- Дисциплина в отношении приемлемого поведения, последствий несоблюдения, поддержка корректирующих мер
- Рассмотрение жалоб и разрешение конфликтов
- Уход сотрудника: шаги, собеседование при выходе, передача знаний, отставка Vs.завершение
10 лучших навыков управления персоналом
Навыки управления персоналом всегда считались универсальными и неоднозначными, но на самом деле существует определенный набор навыков, который необходимо практиковать, чтобы преуспеть в области управления персоналом.
Если у вас есть набор навыков, который ищут рекрутеры, то вы легко можете сами стать рекрутером. HR-отделы часто недофинансируются и им пренебрегают до такой степени, что они просто играют роль HR и не занимаются какой-либо кадровой деятельностью.
Это связано с тем, что им не хватает персонала со специальными навыками управления персоналом и они не придают достаточного значения своим навыкам.
Вот 10 лучших навыков управления персоналом, которые помогут вам преуспеть на рабочем месте:
1. Коммуникация – ключ к успеху
Сотрудники отдела кадров должны обладать исключительно хорошими коммуникативными навыками, поскольку у них есть каналы связи в разных странах. организации.
Следовательно, персонал отдела кадров должен обладать способностью адаптировать свой стиль общения с людьми из каждого отдела, разных уровней и с разными повестками дня.
Как письменные, так и устные коммуникативные навыки необходимы, чтобы иметь возможность выражать идеи и представлять идеи в соответствии с политикой компании.
Им часто приходится проводить собеседование, которое требует навыков выслушивания, а также для сотрудников, приходящих с жалобами на рабочем месте.
2. Разрешение конфликтов
Отдел кадров может быть центром всех конфликтов, поскольку именно сюда приходят все сотрудники со своими жалобами. Управление конфликтом или разрешение конфликта – немалый подвиг, скорее, это титаническая задача, требующая интуиции, тренировки и терпения.
Просто избежать спора – это не то же самое, что разрешить конфликт с самого начала. Управление конфликтами – повседневная реальность для сотрудников отдела кадров, поскольку к ним всегда обращаются с конфликтами, которые необходимо разрешать и разрешать, чтобы обеспечить психологическое благополучие всех на рабочем месте.
3. Принимайте решения
Сотрудник отдела кадров в среднем должен принимать больше решений по сравнению со своими коллегами в другом отделе. Решения о повышении по службе, обучении, найме, сокращении и многом другом должны приниматься ежедневно.
Таким образом, сотрудники отдела кадров должны иметь возможность принимать решения с ограниченной доступной им информацией для упомянутых решений.
4. Верить – это этика
Соблюдение морального кодекса поведения важно во всех сферах работы, но сотрудники отдела кадров несут дополнительную ответственность.
HR слышит обо всей личной информации сотрудников, их слабых и сильных сторонах и их возможных жалобах, что означает, что персонал HR добавил ответственность за защиту этой информации и соблюдение этико-морального кодекса.
Они не только должны защищать эту информацию, но также должны гарантировать, что другие в организации также ведут себя этически корректным образом.
5. Будьте организованы
HR отвечает за ведение файлов и данных для всех сотрудников организации. Эти данные необходимо тщательно хранить и хранить, чтобы к ним можно было легко получить доступ в случае необходимости.
Ведение базы данных обеспечивает бесперебойное выполнение всех задач без каких-либо задержек, поскольку в противном случае энергия будет потеряна в процессе простого получения информации, а не ее использования.
Им нужно не только хранить файлы, но и следить за расписанием, чтобы гарантировать их соблюдение.
6. Многозадачность ежедневно
Сотруднику отдела кадров всегда будет приходиться решать миллион задач; однако они должны научиться многозадачности, чтобы гарантировать выполнение каждой задачи.
Конфликты могут возникнуть в любое время, так же как и запланированные тренинги, что означает, что обе задачи необходимо решать одновременно.
То, что хотят менеджеры, может измениться, например, им может понадобиться специалист по цифровому маркетингу сегодня, но они могут изменить свои требования на следующий день на писателя контента и продавца цифрового маркетинга.Эти изменения необходимо учитывать при сохранении повседневной рутины рабочего дня.
7. Примите двусмысленность
HR – это большая серая зона, которую все еще понимают массы относительно того, какую роль он играет. Поэтому неудивительно, что HR сам должен ежедневно сталкиваться с неопределенностью в отношении того, почему возникла жалоба, была ли она источником конфликта, дискриминации или преследований и т. Д.
Персонал отдела кадров часто принимает решения практически без информации, например, находит жилье для нового сотрудника, которого вы вряд ли знаете, но решение необходимо принять.
8. Научитесь вести переговоры
Навыки ведения переговоров необходимы в HR, поскольку существует постоянная потребность в переговорах и достижении договоренностей между сотрудником и работодателем.
HR выступает в качестве посредника между двумя сторонами и обеспечивает ведение здоровых переговоров между двумя сторонами в таких областях, как заработная плата, обучение и экспатриация.
Часто ошибочно полагают, что отдел кадров стремится к выгоде со стороны компании, а не от имени обеих сторон.
9. Обеспечьте лучшее из обоих миров
HR является посредником между сотрудниками и работодателями, но они никогда не должны склоняться только к одной стороне. Следует обеспечить одинаковую выгоду для обеих сторон при сохранении политики, но также и при обеспечении получения сотрудниками своих выгод.
Если бы они склонялись к компании, они в конечном итоге нанесли бы им вред в долгосрочной перспективе, поскольку сотрудники стали бы недовольны, что повлияло бы на производительность.
Успех заключается в умении достичь баланса между двумя противоборствующими сторонами и достичь взаимного успеха.
10. Принять изменение
Рабочее место никогда не может оставаться неизменным навсегда, поэтому изменения должны управляться, предвидеться и переходить. Они должны не только предвидеть это, они также должны помочь организации переварить изменения и направить их в правильном направлении.
Это означает, что они должны быть готовы полностью изменить иерархию, культуру работы, стили найма и так далее, чтобы идти в ногу с меняющейся динамикой работы.HR действует как буфер между входящими изменениями и сотрудниками, чтобы смягчить последствия.
Вы хотите пройти курс обучения навыкам управления персоналом?
Zoe Talent Solutions предлагает высокопрофессиональный и продвинутый курс обучения навыкам управления персоналом, чтобы сделать вашу карьеру супер успешным HR-администратором.