Порядок обучения по охране труда работников рабочих профессий

01.11.2021

Согласно Постановлению Министерства труда и социального развития РФ, Министерства образования РФ от 13 января 2003 г. № 1/29 «Об утверждении порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» обучать по охране труда необходимо всех работников организации.

Следует  выделить две категории работников:

• руководители, специалисты;

• работники рабочих профессий.

Порядок обучения по охране труда различается для разных категорий работников.

Порядок обучения по охране труда

Руководители и специалисты организаций проходят специальное обучение по охране труда в объеме должностных обязанностей при поступлении на работу в течение первого месяца, далее — по мере необходимости, но не реже одного раза в три года.

Обучение работников рабочих профессий безопасным методам и приемам выполнения работ организует работодатель (или уполномоченное им лицо). Обучению подлежат все лица, поступающие на работу или переводимые на другую работу, в течение месяца после приема на работу.

Выдаем современные

удостоверения по Охране труда
на пластиковой основе Подробности здесь

Работодатель (или уполномоченное им лицо) обеспечивает обучение лиц, принимаемых на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, безопасным методам и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте и сдачей экзаменов, а в процессе трудовой деятельности проводит периодическое обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда. Работники рабочих профессий, впервые поступившие на указанные работы либо имеющие перерыв в работе по профессии (виду работ) более года, проходят обучение и проверку знаний требований охраны труда в течение первого месяца после назначения на эти работы.

Порядок, форма, периодичность и продолжительность обучения по охране труда и проверке знаний требований охраны труда работников рабочих профессий устанавливаются работодателем (или уполномоченным им лицом) в соответствии с нормативными правовыми актами, регулирующими безопасность конкретных видов работ.

Помимо обучения по охране труда,  работодатель (или уполномоченное им лицо) организует проведение периодического, не реже одного раза в год, обучения работников рабочих профессий оказанию первой помощи пострадавшим.

В  понятие «обучение по охране труда»  входит также процедура проведения инструктажей  по охране труда (п. 2.1 Порядка обучения), к которым относится:

• вводный инструктаж;

• первичный инструктаж на рабочем месте;

• повторный инструктаж;

• внеплановый инструктаж;

• целевой инструктаж.

Пройдите обучение по направлению: “Охрана труда” в УЦ “Академия Безопасности”. Срок получения удостоверения от 3 дней. Отправка оригиналов документов заказным письмом Почтой России БЕСПЛАТНО.

Все права на статьи и другие информационные материалы, размещённые на данном сайте, принадлежат его владельцу и авторам этих статей. Любое использование материалов, включая перепечатку (частичную или полную), допустимо только при указании авторства (ЧОУ ДПО «УЦ «Академия Безопасности») и установлении прямой активной гипертекстовой ссылки на сайт в виде: «источник: ab-dpo.ru», а также при сохранении всех активных гиперссылок, содержащихся в публикуемых материалах. Недопустимо использование е-mail адресов, находящихся на страницах сайта, для занесения в базы данных и проведения несанкционированных массовых СПАМ рассылок.

Обучение работников рабочих профессий. Обучение руководителей и специалистов

Обучение работников рабочих профессий

Работодатель обязан организовать в течение месяца после приема на работу обучение безопасным методам и приемам выполнения работ всех поступающих на работу лиц, а также лиц, переводимых на другую работу.

Обучение по охране труда проводится при подготовке работников рабочих профессий, переподготовке и обучении их другим рабочим профессиям.

Работодатель обеспечивает обучение лиц, принимаемых на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, безопасным методам и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте и сдачей экзаменов, а в процессе трудовой деятельности — проведение периодического обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда. Работники рабочих профессий, впервые поступившие на указанные работы либо имеющие перерыв в работе по профессии (виду работ) более года, проходят обучение и проверку знаний требований охраны труда в течение первого месяца после назначения на эти работы.

Все работники, принимаемые на работу на предприятие, должны пройти обучение и проверку знаний по охране труда по 10-часовой программе, на работах с повышенной опасностью по 20-часовой программе. Обучение проводится по программам, утвержденным работодателем.

Для лиц, поступающих на производство с вредными или опасными условиями труда, где требуется профессиональный отбор, организуется предварительное обучение по охране труда со сдачей экзаменов и последующей периодической аттестацией.

Кроме того, работодатель организует проведение периодического, не реже одного раза в год, обучения работников рабочих профессий по оказанию первой помощи пострадавшим. Вновь принимаемые на работу проходят обучение по оказанию первой помощи пострадавшим в сроки, установленные работодателем, но не позднее одного месяца после приема на работу.

Проверку теоретических знаний требований охраны труда и практических навыков безопасной работы работников рабочих профессий проводят непосредственные руководители работ в объеме знаний требований правил и инструкций по охране труда, а при необходимости — в объеме знаний дополнительных специальных требований безопасности и охраны труда.

Периодические обучение и проверка знаний рабочих по охране труда проводятся не реже 1 раз в 3 года, если она не определена другими нормативными документами.

Обучение руководителей и специалистов

Руководители и специалисты организаций проходят специальное обучение по охране труда в объеме должностных обязанностей при поступлении на работу в течение первого месяца, далее — по мере необходимости, но не реже одного раза в три года.

Вновь назначенные на должность руководители и специалисты организации допускаются к самостоятельной деятельности после их ознакомления работодателем с должностными обязанностями, в том числе по охране труда, с действующими в организации локальными нормативными актами, регламентирующими порядок организации работ по охране труда, условиями труда на вверенных им объектах (структурных подразделениях организации).

Обучение по охране труда руководителей и специалистов проводится по соответствующим программам по охране труда непосредственно самой организацией или образовательными учреждениями профессионального образования, учебными центрами и другими учреждениями и организациями, осуществляющими образовательную деятельность (далее — обучающие организации), при наличии у них лицензии на право ведения образовательной деятельности, преподавательского состава, специализирующегося в области охраны труда, и соответствующей материально-технической базы.

Обучение по охране труда проходят:

руководители организаций, заместители руководителей организаций, курирующие вопросы охраны труда, заместители главных инженеров по охране труда, работодатели — физические лица, иные лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью; руководители, специалисты, инженерно-технические работники, осуществляющие организацию, руководство и проведение работ на рабочих местах и в производственных подразделениях, а также контроль и технический надзор за проведением работ; педагогические работники образовательных учреждений начального профессионального, среднего профессионального, высшего профессионального, послевузовского профессионального образования и дополнительного профессионального образования — преподаватели дисциплин “охрана труда”, “безопасность жизнедеятельности”, “безопасность технологических процессов и производств”, а также организаторы и руководители производственной практики обучающихся — в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда;

специалисты служб охраны труда, работники, на которых работодателем возложены обязанности организации работы по охране труда, члены комитетов (комиссий) по охране труда, уполномоченные (доверенные) лица по охране труда профессиональных союзов и иных уполномоченных работниками представительных органов — в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области охраны труда.

Руководители и специалисты организации могут проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в самой организации, имеющей комиссию по проверке знаний требований охраны труда.

Обучение по охране труда руководителей и специалистов в организации проводится по программам обучения по охране труда, разрабатываемым на основе примерных учебных планов и программ обучения по охране труда, утверждаемым работодателем.

В процессе обучения по охране труда руководителей и специалистов проводятся лекции, семинары, собеседования, индивидуальные или групповые консультации, деловые игры и т.д., могут использоваться элементы самостоятельного изучения программы по охране труда, модульные и компьютерные программы, а также дистанционное обучение.

Обучение по охране труда руководителей и специалистов организаций осуществляется при повышении их квалификации по специальности.

Руководители и специалисты организаций проходят очередную проверку знаний требований охраны труда не реже одного раза в три года.

Руководители и специалисты организаций, не прошедшие проверки знаний требований охраны труда при обучении, обязаны после этого пройти повторную проверку знаний в срок не позднее одного месяца. Вопрос о соответствии занимаемой должности руководителей и специалистов, не прошедших проверку знаний по охране труда во второй раз, решается руководителем предприятия в установленном порядке.

Для всех поступающих на работу лиц, а также для работников, переводимых на другую работу, работодатель обязан проводить инструктаж по охране труда, организовывать обучение безопасным методам и приемам выполнения работ. Для лиц, поступающих на работу с вредными и (или) опасными условиями труда работодатель обязан проводить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте.

Обучение и инструктажи по охране труда

Прохождение обучения по охране труда руководителей и специалистов.

Согласно ст.225 Трудового кодекса Российской Федерации все работники организации, в том числе ее руководитель, обязаны проходить обучение и проверку знаний требований охраны труда.

Для всех поступающих на работу лиц, а также для работников, переводимых на другую работу, работодатель или уполномоченное им лицо обязаны проводить инструктаж по охране труда, организовывать обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказания первой помощи пострадавшим.

Работодатель обеспечивает обучение лиц, поступающих на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, безопасным методам и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте и сдачей экзаменов и проведение их периодического обучения по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в период работы.

Ответственность за организацию своевременного и качественного обучения и проверку знаний по охране труда, а также проведения инструктажей по безопасности труда работников возлагается на работодателя.

Работодатель должен определить профессии, должности и виды работ, требующие обучения, инструктирования и прохождение стажировки по охране труда.

Руководители и специалисты проходят обучение по охране труда при поступлении на работу в течение первого месяца, далее — по мере необходимости, но не реже одного раза в три года в обучающих организациях имеющих лицензию на данный вид деятельности и комиссию по проверке знаний требований охраны труда аттестованную в установленном порядке.

Инженеры по охране труда, работники, на которых работодателем возложены обязанности организации работы по охране труда, члены комитетов (комиссий) по охране труда, уполномоченные лица по охране труда профсоюзов и от трудового коллектива проходят обучение по охране труда в обучающих организациях за счет средств Фонда социального страхования Российской Федерации в соответствии со статьей 17 Федерального закона от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях».

Работодатель (или уполномоченное им лицо) обязан организовать в течение месяца после приема на работу обучение безопасным методам труда всех поступающих на работу лиц, а также лиц, переводимых на другую работу.

Работодатель (или уполномоченное им лицо) обеспечивает обучение лиц, принимаемых на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, обучение безопасным методам и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте и сдачей экзаменов, а в процессе трудовой деятельности — проведение периодического обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда. Работники рабочих профессий, впервые поступившие на указанные работы либо имеющие перерыв в работе по профессии (виду работ) более года, проходят обучение и проверку знаний требований охраны труда в течение первого месяца после назначения на эти работы.

Порядок, форма, периодичность и продолжительность обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников рабочих профессий устанавливаются работодателем (или уполномоченным им лицом) в соответствии с нормативными правовыми актами, регулирующими безопасность конкретных видов работ.

Работодатель (или уполномоченное им лицо) организует проведение периодического, не реже одного раза в год, обучения работников рабочих профессий оказанию первой помощи пострадавшим. Вновь принимаемые на работу проходят обучение по оказанию первой помощи пострадавшим в сроки, установленные работодателем (или уполномоченным им лицом), но не позднее одного месяца после приема на работу.

Лицам, прошедшим обучение и проверку знаний, выдается удостоверение установленного образца.

Контроль за своевременным проведением проверки знаний требований охраны труда работников, в том числе руководителей, организаций, осуществляется государственной инспекцией труда.

Обучение и инструктажи проводятся в соответствии с Порядком обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций, утвержденным постановлением Минтруда и Минобразования России от 13 января 2003 г. № 1/29) и ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ «Организация обучения безопасности труда. Общие положения».

 

Проведение инструктажей по охране труда

Согласно ст. 212 и 225 Трудового кодекса Российской Федерации работодатель не допускает к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обучение и инструктаж по охране труда, он или уполномоченное им лицо обязаны их организовать.

Инструктаж по охране труда представляет собой мероприятие кратковременного обучения работников требованиям безопасности труда. В соответствии с Порядком обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций (утв. Постановлением Минтруда и Минобразования России от 13 января 2003 г. № 1/29) и ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ «Организация обучения безопасности труда. Общие положения» по характеру и времени проведения инструктажи подразделяется на вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый, целевой.

Вводный инструктаж проводится при приеме на работу с целью дать общие знания по охране труда, о правилах поведения работников на территории и в производственных помещениях малого предприятия. Вводный инструктаж проводится специалистом по охране труда или инженерно-техническим работником, на которого приказом по организации возложены эти обязанности, по утвержденной работодателем программе со всеми вновь принятыми на работу, в том числе с временными работниками и лицами, командированными в организацию. О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего согласно требованиям вышеуказанных документов.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится до начала самостоятельной работы с целью инструктирования работников безопасным приемам работ непосредственно на рабочем месте. Первичный инструктаж на рабочем месте проводится непосредственным руководителем работ, прошедшим обучение и проверку знаний по охране труда.

Первичный инструктаж проводится по программам, разработанным на основании примерного Перечня основных вопросов первичного инструктажа на рабочем месте, изложенном в ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ «Организация обучения безопасности труда. Общие положения». О проведении инструктажа заносится запись в журнал регистрации инструктажа на рабочем месте.

Работники, не связанные с эксплуатацией, обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, использованием электрифицированного или иного инструмента, хранением и применением сырья и материалов, могут освобождаться от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте. Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте, утверждается работодателем.

Повторный инструктаж на рабочем месте проводится со всеми работниками не реже одного раза в полугодие в полном объеме по программе первичного инструктажа на рабочем месте. Если соответствующими правилами по охране труда предусмотрен иной срок проведения повторного инструктажа, то он проводится в сроки, установленные правилами. О проведении повторного инструктажа заносится запись в журнал регистрации инструктажа на рабочем месте.

Внеплановый инструктаж проводится индивидуально или с группой работников.

Проведение внепланового инструктажа фиксируется в журнале инструктажа на рабочем месте с указанием причин его проведения.

Целевой инструктаж проводится при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка и выгрузка вручную, уборка). Целевой инструктаж фиксируется в распорядительной документации (приказ, распоряжение).

Кроме того целевой инструктаж проводится при выполнении работ по наряду-допуску, проведение инструктажа фиксируется в наряде-допуске.

 

Обучение по охране труда и проверка знаний требований охраны труда

Как обеспечивается обучение по охране труда и проверка знаний требований охраны труда работников организаций

Отражением государственной политики в области охраны труда являются законодательно закрепленные обязанности работодателя в прохождении самим обучения по охране труда, а так же не допущение к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обучение и инструктаж по охране труда и проверку знаний требований охраны труда.
В связи с этим в системе мер по охране жизни и здоровья работников на производстве важная роль принадлежит обучению по охране труда.
В 2014 году при исполнении служебных обязанностей в организациях района пострадало 20 работников, из них 2 работника травмированы со смертельным исходом, 2 получили тяжелые увечья. Среди пострадавших на производстве 6 женщин.

Анализ обстоятельств и причин производственного травматизма показывает, что значительное количество несчастных случаев на производстве происходит вследствие слабого знания отдельными должностными лицами и работниками требований охраны труда, безопасных приемов и методов выполнения работ.

Все работники каждой организации, вне зависимости от вида её деятельности, организационно – правовой формы и ведомственной подчиненности, включая и руководителя этой организации, обязаны проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда. Это требование содержится в статье 225 Трудового кодекса Российской Федерации. 

Более того, Трудовой кодекс Российской Федерации (статья 2012) обязывает работодателя обеспечить обучение работников безопасным методам и приемам выполнения работ, оказанию первой помощи при несчастных случаях на производстве, инструктаж работников по охране труда, стажировку на рабочем месте и проверку знания работниками требований охраны труда, безопасных методов и приемов выполнения работ.
Работодатель не имеет права допускать к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обучение и инструктаж по охране труда, стажировку и проверку знаний требований охраны труда.

С другой стороны, на каждого работника возложена обязанность проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и проверку знаний требований охраны труда (статья 214 Трудового кодекса РФ).
Порядок обучения и проверки знаний требований охраны труда устанавливается Правительством Российской Федерации. Минтруд и Минобразование России по поручению Правительства Российской Федерации (постановление № 919 от 29.12.2001 г.) постановлением № 1/29 от 13.01.2003 г. утвердили Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда. 12.02.2003 г. за № 4209 этот документ зарегистрирован Минюстом России.

Порядком установлено, что руководители и специалисты организаций проходят специальное обучение по охране труда в объеме должностных обязанностей при поступлении на работу в течение первого месяца, далее – по мере необходимости, но не реже одного раза в три года.

Определено, что ключевые должностные лица, определяющие уровень организации работы по охране труда, – руководитель и заместители руководителей организаций, работодатели – физические лица; специалисты, инженерно – технические работники, осуществляющие организацию, руководство и проведение работ на рабочих местах и в производственных подразделениях, а также контроль и технический надзор за проведением работ, специалисты по охране труда, работники, на которых работодателем приказом возложены обязанности организации работы по охране труда, члены комитетов (комиссий) по охране труда, уполномоченные (доверенные) лица по охране труда, проходят обучение по охране труда в обучающих организациях, имеющих лицензию на право ведения образовательной деятельности.

Руководители и специалисты организаций могут проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в самой организации, имеющей комиссию по проверке знаний требований охраны труда.
Обучение в организации проводится по программам обучения по охране труда, разрабатываемым на основе примерных учебных планов и программ обучения по охране труда, утверждаемым работодателем.

Для проведения проверки знаний требований охраны труда работников в организации приказом (распоряжением) работодателя (руководителя) создается комиссия по поверке знаний требований охраны труда в составе не менее трех человек, прошедших обучение по охране труда и проверку знаний требования охраны труда в обучающих организациях, имеющих лицензию на право ведения образовательной деятельности.

К обучению работников рабочих профессий предъявляются особые требования. Работодатель обязан организовать в течение месяца после приема на работу обучение безопасным методам и приемам выполнения работ всех поступающих на работу лиц, в также лиц, переводимых на другую работу.

Работникам, принимаемые на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, проводится обучение безопасным методам и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте и сдачей экзаменов, а в процессе трудовой деятельности – проводится периодическое обучение по охране труда и проверка знаний требований охраны труда. Периодичность обучения и проверки знаний требований охраны труда устанавливается работодателем в соответствии с нормативными правовыми актами, регулирующими безопасность конкретных видов работ.

Работники рабочих профессий впервые поступившие на указанные работы либо имеющие перерыв в работе по профессии (виду работ) более года, проходят обучение и проверку знаний требований охраны труда в течение первого месяца после назначения на эти работы.

Советы по обучению охране труда и технике безопасности для рабочих

 

Здоровье и безопасность важны для любого бизнеса, особенно для тех, в которых задействованы рабочие.

Нет никаких сомнений в том, что в то время как белые воротнички часто работают в офисе (или работают из дома), рабочие работают в различных условиях, включая склады, улицы, мастерские и т. д.

Таким образом, с учетом различных факторов должен существовать способ обучения рабочих в области охраны труда и техники безопасности – изучение рисков и знание того, что делать.

В этой статье мы покажем вам 9 советов о том, как вы и ваша компания можете обучить своих рабочих, чтобы они были здоровыми и безопасными во время работы:

 

1. Эффективно используйте время обучения

«Рабочие сотрудники должны иметь план обучения, установленный в их компаниях», — говорит Джейсон Хейман, обозреватель по вопросам здравоохранения из Ассоциации журналистов здравоохранения.

«Тем не менее, тренировки должны стоить каждого потраченного времени. Нет необходимости приукрашивать вещи.Будьте искренними с этими сотрудниками, независимо от того, какую тему вы и руководство с ними затрагиваете. Вы также должны заинтересовать своих сотрудников, чтобы они не скучали во время сессий».

При проведении этих тренировок также следует предусмотреть перерывы.

Отличный способ вовлечь сотрудников — задать вопросы и попросить своих сотрудников поделиться примерами из реальной жизни .

Чему отраслевые эксперты могут научить своих молодых коллег?

Дайте им первую часть фразы и попросите продолжить: «Я помню, как однажды…»

Короче говоря, ваша тренировка должна выглядеть так:

• Введение (приветствуя сотрудников на сессии, объясните, ПОЧЕМУ)
• Ледокол
• Сосредоточьтесь на ключевых сообщениях/темах
• ПЕРЕРЫВ
• Продолжение обсуждения
• Закрытие мероприятия

Некоторые люди учатся на теории, другие реагируют на визуальное обучение. Другим нужен более практический или практический подход.

Обязательно используйте разные техники.

Спросите вокруг, если вы новичок или не уверены, что лучше всего подойдет для вашей корпоративной культуры.

Помните, что новым сотрудникам может потребоваться наверстать упущенное в тренингах по охране труда и технике безопасности, которые вы провели в прошлом .

 

 

2. Расскажите о конфиденциальности

Конфиденциальность важна для каждого сотрудника в любой отрасли, включая рабочих.

Даже если рабочие могут скептически относиться к передаче личных данных о здоровье своим компаниям, вы все равно должны уважать их конфиденциальность.

Дайте рабочим возможность либо поделиться личными данными о здоровье, либо отказаться от этого.

Заставьте каждого сотрудника чувствовать себя в безопасности и уважать его на рабочем месте.

И всегда будьте готовы помочь своим сотрудникам с любыми вопросами о здоровье.

Руководящим принципом должно быть то, что если информация на самом деле не нужна, ее не следует собирать или раскрывать.

Используйте прозрачность здравого смысла.

Наконец, задавайте вопросы, чтобы узнать больше о том, как управление может помочь прояснить проблемы с конфиденциальностью.

 

 

3. Включение простых технологий в обучение по охране труда и технике безопасности

Несмотря на то, что в наши дни на рынке (и в компаниях) существует множество технологий, рабочие должны иметь возможность изучать и использовать эти устройства.

Итак, во время обучения покажите сотрудникам, как правильно пользоваться различными устройствами (т.например, входные порталы, технологические решения и т. д.) безопасным и эргономичным способом.

Вы можете сделать это, создав демонстрации и пошаговые руководства для своей презентации (или онлайн-вебинара на общих экранах).

 

 

4. Отслеживайте идеи

Идеи для обучения по охране труда и технике безопасности могут исходить из любой точки вашей компании:

• Рабочая область

• Комнаты отдыха (например, для обеденных перерывов)

• Корпоративные парковки

• Туалеты и т. д.

 

Следите за всеми этими областями, регистрируя следующее:

• История травм и происшествий

• Места, требующие оптимизации охраны здоровья и безопасности

• Способы предотвращения травм и инцидентов и т. д.

Убедитесь, что супер просто регистрировать эти события.

управлятьИли ваши сотрудники просто не будут сообщать об инцидентах или заполнять форму.

 

Какое обучение необходимо для охраны здоровья и безопасности?

Убедитесь, что вы правильно определили курсы, необходимые для вашего бизнеса.

В целях соблюдения местных законов и правил вам может потребоваться медицинское обслуживание и обучение сотрудников, работающих на высоте, а также оказание первой помощи в чрезвычайных ситуациях в зависимости от вашего состояния (химикаты, высота, транспортные средства, вредные вещества и т. д.).

Пожилые сотрудники, женщины и рабочие-мигранты подвергаются особому риску.

 

Обучение охране труда и технике безопасности на рабочем месте

 

5. Сосредоточьтесь на удобстве

Удобство должно быть частью рабочей культуры рабочих.

Во-первых, примите во внимание уникальные потребности ваших рабочих на вашем объекте.

После этого найдите эффективные занятия, соответствующие их потребностям.

Такая деятельность может включать:

• Знаки вокруг здания для создания полосы препятствий

• Размеченные пешеходные дорожки, которые показывают сотрудникам, куда идти (наблюдайте за местностью в течение нескольких минут, чтобы увидеть, как сотрудники в настоящее время используют тропы.Делают ли они небезопасный выбор, чтобы добраться до места назначения на несколько секунд быстрее? Что можно сделать?)

• Входные порталы, размещенные на входах

 

 

6. Разговор о домашнем хозяйстве

Ведение домашнего хозяйства необходимо каждому сотруднику компании.

Вот почему рабочие должны быть в курсе, когда дело доходит до создания красивого и чистого рабочего места.

Это в основном верно для рабочих, которые выполняют тонны ручного труда и работают с большими машинами, потому что они, скорее всего, столкнутся с проблемами здоровья и безопасности (т.е. случайность, поскользнуться, упасть и др.).

Многие компании, принявшие принципы бережливого производства, не применяли эти принципы в процессе уборки.

 

 

 

7. Охрана труда и техника безопасности на рабочем месте

Культура рабочего места — важнейшая часть бизнеса.

Все сотрудники, в том числе и рабочие, хотят быть довольными компанией, в которой они работают.

Вот почему культура на рабочем месте должна приносить удовлетворение.

Это означает, что охрана труда и техника безопасности должны стать центральным элементом компании.

Как для работников цеха, так и для руководства.

Один из способов сделать это — создать этикетки, которые служат ненавязчивыми напоминаниями для сотрудников о предотвращении распространенных опасностей (например, поскользнуться и упасть).

Другой способ — создать забавные плакаты, обучающие сотрудников правилам безопасности на работе.

На самом деле, еще один интересный способ — использовать такие темы, как «Завтраки по безопасности», когда вы приводите примеры сотрудников, которые сделали что-то ПРАВИЛЬНО.

Например, вы можете выделить недавнее поведение сотрудника, которое помогло избежать несчастного случая или инцидента.

Опять поймать кого-то, кто делает что-то правильно.

Старайтесь не слишком зацикливаться на том, что люди делают неправильно .

 

 

8. Разговор о психическом здоровье

На протяжении многих лет психическое здоровье рассматривалось и изучалось.

В наши дни эмоциональное благополучие находится на переднем крае культуры на рабочем месте, поэтому важно говорить об этом при обучении ваших сотрудников.

Да, проблемы могут возникнуть у всех сотрудников, особенно у рабочих.

Исследование, проведенное Национальным центром биотехнологической информации (NCBI) в 2019 году, показывает, что, хотя мужчины-рабочие мужчины более подвержены депрессии, чем мужчины-белые воротнички, женщины-рабочие страдают от нее тяжелее, чем их коллеги-мужчины.

Поэтому обязательно предлагайте работникам способы поиска ресурсов для охраны психического здоровья, когда они в них нуждаются.

Вы как менеджер играете важную роль в обеспечении охраны психического здоровья ваших сотрудников.

Какие системы раннего обнаружения у вас есть?

Хронический стресс на работе приводит к эмоциональному выгоранию.

Согласны ли ваши непосредственные руководители с обсуждением психического здоровья?

Помните, что компании обязаны помогать своим сотрудникам по закону.

 

 

9. Приветственный отзыв

«Как и любой другой сотрудник, рабочие заслуживают того, чтобы их голос был услышан по любому вопросу, который может возникнуть в компании», — говорит Кортни Чи, защитник прав и защиты работников Управления по охране труда и здоровья (OSHA).

«Поскольку проблемы неизбежны, особенно в сфере охраны труда и техники безопасности, следует прислушиваться к рабочим, чтобы они могли высказывать свои собственные вопросы по этому вопросу».

Вы можете использовать анонимные быстрые опросы для рабочих, чтобы постоянно давать отзывы о том, как они проводят свой рабочий день.

Кроме того, активно поощряйте их поднимать любые вопросы, о которых стоит упомянуть, на собраниях, таких как ежедневные собрания смены. Заставьте их чувствовать себя в безопасности и обязательно действуйте в соответствии с отзывами, которые они приносят.

Заинтересованность должны проявить как руководство, так и линейные руководители.

Так ли обстоит дело сегодня, когда дело доходит до управления на вашем рабочем месте?

 

Заключение

Как видите, здоровье и безопасность важны для любого бизнеса.

Вот почему вам следует инвестировать в курсы и образование.

Обучите своих рабочих правилам охраны труда и техники безопасности в их повседневных рабочих графиках.

Ключ в том, чтобы постоянно совершенствоваться.

В конце концов, речь идет не только о защите себя.

Это также защита коллег от потенциальных опасностей на рабочем месте.

Следуя этим 9 советам, сотрудники вашей компании будут в курсе этой важной темы.

 

Измерьте влияние своих действий руководства!

 

Получите киоск для опросов.

 

 

 

Кендра Бекли — писатель и редактор службы написания исследовательских работ.В качестве менеджера по развитию бизнеса она помогает компаниям выходить на новый рынок и строить долгосрочные отношения с партнерами.

Вербовка синих воротничков | Группа Хортон

Уоррен Райт из Saeculum Research

Не всегда было так сложно найти хороших людей для работы в строительстве, производстве, здравоохранении и других рабочих отраслях.

По словам эксперта по поколениям Уоррена Райта, за последние два десятилетия в ландшафте рабочей силы произошли резкие изменения. В 1980-х годах рабочие сектора обеспечивали огромную долю почасовой работы в Америке. Строительство и производство обеспечивали более трети всех почасовых рабочих в США. Перенесемся всего на двадцать лет вперед: сегодня в этих отраслях занято менее одной пятой почасовых рабочих. ¹

Что могут сделать работодатели почасовых рабочих в обрабатывающей промышленности, строительстве и здравоохранении, чтобы найти и удержать молодые таланты?

Они сталкиваются с проблемами на двух фронтах: привлечение работников, которые не особенно привязаны к своей работе, и обращение к представителям поколения, которые не видят будущего в своей отрасли.Во многих отношениях то, чего миллениалы хотят от своей работы, например, конкурентоспособная заработная плата или хорошие льготы, ничем не отличается от того, чего хотели предыдущие поколения. Но работодатели должны признать, что миллениалы также привносят на работу новые и иные приоритеты и ожидания. Итак, какие виды практики лучше всего подходят для них?

Сделайте презентацию

Подчеркните карьерный потенциал этих областей.

Рекрутерам, работающим в таких областях, как строительство, следует подумать о создании официальных информационно-просветительских программ для поколения, которое гораздо меньше знакомо с этими отраслями, чем их родители, бабушки и дедушки.Узнайте, какие предположения мешают молодым людям, и противопоставьте их позитивным сообщениям. Производитель автофургонов Thor Industries, например, предлагает туры для восьмиклассников и их родителей, но также присутствует в школах, где учатся дети даже в третьем классе. Мы находим их заранее, — говорит Кен Джулиан, вице-президент Thor Industries по персоналу, — и сообщаем им, что они могут попасть в хорошо оплачиваемую и стабильную рабочую среду». ²  

Создайте правильную среду

Поощряйте командную работу

Рабочее место предлагает множество возможностей для использования командной этики миллениалов.При поиске новых сотрудников рассмотрите возможность найма миллениалов через их друзей. Создавайте увлекательные многодневные инструктажи, которые позволяют новым сотрудникам общаться со своими коллегами. В офисе позвольте вашим сотрудникам оставаться на связи друг с другом. Не блокируйте сайты социальных сетей и не предполагайте, что текстовые сообщения, твиты и чаты снижают производительность. Часто все эти цифровые потоки просто отражают то, как молодые люди привыкли работать. Они используют эти инструменты для совместной работы, решения проблем и обмена информацией.

Ориентация на команду Миллениалы также придают большое значение участию в общественных делах. Они хотят работать в организациях, которые вносят положительный вклад в общество. Чтобы повысить вовлеченность миллениалов, разверните внутреннюю кампанию по брендингу о том, как миссия вашей организации помогает людям, или предложите им возможность участвовать в общественных проектах». Некоммерческий поставщик медицинских услуг SwedishAmerican Health System сделал это мнение центральным в процессе обучения и адаптации. Генеральный директор рассматривает организационную миссию компании на 45-минутном сеансе, который включает личные истории сотрудников. ³

Другим работодателем с внешней стратегией адаптации является Airstream, подразделение гиганта по производству жилых автофургонов Thor Industries. Airstream добилась успеха благодаря всеобъемлющему процессу адаптации, в ходе которого новые сотрудники знакомятся с историей и ценностями компании, обсуждают свои усилия по работе с общественностью, проводят инструктаж по технике безопасности и назначают им наставников.Затем компания проверяет сотрудников в течение следующих двух дней, чтобы узнать, как у них дела. Процесс, запущенный в Airstream в прошлом году, теперь внедряется в других брендах Thor. ⁴

Сохраняйте позитивный настрой

Менеджеры старшего возраста часто недовольны тем, что миллениалы действуют уважительно и ожидают особого отношения. Однако вместо того, чтобы сбивать их с толку, подумайте, как направить высокие ожидания миллениалов в отличную работу. Не поддавайтесь желанию сказать им «заплатить свои взносы»; оставьте дверь открытой для новых сотрудников, чтобы поделиться своими идеями.Для должностей, на которых работники не имеют достаточно места для внесения своего вклада, четко объясните, что работа, которую они выполняют, является неотъемлемой частью миссии вашей команды, и выразите свою признательность. Крис Виркус, руководитель строительства в чикагской дорожной компании Gallagher Asphalt, объясняет необычно низкий оборот компании (по сравнению с остальной отраслью) ее культурой поддержки. Он говорит, что относится к своим мастерам и бригадам как к сыновьям, и что каждая бригада «как семья». ⁵

 

Акцент на безопасность и предоставление систем институциональной поддержки.

Убедитесь, что новые сотрудники-миллениалы и их родители знают, что безопасность является главной заботой, и продвигайте культуру прозрачности, предлагая легкий доступ к записям по безопасности. Cleveland Construction, например, предлагает комплексную программу безопасности, которая требует от субподрядчиков пройти каждый этап проекта для выявления и устранения любых потенциальных опасностей до начала работ. Компания также еженедельно проводит беседы по технике безопасности, инструктажи, инспекции и аудиты площадок.

Помните, однако, что миллениалы беспокоятся не только о физической безопасности.Это поколение привыкло полагаться на институты и авторитетные фигуры, которые советуют и защищают их во всех сферах жизни. На работе это может принимать форму дружелюбного менеджера, который дает жизненные советы и поддержку, или работодателя, предлагающего оздоровительные семинары или помощь, чтобы помочь новым сотрудникам получить максимальную отдачу от любых преимуществ.

 

¹ Род занятий и отрасль, Бюро статистики труда США, 2017 г., https://www.bls.gov/cps/lfcharacteristics.htm#occind.

² Isecourse Интервью с Ken Julian

³

³

³

^{пересмотр решений комиссии | США | Глобальная юридическая фирма}

На сегодняшний день в третьем квартале 2021 года уполномоченные Комиссии по проверке безопасности и гигиены труда опубликовали три окончательных решения в дополнение к петиции о дискреционном рассмотрении.

В деле Roy Rock, LLC по делу о блокировке и маркировке работодатель упоминался в связи с инцидентом, в котором рабочий получил травму при изгибе арматуры на строительной площадке с использованием для этой цели машины.

Дело касалось толкования термина «техническое обслуживание» в соответствии с общеотраслевым стандартом 29 C.F.R. § 1926.702(j)(1), который предусматривает:

Ни одному работнику не разрешается выполнять работы по техническому обслуживанию или ремонту оборудования (например, компрессоров, смесителей, экранов или насосов, используемых для бетонных и каменных строительных работ), где непреднамеренное срабатывание оборудования может привести к травмам, за исключением случаев, когда вся потенциально опасная энергия источники были заблокированы и помечены.

Применив простое словарное определение термина «техническое обслуживание», члены Комиссии отказались от ссылки, обнаружив, что речь идет о строительных, а не о ремонтных работах. Они не согласились с судьей по административным делам (ALJ), который, в первую очередь, пришел к выводу, что термин в цитируемом положении был двусмысленным и охватывал фактические задачи, которые работник выполнял во время инцидента.

Home Rubber Company, LP показывает, как один инцидент может привести к многочисленным ссылкам и значительной ответственности за вопросы, которые не обязательно связаны с самим инцидентом.

В данном случае работник получил травму при подаче сырья на стальные валки мельницы, и его рука попала в точку зажима мельницы. Позже ему хирургическим путем ампутировали четыре пальца. Сразу после инцидента обслуживающий персонал убрал кровь с помощью тряпок и хлорной извести.

Последующее расследование OSHA привело к «трем заявлениям о нарушениях различных требований к уборке, шуму, электричеству, вилочным погрузчикам, ограждению машин, маркировке блокировки (LOTO), переносимым кровью патогенам, информированию об опасностях и сообщениям о травмах».После слушания в первой инстанции судья по административным делам подтвердил все обвинения и присудил предложенный штраф в размере 180 592 долларов США.

При проверке работодатель добился лишь ограниченного успеха.

Члены Комиссии согласились, что в отношении «умышленного» цитирования согласно 29 C. F.R. § 1910.95 (стандарт воздействия профессионального шума) не было никаких сомнений в том, что компания более десяти лет не могла получить исходные и годовые аудиограммы для своих операторов мельницы. Кроме того, уполномоченные согласились с тем, что работодатель знал о требованиях к аудиограмме и что шум на его объекте представляет опасность.Однако они также обнаружили, что запись не подтверждает вывод о том, что компания намеренно игнорировала эти требования или действовала с явным безразличием к безопасности сотрудников, когда прекратила получение аудиограмм. Хотя было ясно, что программа испытаний компании прекратила свое существование после того, как ее предыдущий менеджер по безопасности ушел в отставку, уполномоченные решили, что простых фактов о том, что на объекте было шумно и что испытания были прекращены на некоторое время, недостаточно для подтверждения преднамеренного вывода.В результате «преднамеренная» характеристика была изменена на противоположную и заменена «серьезной» на основании неопровержимых доказательств того, что уровень шума на объекте может привести к необратимой потере слуха у сотрудников. Отмечая, что на момент цитирования максимальный штраф за серьезное нарушение составлял 12 471 доллар США, а с учетом небольшого размера компании был наложен штраф в размере 10 000 долларов США.

Комиссары также освободили цитату в соответствии с 29 C.F.R. § 1910.219(i)(2), относящийся к вращающемуся валу на одном из заводов компании, у которого были незащищенные болты.Беспокойство заключалось в том, что одежда рабочих могла зацепиться за болты, и они могли быть втянуты в движущиеся части мельницы. Тем не менее, согласно протоколам, комиссары обнаружили, что не было достаточных доказательств того, что какие-либо сотрудники имели или могли иметь доступ к незащищенным болтам.

Все остальные элементы оспариваемых цитат подтверждены.

Некоторые из ключевых выводов из отвергнутых работодателем аргументов заключаются в следующем:

• Требование ежегодных проверок процедур энергетического контроля согласно 29 C.Ф.Р. § 1910.147(c)(6)(i) необходимо проводить ежегодно, а не только в том случае, если есть основания полагать, что текущая процедура в чем-то несовершенна.
• Требование о том, чтобы водители погрузчиков проходили оценку не реже одного раза в три года в соответствии с 29 C.F.R. § 1910.178(l)(4)(iii) не соблюдается просто потому, что он является небольшим работодателем, где все сотрудники регулярно контролируются в своей повседневной работе. Как указали члены Комиссии, цитируемое положение требует «преднамеренной и целенаправленной оценки работы оператора погрузчика в дополнение к текущим случайным наблюдениям, которые происходят на большинстве рабочих мест».
• В отношении ссылок на электрические стандарты согласно 29 C.F.R. §§ 1910.303(b)(2) и (b)(7)(iv) и 1910.305(b)(1)(ii) и (b)(2)(i), уполномоченные отклонили доводы работодателя о том, что они дублирующими в том смысле, что они возникли из одной и той же фактической ситуации, а именно из одной емкости размером 2 x 4 дюйма. Для уполномоченных не было дублирования в том, что для каждого нарушения требовался «отдельный метод борьбы с загрязнением, такой, что сокращение любого одного пункта не уменьшало бы никаких других». В частности, как писали уполномоченные: «Пункт 15 (а) требует, чтобы розетка была прикреплена к стене; Пункт 15(b) требует ремонта сломанного кабелепровода в распределительной коробке; Пункт 15(с) требует, чтобы отверстие в сосуде, также рассматриваемое в пункте 15(а), было закрыто; и Пункт 15 (d) требует, чтобы крышка была добавлена ​​​​к другому сосуду».
• Наконец, что касается ссылки на 29 C.F.R. § 1910.1030(f)(2)(i), который требует, чтобы прививка от гепатита B была «доступна. . . в течение 10 рабочих дней с момента первоначального назначения всем работникам, подвергшимся профессиональному контакту [с кровью или другими потенциально инфекционными материалами].. . ». доказательства не показали, что работодатель своевременно предложил вакцинацию обоим работникам, участвовавшим в очистке от крови, которая была причастна к инциденту на фабрике, отмеченному ранее.

В отношении пунктов цитирования, не освобожденных Комиссией, работодатель не оспаривал общий штраф в размере 21 202 долларов США, наложенный судьей по административным делам за каждый пункт.

Наконец, в деле Armstrong Utilities, Inc. уполномоченные отменили штраф на том основании, что Секретарь не смог установить элемент осведомленности о предполагаемом нарушении, напомнив работодателям о важности серьезного обучения технике безопасности и задокументированных безопасных рабочих процедур.

Бригада работодателя прокладывала оптоволоконный кабель на столбах электропередач, когда обходчик коснулся линии электропередач, находящейся под напряжением. После суда судья по административным делам подтвердил серьезное нарушение 29 C.F.R. § 1910.268(b)(7) в соответствии со стандартом телекоммуникаций и наложил штраф в размере 11 407 долларов США.

Комиссарам было ясно, что работодатель не соблюдал требование о том, чтобы сотрудники соблюдали минимальное расстояние в 24 дюйма от линий электропередач, находящихся под напряжением, и что ни одно из исключений из этого правила не применялось (т.е. изолированные перчатки/защита, линии изолированы или заземлены). Также было ясно, что сотрудник получил травмы от поражения электрическим током после контакта с линией под напряжением, поэтому секретарь также доказал фактическое воздействие рассматриваемой опасности.

Однако уполномоченные установили, что запись не подтверждает вывод о том, «что работодатель знал об опасном состоянии или мог знать, проявляя разумную осмотрительность».

Доказательства показали, что руководитель пострадавшего работника провел разумные проверки перед началом работы и дал соответствующие инструкции в отношении работы, которую необходимо выполнить, и мер предосторожности, которые необходимо принять.Кроме того, пострадавший работник прошел надлежащее обучение в классе и на рабочем месте, а также был опытным и опытным, так что он знал, как определить соответствующую опасность и как ее избежать.

Комиссары также установили, что руководство по технике безопасности работодателя содержало рабочее правило, отражающее требования цитируемого стандарта.

В этих обстоятельствах нельзя сказать, что работодатель действительно или предполагаемо знал о рассматриваемом опасном состоянии.

в стрессе, опасности и незащищенности: основным работникам нужен новый, новый курс | Center for Employment Equity

Мы использовали таргетированную рекламу в Facebook, чтобы найти людей, которые были на работе (т. е. не работали из дома) в период с 24 апреля по 1 мая в Массачусетсе.

2558 ответов, которые мы получили, относятся к широкому кругу профессий и из всех ключевых отраслей, в которых можно найти основных работников. Однако большинство ответивших были низкооплачиваемыми работниками: 53% зарабатывали менее 20 долларов в час и 21% – менее 15 долларов в час.Многие из этих низкооплачиваемых рабочих были передовыми работниками, работая непосредственно с населением в сфере здравоохранения и розничной торговли.

Сосредоточившись, в частности, на респондентах с низкой заработной платой, мы обнаружили, что наибольшая доля работников, зарабатывающих менее 15 долларов в час, приходится на продовольственный сектор и розничную торговлю (44% зарабатывают менее 15 долларов в час). Пандемия показала, насколько жизненно важны многие из этих низкооплачиваемых рабочих мест для поддержания экономической стабильности наших сообществ. Многие из этих вакансий не требуют формального образования и имеют мало барьеров для входа. Десятилетия эрозии институтов рынка труда, включая минимальную заработную плату и охват профсоюзов, в сочетании с политикой, ослабившей охрану труда, в совокупности подорвали способность этих работников требовать уважительного отношения от работодателей и клиентов или вести переговоры о прожиточном минимуме и уважительном отношении. условия на работе.

В целом 69% основных работников составляют женщины. Эта высокая доля женщин согласуется с другими анализами, которые показали, что каждая третья работа, занимаемая женщинами в стране, была определена как «основная». ^[4]   Особенно много женщин работает в сфере здравоохранения (87%), а также в продуктовых и других магазинах (65%).

Среди респондентов женщины чаще занимают низкооплачиваемые должности (24% респондентов-женщин зарабатывают менее 15 долларов в час по сравнению с 15% респондентов-мужчин). Женщины также чаще, чем мужчины, находятся в категории с самой высокой заработной платой: 19% зарабатывают более 31 доллара в час по сравнению с 15% мужчин. Это отражает большое количество женщин в сфере здравоохранения (57%), где есть некоторые из самых низкооплачиваемых основных должностей, таких как помощники по уходу за собой и сертифицированные помощники медсестер, а также большее количество более высокооплачиваемых, квалифицированных и тесно связанных с профсоюзами профессий, таких как уход.

Основные работники, принявшие участие в нашем опросе, также, как правило, относительно молоды; 68% моложе 35 лет. Работники в возрасте до 24 лет также чаще, чем работники старшего возраста, зарабатывают менее 15 долларов в час — 46% респондентов в возрасте до 24 лет по сравнению с 18% респондентов в возрасте от 25 до 34 лет и старше. 13% респондентов в возрасте от 35 до 44 лет. Эта разница в значительной степени исчезает среди работников, зарабатывающих от 15 до 20 долларов в час.

Среди респондентов опроса 84% составляют белые, не латиноамериканцы, 2% — черные, не латиноамериканцы, 8% — латиноамериканцы любой расы и 3% — «другие». Категория «Другие» объединяет группы с небольшим размером выборки, включая выходцев из Азии, жителей островов Тихого океана и американских индейцев. Девяносто два процента рождены в США.

Испаноязычные респонденты любой расы гораздо чаще, чем другие расовые и этнические группы, зарабатывают менее 15 долларов в час (36% по сравнению с 20% белых и 16% черных).

Чернокожие и женщины-респонденты на самом деле чаще других расовых и этнических групп зарабатывают более 21 доллара в час. И афроамериканцы, и женщины чаще всего работают в сфере здравоохранения, где больше высокооплачиваемых рабочих мест, чем в других секторах.

Безопасность на рабочем месте имеет решающее значение не только для здоровья работников, но также является ключом к открытию экономики и сохранению ее открытой. Через шесть недель после закрытия Массачусетса ошеломляющее количество основных работников не чувствовало себя в безопасности на работе. В отсутствие улучшений безопасности многие безработные могут отказаться вернуться на работу, когда экономика откроется.

Более половины респондентов, 58%, сообщают, что они не чувствовали себя в безопасности на работе. Низкооплачиваемые работники и цветные работники особенно часто чувствуют себя в опасности.Среди работников, зарабатывающих менее 15 долларов в час, 67% сообщают, что они не чувствовали себя в безопасности на работе. Этот процент снижается до 62% для работников, зарабатывающих от 15 до 20 долларов, и до 53% для тех, кто зарабатывает более 20 долларов в час.

Среди работников всех категорий заработной платы цветные работники чаще сообщают о том, что чувствуют себя небезопасно на работе. Семьдесят три процента латиноамериканских респондентов сообщают, что чувствуют себя небезопасно на работе, как и 70% чернокожих респондентов. Среди белых респондентов 57% сообщают, что чувствуют себя в опасности. Глядя только на низкооплачиваемых рабочих (менее 20 долларов в час), можно увидеть, что те же закономерности сохраняются.Семьдесят восемь процентов респондентов-латиноамериканцев с низкой заработной платой и 72% чернокожих респондентов с низкой заработной платой сообщают, что они не чувствовали себя в безопасности на работе, по сравнению с 62% белых респондентов с низкой заработной платой.

Какие силы способствуют тому, что так много рабочих не чувствуют себя в безопасности на своем рабочем месте? Рабочие сообщили о двух основных причинах: невозможности соблюдать социальную дистанцию ​​и неадекватных средствах индивидуальной защиты и обучении.

Большинство основных работников (70%) сообщают, что они не могут практиковать социальное дистанцирование на работе.Способность к социальной дистанции не сильно различалась по уровню заработной платы. Мы обнаружили, что и клиенты, и работодатели несут общую вину за несоблюдение мер предосторожности при пандемии.

Медицинские работники часто оказывают непосредственную помощь пациентам, что делает невозможным социальное дистанцирование — они полагаются на высококачественные маски N-95 и другие средства защиты, чтобы обеспечить их безопасность, но, тем не менее, очень напуганы.

Многие другие работники также сообщают, что они не могут практиковать социальное дистанцирование.Продавцы продуктовых магазинов и другие работники розничной торговли сообщают о частых и тесных контактах с покупателями. Многие объясняют, что на их рабочих местах было больше клиентов, чем они могли безопасно разместить, а некоторые клиенты просматривали второстепенные товары.

Многие описывают чувство разочарования и страха по поводу отсутствия социального дистанцирования среди клиентов и работодателей, которые не применяют практику социального дистанцирования. Упаковщик в продуктовом магазине, зарабатывающий менее 15 долларов в час, пишет:

.

Широкая публика невнимательно относится к личному пространству сотрудников и социальному дистанцированию, особенно к мешочникам.Они стоят в шести футах друг от друга, но затем, когда подходит их очередь, они со всего мира пытаются выбрать, как они хотят его упаковать. Даже когда им напоминают дать шесть футов, они игнорируют.

Продавец бакалейной лавки, зарабатывающий менее 15 долларов в час, объясняет:

Это хаос, некоторые люди вообще не соблюдают социальную дистанцию ​​и расстраиваются, когда вы пытаетесь держаться подальше. Мне было бы лучше собирать пособие по безработице прямо сейчас, и моя семья тоже была бы в большей безопасности.

Многие респонденты выражают пожелание, чтобы их работодатель более строго соблюдал правила техники безопасности.Один низкооплачиваемый работник продуктового магазина объясняет, что они хотят, чтобы их работодатель вмешался, : «Проблема — это клиенты. Работодатель должен либо заставить их поступать правильно, либо их больше не пускают».

Социальное дистанцирование игнорируют не только покупатели. Некоторые респонденты сообщают, что их рабочая нагрузка увеличилась из-за COVID-19, что затрудняет практику дистанцирования. Продавец с низкой зарплатой в продуктовом магазине объясняет:

…единственный способ принять грузовик или склад так быстро, как нам нужно, – это полностью игнорировать социальное дистанцирование и проход в одну сторону.Нам нужно уменьшить нашу рабочую нагрузку в ответ на рекомендации по социальному дистанцированию, чтобы мы действительно могли им следовать.

 

Неадекватные СИЗ и обучение

Когда работники не могут практиковать социальное дистанцирование, другие меры безопасности имеют решающее значение для предотвращения передачи COVID-19, включая обучение, доступ к маскам и дезинфицирующим средствам для рук, а также возможность регулярно мыть руки. Большинство основных работников, участвовавших в опросе, сообщают, что у них есть доступ к этим важным мерам.Однако значительное меньшинство сообщает о неадекватных процедурах безопасности. В целом, тридцать один процент сообщают, что они не проходили никакого обучения работодателей тому, как предотвратить передачу COVID-19. Кроме того, от 10% до 20% респондентов сообщают, что у них нет доступа к маскам, дезинфицирующим средствам или возможности регулярно мыть руки. Таким образом, несмотря на то, что большинство работодателей соблюдают некоторые основные правила техники безопасности, их несоблюдение достаточно, чтобы вызвать обеспокоенность.

Низкооплачиваемые работники чаще всего сообщают о неадекватных мерах безопасности со стороны работодателя, что помогает объяснить, почему так много низкооплачиваемых работников сообщают о том, что чувствуют себя небезопасно на работе.Работники, зарабатывающие менее 15 долларов в час, имеют самые высокие недостатки в обучении (45%), дезинфицирующих средствах (19%) и мытье рук (14%). С ростом заработной платы у работников становится меньше проблем. Мы видим немного другую картину с масками. Работники с самой низкой заработной платой (менее 15 долларов в час) имеют немного больше доступа к маскам, чем те, кто зарабатывает от 15 до 20 долларов в час. Это может быть связано с тем, что многие крупные работодатели с низкой заработной платой, включая супермаркеты и WalMart, начали предоставлять маски в конце апреля.

Объяснения респондентов показывают, как подрывается безопасность.Работники различных отраслей выражают обеспокоенность по поводу неадекватности СИЗ. Одной из общих тем являются опасения по поводу повторного использования масок. Пожарный пишет:

Я работаю пожарным в сфере общественной безопасности. С самого начала у нас была острая нехватка средств индивидуальной защиты. Нам нужно больше масок/респираторов N95. Большинство из нас используют одни и те же маски в течение 6 недель. Мы надеваем их при каждом звонке в службу 9-1-1. Эти маски предназначены только для одноразового использования. К настоящему времени они, скорее всего, загрязнены и с каждым днем ​​становятся все менее эффективными.

Пекарь объясняет:

Нам могут выдать маски для лица, но мы получаем только одну. Предполагается, что одной маски хватит на несколько недель. В итоге они становятся грязными, изношенными резинками, с дырками и грязным запахом. Мы много потеем в пекарне, из-за чего маски намокают, затем нам приходится заходить в морозильные камеры, и маски замерзают. Мы постоянно вытираем лицо, из-за чего за 1 час в маске мы касаемся лица чаще, чем за всю 8-часовую смену без маски.

Охранник также описывает отсутствие у них масок, написав:

Люди думают, что быть охранником – это шутка. Они не понимают, что мы — люди, которых вы видите каждый день приходящим и уходящим с вашего рабочего места. Мы связываемся со всеми, кто входит в здание, которое мы охраняем. Моя компания не предоставила нам маски. В моей компании нет выплаты за работу в опасных условиях, хотя в настоящее время мы получаем минимальную заработную плату.

Бариста, зарабатывающая менее 15 долларов в час, описывает качество масок, «Нам дали вырезы из тканевых футболок для масок, которые защищают не больше, чем нас.

Некоторые медицинские работники также говорят о несоответствующих СИЗ. Один работник дома престарелых, зарабатывающий от 20 до 30 долларов в час, пишет : «На этой неделе у нас сотрудники носят мешки для мусора вместо халатов».

Правильная посадка также является проблемой. Врач скорой помощи, зарабатывающий от 15 до 20 долларов, пишет:

.

Я провожу более 40 часов в неделю в машине скорой помощи, помогая людям с подтвержденным положительным результатом на COVID-19. Единственные маски N95, которые у нас есть, большие, и я прошел проверку на пригодность только для маленьких. Защита глаз больше моей головы.Мы также повторно используем один N95 в течение неопределенного периода времени.

Другой проблемой является обучение ношению масок и принуждение сотрудников и клиентов к их ношению. Продавец продуктов пишет:

Мы только начали требовать, чтобы клиенты носили маски сегодня, 29 апреля, но мы ничего не можем сделать, если они снимут их, оказавшись внутри, и хотя многие носят их, многие люди носят маску под носом. . Персонал и клиенты часто натягивают маски под подбородок или снимают их, чтобы поговорить.

Респонденты также отмечают отсутствие других жизненно важных предметов снабжения. ЕМТ объясняет это:

…застрять в коробке 6x10x в качестве ЕМТ, это отстой. Хотелось бы, чтобы у нас была какая-то плата за работу в опасных условиях, нет дезинфицирующего средства для рук, нет водопровода в грузовиках, и у нас едва хватает халатов.

Некоторые работники говорят, что повышенная рабочая нагрузка создает дополнительное давление на надлежащую безопасность. Работник общественного питания объясняет:

Хотя мы часто моем руки и постоянно надеваем перчатки, у нас часто не хватает времени для дезинфекции между каждым клиентом, что означает, что если один из наших клиентов болен, они не только подвергают нас воздействию вируса, также, вероятно, будут раскрыты.

Закупка расходных материалов является проблемой как для менеджеров, так и для рабочих. Менеджер нефтяной компании выражает недовольство приобретением соответствующего оборудования:

У нас есть средства индивидуальной защиты, но их становится все труднее найти. Кроме того, при повторном заказе многие товары задерживаются и приходят недели. Большая часть средств индивидуальной защиты предназначена для работников здравоохранения и полиции, но нефтяные компании забыты, поскольку мы тоже необходимы.

Ожидается, что некоторые работники предоставят свои собственные средства индивидуальной защиты.Помощник по уходу за собой, зарабатывающий от 15 до 20 долларов в час, объясняет : «Я полагаюсь на себя, чтобы получить надлежащие средства индивидуальной защиты, что почти невозможно из-за панической покупки людей, а некоторые вещи предназначены только для лиц, находящихся на переднем крае».

Сочетание невозможности соблюдать социальную дистанцию ​​и наличия неадекватных средств индивидуальной защиты создает у некоторых работников ощущение неизбежности. Сотрудник исправительного учреждения пишет: «Ежедневно в тюрьме происходят позитивные случаи как среди заключенных, так и среди персонала.Я чувствую, что заражение вирусом неизбежно».

Некоторые заявили, что им не хватает сил, чтобы улучшить свою безопасность. Офицер общественной безопасности пишет: : «Если бы я сказал людям, что они знают, насколько плохо это управляется/соблюдается, меня бы уволили». Работник фаст-фуда, зарабатывающий менее 15 долларов в час, объясняет: «У нас всегда были плохие условия труда; ты привыкнешь».

Тем не менее, многие респонденты часто давали рекомендации о том, что работодатели могут сделать, чтобы обеспечить лучшую защиту.Кассир крупного розничного магазина пишет: 

.

Позвольте еще меньшему количеству людей находиться в магазине….по-прежнему кажется слишком многолюдным. Последствия для покупателей, которые по-прежнему снимают маски во время покупок. Разрешить только 1 человеку на тележку … людей, которые все еще входят целыми семьями и большими группами, следует останавливать перед входом. Охрана у [] двери должна препятствовать тому, чтобы клиенты входили с запрещенными многоразовыми сумками.

Мы не собрали достаточно большую выборку, чтобы непосредственно сравнить соблюдение различными работодателями правил техники безопасности, но мы подозреваем, что среди работодателей существуют большие различия.Национальное исследование крупных розничных продавцов, проведенное на месяц раньше, чем наше, показало, что маски для лица, предоставляемые работодателями, сильно различаются между фирмами. ^[5] Среди крупных магазинов исследование показало, что 41% работников Home Depot и только 8% в Walmart имели доступ к маскам. В этом исследовании 71% работников CVS носили маски на работе, но в Rite Aid таких было только 17%. В том же исследовании были обнаружены аналогичные различия на уровне фирм даже в одной и той же отрасли для других медицинских практик. Мы не можем сказать, отражает ли более широкий доступ к маскам в нашем исследовании акцент на Массачусетсе или это было сделано на месяц позже пандемии.Мы подозреваем, что оба влиятельны.

 

Ответы работодателей на COVID-19

Мы знаем, что работники основных служб сталкиваются с риском заражения COVID-19. В этом разделе рассматриваются несколько типов политики работодателей, которые существуют для защиты основных работников от опасностей для здоровья, связанных с выходом на работу, и для поддержки их в случае болезни. Мы обнаружили, что низкооплачиваемые работники имеют наименьшие гарантии здоровья, но с большей вероятностью получают оплату за работу в опасных условиях, хотя большинство считают ее неадекватной.

Респондентов опроса спросили, поощряет ли их работодатель оставаться дома, если они чувствуют себя плохо. Представители органов здравоохранения предупредили, что крайне важно оставаться дома, если вы больны, поскольку COVID-19 легко передается. В целом 12% респондентов сообщают, что их работодатель не поощрял их оставаться дома, если они заболели. Это число возрастает до 17% для работников, зарабатывающих менее 15 долларов в час.

Низкооплачиваемые работники сталкиваются с множеством проблем, если заболевают. Помимо того, что их реже поощряют оставаться дома, они также реже оплачивают больничные.Каждый третий работник, зарабатывающий менее 15 долларов в час, сообщает, что у него не оплачиваются больничные. Это число снижается по мере роста заработной платы до 22% для работников, зарабатывающих от 15 до 20 долларов, и до 16% для тех, кто зарабатывает более 20 долларов. Без оплачиваемых больничных рабочие, независимо от дохода, сталкиваются с дилеммой: потерять заработную плату или рискнуть заразить своих коллег и клиентов. Для низкооплачиваемых работников эта дилемма может означать выбор между болезнью и возможностью поставить еду на стол, как мы обсудим ниже. Менеджер ресторана, который работает полный рабочий день, не имеет медицинской страховки и зарабатывает от 15 до 20 долларов, описывает, что ей нужен «оплачиваемый отпуск по болезни, чтобы, если я заболею, это не вызвало финансовых трудностей.

Медсестра объясняет необходимость увеличения оплачиваемого отпуска по болезни и выплаты за работу в опасных условиях:

Медсестры перегружены работой, истощены, встревожены, подавлены, рассержены, чрезмерно эмоциональны и перегружены. Припасов не хватает. Маски, халаты, лицевые щитки все носят заново. Больницы отказываются от выплат за работу в опасных условиях, прибавок к зарплате и оплачиваемых отпусков по болезни медсестрам, у которых появляются симптомы (что на данном этапе неизбежно) во время работы с этими пациентами.

Даже те, у кого есть оплачиваемые больничные, опасаются, что этого недостаточно.Один рабочий с ранее существовавшим заболеванием пишет:

Я напуган и подвергаю свою жизнь риску всего лишь за дополнительный доллар в час в виде выплаты за работу в опасных условиях, но я не могу перестать работать, потому что я не имею права на льготы или пособие по безработице, и у меня есть счета, которые нужно оплачивать. оплаченный. И моя работа даст нам только 2 недели оплачиваемого отпуска по болезни, если у нас будет диагностирован COVID-19.

Низкооплачиваемые работники также с меньшей вероятностью смогут использовать оплачиваемый отпуск для ухода за больными членами семьи.29% сообщают, что не могут этого сделать, по сравнению с 19% тех, кто зарабатывает более 20 долларов. Низкооплачиваемые работники также реже имеют медицинскую страховку. Девять процентов тех, кто зарабатывает менее 15 долларов, не имеют медицинской страховки, по сравнению с 6 процентами, зарабатывающими от 15 до 20 долларов, и только 2 процентами, зарабатывающими более 20 долларов.

Среди всех респондентов 55% имеют медицинскую страховку через своего работодателя. Эта система затрудняет увольнение работников, даже если они сталкиваются с небезопасными условиями. Перспектива потери медицинской страховки во время глобальной пандемии привязывает работников к работе.Работник объясняет, насколько важно для них сохранить медицинскую страховку, предоставленную их работодателем, : «Мне нужна страховка, потому что я более уязвимый человек, и если я заболею коронавирусом, я, вероятно, умру».

Некоторые работники сообщают, что в этот период они получают доплату за работу в опасных условиях. Эти рабочие сосредоточены в продуктовых и других розничных магазинах (52,5% получают выплаты за работу в опасных условиях) и, скорее всего, будут низкооплачиваемыми работниками. Двадцать восемь процентов респондентов, зарабатывающих менее 15 долларов, сообщили о получении выплаты за работу в опасных условиях, как и 37 процентов.1% работников, зарабатывающих от 15 до 20 долларов.

Для многих работников, получающих выплаты за работу в опасных условиях, эта сумма кажется незначительной. Один рабочий говорит:

С начала пандемии мы как минимум удвоили, если не утроили наши продажи. Только один человек работает одновременно, и это было ОЧЕНЬ напряжно, пытаясь пополнить запасы, провести инвентаризацию, разобраться с деньгами, подсчитать билеты, а теперь и дезинфицировать примерно раз в час. Я сам диабетик первого типа и подвергаюсь более высокому риску, и я получаю ничтожную прибавку в 0,50 доллара в час.

Другой продавец указывает:

[Опущено] предоставило сотрудникам дополнительную выплату в размере 2 долларов США за работу в опасных условиях, увеличив их до 15 долларов в час. Тем не менее, [опущено] обещает сотрудникам 15 долларов в час к 2020 году, не называя нам дату этого. Это не реальная плата за риск.

Объясняя пределы выплаты за работу в опасных условиях, работник бакалейной лавки объясняет, что нужно было, «НАСТОЯЩАЯ выплата за работу в опасных условиях, а не эта двухдолларовая чушь, которая завтра облагается налогом.Он даже не получает полтора времени в воскресенье».

По мере того, как страна начинает открываться, а крупные работодатели страны, такие как Target, Amazon, Krogers и Starbucks, продвигаются к прекращению выплаты за работу в опасных условиях в конце мая, мы, вероятно, увидим, что процент работников, получающих эту выплату за работу в опасных условиях, снизится. ^[6]

 

Отсутствие мер безопасности на рабочем месте в сочетании с отсутствием поддержки работодателем работников приводит к повышению уровня стресса во всех отраслях и ставках заработной платы.Среди респондентов примечательные 87% говорят, что их стресс увеличился с начала пандемии. Проблема стресса еще более актуальна для самой низкооплачиваемой категории работников. Среди тех, кто зарабатывает менее 15 долларов в час, 91% говорят, что их стресс увеличился, по сравнению с 84% тех, кто зарабатывает более 21 доллара в час. Удивительно большое количество основных работников страдает от того, что они вынуждены работать, чтобы поддерживать остальных.

Рабочие указывают на три основных источника стресса. Во-первых, это общее увеличение рабочей нагрузки, поскольку бизнес в немногих открытых секторах экономики активизируется, а работники болеют.Оставшиеся на работе чувствуют отчаянный хруст этого обострения. Второй — это клиенты, которые, все больше разочаровываясь в ограничениях, злоупотребляют основными работниками, которые берут на себя риск поддерживать остальных из нас. Наконец, мы выделяем особый источник стресса, связанный с неуверенностью и отсутствием информации о состоянии здоровья их коллег. Не зная, контактировали ли они с COVID-позитивным коллегой, сотрудники вынуждены бороться с ошеломляющей неопределенностью.В заключение мы указываем на роль работодателя в смягчении этого стресса.

 

Переутомление

Более половины респондентов (51,7%) объясняют это тем, что в период пандемии работа для них активизировалась. Для низкооплачиваемых рабочих проблема снова кажется более серьезной. Среди тех, кто зарабатывает менее 15 долларов в час, 62% сообщают, что их работа стала более интенсивной. Ускорение работы произошло по ряду параметров, поскольку требования к работе растут, а уровень укомплектованности персоналом снижается.

Среди медицинских работников увеличение числа пациентов с острыми заболеваниями и увеличение числа работников, находящихся в отпуске по болезни, означает увеличение работы для оставшихся. Одна медсестра объясняет эту ситуацию тем, что у них:

Больший объем неотложной помощи при меньшем количестве персонала в отделении. Некоторые сотрудники службы поддержки отказываются входить в ковидные комнаты, поэтому медсестры выполняют в этих комнатах больше уборки и т. д., чем обычно. Мы не получаем компенсацию за дополнительную нагрузку или риски, которые мы принимаем на себя, чтобы обеспечить уход за пациентами.

Другой медицинский работник подчеркивает увеличение объема работ по дезинфекции, вызванное долгим пребыванием пациентов с COVID: 

Сотрудников стало меньше из-за тестирования и ожидания результатов. Из-за этого увеличилось рабочее время, и я работаю более 12 часов в день вместо 8. Нам предоставили одну маску N95 для повторного использования в нашем отделении COVID-19 и одну пару защитных очков. После долгой смены мне нужно ехать час, чтобы добраться домой. Затем я дезинфицирую машину, сразу переодеваюсь и принимаю душ. Иногда это полночь.

Для работников розничной торговли увеличение количества покупок и сокращение рабочей силы также приводят к значительному увеличению нагрузки. Рассказывает один работник крупной розничной сети:

Мы наблюдаем увеличение цифровых продаж на 275%, которые нам приходится обрабатывать и забирать в магазине, помимо обычного гостевого трафика. У нас в отпуске почти 70 человек. Мы очень заняты, у нас намного меньше сотрудников, и в мае месяце [имя работодателя опущено] сократили все почасовые рабочие часы.

Точно так же водитель службы доставки объясняет: «Мы работаем так, как будто это Рождество, доставляя много неважных вещей». Сотрудник ресторана одного из заведений, оставшихся открытыми во время пандемии, описывает ситуацию:

Рестораны, работающие на вынос и с доставкой, перегружены заказами и клиентами. Сотрудники уходят из-за пандемии, а значит, мы недоукомплектованы, а загружены в два раза больше. У клиентов гораздо меньше терпения, чем обычно. Рабочие дни становятся все более напряженными, а моральный дух сотрудников крайне низок.

 

Воюющие клиенты

В то время как работники почти всех отраслей промышленности говорят о повышенном уровне стресса, работники продовольственных магазинов и других предприятий розничной торговли, в которых больше всего низкооплачиваемых работников, почти повсеместно сообщают о более высоком уровне стресса (93,5%). Одной из основных причин этого является высокий уровень взаимодействия с некоторыми клиентами, которые неохотно и даже воинственно настроены, когда их просят следовать правилам безопасности, а также то, что работодатели не всегда хотят или могут обеспечить соблюдение правил.Во многих случаях сами сотрудники становятся силовиками, что приводит к повышенному уровню агрессии и конфронтации с клиентами. Работник бакалейной лавки, зарабатывающий менее 15 долларов в час, пишет:

.

Клиенты гораздо более агрессивны, чем обычно. Обычно у вас может быть 1 или 2 из 100, которые будут вести себя неуважительно по отношению к сотруднику, но теперь это больше похоже на то, что 60% клиентов отказываются сотрудничать с правилами магазина и грубят сотрудникам из-за этого.

Аналогично объясняет другой работник бакалейной лавки:

Мы все стараемся изо всех сил и много работаем.Мы не скрываем от вас никаких предметов. Это не наша вина, что вы должны носить маску для лица, поэтому, когда мы говорим, что вам нужно надеть маску, не сходите с ума и не кричите на нас. Мы рискуем своими жизнями, чтобы вы получили буханку хлеба.

Работница хозяйственного магазина описывает, как эти взаимодействия с клиентами повысили ее ежедневный уровень стресса:

Раньше мне нравилась моя работа. Это было похоже на работу в библиотеке; медленный темп, тишина, низкий уровень стресса. После пандемии мы загружены больше, чем когда-либо прежде, потому что мы являемся одним из немногих магазинов, которые все еще открыты.Люди приходят, чтобы купить второстепенные товары, такие как семена птиц, краски и удобрения для газонов; ничего, без чего они не могли бы жить. Они грубы, высокомерны, невежественны и откровенно жестоки по отношению к тем из нас, кто еще работает. Наш штат из 15 сократился до 5,5 человек, чтобы покрыть все смены семь дней в неделю. Нам не платят за работу в опасных условиях, не прибавляют к зарплате или чего-то еще, чего мы заслуживаем за то, что подвергаем свою жизнь риску. Мой стресс зашкаливает, и я плачу каждый день до и после работы. Хозяйственный магазин НЕ должен быть важным бизнесом.

На фоне возросшего уровня агрессии со стороны клиентов работники говорят, что нуждаются в большей поддержке со стороны менеджеров в обеспечении соблюдения правил. Один работник бакалейной лавки, описывая этот хаос и отсутствие поддержки со стороны руководства, говорит:

.

Люди сходят с ума. На наших работников кашляют, хватают, а одного из моих друзей отстранили от работы после того, как он последовал за клиентом на улице, чтобы получить лицензию, после того как его УДАРИЛИ ПО ГОЛОВЕ за соблюдение политики компании.

Когда одну продавщицу бакалейной лавки спросили, что ей нужно на работе, одной из ключевых проблем, на которые она указала, была необходимость более активного вмешательства для защиты рабочих от оскорбительных клиентов.Она написала:

Все обязаны носить маски, власти оказывают помощь в удалении клиентов, которые агрессивно отказываются соблюдать правила социального дистанцирования и устно оскорбляют сотрудников магазина, обязательные ограничения на количество дней, на которое сотрудник может быть назначен (три) до предоставления выходной день для декомпрессии, чистки униформы / необходимой одежды и ограничения воздействия.

Эти истории разносятся эхом по всей стране, так как количество сообщений о физическом насилии в отношении сотрудников, обеспечивающих соблюдение правил безопасности, увеличивается. ^[7] В Лос-Анджелесе продавщица магазина Target сломала руку после того, как два покупателя отказались носить маски. В Перкаси, штат Пенсильвания, круглосуточный магазин

. На работника

напал клиент, отказавшийся носить маску. По мере того, как открывается больше розничных магазинов, а правила ношения масок остаются в силе, эта тенденция, вероятно, сохранится.

 

Неопределенность в отношении экспозиции

Неосведомленность об уровне своего воздействия является еще одним серьезным источником стресса для многих основных работников.Кроме того, некоторые работодатели просто не воспринимают разоблачение всерьез. Работникам, подвергшимся воздействию положительных случаев COVID, говорят приходить, если у них нет никаких симптомов.

Воспитатель детского сада скорой помощи, зарабатывающий от 15 до 20 долларов в час, объясняет этот стресс, говоря:

Сообщите нам, когда сотрудники заболеют. Они разослали электронное письмо, в котором говорилось, что после последнего случая с персоналом они не собираются сообщать нам, когда произойдет что-то еще, только студенты. Это создает гораздо больше стресса, чем просто говорить нам и держать нас в курсе.

Техник скорой медицинской помощи (EMT) аналогичным образом описывает стресс и страх, возникающие из-за неуверенности в уровне воздействия: 

Несколько дней нам приходилось носить пончо, потому что у нас не было платьев. Нам не дали тестирование на COVID или альтернативные возможности для жизни. Мой работодатель также не раскрывает, получают ли наши пациенты положительный результат или нет. Нам не разрешается носить наши собственные средства индивидуальной защиты, если только мы не управляем ими руководством по инфекционному контролю, и я не уверен, что они одобрили что-либо для альтернативного использования.

Сотрудница больницы, оказывающая непрямую помощь, рассказала, как эта неопределенность привела к беспокойству за ее семью дома. Она объясняет:

Я думаю, что если они наладят тестирование на антитела и запустят его, им следует протестировать всех сотрудников на базовый уровень бессимптомного заражения, чтобы мы знали, где мы находимся. На данный момент мы все предполагаем, что можем быть носителями, вызывающими повышенный стресс, из-за которого страшно возвращаться домой к нашим семьям или получать продукты. Мы не знаем, берем ли мы его домой или приносим.

Для основных работников, работающих во время этой пандемии, повышенный стресс уже оказывает серьезное влияние на психическое здоровье. Исследования стресса также показывают, что могут быть долгосрочные последствия для психологического состояния и здоровья работников. ^[8]  Один работник бакалейной лавки, зарабатывающий менее 15 долларов в час, объясняет:

Это был очень сильный стресс, и у меня было несколько приступов паники, которых обычно не бывает. Единственный вариант исправиться — перестать работать, но мне нужно работать, чтобы жить.

У работников, у которых ранее могли быть проблемы с психическим здоровьем, стресс на работе усугубил эти проблемы. Координатор по приему в медицинском учреждении, зарабатывающий от 15 до 20 долларов, говорит:

С началом COVID-19 у меня начались сильные панические атаки по поводу работы. У нас еще не было много информации, и я не мог не волноваться. У меня 4 аутоиммунных заболевания и рубцы в легких от многочисленных приступов пневмонии, когда мне было двадцать.Моя компания хочет, чтобы справка от врача была опубликована, мой врач не примет меня, если я не заболею, в больницах небезопасно, особенно сейчас. Я в ужасе. Мое психическое здоровье ухудшилось, мне пришлось возобновить прием лекарств от депрессии и беспокойства, а симптомы ОКР обострились. Мне трудно функционировать.

Другой врач скорой помощи описывает, насколько плохой стала ситуация, говоря: «Мое психическое здоровье ухудшилось, и мы с терапевтом даже говорили о госпитализации для лечения психического здоровья.

 

Многие работники также испытывают повышенный стресс дома. Во время пандемии COVID-19 это особенно проявилось в их способности обеспечить достаточное питание, уход за детьми и жилье. Конечно, многие из этих же работников регулярно страдают от отсутствия гарантий в области здравоохранения и заработной платы.

 

Продукты питания

Массачусетс вступил в пандемию с более высоким уровнем продовольственной безопасности, чем в других штатах. До пандемии 9% домохозяйств в Массачусетсе испытывали нехватку продовольствия. ^[9] В среднем по стране 11,7%. После COVID-19 отсутствие продовольственной безопасности увеличилось более чем вдвое. ^[10]   Этот вывод во многом совпадает с мнением респондентов нашего опроса.

Каждый четвертый низкооплачиваемый работник сферы жизнеобеспечения испытывает нехватку продовольствия, и каждый двенадцатый пользовался продовольственным банком или другой продовольственной помощью на прошлой неделе. Проблема более выражена среди цветных рабочих. Среди белых респондентов 3% сообщают об использовании какой-либо продовольственной поддержки по сравнению с 12% респондентов-латиноамериканцев и 9% респондентов-чернокожих.

В то время как число высокооплачиваемых работников сферы жизнеобеспечения ниже, каждый шестой из тех, кто зарабатывает более 20 долларов в час, хотя бы некоторое время испытывал нехватку продовольствия. В другом исследовании каждый шестой ребенок в США недоедал в самый первый месяц кризиса COVID. ^[11]

Четверть работников служб жизнеобеспечения время от времени или все время испытывают нехватку продовольствия, и этот показатель возрастает до 39% для работников, получающих менее 15 долларов в час. Неудивительно, что отсутствие продовольственной безопасности уменьшается по мере роста заработной платы.Тридцать один процент работников, зарабатывающих 15–20 долларов в час, испытывают нехватку продовольствия, в то время как 16 % работников, зарабатывающих более 21 %, разделяют эти трудности.

Как отмечает один из респондентов, во время пандемии стоимость продуктов питания для некоторых действительно увеличилась. Женщина, работающая санитаркой на дому, говорит, : «Несмотря на то, что мы мало чем занимаемся, а бензин дешевый, еда стоит смехотворно дорого, а поскольку школа закрыта, бюджет на еду приходится увеличивать».

Синих воротничков vs.Профессии белых воротничков: вот в чем разница

1. Карьерный справочник
2. Поиск работы
3. Профессии «синих воротничков» и «белых воротничков»: вот в чем разница

Редакция Indeed

27 ноября 2020 г.

0

3 «белые воротнички» – это распространенная классификация случайных языков для описания различных профессий. Поскольку эти два термина часто используются для описания разных типов работы, может быть полезно понять определение каждого из них и различия между ними.В этой статье мы рассмотрим основные различия между профессиями «синих воротничков» и «белых воротничков» и рассмотрим несколько примеров должностей в каждой группе.

В чем разница между рабочими и рабочими местами?

Работа белого воротничка обычно выполняется в офисе и включает канцелярские, административные или управленческие обязанности. Некоторые примеры отраслей с большим количеством рабочих мест для белых воротничков включают технологии, бухгалтерский учет, маркетинг и консалтинг. Термин «белый воротничок» относится к белым рубашкам, которые традиционно носят многие из этих профессионалов.

Профессия рабочего обычно связана с ручным или торговым трудом. Некоторые примеры отраслей с большим количеством рабочих мест включают розничную торговлю, производство, общественное питание и строительство. Этот термин был первоначально придуман в 1920-х годах, когда эти типы сотрудников носили прочные ткани, такие как джинсовая ткань или шамбре, которые часто были синего цвета, чтобы помочь скрыть грязь или жир из-за характера их работы.

Хотя эти дескрипторы, относящиеся к одежде, могут быть неточными в современных условиях работы, белые воротнички и рабочие продолжают работать в совершенно разных условиях, выполняя два разных вида работы.

Понимание основных различий между белыми воротничками и рабочими может помочь вам классифицировать определенные должности:

Образование

Должности белых воротничков обычно требуют некоторого высшего образования. Этим специалистам может потребоваться как минимум аттестат о среднем образовании или степень бакалавра, и они часто имеют более высокий потенциал заработка благодаря дополнительному образованию.

Рабочие должности обычно предполагают обучение без отрыва от производства в рамках программ ученичества или профессионально-технических училищ.Некоторые высокооплачиваемые и более специализированные должности рабочих также требуют определенных сертификатов или технических навыков.

Рабочая обстановка

Работа белых воротничков обычно выполняется в офисе с письменным столом и компьютером. Также возможно, что многие из этих работ будут выполняться удаленно или из дома.

Рабочие рабочие места выполняются в различных условиях, таких как склады, офисы, дома, мастерские, открытые площадки и многое другое.

Роли и обязанности

Белые воротнички обычно выполняют канцелярские обязанности, разрабатывая, сообщая и внедряя идеи.

Обязанности рабочих иногда требуют физического труда с машинами, транспортными средствами или оборудованием. Они также могут потребовать использования специального программного обеспечения или инструментов. Рабочие рабочие места часто также требуют узкоспециализированных навыков и опыта.

Зарплата

Для рабочих мест обычно предлагается годовая зарплата, основанная, например, на постоянной 40-часовой рабочей неделе.

Во многих случаях работа рабочих предполагает почасовую оплату и определенное количество часов или смен в неделю.Обе профессиональные категории имеют возможность получать высокую заработную плату в зависимости от опыта, навыков и положения.

Обычные белые рабочие места

эти рабочие места белого воротника, как правило, требуют хотя бы бакалавра:

1. бухгалтер

2. Market Reseather

3. администратор здравоохранения

4. исполнительный директор

5. Инженер-строитель

6. Юрист

7. Инженер-программист

8. Врач

1.

Бухгалтер

Средняя заработная плата по стране: 53 806 долларов в год

Основные обязанности: Бухгалтеры ведут бюджеты, управляют финансовыми операциями, сверяют кредиторскую и дебиторскую задолженность и обрабатывают налоговые платежи и декларации. Бухгалтеры также оценивают и сообщают о финансовом состоянии компании. Многие бухгалтеры проходят сертификацию сертифицированного бухгалтера, чтобы специализироваться и увеличить свой потенциальный доход.

2. Исследователь рынка

Средняя заработная плата по стране: 62 886 долларов США в год

Основные обязанности: Исследователи рынка собирают и проверяют рыночные данные.Они дают рекомендации по рекламным кампаниям на основе своей оценки конкретного рынка. Эти специалисты могут работать в частных, некоммерческих или государственных организациях.

3. Администратор службы здравоохранения

Средняя заработная плата по стране: 70 677 долларов США в год

Основные обязанности: Администратор службы здравоохранения наблюдает за повседневной работой медицинских учреждений, таких как больницы. Этот профессионал управляет медицинскими записями, бюджетами, графиками и политиками. Большинство администраторов служб здравоохранения руководят всеми сотрудниками в учреждении, включая составление графиков и должностных обязанностей.

4. Исполнительный директор

Средняя заработная плата по стране: 74 523 доллара США в год

Основные обязанности: Исполнительный директор наблюдает за стратегическим планированием компании. Это включает в себя разработку бизнес-планов, руководство деятельностью по сбору средств, оценку маркетинговой деятельности и назначение руководства.

5. Инженер-строитель

Средняя заработная плата по стране: 79 729 долларов США в год

Основные обязанности: Инженеры-строители планируют, обслуживают и контролируют строительство зданий и инфраструктуры.Их обязанности могут относиться к мостам, автомобильным дорогам, железным дорогам, электростанциям и системам водоснабжения. Минимальным требованием к образованию для инженеров-строителей является степень бакалавра, хотя многие получают степень магистра. Большинство организаций требуют, чтобы их инженеры-строители получили лицензию профессионального инженера в своем штате.

6. Адвокат

Средняя зарплата по стране: 89 307 долларов в год

Основные обязанности: Адвокаты представляют своих клиентов в судебных разбирательствах. Они могут работать с гражданскими или уголовными делами.В обязанности входит подготовка документов, разработка аргументов и консультирование клиентов по наилучшему курсу действий. Адвокатам нужен доктор юридических наук, и они должны сдать экзамен на адвоката в своем штате, чтобы заниматься юридической практикой.

7. Инженер-программист

Средняя заработная плата по стране: 105 348 долларов в год

Основные обязанности: Инженер-программист отвечает за разработку, внедрение и поддержку программных решений. В обязанности входит тестирование и отладка программного обеспечения, разработка пользовательских платформ и программирование нового кода.Инженеры-программисты могут найти работу в различных отраслях или выполнять внештатную работу.

8. Врач

Средняя зарплата по стране: 196 424 доллара в год

Основные обязанности: Врач осматривает пациентов, диагностирует проблемы со здоровьем и разрабатывает планы лечения. Этот медицинский работник может назначать и интерпретировать диагностические тесты, назначать лекарства и консультировать пациентов по вопросам управления своим здоровьем. Врач должен окончить аккредитованную медицинскую школу и сдать лицензионный экзамен, чтобы практиковать.Многие предпочитают специализироваться в таких областях, как кардиология или неврология.

Обычный синий воротник рабочие места

Ниже приведены обычные рабочие места синего воротничка, большинство из которых включают в себя ручной труд:

1. складской ассортимент

2. инспектор / Packer

3. ландшафтный работник

4. отказов

5. Монтажник полов

6. Механик

7. Техник по системам вентиляции и кондиционирования

8. Электрик

3

3Сотрудник склада

Средняя заработная плата по стране: 12,83 долл.  США в час

Основные обязанности. Хотя каждая должность отличается, некоторые общие обязанности работников склада включают погрузку и разгрузку грузовиков, сканирование товаров, инвентаризацию и сбор товаров для отправки. В их обязанности также может входить уборка, эксплуатация машин и заполнение документов.

2. Инспектор/упаковщик

Средняя заработная плата по стране: 12,14 доллара США в час

*Основные обязанности: *Инспектор или упаковщик обычно работает на производственном предприятии, проверяя продукты, сообщая об аномалиях, собирая упаковку и подготавливая товары к отправке.

3. Ландшафтный рабочий

Средняя заработная плата по стране: 13,36 долларов в час

Основные обязанности: Ландшафтные рабочие выполняют такие обязанности по уходу за территорией, как уход за клумбами, кошение газонов, установка и техническое обслуживание дождевальных систем, обрезка деревьев и кустов и сгребание листьев. Они могут установить новые элементы ландшафтного дизайна или сосредоточиться на поддержании существующей структуры.

4. Сборщик мусора

Средняя заработная плата по стране: 13,70 долларов США в час

Основные обязанности: сборщики мусора несут ответственность за сбор мусора и вторсырья из домов и предприятий на закрепленной территории.Они могут водить грузовики для утилизации и обращаться с мусором и емкостями для переработки. Большинство коллекторов работают в государственных учреждениях и выполняют большую часть своих обязанностей в утренние часы.

5. Укладчик напольных покрытий

Средняя заработная плата по стране: 16,24 доллара США в час

Основные обязанности: Укладчик напольных покрытий укладывает различные типы напольных покрытий в коммерческих и жилых зданиях. Это может быть ковер, плитка, линолеум или паркет. В обязанности входит замер площади, подготовка материалов и укладка напольного покрытия.

6. Механик

Средняя заработная плата по стране: 19,34 доллара США в час

Основные обязанности: Механики обеспечивают безопасность и готовность к использованию транспортных средств и другого оборудования. Они выполняют множество работ, таких как техническое обслуживание двигателей, замена масла, перестановка шин и проверка электронного оборудования. Они могут специализироваться на конкретном типе ремонта или транспортного средства.

7. Техник по ОВКВ

Средняя заработная плата по стране: 23,18 доллара в час

Основные обязанности: Техник по ОВКВ работает с отопительным, охлаждающим и вентиляционным оборудованием.Этот профессионал устанавливает, ремонтирует и обслуживает кондиционеры, печи, воздуховоды и другие элементы системы домашнего комфорта.

8. Электрик

Средняя заработная плата по стране: 25,67 долларов США в час

Основные обязанности: Электрики несут ответственность за установку и ремонт электропроводки, элементов управления и систем. Они могут устранять неполадки неисправного оборудования с помощью тестовых устройств и консультировать клиентов по наилучшему способу действий. Электрики читают чертежи и руководства, чтобы ориентироваться в электрической системе.

Труд и занятость в обрабатывающей промышленности на 2022 год

На этой неделе мы продолжаем нашу серию прогнозов на 2022 год, уделяя особое внимание труду и занятости. Само собой разумеется, что за последние два года пандемия COVID-19 выявила определенные слабости и возможности в экономике и на наших рабочих местах. В ответ федеральные, государственные и местные органы власти приняли ряд законов и постановлений, касающихся таких вопросов, как вакцинация и безопасность на рабочем месте, оплачиваемый отпуск, прозрачность оплаты и другие законы, и появилось несколько законодательных тенденций.Ниже приведены некоторые проблемы и тенденции, которые могут затронуть производителей в 2022 году.

1. Правила вакцинации против COVID-19

Мы ожидаем, что федеральные, государственные и местные органы власти продолжат активно реагировать на пандемию COVID-19. В прошлом году мы видели, как многие штаты и населенные пункты ввели требования по вакцинации и/или тестированию для работодателей в различных отраслях. Кроме того, федеральное правительство ввело требования по вакцинации для некоторых федеральных подрядчиков, медицинских учреждений и частных работодателей, на которых работает 100 или более сотрудников.В ответ было подано множество юридических исков, последний из которых привел к решению Верховного суда США приостановить выполнение Временного стандарта чрезвычайного положения в связи с COVID-19 Федерального управления по охране труда и здоровья, применимого к работодателям со 100 и более сотрудниками. . Точно так же в ноябре прошлого года федеральный суд Джорджии временно заблокировал мандат на вакцинацию для федеральных подрядчиков. В 2022 году мы можем увидеть дополнительные события, касающиеся этих федеральных инициатив, поскольку судебные разбирательства по этим вопросам продолжаются.Мы также ожидаем, что правительства штатов и местные органы власти продолжат реализацию собственных инициатив, особенно в отсутствие федерального регулирования.

2. Оплачиваемый семейный и медицинский отпуск

В последние годы несколько штатов ввели или расширили свои законы об оплачиваемом семейном отпуске и отпуске по болезни, включая Калифорнию, Колорадо, Коннектикут, Массачусетс, Нью-Гемпшир, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Орегон, Род-Айленд, Вашингтон и округ Колумбия. .В результате работодатели в штатах, которые приняли законы об оплачиваемых отпусках по семейным обстоятельствам и отпускам по болезни, могут столкнуться с более широким использованием отпусков по семейным обстоятельствам и отпускам по болезни среди сотрудников на долгосрочной основе и должны быть готовы управлять такими отпусками с точки зрения человеческих ресурсов и операционной деятельности. .

3. Законы о раскрытии информации о заработной плате

В последние годы несколько штатов и населенных пунктов наложили на работодателей обязательства по прозрачности оплаты труда. Эти законы содержат различные обязательства работодателя, в том числе предоставление диапазонов заработной платы новым сотрудникам, включая диапазоны заработной платы или компенсацию за размещение вакансий, среди других обязательств.В свете этих новых требований работодатели должны принять меры для обеспечения соблюдения своих соответствующих обязательств по раскрытию информации в 2022 году и в последующий период. Мы ожидаем, что в ближайшие годы к этой тенденции присоединится все больше штатов и населенных пунктов, направленных на ликвидацию дискриминационного разрыва в оплате труда и повышение справедливости в оплате труда.

4. «Великая отставка»

Вслед за пандемией COVID-19 многие производители борются с ошеломляющей нехваткой рабочей силы, поскольку сотрудники по всей стране увольняются с работы беспрецедентными темпами — тенденция, которую некоторые назвали «Великой отставкой».Эта тенденция отчасти объясняется такими проблемами рабочей силы, как истощение, выгорание и стресс среди сотрудников, которые обострились во время пандемии. Поскольку производители стремятся привлекать и удерживать таланты в 2022 году, мы ожидаем, что повышенное внимание будет уделяться найму, найму и стимулированию потенциальных и нынешних сотрудников. Кроме того, мы можем увидеть сдвиг в тенденциях, касающихся компенсаций, отпусков, льгот и других предложений, направленных на удержание сотрудников. Наконец, в 2022 году работодатели, стремящиеся решить кадровые проблемы, могут захотеть уделить больше внимания вовлеченности и моральному духу сотрудников, благополучию и психическому здоровью, обучению и развитию, признанию и вознаграждению, а также общей культуре на рабочем месте.

5. Организация профсоюзов

В 2021 году администрация Байдена назначила нового генерального юрисконсульта и председателя Национального совета по трудовым отношениям (NLRB), оба из которых выразили планы NLRB по значительному расширению прав и защиты сотрудников в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях. В результате в 2022 году мы можем увидеть, как рабочее движение набирает обороты, с более высокими показателями профсоюзной активности среди работников в различных отраслях.Работодатели должны следить за этим вопросом, обучать руководителей трудовому законодательству и при необходимости обращаться за консультацией.

Copyright © 2022 ТОО Робинсон и Коул. Все права защищены. Обзор национального законодательства, том XII, номер 24

Засуха для рабочих

Контент страницы

​В возрасте 13 лет Монтес Кинг посещал уроки механического цеха в средней школе Балтимора, что позже дало ему работу в компании, ранее называвшейся Teledyne Inc., зарабатывая 10 долларов в час. В 1991 году это были неплохие деньги для подростка.

Несколько лет спустя Кинг зарабатывал 16 долларов в час, работая подмастерьем машиниста на полную ставку, в то время как Teledyne оплачивала его посещение колледжа два вечера в неделю. В 18 лет он скопил достаточно, чтобы купить собственный дом.

Кинг считает, что это ученичество дало ему возможность зарабатывать на жизнь. Но он признает, что сегодня так мало молодых людей в США заинтересованы в так называемых «синих воротничках», что теперь существует пугающая нехватка рабочих, которые традиционно были экономической основой этой страны — будь то строители, сварщики, сантехники, слесари-трубопроводчики, шахтеры или механики.


​Синие воротнички часто хорошо оплачиваются. Они могут принести пользу для здоровья. Рабочие для этих вакансий пользуются большим спросом. Тем не менее компаниям становится все труднее находить людей на эти должности, а это означает, что работодатели либо вынуждены платить более высокую заработную плату, чтобы обеспечить таких работников, либо вынуждены нанимать людей из-за пределов США.S., или вынуждены перенести свои операции за границу, где рабочих больше.

«Итак, компании уезжают за границу, строят за границей, и что это дает?» — спрашивает Кинг, который сейчас является исполнительным директором Национального института навыков металлообработки. «Это снижает наш ВВП, снижает нашу способность производить [внутри страны], а когда мы не можем производить, мы не можем конкурировать».


Нехватка рабочей силы

Термины «синий воротничок» и «белый воротничок» отличают рабочих, выполняющих ручной труд, от рабочих, выполняющих профессиональные работы. Исторически сложилось так, что рабочие носили униформу, обычно синюю, и работали в сфере торговли.


В связи с последними экономическими тенденциями стало трудно заполнить все типы рабочих мест: уровень безработицы в США продолжает снижаться, достигнув в декабре 17-летнего минимума (3,9 процента), и соискатели находят работу легче, чем когда-либо время с середины 90-х гг. По данным Бюро трудовой статистики (BLS), число вакансий в Соединенных Штатах превысило примерно 6 миллионов в течение пяти месяцев подряд, что является рекордной полосой.


Что такое работа синих воротничков? Работа «синих воротничков» может включать квалифицированный или неквалифицированный труд, требующий наличия степени младшего специалиста или более низкого уровня образования. Рабочие обычно получают почасовую или сдельную оплату в зависимости от объема выполненной работы. Работа «синих воротничков», как правило, носит более ручной характер.

Особенно сильно пострадал сектор рабочих.Согласно отчету от 13 декабря 2018 года The Conference Board, деловой и исследовательской организации, базирующейся в Нью-Йорке, компаниям сейчас труднее найти рабочих, чем белых воротничков.

В отчете Deloitte и The Manufacturing Institute за 2018 год прогнозируется, что в период с 2018 по 2028 год может быть до 2,4 миллиона незаполненных рабочих мест на производстве. В отчете говорится, что нехватка рабочей силы окажет негативное влияние на экономику США в размере 2,5 триллиона долларов.S. 

Производственная «индустрия переживает захватывающие и экспоненциальные изменения, поскольку такие технологии, как искусственный интеллект, робототехника и [Интернет]… быстро меняют рабочие места», — пишут авторы отчета. «Хотя некоторые предсказывали, что эти новые технологии сократят рабочие места, мы обнаружили обратное — на самом деле создается больше рабочих мест».

В только в производстве количество вакансий значительно увеличилось в период с октября 2017 г. Октябрь 2018 г. — с 410 000 до 522 000, по данным BLS.Все-таки изготовление рабочие места неуклонно снижались как доля занятости на протяжении десятилетий, а это означает, что меньше и меньше людей занимают производственные должности, чтобы зарабатывать на жизнь. По данным Центра экономических и политических исследований, опиравшихся на данные BLS, в 1970 году на такие рабочие места приходилось около 25 процентов рабочей силы — или примерно 1 из 4 рабочих мест, — но менее 13 процентов в 2016 году.


Доля производства в занятости падает на протяжении десятилетий





S. Данные Бюро статистики труда.


Причины

Есть несколько причин нехватки рабочей силы, говорят эксперты по труду и экономике, а также те, кто работает в рабочих отраслях.

Во-первых, термин «синий воротничок» может иметь клеймо, – говорит Мейсон Бишоп, директор компании WorkED Consulting, расположенной в Берке, штат Вирджиния, которая занимается развитием кадров и консультированием по вопросам высшего образования. Фактически, такие люди, как Бишоп, больше не находят этот термин приемлемым. Он настаивает на том, что в наши дни больше подходят термины “серый воротничок” или “технический карьерист”.


«Синие воротнички» — архаичный термин. Это отсылает к «грязной» работе прошлых лет, и я надеюсь, что этот термин исчезнет. Я думаю, нам следует говорить о «квалифицированных рабочих» или подобном термине, потому что сегодняшним рабочим требуется больше технических и технологических навыков, чем в прошлые годы.
— Мейсон Бишоп, директор WorkED Consulting


Во-вторых, все больше выпускников средних школ предпочитают получить четырехлетнее высшее образование, часто по настоянию родителей, говорят эксперты.

Осенний набор в высшие учебные заведения, присуждающие ученую степень, увеличился на 23 процента в период с 1995 по 2005 год, по данным Национального центра статистики образования. В период с 2005 по 2015 год количество учащихся в этих же учебных заведениях увеличилось на 14 процентов, с 17,5 миллионов до 20 миллионов человек.


​«Молодые работники не хотят занимать эти [рабочие] должности, потому что… родители считают, что эти рабочие места требуют много тяжелой ручной работы, что для некоторых должностей, которые стали более высокотехнологичными, уже не соответствует действительности», — говорит Апарна Матур, постоянный исследователь экономической политики в Американском институте предпринимательства, консервативном аналитическом центре.«Образ этих вакансий как тяжелых и «грязных» часто отпугивает людей от подачи заявок».

Это так, хотя высшее образование больше не гарантирует профессиональную, надежную или хорошо оплачиваемую работу, – говорит Кинг.

«Все отправляют своих детей в один и тот же туннель, но когда они заканчивают колледж, тысячи из них борются за несколько [профессиональных] рабочих мест», — говорит он. Часто они заканчивают школу с большими долгами и поначалу найти только низкооплачиваемую работу.

Кэти Бардаро — ведущий экономист и вице-президент по аналитике данных в PayScale, которая предоставляет данные о вознаграждении за работу.Она говорит, что высшее образование больше не ведет к хорошо оплачиваемой работе с хорошими возможностями карьерного роста.

«Многие люди, вероятно, делают неправильный выбор: посещать традиционную четырехлетнюю школу по программе профессионального училища, — говорит она. «Мы призываем студентов исследовать потенциальный доход от выбранных ими программ, чтобы убедиться, что они делают хорошую ставку».

Чтобы поддержать это, PayScale ежегодно проверяет потенциальный доход сотен крупных программ для младшего специалиста и бакалавра.

Молодые люди также могут не осознавать, сколько денег они могут заработать, работая рабочими.

«Если вы устроились на одну из этих работ, для которой мы вас готовим, для которой требуется больше, чем аттестат о среднем образовании, но меньше, чем степень бакалавра, то более чем на 50 процентов этих работ вам будут платить больше, чем за работу, требующую четырехлетнего [ степени колледжа]», — говорит Кинг.

Майкл Д’Амброуз может это подтвердить. Он является старшим вице-президентом и директором по персоналу Archer Daniels Midland Co., глобальной корпорации по переработке пищевых продуктов и торговле сырьевыми товарами со штаб-квартирой в Чикаго.В его компании, по его словам, «мы платим примерно на 50 процентов больше за пятилетнего ученика техника, чем за инженера-электрика, который только что закончил» колледж.


Самые высокооплачиваемые рабочие места

Средняя заработная плата для 15 самых высокооплачиваемых рабочих мест, основанная на опросе почти 1000 респондентов, проведенном в период с ноября 2016 г. по ноябрь 2018 г. 


Источник: PayScale.


Профессиональная подготовка снижается в США.С.

​Несмотря на деньги, которые, скажем, механик по лифтам может заработать с 10 летним опытом — это будет средний доход в размере 88 200 долларов США, — многие из этих рабочих мест по-прежнему не оплачиваются достаточно, чтобы привлечь молодых людей, — говорит Питер Каппелли, профессор. менеджмента в Уортонской школе Пенсильванского университета. Он считает, что компании скорее наймут иностранных иммигрантов или перенесут свою деятельность за границу, где людей с навыками рабочих часто больше, чем будут платить более высокую заработную плату тем же людям в США.S.

«Если вы платите людям достаточно, они будут выполнять эту работу», — говорит он. «Но заработная плата остается неизменной. В дополнение к заработной плате, графики стали более сложными для сотрудников, с большим количеством обязательных сверхурочных часов, а гарантия занятости в значительной степени исчезла».


Кроме того, компании, как правило, требуют, чтобы их рабочие уже имели несколько лет опыта для получения работы, говорит Каппелли, но многие не желают вкладывать средства в программы, которые дают молодым людям именно эти навыки.

«Мы сократили программы профессионального образования, начатые поколение назад, полагая, что эти программы вынуждают студентов искать бесперспективную работу», — говорит он. «Сегодня работодателям нужны люди, у которых уже есть навыки, которые в прошлом они могли бы получить в результате [этого типа] обучения. Всем нужен кто-то с пятилетним опытом, но никто не хочет давать такой опыт. Профсоюзные программы стажеров иссякли, и единственное реальное место, где сейчас можно получить эти навыки, — это общественные колледжи. Сварка, например, обычно является двухгодичной программой в местных колледжах».


В других развитых странах этого нет, говорит Кинг.По его словам, те, кто прошел обучение по специальности, составляют около трех десятых процента всей рабочей силы США. По его словам, в некоторых зарубежных странах они составляют более 30 процентов рабочей силы.

«Итак, за границей страны продвигают и извлекают выгоду из обучения навыкам, в то время как мы [в США] начали продвигать дипломы колледжей. Это то, что мы ставим перед нашими детьми каждый день. Это то, что они видят по телевизору. За границей они сказали: «Эй, мы собираемся выиграть у США». S. путем обучения производству». Они начинают [детей] с раннего возраста: в шестом, седьмом, восьмом классах дети рано выходят с этими навыками. Поэтому [зарубежные] компании сосредоточились на этом, и посмотрите, что произошло с [производством] автомобилей. В 80-х и 90-х нам надрали задницы, потому что мы упустили мяч».


Партнерство для устранения разрыва в навыках

Есть несколько U.S. средние школы, которые вкладывают значительные средства в обучение торговым навыкам.


В Джейнсвилле, штат Висконсин, школы обучают детей критическому мышлению и специальным навыкам, помогающим им удовлетворять потребности местного бизнеса.

«Мы пытаемся изменить то, на что похоже обучение, — отказаться от традиционного образования, когда учащиеся слушают преподавателя, а затем повторяют этот контент на тесте», — говорит руководитель школы Джейнсвилля Стив Пофал. «Мы не считаем, что такой тип образования действительно готовит детей к будущему миру, в который они вступят.” 


Попхал также отправляет учителей обратно в школу для получения степени магистра в местном Техническом колледже Блэкхок, чтобы они могли преподавать специализированные классы, которые приносят учащимся кредиты колледжа. Некоторые средние школы города разрабатывают программы по мехатронике, растущей области, которая сочетает в себе машиностроение и электроника.

“Бизнесы, безусловно, реагируют на потребность в рабочей силе, — говорит Матхур. — Один из способов — это оплачиваемые программы ученичества. Работодатели обращаются к старшим школам и общественным колледжам, чтобы набирать студентов на один-два-двух- год, программы обучения на рабочем месте.Это оплачиваемые должности, и они обучают работников именно тем навыкам, которые нужны компании для заполнения вакансий».


​Например, она указала на одну программу под названием Wisconsin Fast Forward, в рамках которой техническим колледжам штата предоставляются гранты на подготовку старшеклассников для востребованных рабочих специальностей.

«Я думаю, что работодатели осознают необходимость не только устранения пробелов в навыках , но и устранения пробелов в имидже», — говорит она.«Поэтому они пытаются как можно раньше привлечь учащихся к обучению, чтобы познакомить их с этими рабочими местами, устроить им экскурсии по своим фабрикам и предоставить им возможность узнать об отрасли».


Компания Кинга сотрудничает с Haas Automation — компанией из Окснарда, Калифорния, которая производит станки и имеет пожертвование в размере 140 миллионов долларов на стипендии, предназначенные для изменения представлений о работе рабочих и стимулирования интереса к такой работе.


«Мы помогаем [продвигаем] модель «работай и учись», — говорит он.«Почему вы должны принимать это трудное решение: поступить в колледж или получить [торговые] навыки и сразу же работать? Почему бы не поступить в колледж, а заодно получить реальный опыт? Статистика [показывает], что в рамках этой модели дети получают дипломы быстрее, чем дети, которые сразу поступают в колледж».


Помощь из Белого дома

Тем не менее, этих программ недостаточно, – говорит Д’Амброуз.


«Я хотел бы услышать больше», — сказал он. «Концепция профессиональных [классов] была очень очевидна, когда я учился в старшей школе, но сегодня это не так. У меня есть два мальчика, и когда они учились в старшей школе, у них не было ни учебного плана, ни способа подумать: «А что, если я хочу быть полицейским?» Общественные колледжи были созданы как связующее звено между школой и работу, и они должны были сосредоточиться на удовлетворении потребностей местных сообществ в рабочей силе. По многим причинам они стали четырехлетними [колледжами].” 


Компания Д’Амброуза, а также Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) участвуют в программах ученичества и профессионального обучения, чтобы гарантировать, что компании имеют органы для удовлетворения будущих потребностей в рабочей силе.

Одна из этих обучающих программ называется «Работа для выпускников Америки». Участвующие работодатели, такие как Archer Daniels Midland , посещают средние школы и рассказывают учащимся о «многих возможностях, которые у нас есть, которые могут не требовать колледжа», — сказал Д’Амброуз.


В июле 2018 года президент Дональд Трамп, реагируя на трудности компаний с нехваткой квалифицированных рабочих, подписал указ, призванный лучше привести государственные программы обучения в соответствие с потребностями отрасли.


Приказом создается Совет американских рабочих, возглавляемый министрами торговли и труда, который консолидирует федеральные программы и финансирует новые инициативы по профессиональному обучению, частично путем расширения программ ученичества и переподготовки пожилых работников без высшего образования.


В рамках этих усилий компании и профсоюзы взяли на себя обязательство выделить почти 4 миллиона мест для обучения, переподготовки работников и предложить программы непрерывного образования в течение следующих пяти лет. SHRM присоединилась к этой инициативе Белого дома по расширению обучения персонала, взяв на себя обязательство обучить и подготовить более 127 000 HR-специалистов в рамках сертификационных программ SHRM-CP и SHRM-SCP.


Впереди борьба

​Компании продолжают бороться за набор людей для заполнения рабочих мест, особенно по мере того, как пожилые работники этих профессий выходят на пенсию, говорят эксперты.

Эксперты говорят, что если компании не могут найти необходимую им рабочую силу, альтернативой может быть наем внешних подрядчиков по высокой цене, наем иммигрантов или перенос операций за границу.


Бардаро считает, что рыночный спрос в конечном итоге приведет к повышению заработной платы рабочих, а также к увеличению зависимости от автоматизации.


Несмотря на то, что среди молодежи существует мнение, что многие рабочие места рабочих заменяются робототехникой, промышленным предприятиям по-прежнему нужны рабочие, чтобы убедиться, что эти роботы спроектированы, построены, обслуживаются и работают эффективно.


Каждые два года Ассоциация производственных технологий координирует Международную выставку производственных технологий. По словам Кинга, на одной из недавних выставок ассоциация сообщила, что на каждую работу, которую заменяют технологии, создается пять новых.

«Если робот заменяет рабочего, этот робот должен быть запрограммирован, обслуживаться и проектироваться», — говорит Кинг.«Вы не можете просто купить робота и поставить его на пол; у вас есть все эти рабочие места, необходимые для его работы».


И есть много рабочих мест, которые не рискуют быть замененными роботами в ближайшее время, говорит Бардаро. Многие роли требуют опыта, человеческого взаимодействия и навыков решения проблем в таких областях, как сантехника, деревообработка, столярное дело, сварка и ремонт бытовой техники.


«Эти области предлагают не только ряд открытых возможностей, но и хороший карьерный рост и заработок — вещи, которые больше не может гарантировать высшее образование», — говорит она.


Иллюстрация Ричарда Миа.

Исследуйте дальше

SHRM поможет вам найти и нанять квалифицированных работников для вашего бизнеса. Вот несколько ресурсов, которые помогут вам начать.


Книжный блог: Shift Hiring Into High Gear Поскольку стоимость образования продолжает расти, большему количеству организаций, особенно небольших, потребуется доступ к доступным программам трудоустройства и обучения, чтобы расширить свою работу. пулы соискателей и повысить квалификацию своей существующей рабочей силы.

Исследование SHRM: новый ландшафт талантов: трудности с набором персонала и нехватка навыков

Эта бесплатная, финансируемая из федерального бюджета программа образования и профессионального обучения, проводимая Министерством труда США, помогает молодым людям получить хорошую работу и стать независимыми. Миссия Job Corps состоит в том, чтобы привлекать подходящих людей в возрасте от 16 до 24 лет, обучать их навыкам, необходимым им для трудоустройства, и назначать их на достойную работу или дальнейшее образование.

Эта бесплатная программа образования и профессионального обучения, финансируемая из федерального бюджета, находится в ведении США.S. Министерство труда помогает молодым людям получить хорошую работу и стать независимыми. Миссия Job Corps состоит в том, чтобы привлекать подходящих людей в возрасте от 16 до 24 лет, обучать их навыкам, необходимым им для трудоустройства, и назначать их на достойную работу или дальнейшее образование.

Apprenticeship USA
Национальная система обучения на рабочем месте, в которой участвует более 150 000 работодателей, представляющих более 1 000 профессий. За последние 75 лет в рамках программы прошли обучение миллионы учеников, используя модель «зарабатывай и учись», которая сочетает обучение на рабочем месте с обучением в классе.

Инструментарий SHRM: использование государственных и других ресурсов для программ трудоустройства и обучения
Спрос на навыки продолжает расти. Многие организации и лица, ищущие работу, обращаются к программам местного, государственного и федерального правительства для обучения и развития навыков. Некоторые из этих ресурсов обслуживают работодателей и соискателей одновременно. Этот инструментарий описывает некоторые из основных ресурсов, предлагаемых сегодня.

Инструменты и образцы SHRM: форма анализа навыков
Отказ от требований к степени и опыту работы может помочь работодателям находить работников на основе навыков, необходимых для выполнения имеющихся вакансий.Используйте этот контрольный список, чтобы определить навыки, необходимые для конкретных ролей.





.