ООО «КАДРОВИК», (ИНН 3612007008, ОГРН 1033689000971) в 2021 году

Полное наименование ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “КАДРОВИК”
Адрес Воронежская обл, рп Кантемировка, ул Буденного, д 18
ОГРН 1033689000971
от 19.09.2003
ИНН 3612007008
КПП 361201001
ОКВЭД (основной) 78.20
Версия справочника ОКВЭД (2001 или 2014) 2014
Среднесписочная численность работников
Уставный Капитал 10000
Ликвидатор Дрозд Любовь Николаевна
Наличие дисквалифицированных лиц в руководстве компании Нет
Головная организация/филиал Головная организация
Количество филиалов 0
Тип Юридическое лицо
Статус организации Ликвидирована
Код статуса 201
Дата последних изменений 15. 08.2019
Дата регистрации 19.09.2003
Дата ликвидации 15.08.2019

Организационно-правовая форма

Версия справочника ОКОПФ (99, 2012 или 2014) 2014
Код ОКОПФ 12300
Полное название ОПФ Общество с ограниченной ответственностью
Краткое название ОПФ ООО
Краткое название компании с ОПФ ООО “КАДРОВИК”
Название компании латиницей

Коды статистики

Информация о кодах статистики компании ООО “КАДРОВИК”

ОКПО
ОКАТО
ОКТМО
ОКОГУ
ОКФС

Налоговая и бухгалтерская отчетность

Система налогообложения
Доходы по бух. отчетности
Расходы по бух. отчетности
Недоимки по налогам
Налоговые штрафы
Год бух. отчетности

Коды ОКВЭД

Виды экономической деятельности ООО “КАДРОВИК” в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности

Основной Год Код Название
Да 2014 78.20 Деятельность агентств по временному трудоустройству
Нет 2014 46. 21.13 Торговля оптовая масличными семенами и маслосодержащими плодами
Нет 2014 47.29.22 Торговля розничная растительными маслами в специализированных магазинах
Нет 2014 68.31.12 Предоставление посреднических услуг при купле-продаже нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
Нет 2014
68. 31.22
Предоставление посреднических услуг по аренде нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
Нет 2014 68.31.32 Предоставление консультационных услуг при купле-продаже нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе
Нет 2014 68.31.42 Предоставление консультационных услуг по аренде нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе

Учредители

Учредители ООО “КАДРОВИК”

ОГРН ИНН ФИО/Название Пол Тип Доля
361201229705 Дрозд Любовь Николаевна FEMALE Физическое лицо 1/1 FRACTION

Руководитель

Сведения о руководителе (Ликвидатор) ООО “КАДРОВИК”

ОГРН ИНН Фамилия Имя
Отчество
Пол Тип
361201229705 Дрозд Любовь Николаевна FEMALE Физическое лицо

Органы власти

Наименование Тип Структурное подразделение Адрес

Сведения о регистрации компании ООО “КАДРОВИК” в ФНС России

Федеральная налоговая служба Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Воронежской области ,394018,,, Воронеж г,, Карла Маркса ул, д 46,,

Сведения о регистрации компании ООО “КАДРОВИК” в ФНС России

Федеральная налоговая служба Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 4 по Воронежской области

Сведения о регистрации компании ООО “КАДРОВИК” в ПФР России

Пенсионный фонд Управление Пенсионного фонда Российской Федерации по Кантемировскому району Воронежской области

Сведения о регистрации компании ООО “КАДРОВИК” в ФСС России

Фонд социального страхования Филиал №6 Государственного учреждения – Воронежского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Документы

Код Тип series number issue_date issue_authority
FTS_REGISTRATION 36 001564810 1063929600000 3612
FTS_REPORT 1063929600000 3627
PF_REGISTRATION 046011001912 1064275200000 046011
SIF_REGISTRATION 361200046936061 1066176000000 3606

Лицензии

Информация о наличии у компании ООО “КАДРОВИК” лицензий отсутствует

Правопредшественники

Информация о наличии у компании ООО “КАДРОВИК” правопредшественников отсутствует

Правопреемники

Информация о наличии у компании ООО “КАДРОВИК” правопреемников отсутствует

О буднях и праздниках кадровиков Лабинского района

О буднях и праздниках кадровиков Лабинского района

В Лабинском районе прошли мероприятия, посвященные празднованию Дня кадровика. День кадровика отмечается в России с 2005 года по инициативе Всероссийского кадрового конгресса

Дата 24 мая была выбрана в связи с тем, что в этот день в 1835 году в царской России вышло постановление “Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму”.
Как видно, кадровое дело в России зародилось без малого два века назад. Это постановление и стало первым документом, регламентирующим трудовые взаимоотношения работодателя и наемного работника в нашей стране.
Как праздник День кадровика на сегодня официально не утвержден, выходной в этот день не положен даже самым заслуженным мастерам кадрового дела, однако кадровый конгресс работает над этим вопросом.  Но у нас всегда есть возможность профессионально развиваться в кругу коллег и с пользой для дела.
         И по сложившейся традиции, в Лабинском районе   проводятся ежегодно уже 16 лет подряд профессиональные мероприятия, районного масштаба – семинары-совещания, круглые столы, посвященные  Всероссийскому Дню кадровика, с участием представителей администрации района,  Пенсионного фонда РФ, фонда социального страхования РФ, профсоюзов, органов государственного надзора (контроля) в сфере трудового законодательства,   в  целях профилактики нарушений работодателями трудового законодательства, обмена передовым опытом специалистов по работе с персоналом, определения лучших по профессии.
Впервые мероприятие у нас в районе было проведено в 2006 году, после того как в 2005 году Всероссийским кадровым конгрессом был объявлен 24 мая Днем кадровика. Идейными лидерами и организаторами проведения первого семинара-совещания,  посвященного Дню кадровика  в Лабинском районе были специалисты  отдела по труду, который в то время был в составе управления социальной защиты населения.
 В 2011 году департамент социальной защиты изучил опыт проведения мероприятия в Лабинском районе и рекомендовал проводить подобные мероприятия  во всех районах края.
В любой, даже самой небольшой компании, есть работник, отвечающий за работу с персоналом, а в крупных структурах этим занимаются целые отделы.
Работники кадровых служб играют огромную роль в жизни любой организации: от того, насколько профессионально они формируют коллектив, зависит ее способность достигать поставленных целей.
Направления работы кадровой службы сложны и многогранны – это не только учет персонала и кадровое делопроизводство, это организация обучения персонала, система мотивации и оплата труда, развитие персонала, реализация социальных льгот и гарантий. За всем этим стоит ежедневная, кропотливая работа всех сотрудников кадровых служб.
С 2013 года в нашем районе создан  и действует «Лабинский Клуб кадровиков», не имеющий аналогов в крае – это сообщество профессионалов кадрового дела, заинтересованных в обмене опытом  и получении актуальной информации по вопросам трудового законодательства и управления персоналом.    В рамках  клуба –  кадровики    обмениваются практическим опытом, что способствует профессиональному росту и повышению эффективности в работе.
Наша жизнь не стоит на месте. Постоянно происходят какие-либо изменения во всех сферах, в том числе и в сфере трудовых отношений.  
И членство в Клубе позволяет быть всегда в курсе всех изменений в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства, новинок профессиональной литературы, консультироваться, участвовать в дискуссиях, выступать с докладами и общаться с коллегами, что соответствует современным принципам непрерывного профессионального образования.
Буквально, 21 мая  в центре занятости было проведено очередное праздничное заседание Клуба, посвященное Дню кадровика.
         Эмоциональные перегрузки у кадровиков очень велики: необходимость принятия решений, недостаток нужной информации, частые изменения в Трудовом законодательстве, за которыми нужно уследить.
И в целях психологической разгрузки кадровиков доброй традицией стало присутствие на мероприятиях практического психолога   высшей категории Денисовой Ирины Валентиновны, чей блок кадровики ждут с нетерпением.
Клуб пользуется большой популярностью среди представителей кадровых служб города и района. На сегодняшний день в Клубе состоит более 50 членов, членство в Клубе бесплатное.
Труд — главная движущая сила прогресса. Именно он заставляет человечество развиваться и конечно же нуждается в правильном законодательном регулировании
 Одна из самых острых проблем на сегодня – это проблема неформальной, теневой занятости работников, подмены трудовых договоров гражданско-правовыми, скрытых форм оплаты труда. В этом и во многом другом должен уметь разбираться кадровик.
Если мы возьмем изменения последних лет, то Изменения в трудовом законодательстве 2019 года произошли на фоне существенного повышения пенсионного возраста, что внесло определенные изменения в деятельности кадровых служб.

Введена  уголовная ответственность за отказ в найме работников предпенсионного возраста или за  необоснованное увольнение работника предпенсионного возраста.

Трудовое законодательство в 2020 в условиях COVID-19 также претерпело ряд серьезных изменений.
Среди изменений можно назвать возможность  перехода на удаленную работу, усиление внимания к сотрудникам со стороны руководства компаний, обеспечение сотрудников необходимыми средствами защиты.
Также в 2020 году начал работать механизм перехода на электронные трудовые книжки, в связи с чем требования по взаимодействию кадровых служб и пенсионного фонда  ужесточились. С 2021 года введены штрафные санкции за несвоевременное предоставление в пенсионный фонд сведений о деятельности работников.
Центр занятости населения Лабинского района тесно взаимодействует с работниками  кадровых служб по  вопросам снижения социальной напряженности на рынке труда Лабинского района.
В частности 2021году центр занятости   активно взаимодействует с кадровыми службами по вопросу реализации постановления правительства от 13.03.2021 № 362 “О государственной поддержке в 2021 году юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при трудоустройстве безработных граждан, а также по программе  реализации мероприятий по профобучению в рамках федерального проекта “Содействие занятости” национального проекта “Демография”
Есть ли секрет построения успешной карьеры в этой области? Кадровик — это профессия или призвание? Что читать, помимо Трудового кодекса, и что нужно знать о профстандарте? Это и многое другое можно узнать на заседаниях Лабинского Клуба кадровиков.
Основной акцент в профессиональном развитии члены Клуба делаютименно на практике применения трудового законодательства .
В классическом понимании кадровая работа — это все, что связано с документационным обеспечением персонала. Но в условиях развития электронного делопроизводства и в целом цифровой экономики этого недостаточно.
Если  говорить о развитии в области управления персоналом, то полезно каждому кадровику изучить профстандарт “Специалист по управлению персоналом”.  В нем указаны направления, в которых можно и нужно развиваться кадровику. Это деятельность по обеспечению персоналом, по оценке и аттестации, по организации труда и оплаты, а также по организации корпоративной социальной политики.
Кадровое делопроизводство — это документальное отражение трудового законодательства. Чтобы быть компетентным кадровым специалистом, необходимо уметь читать Трудовой кодекс, понимать нормы права и то, как их применять. Поэтому заседания Клуба позволяют  своим участникам развиваться и в этом направлении.
Кадровики работают с людьми. Поэтому важен навык ведения переговоров. Случаются недопонимание между работником и работодателем — это зона работы специалиста по управлению персоналом. Его задача анализировать, убеждать, искать компромиссы и конструктивные решения.
Умение договариваться помогает предотвращать конфликты, разрешать сложные ситуации.
В карьере, как и в жизни, надо ставить цели. В частности кадровик должен ставить себе  профессиональные цели.
Часто спрашивают- застраховаться от профессионального выгорания?
Члены Клуба уже знают ответ: важно любить то, чем занимаешься, уметь отдыхать и постоянно развиваться. Надо стараться  учиться на чужих ошибках— так безопаснее и приятнее. Для этого важно обмениваться опытом с коллегами, учиться у лучших!
Хороший кадровик – внимательный, аккуратный, обучаемый, это тот кто превращает работу с людьми в искусство. Он немного психолог и знаком с техникой ведения переговоров. Важны умение предупреждать возникновение конфликтных ситуаций и профессиональная компетентность, стремление к развитию и правовая грамотность, стрессоустойчивость и гибкость. Этот перечень можно продолжать, так как работа специалистов в области персонала многогранна.
К   праздничной дате руководством Центра занятости Лабинского района   были отмечены за высокий профессионализм, активное сотрудничество в сфере трудового законодательства и реализации программ занятости населения специалисты по управлению персоналом ГБУ СО КК “Лабинский КЦСОН”, ООООО “Линейцы”, ООО “Агрофирма “Прогресс”, МБУЗ ЦРБ, ООО “МТС”, ООО МЦ “Эскулап” и ряд других кадровиков.
Уважаемые кадровики, приглашаем  вас присоединиться к работе клуба, желаем вам профессионального развития и благополучия!
 
 

Рубрика КАДРОВИК-2030: каким он должен быть?

№4 (193), май 2018 спецвыпуск



Денис Александрович МАЙБОРОДА,
Управляющий Отделением Пенсионного фонда
Российской Федерации по Красноярскому краю

Основным трендом нашего времени, бесспорно, является тотальное внедрение цифровых технологий как на предприятиях и в учреждениях, так и в обычной жизни. Современное состояние науки и технологий рано или поздно приведет к созданию и внедрению в нашу жизнь искусственного интеллекта.

Каким образом прогресс повлияет на работу кадровика и как именно изменится представление об этой профессии – сложно судить.

Но, думаю, кадровик-2030 – это высокообразованный специалист, который владеетсамыми современными инструментами по подбору и развитию сотрудников. Многие рутинные процессы уйдут в прошлое, и благодаря высвободившемуся времени кадровики смогут больше времени уделять человеку как личности. Ведь сколько бы ни внедрялись цифровые технологии, человек остается человеком, с эмоциями, чувствами и желаниями. И для каждого по-прежнему остается важным присутствие рядом друга и наставника, который может поддержатьв сложной ситуации. Ведь очень часто от психологического климата в коллективе зависит эффективность его работы. В моем видении кадровик будущего – это некое сочетание технолога и психолога.

Я искренне поздравляю всех специалистов кадровых служб с профессиональным праздником, желаю успехов и удач, интересных проектов и карьерного роста, признательности коллег и партнеров, понимания и любви близких.


Олег Халильевич ИСЯНОВ,
председатель Федерации профсоюзов
Красноярского края

Кадровик-2030?!

Каким он должен быть через 12 лет? Интересный вопрос…

С уверенностью могу сказать, что это будет специалист многопрофильный и современный. Скорее всего, особо ничего и не изменится, но думаю, что определенный объем работы заменит специальное программное обеспечение. Скорее всего, уйдут трудовые книжки, и у кадровиков будет в этом вопросе поменьше работы. Однозначно каждый период времени диктует свои требования и условия к специалисту. И 2030 год, конечно, принесет нам определенные изменения. Но точно уверен в том, что актуальные характеристики специалистов кадровой службы останутся теми же – скрупулезность, четкость, ответственность и порядок во всех делах.

Желаю всем кадровикам стабильности в работе и благополучия в семье! С праздником!


Александр Константинович ЗУЙКОВ
(г. Москва),
юрист, член конкурсной комиссии Всероссийского конкурса
практикующих юристов «Понтифик»,
независимый бизнес–консультант, эксперт по решению внештатных ситуаций
в области трудового права, охраны труда и
взысканию дебиторской задолженности

Кадровик-2030 должен хорошо владеть компьютером, потому что в ближайшем будущем нас ожидает электронный документооборот. Также кадровик-2030 должен быть многопрофильным, так как скоро на рынке останутся только эксперты, которые способны решать широкий спектр вопросов. Сегодня все больше компаний вводят так называемого «электронного кадровика», когда программа выдает уже готовый трудовой договор, приказ, положения и др. Поэтому понадобятся эксперты, решающие нестандартные задачи, где двоякое толкование норм права. Будут востребованы кадровики-психологи,решающие конфликты на этапе урегулирования; кадровики, владеющие такими инструментами, как подбор персонала, система мотивации, корпоративная культура, охрана труда и т. д. В связи с тем, что к 2030 году все стандартные «бумажные» кадровые вопросы будет решены, современным кадровикам нужно совершенствовать свои навыки уже сегодня.


Светлана Анатольевна ШНАЙДЕР,
доцент кафедры государственной службы
и кадровой политики РАНХиГС,
лектор «Недели кадровика», г. Москва

— Управление персоналом – активно развивающееся направление в России. В ближайшие 10 лет специалисту по управлению персоналом необходимо развиваться, учитывая современные тенденции развития предпринимательства. В мире укрепляется нравственное предпринимательство, в основе которогопризнание самоценности человеческой жизни и неукоснительное соблюдение общечеловеческих нравственных норм. Работники, останавливая свой выбор на конкретном работодателе, учитывают отношение компании к персоналу, обеспечение работодателем демократических прав и свобод работников.

Необходимо быть готовыми к тому, что к 2030 получат профессиональное образование и выйдут на рынок труда нынешние школьники – удивительные люди, воспитанные в мире цифровых технологий. Уже сегодня необходимо планировать и прогнозировать системы мотивации таких работников, чтобы оказаться конкурентоспособным работодателем, способным увлечь и удержать персонал будущего. Работники будущего – это дети, которые активно развивались родителями, зачастую имеющие помимо школьного дополнительное образование – спортивное, музыкальное, лингвистическое. Все активнее развивается направление совмещения учебы с работой и зарабатыванием средств, и, выходя на «взрослый» рынок труда, бывшие ученики уже представляют каким должен быть их работодатель и что именно они ожидают от компании. Развитие дистанционных технологий, знание нескольких языков позволяет выбрать работодателя не только в своей стране. И работодатели должны считаться с данными фактами.

Обеспечить конкурентное преимущество позволит грамотная управленческая политика, которую в свою очередь формирует специалист по управлению персоналом. Чтобы отвечать потребностям работодателя и новым тенденциям рынка трудаспециалист по управлению персоналом должен постоянно стремиться к овладению знаниями, совершенствованию умений, работать по-новому в условиях перехода к непрерывному инновационному процессу, у него должна быть вера в людей и в себя, неиссякаемость жизненного оптимизма.


Ирина Витальевна ЖЕЛУДКОВА,
директор АНО «Центр правовых экспертиз»,
независимый эксперт по вопросам трудовых и
служебных правоотношений,
лектор «Недели кадровика»

Наше время динамично меняется. Все больше сфер охватывает технический прогресс. Уже сегодня наблюдается, как искусственный интеллект забирает работу у людей. Неизменно технический прогресс приходит и в работу кадровых служб, охватывая такие функции как ведение кадрового документооборота, обучение персонала, расчет заработной платы. При помощи умных программ можно полностью из интернета или социальных сетей собрать максимум сведений на кандидата.И если предположить, что развитие технологий будет проходить с такой же скоростью, то вполне вероятно к 2030 году искусственный интеллект заменит кадрового работникав таких процедурах, как кадровое делопроизводство, подбор персонала, обучение персонала, планирование и расчет штатной численности. Означает ли это, что к 2030 году отдел кадров будет выглядеть, как помещение умных машин, которыми управляют роботы, а менеджера по персоналу заменят инженеры по обслуживанию машин? Думаю, вряд ли. Конечно, требования к работнику кадровой службы будут достаточно высокими.

Это будут работники, легко обучающиеся новым технологиям, такие «многостаночники», умеющие сочетать в себе навыки работы в программах и умение работы с людьми. Абсолютно очевидно, что то, что сегодня делают наши кадровые работники, будет востребовано и в 2030 году. Как бы не менялась наша жизнь, на работу будут устраиваться люди со всем своим многообразием и непредсказуемостью. А значит и заменить кадровика на машину просто невозможно. Давайте посмотрим, разве эти функции может выполнять машина? А ведь эти процессывряд ли исчезнут через 12 лет. Кадровик 2030 года. Это образованный, продвинутый, чуткий, очень внимательный к людям, обязательно красивый и всегда с неизменной улыбкой – в общем такой как и сегодня. Я вижу кадровика именно таким.

С праздником вас, неустанные работники кадров! Вы – лицо и душа любой компании, и если компания успешная – это ваша заслуга. Так как именно вы формируете кадры, а хорошая команда это и есть успех компании. Пусть ваша работа приносит вам только радость, пусть разочарования обойдут вас стороной, и в этот весенний праздничный день пусть вас окружают цветы, восторги и улыбки.

Lil Wayne – Mrs. Officer текст и перевод песни

[Вступление: Бобби Валентино и (Лил Уэйн)]
Эй
Эй (да)
Эй (да)
Эй, да, да
(Валентино) У-у-у! (да, да) да да да
(Да, да) Ву-у-у! (да) да да да
(Да) Ву-у-у! Да, да, да
(Да, да) Ву-у-у! (Бобби Валентино)

[Припев: Бобби Валентино и (Лил Уэйн)]
Когда я встаю ва-банк (да)
Мы слышим, как ангелы зовут нас (да)
Мы видим восход солнца перед нами (да)
И когда я в этом танге, я заставлю это тело петь
(Дизл в такт) Я скажу
Ви-о-о-о-о-о (ай) о-о-о-о-о (ау)
Ви-ох-ви-ох-ви (как полицейская машина)
Ви-ох-ви-ох-ви, ви-ох-ви-ох-ви (ай)
Ви-ох-ви-ох -wee (ха-ха)
Я заставляю тебя сказать

[Куплет 1: Лил Уэйн и (Бобби Валентино)]
Да, делаю доллар в последнем падении
Меня остановила женщина-полицейский, ха-ха
Она заставила меня задуматься Я могу встречаться с копом, ха-ха
Потому что ее форма так облегает ей
Она прочитала мне мои права
Она посадила меня в свою машину, она выключила все огни
Она сказала, что у меня есть право, молчать
Теперь у меня есть ее крик, похожий на сирену
Говорящий бой (пи-ох-ви-ох-ви) да
(Ви-ох-ви-ох-ви) Да ч (пи-о-о-о-о-о) да
И я знаю, что она закон, и она знает, что я босс
И она знает, что я кайфую, выше закона
И она знает, что я сырой , она знает, что я с улицы
И все, что она хочет, чтобы я сделал, это трахнул полицию
Говорю (пи-о-о-о-о-о, о-о-о-о-о)
-ooh-wee-ooh-wee) да

[Припев: Бобби Валентино и (Лил Уэйн)]
Когда я встаю все в тебе
Мы слышим, как ангелы зовут нас (да)
Мы видим восход солнца перед собой (ммм)
И когда я нахожусь в этом, я заставлю это тело петь
Я заставляю его говорить: пи-о-о-о-о-о-о-о-о-о
о-о- Ви-ох-ви (как полицейская машина)
Ви-ох-ви-ох-ви, ви-ох-ви-ох-ви (да)
Ви-ох-ви-ох-ви (эй) Я Заставьте вас сказать

[Куплет 2: Лил Уэйн и (Бобби Валентино)]
Ха-ха, и после того, как мы закончили
, я сказал: «Леди, какой у вас номер?» Она сказала: «911»
Ха, только неотложная помощь
Главный врач оперировал меня
Да, и теперь я выздоровел
Я заставляю ее носить только наручники и каблуки
Тогда я бью его как полицейский
Родни Кинг, детка, да, я победил его как коп
Ха-ха! Бей, как полицейский
Ребенок Родни Кинг сказал: «Бей, как полицейский»
Но я не пытаюсь быть жестоким
Но я сделаю время, но ее любовь вечна
Миссис. Офицер
Я знаю, что вы хотели бы, чтобы вас звали миссис Картер, да?
(Ви-о-о-о-о-о, о-о-о-о-о-о-ви) Да
(Ви-о-о-о-о-о) Как в полицейской машине

[Припев: Бобби Валентино]
Когда я Вставай все в я
Мы слышим, как ангелы зовут нас
Мы видим восход солнца перед нами
И когда я нахожусь в этом танге, я заставлю это тело петь
Я заставляю его говорить: пи-о-о-о- о-о-о-о-о-о-о
о-о-о-о-о
о о-о-о-о-о-о-о
о-о-о
о-о-о ох-ви, я заставлю тебя сказать

[Куплет 3: Кидд Кидд и (Бобби Валентино)]
Миссис.Офицер, миссис Офицер
Скажите своему лейтенанту, снимите с себя наручники
Я Кидд Кидд, мое лицо на каждом плакате о розыске
Меня разыскивает каждая женщина-полицейский во всем
Эта задница такая большая, я ловлю батарею, чтобы Держи тебя
Руки такие большие, ты думал, что я сказал: «Потяни это»
Она потянула меня, вытащила меня из Ровера
Потом она притянула меня ближе, уложи меня сзади машины
Надень на меня наручники, начинай рвать мои штаны
Все, что вы слышали по диспетчеру, это . ..
(Ви-о-о-о-о-о, о-о-о-о-о-о)
(о-о-о-о-о)

[ Припев: Бобби Валентино]
Когда я встаю ва-банк
Мы слышим, как ангелы зовут нас
Мы видим восход солнца перед нами
И когда я нахожусь в этом, я заставлю это тело петь
Я делаю это скажем:

[Связка: Бобби Валентино]
Может быть, вы можете запереть меня и выбросить ключ
Позвоните своему сержанту и скажите ему, что вы не можете закончить свою смену
Потому что сегодня вечером
Завтрак в постели t Урны для завтрака и головы
И я не могу дождаться, когда получу его на
Я хочу заниматься этим всю ночь напролет, миссисОфицер

[Припев: Бобби Валентино]
Когда я встаю ва-банк
Мы слышим зов ангелов
Мы видим восход солнца перед нами
И когда я нахожусь в этом, я заставлю это тело петь
Я говорю: ви-о-о-о-о-о-о-о-о, о-о-о-о-о-о
о-о-о-о
о-о-о-о-о-о-о-о-о-о Wee-ooh-wee
Wee-ooh-wee-ooh-wee, я заставлю тебя сказать

Офис главного операционного директора | Около

Робин Д. Бейли-младший, Массачусетс, , является главным операционным директором Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), одного из 10 основных операционных подразделений Министерства здравоохранения и социальных служб (HHS). В этой роли он наблюдает за управлением, оборудованием и операциями в агентстве общественного здравоохранения в Атланте. В частности, Бейли обеспечивает исполнительный надзор за бюджетом CDC; проектирование объектов, техническое обслуживание, безопасность, управленческий анализ, а также охрана и безопасность персонала; приобретения, договорная помощь и гранты; информационные технологии и безопасность; кадровая стратегия, обучение и развитие рабочих мест.

Бейли более 30 лет проработал на различных руководящих должностях в Налоговой службе (IRS), Министерстве сельского хозяйства США (USDA) и Министерстве военно-воздушных сил США. В качестве сотрудника IRS по человеческому капиталу он обеспечивал исполнительное руководство и направление почти 2000 профессионалов для управления набором, наймом, развитием сотрудников, удержанием, управлением эффективностью, расчетом заработной платы, услугами сотрудников, отношениями с персоналом, вовлечением сотрудников и программами признания для более чем 80 000 сотрудников IRS. .

До IRS Бейли занимал должность регионального администратора по юго-востоку в Службе продовольствия и питания (FNS) Министерства сельского хозяйства США в Атланте, штат Джорджия. Он руководил исполнением всех 15 федеральных программ помощи в области питания, которые предоставляли пособия на сумму более 25 миллиардов долларов каждый год через сотрудничающие государственные агентства в Алабаме, Флориде, Джорджии, Кентукки, Миссисипи, Северной Каролине, Южной Каролине и Теннесси. До этой должности он работал заместителем администратора FNS по менеджменту и информационным технологиям в Александрии, штат Вирджиния, где осуществлял исполнительный надзор за информационными технологиями, человеческими ресурсами, управлением контрактами, а также логистикой и производственными услугами.До FNS он занимал должность директора по управлению человеческими ресурсами в Лесной службе США в Альбукерке, штат Нью-Мексико, где он руководил более 600 сотрудниками, которые обеспечивали политику управления человеческими ресурсами и оперативные услуги для почти 50 000 сотрудников.

Бейли – ветеран ВВС и служил в качестве гражданского сотрудника ВВС на различных руководящих должностях, в том числе от заместителя по гражданским вопросам и директора штаба до командира крыла 96-й авиабазы ​​на базе ВВС Эглин во Флориде. В этой роли он руководил более чем 5000 военнослужащих, оказывая необходимую поддержку и услуги базовым операциям для более чем 20 000 сотрудников и членов их семей, шести крыльев и 50 вспомогательных подразделений.

Бейли получил степень бакалавра в Парк-колледже (ныне Парк-университет) в Парквилле, штат Миссури, и степень магистра в области коммуникаций в Университете Оклахомы.

кадровых практик для улучшения реализации программ, живущих в

Кадровые практики для улучшения реализации программы Реализация концепции услуг, ориентированных на семью, в естественной среде…

Ваше видение программы ooo Это картина, которая движет действием Включает глубоко осознаваемые ценности персонала и их стратегический план Позволяет людям меняться Достаточно ясно, чтобы использовать в качестве критерия принятия решений Легко понять участникам и потребителям Переводит бумажные стратегии в способ жизнь

Реализация видения ooo Определите 5-7 ключевых моделей поведения, требуемых видением. Установите цели, планы действий и критерии для использования моделей поведения. Продемонстрируйте модели поведения для максимальной видимости. потребители, использующие видение

Видение и основные принципы поведения o o Все дети учатся во время повседневных дел и распорядка дня со своими семьями и опекунами.Преподавание и обучение происходит между мероприятиями EI … наша роль: nnn Предоставление информации и поддержки семьям и опекунам в различных форматах для повышения их знаний и навыков, касающихся развития ребенка. Предлагая семье выбор повседневных занятий, занятий и методов, соответствующих их потребностям. предпочтения и приоритеты и максимизация обучения ребенка Определение мест повседневной жизни семьи, материалов и игрушек, которые способствуют вовлечению ребенка и его удовольствию Решение проблем и отработка с семьей того, что, как и когда внедрять вмешательство для ребенка Мониторинг развития ребенка и семьи удовлетворенность опекунов успехами своего ребенка Уважение семейных ценностей и образа жизни, их решений и выбора и отсутствие препятствий для доступа

Информирование персонала о вашей программе Видение o Видение должно быть неотъемлемой частью программы nnn Видение должно включать все расы, этнические группы, языки, классы, уровни образования, экономические уровни Решения, основанные на видении, должны широко распространяться Действия говорят громче чем словами, чтобы проиллюстрировать видение через вашу деятельность ooo Позитивно сообщайте о семьях. Воспринимайте изменения как возможности для улучшения программы и укрепления видения. Как и в случае с семьями… видение для персонала: nn Должно быть видимым. практикуется и проиллюстрировано в различных форматах. Требуется анализ, поиск предложений и корректировка по мере изменения времени. Должен иметь значение для других участников программы, включая обслуживаемые семьи, сообщество в целом и коллег.

Включение видения при приеме на работу o Хотя в большинстве агентств есть процедуры приема на работу, которые мы не можем изменить, мы можем… n Четко проиллюстрировать видение и приверженность семейным услугам в NE o Вы нанимаете не дисциплинарную службу, а консультанта с опыт в развитии детей и поддержке семьи o Персонал EI должен знать типичное и нетипичное развитие, методологию обучения и обучение взрослых n Задавать вопросы, которые дают возможность продемонстрировать приверженность программы видению o Семья A запрашивает услуги в клинике больницы после работы для удобство, как бы вы ответили? o Ресурсы семьи ограничены. Родители, похоже, не «понимают» и не заботятся. Они не выполняют ваши задания. Какие стратегии вы бы использовали для вовлечения семьи? n Подождите… не нанимайте и надейтесь… персонал ДЕЙСТВИТЕЛЬНО существует Если нет, предложите временный / договорный статус с обучением

Включение видения в должностные инструкции и обязанности o Изучите свои текущие должностные инструкции и найдите видение n Если требуются стандартные должности в агентстве, добавьте детали: ooo Визуализируйте, что вы хотите, чтобы человек делал, когда он работает с семьями… опишите это в наблюдаемых условиях n Персонал EI: ooo Персонал стремится предоставлять ресурсы и поддержку для повышения возможностей семьи для своего ребенка с ограниченными возможностями Услуги и поддержка предоставляются в естественной среде Предоставлять услуги в естественной среде с использованием игрушек и материалов ребенка и семьи Решение проблем стратегии с семьями о том, как внедрить вмешательство в течение дня. Моделируйте стратегии, которые семья может использовать в своих распорядках между посещениями. Разработайте планы сотрудничества с членами команды. Анализируйте при приеме на работу и во время оценки эффективности. Свяжите конкретные обязанности с вашим планом коучинга.

Включение видения в ваши контракты o Предоставьте четкие примеры того, что такое NE, а что нет… определите стандарты эффективности nno Не только в клинике дома… необходимо включать повседневные материалы и мероприятия. Знание обучения взрослых имеет важное значение… вмешательство происходит между посещениями опекунами Включите развитие персонала, списки литературы и проверки компетенций nn Приведите примеры планов NE, которые соответствуют вашим ожиданиям. Определите требования к развитию персонала в рамках контракта oo Включите контрактный персонал в свои тренинги. Регулярно делитесь материалами с контрактным персоналом. Требуйте «командных» коммуникационных мероприятий и участия в групповые встречи с семьями Наблюдайте за сотрудниками, работающими по контракту, как и за своими собственными nn Наблюдайте за выполнением и просматривайте документы Предоставляйте тренеров или наставников

Включение видения в развитие персонала o Разработка годового плана развития персонала на основе видения (или компонентов – обучение взрослых, услуги, ориентированные на семью) n Определение конкретных результатов для персонала в ближайшее время Включите несколько стратегий и форматов oono Ежегодный приоритет – каждый получает знания и навыки для реализации Группа – конкретные группы (группа оценки) или компоненты (планирование перехода) Отдельное лицо – лидерство, специализированный опыт (слабое здоровье, аутизм) Тренинговые мероприятия агентства Коучинг / наставничество; Рабочие группы «Виртуальный» опыт, Чтения, Индивидуальные учебные планы Конференции, государственные семинары, встречи по дисциплинам Ожидайте конечных результатов от каждого мероприятия Используйте «Тренинг 10 с» в команде / персонале, семье и консультативных встречах для ежегодного приоритета n 10 минут информации , совместное использование ресурсов, представление семейной истории, обновление доказательств позволяет видеть видение и дает «звуковой отрывок»

Включение видения в семейные мероприятия и консультативные комитеты o Vision направляет повестку дня и мероприятия n Группы поддержки семьи расширяют сетевое взаимодействие между родителями o Семейные мероприятия расширяют возможности NE ooo Час рассказов в библиотеке Пикник агентства в центре отдыха Искусство в парке Технический дом для взрослых игровая группа Семьи вносят свой вклад в развитие программы nнет Родители-ветераны «Примите участие в дневном уходе» Семьи участвуют в слайд-шоу, делясь любимыми занятиями, чтобы новые семьи могли просматривать их, когда они вступают в программу. Семьи участвуют в консультативном комитете. Разработанные стратегии поддерживают реализацию видения nn Члены вносят идеи и ресурсы с точки зрения семьи и сообщества Обзор и пересмотр видения как обязанность комитета

Включение видения в командные собрания o Свяжите повестку дня со своим видением Нет Включите «Тренинг 10», не в комнате, настенную диаграмму, видеообзор волонтерского видения или семейную историю с документацией. тема, связанная с ежегодным приоритетом. Поощряйте делиться успехами участников. Нет. Назначать встречи для семейных оценок, вмешательства, консультации. Вовлекать членов команды в планирование и руководство (использовать стратегии обучения взрослых для максимального участия). idea Включите ситуационное обучение в планы действий n Директор, коуч, решение проблем и делегирование

Включение видения в оценку эффективности o Связывание оценки эффективности с описанием должности и годовым планом развития персонала Нет Включите конкретные данные (самооценка, отзывы членов семьи, вклад тренера или наставника, обзор документов), которые поддерживают реализацию видения. Нет Просмотрите, как видение интегрировано в каждую должность. Задумайтесь об участии в развитии персонала (а не только о конкретных учебных мероприятиях). Попросите человека поделиться своими данными о величайших достижениях и поддержке. Поделитесь общими данными программы с персоналом. Используйте возможность для обсуждения изменений, успехов, препятствий и будущих возможностей для отдельных лиц. и вклад в развитие программы n Разработать индивидуальный курс повышения квалификации персонала, который отражает потребности программы на следующий год и соответствует видению

Включение видения в мотивацию работы o Взгляните на видение с точки зрения семьи n n o Используйте свои команды; групповое мышление порождает большие идеи и побуждает людей идти на риск nnno Идеи более плавно распространяются от сверстников и часто улучшаются благодаря сотрудничеству Личные отношения повышают производительность и удовлетворенность Стратегическое и поддерживаемое принятие риска увеличивает частоту и снижает сопротивление изменениям Мониторинг согласованности и эффективности развития персонала нет Делитесь семейными историями на собраниях команды / персонала. Соберите и поделитесь данными об удовлетворенности семьи. Мотивация движется вниз… убедитесь, что тренеры и наставники мотивированы и мотивируют других. Открыто отмечать успех nn Информировать персонал об улучшениях программы. Используйте настенные диаграммы, информационные бюллетени, фотоальбомы для идентификации. качественное выступление отдельных лиц и команд

Управление изменениями… Сохранение импульса o Вовлекайте персонал в процесс изменений n Инициируйте изменения с помощью практической работы oon Получите задания и логистику Определите краткосрочные результаты для быстрого достижения Вовлеките всех o Используйте ситуационное обучение noo Не превращайте доступ к кому-либо в препятствие для прогресса Общайтесь часто и честно n Держите видение в поле зрения во время изменений … куда мы идем и как мы собираемся этого достичь Рекламируйте и отслеживайте ожидания и достижения n Для планов действий требуются сроки и сроки n Используйте инструменты планирования, диаграммы, электронные таблицы, чтобы управлять процессом изменений и делиться ими для рекламы достижений

Использование видения для уменьшения стресса o Видение основано на превалирующих ценностях… каждый должен в это верить… nнет. Пересмотрите задания, признавая, что реализация видения не одинакова для всех семей все время. и потребности ребенка Признайте, что изменения вызывают стресс, который носит сугубо личный и непостоянный характер.Нет Изучите ценности вместе с персоналом, испытывающим стресс. Проведите командные мероприятия, охватывающие семейные практики. Отмечайте успехи и друг друга в «здоровых» мероприятиях. обсуждение поведения, необходимого для реализации видения открыто и в контексте n Избегание обсуждения только увеличивает сопротивление… но oo Ограничьте «нытье». Используйте подходы к поиску решений с последующими действиями. Ожидайте небольших, но позитивных шагов в направлении изменений. Обеспечьте индивидуальную поддержку и обучение. nnn Примите участие в коучинг и наставничество Анализируйте с человеком причины f стресс и расставьте приоритеты в этом поведении. Постарайтесь получить то, что персонал считает необходимым. PT хочет иметь тренера по физическому обучению, а у вас его нет… свяжитесь с APTA, используйте ресурсы электронной почты, «арендуйте» их у другой программы EI, используйте телестратегии …

.