Содержание

Почасовая зарплата — руководство по эксплуатации

В фокусе нашего внимания современные компании из сектора услуг: консалтинговый и аудиторский бизнес, ИТ интеграторы и так далее.

Попробуем предметно рассмотреть вопросы:

  1. Что такое почасовая оплата труда?
  2. Какие плюсы у почасовой оплаты труда?
  3. Какие сложности возникают при введении подобной системы оплаты?
  4. Как автоматизировать расчет зарплаты при почасовой оплате?

Что такое почасовая оплата труда?

Почасовая оплата труда — это частный случай повременной формы оплаты труда. Применяется в случае сложности или ненужности нормирования работы.

В простейшем виде — это оплата за каждый час работы без привязки к результату. Но для современных компаний в секторе услуг почасовая оплата — часть сложной и сбалансированной системы мотивации персонала, которая позволяет гибко реагировать на различную выработку и графики работы.

С точки зрения законодательства речь о повременной (тарифной) системе оплаты труда, а точнее о премиально-повременной.

Скажем больше — почасовая оплата труда, в контексте рассматриваемого бизнеса, это история не столько про учет и начисление зарплаты, сколько история про философию бизнеса, в котором время сотрудников — главная ценность. Такие компании продают время и компетенции своих сотрудников в виде различных услуг, считают себестоимость на единицу времени, мотивируют персонал на эффективное использование времени. Логично, что и оплачивать труд сотрудников им правильнее с привязкой к выработке.

Важные замечания:

  1. Почасовая оплата труда не означает, что сотрудник работает «сколько хочет». Но позволяет использовать единую систему мотивации для сотрудников с различными графиками работы, в том числе гибкими.
  2. Почасовая оплата никак не отменяет и не заменяет оценку результата сотрудника и мотивацию на основе оценки.

А что у «них»?

На западных рынках труда почасовая оплата — это норма, большинство компаний работают с такой моделью. В США даже МРОТ устанавливается на 1 человеко-час. Почему так?

Почасовая оплата более рыночный и честный способ взаимоотношения работника и работодателя. Работник продает свое время компании, а компания его покупает. Социальные обязательства вносят свои коррективы, но в чистом виде время — это просто товар.

А вот в России долгая история плановой экономики, «уравниловки», 8 часового рабочего дня «от свистка до свистка» во всех отраслях экономики привела к тому, что даже спустя 25 лет рыночных отношений почасовая оплата встречается нечасто.

Плюсы для работодателя

Повышение мотивации коллектива

Во-первых, изменяется восприятие взаимоотношений работника и компании. В случае оклада сотрудники могут быть мотивированы на результат, но меньше ценят само время, так как оно оплачено «по умолчанию». При почасовой оплате, даже если график сотрудника не меняется, приходит понимание, что каждый конкретный час имеет цену. Если компания продает время и компетенции своих сотрудников, то лучше бы и сотрудники ценили каждый час.

Во-вторых, повышается прозрачность работы. Время учитывается через таймшиты и даже если график — обычная 40-часовая неделя, то таймшит все равно заполняется, чтобы понимать, на какие именно задачи потрачено время. Таймшиты согласуются и руководство компании глубже понимает происходящие процессы, что позволяет им принимать решения. Сотрудники, в свою очередь, знают, что таймшиты согласуются и задумываются, как они будут объяснять те или иные траты времени.

Проще вести учет работ по клиентам и проектам

Компании в секторе профессиональных услуг, чаще всего, учитывают время по клиентам и проектам. Учет нужен для управления экономикой, биллинга повременных услуг, оценки утилизации (полезной загрузки) и так далее. Учет времени ведется через таймшиты и есть определенные сложности в поддержке дисциплины и качества заполнения таймшитов. Почасовая оплата труда естественным образом помогает решить проблему заполнения таймшитов — сотрудники не просто отчитывается о работах на проекте, но еще и предъявляет свои часы «к оплате», что повышает уровень важности таймшитов в их глазах.

Больше маневра в расходах

Рынок нестабилен — если сейчас есть потребность в сотрудниках, не факт, что потребность будет завтра. Для бизнеса оптимально платить только за нужное время, тем самым обеспечивая 100% полезной загрузки. В реальных условиях использовать такую схему получается редко — есть трудовое законодательство, есть потребности работника. Но частично можно.

Например, в пики проектной загрузки сотрудники нередко работают больше 40 часов в неделю. Работники могут перерабатывать «бесплатно», но обычно это продолжается недолго. Кроме того, в компаниях всегда есть трудоголики, которые только рады работать больше, и есть сотрудники не готовые работать больше 8 часов. Почасовая оплата естественным образом решает проблему — можно просто допустить большую выработку и ее оплачивать.

Во время простоя и нехватки проектной загрузки напротив, некоторые сотрудники могут согласиться на сокращение графика. В совсем тяжелых ситуациях сокращение графика — это альтернатива сокращению штата. При частичном использовании аутстаффинга маневренность еще больше, т.к. часто графики таких сотрудников можно корректировать быстро и значительно.

Плюсы для работника

Почасовая оплата дает гибкость во взаимоотношениях компании и работника, что важно на современном рынке труда. Можно видеть тренды к нарастанию удаленной работы, гибких графиков и других проявлений либерализации трудовых отношений.

Сложно представить себе, как представители поколения Z (родившееся с 2000-го года) будут приходить на работу в 8.00, обедать час, и в 17.00 уходить из офиса. Уже сейчас гибкий график, во многих компаниях, — норма жизни. Следующий шаг — почасовая оплата труда.

В идеальном случае почасовая зарплата позволяет сотруднику:

  1. Получать оплату, если он готов работать больше общей нормы.
  2. Договориться с компанией о сокращении графика.
  3. Перераспределить график. Например, в какой-то период поработать больше, а в следующем месяце взять дополнительный выходной.

Редко, но встречаются компании, в которых об изменении графика не нужно даже договариваться с компанией — есть люфт, например, разрешается выработка 32-48 часов в неделю, в рамках которого сотрудники сами решают сколько они готовы работать каждый день. Это удобно и дает больше свободы, что так ценится новым поколением.

Какие возникают сложности при введении и в процессе применения

Сопротивление сотрудников при внедрении почасовой оплаты труда

Низкоквалифицированные и консервативно настроенные сотрудники иногда воспринимают почасовую оплату в штыки. Они согласны на значительно меньший фиксированный оклад, чем часовую ставку * 168 часов (норма в месяц). Тут и недоверие, и страх перед новым.

Для избежание эксцессов необходимо хорошо понимать настроения в коллективе и готовить его к введению почасовой оплаты труда.

Требуется строгий табельный учет

Для оплаты по часам требуются соответствующие бизнес-процессы. Сотрудники должны ответственно и своевременно заполнять таймшиты с приемлемым уровнем детализации. Таймшиты требуют согласования, и учета для начисления заработной платы.

Рекомендации по введению почасовой зарплаты

Поэтапное внедрение

Необязательно переходить на почасовую оплату труда резко и безапелляционно. Процесс можно сделать поэтапным. Например, на первом шаге ввести табельный учет. На втором шаге ввести почасовой расчет зарплаты, но отталкивается не от табелей, а от 40-часовой недели, при этом присылать сотрудникам листки расчета зарплаты с указанием выработки. И уже третьим шагом ввести расчет зарплаты на основе данных таймшитов.

Всегда есть исключения

Для творческих сотрудников и сотрудников с высокой квалификацией, работа которых не связана непосредственно с оказанием услуг клиентам, скорее не рекомендуется вводить почасовую оплату. Например, это ведущие программисты, научные сотрудники и тому подобное. Управление такими сотрудниками — отдельное искусство, ведь им требуется еще больше свободы, доверия со стороны компании.

Автоматизация табельного учета

Важно автоматизировать табельный учет, поскольку культура работы с таймшитами плохо развита, и высоки риски деградации процесса.

От автоматизированной системы требуется:

  1. Возможность работы с таймшитами, со строгим выбором выполняемых работ из списков.
  2. Бизнес-правил проверки таймшитов.
  3. Согласование таймшитов, управление жизненным циклом.
  4. Рекомендуется поддержка учета отсутствий, так как это часть учета рабочего времени.
  5. Подготовка данных для начисления зарплаты или выгрузка в учетную систему.
  6. Для крупных компаний, в виду более сложной организационной и бюрократической структур, важно наличие гибкой ролевой модели, поддержки замещения сотрудников и так далее.

Автоматизированная система учета рабочего времени должна быть удобной для ежедневной работы, поскольку в работу будут вовлечены все сотрудники компании.

Обозначенные задачи закрывает Timetta — решение для учета рабочего времени и отсутствий.


2. Оплата труда рабочих / КонсультантПлюс

2. Оплата труда рабочих

2.1. Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам по повременно-премиальной, сдельно-премиальной, аккордной или иной системе организации оплаты труда.

Часовая тарифная ставка рабочего первого разряда, оплачиваемого по первой строке ЕТС, определяется путем деления минимального размера оплаты труда, установленного в ОАО “РЖД”, на среднемесячную норму рабочего времени данного календарного года.

Тарифные ставки рабочих, выполняющих работы, связанные с движением поездов, ремонтом железнодорожного подвижного состава и обслуживанием технических средств, перечень которых приведен в Приложении 2 к настоящему Положению, определяются по второй строке ЕТС.

Часовые тарифные ставки рабочих определяются путем умножения часовой тарифной ставки рабочего первого разряда, оплачиваемого по первой строке ЕТС, на тарифный коэффициент присвоенного разряда квалификации соответствующей строки ЕТС. Разряды квалификации рабочих определяются в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

2.2. Оплата труда высококвалифицированных рабочих при выполнении работ, предусмотренных в Приложении 3 к настоящему Положению, осуществляется по повышенным тарифным коэффициентам, установленным в этом Приложении. Оплата производится за фактически отработанное время на предусмотренных работах.

2.3. Оплата труда рабочих локомотивных бригад осуществляется в соответствии с Приложением 4 к настоящему Положению.

2.4. Оплата труда рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах, осуществляется в соответствии с Приложением 5 к настоящему Положению.

2.5. Регулировщикам скорости движения вагонов, выполняющим работы по торможению отцепов в процессе роспуска с сортировочных горок на железнодорожных станциях внеклассных и первого класса, тарифные ставки оплаты труда повышаются на 20 – 25 процентов.

Тарифные ставки для оплаты труда: регулировщиков скорости движения вагонов, выполняющих торможение отцепов в процессе роспуска с сортировочных горок на железнодорожных станциях, кроме внеклассных и первого класса, с полугорок и вытяжных путей специального профиля; сигналистов при выполнении работ по закреплению железнодорожного подвижного состава на путях станций внеклассных и первого класса; проводников пассажирских вагонов за время работы в хвостовом вагоне поезда; уборщиков производственных и служебных помещений при выполнении работ по уборке санитарно-гигиенических помещений на железнодорожных вокзалах; бригадиров (освобожденных) по текущему содержанию и ремонту пути и искусственных сооружений на участках железных дорог 1 – 4 классов (кроме бригадиров, оплата труда которых осуществляется по повышенным тарифным ставкам в соответствии с Приложением 3 к настоящему Положению) могут повышаться на 10 – 15 процентов с учетом особенностей производства работ руководителями структурных подразделений железных дорог и структурных подразделений отделений железной дороги с учетом мнения соответствующего выборного профсоюзного органа.

2.6. Бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, руководителями структурных подразделений железных дорог, структурных подразделений отделений железной дорог и обособленных структурных подразделений с учетом мнения соответствующего выборного профсоюзного органа могут устанавливаться доплаты за руководство бригадой численностью от пяти до десяти человек – до 10 процентов, свыше десяти человек – до 15 процентов тарифной ставки присвоенного разряда.

2.7. Тарифные ставки оплаты труда водителей специализированных и специальных автомобилей – самосвалов, цистерн, фургонов, рефрижераторов, контейнеровозов, технической помощи, подметально-уборочных, автокранов, автопогрузчиков и других; седельных тягачей с полуприцепами и балластных тягачей с прицепами, автомобилей по перевозке вредных и опасных грузов, автомобилей с прицепами повышаются на 10 процентов.

Открыть полный текст документа

Почасовая форма оплаты труда

Почасовая форма оплаты труда предполагает оплату труда работника пропорционально отработанному времени. Иными словами, при почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки работника и фактически отработанного им времени за расчетный период:

Зпов = Тч х Вч, где Зпов — общий заработок повременщика за расчетный период;

Тч — часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего, грн.;

Вч —фактически отработанное время, ч.

Например, часовая тарифная ставка работника составляет 10 у.е., за месяц им было отработано 160 часов. Таким образом, его месячный заработок составит 1600 у.е. (10 у.е. х 160 ч).

Нормальной продолжительностью рабочего времени считается 40-часовая рабочая неделя. Эту норму в общем случае превышать нельзя (как исключение, в определенных случаях работник может привлекаться к сверхурочным работам; особенности также предусмотрены для работников с ненормированным рабочим днем).

В то же время, как следует из ст. 50 КЗоТ, предприятия и организации при составлении коллективного договора могут устанавливать норму продолжительности рабочего времени меньше чем 40 часов в неделю (например, 36-часовую или 18-часовую рабочую неделю). Как правило, продолжительность рабочего времени меньше чем 40 часов в неделю устанавливается на предприятии не для всех, а только для отдельных категорий работников.

При почасовой оплате труда оплачиваться труд работника должен таким образом, чтобы, отработав 40 часов в неделю при 40-часовой рабочей неделе, 36 часов при 36-часовой или 18 часов при 18-часовой рабочей неделе, работник получил заработную плату не ниже минимальной. Получается, что предпринимателю выгоднее (для себя) устанавливать норму продолжительности рабочего времени 40 часов в неделю или вообще не делать специальной оговорки об этом в трудовом договоре.

Если уже хочется принять работника на меньшее количество часов с соответствующей оплатой, то его лучше оформить на режим неполного рабочего времени.

При почасовой оплате труда очень важно, чтобы минимальная часовая тарифная ставка была установлена предпринимателем с учетом действующего размера минимальной заработной платы, а также с учетом нормы продолжительности рабочего времени за каждый конкретный месяц.

Что касается нормы продолжительности рабочего времени в месяц (ведь при 40-часовой рабочей неделе в одном месяце может быть одно количество рабочих часов, а в другом — совсем иное), то эти данные по всем месяцам 2006 года можно взять из письма Минтруда от 04.10.2005 г. № 7881/0/14-05/036-15(см. «СД», 2006, № 3).

Так, например, при 40-часовой рабочей неделе норма продолжительности рабочего времени в июле 2006 года составляет 168 часов.

Следовательно, часовая тарифная ставка в июле 2006 года для наемных работников предпринимателя не должна быть ниже 2,23 грн.* в час (375 грн. : : 168 ч).

Если часовая тарифная ставка будет меньше, то предпринимателю необходимо будет произвести соответствующую доплату.

Как мы уже упоминали, в случае установления предпринимателем режима неполного рабочего времени (неполного рабочего дня или недели) у него есть возможность выплачивать заработную плату ниже минимально установленного ее размера.

Рассмотрим, на примере, как это правильно сделать. Работник, работающий на условиях неполного рабочего времени, отработал в июле 80 часов. Часовая тарифная ставка составляет 2,23 грн./ч. У предпринимателя установлена 40-часовая рабочая неделя. Начисленная работнику заработная плата составила 178,4 грн.

Таким образом, при почасовой форме оплаты труда предпринимателю необходимо во избежание возможных проблем оплачивать труд работника по таким часовым тарифным ставкам, которые определяются в зависимости от нормы продолжительности рабочего времени за определенный месяц и размера минимальной заработной платы.

* Для тех категорий работников, которым по КЗоТ положено работать в режиме сокращенного рабочего времени, «предельная» часовая тарифная ставка должна рассчитываться исходя из той нормы продолжительности рабочего времени, которая у них является максимальной. Например, для работников до 18 лет предусмотрена максимальная продолжительность рабочей недели 36 часов.

В июле для них норма продолжительности рабочего времени составила 151,2 часа. Следовательно, часовая тарифная ставка для них должна быть не ниже 2,36 грн. (357: 151,2).

В Госдуме разработали проект о минимальной почасовой оплате труда

https://ria.ru/20200608/1572604860.html

В Госдуме разработали проект о минимальной почасовой оплате труда

В Госдуме разработали проект о минимальной почасовой оплате труда – РИА Новости, 08.06.2020

В Госдуме разработали проект о минимальной почасовой оплате труда

Депутаты ЛДПР направили в правительство законопроект о введении нижнего порога почасовой оплаты труда для тех, кто работает по срочным договорам и неполный… РИА Новости, 08.06.2020

2020-06-08T03:53

2020-06-08T03:53

2020-06-08T09:17

общество

госдума рф

лдпр

ярослав нилов

алексей диденко (политик)

андрей свинцов

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e4/03/14/1568904079_0:0:2784:1566_1920x0_80_0_0_db7c186c2a0d7406e3e3124bb7124dd5.jpg

МОСКВА, 8 июн — РИА Новости. Депутаты ЛДПР направили в правительство законопроект о введении нижнего порога почасовой оплаты труда для тех, кто работает по срочным договорам и неполный день. Документ есть в распоряжении РИА Новости.Применение минимального почасового размера оплаты труда для других целей не допускается.Согласно документу, эта сумма должна индексироваться раз в год. Сейчас часовая ставка высчитывается из МРОТ: с мая по июль она составляет от 89,85 до 65,92 рубля. По мнению авторов, это крайне мало. Кроме того, устанавливая оплату по нижней допустимой планке, работодатель получает необоснованно высокую прибыль и получает возможность сэкономить на отчислениях в соцфонды и уплату НДФЛ, считают они.Законопроект подготовили глава комитета по федеративному устройству Алексей Диденко, глава комитета Госдумы по труду и соцполитике Ярослав Нилов, депутат Андрей Свинцов, вице-спикер Госдумы Игорь Лебедев и сенатор Сергей Леонов.

https://ria.ru/20170221/1488532386.html

https://ria.ru/20191217/1562481731.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/03/14/1568904079_201:0:2676:1856_1920x0_80_0_0_2a3567e38973a0d8b681e98bbfd2d365.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, госдума рф, лдпр, ярослав нилов, алексей диденко (политик), андрей свинцов

Федеральная минимальная почасовая оплата труда для несельскохозяйственных рабочих в США (FEDMINNFRWG) | ФРЕД

Источник: Министерство труда США