Новости – Правительство России

Распоряжение от 31 декабря 2020 года №3731-р

Документ

• Распоряжение от 31 декабря 2020 года №3731-р

Кабмин завершил подготовку нормативной базы для реформы госаппарата. Новым постановлением, которое подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин, утверждены предельная численность госслужащих и фонд оплаты труда. Действие документа распространяется на центральные аппараты и территориальные органы министерств и ведомств.

О реформе госаппарата Михаил Мишустин объявил в ноябре 2020 года. Её планируется завершить до 1 апреля 2021 года. Она предполагает приведение к единому стандарту штата и организационной структуры министерств и ведомств, сокращение центральных аппаратов на 5%, а территориальных органов на 10% – в целом более 32 тыс.

единиц – в основном за счёт имеющихся вакансий при сохранении фонда оплаты труда. В центральных аппаратах сокращается 741 штатная единица, в том числе 36 заместителей руководителей, а также 74 структурных подразделения. Реформа позволит повысить оперативность и качество принимаемых решений, сделать систему госуправления способной качественно выполнять задачи по достижению национальных целей развития.

«Система государственного управления должна стать более чёткой, логичной, отвечающей требованиям времени», – отметил, комментируя принятые решения, Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Численность структурных подразделений в министерствах по новым требованиям будет составлять не меньше 40 штатных единиц, служб и агентств – не менее 25 единиц, отделов в составе департамента или управления – не менее 5 единиц, самостоятельного отдела – не менее 10.

Для обеспечивающих подразделений устанавливается ограничение – не более 30% общей численности сотрудников.

В особых случаях допускается отклонение от установленных требований. Полномочиями принимать такое решение наделена специальная подкомиссия по вопросам оптимизации структуры и численности федеральных органов исполнительной власти Правительственной комиссии по проведению административной реформы.

Параметры отклонения от установленной численности также закреплены нормативными документами. При определённых обстоятельствах численность структурных подразделений министерств может составлять 35 штатных единиц на департамент и 5 единиц на самостоятельный отдел, для служб и агентств – 20 единиц на управление и 5 единиц на самостоятельный отдел.

Отдельным документом утверждены изменения в структуре Аппарата Правительства. В нём появятся семь новых департаментов: здравоохранения, промышленности, регионального развития, социального развития, строительства, транспорта, энергетики.

Департамент здравоохранения и социального развития, департамент промышленности, энергетики и транспорта, а также департамент регионального развития и инфраструктуры будут упразднены.

Департамент сопровождения законопроектной деятельности  преобразуется в департамент сопровождения законопроектной деятельности и нормативно-правового регулирования. Кроме того, будет создано Сводно-аналитическое управление Правительства.

Решение о преобразованиях принято для совершенствования работы Аппарата Правительства и организации эффективного контроля за выполнением решений, принимаемых Президентом.

Подписанным документом внесены изменения в распоряжение Правительства от 22 января 2020 года №56-р.

Бюджетники в Германии добились повышения зарплат | Новости из Германии о Германии | DW

В Потсдаме в воскресенье, 25 октября, завершились четырехдневные переговоры профсоюза работников сферы обслуживания Ver.di и Объединения коммунальных союзов работодателей Германии (VKA) о повышении зарплат госслужащих федерального и муниципального уровней в Германии. С апреля 2021 года их зарплата вырастет на 1,4 процента (минимум на 50 евро), а с апреля 2022 года – еще на 1,8 процента.  Кроме того, все бюджетники до конца текущего года получат так называемую “коронавирусную премию” в размере от 300 до 600 евро.

Для медицинского персонала согласованы особые условия. Те, кто занят уходом за пациентом, с марта 2021 года будут получать на 70 больше и еще на 50 евро – с марта 2022-го. Ежемесячные доплаты сотрудникам отделений интенсивной терапии вырастут вдвое – до 100 евро.

Для тех госслужащих, чья работа оплачивается по нижнему разряду тарифной сетки, общее повышение составит 4,5 процента, заявил глава Ver.di Франк Вернеке (Frank Werneke). Кроме того, проходящие профобучение на предприятиях будут получать на 25 евро больше. Постепенное повышение дохода затронет около 2,3 млн человек.

Профсоюз требовал повышения зарплат на 4,8 процента за 12 месяцев

Профсоюз требовал в течение 12 месяцев повысить зарплату бюджетникам на 4,8 процента, или минимум на 150 евро, а оплату стажеров и проходящих профессиональное обучение – на 100 евро. Кроме того, Ver. di настаивал на улучшении условий работы в предпенсионный период и сведении к минимуму разницы в продолжительности рабочего времени госслужащих в “новых” и “старых” землях. В свою очередь, VKA предлагал трехэтапное увеличение зарплат на 3,5 процента, растянутое до марта 2023 года.

В марте 2019 года бюджетники договорились о повышении зарплат, которое должно было распространиться примерно на 1 млн человек. Объединение госслужащих Германии (DBB) тогда требовало повысить оплату на 6 процентов, или минимум на 200 евро, и на 100 евро – выплаты практикантам и тем, кто проходит профобучение в госорганах, а также увеличить доплату за работу по субботам сотрудникам больниц до 20 процентов.

Смотрите также:

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Будьте реалистом

  Подавайте заявку на ту вакансию, которая вам реально подходит. Изучите описание должности и реалистично оцените свои знания и умения. У немецких менеджеров по персоналу на ознакомление с заявкой уходит от одной до пяти минут. Не говоря о роботах, просматривающих заявки. Чем четче ваш профиль, тем больше шансов пройти первичный отбор.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Полный пакет

  Онлайн-резюме – предпочтительный формат у работодателей в Германии. И хотя многим фирмам достаточно основной информации о знаниях и опыте работы кандидата, некоторые просят прислать документальные доказательства: копию диплома, отзывы с прежних мест работы, языковые сертификаты. Мотивационное письмо и автобиография – обязательные составляющие заявки. Ее лучше отправлять в формате pdf.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Придерживайтесь нормы

  Оформляя заявку в немецкую компанию, лучше соблюдать традиционные формальности. В верхней части резюме важно указать свою дату рождения, семейное положение, адрес. Фотография на резюме – это еще одна немецкая традиция – хотя теперь она и не обязательна, многие рекрутеры обращают на фото внимание. В целом важна аккуратность, четкая структура и отсутствие грамматических ошибок.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Место работы

  Улучшить свои шансы можно, выбрав правильный регион, то есть тот, где больше вакансий. По данным Федерального агенства по труду, на востоке страны безработица выше, чем на западе, и число вакансий на западе в четыре раза больше, чем на востоке. На западе специалистов чаще всего ищут в Баден-Вюртемберге, Баварии и Северном Рейне – Вестфалии, на востоке – в Саксонии, Берлине и Бранденбурге.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Заявка по адресу

  Шаблонная заявка, разосланная в несколько фирм, – табу. В начале письма обращение должно быть адресным: к тому, кто указан в объявлении о вакансии, или к менеджеру по персоналу (можно прогуглить). Важно изучить, чем занимается компания, какие у нее корпоративные ценности, и учесть это в мотивационном письме. Крупный концерн, семейное предприятие, стартап или НКО – к каждому свой подход.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Знания – хорошо, опыт – лучше

  На старте шансы трудоустроиться выше у тех, кто накопил опыт во время учебы, пройдя стажировку или подрабатывая по специальности. Пришлось работать в летнем лагере или на дискотеке? Делайте в заявке упор на “мягкие навыки”. Лучше указывать компетенции, востребованные конкретным работодателем. Волонтерство, работа в НКO – и это может пригодиться.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Цифровые навыки

  Не нужно быть экспертом в сфере IT, чтобы улучшить свои шансы на немецком рынке труда. Без привязки к конкретной сфере аналитики соцсети LinkedIn выяснили, на какие навыки в ближайщие годы повысится спрос: информационный менеджмент, анализ данных, управление проектами, понимание соцсетей. Также важно иметь представление о защите данных, уметь работать с мобильными устройствами и интернетом.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Думайте, что постите

  Рекрутеры просматривают профили кандидатов в соцсетях. Тщательнее выбирайте контент. Ваш профиль в Facebook пестрит фотографиями с вечеринок? Проверьте настройки конфиденциальности. Заведите отдельный аккаунт для поиска работы. В университете Бамберга выяснили: немецкие фирмы пользуются автоматическими системами по рекомендации на основе данных в соцсетях.

• Как улучшить поиск работы в Германии

  Где искать работу

  Вакансии для начинающих публикуют на порталах Absolventa.de, Jobeinstieg.de, Berufsstart.de, Staufenbiel.de, Praktikum.info. Другие крупные сайты по поиску работы – StepStone.de, Monster.de, Jobware.de. Для целевого поиска просматривайте и сайты компаний. Установите личный контакт с работодателем: достаточно позвонить и спросить, какие документы он хотел бы видеть в заявке.

  Автор: Татьяна Вайнман

Профессиональные праздники в Казахстане | Электронное правительство Республики Казахстан

1.	День Национальной гвардии Республики Казахстан	– 10 января
1-1.	День вывода ограниченного контингента советских войск из Демократической Республики Афганистан	– 15 февраля
2.	День благодарности	– 1 марта
3.	День землеустройства, геодезии и картографии	– вторая суббота марта
4.	День геолога	– первое воскресенье апреля
5.	День работников науки	– 12 апреля
6.	День Службы государственной охраны Республики Казахстан	– 21 апреля
6-1.	День работников связи и информатизации	– 17 мая
7.	День работников культуры и искусства	– 21 мая
8.	День памяти жертв политических репрессий и голода	– 31 мая
9.	День работников химической промышленности	– последнее воскресенье мая
10.	День государственных символов Республики Казахстан	– 4 июня
11.	День эколога	– 5 июня
11-1.	День работников антимонопольного органа	– 7 июня
12.	День полиции	– 23 июня
13.	День государственного служащего	– 23 июня
14.	День работников легкой промышленности	– второе воскресенье июня
15.	День медицинского работника	– третье воскресенье июня
16.	День работников средств массовой информации	– 28 июня
17.	День дипломатической службы	– 2 июля
17-1.	Национальный день домбры	– первое воскресенье июля
17-2.	День работников водного хозяйства	– 9 июля
18.	День органов национальной безопасности Республики Казахстан	– 13 июля
19.	День работников рыбного хозяйства	– второе воскресенье июля
20.	День металлурга	– третье воскресенье июля
21.	День работников торговли	– четвертое воскресенье июля
22.	День работников транспорта	– первое воскресенье августа
22-1.	День Абая	– 10 августа
23.	День строителя	– второе воскресенье августа
24.	День пограничника	– 18 августа
25.	День спорта	– третье воскресенье августа
26.	День шахтера	– последнее воскресенье августа
26-1.	День закрытия Семипалатинского испытательного ядерного полигона	– 29 августа
27.	День знаний	– 1 сентября
28.	День работников нефтегазового комплекса	– первое воскресенье сентября
29.	День семьи	– второе воскресенье сентября
30.	День языков народа Казахстана	– 5 сентября
31.	День работников атомной отрасли	– 28 сентября
32.	День работников органов юстиции	– 30 сентября
33.	День машиностроителя	– последнее воскресенье сентября
34.	День труда	– последнее воскресенье сентября
34-1.	День пожилых людей	– 1 октября
35.	День работников оборонной промышленности	– 6 октября
36.	День учителя	– первое воскресенье октября
36-1.	День профессиональных союзов Казахстана	– 10 октября
36-2.	День хлеба	– 16 октября
37.	День спасателя	– 19 октября
38.	День работника лесного хозяйства	– третье воскресенье октября
39.	День работников системы социальной защиты	– последнее воскресенье октября
40.	День работников охранных организаций	– 29 октября
41.	День внешней разведки	– 5 ноября
42.	День статистика	– 8 ноября
42-1.	День энергосбережения	– 11 ноября
43.	День национальной валюты – тенге, профессиональный праздник работников финансовой системы Республики Казахстан	– 15 ноября
44.	День работников сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности	– третье воскресенье ноября
45.	День прокуратуры	– 6 декабря
46.	День энергетика	– третье воскресенье декабря
47.	День Государственной фельдъегерской службы Республики Казахстан	– 20 декабря
48.	День архивиста	– 22 декабря

На зарплаты чиновников ежегодно идет около 80% всех расходов госбюджета, предназначенных органам госуправления.

Суммы немалые, но в армии бюрократов они растворяются, и доходам специалиста среднего звена вряд ли кто-то позавидует. Даже должностные оклады руководства иногда удивляют.

 

На будущей неделе, например, должны быть избраны новые руководители налоговой и таможенной служб. Их оклады составляют 24 тыс. грн, вместе со всеми доплатами они будут получать ежемесячно по 60 тыс. Если сравнивать со средней по Украине зарплатой в 9 тыс., — неплохо, но если сопоставить с миллионными коррупционными рисками, с которыми руководители таможни и налоговой сталкиваются ежедневно, картина получается печальная. В Минфине, курирующем реформу ГФСУ, разводят руками, мол, если мы повысим оклады руководителям, придется повышать заработные платы и остальным сотрудникам ведомств, а их даже после реформирования служб будет около 40 тыс. Что уж говорить об остальных центральных органах исполнительной власти, также ожидающих увеличения зарплат.

И когда начинаешь разбираться в сути проблемы, понимаешь, что ключевой элемент реформы государственной службы — прозрачность и понятность зарплат чиновников — отсутствует вообще. В системе бардак таких масштабов, что даже удивительно, почему руководителям налоговой и таможни не смогли установить большие оклады.

Стратегия реформирования государственного управления Украины на 2016–2020 гг. , очерчивающая основы начатой в 2016-м реформы госуправления, среди основных приоритетов определяет повышение заработной платы государственных служащих до конкурентоспособного уровня в соответствии с показателями общего рынка труда. И, несмотря на два полных года реализации реформы, госуправление до сих пор не может и еще долго не сможет конкурировать с рынком. Способные работники уйдут работать в частные компании за большие деньги, обновление кадров будет проходить крайне вяло, а на должности каждый раз будут приходить люди, которые будут работать не только ради легальной зарплаты, но и из-за коррупционного бонуса. Учитывая, что нехватка квалифицированных сотрудников уже ощущается на рынке труда, реформу стоило бы ускорить, ведь, расходуя немалые средства на чиновничьи зарплаты, общество ждет от госаппарата качественных или по крайней мере удовлетворительных услуг. Но где там. Мы наблюдаем не просто торможение изменений, но и откат к предыдущим практикам.

Условия оплаты труда чиновников до сих пор остаются непрозрачными, а законодательство, определяющее их, — противоречивым во многих аспектах и все еще требует усовершенствования. Такой вывод можно сделать, проанализировав отчет Счетной палаты, исследовавшей использование средств госбюджета на оплату труда работников органов госуправления.

В 2016-м, в начале реформы, когда общественный запрос на изменения был значительным, госаппарату удалось сократить численность работников на 23,5%, с 259 тыс. до 198 тыс.чел., а расходы на их зарплаты — на 11% (с 10,7 млрд до 9,5 млрд грн). Кроме того, благодаря принятию нового Закона “О государственной службе” произошел ряд нормативных изменений, которые действительно решили существующие до этого времени системные проблемы в оплате труда работников и устранили как межведомственные диспропорции в уровнях оплаты труда госслужащих, так и диспропорции между центральным аппаратом и территориальными органами. Но имплементировали положения нового закона очень медленно и спорадически. Планирование расходов на оплату труда все еще требовало усовершенствования, как и перечень должностей, на которые распространяется действие нового закона о госслужбе. Кроме того, не была достигнута ключевая цель — обеспечение доминирующей роли должностного оклада с сокращением в структуре заработной платы доли других дополнительных и стимулирующих выплат, а также формирование структуры заработной платы согласно принципу равной оплаты за одинаковую работу. На начало 2019-го положение дел не изменилось, а в некоторых аспектах даже ухудшилось.

“Непрозрачное планирование расходов продолжает создавать диспропорции в условиях оплаты труда работников разных органов государственного управления и дает возможность образовывать значительную экономию фонда оплаты труда, уменьшая при этом долю основной заработной платы. Всеохватывающий количественный учет должностей работников органов государственного управления, включая должности государственной службы, не обеспечивается. Не достигнут определенный Стратегией реформирования приоритет в части обеспечения доминирующей роли должностного оклада в средней заработной плате государственного служащего с целью предотвращения установления работодателем размера заработной платы по собственному усмотрению и снижению риска политизации государственных служащих, — говорится в отчете Счетной палаты. — В значительной степени это обусловлено недостатками в нормативно-правовом обеспечении вопроса оплаты труда работников органов государственного управления, которое противоречиво во многих аспектах и имеет существенные пробелы”.

Заработная плата государственного служащего состоит из должностного оклада, надбавки за выслугу лет, надбавки за ранг государственного служащего и премий. За дополнительную нагрузку при исполнении обязанностей отсутствующего коллеги можно получить еще 50% от его должностного оклада. А надбавки за ранг и выслугу лет также могут составлять до 50% должностного оклада госслужащего. При этом общий размер премий, которые может получить государственный служащий за год, не должен превышать 30% фонда его должностного оклада за год. А фонд премирования госоргана должен устанавливаться в размере 20% общего фонда должностных окладов за год и экономии фонда оплаты труда.

Кроме того, стратегия реформы определяла, что соотношение между должностным окладом и размером премии в средней заработной плате государственного служащего уже в 2019 г. должно быть не менее 70% и не более 30%. Это необходимо для того, чтобы работодатель не имел возможности манипулировать размерами зарплат сотрудников, что довольно легко делать, если на премии и надбавки, которые можно дать или не дать, приходится 70% зарплаты. И это, кстати, не революционная идея, она встречается в целом ряде концептуальных и программных документов, начиная с 1998 г. На уровне идеи она пока и остается.

А с приходом в штаты органов власти специалистов-реформаторов диспропорция между долями должностного оклада и других дополнительных и стимулирующих выплат в зарплатах начала только расти. Реформаторы в министерствах, секретариате КМУ и ряде других центральных органов получили право на специальные условия оплаты труда, хотя законом они не предусмотрены. Их надбавки “за реформирование” стали в 3,5–5 раз превышать их должностные оклады. Например, предельный размер надбавки госсекретаря министерства или руководителя госоргана, приобщенного к реформированию, согласно правительственному постановлению (от 18,01. 2017 г. №15) колебался от 45 до 55 тыс. грн. Только надбавки. Эксперт-реформатор из директората или генерального департамента получал надбавки от 30 до 40 тыс. грн ежемесячно. Но если бы мы ежедневно наблюдали непрерывный прогресс реформ, пусть не во всех, но в ключевых сферах госуправления, ощущение обмана не возникало бы. Но отсутствие реформ остается главной претензией к власти, в частности и реформы государственной службы. Поскольку при таких условиях соотношения оклада к надбавкам в 70/30 мы вообще никогда не достигнем.

К тому же не следует забывать, что в государстве всегда есть равные и более равные, действие Закона “О государственной службе” не распространяется на президента и главу его администрации, членов правительства, председателя и членов Нацсовета по вопросам телерадиовещания, глав АМКУ, Фонда госимущества, НАПК, Счетной палаты, ЦИК, остальных государственных коллегиальных органов, а также на сотрудников патронатных служб. Их оклады и надбавки вообще не укладываются в какие-то нормы или тарифные сетки.

И выбраться из ловушки надбавок и премий правительство даже не планирует. В конце 2016-го Минфин провел некую “корректировку условий оплаты труда”, но вместо сокращения дополнительных и стимулирующих выплат он уменьшил базу для определения минимального размера должностного оклада рядовых госслужащих с минимальной заработной платы до прожиточного минимума для трудоспособных, то есть с 3200 грн до 1600, соответственно, вдвое уменьшилась доля должностного оклада в объеме зарплат рядовых служащих. В 2018-м “корректировка” снова определила, что базой для расчета должна быть не минимальная зарплата (теперь уже 4173 грн), а прожиточный минимум для трудоспособных (1762 грн). Остальное добавляем надбавками и премиями. Приоритет приоритетом, но спешить не стоит, с 1998-го ждал выполнения и еще подождет “надцать” лет.

При этом есть в государстве органы, без проблем избегающие каких-либо корректировок. Так, должностной оклад главы НКРЭКУ (ч. 4 ст. 12 ЗУ №1540) — 50 минимальных зарплат, члена комиссии — 40 МЗП, руководителя подразделения центрального аппарата или территориального органа — от 25 до 10 МЗП. Не прожиточного минимума, как у остальных смертных. В результате в 2017-м должностной оклад главы Нацкомиссии в 8,5 раза превышал бюджетные расчеты Минфина, а в 2018-м — в 7 раз.

Параллельно с этим уже 13 раз вносились изменения в правительственное постановление №15 (от 18 января 2017 г.), которое утверждает Схему должностных окладов на должностях государственной службы. Сначала на 10% повысили должностные оклады госслужащих ВРУ, администрации президента, аппарата СНБО, СКМУ, Конституционного суда и Государственной судебной администрации. Потом на 20% повысили должностные оклады работников Минюста, осуществляющих экспертизу нормативно-правовых актов, и госслужащих, занимающихся кибербезопасностью. Далее уже на 45% оклады подняли работникам аппаратов ВРУ, АП, СНБО и СКМУ. Потом на 20% повысили оклады служащим министерств. Затем секретариата Конституционного суда, Нацагентства по вопросам выявления, розыска и управления активами, полученными от коррупционных преступлений, Госэнергонадзора и т.д. Этот процесс не остановится никогда, а главное, он не приближает процесс определения и начисления зарплат в госсекторе к прозрачности и понятности. Ручное управление и договоренности ведут реформу в обратную сторону, возвращая все то, с чем должен был бы бороться новый Закон “О государственной службе”.

А вместе с реформой подождут и обычные госслужащие, которым не повезло стать успешными руководителями и главами, реформаторами или привлеченными экспертами. Те обычные исполнители, которые должны на практике воплощать начатые властью реформы. Те, которых в системе свыше 70% от всех сотрудников. Те, кого обычно упрекают в том, что “реформы забуксовали на местах”.

И, несмотря на декларации и благие намерения, междолжностные диспропорции в оплате труда госслужащих только увеличиваются, отдельные госорганы получают особые условия, доли дополнительных и стимулирующих выплат в структуре зарплат растут, никаких намеков, что проблему начнут решать хотя бы в этом году, нет. Минсоцполитики до сих пор разрабатывает и подает на утверждение правительству схему должностных окладов госслужащих не до, а после принятия госбюджета, исходя не из потребностей в финансировании, а из его имеющегося объема, к тому же без учета соответствующих коэффициентов повышения для работников отдельных госорганов. В результате в процессе выполнения расходной части госбюджета возникают существенные отклонения фактических данных от плановых показателей и межведомственные и междолжностные диспропорции в условиях оплаты труда, а установленные законодательством требования по соотношению долей должностного оклада и других дополнительных и стимулирующих выплат не выполняются вообще.

При этом для расчетов используется не фактическая численность сотрудников, а предельная, утвержденная правительством. Что в целом ставит под сомнение обоснованность каких-либо расчетов. Проблему пытаются решить с 2016 г. или делают вид. По мнению Минфина, помочь могла бы интегрированная информационная система управления человеческими ресурсами на госслужбе, позволяющая оперативно мониторить численность работников в том или ином госоргане. Система должна была заработать еще в первом квартале 2018-го, но не сложилось. По последним планам правительства, ее старт перенесен на первый квартал 2021-го. Слишком долго как для проекта, который финансируется даже не за средства государства, а за грант, полученный от МБРР. Но даже если система заработает, хотя бы и с 2021 г., она не обеспечит стопроцентной достоверности данных. Во-первых, она не предусматривает учета работников государственных органов, не относящихся к центральным или местным органам исполнительной власти. Во-вторых, она не будет введена в ряде государственных коллегиальных органов, в частности, в ЦИК, СНБО, нацкомиссиях, осуществляющих государственное регулирование в соответствующих сферах. В-третьих, ее не установят в новообразованных учреждениях, которых за годы “плодотворных” реформ возникло немало, — Нацслужбе здоровья, Нацслужбе морского и речного транспорта, Министерстве по делам ветеранов, новообразованных налоговой и таможенной службах, например.

После одномоментного сокращения в начале реформы количество госслужащих вновь начало расти. На начало 2017-го на госслужбе в Украине работало 222 тыс. чел., на начало 2018-го — почти 225 тыс., на 1 января 2019-го — уже 226,5 тыс. чел. Каждый круг улучшений приводит к расширению штата госслужащих. Проблему хотели решить, проведя функциональное обследование органов госуправления, чтобы найти пути более эффективной оптимизации ресурсов. Его результаты должны были быть готовы во втором полугодии 2017-го. Но и его перенесли — сначала на конец 2019-го, а потом — на четвертый квартал 2020-го. Действительно, куда спешить. Пусть увеличивается госаппарат. А вместе с ним и зарплатные проблемы госслужащих. По сравнению с 2016-м расходы государства на зарплаты чиновников повысились в 2,3 раза. Но средств у государства больше не становится, и чтобы кормить многочисленных руководителей и председателей, надо урезать пайку рядовым специалистам.

Должностные оклады госслужащих разделяют на девять групп — от руководителей, входящих в первую группу, до обычных специалистов из девятой группы. Должностной оклад 1-й группы не может превышать семи минимальных размеров должностного оклада 9-й группы, чтобы хоть как-то соблюдать справедливость. Но это в теории.

Несколько цифр для сравнения. В 2017-м минимальный оклад 9-й группы составлял 1723 грн (повысили на целых 25%), тогда как 1-й группы — 12061. В 2018-м минимальный оклад 9-й группы составлял уже 2643 грн, а 1-й — 18000. Вроде бы справедливо, но у 1-й группы есть многочисленные надбавки, которых нет у ведущих или главных специалистов, а главное, 1-я группа охотно сама себе выписывает премии за выдающиеся достижения на госслужбе, а 9-я не имеет на это полномочий.

Если сравнивать с 2018-м, то в текущем году должностной оклад руководителя государственного органа (1-я группа) повысился на 6 тыс. грн (33,3%), генерального директора директората или руководителя департамента (4-я группа) — на 2,5 тыс. (21%), руководителя отдела в составе департамента (6-я группа) — на 1,1 тыс. (12,4%), а главного специалиста (7-я группа) — всего на 500 грн (6,7%), ведущего специалиста и специалиста (8-я и 9-я группы) — на 310 грн (5,6%). И удержать этих людей на работе, конкурируя с рынком, предлагающим среднюю зарплату 9 тыс. грн, невозможно. Как невозможно найти честного руководителя налоговой или таможни на 60 тыс. грн, или гарантировать его добросовестную работу прежде всего в интересах государства, если из этих 60 тыс. оклад — только 24 тыс., а остальное можно использовать как плечо для манипуляций. И возникает немало вопросов к правительству, которое, реализуя с 2016 г. реформу, умудряется достигать противоположных результатов, ухудшая ситуацию, а потом разводит руками: “Мы хотели бы, но не можем, поскольку система так не работает”.

 

Юлiя Самаєва

Редактор відділу економіки DT.UA

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы уведомить нас об этом

Структура фонда оплаты труда госслужащих – Ринок праці України

Для привлечения профессиональных государственных управленцев и обеспечения клиентоориентированного подхода в предоставлении госуслуг необходима понятная и прозрачная система оплаты их труда, как и честная процедура отбора кадров. 

Реформа государственной службы в значительной степени влияет на то, насколько быстро продвигаются структурные изменения в стране, а также способствует пониманию обществом, для чего платятся налоги, из которых, собственно, и финансируются зарплаты чиновников.

Вместе с тем в обществе до сих пор распространены мифы, что оплата труда на госслужбе нищенская, и чиновники, живущие хорошо, занимаются взяточничеством, коррупцией и т.п. И хотя все мифы развеять не удастся, мы попытались исследовать, какая ситуация сложилась через три года после начала действия нового Закона “О государственной службе”. Вопрос не настолько простой, как кажется, поскольку, несмотря на некоторые сдвиги к лучшему, система оплаты все еще недостаточно прозрачная и понятная как для госслужащих, так и для общественности.

В теории заработная плата работника должна зависеть от его квалификации и опыта, важности и сложности должности, меры возложенной ответственности и производительности исполнения обязанностей, определяемой количеством потраченного времени и качеством выполнения работ. Вполне логично ожидать, что оплата должна компенсировать расходы на проживание и содержание семьи работника и стимулировать его к развитию и повышению производительности труда.

В отличие от частного сектора, где уровень зарплат соответствует спросу на определенный уровень квалификации и производительности, в государственном секторе такого механизма нет. В целом уровень зарплат на госслужбе — это балансирование между необходимым количеством нужных специалистов, способных выполнять возложенные на них функции, и финансовыми возможностями государства. В условиях Украины, с ее ограниченными финансовыми ресурсами и экономическими проблемами, сложно создать систему, которая на выходе будет давать привлекательный уровень оплаты для всех госслужащих и не будет обходиться слишком дорого.

Как сработали законодательные новации

Действующая система оплаты труда имеет ряд недостатков, которые так и не удалось полностью устранить в переходный период, с момента вступления в силу Закона “О государственной службе” 1 мая 2016 г. и до конца 2018-го. В условиях ограниченных финансовых ресурсов соблюдать нормы о структуре оплаты труда и устранить межведомственные и межрегиональные диспропорции в ее размерах для относительно однородных групп госслужащих в нынешней системе сложно.

Несмотря на улучшение структуры заработной платы по сравнению с 2015 г., она все еще далека от целевых показателей, определенных стратегией реформы госуправления, которыми предполагалось, что фиксированная часть заработной платы будет составлять не менее 70%. В частности, средняя доля фиксированных (гарантированных) выплат в общем денежном вознаграждении госслужащего выросла с 40% в 2015 г. до почти 60% в 2018-м. Но для руководителей фиксированная доля оплаты все еще составляет только 52–55% в среднем по всем госорганам и лишь на уровне райгосадминистраций превышает 70%.

Нынешняя ситуация

Совокупное вознаграждение за труд госслужащего состоит из ряда компонентов, рассчитанных на основе должностного оклада. Последний является только одним из элементов оплаты и во многих случаях до сих пор не самым большим по сумме в общей выплате. Кроме должностного оклада, к денежному вознаграждению украинских госслужащих относятся надбавка за выслугу лет и ранг, ряд стимулирующих надбавок непостоянного характера — за дополнительную нагрузку, особенно важную работу, интенсивность труда, надбавка для специалистов по вопросам реформ; премии (ежемесячные/ежеквартальные и годовые по результатам оценивания персонала) и материальная помощь двух видов, предусмотренная действующим законодательством (на решение социально-бытовых вопросов и помощь на время ежегодного отпуска, каждая из которых определяется как одна среднемесячная заработная плата госслужащего в год).

В течение 2017–2018 гг. должностные оклады госслужащих выросли на 40–50% почти для всех категорий работников, и за счет этого увеличилась гарантированная доля зарплаты. Так, в 2019 г. правительство решило совокупный объем расходов на оплату труда работников госучреждений оставить неизменным по сравнению с 2018-м, но при этом ставки должностных окладов повысили для выполнения законодательного требования о соответствии минимального размера должностного оклада госслужащего двукратному размеру прожиточного минимума (т.е. 3,5 тыс. грн в месяц для специалиста органа районного уровня госуправления, ради справедливости следует заметить, что на самом низком уровне госслужбы фактически работали всего около 2% служащих от общей численности).

Треть фонда оплаты труда — премии и надбавки с непрозрачным распределением

Должностной оклад составляет в среднем от 34% совокупного фонда оплаты труда в центральных аппаратах министерств и до 49% — в райгосадминистрациях, а именно должностной оклад фигурирует во всех объявлениях о вакансиях на госслужбе. Второй по величине составляющей обязательных платежей является надбавка за выслугу, средняя доля которой самая высокая в РГА (20% ФОТ) из-за высокого процента работников со стажем свыше 15 лет и приблизительно одинаковая у остальных категорий госорганов (13–17% ФОТ). По должностному окладу средняя надбавка за выслугу в 2018 г. составляла 34%, из чего следует, что средний стаж госслужбы работников превышает десять лет (см. рис.).

В целом за 2018 г. через стимулирующие надбавки и премии распределили 32% совокупного фонда оплаты труда госслужащих, и это достаточно большая сумма, если учесть не очень прозрачные правила распределения этих средств. Анализ результатов опроса о практике премирования и выплаты стимулирующих надбавок (кроме специалистов по вопросам реформ, для которых надбавка фиксированная и гарантированная) свидетельствует об отсутствии связи с результатами деятельности работников, что нивелирует саму суть таких компонентов оплаты. Наиболее распространенным способом распределения премиального фонда является назначение премий всем работникам определенной группы оплаты в одном диапазоне их размеров (чаще всего или до 30%, или от 30 до 60% должностного оклада).

Признаки выборочного ручного управления

Для того чтобы решить вопрос низкой конкурентности оплаты для руководящего состава, подзаконными актами были введены дополнительные элементы дифференциации оплаты труда для отдельных категорий госслужащих. Например, были введены корректирующие коэффициенты к должностным окладам и расширен ассортимент надбавок (в т.ч. для специалистов по вопросам реформ). Очевидно, что такой способ осуществления изменений в системе оплаты труда не содействует прозрачности и снижает мотивацию работников, не получивших лучших условий.

Одной из причин того, что новые параметры системы не позволили достичь желательной прозрачности и предсказуемости заработных плат, является недостаток точных данных о фактической численности и качественных характеристиках работников на разных уровнях госуправления. До внедрения системы интегрированного кадрового и зарплатного учета (HRMIS, пилотный запуск можно ожидать в третьем квартале 2019-го, хотя полной реализации этого проекта не следует ожидать ранее 2021 г.) источником данных об уровнях и структуре оплаты труда будут оставаться эпизодические опросы госучреждений с помощью запросов о предоставлении публичной информации или внутренние правительственные распоряжения (такой способ трудоемкий и продолжительный и не гарантирует достоверности и сравнимости собранных данных).

Определение размера существенных дополнительных выплат непосредственными руководителями структурных подразделений по согласованию с руководителем высшего звена создает предпосылки для диспропорций в индивидуальных размерах зарплат и нарушает принцип равной оплаты за одинаковую работу. Из-за отсутствия интегрированных данных об индивидуальных выплатах пока трудно отследить такие диспропорции, и эта возможность появится только после запуска HRMIS. Впрочем, уменьшить такие диспропорции возможно, если видоизменить ключевые параметры системы оплаты труда и правила начисления стимулирующих надбавок, что требует законодательных изменений.

Оплата труда специалистов по вопросам реформ является конкурентной

Поскольку государство конкурирует на рынке труда с частным сектором, уровень оплаты труда госслужащих должен быть сопоставим с аналогами в частном секторе. Результаты сравнения свидетельствуют о том, что оплата труда в госсекторе практически эквивалентна зарплате работников частного сектора на уровне специалистов (но это, скорее, способствует удержанию ценных кадров, чем привлечению новых эффективных работников с рынка труда, так как в объявлениях о вакансиях указывается только размер должностного оклада), а для специалистов по вопросам реформ превышает уровень сравнимых работ в частном секторе на 50% (что объясняет огромные конкурсы на реформаторские должности).

Вместе с тем оплата работы руководителей на госслужбе значительно уступает медианным выплатам руководителям среднего и высшего звена в частном секторе, но близка к нижним границам оплаты. Для специалистов по вопросам реформ среднего и нижнего руководящего звена оплата сопоставима с медианным уровнем оплаты в частном секторе (вариация в пределах 20–25%).

Почему сложно быстро решить все проблемы

Провести изменения в крупной организации всегда непросто, а государственная служба — это около 200 тыс. работников в очень разветвленной сети госорганов. Поэтому реформа двигается не так быстро, как планировалось. После трех лет повышений заработки госслужащих безусловно улучшились, но дальнейшие усовершенствования трудно воплощать без существенных изменений в их численности и без полной и оперативной информации о составе и структуре корпуса госслужащих, поскольку вряд ли удастся точно оценить влияние возможных изменений в системе оплаты труда на совокупный объем соответствующих затрат.

Для усовершенствования системы оплаты труда нужно как можно быстрее запустить систему интегрированного кадрового и зарплатного учета госслужащих, чтобы получать актуальную и достоверную информацию об оплате труда и фактической численности персонала, снизить максимальный размер надбавки за выслугу с 50 до 30% должностного оклада и уменьшить количество и размер стимулирующих надбавок.

Зеркало недели

Среднемесячная зарплата госслужащих в 2019 году составила 1861 евро | Эстония

Если зарплаты госчиновников и служащих местных самоуправлений объединить, то их среднемесячная зарплата в прошлом году составила 1831 евро, что на 7% больше, чем в 2018 году.

Средняя заработная плата государственных служащих за год увеличилась на 7,6%, в местных органах власти оклады выросли за год на 5,4%.

В целом среднемесячная зарплата в Эстонии увеличилась в прошлом году на 7,4%. Таким образом, среднемесячная заработная плата государственных служащих росла примерно такими же темпами, как и среднемесячная заработная плата наемных работников. Рост среднемесячной заработной платы должностных лиц местного самоуправления был более медленным.

В 2018 году средняя зарплата государственных служащих составляла 1754 евро, в 2017 году – 1584 евро. В 2018 году среднемесячная зарплата чиновников местных органов власти была на 19 евро выше, чем у госчиновников.

В 2019 году 2,5% дополнительных денег было выделено из государственного бюджета для повышения заработной платы в государственных органах, больше всего средств было выделено в сфере внутренней безопасности. Заработная плата спасателей увеличилась в среднем на 20%, в полиции и погранохране – на 10,7%, в Центре тревоги – на 5%, а в Академии МВД, инспекции по охране окружающей среды, в тюрьмах и налогово-таможенном департаменте – на 4,5%.

По данным министерства финансов, среднемесячная заработная плата государственных служащих за последние пять лет выросла аналогично средней месячной заработной плате в Эстонии. За этот период соотношение заработной платы государственных служащих и средней заработной плате по Эстонии несколько сгладилось, изменение составило всего 2%.

Рост средней заработной платы государственных служащих оставался на 2% ниже роста средней заработной платы в Эстонии последние пять лет. В то время как рост заработной платы в органах местного самоуправления был на 1% выше.

В прошлом году в государственных органах и органах местного самоуправления было занято 16 428 человек, что составляет 12% от общего числа работающих людей.

Из них 13 454 – это чиновники. Более половины должностных лиц государственных органов являются служащими, например, сотрудники полиции, спасатели, работники тюрем, сотрудники Сил обороны.

В 2019 году в органах местного самоуправления работало 2974 чиновника.

Данные о заработной плате, опубликованные 30 апреля, показали, что в 2019 году генеральный директор налогово-таможенного департамента Валдур Лайд заработал больше всего среди государственных служащих – 91 772 евро. Из этой суммы базовая зарплата составила 78 772 евро, а бонусы – 13 000 евро. В 2018 году общий доход Лайда составил 88 300 евро.

За ним следует Прийт Саук, генеральный директор шоссейного департамента (82 315 евро) и Эгон Веэрмяэ, директор департамента социального страхования (77 436 евро).

Среди чиновников местных самоуправлений в прошлом году больше всех заработал городской секретарь Таллинна Тоомас Сепп – 80 021 евро. На втором месте была финансовый директор Таллинна Катрин Кендра, заработавшая в общей сложности 79 925 евро. Городской секретарь Тарту Юри Мёльдер оказался на третьем месте. Его общая зарплата составила 77 338 евро.

Общее расписание

Таблицы заработных плат по населению в соответствии с Общим графиком (GS) на 2019 год

Для получения дополнительной информации о структуре файлов XML, доступных ниже, см. Словарь данных.

Таблица выплат	Годовая ставка		Почасовая ставка		Данные XML
Общее расписание на 2019 год (базовое)
Полный комплект таблиц заработной платы населенных пунктов
Таблицы оплаты труда для географических регионов
ALBANY-SCHENECTADY, ​​NY-MA
АЛЬБУКЕРК-САНТА-ФЕ-ЛАС-ВЕГАС, NM
АТЛАНТА – ГРАФСТВО АФИНЫ-КЛАРК – СЭНДИ-СПРИНГС, GA-AL
Остин-Раунд-Рок, Техас
БИРМИНГЕМ-ГУВЕР-ТАЛЛАДЕГА, AL
BOSTON-WORCESTER-PROVIDENCE, MA-RI-NH-ME
BUFFALO-CHEEKTOWAGA, NY
БЕРЛИНГТОН-ЮЖНЫЙ БЕРЛИНГТОН, VT
ШАРЛОТ-КОНКОРД, NC-SC
ЧИКАГО-НАПЕРВИЛЬ, ИЛ-В-ВИ
CINCINNATI-WILMINGTON-MAYSVILLE, OH-KY-IN
Кливленд-Акрон-Кантон, Огайо
COLORADO SPRINGS, CO
КОЛУМБУС-МАРИОН-ЗАНЕСВИЛЛЬ, Огайо
CORPUS CHRISTI-KINGSVILLE-ALICE, TX
DALLAS-FORT WORTH, TX-OK
DAVENPORT-MOLINE, IA-IL
ДЕЙТОН-СПРИНГФИЛД-СИДНИ, Огайо
ДЕНВЕР-АВРОРА, КО
DETROIT-WARREN-ANN ARBOR, MI
HARRISBURG-LEBANON, PA
HARTFORD-WEST HARTFORD, CT-MA
HOUSTON-THE WOODLANDS, TX
HUNTSVILLE-DECATUR-ALBERTVILLE, AL
ИНДИАНАПОЛИС-КАРМЕЛЬ-МАНСИ, ИНН
KANSAS CITY-OVERLAND PARK-KANSAS CITY, MO-KS
ЛАРЕДО, Техас
ЛАС-ВЕГАС-ХЕНДЕРСОН, NV-AZ
ЛОС-АНДЖЕЛЕС-ЛОНГ БИЧ, Калифорния
МАЙАМИ-ФОРТ LAUDERDALE-PORT ST.ЛЮСИ, Флорида
МИЛВАУКИ-РАСИН-ВАУКЕША, Висконсин
МИННЕАПОЛИС-СТ.ПОЛ, MN-WI
НЬЮ-ЙОРК-НЬЮАРК, NY-NJ-CT-PA
OMAHA-COUNCIL BLUFFS-FREMONT, NE-IA
ПАЛМ БЭЙ-МЕЛЬБУРН-ТИТУСВИЛЬ, Флорида
PHILADELPHIA-READING-CAMDEN, PA-NJ-DE-MD
PHOENIX-MESA-SCOTTSDALE, AZ
ПИТТСБУРГ-НЬЮ-КАСТЛ-ВЕЙРТОН, PA-OH-WV
ПОРТЛАНД-ВАНКУВЕР-САЛЕМ, OR-WA
RALEIGH-DURHAM-CHAPEL HILL, NC
Ричмонд, Вирджиния
SACRAMENTO-ROSEVILLE, CA-NV
SAN ANTONIO-NEW BRAUNFELS-PEARSALL, TX
САН-ДИЕГО-КАРЛСБАД, Калифорния
SAN JOSE-SAN FRANCISCO-OAKLAND, CA
Сиэтл-Такома, Вашингтон
ST.LOUIS-ST. ЧАРЛЬЗ-ФЕРМИНГТОН, штат Миссури,
TUCSON-NOGALES, AZ
ВИРДЖИНИЯ БИЧ-НОРФОЛК, VA-NC
ВАШИНГТОН-БАЛТИМОР-АРЛИНГТОН, DC-MD-VA-WV-PA
ОТДЫХ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ (Состоит из тех частей Соединенных Штатов, их территорий и владений, которые перечислены в 5 CFR 591.205 не находится в пределах платной зоны другого населенного пункта.)
ГОСУДАРСТВО АЛАСКА
ГОСУДАРСТВО ГАВАЙИ

Заработная плата государственных служащих | Институт государственного управления

По всей государственной службе большинство сотрудников (55%, или почти 250 000 государственных служащих) получают зарплату ниже 30 000 фунтов стерлингов, при этом почти каждый десятый госслужащий (9%) получает менее 20 000 фунтов стерлингов.Заработная плата более 40 000 фунтов стерлингов встречается реже: чуть менее 90 000 государственных служащих зарабатывают более 40 000 фунтов стерлингов в год – менее половины от числа тех, кто зарабатывает от 20 000 до 30 000 фунтов стерлингов.

Частично это связано с размером крупных отделов доставки, где средняя заработная плата ниже, что формирует профиль оплаты труда всей государственной службы. Например, в DWP средняя заработная плата составляет 26 890 фунтов стерлингов, а в министерстве внутренних дел – 25 120 фунтов стерлингов. Поскольку эти отделы сосредоточены на предоставлении услуг, в них работает большое количество сотрудников, большая часть которых работает на более младших должностях.Эти департаменты также с большей вероятностью будут нанимать людей за пределами Лондона, где зарплаты ниже, чем в более политически ориентированных департаментах, таких как Казначейство.

Государственные служащие, зарабатывающие более 70 000 фунтов стерлингов в год, составляют менее 3% от общей численности персонала.

Кто устанавливает оплату государственной службы?

Заработная плата государственных служащих, в конечном счете, является обязанностью Казначейства Ее Величества, которое ежегодно выпускает руководство по оплате труда ^[1] , в том числе для государственных ведомств.В этих рамках департаменты могут устанавливать свою собственную политику оплаты труда. Бонусы ^[2] (известные как неконсолидированные выплаты по результатам работы) присуждаются ежегодно сотрудникам в зависимости от их результатов на индивидуальном, командном или организационном уровне.

Государственным служащим платят те же суммы, что и людям, работающим в других сферах государственного сектора. По состоянию на конец марта 2020 года средняя заработная плата по всей государственной службе составляла 28 180 фунтов стерлингов. Для старших государственных служащих он составлял 81 440 фунтов стерлингов, а для административных служащих – 20 500 фунтов стерлингов.

В 2019/20 г. полицейским ^[3] в Англии и Уэльсе платили от 20 880 фунтов стерлингов (младшие констебли) до 89 511 фунтов стерлингов (старшие старшие суперинтенданты), в зависимости от того, когда они были назначены на свои должности. Классные учителя (за исключением руководителей) ^[4] получали от 24 373 фунтов стерлингов до 54 144 фунтов стерлингов, в зависимости от стажа работы и местонахождения.

В июле 2018 года был отменен 1% -ный предел оплаты труда в государственном секторе, который действовал в течение шести лет. К 2020/21 г. государственные служащие имели право на повышение заработной платы на 1.5% и 2,5%, при этом отделам оставалось определять, насколько увеличить зарплату в этом диапазоне.

Однако в обзоре расходов на 2020 год канцлер объявил об очередном замораживании заработной платы для государственных служащих и работников государственного сектора (за исключением тех, кто работает в NHS или зарабатывает менее 24000 фунтов стерлингов) в 2021/22 году.

Как оплата зависит от разряда государственной службы?

Полностью: самые высокооплачиваемые госслужащие | Политика

Стефан Вильке	Главный исполнительный директор	Агентство по защите активов	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Йенс Бек	Директор по рискам	Агентство по защите активов	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Ион Дагтоглоу	Директор по инвестициям	Агентство по защите активов	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Брайан Скаммелл	Главный кредитный директор	Агентство по защите активов	130 000–134 999 фунтов стерлингов
Хэмиш Бакленд	Специальный советник	Агентство по защите активов	65 000–69 999 фунтов стерлингов
Стивен Лавгроув	Главный исполнительный директор, исполнительный директор	BIS	185 000–189 999 фунтов стерлингов
Филип Рутнам	Генеральный директор Бизнес-группы	BIS	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Вики Прайс	Генеральный директор по экономике и совместный руководитель Экономической службы правительства Великобритании	BIS	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Проф.Джон Беддингтон,	Главный научный советник Правительства	BIS	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Проф. Адриан Смит	Генеральный директор по науке и исследованиям	BIS	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Филип Райкрофт	Генеральный директор по инновациям и предпринимательству и главный исполнительный директор Better Regulation Executive	BIS	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Говард Орм	Генеральный директор по финансам и коммерции	BIS	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Саймон Фрейзер	Постоянный секретарь BIS	BIS	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Марк Рассел	Заместитель генерального директора, исполнительный директор	BIS	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Джон Маккриди	Управляющий директор по собственности, исполнительный директор	BIS	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Марк Миддлтон	Управляющий директор Royal Mail & Postal Services, исполнительный директор	BIS	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Элисон Литли	Главный исполнительный директор	Решения для закупок	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Гас О’Доннелл	Секретарь Кабинета министров и глава государственной гражданской службы	Кабинет Кабинет	235 000–239 999 фунтов стерлингов
Стивен Лоус	Первый советник парламента	Кабинет Кабинет	225 000–229 999 фунтов стерлингов
Роберт Паркер	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	210 000–214 999 фунтов стерлингов
Джон Саффолк	Главный информационный директор правительства Ее Величества и председатель Совета директоров по информационным технологиям	Кабинет Кабинет	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Филип Дэвис	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Кэтрин Джонстон	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Gill Rider	Руководитель группы возможностей государственной службы	Кабинет Кабинет	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Дэвид Кук	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Элизабет Гардинер	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Адриан Хогарт	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Леони Маклафлин	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Тройник матовый	Постоянный секретарь по правительственным коммуникациям	Кабинет Кабинет	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Алекс Аллан	Председатель Объединенного комитета по разведке и профессиональный руководитель отдела анализа разведданных	Кабинет Кабинет	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Эдвард Стелл	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Хейли Роджерс	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Джонатан Канлифф	Советник премьер-министра по международным экономическим вопросам и Европе	Кабинет Кабинет	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Дэвид Спраклинг	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Джереми Хейвуд	Постоянный секретарь, No.10	Кабинет Кабинет	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Дуглас Рамзи	Парламентский советник	Кабинет Кабинет	135 000–139 998 фунтов стерлингов
Жанет Параскева	Первый комиссар государственной службы	Кабинет Кабинет	120 000–124 999 фунтов стерлингов
Джанет Гаймер	Уполномоченный по государственным назначениям	Кабинет Кабинет	90 000–94 999 фунтов стерлингов
Джо Монтгомери	Генеральный директор по регионам и сообществам	Сообщества и местные органы власти	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Сэр Кен Найт	Старший советник пожарно-спасательной службы	Сообщества и местные органы власти	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Ричард Маккарти	Генеральный директор по жилищному строительству и планировке	Сообщества и местные органы власти	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Питер Хаусден	Постоянный секретарь	Сообщества и местные органы власти	185 000–189 999 фунтов стерлингов
Питер Льюис	Главный исполнительный директор	Королевская прокуратура	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Кейр Стармер	Директор прокуратуры	Королевская прокуратура	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Дэвид Грин	Директор налогово-таможенного отдела	Королевская прокуратура	210 000–214 999 фунтов стерлингов
Джонатан Стивенс	Постоянный секретарь	DCMS	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Джереми Битон	Генеральный директор, Правительство Олимпийский руководитель	DCMS	225 000–229 999 фунтов стерлингов
Дэвид Голдстоун	Директор по финансам и программам, Государственный олимпийский исполнительный директор	DCMS	185 000–189 999 фунтов стерлингов
Мойра Уоллес	Постоянный секретарь	DECC	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Дама Хелен Гош	Постоянный секретарь	Defra	140 000–144 999 фунтов стерлингов
Проф Роберт Уотсон	Главный научный консультант	Defra	135 000–139 999 фунтов стерлингов
Немат Шафик	Постоянный секретарь	Департамент международного развития	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Роберт Деверо	Постоянный секретарь	Департамент транспорта	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Д-р Майк Митчелл	Руководитель группы национальных сетей	Департамент транспорта (Центр)	200 000–204 999 фунтов стерлингов
Нирмал Котеча	Директор крупных проектов	Департамент транспорта, Агентство автомобильных дорог	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Дэвид Николсон	Главный исполнительный директор NHS	Отдел.здоровья	255 000–259 999 фунтов стерлингов
Клэр Чепмен	Генеральный директор по персоналу	Департамент здравоохранения	220 000–224 999 фунтов стерлингов
Сэр Лиам Дональдсон	Главный врач	Департамент здравоохранения	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Кристин Коннелли	Директор по информационным технологиям	Отдел.здоровья	200 000–204 999 фунтов стерлингов
Габриэль Скали	Региональный директор общественного здравоохранения	Департамент здравоохранения	200 000–204 999 фунтов стерлингов
Дэвид Бехан	Генеральный директор по социальному обеспечению, местному самоуправлению и партнерствам по уходу	Департамент здравоохранения	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Дэвид Солсбери	Директор отдела иммунизации	Отдел.здоровья	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Линдси Дэвис	Временный региональный директор общественного здравоохранения	Департамент здравоохранения	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Сэр Хью Тейлор	Постоянный секретарь, DH	Департамент здравоохранения	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Мартин Беллами	Директор по ИКТ	Отдел.здоровья	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Дункан Селби	Главный исполнительный директор	Департамент здравоохранения	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Сэр Ли Льюис	Постоянный секретарь	DWP	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Hunada Nouss	Финансовый директор	DWP	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Джо Харли	Генеральный директор по информационным технологиям и директор по информационным технологиям	DWP	245 000–249 999 фунтов стерлингов
Крис Ласт	Генеральный директор по персоналу	DWP	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Мел Гровс	Директор проекта по социальному обеспечению и благополучию	DWP	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Стивен Холт	Директор по управлению изменениями	DWP	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Билл Гуннён	Директор по вопросам здравоохранения и благополучия, главный медицинский советник и главный научный сотрудник	DWP	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Дэвид Белл	Постоянный секретарь	Образование	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Патрик Кроуфорд	Главный исполнительный директор	Отдел гарантии экспортных кредитов	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Тим Смит	Главный исполнительный директор	Агентство пищевых стандартов	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Питер Рикеттс	Постоянный заместитель министра и глава дипломатической службы	Министерство иностранных дел и по делам Содружества	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Найджел Шинвальд	Посол HM в Соединенных Штатах Америки	Министерство иностранных дел и по делам Содружества	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Ким Дарроч	Постоянный представитель Великобритании в Европейском Союзе	Министерство иностранных дел и по делам Содружества	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Тревор Лланварн	Государственный актуарий	Департамент государственного актуария	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Марко Пьерлеони	Генеральный директор и главный земельный регистратор	Земельный кадастр HM (Исполнительное агентство Минюста)	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Питер Коллис	Генеральный директор и главный земельный регистратор	Земельный кадастр HM (Исполнительное агентство Минюста)	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Майк Класпер	Стул HM Revenue & Customs	Налоговая и таможенная служба HM	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Стив Лэми	Льготы и кредиты генеральному директору	Налоговая и таможенная служба HM	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Саймон Боулз	Главный финансовый директор	Налоговая и таможенная служба HM	185 000–189 999 фунтов стерлингов
Фил Павитт	Директор по информационным технологиям	Налоговая и таможенная служба HM	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Майк Фалви	Главный специалист по персоналу	Налоговая и таможенная служба HM	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Лесли Стрейти	Главный исполнительный директор	Налоговая и таможенная служба HM	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Дэйв Хартнетт	Постоянный секретарь по налогам	Налоговая и таможенная служба HM	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Сэр Николас Макферсон	Постоянный секретарь	Казначейство HM	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Р Шостак	Начальник отдела по работе с премьер-министром и ГД по управлению эффективностью	Казначейство HM	165 000–169 999 фунтов стерлингов
JMG Taylor	Директор по финансовым услугам и стабильности	Казначейство HM	160 000–164 999 фунтов стерлингов
TW Ученый	2-й постоянный секретарь	Казначейство HM	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Сэр Дэвид Нормингтон	Постоянный секретарь	Домашний офис	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Хелен Килпатрик	Генеральный директор по финансам и коммерции	Домашний офис	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Кевин Уайт	Генеральный директор по персоналу	Домашний офис	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Питер Мейкхэм	Генеральный директор по стратегии и реформированию	Домашний офис	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Пол Уайлс	Главный научный консультант Группы исследований и статистики	Домашний офис	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Джеймс Холл	Главный исполнительный директор, Служба идентификации и паспорта	Home Office (Агентство-IPS)	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Лин Гомер	Главный исполнительный директор пограничного агентства Соединенного Королевства	Домашний офис (Агентство-UKBA)	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Джеффри Поджер	Главный исполнительный директор	Директор по охране труда и технике безопасности	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Дарра Сингх	Главный исполнительный директор	Jobcentre Plus	185 000–189 999 фунтов стерлингов
Профессор Кент Вудс	Главный исполнительный директор	MHRA	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Профессор сэр Аласдер Брекенридж	Председатель	MHRA	90 000–94 999 фунтов стерлингов
Сэр Джок Стирруп	Начальник штаба обороны	Министерство обороны	240 000–244 999 фунтов стерлингов
Сэр Марк Стэнхоуп	Первый морской лорд и начальник штаба ВМФ	Министерство обороны	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Сэр Кевин О’Донохью	Начальник материальной части обороны	Министерство обороны	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Питер Раддок	Команда проекта Саудовской Аравии	Министерство обороны	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Сэр Дэвид Ричардс	Начальник Генштаба	Министерство обороны	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Сэр Стивен Далтон	Начальник штаба ВВС	Министерство обороны	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Сэр Николас Хоутон	Заместитель начальника штаба обороны	Министерство обороны	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Сэр Джон МакКолл	Заместитель Верховного главнокомандующего ОВС НАТО в Европе	Министерство обороны	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Сэр Тревор Взлет	Главнокомандующий флотом	Министерство обороны	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Сэр Питер Уолл	Главнокомандующий Сухопутными войсками	Министерство обороны	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Эндрю Тайлер	Главный операционный директор Оборонное оборудование и поддержка	Министерство обороны	200 000–204 999 фунтов стерлингов
Эндрю Мэнли	DG Defense Коммерческий	Министерство обороны	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Сэр Билл Джеффри	Постоянный заместитель секретаря	Министерство обороны	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Джон Томпсон	DG Finance	Министерство обороны	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Джон Херст	Главный исполнительный метеорологический офис	Министерство обороны	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Майк Робинсон	Главный исполнительный директор Гидрографического управления Великобритании	Министерство обороны	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Les Mosco	Директор по коммерческому оборудованию и поддержке обороны	Министерство обороны	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Сюзанна Мейсон	Директор по производственным отношениям	Министерство обороны	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Урсула Бреннан	2-й постоянный заместитель секретаря	Министерство обороны	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Арчи Хьюз	Главный исполнительный директор Группы поддержки обороны	Министерство обороны	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Стивен Лав	Главный исполнительный директор / Главный констебль МО полиции и охранного агентства	Министерство обороны	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Брюс Холдер QC	Директор службы обвинения	Министерство обороны	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Ян Рашби	Неисполнительный директор Совет по обороне и председатель комитета по аудиту	Министерство обороны	40000
Дэвид Аллен	Неисполнительный директор Совет по обороне и председатель комитета по аудиту	Министерство обороны	30000
Сэр Ричард Моттрам	Стул для руководителей Dstl	Министерство обороны	40000
Сандра Роджерс	Стул для руководителей UKHO	Министерство обороны	40000
Джейми Пайк	Стул для руководителей DSG	Министерство обороны	40000
Роберт Напье	Кресло для неисполнительных лиц Met Office	Министерство обороны	40000
Сума Чакрабарти	Постоянный секретарь	Министерство юстиции	180 000–184 999 фунтов стерлингов
Кэролайн Даунс	Генеральный директор – Группа корпоративной эффективности и заместитель постоянного секретаря (ныне исполняющий обязанности главного исполнительного директора Комиссии по юридическим услугам)	Министерство юстиции	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Хелен Эдвардс	Генеральный директор – Группа уголовного правосудия (ныне Генеральный директор – Группа политики в области правосудия)	Министерство юстиции	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Джим Галлахер	Генеральный директор – Деволюшн	Министерство юстиции	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Нил Хейворд	Директор по персоналу Группы	Министерство юстиции	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Энди Нельсон	Директор по информационным технологиям	Министерство юстиции	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Ник Рамзи	Директор Портфолио и программ ИКТ	Министерство юстиции	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Ножницы Beverley	Директор по работе с правонарушителями – Ист-Мидлендс	Национальная служба по делам правонарушителей (Исполнительное агентство Минюста)	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Фил Уитли	Генеральный директор – Национальная служба по делам правонарушителей	Национальная служба по делам правонарушителей (Исполнительное агентство Минюста)	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Джейн Платт	Главный исполнительный директор	Национальные сбережения и инвестиции	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Сэр Джонатан Филлипс	Постоянный секретарь	Офис в Северной Ирландии	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Кристин Гилберт	Главный инспектор Ее Величества	OFSTED	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Лоррейн Лангхэм	Директор по корпоративным услугам	OFSTED	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Мелани Хант	Директор по развитию обучения и навыков	OFSTED	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Джон Голдуп	Директор по развитию социального обеспечения	OFSTED	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Патрик Лисон	Директор по развитию, образованию и уходу	OFSTED	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Филип Коллинз	Председатель	Управление добросовестной торговли	175 000–179 999 фунтов стерлингов
Джон Финглтон	Главный исполнительный директор	Управление добросовестной торговли	275 000–279 999 фунтов стерлингов
Уильям Эмери	Главный исполнительный директор	Управление железных дорог	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Филип Флетчер	Председатель	Офват	105 000–110 000 фунтов стерлингов
D Питчфорд	Исполнительный директор по крупным проектам	OGC	200 000–204 999 фунтов стерлингов
Н. Смит	Главный исполнительный директор	OGC	185 000–189 999 фунтов стерлингов
DA Щиты	Программный директор	OGC	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Ванесса Лоуренс	Генеральный директор и главный исполнительный директор	Обследование боеприпасов	190 000–194 999 фунтов стерлингов
Пол Хемсли	Финансовый директор	Обследование боеприпасов	220 000–224 999 фунтов стерлингов
Терри Моран	Главный исполнительный директор	Служба пенсионного обеспечения, инвалидности и опекунства	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Найджел Стэплтон	Председатель	Postcomm	85 000–89 999 фунтов стерлингов
Тим Браун	Главный исполнительный директор	Postcomm	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Сэр Алисдер Фрейзер	Директор прокуратуры, NI	Прокуратура	170 000–174 999 фунтов стерлингов
Сэр Джон Элвидж	Постоянный секретарь	Правительство Шотландии	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Д-р Кевин Вудс	Генеральный директор по здравоохранению и главный исполнительный директор NHS Scotland	Правительство Шотландии	160 000–164 999 фунтов стерлингов
Г-жа Стелла Манзи	Генеральный директор по вопросам правосудия и сообществ	Правительство Шотландии	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Ричард Олдерман	Директор	Отделение по борьбе с серьезным мошенничеством	165 000–169 999 фунтов стерлингов
Пол Дженкинс В.С.	Адвокат казначейства	Департамент юрисконсультов казначейства	155 000–159 999 фунтов стерлингов
Сэр Майкл Шолар	Председатель Статистического управления Великобритании	Статистическое управление Великобритании	150 000–154 999 фунтов стерлингов
Профессор сэр Роджер Джоуэлл	Заместитель председателя (статистическая система)	Статистическое управление Великобритании	35 000–39 999 фунтов стерлингов
Лорд Дэвид Роу-Беддо из Килгетти	Заместитель председателя (УНС)	Статистическое управление Великобритании	35 000–39 999 фунтов стерлингов
Сэр Эндрю Кан	Главный исполнительный директор, UK Trade & Investment	UKTI (совместный BIS / FCO)	205 000–209 999 фунтов стерлингов
Ричард Панигуян	Глава Управления по защите торговли и инвестиций и безопасности Великобритании	UKTI (совместный BIS / FCO)	195 000–199 999 фунтов стерлингов
Фиона Адсхед	Генеральный директор прикомандирован	Всемирная организация здравоохранения	160 000–164 999 фунтов стерлингов

Государственная служба | Текущие сотрудники

Информация о зарплате

Зарплата
План заработной платы содержит текущие коды классов, ставки заработной платы, даты вступления в силу, статус освобождения, профсоюз и информацию о рабочей неделе для ВСЕХ согласованных, преобладающих, установленных и открытых классификаций в кампусе Урбаны.

AFSCME Local 3700 Таблицы окладов

AFSCME Local 3700 График окладов на 2020 год (PDF)
Действует с 23 августа 2020 г.

AFSCME Local 3700 График окладов на 2019 г. (PDF)
Действует с 25 августа 2019 г.

AFSCME Local 3700 График окладов 2018 (PDF)
Действует с 26 августа 2018 г.

AFSCME Local 3700 График окладов на 2017 г. (PDF)
Действует с 27 августа 2017 г.

AFSCME Local 3700 График окладов на 2017 г. (PDF)
Действует с 26 февраля 2017 г.

Открытый диапазон и специальные групповые диапазоны

Открытый полигон и специальные групповые диапазоны 2019 (PDF)
Действует с 25 августа 2019 г.

Открытый диапазон и специальные групповые диапазоны 2018 (PDF)
Действует с 26 августа 2018 г.

Открытый диапазон и специальные групповые диапазоны 2017 (PDF)
Действует с 26 февраля 2017 г.

График оплаты труда персонала

График оплаты труда сотрудников

, 2019 г. (pdf)

График оплаты труда сотрудников

AY 2020 (pdf)

График оплаты труда персонала, 2021 г. (pdf)

График оплаты труда сотрудников

, авг.2022 г. (pdf)

Руководство по единовременной выплате сотрудникам государственной службы

Если у вас есть дополнительные вопросы о заработной плате государственных служащих, обратитесь к представителю отдела кадров или в отдел кадров штата Иллинойс по телефону (217) 333-2136 или IHR-Compensation @ illinois.edu.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6ba900b84d9b5f8c.

ОБНОВЛЕНО

: обратная сторона повышения заработной платы в 2020 году – нет места на верхних

Обратной стороной повышения заработной платы, которое вступит в силу на следующей неделе, является то, что более успешным, долгое время государственным служащим будет установлен предел оплаты труда.Это означает, что тысячи людей на высшей ступени GS-15 или рядом с ними либо не получат повышения, либо получат лишь часть корректировки, доступную большинству рядовых сотрудников. Если вы запутались, добро пожаловать в клуб.

Вот обновленная колонка Федерального отчета от 23 сентября 2019 года, которая погружается в самую суть: Благодаря заработной плате в районе, предел заработной платы в 2020 году составит 170 800 долларов по сравнению с 166 500 долларов в 2019 году.

Если ваш босс не усмехается, когда люди строят предположения о размере федерального повышения заработной платы в 2020 году, у них есть веская причина.

Даже если белые воротнички правительственных служащих получат повышение заработной платы в следующем году – а они это сделают – тысячи людей, находящихся на вершине карьерной лестницы государственной службы в десятках крупных городов с высоким уровнем заработной платы, на самом деле увидят падение своей заработной платы на дому в 2020 году, потому что замораживания заработной платы для высших федеральных органов власти, даже несмотря на то, что взносы на медицинское страхование для большинства федеральных служащих и пенсионеров будут расти в январе. Некоторых очень много!

В то время как оплата рядовых государственных служащих будет расти в 2020 году, многие на вершине GS-15 или рядом с ней почувствуют влияние ограничения, которое в 2019 году составляло 166 500 долларов, теперь оно выросло до 170 800 долларов.

«Предел» заработной платы долгое время был проблемой для работников GS-15 в Нью-Йорке, Филадельфии, Вашингтоне, округ Колумбия, Балтиморе и других регионах с высоким уровнем заработной платы, где заработная плата привязана к заработной плате местного частного сектора за аналогичную работу. Но работники на высшем уровне не могут получить повышение до тех пор, пока не будет повышен предел для руководителей выше их.

Когда начнется повышение заработной платы в 2020 году, к ним присоединятся многие люди, работающие на более низких ступенях оплаты труда. Ожидается, что в следующем году премии по Программе медицинского страхования федеральных служащих (FEHBP) вырастут, но из-за ограничения федеральных зарплат многие сотрудники на высших ступенях GS-15 не могут получить повышение до тех пор, пока верхний предел не будет повышен для руководителей, указанных выше.

Вот уже несколько лет, как зарплаты тысяч рабочих по всей стране на высших ступенях GS-15 были ограничены из-за замораживания заработной платы руководителей.Проблема для тех, кто находится наверху, заключается в том, что их взносы по медицинскому страхованию, как и у других федеральных служащих и почтовых служащих, вырастут в 2020 году. О новых более высоких страховых взносах будет объявлено в следующем месяце. Чистый результат: более высокие страховые взносы / отсутствие повышения заработной платы / сокращение получаемой на руки зарплаты. В следующем году они фактически заработают меньше, чем получают сейчас.

В дополнение к работникам, уже ограниченным в 166 500 долларов, в следующем году также будут ограничены сотни – а может быть, и тысячи – людей на нижних ступенях лестницы GS-15.Каждая из 15 оценок по Общему расписанию имеет десять ступеней заработной платы за выслугу лет. В регионе Вашингтон, округ Колумбия, Балтимор, ограничение заработной платы в размере 166 500 долларов США в настоящее время включает этапы 8, 9 и 10. После следующего повышения заработной платы оно ограничит заработную плату работников на более низких ступенях их разряда. Несмотря на новый более высокий потолок заработной платы, многие работники, возглавляющие GS-15, по-прежнему не получат повышения зарплаты в 2020 году или полностью. Предел заработной платы GS-15 теперь применяется к работникам в GS-15, шаги с 7 по 10. Это также верно для работников в зоне оплаты метрополитена и населенного пункта Хьюстон.

Максимальный размер заработной платы в размере 166 500 долларов США в 2019 г. теперь применяется к двум верхним ступеням GS-15 в Филадельфии-Камдене. В Детройте, Уоррене и Анн-Арборе федералы ограничены и не получат повышения на этапах 8, 9 или 10. Федеральные органы Чикаго на трех верхних ступенях GS-15 также уже ограничены, многие на более низких ступенях будут двигаться вверх против ограничения. и получайте из-за этого нулевые или пониженные рейзы.

Почти бесполезный фактоид

Алазар Могес

По оценкам Гиннесса, только в Великобритании из-за растительности на лице ежегодно теряется 93 000 литров пива.

Источники: Mental Floss

Данные Кабинета министров впервые показывают среднюю зарплату государственных служащих

Статистика государственной службы за 2019 год содержит подробную информацию о государственной службе Великобритании по март 2019 года.

Впервые опубликованы медианные зарплаты для различных профессий на государственной службе.

Цифры показывают, что коммьюнити занимает 18-е место из 29 профессий по уровню оплаты труда со средней зарплатой в 35 750 фунтов стерлингов.

Скромное вознаграждение

Несмотря на то, что это значительно выше, чем общая медианная величина для государственной службы (27 080 фунтов стерлингов), это ставит коммерческие компании в нижнюю границу шкалы окладов.

Эти данные повторяют результаты последней переписи населения по связям с общественностью и коммуникациями, проведенной PRCA совместно с PRWeek и опубликованной в мае.

Выяснилось, что средняя заработная плата коммуникаторов, работающих в местных органах власти, составляла 39 948 фунтов стерлингов, а в центральном правительстве – 37 734 фунтов стерлингов.

Смешанные состояния

Средняя заработная плата сильно различается в зависимости от профессии и уровня стажа на государственной службе.

Согласно последним статистическим данным, средняя заработная плата варьируется от 20 230 фунтов стерлингов для административных должностей до 81 230 фунтов стерлингов для старших государственных служащих. Сюда не входит зарплата Алекса Айкена, исполнительного директора по связям с правительством, которому платят не менее 135 000 фунтов стерлингов в год, согласно дате прозрачности Кабинета министров, опубликованной в 2016 году.

Что касается профессий, то у инспекторов по планированию самая высокая средняя зарплата – 56 350 фунтов стерлингов.

За ними внимательно следят те, кто работает в сфере юриспруденции и экономики, которым платят в среднем 53 580 фунтов стерлингов и 50 000 фунтов стерлингов соответственно.

Самые малооплачиваемые

Лица с самой низкой средней заработной платой – это лица, участвующие в производственной деятельности, оказывающие передовые государственные услуги непосредственно гражданам или предприятиям – около 174 230 государственных служащих, которым в среднем платят 24 480 фунтов стерлингов.

На втором месте с наименьшей зарплатой находятся те, кто занимается противодействием мошенничеству со средней зарплатой 26 120 фунтов стерлингов, за ними следуют сотрудники служб безопасности, где в среднем 26 160 фунтов стерлингов.

Разница в заработной плате

Comms платит лучше, чем сотрудники налоговых и кадровых служб, где средняя заработная плата составляет 30 320 фунтов стерлингов и 32 070 фунтов стерлингов соответственно.

И платят почти так же, как и в коммерческих ролях, где средняя зарплата всего на 70 фунтов в год выше.

Тем не менее, многие другие дисциплины – от социальных исследований (37 600 фунтов стерлингов) до политики (39 850 фунтов стерлингов) – платят значительно больше.

Статистика не включает гражданскую службу Северной Ирландии, других служащих Короны и людей, работающих в более широком государственном секторе, например, в вневедомственных государственных органах и Национальной службе здравоохранения.

Должность	Средняя годовая зарплата (£)
Оперативная доставка	24 480
Противодействие мошенничеству	26,120
Безопасность	26,160
Психология	29 070
Анализ разведки	29 430
Налог	30 320
Объект	31 000
Управление знаниями и информацией	31 700
Человеческие ресурсы	32 070
Финансы	32 740
Операционные исследования	34 250
Связь	35,750
Коммерческий	35 820
Цифровые технологии, данные и технологии	36 300
Наука и техника	36 460
Корпоративные финансы	36 500
Планирование	36,730
Сдача проекта	37,550
Социальные исследования	37 600
Статистика	38 310
Медицина	38 380
Внутренний аудит	39 780
Политика	39,850
Международная торговля	47270
Ветеринарный врач	48 790
Инспектор по обучению и обучению	49 460
Экономика	50 000
Юридическая информация	53 580
Инспекторы по планированию	56,350

Источник: Ежегодное обследование занятости на государственной службе, по состоянию на 31 марта 2019 года

В своем заявлении представитель Кабинета министров сказал: «Специалисты по коммуникациям государственной службы – это высоко ценимый, квалифицированный и специализированный персонал, который обеспечивает эффективное функционирование нашей государственной службы.«

Следим за развитием событий

Отвечая на выводы, президент CIPR Эмма Лич сказала PRWeek: «Специалисты по связям с общественностью на государственной службе играют жизненно важную роль в доведении политики до общественности и поддержке предоставления государственных услуг. Их усилия оказывают ощутимое влияние на общество, и это важно, чтобы они получают соответствующее вознаграждение “.

Она добавила: «Несмотря на то, что коммуникация занимает 18-е место среди самых высокооплачиваемых профессий на государственной службе, данные содержат гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.Разница в медианных цифрах по профессиям, занимающим 13-е и 18-е места, относительно невелика, в то время как лишь немногие, включая «юристы» и «экономисты», получают значительно более высокие зарплаты, чем специалисты по связям с общественностью ».

Leech прокомментировал: «Мы с нетерпением ждем возможности мониторинга данных и выявления любых тенденций, касающихся заработной платы специалистов по коммуникациям на государственной службе в 2020 году».

Оценочный ключ в доказательстве ценности

Генеральный директор

PRCA Фрэнсис Ингхэм сказал: «В каждой PRCA и PRWeek PR-переписи за последнее десятилетие лидеры отрасли [определили] набор и удержание талантов своей задачей номер один.Причина проста – мы просто недостаточно хорошо платим людям. Как показывают эти цифры, вопрос оправдания более высоких зарплат так же важен для государственного сектора, как и для отрасли в целом ».

Он добавил, что этот вопрос следует рассматривать в перспективе, с учетом того, что «практикующие специалисты в области коммуникаций государственного сектора получают значительно больше средней оплаты труда государственных служащих», и призвал к увеличению инвестиций в оценку, чтобы продемонстрировать ценность профессии.

Перспектива местного самоуправления

Саймон Джонс, председатель LGcomms, сказал: «В государственном секторе наиболее успешными организациями, как правило, являются те, которые вкладывают средства в стратегические коммуникации, чтобы наладить более тесные связи с гражданами и сотрудниками.Тем не менее, нам нужно сделать больше, чтобы продемонстрировать чистую рентабельность инвестиций, которую приносит эффективная коммуникация. Только тогда мы сможем серьезно поговорить о том, сколько мы стоим как профессия ».

---

Щелкните здесь, чтобы подписаться на БЕСПЛАТНЫЙ бюллетень государственного сектора, чтобы получать специальные новости государственного сектора, особенности и комментарии прямо на свой почтовый ящик.

Убедитесь, что вы регистрируетесь на сайте, чтобы получать доступ к более чем одной истории в месяц.

Чтобы отправить новость, комментарий, тематическое исследование или аналитическую идею для бюллетеня государственного сектора, отправьте электронное письмо Яну[email protected]

.