Содержание

Кадровый портал - Error

Организация работы и кадровые вопросы в связи с коронавирусомОбразцы основных документов в связи с коронавирусомНерабочие дни в связи с коронавирусом

Образцы заполнения кадровых документовФормы первичных учетных документовСведения о трудовой деятельности (электронная трудовая книжка)Ведение трудовых книжек в бумажном виде

Специальная оценка условий трудаНесчастный случай на производствеОбязательные медосмотры (профосмотры)Инструктажи по охране труда

Обязательные документы при проверкахКалендарь кадровика

Хранение и использование персональных данныхМеры по защите персональных данных работниковОтветственность за нарушения законодательства о персональных данных

Привлечение иностранцевОформление иностранцев

Оформление приема на работуТрудовой договор

График отпусковЗамена отпуска денежной компенсациейОформление ежегодного оплачиваемого отпускаОтпуск по беременности и родамОтпуск по уходу за ребенкомЛьготный (дополнительный) отпуск

График работыПривлечение, оформление и оплатаУчет рабочего времениВыходные и праздничные дни

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР)Дисциплинарные взысканияПорядок увольнения за нарушение трудовой дисциплины

Заработная платаРайонные коэффициенты и надбавкиМатериальная ответственность работника

Оплата больничного листа (не пилотный проект)Оплата больничного листа (пилотный проект)Заполнение больничного листа работодателемРабота с электронными больничнымиПособие по беременности и родам

Порядок проведения аттестацииОграничения на увольнение из-за непрохождения аттестацииРасходы на подготовку и переподготовку кадров

Основания для увольненияПроцедура увольнения по сокращению

Перейти в telegram-чат

Календарь отчетности кадровика на 2020 год

Месяц

Крайняя дата сдачи отчета

Принимающий орган

Наименование отчета

 

Январь

 

15 января

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4) 

Отчет сдают:

           за декабрь прошлого года — организации, где более 15 работников;

           за весь прошлый год — организации, где менее 15 работников.

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М) за прошлый месяц

27 января

Росстат

Форма № 7-травматизм за прошлый год

Служба занятости

Сведения о наличии свободных мест 

30 января

Росстат

Форма № 1-Т за прошлый год

Февраль

3 февраля

Росстат

Данные о повышении квалификации и профессиональной подготовке работников организаций (форма № 1-кадры)

ВАЖНО!

Отчет сдают 1 раз в 3-4 года!

17 февраля

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

25 февраля

Служба занятости

Данные о наличии свободных мест 

Март

2 марта

ПФР

Сведения о страховом стаже застрахованных лиц (форму СЗВ-СТАЖ) по итогам года

16 марта

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

25 марта

Служба занятости

Сведения о наличии свободных мест 

Апрель

8 апреля

Росстат

Сведения о неполной занятости и движении работников (форма № П-4 (НЗ)) первый квартал

15 апреля

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4) 

Отчет сдают:

           за март — организации, где более 15 работников;

           за первый квартал года — организации, где менее 15 работников

27 апреля

Служба занятости

Сведения о наличии свободных мест 

Май

15 мая

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц.

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

25 мая

Служба занятости

Данные о наличии свободных мест 

Июнь

15 июня

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц.

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

25 июня

Служба занятости

Сведения о наличии свободных мест 

Июль

8 июля

Росстат

Сведения о неполной занятости и движении работников (форма П-4 (НЗ))  за второй квартал

15 июля

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М) за прошлый месяц

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4) 

Отчет сдают:

           за июнь — организации, где более 15 работников;

           за полугодие — организации, где менее 15 работников

27 июля

Служба занятости

Данные о наличии свободных мест 

Август

17 августа

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

25 августа

Служба занятости

Сведения о наличии свободных мест 

Сентябрь

В течение месяца

Военкомат

Направить в военкомат списки работников мужского пола 15- и 16-летнего возраста

15 сентября

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

25 сентября

Служба занятости

Данные о наличии свободных мест 

Октябрь

8 октября

Росстат

Сведения о неполной занятости и движении работников (форма П-4 (НЗ))  за третий квартал

15 октября

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4) 

Отчет сдают:

           за сентябрь — организации, где более 15 работников;

           за 9 месяцев — организации, где менее 15 работников.

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц

26 октября

Служба занятости

Данные о наличии свободных мест 

Ноябрь

2 ноября

Военкомат

Направить списки работников мужского пола, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет в следующем году

16 ноября

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц.

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Сведения о численности и заработной плате работников (форма П-4) за прошлый месяц

25 ноября

Служба занятости

Данные о наличии свободных мест 

Декабрь

2 декабря

Военкомат

Отчет о численности работающих и забронированных граждан, пребывающих в запасе

Военкомат

Подготовить для сверки личные карточки работников с учетными данными военного комиссариата.

Росстат

Сведения о заработной плате работникам по профессиям и должностям (форма № 57-Т).

Отчет сдают 1 раз в два года — по нечетным годам — за октябрь текущего года

15 декабря

ПФР

Сведения о застрахованных лицах (форма СЗВ-М)  за прошлый месяц.

ПФР

Сведения о трудовой деятельности работников СЗВ-ТД  за прошлый месяц

Росстат

Данные о численности и заработной плате работников (форма П-4)  за прошлый месяц

25 декабря

Служба занятости

Сведения о наличии свободных мест

Вопросы-ответы по отчетности СЗВ-ТД

Отчет по форме СЗВ-ТД сдают в Пенсионный фонд все работодатели, привлекающие наемный персонал, но только по тем работникам, в отношении которых проведены кадровые мероприятия. Поскольку это новый вид отчетности, в процессе его подготовки и оформлении кадровики нередко допускают ошибки, особенно при заполнении табличной части формы, в которой отражаются основные сведения о кадровых событиях.

        Перечень возможных ошибок с указанием кодов размещен в таблицах, прикрепленных к постановлению ПФР от 25.12.2019 № 730п «Об утверждении формы и формата сведений о трудовой деятельности зарегистрированного лица, а также порядка заполнения форм указанных сведений».

       Отделение ПФР по Оренбургской области размещает для сведения страхователей перечень ошибок, наиболее часто допускаемых при сдаче в ПФР отчетности на региональной странице сайта ПФР.

        Отвечаем на вопросы, поступающие от страхователей по заполнению формы СЗВ-ТД.

       Вопрос: Получили протокол проверки с ошибкой 50, как её исправить.

        Ответ: Ошибка 50, это грубая ошибка и исправить её можно только направив исправленную форму  снова. При этом необходимо обратить внимание на индекс ошибки, отраженной в протоколе проверки. Например, 50.ВСБ.СТРАХОВАТЕЛЬ 1.2, означает, что ИНН организации или индивидуального предпринимателя не соответствует данным, указанным в базе ПФР.

 

        Вопрос: Являюсь главой крестьянского фермерского хозяйства, должен ли я  предоставить сведения по форме СЗВ-ТД на себя? Или отчетность предоставляется только на работников?

       Ответ: Законодательством не предусмотрена обязанность глав КФХ (в том числе членов КФХ) предоставлять форму СЗВ-ТД в отношении себя. Форма СЗВ-ТД предоставляется только в отношении работников, с которыми заключены трудовые договоры.

 

        Вопрос: В 2019 году организация заключала гражданско-правовые договоры с физическими лицами. Сведения о лицах, работающих по ГПД, передавались в ПФР в составе форм СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ. Должны ли предоставляться сведения по форме СЗВ-ТД на физических лицах, работающих по ГПД в 2020 году?

       Ответ: Форма СЗВ-ТД не представляется на граждан, заключивших с организацией ГПД.

 

       Вопрос: Здравствуйте! Я отправляла отчет СЗВ - ТД по уволенным сотрудникам без предыдущей записи приема или перевода. Как на данный момент исправить ошибку, отправить заново по всем, только уже со всеми соответствующими записями?

       Ответ: Необходимо направить дополнительно отчет по каждому уволенному сотруднику и указать в нем только предыдущие события.

 

 

      Вопрос: Если был подан отчет на 43 человека, а у 2 - ух оказались ошибки, новый корректирующий отчет подается только на 2 - ух ошибочных или также на 43, но с исправлениями

     Ответ: Отчет подается только на двух.

 

     Вопрос: Если работник написал заявление о том, чтобы оставить бумажную трудовую книжку, как правильно заполнить форму?

     Ответ: В данном случае, необходимо предоставить на такого работника форму СЗВ-ТД, отразив в ней выбор формы ведения трудовой книжки, а также сведения о трудовой деятельности зарегистрированного лица по состоянию на 1 января 2020 года (если работник работал в Вашей организации на указанную дату). 

 

    Вопрос: Приказ об увольнении работника издан 25 сентября 2020 года, а дата увольнения - 3 октября 2020 года, когда сдавать отчет?

    Ответ:  Не позднее 26 сентября 2020 года, с учетом сроков, установленных в постановлении Правительства от 26. 04.2020 № 590.

  

    Вопрос: Если организация уже сдаёт по ЭДО другую отчётность, всё равно надо для СЗВ - ТД направить заявление на подключение к ЭДО ПФР?

    Ответ: Да или вы можете воспользоваться сервисом по подготовке и направлению сведений, посредством использования «Кабинета страхователя» на официальном сайте ПФР.

 

    Вопрос: Добрый день, ошибка 30 в СЗВ-ТД, не указаны статья, часть и пункт по которым был уволен сотрудник, данные приняты частично, нужно ли заново отправлять корректирующий отчет?

    Ответ: Да, сведения нуждаются в уточнении.

 

    Доводим до сведения работодателей, что все вопросы по заполнению и представлению форм отчетности ПФР вы можете задать по единому телефону горячей линии 88006000162.

    Отделение напоминает работодателям о необходимости  уведомления всех работников о ведении сведений о трудовой деятельности в электронном виде или по выбору работника продолжать вести трудовые книжки – 31 октября 2020 года является последним днем для уведомления. Рекомендуемая форма уведомления размещена на сайте Роструда.

   

 

 

  

Какие отчеты сдает кадровик в 2021 году?

Виды отчетов кадровика. По последним изменениям какие обязательные отчеты сдает кадровик? Все отчеты можно ли сдавать через портал Енбек.кз?

Ответ:

Приказом Министра обороны РК от 24 января 2017 года № 28 утверждены Правила воинского учета военнообязанных и призывников (далее - Правила), которые введены в действие со 2 июня 2017 года.

отчеты воинского учета

Согласно главе 5 Правил все юридические лица должны осуществлять ведение воинского учета военнообязанных и призывников.

Указанная глава...

Пожалуйста, авторизуйтесь:

Документ показан не полностью! Для продолжения просмотра Вы должны быть авторизованы с действующей подпиской по тарифам: ЭКСПЕРТ, МАСТЕР, ПРОФ, ЭКОНОМ, ДЕМО ДОСТУП. Информация о тарифах

А так же Вы можете оформить подписку (или перейти на тариф выше) сейчас или запросить Демо-доступ.

Видео материал: 

Газета «Призыв»

Будущее, которое мы не могли себе даже вообразить, наступит уже в этом году

Три года Челябинский информационно-вычислительный центр возглавляет Олег Амельченко. О том, каким он увидел своё новое рабочее место, что было сделано за этот период и как уже в этом году изменятся «Р. ..

Станция делает ставку на зерно, нефтепродукты и щебень

Железнодорожная станция Бузулук Южно-Уральской дирекции управления движением по итогам соревнования трудовых коллективов ОАО «РЖД» за второй квартал 2021 года заняла первое место.

Погода стала причиной пожаров в Оренбуржье.

На полигоне ЮУЖД ожидается внедрение целого ряда цифровых решений

Цифровая трансформация – это без преувеличения центральное направление технологического развития компании и страны в целом. Современное производство использует цифровые и компьютерные (IT) тех. ..

Машинист участвует в турнирах и вовлекает в спортивную жизнь коллег

Александр Кащеев, машинист электровоза локомотивного эксплуатационного депо Златоуст, стал обладателем серебряной медали на спартакиаде Южно-Уральской магистрали, которая состоялась в первую неделю ав...

В физкультурно-спортивном комплексе «Локомотив» в Кургане состоялся турнир по мини-футболу среди подразделений железнодорожного узла. Впервые соревнования проходили для спортсменов старше 40 лет.

Занятия спортом и правильное питание помогают поддерживать позитивный настрой

Всё больше железнодорожников выбирают здоровый образ жизни. Семью машиниста эксплуатационного локомотивного депо Карталы Руслана Жунушова всегда можно встретить в полном составе на соревнованиях узла,...

С 18 по 21 августа на Алтае, на базе отдыха «Турсиб» состоялся чемпионат работников ОАО «РЖД» по спортивному ориентированию. В турнире приняло участие более 60 спортсменов. В каждой команде было по че...

21 августа в Доме культуры села Гамалеевка Оренбургской области открыла свои двери школа семейного творчества «Скоротай вечерОК» одного из победителей конкурса волонтёрских проектов «Проводники хороши...

Почти все мы учились кататься на велосипеде в детстве. И многие наверняка хранят воспоминания о первом железном коне, помнят те моменты, когда впервые почувствовали, что сзади никто не поддерживает и ...

Сдача новой отчётности в ПФР в 2020 году

Цифровизация постепенно переходит во все сферы бизнеса. Вот она добралась и до кадрового делопроизводства. Так, с началом 2020 года началось введение электронных трудовых книжек. Это новый формат или, говоря другими словами, вид документа, который хорошо всем известен. 

Напомним, какую информацию содержит этот документ. В нём все записи о трудоустройствах, увольнениях и карьерном пути сотрудника (повышениях, понижениях в должности, повышениях квалификации, переводах в другие отделы, управления, департаменты и другие). 

Электронная трудовая содержит все те же сведения, что и её бумажный аналог, по количеству и составу хранимых данных. Поэтому новое законодательство призвано дополнить возможности работы с кадровой информацией россиян.

Переход на новый формат для россиян абсолютно добровольный: каждый работающий гражданин выбирает бумажный или электронный вариант её дальнейшего ведения и использования из неё данных. Выбрав последний вариант, он получает от работодателя свою печатную трудовую, и тот с этого момента освобождается от какой-либо ответственности за её хранение и занесение в неё записей (напомним, что раньше работодатель «головой» отвечал за сохранность ТК). 

По новым правилам страхователь сможет предоставлять сведения о трудовой деятельности в компании, используя специальные сервисы (ПФР или специализированных компаний).

Самое важное, касаемо сдачи кадровой отчётности

Отчётность в ПФР с 2020 года регламентирует недавно вступивший в силу 439-ФЗ. Исходя из него, какие отчёты необходимо сдавать? С 1 января 2020 года сдавать в Пенсионный фонд нужно отчёт по форме СЗВ-ТД. Форму нового ежемесячного отчёта утвердило постановление Правления ПФР от 25. 12.2019 № 730п (23.01.2020 зарегистрировано в Минюсте РФ). 

Отчёт включает в себя данные о:

  • принятых на работу и уволенных, 
  • тех, с кем произошли повышения, понижения, переводы, 
  • тех, кто подал заявление о выборе ТК, 
  • тех, кто был в судебном порядке лишён права занимать определённую должность и заниматься определённой деятельностью,
  • тех, кому были присвоены вторая и следующая профессия или другая квалификация,
  • тех, с кем были другие кадровые изменения. 
Отчёт сдаётся также, если было переименование компании.

Стоит обратить внимание, что так называемый «нулевой» отчёт сдавать не нужно: если упомянутых событий не было, он не отправляется.

Новый отчёт в ПФР с 2020 года: кто будет сдавать?

Новый отчёт в ПФР с 2020 года сдают все организации и ИП, имеющие наёмных работников. Электронно сдавать отчёт должны все, у кого персонала свыше 25 человек. Работодатели с меньшим количеством могут предоставлять отчёт в ПФР в печатном виде. 

Заверяет новый отчёт в ПФР с 2020 года руководитель компании или лицо, именуемое «уполномоченным». Чтобы уполномоченное лицо могло сдавать отчётность, нужно отправить в ПФР соответствующее уведомление (о предоставлении ему полномочий).  Это тоже можно сделать электронно.

Алгоритм действий прежде, чем сдавать новую отчётность

До 30 июня 2020 года нужно под роспись уведомить сотрудников своей компании об их праве выбрать формат ТК. Роспись о том, что сотрудник уведомлён о всех последствиях своего выбора, нужно получить до того, как он подаст заявление о выборе.

Необходимо внести корректировки в свои локальные кадровые нормативные акты, касаемые ТК, и обеспечить возможность передачи нового отчёта в ПФР электронно. 
Для реализации последнего нужно, чтобы в организации был соответствующий технический уровень готовности к этому. Для этого требуется ПО для сдачи отчётности. Его предоставляют специальные компании – операторы электронного документооборота. 

До работы с новой формой кадрового отчёта СЗВ-ТД, работодатель должен зарегистрироваться в системе ЭДО, которую запустил Пенсионный фонд специально для сдачи такой отчётности. Для этого нужно отправить в фонд заявление на подключение. В дальнейшем перед сдачей СЗВ-ТД отправлять такое заявление не надо.

Легко пройти регистрацию (буквально одним нажатием мыши), заполнить и отправить СЗВ-ТД можно через Онлайн-Спринтер. Это онлайн-кабинет. Чтобы войти, нужен лишь ПК, интернет и действующий сертификат электронной подписи. 

В системе отчёты можно сдавать не только в ПФР, но и в другие контролирующие подразделения госорганов: ФНС, Росстат, ФСС и другие. А дополнительно к отчётности в «Спринтере» можно подключить документооборот с партнёрами и проверку контрагентов.

Сроки сдачи нового отчёта в ПФР

Законодатель сделал сдачу отчёта ежемесячной, за исключением «нулевых» отчётов. Страхователи будут сдавать новую отчётность только если в отчётном месяце были уже упомянутые причины для заполнения формы отчёта. 

Предусмотрены следующие сроки сдачи отчётности в ПФР. В 2020 году новый отчёт сдают не позднее 15 числа месяца, следующего за месяцем, в котором произошло кадровое событие, либо в котором подано заявление о выборе ТК. Например, за март 2020 года сдают до 15 апреля включительно. Что касается января в 2020 году, то за этот отчётный период работодатели осуществляли сдачу нового отчёта до 17 февраля из-за выходных.

А уже с 2021 года сроки сдачи отчётности станут жёстче. Если был приём или увольнение, то дата сдачи отчёта – не позднее рабочего дня с издания внутреннего документа об этом. Во всех остальных случаях оставят срок до 15 числа каждого месяца.

Правила заполнения нового отчёта в ПФР

Образец формы, правила и примеры заполнения ПФР разместил на своём сайте. Новый кадровый отчёт не так сложно заполнить, по крайней мере, что касается заполнения сведений о работодателе и сотруднике. Основная проблема возникает с кодом, который ставят по виду кадровых мероприятий. К примеру, кадровикам рекомендовано использовать следующие коды:

  • приём: код «1»;
  • перевод: код «2»;
  • увольнение: код «3»;
  • смена наименования компании: код «4»;
  • прохождение службы в армии: код «5»;
  • образование: код «6»;
  • обучение в рабочее время: код «7».
И другие, подробнее с которыми можно ознакомиться на сайте ПФР. Данные коды заносятся в седьмую графу новой формы отчётности.

Частые ошибки кадровиков при заполнении формы

Только что закончилась вторая отчётная компания, то есть работодатели закончили отчитываться по новой форме (а именно: за кадровые события февраля и января), поэтому самые распространённые ошибки, совершённые ими, уже известны. Это невключение в новые отчёты кадровых перемещений на начало года, отправка отчётов с ФИО и СНИЛС с пустыми графами, заполнение строк об одновременной подаче заявлений на бумажную и электронную ТК. Ошибки могут быть обнаружены как кадровиками (сотрудниками, ответственными за эту отчётность), так и фондом. Конечно, второго пути лучше избежать, заблаговременно проверив сдаваемые документы.

Ошибки кадровику помогают обнаружить специальные сервисы, разработанные операторами электронного документооборота. Эти «умные» программы заранее, ещё до того, как пользователь отправит отчёт, покажут все совершённые ошибки в форме отчёта. Пользователю достаточно будет просто вернуться в документ и исправить неверные данные на верные.

А вот когда ошибки обнаруживает ПФР, то страхователю отправляется протокол с кодами ошибок. По ним, в том числе, можно понять, принял ли фонд отчётность, и что нужно исправить (дополнить).

Вообще все ошибки необходимо обязательно исправлять, иначе можно попасть на штрафы, что всегда неприятно, будь то малый или крупный бизнес.

Чтобы понять, как исправить неверно заполненную отчётность, нужно обратиться к уже упомянутому Постановлению № 730п. В нём подробно описано, как вносить изменения. Общий алгоритм действий при исправлениях отчётности таков:

  1. Найти место в отчёте с ошибочной информацией, и что конкретно неверно.
  2. Внести изменения, исправив на верные реквизиты.
  3. Использовать программу, которая проверяет исправленную отчётность.
  4. Убедиться, что ошибки больше не выдаются.
  5. Заново отправить отчёт в ПФР.
Беспроблемное заполнение отчёта в Пенсионный фонд предлагает Такском. Нужно перейти во вкладку «Создание отчётности и документов» «Онлайн-Спринтера», выбрать «ПФР». Кто впервые сдаёт отчёт, тем нужно сначала отправить заявление на подключение к ЭДО ПФР, иначе СЗВ-ТД не примут. После подтверждения о принятии заявления, останется заполнить СЗВ-ТД и отправить в подразделение Пенсионного фонда. Сервис компании Такском проверит форму на предмет ошибок, и у пользователя будет возможность исправить их до отправки отчёта в ПФР. Таким образом, можно избежать долгих разбирательств с ПФР и возможных штрафных санкций.

Выбрал бумажную ТК: как сдавать отчёт по форме СЗВ-ТД?

Допустим, что работник написал заявление, где указал, что хочет печатную ТК. Должен ли тогда работодатель сдавать ежемесячные отчёты в ПФР на него? Отвечая, можно с уверенностью сказать, что должен, если в отчётном месяце произошли соответствующие кадровые изменения. 

Ведь несогласие сотрудника на электронную ТК вовсе не освобождает работодателя от обязанности сдачи отчётности в ПФР на него.  Тогда кадры должны будут вести отчётность по этому сотруднику одновременно и в электронном, и в бумажном виде.

Какие отчёты ещё заполнять?

Ещё одна из новых разработанных форм – это СТД-Р. Она представляет собой своего рода выписку о кадровых событиях, произошедших с сотрудником внутри конкретной компании. Этот новый документ в 2020 году и далее также заполняют все работодатели и выдают по личному запросу сотрудника или при увольнении. У этого документа есть правила выдачи. Когда сотрудник запрашивает у работодателя сведения о трудовой деятельности, последний обязан предоставить их в срок до трёх дней. Здесь имеются в виду рабочие дни. Выдача СТД-Р происходит в бумажной или электронной форме по выбору сотрудника. 

А при увольнении выписку надо предоставить день в день. Если уволенный не может получить сведения самостоятельно, то работодатель отправляет заказное письмо с уведомлением.

Такой новый кадровый документ предоставляется по всем сотрудникам. Это штатный персонал, который работает по трудовому договору, совместители, сотрудники с гибким графиком и неполным рабочим днём, дистанционные сотрудники. Главный критерий – это связывающие с ним трудовые отношения. 

Если информация в документе окажется неверной (неполной), то по заявлению сотрудника работодатель исправляет (дополняет) сведения и отправляет их в Пенсионный фонд. Форма этого заявления сотрудника законодательно не установлена: он может подать его в произвольной форме либо на бланке работодателя (которую тот сам разработал и утвердил).

 «Бумага» всё равно останется

По-прежнему придётся вести определённую долю трудовых книжек на бумаге: если хотя бы один сотрудник организации выберет этот вариант её ведения. Кадровик будет вынужден одновременно отправлять в фонд сведения по новой форме и отображать ту же самую информацию в бумажной ТК. Таковы правила. 

При выборе электронной ТК, бумажную всё равно не выкидывают. Важно помнить: в ней сведения о трудовом пути человека до 2020 года. В электронную ТК они заносятся лишь с текущего года. Поэтому россиянам старую трудовую книжку необходимо бережно хранить, причём, как упоминалось в начале, это станет именно их обязанностью – сотрудников, а не работодателей. В бумажную трудовую, отданную на руки, будет внесена запись о выборе.

Памятка сотруднику

Если кадровая информация хранится в электронном виде, потому что сотрудник избрал этот способ её хранения, то при трудоустройстве информация может предоставляться новому работодателю как в распечатанном, так и в электронном виде. И наоборот: при увольнении сотрудника работодатель выдаёт сведения либо в бумажном, либо в электронном виде. 

Что касается получения сведений, хранящихся в ПФР, то в электронном виде их можно получить через ЛК ПФР или портал госуслуг, в бумажном виде – в МФЦ.

Те, кто по уважительной причине не успел до конца 2020 года подать заявление о выборе формата ТК, вправе сделать это позднее. А те, кто выбрал бумажную трудовую книжку, позднее могут заново подать заявление и выбрать ЭТК. 

Для тех, кто в 2021 году и позднее устраивается на работу первый раз, данные будут вестись только в электронном виде.

Преимущества ЭТК 

Главное преимущество от реформы – это возможность проводить операции с кадровой информацией не офлайн, а онлайн.

Сотрудникам переход на ЭТК позволяет не волноваться за сохранность данных. Электронную трудовую книжку нельзя потерять, повредить или украсть: данные хранятся в информационных системах ПФР.  

Плюс, гораздо быстрее и из любой точки мира можно получить сведения о своей трудовой деятельности и оперативно предоставить их туда, куда нужно. А если нет необходимости «физически» получать такие выписки, то это, безусловно, снижает нагрузку на отдел кадров.

Работодатель станет увереннее в потенциальных сотрудниках. Снизится вероятность подделки информации об опыте. Всегда можно будет сравнить резюме кандидата и информацию, указанную в ТК.

Ещё электронные трудовые хотя бы у части сотрудников предприятия позволят сэкономить на приобретении бумажных вариантов. Ведь завести трудовую книжку впервые устраивающемуся сотруднику – обязанность работодателя.

Кадровому специалисту – рабочее место

Отправка новой отчётности в ПФР реализована во всех тарифных планах сервисов для сдачи отчётности компании Такском. Помимо сервиса «Онлайн-Спринтер», отправка документа возможна в «Доклайнере» – ещё одном программном решении Такскома, являющемся устанавливаемой на ПК программой. Заполнение и отправка отчётов будет происходить офлайн. Архивы будут сохраняться непосредственно на компьютер пользователя. 

В веб-решении «Онлайн-Спринтер» Такском предлагает тариф «Кадровый». Его покупка подразумевает приобретение рабочего места в системе для кадровика. И это помимо того, что в программе могут работать бухгалтеры и другие лица, отвечающие за отчётность в другие подразделения государственных органов. Стоимость этого годового тарифного плана невелика, и помимо работы с новой кадровой отчётностью, кадровик получит ещё и работу с электронными листками нетрудоспособности, с реестрами больничных листов и других пособий. 

Отправить

Запинить

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Текучесть кадров по странам в процентах

Бизнес идеи. Бизнес книги. Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей! Вы можете отписаться в любой момент. Текучесть кадров: формула, расчет, примеры. Тема данной статьи — текучесть кадров: формула, расчет, примеры.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучесть персонала или "индекс вращающихся дверей", как симптом организационных проблем.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Текучесть кадров: формула расчета.

Текучесть кадров - это...

Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров.

Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала.

Одной из важнейших причин высокой текучести кадров называют низкий уровень социальной защищенности сотрудников. Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год. Чтобы узнать среднесписочную численность сотрудников за год, необходимо взять показатели численности персонала на предприятии на первое число каждого месяца и произвести следующие расчеты:. Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности.

К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предприятия. Нормы текучести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного персонала резко отличаются. Нормальное значение текучести кадров у топ-менеджеров лежит в пределах от 0 до 2 процентов. У управляющих среднего уровня норма возрастает до процентов. Текучесть кадров среди линейного персонала не должна быть выше Норма для квалифицированных производственных рабочих и торгового персонала составляет , а для неквалифицированной рабочей силы — уже процентов.

Так же отличаются нормы текучести в зависимости от сферы деятельности компании. Согласно современным международным исследованиям, на предприятии, занятом в IT-отрасли, норма текучести кадров составит процентов, в производственной сфере — процентов, в сфере страхования и розничной торговли — 30 процентов, а в гостинично-ресторанном бизнесе достигнет 80 процентов. Следует помнить, что в период становления и развития компании коэффициент текучести может быть существенно выше нормы и это также нормально.

Рассматривать показатель лучше всего в динамике — за несколько последних периодов. Если коэффициент растет — это говорит о дестабилизации коллектива, неэффективности политики в области персонала, неудовлетворении потребностей сотрудников компании. Снижение же коэффициента может свидетельствовать об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе к управлению персоналом. Исходные данные: в году из организации было уволено 2 человека.

Учитывая, что предприятие работает в сфере розничной торговли, такое значение показателя можно считать лежащим в пределах нормы. Следует помнить, что текучесть персонала — это не только негативные последствия для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные.

Таким образом, происходит оптимизация персонала предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании. Бизнес статьи. Текучесть кадров — определение Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. Норма коэффициента текучести кадров Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает компания, от сферы ее деятельности.

Мезенцева Василиса 2 оценок, среднее: 5,00 из 5. Related Posts. Leave a Reply Отменить ответ.

Какова норма текучести персонала?

В данном случае, рассчитывается общая текучесть кадров на предприятии без учета инициативы увольнения и иных факторов. Однако для анализа текучести кадров и принятия соответствующих комплексных решений в рамках управления кадрами используются и другие, прямо связанные с ней показатели. Каждый из них вместе с формулой следует рассмотреть более подробно: Коэффициент стабильности.

Включите JavaScript для лучшей работы сайта. Показатели текучести кадров, сигнализирующие, насколько комфортно в работать в компании, говорят не только о деятельности служб персонала. По ним можно судить о существующей системе мотивации, принципах управления, наличии системы адаптации новичков и системы работы с увольняющимися.

Показатель текучести кадров является показателем эффективности фирмы в трудоустройстве значимых работников. Что понимается под текучестью кадров? Высокий показатель текучести сотрудников свидетельствует о том, что фирма трудоустраивает некачественных работников или же не может удержать их у себя. По сути высокая текучесть персонала скорее всего из-за предоставления работодателем: низкой перспективы, неадекватных условий работы, оплаты труда ниже среднего уровня и т. Риски компании при внешней ротации линейных сотрудников существенно повышаются.

Текучесть кадров

На сегодняшний день одним из важнейших ресурсов каждого успешно функционирующего бизнес-субъекта являются люди. В связи с этим большое внимание уделяется процессу управления персоналом. Впрочем, оно невозможно без расчета и анализа определенных показателей. Поэтому вопрос о том, как рассчитать текучесть кадров, достаточно актуален. Далее будет рассмотрена формула текучести кадров, сущность показателя, его оптимальное значение и многое другое. Оглавление: 1. Сущность текучести кадров, ее виды, причины возникновения и последствия 2. Формула коэффициента текучести кадров 3.

Расчёт текучести кадров, или как проанализировать эффективность управления персоналом

Показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности деятельности служб персонала наряду с соблюдением бюджета затрат на персонал и требований к ведению кадрового документооборота. В связи с этим очень часто поднимается вопрос об алгоритме расчета показателя текучести и о том, как быть кадровикам в ситуации, когда они перестали влиять на этот показатель в связи с прошедшими во многих компаниях процессами сокращения численности персонала. Таким образом, задача менеджера по персоналу — выявлять причину увольнения каждого работника и вести статистику этих причин. Кроме того, необходимо также вести статистику увольнений: их количество в месяц, в квартал, в год; распределение увольнений по отделам, должностям, по стажу работы уволенных сотрудников. Показатель текучести рекомендуем рассчитывать по подразделениям; по периоду работы в компании; по основаниям увольнения.

Эффективная работа компании зависит не только от успешного разрешения производственных задач, но и от того, насколько профессионально и слаженно работает коллектив, насколько крепок его корпоративный дух, насколько удовлетворены работники условиями и результатами своего труда.

Вряд ли кто-нибудь начнёт спорить, что текучесть кадров отрицательно отражается на работе предприятия, не позволяет сформироваться коллективу, соответственно и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой понижение производственных эффективности и показателей работы. Текучесть персонала — перемещение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом либо неудовлетворенностью организации конкретным работником. Различают естественную и излишнюю текучесть кадров.

Текучесть кадров. Формула и пример расчета

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучка кадров! 4 причины увольнения сотрудников. Часть 1

Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров. Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании.

Как рассчитать текучесть кадров

Просматривая сайты по трудоустройству, можно заметить, что одни и те же компании периодически размещают объявления на одну и ту же вакансию. Почему это происходит? Это связано с такой проблемой современной организации труда, как текучесть кадров на предприятии. Более того, текучесть кадров — это одна из причин, из-за которых не получается сформировать постоянный и слаженный коллектив, что существенно понижает корпоративный дух компании. Чем вызвано это негативное явление и как с ним бороться? Текучесть кадров — это движение персонала рабочей силы , которое обусловлено неудовлетворенностью работников занимаемой должностью рабочим местом либо неудовлетворенностью компании конкретным специалистом. Это норма, которая показывает, с какой частотой работник теряет и приобретает работу.

Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути ее снижения. Управление процессом текучести кадров. Анализ текучести кадров в цехе "ЦСКБ-Прогресс". Оценка экономической.

Управление текучестью персонала для многих компаний означает управление самим персоналом. Однако низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации. Как вычислить норму? Однажды руководство производственной компании с гордостью заявило рекрутерам: "У нас нет текучести кадров".

Пример формулы расчета коэффициента текучести кадров в Excel

Содержание страницы Текучесть — еще не антоним стабильности Любое ли увольнение влияет на текучесть? Виды текучести кадров Формула расчета коэффициента текучести кадров Абсолютные и относительные нормы текучести Пример расчёта коэффициента текучести. Если попытаться оценить эффективность работы персонала, то самыми значимыми показателями будут затраты на заработную плату и различные выплаты, временные затраты на кадровый документооборот и показатель текучести. Из этих показателей последний представляет одну из самых больших сложностей в расчетах и влиянию на него, тому есть множество объективных причин.

Как посчитать текучесть кадров

В крупных компаниях за набор сотрудников, оценку их квалификации и другие моменты трудоустройства отвечает специальный отдел или сотрудник по персоналу. Если штат небольшой, эти полномочия отданы бухгалтеру, остальные вопросы решает директор. Поэтому вопросом текучести кадров работодатели занимаются по-разному.

Показатель текучести кадров входит в тройку наиболее распространенных критериев оценки эффективности деятельности служб персонала наряду с соблюдением бюджета затрат на персонал и требований к ведению кадрового документооборота. В связи с этим очень часто поднимается вопрос об алгоритме расчета показателя текучести и о том, как быть кадровикам в ситуации, когда они перестали влиять на этот показатель в связи с прошедшими во многих компаниях процессами сокращения численности персонала.

Текучесть кадров — в управлении персоналом - показатель, показывающий, с какой скоростью компания теряет своих сотрудников. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров. Высокий уровень текучести сигнализирует об угрозе стабильности и целостности организации и связан для неё со значительными затратами. Измерение текучести кадров проводят почти все крупные организации.

Ниже на рисунке представлены доныне о текучести кадров в определенной фирме за период 12 месяцев. К числу сотрудников на начало месяца добавлено количество новых трудоустроенных работников и вычитается количество персонала, которые уволились с работы на фирме. Таким способом вычисляется итоговое количество работников:. Показатель текучести кадров — это соотношение количества увольнений с работы к среднемесячному количеству сотрудников, принятых на работу в фирму. Количество увольнений с работы на фирме суммируется функцией СУММ и разделено на среднемесячное число работающих. Результат вычислений можно далее можно сравнить со средними значениями показателя для этой же отрасли фирм или фирм подобного профиля. Показатель текучести сотрудников отличается в разных отраслях.

Ниже на рисунке представлены доныне о текучести кадров в определенной фирме за период 12 месяцев. К числу сотрудников на начало месяца добавлено количество новых трудоустроенных работников и вычитается количество персонала, которые уволились с работы на фирме. Таким способом вычисляется итоговое количество работников:.

Контрольный список HR на конец 2019 года

Иногда HR может показаться игрой. Как правило, существуют общие правила. Но частые изменения в трудовом законодательстве и новые нормативные акты как на национальном, так и на местном уровне делают более чем сложной задачей идти в ногу со временем (и 2019 год не стал исключением). Добавьте к этому любые изменения в вашем бизнесе, изменения правил. Например, если вы добавили сотрудников в других штатах или достигли 50 или более сотрудников, возможно, вам придется соблюдать совершенно новый набор требований.

Подробнее: Подготовьтесь к 2020 году и загрузите свой контрольный список кадровых ресурсов на конец года.

Если вы хотите участвовать в соревнованиях, конец года - хорошее время для оценки вашей HR-игры, не только для предотвращения дорогостоящих проблем с соблюдением нормативных требований, но и для корректировки стратегий и совершенствования вашей кадровой практики. Чтобы помочь, мы упростили задачу, составив контрольный список некоторых из наиболее важных задач, связанных с кадрами, которые нужно решить прямо сейчас.

ЗАПЛАТА

Аудит FTE и проверка классификации сотрудников. Проведите аудит ваших FTEs, чтобы определить, достигли ли вы или превысили 50 сотрудников и должны ли соответствовать FMLA в 2020 году.

Также проверьте новые пороговые значения сверхурочной работы и убедитесь, что сотрудники правильно классифицируются по выполняемой работе в соответствии с рекомендациями Министерства труда (DOL).

Подготовьте формы FICA и FUTA. Форма 941 IRS (FICA) должна быть сдана 31 октября 2019 г. для третьего квартала и 31 января 2020 г. для четвертого квартала. Форма 940 Федерального налога по безработице (FUTA) должна быть сдана 31 января 2020 года. Также обратите внимание, что проверьте адреса перед подачей заявки. Для некоторых работодателей адреса подачи документов изменились в 2019 году. Таким образом, адрес, который вы использовали для формы 941 в 3 квартале, может отличаться от того, который использовался для подачи в 4 квартале.

Обновите W-2 и W-3 и подготовьте формы независимых подрядчиков. Проверьте записи сотрудников и обновите формы W-2 и W-3. Если вы платили фрилансерам или независимым подрядчикам в 2019 году, вы должны заполнить формы 1096 и 1099 MISC. Все формы необходимо заполнить до 31 января 2020 г.

Ознакомьтесь с требованиями и сроками подачи медицинских документов. Проверьте сроки и новые обновления для медицинской отчетности и убедитесь, что все требования соблюдены. Открытая регистрация начинается 1 ноября и заканчивается 15 декабря 2019 г., а покрытие - с 1 января 2020 г.

СООТВЕТСТВИЕ

Подготовьте формы OSHA и обновите объявления о работе. Применимые работодатели с 10 или более сотрудниками обязаны публиковать заполненную форму OSHA 300A, сводную информацию о травмах и заболеваниях на рабочем месте, каждый год с 1 февраля по 1 апреля. Эта информация используется, чтобы помочь OSHA выявлять и сокращать количество травм и заболеваний. Работодатели с 10 (или менее) сотрудниками постоянно в течение календарного года освобождаются от требований OSHA по ведению записей.Обратите внимание, что количество сотрудников включает сотрудников всех подразделений вместе взятых. Также ознакомьтесь с новым законодательством о конфиденциальности сотрудников.

Обзор трудового законодательства. 24 сентября 2019 года Министерство труда (DOL) объявило окончательное правило по оплате сверхурочных. Новое правило обновляет пороговые значения заработка, необходимые для освобождения исполнительных, административных и профессиональных сотрудников от требований Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA) к минимальной заработной плате и сверхурочной оплате. Это также позволяет работодателям засчитывать часть определенных бонусов и комиссий для удовлетворения уровня заработной платы.Новая ставка вступит в силу с 1 января 2020 года.

Помимо новых пороговых значений сверхурочной работы, проверьте все законы города, округа, штата и федеральные законы о занятости, включая требования к подаче документов для контрактных рабочих, фрилансеров и удаленных сотрудников, находящихся в других штатах. Кроме того, убедитесь, что на вашем рабочем месте правильно вывешены правильные законы о труде.

Подготовить и распространить Medicare Part D и другие уведомления. Если вы обеспечиваете покрытие рецептурных препаратов, вы должны предоставить участникам уведомление о достоверном покрытии Medicare Part D до 14 октября 2019 г.Другие ежегодные уведомления, которые вам может потребоваться распространять, включают HIPPA, политику конфиденциальности в отношении личной медицинской информации, и CHIPRA, уведомление о повторном разрешении программы медицинского страхования детей о помощи по медицинскому страхованию.

Запланируйте обучение по вопросам соблюдения нормативных требований. Проведение тренингов по соблюдению нормативных требований для ваших сотрудников гарантирует, что ваши сотрудники соблюдают федеральные законы и законы штата и защитят вашу компанию от дорогостоящих нарушений нормативно-правового соответствия. Проверьте необходимое обучение, такое как сексуальные домогательства, безопасность и обучение на рабочем месте без наркотиков, поскольку требования различны в каждом штате.Например, обучение по вопросам сексуальных домогательств не требуется в Южной Каролине, но является обязательным требованием в Северной Каролине для соответствующих работодателей. Кроме того, обновите все обязательные отраслевые сертификаты.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Подготовьте формы 1094-C и 1095-C. В соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA) требования к отчетности зависят от количества сотрудников, работающих полный рабочий день (FTE). Компании с 50 или более штатными сотрудниками считаются приемлемыми крупными работодателями (ALE). Если ваша компания является ALE, убедитесь, что вы соответствуете требованиям ACA для покрытия.Приемлемые работодатели должны до 28 февраля 2020 г. подать форму 1095-C и до 4 марта 2020 г. подать форму 1094-C.

Подготовьте сводку плана медицинского обслуживания. Согласно ERISA, работодатели должны разослать участникам плана краткую информацию о плане медицинского страхования в течение 90 дней с момента регистрации.

Подготовьте форму 5500. Применимые работодатели должны подавать отчет плана вознаграждений работникам в Министерство труда (DOL) за каждый год, в течение которого план удерживает активы. Форма 5500 должна быть заполнена в последний день седьмого месяца после окончания планового года.

Общие HR

Разработайте свой календарь на 2020 год. Создайте и распространите календарь отпусков и праздников, отмечаемых компанией, на 2020 год. И не забудьте просмотреть свое руководство для сотрудников. Убедитесь, что он затрагивает такие области, как политика конфиденциальности, компенсации и обзоры производительности, социальные сети, посещаемость и отгулы, перерывы, льготы и процедуры увольнения, дисциплина, безопасность на рабочем месте и чрезвычайные меры.

Поделитесь результатами деятельности. Проведите собрание сотрудников, чтобы поделиться достижениями за 2019 год и объявить цели на 2020 год.

Проверить и конкурировать

Быть на вершине своей игры - и опережать конкурентов - означает заботиться о критически важных задачах, связанных с кадрами, связанными с расчетом заработной платы, соблюдением нормативных требований и льготами для сотрудников. В зависимости от типа бизнеса или отрасли ваш контрольный список на конец года может отличаться, и вам могут потребоваться дополнительные рекомендации.

В качестве PEO, сертифицированного IRS, Propel HR уже более 20 лет является ведущим поставщиком решений в области кадровых ресурсов и расчета заработной платы на всей территории Южной Каролины, Юго-Востока и страны и является одним из первых PEO, получивших сертификацию IRS. Наша команда Propel Pros может помочь вам сделать разумные шаги, сэкономив время и деньги, а также защитив вашу компанию от дорогостоящих рисков соблюдения нормативных требований.

Загрузите БЕСПЛАТНЫЙ одностраничный контрольный список кадров и приготовьтесь к победе в 2020 году.

Вот что вы должны отслеживать

Текст: Мими Ларкин, 8 января 2019 г.

Клиенты, плохо знакомые с решениями по управлению кадровыми делами, часто бывают в восторге, когда они могут сообщить о количестве проблем с кадрами в каждом из своих офисов или быстро определить одну область бизнеса, в которой есть проблемы с лидерством.Но хорошая кадровая отчетность может дать вам гораздо больше информации о том, что происходит в вашей организации.

Ниже приведены десять тенденций в области HR-отчетности, которые следует анализировать в 2019 году.

  1. Отчет об устранении проблемы - Многие из наших клиентов теперь обращают внимание не только на количество случаев преследования или дискриминации, которые возникают в их организации, но, что более важно, на то, сколько из этих утверждений, после тщательного расследования, были обоснованы или не обоснованы.Простые инструменты управления делами не позволяют организациям различать эти различия или сообщать о них, но они становятся ключевым элементом данных в HR-отчетах.
  1. Количество управляемых дел на одного исследователя - Многие пользователи HR Acuity теперь полагаются на свою HR-аналитику как на оправдание для дополнительного подсчета сотрудников в своей организации. Конкретная статистика количества дел, которые обрабатывает ваш HRBP или централизованная следственная группа, дает вам данные, необходимые для поддержки запросов на прием на работу.
  1. Время закрыть - Своевременное управление всеми кадровыми проблемами важно, но как узнать, решаются ли проблемы быстро или не решаются? С помощью надлежащей HR-аналитики вы можете определить не только время, необходимое для решения проблемы, но, что более важно, промежуток времени с момента уведомления о проблеме с кадрами до даты принятия каких-либо корректирующих мер. Интересно отметить, что некоторые из наших клиентов используют эту метрику для управления эффективностью персонала и бонусов!
  1. Последние действия, предпринятые для всех случаев производительности - Управление производительностью всегда интересно с точки зрения аналитики.У вас могут быть сотрудники, которые начинают с устного предупреждения, а затем переходят к письменному предупреждению или плану повышения эффективности (PIP). Возможность быстро генерировать статистику о последних действиях, предпринятых для каждого сотрудника в PIP, бесценна.
  1. Действия, предпринятые в зависимости от пола, расы или даже поколения - Быстрый анализ действий, предпринятых для аналогичных проблем, таких как производительность или опоздание, независимо от пола или расы, должен быть легко доступен с помощью вашего инструмента управления персоналом.Возможности надежной отчетности в HR Acuity также позволяют нашим клиентам анализировать дела разных поколений.
  1. Роли и история вовлеченных сторон - Анализ ролей вовлеченных сторон в ваших делах вместе с их историей проблем позволяет получить новую информацию. Важно видеть историю дел для вовлеченных сторон по вашим делам - не только субъекта расследования, но также истца и всех свидетелей. Один пользователь HR Acuity недавно упомянул, что им нравится, как быстро они могут определять «часто летающих» - сотрудников, которые постоянно переходят из отдела в отдел и повсюду выдвигают обвинения.
  1. Анализ расходов на жилье - Учет потребностей сотрудников в гибкой работе или эргономичном оборудовании не всегда стоит вашей организации денег, но важно иметь возможность отчитаться о расходах, связанных с этим размещением. Отчетность о расходах всегда должна быть частью вашей документации по жилью.
  1. Тенденции собеседований после приема на работу и увольнения - Вы тратите так много времени на адаптацию новых сотрудников, но действительно ли вы знаете, что сотрудники думают о своем опыте приема на работу? Проведение собеседований после приема на работу может помочь вам быстро определить любые процессы, которые можно улучшить.Клиент HR Acuity, который гордился своим процессом адаптации и программой наставничества, после анализа результатов своего опроса после приема на работу узнал, что новые сотрудники часто в первый же день обедают одни. Основываясь на этих данных, они быстро смогли внедрить новый процесс, чтобы помочь новым сотрудникам почувствовать себя желанными гостями.
  1. Сравнение объема ваших обращений с аналогичными организациями - Сравнение объема ваших обращений с другими организациями, аналогичными вашим по размеру или отраслевому сегменту, важно для понимания того, есть ли у вас аномалии в своей организации.Данные сравнительного анализа, теперь доступные в HR Acuity, быстро становятся звездой критически важной аналитики данных!
  1. Аналитика на основе событий - Анализ количества обращений и любых всплесков, связанных с мировыми событиями, такими как движение #MeToo, или корпоративными мероприятиями, такими как открытое собрание отдела продаж в Вегасе или ежегодная праздничная вечеринка, становится все более важным чем когда-либо. Организации могут использовать эти данные для своевременного или проактивного решения таких проблем.

Итог

Когда дело доходит до аналитики, то, что важно для одного старшего руководителя, может отличаться от того, что важно для другого.Возможность создать свою собственную панель мониторинга для быстрого анализа того, что для вас важно, является обязательной в нашу эпоху результатов, основанных на данных. Пользователям HR Acuity нравится, что они могут создавать свою собственную панель управления, настроенную для включения их наиболее важных диаграмм и графиков, чтобы сразу увидеть значимые данные.

Если вы готовы использовать данные в своей организации, воспользуйтесь нашими инструментами HR-отчетности и аналитики.

Полное руководство с примерами и шаблонами

Панель управления персоналом и отчет о людских ресурсах являются неотъемлемой частью управления персоналом.Оба инструмента важны для принятия обоснованных решений в HR. Почему? Потому что это трудно сделать, когда бизнес-партнеры HR и другие заинтересованные стороны не имеют представления о своей организации. Не бойтесь, HR-отчеты могут решить эту проблему! Как? Что ж, вот о чем эта статья. Мы обозначим ценность панели управления персоналом.

Мы рассмотрим преимущества отчета о человеческих ресурсах, а также данные и показатели, которые могут быть включены в него. Мы также включим интерактивный отчет и несколько шаблонов панели управления персоналом, чтобы дать вам некоторые практические советы о том, как начать работу.

Содержание
3 функции HR-отчета
Как создать HR-отчет
Подводные камни HR-отчетности
Показатели в HR-отчете
HR-панель и шаблоны HR-отчетов
FAQ

3 функции HR-отчета

Отчетность по персоналу - одна из важнейших задач HR. Если все сделано правильно, это дает три ключевых преимущества как для персонала, так и для менеджмента:

  • HR Мониторинг. Регулярная отчетность позволяет отделу кадров держать руку на пульсе организаций, отслеживая ключевые показатели персонала.Новые тенденции и возможности могут быть обнаружены на ранней стадии, а возникающие проблемы могут быть решены до того, как они существенно повлияют на бизнес.
  • Управленческая информация. Отчет о человеческих ресурсах также может помочь менеджерам лучше выполнять свою работу. Отчет HR может информировать менеджеров о соответствующих изменениях в их командах и отделах. Когда, например, отдел маркетинга борется с высокой текучестью кадров и длительным сроком найма, менеджеры с большей вероятностью будут делать упор на удержании сотрудников и будут осознавать такие риски, как более длительное время замены, когда кто-то собирается уйти.
  • Отслеживайте проблемные зоны. Кадровая отчетность также предлагает отличный способ прозрачно отслеживать ключевые проблемные области. Прозрачность текучести кадров на одного менеджера побудит их уделять больше внимания удержанию сотрудников, потому что на кону их собственная репутация! Отслеживая проблемные области, HR может использовать свое положение для улучшения.

Как создать отчет о человеческих ресурсах

Панель управления персоналом - это наиболее эффективный способ мониторинга, управления, отслеживания и составления отчетов по данным.Использование этого инструмента бизнес-аналитики позволяет отслеживать, анализировать и составлять отчеты по HR KPI (ключевым показателям эффективности).

Перед тем, как вы начнете создавать свой HR-отчет, необходимо учесть несколько соображений относительно того, «как» и «когда».

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Библиотека ресурсов People Analytics

People Analytics становится сильнее, чем когда-либо. Повысьте свой опыт и инициативы с помощью нашего тщательно подобранного списка из более чем 90 ресурсов People Analytics.

Автоматические и ручные

Многие организации все еще работают со специальными отчетами по данным. Например, когда менеджер или директор хочет узнать что-то о сотрудниках организации, они просят отдел кадров отправить им отчет. После этого запроса отдел кадровых данных будет работать сверхурочно, чтобы подготовить этот отчет. Это пример (неэффективной и) реактивной отчетности. Отчеты по кадрам должны разворачиваться (про) активно и, следовательно, должны быть автоматизированы.

HR-отчет можно автоматизировать, если для его создания используется определенное программное обеспечение, такое как Excel, Gusto или BambooHR.На рынке есть много вариантов программного обеспечения - это одни из лучших панелей управления персоналом.

Статическая и приборная панель

В соответствии с предыдущим пунктом, все еще существует значительное количество организаций, которые работают с ручными / бумажными отчетами. Это не обязательно плохо: когда информация вряд ли изменится, бумажные отчеты могут быть весьма эффективными.

Кроме того, электронная почта, содержащая отчет, может быть увидена с большей вероятностью, чем нечастое обновление на панели управления персоналом.Это просто потому, что люди не будут использовать информационные панели, которые не всегда приносят пользу. Дэвид Крилман объясняет это в своем блоге. Почему вы создаете панели управления персоналом, которые никто не будет использовать.

Станьте специалистом по кадровой отчетности HR Metrics & Reporting Программа сертификатов
Научитесь превращать HR-данные в визуально интуитивно понятные информационные панели
, которые влияют на принятие ключевых решений в вашей организации.

Загрузить программу

Панель управления персоналом - это наиболее эффективный способ мониторинга, управления и отслеживания данных.Используя этот инструмент бизнес-аналитики, вы можете отслеживать, анализировать и составлять отчеты по HR KPI (ключевым показателям эффективности). Это дает возможность детализировать детали.

Оборот может быть интересным показателем, но какая часть этого оборота состоит из сожаленных потерь? Вы не моргнете глазом, когда уйдет плохой исполнитель, но это все равно что выстрелить себе в ногу, когда уходит хороший исполнитель. Эти сотрудники являются потенциальным материалом для высшего руководства. Интерактивные информационные панели позволяют глубже копаться в данных и делать эти наблюдения.

Вы можете предоставить всему персоналу отдела кадров доступ к этой информационной панели или предоставить соответствующий доступ или данные для соответствующего персонала.

В то время как предыдущие информационные панели предлагали простую детализацию, более продвинутые информационные панели позволяют прогнозировать будущее с помощью алгоритмов машинного обучения. Это дает представление о том, как сотрудники будут вести себя, например, какие сотрудники рискуют уволиться. Эта информация потенциально может иметь большое стратегическое значение.

Примечание: в этом случае приборная панель является просто средством отображения информации.Прогнозы делаются с помощью специализированных инструментов аналитики.

Пример панели управления персоналом с численностью персонала. Нажмите, чтобы увеличить.
Дополнительные примеры смотрите в конце статьи

Фактор гигиены

Последнее замечание, прежде чем мы покажем вам пример отчета по кадрам: отчетность по кадрам часто рассматривается как фактор гигиены. Это означает, что, как и гигиена, тщательная отчетность не приветствуется.

Чтобы лучше объяснить эту концепцию, представьте, что вы обедаете в ресторане.Вы вряд ли прокомментируете чистоту ресторана. Это то, чего мы все ожидаем! Но если вам дадут грязные столовые приборы или в туалете беспорядок - вы (справедливо) пожалуетесь. Итак, чтобы связать это с HR; отчеты не замечаются, если не возникают ошибки. Тщательная отчетность, как и чистота в ресторане, важна для поддержания доверия.

HR 2025


Оценка компетентности

Обладаете ли вы компетенциями, необходимыми для сохранения актуальности? Пройдите 5-минутную оценку, чтобы узнать!

Начать бесплатную оценку

Люк Смейер, основатель iNostix, несколько лет назад написал это о HR-отчетности.Мы думаем, что он хорошо отражает это мнение.

Конечно, каждый отдел кадров должен (чрезвычайно) хорошо владеть этим «классическим» уровнем отчетности. Без обсуждения. Без споров. Просто сделай это. Этот уровень должен быть полностью автоматизированным, высокоэффективным, сверхбыстрым, нарезанным и нарезанным кубиками, легко читаемым, хорошо структурированным, функционалом «просто нажмите кнопку» в каждой организации.

Еще не все организации достигли уровня «высокоэффективный и сверхбыстрый» .Тем не менее, каждая организация должна быть чрезвычайно эффективной в своей кадровой отчетности.

Подводные камни в HR-отчетности

Есть несколько подводных камней в отношении HR-отчетности. Важно решить эти проблемы, поскольку они не позволят вам попасть в бесконечный цикл отчетности.

  • Автоматизируйте отчетность по кадрам: не пытайтесь создавать каждый отчет вручную. Это крайне неэффективно и истощит возможности вашего отдела кадровых данных. Все отчеты, описанные в этой статье, можно легко автоматизировать и создавать автоматически.
  • Предоставьте релевантную информацию: не пытайтесь сделать всех счастливыми. Если вы можете сделать 80% людей довольными 20% информации, это вполне может быть лучшим решением. Создание слишком сложной информационной панели и создание отчетов по нерелевантным данным может привести к низкому взаимодействию с отчетами или информационными панелями и, таким образом, к снижению воздействия.
  • Исправляйте ошибки: данные HR будут содержать человеческую ошибку! Независимо от того, насколько эффективно ваше программное обеспечение, процессы и персонал - ошибки будут. Если возникают ошибки, исправляйте их в исходных системах.И не забудьте создать процедуры, которые динамичны при вводе данных.

Показатели в HR-отчете

Есть несколько важных показателей, которые необходимо включить в отчет о человеческих ресурсах. Обратите внимание, что большинство из них являются показателями высокого уровня, поскольку они предоставляют обзор организации. На этой платформе мы опубликовали несколько списков показателей персонала, включая показатели набора персонала и показатели эффективности. Их можно использовать для специализированных информационных панелей. Наиболее распространенные показатели HR, по которым публикуются отчеты, включают:

  • Стаж
  • Пол : общее различие для детализации данных о разнообразии (см. Пример панели управления персоналом ниже)
  • Возраст : Возраст становится все более важным в сегодняшней рабочей силе, состоящей из нескольких поколений.Возраст важен для стратегического планирования рабочего места и планирования преемственности. Это также часто является ключевым моментом для организаций, которые хотят внедрять инновации и реорганизовываться.
  • Уровень образования : Уровень образования должен включаться только тогда, когда он доступен и когда это актуально для всеобъемлющих целей организации. В противном случае он рискует оказаться «метрикой тщеславия» в HR-отчете.
  • Тип функции: Метрика, такая как тип функции или функциональные кластеры, может помочь различать разные группы внутри компании.Примером может быть высшее руководство, менеджмент среднего звена, производственный персонал и вспомогательный персонал.
  • FTE: Эквивалент полной занятости - это часы, отработанные одним сотрудником на постоянной основе. Количество FTE часто меньше, чем общее количество сотрудников. Это особенно верно, если в организации присутствует много сотрудников, занятых неполный рабочий день.
    FTE позволяет точно измерить общую рабочую нагрузку в организации. Кроме того, люди, которые работают менее 1 FTE, могут считаться работниками, работающими неполный рабочий день.
  • Активных сотрудников : Этот показатель представляет количество сотрудников, работающих в организации.
  • Оборот : Этот показатель представляет количество и / или процент сотрудников, уволившихся в предыдущем периоде. Прочтите здесь, как рассчитать текучесть кадров.
  • Новые сотрудники : этот показатель представляет количество и / или процент новых сотрудников, присоединившихся к организации за последний год.
  • Отсутствие / Прогулы показатель : Этот показатель представляет собой процент времени, в течение которого сотрудники отсутствовали в среднем за предыдущий период.Другое представление этого числа - общее количество дней отсутствия на одного сотрудника.
  • Стоимость отсутствия : Этот показатель не является стандартным, но он может сделать ранее упомянутый коэффициент отсутствия более ощутимым, привязав его к финансовому числу.
  • Стоимость рабочей силы : Стоимость рабочей силы - это общая сумма денег, которую организация платит своему персоналу. В это число входят выплаты сотрудникам и налоги на заработную плату. Стоимость рабочей силы может быть разделена на прямые и косвенные затраты.Прямые затраты - это затраты на рабочую силу, связанные с людьми, которые вносят свой вклад в основной процесс (рабочий конвейера). Косвенные затраты не могут быть привязаны к конкретному уровню производства (сотрудник службы безопасности, охраняющий завод).
  • Стоимость обучения: Стоимость обучения представляет собой общую сумму, которую компания тратит на обучение новых сотрудников и существующего персонала.
  • Стоимость найма : Общая стоимость усилий по найму. Как правило, сюда входят расходы на внешние агентства, объявления о вакансиях и, иногда, потери производительности.Стоимость найма - это гораздо больше. Примеры включают стоимость времени, затрачиваемого руководством на отбор и обучение, и увольнение - как долго сотрудник остается на должности.
  • Время заполнять : Мы уже коснулись времени заполнения. Это количество дней между открытием вакансии и ее принятием кандидатом. Этот показатель будет значительно различаться в зависимости от типа должности: например, разработчиков программного обеспечения, аналитиков больших данных и высококвалифицированных продавцов найти гораздо сложнее, чем маркетологов начального уровня.

Это далеко не полный список. Другие показатели, которые могут быть включены:

HR дашборд и шаблоны HR отчетов

Чтобы проиллюстрировать, что именно мы имеем в виду, вот несколько примеров HR-отчетности в действии.

HR Верхняя панель приборов

Панель управления персоналом: болезни и отсутствие

Панель управления HR: сетка коробки Talent 9

Эта информационная панель помогает понять, где находятся ваши сотрудники в сетке из 9 ячеек.

Панель управления персоналом: Разнообразие

Матрица кадрового потока

Простого сбора данных о количестве людей, которые присоединились к организации и покидают ее, часто бывает недостаточно, поскольку это не дает вам полной картины.Решением может быть матрица кадрового потока. Такая матрица предлагает отличный способ представить, сколько людей присоединились, получили повышение и покинули компанию, а также как складываются эти цифры.

На основе Evers, 2014

Эта довольно сложная на вид таблица является прекрасным примером матрицы кадрового потока. Строки представляют четыре категории персонала (A, B, C и D) и изменения между 2018 и 2019 годами. Например, в течение 2018 года 10 человек перешли с руководящей должности среднего звена на руководящую должность высшего звена.

Общее количество сотрудников на 01.01.2019 отображается в нижней строке, а общее количество сотрудников на 01.01.2018 отображается в крайнем правом столбце. Общий оборот за 2018 год представлен в столбце оборота, а повышения / понижения - в матрице.

Этот обзор помогает визуализировать организационный рост, текучесть кадров (у этой организации низкая текучесть кадров в производственном отделе персонала, но все остальные отделы борются с текучестью более 10%).Он также визуализирует развитие персонала (обратите внимание на 10% -ное увеличение топ-менеджмента с 45 в 2018 году до 50 в 2019 году).

С одной стороны, такая таблица дает отличный обзор, с другой - помогает выявить некоторые ключевые проблемные области организации.

Общая приборная панель HRIS

Отчет HRIS, которым мы гордимся больше всего. Это часть нашей Сертификационной программы People Analytics, в которой наши студенты узнают, как создать этот точный отчет, подключив несколько наборов данных с помощью Power BI.Как видите, отчет полностью интерактивен!

Еще один замечательный пример - это инициатива Valuing Your Talent, разработанная Институтом персонала и развития авторского права (CIPD).

CIPD - профессиональная ассоциация HRM - предоставляет отличные ресурсы, в том числе тематическое исследование Capgemini. Это тематическое исследование было разработано командой аналитиков Capgemini. В отчете есть отличные примеры панелей управления персоналом (все данные, конечно, вымышленные).

Если вы хотите узнать, как работать с данными и Excel и PowerBI для создания этого отчета, посетите страницу курса HR-аналитика.

Последнее слово

HR-отчеты и HR-информационные панели часто являются ступенькой для организаций, которые хотят перейти к HR-аналитике - и именно поэтому эта тема так важна. В зависимости от компании, в которой вы работаете, будут актуальны разные данные. Удачи в создании HR-отчета!

FAQ

Что такое панель управления персоналом?

Панель управления персоналом - это динамический обзор наиболее важных показателей HR в одном месте.Панель управления персоналом предоставляет подробный обзор персонала, его производительности, отсутствия и текучести. Это ключ к принятию стратегических решений в HR.

Как сделать HR дашборд в Excel?

Достаточно легко создать базовую панель управления персоналом в Excel. Создайте таблицу («Вставить», «Таблица») с соответствующими данными HR. Откройте новый рабочий лист и добавьте срезы («Insert», «Slicer») для метрик HR, которые вы хотите видеть на панели инструментов. Расставьте срезы, чтобы создать свою панель управления.

Отчет об управлении персоналом | Офис финансового управления

В ежегодном отчете об управлении персоналом оцениваются данные о кадрах и тенденции для сотрудников исполнительной власти, работающих в штате Вашингтон.Агентства исполнительной власти, в которых работает не менее 100 сотрудников, должны представлять отчет об управлении персоналом агентства к октябрю каждого года, используя онлайн-опрос. Опрос спрашивает агентства об успехах, проблемах и стратегиях персонала. Он также оценивает прогресс в реализации нескольких инициатив и распоряжений, связанных с персоналом.

HR Management Report продуктов:

  1. Информационный отчет для руководителя отдела кадров - это интерактивная информационная панель, в которой основное внимание уделяется показателям производительности труда на уровне предприятия, тенденциям, сравнениям и анализу.Этот отчет представляется менеджерам по персоналу агентства, заместителям директора, специалистам по персоналу и в канцелярию губернатора с начала декабря по март каждого года.
  2. Панель показателей эффективности персонала позволяет агентствам просматривать показатели эффективности своих сотрудников в графическом виде, сравнивая данные своего агентства с данными исполнительной власти или другого агентства. Панели мониторинга являются новыми и продолжают развиваться и улучшаться в зависимости от потребностей клиентов.
  3. Файл с данными о показателях эффективности персонала , выпускаемый в середине августа каждого года, содержит показатели эффективности, такие как текучесть кадров, назначения и разнообразие отдельных агентств (со 100 и более сотрудниками).Он также включает сводные данные по всему штату для сравнения.
  4. Сводный отчет по стратегии управления персоналом - это официальный отчет, содержащий сводную информацию о ключевых стратегиях управления персоналом. Он использует комбинацию отчетов об управлении персоналом агентства и данных измерения производительности персонала для анализа показателей трудовых ресурсов предприятия и обобщения стратегий агентства и предприятия. Ключевые моменты этого анализа доводятся до сведения государственных агентств и руководителей отдела кадров на неформальных брифингах по стратегии в отношении кадров.Он публикуется к апрелю каждого года.
  5. Панель Modern Work Environment Dashboard показывает право на участие в программе удаленной работы, гибкое время и сжатую рабочую неделю для сотрудников по финансовым годам, округам, группам должностей, должностям и агентствам.

Исторические отчеты и презентации по управлению персоналом:

Отчет о состоянии кадров 2020

Добавить закладку


Загрузите вашу копию

Мы уважаем вашу конфиденциальность. Нажимая «Загрузить копию», вы соглашаетесь на передачу ваших данных спонсору, который может продвигать аналогичные продукты и услуги, относящиеся к вашей сфере интересов, в соответствии с их политикой конфиденциальности.Вы имеете право возражать. Кроме того, вы будете получать нашу электронную новостную рассылку с информацией о соответствующих возможностях онлайн-обучения. Для получения дополнительной информации о том, как мы обрабатываем и отслеживаем ваши личные данные, а также информацию о вашей конфиденциальности и правах на отказ, щелкните здесь.

Положение

HR во многих организациях резко изменилось в течение 2020 года, года, определяемого беспорядками и меняющимися экономическими обстоятельствами, которые оказали огромное влияние на людей.

Теперь, когда руководители отдела кадров находятся в центре внимания за столом лидеров, необходимо было принять множество сложных решений и решить непредвиденные проблемы. Изменение бюджетов, выгорание сотрудников, благополучие и во время увольнений и отпусков, а в некоторых случаях полная перестройка бизнес-приоритетов заставили HR-профессионалов адаптироваться так, как они не могли себе представить в 2019 году.

В этом отчете мы представляем результаты нашего последнего опроса о состоянии персонала и просим руководителей в этой области взвесить выводы, полученные во время пандемии, и то, что они ожидают в будущем.

Ключевые выносы включают:

  • 20% считают, что нестабильность рынка является самым большим последствием пандемии. Узнайте, какие самые большие проблемы были для HR в 2020 году и как сместились приоритеты
  • 42% говорят, что ожидают сокращения бюджета в 2021 году. Узнайте, как смещение приоритетов и изменение бизнес-ландшафта приводят к этим изменениям
  • 30% считают, что размывание работы и личной жизни было серьезной проблемой. Узнайте, как другие компании обращаются к опыту сотрудников в преддверии 2021 года.
Загрузите вашу копию

Мы уважаем вашу конфиденциальность. Нажимая «Загрузить копию», вы соглашаетесь на передачу ваших данных спонсору, который может продвигать аналогичные продукты и услуги, относящиеся к вашей сфере интересов, в соответствии с их политикой конфиденциальности. Вы имеете право возражать. Кроме того, вы будете получать нашу электронную новостную рассылку с информацией о соответствующих возможностях онлайн-обучения.Для получения дополнительной информации о том, как мы обрабатываем и отслеживаем ваши личные данные, а также информацию о вашей конфиденциальности и правах на отказ, щелкните здесь.

Спонсор:

H.R.4070 - 116-й Конгресс (2019-2020 гг.): Закон о разумной отчетности 2019 г. | Congress.gov

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик У. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диас [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. "Чуй" [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюизенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Кинд, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Льеу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- NY] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О'Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Scalise, Steve [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлаиб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-Техас] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-Нью-Йорк] Вагнер, Энн [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилла, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

Три направления в сфере управления персоналом, которые изменят вашу организацию в 2019 году

Рекордно низкий уровень безработицы и стремительный рост текучести кадров создают новые проблемы и возможности, поскольку HR пытается найти и сохранить правильное сочетание талантов в сегодняшней изменчивой рабочей среде. Одно недавнее исследование показало, что 60% сотрудников планируют искать новую работу в 2019 году, предлагая четкую плату для HR за привлечение и удержание лучших талантов.Руководители отдела кадров будут продолжать принимать свою роль в управлении изменениями, консультируя топ-менеджеров, что многие из кадровых вопросов, которые раньше казались «приятными», теперь являются императивными.

В 2019 году выбор будет прост: понять и принять эти тенденции или потерять способность бороться за таланты. Вот три области, которые особенно важны для руководителей отдела кадров:

1. HR присоединяется к маркетингу в определении бренда компании.

Apple, Trader Joe’s, JetBlue - подумайте о компаниях, известных отличным качеством обслуживания клиентов, и вы обнаружите, что они также часто входят в списки «лучших работодателей».Это неудивительно, поскольку сильные бренды привлекают сильных талантов.

HR занимается привлечением, отбором, развитием и удержанием талантов, и, знаете ли вы об этом или нет, ваши кандидаты уже сформировали имидж бренда вашей компании. Точно так же, как брендинг влияет на клиентов на всех уровнях воронки - от осведомленности до испытания и долгосрочной лояльности, - восприятие бренда организации влияет на то, как люди взаимодействуют с вами. Это означает, что их впечатления могут повлиять на то, подадут ли они заявку на работу, примут ли ее и, в конечном итоге, останутся в компании.

В сегодняшней прозрачной среде потенциальные сотрудники получают представление о вашей компании, посещая ваш веб-сайт, читая анонимные отзывы и узнавая, что сотрудники говорят в своих личных каналах в социальных сетях. Неудивительно, что треть опрошенных кандидатов заявили, что отказались бы даже от идеальной работы из-за плохой культурной совместимости.

Управление вашим брендом жизненно важно для привлечения и удержания нужных специалистов. HR может помочь создать культуру и продвигать политику, но готовы ли ваши сотрудники к этому? Вы можете взять на себя инициативу в том, чтобы побудить компанию вести свой разговор, и, объединив усилия с маркетингом, вы можете обеспечить согласованность внешних и внутренних сообщений, подчеркивая наилучший возможный опыт сотрудников.

Подобно тому, как маркетологи ставят во главу угла потребительский опыт, HR должен учитывать опыт сотрудников, который всегда должен играть ведущую роль в стратегиях вознаграждения, выгоды и коммуникации. Например:

• Часто ли ваша компания четко и ясно сообщает о своей миссии, ценностях и культуре по различным каналам?

• Используете ли вы технологические инструменты для создания внутренних порталов и платформ для обмена информацией и поощрения ваших сотрудников быть вашими лучшими защитниками?

• Предлагаете ли вы - и продвигаете - возможности для наставничества, волонтерства, целевых групп и других внутренних программ, которые могут усилить интересы сотрудников и укрепить связи между организациями и разрозненными структурами?

• Разрабатываете ли вы методы подбора персонала, которые соответствуют бренду вашей компании и подчеркивают ценность индивидуального подхода и индивидуального подхода?

2.HR изменит определение разнообразия для будущих сотрудников.

Сам термин «разнообразие и инклюзивность» стал более всеобъемлющим. Сегодняшние руководители отдела кадров принимают новое определение разнообразия, которое включает в себя множество факторов, выходящих за рамки пола, расы, статуса ЛГБТКИА или религиозной принадлежности. Теперь разнообразное рабочее место также включает:

• Географическое расположение: удаленные сотрудники, которые выбрали работу за пределами крупных центров и могут быть выходцами из сельских или пригородных городов, теперь взаимодействуют с членами команды, находящейся в городе / на месте.

• Принадлежность к поколению: Впервые в истории современное рабочее место охватывает пять поколений и их соответствующие культурные нормы и стили общения.

• Уровни образования. Некоторым крупнейшим компаниям, таким как Google и Ernst & Young, больше не требуется четырехлетняя степень, вместо этого они сосредоточены на том, обладают ли потенциальные сотрудники необходимыми навыками.

Одно исследование 2015 года показало, что 33% руководителей HR полагают, что демографические сдвиги и увеличение разнообразия рабочих мест окажут наибольшее влияние на HR к 2025 году, но только 34% сотрудников считают, что руководство готово руководить разнообразным персоналом.

Разнообразие должно пронизывать весь внутренний и внешний профиль вашей организации. HR должен будет задать тон в продвижении инициатив разнообразия во всей организации, снабдив менеджеров средствами обмена сообщениями, чтобы информировать, обучать, вовлекать и расширять возможности сотрудников там, где это необходимо. Эти инициативы должны быть включены в вашу корпоративную политику и практику, обучение персонала, презентации для руководителей, публикации в социальных сетях и целевые усилия по набору персонала.

3.HR должен поддерживать гибкую культуру работы.

Гибкие графики работы и баланс между работой и личной жизнью раньше считались отличными льготами или щедрыми дополнениями, но сегодня они просто имеют смысл для бизнеса. По мере развития технологий и изменения ожиданий клиентов сама работа превратилась из цикла с 9 до 5 в 24-часовой цикл. Хотя это не означает, что сотрудники также должны быть «всегда на работе», это дает многим типам предприятий гибкость, позволяющую сотрудникам работать по альтернативному графику и участвовать в рабочих схемах, которые лучше всего соответствуют их образу жизни.

HR может сыграть решающую роль в формировании этой гибкой рабочей силы, определяя передовые методы гибкого рабочего графика, которые поддерживают бизнес-модель вашей компании, будь то возможность работать удаленно или работать в нерабочее время.

HR также поможет сотрудникам выбрать гибкий карьерный путь, включая горизонтальные и вертикальные модели карьеры, которые, как было доказано, привлекают и удерживают новые таланты. Эту концепцию «внутренней мобильности» приняли (платный доступ) ведущие компании, такие как Google и Facebook, и все они обнаружили, что опыт кросс-функциональной работы приносит пользу как отдельному сотруднику, так и компании в целом.

По мере того, как HR разрабатывает политики и доходы, которые предлагают сотрудникам повышенную гибкость, это приведет к еще большей плавности работы / жизни, меньшему стрессу и более высокой производительности. Одно недавнее исследование показало, что 78% сотрудников считают, что они более продуктивны при гибком графике работы.