Отдел кадров журнал: Журнал Отдел кадров — практическое издание для специалистов кадровых и юридических служб, менеджеров по персоналу, руководителей

Разное

Содержание

Журнал Отдел кадров — практическое издание для специалистов кадровых и юридических служб, менеджеров по персоналу, руководителей

Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала e-mail!

Колонка редактора

Уважаемые читатели!

Новости события факты

Новости. События. Факты

Новости законодательства

Рабочее время

О рабочем времени в сентябре 2021 года

Практикум кадровика

Оформляем дубликат трудовой книжки: 7 актуальных вопросов

В соответствии с ч. 1 ст. 50 Трудового кодекса Республики Беларусь трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности работника в случаях, когда ее заполнение обязательно. В правоприменительной практике кадровых служб нередко встречаются случаи, когда требуется оформить дубликат трудовой книжки. Как это сделать, узнаете из статьи.

Приводим наименования должностей медработников в соответствие с новой номенклатурой

Постановлением Министерства здравоохранения Республики Беларусь от 27.05.2021 № 61 утверждена новая номенклатура должностей служащих медицинских, фармацевтических работников. Рассказываем, как привести наименования должностей медработников в соответствие с новой номенклатурой.

Частная ситуация

Работник несколько лет не ходил в отпуск: полагается ли компенсация при увольнении?

Работник работал в коммерческой организации начальником цеха более 5 лет. В его обязанности входило планирование, обеспечение бесперебойной работы цеха, качества выпускаемой продукции, руководство 160 работниками цеха, обеспечение охраны труда во вверенном ему структурном подразделении и т.п. Заменить его было некому. На больничные работник не ходил, отпуска не брал. В связи с чрезмерной нагрузкой он отказался от продления контракта. При увольнении ему выплатили компенсацию за неиспользованный трудовой отпуск только за 3 года, объяснив это общим сроком исковой давности и сославшись на ст. 197 Гражданского кодекса Республики Беларусь (далее — ГК). Ежегодно в графиках трудовых отпусков указывался месяц предоставления трудового отпуска, но от трудовых отпусков работник не отказывался, ему их просто не предоставляли. Правомерен ли отказ нанимателя от выплаты компенсации трудового отпуска за весь период работы работника?

Делопроизводство

Как заполнить книгу замечаний и предложений и внести изменения в нее?

В продолжение темы, посвященной книге замечаний и предложений, рассмотрим порядок ее заполнения и внесения изменений в нее.

Комментарий

Директива № 1 как регулятор трудовых отношений

11.03.2004 Президентом Республики Беларусь была подписана Директива № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины» (далее — Директива № 1). Несмотря на значительный отрезок времени, истекшего со дня ее издания, она не потеряла своей актуальности. Планы мероприятий по реализации Директивы № 1 утверждаются государственными органами и в настоящее время. Проанализируем действующее законодательство о труде с точки зрения обусловленности его положений требованиям Директивы № 1, рассмотрим документы, непосредственно касающиеся прав и обязанностей нанимателей и работников.

Вопрос-ответ

Расторжение трудового договора

Как правильно расторгнуть трудовой договор с руководителем организации

Особенности регулирования труда руководителя организации установлены гл. 18 Трудового кодекса Республики Беларусь. В соответствии с ч. 1 ст. 252 ТК руководитель организации — физическое лицо, которое в силу закона или учредительного документа организации осуществляет руководство организацией, в т.ч. выполняет функции ее единоличного исполнительного органа. На основании ч. 2 указанной статьи положения гл. 18 ТК распространяются на руководителей организаций любых организационно-правовых форм, кроме случая, когда руководитель организации является единственным собственником имущества организации или индивидуальным предпринимателем.

Обсуждаем вопрос

Как правильно привлечь работника к сверхурочной работе?

В организации работников зачастую приходится привлекать к сверхурочной работе. Кого из работников нельзя привлечь к сверхурочной работе ни при каких условиях? В каких случаях согласие работника на такой труд не требуется? Какое количество сверхурочных работ является допустимым?

Обязан ли наниматель произвести единовременную выплату на оздоровление работнику?

Законодательство о труде

11 вопросов о тарификации работ и профессий рабочих

Наниматели организаций всех форм собственности сталкиваются с необходимостью проведения тарификации работников и выполняемых ими работ. Тарификация влияет на правильное определение наименования профессий, размера оплаты труда работников, формирование перечня их трудовых обязанностей. Неверно проведенная тарификация может обернуться для организации необоснованным завышением стоимости произведенной продукции (выполненных работ, услуг), а также выплатой работникам заработной платы в меньшем размере. На что обратить внимание, чтобы не допустить таких нарушений, рассмотрим в статье.

Что нового?

Что изменилось в выпуске 1 ЕТКС?

Секреты управления персоналом

HR-карьера

Делопроизводство

Статьи в рубрике

Как заполнить книгу замечаний и предложений и внести изменения в нее? [№ 8 (247), август 2021]

Книга замечаний и предложений: особенности приобретения, ведения и хранения [№ 7 (246), июль 2021]

Порядок восстановления кадровых документов при их утрате или уничтожении [№ 6 (245), июнь 2021]

Оформляем реквизиты «Печать», «Подпись» и отметки на документах правильно [№ 6 (245), июнь 2021]

Оформляем служебные командировки согласно УСОРД [№ 5 (244), май 2021]

Всё об оформлении реквизитов документов [№ 5 (244), май 2021]

5 вопросов об автобиографии [№ 4 (243), апрель 2021]

Всё об оформлении реквизитов документов [№ 4 (243), апрель 2021]

Оформление справок: 3 актуальных вопроса [№ 3 (242), март 2021]

Как оформить поощрение работников согласно УСОРД [№ 3 (242), март 2021]

Как оформить обложку личного дела [№ 2 (241), февраль 2021]

Всё о порядке согласования проектов документов [№ 2 (241), февраль 2021]

Как составить внутреннюю опись документов личного дела [№ 1 (240), январь 2021]

Как оформлять дисциплинарные взыскания согласно УСОРД [№ 1 (240), январь 2021]

Всё о реквизите «Подпись» [№ 12 (239), декабрь 2020]

Документация по трудовым отпускам: оформляем согласно УСОРД [№ 11 (238), ноябрь 2020]

7 ошибок при составлении номенклатуры дел [№ 11 (238), ноябрь 2020]

Обходной лист: что это такое и для чего используется в организации [№ 10 (237), октябрь 2020]

Личная карточка работника: порядок ведения и хранения [№ 10 (237), октябрь 2020]

Личные дела работников: что включать в состав, а что нет [№ 9 (236), сентябрь 2020]

Письма: составляем и оформляем правильно [№ 8 (235), август 2020]

Оформляем и заверяем копии документов правильно [№ 7 (234), июль 2020]

Кадровое делопроизводство при реорганизации юридического лица [№ 6 (233), июнь 2020]

Новые формы документов в кадровом делопроизводстве [№ 5 (232), май 2020]

Составление и оформление протоколов [№ 4 (231), апрель 2020]

Журнал Отдел кадров — практическое издание для специалистов кадровых и юридических служб, менеджеров по персоналу, руководителей

Колонка редактора

Уважаемые читатели!

Новости события факты

Новости.

События. Факты

Новости законодательства

Рабочее время

О рабочем времени в сентябре 2021 года

Практикум кадровика

Оформляем дубликат трудовой книжки: 7 актуальных вопросов

Приводим наименования должностей медработников в соответствие с новой номенклатурой

Частная ситуация

Работник несколько лет не ходил в отпуск: полагается ли компенсация при увольнении?

Делопроизводство

Как заполнить книгу замечаний и предложений и внести изменения в нее?

Комментарий

Директива № 1 как регулятор трудовых отношений

Вопрос-ответ

Расторжение трудового договора

Как правильно расторгнуть трудовой договор с руководителем организации

Обсуждаем вопрос

Как правильно привлечь работника к сверхурочной работе?

Обязан ли наниматель произвести единовременную выплату на оздоровление работнику?

Законодательство о труде

11 вопросов о тарификации работ и профессий рабочих

Что нового?

Что изменилось в выпуске 1 ЕТКС?

Секреты управления персоналом

HR-карьера

Страница не найдена

Выбрать журналАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложенияАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения: учет в сельском хозяйствеБухгалтер Крыма: учет в унитарных предприятияхБухгалтер Крыма: учет в сельском хозяйствеБухгалтер КрымаАптека: бухгалтерский учет и налогообложениеЖилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложениеНалог на прибыльНДС: проблемы и решенияОплата труда: бухгалтерский учет и налогообложениеСтроительство: акты и комментарии для бухгалтераСтроительство: бухгалтерский учет и налогообложениеТуристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложениеУпрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложениеУслуги связи: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложениеАвтономные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераАвтономные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеБюджетные организации: акты и комментарии для бухгалтераБюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложениеКазенные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераКазенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: акты и комментарии для бухгалтераОтдел кадров государственного (муниципального) учрежденияРазъяснения органов исполнительной власти по ведению финансово-хозяйственной деятельности в бюджетной сфереРевизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учрежденийРуководитель автономного учрежденияРуководитель бюджетной организацииСиловые министерства и ведомства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение

20192020

НомерЛюбой

Электронная версия

Большая библиотека бухгалтера и кадрового работника

Информационный блок «Большая библиотека бухгалтера и кадрового работника» в системах ГАРАНТ представляет собой библиотеку книг и периодики для бухгалтера и кадровика.

Бухгалтерский и кадровый учет, оформление новых сотрудников, первичных документов, кассовые операции, начисление зарплаты, больничные листы и многое другое. Книги, статьи, ответы на вопросы, практические решения, шаблоны форм.

В информационном блоке «Большая библиотека бухгалтера и кадрового работника» представлены статьи, комментарии, разъяснения, методические материалы, ответы специалистов профильных министерств, опубликованные в более чем 70 периодических изданиях для бухгалтеров и кадровиков:

Журнал «Автономные учреждения: акты и комментарии для бухгалтера»
Журнал «Автономные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения»
Журнал «Акты и комментарии для бухгалтера»
Журнал «Арсенал предпринимателя»
Журнал «Аптека: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Аудитор»
Журнал «БДМ. Банки и деловой мир»
Журнал «Бухгалтерия и банки»
Журнал «Бухгалтерия ИП»
Журнал «Бухгалтер Крыма»
Журнал «Бухгалтерский учет»
Журнал «Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии»
Журнал «Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях»
Журнал «БУХ. 1С»
Журнал «Бюджет»
Журнал «Бюджетные организации: акты и комментарии для бухгалтера»
Журнал «Бюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Вмененка»
Журнал «Все для бухгалтера»
Журнал «Единый налог на вмененный доход: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Зарплата»
Журнал «Индивидуальный предприниматель: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Казенные учреждения: акты и комментарии для бухгалтера»
Журнал «Казенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Малая бухгалтерия»
Журнал «Международный бухгалтерский учет»
Журнал «Налог на прибыль: учет доходов и расходов»
Журнал «Налоги и финансовое право»
Журнал «Налоговая политика и практика»
Журнал «Налоговая проверка»
Журнал «Налоговый вестник»
Журнал «Налоговый учет для бухгалтера»
Журнал «НДС: проблемы и решения»
Журнал «Новая бухгалтерия»
Журнал «Нормативные акты для бухгалтера»
Журнал «Оплата труда: акты и комментарии для бухгалтера»
Журнал «Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Оплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: акты и комм. для бухгалтера»
Журнал «Оплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухучет и налогообложение»
Журнал «Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения»
Журнал «Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Практическая бухгалтерия»
Журнал «Практический бухгалтерский учет. Официальные материалы и комментарии (720 часов)»
Журнал «Практический бухгалтерский учет»
Журнал «Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Разъяснения органов исполнительной власти по ведению финансово-хозяйственной деятельности в бюджетной сфере»
Журнал «Расчет»
Журнал «Российский бухгалтер»
Журнал «Ревизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений»
Журнал «Руководитель автономного учреждения»
Журнал «Руководитель бюджетной организации»
Журнал «Российский налоговый курьер»
Журнал «Силовые министерства и ведомства: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Строительство: акты и комментарии для бухгалтера»
Журнал «Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Туристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Упрощенка»
Журнал «Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Услуги связи: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Учреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение»
Журнал «Учреждения физической культуры и спорта: бухгалтер. учет и налогообложение»
Журнал «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет»
Журнал «Финансы»
Журнал «ЭЖ Вопрос-Ответ»
Газета «Финансовая газета»

В блок включены интерактивные путеводители по общему плану счетов, бюджетному учёту в казённых учреждениях и органах власти, бухгалтерскому учёту в бюджетных учреждениях, в автономных учреждениях, кадровому делу.

В блоке также содержится подборка консультационных материалов по специфике деятельности банковских организаций – налогообложение, финансовый учет и отчетность, валютные операции, банковское кредитование и др. Материалы нацелены на комплексное решение практических вопросов специалистов, работающих в банковской сфере.

Все материалы предоставлены ведущими издательствами, специализирующимися на выпуске литературы по налогообложению, бухгалтерскому учету и аудиту. В блок вошли полнотекстовые варианты книг, выпущенных такими известными издательствами, как «Бухгалтерский учет», «ГроссМедиа»: РОСБУХ, «Бератор-Паблишинг», «Статус-Кво 97» и др.

Большая библиотека бухгалтера и кадрового работника в системах ГАРАНТ включает в себя более 1040 книг, свыше 130 тысяч статей, более 191 тысячи ответов на вопросы, свыше 10000 форм, более 26 тысяч примеров бухгалтерских проводок и другие материалы. По состоянию на июль 2018 года общий объем библиотеки превышает 335 700 документов! Каждый месяц библиотека пополняется актуальными материалами.

Блок необходим бухгалтерам, аудиторам, налоговым консультантам, финансистам. Работникам кадровых служб.

Рекомендуется использовать в комплекте с информационными блоками:

«Энциклопедия решений. Трудовые отношения, кадры»
«Энциклопедия решений. Налоги и взносы»

Перейти к описанию других информационных блоков систем ГАРАНТ

Шесть основных функций отдела кадров в современной компании – Омнигильдия

Отдел кадров является, пожалуй, самым универсальным и многофункциональным подразделением в рамках любой компании. Данный отдел отвечает за наем и увольнение сотрудников, их обучение и переобучение, поддержание здорового психологического климата и нормальных межличностных отношений в коллективе, а также за соблюдение и правильную интерпретацию трудового законодательства.

Отдел работает незаметно, как бы за кулисами, но при этом именно он обеспечивает эффективную работу любой организации.

Одной из основных функций отдела кадров является осуществление найма и увольнения сотрудников компании. Отдел активно рекрутирует, проверяет, проводит собеседования и нанимает квалифицированных кандидатов на все открытые вакансии. Отдел администрирует оценку навыков и проведение личностных тестов для того, чтобы кандидаты соответствовали той работе внутри компании, на которую они претендуют. В обязанности отдела кадров также входит:
— Ведение кадрового делопроизводства
— Разработка внутренних инструкций для сотрудников, которые объясняют политику и правила поведения в компании для новых работников.

Отдел кадров занимается обучением и развитием сотрудников компании. В этом отделе создают учебные программы и проводят обучение новых и существующих сотрудников. Отдел кадров также работает совместно с руководителями всех остальных отделов для определения потребностей в обучении сотрудников. Тут также несут ответственность за подготовку трудовых договоров и составление бюджетов оплаты труда.

Отдел кадров отвечает за различные аспекты компенсации труда сотрудников. Данный отдел обычно просчитывает заработную плату сотрудников и следит за тем, чтобы сотрудники получали свои выплаты своевременно и в полном объеме. Данный отдел также администрирует программы компенсации, которые включают различные бонусы, премии и другие дополнительные льготы, предлагаемые работодателем.

Отдел кадров управляет всеми аспектами вознаграждений работникам, включая страхование здоровья и стоматологическое страхование, программы долгосрочного ухода или инвалидности, а также программы помощи сотрудникам и оздоровительные программы. Отдел отслеживает отсутствие сотрудников и их оплачиваемый отпуск. Представители отдела кадров обеспечивают всем сотрудникам надлежащее донесение и раскрытие информации об их праве на получение льгот или тех условий, при которых они могут быть недоступны.

Отдел кадров занимается вопросами взаимоотношений сотрудников в рамках компании. Взаимоотношения сотрудников связаны с участием сотрудников в различных аспектах организационной деятельности. Отдел поддерживает высокий уровень взаимоотношений между сотрудниками, а также между сотрудниками и руководством, содействуя открытой коммуникации и справедливости в компании. Отдел также разрешает споры между сотрудниками и руководством, а также споры между компанией и профсоюзами или организациями по защите прав работников.

Отдел кадров отвечает за правильную интерпретацию и обеспечение соблюдения законодательных актов в сфере трудового права, таких, как равные возможности трудоустройства независимо от пола, возраста и так далее, справедливые трудовые нормы, льготы и заработная плата, требования к рабочим часам. Отдел также расследует жалобы на притеснения и дискриминацию и следит за тем, чтобы должностные лица компании соблюдали трудовое законодательство.

доверяй, но проверяй! — СКБ Контур

Журнал «Я кадровик» уже освещал вопрос взаимодействия отдела кадров и отдела по расчету зарплаты на производственном предприятии. Сейчас мы решили поговорить о важности взаимопонимания и взаимопомощи между кадровиками и экономистами в медицинском учреждении. О точках пересечения этих двух отделов и о том, как проще и быстрее они могут найти общий язык, рассказывает менеджер по проектной работе Дмитрий ШАФРАН.

В чьих руках благополучие ЛПУ?

Основные задачи экономиста — анализ, планирование и прогнозирование деятельности медучреждения, составление штатного расписания и тарификационных списков, формирование фонда оплаты труда. Экономисты контролируют хозяйственную деятельность организации, работают над эффективной экономией и производительностью труда, выявляют резервы и стараются предупреждать потери. Во многом от профессионализма и ответственности планово-экономического отдела зависят эффективная работа больницы и уровень оплаты труда специалистов.

Для формирования штатного расписания, тарификационных списков, фонда оплаты труда, для планирования численности персонала и составления свода отчетов экономисту необходимы актуальные сведения из отдела кадров: они вносят приказы о приеме, переводе, увольнении, изменении надбавок, об очередном отпуске. Поскольку здесь присутствует человеческий фактор, возможны ошибки, которые сразу же находят отражение в неточных цифрах.

Во многих ЛПУ экономисты не доверяют тем данным, которые предоставляют кадровики. Встречаются организации, у которых в приказе о приеме указано «оплата соответственно положению» или отдел кадров готовит и распечатывает «рыбу» приказа о приеме на работу, в которую экономисты вписывают необходимые цифры. Подобные ситуации происходят именно в тех ЛПУ, где экономисты не доверяют отделу кадров.

По мнению некоторых экономистов ЛПУ, доверие — не метод работы. Порой экономисты утверждают, что для составления отчетов по стажу или персоналу кадровики им не нужны и что проще вносить данные самим, чем исправлять ошибки.

А кто-то из экономистов предполагает, что легче вести свою тарификационную таблицу в Excel. Тогда взаимодействие отделов строится по такой схеме: кадровик принимает сотрудника, а приказ о приеме или копию его относит экономисту, который вносит сведения из приказа в тарификационные списки. Вероятность ошибки снижается, но при этом любые изменения по сотрудникам экономистам надо отслеживать и обновлять вручную: смена фамилии, перевод, повышение квалификации. Если в штате ЛПУ не более ста человек, то экономисты уже наизусть знают, где кто работает, у кого когда должна смениться надбавка, кто получил категорию. Но если штат большой, то все держать в голове очень сложно.

Автоматизация спешит на помощь!

Основной источник недоверия экономистов к кадровикам заключается в устаревшей информации. Внедрение программы, автоматизирующей кадровое делопроизводство, позволяет решить эту проблему и грамотно распределить обязанности между кадровиками и экономистами.

Прежде всего, в системе «Контур-Персонал Медицина» экономист формирует штатное расписание, где расписаны все источники финансирования, оклады и надбавки, положенные по должности. В нем можно посмотреть количество ставок всего, количество нормативных ставок и количество ставок по источникам финансирования: бюджет, ОМС, хозрасчет и др. Таким образом, экономисты снимают с плеч кадровиков обязанность по заведению штатного расписания. Затем специалисты СКБ Контур загружают в программу информацию по сотрудникам, а кадровики ее корректируют, формируют приказы о приеме. В приказах они указывают, на какой должности работает сотрудник, основная это работа или по совместительству, количество ставок. А также отмечают, какие у него надбавки за стаж и категорию, почетные звания, персональные коэффициенты. И в этом случае уже отдел кадров работает во благо планово-экономического отдела: теперь можно в любой момент построить тарификационные списки, они будут актуальны и будут постоянно обновляться без участия экономистов. Например, сформированный приказ о переводе, измененная надбавка, увольнение — все это сразу же отражается в тарификации.

Но и тут есть нюанс: если кадровик не внес изменения надбавок за стаж, оперативно не отследил присвоение какой-либо категории, то в тарификации будут отражаться некорректные надбавки. Поэтому, даже используя программу автоматизации кадрового делопроизводства, экономисты тщательно проверяют тарификационные списки.

Затем на основе тарификации экономист делает сводный отчет, после чего формирует фонд оплаты труда. Кроме основного фонда экономисты должны учитывать затраты на различные переработки, замещения, оплату праздничных и ночных часов, дежурств, замещений на период отпусков и стажировок. «Контур-Персонал Медицина» помогает все учитывать и рассчитывать.

Возможности программы «Контур-Персонал Медицина» для экономистов и кадровиков

Мы устраним остатки разногласий

Иногда у кадровиков и экономистов возникают разногласия по поводу источников финансирования в тарификационных списках. Например, у врача 0,5 ставки финансируется из бюджета, а 0,5 — из ОМС. Соответственно, экономисты хотят иметь возможность построить тарификацию отдельно по ОМС и по бюджету. А с точки зрения кадров, этот врач работает на одной ставке: у него один трудовой договор и один приказ о приеме.

Специалисты проекта «Контур-Персонал Медицина» делают все возможное, чтобы работать с программой было комфортно всем участникам процесса кадрового делопроизводства. В ближайшей новой версии программы появится возможность делить ставку сотрудника по различным источникам финансирования и формировать соответствующие тарификационные списки.

Вне зависимости от того, какие складываются взаимоотношения между кадровым и планово-экономическим отделами, программа «Контур-Персонал Медицина» упрощает работу и минимизирует риски ошибочного ввода данных.

Скачать демоверсию программы «Контур-Персонал Медицина»

О новостях и публикациях

Содержание страницы

Обновляемая ежедневно, SHRM HR News – это ваш универсальный магазин последних новостей и избранных статей.

На этой странице собраны основные новости, написанные сотрудниками и извне, представляющие общий интерес для HR, а также основные статьи по следующим HR-дисциплинам:

Пожалуйста, присылайте все выпуски новостей по адресу: [email protected]

Информационные бюллетени

HR Daily доставляется по электронной почте каждое рабочее утро с последней информацией и обновлениями по всем аспектам HR.

HR Week доставляется по электронной почте каждую неделю. Этот популярный информационный бюллетень содержит сводку последних кадровых новостей, анонсы программ SHRM и основные моменты веб-сайта.

SHRM Online также выпускает ряд информационных бюллетеней по электронной почте, содержащих новости, обновления соответствия и тенденции:

Последние новости
Соответствие требованиям на рабочем месте
Компенсация и льготы
Привлечение талантов и управление талантами
HR-технологии
Глобальный HR
Калифорния HR
Сертификация и повторная сертификация
Управление персоналом
Инсайты на уровне руководства

Журнал HR

Имея тираж более 300 000 экземпляров, журнал HR Magazine является наиболее читаемым и уважаемым изданием по вопросам людских ресурсов в мире.

Издается ежеквартально крупнейшей в мире профессиональной ассоциацией, посвященной управлению человеческими ресурсами, HR Magazine предоставляет самые свежие новости, особенности и анализ тем, представляющих интерес для HR-специалистов на всех уровнях карьеры, и подчеркивает важную стратегическую роль HR. .

Мы будем рады вашим отзывам о журнале HR. Пожалуйста, присылайте нам комментарии, идеи статей и пресс-релизы по адресу [email protected]. Ознакомьтесь с нашим Руководством для авторов, чтобы узнать больше о длине, стиле и формате статей, которые мы публикуем.Из-за большого объема материалов, которые мы получаем, мы не можем отвечать каждому, кто присылает нам материалы. Тем не менее, команда HR Magazine свяжется с вами, если мы будем заинтересованы в публикации. Мы очень ценим ваш интерес.
По вопросам о статусе подписки или обновлению контактной информации обращайтесь в службу поддержки клиентов SHRM. Посетите HR Magazine , чтобы прочитать содержимое последнего выпуска и выполнить поиск по прошлым выпускам.

Все работает

All Things Work из журнала HR Magazine предлагает вдумчивый взгляд на быстро меняющийся характер работы и рабочего места, а также на то, как HR, лица, принимающие решения, и организации во всем мире ориентируются и руководят этими изменениями.

Книги, изданные SHRM

SHRM Books разрабатывает и публикует ресурсы по темам, которые наиболее важны для специалистов по персоналу, менеджеров по персоналу и студентов.

Сила нашей программы заключается в опыте и идейном лидерстве наших авторов в обучении, расширении возможностей, повышении уровня и вдохновении читателей во всем мире.

Рекламируйте с нами

Заинтересованы в размещении рекламы с SHRM в печати или в Интернете? Ознакомьтесь с нашим интерактивным медиа-комплектом, чтобы узнать больше.

Авторские права и разрешения

Чтобы найти информацию о повторной публикации или копировании содержания SHRM, посетите нашу страницу об авторских правах и разрешениях.

Топ-15 кадровых журналов и публикаций, которые будут опубликованы в 2021 году (журналы по персоналу)

1. Журнал Workforce Magazine | Журнал HR

Чикаго, Иллинойс, США Workforce – отмеченный наградами деловой журнал, посвященный тому, как проблемы, события и тенденции персонала влияют на предприятие в целом.Он дает сегодняшним специалистам по персоналу и руководителям управления персоналом понимание, необходимое им при принятии важных решений по управлению персоналом. Читайте все последние новости о компенсациях, льготах и вознаграждениях, управлении персоналом, правовой информации, найме и укомплектовании персоналом, программном обеспечении и технологиях, обучении и развитии и многом другом. workforce.com
Facebook 6,2K ⋅ Twitter 22,8K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
2. Журнал HR Digest
US Ведущий мировой журнал для руководителей и специалистов по персоналу.Найдите последние новости HR, статьи, вакансии, события, конференции, тематические исследования, истории успеха, интервью, тренинги и всю информацию по управлению человеческими ресурсами. Частота 3 сообщения в неделю thehrdigest.com
Facebook 23,1K ⋅ Twitter 1,5K ⋅ Instagram 155 Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
3. HR Grapevine Magazine
UK HR Grapevine – крупнейшее в Европе онлайн-сообщество, специализирующееся на HR; предоставление новостей, вакансий, журналов, отраслевых справочников, идей и событий. Частота 20 сообщений / квартал Также в блогах HR, UK HR блогах hrgrapevine. com
Facebook 2.3K ⋅ Twitter 82.1K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
4. Интернет-журнал отдела кадров
SG HK MY PH HR новости и информация, которую вам нужно знать. Human Resources Online сообщает о новостях и информации, необходимой для разработки кадровых стратегий и управления ими, которые улучшают итоговые результаты для лиц, принимающих кадровые решения. Мы увлечены HR и его влиянием на бизнес.Мы создаем средства массовой информации и продукты для мероприятий, которые вдохновляют специалистов по персоналу и, в конечном итоге, повышают стандарты в области управления персоналом. Частота 5 сообщений в неделю humanresourcesonline.net/global
Facebook 61,7K ⋅ Twitter 24,6K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты Контакт
5. Журнал “Человеческий капитал” | Новости HR, Управление человеческими ресурсами
Сидней, Новый Южный Уэльс, Австралия HRD – единственный в Австралии журнал, который публикуется исключительно для старших специалистов по персоналу и руководителей высшего звена в корпорациях. Журнал Human Capital (HC) исследует проблемы, стоящие на переднем крае индустрии человеческих ресурсов, предоставляя анализ мышления тех, кто находится на переднем крае HR Частота 25 сообщений в месяц Также в Австралийских HR Blogs hcamag.com/ us
Facebook 1,4K ⋅ Twitter 6,3K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
6. Журнал HR DIRECTOR
UK «HR DIRECTOR» – это единственное кадровое издание, предназначенное для информирования директоров по персоналу и старших менеджеров по персоналу. Это независимое и тематическое издание.Месяц за месяцем в публикации приводится подробный анализ кадрового состава и проверенные кадровые стратегии, позволяющие директорам по персоналу оставаться на вершине этой быстро развивающейся отрасли. Частота 5 сообщений в неделю thehrdirector.com
Facebook 702 ⋅ Twitter 39.4K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
7.
Директор по персоналу Канада
Торонто, Онтарио, Канада Human Resources Director (HRD) – единственный в Канаде журнал, предназначенный исключительно для старших специалистов по персоналу и руководителей высшего звена в корпорациях.Веб-сайт Human Resource Management Canada – это универсальный центр для специалистов по персоналу, на котором публикуются последние местные и международные новости и аналитические материалы. Частота 16 сообщений в неделю Также в Канадских HR-блогах hcamag.com/ca
Facebook 1.8K ⋅ Twitter 5.4K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить контакт по электронной почте
8. Интернет-журнал PeopleTalk
Ванкувер, Британская Колумбия, Канада PeopleTalk – один из самых распространенных канадских журналов по кадрам.Сертифицированные специалисты по персоналу Британской Колумбии и Юкона – ваш источник информации и услуг по персоналу. Будьте в курсе событий в мире HR с PeopleTalk Online. Частота 3 сообщения / месяц С апреля 2005 г. peopletalkonline.ca
Facebook 3.9K ⋅ Twitter 3.8K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты Контакт
9. Журнал HR NETWORK
Edinburgh Hr NETWORK – это «центр» шотландского отдела кадров и развития персонала с пропуском «Access All Areas» для самых влиятельных специалистов по кадрам и бизнесу во всех секторах Шотландии.Предоставление ежедневных новостей, обновлений и регулярных мероприятий. Частота 1 сообщение в неделю hrnetworkjobs.com
Facebook 94 ⋅ Twitter 1.3K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
10. Журнал HR Aspect
Манчестер, Англия HR Aspect Magazine предоставляет статьи, новости и информацию по широкому кругу вопросов, связанных с кадрами. Мы с нетерпением ждем возможности сообщить вам новости об изменениях в законодательстве и обновлениях проблем, с которыми сталкиваются работодатели, а также подробную информацию о мероприятиях и семинарах в регионе, которые могут быть полезны вам и вашим сотрудникам. Частота 3 сообщения / квартал hraspectsmagazine.co.uk
Facebook 215 ⋅ Twitter 19.6K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты Контакт
11. HR Magazine
Лондон, Англия, Великобритания HR журнал – ведущее издание для старших специалистов по персоналу и бизнес-лидеров, которые хотят получить представление и примеры для развития высокоэффективных и ориентированных на людей организаций. Он гордится своими ежедневными новостями, блогами и форумами, исследованиями, новым мышлением, передовым опытом и стратегической информацией. Частота 16 сообщений в неделю hrmagazine.co.uk
Twitter 162. 7K Просмотр последних сообщений ⋅ Получить адрес электронной почты
HR News Magazine | IPMA-HR
В этом выпуске
ОТ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, август 2021 г.
Кара Вудсон Велч, эсквайр.
Уроки, извлеченные из сочувствия к процессу найма
Давид Кухня
Пандемические требования для общественных кадровых ресурсов: коммуникация, уверенность и последовательность
Билли К. Винзор, доктор медицины, IPMA-SCP
Как агентство округа удовлетворило потребность сотрудников в своевременной и действенной обратной связи | Вопросы и ответы с Кайахога Каунти, Огайо, Директором Комиссии по кадровой проверке Ребеккой Копченски, М.А., ШРМ-SCP, IPMA-SCP
IPMA-HR
Сделайте обучение и развитие центральным элементом опыта сотрудников после пандемии
Джонатан Финкельштейн
Укрепляйте привычки к кибербезопасности, подходя к проблеме так, как будто это программа оздоровления
Джордж Финни
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СОТРУДНИКАМИ, август 2021 г. | Вовлеченность сейчас важнее, чем когда-либо
Боб Лавинья, IPMA-SCP
ОБНОВЛЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И ПОЛИТИКИ, август 2021 г.
IPMA-HR
ИНФОРМАЦИЯ О ЧЛЕНАХ, август 2021 г. | Дэниел Хантер, MPA, SHRM-CP, директор по персоналу города Даллес, штат Орегон.
IPMA-HR
Руководство для писателей для журнала Higher Ed HR Magazine
Руководство для писателей журнала Higher Ed HR Magazine
Higher Ed HR Magazine – это издание только для членов CUPA-HR, посвященное всем вопросам, связанным с кадрами высшего образования.Здесь вы найдете статьи, ресурсы и краткие обзоры, которые помогут вам решать повседневные и долгосрочные стратегические задачи. Higher Ed HR Magazine издается три раза в год – в январе, мае и сентябре. Журнал издается в цифровом формате.
Мы приветствуем и поощряем отправку статей от членов CUPA-HR. Если ваше учреждение, отдел кадров или команда делают что-то новаторское или уникальное в какой-либо области, нет лучшего способа продемонстрировать свой успех, чем поделиться своей историей с более чем 31 000 специалистов по персоналу с высшим образованием! Или, если у вас есть идеи по содержанию или вы хотите, чтобы в журнале освещалась конкретная тема, но вы бы предпочли оставить писать нам, это тоже хорошо! Отправляйте свои статьи или идеи рассказов по адресу communications @ cupahr. орг.
Сроки подачи заявок *
Зимний выпуск (январь) – октябрь 1
Весенний выпуск (опубликован в мае) – 5 марта
Осенний выпуск
(опубликован в сентябре) – 1 июля
* Если вы планируете подать статью, отправьте электронное письмо на адрес [email protected] за несколько недель до крайнего срока, указав тему вашей статьи и предоставив общий синопсис статьи. Сроки могут быть изменены, поэтому, пожалуйста, узнайте это перед отправкой контента.
Общие правила
Статьи должны быть хорошо проработанными, актуальными и хорошо написанными.
Статьи должны быть написаны в стиле коллегиального и разговорного, а не академического и формального. Цитирование не требуется, но при использовании должно соответствовать стилю APA.
Статьи должны содержать боковые панели и графику, когда это требуется.
Статьи должны иметь творческие заголовки и убедительные вводные, чтобы привлечь читателя.
Используйте конкретные примеры, реальные или гипотетические, чтобы оживить вашу статью.
Статьи должны содержать новую информацию, идеи, советы, ресурсы или концепции. Статьи должны иметь отношение к области человеческих ресурсов высшего образования.
Higher Ed HR Magazine Редакторы оставляют за собой право редактировать все статьи по стилю, ясности, длине и содержанию. Мы также можем попросить авторов внести в статьи определенные изменения или дополнения, если это необходимо.
Дополнительная информация
Характеристики
Каждый выпуск журнала Higher Ed HR Magazine содержит как минимум четыре тематических статьи.В тематических статьях содержится от 2 000 до 3 000 слов. В тематических статьях обычно демонстрируется успешная кадровая практика в конкретном учреждении, даются общие знания по теме, связанной с кадрами, или предлагаются практические советы.
Уведомление
Получение всех представленных материалов будет подтверждено в течение пяти рабочих дней. Затем ваша статья будет проверена на актуальность, своевременность и соответствие журналу. С вами свяжутся по электронной почте относительно того, была ли ваша статья принята к публикации.
Компенсация
Как некоммерческая ассоциация, CUPA-HR не выплачивает компенсацию авторам за опубликованные ими статьи.
Дополнительные вопросы
Отправьте письмо по адресу [email protected].
Human Resources – People Development Magazine
(Прокрутите вниз, чтобы получить доступ к статьям)
Хорошее управление человеческими ресурсами Обеспечивает безопасность вашей организации, но при этом смелую, с инновациями и передовыми методами работы с людьми.В этой категории представлен ряд статей, которые могут помочь вашей HR-практике во многих отношениях.
Транзакции с трансформационными человеческими ресурсами
Для специалистов по человеческим ресурсам проблема в том, что существуют уровни HR, которые могут быть предложены предприятиям. Часто предприятия видят только один аспект. Обычно все сводится к транзакциям. Для этого есть веская причина, так как каждый специалист по персоналу знает, что, если только основы не верны, никакая стратегия или высокий профессионализм HR не повлияют на сборы.
Существует 3 основных уровня HR-экспертизы, к которым могут получить доступ компании:
1. Транзакционный
Транзакционный HR может включать в себя такие процессы, как оплата или найм людей. Это те процессы, которые необходимы организациям, чтобы быть уверенными в том, что у них есть нужные люди в нужное время.
Споры между сотрудниками и вопросы политики – это все транзакционные HR. Многие компании либо передают некоторые из этих процессов на аутсорсинг, а некоторые предпочитают, чтобы они выполнялись собственными силами.Однако одно можно сказать наверняка: работодатели ценят бесперебойную работу предложения по сделкам с кадрами.
2. Организационная политика
Кадровая политика принимает несколько форм. Некоторые из традиционных политик, такие как жалобы сотрудников или условия обслуживания, разработаны для юридической защиты организации.
Однако у кадровой политики есть более глубокая цель: она может быть разработана для формирования организационной культуры. Так, например, политика в отношении оплаты труда или свободного времени или политика, отражающая ценности организации.Любая организация выиграет от пересмотра или внедрения политик, которые отражают ее основную цель или ценности, а также правовые императивы.
3. Стратегический HR
Стратегический HR – это то место, где HR-профессионалы могут принести наибольшую пользу. Планирование персонала, включая отображение возможностей, является одной из наиболее фундаментальных функций стратегии управления персоналом. Заглядывать вперед, чтобы создать разнообразную рабочую силу или внедрить новые бизнес-модели через своих сотрудников, является ключевым моментом для бизнеса.
Жизненный цикл сотрудника
HR контролирует весь жизненный цикл сотрудника. Это означает, что начиная с планирования для новых людей и заканчивая выходящими на пенсию людьми, и все, что между ними, – это функции, которые можно улучшить, взглянув на HR.
Управление человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами охватывает весь спектр вмешательств с людьми и опирается на данные. Убедиться, что организация принимает правильные решения, основанные на убедительных доказательствах, – ключевая функция HR-специалиста.
Hr Экспертиза Взаимодействие сотрудников Управление изменениями Благополучие Подбор персонала Консультации и руководство Здоровье и безопасность Управление стрессом Управление талантами Отношения с сотрудниками
Щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию о Writing For Us
HR и отдел безопасности | Июль 2015
Ключевые моменты
Управление персоналом и безопасность пересекаются в нескольких областях, включая ведение документации и поведение сотрудников.
Независимо от того, как безопасность и HR структурированы в организации, заинтересованные стороны подчеркивают важность взаимодействия и взаимодействия подразделений друг с другом.
Неспособность работать вместе может привести к противоречивым сообщениям.
Дополнительные ресурсы
Менеджер по персоналу занимается наймом, увольнением, начислением заработной платы и льготами. Специалист по безопасности наблюдает за блокировкой / маркировкой, защитой от падения, защитой машин и средствами индивидуальной защиты.Эти двое не часто взаимодействуют.
Может, им стоит.
И HR, и безопасность являются вспомогательной функцией для более крупного предприятия и имеют схожие цели: обеспечение эффективных рабочих процессов при соблюдении закона. Хотя отделу безопасности работодателя и отделу кадров не обязательно работать вместе для достижения своих целей, это может дорого обойтись.
«Если они не будут работать вместе, работодатели смогут лишь настолько далеко развить свою культуру безопасности», – сказала Дебра Пэрент, президент и владелец Right Fit Recruiting, консалтинговой фирмы по персоналу и безопасности из Массачусетса.
Как избежать разлуки
Исторически сложилось так, что многие отделы безопасности выросли из отдела кадров. Родитель обрисовал типичный сценарий: небольшой компании может не понадобиться специалист по безопасности сразу, поэтому безопасность возлагается на HR как тип разной ответственности. В результате некоторые организации могут не уделять должного внимания безопасности.
По словам Ричарда Грандзола, владельца консалтинговой фирмы Safetysmith Inc.
Самая большая проблема для многих мелких работодателей – это чистая прибыль. Хотя привлечение специалиста по безопасности вместо того, чтобы полагаться на отдел кадров, может повлиять на чистую прибыль, по словам Грандзола, игнорирование необходимости в специализированном специалисте по безопасности может оказаться более дорогостоящим. Одна небольшая компания без специалиста по безопасности, которому он был привлечен для помощи, недавно получила неожиданную инспекцию OSHA, в результате которой был наложен штраф в размере 22 000 долларов.
«Когда у вас 16 сотрудников, вам почти приходится отказываться от одного сотрудника, чтобы заплатить этот штраф», – сказал он.
Когда компания становится достаточно большой, чтобы оправдать выделение профессионала в области безопасности, безопасность и HR обычно становятся отдельными отделами. По словам Родителя, именно в этом делении могут начаться проблемы. По ее словам, когда HR и безопасность разделены на разные отделы, они могут не взаимодействовать или работать вместе. Они даже могут начать работать друг против друга.
Например, HR может захотеть стимулировать сотрудников к повышению производительности. Родитель предупредил, что в зависимости от типа стимула программа может негативно повлиять на развитие позитивной культуры безопасности, делая упор на производство, а не на показатели безопасности.
«Очевидно, что их заинтересованность в соблюдении правил безопасности будет минимальной, а травмы – высокими», – сказала она.
Для специалиста по безопасности важно играть роль или вносить свой вклад в кадровые решения, такие как программы стимулирования, обучение, прием на работу и продвижение по службе – вопросы, которые могут лежать в основе культуры безопасности компании. «Если офицер безопасности не сможет прикоснуться к чему-либо из этого … они ни к чему не приведут», – сказал Родитель.
Возьмем, к примеру, акции и продвижения.По словам Родителя, если продвигаемые по службе сотрудники имеют наибольшую отдачу, но их показатели безопасности игнорируются, работодатель дает понять, что продуктивность важнее безопасности. Это может повлиять на культуру безопасности компании на долгие годы.
По словам Родителя, сильный руководитель отдела кадров будет играть важную роль в любом продвижении или продвижении по службе в компании. Если этот специалист по персоналу хорошо разбирается в вопросах безопасности труда или работает в тесном контакте со специалистом по безопасности, он или она также не будет продвигать работников, которые не уделяют особое внимание безопасности.
Перекрывающиеся обязанности
«Некоторые аспекты безопасности и управления персоналом могут пересекаться, что подчеркивает важность тесного сотрудничества двух подразделений», – сказал Джордж Буэ, вице-президент по персоналу в Stiles Corp., девелоперской компании в Форт-Лодердейле, штат Флорида. Буэ является членом специальной экспертной группы Общества по управлению человеческими ресурсами и разговаривал с Safety + Health от имени членской организации из Александрии, штат Вирджиния.
Один из примеров – ненадлежащее поведение сотрудников. Игра сотрудников или запугивание имеет компонент безопасности на рабочем месте, и специалист по безопасности должен участвовать в разрешении дела. Однако Буэ рекомендовал HR взять на себя инициативу по исправлению ситуации, поскольку могут потребоваться дисциплинарные меры. Он добавил, что специалисту по безопасности также может не хватать знаний для решения любых потенциальных юридических вопросов или проблем с ответственностью.
Еще одна серая зона – это злоупотребление алкоголем и наркотиками. Очевидно, что любой работник в состоянии алкогольного опьянения представляет угрозу безопасности.Специалисты по безопасности и персоналу должны работать вместе над этим вопросом, особенно если руководитель планирует уволить сотрудника – HR может помочь обеспечить профессиональное решение вопроса об увольнении, чтобы избежать судебного процесса.
Родитель сказал, что некоторым специалистам по персоналу не хватает базовых знаний о безопасности, в том числе о том, что может представлять собой регистрируемую травму. Учитывая, что во многих организациях HR отвечает за различные обязанности по ведению документации, такой недостаток знаний может стать проблемой.
На протяжении многих лет Grandzol работал с работодателями, у которых не было специального специалиста по безопасности.Персонал отдела кадров был очень хорошо осведомлен о вопросах компенсации рабочих, но, возможно, не понимал, что не все записи OSHA являются травмами рабочих. Таким образом, некоторые травмы могли не регистрироваться.
«Их специалист по персоналу часто носит защитную шляпу, и они действительно не получают должного обучения или помощи со стороны. Так что они вроде как предоставлены сами себе », – сказал Грандзоль, добавив, что это ведет к несоблюдению требований.
Во избежание возможных нарушений или ошибок при ведении документации Буэ рекомендует руководителям проектов или руководителям на местах, которые находятся ближе к месту происшествия, заполнять отчет.По его словам, контроль самих данных по безопасности, таких как отчеты об инцидентах или журналы OSHA, должен осуществляться специалистом по безопасности, а не отделом кадров. Однако он подчеркнул важность держать HR в курсе.
«Как правило, если что-то касается трудового законодательства, то это должно относиться к человеческим ресурсам», – сказал Буэ. «Если это касается OSHA и конкретных правил безопасности и гигиены труда, то это должно быть в безопасности».
Но даже когда работодатели следуют этому практическому правилу, для безопасности и HR важно держать друг друга в курсе того, над чем они работают, сказал он.
Дон Дресслер, консультант из Калифорнии, поднял третий компонент, который должен работать с безопасностью и персоналом: линейный менеджмент. «Кто будет проводить проверку опасностей, обучение технике безопасности? Кто будет знать, действительно ли парень этому научился? ” он спросил.
По словам Дресслера, в таких случаях отдел кадров, безопасность и менеджмент должны работать вместе, чтобы гарантировать, что рабочие проходят соответствующее обучение и регулярно следуют этому обучению.
Дресслер предположил, что существует корреляция между безопасностью и тем, что может делать HR: если люди недовольны своей работой, они с меньшей вероятностью будут в безопасности, потому что они не могут быть сосредоточены на задачах.Таким образом, программа управления персоналом, которая помогает сотрудникам оставаться довольными, может иметь прямое влияние на безопасность на рабочем месте. Верно и обратное. «Нет ничего лучше, чем сосредоточить внимание на безопасности, чтобы подчеркнуть важность и ценность сотрудников», – сказал Дресслер.
20 лучших HR-журналов и блогов для чтения в 2017 г.
Команда The HR Gazette еще раз просканировала киберпространство HR и нашла вам 20 публикаций и блогов, которые создают потрясающий контент, связанный с HR, талантами, технологиями и лидерством.
Без лишних слов и в произвольном порядке, вот 20 сайтов, связанных с кадрами, которые стоит посетить в 2017 году.
TLNT.com
TLNT, один из крупнейших и пользующихся наибольшим доверием источников информации для профессионалов в области управления талантами, представляет собой деловой информационный сайт, посвященный талантам. TLNT – это самый быстрорастущий веб-сайт в области управления персоналом и талантами, посвященный бизнесу HR, с новостями, тенденциями, идеями и анализом из мира управления персоналом и талантами.@TLNT_com
Кадры сегодня
Эта блестящая новая образовательная компания по обучению персонала, официально запущенная в этом месяце, посвящена совершенствованию HR-отделов во всем мире с помощью множества статей, вебинаров, подкастов, инфографики и многого другого. Девиз новой компании – «Учимся вместе».
Glassdoor.com
Glassdoor – это бесплатное сообщество по трудоустройству и карьерному росту, которое предлагает миру взглянуть на вакансии и компании изнутри. Нам очень нравится этот сайт! Это ооочень уникально !!! Его отличает «контент, создаваемый сотрудниками» – анонимные зарплаты, обзоры компаний, вопросы для собеседований и многое другое, – все это публикуется сотрудниками, соискателями работы, а иногда и самими компаниями.@Glassdoor
Тайный рекрутер
Undercover Recruiter охватывает все темы – от приема на работу до поиска работы, а также необходимых жизненных навыков и управления карьерой. Все они написаны отраслевыми экспертами и сотрудниками некоторых крупнейших мировых компаний. Узнайте что-то новое, прочтите бизнес-идеи или присоединитесь к нашему процветающему сообществу – возможности безграничны! @UndercoverRec
WorkTango
Помимо того, что он регулярно пишет в The HR Gazette, Роб Каталано и его команда WorkTango создают много полезной информации об обратной связи, вовлеченности и производительности сотрудников.@WorkingTechCo
Центр знаний CPSA
CPSA – это ассоциация, ориентированная на продажи, которая создает много контента, полезного для специалистов по кадрам, талантам и менеджменту, которые работают с отделами продаж. В дополнение к своим регулярным статьям некоммерческая организация недавно выпустила серию классных подкастов, посвященных таким темам, как подбор персонала и таланты, лидерство и бизнес-стратегия. @CPSA
TalentCulture
Активное онлайн-сообщество
Talent Culture создается тысячами профессионалов со всего мира, которые разделяют три основных характеристики: страсть к инновациям, приверженность сотрудничеству и стремление продвигать «мир труда».”Присоединяйтесь к Меган Биро и ее команде на # WorkTrends каждую среду, 13:00 по восточному времени. @TalentCulture
HR с открытым исходным кодом
HROS, созданный Ларом Шмидтом, представляет собой сообщество по обмену знаниями, предлагающее подходы к обучению с открытым исходным кодом в глобальной области HR и найма.
Цель сайта – преобразовать сферу управления персоналом, чтобы она стала более эффективной за счет демократизации доступа к прогрессивным и инновационным методикам. Проще говоря, чтобы практикующим специалистам было проще получить доступ к коллегам, знаниям и ресурсам, которые им необходимы для процветания.По нулевой цене для них. @HROpenSource
EvilHRLady.org
Evil HR Lady смотрит на то, что происходит за кулисами в HR. Кажется, что большая часть того, что делается с людьми, не имеет смысла для остальной части компании, поэтому блог посвящен демистификации отделов кадров. @RealEvilHRLady
HRreview
Не секрет, что один из наших издателей-основателей – Билл Бэнхэм – ранее был редактором отмеченного наградами издания, основанного на новостях и мнениях, и что у нас есть слабость к лондонской команде.Под руководством Пола Грея аудитория и репутация HRreview продолжает расти. @HRreview
Просто наняли
Этот сайт предоставляет соискателям возможность поиска по индексу, содержащему более 8 миллионов списков вакансий, сформированных в Интернете. На сайте также представлены советы по поиску работы, информация о компании по найму, экономические тенденции и профессиональный дискуссионный форум. @SimplyHired
WorkingTech
WorkingTech – это новый блог и подкаст, в котором рассказывается о технологиях в рабочем мире вокруг нас.Проводимый Кевином В. Гроссманом и Биллом Бэнхэмом, WorkingTech исследует, насколько неразрывно связаны технологии с нашим миром работы, эти симбиотические отношения между людьми, технологиями и бизнесом. Шоу посвящено тому, как мы нанимаем, нанимаем, развиваем и управляем друг другом сегодня, и как технологии позволяют нам работать умнее, быстрее и лучше.
Зона взаимодействия с сотрудниками
The Engagement Zone – это сборник интервью и тематических исследований Мэтта Мэннерса и его команды на церемонии вручения наград EE Awards.@ee_awards
Спросите у менеджера
Хотите знать, о чем думает ваш менеджер, когда вы просите о повышении, или как поступить с этим коллегой, который не перестает с вами разговаривать? Проконсультируйтесь с менеджером, который выполняет функции Дорогой Эбби на рабочем месте, ежедневно отвечая на вопросы читателей по вопросам карьеры, поиска работы и управления. @askamanager
Блог Fortune Management и карьеры
Блог по вопросам управления и карьеры Fortune, в котором участвуют великие участники, предлагает читателям контент об управлении сотрудниками, работе с работодателями, проблемах на рабочем месте и гибкости, советы по карьере и многое другое.@CNNMoney
Mashable Jobs
С момента своего запуска четыре года назад, Mashable Job Board стал популярным местом для более чем 3000 работодателей. Соискатели со всего мира могут просматривать вакансии любого типа в сотнях отраслей.
Recruiter.com
Recruiter.com помогает читателям найти нужных людей, а также найти лучшую работу. Это в сочетании с подключением соискателей к следующему сотруднику. Это также позволяет читателю познакомиться с людьми, стоящими за лучшими в отрасли продуктами и услугами.@RecruiterDotCom
FINS.com
Fins.com является партнером WSJ, который позволяет соискателям любого уровня искать высшие должности в области финансов, технологий, продаж и маркетинга. Кроме того, на сайте постоянно публикуются последние отраслевые новости о карьере и советы ведущих экспертов по поиску работы. @FINSider
Careers.org
HR-специалисты и сотрудники используют Careers.Org для изучения более 150 000 страниц об онлайн-дипломах и университетах, вакансиях и профессиях, а также о предпринимательских возможностях на сайте № 1 по карьерным ресурсам в США, Канаде и во всем мире.@CareersOrg
ERE.net
ERE.net – ведущий блог, который обслуживает рекрутинговое сообщество и обсуждает темы, которые хедхантеры активно хотят изучать. Сценаристы состоят из одних из самых увлеченных людей в сфере кадрового обеспечения и управления персоналом.