Главный, старший, ведущий и т.д.

Цитата: Где прописаны эти правила? УТВЕРЖДЕНО Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 30.03.2004 N 32 (в редакции постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 30.10.2007 N 135) ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЕДИНОГО КВАЛИФИКАЦИОННОГО СПРАВОЧНИКА ДОЛЖНОСТЕЙ СЛУЖАЩИХ 12. Наименование производной должности “старший” может применяться для должностей, по которым не установлено квалификационное категорирование, при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями (диспетчер, администратор, инспектор по кадрам и др.). Должность старшего может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы (при нецелесообразности создания отдельного структурного подразделения). 13. Наименование производной должности “ведущий” может применяться для должностей специалистов высшего уровня квалификации, по которым установлено квалификационное категорирование, при условии выполнения работником функций руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности организации или ее структурного подразделения либо обязанности по координации и методическому руководству исполнителями, с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. При этом производная должность “ведущий” является самостоятельной должностью, которая не категорируется. 14. Наименование производной должности “главный” может применяться для должностей руководителей при условии, если он возглавляет структурное подразделение или имеет в подчинении структурные подразделения (подчиненных работников в обособленных подразделениях) по определенному наименованием должности виду (направлению) деятельности организации (главный механик, главный энергетик, главный экономист и т.д.). Исключение составляют должности главный инженер, главный бухгалтер.

В чем заключается разница между специалистом и менеджером

Обращаясь в поисках работы к потенциальным работодателям, люди в резюме указывают должность, которую хотят получить. Это является очень важной частью резюме. Работодатель зачастую обращает свое внимание на эту графу в первую очередь. Поэтому следует отчетливо понимать значение и той, и другой профессии.

У многих людей возникают трудности и путаница с обозначением: в резюме называют себя тем, кем, по сути, не являются. Неправильно указанная должность, на которую претендует человек, с большой вероятностью, – просто потеря времени. Не следует пытаться сделать свой статус более высоким и профессиональным за счет использования непонятных, но «модных» современных слов.

В данной статье описана разница между двумя очень популярными в наши дни профессиями. Попробуем понять, в чем же на самом деле заключаются различия между должностью менеджера и специалиста.

Менеджер – представитель персонала, выполняющий управленческие функции, наемный руководитель, ведущий свою деятельность на определенном участке компании, сотрудник, который ведет переговоры напрямую с клиентом. Существует менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Основной задачей менеджера высшего звена является управление, мотивация, организация рабочего процесса и контроль над подчиненным персоналом. Менеджер, как правило, относится к высшему руководящему составу в компании. Но не стоит забывать, что существуют и разновидности данной профессии. Менеджерами высшего звена являются руководители организаций, учреждений, компаний. Менеджерами среднего звена – руководители секторов, служб, различных подразделений. Менеджеры данного уровня обязательно имеют работников в подчинении, планируют их рабочее время, контролируют процесс работы и повышают ее эффективность.

Если к менеджерам высшего и среднего звена можно отнести директоров, начальников учреждений, руководителей, то к менеджерам низшего звена относится практически любой обслуживающий персонал, имеющий, как минимум, одного подчиненного.

Специалист – лицо, которое имеет специальную подготовку в определенной области: медицине, юриспруденции, энергетике, логистике, экономике и т.д. Человек, имеющий квалификацию специалиста, должен иметь подтверждение своей профессии. Диплом государственного образца – отличное тому подтверждение. Для беспроблемного трудоустройства могут понадобиться определенные рекомендации, а также опыт работы в той или иной сфере.

Исходя из вышеизложенного, можно понять, что менеджер и специалист – это два абсолютно разных понятия, которые не совсем корректно сравнивать. Поэтому будет правильно сравнить позицию менеджера с позицией специалиста по продажам, на западе эту должность обычно называют representative – что означает представитель, невзирая на то, что такой человек способен вести большое количество клиентов.

В чем же отличия?

За границей менеджером считается лицо, выполняющее управленческие функции, в то время как специалист является обычным представителем компании. Есть люди, которые желают, чтобы их должность звучала иначе, чем та, которую они в действительности занимают. Им удается договориться, чтобы на их визитной карточке была надпись «менеджер», но в трудовой книге и в штатном расписании занимаемая ими должность звучит как «представитель».

Подготовка является неотъемлемой частью грамотной работы любого человека. Менеджеру необходимо высшее образование, тогда как специалисту достаточно иметь подготовку на уровне техникума или колледжа.

Обычный менеджер, как правило, управляет подчиненными, в то время как специалист зачастую сам находится в подчинении.

Менеджером является человек, который руководит определенным персоналом, в том числе и специалистами. Вся работа менеджера заключается в обеспечении качественной, грамотной и эффективной организации труда специалистов. Менеджер – руководитель, который приобретает данный статус, когда устраивается на работу. Специалист – очень широкое понятие, которым можно назвать любого студента, успешно подтвердившего свои знания и получившего диплом.

В заключение можно сказать следующее. Каждый человек должен иметь отчетливое представление о профессии, которую он выбирает для себя. Ведь зачастую на работе приходится проводить третью часть своего времени. Поэтому профессия должна быть не только финансово выгодной, но и приносить моральное удовлетворение.

Отличие должностей. – О профессии

Всяко бывает…

Работал в “эксплуатации” в электросетевом предприятии, в МС, аккредитованной на калибровку внутри предприятия. Был у меня начальник МС, он же – Главный метролог, отличнейший мужик и начальник, правда, предпенсионного возраста. А в той системе есть правило – дожил до пенсионного возраста – получай коленом под зад. Каким бы нужным и распрекрасным специалистом ты бы не был. И в один “прекрасный” день вышесидящие “органы” возмутились: “Как так, без пяти минут пенсионер – и Главный метролог?! Не положено!!!” И наши плановики-экономисты с кадровиками мигом поставили знак “=” между ведущим инженером, которым я тогда был, и “Главным метрологом”. И по зарплате в том числе. И с соответствующей записью в трудовой книжке. Так что, пришлось мне при “живом” начальнике МС полгода быть ГМ. Потом неизбежное случилось, любимого начальника выпнули, и я по факту оказался ИО начальника МС, хотя приказ об ИО выпустить “забыли”.

Хотя, когда мой начальник уходил в ежегодные отпуски, такой “забывчивости” обычно не наблюдалось. Ещё полгода, пока искали “варяга” на должность начальника МС, пришлось тянуть лямку за зарплату ведущего. А времена были смутные – грохнула Саяно-Шушенская и посыпались проверки технадзора, аудиты и расчубайсивание электроэнергетики, то-бишь сливание “эксплуатации” и ТОиР. Ессно, с громаднейшим объёмом выпускаемой макулатуры. Вытерпел, дурак. Пришёл новый начальник МС и забрал титул ГМ себе, а меня “вернули” на прежнюю должность. Поработал ещё годик, пока новый начальник не укрепился на ногах и не начал меня конкретно “строить”. И свалил из этого дурдома туда, где мне клятвенно обещали, что у них “метрологии нет и не будет”. Мдя. Ну, хоть пару лет отдохнул на монтажно-наладочных работах на олимпийских подстанциях…

В давние времена, когда метрологические службы были не во всех электросетевых предприятиях, метрологи состояли в штате релейной службы, и начальник СРЗА носил титул ГМ. Не знаю, может быть и сейчас где-нибудь такое есть.

..

В той строительной фирме, в которой я сейчас работаю, титул ГМ достался Главному инженеру головной конторы. И аккредитацию мы оформили на головной офис. Тем более, что там есть зам ГИ и зам зама, которые парятся над бумажками. А я как поверитель мотаюсь на ЛВМ по просторам нашей необъятной…

менеджер или специалист

Я как-то раз прочла то, что в очередной раз убило меня наповал. Это была статья на hh. Кратко: ведущие эйчары, ведущих КА, рассказывали о рекламщиках и пиарщиках. От интервью одной хаерши крутого КА у меня волосы дыбом встали.
Дама утверждала, что специалист по рекламе и менеджер по рекламе – это совершенно два разных человека и две разный должности. Но, что вы таки думаете? Дальше круче! Специалиста она поставила выше менеджера! Ребятки, напоминаю, что специалист – это определение, а менеджер это должность. Специалистом считается выпускник ВУЗа, без опыта и должности, просто человек в полном (бум надеяться) объеме владеющий специфическими знаниям. Кто мне не верит – см. Википедию и различные словари. Кстати, специалист и профессионал это тоже немного разные люди, поэтому для них придумано два разных слова.
Продолжаю.. Если в вашем или в чужом дипломе написано – менеджер, бросайте этот диплом в топку (шучу). Вместе с тем дипломом ВУЗа, в котором будет написано – директор (опять шучу). Нет такой специальности – директор, и специальности менеджер тоже нет. Даже, если вы учились управлять отелями, у вас в дипломе должно быть написано не “управляющий”, а “специалист по управлению” и четко – по управлению чего именно. А, если написать менеджер по управлению – это будет пошлейшая тавтология, пошлейшая, и вообще дурь.
Друзья, простите если у кого такая запись есть – даже МГУ и МГИМО скурвились, куда уж там коммерческие..
Однако, пожалуй, я закончу про менеджера по рекламе. Искреннее заблуждение (читай неграмотность) дамы из ведущего КА печальна сама по себе, но ужасает тем, что это ведущий рекрутер, ведущего КА, и она подбирает людей по данному направлению, и насаждает ересь. Это не только в её огород камень. Даже представить страшно, что ей плетут кандидаты и что на уши вешают заказчики. Мрак.
Однако продолжим.. Специалист по рекламе еще не есть менеджер. И, независимо от сферы и области – специалист может быть и помощником и начальником, и вообще сам по себе. Поэтому логично называть выпускника пришедшего в отдел – специалистом по подбору персонала, к примеру, а его начальника – менеджером (управляющим) отдела подбора персонала. Если человек работает в отделе один, то все-равно – менеджер (управляющий отделом) по подбору персонала. Потому что, если отдел есть в принципе, то им все-равно нужно управлять. А если отдела нет, или персональшика или рекламщика с перепугу прикрепили к другому отделу, значит, он называется специалист. Это простая логика.
А если человек не является специалистом, его вообще на должность менеджера брать низя – ни в коем разе. И вообще, слово менеджер уже заюзано до такого непотребства, что на вопрос “кем ты работаешь?” ответить – “менеджером”, просто стыдно. Вот собственно и весь мессидж)))

---

Комментарии

Вот чего только в голову не прийдет ночью, 29 декабря, последнего года человечества по мнению Мая….. По теме: Многа букф завтра с утра дочитаю:)

последний год – это следующий. Кстати есть арабский календарь, более точный, чем христианский. и, там ничего не заканчивается. А Майя, как еще сподобились составить календарь на долгое время после конца их цивилизации. и за то спасибо.

Ну они-то не знали, что к ним в гости темпераментные мачо прибудут и наступит их цивилизации этот самый…как его… Сербы, об этом тоже не думали, когда албанцев пустили на пмж:) Да и у нас в стране бигбоссы больше думают о снижении опексов, чем о демографии. Точнее они думают о своих годовых бонусах. Я это точно знаю по вполне понятной причине:)

Аха) Многие щас “менеджером” работают..))

“Нет такой специальности – директор, и специальности менеджер тоже нет. “ Специальности-менеджер нет, но специализация есть!

более узкое направление, только и всего. в рамках одной специальности узкие специализации. медсестра – лаборантка, хирургическая медсестра.. специалист по рекламе и pr, специализация – антикризисный пиар)))

Боюсь, что Вы неправильно поняли hr. В крупных компаниях есть определенная линейка должностей, например: старший специалист – ведущий специалист – главный специалист. Это высшее профзвено. “Менеджер чего-то там” при этом (например, менеджер проекта) чаще всего просто мальчик на побегушках, а вот руководитель проектов считается довольно серьезным уровнем (выше начальника сектора). Но в обиходе их зовут PM, из-за чего бывают разные забавные случаи. Люди со стороны иногда не могут с ходу разобраться, кто есть кто и почему в проекте 3 менеджера и кто главнее: лидер проекта, менеджер проекта или руководитель проекта:) Повбывав бы дИбилов, которые эти названия придумали. Прежде чем ругаться, разберитесь с терминологией. Иначе все эти споры ни о чем. Что до прочего… Есть те, кто делает что-то (рекламу или автомобили), есть те, кто это что-то продает, а есть те, кто управляет первым и вторым процессом. И чаще всего, это как Карл Маркс и Энгельс – четыре разных человека. Кто главнее – производство или продажи/маркетинг, – дело вкуса собственника, моды, размера компании, баланса сил в компании или отраслевой “специфик” То, что у нас менеджеры бывают очень разные, знают даже дети. И председатель совета директоров Газпрома – менеджер, и менеджер по клинингу – тоже менеджер.

не, не, поняла очень четко, Иван Осипович. Никакой градации специалистов там в помине не было, про старших, ведущих и т.п. я сама понимаю. Там было именно сравнение pr-менеджера и pr-специалиста. И опус развивался вокруг этого.. какие-то вообще свои представления непонятно откуда взятые. Вот я на попу и села.

обсуждать ваше понимание темы без ссылки на первоисточник негуманно

суперджобовкого форума тот хаер начиталси)) у нас тут разное пишут)

а про терминологию и то что из этого дальще растет – в том то и дело, то, что люди придумывают свою – нелогичную, неверную, бредовую. Так собственно о чем мой пост

Anna Miura Ну пойми, есть в жизни идиоты, это как бы неотъемлемая часть этого мира)) я считаю, что не нужно обращать внимания и считать.что вся страна и все общество считает также, но возможно, из-за переизбытка персонала, так считают многие компании, ну это тоже временное помешательство, как сказать волновое.оно пройдет и все будет, как обычно.

в каждой компании своя градация. Менеджером может быть самы младший специалист, а может считаться вообще начальником. Возможно она приводила пример именно основываясь на градации в какой-нибудь компании. Но естественно это не означает что всех нужно мести под одну гребенку. Ей стоит расширить свой кругозор понятий и существующих должностей

Существует ЕКСД (единый квалификационный справочник должностей), где четко прописаны должности и т.д. Его придерживаются бюджетные организации. Все, что касается деятельности коммерческих организаций, это уж как Уставом у них заведено и прописано в ЛНА. Там возможны любые варианты и любая иерархия и подчиненность. Так что, насчет интервью хаерши. Это лишь одно взятое мнение, оно очень субъективно.

меня напугал статут её и статус агентства. Хотя.. если посмотреть на наше правительство и его послушать. Был такой антиутопический роман польского писателя, там, чем меньше человек знал, тем более высокое место мог занять в социальной и служебной иерархии. Там даже градации интеллекта была по 5-ти уровням. Только отсчет был обратный. В правительстве работали одни “нулевики”. По моему про Россию написано

Да везде своих “гениальных личностей” хватает… А на наших предприятиях как угодно идет градация и подчиненность никогда не угадаешь, кто кому подчиняется. Я давно, правда и слава Богу туда не попала, у них менеджер по персоналу подчинялся главному бухгалтеру. А в КА, там вообще не разберешь.

А там видно такая стервоза была еще глвавбух…но ведь кто-то там работает? О них отзывов на черном джобе (((

Енот-полАскун Скажу как переводчик – не совсем по теме, но наболело.. Переводя немало российских документов хватаюсь за голову при чтении названий многих организаций, как бюджетных, так и коммерческих. “государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования” – это что ж надо курить, чтоб такое придумать? Или “управление МВД M-ского административного округа города N главного управления МВД по г.N сверхглавного управления МВД по N-ской области МВД Российской Федерации”. Чем люди думали, когда это писали??

HR-nick тоже от кого-то слышал мнение что специалист выше чем манагер хотя это бред у нас у половины сотрудников отечественных компаний в трудовой черти што написано серьезной разницы между манагером и спецом нет кстати как и между ведущими/старшими кого как обозвали в общем

” Специалистом считается выпускник ВУЗа, без опыта и должности, “- кто-то написал глупость в статье в Википедии. Вы задумайтесь, что написано. Особенно выпускник очного отделения поступившего после школы. Да он милый даже представляет еще, что к чему. Только после как поработает научиться применять полученные знание в ВУЗ-е и приобретет специализацию в том или ином направление. Вот тогда его можно назвать с натяжкой.

можете сколь угодно спорить с определениями. Трабл в том и состоит, что многие стараются придумать и вложить в уже существующие слова и определения свой собственный индивидуальный смысл. А ведь язык придуман, чтобы понимать друг друга. специалист с опытом работы это мастер или профессионал. уровни мастерства и профессионализма обсуждать не готова. Есть бездари которые и в универе ничему не научились и работать не научились тоже, но это совсем иная тема, вам не кажется?

_Настасья_ У Вас нет диплома ВУЗа? Тогда попросите посмотреть у кого-то из знакомых и увидите, что там написано -“специалист”.

У меня два диплома оба полученные до 1990 г.. Могу Вам дать на выбор почитать. В дипломе указана специальность по которой Вас учили и в соответствии, которой вы можете устроиться работать и только Вы к отяжелению не понимаете смысл термина “Специалист”. Него Вам со временем поймете.

_Настасья_ Это Вы как раз не понимаете. До недавнего времени была классификация: бакалавр, СПЕЦИАЛИСТ и магистр. Это показатель уровня образования, а не опыта.

Не классификация, а квалификация уровня знаний которые дают в ВУЗ-е. Вы заметили я указал дату получения до 1990г. Просто до 90г. человек в РОССИИ в ВУЗ- е получал именно фундаментальные знания потому и не путались люди в терминах.

_Настасья_ Классификация квалификаций, так больше нравится? Не звучит, потому и не написала. А как можно было до 90-го года учиться в РОССИИ???

Давали образование до 90г., а не корочку. А сейчас образование одна фикция даже Бауманском училище. Вот именно до 90 годов в СССР Высшие образование не уступало забугорному. То что давали 7-8 классе в школе, что в США давали у них на первых курсах университета. Спасибо, Фурсенко и всем этим, что искалечили до неузнаваемости высшие в РОССИИ

fdfdf Вы в какой стране живёте? Думаете что тут у нас все правила соблюдаются? Ага, держите карман шире…. Тут игры без правил

я провожу лекбез. Повальной ереси и безграмотности нужно противостоять. Да, я живу в этой стране, а не в какой-то другой, и хочу жить нормально, и с нормальными людьми. И, если бы таким вот “горе-ученым” просто не будут потакать, то все встанет на свои места само собой.

Собака Павлова у нас после 3-го курса предлагали 3 специализации в рамках специальности “реклама”:маркетинг, менеджмент и пиар. Не знаю, вокруг чего строилась логика факультета, но нам объяснили, что “маркетинг-это аналитика, планирование, внедрение, отчётность”, менеджмент-управление процессом внедрения, т. е. фактически осуществление на практике рекомендаций отдела маркетинга, а PR-осуществление в рамках маркетинговых целей мероприятий по созданию благоприятного образа (имиджа) компании в глазах общественности. Т. е. фактически менеджер может быть специалистом, его учат управлять, но сможет ли он справиться с этим без опыта-большой вопрос)))

по маркетингу и пиару вроде все правильно, непонятно почему у них менеджмент третьей ногой))) ибо внедрять и управлять приходится как в маркетинге так и в пиаре, хотя опять же эти две вещи друг от друга неотделимы

Собака Павлова ну лично мне кажется, что даже самой специальности “реклама” быть не должно, ибо одна одна из маркетинговых коммуникаций. Соответственно, должна быть одна единственная специализация-маркетинг, куда в общем-то и входит весь арсенал этих дисциплин. Тем более, что сейчас есть тенденция к синергии всех этих специализаций: в одном лице пиарщика, маркетолога и менеджера по рекламе.)) Дизайн должен идти отдельной специальностью, никак не в тандеме с ними, хотя маркетолог должен быть знаком с базовыми программами.

в одном лице маркетолога, рекламщика и пиарщика – невозможно. несмотря на то, что это смежные сферы, объем информации и впоследствии объем работы по каждому направлению настолько велики, что.. поэтому это и разные направления – каждый должен заниматься своим делом. Иметь представление о соседней сфере и о том, чем занимается другой специалист – необходимо, чтобы видеть общую картину и единую цель, и понимать, что и почему делаешь именно ты, но не более.

Собака Павлова но вакансии такие-то есть, и они стали преобладать имхо))

в говно-фирмах такие вакансии, в говно-фирмах)))

Собака Павлова та не скажите))

то есть, конечно, многие фирмы совмещают, но это обычно мелкие фирмы, где объем работы маленький и большой штат держать невыгодно, но все равно в этом больше минусов. маркетолог не пишет статей и слоганов – его не учили делать это профессионально, а пиарщиков и прочих креаторов, я б вообще близко к ценообразованию не подпустила))))

Собака Павлова у меня знакомая в крупной строительной работает, она всем одна занимается))

не поверю, что крупная)) либо она там вообще нифига не делает

Собака Павлова делает, но выжата, как лимон.))) Если есть наработанные связи и подрядчики, почему бы нет))

На “Западе” “Менеджер” (от английского слова “man”, т.е. “человек”) – уровень отвественности, связанный с управлением людьми для достижения поставленных целей и реализации задачь. Все у кого есть люди в подчинении – менеджеры. Начальник – менеджер, директор- менеджер, прораб – менеджер, руководитель проекта – менеджер, заместитель директора – менеджер и т.д. Т.е. человек принает самостоятельные и под свою отвественность решения в рамках своих задач и отвечает за “адекватную” работу вверенных ему людей. В России, “менеджер” – рядовая должность, часто низовая или вообще не трубющая квалификации. У нас ведь свой “особый” путь (понимания инотсранных слов))))) Кстати, для тех, кто любит говорить, что только в России учат на “менеджеров”. Менеджменту учат везде и в Гарвагде, и в Гумбольдте, и учат общему менеджменту даже на уровне магистратуры. Сами прогуглите сайты известных западных университетов и посмотрите программы подготовки.

ᐅ Должностные обязанности ведущего инженера ПТО

Должностные обязанности ведущего инженера ПТО – это, в первую обязанности инженера, а во-вторую – сотрудника производственно-технического отдела. Что обязан делать ведущий инженер ПТО? Давайте узнаем!

Должность инженера ПТО, чаще всего, вводится в штатное расписание строительных, энергетических, коммунальных и промышленных предприятий.

Точно без данного специалиста не смогу работать в строительных и производственных компаниях.

Обязанности ведущего инженера ПТО

В первую очередь, стоит понять, что обязанности ведущего инженера ПТО необязательно шире и функциональнее, чем могут быть у его коллеги без приставки «ведущий». Категория инженера указывает на его опыт и стаж. Как правило, повышение категории до ведущего инженера – это естественный процесс и ожидает любого специалиста, который работает в профессии не менее 2х лет.

Тем ни менее, имея статус ведущего, можно претендовать на повышение заработной платы, специалист становится еще ближе к должности главного инженера, но в целом его функционал может остаться неизменным.

Базовые задачи любого инженера ПТО таковы:

• Контроль производственного процесса;
• Расчет количества производственных мощностей для полноценного функционирования предприятия;
• Определение потребности в материалах и их замена при обнаружении несоответствия;
• Проверка дефицита в кадрах;
• Ведение технической документации;
• Составление смет и рабочих проектов

В конечном счете, должностные обязанности ведущего инженера ПТО больше зависят от организации, а не от того, какая категория и разряд есть у специалиста.

Отраслевые обязанности ведущего инженера ПТО

Основным документом, регламентирующим права и обязанности специалиста ПТО, является должностная инструкция.

Разрабатывается этот документ с учетом структуры предприятия и специфики деятельности. Согласно практически любой должностной инструкции, инженер ПТО должен знать структуру предприятия, все производственные процессы, законодательную базу, трудовой кодекс, правила техники безопасности и охраны труда.

Кроме этого, инструкцией предусмотрен перечень основных должностных обязанностей инженера ПТО, в который входит:

• Осуществление технадзора выполняемых работ;
• Соблюдение утвержденных норм и правых на всех участках производства;
• Разработка проектно-сметной документации;
• Составление дефектных актов и формирования договорной цены;
• Соблюдение правил осуществления работ на объектах;
• Утверждение спецификации и калькуляции;
• Разработка акта выполненных работ;
• Контроль над качеством работ и соблюдением календарного графика;
• Сдача готового объекта заказчику или в эксплуатацию;
• Отчетность перед контролирующими органами.

Стоит сказать, что поскольку инженер ПТО может трудиться в разнообразных компаниях и отраслях, то его должностные обязанности также будут отличаться.

В строительстве он больше внимания будет уделять составлению и разработке проектно-сметной документации, а в производственной сфере акцент должностных обязанностей ведущего инженера ПТО будет смещен на оборудование организации.

Как бы то ни было, инженер ПТО – это одна из самых ответственных должностей на предприятии. По сути, этот специалист имеет право вносить коррективы в утвержденные рабочие чертежи, сметы и заменить предусмотренный в документации материал.

Если во время производственного процесса снижается качество работ или наблюдается несоответствие утвержденному графику, он должен проанализировать ситуацию и принять меры для устранения нарушений.

По своему усмотрению, он вправе заменить рабочее оборудование или увеличить численность работников. И пусть все изменения он согласовывает с руководителем предприятия, должностные обязанности ведущего инженера ПТО все-таки предполагают его личную большую ответственность.

Несмотря на то, что, в первую очередь, специалист производственно-технического отдела должен иметь технический склад ума и составлять проектно-сметную документацию, работа обязывает его к постоянной коммуникации с коллегами других подразделений.

Он должен быть коммуникабельным, уметь разобраться в истинных задачах и понять все стороны рабочего процесса.

Именно он сотрудничает с генеральным подрядчиком, заказчиком, поставщиками материалов и рабочего оборудования. При необходимости, он может сотрудничать с финансовым отделом с целью своевременного проведения платежей.

Инженер ПТО относится к специалистам руководящего звена, поэтому может сотрудничать с прорабами и строительно-монтажными бригадами, энергетиками, сметчиками и проектировщиками.

Поэтому конечные должностные обязанности ведущего инженера ПТО зависят от того, в какой организации он работает и с кем согласовывает и обсуждает конкретные задачи.

В чем разница между специалистом и экспертом?

Специалист и эксперт — участники уголовного судопроизводства. Заключения или показания эксперта, протоколы следственных действий с участием эксперта и специалиста рассматриваются как доказательства по делу.

Статьи 57 и 58 УПК РФ дают определение этим понятиям:

Эксперт — лицо, обладающее специальными знаниями и назначенное в порядке, установленном УПК, для производства судебной экспертизы и дачи заключения.

Специалист — лицо, обладающее специальными знаниями, привлекаемое к участию в процессуальных действиях в порядке, установленном УПК, для содействия в обнаружении, закреплении и изъятии предметов и документов, применении технических средств в исследовании материалов уголовного дела, для постановки вопросов эксперту, а также для разъяснения сторонам и суду вопросов, входящих в его профессиональную компетенцию.

Что объединяет эти два понятия:

• оба обладают специальными знаниями;
• оба участвуют в судопроизводстве.

Эксперт — это специалист. Но не всякий специалист является экспертом.

Различия эксперта и специалиста, в основном, заключаются в:

• их функциях,
• их методах работы;
• порядке оформления и процессуального значения результатов их работы.

Кого можно отнести к специалистам?

Это, например:

• криминалист, помогающий следователю при осмотре места происшествия обнаружить отпечатки пальцев рук человека и, применяя специальные приспособления, грамотно снять их, упаковав способом, исключающим возможные кривотолки в будущем и жалобы о подмене изъятых вещественных доказательств;
• судебный медик, помогающий при осмотре трупа своими советами внести в протокол следственного действия то, что необходимо для ответов на важнейшие традиционные вопросы (о времени наступления смерти, ее причинах, характере смертельных телесных повреждений и др.), которые будут поставлены перед судмедэкспертом;
• сапёр, помогающий при обыске обнаружить при помощи металлоискателя тщательно спрятанные оружие и боеприпасы;
• водолаз, способный обследовать дно глубокого водоема при следственном осмотре и обнаружить, что там находится;
• знаток предметов искусства, наркотических средств и психотропных веществ, помогающий изъять именно то, что важно;
• бухгалтер, помогающий отобрать при выемке нужные финансовые, банковские и бухгалтерские документы, и т.д.

О значении показаний и заключений специалиста и эксперта в судопроизводстве

В отличие от эксперта, специалист не производит исследований и не дает заключений. Он помогает следствию, используя свои специальные знания и умения.

Специалист консультирует, высказывает свое мнение. Он может делать заявления, с занесением в протокол, об обнаруженных и изъятых материалах. НО эти заявления и мнения не являются источниками доказательств по делу.

Эксперт, на основании специальных знаний в какой-либо отрасли, проводит исследование (экспертизу), чтобы ответить на вопросы, поставленные перед ним органом расследования или судом, прокурором. Он несёт ответственность за данное им заключение.

Производство экспертизы признается самостоятельным следственным действием, а заключение эксперта — самостоятельным источником доказательств.

Итак, заключение эксперта — это исследования и выводы по вопросам, поставленным перед экспертом лицом, ведущим производство по уголовному делу, или сторонами.

Показания эксперта — это сведения, сообщенные им на допросе, проведенном после получения его заключения, в целях разъяснения или уточнения данного им экспертного заключения (ст. 80 УПК РФ).

В отличие от эксперта заключения специалиста — это суждение по вопросам, поставленным перед специалистом сторонами, а показания специалиста – это сведения, сообщенные им на допросе об обстоятельствах, требующих специальных познаний, а также разъяснения своего мнения (ст. 80 УПК РФ).

Однако, несмотря на различия и роли специалиста и эксперта, нужно сказать, что приводимые ими заключения и показания не имеют преимущества перед другими доказательствами и должны рассматриваться в единстве всех остальных доказательств по делу.

Категории государственных служащих | Юридическая фирма De Facto

Законодательство предусматривает особенности правового статуса государственных служащих. Категории должностей закреплены в реестрах должностей административных и политических государственных служащих.

В соответствии со статьей 255 Трудового кодекса Республики Казахстан, труд государственных служащих регулируется Трудовым кодексом с особенностями, предусмотренными законами Республики Казахстан и иными нормативными правовыми актами Республики Казахстан, устанавливающими особые условия и порядок поступления на службу, ее прохождения и прекращения, особые условия труда, условия оплаты труда, а также дополнительные льготы, преимущества и ограничения.

Согласно подпункту 7) статьи 1 Закона Республики Казахстан “О государственной службе, государственный служащий – это гражданин Республики Казахстан, занимающий в установленном законодательством порядке оплачиваемую из республиканского или местных бюджетов либо из средств Национального банка Республики Казахстан должность в государственном органе и осуществляющий должностные полномочия в целях реализации задач и функций государства.

Различается и правовой статус государственных служащих, который в свою очередь делится на:

• административный и
• политический.

Административные государственные служащие

Административный государственный служащий – это государственный служащий, не входящий в состав политических государственных служащих, осуществляющий должностные полномочия на постоянной профессиональной основе в государственном органе (подпункт 5) статьи 1 Закона “О государственной службе”). Реестр должностей административных государственных служащих с разделением по категориям утвержден Указом Президента Республики Казахстан от 28.12.2007 года № 501 “О мерах по оптимизации должностей государственных служащих” (с последующими изменениями и дополнениями).

Группа категорий А

Администрация Президента Республики Казахстан

Категория А-1
Заведующий сектором

Категория А-2
Инспектор, консультант

Категория А-3
Эксперт

Категория А-4
Референт

Группа категорий В

Аппараты палат Парламента, Канцелярия Премьер-министра, Департамент по обеспечению деятельности судов при Верховном суде (Аппарат Верховного суда, Аппарат Конституционного совета) Управление делами Президента, Аппарат Центральной избирательной комиссии, Счетный комитет по контролю за исполнением республиканского бюджета

Категория В-1
Руководитель структурного подразделения

Категория В-2
Заместитель руководителя структурного подразделения

Категория В-3
Помощник, советник Премьер-Министра
Помощник, советник Председателя Палаты Парламента
Помощник, советник Председателя Верховного Суда
Помощник, советник Председателя Конституционного Совета
Главный инспектор Канцелярии Премьер-Министра, Управления делами Президента
Помощник, советник Председателя Центральной избирательной комиссии

Категория В-4
Помощник, советник Заместителя Премьер-Министра
Помощник, советник Руководителя Канцелярии Премьер-Министра
Помощник, советник Управляющего делами Президента, Председателя
Счетного комитета по контролю за исполнением республиканского бюджета
Помощник заместителя Председателя Палаты Парламента
Помощник руководителя аппарата Палаты Парламента
Помощник руководителя аппарата Верховного Суда
Заведующий сектором
Главный консультант

Категория В-5
Главный эксперт
Помощник депутата Парламента

Категория В-6
Эксперт

Группа категорий С

Органы, непосредственно подчиненные и подотчетные Президенту Республики Казахстан, Центральные исполнительные органы, Национальный центр по правам человека, Ведомства центральных исполнительных органов, Загранучреждения Республики Казахстан

Категория С-1
Руководитель аппарата1
Руководитель Национального центра по правам человека
Председатель Комитета центрального исполнительного органа

Категория С-2
Директор департамента2
Заместитель председателя Комитета центрального исполнительного органа
Посол по особым поручениям МИД
Поверенный в делах
Заместитель постоянного представителя при международной организации
Генеральный консул
Советник – посланник загранучреждения

Категория С-3
Заместитель директора департамента
Глава представительства Национального Банка
Советник загранучреждения

Категория С-4
Начальник управления
Заведующий отделом Национального центра по правам человека
Помощник (по режиму), советник, пресс-секретарь первого руководителя
центрального органа
Первый секретарь загранучреждения
Консул – руководитель консульства

Категория С-5
Главный эксперт
Советник МИД
Первый секретарь МИД
Второй секретарь МИД и загранучреждения
Консул генерального консульства

Категория С-6
Эксперт
Третий секретарь МИД и загранучреждения
Вице-консул генерального консульства
Атташе МИД и загранучреждения
Референт МИД и загранучреждения

Межрегиональные и областные подразделения центральных государственных органов и их ведомств. Канцелярии областных и приравненных к ним судов

Категория С-О-1
Руководитель межрегионального, областного территориального департамента, инспекции
Директор филиала Национального Банка

Категория С-О-2
Заместитель руководителя межрегионального, областного территориального департамента, инспекции
Заведующий канцелярией областного и приравненного к нему суда
Заведующий секретариатом Дисциплинарного совета Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы
Заместитель директора филиала Национального Банка

Категория С-О-3
Начальник управления межрегионального, областного территориального департамента, инспекции 4
Руководитель структурного подразделения территориального органа Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы

Категория С-О-4
Начальник отдела межрегионального, областного территориального департамента, инспекции
Руководитель территориального отдела – старший судебный исполнитель
Консультант территориального органа Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы
Начальник отдела филиала Национального Банка

Категория С-О-5
Главный специалист
Старший судебный пристав канцелярии областного и приравненного к нему суда
Судебный исполнитель

Категория С-О-6
Ведущий специалист
Судебный пристав канцелярии областного и приравненного к нему суда

Районные подразделения центральных государственных органов и их ведомств. Канцелярии районных и приравненных к ним судов

Категория C-R-1
Руководитель районного территориального управления
Заведующий канцелярией районного и приравненного к нему суда

Категория C-R-2
Заместитель руководителя районного территориального управления

Категория C-R-3
Начальник отдела районного территориального управления

Категория C-R-4
Главный специалист
Старший судебный пристав канцелярии районного и приравненного к нему суда

Категория C-R-5
Ведущий специалист
Судебный пристав канцелярии районного и приравненного к нему суда

Группа категорий D

Аппараты акимов областей. Аппараты маслихатов областей

Категория D-1
Руководитель аппарата, за исключением аппарата акима области

Категория D-2
Заместитель руководителя аппарата

Категория D-3
Руководитель структурного подразделения
Помощник (по режиму), советник, главный инспектор акима области

Категория D-4
Главный специалист

Категория D-5
Ведущий специалист

Областные исполнительные органы, финансируемые из местного бюджета

Категория D-O-1
Начальник управления

Категория D-O-2
Заместитель начальника управления

Категория D-O-3
Начальник отдела

Категория D-O-4
Главный специалист

Категория D-O-5
Ведущий специалист

Категория D-O-6
Специалист

Группа категорий Е

Аппараты акимов районов. Аппараты маслихатов районов (К районам приравниваются также города областного значения и районы в городах)

Категория Е-1
Заместитель акима района

Категория Е-2
Руководитель аппарата

Категория Е-3
Руководитель структурного подразделения
Помощник, советник, главный инспектор акима района

Категория Е-4
Главный специалист

Категория Е-5
Ведущий специалист

Районные исполнительные органы, финансируемые из местного бюджета

Категория E-R-1
Начальник отдела

Категория E-R-2
Заместитель начальника отдела

Категория E-R-3
Заведующий сектором

Категория E-R-4
Главный специалист

Категория E-R-5
Ведущий специалист

Аппараты акимов городов районного значения, поселков, аулов (сел)

Категория E-G-1
Заместитель акима

Категория E-G-2
Руководитель структурного подразделения
Помощник, советник акима

Категория E-G-3
Главный специалист

Категория E-G-4
Ведущий специалист

Политические государственные служащие

Политический государственный служащий – государственный служащий, назначение (избрание), освобождение и деятельность которого носят политико-определяющий характер и который несет ответственность за реализацию политических целей и задач (подпункт 9) статьи 1 Закона  “О государственной службе”). Реестр должностей политических государственных служащих утвержден Указом Президента Республики Казахстан от 29.12.1999 года №317 «Об утверждении реестра должностей политических государственных служащих и правил наложения дисциплинарных взысканий на политических государственных служащих» (с последующими изменениями и дополнениями).

К политическим государственным служащим отнесены:

• Премьер-Министр Республики Казахстан, его первый заместитель и заместители
• Государственный секретарь Республики Казахстан
• Руководитель Администрации Президента Республики Казахстан
• Первый заместитель и заместители Руководителя Администрации Президента Республики Казахстан
• Руководитель Канцелярии Премьер-Министра Республики Казахстан, его первый заместитель и заместители
• Министры Республики Казахстан, их первые заместители и заместители
• Ответственные секретари министерств
• Помощники Президента Республики Казахстан
• Председатель и члены Конституционного Совета Республики Казахстан
• Руководители государственных органов, непосредственно подчиненных и подотчетных Президенту Республики Казахстан, их первые заместители и заместители
• Уполномоченный по правам человека
• Председатель, заместитель Председателя, секретарь и члены Центральной избирательной комиссии Республики Казахстан
• Председатель и члены Счетного комитета по контролю за исполнением республиканского бюджета
• Руководители территориальных органов Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы — председатели дисциплинарных советов Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы в областях, городах Астане и Алматы
• Акимы областей, столицы и города республиканского значения, их первые заместители и заместители
• Руководители аппаратов акимов областей, столицы и города республиканского значения
  Чрезвычайные и Полномочные Послы Республики Казахстан
• Помощник Президента – Секретарь Совета Безопасности Республики Казахстан, его заместители
  Председатель Высшего Судебного Совета
• Советники Президента Республики Казахстан
• Начальник Канцелярии Президента Республики Казахстан, его заместители
• Заведующие отделами и руководители иных структурных подразделений Администрации Президента Республики Казахстан, их первые заместители и заместители
• Заведующие Секретариатом, Аналитическим отделом, Ситуационным центром Совета Безопасности Республики Казахстан, их заместители
• Специальные представители Президента Республики Казахстан
• Директор Архива Президента Республики Казахстан, его заместители
• Директор Музея Первого Президента Республики Казахстан, его заместители
• Руководители аппаратов Сената и Мажилиса Парламента Республики Казахстан, руководитель Департамента по обеспечению деятельности судов при Верховном Суде Республики Казахстан (аппарата Верховного Суда Республики Казахстан), их заместители и руководители аппаратов Конституционного Совета, Управления делами Президента Республики Казахстан, Счетного комитета по контролю за исполнением республиканского бюджета
  Государственные инспекторы структурного подразделения Администрации Президента Республики Казахстан
• Руководители центральных исполнительных органов, не входящих в состав Правительства Республики Казахстан, их первые заместители и заместители
• Ответственные секретари агентств, не входящих в состав Правительства Республики Казахстан
• Начальник Медицинского центра Управления делами Президента Республики Казахстан и его заместители
• Акимы городов, районов, городов в районах и районов в городах, сел, сельских округов, поселков, аулов

Как стать главным специалистом, Leed Chief: рабочие места, карьера, зарплата и навыки

Когда дело доходит до должности главного специалиста, Leed Chief – это больше, чем кажется на первый взгляд. Например, знаете ли вы, что они зарабатывают в среднем 28,05 доллара в час? Это 58 344 доллара в год!

Когда дело доходит до самых важных навыков, необходимых для работы главным специалистом, leed Chief, мы обнаружили, что во многих резюме указано 36,7% главных специалистов, leed Chief включает финансовую отчетность, а 35.В 2% резюме были включены объекты, а в 28,1% резюме – правоохранительные органы. Подобные твердые навыки полезны, когда дело касается выполнения основных должностных обязанностей.

Когда дело доходит до поиска работы, многие ищут ключевой термин или фразу. Вместо этого может быть более полезным поиск по отраслям, поскольку вам может не хватать вакансий, о которых вы никогда не думали, в отраслях, о которых вы даже не подозревали, предлагали должности, связанные с главным специалистом, руководящим названием должности.Но с какой отрасли начать? Большинство главных специалистов, leed Chief фактически находят работу в энергетике и здравоохранении.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать главным специалистом, лид-шефом, в первую очередь следует подумать о том, сколько вам нужно образования. Установлено, что 46,0% главных специалистов, leed Chief имеют степень бакалавра. По уровню высшего образования выяснилось, что 28,6% главных специалистов, ведущих специалистов имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство главных специалистов, leed Chief имеют высшее образование, можно получить только высшее образование или GED.

Выбор подходящей специальности всегда является важным шагом при изучении того, как стать главным специалистом, leed Chief. Когда мы исследовали наиболее распространенные специальности для главного специалиста, ведущего специалиста, мы обнаружили, что они чаще всего получают степень бакалавра или магистра. Другие степени, которые мы часто видим в резюме главного специалиста, включают в себя степени младшего специалиста или дипломы.

Возможно, вы обнаружите, что опыт работы на других должностях поможет вам стать главным специалистом, ведущим начальником.Фактически, многие должности главного специалиста, ведущего руководителя требуют опыта в такой роли, как стажировка. Между тем, многие главные специалисты, ведущий руководитель, также имеют предыдущий опыт работы на таких должностях, как кассир или специалист.

Армейский специалист – воинские звания

E-3 PFC (Предыдущая) Частный первый класс

E-4 Срочно солдат, армия США

Звания армии » Ранг специалиста • SPC Pay • История рейтингов SPC • Информация о продвижении

Специалист E-4 – Рядовой – U.Звания в армии S.

Армейский специалист

Армейские воинские звания специалиста

---

Класс	Рядовой
Сокр.	SPC
Название	Специалист (фамилия)
Уровень зарплаты	E-4 (DoD Paygrade) OR-4 (Кодекс НАТО)
Базовая оплата	$ 2,263 / мес

Специалист – это младший военнослужащий армии Соединенных Штатов, оклад которого эквивалентен капралу.Специалисты несут базовые управленческие обязанности и могут командовать солдатами более низкого ранга, хотя большинство командирских обязанностей с этой категорией оплаты несут капралы .

Специалист – это наиболее распространенное повышение в звании, доступное рядовому первому классу. Оно становится доступным после двух лет службы и после прохождения курса подготовки кандидатов на лидерство и в офицеры. Новобранцы, поступившие в армию со степенью бакалавра в течение четырех лет или желающие получить гражданские навыки и опыт, могут иметь право поступить в армию в качестве специалиста.

Специалист 4-го ранга в армии США. , занимая место выше рядового первого класса и непосредственно ниже капрала. Специалист – это рядовой солдат министерства обороны с уровнем зарплаты E-4, с начальным ежемесячным окладом в размере 2263 долларов.

Как стать специалистом?

Специалист чаще всего продвигается из рядового первого класса (PFC), хотя повышение из более низких классов может происходить при достаточном проявлении лидерских качеств и опыта. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о повышении до специалиста.

Как правильно обращаться к специалисту?

Предупреждение : нечисловое значение обнаружено в /home/m militaryranks/public_html/includes/dbconnect.php в строке 201
Правильный способ обратиться к специалисту по имени г-н Родригес: «Специалист Родригес», или пишется как SPC Rodriguez. В формальных ситуациях к специалисту всегда следует обращаться с указанием его полного ранга.

Сколько зарабатывает специалист?

Предупреждение : в / home / militaryranks / public_html / includes / dbconnect обнаружено нечисловое значение.php on line 201
Базовая оплата специалиста начального уровня с опытом работы не более 2 лет составляет 2262,60 долларов США в месяц.

Базовая заработная плата специалиста автоматически повышается каждые 1-2 года. Базовая заработная плата составляет лишь небольшой процент от окончательного компенсационного пакета специалиста.

В дополнение к ежемесячной базовой заработной плате армейский специалист может иметь право на несколько типов надбавок и премиальных выплат, включая пособие на питание, выплату за работу в опасных условиях и многое другое.

Для получения полной информации о плане компенсации и пенсионного обеспечения армейского специалиста посетите Таблицу заработной платы армейского специалиста на 2021 год. Полная таблица текущих окладов в армии доступна в Таблице заработной платы в армии.

Военно-профессиональные специальности для армейского специалиста E-4

Боевой инженер Действующий / резерв: Оба Офицер / В составе: В силе Ограничения: Нет

Чтобы узнать больше о военных специальностях, просмотрите наш полный список должностей MOS.

Звания, эквивалентные армейскому специалисту E-4

Чтобы узнать больше о структуре армейских рангов, просмотрите наш полный список армейских рангов.

Эквивалент специалиста государственным гражданским служащим оплачивается по Общей шкале заработной платы. Для получения дополнительной информации см. Эту таблицу преобразования армейского ранга в ранг GS.

Чтобы увидеть список военных медалей и наград, которые могут быть получены военнослужащими армии и других родов войск, см. Наш список военных наград и медалей.

---

Описание должности начальника штаба [обновлено на 2021 год]

Чем занимается начальник штаба?

Руководители штабов часто берут на себя обязанности, у членов исполнительной команды не хватает времени на их выполнение. Они часто управляют повседневными операциями компании, тесно взаимодействуя и взаимодействуя с сотрудниками, чтобы выявлять любые проблемы и предлагать ценные решения. Руководители штабов берут информацию, которую они получают из своих повседневных обязанностей, и передают любые важные детали руководящим сотрудникам, чтобы они могли участвовать в деятельности компании.

Обычно они осуществляют внутреннее и внешнее общение с сотрудниками и клиентами посредством выступлений, отчетов и информационных бюллетеней. Руководители штабов обычно несут ответственность за реализацию и управление любыми инициативами и программами в масштабах всей организации. Затем они сообщают об этих решениях и усилиях руководству.

Начальник штаба Навыки и квалификация

Успешный начальник штаба должен обладать определенными необходимыми навыками и квалификацией, в том числе:

• Коммуникация: Начальник штаба регулярно работает с членами команды всех уровней, поэтому решающее значение имеют хорошо развитые письменные и устные коммуникативные навыки.
• Руководство: Руководитель аппарата выступает в качестве руководителя, планируя встречи и определяя потребности бизнеса. Умение вести эффективное и заслуживающее доверия руководство важно при работе в должности начальника штаба.
• Управление временем: Руководитель аппарата несет ответственность не только за повышение эффективности бизнеса, но и за управление временем исполнительного руководителя. Они используют навыки организации и планирования, чтобы расставлять приоритеты, назначать встречи и устранять рабочие конфликты, не обращая на них внимания исполнительного руководителя.
• Решение проблем: Будь то конфликт на рабочем месте или проблема с поставщиком, клиентом или партнером, роль руководителя аппарата состоит в том, чтобы предпринять необходимые шаги для преодоления проблем, с которыми сталкивается их организация.

Заработные ожидания начальника штаба

Начальник штаба зарабатывает в среднем 120 079 долларов в год. Заработная плата может зависеть от уровня опыта, образования и географического положения.

Требования к обучению и обучению начальников штаба

В то время как некоторые соискатели руководителя аппарата имеют степень бакалавра, многие менеджеры по найму предпочитают по крайней мере степень магистра.Кандидаты обычно имеют степень в области делового администрирования или в смежной отрасли, такой как финансы, экономика или логистика. От начальника штаба часто ожидается предыдущее обучение, будь то в рамках образовательной программы или на руководящей должности. Некоторые начальники штабов также могут пройти сертификацию до или во время работы.

Требования к опыту начальника штаба

Поскольку организации часто предпочитают нанимать начальника штаба для улучшения повседневной деятельности компании, ожидается, что руководитель аппарата имеет предыдущий опыт.Некоторые работодатели выберут кандидата с предыдущим опытом работы на руководящей должности в своей отрасли, тогда как другие могут выбрать кандидата, который ранее имел опыт работы начальником штаба в другой отрасли.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если вы набираете сотрудников на должности, связанные с начальником штаба, ознакомьтесь с описанием аналогичных должностей:

Новый путь к C-Suite

Вкратце об идее

Навыки, необходимые для работы на высшем уровне, меняются со временем.Резюме сегодняшних менеджеров высшего звена сильно отличаются от резюме их предшественников 10-20 лет назад.

Для высшего руководства функциональные и технические знания стали менее важными, чем понимание основ и стратегии бизнеса.

Топ-члены команды теперь, как правило, имеют больше общего со своими коллегами-руководителями, чем с людьми, выполняющими функции, которые они возглавляют. Например, руководители кадровых служб все чаще приходят не из отдела кадров; ИТ-руководители теперь часто получают выгоду от маркетингового опыта.

Недавнее исследование рекрутинга руководителей предлагает понимание новых поворотов и поворотов на пути к вершине.

Работа: Леандро Эрлих, Лестница , 2005 г., металлическая конструкция, дерево, виниловая плитка, 14,75 ‘x 11,5’

Мы знаем, что разные времена и разные обстоятельства требуют разных лидерских качеств. Итак, когда дело доходит до управления собственной карьерой, как вы подготовитесь к продвижению? Какие способности следует развивать молодым потенциальным руководителям при выборе компаний, функций и должностей? И какие навыки должны оттачивать работающие руководители, стремясь достичь следующего уровня?

Это непростые вопросы.Тенденции различаются в зависимости от функции, географии и отрасли – и, конечно же, от компании. И хотя мы можем окончательно определить навыки, которые компании ищут сейчас, определение тех, которые будут полезны в будущем, неизбежно носит спекулятивный характер. Тем не менее, изучив сотни профилей руководителей, разработанных за последнее десятилетие или около того фирмой по поиску руководителей Heidrick & Struggles, и опросив многочисленных топ-менеджеров о требованиях к старшим руководителям в прошлом, настоящем и будущем, мы увидели некоторые четкие сигналы о том, как C -уровневые рабочие места развиваются.

Один поразительно последовательный вывод: когда люди достигают высшего звена, технические и функциональные знания имеют меньшее значение, чем лидерские качества и хорошее понимание основ бизнеса. ИТ-директорам необходимо знать, как создавать бизнес-модели; финансовые директора, как разрабатывать стратегии управления рисками; Главным сотрудникам отдела кадров, как разработать план преемственности и структуру талантов, которые обеспечат конкурентное преимущество. Другими словами, как только вы доберетесь до вершины, навыков, которые помогут вам подняться на вершину, будет недостаточно.Мы начинаем видеть руководителей высшего звена, которые имеют больше общего со своими коллегами-руководителями, чем с людьми, выполняющими функции, которые они выполняют. И сегодня ожидается, что члены высшего руководства не только поддержат генерального директора в отношении бизнес-стратегий, но также поделятся своими мыслями и внесут свой вклад в принятие ключевых решений.

В этой статье мы рассмотрим эту тенденцию более подробно и объясним другие выводы о навыках, необходимых на каждой из семи должностей высшего уровня – ИТ-директор, главный директор по маркетингу и продажам, финансовый директор, главный юрисконсульт, главный специалист по управлению цепочкой поставок, главный специалист по персоналу и генеральный директор.Мы обсудим компетенции, которые компании стремились получить за последнее десятилетие, те, которые востребованы в настоящее время, и те, которые, основываясь на опыте и первых доказательствах, мы ожидаем, что они будут преобладать в следующем десятилетии. (Подробнее о методологии см. В рамке «Об исследовании».) Наша цель – составить своего рода «дорожную карту» для амбициозных менеджеров, чтобы помочь им составить план своих следующих действий.

Директор по информационным технологиям

В конце 1980-х и середине 1990-х годов большинство руководителей информационных технологий либо выросли на должности, пройдя стандартный путь от бизнес-аналитика до директора, либо были профессионалами в области бухгалтерского учета с системным опытом.Как правило, все кончалось с директорством. ИТ-руководители были логичными и последовательными мыслителями, ориентированными на детали. Но к концу этого периода, когда на сцену вышли веб-возможности, компании начали искать более стратегические способы применения технологий – использовать Интернет для изучения новых рынков, привлечения новых клиентов и оптимизации процессов.

В то время типичный ИТ-директор не очень хорошо разбирался в бизнес-стратегии или взглядах на общую картину. Технологические отделы стали слишком жесткими и ограниченными, чтобы быстро реагировать на новые бизнес-задачи и возможности.ИТ-директора в целом либо отталкивались техническими причинами того, почему что-то не может быть сделано, либо соглашались на запросы слишком быстро, не оспаривая их обоснование или не осознавая их объем (а затем часто не выполняли). В разных регионах и секторах между бизнесом и технологическими функциями возникали серьезные препятствия – как в поведении руководителей, так и в их возможностях. Те немногие руководители, которые могли совмещать оба мира, пользовались большим спросом.

В середине-конце 1990-х гг. Из-за отсутствия деловой смекалки у ИТ-персонала возникла новая должность – ИТ-директор.ИТ-директор был руководителем высшего звена, который разбирался не только в новых технологиях, но и в том, как они применяются в бизнес-стратегии. Эти новые члены высшего руководства смогли наладить сложные отношения между бизнес-лидерами и ИТ-отделом. Они меньше интересовались самой технологией и больше интересовались тем, как она может генерировать конкурентное преимущество, и больше сосредоточивались на лидерстве и организационной эффективности. Между тем возникло другое явление: глобализация.ИТ-менеджерам приходилось заниматься интеграцией и стандартизацией процессов и платформ в нескольких операционных компаниях, подразделениях группы и регионах.

Затем, в 2008 году, когда кредиты начали иссякать, потребности бизнеса снова изменились. Хотя ИТ-службы стали лучше согласовываться с бизнесом (по крайней мере, когда дело дошло до улучшения взаимоотношений), руководителям ИТ-отделов теперь приходилось принимать сложные решения на основе тщательного анализа окупаемости инвестиций. Их работа стала меньше связана с хорошим управлением проектами, а больше с хорошим управлением правильными проектами.Требовалось обоснование крупных технологических затрат. Ряд ИТ-директоров оказались над головами; ИТ-подразделению требовался руководитель, который понимал возрастающую сложность бизнеса и то, как взаимодействуют ИТ-стратегия, бизнес-стратегия, управление рисками и финансы.

Мы ожидаем, что в обозримом будущем спрос на сложный набор навыков у ИТ-директоров будет расти. Компании будут искать «гибридных» ИТ-директоров, которые не только разбираются в бизнесе, но и обладают опытом в области аналитики, организационного проектирования и инфраструктуры, а также знают, как объединить целостную систему, способную поддержать глобальный рост.Во многих случаях коммерческий опыт будет плюсом. Знания в области продаж и маркетинга будут считаться преимуществом, когда дело доходит до инициатив в области электронной коммерции, равно как и ограничения в управлении цепочкой поставок и логистике.

«Я смотрю на себя как на бизнес-лидера, а не как на ИТ-директора. Я говорю со своей командой о том, как вести разные типы разговоров. Например, не говорите о том, насколько хорош новый смартфон – говорите о том, как он увеличит количество обращений за покупками, ускорит рост доходов и увеличит долю рынка.”—CIO, Global Consumer Goods Company

Наиболее востребованные ИТ-директора будут хорошо понимать, как компании могут использовать океан информации, которую они сейчас собирают. Как поясняет ИТ-директор глобальной компании по производству потребительских товаров: «Вокруг нас происходит бурный рост объемов данных, но мы чувствуем, что хорошо подготовлены, чтобы воспользоваться этой возможностью и использовать ее в качестве конкурентного преимущества на наших рынках. Способы, которыми мы делимся своими идеями и получаем отзывы клиентов, очень новы и интересны ».

Директор по маркетингу и продажам

На протяжении большей части 20-го века функции продаж и маркетинга имели узкие бизнес-задачи и работали разрозненно.Эти две функции также имели тенденцию концентрироваться на разных областях: продажи в сфере бизнеса и на управлении прямыми продавцами; маркетинг в сфере бизнеса для потребителя. Руководители отдела маркетинга несли почти исключительную ответственность за креативные рекламные инициативы, ориентированные на бренд; руководители продаж были владельцами управления взаимоотношениями с клиентами в точке контакта с клиентами. Хорошо сбалансированные, интегрированные маркетинговые и сбытовые организации были редкостью; обычно одна функция имела больше мощности, чем другая.

«Глобальная консолидация продаж и маркетинга сыграет важную роль в том, чтобы мы могли более полно обслуживать потребности наших клиентов». —CMO, Глобальная технологическая и сервисная компания

На рубеже тысячелетий маркетинг и продажи по-прежнему оставались отдельными, но масштабы обоих начали расширяться по мере появления новых каналов. Продажи продолжали вытеснять маркетинг в компаниях B2B, но инициативы в области электронной коммерции вынуждали руководителей продаж брать на себя некоторые обязанности, которые обычно ложились на маркетинг, например, как доставлять сообщения бренда непосредственно через Интернет.Спрос на этот расширенный набор навыков привел к должности вице-президента по продажам и маркетингу, что стало обычным явлением во все большем количестве компаний.

Спустя целое десятилетие границы между маркетингом и продажами продолжают стираться. Такие тенденции, как краудсорсинг, ускоряют инновационный процесс, а социальные технологии, интерактивность и мобильность стали неотъемлемой частью потребительских медиа. Поскольку маркетинг и продажи должны плавно реагировать на новые возможности, все большее распространение получают комбинированные роли.

Появление новой должности, коммерческого директора, отражает этот сдвиг. Исследование Heidrick & Struggles, проведенное в 2009 году, показало, что более 200 CCO были назначены во всем мире с тех пор, как это название впервые появилось десятью годами ранее; только в 2008 году произошло более 50 назначений. Создание должности свидетельствует о том, что генеральному директору необходимо иметь единую точку контакта с коммерческой стороны, которая могла бы управлять инновациями, разработкой продуктов, маркетингом и продажами на всех платформах, как цифровых, так и обычных.

Технологии – в частности, цифровые каналы в качестве точек соприкосновения – будут и в будущем доминировать в маркетинговой стратегии и стратегии продаж. Спрос на возможности сегментации будет расти по мере того, как фирмы обращаются к более разнообразному кругу клиентов, которые ожидают индивидуализированных продуктов и решений, а также более высокого уровня обслуживания. Руководители по маркетингу и продажам будут управлять персоналом, выросшим в эпоху цифровых технологий, и обслуживать клиентскую базу, которая постоянно стремится к скорости и простоте взаимодействия.

Финансовый директор

До начала 2000-х годов типичным финансовым директором был счетчик, отвечающий в основном за отчет о цифрах, измерение производительности с целостностью и точностью, а также за управление процессами сдержек и противовесов в компании. Финансовые директора обладали бухгалтерской и финансовой проницательностью, а также сильными количественными навыками, но их кругозор был относительно узким и ограничивался в основном их отделом. Типичный финансовый директор также был ориентирован на страну, даже в компаниях с международным присутствием, исходя из теории, согласно которой различия в регулировании слишком усложняют глобальные финансы.

«Я думаю, что десять лет назад многие финансовые директора, вероятно, были отличными« распорядителями », но смотрели на бизнес больше через призму бухгалтерского учета, а не через призму стратегии и создания ценности».

Сегодня, однако, региональные различия становятся сильнее, чем когда-либо, и транснациональные корпорации больше не могут позволить себе роскошь держать финансовые вопросы в пределах географических границ. Управление финансами компании становится все более сложным. В большинстве крупных компаний руководитель отдела бухгалтерского учета работает вместе с финансовым директором, который, в свою очередь, играет гораздо более стратегическую роль.

Как объяснил нам финансовый директор крупного американского ритейлера, десять лет назад он был хорошим «управляющим», но видел бизнес скорее через призму бухгалтерского учета, чем через призму стратегии и создания ценности. Сегодня это не так для большинства финансовых директоров. В настоящее время главная финансовая работа включает в себя помощь генеральному директору и руководителям предприятий в поиске новых возможностей и оценке их стратегических и финансовых достоинств и рисков. Поскольку управление рисками привлекло к себе гораздо больше корпоративного внимания – сначала в ожидании 2000-го года, а затем после 11 сентября и бизнес-скандалов, финансовый директор стал партнером генерального директора в принятии амбициозных, но рациональных решений по широкому кругу вопросов. вопросов.Когда-то непонятная дисциплина, управление рисками прямо попало в повестку дня руководителей, и финансовым директорам лучше быть к этому готовыми.

Работа на высшем финансовом уровне требует гораздо более обширного опыта, чем раньше. Как сказал нам бывший финансовый директор одного производителя в США, финансовым директорам теперь необходим опыт работы с рынками капитала, слияниями и информационными технологиями. Во многих компаниях финансовых директоров просят играть более активную роль в управлении внешними заинтересованными сторонами и, в частности, в общении с инвесторами.Также ожидается, что они будут иметь опыт работы и других корпоративных функциональных областей, а также будут поощрять своих подчиненных следовать межфункциональным путям для расширения и углубления навыков своих команд.

Финансовые директора будущего будут работать по всему миру, в разных часовых поясах и будут регулярно сотрудничать с нефинансовыми сферами бизнеса в рамках инициатив по развитию и международной экспансии. Таким образом, им потребуется как коммерческая чувствительность, так и глобальное мышление. (Некоторые из лучших компаний теперь поручают своим финансовым руководителям международные задания, чтобы убедиться, что у них такой склад ума.) И если сегодня финансовые директора обязаны разрабатывать и внедрять системы и процессы для составления бюджета и показателей эффективности, завтра они также должны будут предоставлять управленческой команде операционные и финансовые данные и анализ в реальном времени. Они продолжат выполнять традиционные функции управления финансами, сокращения затрат и введения соответствующих средств контроля, но стратегическое мышление станет более важным. Один бывший финансовый директор считает, что для будущего финансового директора «участие в конкурентном преимуществе фирмы будет более важным, чем соблюдение нормативных требований при традиционной должности.”

Главный юрисконсульт

Двадцать лет назад, за некоторыми редкими и заметными исключениями, роль главного юрисконсульта не была сильной или влиятельной. Переход от юридической фирмы к штатному юрисконсульту рассматривался как «мягкий» вариант; штатные юристы часто считались гражданами второго сорта в юридической профессии. Они работали меньше рабочего дня и зарабатывали меньше денег. Они следили за соблюдением нормативных требований, закрывали сделки, проверяли документы и решали вопросы сотрудников. Самые сложные и важные вопросы обычно отправлялись внешнему юристу.

«Более продвинутые корпорации рассчитывают на сбалансированного главного юрисконсульта как на помощника, человека, который может играть разные роли – кризисного менеджера, эксперта по слияниям, катализатора». —Исполнительный рекрутер

Как и в случае с финансовыми директорами, повышенное внимание к управлению рисками со временем расширило роль общих советников. Риски для безопасности и репутации стали центральными в повестке дня высшего руководства. Компании начали искать сотрудников по правовым вопросам, которые умели предвидеть и смягчать их, прежде чем они привлекли внимание общественности.Компании все чаще настаивали на том, чтобы за столом переговоров присутствовал ведущий юрист, чтобы обсудить новые инициативы, чтобы их риски были тщательно проанализированы перед внедрением. Многие генеральные консультанты также стали жизнеспособными кандидатами на должность генерального директора, что свидетельствует об их растущей роли как деловых партнеров.

С этими изменениями должность главного юрисконсульта начала терять свой имидж как «мягкую работу». Поскольку надзор со стороны регулирующих органов настолько усилился, глобальные управляющие компании теперь испытывают большее давление и работают так же усердно, как и часто получают больше, чем партнеры в юридических фирмах.

Чтобы получить работу главного юрисконсульта сегодня, юристу необходим опыт ведения переговоров с юридическими и регулирующими органами и отраслевыми наблюдателями – в США такие группы, как Министерство юстиции, Регулирующий орган финансовой отрасли, Комиссия по ценным бумагам и биржам, Федеральная торговая комиссия. , Казначейство и Управление валютного контролера (банковский регулятор). И хотя раньше корпоративные юристы должны были понимать только правила дома – предполагалось, что юридическая экспертиза плохо распространяется через национальные границы, – сегодня генеральным директорам нужны юристы, которые могут работать за пределами географических границ.

Безупречная внешняя репутация и надежная внешняя сеть – в частности, связи с правительственными учреждениями и властями – часто склоняют чашу весов в пользу того или иного кандидата. В строго регулируемых отраслях или отраслях, в которых ведется значительное количество судебных разбирательств, связанных с участием компании, судебный опыт является привлекательным, хотя корпоративное право, как правило, является фоном выбора в некоторых других отраслях.

Мы увидим продолжение тенденции к генеральным советникам, которые подчиняются непосредственно исполнительным директорам и действуют как советники высокого уровня для генеральных директоров и их советов директоров.Для управления внешними юридическими фирмами общие юрисконсульты должны будут развить новые сильные стороны в стратегических и деловых знаниях, финансовых навыках и сотрудничестве. Им также потребуется гибкость, чтобы изучить альтернативные модели оплаты, сохраняя при этом качество предоставляемых юридических услуг. Эми Шульман, главный юрисконсульт Pfizer, является примером новой, более универсальной породы. Она возглавила масштабную реорганизацию юридического подразделения компании и возглавила создание Pfizer Legal Alliance, группы из 19 юридических фирм, которые получают компенсацию на основе годовой платы, а не оплачиваемого часа, и, как ожидается, будут делиться информацией о юридическом бизнесе Pfizer. .Недавно Шульман стал руководителем бизнеса в Pfizer Nutrition, подразделении, которое поставляет смеси для младенцев и другие продукты для детей более чем в 60 странах.

Корпоративным консультантам в целом потребуются драйв и навыки для решения ряда новых и постоянно возникающих проблем, таких как пиратство контента, конфиденциальность и экологические инициативы. Хотя роль главного юрисконсульта будет по-прежнему привлекать старших партнеров из юридических фирм, компании будут более неохотно увлекать руководителей непосредственно из частной практики, предпочитая кандидатов с внутренним опытом, которые понимают, как управлять людьми и финансами юридического отдела и как работать в составе исполнительной команды.

Чтобы помочь своим выпускникам подготовиться к новым вызовам, юридические школы начали предлагать более ориентированные на бизнес и международные юридические курсы. Свободное владение несколькими языками и культурная осведомленность также являются ключевыми новыми навыками для общих консультантов.

Главный специалист по управлению цепочкой поставок

Два десятилетия назад управление цепочкой поставок состояло из нескольких дисциплин, которые не были систематически связаны, и на рубеже тысячелетий так и было.Однако по мере того, как компании расширялись на международном уровне, раздельное управление различными аспектами SCM, такими как закупки и складирование, стало становиться дорогостоящим и неэффективным. Задача сокращения затрат вынудила SCMO заняться поиском стратегических поставщиков и наладить отношения сотрудничества с поставщиками. Таким образом, руководители искали SCMO, которые знали, как добиться рентабельности и обладали опытом работы и аутсорсинга. Но 10 лет назад SCMO еще редко отчитывались непосредственно перед генеральным директором; эта функция была несколько удалена от интересов высшего руководства.

«Мои люди работают как расширенные деловые партнеры с другими бизнес-подразделениями в рамках кросс-функциональных команд. Руководители цепочки поставок должны думать обо всем предприятии, а не о том, что «это не моя функция». Цель состоит в том, чтобы повлиять на более широкое обсуждение, а не на близорукую точку зрения », – директор по закупкам глобальной авиакомпании

С тех пор роль SCMO изменилась. Сегодня управление цепочкой поставок связывает процесс от начала до конца: планирование, закупки, производство / операции и логистика работают вместе, чтобы разработать экономичные решения.Предполагается, что SCMO досконально знает все четыре функции и создаст среду, в которой они обмениваются знаниями и слаженно работают вместе.

Устойчивое развитие также быстро становится бизнес-императивом для руководителей, управляющих этой функцией. Компании обнаруживают, что они могут создавать ценность, реализуя и разделяя стратегии устойчивого развития во всех своих цепочках поставок, от поставщиков до клиентов. Эта тенденция побуждает менеджеров к большей прозрачности; чем теснее сотрудничество в цепочке поставок, тем больше преимуществ извлекает компания.

В будущем ожидается, что SCMO по-прежнему будут стремиться к снижению затрат за счет все более разнообразных источников, как на суше, так и за ее пределами. Им необходимо будет управлять логистикой и транспортировкой на дальние расстояния с учетом непредсказуемых внешних факторов, которые могут существенно повлиять на затраты, таких как политическая нестабильность или цена на нефть. Поскольку они также будут сотрудничать с ИТ-директорами, чтобы изобретать новые способы взаимодействия своих компаний с клиентами и поставщиками, SCMO должны быть технически подкованными.Помимо всего этого, им необходимо уметь мыслить в целом, которые могут участвовать в принятии стратегических и оперативных решений на самом высоком уровне. Поскольку SCMO будут активными и равноправными членами исполнительной команды, опыт в управлении бизнес-подразделением, управлении прибылями и убытками и взаимодействии с клиентами сослужит им хорошую службу.

Сталкиваясь с стремительными изменениями, компании постоянно корректируют свои бизнес-модели. Для того чтобы соответствующим образом пересмотреть свою практику поставок, SCMO потребуется опыт организационной структуры.Международный опыт будет становиться все более важным в работе, поскольку глобальное распространение становится все более обычным и более конкурентоспособным. SCMO должны будут понимать развивающиеся рынки, что часто заставляет их принимать инновации. Например, проблемы сбыта и логистики в Индии настолько сложны и трудны, что обычные решения здесь не подходят.

Начальник отдела кадров

Несмотря на широко распространенное признание того, что талант является неотъемлемой частью конкурентоспособности, HR все еще пытается получить влияние в топ-менеджменте.Роль HR долгое время считалась в основном административной, за исключением самых дальновидных компаний, а ее лидеры в основном занимались управлением политикой и культурными инициативами.

«Хорошим индикатором состояния HR будет способность функции выдвигать кандидатов из своих собственных рядов для выполнения руководящих должностей в компаниях». – исполнительный рекрутер

В начале 2000-х годов, когда глобализация достигла полной силы, а транснациональные компании со зрелых рынков расширились в развивающиеся страны, набор талантов и управление ими стали более сложными.Культурные различия создавали внутреннюю напряженность и затрудняли работу по найму, делая сильные программы развития талантов более важными, чем когда-либо. Поскольку трудно сравнивать лидеров с совершенно разных рынков, компании остро нуждались в системах развития персонала, которые можно было бы применять в самых разных условиях. Тем не менее, во многих компаниях HR по-прежнему сталкивается с проблемой PR – и, за некоторыми исключениями, похоже, в основном реагирует на изменения в деловом мире, а не формирует их.

Некоторая вина явно лежит на генеральных директорах, которые обычно не могут определить, чего они ожидают от своих руководителей.И хотя комплаенс, риск и вознаграждение руководителей входят в повестку дня генерального директора, многие генеральные директора не понимают, как использовать функцию управления персоналом для решения этих вопросов. Как сказал Ховард Шульц, генеральный директор Starbucks, в New York Times : «Дисциплина, в которую я так сильно верю, – это HR, и это последняя дисциплина, которая получает финансирование. Маркетинг, производство – все это важно. Но чаще всего у руководителя отдела кадров нет места за столом.Большая ошибка.”

Но есть признаки перемен. Вместо того, чтобы обращаться к профессиональным специалистам в области управления персоналом, компании все чаще заполняют роль CHRO руководителями бизнес-подразделений, таких как операции, маркетинг или корпоративное право. Например, одна компания, оказывающая финансовые услуги, которая давно указала на свои передовые методы работы с персоналом как на ключевой источник конкурентного преимущества, недавно назначила юриста своим руководителем отдела кадров, в значительной степени в ответ на сложную нормативно-правовую среду.Фактически, юридические вопросы все больше и больше отнимают у HR-менеджеров все больше и больше – часто с плохим эффектом. В другой фирме, оказывающей финансовые услуги, в последнее время наблюдается заметный рост оборота, поскольку ее руководитель по работе с персоналом вынужден тратить большую часть своего времени на решение нормативных вопросов и вопросов компенсации, оставляя другие части кадровой работы недостаточно управляемыми.

Если компании продолжат назначать высшие должности в сфере управления персоналом руководителям, не относящимся к персоналу, то у будущих руководителей кадровых служб будет больше шансов иметь понимание коммерческих моделей, а также опыт управления изменениями и поиска прагматичных решений сложных проблем.И они будут оказывать дополнительное давление на HR-специалистов, занимающихся такими функциями, как управление талантами, чтобы они сместили акцент с теории на управление бизнесом.

По мере того, как компании совершают все больше трансграничных приобретений, руководителям отдела кадров придется становиться более проницательными в культурном и международном отношениях. В идеале они должны были жить и работать в нескольких регионах. Такой опыт даст им более тонкое понимание того, как взаимодействуют разные культуры, и поможет им наиболее эффективно использовать людей с очень разным происхождением.Это также поможет им создать высокоэффективную организацию с минимально возможными нарушениями – сложная задача.

В целом, из-за меняющейся демографии персонала руководителям отдела кадров должно быть комфортно управлять более разнообразным персоналом. Им нужно будет умело манипулировать потребностями и вкладами опытных бумеров, нетерпеливых представителей поколения миллениума и профессионалов из стран с развивающейся экономикой, и это лишь некоторые из них.

Компенсация будет оставаться актуальной темой не только в сфере финансовых услуг.Знание глобальных практик вознаграждения и финансового моделирования, налогообложения, бухгалтерского учета и юридических вопросов, связанных с компенсациями, поможет руководителям отдела кадров укрепить возможности своих компаний и завоевать доверие команд высшего руководства и советов директоров. Руководители отдела кадров также должны быть полностью вовлечены в разработку и реализацию планов преемственности руководства – вопрос, которым, к сожалению, в большинстве компаний пренебрегают.

Это может звучать банально, но привлечение и развитие лучших талантов – самая важная работа генерального директора, и главный специалист по персоналу должен в партнерстве с руководителями бизнеса возглавить эту работу.

Главный исполнительный директор

Многие люди писали о том, как эволюционировала роль генерального директора, поэтому мы не будем здесь вдаваться в подробности. Однако мы отметили несколько тенденций, которые влияют на направление работы. Во-первых, члены совета директоров все реже выбираются генеральным директором, поскольку советы директоров и их комитеты по назначениям берут на себя основную ответственность за набор директоров. . Однако сейчас генеральные директора чаще обязаны своей работой советам директоров, а не своим предшественникам.Этот сдвиг будет означать усиление ответственности наверху. Интересно, что советы директоров также стали источником кандидатов в генеральные директора. Согласно октябрьской статье Newswire, за последний год произошло заметное увеличение числа руководителей, которые были приняты на работу из совета директоров их компаний.

«Важнейшие функции сегодняшнего генерального директора – это слушать, слушать, слушать… и общаться, общаться, общаться», – исполнительный рекрутер

Во-вторых, все более популярными становятся навыки сильного общения, сочувствия, сотрудничества и построения доверия.Один из навыков, который будет иметь первостепенное значение, – это способность вызвать общественное доверие как лицо компании. Это будет включать в себя возможность и доверие к социально ответственным инициативам.

Одна из тем, которая постоянно проходила в наших выводах, заключалась в том, что требования ко всем должностям высшего руководства сместились в сторону деловой хватки и «более мягких» лидерских навыков. Технические навыки – это всего лишь отправная точка, самый минимум. Чтобы преуспеть в качестве руководителя высшего звена, человек должен быть хорошим коммуникатором, сотрудником и стратегом, и мы думаем, что тенденция к общей бизнес-ориентации над функциональной ориентацией будет продолжаться.Генеральный директор теперь будет рассчитывать, например, на ИТ-директора, который внесет свой вклад в обсуждение выхода на новый рынок и того, как системы фирмы могут поддержать это расширение. Какие будут проблемы? Каким будет долгосрочное влияние расходов на ИТ, необходимых для поддержки расширения? Ожидается, что ИТ-директор даст ответы на эти вопросы.

Двигаясь вперед, руководители высшего звена не будут просто управлять своими собственными сферами бизнеса; они будут активными членами высшего руководства фирмы, которые будут консультировать генерального директора по ключевым решениям.Как сказал один исполнительный рекрутер: «Сегодня руководителю высшего звена необходимо быть более ориентированным на работу в команде, способным постоянно выполнять многозадачность и руководить без ранга, а также способным противостоять стрессу и следить за тем, чтобы его подчиненные не выгорели. И все это ему нужно делать с широкой улыбкой в ​​офисе открытой планировки. Другими словами, мы смотрим на совершенно новое поколение руководителей высшего звена ».

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за март 2011 г.

званий морской пехоты | Морская пехота

ВТОРОЙ ЛЕЙТЕНАНТ – руководит на уровне взвода или роты и обращается к своим старшим офицерам за указаниями и намерениями.

ПЕРВЫЙ ЛЕЙТЕНАНТ – руководит аналогично второму лейтенанту, но с повышенной ответственностью сразу после повышения.

КАПИТАН – отвечает за руководство целыми ротами морской пехоты, является командиром роты, руководит тактическими операциями при поддержке младших офицеров и старших унтер-офицеров.

MAJOR – обычно выполняет функции старшего офицера батальона, командиров оружейных рот или сотрудников полка или бригады.

ЛЕЙТЕНАНТ-ПОЛКОВНИК – лицо, принимающее ключевые решения; может служить командиром батальона.

ПОЛКОВНИК – служит в качестве командира полка, командира бригады, сотрудника штаба дивизии.

BRIGADIER GENERAL – Генерал с одной звездой, бригадный генерал назначается президентом и также должен быть утвержден для исполнения обязанностей Сенатом.

MAJOR GENERAL – Генерал с двумя звездами, генерал-майор назначается президентом и также должен быть утвержден для исполнения обязанностей Сенатом.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ЛЕЙТЕНАНТ – Генерал с тремя звездами, генерал-лейтенант назначается президентом и также должен быть утвержден Сенатом.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ – Генерал с четырьмя звездами, высшее офицерское звание, генерал назначается президентом и также должен быть утвержден Сенатом для исполнения своих обязанностей.

ПОМОЩНИК КОМАНДАНТА МОРСКОГО КОРПУСА – второй по рангу офицер морской пехоты, а также генерал с четырьмя звездами, является заместителем коменданта.

КОМАНДУЮЩИЙ МОРСКОЙ КОПИИ – высший офицер морской пехоты, также четырехзвездный генерал, входит в состав Объединенного комитета начальников штабов.

НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ

После того, как морской пехотинец завершил начальную подготовку и овладел своим MOS, возможности для самосовершенствования и продвижения продолжают идти в ногу с его желанием добиться успеха. Кроме того, для морских пехотинцев, которые доказывают, что они справляются с поставленной задачей, доступны многочисленные школы специальной подготовки, возможности для продвинутого обучения и специальные задания.

АКЦИИ

Для военнослужащих морской пехоты повышение до звания младшего капрала в первую очередь зависит от времени службы, времени в чине (звании) и уровня исполнения. Поощрения зачисленных участников являются конкурентными и основываются на конкретных вакансиях, которые появляются в MOS. Каждый год Конгресс устанавливает законом, какой процент морских пехотинцев может служить в каждом ранге выше капрала. Корпус морской пехоты берет количество доступных вакансий для каждого зачисленного звания и затем распределяет их по разным MOS.Поскольку в каждом MOS есть ограниченное количество должностей, повышение до уровня капрала и выше требует твердой преданности обязанностям этого MOS.

DVIDS – Новости – Вороны и якоря: разница между первоклассниками и вождями

NEWPORT NEWS, Вирджиния (26 марта 2019 г.) – Путь военного моряка вымощен вехами.Когда дело доходит до продвижения, особенно важной вехой является переход моряков от старшины первого класса к старшине. Хотя разница между ними составляет всего один ранг, было бы ошибкой недооценивать, насколько они разные на самом деле.

«Когда я был первым классом, я думал, что стать начальником будет легко», – сказал главный офицер авиации Кевин Келли из Северного Кингстауна, штат Ролд-Айленд, помощник по управлению материальным обеспечением отдела вооружений на борту авианосца USS. Джордж Вашингтон (CVN 73).«У них было больше встреч, и они строили планы, а я их выполнял. Теперь, с другой стороны, я знаю, что [здесь] гораздо больше, чем я думал. Хотя сейчас я строю планы, я также стараюсь убедиться, что все идет по плану, и найти решения для любых препятствий, которые могут возникнуть. Я бы сказал, что сильно недооценил уровень, на котором работают руководители ».

Между первоклассниками и начальниками могут быть огромные различия не только в их повседневных рабочих обязанностях, но также в их мышлении и приоритетах.

«Как первый класс, мои взгляды были направлены в основном на мою дивизию, а не на такую ​​широкую, как сейчас», – сказал Келли. «Теперь я слежу за делами на уровне отделов, и у [есть] гораздо больше обязанностей и вещей, которые нужно сделать».

Быть главнокомандующим может быть сопряжено с большей ответственностью, но старшины первого класса по-прежнему играют жизненно важную роль во флоте.

«Я считаю, что первые классы преодолевают разрыв между младшими моряками и старшими матросами», – сказал главный кулинарный специалист Куванда Бернетт из Кинстона, Северная Каролина, старший старшина отдела ограниченного персонала на борту «Джорджа Вашингтона».«Возможно, это потому, что морякам удобнее со своим [старшим старшиной], чем со своим начальником. Первые классы служат буферами в дивизии и часто повышают боевой дух ».

Будучи первым классом, Бернетт уже имел твердые представления о том, что значит быть вождем.

«Быть ​​начальником означало быть экспертом в своей области, положительным образцом для подражания и основой военно-морского флота», – сказал Бернетт. «Мои чувства [теперь как вождя] такие же, и я безмерно благодарен за то, чтобы быть вождем.Когда я был молодым [кулинаром], в то время [специалистом по управлению столовой], у меня были замечательные начальники, которые всегда заботились обо мне и указывали мне путь. Я считаю, что это мой долг – дать это морякам, если не больше, чем было дано мне ».

Для первых классов, желающих стать вождями, полезно помнить о том, что приходит с должностью, поскольку они помнят черты, которые привели их к тому, что они есть.

«Стать начальником было целью, которую я поставил перед собой, когда я впервые решил снова записаться на службу в 2006 году», – сказал главный специалист по логистике Доминик Шеррод из Портсмута, штат Вирджиния, ведущий старший младший офицер на борту Джорджа Вашингтона.«После того, как я снова поступил в армию, я решил, что буду стремиться стать шефом. Были преграды и ловушки, но всегда были вожди, старшие начальники и капитаны, которые всегда были рядом со мной, а также коллеги и младшие моряки, которые поддерживали меня ».

Звание старшины первого класса – важный шаг к тому, чтобы стать начальником, но это также намного больше. Не все первые классы становятся начальниками военно-морского флота, но оба играют отдельные и жизненно важные роли в его работе.Работая вместе со своими младшими моряками, они гарантируют, что военнослужащее будет продолжать демонстрировать, почему это самый сильный флот в мире.

Присоединяйтесь к общению с GW онлайн на www.facebook.com/USSGW и www.twitter.com/GW_CVN73. Чтобы узнать больше о USS George Washington, посетите www. Navy.mil/local/cvn73/.

Дата съемки:	03.26.2019
Дата написания:	04.02.2019 11:26
История ID:	316541
Расположение:	NEWPORT NEWS, VA, US

---

Веб-просмотры:	102
Загрузки:	0

---

ВСЕОБЩЕЕ ДОСТОЯНИЕ

Эта работа «Вороны и якоря: различия между первоклассниками и вождями», авторство PO3 Адама Ферреро, идентифицированного DVIDS, должно соответствовать ограничениям, указанным на https: // www.dvidshub.net/about/copyright.

Звания и знаки отличия армии США

Звания армии США разделены на три различные категории: офицерские звания, уорент-офицеры и рядовые звания. В армии звание и знаки различия не только указывают на уровень заработной платы, но и на размер возложенной ответственности.

Срочно зачисленные солдаты имеют классы оплаты от E-1 до E-9, мичманы имеют классы оплаты от W-1 до W-9, а рядовые офицеры имеют классы оплаты от O-1 до O-10.Количество времени, проведенного в каждом ранге, основано на средних показателях, и процесс продвижения по службе можно ускорить, воспользовавшись дополнительными возможностями обучения и обучения.

Узнайте о званиях и знаках отличия ниже.

---

Звания и знаки отличия в зачислении

Срочниковые солдаты известны как костяк армии. Они обучаются определенной работе и используют эти навыки в своем подразделении. Они должным образом выполняют свои служебные функции, а их знания обеспечивают успех миссии их подразделения в армии.Зачисленные звания делятся на три группы: младшие сержанты (от E-1 до E-4, унтер-офицеры (от E-4 до E-6) и старшие сержанты (от E-7 до E-9). Последовательность рангов для рядовых солдат следующие:

Рядовой / PVT (E-1)
Заработанный во время базовой подготовки, рядовой имеет самый низкий ранг в зачислении. Это звание не имеет знаков отличия и также называется «нечетким» (что относится к пустым нашивкам на липучке, где звание обычно размещается на униформе).

Рядовой / PV2 (E-2)
После завершения базовой боевой подготовки большинство солдат получают звание рядового второго класса. Это первое повышение по службе, которое большинство солдат получают после завершения базовой подготовки, или они получат повышение после шести месяцев службы в армии. Солдат будет использовать навыки и знания, полученные во время базовой подготовки, для своей новой работы. Они также будут выполнять приказы руководителей высшего ранга.

Рядовой первого класса / PFC (E-3)
В течение года солдаты обычно получают повышение до рядового первого класса. Солдаты этого звания важны для этой ветви. Они считаются основной и кадровой силой армии. Отсюда PFC начнут переходить к выполнению заказов и выполнению своих миссий.

Специалист / SPC (E-4) / Капрал / CPL (E-4)
И специалисты, и капралы относятся к категории E-4, но у специалистов будет меньше обязанностей, чем у капралов.Специалисты возложены на рядовых рядовых. Военнослужащий может быть повышен в этом звании после двух лет службы и после прохождения учебного класса. Военнослужащие с четырехлетним дипломом могут пройти базовую подготовку в качестве специалиста.

Сержант / SGT (E-5)
Ожидается, что сержанты будут эффективными руководителями. Они имеют решающее значение для выполнения миссий. Они направляют новичков в обеспечение выполнения миссии должным образом и в соответствии с приказами вышестоящих властей.Сержанты наблюдают за младшими солдатами в их повседневных задачах и, как ожидается, подадут хороший пример в качестве унтер-офицера.

Старший сержант / SSG (E-6)
Старшие сержанты и сержанты имеют аналогичные обязанности, за исключением того, что SSG будут контактировать с большим количеством солдат и, как правило, имеют больше оборудования и имущества для обслуживания. Под непосредственным руководством SSG также будут находиться один или несколько сержантов. Они также будут нести ответственность за развитие всего потенциала своих солдат.

Сержант первого класса / SFC (E-7)
Это звание обычно означает, что солдат имеет от 15 до 18 лет военного опыта. Этот уровень теперь считается старшим унтер-офицером (унтер-офицером). Их работа заключается в том, чтобы быть ключевым помощником и советником командира взвода. Этот ранг требует, чтобы они принимали быстрые и точные решения для текущей миссии.

Старший сержант / MSG (E-8)
Старший сержант считается основным унтер-офицером на уровне батальона (или выше).У них нет таких же ролей и обязанностей, как у первого сержанта, но ожидается, что они будут руководить с таким же профессионализмом, как и первый сержант.

Первый сержант / 1SG (E-8)
Первый сержант – главный унтер-офицер, которого часто называют кровью роты. Его роль состоит в том, чтобы дисциплинировать и консультировать солдат своего подразделения. Первый сержант руководит формированием, инструктирует сержантов взвода, консультирует командира части, оказывает помощь в обучении рядовых.При обращении к этому званию их называют не «сержантами», а «первым сержантами».

Старший сержант / SGM (E-9)
Сержант-майор Роль главных административных помощников штаба армии. Они являются важными членами штабных элементов на уровне батальона или выше. Их опыт и способности не уступают командирским старшинам, но они ограничены тем, чтобы руководить теми, которые находятся непосредственно под его началом.

Командирский сержант-майор / CSM (E-9)
Командирский сержант-майор – зачисленный советник командира.В их обязанности входит выполнение политики и стандартов, а также помощь в консультировании командира. Они консультируют и дают рекомендации командиру и штабу в отношении поддержки и благополучия роты.

Старший сержант армии / SMA (E-9)
Во всей армии только один сержант-майор. SMA наблюдает за всеми унтер-офицерами и выступает в качестве старшего рядового советника. Он служит старшим рядовым советником и консультируется с начальником штаба армии.

Старший рядовой советник председателя Объединенного комитета начальников штабов / SEAC

Старший зачисленный советник председателя Объединенного комитета начальников штабов является главным советником председателя и играет ключевую роль в принятии решений для зачисленных объединенных сил. Изначально роль была создана в 2005 году.

---

---

Уорент-офицер Звания и знаки отличия

прапорщиков известны как адаптивные технические эксперты, боевые лидеры, инструкторы и советники.У них есть ордера от своего военного секретаря, и они специализируются на конкретных военных технологиях или возможностях. Они получают свои полномочия из того же источника, что и офицеры, но они считаются специалистами по сравнению с офицерами, которые считаются универсальными. Последовательность рангов прапорщиков следующая:

Уорент-офицер 1 (WO1)
Уорент-офицеры считаются тактическими и техническими экспертами армии.WO1 – это ранг базового уровня, и в основном он поддерживает операции от команды или отряда до батальона.

Старший уорент-офицер 2 (CW2)
Этот ранг считается техническим и тактическим экспертом среднего уровня. В их обязанности входит поддержка уровней операций от команды или отряда до батальона.

Старший уорент-офицер 3 (CW3)
Этот ранг считается техническим и тактическим экспертом продвинутого уровня.Их роль заключается в поддержке операций от команды / отряда до бригады.

Старший уорент-офицер 4 (CW4)
Этот ранг считается техническим и тактическим экспертом высшего уровня. Их основная задача – поддержка операций бригад, батальонов, дивизий и корпусов.

Старший уорент-офицер 5 (CW5)
Этот ранг считается техническим и тактическим экспертом уровня мастера. В их основные обязанности входит поддержка бригад, дивизий, корпусов, эшелонов и командных операций.Они специализируются на руководстве уорент-офицером и представительских обязанностях в своих соответствующих командах.

---

---

Офицерские звания и знаки отличия

Офицеры считаются менеджерами, решателями проблем, ключевыми влиятельными лицами и планировщиками в армии, и они занимают самые высокие должности. Они ведут рядовых солдат во всех ситуациях. В их обязанности входит планирование миссий, отдача приказов и задание солдатам для выполнения миссий.В армейских офицерских званиях есть три уровня: рота, полевой чин и генерал. Последовательность званий для офицеров следующая

Армейские офицерские звания делятся на три уровня: рота (от О-1 до О-3), полевой чин (от О-4 до О-6) и генерал (О-7 и выше).

Второй лейтенант / 2LT (O1)
Военнослужащие этого звания обращаются как «лейтенант». Это ранг начального уровня для большинства офицеров в армии. Их работа заключается в руководстве взводом (взводом), который инициирует обучение лидерству, которое им понадобится на протяжении всей военной карьеры.

Старший лейтенант / 1LT (O2)
Военнослужащие этого ранга также обращаются как «лейтенант». Это звание считается опытным лейтенантом, как правило, со сроком службы от 18 до 24 месяцев. Как старший лейтенант, члены будут рассматриваться на должности старшего офицера (XO) роты (состоящей от 100 до 200 солдат).

Капитан / CPT (O3)
Военнослужащие этого ранга обращаются как «Капитан». Капитаны будут руководить и контролировать роту (от 100 до 200 солдат).Среди других профессий – стать инструктором в военном училище или штабным офицером на уровне батальона.

Major / MAJ (O4)
Военнослужащие этого ранга обращаются как «майоры». Майоры считаются полевыми офицерами и служат в качестве основного штабного офицера бригады. Они также являются частью командования оперативной группы в отношении персонала, материально-технических и оперативных задач.

Подполковник / LTC (O5)
Военнослужащие этого звания обращаются как «подполковник» или «полковник.«В этом звании они назначаются руководителями подразделений размером с батальон (может составлять от 400 до 1000 солдат). В это время они также могут быть рассмотрены на предмет старшего звена бригады и оперативной группы.

Полковник / полковник (O6)
Военнослужащие этого звания именуются «полковниками». Обычно их назначают командующими бригадами (от 3 000 до 5 000 солдат). Еще одна обязанность в этом ранге – стать начальником кадровых агентств дивизионного уровня.

Бригадный генерал / BG (O7)
Военнослужащие этого звания обращаются как «генералы». Они служат заместителями командира командующего армейскими дивизиями. Они будут помогать в координации и планировании миссий армии.

Генерал-майор / MG (O8)
Военнослужащие с этим рангом обращаются как «Генерал» (или две звезды). Обычно командует подразделением (от 10 000 до 15 000 солдат).

Генерал-лейтенант (O9)
Адресован как «Генерал» (или три звезды). Их основная работа обычно состоит из командования подразделениями размером с корпус (от 20 000 до 45 000 солдат).

General / GEN (O10)
Адресовано как «General» (или четыре звезды). Это офицер старшего звена с более чем 30-летним военным опытом. В этом ранге они командуют всеми операциями, подпадающими под их географическую зону. Начальник штаба армии – четырехзвездный генерал.

Генерал армии (GOA)
Это звание используется только во время войны. Командующий должен быть равным или более высоким по рангу, чем противостоящие командующие армии из других стран. Последний офицер, получивший это звание, был во время и после Второй мировой войны.

---

---

Таблица рангов армии

Pay Grade	Рейтинг	Аббревиатура
E-1	Частный	PVT
E-2	Частный 2	PV2
E-3	Частный первый класс	PFC
E-4	Специалист	SPC
E-4	Капрал	CPL
E-5	Сержант	SGT
E-6	Старший сержант	SSG
E-7	Сержант первого класса	SFC
E-8	Старший сержант	MSG
E-8	Первый сержант	1SG
E-9	Старший сержант	SGM
E-9	Старший сержант	CSM
E-9 Special	Старший сержант армии	SMA
W-1	Уорент-офицер	WO1
W-2	Старший уорент 2	CW2
W-3	Старший уорент-офицер 3	CW3
W-4	Старший уорент-офицер 4	CW4
W-5	Старший уорент-офицер 5	CW5
O-1	Младший лейтенант	2LT
O-2	Старший лейтенант	1LT
O-3	Капитан	CPT
O-4	Major	MAJ
O-5	Подполковник	LTC
O-6	Полковник	COL
O-7	Бригадный генерал	BG
O-8	Генерал-майор	MG
O-9	Генерал-лейтенант	LTG
O-10	Общие	GEN
Особый	Генерал армии	GA

---

Армия США – старейшая армия США.