Содержание

Работодатель обязан предоставить отпуск без сохранения зарплаты — Гарант-Инфо

Прокуратура области разъясняет, в каких случаях работодатель обязан предоставить отпуск без сохранения заработной платы.

Помимо ежегодного оплачиваемого отпуска Трудовым кодексом РФ (далее – ТК РФ) предусмотрена возможность предоставления работнику отпуска без сохранения заработной платы.

Согласно ст. 128 ТК РФ по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.

То есть, по общему правилу, предоставление такого отпуска – это право работодателя. Вместе с тем законом установлены случаи, когда работодатель обязан удовлетворить просьбу работника.

Так, на основании письменного заявления отпуск без сохранения заработной платы предоставляется:

участникам Великой Отечественной войны — до 35 календарных дней в году;

работающим пенсионерам по старости (по возрасту) — до 14 календарных дней в году;

родителям и женам (мужьям) военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел, федеральной противопожарной службы, таможенных органов, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы (службы), либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы (службы), — до 14 календарных дней в году;

работающим инвалидам — до 60 календарных дней в году;

работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников — до пяти календарных дней;

в других случаях, предусмотренных федеральными законами или коллективным договором.

Например, ст. ст. 173, 174 ТК РФ предусмотрено предоставление отпусков без сохранения заработной платы работникам, совмещающим работу с получением образования и поступающим в образовательные учреждения.

Коллективным договором могут устанавливаться ежегодные дополнительные отпуска продолжительностью до 14 календарных дней без сохранения заработной платы (ст. 263 ТК РФ):

работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до четырнадцати лет,

работнику, имеющему ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет,

одинокой матери, воспитывающей ребенка в возрасте до четырнадцати лет,

отцу, воспитывающему ребенка в возрасте до четырнадцати лет без матери.

В соответствии со ст. 286 ТК РФ если на работе по совместительству продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска работника меньше, чем продолжительность отпуска по основному месту работы, то работодатель по просьбе работника предоставляет ему отпуск без сохранения заработной платы соответствующей продолжительности.

ТК РФ Статья 128. Отпуск без сохранения заработной платы / КонсультантПлюс

Путеводители по кадровым вопросам и трудовым спорам. Вопросы применения ст. 128 ТК РФ

Путеводитель по кадровым вопросам:

На какой срок можно предоставить отпуск без сохранения заработной платы (за свой счет)?

Как оформить отпуск без сохранения заработной платы (за свой счет)?

Путеводитель по трудовым спорам:

Правомерно ли увольнение за прогул (пп. “а” п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) при самовольном использовании работником отпуска без сохранения заработной платы?

Правомерно ли увольнение пенсионера по старости (по возрасту) за прогул (пп. “а” п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) в случае самовольного использования им отпуска без сохранения заработной платы?

Правомерно ли увольнение за прогул (пп. “а” п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), если работник через месяц после бракосочетания самовольно использовал отпуск без сохранения заработной платы в связи с заключением брака?

 

По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.

Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:

участникам Великой Отечественной войны – до 35 календарных дней в году;

работающим пенсионерам по старости (по возрасту) – до 14 календарных дней в году;

родителям и женам (мужьям) военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел, федеральной противопожарной службы, таможенных органов, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, органов принудительного исполнения, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы (службы), либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы (службы), – до 14 календарных дней в году;

(см. текст в предыдущей редакции)

работающим инвалидам – до 60 календарных дней в году;

работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников – до пяти календарных дней;

в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами либо коллективным договором.

Открыть полный текст документа

Отпуск без сохранения з/п: указывать ли причину?

Отпуск без сохранения з/п: указывать ли причину?

«Обязательно ли в своем заявлении о предоставлении отпуска без сохранения заработной платы работник должен указывать причину просьбы?»

Когда отпуск без сохранения заработной платы должен быть предоставлен работнику в силу закона, то работнику бывает достаточно указать в своем заявлении основание просьбы, в силу которого закон предоставляет работнику право на такой отпуск. Например, в соответствии со ст.128 ТК РФ работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы работающим инвалидам – до 60 календарных дней в году. Поэтому работник может просто написать в своем заявлении, что просит предоставить отпуск без сохранения заработной платы с ____ по___ как работающему инвалиду. Если работник просит предоставить отпуск в связи с рождением ребенка (детей), регистрацией брака, смертью близких родственников, то о причине просьбы следует поставить в известность работодателя. В этих случаях причину указывают в заявлении. Несколько иначе получается в случаях, когда работник просит предоставить отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам. В ч.1 ст. 128 ТК РФ говорится о том, что отпуск без сохранения заработной платы предоставляется по «уважительным причинам». Формально эта статья не обязывает их указывать в заявлении, но если о причинах умолчать, на основании чего работодатель предоставит отпуск? Такой отпуск целиком и полностью зависит от усмотрения работодателя. Важность причины, полнота её описания в заявлении может повлиять на решение работодателя о предоставлении отпуска без сохранения заработной платы. Если работник всё же причину сообщил руководителю устно, а письменно в заявлении на отпуск решил её не указывать (например, чтобы случайно не узнали посторонние), то, по нашему мнению, нарушением норм кодекса это не является.

Возврат к списку

как работодателю его оформить, сколько дней может длиться

Антон Дыбов

Эксперт по праву

Любой сотрудник может попросить отпуск за свой счет. В одних случаях работодатель обязан отпустить, даже если работа горит. А в других — спокойно отказывает, и компании ничего за это не будет.

Что такое отпуск за свой счет

У каждого сотрудника есть право на отпуск. Сколько дней он будет отдыхать и сколько получит денег, зависит от типа отпуска.

Типы отпусков можно условно разделить по тому, кто и зачем его получает, например:

Об отпуске в трудовом кодексе:

  • учебный отпуск;
  • отпуск по беременности и родам;
  • при рождении или смерти близких;
  • дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день, работу на Крайнем Севере и другие.

Еще один критерий для разделения типов отпусков — оплата: есть оплачиваемые отпуска и нет.

Сотрудник может взять отпуск за свой счет. Он официально называется отпуском без сохранения заработной платы, или попросту — неоплачиваемым отпуском или без содержания. Для работодателя это значит, что сотрудник вправе получить каникулы, но компания не обязана ему платить в это время.

Отпуск для сотрудника: как правильно оформить и оплатить

В чем отличие от отгула

Отгул — это когда сотрудник взял еще один выходной. В трудовом кодексе нет такого термина, это народное определение. Самое близкое, что есть из законодательства, — дополнительный день отдыха.

Отгул и отпуск по большому счету ничем не отличаются: в одних случаях работодатель обязан предоставить свободные дни, в других — нет.

Дополнительный отдых по трудовому кодексу

Работодатель может отказать в отгуле.

Сотрудник отпрашивается с работы по личным причинам. Например, встретить маму с самолета, сходить к детям на праздник, перевезти вещи в новую квартиру или просто отоспаться после дня рождения. Это все не считается веской причиной, поэтому работодатель сам решает, отпускать или нет.

Работодатель обязан предоставить отгул. Такие случаи описывает трудовой кодекс: например, если сотрудник сдавал кровь как донор или работал в выходные. Если сотрудник запросил день отдыха, компания не может ему отказать.

Формально при обоих вариантах — и когда сотрудник просит отгул по личным причинам, и когда компания обязана его дать — нужно оформлять документы. Как минимум заявление на отгул. Но чаще всего, если речь об одном дне, обходится без формальностей.

С оплатой то же самое. По трудовому кодексу многие отгулы не оплачиваются, даже если компания обязана их предоставить. Но запрета на оплату нет, поэтому компании часто не оформляют документы и не вычитают отгул из рабочих дней.

В оплате есть исключения, но это уже отдельная тема со своими тонкостями. Например, если сотрудник подписал срочный трудовой договор на два месяца и отработал в выходной, компания не может дать день отдыха — только денежную компенсацию.

Когда работодатель обязан предоставить неоплачиваемый отпуск

Неоплачиваемый отпуск — это дополнительные дни отдыха, которые добавляются к стандартному. Можно назвать еще этот отпуск внеплановым.

Стандартный отпуск для секретаря из Москвы — 28 дней. Она выходит замуж, и в честь этого события компания обязана предоставить отпуск — до 5 дней.

Внеплановый отпуск можно попросить в любое время, для него нет графика.

Берем все тот же пример — с секретарем. По графику она отдыхает в мае и июне.
В декабре она выходит замуж, и ей полагается еще один отпуск. Несмотря на то что его нет в плане, работодатель все равно дает этот отпуск, но не оплачивает его.

Категории сотрудников, которые всегда могут получить внеплановый отпуск, фиксирует трудовой кодекс и федеральные законы.

Примеры категорий сотрудников, которым нельзя отказать в отпуске без сохранения заработной платыГде зафиксировано право на отпуск
Работающие по совместительству, при условии, что длина отпуска на этой работе короче, чем на основнойст. 286 Трудового кодекса
Работники, которые совмещают работу с получением высшего образования или среднего образования. Отпуск — только на период экзаменов ст. 173 Трудового кодекса
ст. 174 Трудового кодекса
Работающие инвалидыст. 128 Трудового кодекса
Пенсионеры по возрастуст. 128 Трудового кодекса
Родитель, опекун, попечитель ребенка, работающий в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Отпуск для сопровождения ребенка, поступающего на обучение по программам среднего профессионального или высшего образования в образовательные организации, расположенные в другой местности

ст. 322 Трудового кодекса
Родители и супруги погибших при исполнении служебных обязанностей или вследствие связанных с ними заболеваний:

— военнослужащих;
— сотрудников органов внутренних дел;
— сотрудников уголовно-исполнительной системы;
— сотрудников таможни;
— сотрудников федеральной противопожарной службы

ст. 128 Трудового кодекса
Участники Великой Отечественной войны ст. 128 Трудового кодекса
Ветераны боевых действий и войныЗакон от 12.01.1995 № 5-ФЗ, ст. 14;
Закон от 12.01.1995 № 5-ФЗ, ст. 16
Народные дружинники и внештатные сотрудники полицииЗакон от 02.04.2014 № 44-ФЗ, ст. 26

В трудовом кодексе описаны случаи, когда нельзя отказывать в отпуске:

ст. 128 Трудового кодекса о причинах для отпуска
  • рождение ребенка;
  • своя свадьба;
  • смерть близкого родственника.

Кто считается близким родственником, нет единого определения. По семейному кодексу это супруг, родители, дети, сестры и братья, бабушки и дедушки, внуки.

ст 14. Семейного кодекса

Кодекс об административных нарушениях в этот список добавляет еще усыновителей и усыновленных.

ст. 25.6 Кодекса об административных нарушениях

Когда работодатель вправе отказать

Законно отказывать в отпуске за свой счет, если категория сотрудника или причина выходных дней не указана в трудовом кодексе или федеральных законах. Несколько примеров.

Можно отказать в отпуске без сохранения заработной платыНельзя отказать
Для поездки на свадьбу тетиДля поездки на собственную свадьбу
Студенту для похода на праздник в честь получения дипломаСтуденту для сдачи выпускного экзамена
Сотруднику, который работает на Крайнем Севере, для поездки к родителям в МосквуСотруднику, который работает на Крайнем Севере, для сопровождения ребенка для поступления в московский вуз

Штрафы за нарушение прав работников

Если сотрудник обязан получить отпуск, а компания отказывает, ее ждут санкции — штраф 50 000 ₽ для компании.

О штрафах за отпуск — ст. 5.27 Кодекса об административных нарушениях

Не стоит рассчитывать, что госорганы не узнают о нарушении. Для этого есть два способа. Первый — во время плановой проверки. Для этого разработаны целые методики — от анализа документов до интервью с сотрудниками и заполнения анкет. Они называются проверочными листами.

Опросные листы для проверок Роструда Проверочные листы — это перечень пунктов, по которым Роструд проверяет компанию. Их можно использовать самим, чтобы убедиться, что нет причин для разбирательств. В листах есть пункты о предоставлении отпуска без оплаты

Еще один способ узнать о нарушении — если госорганы получат жалобу сотрудника. Ее можно отправить по почте, принести лично в трудовую инспекцию или заполнить заявление на сайте.

Сайт для жалоб сотрудников в Роструд Любой сотрудник может подать жалобу на сайте, это занимает пару минут

Может ли работодатель отправить в неоплачиваемый отпуск

Использовать отпуск без сохранения заработной платы — желание сотрудника. Если он не хочет, компания ничего не сделает. Даже если бизнес не работает из-за кризиса, нет денег на зарплату, все равно самим отправить сотрудника в отпуск нельзя.

Единственный вариант — увольнение, сокращение или простой, но это уже совсем другая история.

Сколько дней отпуска можно взять

Период дополнительного отпуска зависит от того, кто его берет и почему. Его сроки фиксируют разные документы: трудовой кодекс или специализированный закон, например о ветеранах. Несколько примеров из трудового кодекса.

Примеры категорий сотрудников, которым нельзя отказать в отпуске без сохранения заработной платыКоличество дней отпуска
Работники в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников5 дней на каждое событие
Работники, которые совмещают работу с получением высшего образования. Отпуск — только на период экзаменов 15 дней в учебном году — для промежуточной аттестации

4 месяца — для подготовки и защиты диплома и сдачи итоговых госэкзаменов

1 месяц — для сдачи итоговых госэкзаменов

Работники, которые совмещают работу с получением среднего образования. Отпуск — только на период экзаменов 10 дней в учебном году — для промежуточной аттестации

До 2 месяцев — для государственной итоговой аттестации

Работающие инвалидыДо 60 дней в год
Работающие пенсионеры по возрастуДо 14 дней в год
Родители и супруги погибших при исполнении служебных обязанностей или вследствие связанных с ними заболеваний:

— военнослужащих;
— сотрудников органов внутренних дел;
— сотрудников уголовно-исполнительной системы;
— сотрудников таможни;
— сотрудников федеральной противопожарной службы

До 14 дней в год

Как оформить отпуск за свой счет

Отпуск без сохранения заработной платы оформляется так же, как обычный: сотрудник пишет заявление, работодатель его принимает, выпускает приказ и показывает его сотруднику. Все — можно уходить в отпуск. В двух словах о шагах.

Получить заявление. Заявление пишет сам сотрудник: он может заполнить бланк компании или использовать свою форму. Обязательные пункты:

Пример заявления на отпуск от эксперта статьи
  • от кого заявление;
  • в какую компанию;
  • тип отпуска — без сохранения заработной платы;
  • обоснование — например, сотрудник женится или входит в такую-то категорию, которым нельзя отказать в отпуске;
  • период отпуска;
  • дата;
  • подпись.
Сотрудник может заполнить заявление от руки или на компьютере. Главное — поставить живую подпись

Убедиться, что сотрудник может уйти в отпуск. Для этого работодатель проверяет, входит ли сотрудник в категорию, которой нельзя отказать в отпуске без сохранения заработной платы. Если входит, то согласовывает отпуск. Если нет, то обдумывает просьбу и сам решает, как поступить.

Издать приказ о предоставлении отпуска. Отлично, сотрудник все-таки уходит в отпуск. Теперь дело за приказом — это официальное разрешение не ходить на работу.

Шаблон приказа на сайте «Консультант Плюс»

Без приказа работодатель рискует. По умолчанию, пока сотрудник на работе, за его здоровье отвечает компания. Допустим, продавец шел по мокрому полу и упал. У него есть право предъявить претензию к работодателю и получить компенсацию. Но если он упал в свой выходной, компания платить не обязана. То же самое с отпуском: пока сотрудник официально в отпуске, он сам отвечает за свое здоровье.

Ознакомить сотрудника с приказом. Для этого сотрудник ставит свою подпись на заполненном приказе. С этого момента считается, что сотрудник знает условия отпуска без сохранения заработной платы и может уйти.

Как отразить отпуск за свой счет во внутренней документации

В оформлении без сохранения заработной платы много нюансов. Их знают бухгалтеры и кадровики, поэтому советуем обратиться к ним. Чтобы вам представить процесс, рассказываем самое основное.

Основные шаги:

  1. Получить заявление на отпуск от сотрудника.
  2. Выпустить приказ.
  3. Ознакомить сотрудника с приказом — для этого он должен расписаться на приказе.
  4. Внести информацию в личную карточку и лицевой счет сотрудника и табель учета рабочего времени.

Шаблоны документов есть в трудовом кодексе, примеры можно посмотреть на сайте «Консультант Плюс».

Примеры документов для оформления отпуска от Роструда

Как считается трудовой стаж во время отпуска

Законодательство выделяет два вида стажа: страховой и трудовой. Страховой нужен для расчета пенсии: чем больше стаж, тем больше выплаты.

В страховой стаж входит только период, когда компания выплачивает зарплату, а значит, и отчисления в госбюджет. Поэтому отпуск без сохранения заработной платы не входит в страховой стаж.

ст. 11 закона от 28.12.2013 № 400-ФЗ

Для назначения обычных пенсий по старости термин «трудовой стаж» используют только для периодов до 2002 года. Все, что заработано позже, называется страховым стажем.

ст. 13 закона от 28.12.2013 № 400-ФЗ

D законодательстве о государственных пенсиях, к примеру полицейским или пожарным, трудовой стаж остался. Но там он фактически приравнен к страховому стажу на государственной или муниципальной службе. То есть отпуск без сохранения заработной платы за свой счет и тут не засчитывается.

Краткий вывод такой: если сотрудник хочет понять, войдет ли его отпуск без оплаты в стаж для расчета пенсии, то ответ — нет.

Что делать, если сотрудник заболел во время отпуска за свой счет

Если сотрудник ушел в отпуск без сохранения заработной платы, компания не обязана выплачивать больничные. Но запрета на мотивационные выплаты нет: например, компания может премировать заболевшего, оплатить лечение в больнице и помочь любым другим способом.

Больничный во время отпуска без зарплаты не оплачивается — ст. 9 закона № 255-ФЗ

Можно ли уволить во время отпуска за свой счет

Работодатель не вправе уволить сотрудника во время отпуска, неважно, что это за отпуск, — запланированный или нет, с оплатой или без нее. Основное правило отпуска — гарантия сохранения рабочего места и размера зарплаты.

Нельзя уволить во время отпуска — ст. 81 Трудового кодекса

Единственный вариант, это если сотрудник ушел в отпуск без заявления, приказа и предупреждения. Но это требование относится только к дополнительному отпуску. Если дни отдыха включены в график, сотрудник может идти на отдых просто так — как только подошел согласованный срок.

Причины для увольнения по инициативе работодателя — ст. 81 Трудового кодекса

Можно ли досрочно выйти из неоплачиваемого отпуска

Сотрудник может выйти из отпуска в любое время по своему желанию. В трудовом кодексе ограничений нет. Но просто так сделать это нельзя — понадобится заявление. Смысл заявления, по сути, такой же: «Я, такой-то, планирую выйти из отпуска тогда-то».

Пример заявления на выход из неоплачиваемого отпуска от эксперта статьи

Заявление сотрудник заполняет в свободной форме или по шаблону компании.

Что надо знать об отпуске без сохранения заработной платы

  1. У любого сотрудника есть право попросить дополнительный отдых — отпуск без сохранения зарплаты, или, как его еще называют, отпуск за свой счет.
  2. Разрешать ли отпуск и на какой срок, зависит от двух факторов: входит ли сотрудник в категории, которым нельзя отказать в свободных днях, и по какой причине нужен отпуск.
  3. Отпуск за свой счет оформляется так же, как обычный. Понадобится заявление и приказ.

Расчеты с сотрудниками без бюрократии и комиссий — с зарплатным проектом Тинькофф

Подключить бесплатно

Принудительно в отпуск без сохранения заработной платы — Дайджесты новостей

Можно ли отправить преподавателя в длительный отпуск без сохранения заработной платы, если у него не наступило право на ежегодный оплачиваемый отпуск. Сотрудник принят 1 апреля 2021 года. Отпуск преподавателей с 28.06.2021. У сотрудника право на ежегодный оплачиваемый отпуск в количестве 7 дней, остальные 49 работодатель планирует оформить как отпуск без сохранения заработной платы, аргументируя, что на большее количество дней сотрудник не заработал и в случае увольнения не с чего будет удерживать.
Правомерны ли действия работодателя? Имеет ли работник право на полный оплачиваемый отпуск в размере 56 календарных дней?

 

Сообщаю Вам следующее:

Направление работника принудительно в отпуск без сохранения заработной платы является нарушением ст. 128 Трудового кодекса РФ. Отпуск без сохранения зарплаты предоставляется только на основании письменного заявления работника. Соответственно, инициатива предоставления такого отпуска должна исходить от работника.

При отсутствии письменного заявления работника о предоставлении ему отпуска и при отсутствии работы работодатель должен будет оплачивать период простоя в соответствии со ст. 157 ТК РФ.

Право на предоставление работнику ежегодного отпуска возникает по истечении шести месяцев с момента поступления на работу в данную организацию. Однако некоторым категориям работников отпуск должен быть предоставлен и до истечения указанного срока по заявлению работника (авансом). Преподаватели к таким категориям работников не относятся. При этом по соглашению сторон трудового договора такое право может быть предоставлено и иным категориям работников, в том числе, преподавателям.

При увольнении до конца того рабочего года, в счет которого работнику был предоставлен ежегодный оплачиваемый отпуск в полном размере, работодатель вправе будет произвести удержания из окончательного расчета по заработной плате за те дни отпуска, которые были предоставлены авансом. При этом удержать работодатель может не больше 20% заработка (ст. 138 ТК РФ). Оставшуюся сумму работник может добровольно внести в кассу организации или перечислить на банковский счет работодателя. Удержания за эти дни не производятся, если работник увольняется по основаниям, предусмотренным п. 8 ч. 1 ст. 77 или п. п. 1, 2 или 4 ч. 1 ст. 81, п. п. 1, 2, 5, 6 и 7 ст. 83 ТК РФ.

 

Документы КонсультантПлюс для ознакомления:

 

Педагогическим работникам полагается ежегодный основной удлиненный оплачиваемый отпуск. Его продолжительность — 42 или 56 календарных дней в зависимости от должности педагога, особенностей его деятельности, вида образовательной организации, которые указаны в Приложении к Постановлению Правительства РФ от 14. 05.2015 N 466.

Полагаются ли педагогическим работникам отпуска без сохранения заработной платы

Да, педагогическому работнику, как и любому другому, в предусмотренных законом случаях полагаются отпуска за свой счет разной продолжительности (она зависит от причины отпуска), в том числе в связи с рождением ребенка, регистрацией брака, смертью близких родственников — до пяти календарных дней (ч. 2 ст. 128 ТК РФ), а также установленные, например, коллективным договором. К примеру, если педагог — многодетный родитель, ему с учетом ст. 263 ТК РФ коллективным договором может быть предусмотрено до 14 календарных дней ежегодного дополнительного отпуска за свой счет в удобное ему время (без переноса на следующий рабочий год).

Кроме того, с вашего согласия по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам они могут взять отпуск за свой счет любой продолжительности, о которой вы договоритесь (ч. 1 ст. 128 ТК РФ).


Готовое решение: Какие виды отпусков полагаются педагогическим работникам (КонсультантПлюс, 2021) {КонсультантПлюс}

Направление работника принудительно в отпуск без сохранения заработной платы является нарушением ст. 128 Трудового кодекса РФ.

В соответствии со ст. 128 ТК РФ отпуск без сохранения зарплаты предоставляется только на основании письменного заявления работника. Соответственно, инициатива предоставления такого отпуска должна исходить от работника.

Так, в Постановлении Минтруда России от 27.06.1996 N 40 указано, что «вынужденные» отпуска без сохранения заработной платы по инициативе работодателя законодательством о труде не предусмотрены. Не предусматривает их и действующее трудовое законодательство.

При отсутствии письменного заявления работника о предоставлении ему отпуска и при отсутствии работы работодатель должен будет оплачивать период простоя в соответствии со ст. 157 ТК РФ или принимать решение о сокращении численности или штата работников на основании пп. 2 ч. 1 ст. 81, ст. 82 ТК РФ с соблюдением гарантий, связанных с расторжением договора.


{Вопрос: Работнику организации, находящейся в районе Крайнего Севера, предлагают взять отпуск без сохранения заработной платы. Работа производится вахтовым методом. Каким документом должно подтверждаться, что работник находится в таком отпуске? Должен ли оплачиваться такой отпуск, если он предоставлен по инициативе работодателя? (Консультация эксперта, Роструд, 2009) {КонсультантПлюс}}

При возникновении финансовых проблем у руководства компании нередко возникает идея отправить максимально возможное количество работников в отпуска без сохранения заработной платы, так как в таком случае расходы компании на оплату труда сведутся к нулю. Для этого сотрудников просят написать заявления о предоставлении отпусков за свой счет. И многие работники, опасаясь потерять место, соглашаются, надеясь, что, когда трудности будут преодолены, они вернутся из отпусков на прежние рабочие места.

Но этот шаг для работодателя весьма опасен по следующим причинам. До настоящего времени не теряют своей актуальности Разъяснения, утвержденные Постановлением Минтруда России от 27. 06.1996 N 40. В них сказано, что вынужденные отпуска без сохранения заработной платы по инициативе работодателя законодательством о труде не предусмотрены. Сейчас это положение также соответствует смыслу действующих норм ТК РФ. Иными словами, трудности, возникшие в организации, стоит решать иным способом (например, оформлять простой), а не заставлять работников писать заявления об отпусках за свой счет. Таким образом, инициатором отпуска без сохранения заработной платы может быть только работник. То есть у отдела кадров должно быть в наличии заявление от сотрудника, в котором он просит предоставить такой вид отдыха.

Судебная практика. Работник смог доказать, что написал заявление об отпуске за свой счет под давлением. Свидетель подтвердил, что работника поставили перед выбором: уйти в отпуск либо уволиться. Кроме того, в заявлении отсутствовали причины ухода в такой отпуск. В результате работодателю пришлось оплатить период отсутствия сотрудника как время простоя (Определение Верховного суда Республики Бурятия от 23. 04.2012 по делу N 33-930).


Статья: Отпуск без сохранения заработной платы: можно, нужно, нельзя (Жижерина Ю.) («Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2015, N 5) {КонсультантПлюс}

Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев непрерывной работы у данного работодателя. До истечения шести месяцев отпуск должен быть предоставлен по заявлению работника в следующих случаях:

— женщинам — перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него;

— работникам в возрасте до восемнадцати лет;

— работникам, усыновившим ребенка (детей) в возрасте до трех месяцев;

— в других случаях, предусмотренных федеральными законами.

В отдельных случаях ежегодный оплачиваемый отпуск должен предоставляться работникам в удобное для них время. Это требование касается и первого года работы, когда отпуск должен быть предоставлен авансом (т.е. до истечения шести месяцев непрерывной работы). Так, в соответствии со ст. 123 ТК РФ по желанию мужа ежегодный отпуск ему предоставляется в период нахождения его жены в отпуске по беременности и родам независимо от времени его непрерывной работы у данного работодателя.

До истечения шести месяцев отпуск может быть предоставлен совместителям, т.к. им отпуск предоставляется одновременно с отпуском по основному месту работы; учителям, преподавателям, т.к. отпуск им предоставляется в период каникул.


«Трудовое право России: Учебник» (2-е издание, переработанное и дополненное) (Колобова С.В., Сергеенко Ю.С.) («Юстицинформ», 2018) {КонсультантПлюс}

Право на предоставление работнику ежегодного отпуска возникает по истечении шести месяцев с момента поступления на работу в данную организацию. Однако некоторым категориям работников отпуск должен быть предоставлен и до истечения указанного срока по заявлению работника. К таким категориям следует относить:

1) женщин — перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него;

2) работников в возрасте до 18 лет;

3) работников, усыновивших ребенка в возрасте до 3 месяцев;

4) в других случаях, предусмотренных федеральными законами.

Этот перечень не является исчерпывающим и по соглашению сторон трудового договора такое право может быть предоставлено и иным категориям работников.

К иным категориям можно отнести следующие категории работников, которым ежегодный отпуск должен быть предоставлен авансом:

1) учителям, преподавателям школ, ПТУ, иных приравненных к ним образовательных учреждений, профессорско-преподавательскому составу вузов, средних учебных заведений и тому подобное, в случае принятия на работу после начала учебного года, если они не отработали до начала летних каникул положенных 6 месяцев;


«Энциклопедия трудовых отношений» (2-е издание, переработанное и дополненное) (Исайчева Е.А.) («Альфа-Пресс», 2007) {КонсультантПлюс}

Если отпуск предоставлялся авансом

 

Работник может использовать ежегодный отпуск до окончания его рабочего года:

— по истечении 6 месяцев непрерывной работы;

— по соглашению с работодателем до истечения 6 месяцев;

— если он относится к льготной категории (ст. 122 ТК РФ).

После отпуска, в период нахождения в нем или в любое время до окончания рабочего года сотрудник может быть уволен как по собственному желанию, так и по другому основанию.

В этих случаях работодатель может удержать из зарплаты сотрудника образовавшуюся задолженность за неотработанные дни отпуска (ст. 137 ТК РФ).

 

Основания увольнения, при которых удержание невозможно Норма
Отказ работника от перевода на другую работу, необходимого ему согласно медицинскому заключению, либо отсутствие у работодателя соответствующей работы Пункт 8 ч. 1 ст. 77 ТК РФ
Ликвидация организации либо прекращение деятельности индивидуальным предпринимателем Пункт 1 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя Пункт 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Смена собственника имущества организации (в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера) Пункт 4 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Призыв работника на военную службу или направление его на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу Пункт 1 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
Восстановление на работе лица, ранее выполнявшего эту работу, по решению государственной инспекции труда или суда Пункт 2 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
Признание работника полностью не способным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением Пункт 5 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
Смерть работника либо работодателя — физического лица, а также признание судом работника либо работодателя — физического лица умершим или безвестно отсутствующим Пункт 6 ч. 1 ст. 83 ТК РФ
Наступление чрезвычайных обстоятельств, препятствующих продолжению трудовых отношений (военные действия, катастрофа, стихийное бедствие), если они признаны решением Правительства РФ или органа государственной власти соответствующего субъекта РФ Пункт 7 ч. 1 ст. 83 ТК РФ

 

При этом удержать работодатель может не больше 20% заработка (ст. 138 ТК РФ). Оставшуюся сумму работник может добровольно внести в кассу организации или перечислить на банковский счет работодателя.

Об удержании издается приказ в произвольной форме, в котором следует указать Ф.И.О. и должность работника, фактически отработанное время и календарные дни отпуска. Работника следует ознакомить с приказом под подпись.


«От приема до увольнения. Что нужно знать кадровику — 2020» (под общ. ред. д. э. н. Ю.А. Васильева) («БиТуБи», 2020) {КонсультантПлюс}

Вопрос: Работаю преподавателем в бюджетной организации по срочному трудовому договору. Срок трудового договора истекает 31.08.2018. Так получилось, что ранее всегда, как выясняется, отпуск мне давали авансом, так как на работу устроилась я в апреле месяце и в первый же год ушла авансом в отпуск на 56 дней. И так я ходила каждый год. Теперь в связи с увольнением учреждение не хочет давать мне 56 дней, так как рабочий год не отработан, дают только за отработанные месяцы. Мотивируют тем, что при увольнении надо удержать излишне выплаченные отпускные, а так как первый рабочий день после отпуска — это 28 августа, то удерживать не из чего. Я считаю, что мне должны дать полный отпуск и возвращать я ничего не должна.

 

Ответ: Если предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска предусмотрено вам графиком отпусков и такой отпуск не был разделен на части, то работодатель обязан будет предоставить вам отпуск в полном размере. При этом при увольнении до конца того рабочего года, в счет которого вам был предоставлен ежегодный оплачиваемый отпуск в полном размере, работодатель вправе будет произвести удержания из окончательного расчета по заработной плате за те дни отпуска, которые были предоставлены авансом.

 

Правовое обоснование: Согласно ч. 1 ст. 123 ТК РФ очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации не позднее чем за две недели до наступления календарного года в порядке, установленном ст. 372 ТК РФ для принятия локальных нормативных актов.

График отпусков обязателен как для работодателя, так и для работника (ч. 2 ст. 123 ТК РФ).

В соответствии с абз. 5 ч. 2 ст. 137 ТК РФ удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска. Удержания за эти дни не производятся, если работник увольняется по основаниям, предусмотренным п. 8 ч. 1 ст. 77 или п. п. 1, 2 или 4 ч. 1 ст. 81, п. п. 1, 2, 5, 6 и 7 ст. 83 ТК РФ.


{Вопрос: …Срок трудового договора преподавателя бюджетной организации истекает 31.08.2018. Он всегда брал отпуск на 56 дней авансом. Как предоставить отпуск при увольнении? («Сайт «Онлайнинспекция.РФ», 2018) {КонсультантПлюс}}

Вопрос: В нашем учреждении работал внешний совместитель на должности преподавателя, ему был предоставлен очередной оплачиваемый отпуск авансом. После отпуска он уволился с должности преподавателя и был принят на должность замдиректора к нам же в учреждение. Нужно ли удерживать сумму за неотработанные дни отпуска? Если да, то можно ли удерживать эти средства с его з/п заместителя или только с суммы компенсации по увольнению?

 

Ответ: Удержать отпускные за ту часть отпуска, которая была предоставлена преподавателю авансом работодатель был вправе только при его увольнении. После увольнения взыскать эту сумму с работника возможно только через суд.

 

Правовое обоснование: Согласно абз. 5 ч. 2 ст. 137 ТК РФ удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности работодателю могут производиться при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска. Удержания за эти дни не производятся, если работник увольняется по основаниям, предусмотренным п. 8 ч. 1 ст. 77 или п. 1, 2 или 4 ч. 1 ст. 81, п. 1, 2, 5, 6 и 7 ст. 83 ТК РФ.


{Вопрос: …В учреждении работал внешний совместитель на должности преподавателя, ему был предоставлен отпуск авансом. После отпуска он уволился с должности преподавателя и был принят замдиректора к нам же. Нужно ли удерживать сумму за неотработанные дни отпуска? Можно ли удерживать эти средства с его зарплаты заместителя? («Сайт «Онлайнинспекция.РФ», 2019) {КонсультантПлюс}}

 

Ответ подготовил эксперт Регионального информационного центра

сети КонсультантПлюс ООО «ТелекомПлюс»

 Кожина Снежана Римовна

Ответ актуален на 23.06.2021 г.

Может ли организация самовольно отправить работника в отпуск без сохранения заработной платы? При каких обстоятельствах?

В соответствии с Трудовым кодексом РФ отпуск без сохранения заработной платы предоставляется работнику по его письменному заявлению, а, следовательно, по его личной инициативе, при наличии уважительных причин. Причем, устанавливается обязанность работодателя безоговорочно предоставить указанный отпуск отдельным категориям граждан. Продолжительность отпуска без предоставления заработной платы определяется соглашением сторон.

Согласно разъяснению Минтруда России от 27.06.1996 № 6, “вынужденные” отпуска без сохранения заработной платы по инициативе работодателя законодательством о труде не предусмотрены. Несмотря на то, что указанное разъяснение было дано в 1996 году, оно действует и сейчас, после вступления в силу нового Трудового кодекса РФ. Таким образом, у вас нет законных оснований отправить работника в отпуск без сохранения заработной платы.

Несомненно, существуют другие способы договориться с работниками, так как трудовые отношения основаны именно на договоре, на добровольном соглашении между работником и работодателем. Вы можете, например, разъяснить работникам, что данная мера является временной и обусловлена трудностями в организации, что за это время за работниками сохранится рабочий стаж и т.п.

В любом случае необходимо надлежащим образом оформить эту процедуру. Если работники дадут свое согласие, то от них требуется письменное заявление о предоставлении отпуска без сохранения заработной платы. В заявлении должен быть указан срок, на который работник уходит в отпуск. В организации надлежит издать приказ на каждого отдельного работника о предоставлении ему отпуска без сохранения заработной платы (также с указанием срока отпуска), с которым работники знакомятся под роспись.

 

Справка “Консалтинг.Стандарт”

В информационной аналитической системе “Консалтинг.Стандарт” можно без усилий найти ответ на поставленный вопрос. Для этого в системе поиска необходимо набрать “отпуск без сохранения заработной платы”, поставить отметку “искать в заголовках”, в результате поиска отображается список из 2 Справок. Открываем Справку ” Отпуск без сохранения заработной платы “, где раскрыты положения Трудового кодекса РФ, а также тематически подобраны положения иных актов, раскрывающих порядок  и особенности применения указанной нормы ТК: “Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан” от 22.07.1993 №5487-1; разъяснение Минтруда России “Об отпусках без сохранения заработной платы по инициативе работодателя” от 27.06.1996 № 6, утв. постановлением Минтруда России от 27.06.1996 № 40. Также во второй Справке, найденной в результате поиска, “Дополнительные отпуска без сохранения заработной платы лицам, осуществляющим уход за детьми” пользователь увидит особенности предоставления отпусков без сохранения заработной платы отдельным категориям работников.

 На вопрос отвечала Катькало Оксана, специалист отдела трудового права проекта “Консалтинг. Стандарт”.

Отпуск без сохранения заработной платы

В каких случаях и какой продолжительностью работодатель обязан предоставить работнику отпуск без сохранения заработной платы (за свой счет)?

Ответ

Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:
• участникам Великой Отечественной войны ‒ до 35 календарных дней в году;
• работающим пенсионерам по старости (по возрасту) ‒ до 14 календарных дней в году;
• родителям и женам (мужьям) военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел, федеральной противопожарной службы, таможенных органов, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы (службы), либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы (службы), ‒ до 14 календарных дней в году;
• работающим инвалидам ‒ до 60 календарных дней в году;
• работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников ‒ до пяти календарных дней;
• работникам, поступающим в ВУЗы, ‒ 15 календарных дней, в средние профессиональные учебные заведения ‒ 10 календарных дней;
• слушателям подготовительных отделений ВУЗов для прохождения итоговой аттестации ‒ 15 календарных дней;
• работникам, обучающимся по очной форме в ВУЗах, имеющих государственную аккредитацию, для сдачи экзаменов по итогам сессий ‒ 15 календарных дней в учебном году, для подготовки и защиты дипломной работы и сдачи госэкзаменов ‒ четыре месяца, для подготовки и сдачи госэкзаменов (если дипломная работа не предусмотрена) ‒ один месяц;
• работникам, обучающимся по очной форме в средних профессиональных учебных заведениях, имеющих государственную аккредитацию, для сдачи экзаменов по итогам сессий ‒ 10 календарных дней в учебном году, для подготовки и сдачи госэкзаменов ‒ до двух месяцев;
• женщинам, работающим в сельской местности, ‒ один день в месяц;
• совместителям, если продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска на работе по совместительству меньше, чем по основному месту работы, ‒ на количество дней, составляющих эту разницу;
• в случаях, определенных коллективным или трудовым договором;
• в других случаях, предусмотренных федеральными законами (например, народным дружинникам, некоторым категориям ветеранов, героям труда и полным кавалерам орденов Славы и др.).

В остальных случаях работодатель вправе, но не обязан предоставить работнику по его письменному заявлению отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.

Статья 128 ТК РФ определяет, что по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.
Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:
участникам Великой Отечественной войны ‒ до 35 календарных дней в году;
работающим пенсионерам по старости (по возрасту) ‒ до 14 календарных дней в году;
родителям и женам (мужьям) военнослужащих, сотрудников органов внутренних дел, федеральной противопожарной службы, таможенных органов, сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительной системы, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы (службы), либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы (службы), ‒ до 14 календарных дней в году;
работающим инвалидам ‒ до 60 календарных дней в году;
работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников ‒ до пяти календарных дней;
в других случаях, предусмотренных Кодексом, иными федеральными законами либо коллективным договором.
Часть 2 статьи 173 ТК РФ определяет, что работодатель обязан предоставить отпуск без сохранения заработной платы:
работникам, допущенным к вступительным испытаниям при поступлении в высшие учебные заведения, ‒ 15 календарных дней;
работникам ‒ слушателям подготовительных отделений образовательных организаций высшего образования для прохождения итоговой аттестации ‒ 15 календарных дней;
работникам, обучающимся по имеющим государственную аккредитацию программам бакалавриата, программам специалитета или программам магистратуры по очной форме обучения, совмещающим получение образования с работой, для прохождения промежуточной аттестации ‒ 15 календарных дней в учебном году, для подготовки и защиты выпускной квалификационной работы и сдачи итоговых государственных экзаменов ‒ четыре месяца, для сдачи итоговых государственных экзаменов ‒ один месяц.
Согласно части 2 статьи 174 ТК РФ работодатель обязан предоставить отпуск без сохранения заработной платы:
работникам, допущенным к вступительным испытаниям при поступлении в учебные заведения среднего профессионального образования, ‒ 10 календарных дней;
работникам, осваивающим имеющие государственную аккредитацию образовательные программы среднего профессионального образования по очной форме обучения и совмещающим получение образования с работой, для прохождения промежуточной аттестации ‒ 10 календарных дней в учебном году, для прохождения государственной итоговой аттестации ‒ до двух месяцев.
Согласно статье 263 ТК РФ работнику, имеющему двух или более детей в возрасте до четырнадцати лет, коллективным договором могут устанавливаться ежегодные дополнительные отпуска без сохранения заработной платы в удобное для них время продолжительностью до 14 календарных дней. Указанный отпуск по письменному заявлению работника может быть присоединен к ежегодному оплачиваемому отпуску или использован отдельно полностью либо по частям. Перенесение этого отпуска на следующий рабочий год не допускается.
Часть 2 статьи 262 ТК РФ устанавливает, что женщинам, работающим в сельской местности, может предоставляться по их письменному заявлению один дополнительный выходной день в месяц без сохранения заработной платы.
Согласно части 2 статьи 286 ТК РФ если на работе по совместительству продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска работника меньше, чем продолжительность отпуска по основному месту работы, то работодатель по просьбе работника предоставляет ему отпуск без сохранения заработной платы соответствующей продолжительности.

Приливная волна запросов на отпуск скоро снизит продуктивность и удержание персонала

Немногие менеджеры готовы к тому, что переизбыток запросов на отпуск после COVID скоро станет их операционной проблемой №1

Предупреждение. Ожидайте большого количества отложенных и частично совпадающих запросов на отпуск сотрудников этим летом. Потому что одно исследование показало, что 92% американцев не брали или не откладывали отпуск в прошлом году из-за пандемии. Этот растущий спрос гарантированно превзойдет любую существующую систему справедливого предоставления сотрудникам льгот по отпуску.И без хорошо продуманного плана в этой обычно малоэффективной сфере управления. Ожидайте, что большинство руководителей команд будут разочарованы значительным ущербом, который нанесет медленный или несправедливый процесс удовлетворения запросов на отпуск. Совместно с финансовым директором оцените итоговые затраты (не удивляйтесь, когда в крупных организациях они исчисляются миллионами). Снижение производительности, более высокая текучесть кадров и отсутствие у вас клиентов из-за увеличения развала команды.

В этой статье рассматриваются три основные части проблемы назначения отпуска.В первой части описывается экономический ущерб, который может возникнуть, если вы не обработаете приливную волну запросов на отпуск точно, прозрачно и справедливо. Вторая и третья части охватывают рекомендуемые действия и различные «передовые практические подходы», которые следует учитывать при принятии решения о процессе в масштабе всей группы или компании для определения приоритетов и удовлетворения запросов сотрудников на отпуск.

Часть I – Понимание множественных экономических последствий «Цунами по запросу на отпуск в 2021 году»

В оставшиеся месяцы 2021 года менеджеры должны научиться ожидать множества беспрецедентных проблем, связанных с обновлением вашего процесса для справедливого удовлетворения запросов сотрудников на отпуск.Только 27% сотрудников взяли отпуск с начала пандемии. С начала лета, после года утомительной работы без значительных перерывов, так много вакцинированных сотрудников, наконец, будут допущены к поездке в отпуск. Исторически сложилось так, что столкнуться с трудностями в этой неясной области управления предпочтениями в отпуске было необычно. До этого года большинство запросов сотрудников на отпуск были распределены на весь год. Однако этим летом (и осенью) сразу поступит не только рекордное количество заявок на отпуск сотрудников.Но запросы будут частично совпадать, и каждый из них будет иметь чувство срочности и эмоции. В результате отдельные сотрудники будут разочарованы, если их точный запрос не будет удовлетворен.

Ниже приводится краткое описание пяти основных экономических выгод, которые организации обычно получают, когда их сотрудники берут отведенные им дни отпуска, с использованием объективного и прозрачного процесса выбора предпочтений.

  • Большинство организаций добровольно предлагают отпуск из-за повышения производительности. Отпуск положительно влияет на многие важные бизнес-факторы, такие как производительность, соблюдение сроков, снижение количества ошибок и улучшение набора и удержания сотрудников. Фактически, внутреннее исследование Ernst & Young обнаружило значительное влияние на повышение производительности. Где «на каждые 10 дополнительных часов отпуска, которыми воспользовались сотрудники, их результаты в рейтинге от их начальников выросли на 8%». В этом случае после пандемии при ее продолжительном периоде работы без перерывов на отпуск.После заслуженного отпуска менеджеры, вероятно, также увидят значительно меньшее количество ошибок и несчастных случаев, одновременно увеличивая инновации.
  • Некоторые организации считают, что использование отпускного времени настолько ценно, что они платят сотрудникам за его использование. Некоторые компании, такие как Evernote и FullContact, ввели официальную практику выплаты своим сотрудникам за использование накопленных отпускных дней (до 7500 долларов в год).
  • После длительного периода стресса отпуск должен иметь чрезвычайно большое влияние на удержание сотрудников. Ранее упомянутый опрос Ernst & Young также показал, что «те, кто часто брал отпуск, с меньшей вероятностью покидали компанию». А после исключительно длительных периодов высокого давления и стресса на сотрудников, когда нет шансов на облегчение отпуска (как эта пандемия), разрешение сотруднику взять длительный постпандемический отпуск может иметь даже более сильное, чем в среднем, положительное влияние на сокращение текучести кадров. Фактически, одно недавнее исследование Prudential показало, что 26% всех работников рассчитывают сменить работу, когда кризис в области здравоохранения утихнет ».А ожидаемая текучесть кадров среди удаленных сотрудников и менеджеров может быть намного выше.
  • Многие организации теперь предлагают неограниченный отпуск в качестве инструмента найма. Растущий список компаний, включая Netflix, StitchFix, GE, Zynga и Evernote, считает, что предложение неограниченного отпуска настолько ценно для найма, удержания и повышения производительности. Все они придерживаются политики не отслеживать время отпуска, поэтому большинству сотрудников фактически разрешено брать неограниченный отпуск.Кроме того, жалобы на время отпуска и правила вашей компании, которые появляются на сайтах социальных сетей, таких как glassdoor.com, также наносят ущерб имиджу вашего работодателя.
  • Любое воспринимаемое неравенство в процессе предоставления сотрудникам льгот по отпуску приведет к значительным негативным последствиям для производительности и найма. В дополнение к фактическому ущербу, причиненному в случае не использования работниками отпускных дней. Всякий раз, когда процесс предоставления льгот на отпуск в организации сам по себе считается несправедливым.Очевидно, что чувство несправедливости среди сотрудников, которые чувствуют себя обиженными, скорее всего, приведет к тому, что отдельные сотрудники будут менее продуктивными и менее вовлеченными. Широко распространенный общий коллективный негативизм, вероятно, также отрицательно скажется на командной работе, совместном использовании команды и сплоченности команды. И, наконец, разногласия по поводу самого процесса предоставления отпуска также, вероятно, окажут негативное влияние на достижение целей команды. Это особенно верно в таких областях, как цели команды, такие как соблюдение сроков, планирование, количество ошибок, достижение целей по обслуживанию клиентов и повышение уровня инноваций.

Часть II – Этапы реализации основного процесса

Вашим первым важным шагом при внедрении должен быть расчет затрат на экономическое обоснование в вашей организации, которые возникают, когда вы удовлетворяете (или не соответствуете) предпочтениям вашего сотрудника в отношении отпуска. Переход на управляемый данными и долларизованный административный процесс гарантирует, что каждый принимает решения на основе объективных данных, которые напрямую поддерживают ваше бизнес-обоснование. Затем попросите HR сделать быструю выборку хотя бы нескольких ваших сотрудников и менеджеров, чтобы определить, есть ли какие-либо существующие передовые практики или серьезные проблемы, связанные с ранее использованным процессом распределения заявок на отпуск.Очевидно, что очень важно, чтобы ваш HR и ваши менеджеры работали вместе на следующем этапе, чтобы установить и расставить приоритеты для целей вашей организации в процессе назначения отпусков в этом году. После того, как эти цели установлены, определите и расставьте приоритеты для ваших наиболее важных периодов рабочего времени (когда предоставляется мало времени на отпуск). Затем определите приоритетность наиболее популярных периодов отпуска сотрудников (обычно это Рождество, День Благодарения, Пасха и лето в США). Потому что в пиковые периоды количество запросов сотрудников часто превышает количество доступных свободных мест для отпуска.И, наконец, после того, как вы выполните задания на отпуск, убедитесь, что у вас есть метрики, чтобы позже вы могли определить, была ли достигнута каждая из поставленных целей для процесса выбора отпуска.

Часть III – 8 наиболее распространенных целей и их согласованные процессы распределения для справедливого предоставления сотрудникам заявлений на отпуск

После того, как вы установите цели для процесса предоставления предпочтений в отпуске. Вам следует выбрать один из восьми типов процесса выбора отпуска, который имеет наибольшие шансы на достижение ваших целей.Я перечислил восемь доступных процессов предоставления предпочтений ниже. Они разделены на две широкие категории целей (т. Е. Повышение производительности и поддержание справедливости). В третьем и последнем разделе я добавил восемь улучшающих факторов, которые могут принести дополнительные баллы по любому индивидуальному запросу на отпуск.

Часть III (A) – Выбор процесса при повышении производительности является основной целью

В рамках этой целевой категории существует шесть процессов выбора запросов на отпуск: в первую очередь указаны процессы с наибольшим воздействием и наиболее рекомендуемые процессы воздействия на бизнес.

  • Отдавать предпочтение тем, кто работает на малоэффективных работах. – если повышение общей производительности в период пикового отпуска является основной целью. Целенаправленно избегайте отдавать предпочтение первому отпуску тем, кто работает на должностях, оказывающих наибольшее влияние на производительность в этот период отпуска. Вместо этого предоставьте предпочтения в отношении отпуска сотрудникам, работающим на должностях, которые, когда они свободны, имеют незначительное негативное влияние на производительность или клиентов (например, предоставляйте предпочтения клеркам, работающим в долгосрочном планировании, но не вашим ведущим продавцам).Если вы действительно предоставляете льготный отпуск сотрудникам на этих высокоэффективных работах в периоды пиковой нагрузки. Начните с того, что удовлетворите предпочтения в отпуске сотрудников с самой низкой приемлемой успеваемостью в каждой категории должностей.
  • Вознаграждайте лучших сотрудников за их первый выбор – стимулирование будущих результатов за счет награждения лучших сотрудников прошлого года за их первое предпочтение в отношении периода отпуска – используйте превышение целевых показателей производительности или исключительные результаты служебной аттестации для измерения производительности лучших сотрудников. Однако, когда это возможно, всегда, когда период отпуска лидера совпадает с пиковым бизнес-сезоном №1.Постарайтесь свести к минимуму количество раз, когда вы даете лучшим работникам выбор в первый раз. К сожалению, этим летом, после пандемии, во многих отраслях промышленности будет первый пиковый сезон за долгое время.
  • Уровень вознаграждения в вашей иерархии – предположим, что высшие уровни должности в иерархии всей вашей организации (или вашей группы) должны быть вознаграждены в зависимости от уровня принятой ими ответственности. Итак, назначьте первый вариант отпусков во время самых популярных отпусков в зависимости от того, насколько высоко сотрудник занимает место в иерархии организации.Можно предположить, что лица с самым высоким рейтингом будут автоматически принимать во внимание свои деловые обязанности в периоды пиковой активности, прежде чем запрашивать свои предпочтения.
  • Предложите сотрудникам подавать заявки на критические даты отпуска – тем, кто очень сильно предпочитает отпуск в первую очередь. Разрешите им подавать «заявки» в поддержку их претензии на первое предпочтение. Предоставьте дополнительные баллы тем, у кого неизменные важные события, такие как семейные свадьбы, каникулы по случаю воссоединения большой семьи, юбилеи и предварительно забронированные круизы на корабле.Предоставьте дополнительные баллы за то, что они не получили первое предпочтение в течение последних двух лет. Сообщите всем, что они могут повысить свою ставку, продемонстрировав, как они увеличивают стоимость, получая награды для сотрудников, волонтерство сотрудников или другие факторы, связанные с добавлением стоимости. Сделайте так, чтобы ставки оценивались нейтральными сторонами и без доступа к фактическим именам тех, кто сделал заявку на отпуск.
  • Назначьте первый выбор на основе стажа работы – предположим, что стаж работы в компании является важным показателем вклада сотрудника.Итак, выберите отпуск в наиболее популярное время отпуска в зависимости от стажа работы сотрудника. Вы можете отказаться от их предпочтения из-за стажа работы с предпочтением впервые, или вы можете продолжать использовать их стаж в течение оставшихся периодов в течение этого года.
  • Укажите предпочтение наивысшего выбора на основе тех, которые подали заявку первыми. – если вы хотите сначала вознаградить тех, кто подает заявку на их предпочтение в отпуске. После объявления всем, что самые ранние запросы на время отпуска с его первым предпочтением.Отметьте дату на всех запросах на оставшуюся часть года. И отдавайте предпочтение тем, которые подали заявку первыми.

Часть III (B) – Выбор процесса, когда равное отношение и видимость последовательности, прозрачности и справедливости являются вашими основными целями

В этой целевой категории есть только два процесса на выбор: процесс с наибольшим воздействием на бизнес указан первым.

  • Относитесь ко всем одинаково, держа в руках розыгрыш – , если вашей целью является обеспечение полного равных возможностей и видимость справедливости.Используйте анонимный рисунок с именами ваших сотрудников, которые отправляли запросы на каждый отдельный популярный отпуск. Связанный вариант – после первоначального выбора наиболее предпочтительного варианта в январе для их приоритетного времени. Им автоматически назначается второй-пятый вариант выбора на оставшуюся часть отпускных периодов в течение этого года.
  • Относитесь ко всем одинаково, назначив первое предпочтение после нисходящего списка имен сотрудников – если ваша цель – обеспечить равное отношение.Выберите случайное имя на основе всех сотрудников, имеющих право на отпуск. Затем предоставьте сотрудникам предпочтение по первому отпуску исключительно на основе следующего имени в списке сотрудников, пока все оставшиеся сотрудники не получат свое первое предпочтение. После назначения первого предпочтения автоматически назначьте предпочтение №2 следующему появившемуся праздничному периоду и №3 – последующему праздничному периоду в календаре (традиционные периоды отпусков в хронологическом порядке – Пасха, лето, День Благодарения и Рождество).

Часть III (C) – Когда вы обнаруживаете связь между двумя запросами на отпуск. Подумайте о том, чтобы прервать ничью, назначив бонусные баллы тем запросам на отпуск, которые также соответствуют этим бонусным факторам.

Примечание. В самые популярные периоды отпуска заявок на отпуск сотрудников будет больше, чем свободных мест. Итак, рассмотрите возможность добавления бонусных баллов к запросам, которые соответствуют любому из этих положительных факторов повышения. В этом списке из девяти положительных бустерных факторов факторы наивысшего значения указываются первыми.

  • Сделайте ставку на тех, кто работает в командах с избытком персонала – , отдавая приоритет сотрудникам, которые работают на должностях или в командах, обозначенных как «переукомплектованные». Из-за уже имеющейся укомплектованности персоналом, когда сотрудник в отпуске, будет меньше негативных последствий для бизнеса.
  • Расставляйте приоритеты там, где есть легкодоступные замены – уделяет приоритетное внимание сотрудникам, работающим на должностях, где временная замена в прошлом была эффективной и легко / дешево обеспечивалась.
  • Приоритет запросов на отпуск в непиковый период – дает приоритет тем, кто желает запросить отпуск в течение недель, когда традиционно мало или совсем нет других запросов на отпуск.
  • Расставьте приоритеты для лидеров, которые недавно столкнулись с серьезными бизнес-проблемами. – уделите приоритетное внимание любым лидерам, которые недавно перенесли серьезную бизнес-проблему или травму. Таким образом, у них есть время, чтобы восстановить силы и поразмышлять над тем, что они узнали в
  • Расставьте приоритеты среди тех, у кого не было недавнего отпуска – дайте приоритетные баллы сотрудникам с наибольшим количеством неиспользованных накопленных отпусков или с наибольшим периодом времени с момента окончания последнего отпуска или длительного отпуска.Из-за длительного перерыва этот отпуск, скорее всего, окажет наибольшее положительное влияние на производительность любого сотрудника.
  • Отдавайте приоритет сотрудникам, которые запрашивают только несколько дней отпуска – дает приоритет тем, кто желает запросить только три или менее дней отпуска в любой пиковый период. Скорее всего, будет легче найти открытые слоты, когда потребуется так несколько дней подряд.
  • Отдавать приоритет совместным отпускам сотрудников – в тех редких случаях, когда два или более сотрудников отдыхают вместе.Расставьте приоритеты для сотрудников компании, которые будут связаны во время отпуска.
  • Расставляйте приоритеты сотрудников без срочных сроков выполнения работ – отсутствие приближающихся сроков ограничивает влияние на бизнес от исчезновения. Итак, дайте приоритет сотрудникам, работающим над долгосрочными проектами без каких-либо серьезных сроков.
  • Расставляйте приоритеты сотрудников без дисциплинарных проблем – уделяйте приоритетное внимание сотрудникам, у которых нет текущих дисциплинарных проблем. Другими словами, не позволяйте сотрудникам с текущими дисциплинарными проблемами претендовать на предпочтение в отношении первого отпуска.Вместо этого, поскольку время сотрудника будет лучше потратить на активную работу над своими проблемами, потребуйте от него прояснить все дисциплинарные вопросы, прежде чем они уйдут отдыхать.

Последние мысли

После того, как вы выберете цели и наиболее близкий процесс выбора предпочтений сотрудников в отношении отпуска, составьте список проблем и проблем, которые исторически возникали в рамках этого процесса. Затем определите любые предупреждающие сигналы для каждой возможной проблемы, чтобы вы быстро узнали о ней по мере ее возникновения.Если у вас есть ресурсы, последний важный шаг – убедиться, что внедренная схема назначения отпускных интервалов действительно оказала положительное влияние на повышение производительности, производительности, совместной работы и продаж, при этом значительно снизив стресс, конфликты, количество ошибок и несчастных случаев. Наконец, действуйте как бизнесмен и вместе с офисом финансового директора определите (в долларах) расчетную экономическую ценность этих улучшений. А затем, если процесс не внедряется в масштабах всей компании, сообщите об этом всем другим менеджерам, чтобы они тоже могли извлечь максимальную пользу из использованного им отпуска и процесса его распределения.

Примечание автора

  • Эта статья была разработана, чтобы заставить вас переосмыслить относительно малоизвестную область управления. И если это удалось, пожалуйста, помогите другим, широко поделившись этим среди своей команды и сети.
  • Затем, пожалуйста, присоединяйтесь к многим тысячам людей, которые связались с доктором Салливаном в LinkedIn. После подключения ядра вы можете оставить и прочитать комментарии к этой статье на его странице.
  • И когда позволит время, просмотрите его 1300 других статей и книг о талантах @ www.DrJohnSullivan.com.

Отпуск без ограничений: что может быть лучше?

Это не только звучит мечтательно, но и кажется отличным способом для HR привлечь талантливых кандидатов на работу в компанию:

Неограниченный отпуск.

Не существует двух- или трехнедельного ограничения на ежегодный отпуск. На самом деле, в выходные дни ограничений нет. Сотрудник может взять отпуск столько, сколько захочет.

Звучит как лучшая льгота, но на самом деле работники, которым предлагается «неограниченный отпуск», редко снимают больше, чем средний сотрудник, у которого отпуск всего несколько недель в году, как показывают исследования.

Кто обычно получает неограниченный отпуск?

Неограниченный отпуск – это привилегия, которую обычно предлагают небольшие стартапы и технологические компании, а также некоммерческие организации, пытающиеся компенсировать неидеальные зарплаты, а также высокопоставленным руководителям, – сказала Паула Брантнер, старший советник по Workplace Fairness, некоммерческая организация, которая предоставляет правовую информацию для работников и поддерживает государственную политику в отношении работников.

Льгота, однако, никогда не должна предлагаться работникам, не освобожденным от налогов, чье оплачиваемое время регулируется законами о заработной плате и часах, сказала Сахара Пайнс, советник Fox Rothschild LLP в Лос-Анджелесе.

«Компании могут применять его только к высшему руководству или ко всем освобожденным сотрудникам», – сказала она.

Так что же на самом деле означает «неограниченный отпуск»?

«Компании, которые вводят политику неограниченного отпуска, обычно придерживаются мнения, что сотрудникам просто нужно выполнить работу», – сказал Пайнс. «У них нет культуры личного времени ради личного времени. Они ожидают, что сотрудники будут профессиональными и ответственными в достижении бизнес-потребностей, соблюдая баланс между своими личными потребностями.”

Но Брантнер сказал, что исследование показывает, что сотрудники с неограниченным отпуском, как правило, берут меньше отпуска каждый год, чем работники, у которых есть ограничения на выходные дни. Это, по ее словам, отчасти потому, что многие компании имеют правила, требующие использования тех, у кого ограниченные дни отпуска. в эти дни или теряют их в конце календарного года, что побуждает этих работников постоянно увольняться.

Отчет 2017 HR Mythbusters от Namely, который предлагает HR-программное обеспечение и услуги компаниям среднего размера, обнаружили, что сотрудники, которым был предложен неограниченный отпуск, брали в среднем 13 выходных в год, в то время как работники с ограниченным отпуском брали в среднем 15 выходных.

Одна из причин этого, по словам Брантнера, заключается в том, что работники с неограниченным отпуском чувствуют себя виноватыми из-за того, что слишком долго находятся вне работы.

«В некоторых местах существует культура трудоголиков, где генеральные директора и высшие руководители не берут много свободного времени», – сказала она. «Есть опасения, что компания на самом деле не ожидает, что кто-то воспользуется преимуществом [неограниченного отпуска], и если вы не придерживаетесь этой культуры, вас выделят».

Дело в прибыли?

Некоторые организации, по словам Брантнера, начали предлагать эту льготу как способ избавиться от необходимости платить работникам за неиспользованные дни отпуска, когда они уходили из компании.

«Я абсолютно уверен, что это зародилось в некоторых лагерях как способ сэкономить огромное количество отпуска вне книг. Это было то, что предпочитали бухгалтеры и другие, кто смотрел на чистую прибыль. В то же время есть компании, которые приняли его с добрыми намерениями и верят в ценность отпуска ».

В ноябре 2017 года газета Financial Times сообщила, что «крупная фирма, отказывающаяся от фиксированного оплачиваемого отпуска из-за открытых отпусков, может стереть из своих бухгалтерских книг неиспользованные обязательства по отпускам на миллионы долларов, которые в противном случае были бы выплачены увольняющимся сотрудникам.В то же время он может безопасно предлагать бездонный отпуск, зная, что большинство сотрудников никогда его не возьмут, особенно в США, единственной крупной развитой экономике в мире, которая не гарантирует работникам оплачиваемый отпуск ».

Создайте культуру, которая Поощряет отпуск

Исследования снова и снова показывают, что время отпуска увеличивает продуктивность, вовлеченность и удержание сотрудников.

Хотя неограниченный отпуск может быть отличным способом соблазнить кандидатов подписать контракт с компанией, все зависит от этого компании, чтобы побудить сотрудников воспользоваться преимуществом.Без достаточного количества свободного времени для подзарядки занятые руководители, в частности, могут быстро истощиться и перестать работать оптимально.

«Руководителям необходимо использовать время простоя и брать выходные для выполнения личных задач», – сказал Пайнс. «Я также думаю, что многие руководители остаются« на связи », даже когда они в отпуске, так что они также могут его взять».

Предлагает следующие способы, с помощью которых руководители отдела кадров и компании могут побуждать работников использовать отпуск, независимо от того, неограничен он или нет:

  • Подавать пример. Если рабочие увидят, что их собственные менеджеры берут отпуск, им будет удобнее брать отпуск. Этот пример должен начинаться с топ-менеджера и распространяться по всей организации.
  • Устранить фактор вины. Продемонстрировать неподдельный интерес к отпускам сотрудников. Возможно, менеджеры могут побудить работников делиться фотографиями с отпуска или рассказывать о своих последних приключениях на собраниях компании. Создание возможности для сотрудников открыто говорить о своем отпуске может помочь уменьшить чувство вины за то, что они взяли отпуск.
  • Предлагайте льготы на отпуск. Если компания может, она могла бы рассмотреть возможность предложения стипендий на поездки, творческих бонусов или других финансовых программ, которые могут побудить сотрудников уйти с рабочего места.

Неиспользованные дни отпуска могут нанести ущерб

В организациях, предлагающих планы оплачиваемого отпуска, большинство сотрудников, занятых полный рабочий день (86 процентов), имеют достаточный стаж работы, чтобы ежегодно накапливать от шести до 20 дней отпуска. Но многие не проводят все свои дни досуга, что может негативно повлиять на производительность и моральный дух, согласно опросу, проведенному Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM) в сотрудничестве и по заказу U.S. Travel Association, торговая организация.

Опрос « Влияние отпуска на рабочее место » проводился с 22 августа по 5 сентября 2013 г. с участием случайно выбранной выборки членов SHRM. Среди выводов:

Какие типы отпускных и льготных планов предлагают организации? Чуть более половины организаций (55 процентов) предлагают планы оплачиваемого отпуска, а остальные 45 процентов предлагают планы оплачиваемого отпуска, сочетающие отпуск и больничные.

Среднее количество отпускных дней, накопленных за год работниками организаций с оплачиваемым отпуском
1-5 дней 3%
6-10 дней 17%
11-15 дней 40%
16-20 дней 29%
21-25 дней 6%
26 дней и более 5%

Для организаций с план оплачиваемого отпуска, сколько дней отпуска предоставляется новым штатным сотрудникам? Новые сотрудники со стажем работы один год получают в среднем 11 оплачиваемых отпускных дней.


Новые сотрудники: Количество отпускных за один год работы
Минимум 5
Среднее значение 11
Максимум 30

Практика пролонгации

Разрешают ли организации с планом оплачиваемого отпуска сотрудникам переносить дни отпуска с одного года на другой? В целом 61% организаций сообщают, что в среднем у сотрудников есть не менее трех неиспользованных выходных дней в году.Большинство организаций (62 процента) разрешают сотрудникам переносить выходные дни: 54 процента разрешают ограниченное продление дней, а 8 процентов предоставляют неограниченное продление.

Более одной трети компаний (38 процентов) требуют, чтобы сотрудники использовали все дни отпуска каждый год, в противном случае они теряют их.

«Мы обнаружили, что возможность продления отпуска через какое-то время определяет, брали ли сотрудники все свое время отпуска», – сказал Эврен Эсен, менеджер Исследовательского центра опросов SHRM. «Многие сотрудники, похоже, хотят зарезервировать время отпуска, сохраняя его на следующий год, если они могут переносить время из года в год.

Среди организаций с ограниченной политикой пролонгации 56% разрешают пролонгацию от 1 до 10 дней отпуска ежегодно.

Среднее количество неиспользованных дней отпуска для штатных сотрудников
В организациях, где сотрудники обязаны ежегодно использовать или терять накопленные дни отпуска В организациях, где сотрудники могут перенести ограниченное количество дней
0-2 неиспользованных дня 64% 26%
3-5 неиспользованных дней 31% 39%
6-8 неиспользованных дней 4% 19%
9-11 неиспользованных дней 0% 10%
12+ неиспользованных дней 1% 5%
Спрашивались только организации с оплачиваемым отпуском этот вопрос.Работодатели, предлагающие неограниченный отпуск, были исключены.

Итог отпуска

Считают ли специалисты по персоналу, что уход сотрудников в отпуск важен для измеримых результатов? Подавляющее большинство специалистов по персоналу (от 88 до 94 процентов) считают, что отпуск «чрезвычайно» или «очень важен» для множества факторов, связанных с управлением талантами, включая моральный дух, благополучие, производительность, удержание и позитивную культуру. и продуктивность.

Меньше всего, хотя все еще большинство (70 процентов), считают, что отпуск «чрезвычайно» или «очень важен» для вдохновения творчества.

Рекомендуемые действия

«Для менеджеров и руководителей компаний важно видеть ценность сотрудников, берущих отпуск», – сказала Лиза Орндорфф, менеджер SHRM по взаимоотношениям с сотрудниками и взаимодействию. «Им также следует побуждать своих сотрудников использовать свой отпуск,« отключиться от сети », если возможно, и сделать перерыв в работе, даже если это всего лишь день или два каждые несколько месяцев.”

На основании результатов опроса аналитики SHRM рекомендуют специалистам по персоналу предпринять следующие шаги:

    • Знайте номера . Поскольку специалисты по персоналу в подавляющем большинстве согласны с тем, что для сотрудников важно брать отпуск, было бы полезно знать, сколько дней отпуска они используют и пренебрегают ли они временем на R&R. Если сотрудники не берут отпуска, выясните причину.
    • Возьмите на себя инициативу. Убедитесь, что политика отпусков соответствует культуре вашей организации и что политика распространяется и применяется точно и справедливо во всей компании.
    • Поймите своих сотрудников. Многие работодатели в нынешней экономике делают больше с меньшими затратами. Это может означать, что ваши сотрудники имеют большую рабочую нагрузку и берут на себя больше ответственности.Менеджеры и лидеры должны поощрять сотрудников брать отпуск и следить за тем, чтобы работники не думали, что существует стигма, связанная с просьбой о досуге.

Стивен Миллер , CEBS, является онлайн-редактором / менеджером SHRM.

Статьи по теме

Использование отпуска и льгот для увеличения удержания сотрудников

Исследование, проведенное Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), показывает, что большая зарплата больше не является главной мотивацией для сотрудников, желающих оставаться на своих нынешних рабочих местах.Этот сдвиг является результатом увеличения числа миллениалов на рынке труда. Эти типы сотрудников ценят баланс между работой и личной жизнью и быстро переходят в организацию, которая выполняет это желание. Как работодатель, вы можете сохранить свои лучшие таланты с помощью привлекательных льгот на каникулах и графиков работы, чтобы дать им достаточно времени, чтобы провести со своими семьями.

Баланс между работой и личной жизнью сейчас популярен как никогда

Современные сотрудники хотят работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать

Сотрудники, которые живут, чтобы работать, считают свою карьеру или работу основным источником удовлетворения в своей жизни.Это отношение отражает тонкую грань между работой и жизнью в том, что касается затронутых сотрудников. Напротив, сотрудники, которые работают, чтобы жить, воспринимают свою карьеру как источник средств к существованию, благодаря которому они получают свои основные потребности. Такое отношение представляет собой равномерный баланс между работой и жизнью, когда у таких сотрудников часто есть свои реальные интересы в другом месте.

Отношение «живи к работе» преобладало среди рабочей силы прошлых лет, но большинство современных сотрудников приняли отношение «работа к жизни».Опрос 2017 года, проведенный журналом Benefits Pro, показывает, что 40 процентов респондентов отметили, что баланс работы и личной жизни является важным фактором счастья сотрудников. В свете этого вывода важно, чтобы вы обеспечивали своим сотрудникам такую ​​рабочую среду, которая обеспечивает им равный баланс между работой и личной жизнью.

Опытные сотрудники больше заинтересованы в дизайне образа жизни, чем в банковских счетах

Анушка Астхана из Guardian ссылается на опрос 2008 года, который должен еще больше разъяснить вам, в чем заключаются приоритеты новейшего поколения сотрудников.Эта группа сотрудников, более известная как поколение Y, состоит из подростков и молодых людей, которые ранее были свидетелями того, как их родители пытались найти баланс между работой и личной жизнью. Большинство из 2500 респондентов, опрошенных в ходе опроса, заявили, что они готовы бросить свою работу, если они не приносят удовольствия и удовлетворения.

С точки зрения миллениалов, для веселой и приносящей удовлетворение карьеры большее значение имеют возможности для отпуска, а также свободное время для участия в благотворительных мероприятиях.Таким образом, исследуя рынок труда на предмет наличия опытных сотрудников, вам следует адаптировать уникальные коммерческие предложения своей организации, чтобы отразить потребности тех соискателей, которые не считают повышение заработной платы своей единственной мотивацией для принятия предложения о работе. Эти аргументы могут включать в себя возможности для удаленной работы, более длительные периоды отпуска по семейным обстоятельствам и гибкий график работы.

Организации, которые гибки с отпуском, делают сотрудников счастливее

Одно из основных опасений пессимистов по поводу гибкости периодов отпуска заключается в том, что некоторые сотрудники могут использовать эту возможность для того, чтобы заниматься своими делами вместо работы из дома.Эти пессимисты также отмечают, что такой гибкий график зависит от доверия между работодателем и его / ее сотрудниками. Однако исследования показали, что гибкий отпуск является решающим фактором для повышения счастья и продуктивности сотрудников.

В отчете организации «Корпоративные голоса для работающих семей» за 2011 год указаны различные льготы, которыми вы можете пользоваться, предоставляя сотрудникам гибкий график отпусков. Выдающимся преимуществом является то, что такая гибкость делает ваших сотрудников более счастливыми на работе благодаря удовлетворенности работой.Другое исследование компании из списка Fortune 500, проведенное в 2016 году, подтверждает этот факт, показывая, что сотрудники с гибким графиком отпусков чувствуют себя более уполномоченными своим начальством и имеют достаточно времени, чтобы проводить со своими семьями. Гибкость избавляет ваших сотрудников от психологического стресса и выгорания, давая им время обновить свое мнение.

Если денежный поток не позволяет увеличить заработную плату, то увеличенный отпуск может быть таким же хорошим

Ситуация, когда доходов организации недостаточно для увеличения заработной платы сотрудников, стала обычным явлением во многих компаниях.Опрос 2011 года, проведенный Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), показывает, что тяжелые экономические времена не позволили более чем трем четвертям организаций повысить заработную плату своих сотрудников. Вместо этого большинство организаций теперь перекладывали ответственность за управление пенсионными сбережениями, расходами на здравоохранение и отпусками своим сотрудникам.

Не беспокойтесь, если вы окажетесь в такой ситуации, потому что другие льготы, такие как гибкость рабочего места, могут компенсировать неспособность увеличить вознаграждение.К таким льготам относятся работа на дому, увеличенные периоды отпусков и гибкий график, которые дают вашим сотрудникам возможность сосредоточиться на деятельности, не связанной с работой. В качестве примера можно привести компанию Google, которая увеличила оплачиваемый отпуск по беременности и родам с 12 до 18 недель и впоследствии стала свидетелем 50-процентного снижения числа молодых матерей, увольняющихся с работы.

Это не обязательно должно быть так резко, как выходной месяц

Может быть маленьким и простым

Увеличенный отпуск не означает, что вы должны резко увеличить количество отпускных дней до такой степени, чтобы это затрудняло работу вашей организации.Уловка состоит в том, чтобы предоставить им возможность гибкого отпуска, которая дает им возможность взять отпуск в наиболее удобный для них период в течение рабочего года. Объединение отпуска и отпуска по болезни в оплачиваемый отпуск (PTO) – вероятный вариант, которым вы можете воспользоваться, чтобы повысить удержание сотрудников. Увеличение количества дней отпуска в рамках PTO еще больше подсластит льготу, поскольку это дает сотрудникам больше свободного времени без потери вознаграждения.

Сделайте так, чтобы они чувствовали себя комфортно и знали, что они могут иногда уходить с работы раньше, чтобы заняться социальным делом

Без поддержки руководства гибкий график работы может снизить заметность сотрудников и усилить изоляцию, что в свою очередь влияет на карьерный рост и производительность.Исследование, проведенное в 2014 году, показывает, что использование PTO среди американских сотрудников резко сократилось за последние 40 лет. Одна из основных причин минимального использования PTO – это чувство среди большинства сотрудников, что их организационная культура не поощряет отпуск.

Некоторые сотрудники могут избегать использования своего PTO, чтобы доказать вам свою преданность делу или из-за страха вернуться к огромной рабочей нагрузке. Избавьтесь от этих страхов, постоянно напоминая своим сотрудникам о необходимости отдохнуть от работы, чтобы освежиться.Вы также можете изложить политику своей организации в отношении отпуска в своем справочнике для сотрудников.

Чаще говори «да» самопровозглашенным длинным выходным

Как высшая фигура в организации, важно, чтобы вести разговор, находя время на работе, чтобы расслабиться. Это подразумевает самопровозглашенные длинные выходные, во время которых вам следует избегать погружения в рабочие вопросы – за исключением экстренных случаев. Например, установите автоматическое уведомление по электронной почте «Нет на работе», чтобы сообщить своим контактам о вашей недоступности.Не звоните по работе и не отвечайте на электронные письма во время отпуска.

Удержание сотрудников должно быть ключевым моментом вашей организации, потому что сотрудники являются наиболее ценными активами. Их усилия повысят ценность вашей организации и позволят ей достичь поставленных целей. Гибкость работы и льготы по отпуску – это инструменты, которые вы можете эффективно использовать для удержания лучших сотрудников.

Это сообщение в блоге предназначено только для информационных целей и не является юридической консультацией.Между автором и читателем этого сообщения в блоге не устанавливаются отношения между адвокатом и клиентом, и его содержание не следует рассматривать как юридическую консультацию. Читателям рекомендуется проконсультироваться с юрисконсультом при обращении за юридической консультацией.

Обязательный отпуск сотрудников: 6 за и 6 против

Оплачиваемый отпуск (ВОМ), где отпуск и больничный – все в одном ведре, это стандартный сотрудник выгода во многих компаниях сегодня.Но некоторые фирмы делают шаг вперед. далее с обязательным отпуском.

Многие дальновидные организации предписывают своим сотрудникам минимальный отпуск, чтобы уменьшить выгорание, одновременно повышая производительность, качество работы и удержание сотрудников.

Как правило, обязательная программа PTO принимает форму ежегодного отпуска. минимум.

Например, компания может потребовать, чтобы все сотрудники уезжают не менее одной недели или пяти рабочих дней подряд. Дополнительный отпуск можно брать небольшими порциями, но, по крайней мере, один раз в год, человек отсутствует на всю рабочую неделю.

Конечно, сотрудники могут занять больше времени растягивается, если у них есть доступный PTO и поддержка менеджера.

Если в вашей компании введен обязательный отпуск политика? Вот некоторые преимущества и недостатки, которые следует учитывать.

6 плюсов обязательного отпуска

1. Помогает омолодить сотрудников

Отсутствие нескольких дней дает возможность сотрудникам пополнить свои умственные и физические ресурсы.

Идет ли человек в отпуск или тратит неделю, глядя на колледжи с их выпускниками, заставляя их уйти офиса, вы позволили им избавиться от стресса на работе и сосредоточиться на своих жизнь вне офиса.

Время вдали от бизнеса может помочь сотрудникам получить представление и вернуться обновленными и готовыми к решению своих снова обязанности.

2. Предлагает время для проверки

Обязательный ВОМ дает компании возможность оценить разные позиции. Например, если клерк неправильно обрабатывает наличные деньги или менеджер издевается над своими сотрудниками, эти проблемы могут всплыть на поверхность, пока человек ушел.

Обзоры также могут показать, есть ли у одного сотрудника обрабатывает слишком много, и что нанимать дополнительных сотрудников – это нужно.Это время также может послужить важной проверкой для сотрудников. вы считаете абсолютно необходимым для своей компании.

3. Поощряет перекрестное обучение

Когда сотрудники планируют свой PTO, спросите их работать со своим менеджером, чтобы продумать и спланировать, как их работа будет делай, пока их нет. Это побуждает кросс-тренинг, который также поддерживает продуктивность.

Заставляя давнего сотрудника не торопиться вне офиса вы даете младшим работникам возможность набраться опыта и попрактикуйтесь в выполнении новых обязанностей.Это заставляет передавать знания между членов команды и снижает риск потери важной информации, если сотрудник увольняется неожиданно.

4. Обеспечивает безопасное рабочее место

Известно, что уставший, сгоревший сотрудники делают больше ошибок. Вот почему пилоты и водители дальнобойщиков ограничены по количеству часов, которые они могут работать в день или в течение нескольких дней.

Тот же принцип применяется ко всем другим типам рабочих. У хорошо отдохнувшего персонала есть энергия для творчества, сосредоточенности и многого другого. точный.

5. Помогает с набором персонала

Каждая компания борется за таланты, но не каждый бизнес предлагает оплачиваемый выходной, тем более обязательный выходной. В обещание баланса между работой и личной жизнью и свободное время, которое сотрудники обязаны использование может дать вашему бизнесу преимущество при приеме на работу.

6. Поддержка годового планирования

Если менеджер знает, что все в команде должны отсутствовать определенное количество времени каждый год, тогда они с большей вероятностью план на этот случай.Планирование отпуска может стать катализатором размышлений на год вперед и как люди будут задействованы для достижения целей этого года и цели.

6 минусов обязательный ВОМ

1. Создает кадровые проблемы

Для определенных позиций может быть трудно назначьте неделю отдыха.

Если в бригаде медсестер не хватает персонала и работая сверхурочно, чтобы покрыть все смены, один человек, взявший выходной на неделю, может вызвать трудности для коллег и менеджеров.

Или, если небольшая компания быстро растет и испытывая трудности с заполнением вакансий, один ключевой сотрудник, взяв отпуск, может усложняют продуктивность команды и краткосрочные цели.

Для решения этой проблемы с персоналом некоторые компании создают периоды отключения электроэнергии, когда никто не может взять отпуск. Это распространены в производстве, налоговом консалтинге и розничной торговле, где у компаний есть четкие, предсказуемые напряженные сезоны.

2. Вызывает проблемы с расписанием

Если вы реализуете обязательную политику PTO, вам нужно будет подготовить своих менеджеров к тому, как обращаться с запросы на отпуск и отпуск в популярные времена.

Например, большинство компаний не могут позволить себе весь отдел должен уйти в неделю Четвертого июля или на Рождество.

Аналогичным образом старший сотрудник может заработать пять или шесть недель отбора мощности каждый год. Может быть сложно запланировать все это время на календарь, особенно если у вас есть несколько старожилов в одном отделение. Вашим менеджерам нужно будет сформировать ожидания среди сотрудников и научиться управлять, кто и когда взлетает.

3. Требуется управленческое время

Вашим менеджерам не нужно тратить необычайно много времени на управление ВОМ, но в некоторых случаях на балансировку потребности бизнеса и свободное время сотрудников могут быть проблемой.

Это может произойти в отделах, заполненных несколько постоянных сотрудников или команды, уравновешивающие несколько отпусков по беременности и родам и требования к ВОМ. Возможно, вам потребуется пройти обучение, чтобы помочь менеджерам баланс нескольких летних запросы на отпуск.

4. Требуется постоянное исполнение

Иногда руководители компаний освобождают себя и другие менеджеры из вынужденных отпусков. Это может повлиять на моральный дух и, конечно же, снизить продуктивность. Обязательный ВОМ должен использоваться последовательно на всех позиции без исключения.Переутомление никому не приносит пользы.

Также важно, чтобы менеджеры были последовательными с тем, как сотрудники используют свой PTO. Если это произойдет ближе к концу года и сотрудник использовал все свое время, но ему нужно больше на случай чрезвычайной ситуации, ситуации с ними нужно обращаться последовательно. Менеджеры не могут дать одному сотруднику неофициальные дни выключить и заставить других уйти в неоплачиваемый отпуск.

5. Должен соответствовать федеральным законам и законам штата

Ваша программа отбора мощности должна соответствовать требованиям FLSA. требования к хронометражу и множество различных государственных и местных правил, которые появляются.

Например, некоторые штаты и муниципалитеты сейчас законодательно установить, как предприятия должны обрабатывать конфискацию неиспользованных PTO либо на конец года или когда сотрудник увольняется из компании. Для компаний, работающих в в нескольких юрисдикциях, создание одной политики, которая соответствует всем применимым законам.

6. Обязательный отпуск по болезни?

По мере того, как все больше штатов и городов требуют работодателей чтобы предлагать оплачиваемый отпуск по болезни, компании с политикой PTO могут обнаружить, что они должны вернуться к старой системе предоставления отдельных банков свободного времени для отпуск и больничные.Это возникающая проблема, на которую нет однозначных ответов.

Обязательный отпуск обещает более счастливые и продуктивные сотрудники, но, как и многие изменения в кадровой политике, выгоды и затраты могут быть сложными.

Важно понять, как набирать и удерживать лучших сотрудников, предлагая желаемый пакет льгот. Загрузите электронный журнал: The Руководство Insperity по выплатам сотрудникам.

Плюсы и минусы политики неограниченного отпуска (и то, как она влияет на ваших сотрудников)

Для большинства работодателей перспектива предоставления неограниченного отпуска работникам – это скорее шутка, чем то, что они на самом деле подумают.В конце концов, это не могло закончиться хорошо … не так ли?

Недавнее объявление Kronos о том, что компания делает именно это, заставило многих работодателей более серьезно задуматься о преимуществах развертывания такой гибкой политики.

Вот возможные плюсы и минусы неограниченного отпуска, основанные на результатах исследования.

Pro: Повышает уровень счастья сотрудников.

Одной из основных причин, по которой такие компании, как Kronos и Netflix, решают внедрить такие гибкие преимущества, является повышение культуры рабочего места и моральный дух сотрудников.В конце концов, для сотрудников становится все более важным достичь равновесия в различных аспектах своей жизни.

Отчет Gallup о состоянии рабочего места в Америке за 2017 год показал, что 53 процента сотрудников считают, что «очень важно» иметь работу, которая позволяет им достичь большего баланса между работой и личной жизнью и обеспечить личное благополучие. Неограниченное время отпуска может помочь в достижении и того, и другого, предлагая то, что по-прежнему является уникальной возможностью в деловой среде.

Против: вы должны

действительно доверять своим сотрудникам.

В зависимости от вашего персонала, это может не иметь большого значения. Однако на некоторых рабочих местах доверие иссякает. Данные Edelman Trust показали, что почти каждый третий сотрудник не доверяет руководству компании – разрыв, который заслуживает внимания при рассмотрении политики отпусков.

Укрепление доверия между вами и вашими сотрудниками должно быть главным приоритетом. Это может привести к многочисленным преимуществам: более счастливым сотрудникам, более высокой производительности, более сильной репутации компании и снижению текучести кадров.

Pro: Вы можете привлекать и удерживать лучшие таланты.

В сфере бизнеса, где конкуренция растет с каждой минутой, это может помочь компаниям предложить уникальные льготы, такие как неограниченный отпуск, чтобы поймать и удержать лучшие таланты. Исследования Glassdoor показывают, что почти 80 процентов рабочих предпочитают дополнительные льготы увеличению доходов. Девяносто процентов миллениалов говорят, что они предпочитают пособия повышению зарплаты.

Предложение неограниченного времени отпуска может привлечь лучшие таланты даже без дополнительных затрат на повышение заработной платы.Это может дать вашей компании необходимое преимущество, чтобы привлечь больше лучших специалистов в вашей отрасли.

Против: сотрудники могут злоупотреблять политикой или страдать от выгорания.

Одним из наиболее очевидных потенциальных недостатков такой щедрой политики является риск того, что сотрудники злоупотребят ею и уйдут недели или даже месяцы без риска потерять работу. Ни один генеральный директор не захочет попасться в такую ​​финансовую ситуацию. Хотя нет гарантии, что ваша команда не воспользуется преимуществом, несколько экспериментов показали, что это не так.

Краткое изложение исследования, проведенного Sage Business Researcher, показало, что компании, предлагающие неограниченный отпуск, обнаружили, что во многих случаях они фактически поощряли сотрудников брать отпусков меньше . Другие исследования показывают, что это может даже вызвать конкуренцию за то, чтобы брать меньше выходных.

Pro: Вы можете сократить расходы.

Традиционная политика оплачиваемого отпуска (PTO) обычно приводит к накоплению неиспользованных выходных в конце каждого года. В какой-то момент – если сотрудник увольняется, увольняется или вводится новая политика – компании придется выплатить эти неиспользованные дни отпуска.

Политика неограниченного оплачиваемого отгула, с другой стороны, не предусматривает начисления отгула. Сотрудники также могут чувствовать меньшее давление, чтобы использовать дни или терять их, как в структуре PTO. Это снижает вероятность того, что сотрудники будут пытаться использовать все свои дни каждый год или обналичить их в конце периода. Ask.com заявляет, что благодаря своей неограниченной политике ежегодно экономит около 52 рабочих часов отдела кадров. (Звучит здорово, но, опять же, остерегайтесь выгорания.)

Против: Вы теряете отпуск в качестве награды.

Старшие сотрудники, возможно, не сочтут идею предоставления каждому работнику неограниченного количества дней отпуска очень полезной – в конце концов, они упорно трудились на своей должности в компании и могут чувствовать, что заслуживают больших льгот, чем новые сотрудники.

Использование неограниченной политики для всего персонала может сделать невозможным использование дополнительного времени отпуска в качестве вознаграждения или привилегии для сотрудников высшего звена или для тех, кто работает исключительно хорошо. Это может сбивать с толку сотрудников и заставлять их чувствовать себя недооцененными.

Если вы сомневаетесь в реализации политики неограниченного отпуска в своей организации, рассмотрите гибридную политику или политику «безлимитного отпуска», которая имеет некоторые границы. Это может означать предоставление новым сотрудникам только 20 выходных в год или предоставление людям необходимого времени в пределах вашего собственного выбора. В любом случае, прежде чем полностью погрузиться в воду, проведите свое исследование и проверьте воду с помощью этих идей.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

EX (it) Стратегия: как Staycations поддерживает удержание сотрудников

Чтобы ваша работа работала на вас, иногда вам нужно перестать работать.

Независимо от вашей роли, чтобы работать с максимальной эффективностью, вам нужно время от времени снимать ногу с педали газа. Работа на дому определенно может помочь, но бывают случаи, когда вам понадобится больше, чем просто день или два вдали от офиса. Может быть, это поездка на Гавайи или путешествие по Европе на неделю или две. Но что, если у вас нет достаточно денег, чтобы поехать в такой отпуск? Или, может быть, вы предпочитаете избегать стрессов, связанных с путешествиями.Если это вы, то отдых в доме может быть хорошей альтернативой обычному отпуску.

Пребывание – берут несколько отпускных дней, но держась поближе к дому – дает вам возможность расставить приоритеты по времени и прожить несколько дней по своему собственному графику. Может быть, просто провести несколько дней вдали от компьютера – что довольно важно, если не совсем экзотично, – но отдых на природе предлагает больше возможностей, чем вы думаете.

Все еще нужно убедиться? Ознакомьтесь с пятью советами, как максимально использовать пребывание в отеле:

1.Посетите местные парки / музеи

Если вы давно жили в своем нынешнем городе или только что переехали в новое место и чувствуете себя чужим, отличный способ узнать что-то новое о месте, где вы живете, – это выйти и исследовать! Подумайте о том, чтобы узнать больше об истории вашего города в музее или отправиться исследовать природу в местные парки и тропы. Парки и тропы – отличный способ позагорать и зарядиться энергией, вообще не тратя денег. Эти неторопливые занятия прекрасны и могут быть даже ближе к дому, чем вы думаете.

2. Исследуйте близлежащий город в течение дня

Если вы чувствуете, что знаете достаточно о своем городе, но все же не хотите заходить слишком далеко, подумайте о том, чтобы расширить свой кругозор – хотя бы немного. Изучение соседнего города или городка будет отличной возможностью отвлечься от повседневной рутины. Может быть, вы часто проходите мимо кофейни, но никогда не успеваете остановиться и попробовать. Вы также можете проверить списки местных мероприятий на фестивали, концерты, спектакли и многое другое. Посещение мероприятия может дать вам хороший повод отправиться в другое место, а также даст новый взгляд на людей и события в этом новом месте.Поездка по местным достопримечательностям – прекрасный способ почувствовать, что вы уехали из привычного места, но по-прежнему находитесь рядом с домом. Некоторые могут не посчитать это частью настоящего отдыха, но на самом деле вы не уезжаете слишком далеко от дома – это всего лишь однодневная поездка. Этот вариант позволяет вам отвлечься от повседневных домашних дел, не тратя много денег или времени на поездки на большие расстояния.

3. Сделайте что-нибудь

Даже если вы не в расписании, вам все равно нужно выполнить некоторую работу – не работу по вашей текущей работе, но ваш дом и ваша личная жизнь, вероятно, тоже требуют некоторой работы.Возможно, вам нужно отремонтировать кухню или покрасить подвал. Отдых – также отличная возможность выбросить несколько пунктов из списка дел! Отдых на природе дает хороший шанс заняться некоторыми хобби, на которые у вас, возможно, не было времени. Жизнь занята, и легко пренебречь вещами, которые не кажутся высшими приоритетами, но наши хобби и внеклассные занятия сохраняют нашу жизнь в равновесии. Вы ведь больше, чем ваша работа? Потратьте некоторое время на то, чтобы заняться старыми хобби, – это отличная возможность для отдыха, которую можно продолжить, когда вы вернетесь на работу.Попытки вписать проекты в выходные могут быть утомительными и заставят вас почувствовать, что вы никогда не сможете сделать перерыв.

4. Ничего не делать

Вы не хотите никуда идти и ничего делать: вы просто хотите подзарядиться. Вам не нужно ничего делать, если вы не хотите! Посещение фильмов или телепередач и заказ еды на вынос тоже расслабляет! Нет ничего лучше, чем найти удобное место на диване и почитать хорошую книгу или посмотреть хороший фильм. И если это действительно удобно, вы можете превратить это в сон!

Некоторым может показаться, что бездействие во время перерыва «скучно», но иногда нужно просто выключить все и побыть наедине с собой.Это также зависит от того, являетесь ли вы интровертом или экстравертом – этот вариант может быть самым привлекательным или наименее привлекательным. Тем не менее, если у вас будет достаточно времени, чтобы ничего не делать, это поможет вам полностью зарядить свои батареи и дать отдых вашему разуму и телу.

5. Идеальное сочетание

Это далеко не полный список вариантов, а перечисленные выше даже не исключают друг друга. Может быть, во время недельного проживания вы хотите однажды поехать в соседний город, на следующий день ничего не делать, на следующий день сходить в местный музей, а затем закончить неделю некоторыми личными проектами.Сочетание всего этого может сделать ваше пребывание продуктивным и расслабляющим!

В конце концов, это ваш отдых, так что делайте, что хотите! Отпуск не требует, чтобы вы ехали куда-нибудь в экзотическое место или переживали раз в жизни. Сделать перерыв – это то, что лучше для вас. Путешествуете ли вы по миру или чувствуете себя комфортно на диване, смысл любого перерыва в том, чтобы подзарядиться и получить время для себя.