Содержание

Пациентам

Башарова Елена Валерьевна

Врач – гематолог

Кандидат медицинских наук, врач высшей категории.
Челябинский государственный медицинский институт, лечебное дело.
С 1973 года – врач Челябинской областной детской клинической больницы.
С 1984 года по 2019 – заведующая онкогематологическим отделением ЧОДКБ.
Главный детский гематолог МЗ Челябинской области
Член Ассоциации детских гематологов, онкологов России
Автор более 150 научных работ

Боголепова Наталья Николаевна

Врач – рентгенолог

Челябинский Государственный медицинский институт, 1984г.
Высшая категория, кандидат медицинских наук.

Бузуева Галина Ивановна

Врач-неонатолог

Заслуженный врач РФ
Смоленский государственный медицинский институт.


1976-1979 – Центральная районная больница Челябинской области,
1979-1981 – ординатура ЧелГМА
С1991 года по 2019 – заведующая педиатрическим отделением ЧОДКБ
Член Российской Ассоциации перинатальной медицины.
С 1981- по настоящее время – врач-неонатолог, педиатр

Долинина Антонина Федоровна

Врач-невролог

Высшая категория, кандидат медицинских наук.
Специальность – педиатрия, клиническая ординатура: специалист-невролог.
С 1988 года – врач неврологического отделения Челябинской областной детской клинической больницы
С 1994 года по настоящее время – заведующая неврологическим отделением ЧОДКБ

Галимзянова Алла Шамильевна

Врач-физиотерапевт, врач ЛФК.

Челябинская государственная медицинская академия, 1996

специальность «педиатрия»
Клиническая интернатура на кафедре детских болезней № 2 ЧелГМА на базе ЧОДКБ.
1997-2005 – врач-методист отделения организационно-методической и клинико-экспертной работы.
2005 – врач ЛФК физиотерапевтического отделения
С 2009 года – заведующая физиотерапевтическим отделением ЧОДКБ

Лапин Олег Вениаминович

Анестезиолог-реаниматолог

Высшая категория
Челябинский государственный медицинский институт
Специальность «педиатрия»
Интернатура по неонатологии.
Первичная переподготовка по анестезиологии- реаниматологии.
1989-1990, городской родильный дом, врач-неонатолог.
1991-2004, ГКБ № 1, врач анестезиолог-реаниматолог отделения реанимации и интенсивной терапии.
С 2004 по настоящее время заведующий отделением реанимации и интенсивной терапии № 1 ЧОДКБ.

Победитель всероссийского конкурса «Лучший врач года – 2009» в номинации «Лучший врач анестезиолог-реаниматолог».

Погорелов Михаил Васильевич

Детский хирург

Челябинский государственный медицинский институт
Специальность «Педиатрия»
Интернатура по специальности «детская хирургия».
1988-1995 – детский хирург ГБ №3 Магнитогорска,
1995-1998 – заведующий хирургическим отделением ДГБ № 3 Магнитогорска,
1998-2008 – детский хирург ЧОКБ,
2008- по настоящее время заведующий отделением гнойной хирургии Челябинской областной детской клинической больницы.
«Чем мудрее становишься, тем меньше обид…»

Волянский Александр Михайлович

Врач-нефролог

Высшая категория
Челябинский государственный медицинский институт
С 1983 года работает в нефрологическом отделении ЧОДКБ
с 1996 года – заведующий отделением нефрологии Челябинской областной детской клинической больницы.
Доктора Волянского коллеги называют «редким» человеком. И отделение, которым он руководит почти два десятилетия, тоже по праву считается уникальным: весь медицинский персонал здесь не подвержен текучке, врачи и медсестры работают в отделении не менее двадцати лет.

Сорокин Дмитрий Владиславович


Врач гастроэнтеролог.
Окончил Челябинскую Государственную медицинскую академию, 1999  специальность «Педиатрия»
Заведующий отделением гастроэнтерологии

Филатов Андрей Иванович

Детский уролог-андролог
Высшая категория
Ассистент кафедры «Урология и андрология» УГМАДО
Челябинский государственный медицинский институт, 1978 год
прошел специализацию «Урология» и «Детская урология и андрология»
Врач детского урологического отделения МУЗ ГКБ № 3
с 1991 года по 2007 – заведующий отделением.
С 2007 – врач отделения детской хирургии ЧОДКБ

с 2021 – заведующий отделением детской урологии-андрологии
Отличник здравоохранения
Главный детский специалист уролог МЗ Челябинской области.

Стариков Олег Валентинович

Врач травматолог-ортопед
Высшая квалификационная категория
Кандидат медицинских наук
Челябинский государственный медицинский институт
Специальность «педиатрия»
1985-1998 – институт имени Илизарова (г. Курган)

1998 – 2006 – отделение ортопедии МУЗ ГКБ №9 , в это время два года – 2002-2004 – работа за рубежом в ортопедических центрах городов Карачи и Хайдарабад (Пакистан)
2007-2009 – ассистент кафедры травматологии и ортопедии ЧелГМА
С 2009 – заведующий отделением травматологии и ортопедии ЧОДКБ
Главный детский травматолог-ортопед МЗ Челябинской области.
«Моя философия – аппарат Илизарова. Кто прикоснулся к курганской ортопедии высоких технологий, тот не оставит это дело никогда».

Ростовцев Николай Михайлович

Детский хирург, онколог, Заслуженный врач РФ.
Челябинский медицинский институт
Кандидат медицинских наук
2000-2008 годы – заведующий детским хирургическим отделением Челябинской областной клинической больницы.
2008 – заведующий отделением детской хирургии Челябинской областной детской клинической больницы.
Заместитель главного врача по хирургии ЧОДКБ, главный детский хирург МЗ Челябинской области.


«Я сначала был «взрослым» хирургом. Но детская хирургия для меня интереснее: здесь более сложные операции, каждый день узнаешь что-то новое, есть возможность исправить то, что недодала ребенку природа».

Просеков Владимир Александрович

Врач анестезиолог-реаниматолог
Челябинский медицинский институт
специальность «Педиатрия»
Интернатура по анестезиологии и реаниматологии.
С1985 по 2005 год – Детская городская клиническая больница № 8, анестезиолог-реаниматолог.
С 2005 – 2008 год – Городская клиническая больница № 9, заведующий отделением реаниматологии.
С 2008 года – заведующий отделением реанимации и интенсивной терапии ГБУЗ ЧОДКБ

Буянова Галина Викторовна

Врач-генетик

Челябинский Государственный медицинский институт
специальность «Лечебное дело», специализация – Акушерство и гинекология.
1985г.- роддом ГКБ №5 г.Челябинска.
1990- заведующая медико-генетической консультацией г. Челябинска
С 2009 года – заведующая медико-генетической консультацией ЧОДКБ
Кандидат медицинских наук, главный внештатный специалист по медицинской генетике МЗ Челябинской области.

Курочкина Марина Владимировна

Врач аллерголог-иммунолог
Челябинский государственный медицинский институт, 1984.
Специальность «Педиатрия». Специализация «Аллергология и иммунология».
1986г. – врач консультативной поликлиники ЧОДКБ.
1992г. – врач отделения аллергологии и иммунологии ЧОДКБ
2001г. по настоящее время заведующая отделением аллергологии и иммунологии.

Гунбина Ирина Владимировна

Врач детский эндокринолог, 
высшая категория,
главный внештатный специалист, детский эндокринолог МЗ Челябинской области
Челябинский государственный медицинский институт,1990 г.
С 1991-2015г. – врач детский эндокринолог МБУЗ ДГКБ №8
 С 2015г. по настоящее время – заведующая эндокринологическим отделением ЧОДКБ.

Грицкова Елена Николаевна

Врач анестезиолог-реаниматолог.
 Челябинская Государственная медицинская академия, «Педиатрия», 2005 г.
2004г. – палатная  медицинская сестра педиатрического отделения недоношенных и патологии новорожденных в городской клинической больнице № 1.
 2005г. – врач-интерн клинической интернатуры кафедры детской хирургии  ЧелГМА,  через год была принята в клиническую ординатуру на кафедру госпитальной хирургии, одновременно работала в должности врача-стажера в отделении реанимации и интенсивной терапии № 2 Челябинской областной клинической больницы.

  В 2009г. принята в ЧОДКБ на должность врача-анестезиолога-реаниматолога в отделение анестезиологии-реанимации.
 С 2011г. – по настоящее время  зав. отделением анестезиологии-реанимации

Каримова Ирина Петровна

Врач-пульмонолог,
кандидат медицинских наук,
заведующая пульмонологическим отделением.
Челябинский государственный медицинский институт, педиатрический факультет, 1990г. 
В 1990 году принята в  клиническую интернатуру в ЧОДКБ.
После окончания интернатуры, в 1991 году, продолжила работу врачом-педиатром в отделении раннего детства. 
В 1998 году отделение раннего возраста было переименовано в диагностическое, а затем в пульмонологическое.

С 2005 года и по настоящее время руководит пульмонологическим отделением ЧОДКБ.

Лазарева Анна Юрьевна

Заведующая отделением,
кандидат медицинских наук
Челябинская государственная медицинская академия, 2001

После окончания ЧГМА поступила в клиническую интернатуру на кафедру ЛОР-болезней с курсом глазных болезней ЧГМА по специальности «Оториноларингология»,
после ее окончания в период с июля 2002 по сентябрь 2005 года работала врачом-отоларингологом в Государственном учреждении «Челябинский областной клинический терапевтический госпиталь для ветеранов войн».
С 01.09.2005 по 14.11.2007 годы обучалась в очной аспирантуре на кафедре ЛОР-болезней ЧГМА.
С ноября 2007 года по февраль 2011 работала врачом-оториноларингологом в оториноларингологическом отделении ЧОДКБ.
В 2007 году прошла профессиональную переподготовку в Российском государственном медицинском Университете Росздрава г. Москва по специальности «Сурдология-оториноларингология» с получением сертификата по этой специальности.
 с 2011 г – зав. оториноларингологическим отделением, врач – оториноларинголог

Спичак Ирина Ильинична

Заместитель главного врача по детской онкологии и гематологии,
доктор медицинских наук

Целиноградский  государственный медицинский институт, «Педиатрия», 1988 г.
После окончания интернатуры по педиатрии в 1989 году принята врачом приемного покоя Целиноградской городской детской больницы, затем переведена на должность врача-гематолога.
С 1991 по 1994 годы  работала в должности врача-гематолога в гематологическом отделении Больницы скорой медицинской помощи.  
В 1994 году принята на должность врача-гематолога в гематологическое отделение ЧОДКБ. 
В октябре 2004 года переведена на должность врача детского онколога онкогематологического отделения.
с 2010 года и по настоящее время работает в должности заместителя главного врача  по  детской онкологии и гематологии ЧОДКБ.
Автор более 100 печатных работ,
успешно сочетает практическую деятельность с научной работой.

Ядыкин Максим Евгеньевич

Заведующий хирургическим отделением
 Челябинская государственная медицинская академия, 2002г. Специальность «Педиатрия».
После окончания ВУЗа обучался в интернатуре, а затем в ординатуре на кафедре детской хирургии ЧелГМА.
2004-2009г.г. –  детский  хирург детского хирургического отделения Челябинской областной клинической больницы.
2009г. – детский хирург, заведующий операционным блоком Челябинской областной детской клинической больницы.
С 2012 года по настоящее время  – заведующий хирургическим отделением.

Сафронов Герман Юрьевич

Заведующий нейрохирургическим отделением
Свой трудовой путь в медицине начал еще в студенческие годы на 3-м курсе медицинского института санитаром в Челябинской клинической больнице скорой медицинской помощи.
После окончания интернатуры с 1995 по 2008 год работал в нейрохирургическом отделении № 2 МУЗ ГКБ № 3 врачом-нейрохирургом.
В 2008 году принят на должность врача-нейрохирурга в  травматолого-ортопедическое отделение Государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Челябинская областная детская клиническая больница».
С 2016 года – заведующий впервые созданным в ЧОДКБ нейрохирургическим отделением.

Лещева Татьяна Юрьевна

Заведующая эндоскопическим отделением
Врач-эндоскопист, специалист высшей квалификационной категории.
Окончила Челябинский Государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело» в 1989 году.

С августа 1989 года по июль 1990 года прошла обучение в интернатуре на базе Областной клинической больницы № 1 г. Челябинска по специальности
«Клиническая эндоскопия» и затем переведена на должность врача-эндоскописта в эндоскопическое отделение диагностического центра.
В 2006 году прошла курсы усовершенствования в отделе Научного центра хирургии Российской академии медицинских наук по специальности «Эндоскопия», где освоила современные методы диагностики и эндоскопического лечения рубцовых стенозов трахеи и бронхов, ведение послеоперационного периода, профилактику рецидивов рубцовых стенозов.
с 2008 по 2010 годы работала в должности заведующей отделением эндоскопии и ультразвуковой диагностики МУЗ Городская клиническая больница № 2 г. Челябинска.
В ЧОДКБ работает с 28 июня 2010 года по настоящее время в должности заведующего отделением – врача-эндоскописта эндоскопического отделения.

Смирнов Денис Сергеевич

Заведующий отделением нейрофизиологии
окончил Челябинскую Государственную медицинскую академию в 2004г по специальности педиатрия. Обучался в клинической ординатуре по неврологии. Имеет специализацию по диагностике и лечению эпилепсии у детей.
В 2006г впервые в Челябинской области внедрил экспертный метод диагностики эпилепсии – видео ЭЭГ мониторинг.
В 2014 г – прошел специализацию по прехирургической подготовке детей с эпилепсией.

Неоднократно проходил курсы повышения квалификации по диагностике нервно-мышечных заболеваний у детей. В совершенстве владеет методами стимуляционной и игольчатой миографии. Внедряет новые методики обследования нервной системы у детей: магнитная стимуляция и вызванные потенциалы.
Имеет специализацию по диагностике нервно-психических заболеваний у детей раннего возраста, по лечению спастических форм ДЦП методом ботулинотерапии. .

Коваленко Сергей Геннадьевич

Врач – детский онколог, кандидат медицинских наук,
имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Детская онкология», главный внештатный специалист детский онколог МЗ Челябинской области.
Свою трудовую деятельность в медицине начинал санитаром в городской больнице № 15 в 1989 году.
В период с 1991 по 1997 годы – обучение в Челябинской государственной медицинской академии на педиатрическом факультете. Учебу совмещал с работой в ЧОДКБ в должности медицинского брата гематологического отделения.
После окончания ЧелГМА в 1997 году зачислен врачом-ординатором в клиническую ординатуру на кафедру детских болезней № 2 ЧелГМА.
После окончания клинической ординатуры в 1999 году вновь принят в ЧОДКБ на должность врача-гематолога в онкогематологическое отделение
 в 2002 году переведен врачом-детским онкологом в этом же отделении.
с 2003 по 2007 годы – ассистент кафедры детских болезней № 2 в Челябинской государственной медицинской академии.
С апреля 2007 года по ноябрь 2008 года – консультант по вопросам здравоохранения.

В ГБУЗ ЧОДКБ работает с ноября 2008 года в должности врача-детского онколога в отделении детской онкологии и гематологии с химиотерапией.

Сударева Ольга Олеговна

Заведующая отделением кардиологии и ревматологии.
Кандидат медицинских наук
Врач высшей категории
Челябинская государственная медицинская академия, специальность «Педиатрия», 1998
Работала врачом-кардиологом в МУЗ ДГП №9
с 2013 года – в ГБУЗ ЧОДКБ.
С августа 2017 года – заведующая отделением, врач детский кардиолог отделения кардиологии и ревматологии ГБУЗ ЧОДКБ.
Главный внештатный детский кардиолог МЗ Челябинской области.

Ядыкина Елена Владимировна

Врач-офтальмолог,
кандидат медицинских наук,
специалист высшей квалификационной категории.

Свою трудовую деятельность в здравоохранении начала после окончания клинической интернатуры на базе Челябинской государственной медицинской академии в октябре 2002 года в должности врача-педиатра в офтальмологическом отделении МБУЗ Детская городская клиническая больница № 2.
В этом же году переведена на должность врача-офтальмолога в офтальмологическом отделении.
В последующие 15 лет работала в должности врача-офтальмолога и в должности заведующего офтальмологическим отделением стационара в этом же учреждении.
В ЧОДКБ  принята в апреле 2017 года на врача-офтальмолога в офтальмологическое отделение.
С 11 декабря 2017 года переведена на должность заведующего офтальмологическим отделением – врача-офтальмолога.

Кузьмина Наталья Евгеньевна

Заведующая отделом лучевой диагностики.

После окончания медицинской академии в 1996 году принята в клиническую интернатуру на кафедру педиатрии Уральского института усовершенствования врачей.
По окончании обучения в клинической интернатуре зачислена в клиническую ординатуру.
В 1999 году принята на должность врача-педиатра детской поликлиники в Медико-санитарную часть № 72 г. Трехгорного Челябинской области.
В 2000 году переведена врачом-педиатром педиатрического отделения в этом же учреждении.
С 2010 по 2013 – врач ультразвуковой диагностики в МУЗ Детская городская клиническая поликлиника № 8.
В августе 2013 года  принята на должность врача ультразвуковой диагностики отделения ультразвуковой диагностики в Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Челябинская областная детская больница».
В 2014 году переведена на должность заведующего отделением – врача ультразвуковой диагностики.

С 1 июня 2017 года по настоящее время – заведующая отделом лучевой диагностики – врач ультразвуковой диагностики.

Трудовой договор с заведующим складом

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Трудовой договор с заведующим складом (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Трудовой договор с заведующим складом

Судебная практика: Трудовой договор с заведующим складом Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Пятнадцатого арбитражного апелляционного суда от 07.03.2020 N 15АП-18934/2019 по делу N А32-2107/2015
Требование: Об отмене определения об удовлетворении жалобы на действия арбитражного управляющего.
Решение: Определение отменено частично.Доказательств, подтверждающих необходимость привлечения в конкурсном производстве по трудовым договорам, а не по гражданско-правовым договорам трех бухгалтеров, шести сторожей, инспектора по кадрам, двух механиков, главного энергетика, юриста, начальника цеха и заведующего центральным складом, документов, подтверждающих выполнение данными лицами каких-либо обязанностей в целях реализации задач конкурсного производства, в материалах дела не имеется. Доводы арбитражного управляющего не подтверждаются материалами дела.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Трудовой договор с заведующим складом Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: ВС РФ о привлечении работников к материальной ответственности
(“Оплата труда: бухгалтерский учет и налогообложение”, 2020, N 8)Суд первой инстанции не поддержал требования работника. Отказав в удовлетворении исковых требований, арбитры сослались на положения ТК РФ о материальной ответственности сторон трудового договора. При рассмотрении дела они установили, что вследствие ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей заведующим складом, на которого может быть возложена полная материальная ответственность, предусмотренная ст. 243 ТК РФ, работодателю был причинен прямой действительный ущерб, который работник частично возместил в добровольном порядке. При этом факт принуждения работника к выплате работодателю денежных средств в ходе судебного разбирательства подтвержден не был. В итоге суд, руководствуясь ст. 1102 ГК РФ, пришел к следующему выводу: выплаченные работником денежные средства не являются для ответчика неосновательным обогащением и не подлежат возврату. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Увольнение в связи с утратой доверия: правовые аспекты
(Елфимова Е.В., Миннегалиева Л.И., Бельдина О.Г.)
(“Электронное приложение к “Российскому юридическому журналу”, 2020, N 5)1) на момент совершения противоправных действий работник должен состоять в штате организации (т.е. принят на основании трудового договора) на должности, предусматривающей непосредственное обслуживание денежных или товарных ценностей. Перечень категорий указанных работников утвержден Постановлением Минтруда РФ от 31 декабря 2002 г. N 85. Так, к их числу можно отнести кассиров, продавцов, контролеров, кладовщиков, инкассаторов, заведующих, экспедиторов и т.д. Если работник находится на иной должности по приказу организации, а фактически временно осуществляет обязанности, например, заведующего складом, то увольнение по указанному основанию неправомерно;

Администрация


 

Ярош Галина Вячеславовна

Главный врач

В 1988 году окончила Саратовский ордена Трудового Красного Знамени государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело».
В 1989 году окончила интернатуру по специальности «Нервные болезни».
В 2007 году прошла переподготовку по дополнительной профессиональной программе «Организация здравоохранения и общественное здоровье» на базе ФГБОУ  ВПО «Ульяновский государственный университет».
В 2014 году окончила ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» по специальности «Государственное и муниципальное управление».
С 2017 года работает в ГУЗ «Городская больница № 2» в должности заместителя главного врача по организационно – методической работе.
С августа  2018 года исполняла обязанности главного врача ГУЗ «Городская больница № 2», в июле 2019 года Ярош Галина Вячеславовна назначена на должность главного врача.
Имеет сертификаты по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье», «Неврология».
Награждена:
– Почетной грамотой Администрации города Ульяновска;
– Почетной грамотой Президиума Центрального комитета профсоюза работников здравоохранения РФ.  

 

Фоменкова Лариса Васильевна


Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, врач-терапевт

Медицинский стаж: свыше 11 лет.
Образование: ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет по специальности «Лечебное дело» (2010 год).
2016 год – курсы повышения квалификации по программе «Терапия».
2017 год – профессиональная переподготовка на базе ФГБОУ ВО Ульяновский государственный университет по программе дополнительного профессионального образования «Организация здравоохранения и общественное здоровье».
Удостоверение о повышении квалификации «Вопросы экспертной деятельности и подготовки страховых представителей 3 уровня в сфере обязательного медицинского страхования».
В ГУЗ «Городская больница №2» работает с 2020 года.

     

Казамбаева Лариса Владимировна


Заведующий женской консультацией,  врач-акушер-гинеколог

Медицинский стаж: 12 лет.
Образование: ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет  по специальности  «Лечебное дело» (2008 год).
Ординатура по специальности «Акушерство и гинекология» на базе Ульяновского государственного университета, по окончанию присвоена квалификация  врач – акушер – гинеколог  (2010 год).
2015 год – повышения квалификации по специальности «Акушерство и гинекология» на факультете последипломного медицинского и фармацевтического образования ИМЭиФК ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет».
2020 год – курсы повышения квалификации «Актуальные вопросы диагностики, лечения и профилактики новой короновирусной инфекции COVID-19».
2020 год  –  курсы повышения квалификации «Акушерство и гинекология».
В ГУЗ «Городская больница №2» работает с 2015 года.


 

Кузнецова Иванна Николаевна

Заведующая терапевтическим отделением №1 поликлиники

В 2004 году окончила  ГОУ ВПО Ульяновский государственный университет  по специальности «Лечебное дело».
В 2005 году окончила интернатуру по специальности «Терапия».
В 2011 году прошла профессиональную переподготовку на базе ФГБОУ ВПО Ульяновский государственный университет по программе  дополнительного профессионального образования по  специальности «Общей врачебной практике (семейной медицине)»; в 2013 году – по «Организации здравоохранения и общественному здоровью».
В ГУЗ «Городская больница № 2» работает с 2005 года; в должности исполняющей обязанности заведующей отделением общей врачебной (семейной) практики – врача общей практики (семейного врача).
C 2020 года заместитель главного врача по медицинской части.
В 2021 году переведена на должность заведующей терапевтического отделения- врач-терапевт


 

Нурутдинов Раис Закиуллович

Заведующий отделением медицинской реабилитации пациентов с соматическими заболеваниями – врач-терапевт

В 1987 году окончил  Казанский Государственный медицинский институт  по специальности «Лечебное дело».
В 1988 году окончил интернатуру по специальности «Терапия».
В 2013 году прошел профессиональную переподготовку на базе ФГОУ ВПО Ульяновский государственный университет по программе дополнительного профессионального образования по «Организации здравоохранения и общественному здоровью».
Имеет свидетельство о повышении квалификации по специальности: «Ультразвуковая диагностика».
Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Терапия».
За многолетний добросовестный труд в отрасли здравоохранения и высокий профессионализм награжден Благодарственным письмом и Почетной грамотой Губернатора Ульяновской области.
В  ГУЗ «Городская больница № 2» работает с 1988 года, в должности заведующего отделением отделения медицинской реабилитации пациентов с соматическими заболеваниями – врача-терапевта стационара с 1995 года.



 

Мелешина Александра Степановна

Заведующая клинико-диагностической лабораторией – врач клинической лабораторной диагностики

В 1974 году окончила  Ульяновский государственный педагогический институт им. И.Н. Ульянова специальности «Биология». В 1978 году окончила цикл специализации по специальности «Клиническая лабораторная диагностика» на базе Пензенский Государственный институт усовершенствования врачей. За многолетний добросовестный труд в отрасли здравоохранения и высокий профессионализм награждена Почетной грамотой Правительства Ульяновской области. В  ГУЗ «Городская больница № 2» работает с 1974 года, в должности заведующей клинико – диагностической лабораторией- врача- клинической лабораторной диагностики  с 2005 года.


 

Дурманова Наталья Владимировна

Главная медицинская сестра

В 1996 году окончила Ульяновский базовый медицинский колледж по специальности «Сестринское дело».
В 2014 году освоила программу специалитета на базе ФГБОУ ВПО Ульяновский государственный университет» по специальности «Сестринское дело»
Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Сестринское дело».
За многолетний добросовестный труд в отрасли здравоохранения награждена Почетной грамотой Министерства здравоохранения Ульяновской области.

     

Дмитриева Светлана Александровна


Старшая медицинская сестра поликлиники

Медицинский стаж – 16 лет.
Образование:  Ульяновский базовый медицинский колледж (1999 год), Ульяновский государственный университет по специальности «Сестринское дело» (2014 год)
Интернатура  по специальности «Управление сестринской деятельности» на базе ЧУОО ВО «Медицинский центр Реавиз» (2016 год).
2018 год – курсы   повышение квалификации по циклу «Сестринское дело в терапии».
2021 год – курсы повышения квалификации по  программе «Проведение  предрейдовых, послерейсовых и текущих медицинских осмотров водителей транспортных средств».
2021 год – курсы повышения квалификации «Специальная подготовка в сфере оборота наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров».
Высшая квалификационная категория по специальности «Сестринское дело».
В ГУЗ «Городская больница №2» работает с 2021 года.

     

Фомина Ксения Борисовна


Старшая медицинская сестра Терапевтического отделения №2

Медицинский стаж – свыше 18 лет.
Образование: Ульяновский базовый медицинский колледж, специальность «Сестринское дело» (2003).
2018 год – курсы повышения квалификации по циклу «Сестринское дело в терапии».
2021 год – курсы повышения квалификации по  программе «Проведение  предрейдовых, послерейсовых и текущих медицинских осмотров водителей транспортных средств».
2021 год – курсы повышения квалификации «Специальная подготовка в сфере оборота наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров».
В ГУЗ «Городская больница №2» работает с 2019 года.

Белова Лариса Владимировна

Старшая медицинская сестра отделения медицинской реабилитации пациентов с соматическими заболеваниями

В 2000 году окончила Карсунское медицинское училище Ульяновской области по специальности “Сестринское дело”. Имеет высшую квалификационную категорию по специальности “Сестринское дело”.
С 2007 года работает в ГУЗ “Городская больница № 2” в должности медицинская сестра стационара.
В 2020 году переведена на должность старшей медицинской сестры отделения медицинской реабилитации пациентов с соматическими заболеваниями.


 

Дубовая Татьяна Николаевна

Старшая медицинская сестра терапевтического отделения №1 поликлиники

В 1989 году окончила Ульяновское медицинское училище № 1 по специальности «Медицинская сестра».
В 2013 году освоила образовательную программу среднего профессионального образования на базе ГБОУ СПО «Ульяновский фармацевтический колледж» Министерства здравоохранения Российской Федерации по специальности «Сестринское дело» с присвоением квалификации «Медицинская сестра с углубленной подготовкой».
Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Сестринское дело».
За многолетний и добросовестный труд в отрасли здравоохранения награждена Благодарственным письмом Губернатора Ульяновской области.
В ГУЗ «Городская больница № 2» работает с 1989 года, в должности старшей медицинской сестры терапевтического отделения №1поликлиники с 2012 года.


 

Баранникова Василина Владимировна

Старшая акушерка женской консультации 

В 1992 году окончила Ульяновское медицинское училище № 1 по специальности «Акушерка».
Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Акушерское дело».
За многолетний и добросовестный труд в отрасли здравоохранения награждена:

  • Благодарственным письмом Губернатора Ульяновской области;
  • Почетной грамотой Министерства здравоохранения Ульяновской области.
В ГУЗ «Городская больница № 2» работает с 2005 года; в должности старшей акушерки женской консультации с 2006 года.

 

Щепеткова Ирина Николаевна

Начальник отдела кадров

В 1980 году окончила Всесоюзный юридический заочный институт по специальности «Правоведение» и присвоена квалификация «Юрист».
В 2013 году повышала свою квалификацию на базе ФГБОУ ВПО Ульяновский государственный университет по программе «Управление государственными и муниципальными заказами. Федеральная контрактная система в сфере закупок товаров, работ и услуг» и прошла стажировку в Департаменте госзакупок Министерства экономики.
В ГУЗ «Городская больница № 2» с 2013 г. работала в должности юрисконсульта, а с 2015 г. переведена на должность начальника отдела кадров.

 

Гусячкин Алексей Евгеньевич

Специалист по ГО/ Инженер по охране труда

В 1982 году окончил Ульяновское высшее военное командное училище связи им. Г.К. Орджоникидзе по специальности «Командная радиосвязи» с присвоением квалификации офицера с высшим военно-специальным образованием, инженера по эксплуатации средств радиосвязи.
В ГУЗ «Городская больница № 2» работает с 2015 года в должности специалиста по гражданской обороне.

Шабаев Марат Ряшатович

Директор Хозяйственного отдела

Руководители Департамента с момента образования до наших дней

Васильев Николай Петрович 1918-1923 Первым заведующим губфинотдела был утвержден Николай Петрович Васильев, руководивший им с 1918 по 1923 год.
Королев Маркелий Михайлович 1923 – июль 1928 Родился в 1892 г. По специальности – паркетчик, член ВКП (б) с 1918 года Владикавказской партийной организацией. С 1922 по 1923 гг. был назначен заместителем заведующего Ярославского губфинотдела. С 1923 по 18 июля 1928 года являлся заведующим Иваново-Вознесенским губфинотделом.

Савенков Василий Иванович
август 1928-июнь 1929 Родился в январе 1988 г. Основная профессия – рабочий ситцепечатник. Член ВКП (б) с 1905 г. Образование – сельская школа. В 1932 г. окончил двухгодичные курсы марксизма-ленинизма при ЦИК СССР. В 1921-1922 гг. работал в Иваново-Вознесенском губисполкоме – заместителем заведующего и заведующим губернским отделом управления, заместителем председателя; в 1922-1923 гг. – в Кинешемском уездном исполкоме председателем исполкома и горСовета; в 1923-1924 гг. – в Иваново-Вознесенском отделе местного хозяйства заведующим; в 1924-1928 гг. – в Ивановском горисполкоме ответственным секретарем и заместителем председателя, в губсовнархозе.
С августа 1928 по 1929 гг. заведующий Иваново-Вознесенским губернским финансовым отделом.
Элиазар Григорьевич Райхман Июнь 1929- август 1930 1893 года рождения, по специальности полировщик мебели, член ВКП (б) с 1919 года. Руководил облфо с 1929 года по август 1930 года. В ИПО прибыл по назначению НКФ РСФСР с должности помощника начальника Управления местных финансов. В 1930 году был переведен на должность начальника облплана ИПО.
Королев Василий Федорович 1930-август 1932 1896 года рождения, член ВКП (б) с 1920 года, по профессии слесарь-кузнец. В 1923 году был назначен сначала заместителем заведующего Налоговым подотделом, затем заместителем заведующего финансовым отделом Областного финансового отдела в г. Коканд Узбекской республики. С 1923-1929 гг. работал ревизором, инструктором, инспектором, заведующим налоговым отделом, помощником начальника налогового управления в Наркомфине РСФСР. С Июля 1929 по август 1930 года работал зам.заведующего облфо, а с августа 1930 года по июнь 1932 года заведующим облфо исполкома ИПО. В июне 1932 года был назначен на должность зам.председателя исполкома ИПО.
Рубин Соломон Львович 1932-март 1936 Родился в 1894 г. По профессии учитель. С 1917 г. Состоял в профсоюзе финансово-банковских служащих, образование неоконченное высшее. В 1922-1924 гг. обучался в Московском Плехановском институте на экономическом отделении (не закончил). С 1931 г. работал в Московском областном финансовом отделе заместителем заведующего и начальником областного управления. Постановлением президиума облисполкома Ивановской промышленной области от 04.11.1932 г. назначен заведующим Ивановским областным финансовым отделом. В 1936 году убыл в распоряжение Наркомфина СССР.

Тройников Павел Иванович
1936-август 1937 1901 года рождения. Член ВКП (б) с 1905 года. С 1925 по 1929 гг. работал в финотделе Костромской губернии, а с 1929 г. на различных должностях в облфо ИПО. В марте 1936 года был назначен на должность заведующего финансовым Ивановской области. В августе 1937 года был исключен из партии и арестован органами НКВД.

Зайцев Федор Иванович
1938-1958 Родился в 1899 году. Основная профессия – учитель школьной грамоты. В 1925 году был избран секретарем Васильевского волостного комитета ВКП(б), а в апреле 1927 года назначен на должность инспектора Губсельхозбанка. С 1931 по 1938 год работал в Ивановской областной конторе Госбанка сначала в качестве экономиста, а затем управляющего конторой. В январе 1938 года был назначен на должность заведующего областным финансовым отделом, который возглавлял в течение двадцати лет.

Гайдин Иван Константинович
1958-1966 Родился в 1914 году. Являясь членом ВЛКСМ, осуществлял шевство над райфиноделом. В 1933 году стал инспектором и вскоре начальником райфинотдела. В 1942 году был призван в Советскую Армию. После демобилизации в 1945 году возвратился к прежней работе, а после окончания финансово-кредитного техникума был назначен заместителем заведующего облфо. Находясь в этой должности, окончил Всесоюзный институт в Москве. Возглавил облфо в 1958 году. Награжден орденами и медалями СССР.

Птушко Николай Иванович
1966-1974 В 1960 году окончил Всесоюзный заочный финансовый институт. Возглавил финансовый отдел облисполкома в 1966 году. Будучи сильным управленцем, он инициировал проведение различных мероприятий, направленных на обеспечение доходной части областного бюджета. За добросовестный труд Н. И. Птушко был награжден медалями и орденами СССР.

Терентьев Владимир Петрович
1974-1996 Возглавил финансовый отдел в 1974 году. В. П. Терентьев проработал в должности заведующего финансовым отделом 23 года. По итогам Всесоюзного социалистического соревнования коллективов финансовых и страховых органов постановлением коллегии министерства финансов СССР и президиума ЦК профсоюза работников государственных учреждений от 18 апреля 1980 года коллективу областного финансового отдела Ивановской области было присуждено переходящее Красное знамя Министерства финансов СССР и ЦК профсоюза работников государственных учреждений.

Грузнов Александр Павлович
1996-апрель 2014 Родился в 1945 году в Гаврилавом Посаде Ивановской области. Закончил Юрьев-Польский финансовый техникум, Всесоюзный заочный финансово-экономический институт.
Поступил на службу в финансовый орган Ивановской области в 1968 году. Начав службу в должности контролера-ревизора КРУ Минфина РСФСР по Комсомольскому району Ивановской области, в 1970 году переведен в областной аппарат КРУ Минфина. В 1971 году назначен на должность начальника отдела штатов облфинотдела, в последующем в 1976 году был переведен в аппарат обкома КПСС. В 1985 году был назначен на должность и.о. начальника управления – начальника бюджетного отдела финансового управления ивановского облисполкома. С 1996 по 2004 возглавлял Главное финансовое управление (Департамент финансов) Ивановской области. Вышел на государственную пенсию в 2014 году в должности заместителя Председателя Правительства Ивановской области.

Куликов Дмитрий Анатольевич
апрель 2014-август 2015 Родился в 1972 году в городе Иваново. В 1994 году с отличием закончил Ивановский государственный университет по специальности “Экономическая информатика и АСУ
С 2013 по 2014 гг. помощник Председателя Правительства Ивановской области. С апреля 2014 года – член Правительства Ивановской области, директор Департамента финансов Ивановской области. С сентября 2014 года – Первый заместитель Председателя Правительства Ивановской области – директор Департамента финансов Ивановской области.

Яковлева Любовь Васильевна
август 2015- по н.в. Родилась в 1949 году. В 1990 году была назначена заведующей финансовым отделом и одновременно сначала заместителем главы администрации г. Вичуги, затем первым заместителем. В 1989 году была переведена в финансовое управление администрации Ивановской области на должность заместителя начальника финансового управления, а в 2001 году назначена первым заместителем начальника финансового управления, далее в связи с преобразованием финансового органа – первым заместителем начальника Главного финансового управления Ивановской области, первым заместителем начальника Департамента финансов Ивановской области – статс-секретарем.
С 2015 года возглавляет Департамент финансов Ивановской области. Является заместителем Председателя Правительства Ивановской области. 

Поликлиника № 5

Заведующие

Заведующая  поликлиникой №5  ГБУЗ МО «МГКБ» – Сычева Марина Юрьевна

Сычева Марина Юрьевна в 1988 году закончила с отличием Карагандинский государственный медицинский институт по специальности «Лечебное дело».
С 1988 года по1992 год Марина Юрьевна проходила подготовку в клинической ординатуре на кафедре госпитальной терапии № 2 по специальности «Внутренние болезни».
Медицинскую деятельность Сычева Марина Юрьевна начала с 1985 года.
С 1985 года  по 1992 год работала  медицинской сестрой, старшим лаборантом кафедры внутренних болезней Карагандинского государственного медицинского института.
После окончания клинической ординатуры с 1992 года по 1993 год работала в должности врача-терапевта на предприятии «Гантиади».
С 1993 года по 2005 год работала в должности врача-кардиолога в кардиологическом отделении  в городской клинической больнице г. Караганда, с 2001года по 2003 год  в  ООО «Эскулапи».  
С 2003г. по 2005г. работала в государственной общеобразовательной школе АТО «Тула-50» врачом-педиатром по программе «Здоровье».
С 2005 года по 2016 год работала в государственном бюджетном учреждении здравоохранения Московской области «Мытищинская городская клиническая больница»:
– в 2005 году работала в должности врача-терапевта участкового;
– с 2006 года  переведена на должность заведующей отделением-врача-терапевта терапевтического отделения поликлиники №1, работала по совместительству врачом              –кардиологом,  врачом –терапевтом;
– с 2007 года переведена на должность заведующей поликлиники-врача-терапевта поликлиники №1
– с 2010 года переведена на  должность заместителя главного врача по поликлинической работе,  работала по совместительству в должности врача-кардиолога, врача-терапевта.
Сычева Марина Юрьевна  является врачом «Высшей категории» по специальности «Терапия», имеет  профессиональную переподготовку по «Кардиологии», повышение квалификации  и сертификаты по специальностям: «Организация здравоохранения и общественное здоровье», «Терапия» и «Кардиология».
С 12 января 2016 года Сычева Марина Юрьевна приказом Министерством Здравоохранения Московской области назначена на должность главного врача ГБУЗ МО «Мытищинская городская поликлиника № 5».

Иовенко Оксана Викторовна – заведующая I терапевтическим отделением, врач – терапевт – профпатолог

Иовенко Оксана Викторовна окончила Пермскую государственную медицинскую академию в 1997 году по специальности «Лечебное дело».
В 1998 году закончила интернатуру на базе Березниковского кожно-венерологического диспансера. В 1998 года работала врачом  дермато – венерологом.
В период с 1999 года по 2008 год работала врачом-терапевтом участковым в МУЗ»Городская больница №3» города Воркуты Республики Коми.
В период с 2008 года по 2011год работала  врачом-терапевтом участковым в МБУЗ »Городская поликлиника №5» города Мытищи Московской области.
С февраля 2011 году назначена заведующей I терапевтическим отделением МБУЗ «Городская поликлиника № 5».
Проходила повышение квалификации:
1999 год – ФУВ ЯГМА,  цикл «Вопросы терапии»;
2003 год – ФУВ ЯГМА, цикл »Вопросы терапии»;  
2003 год – НИИ медицины труда РАМН цикл «Теоретические и практические основы профпатологии. Организация профпатологической службы на современном этапе. Частная профпатология.»;
2006 год – НИИ медицины труда РАМН цикл «Организация службы профпатологии. Общие вопросы профпатологии. Частная профпатология.»;
2008 год – ФУВ ГОУ ВПО СВМИ, профессиональная переподготовка «Терапия»;
2009 год – ФУВ МОНИКИ, усовершенствование «Эндокринология. Избранные вопросы остеопороза, сахарного диабета, других эндокринопатий»;
2010 год – ГОУ ДПО РМАПО Росздрава, профессиональная переподготовка «Профпатология»;
2012 год – ГБУВО ФНИМУ им.Н.И. Пирогова Минздрава России, профессиональная переподготовка «Терапия».
Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Терапия».

Карманова Лидия Владимировна – заведующая II терапевтическим отделением, врач – терапевт

Карманова Лидия Владимировна закончила Московский медицинский стоматологический институт в 1986 году по специальности «Лечебное дело»
В 1987 году закончила интернатуру по специальности «Терапия»  в ММИ им. И.М. Сеченова.
С 1987 года по 2005 год работала участковым терапевтом в поликлинике №5.
В 2006 году назначена заведующей II терапевтическим отделением.

Проходила повышение квалификации:
2010 год – МОНИКИ, усовершенствование «Гастроэнтерология для терапевтов»;
2012 год – Экспертиза временной нетрудоспособности;
2013 год – Иммунопрофилактика инфекционных болезней
2014 год – Диагностика и лечение суставов

В 2012 году присвоена высшая квалификационная категория по специальности «Терапия»

Родина Светлана Петровна – Врач отделения функциональной диагностики

Родина Светлана Петровна в 1986 году закончила 2 МОЛГМИ им. Н.И.Пирогова по специальности «Педиатрия».

В 1987 году закончила  интернатуру в Калининградской ЦРБ.
С 1987 года по 1991 год работала в Мытищинском родильном доме в должности врача неонатолога.
С 1991 года по 2002 год работала врачом ультразвуковой диагностики Мытищинской ЦРБ.
С 2002 года по 2004 год работала врачом ультразвуковой диагностики МУ «Мытищинская поликлиника №5».

Проходила повышение квалификации:
1991 год – НИИ Педиатрии,  «Ультразвуковая диагностика в педиатрии»;
1993 год – ЦИУ г. Москва,  «Ультразвуковая диагностика в педиатрии»;
2000 год – Российский научный центр рентгенорадиологии №3 РФ; «Ультразвуковая диагностика»
2004 год – РМАПО,  «Ультразвуковая диагностика поверхностно расположенных органов»;
2005 год – РМАПО,  «Ультразвуковая диагностика»;
2006 год – РМАПО,  «Комплексное ультразвуковое исследование сосудистой системы»
2007 год – РМАПО,  «Ультразвуковая диагностика в кардиологии»;
2009 год – РМАПО,  «Ультразвуковая диагностика» .

Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Ультразвуковая диагностика».

В период с 1988 года по 2002 год  работала председателем профкома Мытищинской ЦРБ и председателем ГК профсоюза работников здравоохранения Мытищинского района.

Шляховская  Ольга Николаевна – заведующая женской консультацией.

Шляховская  Ольга Николаевна в 1996 году закончила Российский государственный медицинский университет, по специальности «Лечебное дело».

В 2000 году закончила  клиническая  интернатура по специальности  на кафедре акушерства и
гинекологии лечебного факультета РГМУ.

В 2002 году закончила клиническая ординатура на кафедре акушерства и гинекологии
педиатрического факультета РГМУ.

С 2003 года по 2004 год работала врачом акушером-гинекологом поликлинического отделения Мытищинской городской клинической больницы.

С 2004 года по 2007 год  – врачом акушером-гинекологом женской консультации МУЗ «Городская поликлиника №5».

С 2007 года является заведующей женской консультации.

Прошла повышение квалификации:
2004  год – Современные методы диагностики и лечения злокачественных опухолей;
2006 год – Патология шейки матки, кольпоскопия;
2006 год – Акушерство и гинекология, вопросы гинекологии детей;
2011 год – Современное акушерство и гинекологическая патология;
2012  год – Экспертиза временной нетрудоспособности;
2012 год – Экспертная деятельность в сфере профессиональной  пригодности, предварительные и периодические медицинские осмотры.

Имеет сертификат специалиста по специальности «Акушерство и гинекология», 2011 г.

Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Акушерство и гинекология»

Кравченко Галина Владимировназаведующая дневным стационаром.
Окончила Московский медицинский стоматологический институт по специальности лечебное дело в 1978 г. Прошла подготовку в интернатуре в Мытищинской ЦРБ по специальности терапия. Работала участковым терапевтом в Мытищинской поликлинике №3 с 1978 по 1985 г., в поликлинике №2 с 1985 по 1989 г., в Мытищинской ЦРБ с 1989 г. по 1999 г. С 1999 г. по 2002 г работала врачом – экспертом в Мытищинском бюро медико – социальной экспертизы. С 2002 г. по 2017 работала заместителем главного врача по клинико-экспертной работе в Мытищинской городской клинической больнице. С октября 2017 г – заведующая дневным стационаром в МГП №5.

Проходила е повышение кфалификации:
2015 – ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф.Владимирского цикл « Терапия»
2015 – Школа «Поликлиническая кардиология»
2015 – Научно – образовательная школа «Дистрофические поражения суставов и позвоночника. Современное состояние проблемы»
2016 – ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф.Владимирского «Организация здравоохранения и общественное здоровье»
2017 – ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф.Владимирского «Экспертиза временной нетрудоспособности и экспертиза качества медицинской помощи»
2017 – ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф.Владимирского цикл «Гериатрия»

Горячева Ирина Николаевна – заведующая отделением медицинской профилактики – врач терапевт
В 1988 году окончила Целинградский медицинский институт. В 1988 прошла интернатуру на базе Медикосанитарной части №144 в городе Степногорск.
С 1990 по 2003 гг. работала участковым терапевтом в Медикосанитарной части №135 в г.Десногорске Смоленской области.
В 2003г. работала участковым терапевтом в Мытищинской городской клинической больнице, в 2007г. переведена на должность заведующего терапевтическим отделением поликлиники №1.
С августа 2016г. работает заместителем главного врача по медицинской части в поликлинике №5.

Горячева И.Н. занимается вопросами контроля доступности и качества оказания медицинской помощи пациентам, контролирует выполнение плановых обьемов по оказанию медицинской помощи в поликлинике, решает конфликтные ситуации в рамках ОМС.

Прошла курсы повышения квалификации:
2011 году – ГОУ ДПО РМАПО Росздрав – “Организация здравоохранения и общественное здоровье”
2012 году – ФУВ МОНИКИ “Организация экспертизы нетрудоспособности и контроля качества медицинской помощи”
2013 году – ФГБОУ ВПО МГУПП “Иммунопрофилактика инфекционных заболеваний”
2013 году – ГРУЗ МО МОНИКИ “Неотложная медицинская помощь”
2014 году – ГБОУВ ВЛО МГМСУ им. А.И. Евдокимова Минздрава России “Диагностика и лечение болезней суставов”

Имеет высшую квалификационную категорию по специальности “Терапия”

Литвинова Татьяна Владимировна- заведующая отделением первичной  специализированной медико-санитарной помощи- врач терапевт

В 1989 году окончила Ворошиловградский мединститут.
В 1990 году прошла интернатуру на базе ЦРБ в городе Павлово-Посад Московской области.
В 1991 – 1996 годах работала врачом-ординатором в терапевтическом отделении стационара круглосуточного пребывания Электрогорской городской больницы.
В 1996 – 2003 годах в связи со сменой места жительства работала участковым терапевтом городской поликлиники №2 города Мытищи, там же переведена на должность заведующего терапевтическим отделением, где продолжила работу до 2007 года.
В 2007 году назначена заместителем главного врача МБУЗ городской поликлиники №5.
Литвинова Татьяна Владимировна возглавляет врачебную комиссию поликлиники.
Ведёт работу по контролю качества оказания медицинской помощи, регулярно проводимых страховыми компаниями и ФОМС МО.
Занимается решением вопросов лекарственного обеспечения льготной категории граждан: ведением электронных регистров лекарственных препаратов, ежемесячным составлением плановых и дополнительных заявок по федеральной и региональной льготе с учетом фактической потребности населения, ежедневной индивидуальной работой с льготной категорией граждан, с фармотделом Управления здравоохранения и аптеками города по вопросам обеспечения лекарствами пациентов поликлиники.

Занимается вопросами прикрепления населения к обслуживанию в поликлинике №5, контролем доступности и качества оказания медицинской помощи пациентам, решением конфликтных ситуаций в рамках ОМС, контролирует выполнение плановых объемов по оказанию медицинской  помощи в поликлинике.

Проходила повышение квалификации:
2003 год – ФУВ МОНИКИ, специализация «Эндокринология»;

2004 год – МГМСУ, усовершенствование «Современные методы диагностики и лечения злокачественных опухолей»;
2006 год – ФУВ МОНИКИ, усовершенствование «Современные вопросы кардиологии, пульмонологии и терапии»;
2007 год – ФУВ МОНИКИ, усовершенствование «Актуальные вопросы управления качеством медицинской помощи»;
2008 год – ФУВ МОНИКИ, повышение квалификации «Организация медицинского обеспечения МО в ЧС»;
2009 год – ФУВ МОНИКИ, усовершенствование «Эндокринология, избранные вопросы остеопороза»;
2010 год – ФУВ МОНИКИ, усовершенствование «Терапия»;
2010 год – ФУВ МОНИКИ, усовершенствование «Гастроэнтерология»;
2011 год – ГОУ ДПО “Российская медицинская академия последипломного образования Росздрава», повышение квалификации «Организация здравоохранения и общественное здоровье»;
2012 год – ФУВ МОНИКИ, повышение квалификации «Организация экспертизы нетрудоспособности и контроля качества»;
2013 год – ФГОУ «Всероссийский учебно-научный методический центр», повышение квалификации «Организация работы с лекарственными препаратами, содержащими наркотические средства, ядовитые, сильнодействующие и психотропные вещества»;
2013 год – ФУВ МОНИКИ, повышение квалификации «Неотложная медицинская помощь»;
2014 год – ГБОУВ ВЛО МГМСУ им. А.И.Евдокимова Минздрава России, усовершенствование «Диагностика и лечение болезней и суставов».
2015 год – ГБУЗ МО МОНИКИ им. М.Ф. Владимирского, кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья, повышение квалификации по по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье».

Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Терапия».

Врачи

Первое терапевтическое отделение:
Заведующая 1-м терапевтическим отделением Иовенко Оксана Викторовна – Врач Высшей категории по специальности «Терапия»
Истомина Лариса Филипповна – Врач терапевт участковый
Карунцева Джулета Борисовна – Врач терапевт участковый

Второе терапевтическое отделение:
Заведующая 2-м терапевтическим отделением Карманова Лидия Владимировна – Врач Высшей категории по специальности «Терапия»
Колосветова Елена Клавдиевна – Врач терапевт участковый
Тясина Елена Ивановна – Врач терапевт участковый
Манукян Мадлен Юрьевна – Врач терапевт участковый
Владимирова Валентина Михайловна – Врач терапевт участковый
Снетков Андрей Николаевич – Врач терапевт участковый
Белов Стаслав Евгеньевич – Врач терапевт участковый
Ромашкина Татьяна Федоровна – Врач терапевт участковый первой категории по специальности «Терапия»
Немцева Наталья Валентиновна – Врач терапевт участковый высшей категории по специальности «Терапия»
Кудряшова Людмила Алексеевна – Врач терапевт

Офис врачебной практики п. Вешки
Дневной стационар
Кравченко Галина Владимировна – заведующая отделением, врач – терапевт, гериатр
Осипова Антонина Владиславовна – врач – терапевт
Быкова Елена Анатольевна – врач – терапевт, кандидат медицинских наук
Кашкарова Надежда Николаевна – врач – терапевт, гастроэнтеролог
Камырина Антонина Ивановна врач – невролог
Харламова Татьяна Александровна – Врач Высшей категории по специальности «Неврология», Сертификат от 03.07.2015 г., сертификат от 25.12.2015 г. по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»

Отделение восстановительного лечения
Шишлова Ольга Васильевна – Врач физиотерапевт, врач по ЛФК
Клинико-диагностическая лаборатория
Дубашова Дарья Михайловна – Врач клинико-диагностической лаборатории

Отделение функциональной диагностики
Заведующая отделением функциональной диагностики Родина Светлана Петровна – Врач Высшей категории по специальности «Ультразвуковая диагностики»
Чугунова Елена Вячеславовна – Врач Высшая категории по специальности «Ультразвуковая диагностики
Бойченко Дмитрий Иванович – Врач ультразвуковой диагностики
Винокурова Надежда Степановна – Врач ультразвуковой диагностики
Малых Марина Адольфовна – Врач функциональной диагностики
Катранова Ирина Николаевна – Врач функциональной диагностики
Кувшинов Михаил Евгеньевич – Врач – эндоскопист

Кабинет профилактики
Гороян Гаяне Манфредовна – Врач-терапевт первой квалификационной категории по специальности «Терапия»
Колоколова Алла Леонидовна – Врач-терапевт первой квалификационной категории по специальности «Терапия»

Кардиологический кабинет
Павлова Светлана Ивановна – Врач-кардиолог первой квалификационной категории по специальности «Кардиология»
Сычков Игорь Геннадиевич – Врач-кардиолог


Отделение рентгенодиагностики
Атрошенко Александр Викторович – Врач-рентгенолог

Кабинет эндокринологии
Михайлова Галина Николаевна – Врач-эндокринолог
Тумасова Виктория Николаевна – Врач -эндокринолог
Корейба Елена Владиславовна – Врач -эндокринолог

Кабинет неврологии
Стрельцова Валентина Владимировна – Врач-невролог
Поручикова Галина Сергеевна – Врач-невролог

Офтальмологический кабинет
Живых Елена Михайловна – Врач-офтальмолог
Ульяновская Юлия Григорьевна – Врач-офтальмолог

Хирургия
Баканова Татьяна Александровна – Врач травматолог-ортопед
Харитонов Владимир Алексеевич – Врач – хирург
Вятки Валерий Егорович – Врач – хирург травматолог

Урология
Ходченкова Ирина Петровна – Врач – уролог, кандидат медицинских наук, врач Высшей категории по специальности «Урологии»

Оториноларингологический кабинет
Эминова Афина Владиславовна – Врач – оториноларинголог

Женская консультация
Шляховская Ольга Николаевна – Заведующая женской консультацией – врач-акушер-гинеколог, высшая категория по специальности «Акушерство и гинекология»
Бойко Анастасия Викторовна – Врач акушер-гинеколог
Копейкина Елена Павловна – Врач акушер-гинеколог
Зароев Сергей Сергеевич – Врач акушер-гинеколог
Толочек Олеся Павловна – Врач акушер-гинеколог
Ундышева Наталья Геннадьевна – Врач акушер-гинеколог
Хавиджи Екатерина Александровна – Врач акушер-гинеколог

Дневной стационар женской консультации
Балашова Нина Ленинизмовна – Врач акушер-гинеколог, высшая категория по специальности «Акушерство и гинекология»
Худяков Леонид Николаевич – Врач акушер-гинеколог
Силукова Лариса Алексеевна – Врач-онколог

Предварительное голосование 2021

Дата и место рождения:

23. 11.1981 в гор. Молодечно Минской области

Сфера деятельности:

Образование

Место работы:

МБДОУ “Детский сад №7” г. Вилючинска

Должность:

заместитель заведующей по учебно-воспитательной работе

Образование:

Среднее профессиональное образование

Учебные заведения:

2012 г. – 2016 г. КГПБУ “Камчатский педагогический колледж” , Воспитатель детей дошкольного возраста

О себе:

БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА
ЛЕБЕДЕВОЙ ЮЛИИ ИВАНОВНЫ
Лебедева Ю.И. родилась 23 ноября 1981 года в городе Молодечно, Минской области, Республики Беларусь.
В июне 1982 года прибыла с семьей на Камчатку в город Вилючинк (Петропавловск-Камчатский-50), где проживала до 1994 года. В 1994 году переехала на ПМЖ в Ленинградскую область.
Проживает в городе Вилючинске, Камчатского края, по ул. Крашенинникова д.22, кв. 108.
Образование – высшее (Российская академия народного хозяйства т государственной службы при президенте РФ).
1999-2002 годы работала на целлюлозно-бумажном комбинате Ленинградской области поваром.
2002-2005годы работала в г. Санкт-Петербурге в детском саду №69 поваром.
В октябре 2007 года прибыла с семьей на Камчатку в город Вилючинск.
С 2010 года и по настоящее время работает в МБДОУ «Детский сад №7». Начала свою рабочую деятельность в данном учреждении в должности младшего воспитателя, после заочного обучения в Камчатском педагогическом колледже – переведена на должность воспитателя. С 2019 года переведена на должность заместителя заведующего по учебно-воспитательной части. С 2016 года, после поступления на заочное отделение в РАНХиГС, исполняет обязанности заведующего на время отпуска руководителя ДОУ.
С 2018 года – член Партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» Вилючинского местного отделения Партии и член Вилючинского отделения Региональной общественной организации «Союз женщин России».
Многодетная мама.

ГКБ №1


Угнивенко Максим Игоревич, главный врач

В 1998 году окончил Челябинскую государственную медицинскую академию по специальности «лечебное дело» (АВС 0923208 от 25.06.1998 г.). В 1999 году окончил клиническую интернатуру ЧГМА (№121 от 29.07.1999 г.) дополнительного образования по специальности «анестезиология и реаниматология».

С 1999 по 2001 годы работал врачом анестезиологом-реаниматологом в отделении анестезиологии и реанимации для ожоговых больных городской больницы № 6 Челябинска. С 2001 по 2010 г.г. работал заведующим отделением анестезиологии и реанимации для ожоговых больных.

С 2010 по 2011 г.г. занимал должность заместителя главного врача по медицинской части МУЗ ГКБ № 6. В 2010 году являлся участником ликвидации последствий пожара в пермском клубе «Хромая лошадь», имеет Почетную грамоту министерства здравоохранения.

Проходил профессиональную переподготовку в ЧГМА (ПП-1 №003406 от 19.12.2011 г.) «организация здравоохранения и общественное здоровье».

Сертификаты: «организация здравоохранения и общественное здоровье» №395705719.12.2011, «анестезиология и реанимация» №0174180129821 от 03.06.2014.


Имеет более 20 печатных научных работ в местной и зарубежной печати.

В 2017 году награжден премией Законодательного Собрания Челябинской области в сфере здравоохранения.

В 2019 году получил высшую квалификационную категорию по специальности “организация здравоохранения и общественное здоровье”.

График приема (корпус 4а, кабинет 201): понедельник с 15:00 до 17:00, предварительная запись по телефону: +7 (351) 728-20-00 в пятницу предшествующей рабочей недели, в случае вынужденного отсутствия главного врача, прием ведет заместитель по медицинской части). 


Колядич Мария Ильинична, первый заместитель главного врача



Окончила ЧГМА в 2005 году с отличием по специальности «лечебное дело».

Врач-терапевт, кардиолог. Кандидат медицинских наук.

После окончания академии с 2005 по 2007 год  обучалась в клинической ординатуре на кафедре пропедевтики внутренних болезней, затем в очной аспирантуре.

В 2011 году успешно защитила кандидатскую диссертацию по специальности “внутренние болезни”. С сентября 2011 года работала в должности ассистента, с сентября 2014 года по декабрь 2016 года – доцента кафедры пропедевтики внутренних болезней ЮУГМУ.

В городской клинической больнице №1 работает с 2006 года в качестве внешнего совместителя в должностях терапевта-консультанта и дежурного кардиолога.

С января 2017 года по сентябрь 2019 года работала в должности заведующего отделением кардиологии №1 МАУЗ ОТКЗ ГКБ №1. В сентябре 2019 года назначена на должность первого заместителя главного врача по медицинской части.

Имеет почетную грамоту Управления здравоохранения Администрации города Челябинска и благодарственное письмо Законодательного Собрания Челябинской области. 

Специальность по сертификату «терапия» (действует до 07.06.2022). 

График приема (корпус 4а, кабинет 201): среда с 15-00 до 17-00.


Исаканова Амина Океановна, заместитель главного врача по медицинской части

Врач-терапевт, ревматолог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук.

В 1982 году с отличием окончила Челябинский государственный медицинский институт по специальности «лечебное дело» (Г-1 №371375 от 30.06.1982 г.). Прошла ординатуру ЧГМИ (№825 31.08.1984 г.) по специальности «внутренние болезни». По окончании ординатуры работала врачом-ревматологом, замем заведующей артрологическим центром ГКБ №4 г. Челябинска. В 1995 году была приглашена на должность ассистента кафедры госпитальной терапии ЧелГМА. После успешной защиты кандидатской диссертации возглавила ревматологическое отделение ГКБ №6, с 2005 года совмещая эту работу с обязанностями ведущего терапевта больницы. 


В 2008 году под ее руководством в ГКБ №6 открыт первый в Челябинске Центр профилактики остеопороза, второй Центр, научным руководителем которого она является, с 2012 года функционирует на базе ГКБ №1. 
 

С 2012 года работала заместителем главного врача по терапии. С 2015 года переведена на должность заместителя главного врача по медицинской части.

Имя А.О. Исакановой широко известно в медицинских кругах. Является автором 46 научных работ и трех запатентованных изобретений, признанным лектором и постоянным участником научно-практических конференций.

Награждена почетными грамотами Минздравсоцразвития РФ (2010 г.), Министерства чрезвычайных ситуаций РФ (2013 г.), Законодательного собрания ЧО, управления здравоохранения Администрации г. Челябинска за многолетний добросовестный труд и высокое профессиональное мастерство, является лауреатом премии Законодательного собрания (2013 г.).

График приема (корпус 4а, кабинет 232): понедельник-пятница с 10:00 до 16:00.

Прием по личным вопросам: каждый вторник с 14:00 – 16:00.


Веретенников Алексей Александрович, заместитель главного врача по хирургии 

Врач-хирург высшей квалификационной категории.

Окончил ЧГМА по специальности «лечебное дело» в 1998 году. С 1998 по 1999 г.г. – интернатура на базе ГКБСМП №3. С 1999-2000 г.г. работал сердечно-сосудистым хирургом в ССХ ГКБСМП №3. 2000-2002 г.г. – врач-хирург в ГКБ №10. 

2002-2015 г.г. врач-онколог в МБУЗ ГКБ №8. С 2015-2018 г.г. руководил первым (экстренным) хирургическим отделением городской клинической больницы №1. 

С 2018 года является заместителем главного врача по хирургии.      


Награжден почетными грамотами Минздрава ЧО, управления здравоохранения администрации города Челябинска и ГКБ №1. 

График приема (корпус 3, 4 этаж): понедельник-пятница с 10:00-16:00.

Прием по личным вопросам: каждый понедельник с 13:00 – 15:00.


Гиниатуллина Галина Николаевна, заместитель главного врача по детству 

Врач-педиатр высшей квалификационной категории.

В 1981 году окончила педиатрический факультет Челябинского государственного медицинского института (Д-1 №173512 от 22.06.1981 г.). После окончания интернатуры (детская городская больница №1 г. Челябинска) работала участковым педиатром в детской городской больнице №10 и в детской поликлинике №6, а затем заместителем главного врача по поликлинике, исполняла обязанности главного врача.

В 1985 года поступила в клиническую ординатуру ЧГМИ на кафедру детских болезней №1, расположенную на базе ГКБ №1. После ее окончания работала врачом-педиатром и заведующей приёмного отделения детского корпуса ГКБ №1, затем врачом-педиатром отделения патологии детей раннего возраста, после чего была назначена на должность заведующей.

С 2006 года является заместителем главного врача по детству. Работает по совместительству врачом экстренной помощи педиатрической службы. Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Педиатрия», сертификаты организатора здравоохранения (А №3957434 от 26.04.2012 г.), педиатра (А №1979256 от 29.06.2013 г.) и врача иммунолога-аллерголога (№0174180129649 от 21.05.2014 г.). 

Автор одиннадцати печатных работ.

Награждена нагрудным знаком за 10 лет безупречной работы в больнице, почётными грамотами  Минздрава ЧО и МАУЗ ОТКЗ ГКБ №1. 

В 2006 году стала лауреатом премии Законодательного собрания Челябинской области. 

Отмечена благодарственным письмом Челябинского областного ТФОМС ЧО в 2008 году.

В 2016 году удостоена почетной грамоты ТФОМС ЧО.

В 2018 году присвоен почетное звание ветерана больницы и награждена почетной грамотой губернатора Челябинской области.

График приема (корпус 2, 3 этаж): понедельник – пятница с 09:15 – 15:30

Прием по личным вопросам: каждая среда 13:00 – 15:00


Мокринская Елена Абрамовна, заместитель главного врача по акушерству и гинекологии 

Врач – акушер-гинеколог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук.

Окончила Челябинский государственный медицинский институт. Затем клиническую ординатуру на кафедре акушерства и гинекологии лечебного факультета Челябинского медицинского института и продолжила работу в ГКБ №6.

Специальности по сертификатам: “акушерство и гинекология”. Общий врачебный стаж более 30 лет.

В 2005 году защитила кандидатскую диссертацию по акушерству и гинекологии и организации здравоохранения на тему: “Медико-социальные аспекты снижения перинатальной смерности в женской консультации”. 


С 1999 года работала заведующей женской консультацией в ГКБ №6. 

С 2012 года Елена Абрамовна возглавляет работу акушерско-гинекологической службы ГКБ №1, в составе которой 4 женских консультации, два гинекологических отделения на 80 коек, городское медико-социальное отделение “Кризисный центр для женщин в трудной жизненной ситуации” и городская медико-генетическая консультация. 
  
За период работы Мокринской Е.А. значительно улучшились показатели работы в женской консультации: снижение перинатальной смертности, преждевременных родов, низкий показатель абортов, количества преэклампсий. Внедрены новые современные методы диагностики и лечения: офисная гистероскопия, видеокольпоскопия, радиоволновая хирургия, медикаментозное прерывание беременности.

В медико-генетической консультации внедрена инвазивная пренатальная диагностика для выявления хромосомных аномалий плода. Хорошо зарекомендовал себя “Кризисный центр”, где проводится комплексная помощь пациенткам в трудной жизненной ситуации. 
 
На стационарном этапе за последние 3 года увеличилась доля эндоскопических операций, с 2015 года в отделениях успешно осуществляется высокотехнологичная медицинская помощь. 

С 2015 года Елена Абрамовна является главным акушером-гинекологом Управления здравоохранения г. Челябинска, кмн. 

Является активным участником конференций, форумов, съездов по современным проблемам акушерства и гинекологии, проводимых как в области, так и Научным Центром акушерства, гинекологии и перинатологии РАМН.

Ежегодно публикуется в научных журналах и сборниках по акушерству и гинекологии. 

Грамоты УЗ Администрации г. Челябинска, Минздрава ЧО. В 2017 году награждена премией Законодательного собрания ЧО в сфере здравоохранения.

График приема (женская консультация №1, кабинет 15): понедельник – пятница с 08:00-16:18

Прием по личным вопросам: каждый понедельник с 08:30 – 10:30.



Федейкина Ольга Витальевна, заместитель главного врача по поликлинике 


 

    В 1997 году Ольга Витальевна окончила Челябинскую государственную медицинскую академию по специальности “Лечебное дело”, в 1998 году – интернатуру в ЧГМА по специальности “Терапия”.

   Неоднократно проходила профессиональную переподготовку в УГМА допобразования и  ЮУГМУ по программе “Организация здравоохранения и общественное здоровье” и   “Терапия”.

Проходила тематическое усовершенствование в 2017 году в Уральской научной организации профессионального образования и дополнительного профессионального образования по специальности “Экспертиза временной нетрудоспособности”.

В 2019 году повышала квалификацию в Южно-Уральском государственном медицинском университете по специальности “Контроль (экспертиза) качества медицинской помощи”.


Работала заместителем главного врача по поликлинике ГКБ №5 и заместителем главного врача по лечебной работе в клинике “Вся медицина”.

График приема (корпус 4а, кабинет 307): среда с 15:00 до 16:00, четверг с 10:00 – 12:00

Прием по личным вопросам: каждая среда 15:00 – 16:00, каждый четверг 10:00 – 12:00.


Заболотько Екатерина Евгеньевна, заместитель главного врача по терапии 

Врач-терапевт, кардиолог высшей квалификационной категории, кмн.

В 2006 году окончила ЧГМА по специальности “лечебное дело”. 

В 2007 году прошла клиническую интернатуру на базе ЧелГМА по специальности “терапия”, с 2007 по 2009 годы обучалась в клинической ординатуре по специальности “кардиология”.

После аспирантуры в 2013 году успешно защитила кандидатскую диссертацию по специальности “терапия”. 

В ГКБ №1 с 2011 года работала врачом-кардиологом кардиологического отделения, в 2012 году стала заведующим кардиологического отделения для больных острым коронарным синдромом.

В сентябре 2020 года возглавила работу терапевтического корпуса больницы. 

Является автором 14 печатных работ. 

Регулярно участвует в областных, российских и международных кардиологических конференциях.

График приема (корпус 10): понедельник – пятница с 08:00-15:00

Прием по личным вопросам: каждый четверг с 13:00 – 15:00.

 


Жукова Нелли Валентиновна, заместитель главного врача по контролю качества и безопасности медицинской деятельности

Окончила ЧГМИ, клиническую ординатуру по терапии, аспирантуру. В 1990 году защитила кандидатскую диссертацию по терапии. Является кандидатом медицинских наук. Имеет высшую квалификационную категорию по специальностям “гастроэнтерология”, и “организация здравоохранения и общественное здоровье”.

В 1983-1992 г.г. – врач гастроэнтерологического отделения ЧГКБ №1, одновременно – ассистент кафедры пропедевтики внутренних болезней ЧГМИ. В 1992 году стала первым в г. Челябинске врачом-инспектором по контролю качества медицинской помощи и первым в Челябинской области внештатным экспертом ЧФОМС. С 2010 года внештатный врач-эксперт Уральского Федерального округа.  

При ее активном участии организована система внутриведомственного контроля качества медицинской помощи в ЛПУ. Проходила специализацию в Челябинске, Москве, Санкт-Петербурге.

С 2006 года работает в должности заместителя главного врача по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности ГКБ №1. Одновременно является главным внештатным специалистом по управлению качеством медицинской деятельности Минздрава ЧО. Регулярно осуществляет работу по обмену опытом и наставничеству в вопросах внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности для специалистов медицинских организаций Челябинской области, организует и проводит конференции и совещания. Преподаватель кафедры “Общественное здоровье и здравоохранение” института дополнительного профессионального образования ФГБОУ ВО ЮУГМУ Минздрава России. 

Имеет патент на изобретение (1990 г.). Автор 25 печатных работ в областных и центральных изданиях. 

В соавторстве издано 7 методических пособий. Неоднократно награждалась грамотами и благодарностями министерства здравоохранения Челябинской области, управления здравоохранения, ТФОМС, Законодательного собрания, Минздрава России за профессионализм, высокие показатели в работе и безупречный труд.

В 2019 году отмечена званием “Заслуженный врач Российской Федерации”.

График приема (корпус 5б, кабинет 228): понедельник – пятница с 08:00 до 15:00

Прием по личным вопросам: каждый четверг с 13:00 -15:00.


Еремина Лариса Владимировна, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе

Окончила ЧГМИ в 1996 году по специальности «лечебное дело». Окончила клиническую интернатуру и ординатуру по специальности “терапия”. 

С 1999 года в течение четырех лет заведовала участковой службой. 

В 2003 году назначена на должность заместителя главного врача по клинико-экспертной работе.

Имеет высшую квалификационную категорию по терапии и первую – по организации здравоохранения и общественному здоровью.

 Имеет 6 печатных работ по вопросам терапии и организации здравоохранения в изданиях городского и областного уровня.

Общий врачебный стаж более 18 лет. 

Специальности по сертификатам: «эндоскопия», «организация здравоохранения и общественное здоровье» (действует до 26.06.2022).  

Неоднократно отмечена грамотами и благодарностями Министерства здравоохранения РФ, Минздрава ЧО, управления здравоохранения г. Челябинска, ЧОТФОМС.

График приема (корпус 4а, кабинет 308): понедельник – пятница с 08:00 до 15:00

Прием по личным вопросам: каждый вторник 10:00 – 12:00.


Погонялкина Юлия Борисовна, главная медицинская сестра

Окончила в 1993 году Златоустовское медицинское училище по специальности “сестринское дело”. В 2011 году – ЧГМА по специальности “сестринское дело”. Имеет высшую квалификационную категорию.

Работала медицинской сестрой палатной в Отделенческой больнице на станции Златоуст ЮУЖД.

В течение 9 лет была медицинской сестрой палатной в ОРиИТ, а затем старшей медсестрой приемного отделения хирургии ГКБ №6.

С 2012 до 2021 годы являлась старшей медицинской сестрой общебольничного медицинского персонала ГКБ №1. Контролирует вопросы учета и хранения лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Много лет организует в больнице обучение среднего медицинского персонала без отрыва от работы с помощью дистанционных форм обучения.

С июня 2021 года заняла должность гласной медицинской сестры МАУЗ ОТКЗ ГКБ №1.

Автор учебного курса для среднего медицинского персонала “Обращение лекарственных средств в медицинской организации”. 

Неоднократно награждалась грамотами и благодарственными письмами разного уровня.

График приема: понедельник – пятница с 08:00 до 15:00.


Дополнительная информация

Как переводить рабочие места внутри компании, не обижая начальника

Если вы работаете на более крупного работодателя, у вас могут быть разные возможности для карьерного роста в компании. Это может означать повышение в вашей текущей команде или переход в другой отдел и посмотреть, куда это вас приведет.

Последний вариант – хороший вариант, если вы хотите заняться другой областью бизнеса, если вы хорошо ладите с другой командой или просто ищете перемен.Но если вы сделаете этот перевод, как это повлияет на ваши отношения с нынешним менеджером? Если вы и ваш босс хорошо ладите, он или она может обидеться на то, что вы решили оставить свою текущую должность, даже если вы , оставаясь в компании. Вот как справиться с этой сложной, но исправимой ситуацией.

ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЙ: ПОЛУЧИТЬ ИЗОБРАЖЕНИЯ.

1. Поговорите со своим менеджером, прежде чем подавать заявление в другое место.

Внутренняя смена ролей может стать ударом для вашей нынешней команды и начальника, поэтому, прежде чем подавать заявку на другую должность, предупредите своего руководителя.Сообщите ему или ей, почему вы решили сделать это, и проясните, что, хотя вам нравится работать в нынешней команде, этот шаг, который вы обдумываете, будет лучше служить вашей карьере в долгосрочной перспективе. Если повезет, он поймет, откуда вы, и будет признателен за то, что вы затронули эту тему, прежде чем действовать.

2. Подать соответствующее уведомление

Точно так же, как вы должны уведомить за две недели, когда увольняетесь из одной компании и переходите в другую, вы должны придерживаться той же практики при переводе рабочих мест в одной компании.Подумайте об этом: вашему руководителю все еще нужно время, чтобы перераспределить ваши обязанности или найти вам замену, поэтому чем больше времени вы уделите своему боссу, тем лучше. И поскольку вы на самом деле не меняете работодателя, вы не должны получать возражения от вашего нового руководителя о том, что он сделал это уведомление, тем более что и ваш новый начальник, и ваш старый начальник должны в конечном итоге иметь одну и ту же цель – обеспечить максимально плавный переход. .

3. Обеспечьте постоянную поддержку

Когда вы уходите с работы к новому работодателю, вас физически нет рядом, чтобы помочь собрать обрывки.Но когда вы меняете работу в одной компании, все еще есть возможность помочь своей старой команде в крайнем случае. Стоит дать понять своему начальнику, что просто потому, что вы меняете работу, не означает, что на вас нельзя рассчитывать на поддержку, будь то устранение неполадок или ускорение замены. Это не только успокоит вашего босса, но и поможет сохранить ваши отношения.

Меньше всего вам захочется поменяться местами внутри компании и при этом обидеть или обидеть вашего босса.Помните, есть большая вероятность, что вы и дальше будете видеть своего руководителя в офисе или даже профессионально взаимодействовать с начальником после смены ролей, поэтому чем больше усилий вы приложите, чтобы оставить уважительную и полезную заметку, тем лучше.

Готовьтесь занять руководящую должность

Согласно опросу CareerBuilder, большинство американских рабочих не хотят переходить в менеджмент. Это, вероятно, хорошо, поскольку доступные слоты на более высоких уровнях в любой организации ограничены.Но для тех, кто делает , есть несколько важных шагов, которые необходимо предпринять, чтобы занять позицию для выполнения этих ролей более высокого уровня.

Тоска по управленческому опыту

Около одной трети респондентов исследования CareerBuilder (34 процента) указали, что они заинтересованы в переходе на руководящие должности (однако только 7 процентов выразили заинтересованность в работе на руководящих должностях).

Однако многие из тех, кто жаждет этих ролей, чувствуют, что колода настроена против них.Каждый пятый респондент указал, что их организация имеет «стеклянный потолок» – невидимый барьер, который не позволяет женщинам и другим меньшинствам занимать руководящие должности. Даже высокий процент тех, кто претендовал на эти должности (24 процента), указали, что в их организациях установлен стеклянный потолок. Так считали больше женщин (33 процента), выходцев из Латинской Америки (34 процента), афроамериканцев (50 процентов) и работников с ограниченными возможностями (59 процентов).

Как можно пробить стеклянный потолок (реальный или воображаемый) в вашей организации? Есть множество способов занять позицию руководителя.

Сообщите о своем интересе

Во-первых, убедитесь, что ваш руководитель и другие сотрудники знают, что вы заинтересованы в том, чтобы брать на себя больше ответственности. Молчание не поможет вам получить руководящую должность. Беседы с вашим менеджером, представителями отдела кадров и другими руководителями высшего звена помогут вам повысить осведомленность о вашем интересе и, возможно, привлечь внимание к экрану радара при открытии вакансий.

Ищите отзывы, чтобы помочь вам ликвидировать пробелы в производительности и развить ключевые навыки

Люди часто стараются избегать обратной связи, особенно конструктивной, тогда как им следует делать прямо противоположное.Открытость и активный поиск обратной связи от других о сферах, в которых вы преуспеваете, и областях, где у вас есть возможности для улучшения, может помочь вам занять позицию для перехода к руководству.


Также читайте: Повышение роли женщин в руководстве

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах

Хотя бизнес-профессионалы обычно сосредотачиваются на слабых местах, устраняя или минимизируя их, эксперты говорят нам, что сосредоточение внимания на сильных сторонах может дать лучшие результаты.Организация Gallup популяризировала это понятие и даже имеет инструмент оценки StrengthsFinder, который помогает бизнес-профессионалам определить, в чем заключаются их сильные стороны. Затем, как предлагает Гэллап, сосредоточьтесь на том, чтобы усилить эти сильные стороны – сначала выровняйте свои лучшие навыки, а затем сосредоточьтесь на слабых сторонах.

Попрактикуйтесь

Даже те, кто участвует в индивидуальных ролях, могут почувствовать вкус к управлению, добровольно работая в командах или комитетах и ​​взяв на себя руководящую роль.Это можно сделать в рамках вашей собственной организации или путем участия в общественных мероприятиях или группах, где вы можете получить такой опыт.

Думайте в целом

Менеджеры, как правило, не принадлежат к числу тактиков – тех, кто сосредоточен на выполнении задач, ставит галочки и строго придерживается требований, перечисленных в их должностных инструкциях. Вместо этого кандидаты в управленческий персонал демонстрируют, что они могут мыслить масштабно: они сосредоточены на стратегиях и целях организации и знают, как продвигать свои лучшие идеи с учетом бизнес-целей.Здесь важно получить копию стратегического плана вашей организации и узнать, каковы основные приоритеты. Затем подумайте, как то, что вы делаете сейчас – и что вы надеетесь делать в будущем, – может помочь вам положительно повлиять на эти стратегии.

Найдите наставника, спонсора или и то, и другое

Наставники и спонсоры важны для бизнес-профессионалов, надеющихся перейти на все более высокие должности. Наставники – это те, кто дает вам совет и совет, как улучшить свои навыки.Спонсоры – это те, кто защищает вас от вашего имени с другими. В некоторых организациях есть официальные программы наставничества, но даже если у вас их нет, было бы неплохо найти одного или нескольких наставников, которые помогут вам развить ваши навыки и предоставят вам важные сведения о мире управления.


Определить ролевые модели

Даже без официального наставника или спонсора вы можете обратиться к тем, кем вы восхищаетесь, или к тем, кто добился успеха в продвижении по службе в вашей организации, чтобы определить черты и характеристики, которыми они обладают.Затем проведите некоторую самооценку или запросите мнение других, чтобы определить, в какой степени вы обладаете теми же чертами и характеристиками, или как вы могли бы их развить.

Воспользуйтесь возможностями развития

Независимо от того, доступны ли они у вашего работодателя или вы ищете что-то самостоятельно, для сегодняшних бизнес-профессионалов доступно множество возможностей для развития. Ваша организация может предложить тренинг по развитию лидерских качеств или другие виды тренинга, которые помогут вам развить свои навыки.Вы можете подумать о прохождении курсов в местных школах и университетах или в Интернете. Курсы, предлагаемые на таких сайтах, как Coursera или Udemy, часто доступны по низкой цене или бесплатно. Существует множество других ресурсов, также доступных в Интернете через торговые и профессиональные журналы, организации и консультантов. Воспользовавшись этими возможностями, убедитесь, что вы общаетесь со своим руководителем и другими людьми, чтобы они знали о ваших интересах и деятельности по саморазвитию.

Действуй в соответствии с требованиями

Даже не занимая руководящей должности, вы можете думать и действовать как менеджер.Что это значит? Как обсуждалось ранее, это включает в себя получение общей картины проблем. Это также включает в себя обеспечение того, чтобы ваше общение и взаимодействие с другими людьми были позитивными, ориентированными на результат и четко согласованными с бизнес-стратегией. Кроме того, следует одеть деталь. Общепринятая деловая мудрость предполагает, что профессионалы, стремящиеся к продвижению вверх, должны «одеваться для работы, которую вы хотите, а не для той, которая у вас есть».

Если вы мечтали о продвижении по службе, которое оказалось недостижимым, выполнение описанных выше шагов может помочь вам лучше позиционировать себя, чтобы занять руководящую должность.Проактивность также станет сигналом для других о том, что вы серьезно относитесь к своей карьере и готовы вкладывать личные средства в продвижение вперед.


Ищете дополнительные советы по продвижению по карьерной лестнице?

Ознакомьтесь с нашими статьями, посвященными менеджменту.

6 способов обратиться к сотруднику, который хочет перейти в новый отдел

Учитывая текучесть большинства сегодняшних рабочих мест, вполне вероятно, что ваши сотрудники будут носить много головных уборов – и они не обязательно будут ограничены отделом, в который они были наняты работать в.Но если они придут к вам с просьбой о вакансии в совершенно другой сфере вашего бизнеса, вы можете не знать, как справиться с этим запросом.

Если этот член команды не чувствует себя вдохновленным своими текущими обязанностями, возможно, пришло время дать ему шанс проявить себя на новой должности. Эти шесть предпринимателей сами прошли через похожие ситуации и делятся своими советами, что делать в переходный период.

Поощряйте их.

Вместо того, чтобы заставлять своих сотрудников выполнять определенные обязанности, указанные в должностной инструкции, спросите их, какие области вашего бизнеса им больше всего интересны, даже если они выходят за рамки назначенного им отдела.

«В обзорах [наших] сотрудников спрашивают, какие навыки они хотели бы изучить, и каждый раз их интересуют другие отделы», – говорит Марен Хоган, руководитель маркетингового агентства Red Branch Media. «Если они искренни, они обычно пользуются возможностями обучения, которые мы предлагаем. У меня были сотрудники, проявляющие интерес к небольшим проектам, которые привели к появлению новых каналов дохода».

Провести ведомственное собрание.

Перед переключением рекомендуется созвать встречу с текущим руководителем сотрудника, а также с руководителем отдела, в который он хочет перейти.

Питер Дейзим, специальный советник платежной компании Due, сначала проводит предварительное совещание, чтобы оценить возможность переезда. «Коммуникация помогает устранить любые недопонимания относительно того, почему сотрудник хочет переехать, и способствует более тесному сотрудничеству между отделами. Это всегда был положительный способ сделать шаг», – говорит он.

Относитесь к процессу так, как если бы они переходили в новую компанию.

Если сотрудник хочет взять на себя совершенно новую роль в вашей компании, подумайте о внедрении более формального процесса, как и для любого соискателя вакансии, претендующего на эту должность.

«Когда сотрудник хочет перейти в новый отдел и было установлено, что это имеет смысл для компании, относитесь к процессу так же, как и к новому сотруднику в другой компании», – говорит Дэвид Чиккарелли, генеральный директор Voice рынок талантов Voices.com. «Например, мы опубликуем роль в качестве вакансии, позволим другим заинтересованным лицам подать заявку, чтобы сделать ее справедливой, а затем собеседуемся. Сотруднику будет предоставлена ​​новая дата начала работы, контракт, обучение и менеджер».

Проверить свои навыки и увлеченность.

Убедитесь, что у члена команды есть необходимые навыки и драйв, чтобы убедиться, что он не потерпит неудачу в своем начинании.

«Шаг первый – определить, обладает ли сотрудник набором навыков и страстью для достижения успеха в новом отделе», – говорит Лейла Льюис, основатель и генеральный директор свадебного PR-агентства Be Inspired PR. Льюис вспоминает сотрудницу, которая выразила свою страсть в социальных сетях.

«В то время наш социальный отдел был небольшим, но ее желание сосредоточиться исключительно на социальных сетях было искрой, в которой мы нуждались», – говорит она.«Энтузиазм, который она принесла, открыл новые двери для нашей компании и в четыре раза увеличил количество наших клиентов в социальных сетях».

Попробуйте пробный запуск.

Если вы все еще не уверены, подходит ли член вашей группы для выполнения желаемой роли, подумайте о том, чтобы сначала выполнить тестовый прогон, прежде чем менять название должности. Энди Истес, генеральный директор системы управления складом SkuVault, любит давать кандидатам домашние задания, связанные с отделом, для оценки их текущей компетенции.

«Это гарантирует, что желание перейти не является фазой, и что сотрудник действительно серьезно относится к приложению усилий», – говорит он. Я провел пробные испытания сотрудников в разных отделах, чтобы проверить, хотят ли они после этого опыта перейти на требуемую должность ».

Переходите медленно.

« Перемещение членов команды из одного отдела в другой дает прекрасные возможности. медленно двигаться и намочить ноги перед тем, как нырнуть », – говорит Зак Обронт, основатель книжного бизнеса Book in a Box.Obront использует этот процесс, чтобы свести концы с концами в своей предыдущей роли.

«Это всегда способствует более спокойному и менее беспокойному переходу, чем попытки внести изменения в одночасье», – говорит он.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как попросить своего босса о внутреннем переводе: 12 лучших советов

Вы проработали под своим начальником несколько лет и теперь чувствуете, что вам нужны перемены?

Как вы думаете, внутренний перевод поможет вам расти, развиваться и меняться?

Вы уверены, что для вас есть больше возможностей вне отдела, в котором вы работаете?

Если ответ – ДА , то вам обязательно нужен внутренний перевод.И хотя это непросто, мы обещаем упростить задачу с помощью этого поста!

Как запросить перевод в другой отдел:

При упоминании о переходе в другую команду первое, что нужно иметь, – это уверенность и веская причина того, почему вы хотите сменить отдел.

Помните, что причина не должна казаться незрелой и эгоистичной, она должна быть убедительной и ориентированной на развитие карьеры.

Итак, начальный этап ознакомления с этой темой со своим начальником должен проводиться очень осторожно. Вот несколько важных советов, которые помогут сообщить новость своему боссу о том, что вы хотите перейти в другую команду:

  • Сосредоточьтесь на своей текущей работе
  • Не сообщайте об этом своему начальнику на обычных рабочих встречах
  • Иметь четкое представление о работе, на которую вы хотите перейти

Как запросить перевод в другой отдел:

  • Любите приключения?
  • Нравится ли вам исследовать новые вещи, работы или места?
  • У вас хорошо получается нетворкинг?

Это первые несколько вопросов, которые вы должны задать себе, когда просите передать команду своему боссу.Помимо этого, может быть несколько других причин, которые побудили вас принять такое решение, но единственное предложение – четко указать, чего вы действительно хотите.

Оформить перевод по своему желанию не так-то просто, нужно действительно убедить своего работодателя. Так что имейте позитивный настрой и действуйте разумно.

  • Домашнее задание обязательно
  • Думайте с точки зрения работодателя
  • Укажите свое дело
  • Подготовьтесь к успеху

Причины запроса о переводе работы:

Перевод работы – отличный способ открыть новый путь и новые пути для вашего карьерного роста.У вас будет возможность получить хорошие навыки и новые методики, которые помогут вам в долгосрочной перспективе.

Более того, пребывание в одной организации сохраняет ваш опыт. Вы также хорошо разбираетесь в корпоративной культуре.

Веские причины запросить перевод работы внутри компании

Преимущества и недостатки внутреннего перевода:

Внутренний перенос задания дает несколько преимуществ.

  • Вы получите его легко, потому что вы уже являетесь сотрудником.
  • Плата за адаптацию не будет.
  • Люди узнают о качестве вашей работы.
  • Процесс перевода будет простым, так как он осуществляется внутри компании.

К недостаткам можно отнести то, что ваш начальник может не хотеть потерять вас или может подумать, что вы не обладаете необходимыми навыками.

Проверить пару вещей:

Прежде чем вы спросите своего начальника о внутреннем переводе, вы никогда не должны забывать спросить о нескольких вещах.Прежде всего, убедитесь, что работа доступна для вас.

Есть много людей, которые пытаются делать такие вещи, но в конечном итоге сильно разочаровываются, потому что тогда они понимают, что вакансия вообще не открыта для передачи. Вам также необходимо сообщить своему HR, что вы заинтересованы в этом.

Убедитесь, что вы тоже подходите для этой работы. Кроме того, вы должны увидеть, есть ли у вас план оборота или нет.

Советы по развитию вашей компании или отдела:

Ниже приведены несколько советов о том, как перейти в другой отдел на работе.

1. Подумайте о двух вещах:

Первое, что вам следует сделать, это подумать, почему вы хотите оставить свою работу.

  • Вам не подходит рабочая среда?
  • Вы ищете продвижение по службе?
  • Вы хотите работать лучше, чем то, что у вас есть сейчас?

Сначала подумайте обо всех этих причинах. Подумайте, почему новая работа поможет вам больше, и достаточно ли веских причин, которые у вас есть на данный момент.Вы не хотите в конечном итоге менять работу по какой-то бессмысленной причине. Так что просто подумайте об этом!

2. Оцените себя:

Вторая вещь, которая поможет вам, – это самооценка. Возьмите ручку и бумагу и запишите все навыки и опыт, которые вы приобрели за последние пару лет. Что привело вас к этому положению и как вы улучшились.

Когда вы начнете записывать это, вы сможете обнаружить любые пробелы. Кроме того, вы сможете освежить некоторые навыки и убедиться, что ваше резюме и резюме достойны внимания.Вы получите перевод, если будете уверены.

3. Ознакомьтесь с внутренним процессом подачи заявки:

Также не забудьте проверить внутренний процесс подачи заявки и то, как он выполняется. Вам также необходимо напрямую поговорить с менеджером и посмотреть, как вы можете подать заявку. Плюс проверьте, нужно ли давать какое-либо резюме.

Вы добьетесь успеха, если будете иметь хорошее представление о каналах связи, и это не подвергнет вашу позицию опасности.

4.Сеть:

Ваши навыки работы в сети также должны быть на высоте. Когда вы работаете в определенном отделе и спрашиваете о должности, вы хотели бы работать на будущее, это поможет вам улучшить свое сетевое взаимодействие.

Кроме того, это будет отличная возможность узнать больше. Если вы никого не знаете, вы не получите никакой информации. Так что не упустите это!

5. Ищите позиции, которые уже доступны:

Вам следует начать исследование позиций, которые уже доступны для перевода.Это отличное место для начала вашего исследования. Сегодня доступно несколько досок по трудоустройству. Так что не забудьте попробовать любой из них.

Построитель карьеры и Монстр – вот некоторые из примеров. Они дают вам разные позиции, которые не будут доступны на сайте. Затем вы также можете определить позицию, которую ищете, и какие навыки необходимы. Ищите менеджера по найму и посмотрите, есть ли у него какая-либо контактная информация.

6. Обновите свое резюме:

Этот шаг также очень важен.Никогда не забывайте обновлять свое резюме, если хотите переводить работу. Это поможет вам узнать навыки, которые у вас есть на данный момент, включая задачи и проекты. К тому же вы, должно быть, посетили несколько семинаров. Запишите их все.

Также укажите сопроводительное письмо. Напишите, почему вы будете достаточно хороши для перевода на другую работу и почему вам больше подойдет другая должность.

Вы также должны подчеркнуть, насколько вам нравится работать в компании и что вы хотели бы работать в направлении их миссии.Вот почему вы просили о переводе на работу.

7. Итак, насколько сложно вашему боссу будет заполнить пробел, когда вы уйдете?

Для этого у вас должно быть хорошее представление о плане перехода. Проверьте, не входит ли в этот период новый период, когда ожидается, что вы будете разделены между старой и новой группой. Это также должно включать вашего нового начальника.

Если вы будете следовать нашей рекомендации, мы попросим вас изменить себя в новую группу и перестать выполнять ту работу, которую вы выполняли для старой группы.Или старая группа, вероятно, будет частью откладывания старой тактики, даже если причина заключается в замене другого человека.

8. Проведите личную встречу со своим начальником:

Если вы хотите попросить своего начальника о внутреннем переводе, сделайте запрос на индивидуальную встречу с ним. Это должно быть для запроса перевода на работе.

Существуют технологии, которые предоставят вам несколько заманчивых способов, с помощью которых вы сможете избежать конфронтации. Но если он не отвечает на ваши электронные письма или сообщения, это означает, что вы еще не готовы к личному общению.

Вы также можете получить письменное подтверждение собрания. Документы и другие доказательства должны быть готовы, чтобы их подписал начальник.

9. Будьте откровенны во время встречи:

Когда вы посещаете встречу, убедитесь, что вы прямо и честны. Тогда ваш босс начнет вас уважать.

Похоже, вы хотите сэкономить не только его, но и свое время. К тому же биться о кустах никогда не получится. Вы всегда должны подходить к делу достаточно быстро.Так скажи ему, куда ты идешь и почему.

Какой бы ни была причина, убедитесь, что вы говорите ее достаточно быстро. Не тратьте время зря во время этого процесса.

10. Скажите, почему вы лучший кандидат:

Помимо честности и прямолинейности, вы также должны указать, почему вы лучший кандидат и что делает вас таким идеальным.

Заранее запишите некоторые моменты, чтобы ваши слова могли хорошо повлиять на вашего начальника. У вас должно получиться убедить его, что вы готовы к внутреннему переводу.

11. Поблагодарите своего босса:

Следующее, что вам нужно сделать, это поблагодарить своего босса. Поблагодарите его / ее за то, что вы так далеко узнали от него, и за весь тот опыт, который вы получили, благодаря ему.

Все, что ты отнесешь в следующую роту, тоже из-за него. Так что не забудьте выразить достаточно благодарности.

Даже если вы танцевали двушаг с тех пор, как узнали о переходе, обязательно выразите немного раскаяния по поводу ухода, чтобы это не выглядело так, как будто вы прыгающий корабль или что-то подобное.

12. Проконсультируйтесь с начальником:

Перед тем, как встреча подходит к концу, вы должны проверить, готов ли он к какому-то профессиональному нетворкингу в будущем.

Если это ДА , то получите его контактную информацию. Поскольку вашему начальнику известно, какое образование вы получили, и какой у вас уровень образования, а также стиль работы, вам следует иметь какой-то контакт в отрасли.

Также вам всегда будет полезно получить от него рекомендательное письмо.Поэтому всегда не забывайте спрашивать своего начальника о таких вещах.

Внутренняя политика передачи:

Дополнительную информацию о процессе внутренней передачи заданий см. В этой статье (в формате документа): auxillium

Формат переводного письма внутреннего отдела:

Чтобы узнать о лучшем шаблоне формата письма о переводе внутри отдела, обратитесь к этой статье: шаблон

Вывод:

Прежде чем говорить со своим боссом, убедитесь, что вы отточили свои навыки и готовы к собеседованию.Кроме того, сохраняйте позитивный настрой и уверенность во всем. И если вы знаете кого-то, кто прямо сейчас ищет внутренний перевод, сообщите им об этом посте.

Plus, если у вас есть пара идей и предложений, которые вы хотели бы высказать, не стесняйтесь оставлять комментарии ниже. Мы были бы рады получить известия от вас!

Как сменить отдел в той же компании

Желание сменить работу – не редкость, особенно если вы больше не находите свою текущую роль удовлетворительной.Но для некоторых людей они хотят покинуть не столько компанию, сколько отдел.

Перед тем, как переместить отделы, следует учесть несколько моментов.

Поговорите со своим менеджером или отделом кадров

Ваш менеджер обычно является вашим основным контактным лицом по любым вопросам, связанным с работой. Если у вас хорошие отношения со своим менеджером, это легко сделать, но если нет, то следующий лучший вариант – поговорить с кем-нибудь из отдела кадров.

Независимо от того, разговариваете ли вы со своим менеджером или с HR, сообщение о своем желании перейти в другой отдел – это первый шаг к этому шагу.Просто не забудьте рассмотреть плюсы и минусы перехода в другой отдел, прежде чем обсуждать это с кем-либо, чтобы убедиться, что это определенно то, что вы хотите сделать. Абсолютная уверенность покажет вашему менеджеру и персоналу, что вы серьезно относитесь к этому шагу и делаете это заранее.

Поддерживайте хорошую производительность и отношение к своей работе

То, что вы устали от своей нынешней должности, не означает, что вы должны позволять этому влиять на вашу работу.Ожидание переноса отделов, особенно если вы ждете долгое время, может заставить вас почувствовать себя немного подавленным. Но, продолжая упорно работать и выполняя свою работу, вы показываете своему потенциальному новому менеджеру, что вы командный игрок, и это может повысить ваши шансы на переход.

Если это требует времени, запрашивайте регулярные обновления, чтобы показать, что ваш интерес все еще присутствует и ваше желание переехать искренне. Может быть, спросите, что вы можете сделать тем временем, чтобы подготовиться к своей роли.

Начните взаимодействовать с другими коллегами из отдела, к которому вы хотите присоединиться.

Перемещение отделов может быть не так просто, как попросить один день и переехать на следующий, поэтому в процессе перевода почему бы не поискать возможности для взаимодействия с коллеги в этом отделе.Почему бы не подумать о волонтерстве в любых внутренних проектах, которым вы могли бы помочь? Это прекрасная возможность продемонстрировать не только свои навыки и таланты, но и вашу готовность делать все возможное.

Это поддержит ваш разум и сделает ожидание официального перевода гораздо менее напряженным.

Не лгите в своем CV

Некоторым компаниям может потребоваться процесс подачи заявки на перемещение отделов, поэтому, если вам придется подавать свое резюме заново, запомните, какую версию своего резюме вы отправили изначально.

Обновить свои навыки и опыт в резюме – это абсолютно нормально, но не лгите о своем образовании или опыте работы, если они не совпадают с исходным резюме. Это оттолкнет вашего работодателя, и вы можете показаться ненадежным, если в одном резюме вы получили пятерку по науке, а в другом – D.

Переезд отделов от кого-то, кто там был, сделал это

Лия из Манчестера недавно перевела отделы в своей компании, поэтому мы поговорили с ней о том, как она это сделала, и что она рекомендует другим людям, которые думают сделать то же самое.

  • Что побудило вас переместить отделы?

Я начал как ученик, работая в социальных сетях, но через 2,5 года мне показалось, что естественным прогрессом я стал заниматься чем-то другим. Я всегда с уважением относился к своим коллегам, которые ранее брали на себя ту роль, на которую я претендовал (а именно, младший менеджер по работе с клиентами), и я стремился развивать свои навыки как на личном, так и на профессиональном уровне.

  • С кем вы говорили о перемещении отделов?

Сначала я поговорил с друзьями и семьей, чтобы узнать, думают ли они, что у меня есть правильные навыки, чтобы взять на себя эту роль.Затем я выразил свой интерес к этой должности моему менеджеру, и мы обсудили, какое дополнительное обучение мне потребуется. Исходя из этого, я начал следить за другими менеджерами по работе с клиентами, чтобы понять, что они делают ежедневно, и принял участие в нескольких учебных сессиях, чтобы убедиться, что у меня есть вся необходимая информация, и чтобы помочь мне подготовиться к роли. .

  • Что для вас было самым сложным в этой новой роли и из-за чего вы нервничали?

Я немного нервничал из-за новой роли и новых обязанностей.Что, если бы я был не в состоянии выполнить то, что предполагала эта роль, и потерпел неудачу перед своими друзьями и коллегами? К счастью, мои сверстники и наставники оказали мне большую поддержку и наставили меня, что заставило меня чувствовать себя более уверенно в своих способностях.

  • Чем вы себя удивили в своей новой роли?

Вначале я чувствовал себя немного не в своей зоне комфорта, так как это сильно отличалось от моей предыдущей роли. Я начал общаться с клиентами напрямую, иногда по телефону, к чему я не привык.Я обнаружил, что, хотя я и нервничал по этому поводу, у меня все получилось лучше, чем я думал, и доказательство себе, что я был намного более способным, чем я себе представлял, было настоящим повышением уверенности.

  • Как вы хотите продвигаться в этой должности?

Я хотел бы со временем перейти от младшего к старшему, чтобы показать, что у меня есть способность учиться и развиваться. Я доволен отношениями, которые я выстраиваю со своими клиентами, и я хочу поддерживать эти отношения и быть ценным членом команды при работе над кампаниями и клиентскими стратегиями.

  • Что вы посоветуете тем, кто хочет переместить отдел?

Во-первых, не торопитесь. Подумайте об этом по-настоящему, поговорите с друзьями и семьей и запишите все плюсы и минусы переезда отделов, прежде чем принимать какие-либо решения. Во-вторых, запишите любые вопросы до разговора с менеджером, чтобы убедиться, что вы получаете всю необходимую информацию, например, что влечет за собой работа? какие обязанности я возьму на себя? с кем я буду работать?

Для меня общение является ключевым моментом, поэтому не бойтесь задавать вопросы.От вас не ждут, что вы узнаете все сразу, но, поговорив с правильным коллегой, будь то ваш менеджер или HR, и проявив искренний интерес к должности, вы с большей вероятностью добьетесь желаемого результата.

Босс не позволит мне перейти в другой отдел – Work To The Wise

На днях я получил электронное письмо от человека, который разочарован своей нынешней работой. «Мой босс не позволит мне перейти», – сказали они мне ». И я не знаю, что делать ».

Я подключился сразу, потому что со мной однажды случилось то же самое.Фактически, это был один из поворотных моментов в моей карьере. Время, когда я позволяю эмоциям брать верх. Но какие уроки я извлек!

История моего «босса не позволит мне перейти»

Начало

Моя вторая работа после аспирантуры, я устроился на работу финансовым анализом в крупную звукозаписывающую компанию. Первая работа (в банке) была чертовски скучной. И мне не терпелось перейти к чему-то более интересному.

Потом кто-то из школьных знакомых рассказал мне об открытии звукозаписывающей компании в их финансовом отделе.Я ухватился за шанс попасть в дверь – и получить деньги. Лучше всего то, что это была известная компания, у которой было много возможностей для роста.

Конечно, эта работа была не самой интересной. Но это был мой способ использовать реальный «переносимый» финансовый опыт, чтобы попасть в музыкальный бизнес. И способ связаться с другими людьми, которые в конечном итоге могут помочь мне перейти к более интересным карьерным возможностям.

А потом 10 месяцев спустя

Сделав все возможное в своей работе, я был готов двигаться дальше.Мой план состоял в том, чтобы воспользоваться заработанной «доброй волей» и найти новую работу в той же компании. И я нашел одну. Отличный!

У меня была возможность перейти от финансов к маркетингу и работать менеджером по продукту в нашем парижском офисе. Работа мечты. Но вице-президент по финансам не хотел отпускать меня до конца года.

Фактически, он ввел новое правило, согласно которому никто не может переходить, пока не проработает на работе ДВА года. Если бы я хотел остаться в компании, мне пришлось бы выполнять ту же скучную работу еще год плюс.

Итак, после нескольких апоплексических припадков я ушел. Без другой работы. Я НЕ предлагаю вам так поступать. Но я был молод, и мне нужно было многое узнать о корпоративной политике, умном карьерном росте и реальности.

ПРИМЕЧАНИЕ: Что я узнал позже

Единственное, чего я не мог знать, так это того, что вице-президент по маркетингу и вице-президент по финансам недавно расстались. И он, вице-президент по финансам, никак не мог позволить мне перейти к ЕЙ, вице-президенту по маркетингу.

Оказывается, на самом деле не обо мне.Но в то время это действительно чувствовалось обо мне. Урок выучен? За кулисами часто происходит нечто большее, чем вы думаете!

Что делать, если босс не разрешит мне перейти?

Прыжки с трамплина (особенно без спасательного плота) – не всегда самый разумный ход. Прежде чем делать какие-либо необдуманные шаги в карьере – или принимать это слишком близко к сердцу – стоит взглянуть на ситуацию объективно.

Некоторые причины, по которым начальник не позволяет вам передать
  • Вы слишком ценны для отдела.
  • Босс – безумный хулиган.
  • Наем и обучение новой замены занимает слишком много времени.
  • Есть политические причины, о которых вы никогда не узнаете.
  • Вы еще недостаточно долго работаете в компании.
  • Босс не любит вас и не поддерживает ваш рост.
  • Ваш начальник может думать / знать, что вы не подходите для новой должности.
Чем вы можете попытаться помочь

Если речь идет только о боссе и его или ее потребности контролировать 100%, то, возможно, вы мало что сможете сделать.Даже если вы действительно нужны другому отделу, решительный начальник может остановить вас от перевода. Или, по крайней мере, очень постарайтесь.

Но вместо того, чтобы спешить с новой работой или без нее, возможно, сначала стоит попробовать кое-что. Как я узнал, то, что кажется таким срочным в данный момент, возможно, стоит подождать. И стратегическое планирование.

  • Даже несколько контролирующих боссов можно победить, особенно если они являются частью вашего решения . Стоит включить их в свое мышление и предложить полностью обучить нового человека.Убедитесь, что они знают, что это не о НИХ, а о вашем собственном карьерном росте.
  • Если ответ отрицательный, продолжайте разговор со своим начальником и попробуйте еще раз в будущем. Да, вы пропустили это, но это не значит, что вы пока не можете общаться. И создайте более прочную основу для вашего следующего шага.
  • Тем временем вы создаете лучшую репутацию там, где вы находитесь. И продолжайте наращивать связи и развивать навыки, которые соответствуют вашему следующему карьерному росту.

А как насчет того, чтобы пойти в отдел кадров?

В моем сообщении Почему HR так бесполезны, когда над вами издеваются? Я дал вам несколько причин, по которым HR не может быть вашим лучшим союзником. Но когда дело доходит до переводов внутри компании, если это позволяет политика компании, они могут быть реальным активом.

По крайней мере, с ними стоит поговорить о трансфере. Расскажите им, почему это подходит для вашего карьерного роста в компании. Они могут иметь некоторое представление о ситуации и знать способы помочь.

Хотя нет никаких гарантий, что они не будут на стороне вашего начальника, стоит взвесить ваш риск и потенциальную награду. Просто учтите, какой у вас тип начальника и насколько вероятно, что он отреагирует отрицательно.

И что бы вы ни делали, не ругает своего босса – это может обойти его, как и других возможных боссов. Просто попросите помощи / совета.

И на всякий случай нужно оставить

С учетом всего вышесказанного вы можете решить, что не собираетесь продолжать работать на того же начальника, который не позволит вам перейти.Может быть, есть причина торчать и продолжать попытки, но, может быть, пора уходить.

Если да, обновите свое резюме и профиль в LinkedIn, чтобы они указывали, куда вы хотите двигаться ДАЛЕЕ. И начните нетворкинг!

Как бросить работу (не причинив себе вреда)

Другие статьи, которые могут вам понравиться

Настоящая проблема (возможно), если ваша работа кажется неправильной
Как изменение вашего отношения может изменить вашу работу!
Решения для рабочего места: все против отдельных частей
Как сменить работу, не выходя

Культура на рабочем месте: новый взгляд на работу
Что делать, если работа приносит вам несчастье
Почему так легко рассердиться на начальника
Мой босс пытается все контролировать!

⇒ И ЕСЛИ ВАМ НУЖНО: Ресурсный центр по поиску работы

Связанные

Руководство по переходу от менеджера к индивидуальному участнику

Если вы хотите быть индивидуальным участником, не тратьте время на управление.Используйте перспективу Antifragile в своей карьере, то есть следуйте совету бестселлера автора Нассима Николаса Талеба, – говорит Филипп Су. А именно: не ждите, пока ваша компания даст вам разрешение делать то, что вы хотите, и просто переходите от менеджера к индивидуальному участнику.

«Многие люди начинают заниматься технологиями, потому что им нравится кодировать, и им нравится создавать вещи. Они обнаруживают, что когда вы справляетесь, вы больше ничего не строите. Вы вроде как приспосабливаетесь и настраиваете, – сказал Су.«Вы проводите больше времени в Microsoft Office, чем над кодом».

«После перехода люди обычно говорят вам, что испытывают такое облегчение».

В настоящее время Су является генеральным директором Audere, некоммерческой организации в области глобального здравоохранения, базирующейся в Сиэтле и финансируемой Фондом Билла и Мелинды Гейтс, поэтому четыре раза за свою карьеру Су переходил от менеджера к индивидуальному участнику. Он не одинок. Майкл Сили, например, сделал шаг в начале своей карьеры и никогда не оглядывался назад.Коллин Парк также перешел от менеджера к индивидуальному вкладчику около 40 лет назад и с тех пор остается на той же должности.

«Я считаю, что люди гораздо больше боятся этого шага, чем это оправдано», – сказал Су. «После того, как люди совершили переход, они обычно говорят вам, что они очень счастливы и теперь они намного счастливее».

Мы поговорили с Су, Сили и Пак о том, как и почему они перешли от менеджера к индивидуальному участнику.

  • Не все двигаются по одной и той же причине. Некоторые переходят от менеджера к индивидуальному участнику, потому что предпочитают сольный, сфокусированный стиль работы. Другим нравится решать технические, а не управленческие проблемы. Третьи просто любят кодировать.

  • Индивидуальные вкладчики могут столкнуться с удивлением, снижением заработной платы. Менеджеры, решившие перейти к отдельным участникам, могут оказаться в окружении удивленных разработчиков, намного моложе их. Им также, возможно, придется сократить зарплату.

  • Следите за изменениями в названии и ожиданиях вместе со своим менеджером. Поговорите со своим руководителем перед переездом, чтобы уточнить ожидания и облегчить неловкость, связанную с изменением динамики власти.

  • Ваши технические навыки должны быть точными. Для отдельных участников, которые планируют оставаться на этой должности в долгосрочной перспективе, всегда оставаться в курсе тенденций в области программного обеспечения.

  • Поддержка переезда окупается. Компании могут поддержать тех, кто делает шаг, не сокращая им зарплату и обучая младших инженеров тому, как управлять теми, кто старше их. Эта поддержка делает сотрудников счастливыми и удерживает их.

Фото: Филипп Су

Как они перешли от менеджера к IC

Су переходил от менеджера к индивидуальному участнику трижды в Microsoft и один раз в Facebook.

«В конечном итоге происходит то, что в командах люди просят меня управлять, и обычно это считается временным явлением», – сказал Су.«Я делаю это какое-то время, а потом мне начинает не хватать индивидуального вклада. Поэтому я переключаюсь обратно ».

В своем последнем шаге в Microsoft, проработав в компании около 12 лет, Су поднялся до управленческого уровня чуть ниже партнера. Но по выходным он по-прежнему создавал случайные веб-сайты и приложения для iPhone для развлечения. Однако возвращение к программированию на постоянной основе представляло проблему, поскольку единственными ролями отдельных участников, доступными в компании, были роли на уровне партнеров, сказал он, люди, которые были «светилами отрасли, вы, как правило, попадаете туда, потому что вы были работаете в SQL около 25 лет, и вы проводите глобальные конференции на конференциях по SQL.”

«Многие люди были бы намного счастливее, совершив этот переход».

Су был универсалом, когда дело касалось программирования, и знал, что не сможет осуществить переход в такой большой фирме, как Microsoft. Он решил взять на себя роль индивидуального сотрудника в Facebook в 2010 году, которая в то время была довольно небольшой компанией.

«Многие люди были бы намного счастливее, сделав этот переход», – сказал Су.

Переход Сили от менеджера к индивидуальному вкладчику также закончился тем, что он покинул свою фирму.В начале 2000-х годов транснациональная корпорация приобрела семейного производителя витаминов, где работал Сили. Новые корпоративные владельцы сказали Сили, что его роль и другие разработчики перейдут от написания кода к управлению реализацией и настройкой решений Oracle с поставщиками компании, а не к разработке новых функций. Сили скучал по написанию кода и ушел через четыре года, чтобы стать разработчиком мобильных приложений в SportsEngine, нью-йоркской фирме по управлению спортивными отношениями.

«Большую часть этого [четырехлетнего периода] я не знаю, возможно, надеялись, что что-то изменится», – сказал Сили. «Они никогда не делали этого».

«[Мой босс] думал, что переход от решения проблем с программным обеспечением и электроникой лучше перейдет к решению задач бюджета, расписания и оценки».

Коллин Парк, тем временем, был назначен на руководящую должность в HP в начале 1980-х годов. После почти года работы Пак понял, что менеджмент не для него.Он ушел с этой должности и вернулся к своей предыдущей должности индивидуального сотрудника в фирме, занимающейся разработкой программного обеспечения. С тех пор Пак не оглядывался назад и теперь работает старшим инженером в NetApp, фирме по управлению данными в Сан-Франциско.

«Мой босс в то время, я думаю, он думал, что у меня более высокая способность адаптировать свои мыслительные способности к решению проблем управленческого характера», – сказал Пак. «Он думал, что переход от решения проблем с программным обеспечением и электроникой лучше перейдет к решению задач, связанных с бюджетом, графиком и оценкой.”

Фото: Collin Park

Три причины, по которым они сделали шаг

Су идентифицирует себя как интроверт. По его словам, когда он работал менеджером, проводя весь день на собраниях, он терял энергию. Он также обнаружил, что по мере того, как он руководил все более крупными командами, решения, которые он принимал, становились все более стратегическими, но абстрактными, а сроки их реализации сдвигались. Из-за этого ему было сложнее оценить их эффективность.

«Я думаю, что для многих инженеров, которые, как правило, являются сильными интровертами, этот переход в очень экстравертную роль, эти в основном мягкие вещи в отличие от конкретных вещей, просто не так уж интересны», – сказал Су.

В то время как Парк был менеджером, он обнаружил, что отдельный вкладчик ниже него получил прибавку, а это означало, что этот человек зарабатывал больше денег, чем Парк. Когда Пак узнал эту новость, он почувствовал зависть, что этому человеку повысили зарплату, но он остался индивидуальным спонсором. Руководство делало Пак еще более несчастным, чем когда-либо.

«Если у вас в голове есть голос, говорящий:« Я должен заняться чем-нибудь другим », то это ваше сердце говорит с вами».

«Я либо перестал быть менеджером, либо стал зависимым от валиума», – сказал Пак.Когда компания Сили объявила, что он перейдет к руководству проектами, Сили сказал, что прошел через семь этапов горя. Сначала он отрицал, что его роль изменилась. Но в конце концов он понял, что ему нужно смириться со своей новой работой, и обнаружил, что управление расписанием сотрудников и проектами оставило его невыполненным. Сили думал, что его любовь к программному обеспечению умерла.

«Если у вас в голове голос, говорящий:« Я должен заняться чем-нибудь другим », то это ваше сердце говорит с вами», – сказал Сили.«Когда вы позволите, это приведет вас по правильному пути».

Фото: Майкл Сили

Препятствия, стоящие перед старшими инженерами по ИС

Разница в возрасте стала первым препятствием для Су, когда он перешел от руководства Microsoft к индивидуальному сотруднику в Facebook, где он оказался в окружении коллег, которые были моложе его.

Сначала он подумал, что их энтузиазм по поводу новых методов программирования был наивным.

«Я подумал:« О, эти шуты, они понятия не имеют, что они делают с точки зрения программного обеспечения и разработки », – сказал Су.

Однако со временем Су сказал, что он осознал, что уроки, которые он извлек в крупной унаследованной организации, такой как Microsoft, не обязательно были перенесены в более мелкую компанию, такую ​​как Facebook.

«Оказывается, если вы гораздо более открыты для возможности того, что умные люди достигают, казалось бы, невозможных вещей, то иногда они это делают».

«Оказывается, если вы гораздо более открыты для возможности того, что умные люди достигают, казалось бы, невозможных вещей, то они иногда это делают», – сказал Су.

Делая ход, он сказал, что принятие его работы будет иметь меньший объем, также важно.

«Принятие решений для сотен людей может быть очень полезным, люди громче смеются над вашими шутками», – сказал Су. «Возможность сделать шаг назад и сказать:« Эй, может быть, меня будут судить по результату моей руки, а не по названию, которое у меня есть », – я думаю, это может быть тяжелым сокращением для многих».

Пак сказал, что этот шаг может также нарушить культурные нормы в таких странах, как Индия, где, по его словам, семья и общество твердо ожидают, что нужно всегда двигаться вперед в своей карьере.Он добавил, что отдельные вкладчики могут получить сокращение зарплаты, если они откажутся от управления.

Изображение: Shutterstock

Бывшие менеджеры обеспечивают техническое видение компании

После работы менеджером Пак сказал, что он лучший сотрудник. Теперь, когда он размышляет о проектах, по его словам, он думает, «какие элементы должны произойти, чтобы все это собралось воедино». Тогда как раньше он не думал о многом, кроме своего индивидуального задания.

«Иногда также есть« ОК, так что это мое задание, но я вижу здесь эту проблему, которая важнее всего, над чем я работаю ». Я чувствую меньше колебаний, чтобы просто как бы во что-то разобраться», – сказал Пак. .

Сили согласился, что работа в качестве менеджера заставила его больше ценить деловую сторону дома. Он научился расставлять приоритеты в разработке функций, которые желают клиенты, и понял, что лучшее решение – это то, которое было выполнено вовремя.

«Возможность осознать суровый факт:« Привет, у нас есть кампания, и эта кампания проводится в течение трех недель в соответствии с Суперкубком, и тогда идеальное решение уже сделано », – сказал Сили.

Изображение: Shutterstock

Управляя большими ожиданиями

Когда Су стал индивидуальным сотрудником Facebook, он сказал, что его новый босс раньше был на два уровня ниже его. Су знал и принимал, что, если он хочет работать в качестве индивидуального сотрудника, им будет руководить кто-то более младший, чем он сам. Но его новый босс почувствовал себя неловко из-за изменения динамики власти, сказал он. Прямое решение проблемы помогло наладить рабочие отношения.

«Я прямо говорил о неловкости, и думаю, от этого ему стало легче».

«Я прямо говорил о неловкости, и я думаю, что это помогло ему почувствовать себя лучше», – сказал Су.

Поскольку Су ранее работал над своим новым менеджером, он сказал, что также важно поговорить об ожиданиях от его новой должности. Он не хотел, чтобы его начальник думал, что, поскольку он был на более высоком уровне в компании, Су мог войти и уже выполнять все задачи, необходимые для его новой работы, без чьей-либо помощи.

«Очень важно сообщить своему начинающему руководителю его или ее ожидания относительно продолжительности работы на ожидаемом уровне, – сказал Су. «Например:« Будете ли вы сравнивать меня в первый день с другими индивидуальными участниками моего уровня, или у меня есть возможность выделить время, чтобы достичь этого уровня производительности? »»

Сили сказал, что горизонтальный шаг – переход на новую работу, но в том же отделе той же компании, или новую работу, но в той же отрасли, что и раньше, – может помочь людям легче перейти на новую должность.

«Сделайте косвенный шаг, когда вы сможете заниматься разработкой программного обеспечения, но в той же области», – сказал он. «Вы становитесь еще более ценными, когда занимаетесь программным обеспечением в той же отрасли, потому что теперь вы являетесь специалистом в этой отрасли».

Изображение: Shutterstock

Компании, оказывающие поддержку, делают сотрудников более счастливыми

Су сказал, что крупные компании, такие как Microsoft, склонны непропорционально ценить специалистов и, как правило, не нуждаются в бывших менеджерах, которые превратились в индивидуальных сотрудников.Между тем более мелкие компании, такие как стартапы, склонны придавать большее значение специалистам широкого профиля и могут выступать в качестве места, где старшие разработчики могут добиться успеха.

Независимо от того, большая компания или мала, он сказал, что поддержка тех, кто не планирует линейный карьерный путь, важна с точки зрения культуры.

«Это игра для удержания, счастья и производительности для компании, которая помогает им лучше поддерживать», – сказал Су.

Он сказал, что младших менеджеров следует обучать тому, как управлять кем-то более старшим, чем они.Он добавил, что менеджеры, ставшие отдельными вкладчиками, не должны сокращать зарплату.

Сили согласился с тем, что компании не должны сокращать чью-либо зарплату, если они переходят от руководства к роли индивидуального вкладчика. Он сказал, что управленческий опыт этих людей помогает им давать действенные отзывы своим коллегам и способствует развитию в компании в целом.

«Вы ничего не теряете, вы на самом деле что-то приобретаете», – сказал Сили.

Изображение: Shutterstock

Кодирование – это страсть игры

Долгосрочная работа в качестве индивидуального сотрудника зависит от вашей способности приспосабливаться к времени, по словам Сили и Парка, которые оставались индивидуальными сотрудниками с тех пор, как они были в руководстве.

Парк сказал, что книга The Effective Executive автора Питера Ф. Друкера и The Innovator’s Dilemma автора Клейтона Кристенсена предлагают ценную информацию о том, как оставаться в курсе событий в постоянно меняющейся области. Он также рекомендовал вступить в Ассоциацию вычислительной техники, Институт инженеров по электротехнике и электронике или другую отраслевую организацию, читать их журналы и посещать их конференции, чтобы быть в курсе новых технологий.

«Просто проявите небольшую инициативу», – сказал Пак.