Доводы против смены места работы

Люди обеспокоены тем, что «слишком частая смена места работы» негативно отразится на резюме сотрудников.Я определенно могу понять этот страх, потому что каждый всегда беспокоится о том, что его нельзя продать на рынке. Я буду первым, кто признает, что вполне возможно, что некоторые работодатели могут рассматривать резюме с несколькими переходами как отрицательное и могут даже дисквалифицировать кандидата только на основании этого.

Но важный вопрос заключается в том, перевешивает ли риск вознаграждение. У Кристины Мюллер, президента компании TechniSearch Recruiters, были клиенты, которые «не примут во внимание никого, кто имел более трех рабочих мест за последние 10 лет, независимо от причины.«Даже в этом случае Мюллер по-прежнему рекомендует, чтобы сотрудник каждые три-четыре года делал переход для максимального увеличения заработной платы. Таким образом, вопрос заключается не в том, должны ли сотрудники уходить с корабля, а в том, как долго им следует ждать, прежде чем приступить к работе, чтобы максимизировать свои зарплаты и достичь своих целей.

Брендан Берк, директор Верховья МБ, категорически не согласен с «культурой многообещающих». Он объясняет, что «компании переводят отличных сотрудников, потому что они недостаточно сильны в организационном плане, чтобы поддерживать быстрое развитие в своих рядах.Во многих случаях это рецепт прерывания в предоставлении услуг и продуктов, а также нелояльности в рядах. Таким образом, мы придерживаемся противоположного подхода. Вместо того, чтобы вытеснять людей через 24 месяца, мы стараемся сохранить наших сотрудников младшего и среднего звена и развивать их внутри рядов ».

Мистер Берк абсолютно прав. Большинство компаний не имеют возможности «быстро» продвигать и вознаграждать своих лучших сотрудников по разным причинам, например, по офисной политике. Каждый, кто работал в трудовом резерве, ненавидит офисную политику, но понимает, что это неизбежное зло и чаще всего является серьезным препятствием для вознаграждения талантов.

Наконец, мы много говорили о деньгах. Эндрю Бауэр, генеральный директор Royce Leather, объясняет, что прыжки с корабля могут быть «стрессовыми». Сотрудники также должны учитывать свое «качество жизни, психическое здоровье, физическое здоровье и более высокие моральные стандарты». Мистер Бауэр прав. Деньги важны, но они должны быть сбалансированы со всем остальным в вашей жизни. Денежная компенсация – это только одна часть вашей жизни, и она не должна определять все.

Прыгающий корабль – это риск, который нам всем нужно взвесить на личном уровне.В своей карьере прыгать с корабля я делал агрессивно и часто. Я никогда не оглядывался назад и не сожалел о своих решениях, потому что всегда чувствовал, что мои навыки заслуживают большего. Наем одного сотрудника, который может работать даже на 10% эффективнее, стоит как минимум 25% увеличения заработной платы. Компании тратят много денег на оплату услуг рекрутеров, человеческие ресурсы для проверки биографических данных и время существующих сотрудников для найма и обучения новых людей. Всегда дешевле нанять лучших людей и платить им больше.

Заключение:

Это факт, что сотрудникам недоплачивают. Вместо того чтобы сосредотачиваться на вещах, которые мы не можем контролировать, таких как экономика или управленческие решения, сосредоточьтесь на том, что мы можем. Сотрудники могут контролировать свою зарплату, активно обсуждая свои возможности и не боясь просить большего.

Ясно, что всегда будут исключения из правил. Не каждый сможет принять это решение сразу, но каждый сотрудник должен рассмотреть этот вариант.Я не виню работодателей и бизнес за рынок, потому что это их право и обязанность – максимизировать свою прибыль. Но как физическое лицо вы являетесь генеральным директором одного из них и обязаны максимизировать свою прибыль.

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6b8270f35af32de6.

Как отказаться от 401 (k) старой работы

Если вы уходите с работы, на которой активно участвовали в 401 (k), скорее всего, вы не знаете, что с ней делать, и это может вам дорого стоить. Когда вы уходите с работы, у вас есть несколько вариантов того, что вы можете делать со своим 401 (k). Вы можете оставить его на месте и рискнуть забыть о нем и потерять его, обналичить его (что, по мнению экспертов, является плохой идеей), перенести на план 401 (k) вашей новой работы (если он есть) или перенесите его на индивидуальный пенсионный счет или ИРА.

Эксперты сходятся во мнении, что вы никогда не должны обналичивать свой 401 (k) до пенсионного возраста, потому что вы рискуете не достичь золотых лет, не говоря уже о том, что вы столкнетесь с налогами и штрафами. Вместо этого вам следует сделать одно из двух: перенести свой старый план 401 (k) на план 401 (k) вашей новой работы или передать его IRA. Выполнение любого из этих действий сведет ваши деньги в единое целое и даст вам возможность расширить свои инвестиционные возможности.

Но что бы вы ни делали, не оставляйте 401 (k) позади.Читайте дальше, чтобы узнать о плюсах и минусах опрокидывания 401 (k), а также о том, почему вам следует подумать о его перемещении, когда вы увольняетесь с работы.

Что такое 401 (k)?

A 401 (k) – это план пенсионных сбережений, предлагаемый работодателем, который позволяет работникам откладывать часть своей зарплаты на счет долгосрочных инвестиций. Некоторые работодатели соответствуют части взносов, в то время как другие просто предоставляют счета 401 (k) сами. Вкладывая деньги, вы позволяете им расти за счет сложных процентов.401 (k) – это всего лишь несколько доступных пенсионных накоплений с налоговыми льготами. Другие варианты включают IRA для самоуправляемых пенсионных сбережений, 403 (b) для сотрудников государственных школ и организаций, освобожденных от налогов, 457 (b) для государственных и местных государственных служащих и некоторых некоммерческих служащих, а также TSP для федеральных государственные служащие.

Что такое ролловер 401 (k)?

Ролловер 401 (k) – это когда вы перемещаете активы, накопленные в плане 401 (k) предыдущего работодателя, в план 401 (k) нового работодателя или в традиционную IRA.Это то, чем вы хотите воспользоваться, когда уходите с работы. «Выполняя пролонгацию своих старых активов 401 (k), вы можете хранить свои пенсионные сбережения в одном месте», – говорит Эми Ричардсон, CFP, старший менеджер и специалист по финансовому планированию Schwab Intelligent Portfolios Premium.

Перемещение вашего старого 401 (k) помогает хранить ваши деньги в одном месте. Вместо того, чтобы иметь много разных пенсионных счетов, разбросанных повсюду, вы можете хранить все свои пенсионные деньги на одном счете. Это упрощает отслеживание.Это также означает, что вы можете избежать двойной оплаты комиссий или сборов, если они взимаются с обоих счетов.

Это также помогает увеличить выбор инвестиций и собственности. Даже если вы не передадите свой 401 (k) новому работодателю, вы можете передать его IRA. Это дает вам больше прав собственности на свою учетную запись независимо от того, что происходит с вашим новым работодателем. Если вы когда-нибудь уедете в будущем, ваша традиционная или Roth IRA может остаться с вами.

Что происходит с вашим 401 (k), когда вы увольняетесь с работы?

По сути, с вашим 401 (k) ничего не происходит, когда вы уходите с работы, поскольку он автоматически не приходит с вами на следующее место.Но вы не сможете делать новые взносы или иметь доступ ко многим вариантам инвестирования.

Pro Tip

Перенесите свой 401 (k) в план вашего нового работодателя или получите индивидуальный пенсионный счет. Оставление пенсионного счета означает, что вы теряете деньги, которые принадлежат вам.

«Когда вы увольняетесь с работы, ваш план 401 (k) остается неизменным, если вы не решите его перенести», – говорит Ричардсон. «Сохранение плана у вашего бывшего работодателя означает, что на счет по-прежнему распространяются правила плана этого работодателя, включая варианты инвестирования и варианты вывода средств.

Эксперты рекомендуют не обналичивать деньги полностью, если вы моложе пенсионного возраста, так как это повредит вашей возможности выйти на пенсию позже. Кроме того, вы получите 10% налоговый штраф и другие сборы.

«Когда вы уходите с работы, все деньги, вложенные в ваш 401 (k), принадлежат вам», – говорит Брэндон Ренфро, доктор философии, CFP и основатель компании Belonging Wealth Management. «Вы можете снять это наличными, но вам придется заплатить налоги и 10% штраф, если вам меньше 59 с половиной лет. С другой стороны, с помощью пролонгации вы можете перевести эти деньги на другой пенсионный счет без каких-либо налогов или штрафов и позволить им продолжать расти.”

Стоит ли отказываться от 401 (k) старой работы?

Если ваша новая работа не предлагает план 401 (k), вам, возможно, придется перенести свой старый 401 (k) в IRA. Хотя IRA и 401 (k) похожи, у них разные правила и требования, но вы сможете вложить свои деньги в большое количество вариантов инвестирования.

Шаги по продвижению вашего 401 (k)

Перед тем, как вы сможете продлить свой 401 (k), вам нужно будет открыть учетную запись, чтобы использовать ее. Обдумайте свои варианты, например, 401 (k) вашего нового работодателя или IRA.

1. Открыть счет. Поговорите со своим новым работодателем о вариантах 401 (k), и они помогут вам перенести вашу учетную запись. «Не все 401 (k) принимают опрокидывание извне 401 (k), так что это важный вопрос, который нужно задать заранее», – говорит Ричардсон. Если они не предлагают план, спонсируемый работодателем, найдите IRA через любого онлайн-брокера или робота-консультанта.
2. Переместите свои средства. «Чтобы избежать налоговых последствий, вы должны убедиться, что средства поступают непосредственно в вашу IRA для пролонгации», – говорит Ричардсон.Если средства будут отправлены вам, а не вашему плану, вы можете столкнуться с 10% налоговым штрафом за досрочное снятие средств. Убедитесь, что деньги депонированы и не находятся у вас в руках.
3. Закройте старую учетную запись. После перехода на старый 401 (k) вы можете закрыть старую учетную запись у вашего бывшего работодателя. Если вы в чем-то не уверены, обратитесь к администратору старого плана, чтобы он помог вам с этими шагами.

Изменение культуры и конфликт в Twitter

САН-ФРАНЦИСКО – Вскоре после присоединения к Twitter в 2019 году Дэнтли Дэвис собрал своих сотрудников в конференц-зале в штаб-квартире компании в Сан-Франциско.«Твиттер» был слишком хорош, сказал он группе, и он был там, чтобы изменить это.

Г-н Дэвис, новый вице-президент компании по дизайну, попросил сотрудников ходить по комнате, хвалить и критиковать друг друга. По его словам, жесткая критика поможет улучшить Twitter. Колючки скоро полетели. Несколько участников плакали во время двухчасовой встречи, сказали, что там были три человека.

Г-н Дэвис, 43 года, в последние два года сыграл ключевую роль в закулисной попытке переделать культуру Twitter.Компания долгое время не спешила создавать продукты, и под давлением инвесторов и пользователей руководители поставили диагноз: среда совместной работы Twitter превратилась в известняк, из-за чего работники неохотно критиковали друг друга. Компания считала, что г-н Дэвис был одним из ответов на эту проблему.

Последовавшие за этим беспорядки выявили компромиссы и конфликты, которые возникают, когда компании пытаются осуществить кардинальные культурные сдвиги и возлагают бремя на упорных менеджеров, чтобы эти изменения произошли.

Г-н Дэвис неоднократно конфликтовал с подчиненными из-за своего грубого стиля. Его обращение с рабочими также стало предметом нескольких расследований отдела по связям с сотрудниками Twitter и жалоб на Джека Дорси, исполнительного директора, на то, что слишком много людей уезжает.

Должностные лица компании признают, что г-н Дэвис мог иногда заходить слишком далеко, и пообещал смягчить свою критику людей. Но они не извиняются и даже дали ему более высокую должность.По их словам, неудовлетворенность сотрудников иногда является платой за встряску.

«На самом деле это изменение культуры Twitter, которое мы пытаемся осуществить», – заявила в интервью Дженнифер Кристи, руководитель отдела кадров Twitter.

Бывший руководитель Facebook и Netflix г-н Дэвис, который сейчас является главным дизайнером компании, подчиняется непосредственно г-ну Дорси. Когда его приняли на работу, ему посоветовали обновить команду дизайнеров Twitter и сделать ее более разнообразной. Его работа считалась образцом для других руководителей Twitter, и компания считает, что разнообразие его отдела улучшилось под его руководством.Twitter ежегодно публикует статистику разнообразия, но не приводит цифры по отдельным подразделениям компании.

«Это была временная роль, и это означало изменения в персонале, изменения в нашей работе, изменения в способах сотрудничества», – сказал г-н Дэвис в недавнем интервью.

Он часто говорил со своими сотрудниками о проблемах, с которыми он столкнулся как темнокожий и кореец в индустрии высоких технологий, и получил признание за свою дизайнерскую работу. Он возглавлял набеги на новые медиа, такие как аудио-твиты и чаты, и отстаивал усилия по очистке разговоров в Твиттере, включая подсказки, побуждающие людей прочитать статьи, прежде чем делиться ими.

Но стиль управления г-на Дэвиса был бодрящим для сотрудников Twitter, который обычно не предлагал астрономических зарплат, которые являются нормальными для других социальных сетей. Вместо этого компания попыталась привлечь сотрудников с приветливой культурой, обозначенной хэштегом #LoveWhereYouWork. Четырнадцать нынешних и бывших сотрудников Twitter, которым не разрешено выступать публично, с необычайной откровенностью рассказали The New York Times о последних двух годах работы с г-ном Дэвисом и изменениях, которые он внес на их работу.

По мере того, как руководители Twitter двигались к более злой версии своей компании, напряженность не ограничивалась отделом дизайна и прилегающей к нему исследовательской группой. Рабочие жаловались, иногда горько, на деморализацию.

«У нас есть команды по всему миру, которые сообщают о таких вещах, как:« Мы обеспокоены нашим будущим », – сказала г-жа Кристи. «Они говорят о страхе или психологической незащищенности. »

Конфликты в Твиттере отозвались эхом в других технологических компаниях, где руководители занимают более жесткую позицию по отношению к сотрудникам, которые привыкли размещать свои рабочие места. Coinbase, криптовалютная компания, которая в этом году стала публичной, запретила политические дискуссии на работе и предлагала выходные пакеты сотрудникам, которые не соглашались с правилом. В этом месяце Google предстает перед судом по административным делам после того, как Национальный совет по трудовым отношениям обвинил его в незаконном увольнении сотрудников, опротестовавших решения компании.

«Любое серьезное изменение плана сопряжено с риском», – сказал Роберт Саттон, профессор организационного поведения в Стэнфордском университете.

Культурные изменения раздражают сотрудников и иногда вызывают финансовую нестабильность, – сказал он. «Всегда существует баланс между: делаем ли мы это за счет социализации и наличия сильной культуры, или мы делаем это за счет денег и подавления людей?»

Хотя некоторые сотрудники-дизайнеры Twitter были потрясены встречей, на которой они должны были критиковать друг друга, г.Дэвис сказал, что некоторые поблагодарили его за откровенный отзыв.

«Мы добрые друг к другу», – сказал он. «Но также быть хорошим означает, что вы можете уклоняться от того, чтобы сказать то, что нужно сказать, чтобы мы вместе двигались вперед».

Г-н Дэвис сказал своим сотрудникам, что он будет настаивать на улучшении производительности, и он быстро раскритиковал, понизил или сократил рабочих, как сказали более десятка рабочих. Когда сотрудников увольняли, он и другие менеджеры иногда вслед за их уходом писали сотрудникам электронные письма, в которых отмечали их плохую работу.

Многие сотрудники опасались, что они окажутся следующими на рубке. Хотя г-н Дэвис, который управляет 200 людьми, подчеркивал важность критической обратной связи, он иногда набрасывался на рабочих, которые критиковали его, говорят сотрудники.

Но другие считали, что изменения г-на Дэвиса необходимы для выживания Twitter. По словам одного из сотрудников, компании необходимо укрепить свои позиции.

К концу 2019 года жалобы поступили в отдел по работе с сотрудниками Twitter, в котором работают юристы, которые расследуют проблемы на рабочем месте.Подразделение изучило обвинения в том, что г-н Дэвис создал культуру страха. Среди опасений было то, что он сделал предвзятое замечание другому руководителю.

Комментарий был сделан во время встречи, на которой Лиз Ферролл-Нандж, возглавлявшая исследовательскую группу Twitter, поделилась обеспокоенностью по поводу разнообразия в Twitter и рассказала о своем опыте цветной женщины. Г-н Дэвис, казалось, уволил ее, сказав г-же Ферролл-Нандж, американке азиатского происхождения, что, если бы она носила солнечные очки, она бы выглядела белой, как сказали три человека, знакомых с ходом расследования.

Г-жа Ферралл-Нандж, покинувшая Твиттер в 2020 году, отказалась от комментариев. После того, как эта история была опубликована, пресс-секретарь Твиттера заявила, что у компании не было записей о жалобах на инцидент в отношении сотрудников.

Сотрудники Twitter, знавшие об этом эпизоде, сказали, что они ожидали большего от г-на Дэвиса из-за его откровенности о разнообразии. Другие защищали его послужной список в отношении разнообразия, отмечая, что белым руководителям было дано больше расслабления, при этом они приложили меньше усилий по вопросам разнообразия.

В длинном документе Google, отправленном в феврале 2020 года, г-н Дэвис похвалил дружественную культуру Twitter. Но он критиковал качество дизайна и утверждал, что сотрудники слишком поспешили сказать «да» проектам, когда вместо этого они должны были выступить с критикой. Он утверждал, что излишне добрая атмосфера подавляет честную обратную связь.

Сотрудники, получившие памятку, заметили, что на полях они могут просматривать комментарии представителей отдела кадров и менеджеров, редактировавших документ.Они просили мистера Дэвиса смягчить его. Он сказал, что другие люди говорили ему, что это правильный баланс «жесткой любви».

Этим летом г-н Дэвис стал объектом преследований в Интернете. По его словам, экстремистские группы считали, что он был причастен к тому, чтобы выгнать их из Twitter. Ему угрожали смертью, а его личная информация была опубликована в Интернете.

«Мне угрожали смертью в 12 часов, а затем в 12:05 у меня была встреча», – сказал г-н Дэвис.

К началу 2021 года в связи с жалобами на сохранение культуры страха продолжалось еще одно расследование его поведения в сфере отношений с сотрудниками.Г-жа Кристи сказала, что сотрудники отдела кадров рассматривают каждую жалобу сотрудников и что г-н Дэвис пытается изменить свое поведение.

«Мы должны найти в Твиттере наш собственный способ прямой обратной связи, который оставался бы чутким и уважительным», – сказала она. «Это непростая комбинация . »Г-н Дэвис был« убит горем »жалобами сотрудников, добавила она.

Данные компании начали выявлять повсеместное недовольство проектных и исследовательских групп. Истощение при г.По словам сотрудников, Дэвис поднялся, и его общий показатель выбытия в Twitter почти вдвое выше. В ежегодных опросах сотрудники, которые работали на г-на Дэвиса, постоянно чаще, чем другие сотрудники Twitter, говорили, что они чувствовали себя «психологически небезопасными».

«Я слышал и впитывал отзывы о культуре и моральном духе», – написал г-н Дэвис в записке, предоставленной его управленческой команде, которую увидела The Times. «Я люблю и глубоко уважаю эту команду, это самая сильная команда, с которой я когда-либо работал, и все же ясно, что многие из вас не ощущают этого от меня.Я делаю шаг назад, чтобы подумать о своем стиле и подходе ».

В марте, после года борьбы с выборами и дезинформации о коронавирусе, многие сотрудники боролись с выгоранием. Г-н Дэвис объявил, что он планирует отойти от культуры исполнения, которая была его мандатом.

«Моя цель для нас – перейти к команде единства, которая меньше связана с транзакциями и больше ориентирована на заботу и поддержку», – написал г-н Дэвис в электронном письме сотрудникам. Он сослался на преследования, которые он получил, и попросил сотрудников проявить терпение, если они считают, что он сделал недостаточно, чтобы поддержать их.

«Я не праздновал победы, я был полностью сосредоточен на том, что было не так», – сказал г-н Дэвис, описывая отзывы, которые он получил от своих сотрудников. «С тех пор я некоторое время работал над этим. Мы праздновали победы, мы искали способы сплотить команду ».

Текущие сотрудники заявили, что внезапные увольнения и резкие отклики продолжаются. Доказательства своих опасений они нашли в Никкии Ревейлаке, главе исследовательского отдела Twitter.

Г-жа Ревейлак сказала г.Дэвису и другим сотрудникам, что его защитная позиция заставила сотрудников бояться давать ему обратную связь. В мае она пошла к мистеру Дорси. В сообщении, которое она описала своим коллегам, она сказала ему, что культура, созданная мистером Дэвисом, была токсичной и приводила к неприемлемому истощению. Мистер Дорси не ответил.

Спустя несколько недель г-жу Ревейлак внезапно выгнали из компании и заблокировали ее рабочие счета. «Команда, я не смог попрощаться. Я люблю и скучаю по тебе », – написала она в Твиттере. РС.Reveillac и Twitter отказались комментировать ее уход.

Вскоре после этого на собрании персонала двое присутствовавших сказали, что г-н Дэвис сказал сотрудникам, что им не следует предполагать, что г-жа Ревейлак ушла из компании из-за конфликтов с ним. Но без четких объяснений сотрудники не могли понять, был ли ее внезапный уход реакцией на то, что она обратилась к мистеру Дорси со своими опасениями.

Майк Айзек предоставил репортаж.

Расчет заработной платы – информация для сотрудников

Поддержка

Если у вас есть какие-либо вопросы, касающиеся урегулирования, в первую очередь обращайтесь к своему работодателю.

Если ваша проблема остается нерешенной, вы можете связаться с вашим профсоюзом или с кем-нибудь, кто может дать вам совет и при необходимости представлять вас.

Вы также можете обратиться в местное бюро консультаций для граждан или в Службу занятости Новой Зеландии.

Новая структура заработной платы

сотрудников начали получать новые ставки заработной платы с 1 июля 2017 года. В целом все остальные условия занятости остались прежними. Однако надбавки за выслугу лет и квалификацию были отменены, потому что они были заменены новой структурой оплаты труда на основе квалификации.Тарифы на выходные и штрафы остаются, но те, которые рассчитываются как процент от базовой заработной платы, теперь конвертируются в надбавки.

Все работники, охваченные поселением в учреждениях по уходу за престарелыми и инвалидами, а также в домах и социальных службах, получают новые ставки заработной платы независимо от того, состоят они в профсоюзе или нет.

Новые ставки заработной платы для действующих работников (на 1 июля 2017 г.)

1 июля 2017 года все существующие работники по уходу и поддержке перешли на следующую шкалу либо на этапе признания их квалификации, либо на этапе их работы у работодателя, в зависимости от того, что было наиболее выгодным для работника.

Квалификация должна быть или оценена Careerforce как эквивалент новозеландского сертификата 2, 3 или 4 уровня здоровья и благополучия от поставщика, аккредитованного NZQA.

Просмотрите полный и окончательный список равной оплаты труда и квалификационных эквивалентов. Дальнейшие заявки на оценку эквивалентности квалификации не принимаются.

Работники по уходу и поддержке могут предоставить свидетельство своей квалификации в виде аттестата об окончании школы, а также квалификаций в Новой Зеландии, в том числе в Новозеландском отчете о достижениях (NZ RoA), который является официальной расшифровкой всех новозеландских квалификаций и стандартов, которые человек достиг результатов, о которых сообщают образовательные организации, аккредитованные NZQA.Подлинность ROA можно проверить на сайте NZQA.

Все работники по уходу и поддержке (по состоянию на 30 июня 2017 г.), достигшие 12 лет текущего непрерывного стажа у своего работодателя после 1 июля 2017 г. и не получившие Сертификат уровня 4, будут переходить на следующие ставки, если нет реальных причин, основанных на на разумных основаниях, что работодатель не оказал работнику поддержку, необходимую для достижения 4-го уровня квалификации. В этом случае сотрудник будет иметь право перейти на уровень 4 выше.Любой спор о предоставлении необходимой поддержки будет рассматриваться в рамках обычных процессов разрешения споров.

Текущим непрерывным стажем считается стаж работы у текущего работодателя, а не общая продолжительность времени, проведенного в качестве работника по уходу и поддержке у предыдущих работодателей.

Непрерывная работа у текущего работодателя включает любую услугу, переданную в соответствии с Законом о трудовых отношениях 2000 года (Закон). Вкратце, Закон определяет процедуру, которую работодатель может использовать при продаже, передаче или заключении контракта, и требует, чтобы трудовые договоры содержали «положения о защите сотрудников». Определенные группы сотрудников в определенных ситуациях могут переходить к новому работодателю на их существующих условиях, включая признание любой переданной услуги непрерывной.

Новые ставки заработной платы новым рабочим

Минимальные ставки и повышение для работников по уходу и поддержке, нанятых после 1 июля 2017 года:

Квалификация должна быть или оценена Careerforce как эквивалент новозеландского сертификата 2, 3 или 4 уровня здоровья и благополучия от поставщика, аккредитованного NZQA.

Обучение

Стороны урегулирования равной оплаты труда договорились создать стимулы, чтобы помочь работникам по уходу и поддержке получить формальную квалификацию. Закон теперь требует, чтобы работодатели оказывали поддержку, чтобы работники, охваченные соглашением, могли достичь следующего уровня в Сертификате здоровья и благополучия Новозеландского квалификационного органа (или его эквиваленте) в следующие периоды времени:

• Сертификат 2 уровня Новой Зеландии – в течение 12 месяцев после трудоустройства,
• Уровень 3 NZ Certificate – за 3 года работы,
• Уровень 4 NZ Certificate – в течение 6 лет работы.

Работа для семьи и налоговое руководство

Работа для семьи Налоговые льготы

Повышение заработной платы с 1 июля 2017 г. могло повлиять на выплаты по налоговым льготам «Работа для семьи». Вам следует проверить оценку дохода своей семьи и сообщить в налоговую службу, если ее нужно изменить. Это поможет вам получить правильный налоговый вычет по программе Working for Families и избежать переплаты.

Изменения, о которых необходимо сообщить Налоговому управлению, включают:

• Увеличение или уменьшение семейного дохода,
• Количество часов, в течение которых вы и / или ваш партнер работаете,
• Дети, приходящие или уходящие под вашу опеку,
• Смена партнера.

Вы можете вносить изменения онлайн в любое время с помощью myIR Secure Online Services

Или вы можете позвонить в Inland Revenue по номеру 0800 227 773 с понедельника по пятницу с 8:00 до 20:00 и в субботу с 9:00 до 13:00 со стационарного или мобильного телефона.

Студенческие ссуды и KiwiSaver

Если ваша зарплата увеличилась, вы можете заметить, что погашение студенческой ссуды и взносы KiwiSaver также изменились. Увеличение заработной платы, вероятно, приведет к увеличению удерживаемой суммы.

Если вы превысили порог в 368 долларов в неделю для выплаты студенческого кредита, вы можете увидеть вычеты.Убедитесь, что вы используете правильный налоговый код.

Несмотря на повествование о пандемии, американцы двигаются исторически низкими темпами

Новые данные Бюро переписи населения, опубликованные в этом месяце, показывают, что, несмотря на внимание, уделяемое миграции, связанной с COVID, из городов, университетских городков и других районов, затронутых пандемией, общий уровень постоянной миграции в США упал до исторически низкого уровня в течение первого года. пандемии.

В период с марта 2020 года по март 2021 года меньшая доля американцев (8.4%) сменили место жительства, чем в любой другой год с 1947 года, когда Бюро переписи впервые начало собирать ежегодную миграционную статистику. Эти статистические данные не отменяют сообщения о постоянном или временном перемещении, связанном с пандемией, в определенные районы, о чем свидетельствуют данные о недвижимости, переездах и обследованиях. Однако во время пандемии мобильность достаточно снизилась среди широких слоев населения – в связи с такими факторами, как отсрочка рождений и браков, а также сокращение возможностей трудоустройства – чтобы привести к этому историческому миграционному минимуму.

Несмотря на то, что сокращение движения населения в стране в год пандемии заслуживает внимания, это также является продолжением продолжавшегося десятилетия сокращения миграции, а также общей демографической стагнации по стране, как показала перепись населения 2020 года. Тем не менее, все еще существует вероятность того, что, когда пандемия в конечном итоге утихнет, может произойти «наверстывающая» миграция, которая, возможно, воспрепятствует долгосрочному сокращению движения населения страны.

Новые статистические данные о миграции взяты из Ежегодного социально-экономического приложения Бюро переписи населения к текущему обследованию населения, в котором отслеживаются перемещения американцев с 1947 года.Они позволяют анализировать различные виды внутренних перемещений (на дальние и короткие расстояния) за этот 74-летний период. Они отражают постоянные перемещения, когда люди сообщают адреса, отличные от адресов предыдущего года, таким образом не принимая во внимание временные перемещения, которые могли иметь место в течение года. ¹

Падение миграции в США с 9,2% в 2019-2020 годах до 8,4% в 2020-2021 годах следует рассматривать в контексте довольно последовательного снижения с конца 1940-х по 1960-е годы, когда примерно пятая часть американцев меняла место жительства ежегодно.Это был период экономического роста и стабильного жилищного строительства с более молодым населением, чем сегодня. После этого начался постепенный, но устойчивый спад миграции из-за различных демографических и экономических факторов, включая рост домохозяйств с двойным доходом (что сделало их менее свободными), старение населения и появление более однородных рынков труда по всей стране. К концу 1990-х годов ежегодно перемещалось лишь от 15% до 16% населения, а в начале 2000-х годов этот показатель снизился до 13–14%.

Миграция снизилась еще больше – до 11–12% – после Великой рецессии, что, несомненно, отражает непосредственные последствия краха рынка жилья и труда.С 2012 года он продолжал снижаться до нового минимума этого года в 8,4%. В течение трех лет уровень национальной миграции не превышал 10%.

Полезно различать локальные перемещения и перемещения на большие расстояния. Первые, как правило, связаны с семейными и жилищными мотивами, тогда как возможности трудоустройства играют более важную роль во втором. Оба показали исторический минимум в первый год пандемии.Уровень местной мобильности (определяемой здесь как перемещение внутри округов) и междугородной миграции (между округами) снизился до 4,9% и 3,3%, соответственно. Хотя на эти спады повлияли соображения пандемии, в обоих случаях наблюдался спад после первых послевоенных десятилетий, особенно после рецессии 2007-09 годов и посткризисных периодов.

Как показано на Рисунке 2a, местная мобильность колебалась в диапазоне от 8% до 9% в период с 2005 по 2010 год. С тех пор она упала до менее 5% в прошлом году.С 2007 года (первый год Великой рецессии) дальние перевозки колеблются от 3,3% до 3,7%, как показано на Рисунке 2b. Ранее эти уровни составляли 4% или выше, включая ставки в диапазоне от 5% до 6% в 1990-е годы. Поскольку локальные движения составляют примерно три пятых всех движений, их постоянный нисходящий тренд определял общую картину.

Чтобы лучше понять спад местных и дальних перемещений в течение года пандемии, можно изучить различные причины каждого типа перемещения.На диаграмме 3 количество переездов в 2019-20 и 2020-2021 годах разбито на категории: семейные, связанные с трудоустройством, связанные с жильем и другие. ²

Как указывалось выше, причины, связанные с жильем и семьей, преобладают при перемещении по месту жительства. Так было в оба года. Однако наибольший спад за два года произошел в переездах, связанных с семьей: с 4,7 миллиона в 2019-2020 годах до 3,7 миллиона в 2020-2021 годах. Более подробные категории показывают спад в переездах из-за меньшего количества изменений семейного положения и создания собственного домашнего хозяйства.Снижение количества перемещений, связанных с жильем, было связано с меньшим количеством людей, планирующих переход от арендатора к статусу собственника; среди перемещений, связанных с трудоустройством, снижение произошло в результате меньшего числа людей, перешедших на новую работу, или в результате перевода на другую работу.

Среди переездов на большие расстояния в 2019-2020 годах преобладали переезды, связанные с трудоустройством и жильем. Однако в период с 2020 по 21 год количество перемещений, связанных с занятостью, снизилось с 3,7 миллиона до 2,6 миллиона. В год пандемии перемещений, связанных с трудоустройством, было меньше, чем перемещений, связанных с семьей или жильем.Основными причинами переезда, связанными с занятостью, были переход на новую работу и приближение к работе.

Молодые люди и дети исторически относятся к наиболее мобильным слоям населения. Однако как в последний год пандемии, так и в годы после Великой рецессии именно эти группы продемонстрировали наибольшее сокращение миграции.

На рис. 4 показаны уровни мобильности по возрасту в 2005–2006 годах (год до Великой рецессии), а также за два последних года.Стало ясно, что молодые люди и дети продемонстрировали наибольшее снижение показателей со времени, предшествовавшего Великой рецессии. Например, среди молодых людей в возрасте от 25 до 29 лет 27% переехали в период 2005–2006 годов по сравнению с менее чем 20% за последние два года. Это снижение мобильности коснулось также детей в возрасте до 15 лет, которые в значительной степени являются потомками этих молодых людей.

Хотя в период между 2019-20 и 2020-2021 годами сдвиги в сторону понижения не были такими значительными, снова наибольшее снижение темпов миграции наблюдается в самых молодых возрастных группах, особенно среди детей в возрасте до 15 лет и молодых людей в возрасте от 25 до 29 лет.Это говорит о том, что больше всего неохотно переезжали семьи с детьми, а также люди в возрасте от 20 до 30 лет, которые могли откладывать вступление в брак или создание семьи.

Помимо молодых американцев, к другим демографическим группам, которые продемонстрировали заметное снижение уровня миграции в 2020-2021 годах, относятся арендаторы, люди с низкими доходами, выпускники средних школ, латиноамериканцы или латиноамериканцы, мужчины, работающие в сфере обслуживания, и те, кто работает неполный рабочий день.

После Великой рецессии поколение миллениалов – молодые люди в возрасте от 25 до 40 лет – испытали на себе тяжесть жилищного кризиса и кризиса занятости, который серьезно повлиял на их мобильность.В течение этого периода они начали занимать ключевую молодежную возрастную группу от 25 до 34 лет, что является стартовым возрастом для создания семьи, вступления в брак и карьеры. Темпы миграции этой группы продолжали стагнировать, особенно в течение первого года пандемии.

Если сосредоточить внимание на ежегодных изменениях в темпах миграции для людей в возрасте от 25 до 34 лет с момента до рецессии, выявляются отчетливые закономерности как для местной, так и для удаленной миграции (см. Рисунки 5a и 5b). Они в целом соответствуют общему U.S., и предполагают, что движущей силой для них являются молодые люди из поколения миллениума. Местная миграция для этой возрастной группы снизилась с 14% до 2010 г. с 15% до 10% в год перед пандемией и до 9,4% в прошлом году. Аналогичным образом, миграция на большие расстояния после 2006 г. колебалась между 6% и 7%, по сравнению с 8% или выше ранее; сейчас она снизилась до 5,8%.

Миллениалы, переходящие в эту возрастную группу, были обременены проблемами «застрявшего на месте», связанными с более высокой стоимостью жилья и неполной занятостью, что заставляло их откладывать ключевые жизненные события, такие как брак, деторождение и домовладение.И хотя арендаторы, как правило, переезжают чаще, чем собственники, рынок аренды становится все более недоступным. Новые данные переписи показывают, что годовой уровень миграции домохозяйств-арендаторов резко снизился с течением времени (с 30,2% в 2005-06 гг. До 16,6% в 2020-2021 гг.).

Как показала перепись 2020 года, США страдали от демографического застоя еще до того, как разразилась пандемия. Как для страны, так и среди многих местных регионов рост населения снизился из-за старения населения, увеличения числа смертей, снижения рождаемости и спада иммиграции из-за границы.Таким образом, перемещение населения в США представляет собой возможность для отдельных лиц и домашних хозяйств улучшить свое социальное и экономическое благосостояние, а также возможность для сообществ любого размера привлекать людей, которые могут внести свой вклад в их рабочую силу, а также в потребительскую и налоговую базу. .

Несмотря на некоторые недавние признаки роста городов и возвратной миграции, более широкая картина будет зависеть от возможностей, предоставленных потенциальным мигрантам, особенно миллениалам и представителям поколения Z, вступающим в решающий миграционный возраст, когда они начинают свою личную жизнь и карьеру.Не исключено, что будут некоторые «догоняющие» движения среди молодых взрослых поколений, чья жизнь была приостановлена ​​в прошлом году. Или, возможно, рост гибридной работы предоставит больше возможностей без необходимости переезда.

Что мы действительно знаем, так это то, что более низкая мобильность населения была нормой в последние десятилетия и особенно в последний год. Если это будет продолжаться – тем самым усиливая продолжающуюся демографическую стагнацию в стране – это, вероятно, еще больше снизит конкурентоспособность и динамизм американских рынков жилья и труда в предстоящие годы.

Кредитный союз государственных служащих – банковский перевод

Отправка банковских переводов

• 10 долларов США за перевод внутри страны
• Комиссия за международный перевод 25 долларов

Обработка запроса может занять до 2 рабочих дней. ² После обработки все электронные переводы считаются окончательными.

Прием банковских переводов

• Имя, указанное в вашем аккаунте
• Номер счета для зачисления средств
• Номер маршрута ABA SECU – 253177049
• Адрес приема SECU – Кредитный союз государственных служащих (State ECU Raleigh), Raleigh NC, 27605
• (Необязательно). Неденежный SWIFT-код SECU – SMCUUS31
.

Периодические банковские переводы

Чтобы настроить повторяющийся номер перевода, отправьте первоначальный перевод, связавшись с вашим местным отделением или нашей круглосуточной службой поддержки участников, и попросите установить номер повторяющегося перевода. Вы можете использовать этот номер в будущем, чтобы инициировать переводы через доступ для участников.

¹ Мы не обрабатываем электронные переводы на Кубу, Иран, Северную Корею, Сирию или Крымский регион Украины и обратно.
² Для завершения входящих и исходящих переводов может потребоваться дополнительная информация или проверка, что может замедлить время обработки.