Содержание

Планирование мероприятий по охране труда

Основным направлением государственной политики в области охраны труда являются – обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работников и другие, определенные статьей 210 Трудового кодекса РФ.

В обязанности работодателя согласно статье 212 ТК РФ входит выполнение мероприятий,обязательныхдля обеспечения безопасных условий и охраны труда работников и планирование мероприятий, по улучшению условий и охраны труда.

Охрана труда – система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

1. Общие положения

1.1. Настоящие Рекомендации по планированию мероприятий по охране труда (далее – Рекомендации) подготовлены на основе действующих законодательных и иных нормативных правовых актов об охране труда.

1.2. Рекомендации могут быть использованы в практической работе руководителями организаций любых форм собственности при разработке плана мероприятий по охране труда (далее – План).

1.3. План разрабатывается в соответствии с настоящими Рекомендациями, согласовывается с профсоюзной организацией предприятия или иным представительным органом работников и утверждается работодателем. Данный план может оформляться в качестве одного из разделов коллективного договора или соглашения.

1.4. В План включаются правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия по охране труда, направленные на выполнение требований охраны труда.

Мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции, связанные с совершенствованием технологии, изменением объемов и видов продукции, повышением технического уровня производства и т.п., в план не включаются.

2.    Разработка и планирование мероприятий по охране труда

2. 1. Разработка и планирование мероприятий по охране труда, включаемых в план (далее – мероприятия), осуществляются работодателем или уполномоченным им представителем, с участием профсоюза или иного представительного органа работников.

К выполнению этой работы привлекаются соответствующие службы и подразделения организации.

2.2. Мероприятиями предусматривается решение следующих основных задач:

– обеспечение в установленном порядке обучения, инструктажа и проверки знаний работников по вопросам охраны труда;

– информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья и полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты;

– устранение (снижение) профессиональных рисков, улучшение условий и охраны труда;

– сокращение численности работников, занятых во вредных и (или) опасных условиях труда, тяжелым физическим трудом;

– обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями до установленных норм, оснащение их необходимыми устройствами;

– обеспечение средствами индивидуальной защиты (их содержание), смывающими и обезвреживающими средствами;

– проведение обязательных медицинских осмотров работников.

2.3. Разработка и планирование мероприятий осуществляются на основе нормативных правовых актов по охране труда и исходных данных (сведений) о состоянии условий охраны труда в организации.

Исходными данными (сведениями) для разработки и планирования мероприятий являются:

– анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональной и производственно обусловленной заболеваемости;

– результаты аттестации рабочих мест по условиям труда, паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда;   

– анализ обеспечения рабочих мест, работников необходимыми средствами защиты, а также средствами обеспечения обучения и инструктажа, проверки знаний работников по вопросам охраны труда;

– результаты технических осмотров, освидетельствований, испытаний, экспертизы технического состояния объектов (зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов и других), другая документация организации по вопросам охраны труда (приказы, распоряжения, акты, протоколы, журналы административно-общественного контроля и другое), а также требования безопасности, изложенные в эксплуатационной и ремонтной документации изготовителей оборудования, используемого в организации;

– предписания уполномоченных государственных органов надзора и контроля, службы охраны труда, других служб работодателя, заключения специалистов отдела охраны труда, представления уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда профессиональных союзов;

– предложения структурных подразделений и служб организации, профсоюза, а также отдельных работников.

Примерный перечень мероприятий по охране труда приведен в приложении1 к настоящим Рекомендациям.

3.    Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда

3.1. Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда работодателями осуществляется в размере не менее 0,2 процента суммы затрат на производство продукции (работ, услуг). (Статья 226 ТК РФ)

3.2.       Денежные средства и материальные ресурсы, предназначенные на осуществление мероприятий, не допускается использовать на другие цели. В тех случаях, когда выделенные на выполнение мероприятий денежные средства и материальные ресурсы используются не полностью (в результате экономии при выполнении работ или когда отпадает необходимость в отдельных мероприятиях), оставшиеся суммы средств и материальных ресурсов направляются работодателем на выполнение дополнительных мероприятий по охране труда.

4.    Сроки планирования мероприятий по охране труда

4.1. Планирование Мероприятий осуществляется на период от 1 до 3 лет.

4.2. Планирование Мероприятий осуществляется при подготовке проекта бюджета организации на очередной плановый период.

4.3. Результаты планирования Мероприятий оформляются Планом мероприятий по улучшению условий и охраны труда. Рекомендованная форма плана приведена в приложении2.

5. Заключительные положения

5.1. Каждое мероприятие принимается и оформляется актом комиссии, назначаемой работодателем или уполномоченным им представителем, с участием представителей профсоюза организации или другими уполномоченными лицами трудового коллектива. В акте наряду с другими показателями показывается общая сумма фактических затрат на выполненное мероприятие на основании соответствующих документов.

5.2. Контроль за соблюдением Плана осуществляется сторонами коллективного договора, а также государственными органами надзора и контроля, отделом охраны труда, вышестоящими органами профсоюзов (их объединений) в пределах их полномочий.

 

Приложение 1

к Рекомендациям

по разработке и планированию

мероприятий по охране труда

 

Примерный перечень

мероприятий по охране труда

 

№ п/п

Наименование мероприятия

Основание

1.

Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией организации работ по охране труда

ст.212 ТК РФ

Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26 апреля 2011 г. N 342н “Об утверждении Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда”

2.

Организация обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников

ст.212, 225 ТК РФ

Постановление Министерства труда и социального развития РФ и Министерства образования РФ от 13.01.2003 г. №1/29

3.

Проведение обязательных предварительных (при поступлении на работу) и периодических (в течение трудовой деятельности) медицинских осмотров работников

ст. 213 ТК РФ, Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 12 апреля 2011 г. N 302н “Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда”

4.

Обеспечение работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных и климатических условиях или связанных с загрязнением, сертифицированными специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами

ст.221 ТК РФ.

Постановление Министерства труда РФ от 18. 12.1998 г. №51Постановление Министерства труда и социального развития РФ от 04.07.2003 г. №45

5.

Приведение зданий, сооружений, помещений к нормам

СНиП 2.08.02, СНиП 2.09.02, СНиП 2.09.03, СНиП 2.09.04, СНиП 2.11.01, СНиП 2.11.04

6.

Нанесение на производственное оборудование (органы управления и контроля, элементы конструкции), коммуникации и на другие объекты сигнальных цветов и знаков безопасности

ст.215 ТК РФ,

ГОСТ 12.4.026, ГОСТ 12.4.040, ГОСТ 14202

7.

Установка предохранительных, защитных и сигнализирующих устройств (приспособлений) в целях обеспечения безопасной эксплуатации и аварийной защиты паровых, водяных, газовых, кислотных и других производственных коммуникаций и сооружений

ст. 215 ТК РФ

ГОСТ 12.2.016, ГОСТ 12.2.052, ГОСТ 12.2.063, ГОСТ 12.2.085, ГОСТ 12.3.001

8.

Оборудование по установленным нормам санитарно-бытовых помещений (гардеробных, душевых, умывальных, уборных, мест для размещения душей, помещений для личной гигиены женщин, помещений для обогрева работников, хранения и выдачи спец. одежды и др.)

ст.223 ТК РФ

СНиП 2.09.04

9.

Приобретение и монтаж сатураторных установок (автоматов) для приготовления газированной воды.

ст.223 ТК РФ

Федеральный закон РФ от 30.03.1999 г. №52-ФЗ,

СНиП 2.09.04

10.

Предоставление работникам дополнительного отпуска и сокращенного рабочего дня за вредные условия труда

Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 25. 10.1974 г. №298/П-22, Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 21.11.1975 г. №273/П-20

11.

Выдача бесплатного молока и лечебно- профилактического питания

ст.222 ТК РФ

Постановление Министерства труда РФ от 31.03.2003 г. №13, Постановление Министерства труда РФ от 31.03.2003 г. №14, Приказ Министерства здравоохранения РФ от 28.03.2003 г. №126, Постановление Правительства РФ от 13.03.2008 г. №168

12.

Обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний

ст.212 ТК РФ, Федеральный закон РФ от 24.07.1998 г. №125-ФЗ

13.

Разработка, издание (размножение) инструкций по охране труда, а также приобретение других нормативных правовых актов и литературы в области охраны труда

ст. 212 ТК РФ

 

Примечание: При планировании Мероприятий первоочередными следует считать мероприятия, предусмотренные пунктам 1 – 4 настоящего перечня.


План мероприятий по улучшению условий и охраны труда

Сегодня рассмотрим тему: “план мероприятий по улучшению условий и охраны труда” и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье.

Охрана труда и безопасность сотрудников является ключевой задачей работодателя. При этом важно не только оснастить рабочие места техническими средствами и индивидуальными средствами защиты, но и уделить внимание уровню квалификации персонала. Для этого в 2019 году составляется и утверждается план мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

Нет видео.

Видео (кликните для воспроизведения).

Результатом выполнения плана является оценка результатов деятельности в сфере охраны труда. Ее проводят для уточнения текущего состояния работ в этой области, их эффективности, а также применения новых методов.

Кто устанавливает перечень мероприятий по охране труда в организации?

Опираясь на нормы статьи 217 Трудового кодекса, работодатель обязан выделить службу охраны труда или назначить ответственное за охрану труда лицо. Все они должны иметь соответствующую подготовку, а также опыт работы в этой сфере. Такая обязанность существует у тех организаций, численность работников в которой превышает 50 человек.

Если в штате фирмы менее 50 сотрудников, то такая служба или должность должны создаваться с учетом специфики деятельности организации. Поэтому обязанности специалиста по ОТ может исполнять руководитель или стороннее лицо, привлекаемое работодателем в рамках договора. Это должен быть специалист аккредитованной организации, имеющей право оказывать услуги в области охраны труда.

Формирование группы или назначение специалиста происходит на основании приказа по организации. Эти же люди обязаны разработать план мероприятий по улучшению условий и охране труда, включив туда мероприятия, перечисленные в приказе Министерства здравоохранения и социального развития от 01.03.2012 № 181н. При этом учитывается специфика трудовой деятельности и техническая возможность фирмы все эти мероприятия реализовать.

План составляется на календарный год и утверждается руководителем организации. Это может быть отдельный документ или приложение к коллективному договору.

Полный перечень организационных и технических мер в области охраны труда содержится в приказе 181н. К основным мероприятиям можно отнести:

Как правильно подготовить план мероприятий по охране труда?

План составляется на определенный период, как правило, это календарный год, например 2019. При его формировании учитываются не только мероприятия, которые должны быть проведены, но и уровень финансирования, достаточный для их выполнения в течение текущего года. Заверяется документ приказом по организации.

В ходе составления плана по охране труда проводится анализ случаев на производстве, опираясь на статистику предыдущих периодов, а также берутся во внимание проведенные исследования условий труда в организации, финансовые возможности реализации мероприятий.

При разработке плана следует придерживаться структуры, установленной в ст. 226 ТК и руководствоваться системой планирования, принятой в организации.

Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).
C чего начать охрану труда на предприятии в 2019 году

Составление плана мероприятий начинается с составления списка мероприятий и первоочередных мер по охране труда. На основании этих данных происходит планирование соответствующих затрат с использованием статистических методов расчета сумм расходов. Например, применить коэффициент дефлятор.

Обязательно за выполнение каждого пункта плана должно быть назначено конкретное ответственное лицо. При закреплении ответственности и обязанностей по ОТ в нормативных документах следует учитывать эти данные. При установлении сроков выполнения необходимо учитывать следующее:

  • самые дорогостоящие мероприятия лучше включать в I и II кварталы, поскольку до 1 августа происходит возмещение расходов за счет вносов в ФСС;
  • в III и IV квартале произвести мероприятия за счет организации.

Законодательство определяет для работодателя минимальный порог средств, которые он обязан расходовать на охрану труда. Это не менее 0,2 % от эксплуатационных расходов (затрат для производственных предприятий или оказания услуг для организации). Организация обязана представлять отчет о затратах в орган статистики и отражать их в бухгалтерском учете. При плановой проверке инспектор ГИТ все эти данные подвергает сверке.

Как составить смету расходов по охране труда?

Унифицированной формы документа не установлено законодательством, каждая организация вправе самостоятельно разрабатывать его. Основной целью составляемого плана является улучшение производственного климата на рабочем месте, повышение уровня безопасности работы персонала.

Средства, направленные на ОТ, возможно возместить за счет уплаченных взносов в ФСС. Возврату подлежит только 20% взносов на травматизм, которые были уплачены организацией за истекший год. Производится возврат на основании заявления, подаваемого в фонд до 1 августа текущего года, и приложенного к нему плана по охране труда.

Разработка плана по улучшению условий труда на предприятии

Создание приемлемых условий деятельности и охраны труда на предприятии – одна из задач работодателя, которая касается не только оснащенности техникой и средствами индивидуальной защиты, но и вопросов уровня квалификации персонала. Для решения подобных вопросов и проведения организационных мероприятий производится разработка соответствующего плана.

Перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда на предприятии

Улучшение условий труда на предприятии и их безопасности проводится по следующей последовательности действий:

  1. Создание группы и назначение специалистов по охране труда, которые будут заниматься реализацией мероприятий и нести ответственность за работу системы.
  2. Оглашение приказа о включении сотрудников в коллектив, отвечающий за составление плана модернизаций.
  3. Непосредственно разработка.
  4. Принятие созданного проекта и выполнение.

Вам может быть интересно: Доплата за вредные условия труда

Перечень технических мероприятий, применяющихся для достижения поставленных задач в компании и приведения рисков к минимуму, регламентируется приказом Минтруда № 181н:

Представленный выше список включает наиболее часто используемые меры по улучшению работы.

1. Проведение специальной оценки условий труда, оценки уровней профессиональных рисков.

2. Реализация мероприятий по улучшению условий труда, в том числе разработанных по результатам проведения специальной оценки условий труда, и оценки уровней профессиональных рисков.

3. Внедрение систем (устройств) автоматического и дистанционного управления и регулирования производственным оборудованием, технологическими процессами, подъемными и транспортными устройствами.

4. Приобретение и монтаж средств сигнализации о нарушении нормального функционирования производственного оборудования, средств аварийной остановки, а также устройств, позволяющих исключить возникновение опасных ситуаций при полном или частичном прекращении энергоснабжения и последующем его восстановлении.

5. Устройство ограждений элементов производственного оборудования от воздействия движущихся частей, а также разлетающихся предметов, включая наличие фиксаторов, блокировок, герметизирующих и других элементов.

6. Устройство новых и (или) модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

7. Нанесение на производственное оборудование, органы управления и контроля, элементы конструкций, коммуникаций и на другие объекты сигнальных цветов и знаков безопасности.

8. Внедрение систем автоматического контроля уровней опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах.

9. Внедрение и (или) модернизация технических устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током.

10. Установка предохранительных, защитных и сигнализирующих устройств (приспособлений) в целях обеспечения безопасной эксплуатации и аварийной защиты паровых, водяных, газовых, кислотных, щелочных, расплавных и других производственных коммуникаций, оборудования и сооружений.

11. Механизация и автоматизация технологических операций (процессов), связанных с хранением, перемещением (транспортированием), заполнением и опорожнением передвижных и стационарных резервуаров (сосудов) с ядовитыми, агрессивными, легковоспламеняющимися и горючими жидкостями, используемыми в производстве.

12. Механизация работ при складировании и транспортировании сырья, оптовой продукции и отходов производства.

13. Механизация уборки производственных помещений, своевременное удаление и обезвреживание отходов производства, являющихся источниками опасных и вредных производственных факторов, очистки воздуховодов и вентиляционных установок, осветительной арматуры, окон, фрамуг, световых фонарей.

14. Модернизация оборудования (его реконструкция, замена), а также технологических процессов на рабочих местах с целью снижения до допустимых уровней содержания вредных веществ в воздухе рабочей зоны, механических колебаний (шум, вибрация, ультразвук, инфразвук) и излучений (ионизирующего, электромагнитного, лазерного, ультрафиолетового).

15. Устройство новых и реконструкция имеющихся отопительных и вентиляционных систем в производственных и бытовых помещениях, тепловых и воздушных завес, аспирационных и пылегазоулавливающих установок, установок кондиционирования воздуха с целью обеспечения нормального теплового режима и микроклимата, чистоты воздушной среды в рабочей и обслуживаемых зонах помещений.

16. Приведение уровней естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в бытовых помещениях, местах прохода работников в соответствии с действующими нормами.

17. Устройство новых и (или) реконструкция имеющихся мест организованного отдыха, помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки, мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе; расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений.

18. Приобретение и монтаж установок (автоматов) для обеспечения работников питьевой водой.

19. Обеспечение в установленном порядке*(3) работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных и климатических условиях или связанных с загрязнением, специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами.

20. Обеспечение хранения средств индивидуальной защиты (далее – СИЗ), а также ухода за ними (своевременная химчистка, стирка, дегазация, дезактивация, дезинфекция, обезвреживание, обеспыливание, сушка), проведение ремонта и замена СИЗ.

21. Приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда.

22. Организация в установленном порядке*(4) обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников.

23. Организация обучения работников оказанию первой помощи пострадавшим на производстве.

24. Обучение лиц, ответственных за эксплуатацию опасных производственных объектов.

25. Проведение в установленном порядке*(5) обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований).

26. Оборудование по установленным нормам помещения для оказания медицинской помощи и (или) создание санитарных постов с аптечками, укомплектованными набором лекарственных средств и препаратов для оказания первой помощи.

27. Устройство тротуаров, переходов, тоннелей, галерей на территории организации в целях обеспечения безопасности работников.

28. Организация и проведение производственного контроля в порядке, установленном действующим законодательством.

29. Издание (тиражирование) инструкций по охране труда.

30. Перепланировка размещения производственного оборудования, организация рабочих мест с целью обеспечения безопасности работников.

31. Проектирование и обустройство учебно-тренировочных полигонов для отработки работниками практических навыков безопасного производства работ, в том числе на опасных производственных объектах.

32. Реализация мероприятий, направленных на развитие физической культуры и спорта в трудовых коллективах, в том числе:

компенсация работникам оплаты занятий спортом в клубах и секциях;

организация и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, в том числе мероприятий по внедрению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса “Готов к труду и обороне” (ГТО), включая оплату труда методистов и тренеров, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий;

организация и проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий (производственной гимнастики, лечебной физической культуры (далее – ЛФК) с работниками, которым по рекомендации лечащего врача и на основании результатов медицинских осмотров показаны занятия ЛФК), включая оплату труда методистов, тренеров, врачей-специалистов, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий;

приобретение, содержание и обновление спортивного инвентаря;

устройство новых и (или) реконструкция имеющихся помещений и площадок для занятий спортом;

создание и развитие физкультурно-спортивных клубов, организованных в целях массового привлечения граждан к занятиям физической культурой и спортом по месту работы.

*(1) Конкретный перечень мероприятий по улучшению, условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков определяется работодателем исходя из специфики его деятельности.

*(3) Межотраслевые правила обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, утвержденные приказом Минздравсоцразвития России от 1 июня 2009 г. N 290н (зарегистрировано Минюстом России 10 сентября 2009 г. N 14742), с изменениями, внесенными приказом Минздравсоцразвития России от 27 января 2010 г. N 28н (зарегистрировано Минюстом России 1 марта 2010 г. N 16530).

*(4) Постановление Минтруда России и Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29 “Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций” (зарегистрировано Минюстом России 12 февраля 2003 г. N 4209).

*(5) Приказ Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. N 302н “Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда” (зарегистрировано Минюстом России 21 октября 2011 г. N 22111).

Созданием плана занимаются сотрудники, которые формируются в группу для выполнения задачи, поставленной руководством. Лица, на которых возлагается такая ответственность, определяются руководителем. Основание для предоставления сопутствующих полномочий – приказ, изданный руководителем предприятия.

ВАЖНО! При формировании группы требуется учитывать, что включение сотрудника в состав возможно только после получения его согласия. Исключения составляют ситуации, когда обязанность вступления в подобного рода группы предусмотрена трудовым договором.

План мероприятий по улучшению условий труда составляется с учетом периода его примерного срока действия в 1-3 года (может изменяться исходя из особенностей деятельности конкретных компаний). На стадии составления документа определяется список предстоящих процедур, планируется необходимое финансирование на срок его действия. Результаты оформляются посредством издания приказа.

Следующий шаг составления – это оформление акта о введении плана в действие. В нем отражаются такие сведения, как суммы общих затрат, сроки и методы реализации запланированных действий, перечень лиц, ответственных за итоговый результат и т.д.

ВНИМАНИЕ! Законодательством не запрещается оформлять проект в виде приложения к трудовым соглашениям работников с их согласия.

Список мер, разработанных в целях обеспечения и улучшения условий работы в организации, регламентирован на законодательном уровне. Однако этот приказ не обязывает организации использовать сразу все процедуры, включенные в него.

Лицо, составляющее план, должно принимать во внимание вопросы технического и санитарного оснащения предприятия с точки зрения безопасности производства, а также организационные моменты. Вне зависимости от включенных в список мер, основная цель составляемого проекта – это улучшение и повышение безопасности работы персонала.

В ходе составления ответственное лицо обязательно должно изучить статистику ранее произошедших чрезвычайных ситуаций и учесть факторы, в результате которых они произошли. Также при подготовке следует принимать во внимание:

  • исследования существующих условий в организации;
  • финансовые возможности предприятия;
  • результаты заключений предыдущих проверок.

Образец плана мероприятий по улучшению условий труда

На законодательном уровне отсутствуют требования использования унифицированных бланков для составления плана. Организациям разрешается использовать самостоятельно разработанные бланки. Пример плана мероприятий по охране труда:

Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению

План мероприятий по улучшению условий и охраны труда

Одна из основных обязанностей работодателя заключается в обеспечении работников подобающими условиями в их трудовой деятельности. Данное положение касается не только технического обеспечения, но и соответствующего уровня подготовки, особенно в вопросах безопасности. Такой аспект особенно важен в вопросе снижения производственных рисков для здоровья и жизни работников. Для его решения каждый работодатель должен составить план, направленный на решение данных вопросов.

Мероприятия по улучшению условий и охраны труда на предприятии

Основным документом, на который необходимо ориентироваться для планирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда, является Приказ Минздравсоцразвития России под номером 181н. Он предписывает необходимость проведения тех действий, которые рассчитаны на минимизацию производственных рисков.
Мероприятия по охране труда в бюджетном учреждении согласно приказу можно подразделить на следующие категории:

  • анализ и оценка условий трудовой деятельности;
  • инструктирование и обучение тем методам работы, которые будут для работника наиболее безопасными;
  • при необходимости своевременное и регулярное проведение медицинского и психологического осмотра;
  • обеспечение рабочих индивидуальной защитой, выдача соответствующего снаряжения;
  • принятие мер для безопасного использования работниками оборудования, помещений, коммуникаций;
  • предоставление условий для создания и функционирования службы по охране труда.

Кроме данных положений работодателем могут быть предприняты дополнительные меры, если этого требует род и сфера деятельности организации.

Организационно-технические мероприятия по охране труда

Организационно-технические меры включают в себя перечень действий, которые направлены на обеспечение безопасности и снижение производственных рисков. К данному аспекту относятся следующие моменты:

  • регулярная проверка и профилактика оборудования;
  • своевременное предоставление сотрудникам средств защиты в надлежащем состоянии;
  • инструктаж по технике безопасности, проверка и аттестация знаний его положений.

Административный контроль над исполнением данных вопросов помогает своевременно и качественно выполнять указанные функции.

Санитарно-гигиенические мероприятия по охране труда

Санитарно-гигиенические меры нацелены на сохранение здоровья персонала:

  • контроль над состоянием помещений, обеспечение их проветриваемости и чистоты;
  • организация регулярных медицинских осмотров в зависимости от сферы деятельности компании;
  • проведение лечебно-профилактического лечения;
  • улучшение оборудования для повышения его экологичности;
  • проведение оздоровительных процедур.

В данный аспект можно включить также необходимость обеспечить работников полезным питанием и чистой питьевой водой. К примеру статья 222 ТК РФ предписывает, что сотрудникам, которые связаны с вредными для организма веществами, полагается выдавать молоко.

Планирование и финансирование мероприятий по охране труда

Планирование мероприятий осуществляется в соответствии с законодательством в несколько этапов:

  • необходимо создать службу, которая будет отвечать за исполнение предписанных норм;
  • составляется приказ о назначении нескольких лиц ответственными за принятие мер по обеспечению надлежащих условий трудовой деятельности;
  • далее на основе представленного перечня составляется план действий, который должен учитывать специфику организации.

Актуальным аспектом для многих работодателей является вопрос, в каком размере осуществляется финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников. Чтобы рассмотреть его, необходимо обратиться к статье 226 ТК РФ.

Данное положение указывает, что расход работодателя должен составлять не менее 0,2% от тех затрат, которые направляются на производство итоговой продукции. Подчеркивается, что работник не несет никакой финансовой нагрузки. В отдельных случаях государство может взять на себя некоторые затраты в соответствии с установленным порядком.

Перечень мер по улучшению условий и охраны труда составляется на основе Приказа под номером 181н. Однако включение всех пунктов не предусматривается. Оговаривается, что план необходимых мер составляется с учетом производственной специфики предприятия.

Документ должен учитывать технические, санитарные и организационные моменты. Его основная цель — улучшение условий работы и повышение безопасности сотрудников. Составляется он на ближайший календарный год, на протяжении которого и должны быть распределены все необходимые меры.

Типовой перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда 181н

Приказ Минздравсоцразвития представляет собой рекомендации по планированию мероприятий по охране труда в 2018 году. Все 32 его пункта не являются обязательными для включения в составляемый план. Поэтому требуется тщательно проанализировать, какие меры из данного перечня действительно актуальны для компании.

Разработкой данного документа занимается созданная служба или соответствующий специалист. Учитывается при этом не только специфика организации, но и возможности финансирования всех указанных мер.

План действий по улучшению условий в школе включает в себя те аспекты, которые нацелены на качественный уровень работы. Сюда включаются как санитарно-гигиенические меры, так и технические аспекты.

При планировании мер необходимо учитывать также и направленность на учеников. Проведение инструктажа по технике безопасности, к примеру при пожарной тревоге, должно быть проведено и среди учащихся в обязательном порядке. В отдельных случаях может производиться дополнительный инструктаж, к примеру в спортзале или на улице.

План мероприятий по улучшению условий и охраны труда

Наименование должности Наименование должности

руководителя профсоюзного либо иного работодателя

уполномоченного работниками органа

_____________ ___________________ ___________ ____________

(подпись) (фамилия, инициалы) (подпись) (фамилия, инициалы)

Дата согласования Дата утверждения

Реквизиты документа, выражающего мнение

профсоюзного или иного уполномоченного работниками органа

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ

(ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНИРОВАНИИ МЕРОПРИЯТИЙ) ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА

(наименование организации, учреждения)

г. _________________________________ 2015 г.

1. Положение разработано на основе приказа Минздравсоцразвития России от 01.03.2012 N 181н «Об утверждении Типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков«.

2. Цель планирования в системе управления охраной труда в (наименование организации) разработка комплекса мероприятий, направленных на обеспечение охраны труда.

3. Мероприятия по охране труда проводить в соответствии с Планом организационно-технических мероприятий по улучшению условий и охраны труда (Приложение).

4. Долгосрочное планирование охраны труда должно основывается на результатах специальной оценки условий труда, а также оценки профессиональных рисков, материалов расследования несчастных случаев, проверок состояния охраны труда и др.

Указанные мероприятия позволяют выявить рабочие места с опасными условиями и подготовить План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда на этих работах.

5. Мероприятия по обеспечению допуска работников к выполнению работ в условиях действия опасных и вредных производственных факторов должны обеспечивать проведение профессионального отбора работников, проведение их профессиональной подготовки и обучения по охране труда с последующей стажировкой и проверкой знаний требований охраны труда.

6. Мероприятия по повышению качества подготовки безопасности рабочих мест должны способствовать:

обеспечению своевременной и качественной подготовки решений по охране труда в ППР;

обеспечение своевременной подготовки рабочих мест к производству работ.

7. Мероприятия по модернизации технических средств обеспечения безопасности рабочих мест должны обеспечить соответствие этих средств условиям работ.

Для указанных мероприятий необходимо предусмотреть обеспечение рабочих мест защитными ограждениями, а также средствами подмащивания, а также техническое обслуживание и ремонт этих средств.

8. Мероприятия по совершенствованию обеспечения работников спецодеждой, спецобувью и другими СИЗ направлены на совершенствование отраслевых типовых норм выдачи на основе заключенного коллективного договора.

9. Предложения для раздела готовятся комитетом по охране труда.

Специалист по охране труда

(подпись) (фамилия, инициалы)

«_______» ________ ______ г.

Наименование должности Наименование должности

руководителя профсоюзного либо иного работодателя

уполномоченного работниками органа

_____________ ___________________ ___________ ____________

(подпись) (фамилия, инициалы) (подпись) (фамилия, инициалы)

Дата согласования Дата утверждения

Реквизиты документа, выражающего мнение

профсоюзного или иного уполномоченного работниками органа

ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА

Формирование плана мероприятий по улучшению условий охраны труда

Трудовой кодекс обязывает работодателей проводить мероприятия, направленные на обеспечение безопасных условий труда своего персонала, и планировать работу по их улучшению. Ежегодно они должны выделять на это не меньше 0,2% всех производственных затрат.

Решение о том, какие необходимо провести мероприятия, принимает сам работодатель, поскольку никто не знает лучше него специфику своего предприятия и потребностей в корректировке охраны труда его сотрудников.

За отсутствие в организации Плана мероприятий по охране труда персонала работодатель может быть привлечен к административной ответственности и получить санкции в виде денежного штрафа или приостановления деятельности.

В 2019 году курс на модернизацию российского законодательства в сфере охраны труда продолжается.

План мероприятий по улучшению условий и охраны труда должен четко структурироваться.

Согласно общепринятому порядку документ включает несколько крупных групп мер, направленных на обеспечение безопасности трудовых процессов в организации:

  • организационные;
  • технические;
  • санитарно-бытовые и лечебно-профилактические;
  • меры по обеспечению работников СИЗ;
  • операции по обеспечению пожарной и антитеррористической безопасности.

На предприятии создается специальная служба охраны труда для обеспечения безопасных условий трудового процесса и их улучшения по мере необходимости. За построение системы охраны труда назначаются ответственные лица.

Формирование группы лиц, которые будут отвечать за непосредственную разработку плана мероприятий по улучшению условий труда, производится на основании приказа.

Соблюдение Плана мероприятий контролируется государственными органами, вышестоящими органами профсоюзов, сторонами коллективного договора и службой охраны труда предприятия.

Что обычно входит в план мероприятий по улучшению условий и охраны труда

В План включаются мероприятия, в которых у организации имеется объективная необходимость. К примеру, исходить можно из особенностей производственного процесса. Важно учитывать имеющиеся у компании технические возможности, необходимые для реализации соответствующих мероприятий.

Минздравсоцразвития специально для помощи работодателям разработал Типовой перечень мероприятий по охране труда на предприятии, утвержденный приказом № 181н от 01. 03.2012 г. Его приложение содержит список мер, рекомендованный к включению в План.

Все они классифицируются на 6 групп:

Типовой перечень носит рекомендательный характер. Он берется предприятиями за образец для формирования собственных ежегодных планов путем корректировок, исходя их специфики своей деятельности, возникающих потребностей и поставленных задач.

Образец плана мероприятий по охране труда:

Планирование мероприятий по улучшение условий труда в организации осуществляется на срок 1-3 года. Производится оно на этапе составления проекта бюджета на плановый период. Результаты этого планирования оформляются Планом, рекомендуемая форма которого представлена в приложении приказа Минздравсоцразвития № 181н.

Типовой перечень помогает работодателям решать вопросы того, как разработать наиболее эффективный план необходимых мер для своего предприятия. Каждое мероприятие принимает специально создаваемая комиссия.

Далее оформляется акт при участии представителей профсоюза компании или иных уполномоченных лиц. В нем указывается общий размер затрат на реализацию мероприятия, подтверждаемый документально.

Как составляется мотивированный отказ от присоединения к региональному соглашению — расскажем далее.

Допускается оформление плана, как раздела коллективного соглашения или договора. В нем отражается расчет срок реализации по каждому мероприятию, а также должности и ФИО ответственных за их проведение специалистов. Сотрудники ДОУ оформляют План надлежащим образом, затем он подписывается руководителем предприятия и утверждается его приказом.

Примерный перечень технических мероприятий по улучшению условий охраны труда на предприятии может быть следующий:

  • модернизация технических устройств, защищающих персонал от поражения электричеством;
  • контроль состояния вентиляционных и отопительных систем;
  • ремонт освещения, замена осветительных приборов;
  • регулярный ремонт зданий и помещений, восстановление крыш, отмостков;
  • ревизия отопительной системы;
  • выполнение предписаний надзорных органов;
  • осуществление мер, направленных на повышение эффективности энергосбережения и др.

Бланк плана мероприятий по улучшению условий охраны труда

К наиболее эффективным примерам мероприятий по улучшению условий охраны труда следует отнести:

План мероприятий по улучшению условий и охраны труда разрабатывается специальным отделом по охране труда или уполномоченным специалистом совместно с иными структурными подразделениями организации.

В ходе формирования Плана работодатель должен провести анализ несчастных случаев, произошедших в компании, и вызвавших их факторов. На основе полученных результатов разрабатываются решения по их устранению и предотвращению.

При разработке документа важно учесть определенную информацию:

  • анализ имеющихся условий труда: контрольных заключений, актов Н-1, карт СОУТ;
  • финансовый план организации;
  • сведения проверок органов надзора;
  • предложения комиссии по охране труда компании.

В случае возникновения затруднений с разработкой Плана, работодатель или его представители всегда могут обратиться в специализированное учреждение. Профессиональная школа охраны труда помогает самостоятельно разрабатывать и внедрять необходимую документацию в короткие сроки.

При составлении Плана обязательно указываются сроки реализации каждого предусмотренного мероприятия, источники финансирования и ответственные лица.

Осуществление мероприятий оформляется приказами, распоряжениями, программами, планами-графиками. Для выполнения плановых мероприятий выделяются требующиеся ресурсы. Контроль реализации каждого мероприятия обязателен.

Законодательством не установлена обязанность согласования годового плана по охране труда с профсоюзным органом. Но на практике оно обычно определяется коллективным соглашением или договором, которое заключает предприятие с профсоюзом.

Пристальное внимание работодателя должно уделяться обоснованию и финансированию мероприятий по созданию, охране и улучшению условий труда.

Финансирование плановых мероприятий может осуществляться за счет следующих источников:

  • целевыми кредитами банка, выдаваемыми для модернизации производства;
  • инвестициями при наличии у мероприятий капитального характера;
  • амортизационным фондом в случае осуществления мероприятий совместно с ремонтными работами по основным средствам;
  • взносами в ФСС на соцстрахование от несчастных случаев на производстве.

Сумма фактических расходов по каждому мероприятию отражается в акте выполненных по нему работ. Финансовые затраты должны иметь документальное подтверждение и заверяться членами рабочей комиссии.

Этого требует закон, нарушение которого чревато негативными последствиями для работодателя, не ведущего требуемую законом деятельность по обеспечению и совершенствованию безопасных условий труда и его охраны.

Форму П-4 для статистики на 2019 год можно скачать здесь.

Как составляется уведомление о смене объекта налогообложения УСН — расскажем тут.

Автор статьи: Филипп Соловьев

Здравствуйте! Я Филипп, уже более 12 лет занимаюсь юриспруденцией. Я считаю, что являюсь профессионалом в своей области и хочу подсказать всем посетителям сайта как решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести как можно доступнее всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте – всегда необходима консультация со специалистами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 3.9 проголосовавших: 17

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

План мероприятий по улучшению условий по охране труда и снижению профессиональных рисков


План мероприятий
по улучшению условий охраны труда и снижению профессиональных рисков

Идентификация опасностей, представляющих угрозу жизни и здоровью работников, и составление их перечня осуществляются работодателем с привлечением специалиста по охране труда, комитета (комиссии) по охране труда, работников или уполномоченных ими представительных органов. Мероприятия,  направленные на улучшение условий ОТ  и снижению профессиональных рисков закрепляются в “Положении о системе управления охраны труда (СУОТ)”, а так же закреплены в функциях “Службы охраны труда”.

Мероприятия, направленные на улучшение условий труда работников

  • Приобретение недостающих средств индивидуальной защиты работников и проведение необходимой модернизации текущих СИЗ
  • Приобретение новых электроламп (энергосберегающего типа) и модернизация текущих в целях обеспечения на предприятии достаточного уровня освещения
  • Организация хранения средств индивидуальной защиты всех типов
  • Совершенствование уголка по охране труда, обновление информации, приобретение методической литературы, плакатов и наглядных пособий по охране труда (при наличии финансирования)
  • Проведение общего технического осмотра здания и сооружений с составлением актов
  • Проведение инструктажей и обучения по охране труда
  • Обеспечение новых сотрудников инструкциями по охране труда
  • Обучение сотрудников навыкам оказания первой помощи при нештатных ситуациях
  • Проведение учебных тренировок на случай эвакуации из здания
  • Регулярная поверка рабочих мест с целью контроля за соблюдением работниками правил техники безопасности, норм охраны труда и пожарной безопасности
  • Регулярная проверка комплектности средств пожаротушения, содержания и состояния путей эвакуации
  • Проведение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников
  • Оказание содействия инициативам сотрудников предприятия по пропаганде и ведению здорового образа жизни
  • Обновление содержания аптечек первой медицинской помощи
  • Обеспечение бесперебойного функционирования системы пожарной безопасности
  • Осуществление производственного контроля
  • Организация мероприятий по подготовки к отопительному сезону.
  • Выполнение мероприятий по устранению недостатков по предписаниям органов надзора
  

Проведение инструктажей по охране труда

Методы оценки уровня профессиональных рисков

Методы оценки уровня профессиональных рисков должны определяться с учетом характера деятельности и сложности выполняемых операций. Допускается использование различных методов оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций. Однако, при описании процедуры управления профессиональными рисками, должно учитываться следующее:

  • управление профессиональными рисками осуществляется с учетом текущей, прошлой и будущей деятельности предприятия
  • тяжесть возможного ущерба растет пропорционально увеличению числа людей, подвергающихся опасности
  • все оцененные профессиональные риски подлежат управлению
  • процедуры выявления опасностей и оценки уровня профессиональных рисков должны постоянно совершенствоваться и поддерживаться в рабочем состоянии с целью обеспечения эффективной реализации мер по их снижению
  • эффективность разработанных мер по управлению профессиональными рисками должна постоянно оцениваться

Меры по исключению или снижению уровней профессиональных рисков

К мерам по исключению или снижению уровня профессиональных рисков относятся:
  • исключение опасной работы (процедуры)
  • замена опасной работы (процедуры) менее опасной
  • реализация инженерных (технических) методов ограничения риска воздействия опасностей на работников
  • реализация административных методов ограничения времени воздействия опасностей на работников
  • использование средств индивидуальной защиты
  • страхование профессионального риска

С целью организации процедуры организации и проведения наблюдения за состоянием здоровья работников, исходя из специфики деятельности, должны быть установлены и определены:

  • порядок осуществления как обязательных (в силу положений нормативных правовых актов), так и на добровольной основе (в том числе по предложениям работников, уполномоченных ими представительных органов, комитета (комиссии) по охране труда) медицинских осмотров, психиатрических освидетельствований, химико-токсикологических исследований работников
  • перечень профессий (должностей) работников, которые подлежат медицинским осмотрам, психиатрическим освидетельствованиям, химико-токсикологическим исследованиям

Должно быть произведено информирование всех работников об условиях труда на их рабочих местах, уровнях профессиональных рисков, а также о предоставляемых им гарантиях, полагающихся компенсациях.   Информирование осуществляется в следующих формах:

  • включение соответствующих положений в трудовой договор работника
  • ознакомление работника с результатами специальной оценки условий труда на его рабочем месте
  • размещение сводных данных о результатах проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах
  • использование информационных ресурсов в информационно-телекоммуникационной сети Интернет
  • размещение соответствующей информации в общедоступных местах

С целью организации процедуры обеспечения оптимальных режимов труда и отдыха работников должны быть определены мероприятия по предотвращению возможности травмирования работников, их заболеваемости из-за переутомления и воздействия психофизиологических факторов. К таким мероприятиям относятся:

  • обеспечение рационального использования рабочего времени
  • организация сменного режима работы, включая работу в ночное время
  • обеспечение внутрисменных перерывов для отдыха работников, включая перерывы для создания благоприятных микроклиматических условий
  • поддержание высокого уровня работоспособности и профилактика утомляемости работников

Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами производится по наименованиям, реквизитам и с указанием на типовые нормы выдачи работникам средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств, применение которых обязательно. Выдача работникам средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств сверх установленных норм их выдачи или в случаях, не определенных типовыми нормами их выдачи, осуществляется в зависимости от результатов проведения процедур оценки условий труда и уровней профессиональных рисков. При организации процедуры обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами:

  • устанавливается порядок выявления потребности в обеспечении работников средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами
  • разрабатывается порядок обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами, включая организацию учета, хранения, дезактивации, химической чистки, стирки и ремонта средств индивидуальной защиты
  • разрабатывается перечень профессий (должностей) работников и положенных им средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств

Проведение подрядных работ или снабжение безопасной продукцией должно быть обеспечиваться разработанным порядком обеспечения безопасного выполнения подрядных работ и снабжения безопасной продукцией. Порядок обеспечения безопасного выполнения подрядных работ или снабжения безопасной продукцией обеспечивается набором возможностей подрядчиков или поставщиков по соблюдению требований, включая требования охраны труда:

  • оказание безопасных услуг и предоставление безопасной продукции надлежащего качества
  • эффективная связь и координация с уровнями управления до начала работы
  • информирование работников подрядчика или поставщика об условиях труда и имеющихся опасностях
  • подготовка по охране труда работников подрядчика или поставщика с учетом специфики деятельности предприятия
  • контроль выполнения подрядчиком или поставщиком требований в области охраны труда

Планирование мероприятий по реализации процедур по исключению или снижению уровней профессиональных рисков

План мероприятий по реализации процедур составляется ежегодно и утверждается генеральным директором.

В плане отражаются:

  • результаты проведенного анализа состояния условий и охраны труда 
  • общий перечень мероприятий, проводимых при реализации процедур
  • ожидаемый результат по каждому мероприятию, проводимому при реализации процедур
  • сроки реализации по каждому мероприятию, проводимому при реализации процедур
  • ответственные лица за реализацию мероприятий, проводимых при реализации процедур, на каждом уровне управления
  • источник финансирования мероприятий, проводимых при реализации процедур

Как составить план мероприятий по охране труда

Как составить план мероприятий по охране труда

План работы по охране труда-это документ, на основе которого строится вся система практической работы по охране труда на предприятии. О законодательных требованиях, а также порядке подготовки плана работ по охране труда расскажет предлагаемая статья

План по охране труда составляется на каждый год, а подготовку начинают заранее. Он разрабатывается с учетом анализа состояния условий труда на рабочих местах: сведений о травматизме и профзаболеваниях, карт специальной оценки условий труда, а также производственного санитарно-эпидемиологического контроля, актов проверок и предписаний государственной инспекции труда, предложений работников и их представительных органов, служебных записок должностных лиц.

При составлении документа необходимо включить в него замечания по устранению недостатков, которые были выявлены во время аудита по охране труда, а также невыполненные пункты в предписаниях специалиста по ОТ, в рекомендациях экспертов СОУТ в отчете, в заключительном акте медкомиссии по периодическому медосмотру.

Универсальный план мероприятий по охране труда составить невозможно, так как он зависит от специфики каждой организации. В него должны быть включены все мероприятия, которые требуют материальных расходов. Перечень приведен в приказе Минздрава от 01.03.2012 №181н.

План мероприятий по охране труда включается в коллективный договор или оформляется локальным актом (ст.8 и 41 ТК РФ). Но в случае, если в коллективном договоре есть условие, что локальные нормативные акты, касающиеся мер по улучшению условий и охраны труда, должны быть согласованы с профсоюзом (ч.3 ст.8 ТК РФ), данное условие должно быть выполнено согласно 372 статье ТК РФ.

Как рассчитать затраты на охрану труда?
Каждый работодатель обязан запланировать предупредительные меры по охране труда для своей организации и, как правило, все они требуют финансовых затрат. Поэтому в организации должен быть составлен ежегодный план, который используется при распределении и корректировке бюджета.

При планировании расходов по охране труда на следующий год необходимо проанализировать затраты на охрану труда за предыдущий год или несколько лет.
 
При анализе предыдущего периода необходимо учитывать расшифровку расходов по охране труда и сумму затрат на производство продукции, услуг. Это помогает при планировании организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда на следующий год.

Что входит в план предупредительных мер по охране труда на предприятии?
План мероприятий по ОТ разрабатывается в соответствии с требованиями статьи 226 ТК РФ. Удобнее всего начинать планирование с составления списка мероприятий, а затем определить сумму затрат. Для установления величины расходов используют различные методы, например, расчетный метод с учетом темпов инфляции.

Также необходимо определить ответственных за исполнение тех или иных обязанностей и установить сроки выполнения плана.

Поскольку возмещение за счет взносов ФСС происходит до 1 августа каждого года, то эти мероприятия по ОТ в бюджет включают в первом и втором квартале. На третий и четвертый оставляют финансирование мер, невозмещаемое за счет ФСС.

Каждый работодатель обязан расходовать на охрану труда не менее 0,2% (если иное не предусмотрено отраслевым соглашением) суммы затрат на производство продукции (работ, услуг). Типовой перечень ежегодно реализуемых работодателем за счет указанных средств мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 13 марта 2018 года № 37 О ПЛАНЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА, СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В МО «ВОЛОШОВСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ» НА 2018 ГОД

Наименование:ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 13 марта 2018 года № 37 О ПЛАНЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА, СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В МО «ВОЛОШОВСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ» НА 2018 ГОД
Дата:13. 03.2018

ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

 

АДМИНИСТРАЦИЯ

ВОЛОШОВСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

ЛУЖСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

 

 

ПОСТАНОВЛЕНИЕ

 

 

от  13  марта 2018 года                                                                              № 37

 

 

О ПЛАНЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА, СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В МО «ВОЛОШОВСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ» НА 2018 ГОД

 

 

В целях реализации требований Трудового кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Устава МО «Волошовское сельское поселение» администрация Волошовского сельского поселения,

 

постановляет:

 

  1. Утвердить План мероприятий по улучшению условий и охраны труда, снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в МО «Волошовское сельское поселение» на 2018 год, согласно приложению.
  2. Настоящее постановление вступает в силу на следующий день, после дня его официального обнародования.
  3. Настоящее постановление разместить на официальном сайте администрации поселения в сети «Интернет».

 

 

 

И.о. главы администрации

Волошовского сельского поселения                                             В.П. Никифорова

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

к постановлению администрации Волошовского сельского поселения

13.03.2017 г. № 37

 

 

ПЛАН

МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА, СНИЖЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В МО «ВОЛОШОВСКОЕ СЕЛЬСКОЕ ПОСЕЛЕНИЕ» НА 2018 ГОД

 

п/п

Наименование мероприятий Финансовое

обеспечение

Срок

исполнения

Ответственный

исполнитель,

соисполнитель

1.               Разработка нормативных правовых актов по охране труда по мере необходимости И. о.главы администрации Никифорова В.П.
2.               Проведение обследований по вопросам состояния условий и охраны труда в администрации согласно утвержденному плану И.о.главы администрации Никифорова В.П.
3.               Организация проведения совещаний, семинаров на уровне МО «Волошовское сельское поселение» по вопросам охраны труда по отдельному плану проведения совещаний, семинаров И.о.главы администрации Никифорова В.П.
4.               Участие в отраслевых совещаниях, семинарах с выступлением о состоянии условий и охраны труда в соответствующей отрасли по отдельному плану проведения совещаний, семинаров И.о.главы администрации Никифорова В.П.
5.               Проведение ежегодного конкурса на лучшую организацию работы по охране труда в организациях и у индивидуальных предпринимателей, расположенных на территории Волошовского сельского поселения по решению администрации Волошовского сельского поселения в соответствии с постановлением администрации Волошовского сельского поселения И. о.главы администрации Никифорова В.П.
6.               Организационная и методическая помощь организациям и индивидуальным предпринимателям, расположенным на территории Волошовского сельского поселения в организации работы по охране труда

 

по обращениям и запросам работодателей И.о.главы администрации Никифорова В.П.
7.               Подготовка квартальной, годовой информации о состоянии и мерах по улучшению условий и охраны труда, снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости в МО в соответствии с Законом И.о.главы администрации Никифорова В.П.
8.               Создание и проведение заседаний межведомственной комиссии по охране труда Волошовского сельского поселения в соответствии с планом проведения заседаний межведомственной комиссии по охране труда Волошовского сельского поселения И. о.главы администрации Никифорова В.П.
9.               Публикация в средствах массовой информации сведений о мероприятиях по улучшению условий и охраны труда по результатам проведения заседаний межведомственной комиссии по охране труда МО «Волошовское сельское поселение» при необходимости И.о.главы администрации Никифорова В.П.
10.           Мониторинг организаций и индивидуальных предпринимателей, расположенных на территории Волошовского сельского поселения о результатах проведения аттестации рабочих мест по условиям труда постоянно И.о.главы администрации Никифорова В.П.

 

Мероприятия по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков

1

Проведение специальной оценки условий труда, оценки уровней профессиональных рисков.

 

ФЗ 426 «О специальной оценке условий труда»

 

 ст. 212 ТК РФ Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда
 

2

Реализация мероприятий по улучшению условий труда, в том числе разработанных по результатам проведения специальной оценки условий труда, и оценки уровней профессиональных рисков.

 

3

Внедрение систем (устройств) автоматического и дистанционного управления и регулирования производственным оборудованием, технологическими процессами, подъемными и транспортными устройствами.

4

Приобретение и монтаж средств сигнализации о нарушении нормального функционирования производственного оборудования, средств аварийной остановки, а также устройств, позволяющих исключить возникновение опасных ситуаций при полном или частичном прекращении энергоснабжения и последующем его восстановлении.

5.

Устройство ограждений элементов производственного оборудования от воздействия движущихся частей, а также разлетающихся предметов, включая наличие фиксаторов, блокировок, герметизирующих и других элементов.

6.

Устройство новых и (или) модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

7.

Нанесение на производственное оборудование, органы управления и контроля, элементы конструкций, коммуникаций и на другие объекты сигнальных цветов и знаков безопасности.

8.

Внедрение систем автоматического контроля уровней опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах.

9.

Внедрение и (или) модернизация технических устройств, обеспечивающих защиту работников от поражения электрическим током.

10.

Установка предохранительных, защитных и сигнализирующих устройств (приспособлений) в целях обеспечения безопасной эксплуатации и аварийной защиты паровых, водяных, газовых, кислотных, щелочных, расплавных и других производственных коммуникаций, оборудования и сооружений.

11.

Механизация и автоматизация технологических операций (процессов), связанных с хранением, перемещением (транспортированием), заполнением и опорожнением передвижных и стационарных резервуаров (сосудов) с ядовитыми, агрессивными, легковоспламеняющимися и горючими жидкостями, используемыми в производстве.

12.

Механизация работ при складировании и транспортировании сырья, оптовой продукции и отходов производства.

13.

Механизация уборки производственных помещений, своевременное удаление и обезвреживание отходов производства, являющихся источниками опасных и вредных производственных факторов, очистки воздуховодов и вентиляционных установок, осветительной арматуры, окон, фрамуг, световых фонарей.

14.

Модернизация оборудования (его реконструкция, замена), а также технологических процессов на рабочих местах с целью снижения до допустимых уровней содержания вредных веществ в воздухе рабочей зоны, механических колебаний (шум, вибрация, ультразвук, инфразвук) и излучений (ионизирующего, электромагнитного, лазерного, ультрафиолетового).

15.

Устройство новых и реконструкция имеющихся отопительных и вентиляционных систем в производственных и бытовых помещениях, тепловых и воздушных завес, аспирационных и пылегазоулавливающих установок, установок кондиционирования воздуха с целью обеспечения нормального теплового режима и микроклимата, чистоты воздушной среды в рабочей и обслуживаемых зонах помещений.

16.

Приведение уровней естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в бытовых помещениях, местах прохода работников в соответствии с действующими нормами.

17.

Устройство новых и (или) реконструкция имеющихся мест организованного отдыха, помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки, мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе; расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений.

18.

Приобретение и монтаж установок (автоматов) для обеспечения работников питьевой водой.

19.

Обеспечение в установленном порядке работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных и климатических условиях или связанных с загрязнением, специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами.

Межотраслевые правила обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, утвержденные приказом Минздравсоцразвития России от 1 июня 2009 г. N 290н

20.

Обеспечение хранения средств индивидуальной защиты (далее – СИЗ), а также ухода за ними (своевременная химчистка, стирка, дегазация, дезактивация, дезинфекция, обезвреживание, обеспыливание, сушка), проведение ремонта и замена СИЗ.

 

21.

Приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда.

22.

Организация в установленном порядке обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников.

Постановление Минтруда России и Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29 “Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций”

23.

Организация обучения работников оказанию первой помощи пострадавшим на производстве.

 

24.

Обучение лиц, ответственных за эксплуатацию опасных производственных объектов.

25.

Проведение в установленном порядке обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований).

 

 

 

Приказ Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. N 302н “Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда”

26.

Оборудование по установленным нормам помещения для оказания медицинской помощи и (или) создание санитарных постов с аптечками, укомплектованными набором лекарственных средств и препаратов для оказания первой помощи.

27.

Устройство тротуаров, переходов, тоннелей, галерей на территории организации в целях обеспечения безопасности работников.

28.

Организация и проведение производственного контроля в порядке, установленном действующим законодательством.

29.

Издание (тиражирование) инструкций по охране труда.

30.

Перепланировка размещения производственного оборудования, организация рабочих мест с целью обеспечения безопасности работников.

31.

Проектирование и обустройство учебно-тренировочных полигонов для отработки работниками практических навыков безопасного производства работ, в том числе на опасных производственных объектах.

32.

Реализация мероприятий, направленных на развитие физической культуры и спорта в трудовых коллективах, в том числе:

 

·         компенсация работникам оплаты занятий спортом в клубах и секциях;

 

·         организация и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, в том числе мероприятий по внедрению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса “Готов к труду и обороне” (ГТО), включая оплату труда методистов и тренеров, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий;

 

·         организация и проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий (производственной гимнастики, лечебной физической культуры (далее – ЛФК) с работниками, которым по рекомендации лечащего врача и на основании результатов медицинских осмотров показаны занятия ЛФК), включая оплату труда методистов, тренеров, врачей-специалистов, привлекаемых к выполнению указанных мероприятий;

 

·         приобретение, содержание и обновление спортивного инвентаря;

 

·         устройство новых и (или) реконструкция имеющихся помещений и площадок для занятий спортом;

 

·         создание и развитие физкультурно-спортивных клубов, организованных в целях массового привлечения граждан к занятиям физической культурой и спортом по месту работы.

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ по улучшению условий и охраны труда

п/п

Мероприятия

Срок

исполнения

Ответственный

за исполнение

Отметка о выполнении

1

Проведение вводного инструктажа по охране труда

При приёме на работу новых сотрудников

Специалист по ОТ Николаева И.А.

 

2

Проведение инструктажей: первичный, повторный, внеплановый, целевой (на рабочем месте)

По мере необходимости

Заместители директора,

завхоз

 

3

Организация обучения, проверок знаний по охране труда (Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников и организации, утвержденный совместным постановлением Минтруда и Минобразования России от 13 января 2003 года №1/29 с изменениями)

по мере необходимости,

сентябрь 2020г.

Специалист по ОТ Николаева И.А.

 

4

Прохождение курсов  переподготовки  по ОТ

по мере необходимости

Специалист по ОТ Николаева И.А.

 

5

Проведение специальной оценки условий труда в соответствии с законодательством о специальной оценке условий труда

Один раз в 5 лет

(2020г. и 2021г.)

 

Специалист по ОТ Николаева И.А.

 

6

Обязательные предварительные медицинские осмотры работников

При приёме на работу новых сотрудников, в течение года

Медицинская сестра

 

7

Периодические (в процессе трудовой деятельности) медицинские осмотры всех работающих в школе

июнь-декабрь 2020г.

Медицинская сестра

 

8

Выдача работникам, связанным с вредными или опасными условиями труда или работами, связанными с загрязнениями, средств индивидуальной защиты (СИЗ), смывающих и обезвреживающих средств. Ведение учёта выдачи СИЗ.

По мере необходимости  в соответствии с типовыми нормами

 

Завхоз

Терещенко О.В.

 

9

Оборудование уголка (стенда) по охране труда, обновление информации

постоянно

Специалист по ОТ Николаева И.А.

 

10

Пересмотр устаревших инструкций по охране труда, разработка новых

февраль 2020г.

Специалист по ОТ Николаева И.А.

 

11

Приобретение методической литературы, плакатов и наглядных пособий по охране труда

Ежегодно и по мере необходимости

Специалист по ОТ Николаева И.А.,

 

12

Проведение технических осмотров здания

По мере необходимости,

апрель, октябрь 2020г.

Завхоз

Терещенко О.В., комиссия по ОТ

 

13

Текущий ремонт здания

Ежегодно по мере необходимости,

июнь-август 2020г.

Завхоз

Терещенко О.В.

 

14

Поверка контрольно-измерительных приборов и защитного заземления

июнь 2020г.

Завхоз

Терещенко О.В.

 

15

Пропитка чердачного помещения огнезащитным составом

По мере поступления финансирования

Завхоз

Терещенко О.В.

 

16

Перезарядка огнетушителей (12 штук)

июнь 2020г.

Завхоз

Терещенко О. В.

 

17

Обучение по ПТМ

июль 2020г.

Завхоз

Терещенко О.В.

 

18

Обучение работников школы на 1 группу допуска по электробезопасности

в течение года

Электромонтер

Андрейко В.Я., специалист по ОТ Николаева И.А.

 

19

Промывка, опрессовка, гидравлические испытания системы отопления

август-октябрь

2020г.

Завхоз Терещенко О. В., операторы котельной

 

20

Обучение ответственных за исправное состояние и безопасную эксплуатацию тепловых и электроустановок

август-сентябрь

2020г.

Завхоз

Терещенко О.В.

 

21

Замена светильников и ламп искусственного освещения для обеспечения в кабинетах требований СанПин 2.4.2.1178-02

В течение года,

 по мере необходимости

Завхоз

Терещенко О.В.

 

22

Нанесение на рабочие столы в классах цветовой маркировки согласно требований СанПин 2. 4.2.1178-02. Постановление Минздрава РФ от 28.11.2002г. №44

август 2020г.

Заведующие кабинетами

 

23

Усовершенствование системы вентиляции в котельной

По мере поступления финансирования

Завхоз

Терещенко О.В.,

 

24

Учебные тренировки по эвакуации детей и работников школы

Не реже двух раз в  год

(согласно графику)

Специалист по ОТ Николаева И.А.,

зам. по ВР

Шипко К.В.

 

25

Укомплектование медикаментами аптечек первой помощи в соответствии с рекомендациями Минздрава России

По мере необходимости

Завхоз

Терещенко О. В., медицинская сестра

 

26

Организация и учет расследования несчастных случаев на производстве по форме Н-1 (постановление Минтруда РФ от 24 октября 2002 года № 73)

По мере необходимости

Специалист по ОТ Николаева И.А., комиссия по расследованию НС

 

The Workplace Organizational Health Study

Abstract

В этом документе восполняется значительный пробел в литературе путем описания исследования, в котором проверяется осуществимость и эффективность организационного вмешательства для улучшения условий труда, безопасности и благополучия низкооплачиваемых работников общественного питания. . Исследование организационного здоровья на рабочем месте проверяет гипотезу о том, что вмешательство, направленное на организацию труда и окружающую среду, приведет к улучшению состояния опорно-двигательного аппарата и улучшению самочувствия работников. Это продолжающееся исследование проводится в сотрудничестве с крупной компанией общественного питания. Формирующая оценка использовалась для приоритизации результатов, оценки условий труда и определения основных элементов вмешательства. Вмешательство, основанное на теории, оценивается в испытании для проверки концепции, которое проводится для демонстрации осуществимости и потенциальной эффективности с использованием кластерного рандомизированного дизайна. Десять рабочих площадок были случайным образом распределены по условиям вмешательства или контроля. 13-месячное вмешательство использует комплексный системный подход для улучшения политики и практики на рабочем месте.Используя принципы участия, вмешательство нацелено на безопасность и эргономику; интенсивность работы; и обогащение труда. Оценка обеспечит предварительную оценку воздействия вмешательства на намеченные результаты и даст представление о реализации вмешательства на рабочих местах. Ожидается, что это исследование даст представление о методах улучшения условий труда в поддержку безопасности и благополучия низкооплачиваемых работников.

Ключевые слова: охрана труда, профилактика и защита, психологическое благополучие, культура безопасности, профессиональный стресс, заболевания опорно-двигательного аппарата

1.Введение

Низкооплачиваемые рабочие часто заняты на работах, которые представляют значительный риск для здоровья и безопасности [1,2,3]. Определяемая как работа, приносящая две трети или менее национального среднего валового почасового заработка [4], распространенность низкооплачиваемой работы варьируется в зависимости от страны и растет, особенно в Германии, Нидерландах, Соединенном Королевстве и США [5,6]. Женщины, молодые работники, лица с низким уровнем образования и иммигранты преобладают на этих должностях [4,7,8,9,10]. Эти должности часто характеризуются ненадежностью работы; неопределенность в отношении рабочего времени, способствующая нестабильности заработка; требует значительной физической работы; повторяющаяся работа; и низкая свобода принятия решений о работе и автономия [11,12,13,14]. Многие низкооплачиваемые работники нанимаются подрядными агентствами или фирмами, которые затем заключают контракты на определенные услуги с «принимающими» работодателями, тем самым создавая многоуровневую ответственность за политику на рабочем месте и условия труда [15]. Эти работники, также называемые распределенными работниками, поскольку они работают вдали от центрального рабочего места своей организации, по крайней мере, некоторое время [16], могут столкнуться с дополнительными препятствиями в доступе к ресурсам компании и поддержке.

Исследования мероприятий по улучшению трудовой жизни низкооплачиваемых работников в США.С. встречаются редко. Описанное здесь исследование было проведено в сфере общественного питания США, в которой занято 9,5 млн работников [17], многие из которых работают на низкооплачиваемых работах с ограниченным доступом к ресурсам и поддержке компании. Среди этих рабочих большое количество иммигрантов; примерно 22% латиноамериканских иммигрантов в США работают в сфере общественного питания и в сфере услуг. Кроме того, только 1,8 % работников пищевой промышленности представлены профсоюзом [5]. Недавнее исследование показало, что среди U.S. Работники, занимающиеся приготовлением пищи и обслуживающим персоналом, менее четверти могут использовать оплачиваемые больничные из-за требований к стажу работы [18].

Организационные вмешательства привлекают все большее внимание как потенциально устойчивый и эффективный подход к повышению безопасности, здоровья и благополучия работников. Недавние исследования и обзоры показали многообещающие результаты этих организационных вмешательств [19,20,21,22,23,24], в том числе для низкооплачиваемых работников [11,25,26]. Эти вмешательства были направлены на предоставление работникам большей свободы принятия решений и автономии, а также на укрепление команд и лидерства и продемонстрировали улучшение благополучия [26,27,28], психологического здоровья [26,29,30,31,32] и снижение отсутствие по болезни [29,32].

В этом документе описывается организационное вмешательство, направленное на улучшение здоровья, безопасности и благополучия работников общественного питания, а также влияние на здоровье и благополучие низкооплачиваемых работников в других отраслях. В этом вмешательстве использовались стратегии участия для вовлечения нескольких уровней управления, а также сотрудников в качестве активных участников процесса изменений [24,33]. Используя этот совместный подход, работники и их менеджеры коллективно получают ресурсы, знания и навыки для выявления проблем на рабочем месте, разработки решений и внесения изменений для улучшения условий труда.Также было обнаружено, что этот подход увеличивает контроль над работой и свободу принятия решений [28, 29, 34], а также улучшает работу команды, общение и лидерство [26, 35, 36].

Цель этого документа состоит в том, чтобы описать предысторию, дизайн исследования, подход к вмешательству и методы оценки для исследования здоровья организации на рабочем месте. Это исследование было разработано для устранения значительного пробела в литературе о влиянии организационных улучшений в политике и практике на здоровье, безопасность и благополучие низкооплачиваемых работников.Мы ожидаем, что благодаря тщательному плану исследования для проверки модели, основанной на теории, которая дополнительно подтверждается практикой, и тесному сотрудничеству с крупной компанией общественного питания, это исследование сформирует будущие меры для низкооплачиваемых работников, предоставив модель для сокращения неравенства. в области безопасности, здоровья и благополучия работников.

2. Материалы и методы

2.1. Обзор дизайна исследования

Исследование организационного здоровья на рабочем месте было разработано для проверки нашей априорной центральной гипотезы о том, что вмешательство, направленное на организацию труда и окружающую среду, а также на индивидуальные методы обеспечения безопасности и поведение, продемонстрирует многообещающие улучшения в основных результатах исследования: нарушениях опорно-двигательного аппарата. (MSD), включая боль и травму; и благополучие работников, включающее общее благополучие, благополучие, связанное с работой, и удовлетворенность жизнью.Конкретные цели исследования заключались в следующем: (1) определить условия труда, которые, как ожидается, будут связаны с этими результатами исследования и которые можно реально изменить за счет изменений в методах управления; (2) определить осуществимость и потенциальную эффективность организационного вмешательства, направленного на улучшение условий труда, а также симптомов и самочувствия работников, страдающих расстройством психического здоровья; и (3) понимать варианты реализации вмешательства, которые, в свою очередь, влияют на результаты. Исходные данные были собраны в июле-августе 2018 г., а вмешательство было начато в октябре 2018 г.; данные после вмешательства будут собираться с ноября по декабрь 2019 г.

иллюстрирует структуру и последовательность вмешательства, подробно описанные ниже. Поскольку организационная политика и практика управляются на разных уровнях организации, мы привлекли заинтересованные стороны на национальном, районном и рабочем уровнях в рамках этой крупной компании. На этапе планирования мы сотрудничали с представителями компаний на национальном и районном уровнях, чтобы заручиться их поддержкой, использовать ресурсы на национальном и районном уровнях, а также способствовать участию участвующих рабочих площадок.Мы провели формативное качественное исследование, чтобы определить приоритеты результатов, оценить условия труда и сформулировать основные элементы вмешательства. На этапе реализации мы оценили вмешательство на рабочем месте в пробной версии (PoC). Испытание PoC проводится для демонстрации осуществимости или потенциальной эффективности, как правило, в небольшом масштабе в качестве вехи на пути к полной разработке «концепции» [37,38,39,40]. Используя кластерный рандомизированный дизайн, 10 рабочих мест были случайным образом распределены по условиям вмешательства или контроля.Вмешательство на рабочем месте было направлено на улучшение трех условий труда: безопасность и эргономика; интенсивность работы; и обогащение труда. На момент написания этой статьи это исследование осуществляло вмешательство. На этапе синтеза исследовательская группа и сотрудничающая компания рассмотрят результаты и разработают стратегии для институционализации, поддержки и распространения успешных компонентов вмешательства. Изменения, связанные с этими процессами вмешательства, будут оцениваться в соответствии с методами, описанными в разделе «Оценка».

Это исследование получило этическое одобрение Гарвардского института Т.Х. Институциональный наблюдательный совет Школы общественного здравоохранения Чана (протокол № IRB16-0488). Участники предоставили информированное согласие до участия в любом сборе данных.

2.2. Исследуемая популяция и выборка

Это исследование проводилось в крупной многонациональной компании, которая предоставляет услуги общественного питания на основе договорных соглашений с корпоративными клиентами. Рабочие места службы общественного питания в этом исследовании расположены в корпоративных условиях в Бостоне, штат Массачусетс, или недалеко от него (U.С.). Эти рабочие места организованы по районам в зависимости от географического положения.

Дизайн исследования, условия и образец показаны на . Как для формативного исследования, так и для испытания PoC на соответствующих рабочих площадках работало от 7 до 30 сотрудников. Рабочие площадки, участвовавшие в формирующем исследовании, не подходили для исследования PoC, чтобы избежать потенциального загрязнения, возникающего в результате воздействия тем, поднятых в качественном исследовании. Рабочие места, имеющие право участвовать в испытании PoC, должны были иметь контракт, который, как ожидается, будет действовать в течение периода вмешательства; согласиться с запланированными усилиями по сбору данных; и соглашаетесь быть случайным образом назначенным в состояние вмешательства или контроля после базового обследования.

План исследования, настройки и образцы.

Передовые рабочие включали поваров, поваров, специалистов по приготовлению пищи, официантов, посудомойщиков и кассиров. В формирующем исследовании приняли участие передовые работники на пяти рабочих площадках, не связанных с PoC. В испытании PoC в опросах и вмешательстве участвовали передовые работники. На исходном уровне примерно половину участвовавшей в исследовании рабочей силы составляли женщины, а средний возраст передовых работников составлял 43,6 ± 13,07 года (диапазон от 20 до 72 лет). Эта многоэтническая рабочая сила включала примерно одну треть, которые идентифицировали себя как латиноамериканцев; 16% чернокожих или афроамериканцев; 9% – коренные американцы, азиаты, коренные жители Гавайев или жителей островов Тихого океана; и 45% как белые.

Также были включены две группы менеджеров. Руководители участков несли ответственность за операции на каждом рабочем участке. В рамках процесса планирования были опрошены менеджеры участков формирующих исследовательских работ. Для испытания PoC менеджеры всех 10 рабочих мест PoC приняли участие в опросе менеджеров объектов и были опрошены в рамках пошагового ознакомления с безопасностью и эргономикой. Пять руководителей участков на рабочих местах вмешательства PoC играли центральную роль на всех этапах планирования и реализации вмешательства.В состав районного руководства входили лица, отвечающие за работу на районном уровне, в том числе представители отдела кадров, охраны труда и техники безопасности, операций, а также лица, осуществляющие непосредственный контроль за участвующими учетными записями на рабочих площадках. Районные менеджеры были опрошены в рамках формативного исследования, а для вмешательства внесли свой вклад в планирование и реализацию политики и практики районного уровня.

2.3. Фаза 1: Планирование

Концепция этого исследования была разработана совместно исследовательской группой и сотрудничающей компанией, при этом руководство компании осуществлял национальный представитель, который способствовал диалогу с ключевыми заинтересованными сторонами компании на национальном и районном уровнях. Руководствуясь концептуальной моделью и формативным исследованием, мы определили приоритеты и потребности передовых работников и рабочих площадок, на которых они работали, для информирования о разработке вмешательства.

2.3.1. Формативное исследование

Мы использовали формативное исследование [41] для информирования о приоритетах наших результатов исследования и методов вмешательства, включая определение условий труда, на которые должно быть направлено вмешательство [42]. В ходе первого года исследования (2017 г.) мы использовали качественные методы для ответа на четыре ключевых вопроса [42]: (1) Что работники и менеджеры, работающие на переднем крае, работающие в сфере общественного питания, считают приоритетами для своего здоровья, безопасности и благополучия. (результаты интереса)? (2) Каковы потенциальные коренные причины (условия труда) выявленных проблем со здоровьем, безопасностью и благополучием? (3) Какие механизмы могут способствовать процессам вмешательства и успеху (рабочие механизмы вмешательства)? (4) Что руководство считает возможными целями вмешательства, включая изменения в организационной политике, программах и методах (расстановка приоритетов)? Формирующее исследование также способствовало пониманию того, как когнитивные и мотивационные предубеждения могут влиять на вмешательство, что позволило нам соответствующим образом планировать [43].

Формирующее исследование включало полуструктурированные интервью с районными и местными руководителями, фокус-группы с передовыми работниками с использованием руководства для интервью/фокус-групп и наблюдения за рабочими площадками. Результаты (опубликованные в другом месте [42]) были обобщены для разработки плана вмешательства в сотрудничестве с представителями работодателя в рамках семинара по планированию вмешательства и определению приоритетов.

2.3.2. Концептуальная модель

Для информирования разработки вмешательства и планирования исследований мы включили информацию из нашего формирующего исследования и общую концептуальную модель, разработанную ранее исследовательской группой [44].Эта модель опирается на несколько теоретических точек зрения, включая социально-экологическую модель [45,46], социальную контекстуальную модель изменения поведения в отношении здоровья [47,48], иерархию контроля [49,50,51] и рамки участия [52]. Наш подход к оценке был основан как на RE-AIM [53], так и на теоретических основах реалистичной оценки [54]. Эти теоретические основы подчеркивают сложное взаимодействие рабочих, их рабочую среду, а также характеристики более широких контекстов, в которые включены как работник, так и рабочее место.Эта общая модель рассматривает условия труда, в том числе физические, организационные и психосоциальные факторы на работе, в качестве центральных детерминант результатов в отношении здоровья и безопасности, а также результатов предприятия/организации. Условия труда функционируют как путь от политик, программ и практик к результатам для работников и предприятий.

Сохраняя это центральное внимание на условиях труда, в этом исследовании мы использовали общую модель, чтобы сосредоточиться на этом вмешательстве и обстановке (). Модель иллюстрирует основные элементы вмешательства, условия труда и результаты, на которые конкретно нацелено это вмешательство.В ходе формативного исследования рабочие и менеджеры определили основные приоритеты своей безопасности, здоровья и благополучия. Следуя путям концептуальной модели, мы определили условия труда, которые могут повлиять на эти результаты, и элементы вмешательства, необходимые для улучшения этих условий труда.

Были определены три условия труда, на которые должно быть направлено это вмешательство. Безопасность и эргономика включали риски, связанные с поскальзыванием, спотыканием и падением, а также ведением домашнего хозяйства; рабочие требования, которые включали в себя дотягивание, подъем, толкание, вытягивание и переноску; малоподвижное поведение, такое как стояние в течение длительного времени; и использования оборудования.Интенсивность работы включала рабочий процесс, рабочую нагрузку и темп работы; организация рабочих задач и требований; широта принятия решений и принятие решений, связанных с выполнением рабочих задач. Обогащение работы направлено на удовлетворение потребностей в ясности ролей и установлении четких ожиданий; возможность профессионального развития и карьерного роста; и поддерживающие практики, связанные с предоставлением отзывов о выполнении работы.

Предыдущие исследования подтвердили важный вклад организации труда в безопасность, здоровье и благополучие работников [2,11,19,21,24,55]. Мы опирались на четыре основных основных элемента в процессе организационных изменений [56]. Благодаря приверженности руководства цель заключалась в том, чтобы предоставить необходимые ресурсы и поддержку, обеспечить подотчетность и сделать здоровье, безопасность и благополучие приоритетом организации. Приверженность лидерства была связана с улучшением результатов, связанных с благополучием, связанным с работой [57, 58], травмами на рабочем месте [59, 60] и поведением в отношении здоровья [61, 62]. Участие включает в себя привлечение заинтересованных сторон на всех уровнях организации, включая руководителей районного уровня, руководителей конкретных рабочих площадок и передовых работников.Этот комбинированный подход с использованием подходов «сверху вниз» и «снизу вверх» при разработке и реализации вмешательства основывается на активах и ресурсах на нескольких уровнях организации [33, 63, 64, 65]. Коммуникация обеспечивает средство для построения отношений сотрудничества в организации, в том числе способствует эффективному вертикальному и горизонтальному общению [33,66]. Адаптация к подгонке отражает необходимость адаптации вмешательства к организационному контексту [56]. Интеграция вмешательств в существующие структуры и практики может свести к минимуму дополнительную нагрузку, связанную с внедрением новых процедур и изменениями в способах организации, планирования и управления работой [56].

2.3.3. Организационное участие и соответствие

На протяжении всего исследования исследовательская группа регулярно встречалась с национальными представителями сотрудничающей компании и привлекала руководство районного уровня к планированию вмешательства, доступу к ресурсам компании и предоставлению отзывов для принятия решений о политике и методах. . Лидерство устанавливает общее видение организации, привлекает поддержку руководства на нескольких уровнях и обеспечивает наличие необходимых ресурсов для поддержки целевых изменений [55].В этом исследовании ключевые заинтересованные стороны внесли свой вклад в разработку вмешательства, обеспечили соответствие с организационными приоритетами, связали исследовательскую группу с центральными ресурсами, которые не всегда доступны на рабочих местах, и внесли свой вклад в решение проблем и устранение препятствий и проблем на пути реализации вмешательства. Был создан координационный комитет для привлечения заинтересованных сторон на районном и национальном уровнях к рассмотрению соответствующих политик и практик, обеспечению беспрепятственного доступа к необходимым ресурсам и координации усилий с руководителями участков на пяти рабочих участках.

2.4. Фаза 2: Внедрение вмешательства

В модели вмешательства применялись рекомендации по внедрению, разработанные Гарвардским университетом Т.Х. Центр общественного здравоохранения Чаньской школы труда, здоровья и благополучия [67]; результаты обзорного обзора литературы о предыдущих организационных вмешательствах в условиях низкой заработной платы [68]; и систематические формирующие исследования, описанные выше и в других источниках [42]. В 13-месячном вмешательстве использовался комплексный системный подход к улучшению здоровья работников путем ориентации на политику и практику на рабочем месте, при этом основное внимание уделялось основным элементам вмешательства, определенным в формирующем исследовании в качестве важнейших факторов, влияющих на здоровье, безопасность и благополучие работников.

Для поддержки реализации вмешательства член исследовательской группы не реже одного раза в месяц встречался с руководителями каждой из пяти участвующих рабочих площадок. Вмешательство было организовано вокруг трех последовательных модулей, определяемых целевыми условиями труда: безопасность и эргономика, интенсивность труда и обогащение труда. Оценки на конкретном рабочем месте информировали процесс вмешательства. Для модуля безопасности и эргономики пошаговая оценка безопасности и эргономики выявила опасности, характерные для конкретного участка, и дала рекомендации по установлению приоритетов.Что касается модулей интенсивности труда и повышения квалификации, стандартный набор вопросов направлял интервью с руководителями объектов для определения текущих практик, потенциальных проблем, а также возможностей и ресурсов. На основе каждой оценки исследовательская группа подготовила отчет, который использовался при определении приоритетов и в качестве основы для планирования действий. Мы следовали стандартному протоколу процесса вмешательства для трех модулей, включая встречи и регулярные контакты с руководителем объекта для проведения оценки, определения приоритетных действий, необходимых для выполнения рекомендаций оценки, привлечения сотрудников, находящихся на переднем крае, а также составления и реализации плана работы. определить необходимую тактику и сроки.

Следуя принципам совместного участия [69,70], исследовательская группа работала с руководителями участков и передовыми работниками на участках вмешательства, чтобы адаптировать вмешательство в каждом месте. Процесс участия включал сотрудничество с руководством на всех уровнях; регулярные встречи с руководителями отдельных участков; общение и короткие встречи с передовыми работниками. Процесс участия предоставил способ облегчить открытое и конструктивное взаимодействие между менеджерами и сотрудниками по поводу основных проблем на их рабочем месте, тем самым информируя о приоритетах вмешательства.Ожидалось, что по мере расширения участия будут укрепляться коммуникации и у самой организации будет больше возможностей для осуществления организационных изменений. Кроме того, мы использовали процессы участия для адаптации этого вмешательства к этой группе низкооплачиваемых работников. Например, мы разработали инструменты для разработки и реализации планов действий, которые учитывали нехватку времени, с которой сталкиваются эти работники. Мы также предоставили руководство и техническую помощь менеджерам в отношении того, как облегчить процесс участия, уделяя особое внимание способам вовлечения этой группы низкооплачиваемых работников.

2.5. Фаза 3: Синтез

Ожидается, что это исследование расширит понимание того, как улучшить политику и практику на рабочем месте для эффективной и устойчивой поддержки безопасности и здоровья низкооплачиваемых работников [71]. Исследовательская группа будет работать с сотрудничающей компанией, чтобы понять результаты исследования и извлеченные уроки, определить успехи и текущие проблемы, а также внедрить организационные изменения, относящиеся к трудовой жизни низкооплачиваемых работников, в рамках общесистемных изменений. Вместе мы определим возможности для институционализации интервенционного подхода и извлеченных уроков в устойчивой организационной политике, программах и практиках. Это сотрудничество с ведущим работодателем низкооплачиваемых работников обещает обеспечить универсальный подход к распространению извлеченных уроков как внутри компании, так и в этом отраслевом секторе со значительными последствиями для других условий с низкой заработной платой.

2.6. Оценка вмешательства

Оценка: (1) предоставит предварительную оценку влияния вмешательства на намеченные результаты и (2) даст информацию о реализации вмешательства на рабочих местах и ​​определит возможные контекстуальные факторы, которые могут объяснить различия [24,72,73].

Эффективность вмешательства оценивалась в исследовании PoC — оно работает? Для достижения первой цели мы использовали дизайн кластерного рандомизированного контролируемого исследования. Как показано на рисунке , после завершения базового обследования рабочие места были заблокированы по размеру (менее 15 сотрудников против 15 или более сотрудников) и случайным образом распределены по условиям вмешательства или контроля, по пять участков в группе. Мы оценим изменения в первичных результатах между исходным и окончательным опросами и сравним наблюдаемые изменения между интервенционными и контрольными сайтами.Базовые опросы были проведены с руководителями объектов и передовыми работниками с использованием хорошо зарекомендовавших себя мер из наших предыдущих исследований и более широкой литературы; эти процедуры будут выполняться снова после вмешательства. Все данные были собраны обученным персоналом по оценке, независимым от проведения вмешательства.

Все передовые работники имели право участвовать в опросе рабочих. Этот 30-минутный опрос проводился интервьюером на месте в рабочее время на английском или испанском языках.Базовый опрос включал 119 рабочих (коэффициент ответов = 91,5%). Благополучие определялось как общее благополучие [74], включая общую удовлетворенность жизнью [74,75]; связанное с работой благополучие, адаптированное из меры процветания [76]; и удовлетворенность работой, измеренная с использованием стандартной меры по одному пункту [77]. Симптомы MSD измерялись с использованием стандартных валидированных показателей боли [78], зарегистрированных травм [79] и функциональных ограничений [80]. Мы оценили два вторичных результата: намерение текучести кадров [81] и вовлеченность сотрудников [82].Мы также измерили самоотчеты рабочих об условиях труда, включая поддержку руководителя [83], вовлеченность сотрудников [83], широту принятия решений на работе [83], возможности карьерного роста, технику безопасности [84], количественные требования к работе. [85], физической активности на работе [86] и эргономических практик [84]. В ходе опроса также оценивались характеристики работы и демографические данные.

Руководители участков были опрошены на исходном уровне и последующем на всех 10 участках PoC для оценки изменений в реализации политик и практик.Это исследование включало Интегрированную оценку безопасности и здоровья на рабочем месте [55], которая измеряет шесть ключевых организационных характеристик, способствующих успеху вмешательства, которые хорошо согласуются с основными элементами вмешательства исследования: приверженность руководства; участие; политики, программы и практики, способствующие безопасности, здоровью и благополучию работников; всеобъемлющие и совместные стратегии; приверженность; и изменения на основе данных. Дополнительные меры включали меры, проводимые параллельно с обследованием рабочих.

Мы также провели оценку безопасности и эргономики на десяти рабочих площадках PoC на исходном уровне и последующем наблюдении с использованием качественного инструмента для выявления конкретных рисков в физической рабочей среде, включая уборку и другие факторы, которые способствуют поскальзыванию, спотыканиям и падениям; и требования физической работы, такие как поднятие тяжестей, наклоны или наклоны, неудобные позы, стояние в течение длительного времени и повторяющиеся или требующие приложения усилий действия [87]. Оценка перед вмешательством в местах вмешательства использовалась для информирования процесса планирования действий в рамках вмешательства.

Мы оценим изменения результатов между исходными и последующими обследованиями, используя методы линейного моделирования со смешанным эффектом в зависимости от времени (исходный уровень или последующее наблюдение) и условия вмешательства (вмешательство или контроль). Кроме того, мы будем дополнительно сравнивать изменения в организации труда и среде, используя данные сквозных оценок, интервью с менеджерами и опросов передовых работников.

Понимание вариантов реализации вмешательств — что работает для кого и при каких обстоятельствах? Чтобы дополнить оценки эффективности вмешательства, мы будем использовать принципы реалистичной оценки, чтобы разработать оценку того, что работает для кого и в каких обстоятельствах [54].Оценка направлена ​​на выявление контекстуальных факторов, которые могут привести в действие механизмы вмешательства для достижения намеченных результатов. К контекстуальным факторам относятся существующие политики, практики и отношения, а также события, такие как смена руководства, которые могут способствовать или препятствовать процессу изменений [26]. Эти факторы будут изучены в отношении исходов, собранных в ходе исходного и последующего обследований, как описано выше, и дополнены подходом к сбору данных с использованием параллельных смешанных методов [88]. Как показано на рисунке, мы будем отслеживать реализацию основных элементов вмешательства (приверженность руководства, участие, коммуникация и адаптация для соответствия требованиям), а также содержание вмешательства, уделяя особое внимание условиям труда, на которые направлено вмешательство (безопасность и эргономика, интенсивность труда). и обогащение труда) [54]. Оценивая выполнение этих компонентов, мы сможем оценить осуществимость вмешательства, в том числе степень, в которой вмешательства осуществляются в соответствии с планом и в какой дозе, в соответствии с принципами оценки процесса [89].Данные собираются с пяти рабочих мест, где проводятся мероприятия, на разных уровнях, в разные моменты времени и с помощью различных модальностей с использованием сочетания качественных и количественных методологий, что позволяет нам триангулировать данные и понимать различия в реализации мероприятий.

Оценка процесса включает количественные и качественные данные. Количественные данные включают в себя контрольные списки, отслеживающие встречи с руководителями объектов и координационным комитетом районного уровня, а также документирующие ключевые мероприятия по вмешательству. Качественные протоколы этих и других собраний и сообщений, связанных с вмешательством, предоставляют информацию о более широком контексте вмешательства. Отслеживание того, насколько планы действий выполняются в соответствии с планом и адаптированы к контексту рабочего места, позволяет нам оценивать механизмы в процессе изменений. Мы также отслеживаем участие в коротких встречах с рабочими и руководителями объектов и выясняем, способствует ли участие в этих встречах участию и поддерживает ли выполнение планов действий.Члены исследовательской группы наблюдают за встречами и записывают размышления о механизмах процесса, например о том, в какой степени работники могут влиять на вмешательство посредством процессов участия. Качественные данные также включают интервью с ключевыми заинтересованными сторонами, в том числе интервью с национальными и районными представителями, проведенные во время и в конце вмешательства, чтобы изучить влияние контекстуальных факторов на реализацию вмешательства [90,91,92]. Параллельно с этим мы будем проводить фокус-группы с работниками на пяти объектах вмешательства, используя открытое руководство для модераторов, чтобы изучить их восприятие приемлемости и осуществимости процесса вмешательства.

Все качественные данные, такие как аудиозаписи и расшифровки индивидуальных интервью и фокус-групп, а также материалы собраний данных, будут проанализированы с использованием программного обеспечения NVivo (QSR International Pty Ltd. Мельбурн, Австралия). [93]. Данные будут кодироваться с использованием шаблонного анализа [94], в том числе с использованием тем, основанных на содержании вмешательства (т. е. условия труда — безопасность и эргономика, интенсивность труда и обогащение труда), механизмах процесса (т. е. основных элементах вмешательства — приверженность руководства, участие, коммуникация и адаптация для соответствия) и контекстуальные факторы.Количественные данные отслеживания процесса будут проанализированы с использованием SPSS (IBM, Армонк, штат Нью-Йорк, США), чтобы обеспечить комплексный анализ с опросами руководителей объектов и рабочих [93,94]. Оценка взаимосвязей между содержанием вмешательства, контекстом, механизмами и результатами будет проверена с использованием анализа смешанных методов [95] и интегративного статистического анализа (например, многогруппового моделирования структурных уравнений) [96].

3. Обсуждение

Низкооплачиваемые работники часто сталкиваются с организационными и физическими рисками в своей рабочей среде.Ожидается, что Исследование организационного здоровья на рабочем месте будет способствовать лучшему пониманию механизмов вмешательства, осуществимости и потенциальных преимуществ изменений в организации труда, которые могут способствовать повышению безопасности и благополучия низкооплачиваемых работников. Это исследование проводилось на основе концептуальной модели, которая определяет условия труда как пути к защите и укреплению здоровья работников [44]. Этот инновационный подход к улучшению условий труда имеет большие перспективы как для работодателей, так и для их сотрудников.

В этом исследовании смешанных методов использовалось формативное исследование для информирования о приоритетах вмешательства и подходах. Мы собрали качественные и количественные данные от менеджеров и рабочих, чтобы обеспечить широкую перспективу факторов в организации труда, на которые направлено это вмешательство [42]. Менеджеры как на местном, так и на районном уровне играют центральную роль в улучшении организации работы и значительно влияют на реализацию политики и практики [97]. Кроме того, точки зрения работников на организацию труда, включая политику, способы ее реализации и наиболее важные для них условия труда, имеют центральное значение для планирования эффективных вмешательств.

В этом исследовании изучается осуществимость и потенциальная эффективность вмешательства посредством испытания PoC как шага в процессе разработки и тестирования вмешательства. Предварительное тестирование в относительно небольшом масштабе испытания PoC дает важные преимущества, хотя в конечном итоге будет важно продемонстрировать эффективность и действенность в полномасштабном кластерном рандомизированном контролируемом исследовании (РКИ), адекватно проведенном на нескольких рабочих местах. Для запуска полномасштабного РКИ требуется достаточный объем предварительных данных для документирования потенциальной эффективности вмешательства, данных, предоставленных в рамках этого дизайна.Рандомизированный контролируемый дизайн, используемый в PoC, предоставит оценки размера эффекта вмешательства, позволит нам изолировать влияние вмешательства на наблюдаемые изменения по сравнению с контрольной группой и предоставит информацию о возможности этих организационных изменений. Это исследование также выигрывает от применения принципов реалистической оценки [54,98]; в рамках группы вмешательства мы изучим, что работает для кого и в каких обстоятельствах. Как показано в нашей концептуальной модели, мы изучим механизмы процесса, влияющие на эти результаты, в том числе роль основных элементов вмешательства (приверженность руководства, участие, коммуникация и адаптация) и определим, в какой степени условия труда (эргономика и безопасность) , обогащение труда и интенсивность труда) улучшаются в результате этих изменений.

Это исследование основано на сотрудничестве с крупным работодателем со значительным глобальным охватом и готовностью поддержать изменения в организации труда в рамках этого сотрудничества. Это означает, что у нас была твердая приверженность руководства на этапах разработки вмешательства. Хотя проведение этого исследования с одним работодателем ограничивает возможность обобщения, это сотрудничество дает возможность разработать и протестировать это организационное вмешательство в условиях занятости, характерных для многих низкооплачиваемых работников (например,г., тип работы, распространенный в сфере услуг, низкий уровень профсоюзного движения, подрядный работодатель) [5]. На этом раннем этапе исследования мы считаем целесообразным ограничить нашу выборку этой единственной средой, чтобы свести к минимуму посторонние факторы, влияющие на наблюдаемые результаты, а также использовать потенциальное влияние тесного партнерства. Кроме того, эти результаты могут быть потенциально применимы к большому количеству работников общественного питания, нанятых этой компанией в разных странах, а также к другим условиям работы, в которых работают низкооплачиваемые работники, обладающие схожими характеристиками в отношении организационной политики, поддерживающей результаты в отношении здоровья работников. .

Распределенный характер этой рабочей среды, основанный на договорных отношениях между сотрудничающей компанией и клиентами-договорщиками, где работают службы общественного питания, дает представление о «расколотом рабочем месте» [15]. Этот параметр иллюстрирует сложный характер этих отношений [99,100]. Являясь частью крупной многонациональной организации, менеджеры объектов должны сбалансировать требования головной организации и местные требования своих клиентов. Кроме того, эти рабочие места сталкиваются с серьезной конкуренцией за соблюдение контрактов со своими клиентами, что способствует постоянному давлению на предоставление оптимального обслуживания с минимальными затратами.Темп работы и часы работы, установленные клиентом, также могут влиять на интенсивность работы. Эти множественные источники стресса вносят свой вклад в общий рабочий климат не только для низкооплачиваемых работников, но и для всех иерархических уровней [101]. В договоре между обслуживающей организацией и клиентом, вероятно, указывается, кто несет ответственность за соблюдение законов о гигиене труда и технике безопасности, а также о безопасности пищевых продуктов и других норм. Обеспечение соблюдения этих законов и правил является совместной ответственностью работодателя и организации, заключающей контракт на их услуги [102]; тем не менее, обеспечение надлежащей защиты работников может оказаться сложной задачей в контексте таких «нетрадиционных» трудовых отношений.

Вклад авторов

Концептуализация: Г.С., С.П., К.Н., Е.Н., Г.Р.В.; Методология: G.S., L.W., S.P., J.T.D.; Расследование: Г.С., С.П., Е.Н., К.Н., Ж.Т.Д.; Ресурсы: Г.С.; Написание – подготовка первоначального проекта: Г.С., С.П., К.Н., Е.Н.; Написание — рецензирование и редактирование: GS, SP, KN, EN, MK, LW, LB, JTD, GRW; Визуализация: М.К., Е.Н.; Руководство: Г.С.; Администрация проекта: Л.В., М.К.; Финансирование Приобретение: Г.С., Л.В.

Мэр де Блазио объявляет о дополнительных мерах по улучшению безопасности, здоровья и условий труда

21 декабря 2021 г.

НЬЮ-ЙОРК —  Мэр Билл де Блазио объявил сегодня, в преддверии законодательной защиты на рабочем месте, которая вступит в силу в 2022 году, что он объединил агентства для реализации ряда дополнительных усилий по поддержке и улучшению здоровья, безопасности и условия труда для более чем 65 000 городских курьеров.

«Во время пандемии работники службы доставки были незаменимыми работниками, и мы благодарны им за их вклад в экономику Нью-Йорка», — сказал мэр Билл де Блазио . «Эти усиленные меры безопасности и охраны труда являются ключом к тому, чтобы помочь работникам службы доставки выздороветь и процветать».

«Не будет преувеличением сказать, что работники службы доставки поддерживали работу нашего города во время пандемии. С большим личным риском они доставляли товары жителям Нью-Йорка, направляющимся домой, и поддерживали наш малый бизнес на плаву», — сказал Дж.Филипп Томпсон, заместитель мэра по инициативам в области стратегической политики . «Я приветствую организационные усилия правозащитных организаций, которые помогли обеспечить базовую защиту рабочих мест для работников службы доставки, и надеюсь, что эти меры, принятые городскими властями, смогут и дальше поднимать настроение и поддерживать этих основных работников».

«В 2022 году мы впервые будем регулировать растущее число компаний, занимающихся доставкой приложений, и внедрять совершенно новые трудовые нормы для работников службы доставки, включая стандарты минимальной оплаты и право контролировать их маршруты», — говорится в Департаменте потребителей и работников. Комиссар по защите (DCWP) Питер А.Люк . «И сегодня мы гордимся тем, что помогаем доставлять новые городские ресурсы, которые решают насущные проблемы курьеров, которые так много сделали, чтобы подпитывать Нью-Йорк во время пандемии».

«Как они неоднократно демонстрировали, поддерживая жителей и рестораны в разных районах, работники службы доставки являются важнейшей опорой Нью-Йорка», — сказала Лоррейн Грилло, старший городской советник по восстановлению . «Эти меры по повышению безопасности их рабочих мест и инициативы, направленные на признание их важности для нашего города, являются важным шагом в защите этих основных работников и обеспечении справедливого и равноправного восстановления для всех жителей Нью-Йорка.

«В то время как некоторые жители Нью-Йорка используют курьеров для удобства, многие другие полагаются на них как на ключ к выживанию во время продолжающейся пандемии. Их работа тяжелая, а дни долгие, но они также становятся жертвами преступников. Работники службы доставки стали мишенью для денег и электронных велосипедов. Полиция Нью-Йорка поддерживает связь с ассоциациями, которые их представляют, и офицеры усилили свою деятельность, добавив камеры на ключевые маршруты и серийные номера, чтобы помочь идентифицировать украденные велосипеды.Мы подчеркиваем, что полиция Нью-Йорка не делится с иммиграционными властями какой-либо информацией о жертвах или свидетелях. Полиция Нью-Йорка по-прежнему стремится делать все возможное для защиты этих основных работников», — сказал комиссар полиции Дермот Ши.

«С самого начала пандемии работники службы доставки оказались на переднем крае этого кризиса, показывая нам, что они имеют и будут продолжать иметь важное значение для нашего города», — сказала Ракель Батиста, уполномоченный мэрии по делам иммигрантов .«Эти действия являются значительной победой для обеспечения безопасности и средств к существованию этого сообщества. MOIA надеется на сотрудничество с нашими дочерними агентствами, чтобы гарантировать, что доставщики знают свои права».

«Будь то безопасность на рабочем месте или доступ к медицинскому обслуживанию, работники службы доставки заслуживают уважительного отношения, и как город мы должны обеспечить для них соблюдение этих основных прав», — сказал Джоннел Дорис, комиссар Департамента по обслуживанию малого бизнеса Нью-Йорка. . В SBS мы выступаем за то, чтобы жители Нью-Йорка упорно трудились, чтобы заработать на жизнь.Поэтому мы приветствуем новые средства защиты и с нетерпением ждем их реализации в ближайшие месяцы».

«Во время пандемии жители Нью-Йорка пришли посмотреть на наших курьеров такими, какие они есть на самом деле: важными сотрудниками, — сказал комиссар DOT Хэнк Гутман . «Мы благодарим наших коллег из NYPD и DCWP за их отличную скоординированную работу по обеспечению безопасности этих рабочих, в том числе за более яркие мостовые переходы и дополнительную помощь рабочим, пострадавшим от преступлений. В DOT мы продолжим наши самоотверженные усилия, чтобы дать этим работникам лучшее образование для велосипедистов, а также оснастить их шлемами и другим защитным оборудованием, необходимым для работы.

«Доставщики составляют основу нашей индустрии услуг, и пандемия COVID-19 несоразмерно влияет на их здоровье и средства к существованию», — сказал старший директор NYC Care Джонатан Хименес, доктор медицинских наук . «NYC Care и NYC Health + Hospitals гордятся тем, что обслуживают их, и рады, что все работники службы доставки, независимо от дохода или иммиграционного статуса, знают, что имеют право на высококачественное медицинское обслуживание в NYC Health + Hospitals».

Эта работа была бы невозможна без таких преданных защитников, как Workers Justice Project и Los Deliveristas Unidos.

“При поддержке проекта Worker’s Justice Project в течение последних двух лет работники службы доставки на основе приложений объединялись в организацию Los Deliveristas Unidos в Нью-Йорке. Доставляя еду жителям Нью-Йорка, Deliveristas мобилизовала 4000 работников службы доставки от Таймс-сквер до мэрии, чтобы добиться исторические законодательные реформы, которые обеспечивают права и улучшают условия труда работников службы доставки на основе приложений. В партнерстве с избранными должностными лицами Нью-Йорк стал первым городом в стране, который вершит правосудие и обеспечивает необходимую защиту работников службы доставки, включая регулирование расстояния доставки, минимальные стандарты оплаты труда и доступ в туалет.Мы с нетерпением ждем продолжения партнерства с городом Нью-Йорком, чтобы обеспечить соблюдение этих жестких правил и изменить жизнь рабочих», — сказала Лигия Гуальпа, исполнительный директор Worker’s Justice Project (WJP).


Кампания #EssentialToNYC
В этом месяце городские власти запускают цифровую художественную кампанию #EssentialToNYC, подтверждая поддержку работников службы доставки и других основных работников, включая работников винных погребов и продуктовых магазинов, работников по уходу на дому, техников маникюрных салонов и все косметологи, и таксисты, и все работники, которые перевозят ньюйоркцев.Кампания, в которой участвуют настоящие ньюйоркцы этих профессий, подчеркнет важность этих работников в поддержании работы города, соединит ньюйоркцев с ресурсами и побудит ньюйоркцев солидаризироваться с актами дискриминации, домогательств и насилия, которым подвергаются многие основные работники. продолжать сталкиваться. Для получения дополнительной информации, графики и ресурсов, посетите здесь.

Безопасность
В ответ на многие вопросы, выдвинутые непосредственно пострадавшими работниками, город предоставляет:

  • дополнительное освещение и камеры полиции Нью-Йорка на велосипедных дорожках моста Уиллис-авеню;
  • дополнительных ресурсов безопасности на мостовых переходах в Манхэттен;
  • программа травления велосипедов для восстановления украденных электронных велосипедов;
  • расширение программы DOT по обучению безопасности дорожного движения и раздача шлемов работникам службы доставки

Healthcare Access
NYC Care запустила новую инициативу по активной работе по привлечению незастрахованных или недостаточно застрахованных работников службы доставки.Чтобы зарегистрироваться в NYC Care, жители Нью-Йорка могут позвонить по телефону 1-646-NYC-Care. Для получения дополнительной информации посетите сайт www. nyccare.nyc.

Worker Protection
Городские власти предоставили DCWP финансирование для реализации и обеспечения соблюдения новых законов, регулирующих приложения для доставки и средства защиты работников, которые вступят в силу в 2022 году. Начиная с 24 января многие приложения для доставки еды должны быть лицензированы DCWP, что необходим контроль над отраслью. Приложения смогут начать подавать заявки на лицензии в конце этого месяца.С 24 января лицензированные приложения должны сообщать работникам о чаевых за каждую доставку, а также об общей сумме оплаты и чаевых за предыдущий день. Закон также направлен на расширение доступа к туалетам для работников лицензированных приложений.

Работники службы доставки, которые доставляют еду для любого приложения, а не только лицензированного приложения, также получат дополнительные новые права 22 апреля 2022 г. и 1 января 2023 г. 


С 22 апреля 2022 г. приложения должны:

  • Предоставьте работникам обязательное уведомление с объяснением их новых прав.
  • дают рабочие больше контроля над их поставки. Рабочие могут ограничить расстояние от ресторанов и отказаться от использования мостов или туннелей.
  • Сообщите работникам информацию о поездке до того, как они примут доставку. Должен включать адрес для получения, предполагаемое время и расстояние для поездки, чаевые, если они известны, оплата.
  • платить рабочим по крайней мере один раз в неделю. Приложения не могут взимать плату за обработку платежа.
  • Дайте работникам бесплатно изолированный мешок доставки еды после родов дают.

Начиная с 1 января 2023, приложения должны платить работникам новую ставку минимальной заработной платы, что город будет установлен. Скорость не будет включать советы. DCWP является встреча с соответствующими заинтересованными сторонами, включая работников, для изучения структуры заработной платы, оно будет проводить, чтобы определить новый минимальный курс.

рабочие доставки, приложения, рестораны и потребитель может контролировать nyc.gov/DeliveryApps в ближайшие недели и месяцы для многоязычной информации об этих правилах. Был также недавно DCWP был недавно финансирован для монтирования кампании по информированию общественности для рабочих весной 2022 года.

«Я воздаю должное мэру де Блазио за его решительный общегосударственный подход к улучшению условий труда для доставщиков в Нью-Йорке», — сказал сенатор Чарльз Шумер . «Новые законы и энергичные усилия городских агентств являются важным шагом в обеспечении достоинства и безопасности тысяч работников службы доставки, которые рисковали своей жизнью, чтобы нас кормить во время пандемии. Я с нетерпением жду продолжения поддерживать организацию работников службы доставки и координировать свои действия с городскими партнерами, чтобы обеспечить справедливость для этих основных работников.”

«Я так счастлив, что город предпринимает смелые шаги по преобразованию, чтобы предоставить работникам службы доставки защиту и льготы, которых они заслуживают. Крайне важно, чтобы город также предоставил адекватные языковые услуги этим основным работникам, которым требуется перевод , чтобы они могли получить доступ ко всем преимуществам, которые мы внедряем. Работники службы доставки жизненно важны для экономики нашего города, и я горжусь тем, что город использует комплексный подход к оказанию немедленной помощи этим трудолюбивым жителям Нью-Йорка», — сказала член Совета Маргарет Чин.

«Работники службы доставки оказались на переднем крае борьбы с пандемией, из-за чего жители Нью-Йорка подвергались большому личному риску. Их организация ради справедливой оплаты, достоинства и защиты меняет эту отрасль. Я горжусь тем, что Нью-Йорк станет первым в стране. требовать минимальную оплату для работников службы доставки, и что наш город предпринимает решительные шаги для решения проблем с домогательствами и безопасности, с которыми работники сталкиваются каждый день», — сказал член Совета Брэд Ландер.  

«Работники службы доставки еды поддерживали нас в живых и кормили во время начала пандемии COVID-19.Мы также видели, как они бросают вызов экстремальных погодных условий. Вновь призывают как город видит рост инфекций, госпитализаций и смертельных случаев в результате варианта Омикрон. Они действительно герои,»сказал член Совета Карлос Менчак, председатель Комитета по вопросам иммиграции . «Я горжусь тем, присоединиться к моим коллегам, проект Worker юстиции и Лос-Deliveristas UNIDOS Попутно законодательный пакет, который возвеличивает свою работу и приносит подотчетности больших приложений корпоративных доставки, в том числе мой счет, чтобы обеспечить приложение компании могут больше не эксплуатировать рабочих доставки еды на затягивание платежи через сборы или требования банка.Каждый работник заслуживает равного и немедленного доступа к своей заработной плате без необходимости платить комиссию за свои собственные деньги. Слишком долго компании-разработчики приложений для доставки пользовались своим статусом, чтобы эксплуатировать их труд, в то время как городские власти игнорировали их из-за их неспособности ориентироваться в наших часто сложных и бюрократических системах. Когда мы представляем новые инициативы по оказанию помощи доставщикам, мы никогда не должны забывать, что у рабочих есть власть, и мы должны следовать их примеру, чтобы создать более справедливый город.

”Усиление защиты рабочих – это то, что город может гарантировать, что он не оставит позади сообщества меньшинств и иммигрантов во время нашего восстановления. Эти работники службы доставки поддерживали движение нашего города в разгар этой пандемии, минимум, что мы можем сделать, – обеспечить им доступ к прожиточный минимум, здравоохранение и более безопасные условия труда. Именно так Нью-Йорк может поддержать этих рабочих и создать более справедливый город», — сказал член совета Франсиско Мойя .

«В течение почти двух лет мы с коллегами имели честь тесно сотрудничать с Проектом справедливости для рабочих и Los Deliveristas Unidos в борьбе за права, защиту и справедливость для работников доставки в Нью-Йорке.В сентябре, свидетельствуя об организующей силе доставщиков нашего города, городской совет принял исторический пакет законов, кодифицирующий критически важные меры защиты на рабочем месте. Я благодарен мэру де Блазио, Управлению по делам иммигрантов мэрии, Департаменту защиты прав потребителей и работников и Департаменту обслуживания малого бизнеса за то, что они присоединились к нам в признании доставщиков как основных работников, которыми они и являются, и обеспечили еще большую защиту для этих рабочих уже в следующем году», — сказала член совета Карлина Ривера .

«Работники службы доставки продолжают играть важную роль в обеспечении безопасности жителей Нью-Йорка во время пандемии, несмотря на то, что по закону им отказывают в основных средствах защиты работников, и их часто эксплуатируют без возмещения ущерба. Новые юридические меры защиты работников службы доставки, принятые городскими властями, являются результатом с трудом заработанных усилий по защите интересов, возглавляемых Los Deliveristas Unidos, и представляют собой историческую победу, которая гарантирует достойное обращение с работниками службы доставки, многие из которых являются иммигрантами в первом поколении. уважать и справедливо платить.Мы воздаем должное администрации де Блазио и городскому совету за защиту прав уязвимых работников и призываем новую администрацию Адамса и городской совет сотрудничать с работниками службы доставки, чтобы эта победа была не просто символической, а была подкреплена адекватными ресурсами для обеспечения реальную защиту для курьеров и их семей», — сказал Джейсон Коун, главный специалист по общественной политике Robin Hood , крупнейшей в Нью-Йорке благотворительной организации по борьбе с бедностью.
«Работники службы доставки пережили в Нью-Йорке одни из самых мрачных дней, и мы рады видеть, что городские власти обеспечивают необходимую защиту рабочих мест для обеспечения безопасности наших передовых работников», — сказал Дэнни Харрис, исполнительный директор Transportation Alternatives .«Ни один работник службы доставки не должен опасаться за свою безопасность во время езды на велосипеде, а объявленные сегодня средства защиты помогут обеспечить безопасность велосипедистов на работе. Мы с нетерпением ждем нашей дальнейшей работы по расширению сети защищенных велосипедных дорожек, чтобы предоставить работникам более безопасные маршруты по городу.

«Работники гиг-экономики Нью-Йорка, и в частности работники, занимающиеся доставкой еды через приложения, попадают в серые зоны или явные пробелы в существующих правовых рамках трудовых прав. Наш отчет показал, что одной из серьезных проблем для работников остается отсутствие правил, определяющих статус занятости, их права и их отношения с компаниями, занимающимися платформами приложений», — заявила Патрисия Кампос-Медина, исполнительный директор Worker Institute @ ILR Cornell .«Государственные чиновники в Нью-Йорк Сити должны сыграть свою роль в улучшении жизни работников службы доставки еды, и мы стремимся продолжать сотрудничать с городскими властями, лидерами рабочих, членами Los Deliveristas Unidos/проекта Worker Justice Project, для продвижения передового опыта. для улучшения прав и жизни этих основных работников, которые держали Нью-Йорк открытым в самые тяжелые дни пандемии».

«Во время пандемии мы видели много ярких слов признательности основным работникам, но видели конкретные шаги только тогда, когда работники были организованы.И Нью-Йорк ответил! Мы рассчитываем на сотрудничество с Los Deliveristas Unidos и NYC, чтобы обеспечить выполнение этих правил для всех работников службы доставки», — сказал Фахд Ахмед, исполнительный директор DRUM — Desis Rising Up & Moving .

«Уже более десяти лет доставщики помогают накормить жителей Нью-Йорка, поддерживая на плаву нашу жизненно важную ресторанную индустрию. История «Доставщика» — это история Нью-Йорка во многих смыслах; трудолюбивые, выносливые, разнообразные, жизнерадостные и неутомимые, они действительно олицетворяют все лучшее, что есть в нашем городе.Нам давно пора предложить им меры защиты, основанные на здравом смысле, такие как гарантии минимальной заработной платы, безопасные улицы и безопасные варианты парковки, которые значительно облегчат их работу. Мы приветствуем городские власти за признание доставщиков, которого они заслуживают, и с нетерпением ждем совместной работы с официальными лицами для реализации этих важных мер защиты», — сказал Шабазз Стюарт, основатель и генеральный директор Oonee .

«Доставщики выполняют одну из самых сложных и опасных работ в Нью-Йорке, и они необходимы во всех смыслах этого слова.Они кормили своих собратьев-ньюйоркцев во время пандемии, и их усилия помогли бесчисленному количеству малых предприятий пережить самые трудные времена. Шаги, объявленные сегодня мэром де Блазио, помогут заполнить пробел до того, как в 2022 году вступят в силу новые важные законы, улучшающие условия и защищающие работников службы доставки. с нетерпением ждем продолжения сотрудничества с ними для повышения безопасности работников службы доставки», — сказал Эрик МакКлюр, исполнительный директор StreetsPAC .

###



29 CFR § 1918.100 – План действий в чрезвычайных ситуациях. | CFR | Закон США

(а) Объем и применение. Этот раздел требует от всех работодателей разработки и реализации плана действий в чрезвычайных ситуациях. 14 План действий в чрезвычайных ситуациях должен быть составлен в письменной форме (за исключением случаев, предусмотренных в последнем предложении параграфа (e)(3) настоящего раздела) и должен охватывать те определенные действия, которые работодатели и работники должны предпринять для обеспечения безопасности работников от пожара и других чрезвычайных ситуаций.

(б) Элементы. В план должны быть включены, как минимум, следующие элементы:

(1) Порядок эвакуации и назначение путей эвакуации;

(2) Процедуры, которым должны следовать сотрудники, оставшиеся для выполнения критически важных операций, до их эвакуации;

(3) Процедуры учета всех сотрудников после завершения экстренной эвакуации;

(4) Спасательные и медицинские обязанности для тех работников, которые должны их выполнять;

(5) Предпочтительные средства сообщения о пожарах и других чрезвычайных ситуациях; и

(6) Имена или штатные должности лиц или отделов, с которыми можно связаться для получения дополнительной информации или разъяснения обязанностей по плану.

(с) Система сигнализации. Работодатель должен установить систему сигнализации для работников, которая предупреждает о необходимых экстренных действиях или о времени реагирования для безопасного ухода работников с рабочего места или из непосредственной рабочей зоны, или и того, и другого.

(г) Эвакуация. Работодатель устанавливает виды эвакуации, применяемые в чрезвычайных обстоятельствах.

(е) Обучение.

(1) Перед выполнением плана действий в чрезвычайных ситуациях работодатель должен назначить и обучить достаточное количество лиц для оказания помощи в безопасной и упорядоченной экстренной эвакуации работников.

(2) Работодатель должен пересматривать план с каждым работником, на которого распространяется план, в следующее время:

(i) Первоначально при разработке плана;

(ii) Всякий раз, когда обязанности работника или назначенные действия в соответствии с планом меняются; и

(iii) При каждом изменении плана.

(3) Работодатель должен обсудить с каждым работником при первоначальном назначении те части плана, которые работник должен знать, чтобы защитить работника в случае чрезвычайной ситуации.Письменный план должен храниться на рабочем месте и предоставляться для ознакомления сотрудникам. Работодатели с 10 или менее сотрудниками могут сообщать план сотрудникам в устной форме и не обязаны вести письменный план.

Сохранение и улучшение надлежащей рабочей среды|GS YUASA

Сохранение и улучшение безопасности и гигиены труда в рабочей среде

Меры по охране труда и технике безопасности, продвигаемые высшим руководством

Группа GS Yuasa поддерживает общекорпоративные усилия по созданию корпоративной культуры безопасности.Основываясь на Декларации президента по охране труда и технике безопасности, наше бескомпромиссное обязательство заключается в защите всех сотрудников от травм, болезней и других проблем на рабочем месте.

Политика охраны труда и техники безопасности излагает основные взгляды Группы на оптимальные подходы в этой области. Наш отдел безопасности и гигиены труда играет важную роль в укреплении управления охраной труда и техникой безопасности как на внутренних предприятиях, так и в зарубежных компаниях Группы. Мы создали организационные структуры и принимаем меры по безопасности и гигиене труда, сосредоточенные на комитетах по безопасности и гигиене труда, созданных в отдельных бизнес-подразделениях и компаниях.

Половина зарубежных компаний Группы, производящих аккумуляторные батареи, прошли сертификацию своих систем управления охраной труда и промышленной безопасностью в соответствии с международными стандартами. Эффективно используя систематические механизмы, основанные на цикле PDCA, мы постоянно улучшаем показатели безопасности и здоровья. Местные предприятия в настоящее время работают над сертификацией своих систем управления охраной труда и промышленной безопасностью в соответствии с международными стандартами (ISO 45001) и стремятся добиться эффективного управления для реализации политики охраны труда и техники безопасности.

Политика охраны труда и техники безопасности

  • Политика

    Создадим корпоративную культуру, обеспечивающую безопасность и здоровье работников.

  • Программа действий

    Высшее руководство будет продвигать деятельность в соответствии с политикой охраны труда и техники безопасности, распространяя следующую программу действий, применимую ко всем сотрудникам.

    1. Мы будем выполнять требования законодательства, инвестировать ресурсы и устанавливать процедуры для всех наших операций, чтобы обеспечить здоровую и безопасную рабочую среду.
    2. Мы будем способствовать постоянному совершенствованию системы управления для достижения определенных целей в области охраны труда и техники безопасности.
    3. Менеджеры/руководители должны понимать основные причины опасностей, связанных с безопасностью и здоровьем, и систематически принимать меры для снижения рисков.
    4. Путем проведения конференций и дискуссий менеджеры/руководители будут отражать мнения сотрудников в отношении мероприятий, способствующих охране здоровья и безопасности.
    5. Руководители/руководители не будут упускать из виду небезопасное поведение сотрудников и дадут рекомендации по их исправлению.
    6. Сотрудники будут следовать заранее установленным правилам, связанным с безопасностью и здоровьем, чтобы защитить себя.
    7. Сотрудники сообщат своему начальству с просьбой об улучшении оборудования или процедур, когда он или она обнаружит основную причину опасности.
Обзор организационной структуры

Снижение риска несчастных случаев на производстве

На всех рабочих площадках заводов на хозяйственных площадках мы выявляем потенциальные источники опасности путем проведения общих проверок с использованием методов оценки риска и принимаем меры по снижению риска в соответствии со шкалой риска.Аналогичные меры также принимаются в отношении показаний периодических патрулей безопасности на местах, проводимых под руководством сотрудника по безопасности и гигиене труда. При несчастном случае на производстве выясняется причина возникновения и принимаются меры по предотвращению повторения. Кроме того, информация о статусе возникновения аварий своевременно доводится до всех сотрудников. При этом мы реализуем мероприятия по предотвращению актуализации рисков несчастных случаев на производстве.Кроме того, даже на рабочих местах, связанных с опасными веществами, мы принимаем меры по снижению риска, используя оценку риска химических веществ, и регулярно отслеживаем воздействие на рабочую среду и здоровье работников в соответствии с законами и правилами. В 2020 финансовом году мы сосредоточились на принятии основных мер (включая устранение источников опасности) и технических мерах (включая усовершенствование оборудования с функциями безопасности) для устранения «застревания или застревания в оборудовании», что является основной причиной техногенных катастроф. .

Мы постоянно переоцениваем риски несчастных случаев на производстве и выявляем источники риска на производственных предприятиях зарубежных компаний Группы на основе результатов проверок безопасности и здоровья, проводимых инспекторами по продвижению КСО. Когда вносятся улучшения, касающиеся показаний, происходит обмен информацией о внутренних критериях управления и операционных процессах, что приводит к снижению риска во всей Группе. В 2020 финансовом году мы приостановили выездные проверки зарубежных производственных предприятий Группы, чтобы предотвратить распространение новой коронавирусной инфекции, распространенной во всем мире, но мы продолжаем выяснять условия управления рисками серьезных несчастных случаев на производстве с помощью опросов и других средств.Кроме того, мы делимся информацией о мерах по противодействию рискам, которые реализуются на каждом заводе для предотвращения возникновения рисков серьезных несчастных случаев на производстве. Кроме того, распространяя учебные материалы (например, примеры мер по предотвращению несчастных случаев на производстве), созданные на наших внутренних предприятиях, на все наши заводы, мы оказываем поддержку в реализации более эффективного обучения в области охраны труда и техники безопасности.

Коэффициент частоты пропущенных занятий и коэффициент интенсивности (GS Yuasa International Ltd.)
1,21
FY 2016 FY 2017 FY 2018 FY 2019 FY 2020
Пропущенный коэффициент частоты работы * 1 0,85 0,45 0,47 0,62 0.55
Средняя частотная скорость в производственной промышленности 1.15 1.02 1.02 1.20 1.20 1.21
Уровень интенсивности * 2 0.01 0,01 0,00 0,01 0,00
Средняя скорость интенсивности в обрабатывающей промышленности 0,07 0,08 0,10 0,10 0,07

1 Missed коэффициент частоты работы количество людей, прогуливающих работу, на 1 000 000 рабочих часов, рассчитывается как: коэффициент частоты пропущенных работ = (количество людей, прогуливающих работу / общее количество отработанных часов) x 1 000 000

2 Коэффициент интенсивности – это количество потерянных дней из-за несчастных случаев на 1000 часов работы, рассчитанное по следующей формуле: Коэффициент интенсивности = (Пропущенные дни / Общее количество отработанных часов) x (300/365) x 1000

Обеспечение безопасности во время поездок в пределах производственных площадок

На внутренних производственных площадках мы создаем безопасные условия для передвижения в пределах производственных площадок, устанавливая мягкие опоры для разделения транспортных средств и пешеходов, оптимизируя количество и расположение пешеходных переходов, устанавливая маршруты с односторонним движением для транспортных средств, ограничивая доступ велосипедистов и принимая другие меры.

На заводе в Киото мы внедрили радикальные меры по снижению вероятности контакта между пешеходами и транспортными средствами, переместив парковки для автомобилей и велосипедов в места без пешеходных дорожек. Кроме того, мы обеспечиваем безопасность велосипедистов и пешеходов, проезжающих вблизи ворот предприятия, принимая меры по улучшению видимости на дорогах и тротуарах вокруг завода и устанавливая автоматические сигнальные устройства для оповещения о въезде и выезде транспортных средств.

Кроме того, зарубежные компании группы также работают над созданием безопасной среды на территории предприятия.Отображая отметки замедления на дорожном покрытии на территории бизнес-сайта, мы стремимся к тому, чтобы скорость транспортных средств, движущихся по территории, снижалась в пабе Yuasa Battery (Thailand) в Таиланде.

Мы стремимся к постоянному и тщательному внедрению мер безопасности дорожного движения и правил дорожного движения для предотвращения несчастных случаев, вызванных движением внутри заводов.

Разделение транспортных средств и пешеходов
путем установки мягких опор
(завод в Киото)

Дорожное покрытие с замедлением
метки краской отображаются
(Yuasa Battery (Thailand) Pub)

Средства защиты от теплового удара

В ответ на недавнее увеличение числа несчастных случаев на производстве, вызванных тепловым ударом на наших внутренних предприятиях, мы работаем над предотвращением несчастных случаев на производстве, вызванных тепловым ударом, путем информирования работников о руководящих принципах по противодействию тепловому удару, в которых указаны меры по смягчению неблагоприятных физических последствий работы в высокая температура, высокая влажность окружающей среды, время перерывов и другие вопросы.

В 2020 финансовом году мы проводили регулярные семинары по противодействию жаре, а также поднимали в помещениях баннеры-флажки с указанием уровня предупреждения о тепловом ударе в течение дня, чтобы предупредить сотрудников. На рабочих местах мы внедрили спецодежду, подавляющую повышение температуры тела, и оборудовали рабочие места аварийно-спасательными наборами (с солевыми добавками и пакетами со льдом) для смягчения начальных симптомов теплового удара. Кроме того, на заводе в Киото мы внедрили меры по защите сотрудников от воздействия прямых солнечных лучей на открытом воздухе, рекомендуя использовать зонтики при ходьбе по территории.

Баннер-флаг, указывающий уровень предупреждения о тепловом ударе

Повышение осведомленности работников о безопасности

Группа GS Yuasa проводит мероприятия, направленные на повышение осведомленности работников о безопасности, чтобы поддерживать и улучшать операции по управлению безопасностью и здоровьем.

Мы также следим за тем, чтобы мероприятия по безопасности и охране здоровья были налажены и повышали их уровень, проводя обучение и обучение для предотвращения возникновения рисков для безопасности и здоровья.

Примеры мероприятий по повышению осведомленности о безопасности
  • Размещение заявлений о намерениях руководства в отношении безопасности труда на всех рабочих площадках
  • Распространение карточек безопасности на объекте с базовой информацией о безопасности на объекте
  • Периодическое проведение опросов по вопросам безопасности и гигиены труда
  • Размещение информационных плакатов для повышения осведомленности об основных мерах безопасности * в помещениях

    Такие, как не ходить с руками в карманах, держаться за перила при подъеме по лестнице, обеспечивать указание и вызов в местах с плохой видимостью при ходьбе.

Примеры образования и обучения для предотвращения возникновения рисков для безопасности и здоровья
  • Периодическое обучение методам предотвращения опасностей (включая прогнозирование и оценку рисков)
  • Периодическое обучение сотрудников рискам на основе опыта, чтобы получить из первых рук представление о ближайших рисках на рабочем месте

Обучение рискам на основе опыта (завод в Киото)

Обучение рискам на основе опыта (стр.Т. GS Аккумулятор)

Обеспечение надлежащего рабочего времени

Оптимизация рабочего времени

Стремясь быть рабочим местом, которое защищает здоровье сотрудников и позволяет им работать с душевным спокойствием, GS Yuasa Group стремится обеспечить наиболее подходящее рабочее время за счет сотрудничества между рабочими и руководством. GS Yuasa International Ltd. внедрила и обслуживает системы для точного понимания и управления рабочим временем (система управления посещаемостью и система контроля доступа).Кроме того, ежемесячно проводится экспертная комиссия, объединяющая труд и управление, и мы проверяем состояние сотрудников, работающих сверхурочно, и другие сопутствующие вопросы, прилагая усилия для организации надлежащего рабочего времени.

Мы предпринимаем шаги по сокращению рабочего времени для сотрудников, которые работали сверхурочно, путем предоставления консультаций с промышленным врачом и через систему консультаций (см. «Реформа стиля работы» ниже) для руководителей. Кроме того, мы проводим обучение, связанное с соблюдением требований, на темы содействия пониманию правил рабочего времени и надлежащего управления рабочим временем для сотрудников.

Годовое рабочее время

Примечания: Сотрудники не включают персонал, находящийся в отпуске или переведенный на работу за границу.

Количество годовых предписанных рабочих дней = предписанное рабочее время минус часы, потраченные на отпуск, и часы отсутствия по причине опозданий, досрочного ухода с работы и т. д.

Период: с января по декабрь

Реформа стиля работы

В GS Yuasa Group рабочие и руководство работают вместе, чтобы сократить продолжительность рабочего дня и поощрять сотрудников брать ежегодный оплачиваемый отпуск с целью повышения эффективности работы и повышения творческого потенциала на работе, следя за тем, чтобы сотрудники оставались физически и психически здоровыми.

Примеры инициатив по изменению стиля работы
  • Установка одного дня без сверхурочной работы в неделю
  • Обязательный ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 10 дней
  • Запрет на работу два дня подряд в установленные праздники
  • Запрещение сверхурочной работы поздно ночью (с 22:00 до 5:00)
  • Внедрение системы контроля за работой сотрудников, превышающих норму рабочего времени, и консультирование руководителей по вопросам, связанным со сверхурочной работой
Процент ежегодного оплачиваемого отпуска

Примечания: Сотрудники не включают персонал, находящийся в отпуске или переведенный на работу за границу.

Период: с сентября по август

Обеспечение минимальной заработной платы

Выплата надлежащей заработной платы

Чтобы работники жили безопасной и здоровой жизнью, важно, чтобы заработная плата, которая является источником хлеба насущного для работников, выплачивалась должным образом и надежно.

Для обеспечения точного расчета заработной платы и своевременной выплаты заработной платы Группа действует строго на основе внутренних правил, устанавливающих методы выплаты надлежащей оплаты труда и т.д.Кроме того, при выплате заработной платы Группа также предоставляет понятные платежные ведомости, и в платежную ведомость включается достаточно информации для проверки оплаты труда. Кроме того, отсутствует система (гендерная структура заработной платы, стандарты оценки персонала и т. д.), которая приводит к гендерному разрыву в оплате труда.

Помимо выплаты сотрудникам базовой заработной платы, превышающей местную минимальную заработную плату, Группа продвигает инициативы, направленные на обеспечение справедливого обращения независимо от типа занятости.

Сравнение стандартной заработной платы новичка с местной минимальной заработной платой (2021 финансовый год, GS Yuasa International Ltd.)
137%
Коэффициент соотношение (в среднем)
137%
Производственные работы, Clerical Products 114%

, рассчитанные на основе данных о статусе пересмотр минимальной заработной платы по регионам (Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения)

Среднесрочное и долгосрочное развитие человеческих ресурсов и оценка соответствующих способностей

Развитие автономных человеческих ресурсов

В GS Yuasa Group рабочие места на переднем крае — это двигатель, создающий корпоративную ценность, а ведущие игроки на этих рабочих местах — наши сотрудники.Мы считаем, что лучшее обучение — это обучение на рабочем месте, поэтому, уделяя особое внимание управлению по целям, мы внедряем обучение для воспитания автономных человеческих ресурсов. Кроме того, Off-JT (обучение вне рабочего места), такое как обучение по званию и бесплатное участие, используется для развития карьеры и улучшения управленческих навыков. Что касается развития карьеры, мы продвигаем управление карьерой, при котором все сотрудники берут на себя инициативу в постановке целей и обдумывании своего видения работы, проводя ежегодные обзоры, касающиеся построения карьеры.

Кроме того, мы продвигаем управление многообразием, которое способствует созданию образовательной среды, в которой разнообразные человеческие ресурсы могут играть активную роль, и укрепляет организационную мощь за счет использования разнообразных личностей сотрудников.

Основы развития человеческих ресурсов
Среднегодовое количество часов обучения развитию персонала на одного сотрудника (2020 финансовый год, GS Yuasa International Ltd.)
Наименование Классификация Среднее количество часов обучения
Пол Мужской 3.9
Женский 6.1 6.1
Типы сотрудников Безостоимость 4
0.5

Соблюдение индивидуального баланса между работой и личной жизнью

Продвижение роли женщин

Группа GS Yuasa считает, что создание среды и возможностей для выполнения женских ролей позволит каждой женщине проявить себя, что, в свою очередь, поможет нам достичь «инноваций и роста», заявленных в нашей философии. шаги по продвижению роли женщин с целью дать им возможность максимально раскрыть свой потенциал во всем, чем бы они ни занимались.Повышая мотивацию к саморазвитию и увеличивая количество активных ролей для сотрудников-женщин за счет синергетического эффекта трех L, мы стремимся стать компанией, в которой каждая женщина-сотрудник может проявить себя по-своему.

Послание Президента

GS Yuasa реализует различные роли сотрудников посредством ярких, веселых и позитивных мероприятий.

“Три L”

План действий по продвижению роли женщин (с 1 апреля 2019 г. по 31 марта 2022 г.)
  • Задача 1 Ежегодно повышать долю женщин среди новых выпускников, принимаемых на работу в рамках карьерного роста, до более чем 30%
  • Задача 2Повысить понимание систем поддержки ухода за детьми, чтобы побудить сотрудников-мужчин участвовать в уходе за детьми
  • Задача 3Увеличить максимальный предел использования оплачиваемого отпуска продолжительностью полдня
Важные управленческие показатели, касающиеся мер по содействию активному участию женщин (единица измерения: %)
(FY2024)
(FY2024)
Классификация Целей РЕЗУЛЬТАТЫ
(FY2020)
Соотношение женщин среди новых выпускников, завербованных на позиции по карьере 30.0 29.0998 27.40398 27.40398
Процент женщины среди работников 15.0 13.6
4.0 2,8
Процент женщины в ассистентных менеджерах Ранг 10,0398 9,9
Доля мужчин, берущих отпуск по уходу за ребенком 5,0 9,1

ТЕМЫ

Проведение опросов по повышению осведомленности о содействии активному участию женщин

Чтобы создать среду, в которой женщины могут играть активную роль, компания GS Yuasa International Ltd.провела среди всех сотрудников опросы о состоянии поощрения активного участия женщин.

Что особенно примечательно в результатах опроса, так это то, что 50% женщин и чуть менее 20% мужчин чувствовали бессознательную предвзятость, и чем старше возраст, тем ниже был процент. Кроме того, как мужчины, так и женщины также больше всего ощущали бессознательную предвзятость в отношении ролей на рабочем месте и разделения работы. Чтобы смягчить и устранить бессознательную предвзятость, важно, чтобы каждый сотрудник сначала осознал ее существование.Мы считаем, что этот опрос стал катализатором радикальных изменений в сознании сотрудников.

ТЕМЫ

Проведение обменных встреч между женщинами-директорами и женщинами-менеджерами

В мае 2021 года мы провели первую в Группе встречу по обмену между женщинами-директорами и женщинами-менеджерами.

В этом случае участники делились информацией о своей текущей ситуации друг с другом, обсуждая конкретные проблемы, с которыми они столкнулись. Кроме того, благодаря разнообразному обмену мнениями, встреча послужила возможностью еще раз подтвердить курс Группы на воспитание уважения к разнообразию путем поощрения активного участия женщин и, не ограничиваясь этим, для поощрения уважения ко всему разнообразию.

Трудоустройство людей с ограниченными возможностями

В целях содействия трудоустройству людей с ограниченными возможностями GS Yuasa International Ltd. предлагает широкий спектр возможностей для людей с ограниченными возможностями, в том числе в компании, сертифицированной в качестве специальной дочерней компании * в декабре 2007 года.

По состоянию на 1 апреля 2021 г. 2,56% сотрудников составляли люди с инвалидностью, что превышает установленный законом уровень занятости в 2,3%.

Мы продолжим управлять занятостью, чтобы люди с ограниченными возможностями могли использовать свои навыки и качества с пользой для поддержания и улучшения приятной рабочей среды.

Специальная дочерняя компания: Система, основанная на Законе о содействии трудоустройству инвалидов, в соответствии с которым, когда дочерняя компания сертифицирована Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии как уделяющая особое внимание трудоустройству людей с ограниченными возможностями, она может рассматриваться как одна предприятий материнской компании при расчете коэффициента занятости инвалидов.

Повторный прием на работу пожилых сотрудников

В нашей Группе действует система повторного найма, благодаря которой сотрудники, достигшие обязательного пенсионного возраста, могут продолжать работать и использовать свой богатый опыт, а также навыки и способности высокого уровня.В случае если работник, достигший обязательного пенсионного возраста, желает продлить свою работу у нас, соответствующие решения об условиях и кадровом назначении принимаются на основании оценки служебной необходимости, трудоспособности работника и других факторов. Кроме того, как и в случае с действующими в настоящее время сотрудниками, мы используем систему управления рабочими целями и отражаем эффективность работы в условиях, чтобы повторно нанятые сотрудники могли работать с мотивацией.

В будущем, поскольку японское общество по-прежнему характеризуется низкой рождаемостью и дальнейшим старением, ожидается, что обеспечение человеческих ресурсов станет все более трудным.Наша Группа не только рассматривает трудоустройство пожилых людей как одну из мер по сокращению нехватки рабочей силы, но и стремится улучшить наши возможности для устойчивого роста бизнеса, позволяя выдающимся пожилым людям демонстрировать свои навыки и ноу-хау.

ТЕМЫ

Внешняя оценка занятости инвалидов

GS Yuasa International Ltd. была удостоена награды Президента Организации поддержки занятости от Японской организации по трудоустройству пожилых людей, лиц с ограниченными возможностями и лиц, ищущих работу, как предприятие (отличное предприятие по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями), которое активно нанимало людей с ограниченными возможностями. инвалидности в целях содействия занятости и гарантии занятости для людей с инвалидностью.Мы стремимся продолжать содействовать трудоустройству людей с ограниченными возможностями в сотрудничестве с нашей специальной дочерней компанией GS Yuasa Socie Co., Ltd.

.
Состояние повторного найма пожилых сотрудников (2020 финансовый год, отечественные компании)

Классификация

Коэффициент занятости претендентов на повторный прием на работу: Коэффициент занятости пенсионеров, желающих быть повторно принятыми на работу.

Вспомогательная работа по уходу за детьми/сестринскому уходу

GS Юаса Интернэшнл Лтд.сформулировал план действий на основе Закона о расширении мер по поддержке воспитания детей следующего поколения в качестве совместной программы управления трудовыми ресурсами. Мы участвуем в мероприятиях по достижению целей плана с целью создания условий, облегчающих сотрудникам участие в уходе за детьми. Мы также создали внутреннюю электронную доску объявлений под названием «Поддержка баланса работы и ухода за детьми», где мы распространяем информацию о системах, связанных с уходом за детьми, среди сотрудников.Кроме того, чтобы способствовать использованию систем поддержки, связанных с родами, уходом за детьми и уходом за больными, мы стремимся создать рабочие места, где все сотрудники, независимо от пола, могут использовать системы, повышая осведомленность о системах посредством обучения по рангу. для управления, а также и другими способами.

Системы поддержки родов, ухода за детьми и ухода за больными
Использование системы поддержки по уходу за ребенком (отпуск по уходу за ребенком)

Примечания: Сотрудники не включают персонал, находящийся в отпуске или переведенный на работу за границу.

Использование системы поддержки сестринского ухода
Количество вознагражденных работников
(лица)
Соотношение на участие
(%)
Коэффициент занятости Коэффициент занятости Riverire
MALE 26 83.8 100 100
Женский 5 100 0 1000 0 100
FY FY Долговременные
Уход по уходу за пресхождением
Краткосрочный
Уход по уходу Уход
Номер
Пользователи
(Лицо)
Возврат к работе
(%)
Номер
пользователей
(человек)
Всего
Количество
дней
(дней)
2016 1 100.0 10 30,0
2017 1 100,0 14 63,5
2018 2 100,0 23 103,0
2019 1 0.0 23 23 99.0 99,0 9
2020 1 0.0
4 –

Примечания: Сотрудники не включают персонал в отпуск или те, которые передаются на рабочие места за рубежом.

Период: с апреля по март (длительный отпуск по уходу), с сентября по август (краткосрочный отпуск по уходу)

ТЕМЫ

GS Yuasa получила платиновый сертификат Kurumin

Platinum Kurumin — это программа сертификации, выдаваемая Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии организациям, которые обеспечивают высокий уровень поддержки по уходу за детьми.

GS Yuasa уже давно работает над созданием условий, в которых сотрудники могут продолжать работать, ухаживая за детьми, и впервые получила сертификат Kurumin в 2017 году.С тех пор мы разработали планы действий по продвижению поддержки и усилению ее эффекта, расширили применимый период программы сокращения рабочего времени для ухода за детьми, внедрили программу удаленной работы для сотрудников, ухаживающих за детьми, и приняли другие меры, которые привели к Платиновый сертификат Kurumin в 2020 финансовом году.

Группа продолжит усилия по созданию компании, которая постоянно поддерживает уход за детьми, позволяя сотрудникам с уверенностью находить хороший баланс между работой и уходом за детьми.

Инициативы по управлению здравоохранением

Чтобы реализовать корпоративную философию «инноваций и роста наших сотрудников и бизнес-структур», группа GS Yuasa считает важным подготовить основу, позволяющую сотрудникам выполнять свои обязанности, сохраняя при этом хорошее физическое и психическое здоровье, чтобы для достижения максимальной производительности.

Политика управления здравоохранением

Чтобы реализовать «инновации и рост» наших сотрудников и коммерческих организаций, группа GS Yuasa поддерживает сотрудников и их семьи в сотрудничестве с обществом медицинского страхования, чтобы гарантировать, что они сохранят свое здоровье, и поощряет «укрепление здоровья». чтобы все сотрудники могли работать усердно и с чувством удовлетворения.

  • Мы стремимся предотвратить возникновение и тяжесть заболеваний и психических расстройств, связанных с образом жизни.
  • Мы поддерживаем управление как работой, так и лечением, чтобы каждый мог заниматься достойным трудом.
  • Мы поощряем укрепление здоровья для поддержания и улучшения здоровья.
Платформа продвижения

Группа GS Yuasa назначает общего врача по гигиене труда (врача по гигиене труда по контракту) в головном офисе и врачей по гигиене труда в своих основных офисах с 11 штатными медсестрами по всей стране.Кроме того, в сотрудничестве с обществом медицинского страхования Группа проводит встречи по продвижению управления здравоохранением, на которых присутствуют сотрудник по управлению здравоохранением (одновременно являющийся председателем общества медицинского страхования) и руководители профсоюзов для продвижения мер по вопросам здоровья сотрудников. Кроме того, в целях предотвращения тяжелых психических расстройств мы создали благоприятную среду для консультаций клинических психотерапевтов, которые можно получить каждую неделю в нашем головном офисе и некоторых других наших офисах.

Конкретные меры по укреплению здоровья
  1. Профилактика заболеваний, связанных с образом жизни
    • Подтверждение медицинского осмотра и наблюдения за лицами с отклонениями от нормы при регулярных медицинских осмотрах
    • Рекомендации по тщательному медицинскому обследованию лиц, которым необходимо проходить повторные медицинские осмотры (в том числе медицинские осмотры с использованием компенсационного страхования работников)
    • Регулярная рассылка нашего журнала Health Mail, направленного на укрепление здоровья сотрудников благодаря сотрудничеству между нашей компанией и обществом медицинского страхования
    • Осуществление мер по отказу от курения и мер против пассивного курения
    • Осуществление медицинских консультаций и обучения новых выпускников и сотрудников среднего звена с целью повышения медицинской грамотности на ранних этапах
    • Проведение оздоровительных мероприятий (включая пешеходные мероприятия два раза в год)
  2. Раннее выявление и лечение психических расстройств
    • Усовершенствованная система консультаций и консультаций с врачами по гигиене труда и медсестрами
    • Поощрять консультации медперсонала для всех сотрудников, которые в результате стресс-тестов были определены как относящиеся к группе высокого риска
    • Постоянный доступ к учебным занятиям «линейный уход (уход со стороны супервайзеров)» и «самообслуживание (уход на основе осведомленности отдельных лиц)»
  3. Раннее выявление и лечение рака
    • Включение различных онкологических обследований и гинекологических осмотров в регулярные медицинские осмотры (без индивидуальных платежей)
    • Регулярная раздача наборов для самообследования на рак среди сотрудников и членов семьи (без индивидуальных платежей)
  4. Оптимизация рабочего времени и поддержание положительного баланса между работой и личной жизнью
    • Тщательное соблюдение «дней без сверхурочной работы»
    • Обязательный ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 10 дней
    • Установить месячные лимиты сверхурочной работы
    • Запрещение работы в течение двух дней подряд в установленные праздники и сверхурочной работы в ночное время
    • Введение отпуска в почасовой оплате, программа дистанционной работы и расширение системы гибкого рабочего времени
  5. Повышение осведомленности о различных проблемах со здоровьем, характерных для женщин
    • Проведение семинаров по охране здоровья для женщин
    • Внедрение электронного обучения на тему управления здравоохранением и женским здоровьем
Цели и результаты «укрепления здоровья»
9 9
товары (%) Цели (%) Результаты (%)
FY2017 FY2018 FY2019 FY2020
Консультации курс регулярных медицинских осмотров 100 100 100 100 100 100 100 100
Уровень консультаций по медицинскому обратному рассмотрению людей с ненормальными выводами в регулярных очках здоровья 70 57 59 63 59
Уровень консультирования Стресс Проверки 9 9 9 93 93 94 94 94 94
20 24 23 22 22
Уровень консультаций Гинекологический экзамены 100 58 55 58 62
Консультационная частота скрининга на колоректальный рак

ТЕМЫ

Внешняя оценка, связанная с управлением здравоохранением

GS Юаса Интернэшнл Лтд.и четыре компании Группы были отмечены как компании с отличным управлением здравоохранением 2018 года в рамках программы, проводимой Министерством экономики, торговли и промышленности и Nippon Kenko Kaigi пять лет подряд.

В рамках этой системы корпорации, которые осуществляют особенно превосходное управление здравоохранением с точки зрения инициатив по решению проблем со здоровьем в местных сообществах и укреплению здоровья, предложенных Nippon Kenko Kaigi, получают общественное признание.

Стремясь создать рабочую среду, в которой сотрудники могут наслаждаться хорошим здоровьем и работать энергично, мы продолжим продвигать управление здравоохранением.

Условия труда — H&M Group

H&M Group стремится вносить свой вклад в обеспечение пожарной, строительной и электрической безопасности в нашей цепочке поставок. Мы были одной из первых сторон, подписавших Соглашение о пожарной и строительной безопасности в Бангладеш, которое было подписано в 2013 году. Это было соглашение между международным профсоюзом IndustriALL Global Union и более чем 200 брендами одежды и розничными торговцами, согласно которому противопожарные, электрические и структурные улучшения в производстве готовой одежды в Бангладеш.

В соответствии с Соглашением все фабрики, производящие продукцию для компаний, подписавших Соглашение, включая H&M Group, проходят регулярные независимые проверки пожарной безопасности, электрической и структурной безопасности. Эти отчеты об инспекциях, а также планы корректирующих действий (CAPs) затем обнародуются для обеспечения полной прозрачности и подотчетности.

С тех пор, как Соглашение вступило в силу в 2013 году, текстильная промышленность Бангладеш претерпела значительные изменения в отношении безопасности работников.Соглашение охватило более 1600 фабрик в Бангладеш, на которых работало более 2 миллионов человек. С момента его создания было проведено более 38 000 инспекций заводов, и более 1 200 предприятий, подпадающих под действие Соглашения, вложили значительные средства в реализацию более 90 % проблем, выявленных в их Планах корректирующих действий. Работая на местах в Бангладеш, мы видим достигнутый прогресс.

Первоначальное 5-летнее соглашение истекло в 2018 г., но его успешная работа была продлена еще на 3 года посредством Соглашения о переходе 2018 г.Это обновленное соглашение обеспечило непрерывность достигнутой работы и признало, что по истечении трехлетнего периода работа будет передана национальному регулирующему органу.

В мае 2020 года операции Accord в Бангладеш были переданы недавно созданному Совету по устойчивому развитию RMG (RSC). Это бангладешская некоммерческая организация с трехсторонней структурой управления и равным представительством в совете директоров международных брендов, профсоюзов и поставщиков.Этот RSC принял все протоколы и статьи Соглашения и продолжит работу после окончания действия Соглашения о переходе в мае 2021 года. В сотрудничестве со всеми заинтересованными сторонами мы стремимся обеспечить дальнейший успех RSC.

Мы хотим продолжать привлекать широкий круг участников, выступающих за изменения во всей текстильной промышленности Бангладеш, а не только на фабриках, производящих продукцию для H&M Group. Благодаря этому мы можем — вместе с другими компаниями, глобальными профсоюзами, организациями работодателей и правительством Бангладеш — активно влиять и способствовать повышению безопасности на рабочем месте в текстильной промышленности.

В августе 2021 года между H&M Group, профсоюзами и другими брендами было подписано новое соглашение под названием «Международное соглашение по охране труда и технике безопасности в текстильной и швейной промышленности». Соглашение, которое является продолжением предыдущих юридически обязывающих обязательств, вступит в силу 1 сентября 2021 года. Новое соглашение обеспечит совместные усилия H&M Group по созданию безопасных условий труда в швейной промышленности Бангладеш.

COVID-19: как компании могут защитить свою рабочую силу, операции и ценности | ЭЙ

В это кризисное время важно сосредоточиться на общей среде, общении и благополучии сотрудников.Во времена сбоев в бизнесе лидерство и общение имеют ключевое значение.

Окружающая среда

Убедитесь, что все ваши рабочие места соблюдают рекомендации местных властей по охране труда и технике безопасности на объектах, в офисах, во время поездок и при удаленной работе. Мониторинг воздействия на технологии из-за увеличения удаленной работы; при необходимости увеличить поддержку и предоставление ИТ-поддержки и оборудования. Проанализируйте среду сотрудников для разных сегментов сотрудников, обеспечив включение тех сотрудников, у которых нет возможности работать удаленно.

Связь

Согласуйте свои каналы связи на глобальном, региональном и местном уровнях, сохраняя при этом гибкость, изменяя обновления и обмен сообщениями. Проверьте средства коммуникации, чтобы убедиться, что все сотрудники и соответствующие заинтересованные стороны — подрядчики, поставщики, консультанты, клиенты и заказчики — включены. Предоставляйте рекомендации по альтернативным способам работы, сохраняя при этом производительность, производительность и безопасность на каждом рабочем месте. Ознакомьтесь с руководством по безопасности данных.Для тех, кто не может работать из дома, обсудите гибкие и адаптивные модели доставки и альтернативные рабочие схемы на короткий срок.

Благосостояние сотрудников

Убедитесь, что сотрудники знают, где найти информацию, руководство и поддержку, осознавая потенциальное воздействие на их физическое, эмоциональное и финансовое благополучие. Поощряйте сотрудников продолжать уделять внимание саморазвитию и обучению, поддерживая связь с коллегами и работая в команде, уделяя при этом первоочередное внимание семейным и общественным обязательствам.Создайте каналы связи и форумы, которые позволяют сотрудникам выражать свои опасения, быть услышанными и решать свои самые насущные проблемы. Начните с правильного тона сверху и убедитесь, что предрассудки и бессознательные предубеждения учтены и устранены.

5 шагов по реализации плана действий по обеспечению безопасности

План действий по обеспечению безопасности для выявления и устранения физических, эргономических, биологических и химических воздействий поможет работодателю сократить количество производственных травм и профессиональных заболеваний.Имея План действий по обеспечению безопасности, работодатель проявляет активный подход к обеспечению сотрудников безопасным местом для работы.

Эта статья слишком ограничена по объему, чтобы предоставить вам полностью функционирующую Программу безопасности, но мы дадим вам общий план действий по безопасности, чтобы помочь вам в создании или улучшении вашей Программы безопасности.

 

5 шагов плана действий по обеспечению безопасности
  1. Определите все опасности
  2. Установите, кто несет ответственность за устранение каждой опасности
  3. Спланируйте действия по устранению опасностей
  4. 0 устранить опасности

  5. Создать систему для предотвращения повторения опасности
Шаг 1: Определите все опасности:

Если вы еще не составили список потенциальных опасностей на работе, которые могут привести к травмам или повреждению оборудования, вы должны сделать это.Привлекайте сотрудников к выявлению опасностей на работе. Попросите каждого сотрудника перечислить 5 самых больших угроз безопасности на его работе. Вы не только увидите большинство профессиональных опасностей, которые вы уже определили, но также узнаете о потенциальных профессиональных опасностях, о которых вы не знали.

Шаг 2: Определите, кто несет ответственность за устранение каждой опасности:

После того, как вы составили список производственных опасностей, укажите имя руководителя подразделения или руководителя отдела, или старшего руководителя, ответственного за устранение опасности. .Низшее руководство может устранить простые опасности, такие как неправильное хранение расходных материалов. Более сложные опасности, требующие пересмотра рабочего процесса или изменения физической структуры объекта, потребуют участия высшего руководства.

Шаг 3: Планирование действий по устранению опасностей:

После выявления опасности и определения лица, ответственного за устранение или устранение опасности, необходимо разработать план действий по устранению опасности. определяется.Выявление опасности ничего не даст работодателю, если не будут установлены меры по ее устранению. Зная, что необходимо сделать, процесс устранения опасности может продвигаться вперед. План действий должен включать дату завершения, чтобы облегчить его своевременное выполнение.

Шаг 4: Предпримите необходимые корректирующие действия для устранения опасностей:

Реализация плана действий имеет решающее значение для успеха Плана действий по обеспечению безопасности.Идентификация опасности и определение способов ее устранения не будут иметь значения, если не будут предприняты необходимые корректирующие действия. Сотрудники, которые помогали вам в выявлении опасностей, будут судить обо всем в Программе безопасности по тому, серьезно ли руководство относилось к устранению опасностей. Когда корректирующие действия будут предприняты и опасности устранены, сотрудники будут больше заботиться о безопасности, поскольку они понимают, что руководство серьезно относится к их безопасности.

Шаг 5: Создайте систему предотвращения повторения опасности:

Некоторые проблемы безопасности, такие как загроможденные складские помещения или разливы, могут вернуться, если не будут предприняты шаги для предотвращения повторного возникновения опасности.Руководство может наилучшим образом устранить эти угрозы безопасности, постоянно подчеркивая важность безопасности. Каждый сотрудник должен понимать, что безопасность — это не разовое исправление, а непрерывный, непрерывный процесс.

Автор Ребекка Шафер, доктор юридических наук, президент Amaxx Risk Solutions, Inc., является национальным экспертом в области компенсации работникам. Она писатель, спикер и издатель. Ее опыт заключается в работе с работодателями для снижения затрат на компенсацию работникам, а ее клиентами являются авиакомпании, здравоохранение, типография / издательское дело, фармацевтика, розничная торговля, гостиничный бизнес и производство.Она является соавтором книги № 1 по сдерживанию затрат «Программа управления компенсациями работникам: снижение затрат с 20% до 50%».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *