Налоговый календарь для ИП в 2019

Белостоцкая Наталья

эксперт по работе с программами отчетности

~ 3 мин на чтение
Нет времени читать?

Что такое отчетность и когда ее сдавать индивидуальным предпринимателям в 2019 году

Отчетность — документы со сведениями о работе организации за конкретное время. Например, об уплаченных налогах, взносах, среднесписочной численности и страховании сотрудников. Данные записывают в специальные формы и сдают в контролирующие органы — ИФНС, ПФР, ФСС, Росстат.

Все показатели рассчитывают по специальным формулам, утвержденным российским законодательством. Сроки сдачи тоже регламентирует государство. Виды отчетности, которые нужно сдавать, зависят от системы налогообложения.

Отчетность для всех ИП

Все ИП на ОСН

Декларацию по расчету НДС в электронном виде ИП необходимо сдать до:

• за 4 квартал 2018 года — 25. 01.2019;
• за 1 квартал 2019 года — 25.04.2019;
• за 2 квартал 2019 года — 25.07.2019;
• за 3 квартал 2019 года — 25.10.2019.

Декларацию по форме 3-НДФЛ за 2018 год сдаем до 30.04.2019

Декларация по форме 4-НДФЛ сдается в течение 5 дней, спустя фактический месяц после получения первой в году прибыли. Повторно ее подают, если предполагаемая прибыль превышает указанную больше чем на 50 %.

Например. Первую прибыль в году предприниматель получил в первый рабочий день, после новогодних праздников 9 января. Подать декларацию 4-НДФЛ он должен до 15 февраля. Один месяц + 5 рабочих дней.

Все ИП на УСН

Декларацию по УСН за 2018 год необходимо предоставить до 30.04.2019.

Все ИП на ЕНВД

Индивидуальные предприниматели сдают декларацию на ЕНВД:

за 4 квартал 2018 года — 20.01.2019;

за 1 квартал 2019 года — 20.04.2019;

за 2 квартал 2019 года — 20.

07.2019;

за 3 квартал 2019 года — 20.10.2019.

Все ИП на ЕСХН

Индивидуальные предприниматели занимающиеся сельскохозяйственной деятельностью должны сдать декларацию по ЕСХН за 2018 год до 31.03.2019.

Все ИП на ПСН

Индивидуальные предприниматели на патенте не должны сдавать отчетность. Они обязаны подать заявление на использование ПСН за 10 дней до начала работы с патентной системой налогообложения.

Отчетность для ИП с работниками

Эти отчеты сдают только индивидуальные предприниматели с наемными сотрудниками.

6-НДФЛ в ИФНС сдают ежеквартально. Подать форму надо до последнего дня первого месяца нового отчетного периода.

Подать декларацию 6-НДФЛ в 2019 году надо до этих чисел:

• За 2018 год — 01.04.2019;
• за 1 квартал 2019 года — 30.04.2019;
• за 2 квартал 2019 года — 31.07.2018;
• за 3 квартал 2019 года — 31.10.2019.

2-НДФЛ в ИФНС сдается один раз в год.

• С признаком 1 — до 01.04.2019
• С признаком 2 — до 01.03.2019

Отчет о среднесписочной численности надо сдать в ИФНС до 20.01.2019.

РСВ-1 в ИФНС — расчет страховых взносов.Сдается ежеквартально до 15 числа второго месяца после отчетного периода.

РСВ-1 сдается:

• за 2018 год — до 15.02.2019;
• за 1 квартал 2019 года — до 15.05.2019;
• за 2 квартал 2019 года — до 15.08.2019;
• за 3 квартал 2019 года — до 15.11.2019.

СЗВ-М сдается в ПФР.

Сдается ежемесячно до 15-го числа месяца, следующего за отчетным: за декабрь 2018 г. – до 15.01.2019; до 15.02; 15.03; 15.04; 15.05; 15.06; 15.07; 15.08; 15.09; 15.10; 15.11; 15.12.

СЗВ-СТАЖ подается в ПФР.

Сдается один раз в год. За 2018 год ее надо подать — до 1.03.2019.

Отчет 4-ФСС подается в ФСС.

Сдается ежеквартально. До 20 (25), в зависимости от формата отчета, следующего месяца за отчетным кварталом.

Отчет на бумаге:

• за 4 квартал 2018 года – до 20.01.2019;
• за 1 квартал 2019 года – до 20.04.2019;
• за 2 квартал 2019 года – до 20.07.2019;
• за 3 квартал 2019 года – до 20.10.2019.

Отчет в электронном виде:

• за 4 квартал 2018 года – до 25.01.2019;
• за 1 квартал 2019 года – до 25.04.2019;
• за 2 квартал 2019 года – до 25.07.2019;
• за 3 квартал 2019 года – до 25.10.2019.

Как сдать отчетность

Отчетность можно сдавать в бумажном или электронном виде. СБИС позволяет работать с отчетностью и отправлять ее в контролирующие органы в несколько кликов.

Уважаемые страхователи! Напоминаем срок сдачи расчета формы 4-ФСС за 2 квартал 2019 года

05.07.2019

Уважаемые страхователи! Напоминаем срок сдачи расчета формы 4-ФСС за 2 квартал 2019 года

C 20 августа 2018 года введен в действие новый сертификат ключа проверки электронной подписи уполномоченного лица Фонда для шифрования отчета и проверки квитанции. Для сдачи отчетности по Форма 4-ФСС в электронном виде, необходимо заменить старый сертификат на новый в программе, которую Вы используете для подготовки и отправки отчета. Новый сертификат ключа проверки электронной подписи уполномоченного лица Фонда опубликован по адресу http://fss.ru/ru/fund/download/282307/index.shtml.

Опубликован приказ Фонда социального страхования Российской Федерации от 24.11.2017 № 578 “Об утверждении форм документов, применяемых для выплаты в 2012-2019 годах страхового обеспечения и иных выплат в субъектах Российской Федерации, участвующих в реализации пилотного проекта, предусматривающего назначение и выплату застрахованным лицам страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, иных выплат и расходов территориальными органами Фонда социального страхования Российской Федерации” и Постановление Правительства Российской Федерации от 16.

12.2017 N 1567 “Об утверждении Правил информационного взаимодействия страховщика, страхователей, медицинских организаций и федеральных государственных учреждений медико-социальной экспертизы по обмену сведениями в целях формирования листка нетрудоспособности в форме электронного документа” 

Срок сдачи 4 ФСС не изменился и зависит от способа представления расчета:

Отчетность в ФСС	За какой период	Срок сдачи
Расчет  на бумажном носителе	За 2 кв. 2019 года	Не позднее 21.07.2019
Расчет в форме электронного документа	За 2 кв. 2019 года	Не позднее 25.07.2019

  

Экономьте время!

Сдавайте отчеты, не выходя из офиса, в электронном виде:

– через шлюз приема расчетов 4-ФСС – http://f4.fss.ru/

– через Единый портал государственных услуг – www.gosuslugi.ru!

Информация ГРС №1 регионального отделения Фонда

по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре

http://r86.fss.ru

Бухгалтерские услуги в Москве

Бухгалтерские услуги – наша специализация

Наша миссия – снижать издержки на бухгалтерию, предоставляя качественное бухгалтерское обслуживание. «Бизнес-Аналитика» (см. презентацию) — компания, специализирующаяся на оказании бухгалтерских услуг, и только на этом.

Специалисты компании «Бизнес-Аналитика» предоставляют профессиональные бухгалтерские услуги для ИП, ООО, СНТ, ТСЖ и фирмам других организационно-правовых форм. 16-летний опыт работы нашего центра позволяет справляться даже с самыми сложными вызовами быстро и эффективно.

Оказание бухгалтерских услуг нашими специалистами осуществляется на условиях аутсорсинга. Вам не нужно будет содержать штат сотрудников. Вы заказываете услуги бухгалтера в специализированной компании и получаете качественный сервис и оперативное решение задач.

Новости

27.01.2021г.

Расчет экологического сбора в 2021 г.

Для начала напомним, что обязанность по оплате экологического сбора возникает у импортеров и производителей товаров, если товары входят в перечень товаров (упаковки) подлежащих утилизации после утраты ими потребительских свойств,

Читать все новости

Выгоды от аутсорсинга бухгалтерских услуг

Экономия денежных средств. Превращайте расходы в выгоду. Не нужно тратить деньги на выплату зарплаты штатным сотрудникам и налоги, закупку оргтехники, программного обеспечения, аренду офиса, покупку мебели. Вы делегируете нам оказание бухгалтерских услуг как в полной мере, так и частично, в зависимости от того, как будет эффективнее.

Удобная совместная работа в базе 1С. Мы предоставляем удаленный доступ к базе 1С с тем чтобы одновременная работы Вашей команды менеджеров с нашей командой бухгалтеров давала эффект синергии.

Бухгалтер без больничных и отпуска. В отличие от штатного бухгалтера, который может заболеть, уйти в отпуск или декрет, наш бухгалтер передает дела подменяющему бухгалтеру – действует система непрерывного бухгалтерского обслуживания.

В нашей команде профессионалы. Тринадцать лет работы в бухгалтерской сфере. Наши бухгалтеры проходят непрерывное обучение, как это требует работа с постоянно меняющимся законодательством, участвуют в конференциях, семинарах, тренингах. При том, что у нас разработаны внутренние стандарты качества и регламент, мы учитываем специфику бизнеса каждого клиента и находим подход к эффективному взаимодействию.

Контроль качества бухгалтерского обслуживания. Действующая система внутреннего аудита минимизирует вероятность допущения ошибок, а страхование ответственности защитит от штрафных санкций.

Гарантии. Мы уверены в профессионализме нашей команды. При этом мы понимаем, что специфика нашей работы допускает возникновение штрафных санкций со стороны проверяющих органов. Мы берем на себя такие риски, чтобы бизнес наших клиентов чувствовал себя защищенным

Финансы и контролер

Номер	Имя	Источник	Распределение сверхнормативного вознаграждения
1501	Суд	Гонорары, штрафы и неустойки, связанные с делопроизводством суда	Передано государству
1502	Доска	Переводы с доски	Передано в Правление
1503	Запись	Сборы за регистрацию, свидетельства о браке, паспорта и т. Д.	Передано в Правление
1505	Трест по модернизации государственных архивов	Дополнительная плата за обслуживание в размере 1 доллара США за 1-ю страницу и 0,50 доллара США за каждую дополнительную страницу для большинства записываемых инструментов	Хранится у делопроизводителя
1506	Трест модернизации государственных архивов Суда	Дополнительная плата за обслуживание в размере 1,90 доллара США за страницу для большинства регистрируемых инструментов	Хранится у делопроизводителя
1506	Трест по модернизации 10% штрафов / государственных архивов	10% штрафов	Хранится у делопроизводителя

Фонд 1501 – Суд: Судебный фонд используется для учета судебных сборов за подачу документов, платы за обслуживание, штрафов и конфискации, а также судебных издержек, как это установлено законом.Только функции из стандартного списка, разработанного в соответствии с п. 28.35 (3) (a) может финансироваться за счет гонораров, платы за обслуживание, судебных издержек и штрафов, удерживаемых секретарем. Бюджет суда представляется секретарям Корпорации судебных операций (CCOC) ежегодно не позднее 15 августа каждого финансового года. Предлагаемый бюджет должен содержать подробную информацию об ожидаемых доступных доходах и расходах, необходимых для выполнения стандартного списка судебных функций секретаря, разработанного в соответствии с п.28.35 (3) (a) для финансового года округа, начинающегося 1 октября следующего года. К 1 января каждого года служащий должен переводить в Департамент доходов для депонирования в Общий фонд доходов совокупное превышение всех сборов, сборов за услуги, судебные издержки и штрафы плюс любые средства, полученные от клерка Департамента доходов Судебного трастового фонда в соответствии с s. 28.36 (3), сверх суммы, необходимой для выполнения утвержденных бюджетных сумм, установленных в соответствии с п. 28,36.

Фонд 1502 – Правление: Фонд Правления используется для учета функций, которые поддерживают Совет уполномоченных графства (Правление), таких как служащий и бухгалтер Правления, Аудитор округа и услуги печати и почты. Фонд Правления финансируется исключительно за счет переводов от Правления. Бюджет представляется Совету на утверждение в мае каждого года в соответствии со статьей 129.03. Превышение трансфертов над расходами за финансовый год возвращается Совету директоров не позднее 31 октября следующего финансового года.

Фонд 1503 – Запись: Фонд записи используется для учета функций Регистратора округа, таких как запись юридических документов, ведение официальных записей, выдача лицензий на брак, проведение свадебных церемоний, обработка заявлений на паспорта и т. Д.Фонд записи финансируется за счет регистрационных сборов, сборов за регистрацию брака и церемоний, сборов за подачу заявления на паспорт, сборов за документальную печать и т. Д. Превышение таких сборов над расходами за финансовый год возвращается Совету не позднее 31 октября следующего года. финансовый год.

Фонд 1505 – Доверительный фонд модернизации публичных архивов: Целевой фонд модернизации публичных архивов используется для учета доходов, полученных от дополнительной платы за обслуживание в размере 1 долл. США на 1-й странице и долл. США.50 каждой дополнительной страницы большинства зарегистрированных инструментов, за исключением судебных решений, полученных из судов, и уведомлений о lis pendens, зарегистрированных в официальных отчетах. Выручка будет использована исключительно на оборудование и техническое обслуживание оборудования, обучение персонала и техническую помощь в модернизации системы публичного учета в офисе. Фонд не может использоваться для оплаты дорожных расходов, членских взносов, банковских сборов, затрат на набор персонала, заработной платы или льгот сотрудников, затрат на строительство, общих операционных расходов или других расходов, не связанных напрямую с получением и обслуживанием оборудования для населения. системы записи или для покупки мебели или офисных принадлежностей и оборудования, не связанных с хранением записей.Превышение таких доходов над расходами за финансовый год удерживается клерком в фонде.

Фонд 1506 – Доверительный фонд модернизации государственных архивов судов: Целевой фонд модернизации государственных архивов судов используется для учета доходов, полученных от дополнительной платы за обслуживание в размере 1,90 долл. США за страницу большинства инструментов, за исключением решений, полученных из судов, и уведомлений о судебных заседаниях. , записанный в официальных отчетах. Поступления должны использоваться исключительно для финансирования технологических потребностей клерка, связанных с судом, как определено в s.29.008 (1) (е) 2. и (з). Этот фонд может использоваться для оплаты путевых расходов, членских взносов, банковских сборов, расходов на набор персонала, заработной платы или льгот сотрудников, общих операционных расходов или других расходов, непосредственно связанных с судебной технологией для канцелярии. Превышение таких доходов над расходами за финансовый год удерживается клерком в фонде.

Фонд 1506 – 10% Трастовый фонд / Целевой фонд модернизации государственных документов: Трастовый фонд 10% штрафов / модернизации государственных архивов используется для финансирования программ для суда.Превышение таких доходов над расходами за финансовый год удерживается клерком в фонде.

Federal Signal (FSS) Расшифровка телефонного разговора за 4 квартал 2019 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Federal Signal (NYSE: FSS)
Звонок о доходах за 4 квартал 2019 г.
27 февраля 2020 г., 10:00 по восточноевропейскому времени

Содержание:

• Подготовленные замечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Примечания:

Оператор

Приветствую и добро пожаловать на телеконференцию Federal Signal Corporation, посвященную доходам за четвертый квартал.[Инструкции оператора] Теперь я с удовольствием представляю вашего ведущего, финансового директора Яна Хадсона. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Ян Хадсон – Главный финансовый директор

Доброе утро и добро пожаловать на телеконференцию Federal Signal в четвертом квартале 2019 года. Я Ян Хадсон, финансовый директор компании. Также со мной сегодня звонит Дженнифер Шерман, наш президент и главный исполнительный директор. Мы обратимся к некоторым слайдам презентации сегодня, а также к отчету о прибылях и убытках, который мы опубликовали сегодня утром.

За слайдами можно следить в режиме онлайн, зайдя на наш веб-сайт federalsignal.com, щелкнув значок «Обзвон инвестора» и войдя в веб-трансляцию. Мы также разместили слайд-презентацию и отчет о прибыли на вкладке «Инвестор» на нашем веб-сайте. Прежде чем передать вызов Дженнифер, я хотел бы напомнить вам, что некоторые из наших комментариев, сделанных сегодня, могут содержать прогнозные заявления, которые подпадают под формулировку безопасной гавани, найденную в сегодняшнем пресс-релизе и в документах Federal Signal в ценных бумагах. и биржевой комиссии.Эти документы доступны на нашем сайте.

Наша презентация также содержит некоторые показатели, которые не соответствуют общепринятым принципам бухгалтерского учета США. В нашем отчете о прибыли и отчетности мы сверяем эти показатели, не относящиеся к GAAP, с показателями GAAP. Кроме того, сегодня мы подадим нашу форму 10-K.

Дженнифер собирается начать сегодня со своего взгляда на нашу работу, а затем я расскажу подробнее о наших финансовых результатах за четвертый квартал и год.Затем Дженнифер обсудит наш прогноз на 2020 год, прежде чем мы откроем очередь для любых вопросов. На этом я хотел бы передать звонок Дженнифер.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Спасибо, Ян. Я хотел бы начать с рассмотрения некоторых факторов неопределенности, которые мы наблюдали на глобальных рынках в последние годы, и того, как мы справились в эти трудные времена. Оглядываясь назад, я вспоминаю последние четыре года с тех пор, как я стал генеральным директором, и могу сказать, что одна вещь, которая мне особенно выделяется, – это то, как наши предприятия работали, столкнувшись с рядом сложных проблем, обеспечивая выдающиеся финансовые результаты как в абсолютном, так и в абсолютном выражении. по сравнению с нашими аналогами по специализированным автомобилям. С 2016 года наши чистые продажи и скорректированная прибыль на акцию росли в среднем на 20% и 39% соответственно.

Внутри мы называем это качество твердостью, особой смесью настойчивости и стойкости. И я очень горжусь тем, как наши команды продемонстрировали упорство в преодолении непредсказуемости, которую мы время от времени наблюдаем в сегодняшней динамичной глобальной среде, и в то же время неуклонно фокусируясь на прибыльном долгосрочном росте. Например, хотя многие компании пострадали от введения тарифов в 2018 году, активный подход нашей команды к ценообразованию и закупкам в значительной степени нейтрализовал влияние более высоких материальных затрат.С уровнем безработицы – многие компании в последнее время испытывают трудности с набором новых сотрудников.

На нашем крупнейшем производственном предприятии в Стриторе, штат Иллинойс, в 2019 году мы добавили более 100 сотрудников, и мы продолжаем получать не менее пяти качественных кандидатов на каждую открытую вакансию. Такой успех не случаен. На протяжении многих лет мы неустанно работали над развитием прочных связей в местном сообществе с помощью нашей благотворительной деятельности, образовательных программ и привлекательных льгот, которые мы предоставляем нашим сотрудникам.А когда другие компании, производящие специальные автомобили, испытывали нехватку шасси, наши автомобильные предприятия были и останутся относительно незатронутыми из-за их эффективного управления цепочкой поставок и упреждающего подхода к предварительным закупкам определенных запасов.

Итак, когда я думаю о 2020 году, я ожидаю, что впереди нас по-прежнему будут препятствия, но я уверен, что с проверенным опытом команды в предупреждении проблем и проактивном выполнении ответных мер, включая применение наших восьмидесяти двадцати инициатив или Принципы ETI, мы готовы принять вызов.В целом 2019 год стал еще одним выдающимся годом для компании Federal Signal, поскольку наши предприятия отчитались о рекордных годовых доходах и прибыли. На консолидированной основе мы сообщили об увеличении чистых продаж на 12% и скорректированной EBITDA на 21% при марже 15,7%. Это означает улучшение на 110 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом и достижение верхнего предела нашего целевого диапазона.

Благодаря таким выдающимся операционным результатам наша скорректированная прибыль на акцию увеличилась на 27% по сравнению с предыдущим рекордом, установленным в 2018 году.Среди многих ярких событий года было завершение сделки по приобретению компании Mark Rite Lines Equipment Company или MRL. Напоминаем, что MRL – ​​ведущий производитель в США оборудования для разметки дорог, устанавливаемого на грузовиках, и ездить на нем.

Приобретение также включало операции HighMark Traffic Services, дочерней компании MRL, которая предоставляет услуги по нанесению дорожной разметки и удалению линий. После закрытия сделки в июле наши коллективные команды были сосредоточены на усилиях по интеграции.Признавая, что впереди еще много работы, мы довольны достигнутым прогрессом. Недавно я посетил крупнейшую торговую выставку MRL и был впечатлен приверженностью команды инновациям, о чем свидетельствует количество представленных нами новых функций оборудования, а также уровень взаимодействия с клиентами.

Сегодня мы также довольны финансовыми показателями MRL: это приобретение принесло примерно 0,03 доллара США в годовую прибыль на акцию в 2019 году. В течение года мы еще больше укрепили наш баланс, увеличив размер нашей возобновляемой кредитной линии еще на пять лет.Наш сильный денежный поток также поддержал инвестиции в инициативы по органическому росту, деятельность, связанную с приобретениями, текущее погашение долгов и возврат денежных средств акционерам. Вступая в 2020 год, коэффициент нашей чистой долговой нагрузки остается на очень комфортном уровне.

Прием заказов в четвертом квартале установил новый рекорд для компании, в результате чего в 2020 году объем невыполненных заказов достиг беспрецедентного уровня. Сохраняющаяся сила и спрос отражают постоянную тягу к стратегическим инициативам, которые мы реализовали за последние пару лет. Благодаря сочетанию наших инициатив по органическому росту и приобретений мы добиваемся значительного прогресса в диверсификации наших потоков и рынков аренды. В рамках нашей стратегии послепродажного обслуживания в рамках ESG мы создали объединяющую платформу во главе с талантливой командой, которая присоединилась к нам с приобретением Джо Джонсона в 2016 году.

С нашими сервисными центрами, стратегически расположенными по всей Северной Америке, у нас более 20 места, из которых мы можем эффективно обслуживать наших клиентов, продавая запчасти и предоставляя услуги по аренде оборудования или услуг.Наши усилия в этой области окупаются: выручка ESG на вторичном рынке выросла на 13% в годовом исчислении. Интеграция дополнительных приобретений на базе транспортных средств в рамках этой платформы вторичного рынка представляет собой значительную возможность роста, и в настоящее время мы находимся на ранних этапах добавления продуктов и услуг MRL в эту структуру. Мы также по-прежнему наблюдаем высокий спрос на нашу линейку самосвалов с безопасной копкой: заказы в 2019 году увеличились на 29 миллионов долларов, или 28% по сравнению с прошлым годом.

Этот успех является результатом инвестиций, которые мы вложили в разработку новых продуктов и каналов сбыта.Как вы, возможно, помните, в начале 2019 года мы запустили TRUVAC, нашу специализированную марку безопасной землеройной техники. С тех пор мы расширили наш набор предложений по безопасной копке за счет внедрения новых продуктов, включая запуск TRUVAC Coyote, компактный гидроэкскаватор для коммунальных предприятий, коммунальных служб и подрядчиков, обеспечивающий максимальную полезную нагрузку и производительность при соблюдении региональных нормативов веса. Еще одной важной вехой в 2019 году стала доработка нашей стратегии распространения TRUVAC, которая включала оценку каждой территории и определение лучшего партнера для соответствующего региона.

В большинстве случаев мы сотрудничали с действующими членами нашей дилерской сети, тогда как в других областях мы вступали в новые партнерские отношения. Оптимизация наших каналов сбыта останется в центре внимания в 2020 году. На нашем предприятии в Стриторе, штат Иллинойс, где мы производим как очистители канализаций, так и самосвалы для безопасной работы, мы продолжаем наши усилия по увеличению производства и сокращению текущего времени выполнения заказа. В течение года производство единиц продукции на предприятии Streator увеличилось на 15% по сравнению с прошлым годом в результате нашей инициативы Build More Trucks или BMT.

Мы добиваемся прогресса в расширении предприятия, которое не только добавит мощности для строительства дополнительных блоков, но также предоставит дополнительное пространство для тестирования новых продуктов и позволит нам оптимизировать производственную гибкость в долгосрочной перспективе. В 2019 году мы успешно реализовали эту гибкую производственную модель, выпустив более 50 единиц в нашем Центре решений в Лидсе, штат Алабама. Продвигаясь вперед, мы усердно работаем над несколькими способами дифференцировать себя, улучшая цифровой опыт наших клиентов.Мы вложили средства в технологии и создали команду, специализирующуюся на поддержке этих инициатив, которые включают запуск обновленного рынка подержанного оборудования и исследование платформы электронной коммерции.

В SSG команды проделали отличную работу по изменению модельного года Ford, что повлияло на доступность новых автомобилей в США в течение 2019 года. С введением серии новых продуктов мы смогли продолжить проникнуть на зарубежные рынки и обеспечить заказы от нескольких новых муниципальных клиентов в США.S. Мы увидели рост продаж промышленного сигнального оборудования на 11%, причем большая часть улучшений была результатом выхода на новые глобальные рынки, оптимизации нашего канала продаж и усиления наших маркетинговых усилий.

Эти факторы способствовали тому, что SSG улучшила скорректированную маржу EBITDA на 190 базисных пунктов в годовом исчислении до впечатляющих 18,3%, причем улучшение в значительной степени обусловлено нашими действиями по ценообразованию, улучшением структуры продаж и постоянным выполнением наших восьми- Двадцать инициатив ETI.Основываясь на его стабильной работе, мы увеличили целевой диапазон SSG в течение года. В целом, переработка нашего процесса инноваций в отношении новых продуктов, который мы внедрили несколько лет назад, продолжает набирать обороты. По нашим оценкам, внедрение новых продуктов составило примерно 75 миллионов долларов нашего органического роста выручки в 2019 году.

Внедрение продуктов с более экологичными функциями или технологиями является ключевым моментом в общем предложении ценности для наших клиентов. Например, наша линейка вакуумных или гидравлических экскаваторов спроектирована так, чтобы быть безопасными не только для операторов, но и для широкой публики, и что использование этой технологии исключает возможность удара по газопроводам, перерыва кабелей или повреждения других подземных сооружений. инфраструктура.Наши очистители канализации включают такие опции, как штанга быстрого развертывания и технология рециркуляции воды, которые обеспечивают эффективность работы и экологические преимущества. Кроме того, мы недавно спроектировали, изготовили и протестировали гибридную электрическую подметальную машину с подключаемым модулем, которая сейчас оценивается клиентами.

Это всего лишь несколько примеров, и чтобы еще раз подтвердить нашу неизменную приверженность экологическим, социальным и корпоративным инициативам, мы планируем опубликовать наш первый отчет об устойчивом развитии в конце этого года. Заглядывая вперед, мы намерены и впредь уделять внимание разработке новых продуктов и другим инициативам по развитию, а также стремлению к приобретениям с добавленной стоимостью. За последние четыре года мы совершили четыре приобретения, все из которых относятся к сфере специальных транспортных средств. В то время как рост предложения специализированных автомобилей будет оставаться нашим основным направлением, мы также готовы рассмотреть возможность приобретения более мелких компаний для расширения продуктовой линейки и географического охвата нашей группы систем безопасности и защиты.

Мы продолжаем активно заключать сделки, а благодаря стабильному генерированию денежных потоков и улучшенному финансовому положению у нас есть значительная гибкость для поиска дополнительных стратегических кандидатов на приобретение.Принимая во внимание эти факторы, мы по-прежнему стремимся обеспечить долгосрочную акционерную стоимость за счет роста нашей выручки на среднегодовой темп роста однозначных чисел, сохраняя при этом показатели рентабельности EBITDA в пределах наших целевых диапазонов и генерируя сильный денежный поток. Теперь я перезвоню Яну, чтобы он перебрал номера.

Ян Хадсон – Финансовый директор

Спасибо, Дженнифер. Наши финансовые результаты за четвертый квартал и полный 2019 год представлены в сегодняшнем отчете о прибылях и убытках.В целом, наши результаты за четвертый квартал представляют собой сильное завершение отличного года. Прежде чем я расскажу о четвертом квартале, позвольте мне выделить некоторые из наших результатов за год.

Консолидированные чистые продажи за год составили примерно 1,22 миллиарда долларов, что на 132 миллиона долларов или 12% больше по сравнению с прошлым годом. Операционная прибыль за год составила 147,1 млн долларов, увеличившись на 25,6 млн долларов или 21%. Консолидированная скорректированная EBITDA за год составила 191,3 млн долларов США, увеличившись на 32,7 млн ​​долларов США или 21%, при этом обе наши группы сообщают об улучшении показателей, выражающемся двузначными числами.На консолидированной основе скорректированная маржа EBITDA за год составила 15,7%, что на 110 базисных пунктов выше, чем в прошлом году, и приближается к верхней границе нашего целевого диапазона.

Прибыль по GAAP за год составила 1,76 доллара на акцию, что на 0,23 доллара на акцию или 15% больше, чем в прошлом году. Мы сообщили о скорректированной годовой прибыли в размере 1,79 доллара на акцию, что на 0,38 доллара или 27% больше по сравнению с прошлым годом. Общий объем заказов за год составил около 1,27 миллиарда долларов, что на 96 миллионов долларов или 8% больше, чем в прошлом году.В оставшейся части своих комментариев я сосредоточусь в основном на сравнении четвертого квартала 2019 года с четвертым кварталом 2018 года.

Консолидированные чистые продажи за квартал составили 314 миллионов долларов, что на 35 миллионов долларов или 12% больше, чем в прошлом году. Консолидированная операционная прибыль в 4 квартале этого года составила 36,4 миллиона долларов, что на 3 миллиона долларов или 9% больше, чем в прошлом году. Консолидированная скорректированная EBITDA за квартал составила 48,5 млн долларов, что на 5,9 млн долларов или 14% больше, чем в прошлом году. Это соответствует разнице в 15,4% по отношению к верхнему пределу нашего целевого диапазона и на 20 базисных пунктов выше, чем в прошлом году.

Доход от продолжающейся деятельности составил 29,7 млн ​​долларов в четвертом квартале этого года по сравнению с 32,2 млн долларов в прошлом году, когда мы признали выгоду в размере 8,6 млн долларов, связанную со стратегией налогового планирования в Испании. Это соответствует прибыли по GAAP в размере 0,48 доллара на акцию по сравнению с 0,53 доллара на акцию в четвертом квартале прошлого года. С учетом корректировок наша прибыль в 4 квартале этого года составила 0,48 доллара на акцию, что на 0,10 доллара на акцию, или 26%, больше по сравнению с прошлым годом. Как только что упомянула Дженнифер, объем наших заказов в четвертом квартале этого года установил новый рекорд для компании: полученные заказы составили 333 миллиона долларов, что на 35 миллионов долларов или 12% больше по сравнению с четвертым кварталом прошлого года.

На фоне этого улучшения мы закончили год с рекордным консолидированным отставанием в размере 387 миллионов долларов, что на 49 миллионов долларов или 15% больше по сравнению с прошлым годом. Теперь обратимся к результатам нашей группы. В рамках ESG продажи в четвертом квартале составили 252,2 миллиона долларов, что на 34,9 миллиона долларов или 16% больше по сравнению с прошлым годом. Рост выручки был в основном обусловлен увеличением поставок подметально-уборочных машин, самосвалов и самосвалов, а также вкладом MRL в размере 17 миллионов долларов.

Операционная прибыль ESG за квартал составила 33 миллиона долларов, увеличившись на 6 долларов.1 млн или 23% к прошлому году. Скорректированная EBITDA за квартал составила 43,8 млн долларов, что на 8,5 млн долларов или 24% больше, чем в прошлом году. Это соответствует скорректированной марже EBITDA в размере 17,4% в 4 квартале этого года, что на 120 базисных пунктов больше, чем в прошлом году. Заказы ESG в четвертом квартале снова выросли до 271 миллиона долларов, что на 31,3 миллиона долларов или 13% больше, чем в прошлом году.

Результаты SSG за четвертый квартал этого года практически совпали с выдающимися результатами за четвертый квартал прошлого года. Продажи и операционная прибыль практически не изменились и составили 62 доллара.2 миллиона и 11,8 миллиона долларов соответственно. Скорректированная EBITDA SSG за квартал составила 12,6 млн долларов по сравнению с 12,5 млн долларов годом ранее, а ее скорректированная маржа EBITDA в 4 квартале этого года снова была впечатляющей, на уровне 20,3%, что превышает верхнюю границу целевого диапазона и на 20 базисных пунктов выше прошлый год. Корпоративные расходы за квартал составили 8,4 млн долларов США по сравнению с 5,3 млн долларов годом ранее, при этом примерно 1,7 млн ​​долларов США выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в результате изменений в корректировках справедливой стоимости определенных резервов.

Эти рыночные корректировки улучшили прибыль в четвертом квартале прошлого года примерно на 0,02 доллара на акцию, но оказались неблагоприятными в четвертом квартале этого года. Теперь посмотрим на консолидированный отчет о прибылях и убытках, где увеличение продаж способствовало увеличению валовой прибыли на 9,5 млн долларов. Консолидированная валовая прибыль за квартал выросла до 25,9%, что на 10 базисных пунктов больше, чем в прошлом году. В процентном отношении к продажам наши коммерческие, инженерные, общие и административные расходы за квартал выросли на 50 базисных пунктов по сравнению с четвертым кварталом прошлого года в основном из-за роста корпоративных расходов, о котором я только что упомянул.

Прочие статьи, влияющие на квартальные результаты, включают увеличение расходов, связанных с приобретением, на 400 000 долларов и уменьшение процентных расходов на 300 000 долларов. В четвертом квартале этого года мы признали расходы по налогу на прибыль в размере 4,8 млн долларов США в основном из-за увеличения уровня доходов до налогообложения, которое было частично компенсировано признанием дискретных налоговых льгот в размере около 3 млн долларов США, в основном из-за проведения государственных налоговых проверок и компенсационная деятельность по акциям. В совокупности эти предметы добавили около $ 0. 05 к нашей чистой прибыли на акцию за четвертый квартал. В течение квартала мы также выпустили оценочный резерв на сумму 800 000 долларов США, который ранее учитывался против отложенных налоговых активов штата.

В четвертом квартале прошлого года мы признали льготу по налогу на прибыль в размере 1 млн долларов США в основном из-за признания преимущества налогового планирования Испании, о котором я упоминал ранее, частично компенсированного дополнительными расходами по налогу на более высокую прибыль. Без учета оценочной льготы по государственному налогу наша эффективная налоговая ставка за полный 2019 год составила 22.4%. Эта ставка включала выплаты из налоговых резервов, решения налоговых проверок и компенсацию акций. В отсутствие каких-либо аналогичных льгот в настоящее время мы ожидаем, что наша налоговая ставка вернется к более типичному диапазону от 25% до 26% в 2020 году.

Это тот же диапазон, который мы ожидали в 2019 году. Нормализация нашей налоговой ставки в 2020 году. будет представлять собой встречный ветер на акцию на акцию в годовом исчислении в размере до 0,09 доллара. Таким образом, по общим стандартам GAAP мы заработали 0,48 доллара на акцию в 4 квартале этого года по сравнению с 0 долларом.53 на акцию в четвертом квартале прошлого года. Чтобы упростить сравнение прибыли, мы обычно корректируем прибыль на акцию по GAAP на необычные статьи, зарегистрированные в текущем или предыдущем квартале.

В текущем квартале мы внесли корректировки в прибыль на акцию по GAAP, чтобы исключить расходы, связанные с приобретением, и расходы на учет покупки. Мы также обычно исключаем специальные налоговые статьи, такие как освобождение от налоговых льгот штата в текущем году и льготы по налоговому планированию в прошлом году. Исходя из этого, наша скорректированная прибыль в 4 квартале этого года составила 0 долларов США.48 на акцию, что на 26% больше по сравнению с 0,38 доллара на акцию в 4 квартале прошлого года. Теперь перейдем к нашему денежному потоку, который был очень сильным в четвертом квартале.

Мы генерировали операционный денежный поток в размере 44,8 млн долларов США за квартал, что более чем вдвое превышает сумму, полученную в четвертом квартале прошлого года. Таким образом, общая сумма операционного денежного потока в 2019 году составит 103 миллиона долларов, что на 11% больше по сравнению с прошлым годом. Улучшение денежного потока способствовало сокращению долга на 30 миллионов долларов в этом квартале, а также продолжению стратегических инвестиций в новые машины и оборудование и других инициатив органического роста, таких как расширение наших производственных мощностей в Стритере, Иллинойс, и Регби, Северная Дакота.В конце года у нас было около 269 миллионов долларов в рамках нашей кредитной линии с возможностью увеличения еще на 250 миллионов долларов для приобретения.

Наше сильное финансовое положение позволяет нам продолжать инвестировать в инициативы органического роста, такие как постоянные разработки новых продуктов и расширение производственных мощностей. В 2020 году мы ожидаем, что наши капвложения, включая инвестиции, связанные с продолжающимся расширением завода, будут в диапазоне от 30 до 35 миллионов долларов.В то же время мы по-прежнему стремимся к стратегическим приобретениям и финансированию возврата денежных средств акционерам. В связи с этим мы выплатили дивиденды в размере 0,08 доллара на акцию в четвертом квартале на сумму 4,8 миллиона долларов, и недавно мы объявили о аналогичных дивидендах за первый квартал 2020 года.

На этом мои комментарии заканчиваются, и теперь я хотел бы отклонить предложение. обратно к Дженнифер.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Мы вошли в 2020 год с рекордным отставанием, которое на 15% больше, чем год назад.Кроме того, условия на большинстве наших конечных рынков остаются хорошими, о чем свидетельствует наш рекордный объем заказов в четвертом квартале, и мы продолжаем развивать зерно, реализуя наши стратегические инициативы. Несмотря на то, что портфель заказов ESG позволяет нам хорошо видеть первую половину 2020 года, сроки поставки некоторых продуктов, в частности очистителей канализационных сетей и самосвалов-копателей, оставались увеличенными. С расширением нашего предприятия в Стритере мы предприняли шаги по сокращению этих сроков.

Мы ожидаем увидеть выгоды от увеличения производства во второй половине года.На наших промышленных рынках мы продолжаем оптимистично оценивать наши перспективы в отношении нашей инициативы по безопасному копанию и внимательно следим за дальнейшими изменениями в сфере регулирования. Количество единиц бывшего в употреблении оборудования, доступного на аукционе, остается на нормальном уровне, поддерживая здоровый спрос на подержанное оборудование на рынке. В течение 2019 года это помогло нам увеличить поток продаж из парка наших партнеров по аренде.

Уровни использования основных продуктовых линейок в нашем собственном арендном парке продолжали превышать наши целевые уровни, но за последние два месяца мы наблюдали некоторую нормализацию. Поскольку на рынке доступно больше арендных единиц, мы наблюдаем увеличение доходности единиц в течение того, что обычно является сезонно медленным периодом для аренды, и это повлияло на использование по сравнению с необычно высокими уровнями, которые мы наблюдали в то же время в прошлом году, когда клиенты возвращали арендованное оборудование на более длительные периоды из-за более ограниченной доступности. В целом наш доход от аренды в 2019 году вырос более чем на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и мы по-прежнему считаем, что аренда является ключевой стратегической инициативой для компании.В рамках нашего бизнеса по производству самосвалов отраслевые данные о вводе в эксплуатацию нового жилья в целом являются позитивным прогнозом на 2020 год, и мы наблюдаем всплеск спроса за последние несколько месяцев: по данным TBEI, годовой рост заказов на 20% в четвертом квартале. .

Что касается муниципальных образований, то наши рынки США в целом остаются здоровыми с сохранением высокого спроса на очистители канализационных сетей. Что касается рынков общественной безопасности, мы надеемся, что сохраняющиеся последствия изменения модельного года Ford будут в значительной степени устранены, и SSG продолжит стремиться к увеличению доли рынка за счет внедрения новых продуктов и географического расширения.В связи с приближающимися президентскими выборами и общей глобальной экономической нестабильностью, большая часть которой находится вне нашего контроля, в настоящее время мы менее заметны во второй половине этого года.

Мы, как и многие другие компании, следим за ситуацией со вспышкой коронавируса. Чтобы добавить некоторые контексты для Federal Signal, у нас нет производственных предприятий в Азии, а количество материалов, которые мы получаем напрямую из региона, составляет менее 10 миллионов долларов. Учитывая ограниченное количество прямых закупок, текущий уровень запасов и возможность найти альтернативных поставщиков, мы не ожидаем, что какое-либо прямое влияние будет значительным, исходя из того, что мы знаем сегодня. Однако существует немного больше неопределенности в отношении косвенного воздействия, которое любое продолжительное нарушение в цепочке поставок может оказать на нашу способность закупать материалы у наших внутренних поставщиков, которые могут закупать подкомпоненты в регионе.

Мы продолжим отслеживать события по мере их развития. Как мы упоминали ранее, применение наших принципов Eighty-Twenty или ETI было фактором, способствовавшим повышению маржи в SSG в 2019 году. ETI была и останется важной частью нашей культуры, и мы продолжаем обучать наших сотрудников этому принципу.И, наконец, наше финансовое положение на пороге 2020 года будет очень сильным с низким уровнем долговой нагрузки и достаточной ликвидностью, что позволяет нам оставаться верными нашему приоритету в отношении распределения капитала.

Теперь перейдем к нашему мировоззрению. Хотя сезонные эффекты обычно приводят к тому, что наша прибыль в первом квартале ниже, чем в последующих кварталах, мы ожидаем роста в годовом исчислении, и ожидается, что прибыль в первом квартале 2020 года составит такой же процент от нашего прогноза на весь год, как и в 2019 году. На весь год мы прогнозируем рост выручки и двузначное увеличение прибыли до налогообложения по сравнению с рекордным 2019 годом.Кроме того, нормализация нашей налоговой ставки в 2020 году до диапазона от 25% до 26% будет представлять собой встречный ветер на акцию на акцию в годовом исчислении в размере до 0,09 доллара США.

При этом мы ожидаем, что скорректированная прибыль на акцию за год будет в диапазоне от 1,84 до 1,94 доллара. Это будет представлять собой годовой рост от 3% до 8% по сравнению с рекордным 2019 годом, несмотря на встречный ветер на акцию в результате нормализации нашей налоговой ставки в 2020 году, о которой мы упоминали ранее. На этом мы готовы открыть очереди для вопросов. Оператор?

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо.[Инструкции оператора] Наш первый вопрос сегодня исходит от Вальтера Липтака из морского порта. Ваша линия теперь живая.

Уолтер Липтак – Seaport Global Securities, LLC – Аналитик

Доброе утро.

Ян Хадсон – Финансовый директор

Привет. Доброе утро.

Уолтер Липтак – Seaport Global Securities, LLC – Аналитик

Привет, доброе утро, ребята. Хорошее солидное вступление в год, особенно по заказам.Я хотел спросить о существующих проблемах и просто о неопределенности и – до сих пор в 2020 году, видели ли вы какие-либо изменения в структуре заказов по сравнению с тем, где они были в четвертом квартале?

Ян Хадсон – Финансовый директор

Судя по тому, что мы видели в январе, ну, нет. Январь был месяцем очень сильного порядка. Итак, на сегодняшний день мы не видели ничего, что указывало бы на какие-либо значимые изменения.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да.Я начал разговор с комментариев о командах и нашем успехе в преодолении трудностей за последние четыре года. И есть ряд факторов, некоторые из которых находятся вне нашего контроля, и наши команды усердно работают над реализацией планов. И я очень уверен, что мы проделаем хорошую работу, преодолевая любые проблемы, с которыми нам придется столкнуться.

Уолтер Липтак – Seaport Global Securities, LLC – Аналитик

ОК.Отлично. И если бы я мог спросить кого-нибудь о ценах и ценах в 2020 году. Я знаю, что многие материальные затраты снизились, но как у вас обстоят дела с ценообразованием в 2020 году? Вы подняли цены? И как вы смотрите – или как вы видите ситуацию с ценой и стоимостью?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

В некоторых наших компаниях ежегодно повышаются цены, которые вступают в силу с 1 января. Это действительно зависит от бизнеса. И мы не видели большого сопротивления в связи с этим повышением цен.Опять же, Уолт, как вы знаете, мы очень сосредоточены на применении нашего принципа восемьдесят двадцать.

И когда мы проводим оценку продуктовых линеек, есть определенные продуктовые линейки, которые, когда мы оцениваем потребность в них, мы повышаем цены, чтобы соответствовать текущим рыночным условиям.

Уолтер Липтак – Seaport Global Securities, LLC – Аналитик

ОК. Отлично. И, говоря о Eighty-Twenty, группа по безопасности проделала большую работу с прибыльностью, увеличив маржу на почти 200 базисных пунктов.Теперь вы на вершине рейтинга.

Как вы думаете, где можно получить прибыль? Есть ли планы на 2020 год по дальнейшему повышению маржи безопасности?

Ян Хадсон – Финансовый директор

Да. Я думаю – ну, если вы вернетесь к … я думаю, что это был второй квартал 1919 года, когда мы фактически увеличили верхний предел целевого диапазона для этого бизнеса, и это было действительно потому, что мы кое-что увидели шагового изменения в бизнесе с точки зрения влияния разработки нового продукта на этот бизнес.Мы также говорили о расширении каналов сбыта. Сейчас мы ведем больше бизнеса по всему миру в рамках некоторых наших продуктовых линеек с SSG, поэтому мы были уверены, что сможем стабильно работать в этих целевых диапазонах, и именно поэтому мы увеличили его.

Четвертый квартал – да, если вы оглянетесь на прошлый год, он тоже был очень, очень сильным. Думаю, наша рентабельность по EBITDA в 4 квартале прошлого года также превысила 20%. Таким образом, четвертый квартал имеет тенденцию иметь некоторую сезонную силу для этого бизнеса, особенно на системной стороне, где мы могли бы получить несколько крупных заказов на системы, которые мы можем отгрузить до конца года.Так что именно это и является движущей силой сезонной активности SSG в четвертом квартале.

Уолтер Липтак – Seaport Global Securities, LLC – Аналитик

Хорошо, отлично. ОК. Спасибо. Я вернусь в очередь.

Оператор

Спасибо. Ваш следующий вопрос исходит от Стива Баргера из KeyBanc Capital Markets. Ваша линия теперь живая.

Ян Хадсон – Финансовый директор

Доброе утро, Стив.

Кен Ньюман – KeyBanc Capital Markets – Аналитик

Привет, доброе утро, ребята. На самом деле это Кен Ньюман вместо Стива. Просто любопытно. Я ценю цвет на 75 миллионов долларов органической выручки от новых продуктов в год или в квартал.

Мне просто любопытно, как нам следует относиться к вкладам в разработку новых продуктов в 2020 году, которые предусмотрены в руководстве? И, может быть, любой цвет с точки зрения общего целевого рынка, независимо от того, вырос ли он или изменился в связи с вашими новыми инициативами по безопасному копанию в бизнесе?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да.Что ж, начну с безопасного рытья. Мы скорректировали эту общую оценку доступного рынка за последние пару лет. Он продолжает расти.

И это действительно потому, что мы знакомим клиентов с ценностями безопасного копания с помощью демонстраций. Продолжаем отслеживать демонстрации. Это важный показатель, поскольку в определенных обстоятельствах этот тип оборудования заменяет экскаваторы и экскаваторы. Я думаю, что еще одна очень важная вещь, которая может существенно повлиять на размер доступного рынка, – это ужесточение регулирования.

И мы воодушевлены увиденным. В течение 2019 года еще три штата приняли закон, признающий безопасное копание передовой практикой. Мы также в последние несколько лет видели, как OSHA принимает постановление, которое признает безопасное копание как лучшую практику, поэтому мы ожидаем, что этот рынок будет продолжать расти. Что касается разработки других новых продуктов, мы по-прежнему считаем, что – мы нацелены на высокий однозначный рост, половина которого будет обеспечиваться за счет приобретений, а другая половина – за счет инициатив органического роста.

И по мере продвижения вперед у нас есть новые идеи. Команды очень энергичны по этому поводу. И что действительно интересно видеть, так это то, что мы начали этот путь несколько лет назад, у нас были хорошие победы, и это действительно изменило культуру организации в отношении разработки новых продуктов. Это замечательные команды, над которыми можно работать, и мы очень довольны тем, что у нас есть для этих проектов.

Кен Ньюман – KeyBanc Capital Markets – Аналитик

Это действительно великолепный цвет.Я просто хочу переключиться на конвейер слияний и поглощений. Я знаю, что вы упомянули, может быть, больше – более высокое предпочтение более мелких дополнительных сделок от ESG. Когда мы как бы думаем о кандидатах в этом бизнесе, есть ли какие-либо изменения в вашем взгляде на то, какие параметры вы ищете при приобретении? Являются ли эти кандидаты на стадии разработки сегодня, они немедленно увеличивают прибыль или увеличивают прибыль?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да.Позвольте мне пояснить, Кен. Что касается ESG, мы открыты и смотрим на приобретения от 50 миллионов долларов до пары 100 миллионов долларов. Итак, конвейер – мы рассматриваем ряд различных размеров, и мы очень привержены нашим дисциплинированным критериям приобретения.

Специальные автомобили, особое внимание уделяется рабочим грузовикам. Мы считаем, что рынок запчастей имеет много возможностей, и мы продолжаем расширять нашу платформу. Мои комментарии к телеконференции по поводу SSG на самом деле должны были показать, что мы очень довольны производительностью и стабильностью, которые руководство Марка Уэббера принесло этой организации.И мы считаем, что теперь, когда они в состоянии – мы рассматриваем несколько приобретений на болтах, которые были бы меньше для SSG, и мы хотели, чтобы вы все знали об этой захватывающей новой разработке в нашей Стратегия M&A.

Но имейте в виду, что основное внимание будет уделяться области ESG.

Ян Хадсон – Главный финансовый директор

И Кен, я бы добавил только некоторые финансовые фильтры, которые мы рассматриваем. В них действительно не было никаких изменений.Мы по-прежнему ищем компании, которые со временем смогут работать в тех целевых диапазонах, которые у нас есть. И они не могут – в то время, когда мы их покупаем, они могут не работать в этих пределах, но после того, как мы применим наши принципы ETI к этим предприятиям, мы ожидаем, что они будут работать в этом диапазоне.

Итак, это один из основных фильтров. Когда мы тщательно следим за приобретением, мы ищем именно этого.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

И я думаю, я добавлю немного больше цветных комментариев в отношении – я говорил по телефону о приобретении MRL и интеграции.Эта управленческая команда – каждый раз, когда мы делаем новое приобретение, мы становимся лучше. Я очень доволен результатами приобретений, которые мы совершили за время моего пребывания на посту генерального директора. И приобретения будут продолжать играть важную роль в нашей истории роста в будущем, и мы думаем, что для этого есть много возможностей.

Кен Ньюман – KeyBanc Capital Markets – Аналитик

Отличный цвет. Последний от меня, и я вернусь в очередь.Я просто хотел ответить на предыдущие вопросы Уолта. Может быть, больше на консолидированной стороне.

Вы ​​достигли верхнего предела консолидированной целевой маржи EBIT за год. Были ли мысли об увеличении этих целевых показателей маржи? Неужели краткосрочная неопределенность действительно затрудняет вам достижение таких уровней, учитывая, может быть, некоторую умеренность спроса, если сопоставить это с прогрессом в ваших восьмидесяти-двадцати инициативах?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да.Я думаю, что Ян сослался на тот факт, что мы действительно увеличили маржу SSG в 2019 году, и мы хотим видеть непрерывную производительность на этом верхнем уровне этого диапазона, прежде чем мы будем вносить какие-либо корректировки. И по мере продвижения к 2020 году мы продолжаем сосредотачиваться на ведении бизнеса в этих пределах.

Кен Ньюман – KeyBanc Capital Markets – Аналитик

Понятно. Спасибо.

Оператор

Наш следующий вопрос исходит от Криса Мура из CJS.Ваша линия теперь живая.

Ян Хадсон – Финансовый директор

Привет, доброе утро, Крис.

Крис Мур – CJS Securities – Аналитик

Доброе утро. Ага. Может быть, Дженнифер, если вы просто поговорите немного подробнее об одной из вещей, которых вы затронули, о ваших инициативах 2020 года, дальнейшей оптимизации распространения и, возможно, еще кое-что там.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да.Я имею в виду, что у нас есть отличная дилерская сеть по продаже нашей коммунальной продукции. В этом году мы представили – в 2019 году мы представили линейку TRUVAC и провели оценку каждого из дилеров на территории, чтобы оптимизировать распространение этого конкретного продукта, и в большинстве случаев мы сотрудничали с нашими существующими дилерами. Было несколько примеров, когда мы вступали в партнерские отношения с организациями, не входящими в нашу дилерскую сеть.

Нам очень повезло из-за привлекательных возможностей роста для линии TRUVAC, которая позволила выделить, в частности, одного сильного партнера в регионе Колорадо-Оклахома, который только что был подписан.И мы продолжаем проводить эту оценку и убеждаемся, что оптимизируем наш канал, чтобы наилучшим образом обслуживать наших клиентов.

Крис Мур – CJS Securities – Аналитик

Понятно. Спасибо. Вы говорили о том, что условия на большинстве конечных рынков остаются благоприятными. Не могли бы вы рассказать о тех, где сейчас дела обстоят немного менее благоприятно?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Ранее мы говорили по телефону о нашем бизнесе TBEI для нашего бизнеса по производству трейлеров.Мы продолжали отслеживать ситуацию с шасси класса 8. Это небольшая часть этого бизнеса, но мы видели, что заказы могут быть неоднородными в разных кварталах, и мы узнаем больше об этом бизнесе. Так что это будет тот, за которым мы продолжим следить.

Что касается нашего бизнеса, связанного с SSG, мы уверены, что перешли на новый год выпуска модели Ford. Но это та область, где – ну, на самом деле доказательство – пудинг. Я хочу регулярно видеть эти автомобили в экологически чистом виде.Так что это еще одна область, за которой мы продолжаем следить по мере продвижения вперед.

Крис Мур – CJS Securities – Аналитик

Понятно. И последний вопрос от меня только по расширению Streator. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, что это дает вам, о гибкости и т. Д., Помимо увеличения емкости?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Конечно. Так что я был там пару недель назад, навещал команду и действительно впечатлен прогрессом, которого они достигли.И мы ожидаем увидеть выгоду во второй половине года. Это похоже на пустой гараж, потому что внезапно у нас появилось много-много идей, даже выходящих за рамки наших первоначальных представлений о том, что мы можем сделать.

Мы рассматриваем это как возможное – пространство как возможную область для – если бы мы купили небольшую линейку продуктов, такой тип приобретения, мы могли бы, возможно, встроить его в объект Streator. Что касается разработки новых продуктов, особенно в смежных областях, это дает нам производственные площади, необходимые для работы в этой области.Когда мы смотрим на некоторые из них, мы много говорим о них – и мы действительно верим, что это фокус, который отличает наши продукты и экологические характеристики наших продуктов. Тестирование абсолютно критично.

По мере того, как мы продвигаемся вперед, мы также рассматриваем его как учебный центр не только для Vactor, но и для наших клиентов и других подразделений Federal Signal. Так много волнения. И действительно, что меня воодушевляет, так это наша способность привлекать людей. Мы наняли людей, которые нам нужны для расширения, в течение 2019 года, потому что мы их обучали, поэтому, когда объект будет запущен, расширение будет запущено, и они будут готовы к работе.

Итак, мы наняли более 100 человек, и мы все еще получаем пять квалифицированных кандидатов. И это настоящая заслуга тамошней команды и отношений, которые у них сложились – я считаю, что это три местные средние школы, где наши супервайзеры по сварке обучаются в школах. Мы дарим людям оборудование и у нас очень прочные связи, и это предпочтительное место для работы в этом районе, и мы все очень гордимся этим.

Крис Мур – CJS Securities – Аналитик

Хорошие вещи.Я вернусь в очередь. Я ценю его.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Спасибо.

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Наш следующий вопрос исходит от Грега Бернса из Sidoti & Company. Ваша линия теперь живая.

Ян Хадсон – Финансовый директор

Грег, доброе утро.

Грег Бернс – Sidoti and Company LLC – Аналитик

Доброе утро. Итак, что касается вашего прогноза по доходам на следующий год или, я полагаю, – есть ли еще какой-нибудь количественный ориентир, который вы могли бы обозначить, что это означает, если вы ожидаете роста? То есть, похоже на 19 с плюсом – потому что я знаю, что у вас есть полный год Mark Rite Line. Но есть ли – не могли бы вы дать нам представление о том, что вы подразумеваете под ростом выручки в 2020 году?

Ян Хадсон – Финансовый директор

Да. Грег, мы обычно не ориентируемся на доход по нескольким причинам, и одна из них, вероятно, заключается в применении наших восьмидесяти двадцати принципов, потому что за последние несколько лет были определенные линейки продуктов, которые, возможно, мы – – где профиль маржи не обязательно был таким привлекательным, как хотелось бы, от которого мы, возможно, отказались.Или в тех ситуациях, когда мы смогли увеличить маржу, мы фактически отказались от части выручки, потому что отказались от этих продуктовых линеек. Так что это действительно причина, по которой мы не ориентируемся на выручку, потому что мы очень сосредоточены на достижении целевых показателей маржи EBITDA.

Грег Бернс – Sidoti and Company LLC – Аналитик

ОК. Спасибо. И просто вернемся к расширению Streator. И, возможно, я неправильно понял время, когда это произошло, но я думал, что он должен был появиться в сети где-то, может быть, в первом квартале, а может быть, в первой половине года.

Так что, возможно, он все еще идет по плану. Но на пути к тому, чтобы ввести в действие расширенную емкость, где, как вы думали, это могло быть, может быть, два квартала назад, когда вы объявили о расширении? И как только он будет подключен к сети, сколько дополнительных мощностей принесет это расширение?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да. Таким образом, мы отложили наше первоначальное объявление из-за погоды, которая наступила в Иллинойсе весной 2019 года, и мы проинформировали вас всех об этой ситуации. Это привело к задержке на 8–12 недель, но с тех пор мы достигли цели. Итак, изначально мы объявили о расширении – я думаю, мы говорили о каком-то конце первого полугодия, так что это было перенесено на третий квартал.

Но это ничем не отличается от того, о чем мы говорили во время последних двух звонков. Мы начнем двигаться в космос в ближайшие пару недель. Подавляющее большинство оборудования есть. У нас есть нанятые люди.

Это действительно интересно.И у нас сейчас действует программа, по которой в школах у нас есть дни подписания контрактов с Вактором, аналогичные тем, что они делают для спортсменов колледжа, чтобы они работали на объекте, поэтому в сообществе вокруг много энергии. это расширение и возможности, которые оно создает. Мы говорили о мощности, о добавлении мощности от 30% до 40%. Но это тоже со временем, потому что наш первый проект и первое внимание будет направлено на сокращение времени выполнения работ по очистке канализационных сетей и безопасной рытью грунта.

И, как я упоминал ранее, он будет поддерживать некоторые из наших инициатив по разработке новых продуктов и некоторые дополнительные требования к тестированию грузовиков такого типа.

Грег Бернс – Sidoti and Company LLC – Аналитик

ОК. Отлично. А потом, если копать безопасно, я знаю, что вы как бы обновили канал, и в этом есть немного евангельского элемента, вы должны обучить рынок. Итак, как вы себя чувствуете в 2020 году? Видите ли вы, возможно, больше испытаний или более высокий коэффициент конверсии? Канал теперь работает быстрее, и вы можете увидеть хотя бы подъем от хорошего роста, который вы видели в 19-м? Как вы относитесь к тому, как вы позиционируете себя в 2020 году на основе некоторых основ, которые вы заложили в 2019 году?

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

Да.Я имею в виду, что наши заказы в 19-м выросли на 28%, так что это был хороший год. Я считаю, что это абсолютно важно – распространение имеет решающее значение, а запуск бренда TRUVAC и наличие сильных дистрибьюторов имеют решающее значение для успеха. Мы были очень сосредоточены на создании нашей линейки продуктов, безопасных самосвалов, поэтому мы представили Coyote.

Он был сброшен на нашей выставке на прошлой неделе на выставке WWETT. И демонстрации, о чем мы говорили о важности. Я думаю, что здесь ступенчатое изменение – это усиление регулирования.Эти грузовики, например, утверждены в Онтарио, Канада, в определенных приложениях, и – то, что мы видели с точки зрения прогресса регулирования в США

, было довольно драматичным за последние три года. И по мере того, как это будет продолжаться, я думаю, что это принесет значительный дополнительный выигрыш.

Грег Бернс – Sidoti and Company LLC – Аналитик

Спасибо.

Оператор

Спасибо. Мы подошли к концу нашей сессии вопросов и ответов.Я хотел бы снова предоставить слово Дженнифер Шерман для дальнейших или заключительных комментариев.

Дженнифер Шерман – Президент и главный исполнительный директор

В заключение я хотел бы повторить, что мы уверены в долгосрочных перспективах нашего бизнеса и наших рынков. Наши команды работают на очень высоком уровне и по-прежнему сосредоточены на достижении высококачественных результатов. Мы по-прежнему стремимся инвестировать в наш бизнес и наших сотрудников, чтобы обеспечить стабильный долгосрочный успех для наших акционеров.У нас прочный фундамент, и мы сосредоточены на обеспечении прибыльного долгосрочного роста для реализации наших стратегических инициатив.

Мы хотели бы выразить нашу благодарность нашим акционерам, сотрудникам, дистрибьюторам, дилерам и клиентам за их постоянную поддержку. Спасибо, что присоединились к нам сегодня, и мы поговорим с вами в следующем квартале.

Оператор

[Подтверждение оператора]

Продолжительность: 52 минуты

Участники звонка:

Ян Хадсон – Главный финансовый директор

Дженнифер Шерман – Президент и исполнительный директор Сотрудник

Уолтер Липтак – Seaport Global Securities, LLC – аналитик

Кен Ньюман – KeyBanc Capital Markets – аналитик

Крис Мур – CJS Securities – аналитик

Грег Бернс – Sidoti and Company LLC – Аналитик

Больше анализа FSS

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса – даже нашего собственного – помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Обновления по электронной почте – HUD Exchange

Уведомление о проблемах HUD в

31.03.2020 –	CDBG-DR COVID-19 Часто задаваемые вопросы
30.03.2020 –	Building HOME Online Training – Доступны новые модули
27.03.2020 –	Вакансии HUD: Директор, Отдел штата и малых городов – Вашингтон, округ Колумбия
27.03.2020 –	Ресурсы и обновления BBC Multifamily COVID-19
03 / 26/2020 –	CDBG COVID-19 Вопросы и ответы: расходы на персонал, неиспользуемое и частично используемое пространство
25.03.2020 –	Обновление данных переписи населения 2020 года по подсчету бездомных
25.03.2020 –	ГЕРОИ 11.19.1 Уведомление о выпуске
25.03.2020 –	Часы работы: COVID-19 Планирование и реагирование для поставщиков помощи бездомным – пятница в 14:30 EDT
25.03.2020 –	Техническая помощь Доступно для помощи в преобразовании RAD
24.03.2020 –	Уведомление о выпуске IDIS 11.19.1
24.03.2020 –	CPD-20-03: Инструкции по аттестации городского округа для участия в программе CDBG на 2021-2023 финансовые годы
24.03.2020 –	HUD публикует новые часто задаваемые вопросы IDIS по CDBG
03/23/2020 –	HUD Возможности работы: Специалист по надзору по охране окружающей среды – Атланта, Джорджия,
23.03.2020 –	Напоминание: веб-семинар о COVID-19 для получателей грантов HOPWA и спонсоров проекта – 24 марта 2020 г. – 14:00 EDT
23.03.2020 –	Управление окружающей среды и энергетики Руководство по реагированию на COVID-19
23.03.2020 –	От наших федеральных партнеров: Временное руководство HHS для COVID-19 и людей с ВИЧ
23.03.2020 –	Профилактика COVID-19 и ответные меры для бездомных поставщиков: Ежедневный дайджест ресурсов
20.03.2020 –	Зарегистрируйтесь сегодня: Информация о COVID-19 для получателей грантов HOPWA и спонсоров проектов – веб-семинар – 24 марта 2020 г. – 2: 00 PM EDT
20.03.2020 –	Профилактика COVID-19 и ответные меры для бездомных: Ежедневный дайджест ресурсов
20.03.2020 –	От наших федеральных партнеров: COVID-19 Информация о Интерес к получателям грантов HOPWA и спонсорам проектов
20.03.2020 –	Сообщение от нашего федерального партнера VA: интеграция в скоординированный вход: устранение задержек в лечении
20.03.2020 – 90 009	Представляем новый веб-сайт CDBG-MIT
19.03.2020 –	Использование средств программы HOPWA для обеспечения готовности к инфекционным заболеваниям и ответных мер
19.03.2020 –	COVID-19 Информация для получателей грантов HOPWA и спонсоры проекта
19.03.2020 –	Часы работы: Планирование и реагирование на COVID-19 для лиц, оказывающих помощь бездомным – 20 марта 2020 г. – 14:30 EDT
18.03.2020 –	Отложено: семинар DRGR 2020 для получателей грантов на аварийное восстановление – Сан-Франциско, Калифорния – 24-25 марта 2020 г.
18.03.2020 –	Обновление сроков сбора данных и отчетности HIC и PIT
03 / 17/2020 –	Отложено: Церемония открытия NFHTA и выездные семинары для лидеров в области справедливого жилищного строительства
17.03.2020 –	Мартовский информационный бюллетень BBC Multifamily: COVID-19 и жилищное строительство, финансирование энергоэффективности i n Государственное жилье и успехи партнеров
13.03.2020 –	Отложено: 2020 CDBG-DR Problem Solving Clinic – Чикаго, Иллинойс – 18-20 августа 2020 г.
13.03.2020 –	Зарегистрируйтесь сегодня: веб-семинар 24 CFR Part 55 по правилам управления поймами и защиты водно-болотных угодий – 31 марта 2020 г. – 13:00 EDT
13.03.2020 –	HUD публикует Краткое руководство CDBG для поддержки мер реагирования на инфекционные заболевания
13.03.2020 –	HUD выделяет 118 миллионов долларов местным программам для бездомных
13.03.2020 –	Размещенные материалы: Использование средств программы CoC для обеспечения готовности к инфекционным заболеваниям и реагирования на них
03/13 / 2020 –	От наших партнеров: Веб-семинар «Введение в торговлю людьми для поставщиков жилья» – 26 марта 2020 г. – 15:00 EDT
03/12/2020 –	Объявление о выдвижении кандидатов – Ава секретаря ACHP / HUD rd for Excellence in Historic Preservation
12.03.2020 –	Часы работы: COVID-19 Планирование и реагирование – 13 марта 2020 г. – 14:00 EDT
11.03.2020 –	Напоминание – зарегистрируйтесь сегодня: семинар DRGR 2020 для получателей грантов на восстановление после бедствий – Сан-Франциско, Калифорния – 24-25 марта 2020 г.
11.03.2020 –	Обновление веб-семинара по обеспечению готовности к инфекционным заболеваниям для поставщиков помощи бездомным: опубликованные и предстоящие материалы Часы работы офиса
11.03.2020 –	Ежемесячные отчеты HTF уже опубликованы
03/11/2020 –	Ежемесячные отчеты HOME опубликованы
10.03.2020 –	HUD HDX Теперь открытые для CoC данные о подсчете HIC и PIT за 2020 год
10.03.2020 –	HUD публикует ежемесячный отчет о расходах на NSP – 1 марта 2020 г.
10.03.2020 –	CDBG Disaster Recov Опубликованы отчеты за март
09.03.2020 –	Обновления и напоминания о графике представления данных HUD для CoC
03/09/2020 –	Опубликованные материалы: Руководство по готовности к инфекционным заболеваниям для лиц, оказывающих помощь бездомным
06.03.2020 –	Обновленный раздел 108 Ресурсы финансирования заемных средств
06.03.2020 –	Последний шанс зарегистрироваться: 2020 CDBG-DR Problem Solving Clinic – Чикаго, Иллинойс – 31 марта – 2 апреля 2020 г.
05.03.2020 –	Предстоящий веб-семинар: Готовность к инфекционным заболеваниям для лиц, оказывающих помощь бездомным, и их партнеров – 10 марта 2020 г., 15:00 EDT
05.03.2020 –	Напоминание о подаче заявки на регистрацию в программе CoC на 2020 финансовый год – Сегодня, 5 марта 2020 г., до 17:00 EST
03/04/2020 –	Зарегистрируйтесь сегодня: семинар DRGR для Disaster R 2020 г. Получатели грантов ecovery – Сан-Франциско, Калифорния – 24-25 марта 2020 г.
04.03.2020 –	Напоминание – зарегистрируйтесь сегодня: выездное совещание для руководителей Midwest Fair Housing и церемония открытия NFHTA
04.03.2020 –	PD&R Issues Call for Papers for Cityscape Symposium
03.04.2020 –	State CDBG Своевременные отчеты о расходах опубликованы – данные по состоянию на 28 февраля 2020 г. Список консорциумов HOME на 2020 год
03.03.2020 –	Пределы стоимости домовладения HOME и HTF на финансовый год 2020, вступающие в силу с 1 апреля 2020 года
03.03.2020 –	Матрица финансирования CPD и отчеты на информационной панели
02.03.2020 –	Готовность к медицинскому обслуживанию для лиц, оказывающих помощь бездомным
02.03.2020 –	Ежемесячные отчеты HTF опубликованы

Posco 2019 Fore ign Отчет эмитента 6-K

(3) Приобретение или выбытие материальных нематериальных активов и важных инвестиционных активов (более 10% капитала, исходя из балансовой стоимости единицы актива)

(4) Выбытие дефицита (более 10 вон млрд)

(5) Распределение нераспределенной прибыли

(6) Выпуск новых акций

(7) Работа с конфискованными акциями или нечетным лотом

(8) Аннулирование доли путем получения прибыли

(9) Приобретение или выбытие казначейских акций

(10) Вливание резервных средств в основной капитал

(11) Выпуск корпоративных облигаций и важных займов (новые долгосрочные займы, превышающие 100 миллиардов вон)

(12) Выпуск конвертируемых облигаций

( 13) Выпуск облигаций с варрантом

(14) Пожертвования (более 1 миллиарда вон)

4.Другое

(1) Подача и урегулирование иска на сумму, превышающую 10 миллиардов вон, и урегулирование иска без ограничения суммы денег (за исключением случая с неопровержимыми доказательствами, гарантирующими, что его стоимость не превысит 10 миллиардов вон)

(2) Сделка с мажоритарным акционером и дочерней компанией в соответствии с Законом о сделках с ценными бумагами

A. Операции, размер которых составляет более 1/100 от общего объема продаж или активов за последний финансовый год

B.Сделка, в результате которой общая сумма сделки с дочерней компанией в текущем финансовом году превышает более 5/100 от общего объема продаж или объема активов за последний финансовый год. (за исключением транзакций, выполненных в пределах общей суммы, утвержденной как обычная транзакция, связанная с коммерческой деятельностью и т. д.)

(3) Операция с компанией из той же группы, которая описана в Законе о монопольном регулировании и справедливой торговле

A. Операции с расширением средств, такие как авансы или ссуды и т. д.(Более 10 миллиардов вон)

B. Сделки с предложением или торговлей рыночными ценными бумагами, такими как акции или корпоративные облигации (более 10 миллиардов вон)

C. Сделки, предлагающие или торгующие активами, такими как недвижимость или нематериальные активы (более 10 вон) млрд)

(4) Назначение трансфер-агента

(5) Вопросы, касающиеся административных сборов, связанных с акциями компании

(6) Создание, перемещение или закрытие филиалов

(7) Деловые отношения между Директорами и компания

(8) Назначение и увольнение специалиста по комплаенсу, создание и изменение критериев соответствия

(9) Прочие вопросы, предусмотренные обязательными положениями применимых законов, нормативных актов или учредительных документов, или вопросы, которые, по мнению директора, необходимы Постановление СБ РФ

[Отчет]

1.Результат вопросов, переданных в специальные комитеты

2. Важные вопросы, касающиеся деятельности компаний, в которые были осуществлены инвестиции

3. Результат проверки соответствия

законопослушному стандарту контроля

4. Прочие вопросы, относящиеся к важным вопросам управления

Страница не найдено – Hoffman Estates Park District

Указания по мосту

---

(обновлено 18.05.2021)

Фаза моста – восстановление штата Иллинойс

Министерство здравоохранения штата Иллинойс перевело регион 10 на промежуточную фазу с 14 мая 2021 года.

В соответствии с распоряжением губернатора Иллинойса Дж.Б. Притцкера полностью вакцинированные * люди больше не обязаны носить маски в помещениях HEParks.

Невакцинированные посетители / участники и все дети в возрасте до 12 лет должны носить маску все время, пока находятся на территории HEParks. Все сотрудники и тренеры должны носить маски при работе с детьми младше 12 лет. На открытом воздухе маски необходимо носить, когда социальное дистанцирование невозможно для непривитых посетителей / участников и детей младше 12 лет.

* полностью вакцинирован через две недели после последней необходимой дозы.

Эти изменения влияют на несколько программ, предлагаемых в HEParks.

• Программы и классы: Теперь открыта регистрация на летние программы, включая групповые, частные и виртуальные. Все сотрудники и тренеры должны носить маску при работе с детьми младше 12 лет. Полностью вакцинированным участникам не нужно носить маску на территории HEParks.
• Старшие программы центра возобновят занятия и предварительную регистрацию на специальные мероприятия и фитнес.

Операции общественного центра:

• Центр Трифана: Центр открыт с 6:00 до 21:00 с понедельника по пятницу, с 6:00 до 17:00 в субботу и с 7:00 до 17:00 в воскресенье.
• Центр отдыха Уиллоу: Помещение и стойка регистрации открыты только во время расписания программ.
• Little Stars Childcare (дошкольные учреждения полного дня и уход за детьми) открыты в Центре Triphahn
• Дошкольные учреждения HEParks (дошкольные учреждения неполного дня) открыты как в Центре Triphahn, так и в Центре отдыха Willow

Fitness Center Операционный:

• Клуб в фитнес-центре Prairie Stone
• Фитнес-центр в центре Triphahn : Участники, прошедшие полную вакцинацию, не обязаны носить маски во время пребывания в фитнес-центре.Раздевалки открыты. Сауны и гидромассажные ванны закрыты. Чтобы войти в раздевалки, участники должны провести своими членскими карточками.
• Центр отдыха Willow: Фитнес-центр открыт для 3 человек. Для бронирования необходимо позвонить в фитнес-центр по телефону 847-285-5440. Раздевалки открыты.
• Групповые занятия фитнесом разрешены

Открыто Наружные удобства HEParks

• Все открытые парки, дорожки и корты открыты.

Аренда

• Ограничение до менее чем 100 человек или 60% вместимости комнаты
• Несколько групп могут встречаться в одном помещении, если они находятся на социальной дистанции и в разных комнатах

• Участники / сотрудники не будут допущены в учреждение, если у них проявляются симптомы COVID-19.

Следуйте этим рекомендациям при использовании игровых площадок HEParks.

Группы и укомплектование персоналом

• Группы останутся статичными, без смешивания участников или персонала между группами.
• Подпрограммы также будут назначены конкретным группам, чтобы уменьшить перекрестное взаимодействие между программами.

Производственные помещения и уборка

• Все программы будут назначаться определенным пространствам каждый день, чтобы смягчить любое взаимодействие с другими группами и совместное использование пространств. Любые места, которые используются совместно в течение дня, будут продезинфицированы между каждой группой, использующей это место.
• Дополнительные станции дезинфекции рук будут размещены по всему помещению.

Общественные туалеты

• Мы попросим всех посетителей / участников продезинфицировать руки перед входом в любые туалеты на территории учреждения.
• Все посетители / участники должны тщательно мыть руки не менее 20 секунд перед выходом из туалетов.
• Туалеты будут регулярно дезинфицироваться в течение дня.

Признаки болезни

• Если у участника проявляются симптомы болезни, в каждом учреждении будет выделенная комната для этого участника, пока его не сможет безопасно забрать родитель или опекун.

Если у участника / персонала есть подтвержденный случай COVID-19

• Остальные участники программы будут переведены в другое отведенное для этого помещение в здании. Зараженное помещение будет помещено в карантин и очищено через 24 часа после первоначального заражения. Программы могут вернуться в комнату после выполнения надлежащих процедур дезинфекции.
• Мы попросим участников программы пройти карантин в соответствии с рекомендациями CDC.

Когда участник / персонал может вернуться в учреждение при подтверждении COVID-19 Участники / сотрудники, у которых диагностирован COVID-19, могут не возвращаться до:

• У них не было температуры в течение 24 часов (без лекарств)

И

• Другие симптомы улучшились

И

• Прошло не менее 10 дней с даты положительного результата теста

Когда участник / персонал могут вернуться в учреждение, если контактировали с кем-то, у кого был диагностирован COVID-19. Участник / персонал могут вернуться на объект, когда:

• При полной вакцинации: немедленно
• При неполной вакцинации
  • с даты заражения прошло не менее 10 дней.
  • или, если тестирование проводилось на 5-й день после воздействия, участники / сотрудники могут вернуться на 7-й день с отрицательным результатом отдыха.

Если облучение участника / персонала приводит к положительному диагнозу COVID-19, участник / персонал должны следовать приведенным выше инструкциям, чтобы вернуться после постановки диагноза.

FAQ

• Будете ли вы измерять температуру патрона каждый день перед запуском программы?
  • Нет, но мы спрашиваем, проявляются ли у вашего ребенка или кого-либо из членов семьи симптомы болезни, поэтому, пожалуйста, оставайтесь дома.
• Как мы будем чистить игрушки и материалы?
  • Все игрушки и материалы будут полностью продезинфицированы перед тем, как передать их следующему участнику с помощью раствора отбеливателя / воды или нашей высокотемпературной дезинфицирующей посудомоечной машины.
• Будут ли программы выходить на улицу?
  • Если позволит погода, да, мы выйдем на улицу с программами, которые могут это сделать.

Определения доступных наборов данных / Министерство занятости и экономического развития Миннесоты

Набор постоянно неучтенных данных возвращен в новой форме. Статус рабочей активности по делам MFIP имеет решающее значение для помощи клиентам в достижении уровня участия в работе TANF (WPR) или его предшественника MFIP WPR.Поэтому в конце 1999 года DHS разработало отчет об отслеживании рассмотрения дел MFIP, чтобы помочь округам и поставщикам Службы занятости (ES) отслеживать и разрешать «неучтенные» дела (дела, которые, по-видимому, не имеют отношения к делу, например, работа на рабочем месте). деятельность, освобождена, санкционирована), которые могли быть «провалились», и чтобы помочь обнаружить и исправить проблемы с предоставлением наших услуг. За прошедшие годы отчет претерпел ряд изменений в названии отчета, продолжительности времени для неучтенных случаев и в доступности источников данных.Хотя отчет со временем изменился, основные причины отсутствия активности по делу, похоже, остались прежними: неспособность финансового работника своевременно обновить дело MFIP, неспособность персонала ES обновить действие, когда оно происходит. или вскоре после этого и записывать часы активности или отказ финансового работника и персонала ES в общении. Хотя почти во всех округах было бы нормально иметь некоторые дела «пропавшими без вести», недопустимо, чтобы дело оставалось «пропавшим без вести» в течение трех месяцев подряд.

Мы переименовываем и восстанавливаем досье MFIP по неучтенным делам, начиная с квартала с апреля по июнь 2010 года. Этот файл теперь называется «Постоянно неучтенные» на нашей защищенной веб-странице, хотя он включает в себя дела без зарегистрированной активности, но также был изменен, чтобы включать только те дела, которые: имеют активных участников, имеют лиц, не участвующих в FSS, имеют лица, не подвергшиеся санкциям на квартал и остаются открытыми через два месяца после отчетного квартала. Мы надеемся, что эти изменения позволят округам / поставщикам ЭС более точно определить те случаи, в которых не было никакой активности.Индикатор MFIP по неучтенным делам в отчете по показателям управления MFIP также был восстановлен и опубликован в отчете по показателям управления MFIP за апрель-июнь 2009 года. Это дело должно было быть опубликовано в то же время, но мы постоянно сталкивались с техническими трудностями. Просмотрите файл у своего провайдера ES, чтобы убедиться, что в ES было направлено направление, что поставщик назначил консультанта по трудоустройству и что все часы работы были должным образом зарегистрированы.

% PDF-1.7 % 20514 0 объект > эндобдж xref 20514 150 0000000016 00000 н. 0000046173 00000 п. 0000046435 00000 п. 0000046483 00000 п. 0000046523 00000 п. 0000046562 00000 п. 0000047813 00000 п. 0000047954 00000 п. 0000048110 00000 п. 0000048266 00000 п. 0000048422 00000 н. 0000048579 00000 н. 0000048860 00000 н. 0000049363 00000 п. 0000049506 00000 п. 0000049813 00000 п. 0000050072 00000 н. 0000050415 00000 п. 0000085642 00000 п. 0000085673 00000 п. 0000085978 00000 п. 0000086508 00000 п. 0000086580 00000 п. 0000086855 00000 п. 0000086975 00000 п. 0000118258 00000 н. 0000118374 00000 н. 0000118488 00000 н. 0000118529 00000 н. 0000121181 00000 н. 0000121484 00000 н. 0000121831 00000 н. 0000122178 00000 н. 0000131293 00000 н. 0000135102 00000 п. 0000135372 00000 н. 0000135866 00000 н. 0000136009 00000 н. 0000136244 00000 н. 0000136582 00000 н. 0000136613 00000 н. 0000136926 00000 н. 0000137200 00000 н. 0000137687 00000 н. 0000137830 00000 н. 0000138059 00000 н. 0000138393 00000 н. 0000138424 00000 н. 0000138737 00000 н. 0000138997 00000 н. 0000139478 00000 н. 0000139621 00000 н. 0000139844 00000 н. 0000140163 00000 н. 0000140194 00000 н. 0000140507 00000 н. 0000140777 00000 н. 0000141264 00000 н. 0000141407 00000 н. 0000141656 00000 н. 0000142001 00000 н. 0000142032 00000 н. 0000142345 00000 н. 0000142627 00000 н. 0000143120 00000 н. 0000143263 00000 н. 0000143294 00000 н. 0000143642 00000 н. 0000143983 00000 н. 0000144313 00000 н. 0000144643 00000 п. 0000144973 00000 н. 0000151483 00000 н. 0000153836 00000 н. 0000159636 00000 н. 0000161889 00000 н. 0000168856 00000 н. 0000171209 00000 н. 0000171469 00000 н. 0000171523 00000 н. 0000172025 00000 н. 0000172079 00000 н. 0000172567 00000 н. 0000174655 00000 н. 0000175247 00000 н. 0000175392 00000 н. 0000175423 00000 н. 0000175895 00000 н. 0000176162 00000 н. 0000176695 00000 н. 0000177254 00000 н. 0000177857 00000 н. 0000194325 00000 н. 0000226330 00000 н. 0000251328 00000 н. 0000282142 00000 н. 0000282214 00000 н. 0000282321 00000 н. 0000306867 00000 н. 0000307144 00000 н. 0000307613 00000 н. 0000315479 00000 н. 0000320860 00000 н. 0000320920 00000 н. 0000320980 00000 н. 0000321037 00000 н. 0000321094 00000 н. 0000321151 00000 н. 0000321206 00000 н. 0000321263 00000 н. 0000321375 00000 н. 0000321430 00000 н. 0000321542 00000 н. 0000321597 00000 н. 0000322122 00000 н. 0000322367 00000 н. 0000322446 00000 н. 0000322523 00000 н. 0000322624 00000 н. 0000322777 00000 н. 0000323121 00000 н. 0000323180 00000 н. 0000323300 00000 н. 0000323379 00000 н. 0000323623 00000 н. 0000323676 00000 н. 0000323709 00000 н. 0000323788 00000 н. 0000414662 00000 н. 0000415017 00000 н. 0000415089 00000 н. 0000415210 00000 н. 0000506084 00000 н. 0000565515 00000 н. 0000565951 00000 н. 0000570610 00000 н. 0000707293 00000 н. 0000711936 00000 н. 0000720798 00000 н. 0000745841 00000 н. 0000788722 00000 н. 0000791902 00000 п. 0000799920 00000 н. 0000811096 00000 н. 0000822541 00000 н. 0000827779 00000 н. 0000833277 00000 н. 0000922763 00000 н. 0000045772 00000 п. 0000003373 00000 н. трейлер ] / Назад 9168448 / XRefStm 45772 >> startxref 0 %% EOF 20663 0 объект > поток h Թ W6 | N / @ wEM `@Jh tD @ FQChJ” 0J74E, D`u’8! ^ ϾU

.