Почему рабочий день с 9 до 18: Рабочее время! SOS
Рабочее время! SOS
Коллеги!
Что то я совсем с ума сошла, не могу понять права или нет.
Рабочее время 40 рабочая неделя, по 8 часов в день (пятидневка)…
В эти 8 часов входит обеденный перерыв или нет????
То есть если 8ми часовой рабочий день по ТК, у нас еще + 1 час обеда, во время которого сотрудник может покидать территорию компании ровно на час, могу я сделать график с 9:00 до 18:00?????
Комментарии
Leksik Обед не входит…. А у вас сейчас какой график??? С 8-00??? |
| у нас график с 9:00 до 18:00, то есть 9 часов.  просто сотрудники компании начали возникать что мы нарушаем ТК, мол у нас 9 часов рабочий день, а должен быть 8 и говорят мне что по ТК в 8ми часовой рабочий день уже включен час на перерыв на обед.Вот сижу с ТК ин е могу найти где это написано. |
Staff ДЕРЖИТЕ: Статья 108. Перерывы для отдыха и питания В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. |
Leksik Тогда Ваш вопрос не понятен мне: “.  ……..могу я сделать график с 9:00 до 18:00?????”– ведь у Вас сейчас такой график… Помню, когда был маленький ребенок, то я сократила обед на 30 мин. и уходила раньше с работы… чтобы до 18-00 успеть в садик его забрать… |
| Это я в ПВТР вписываю график. Думаю про формулировку: устанавливается рабочее время с 09:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед или мне написать что устанавливается восьми часовой рабочий день с продолжительностью рабочего времени с 9:00 до 18:00 включая часовой перерыв на обед. |
Катасон так все нормальные люди работают с 9 до 18 или с 8 до 17)) |
Катасон вам просто уверенности в себе не хватает, имхо.  …таких сотрудников подальше посылать еще в коридоре)) чтоб мозг не выносили |
| Да вроде у меня с уверенностью все в порядке:)))) просто видимо переработалась немного:)))) Я знаю что все нормальные компании работают с 9 до 18 или с 8 до 17:))) просто они хотят документального подтверждения (хде в ТК написано что не входит обед):))) Давно я простоне открывала ТК и как то не сталкивалась с такими спорами:) в этой компании недавно, видимо сотрудники испытывают меня на прочность:)))) |
| а напрасно “нормально”.  .. если про ст.108 ТК узнали только из форума…. читайте ТК, читайте.. вопросы сотрудников и позаковырестей могут быть… плохо, если они прочитают ТК первыми и уличат в некомпетентности… |
| Стыдно мне, согласна я что надо переодически его перечитывать заново:))) Просто я на последнем месте КДП не занималась и была далека от этого, у меня был хороший кадровик который мог ответить на любые даже самые заковыристые вопросы. А здесь сама, в ед.лице, вот и поняла что надо восстанавливать знания:) Обещаю исправиться! |
| я помниться с пеной у рта доказывала, что у нас программа неправильно считает оплату в выходные и праздничные, не всю оплату туда включает, а только оклад А потом бац! в ТК то! неприятный был моментец! |
 .. Вы тогда требуйте направление вопросов в письменном виде, чтобы было время подумать и полистать нормативную базу) |
Катасон надо было сказать чтоб они сами предъявили док подтверждения, что обед входит в 8 часовой день. А то с места сорвались, искать! |
| да не:) им то я сказала что ничо не входит и что мы ничегоне нарушаем:) Но решила на всякий случай себя проверить. Если бы я им сказала “ой, подождите я сейчас сбегаю посмотрю”, то.  . думаю работать мне пришлось здесь недолго:)) заклевали бы:) |
Катасон во как, 10 лет работают и вдруг поняли что перерабатывали все это время. Ну-ну) |
| а то ходют тут всякие и мозги…. т)))) |
| я пришла уже в сложившийся коллектив, который вместе работает 10 лет.  |
Катасон ты за них что ли? |
| Статья 108. Перерывы для отдыха и питания В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ НЕ ВКЛЮЧАЕТСЯ!!!!!!!!!. |
| обеденный перерыв не входит в рабочее время. Сотрудники пусть внимательно читают документы, а еще лучше пусть Вам покажут где это вычитали. |
| это что, вот мои выразили желание внести свои дополнения в Положение об оплате труда и дружно отказались подписывать. Я говорю – плиз, создавайте свой профсоюз и вносите что хотите и куда хотите! |
| Ой, я с этим боролась когда написали Положение об отделе, Положение об оплате и Должностные инструкции:))) Война была не на жизнь а на смерть:))) Но я выстояла!:) |
| не.  я спокойно. докладную написала, акт составила об отказе ознакомиться. Пусть теперь придут за материальной помощью у меня, или за доплатой какой-нибудь)Кстати, нигде ничего не нашла по этому вопросу. По сути то – это отказ предложенных условий работы ведь! хотя все остальные документы подписаны…. не знаю… |
| ну, я просто их всех собрала (в предложенных мной положениях не было ничего для них нового, просто все было оформленно документально, до этогоу них все на слово верили), все объяснила, разъяснила для чего этонадо, кому и как с этим работать.:) Ответила на их вопросы. Подписали все:))) |
| Статья 108 ТК РФ.  Перерывы для отдыха и питания. В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Время предоставления перерыва и его конкретная продолжительность устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работником и работодателем. |
Натаlie Питерская Входит. Завтрак, два обеденных перерыва… (подумала) и еще полдник! |
| туда же видимо ланч, бизнес-ланч и еще что-нибудь:)))) |
| а в каких-то странах европы ще и тихий час 1 к 2, 3)))))))) |
| вот, я быда бы очень даже не против тихого часа:) |
| ну и народ у вас там работает.  ..студенты что ль неопытные?) |
| да наоборот… люди взрослые и опытные:) думаю они меня на “вшивость” проверяют:) |
| )))) не поддавайтесь у вас есть внутренний интернет-портал? вывесите там выдержку из ТК по поводу раб. времени, пусть вся фирма видит их “дешевые” проверки вас на “вшивость”)) |
| Время обеда не входит, в пвтр вы должны прописать отдельно время обеда, т.  е рабочий день с 9 до 19, перерыв на обед с 13-14, при этом рабочий день 8 часов, перерыв на обед 1 час |
Яндекс выяснил, кто и сколько в России работает
Заканчивается рабочий день в 19:00 — к этому времени закрываются 60% организаций. Позже всех закрываются столичные заведения — после семи здесь продолжают работать почти две трети организаций.
Организации в небольших городах работают меньше, чем в региональных центрах — в среднем на 34 минуты. Рабочий день там начинается и заканчивается на час раньше, чем в столицах областей.
Около 6% российских организаций работают в режиме “24х7”. Больше всего круглосуточных заведений не в столицах, а в Краснодарском крае. Этим он обязан курортным городам. В Сочи, например, круглосуточно работают 13% организаций (для сравнения: в Москве 8%, в Санкт-Петербурге 7%).
Самый длинный рабочий день (не учитывая круглосуточные организации) — у боулинг-клубов и кинотеатров, более 14 часов в день.
Меньше всего работают станции переливания крови, амбулатории, здравпункты и медпункты — в среднем их рабочий день длится меньше 7 часов.
Обед и выходные
Перерыв посреди рабочего дня предусмотрен у 9% организаций. Больше всего организаций закрывается на обеденный перерыв в Волгоградской области и Башкортостане (14-16%), меньше всего в Москве и Санкт-Петербурге (1-2%). В небольших городах на обед закрывается четверть организаций, а в крупных региональных центрах лишь 5%.
46% организаций работают без выходных. Меньше всего их в Волгоградской и Калининградской областях (около 40%), больше всего — в Москве и Санкт-Петербурге (почти 60%).
В зависимости от профиля компании часы работы, расписание выходных и обедов заметно различаются. Чаще всего перерыв бывает у государственных учреждений (паспортные столы, военкоматы, администрации и др.) — около 40% из них закрываются на обед. Среди частных предприятий обеденный перерыв обычно встречается в банках и у нотариусов.
Без выходных обычно работают супермаркеты, рестораны, кафе, бары, боулинг-клубы, катки, кинотеатры, салоны красоты, бани, сауны, магазины одежды, обуви и аксессуаров. Дополнительный выходной чаще всего встречается у почтовых отделений, ЗАГСов, музеев, библиотек, паспортных столов, ГАИ и ГИБДД. В большинстве случаев это понедельник.
Материал подготовлен на основе информации открытых источников
5. Режим работы и время отдыха / КонсультантПлюс
(в ред. Приказа
Следственного комитета при прокуратуре РФ
от 06.06.2008 N 57)
(см. текст в предыдущей редакции
)
5.1. Режим работы для работников Следственного комитета предусматривает 5-дневную рабочую неделю с двумя выходными днями в субботу и воскресенье.
5.2. Продолжительность рабочего времени составляет 40 часов в неделю с началом работы в 9 часов и ее окончанием в 18 часов, в пятницу – с 9 часов до 16 часов 45 минут с перерывом на отдых и питание 45 минут.
Неполный рабочий день и неполная рабочая неделя устанавливаются работодателем по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке
, установленном законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
5.3. Продолжительность рабочего дня, непосредственно предшествующего нерабочему праздничному дню, сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день.
5.4. В случае необходимости работники могут привлекаться к выполнению своих обязанностей за пределами нормальной продолжительности рабочего времени на условиях и в порядке, предусмотренных законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.
5.5. Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный ежегодный оплачиваемый отпуск в размере трех календарных дней (далее – дополнительный отпуск).
В случае непредоставления работнику дополнительного отпуска с письменного согласия работника производится оплата за переработку за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.
Переработка в условиях ненормированного рабочего дня сверх нормальной продолжительности рабочего времени оплачивается как сверхурочная работа: за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере.
5.6. Упомянутые выплаты производятся на основании приказов должностных лиц Следственного комитета, имеющих право издания приказов по кадровым вопросам.
5.7. Учет времени, фактически отработанного каждым работником, в том числе в условиях ненормированного рабочего дня и сверхурочной работы организуется руководителями самостоятельных структурных подразделений центрального аппарата Следственного комитета и осуществляется в табеле учета использования рабочего времени и расчета заработной платы по установленной форме.
Заполненные табели учета использования рабочего времени и расчета заработной платы передаются в Главное управление обеспечения деятельности Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации к 25 числу каждого месяца.
5.8. В рабочее время работник может покидать служебное помещение (здание) только с разрешения своего руководителя или его заместителя. Время ухода и прихода работника в течение рабочего дня регистрируется в журнале учета рабочего времени, имеющемся в каждом структурном подразделении Следственного комитета (приложение
к настоящим Правилам).
5.9. Работникам предоставляются ежегодные оплачиваемые отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.
Очередность представления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым Председателем Следственного комитета или его заместителем (в соответствии с распределением обязанностей) не позднее чем за две недели до начала календарного года.
О времени начала отпуска руководитель соответствующего структурного подразделения извещает подчиненного работника не позднее чем за две недели до его начала.
Открыть полный текст документа
Рабочий день и рабочая неделя в СССР и России. Досье – Биографии и справки
ТАСС-ДОСЬЕ. 29 октября (11 ноября) 1917 г. декретом Совета народных комиссаров (СНК) в России был установлен 8-часовой рабочий день (вместо 9-10 часового, как это было ранее) и введена 48-часовая рабочая неделя с шестью рабочими и одним выходным днем. На особо вредных для здоровья работах предусматривалось сокращенное рабочее время. 9 декабря 1918 г. был принят Кодекс законов о труде РСФСР, закрепивший эти положения.
С 2 января 1929 г. по 1 октября 1933 г., в соответствии с постановлением Центрального исполнительного комитета и СНК, был осуществлен постепенный переход на 7-часовой рабочий день.
Рабочая неделя составляла 42 часа.
26 августа 1929 г. постановлением СНК СССР “О переходе на непрерывное производство в предприятиях и учреждениях Союза ССР” был введен новый табельный календарь, в котором неделя состояла из пяти дней: четыре рабочих дня по 7 часов, пятый – выходной.
В ноябре 1931 г. СНК СССР принял постановление, в котором разрешил наркоматам и другим учреждениям переходить к шестидневной календарной неделе, в которой 6, 12, 18, 24 и 30 число каждого месяца, а также 1 марта были нерабочими.
27 июня 1940 г. вступил в силу указ Президиума Верховного Совета СССР о переходе на 8-часовой рабочий день с “обычной” рабочей неделей по григорианскому календарю (6 рабочих дней, воскресенье – выходной). Рабочая неделя составляла 48 часов.
26 июня 1941 г. Президиум Верховного Совета СССР издал указ “О режиме рабочего времени рабочих и служащих в военное время”, в соответствии с которым вводились обязательные сверхурочные работы от 1 до 3 часов в день и отменялись отпуска.
Эти меры военного времени были отменены указом Президиума Верховного Совета СССР 30 июня 1945 г.
По окончании послевоенного восстановительного периода в 1956-1960 гг. рабочий день в СССР постепенно (по отраслям народного хозяйства) был вновь сокращен до 7 часов при шестидневной рабочей неделе (воскресенье – выходной), а рабочая неделя – до 42 часов.
На XXIII съезде КПСС (29 марта – 8 апреля 1966 г.) было принято решение о переходе на пятидневную рабочую неделю с двумя выходными дням (суббота и воскресенье). В марте 1967 г. рядом указов и постановлений Президиума Верховного Совета и ЦК КПСС в СССР введена стандартная “пятидневка” с 8-часовым рабочим днем. В общеобразовательных школах, высших и средних специальных учебных заведениях сохранилась шестидневная рабочая неделя с 7-часовым рабочим днем. Таким образом, рабочая неделя не превышала 42 часа.
9 декабря 1971 г. Верховный Совет РСФСР принял новый Кодекс законов о труде (КЗОТ), согласно которому продолжительность рабочего времени не могла превышать 41 час.
Принятая 7 октября 1977 г. Конституция СССР (статья 41) узаконила эту норму.
В России закон от 19 апреля 1991 г. “О повышении социальных гарантий для трудящихся” сократил продолжительность рабочего времени до 40 часов в неделю. 25 сентября 1992 г. эта норма была закреплена в КЗОТ РФ. В таком виде рабочая неделя существует в России до сих пор.
Изменение рабочего времени и рабочих дней в Outlook
В программном обеспечении для коммуникаций Microsoft Lync 2010 или в Microsoft Lync 2010 Attendant можно установить флажок Только в рабочее время, указанное в Outlook, чтобы настройки переадресации звонков применялись только в рабочее время, заданное в Outlook 2010. Чтобы настроить переадресацию звонков, см. статью Установка параметров переадресации звонков.
В клиенте для передачи сообщений и совместной работы Microsoft Office Outlook 2010 можно задать свой собственный календарь рабочих дней и указать рабочее время. По умолчанию в Outlook 2010 рабочая неделя длится с понедельника по пятницу, а рабочий день длится с 08:00 по 17:00.
Первым днем недели в календаре является воскресенье.
Чтобы изменить рабочие дни и рабочее время в Outlook 2010, выполните следующие действия.
-
Откройте календарь Outlook и выберите вкладку Файл.
-
Выберите Параметры.
-
Щелкните Календарь.
-
В разделе Рабочее время выполните одно или несколько из следующих действий.
-
Чтобы изменить рабочее время, щелкните в списках Время начала и Время окончания время начала и время окончания рабочего дня. Эти значения в основном используются для проверки занятости/доступности при получении приглашения на собрание от других пользователей.
-
Чтобы изменить рабочую неделю, установите флажки для дней, которые являются рабочими.
Снимите флажки для дней, не являющихся рабочими. -
Чтобы изменить первый день недели, щелкните день в списке Первый день недели.
-
Чтобы изменить первую неделю года, щелкните нужный элемент списка Первая неделя года.
Снимите флажки для дней, не являющихся рабочими.В начало страницы
Каким может быть график работы: истории украинцев
Предложение 8-часового рабочего дня с понедельника по пятницу в описаниях вакансий можно встретить чаще всего. Впрочем, далеко не все работают по такому распорядку или вообще имеют четко определенные часы работы. Нам стало интересно, по как еще работают представители разных профессий и что думают про свой график работы.
Индивидуальный график работы
Не стоит путать его с гибким графиком. Под последним имеются в виду те же традиционные 8 часов в день, но начинать работу можна хоть в 9 утра, хоть в 11.
Тогда как индивидуальный график предусматривает, что никто не будет контролировать, отработали вы сегодня 5 часов, 5 или все 12. Насколько это удобнее, читайте ниже.
Алексей Тараненко, главный редактор ROZETKA:
Я отвечаю за весь контент сайта ROZETKA, YouTube-каналов компании, частично соцсетей, а также рекламный видеопродакшн. До этого был главным редактором и редактором в различных изданиях и уже почти 15 лет не работаю по стандартному офисному графику.
Как я люблю говорить: график гибкий в обе стороны. Я могу работать 4-5 часов в день, а могу 12 и больше, особенно в съемочные дни. Переход на удаленную работу на карантине дался мне довольно трудно: первые недели жил в режиме «проснулся — поработал — лег спать». Но удалось найти баланс и выйти на нормальный график, который включает спорт, отдых и не менее шести часов сна.
Преимущества. Я могу свободно планировать свой день и неделю, уделять внимание семье и спорту, а при необходимости — полностью отдаваться рабочим задачам.
Недостатки. Нужно постараться держать баланс, чтобы с одной стороны не терять фокус на рабочих проектах, а с другой — не выгорать из-за чрезмерной рабочей нагрузки.
Антон Груша, UX-дизайнер, основатель Augma Studio
В своей работе я совмещаю два направления: работаю UI / UX дизайнером на фрилансе и являюсь основателем студии разработки и дизайна, которая фокусируется на AR/VR — Augma Studio. Принимаю непосредственное участие и в разработке, и в дизайне, и в менеджменте проектов.
Я работаю не в офисе, а преимущественно из дома, иногда в заведениях или из локаций, где остановился. График у меня свободный: иногда больше работаю вечером, иногда днем. В какие-то дни работаю меньше, в какие-то больше — производительность не всегда одинакова.
Самое важное правило — работать по дедлайнам: я согласовываю с клиентами конечные сроки или промежуточные шаги для выполнения работы. Все остальное распределяю по своему усмотрению.
Когда есть масштабные проекты, привлекаю проверенных специалистов, которые тоже работают удаленно.
Индивидуальный график и фриланс — это мой осознанный выбор. У меня был опыт в нескольких ІТ-компаниях, и я понял, что офисная наемная работа — это не совсем мое.
Преимущества. Такая модель для меня оптимальная и позволяет выделить время на реализацию собственных креативных идей. Вообще я сторонник идеи, что каждому нужен индивидуальный график. Возможность самостоятельно выбирать рабочие часы позволяет достичь лучшей производительности и сбалансировать жизнь.
Недостатки. На фрилансе все не так стабильно как в офисе, более ответственно и рискованно. Нужна самодисциплина.
3-4 рабочих дня в неделю
Эксперимент в японском офисе Microsoft показал, что четырехдневная рабочая неделя делает сотрудников счастливее, а их работу — более продуктивной. Несмотря на успешность эксперимента, такая практика пока не получила распространения даже в топовых компаниях мира и Украины в том числе.
Но есть люди, которые смогли организовать себе такой график самостоятельно.
Анастасия Алексеенко, психотерапевтка
У меня третий год частной психотерапевтической практики. Обычно я работаю три дня в неделю и беру по 6-7 клиентов. Иногда могу взять четвертый рабочий день, если есть много первичных запросов или клиентам нужно поменять день. До карантина я принципиально не работала в субботу и воскресенье. С одной стороны, это занимало все три вечера в рабочие дни и я освобождалась в 21:00, с другой — вносило хоть какую-то структуру.
Раз в 2-2,5 месяца я всегда беру 5-6 дней подряд без работы, это помогает не выгорать.
Преимущества. Мне нравится возможность самостоятельно формировать собственный график. Обычно я прихожу на работу после 15:00. Выходные и отпуск устраиваю себе сама и не отчитываюсь ни перед кем, кроме супервизора.
Недостатки. Не нравится, что все больничные и отпуска — за свой счет, за аренду кабинета платишь, даже если им не пользуешься, а все мелкие административные задачи (даже ту же закупку воды и салфеток) нужно решать самостоятельно.
Пятница — всегда выходной
График 5/2 кажется типичным не только для офисных работников, но и для государственных учреждений. Но на самом деле немало учреждений культуры, в том числе библиотеки и музеи, ждут посетителей по выходным и не работают в будний день.
Наталья Дыба, заведующая отделом международных проектов Одесской национальной научной библиотеки
Библиотека закрыта для пользователей по пятницам. Соответственно, у сотрудников выходные в пятницу и субботу / воскресенье на выбор. Я выбрала выходным днем воскресенье, потому что рабочая суббота в библиотеке мне очень нравится: она не такая, как рабочие будни. По субботам нет администрации (соответственно, и никаких совещаний), зато есть массовые библиотечные мероприятия: разговорные и киноклубы.
Преимущества. Мне кажется, работать 4 дня подряд — оптимально. Кажется, на рабочую пятницу мне бы уже не хватило сил. Имея выходной в пятницу, можно планировать на этот день дела в организациях, которые не работают по субботам и воскресеньям.
Недостатки. Не вижу никаких.
Рабочий день начинается вечером
В случае удаленной работы на компанию из другого часового пояса вместо рабочего дня вы можете получить рабочую ночь.
Евгения Подкуйко, менеджер клиентской поддержки
Уже три года я работаю удаленно в клиентской поддержке американской компании, которая занимается недвижимостью. Рабочий день начинается примерно в 21:00 по Киеву, ведь я общаюсь с риэлторами из США. Примерно, потому что можно начать раньше или позже — главное, чтобы до следующей смены все задачи были выполнены.
Для работы мне нужны только ноутбук и интернет, поэтому до карантина я могла позволить себе уехать на две недели к подруге в Берлин и работать с ее домашнего ноутбука.
Преимущества. Поскольку это небольшая компания, я могу справиться со всеми имейл-запросами за несколько часов, на чем мой рабочий день заканчивается. Все зависит от моей собранности.
Если я все время буду отвлекаться, то могу просидеть до четырех утра.
Недостатки. Единственный недостаток такой работы заключается в том, что ее надо выполнять ежедневно — даже в воскресенье, на Новый год и в день рождения.
«Плавающий» график работы (посменный)
Легко ли привыкнуть к тому, что график постоянно меняется, а чтобы вспомнить, сегодня рабочий день или рабочая ночь, нужно все время заглядывать в календарь? «Плавающий» график для одних — благодать, для других — проклятие, и мы собрали разные мнения тех, кому приходится работать то днем, то ночью.
Александр Складановский, Order Manager в Livingston Research
У меня посменный график работы с тремя типами смен: утренняя (7:00-15:00), дневная (15:00-23:00), ночная (23:00-7:00). Их можно комбинировать по-разному, но важно отрабатывать не менее двух ночных смен в неделю.
По такому расписанию в Livingston Research я работаю почти 9 месяцев.
Я довел свою адаптивность до того уровня, когда могу уверенно отвечать, что для меня не имеет никакого значения, в какое время работать — днем или ночью.
До 2014 года я работал по типичному офисному графику, но почти трехлетний визит в ряды Вооруженных сил Украины изменил мое представление о графике работы. С тех пор к стандартному графику я больше не возвращался.
Преимущества. К неоспоримым плюсам я бы отнес возможность управлять своим графиком и подстраивать его под себя так, как будет удобно.
Недостатки. Не всегда удается вовремя «переключаться» на утренние / дневные смены, если перед этим отработал с десяток ночей подряд.
Екатерина Борух, Customer Support Representative в Livingston Research
У меня тоже посменный график работы с тремя типами смен: утренняя (7:00-15:00), дневная (15:00-23:00), ночная (23:00-7:00). Всегда две ночные смены в неделю. По такому графику работаю уже 10 месяцев, в сентябре будет год.
Я раньше работала по графику сутки через двое, и переход на плавающий график стал едва ли не лучшим изменением, которое только можно придумать.
Теперь я могу правильно менеджерить время и строить свой график так, чтобы он был комфортным и продуктивным, а у меня не было желания умереть на смене.
Преимущества. Вот основные преимущества, которые я для себя выделила.
- Нет постоянного ощущения дня сурка, как бывает с работой 5/2. У меня нет заколдованного круга «дом — работа — ожидание выходных».
- Рабочий день не означает, что я целый день буду занята. Например, я заранее знаю, что в определенный день хочу вечером встретиться с друзьями, и могу взять утреннюю смену (7:00 — 15:00). Тогда вечером я уже буду свободна! Или же, если у меня есть планы на весь день, ночные смены — идеальный вариант.
- Возможность работать тогда, когда ты наиболее продуктивен. Я — ночное существо: ночью и продуктивнее работаю, и лучше себя чувствую. Поэтому я из тех людей, которые радуются ночным сменам.
- Правильно подбирая график, можно устраивать себе небольшие выходные среди недели. Зачем ждать выходных, чтобы отдохнуть? Я могу взять перепад смен с утренней на ночную, и у меня появляется дополнительный выходной!
Поэтому я из тех людей, которые радуются ночным сменам.Недостатки. Исчезает ощущение дней недели. Иногда я понимаю, что наступила суббота или воскресенье, только по количеству пробок по дороге на работу. Иногда могут возникать так называемые гэпы (разрывы), особенно если хочешь взять больше смен. Сейчас, во время работы из дома, 8 часов отдыха между сменами не кажутся чем-то критическим, но в случае работы в офисе из этих 8 часов нужно 2-3 потратить на дорогу. Поэтому отдохнуть особо не получается.
Как по мне, такой плавающий график невероятно комфортный как для студентов, которые хотят совмещать работу и учебу, так и для тех, кто уже сосредоточился на работе. И даже для тех, кто совмещает две работы, я сама из таких.
Тоже не против работать посменно? Есть вакансия!
Customer Support Representative at Livingston Research
Київ Поддержка
ПОДРОБНЕЕЮрий Логвин, диспетчер обслуживания воздушного движения в аэропорту «Борисполь»
Я работаю диспетчером уже 13 лет. График посменный:
- первый день — с 14:00 до 21:00;
- второй день — с 8:00 до 14:00;
- третий день — ночная смена, с 21:00 до 8:00.
Далее полных 2 дня выходных, и цикл вновь повторяется. В течение смены есть 1-2 часа отдыха, в ночную смену — от 4 до 5 часов отдыха.
Преимущества. У меня больше выходных, чем у людей со стандартным графиком, нет переутомления и проблем с посещением учреждений, работающих только с понедельника по пятницу.
Недостатки. Даже во время отпуска биологические часы еще долго продолжают работать по рабочему графику.
Также перед ночной сменой не всегда удается поспать днем, потому что у соседа с перфоратором есть свои планы.
Марта Куриляк, фармацевтка
Я работаю фармацевтом в аптеке в центре Львова. Графики формируются раз в месяц, и можно предварительно «забить» даты, когда нужны выходные.
Смены есть разные: с 8:00 до 15:00, с 15:00 до 23:00, с 8:00 до 21:00, с 10:00 до 23:00. По субботам и воскресеньям смена обычно длится целый день: с 9 до 21 или до 23. Соответственно, я отдыхаю или полдня, или в выходные по графику. В среднем получается 180-190 рабочих часов в месяц.
Преимущества. Для себя преимуществ такого графика я не вижу. Нет возможности провести свой выходной с друзьями, потому что когда я отдыхаю, они работают, и наоборот.
Недостатки. Больше всего их у ночных смен. Когда закрываешь аптеку в 23:00, то домой попадаешь к полуночи. Как следствие — плохой сон и не самое лучше самочувствие утром. Легче работать на смене в первой половине дня, до 15:00.
Оксана Павличук, агентка по обслуживанию авиаперевозок
В течение двух лет мой рабочий день начинался в 4:30. График смен был следующий: 4:30-17:30 или 4:30-7:30 + 14:30-22:15. В случае ночных рейсов были еще и ночные смены с 18:00 до 7:30. В месяц выходило 15-20 смен по расписанию «2 через 2» или «3 через 3».
Преимущества. Рабочих дней получается меньше, чем у людей с графиком 5/2. Почти полмесяца выходных, но это не отражалось на заработной плате. По 5-дневному рабочему графику я зарабатывала бы меньше. К тому же всегда можно было договориться с коллегами о днях, когда кому-то из вас нужен выходной.
Недостатки. Хроническое недосыпание и как следствие — переутомление до потери сознания. Когда рабочий день стартует в 4:30, хорошо бы засыпать в 8-9 вечера, но мне это никогда не удавалось, потому что жила я не одна. Еще один недостаток — работа по праздникам, ведь в аэропорту нет выходных, и смена может прийтись даже на новогоднюю ночь.
Светлана Соловьева, воспитательница группы девочек в детском доме «Жемчужинка» (Одесса)
Я работаю в детском доме уже третий год, мой график — с 7:00 до 21:00.
Когда совмещала работу и учебу, то работала по такому графику два дня подряд: в воскресенье и понедельник. Это позволяло мне отработать 28 часов, и остальные 5 дней недели уделять учебе и путешествиям. Сейчас я работаю по понедельникам, средам и раз в две недели по субботам.
Преимущества. Считаю такой график удобным, поскольку он четко делит дни на рабочие и выходные. По крайней мере я уже привыкла к тому, что у меня есть дни полного погружения в работу, а есть дни отдыха.
Недостатки. Работа с подростками специфическая, поэтому бывают морально тяжелые смены. Тогда есть свои недостатки в том, что на работе надо продержаться 14 часов, а не 7-8.
Дежурства по 24 часа
Среди всего многообразия «плавающих» графиков самая напряженная рабочая смена, пожалуй, у врачей.
Восхищаемся и склоняем голову перед теми, кто готов спасать жизни 24/7.
Дмитрий Перепелица, врач-интернист
Я работаю в отделении внутренней медицины (interna) в городе Кадань (Чешская Республика). Работаю 8 часов каждый день + у меня дополнительно:
- четыре дежурства по 16 часов и два дежурства по 24 часа в субботу или воскресенье;
- еще одно 8-часовое дежурство в субботу или воскресенье;
- нагрузка во врачебной первой помощи — пока это лишь два дня по 3 часа, но помните, что в моем случае это происходит после 8-часового рабочего дня.
В Чешской Республике я живу уже почти 4 года, из них в таком режиме работаю три. С таким графиком остальное время я могу только спать.
Преимущества. Если не дежурить, а ты врач-абсольвент (без последипломного образования, стажа, десятков пройденных курсов, нескольких тестов и экзаменов), то зарплата у тебя будет не больше, чем у продавщицы из супермаркета.
Недостатки.
Постоянно хочется спать и мало времени остается на жизнь. К тому же я работаю в ургентной медицине, поэтому иногда в три ночи приходится решать очень сложные клинические случаи, что очень и очень стрессово.
Работа без выходных
О работе «на себя» немало мифов. И часто оказывается так, что отсутствие какого-либо руководства не означает, что ты можешь работать меньше, а зарабатывать больше. Иногда быть самому себе начальником означает не отдыхать вообще.
Кирилл Антосик, CEO мебельной студии SAW manufactory
Я максимально вовлечен во все производственные процессы студии, поэтому не уверен, что у меня вообще есть выходные дни. Ежедневно приходится решать вопросы по телефону или выполнять какие-то мелкие задачи. Если брать за стандарт 40-часовую рабочую неделю, то я точно работаю больше.
Преимущества. Отчитываешься исключительно перед самим собой. Можно посреди дня прогуляться, сгонять в кафе или даже уехать на несколько дней.
Теоретически, можно спать сколько угодно, но на самом деле потом корю себя за это. Поэтому лучше так не делать.
Недостатки. Режим как таковой отсутствует, пока не настроишь его себе сам. Выгореть очень легко, поскольку постоянно думаешь о работе и никогда полноценно не отдыхаешь. О настоящем отпуске — таком, чтобы выключить телефон и никому не отвечать, речь вообще не идет.
Непредсказуемый график работы
Если фрилансеры могут управлять своим графиком самостоятельно, то есть люди, которые вынуждены жить в состоянии постоянной готовности включиться в работу в нужный момент.
Маргарита Маркитан, модель
С 15 лет я работаю моделью в киевском агентстве, совмещаю работу с учебой и путешествиями. Графика у меня как такового нет: например, сегодня я приехала погостить к бабушке, но спустя несколько часов мне позвонил агент с предложением сняться для журнала завтра утром. И я соглашаюсь, сажусь на блаблакар и еду в студию, где один час пойдет на макияж, и два — собственно на съемку.
Обычно мои рабочие дни длиннее: в Китае, например, я работаю от 6 до 13 часов в день, но все очень индивидуально и зависит от настроения команды, количества и качества работы и бюджета клиента, ведь платят почасово.
Приезжая на работу по контракту, я на кастингах примерно с 9 до 18 часов и все время передвигаюсь по городу. Очные кастинги обеспечивают меня работой с разнообразным графиком и локациями: порой приходилось после одной съемки садиться на самолет, ночевать несколько часов в гостинице, отрабатывать полный рабочий день и возвращаться обратно на следующий день. Иногда приходится работать с офисными сотрудниками, тогда все четко с 9 до 17.
Для показа нужно являться очень заблаговременно: если шоу в 18 часов, будьте уверены, что модели на бэкстейдже уже с восьми, а проснулись, возможно, в половине пятого. Но даже во внезапный выходной могут попросить вечером прийти на примерку / пробу макияжа / тестовую съемку. И тогда в вечер, казалось бы, выходного дня ты выходишь из студии после полуночи.
Как-то мой долгожданный самолет домой из Гуанчжоу, где я провела три месяца, был в 9 утра, но я в тот день работала примерно до 2-х ночи, хотя у меня еще даже вещи не были собраны.
Преимущества. Я воспринимаю такой график как неотъемлемую составляющую моей жизни или хотя бы молодости. Возможно, такая моя судьба — достичь комфорта и стабильности через суету и постоянные изменения.
Недостатки. Я уже начинаю стремиться к стабильности, потому что кажется, что больше так не выдержу. Однозначно не смогу работать так всегда, но даже когда в моей жизни наступит эта пока непривычная стабильность, хочется шевелить ее хотя бы каждые полгода.
Профориентационное тестирование для взрослых поможет найти ответ на этот и другие вопросы.
К тестуУниверсального графика работы, который бы подходил всем, скорее всего, не существует. Зато такое разнообразие подходов к распределению рабочей нагрузки помогает каждому найти что-то свое.
Желаем вам радоваться рабочим понедельникам, в котором часу они бы не начинались 🙂
Читайте также
Работа 24/7: истории трех героинь, которые работают сверхурочно
Работа в интернете 30 лучших способов заработка онлайн
Разрушаем мифы: работа в support-команде
«Восьмичасовка» больше не актуальна (инфографика)
14 Марта, 2016, 18:30
47678
Все больше людей жалуются на офисный режим.
Они работают по 8 часов в день, ничего не успевают и очень устают. А фрилансеры за несколько вечерних часов успевают сделать больше, чем «белые воротнички» — за целый день каторжного труда. Все потому, что они работают в часы самой высокой активности мозга и организма, соответственно производительность у них выше. А в моменты апатии лучше отдохнуть. Эксперты считают, что рабочая система «с 9 до 5» отжила себя. В современном мире логичнее ориентироваться на качество работы, а не на ее количество. Люди, которые работают меньше, но сфокусировано, достигают более значимых результатов, чем те, кто работает дольше, но в прострации. AIN.UA рассказывает, почему восьмичасовка больше не актуальна.
Аналитики компании Podio, которая занимается разработкой ПО для управления проектами и инструментов для удаленных команд, составили инфографику о том, когда и почему человечество решило работать по 8 часов в день, а также разъяснили причины, по которым эта система давно не актуальна. Их выводы построены на целом арсенале различных исследований и статей, полный список которых можно найти здесь.
- Движение в сторону восьмичасовки началось с индустриальной революции в Великобритании. Такой режим утвердили с целью максимизировать производительность на предприятиях и заводах. Условия труда были ужасны. Рабочий день в среднем длился 10-16 часов. У всех была шестидневка. Дети начинали работать на фабриках с 10 лет.
- Почему восьмичасовка не работает: режим не подходит для современного образа жизни. Бизнес смущает вопрос продуктивности, но переработка, в свою очередь, приводит к стрессу и разочарованию, истощению, низкой вовлеченности и снижению продуктивности.
- На задаче (без перерыва) мозг способен концентрироваться 90-120 минут. 15:00 — самое непродуктивное время у человека. В это время лучше прерваться от задач и сделать перерыв.
- Чтобы максимизировать продуктивность, требуется найти рабочий патерн, который позволяет вам распланировать самые ответственные задачи на самые активные часы; фокусироваться на обной задаче в отведенное ей время и избегать мультизадачности.
Подробнее о системе Pomodoro вы можете узнать из статьи о том, как работать 16,7 часов вместо 40.
Почему обычный рабочий день длится восемь часов
Во время промышленной революции компании пытались максимизировать производительность своих заводов, заставляя их работать как можно больше часов, обычно применяя рабочий день «от солнца до солнца до захода солнца». Заработная плата также была чрезвычайно низкой, поэтому самим рабочим часто приходилось работать в эти длинные смены, чтобы выжить, в том числе часто отправляли своих детей работать на фабрики, вместо того, чтобы получать их образование. Не имея достаточного представительства, образования или возможностей, заводские рабочие также, как правило, работали в ужасных условиях труда, чтобы выдерживать плохие часы.Типичный рабочий день в это время длился от 10 до 18 часов в день, шесть дней в неделю.
Все это начало меняться в 19 веке.
Первым, кто предложил восьмичасовой рабочий день для всех, был британец по имени Роберт Оуэн, который также был одним из основателей социализма. Оуэн считал, что рабочий день следует разделить на три части, чтобы рабочие получали столько же времени для себя и сна, как и на работе. Таким образом, в 1817 году он начал кампанию за восьмичасовой рабочий день для всех рабочих, придумав фразу: «Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха.К сожалению, это не прижилось в течение некоторого времени, хотя на протяжении 19 века был принят ряд законов о фабриках, которые неуклонно улучшали условия труда и сокращали рабочее время заводских рабочих. Например, Закон о фабриках 1847 года предусматривал, что женщинам и детям должен был предоставляться десятичасовой рабочий день, таким образом, они должны были работать только 60 часов в неделю.
Дело о восьмичасовом рабочем дне было снова поднято в Великобритании в 1884 году Томом Манном, входившим в Социал-демократическую федерацию.
Впоследствии Манн сформировал «Восьмичасовую лигу», единственной целью которой было установить восьмичасовой рабочий день. Их самая большая победа пришла, когда им удалось убедить Конгресс профсоюзов, который представляет большинство профсоюзов в Великобритании – и делает это до сих пор, – сделать восьмичасовой рабочий день одной из своих основных целей, которую они впоследствии начали добиваться. работать в направлении.
Стремление к сокращению рабочего дня началось ранее в Соединенных Штатах, в 1791 году, когда рабочие в Филадельфии бастовали за 10-часовой рабочий день, включая два часа на обед.К 1830-м годам поддержка восьмичасового рабочего дня была разделена между большинством рабочего класса в Соединенных Штатах, но все еще не находила поддержки среди владельцев бизнеса. В течение следующих нескольких десятилетий рабочие продолжали проводить забастовки, требуя сокращения рабочего времени, и постепенно ситуация начала улучшаться.
Импульс для этого дела особенно возрос в связи с формированием нескольких «восьмичасовых лиг» в Соединенных Штатах, так как Манн сформировался в Великобритании примерно в то же время. В 1884 году Федерация организованных профсоюзов и профсоюзов объявила, что 1 мая 1886 года станет первым днем, когда восьмичасовой рабочий день станет обязательным.Это, конечно, не было подкреплено ни федеральным мандатом, ни самими предприятиями, и полагалось на забастовки рабочих и поднятие всеобщего шума, чтобы довести дело до конца. Когда наступило 1 мая 1886 года, прошел первый в истории Первомайский парад, на котором 350 000 рабочих покинули свои рабочие места в знак протеста против восьмичасового рабочего дня.
Однако прогресс все еще был медленным, и только в 1905 году промышленность начала вводить восьмичасовой рабочий день по собственному желанию. Одним из первых предприятий, внедривших это, в 1914 году была Ford Motor Company, которая не только сократила стандартный рабочий день до восьми часов, но и вдвое увеличила заработную плату своим рабочим.К шоку многих отраслей, это привело к тому, что продуктивность Ford за счет тех же рабочих, но с меньшим количеством часов, на самом деле значительно выросла, а рентабельность Ford удвоилась в течение двух лет после внедрения этого изменения. Это побудило другие компании принять более короткий восьмичасовой рабочий день в качестве стандарта для своих сотрудников.
Наконец, в 1937 году восьмичасовой рабочий день был стандартизирован в Соединенных Штатах и регулировался федеральным правительством в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах .Он предусматривал, что работники не должны были работать более 44 часов в неделю, и любые часы, превышающие 40 часов, требуемые от рабочего, должны были оплачиваться сверхурочными надбавками, добавленными к их обычной ставке заработной платы.
Если вам понравилась эта статья, возможно, вам понравится наш новый популярный подкаст The BrainFood Show (iTunes, Spotify, Google Play Music, Feed), а также:
Бонусных фактов:
- Бостонским корабельным плотникам удалось достичь установленного восьмичасового рабочего дня в 1842 году, намного раньше, чем в большинстве других отраслей.Удивительно, но им это удалось, несмотря на то, что они не были членами профсоюзов.
- Несмотря на то, что некоторым отраслям промышленности в Соединенных Штатах, таким как ранее упомянутые Boston Ship Carpenters, удавалось достичь восьмичасового рабочего дня, средняя рабочая неделя в Соединенных Штатах в 1890 году составляла около 90-100 часов в неделю для большинства строителей, согласно данным опрос, проведенный федеральным правительством в то время.
- Митинг на Хеймаркет-сквер 4 мая 1886 года в Чикаго в знак протеста против продолжительного рабочего дня настолько вышел из-под контроля после взрыва динамитной бомбы, что было проведено быстрое судебное разбирательство, и сразу же были повешены четыре человека, хотя доказательств их связи было мало. бомба.Скорее всего, они просто оказались не в том месте и не в то время.
- Путем подобных акций протеста и лоббирования, которые использовались в Великобритании и США, австралийским рабочим был предоставлен восьмичасовой рабочий день 1 января 1948 года.
- Индия, безусловно, была одной из наиболее прогрессивных стран в отношении трудовой практики. В Индии восьмичасовой рабочий день был введен в 1912 году – на 26 лет раньше, чем в Соединенных Штатах.
- В начале 19 века в Великобритании была принята серия «Законов о фабриках», призванных помочь улучшить условия труда рабочих, особенно детей.Одно из первых из них было в 1802 году и предусматривало, что детям в возрасте до 9 лет не разрешалось работать и, скорее, они должны были посещать школу. Кроме того, детям в возрасте 9-13 лет разрешалось работать только восемь часов в день, а детям в возрасте 14-18 лет разрешалось работать не более 12 часов в день. К сожалению, этот закон в значительной степени игнорировался и почти никогда никоим образом не соблюдался. Даже когда он редко соблюдался, штрафы были достаточно небольшими, поэтому владельцам фабрик было выгоднее нарушить этот закон и заплатить штраф, чем следовать ему.Закон также ничего не сделал для взрослых, кроме требования, чтобы фабрики хорошо вентилировались, хотя в нем не оговаривалось, что означает «хорошо вентилируется», поэтому владельцы фабрик могли легко игнорировать эту часть закона.
часов работы | Бастующие женщины
Рабочее время – это время, которое человек проводит на оплачиваемой работе. Время, потраченное на неоплачиваемую работу, такую как работа по дому или уход за детьми, не считается частью рабочего времени. Максимальное количество рабочих часов в неделю регулируется законом во многих странах, и иногда это предусматривает ежедневные периоды отдыха и период отдыха между каждым рабочим днем.
С наступлением промышленной революции работа перестала быть сезонной и ограничиваться световым днем, как это было раньше. Владельцы фабрик не хотели оставлять свое оборудование простаивающим, и в 19 веке было принято работать от 14 до 16 часов в день, 6 дней в неделю. Эти долгие часы вынуждали заводчиков, стремящихся максимизировать свою прибыль. Даже дети работали много часов на текстильных фабриках, шахтах и в качестве прислуги в домах богатых.
Реформаторы занялись вопросом рабочего времени с конца 18 века.В результате их кампаний в 1802 и 1819 годах был принят закон, регулирующий продолжительность рабочего времени детей в работных домах и на текстильных фабриках до 12 часов в день. Однако это законодательство было в значительной степени неэффективным, поскольку не существовало механизмов проверки заводов и наказания владельцев заводов, нарушающих закон. В течение следующих десятилетий были приняты новые законодательные акты, ограничивающие рабочее время детей. Ограничения, установленные нормативными актами, не обязательно соблюдались в краткосрочной перспективе, однако правовые реформы действительно повлияли на условия труда в течение определенного периода времени.
В 1833 году Закон о фабриках запрещал детям младше 9 лет работать в текстильной промышленности, а рабочее время детей в возрасте от 10 до 13 лет было ограничено 48 часами в неделю, а для детей от 14 до 18 лет – 69 часами в неделю. , и 12 часов в сутки. Для обеспечения соблюдения закона были назначены государственные фабричные инспекторы.
Выдержка из отчета главного инспектора фабрик 1851 г .: «Прошлой зимой мистеру Джонсу была предоставлена информация, на которую он мог полностью положиться, что это обычная практика у мистера Джонса.Мельница Брейсвелла начнет работу с молодыми людьми и женщинами в половине шестого утра; но в то же время ему сказали, что его приезд обычной дорогой в Колн будет бесполезным, потому что были приняты меры, по которым информация давалась, как только инспектор появлялся в нескольких милях от фабрики. Мистер Джонс, решив, что такое грубое нарушение закона должно быть, по возможности, проверено, предпринял очень эффективные шаги, чтобы удостовериться в правильности обвинений, пройдя ночью окольным маршрутом в сопровождении полицейских и прибыв в районе мельницы в пять утра.Вскоре после этого в окнах загорелись огни, и, войдя на мельницу, чуть позже половины шестого, он обнаружил, что оборудование работает на полную мощность, а молодые люди и женщины работают. Некоторые сбежали, несомненно, опасаясь, исходя из прошлого опыта, последствий того, что они будут представлены в качестве доказательства, но он узнал имена и адреса нескольких человек ».
Однако ожидалось, что только четыре инспектора охватят всю Англию, и этот закон распространялся только на текстильную промышленность. Не охваченные отрасли промышленности включали железные и угольные шахты, газовые заводы, верфи, строительство, спичечные фабрики, гвоздевые фабрики и деятельность по чистке дымоходов.В течение следующих нескольких лет были приняты новые законодательные акты, которые к 1847 году ограничили продолжительность рабочего дня для всех детей до 18 лет и женщин, работающих в текстильной промышленности, до 10 часов в день. Закон о фабриках 1864 года распространил правила на другие фабрики, кроме текстильных и угольных шахт.
В первые годы 20 века профсоюзы и реформаторы продолжали обращать внимание на социальные издержки и затраты на здоровье, связанные с продолжительным рабочим днем, и на экономическую ценность отдыха. В первой четверти двадцатого века восьмичасовой рабочий день и 48-часовая рабочая неделя стали важной проблемой для рабочих и профсоюзов.В этот период этот вопрос приобрел известность в других промышленно развитых странах. В 1919 году Международная организация труда в своей первой конвенции, Конвенции о рабочем времени в промышленности (№ 1), рекомендовала максимальную продолжительность рабочего времени «восемь часов в день и 48 часов в неделю».
В результате кампании по этому вопросу Закон о фабриках 1937 года ограничил рабочее время женщин и молодых людей (до 18 лет) не более чем 9 часами в любой день и 48 часами в любую неделю. Часы взрослых мужчин по-прежнему оставались нерегулируемыми.
Интересно, что более чем через 90 лет после принятия первой конвенции МОТ о рабочем времени идеал, предусматривающий максимальное количество рабочих часов в неделю, не был полностью реализован даже в некоторых промышленно развитых странах мира сегодня. Европейский Союз принял директивы об ограничении рабочего времени, но правительство Великобритании уже давно противостоит им.
ОписатьОписать
Создайте ГИГАНТНУЮ стену слов, посвященную рабочему времени.
Вы можете писать любые слова, но они должны быть связаны с рабочим временем и информацией, содержащейся в этом разделе.
Директива Европейского Союза о рабочем времени была введена в 1993 году, чтобы работать вместе с законами о занятости государств-членов. Он устанавливает ограничение на количество часов, которые следует работать каждую неделю, и определяет, сколько должны быть перерывы, а также регулирует работу в ночное время.
В соответствии с этой директивой сотрудники имеют право:
- Максимальную рабочую неделю 48 часов;
- Период отдыха 11 часов подряд в день;
- Перерыв для отдыха при продолжительности рабочего дня более шести часов;
- Минимум один выходной день в неделю;
- Законное право на четырехнедельный отпуск.
Эта директива позволяет государствам-членам ЕС отказаться от директивы, и Великобритания является единственной страной, которая широко использует положения об отказе. Сотрудники могут официально согласиться отказаться от своего права работать максимум 48 часов в неделю, и отказ от этого не может повлечь за собой негативных последствий. С 2006 года срок отказа ограничен 60 часами, но отработанное время рассчитывается за трехмесячный период – следовательно, работник может работать более 60 часов в течение коротких периодов времени.
Ограничение рабочего времени не применяется к некоторым категориям работников, включая руководителей, контролирующих свои решения, служащих в вооруженных силах, аварийных службах, домашних работников в частном доме и полиции (при некоторых обстоятельствах).К работникам, которые не могут отказаться, относятся работники отрасли автомобильного транспорта, например водители доставки, рабочие на кораблях или лодках и персонал авиакомпаний.
Учитывая отказ Великобритании от директивы ЕС, британские рабочие имеют ограниченные правовые механизмы для обеспечения 48-часового ограничения рабочей недели. Работники могут столкнуться с явным давлением, чтобы они работали дольше, и часто культура на рабочем месте может косвенно способствовать увеличению продолжительности рабочего дня, так что работодатели могут вознаграждать только тех, кто много работает, продвижением по службе и бонусами.Это часто мешает работникам ограничивать свое рабочее время.
Существует также связь между заработной платой и продолжительностью рабочего времени, которая влияет на рабочее время низкооплачиваемых людей. Рабочие, получающие минимальную заработную плату или иногда ниже минимальной заработной платы, часто вынуждены работать сверхурочно, а иногда и на двух или трех работах одновременно, чтобы заработать достаточно для удовлетворения своих основных потребностей.
часов работы в истории США
Роберт Ваплс, Университет Уэйк Форест
В 1800-х годах многие американцы работали по семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом.С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» укороченного рабочего дня и исследуются силы, которые с течением времени привели к сокращению продолжительности рабочей недели.
Оценка продолжительности рабочей недели
Измерение продолжительности рабочей недели (рабочего дня или рабочего года) – сложная задача, полная неясностей относительно того, что составляет работу и кого следует считать работником.Еще сложнее оценить продолжительность исторической рабочей недели . До гражданской войны большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Подобно самозанятым работникам в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, которое они потратили на работу. Часто различие между рабочим временем и досугом было нечетким. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.
Колониальный период
Основываясь на объеме выполненной работы – например, урожай, собранный на одного рабочего, – Карр (1992) заключает, что в регионе Чесапик семнадцатого века «в течение как минимум шести месяцев в году требовалось восемь-десять часов тяжелого рабочего дня. труд был необходим.«Это не учитывает другие необходимые задачи, которые, вероятно, занимали около трех часов в день. Этот рабочий день был значительно дольше, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, выполняли в среднем около шести часов тяжелого труда в день.
Девятнадцатый век
Некоторые наблюдатели считают, что большинство американских рабочих переняли практику работы «от рассвета до темноты», заполняя все свое свободное время работой, на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века.Другие скептически относятся к таким заявлениям и утверждают, что рабочих часов увеличилось на в течение девятнадцатого века, особенно в его первой половине. Галлман (1975) подсчитывает «изменения в неявном количестве часов работы на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что количество часов увеличилось с 11 до 18 процентов с 1800 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось перед гражданской войной из-за переход на молочные продукты и животноводство, требующие больших затрат времени. Вайс и Крейг (1993) находят доказательства, свидетельствующие о том, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время между 1860 и 1870 годами.Наконец, Марго (2000) оценивает, что «в масштабах всей экономики вполне вероятно, что количество рабочих часов в год в течение (девятнадцатого) века увеличилось примерно на 10 процентов». Он объясняет этот рост уходом из сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением годовых периодов безработицы. С другой стороны, очевидно, что рабочее время одной важной группы существенно сократилось. По оценкам Рэнсома и Сатча (1977) и Нг и Виртс (1989), годовое количество рабочих часов на душу населения сократилось с 26 до 35 процентов среди афроамериканцев с концом рабства.
часов производства до 1890 года
Наши самые надежные оценки рабочей недели получены на производстве, поскольку большинство работодателей требовали, чтобы рабочие на производстве оставались на работе в течение точно определенных часов. Перепись производителей начала собирать эту информацию в 1880 году, но имеются более ранние оценки. Многое из того, что известно о средней продолжительности рабочего времени в девятнадцатом веке, получено из двух обследований производственных часов, проведенных федеральным правительством. Первый опрос, известный как Отчет о неделях, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи 1880 года.Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром труда Кэрроллом Д. Райтом для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича. Его обычно называют Отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, были раскритикованы как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, записи которых сохранились, возможно, не были типичными) и нерепрезентативный региональный и промышленный охват. Вдобавок эти две серии различаются в своих оценках средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа.Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, кажется разумным принять два важных вывода, основанных на этих данных: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень длинной по современным стандартам и значительно сократилась между 1830 и 18 гг. 1890.
Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 1830-1890 гг.
| Год | Недельный отчет | Отчет Aldrich |
| 1830 | 69.1 | |
| 1840 | 67,1 | 68,4 |
| 1850 | 65,5 | 69,0 |
| 1860 | 62,0 | 66,0 |
| 1870 | 61,1 | 63,0 |
| 1880 | 60,7 | 61,8 |
| 1890 | 60,0 |
Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), U.S. Senate (1893)
Примечание: Атак и Бейтман (1992), используя данные из рукописей переписи населения, оценивают среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 году, что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее, чем зимняя.
часов работы в двадцатом веке
Из-за изменения определений и источников данных не существует последовательной серии оценок рабочей недели, охватывающей весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценок часов в неделю.Несмотря на различия между рядами, наблюдается довольно стабильная картина: количество часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем значительно медленнее. В частности, количество часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был выигран. Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась и составила около сорока часов.В сериях Оуэна «не студенты-мужчины» после Второй мировой войны наблюдается небольшая тенденция, но в других сериях наблюдается медленное, но неуклонное сокращение продолжительности средней рабочей недели. Два ряда Грайса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемого отпуска, праздников и других выходных дней. Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и в Текущем обследовании населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.
Таблица 2Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю, 1900-1988 гг.
| Год | Перепись производства | Джонс Ману факторинг | OwenNonstudent мужчины | GreisManu- факторинг | GreisAll Workers | Census / CPS All Workers |
| 1900 | 59,6 * | 55,0 | 58,5 | |||
| 1904 | 57.9 | 53,6 | 57,1 | |||
| 1909 | 56,8 (57,3) | 53,1 | 55,7 | |||
| 1914 | 55,1 (55,5) | 50,1 | 54,0 | |||
| 1919 | 50,8 (51,2) | 46,1 | 50,0 | |||
| 1924 | 51,1 * | 48,8 | 48.8 | |||
| 1929 | 50,6 | 48,0 | 48,7 | |||
| 1934 | 34,4 | 40,6 | ||||
| 1940 | 37,6 | 42,5 | 43,3 | |||
| 1944 | 44,2 | 46,9 | ||||
| 1947 | 39.2 | 42,4 | 43,4 | 44,7 | ||
| 1950 | 38,7 | 41,1 | 42,7 | |||
| 1953 | 38,6 | 41,5 | 43,2 | 44,0 | ||
| 1958 | 37,8 * | 40,9 | 42,0 | 43,4 | ||
| 1960 | 41,0 | 40.9 | ||||
| 1963 | 41,6 | 43,2 | 43,2 | |||
| 1968 | 41,7 | 41,2 | 42,0 | |||
| 1970 | 41,1 | 40,3 | ||||
| 1973 | 40,6 | 41,0 | ||||
| 1978 | 41.3 * | 39,7 | 39,1 | |||
| 1980 | 39,8 | |||||
| 1988 | 39,2 |
Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Коулмана и Пенкавела из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки сделаны на год раньше, чем указанный год.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, вероятно, являются более точными, поскольку они лучше оценивают количество часов рабочих в отраслях с очень длинными рабочими неделями.)
часов в других отраслях промышленности
В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Цифры в Таблице 3 показывают, что продолжительность рабочей недели в других отраслях, как правило, была короче, а иногда и значительно короче.Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров антрацита была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.
Таблица 3
Расчетное среднее количество отработанных часов в неделю, прочие отрасли
| Год | Производство | Строительство | Железные дороги | Уголь каменный | Уголь антрацит |
| 1850-е годы | около 66 | около 66 | |||
| 1870-е годы | около 62 | около 60 | |||
| 1890 | 60.0 | 51,3 | |||
| 1900 | 59,6 | 50,3 | 52,3 | 42,8 | 35,8 |
| 1910 | 57,3 | 45,2 | 51,5 | 38,9 | 43,3 |
| 1920 | 51,2 | 43,8 | 46,8 | 39,3 | 43,2 |
| 1930 | 50,6 | 42.9 | 33,3 | 37,0 | |
| 1940 | 37,6 | 42,5 | 27,8 | 27,2 | |
| 1955 | 38,5 | 37,1 | 32,4 | 31,4 |
Источники: Douglas (1930), Jones (1963), Licht (1983) и таблицы 1 и 2.
Примечание: производственные показатели 1850-х и 1870-х годов являются приблизительными, основанными на усредненных цифрах из отчетов Weeks и Aldrich из таблицы 1. .Ранние оценки железнодорожной отрасли также являются приблизительными.
Последние тенденции по расе и полу
Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя существенно увеличилась во второй половине двадцатого века. Мало кто из экономистов соглашается с этим выводом, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросы общественного мнения) и необъяснимых методов «исправления» более надежных источников. Выводы Шора опровергаются многочисленными исследованиями.В таблице 4 представлены оценки Коулмана и Пенкавела (1993a, 1993b) средней продолжительности рабочей недели занятых людей с разбивкой по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя медианных часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов упала для малообразованных и выросла для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что продолжительность рабочего времени уменьшилась для молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих), но мало изменилась для белых мужчин в их лучшие годы работы.Женщины с относительно небольшим образованием в 1980-х годах работали меньше часов, чем в 1940 году, тогда как с хорошо образованными женщинами наблюдается обратное.
Таблица 4
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю с разбивкой по расе и полу, 1940-1988 гг.
| Год | Белые мужчины | Черные Мужчины | Белые женщины | Черные женщины |
| 1940 | 44,1 | 44,5 | 40,6 | 42.2 |
| 1950 | 43,4 | 42,8 | 41,0 | 40,3 |
| 1960 | 43,3 | 40,4 | 36,8 | 34,7 |
| 1970 | 43,1 | 40,2 | 36,1 | 35,9 |
| 1980 | 42,9 | 39,6 | 35,9 | 36,5 |
| 1988 | 42,4 | 39.6 | 35,5 | 37,2 |
Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)
Более широкие тенденции в использовании времени, 1880–2040 гг.
В 1880 году типичный мужчина-глава семьи имел очень мало свободного времени – всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывают оценки Фогеля (2000) в таблице 5, между 1880 и 1995 годами количество работы в день сократилось почти вдвое, в результате чего свободное время увеличилось более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и сокращения части жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за удлинения периодов обучения и выхода на пенсию), часть жизни типичного американца, посвященная работе, стала чрезвычайно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель оценивает, что через четыре десятилетия менее четверти нашего дискреционного времени (время, не необходимое для сна, еды и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе – более трех четвертей будет доступно для того, чтобы делать то, что мы желание.
Таблица 5
Распределение дня для среднего главы мужского домохозяйства в течение года, 1880 и 1995 годы
| Деятельность | 1880 | 1995 |
| Сон | 8 | 8 |
| Питание и гигиена | 2 | 2 |
| Работа по дому | 2 | 2 |
| Поездки на работу и с работы | 1 | 1 |
| Работа | 8.5 | 4,7 |
| Болезнь | ,7 | ,5 |
| Осталось для досуга | 1,8 | 5,8 |
Источник: Fogel (2000)
Таблица 6
Расчетный тренд в распределении дискреционного времени в течение всей жизни, 1880-2040 гг.
| Деятельность | 1880 | 1995 | 2040 |
| Пожизненные дискреционные часы | 225 900 | 298 500 | 321 900 |
| Продолжительность рабочего времени | 182 100 | 122 400 | 75 900 |
| Продолжительность свободного времени | 43 800 | 176,100 | 246 000 |
Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дополнительные часы не включают часы, используемые для сна, приема пищи и гигиены.Рабочее время включает оплачиваемую работу, поездки на работу и с работы, а также работу по дому.
Послевоенные международные сравнения
В то время как после окончания Второй мировой войны продолжительность рабочего времени в США медленно сокращалась, в Западной Европе она сокращалась быстрее. Грейс (1984) подсчитал, что количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось с 1908 по 1704 год в США в период с 1950 по 1979 год, то есть на 10,7%. Для сравнения: в группе из двенадцати западноевропейских стран средний показатель упал с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год на 21,8 процента.Возможно, самый точный способ измерения рабочего времени – это попросить людей заполнить дневники своего повседневного и почасового использования времени. В таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его, взрослых мужчин и женщин, усредненных между теми, кто работает, и теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что для проведения этих сравнений требуется много догадок.) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 гг. Они также показывают, что общая работа мужчин и женщин очень похожа, хотя она разделена по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.
Таблица 7
Еженедельное рабочее время в четырех странах, на основе дневников времени, 1960-1980-е годы
| Деятельность | США | СССР (Псков) | ||||||
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |||||
| 1965 | 1981 | 1965 | 1981 | 1965 | 1981 | 1965 | 1981 | |
| Всего работ | 63.1 | 57,8 | 60,9 | 54,4 | 64,4 | 65,7 | 75,3 | 66,3 |
| Работа на рынке | 51,6 | 44,0 | 18,9 | 23,9 | 54,6 | 53,8 | 43,8 | 39,3 |
| В пути | 4,8 | 3,5 | 1,6 | 2,0 | 4,9 | 5,2 | 3,7 | 3.4 |
| Работа по дому | 11,5 | 13,8 | 41,8 | 30,5 | 9,8 | 11,9 | 31,5 | 27,0 |
| Активность | Япония | Дания | ||||||
| Мужчины | Женщины | Мужчины | Женщины | |||||
| 1965 | 1985 | 1965 | 1985 | 1964 | 1987 | 1964 | 1987 | |
| Всего работ | 60.5 | 55,5 | 64,7 | 55,6 | 45,4 | 46,2 | 43,4 | 43,9 |
| Работа на рынке | 57,7 | 52,0 | 33,2 | 24,6 | 41,7 | 33,4 | 13,3 | 20,8 |
| В пути | 3,6 | 4,5 | 1,0 | 1,2 | нет данных | нет данных | нет данных | п. |
| Работа по дому | 2,8 | 3,5 | 31,5 | 31,0 | 3,7 | 12,8 | 30,1 | 23,1 |
Источник: Juster and Stafford (1991)
«Движение» по сокращению рабочего времени в США
Колониальный период
Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, пришел, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако богатые ресурсы Британской Америки и идеология ее поселенцев не только не превратились в страну досуга, но и привели к высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание может рассматриваться как признак того, что Бог доволен индивидуумом, рассматривали работу как добро по своей сути, а праздность – как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге безраздельно господствовала в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелый труд часто приводил к значительному увеличению благосостояния. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязала всех англичан (кроме дворянства) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон Массачусетса 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы каким-либо образом повлияли на поведение большинства свободных рабочих.
Период войны за независимость
Рёдигер и Фонер (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце-солнце». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Рёдигер и Фонер утверждают, что сокращение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих работников, которые сократили затраты, вынуждая своих сотрудников выполнять больше работы – сокращая время на еду, питье и отдых, а иногда даже настраивая официальные часы на рабочем месте. Возмущенные практикой своих работодателей выплачивать фиксированную дневную заработную плату в течение продолжительной летней смены и прибегать к сдельной оплате в короткие зимние дни, плотники Филадельфии устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Забастовка не увенчалась успехом.)
1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени
Изменения в организации труда в связи с продолжающимся ростом торговых капиталистов, переходом от кустарных мастерских к ранним фабрикам и ускорением темпа работы стали широко распространенными примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. для более коротких часов, поскольку десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие сформировали первый в США профсоюз в центре города.S., первая рабочая газета и первая политическая партия рабочих – все в Филадельфии – в конце 1820-х годов.
Ранние дебаты в более короткие часы
Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу, сторонники сокращения рабочего дня и противники сокращения рабочего дня часто спорят по моральным соображениям. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять досугом (особенно в салонах) и что долгие, целенаправленные часы работы – это путь к успеху, который не следует блокировать для большого числа амбициозных рабочих.
1840-е: Ранняя агитация за вмешательство правительства
Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие трудились от солнца до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в двенадцать часов », – согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов увеличенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (отчасти из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост числа постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди рабочих завода в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя составляла в среднем около 74 часов. Эту агитацию возглавили Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательное собрание штата с просьбой вмешаться в определение часов.За петициями последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным следственным комитетом. Законодательный орган штата Массачусетс оказался крайне не сочувствующим требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гэмпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), в которых десять часов были объявлены законной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также оговаривалось, что в контракте, добровольно заключаемом работником и работодателем, можно установить любой продолжительности рабочей недели.Следовательно, эти законы не имели большого влияния. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал указ о десятичасовом рабочем дне для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.
1860-е: Великая восьмичасовая лига
По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за сокращение рабочего дня, похоже, в следующие два десятилетия ослабла. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важной проблемой для организованных рабочих.Новой целью было восемь часов в день. Рёдигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего времени выросли из критики рабства аболиционистами – что долгие часы, как и рабство, сдерживают совокупный спрос в экономике. Главный сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения их желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и прекращения безработицы. Центром нового движения стал Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Гранд-восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединяющей рабочих разных профессий, Национального профсоюза, которое собралось в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но снова законы позволяли работодателю и работнику взаимно соглашаться на рабочие дни, превышающие «установленный законом». Многие критики рассматривали эти законы и эту агитацию как обман, потому что немногие работники на самом деле хотели работать только восемь часов в день с их первоначальной почасовой оплатой.Принятие законов штата спровоцировало активные действия рабочих – особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. После принятия этих законов рабочее время сократилось лишь в нескольких местах. Многие разочаровываются в идее использования правительства для продвижения укороченного рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению универсального восьмичасового рабочего дня были отложены на задний план.
Первые вступившие в силу законы о рабочем времени
Несмотря на это затишье в сокращении часов агитации, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом режиме, имеющий обязательную силу.Он охватывал только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. Этот закон был довольно запоздалым по европейским стандартам. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий Закон о фабриках, устанавливающий максимальные часы работы почти для половины своих очень молодых текстильных рабочих.
1886: Год разбитых надежд
В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация профсоюзов и профсоюзов (FOTLU) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании, перед распадом, Федерация «провозгласила» 1 мая 1886 года датой прекращения работы рабочих сверх восьми часов в день.Тем временем «Рыцари Труда», которые зародились как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие несоюзные рабочие, особенно неквалифицированные, пришли увидеть в рыцарей шанс получить более выгодную сделку от своих работодателей, возможно, даже получить восьмичасовой рабочий день. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы после восьми часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли, и их новое членство потребовало, чтобы местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали запах победы – движение за победу в восьмичасовом рабочем дне стало неистовым, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).
Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что толчок к всеобщей забастовке 1 мая на восемь часов был «поспешным, недальновидным и бессистемным» и «должен оказаться безрезультатным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, выпустив «секретный циркуляр», осуждающий использование ударов.Порошок аргументировал это тем, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная оплата не сохранялась, но работодатели не хотели и / или не могли этого предложить. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, согласился с тем, что «движение 1986 года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Gompers, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, были во многом связаны с отказом в 1886 году движения по восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах работы с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,
Взрыв на площади Хеймаркет
Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Отсутствие воли и организованности среди рабочих, несомненно, было важным, но его краху способствовало насилие, омрачившее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восемьчасовая поездка 1886 года буквально взорвала профсоюзы. На площади Хеймаркет в Чикаго в результате взрыва бомбы анархистов во время восьмичасового митинга погибло пятнадцать полицейских, а в пригороде Милуоки Бэй Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать передвижные пикеты. Общественная реакция и страх перед революцией прокляли восьмичасовых организаторов вместе с радикалами и снизили продолжительность движения до восьми часов – хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.
Стратегия AFL
После упадка Рыцарей Труда Американская федерация труда (AFL) стала сильнейшим профсоюзом в США. Сокращение рабочего времени было приоритетом. На внутренней стороне обложки Proceedings были два лозунга крупным шрифтом: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы будем» и «Работаете ли вы по частям или работаете днем, сокращая количество часов. увеличивает зарплату ». (Последний лозунг был придуман женой Иры Стюарда, Мэри.После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться выиграть восьмичасовой рабочий день, после разработки твердых планов, организации и создания военного фонда забастовочного фонда. облагая налогом не наносящие удары профсоюзы. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем национальных забастовок. Подсчитано, что в результате забастовок 1890 года почти 100000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Напротив, продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, а чаще в результате действия более широких экономических сил.
Закон о расширении рабочего времени
Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил 60 часов в неделю как законный максимум для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54.К 1900 году в 26 процентах штатов действовали законы о максимальном рабочем времени, охватывающие женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работает на опасных производствах). Доля штатов с законами о максимальном количестве часов выросла до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих вырос с 4 процентов в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими, и средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 году до 56,7 в 1920 году. По ее подсчетам, в 1900 году около 16 процентов рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49 процентов – взрослые женщины, а остальные – несовершеннолетние.
Определение суда
Знаменательные годы для закона о максимальном рабочем времени были правильными примерно в 1910 году. Это могло быть отчасти реакцией на постановление Верховного суда о сохранении закона о рабочем времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908). Однако постановления Суда не всегда были полностью последовательными в течение этого периода.В 1898 году суд подтвердил максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих опасных производств горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле «Холден против Харди». В деле «Лохнер против Нью-Йорка» (1905) он отклонил как неконституционный десятичасовой рабочий день пекарей в Нью-Йорке, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем у многих нерегулируемых профессий, аргументируя это тем, что это был закон с особыми интересами, предназначенный для поддержки пекарей, объединенных в профсоюзы.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие продолжительность рабочего времени мужчин только на минимально опасных работах. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, казалось бы, опроверг логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных с работодателями и особо нуждались в защите.Мужчинам была предоставлена свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит более высокому благу для населения в целом.
Новые аргументы в пользу сокращения рабочего времени
В первые десятилетия двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда, согласно которой более короткий рабочий день увеличивал заработную плату и сокращал безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день был полезен для работодателей, потому что он делал рабочих более производительными. Новые кадры социологов начали предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья усталость, снижающую производительность.Эта аргументация, изложенная в судебном протоколе Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, сыграла решающую роль в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные о продолжительности рабочего времени и производительности британских и американских военных во время Первой мировой войны помогли убедить некоторых в том, что долгие часы могут быть контрпродуктивными. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего времени как простую уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно с более высокими ставками.
Федеральное законодательство 1910-х годов
В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого было правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя законопроект Лафоллетт установил максимальное количество часов для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего времени, принятому Конгрессом в этот период – Закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставил железнодорожникам основной восьмичасовой рабочий день.(Закон установил восемь часов в качестве основного рабочего дня и требовал более высокой оплаты сверхурочной работы за более длительные часы.)
Первая мировая война и ее последствия
Рынки труда стали очень напряженными во время Первой мировой войны, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для сокращения рабочего графика. К переходу на более короткий рабочий день также подтолкнуло федеральное правительство, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по военному труду «почти всегда предоставлял основной восьмичасовой рабочий день, когда речь шла о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованная рабочая сила вновь обретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Рабочие доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы стали предметом многочисленных разоблачений и стали серьезной проблемой во время забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка провалилась (и в 1920-е гг. Влияние профсоюзов уменьшилось), но четыре года спустя US Steel сократила свой рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг продолжал выкручивать руки, но его выбор времени может быть объяснен иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такой долгий рабочий день (Shiells, 1990).
Переход к пятидневной рабочей неделе
В 1920-е годы агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, поскольку рабочая неделя сократилась до 50 часов.Однако возникло давление с требованием предоставить полупраздничные выходные в субботу или субботу, особенно в тех отраслях, где рабочие были преимущественно евреями. К 1927 году по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 году ее использовали только 32. Наиболее заметным событием стало решение Генри Форда ввести пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда были подвергнуты сомнению многими работодателями, которые утверждали, что прирост производительности от сокращения рабочего времени прекращается примерно за сорок восемь часов в неделю.Даже реформистский журнал American Labor Legislation Review встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.
Изменение отношения в 1920-е годы
Ханникатт (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего времени как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы – «евангелия потребления» – американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Цель досуга была заменена списком вещей, которые можно купить, и бизнес начал убеждать рабочих в том, что больше работы приносит более ощутимое вознаграждение.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отбросили психологию дефицита на психологию изобилия.
Сокращениечасов во время Великой депрессии
Затем Великая депрессия ударила по американской экономике. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели решили уволить многих работников (уровень безработицы составил 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, разделив работу между ними.Комиссия президента Гувера по разделению рабочего времени настаивала на добровольном сокращении рабочего времени и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили продолжительность рабочей недели, а компании Kellogg и шинная промышленность Akron первыми ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL потребовал установить 30-часовую рабочую неделю в соответствии с федеральным законодательством.
Билль Блэка-Коннери о 30 часах работы и NIRA
Движение за сокращение рабочего времени в качестве меры по разделению работы для борьбы с депрессией приобрело такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказывали, что «30-часовая рабочая неделя была в пределах месяца после того, как стала федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались 30-часовые слушания, и менее чем через месяц после первого срока полномочий Рузвельта Сенат принял с 53 по 30 законопроект о 30 часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта был Уильям Коннери. Рузвельт первоначально поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чья неделя была больше тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно закрепить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты.Вместо этого FDR поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Положения раздела 7a NIRA, гарантирующие профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, убедили лейбористских лидеров поддержать NIRA, а не законопроект Блэк-Коннери о тридцати часах. Бизнес, над которым нависла угроза тридцати часов, рухнул. (Большинство историков ссылаются на другие факторы как на ключ к отрывку из NIRA. См. Статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.) Когда конкретные отраслевые кодексы были составлены созданным NIRA Национальным управлением восстановления (NRA), более короткие часы не принимались во внимание. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона по обеспечению тридцатипятичасовой рабочей недели по всем отраслевым кодексам, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, охваченных кодами NRA, установили 40 рабочих часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более сорока часов.
The FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе
Ханникатт утверждает, что весь Новый курс можно рассматривать как попытку удержать сторонников сокращения рабочего времени в страхе.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов с Администрацией прогресса работ, законом Вагнера, социальным обеспечением и, наконец, законами о справедливых трудовых стандартах, которые установили федеральный минимальный размер заработной платы и постановили, что сверхурочные сверх сорока часов в неделю будет выплачиваться по ставке, в полтора раза превышающей базовую ставку в покрытых отраслях.
Кончина движения укороченного рабочего времени
По окончании Великой депрессии среднее количество рабочих часов в неделю медленно поднялось с минимума, достигнутого в 1934 году.Во время Второй мировой войны количество часов достигло уровня, почти такого же высокого, как в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом еженедельных рабочих часов к сорокачасовому уровню фактически прекратилось движение по сокращению рабочего времени. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что они возобновят работу на более короткие часы, но они обнаружили, что большинство рабочих не желают более короткой рабочей недели.
Дело Келлога
Если не считать единичных примеров сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отката.Ханникатт (1996) очень подробно изучил случай Келлога. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возврат к шестичасовому рабочему дню после окончания войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовую смену, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранила 6-часовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за 8-часовой рабочий день. Рабочие, особенно мужчины, стали отдавать предпочтение дополнительным деньгам больше, чем дополнительным двум часам свободного времени в день.В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы покупать широкий спектр потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трении, которое возникает, когда мужчины проводят слишком много времени в доме: «Жены не любили, чтобы мужчины весь день ходили под ногами». «Жена всегда находила для меня чем заняться, если я торчал». «У нас было много ссор». В течение 1950-х годов угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что он «рабочий боров», больше не имело смысла.Кроме того, рост квази-фиксированных затрат на занятость (например, на медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.
Текущая ситуация
К концу двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «механизм». Продолжительность рабочей недели для большинства групп продолжает сокращаться, но медленными темпами. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольны средней рабочей неделей, составляющей около сорока часов, т. Е. Направляя почти всю свою растущую заработную плату на повышение доходов, а не на увеличение свободного времени.
Причины сокращения продолжительности рабочей недели
Предложение, спрос и часы работы
Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодатели испытывают противоречивое давление. Сохраняя все остальное постоянным, они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут использовать свое оборудование более полно и компенсировать любые фиксированные затраты от найма каждого работника (например, стоимость медицинского страхования – обычное дело сегодня, но не соображение. век назад).С другой стороны, увеличение продолжительности рабочего дня может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может потребовать от него более высокой почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать долгие часы работы. Если они установят слишком высокую рабочую неделю, рабочие могут уволиться, и лишь немногие из них захотят работать на них с конкурентоспособной заработной платой. Таким образом, работники неявно выбирают среди множества рабочих мест – одни предлагают более короткий рабочий день и более низкий заработок, другие – более продолжительный рабочий день и более высокий заработок.
Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени
Исторически сложилось так, что работодатели и служащие часто соглашались на очень длинные рабочие недели, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним меркам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и разместить свои семьи.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с увеличением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на это увеличение потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. Согласно недавнему опросу, значительное большинство экономистов-историков согласились с этой точкой зрения. Более восьмидесяти процентов согласились с предположением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в обрабатывающей промышленности Америки до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и принесенным им увеличением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных экономистов-историков отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочих часов до Великой депрессии.
Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны
Быстрое сокращение рабочей недели в период после Первой мировой войны было подробно проанализировано Whaples (1990b). Его выводы подтверждают консенсус о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, сила профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности для досуга, возрастная структура, богатство и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя продолжительность рабочей недели в 274 городах и 118 отраслях промышленности. Он считает, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, в результате которого реальная заработная плата выросла более чем на 18 процентов в период с 1914 по 1919 год, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важным, поскольку это лишило работодателей группы рабочих, которые были готовы работать долгие часы, что объясняет сокращение примерно одной пятой рабочего времени. Быстрая электрификация производства, похоже, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую этого сокращения, и федеральное законодательство и законодательство и политика штата, которые предписывают сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.
Образцы поперечных сечений из 1919 года
В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превышала 69 часов в доменной печи, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как головные уборы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели городов также сильно различались. В нескольких городах сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В широком диапазоне южных городов с низкой заработной платой они достигли отметки 50, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.
Whaples (1990a) обнаружил, что одними из наиболее важных факторов, определяющих продолжительность рабочей недели на уровне города в этот период, были наличие пула сельскохозяйственных рабочих, соотношение капитала и труда, количество лошадиных сил на одного работника и количество занятых на крупных предприятиях.Часы увеличивались по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок в небольшой степени сократил продолжительность рабочего дня. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне города законы штата о максимальном количестве часов, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Возможно, эти законы были приняты только после того, как экономические силы сократили продолжительность рабочей недели. В целом в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы были примерно на -0,13–0,05 процента меньше. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения рабочего времени рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткие часы.
Аннотированная библиография
Возможно, наиболее исчерпывающим обзором движения по сокращению рабочего времени в США является книга Дэвида Рёдигера и Филипа Фонера «Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня » (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в его наиболее активные периоды активности, объединяя рабочих по признакам ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная посылка ошибочна, потому что рабочие часто расходятся по поводу оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и перечисляет многочисленные исторически важные события и аргументы, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические факторы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранней полезной всеобъемлющей работой является книга Мэрион Кэхилл « Shorter Hours: A Study of Movement from the Civil War » (1932).
Книга Бенджамина Ханникатта Работа без конца: отказ от коротких часов ради права на работу (1988) фокусируется на периоде с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечты о больше свободного времени на «одержимость» важностью работы и заработной платы. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие выводы в ней сделаны на основе того, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего времени, вместо того, чтобы тратить время на фактических лиц, принимающих решения – рабочих и работодателей.Шестичасовой день Келлогга Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это – интервьюирование сотрудников и изучение мотивов и решений известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому поводу, поскольку они склонны переосмысливать свое прошлое, чтобы их выбор можно было более легко обосновать. (См. Обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)
Экономисты уделили удивительно мало внимания определяющим факторам рабочей недели.Наиболее исчерпывающим является книга Роберта Ваплса «Сокращение рабочей недели в США» (1990), в которой анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории относительно продолжительности рабочей недели. В его основе лежит обширное статистическое исследование факторов, определяющих продолжительность рабочей недели в период Первой мировой войны.
Список литературы
Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.
Кэхилл, Мэрион Коттер. Более короткие часы: исследование движения со времен гражданской войны . Нью-Йорк: Издательство Колумбийского университета, 1932.
Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.
Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в продолжительности рабочего дня мужчин-служащих, 1940-1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no.2 (1993a): 262-283.
Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции рыночного поведения женщин с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no. 4 (1993b): 653-676.
Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.
Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.
Фогель, Роберт и Стэнли Энгерманы. Время на кресте: экономика рабства американских негров . Бостон: Литтл, Браун, 1974.
Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад , под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.
Goldmark, Жозефина. Усталость и эффективность . Нью-Йорк: Публикационный комитет благотворительных организаций, 1912 г.
Гомперс, Самуэль. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.
Грейс, Тереза Дисс. Уменьшение количества рабочих часов в год в США с 1947 года . Исследования трудовых ресурсов и человеческих ресурсов, нет. 10, Wharton School, Университет Пенсильвании, 1984 г.
Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.
Ханникатт, Бенджамин Клайн. Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня ради права на работу . Филадельфия: Temple University Press, 1988.
Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: Temple University Press, 1996.
Джонс, Этель. «Новые оценки рабочего времени в неделю и почасовой оплаты труда, 1900–1957». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.
Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические выводы, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.
Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация труда в девятнадцатом веке . Princeton: Princeton University Press, 1983.
Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, Том II, Длинный девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243.Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000.
Нельсон, Брюс. «« Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу »: анархисты Чикаго и движение« Восьмичасов »». Международная рабочая сила и история рабочего класса 29 (1986).
Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.
Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948-1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).
Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).
Пудровый, Теренс. Тридцать лет труда, 1859–1889 . Колумб: Excelsior, 1890.
Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.
Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1978.
Рёдигер, Дэвид. «Ира Стюард и истоки американской восьмичасовой теории против рабства». История труда 27 (1986).
Рёдигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Verso, 1989.
.Шор, Джульет Б. Переутомленный американец: неожиданный упадок досуга . Нью-Йорк: Basic Books, 1992.
Шиеллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: часы в Великобритании и США».С. Железо и сталь, 1890-1923 гг. » Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.
Стейнберг, Ронни. Заработная плата и часы: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Rutgers University Press, 1982.
США, Министерство внутренних дел, Бюро переписи населения. Отчет по статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г., Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.
Сенат США. Отчет сената 1394, пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.
Уэр, Кэролайн. Ранняя хлопковая мануфактура в Новой Англии: исследование зарождения промышленности . Бостон: Houghton-Mifflin, 1931.
Вэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Appleton, 1929.
Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны.» Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.
Whaples, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Университет Пенсильвании, 1990a.
Whaples, Роберт. «Победа в восьмичасовом дне, 1909-1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990b): 393-406.
Whaples, Роберт. «Где есть согласие среди американских экономических историков? Результаты обзора сорока предложений.» Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.
В 8-часовой рабочий день средний работник продуктивен столько часов
Восьмичасовой рабочий день не основан на оптимальном количестве часов, которое человек может сконцентрировать. На самом деле, это почти не имеет ничего общего с той работой, которую сейчас делают большинство людей: ее истоки лежат в промышленной революции, а не в эпоху информации.
В конце 18 века 10-16-часовой рабочий день был нормальным явлением, потому что фабрики «требовали» работы 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.Когда стало ясно, что такие длинные дни были одновременно жестокими и неустойчивыми, лидеры, такие как валлийский активист Роберт Оуэн, выступили за сокращение рабочего дня. В 1817 году его лозунгом стало: «Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха».
Однако этот восьмичасовой механизм стал стандартом только спустя почти столетие, когда в 1914 году Ford Motor Company удивила всех, сократив количество рабочих часов до восьми и одновременно увеличив заработную плату вдвое. Результат? Повышенная продуктивность.
Таким образом, хотя некоторым трудно поверить, восьмичасовой рабочий день изначально был установлен как способ сделать средний рабочий день более гуманным.
Теперь рабочий день созрел для новых сбоев. Исследования показывают, что при восьмичасовом рабочем дне средний работник продуктивен только два часа 53 минуты.
Верно – вы, вероятно, продуктивны только в течение около трех часов в день .
По данным Бюро статистики труда, средний американец работает 8 человек.8 часов каждый день. Тем не менее, исследование почти 2000 офисных работников, работающих полный рабочий день, показало, что большинство людей большую часть времени не работают.
Самыми популярными непродуктивными видами деятельности были:
- Чтение новостных сайтов – 1 час 5 минут
- Проверка социальных сетей – 44 минуты
- Обсуждение с коллегами вещей, не связанных с работой, – 40 минут
- Поиск новой работы – 26 минут
- Перекуры – 23 минуты
- Звонки партнерам или друзьям – 18 минут
- Приготовление горячих напитков – 17 минут
- Текстовые или мгновенные сообщения – 14 минут
- Перекус – 8 минут
- Приготовление еды в офисе – 7 минут
Это особенно хорошая новость для фрилансеров и тех, кто работает из дома.Легко почувствовать, что вы недостаточно «делаете», когда вам не нужно идти в офис. Тем не менее, это исследование показывает, что если вы продуктивны всего три часа в день, вы производите столько же, сколько кто-то в офисе за восемь часов.
И представьте, действительно ли мы восприняли эту информацию. Даже если мы не сократим рабочий день до трех часов, что, если мы сократим его до шести? Что, если бы нормой был рабочий день с 11 до 17 часов?
Люди будут лучше отдохнувшими, более сосредоточенными и, вероятно, более продуктивными.
Вопрос только в том, какая компания снова возьмется за дело, которое действительно нарушит рабочий день?
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Какой лучший план для радикально нового рабочего дня?
В прошлом некоторые фирмы, которые предпочли гибкую удаленную работу, сочли этот шаг катастрофическим для своей продукции и чистой прибыли; В 2013 году генеральный директор Yahoo Марисса Майер фактически свернула инициативы в области удаленной работы и вынудила сотрудников вернуться к традиционным структурам.
Точно так же резкие критики вызывает четырехдневная рабочая неделя. Выступая в декабре на BBC Business Daily, Марк Эффрон, президент глобальной HR-компании The Talent Strategy Group, сказал: «Такое чувство, что мы каким-то образом вознаграждаем людей за их неэффективность, говоря:« Ну, потому что раньше вы тратили так много времени впустую ». , теперь, когда вы нашли немного этого времени, втиснув его в четырехдневную рабочую неделю, мы позволим вам просто отработать эти четыре дня ». Он просто утверждает, что если работники могут выполнять пять дней работы за четыре, они не прикладывают 100% усилий с самого начала.
И даже сторонники 3-2-2 и четырехдневной рабочей недели признают, что эти планы не лишены недостатков и оговорок.
Уилланс говорит, что одни компании столкнутся с проблемами, с которыми другие не столкнутся. «Организации должны будут тщательно продумать, как структурировать рабочее время, чтобы нужные люди из нужных команд приходили на работу одновременно … Кроме того, координировать графики должны будут лидеры и организации, чтобы никто не остается в стороне ».
И Unilever’s Bangs заявляет, что для того, чтобы придерживаться их нового четырехдневного подхода, должен быть видимый потенциал роста, иначе они завершат эксперимент, который в настоящее время должен закончиться в декабре 2021 года.«Это испытание не ставит под угрозу рост бизнеса в интересах благополучия или наоборот. Чтобы это считалось успешным, нам нужны отличные бизнес-результаты, чтобы наши люди говорили нам, что у них есть умственная и физическая энергия, чтобы использовать лучшую версию себя для работы, и чтобы наши клиенты продолжали получать тот же уровень отличного обслуживания, которым мы гордимся. ” Однако, независимо от того, что происходит в Новой Зеландии, генеральный директор Unilever Алан Джоуп говорит, что компания никогда не вернется к пятидневной структуре офиса, которая была у них до пандемии, которая, как он добавил на пресс-конференции Reuters, «кажется очень старой. вылеплен сейчас ».
Как и многие другие элементы нашей повседневной жизни, ответ все еще висит в воздухе. Но среди вопросов одно кажется почти уверенным: то, как мы работаем, никогда не будет прежним.
Дополнительные источники и отчеты Брайан Луфкин.
Выборслов – Как выбрать между «рабочий день» и «рабочий день»
Быстрое посещение Одиннадцатого университетского словаря Merriam-Webster (2003) дает следующие записи:
рабочий день n (13c) 1: день, в который выполняется работа, в отличие от выходного дня 2: период времени в день, в течение которого выполняется работа – рабочий день прил
…
рабочий день n (15c): WORKDAY
Другими словами, согласно этому справочному ресурсу, существительное workday и словосочетание workday взаимозаменяемы, что означает, что оба определения, которые MW дает для рабочего дня , также применимы к рабочему дню .
MW утверждает, что рабочий день примерно на два столетия старше рабочего дня , но оба термина используются более 500 лет. Рабочий день может быть более твердо установлен, чем рабочий день как прилагательное, но отсутствие «- рабочий день прил. » в словарной статье за рабочий день , я думаю, не следует воспринимать как отрицание того, что рабочий день может появиться как модификатор в таких выражениях, как «распорядок рабочего дня»; действительно, поиск в Google Книгах находит несколько экземпляров этой конкретной фразы, иногда с дефисом модификатора (как «распорядок рабочего дня»), а иногда без дефиса (как «распорядок рабочего дня»).
График Ngram для «рабочего дня» (синяя линия) по сравнению с «рабочим днем» (красная линия) по сравнению с «рабочим днем» (зеленая линия) за период 1550–2019 гг. лет:
В частности, частота использования рабочего дня с 1820 года до примерно 1920 года значительно увеличилась по сравнению с рабочим днем и рабочим днем , но в последние десятилетия его преимущество перед рабочим днем исчезло.
часов работы для молодежи
Правила
Закон в целом распространяется на молодых людей в возрасте до 18 лет. Это определяет дети в возрасте до 16 лет, а молодые люди – это лица в возрасте 16 лет и 17. Закон не распространяется на детей или молодых людей, которые работают в близкий родственник.
Дети
Согласно Закону, работодатели не могут нанимать детей до 16 лет на регулярной основе. полная занятость. Они могут нанимать детей в возрасте от 14 до 15 лет на легкую работу в качестве следует:
- Дети в возрасте 14 лет и старше могут выполнять легкую работу во время школьных каникул. где количество часов не превышает 7 часов в любой день или 35 часов в любую неделю.
- Дети от 15 до 16 лет могут выполнять легкую работу до 8 часов в неделю. во время учебного семестра.
- Дети до 16 лет могут работать до 8 часов в день и 40 часов в неделю, если они находятся на утвержденном опыте работы или образовательной программе, где работа не наносит вреда их здоровью, безопасности или развитию. Утвержденная работа стажировки или образовательные программы для людей до 16 лет – рабочие опыт, обучение или образовательные программы, утвержденные Министром Образования, министр предпринимательства, торговли и занятости или СОЛАС
- Дети до 16 лет должны иметь не менее 21 выходного дня на работе в летний период. каникулы.
- Дети могут работать в кино, в сфере культуры, рекламы или спорта. по лицензиям, выданным министром предпринимательства, торговли и занятости.
Максимальное рабочее время детей в возрасте до 16 лет в неделю
| Возраст | 14 лет | 15 лет |
| Заочная школа | Нет | 8 часов |
| Праздники | 35 часов | 35 часов |
| Стаж работы | 40 часов | 40 часов |
Отгулы и перерывы для отдыха детей до 16 лет
| Получасовой перерыв на отдых | через 4 часа работы |
| Ежедневный перерыв на отдых | Отключение 14 часов подряд |
| Еженедельный перерыв на отдых | 2 выходных дня, которые будут последовательными, если есть практически осуществимо |
Ограничения на работу в ночное время и ранним утром
Работодатели могут не требовать, чтобы дети работали до 8 утра или позже
20:00 ночи.
Молодежь
Закон устанавливает следующие ограничения рабочего времени молодых людей в возрасте: 16 и 17. Если молодой человек в возрасте до 18 лет работает более чем на одного работодателя, общее количество рабочих часов в день или в неделю не может превышать максимальное количество разрешено часов.
Рабочее время, выходной и перерывы для отдыха молодых людей 16 лет и старше. 17
| Максимальный рабочий день | 8 часов |
| Максимальная рабочая неделя | 40 часов |
| Получасовой перерыв на отдых | через 4 1/2 часа работы |
| Ежедневный перерыв на отдых | Отключение 12 часов подряд |
| Еженедельный перерыв на отдых | 2 выходных дня, которые будут последовательными, если есть практически осуществимо |
Ограничения на работу в ночное время и ранним утром
Как правило, молодые люди в возрасте 16-17 лет не допускаются к работе раньше
В 6 утра или после 22 вечера.Любые исключения из этого правила должны быть
предусмотрено постановлением.
Защита молодежи Закон о лицах 1996 г. (Работа в лицензионных помещениях) Положения 2001 г. (SI 350/2001) разрешает молодым людям работать на общих должностях в лицензированные помещения должны работать до 23:00 в день, не непосредственно перед учебным днем во время семестра, когда молодой человек посещение школы. В Положении говорится, что определение общих обязанностей «Не включает подачу опьяняющих напитков из-за барной стойки. в лицензионных помещениях или поставляя их для потребления вне этих помещений ».
Обязанности работодателя
Работодатели должны видеть копию свидетельства о рождении молодого человека или другого свидетельство его или ее возраста до приема на работу этого человека. Если молодой человек в возрасте до 16 лет работодатель должен получить письменное разрешение лица родитель или опекун.
Работодатели должны вести учет на каждого сотрудника в возрасте до 18 лет, включая сведения о времени начала и окончания работы сотрудника.
Вы можете узнать больше о трудовых правах молодых людей.
Как поступать
Жалобы в связи с нарушениями защиты молодежи Закон о занятости 1996 года может быть передан в Инспекцию. Услуги Комиссии по трудовым отношениям – см. «Жалобы ниже.
Если ребенок или молодой человек думает, что они были наказаны за отказ сотрудничать с работодателем в нарушении Закона (например, отказавшись работать в запрещенные часы), то родитель или опекун может подать жалобу на рабочее место Комиссия по взаимоотношениям (WRC) в течение 6 месяцев после такого наказания – см. Жалобы ниже.Этот период может быть продлен еще на 6 месяцев, если Комиссия по трудовым отношениям убеждена в том, что предотвращена разумная причина подача жалобы в течение первых 6 месяцев.
Жалобы :
Жалобы следует подавать через онлайн Форма жалобы доступна на сайте workerrelations.ie.
Для получения дополнительной информации о Законе о защите молодежи (занятости) 1996 контактная информация WRC и Служба поддержки клиентов – см.