Исполнительный директор: обязанности и ответственность

Престижная должность исполнительного директора привлекает многих претендентов, однако кандидат на вакансию должен обладать определённым опытом и личными качествами, иначе его не примут на работу. Должностные обязанности исполнительного директора весьма разнообразны: он следит за поддержанием репутации компании, контролирует финансовое состояние предприятия, работу коллектива. Человек, желающий занять данную должность, должен быть ответственным, организованным, целеустремлённым и способным работать в стрессовой обстановке.

Поэтому прежде чем претендовать на место топ-менеджера, работающего в непосредственной связи с высшим руководством, необходимо ознакомиться с особенностями и нюансами данной деятельности.

Особенности должности

Управляющий организацией является представителем руководящего органа компании: функциональные обязанности исполнительного директора могут быть аналогичными должности гендира или директора, однако, независимо от присвоенного функционала, он подчиняется только высшему руководителю или собранию учредителей.

Требования: какие знания и навыки необходимы соискателю на вакансию управляющего

Человек, желающий однажды занять должность исполнительного директора должен постоянно развивать в себе необходимые личностные качества: аналитические способности, дисциплинированность, преданность интересам предприятия, лидерские задатки, умение выстраивать продуктивные, корректные отношения с подчинёнными. Кандидат должен владеть основами менеджмента, оперативного и финансового планирования, психологии коллектива.

На должность исполнительного директора может претендовать лицо, имеющее высшее экономическое образование или образование, связанное со спецификой выбранной кандидатом компании. Поскольку обязанности и ответственность исполнительного директора включают контроль и устранение допущенных ошибок внешней деятельности компании, соискатель должен знать нормы законодательных, подзаконных и внутренних актов, регулирующих работу организации.

Одним из главных достоинств исполнительного руководителя является способность оставаться всегда информированным и ориентироваться во всех процессах, протекающих в рамках финансовой, экономической, маркетинговой, хозяйственной деятельности предприятия. Это необходимо, поскольку в лице исполняющего обязанности директора реализовывается общее руководство компанией:

• утверждение и выполнение плана продаж;
• выстраивание и оптимизация бизнес-процессов;
• распределение финансовых, трудовых и иных ресурсов предприятия;
• координация работы подразделений организации;
• управление ключевыми рисками;
• управление процессом подбора и обучения персонала;
• разработка стандартов работы и корпоративной этики;
• выстраивание продуктивных отношений с заказчиками, партнёрами, поставщиками, контролирующими органами;
• выстраивание логистической, информационной, технологической политики;
• разработка бюджетов.

Полномочия

Сотрудник, исполняющий обязанности директора, наделяется всеми необходимыми полномочиями, без которых невозможно исполнение функций руководителя.

Топ-менеджер вправе:

• разрабатывать, утверждать, согласовывать внутренние распоряжения, инструкции, иные нормативные акты в границах сферы своей деятельности;
• издавать распоряжения, касающиеся функционирования подконтрольных директору отделов;
• принимать решения о взысканиях либо поощрениях работников подчинённых подразделений;
• при необходимости принимать на себя полномочия гендира, если таковые будут делегированы руководящим органом компании.

Исполнительный директор: схема взаимодействия с компанией

На фигуре исполнительного директора замыкается решение всех текущих вопросов, он становится для собственника бизнеса своеобразным барьером, ограждающим последнего от бесконечного потока оперативных задач.

Схема взаимодействия выстраивается следующим образом:

• формулировка задачи;
• передача вопроса руководителю проекта/отдела;
• согласование с исполнительным директором вариантов выполнения задачи;
• решение управляющего и последующий контроль;
• отчёт собственнику или руководящему органу.

Любой компании, преодолевшей начальный уровень развития, необходим человек, к которому сходились бы нити управления всеми процессами. Можно распределить функции директора между функциональными руководителями, однако в ходе деятельности предприятия ежедневно возникают проблемы, находящиеся на стыке различных направлений и интересов. Линейные начальники этих проблем решить не смогут а значит, все эти задачи лягут на плечи владельца компании. Назначение исполняющего обязанности директора избавляет собственника от решения текущих вопросов и позволяет ему полноценно заниматься стратегическим управлением.

Управляющий держит в своих руках все оперативные контакты, руководит информированием коллектива, проводит решения, которые не всегда встречают понимание среди персонала. Поэтому профессия исполнительного директора требует постоянного совершенствования навыков, привычки к самообучению, развития управленческих компетенций.

Ответственность, права, должностные обязанности исполнительного директора

В должностной инструкции или Постановлении, которое регламентирует деятельность исполнительного директора, как и у других руководящих сотрудников, правам придаётся такое же важное значение, как и обязанностям.

Общие положения

1. Управляющий относится к группе высшего руководящего состава.
2. Назначить исполняющего обязанности директора или освободить его от должности может собственник, руководящий орган или генеральный директор посредством соответствующего приказа.
3. Управляющий подчиняется непосредственно собранию учредителей или генеральному директору.
4. На период отсутствия сотрудника его права и полномочия специальным приказом передаются лицу, временно исполняющему обязанности директора.
5. На должность исполнительного директора может быть принят кандидат, имеющий профильное образование и опыт управленческой работы не менее трёх лет.
6. Руководитель должен знать и применять в ежедневной работе:
   — трудовое законодательство;
   — основные нормы гражданского, налогового, коммерческого, финансового права;
   — организационную структуру, направление стратегии, особенности политики предприятия;
   — порядок оформления финансовых расчётов, отчётов, операций;
   — порядок организации оборота коммерческой документации.

Должностные обязанности исполнительного директора предприятия

1. Организация рабочего процесса и результативного взаимодействия производственных единиц: отдельных сотрудников, бригад, отделов.
2. Участие в разработке и внедрении стратегии предприятия.
3. Выполнение экономического, финансового анализа деятельности организации, а также структурных подразделений.
4. Организация и контроль за исполнением распоряжений руководящего органа и генерального директора.
5. Анализ и оптимизация системы мотивации сотрудников.
6. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, внутреннего распорядка, корпоративной этики.
7. Организация делопроизводства, юридической проработки документов: договоров, инструкций, соглашений.
8. Участие в составлении оперативных планов предприятия.
9. Выявление и устранение недочётов в бизнес-процессах самостоятельно или совместно с руководством.
10. Выполнение служебных поручений высшего руководящего органа.

Права управляющего компанией

1. Исполнительный директор представляет интересы предприятия в процессе взаимодействия с внешними организациями.
2. Подписывает документы в рамках своей компетенции, издаёт распоряжения.
3. Устанавливает стандарты работы и определяет служебные обязанности для подчинённых.
4. Запрашивает информацию и документацию от линейных руководителей в рамках своих должностных обязанностей.
5. Вносит на рассмотрение руководства предложения о назначении, переводе, освобождении от должности сотрудников; представления к поощрению, решения о наложении дисциплинарных взысканий.
6. Выносит на рассмотрение проекты по усовершенствованию рабочих процессов.
7. Исполнительный директор вправе требовать от руководства организации установления нормальных организационно-технических условий работы, разработки документов, необходимых для исполнения своих обязанностей.

Ответственность

1. На топ-менеджера возлагается ответственность за несвоевременное исполнение или регулярное неисполнение своих обязанностей, халатное отношение к работе.
2. За несоблюдение действующих приказов, распоряжений, инструкций.
3. За разглашение коммерческой тайны и другой информации, которой присвоен статус конфиденциальной.
4. За нарушение трудовой дисциплины, противопожарной безопасности, принятых внутри компании норм взаимодействия между сотрудниками, техники безопасности.

Управляющий в коммерческой организации: вопросы владельцев бизнеса

В поиске управляющего нельзя полностью полагаться на HR-специалиста. Для того чтобы подобрать достойного профессионала, генеральному директору или собственнику необходимо принимать личное участие на многих этапах отбора: сформировать требования к кандидату, лично проводить интервьюирование и тестирование отобранных соискателей.

Считать ли опыт работы в сфере деятельности, где развивается компания, преимуществом кандидата? На этот вопрос нет однозначного ответа.

Практический опыт помогает лучше разбираться во внутренних отраслевых тонкостях, строже контролировать бизнес-процессы. Однако некоторые собственники полагают, что опытные специалисты приобретают слишком много шаблонов, а это снижает гибкость мышления управляющего.

Имеющего опыт управления, но незнакомого с тонкостями конкретной деятельности директора проще обучить под потребности компании, заодно оценив его административные способности на более низкой должности во время стажировки.

Система мотивации и оплата труда

Никто не спорит, что вознаграждение труда исполнительного директора должно быть достаточно высоким, иначе эта должность потеряет привлекательность, несмотря на высокое положение занимающего её сотрудника.

Система мотивации должна состоять из нескольких частей:

• оклад;
• премия за достижение заданных показателей;
• процент от прибыли (обсуждается индивидуально).

Можно добавить к поощрению систему бонусов за соблюдение ключевых показателей эффективности управляющего. Однако, разрабатывая свод KPI для исполнительного директора, следует тщательно исключать ситуации, которые могут нанести вред компании. Так, один из владельцев бизнеса поставил размер зарплаты своего управляющего в зависимость от переданных собственнику нерешённых управляющим задач. Владелец освободил своё время от решения текущих вопросов, однако в результате предприятие понесло убытки: менеджер старался самостоятельно закрывать любые задачи, включая те, которые относились исключительно к компетенции собственника.

Оставлять директора без оклада, переводя его вознаграждение в полную зависимость от достигнутых результатов, тоже нецелесообразно: значительная часть процессов, которыми он оперирует, имеет фиксированный характер.

Как вводить претендента в должность

Хорошо, если у собственника есть возможность для начала определить претендента на должность управленца, контролирующего наиболее значимые бизнес-процессы компании. Эту деятельность можно совместить с другой функцией: выполнением обязанностей исполнительного директора. Исполняющий обязанности директора действует на основании соответствующего приказа, а заодно вникает в тонкости ключевых производственных процессов.

При таком подходе компания ничем не рискует:

• исполняющий обязанности директора не может выдавать доверенности, если такое право не оговорено в Уставе, но вправе представлять интересы организации и вести внутреннюю руководящую работу;
• исполняющий обязанности директора может уволить работника, только если данное положение прописано в дополнительном соглашении к приказу о назначении;
• теоретически можно исполнять обязанности директора сколько угодно — известны примеры, когда сотрудник оставался ВРИО руководителя годами: это не противоречит нормам законодательства РФ.

Как владельцу строить отношения с исполнительным директором

Один из самых распространённых страхов собственника — это опасение, что исполнительный директор, сосредоточивший в своих руках значительные нити управления и информационные каналы, рано или поздно «приберёт бизнес к рукам».

Известно несколько способов профилактики развития подобного сценария событий:

• практика «тайный покупатель» позволяет не только оценить качество обработки входящих заявок, но и выявить случаи перевода заказов «на сторону»;
• контроль ключевых точек, особенно поступления и учёта финансов;
• подписание соглашения о неразглашении, в котором чётко прописывается, что клиентская база — это собственность предприятия;
• осуществление аудита силами независимых специалистов;
• личное общение с ключевыми партнёрами на уровне собственников;
• развитие компании ориентировано на бренд, а не на личность управляющего;
• внедрение института «премий за честность» как для клиентов, так и для собственных сотрудников: это профилактика нарушений интересов организации;
• обеспечение максимальной прозрачности всех процессов предприятия.

При всём при том, разумеется, необходимо справедливо вознаграждать директора за объективные достижения, иначе он оставит компанию без всяких «хитростей».

А вот излишне неформальные отношения между владельцем и управляющим могут привести к «звёздной болезни» наёмного сотрудника. Можно наделить директора большими полномочиями, можно делегировать ему право подписи финансовых и юридических документов, однако дружить с менеджером не стоит. Иначе будет сложно требовать от него исполнения стандартов работы.

Заключение

Исполнительный директор входит в руководящий состав организации. Лицо, исполняющее обязанности директора, несёт ответственность за благополучие предприятия перед высшим руководящим органом, которым является собственник, генеральный директор или совет акционеров (учредителей). Полномочия и функции исполнительного директора закрепляются в уставных или учредительных документах организации. Топ-менеджер контролирует финансовые потоки, хозяйственные операции, управление персоналом, решение оперативных производственных задач.

Сборник материалов по повышению эффективности сектора железных дорог

Структура и полномочия железнодорожного предприятия

Руководство компанией и структуры управления
Стандартные структуры управления предприятием, организованные в соответствии с международной практикой, показаны на рисунке ниже. В законодательстве и регламентах каждой административно-территориальной единицы определены правовые функции и сфера ответственности этих предприятий и их предназначение. 114

Совет директоров является главным органом, отвечающим за корпоративное управление. Совет директоров представляет интересы акционеров и несет основную ответственность за организацию управления предприятием таким образом, чтобы обеспечивать защиту этих интересов. Процедуры управления различаются в зависимости от ситуации в конкретной стране. В некоторых странах нормативные правовые акты требуют от государственных предприятий наличие Наблюдательного совета в дополнение к Совету директоров.

Наблюдательный совет не несет ответственности за политику или принятие решений и не считается составной частью структуры управления предприятием. Наблюдательный совет консолидирует мнения акционеров и назначает и освобождает от должности членов Совета директоров. Некоторые железные дороги имеют дирекцию в составе руководителей основных департаментов, подчиняющихся исполнительному директору, которая, как правило, также не считается составляющей структуры управления предприятием, хотя и наделена важными функциями.

Наиболее значимой характеристикой структуры корпоративного управления является независимость Совета директоров от руководства предприятия. Национальное законодательство и уставные документы корпораций 115 или акты о регистрации предприятия определяют многие функциональные права и обязанности. Например, в национальном законодательстве о предприятиях и уставе предприятия часто устанавливается система голосования акционеров, принципы реализации акционерами их прав голоса, доступа к информации о предприятии, а также принципы защиты прав держателей меньшей части акций предприятия.

Национальное законодательство также устанавливает ответственность Совета директоров—как правило, Совет директоров несет фидуциарную ответственность перед акционерами и юридическую ответственность за функционирование предприятия.116 Предприятие производит оплату труда членов Совета и ожидает, что они будут уделять достаточно времени делам компании.

В следующих разделах подробно рассматриваются другие важные структурные составляющие, показанные на диаграмме, а также обсуждаются характерные особенности железнодорожного предприятия.

Выбор членов Совета директоров
Члены Совета директоров выбираются—или избираются, в частных предприятиях—акционерами или Наблюдательным советом, обычно на ежегодном общем собрании акционеров или в срок, установленный в Уставе компании. Как правило, члены Совета директоров избираются на несколько лет на основе ротации; это обеспечивает стабильность и постоянство, поскольку все члены Совета не оставляют свои должности одновременно. Акционеры или Наблюдательный совет могут освобождать от должности и заменять членов Совета директоров в любое время.

Состав и численность членов Совета директоров должны соответствовать обязанностям и функциям, эффективное и действенное выполнение которых ожидается от Совета. Большая железная дорога будет иметь несколько специальных комитетов Совета, например, комитеты по вопросам оплаты труда, аудиту, планированию и разработке стратегии, финансам, поиску управленческих кадров и т.д. Каждый комитет должен возглавлять член Совета директоров, имеющий профессиональный опыт, соответствующий сфере деятельности комитета. В среднем, в Совет директоров крупной корпорации могут входить 15 – 17 человек; в меньших компаниях – 5 – 7 человек. Следует избегать формирования громоздких Советов директоров численностью свыше 25 человек. Количество членов Совета директоров должно быть нечетным для того, чтобы избежать проблем при голосовании.

Акционеры должны руководствоваться соображениями сложившегося бизнеса железнодорожной компании и направлениями деятельности при назначении членов Совета директоров предприятия с комплексным характером финансовых, операционных, рыночных и технологических отношений. Ввиду комплексного характера деятельности, целесообразно, чтобы члены Совета директоров обладали опытом в сфере финансов, функционирования и логистики, технологий, кадрового управления, а также являлись специалистами в области права и государственного управления, поскольку железные дороги, как правило, в значительной степени регулируются. В состав некоторых Советов директоров также включаются представитель(представители) работников, входящих в один или несколько влиятельных профсоюзов сектора железных дорог. Устав корпорации или национальное законодательство часто определяют квалификационные критерии для занятия должности члена Совета директоров, особенно в государственных предприятиях. Исполнительный директор предприятия часто является членом Совета директоров; однако представительство руководства должно быть ограниченным с тем, чтобы поддерживать надзорную независимость Совета.

Даже в государственных железнодорожных предприятиях большинство членов Совета директоров должны быть независимы от основного собственника(собственников). Большинство членов Совета директоров должны иметь опыт коммерческой или корпоративной деятельности. В большинстве стран при формировании Советов директоров должны учитываться гендерные аспекты, а в некоторых случаях – расовые или этнические аспекты.

Потенциальные кандидаты в Совет директоров должны быть квалифицированными, уделять достаточное время выполнению своих функций и обязанностей и не иметь предвзятости, которая может воспрепятствовать принятию решений. Обеспечение соблюдения этих критериев входит в обязанность не только акционеров, но и потенциальных членов Совета директоров. 117

Председатель Совета директоров должен выбираться на основании квалификации и возможности уделять необходимое время выполнению своих функций; председатель не должен являться исполнительным директором железной дороги или бывшим исполнительным директором. В крупных железнодорожных компаниях председатель Совета директоров должен быть в состоянии уделять практически все время выполнению своих обязанностей, поскольку он, как правило, работает в нескольких комитетах, консультирует исполнительного директора и, во многих случаях, является политическим номинальным лицом и публичным представителем компании. Если выполнение обязанностей считается работой на условиях полного рабочего времени, железнодорожной компании может потребоваться исполнительный председатель, который может играть активную роль в оперативном управлении. Фактически, исполнительный председатель является главой независимого Совета директоров и исполнительного директората компании. Однако, это может создать дисбаланс в корпоративном управлении за счет ослабления независимости Совета директоров

и, одновременно, влияния акционеров на корпоративное управление, и, при этом, усиления влияния руководства корпорации. Поэтому, исполнительный председатель должен быть способен представлять акционеров и оставаться независимым от руководства компании.

Функции Совета директоров
Акционеры влияют на управление компанией путем назначения членов Совета директоров, и Совет директоров несет полную правовую и финансовую ответственность за деятельность компании, и выполняет, помимо прочих, следующие функции:

• Назначение и освобождение от должности исполнительного директора и ключевых руководителей компании; определение уровня оплаты труда для указанных лиц.
• Определение организационной структуры компании.
• Определение ценностей и предназначения компании.
• Определение стратегических направлений деятельности компании.
• Надзор за деятельностью руководства и мониторинг эффективности функционирования компании.
• Мониторинг финансовых показателей компании и управление финансовыми рисками.
• Утверждение всех значимых инвестиционных и стратегических решений.
• Разработка планов обеспечения преемственности.

Исполнительный директор и руководители компании принимают общие оперативные решения; прерогативой Совета директоров является принятие решений по стратегическим вопросам деятельности компании. Исполнительный директор и руководители играют ведущую роль в подготовке и представлении материалов по стратегическим вопросам и могут представлять рекомендации Совету директоров о принятии мер по этим вопросам.

Совет директоров должен располагать ресурсами для выполнения своих обязанностей перед акционерами. Многие Советы директоров учреждают внутренние комитеты для помощи в выполнении своих функций, и могут привлекать специализированные консультационные компании для оказания содействия в осуществлении управления, надзора и стратегических функций.

Внешние аудиторы
В большинстве стран требуется независимый аудит документации компании квалифицированной аудиторской компанией. Совет директоров, как правило, имеет аудиторский или финансовый комитет в составе трех или четырех человек; ведущий член Совета должен иметь опыт в сфере бухгалтерского учета и финансов. Обычно данный комитет выбирает (или рекомендует Совету директоров) внешнюю аудиторскую компанию, руководствуясь принципом ее независимости, опыта и репутации в плане качества и скрупулезности. Комитет взаимодействует с аудиторской компанией для проведения аудита отчетности и финансовых операций компании.

Внешние аудиторы не должны являться сотрудниками корпорации и могут не быть доступны на постоянной основе в течение года. Как правило, внешние аудиторы несут юридическую ответственность за профессиональное заключение касательно достоверности финансовой отчетности компании и любых существенных ошибок или неправильного отражения позиций. Специалисты внешней аудиторской компании должны иметь квалификацию, признанную национальными советами по стандартам бухгалтерского учета, т.е Советами дипломированных бухгалтеров или сертифицированных бухгалтеров; они не должны иметь предвзятости и конфликта интересов, таких как финансовый интерес в аудируемой компании. Внешние аудиторы не только проверяют финансовую отчетность компании, но также анализируют информационные системы и внутренние механизмы бухгалтерского учета компании с тем, чтобы удостоверить их соответствие национальным и международным стандартам, и готовят заключение по годовому отчету компании. В соответствии с большинством стандартов бухгалтерского учета, перечень неаудиторских услуг, которые могут оказывать внешние аудиторы, строго ограничен.

Внутренние аудиторы
Большинство железнодорожных компаний имеют штатных внутренних аудиторов. Департамент внутреннего аудита обычно напрямую подчиняется Комитету по финансам и аудиту Совета директоров, взаимодействует с исполнительным директором по вопросам административной отчетности и является независимым от отделов по бухгалтерскому учету компании. Внутренние аудиторы осуществляют непрерывный контроль за ведением бухгалтерского учета в компании и обеспечивают соответствие национальным и международным стандартам бухгалтерского учета. Хотя Департамент внутреннего аудита не является регламентируемым, и его сотрудники не обязаны быть дипломированными или сертифицированными бухгалтерами, квалификации большинства специалистов соответствует стандартам, устанавливаемым профессиональными ассоциациями для внешних аудиторов.

Совет директоров должен проявлять особый интерес к департаменту внешнего аудита и скрупулезно рассматривать все кадровые изменения, инициированные исполнительным директором.

Обеспечение преемственности, оплата труда и организационные аспекты
Важнейшая функция Совета директоров заключается в найме и замене исполнительного директора; Совет может также участвовать в процедуре найма руководителей компании, особенно тех, которые требуются в соответствии с уставом компании или правовыми регламентами, например, казначей или управляющий. Компания может создать специальный комитет по подбору руководящих сотрудников для замены исполнительного директора и руководителей, или же эти функции может выполнять комитет по обеспечению преемственности или оплате труда. Однако, Совет директоров дожжен обеспечить, чтобы исполнительный директор оказывал содействие в подборе сотрудников, которые напрямую ему подотчетны.

Совет директоров должен иметь комитет по оплате труда, который осуществляет контроль за общей системой оплаты труда, структурой поощрительных вознаграждений, пенсионными планами и премированием. Совет директоров должен обеспечить конкурентный уровень оплаты труда исполнительного директора и руководящих сотрудников, а также соответствие любых стимулов стратегическим направлениям компании. Хотя Совет должен определять структуру оплаты труда, ему следует избегать вмешательства в принятие решений руководством.

Как правило, за организационную структуру предприятия отвечает руководство железной дороги, но возможно обращение к Совету директоров за содействием в проведении значимых или стратегических изменений структуры компании, особенно в ответ на реструктуризацию отрасли, новые законодательные требования об осуществлении структурных изменений или же при реализации разработанной Советом директоров стратегии, предусматривающей организационные изменения.

В период осуществления изменений, Совет директоров может привлекать специализированные консультационные компании для оказания помощи по вопросам кадрового обеспечения, пенсионных планов/оплаты труда или организационной структуры. Обычно руководство нанимает актуариев или иных консультантов для разработки требований по пенсионным отчислениям, но если пенсионная схема или демографические тенденции в кадровом составе создают риск для финансового будущего компании, Совет директоров может также нанять актуарную компанию для подготовки рекомендаций по определению устойчивых вариантов пенсионного и кадрового обеспечения.

Планирование и стратегия инвестиционной деятельности
Как правило, Совет директоров формирует комитет по планированию стратегии инвестиционной деятельности в целях надзора за разработкой руководством компании деклараций цели и видения развития компании, которые определяют стратегию компании; этот комитет также дает указания руководству по разработке стратегии компании, бизнес-плана, плана инвестиционной деятельности и будущих операционных и капитальных бюджетов, исходя из базовых допущений, оценки конъюнктуры рынка, динамики стратегического рынка и других факторов.

Исполнительный директор и руководство готовят стратегию компании, инвестиционные планы и бюджет для представления Совету директоров, и затем отвечают на вопросы Совета и участвуют в обсуждении. Совет директоров может впоследствии изменить программы до их утверждения, а руководство компании отвечает за их реализацию.

Совет директоров инструктирует руководство компании о требованиях к отчетам о ходе реализации по каждой программе, разработке стратегии, инвестиционного плана, а также требованиях к расходным операциям, маркетингу, транзакциям и бюджетам или же планируемым/фактическим расходам.

Исполнительный директор и руководство компании готовят общую презентацию и отчеты о ходе реализации для Совете директоров, но всестороннее изучение детализированных отчетов руководства осуществляет Комитет по планированию/стратегии инвестиционной деятельности.

В качестве альтернативного варианта, Совет директоров может привлечь специализированную консультационную компанию для изучения планов и стратегий руководства или же проведения диагностического анализа железной дороги, разработки стратегии и подготовки предложений по инвестиционному плану и бизнес-плану. Такая схема является более распространенной для железных дорог, которые преобразуются в государственные предприятия или в отношении которых осуществляется масштабная реструктуризация и реформы в свете нового законодательства о железных дорогах или усилий правительства по реструктуризации сектора железных дорог. Такой процесс не получил широко распространения, но в случае масштабных реформ и создания нового Совета директоров эта схема зачастую является единственным способом получения независимой оценки нового предприятия и будущих перспектив.

Управление финансовыми ресурсами и риском
Совет директоров должен иметь информацию о финансовом состоянии компании и основных факторах риска. В этой связи большинство Советов директоров создают Комитет по управлению финансовыми ресурсами и рисками для осуществления надзора и разработки политики Совета директоров по этим сложным вопросам. Комитет определяет размер и вид долговых обязательств предприятия, разрабатывает политику долгосрочного и краткосрочного финансирования, лизинговых операций и принимает решение о том, когда и на каких условиях привлекать акционерное финансирование. Кроме того, Совет директоров должен рассматривать все факторы риска, связанные с железнодорожными перевозками, такие как, помимо прочего, общее состояние экономики, крупные инвестиционные проекты, трудовые контракты, факторы стоимости производственных ресурсов, клиенты и аварийные ситуации. Совет директоров должен взвешивать степень самострахования, допускаемую политическими условиями, и разрабатывать политику касательно того, каким образом можно или следует страховать такие риски.

Руководство компании готовит планы финансовой деятельности и оценку риска и представляет Совету директоров рекомендации по управлению риском.

Система принятие решений
Для осуществления надзорных полномочий Совет директоров во многих случаях разрабатывает гибкую систему принятия решений, касающихся инвестиций, расходов и контрактов с клиентами. Степень гибкости и детализация могут различаться в зависимости от размера железной дороги и доверия Совета исполнительному директору и руководству. Система может предусматривать санкционирование иерархии принятия решений по уровням капитальных расходов, которые могут приниматься без предварительного согласования; например, главный инженер может подписывать контракты и проекты на сумму 100,000 долларов; вице-президент – 250,000 долларов; исполнительный директор – 1,000,000 долларов. Более крупные проекты или контракты считаются имеющими стратегическое значение и должны подлежать утверждению Советом директоров. На практике, такая иерархия часто используется в отношении контрактов с клиентами на осуществление перевозок, и наиболее масштабные и продолжительные контракты требуют утверждения Советом директоров. Система обеспечивает гибкость руководства, позволяет принимать решения тем, кто находится ближе всего к уровню принятия решений и переводит стратегические решения на следующих организационный уровень.

Ответственность перед акционерами за эффективность функционирования компании
Совет директоров несет прямую ответственность перед акционерами за эффективность работы компании. Как правило, в частных компаниях Совет директоров отчитывается перед акционерами посредством ежеквартальных докладов о финансовых показателях, годовых отчетов, а также на ежегодном собрании акционеров. Квартальные и годовые отчеты должны соответствовать требованиям законодательства административно-территориальной единицы, и, возможно, требованиям финансового сообщества, особенно в случае, если акции компании участвуют в открытых биржевых торгах. Совет директоров должен обеспечить соблюдение всех требований к отчетности, а также информировать акционеров о финансовых и операционных показателях, стратегии, рынках и других вопросах, влияющих на функционирование компании.

Взаимоотношения между Советом директоров и государственными собственниками могут быть более сложными, поскольку государство выступает в качестве акционера, и назначенные государством директора могут ощущать противоречивость касательно их ответственности перед государством. Например, в Совет директоров могут входить министры или лица, подотчетные министерствам. Такая ситуация безусловно является противоречивой; члены Совета директоров несут фидуциарную ответственность перед акционерами и, следовательно, обязаны выносить суждения в интересах компании, но, при этом, они также представляют государственную структуру, интересы которой могут вступать в конфликт с интересами компании.

Для минимизации эффекта таких конфликтов, принятие решений и полномочия государства должны быть объединены и централизованы, часто в Министерстве по государственным предприятиям или в государственном наблюдательном совете, которые может информировать компанию о предпочтениях государства как акционера эффективно и одним голосом.

Председатель Совета директоров является основным контактным лицом и посредником во взаимодействии с собственником(и) компании. По вопросам, касающимся собственника, исполнительный директор взаимодействует с Советом директоров и его председателем. Руководство компании осуществляет коммуникационное взаимодействие со всеми другими заинтересованными сторонами, к числу которых относятся клиенты, профсоюзы и государственные регулирующие органы, кроме вопросов, касающихся собственности, и в этом случае должен быть задействован председатель Совета директоров.

Взаимоотношения с исполнительным директором
Совет директоров выбирает исполнительного директора компании, дает общие инструкции и указания по управлению деятельностью железной дороги и контролирует работу. Исполнительный директор и руководство готовят стратегию и стратегические решения и представляют их Совету директоров, который несет общую ответственность за эти аспекты. Исполнительный директор обеспечивает соблюдение железной дорогой правил и регламентов и надлежащее управление активами компании и может инициировать нестандартные или долгосрочные действия только с санкции Совете директоров.

Совет директоров должен разграничивать сферу компетенции и полномочия по принятию решений исполнительного директора и председателя Совета директоров в целях недопущения непонимания и конфликтов между ними. В принципе, это означает, что исполнительный директор не может быть председателем Совета директоров, поскольку Совет осуществляет контроль за действиями исполнительного директора. Техническое задание для исполнительного директора должно быть оформлено в виде письменного соглашения, утвержденного Советом директоров.

Другие аспекты управления
Группа руководителей, утвержденная Советом директоров, осуществляет управление компанией. Руководящий состав компании является важнейшим компонентом корпоративного управления, поэтому формирование руководства и обязанности руководителей должны быть полностью прозрачными и открытыми для общественности.

Директорат совет часто является составным компонентом структуры управления компании и создается для оказания содействия исполнительному директору; в его состав входят представители каждого основного подразделения, и совет осуществляет полномочия в пределах своей компетенции. Директорат никогда не освобождает исполнительного директора от его обязанностей и не посягает на полномочия или обязанности Совета директоров. Тем не менее, директорат обладает значительными полномочиями в компании посредством осуществления консультативных функций. Теоретически, директорат может содействовать достижению консенсуса для проведения значительных организационных изменений; на практике, директорат часто придерживается старых методов ведения деятельности, препятствуя или блокируя радикальную реструктуризацию или масштабные реформы. Наличие директората, как правило, не считается передовой практикой для коммерческих предприятий, поскольку он является лишней структурой. Исполнительный директор может советоваться с руководством в любой момент времени, а специально созданный директорат имеет тенденцию ослаблять прямую подотчетность и создавать ложную мотивацию, которая может ограничивать полномочия исполнительного директора.

Методы и стратегии работы
В железнодорожных компаниях председатель и Совет директоров не должны потворствовать общественному мнению или неадекватному политическому влиянию на коммерческие решения. Для этого необходимо, чтобы решения, принимаемые Советом директоров в пределах его компетенции, не попадали под влияние взаимоотношений между руководством компании и государственными органами или же под влияние других внешних интересов. Поэтому, только председатель Совета директоров может поддерживать связи между железнодорожной компанией и собственниками железной дороги.

  |  Следующая >>

---

114 Например Совет директоров Deutsche Bahn называется Наблюдательным советом.
115 Устав корпорации представляет собой набор юридических документов, включая, во многих случаях, Акт о регистрации предприятия, подаваемый в государственный лицензирующий орган, в котором указываются цели и организационная форма предприятия (открытое или закрытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью). Организационная форма компании, указанная в уставных документах, служит правовой основой для определения, под действие каких законов и нормативных правовых актов попадает предприятие; при этом также указывается юридический адрес и структура предприятия.
116 Фидуциарная ответственность – это ответственность, основанная на доверии. В этом случае речь идет о группе, бизнесе или человеке (в данном случае члене Совета), который может действовать в интересах других лиц (акционеров) на условиях полного доверия, добросовестности и четности.
117 Вопрос независимости и ресурсов должен рассматриваться на постоянной основе (а не только на этапе назначения).

Приостановка полномочий Генерального директора

Современное российское право содержит две возможности отстранения Генерального директора (далее – ГД) от работы без прекращения его полномочий: отстранение от работы в соответствии со ст. 76 ТК РФ и приостановка полномочий в соотв. со ст. 69 ФЗ «Об АО». При этом каждая из указанных возможностей требует дополнительных условий для ее реализации.

Отстранение Генерального директора от работы в соответствии со ст. 76 ТК РФ возможно только при условии возникновения перечисленных в указанной статье обстоятельств и только до момента их устранения.

Для реализации возможности по приостановке полномочий ГД согласно ст. 69 ФЗ «Об АО» необходимо:

1. Принятие такого решения Советом Директоров (СД).
2. Наличие в уставе АО норм, согласно которым образование исполнительных органов осуществлялось общим собранием акционеров.
3. Принятие СД решения о созыве общего собрания акционеров для решения вопроса о прекращении полномочий действующего ГД и избрании нового.

Указанная норма призвана обеспечить возможность акционерного общества нормально функционировать во время, необходимое для созыва внеочередного собрания акционеров.

Возможности приостановки полномочий ГД в ООО по решению общего собрания участников, с последующим его наделением теми же полномочиями, действующее законодательство не содержит.

В этом нет ничего удивительного, поскольку для третьих лиц ГД, сведения о котором, как о действующем, содержатся в ЕГРЮЛ, является лицом, действующим от имени организации на законных основаниях. У третьих лиц нет никаких оснований для сомнений в полномочиях ГД, сведения о котором содержатся в ЕГРЮЛ. Сделки, заключенные им в этот период, будет почти невозможно оспорить.

Статья 174 ГК РФ: «Если полномочия лица на совершение сделки ограничены договором или положением о филиале или представительстве юридического лица либо полномочия действующего от имени юридического лица без доверенности органа юридического лица ограничены учредительными документами юридического лица или иными регулирующими его деятельность документами по сравнению с тем, как они определены в доверенности, в законе либо как они могут считаться очевидными из обстановки, в которой совершается сделка, и при ее совершении такое лицо или такой орган вышли за пределы этих ограничений, сделка может быть признана судом недействительной по иску лица, в интересах которого установлены ограничения, лишь в случаях, когда доказано, что другая сторона сделки знала или должна была знать об этих ограничениях».

Между тем закон не содержит прямого запрета на внесение в устав норм, устанавливающих возможность приостановки полномочий ГД в ООО. Из судебной практики можно сделать вывод, что общее собрание участников (единственный участник) не вправе принимать решение о приостановлении полномочий лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа общества, если уставом прямо не предусмотрена возможность принятия такого решения общим собранием.

Судебная практика:

Постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 26.10.2011 по делу N А45-1711/2011

«….Согласно подпункту 4 пункта 2 статьи 33 Закона к компетенции общего собрания участников общества относится образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним, если уставом общества решение указанных вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

В соответствии с пунктами 1, 3 статьи 40 Закона единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор, президент и другие) избирается общим собранием участников общества на срок, определенный уставом общества, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества. Единоличный исполнительный орган общества может быть избран также не из числа его участников.

Единоличный исполнительный орган общества без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки.

Ни уставом Общества, ни положениями Закона к компетенции общего собрания участников не предусмотрено приостановление полномочий единоличного исполнительного органа Общества.

При таких обстоятельствах, учитывая то, что Мукомолова Т.А как директор Общества, подписывая соглашения к кредитному договору, действовала на основании решения участника от 20.10.2010 о назначении ее директором, при наличии соответствующих сведений о ее полномочиях как директора в Едином государственном реестре юридических лиц, а денежные средства были получены Обществом, суд не усмотрел в действиях по выдаче траншей нарушения законодательства…”

Аналогичная судебная практика:

Северо-Западный округ

Постановление ФАС Северо-Западного округа от 13.04.2011 по делу N А42-3733/2010

«…Удовлетворяя иск, суд первой инстанции сделал вывод о том, что единственный участник Общества не вправе приостанавливать полномочия единоличного исполнительного органа. Кроме того, участник Общества, не являясь его директором, не вправе действовать от имени Общества и выдавать доверенности.

Согласно подпункту 4 пункта 2 статьи 33 Закона к компетенции общего собрания участников общества относится образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие

решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним, если уставом общества решение указанных вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

В подпункте 11.2.4 статьи 11 устава Общества установлено, что избрание и досрочное прекращение полномочий генерального директора относятся к исключительной компетенции общего собрания участников Общества. При этом ни уставом Общества, ни положениями Закона к компетенции общего собрания участников не отнесено решение вопроса о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа Общества.

При таких обстоятельствах следует согласиться с выводами суда первой инстанции о том, что обжалуемое решение Барсегяна А.Д. в части приостановления полномочий единоличного исполнительного органа не соответствует положениям Закона и устава Общества, а выводы апелляционного суда об обратном являются ошибочными…”

Мое личное резюме: я бы не рекомендовала, в силу вышеуказанных причин, вносить в устав предложенные нормы. Но явного противоречия с нормами действующего права в этой ситуации не будет, и в случае чего, даст участникам чуть больше возможностей взыскать с ГД причиненный ООО ущерб, в случае заключения им в этот период сделок, не одобренных ОСУ.

Роли и обязанности председателя совета директоров и исполнительного директора

В большинстве компаний существует иерархия власти. Обычно наверху находится генеральный директор, а оттуда он идет вниз.

Некоммерческие организации разные. Центров силы очень много. Доска. Сотрудники. Доноры. Волонтеры. Клиенты. Избиратели. И так далее.

Да, у совета есть возможность нанять и уволить генерального или исполнительного директора. Но лучшие некоммерческие организации работают как двухмоторный реактивный самолет, где директор и председатель правления действуют как вторые пилоты.Лидерство разделяется.

Но это не означает, что все решения принимаются в тандеме. Есть определенные вещи, которыми должен заниматься ED, и другие вещи, которые входят в компетенцию председателя совета директоров.

Сегодня я вам все расскажу:

1. Обязанности исполнительного директора
2. Обязанности председателя совета директоров
3. Серая зона, где двое должны работать вместе

Поехали…

Сначала СКАЧАТЬ ОБЗОР

Прежде чем мы углубимся в детали, для вашего удобства я создал одностраничный обзор ролей председателя совета директоров и исполнительного директора.Я надеюсь, что вы вместе рассмотрите его на следующем заседании совета директоров, чтобы помочь вам встать на одну и ту же страницу – и остаться там.

Укажите свой адрес электронной почты, и я отправлю его на ваш почтовый ящик с темой «Роли и обязанности».

-> Щелкните здесь, чтобы получить обзор.

КОГДА ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР?

Есть три ключевых корзины, в которые E.D. решения падают. Ключевые слова: найм, оценка, управление, внедрение. Это те места, где исполнительный директор должен вести шоу. И если председатель совета директоров заходит в эти места, она выходит за рамки своих возможностей. Она занимается микроменеджментом. Она рискует деморализовать исполнительного директора.

Председателю совета директоров необходимо следить за всем этим, регулярно общаться и сохранять наблюдения и оценки о том, КАК E.D. выполняет эти обязанности, чтобы предоставить подробную оценку с большим количеством примеров.

1) Персонал: наем, управление и надзор

Слушайте председателей совета директоров: кого нанимают, как ими управляют и оценивают, останутся ли они или уйдут – это работа E.D. Полная остановка.

Что делать, если председатель правления видит, что E.D. совершил ужасную ошибку при приеме на работу или сотрудник становится мошенником?

Может ли она поднять вопрос? Вы делаете ставку.

Может ли она направить E.D. уволить этого человека? Неа.

2) Управление бюджетом

Исполнительный директор должен понимать как макроэкономику (что означают цифры, тенденции и т. Д.), Так и бороться с сорняками.

E.D. должно быть все время на вершине цифр.Даже если есть финансовый директор, руководитель вашего персонала должен понимать, о чем говорят цифры, уметь предвидеть проблемы, своевременно сообщать о них так, чтобы их могли понять все члены совета директоров.

3) Воплотите стратегический план в жизнь

Исполнительному директору необходимо разработать и выполнить набор годовых целей, согласованных со стратегическим планом, особенно в отношении разработки, выполнения и успеха программы.

Представление правлению в начале каждого года и объяснение того, как эти цели помогут достичь общих целей плана, имеют важное значение.Затем работа, «как» и реализация этих целей возлагается на исполнительного директора.

КОГДА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ?

Четыре ключевых элемента, перечисленных ниже: под руководством председателя совета директоров , и часто, благодаря регулярному общению с E.D., председатель имеет наибольший объем информации и контекста, который можно добавить.

1) Наем и оценка исполнительного директора

Председатели совета директоров часто имеют тенденцию набрасываться на и контролировать , а не осуществлять надзор или просто оценивать течение года.Но «налет» – проблема, потому что он дает совету мало возможностей справедливо оценить работу E.D.

2) Утверждение стратегии

Председатель совета директоров должен обеспечить наличие надежного процесса и привести совет к утверждению стратегии, которая имеет смысл и может принадлежать и отстаивать всем лидерам организации.

3) Утверждение годового бюджета

Хотя это, конечно, не единственная ответственность председателя, он должен давать четкие указания Финансовому комитету для создания целостного процесса и обеспечения уверенности в том, что у членов правления есть все необходимое для принятия осознанного решения при голосовании.

4) Создание сильного и подотчетного совета директоров

Председатель совета директоров является тренером команды совета директоров. Она отвечает за то, чтобы все играли по правилам, и должна требовать от каждого члена совета директоров подотчетности в выполнении широкого круга обязанностей – от посещения заседаний до обслуживания комитетов и сбора средств.

В этом духе председатель совета директоров отвечает за надзор для обеспечения высокой эффективности функции управления, которая оценивает работу членов совета, а также определяет и набирает высококлассных членов совета.

ЗДЕСЬ НАЧИНАЕТСЯ НЕИСПРАВНОСТЬ

Итак, я только что определил важные вещи, которые очень четко рассматриваются в том или ином суде. Теперь я скажу то, что может вас раздражать:

Мысленные партнеры много делятся друг с другом и много говорят, прежде чем один или другой примет решение, которое по праву принадлежит им. Это может легко превратить черное и белое в серое.

Например:

Исполнительный директор: Мне трудно с Сарой. Я действительно думаю, что пора ее отпустить.

Воздушный шар с мыслями председателя правления: ЧТО ВЫ ЖДАЛИ? САРА НЕПОЛНОМОЧЕННА И ВЫЖИГАЕТ ЗЕМЛЮ!

Ответ зрелого председателя правления: Я видел некоторые свидетельства того, что она является проблемой. Если хотите, с радостью внесу сюда свой вклад. Что тебе нужно?

E.D. Шарик мыслей: Я действительно хочу знать, но совершенно точно не хочу, чтобы мое кресло в совете директоров принималось во внимание при принятии кадровых решений.

Зрелый E.D. Ответ: Спасибо. Ваш вклад будет полезен, когда я приму решение.

В этом сценарии зрелый исполнительный директор предупредил второго пилота (председателя правления), что она видит грозу впереди. Зрелый председатель совета директоров подтвердил это и предложил свою помощь. Зрелый Э. дает понять, что решение остается за ней, и что вклад будет ценным.

Вам двоим нужно подходить к ролям ЧЕРНО-БЕЛОГО именно таким образом. Используя такие слова, как « Чем я могу помочь?» «Не могли бы вы внести свой вклад?» «Я борюсь с вашей точкой зрения и интересуюсь вашей точкой зрения, когда я решаю, какой путь выбрать.”

Начни практиковать этот язык. Это язык вторых пилотов, язык партнеров.

Но есть еще кое-что, что не совсем черно-белое…

НАСТОЯЩИЕ ЧЕСТНЫЕ СЕРЫЕ ОБЛАСТИ

Есть четыре места, где роли не так ясны. Где принятие решений более совместное, чем отдельное.

1) Состав платы

Оставайтесь с моей метафорой самолета.Каждый второй пилот должен заботиться как о двигателях, так и о E.D. должен участвовать в механизме правления с точки зрения определения навыков, атрибутов и компетенций, которые больше всего необходимы для процветания организации. Ни одно обсуждение идеальной доски никогда не должно происходить без голоса E.D. В таблице.

2) Поиск великих членов совета директоров

После того, как вы построили модель своей идеальной доски и определили пробелы, E.D. на самом деле может быть вашим лучшим источником потенциальных клиентов и должен регулярно сидеть за столом.Фактически, E.D. должен иметь как можно больше голосов.

Я использовал обратную формулировку, говоря о своего рода праве вето. Я мог бы сказать что-то вроде: « Я действительно не могу жить с этим кандидатом, потому что…» , и правление доверяло и уважало мою точку зрения. Важно, чтобы я делал подобные утверждения нечасто, приберегая их на тот случай, когда я чувствовал себя особенно сильно. Но правда в том, что поскольку я был активным участником процесса на протяжении всего этого процесса, я почти не помню, чтобы до этого доходило.

3) Разработка стратегии

Сейчас я работаю с клиентом, который попал на сложную развилку дорог. Кажется, есть две возможные стратегии жизнеспособности. Председатель правления и E.D. борются с тем фактом, что ни один из них не может жить с одной из стратегий. Правление попросило рассмотреть два бюджета и примет решение, которое установит стратегию в одном из этих двух направлений.

Они борются – индивидуально и как вторые пилоты.

Да, процесс планирования здесь наверняка был некорректным. Но я хочу сказать, что E.D. и председатель правления должны быть полностью синхронизированы. Они летят в сильный шторм, и им нужно быть на одной волне. Они обратились ко мне, чтобы помочь им вместе пройти .

Стратегия глубоко определяет организацию, и в этом стремлении E.D. и председатель правления должен работать как партнер. Потому что они ведут вместе.

4) Задание Правления / Заседания Правления

Заседания совета директоров не являются «неизбежным злом.” Нисколько.

Я рассматриваю их как лучшую возможность для организации обогатить, проинформировать и привлечь членов правления, чтобы они были воодушевлены, чтобы пригласить людей узнать и сделать больше для вашей организации.

Это не просто встреча. Он должен быть разработан с намерением соответствовать только что установленной мною планке.

И это должно быть больше, чем просто собрание бизнес-предметов. А это требует, чтобы вторые пилоты спланировали это вместе. Чего мы хотим добиться? Что нужно для платы? Что нужно делать плате? Что нужно от персонала, чтобы доставить? Что сотрудники могут сделать?

Это работа партнеров.

Итак, я надеюсь, что это проясняет роли персонала и руководителей правления. Отсутствие ясности в этом вопросе делает слишком много некоммерческих организаций менее эффективными, чем они могли бы быть. Отношения между председателем совета директоров и генеральным директором имеют решающее значение. На самом деле, я часто говорю, что отношения – это самый важный признак здоровой некоммерческой организации.

СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ

Как я уже упоминал выше, для вашего удобства я создал одностраничный обзор ролей председателя совета директоров и исполнительного директора.Я надеюсь, что вы вместе рассмотрите его на следующем заседании совета директоров, чтобы помочь вам встать на одну и ту же страницу – и остаться там.

Укажите свой адрес электронной почты, и я отправлю его на ваш почтовый ящик с темой «Роли и обязанности».

-> Щелкните здесь, чтобы получить обзор.

Понравился этот пост? Поделись, пожалуйста!

Факты о плате

Советы управляющих и советы директоров

Совет управляющих состоит из одного управляющего и одного заместителя управляющего, назначаемых каждой страной-членом.Эту должность обычно занимает министр финансов страны. Подробнее: Советы управляющих.

Совет директоров (Правление) состоит из представителей стран-членов Банка, которые их назначают или избирают. Они осуществляют полномочия, делегированные Советом управляющих.

Количество плат

Страны-члены Группы Всемирного банка назначают или избирают исполнительных директоров в советы Международного банка реконструкции и развития (МБРР), Агентства международного развития (МАР), Международной финансовой корпорации (IFC) и Многостороннего агентства по инвестиционным гарантиям (MIGA).Несмотря на то, что существует четыре совета, в них обычно входят одни и те же исполнительные директора.

В соответствии со Статьями соглашения IDA и IFC, исполнительные директора и заместители Банка служат ex officio в качестве исполнительных директоров и заместителей IDA и IFC до тех пор, пока страна, которая их назначает, или любая из стран, которые выбрали им, является членом IFC и IDA. Кроме того, директорами MIGA обычно являются те же лица, что и исполнительные директора Банка.

Роль исполнительных директоров

Исполнительные директора (или заместители) выполняют двойную функцию: как должностные лица Банка и как представители страны-члена или стран, которые их назначили или избрали. Исполнительные директора несут ответственность за повседневную работу Всемирного банка.

В соответствии со Статьями соглашения МБРР исполнительные директора несут ответственность за проведение общих операций Банка. Исполнительные директора рассматривают и принимают решения по займам и кредитным предложениям, внесенным Президентом, и решают вопросы политики, которые определяют общую деятельность Банка.Подробнее: Исполнительные директора.

Количество исполнительных директоров

25 исполнительных директоров и 25 заместителей исполнительных директоров представляют 189 стран-членов.

Председатель Совета директоров

Президент Группы Всемирного банка является Председателем Совета.

Выборы или назначение исполнительных директоров

Очередные выборы исполнительных директоров проводятся каждые два года во время ежегодных собраний.Правила, принятые для каждых очередных выборов, утверждаются до выборов большинством голосов Советов управляющих. В случае, если Исполнительный директор, избранный в ходе обычных выборов, прекращает свою службу до следующих регулярных выборов, округ, затронутый вакансией, проводит промежуточные выборы для его преемника. Такие промежуточные выборы проводятся либо голосованием по почте, либо во время Ежегодного собрания, которое не совпадает с годом обычных выборов.

Согласно Статьям соглашения МБРР, каждый из пяти членов, владеющих наибольшим количеством акций, назначает Исполнительного директора, а оставшиеся члены избирают других Исполнительных директоров.В настоящее время Правление МБРР состоит из 25 исполнительных директоров.

В соответствии со Статьями соглашения МАР и Статьями соглашения IFC исполнительные директора МБРР по должности являются исполнительными директорами МАР и членами Совета директоров МФК. МИГА имеет собственный отдельный Совет директоров, состоящий из 25 членов. На практике в состав Совета исполнительных директоров МБРР и Совета МИГА избираются одни и те же люди.

Периодичность собраний

Совет обычно собирается два раза в неделю по вторникам и четвергам.Другие собрания, такие как заседания комитета Совета директоров, проводятся в другое время, когда это необходимо.

Кворум

Кворум на любом заседании Совета составляет большинство исполнительных директоров, обладающих не менее чем половиной общего числа голосов Совета директоров.

Последнее обновление: 25 марта 2021 г.

Временные исполнительные директора – Фонд Энни Э. Кейси

Временные исполнительные директора – Энни Э.Фонд Кейси Перейти к основному содержанию

Из этого отчета вы узнаете

• Преимущества и основы использования временного исполнительного директора при смене руководства.
• Проблемы агентств переходного периода.
• Как выбрать временного исполнительного директора в соответствии с потребностями агентства, находящегося на переходном этапе.
• Процесс работы с временным исполнительным директором.
• Примеры того, как конкретные агентства извлекли выгоду из использования временного исполнительного директора.

Сводка

Плохо управляемый переход может снизить эффективность организации и качество обслуживания и даже вывести из бизнеса некоммерческую организацию. Однако некоммерческие организации, которые получают надлежащую поддержку и понимают процесс перехода, используют эти периоды изменений как возможности для роста и улучшений.В этой монографии описаны преимущества и основы использования временного исполнительного директора при смене руководства. Временные исполнительные директора – это высококвалифицированные менеджеры, которые временно берут на себя руководство организацией (в среднем от четырех до восьми месяцев), помогают совету и персоналу решать важные системные проблемы и проблемы с потенциалом, а также закладывают основу для успеха постоянного лидера.

Содержание

Ключевые вынос

Группы, использующие временного исполнительного директора, становятся более сильными, более устойчивыми в финансовом отношении и полными оптимизма.

В опросе 2004 года, в котором участвовало более 2200 некоммерческих организаций, 65% респондентов заявили, что они, вероятно, пройдут через смену руководства к 2009 году, в то время как только 57% испытали переход за последние 10 лет. По данным того же опроса, 55% исполнительных директоров были старше 50 лет.

Результаты и статистика

Это случается со всеми

Ежегодно в каждой 10 некоммерческой организации происходит смена руководства.

Преимущества временного директора

Временный исполнительный директор обладает отточенными административными навыками и проверенной временем мудростью в управлении некоммерческой организацией.

Переходный этап 1

Начальный этап – приветствие и ориентация нового исполнительного лидера, организационные изменения.

Переходный этап 2

«Мосты» – средний этап – уязвимость организации и большие возможности.

Переходная фаза 3

Завершающая фаза – организация закрывается по истечении срока полномочий уходящего руководителя.

Заявления и предложения

Временный исполнительный директор выявил серьезное несоответствие между ожиданиями совета директоров и способностью персонала выполнять поставленные задачи. С промежуточной помощью наше правление стало лучше понимать ограничения текущего персонала и необходимость повышения квалификации персонала.

– Мелани Хикок, Paul’s Place

Как опытный менеджер некоммерческой организации, нанятый извне агентства, временный исполнитель может выступать в качестве управляющего и агента по сменам. Он или она может как управлять рисками перехода, так и повысить творческий потенциал нейтральной зоны совета директоров и персонала.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать наши данные, отчеты и новости на свой почтовый ящик.

и крест;

Совет директоров | Американская ассоциация общественной власти

Должностные лица

Колин Хансен, председатель Исполнительный директор, Kansas Municipal Utilities, Макферсон, Канзас Колин проработал в электроэнергетике более 26 лет. С 2000 года он занимал должность исполнительного директора Kansas Municipal Utilities, торговой ассоциации штата, представляющей и обслуживающей 185 сообществ Канзаса по вопросам электричества, природного газа, воды, сточных вод и телекоммуникаций.Под его руководством KMU вырос почти в десять раз и недавно открыл Учебный центр KMU для практического обучения следующего поколения муниципальных служащих. До прихода в КМУ Колин работал в Ассоциации муниципальных предприятий штата Айова на различных должностях, включая помощника исполнительного директора. Колин окончил Университет штата Айова со степенью бакалавра наук в области машиностроения и Университет Дрейка со степенью магистра делового администрирования. Он является членом совета директоров Ассоциации потребителей электроэнергии Среднего Запада.

Энтони Кэннон, избранный председатель Генеральный директор / генеральный директор Комиссии по коммунальным предприятиям Гринвилля, Гринвилл, Северная Каролина Тони был назначен на должность генерального директора / генерального директора Комиссии по коммунальным предприятиям Гринвилля в 2012 году после С 2006 года работает помощником генерального директора / главным операционным директором. Он имеет более чем 30-летний опыт работы в сфере коммунальных услуг, присоединившись к Greenville Utilities из Комиссии по общественным работам Грира в Южной Каролине.Он имеет степень бакалавра делового администрирования и степень магистра организационного управления Южно-Уэслианского университета. Его опыт включает управление операциями с электричеством, водоснабжением, канализацией и природным газом. В настоящее время Тони входит в состав Исполнительного комитета Образовательного фонда Университета Восточной Каролины. Он также входит в состав Совета директоров и в прошлом был председателем Торговой палаты Питт-Гринвилл, а в прошлом – председателем Комитета 100 округа Питт. Он участвует во многих других профессиональных и общественных организациях.

Дэвид Осберн, заместитель председателя Генеральный директор, Оклахома, муниципальное управление энергетики, Эдмонд, Оклахома Дэвид занимал должность генерального директора муниципального управления энергетики Оклахомы (OMPA) с 2013 года. его работа в OMPA в 2007 году в качестве операционного директора. До прихода в OMPA он девять лет проработал генеральным директором и генеральным директором Richmond Power & Light в Ричмонде, штат Индиана.В настоящее время Дэвид входит в состав Комитета членов Юго-западного энергетического пула, Правления Американской ассоциации электроэнергетики и исследовательской группы по политике доступа к передаче. С момента присоединения к OMPA Управление стало свидетелем нескольких изменений и достижений, таких как добавление новых городов-членов, создание сложных энергетических рынков и добавление генерирующих станций. Он получил степень магистра делового администрирования в Университете Индианы Уэслиан и степень бакалавра наук в области электротехники в Университете Пердью в Уэст-Лафайет, штат Индиана.

Лейн Бёрнингем, казначей Президент и генеральный директор муниципального энергетического агентства Юты, штат Юта Лейн проработал в UMPA 24 года, из которых 21 год занимал руководящие должности. До своей нынешней должности Лэйн занимал должность финансового директора и менеджера по энергетическим ресурсам UMPA. Его опыт включает в себя эксплуатацию электростанций, заключение контрактов и администрирование, маркетинг электроэнергии, рассмотрение тарифов на передачу с открытым доступом в Федеральной комиссии по регулированию энергетики, эксплуатацию электростанций, выпуск облигаций и других обязательств UMPA, а также управление всеми финансовыми и бухгалтерскими функциями UMPA.Он является членом совета директоров Ассоциации дистрибьюторов энергии реки Колорадо.

Джолин Томпсон, в прошлом председатель Президент и генеральный директор American Municipal Power, Огайо Джолин проработала в муниципальных электрических системах почти 30 лет и стала первой женщиной, возглавившей AMP, многопрофильную некоммерческую организацию корпорация, которая владеет и управляет электрическими объектами, которые обеспечивают производство, передачу и распределение электроэнергии и энергии 135 членам в девяти штатах.До того, как стать президентом и генеральным директором, Джолин курировала отношения с правительством, вопросы окружающей среды, энергетическую политику, соблюдение нормативных требований, отношения с общественностью и СМИ, услуги по энергоэффективности / развитию бизнеса, а также человеческие ресурсы и выполняла функции основного законодательного контакта как для AMP, так и для Муниципальной электроэнергетической ассоциации Огайо. , где она была исполнительным директором. Джолин была членом совета директоров группы по изучению политики доступа к передаче данных и ее исполнительного комитета. На уровне штата она является членом Ассоциации лоббистов Огайо и была признана в опросе лоббистского сообщества Огайо одной из самых эффективных лоббисток-женщин.До прихода в AMP она работала в журнале Columbus Monthly и газете Business First.

Дополнительные члены Исполнительного комитета

John Haarlow
Snohomish County PUD, Эверетт, Вашингтон

Николас Лоулер
Littleton Electric Light and Water Departments, Littleton, Massachusetts

Рассел Олсон
Heartland Consumers Power District, Мэдисон, Южная Дакота

Майкл Питерс
WPPI Energy, Sun Prairie, Wisconsin

Kimberly Schlichting
Delaware Municipal Electric Corporation, Смирна, Делавэр

Ex Officio

Ники Фуллер, председатель Консультативного комитета
Исполнительный директор, Юго-западная ассоциация энергетических ресурсов, Оклахома

Роберт Люк, председатель Совета политиков
Мэр города Берлингтон, Канзас

Директора

Регион 1: Колорадо, Нью-Мексико, Юта, Вайоминг

Laurie Mangum
Город Св.Джордж, Юта

Регион 2: Иллинойс, Индиана, Мичиган, Огайо, Висконсин

Эдвард Кригер
Piqua Power System, Огайо

Майкл Питерс
WPPI Energy, Sun Prairie, Wisconsin

Тони Покард
Anderson Municipal Light and Power, Индиана

Дэвид Уолтерс
Grand Haven Board of Light and Power, Michigan

Регион 3: Айова, Канзас, Миннесота, Миссури, Небраска, Северная Дакота, Южная Дакота

Чак Брайант
Водопроводная и электрическая станция Карфагена, Миссури

Дэвид Гешвинд
Южное Миннесотское муниципальное энергетическое агентство

Томас Кент
Район государственной власти Небраски

Пол Малберг
Канзасское муниципальное энергетическое агентство

Рассел Олсон
Heartland Consumers Power District, Южная Дакота

Даррел Венцель
Waverly Utilities, Iowa

Регион 4: Арканзас, Луизиана, Оклахома, Техас

Брет Кэрролл
Conway Corporation, Арканзас

Джейсон Макферсон
Город Марлоу, Оклахома, муниципальные коммунальные службы

Гэри Миллер
Bryan Texas Utilities, Texas

Регион 5: Делавэр, Флорида, Джорджия, Мэриленд, Северная Каролина, Южная Каролина, Вирджиния, Западная Вирджиния

Джеймс Фуллер
MEAG Power, Джорджия

Хью Грюнден
Easton Utilities, Мэриленд

Джоэл Ледбеттер
Исли Комбинированные коммунальные предприятия, Южная Каролина

Kimberly Schlichting
Delaware Municipal Electric Corp.

Линн Техеда
Keys Energy Services, Флорида

Регион 6: Аризона, Калифорния, Невада

Dan Beans
Redding Electric Utility, California

Эдвард Герак
Arizona Power Authority

Пол Лау
SMUD, Калифорния

Регион 7: Алабама, Кентукки, Миссисипи, Теннесси

Дэвид Кэрролл
Paducah Power System, Kentucky

Джим Феррелл
Управление энергетики Джексона, Теннесси

Джонатан Хэнд
Electric Cities of Alabama

Регион 8: Коннектикут, Мэн, Массачусетс, Нью-Гэмпшир, Нью-Джерси, Нью-Йорк, Пенсильвания, Род-Айленд, Вермонт

Эллен Берт
Электротехнический отдел Стоу, Вермонт

Николас Лоулер
Littleton Electric Light & Water Department, Massachusetts

Дэвид Лезерс
Jamestown Board of Public Utilities, New York

Регион 9: Аляска, Айдахо, Монтана, Орегон, Вашингтон

John Haarlow
Snohomish County PUD, Вашингтон

Стив Райт
Chelan PUD, Вашингтон

Регион 10: Американское Самоа, Гуам, Марианские острова, Пуэрто-Рико, Виргинские острова

Джон Бенавенте
Guam Power Authority

Сведения о ресурсах

Отношения с исполнительным директором и советом директоров

Взаимоотношения между советом директоров и исполнительным директором – одна из наиболее задокументированных тем в некоммерческой литературе.Для того чтобы иметь хорошо функционирующую и эффективную некоммерческую организацию, исполнительный директор и совет директоров должны понимать и понимать свои различные роли. Ниже приводится краткое изложение некоторых материалов, написанных по этому вопросу, включая информацию от BoardSource и Independent Sector.

Как правило, совет директоров в первую очередь управляет организацией, а персонал – в первую очередь. Это означает, что совет директоров дает советы руководству и не должен участвовать в повседневных делах организации.Путаница и напряжение могут возникнуть, когда это правило применяется на практике, потому что различие между менеджментом и руководством не является абсолютным. Для того, чтобы это правило работало эффективно, каждая сторона в этих отношениях должна понимать свои собственные обязанности, а также те, кто входит в роли другой стороны, и то, как совет директоров и персонал ведут свой бизнес, должны отражать это понимание. Необходимо установить и поддерживать четкие ожидания в отношении совета директоров и директора, поскольку чрезмерно активный совет директоров может снизить эффективность организации.

Совет директоров некоммерческой организации имеет определенные обязанности, отличные от обязанностей исполнительного директора. Директора несут фидуциарные обязанности и обязаны действовать в рамках своих полномочий в первую очередь в интересах организации. Директора не обладают властью или полномочиями по отдельности. Способность совета директоров принимать решения заключается в его групповой структуре. Хотя иногда отдельный член правления может активно участвовать в одной конкретной программной области и работать с персоналом, обычно это временно; информация о необходимости повышенного внимания со стороны этого члена совета директоров должна регулярно передаваться всему совету директоров.

Правление некоммерческих организаций обычно выбирает исполнительного директора и работает с ним, вносит поправки в устав, утверждает годовой бюджет и долгосрочные стратегические планы, а также обеспечивает свою преемственность. Совет часто создает комитеты для выполнения своей деятельности, включая финансовые, кадровые, фандрайзинговые и плановые функции. Через такие комитеты совет директоров помогает руководству в формировании политики и стратегическом планировании. В то время как сотрудники некоммерческих организаций могут задумывать, разрабатывать и реализовывать план организации, совет директоров часто отслеживает этот процесс и дает советы.Однако часто бывает так, что в более мелких и молодых некоммерческих организациях с ограниченными штатными должностями или опытом или в организациях массового типа обязанности совета директоров могут включать в себя больше задач, обычно связанных с менеджментом.

В конечном итоге идеи и действия исполнительного директора, возможно, в большей степени, чем воля совета, будут влиять на характер динамики, характеризующей эти важные отношения. Исполнительный директор отвечает за то, чтобы помочь определить, какие вопросы будет рассматривать правление, и собрать информацию, которая формирует это обсуждение; исполнительный директор может направить совет директоров к истинной руководящей роли.Следующие три конкретных метода могут помочь исполнительным директорам направить совет директоров к большему управлению и меньшему:

1. Используйте комплексный стратегический план, разработанный совместно с советом директоров, и дополняйте его регулярными отчетами о ходе работы. Это может быть полезным инструментом для совета директоров, поскольку оно разрабатывает свои собственные годовые планы работы и позволяет сосредоточить внимание совета на долгосрочных целях и миссии организации. Регулярные отчеты, основанные на этом плане, будут информировать членов совета о прогрессе в достижении целей организации и послужат частью основы для оценки исполнительного директора.
2. Предоставьте правлению соответствующие материалы перед заседаниями правления и объясните, почему эти материалы попадают в поле зрения правления. Сообщите членам правления, как конкретные пункты повестки дня связаны с более широкой миссией организации и какие действия или обсуждения требуются от правления по каждому пункту.
3. Содействовать обсуждению совета директоров и комитетов совета директоров, чтобы совет оставался сосредоточенным на более крупных вопросах. Обратитесь к установленным политикам, которые определяют пределы полномочий совета директоров по принятию решений, и постарайтесь вовлечь совет в диалог между собой, который приведет к достижению консенсуса.

Переход на исполнительную власть – BoardSource

Член Совета в качестве временного исполнительного директора

201 | Только для членов ресурса. Время смены караула зависит от того, насколько внезапно должность будет освобождена, насколько всеобъемлющим и трудоемким будет поиск, и как быстро новый руководитель сможет принять назначение. Часто временное управленческое решение необходимо для обеспечения преемственности и во избежание потери динамики.

Подбор генерального директора: поиск подходящего кандидата

201 | Только для членов ресурса. Звучит просто, но, как всем известно, работа поискового комитета, которому поручено найти нового исполнительного директора, может быть чревата. Определение того, какой кандидат лучше всего соответствует описанию должности генерального директора, оказывается лишь частью работы. Совместное и коллективное выяснение того, кто является подходящим лидером для организации, является конечной целью, и это может быть настолько же сложно, насколько и важно.

Планирование преемственности генерального директора

201 | Только для членов ресурса. Правление отвечает за поиск и удержание человека, наиболее подходящего для управления организацией. Эта задача – не изолированная задача. Это важная часть планирования преемственности – проактивный процесс, позволяющий поддерживать постоянное соответствие менеджмента стратегической структуре организации.

Со-исполнительные директора

201 | Только для членов ресурса. В некоторых организациях обязанности исполнительного руководства традиционно распределяются между двумя или более людьми. Другие выбирают этот вариант как новаторский способ структурирования управления или как пройти через напряженный период, прежде чем будет найден подходящий человек для управления операциями. Однако совместное исполнительное руководство не обходится без проблем. Особого внимания требуют обязанности и отношения. И исполнительные директора, и совет директоров должны чувствовать себя комфортно в этой договоренности.

Элементы, которые необходимо включить в трудовой договор с исполнительным директором

101 | Ресурс сообщества. Трудовой договор с главным исполнительным директором обеспечивает безопасность как исполнительному директору, так и совету директоров, а также полностью разъясняет детали соглашения о компенсации и взаимных ожиданиях двух сторон.

Планирование выхода на пенсию руководителей некоммерческих организаций

101 | Ресурс сообщества. Умные генеральные директора / исполнительные директора признают, что в какой-то момент они покинут свою организацию.Читайте дальше, чтобы узнать, как руководители могут выйти на пенсию и подготовить себя и организацию к следующему шагу.

Пять типов смены руководства

101 | Ресурс сообщества. Когда организация сталкивается с переходом исполнительного директора, первым делом совет директоров должен определить, с каким типом перехода организация сталкивается.

Синдром основателя

101 | Ресурс сообщества. Термины «основатель» и «синдром основателя» часто используются для описания сопротивления основателя изменениям. Когда на поверхность выходит основатель, источником дилеммы часто является непонимание основателем своей роли в развивающейся организации.

Временно исполняющий обязанности генерального директора

201 | Только для членов ресурса. Независимо от того, уходит ли исполнительный директор внезапно или по прошествии заранее указанного периода времени, совет директоров выполняет большую работу по поиску следующего лидера организации.

Члены правления некоммерческой организации, претендующие на должности

201 | Ресурс только для членов. Для члена правления нет ничего необычного в том, чтобы его заинтересовать вакансии в организации. Член правления может считать, что у него есть необходимые навыки и предыдущий опыт работы в этой некоммерческой организации. Однако, когда член совета директоров хочет перейти от корпоративного управления к руководству или администрации, важно соблюдать справедливые процедуры приема на работу и избегать каких-либо преференций.

Должностная инструкция главного исполнительного директора некоммерческой организации

201 | Только для членов ресурса. Главный исполнительный директор отвечает за общее администрирование и управление XYZ, включая программы обслуживания, сбор средств и бизнес-операции. В должностной инструкции указаны области ответственности, включая планирование и оценку, разработку политики и администрирование, кадровое и налоговое управление, а также связи с общественностью.

Роль бывшего генерального директора

201 | Только для членов ресурса. Есть много способов удержать бывших членов совета директоров в некоммерческой организации, но труднее определить роль уходящего исполнительного директора. Уместно ли предлагать им поддерживать тесный контакт? Следует ли бывшему генеральному директору присоединиться к совету директоров? Прежде чем отвечать на эти вопросы, целесообразно уточнить отношения между бывшим исполнительным директором, новым исполнительным директором и советом директоров.

Пять основных способов запутаться в найме подходящего генерального директора

101 | Ресурс сообщества. Есть несколько обязанностей совета директоров более важных, чем наем правильного исполнительного директора, что знает любой член совета директоров, которому пришлось сместить не того руководителя. И все же даже умные доски портят процесс приема на работу. Вот пять распространенных ошибок, от наименее до наиболее проблемных, и советы о том, как ваша доска может их избежать.

Переход к новому руководству: первые 1000 дней

301 | Только для членов ресурса. Смена руководства некоммерческой организацией может быть рискованной. У организаций, стремящихся к новому руководству, есть, по сути, три варианта: подготовка внутреннего кандидата, что довольно редко; или поиск внешнего кандидата из некоммерческого сектора или за его пределами. В этой статье основное внимание будет уделено переходам от внешних кандидатов.

Что такое исполнительная власть? – JanetPanic.com

Что такое исполнительная власть?

Что такое исполнительные полномочия? Статья II Конституции определяет роль и квалификацию президента и делегирует конкретные полномочия и обязанности исполнительной власти – право назначения, право заключать договоры с совета и согласия Конгресса, право вето и так далее.

Кто осуществляет исполнительную власть в уездном правительстве?

Хотя в округе может быть исполнительная бюрократия, включая выборные должности, в таком округе нет официальной исполнительной власти, подобной губернатору или президенту, а члены комиссии голосуют по решениям о найме и увольнении.Около 60 процентов округов США работают по системе комиссионных.

Над кем власть имеет правительство?

Конституция наделяет Конгресс полномочиями, и любые споры разрешаются Верховным судом. Исполнительная власть принадлежит президенту, хотя власть часто делегируется членам кабинета и другим должностным лицам. Судебная власть объясняет и применяет законы. Это отделение принимает решения по различным судебным делам.

Кому Конституция наделяет исполнительной властью?

Президент Соединенных Штатов Америки

У кого больше власти, генеральный директор или президент?

Генеральный директор – высшее должностное лицо в компании; президент является вторым по значимости руководителем после генерального директора.В некоторых случаях второй по величине руководитель в бизнесе называется главным операционным директором (COO).

Кто самый могущественный человек на земле?

Президент США Дональд Трамп был назван самым влиятельным человеком на планете, согласно рейтингу людей, формирующих мировую политику и политику, составленному журналом CEOWORLD. Президент России Владимир Путин занимает второе место в списке самых влиятельных людей мира по версии журнала CEOWORLD 2020.

Кто считается руководителем?

Высшее руководство в организации может иметь много титулов.К ним относятся владелец, основатель или менеджер. Должность также может быть управляющим партнером или президентом. В крупнейших организациях, а чаще в более мелких, должность президента заменяется генеральным директором, главным исполнительным директором.

Является ли вице-президент офицером?

Общие типы должностных лиц включают главного исполнительного директора (CEO), главного финансового директора (CFO) и главного операционного директора (COO). Также могут быть назначены другие должностные лица, например, вице-президент.

Является ли вице-президент выше финансового директора?

Обычно старшие менеджеры «выше» вице-президентов, хотя во многих случаях старшее должностное лицо может также иметь титул вице-президента, например, исполнительный вице-президент и главный финансовый директор (CFO).Если организация организована как подразделение, то топ-менеджер часто известен как исполнительный вице-президент (EVP).

Директор выше главы?

Директор – это звание, а Глава – сфера деятельности. Например, руководитель производства в PwC может быть старшим менеджером, а глава здравоохранения – партнером.

Исполнительный директор выше директора?

Управляющие директора имеют высшее звание в компании и имеют право увольнять исполнительного директора.Если в компании нет управляющего директора или генерального директора, исполнительный директор занимает место в качестве высокопоставленного должностного лица компании.

Какова роль исполнительного директора?

Исполнительный директор курирует прием на работу, увольнение, ведение документации, соблюдение нормативных требований и другие административные обязанности. Директор также отвечает за надзор за сбором средств и обеспечение надежной финансовой практики. Организация, которая добивается своевременного и последовательного прогресса, отражает сильного исполнительного директора.

Кто может быть исполнительным директором?

Чтобы стать исполнительным директором, в конечном итоге «человек должен быть постоянным директором» компании. Простыми словами; Лицо, которое косвенно является ДИРЕКТОРОМ + постоянным сотрудником Компании, должно считаться Исполнительным директором в соответствии с (2) (1) (k) независимо от того, назначено ли Компанией в качестве исполнительного директора или нет.

Исполнительный директор и директор – одно и то же?

Директора являются частью совета, который принимает все важные решения для компании, исполнительные директора обычно являются главой совета и действуют как менеджер и руководитель совета.

Исполнительный председатель выше генерального директора?

Генеральный директор более практичен, в то время как исполнительный председатель руководит советом в принятии решений, которые подходят для организации. В трудные времена они будут более тесно сотрудничать.

Что выше исполнительного директора?

В то время как и управляющий директор, и исполнительный директор занимают руководящие должности, управляющий директор – это высшая исполнительная должность. Некоторые другие ключевые отличия: Управляющий директор отвечает за контроль и руководство операциями в организации.

Председатель выше, чем генеральный директор?

Председатель совета директоров компании выше генерального директора. В качестве главы правления председатель имеет существенное влияние на то, как правление голосует по решениям, предложенным генеральным директором. Однако обычно генеральный директор и председатель работают вместе, чтобы руководить компанией.

Может ли председатель уволить генерального директора?

Директора назначают и могут увольнять руководителей высшего звена, таких как генеральный директор и президент. Председатель обычно обладает значительными полномочиями при установлении повестки дня совета и определении результатов голосования.Но большинство председателей не так вовлечены, что оставляет генеральному директору значительную гибкость в управлении компанией.

Может ли председатель быть генеральным директором?

Хотя председатель технически имеет полномочия более высокого уровня, генеральный директор действительно является «боссом» компании.