Содержание

Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью

Юридическая энциклопедия МИП онлайн - задать вопрос юристу » Гражданское право - разделы » Юр. лица » Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью

Это хозяйственная структура, созданная на основании решения об объединении капитала в уставный фонд.

Основным двигателем любых экономических процессов в нашей стране является сфера предпринимательства. Именно частный бизнес является главным инструментом, благодаря которому увеличивается число рабочих мест и происходят стимулирующие процессы в экономике.

В последнее время предпринимательство растет и активно развивается. И одним из наиболее распространенных хозяйственных товариществ является общество с ограниченной ответственностью.

Поможем открыть ООО!

Минимальные сроки, полный пакет услуг!

Понятие и признаки общества с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это хозяйственная структура, которая создана на основании решения об объединении капитала в уставный фонд, который изначально распределен между участниками организации по принципу долевого участия.

Члены общества не могут иметь никакой ответственности за сделки и договора, заключенные от лица компании, неся риск убытками исключительно в рамках своей персональной доли в денежном эквиваленте.

Гражданское законодательство РФ классифицирует общество с ограниченной ответственностью как коммерческую структуру, главной целью которой является получение дохода в максимально возможном объеме. При этом, изначально уставный капитал не принадлежит самой организации, а на долевых правах распределен между участниками сообщества.

Среди главных признаков ООО можно выделить:

  • ООО – это коммерческая структура, организованная несколькими учредителями, которые вкладывают свои средства в развитие деятельности организации с целью получения прибыли;
  • Все вопросы, касающиеся ООО регламентируются в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Данный норматив устанавливает, что состав учредителей компании не может превышать 50 человек, и кроме того, ООО не может быть организовано одним лицом;
  • Уставный капитал формируется за счет взносов его участников. При этом они будут нести риски потери средств в пределах своей доли в денежном выражении;
  • ООО не занимается выпуском ценных бумаг, которые бы дали доступ к компании третьим лицам. Таким образом, состав участников компании практически неизменен;
  • Учредители не несут никакой ответственности по сделкам и договорам компании. Вся их ответственность будет ограничена долевой частью капитала в денежном эквиваленте;
  • Правовое положение ООО предусматривает установление более тесных связей между учредителями компании, которые проявляются как в экономической, так и коммерческой деятельности организации.

Правовое регулирование общества с ограниченной ответственностью

По своей сути, ООО является коммерческой структурой, которая работает в сфере малого и среднего бизнеса. Наименование у организации может быть любое, но тем не менее, организационно-правовая форма остается неизменной. В качестве инструмента хозяйственной деятельности ООО имеет как преимущества, так и недостатки.

ООО имеет определенные права и обязанности, которые устанавливаются в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и положениями ст.87 ГК РФ.

Так как регистрация ООО проходит как коммерческая компания, ее основная характеристика заключается в том, что при образовании новой фирмы, учредители объединяют свои капиталы. Ближайшим по смыслу образованием коммерческого назначения считается АО.

Между этими правовыми формами существует масса отличий как по наименованию, так и по правовому положению и гражданской ответственности участников структуры.

По сути, ООО воспринимается как более простая форма предпринимательской деятельности. Именно поэтому, выдача лицензий на создание подобного объединения характерна для сферы малого и среднего бизнеса.

Порядок создания общества с ограниченной ответственностью, учредители (участники) общества

Правовое положение ООО регламентирует основные моменты, которые касаются создания общества и любых проблем, возникновение которых возможно в процессе активной деятельности.

Процесс регистрации прописан в гражданском законодательстве нашей страны, и полностью соответствует всем нормам и принципам права.

Деятельность ООО происходит на основании устава, в котором перечисляются все права и обязанности участников организации, а также содержится информация относительно их наименования, состава и размера долевой части капитала для каждого из них.

Регистрация ООО в органах государственной власти может быть осуществлена исключительно на основании уставной документации, которая должна быть подписана всеми участниками общества. В этой документации должны содержаться сведения следующего характера:

  • Информация о составе учредителей, их паспортные данные и сведения о регистрации и постоянном месте жительства;
  • Компетенция учредительного совета и все вопросы, касающиеся потенциальной деятельности объединения;
  • Информация о составе уставного фонда с указанием о долевой части капитала каждого из членов общества;
  • Фирменное наименование будущей организации;
  • Правовое регулирование взаимоотношений между членами ООО и информация относительно распределения потенциальной прибыли от деятельности в зависимости от долевых вложений в уставный фонд;
  • Формирование системы управления обществом с ограниченной ответственностью.

Помимо этих сведений, уставная документация может содержать также отдельные главы, которые касаются прав и обязанностей участников общества, а также их взаимодействию внутри организации.

Фирменное наименование ООО

Как и любой субъект предпринимательской деятельности, общество должно иметь свое фирменное наименование. Однако, стоит помнить, что государство предъявляет некоторые требования к данному вопросу. И чтобы в дальнейшей деятельности не возникло никаких проблем, необходимо следовать всем законодательным предписаниям. В частности, в соответствии со ст.1473 ГК РФ нельзя использовать:

  • Названия (аббревиатуры) государств мира в полной или сокращенной версии;
  • Названия, производные от органов государственной власти и прочих структур, тесно связанных с федеральной системой управления и международными организациями;
  • Нельзя дублировать названия благотворительных учреждений и общественных фондов;
  • Нельзя использовать наименования, которые противоречат моральным, этическим и гуманным принципам, а также общественным интересам.

Кроме того, название компании, которое содержит слова «Россия», «Российская Федерация» и производные от них, может быть использовано исключительно на основании решения от Минюста.

При выборе наименования также необходимо учесть его уникальность, чтобы избежать проблем при осуществлении деятельности. Узнать о том, является ли выбранное учредителями название уникальным, и не используется ли оно где-то еще, можно при помощи выписки из ЕГРЮЛ.

Порядок формирования уставного капитала общества с ограниченной ответственностью

По своей сути, ООО является обществом, в котором капитал изначально распределен между участниками в соответствии с их долевым взносом. При этом следует помнить, что обязательства компании не могут быть возложены на учредителей.

И единственный риск, который они несут – это возможная потеря денег в размере, эквивалентном доле в уставном фонде.

Капитал ООО может быть сформирован в конкретных соотношениях, так и в свободном распределении.

Данная информация должна содержаться в уставной документации.

После того, как учредители определились с вопросами, касающимися размера доли каждого из них, данные сведения должны быть внесены в устав компании с точным указанием долевой части уставного фонда для каждого учредителя. От доли будет зависеть размер прибыли, которая будет получена в результате деятельности компании.

Автор статьи

Кузнецов Федор Николаевич

Опыт работы в юридической сфере более 15 лет; Специализация - разрешение семейных споров, наследство, сделки с имуществом, споры о правах потребителей, уголовные дела, арбитражные процессы.

Производственная безопасность

Единая система управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром»

Создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение надежной работы опасных производственных объектов, обеспечение пожарной безопасности и безопасности дорожного движения являются одним из приоритетных направлений деятельности ПАО «Газпром».

В Обществе внедрена и функционирует Единая система управления производственной безопасностью в ПАО «Газпром» (ЕСУПБ).

ЕСУПБ является частью интегрированной системы менеджмента ПАО «Газпром», разработана и внедрена для управления рисками в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности и достижения целей и выполнения обязательств, принятых Обществом в Политике в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения.

Деятельность ЕСУПБ регламентирована комплексом документов системы стандартизации ПАО «Газпром». Основополагающим документом ЕСУПБ является СТО Газпром 18000.1-001-2020 «Единая система управления производственной безопасностью. Основные положения».

Представителем высшего руководства Общества по ЕСУПБ назначен заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов. Постоянно действующим органом по координации и совершенствованию ЕСУПБ является Комиссия по производственной безопасности, возглавляет которую представитель высшего руководства ПАО «Газпром». Функционирование ЕСУПБ реализуется в тесном сотрудничестве с профсоюзной организацией ПАО «Газпром».

ЕСУПБ устанавливает порядок управления охраной труда, промышленной и пожарной безопасностью, безопасностью дорожного движения в соответствии с действующим законодательством, достижениями науки и техники и отраслевыми особенностями, учитывает территориальные, производственные и другие условия, присущие каждому отдельному дочернему обществу ПАО «Газпром». Обеспечивает поддержку получения намеченных результатов и создает уверенность у работников и других заинтересованных сторон в наличии в ПАО «Газпром» результативной системы менеджмента в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения.

Схема структуры ЕСУПБ

Комиссия по производственной безопасности назначается приказом ПАО «Газпром».

Основными задачами Комиссии являются:

  • обеспечение реализации Политики ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения;
  •  разработка предложений по реализации государственной политики в области производственной безопасности;
  •  анализ состояния производственной безопасности и эффективности функционирования ЕСУПБ;
  •  разработка предложений о внесении изменений в Политику
    ПАО «Газпром» в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения и ЕСУПБ;
  •  оценка результатов деятельности дочерних обществ по созданию безопасных условий труда и обеспечению промышленной и пожарной безопасности.

Координацию деятельности структурных подразделений ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций по функционированию и совершенствованию ЕСУПБ осуществляет подразделение ПАО «Газпром», уполномоченное в области производственной безопасности. Инспекционные контрольные органы ПАО «Газпром» контролируют соблюдение требований производственной безопасности в дочерних обществах и организациях.

Общественный контроль соблюдения нормативных правовых актов в области охраны труда осуществляется профсоюзными организациями ПАО «Газпром» и дочерними обществами, руководители которых обеспечивают выполнение требований ЕСУПБ во вверенных им структурных подразделениях.

Организационный периметр ЕСУПБ — ПАО «Газпром», его основные дочерние общества по разведке, добыче, переработке, транспортировке, подземному хранению газа и газового конденсата, а также дочерние общества, обеспечивающие работу Единой системы газоснабжения России, совокупной списочной численностью около 319 тыс. человек.

В целях подтверждения результативности функционирования ЕСУПБ ПАО «Газпром» проводится ее сертификация на соответствие требованиям международного стандарта.

В 2014 году ЕСУПБ успешно сертифицирована на соответствие стандарту OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности», а в 2017 году по результатам ре-сертификационного аудита ЕСУПБ подтвердила соответствие требованиям стандарта.

В 2020 году проведен сертификационный аудит ЕСУПБ на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Требования и руководство по применению». По результатам аудита ПАО «Газпром» подтвердило, что внедренная ЕСУПБ соответствует общепринятым международным требованиям к системам управления производственной безопасностью в отношении добычи, подготовки, транспортировки, переработки, распределения и хранения природного газа, газового конденсата и нефти.

Процесс постоянного совершенствования ЕСУПБ обеспечивается за счет реализации Стратегии развития системы управления производственной безопасностью ПАО «Газпром» на период 2021–2030 годов.

Основными целями Стратегии являются:

  • совершенствование ЕСУПБ для поддержания безопасной производственной среды, в которой минимизирован вред жизни и здоровью людей, оборудованию и окружающей среде;
  • обеспечение устойчивого развития Газпром с заданными показателями производственной безопасности.

Результатами реализации Стратегии являются:

  • снижение количества несчастных случаев и профессиональных заболеваний работников ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций;
  • обеспечение устойчивого функционирования производственного процесса при соблюдении государственных и корпоративных требований к производственной безопасности;
  • обеспечение условий для внедрения новых технологий обеспечения производственной безопасности, включая технологии цифровизации;
  • повышение эффективности системы управления производственной безопасностью за счет внедрения риск-ориентированного подхода;
  • распространение принципов и подходов Единой системы управления производственной безопасностью на все виды деятельности ПАО «Газпром»;
  • повышение эффективности процесса управления подрядными организациями при проведении работ (оказанию услуг) на объектах Газпром;
  • увеличение вовлеченности персонала в решение вопросов, связанных с обеспечением производственной безопасности, и обеспечить защиту интересов работников.

Основным инструментом реализации Стратегии является Целевая программа обеспечения производственной безопасности.

Мероприятия, включенные в Программу направлены на:

  • внедрению требований ЕСУПБ на вновь создаваемых объектах;
  • совершенствованию нормативно-методических и организационных документов, регламентирующих развитие риск-ориентированного подходa в ЕСУПБ;
  • обеспечению взаимодействия ЕСУПБ с бизнес-процессами ПАО «Газпром»;
  • интеграции системы управления безопасностью дорожного движения
    с ЕСУПБ;
  • развитию единого центра корпоративного контроля за обеспечением производственной безопасности;
  • созданию системы дистанционного контроля на опасных производственных объектах;
  • совершенствованию контроля за обеспечением производственной безопасности подрядных организаций;
  • развитию компетенций и практических навыков работников;
  • внедрению системы проактивных показателей ЕСУПБ.

Специальная оценка условий труда (СОУТ)

С целью выявления вредных и опасных производственных факторов, влияющих на здоровье человека в процессе трудовой деятельности, в ПАО «Газпром» проводится специальная оценка условий труда (СОУТ).

Специальная оценка условий труда проводится на всех рабочих местах ПАО «Газпром» (в администрации, дочерних обществах и организациях Группы «Газпром»). По результатам проведенной специальной оценки условий труда устанавливаются классы условий труда, разрабатываются и реализуются мероприятия, направленные на улучшение условий труда работников.

Культура безопасности

Культура производственной безопасности — это квалификационная и психологическая подготовленность всех работников Общества, при которой обеспечение производственной безопасности является приоритетной целью и внутренней потребностью, приводящей к осознанию личной ответственности и к самоконтролю при выполнении всех работ, влияющих на обеспечение производственной безопасности.

Основная задача развития культуры производственной безопасности заключается в изменении сознания работников и создании условий, обеспечивающих полное неприятие нарушений в области производственной безопасности без дополнительного контроля «сверху».

Основными направлениями деятельности Газпром в рамках развития культуры производственной безопасности являются:

  • лидерство руководителей и приверженность работников по вопросам производственной безопасности;
  • вовлеченность руководителей и работников всех уровней организации в формирование культуры производственной безопасности;
  • постоянное обучение работников в области производственной безопасности;
  • высокий уровень информированности на всех уровнях организации;
  • ответственное отношение к собственной безопасности и нулевая терпимость к нарушениям требований ПБ, опасным условиям и событиям;
  • осознанная ответственность работников в предупреждении происшествий, в результате которых могут пострадать люди или может быть нанесен ущерб организации;
  • эффективная система мотивации работников.

Образец положения о премировании работников 2021

Положение о премировании сотрудников — это локальный нормативный документ, который разрабатывается в целях определения порядка и условия назначения премии: денежного вознаграждения за определенные результаты или к каком-либо событию, за определенный период.  

В целях регулирования системы премирования на предприятиях принимается такой документ, как положение о премировании и материальном стимулировании работников (название не закреплено жестко в законодательстве и поддается трансформации). К перечню обязательных локальных нормативных актов оно не относится по ст. 135 ТК РФ, но на больших предприятиях в целях установления обоснованности и правильности премий инспекторы по труду рекомендуют такой документ разработать.

Понятие и виды премий

Премия — это вид поощрительных выплат; она является частью заработной платы, помимо оклада и компенсационных выплат. Бывают текущими (постоянными, за выполнение определенного объема работ, указанного в трудовом контракте, качественно) и единовременными, разовыми, за особые достижения. Также их назначают к определенной дате, событию, без привязки к результатам труда.

Материалы по теме

Порядок премирования

Процедура состоит из следующих этапов:

  1. Подведение итогов работы (установление результатов), определение конкретного события или окончания какого-либо периода для текущих премий.
  2. Составление служебной записки непосредственным руководителем работника (их группы).
  3. Получение визы начальника.
  4. Разработка приказа.
  5. Подписание приказа начальником.
  6. Ознакомление с приказом сотрудников под подпись.
  7. Выдача.

Правила составления положения

Приступая к разработке такого локального нормативного акта, необходимо стараться, чтобы он отражал реальное состояние дел на предприятии, а не был чистой формальностью. Пример положения о премировании работников предприятия составлен в максимально сжатом виде. Обычно это многостраничный документ, структуру которого разберем подробно.

Вводная часть

С чего начинается разработка положения о премировании на предприятии? С определения целей принятия такого документа. Документ состоит из следующих частей:

  • вводная часть: цели, виды премий на предприятии, распространение;
  • условия назначения;
  • порядок назначения и утверждения;
  • размеры;
  • заключительная часть: порядок ознакомления, вступления в силу.

Эти части разрешено совмещать или видоизменять, дополнять другими по необходимости.

Виды премий, источники выплат и размеры

Виды устанавливаются на конкретном предприятии. На практике часто используются следующие:

  • единовременные;
  • текущие;
  • к определенному событию.

Источник выплат включают в положение о премиях и стимулирующих выплатах, им чаще всего выступает фонд оплаты труда.

Размеры указываются как в твердой сумме, так и в процентах к заработку. Последний вариант используется чаще для текущих, первый — для единовременных, разовых.

Порядок утверждения, начисления и выплаты

Он разрабатывается при составлении ЛНА и отражает практику, вводимую на предприятии. Обязательно укажите, в чем отличие текущих и единовременных премий, что текущие назначаются за определенный период (например) при выполнении установленных показателей, а разовые — за особые достижения в работе. Обычно основанием является служебная записка непосредственного руководителя, выплата всегда утверждается приказом. С приказом сотрудников знакомят под подпись. Начисления и выплата производятся бухгалтерией исходя из порядка и приказа. Все эти этапы необходимо отразить и прописать.

Кто подписывает

Утверждает документ, как и любой другой локальный нормативный акт, руководитель предприятия: директор, генеральный директор, председатель и т. д. В документе указывают разработчика, непосредственного исполнителя.

Как внести изменения

Поправки вносятся в том же порядке, что и утверждение основной формы. Вводятся изменения отдельным приказом руководителя, обязательно предупредите сотрудников заранее (за две недели) и ознакомьте под подпись, так как поправки будут являться изменением системы оплаты труда по ст. 306 ТК РФ.


Правовые документы

Бухгалтерия | Положение о бухгалтерии | Функции бухгалтерии предприятия | Задачи бухгалтерии

Данное Положение о Бухгалтерии раскрывает основные функции и задачи бухгалтерии предприятия, а также права и обязанности бухгалтерии.

 ПОЛОЖЕНИЕ О БУХГАЛТЕРИИ

Рекомендуем посетить финансовые семинары

для экономистов и финансистов.

Расписание на этот квартал >>>

 

  1. Общие положения


1. 1. Настоящее Положение о бухгалтерии Финансового департамента Компании (далее - Департамент), является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования, права и ответственность Бухгалтерии. 

1.2. Бухгалтерия является структурным подразделением Департамента и подчиняется Главному бухгалтеру, а также Финансовому директору Компании в соответствии с организационной структурой Компании и приказом Генерального директора Компании.

1.3. Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, решениями Совета директоров Компании, внутренними документами Компании, указаниями Главного бухгалтера, Финансового директора и настоящим Положением.

1.4. Бухгалтерия осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями в порядке, определяемом внутренними документами Компании. 

2. Основные задачи бухгалтерии

2.1. Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании.

2.2. Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Компании.

2.3. Взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.

2.4. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции.

2.5. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании.

2.6. Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

  

3.      Основные функции бухгалтерии

3.1. Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями Компании;

3.2. Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

3.3. Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Компании, ее имущественном положении, доходах и расходах;

3.4. Осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

3.5. Учет всех хозяйственных операций Компании;

3.6. Учет исполнения бюджетов Компании;

3.7. Налоговый учет Компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности;

3.8. Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;

3.9. Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции;

3.10. Правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иных платежей в соответствии с законодательством;

3.11. Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

3.12. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании;

3.13. Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании. Выдача справок сотрудникам Компании по вопросам начисления заработной платы и других выплат, а также удержаний из них;

3.14. Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами;

3.15. Участие в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании по данным бухгалтерского и управленческого учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;

3.16. Участие во внедрении передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;

3.17. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений законодательства и внутренних регламентов Компании;

3.18. Участие в подписании договоров с контрагентами Компании;

3.19. Участие в претензионно-исковой работе Компании;

3.20. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами Компании.

 

 4. Структура и порядок формирования бухгалтерии

4.1. Численный состав Бухгалтерии определяется в соответствии с задачами и функциями Бухгалтерии и устанавливается штатным расписанием, утверждаемым Генеральным директором Компании.

4.2. Работой Бухгалтерии руководит Главный бухгалтер, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Генеральным директором Компании.

4.3. В период отсутствия Главного бухгалтера (на время отпуска, болезни, командировки, иных случаев) его права и обязанности в соответствии с указанием Финансового директора возлагаются на другого работника Бухгалтерии.

4.4. Работники Бухгалтерии назначаются на должность и освобождаются от должности Генеральным директором Компании по представлению Главного бухгалтера и Финансового директора.

4.5. Обязанности каждого работника Бухгалтерии закрепляются должностными инструкциями, утверждаемыми Генеральным директором.

4.6. Распределение обязанностей между работниками Бухгалтерии, установление сроков выполнения работ осуществляется Главным бухгалтером в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.

 

5. Права и обязанности бухгалтерии 

5.1. Бухгалтерия имеет право в установленном в Компании порядке:

5.1.1. Организовывать исполнение решений органов управления Компании по вопросам, относящимся к компетенции Бухгалтерии, в том числе давать поручения другим структурным подразделениям Компании, организовывать проведение совещаний с участием руководителей и специалистов структурных подразделений по вопросам, связанным с выполнением указанных решений.

5.1.2. Запрашивать у структурных подразделений документы, материалы, справки и иные сведения (информацию), необходимые для выполнения возложенных на Бухгалтерию задач и функций.

5.1.3. Осуществлять подготовку запросов в органы государственной власти и местного самоуправления по вопросам, относящимся к компетенции Бухгалтерии.

5.1.4. Направлять структурным подразделениям запросы о предоставлении заключений, необходимых для осуществления задач и функций Бухгалтерии.

5.1.5. Участвовать в согласовании проектов документов (решений), подготавливаемых другими подразделениями, в части вопросов, отнесенных к компетенции Бухгалтерии.

5.2. Бухгалтерия обязана:

5.2.1. Осуществлять возложенные на Бухгалтерию функции в соответствии с требованиями законодательства РФ, устава и внутренних документов Компании.

5.2.2. Исполнять решения органов управления Компании по вопросам, относящимся к компетенции Бухгалтерии, в порядке и в сроки, установленные внутренними документами.

5.2.3. Своевременно осуществлять подготовку документов по вопросам, отнесенным к компетенции Бухгалтерии настоящим Положением и другими внутренними документами Компании.

5.2.4. Своевременно предоставлять информацию, документы, заключения по запросам структурных подразделений по вопросам, отнесенным к компетенции Бухгалтерии.

5.3. В рамках организации работы Бухгалтерии Главный бухгалтер имеет право:

5.3.1. На основании доверенности действовать от имени Компании в отношениях с органами государственной власти и местного самоуправления, с другими организациями.

5.3.2. В порядке и пределах, установленных Генеральным директором Компании и Финансовым директором, подписывать документы, связанные с осуществлением возложенных на Бухгалтерию задач и функций;

5.3.3. Визировать документы, согласуемые Бухгалтерией в части вопросов компетенции Бухгалтерии;

5.3.4. Давать письменные и устные указания работникам Бухгалтерии по вопросам организации работы Бухгалтерии и осуществления функций Бухгалтерии;

5.3.5. Вносить предложения Генеральному директору Компании и Финансовому директору о привлечении консультантов и экспертов, необходимых для решения вопросов, относящихся к компетенции Бухгалтерии.

5.3.6. Вносить в установленном порядке предложения Генеральному директору Компании о приеме и увольнении работников Бухгалтерии, установлении им должностных окладов и надбавок.

5.3.7. Предупреждать от имени Компании работников Бухгалтерии на основании приказов/распоряжений Генерального директора о существенных изменениях условий труда и/или сокращении численности (штата) работников Бухгалтерии.

5.3.8. Вносить предложения Генеральному директору Компании о поощрении работников Бухгалтерии или привлечении их к дисциплинарной/материальной ответственности в порядке, установленном трудовым законодательством РФ и внутренними документами Компании.

5.3.9. Осуществлять иные права, вытекающие из компетенции Бухгалтерии.

5.4. Главный бухгалтер обязан:

5.4.1. Организовывать работу Бухгалтерии и обеспечивать качественное и своевременное выполнение работниками Бухгалтерии возложенных на Бухгалтерию задач и функций.

5.4.2. Обеспечивать не разглашение работниками Бухгалтерии информации о Компании, составляющей коммерческую и/или служебную тайну.

5.4.3. Организовывать ведение делопроизводства в Бухгалтерии.

5.4.4. Обеспечивать соблюдение работниками Бухгалтерии трудовой дисциплины.

 

6. Ответственность бухгалтерии

Главный бухгалтер и работники Бухгалтерии в соответствии с распределением прав и обязанностей, установленным настоящим Положением, должностными инструкциями и иными внутренними документами Компании, несут ответственность за:

6.1.Результаты работы Бухгалтерии по выполнению задач и функций, установленных настоящим Положением.

6.2.Причинение Компании убытков в результате осуществления ими своих должностных прав и обязанностей.

6.3.Нарушение законодательства РФ, устава и внутренних документов Компании в деятельности Компании по вопросам компетенции Бухгалтерии.

6.4.Разглашение информации об Компании, относящейся к коммерческой и/или служебной тайне.

 

 

 

Статьи по теме:

Организация финансовой службы

Положение о Финансовом отделе

Должностная инструкция главного бухгалтера

Должностная инструкция бухгалтера

 

Посмотреть ближайшие семинары по финансам   >>>

Филиал «Челябэнерго» - ОАО “МРСК Урала”

Характеристика филиала

На территории Челябинской области ОАО «МРСК Урала» представляет филиал «Челябэнерго». В настоящее время филиал ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго» осуществляет передачу электрической энергии по распределительным сетям 0,4-110 кВ. Основной задачей является обеспечение надежного функционирования и развития распределительного электросетевого комплекса региона, а также подключение новых потребителей к распределительным электрическим сетям компании.

Положение о филиале ОАО «МРСК Урала» - Челябэнерго (7.1 мб)

Территория обслуживания филиала «Челябэнерго» (71.6 кб)

Общая численность персонала филиала «Челябэнерго» – более 4 тысяч человек. Филиал «Челябэнерго» осуществляет электроснабжение промышленных предприятий и населения на территории общей площадью 87,9 тыс. квадратных километров с населением 3,5 млн. человек. Всего в эксплуатации филиала «Челябэнерго» находится 308 подстанций 35-220 кВ, 9246 трансформаторных подстанций 6-10 кВ и 41 537 км воздушных и кабельных линий электропередачи классом напряжения 0,4-110 кВ.

Золотарёв Сергей Михайлович
454000, г. Челябинск, пл. Революции, 5
(800) 2200-220
(351) 267-83-59 (только по вопросам деятельности руководства филиала)
(351) 267-80-10
[email protected]

Контрольная комиссия по технологическому присоединению:
Председатель контрольной комиссии – директор филиала «Челябэнерго» Золотарёв Сергей Михайлович 
Ответственный секретарь контрольной комиссии – ведущий инженер отдела технологического присоединения филиала ОАО «МРСК Урала» – «Челябэнерго» Макаев Сергей Владимирович [email protected]

Производственные отделения 

В составе филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго» 5 производственных отделений:

Челябинские городские электрические сети

454000, г. Челябинск, ул. III Интернационала, 114
(351) 267-82-82
(351) 267-89-08
[email protected]
Николаевский Андрей Борисович

MAP1 мая 1935 по решению «Уралэнерго» - энергосистемы, объединявшей Северо-Западный (Пермская область ), Средне-Уральский (Свердловская область) и Южно-Уральский (Челябинская область) сетевые районы, Челябинский электросетевой узел был преобразован в самостоятельное предприятие – Челябинские городские электрические сети. Этот день стал официальной датой образования ЧГЭС. 

Сегодня производственное отделение «Челябинские городские электрические сети» - структурное подразделение в составе филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго». Производственное отделение осуществляет транспорт электроэнергии по электрическим сетям 0,4-220 кВ. В числе потребителей ЧГЭС - промышленные предприятия, социальные объекты и жилые дома на территории Челябинского городского округа общей площадью 338 квадратных километров с населением более 1 156 000 чел. 
Наряду с обеспечением бесперебойной передачи электроэнергии по электросетям напряжением 0,4-220 кВ, приоритетными направлениями работы ПО «ЧГЭС» являются технологическое присоединение новых потребителей к распределительным сетям предприятия, а также развитие и модернизация существующей электросетевой инфраструктуры. 

Полноценное функционирование электросетевого комплекса обеспечивают 5 районов электрических сетей (РЭС) - Центральный, Ленинский, Тракторозаводский, Курчатовский, Советский, отвечающие за эксплуатацию оборудования распределительной сети 0,4-10 кВ, и ВВР (высоковольтный район), созданный более 8 лет назад для обслуживания подстанций 220-110-35 кВ. 
В настоящее время в эксплуатации ЧГЭС 31 подстанция 220-110-35 кВ установленной мощностью силовых трансформаторов 1491,6 МВА, более 1385 трансформаторных и распределительных пунктов 6-10 кВ установленной мощностью силовых трансформаторов более 1000 МВА, 2152 км кабельных линий электропередачи 0,4-110 кВ и 524 км воздушных линий электропередачи 0,4-35 кВ.

В составе производственного отделения «Челябинские городские электрические сети» работают 6 районов электрических сетей:

  • Центральный РЭС
  • Ленинский РЭС 
  • Тракторозаводский РЭС 
  • Курчатовский РЭС
  • Советский РЭС 
  • Высоковольтный РЭС

Территория обслуживания ПО «Челябинские городские электрические сети» филиала «Челябэнерго»  (10 кб)

В зоне обслуживания ЧГЭС располагаются крупные предприятия и социальные учреждения г. Челябинска: Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии, ледовая арена «Трактор», ледовый дворец «Уральская молния», ФГУП «Завод «Прибор», ОАО «Макфа», ОАО «Хлебпром», Челябинская государственная медицинская академия, ЗАО «Промышленная группа «Метран», Челябинская государственная агроинженерная академия, Челябинский государственный педагогический университет, Южно-Уральский государственный университет, ЗАО «Конар» (современное сталелитейное производство) и другие.

Всего в коллективе производственного отделения «Челябинские городские электрические сети» более 640 сотрудников.

Центральные электрические сети

454119, г. Челябинск, Копейское шоссе, 40
(351) 259-85-59, 253-74-46
(351) 259-85-59
[email protected]
Золотов Александр Фёдорович

MAP

«Центральные электрические сети» образовались на базе первого на Южном Урале электросетевого предприятия Южно-Уральский район электрических сетей (ЮУРЭС), согласно приказу от 27 января 1933 года №25 по Уральскому управлению «Уралэнерго» треста «Главэнерго».

Сегодня в составе производственного отделения «Центральные электрические сети» работают 11 районов электрических сетей:  

  • Аргаяшский РЭС
  • Уфалейский РЭС 
  • Еманжелинский РЭС
  • Еткульский РЭС
  • Каслинский РЭС 
  • Красноармейский РЭС
  • Кунашакский РЭС 
  • Кыштымский РЭС
  • Нязепетровский РЭС
  • Сосновский РЭС
  • Челябинский РЭС

Территория обслуживания ПО «Центральные электрические сети» филиала «Челябэнерго»  (30.7 кб)

Специалисты Центральных электрических сетей обслуживают:

  • Аргаяшский муниципальный район
  • Еманжелинский муниципальный район
  • Еткульский муниципальный район
  • Каслинский муниципальный район
  • Кунашакский муниципальный район 
  • Нязепетровский муниципальный район 
  • Сосновский муниципальный район 
  • Верхний Уфалей
  • Нязепетровск
  • Кыштым
  • Челябинск

В производственном отделении «Центральные электрические сети» трудятся 1 216 человек.

Златоустовские электрические сети

456205, Челябинская область, г. Златоуст, пос. ЗЭС
(3513) 79-23-59
(3513) 62-51-00
[email protected]
Высеканец Валерий Иванович
59.735767
55.207001, 

MAP

Златоустовские электрические сети организованы 22 декабря 1947 года. 

История златоустовских электросетей неразрывно связана с историей развития энергосистемы Южного Урала. 
Отсчет времени ПО «ЗЭС» ведет с 1947 года, когда для обслуживания развивающегося электросетевого хозяйства горнозаводской зоны Челябинской области было создано базовое предприятие «Златоустовские высоковольтные электрические сети» (ЗВВЭС). В его состав вошли четыре подстанции 35-110 кВ общей мощностью 92 МВА и 645 километров линий электропередачи 35-110 кВ.

Сегодня ПО «ЗЭС» обслуживает 47 подстанций 35-110 кВ общей мощностью более 1200 МВА и более 1606 трансформаторных подстанций 6-10 кВ. Протяженность воздушных линий электропередачи напряжением 35-110 кВ составляет более 1 739 км, воздушных линий 0,4-10 кВ – около 6 727 км, кабельных линий электропередачи 0,4-10 кВ – 190 км. 

Сегодня в составе производственного отделения «Златоустовские электрические сети» работают 8 районов электрических сетей: 

  • Юрюзанский РЭС
  • Саткинский РЭС
  • Кусинский РЭС
  • Златоустовский РЭС
  • Златоустовский городской РЭС
  • Миасский РЭС
  • Чебаркульский РЭС
  • Уйский РЭС

Территория обслуживания ПО «Златоустовские электрические сети» филиала «Челябэнерго» (17.7 кб)

Специалисты Златоустовских электрических сетей обслуживают:

  • Златоустовский городской округ 
  • Миасский городской округ  
  • Чебаркульский городской округ  
  • Ашинский муниципальный район
  • Катав-Ивановский муниципальный район
  • Кусинский муниципальный район
  • Саткинский муниципальный район   
  • Уйский муниципальный район                       
  • Чебаркульский муниципальный район

Численность персонала составляет 907 человек.

Магнитогорские электрические сети

455000, Челябинская область, г. Магнитогорск, ул. Московская, д. 7
(3519) 29-27-59
(3519) 20-66-05
[email protected]
Обухов Алексей Валерьевич

MAP

Общая площадь обслуживаемой территории – 24 000 км2, на которых расположено около трехсот населенных пунктов. Географически территория шести районов значительно разбросана по югу области.

В настоящее время производственное отделение «Магнитогорские электрические сети» филиала ОАО «МРСК Урала»- «Челябэнерго» представляет собой развитое предприятие, основное направление деятельности которого – передача и распределение электроэнергии с целью доведения ее до потребителя.

В составе производственного отделения «Магнитогорские электрические сети» работают 7 районов электрических сетей:

  • Магнитогорский РЭС
  • Агаповский РЭС
  • Верхнеуральский РЭС
  • Кизильский РЭС
  • Нагайбакский РЭС
  • Брединский РЭС
  • Карталинский РЭС

Территория обслуживания ПО «Магнитогорские электрические сети» филиала «Челябэнерго» (20.5 кб)

В зоне обслуживания ПО «МЭС» располагаются ведущие предприятия Челябинской области такие как: ОАО «Магнитогорский металлургичяекский комбинат», ЮУЖД ОАО РЖД, ООО «Газпромтрансгаз Екатеринбург»,ООО «АЭС Инвест», ОАО «Александринская горнорудная компания» (АГРК), ОАО «Новокаолиновый ГОК», ОАО «Магнитогорский птицеводческий комплекс», ОАО «Нагайбакский птицеводческий комплекс», Карьер «Новый Курасан» ОАО Южуралзолото, ООО «ОМИА Урал» предприятие по добыче и переработке мрамора, АО «Брединская золоторудная компания», ОАО «Элеватор Буранный», ОАО Агрофирма «Ариант», ООО «Т-МОТОРС», ООО «МиассЭнергоСтрой» и т.д.

Специалисты ПО «Магнитогорские электрические сети» обслуживают следующие города и крупные жилые населенные пункты: г. Магнитогорск, г. Карталы, г. Верхнеуральск, село Агаповка, село Кизильское, пос. городского типа Бреды, пос. Нагайбакский.
Всего в эксплуатации находится 69 подстанций 35-110 кВ, 2 120 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ и 8 600 км воздушных и кабельных линий электропередачи классом напряжения 0,4 – 110 кВ.

Численность персонала составляет 735 человек.

Троицкие электрические сети

457105, г. Троицк, ул. Энергетиков, 2 «а»
(351) 633-48-75
(351) 633-48-83
[email protected]
Хмара Георгий Михайлович

MAP

Троицкие электрические сети организованы 30.03.1965 года. На момент создания в 1965 году линии электропе¬редачи напряжением 35/10-6/0,38 кВ смонтированы сплошь на деревянных опорах. 24 подстанции были снабжены только одним силовым трансформатором и 2 подстанции - Троицкая районная и Южно-Уральская - двумя. Питание головных подстанций осуществлялось по тупико¬вым ВЛ-35 кВ. Резервного питания они не имели, поэтому надёжность электроснабжения потребителей была невы-сокой.
В настоящее время Производственное отделение «Троицкие электрические сети филиала ОАО «МРСК Урала» - «Челябэнерго» (ПО «ТЭС») представляет собой развитое предприятие, основное направление деятельности которого - передача и распределение электроэнергии с целью доведения ее до потребителей в состав Троицких электрических сетей входят шесть сетевых районов, которые обслуживают 63 подстанции, 9 996 км ЛЭП, 1947 ТП на территории 22 000 км2, что составляет четвертую часть всей Челябинской области.

В составе производственного отделения «Троицкие электрические сети» работают 6 районов электрических сетей: 

  • Троицкий РЭС
  • Увельский РЭС 
  • Чесменский РЭС
  • Варненский РЭС
  • Пластовский РЭС
  • Октябрьский РЭС

Территория обслуживания ПО «Троицкие электрические сети» филиала «Челябэнерго» (24 кб)

В зоне обслуживания ПО «ТЭС» располагаются крупные предприятия Челябинской области такие как: ООО «Пласт-Рифей», ООО «Новые Технологии», ОАО «Южуралзолото Группа Компаний», ООО «Троицкий металлургический завод», ОАО «ЗРК», ООО «Южуралтрейлер», Южноуральский керамический завод (Барамист-Урал), Завод металлоконструкций КонструктУралКомплект (ЗМК), ООО «Инма», ОАО «Агрофирма Ариант», ООО «Песчаное», ЗАО НП «Челябинское рудоуправление», ЗАО «Увельский ЗЖБИ», ЗАО «Уралбройлер», ЗАО КХП «Злак»,ООО «Деметра», ООО «Ресурс», Южноуральский арматурно-изоляторный завод (ЮАИЗ) — линейная арматура, изоляторы, ОАО Южноуральский завод «Кристалл», ОАО «Санаторий УРАЛ».
Всего в эксплуатации ПО «ТЭС» находится 63 подстанции 35-110 кВ суммарной мощностью 1130,23 МВА, 3 РП 6-10 кВ, 1947 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ и 9 996 км воздушных и кабельных линий электропередач всех классов напряжения. 

Численность персонала составляет 657 человек.

Характеристика региона

Административный центр - г. Челябинск. Общая площадь региона составляет 88,5 тыс. км2. Занимает второе место по уровню урбанизации в УрФО (удельный вес городского населения составляет 81,4%). Численность населения области, по данным Госкомстата России, составляет 3,5 млн. чел. (2013). Плотность населения - 39,4 чел./км2. Большинство населения в крае - русские (83,8%). Также в области проживают татары (5,4%), башкиры (4,8%), украинцы (1,5%), и прочие (4,5%).

Машиностроение, металлообработка, черная и цветная металлургии выпускают 3/6 всей промышленной продукции Челябинской области. Здесь также развиты химическая, легкая и пищевая промышленности. Кроме того, на заводах области выпускается радиоэлектроника и измерительная техника. Минерально-сырьевые ресурсы Челябинской области богаты и разнообразны (железные, медные и никелевые руды, запасы магнезитового и цементного сырья, запасы бурого угля). Энергетическая база области включает добычу бурого угля и несколько мощных тепловых электростанций

Орган госрегулирования

Министерство тарифного регулирования и энергетики Челябинской области

Руководитель: Кучиц Татьяна Валерьевна
Основная должность: Министр тарифного регулирования и энергетики Челябинской области
Почтовый адрес: 454126, г. Челябинск, ул. Сони Кривой, д. 75 
Телефон/факс: тел. (351) 261-19-63, факс (351) 265-39-39
Сайт: www.tarif74.ru
Адрес электронной почты: [email protected]
Местное время: Московское +2

ГК РФ Общество с ограниченной ответственностью

Глава 4. ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА

Статья 87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью

1. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

2. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова “с ограниченной ответственностью”.

3. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.
 Особенности правового положения кредитных организаций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, права и обязанности их участников определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций. 

Статья 88. Участники общества с ограниченной ответственностью

1. Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела.

2. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

 Статья 89. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью

1. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

2. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Статья 90. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью

1. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. 

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью.

2. Не допускается освобождение участника общества с ограниченной ответственностью от обязанности внесения вклада в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу, за исключением случаев, предусмотренных законом.

3. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации.

4. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации.

5. Уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.
Права и обязанности кредиторов кредитных организаций, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций. 

6. Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.

Статья 91. Управление в обществе с ограниченной ответственностью

1. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
 В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников. Единоличный орган управления обществом может быть избран также и не из числа его участников.

2. Компетенция органов управления обществом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются в соответствии с настоящим Кодексом законом об обществах с ограниченной ответственностью и уставом общества.

3. К исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:
 - изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;
 - образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
 - утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
 - решение о реорганизации или ликвидации общества;
 - избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Законом об обществах с ограниченной ответственностью к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

4. Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества с ограниченной ответственностью оно вправе ежегодно привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (внешний аудит). Аудиторская проверка годовой финансовой отчетности общества может быть также проведена по требованию любого из его участников. Порядок проведения аудиторских проверок деятельности общества определяется законом и уставом общества.

5. Опубликование обществом сведений о результатах ведения его дел (публичная отчетность) не требуется, за исключением случаев, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью.

 Статья 92. Реорганизация и ликвидация общества с ограниченной ответственностью

1. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников.
Иные основания реорганизации и ликвидации общества, а также порядок его реорганизации и ликвидации определяются настоящим Кодексом и другими законами.

2. Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.

Статья 93. Переход доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью к другому лицу

1. Участник общества с ограниченной ответственностью вправе продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества или ее часть одному или нескольким участникам данного общества.

2. Отчуждение участником общества своей доли (ее части) третьим лицам допускается, если иное не предусмотрено уставом общества.
 Участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли участника (ее части) пропорционально размерам своих долей, если уставом общества или соглашением его участников не предусмотрен иной порядок осуществления этого права. В случае, если участники общества не воспользуются своим преимущественным правом в течение месяца со дня извещения либо в иной срок, предусмотренный уставом общества или соглашением его участников, доля участника может быть отчуждена третьему лицу.

3. Если в соответствии с уставом общества с ограниченной ответственностью отчуждение доли участника (ее части) третьим лицам невозможно, а другие участники общества от ее покупки отказываются, общество обязано выплатить участнику ее действительную стоимость либо выдать ему в натуре имущество, соответствующее такой стоимости.

4. Доля участника общества с ограниченной ответственностью может быть отчуждена до полной ее оплаты лишь в той части, в которой она уже оплачена.

5. В случае приобретения доли участника (ее части) самим обществом с ограниченной ответственностью оно обязано реализовать ее другим участникам или третьим лицам в сроки и в порядке, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества, либо уменьшить свой уставный капитал в соответствии с пунктами 4 и 5 статьи 90 настоящего Кодекса.

6. Доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если учредительными документами общества не предусмотрено, что такой переход допускается только с согласия остальных участников общества. Отказ в согласии на переход доли влечет обязанность общества выплатить наследникам (правопреемникам) участника ее действительную стоимость или выдать им в натуре имущество на такую стоимость в порядке и на условиях, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества.

 Статья 94. Выход участника общества с ограниченной ответственностью из общества

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников. При этом ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества в порядке, способом и в сроки, которые предусмотрены законом об обществах с ограниченной ответственностью и учредительными документами общества.

Все, что вам нужно знать

Что такое заявление компании? Заявление компании или заявление о миссии разъясняют причину существования и цель бизнеса. 3 мин. Читать

1. Заявление о миссии и заявление о видении
2. Преимущества заявления о миссии
3. Написание эффективного заявления о миссии

Что такое заявление компании? Заявление компании или заявление о миссии разъясняют причину существования и цель бизнеса.В заявлении компании должно быть указано, каких клиентов вы обслуживаете, какие продукты и услуги вы предлагаете, а также место вашего бизнеса или оказания услуг. Заявление компании, являющееся важной частью вашего бизнеса, разъясняет «кто» и «что» для достижения ваших бизнес-целей.

Обычно заявление компании меняется вместе с бизнесом по мере его роста. Заявление о миссии - важный фундаментальный инструмент для вашего бизнеса, и он должен быть сильным и хорошо продуманным.

Заявление о миссии

и Заявление о видении

Компания может иметь заявление о миссии и заявление о видении.В заявлении о миссии указывается причина, по которой стоит компания, и обычно дается общий обзор:

  • Организационная структура
  • Функция
  • Цели.

Затем это приводит к формулировке видения, в которой излагаются будущие цели и устремления бизнеса. Вместе эти утверждения определяют основу бизнеса, его текущий статус и перспективы бизнеса в будущем. Это очень полезно как для внутренних, так и для внешних клиентов, таких как:

  • Сотрудников
  • Партнеры
  • Члены правления
  • Акционеры
  • Потребители.

Заявление о миссии - это не то, что делается вначале и о чем забывают; с ним следует консультироваться при принятии каждого важного решения. Сосредоточение внимания на принципах заявления компании может помочь переориентировать общение между членами команды и проработать идеи.

Преимущества заявления о миссии

Заявление компании или заявление о миссии дает несколько преимуществ. При принятии жизненно важных решений для будущего компании это важный ориентир, позволяющий убедиться, что ваши решения соответствуют вашим целям и видению.

  • Заявление о миссии и видении очень помогает в постановке и уточнении целей компании. Благодаря лучшему пониманию цели вашей компании становится легче ставить четкие цели, которые приведут вас в правильном направлении.
  • После того, как у компании появятся сильные и четкие цели, можно разработать стратегию, которая поможет вашему бизнесу достичь этих целей. Тем самым вы создаете прочную основу для своего бизнеса, чтобы обеспечить его стабильность в любых будущих проблемах.
  • Заявление о миссии также поможет вам сосредоточить внимание на том, что важно.Выделив только самые важные цели вашей компании, вы сможете прояснить ситуацию во время путаницы.
  • Разработка заявления вашей компании может стимулировать появление новых и инновационных идей за счет изменения вашей точки зрения, что может принести огромную пользу вашему бизнесу.
  • Заявления о миссии важны для формирования того, как сотрудники думают о своей работе и общей культуре компании в целом. Это поможет привлечь кандидатов с ценностями, близкими к ценностям бизнеса.
  • Культура - важный компонент счастья сотрудников. Когда есть четкое и хорошо изложенное заявление о миссии, сотрудники знают, чего от них ждут, и это может формировать их работу, чтобы помочь выполнить миссию. Сотрудники не только будут чувствовать себя более защищенными, но и более лояльными к бизнесу.
  • По мере того, как вы продолжаете расти и сталкиваетесь с проблемами, формулировка миссии останется неизменным посланием, на которое ваши сотрудники могут положиться.
  • Сильное заявление компании предназначено не только для внутренних, но и для внешних клиентов.Клиенты ознакомятся с вашим заявлением, чтобы больше узнать о ценностях и целях вашей компании.
  • Изложение вашей миссии должно быть захватывающим и побуждать к действию, подробно описывая не только вашу миссию, но и то, как компания ее выполнит. Заявление компании должно отражать вашу решимость решать проблемы клиентов с помощью ваших продуктов и услуг.

Составление эффективного заявления о миссии

Чтобы написать эффективную миссию, вспомните историю, определяющую рынок, и представьте себя тем, кто действительно купит ваш продукт или услугу.Задайте себе важные вопросы:

  • Почему этот человек хочет купить ваш продукт?
  • Какую проблему решает?
  • Как он или она находит ваш товар?

При составлении заявления следует помнить о вашем целевом клиенте. В вашем заявлении также следует рассказать людям о пользе вашего бизнеса для общества, сотрудников и клиентов. Это должно вызывать чувство доверия и рассказывать клиенту, почему ваш бизнес уникален, и заставлять его или ее чувствовать себя хорошо, поддерживая вашу миссию.

Если вам нужна помощь в составлении заявления вашей компании, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

27 Истинно вдохновляющие примеры видения и миссии компании

Подумайте о тех брендах, которые вы покупаете постоянно, даже если есть более дешевые варианты.Почему вы выбираете те, которые выбираете?

Вы обычно летаете определенной авиакомпанией? Вы покупаете кофе каждое утро в одном и том же месте? Вы порекомендуете какой-либо конкретный ресторан, когда приезжие спрашивают совета? Что ж, для этого есть веская причина.

Мы остаемся верными брендам из-за их ценностей. Лучшие бренды объединяют физические, эмоциональные и логические элементы в одно исключительное впечатление о клиенте (и сотруднике), которое вы цените так же, как и они.

Когда ваш бренд успешно устанавливает связь с клиентами и сотрудниками, многие из них остаются верными вам на всю жизнь. Это поможет вам повысить общую прибыльность и создать прочную основу для продвижения бренда.

Но установить такое соединение - непростая задача. Успешные компании остаются верными своим основным ценностям и создают бренд, с которым сотрудники и клиенты гордятся.

Вот здесь и вступают в игру миссия и видение компании.В этой статье мы объясним, что их отличает, и предоставим вам примеры видения и заявления о миссии от растущих компаний.

Если у вас мало времени, воспользуйтесь этим содержанием, чтобы найти именно то, что вы ищете.

Что такое миссия?

Заявление о миссии - это заявление, ориентированное на действия, декларирующее цель, которую организация выполняет для своей аудитории. Он часто включает общее описание организации, ее функций и целей.

По мере роста компании ее цели и задачи могут быть достигнуты, а они, в свою очередь, изменятся. Следовательно, заявления о миссии должны быть пересмотрены по мере необходимости, чтобы отразить новую культуру бизнеса по мере достижения предыдущих целей.

Заявления о миссии и видении часто объединяются в одно всеобъемлющее «заявление о миссии», чтобы определить причины существования организации и ее перспективы для внутренней и внешней аудитории - таких как сотрудники, партнеры, члены совета директоров, потребители и акционеры.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении описывает, в каком направлении компания стремится к достижению своей миссии. Это утверждение раскрывает «где» бизнеса, то есть направление, в котором пытается двигаться бизнес, и какое влияние они хотят оказать.

Разница между заявлением о миссии и видении заключается в цели, которой они служат.

Заявление о миссии

в сравнении с заявлением о видении

Заявление о миссии разъясняет, чего компания хочет достичь, кого они хотят поддерживать и почему они хотят поддерживать их.С другой стороны, в заявлении о видении описывается, где компания хочет видеть сообщество или мир в результате услуг компании. Заявление о миссии - это дорожная карта для заявления о видении компании.

Заявление о миссии - это буквальная цитата, в которой говорится, что бренд или компания намереваются делать. Это позволяет общественности узнать о продуктах и ​​услугах, которые они предоставляют, для кого они предназначены и почему. Заявление о видении - это бренд, смотрящий в будущее и говорящий о том, чего он надеется достичь с помощью заявления о своей миссии.Это более концептуальный подход, так как он дает представление о том, чем может стать бренд в глазах потребителя, и о ценности, которую он принесет в долговечность.

Таким образом, основные различия между заявлением о миссии и видении таковы:

  • Заявления о миссии - это текущая цель, которую выполняет компания, как и ее функции.
  • Заявления о видении - это взгляд в будущее компании или ее всеобъемлющее видение.

Теперь, когда мы знаем, что это такое, давайте рассмотрим несколько эффективных примеров каждого из них в разных отраслях.

Примеры заявлений о видении

  1. Ассоциация Альцгеймера
  2. Обучай Америку
  3. Лицензия Creative Commons
  4. Microsoft
  5. Министерство здравоохранения Австралии
  6. LinkedIn
  7. Дисней
  8. Facebook
  9. Юго-запад
  10. Пончики Данкин

1.Ассоциация Альцгеймера: мир без болезни Альцгеймера.

Ассоциация Альцгеймера проводит глобальные исследования и предоставляет качественный уход и поддержку людям с деменцией. Это заявление о видении - это взгляд в будущее, в котором людям не придется бороться с этой неизлечимой болезнью. Благодаря работе, которую она выполняет в настоящее время, и сотрудники, и потребители могут видеть, как организация реализует свое видение, помогая нуждающимся.

2. Учите для Америки: однажды у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование.

Teach for America создает сеть лидеров для предоставления равных возможностей образования нуждающимся детям. Повседневная работа этой организации включает оказание помощи маргинализованным студентам в получении надлежащего образования, к которому они иначе не имели бы доступа. Его видение - это то, что он надеется увидеть своими усилиями - нацию, где ни один ребенок не останется позади.

3. Creative Commons: Реализация всего потенциала Интернета - всеобщего доступа к исследованиям и образованию, полноценного участия в культуре - для перехода к новой эре развития, роста и производительности.

Заявление о видении этой некоммерческой организации является широким. Это помогает преодолеть юридические препятствия для обмена знаниями и творчеством по всему миру. Благодаря тесному сотрудничеству с крупными учреждениями, его видение - инновационный Интернет, которому не запрещают платный доступ.

4. Microsoft (у основания): компьютер на каждом столе и в каждом доме.

Microsoft - одна из самых известных технологических компаний в мире. Компания производит гаджеты для работы, развлечений и творчества в мировом масштабе, и ее концептуальное видение отражает это.Предлагая продукты и цены, он может предоставить технологии всем, кто в них нуждается.

5. Департамент здравоохранения Австралии: лучшее здоровье и благополучие для всех австралийцев сейчас и для будущих поколений.

У этого правительственного ведомства есть четкое видение своей страны. Посредством политики, программ и нормативных актов в области здравоохранения у него есть средства для улучшения здравоохранения австралийских граждан.

6. LinkedIn: создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.

LinkedIn - это профессиональный сетевой сервис, который дает людям возможность искать работу. Его заявление о видении направлено на то, чтобы дать сотрудникам любого уровня шанс получить работу, в которой они нуждаются.

7. Disney: Развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлекательной компанией.

Заявление о видении Disney выходит за рамки обычных развлечений.Он намеревается рассказывать истории и развивать творческий потенциал, который вдохновляет будущие поколения своей работой. Это исключительное заявление о видении, потому что оно выходит за рамки того, чтобы дать потребителям возможность смотреть программы, но они волнуют и меняют то, как люди видят их и окружающий мир.

8. Facebook: общайтесь с друзьями и миром вокруг вас на Facebook.

Facebook - крупная платформа социальных сетей с кратким изложением видения. Он предоставляет платформу, чтобы оставаться на связи с близкими и потенциально общаться с людьми по всему миру.

9. Southwest: Быть самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.

Southwest Airlines - международная авиакомпания, которая старается обслуживать своих пассажиров с улыбкой. Его видение уникально, потому что оно видит себя не только в прибылях, но и в превосходном обслуживании клиентов. Его видение становится возможным благодаря его стратегии и может привести сотрудников к тому уровню, к которому они стремятся.

10. Dunkin ': всегда быть желанным местом, где подают отличные кофейные напитки, а также восхитительные пончики и выпечку, которыми можно насладиться с семьей и друзьями.

Видение этой кофейной компании выходит за рамки того, чтобы оставаться крупной кофейной сетью. Он хочет прослыть поставщиком кофе, который доставляет удовольствие своим клиентам. Он хочет стать местом развлечений, еды и отдыха.

Теперь, когда мы рассмотрели успешные заявления о видении, как выглядит хорошее заявление о миссии? Ознакомьтесь с некоторыми из следующих заявлений о миссии компании - и вдохновитесь написать одно для своего бренда.

Примеры заявлений о миссии

  1. Жизнь хороша: распространять силу оптимизма.
  2. sweetgreen: Чтобы вдохновить людей на более здоровое питание, подключив людей к настоящей пище.
  3. Патагония: Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.
  4. American Express: Мы каждый день усердно работаем, чтобы сделать American Express самым уважаемым брендом услуг в мире.
  5. Warby Parker: предлагать дизайнерские очки по революционной цене, являясь при этом лидером для социально сознательных предприятий.
  6. InvisionApp: предположения по вопросам. Глубоко подумайте. Итерации как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн везде. Честность.
  7. Honest Tea: создание и продвижение вкусных, полезных, органических напитков.
  8. ИКЕА: Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей.
  9. Nordstrom: предоставить покупателям максимально привлекательные впечатления от покупок.
  10. Колыбели для карандашей: Обеспечивает детей от рождения до 12 лет, живущих в бездомных или малообеспеченных семьях, предметами первой необходимости, необходимыми им для процветания - дома, в школе и в игре.
  11. Universal Health Services, Inc .: для предоставления медицинских услуг высшего качества, которые: ПАЦИЕНТЫ рекомендуют своим друзьям и родственникам, ВРАЧИ предпочитают своих пациентов, ПОКУПАТЕЛИ выбирают своих клиентов, СОТРУДНИКИ гордятся ими, а ИНВЕСТОРЫ стремятся к долгосрочным доходам.
  12. JetBlue: вдохновлять человечество - как в воздухе, так и на земле.
  13. Workday: сделать людей центром корпоративного программного обеспечения.
  14. Prezi: Изобрести заново то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.
  15. Tesla: для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.
  16. Дети-невидимки: положить конец насилию и эксплуатации, с которыми сталкиваются самые изолированные и уязвимые сообщества нашего мира.
  17. TED: Распространяйте идеи.

Бесплатное руководство: 100 шаблонов и примеров заявлений о миссии

Нужны еще примеры для построения вашей миссии? Загрузите наш бесплатный обзор заявлений о миссии - в комплекте со 100 шаблонами и примерами, которые помогут вам разработать выдающееся заявление о миссии.

1. Жизнь хороша: распространять силу оптимизма.

Бренд Life is Good - это больше, чем просто распространение оптимизма, хотя с такими вдохновляющими лозунгами на футболках, как «Морской день» и «Прогноз: в основном солнечно», трудно не улыбнуться.

В мире множество производителей футболок, но миссия Life is Good выделяется заявлением о миссии, выходящим за рамки забавной одежды: распространять силу оптимизма.

Эта миссия, возможно, немного неожиданна, если вы не знакомы с общественной благотворительностью компании: как компания, выпускающая футболки, может способствовать распространению оптимизма? Life is Good отвечает на этот вопрос ниже, где миссия объясняется более подробно, со ссылками на программы, реализованные для поддержки инициативы #GrowTheGood, и на страницу Life is Good Kids Foundation.Нам действительно нравится, насколько возвышенна, но конкретна эта миссия - это сложная для баланса комбинация.

2. sweetgreen: Чтобы вдохновить людей на более здоровое питание, подключив людей к настоящей пище.

Обратите внимание, что миссия sweetgreen направлена ​​на то, чтобы соответствовать вашим ценностям, а не просто написано так, как то, во что верит бренд. Нам нравится инклюзивный язык, используемый в его заявлении, которое дает нам понять, что компания стремится соединить свою растущую сеть фермеров, выращивающих здоровые местные ингредиенты, с нами - клиентом - потому что мы те, кто хочет больше здоровой пищи, выращенной на местном уровне. параметры.

Миссия объединять людей - вот что делает это заявление таким сильным. И это обещание вышло за рамки веб-сайта sweetgreen и стен ее продуктовых магазинов: команда добилась успехов в сообществах, где она также открывала магазины. В первую очередь, это обучение маленьких детей здоровому питанию, фитнесу, экологичности и происхождению еды.

И музыкальный фестиваль sweetlife ежегодно привлекает 20 000 единомышленников, которые собираются вместе, чтобы послушать музыку, поесть здоровую пищу и внести свой вклад в дело - благотворительный партнер Sweetgreen in School FoodCorps.

3. Патагония: Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.

Заявление о миссии

Patagonia сочетает в себе ценности, которые приносят успех на рынке (создание безопасных и высококачественных продуктов), и ценности, которые способствуют улучшению мира (благотворительные усилия по защите окружающей среды). Для людей, стоящих за брендом, «любовь к диким и красивым местам требует участия в борьбе за их спасение.«Во имя этого дела компания жертвует время, услуги и не менее 1% своих продаж сотням экологических групп по всему миру.

Если ваша компания так же нацелена на рост и отдачу вашего бизнеса, подумайте о том, чтобы поговорить как о пользе, которую вы приносите клиентам, так и о ценности, которую вы хотите принести большему делу, в своей миссии.

4. American Express: Мы каждый день усердно работаем, чтобы сделать American Express самым уважаемым брендом услуг в мире.

Клиенты никогда не полюбят компанию, пока она не полюбится сотрудникам.

- Саймон Синек (@simonsinek) 16 апреля 2014 г.

Приведенный выше твит от Саймона Синека, и мы все время повторяем его здесь, в HubSpot. American Express выделяется среди других компаний, выпускающих кредитные карты, в своем списке ценностей, отдавая дань уважения отличному обслуживанию клиентов, чем и славится.

Нам особенно нравится упор на командную работу и поддержку сотрудников, чтобы люди внутри организации могли лучше всего поддерживать своих клиентов.

5. Warby Parker: предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно являясь лидером для социально сознательных предприятий.

В этом «объективном» заявлении Уорби Паркера используются слова, которые отражают молодую и смелую личность: «бунтарь», «революционер», «социально сознательный». Одним предложением бренд возвращает нас к истокам, почему он был основан, а также раскрывает свое видение лучшего будущего.

Более подробная версия задания гласит: «Мы считаем, что покупка очков должна быть легкой и увлекательной.Он должен оставить вас счастливыми и красивыми, с деньгами в вашем кармане », что еще раз показывает, как Уорби Паркер не сдерживается, позволяя проявить свою уникальную индивидуальность. Здесь успех заявления о миссии сводится к точному слову. выбор.

6. InvisionApp: предположения по вопросам. Глубоко подумайте. Итерации как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн везде. Честность.

В наши дни может показаться, что каждая страница компании B2B выглядит одинаково, но в InvisionApp есть одна из самых крутых страниц компании, которые я видел.Прокрутите вниз до раздела «Наши основные ценности» и наведите указатель мыши на любой из значков, и под каждым из них вы найдете краткую, но приятную часть общей миссии компании.

Нам нравится, как утверждения размещены под каждым значком. Каждое описание краткое, достоверное и лишенное деловой болтовни, что делает людей в InvisionApp заслуживающими доверия и искренними.

7. Честный чай: создание и продвижение вкусных, полезных, органических напитков.

Миссия Honest Tea начинается с простой изюминки, означающей, что чай настоящий, чистый и, следовательно, не полон искусственных химикатов.Бренд обращается к аудитории, которая устала находить в своем чае ингредиенты, которые невозможно произнести, и искала именно тот чай, о котором говорится.

Honest Tea не только имеет забавное название, но и строит свою миссию вокруг этого имени. В течение некоторого времени компания даже ежегодно публиковала отчет о миссии, стремясь быть «прозрачными в отношении нашей деловой практики и соответствовать нашей миссии по созданию и продвижению вкусных, более здоровых, органических напитков».«

8. ИКЕА: Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей.

Сотрудники ИКЕА мечтают о большом. Миссия, основанная на видении, могла бы заключаться в красивой и доступной мебели, но вместо этого она должна делать повседневную жизнь своих клиентов лучше. Это партнерство: IKEA находит сделки по всему миру и закупает оптом, затем мы выбираем мебель и забираем ее на складе самообслуживания.

«Наша бизнес-идея поддерживает это видение ... чтобы как можно больше людей могли себе их позволить», - заявляет бренд.

Использование таких слов, как «как можно больше людей», делает такую ​​огромную компанию, как IKEA, гораздо более доступной и привлекательной для клиентов.

9. Nordstrom: чтобы дать покупателям максимально увлекательные впечатления от покупок.

Когда дело доходит до приверженности клиентов, не многие компании так гипер-ориентированы, как Nordstrom. Хотя выбор одежды, ее качество и ценность имеют место в заявлении о миссии компании, совершенно очевидно, что все зависит от покупателя: «Nordstrom неустанно работает над тем, чтобы предоставить покупателям максимально привлекательные впечатления от покупок.«

Если вы когда-либо совершали покупки в магазине Nordstrom, вы знаете, что бренд будет придерживаться высоких стандартов обслуживания клиентов, упомянутых в его заявлении о миссии, поскольку сотрудники всегда бродят по торговым залам, спрашивают клиентов, помогли ли им, и делают все возможное, чтобы шоппинг стал незабываемым.

10. Колыбели для карандашей: Обеспечивает детей от рождения до 12 лет, живущих в бездомных или малообеспеченных условиях, предметами первой необходимости, необходимыми им для процветания - дома, в школе и на отдыхе.

Cradles to Crayons разделил свою миссию и модель на три части, которые читаются как план игры: «Потребность», «Миссия» и «Модель». «Правило трех» - это мощный риторический прием, называемый триколоном, который обычно используется в спичрайтинге, чтобы сделать идею более запоминающейся. Триколон представляет собой серию из трех параллельных элементов примерно одинаковой длины - подумайте: «Я пришел; увидел; победил».

11. Universal Health Services, Inc.: Предоставление медицинских услуг высшего качества, которые: ПАЦИЕНТЫ рекомендуют своим друзьям и родственникам, ВРАЧИ предпочитают своих пациентов, ПОКУПАТЕЛИ выбирают своих клиентов, СОТРУДНИКИ гордятся ими, а ИНВЕСТОРЫ стремятся получить долгосрочную прибыль. .

Компания процветает, когда она радует своих клиентов, сотрудников, партнеров и инвесторов - и Universal Health Services стремится делать именно это в соответствии со своей миссией. Как медицинская услуга, она особенно старается угодить своим пациентам, врачам, покупателям, сотрудникам и инвесторам. Нам нравится делать акцент на каждом аспекте организации, используя заглавные буквы и делая его красным для облегчения беглого просмотра.

12. JetBlue: вдохновлять человечество - как в воздухе, так и на земле.

JetBlue привержен своей основополагающей миссии посредством привлекательного маркетинга, благотворительных партнерств и влиятельных программ - и нам нравится доступный язык, используемый для описания этих усилий. Например, бренд пишет, что «в 2000 году он вознамерился вернуть человечество в небо».

Для тех из нас, кто хочет узнать больше о своих конкретных усилиях, JetBlue предоставил подробную информацию о программе Soar With Reading, ее партнерстве с KaBOOM !, the JetBlue Foundation, экологической и социальной отчетности и так далее.Он очень хорошо разбивает все эти инициативы с большими заголовками, маркерами, изображениями и ссылками на другие веб-страницы, которые посетители могут щелкнуть, чтобы узнать больше. Наконец, он заканчивается призывом к действию, побуждающим посетителей сайта добровольно участвовать или жертвовать свои баллы TrueBlue.

13. Рабочий день: поставить людей в центр корпоративного программного обеспечения.

Workday, служба автоматизации задач управления персоналом, не использует свою миссию, чтобы выделить особенности своего продукта или то, как она намеревается помочь специалистам по персоналу улучшить то-то и то-то.

Вместо этого бизнес занимает определенную позицию в отношении состояния корпоративного программного обеспечения в целом: существует множество отличных технологий. Но в Workday все вращается вокруг людей. Нам нравится, насколько уверенным и в то же время добрым является это заявление о миссии. Он наблюдает за состоянием своей отрасли, в которой, по мнению Workday, не хватает человеческого фактора, и строит на ее основе ценности компании.

14. Prezi: Изобретать заново то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.

Если вы знакомы с Prezi, вы знаете, насколько увлекательным он может сделать вашу следующую бизнес-презентацию.Согласно заявлению компании, умная слайд-анимация и трехмерное изображение - это не просто поверхностные характеристики продукта. Каждое решение, которое принимает Prezi, зависит от истории, которую вы рассказываете, и от аудитории, на которую она влияет.

15. Tesla: Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.

Острое употребление автомобильной компанией слова «ускоряться» - лишь одна из причин, по которой это заявление о миссии выделяется. Основная причина, по которой Tesla попала в этот список, заключается в том, как ее заявление о миссии описывает отрасль.

Это может быть автомобильная компания, но главный интерес Tesla не только в автомобилях - это продвижение устойчивой энергетики. И устойчивой энергетике еще предстоит «долгий путь» (каламбур) - отсюда и «переход» мира на этот рынок.

В конечном счете, заявление о миссии, которое может признать незрелость отрасли, - это именно то, что заставляет клиентов болеть за нее - и Tesla прекрасно это делает.

16. Дети-невидимки: положить конец насилию и эксплуатации, с которыми сталкиваются самые изолированные и уязвимые общины нашего мира.

Invisible Children - это некоммерческая организация, которая занимается повышением осведомленности о насилии, затрагивающем общины по всей Центральной Африке, и компания придерживается довольно уверенного тона в своей миссии.

Самым ценным качеством этого заявления о миссии является то, что у него есть конечная цель. Видения и миссии многих компаний намеренно оставлены открытыми, чтобы бизнес всегда был востребован сообществом. Invisible Children, с другой стороны, хочет «положить конец» насилию, с которым сталкиваются африканские семьи.Это замечательная миссия, которой все предприятия, а не только некоммерческие организации, могут извлечь уроки, пытаясь мотивировать клиентов.

17. TED: Распространяйте идеи.

Мы все уже видели TED Talks в сети раньше. Что ж, у компании одна из самых сжатых формулировок миссии.

TED, что означает «Технологическое образование и дизайн», содержит формулировку миссии из двух слов, которая прослеживается в каждом выступлении, которое компания публикует в Интернете.Это заявление о миссии: «Распространять идеи». Иногда лучший способ заставить аудиторию запомнить вас - это уменьшить масштаб, насколько это возможно для видения вашего бизнеса. Что тебя действительно волнует? TED записал некоторые из самых известных презентаций в мире, но, по большому счету, все, что он хочет, - это распространять идеи среди своих зрителей.

Вдохновлять ценностями бренда

Ценности бренда играют гораздо большую роль в лояльности клиентов, чем вы думаете. Демонстрация того, что ваш бизнес понимает свою аудиторию и может обращаться к ней на эмоциональном уровне, может стать точкой принятия решения при следующей покупке клиента.Мы надеемся, что вы нашли в этом посте какую-то информацию, которая поможет вам придумать собственное вдохновляющее видение и формулировку миссии для вашего бизнеса.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2014 года и был обновлен для полноты.

51 Заявление о миссии от лучших компаний мира

Вы когда-нибудь пробовали искать примеры заявлений о миссии? Это может быть утомительно.

Но если посмотреть на набор заявлений о миссии в различных отраслях, мы можем многому научиться в создании целеустремленных компаний.

Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором собственной компании или руководителем бизнеса, искусство написания целенаправленной миссии - ценный навык.

Мне было так интересно узнать о миссии, что я собрал 51 пример с миссией самых успешных компаний мира. Я надеюсь, что это будет полезно для других, изучающих эту тему.

Если вы найдете этот пост полезным, подумайте о добавлении к , оставив комментарий ниже уже на этой странице или поделитесь этим постом с другими.

Моя небольшая книга «Простое руководство по рисованию: как использовать визуальное мышление для улучшения коммуникации и решения проблем» теперь доступна на Amazon. Узнать больше

Социальные сети и электронная коммерция


Заявления о миссии

«Чтобы дать авторам возможность делать свои лучшие работы и доводить их до аудитории, которой они заслуживают».

«Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.”

«Чтобы дать людям возможность делиться и сделать мир более открытым и взаимосвязанным».

«Чтобы дать каждому возможность создавать и обмениваться идеями и информацией мгновенно, без препятствий».

«Быть ​​самой клиентоориентированной компанией Земли, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете, и стремиться предлагать своим клиентам самые низкие цены».

«Стать модным местом №1 для людей 20-летнего возраста во всем мире.”

«Чтобы упростить ведение бизнеса в любом месте».

«Чтобы создать в Интернете самое удобное, безопасное и экономичное платежное решение».

Заявления о миссии в сфере инноваций и СМИ

«Uber развивается вместе с миром. Безупречно соединяя водителей с водителями через наши приложения, мы делаем города более доступными, открывая больше возможностей для водителей и больше бизнеса для водителей ».

«Когда мы создавали Tesla десять лет назад, наша цель была такой же, как и сегодня: ускорить появление экологически безопасного транспорта, как можно скорее вывести на рынок убедительные электромобили для массового рынка.”

«Чтобы помочь воплотить в жизнь творческие проекты».

«Чтобы помочь человечеству процветать, давая возможность всем командам работать вместе без особых усилий».

«Чтобы обогатить жизнь людей с помощью программ и услуг, которые информируют, просвещают и развлекают».

«Доставить информацию о людях, идеях и технологиях, изменяющих мир, нашему сообществу состоятельных лиц, принимающих деловые решения».

«Быть ​​одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации, используя свой портфель брендов для дифференциации своего контента, услуг и потребительских товаров.”

«Быть ​​компанией, которая вдохновляет и удовлетворяет ваше любопытство».

Заявления о технологической миссии

«Чтобы люди и компании во всем мире могли полностью реализовать свой потенциал».

«Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

«Используйте силу закона Мура, чтобы сделать умные подключенные устройства доступными для каждого человека на Земле.”

«Продвигать Интернет вперед и предоставлять веб-дизайнерам и разработчикам лучшие в мире инструменты и услуги».

«Сформируйте будущее Интернета, создав беспрецедентную ценность и возможности для наших клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров по экосистеме».

«Быть ​​катализатором в сообществах клиентов, участников и партнеров, создающих лучшие технологии с открытым исходным кодом».

«Чтобы так сильно улучшить финансовую жизнь своих клиентов, они и представить себе не могли, что вернутся к старому пути.”

«Улучшение жизни людей с помощью значимых инноваций».

Заявления о розничной торговле

«Сделайте Starbucks главным поставщиком лучшего кофе в мире, сохраняя при этом наши бескомпромиссные принципы в процессе роста».

«Обновить мир… Вдохновлять моменты оптимизма и счастья… Создавать ценности и иметь значение».

«Нашей глубочайшей целью как организации является помощь в поддержании здоровья, благополучия и исцеления как людей - клиентов, членов команды, так и бизнес-организаций в целом - и всей планеты.”

«Home Depot занимается улучшением дома, и наша цель - обеспечить высочайший уровень обслуживания, самый широкий выбор продуктов и наиболее конкурентоспособные цены».

«Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

«Разработать лекарства для удовлетворения значительных неудовлетворенных медицинских потребностей».

«Обеспечить экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставить решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету.”

«Чтобы улучшить жизнь каждого с помощью инновационных пожертвований в образовании, обществе и окружающей среде».

«Открывать, разрабатывать и коммерциализировать терапевтические методы, улучшающие уход за пациентами, при этом побуждая сотрудников вносить свой вклад и создавать процветающее всемирное предприятие».

«Создание стоимости для акционеров и общества при одновременном сокращении воздействия на окружающую среду в цепочках добавленной стоимости, в которых мы работаем».

«Мы будем предоставлять фирменные продукты и услуги высшего качества и ценности, которые улучшат жизнь потребителей во всем мире.”

Получайте регулярные обновления

Прямые обновления в ваш почтовый ящик без спама. Отказаться от участия в любое время.

Заявления о гуманитарной миссии

«Поддержание международного мира и безопасности».

«Предотвратить и облегчить человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций за счет мобилизации силы волонтеров и щедрости доноров.”

«Чтобы следовать за нашим Господом и Спасителем Иисусом Христом в работе с бедными и угнетенными, чтобы способствовать человеческому преобразованию, искать справедливости и свидетельствовать о благой вести о Царстве Божьем».

«Гринпис - это независимая организация, проводящая кампании, которая использует ненасильственное, творческое противостояние, чтобы выявить глобальные экологические проблемы и навязать решения, которые необходимы для зеленого и мирного будущего».

«Чтобы помочь людям во всем мире там, где они больше всего нужны, оказывая неотложную медицинскую помощь людям, пострадавшим от конфликтов, эпидемий, стихийных бедствий или исключенных из системы здравоохранения.”

«Для сбора, сохранения, изучения, демонстрации и стимулирования признательности и развития знаний о произведениях искусства, которые в совокупности представляют широчайший спектр человеческих достижений на самом высоком уровне качества, все на службе у общества и в соответствии с высочайшие профессиональные стандарты ».

Заявления миссии о поездках и проживании

Другие мировые бренды

«Создавать уникальные спортивные автомобили, олицетворяющие лучший итальянский дизайн и мастерство как на треке, так и на дороге.”

«Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену в мире. *
Если у вас есть тело, вы спортсмен».

«Предлагая всем женщинам и мужчинам во всем мире лучшие косметические инновации с точки зрения качества, эффективности и безопасности»

«Чтобы помочь нашим клиентам создавать такие высокие уровни экономической стоимости, что вместе мы устанавливаем новые стандарты качества в наших соответствующих отраслях».

«Чтобы привлечь и привлечь клиентов с помощью ценных продуктов и услуг, а также наиболее удовлетворительного опыта владения в Америке.”

«Содействовать финансовой безопасности своих членов, сотрудников и их семей посредством предоставления полного спектра высококонкурентных финансовых продуктов и услуг; Поступая таким образом, USAA стремится стать лучшим поставщиком для военного сообщества ».

Подробнее о стратегии

В чем разница между заявлением о миссии и заявлением о видении
Цифровой прорыв: как непрерывная эволюция меняет отрасли и бренды
7 шагов к созданию цифровой стратегии
Как мыслить как стратег
Как выйти за рамки тенденций и сделать будущее узнаваемым
Что делает заявление о великой миссии

Вы также можете насладиться 11 цитатами о работе и жизни, заставляющими задуматься.

Как написать мощное заявление о миссии, которое вызывает резонанс.

Когда-нибудь сталкивались с бизнесом и задавались вопросом, что они делают и почему они это делают? Какова их основная цель?

«Увеличение и распространение знаний»

Это миссия Смитсоновского института. Он просто и кратко сообщает потребителям, как внутренним, так и внешним, чего организация надеется достичь. Не все заявления о миссии столь остры, как это.Некоторые дают более широкое видение компании. Например, миссия страховой компании Aflac:

Сочетать агрессивный стратегический маркетинг с качественными продуктами и услугами по конкурентоспособным ценам для обеспечения максимальной страховой стоимости для потребителей

Он говорит как сотрудникам, так и потенциальным клиентам, что они ценят качественные продукты и услуги по конкурентоспособным ценам. Заявление о миссии формулирует цель бизнеса. Это делает его важной частью любого плана построения бренда.Подумайте, как правильная формулировка миссии может работать на ваш бизнес.

Зачем компаниям нужно заявление о миссии?

Хорошо продуманная миссия фокусирует бизнес как на сотрудников, так и на целевую аудиторию. Он служит основой, предоставляя всем участникам отправную точку для создания бренда. Для потребителей это отличает компанию от конкурентов, не ограничивая при этом бизнес-цели.

Вы заметили, что в заявлении о миссии Google не упоминается о запуске поисковой системы, хотя это их первоначальная претензия на славу.Он достаточно широк, чтобы позволить бизнесу вырасти в конгломерат, которым он является сегодня.

Что должно выполнять заявление о миссии?

Заявление о миссии должно рассказывать другим, почему существует бизнес и чем он отличается.

Почему они существуют : Чтобы предотвратить и облегчить человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций

Чем они отличаются: Они мобилизуют силу волонтеров и щедрость доноров

Чем это отличается от Goodwill Industries?


Почему они существуют: Для продвижения занятости, образования и повышения квалификации

Что отличает их: Они работают и учат

Очевидно, что основная бизнес-модель этих двух, казалось бы, похожих компаний сильно различается .

Как найти баланс для вашей миссии

Цель состоит в том, чтобы найти баланс между откровенным реализмом: Мы предлагаем качественные продукты и хорошее обслуживание

. . . и оптимизм: Мы стремимся быть лидерами отрасли

Ни одно из этих утверждений не выделяет компанию, но вместе взятые они сильнее. Но что в твоем бизнесе лучше, чем у других парней? Вот здесь и вступает в игру добавление ключевых элементов.

Ключевые элементы заявления о миссии

Сосредоточьте свое утверждение на этих четырех элементах.

  • Ценность - Какова ценность бизнеса как для клиентов, так и для сотрудников?
  • Вдохновение - Почему люди должны хотеть работать в компании?
  • Правдоподобие - Сделайте это разумным
  • Специфичность - Свяжите его с бизнесом

Ценность - Для создания и продвижения вкусных, более здоровых, органических напитков

Вдохновение - Чтобы развивать наш бизнес с той же честностью и порядочностью, которую мы используем при создании наших продуктов.

В своей миссии Honest Tea не обещает лечить рак, а только производить полезный продукт.Они также отмечают, что создают органические напитки с прекрасным вкусом, привязывая заявление к бизнес-бренду.

Советы по созданию эффективного заявления о миссии

Есть много школ мысли о том, как приступить к созданию идеального заявления о миссии, но есть несколько ясных вещей, которые следует и не следует учитывать.

  • Делайте это кратко и лаконично. Кратко опишите миссию компании.
  • Не пишите сочинение. Цель этого инструмента построения бренда не в этом. Вы хотите, чтобы заявление о миссии было привязано к бренду, а это значит, что оно должно быть запоминающимся. Длинная проза редко запоминается.
  • Думаю надолго. Заявление о миссии - это вложение в будущее вашей компании, поэтому держите его достаточно открытым, чтобы отразить ваши долгосрочные цели.
  • Не делайте это слишком ограничивающим . Мы хотим поставлять в город Элмвуд самые лучшие продукты.Вы видите, что бизнес продается только жителям одного маленького городка, или вы надеетесь в какой-то момент расшириться?
  • Узнайте, что ваши сотрудники думают о заявлении о миссии . Этот инструмент разработан с учетом их интересов, так что узнайте их мнение. Спросите, как бы они его улучшили и что им в этом не нравится.
  • Не бойтесь его менять. В деловом мире все меняется. Если заявление о миссии больше не представляет компанию, пора его переписать.

Заявление о миссии - это декларация того, что делает бизнес важным. По замыслу, он направляет действия сотрудников и привлекает клиентов, создавая направление, объясняя, чего компания намеревается достичь.

5 простых шагов для написания вдохновляющего заявления о миссии в 2021 году

Что такого особенного в некоторых брендах, что заставляет нас возвращаться? Что в них заставляет нас тратить больше времени, денег или усилий по сравнению с другими вариантами? Это цена? Может удобство? Или это нечто большее?

Бренды и компании, с которыми мы на самом деле связаны, делают больше, чем просто поставляют товар или услугу.Они демонстрируют цель, миссию, которую мы можем выполнить. Это можно отобразить в том, как они взаимодействуют с клиентами, организациями и сообществами, которые они поддерживают, и даже в том, как они разрабатывают свои продукты. И для владельца бизнеса нет лучшего способа продемонстрировать эту цель, чем хорошо написанное заявление о миссии.

Что такое миссия?

Заявление о миссии - это простое, ориентированное на действия заявление, объясняющее цель вашей компании. Он обобщает то, что ваша компания делает для клиентов, сотрудников и владельцев, и обычно включает общие описания вашей организации, ее основных функций и целей.Короче говоря, вы объясняете, что вы делаете и почему делаете это в заявлении о миссии.

В зависимости от направленности вашего бизнеса ваша миссия может быть еще шире. Объясняя не только то, как вы обслуживаете своих клиентов и сотрудников, но и свое сообщество и мир в целом. Некоторые компании даже предпочитают разделить это более крупное стремление на так называемое заявление о видении.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении - это именно то, на что оно похоже.Это видение направления развития вашей компании и ее стремления стать.

Если бы мы смотрели на OKR (цели и ключевые результаты), это послужило бы вашей более широкой цели. В таком случае ваша миссия будет ключевыми результатами или шагами, которые вам нужно предпринять, чтобы этого добиться. Опять же, это обычно желаемое представление цели вашего бизнеса. Это не означает, что конечная цель заявления невозможна, но это означает, что вы пытаетесь достичь чего-то, чего вы и сами и свой бизнес пытаетесь достичь.

Заявление о миссии или видении?

Эти два утверждения на самом деле не взаимозаменяемы. Оба они отражают цель и задачи вашего бизнеса, но служат совершенно разным целям. Заявление о вашей миссии должно служить дорожной картой для достижения вашего видения. И ваше видение должно служить путеводной звездой для устремлений вашего бизнеса.

Это могут быть полностью отдельные письменные заявления для вашего бизнеса или они могут быть объединены в более исчерпывающее заявление о миссии.Наличие всех трех позволяет использовать их для разных бизнес-целей, поэтому со временем, возможно, стоит разработать варианты.

Говоря о вариациях, важно отметить, что ваша миссия, вероятно, будет со временем развиваться по мере роста и изменения вашего бизнеса. Так что не бойтесь вносить коррективы, когда это кажется необходимым, и избегайте поиска идеальной версии своей миссии.

Зачем писать заявление о миссии?

У меня были 30-летние отношения любви-ненависти с заявлениями о миссии.Я прочитал тысячи. Мне нравится, когда заявление о миссии определяет бизнес настолько хорошо, что кажется стратегией - что действительно происходит - и я ненавижу, когда заявление о миссии является общим, устаревшим и совершенно бесполезным.

То, что традиционный бизнес-план часто включает в себя миссию, не является причиной для ее выполнения. Если это не принесет вам пользы и не поможет вести ваш бизнес, не беспокойтесь. Подавляющее большинство заявлений о миссии - это просто бессмысленная реклама, которую можно использовать для описания любого бизнеса.

Не попадайтесь в ловушку написания заявления о миссии только потому, что какой-то контрольный список или эксперт сказал, что вы должны это сделать. На самом деле есть сайты, которые высмеивают, как в большинстве заявлений о миссии используются расплывчатые, громкие фразы, чтобы ничего не сказать. Вам следует написать заявление о миссии, если вы хотите внести ясность в свои бизнес-цели и хотите, чтобы ваши сотрудники, инвесторы и клиенты понимали, чем занимается ваша организация.

Как написать отличную миссию

Разработка первого заявления о миссии вашей компании или написание новой или измененной миссии - это ваша возможность определить цели компании, этику, культуру и нормы принятия решений.Повседневная рутина бизнеса иногда мешает, и быстрое обновление с формулировкой миссии поможет вам сделать шаг назад и вспомнить самое важное: у организации есть цель.

Так как же сформулировать полезную миссию? За десятилетия, которые я провел за чтением, написанием и оценкой бизнес-планов, я придумал процесс разработки полезного заявления о миссии, и он сводится к этим пяти шагам.

1. Начните с истории, определяющей рынок

Действительно хорошая история, определяющая рынок, объясняет потребность или желание, или - если вам нравится жаргон - так называемое «зачем покупать».Он определяет целевого покупателя или «личность покупателя». И это определяет, чем ваш бизнес отличается от большинства других или даже уникален. Это упрощает представление о том, чем компания не занимается и чем она не занимается.

Представьте, что реальный человек принимает реальное решение купить то, что вы продаете. Зачем им это нужно? Как они нашли ваш бизнес? Что это для них значит? Чем конкретнее история, тем лучше. И имейте это в виду, поскольку формулировка фактического заявления о миссии: «Чем конкретнее, тем лучше.”

Это не буквально часть заявления о миссии. Скорее, это важная вещь, которую нужно держать в голове, когда вы пишете заявление о миссии. Это на заднем плане, между словами. Если у вас возникли проблемы с началом работы, составьте краткий список того, что ваша компания делает и чего не делает.

2. Определите, что ваша компания делает для своих клиентов

Начните свою миссию с того доброго, что делаете. Используйте свою историю, определяющую рынок, чтобы выяснить, что делает ваш бизнес особенным для вашего целевого клиента.

Не недооценивайте свой бизнес: вам не нужно лечить рак или останавливать глобальное изменение климата, чтобы все было хорошо. Например, предлагая заслуживающий доверия ремонт автомобилей, ограниченный вашей специализацией в вашем районе с вашей уникальной политикой, - это что-то хорошее. Таким образом, вы предлагаете отличную медленную еду в вашем районе с упором на органические и местные продукты с надбавкой к цене.

Это - это , часть вашего заявления о миссии, и очень важная часть при этом - запишите это.

Если ваш бизнес идет на пользу миру, укажите это и здесь. Но утверждения о том, что они полезны для мира, должны быть значимыми и отличаться от всех других предприятий. Добавьте слова «чистый» или «зеленый», если это действительно так и вы строго их придерживаетесь. Не говорите это просто так, особенно если это неважно или всегда правда.

Например, миссия Apple Computer на 2020 год:

«Apple произвела революцию в персональных технологиях, представив Macintosh в 1984 году.Сегодня Apple является мировым лидером в области инноваций с iPhone, iPad, Mac, Apple Watch и Apple TV. Четыре программных платформы Apple - iOS, macOS, watchOS и tvOS - обеспечивают бесперебойную работу на всех устройствах Apple и предоставляют людям революционные сервисы, включая App Store, Apple Music, Apple Pay и iCloud. Более 100 000 сотрудников Apple стремятся создавать лучшие продукты на земле и делать мир лучше, чем мы его представляли ».

Этот, очевидно, проходит тест на определение компании с честью.Никто не мог спутать эту миссию с общей шумихой. И это интересное изменение по сравнению с ранней миссией, определенной основателем Стивом Джобсом:

«Сделать вклад в мир, создав инструменты для разума, которые продвигают человечество».

Ikea, с другой стороны, начинает свою миссию с чего-то, что может быть любой компанией где угодно. «Наше видение - улучшить повседневную жизнь [sic] многих людей». К чести, он продолжает определять «остальную часть миссии», которой может быть только IKEA:

«Мы делаем это возможным, предлагая широкий ассортимент хорошо продуманных и функциональных товаров для дома по настолько низким ценам, что их сможет себе позволить как можно больше людей.”

И обратите внимание в этом заявлении о миссии, как Sweetgreen включает мировоззрение в формулировку миссии, ориентированной на продукт:

«Компания Sweetgreen, основанная в 2007 году, предлагает вкусные блюда, которые полезны для вас и соответствуют вашим ценностям. Мы получаем местные и органические ингредиенты от знакомых нам фермеров и партнеров, которым доверяем, поддерживая наши сообщества и создавая конструктивные отношения с окружающими. Мы существуем, чтобы создавать впечатления, в которых объединяются страсть и цель.”

3. Определите, что ваша компания делает для своих сотрудников

Хороший бизнес полезен и для его сотрудников, иначе он не продержится долго. Удержание сотрудников лучше для прибыли, чем текучесть кадров. Культура компании имеет значение. Вознаграждение и мотивация людей имеют значение. Заявление о миссии может определить, что ваш бизнес предлагает своим сотрудникам.

Я рекомендую вам не просто утверждать , насколько бизнес хорош для сотрудников - вы определяете это здесь, а затем навсегда после этого делаете это правдой.

Такие качества, как справедливость, разнообразие, уважение к идеям и творчеству, обучение, инструменты, расширение возможностей и тому подобное, действительно имеют большое значение. Однако, поскольку в каждом существующем бизнесе по крайней мере говорится, что отдает приоритет этим вещам, стремитесь к дифференциации и способу сделать общие цели более конкретными и конкретными.

Не беспокойтесь о своей уникальности

В этой части заявления о миссии есть встроенная дилемма. С одной стороны, всем участникам полезно использовать формулировку миссии, чтобы определить, чего вы хотите для сотрудников вашего бизнеса.С другой стороны, это трудно сделать, не попав в ловушку того, что говорят все остальные компании.

Заявление о том, что вы цените справедливую оплату труда, возможность роста, обучение, здоровую творческую рабочую среду и уважение разнообразия, вероятно, является хорошей идеей, даже если эта часть вашей миссии не уникальна. Это потому, что заявление о миссии может служить напоминанием - для владельцев, руководителей и работников - и как рычаг для саморегулирования.

Если у вас есть особый взгляд на свои отношения с сотрудниками, впишите это в заявление о миссии.Если ваш бизнес дружелюбен к семьям или удаленным виртуальным рабочим местам, включите это в свою миссию.

Возможно, вам не нужно сосредотачиваться на сотрудниках

И это редко в заявлениях о миссии. Подавляющее большинство из них сосредоточено на обмене сообщениями для клиентов. Моя рекомендация здесь не является нормой. Я включаю его, потому что это хорошая практика, хотя и не обычная.

В то время как я, например, консультировал Apple Computer, этот бизнес дифференцировал свои цели по обучению и расширению прав и возможностей сотрудников, привлекая очень качественных преподавателей и докладчиков, чтобы помочь сотрудникам расти в деловых знаниях.Это было частью культуры и, на мой взгляд, частью миссии; но это не входило в миссию. Это могло бы быть.

American Express, однако, включает команду в свою миссию:

«Наша миссия - быть самым уважаемым в мире сервисным брендом. Для этого мы создали культуру, которая поддерживает членов нашей команды, чтобы они могли предоставлять нашим клиентам исключительный сервис ».

4. Добавьте информацию о том, что компания делает для своих владельцев

В бизнес-школе нас учили, что миссия менеджмента заключается в повышении стоимости акций.А акции являются собственностью. Некоторые скажут, что само собой разумеется, что бизнес существует для улучшения финансового положения своих владельцев, и, возможно, так оно и есть. Однако лишь небольшая часть всех предприятий использует такие модные слова, как «стоимость акций» и «рентабельность инвестиций».

В первые годы своего бизнеса я хотел спокойствия относительно денежных потоков больше, чем роста, и я хотел роста больше, чем прибыли. Я написал это в своей миссии.И в какой-то момент я понял, что я также строю бизнес, где мне было приятно работать, с людьми, с которыми я хотел работать; поэтому я тоже записал это в свою миссию.

Однако и этот элемент, как и предложение о включении сотрудников, необычен. Некоторые заявления о миссии делают это. Это понятно, поскольку большинство заявлений о миссии обращены только к внешним сторонам, ориентированы на клиентов и никого другого.

Тем не менее, некоторые из лучших заявлений о миссии включают в себя гораздо более широкое понимание миссии, которое включает или, по крайней мере, подразумевает миссию собственности.

Warby Parker, компания по производству очков, отлично справляется с изложением более высокой миссии, которая включает клиентов, сотрудников и владельцев.

«Компания Warby Parker была основана с бунтарским духом и высокой целью: предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно являясь лидером для социально ответственного бизнеса».

5. Обсудить, переработать, вырезать, отполировать, просмотреть, отредактировать

Хорошие формулировки миссии служат множеству функций, определяют цели и живут долгое время.Итак, редактируем. Этот шаг того стоит.

Начните с рассмотрения разработки полного заявления о миссии для внутреннего использования и использования подмножества, ориентированного на клиента, для общей публикации. Это обычное дело. Многие компании разделили заявления о миссии на отдельные сегменты и разбили их на категории по типам или целям. Используйте маркированные списки или разделы, если это вам подходит. Одна из причин, по которой люди путают миссию с мантрой и видением, заключается в том, что многие компании используют их вместе, а многие другие также переопределяют их, чтобы соответствовать своему контексту.Поэтому то, что компания делает для клиентов, часто называют видением, несмотря на формальное определение.

Помните, в заявлениях о миссии, как и во всех деловых письмах, форма следует за функцией. Сделайте так, чтобы это работало на ваш бизнес. Или вообще не делай этого. Если вы хотите назвать это видением, и это работает для сотрудников и клиентов, сделайте это.

Исключить общие условия

Во время редактирования внимательно следите за модными словечками и шумихой, которые все заявляют. Вырежьте как можно больше того, что не относится конкретно к вашему бизнесу, за исключением случайных особых элементов, которые - уникальные или нет - могут служить в качестве долгосрочных правил и напоминаний.Само слово «уникальный» буквально означает «единственный в мире». Используйте его экономно. Такие фразы, как «быть лучшим из возможных», «мирового класса» и «отличное обслуживание клиентов» мало что значат, потому что их используют все. Обеспечить отличное обслуживание клиентов намного сложнее, чем написать это в заявлении о миссии.

Прочтите заявления о миссии других компаний, но напишите заявление, которое касается вас, а не какой-либо другой компании. Убедитесь, что вы действительно верите в то, что пишете - ваши клиенты и сотрудники скоро поймут ложь.

Тогда слушай. Показывайте черновики другим, спрашивайте их мнение и внимательно слушайте. Не спорьте, не убеждайте их, просто слушайте. А потом снова отредактируйте.

И на всю оставшуюся жизнь вашего бизнеса пересматривайте и исправляйте его по мере необходимости. Как и все в бизнес-плане, ваша миссия никогда не должна быть высечена на камне и, тем более, спрятана в ящике. Используйте это или потеряйте. Просматривайте и исправляйте по мере необходимости, потому что изменения постоянно.

10 примеров заявлений о великой миссии

Если вы ищете вдохновения, чтобы начать работу над своей собственной миссией, вот несколько моих любимых.

1. Southwest Airlines

«Миссия Southwest Airlines - стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа».

Что наиболее интересно в заявлении о миссии Southwest, так это то, что они ничего не упоминают о том, как добраться из пункта А в пункт Б. Их миссия состоит в том, чтобы различать то, что в наши дни можно рассматривать как товарный опыт.Они также уделяют внимание своим сотрудникам и «духу компании», а не только опыту клиентов.

2. Городской отдел снабжения

«Магазин розничной торговли, который вдохновляет клиентов уникальным сочетанием продукта, творчества и культурного понимания. Основанная в 1970 году на небольшом участке через дорогу от Пенсильванского университета, Urban Outfitters в настоящее время управляет более чем 200 магазинами в США, Канаде и Европе, предлагая экспериментальную торговую среду и хорошо подобранное сочетание женских, мужских, аксессуаров и ассортимент товаров для дома.”

Urban Outfitters фокусируется на опыте, который они предоставляют, и на том, что они делают. Их миссия определяет, как выглядят их магазины и какова их цель: вдохновлять. Они также кивают своим традициям начинать с малого и расти.

3. REI

«В Recreational Equipment, Inc. (REI) мы верим, что жизнь на открытом воздухе - это хорошо проживаемая жизнь. Мы считаем, что в дикой природе, диких и естественных местах мы находимся наилучшим образом, поэтому наша цель - пробудить у всех любовь к природе на протяжении всей жизни.”

Миссия

REI сосредоточена в основном на том, что она хочет сделать для своих клиентов, но в заявлении о миссии скрыта и миссия по сохранению окружающей среды. Их стремление «выйти наружу» - вот что создает связь между ними и их клиентами.

4. Starbucks

«Вдохновлять и воспитывать человеческий дух - один человек, одна чашка и одно соседство за раз».

Starbucks расширяет свою миссию, заявляя о своих основных ценностях.Это действительно расширение заявления о миссии и объясняет, как они сосредотачиваются на своих клиентах, как они развивают свою компанию и как они работают с сотрудниками. Вы можете прочитать их значения здесь.

5. Walgreens

«Миссия Walgreens - быть самым популярным розничным продавцом товаров для здоровья, благополучия и красоты в Америке. Его цель - отстаивать право каждого быть счастливым и здоровым ».

Миссия

Walgreen действительно определяет их цели: чего они хотят достичь и в каких товарных категориях они хотят этого достичь.Они также привносят свою более широкую цель, когда говорят о «праве каждого быть счастливым и здоровым».

6. Слабый

«Сделайте работу проще, приятнее и продуктивнее».

Хотя миссия Slack коротка, она подразумевает многое. «Работа» означает не просто работу их клиентов, это означает их собственную работу в своей компании. Их миссия служит им как внутри, так и за пределами компании.

7.Компания Coca Cola

«Обновите мир. Сделать разницу."

Coca Cola использует несколько иной подход с формулировкой цели, а затем с формулировкой видения. Их цель - это, по сути, их миссия, и они многое говорят из-за своей краткости. Они хотят освежить людей как телом, так и духом, оказывая положительное влияние на мир. Их видение также подразумевает их цель - служить всему населению мира, что соответствует их корпоративным целям и целям акционеров.

8. Патагония

«Мы занимаемся бизнесом, чтобы спасти нашу родную планету».

Еще одно короткое заявление о миссии, в котором говорится гораздо больше, чем вы думаете на первый взгляд. Прежде всего, Patagonia не говорит, что они некоммерческие, они заявляют, что они бизнес. А это означает, что они должны быть сильным и здоровым бизнесом, чтобы достичь своей цели - спасти планету. Их миссия распространяется на их сотрудников, их клиентов, их продукты и их активность.

9. благотворительность: вода

«благотворительность: вода - это некоммерческая организация, доставляющая чистую и безопасную питьевую воду людям в развивающихся странах».

благотворительность: миссия воды ясна и по существу - она ​​просто описывает, что она делает и для кого она это делает. Для большинства заявлений о миссии некоммерческих организаций этого достаточно.

10. Асана

«Миссия Asana - помочь человечеству процветать, давая возможность командам всего мира легко работать вместе.”

Подобно другим заявлениям о миссии, Asana объединяет сообщение о том, что они делают, с более высокой целью улучшения мира за пределами своей компании. Тем не менее, они по-прежнему намекают на свой целевой рынок и цели быть всемирной компанией, улучшая тем самым жизнь своих сотрудников и акционеров.

* Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​для 2021 года.

Заявления о миссии и Заявления о видении

Высвобождая силу цели

Представьте себе, что вы идете на работу каждый день, целеустремленно и убежденно.Вы твердо верите в ценности своей организации и страстно привержены ее миссии.

Поскольку вы понимаете, что ваша организация делает в мире, вы любите то, что делаете. Вы счастливы прийти в офис и вкладываете душу в работу, потому что знаете, что это важно.

Люди могут быть искренне вдохновлены, если у их организации есть убедительное видение и ясная, стоящая миссия; и они могут быть убедительно выражены в хорошо составленных заявлениях о миссии и видении.

Нажмите здесь для просмотра стенограммы этого видео.

Эти заявления могут быть очень мотивирующими, если они сформулированы ясно и с намерением и когда они эффективно доведены до сведения всех в организации. Они также выражают цель вашей организации клиентам, поставщикам и средствам массовой информации, на которых они могут иметь такое же влияние.

В этой статье мы рассмотрим, как создавать мотивирующие утверждения.

Объяснение заявлений о миссии и видении

Эти утверждения - слова, которые лидеры используют для объяснения цели и направления деятельности организации.Когда они выражены ясно и кратко, они могут мотивировать вашу команду или организацию в целом вдохновляющим видением будущего.

Назначение

Два оператора выполняют совершенно разные задачи.

Заявления о миссии определяют цель и основные задачи организации. Эти утверждения приведены в настоящем времени и объясняют, почему вы существуете как бизнес, как для членов организации, так и для людей за ее пределами. Заявления о миссии, как правило, короткие, ясные и убедительные.

Заявления о видении также определяют цель вашей организации, но они сосредоточены на ее целях и устремлениях. Эти утверждения призваны воодушевлять и вдохновлять. Они также вне времени: даже если организация меняет свою стратегию, видение часто остается прежним.

Приложение

Обычно люди пишут эти заявления для организации, подразделения или команды. Вы также можете создавать заявления для определения целей долгосрочных проектов или инициатив.

Примеры

Некоторые примеры заявлений о миссии показаны ниже:

  • Компания Bristol-Myers Squibb (фармацевтика) - «Открывать, разрабатывать и поставлять инновационные лекарства, которые помогают пациентам преодолевать серьезные заболевания».
  • Walgreens (аптеки) - «Защищайте здоровье и благополучие каждого сообщества в Америке».
  • Nike (легкая атлетика) - «Вдохновение и инновации для каждого спортсмена в мире».
  • Компания Dow Chemical (химическая промышленность) - «Станьте самой инновационной, ориентированной на клиента, инклюзивной и устойчивой компанией в области материаловедения.«

Некоторые примеры заявлений о видении показаны ниже:

  • Amazon (онлайн-торговля) - «Наше видение - быть самой клиентоориентированной компанией в мире, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете… по самым низким ценам».
  • PepsiCo (розничная торговля) - «Быть ​​мировым лидером в производстве удобных продуктов питания и напитков, побеждая с определенной целью».
  • Amnesty International (некоммерческая организация) - «Наше видение - это мир, в котором каждый человек пользуется всеми правами человека, закрепленными во Всеобщей декларации прав человека и других международных стандартах в области прав человека.«
  • Ikea (розничная торговля) - «Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей».
  • Американское общество по предотвращению жестокого обращения с животными (ASPCA) (некоммерческая организация) - «Видение ASPCA состоит в том, что Соединенные Штаты являются гуманным сообществом, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой».
Совет:

Эти примеры краткие, целенаправленные и вдохновляющие. Сделайте все возможное, чтобы ваши заявления были столь же краткими - длинные бессвязные заявления могут показать, что менеджеры не приняли сложных, но необходимых решений.

Как составить заявление о миссии

Чтобы разработать формулировку своей миссии, выполните следующие действия.

Шаг 1. Разработайте свою выигрышную идею

Во-первых, определите «выигрышную идею» или уникальное торговое предложение (УТП) вашей организации. Это идея или подход, которые выделяют вашу организацию среди конкурентов, и именно поэтому клиенты приходят к вам, а не к вашим конкурентам.

Шаг 2. Определите свою цель

Затем составьте краткий список наиболее важных критериев успеха этой идеи.

Например, если ваша победная идея заключается в создании передовых продуктов в определенной отрасли, как вы узнаете, что достигли этой цели? Если ваша идея состоит в том, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов в той или иной области, какой ключевой показатель эффективности? сообщит вам, что ваши клиенты действительно довольны?

Необязательно приводить здесь точные цифры, но важно иметь общее представление о том, как выглядит успех, чтобы вы знали, когда вы его достигли.

Объедините вашу успешную идею и показатели успеха в общую, но измеримую цель . Уточняйте слова, пока не получите краткое изложение, выражающее ваши идеи, меры и желаемый результат.

Используйте это высказывание в настоящем времени и убедитесь, что оно краткое и простое. , ясно и без жаргона . Да, язык должен вдохновлять, но не включайте прилагательные, чтобы он «звучал лучше».

Пример 1

Возьмем, к примеру, овощной магазин «Farm Fresh Produce», победившая идея которого - «обеспечить свежесть продуктов с фермы.«Владелец определяет два ключевых показателя своего успеха: свежесть и удовлетворенность клиентов. Она создает следующую формулировку миссии, в которой сочетаются победившая идея и ее критерии успеха:

«Быть ​​продуктовым магазином номер один в Главном городе, продавая самую свежую сельскохозяйственную продукцию высочайшего качества напрямую от фермы к покупателю, с высоким уровнем удовлетворенности покупателей».

Пример 2

Карл только что стал лидером новой команды. Команда сосредоточится на одном ключевом проекте: оптимизации внутренних баз данных организации, чтобы вся система работала бесперебойно и без проблем.

Имея это в виду, Карл создает заявление о миссии, чтобы помочь своей команде понять их цель:

«Цель нашей команды - оптимизировать систему управления базами данных нашей организации в течение 12 месяцев. Мы разработаем новую систему, которая проста в использовании и сокращает частоту ошибок пользователей».

Как создать заявление о видении

Шаг 1. Найдите человеческую ценность в своей работе

Во-первых, определите миссию вашей организации. Затем раскройте настоящую человеческую ценность этой миссии.Например, как ваша организация улучшает жизнь людей? Как сделать мир лучше?

Наши статьи о работе с целью и тройной итог Включите советы, которые вы можете использовать, чтобы найти более глубокий смысл в том, что вы делаете.

Шаг 2: Преобразование в значения

Затем определите, что вы, ваши клиенты и другие заинтересованные стороны больше всего цените в том, как ваша организация будет выполнять эту миссию. Преобразуйте их в ценности что ваша организация имеет или должна иметь.

Некоторые примеры ценностей включают превосходство, порядочность, командную работу, оригинальность, равенство, честность, свободу, услугу и силу.

Получите бесплатную рассылку новостей

Изучайте основные навыки карьеры каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список основных стратегий, бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Если вам сложно определить ценности своей организации, поговорите со своими коллегами и членами команды.Какие ценности, по их мнению, отстаивает организация или которые она должна отстаивать?

Шаг 3. Объедините свою миссию и ценности

Объедините свою миссию и ценности и отточите свои слова до тех пор, пока у вас не появится вдохновляющее заявление, которое вдохновит людей как внутри, так и за пределами вашей организации.

Он должен быть широким и вневременным, и он должен объяснять, почему люди в вашей организации делают то, что они делают.

Пример 1

Владелец Farm Fresh Produce изучает, что она, ее клиенты и сотрудники ценят в своей миссии.

Четыре наиболее важных ценности, которые она выделяет, - это свежесть, полезность, вкус и «местность» продукта. Вот заявление о видении, которое она создает и делится с сотрудниками, клиентами и фермерами:

«Мы призываем семьи Главного города жить более счастливой и здоровой жизнью, предоставляя самые свежие, вкусные и питательные местные продукты: с местных ферм на ваш стол менее чем за 24 часа».

Пример 2

Карл рассматривает ценности, которые являются ключевыми для достижения этой цели, и принимает во внимание формулировку миссии своей команды.Он выделяет несколько важных ценностей, таких как вызов, надежность и командная работа. Затем он создает это заявление, которое объединяет миссию и ценности его команды:

«Мы бросим вызов нашим навыкам и способностям и создадим сильную, надежную и интуитивно понятную систему баз данных, позволяющую нашим коллегам работать быстро и без усилий».

Ключевые моменты

Заявления о миссии и видении - это краткие, вдохновляющие заявления, которые четко передают направление и ценности организации.

Эти утверждения могут убедительно объяснить ваши намерения и мотивировать вашу команду или организацию к реализации вдохновляющего видения будущего.

При их написании убедитесь, что вы понимаете УТП вашей организации, или «выигрышную идею». Вам также необходимо прояснить ценности вашей организации и преобразовать их в лаконичные, увлекательные и вдохновляющие утверждения.

101 невероятный пример заявления о миссии (в 2021 году)

Наличие мощного и хорошо обоснованного заявления о миссии - один из наиболее важных аспектов , когда дело доходит до разработки долгосрочной маркетинговой стратегии. И, конечно же, создание бренда с определенной целью. Вот почему сегодня мы увидим некоторые из самых замечательных примеров заявлений о миссии, которые вдохновят любой бизнес, стремящийся к их созданию.

Если вы читали какие-либо из моих предыдущих сообщений в блоге, я твердо уверен, что один из лучших способов изучить концепцию - это , увидев достаточно примеров .

В конце концов, теория ничего не значит, если вы не способны визуализировать ее на практике.

Прежде чем мы погрузимся в примеры наших заявлений о миссии, давайте взглянем на некоторые определения «заявления о миссии , »:

  • Заявление о миссии используется компанией для простого и лаконичного объяснения своей цели (целей) существования. - Инвестопедия
  • Заявление о миссии - это краткое изложение того, почему организация существует, какова ее общая цель, с указанием цели ее деятельности. - Википедия

Кажется, все эти слова легко понять, но так ли это на самом деле? По крайней мере, для меня это не так. Просто глядя на эти описания, можно подумать, что компания должна оправдать свой бизнес.

И кто-то может даже подумать, что их миссия должна начинаться так: «Причина, по которой моя компания существует, - это…».Что на самом деле не является точкой заявления о миссии.

Он должен быть коротким, мощным и демонстрировать ценность , которую компания приносит людям. Это должно быть легко понять тому, кто никогда не слышал об этой компании и ничего не знает о ее бизнесе.

101 лучший пример заявления о миссии

Но, конечно, хватит неоднозначных описаний. Как я уже упоминал, лучший способ понять концепцию, лежащую в основе заявления о миссии, - это взглянуть на несколько примеров заявления о миссии:

1.Компания Coca Cola

Чтобы освежить мир, вдохновить на моменты оптимизма и счастья, создать ценность и изменить мир к лучшему.

The Coca Cola Company - одна из крупнейших транснациональных корпораций по производству напитков и владелец более 500 брендов безалкогольных напитков, воды, кофе и чая в 200 странах, включая культовую Coca Cola.

И хотя миссия бренда со временем менялась, она всегда по-прежнему нацелена на создание счастья и обмен прекрасными моментами со своими близкими.

2. Компания Уолта Диснея

Развлекать, информировать и вдохновлять людей по всему миру с помощью беспрецедентного повествования, отражающего культовые бренды, творческие умы и инновационные технологии, которые делают нашу компанию ведущей в мире развлекательной компанией.

Наш список примеров заявления о миссии продолжается с Walt Disney, крупнейшей в мире развлекательной компании, подчеркивающей ее цель - вдохновлять людей с помощью ярких историй и красивых историй.

3. National Geographic

Национальное географическое общество использует силу науки, исследований, образования и рассказывания историй, чтобы освещать и защищать чудо нашего мира.

Еще одна компания, которая использует ценность рассказывания историй, на этот раз в сочетании с силой науки и образования, - это National Geographic, одно из любимых всеми мультимедийных направлений в мире.

4. Нинтендо

Мы считаем важным не только предоставлять продукцию высочайшего качества, но и относиться к каждому покупателю с вниманием, вниманием и уважением.

Как одна из крупнейших транснациональных компаний по производству бытовой электроники и видеоигр, Nintendo стремится обеспечивать высочайшее качество не только своих продуктов, но и обслуживания клиентов.

5. Люфтганза

Миссия Lufthansa состоит в том, чтобы стать ведущим именем в мире авиаперевозок, занимая первое место среди клиентов и акционеров во всем мире.

Миссия, которую ставит перед собой крупнейшая авиакомпания Германии, - стать самой популярной авиакомпанией в мире не только для своих клиентов, но и для акционеров.

Их миссия сосредоточена на дифференциации как стратегии конкурентного преимущества.

6. Nike

Расширить человеческий потенциал путем создания революционных спортивных инноваций, повышения устойчивости нашей продукции, создания творческой и разнообразной глобальной команды и оказания положительного влияния на сообщества, в которых мы живем и работаем.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет Nike, одна из ведущих мировых компаний по производству спортивной обуви и одежды.

Их цель красиво сформулирована - «расширить человеческий потенциал», сосредоточив внимание на усилиях, которые они прилагают, чтобы вдохновить людей со всего мира заниматься спортом.

7. ИКЕА

Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей.

Шведская компания, известная своей готовой к сборке мебелью (и восхитительными фрикадельками!), Объединяет свою миссию и формулировку видения в одной простой линии - улучшать повседневную жизнь как можно большего числа людей.

8. Facebook

Чтобы дать людям возможность создавать сообщества и сближать мир.

Созданная с целью помочь людям оставаться на связи со своими друзьями и семьей, крупнейшая в мире социальная сеть с самого начала остается верной своей миссии и видению.

9. Starbucks

Наша миссия: вдохновлять и развивать человеческий дух - один человек, одна чашка и одно соседство за раз.

Наш список примеров заявления о миссии продолжает Starbucks, известная международная сеть кофеен, цель которой - вдохновлять и создавать для своих клиентов незабываемые впечатления.

10. Оракул

Oracle, глобальный поставщик облачных вычислений для предприятий, расширяет возможности предприятий любого размера на пути к цифровой трансформации.

Oracle - американская многонациональная корпорация в области компьютерных технологий, предлагающая комплексный и полностью интегрированный стек облачных приложений и платформенных сервисов.

Заявление о миссии компании описывает, что они стремятся сделать для клиентов - помочь им на пути к цифровой трансформации.

11. Salesforce

Мы помогаем нашим клиентам открывать новые пути к успеху, используя платформу CRM №1.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет Salesforce, американская компания, которая предлагает программное обеспечение CRM и решения для облачных вычислений другим компаниям. Его цель - помочь компаниям добиться успеха с помощью своих инструментов.

12. Amazon Web Services

Миссия AWS - дать разработчикам и предприятиям возможность использовать веб-сервисы для простого создания сложных масштабируемых приложений и получения оплаты за них.

Amazon Web Services - дочерняя компания Amazon, которая предоставляет платформы облачных вычислений по запросу компаниям, частным лицам и правительствам на основе платной подписки.

13. Слабина

Slack объединяет общение всей вашей команды, предоставляя каждому общее рабочее пространство, где общение организовано и доступно.

Следующим в нашем списке примеров заявления о миссии является Slack, облачный набор инструментов и услуг для совместной работы в команде, который упрощает рабочий процесс и общение между членами команды.

Подобно Facebook, его миссия - соединять людей друг с другом и упрощать общение - в данном случае между коллегами.

14. Довольно

Мы помогаем брендам рассказывать интересные истории.

Contently создает программное обеспечение, которое помогает брендам создавать контент и управлять им, а также общаться с внештатными писателями, фотографами, дизайнерами инфографики и редакторами.

Их миссия основана на том, что они делают лучше всего - помогают компаниям разработать контентную стратегию и построить эффективное повествование.

15. Разблокировать

Для обучения, связи и расширения возможностей маркетинговых команд и агентств для развития своего бизнеса с помощью лучших инструментов преобразования на Земле.

Наш список примеров заявления о миссии продолжается Unbounce, компанией, которая разрабатывает программное обеспечение для создания целевых страниц. Их цель - помочь другим компаниям развивать свой бизнес и повышать конверсию веб-сайтов.

16. Зуора

Наша миссия в Zuora - помочь вам создать и запустить отличный бизнес по подписке.

Zuora - это компания-разработчик корпоративного программного обеспечения, которая разрабатывает и продает приложения SaaS для компаний и дает возможность компаниям модернизировать устаревшие системы оплаты заказов.

17. Монитор кампании

Мы поставляем технологии, которые решают сложные проблемы красивым и несложным способом.

Campaign Monitor предоставляет простые и мощные сервисы автоматизации маркетинга и онлайн-опросы, которые помогают растущему бизнесу.Этот один из примеров нашей миссии ориентирован на решение существующих проблем для компаний - «красиво и незамысловато».

18. MailChimp

Отправляйте лучше по электронной почте. Мы помогаем миллионам клиентов найти свою аудиторию, привлечь клиентов и построить свой бренд.

Платформа электронного маркетинга Mailchimp дает нам четкую и понятную миссию - отправлять более качественные электронные письма. Так просто, как, что.

19. Cloudera

Миссия

Cloudera - позволить компаниям получать прибыль от всех своих данных, где «все» - это оперативный мир.

Cloudera - компания-разработчик программного обеспечения, которая предоставляет программное обеспечение на основе Apache Hadoop, поддержку и услуги, обеспечивая современную платформу для управления данными. Их миссия - помочь компаниям максимально эффективно использовать собственные данные.

20. Зенефитс

Сделать предпринимательство более простым и доступным для всех, а также упростить предприятиям управление и заботу о своих сотрудниках.

Мы продолжаем приводить примеры нашей миссии с Zenefits.Zenefits - это онлайн-программное обеспечение HCM, которое дает командам единое место для управления всеми своими кадровыми потребностями - заработной платой, льготами, соблюдением требований и т.

Мне нравится, как сформулирована их миссия - «сделать это как можно проще».

21. Асана

Миссия Asana - помочь человечеству процветать, давая возможность всем командам легко работать вместе.

Наш список примеров заявления о миссии продолжается Asana, веб-приложением и мобильным приложением, предназначенным для помощи командам в отслеживании своей работы и ведении бизнеса.Их цель - предоставить инструменты, чтобы команды могли лучше работать вместе.

22. Факториал

Мы работаем над тем, чтобы изменить то, как компании создают человеческие команды.

Factorial - это SaaS, ориентированный на управление персоналом для малых и средних компаний, который помогает им автоматизировать свои задачи.

Их миссия ясна и проста, хотя слово «человек» в слове «человеческие команды» звучит немного излишне, по моему личному мнению. Но, конечно, я понимаю, что они пытаются донести.🙂

23. Sprout Social

Sprout Social основан на идее о том, что мир становится лучше, когда компании и клиенты свободно общаются. Мы существуем, чтобы помочь упорядочить и улучшить эти разговоры.

Sprout Social - это инструмент управления социальными сетями, созданный, чтобы помочь компаниям расширить свое присутствие в социальных сетях и общаться с клиентами в социальных сетях. Их миссия - улучшить диалог между компаниями и пользователями.

24.Magento

Magento дает вам возможность настраивать и расширять вашу платформу для создания уникального, дифференцированного взаимодействия с брендом.

Magento - это платформа электронной коммерции с открытым исходным кодом, написанная на PHP, признанная ведущей платформой для инноваций в коммерции. Их миссия - выйти за рамки простого предоставления инструментов - создать опыт для своих клиентов.

25. Горилла Группа

Мы стремимся работать умнее, быстрее и эффективнее, чем кто-либо в отрасли.Мы создаем высокопроизводительные решения для цифровой торговли, которые приносят результаты.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет Gorilla Group, отмеченный наградами поставщик коммерческих услуг и одно из самых быстрорастущих агентств электронной коммерции в отрасли. Их цель - решить существующие проблемы наиболее эффективным способом.

26. Spotify

Наша миссия - раскрыть потенциал человеческого творчества, давая миллионам творческих художников возможность жить за счет своего искусства, а миллиардам поклонников - возможность наслаждаться им и вдохновляться им.

Мне нравится, как сформулирована миссия Spotify - просто красиво. Как посредник между артистами и потребителями, шведская компания потокового аудио преследует двойную цель.

С одной стороны, чтобы помочь художникам зарабатывать деньги своими произведениями искусства. А с другой - создать легкий доступ для клиентов, чтобы они могли наслаждаться всей вдохновляющей музыкой, доступной на Spotify.

Определенно один из моих любимых примеров изложения миссии в этом списке!

27.Тако Белл

Чтобы гордиться тем, что готовит лучший фаст-фуд в мексиканском стиле, обеспечивая быстрое, дружелюбное и точное обслуживание.

Популярная компания быстрого питания ставит перед собой задачу сделать мексиканскую еду более заметной и при этом предоставить отличный сервис. Их формулировка миссии проста для понимания, ясна и прямолинейна.

28. Cisco

Формируйте будущее Интернета, создавая беспрецедентную ценность и возможности для наших клиентов, сотрудников, инвесторов и партнеров по экосистеме.

Cisco systems - это многонациональный технологический конгломерат, который разрабатывает, производит и продает сетевое оборудование, телекоммуникационное оборудование и другие высокотехнологичные услуги и продукты. И они следующие в нашем списке примеров заявления о миссии.

У компании есть миссия 360 °, которая не сосредоточена только на клиентах, но вместо этого нацелена на создание ценности для всех, кто в ней участвует.

29. Чобани

Наша миссия - донести высококачественный йогурт до большего числа людей и внести позитивные изменения в культуру питания в нашей стране.

Американская компания, специализирующаяся на процеженном йогурте, стремится внести позитивные изменения в американскую культуру питания, предлагая своим клиентам более здоровые и лучшие варианты.

30. Intel

Чтобы радовать наших клиентов, сотрудников и акционеров, неустанно предлагая платформу и технологические достижения, которые становятся важными для того, как мы работаем и живем.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет Intel. Инновации компании в облачных вычислениях, центрах обработки данных, Интернете вещей и решениях для ПК направлены на развитие интеллектуального и подключенного цифрового мира, в котором мы живем.

31. Новая реликвия

Наша миссия - стимулировать глобальный рынок идей, информации и денег, которые демократизировали помощь и благотворительность.

New Relic - американская компания по анализу программного обеспечения, которая позволяет командам измерять и контролировать производительность своих приложений и инфраструктуры. Их миссия - продвигать инновации для предприятий любого размера.

32. Пульсирующий

Pulsate находится в увлекательном путешествии по созданию программного обеспечения мирового класса.Мы по-прежнему ориентируемся на дизайн, чтобы предоставить нашим пользователям исключительное качество обслуживания клиентов.

Наш список примеров заявления о миссии продолжается в Pulsate, начинающей компании, которая разрабатывает программное обеспечение для мобильного маркетинга для приложений. Их цель - создать программное обеспечение мирового класса, ориентированное на выдающееся качество обслуживания клиентов.

33. Calvin Klein

Мы стремимся оказывать положительное влияние на мир. Мы внушаем страсть нашим людям. Мы воплощаем аутентичность и ценим индивидуальность.

Мне нравится вдохновляющий стиль, в котором сформулирована и сформулирована миссия модного бренда. Компания стремится оказать положительное влияние и позволить потребителям чувствовать себя аутентичными в своей одежде.

34. Сваровски

Swarovski добавляет блеска в повседневную жизнь, предлагая высококачественные продукты и услуги, которые превосходят желания наших клиентов. Мы вдохновляем наших коллег на инновации и вознаграждаем их за достижения, стремясь расширить наше лидерство на рынке.

Еще одна компания, которая в своей формулировке миссии уделяет большое внимание клиентам и своим сотрудникам, - это Swarovski, одна из самых известных ювелирных компаний.Частично их цель - расширить свое лидерство на рынке.

Мне особенно нравится этот один из примеров нашей миссии, потому что он так красиво сформулирован: «Swarovski добавляет блеска в повседневную жизнь».

35. Hotelerum

Hotelerum стремится объединить отели и клиентов, исключая посредников.

Hotelerum - это веб-платформа бронирования, которая позволяет отелям иметь доступ к сотням комбинаций туристических продуктов и услуг с немедленной доступностью.Их цель - упростить общение отелей и клиентов друг с другом.

36. Маленький отельер

Мы помогаем владельцам и менеджерам гостиничного бизнеса профессионально играть в Интернете, экономя время и ресурсы.

Little Hotelier - это комплексная система бронирования и управления размещением, специально продуманная, спроектированная и построенная для гостиниц типа «постель и завтрак», гостевых домов и небольших отелей.

37. Сабля

Инновационная технологическая компания, которая возглавляет индустрию туризма, помогая нашим клиентам добиться успеха.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет Sabre, глобальная технологическая компания, которая предоставляет инновационные решения с целью стать лидером в индустрии туризма.

38. eZee Technosys

eZee существует исключительно для обслуживания гостиничного сообщества, чьи постоянные потребности и потребности являются движущей силой постоянного обновления наших продуктов и услуг.

Далее у нас есть поставщик комплексных решений для гостиничного бизнеса с широким спектром инновационных решений, разработанных исключительно для индустрии гостеприимства.Цель компании - привнести достижения и инновации в гостиничное сообщество.

39. Кровать CloudBeds

Наша миссия - твердо стоять рядом с отельерами и отстаивать их потребности. Каждый день мы принимаем решения, которые отвечают на один вопрос: «Делает ли это более простым и дешевым для независимых отельеров ведение бизнеса?»

CloudBeds - это отмеченное наградами программное обеспечение для управления гостиничным бизнесом на основе браузера, которое призвано упростить рабочую жизнь отельеров.

40. Western Union

Быть мировым лидером в сфере межвалютного и трансграничного движения денег, продолжая удовлетворять потребности потребителей и бизнеса по мере их развития.

Список примеров нашей миссии продолжается с Western Union. Базирующаяся в США компания по предоставлению финансовых услуг и коммуникаций стремится стать мировым лидером в области кросс-валют, предоставляя платежные решения, отвечающие потребностям их клиентов.

41. Интертек

Превосходить ожидания наших клиентов с помощью инновационных и индивидуальных услуг по обеспечению, тестированию, инспекции и сертификации для их операций и цепочки поставок.Глобально.

Intertek - ведущий поставщик комплексных услуг по обеспечению качества для промышленных предприятий по всему миру, располагающий сетью из более чем 1000 лабораторий и офисов. Их миссия проста, но ясна и действенна - «превосходить ожидания наших клиентов».

42. GuestCentric

Расширение возможностей отельеров с помощью технологий.

Следующим в нашем списке примеров заявления о миссии является GuestCentric, поставщик программного обеспечения как услуги в гостиничной индустрии и комплексное решение для гостиничного цифрового маркетинга, которое направлено на расширение возможностей своих клиентов с помощью технологий.

43. Appnext

Помогая людям работать с приложениями в нужные моменты в течение дня.

AppNext - это ведущая платформа для обнаружения мобильных устройств, которая предоставляет издателям мобильных приложений и маркетологам приложений комплексные технологические решения для премиальной монетизации и роста приложений.

44. AnyClip

AnyClip призван повысить вовлеченность зрителей, используя свой опыт работы с метаданными для обеспечения персонализированного просмотра.

AnyClip - это пионер в области монетизации данных видеоконтента с помощью ИИ, который позволяет ведущим студиям, вещательным компаниям и премиальным издателям максимально повысить ценность своего контента.

45. Апптимизировать

Наша миссия - предоставить людям мощность, контроль и данные для создания лучших приложений, при этом сохраняя при этом высокую производительность нативной среды.

Apptimize позволяет группам разработчиков эффективно проводить A / B-тесты, внедрять новые функции и управлять ими, а также предоставлять персонализированный пользовательский интерфейс.Их миссия - дать своим клиентам возможность создавать лучшие приложения.

46. eComChain

Наша миссия - не просто удовлетворить наших клиентов, мы стремимся удивить тех, с кем мы ведем бизнес.

Мне просто нравится этот один из нашего списка примеров заявления о миссии! eComChain - это облачное решение для электронной коммерции, предназначенное для подключения предприятий к потребителям в Интернете.

47.

Мы - цифровое агентство, помогающее предприятиям развиваться с помощью цифрового маркетинга и технологий.

BeWonderful - это агентство цифрового маркетинга, базирующееся в Великобритании, которое помогает брендам определять свою идентичность и разрабатывать стратегии развития бизнеса. Хотя это заявление о миссии действительно хорошее, оно определенно не входит в число лучших примеров заявления о миссии в списке, потому что оно настолько общее.

48. Коммуникационная группа по всем каналам

Сделать лучше всех и каждого - мы, рынок и общество.

All Channels Communication Group - отмеченная наградами болгарская компания, предоставляющая услуги по рекламе и связям с общественностью.Их миссия - создавать ценность как для своих клиентов, так и для общества.

49. Havas Media Group

Наша миссия - объединять бренды и людей посредством конструктивных связей и способствовать успеху в бизнесе.

Havas Media является основным медиа-брендом Havas Media Group и работает в 144 странах, предоставляя услуги по планированию и покупке цифровых медиа, брендированные медиа, создание контента и другие услуги.

Их цель - создать значимые связи между брендами и покупателями.

50. Denvir Marketing

Чтобы все, к чему мы прикасаемся, «больше, чем великое».

Denvir Marketing - это маркетинговое агентство полного цикла, работающее в Шотландии с более чем 14-летним опытом. Этот один из примеров нашей миссии немного преувеличен, но почему бы и нет?

51. Ayima Search Marketing

Наша миссия - сократить шум, а не добавить к нему, используя изобретательные методы, чтобы общаться с вашими клиентами через контент, привлекающий внимание средств массовой информации.

Ayima Search Marketing - это глобальная компания, специализирующаяся на консультациях по поисковому маркетингу, предлагающая органический поиск на уровне предприятия и платный поиск с большим вниманием к сервису, производительности и результатам.

Мне нравится формулировка их заявления о миссии - «прорезать шум, а не добавлять его». Звучит очень вдохновляюще!

52. Туркетка

Предоставлять инновационные и эффективные интегрированные решения по бренд-маркетингу и связям с общественностью, которые помогают нашим клиентам развивать свой бизнес и реализовывать свои маркетинговые цели.

Turchette - это агентство по маркетингу и связям с общественностью, предлагающее широкий спектр творческих услуг, услуг по управлению счетами, связям с общественностью и СМИ.

53. Kerry Group

Быть мировым лидером в сфере Taste & Nutrition, обслуживающим пищевую промышленность, производство напитков и фармацевтическую промышленность, а также ведущим поставщиком брендов с добавленной стоимостью и продуктовых брендов клиентов на ирландские, британские и некоторые международные рынки.

Наш список примеров заявлений о миссии продолжает Kerry Group, компания, которая поставляет технологии и системы Taste & Nutrition на мировые рынки продуктов питания, напитков и фармацевтики.

54. McKinsey & Company

Наша миссия - помочь нашим клиентам добиться значительных, устойчивых и существенных улучшений в своей деятельности, а также создать отличную фирму, которая привлекает, развивает, вдохновляет и удерживает выдающихся людей.

McKinsey & Company - глобальная консалтинговая компания по вопросам управления, которая обслуживает ведущие предприятия, правительства, неправительственные и некоммерческие организации. Их миссия - помочь своим клиентам улучшить свою работу в долгосрочной перспективе.

55. Группа Endurance International

Наша миссия - объединить технологии, людей, продукты и данные для создания решений, расширяющих возможности малого бизнеса.

Endurance International Group стремится расширить возможности малого бизнеса во всем мире с помощью продуктов и технологий, чтобы оживить их присутствие в Интернете.

56. Адидас

Adidas Group стремится быть мировым лидером в индустрии спортивных товаров, предлагая бренды, основанные на увлечении спортом и спортивном образе жизни.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет речь от Adidas, всемирно известной немецкой корпорации, производящей обувь, одежду и аксессуары.

В настоящее время это второй по величине производитель спортивной одежды после Nike, и его миссия - стать мировым лидером.

57. Милка

Мы считаем, что немного шоколада Milka может во многом сделать мир более нежным.

Что не нравится в этом заявлении о миссии? Швейцарский бренд шоколада проделывает огромную работу, демонстрируя ценность, которую они создают, чтобы сделать мир «более нежным местом».

Примеры заявления о миссии: Milka

58. YouTube

Наша миссия - дать каждому право голоса и показать им мир. Мы считаем, что каждый заслуживает право голоса, и что мир становится лучше, когда мы слушаем, делимся информацией и строим сообщество с помощью наших историй.

Платформа онлайн-обмена видео YouTube добавляет миру свою ценность, и это, наверное, один из моих самых любимых примеров изложения миссии в этой статье.Звучит исключительно вдохновляюще.

59. Penta Consulting

Наша миссия - обеспечить предоставление необходимых ресурсов в нужное время для максимального раскрытия бизнес-потенциала наших клиентов. Мы не хотим быть самыми большими, но мы хотим быть лучшими.

Penta Consulting - лучший в мире рекрутер в области ИТ и телекоммуникаций в Великобритании, предлагающий инновационные и гибкие стратегии найма.

60. Снежинка

Для безопасного и эффективного хранения, преобразования и анализа бизнес-данных, чтобы любой мог легко и быстро получить ценную информацию на основе данных.

Номер 60 в нашем списке примеров заявлений - это Snowflake, ведущее хранилище данных, созданное для облака, и полностью управляемая услуга с моделью оплаты по мере использования. Их цель - помочь компаниям более легко получать ценные аналитические данные на основе данных.

61. Heptasense

HeptaSense была создана с миссией помочь компаниям улучшить качество обслуживания клиентов.

HeptaSense предоставляет программное обеспечение для бизнес-аналитики и инструменты управления для предприятий, и они стремятся помочь им улучшить качество обслуживания клиентов.

62. Google

Миссия нашей компании - организовать всемирную информацию и сделать ее общедоступной и полезной. Вот почему Поиск позволяет легко находить широкий спектр информации из самых разных источников.

Крупнейшая в мире поисковая система стремится обеспечить быстрый и легкий доступ к информации для всех, у кого есть подключение к Интернету. И нам это нравится!

Примеры заявления о миссии: Google

63.Вкус

Чтобы создать мир, в котором работа делает жизнь лучше.

Gusto обеспечивает управление заработной платой, льготами и человеческими ресурсами для современных компаний, и их миссия состоит в том, чтобы расширять возможности бизнеса и сотрудников.

64. GitLab

Перевести всю творческую работу с чтения на чтение и запись, чтобы каждый мог внести свой вклад.

Наш список примеров заявления о миссии продолжается GitLab, инструментом с открытым исходным кодом, который используется разработчиками для совместного создания и управления базами кода.

65. LeadGenius

Наша миссия - помочь каждому крупному бизнесу в мире найти своих лучших клиентов и установить с ними контакт, предоставляя тем, кто занят с неполной занятостью, доступ к новым возможностям.

LeadGenius сочетает в себе пользовательские данные и машинное обучение, чтобы снабдить отделы продаж и маркетинга персонализированными данными о потенциальных клиентах B2B в любом масштабе. Их миссия - соединить предприятия с клиентами.

66. Скамья

Мы - группа маркетологов и мастеров, которые считают, что сочетание человеческого разума и машинного интеллекта может вывести ваш маркетинг на новый уровень.

Следующим в нашем списке примеров заявлений идет Bench, ведущая платформа интегрированного эффективного маркетинга, используемая во всем мире ведущими брендами и агентствами. Их миссия - вывести маркетинг на новые высоты.

67. Datadog

Команда DataDog ставит перед собой задачу внести разумный вклад в управление ИТ.

DataDog - это ведущая служба облачного мониторинга, используемая ИТ-отделами, операциями и командами разработчиков. Их миссия - привнести немного «здравомыслия» в мир, который иногда становится слишком хаотичным.

Примеры заявления о миссии: DataDog

68. GlassBox Digital

.

Наша цель - сделать цифровое пространство прозрачным за счет захвата, записи, анализа и воспроизведения всех без исключения цифровых сеансов ваших клиентов.

GlassBox Digital - единственная корпоративная платформа цифровой аналитики, которая автоматически записывает и индексирует 100% каждого посещения веб-сайта как в веб-приложениях, так и в мобильных. Их миссия - создать более прозрачное цифровое пространство для всех.

69. Гуру

Наша миссия - изменить способ обмена знаниями между вашей командой.

Примеры изложения миссии: Гуру

Guru - это решение для управления знаниями, которое поддерживает актуальные, согласованные и уверенные команды, работающие с клиентами, благодаря надежным знаниям, доступным в каждом приложении, которое они используют.

Их цель - предоставить лучший способ обмена информацией и идеями между командами.

70. Прыжок

Наша миссия - продвигать и защищать репутацию вашего бренда и повышать узнаваемость бренда.

Следующим в нашем списке примеров заявлений о миссии стоит JumpCrew, компания, которая помогает компаниям расти и защищать их присутствие в Интернете во всех основных социальных сетях.

71. LinkedIn

Миссия LinkedIn проста: объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.

Примеры заявления о миссии: LinkedIn

Красиво сформулированная миссия LinkedIn, крупнейшей социальной сети для профессионалов, которые хотят общаться и делиться идеями с единомышленниками.

72. Nextiva

Мы предоставляем вам отличный сервис, чтобы вы могли предоставить своим клиентам такой же исключительный уровень обслуживания.

Примеры заявления о миссии: Nextiva

Наш список примеров заявления о миссии продолжается с Nextiva, и мне нравится, как он сфокусирован. Хотя его основное внимание уделяется B2B, их конечная цель - предоставить исключительный сервис по всей цепочке вплоть до конечного потребителя.

Nextiva - это облачная коммуникационная компания, которая помогает предприятиям заменять стационарные телефоны цифровыми телефонными системами через Интернет.

73. Охват

Сегодня мы - целеустремленная команда, стремящаяся изменить мир продаж с помощью технологий.

OutReach - это платформа взаимодействия с продажами, которая управляет коммуникацией между предприятиями и потенциальными клиентами. Их миссия состоит в том, чтобы подорвать отдел продаж с помощью инноваций и технологий.

74. Instagram

Чтобы запечатлеть моменты мира и поделиться ими.

Примеры заявления о миссии: Instagram

Красивый, простой и вдохновляющий - это пример из наших заявлений о миссии, созданных Instagram, социальной сетью для обмена фотографиями и видео, принадлежащей Facebook.

75. Sephora

Мы верим, что красоту должен определять каждый, а нашу - отмечать. Вместе мы поддерживаем и поощряем смелый выбор в красоте и в жизни.Наша цель - внушить бесстрашие.

Насколько восхитительно это заявление французского лидера макияжа Сефоры? На мой взгляд очень много! Если вы ищете вдохновляющие примеры заявлений о миссии, это определенно один из них.

76. Магазин

Чтобы спасти независимых владельцев бизнеса от кошмара архаичного POS-терминала и заменить его чем-то красивым, простым и доступным.

Примеры заявления о миссии: Магазин

ShopKeep переносит ваш кассовый аппарат на iPad, обеспечивая автоматическое отслеживание запасов, управление сотрудниками и отчетность о продажах в реальном времени.И все это с миссией «спасти владельцев бизнеса от кошмара архаичных торговых точек».

77. TINYpulse

Наша миссия проста: более счастливые сотрудники.

Примеры заявления о миссии: TINYpulse

Следующим в нашем списке заявлений идет TINYpulse, платформа взаимодействия с сотрудниками, которая предоставляет лидерам онлайн-инструменты для измерения и улучшения корпоративной культуры.

78. Бронирование

Наша миссия Booking.com - сделать так, чтобы всем было проще познакомиться с миром.

Примеры заявления о миссии: Бронирование

Мы продолжаем эту прямую и понятную миссию Booking, одного из крупнейших онлайн-туристических агентств по бронированию жилья.

79. Зара

Чтобы дать клиентам то, что они хотят, и доставить им быстрее, чем кто-либо другой.

Примеры заявления о миссии: Zara

Еще одно замечательное задание, на этот раз от испанского продавца одежды Zara.И что самое приятное, они на самом деле остаются верными своей миссии! Подробнее об этом можно прочитать здесь.

80. Аппбой

Мы стремимся привнести гуманность и единство в отношения между брендом и клиентом посредством работы.

AppBoy - компания мобильного маркетинга, которая разрабатывает программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами и автоматизации мобильного маркетинга.

81. Росток Социальный

Наша миссия - помочь организациям любого размера стать лучшими участниками рынка и создавать самые популярные в мире бренды.

Sprout Social, платформа, которая предоставляет решения для управления социальными сетями, направлена ​​на то, чтобы сделать из компаний лучших маркетологов и помочь им завоевать доверие своей аудитории.

Примеры заявления о миссии: SproutSocial

82. АгораПульс

Компания «Агорапульс» - это компания, ориентированная на людей. Мы настоящие стрелки и просто верим, что великие люди делают отличную работу.

Наш список блестящих примеров заявлений о миссии продолжается AhoraPulse, еще одним программным обеспечением для управления социальными сетями для бизнеса, которое включает такие функции, как управление контентом, отчеты, конкурсы, а также ранжирование и оценка пользователей.

83. Zoho CRM

Создаем красивое программное обеспечение для решения бизнес-задач.

Примеры заявления о миссии: Zoho CRM

Zoho CRM - это онлайн-инструмент для управления взаимоотношениями с клиентами и приложения SaaS, предназначенный для решения типичных проблем, с которыми сталкиваются предприятия.

84. Freshworks Inc.

В Freshworks мы считаем, что ваш бизнес заслуживает лучшего программного обеспечения - программного обеспечения, которое готово к работе, простое в настройке и использовании и требует минимальной настройки.

Примеры заявления о миссии: Freshworks

Freshworks Inc. - материнская компания, стоящая за набором продуктов, который включает Freshdesk, Freshservice, Freshsales и т. Д. Если вам нужны подробные примеры заявлений о миссии, которые помогут вам продемонстрировать цель вашего бренда, это один из них.

85. ПайпДрайв

Наша миссия - сделать лучшее в мире программное обеспечение для продаж.

Примеры заявлений: PipeDrive

PipeDrive - это инструмент CRM и управления конвейером, который помогает вам сосредоточиться на важных действиях.Хотя заявления о миссии обычно более серьезны, мне нравится добавить к этому щепотку юмора - «немного миссии».

86. Амадей

Быть ведущим поставщиком технологических решений для индустрии туризма.

Примеры заявления о миссии: Amadeus

Следующий в нашем списке примеров заявления о миссии довольно сухой и, возможно, даже немного скучный - я бы сказал, слишком прямолинейный. В любом случае Amadeus остается верным своей глобальной стратегии развития бренда.

87. Инфузионсофт

Создавать и доминировать на рынке программного обеспечения для продаж и маркетинга для малого бизнеса.

InfusionSoft - это частная компания, которая предлагает платформу электронного маркетинга и продаж для малого бизнеса, включая продукты для оптимизации жизненного цикла клиентов, управления взаимоотношениями с клиентами, автоматизации маркетинга, сбора потенциальных клиентов и электронной коммерции.

Примеры заявления о миссии: InfusionSoft

88.Shopify

Сделать торговлю лучше для всех, чтобы предприятия могли сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего: на создании и продаже своей продукции.

Примеры заявления о миссии: Shopify

Это отличное заявление от Shopify, канадской многонациональной компании электронной коммерции со штаб-квартирой в Онтарио, одного из лидеров отрасли.

89. Marketo

Чтобы помочь маркетологам во всем мире привлекать своих клиентов более ценным и персонализированным способом.

Примеры заявления о миссии: Marketo

Marketo - это мощное программное обеспечение для автоматизации маркетинга, которое помогает маркетологам овладеть искусством и наукой цифрового маркетинга для привлечения клиентов и потенциальных клиентов.

90. Армани

Постоянно создавать одежду и аксессуары, стремящиеся к совершенству, превосходящему моду.

Примеры заявления о миссии: Armani

Прекрасная миссия от роскошного модного дома Armani и, вероятно, один из самых вдохновляющих примеров заявлений о миссии в нашем списке.

91. Периодически

Изобретать, как компании, основанные на подписке, достигают успеха.

Примеры изложения миссии: Периодически

Recurly обеспечивает управление выставлением счетов по подписке корпоративного класса для тысяч компаний по всему миру.

92. Тиссо

Сделать совершенство доступным.

Примеры заявления о миссии: Tissot

Это определенно один из самых коротких примеров изложения миссии в этом списке! Однако швейцарский производитель роскошных часов Tissot отлично справляется с этой задачей.

93. PocketSuite

.

Предоставить владельцам малого бизнеса в сфере услуг технологии, позволяющие управлять своим бизнесом со своего смартфона.

Примеры заявлений: PocketSuite

Миссия

PocketSuite состоит в том, чтобы максимально упростить ведение малого бизнеса со смартфона посредством планирования, выставления счетов, платежей, контрактов, онлайн-бронирования и т. Д.

94. Домофон

Сделать бизнес личным.

Примеры заявления о миссии: Интерком

Intercom - это американская компания-разработчик программного обеспечения, которая создает платформу для обмена сообщениями с клиентами. Компания позволяет разработчикам программного обеспечения общаться с потенциальными и существующими клиентами в своем приложении, на своем веб-сайте, в социальных сетях или по электронной почте.

95. Тито

Чтобы обеспечить регистрацию без стресса для организаторов и участников.

Примеры заявления о миссии: Tito

Tito - это мощное программное обеспечение для организации предпродажных продаж, продаж, мероприятий и управления билетами после мероприятий.Их миссия состоит в том, чтобы снять стресс при онлайн-регистрации.

96. Chargify

Chargify сочетает в себе отличные технологии, опыт подписки и идеал обслуживания клиентов для решения реальных проблем и стремится стать операционной системой для вашего бизнеса по подписке.

Примеры заявления о миссии: Chargify

Chargify - это ведущая платформа для регулярного выставления счетов и управления подписками, которая обрабатывает миллионы подписок, генерируя миллиарды доходов.

96. Volusion

.

Чтобы соединить людей с инновационными и мощными решениями для электронной коммерции, чтобы способствовать росту их бизнеса.

Примеры заявления о миссии: Volusion

Наш список примеров заявления о миссии продолжается Volusion, универсальным решением для электронной коммерции для всех типов бизнеса, от стартапов до крупных предприятий.

97. Baremetrics

Чтобы компании всегда были в курсе своего дела.

Примеры заявления о миссии: Baremetrics

Baremetrics предоставляет пользователям Stripe аналитику SaaS с нулевой настройкой одним щелчком мыши. Их миссия - помогать компаниям получать проницательные данные и понимать каждое действие их бизнеса.

98. Полоса

Наша миссия - увеличить ВВП Интернета.

Примеры программных заявлений: Stripe

Один из моих любимых примеров заявления о миссии в этом списке исходит от Stripe, американской компании по предоставлению финансовых услуг и программного обеспечения как услуги, базирующейся в Калифорнии.

99. Работоспособный

Чтобы помочь вам лучше нанять команду.

Примеры изложения миссии: выполнимо

Workable - это универсальное программное обеспечение для набора персонала, которое предоставляет мощные онлайн-инструменты для поиска кандидатов и управления ими.

100. Магазин-магазин

PrestaShop был основан в 2007 году с целью предоставления программного обеспечения мирового класса для электронной коммерции с помощью инноваций с открытым исходным кодом.

Примеры заявления о миссии: Prestashop

PrestaShop - это бесплатное решение электронной коммерции с открытым исходным кодом для создания интернет-магазинов.Их миссия - предоставить первоклассное программное обеспечение для электронной коммерции для предприятий любого размера.

101. Точка доступа

Чтобы каждый день помогать бизнесу расти лучше.

Примеры заявления о миссии: Hubspot

И последний в нашем списке примеров заявления о миссии взят от Hubspot, платформы входящего маркетинга и продаж, которая предлагает компаниям различные инструменты, которые улучшают путь покупателя к покупателю и помогают конвертировать потенциальных клиентов.

И это были 101 пример заявления о миссии в сегодняшнем списке! Я надеюсь, что они вдохновят такие компании, как вы, когда дело доходит до выбора фразы, определяющей их цель на рынке.Спасибо, что прочитали эту статью, следите за новостями!

Если вам понравилась моя статья о примерах заявлений о миссии, вам также может понравиться эта: 73 удивительных примера заявлений о видении, которые пробудят вашу креативность


.