Совет директоров Банка России | Банк России

Совет директоров Банка России — коллегиальный орган управления Банка России, в который входят Председатель Банка России и 14 членов Совета директоров, работающих на постоянной основе в Банке России. Члены Совета директоров назначаются Государственной Думой сроком на пять лет по представлению Председателя Банка России, согласованному с Президентом Российской Федерации.

Совет директоров осуществляет широкий круг функций, отнесенных к его компетенции Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

В сфере денежно-кредитной политики и развития финансового рынка Российской Федерации Совет директоров во взаимодействии с Правительством Российской Федерации разрабатывает основные направления единой государственной денежно-кредитной политики и основные направления развития финансового рынка, принимает решения об изменении процентных ставок Банка России, о выпуске банкнот и монет Банка России нового образца, об изъятии из обращения банкнот и монет Банка России старого образца, а также осуществляет другие функции.

В сфере регулирования банковской системы и финансового рынка Совет директоров устанавливает правила проведения банковских операций для банковской системы Российской Федерации, принимает решения об установлении обязательных нормативов для кредитных организаций, банковских групп и некредитных финансовых организаций, о размере обязательных резервных требований, а также принимает иные решения.

В сфере финансово-хозяйственной и организационно-кадровой деятельности Банка России Совет директоров утверждает структуру Банка России, годовую финансовую отчетность и отчет о деятельности Банка России, а также осуществляет иные функции.

Решения Совета директоров принимаются большинством голосов от числа присутствующих на его заседании членов при кворуме в восемь человек. Совет директоров заседает не реже одного раза в месяц.

Реквизиты банка для партнеров и клиентов — Ак Барс Банк

Полное наименование	Акционерный коммерческий банк «АК БАРС» (публичное акционерное общество)
Сокращенное наименование	ПАО «АК БАРС» БАНК
Фирменное наименование, используемое во внешнеэкономической деятельности	AK BARS Bank
Дата регистрации в Банке России	29. 11.1993
Основной государственный регистрационный номер	1021600000124
Юридический адрес	Россия, Республика Татарстан, 420066, г. Казань, ул. Декабристов, 1
Фактический адрес	Россия, Республика Татарстан, 420066, г. Казань, ул. Декабристов, 1
Телефон	+7 (843) 519-39-99, +7 (843) 519-39-75 (факс)
Электронная почта	[email protected]
Председатель Совета Директоров	Сорокин Валерий Юрьевич
Председатель Правления	Гараев Зуфар Фанилович
Корреспондентский счет в Отделении — Национальный банк по Республике Татарстан Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации	30101810000000000805
ИНН	1653001805
КПП	165601001
БИК	049205805
Код ОКПО	13001745
Код СООГУ (ОКОГУ)	1500010
Код СОАТО (ОКАТО)	92401370000
Код ОКОНХ (ОКДП)	96190
Код ОКФС	32
Код ОКОПФ	12247
Код SWIFT	ARRSRU2K

Правление и Председатель Правления

Правление и Председатель Правления Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется коллегиальным исполнительным органом – Правлением Банка и единоличным исполнительным органом – Председателем Правления Банка. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа Банка (Председателя Правления), осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа Банка (Правления).   Правление К компетенции Правления Банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью Банка, за исключением вопросов, отнесенных Уставом Банка к исключительной компетенции Общего собрания участников Банка, компетенции Совета директоров Банка и вопросов, относящихся к компетенции Председателя Правления Банка, в том числе: вопросы оперативного руководства и управления текущей деятельностью Банка; обеспечение выполнения решений Общего собрания участников Банка и Совета директоров Банка; реализация на практике комплекса мер по проведению инвестиционной, финансовой, кадровой и социальной политик Банка; обеспечение контроля за проводимыми банковскими операциями, а также сохранностью и состоянием имущества Банка; осуществление управления активами и пассивами Банка; утверждение документов, регламентирующих управление банковскими рисками, создание резервов, утверждение тарифов по операциям и услугам Банка, ставок по вкладам; предварительное рассмотрение всех вопросов, которые в соответствии с Уставом Банка подлежат рассмотрению Общим собранием участников Банка или Советом директоров Банка; делегирование полномочий на разработку правил и процедур в сфере внутреннего контроля руководителям соответствующих структурных подразделений и контроль за их исполнением.   В состав Правления входят:   Председатель Правления Председатель Правления Банка: осуществляет оперативное руководство деятельностью Банка; без доверенности действует от имени Банка во всех учреждениях, предприятиях, организациях, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; совершает сделки от имени Банка самостоятельно в пределах своей компетенции; выдаёт доверенности на право представительства от имени Банка, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает выполнение планов деятельности Банка, а также решений Общего собрания участников, Совета директоров Банка; утверждает внутренние документы Банка, регламентирующие текущую деятельность Банка, за исключением документов, утверждение которых отнесено в соответствии с Уставом Банка к компетенции Общего собрания участников, Совета директоров Банка и Правления Банка; распоряжается имуществом Банка в порядке и пределах, установленных Общим собранием участников Банка, Уставом Банка и законодательством Российской Федерации; решает вопросы подбора, расстановки и подготовки кадров, издает приказы о назначении на должность работников Банка, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; организует разработку и принимает решения о предоставлении Банком новых видов услуг в пределах Устава Банка и законодательства Российской Федерации; решает вопросы организации учета, отчетности в Банке; представляет на утверждение Общего собрания участников годовой отчет и баланс Банка; распределяет обязанности подразделений и служащих, отвечающих за конкретные направления (формы, способы осуществления) внутреннего контроля; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Банка и др.   Председатель Правления Банка: Железняков Сергей Алексеевич.

Пишись, буква, большая и маленькая | Общественно-политическая газета Ненецкого АО

Большая или маленькая буква стали сегодня предметом спора многих. Вроде бы мы все изучали в школе одну и ту же школьную программу по русскому языку, но почему-то каждый из нее вынес свое. Особенно жалуют сегодня заглавную букву чиновники, которые все чины и официальные названия (видимо, чтобы подчеркнуть особый наднародный статус) готовы писать с большой буквы. В интернете есть очень полезный и качественный ресурс «Грамота.ру», туда мы и заглянули, чтобы составить памятку из 10 случаев, когда прописная (большая) буква уместна, а когда нужна строчная (маленькая). А также воспользовались материалом коллег из «МК».

1. День рождения. По правилам оба этих слова пишутся со строчной буквы. Поздравлять кого-либо «с Днем Рождения» – это неграмотно. Однако такую ошибку допускают многие. На «Грамоте.ру» есть такой крик души: «Помогите доказать начальнику, что «день рождения» пишется с маленькой буквы». Все просто – нужно открыть орфографический словарь В.В. Лопатина.

2. Новый год. Если имеется в виду название праздника, то прилагательное «новый» пишется с большой буквы, а существительное «год» – с маленькой. Но если речь идет о наступающем годе, то оба слова пишутся со строчной. Поэтому распространенное новогоднее пожелание будет выглядеть так: «Успехов в новом году!». На всякий случай напоминаем, что названия праздников День Победы, Восьмое марта или Международный женский день, Рождество Христово, День знаний, День защитника Отечества, Праздник Весны и Труда, День России, День народного единства пишутся именно так.

3. Президент. Об это слово и прочие должности столько копий сломано. Специально для чиновников сообщаем, что согласно норм русского языка (!) только в официальных текстах эта должность пишется с большой буквы, во всех остальных – с маленькой. Так что в газетном тексте будет правильным написание «президент России». То же самое касается и должности «председатель правительства».

Многие ошибочно полагают, что названия должностей типа генеральный директор или председатель совета директоров следует писать с большой буквы, чтобы подчеркнуть значимость. На самом же деле прописная буква здесь не нужна, и все слова в этих названиях надо писать со строчной. Исключение составляют лишь те случаи, когда большая буква обозначает «условное» значение термина, например, председатель правления, далее – Председатель.

4. Государственная дума. По правилам это словосочетание следует писать именно так: первое слово с прописной, второе – со строчной. Однако, видимо, для выражения особого пиетета, часто оба слова пишут с прописной буквы – Государственная Дума. То же самое касается и Законодательного собрания. Хотя если «Дума» употребляется в тексте без прилагательного, то пишется с большой буквы: «Этот законопроект Дума одобрила еще прошлой осенью».

5. Патриарх. В сочетаниях типа «патриарх Кирилл» или «на приеме у патриарха» это слово пишется с маленькой буквы. Она становится большой лишь при официальном титуловании: «Патриарх Московский и всея Руси».

6. Пушкинский. Это и другие подобные ему прилагательные часто неверно пишут с большой буквы. Если речь идет о стиле как у Пушкина, пушкинском стиле, то это слово следует писать со строчной (маленькой) буквы. То же самое касается фразеологических оборотов «сизифов труд», «ариаднина нить», «прокрустово ложе». Но если речь идет об индивидуальной принадлежности, то нужна большая буква, например «это Машино платье».

7. Слава богу. Само слово «Бог» по правилам пишется с большой буквы. Но если речь идет о выражениях «бог даст», «слава богу», «не приведи бог», то тут букву выбирает тот, кто пишет, – на свое усмотрение. Не рекомендуется лишь использовать большую букву в выражении «ей-богу».

8. Родина, отчизна, вера, надежда, любовь, человек, разум и т. д. Все эти слова пишутся с большой буквы лишь в исключительных случаях – в особом стилистическом употреб-лении. Например, в тексте Тотального диктанта-2013, автором которого была Дина Рубина, было предложение: «Это изобретение само по себе не относится к категориям добра или зла, так же как огонь, динамит, алкоголь, нитраты или ядерная энергия». Проверяющие не снижали балл тем, кто «добро» и «зло» в этом предложении писал с большой буквы: тут допустимы оба варианта.

9. Би-би-си и Си-эн-эн. Названия этих известных телекомпаний в русском варианте пишутся именно так: первая буква каждого названия прописная, остальные строчные.

10. Интернет, Фейсбук и Твиттер. Интернет как самостоятельное слово теперь можно писать и с большой, и с маленькой буквы – такая норма зафиксирована в последнем издании «Русского орфографического словаря». Однако если «интернет» – это часть сложного слова, то она пишется только с маленькой буквы (интернет-зависимость, интернет-коммуникация). Фейсбука еще нет в словарях – нормы нет. Чаще всего при бытовом употреблении (выложил в фейсбуке) пишут с маленькой буквы, а при официальном, как название компании, с прописной. А Твиттер уже застолбил место в новом орфографическом словаре, где зафиксировано его написание с большой буквы.
 

По материалам «Московского комсомольца»

ДОМ.РФ при участии Минфина России провел всероссийский информационный марафон по ипотеке

19 — 20 августа 2021 года в онлайн-формате состоялся информационный «Ипотечный марафон», организованный Институтом развития в жилищной сфере ДОМ.РФ и Минфином России при содействии Центра Финансовой грамотности НИФИ Минфина.

«Ипотека — долгосрочный проект, который требует тщательной подготовки и серьезной концентрации ресурсов семьи. Если говорить о финансово грамотных решениях, то тема ипотечного кредитования вызывает больше всего вопросов. Я уверен, такие мероприятия как «Ипотечный марафон» помогают людям получить необходимую им информацию, позволяют дополнительно осмыслить свои решения и быть более подготовленными при принятии на себя ипотечных обязательств», — отметил заместитель Министра финансов Михаил Котюков, отвечая на вопросы пользователей соцсетей.

Заместитель генерального директора ДОМ.РФ, председателя правления Банка ДОМ.РФ Артём Федорко в ходе своего выступления отметил, что сейчас ипотечным заемщикам в России доступен максимальный спектр эффективных мер господдержки, которыми, безусловно, можно и нужно пользоваться. Речь идёт и о масштабных государственных льготных программах, и о налоговых вычетах, материнском капитале и выплатах для многодетных семей. Их применение может снизить расходы заемщиков, поэтому гражданам важно иметь полную информацию о своих возможностях.

Продолжая разговор о государственной поддержке в сфере ипотечного кредитования, заместитель директора Департамента финансовой политики Алексей Яковлев отметил, что только за прошлый год министерство рассмотрело порядка 4000 обращений, связанных с ипотекой, и более половины из них — по льготным программам. «В рамках проекта «Ваши финансы» будет запущен информационный сервис по ипотеке для ответов на частые вопросы. Государственная программа — это живая материя, она создается для людей, и пишется на основе анализа их обращений. Каждое обращение, каждый кредит — это конкретная жизненная ситуация, за которой стоят либо отдельные люди, либо целые семьи. И наша задача на первом этапе — помочь, объяснить, в зависимости от ситуации дать обратную связь, а далее — учесть в нашей работе потребности реальных людей», — подчеркнул он.

Директор Аналитического центра ДОМ.РФ Михаил Гольдберг со своей стороны отметил, что льготные госпрограммы, в частности, расширенная по поручению Президента РФ «Семейная ипотека», оказывают значительную поддержку рынку. «Семейная ипотека» теперь распространяется и на семьи с первенцем, благодаря чему получить кредиты по этой программе сможет большее число граждан.

Участники рынка в ходе марафона подтвердили — ипотечные госпрограммы оказывают важную поддержку рынку новостроек. «Льготные программы доказали свою эффективность, пользуются популярностью у покупателей, и вместе с совместными программами банков и застройщиков являются драйверами рынка новостроек», — отметила председатель совета директоров «БЕСТ-Новострой» Ирина Доброхотова. Господдержка ипотеки привлекла на рынок людей, которые ранее не могли позволить себе покупку жилья, отметил управляющий директор группы Самолет Дмитрий Волков.

Целью «Ипотечного марафона» было повышение финансовой грамотности населения в жилищной сфере. Специалисты профильных государственных органов, эксперты рынка недвижимости, представители банков и застройщиков в прямом эфире рассказывали о нюансах ипотечного кредитования и возможностях граждан по улучшению жилищных условий. В частности, руководитель службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России Михаил Мамута рассказал об ипотечных каникулах — важном и эффективном инструменте, позволяющем сохранить платежеспособность по ипотеке и в целом позитивную кредитную историю. В общей сложности «Ипотечный марафон» посмотрели около 1 млн человек, спикерам марафона поступило несколько тысяч вопросов.

Итоговая пресс-конференция

Итоговая пресс-конференция Председателя Совета директоров ОАО «Газпром» Дмитрия Медведева и Председателя Правления ОАО «Газпром» Алексея Миллера, 30 июня 2006 года.

Ведущий: Добрый день. Рад приветствовать вас на нашей традиционной пресс-конференции по итогам Собрания акционеров и Совета директоров «Газпрома». Дмитрий Анатольевич Медведев сейчас расскажет о результатах заседания Совета директоров.

Д.А. Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги. Собрание завершилось, новый Совет директоров избран. В состав Совета директоров избраны те же самые члены Совета директоров, которые были в предыдущий акционерный год. Только что состоялось первое заседание Совета директоров. Председателем Совета директоров избран ваш покорный слуга, Медведев Дмитрий Анатольевич, заместителем председателя Совета директоров избран Председатель Правления открытого акционерного общества «Газпром» Алексей Борисович Миллер. Так что, эти результаты, наверное, для вас ожидаемые.

Начать нашу пресс-конференцию мне бы хотелось с более важного, на мой взгляд, события (хотя избрание Совета директоров — вещь для любого общества необходимая), а именно с информации о том, как развиваются в целом дела на фондовом рынке. По той информации, которая сегодня поступила, с учетом разных корпоративных событий и текущей ситуации, капитализация «Газпрома» за последние часы довольно серьезно выросла — на 2,5%. Достигает она сейчас показателя 247 млрд. долл., тем самым, обеспечивая нашему Обществу общекомандное третье место в списке крупнейших по объему капитализации компаний мира. Это такой маленький, но важный позитивный штрих, характеризующий состояние дел в «Газпроме» на момент подведения итогов за акционерный год.

Вопрос: Алексей Новиков, «Интерфакс». Алексей Борисович, два вопроса к Вам. Вы сказали в своем докладе о том, что в ближайшее время «Газпром» начнет структурирование своего зарубежного бизнеса. Можно поподробнее рассказать, что это будет за такой «Газпром Oversease»? Будет ли «Газпром» консолидировать 100% «Зарубежнефтегаза» (если речь идет о том, что на его базе эта деятельность будет структурироваться)? И второй вопрос. Когда «Газпром» восстанавливал контроль над «Нортгазом», ФАС сказал, что впредь не допустит приобретения Группой «Газпром» контрольных пакетов акций газодобывающих компаний. Как в этом контексте можно рассматривать перспективы сделки по покупке «Газпромбанком» контрольного пакета в Береговом месторождении?

А.Б. Миллер: Спасибо за эти вопросы. То, что касается первого вопроса. «Газпром» позиционирует себя, как глобальная мировая энергетическая компания, и, конечно же, наши планы по расширению нашего бизнеса за рубежом — планы масштабные. И количество стран, в которых «Газпром» ведет свою деятельность, год от года увеличивается, и могу сказать, что количество этих стран в ближайшей перспективе еще более возрастет.

Конечно же, все это требует перестройки управления зарубежными проектами в самом «Газпроме». У таких проектов, у проектов «Газпрома» за рубежом (особенно это касается проектов в области геологоразведки, в области добычи), конечно же, есть своя специфика. Сегодня мы видим необходимость по новому структурировать в «Газпроме» управление этими проектами. В течение последнего времени «Газпром» изучал опыт ведущих нефтегазовых мировых компаний. Мы сейчас хорошо представляем, как построена эта работа у лидеров рынка, к которым сегодня относится и «Газпром». В самое ближайшее время будут подготовлены и приняты решения о структурных изменениях в компании.

То, что касается «Зарубежнефтегаза». Действительно, мы приобретаем (сейчас этот процесс идет) 100% акций этой компании. Но, все-таки, в качестве основной цели (задачи), которую мы сейчас решаем в отношении «Зарубежнефтегаза», — это вопрос по организации работы по подрядным проектам за рубежом. И пока эта компания не рассматривается как некая структурная единица, на базе которой мы будем как-то выстраивать эту новую схему управления зарубежными проектами. То есть, это не будет системообразующая единица.

То, что касается сделки «Газпромбанка» и «Итеры» и тех вопросов, которые, как вы считаете, могут возникнуть со стороны государственных регулирующих органов, то, по-видимому, это вопросы к государственным регулирующим органам.

Вопрос: Ольга Мордюшенко, РИА «Новости». Я хотела бы вернуться к вопросу о капитализации компании. Какие есть перспективы по росту капитализации на ближайшее будущее и в целом? И второй вопрос — что дало государству увеличение доли в «Газпроме» до контрольного пакета?

Д.А. Медведев: Мне, на самом деле, доставляет определенное (не буду скрывать) удовольствие сегодня отвечать на этот вопрос, потому что все последние годы, которые мы с вами встречались в этом зале после проведения собрания акционеров «Газпрома», первым и главным вопросом, который задавался, был вопрос о том, когда произойдет либерализация. Очевидно, что сегодня «Газпром» живет уже совсем в другой ситуации. «Газпром» — полноценная компания с рынком, живущим по нормальным фондовым законам (настолько, насколько это сегодня возможно в условиях глобальной экономики и в условиях общего развития экономики в нашей стране и развития фондового обращения в нашей стране также). Поэтому в целом мы смотрим весьма оптимистично на развитие «Газпрома» как компании (о чем говорил в своем докладе Председатель Правления), и, естественно, столь же оптимистично мы смотрим и на вопросы роста капитализации компании как таковой и ее положения в соответствующем сегменте фондового рынка.

Это, естественно, нас не страхует от тех волнений, течений, которые существуют на фондовом рынке в целом. Вы знаете, что в России этот рынок сегодня только создается, как принято говорить — отличается достаточно высокой волатильностью. С одной стороны, рынок имел довольно масштабную недооценку, с другой стороны, подвержен всякого рода эмоциональным всплескам, и уж совсем очевидно, что он является сегодня составляющей мирового фондового рынка и мировой экономики, и растет, а также падает вместе с соответствующим ростом или падением фондовых индексов. Так уж устроен мир, поэтому мы должны к этим процессам приспосабливаться, уметь предвосхищать их.

В то же время общая ситуация, на наш взгляд, вполне благоприятная. Она определяется именно тем местом, которое «Газпром» занимает сегодня в российской экономике и в мировом энергетическом разделении труда. Место это очень серьезное. Мы считаем, что с каждым годом «Газпром» в этом смысле будет укреплять свои позиции. И последние корпоративные события, а также события, связанные с приобретением «Газпромом» ряда активов, естественно, определяют и возможности роста стоимости «Газпрома» как крупнейшей российской компании.

Что же касается того, что связано с государственным участием — мы открыто об этом сказали достаточно давно, что считаем правильным переходить к свободному обращению рынка акций, считаем правильным устранить тот самый пресловутый ring fence только после того, как государство сконцентрирует (не только де-факто, но и де-юре) в своих руках контрольный пакет акций «Газпрома», что и было сделано. То есть, это концентрация не ради концентрации, а для того, чтобы создать понятную прогнозируемую ситуацию, именно имея в виду роль и место «Газпрома» в российской экономике. Так что, отвечая на Ваш вопрос, я бы суммировал — мы считаем, что шансы «Газпрома» расти и дальше, увеличивать свою капитализацию, укреплять свое положение весьма высоки, и мы будем над этим работать.

А.Б. Миллер: Есть прогнозные оценки аналитиков рынка, как российских, так и зарубежных, о том, что в перспективе капитализация компании может достигнуть более 500 миллиардов долларов. Есть и более оптимистичные прогнозы о том, что капитализация может достигнуть и уровня 1 триллион американских долларов. Поэтому, конечно же, мы это учитываем в нашей работе, и, конечно же, мы говорим о том, что главная цель «Газпрома» — позиционироваться, как один из лидеров мирового энергетического рынка. В том числе и по уровню капитализации.

Вопрос: Михаил Енуков, «Рейтер». К Алексею Борисовичу вопросы. Вы сегодня упоминали в своем докладе об энергетической стратегии «Газпрома». Известно, что идет работа над ее разработкой. Не могли бы вы сейчас какие-то детали озвучить, хотя бы основные принципы этой энергетической политики (я имею в виду электроэнергетику). Будет ли «Газпром» принимать участие в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, в том числе, тех первых пилотных проектов, о которых РАО «ЕЭС» уже объявило, и какой объем средств «Газпром» готов на это направить?

И второй вопрос (в продолжение вашего ответа относительно расширения за рубежом) — известно, что ряд дочерних компаний «Газпрома» за рубежом уже генерируют значительную выручку, которая остается там, и, скорее всего, будет направлена на покупку каких-либо активов. Не могли бы вы сказать, каков оценочный объем этой выручки? И, может быть, скажете, что вы хотите купить или хотели бы купить?

А.Б. Миллер: То, что касается электроэнергетики. После заседания Правительства РФ, которое совсем недавно было проведено, и на котором рассматривались вопросы по электроэнергетике, в практическую плоскость переведены наши планы и стратегические планы по работе в этом секторе. И сегодня, когда мы говорим о «Мосэнерго», мы говорим о том, что «Газпром» имеет блокирующий пакет в этой компании. Но мы рассчитываем на то, что наше присутствие как акционера в «Мосэнерго» в ближайшее время возрастет. И, без сомнения, в рамках той схемы, которая сейчас принята, в рамках допэмиссии, мы примем свое участие.

Сейчас в «Газпроме» идет очень скрупулезная работа по определению тех активов, которые для нас представляют интерес. Она ведется, можно сказать, сегодня. И мы буквально в течение ближайших дней определимся с теми активами, по которым мы будем очень предметно работать с РАО. С пониманием того, что, конечно же, схемы нашего вхождения в эти активы могут быть разные в зависимости от того, что это за актив (в том числе и через допэмиссию, но есть также и другие схемы, которые предусмотрены). В том числе, это очень широко обсуждалось на последнем заседании Совета директоров РАО «ЕЭС». Без сомнения, принимая решение о том, какие активы для нас являются наиболее привлекательными, мы будем учитывать (и учитываем) такой фактор, как фактор высвобождения газа на экспорт. Это касается и газовой генерации в части повышения КПД на этих станциях. Это фактическое и физическое высвобождение объемов газа, которые мы можем использовать в нашем балансе, как в поставке газа на внутренний рынок, так и на внешний. Это касается и угольной генерации в части того, что мы через угольные станции, через угольную генерацию можем также обеспечить реальное физическое высвобождение газа из сектора электроэнергетики на внутренний и внешний рынок.

И, конечно же, что касается наших подходов — это не только определение тех объемов, которые физически могут быть высвобождены на уже существующих станциях, но и то, что касается нового, не добытого газа. В экономических расчетах мы учитываем то, что мы могли бы получить в том случае, если бы инвестировали в новую добычу, в новые газотранспортные мощности, и в том случае, если бы мы инвестировали в электроэнергетику, если бы мы, фактически, инвестировали в альтернативные виды топлив (с пониманием того, что этот новый газ не будет добыт).

Вывод, который сегодня нам уже понятен (и об этом уже говорилось в докладе), что, по-видимому, сегодня «Газпром» является самым эффективным инвестором в электроэнергетику. Конечно же, эта ситуация сложилась из-за того, что существует диспаритет цен среди основных первичных энергоресурсов у нас на внутреннем рынке. Понятно, что речь идет о газе, угле и мазуте. Поэтому сейчас работа, можно сказать, по определению приоритетных активов, в которые будет входить «Газпром», завершается, и один актив, в котором мы будем увеличивать свое присутствие, абсолютно всем понятен — это «Мосэнерго».

То, что касается второго вопроса. Что касается нашей зарубежной деятельности и нашего интереса к зарубежным активам. Конечно же, мы очень внимательно смотрим в отношении активов, которые мы можем приобрести на европейском рынке. Эту работу мы ведем и анализируем те возможные приобретения, которые могли бы быть сделаны в будущем. Хотел бы, единственно, на каком вопросе остановиться — это то, что касается компании «Centrica». Об этом много говорится, об этом много пишется. Без сомнения, компания «Centrica» является очень интересным активом. Но сегодня «Газпром» не ведет никаких переговоров ни с акционерами компании «Centrica», ни с ее менеджментом.

Вопрос: ГТРК «Кубань», Наталья Литовко. Вопрос к Дмитрию Анатольевичу. На «Газпром» возложена задача по газификации регионов страны. Программу сейчас приравнивают к национальным проектам. Как вы оцениваете ход реализации программы «Газпромом» и региональными властями?

Д.А. Медведев: Спасибо за этот вопрос. Мне уже неоднократно приходилось говорить о том, что проект газификации страны превратился из такого корпоративного, хотя и очень крупного проекта даже для «Газпрома», по сути, в общенациональное дело. Очевидно, что такая страна, как Россия, просто не имеет права не уделять газификации государственного внимания. С такими запасами газа, мы, конечно, должны стремиться к тому, чтобы газ был во всех домах наших граждан. Поэтому, на мой взгляд, газификация по программе идет хорошими темпами, уже открыто достаточно много новых объектов.

Естественно, самое главное — обеспечить паритет финансирования, чтобы в этом деле присутствовали не только деньги «Газпрома» как компании, но и деньги регионов, деньги муниципалитетов, постольку поскольку, именно так мы распределили наши обязанности. Все необходимые соглашения с теми регионами, где сейчас происходит наиболее масштабное строительство, где происходят наиболее активные процессы газификации, подписаны. Эти соглашения начали исполняться.

Мы в свою очередь, будем самым внимательным образом следить за тем, чтобы, с одной стороны, все финансирование, которое выделено на эти цели, было израсходовано надлежащим образом и в установленные сроки. С другой стороны — будем в ходе общения с нашими коллегами на местах, с руководством субъектов федерации, с руководством муниципалитетов, просить их о том, чтобы они, в свою очередь, проявляли такое же внимание к этой проблеме и обеспечивали соответствующий денежный поток. В этом случае мы совершенно очевидно сможем решить те задачи, которые поставили по газификации. А задачи эти очень немаленькие.

Отдельно хотел бы сказать еще раз о том, что для «Газпрома» очень важно, чтобы та программа, которая будет реализована, означала для любого человека, проживающего в соответствующей местности, где идет газификация, возможность подключиться к сетям и получать газ в доме. Поэтому отдельная программа связана с тем, чтобы добиться возможности финансирования соответствующих затрат для малообеспеченных категорий населения. Я вам скажу, что когда я встречаюсь с губернаторами и разговариваю на эту тему, то практически с каждым из наших коллег, которые работают у себя в регионах, мы договариваемся о схеме, по которой должно осуществляться финансирование подключения к газу малообеспеченных категорий населения. Схемы здесь могут быть разные. Главное, чтобы был один результат. Результат, заключающийся в том, чтобы горела газовая горелка.

Вопрос: Мария Васильева, студия «1+1», Украина. У меня вопрос к Алексею Борисовичу. Поскольку «Газпром» владеет половиной акций «РосУкрЭнерго», то у меня вопрос по цене газа для Украины. Когда новая цена появится, какой она будет, как на нее могут повлиять те условия, которые выставляет Туркменбаши — 100 долларов за тысячу кубометров? И как вы относитесь к пересмотру договоренностей от 4 января, который может последовать из Украины?

А.Б. Миллер: В отношении возможности пересмотра тех соглашений, которые были достигнуты в ночь с 3 на 4 января в этом здании на Наметкина, 16 в Москве. Без сомнения, такие заявления, которые сейчас мы слышим из Киева, могут привести к новому серьезному газовому кризису. Без сомнения, это дестабилизация всего правового поля, которое на сегодняшний день есть между «Газпромом» и нашими контрагентами на Украине. И, конечно же, такого рода заявления приводят нас к выводу, что Украина сегодня является слабым транзитным звеном в поставках российского газа в Европу.

То, что касается повышения цен. Сегодня, вы знаете, российский газ поставляется на Украину по общепринятой формуле цены, которая используется в контрактах со всеми нашими партнерами в Западной Европе. Поставка российского газа на Украину осуществляется по европейским ценам. Возможность иметь от компании «РосУкрЭнерго» газ по 95 долларов на границе России и Украины достигается за счет того, что украинская сторона приняла решение, что у нее будет один импортер газа на рынок Украины, как российского, так и среднеазиатского. И та цена, которая есть сегодня — 95 долларов, конечно же, формируется за счет тех цен, которые есть сейчас на среднеазиатский газ (в первую очередь — туркменский) и того, что бульшая часть поставок газа на Украину сегодня — это среднеазиатский газ, а не российский.

В течение очень короткого последнего времени состоялись две встречи с Президентом Туркменистана. Последняя встреча состоялась вчера. Туркменистан ставит вопрос о повышении цен на газ до 100 долларов за 1000 кубометров. При этом этот вопрос ставится в отношении поставок газа из Туркменистана еще в этом году. Я позволю напомнить, что у «Газпрома» контракт на закупку туркменского газа на 30 миллиардов кубических метров. Контракт годовой, и, по-видимому, можно ожидать, что мы выберем эти 30 миллиардов кубических метров газа годового контракта где-то в конце сентября, может быть — в начале октября, и полностью выполним свои контрактные обязательства. Сегодня поставки газа из Туркменистана по прямому контракту с НАК «Нафтогаз Украины» не осуществляются. Хотя такой контракт был подписан в конце 2005 года, и цена второго полугодия по этому контракту (прямому контракту между Туркменистаном и НАК «Нафтогаз Украины») — 60 долларов за 1000 кубометров. Объем этого годового контракта — 36 миллиардов кубических метров газа.

Вчера мы прервали переговоры с Туркменистаном. И то, что касается поставок газа на Украину — в этой связи возникает вопрос в отношении того, как и на каких условиях будет поставляться газ на территорию Украины в IV квартале 2006 года? По какому контракту, и по каким ценам? И в этой связи, если речь идет о повышении цены, это автоматически затрагивает и тот уровень цен, который складывается у «РосУкрЭнерго» в отношении всего импортируемого газа на границе России и Украины.

Я знаю, что делегация Украины буквально сегодня находилась в Туркменистане. У нас еще нет пока результатов переговоров, мы не располагаем этой информацией. Не знаю, удалось ли достигнуть НАК «Нафтогаз Украины» договоренности с Туркменистаном о поставке газа в IV квартале. Но та работа, которая сейчас ведется на Украине в части формирования газового баланса до конца года, направлена на то, чтобы дефицит газа в объеме до 11 миллиардов кубических метров был закрыт.

Вопрос: НТВ, Сергей Морозов. Дмитрий Анатольевич, как государство, как основной акционер «Газпрома», расценивает перспективы такого актива, как «Газпром-медиа».

Д.А. Медведев: Спасибо. Государство оценивает перспективы этого актива, как очень хорошие. Я бы даже сказал — просто блестящие. С учетом общей ситуации, складывающейся на медийном рынке в Российской Федерации. Я напомню несколько эпизодов из прошлого, когда «Газпром» приобрел «Газпром-медиа», и когда происходили всякого рода процессы, связанные с долгами, расчисткой баланса и надлежащим оформлением прав, то ситуация была иная. Считалось, что это чахлый актив, который не стоит даже небольших денег. В результате той корпоративной работы, которая была проведена «Газпром-медиа» и его менеджментом сейчас ситуация исправлена. Это полноценный, очень крупный медийный холдинг, и в настоящий момент, как мне кажется, он, по сути, переживает один из наиболее ярких периодов своего развития. Поэтому, еще раз хотел бы отметить, что мне кажется, что ситуация там очень неплохая.

Вопрос: Михаил Классон, журнал «Мировая энергетика». У меня вопрос к господину Миллеру в продолжение отношений в треугольнике Россия-Туркмения-Украина. Алексей Борисович, не ставит ли под угрозу срыв вчерашних переговоров с Туркменбаши выполнение европейских контрактов «Газпрома» в 2007 году? И если ставит, то какие компенсационные меры может предпринять «Газпром» в добыче, транспортировке и так далее?

А.Б. Миллер: То, что касается 2007 года. Знаете, этот вопрос (в отношении условий поставки) обсуждается. Когда речь шла о том, что переговоры прерваны, речь шла, в первую очередь, об условиях поставки газа еще в 2006 году. Поэтому переговоры относительно условий поставки газа в 2007 году будут продолжены. Но то, что касается поставки туркменского газа, то он традиционно поставляется на рынок Украины. «Газпром» поставляет российский газ на рынки Западной Европы и это российские поставки. Поэтому я думаю, что сейчас в такую драматичную плоскость такой вопрос, наверное, вообще ставить не надо.

Вопрос: Александр Марьин, агентство ДПА, Германия. У меня вопрос к господину Миллеру. Алексей Борисович, вы в своем докладе сказали, что либерализация привела в «Газпром» новых первоклассных инвесторов. Можете назвать их конкретно?

А.Б. Миллер: Что касается новых первоклассных инвесторов. С пониманием того, что это международные фонды, которые, в том числе, играют на индексах. Результаты вам хорошо известны в части включения «Газпрома» в индексы и соответствующего роста капитализации. Поэтому здесь все основные первоклассные игроки, в принципе, известны.

Вопрос: Грегори Уайт, «Wall Street Journal». Вопрос Дмитрию Анатольевичу по поводу Штокмановского проекта. В последнее время со стороны американской администрации все чаще и чаще слышатся упреки в адрес России в политизации в отношении энергоресурсов. Я бы хотел узнать, насколько, на ваш взгляд, велик риск, что и этот проект, который, как известно, нацелен на американский рынок, может стать жертвой политических прений, которые сейчас наблюдаются?

Д.А. Медведев: Вы знаете, проект разработки Штокмановского месторождения не нацелен на американский рынок. Это обычный коммерческий проект. Он крупный, интересный, как для наших американских друзей, так и для наших партнеров из Европы. Поэтому решение здесь должно определяться не геополитическими пристрастиями, а теми предложениями, которые сделали участники соответствующего тендера. Эти предложения, вы знаете, сейчас анализируются, и в ближайшее время, я надеюсь, будет принято окончательное решение. Но если брать этот политический фактор, о котором Вы говорите, он не имеет отношения к судьбе этого проекта ни в малейшей степени.

А.Б. Миллер: То, что касается Штокмановского проекта и работы по короткому списку. В последнее время состоялись встречи с руководством всех компаний короткого списка. Мы проинформировали компании о том, как идет работа по подведению итогов, и наметили им временные рамки подведения итогов этого тендера.

В первую очередь, я хотел бы обратить внимание на то, что тендер — на разработку Штокмановского месторождения и строительства завода по сжижению газа. Без сомнения, «Газпром» в части своей стратегии реализации этого проекта нацелен на то, чтобы и по этому проекту создать цепочку от добычи до конечного потребителя. И компании-участники короткого списка сделали предложения по всей этой цепочке.

Поскольку главным критерием отбора победителей является критерий обмена активами в Штокмановском проекте на активы, которые имеют компании в коротком списке, то практически все компании, которые принимают участие в тендере, сделали предложения и по активам, которые представлены, то, что называется, в даунстриме — в регазификационных терминалах, в сбыте, в маркетинге на североамериканском рынке. И в этой связи сейчас возникает вопрос, имеет ли смысл включать эти активы в такого рода разменную операцию? Потому что наш анализ сейчас показывает, что, может быть, подчеркиваю, может быть имеет смысл такого рода активы вместе уже участникам консорциума просто-напросто приобретать на рынке. При этом есть предложение со стороны таких компаний как «Sempra», «British Gas» по участию в этой цепочке на финальной стадии именно в части регазификационных терминалов, в части сбыта. И эти компании абсолютно не претендуют ни на какую добычу, ни на участие в строительстве завода по сжижению газа. Это не добычные компании, и для них этот бизнес не представляет никакого интереса. Поэтому мы сейчас изучаем предложения, которые были сделаны и в такой форме. В течение последнего времени мы проводили встречи с руководством этих компаний. Взвешиваем, смотрим и примем решение — какие активы на какие менять. И самое главное — то, что касается решения, мы участников короткого списка сориентировали по срокам, и вам я просто могу сказать, что это будет в ближайшее время.

Вопрос: Эдуард Гисматуллин, «Блумберг». Я хотел бы задать вопрос Алексею Борисовичу по поводу развития нефтяного бизнеса (потому что, в принципе, я так понимаю, компания уже зарабатывает приличные деньги от той покупки, которая была сделана). Планируете ли Вы дальше расширять его? Может быть, за счет новых приобретений? Я слышал, была информация о том, что, возможно, есть какие-то предложения со стороны русских акционеров ТНК-BP (либо по своей доле, либо, возможно, по долям каких-то дочерних предприятий, как «Славнефть»). Второй вопрос. Что будет происходить с газом на Сахалине? Конкретно — «Сахалин-1». Когда ожидается достичь соглашения о маркетинге этого газа, куда он будет поставляться?

А.Б. Миллер: То, что касается предложений ТНК-BP — никаких письменных официальных предложений со стороны ТНК-BP по каким-либо активам, включая и Ковыктинское месторождение, «Газпром» не получал. Обращаю Ваше внимание — никаких официальных предложений, четко изложенных в отношении каких-либо активов, касается ли это «Славнефти», касается ли это Ковыкты, касается ли это каких-то других активов, «Газпром» не получал.

То, что касается Сахалина. Вы знаете, вчера у нас была встреча с Президентом компании «Роснефть» господином Богданчиковым. Вчера достигнуты договоренности о том, что будут подписаны очень важные документы. В частности, будет подписано соглашение о долгосрочном сотрудничестве по купле-продаже газа. Сейчас ведется работа нашим совместным координационным комитетом вместе с «Роснефтью». Как вы знаете, «Роснефть» является одним из акционеров проекта «Сахалин-1» (не оператором, но одним из акционеров), и буквально на следующей неделе мы с «Роснефтью» будем обсуждать также вопросы, которые касаются газа «Сахалина-1».\

Вопрос: Алексей Гривач, «Время новостей». Для Дмитрия Анатольевича вопрос. «Газпром» сейчас ставится в один ряд с ведущими мировыми менеджерами, и у этих компаний принято, чтобы акционеры через своих представителей в Совете директоров, ставили перед менеджерами определенные цели. Скажите, пожалуйста, какие цели поставлены перед менеджментом на второй срок после продления контрактов? Второй вопрос к Алексею Борисовичу. Скажите, пожалуйста, почему акции «НОВАТЭКа» приобретаются на берлинскую внучку?

А.Б. Миллер: То, что касается, почему именно через эту внучку приобретается, то ответ очень простой — потому что приобретаются зарубежные активы.

Д.А. Медведев: Я думаю, что тоже не поражу вас чем-то сильно удивительным, если скажу, что цели те же, что и были: это эффективное транспанентное корпоративное управление в целях того, чтобы позиционировать «Газпром» как ведущую энергетическую компанию со всеми атрибутами этой работы. Продление соответствующих контрактов с менеджментом и с Председателем Правления, естественно, является оценкой того уровня успехов, который был достигнут за последнее время. Так что мы надеемся на то, что и в дальнейшем менеджмент будет проявлять свои лучшие качества.

Вопрос: Матиас Брюггманн, газета «Хандельсблатт», Германия. Я хотел уточнить еще раз насчет Туркменистана. Вы не будете покупать газ в Туркменистане за 100 долларов? Второй вопрос связан прямо с этим. Вы не боитесь, если вы смотрите на уровень добычи в прошлом году, который не очень-то впечатляет, что при растущих обязательствах экспорта у вас не образуется газовый дефицит?

А.Б. Миллер: То, что касается Туркменистана. Еще раз повторю — «Газпром» имеет контракт на 30 миллиардов кубических метров газа. Это годовой контракт, контракт на год. И то, что объемы, которые мы законтрактовали на год, мы выбираем в конце сентября — в начале октября, связано с тем, что никаких других поставок туркменского газа по другим контрактам не производилось. Но у «Газпрома» годовой контракт до 31 декабря. Я обращаю ваше внимание, до 31 декабря у нас контракт, годовой. И в этой связи «Газпром» все свои годовые обязательства выполняет. И они будут выполнены. Будет закуплено 30 миллиардов кубических метров газа по цене 65 долларов. Мы поставили вопрос о дополнительных объемах в рамках нашего действующего контракта с Туркменистаном в этом году. У нас в годовом контракте зафиксирована цена 65 долларов. Контракт до конца года. Ответ — дополнительные объемы могут быть поставлены только по цене 100 долларов. Переговоры были прерваны.

А то, что касается наших обязательств — «Газпром» работает на базе балансового метода. Сколько мы добываем — столько мы продаем. Закачиваем в подземные хранилища или реализуем на внутреннем или внешнем рынке. Эта работа строится в части годового баланса, трехлетнего баланса, 10-летнего баланса. 2020 год — это прогноз. Обращаю ваше внимание 2020 год — это прогноз. А вот 2016 год — это баланс газа. И в части добычи в этом балансе абсолютно все объемы расписаны по месторождениям. С каких месторождений, какие объемы в конкретном году будут добыты. А вот то, что касается распределительной части, это называется риском спроса. И все то, что касается долгосрочных контрактов на поставку в Европу, учтено. И обязательства на 100% будут выполнены. В этом нет никаких сомнений. И в этой связи, когда вопрос задается в отношении спроса, то это вопрос в отношении спроса, а не контрактных обязательств. Как только возникают контрактные обязательства, они на 100% будут выполнены, а прогнозный спрос можно оценивать разными методами, но это прогнозный спрос, а цифра в балансе — это цифра в балансе. Поэтому все, что касается обязательств «Газпрома» по поставкам газа — абсолютно никаких сомнений в части их выполнения нет. Цифры по приросту запасов хорошо известны. Еще раз повторю — прирост запасов по прошлому году такой, что газ в Германию можно поставлять в течение 15 лет. И, конечно же, мы сейчас уделяем большое внимание геологоразведочным работам, в необходимом объеме их финансируем. И в дальнейшем геологоразведка, прирост наших запасов будет являться одним из наших приоритетов.

Вопрос: Наталья Гриб, «Коммерсант». У меня к Дмитрию Анатольевичу два вопроса. Поддерживаете ли Вы планы «Газпрома» по экспансии в отечественную энергетику? И в этой связи видите ли вы «ИНТЕР РАО ЕЭС» интегрированным, скажем, в «Газпромэнерго»? Второй вопрос. Поддерживаете ли Вы, как Первый заместитель Председателя Правительства, позицию «Газпрома» по Белоруссии относительно введения рыночной цены в переговоры? И один вопрос к Алексею Борисовичу. Сегодня господин Кудрин сказал, что вы с ЭНИ намерены построить газопровод «Самсун — Джейхан». МИД Италии также заявил, что вам откроют итальянский рынок в ближайшее время, и в этой связи вы готовите соглашение на качественно новом уровне, нежели было предыдущее. Если можно, уточните, в обмен на что с вашей стороны? И расскажите о каких-то нюансах этого соглашения.

Д.А. Медведев: По поводу планов «Газпрома» по, как Вы сказали, экспансии в энергетическую сферу. Да, как Председатель Совета директоров и как один из членов Правительства, я считаю, что энергетический рынок, энергетический сектор не является чужеродным для «Газпрома», это вполне профильная для «Газпрома» деятельность, и приход «Газпрома» может в целом оздоровить и улучшить ситуацию в этой сфере. Об этом, кстати, говорилось на самых разных совещаниях, на заседании Правительства РФ. Так что, в общем и целом, эти планы поддерживаются (что, кстати, находит отражение и во внутренних документах «Газпрома», в частности — в решениях Совета директоров).

Что же касается рыночных цен для Белоруссии и вообще. Я думаю, что сегодня для всех уже должно быть очевидно, что «Газпром» должен поставлять газ на экспорт по рыночным ценам. Это непреложный экономический факт. И ничего другого в целом быть не может, если мы хотим создать нормальный цивилизованный газовый рынок и выстроить так называемую энергетическую безопасность в Европе и в целом по всему свету. Никаких других принципов торговли быть не может. Другое дело, что в ходе переговоров с разными государствами могут обсуждаться разные схемы, использоваться разные юридические и экономические приемы, рассматриваться компенсационные варианты, но это не отменяет общего принципа. Нерыночные цены могут использоваться до поры, до времени только во внутреннем обиходе, только на внутреннем рынке.

А.Б. Миллер: То, что касается Турции. Мы видим Турцию, как будущий энергетический мост между Россией и Европой и между Россией и Израилем. В настоящее время прорабатывается несколько газотранспортных маршрутов, основой которых является уже существующий газотранспортный коридор «Голубой поток». Что это за маршруты? Во-первых, это новый проект, который сейчас прорабатывается, с рабочим названием «Южно-Европейский газопровод». Это поставка газа в Восточную и Центральную Европу, это газопровод в направлении Греции, Италии, и это газопровод в направлении Израиля. И по всем этим направлениям в настоящее время ведется работа. В том числе, мы находимся в постоянном рабочем контакте с компанией ЭНИ, но хотел бы сказать, что это не есть еще переговоры в отношении конкретного участия ЭНИ в этих проектах. Это пока постановка вопроса в практическую плоскость, предпроектная стадия, предпроектные проговоры. И с президентом компании ЭНИ господином Скарони в течение последнего очень короткого промежутка времени у нас было несколько встреч. Мы обсуждали целый круг вопросов, и хотел бы сказать, что те вопросы, которые касаются выхода «Газпрома» на итальянский рынок в рамках процесса либерализации газового рынка Италии, никак не увязываются с другими проектами, которые могут быть реализованы с компанией ЭНИ.

Ведущий: В отношении «Южно-Европейского газопровода» еще приходят на бумаге вопросы. Не пойдет ли он поперек «Голубого потока» или это будет «Голубой поток — 2»?

А.Б. Миллер: То, что касается газотранспортных мощностей. Конечно же, работая от рынка, мы работаем от новых объемов и работаем от новых контрактов.

То, что касается «Голубого потока». К 2010 году «Голубой поток» выходит на свою проектную мощность — 16 миллиардов кубических метров газа, и сейчас, прорабатывая эти проекты и, в частности, проект «Южно-Европейского газопровода», мы рассматриваем разные технические возможности. Это, во-первых, увеличение газотранспортных мощностей «Голубого потока» и это строительство новых газотранспортных мощностей «Голубой поток — 2». Конечно, работая над такими масштабными проектами по транзиту газа, мы рассматриваем Турцию, как надежного транзитера российского газа.

Вопрос: Николай Пигарев, «Газовый вектор». Алексей Борисович, какие задачи в этом и следующем году «Газпром» ставит перед газотранспортными и газодобывающими предприятиями, работающими на юге Западной Сибири?

А. Б. Миллер: Я могу очень односложно ответить — выполнить плановые показатели, которые есть и на 2006 год, и на 2007 год, обеспечить соответствующие режимы и добычи, и транспорта газа.

Вопрос: Светлана Мундриевская, телерадиокомпания «Ямал-регион». Много сейчас говорим об освоении шельфовых месторождений, о Дальнем Востоке, о Восточной Сибири. Мне бы хотелось узнать про Западную Сибирь. Есть ли уже инвестиционный график освоения западносибирских месторождений? В частности, на полуострове Ямал? И есть ли уже какая-то очередность по конкретным месторождениям?

А.Б. Миллер: То, что касается Западной Сибири и очередности. До 2010 года нашей основной ресурсной базой будет Надым-Пур-Тазовский регион. Дальше, конечно же, мы смотрим Обскую и Тазовскую губу, шельф и Ямал. И, если говорить о Ямале, то осенью этого года мы рассмотрим обоснование инвестиций в Бованенковское месторождение.

Ведущий: Спасибо большое, до следующих встреч.

Российский предприниматель и меценат Рубен Варданян посетил ОЭЗ «Дубна»

25 окт. 2016 г., 16:35

Рубен Варданян – филантроп, известный российский предприниматель, инвестиционный банкир, основатель компании «Тройка Диалог», советник президента Сбербанка России и председатель Совета директоров ведущего отечественного автопроизводителя – Группы компаний «Sollers». За лидерские и деловые качества, а также существенный вклад в развитие финансового рынка в России удостоен целого ряда престижных отечественных и международных наград. Только перечисление всех должностей, в том числе общественных, и регалий Рубена Варданяна займет не одну страницу. Что привело такого человека в Дубну, зачем посещал ОЭЗ, и какие впечатления оставил у него визит в подмосковный наукоград?

В особой экономической зоне «Дубна» Рубен Варданян был впервые. Ему показали оба участка, на которых инвесторами уже построены несколько предприятий,  выпускающих инновационную продукцию,  на выставке в Конгресс-центре познакомили с проектами ведущих резидентов ОЭЗ. Краткое интервью – впечатления от увиденного – удалось взять уже перед самым отъездом бизнесмена в Москву, буквально на ступеньках Конгресс-центра ОЭЗ.

– Рубен Карленович, Вы активно поддерживаете молодежное предпринимательство, учредили крупную правозащитную премию, есть программа поддержки сирийских беженцев. Понятно, что это возможно, когда есть средства, но на чем еще основывается Ваше участие в делах благих?

– У каждого из нас есть свои приоритеты и ценности в жизни. Я, например,  внук человека, пережившего геноцид армян. Он выжил, благодаря,  в том числе,  помощи сирийских семей. Репрессиям тогда подверглись сотни тысяч  армян, и более половины из них погибли. Это больно, это не забывается с годами. Сирийцы тогда спасли очень много армянских беженцев. Прошло 100 лет, и в том же самом месте, в Сирии, происходит военная трагедия, гибнут люди, разрушается колыбель христианства…  Жизнь человека бесценна, нельзя забывать тех, кто когда-то помог твоей семье. Надо уметь отдавать – только тогда человек будет счастлив.

– Вы являетесь одним из учредителей бизнес-школы «Сколково», и в Дубне в первую очередь посетили университет. Какое место занимает в Вашей жизни общение с научной молодежью? Что ждете от молодых и предприимчивых?

– Многого. Я глубоко убежден, что будущее в синергии бизнес образования, технологического образования и креативного,  дизайнерского. Поэтому очень важно нащупать точки кооперации между этими абсолютно разными областями, которые сейчас все больше и больше пересекаются между собой. В этом смысле у Дубны очень интересный опыт, потому что в наукограде есть университет, который связан с ОИЯИ и другими известными научными институтами, с особой экономической зоной.  Я беру этот опыт на заметку, пообщался с преподавателями, студентами  и,   надеюсь, какие-то общие точки будут найдены для общего диалога в перспективе.  

А научная молодежь, да и в целом современная молодежь  сегодня способна на многое. Но это зависит еще и от того, какие гражданские качества мы в них воспитываем, какие ценности прививаем – культурные, нравственные.

– Рубен Карленович, в прессе Вас называют нравственным ориентиром для современного поколения предпринимателей. Ответственно звучит…

– Неожиданный титул. Я живу нормальной жизнью и не очень готов к такой серьезной планке… Считаю, что мы идем в мир, в котором будет все больше и больше слияния между коммерческими и социальными проектами, и со временем будем жить в мире, где не должно быть так:  в одном месте я зарабатываю, а в другом  помогаю больным и немощным. Сегодня мы пытаемся создать общество и страну, где сочетание элементов коммерческого и социального будут сбалансированы. И мне кажется, точнее – я уверен, что это очень важная модель, она должна стать устойчивой, особенно в нашей стране.

– Что привело Вас в Дубну, в особую экономическую зону? Как оцениваете увиденное?

– Сегодня мы создаем новый фонд для поддержки науки и технологий в Армении – FAST, и смотрим, анализируем тот опыт, который есть в «Сколково», в особых экономических зонах, на других территориях. Средства фонда будут направляться на образование, реализацию в жизнь интересных идей, стартапов. Плюс мы смотрим  возможность кооперации по образовательному кластеру между бизнес-школой «Сколково» и другими вузами, научными сообществами. И в Дубне я увидел именно то, что ожидал от этого города и особой экономической зоны.  Ожидания  изначально были очень высокими, и они оправдались. Красивый город, много мыслящих людей,  высокий уровень образования, много уникальных проектов инвесторов вашей ОЭЗ. Здесь молодым  есть, на кого ровняться.  

– Вы входите в совет по инвестициям при председателе Госдумы, в стратегический совет по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге России. Наверняка, есть долгосрочное видение – как и насколько успешно будут развиваться такие территории, как российские ОЭЗ? 

– 25-летний опыт моей деятельности показывает, что все зависит от конкретных людей. Создается, пишется   множество очень правильных законов, принимаются различные механизмы, модели того, как сделать жизнь людей лучше… Но они работают тогда, когда есть искренняя заинтересованность,  и только там, где есть люди, которые начинают их выполнять, делать дело. Дубна – хороший пример в этом плане, видно, что люди хотят, чтобы проект ОЭЗ и другие проекты жили  и  развивались. Здесь есть нормальный диалог между руководством особой экономической зоны, Объединенного института ядерных исследований  и городом.

С другой стороны, очень часто бывает так, что личные амбиции, личные мотивы могут остановить большой интересный проект.

Поэтому нет единой формулы, которая была бы успешной для всех. Но если есть целеустремленные, горящие новыми идеями люди – тогда шанс на успех намного больше.

– Рубен Карленович, наверняка, этот вопрос Вам задавали не раз, и все-таки – как Вы все успеваете?

– Не знаю, иногда сам удивляюсь… Такой график я для себя выбрал в этой жизни. Я вот сегодня вышел из самолета, приехал к вам, вечером у меня еще одно выступление в Москве, завтра утром вылетаю на деловые встречи в Лондон, оттуда в Нью-Йорк…  Я так живу. Для меня это не работа, это  образ жизни. Если ты так живешь – все намного проще.

P.S. За краткое пребывание в наукограде, кроме посещения особой экономической зоны,  Рубен Варданян успел встретиться  и пообщаться с главой г. Дубны, ректором университета, провел  в вузе круглый стол с профессорско-преподавательским составом, учёными, студентами и приглашенными гостями на тему «Образование и наука в XXI веке». Он также выступил с докладом и презентацией о своем видении будущего в образовании и науке, представил проекты бизнес-школы «Сколково» и семейного фонда Варданяна  RVVZ – некоммерческой организации, занимающейся проектами в области образования, а также развитием территорий и продвижением социального предпринимательства и благотворительной инфраструктуры в бывших советских республиках. Немало…  И сразу становится понятным, как именно Рубен Варданян успевает делать так много в этой жизни. Неиссякаемая энергия и желание помочь всему миру вызывают искреннее уважение.

По информации пресс-службы ОЭЗ «Дубна»

Источник: http://indubnacity. ru/novosti/ekonomika/rossiyskiy-predprinimatel-i-mecenat-ruben-vardanyan-posetil-oez-dubna

Председатель Правления – Разъяснен

Назад к : ПРЕДПРИЯТИЯ, КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СОБСТВЕННОСТЬ

Председатель совета директоров (COB) является руководителем совета директоров, чья роль заключается в обеспечении подотчетности среди должностных лиц и в равной степени подотчетен за управление должностными лицами. Председатель действует как связующее звено между высшим руководством и советом директоров, обеспечивая соблюдение обязательств компании перед всеми заинтересованными сторонами.

Чем занимается председатель правления?

Председатель обычно избирается большинством голосов членов совета директоров. Поскольку эта должность считается влиятельной как руководством, так и членами совета директоров, она является самой сильной позицией в компании. Часто председатель всегда является членом совета директоров, имеющим наиболее значительный интерес в организации, а также обладает наибольшим правом голоса среди всех заинтересованных сторон. Чаще всего президент компании всегда является одним из членов правления.Он может участвовать или не участвовать в повседневной организационной деятельности, а иногда может контролировать действия, предпринимаемые исполнительным органом. В то время как генеральный директор (или президент) участвует в планировании и реализации корпоративных стратегий и целей, председатель может устанавливать цели и задачи, и ожидается, что члены совета директоров будут поддерживать идеологии председателя. Некоторые из целей, которые может предложить президент, включают достижение прибыльных целей, увеличение доли компании на рынке, развитие клиентской базы и улучшение имиджа компании.Президент компании всегда, в большинстве случаев, является генеральным директором компании или организации. Это происходит, когда совет директоров хочет поднять уровень генерального директора до президентского, что является отражением доверия к президентскому руководству. Исполнительные руководители могут попытаться прервать выполнение своих обязанностей, чтобы сохранить сильные руководящие позиции, которые они занимают в совете директоров. Председатель правления может также взять на себя роль исполнительного директора в случае внезапной смены руководства, отвергнутого нынешним генеральным директором.В таких случаях президент компании временно исполняет обязанности исполнительного директора до назначения постоянного представительства.

Связанные темы

Научное исследование председателя правления?

• Структура руководства: разделение генерального директора и председателя совета директоров , Брикли Дж. А., Коулз Дж. Л. и Джаррелл Г. (1997). Журнал корпоративных финансов , 3 (3), 189-220. В этой статье исследуются роли генерального директора и председателя правления в организации. Авторы утверждают, что активисты-акционеры и регулирующие органы оказывают давление на фирмы в США, чтобы те различали роли и должности генерального директора и председателя совета директоров. Их аргумент, по мнению автора, заключается в том, что разделение таких заголовков поможет решить проблему агентских расходов в корпорациях, а также улучшить показатели компании. Авторы также предоставляют эмпирические исследования, подтверждающие их точку зрения, включая потенциальные затраты и выгоды такого разделения.
• Состав совета директоров , двойственность генерального директора и эффективность среди малазийских листинговых компаний, Нахар Абдулла, С. (2004). Корпоративное управление: Международный журнал бизнеса в обществе , 4 (4), 47-61. В этой статье исследуется роль генерального директора компании и независимость совета директоров в отношении результатов деятельности фирмы с использованием ключевых финансовых показателей, таких как ROA, EPS, ROE и маржа прибыли.Авторы утверждают, что если руководство и структура совета директоров будут хорошо размещены и будут соответствовать организационной практике, ценность долгосрочного акционера возрастет, а интересы акционеров будут защищены. Чтобы проверить роль двойственности генерального директора и независимости совета директоров, авторы использовали данные, предоставленные компаниями основного совета KLSE, опубликованные в период с 1994 по 1996 год. Результаты показали, что независимость совета директоров и структура руководства не показывают какой-либо связи с результатами деятельности фирмы.
• Совет директоров , частота заседаний и эффективность работы компании, Вафеас, Н. (1999). Журнал финансовой экономики , 53 (1), 113-142. Автор анализирует взаимосвязь между периодичностью заседаний совета директоров и результатами деятельности фирмы. Основываясь на данных, полученных от 307 фирм за период с 1990 по 1994 год, автор обнаружил, что частота заседаний совета директоров коррелирует с корпоративным управлением и собственностью, что согласуется с теориями агентств и контрактов.Авторы также обнаружили, что ежегодное количество заседаний совета директоров обратно пропорционально стоимости фирмы. Кроме того, автор признает, что операционные показатели могут улучшиться после аномальной активности совета директоров.
• Корпоративный совет Размер , состав и корпоративные неудачи в розничной торговле [1], Чаганти, Р. С., Махаджан, В., и Шарма, С. (1985). Журнал управленческих исследований , 22 (4), 400-417. В этом журнале обсуждается подходящий размер корпоративного совета, а также состав и корпоративные неудачи в розничной торговле. Авторы отмечают, что в последние годы корпоративные советы были структурированы таким образом, чтобы обеспечить желаемое корпоративное управление. Однако возникает важный вопрос, способствуют ли такие изменения надлежащему управлению. Таким образом, авторы исследуют проблему, анализируя различия в размере совета директоров и составе 21 пары фирм, как несостоявшихся, так и несостоявшихся.
• Структура руководства и смена генерального директора, Гоял, В. К., и Парк, К. В. (2002). Журнал корпоративных финансов , 8 (1), 49-66. В этом документе проводится анализ того, влияет ли возложение обязанностей генерального директора и председателя совета директоров на одного человека на решение совета директоров уволить неэффективного генерального директора. Результаты показывают, что чувствительность смены генерального директора к работе фирмы ниже, когда обязанности генерального директора и председателя возложены на одного человека.Было установлено, что эти результаты согласуются с мнением о том, что отсутствие независимого руководства затрудняет устранение плохо работающих менеджеров.
• Структура руководства Совета директоров и показатели компании, Канг Э. и Зардкухи А. (2005). Корпоративное управление: международный обзор , 13 (6), 785-799. В этой статье изучается влияние структуры руководства совета директоров и ее влияние на результаты деятельности компании.По мнению авторов, двусмысленный эмпирический результат структуры руководства в совете директоров по результатам деятельности фирмы имеет как концептуальные, так и методологические корни. Авторы акцентируют внимание на том, снижает ли структура руководства совета директоров эффективность лидеров или улучшает их. Статья завершается пятью проверяемыми предложениями, в которых предлагаются предложения о том, как они могут направлять будущие исследования.
• Председатель правления : демографические факторы влияют на стремление к ролям, Какабадсе, Н.К., и Какабадсе, А. П. (2007). Журнал развития менеджмента , 26 (2), 169-192. В этой статье показано, как демографические факторы председателя совета директоров влияют на стремление к должности. По мнению авторов, роль председателя оказывает значительное влияние на динамику правления, включая роли и вклад в процесс управления. Авторы анализируют девять факторов, влияющих на исполнение роли председателя в различных регионах, включая Великобританию, США и Австралию.
• Независимость председателя и состав совета директоров : выбор фирмы и акционерная стоимость, Coles, J. W., & Hesterly, W. S. (2000). Журнал менеджмента , 26 (2), 195-214. В этой статье исследуется, как роль в структуре руководства и состав совета директоров влияют на принятие отравляющих таблеток. Автор проводит различие между независимыми, разделенными структурами лидерства и несамостоятельными, разделенными структурами лидерства.Результаты показывают, что существует значительная взаимосвязь между составом совета директоров и независимостью председателя совета директоров. Кроме того, внутренние директора также играли важную информационную роль в процессе принятия решений советом директоров.
• Стратеги на доске , МакНалти, Т., и Петтигрю, А. (1999). Организационные исследования , 20 (1), 47-74. Авторы этой статьи исследуют вклад неисполнительных директоров и председателей британских компаний.Авторы использовали термин член совета директоров, работающий по совместительству, для обозначения лиц, выполняющих такие роли. Ключевой вопрос исследования: как члены совета директоров, работающие неполный рабочий день, влияют на стратегию в Великобритании, если вообще влияют? Используя данные из 108 направлений компании, авторы предполагают, что члены совета директоров, работающие по совместительству, не просто ратифицируют решения, принимаемые влиятельными исполнительными членами. Авторы далее развивают концептуальную модель, показывающую, что члены совета директоров, занятые неполный рабочий день, могут влиять на процессы стратегического выбора, контроля и изменений посредством формирования идей и содержания стратегических решений компании.
• Генеральный директор и председатель совета директоров. должности, выполняемые совместно или по отдельности: много шума из ничего? », Daily, C. M., & Dalton, D. R. (1997). Академия перспектив управления , 11 (3), 11-20. В статье рассматриваются споры по поводу генеральных директоров, которые совместно выполняют функции председателей совета директоров. Авторы подчеркивают, что составляющие влиятельной организации нацелены на фирмы, использующие совместную структуру. Акционеры таких компаний предпочитают, чтобы неисполнительный директор занимал ту же должность, что и председатель совета директоров.Более 80% генеральных директоров крупных фирм также были признаны председателями советов директоров. Считается, что совместная структура лидерства обеспечивает единый фокус и передает сильное лидерство в организации. Соответственно, авторы ставят вопрос: имеет ли значение структура руководства организации? В частности, авторы сосредотачиваются на том, в какой степени председатели, выступающие в качестве генеральных директоров, независимы, чем их отдельные коллеги.
• Взаимосвязь между структурой управления и корпоративной эффективностью в предпринимательских фирмах, Daily, C.М. и Далтон Д. Р. (1992). Журнал Business Venturing , 7 (5), 375-386. В этом журнале обсуждается взаимосвязь между структурой управления и корпоративной эффективностью предпринимательских фирм. В литературе исследуются связи между высшим руководством и советом директоров в предпринимательских фирмах, предполагая тесную связь между этими руководителями и результатами деятельности фирм в крупных фирмах. Кроме того, авторы показывают, как несоответствующая структура управления может повлиять на результаты деятельности компании.Однако это открытие противоречит результатам соответствующего исследования, которое показало, что руководители стабильных малых корпораций с меньшей вероятностью будут использовать предписанные структуры управления; это может поставить под угрозу работу фирмы.

Была ли эта статья полезной?

Председатель Совета директоров Должностная инструкция

XYZ Некоммерческая

Председатель Совета директоров

Миссия

Миссия некоммерческой организации XYZ -…

Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт XYZ www.xyz.org.

Позиция

В качестве партнера главного исполнительного директора (CEO) и других членов совета, председатель совета директоров будет обеспечивать руководство некоммерческой организацией XYZ, когда она переходит из недавно созданной организации 501 (c) (3) в устойчивую национальную организацию. Председатель Правления будет поддерживать и поддерживать работу XYZ, а также обеспечивать руководство и стратегическую поддержку по сбору средств. Конкретные обязанности включают:

Руководство, управление и надзор

Ищете председателя правления?

Найдите их, разместив свои вакансии в некоммерческих организациях на доске объявлений Bridgespan.

Опубликовать позицию сегодня >>

• Быть доверенным советником генерального директора, поскольку он / она разрабатывает и реализует стратегический план XYZ
• Развитие и управление взаимоотношениями и общение с: спонсорами, партнерами и другими заинтересованными сторонами
• В качестве члена совета директоров утверждал годовой бюджет, аудиторские отчеты и важные бизнес-решения XYZ; быть проинформированным и выполнять все юридические и фидуциарные обязанности
• Анализ результатов и показателей, созданных XYZ для оценки его воздействия, и регулярное измерение его производительности и эффективности с использованием этих показателей
• Координация ежегодной оценки эффективности генерального директора
• Содействие генеральному директору и комитету по назначениям в наборе членов совета директоров
• Периодические консультации с членами совета директоров об их ролях и помощь в оценке их работы
• Планирование, председательствование и содействие заседанию совета директоров и комитетов; партнерство с генеральным директором для обеспечения выполнения решений совета директоров
• Исполняет обязанности посла организации
• Обеспечение приверженности XYZ разнообразному правлению и персоналу, отражающему сообщества, которые обслуживает XYZ.

Сбор средств

• В сотрудничестве с генеральным директором, получение существенного годового дохода и улучшение общего финансового состояния XYZ
• Личное отношение к XYZ как к высшему приоритету благотворительности, отраженное в ежегодном финансовом подарке
• Обеспечение того, чтобы 100 процентов членов совета директоров XYZ вносили ежегодный взнос, соизмеримый с их возможностями
• Выявление, квалификация, культивирование, привлечение и управление крупными индивидуальными донорами, корпоративными пожертвованиями и / или благотворительными пожертвованиями

Условия правления Председатель совета директоров

XYZ (и члены совета директоров) будут избираться на трехлетний срок, чтобы иметь право на повторное назначение на один дополнительный срок.Заседания совета директоров будут проводиться ежеквартально, а заседания комитетов будут проводиться параллельно с заседаниями совета директоров в полном составе.

Квалификация

Это исключительная возможность для человека, который увлечен успехом бенефициаров XYZ и имеет опыт работы в совете директоров. Выбранный председатель совета директоров достигнет лидирующей позиции в бизнесе, правительстве, благотворительности или некоммерческом секторе. Его / ее достижения позволят ему / ей привлечь других высококвалифицированных и эффективных членов совета директоров.

Идеальные кандидаты должны иметь следующую квалификацию:

• Обширный профессиональный опыт со значительными достижениями в сфере исполнительного руководства в бизнесе, правительстве, благотворительности или некоммерческом секторе
• Успех в качестве члена правления или председателя правления некоммерческой организации
• Послужной список создания доверия в финансирующем сообществе, что привело к крупным подаркам некоммерческой организации
• Приверженность и понимание бенефициаров и миссии XYZ, предпочтительно на основе опыта
• Сообразительные дипломатические навыки и естественная склонность к развитию отношений и убеждению, созыву, содействию и достижению консенсуса между разными людьми
• Отличные письменные и устные коммуникативные навыки в сочетании с естественной склонностью к публичным выступлениям
• Личные качества честности, надежности и стремления улучшить жизнь бенефициаров XYZ

Работа в совете директоров XYZ осуществляется без вознаграждения, за исключением расходов на административную поддержку, проезд и проживание в связи с обязанностями членов совета.

Примечания

Каждое примерное описание должностных обязанностей является отправной точкой и, вероятно, должно быть адаптировано к конкретным потребностям вашей организации. Не стесняйтесь использовать и адаптировать эти описания для ваших потребностей при найме.

Роль Совета директоров

Роль Совета директоров

Совет директоров, включая генерального директора или генерального директора (главного исполнительного директора), имеет четко определенные роли и обязанности в рамках бизнес-организации.По сути, роль совета директоров заключается в том, чтобы нанять генерального директора или генерального менеджера бизнеса и оценить общее направление и стратегию бизнеса. Генеральный директор или генеральный менеджер несет ответственность за прием на работу всех других сотрудников и контроль повседневной деятельности компании. Проблемы обычно возникают, когда эти правила не соблюдаются. Конфликт возникает, когда директора начинают вмешиваться в повседневную работу бизнеса. И наоборот, руководство не несет ответственности за общие политические решения бизнеса.

Совет директоров выбирает должностных лиц в правление. Главный офис – президент или председатель правления. Далее идет вице-президент или вице-председатель, который работает в отсутствие президента. Эти должности занимают члены правления. Затем у вас обычно есть секретарь и казначей или совмещенный секретарь / казначей. Эти должности ориентированы на очень конкретные виды деятельности и могут быть заполнены путем избрания кого-либо из членов совета директоров или назначения кого-либо, не являющегося членом совета директоров.Процесс отбора часто основан на том, кто желает и кто является наиболее квалифицированным, хотя старшинство может иметь значение. У каждой доски могут быть свои способы решения этих проблем.

Семь пунктов ниже описывают основные обязанности совета директоров.

1) Нанимать, контролировать, удерживать, оценивать и вознаграждать менеджера. Набор, надзор, удержание, оценка и вознаграждение генерального директора или генерального директора, вероятно, являются наиболее важными функциями совета директоров.Советам директоров компаний с добавленной стоимостью необходимо активно искать лучшего кандидата на эту должность. Активный поиск в вашей отрасли может привести к выявлению очень способных людей. Не попадайтесь в ловушку, нанимая кого-то для управления бизнесом, потому что он / она не работает и нуждается в работе. Еще одна серьезная ошибка предприятий с добавленной стоимостью – недооценка менеджера. Вознаграждение руководителей может обеспечить хорошую финансовую отдачу с точки зрения привлечения лучших кандидатов, которые принесут финансовый успех бизнесу с добавленной стоимостью.

2) Обеспечьте руководство для организации. Правление выполняет стратегическую функцию в обеспечении видения, миссии и целей организации. Они часто определяются совместно с генеральным директором или генеральным менеджером бизнеса.

3) Создать систему управления, основанную на политике. Правление несет ответственность за разработку системы управления бизнесом. Статьи управления обеспечивают основу, но совет директоров разрабатывает серию политик.Это относится к доске как к группе и фокусируется на определении правил группы и того, как она будет функционировать. В каком-то смысле это не что иное, как клуб. Правила, устанавливаемые советом директоров для компании, должны основываться на политике. Другими словами, совет директоров разрабатывает политику, определяющую собственные действия и действия менеджера. Политика должна быть широкой, а не жестко определяемой, чтобы дать совету директоров и управляющему свободу действий в достижении целей бизнеса.

4) Управляйте организацией и отношениями с генеральным директором.Еще одна обязанность совета директоров – разработать систему управления. Система управления включает в себя то, как совет директоров взаимодействует с генеральным менеджером или генеральным директором. Правление периодически взаимодействует с генеральным директором во время заседаний совета директоров. Обычно это происходит с ежемесячным заседанием совета директоров, хотя некоторые советы директоров перешли на заседания от трех до четырех раз в год, а может, и восемь раз в год. В промежутках между этими встречами правление информируется посредством телефонных конференций или по почте.

5) Фидуциарная обязанность защищать активы организации и инвестиции участников. Правление несет фидуциарную ответственность за представление и защиту интересов члена / инвестора в компании. Поэтому совет директоров должен следить за тем, чтобы активы компании содержались в хорошем состоянии. Это включает в себя завод, оборудование и помещения компании, в том числе человеческий капитал (людей, которые работают в компании).

6) Функция контроля и управления. Совет директоров выполняет функцию мониторинга и контроля.Правление отвечает за процесс аудита и нанимает аудитора. Он отвечает за своевременное проведение аудита каждый год.

Модели управления

Совет директоров – это собрание людей, которые пытаются действовать как группа. Многим людям не нравится функционировать как группа. Таким образом, каждая доска развивается со своей собственной культурой. Каждая культура продиктована опытом людей на доске.Однако существует несколько моделей управления, описывающих, как может функционировать совет директоров. Изучение и выбор правильной модели важны, потому что это повлияет на успех бизнеса с добавленной стоимостью.

Ниже представлены четыре модели управления. Совет директоров должен решить, какая модель лучше для них.

1) Ориентация на менеджера – В этой модели менеджер доминирует на доске. Мы все можем думать о ситуациях, когда у нас был один доминирующий человек в группе.В этом случае совет выполняет функции консультативного совета и реагирует на мнение менеджера. По сути, это «резиновый штамп» для генерального директора. Эта модель часто возникает, когда у вас есть харизматичный генеральный директор, который доминирует и активно руководит организацией. В большинстве случаев это не лучшая модель для бизнеса с добавленной стоимостью.

2) Proactive Board – Эта модель представляет собой проактивную доску, которая говорит как один голос. Он говорит как один голос за правление и часто имеет проактивного менеджера, который также говорит одним объединенным голосом за организацию.Это хорошая модель, потому что менеджер и правление находятся на одной странице и говорят одним голосом. Эта модель позволяет активно использовать возникающие возможности и особенно ценно для предпринимательского бизнеса.

3) Географическое представительство – эта модель ориентирована на членов / инвесторов, которых представляет член совета директоров. С помощью этой модели член правления чувствует, что он / она был избран в правление, чтобы представлять людей в географическом местоположении или группу с особыми интересами.Чтобы лучше понять эту модель, представьте себе человека, баллотирующегося на политический пост, а затем представляющего интересы людей, проживающих в этом регионе. Это часто встречается на больших досках, обычно от 24 до 50 человек. В случае такой большой группы у директоров возникает соблазн представлять интересы участников / инвесторов в их географическом регионе или группе с особыми интересами, а не интересы компании. Эта модель не подходит для большинства предприятий с добавленной стоимостью.

4) Представительство сообщества – в этой ситуации член правления представляет сообщество, а не организацию. Примером этого является школьный совет, где избирается человек, представляющий определенные интересы в сообществе.

Эти четыре модели представляют собой способы функционирования правления и его организационной структуры. Часто у вас есть директора, которые ранее были в советах директоров, где они были выбраны, чтобы представлять определенную группу, или были штампом для менеджера.Поэтому для директора естественно думать, что именно так работают все советы директоров. Но для советов директоров рекомендуется активно исследовать и обсуждать представленные выше модели и выбирать наиболее подходящую для своей ситуации. Обычно это модель, в которой все директора являются активными и единодушно высказывают мнение о том, что лучше всего для организации. То, что лучше всего для организации, обычно также хорошо для различных членов / инвесторов и заинтересованных сторон в сообществе.

Связанные файлы AgDM:

Майк Боланд, директор Центра пищевой промышленности Миннесотского университета. 612-625-3013, [email protected]
Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, [email protected]

Правила Совета директоров | Связанные правила

I. Вопросы, о которых должен сообщить комитет по назначениям, комитет по аудиту и комитет по вознаграждениям, а также Независимый комитет внешних директоров
	Годовой график работы комитета по назначениям Повестка дня общих собраний акционеров и причины избрания в связи с избранием директоров Факты и др.в случае нарушения каких-либо законов или нормативных актов, Устава и т. д. в отношении кандидатов в Директора Установление, изменение или отмена различных правил, касающихся выдвижения кандидатов в директора Повестка дня общих собраний акционеров об освобождении от должности директоров Как думать о независимости и нейтралитете кандидатов на пост директора Вопросы и т. Д., Отмеченные при рассмотрении кандидатур Директоров Комитетом по назначениям. Оформление договоров со сторонними консультантами
	Политика аудиторской деятельности Планы аудиторских проверок Содержание решений и отчетов Комитета по аудиту, а также аудиторские записи, относящиеся к заключениям аудиторов Аудиторские отчеты за финансовый год, относящиеся к аудиторским заключениям Установление, изменение или отмена различных правил аудита Вопросы аудитора Вопросы утверждения кадровых изменений отдела управленческого аудита и оценки персонала Оформление договоров со сторонними консультантами
	Основная политика вознаграждения директоров и должностных лиц Система вознаграждения корпоративных служащих и вознаграждение каждого человека и т. Д. Установление, изменение или отмена правил, касающихся компенсации Корпоративные должностные лица Вопросы, касающиеся раскрытия информации о вознаграждении корпоративных должностных лиц Изменение размера вознаграждения корпоративных должностных лиц или его уменьшение и т. Д. Оформление договоров со сторонними консультантами
	Операции, связанные с Политикой защиты корпоративной стоимости Компании и общих интересов акционеров (в том числе решение о невыдаче прав на новые акции по подписке) Установление, изменение или отмена различных правил, касающихся Независимого комитета внешних директоров
	Вопросы, о которых необходимо сообщить, – это, среди прочего, вопросы, делегированные корпоративным должностным лицам решением Совета директоров, те, которые влияют на интересы акционеров, клиентов и сотрудников, вопросы, касающиеся соблюдения требований, а также вопросы, проблемы и исключительные вопросы .Как правило, должностные лица корпорации должны сообщать об этих вопросах в ежеквартальных отчетах. Однако о важных вопросах корпоративные должностные лица должны сообщать о них в любое время.
1) Вопросы, касающиеся акций, капитала, финансирования и т. Д.	Добавление и удаление компаний для включения в консолидированную финансовую отчетность Выпуск акций по подписке и др.(включая выбытие собственных акций, выкупленных у акционеров, и исключая выпуск в благоприятных условиях) Приобретение собственных акций дочерних компаний Разделение лемехов Поправка к Уставу для увеличения общего количества выпускаемых акций путем дробления акций Изменение устава, соответствующее уменьшению количества акций, составляющих один круглый лот, или отмене такой системы Выпуск облигаций компании Выпуск новых предложений о правах подписки на акции (за исключением тех, которые основаны на предложениях Независимого комитета внешних директоров и прибыльных выпусках) Аннулирование собственных выкупленных акций и опционов на собственные выкупленные акции Аукцион, продажа или покупка акций, принадлежащих акционерам, наличие которых Компания не может подтвердить. Статус стратегического перекрестного владения акциями, включая проверку разумности цели владения акциями и самого владения акциями
	Краткая форма передачи бизнеса или приобретения бизнеса Оформление краткого договора о присоединении Оформление краткого договора о дроблении абсорбционного типа Оформление укороченной формы разделения компании по типу инкорпорации Оформление сокращенного договора обмена акций
	Выбытие или приобретение важных активов Займ в крупной сумме Назначение или увольнение ключевого персонала Создание, изменение или упразднение важной организации или системы Создание или роспуск дочерней или зависимой компании, а также слияние, продажа и т. Д.крупного дочернего предприятия Кадровые вопросы должностного лица крупного дочернего предприятия Сделка капитала между дочерними предприятиями Начало нового бизнеса Прекращение разработки важной темы исследований и разработок (Фаза II и далее) Прекращение деятельности или изменение существующего бизнеса Создание или расторжение важного делового союза Соглашение о лицензировании или лицензировании важного продукта Корпоративное приобретение Заключение, изменение или прекращение важного соглашения в отношении основного продукта Подача документов, политика реагирования, хода или прекращения важного судебного разбирательства Заявки на поглощение Рационализация, включая сокращение персонала Анализ результатов реализации права голоса на собрании акционеров и соответствующие отзывы Финансовый отчет Годовой отчет о ценных бумагах Отчет о чрезвычайной безопасности Отчет о внутреннем контроле Отчет о корпоративном управлении (который должен быть представлен после обычного собрания акционеров или по запросу Совета директоров) Интегрированный отчет Сделки с конфликтом интересов (прямые и косвенные), осуществленные с одобрения Совета директоров.
2. Вопросы, определяемые должностным лицом корпорации в соответствии с положениями Устава компании.
3. Отчет о состоянии хозяйственной деятельности 1) Отчет о состоянии бизнес-плана и базовой политики для среднесрочных и долгосрочных планов управления 2) Отчет по важным решениям и важным вопросам 3) Отчеты о судебных процессах, рисках и соответствии требованиям 4) Отчет об общей ситуации с бизнес-операциями по разделению обязанностей каждого корпоративного должностного лица 5) Отчет о деятельности ВЗК 6) Отчет по ESG и ЦУР 7) Отчет об акционерном составе 8) Вопросы отчетности Совету директоров, предусмотренные Правилами подготовки необходимых систем для обеспечения выполнения обязанностей должностных лиц корпорации 9) Прочие необходимые вопросы, по которым Совет директоров запрашивает отчеты
	Отчеты, необходимые для решения основополагающего принципа годового бизнес-плана (например, обзор среднесрочного стратегического плана, признание рисков при составлении бизнес-плана, политика составления бизнес-плана и другие вопросы, запрашиваемые Советом директоров сообщается) Важные случаи участия в других предприятиях и т. Д.внешних директоров Важные случаи одновременного ведения бизнеса корпоративных должностных лиц, для которых одобрение Совета директоров не требуется Особые вопросы, о которых необходимо сообщить Прочие вопросы, предусмотренные нормативными актами

Корпоративное управление – Обслуживание клиентов

членов Совета директоров первостепенно заинтересованы в продвижении и защите интересов акционеров AAG.Директорам следует избегать любого конфликта интересов между собой и Корпорацией. О любой ситуации, которая связана или может быть воспринята как конфликт между личными интересами Директора и интересами Корпорации, следует сообщать Председателю Комитета. Кроме того, Директора должны раскрывать информацию о своих финансовых интересах в организациях, которые ведут бизнес с Корпорацией.

После того, как директор обнаружил конфликт или потенциальный конфликт интересов, он воздержится от голосования по любому вопросу перед Советом директоров, который создает конфликт или потенциальный конфликт интересов.

Директор не будет сознательно участвовать в каких-либо действиях или действиях, которые несовместимы с интересами Корпорации или ее отношениями с любым физическим или юридическим лицом или подрывают их.

Директор или любой член его или ее ближайшей семьи не должен принимать существенный подарок от третьей стороны, если подарок дается с целью повлиять на действия Директора как члена Совета. Такой подарок также следует отклонить, если его принятие может создать видимость конфликта интересов.

Директора

не должны принимать компенсацию за услуги, оказанные для или от имени Корпорации, из любого источника, кроме AAG.

Корпоративные возможности

Директора не могут:

• Воспользуйтесь своим преимуществом, деловыми возможностями, которые в значительной степени связаны с бизнесом Корпорации.
• Конкурировать с Корпорацией за деловые возможности, которые существенно связаны с бизнесом Корпорации; при условии, однако, что если незаинтересованные Директора решат, что Корпорация не будет использовать такую ​​возможность, Директор может воспользоваться такой возможностью или иным образом конкурировать за нее.

Конфиденциальность

Директора

должны сохранять конфиденциальность информации, доверенной им Корпорацией, и любой другой конфиденциальной информации о Корпорации, которая поступает к ним в качестве Директора, за исключением случаев, когда раскрытие разрешено Корпорацией
или предписано законом.Конфиденциальная информация включает всю внутреннюю информацию, относящуюся к Корпорации.

Соблюдение законов, правил и норм

Директора должны соблюдать все законы, правила и положения, применимые к Корпорации.

Поощрение сообщения о любом незаконном или неэтичном поведении

Директора обеспечат принятие Корпорацией политик и процедур, направленных на:

• Поощряйте сотрудников разговаривать с руководителями, менеджерами и другим соответствующим персоналом, если у них есть сомнения относительно наилучшего курса действий в конкретной ситуации
• Поощрять сотрудников сообщать о нарушениях законов, правил, положений или Стандартов делового поведения Корпорации соответствующему персоналу.
• Дайте понять, что Корпорация не допустит преследования за добросовестные сообщения.

Процедуры соответствия

Директора должны незамедлительно сообщать Председателю Комитета о любых предполагаемых нарушениях настоящего Кодекса.Подозреваемые нарушения будут расследованы Правлением или назначенными им лицами, и в случае установления факта нарушения будут приняты соответствующие меры.

Честные сделки

Директора будут прилагать все разумные усилия для справедливых отношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками Корпорации. Ни один Директор не должен недобросовестно использовать кого-либо путем манипулирования, сокрытия, злоупотребления конфиденциальной информацией, искажения существенных фактов или любых других умышленных недобросовестных действий.

Защита и надлежащее использование активов Корпорации

Директора не могут использовать активы, рабочую силу или информацию Корпорации в личных целях, если такое использование не одобрено Председателем Комитета или не является частью компенсации или возмещения расходов, доступных для всех Директоров.

Годовой обзор / отказ от прав

Совет директоров будет ежегодно пересматривать и переоценивать адекватность Кодекса и вносить в него любые поправки, которые Совет директоров сочтет необходимыми.

Только Совет директоров может одобрить любой отказ от Кодекса в отношении любого директора. О таком отказе необходимо незамедлительно сообщить акционерам Компании.

Какие должности у председателя правления? | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 9 февраля 2021 г.

Председатель совета директоров – это высшее должностное лицо в любой корпорации – по крайней мере, номинально.В то время как председатель занимает первое место в организации, его коллеги по совету директоров могут отстранить его от должности, и он редко имеет право голоса в повседневных операциях бизнеса, если только это не очень маленькая корпорация, а председатель – также владелец.

Совет директоров

Совет директоров – это группа руководителей, которые руководят, а не управляют компанией, включая коммерческие и некоммерческие предприятия. Совет директоров устанавливает общее направление бизнеса, нанимает и наблюдает за лицом, осуществляющим деятельность компании, принимает стратегические решения относительно будущего бизнеса и несет конечную ответственность за результаты деятельности организации.Правление может собираться ежеквартально для обзора результатов деятельности, а члены комитета более активно участвуют в своих конкретных областях в течение года.

Председатель совета директоров

Председатель является лидером совета директоров, проводит заседания совета и часто является публичным лицом организации, по словам директора Института. В зависимости от устава, который будет вести список корпоративных должностей и иерархию генерального директора, финансового директора, главного операционного директора, председатель не имеет полномочий действовать без одобрения совета директоров.Устав может предоставить председателю некоторые ограниченные полномочия действовать от имени корпорации, такие как публикация заявлений для прессы, написание статей и внесение предложений главному исполнительному директору. В некоторых случаях председатель также принимает титул президента. Если вы займете пост председателя в своем совете, совет может уволить вас, даже если вы являетесь владельцем компании.

Члены совета директоров

Во многих советах директоров есть несколько вице-президентов, которые, особенно в случае некоммерческих организаций, в конечном итоге занимают посты председателя или президента.Первый вице-президент или вице-председатель – это человек, который является вторым после председателя и действует от его имени, когда он не присутствует на заседаниях совета директоров. Другие должностные лица, которые подчиняются председателю, включают секретаря и казначея.

Роль президента

На некоторых предприятиях есть президент, который руководит повседневными операциями компании. На этой должности часто нет практических управленческих обязанностей в какой-либо одной области, вместо этого она предоставляет советы и рекомендации главному исполнительному директору или исполнительному директору, который выполняет фактическую управленческую работу в качестве ведущего руководителя.Этот тип президента обычно выполняет значительную работу по связям с общественностью, представляет компанию публично и является связующим звеном между менеджментом и советом директоров.

Главный исполнительный директор

Генеральный директор – это человек, который управляет повседневными операциями бизнеса. Это практический человек, который принимает большинство решений по найму, увольнению, производству, составлению бюджета и маркетингу, часто утверждая планы руководителей своих отделов. Этот человек может быть той должностью, которая ближе всего работает с председателем совета директоров, поскольку совет директоров нанимает генерального директора и наблюдает за ним.В некоторых компаниях этот человек также занимает пост президента, особенно если он является публичным лицом компании.

Исполнительный директор

Некоммерческие и некоторые коммерческие организации используют название «исполнительный директор» вместо генерального директора. Согласно Study.com, если обе роли присутствуют в одной организации, как это иногда бывает в крупных организациях, то исполнительный директор подчиняется генеральному директору и совету директоров. Эта должность во всех смыслах аналогична должности генерального директора и подчиняется непосредственно председателю совета директоров или президенту.Подобно генеральному директору, этот человек наблюдает за главным операционным директором, финансовым директором и руководителями отделов.

Корпоративное управление | KBR

Лестер Л. Лайлс, четырехзвездный генерал в отставке ВВС США, был независимым консультантом с 2003 года. До этого он более 35 лет служил в ВВС США в качестве: командующего космическим кораблем. и Центр ракетных систем с 1994 по 1996 год; Директор Организации противоракетной обороны с 1996 по 1999 год; Заместитель начальника штаба штаба У.С. ВВС с 1999 по 2000 год; и командующий материальным командованием ВВС США с 2000 по 2003 год.

Генерал Лайлс имеет степень бакалавра наук в области машиностроения в Университете Ховарда в Вашингтоне и степень магистра в области машиностроения и ядерной инженерии Института ВВС США. Технологическая программа Университета штата Нью-Мексико в Лас-Крусесе. Он окончил Колледж управления оборонными системами, Форт Белвуар, Вирджиния, Колледж штаба вооруженных сил, Норфолк, Вирджиния, Национальный военный колледж, Форт Лесли Дж.Макнейра, Вашингтон, округ Колумбия, и Курса управления национальной и международной безопасностью в Гарвардском университете, Кембридж, Массачусетс. Генерал Лайлс получил степени почетного доктора права в Университете штата Нью-Мексико и Университете Урбаны и был введен в должность в Национальную инженерную академию в 2009 году.

Генерал Лайлс является директором Frontier Technology Inc. Он также является членом National Air и Совет Космического музея, Консультативная группа пользователей Национального космического совета, находящаяся в ведении НАСА, была назначена в Совет директоров JobsOhio на срок, начинающийся 6 июля 2019 года и заканчивающийся 5 июля 2023 года.Генерал Лайлс ранее занимал пост директора General Dynamics Corporation, выходящей на пенсию в мае 2020 года, и Battelle Memorial Institute, некоммерческой организации, уходящей на пенсию в ноябре 2019 года.