Работник работает сторожем на ставку. Наниматель планирует установить в штатном расписании 0,3 ставки по профессии сторожа. В связи с этим работника планируется перевести дворником на ставку и оставить сторожем на 0,3 ставки по внутреннему совместительству.

Как правильно написать работнику уведомление: о сокращении, об изменении существенных условий труда, о переводе?

Прежде всего в рассматриваемой ситуации имеет место изменение существенных условий труда в виде установления работнику неполного рабочего времени. Снижение ставки с 1 до 0,3 является не сокращением, а установлением неполного рабочего времени, поскольку под сокращением понимается полное исключение соответствующей единицы из штатного расписания.

Согласно ст. 32 ТК¹ в связи с обоснованными производственными, организационными или экономическими причинами наниматель имеет право в порядке, предусмотренном данной статьей, изменить существенные условия труда работника при продолжении им работы по той же квалификации, должности служащего (профессии рабочего), определенным в трудовом договоре. Изменением существенных условий труда в числе прочего признается изменение режима рабочего времени, включая установление или отмену неполного рабочего времени. Наниматель обязан предупредить работника об изменении существенных условий труда письменно не позднее чем за 1 месяц. При отказе работника от продолжения работы с изменившимися существенными условиями труда трудовой договор прекращается по п. 5 ч. 2 ст. 35 ТК. При этом согласно ст. 48 ТК в случае прекращения трудового договора по основанию, указанному в п. 5 ч. 2 ст. 35 ТК (отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда), по причине установления неполного рабочего времени менее половины нормальной продолжительности рабочего времени работнику выплачивается выходное пособие в размере не менее одного среднемесячного заработка.

Переводом признается поручение нанимателем работнику работы по другой квалификации, должности служащего (профессии рабочего) (за исключением изменения в соответствии с законодательством наименования должности служащего (профессии рабочего)) по сравнению с обусловленными в трудовом договоре, а также поручение работы у другого нанимателя (ст. 32-1 ТК) либо в другой местности (за исключением служебной командировки) (ст. 30 ТК).

По общему правилу перевод допускается только с письменного согласия работника. При переводе на другую постоянную работу у того же нанимателя с работником заключается трудовой договор с соблюдением требований ст. ст. 18 и 19 ТК.

В отличие от сокращения численности или штата, при изменении существенных условий труда ТК не устанавливает обязанность нанимателя предлагать работнику другую имеющуюся работу, независимо от того, насколько снижается продолжительность рабочего времени, размер оплаты труда и т.п.

В связи с этим письменно предлагать работнику перевод дворником нет необходимости. Однако если наниматель считает это целесообразным, такое предложение допускается указать в письменном предупреждении об изменении существенных условий труда.

Совместительство – выполнение работником в свободное от основной работы время оплачиваемой работы у того же (внутреннее совместительство) или у другого (других) нанимателя (нанимателей) (внешнее совместительство) на условиях другого трудового договора (ст. 343 ТК).

Продолжительность рабочего времени, устанавливаемого нанимателем для работающих по совместительству, не может превышать половины нормальной продолжительности рабочего времени, определенной ст. ст. 111–114 ТК (ст. 345 ТК).

Таким образом, прием на работу по внутреннему совместительству осуществляется по соглашению между работником и нанимателем. Основанием для заключения трудового договора по работе по совместительству и издания приказа о приеме на такую работу является заявление работника, а не предложение нанимателя принять работника на работу по внутреннему совместительству. Вместе с тем такое предложение не будет противоречить законодательству и может быть указано в письменном предупреждении об изменении существенных условий труда наряду с предложением перевода дворником, если наниматель считает это целесообразным.

Ответ: В уведомлении необходимо предупредить об изменении существенных условий труда, а при необходимости допускается предложить перевод и прием на работу по внутреннему совместительству.

¹Трудовой кодекс (далее – ТК).

Автор публикации:

Неполная занятость | Университет Эмори

Вакансии на кампусе

Федеральная программа работы и учебы (FWS) – это программа неполной занятости для студентов бакалавриата при условии наличия федеральных средств. Работа в FWS доступна только студентам, получившим финансирование в рамках своих пакетов финансовой помощи.Если вы получили финансовую награду по программе Federal Work-Study, обратитесь к своему консультанту в The Office Financial Aid за помощью в поиске должности в Handshake.

Если у вас нет финансового вознаграждения в Управлении финансовой помощи, найти работу на территории кампуса или на неполный рабочий день может быть сложно, но возможно. Вот несколько советов, которые помогут вам в поиске позиций:

1. Используйте рукопожатие для просмотра потенциальных объявлений о вакансиях в кампусе, поскольку некоторые отделы публикуют вакансии через систему, но не обязаны это делать.Чтобы выполнить поиск по этим вакансиям, щелкните вкладку «РАБОТОДАТЕЛИ» на главной панели навигации и выполните поиск по имени работодателя «Позиции студентов в кампусе и ESJN: Университет Эмори».
2. Если вас интересует конкретный отдел, свяжитесь с ним напрямую, чтобы узнать о возможностях трудоустройства.
3. Поиск вакансий с частичной занятостью в отделе кадров Университета Эмори
4. Некоторые факультеты, которые нанимают студентов напрямую через веб-сайт своего факультета, включают:

Работа вне кампуса

1. Хотя Handshake действительно продвигает некоторые вакансии за пределами кампуса с частичной занятостью, студенты также могут использовать дополнительный надежный инструмент поиска работы, предоставляемый Центром карьеры под названием CareerShift.CareerShift помогает соискателям ориентироваться на опубликованном и скрытом рынке вакансий, чтобы найти возможности для карьерного роста, стажировки, должности с частичной занятостью и многое другое. Программа CareerShift, названная «Лучшим инструментом поиска работы в Интернете», доступна студентам Emory. Адрес электронной почты emory.edu необходим для поиска и создания учетной записи.

2. Центр карьеры сотрудничает с офисом WorkLife Эмори, чтобы связать студентов с преподавателями Эмори и сотрудниками, которым требуется личная помощь на дому, такая как присмотр за детьми, репетиторство, присмотр за домашними животными и т. Д.через сеть студенческих вакансий Emory-Employee.

   Поиск позиций ESJN через рукопожатие. На вкладке ЗАДАНИЯ на главной панели навигации нажмите кнопку ФИЛЬТР. Прокрутите вниз, чтобы отфильтровать по МЕТКУ и введите метку под названием «emory: сеть работодателей и студентов (услуги няни, репетиторство и т. Д.)»

3. Посетите рестораны, магазины и другие предприятия рядом с кампусом в Emory Village, Emory Pointe и конференц-центром.

Если вам нужны дополнительные рекомендации по любому из вышеперечисленных ресурсов или помощь в поиске работы на неполный рабочий день, назначьте встречу с одним из наших консультантов, позвонив в наш офис по телефону (404) 727-6211.

Работа с частичной занятостью и экспериментальное обучение

Что такое экспериментальное обучение?

Эмпирическое обучение – это увлекательный процесс обучения, при котором студенты «учатся на практике» и размышляют над полученным опытом. Практическая учебная деятельность может включать, помимо прочего, практические лабораторные эксперименты, стажировки, практические занятия, полевые упражнения, слежку за работой, карьерный рост, исследования на уровне бакалавриата и многое другое.Эти действия являются ключевыми компонентами модели «Четыре шага к успеху в карьере» UCS, которые дополняют друг друга, чтобы дать вам навыки и уверенность в достижении ваших карьерных и жизненных целей после Каролины.

Каковы преимущества участия в экспериментальных учебных мероприятиях?

• Расширяйте свою сеть за счет новых профессиональных контактов.
• Узнайте «изнутри» о предстоящих вакансиях.
• Получите профессиональные навыки, чтобы составить свое резюме.
• Уточните свой фокус поиска работы и сузьте (или расширьте) свои карьерные цели.
• Откройте для себя новые отраслевые тенденции и профессии.
• Совершенствуйте свои профессиональные коммуникативные навыки во время собеседований и нетворкинга.

Каковы преимущества неполной занятости в колледже?

Работа с частичной занятостью дает студентам возможность получить ряд профессиональных и передаваемых навыков, которые ценятся множеством работодателей. University Career Services может помочь вам стратегически позиционировать свой опыт работы с частичной занятостью при прохождении стажировок, ориентированных на карьеру, постоянных рабочих мест, предпринимательства или аспирантуры.Помимо заработка денег для покрытия расходов на проживание во время учебы в колледже, других ключевых преимуществ, полученных от работы с частичной занятостью:

• Создайте свое резюме на основе соответствующего профессионального опыта (работодатели любят навыки межличностного общения!).
• Продвигайтесь на рынке труда, связываясь с работодателями и создавая сеть контактов.
• Получите опыт работы от 3 лет до получения степени.
• Повысьте свою финансовую грамотность и навыки управления деньгами.
• Воспользуйтесь возможностью практиковать академическое обучение на рабочем месте.
• Привнесите реальный опыт в обсуждения в классе и командные проекты.

Какие факультеты нанимают студентов для работы на неполный рабочий день в кампусе?

Последнее обновление: октябрь 2021 г.

Все эти работодатели нанимают нефедеральных студентов, обучающихся на работе, для получения оплачиваемых возможностей неполного рабочего дня в кампусе UNC.

Campus Rec

• «Как крупнейший работодатель для студентов, вы можете быть одним из 400 студентов, нанимаемых ежегодно.Работайте в командной среде, чтобы получить реальный опыт и 5 основных качеств профессионального роста: обслуживание клиентов, личная ответственность, обучение, управление рисками и социальная справедливость и вовлеченность. Мы предлагаем гибкое расписание, оплачиваемое обучение, повышение по службе и возможности профессионального развития ».
• Обычно нанимает за семестр вперед

Carolina Dining

• Имеет собственную базу данных о вакансиях, которые в настоящее время принимаются на работу, должности студентов имеют слово «студент» в названии должности

Корпус Каролины

• «Миссия Департамента жилищного строительства и жилищного образования состоит в том, чтобы создать инклюзивную жилищную среду на территории кампуса, которая способствует развитию, гражданственности, вовлеченности и лидерству.В DHRE работает более 500 студентов круглый год на различных должностях, которые варьируются в зависимости от времени и лидерского опыта ».
• Обычно нанимает на семестр вперед на должности академического года в связи с летним обучением

Театральное искусство Каролины

• Работает неполный рабочий день, например, обслуживающий персонал, производственный персонал, билетная касса, административный сотрудник, сотрудник по развитию и т. Д.
• Периодически проводит ярмарку вакансий в течение весеннего семестра (до COVID)

Каролина Юнион

• «Отделения Carolina Union предлагают студентам множество возможностей трудоустройства, которые могут помочь вам развить профессиональные или жизненные навыки в различных областях.Работая в Union, вы также поможете нам выполнить нашу миссию по созданию безопасного, инклюзивного и образовательного опыта, который поможет студентам с максимальной пользой провести время в Каролине ».
• Обычно нанимает за семестр вперед

Информационный центр UNC

• Технически не считается работой «в кампусе» с точки зрения правил работы для иностранных студентов
• Обычно круглый год, но не работает летом
• Расположен на Франклин-стрит

Библиотеки UNC Chapel Hill

• «В университетских библиотеках Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл ежегодно работает более 400 помощников студентов на различных факультетах. Должностные инструкции помощников студентов, работающих в университетских библиотеках, охватывают широкий спектр возможностей, таких как: хранение, набор текста, редактирование, размещение книг на полках, помощь постоянным посетителям, получение и выдача книг, поддержание стопки, обеспечение соблюдения библиотечных политик, обработка резервов, приобретение и т. Д. каталогизация, онлайн-поиск, поддержание рабочего времени, работа с локальными базами данных и другие специальные проекты ».
• Эти возможности становятся доступными в разное время года (в отличие от других отделов, таких как Campus Rec), нет установленного графика приема на работу.Если вы очень заинтересованы в этих возможностях, я бы периодически проверял их вакансии, потому что они могут открываться и закрываться в течение недели или двух.

UNC Службы информационных технологий (ИТ)

• “Служба ITS Service Desk – одна из первых точек контакта для служб технической поддержки для студентов. Команда обеспечивает круглосуточную поддержку по телефону, в чате, в Интернете и в режиме онлайн. (В то время как университет работает удаленно во время пандемия, часы и услуги были скорректированы.) Служба поддержки состоит как из штатных сотрудников, так и из студентов, поэтому предлагается возможность обучаться вместе с профессионалами.

Вы также можете найти возможности в кампусе на Handshake. Введите UNC-CH в строке ключевых слов, и вы увидите организации в кампусе, которые нанимают сотрудников для различных возможностей, таких как:

• UNC-CH Temporary Services
• UNC-CH ITS Classroom Hotline
• Студенческие магазины UNC-CH
• и более

База данных Airtable для объявлений о вакансиях на неполный рабочий день

Эта ссылка приведет вас к Airtable, которая служит базой данных для вакансий на неполный рабочий день.(ПРИМЕЧАНИЕ: прокрутите до самого низа эфирного стола, чтобы увидеть самые последние публикации!)

В эфирном столе будет:

• включает работу с неполным рабочим днем ​​в кампусе и за его пределами
• включают вакансии, которые публикуются при рукопожатии, а не при рукопожатии
• иметь ресурсы для поиска удаленной работы и других возможностей для работы с неполной занятостью
• включают ссылки на веб-сайты крупных сетей, которые обычно нанимают около
года.
• обновлять еженедельно

База данных рукопожатий для объявлений о работе с частичной занятостью

Наша платформа для рукопожатий предлагает множество объявлений о вакансиях с частичной занятостью, которые вы можете просмотреть и подать заявку.Эти работы могут быть местными, региональными и национальными, поскольку некоторые из них могут выполняться удаленно. Это позволяет вам как студенту воспользоваться возможностями работы с частичной занятостью помимо того, что вы могли бы сделать при личной встрече. Щелкните здесь, чтобы увидеть образец текущих сообщений.

Условия найма для сотрудников, работающих неполный рабочий день

НАЧАЛЬНАЯ ДАТА ПОЛИТИКИ: 1 января 2015 г.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ ДАННОЙ ВЕРСИИ: 10 декабря 2017 г.

Содержимое:

НАЗНАЧЕНИЕ:

Для описания условий, применимых к сотрудникам, работающим неполный рабочий день, как это определено Политикой HR06 Назначения.

УСЛОВИЯ ПОЛНОЙ РАБОТЫ:

Каждый сотрудник, занятый неполный рабочий день, может иметь право на следующие льготы и / или те, которые требуются федеральными, государственными и местными законами.

1. Страхование компенсаций рабочим .
2. Страхование компенсации по безработице .
3. Пенсионный план – в соответствии с правилами, регулирующими участие в пенсионном плане университета. http://ohr.psu.edu/benefits/retirement/
4. Аннуитет с отсроченным налогообложением – Сотрудники могут принять участие в плане университетского аннуитета с отсроченным налогообложением.Такой вычет должен основываться на процентном соотношении к заработной плате (до установленных законом пределов) и производиться только в том случае, если остается достаточно заработной платы для покрытия налогов, сборов или других требуемых удержаний.
5. Сверхурочная работа – Сотрудники могут иметь право на сверхурочную работу в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах. http://www.dol.gov/WHD/overtime_pay.htm.
6. Отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни – В соответствии с Федеральным законом о семейных и медицинских отпусках от 1993 года (FMLA) соответствующие сотрудники могут иметь право на в общей сложности 12 рабочих недель неоплачиваемого отпуска (26 недель для отпуска по уходу за военными) в течение любого последующего периода. 12-месячный период по квалификационным причинам.Для получения дополнительной информации о FMLA посетите https://www.dol.gov/whd/fmla/.
7. Медицинские льготы – В соответствии с Законом о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании квалифицированные сотрудники могут иметь право на получение медицинских услуг, спонсируемых Университетом. Для получения дополнительной информации см. Http://ohr.psu.edu/benefits/health-care-reform/.
8. Надбавка за смену – Работники, занятые неполный рабочий день, которые не освобождены от уплаты налогов, могут иметь право на надбавку за смену. Дополнительную информацию о размере надбавок за смену и праве на льготы можно найти по адресу https: // policyedit.библиотеки.psu.edu/part-time-non-exempt-employee-shift-premium.

ПРИМЕЧАНИЕ. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, которые получили медицинское обслуживание, заработанное время и льготы в отпуске в соответствии с прежней политикой HR05 до 31 декабря 2014 г. , могут по-прежнему иметь право на эти льготы при условии, что они продолжают соответствовать установленным критериям.

Сотрудник, освобожденный от налогообложения неполный рабочий день – возможно ли это? | Хопкинс и Карли | Юридическая фирма Силиконовой долины | Хопкинс и Карли

Несколько недель назад мы объявили, что опубликуем серию рекомендаций по важным вопросам соблюдения норм заработной платы.На этой неделе мы сосредоточимся на вопросе о статусе освобожденного сотрудника и о том, возможно ли сохранить статус освобожденного сотрудника, работающего неполный рабочий день.

Для того, чтобы иметь право на одно из исключений для «белых воротничков», сотрудник в Калифорнии должен пройти как тест «обязанности», так и тест «основы заработной платы». Кроме того, за работу полный рабочий день работнику должна выплачиваться как минимум двойная текущая минимальная заработная плата. Большой процент освобожденных от налогообложения сотрудников классифицируется как полный рабочий день и получает заработную плату, то есть им выплачивается фиксированная заработная плата, более чем в два раза превышающая минимальную заработную плату, независимо от количества часов, отработанных в любую данную рабочую неделю. Однако иногда возникают обстоятельства, когда служащий, выполняющий обязанности, которые могут быть должным образом классифицированы как освобожденные, либо желает работать неполный рабочий день, либо работодатель желает преобразовать должность работника в работу неполный рабочий день. Если не сделать это с особой тщательностью и с неукоснительным соблюдением требований к основному окладу, разрешение на освобождение от уплаты неполного рабочего дня может разрушить статус освобожденного работника и привести к потенциальным нарушениям заработной платы и рабочего времени.

Чтобы сохранить статус освобожденного сотрудника, несмотря на график неполной занятости, необходимо тщательно соблюдать следующие требования:

• Заработная плата сотрудника не может зависеть от количества отработанных часов в любую неделю.Так, например, если должность считается освобожденной от уплаты «неполный рабочий день», и работник, тем не менее, работает 35 часов в конкретную неделю, работодатель не должен платить работнику за дополнительные часы. Точно так же, если освобожденный неполный рабочий день работник работает только 10 часов в конкретную неделю, работодатель не должен фиксировать его заработную плату за неиспользованные часы;

• Сотрудник, освобожденный от уплаты неполного рабочего дня, не должен иметь конкретно определенного количества часов, которое он, как ожидается, будет работать каждую неделю.Определение определенного количества часов в неделю несовместимо с концепцией оплаты на основе заработной платы;

• Наконец, работнику должна выплачиваться как минимум двойная текущая минимальная заработная плата (37 440 долларов на 2015 год).

Хотя теоретически можно классифицировать работника, занятого неполный рабочий день, как освобожденного от уплаты налогов, практические аспекты рабочего места и графиков работы делают это очень рискованным. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, ожидают, что будут работать неполный рабочий день (например, меньше, чем полный рабочий день), и обычно рассчитывают знать конкретное количество часов, которое им необходимо для работы. Если они работают больше определенного количества часов, они ожидают, что им заплатят больше. Работодатели обычно ожидают, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут работать определенное минимальное количество часов, и хотят снизить заработную плату сотрудника, если он этого не делает. Такое давление означает, что строгое соблюдение правил выплаты заработной платы часто не соблюдается добросовестно, и тогда освобождение работника от уплаты налогов оказывается под угрозой.

Заманчиво использовать освобожденные от налогообложения должности с частичной занятостью, потому что часто и работодателю, и работнику нравится эта идея.Однако, учитывая практические трудности, работодателям стоит задуматься, действительно ли стоит риск. Если у вас есть какие-либо вопросы по поводу концепции статуса освобожденного от уплаты налога на неполный рабочий день или по любым другим вопросам, связанным с трудовым законодательством, пожалуйста, свяжитесь с одним из наших адвокатов:

Дэниел Ф. Пайн III
Карен Рейнхольд
Эрнест М. Маласпина
Ричард М. Ноак
Ширли Джексон

Неполная занятость | Университет Хьюстон-Клир Лейк

Следующая информация предназначена для временных / частично занятых сотрудников, не имеющих права на получение льгот. такие как студенты и адъюнкты.Система Хьюстонского университета и ее компоненты, оставляем за собой право изменять, дополнять или отказываться от любых политик или процедур на в любой момент. Ничто не меняет статус трудоустройства любого сотрудника и не создает любые дополнительные права, средства правовой защиты или ожидание продолжения работы.

Заполнение форм I-9 и проверка данных при приеме на работу и повторном найме

По федеральному закону все сотрудники Университета Хьюстон-Клир Лейк обязаны заполнить форму I-9 и успешно пройти проверку криминального прошлого. Сотрудники может инициировать раздел 1 I-9 в любое время между принятием предложения о работе и первый день работы за зарплату. Сотрудникам, которые будут повторно приняты на работу, необходимо будет заполнить новый I-9, если вы не работали в UHCL в течение последних 12 месяцев.

Начните заполнять форму I-9, нажав кнопку ниже и следуя инструкциям необходимые шаги.

Электронная форма I-9

Дополнительно перед выполнением какой-либо работы каждый новый сотрудник должен явиться в Офис. отдела кадров с приемлемой документацией для заполнения формы I-9.

Форма W-4

W-4 автоматически заполняется в системе для вас и по умолчанию выбирается одиночный и 0. Обратите внимание, что сотрудники, которые решили обновить свою информацию W-4 в электронном виде необходимо будет сделать это самостоятельно в первый день работы или после него.

Для иностранных студентов: W-4 заполняется национальным налоговым специалистом. в Центральном кампусе Университета Хьюстона.

Прямой депозит

University of Houston-Clear Lake ТРЕБУЕТ всех сотрудников подписаться на прямой перевод Таким образом, средства могут быть внесены в электронном виде на ваш текущий или сберегательный счет с ваш банк. Требуются маршрутный номер банка и номер текущего или сберегательного счета. поступить.

Чтобы настроить прямой депозит, войдите в систему электронных услуг, нажав кнопку ниже.

Вход в систему электронных услуг

Необходимые формы

Следующие формы должны быть заполнены и отправлены перед добавлением сотрудников к системам расчета заработной платы UHCL, получить доступ к соответствующим учетным записям компьютеров и в в некоторых случаях получить идентификационную карту UHCL. Пожалуйста, выберите подходящий вид работы и заполните все перечисленные формы.

Добавки

Свидетельство о пенсионном праве требуется только в том случае, если вы являетесь активным участником в системе пенсионного обеспечения учителей штата Техас (TRS) через другое участвующее агентство.Это может быть другое агентство штата Техас, общественный колледж или школьный округ.

Сертификат на право выхода на пенсию

Следующий список политик был предоставлен для повышения осведомленности управляющих ожидания от работы в Университете Хьюстон-Клир-Лейк. Пожалуйста просмотрите каждую политику.

Проверка данных

UHCL стремится продвигать безопасную и защищенную среду, включая всех новых сотрудников: профессорско-преподавательский состав и адъюнкты, полный и неполный рабочий день, постоянный и временный, а также студенты трудоустройство во всех университетских программах, независимо от источника финансирования, должно пройти криминальное проверка биографических данных.Для получения дополнительной информации см. Политику проверки биографических данных сотрудников (SAM 02.A.37).

Агентство временного персонала

Система Университета Хьюстона в настоящее время имеет контракт с Adroit Partners.

Adroit Partners предоставляет качественные кадры и полный спектр кадровых решений для компании, которые ценят находчивость, гибкость, надежность и партнерские отношения. Ловкий определяет кандидатов для работы на временной основе над конкретным проектом или рабочим заданием.

• Агентство отвечает за набор, проверку, проверку биографических данных. и надзор за назначенным временным работником.
• Агентство взимает комиссию, которая обычно представляет собой процент, добавленный к заработной плате временного работника. почасовая оплата за фиксированный период времени. Этот сбор взимается за все часы, отработанные временный работник
• Временный работник является сотрудником агентства, и его заработная плата выплачивается через агентство.

Чтобы заполнить вакансию временным персоналом, заполните форму заказа на работу и следуйте инструкциям дополнительные шаги.

Центр занятости студентов | Университет Западного Вашингтона

Центр занятости студентов – это бесплатный ресурс для студентов Университета Западного Вашингтона, ищущих работу неполный рабочий день, чтобы помочь оплатить высокие расходы на обучение в колледже. Мы стремимся предоставить студентам возможность получить опыт, изучить варианты карьеры и профинансировать свое образование.

Оповещения для студентов

Поиск работы

Обновление COVID-19

Студенты

Центр занятости студентов размещает на этом веб-сайте вакансии на условиях неполного рабочего дня в кампусе и за его пределами.Вы можете просматривать эти должности, не создавая профиль студента. Студенты WWU, желающие создать профиль ученика, затем его можно будет поместить в Список по уходу за детьми, дневному труду и / или репетиторству. Студент с профилем может также настроить ключевые слова для персонализированного RSS-канала с объявлениями о вакансиях. Для получения дополнительной информации посетите студенческий раздел веб-сайта.

Центр карьерных услуг WWU

Центр карьерных услуг WWU помогает студентам с резюме и навыками собеседования, а также с размещением на стажировках или постоянных должностях по мере их подготовки к выпуску. Посетите веб-сайт Центра карьерных услуг.

Важное уведомление

Чтобы работать в Университете Западного Вашингтона в качестве студента, студенты должны заполнить форму I-9 в отделе кадров до того, как они начнут свой первый рабочий день. Пожалуйста, запланируйте привезти с собой приемлемые формы подтверждения права на трудоустройство, которые можно найти на веб-сайте Министерства внутренней безопасности http://www.uscis.gov/files/form/i-9.pdf, когда вы приедете в университетский городок.

Работодателей

Центр занятости студентов размещает вакансии студентов для работодателей WWU и работодателей вне WWU.Чтобы опубликовать вакансию *, вы должны сначала создать профиль в Центре. Для этого свяжитесь с нашим офисом с понедельника по пятницу с 9:00 до 16:00. Для получения дополнительной информации посетите раздел веб-сайта о работодателях.

* Работа, которая, как представляется, дискриминирует кандидатов по признаку расы, цвета кожи, религии, вероисповедания, возраста, национального происхождения, инвалидности или статуса ветерана Вьетнамской эры, сексуальной ориентации, инвалидности, пола, гендерной идентичности или выражения, семейного положения или генетической информации не имеют права размещать на этом сайте. Центр занятости студентов оставляет за собой право отказать в размещении вакансий, не отвечающих интересам Университета.

Рост неполной занятости в период великой рецессии: ее причины и макроэкономические последствия

Во время Великой рецессии в экономике США наблюдался значительный рост неполной занятости ¹ в течение длительного периода. Исторически это не новость, потому что в U.S., доля занятых неполный рабочий день увеличивается во время спада, но уменьшается во время расширения, как показано на рис. 1 (а). Это антициклическое движение в сфере занятости с частичной занятостью осталось незамеченным, несмотря на его весьма незначительный размер. ² Тем не менее, в последнее время политики обратили внимание на рост числа рабочих мест с неполной занятостью, поскольку это явление может указывать на дополнительную вялость на рынке труда. Например, Йеллен (2014) утверждает, что текущий уровень безработицы может не полностью отражать степень вялости на рынке труда, учитывая высокий процент вынужденных рабочих мест на неполный рабочий день. Как показано на рис. 1 (b), доля занятых неполный рабочий день в рабочей силе увеличилась во время этого спада и лишь медленно снижалась, даже несмотря на то, что уровень безработицы снизился до докризисного уровня. Это может сигнализировать о том, что экономика не может обеспечить занятость на полную мощность даже при низком уровне безработицы.

Кроме того, преобладание неполной занятости во время Великой рецессии может быть связано с другой недавней загадкой на рынке труда США: «сглаживанием» кривой Филлипса заработной платы (далее WPC), которая относится к ситуации, когда заработная плата медленно расти, несмотря на падение безработицы.Действительно, уровень безработицы в США значительно снизился, то есть на 5,5 процентных пункта с 1 квартала 2010 г. по 2 квартал 2017 года. Однако за тот же период средний номинальный еженедельный средний заработок работников, занятых полный рабочий день, увеличивался только на 1,9% в год, а средний заработок работников, занятых неполный рабочий день, увеличивался еще в меньшей степени, на 1,8%. ³ Принимая во внимание, что заработная плата на работах с неполной занятостью ниже, чем в среднем на работах с полной занятостью, тот факт, что доля неполной занятости в общей занятости остается относительно высокой по сравнению с предыдущим возмещением, может быть связан с этим сглаживанием WPC. (эффект композиции).Такие сложности требуют более глубокого понимания того, что привело к увеличению числа рабочих мест с неполной занятостью и как это повлияло на экономику в целом во время рецессии и ее восстановления.

В этом отношении основной вопрос нашего исследования можно резюмировать следующим образом: как неполный рабочий день реагирует на экономические потрясения? В частности, каковы основные причины перехода к неполной занятости во время Великой рецессии? Это обусловлено предложением домашних хозяйств или устойчивым спросом? Почему неполная занятость оставалась высокой до недавнего времени, тогда как рабочие места с полной занятостью, похоже, восстановились? Как работа с неполным рабочим днем ​​влияет на рабочую силу, безработицу и другие макроэкономические переменные, такие как объем производства и инфляция? Есть ли связь между неполной занятостью и медленным восстановлением заработной платы?

Чтобы зафиксировать динамику рабочих мест с неполной занятостью в течение бизнес-цикла, мы расширили новую кейнсианскую модель динамического стохастического общего равновесия (DSGE), разработанную Гали и др. (2012) (здесь и далее GSW), который включает безработицу в эталонную модель DSGE среднего размера Smets and Wouters (2007) (далее SW). Наше расширение модели в основном включает введение дополнительного строительного блока труда, в котором агенты работают неполный рабочий день. Затем мы берем ряд фактических рядов макроэкономических данных, чтобы определить структурные шоки и объяснить взаимодействие между макроэкономическими переменными и сменой типа рабочей силы. Сохраняя базовую структуру ЕО и GSW, которые по-прежнему рассматриваются многими центральными банками как рабочие модели для прогнозов и анализа политики, мы можем практически сосредоточиться на динамике рабочих мест с неполной занятостью, используя стандартные аналитические методы.

В нашей модели большое домохозяйство имеет население, работающее полный или неполный рабочий день. Он оптимально определяет потребление и участие в рабочей силе каждого типа с учетом условий оплаты труда на обоих типах работ. Домохозяйство может эффективно заменять виды труда, сокращая один тип участия и увеличивая другой. Мы предполагаем, что часть населения, занятого неполный рабочий день, демонстрирует поведение «из рук в рот» (далее HTM). Эти агенты не могут получить доступ к финансовым рынкам для сглаживания потребления, и поэтому их предложение рабочей силы, вероятно, будет более агрессивно увеличиваться во время рецессии.Производственная технология фирм включает как полный, так и неполный рабочий день; и фирмы выбирают уровень занятости по каждому типу с учетом условий заработной платы. Когда агенты наняты – либо на полную, либо на неполную ставку – их труд неделим в том смысле, что рабочее время на человека является постоянным (нет изменений в интенсивной марже для каждого вида труда). ⁴

Мы определяем «шок предложения рабочей силы неполный рабочий день» как термин, вызывающий беспокойство, который определяет относительную бесполезность между работниками, работающими полный и неполный рабочий день.Этот термин отражает то, как каждый тип труда имеет различные значения полезности в различных аспектах, возникающих из-за различий в средней продолжительности рабочего времени, степени стресса и предпочтений демографических групп в отношении работы с неполной занятостью. ⁵ Кроме того, он фиксирует, как относительное предпочтение между двумя типами труда может меняться с течением времени либо потому, что само предпочтение, либо доля населения определенных демографических групп, предпочитающих работу с неполной занятостью, может измениться. С другой стороны, мы определяем «шок спроса на рабочую силу неполный рабочий день» как нарушение, которое влияет на относительную производительность труда предприятий неполный рабочий день.Этот термин охватывает, как Валлетта и др. (2020) предлагают усовершенствования в технологии мониторинга и составления расписаний, которые помогают более эффективно планировать занятых неполный рабочий день, или изменение доли определенных отраслевых групп, которые в большей степени полагаются на работу неполный рабочий день. Более того, это может отражать озабоченность фирмы расходами, которая не отражается в обычной концепции заработной платы. ⁶ Вслед за GSW трения на рынке труда возникают из-за жесткости номинальной заработной платы и монополистической власти профсоюзов, что отражается в надбавке к заработной плате. Эта надбавка к заработной плате приводит к безработице, то есть домашнее хозяйство готово предоставить определенный уровень рабочей силы при данной заработной плате, но фирмы не могут нанять их всех из-за надбавки к заработной плате. ⁷

Наша оценочная модель действительно отражает некоторые ключевые характеристики переменных неполной занятости в данных на протяжении бизнес-цикла. Например, модель демонстрирует высокую волатильность неполной занятости и заработной платы, отрицательную корреляцию между полной и неполной занятостью и положительную корреляцию между безработицей и неполной занятостью.

Шоки в предложении рабочей силы неполный рабочий день, премии за риск, денежно-кредитной политики и надбавки к заработной плате при полной ставке в основном объясняют рост неполной занятости во время Великой рецессии. Они могут вызвать замену между видами труда и были реализованы способами увеличения неполной занятости во время Великой рецессии. Первоначальный рост неполной занятости в начале финансового кризиса в основном объясняется ростом премии за риск. Большая доля стабильно высокой неполной занятости в более поздний период объясняется экзогенным увеличением предложения рабочей силы неполный рабочий день.Кроме того, сдерживающая денежно-кредитная политика, вызванная нулевой нижней границей (ZLB), и положительная надбавка к заработной плате при полной занятости вносят вклад в меньшую, но все же значительную долю роста неполной занятости. С другой стороны, сокращение занятости на условиях полной занятости в совокупности объясняется премией за риск, инвестиционными технологиями и потрясениями в области денежно-кредитной политики. Увеличение предложения рабочей силы неполный рабочий день также смягчает резкое сокращение рабочей силы, и длительный эффект этого шока сохраняет частичную занятость на высоком уровне даже после восстановления полной занятости.

Хотя внешнее увеличение предложения и спроса на рабочую силу неполный рабочий день во время Великой рецессии функционировало, чтобы смягчить сокращение производства, его положительное влияние на выпуск скромно в количественном отношении. После устранения этой тенденции объем производства в 2010–2014 годах будет примерно на 6% ниже уровня конца 2007 года, но совокупное положительное влияние шоков неполного рабочего дня на объем производства составляет около 0,6%. Хотя в нашей модели также наблюдаются эндогенные реакции фирм и домохозяйств на переход от полной занятости к неполной занятости, контрфактический анализ показывает, что эти эндогенные реакции также не играют значительной роли в ослаблении давления рецессии.

По нашим оценкам, WPC для рабочих мест с полной занятостью имеет параметры, аналогичные оценкам GSW, тогда как WPC для рабочих мест с неполной занятостью демонстрирует более высокую гибкость в оплате труда. Что касается недавнего выравнивания WPC, шок предложения рабочей силы неполный рабочий день объясняет значительную долю медленного восстановления валовой заработной платы за счет снижения заработной платы неполный рабочий день, а также доли работающих полный рабочий день в общей занятости. Шок спроса на рабочую силу неполный рабочий день оказывает значительное положительное влияние на заработную плату неполный рабочий день, но его влияние на валовую заработную плату в значительной степени снижается, поскольку шок также снижает долю лучше оплачиваемых работников, занятых полный рабочий день.

Результаты нашей модели общего равновесия показывают, что спрос фирм на работу с неполной занятостью менее критичен для роста числа рабочих мест с неполной занятостью, чем факторы предложения, что предлагает иное мнение от гипотезы о том, что Canon et al. (2014) и Боровчик-Мартинс и Лале (2019). Между тем, результат, заключающийся в том, что переход к работе с неполной занятостью не препятствует сокращению производства во время Великой рецессии, согласуется с анализом Фарбера (2017), который сообщает, что заработки лиц, потерявших работу на полную ставку, значительно снижаются. к более низкому уровню заработной платы и сокращению рабочего времени.

Хотя недавние исследования в литературе подчеркивают поведение принудительной неполной занятости во время Великой рецессии, мы сосредотачиваемся на общей неполной занятости по следующим причинам. Что наиболее важно, анализ недобровольной неполной занятости в нашей структуре затруднен, потому что набор данных CPS не предоставляет данные о заработной плате и уровне безработицы отдельно для добровольных и вынужденных работников. Кроме того, сосредоточение внимания только на вынужденной неполной занятости может иметь следующие ограничения.Во-первых, добровольная неполная занятость составляет значительную часть (примерно 80%) от общей неполной занятости. Во-вторых, добровольная неполная занятость содержит ценную информацию. Например, хотя приток лиц, занятых неполный рабочий день в начале Великой рецессии, в основном объясняется недобровольными работниками неполный рабочий день, увеличение числа добровольных лиц, работающих неполный рабочий день, в более поздний период, что совпадает с увеличением числа занятых неполный рабочий день. шок предложения в нашей модели может объяснить, почему доля неполной занятости оставалась высокой в ​​течение длительного времени.В этом отношении принудительная неполная занятость сама по себе не может объяснить, почему восстановление заработной платы было медленным, даже когда кажется, что экономика восстанавливается, в то время как это можно лучше объяснить общей неполной занятостью.

Исследование неполной занятости, особенно с точки зрения цикличности, было разработано только недавно. Валлетта и Бенгали (2013) и Робертсон и Терри (2015) на основе исторических данных подтверждают, что недавний рост неполной занятости во время Великой рецессии можно объяснить как циклическое движение.Cajner et al. (2014) и Canon et al. (2014) утверждают, что вынужденная неполная занятость была основной движущей силой увеличения числа рабочих мест с неполной занятостью во время Великой рецессии. Они делают это путем построения вероятностей перехода с данными о запасах и потоках. ⁸ Valletta et al. (2020) подтверждают, что на движение этой вынужденной неполной занятости влияют циклические факторы посредством регрессии панельных данных на уровне штатов. Фарбер (2017) использует данные обследований перемещенных рабочих, чтобы показать переход от работы с полной занятостью к вынужденной работе с неполной занятостью и изменение заработков во время рецессии.Borowczyk-Martins и Lalé (2019) показывают, что циклическое поведение доли занятости с неполной занятостью объясняется индивидуальными переходами между работой с неполной занятостью и работой с полной занятостью в рамках одного и того же работодателя, как процесс, при котором фирмы корректируют интенсивную маржу в ответ. к отрицательным потрясениям. Кроме того, существуют и другие подходы к пониманию неполной занятости с использованием трения поиска и сопоставления: Уоррен (2015) и Ларио (2016) предлагают модели, отражающие антицикличность недобровольной неполной занятости с этой точки зрения. ⁹

Это исследование также связано с литературой, в которой анализируется макроэкономическая динамика с использованием моделей DSGE с различными факторами трения. Эталонные модели, такие как модель Christiano et al. (2005) и SW, которые включают в себя трения, такие как номинальная жесткость, формирование привычек и затраты на корректировку инвестиций, широко используются как в академических кругах, так и в центральных банках для анализа политики и целей прогнозирования. Байесовские методы, которые мы используем для оценки параметров модели, обобщенные An and Schorfheide (2007) и Herbst and Schorfheide (2016), стали стандартом для эмпирических исследований с использованием этих моделей.Эти модели разработаны для лучшего понимания конкретных проблем динамики рынка труда (например, Gertler et al. (2008), Christiano et al. (2011) и GSW). Gertler et al. (2008) и Christiano et al. (2011) применяют трения поиска и сопоставления, чтобы объяснить значительную и интенсивную прибыль от рабочей силы на протяжении бизнес-цикла. Christiano et al. (2016) также явно включают в модель трения при поиске и сопоставлении, чтобы отразить поведение при переговорах по заработной плате на рынке труда.

С такой же мотивацией, как и в нашем исследовании, Mukoyama et al.(2019) исследуют антициклическую модель рабочих мест с неполной занятостью, включив трения поиска и сопоставления в новую кейнсианскую модель DSGE с двойными рынками труда. В то время как они подчеркивают прямой поток от неполной занятости к полной занятости, вызванный трениями при поиске работы, мы объясняем переход между полной и неполной занятостью различиями в жесткости заработной платы и надбавках между каждым трудом, которые ключевые механизмы рынка труда в GSW. Как упоминалось ранее, GSW ввел безработицу в модель ЕО, что позволило модели использовать информацию об уровне безработицы, который долгое время считался одной из наиболее важных переменных для политиков.