Протокол балансовой комиссии по премированию: Образец протокола о выплате премии
Образец протокола заседания комиссии | Делопроизводство
Рассмотрим образец полного протокола заседания комиссии. Правила оформления протоколов одинаковы и не зависят от вида заседания (аттестационной комиссии, экспертной комиссии, комиссии по проведению чего-либо или заседания совета, рабочей группы, комитета и т.п.), если это специально не регламентировано в соответствующем нормативном акте.
Прокол обычно составляется согласно произведенным записям во время заседания или на основании переданных секретарю материалов к заседанию. Оформляется на общем бланке, закрепленном инструкцией по делопроизводству, или на стандартном листе формата А4. Необходимые реквизиты и их расположение приведены ниже в образце протокола заседания комиссии.
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МАЛЕНЬКИЙ БУБЛИК»
(ОАО «Маленький бублик»)
ПРОТОКОЛ
заседания (его вид)
«_____» __________ 20___ г. № _________
г.
Омск
Председательствующий – И.М. Загорулько
Секретарь – М.П. Ягодкина
Присутствовали: 16 человек (список прилагается)
или перечислить их в алфавитном порядкеПОВЕСТКА ДНЯ:
- 1. Об исполнении сметы расходов за 2014 год.
Доклад заместителя главного бухгалтера Вольской М.С.
2. О …
Доклад начальника отдела информатизации Залихватского Р.Ю.
1. СЛУШАЛИ:
Вольскую М.С. – текст доклада прилагается
ВЫСТУПИЛИ:
Андреянко И.О. – подчеркнула важность…
Вопрос: экономия средств по статье …?
Ответ: да, 3%.
Кузюкина К.У. – текст выступления прилагается
РЕШИЛИ:
1.1.
1.2.
2. СЛУШАЛИ:
Залихватсткого Р.Ю – проинформировал о начале работы …
РЕШИЛИ:
2.1. Принять к сведению и использованию в работе …
2.2. Юридическому отделу (Кукушкин А.П.) доработать проект регламента. Срок – 21.11.2014.
2.3. Завершить … к 30.11.2014. Ответственный – начальник хозяйственного отдела Балалайка С.
Р.
Председательствующий И.М. Загорулько
Секретарь М.П. Ягодкина
Как можно еще составить протокол посмотрите на конкретном примере протокола заседания экспертной комиссии. Приведенный в данной статье образец оформления протокола доступен к скачиванию в формате doc.
Теперь несколько пояснений. Датой протокола (указывается словесно-цифровым способом) всегда является дата заседания, даже если оформление документа проводилось позднее. Регистрируются протоколы по каждому виду отдельно и присваивание номеров начинают с начала каждого года. К номеру протокола могут добавляться буквенные индексы. Для совместных заседаний указывают составные номера (через дробь).
Если присутствующих более 15 человек, то их в форме протокола не перечисляют. Оформляется ссылка на список, который будет неотъемлемой частью протокола.
Если в заседании участвовали представители различных организаций, то требуется указать их должности и место работы.
Вопросы повестки нумеруются и всегда начинаются с предлога «О…» или «Об…».
Схема каждого рассматриваемого вопроса строится стандартно: «СЛУШАЛИ» – «ВЫСТУПИЛИ» (если не было обсуждения или задано вопросов, то эту часть можно пропустить) – «ПОСТАНОВИЛИ» или «РЕШИЛИ».
После фамилии (внимание на падеж – «слушали» кого? и «выступили» кто?) включается в текст протокола основное содержание выступлений (излагается в прошедшем времени от третьего лица ед. числа – «ознакомил», «отметил», «предложил» и т.д.) или оформляется в виде отдельных приложений к протоколу.
Принятое решение формулируется по форме, принятой в распорядительных документах («утвердить положение», «подготовить программу» и т.д.). Если даются поручения, то требуется указать ответственного исполнителя и срок. Итоги голосования при необходимости приводятся в постановляющей части: «за» – 5 голосов, «против» – нет, «воздержалось» – 2 голоса, решение принято 5 голосами.
Протокол подписывают только председательствующий и секретарь (не требуется другим членам комиссии). Некоторые виды протоколов должны быть утверждены руководителем организации, например, протокол заседания экспертной комиссии. В этом случае добавляем гриф утверждения.
Я надеюсь, что с помощью приведенных образцов вам теперь легко удастся составить любой протокол заседания.
Евгения Полоса
Спасибо Вам за добавление этой статьи в:
К записи 31 комментарий
Образец протокола комиссии по премированию работников
Протокол комиссии по премированию на практике составляется не так часто, как иные документы, сопровождающие трудовые взаимоотношения работодателя со своими сотрудниками. Между тем особенности внутреннего урегулирования работы некоторых предприятий могут предполагать оформление указанного документа, поэтому основные вопросы, касающиеся документального фиксирования работы комиссии по премированию, будут рассмотрены в этой статье.
В каких случаях проводятся заседания комиссии по премированию
Трудовое законодательство, устанавливая одной из гарантий трудящегося поощрение работника (ст. 191 Трудового кодекса РФ), не определяет точной процедуры премирования. Кодекс лишь устанавливает, что поощрение за добросовестный труд возможно в виде:
- вынесенной благодарности;
- ценного подарка;
- почетной грамоты;
- премии.
При этом каждое предприятие самостоятельно определяет не только порядок поощрения сотрудников, но и состав документации, которая будет этот порядок регулировать. На практике вопросы премирования могут быть отражены в положении о системе оплаты труда конкретного предприятия либо в отдельном документе, посвященном порядку установления и выдачи премиальных выплат членам трудового коллектива.
Все премии условно могут быть разделены на регулярные и разовые, и их вид влияет на процедуру назначения. Как правило, выдача регулярных премиальных освещена в положении о системе оплаты труда.
Этим документом устанавливаются размеры премий или же принципы определения размера поощрения и порядок их выдачи.
Что касается разовых премиальных, то именно в их отношении в организации может быть создана комиссия по премированию, которая собирается тогда, когда необходимо обсудить присуждение премий и размеры выплат. Деятельность такой комиссии обычно регулируется отдельным внутренним документом — положением о комиссии. В нем же определяется форма протокола, которым фиксируется процесс работы комиссии.
Протокол комиссии по премированию работников: общие положения
Действующее законодательство не определяет единой формы протокола, фиксирующего итоги заседания комиссии по премированию. Подобный документ оформляется в соответствии с требованиями законодательства и внутренними формами предприятия, предусмотренными для подобного рода документации.
В организации можно составить образец протокола либо его типовой бланк, в соответствии с которыми будут заполняться все будущие протоколы комиссии.
В первую очередь, составляя типовой документ, нужно заострить внимание на том, чтобы в образце протокола комиссии по премированию
- Сведения о наличии или отсутствии кворума для принятия решения. Число членов комиссии, достаточное для принятия решений, устанавливается внутренним положением о комиссии. На практике для наличия кворума достаточно присутствие половины членов комиссии, но возможны варианты. К примеру, может быть установлено обязательное присутствие председательствующего (им обычно является директор компании).
- Порядок принятия решения также определяется положением. Как правило, организации признают решение о премировании принятым, если за проголосовало большинство присутствующих на заседании членов комиссии, то есть устанавливается пропорция 50% + 1. Однако, может быть определено иное соотношение:
- 50% + 1 голос от всех членов комиссии;
- 2/3 присутствующих или всей комиссии;
- Правомочия на подписание протокола. Порядок оформления протокола также устанавливается внутренним положением, и, следуя требованиям этого документа, заверяется принятое решение. На практике право подписи протокола может быть делегировано:
- всем членам комиссии, участвовавшим в заседании;
- председателю комиссии или председательствующему на заседании и секретарю;
- подписан одним из перечисленных способов и утвержден директором.
Как составить протокол комиссии по премированию
При составлении формы рассматриваемого протокола возможно использовать образцы протокола комиссии по премированию, широко представленные в интернете, на специализированных сайтах. Протокол комиссии (его образец) можно скачать и на нашем сайте.
Однако каждая компания дорабатывает протокол под свою организацию. В любом случае протокол должен содержать:
- Наименование организации. В альтернативном варианте он может быть напечатан на бланке предприятия, предназначенном для подобного рода документов.
- Номер протокола, дату его составления (дату проведения заседания).
- Список присутствующих членов комиссии, а также специально приглашенных сотрудников.
- Список вопросов повестки дня заседания.
- Порядок проведения заседания, а именно: кто был заслушан, какие высказаны предложения по каждому вопросу повестки дня.
- Итоги голосования по каждому из вопросов с перечислением количества проголосовавших за, против членов комиссии или воздержавшихся и формулировками принятых решений.
- Итоговый вывод комиссии о том, какие премии, в каком размере и кому назначены. Эта часть протокола может быть использована в приказе о назначении премиальных выплат.
- Подписи уполномоченных подписывать протокол комиссии.
В альтернативном варианте он может быть напечатан на бланке предприятия, предназначенном для подобного рода документов.Таким образом, составление протокола комиссиине должно вызвать затруднений.
Изначально типовую форму протокола для конкретной организации можно разработать на основании предложенного на нашем сайте образца. В дальнейшем каждый протокол заседания комиссии будет лишь конкретизацией утвержденной формы в зависимости от решений, принятых на определенном заседании.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.
Положение о распределении выплат стимулирующего характера МБОУ “СОШ №22”
о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда работников
Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения
«СОШ №22»
ПРИНЯТО:
Общим собранием трудового коллектива
МБОУ «СОШ №22»
Протокол № от « 24 » 01 2011 г.
Председатель собрания_
__________________Н.И. Осипов
Положение
о распределении выплат
стимулирующего характера
МБОУ “Средняя общеобразовательная школа №22 “
I. Общие положения
1.1. Настоящее положение о распределении выплат стимулирующего характера педагогическим работникам (далее – Положение) по МБОУ «СОШ №22» (далее школа) разработано в соответствии с постановлением Кабинета Министров РТ от 24.08.2010 г. №68 «Об условиях оплаты труда работников государственных учреждений РТ» и определяет порядок выплат стимулирующего характера и критерии их установления.
1.2. В настоящем Положении используются следующие понятия и определения:
Баллы – фиксированная единица оценивания труда педагогического работника.
Максимальное количество возможных к начислению баллов на одного педагогического работника в месяц составляет 60 баллов.
Стоимость балла – фиксированная сумма денежных средств, формируется исходя из фонда заработной платы на уровне 15%.
Выплаты стимулирующего характера – доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.
Периодичность изменения – время распределения баллов по тому или иному критерию (месяц, четверть, полугодие, год).
1.3. Настоящее Положение разработано в целях совершенствования деятельности педагогических работников, стимулирования их педагогического роста, развития инициативы и творческой активности, повышения качества образования.
1.4. Данные выплаты применяются в отношении: заместителей директора, педагогических работников, непосредственно осуществляющих учебный процесс, иных категорий работников образовательного учреждения.
1.
5.Расчет стимулирующих выплат педагогическим работникам производится ежемесячно.
II. Формирование фонда стимулирующих выплат
2.1. Фонд стимулирующих выплат формируется за счет средств соответствующего бюджета в размере 15% от фонда заработной платы на одну штатную единицу учительского состава с учетом последующих повышений заработной платы работников бюджета сферы по постановлениям Кабинета Министров РТ и РФ.
2.2. Фонд стимулирующих выплат не может быть использован на иные цели, кроме премирования работников школы.
III. Порядок распределения и выплат
3.1. Фонд стимулирующих выплат распределяется балансовой комиссией школы (с присутствием не менее двух трети состава) согласно графика и плана работы школы. Решение по распределению баллов принимается большинством голосов членов комиссии.
Протокол распределения подписывается членами балансовой комиссии и предоставляется на утверждение приказом директора по учреждению.
3.2. Заместитель директора по тарификации ознакамливает с выпиской решения балансовой комиссии сотрудников школы.
IV. Состав балансовой комиссии
4.1. В состав балансовой комиссии входят директор образовательного учреждения, заместители директора по учебно-воспитательной работе, председатель профсоюзного комитета школы.
4.2. Члены балансовой комиссии совместно с руководителями методических объединений школы предварительно до заседания готовят информацию, статистические данные и иные документы подтверждающие результаты и деятельность конкретного педагога (согласно функционала).
4.3. Срок действия настоящего положения устанавливается на один учебный год и подлежит пролонгации по решению Педагогического совета школы в августе месяце.
V.
Критерии оценки труда
Настоящим Положением предусмотрено распределение стимулирующих выплат по четырем направлениям педагогической деятельности;
1. Учебные достижения
Освоение стандартов образования (успеваемость и качество знаний) (16 баллов)
2.Результативность учебно-методических работ педагогов (10 баллов)
3. Результативность внеурочной деятельности по предмету
(достижения учащихся по предмету) (19 баллов)
4. Профессиональные достижения (6 баллов)
5. Критерии оценки профессиональной деятельности классных руководителей (9 баллов)
|
1.Учебные достижения Освоение стандартов образования (успеваемость и качество знаний) (16 баллов) |
|||||||||||
|
№ п/п |
Критерии оценки работы учителя |
5 баллов |
4 балла |
3 балла |
2 балла |
1 балл |
0 баллов |
||||
|
1. |
Успеваемость по предмету
|
100% |
99-97% |
96-95% |
|
|
Менее 95% |
||||
|
1.2 |
Качество знаний: -естественно-математический
|
Более 60% |
55-59% |
45-54% |
35-44% |
Менее 35% |
Менее 30% |
||||
|
-гуманитарный |
Более 65%
|
60-64% |
50-59% |
40-49% |
Менее 40% |
Менее 30% |
|||||
|
-эстетико-спортивный
|
100% |
90-99% |
80-89% |
70-79% |
Менее 70% |
Менее 60% |
|||||
|
1. |
Результаты ЕГЭ. Качество знаний обучающихся на основе независимого оценивания образовательных результатов |
Диапазон значений от 0 до 6
Успеваемость по предмету: 100%-5 баллов 95-99%-3 балла 91-94%-1 балл
Дополнительные баллы за качество знаний: Обязательные предметы: 75-100%-5 баллов 65-74%-3 балла 51-64%-1 балл
Предметы по выбору: 85-100%-5 баллов 75-84%-3 балла 65-74%-1 балл Внешняя экспертиза (по 3 балла за каждую, не более 10 баллов): успеваемость по предмету не ниже 65 баллов |
|||||||||
|
|
Сданы в срок |
Сданы с опозданием |
Сданы не вовремя |
||||||||
|
1. |
Исполнительская дисциплина (отчеты, журналы) |
3 |
1 |
0 |
|||||||
|
2. Результативность учебно-методических работ педагогов (10 баллов) |
|||||||||||
|
2.1 |
Применение новых технологий |
Пост. |
|
прим |
знаком |
|
Не прим. |
||||
|
2.2 |
Состояние документации (дневники, тетради по предметам) |
отличное |
|
хор |
удовл |
|
неуд |
||||
|
3. Результативность внеурочной деятельности по предмету (достижения учащихся по предмету) (19 балла) |
|||||||||||
|
3. |
Участие в республиканских олимпиадах |
1-3 места 5б |
4-6 места 4б |
7-10 места 3б |
11-15 места 2б |
16-20 места 1б |
ниже 20м
0,5б |
||||
|
3. |
Участие в городских олимпиадах, спортивных соревнованиях |
1-3 места 5б |
4-6 места 4б |
7-10 места 3б |
11-15 места 2б |
16-20 места 1б |
Ниже 20м
0 б |
||||
|
3. |
Участие в конференциях
|
Всероссийской
4б |
Региональной, республиканской 3б |
Муниципальной
2б |
Районной
1б |
Школьной
0б |
Участие
|
||||
|
3.4 |
Интеллектуальные игры («Медвежонок», «Кенгуру», «Зирэк тиен», «Английский бульдог» |
Победители и призеры 5б |
Региональный
3б |
Муниципальный 2б |
|
Школьный 1б |
|
||||
|
4. Профессиональные достижения (6 баллов) |
|||||||||||
|
4.1. |
Результативное зафиксированное участие в конкурсах профессионального мастерства, форумах, мастер-классах, грантах, наличие публикаций |
Республиканский
5б |
Региональный
4б |
Муниципаль ный 3б |
Районный
2б |
Школьный 1б |
|
||||
|
4.2 |
Открытые уроки, внеклассные мероприятия, выступления на педсоветах, семинарах (школьный уровень) |
|
|
|
|
1б |
|
||||
|
5. Критерии оценки профессиональной деятельности классных руководителей (9 баллов) |
|||||||||||
|
5.1 |
Качество знаний по классу к концу четверти, полугодия, учебного года |
Более 51%
5б |
46-50%
4б |
41-45%
3б |
30-40%
2б |
Менее 30% 1б |
|
||||
|
5.2 |
Охват горячим питанием |
100%
3б |
85-99%
2б |
70-84%
1б |
50-69%
|
Менее 50% 0 б |
|
||||
|
5.3 |
За сложность и интенсивность работы (охват обучающихся на учебно-тематических экскурсиях, посещение музея, культурно-зрелищных мероприятий) |
2б |
0б |
|
|
|
|
||||
|
5.4 |
Выполнение Устава школы учащимися (наличие сменной обуви, школьной формы) |
Да 2б |
Нет 0б |
|
|
|
|
||||
|
ИТОГО: Максимальное количество баллов за оценку эффективности работы учителя – 60 баллов
|
|||||||||||
1
3
4
1
2
3
Перечень оснований для начисления стимулирующих выплат
работникам школы из числа административно-хозяйственного, учебно-вспомогательного, педагогического (за исключением учителей) и младшего обслуживающего персонала по результатам труда
|
Наименование должности |
Основание для стимулирования |
Максим. Кол-во баллов |
|
Заместитель директора по учебно-воспитательной работе |
Достижения учащимися более высоких показателей успеваемости в соревновании с предыдущим периодом |
10 |
|
Наличие призёров олимпиад, конкурсов. Конференций различных уровней |
10 |
|
|
Высокий уровень организации и проведения итоговой аттестации учащихся |
10 |
|
|
Высокий уровень методической деятельности педагогов |
10 |
|
|
Высокий уровень организации и контроля образовательного процесса |
10 |
|
|
Организация инновационной деятельности педагогов |
10 |
|
|
Максимальное количество баллов |
60 |
|
|
Заместитель директора по воспитательной работе |
Наличие призёров конкурсов, смотров различных уровней |
10 |
|
Высокий уровень организации и контроля воспитательного процесса |
10 |
|
|
Успешная работа органов ученического самоуправления |
10 |
|
|
Результативность организации работы с «трудными» учащимися |
10 |
|
|
Высокие результаты методической работы с классными руководителями |
10 |
|
|
Организация различных форм внеклассной и внешкольной работы, охват горячим питанием |
10 |
|
|
Максимальное количество баллов |
60 |
|
|
Заместитель директора по АХЧ |
Материально-техническая и ресурсная обеспеченность образовательного процесса |
10 |
|
Обеспечение санитарно-гигиенических условий образовательного процесса |
10 |
|
|
Обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда |
10 |
|
|
Выполнение необходимых объемов текущего ремонта |
10 |
|
|
Максимальное количество баллов |
40 |
|
|
Библиотекарь |
Пропаганда чтений как формы культурного досуга, участие в общешкольных и районных мероприятиях, оформление тематических выставок |
20 |
|
Преподаватель-организатор ОБЖ |
Обеспечения выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда, безопасности в чрезвычайных ситуациях, подготовка школы как объекта ГО. Работа с допризывной молодежью |
20 |
|
Педагог-психолог |
Создание благоприятного климата в школе Практическая помощь участникам образовательного процесса |
20 |
|
Педагог-организатор |
Организация различных форм внеклассной работы, высокий уровень организации каникулярного отдыха учащихся, организация работы детских общественных организаций |
20 |
|
Секретарь-машинистка |
Качественное ведение документации. Высокая исполнительная дисциплина |
40 |
|
Младший обслуживающий персонал |
Содержание закрепленного участка в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями и нормами, качественная уборка помещений |
10 |
VI. ПРЕМИРОВАНИЕ.
6.1. Премирование осуществляется в пределах стимулирующей части фонда оплаты труда, отведенной на выплату премий (2%).
6.2. Премирование работников может производиться
Ø по результатам их работы за месяц, учебную четверть, полугодие, учебный год;
Ø по достижении работником пенсионного возраста
6.3. Размер премии устанавливается приказом директора.
6.4. Премирование работников, проработавших неполный месяц, учебную четверть, полугодие, учебный год, производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.
6.5. Премирование производится на основании ходатайств, поданных директору ОУ зам. директора по УР, зам. директора по ВР.
VI. ПРЕМИРОВАНИЕ.
6.1. Премирование осуществляется в пределах стимулирующей части фонда оплаты труда, отведенной на выплату премий (2%).
6.2. Премирование работников может производиться
Ø по результатам их работы за месяц, учебную четверть, полугодие, учебный год;
Ø по достижении работником пенсионного возраста
6.3. Размер премии устанавливается приказом директора.
6.4. Премирование работников, проработавших неполный месяц, учебную четверть, полугодие, учебный год, производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.
6.5. Премирование производится на основании ходатайств, поданных директору ОУ зам. директора по УР, зам. директора по ВР.
404, Страница не найдена БАРНАУЛ :: Официальный сайт города
Порядок приема и рассмотрения обращений
Все обращения поступают в отдел по работе с обращениями граждан организационно-контрольного комитета администрации города Барнаула и рассматриваются в соответствии с Федеральным Законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», законом Алтайского края от 29.12.2006 № 152-ЗС «О рассмотрении обращений граждан Российской Федерации на территории Алтайского края», постановлением администрации города Барнаула от 21.08.2013 № 2875 «Об утверждении Порядка ведения делопроизводства по обращениям граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц, организации их рассмотрения в администрации города, органах администрации города, иных органах местного самоуправления, муниципальных учреждениях, предприятиях».
Прием письменных обращений граждан, объединений граждан, в том числе юридических лиц принимаются по адресу: 656043, г.Барнаул, ул.Гоголя, 48, каб.114.
График приема документов: понедельник –четверг с 08.00 до 17.00, пятница с 08.00 до 16.00, перерыв с 11.30 до 12.18. При приеме документов проводится проверка пунктов, предусмотренных ст.7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»:
1. Гражданин в своем письменном обращении в обязательном порядке указывает либо наименование государственного органа или органа местного самоуправления, в которые направляет письменное обращение, либо фамилию, имя, отчество соответствующего должностного лица, либо должность соответствующего лица, а также свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), почтовый адрес, по которому должны быть направлены ответ, уведомление о переадресации обращения, излагает суть предложения, заявления или жалобы, ставит личную подпись и дату.
2. В случае необходимости в подтверждение своих доводов гражданин прилагает к письменному обращению документы и материалы либо их копии.
3. Обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу в форме электронного документа, подлежит рассмотрению в порядке, установленном настоящим Федеральным законом.
В обращении гражданин в обязательном порядке указывает свои фамилию, имя, отчество (последнее — при наличии), адрес электронной почты. Гражданин вправе приложить к такому обращению необходимые документы.
В соответствии со статьей 12 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ письменное обращение, поступившее в государственный орган, орган местного самоуправления или должностному лицу рассматривается в течение 30 дней со дня его регистрации.
Ответ на электронное обращение направляется в форме электронного документа по адресу электронной почты, указанному в обращении, или в письменной форме по почтовому адресу, указанному в обращении.
Итоги работы с обращениями граждан в администрации города Барнаула размещены на интернет-странице организационно-контрольного комитета.
Функции и задачи префектуры
Функции и задачи префектуры административного округа города Москвы регламентируются постановлением Правительства Москвы от 24 февраля 2010 г. N 157-ПП "О полномочиях территориальных органов исполнительной власти города Москвы"
ПОЛОЖЕНИЕ
О ПРЕФЕКТУРЕ АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА
ГОРОДА МОСКВЫ
1. Общие положения
1.1. Префектура административного округа города Москвы (далее
- префектура) - территориальный орган исполнительной власти города
Москвы, подведомственный Правительству Москвы.
1.2. Префектура в своей деятельности руководствуется Консти-
туцией Российской Федерации, федеральными законами и иными норма-
тивными правовыми актами Российской Федерации, Уставом города
Москвы, законами и иными правовыми актами города Москвы, настоящим
Положением.
1.3. Префектура в рамках возложенных на нее полномочий коор-
динирует деятельность находящихся в ее ведении управ районов, го-
сударственных унитарных и казенных предприятий, автономных и бюд-
жетных учреждений, учредителем которых является город Москва.
1.4. Префектура осуществляет свою деятельность во взаимодейс-
твии с федеральными органами государственной власти, органами го-
сударственной власти города Москвы, органами местного самоуправле-
ния внутригородских муниципальных образований в городе Москве (да-
лее - органы местного самоуправления), юридическими и физическими
лицами, общественными объединениями и иными негосударственными не-
коммерческими организациями.
1.5. Префектура во взаимоотношениях с федеральными органами
государственной власти, территориальными, отраслевыми и функцио-
нальными органами исполнительной власти города Москвы, органами
местного самоуправления представляет интересы Правительства Москвы
в пределах своей компетенции.
1.6. Префектура является юридическим лицом, имеет самостоя-
тельный баланс и бюджетную смету, бланки и печать с изображением
герба города Москвы и со своим наименованием, печати и штампы для
служебного пользования, лицевые счета в органах казначейства и
счета в кредитных организациях в порядке и на условиях, определен-
ных правовыми актами города Москвы.
1.7. Префектура осуществляет полномочия главного распорядите-
ля бюджетных средств и получателя бюджетных средств города Москвы.
1.8. Префектура реализует бюджетные полномочия главного адми-
нистратора доходов бюджета города Москвы по поступлениям в бюджет
города Москвы в части средств, определяемых нормативными правовыми
актами Правительства Москвы на очередной финансовый год.
1.9. Префектура является государственным заказчиком в преде-
лах своих полномочий при размещении государственных заказов на
поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государс-
твенных нужд города Москвы в установленном законодательством Рос-
сийской Федерации порядке. В установленном порядке проводит конку-
рентные процедуры.
1.10. Префектура в пределах своей компетенции участвует в ре-
ализации городской политики в области землепользования, охраны ок-
ружающей среды и градостроительной деятельности на территории ад-
министративного округа города Москвы (далее - административный ок-
руг).
1.11. Префектура является органом, уполномоченным на проведе-
ние регионального государственного контроля (надзора) за юридичес-
кими лицами и индивидуальными предпринимателями, осуществляет акк-
редитацию граждан и организаций в качестве экспертов, экспертных
организаций, привлекаемых к проведению мероприятий по контролю на
территории административного округа в соответствии с законодатель-
ством Российской Федерации и правовыми актами города Москвы.
1.12. Префектура участвует в работе, подготовке материалов,
осуществляет исполнение поручений Городских комиссий, созданных
для координации деятельности по решению отраслевых задач.
1.13. Префектура участвует в разработке городских целевых
программ и Адресной инвестиционной программы.
1.14. Префектура в установленном порядке заключает договоры и
соглашения.
1.15. Префектура осуществляет деятельность по защите сведе-
ний, составляющих государственную тайну, и иной информации, доступ
к которой ограничивается, в соответствии с федеральным законода-
тельством и нормативными правовыми актами города Москвы.
1.16. Префектура в установленном порядке осуществляет конт-
роль за соблюдением законов, иных нормативных правовых актов Рос-
сийской Федерации, законов и иных правовых актов города Москвы на
территории административного округа.
1.17. Префектура в соответствии с возложенными на нее задача-
ми осуществляет в пределах установленных законами и иными правовы-
ми актами города Москвы полномочий исполнительно-распорядительную,
координирующую и контрольную деятельность на территории админист-
ративного округа.
2. Основные задачи и полномочия
2.1. В области экономики, финансов, промышленности, науки,
поддержки малого и среднего предпринимательства:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.1.1. Участвует в пределах своей компетенции в разработке
концепций, а также городских целевых программ и прогнозов развития
отдельных отраслей в соответствии с Генеральным планом города
Москвы.
2.1.2. В установленном порядке разрабатывает и представляет
на утверждение Правительства Москвы концепцию социально-экономи-
ческого развития административного округа.
2.1.3. В установленном порядке разрабатывает и утверждает
программу социально-экономического развития административного ок-
руга и представляет отчет о ее выполнении.
2.1.4. В установленном порядке формирует и ведет Реестр рас-
ходных обязательств.
2.1.5. Образует и организует работу Конкурсной комиссии адми-
нистративного округа по финансовой и имущественной поддержке мало-
го и среднего предпринимательства.
2.1.6. В установленном порядке формирует и ведет паспорта го-
сударственных услуг по соответствующим видам деятельности.
2.1.7. Участвует в разработке проекта закона города Москвы о
бюджете города Москвы на очередной финансовый год и последующие
годы.
2.1.8. Утверждает государственные задания подведомственным
государственным бюджетным и автономным учреждениям.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.1.9. В установленном порядке формирует и ведет Реестр про-
дукции, поставляемой по государственному заказу города Москвы.
2.1.10. Образует и организует работу Окружной межведомствен-
ной комиссии по устранению административных барьеров при развитии
предпринимательства и рабочих групп Окружной комиссии.
2.1.11. Вносит в Департамент науки и промышленной политики
города Москвы предложения по выводу и перепрофилированию предприя-
тий, расположенных на территории административного округа, участ-
вует совместно с отраслевыми органами исполнительной власти города
Москвы в организации работ по выводу и перепрофилированию предпри-
ятий, за исключением принятия решений и оформления материалов по
реализации инвестиционных проектов и проведения конкурсов, связан-
ных с дальнейшей деятельностью организаций промышленности и изме-
нением назначения занимаемых ими территорий.
2.1.12. Принимает участие в решении вопросов использования
производственного и научно-технического потенциала предприятий в
административном округе с целью реализации социально-экономических
задач административного округа.
2.1.13. Представляет на рассмотрение в Департамент науки и
промышленной политики города Москвы предложения по вопросам разви-
тия и поддержки промышленных, научных и инновационных организаций,
расположенных на территории административного округа.
2.1.14. Осуществляет в составе программы социально-экономи-
ческого развития административного округа разработку окружных
программ (планов мероприятий), учитывая специфику организаций про-
мышленности округа, по поддержке промышленной деятельности и инно-
вационному развитию.
2.1.15. Оказывает содействие развитию выставочно-ярмарочной и
конгрессной деятельности в административном округе, организует
проведение выставочно-ярмарочных и конгрессных мероприятий.
2.1.16. Разрабатывает в составе программы социально-экономи-
ческого развития административного округа мероприятия по развитию
и поддержке малого и среднего предпринимательства и согласовывает
их с Департаментом поддержки и развития малого предпринимательства
города Москвы.
2.1.17. В установленном порядке организует работу на террито-
рии административного округа с убыточными организациями и (или)
организациями, имеющими низкий уровень оплаты труда и задолжен-
ность по выплате заработной платы, вне зависимости от организаци-
онно-правовой формы и формы собственности организации.
Префектура осуществляет контроль:
2.1.18. За реализацией программы социально-экономического
развития административного округа.
2.1.19. За подведомственными распорядителями (получателями)
бюджетных средств в части обеспечения правомерного, целевого, эф-
фективного использования бюджетных средств, а также за регулярным
проведением балансовых комиссий.
2.1.20. В пределах своей компетенции за ходом выполнения за-
казов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для
государственных нужд города Москвы.
2.1.21. За использованием субсидий их получателями в соот-
ветствии с условиями и целями, определенными при предоставлении
указанных средств из бюджета.
2.2. В области градостроительной деятельности, строительства
и реконструкции:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.2.1. Утверждает градостроительные схемы размещения некапи-
тальных объектов различных видов, разработанные окружным управле-
нием градостроительного регулирования Москомархитектуры.
2.2.2. Издает правовые акты о предоставлении земельного
участка для размещения некапитальных объектов мелкорозничной сети
в соответствии с утвержденной градостроительной схемой размещения
некапитальных объектов мелкорозничной сети (п.2.2.1). Вносит ин-
формацию об объектах потребительского рынка в Систему информацион-
ного обеспечения потребительского рынка.
2.2.3. Выступает заказчиком по разработке градостроительного
заключения на размещение объектов, не являющихся объектами капи-
тального строительства, за счет бюджетных средств и обеспечивает
компенсацию в бюджет города Москвы расходов за счет средств собс-
твенников размещенных объектов.
2.2.4. В установленном порядке участвует в мониторинге реали-
зации Генерального плана города Москвы в административном округе.
2.2.5. В установленном порядке ведет работу по освобождению
территории для строительства городских объектов.
2.2.6. В установленном порядке принимает участие в организа-
ции и проведении публичных слушаний по вопросам градостроительной
деятельности, оказывает содействие Городской и окружной комиссиям
по вопросам градостроительства, землепользования и застройки при
Правительстве Москвы в материально-техническом обеспечении их дея-
тельности при проведении публичных слушаний.
2.2.7. Осуществляет техническое обеспечение деятельности ок-
ружной комиссии по вопросам градостроительства, землепользования и
застройки при Правительстве Москвы.
2.2.8. Организует приемку в эксплуатацию объектов, не являю-
щихся объектами капитального строительства, по которым выступает
заказчиком, комиссией, создаваемой распоряжением префектуры, изда-
ет правовой акт, утверждающий акт приемки.
2.2.9. Принимает в установленном порядке необходимые меры к
сносу самовольных построек в административном округе, в установ-
ленных Правительством Москвы случаях предъявляет в суды иски от
своего имени или от имени Правительства Москвы; доводит в установ-
ленном порядке до сведения населения информацию о решениях судов о
признании объектов самовольной постройкой и об их сносе.
2.2.10. В установленном порядке принимает необходимые меры по
выявлению и прекращению эксплуатации объектов самовольного строи-
тельства, а также демонтажу (сносу) некапитальных объектов по
окончании срока их эксплуатации.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.2.11. Представляет в Правительство Москвы в установленном
порядке ежегодный перечень объектов, не завершенных строительст-
вом, и предложения по завершению строительства объектов.
2.2.12. В установленном порядке согласовывает:
- проект Генерального плана города Москвы;
- проект территориальной, отраслевой схемы;
- проект планировки территории;
- градостроительный план земельного участка, разработанный в
виде отдельного документа.
2.2.13. В установленном порядке участвует в приемке завершен-
ных строительством, реконструкции объектов, результатов работ на
земельном участке, произведенных за счет средств бюджета города
Москвы.
2.2.14. В установленном порядке обеспечивает снос самовольных
построек, по которым судом право их сноса предоставлено префектуре
соответствующего административного округа или Правительству Моск-
вы, а также объектов, которые в установленном порядке признаны
бесхозяйными.
2.2.15. В установленном порядке осуществляет подбор заказчи-
ка, проектировщика и генподрядчика по сносу (демонтажу) объектов
недвижимости, созданных в результате самовольного строительства
или самовольной реконструкции, а также по самовольно возведенным
объектам, не являющимся объектами капитального строительства, с
общей площадью самовольно возведенного/ реконструированного объек-
та 1,5 тыс. и менее кв. метров, кроме объектов капитального строи-
тельства (реконструкции) на территории объектов культурного насле-
дия, и обеспечивает компенсацию в бюджет города Москвы расходов по
сносу объектов за счет средств ответчика.
2.2.16. Содействует в пределах своих полномочий уполномоченным
организациям в выявлении и предупреждении неправомочных действий
третьих лиц при строительстве объектов энергетики и инженерных
коммуникаций, реализуемых в соответствии с правовыми актами города
Москвы.
2.3. В области имущественно-земельных отношений:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.3.1. Организует конкурсы и аукционы на право заключения до-
говора аренды земельного участка для целей капитального строитель-
ства градостроительных объектов окружного уровня, осуществляемого
не за счет средств бюджета города Москвы.
2.3.2. Создает конкурсные комиссии по проведению торгов на
право заключения договоров аренды земельных участков для размеще-
ния объектов, не являющихся объектами капитального строительства,
принимает правовые акты, регулирующие проведение и формы торгов,
состав конкурсной документации, документации об аукционе, публику-
ет информацию о проведении торгов, по итогам торгов издает право-
вой акт о предоставлении земельного участка победителю торгов для
размещения объекта, не являющегося объектом капитального строи-
тельства, а также, для целей не связанных со строительством и экс-
плуатацией объекта капитального строительства.
2.3.3. Издает правовые акты о предоставлении земельных участ-
ков, находящихся в собственности города Москвы, и земельных участ-
ков, находящихся на территории города Москвы, государственная
собственность на которые не разграничена, победителю торгов на
право заключения договора аренды в случаях, предусмотренных право-
выми актами Правительства Москвы о порядке проведения аукционов и
конкурсов на право заключения договора аренды земельного участка
для строительства объекта капитального строительства по объектам
окружного уровня, осуществляемого не за счет средств бюджета горо-
да Москвы.
2.3.4. Издает по согласованию с Департаментом земельных ре-
сурсов города Москвы правовые акты о предоставлении земельных
участков, находящихся в собственности города Москвы, и земельных
участков, находящихся на территории города Москвы, государственная
собственность на которые не разграничена:
- юридическим и физическим лицам в аренду, пользование в со-
ответствии с действующими правовыми актами Правительства Москвы о
порядке размещения и эксплуатации на территории города Москвы объ-
ектов, не являющихся объектами капитального строительства;
- юридическим и физическим лицам в аренду, пользование для
целей, не связанных со строительством (реконструкцией) и эксплуа-
тацией объекта капитального строительства.
2.3.5. Издает правовые акты о заключении на новый срок дого-
вора с арендатором, пользователем земельного участка, указанного в
пункте 2.3.4, для размещения и эксплуатации объектов, не являющих-
ся объектами капитального строительства, при отсутствии со стороны
такого арендатора, пользователя нарушений договора.
2.3.6. В случаях, предусмотренных правовыми актами Правитель-
ства Москвы о порядке проведения аукционов и конкурсов на право
заключения договора аренды земельного участка для строительства
(реконструкции), осуществляемого не за счет средств бюджета города
Москвы, осуществляет разработку стартовых условий проведения тор-
гов и подготовку правовых актов об их проведении по объектам ок-
ружного уровня.
2.3.7. Издает правовой акт о предоставлении земельного участ-
ка победителю торгов по результатам проведенных аукционов, конкур-
сов для размещения (установки, возведения, переустройства) некапи-
тального объекта и по градостроительным объектам окружного уровня.
2.3.8. Осуществляет оформление и учетную регистрацию дополни-
тельных соглашений к инвестиционным контрактам, подписанным пре-
фектурой административного округа на основании решения окружной
конкурсной комиссии или правового акта Правительства Москвы.
2.3.9. Рассматривает предложения об установлении публичных
сервитутов.
2.3.10. Проводит общественные слушания об установлении пуб-
личных сервитутов.
2.3.11. Совместно с уполномоченными органами исполнительной
власти города Москвы с учетом результатов общественных слушаний
готовит заключения о возможности установления публичного сервиту-
та.
2.3.12. Принимает меры по выявлению бесхозяйных строений,
предъявляет в суды иски от своего имени или от имени Правительства
Москвы о признании строений бесхозяйными и права собственности го-
рода Москвы на эти объекты.
2.3.13. На основании решения Городской комиссии по пресечению
самовольного строительства ставит самовольно возведенные строения,
застройщик или собственник которых не определен, на учет в Управ-
лении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и
картографии по городу Москве как бесхозяйные.
2.3.14. Участвует в изъятии земельных участков для государс-
твенных нужд города Москвы.
2.3.15. Управляет объектами собственности города Москвы, пе-
реданными ей в оперативное управление.
2.3.16. Вносит предложения в Правительство Москвы и согласо-
вывает документы о создании, реорганизации и ликвидации государс-
твенных унитарных и казенных предприятий, государственных бюджет-
ных учреждений, автономных учреждений города Москвы, находящихся в
ведомственном подчинении префектуры, согласовывает уставы этих
предприятий, утверждает уставы учреждений, назначает на должность
(освобождает от занимаемой должности) руководителей предприятий и
учреждений, заключает (расторгает) с ними трудовые договоры в со-
ответствии с уставами данных предприятий.
2.3.17. Устанавливает и утверждает показатели программы (пла-
ны) финансово-хозяйственной деятельности подведомственных госу-
дарственных унитарных и казенных предприятий.
2.3.18. Проводит аттестацию руководителей подведомственных
государственных унитарных и казенных предприятий. Осуществляет
другие установленные нормативными правовыми актами полномочия при
осуществлении прав собственника имущества государственных учрежде-
ний города Москвы в отношении подведомственных учреждений.
2.3.19. Формирует персональный состав членов садоводческих
некоммерческих объединений на согласованных земельных участках и
представляет списки в ГУП развития Московского региона.
2.3.20. Предъявляет в суды иски от своего имени или от имени
Правительства Москвы о признании недействительной государственной
регистрации в Едином государственном реестре прав не недвижимое
имущество и сделок с ним права собственности на объект, не являю-
щийся недвижимым имуществом.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.3.21. Вносит предложения об изъятии земельных участков и
объектов, расположенных на них, для государственных нужд города
Москвы.
2.3.22. Организует работу по заключению соглашений о выкупной
цене и других условиях выкупа земельных участков, жилых и нежилых
зданий и помещений, расположенных на выкупаемых участках, с собс-
твенниками и иными правообладателями земельных участков при их
изъятии для государственных нужд города Москвы.
2.3.23. При подготовке нежилого объекта на торги вносит пред-
ложения по целевому использованию нежилых помещений, в том числе
расположенных в жилых домах.
2.3.24. Участвует в инвентаризации имущества, находящегося в
государственной собственности города Москвы, в том числе нежилого
фонда города Москвы, расположенного на территории административно-
го округа, анализирует итоги проведения инвентаризации и представ-
ляет в Департамент имущества города Москвы предложения по эффек-
тивному и рациональному их использованию.
2.3.25. Организует работу по реновации нежилых помещений,
включенных в Адресный перечень объектов нежилого фонда, находяще-
гося в собственности города Москвы и подлежащего реновации.
2.3.26. Представляет в Департамент городского строительства
города Москвы перечни объектов окружного уровня для их включения и
последующего утверждения в составе Единого поадресного перечня
градостроительных объектов на территории города Москвы с разрабо-
танной градостроительной документацией, планируемых к размещению с
использованием процедуры торгов.
2.3.27. Проводит согласование проектов схем расположения зе-
мельных участков на кадастровом плане или кадастровой карте терри-
тории для постановки их на кадастровый учет.
2.3.28. Участвует в рассмотрении и согласовании документов,
связанных с:
- изменением целевого назначения нежилого помещения, переус-
тупкой имущественных прав на него;
- подготовкой предложений по программе приватизации нежилых
помещений, находящихся в собственности города Москвы;
- оформлением прав на земельные участки.
2.3.29. По предложению организации, выполняющей функции опе-
ратора Адресного реестра зданий и сооружений города Москвы утверж-
дает, соответственно, адреса зданий, сооружений, расположенных на
территории административного округа.
2.3.30. Принимает правовые акты об утверждении актов о выборе
земельных участков из состава земельных участков, находящихся в
собственности города Москвы, и земельных участков, находящихся на
территории города Москвы, собственность на которые не разграниче-
на, по заявлению лиц о выборе земельного участка и предварительном
согласовании места размещения объекта для проектирования и строи-
тельства объекта гаражного назначения в соответствии с Порядком
предоставления земельных участков с предварительным согласованием
места размещения объекта, проектирования и строительства объектов
гаражного назначения на территории города Москвы.
Префектура осуществляет контроль:
2.3.31. За результатами финансово-хозяйственной деятельности
государственных унитарных и казенных предприятий и за выполнением
государственных заданий государственными бюджетными и автономными
учреждениями, находящимися в ведомственном подчинении префектуры.
2.3.32. Совместно с управами районов города Москвы за целевым
использованием нежилых помещений и земельных участков, выделенных
для размещения социально значимых объектов шаговой (пешеходной)
доступности в сфере потребительского рынка и услуг, находящихся в
собственности города Москвы, с целью недопущения их перепрофилиро-
вания.
2.4. В области жилищно-коммунального хозяйства, рекламного
оформления и охраны окружающей среды:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.4.1. Организует работу межведомственной комиссии админист-
ративного округа по реализации жилищно-коммунальной реформы.
2.4.2. С учетом предложений управ районов разрабатывает планы
по ремонту дорог, объектов благоустройства, озеленения и цветочно-
го оформления административного округа и организует их выполнение.
Ежегодно с учетом предложений управ районов подготавливает и
направляет в Департамент капитального ремонта жилищного фонда го-
рода Москвы предложения по включению многоквартирных домов в ад-
ресные перечни городской целевой программы по капитальному ремонту
многоквартирных домов.
2.4.3. В установленном порядке принимает участие в приемке в
государственную собственность города Москвы жилищного фонда.
2.4.4. Обеспечивает в установленном порядке представление в
Департамент капитального ремонта жилищного фонда города Москвы ис-
ходных данных на капитальный ремонт многоквартирных домов.
2.4.5. В установленном порядке обеспечивает подачу документов
в ГУП МосгорБТИ для внесения изменений в техническую документацию
на многоквартирные дома по итогам проведения в них капитального
ремонта.
2.4.6. В установленном порядке обеспечивает участие в составе
комиссий по приемке работ по капитальному ремонту многоквартирных
домов представителей управ районов города Москвы, уполномоченных
представителей товариществ собственников жилья, жилищных и жилищ-
но-строительных кооперативов, созданных в указанных домах, а также
управляющих организаций.
2.4.7. Образует Окружную комиссию по упорядочению разрытий на
территории административного округа и рабочие группы Окружной ко-
миссии, организует их работу.
2.4.8. В пределах своих полномочий обеспечивает реализацию
политики Правительства Москвы по комплексному развитию наружной
рекламы, информации и оформления города Москвы в административном
округе; разрабатывает и обеспечивает в установленном порядке реа-
лизацию концепции праздничного и тематического оформления адми-
нистративного округа; вносит предложения по размещению в админист-
ративном округе информации и социальной рекламы по программам, ре-
ализуемым территориальными органами исполнительной власти города
Москвы.
2.4.9. Разрабатывает и организует осуществление мероприятий
по улучшению экологической обстановки, сохранности объектов при-
родного комплекса города Москвы, водных объектов, озелененных тер-
риторий в административном округе.
2.4.10. В установленном порядке обеспечивает разработку схемы
цветочного оформления окружного уровня, паспорта на объекты цве-
точного оформления, расположенные на озелененных территориях, еже-
годно направляет в Департамент жилищно-коммунального хозяйства и
благоустройства города Москвы информацию об ассортименте и объемах
использования цветочной рассады на следующий год.
2.4.11. Обеспечивает контроль за качеством разрабатываемой
проектно-сметной документации по созданию, реставрации, реконс-
трукции, ремонту и содержанию объектов озеленения на территории
административного округа, своевременное ее согласование, эксперти-
зу и утверждение в установленном порядке.
2.4.12. Осуществляет функции государственного заказчика по
выполнению работ по отлову, транспортировке, стерилизации (кастра-
ции), содержанию в послеоперационных стационарах и приютах безнад-
зорных и бесхозяйных животных.
2.4.13. Ежегодно с учетом предложений управ районов подготав-
ливает и направляет в Департамент жилищно-коммунального хозяйства
и благоустройства города Москвы обоснованную заявку по текущим и
капитальным расходам бюджета города Москвы на соответствующий фи-
нансовый год на жилищно-коммунальное хозяйство.
2.4.14. Ежегодно в установленном порядке направляет в Депар-
тамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы обоснован-
ные заявки для финансового обеспечения расходов на теплоснабжение
многоквартирных домов для подготовки проекта бюджета города Моск-
вы.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.4.15. В соответствии с нормативными правовыми актами Рос-
сийской Федерации и правовыми актами города Москвы участвует в ко-
ординации и обеспечении реализации программ по реформированию жи-
лищно-коммунального хозяйства в административном округе.
2.4.16. Координирует работу в установленном порядке по взаи-
модействию специализированных предприятий, организаций и служб по
устранению аварий и неполадок в работе разводящих сетей тепло-,
водо-, электро- и газоснабжения в административном округе.
2.4.17. Координирует в установленном порядке во взаимодейс-
твии с Департаментом капитального ремонта жилищного фонда города
Москвы проведение необходимых мероприятий для своевременного ввода
объектов капитального ремонта жилищного фонда.
2.4.18. Координирует работу по выполнению графиков производс-
тва работ по капитальному ремонту жилищного фонда.
2.4.19. Координирует деятельность органов контроля города
Москвы и территориальных подразделений органов исполнительной
власти города Москвы по упорядочению работ, связанных с разрытием,
за исключением работ на дорогах федерального значения.
2.4.20. Участвует в координации и обеспечении реализации по-
литики города Москвы в области охраны окружающей среды на террито-
рии административного округа.
2.4.21. Координирует работу управ районов по проведению об-
щественных обсуждений объектов государственной экологической экс-
пертизы с гражданами и их объединениями.
2.4.22. Координирует действия органов и организаций по обес-
печению безопасности населения на водных объектах.
Префектура осуществляет контроль:
2.4.23. За реализацией в административном округе политики
Правительства Москвы по реформированию жилищно-коммунального хо-
зяйства города.
2.4.24. За подготовкой жилищного фонда, объектов коммунально-
го хозяйства и социально-культурного назначения, расположенных на
территории административного округа, независимо от их формы собс-
твенности, к сезонной эксплуатации.
2.4.25. Во взаимодействии с Департаментом капитального ремон-
та жилищного фонда города Москвы за соблюдением графиков произ-
водства работ по капитальному ремонту многоквартирных домов и при-
нимает необходимые меры для своевременного ввода объектов в экс-
плуатацию.
2.4.26. За соблюдением установленного порядка конкурсного от-
бора управляющих организаций по управлению многоквартирными дома-
ми, собственники помещений в которых не выбрали способ управления
2.4.27. В соответствии с правовыми актами Правительства Моск-
вы за выполнением работ по реконструкции, капитальному ремонту жи-
лищного фонда, содержанию, текущему и капитальному ремонту дорог
городского значения, содержанию и ремонту объектов благоустройс-
тва, озеленению объектов, эксплуатации общественных туалетов, вы-
возу твердых бытовых отходов, крупногабаритного мусора с террито-
рии административного округа до полигона, мусоросжигательного за-
вода или мусороперегрузочной станции.
2.4.28. Совместно с Объединением административно-технических
инспекций города Москвы за состоянием уборки, санитарной очистки и
благоустройства на территории административного округа.
2.4.29. Совместно с Государственной жилищной инспекцией горо-
да Москвы за организацией работы по содержанию жилищного фонда,
обеспечивая при необходимости проверку состояния подвалов, черда-
ков, подъездов и домовладений в целом.
2.4.30. За использованием по назначению жилых и нежилых поме-
щений независимо от формы собственности.
2.4.31. В установленном порядке за своевременным внесением
нанимателями жилых помещений, находящихся в государственной собс-
твенности города Москвы, платежей за пользование жилыми помещения-
ми, содержание и ремонт жилых помещений и коммунальные услуги.
2.4.32. За проведением работ организациями, ведущими строи-
тельство и ремонт дорог (кроме дорог федерального значения), инже-
нерных сетей и сооружений.
2.4.33. За состоянием наружного освещения дворовых территорий
административного округа; организацией и проведением работ по ар-
хитектурно-художественной подсветке, а также праздничной иллюмина-
ции на территории административного округа.
2.4.34. За состоянием праздничного и тематического оформле-
ния, установленного на территориях зон общего городского значения
в пределах административного округа.
2.4.35. За своевременным проведением конкурсного отбора орга-
низаций для выполнения озеленительных работ на подведомственных
территориях.
2.4.36. За регулированием численности безнадзорных животных и
содержанием владельческих животных.
2.5. В области жилищной политики:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.5.1. В установленном порядке содействует работе по привле-
чению жителей многоквартирных домов к самоуправлению в жилищной
сфере, по формированию товариществ собственников жилья и иных объ-
единений граждан.
Рассматривает решения общих собраний собственников помещений
в многоквартирных домах о формировании земельного участка для
оформления его в собственность.
2.5.2. В установленном порядке обеспечивает передачу техни-
ческой документации и иных документов на многоквартирный дом, уп-
равление которым осуществлялось управляющей организацией, действо-
вавшей на основании распоряжения префектуры, либо по результатам
проведенного префектурой конкурса по отбору управляющей организа-
ции, в случае передачи данного многоквартирного дома другой управ-
ляющей данным домом организации, независимо от ее организацион-
но-правовой формы, либо в непосредственное управление собственни-
кам помещений на основании соответствующего решения общего собра-
ния собственников помещений в доме.
2.5.3. Организует работу общественной жилищной комиссии адми-
нистративного округа.
2.5.4. Осуществляет учет потребности населения административ-
ного округа в жилой площади.
2.5.5. С учетом предложений управ районов и ресурсов, предус-
мотренных программой обеспечения жителей города Москвы жилыми по-
мещениями, ежегодно разрабатывает и утверждает программу админист-
ративного округа по обеспечению жилыми помещениями граждан.
2.5.6. Принимает решение о предоставлении жилых помещений
гражданам, состоящим на жилищном учете, а также признанным нуждаю-
щимися в содействии города Москвы в приобретении жилых помещений в
рамках городских жилищных программ.
В установленном порядке принимает решение о предоставлении в
пользование или приобретении в собственность жилых помещений, ос-
вободившихся в коммунальных квартирах.
2.5.7. Принимает решение о предоставлении жилых помещений,
находящихся в собственности города Москвы, гражданам по договору
социального найма, найма, безвозмездного пользования, выкупе жилых
помещений у собственников или предоставлении иных жилых помещений
собственникам в связи со сносом, реконструкцией, капитальным ре-
монтом жилых домов или изъятием (использованием) земельных участ-
ков для государственных нужд города Москвы.
2.5.8. Организует совместно с заказчиками, инвесторами, упра-
вами районов, в связи с освобождением (отселением) жилых домов,
информирование граждан о принятом Правительством Москвы правовом
акте об изъятии земельного участка и расположенных на нем объектов
жилищного и нежилого фондов для государственных нужд города Моск-
вы, о проведении капитального ремонта с отселением граждан; о пе-
реводе жилого дома, признанного непригодным для проживания, в не-
жилой фонд или о признании в установленном порядке жилого дома
непригодным для проживания (аварийным) и подлежащим сносу.
2.5.9. Создает рабочие группы (конфликтные комиссии) для опе-
ративного рассмотрения обращений собственников жилых домов (жилых
помещений), связанных с изъятием земельных участков, жилых домов
(жилых помещений).
Организует работу по достижению соглашений с собственником о
выкупной цене земельного участка и других условиях выкупа.
2.5.10. В установленном порядке с учетом рекомендаций общест-
венной жилищной комиссии административного округа представляет
гражданам служебные жилые помещения из специализированного жилищ-
ного фонда города Москвы.
2.5.11. В установленном порядке принимает решение о предос-
тавлении жилого помещения маневренного фонда гражданам на время
проведения капитального ремонта (реконструкции).
2.5.12. Обеспечивает проведение ремонта освободившихся в свя-
зи со смертью граждан-собственников жилых помещений, перешедших по
праву наследования по закону в собственность города Москвы, жилых
помещений жилищного фонда города Москвы, освобождаемых в связи с
выбытием граждан, а также жилых помещений, предоставляемых де-
тям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей, лицам из
их числа, и в иных установленных законодательством Российской Фе-
дерации случаях.
2.5.13. Предоставляет многодетным семьям при переезде в жилые
помещения в малоэтажном жилищном фонде города Москвы и при возвра-
щении на постоянное место жительства транспортные средства на без-
возмездной основе.
2.5.14. Организовывает совместно с отраслевыми органами ис-
полнительной власти города Москвы информирование многодетных семей
о мерах, предпринимаемых в городе Москве по обеспечению семей,
состоящих на жилищном учете, жилыми помещениями в малоэтажном жи-
лищном фонде города Москвы, оказывает содействие многодетным семь-
ям в организации некоммерческих объединений граждан, проживающих в
малоэтажном жилищном фонде города Москвы.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.5.15. Обеспечивает межведомственную координацию и взаимо-
действие при выявлении и освобождении самовольно занятой жилой
площади.
Префектура осуществляет контроль:
2.5.16. За реализацией жилищной политики Правительства Москвы
и выполнением городских жилищных программ в административном окру-
ге.
2.5.17. За выявлением свободной жилой площади в администра-
тивном округе.
2.5.18. За освобождением жилых помещений в связи с отселением
жителей из домов, подлежащих сносу (реконструкции, капитальному
ремонту).
2.5.19. За работой, связанной с переселением граждан из жилых
помещений (жилых домов), подлежащих освобождению в городе Москве,
в т.ч. на период проведения реконструкции, капитального ремонта
домов, и перевозкой граждан из отселяемых домов на предоставленную
жилую площадь.
2.5.20. Совместно с Департаментом жилищно-коммунального хо-
зяйства и благоустройства города Москвы за работой по оказанию со-
действия собственникам помещений жилых домов в организации товари-
ществ собственников жилья и приемке ими многоквартирных домов в
управление.
2.6. В области потребительского рынка и услуг:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.6.1. В установленном порядке разрабатывает и утверждает
концепцию развития потребительского рынка и услуг в административ-
ном округе.
2.6.2. Создает и организует работу Межведомственной комиссии
по вопросам потребительского рынка префектуры административного
округа.
2.6.3. Разрабатывает и вносит на рассмотрение Правительства
Москвы предложения по совершенствованию деятельности предприятий
торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения,
улучшению форм обслуживания граждан.
2.6.4. Участвует в конкурсном отборе предприятий питания для
организации питания в образовательных учреждениях в административ-
ном округе.
2.6.5. В установленном порядке в соответствии с утвержденными
схемами размещения организует проведение конкурсов на право разме-
щения нестационарных объектов мелкорозничной сети (кроме информа-
ционно-кассовых порталов, типовых нестационарных пунктов реализа-
ции проездных билетов на наземный городской пассажирский транс-
порт, распространителей печатной продукции с рук), платежных тер-
миналов и выдает разрешение (заключает договор) на право их разме-
щения.
2.6.6. Вносит предложения в Департамент потребительского рын-
ка и услуг города Москвы по развитию сети предприятий питания
детского, молодежного и семейного досуга на территории администра-
тивного округа.
2.6.7. В установленном порядке обеспечивает организацию дея-
тельности "ярмарок выходного дня" и их проведение.
2.6.8. В рамках развития кооперации с регионами Российской
Федерации и странами СНГ в установленном порядке взаимодействует с
субъектами Российской Федерации и странами СНГ в организации ярма-
рочной торговли в дни Российской агропромышленной недели.
2.6.9. В установленном порядке представляет в Департамент
потребительского рынка и услуг города Москвы информацию о резуль-
татах выполнения мероприятий по открытию на территории адми-
нистративного округа предприятий потребительского рынка и услуг, в
т.ч. в режиме шаговой (пешеходной) доступности.
2.6.10. Согласовывает размещение объектов общественного пита-
ния на первых этажах, в подвальных и встроено-пристроенных помеще-
ниях жилых домов.
2.6.11. Совместно с Москомархитектурой и управами районов
разрабатывает, утверждает и проводит корректировку адресных переч-
ней по размещению и открытию объектов потребительского рынка и ус-
луг (с учетом их типа и специализации) для создания комфортных ус-
ловий проживания населения в конкретных микрорайонах.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.6.12. Согласовывает схему размещения торговых мест на рын-
ках административного округа.
2.6.13. Согласовывает размещение предприятий оптовой и роз-
ничной торговли, общественного питания, бытового обслуживания с
учетом потребностей населения административного округа в соответс-
твии с действующими нормативами.
2.6.14. Согласовывает заявления о времени розничной продажи
алкогольной продукции с содержанием этилового спирта более 15%
объема готовой продукции для предприятий розничной торговли круг-
лосуточно или по режиму работы предприятия розничной торговли
(после 23 часов и (или) ранее 8 часов).
2.6.15. Координирует проведение праздничных ярмарок и расши-
ренных распродаж товаров сезонного спроса на территории админист-
ративного округа.
2.6.16. Координирует работу органов исполнительной власти го-
рода Москвы по упорядочению размещения мелкорозничной торговой се-
ти на территории административного округа, в т.ч. на объектах го-
родского и федерального значения, центральных магистралях, около
станций метро, с сохранением комплекса услуг социальной направлен-
ности, соблюдением архитектурных и санитарных требований.
2.6.17. Координирует развитие торговли социально значимыми
видами товаров, в том числе сети аккредитованных предприятий пот-
ребительского рынка и услуг, работу по предоставлению льготных ус-
луг предприятиями торговли, общественного питания и бытового обс-
луживания населению в административном округе, в том числе малоо-
беспеченным категориям граждан и лицам льготной категории.
2.6.18. Проводит работу по информированию населения о дейс-
твующих на территории административного округа социальных аккреди-
тованных предприятиях торговли, общественного питания и бытового
обслуживания населения, а также участниках систем добровольной
сертификации услуг города Москвы.
2.6.19. Изучает спрос и конъюнктуру потребительского рынка на
территории административного округа, создает условия для обеспече-
ния населения услугами торговли, общественного питания и бытового
обслуживания, осуществляет мероприятия по защите прав потребите-
лей.
2.6.20. Координирует работу предприятий потребительского рын-
ка и услуг, участвующих в реализации целевых программ города Моск-
вы или выполняющих работы (услуги) по государственному заказу го-
рода Москвы.
2.6.21. Представляет в Департамент поддержки и развития мало-
го и среднего предпринимательства города Москвы, Департамент пот-
ребительского рынка и услуг города Москвы предложения по развитию
и поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства в об-
ласти потребительского рынка и услуг в административном округе.
2.6.22. Вносит предложения в Департамент потребительского
рынка и услуг города Москвы по развитию и сохранению сети предпри-
ятий торговли и по соблюдению предприятиями торговли, общественно-
го питания и бытового обслуживания условий приватизации.
2.6.23. Совместно с Департаментом продовольственных ресурсов
города Москвы ежегодно определяет общий объем и ассортимент карто-
феля и овощной продукции для закладки на хранение в плодоовощные
объединения, закрепленные за административным округом.
2.6.24. Участвует в формировании государственного заказа го-
рода Москвы основных видов продовольствия и его размещении.
2.6.25. Совместно с Департаментом продовольственных ресурсов
города Москвы координирует работу организаций оптового продоволь-
ственного комплекса города Москвы по сбору информации для формиро-
вания государственных информационных ресурсов Единой городской ав-
томатизированной информационно-аналитической системы оптового про-
довольственного рынка Москвы (ЕГА ИАС ОПР).
2.6.26. Координирует деятельность предприятий потребительско-
го рынка и услуг в части бесперебойного снабжения населения необ-
ходимыми товарами и услугами.
2.6.27. Координирует работу управ районов округа по сбору и
обработке документированной информации для формирования государс-
твенных информационных ресурсов Системы информационного обеспече-
ния потребительского рынка города Москвы (СИОПР).
2.6.28. Координирует деятельность органов исполнительной
власти, контролирующих и надзорных органов по предупреждению и
пресечению несанкционированной торговли.
Префектура осуществляет контроль:
2.6.29. В установленном порядке за организацией проведения
работ по благоустройству кладбищ и прилегающих к ним территорий.
2.6.30. В установленном порядке за работой предприятий потре-
бительского рынка и услуг.
2.6.31. За организацией работ по своевременной подготовке
плодоовощных предприятий, закрепленных за префектурой администра-
тивного округа, к приемке и закладке на длительное хранение про-
дукции нового урожая.
2.6.32. За работой по комплексному праздничному оформлению
предприятий потребительского рынка и услуг в административном ок-
руге.
2.6.33. За выполнением требований федерального законодатель-
ства и законов города Москвы, решений Межведомственной комиссии
Правительства Москвы по игорному бизнесу в сфере регулирования
игорного бизнеса в административном округе.
2.6.34. В установленном порядке осуществляет полномочия по
государственному контролю в соответствии с федеральными законами и
законами и иными нормативными правовыми актами города Москвы.
2.6.35. В установленном порядке за целевым использованием не-
жилых помещений, находящихся в собственности города Москвы, предс-
тавленных в порядке, установленном федеральным законодательством и
правовыми актами города Москвы, для размещения предприятий потре-
бительского рынка и услуг.
2.7. В области транспорта, связи и безопасности движения:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.7.1. Вносит в Департамент транспорта и связи города Москвы,
Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства го-
рода Москвы, Департамент дорожно-мостового и инженерного строи-
тельства города Москвы и Комитет по телекоммуникациям и средствам
массовой информации города Москвы в соответствии с их полномочиями
предложения:
2.7.1.1. По развитию и модернизации почтовой и электрической
связи, телекоммуникационной инфраструктуры, транспортных информа-
ционно-телекоммуникационных систем.
2.7.1.2. По организации движения транспорта и пешеходов; раз-
мещению остановок городского наземного и речного транспорта, па-
вильонов ожидания пассажиров, пешеходных переходов, светофорных
объектов и искусственных дорожных неровностей с учетом расположе-
ния социально-значимых объектов и общественных организаций инвали-
дов.
2.7.1.3. По размещению гаражей и объектов технического серви-
са.
2.7.1.4. По размещению вертолетных площадок, вертодромов,
вертодромных комплексов и причалов аэростатов.
2.7.1.5. По размещению стоянок для обеспечения отстоя боль-
шегрузного автотранспорта.
2.7.1.6. По размещению площадок временного отстоя автотранс-
порта с целью недопущения отстоя автотранспорта в не предназначен-
ных для этого местах.
2.7.1.7. По изменению и развитию маршрутной сети наземного
городского пассажирского транспорта, расписаниям его движения.
2.7.1.8. По размещению иных объектов транспортной инфраструк-
туры.
2.7.1.9. По улучшению транспортной обстановки на транспорт-
но-пересадочных узлах в районах станций метро.
2.7.2. Вносит в Департамент жилищно-коммунального хозяйства и
благоустройства города Москвы предложения по схемам размещения
парковок, в т.ч. притротуарных.
2.7.3. Организует работу Окружной комиссии по безопасности
дорожного движения и обеспечивает контроль за исполнением ее реше-
ний.
2.7.4. В установленном порядке организует работу гаражной
межведомственной комиссии префектуры административного округа.
2.7.5. Организовывает площадки временного отстоя автотранс-
порта.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.7.6. Согласовывает в установленном порядке схемы изменения
и развития маршрутов, остановочных пунктов и стоянок наземного
пассажирского транспорта.
2.7.7. Согласовывает схемы размещения таксофонов по представ-
лению организаций, оказывающих услуги телефонной связи.
2.7.8. Согласовывает режим работы отделений почтовой связи на
территории административного округа.
Префектура осуществляет контроль:
2.7.9. За проведением работ по выявлению, сбору и утилизации
брошенных разукомплектованных транспортных средств на территории
административного округа.
2.7.10. За организацией работ по транспортному обслуживанию,
изменению и развитию маршрутной сети городского транспорта.
2.7.11. За организацией работ по предоставлению услуг связи
жителям округа, обеспечению законности при размещении и эксплуата-
ции радиоэлектронных средств.
2.7.12. За организацией работ по размещению стоянок для обес-
печения отстоя большегрузного автотранспорта.
2.8. В области социальной политики:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.8.1. Разрабатывает и реализует мероприятия программы соци-
ально-экономического развития административного округа:
2.8.1.1. По развитию учреждений образования, здравоохранения,
культуры, спорта, социальной защиты населения, молодежной и семей-
ной политики.
2.8.1.2. По оказанию адресной социальной помощи льготным ка-
тегориям и малоимущим гражданам.
2.8.1.3. По социальной реабилитации инвалидов и других мало-
мобильных групп населения с созданием для них безбарьерной среды и
другим направлениям государственной социальной политики.
2.8.2. Проводит и оказывает организационное содействие в про-
ведении мероприятий на территории административного округа в связи
с праздничными и знаменательными датами в соответствии с утверж-
денными программами социально-экономического развития администра-
тивного округа.
2.8.3. Совместно с отраслевыми органами исполнительной влас-
ти, управами районов оказывает поддержку детским и молодежным об-
щественным объединениям, развитию детского и молодежного общест-
венного движения.
2.8.4. Оказывает поддержку движению молодежных студенческих
отрядов.
2.8.5. Организовывает взаимодействие с высшими учебными заве-
дениями, с учреждениями среднего профессионального образования,
расположенными на территории административного округа.
2.8.6. Обеспечивает межведомственную координацию и взаимо-
действие по реализации городских и окружных программ в области об-
разования, здравоохранения, культуры, досуга, спорта, социальной
защиты населения, национальной и молодежной политики.
2.8.7. Участвует совместно с отраслевыми органами исполни-
тельной власти в развитии системы временных рабочих мест для уча-
щейся молодежи.
2.8.8. Совместно с отраслевыми органами исполнительной влас-
ти, организациями, расположенными на территории административного
округа, организует работу по квотированию рабочих мест для инвали-
дов и несовершеннолетних граждан на предприятиях, расположенных на
территории административного округа.
2.8.9. Обеспечивает в соответствии с правовыми актами Прави-
тельства Москвы предоставление ветеранам Великой Отечественной
войны, участникам обороны Москвы, труженикам тыла, инвалидам, мно-
годетным и малообеспеченным семьям, иным категориям граждан допол-
нительной социально-бытовой, материальной помощи и социальных ус-
луг.
2.8.10. Реализует государственную политику в сфере социальной
поддержки и защиты семьи, прав и интересов детей-сирот и детей,
оставшихся без попечения родителей, подростков и молодежи.
2.8.11. Взаимодействует с органами государственной власти го-
рода Москвы, органами местного самоуправления по вопросам опеки и
попечительства, защиты законных прав и интересов несовершеннолет-
них, охраны имущественных и неимущественных прав и интересов несо-
вершеннолетних.
2.8.12. В установленном порядке совместно с Департаментом жи-
лищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы еже-
годно формирует и направляет в Департамент социальной защиты насе-
ления города Москвы перечни организаций жилищно-коммунального хо-
зяйства города Москвы, использующих труд пенсионеров, замещающих
должности согласно подпункту "е" пункта 6 Положения о начислении и
выплате ежемесячных компенсационных выплат (доплат) к пенсиям и
единовременных выплат, осуществляемых за счет средств бюджета го-
рода Москвы, утвержденного постановлением Правительства Москвы от
27 ноября 2007 г. N 1005-ПП "Об утверждении Положения о начислении
и выплате ежемесячных компенсационных выплат (доплат) к пенсиям и
единовременных выплат, осуществляемых за счет средств бюджета го-
рода Москвы", независимо от их организационно-правовых форм, вы-
полняющих работы по государственному заказу города Москвы или в
рамках договоров с организациями, управляющими многоквартирными
домами (частично оплачиваемых за счет средств бюджета города Моск-
вы).
2.8.13. Формирует заказ на проведение общественных работ в
соответствии с программой занятости в административном округе.
2.8.14. Обеспечивает реализацию городских программ социальной
интеграции инвалидов, в т.ч. работы по приспособлению для нужд ин-
валидов объектов и прилегающих к ним территорий с поадресными пе-
речнями объектов и видов работ.
Обеспечивает постоянное проведение инвентаризации, анкетиро-
вания и паспортизации объектов (независимо от форм собственности и
ведомственной подчиненности), расположенных на территории адми-
нистративного округа, а также формирование базы данных о подлежа-
щих приспособлению и приспособленных для нужд маломобильных групп
населения объектах в пределах административного округа.
2.8.15. Организует работу Межведомственной комиссии по охране
труда при префектуре.
2.8.16. Проводит анализ состояния условий и охраны труда во
взаимодействии с заинтересованными отраслевыми органами исполни-
тельной власти города Москвы в подведомственных организациях.
2.8.17. Осуществляет координацию деятельности организаций и
общественных объединений по охране труда.
2.8.18. Разрабатывает и реализует предупредительные и профи-
лактические меры, направленные на улучшение условий труда и сани-
тарно-бытового обслуживания работников, снижение производственного
травматизма и профессиональной заболеваемости.
2.8.19. Принимает участие в установленном порядке в расследо-
вании групповых несчастных случаев на производстве, тяжелых нес-
частных случаев на производстве, несчастных случаев на производс-
тве со смертельным исходом, если несчастный случай произошел в
подведомственной префектуре организации или организации малого и
среднего предпринимательства на территории округа.
2.8.20. Участвует в разработке и реализации целевых программ
улучшения условий и охраны труда.
2.8.21. В соответствии с законодательством о комиссиях по де-
лам несовершеннолетних и защите их прав образует и организует ра-
боту окружной комиссии по делам несовершеннолетних и защите их
прав.
2.8.22. В установленном порядке образует и организует работу
окружной комиссии по организации отдыха, оздоровления детей и се-
мей.
2.8.23. Реализует государственную политику в сфере поддержки
и развития детского движения.
2.8.24. Организует работу Межведомственной рабочей группы по
вопросам межэтнических отношений, формирования гражданской соли-
дарности, противодействия экстремизму в молодежной среде.
2.8.25. Осуществляет разработку окружной программы противо-
действия ксенофобии и этнополитическому экстремизму с учетом спе-
цифики ситуации в округе в составе программы социально-экономичес-
кого развития административного округа, координирует ее исполне-
ние.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.8.26. Координирует работу по предупреждению распространения
наркомании среди детей и молодежи.
2.8.27. Координирует работу управ районов в осуществлении
ежегодного списочного учета детей, подлежащих обучению в образова-
тельных учреждениях, реализующих общеобразовательные программы в
соответствии с правовыми актами города Москвы.
2.8.28. Координирует работу управ районов по организации обс-
луживания льготных и малообеспеченных категорий граждан социальны-
ми предприятиями общественного питания, торговли и бытового обслу-
живания, определенными правовыми актами города Москвы.
2.8.29. Совместно с отраслевыми органами исполнительной
власти города Москвы проводит анализ состояния занятости населе-
ния, содействует реализации мероприятий по обеспечению занятости
на территории административного округа.
2.8.30. Участвует в разработке и реализации комплекса мер по
регулированию социально-трудовых отношений; проводит государствен-
ную политику в области охраны труда в административном округе.
2.8.31. Содействует совместно с центром занятости профессио-
нальному обучению граждан, в том числе подростков, созданию допол-
нительных рабочих мест для граждан, нуждающихся в социальной защи-
те.
Префектура осуществляет контроль:
2.8.32. За рациональным и эффективным использованием помеще-
ний, выделенных под работу с детьми, подростками, молодежью и
семьей по месту жительства; за деятельностью детских оздоровитель-
ных учреждений.
2.8.33. За ходом работ по приспособлению объектов городской
инфраструктуры для доступности инвалидов и других маломобильных
групп населения.
2.8.34. За организацией и проведением досуговой, социально-
воспитательной, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с
населением по месту жительства, в том числе проводимой в рамках
городских и окружных программ в области физической культуры, соци-
ально-воспитательной и досуговой работы.
2.8.35. За соблюдением федерального законодательства и право-
вых актов города Москвы по вопросам социального обеспечения, пре-
доставления льгот соответствующим категориям населения в админист-
ративном округе.
2.9. В области взаимодействия с государственными органами,
органами местного самоуправления:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.9.1. Обеспечивает военные комиссариаты необходимой базой
мобилизационного развертывания.
2.9.2. Согласовывает размещение на подведомственной террито-
рии организаций, специально предназначенных для хранения государс-
твенного резерва. Создает резервы финансовых и материальных ресур-
сов для ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.
2.9.3. В установленном порядке создает территориальное звено
административного округа Московской городской территориальной под-
системы единой государственной системы предупреждения и ликвидации
чрезвычайных ситуаций для предупреждения и ликвидации чрезвычайных
ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной
безопасности и безопасности на водных объектах в административном
округе.
2.9.4. Образует и организует работу комиссии префектуры адми-
нистративного округа по предупреждению и ликвидации чрезвычайных
ситуаций и обеспечению пожарной безопасности.
2.9.5. Обеспечивает надлежащие условия работы депутатов Госу-
дарственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации и де-
путатов Московской городской Думы в предоставленных им помещениях
приемных.
2.9.6. Привлекает ведомственный автомобильный транспорт
предприятий, расположенных на территории административного округа,
при проведении общегородских мероприятий или возникновении стихий-
ных бедствий, аварийных и других экстремальных ситуаций.
2.9.7. Осуществляет в установленном порядке обеспечение ме-
роприятий по антитеррористической защищенности объектов, гражданс-
кой обороне и безопасности граждан в предприятиях.
2.9.8. Организует работу службы вещевого и продовольственного
снабжения, включая подготовку необходимых сил и средств при ликви-
дации последствий чрезвычайных ситуаций в мирное и военное время.
2.9.9. Разрабатывает мероприятия программы социально-экономи-
ческого развития административного округа по профилактике правона-
рушений, борьбы с преступностью и обеспечения безопасности граж-
дан.
2.9.10. Образует и организует работу окружной межведомствен-
ной комиссии по профилактике правонарушений. Взаимодействует и
привлекает другие государственные органы, органы местного самоуп-
равления, общественные объединения и трудовые коллективы для обес-
печения правопорядка на территории административного округа.
2.9.11. Оказывает помощь правоохранительным органам в укреп-
лении их материально-технической базы.
2.9.12. Создает совместные координационные, консультативные,
совещательные и иные рабочие органы как временного, так и постоян-
ного действия с целью координации совместной деятельности с орга-
нами местного самоуправления.
2.9.13. Выдает в установленном порядке документы в соответс-
твии с "Единым реестром документов, выдаваемых заявителям на тер-
ритории города Москвы органами исполнительной власти, государс-
твенными учреждениями и государственными унитарными предприятиями
города Москвы", в том числе в режиме "одного окна".
Участвует в подготовке документов в соответствии с утвержден-
ными регламентами, в том числе в режиме "одного окна".
2.9.14. Обеспечивает надлежащую защиту сведений, содержащих
персональные данные о гражданах, внесенных в базу данных населения
города Москвы, и соблюдение установленного Порядка предоставления
сведений о гражданах, зарегистрированных по месту жительства в го-
роде Москве.
2.9.15. Организует исполнение законодательства Российской Фе-
дерации в области пожарной безопасности в административном округе.
2.9.16. Организует решение задач в области гражданской оборо-
ны по созданию и содержанию сил, средств, объектов гражданской
обороны, запасов материально-технических, продовольственных, меди-
цинских и иных средств, планированию и осуществлению мероприятий
по гражданской обороне на подведомственной территории в соответс-
твии с законодательством.
2.9.17. Вносит предложения в Правительство Москвы об измене-
нии границ районов.
2.9.18. В установленном порядке организует работу по состав-
лению списков кандидатов в присяжные заседатели для Московского
городского суда, Московского и Третьего окружных военных судов,
обеспечивает ежегодную проверку списков кандидатов в присяжные за-
седатели.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.9.19. Обеспечивает совместно с соответствующими органами
исполнительной власти города Москвы и военными комиссариатами ис-
полнение законодательства Российской Федерации в области обороны,
в т.ч. мобилизационной подготовки и мобилизации, воинской обязан-
ности и военной службы, всеми должностными лицами, юридическими
лицами, независимо от организационно-правовой формы, и гражданами.
2.9.20. Оказывает содействие в заключении договоров с распо-
ложенными на территории административного округа организациями не-
зависимо от организационно-правовой формы на поставку материальных
ценностей в государственный резерв и их хранение.
2.9.21. Обобщает и рассматривает предложения управ районов по
вопросам методического, кадрового, правового и организационного
содействия органам местного самоуправления.
2.9.22. Организует профессиональную подготовку, переподготов-
ку, повышение квалификации государственных гражданских служащих
города Москвы на основе предложений управ районов. Передает в Уп-
равление государственной службы и кадров Правительства Москвы под-
готовленные управами районов документы для ведения Реестра госу-
дарственных гражданских служащих города Москвы.
2.9.23. Оказывает содействие государственным контрольным и
налоговым органам, органам государственной статистики и другим го-
сударственным органам в их деятельности, представляет им и получа-
ет от них в установленном порядке данные.
2.9.24. Оказывает содействие муниципалитетам в подготовке
конкурсной документации по размещению муниципального заказа для
осуществления переданных полномочий города Москвы
2.9.25. Осуществляет координацию деятельности и взаимодейс-
твие территориальных органов исполнительной власти города Москвы с
территориальными органами федеральных органов государственной
власти в сфере обеспечения комплексной безопасности и противодейс-
твия терроризму в административном округе
2.9.26. Оказывает содействие призывным комиссиям районов в
осуществлении призыва граждан на военную службу; обеспечивает вза-
имодействие территориальных органов исполнительной власти города
Москвы, территориальных органов федеральных органов государствен-
ной власти, органов местного самоуправления, участвующих в органи-
зации и проведении призыва граждан на военную службу в соответс-
твии с федеральным законодательством и правовыми актами города
Москвы.
2.9.27. Осуществляет межрегиональное и международное сотруд-
ничество с субъектами Российской Федерации, государствами СНГ,
Балтии, шефство над флотами и воинскими соединениями в соответс-
твии с правовыми актами города Москвы.
Префектура осуществляет контроль:
2.9.28. За реализацией органами местного самоуправления пере-
данных в установленном порядке государственных полномочий.
2.9.29. За работой Народной дружины и общественных пунктов
охраны порядка на территории административного округа.
2.10. В области работы с населением, общественными объедине-
ниями граждан, средствами массовой информации:
Осуществляя исполнительно-распорядительную деятельность, пре-
фектура:
2.10.1. В порядке, установленном федеральным законодательст-
вом, правовыми актами города Москвы, обеспечивает рассмотрение ин-
дивидуальных и коллективных обращений, петиций граждан и юридичес-
ких лиц, предоставление гражданам и представителям юридических лиц
возможности ознакомления с документами и материалами, непосредс-
твенно затрагивающими их права и свободы.
2.10.2. Организует и обеспечивает деятельность окружного
Центра обслуживания населения и организаций по принципу "одного
окна".
2.10.3. Разрабатывает мероприятия программы социально-эконо-
мического развития административного округа по развитию взаимо-
действия с общественными и иными негосударственными некоммерчески-
ми организациями.
2.10.4. В установленном порядке создает и организует работу
Общественного совета административного округа, обеспечивающего
взаимодействие с общественными и иными негосударственными неком-
мерческими организациями, взаимодействует с Общественным советом
города Москвы.
2.10.5. Информирует жителей административного округа о дея-
тельности Мэра Москвы, Правительства Москвы, органов исполнитель-
ной власти города Москвы, реализации городских и окружных программ
на встречах с населением, а также через радио, телевидение и иные
средства массовой информации.
2.10.6. Организует в установленном порядке публичные слушания
по наиболее важным вопросам социально-экономического развития ад-
министративного округа.
2.10.7. Осуществляет мероприятия, направленные на повышение
правовой культуры жителей административного округа, в том числе по
вопросам избирательного права.
2.10.8. В соответствии с федеральным законодательством, пра-
вовыми актами города Москвы согласовывает места, время и порядок
проведения собраний, митингов, демонстраций, шествий и пикетирова-
ний, принимает необходимые меры, связанные с их проведением.
2.10.9. В соответствии с федеральным законодательством, пра-
вовыми актами города Москвы согласовывает места, время и порядок
проведения празднеств, массовых гуляний, принимает необходимые ме-
ры, связанные с их проведением. Участвует в подготовке и проведе-
нии государственных праздников и общегородских мероприятий на тер-
ритории административного округа.
2.10.10. Взаимодействует с общественными и иными негосударс-
твенными некоммерческими организациями, оказывает поддержку в осу-
ществлении их деятельности, реализации социально значимых общест-
венных инициатив, проектов и программ, в проведении отдельных ме-
роприятий, в соответствии с федеральным законодательством, право-
выми актами города Москвы.
2.10.11. Организует проведение социологических исследований
по актуальным проблемам жизнедеятельности административного окру-
га.
Осуществляя координирующую деятельность, префектура:
2.10.12. Оказывает содействие территориальным избирательным
комиссиям в реализации мероприятий в рамках государственной авто-
матизированной системы "Выборы".
2.10.13. Взаимодействует с общественными объединениями,
средствами массовой информации. Содействует проявлению гражданской
инициативы, развитию обычаев и традиций, организации и проведению
праздничных мероприятий.
2.10.14. Оказывает содействие развитию и укреплению системы
социального партнерства в административном округе.
2.10.15. Взаимодействует с общественными, национально-куль-
турными организациями и объединениями, профессиональными, науч-
но-творческими союзами (объединениями) в целях решения вопросов
сохранения, реставрации и приспособления исторических, ландшафт-
ных, парковых комплексов, исторических и культурных объектов.
2.10.16. Координирует деятельность районных центров обслужи-
вания населения и организаций по принципу "одного окна". Координи-
рует работу органов исполнительной власти города Москвы, подве-
домственных организаций и взаимодействует с территориальными под-
разделениями федеральных органов исполнительной власти в целях
обслуживания населения и организаций в окружном и районных центрах
обслуживания населения и организаций по принципу єодного окнаЄ.
Префектура осуществляет контроль:
2.10.17. За материально-техническим обеспечением проведения
выборов в Московскую городскую Думу и муниципальные Собрания внут-
ригородских муниципальных образований в городе Москве, городских и
местных референдумов в соответствии с федеральным законодательст-
вом и законодательством города Москвы.
3. Права префектуры
Префектура вправе:
- направлять запросы в органы исполнительной власти города
Москвы, органы местного самоуправления, организациям и учреждениям
с целью получения материалов, информации, необходимой для выполне-
ния возложенных на префектуру полномочий;
- вносить предложения об участии города Москвы в хозяйственных
обществах, в установленном порядке назначать и освобождать от
должности руководителя предприятия, учреждения, заключать с ним
контракт, осуществлять иные действия в этой области в соответствии
с правовыми актами города;
- создавать согласительные комиссии, межведомственные комис-
сии, научно-методические, научно-технические, экспертные и иные
советы, рабочие группы по вопросам, отнесенным к ведению префекту-
ры, положения и составы которых утверждаются префектурой админист-
ративного округа;
- вырабатывать совместно с органами местного самоуправления
предложения о совместной реализации городских и окружных программ
на территории административного округа;
- представлять в установленном порядке интересы Правительства
Москвы в судах, иных органах государственной власти, органах мест-
ного самоуправления, организациях по вопросам ведения префектуры;
- производить оплату государственной пошлины и иных, необходи-
мых сборов в случаях, порядке и размерах, установленных федераль-
ным законодательством;
- учреждать официальные печатные издания административного ок-
руга, использовать средства наружной рекламы, социального плаката
в информационных кампаниях города и округа;
- иметь иные права в соответствии с федеральными правовыми ак-
тами и правовыми актами города Москвы, необходимые для решения за-
дач и выполнения полномочий префектуры.
4. Организация деятельности и руководство префектурой
4.1. Префектуру возглавляет префект административного округа
в ранге министра Правительства Москвы, назначаемый и освобождаемый
от должности Мэром Москвы.
Руководство префектурой осуществляется на основе единонача-
лия. Префект несет персональную ответственность за выполнение воз-
ложенных на префектуру задач и осуществление префектурой своих
полномочий.
4.2. Работники префектуры, замещающие должности, включенные в
Реестр государственных гражданских служащих города Москвы, являют-
ся государственными гражданскими служащими города Москвы. На них
распространяется законодательство о государственной гражданской
службе, а в части, не урегулированной законодательством о госу-
дарственной гражданской службе, федеральные законы и иные норма-
тивные правовые акты, законы и иные правовые акты города Москвы,
содержащие нормы трудового права.
Для выполнения отдельных функций могут быть заключены трудо-
вые договоры с иными работниками, не являющимися государственными
гражданскими служащими города Москвы.
4.3. Префект административного округа:
4.3.1. Координирует и контролирует деятельность управ райо-
нов, расположенных на территории соответствующего административно-
го округа.
4.3.2. Действует без доверенности от имени префектуры.
4.3.3. Представляет префектуру в федеральных органах госу-
дарственной власти, иных органах государственной власти, органах
местного самоуправления, в международных организациях, коммерчес-
ких и некоммерческих организациях.
4.3.4. Подписывает распоряжения и приказы префектуры адми-
нистративного округа.
4.3.5. Вправе предложить органу местного самоуправления, уп-
раве района привести в соответствие с законодательством Российской
Федерации и правовыми актами города Москвы, изданные ими правовые
акты в случае, если они противоречат Конституции Российской Феде-
рации, федеральным законам и иным нормативным правовым актам Рос-
сийской Федерации, Уставу города Москвы, законам и иным норматив-
ным правовым актам города Москвы, а также вправе обратиться в суд.
4.3.6. Несет ответственность за организацию защиты сведений,
составляющих государственную тайну. Лично координирует и контроли-
рует деятельность Первого отдела префектуры. По согласованию с
Первым управлением Правительства Москвы утверждает номенклатуру
должностей работников, подлежащих оформлению на допуск к особой
важности, совершенно секретным и секретным сведениям, Положение о
Первом отделе префектуры, а также осуществляет назначение, уволь-
нение и перевод на другие участки работы сотрудников Первого отде-
ла.
4.3.7. В пределах своей компетенции организует и обеспечивает
мобилизационную подготовку префектуры и экономики административно-
го округа.
4.3.8. В пределах предоставленных полномочий руководит дея-
тельностью Второго отдела префектуры. По письменному согласованию
со Вторым управлением Правительства Москвы утверждает Положение о
Втором отделе префектуры; назначает на должность (освобождает от
должности) начальника Второго отдела префектуры.
4.3.9. Обеспечивает взаимодействие с территориальными органа-
ми федеральных органов исполнительной власти и органами военного
управления по вопросам мобилизационной подготовки и мобилизации.
4.3.10. Организует выполнение мероприятий по гражданской обо-
роне административного округа, в установленном порядке совместно с
главами управ принимает меры по обеспечению безопасности населения
при стихийных бедствиях, авариях, пожарах, массовых нарушениях об-
щественного порядка, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
локального характера.
4.3.11. В пределах своей компетенции обеспечивают мобилизаци-
онную подготовку экономики районов административного округа.
4.3.12. Представляет на утверждение Мэру Москвы в установлен-
ном порядке проекты официальных символов административного округа.
4.3.13. Рассматривает ходатайства и в установленном порядке
вносит предложения о присвоении почетного звания и награждении
граждан, проживающих на территории административного округа, орга-
низаций, расположенных на территории административного округа, го-
сударственными наградами Российской Федерации и наградами города
Москвы.
4.3.14. Организует работу комиссий префектуры административ-
ного округа, в т.ч. с участием отраслевых, функциональных и терри-
ториальных органов исполнительной власти города Москвы.
4.3.15. Утверждает структуру и штатное расписание аппарата
префектуры в соответствии с нормативными правовыми актами города
Москвы в пределах установленных фонда оплаты труда и предельной
численности работников префектуры, а также смету расходов на его
содержание в пределах ассигнований, предусмотренных в бюджете го-
рода Москвы на функционирование исполнительных органов государс-
твенной власти.
4.3.16. Распределяет обязанности среди своих заместителей,
утверждает положения о структурных подразделениях префектуры,
должностные регламенты государственных гражданских служащих и
должностные инструкции иных работников префектуры.
4.3.17. Вносит в Правительство Москвы представления по наз-
начению на должности и освобождению от должностей первых замести-
телей и заместителей префекта административного округа, руководи-
телей аппаратов префектур административных округов, согласованные
с членом Правительства Москвы, осуществляющим в соответствии с
распределением обязанностей между членами Правительства Москвы
контроль за деятельностью и координацию работы территориальных
органов исполнительной власти города Москвы.
4.3.18. Осуществляет в установленном порядке прием на госу-
дарственную гражданскую службу города Москвы и увольнение с госу-
дарственной гражданской службы города Москвы. Обеспечивает прохож-
дение государственным гражданским служащим города Москвы государс-
твенной гражданской службы города Москвы в префектуре в соответс-
твии с законодательством о государственной гражданской службе.
Решает в соответствии с законодательством о государственной
гражданской службе вопросы, связанные с прохождением государс-
твенной гражданской службы города Москвы в префектуре, включая
формирование кадрового резерва на конкурсной основе, проведение
конкурсов на замещение вакантных должностей государственной граж-
данской службы, подбор, расстановку, переподготовку и повышение
квалификации кадров префектуры, проведение аттестации, квалифика-
ционных экзаменов, присвоение классных чинов государственной
гражданской службы города Москвы, установление надбавок к долж-
ностным окладам, премирование и оказание материальной помощи.
Для выполнения определенных функций заключает трудовые дого-
воры с иными работниками, не являющимися государственными граж-
данскими служащими города Москвы.
4.3.19. Обеспечивает в соответствии с установленными требова-
ниями ведение в префектуре Реестра государственных гражданских
служащих города Москвы.
4.3.20. Организует работу по формированию резерва управлен-
ческих кадров города Москвы и формирует резерв управленческих кад-
ров в установленном порядке.
4.3.21. Обеспечивает соблюдение государственными гражданскими
служащими города Москвы и иными работниками префектуры служебного
распорядка префектуры, должностных регламентов, должностных инс-
трукций, порядка работы со служебными документами и обращениями
граждан.
4.3.22. Поощряет и привлекает к дисциплинарной ответствен-
ности государственных гражданских служащих города Москвы и иных
работников префектуры, а также вносит в органы исполнительной
власти города Москвы предложения о поощрении или применении мер
дисциплинарного воздействия к руководителям территориальных под-
разделений отраслевых и функциональных органов исполнительной
власти города Москвы, осуществляющих деятельность на территории
административного округа.
4.3.23. Согласовывает структуру и штатное расписание аппарата
управы района в соответствии с нормативными правовыми актами горо-
да Москвы в пределах установленных фонда оплаты труда и предельной
численности работников, а также бюджетную смету на его содержание
в пределах ассигнований, предусмотренных в бюджете города Москвы
на функционирование исполнительных органов государственной власти.
4.3.24. Согласовывает проекты правовых актов города Москвы,
отраслевых и функциональных органов исполнительной власти города
Москвы, содержащих прямые поручения территориальным органам испол-
нительной власти города Москвы и находящимся в их ведении предпри-
ятиям и учреждениям.
4.3.25. Вносит в установленном порядке на рассмотрение орга-
нов исполнительной власти города Москвы и должностных лиц проекты
нормативных правовых актов, предложения по совершенствованию зако-
нодательства, предложения по вопросам деятельности префектуры.
4.3.26. Подписывает от имени города Москвы договоры, заклю-
ченные при реализации инвестиционных проектов в сфере капитального
строительства на территории города Москвы, за исключением догово-
ров аренды земельных участков, а также соглашения об их расторже-
нии, дополнительные соглашения к ним, протоколы предварительного
(итогового) распределения жилой и нежилой площади, акты о резуль-
татах реализации по объектам окружного уровня.
4.3.27. Подписывает бухгалтерскую и статистическую отчетность
префектуры, несет ответственность за нарушение законодательства о
бухгалтерском учете и отчетности и порядке представления статисти-
ческой отчетности.
4.3.28. В установленном порядке вносит в Правительство Москвы
представления о назначении на должности и освобождении от должнос-
тей глав управ районов.
4.3.29. Осуществляет отдельные полномочия Правительства Моск-
вы в части руководства подведомственными Правительству Москвы ор-
ганами исполнительной власти города Москвы:
4.3.29.1. В установленном порядке назначает на должности и
освобождает от должностей первых заместителей и заместителей глав
управ районов, руководителей аппаратов управ районов.
4.3.29.2. Утверждает положения о премировании сотрудников уп-
рав районов, включая глав управ районов, их первых заместителей,
заместителей и руководителей аппаратов управ районов, установлении
им ежемесячных надбавок к должностным окладам за особые условия
государственной гражданской службы.
4.3.29.3. Определяет в соответствии с утвержденными положени-
ями размеры премирования за выполнение особо важных и сложных за-
даний с учетом обеспечения задач и функции государственного орга-
на, исполнения должностного регламента глав управ районов, их пер-
вых заместителей, заместителей и руководителей аппаратов управ ра-
йонов, а также устанавливает им ежемесячные надбавки к должностным
окладам за особые условия государственной гражданской службы.
4.3.29.4. Решает в установленном порядке вопросы, связанные с
предоставлением главам управ, их первым заместителям, заместителям
и руководителям аппаратов управ районов отпусков, их командирова-
нием в пределах Российской Федерации.
4.3.30. Образует, организует работу Административной комиссии
префектуры административного округа.
4.3.31. Является председателем Окружной комиссии по упорядо-
чению разрытий на территории административного округа города Моск-
вы.
4.3.32. Осуществляет другие полномочия в соответствии с феде-
ральным законодательством и нормативными правовыми актами города
Москвы.
4.4. При префектуре административного округа создается Колле-
гия. Коллегия рассматривает основные вопросы деятельности префек-
туры и подведомственных ей предприятий, учреждений, иных организа-
ций. Положение о Коллегии префектуры административного округа на
основе Примерного положения и ее состав утверждаются префектурой
административного округа. Решения Коллегии оформляются протокола-
ми. Реализация решений Коллегии осуществляется распоряжениями,
приказами префектуры административного округа.
4.5. Финансирование расходов на содержание префектуры осу-
ществляется за счет средств, предусмотренных в бюджете города
Москвы на функционирование исполнительных органов государственной
власти. Имущество, необходимое для осуществления деятельности, пе-
редается префектуре в оперативное управление.
Информационное, документационное, материально-техническое и
финансовое обеспечение деятельности префектуры, социально-бытовое
обслуживание ее сотрудников осуществляются префектурой самостоя-
тельно.
4.6. Местонахождение префектуры - город Москва.
5. Контроль за деятельностью префектуры и законностью
в деятельности префектов
5.1. Контроль за деятельностью префектуры осуществляют Прави-
тельство Москвы и уполномоченные им органы.
5.2. Ревизию деятельности префектуры осуществляют уполномо-
ченные Правительством Москвы органы, а также организации, которым
это право предоставлено в соответствии с законодательством.
5.3. Распоряжения, приказы префектуры могут быть изменены,
признаны утратившмим силу, отменены или приостановлены в порядке,
предусмотренном законодательством города Москвы.
6. Рассмотрение споров и разногласий
6.1. Разногласия между префектурой и территориальными подраз-
делениями органов исполнительной власти города Москвы, расположен-
ными на территории округа, рассматриваются префектом администра-
тивного округа и руководителем соответствующего органа исполни-
тельной власти города Москвы, членом Правительства Москвы, на ко-
торого согласно распределению обязанностей между членами Прави-
тельства Москвы возлагается контроль за деятельностью и координа-
ция работы соответствующих органов исполнительной власти города
Москвы, Мэром Москвы или уполномоченным им лицом, а между префек-
турой и юридическими лицами в случаях, установленных законом, - в
судебном порядке.
6.2. Действие или бездействие префектуры и префекта могут
быть обжалованы в порядке, установленном федеральным законодатель-
ством.
7. Внесение изменений и дополнений в Положение
о префектуре административного округа
7.1. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся
постановлением Правительства Москвы.
7.2. Реорганизация и ликвидация префектуры осуществляются в
порядке, установленном законодательством, на основании постановле-
ния Правительства Москвы.
7.3. В случае ликвидации префектуры ее документы передаются в
Главное архивное управление города Москвы. Протокол о ликвидации ООО, образец
Когда участники общества принимают решение о закрытии компании, они должны назначить лиц, которые будут нести ответственность за ход процесса ликвидации и его соответствие гражданскому праву. Такая группа лиц носит название «ликвидационная комиссия». Перечень полномочий комиссии и ее состав прописываются в приказе о создании ликвидационной комиссии.
Что собой представляет ликвидационная комиссия, и каковы ее полномочия
Законодательство не содержит четкого определения ликвидационной комиссии. Ликвидационная комиссия – группа лиц, на которую возлагается ответственность за ликвидацию организации и совершение всех положенных действий в ходе данной процедуры. Это временный исполнительный орган в компании для решения специализированных задач.
Для целей ликвидации необязательно назначается комиссия, можно выбрать одно лицо – ликвидатора. Но независимо от того, кто будет проводить ликвидацию (ликвидатор или ликвидационная комиссия) полномочия данных органов будут одинаковы.
Полномочия ликвидационной комиссии (или ликвидатора) будут следующими:
- Она принимает на себя управление организацией: полномочия передаются ей действующим руководством компании.
- Она выступает от лица компании в судебной инстанции при подаче судебных исков в отношении такой компании.
- Она публикует обязательные информационные сообщения в «Вестнике госрегистрации» и СМИ о ликвидации компании, сроках и порядке передачи требований со стороны кредиторов.
- Комиссия уведомляет кредиторов о том, что компанию планируется в ближайшее время ликвидировать.
- Комиссия уведомляет ФНС о начале процедуры ликвидации.
- Компания готовит промежуточный ликвидационный баланс после истечения сроков для предъявления кредиторских требований. В нем отображается финансовое состояние организации, дебиторская и кредиторская задолженности, а также активы.
- Комиссия осуществляет расчеты с кредиторами за счет своих активов и принимает меры по взысканию дебиторской задолженности.
- При необходимости обеспечивается продажа имущества компании для погашения задолженности.
- По окончании расчетов комиссия готовит итоговый ликвидационный баланс.
- Если после расчетов у компании осталось имущество, то оно распределяется между участниками общества. Если же было выявлено, что активов компании недостаточно для полного удовлетворения требований кредиторов, то она должна инициировать процедуру банкротства и подать соответствующее заявление в арбитражный суд.
- Комиссия передает информацию в ФНС и заявление на регистрацию сведений об исключении компании из реестра.
Указанные полномочия не являются исчерпывающими и могут быть расширены на основании решения, принятого учредителями. Ликвидационная комиссия должна добросовестно выполнять свою работу, действовать разумно и добросовестно с соблюдением интересов ликвидируемой компании и ее кредиторов.
Стоит учитывать, что если компании пришлось инициировать процедуру банкротства, то процедура осуществляется, согласно 127-ФЗ «О несостоятельности». При этом все полномочия с ликвидационной комиссии слагаются и переходят к назначенному арбитражным судом конкурсному управляющему.
Порядок назначения комиссии
Ликвидационная комиссия назначается тем органом, которое приняло решение о ликвидации компании. Инициатива о закрытии компании может исходить от ее учредителя или участника, а также от иного уполномоченного на это уставом органа. Вопрос ликвидации ООО принадлежит к компетенции общего собрания участников или единственному участнику. Численность и состав ликвидационной комиссии может быть прописан в уставе, тогда отдельное решение оформлять не нужно. Но на практике такая информация редко прописывается в учредительных документах.
Решение о ликвидации может быть принято судом при поступлении искового заявления по одному из оснований, перечисленному в п. 3 ст. 61 Гражданского кодекса.
Назначение ликвидационной комиссии должно быть закреплено документально. На практике используется два варианта такого закрепления: через приказ о назначении комиссии или общее решение органа управления о ликвидации и о назначении комиссии.
На основании п. 3 ст. 62 Гражданского кодекса на учредителей компании при прекращении деятельности возлагаются обязанности по назначению ликвидатора или комиссии по ликвидации. Также они должны разработать порядок ликвидации и установить сроки. Стоит учесть, что с 2017 года сроки ликвидации ООО не могут превышать 1 год.
Исходя из положений п. 5 ст. 62 Гражданского кодекса, при уклонении учредителей от создания комиссии и при неисполнении ими порядка ликвидации решение о закрытии компании может быть принято судом. Исковое заявление о возбуждении дела может передать в суд кредитор организации или иное заинтересованное лицо либо государственный орган.
Законодательство не содержит требований в отношении численности и состава ликвидационной комиссии. Здесь не приводится требований о наличии у членов комиссии определенного профессионального образования, определенных навыков и управленческого опыта. Поэтому учредители сами принимают решения о составе ликвидационного органа.
Обычно в состав ликвидационной комиссии входит руководитель компании, учредители или их представители, а также представители работников компании.
Но при ликвидации некоторых компаний законодательно могут быть установлены персональные требования к составу комиссии. В случае если среди участников компании есть муниципальные, региональные или федеральные органы власти, то они должны входить в состав комиссии. Данное требование содержится в п. 4 ст. 57 ФЗ-14 «Об обществах с ограниченной ответственностью».
В составе комиссии нередко представлены участники компании, бухгалтер, экономист, юрист и прочие лица, которые помогут достигнуть поставленных целей. Если в составе комиссии 2 и более членов, то требуется отдельно выделить ее председателя и заместителя.
Правовой статус единственного ликвидатора или ликвидационной комиссии является одинаковым. Это связано с отсутствием различий в их компетенции, на что указывает п. 1.4 письма ФНС от 2018 года №ГД-4-14/5962@. Учредители сами решают: назначить комиссию или ликвидатора. Обычно назначение единственного ликвидатора выбирают небольшие компании и компании с единственным учредителем. В последнем случае собственник и становится ликвидатором. Но такого требования закон не содержит, поэтому потенциально ликвидатором может стать другое лицо.
О создании ликвидационной комиссии требуется уведомить налоговую инстанцию.
Стоит отметить, что члены ликвидационной комиссии по требованиям законодательства выступают должностными лицами. Они могут быть привлечены к административной ответственности на основании ст. 2.4 КоАП РФ. В частности, наказание за нарушение требований законодательства в ходе процесса ликвидации прописано в ст. 14.25 КоАП. Членам комиссии грозят штрафы, например, за непредоставление или предоставление с просрочкой сведений в ФНС о ходе ликвидации.
Также члены комиссии могут быть привлечены к ответственности за убытки, которые они нанесли компании принимаемыми решениями.
Оформление приказа
Приказ обязательно оформляется в письменном формате. Унифицированная форма для его подготовки не разработана, поэтому компания составляет его произвольно.
Приказ лучше оформлять на фирменном бланке организации, но это требование имеет рекомендательный характер. Также допустимо составить приказ на обычном листе формата А4 и прописать там обязательный перечень сведений. Приказ не должен содержать исправлений, ошибок и неточностей.
Приказ оформляется в количестве экземпляров, равном численности состава ликвидационной комиссии. Каждому члену комиссии передается один экземпляр приказа для ознакомления. Один экземпляр приказа хранится в организации и после ее закрытия – передается на хранение в государственный архив вместе с остальной документацией по компании.
Какие сведения должен содержать документ
В приказе о назначении ликвидационной комиссии должны быть указаны следующие сведения:
- Информация о компании: ее наименование, адрес, регистрационные данные и прочие реквизиты (ИНН, КПП, счет).
- Дата и номер подготовки акта (номер приказа проставляется с учетом действующей в компании системы нумерации и документооборота).
- Наименование документа «Приказ о создании ликвидационной комиссии».
- Основания для подготовки приказа. В данном случае под основаниями будут подразумеваться решение о ликвидации юридического лица, принятое на собрании участников, или решение единственного участника ООО. Реквизиты такого решения (номер, дата принятия) нужно прописать в приказе.
- Состав ликвидационной комиссии (перечень участников).
- Сроки и порядок работы комиссии. В приказе приписывается временной промежуток, в течение которого должна быть завершена ликвидация, а также сроки подготовки промежуточной отчетности: промежуточного и итогового ликвидационных балансов.
- Лица, на которых возлагаются обязанности по контролю за исполнением приказа. Они должны быть ознакомлены с текстом приказа и подтвердить этот факт своей подписью.
- Указание на председателя комиссии (обычно это учредитель или директор организации), его заместителя.
- Должность, подпись (с расшифровкой) лица, которое разработало приказ.
С момента вынесения приказа на комиссию возлагаются обязанности, которые необходимы для проведения процесса ликвидации компании. Ликвидационная комиссия, по сути, является представителем юридического лица. При этом руководитель компании утрачивает право на представление интересов организации в государственных и муниципальных учреждениях, в процессе судебных разбирательств и при взаимоотношениях с контрагентами и кредиторами.
Комиссия исполняет свои полномочия до окончания процесса ликвидации, то есть до того момента, пока в ЕГРЮЛ не будет внесена отметка об исключении компании из реестра. Полномочия комиссии могут быть прекращены досрочно, если в отношении юрлица будет введена процедура финансовой несостоятельности. Тогда все функции перейдут к конкурсному управляющему.
В ходе работы ликвидационной комиссии может потребоваться замена отдельных ее участников. Такое решение может быть обусловлено как собственным желанием таких лиц, так и некачественным исполнением ими своих функций. Решение о принудительной замене состава комиссии принимается исключительно на общем собрании учредителей. Оно также оформляется в виде приказа и подписывается собственниками.
В случае замены председателя ликвидационной комиссии об этом факте уведомляют ФНС. Если заменяют иных членов комиссии, то подача уведомления не требуется.
При подготовке приказа можно ориентироваться наготовый образецэтого документа.
Таким образом, ликвидационная комиссия создается при прекращении деятельности компании в целях решения важнейших организационных вопросов данной процедуры. Порядку создания такой комиссии руководству следует уделить отдельное внимание, так как этот орган действует от имени компании и полностью управляет делами юрлица. Для назначения ликвидационной комиссии оформляется приказ. После издания приказа полномочия руководства переходят к членам ликвидационной комиссии. Задачей данного исполнительного органа становится подготовка компании к окончательному закрытию, формирование необходимой документации и передача ее в уполномоченные инстанции. Приказ оформляется в свободном формате и не имеет установленного образца. По решению собственников допускается как создание комиссии, так и назначение единственного ликвидатора.
В добровольном порядке юридическое лицо ликвидируется по решению его участников (учредителей) или органа, уполномоченного принимать такое решение.
Учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о ликвидации юридического лица, обязаны в 3-х дневный срок с момента принятия такого решения, письменно сообщить об этом в уполномоченный государственный орган (территориальный налоговый орган по месту нахождения ликвидируемого юридического лица) для внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведения о том, что юридическое лицо находится в процессе ликвидации. Одновременно принимается решение о создании ликвидационной комиссии (далее – Комиссия) или назначении единоличного ликвидатора, определяется порядок и сроки ликвидации.
Для ликвидации Общества с ограниченной ответственностью (ООО) необходимы следующие документы:
- Протокол собрания учредителей, принявших решение о ликвидации ООО (решение единственного участника) или решение суда о ликвидации;
- Решение уполномоченного органа о назначении ликвидационной комиссии и ее руководителя;
- Доверенность (для лиц, не имеющих права действовать от имени ликвидируемого лица без доверенности).
С этого момента остановить процесс ликвидации возможно, только по решению арбитражного суда.
После внесения записи в ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) о начале процесса ликвидации Комиссия публикует в прессе сообщение о ликвидации юридического лица, порядке и сроке заявления претензий кредиторами (эти сроки не могут быть менее 2-х месяцев). Далее комиссия обязана письменно уведомить о ликвидации юридического лица всех выявленных ею кредиторов.
Интересные темы:
Как облагаются налогом бонусы | Банковская ставка
Бонус – это всегда долгожданная прибавка к зарплате, но он облагается налогом не так, как обычный доход. Вместо того, чтобы добавлять его к вашему обычному доходу и облагать его налогом по вашей максимальной предельной налоговой ставке, IRS считает бонусы «дополнительной заработной платой» и взимает фиксированную федеральную ставку удержания в размере 22%.
Вот пример налогообложения бонусов.
Дополнительная заработная плата
IRS считает премии «дополнительной заработной платой». Согласно IRS, дополнительная заработная плата – это деньги, выплачиваемые работнику, которые не являются частью его или ее обычной заработной платы.
В целом, любые бонусы, включая подписные бонусы и выходное пособие, подпадают под категорию дополнительной заработной платы. К другим примерам дополнительной заработной платы относятся:
- Накопленный отпуск по болезни.
- Определенные комиссии.
- Сверхурочная работа.
- Призы и награды.
- Возврат платежа.
- Сообщенные советы.
- Ретроактивное повышение заработной платы.
Как облагаются налогом бонусы?
Точно так же, как ваш работодатель удерживает часть вашей обычной зарплаты для предоплаты налогов, он должен также снять деньги с вашего бонусного чека.Эти средства отправляются в IRS от вашего имени. Этот процесс известен как удержание налогов.
Что касается бонусов, работодатели могут рассчитывать удержание налога одним из двух способов: процентным методом или агрегированным методом.
Процентный метод
Процентный метод, также называемый методом фиксированной ставки, является для работодателей самым простым способом расчета налогов на премию. Это часто приводит к тому, что в вашем кармане больше денег, по крайней мере, на начальном этапе.
Когда работодатель облагает ваш бонус процентным методом, он должен идентифицировать бонус отдельно от вашей обычной заработной платы.Ставка удержания дополнительной заработной платы составляет 22 процента. Если ваш бонус превышает 1 миллион долларов, ставка удержания для любой суммы, превышающей 1 миллион долларов, увеличивается до 37 процентов.
В дополнение к 22-процентному федеральному налогу вы также будете платить налог на социальное обеспечение (или FICA) и налог на бесплатную медицинскую помощь. В зависимости от того, где вы живете, также может применяться подоходный налог штата.
Текущая ставка налога на социальное обеспечение для сотрудников составляет 6,2 процента. В 2021 году вы заплатите налоги FICA с первых 142000 долларов, которые вы заработаете.Это известно как предел базовой заработной платы социального обеспечения. В настоящее время этот лимит составляет 137 700 долларов США.
Налоговая ставка Medicare составляет 1,45 процента, и база заработной платы не применяется. Мало того, что нет ограничений на налоги Medicare, вы будете платить дополнительно 0,9 процента, если зарабатываете более 200 000 долларов в год.
Примеры процентного метода
Ниже приведены два примера того, как работает процентный метод. Поскольку налоги FICA и Medicare основаны на общем годовом доходе, они не включены в эти примеры.
| Сумма бонуса | $ 10 000 | 1,5 миллиона долларов |
| Федеральный налог | 10 000 долларов США X 22% = 2200 долларов США удержанного федерального подоходного налога | 1 миллион долларов X 22% = 220 000 долларов США 500 000 долларов США X 37% = 185 000 долларов США 220 000 долларов США + 185 000 долларов США = удержание федерального подоходного налога 405 000 долларов США |
| Оставшийся бонус (до налогов FICA и Medicare) | $ 7 800 | 1 095 000 долл. США |
Примечание. Если ваша дополнительная заработная плата за год составляет более 1 миллиона долларов, ваш работодатель должен использовать метод фиксированной ставки и рассчитать ваши удержания бонусов (более 1 миллиона долларов) по ставке 37 процентов.
Агрегированный метод
Иногда работодатели выплачивают премии наряду с обычной заработной платой. В этой ситуации ваш работодатель должен использовать агрегированный метод для расчета начального удержания налога с вашего бонуса. Результатом часто становится головная боль для работодателя, который подсчитывает налоговые удержания, и, возможно, из вашего бонуса удерживается больше денег.
При использовании агрегированного метода удержание налога с вашего бонуса рассчитывается по вашей обычной ставке подоходного налога. Ставка удержания зависит от вашей налоговой категории.Часто, когда налоги на заработную плату и бонусы рассчитываются таким образом вместе, ваш первоначальный налог у источника больше.
Пример агрегированного метода
Представьте, что ваша типичная месячная зарплата составляет 6000 долларов. Ваше налоговое удержание будет основано на годовой зарплате в 72 000 долларов (6000 долларов X 12). Эта сумма дохода поместит вас в 22-процентную федеральную налоговую категорию (при условии, что вы подаете налоговую декларацию как одинокий или глава семьи).
Продолжая этот пример, ваш работодатель в течение одного месяца выплачивает вам бонус в размере 10 000 долларов.Работодатель дает его вам вместе с вашей обычной зарплатой в 6000 долларов, но считает это бонусом. Ваш ежемесячный доход увеличивается до 16 000 долларов за текущий месяц.
Используя агрегированный метод, ваш работодатель умножит 16 000 долларов на 12 месяцев. Это приведет к тому, что удержание налога с вашего бонуса будет рассчитываться так, как если бы вы зарабатывали 192000 долларов в год, что повысило бы вас до 32-процентной налоговой категории. Работодатель вычитает уже удержанные налоги из вашей последней зарплаты и вычитает оставшуюся часть из суммы вашего бонуса.
Исключение из правил
Налоговое управление США ожидает своей доли любого бонуса, который вы получите. Даже если вы получаете бонус наличными, подарочными картами, отпуском или другими льготами, вам, как правило, придется платить налоги.
Исключением из этого правила является то, что ваш бонус может квалифицироваться как награда за достижения сотрудника. Возможно, вы сможете избежать уплаты федерального подоходного налога при следующих условиях:
- Награда не является наличными, их эквивалентом (например, подарочной картой или денежным переводом) не являются билеты на мероприятия, каникулы, акции, облигации или другие запрещенные Предметы.
- Награда является материальной личной собственностью.
- Общая стоимость награды не превышает 1600 долларов США.
Налоговые удержания – это не конец истории
Метод, который ваш работодатель использует для расчета федерального удержания с вашего бонуса, может иметь большое влияние на вашу получаемую домой зарплату. Тем не менее, вы не узнаете, сколько на самом деле вы должны IRS, пока не подадите налоговую декларацию в следующем году.
Если сумма удерживаемого налога с вашего бонуса окажется выше, чем это необходимо, вы можете получить возврат налога за переплату.С другой стороны, если в течение года из вашего дохода удерживалось слишком мало денег, вы могли остаться в долгу перед IRS.
Вы можете снизить риск получения задолженности IRS, просмотрев свои удержания W-4. Оценщик налоговых удержаний IRS – хорошее место для начала. Кроме того, если вы получаете крупный бонус или ваше финансовое положение изменилось, возможно, лучше всего будет проконсультироваться с налоговым специалистом.
Снижение налогового удержания с бонуса
Хотите снизить сумму налогов, удерживаемых с вашего бонуса? Подумайте о том, чтобы попросить своего работодателя выплачивать бонус отдельно от вашей обычной зарплаты.Отсюда вы можете увидеть, будет ли ваш работодатель рассчитывать ваши налоговые удержания по фиксированной 22-процентной ставке, которую IRS допускает для дополнительной заработной платы.
Комиссии по выплате и удержанию сотрудников
Выплачивать комиссионные сотрудникам иногда бывает сложно, потому что существуют разные виды комиссионных и разные способы их выплаты. Вот что вам нужно знать об уплате комиссионных, их вычете в качестве коммерческих расходов и регистрации их для целей налога на заработную плату.
Что такое комиссия?
Министерство труда США определяет комиссию с продаж как сумму денег, выплачиваемую сотруднику после выполнения задачи, обычно при продаже определенного количества товаров и услуг. Комиссионные также могут выплачиваться в качестве стимула для повышения производительности труда.
Некоторые примеры комиссий:
- Сотрудник отдела продаж : Может получать комиссию с продаж, обычно в дополнение к базовой заработной плате, за достижение или превышение определенного целевого показателя продаж в определенный период времени.Эта комиссия может представлять собой процент от продаж или процент от базовой суммы продаж.
- Страховой агент : Обычно независимый агент или агент, не являющийся сотрудником, получает комиссию от продажи страхового полиса. Размер комиссии зависит от типа и суммы полиса.
- Агенты по недвижимости : Получайте комиссионные от продажи недвижимости. Обычно эти агенты не являются сотрудниками компании.
Комиссии и налоги
Комиссионные всегда являются налогооблагаемым доходом для лица, получающего их, как сотрудников, так и лиц, не являющихся сотрудниками.
Комиссионные – это расходы на ведение бизнеса, поэтому, если они являются «обычными и необходимыми» расходами, они обычно вычитаются из вашей компании.
Комиссионные, облагаемые сотрудниками
Комиссионные, выплачиваемые сотрудникам, считаются дополнительной заработной платой, поскольку они могут быть включены в обычную зарплату сотрудника или выплачиваться отдельно. Они могут выплачиваться в виде процента от общего объема продаж или сверх определенной суммы, или другим способом.
Комиссионные считаются частью регулярной оплаты труда работника и облагаются налогом.Это означает, что федеральный подоходный налог и налог штата, а также налоги FICA должны удерживаться из комиссионных чеков, и вы, как работодатель, должны платить часть этих налогов.
Удержание налога с дополнительной заработной платы должно производиться особым образом, в зависимости от того, является ли выплата частью обычной зарплаты работника или отдельным платежом. См. Статью о дополнительной заработной плате для получения дополнительной информации.
Комиссии сверхурочных и розничных работников
Если вы платите комиссионные работникам розничной торговли, вы можете выбрать освобождение от оплаты сверхурочных этим работникам.Чтобы получить это освобождение:
- Работник должен работать в розничной или обслуживающей компании
- Обычная ставка заработной платы работника должна превышать половину минимальной заработной платы за каждый час рабочей недели, в которой работают сверхурочные часы
- Более половины общего заработка сотрудника за период должно быть получено за счет комиссионных
Если все три условия не выполняются, вы должны платить сверхурочную надбавку (по крайней мере, половину обычной ставки заработной платы сотрудника) за все часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю.
Как отчитываться о комиссиях для налоговых целей
Отчетность о комиссиях сотрудникам : Комиссии сотрудникам указываются в форме W-2 сотрудника во вставке 1: Заработная плата, чаевые, другие компенсации. Вы должны подать копию W-2 в Управление социального обеспечения и передать копию сотруднику для уплаты налогов.
Вы также должны включить комиссионные в качестве дохода сотрудников в форму 941, свой квартальный налоговый отчет по заработной плате и производить периодические платежи этих налогов в IRS.
Отчетность по комиссиям, не связанным с сотрудниками. Комиссионные, выплачиваемые лицам, не являющимся сотрудниками (например, агентам и независимым подрядчикам), выплачиваются непосредственно работнику. Поскольку это лицо не является сотрудником, подоходный налог или налог FICA не удерживаются. Эти работники считаются самозанятыми, и выплаты, которые вы им предоставляете, облагаются налогом на самозанятость с этих выплат.
Если к лицу, не являющемуся работником, применяется резервное удержание, вы должны включить комиссионные платежи этому лицу при расчете суммы резервного удержания.
Вы должны сообщать о комиссионных выплатах лицам, не являющимся сотрудниками, в форме IRS 1099-NEC (начиная с 2020 года), и вы должны предоставить копию этой формы как получателю, так и IRS.
За вычетом комиссионных платежей
Вы (как владелец бизнеса) можете удерживать комиссионные и сборы, выплачиваемые сотрудникам и независимым подрядчикам за их услуги.
Некоторые виды комиссий не могут быть списаны в год, когда у вас есть расходы. Эти расходы считаются капитальными расходами и подлежат амортизации (с разбивкой на 15 лет):
- Комиссионные, бонусы или сборы за аренду коммерческой недвижимости
- Комиссии за оформление ипотеки на коммерческое здание
- Комиссии за выпуск и продажу акций или ценных бумаг
Где показывать вычеты из налоговой декларации вашей компании
Если вы платили комиссионные другим лицам, вы можете вычесть эти расходы в определенных местах налоговой декларации вашей компании.Место, где вы вводите вычет, зависит от вашего вида деятельности:
- Для индивидуальных предпринимателей и ООО с одним участником комиссии и сборы указаны в разделе «Расходы» Приложения C .
- Для партнерств и ООО с несколькими участниками суммы комиссий и сборов указаны в разделе «Отчисления» формы 1065
- Для корпораций суммы комиссионных и сборов указаны в разделе «Отчисления» формы 1120
Как работодатели подходят к выплате комиссионных с продаж?
Как работодатели платят сотрудникам в сфере продаж?
Сотрудники, работающие в сфере продаж, получают базовый оклад и часто комиссию с продаж за выполнение или превышение определенных планов продаж.Комиссия с продаж – это дополнительная компенсация, которую сотрудник получает за выполнение и превышение минимального порога продаж.
Работодатели платят сотрудникам комиссию с продаж, чтобы стимулировать сотрудников к увеличению продаж, а также для поощрения и признания людей, которые работают наиболее продуктивно. Комиссия с продаж оказалась эффективным способом компенсации продавцам и увеличения продаж продукта или услуги. Вот почему в некоторых организациях широко распространено использование комиссии с продаж.
Комиссия с продаж эффективна для отдельных исполнителей, потому что она дает сотрудникам возможность получить дополнительную компенсацию, которая вознаграждает их усилия, и особенно их достижения. Многие люди находят это признание наградой и удовлетворением как в личном, так и в профессиональном плане.
Работодатели должны разработать эффективный план вознаграждения за продажи, который вознаграждает за поведение, которое организация должна продвигать. Например, если ваш внутренний отдел продаж работает с одними и теми же клиентами, и любой продавец может позвонить или ответить на запрос клиента о расценке, вы не захотите платить комиссию за продажу на основе индивидуальных результатов.
Вместо этого вы захотите разделить стимулы к продажам поровну между членами отдела продаж, чтобы поощрять командную работу. Люди, которые работают в среде общих комиссий, обычно регулярно помогают друг другу. Отдельная комиссия по продажам в этой командной среде вызовет дисгармонию и сделает упор на неправильное поведение при продажах.
Зачем платить продавцам базовую зарплату?
Работодатели обычно платят продавцам базовый оклад в дополнение к комиссионным с продаж.Заработная плата учитывает тот факт, что не все время торгового сотрудника тратится на прямые продажи. У вас есть другие аспекты работы, за выполнение которых вам нужно заплатить продавцу.
Эти задачи могут включать в себя ввод данных о продажах в систему отслеживания, ввод контактной информации клиентов в общую базу данных компании, сбор имен для списков вызовов и установление связи с потенциальными клиентами на отраслевых мероприятиях и торговых выставках.
В задачи продавца также могут входить такие работы, как холодный звонок потенциальным клиентам и работа в киоске на выставках и других отраслевых мероприятиях.Они также могут включать в себя последующие действия с покупателями их продукта или услуги, чтобы выяснить, в какой степени они удовлетворяют их потребности. (Эти звонки также могут включать просьбы о предложениях по улучшению.)
Как видите, задачи продавцов во многих случаях требуют компенсации, помимо комиссионных. В то время как некоторые высокооплачиваемые продавцы могут выполнять эти связанные задачи в рамках своей работы, вашему среднему продавцу требуется базовая зарплата, чтобы сводить концы с концами.
Базовая зарплата также может варьироваться от компании к компании в зависимости от того, какой объем поддержки и услуг торговый представитель должен предоставить клиенту, пока клиент учится использовать или интегрировать продукт.В то время как в одних компаниях есть дополнительный персонал, занимающийся технической поддержкой или обслуживанием клиентов, другие ожидают, что такие последующие действия и обучение будут исходить от их отдела продаж.
Как работает комиссия за продажу
В зависимости от схемы компенсации продавцу может быть выплачена комиссия за продажу в зависимости от процента от суммы продажи, например 3% от общей цены продажи, стандартная комиссия за любую продажу, например 500 долларов за продажу сверх x продаж в неделя или месяц, или процент от общего объема продаж отдела за определенный период времени.
В процентах от плана комиссионных с продаж комиссия с продаж может увеличиваться или уменьшаться по мере увеличения объема продаж. Это важно, потому что вы хотите побудить своих сотрудников по продажам увеличивать продажи. Вы же не хотите, чтобы продавцы привыкли производить продажи на определенном уровне, когда вашей целью является рост вашей компании.
В зависимости от культуры вашей компании и ваших ожиданий от сотрудников работодатели могут выбрать выплату стандартного бонуса всем сотрудникам компании, если объем продаж превышает определенную сумму в долларах.Работодатели также могут выплачивать премию в зависимости от процента от увеличения продаж.
Эта культурная модель подчеркивает, что, хотя продавец мог осуществить фактическую продажу, обслуживание клиентов, обучение и техническая поддержка научили покупателя пользоваться продуктом. Маркетинг подводил покупателя к двери, поэтому продавец имел возможность совершить продажу. Инженеры разработали и создали продукт и так далее.
Работодатели также могут вознаграждать сотрудников ежеквартальным распределением прибыли, при котором процент от продаж распределяется между сотрудниками для вознаграждения и признания их усилий.В системе распределения прибыли работодатель сообщает, что прибыльность – это ответственность каждого работника. Независимо от того, занимается ли сотрудник прямыми продажами, контролирует расходы или разумно тратит, каждый сотрудник получает вознаграждение за вклад в прибыль.
Как платить комиссию за продажу
Вы должны платить сотрудникам комиссионные с продаж в размере их обычной зарплаты после совершения продажи. Другая модель – ежемесячная оплата труда сотрудников. Несправедливо просить сотрудников ждать выплаты комиссионных до тех пор, пока клиент не заплатит вам.Сотрудник не может контролировать, когда клиент оплатит свой счет.
Когда продавцу приходится ждать, чтобы получить свои комиссионные, это демотивирует и деморализует. Фактически, если комиссионные с продаж основаны на каком-либо факторе, который сотрудник не может контролировать, вы рискуете, что положительная мотивация и вовлеченность сотрудников разрушатся в среде, в которой сотрудники не вовлечены.
Платя сотруднику после того, как он совершит продажу, вы усиливаете мотивацию сотрудника продолжать продажи.
Что такое квота продаж?
Квота продаж – это сумма продаж в долларах, которую продавец должен продать в течение определенного периода времени, часто месяца или квартала. Квота может побудить продавца продавать больше или негативно повлиять на сотрудников и создать серьезный стресс.
Как вы устанавливаете квоту продаж, является ли квота продаж подвижной целью, учитываются ли такие факторы, как состояние экономики, влияют ли на уровень стресса и мотивацию ваших продавцов.
Реалистичная квота может стимулировать рост продаж, мотивировать сотрудников, потому что люди хотят знать, какова цель, и обеспечить четкие ожидания руководства относительно того, что составляет успех продаж в вашей компании.
Вы можете составить реалистичную квоту продаж, посмотрев на средний объем продаж на одного сотрудника в отделе и определив оттуда сложные цели.
Квоты продаж – еще одна часто используемая концепция, но они могут подорвать моральный дух сотрудников.Они также потенциально ограничивают объем продаж сотрудника, создавая искусственные ожидания.
Они могут поощрять дрянное обращение с клиентами и отсутствие поддержки клиентов – задания, которые не учитываются при выполнении квоты продаж. Они также могут стать причиной невыполнения сотрудником необходимых компонентов своей работы, не приносящих комиссионных, таких как обновление базы данных клиентов, поиск потенциальных клиентов и поддержание отношений с клиентами.
Концепции, связанные с комиссией за продажу
Вы столкнетесь с этими терминами при дальнейшем изучении концепции комиссионных с продаж.
Тираж:
В счет будущих комиссионных с продаж работодатель выплачивает работнику отдела продаж определенную сумму денег вперед. Работодатель предполагает, что продавец позже продаст достаточно продуктов, чтобы заработать больше, чем полученная комиссия за продажу. Сумма розыгрыша вычитается из будущих комиссий.
Этот инструмент часто используется, когда сотрудник отдела продаж начинает новую работу в организации. Это дает продавцу доход до того, как он получит право на комиссионные с продаж.Предполагается, что сотруднику потребуется некоторое время, чтобы ознакомиться с продуктами, установить контакты и многое другое.
Многоуровневый план комиссионных:
В многоуровневом плане комиссионных сумма комиссионных с продаж увеличивается по мере того, как продавец продает больше продукта. Например, при продажах на сумму до 25 000 долларов торговый персонал получает комиссию в размере 2 процентов. При продажах от 25 001 до 50 000 долларов торговый персонал получает комиссию в размере 2,5 процента. При продажах от 50 001 до 75 000 долларов они получают 3 процента и так далее.
Многоуровневый план комиссионных стимулирует сотрудников к постоянному увеличению количества проданной продукции. Это также дает сотрудникам отдела продаж дополнительный стимул продавать новые продукты, обновлять старые продукты и поддерживать связь с потенциальными постоянными покупателями.
Вам нужно будет указать название вашей компании и другую информацию, но на этом сайте есть информация о тенденциях в области вознаграждения за продажи, которая может оказаться вам полезной.
Является ли доход от комиссионных и бонусов для расчета алиментов на ребенка?
Как комиссионные и бонусы влияют на алименты, если они меняются из месяца в месяц и из года в год? При определении алиментов суд определяет валовой доход для каждой стороны, а затем помещает этот доход в калькулятор руководящих принципов алиментов .Калькулятор определяет, сколько должна каждая сторона за алименты, и учитывает время, затрачиваемое на воспитание детей, а также расходы на здравоохранение и уход за детьми.
Первый шаг – это определение валового дохода. Для партий, у которых есть постоянная работа и зарплата или почасовая оплата, определить валовой доход так же просто, как взглянуть на W-2 каждой партии. Для партий, имеющих базовый оклад плюс комиссионные или бонусы, определение валового дохода является более сложным процессом. Валовой доход определен в Статуте Миннесоты 518A.29 как «любая форма периодических выплат физическому лицу, включая, помимо прочего, заработную плату, комиссионные, доход от самозанятости…»
Когда комиссионные меняются от месяца к месяцу и из года в год, это может быть сложно установить c / hild-поддержку по комиссиям. Один из методов учета комиссионных в сумме валового дохода – это усреднение комиссионных с использованием данных о занятости за последний год или более. Если у группы появилась новая работа или она не проработала на ней достаточно долго, чтобы показать схему комиссионных, учесть комиссионные при расчете алиментов может быть очень сложно.
Самым сложным сценарием является ситуация, когда комиссии могут быть исторически высокими, но из-за экономических факторов комиссии и возможности продаж упали. Суд должен уравновесить заинтересованность в предоставлении детям поддержки, которую они заслуживают, и реальным доходом, доступным для поддержки. Как вы понимаете, это может быть сложным балансирующим действием.
Бонусный доход может быть еще более проблематичным. Хотя бонусы, как правило, не гарантированы (то есть «заработная плата»), бывают ситуации, когда сотрудник регулярно получает свои бонусы.Если сотрудник исторически получал премию каждый квартал или год, в течение которого доступна премия, бонусный доход может считаться «обычным» доходом для определения валового дохода в соответствии с Minn. Stat. 518A.29. Если группа не получила все бонусы, будет сложнее утверждать, что бонус является регулярным доходом для алиментов. Как и в случае с комиссионными, новая работа или отрасль, переживающая спад, может оказаться сложной ситуацией для расчета бонуса, поскольку история бонусов ненадежна.
Определение алиментов может включать сложный юридический анализ, и даже мелкие детали могут иметь значение от одного дела к другому. Лучший способ определить размер алиментов в любом случае – это проконсультироваться с опытным семейным адвокатом. Кристин Каллахан представляла как должников, так и кредиторов, и она может помочь вам проанализировать возможные результаты алиментов в вашем случае.
План вознаграждения за продажи, который вдохновит и вознаграждает представителей
Мы все согласны с тем, что день выплаты жалованья – лучший день.
Все любят и ждут денег, но день выплаты жалованья торговым представителям может выглядеть по-разному в зависимости от плана вознаграждения за продажи их бизнеса.
Что такое план компенсации продаж?
План компенсации продаж – это стратегия, которую компании используют для оплаты торговых представителей и повышения их эффективности таким образом, чтобы помочь бизнесу стать более прибыльным. Аспекты плана компенсации продаж включают такие детали, как базовый оклад, комиссионные и льготы.
Цель плана вознаграждения за продажи – установить стандарт производительности для торговых представителей, который приведет к их хорошей компенсации. Когда ожидания установлены, это побуждает представителей работать соответствующим образом, чтобы они максимизировали свое личное вознаграждение таким образом, чтобы это также приносило пользу бизнесу.
Рамки плана вознаграждения за продажи будут отличаться от бизнеса к бизнесу.
Организация вашей компании, имеющиеся ресурсы и общие цели будут влиять на метод, требования и частоту компенсации.Чтобы разбить это еще дальше, члены команды требуют разной компенсации в зависимости от опыта, сделок, в которых они участвуют, и от того, указывают ли их показатели продаж на успех.
Излишне говорить, что создание плана вознаграждения за продажи является сложной задачей. Давай пройдемся через это.
Условия компенсационного плана продаж
Есть определенные слова и фразы, которые используются в мини-мире создания планов вознаграждения за продажи. Убедитесь, что вы, отдел продаж и все, кто участвует в этом процессе, твердо усвоили следующие идеи, чтобы избежать путаницы при разговоре о деньгах.
Квота продаж
Квота продаж – это ограниченная по времени цель для торгового представителя, команды или территории. Эти цели можно измерить двумя способами, в том числе по объему, выручке или продажам. Квота продавца обычно соотносится с его планом вознаграждения.
Заработная плата
Заработная плата – это фиксированная регулярная выплата, также известная как базовая заработная плата. Сумма обычно представлена в виде крупной суммы, но распределяется меньшими суммами в течение года.
Комиссия
Форма переменного вознаграждения, комиссии – это сумма денег, которую продавец зарабатывает в зависимости от проданной суммы.Размер комиссионных зависит от бизнеса, но обычно это процент от дохода от конкретной продажи. Обычно комиссия дается дополнительно к заработной плате.
Бонус
Другой тип переменной оплаты, бонус – это дополнительная компенсация, выплачиваемая торговым представителям за хорошую работу. Менеджеры иногда используют бонусы в качестве стимула для торговых представителей. Также их можно упомянуть во время собеседований, чтобы убедить перспективных кандидатов присоединиться к команде.
Целевой доход
Целевой доход – это прогноз общей потенциальной компенсации за конкретную должность, включая базовую заработную плату (оклад) и переменную заработную плату (комиссионные и бонусы).Этот номер обычно показывают перспективным кандидатам в надежде, что они согласятся на эту должность.
Примеры плана вознаграждения с продаж
Существует девять основных типов планов компенсации продаж, которые используют предприятия. У всех есть свои преимущества и недостатки, и поэтому некоторые компании обнаружат, что один план лучше всего подходит для их команды, бизнес-плана и целей.
Только зарплата
План компенсации только из зарплаты похож на любую другую работу, основанную на зарплате – деньги, которые зарабатывает торговый представитель, определяются заранее.Их эффективность и объем продаж не имеют значения. В любом случае они получат одинаковую сумму.
Компании, которые используют план компенсации продаж только для заработной платы для представителей, обычно используют его, потому что он упрощает расчет расходов и дает представление о том, насколько разумен рост команды с точки зрения бюджета. Кроме того, это снимает стресс с торговых представителей, потому что, несмотря ни на что, они видят стабильную оплату.
План компенсации продаж, рассчитанный только на заработную плату, не очень распространен для отделов продаж.Комиссия действует как стимул никогда не прекращать продажи, и если этой дополнительной выгоды нет, торговые представители могут вскочить и объявить это месяц, как только они достигнут своей квоты. Многие люди идут в продажи, потому что при заключении крупной сделки возникает дополнительный уровень денежного удовлетворения, а план компенсации только в виде заработной платы этого не обеспечивает.
| ПРО | КОН |
| Упрощает расходы и предлагает торговым представителям стабильную оплату. | У торговых представителей нет стимула продавать, когда они достигают своей квоты. |
Только комиссия
Компенсационный план, состоящий только из комиссионных, выплачивает представителям исключительно на основании их результатов и суммы, которую они продают. Когда представитель совершает продажу, он будет получать комиссию, которая представляет собой процент от прибыли от этой продажи. Базовая оплата отсутствует.
С тарифным планом только с комиссией ставки высоки. Если торговый представитель не совершит продажу в течение определенного периода времени, его доход будет равен нулю.Это мотивирует представителей и дает им свободу вознаграждения – они контролируют, сколько они зарабатывают, в зависимости от того, сколько они могут продать. Получение компенсации только за счет комиссии также мотивирует представителей к созданию прочных отношений с клиентами, что хорошо для бизнеса.
Мысль о том, что торговый представитель может технически зарабатывать неограниченное количество денег, поначалу может пугать компании. Это затрудняет прогнозирование расходов и соблюдение бюджета, однако они не забирают всю прибыль домой.Комиссия только в процентах. Таким образом, когда они совершают продажу, представители получают деньги, и выручка компании увеличивается. Если клиент потерян, вы ничего не теряете в данный момент (в денежном выражении), потому что вы не платите представителю зарплату.
Одна вещь, о которой следует помнить при использовании структуры оплаты только комиссионных, – это участие человека в продаже. Если кто-то, использующий только комиссионный план, занимается исключительно квалификацией потенциальных клиентов, он не должен зарабатывать столько же, сколько тот, кто ведет клиента на всем протяжении процесса продаж и закрывает сделку.
| ПРО | КОН |
| Мотивирует торговых представителей продавать как можно больше. | Коммерческие расходы могут быть непредсказуемыми. |
Базовый оклад плюс комиссия
План базового оклада плюс комиссионных вознаграждений дает торговым представителям фиксированную заработную плату, а также комиссионные от их продаж. Это наиболее распространенная структура оплаты труда отделов продаж.
План базового оклада плюс комиссионных вознаграждений – отличное место для торговых представителей.У них есть стабильный доход, на который они могут положиться, в дополнение к стимулу продавать больше, чтобы увеличить свои доходы. Компаниям предлагается немного более структурированная структура прогнозов расходов, поскольку гибкость не так велика, как в отношении того, сколько люди могут заработать.
При такой структуре оплаты заработная плата и процент полученных комиссионных не будут такими высокими, как планы компенсации, которые сосредоточены только на одной из этих двух вещей. Многие компании будут использовать многоуровневую ставку комиссионных, при которой представители вводят другой диапазон комиссионных, если они совершают определенное количество продаж / приносят определенную прибыль.
Остальные будут основывать комиссию на следующих параметрах:
- Участие торгового представителя в принятии решения о покупке
- Сложность цикла продаж
- Объем поддержки, необходимой торговому представителю
Если у вас простой процесс продаж, в котором представитель не имеет большого влияния на решение о покупке, его комиссия будет меньше. Однако, если представитель невероятно вовлечен и столкнулся с трудностями, пытаясь заставить клиента сказать «да», он заслуживает более высокой комиссии.
Существуют типичные отраслевые стандарты для комиссионных, поэтому в зависимости от того, на чем специализируется ваша компания, проведите небольшое исследование, чтобы увидеть, что является нормальным и ожидаемым.
| ПРО | КОН |
| Торговые представители имеют стимул продавать больше даже после достижения своей квоты, а расходы на продажу относительно предсказуемы. | Отслеживание баланса между базовой и переменной оплатой может быть сложной задачей для администраторов, особенно при использовании многоуровневой системы. |
Базовая зарплата плюс бонус
План компенсации базового оклада плюс премии включает оклад и премию. Бонус предоставляется только тогда, когда торговый представитель достигает своей квоты.
Например, торговый представитель может получить базовый оклад в 40 000 долларов, а затем получить бонус в 12 000 долларов, если он продаст заранее определенную сумму. По прошествии определенного времени в команде вы заметите, какие представители обычно достигают квоты, а какие – нет. Это поможет вам спланировать, сколько денег отложить на бонусы.
Со временем этот план компенсации предлагает предсказуемость с точки зрения затрат для бизнеса и дополнительный стимул для ваших представителей заключить определенное количество сделок в течение определенного периода времени.
Однако этого недостаточно для того, чтобы торговые представители выходили за рамки возможного. По-прежнему существует ограничение на то, сколько они могут заработать, поэтому, как только они достигнут этой квоты и получат свой бонус, они могут потерять мотивацию к продаже.
| ПРО | КОН |
| Обеспечивает большую предсказуемость коммерческих расходов. | Торговые представители по-прежнему имеют ограничение на то, сколько они могут заработать, что не дает им никаких оснований продолжать продавать после того, как они получат свой бонус. |
Абсолютная комиссия
План с абсолютной комиссией предусматривает определенные этапы, в результате которых торговому представителю будет выплачиваться определенная сумма денег. Когда вы представляете это своей команде, это может звучать так: «Вам будут платить ___ долларов за каждые ___».
Примеры могут включать 500 долларов за каждого нового клиента или процент от годовой стоимости контракта для новых учетных записей.Поскольку разным задачам присваивается разная денежная оценка, представителям легко понять и мотивировать этот план. Они дают то, что получают.
Такая структура оплаты позволяет компаниям управлять фокусом торговых представителей. Они могут переключить вехи, чтобы сосредоточиться на определенном продукте, территории или рынке, мотивируя представителей изменить приоритеты основной цели компании.
При использовании плана с абсолютной комиссией менеджерам не нужно устанавливать квоты для торговых представителей. И хотя этот план может показаться выравниванием игрового поля, такая «равная» структура оплаты труда может принести пользу одним представителям больше, чем другим.
В зависимости от возможностей продаж, доступных на определенной территории, некоторые представители будут легче и чаще достигать этих ориентиров и этапов. Кроме того, цели, над достижением которых работают торговые представители, не связаны напрямую с целями компании в целом, что позволяет им упускать из виду вашу всеобъемлющую миссию.
| ПРО | КОН |
| Менеджеры по продажам могут изменять вехи, чтобы переключить внимание торговых представителей на приоритетность определенных целей. | Трудно быть справедливым, и в зависимости от установленных этапов представители могут упустить из виду общую миссию компании. |
Относительная комиссия
В рамках плана с относительной комиссией представителям выплачивается вознаграждение в соответствии с их работой в соответствии с их квотой, в дополнение к их зарплате. Это означает, что чаще всего, если торговый представитель достигает точной квоты, он будет получать точную сумму связанных с этим комиссионных (плюс их базовый оклад).
Обдумайте значение слова «относительный».Это означает быть связанным или быть соразмерным чему-то еще. Таким образом, с относительной комиссией, чем больше кто-то продает, тем сумма комиссионных, которую они получают, будет пропорциональна этой сумме.
Абсолютная комиссия и относительная комиссия часто путают. Относительная комиссия больше ориентирована на деньги, в то время как абсолютная комиссия может переключить внимание представителя на другие общие цели продаж, такие как привлечение новых клиентов.
Итак, если ваш бизнес переключает свое мышление на продукты с высокой стоимостью, чтобы увеличить прибыль, план относительных комиссий – ваш лучший выбор.С другой стороны, если вы хотите привлечь новых клиентов, вам поможет абсолютная комиссия.
Сложный аспект планов относительных комиссионных для менеджеров – это установка квот для торговых представителей. При установке квот необходимо учитывать опыт, роль, территорию и имеющиеся возможности, а сделать это непросто.
| ПРО | КОН |
| Компенсация напрямую связана с производительностью, что снижает риски для бизнеса. | На менеджеров по продажам оказывается большое давление, чтобы они устанавливали правильную квоту для каждого представителя. |
Комиссия за территориальный объем
Комиссионный план за объем территории рассчитывает компенсацию на основе объема продаж на определенной территории. Продажи с этой территории суммируются, и все комиссионные распределяются поровну между всеми специалистами по продажам, работающими на этой территории.
Этот план вознаграждения будет работать только для торговых представителей, которые работают в очень командной манере и культуре, где все стремятся к общей цели.Он снимает индивидуальное давление, связанное с продажами, и фокусируется на построении команды.
Распространенная проблема и проблема использования плана комиссии по объему территории – это когда некоторые люди не несут собственный вес. Проблемы могут возникнуть, когда одни представители вносят больше, чем другие, и видят, как их с трудом заработанные деньги делятся с людьми, которые ничего не делают.
| ПРО | КОН |
| Создает культуру сотрудничества и снимает давление индивидуальных продаж. | Торговые представители могут рассматривать разделение комиссии как несправедливое, в зависимости от того, насколько равномерно генерируется комиссия. |
Комиссия по прямой линии
Прямой план комиссионных выплат представителям зависит от того, какую часть своей квоты они достигли или насколько они ее превзошли.
Например, если торговый представитель достиг 75% своей квоты, он получит 75% своей комиссии. Если они превысят свою квоту и достигнут 115%, они получат 115% своей комиссии.
Этот план компенсации стимулирует представителей к превышению своей квоты, а это означает, что это может стать дорогим для бизнеса. Однако единственный способ заработать большие комиссионные представители – это продать много и превысить свою квоту, что также приведет к увеличению потоков доходов для бизнеса.
| ПРО | КОН |
| Стимулирует представителей к превышению своей квоты. | Коммерческие расходы могут быть непредсказуемыми. |
Комиссия по валовой марже
План комиссионных по валовой марже смещает акцент с выручки на фактическую прибыль.
Валовая прибыль – это фактическая сумма денег, которую бизнес получает от продажи после учета стоимости проданных товаров. Выручка – важный показатель продаж, на который следует обращать внимание, но валовая прибыль показывает истинную прибыльность.
Лучше всего объяснить комиссию по валовой марже на примере.
Допустим, Мэтт совершает продажу, в которой общий доход составил 5000 долларов, а Бет совершает продажу, где выручка составляет 4500 долларов. Можно было бы предположить, что Мэтт будет получать здесь больше комиссионных, потому что его продажа была больше.Тем не менее, план комиссионных по валовой марже будет анализировать стоимость до выплаты вознаграждений.
Компания обошлась бизнесу в 1500 долларов, чтобы покрыть коммерческие расходы Мэтта, и всего в 500 долларов для Бет. В конце концов, продажа Бет (4000 долларов прибыли) оценивается выше, чем продажа Мэтта (3500 долларов прибыли). Поскольку валовая прибыль Бет выше, чем у Мэтта, она получит большую комиссию.
Компании используют план комиссий по валовой марже, если их представители предлагают клиентам скидки для выполнения своей квоты.Представители могут полагаться на это, когда им сложно выполнить квоту, но это не очень хорошо для вашего бизнеса. Это может повредить вашей прибыли и создать репутацию того, что ваши представители всегда предлагают скидки. Вскоре люди будут ожидать, что им дадут скидку, и не станут покупать, если им не дадут такую же скидку.
| ПРО | КОН |
| Смещает акцент с доходов на прибыль, что в конечном итоге лучше для бизнеса. | Иногда бывает сложно избежать коммерческих расходов. |
Как создать план компенсации продаж
Имея в виду эти типы, теперь вы можете разработать план компенсации продаж для своего бизнеса. В процессе его создания убедитесь, что вы помните ключевые цели плана вознаграждения за продажи: справедливо платить сотрудникам, устанавливать стандарты поведения и помогать бизнесу достичь целей и стать максимально прибыльным.
Вот шаги по созданию плана компенсации продаж.
1. Захватите необходимые значения
Вникание в мельчайшие подробности составления плана вознаграждения за продажи может упростить задачу. При составлении плана убедитесь, что у вас есть список основных требований и основных идей, которые вы хотите включить в план. Вот несколько распространенных:
- Простота : план максимально короткий, простой и легкий для понимания.
- Причинно-следственная связь : План связан с желаемым эффектом.
- Справедливость : Вознаграждение справедливо и одинаково для всех вовлеченных лиц.
После каждого шага, который вы выполняете при составлении плана, убедитесь, что все действия указывают на эти основные идеи.
2. Определите цели плана вознаграждения продаж
Помня об этих ценностях, пора установить цели для плана вознаграждения с продаж.
Как и любой другой план в рамках бизнеса, цели и задачи должны соответствовать целям и задачам организации в целом.Определите ваши ключевые цели для плана вознаграждения за продажи и убедитесь, что они направлены на достижение более широкой картины. Если они этого не сделают, возможно, вам придется переосмыслить свои собственные цели.
При постановке целей всегда лучше иметь главные цели, а потом прикреплять второстепенные. Вторичные цели связаны с первичными, но имеют меньший приоритет.
Вот несколько примеров того, как могут выглядеть ваши основные и второстепенные цели:
Установление целей и задач продаж поможет вам создать стимулы и вознаграждения для представителей.Помните, что все ваши цели в плане компенсации продаж должны согласовываться с целями отдела продаж в целом и, в конечном итоге, возвращаться к бизнесу.
3. Определение торговых ролей
Помня о целях и стратегии, оттачивайте свою команду.
Четко определите роли продаж в вашей организации. Основываясь на опыте, ответственности и текущем уровне взаимодействия с клиентами, каждая роль, скорее всего, будет оплачиваться по-разному.
Существует два разных раунда разделения вашего отдела продаж для плана вознаграждения.
Во-первых, вы посмотрите на различные должности, на которых состоит ваша команда по продажам. Вот несколько типичных:
- Торговый представитель: Концентрируется на поиске и квалификации потенциальных клиентов.
- Управляющий по работе с клиентами: Концентрируется на представлении демонстраций, разработке предложений и заключении сделок.
- Менеджер по работе с клиентами: Концентрируется на обучении клиента работе с решением и общей поддержке.
- Менеджер по работе с клиентами: Концентрируется на продлении подписок, дополнительных продажах и перекрестных продажах.
- Менеджер по продажам: Концентрируется на надзоре за торговым персоналом, обеспечении достижения целей и реализации новых стратегий для достижения успеха.
В рамках каждой из этих ролей вы можете создать многоуровневую систему должностей для справедливого вознаграждения сотрудников в зависимости от их обязанностей и рабочих нагрузок.
4. Выберите тип компенсационного плана
С разбивкой этих ролей и назначением разных уровней выберите тип компенсационного плана. Они перечислены в разделе выше, но в качестве напоминания давайте перечислим варианты и цели, о которых конкретно говорится в этом плане.
- Только зарплата: Для отделов продаж, стремящихся упростить расходы на продажу и предложить стабильную оплату.
- Только комиссия: Для отделов продаж, которые хотят стимулировать торговых представителей.
- Базовая зарплата плюс комиссия: Для отделов продаж, стремящихся упростить расходы на продажи, но также побудить представителей сделать все возможное.
- Базовая зарплата плюс бонус: Для предприятий, которым нужна повышенная предсказуемость.
- Абсолютная комиссия: Для предприятий, которые ставят одни цели выше других.
- Относительная комиссия: Для предприятий, которые стремятся измерить успех на основе квот.
- Комиссия за территориальный объем: Для предприятий, которые работают совместно в командах.
- Комиссия за прямую линию: Для предприятий, стремящихся продать как можно больше.
- Комиссия за валовую прибыль: Для предприятий, которые больше ориентированы на прибыль, чем на продажи.
На основании бюджета, количества представителей и ожиданий команды определите тип компенсационного плана, который лучше всего подходит для вашего бизнеса.Если вам нужны дополнительные разъяснения, просто вернитесь к типам планов компенсации продаж для получения более подробной информации.
5. Определите плановую прибыль, базовую и переменную заработную плату
Имея в виду эту структуру плана вознаграждения, вам необходимо установить целевой доход для каждой позиции.
Целевой доход для позиций в вашей команде должен быть определен после проведения исследования рынка. Узнайте, какие компании в вашем регионе компенсируют своим сотрудникам аналогичные должности. Примите во внимание стоимость жизни в вашем регионе, их опыт и образование, а также отрасль.Кроме того, не забывайте, что это должно соответствовать вашему бюджету.
Вы также можете определить целевой доход позиции на основе выделенной для нее квоты. При использовании этого подхода компания обычно устанавливает целевой доход представителя на уровне одной пятой их квоты.
Создайте разбивку по многоуровневым позициям и определите целевой доход для каждой.
Значение, которое вы выбрали для целевого дохода, скорее всего, будет отражать сумму вашего бюджета на заработную плату торговых представителей.Помните, что целевой доход учитывает как базовую зарплату, так и любые дополнительные компенсации, такие как комиссионные или бонусы.
После определения и утверждения целевого дохода вы можете разделить его на базовую и переменную заработную плату. Ваша зарплата будет вашей базовой заработной платой, а потенциальные бонусы и комиссионные составляют переменную оплату.
Соотношение между базовой и переменной заработной платой часто называют кредитным плечом. Если план вознаграждения предприятия предусматривает высокую переменную оплату и низкую базовую оплату, он считается высокоэффективным.Сумма, которую они зарабатывают, одинакова, но предприятия обычно имеют более низкий план компенсации за продажи, что означает, что базовая оплата превышает переменную оплату в пределах целевого дохода.
Зачем нужна переменная оплата, если можно просто сложить все вместе, спросите вы? Включение идеи переменной заработной платы при представлении вашей команды плана вознаграждения за продажи добавляет стимул к успеху. Он продвигает корпоративную культуру, основанную на производительности и ответственности за свои собственные результаты.
6. Решите, когда предоставлять компенсацию
Как бы здорово это ни звучало, зарплата не может быть каждый день.Следующим шагом в создании плана компенсации продаж является решение, когда предоставлять компенсацию торговым представителям.
Компании обычно выбирают один из трех маршрутов при принятии решения о день выплаты жалованья:
- При подписании контракта: Оплата представителю, как только клиент говорит «да», – хороший способ создать положительную связь между закрытием сделки и мгновенным вознаграждением. Всякий раз, когда они совершают продажу, они сразу видят деньги. Однако, если между подписанием контракта и оплатой проходит значительный промежуток времени, это может вызвать проблемы с движением денежных средств.
- Когда вы получаете первый платеж: Компенсационные представители при получении первого платежа – хороший способ заставить их сосредоточиться на клиентах, которые действительно нуждаются в решении и сделают своевременную покупку.
- Каждый раз, когда покупатель платит: Ожидание каждого платежа перед тем, как платить представителям, – отличный способ сохранить положительный денежный поток. Однако этот вариант может усложняться в зависимости от того, как часто клиенты продлевают подписку и платят.
Какой бы метод вы ни выбрали, убедитесь, что вы последовательно платите своим торговым представителям. Как только они привыкнут к этой структуре, они начнут ожидать выплаты в определенное время и могут планировать личные выплаты примерно до дня выплаты жалованья.
7. Соберите необходимые инструменты
Имея свои цели и структуру, вам необходимо собрать правильные инструменты, которые помогут вам выплачивать вознаграждение сотрудникам последовательным, точным и своевременным образом.
Лучше всего это сделать с помощью программного обеспечения для расчета заработной платы.С помощью этого инструмента компании могут сэкономить время на общих административных задачах управления персоналом за счет автоматизации процессов, обеспечения точного учета и интеграции с другим программным обеспечением, которое занимается бухгалтерским учетом, льготами и отслеживанием времени.
8. Установите ожидания
Наконец-то пора действовать. На этом этапе вы готовы сформулировать ожидания для своей команды и отдельных представителей. В зависимости от типа плана вознаграждения, который вы сочли наиболее подходящим для вашего бизнеса, эти ожидания могут включать квоты или другие контрольные показатели.
Убедитесь, что каждый член команды знает, чего от него ждут после реализации плана. Очевидно, люди будут справедливо предполагать, что им будут платить за их работу, но ваша задача – дать понять, что требуется и что это влечет за собой. Часто это включает в себя установку квот.
Как установить квоты
Если ваш план включает установку квоты, вы должны делать это осознанно и реалистично. Есть два способа, которыми компании обычно устанавливают квоты для своих планов компенсации продаж: либо снизу вверх, либо сверху вниз.
Подход снизу вверх
При таком подходе к установке квоты вы собираете данные о возможностях команды, рыночных возможностях и прошлой работе представителей, чтобы определить, какой должна быть их квота. Чем больше данных вы сможете собрать, тем более информированным будет ваша квота и тем лучше она будет.
Вот пошаговая разбивка по постановке целей с использованием подхода «снизу-вниз»:
- Менеджер по продажам смотрит, как представители работали в прошлом, и приходит к выводу, что каждый представитель может продать 5000 долларов дохода в месяц.
- На основании этих данных для каждого торгового представителя устанавливается квота дохода в размере 5000 долларов США.
- Поскольку в команде три торговых представителя, на месяц установлена цель в размере 15 000 долларов США.
Квоты, устанавливаемые с использованием восходящего подхода, часто намного более разумны и сбалансированы по сравнению с нисходящим подходом.
Подход сверху вниз
Подход «сверху вниз» предполагает, что бизнес устанавливает цель на основе исследования рынка и ожидаемых доходов, а затем устанавливает квоты продаж, которые будут поддерживать ее.По сути, организация ставит цели, а затем работает в обратном направлении, чтобы определить, как они будут достигнуты.
Вот пример того, как это будет работать, шаг за шагом:
- На основе исследования рынка и анализа конкурентов менеджер по продажам устанавливает квоту в размере 20 000 долларов в этом месяце.
- Затем они выясняют, что средний доход на одну учетную запись составляет 1000 долларов.
- Наконец, они предупреждают отдел продаж, что к концу месяца необходимо закрыть 20 сделок.
При распределении обязанностей вы можете разбить их по количеству сделок (в примере выше) или по выручке.
8. Техническое обслуживание и оценка
Создание плана вознаграждения за продажи – это большая работа, и она играет большую роль в мотивации вашей команды продаж к хорошей работе. К сожалению, работа не прекращается после того, как вы внедрили свою первую версию плана вознаграждения за продажи. То, что работает сегодня, через год может подорвать ваш бизнес.
Со временем структура вашего бизнеса, возможности представителей и конкуренты в отрасли изменятся. По мере того, как происходят эти корректировки, ваш план вознаграждения за продажи необходимо будет разработать, чтобы отразить их.
Не забывайте оценивать, пересматривать и изменять свой план при необходимости. Убедитесь, что ваши представители довольны своими доходами и что план способствует достижению общих целей бизнеса.
Советы по созданию плана компенсации продаж
В идеальном мире планы вознаграждения с продаж мотивируют команды работать вместе для достижения общих целей, одновременно создавая атмосферу дружбы, конкуренции и сотрудничества. Вот несколько советов, как это сделать.
Включить льготы
Поскольку планы вознаграждения за продажи часто включают в себя некоторую переменную оплату, которая будет находиться под контролем представителя, стимулы только будут их мотивировать.
Если вы в конечном итоге предлагаете план стимулирования продаж в дополнение к стандартному плану вознаграждения, убедитесь, что он применим ко всей команде. Цель плана стимулирования продаж состоит в том, чтобы мотивировать и вознаграждать сотрудников на основе результатов, и если вы делаете это только с высокоэффективными сотрудниками, он не может служить этой цели. Найдите параметры для плана мотивации, которые сделают всю вашу команду продаж более продуктивной. Эти стимулы должны применяться к людям любого уровня квалификации, ролей и опыта.
Найти баланс между базовой и переменной заработной платой
Эта золотая середина может выглядеть по-разному для каждого бизнеса и должности.Слишком большая комиссия может привести к непредсказуемости расходов на заработную плату, но целевой доход, в основном состоящий из базовой заработной платы, не будет мотивировать представителей выходить за рамки определенного предела. Есть три общих отношения базы к переменному:
- 50 базовых / 50 переменная: Разделить прямо посередине, это соотношение часто используется в компаниях, переживающих гипер-рост.
- 60 базовых / 40 переменных: Это соотношение, немного больше ориентированное на базовую оплату, используется для старших торговых представителей.Часто это сопровождается возможностью получения бонуса.
- 90 базовый / 10 переменная: Наименьшее соотношение заемных средств, модель 90:10 используется для таких отделов, как успех клиентов и развитие бизнеса, которые больше сосредоточены на отношениях с клиентами, чем на продаже.
Остерегайтесь укупорки комиссий
Некоторые компании устанавливают ограничение на комиссионные, то есть, когда представитель достигает определенной суммы в долларах комиссии, он больше не может зарабатывать.Если бы вы были торговым представителем и зарабатывали бы столько, сколько могли, у вас по-прежнему была бы мотивация продавать? Лично я бы полегче.
Поскольку представители могут получать комиссию только тогда, когда они совершают продажу, это означает, что всякий раз, когда они получают комиссию, бизнес также приносит доход (что хорошо). Каждый отдел может ощутить положительный эффект от увеличения доходов. Если вы начнете ограничивать комиссионные, это может показаться жадным и послужит сигналом для торговых представителей, чтобы они встали и расслабились.
Все просто
Чтобы представители были удовлетворены планом вознаграждения за продажи, они должны сначала его понять.Составьте план компенсации продаж таким образом, чтобы выделить те части, которые важны для представителей. Часто подойдет простая таблица с разбивкой.
| Название | Торговый представитель |
| Стаж | Старший |
| Отчитывается до | Вице-президент по продажам |
| Квота | 30 лидов / месяц |
| Целевой доход | 100 000 долл. США |
| Компенсационная смесь | 60 базовых / 40 переменных |
| Базовый оклад | 60 000 долл. США |
| Стимулирование продаж | 40 000 долл. США |
| Заглушка | Без крышки |
Платите всем вовремя
Какой бы подход вы ни использовали для оплаты труда сотрудников, убедитесь, что вы делаете это вовремя.Никогда не предполагайте, что кто-то достаточно богат, чтобы опоздать с выплатой. Ваши представители тратят от девяти до пяти, пытаясь сделать ваш бизнес более прибыльным, и они заслуживают того, чтобы получить точную сумму, как и обещали.
Должны быть деньги
Ваши представители много работают за свои деньги и по праву рассчитывают на соответствующую компенсацию. Составление плана вознаграждения за продажи для вашего бизнеса не только сделает его довольным, хорошо оплачиваемым и мотивированным, но также отразится на прибыльности вашего бизнеса.
Обсуждение заработной платы с представителями может быть напряженным разговором, и вы не хотите, чтобы недопонимание только усугубило ситуацию. Ознакомьтесь с 81 условиями продажи и получите возможность общаться в чате о компенсации.
Бонус и комиссия: в чем разница?
Компенсация за продажи влияет на поведение, но бывает сложно найти наиболее эффективные способы мотивации представителей. Откройте для себя лучшую стратегию для своей компании в разбивке по бонусам и комиссиям.
Компенсация за продажи – это баланс между мотивацией представителей и максимизацией дохода.По данным Гарвардской школы бизнеса, американские организации тратят более 800 миллиардов долларов на управление своими продажами, из которых 200 миллиардов долларов ежегодно выделяются исключительно на компенсацию. Излишне говорить, что стимулы продаж – это огромные инвестиции для компаний.
Из-за этого создание эффективного плана стимулирования продаж может быть сложной задачей. Многие организации пытаются определить, какой метод компенсации использовать и является ли бонус или комиссия лучшим вариантом для торговых представителей.Чтобы помочь, мы разберем основы структуры бонусов и комиссионных, плюсы и минусы каждой из них, а также когда использовать каждую из них.
Понимание бонусов и комиссионных планов
Компенсационные планыдолжны быть адаптированы к потребностям вашей компании для достижения ваших бизнес-целей. Когда дело доходит до структуры бонусов и комиссий, оба являются популярными формами компенсации продаж.
Традиционно продавцы зарабатывают комиссию или денежную сумму за выполнение своей квоты.Бонусы обычно зарезервированы для сотрудников, не связанных с продажами, или используются для торговых представителей в форме фонда стимулирования продаж (SPIF) . И то, и другое может быть чрезвычайно эффективным для мотивации производительности, но сначала давайте разберемся в различиях между ними.
Платежная структура
Самая большая разница между комиссионным планом и бонусным планом – это структура платежей и размер заработка торговых представителей.
Комиссии
В планах комиссионных общая сумма компенсации будет варьироваться в зависимости от результатов работы отдельного торгового представителя.Размер комиссии определяет, как представители зарабатывают компенсацию. Представители получают комиссию в виде процента (например, 6% от дохода от продаж) за каждую сделанную ими продажу.
Когда они достигают своей квоты продаж или цели продаж, этот показатель часто увеличивается, чтобы стимулировать чрезмерную производительность. Планы комиссионных требуют наличия сильной структуры комиссионных с продаж, чтобы мотивировать представителей к достижению и превышению квоты.
Бонусы
Бонусы – это заявленные суммы компенсации. Они могут различаться для отдельных торговых представителей и выражаться в процентах или фиксированной сумме (например,g., 4% от базового оклада или фиксированная сумма в размере 7000 долларов США). Важно отметить, что компаниям не нужно структурировать бонусы как выплаты по принципу «все или ничего». Если квота не соблюдается, торговые представители потенциально могут заработать процент от своего бонуса, что помогает поддерживать моральный дух.
Что определяет компенсацию
Компенсация за продажи может зависеть от нескольких факторов в вашем плане поощрений. В большинстве структур стимулирования квота – это цель продаж, к которой должны стремиться представители, чтобы заработать свою компенсацию, но она не обязательно определяет, сколько будет зарабатывать представитель.
Комиссии
Квотанаправляет торговых представителей к их потенциальному доходу, но, в конечном итоге, размер компенсации зависит от эффективности каждого отдельного представителя. Как только представители достигают квоты, иногда срабатывают более высокие комиссионные, чтобы мотивировать их к перевыполнению.
Бонусы
Для структуры бонусов основными факторами получения компенсации будут квоты и эффективность работы торгового представителя. Однако, в отличие от комиссий, бонусы обычно являются фиксированной суммой и зависят как от корпоративных, так и от индивидуальных целей.Это помогает стимулировать сотрудников во всех отделах.
Бонус против комиссии: выбор лучшей структуры вознаграждения
Дело в том, что разным предприятиям нужны разные планы компенсации. Прежде чем разработать свою стратегию стимулирования, вы должны сначала задать себе следующие вопросы:
- Чего мы ожидаем от отделов продаж с точки зрения производительности (т.е. квоты, дохода и т. Д.)?
- Будем ли мы выплачивать торговым представителям базовый оклад в дополнение к компенсации?
- Будем ли мы предлагать торговым представителям дополнительную нефинансовую компенсацию?
- Как мы можем мотивировать представителей на достижение всех наших целей в рамках бюджета?
Зная свои цели и ответы на эти вопросы, вы сможете составить воедино свои потребности в продажах и обеспечить точность прогнозов продаж.Это поможет вам определить, что ваша компания может позволить себе платить представителям (исходя из ожидаемого дохода), и разработать стимулы, которые будут их мотивировать.
Когда использовать комиссию
Комиссионные, наиболее распространенный тип компенсационного плана, могут предлагаться как с базовой заработной платой, так и без нее. Тем не менее, большинство компаний связывают комиссионные с базовой заработной платой. Они более типичны для предприятий:
- Группы по увеличению доходов
- Роли продаж с большей ответственностью за продажи и поисковые запросы
- Другие роли в продажах, ориентированные на клиента
Используйте комиссию, если вы знаете фиксированную сумму денег, которую ваш бизнес может разумно позволить себе заплатить торговым представителям за продажу вашего предложения.Разработайте свой план, чтобы максимизировать компенсацию хорошо работающим представителям и оставаться в рамках бюджета вашей компании.
Когда использовать бонус
В рамках плана бонусной компенсации представителям выплачивается бонус в соответствии с базовой зарплатой. Обычно они подходят для:
- Крупные, более устоявшиеся отделы продаж
- Роли продаж с дополнительными административными обязанностями
- Прочие непродажные роли
Реализуйте план компенсации бонусов, если у вас более устоявшийся бизнес и вы хотите сосредоточиться на идее компенсации торговым представителям по рыночной стоимости.Затем составьте план, отражающий потребности каждого отдельного торгового представителя в зависимости от рыночной стоимости.
Когда рассматривать оба варианта
В определенных ситуациях компаниям может быть выгодна комбинация комиссионных и бонусных компенсаций. Это может быть очевидным выбором для компаний, которые хотят стимулировать сотрудников вне отдела продаж. Фактически, независимо от роли, компенсация мотивирует поведение. Таким образом, бонус для сотрудников, не связанных с продажами, может способствовать инновациям и повышению производительности, помимо заключения торговых сделок.
Бонус против комиссии: последние мыслиКак комиссионные, так и бонусные планы позволят вам справедливо компенсировать торговым представителям и побудить их к успешной работе в будущем. Независимо от вашего метода компенсации, убедитесь, что ваш план повышает производительность отдела продаж и приближает вас к достижению бизнес-целей. Создание стратегии компенсации с учетом этих целей – первый шаг к успешному бизнес-плану!
Чтобы узнать, как вы можете начать улучшать дизайн и производительность вашего плана вознаграждения уже сегодня, загрузите « Обзор оптимальных методов управления компенсациями продаж ».”
5 налоговых стратегий для бонуса или непредвиденной прибыли
Да, это неизбежно: этот денежный бонус за хорошо выполненную работу может привести к тому, что вы заплатите большую часть денег Налоговой службе (IRS). Для начала IRS считает бонусы дополнительной заработной платой, что означает, что ваш работодатель должен немедленно удержать 22% вашего непредвиденного дохода. Вы можете получить часть из них обратно во время уплаты налогов. Но опять же, бонус может подтолкнуть вас к более высокой налоговой категории, которая начинается с 10% для налогоплательщиков с низким доходом и достигает максимума в 37%.
Примите еще одну меру предосторожности, – говорит Розалинд Сатч, сертифицированный бухгалтер из Филадельфии (CPA) налоговой консалтинговой фирмы Drucker & Scaccetti: «Если вы работаете в двух или более штатах в течение года, вам, возможно, придется платить налоги с вашего бонуса каждому штату. . ”
Мужайтесь: ваш налоговый консультант может наметить несколько стратегий, которые позволят вам сохранить столько дополнительных денег, сколько позволяет IRS.
Ключевые выводы
- IRS считает бонусы дополнительной заработной платой, что означает, что ваш работодатель должен немедленно удержать 22% вашего непредвиденного дохода.
- Бонус или непредвиденная прибыль могут стать отличным способом увеличить ваши пенсионные сбережения, особенно если вам разрешено использовать свой бонус для внесения особого взноса; Было бы очень разумно использовать дополнительные деньги, чтобы максимизировать свой вклад 401 (k).
- Если вам платят акциями, вы захотите подумать о том, когда лучше всего обналичить ценную бумагу, стоимость которой выросла, чтобы компенсировать или ограничить прирост капитала.
- Если вы занесли свои вычеты в Таблицу A, вы можете защитить часть своего бонуса, сделав благотворительное пожертвование на благотворительность.
1. Отложить на потом
Помните, дядя Сэм искренне хочет, чтобы вы хорошо вышли на пенсию. Он призывает всех нас накапливать свои яйца, используя взносы на квалифицированные пенсионные сберегательные счета, такие как 401 (k) s и традиционные IRA, для сокращения налогооблагаемого дохода. Имея это в виду, бонус или непредвиденная прибыль может стать отличным способом увеличить ваши пенсионные сбережения, особенно если вам разрешено использовать свой бонус для внесения особого взноса. Это, конечно, будет зависеть от правил вашего плана.
401 (к) с
Было бы очень разумно использовать дополнительные деньги, чтобы максимизировать ваш вклад 401 (k). Этот шаг может даже принести дополнительную награду, если ваш работодатель внесет соответствующую сумму – при условии, что вы соответствуете требованиям плана. Сумма, которую вы можете внести в свой пенсионный план 401 (k) или аналогичный план на рабочем месте, составит 19 500 долларов в 2021 году. Предел дополнительных взносов 401 (k) – если вам 50 лет и старше – составит 6500 долларов в 2021 году.
IRA
В 2021 году ваши общие взносы во все ваши традиционные IRA и Roth не могут превышать 6000 долларов (7000 долларов, если вам 50 лет и старше) или вашей налогооблагаемой компенсации за год, если ваша компенсация была меньше этого лимита в долларах.Однако вычет, который вы можете взять на взносы IRA, зависит от вашего дохода, статуса регистрации и наличия пенсионного плана у вашего работодателя.
Рот ИРА
Другая стратегия, говорит Сатч, состоит в том, чтобы внести взнос в IRA без вычета налогов, а затем как можно быстрее преобразовать счет в IRA Roth – по крайней мере, до конца года. Вам нужно будет заплатить налоги с любой прибыли, полученной из-за увеличения стоимости конвертированной IRA, но распределения, которые вы сделаете позже, не будут облагаться налогом.Это важное соображение, которое поможет вам сэкономить деньги, если активы Roth IRA увеличатся, налоговые ставки увеличатся или вы окажетесь в более высокой категории накануне выхода на пенсию.
Предостережение заключается в том, что вам нужно будет тщательно проработать документы со своим бухгалтером, чтобы избежать сбоев и получения налогооблагаемого дохода, особенно если у вас уже есть IRA. Кроме того, вам нужно будет соответствовать ограничениям дохода Рота.
2. Компенсация за отсрочку
Когда дело доходит до возврата части удержанного бонуса в размере 22%, у вас есть несколько вариантов.Во-первых, вы можете изучить план отсроченной компенсации на работе, который позволит вам распределить как деньги, которые вы кладете в карман, так и налоговые обязательства. Если вам платят акциями, вам нужно подумать о том, когда лучше всего обналичить ценную бумагу, стоимость которой выросла, чтобы компенсировать или ограничить прирост капитала. Ставки долгосрочного прироста капитала составляют 0%, 15% и 20%, в зависимости от уровня вашего дохода.
3. Платите налоги
Да, заголовок здесь звучит легко.Но давайте будем более конкретными: один из эффективных способов использования вашего бонуса – это «наверстать упущенное» с расчетными налоговыми выплатами или вашими налоговыми обязательствами и, таким образом, избежать штрафа IRS за невыполнение.
И это еще не все, что вы можете сделать. При определенных обстоятельствах вы можете заранее заплатить налог на недвижимость в следующем году. Все зависит от того, когда были начислены ваши налоги на недвижимость. Согласно правилам IRS, вы можете вычесть предоплату налога на имущество за следующий налоговый год, если оценка была получена и уплачена в текущем налоговом году.Любая предоплата налога на имущество, который еще не начислен, не может быть вычтена. Налогоплательщикам рекомендуется проконсультироваться со своим бухгалтером, прежде чем пробовать этот прием.
4. Отдать
Если вы внесете свои вычеты в список A, вы можете защитить часть своего бонуса, сделав благотворительное пожертвование на благотворительность. Для большинства взносов наличными можно вычесть до 60% скорректированного валового дохода. IRS поддерживает онлайн-ресурс, чтобы помочь налогоплательщикам определить возможность вычета своих взносов в пользу организаций, освобожденных от налогов.
Если вы не можете принять решение о благотворительности, вы можете подумать о фондах, рекомендованных донорами (DAF), как инструменте для состоятельных людей. Когда вы вносите вклад в DAF, деньги поступают на счет с вашим именем. Вам разрешается использовать весь благотворительный вычет в том году, в котором он был произведен, даже если средства могут быть переданы на благотворительность только позже. Однако, как и в случае пожертвований благотворительным группам, налогоплательщики должны быть уверены, что пожертвования в DAF подлежат вычету.
5.Оплати свои расходы
Еще один способ укрыть бонус или непредвиденную прибыль – оплатить предстоящие вычитаемые деловые или личные расходы до 31 декабря. Вы можете подумать о модернизации своего компьютерного оборудования или оплатить счета за коммунальные услуги в домашнем офисе до конца года. Использование кредитной карты может иметь смысл, если вы сможете погасить дополнительный баланс в январе.
Еще одна идея: если вы подписались на сберегательный счет на работе на работе, подумайте о том, чтобы использовать часть своего бонуса или непредвиденного дохода, чтобы заплатить до предела взноса.Просто убедитесь, что это деньги, которые вы можете перенести на следующий год, или которые, как вы знаете, потратите вовремя.
Итог
Как только вы узнаете о бонусе или непредвиденной прибыли, назначьте встречу со своим налоговым консультантом, чтобы начать обезопасить как можно больше.
«Как и многие другие налоговые вопросы, все может быть очень сложным», – говорит Сатч. «Вы не хотите, чтобы вас обманули некоторые из более сложных правил, поэтому сейчас хорошее время, чтобы воспользоваться советом компетентного налогового консультанта.”
Единственная неожиданная удача, которая не поставит вас в такую ситуацию: (максимум) 15000 долларов, которые кто-то может давать вам без уплаты налогов каждый год. Ни вы, ни даритель не должны платить налоги за подарок, размер которого не превышает установленных законом ограничений. Такие подарки могут складываться: например, если все четверо ваших бабушек и дедушек дали вам максимум, вы могли бы собирать 60 000 долларов в год без налога на подарки.