T W O – T A

По Москве

Курьерская доставка

До Вашей двери, стоимость 450-500 р. (зависит от веса), срок доставки 1-2 рабочих дня.

Пункты самовывоза

Многочисленные пункты выдачи заказов (служба СДЭК), стоимость 150-200 р. (зависит от веса), срок доставки 2-3 рабочих дня. Все пункты отмечены на этой карте, можно выбрать наиболее удобный при оформлении заказа.

По Санкт-Петербургу

Курьерская доставка

До Вашей двери, стоимость 350 р., срок доставки 1-2 рабочих дня.

Самовывоз из нашего Шоу-рума

Вы сможете забрать заказ в нашем шоу-руме на ул. Радищева 17-19, ежедневно с 11 до 21 часа, это бесплатно.

Другие города России

В зависимости от Вашего города Вам будут предложены доступные способы доставки:

Курьерская доставка

До Вашей двери, стоимость и срок доставки будут рассчитаны автоматически в начале оформления заказа.

Пункты самовывоза

Многочисленные пункты выдачи заказов (служба СДЭК), стоимость доставки от 150 р., срок зависит от конкретного города. Посмотреть наличие и расположение пунктов самовывоза в Вашем городе можно на этой странице

Почтовая доставка

Мы отправим Ваш заказ Почтой, стоимость доставки от 220 р., срок доставки зависит от города доставки

Другие страны

Мы доставляем изделия по всему Миру, доставка осуществляется Почтой или EMS (в зависимости от страны доставки), в самом начале оформления заказа выбирайте Вашу страну и Вам будет предложен способ доставки и рассчитана его стоимость.

Баня на двоих в подмосковье адрес цены режим работы отзывы — Светлая Поляна

Акции и скидки

Летнее предложение скидки 20% на все

Скидка 10% в день рождения

Подпишитесь на наши новости

Подписаться

• Онлайн бронирование
• Комплекс развлечений
• Своя кухня и бар
• Парильщики
• Отдельно стоящие срубы

Отзывы о наших банях

Бани на двоих в подмосковье

Двери банного комплекса «Светлая поляна» днем и ночью гостеприимно распахнуты для всех желающих отдохнуть с пользой для души и тела. В распоряжении гостей — деревянные коттеджи (срубы), уютные зоны отдыха на территории, отличные возможности для семейного отдыха, в кругу коллег или друзей. Отдыхайте с пользой для здоровья, восстанавливайте силы и наслаждайтесь приятной компаний в максимально комфортных условиях.

6 коттеджей

Обособленные срубы с собственной зоной отдыха, чанами, джакузи и прочими удобствами. Уютные комнаты для релакса, 3 типа бань: «по-черному», «по-белому», «по-серому».

Территория

Вашему отдыху точно ничто не помешает. Получайте удовольствие от приятного общения вдали от городского шума и столичной суеты — забудьте о проблемах и хлопотах.

Банные услуги

Профессиональные банщики и массажисты позаботятся о том, чтобы посещение парной было безопасным и полезным для здоровья. Мощное очищение и восстановление организма гарантируем!

Банные принадлежности

У нас вы найдете все, что может потребоваться для эффективного оздоровления: веники, банные шапки, травяные сборы и многое другое.

Вкусная кухня

Сытные европейские и русские блюда, гриль-меню, изысканные закуски заботливо приготовленные шеф-поваром впечатлят даже бывалых гурманов.

Всего 25 км от МКАД

Всего в 20 минутах езды от столицы, посреди живописного леса — вы словно попадаете в другой мир, в мир комфорта и удовольствий.

Наши услуги

Своих гостей окружаем радушием и заботой. Предлагаемый полный комплекс банных услуг:

• Организация банкетов. Праздники, корпоративные мероприятия, семейные торжества и прочие события станут веселым приключением;
• Парка с соблюдением исконно русских традиций — все виды парений: классическое, контрастное, с ледяным охлаждением, горячие чаны, сенные качели;
• Банный массаж, медовый, лимфодренажный — массажист с опытом более 8 лет;
• Пилинги, ароматерапия и прочие SPA-процедуры.

Придерживаемся исконно русских традиций: парные на дровах, поддержка температурного и влажностного режима.

Шикарные условия для отдыха

Возможна аренда банного коттеджа почасово или на сутки. Срубы из сосны отлично оборудованы: предусмотрены комнаты отдыха, парные, все необходимое для комфортного отдыха, бесплатный Wi-Fi, цифровое телевидение.

• Изысканный интерьер — уютные гостиные, зоны отдыха, спальни, террасы;
• Натуральное дерево в отделке — выделяет фитонциды, которые обладают оздоровительным действием;
• Парная с дровяной печью — аромат натуральной древесины положительно влияет на организм;
• Дубовые бочки и купели для омовения — незабываемые ощущения гарантированы;
• Есть коттеджи с караоке, оборудованной детской комнатой, собственным въездом и парковкой.

Банный комплекс включает 6 коттеджей с парными разной вместимости: от небольших, рассчитанных на 4-8 гостей до 20 человек.

Преимущества отдыха у нас

Внимание к гостям, тактичный персонал и комфорт — то, ради чего к нам приезжают. Продумано абсолютно все: от бытовых условий до развлечений:

• Красивая территория, свежий воздух и благоприятная обстановка для оздоровления — вдали от предприятий и шумных магистралей;
• Комфортные коттеджи, которые отлично подходят как для семейного отдыха, так и для веселых компаний;
• Доступные цены на посещение банного комплекса;
• Опытные банщики — наши гости уезжают от нас полные сил и энергии;
• Полный пакет услуг: от организации банкетов до SPA-процедур.

Если вы собираетесь к нам, сообщите, пожалуйста, заранее, чтобы мы успели должным образом подготовиться. Приезжайте, чтобы восстановить силы, зарядиться запасом энергии и пережить незабываемое наслаждение от банных процедур.

It Takes Two: работа для двоих

ААА адвенучра-платформер c локальным кооперативом и не от Nintendo, разве такое еще бывает? Оказывается, да. Новый проект от Юсефа Фареса выглядит как веселое детское приключение, однако не спешите судить о книге по обложке, тут не все так просто

Жанр Адвенчура, Платформер
Платформы Windows/PlayStation 4/PlayStation 5/Xbox One/Xbox Series X/S
Разработчики Hazelight Studios
Издатель Electronic Arts
Сайт, Steam

Для здоровых отношений нужны усилия двух людей — каждый в паре должен понимать, когда нужно проявить лидерские качества, а когда лучше поддержать свою половинку и позволить ей взять инициативу в свои руки, важно говорить и в то же время слушать и просто жизненно необходимо уметь заново разжечь страсть, которая со временем может утихать. Да и вообще, отношения — это в первую очередь про “мы”, не про “я”. К сожалению, все вышеперечисленное к паре наших героев уже не имеет никакого отношения — Мэй и Коди больше не любят, а скорее раздражают друг друга, супруги не упускают возможности пуститься в упреки по малейшему поводу, практически не проводят время вместе, винят партнера в несложившемся браке, не замечая собственных ошибок, и принимают решение подавать на развод. Но тут в ситуацию вмешивается их дочь. После очередной перепалки супругов Роуз, раздобывшая “Книгу Любви” доктора Хакима, плачет, сжимая в руках собственноручно созданные куклы родителей, и случается чудо — сознание Коди и Мэй перемещается в фигурки и те оживают. Теперь, чтобы вернуться обратно в свои тела, супруги вынуждены преодолеть серию препятствий и разобраться в собственных отношениях под руководством говорящей книги доктора Хакима.

It Takes Two затрагивает очень непростую тему, и хотя некоторая часть игроков сейчас озвучивает критические замечания, мол, уж слишком легкомысленно разработчики подошли к такому серьезному вопросу, согласиться с ними трудно — в Hazelight Studios никогда не скрывали, что работают именно над романтической комедией, и она у них получилась замечательной, пусть местами и изрядно “голливудской”.

Хотя к сюжету и есть несколько обоснованных претензий, основная из которых — непонятно как вообще изначально Коди и Мэй умудрились пожениться и что в дальнейшем пошло не так. Игра показывает героев уже в конце их отношений, и без дополнительного контекста эти раздраженные друг другом люди сперва не вызывают особой эмпатии — Мэй работает сверхурочно, редко бывает дома и не особо представляет, чем занимаются муж и ребенок. Коди, на котором лежат заботы по дому, редко доводит начатое до конца, а сад, свое хобби, ради которого семья, между прочим, и переехала в новый дом, забросил, “потому что Мэй не поддерживала его в этом увлечении” — так себе оправдание, если честно. Кукольным версиям героев приходится постараться, чтобы изменить к себе отношение. Они буквально вынуждены сотрудничать, чтобы найти возможность вернуться в свои настоящие тела, и в процессе им приходится общаться, много рефлексировать и вспоминать, почему вообще они вместе. Впрочем, тут тоже есть… моменты, скажем так.

Битый час можно наблюдать, как у парочки все налаживается и они, корпя над очередной головоломкой или сидя (не по своей воле) на семейной консультации доктора Хакима, проговаривают свои проблемы и озвучивают то, какие чувства и почему вызывает у них поведение партнера, но вот ситуация меняется, и Мэй с Коди тут же начинают собачиться на ровном месте из-за совершенной ерунды или же совершают поступки, демонстрирующие тот факт, что люди они на самом деле не то чтобы очень хорошие и всегда могут поставить свои собственные интересы на первое место.

Желая поскорее превратиться обратно в людей, Мэй и Коди спокойно нарушают обещания, неприкрыто лгут и даже с особой жестокостью убивают жителей сказочного мира, в который превратился их дом. В какой-то момент парочка решает, что раз их зачаровали слезы дочери, то и снять заклятье можно тем же самым путем, и наши “родители года” решают уничтожить любимую игрушку ребенка, которая, разумеется, ожила. Скажу так, мучительно долгая сцена расчленения упирающейся и просящей пощады дружелюбной слонихи более органично смотрелась бы в The Last of Us II, чем в мультяшной аркаде. Так что не обманывайтесь скриншотами — It Takes Two, может, и выглядит как красочный детский платформер в духе Super Mario Galaxy и Little Big Planet, но на самом деле игра рассчитана на более взрослую аудиторию. И, как и для отношений, для нее тоже нужны двое.

Сыграть в It Takes Two одному невозможно при всем желании — игра предполагает прохождение исключительно в кооперативном режиме по сети (владеть копией игры при этом необходимо лишь одному игроку) или локально, и именно последний вариант выглядит наиболее интересным. Более того, учитывая не самую высокую сложность, щедро расставленные чекпоинты, бесконечные жизни и затрагиваемые игрой темы, можно предположить, что Юсеф Фарес задумывал, что в It Takes Two будут играть именно пары. Цена ошибки здесь минимальна, соревноваться между собой приходится лишь в многочисленных мини играх, так что можно спокойно сконцентрироваться на прохождении, по мере которого придется постоянно помогать друг другу и просто-напросто развлекаться. В последнее время большинство разработчиков аркадных платформеров (за исключением разве что Nintendo) забыли, что игры — в первую-то очередь про веселье, и дружно сконцентрировались на том, кто бросит игроку вызов посерьезней. И вот, пока большинство couch co-op сталкивает игроков лбами или заставляет в очередной раз превозмогать бесконечные орды компьютерных болванчиков, летающие платформы и ямы с шипами, Hazelight Studios попросту создают огромный и очень веселый парк аттракционов, в котором каждая локация кардинально отличается от предыдущих не только внешним видом, но и игровыми механиками.

It Takes Two буквально не успевает надоесть, поскольку каждый час сменяются не только задачи, стоящие перед игроком, но и средства по их достижению. В один момент парочка пробирается через мастерскую, где в руках у Коди оказываются гвозди, которые можно использовать для фиксации движущихся механизмов и создания импровизированных перекладин, с помощью которых Мэй сможет перебраться через пропасть, а Мэй в это время размахивает оголовьем молотка, которым она может цепляться за те самые гвозди или же прокладывать путь, разбивая стеклянные банки и хрупкие конструкции. Спустя какое-то время супругов заносит внутрь снежного шара, где им предстоит разобраться с тем, почему между ними больше нет былого притяжения. Для этих целей каждому выдадут по половинке магнита — да, это нарушает законы физики, о чем обязательно упомянет Мэй, и тут уже придется взаимодействовать с окружением — к синим элементам красная половинка Мэй притягивается, от красных же отталкивается, для Коди, соответственно, все наоборот. Ну а при попытке совместить обе половинки героев притягивает друг к другу.

Не успели вы привыкнуть к магнитам, как приходит очередь трансформироваться в растения, надевать антигравитационные ботинки, летать на спиннерах, ездить верхом на жабах или расстреливать врагов из реактивного спичкомета, хорошенько облив их перед этим нектаром. Игра стремительно меняет не только форму, но и жанр, в один момент это классический dungeon crawler с видом сверху, в другой — головоломка, в третий — платформер, оглянуться не успеваешь, как Коди уже управляет самолетом, пока на его крыше у Мэй полноценный раунд из Street Fighter (с обязательным Hadouken, куда ж без него).

Меняется тематика уровней, перспектива камеры и ритм игры, размеренное исследование уровней внезапно прерывается головокружительной погоней, а на смену построенной на таймингах головоломке приходит напряженный (но не чрезмерно) бой с боссом. Помимо этого, разработчики добавляют в игру множество интерактивных элементов, единственная задача которых — позволять игроку веселиться. Мини-игр масса, можно принять участие в соревнованиях по шаффлборду, устроить забег на коньках, сыграть в оригинальную вариацию Whac-A-Mole, в котором роль крота отводится одному из игроков. Стоит внимательно оглянуться по сторонам, и найдешь то хитрую крутящуюся башню с платформами, куда можно попытаться забраться на скорость, то пару механических быков, на которых нужно удержаться как можно дольше. Масса активностей и вовсе не предполагает соревновательного элемента — вот холст, на котором можно рисовать, предварительно нырнув в стоящие неподалеку краски, вот тир, в котором один из игроков выполняет роль пушечного снаряда, а другой управляет самой пушкой, вот здесь можно ловить рыбу, чтобы кормить тюленей, а там забытый полароид и интерактивная фотозона. Впрочем, встречаются и довольно странные развлечения, вроде испытательной капсулы в логове белок, где один игрок может пытать другого электричеством и поджаривать на огне.

Каждый уровень в игре выглядит просто шикарно и радует не только дизайном, но и вниманием к мелким деталям, что делает его исследование еще более интересным. При этом никаких проблем с производительностью не наблюдается, хотя игра-то постоянно отрисовывает два экрана одновременно, ведь игроки практически всегда вольны перемещаться независимо друг от друга. То же касается и управления, оно очень отзывчивое и точное, персонаж всегда делает именно то, чего от него ожидаешь, что крайне важно для платформера.

It Takes Two — это замечательная и очень веселая кооперативная адвенчура-платформер, которая фокусируется на том, чтобы игроки в первую очередь получили удовольствие от совместного времяпровождения, я даже и не вспомню, когда в последний раз выходило что-то подобное. Она по очереди ставит во главу угла то одного игрока, то другого, не позволяя кому-то одному занять лидирующую роль. И хотя сюжет It Takes Two трудно назвать выдающимся, он, как и полагается романтической комедии, дает возможность и посмеяться от души, и немного взгрустнуть, а значит, справляется со своей задачей. It Takes Two можно смело порекомендовать парам, игра однозначно обеспечит вам несколько увлекательных вечеров и вы обязательно захотите перепройти ее снова, поменявшись ролями.

Плюсы: Многообразие игровых механик; юмор; дизайн уровней; картинка; отличная реализация кооперативного режима; не очень высокий уровень сложности поможет не разругаться со своей половинкой в процессе игры

Минусы: “голливудские” штампы; некоторые сцены выглядят не совсем уместно; персонажи начинают вызывать эмпатию лишь во второй половине игры

Вывод: It Takes Two вполне заслуженно можно назвать одним из лучших кооперативных платформеров, нацеленных на широкую и более зрелую аудиторию

Совместная работа над презентациями PowerPoint

Предоставление доступа к презентации и совместная работа над ней

1. Откройте презентацию PowerPoint и выберите поделиться в правом верхнем углу ленты, когда будете готовы к совместной работе.

   Если вы еще не сохранили презентацию в OneDrive или SharePoint в Microsoft 365,PowerPoint вам будет предложено сделать это сейчас. После этого приглашение будет отправлено.

   Примечание: Если вы не хотите загружать презентацию в облако, вы можете поделиться им с помощью параметров Вложите копию… в нижней части диалогового окна.

2. В поле Отправить ссылку введите адрес электронной почты человека, с помощью которого вы хотите поделиться презентацией. Если вы уже сохранили его контактные данные, достаточно ввести имя. В раскрывающемся списке можно выбрать, смогут ли приглашаемые пользователи вносить изменения в файл или только просматривать его.

3. Нажмите кнопку Общий доступ. Если файл уже сохранен в облаке, приглашения будут отправлены пользователям по электронной почте.

Просмотр сведений о том, с какими слайдами общей презентации работают другие пользователи

1. Откройте презентацию и начните работу над ней.

   Если ее просматривает или редактирует другой пользователь, в правом верхнем углу ленты отображается эскиз его фотографии. PowerPoint будет сообщать вам о том, что кто-то присоединился к работе над презентацией или завершил ее.

2. В области общего доступа также отображаются имена всех, кто просматривает или редактирует презентацию. Когда кто-то работает над презентацией, на это указывает соответствующий индикатор на эскизе слайда и на самом слайде. Чтобы узнать, кто вносит изменения, наведите указатель на этот индикатор или щелкните его.

   (Для удобства в PowerPoint можно также включить автоматическое отображение имени пользователя, вносящего изменения. Для этого на вкладке Файл выберите пункт Параметры, затем пункт Дополнительно, перейдите в раздел Экран и установите флажок Отображать флаги присутствия для выбранных элементов.)

3. По окончании работы сохраните файл.

   Если другие авторы внесли изменения, при сохранении вы увидите следующее:

   Если ваши обновления не конфликтуют с обновлениями других авторов, они будут объединены автоматически, и вам не придется ничего делать.

Уведомления при открытии измененного файла

После того как другие пользователи внесут изменения в общий файл презентации, PowerPoint для Microsoft 365 уведомит вас об этом при повторном открытии файла. Появится небольшой баннер с именами пользователей, внесших изменения в презентацию во время вашего отсутствия.

Запись исправлений: выделение исправлений, внесенных другими пользователями

PowerPoint для Microsoft 365 автоматически отслеживает изменения, внесенные в документы через Интернет.

1. Если вы повторно открыли измененную презентацию (или используете файл, который активно редактирует кто-то другой), измененные слайды выделяются бирюзовым в области эскизов. В качестве подстановки выдвигаются слова “В слайде есть непрочитанные изменения”.

2. Выберите эскиз, чтобы просмотреть полноразмерный слайд. Измененная часть слайда будет выделена бирюзовым цветом. Рядом будет указано, кто и когда внес изменения. Просмотр измененного слайда приводит к очистке бирюзового выделения и нотации “слайд имеет непрочитанные изменения” на этом слайде.

   (Иногда измененный слайд выделяется, но внесенные правки не видны на нем. Это относится к изменениям в области “Заметки”, удалению фигур, добавлению примечаний и изменению анимации.)

В каких случаях выделяются изменения:

• Эта функция доступна только для общих документов, которые хранятся в OneDrive и SharePoint.

• Изменения выделяются только в том случае, если кто-то вносит изменения Веб-приложение PowerPoint или PowerPoint для Microsoft 365 —по крайней мере версия 1707 из Current Channel или версия 1803 Semi-Annual Enterprise Channel. См. инструкции по определению версии Office.

• Изменения не выделяются, если данные исправлений отключены для документа в параметрах конфиденциальности центра управления безопасностью.

  Если параметры конфиденциальности не включены, имя пользователя (и время внесения им последних изменений в объект) сохраняются в презентации для поддержки возможности выделения исправлений. При необходимости удаляйте эти данные с помощью инспектора документов. (Инструкции по использованию инспектора документов см. в статье Удаление скрытых и персональных данных при проверке документов, презентаций и книг.)

  Если параметры конфиденциальности включены, функция выделения исправлений отключается, то есть личные данные (имена пользователей и значения времени, указанные выше) не сохраняются.

  Чтобы выделение исправлений было возможным, данные о состоянии прочтения отдельных слайдов должны сохраняться приложением PowerPoint отдельно. Место хранения данных зависит от используемых версии и канала обновления PowerPoint. Мы переходим к хранению в веб-службе Майкрософт, предназначенной для сохранения параметров пользователей, но этот переход еще не завершен.

  В следующей таблице перечислены все соответствующие версии PowerPoint и место хранения данных о состоянии прочтения для каждого пользователя, открывшего файл.

  	Номер версии (или выше)	Место хранения данных о состоянии
  PowerPoint для Microsoft 365 Current Channel	С 1707 по 1710	На диске компьютера по следующему пути: %appdata%\Microsoft\PowerPoint\SlideViewState Это расположение защищено папкой Windows Users; при необходимости вы можете вручную удалить файлы, в которых регистрируется, прочитали ли вы слайды.
  PowerPoint для Microsoft 365 Current Channel	1711	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для Microsoft 365 в Semi-Annual Enterprise Channel	1803	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для Microsoft 365 для Mac	16.11	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для Android	16.0.9001.2077	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint для iOS	2.9.108.0	Веб-служба Майкрософт
  PowerPoint Mobile	17.8827	Веб-служба Майкрософт

  См. инструкции по определению версии Office.

• Изменения не выделяются, если файл зашифрован или защищен паролем.

• Изменения не выделяются, если файл хранится в формате ODP либо в формате более ранней версии PowerPoint (PPT или PPS).

Общение с помощью чата или примечаний

Чтобы внести просмотреть комментарии, выберите комментарии. Кроме того, можно отвечать на чужие примечания и помечать их как выполненные. Дополнительные сведения см. в статье Добавление примечаний.

(Microsoft 365 только) Вы можете мгновенно общаться в чате с другими людьми, которые работают над презентацией, OneDrive для работы и учебы или SharePoint в Microsoft 365. Чтобы начать групповой чат со всеми, кто работает над документом, кнопку Чат.

• История чата не сохраняется, поэтому если закрыть документ и снова открыть его позже, вы начнете с пустого чата. Если вам нужно сохранять комментарии, рекомендуем вместо чата воспользоваться примечаниями.

• Если другой пользователь откроет файл для редактирования, он также сможет присоединиться к чату, однако там не будут отображаться предыдущие сообщения, отправленные до того, как он открыл файл. Там будут видны только новые сообщения, отправленные после открытия.

См. предыдущие версии файла

Office сохраняются предыдущие версии SharePoint, OneDrive и OneDrive для работы и учебы файлов во время работы над ними.

Чтобы открыть список предыдущих версий файла, выберите имя файла в заголовке окна приложения, а затем выберите История версий.

В этом режиме можно просматривать, а не редактировать историю версий. Вы можете увидеть любую более предварительную версию файла.

Чтобы открыть более предварительную версию:

• В области “История версий” справа выберите открыть версию в одном из элементов.

  Копия этой версии, которая будет открыта только для чтения, откроется в отдельном PowerPoint окна.

Устранение конфликтующих изменений

Если есть конфликтующие изменения, при на вкладе Сохранить отобразит наглядное сравнение изменений, внесенных одним из ваших коллег. Вы можете выбрать изменения, которые вы хотите сохранить.

В сравнении выводятся только изменения, внесенные другими пользователями и непосредственно конфликтующие с вашими изменениями. Изменения без конфликтов автоматически добавляются в вашу презентацию при сохранении и отображаются в представлении Мои изменения.

1. Выберите Мои изменения или Изменения, внесенные другими пользователями.

2. Если существует несколько конфликтов, воспользуйтесь одним из перечисленных ниже вариантов.

   • Чтобы продолжать устранение конфликтов, выберите Далее. Чтобы вернуться к предыдущему конфликту, выберите предыдущее.

   • Если вы хотите выбрать тот же набор изменений для всех остальных конфликтов, установите флажок Сделать это для всех конфликтов.

3. Устранив все конфликты, нажмите кнопку Готово.

Вам не хватает библиотек слайдов? 

Если вам требуется эта возможность, отправьте свой отзыв, чтобы помочь нам определить приоритеты новых функций для будущих обновлений. Дополнительные сведения см. в статье Как оставить отзыв по Microsoft Office?

Совместное показ презентации и совместное авторство

1. Создайте черновик презентации, а затем сохраните его в общем расположении, например в OneDriveили SharePoint.

2. Откройте презентацию и начните работу над ней.

   Примечание: Если над презентацией работает кто-то другой, вы увидите значок совместной работы и номер в панели состояния, который говорит о количестве людей, работающих над презентацией. Щелкните значок Совместное , чтобы узнать, кто работает над презентацией (как показано ниже).

3. По окончании работы нажмите Файл > Сохранить.

   Если над презентацией работали только вы, файл будет сохранен и работа завершена. Если ваши обновления и обновления других авторов не конфликтуют, они автоматически объединятся без вашего участия.

Устранение изменений, внесенных другими людьми

Если над презентацией работают и другие пользователи, может появиться одно из указанных ниже сообщений об ошибке.

• Если другие авторы внесли изменения, вы увидите следующее:

• Если изменения, внесенные вами и другими авторами, конфликтуют друг с другом, появится сообщение:

Вот как можно устранить изменения, внесенные другими людьми:

1. На вкладке Объединение нажмите Показать изменения, а затем выполните одно из указанных ниже действий.

   • Чтобы просмотреть только конфликтующие обновления, нажмите Показывать только конфликты.

   • Чтобы просмотреть все изменения, нажмите Показывать все изменения.

2. Чтобы принять или отклонить изменения, выполните одно или оба следующих действия.

   Для конфликтующих изменений

   • Чтобы принять конфликтующие изменения, в поле рядом со значком конфликтующих изменений (см. ниже).

   • Чтобы отклонить конфликтующее изменение, не выполняйте никаких действий. Изменения, для которых не установлен флажок, не будут добавлены в презентацию.

   Для стандартных изменений

   • Чтобы принять стандартное изменение, не выполняйте никаких действий.

   • Чтобы отклонить стандартное изменение, снимите соответствующий флажок.

3. Закончив проверку изменений, выберите команду Закрыть окно режима объединения.

   После выбора команды Закрыть окно режима объединения все изменения применяются и отправляются на сервер.

   Примечание: Выбрав команду Закрыть окно режима объединения, вы не сможете вернуться назад и просмотреть помеченные изменения.

Важно:  Office 2010 больше не поддерживается. Перейдите на Microsoft 365, чтобы работать удаленно с любого устройства и продолжать получать поддержку.

Обновить

Совместное редактирование презентации

1. В PowerPoint 2010 откройте презентацию, которая хранится на сервере.

   Если вы работаете над презентацией не только вы, PowerPoint в строке состояния внизу. В уведомлении указывается, сколько людей работают над презентацией в данный момент. Щелкните этот номер, чтобы увидеть имена соавторов.

2. На вкладке Вид в группе Режимы просмотра презентации нажмите кнопку Обычный, чтобы просмотреть презентацию в обычном режиме.

3. В левой области, которая содержит вкладки “Структуру” и “Слайды”, на вкладке Слайды наймете небольшой значок в правом нижнем углу эскиза слайда. Это означает, что кто-то из соавторов изменяет этот слайд. Щелкните значок, чтобы увидеть имя соавтора.

   Примечания: 

   • Чтобы увидеть имена других авторов презентации, можно щелкнуть вкладку Файл и щелкнуть Сведения в левой части экрана. Имена соавторов отображаются в средней области.

   • Чтобы отправить соавторам сообщение электронной почты или мгновенное сообщение, нажмите кнопку Отправить сообщение ,а затем — Отправить сообщение электронной почты или Отправить мгновенное сообщение.

   • Когда другой автор сохраняет изменения, PowerPoint сообщает вам, автору презентации, о том, что изменения были внесены. В области с вкладками “Контур” и “Слайды” на вкладке Слайды в нижнем правом углу измененного эскиза слайда появится значок.

Просмотр изменений, внесенных другими авторами

1. Чтобы узнать, изменяли ли другие авторы вашу презентацию, на вкладке Файл выберите сведения. Затем рядом с кнопкой Доступные обновления документовнажмите кнопку Сохранитьи выберите сохранить и просмотреть.

2. Затем, чтобы увидеть изменения, внесенные другими авторами, нажмите кнопку Просмотр изменений.

3. При нажатиикнопки Просмотр изменений на ленте появляется вкладка Слияние, а справа от PowerPoint окна появляется PowerPoint изменения. В области “Редакции” есть вкладка Слайды, на которую перечислены слайды, измененные другими авторами, и вкладка Сведения, на которую перечислены изменения, внесенные в текущий слайд.

На вкладке Слияние с помощью кнопок в группе Разрешения можно отклонить следующие и предыдущие изменения, внесенные другими авторами, а также принять или отклонить их. Чтобы выйти из представления Слияние, нажмите кнопку Закрыть представление слияния.

Примечание: В представлении Слияние нельзя объединять новые обновления от других авторов или загружать изменения на сервер. Чтобы завершить проверку, нажмите кнопку Закрыть представление слияния ,чтобы автоматически отправить изменения на сервер.

Настройка PowerPoint уведомления о каждом внесении изменений авторами

Перед слиянием может потребоваться просмотреть (а затем принять или отклонить) изменения, внесенные другими авторами во все презентации, над которые вы работаете. В этом случае сделайте вот что:

1. Откройте вкладку Файл.

2. Щелкните Параметры в левой части экрана, а затем в PowerPoint Параметры нажмите кнопку Сохранить.

3. В окне Параметры слияния дляфайлов сервера совместной работы с общими документами выберите параметр Показать подробные изменения слияния при слиянии.

Предоставление доступа к презентации и совместная работа над ней

1. Откройте презентацию PowerPoint, а затем в правом верхнем углу ленты выберите Поделиться а затем — Пригласить людей. 

   Если вы еще не сохранили презентацию в OneDrive или SharePoint в Microsoft 365,PowerPoint вам будет предложено сделать это сейчас.

   Примечание: Если вы не хотите отправлять презентацию на веб-сайт OneDrive или SharePoint, вы можете поделиться презентацией с помощью вложения по электронной почте, выбрав отправить копию.

2. Введите адрес электронной почты человека, с помощью которого вы хотите поделиться презентацией. Если вы уже сохранили его контактные данные, достаточно ввести имя. С помощью этого верхней части можно определить, смогут ли приглашенные редактировать файл или только просматривать его.

3. Выберите команду Общий доступ. Приглашенным будет отправлено сообщение электронной почты.

Просмотр сведений о том, с какими слайдами общей презентации работают другие пользователи

1. Откройте презентацию и начните работу над ней.

   Если ее просматривает или редактирует другой пользователь, в правом верхнем углу ленты отображается эскиз его фотографии. PowerPoint будет сообщать вам о том, что кто-то присоединился к работе над презентацией или завершил ее.

2. В области общего доступа также отображаются имена всех, кто просматривает или редактирует презентацию. Когда кто-то работает над презентацией, на это указывает соответствующий индикатор на эскизе слайда и на самом слайде. Чтобы узнать, кто вносит изменения, наведите указатель на этот индикатор или щелкните его.

   (Для удобства в PowerPoint можно также включить автоматическое отображение имени пользователя, вносящего изменения. Чтобы включить его, выберите PowerPoint >параметры > Просмотр > Показывать флаги присутствия для выбранных элементов.)

3. По окончании работы сохраните файл.

   Если ваши обновления не конфликтуют с обновлениями других авторов, они будут объединены автоматически, и вам не придется ничего делать.

Уведомления при открытии измененного файла

После того как другие люди внести изменения в общий файл презентации, PowerPoint для Microsoft 365 для Mac вас при повторном его открыть. Появится небольшой баннер с именами пользователей, внесших изменения в презентацию во время вашего отсутствия.

Запись исправлений: выделение исправлений, внесенных другими пользователями

PowerPoint для Microsoft 365 для Mac автоматически отслеживает изменения, внесенные в веб-документы.

1. Если вы повторно открыли измененную презентацию (или используете файл, который активно редактирует кто-то другой), измененные слайды выделяются бирюзовым в области эскизов. В качестве подстановки выдвигаются слова “В слайде есть непрочитанные изменения”.

2. Выберите эскиз, чтобы просмотреть полноразмерный слайд. Измененная часть слайда будет выделена бирюзовым цветом. Рядом будет указано, кто и когда внес изменения. Просмотр измененного слайда приводит к очистке бирюзового выделения и нотации “слайд имеет непрочитанные изменения” на этом слайде.

   (Иногда измененный слайд выделяется, но внесенные правки не видны на нем. Это относится к изменениям в области “Заметки”, удалению фигур, добавлению примечаний и изменению анимации.)

В каких случаях выделяются изменения:

• Эта функция доступна только для общих документов, которые хранятся в OneDrive и SharePoint.

• Изменения выделяются только в том случае, если его Веб-приложение PowerPoint или PowerPoint для Microsoft 365 для Mac версии 16.11. См. инструкции по определению версии Office.

• Изменения не выделяются, если файл зашифрован или защищен паролем.

• Изменения не выделяются, если файл хранится в формате ODP либо в формате более ранней версии PowerPoint (PPT или PPS).

Общение с помощью комментариев

В правой части ленты выберите комментарии , чтобы увидеть все приложения, которые в настоящее время находятся в презентации.

Вы можете добавить новое комментарий, ответить на существующее или разрешить его.

(Microsoft 365 только) Примечайте коллегу с помощью знака @, а затем имени человека. Этот человек получит сообщение электронной почты со ссылкой на ваше комментарий. Щелкнув по ссылке, он перейдет к документу и беседе.

( толькоMicrosoft 365) Вы можете общаться с кем-то, кто редактирует файл одновременно с вами. Чтобы начать работу, щелкните значок в правой верхней части экрана.

См. предыдущие версии файла

Office сохраняет предыдущие версии файлов SharePoint, OneDrive и OneDrive для работы и учебы во время работы над ними.

Чтобы открыть список предыдущих версий файла, выберите его имя в заголовке окна приложения, а затем выберите Обзор истории версий.

В этом режиме можно просматривать, а не редактировать историю версий. Вы можете увидеть любую более предварительную версию файла.

Чтобы открыть более предварительную версию:

• В области “История версий” справа выберите открыть версию в одном из элементов.

  Копия этой версии, которая будет открыта только для чтения, откроется в отдельном PowerPoint окна.

Вы можете скопировать содержимое из предыдущей версии. Вы также можете сохранить копию предыдущей версии, чтобы редактировать ее отдельно от файла, над который вы работаете в данный момент.

Общий доступ к презентации

1. В правой части ленты нажмите кнопку Поделиться

2. В диалоговом окне Отправить ссылку введите имена или адреса электронной почты людей, с которых хотите поделиться презентацией.

   Добавьте сообщение для коллег, если хотите.

3. Нажмите кнопку Отправить.

Просмотр сведений о том, с какими слайдами общей презентации работают другие пользователи

Когда несколько человек одновременно работают с файлом, индикаторы показывают, где они находятся:

• В правом верхнем углу окна вы увидите эмблему (с изображением профиля или инициалами) для каждого пользователя, у которого открыт файл. Выберите этот значок, чтобы увидеть, где они находятся в презентации.

• В области эскизов в правом верхнем углу эскиза слайда появится надпись с именем человека, который сейчас находится на этом слайде.

См. изменения, сделанные другими людьми

Когда вы открываете презентацию, которую изменил кто-то другой, PowerPoint сообщает вам двумя способами:

• В правой части окна появится сообщение Пока вы были на нет на своем сайте.

• В области эскизов слайдов слева измененные слайды выделяются бирюзовым фоном.

  Когда вы откроете этот слайд, вы также увидите бирюзовый контур вокруг измененного элемента слайда. Просмотр измененного слайда приводит к очистке бирюзового выделения и нотации “слайд имеет непрочитанные изменения” на этом слайде.

Confer by using Comments or Chat

В правой части ленты выберите комментарии , чтобы увидеть все приложения, которые в настоящее время находятся в презентации.

Вы можете добавить новое комментарий, ответить на существующее или разрешить его.

Примечайте коллегу с помощью знака @, а затем имени человека. Этот человек получит сообщение электронной почты со ссылкой на ваше комментарий. Щелкнув по ссылке, он перейдет к документу и беседе.

Вы можете общаться с кем-то, кто редактирует файл одновременно с вами. Чтобы начать работу, нажмите кнопку чата в правом верхнем окте.

См. предыдущие версии файла

Office сохраняет предыдущие версии файлов SharePoint, OneDrive и OneDrive для работы и учебы во время работы над ними.

Используйте файл > сведения > версий, чтобы открыть список предыдущих версий файла.

В этом режиме можно просматривать, а не редактировать историю версий. Вы можете увидеть любую более предварительную версию файла. Вы можете скопировать содержимое из предыдущей версии. Вы также можете сохранить копию предыдущей версии, чтобы редактировать ее отдельно от файла, над который вы работаете в данный момент.

Переименование файла презентации

Вы можете переименовать файл в PowerPoint для Интернета во время совместной работы с другими людьми.

1. Щелкните имя файла в центре заголовка окна PowerPoint для Интернета в верхней части окна браузера.

2. Введите новое имя файла. Вы также можете с помощью клавиш со стрелками расположить точку вставки в названии и внести изменения в имя файла.

3. По завершении нажмите клавишу ВВОД.

В настоящее время имя синхронизируется с другими открытыми экземплярами файла.

Двое рекламная компания, Оренбург — телефон, адрес, время работы, отзывы

Сегодня: 10:00 – 17:00

Режим работы на неделю

Пн: 10:00 – 17:00

Вт: 10:00 – 17:00

Ср: 10:00 – 17:00

Чт: 10:00 – 17:00

Пт: 10:00 – 16:00

Сб: Выходной

Вс: Выходной

Фильм Двое во вселенной (2016) смотреть онлайн бесплатно в хорошем HD 1080 / 720 качестве

Студентка Эми Райан и профессор астрофизики Эд Ферум влюблены друг в друга. Последний раз они видятся в номере отеля, а потом Эд уезжает на конференцию. Несколько месяцев подряд они общаются лишь посредствам видео-звонков, электронных писем и смс. Иногда профессор присылает любимой подарки курьерской службой. Эми сдает экзамены, подрабатывает каскадером и ждет встречи с Эдом. Но однажды профессор перестает брать трубку. Эми дожидается лекции, на которой он должен выступать и там узнает, что Эд Ферум умер несколько дней назад. Странно только то, что она продолжает получать от него электронные письма и курьерские посылки.

Эми не знает, что и думать. Она едет в Эдинбург, где живет и преподает ее профессор. Она выясняет, что последнее время Эд серьезно болел и получает от его адвоката еще одно послание. В видео-послании Эд, наконец, признается, что умер и говорит, что если она больше не хочет получать от него посланий, то пусть скинет ему на электронную почту письмо, в котором одиннадцать раз напишет свое имя.

Эми живет в страданиях от мысли, что ее любимого больше нет в живых. Однажды она получает очередное послание от Эда, в котором он поздравляет ее с удачной сдачей экзамена и приглашает в их тайное место на Итальянском острове Борговентозо. Там у Эда есть дом, в котором Эми и селится. Вскоре она получает новое видео-послание от любимого. В нем он рассказывает, что встречался с ее мамой и выяснил ту тайну, которая она от него скрывала. Оказывается, Эми винит себя за то, что в автомобильной аварии погиб ее отец, а не она. Из-за этого она избегает общения с матерью, которая всеми силами пытается связаться с ней. Это видео выводит Эми из себя.

Эми уплывает с острова и пишет Эду письмо, которое должно стать сигналом о том, что она больше не хочет получать от него посланий. У нее начинаются проблемы на работе и учебе. Она сильно сожалеет о том, что оборвала эту связь с любимым человеком. Ища способ все исправить, она знакомится с дочерью Эда. Все больше и больше узнает о его болезни, работе и последних месяцах жизни. Так же Эми мирится со своей мамой и начинает записывать для Эда свои собственные послания. Однажды ее осеняет, и они понимает, как возобновить общение с ним. Эд вновь врывается в ее жизнь своими сообщениями и подарками.

Благодаря посланиям Эда Эми пишет лучший диплом на потоке. Во время его вручения она получает цветы и поздравления от него. Так же он просит ее прийти на следующий день по определенному адресу. Там она узнает, что Эд оставил ей в наследство всю свою собственность на Борговентозо. Приехав на остров, она получает последнее послание от Эда, в котором он с ней окончательно прощается. В конце фильма Эми встречает своего бывшего коллегу, который приглашает ее выпить. Эми отказывается, но обещает позвонить и договориться о встрече.

Royal Thai – СПА салон тайского массажа

Что такое тайский массаж ?

Тайский массаж, или же «йога-массаж» – целостная система оздоровления, включающая целый ряд способов воздействия, таких как:

• глубокие надавливания на мышечную ткань;
• пассивные упражнения, напоминающие позы йоги;
• рефлексологию;
• растяжение, раскрытие суставов;
• активизирование потока энергии в теле человека;
• акупрессуру.

Корни тайского массажа лежат в Аюрведе, древнеиндийской целительской системе, и в китайской медицине, старейшей из существующих в мире. История тайского массажа насчитывает около 2500 лет, и сегодня, как и столетия назад, он пользуется в Таиланде широкой популярностью.

История тайского массажа

История традиционного тайского массажа неразрывно связана с историей самого тайского народа. В течение своей истории Таиланд испытывал множество культурных влияний со стороны своих соседей, и тайская медицина не могла не испытать на себе воздействий этих богатых культур.

Одним из определивших жизнь Сиама (древнее название Таиланда) событий стало распространение буддизма, проникшего туда из Индии через страны Юго-Восточной Азии. Это случилось около 2500 лет назад. Наряду с буддийскими монахами, из Индии пришли и доктора-практики Аюрведы, принесшие и знания йоги. Практика, образовавшаяся в результате слияния эндемической тайской медицины и Аюрведы, и сформировала базис современной тайской системы оздоровления, включающей в себя лечение травами и растительными препаратами, традиционный тайский массаж, тайскую йогу, ароматические сауны и применение горячих травяных компрессов.

До сегодняшнего дня в тайской медицине сохранились такие экзотические практики, как «ток сен» – простукивание молотком с помощью деревянной палочки энергетических каналов и массаж ногами (перед проведением которого массажист, держась за веревку, окунает стопу в специальный травяной настой и затем согревает их, касаясь раскалённого листа металла).

Основателем массажа тайцы считают индийского доктора по имени Джива Кумар Бхикку, известного также как Джива Комарпадж, или, как его ласково зовут сами тайцы, «Доктор Шивака», «Доктор-отец». Он известен как друг и личный доктор Будды. И сегодня каждый тайский массажист перед началом работы читает мантру, посвящённую «Доктору-отцу».

Две головы лучше, чем одна: работа с соавтором

Что вы делаете, когда получаете приглашение рецензировать статью и сразу же думаете о коллеге или члене команды, имеющем большой опыт в этой предметной области?

Конфиденциальность и сотрудничество

Политика рецензирования большинства академических журналов является либо одинарной, либо двойной слепой, и в соответствии с рекомендациями COPE (Комитет по этике публикаций) рецензенты должны рассматривать рукописи как конфиденциальный материал и обращаться за советом и разрешением к редактору, если они хотите поделиться бумагой с другим человеком.На практике мы знаем, что «совместное рецензирование» является признанным и, вероятно, широко распространенным явлением. Действительно, существуют платформы, такие как F1000, которые используют полностью прозрачную модель рецензирования и побуждают рецензентов по приглашению, а затем по представлению своего отчета рецензента сотрудничать со своими коллегами при подготовке отчета о рецензировании. Другой пример – eLife и процесс со-рецензирования для начинающих исследователей.

Эксперименты с совместным рецензированием

Здесь, в Elsevier, мы начали экспериментировать с аналогичной идеей в 2017 году.Работая с тремя журналами («Компьютерные методы и программы в биомедицине», «Биология развития», «Робототехника и автономные системы») и в сотрудничестве с их редакторами, мы добавили несколько строк в письмо-приглашение рецензенту:

«Если у вас нет времени Чтобы завершить обзор самостоятельно, вы можете поработать с коллегой; однако мы просим указать их. Если вы считаете, что этот коллега достаточно независим, мы также будем рады внести их в базу данных рецензентов и пригласите их по отдельному приглашению.«

Если у вас есть какие-либо опасения по поводу потенциального конфликта интересов, обратитесь к редактору

».

В то же время мы внесли несколько изменений в систему подачи материалов, чтобы при отправке рецензентов свои отчеты о рецензировании они могли предоставить редактору дополнительную информацию о своих со-рецензентах.

Результаты уже есть!

Совместное рецензирование – отличный способ наставить новых рецензентов

Мы проверили проект через три месяца, и данные, которые мы накопили, показали, что до 10 процентов (39 из 398 рецензентов в этот период) рецензентов указали при подаче заявки своих обзоров сообщает, что они сотрудничали с одним из рецензентов.Более того, все рецензенты предоставили подробную информацию о своем сотрудничестве соответствующему редактору.

Мы также опросили редакторов участвующих журналов, чтобы узнать, как они оценивают эксперимент. Все они придерживались мнения, что поощрение со-рецензентов – надежный способ расширить круг рецензентов журнала и полезный способ признать вклад того, что в противном случае было бы невидимой и добровольной работой.

«Я использую совместное рецензирование, чтобы дать моим стажерам опыт написания рецензий.Я самостоятельно читаю статью, пишу свой обзор, а затем, обсуждая со стажером, уточняю окончательный обзор для отправки ». объяснил один из участвующих редакторов журнала. «Совместное рецензирование – отличный способ наставить новых рецензентов … а также повысить вероятность того, что старшие рецензенты примут задания». – отметил другой редактор, когда его спросили о влиянии пилота.

Что касается «качества» отчетов рецензентов, ни один редактор не оценил качество со-рецензентов как плохое или низкое, и более половины редакторов, участвовавших в проекте, сообщили, что они рассматривают возможность приглашения со-рецензентов. для будущих рукописей.« Иногда трудно найти рецензентов, и очень полезно обратиться к рецензентам с аналогичным опытом. »упомянул редактор одного из участвующих журналов.

Расширение инициативы

Мы считаем, что это успешный проект и что его следует расширять. Включение и формализация процесса, который, как мы признаем, уже происходит во многих местах, только кажется имеющим смысл. Более того, узаконивание практики позволяет нам справедливо признать и вознаградить тех, кто в ней участвует.

Согласны? Совместное рецензирование того, что уже происходит в вашем районе и, следовательно, должно быть признано, обеспечено ресурсами и вознаграждено? Дайте нам знать через форму комментариев ниже … Если вы рецензент и хотели бы совместно рецензировать рукопись, сообщите об этом своему редактору и при отправке рецензии убедитесь, что вы указали вклад вашего со-рецензента. Точно так же мы призываем редакторов журналов рассмотреть эту возможность. Если вы редактор журнала и заинтересованы в этой инициативе, обратитесь к своему издателю, который поможет вам реализовать совместное рецензирование вашего журнала.

Как не быть рецензентом №2 – Эшли М.Л. Браун

Для тех из вас, кто не знаком с академическим мемом, Рецензент №2 – воплощение всего того, что не так в системе рецензирования. Нет, подождите, все это не так с peer в экспертной оценке.

Мемы в этом посте используются без надлежащего цитирования, так как я не смог найти автора. Плохо мне. Если это ваши, и вы хотите получить должное, дайте мне знать.

На момент написания, страница «Рецензент 2 должна быть остановлена» в Facebook насчитывала около 7 000 пользователей, что говорит о том, что придурки рецензента 2 признаны не менее чем 7 000 человек.Учитывая относительно нишевый характер научных публикаций, 7k – это много. Теперь, чтобы внести ясность, рецензент 2, о котором я говорю, не то же самое, что рецензент № 2 Tenure She Wrote. Как пишет Tenure She Wrote (хех, пишет Wrote выглядит странно):

Теперь, когда у меня есть собственные аспиранты, я думал о том, как научить их быть рецензентами, не создавая ни мышей *, ни боевых собак **. Если рецензент №1 такой неэффективный, неуверенный в себе рецензент, а рецензент №3 слишком зол и агрессивен, я хотел бы быть как раз прав ***: Рецензент №2.

Для срока пребывания в должности, который она написала, рецензент №2 – золотая середина между слишком горячей и слишком холодной кашей в академических кругах. Рецензент 2 стремится быть полезным, твердым и не агрессивным. По ее словам, Tenure говорит, что на самом деле мы не обучаем аспирантов, аспирантов или начинающих профессионалов тому, как рецензировать, поэтому можем ли мы действительно удивляться тому, что существует так много плохих рецензентов? У владения есть отличный момент, к которому я вернусь позже, а пока давайте сосредоточимся на Reviewer 2.

Кто рецензент №2? Буквально «Рецензент 2» – это анонимное прозвище, данное второму партнеру, рецензирующему исследовательскую работу. Проще говоря, Рецензент 2 можно резюмировать как обладающий следующими качествами:

• Сварливый
• Агрессивный
• Неясно
• Бесполезно
• Неуклонно следит за домашними животными
• Чрезмерное внимание уделяется определенной методологии
• негибкий
• Не желая опровергать сомнения
• Не желает рассматривать авторов поданной статьи как равных.

Если вам нужны примеры, переходите к Shit My Reviewers Say. Достаточно просто пролистать текст, чтобы неакадемики сочувственно покачали головами.

Итак, чтобы вернуться к точке зрения Tenure She Wrote о том, что рецензентов не учат быть рецензентами, и большинство издателей включают только самые расплывчатые предложения о том, как рецензировать работу, я собираюсь использовать оставшуюся часть этого поста, чтобы поделиться своими совет о том, как быть хорошим коллегой и хорошим рецензентом.

Шаг 1. Убедитесь, что вы подходите для статьи.

Большинство обзоров, которые меня просили сделать, меня просили. Меня еще не заставляли рецензировать статью. Может быть, чувство вины подействовало, но не по принуждению. Если я не уверен в своих знаниях определенной методологии или что у меня нет опыта в определенной области литературы, я вежливо откажусь от обзора.

Очевидно, что вам не нужно быть экспертом во всех аспектах статьи, чтобы ее рецензировать, но вы должны иметь некоторое представление о ее темах и методах.Если вы никогда не использовали этот метод, но изучали его на уровне магистра, вы, вероятно, достаточно компетентны, чтобы просмотреть статью. Точно так же, если вы помните, как читали нескольких авторов в библиографии, вы, вероятно, сможете надлежащим образом оценить, насколько статья вписывается в текущую литературу и внесла ли она что-то оригинальное в эту область. Очевидно, что это приблизительное руководство, и вы должны сами судить о своих способностях.

Шаг 2. Убедитесь, что вы находитесь в правильном настроении для обзора.

Поскольку, как мы установили выше, вас, вероятно, не заставляют рецензировать статью, не говорите «да» каждой статье, которая встречается у вас на пути. Точно так же не говорите «да», если вы знаете, что вас завалиют оценками, или если у вас есть учебные советы, или если вы изучаете докторскую степень, или если вам нужно подать заявку на грант, или если вы Выполняют любое количество задач, которые ученые выполняют в течение года, что вызывает у нас огромное раздражение … Если вы испытываете стресс и давление, это обязательно проявится в вашем обзоре, и, что еще хуже, это повлияет на качество обзора.

Обзор работы коллег должно приносить удовольствие. Не смейся. Я серьезно. Это должен быть шанс увидеть, что делают другие в вашей области, шанс прочитать передовые исследования и шанс поделиться своим опытом (что хорошего в знаниях, если вы их не используете?) Когда я делаю обзор, я делаю это. это поэтапно. На первом этапе я просматриваю газету и делаю небольшие заметки сбоку. Я делаю это в ванне, в парке или в ресторане с бокалом чего-нибудь. Это приятный и умиротворенный повод провести время в одиночестве и вспомнить, почему я стал академиком.Во втором раунде рецензирования я перечитываю свои комментарии и формулирую их так, как я думаю, будет наиболее полезным для авторов. На третьем этапе я печатаю свои ответы и включаю ссылки, где это возможно. Это требует времени, но не так уж и плохо, как вы думаете.

Шаг 3: Просмотрите так, как вы хотели бы, чтобы вас отзывали.

Я подхожу к работам так же, как и к получению степени доктора философии. Я, по большому счету, выражаю сомнения авторам. Они не цитировали автора X? Что ж, может быть, они не осознают, или, может быть, они не чувствуют, что X подходит для того, чего они пытаются достичь.Вместо того, чтобы писать что-то вроде: «Авторы явно не осведомлены о существующей работе X и, таким образом, заново изобретают колесо», я пишу: «Цитирование X в параграфе 2 на странице 4, вероятно, поддержит этот аспект ваш аргумент »или« Я бы хотел пообщаться с теоретиком X ».

Я не могу придумать ни единого примера, когда во время экспертной оценки уместно было бы использовать грубый, агрессивный или предостерегающий тон. Это заставляет авторов чувствовать себя плохо, и из-за этого ты выглядишь засранцем.Никто не побеждает, потому что, как лобстеры в ведре, уничтожение кого-то не поднимает вашу карьеру выше.

Не поймите меня неправильно. У всех нас была ужасно плохая газета, в которой было так много проблем, что невозможно начать перечислять их. Сказав это, если вы искренне разочарованы тем, насколько плохая газета, пригласите своих товарищей по офису на кофе и произнесите тираду. Не выражайте злого умысла в обзоре, потому что в лучшем случае авторы будут чувствовать себя неприятно непонятыми и оскорбленными, в худшем случае они будут чувствовать себя ужасно подавленными, отвергнутыми и даже могут сдаться.В любом случае, это не будет конструктивным результатом.

Шаг 4: Будьте конкретны, будьте полезны.

Недавний разговор с коллегой обратил мое внимание на разницу между высокими и низкими комментариями. Высокие комментарии сосредоточены на таких вещах, как тема, надлежащее использование литературы, методологическая пригодность. Низкие комментарии касаются таких вещей, как грамматика, орфография, возможно, даже структура. Большинство комментариев рецензентов должны быть сосредоточены на высоких комментариях с пониманием того, что форматирование и орфография, вероятно, будут обрабатываться редактором.

И все же высокие комментарии должны быть конкретными. Если вы не согласны с анализом, не пишите «анализ проблематичен». Скажите почему, скажите, чего не хватает, предложите альтернативы. Точно так же не говорите «не взаимодействует с литературой», не говорите, с чем он не взаимодействует.

Если вы предлагаете авторам включить произведение, постарайтесь включить полное цитирование. Например, если вы собираетесь порекомендовать включить в них мою новую книгу, Brown 2015 не будет достаточно конкретным, чтобы быть полезным.Даже если авторам удалось понять, что вы предлагаете мою работу, у меня есть 4 публикации в 2015 году. Что вы имели в виду? По возможности дайте ссылку.

Итак, в заключение, убедитесь, что вы тот человек, который проводит обзор, что вы находитесь в правильном настроении и подходите к обзору с целью быть полезным. Если бы все мы сделали это, процесс рецензирования был бы намного приятнее. Перефразируя цитату великого Боба Росса: «Я хочу пожелать вам удачного рецензирования, и да благословит Бог моего друга.”

До следующего раза, смотрите с миром,

Эшли

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

Зачем использовать более одного рецензента?

Принято считать, что до принятия решения статьи будут проверены двумя рецензентами. Фактически, это среднее значение для большинства журналов Wiley, не в последнюю очередь потому, что это настройка по умолчанию для используемых нами электронных редакционных систем. Но нет правила, которое гласит, что так должно быть.Решения по статьям принимают редакторы, а не рецензенты. Рецензенты предоставляют экспертные заключения, чтобы помочь редакторам принимать обоснованные решения. Редакторы не обязаны консультироваться с определенным количеством рецензентов перед принятием решения. Редакторы должны иметь возможность отклонять статьи без внешнего рецензирования или консультироваться с дополнительными рецензентами, если им требуются дополнительные указания. Так почему же большинство статей отправляется двум рецензентам? Вот пять причин, по которым рекомендуется отправлять статьи более чем одному рецензенту:

1. Две головы лучше, чем одна – Рецензирование рукописи – это не то же самое, что оценка экзаменационной работы.Рукописи должны сообщать об оригинальном исследовании – нет листа ответов, чтобы проверить, получили ли авторы «правильный ответ». Исследование – это повторяющийся процесс, и исследования, представленные в недавних статьях, могут быть искажены или заменены более поздними исследованиями. В любом случае рецензенты не присутствовали при проведении исследования, поэтому никогда не смогут оценить правильность представленных результатов. Что могут сделать рецензенты, так это судить, правильна ли методология исследования, были ли результаты проанализированы надлежащим образом и были ли результаты понятны.Неизбежно у двух рецензентов будет больше шансов обнаружить какие-либо ошибки, чем у одного.
2. Снижение субъективности – Хотя представление результатов научных исследований является объективным упражнением, их интерпретация неизбежно привносит субъективность. Большинство научных статей включают раздел для обсуждения, в котором авторы напишут о последствиях своих исследований. Эти мнения являются законными и часто являются наиболее читаемой частью статьи, но могут привести к необоснованному искажению результатов.Проблема субъективности острее проявляется в ненаучных дисциплинах, где большая часть исследования представляет собой интерпретацию . Опять же, статьи не являются недействительными только потому, что они написаны с определенной точки зрения. Однако участие нескольких человек в оценке исследований вносит некоторую степень объективности. Чем больше рецензентов, тем больше шансов избежать преувеличения значимости.
3. Снижение риска предвзятости – Рецензенты являются людьми и открыты для всех человеческих ошибок, включая сознательные и бессознательные предубеждения.В различных областях человеческого поведения есть убедительные доказательства того, что люди могут быть подвержены предубеждениям, основанным на таких факторах, как возраст, пол, сексуальность, этническая принадлежность и престиж. Этим формам предвзятости нет места в научных и научных исследованиях – исследования следует оценивать по их достоинствам, а не по тому, кто их проводил. Один из способов снизить риск предвзятости, сознательной или иной, – нанять более одного рецензента.
4. Снижение риска мошенничества – К сожалению, есть много задокументированных случаев, когда люди пытались манипулировать процессом проверки в своих интересах.Одним из распространенных примеров этого является использование поддельных рецензентов, когда авторы рекомендуют рецензентов и предоставляют контактные данные фиктивных учетных записей, к которым у них есть доступ, в надежде, что они смогут рецензировать свою собственную статью. Другой пример: рецензент намеренно пытается отклонить статью, потому что она конкурирует с его / ее собственным исследованием. Есть и другие примеры. Один из способов снизить риск такой манипуляции процессом рецензирования – это проконсультироваться с более чем одним рецензентом из максимально разнородного пула рецензентов.
5. Поддержание воспринимаемой целостности экспертной оценки – В эпоху «фальшивых новостей» и «альтернативных фактов» надежная и строгая экспертная оценка как никогда важна. Научная и научная литература должна стоять над трясиной интернет-комментариев. Для этого необходимо поддерживать высокие стандарты оценки перед публикацией. Рецензирование не только выявляет ошибки и улучшает качество презентации, но также обеспечивает качество публикуемой статьи.Когда рецензирование скомпрометировано или не является строгим, это не только рискует внести ошибки в опубликованные статьи, но и ставит под сомнение воспринимаемую целостность рецензирования. Одной из составляющих такой воспринимаемой целостности является то, что статьи перед публикацией отправляются на внешнее рецензирование и что внешнее рецензирование является объективным и свободным от предвзятости. Консультации более чем одного рецензента для каждой статьи – один из способов поддерживать этот стандарт.

Не будь рецензентом 2! Размышления о написании эффективных комментариев рецензентов

Автору и редактору журнала нужны разные вещи от вашей рецензии, поэтому риск того, что кто-то будет разочарован или опечален, велик.Автор надеется на отзывы, которые укрепят их стипендию, в то время как журнал хочет оценить качество статьи и пригодность для публикации. Как мы можем согласовать иногда конкурирующие цели наших обзоров, чтобы обеспечить их значимость? Давайте рассмотрим несколько полезных стратегий письма.

Ваш разговор с автором

Относитесь к частям обзора с обратной связью как к беседе, пишите так, как если бы вы сидели с автором (авторами), чтобы поговорить об их работе.Второе лицо, которое редко используется в академических письмах, хорошо работает здесь для установления взаимопонимания и создания чувства близости. Например, обратите внимание, как подход от третьего лица создает дистанцию ​​и вызывает чувство сурового суждения:

Авторы недостаточно объясняются в разделе «Методы», который заполнен жаргоном .

Возможно, вы почувствовали себя защищающимся, просто прочитав эту строчку! Напротив, подход, в котором используются местоимения от первого («я») и от второго лица («вы»), больше похож на разговор с коллегой:

Я наткнулся на некоторые жаргоны в вашем разделе “Методы”; Я бы посоветовал вам использовать более понятные объяснения, чтобы снизить риск потери читателя .

Помните, что эффективная обратная связь должна быть конкретной и действенной [6]. Не оставляйте автора в напряжении. Если во Введении отсутствует одна или две ключевые цитаты, назовите их, если можете, вместо того, чтобы довольствоваться расплывчатым увольнением, например, «Существует обширная литература по этой теме, которую авторы проигнорировали». Если в Обсуждении не удается вернуться к одной из основных концепций Введения, укажите это прямо. Вместо «Обсуждение не впечатляет и не может показать, как исследование сдвинуло иглу в этой области» , попробуйте что-нибудь более директивное, например, «Я бы предложил более четко вернуться в Обсуждение к вопросу о пациенте- центрированная помощь и то, как это исследование ставит под сомнение некоторые из его основных принципов, учитывая выдающуюся позицию этой аргументации во Введении.”

Значимая обратная связь также нацелена на задачу, а не на человека [7]. Держитесь подальше от личных уколов исследователей, даже если вы считаете, что их работа не оправдывает ожиданий. Возможно, вам захочется написать что-то вроде этого:

Авторы, кажется, не обращают внимания на обширную существующую литературу по этому предмету в области высшего образования и, таким образом, заявляют, что их открытия являются оригинальными, хотя они не являются .

Сделайте вдох – и подумайте о том, чтобы отредактировать текст таким образом, чтобы перенаправить обратную связь от «невнимательных» авторов к работе, которую можно было бы улучшить.Хотя приведенная ниже версия остается безошибочно критической, ее критика направлена ​​на статью, а не на автора (авторов):

Претензия статьи на оригинальность ослабляется отсутствием ссылок на аналогичную работу, проделанную в области высшего образования .

Вы также заметите, что этот комментарий намеренно отличается от использования второго человека для выполнения этого перенаправления.

Такое перенаправление является формой хеджирования, которая относится к набору лингвистических и риторических приемов, которые позволяют нам выражать осторожность, неуверенность и вежливость.Хеджирование необходимо и широко используется в научных статьях [8, 9], а также в экспертной оценке. Хеджирование действует, чтобы сохранить лицо [10], защищая автора, чья работа рассматривается, от угроз его самооценке и защищая рецензента от того, чтобы его сочли высокомерным или пренебрежительным. Эти воздействия имеют значение, потому что без них обратную связь труднее принять и использовать. Авторы хеджирующих позиций будут открыты для ваших предложений. Это не означает уклонения от истины или критики. Скорее, он признает, что, когда обратная связь явно угрожает лицу или попирает самооценку, она с меньшей вероятностью будет эффективна в формировании реальных улучшений в работе.

Ваш разговор с редактором

Хотя полезно думать об обзоре в первую очередь как о разговоре с автором, помните, что редакторы журнала (главный и / или помощник) будут слушать. истолковано как отзыв для автора. Время от времени вам нужно следить за тем, чтобы редактор четко слышал ваши опасения, понимал, какой вес вы придаете этим проблемам, и ценил обоснование вашей окончательной рекомендации.Большинство журналов просят рецензентов начинать с нескольких комментариев, отражающих их общее впечатление о статье, и эти комментарии важны как для редактора, так и для авторов. Вот ваш шанс сказать что-нибудь вроде:

Авторы проделали кропотливую работу, направленную на решение актуального вопроса в образовании медицинских профессий. Хотя я определил ряд возможностей для улучшения статьи, я считаю ее неотразимой работой, которая представляет собой новый вклад в литературу по этому вопросу, и я с нетерпением жду ее появления в печати .

Этот вступительный залп дает младшему редактору понять, что, по вашему мнению, статья сильна, и что журнал поступит правильно, если ее напишет. Помня об этом контексте, младшему редактору не нужно пытаться читать между строк вашей рекомендации. Они поймут – даже если вы предложите существенный пересмотр – что любая последующая критика – это не фатальные недостатки, а, скорее, возможности для улучшения. Во многих журналах также есть поле для конфиденциальных комментариев, которое рецензенты могут использовать, чтобы сообщить о проблемах редактору.Рецензенты могут использовать это поле в различных ситуациях, например, когда они обеспокоены этическими или методологическими проблемами, не уверены в решении, которое они рекомендовали, или когда они вынуждены контекстуализировать свои комментарии. Однако будьте осторожны, чтобы не противоречить своим отзывам в этом разделе и не использовать его для критики, которую избегают упоминания в ваших мягких некритических обзорах. Редакторы оказываются в трудном положении, когда комментарии рецензента не подтверждают окончательное решение, которое было продиктовано конфиденциальными комментариями.

Первые несколько предложений вашего обзора каждого раздела статьи могут аналогичным образом содержать сообщения для младшего редактора, которые отражают ваше суждение и интенсивность ваших чувств. Например:

Хотя это Введение хорошо написано, мне трудно определить пробел в литературе, который это исследование стремится заполнить. Обзор литературы является исчерпывающим, но довольно некритическим, и создается впечатление, что мы уже знаем все, что нужно знать об этой проблеме.Этот вопрос вызывает у меня основное беспокойство по поводу этой статьи: я просто не уверен, что работа достаточно оригинальна, чтобы заслужить публикацию .

Здесь поднятые вопросы явно веские и угрожают приемлемости статьи для публикации. Заместитель редактора, несомненно, получит сообщение. В то же время стратегии хеджирования смягчают удар по авторам. Опасения направлены на продукт («Введение», «этот документ»), а не на его производителей.Положительные («хорошо написанные» и «исчерпывающие») уравновешивают критику, а модификаторы допускают некоторую неопределенность в предлагаемых суждениях (« скорее, некритично», «недостаточно достаточно, оригинально»). А использование слов «я борюсь» и «я не убежден» напоминает нам, что обзор – это, в конце концов, мнение, а не универсальная истина.

Понимание рецензирования – Услуги для авторов

Сегодня у исследователя много времени, и поэтому уместно спросить, почему часть этого драгоценного времени следует тратить на рецензирование чужой работы.Как работа рецензента помогает вам в карьере? Вот несколько основных способов, которыми вы можете извлечь выгоду.

Будьте в курсе последних событий: Как рецензент, вы получаете раннее представление о новых захватывающих исследованиях, проводимых в вашей области. Мало того, экспертная оценка дает вам возможность помочь оценить и улучшить эту новую работу.

Совершенствуйте свое собственное письмо: Тщательное изучение статей, написанных другими исследователями, может дать вам представление о том, как вы можете улучшить свое собственное письмо.В отличие от того, когда вы читаете статьи в рамках своего исследования, процесс рецензирования побуждает вас критически относиться к тому, что делает статью хорошей (или не очень). Это может быть связано со стилем письма, представлением или ясностью объяснений.

Повысьте свой карьерный рост: Несмотря на то, что многие рецензии проводятся анонимно, существуют схемы признания важного вклада рецензентов. Вы также можете включить свою рецензию в свое резюме. Ваша работа в качестве рецензента будет интересна комитетам по назначениям или продвижению по службе, которые ищут доказательства заслуг перед профессией.

Станьте частью сообщества журналов: Многие журналы действуют как центр сети исследователей, которые обсуждают ключевые темы и разработки в этой области. Стать рецензентом – отличный способ пообщаться с этой группой. Это может дать вам возможность наладить новые связи для будущего сотрудничества. Регулярный рецензент также может быть первым шагом к тому, чтобы стать членом редакционной коллегии журнала.

Вы нужны вашему исследовательскому сообществу

Конечно, работа рецензента – это не только преимущества, которые оно может вам принести.Обзор Тейлор и Фрэнсис показал, что это 3 основные причины, по которым исследователи выбирают обзор:

Участие в академическом сообществе: Рецензирование – основа академической публикации. Работа рецензентов важна для того, чтобы помочь каждому исследованию стать настолько хорошим, насколько это возможно. Став рецензентом, вы сыграете жизненно важную роль в продвижении интересующей вас области исследований.

Получение взаимной выгоды: Исследователи регулярно говорят о пользе для их собственной работы того, что их проверяют другие.Благодарность рецензентам, которые улучшили вашу работу, – отличная мотивация внести свой вклад в служение обществу.

Наслаждаться возможностью помогать улучшать статьи: Рецензирование часто бывает анонимным, и только редактор знает, какой важный вклад вы сделали. Однако многие рецензенты подтверждают, что именно работа заставляет их чувствовать себя хорошо, зная, что они смогли поддержать другого исследователя.

MDPI | Руководство для рецензентов

«Мы искренне благодарны ученым, которые уделяют время рецензированию статей, представленных в журналы MDPI.Тщательная рецензия – краеугольный камень высококачественных научных публикаций ».
– Редакция МДПИ.

Найдите дневник по своей специальности

Преимущества рецензентов-добровольцев MDPI

Рецензирование – важная часть процесса публикации, гарантирующая, что MDPI поддерживает высокие стандарты качества публикуемых статей. Рецензирование часто бывает незаметной и нерезультативной задачей. Мы стремимся отметить усилия рецензентов.

При просмотре журналов MDPI вы:

• Получите код ваучера на скидку, дающий вам право на снижение платы за обработку статьи (APC) при отправке в любой журнал MDPI в будущем.Ваучеры связаны с вашим адресом электронной почты и могут быть применены онлайн при отправке или в любое время до принятия. Обратите внимание, что ваучеры нельзя использовать после выставления счета. Если ваша статья отклонена, купон можно повторно использовать для следующей отправки.
• Получите персональный сертификат рецензента.
• Включены в ежегодное признание рецензентов журнала.
• Считаются выдающимся рецензентом журнала.
• Может создать свой профиль в Publons, и ваши действия по рецензированию будут автоматически добавляться в участвующие журналы.Профили Publons также могут быть интегрированы с ORCID.

Приглашение присоединиться к базе данных добровольцев-рецензентов MDPI

Если вы заинтересованы в обзоре статей для одного или нескольких наших журналов, зарегистрируйте свои контактные данные, включая идентификатор ORCID, институциональную принадлежность, короткое резюме и 5-6 ключевых слов в соответствии с вашим опытом на следующей странице.

Управляющие редакторы выбранных журналов отправят вам уведомление после утверждения.

Потенциальным рецензентам также может быть интересна Академия Publons, которая обучает тому, как проводить рецензирование.

Приглашение к отзыву

Рукописи, представленные в журналы MDPI, рецензируются как минимум двумя экспертами. Рецензентов просят оценить качество рукописи и дать рекомендации внешнему редактору относительно того, может ли рукопись быть принята, требует ли доработка или должна быть отклонена.

Приглашенных рецензентов просим:

• быстро принять или отклонить любые приглашения на основании названия рукописи и аннотации;
• предлагает альтернативных рецензентов, если приглашение должно быть отклонено;
• запросить продление, если для составления отчета потребуется больше времени;
• сообщите нам, будет ли кто-нибудь еще, например, студент, участвовать в написании обзора.

В рамках оценки рецензентов спросят:

• , чтобы оценить оригинальность, значимость, качество изложения, научную обоснованность, интерес для читателей, общие достоинства и уровень английского языка рукописи;
• , чтобы просмотреть список литературы к рукописи и проверить, есть ли несоответствующие самоцитирования;
• – дать общую рекомендацию по публикации рукописи;
• предоставить подробный, конструктивный отчет о проверке;

Возможный конфликт интересов

Мы просим рецензентов сообщить редактору журнала, если у них есть конфликт интересов, который может нанести ущерб отчету об обзоре, будь то положительный или отрицательный характер.Редакция проведет проверку по мере возможности перед приглашением, однако мы ценим сотрудничество рецензентов в этом вопросе. Рецензенты, которых приглашают оценить рукопись, которую они ранее рецензировали для другого журнала, не должны рассматривать это как конфликт интересов сам по себе. В этом случае рецензенты могут сообщить нам, была ли рукопись улучшена или нет по сравнению с предыдущей версией.

Конфиденциальность и анонимность

Рецензенты должны сохранять конфиденциальность содержания рукописи, в том числе аннотации.Рецензенты должны проинформировать редакцию, если они хотят, чтобы студент или коллега завершил рецензирование от их имени.

Журналы MDPI проводят одиночное или двойное слепое рецензирование. Рецензенты должны быть осторожны, чтобы не раскрывать свою личность авторам ни в их комментариях, ни в метаданных для отчетов, представленных в формате Microsoft Word или PDF.

Журналы MDPI предлагают авторам возможность публиковать отчеты об обзоре вместе со своей статьей, а рецензентам – подписывать свои открытые отчеты об обзоре, однако это будет сделано только при публикации с вашего явного разрешения.Если это так, это будет отмечено в сообщении, предлагающем вам просмотреть. Во всех остальных случаях отчеты об обзоре считаются конфиденциальными и раскрываются только с явного разрешения рецензента.

Обратите внимание, что как рецензент вы будете иметь доступ к отчетам других рецензентов через онлайн-систему подачи после того, как отправите свой отчет.

Своевременные отчеты о проверке

MDPI стремится предоставить авторам и научному сообществу эффективные и высококачественные издательские услуги.Мы просим рецензентов помочь, своевременно предоставляя отчеты об обзоре. Если вам требуется продление срока рецензирования, обратитесь в редакцию.

Рецензирование и редакционная процедура

Все рукописи, отправленные для публикации в наших журналах, проходят строгую и тщательную рецензирование со стороны экспертов (включая исследовательские и обзорные статьи, спонтанные заявки и статьи по приглашению). Главный редактор журнала проведет первоначальную проверку рукописи на соответствие при получении.Затем редакция организует процесс рецензирования, проводимого независимыми экспертами, и собирает не менее двух отчетов о рецензировании каждой рукописи. Перед принятием окончательного решения мы просим наших авторов внести соответствующие исправления (при необходимости, со вторым раундом экспертной оценки). Окончательное решение принимает научный редактор (обычно главный редактор / член редколлегии журнала или приглашенный редактор специального выпуска). Принятые статьи редактируются копией и редактируются на английском языке.

Оценка рукописи

Оцените, пожалуйста, следующие аспекты рукописи:

• Оригинальность / новизна: Является ли вопрос оригинальным и четко сформулированным? Обеспечивают ли результаты прогресс в современных знаниях?
• Значение: Правильно ли интерпретируются результаты? Они значительны? Все ли выводы обоснованы и подтверждены результатами? Тщательно ли идентифицируются гипотезы и предположения как таковые?
• Качество оформления: Правильно ли написана статья? Правильно ли представлены данные и анализ? Используются ли самые высокие стандарты представления результатов?
• Научная обоснованность: Правильно ли составлено исследование и технически обосновано? Выполнены ли анализы в соответствии с высочайшими техническими стандартами? Достаточно ли надежны данные, чтобы делать выводы? Достаточно ли подробно описаны методы, инструменты, программное обеспечение и реагенты, чтобы позволить другому исследователю воспроизвести результаты?
• Интерес читателей: Интересны ли выводы для читателей журнала? Будет ли газета привлекать широкую читательскую аудиторию или будет интересна лишь ограниченному кругу людей? (см. Цели и Объем журнала)
• Общая заслуга: Есть ли общая выгода от публикации этой работы? Дает ли работа продвижение к текущим знаниям? Решили ли авторы важный давний вопрос с помощью умных экспериментов?
• Уровень английского: Является ли английский язык подходящим и понятным?

Рукописи, представленные в журналы MDPI, должны соответствовать самым высоким стандартам публикационной этики:

• Рукописи должны сообщать только о результатах, которые не были представлены или опубликованы ранее, даже частично.
• Рукописи должны быть оригинальными и не должны повторно использовать текст из другого источника без соответствующей ссылки.
• Что касается биологических исследований, то указанные исследования должны были проводиться в соответствии с общепринятыми этическими стандартами исследований.

Если рецензенты узнают о таких научных проступках или мошенничестве, плагиате или любом другом неэтичном поведении, связанном с рукописью, они должны немедленно сообщить об этих проблемах штатному редактору.

Общая рекомендация

Пожалуйста, дайте общую рекомендацию по публикации рукописи следующим образом:

• Принять в настоящей форме : Работа принимается без каких-либо дальнейших изменений.

• Принять после незначительных изменений : Статья в принципе принимается после исправления, основанного на комментариях рецензента. Авторам дается пять дней на внесение незначительных изменений.

• Пересмотреть после основных исправлений : Принятие рукописи будет зависеть от исправлений.Автор должен предоставить ответ по пунктам или опровергнуть, если некоторые из комментариев рецензента не могут быть изменены. Обычно допускается только один раунд серьезных изменений. Авторам будет предложено повторно отправить исправленный документ в течение десяти дней, а исправленная версия будет возвращена рецензенту для дальнейших комментариев.

• Отклонить : статья имеет серьезные недостатки, не содержит оригинального материала, и статья отклоняется без предложения о повторной отправке в журнал.

Обратите внимание, что ваша рекомендация видна только редакторам журнала, а не авторам.

Отчет о проверке

Отчеты об обзоре должны содержать:

• Краткое резюме (один короткий абзац) с изложением цели статьи и ее основных вкладов.
• Широкие комментарии с выделением сильных и слабых сторон. Эти комментарии должны быть достаточно конкретными, чтобы авторы могли ответить.
• Особые комментарии , относящиеся к номерам строк, таблицам или рисункам.Рецензентам не нужно комментировать вопросы форматирования, которые не затемняют смысл статьи, так как они будут решены редакторами.

Обратите внимание, что журналы MDPI следуют нескольким стандартам и руководствам, в том числе стандартам ICMJE (медицинские журналы), CONSORT (отчеты по испытаниям), TOP (прозрачность и открытость данных), PRISMA (систематические обзоры и метаанализы) и ARRIVE (отчеты о in vivo эксперименты). См. Страницу «Стандарты и правила публикации» или свяжитесь с редакцией для получения более подробной информации.Рецензенты, знакомые с руководящими принципами, должны сообщать обо всех проблемах, которые у них есть по поводу их выполнения.

Рецензенты не должны рекомендовать цитировать работы сами или близкие коллеги, если нет очевидной необходимости в улучшении качества рецензируемой рукописи.

В ваших комментариях не должно быть указаний на то, следует ли, по вашему мнению, принимать статью к публикации. Дополнительные инструкции по написанию критического обзора см. В следующих документах:

1. Этические рекомендации COPE для рецензентов.Комитет по публикационной этике. Доступно онлайн.
2. Хеймс, И. Рецензирование и управление рукописью в научных журналах: Руководство по передовой практике. Wiley-Blackwell: Оксфорд, Великобритания, 2007.
.
3. Написание рецензии на журнальную статью. Австралийский национальный университет: Канберра, Австралия, 2010 г. Доступно в Интернете.
4. Голаш-Боза, Т. Как написать рецензию для академического журнала: шесть шагов от начала до конца. Доступно онлайн.

Совместное использование отчетов MDPI Review

Рецензенты могут предположить, что рукопись может быть более подходящей для публикации в другом журнале MDPI.Чтобы сэкономить время и силы, у авторов будет возможность запросить перенос отчетов об обзоре в другой журнал MDPI. Полный список журналов, издаваемых MDPI, можно найти здесь.

Руководство для рецензентов зарегистрированных отчетов

Процесс проверки зарегистрированных отчетов разделен на два этапа. На этапе 1 рецензенты оценивают предложения по исследованию до сбора данных. На этапе 2 рецензенты рассматривают полное исследование, включая результаты и интерпретацию.

При обзоре работ по Этапу 1 обратите внимание, что никакие экспериментальные данные или результаты не будут включены.Вам нужно только оценить метод, в том числе, например:

1. Важность и обоснованность выдвинутых гипотез
2. Пригодность и возможность экспериментальной и аналитической методологии
3. Приведено ли достаточно подробностей для воспроизведения предложенных экспериментальных процедур и анализа
4. Существуют ли достаточные нейтральные к исходу тесты гипотез, включая положительный контроль и проверки качества

Рукописи, прошедшие рецензирование на Этапе 1, могут быть опубликованы сразу или после успешного завершения Этапа 2 (по усмотрению авторов).Редакционные решения не будут основываться на важности или новизне результатов.

Для рукописей Этапа 2 рецензентам будет предложено оценить:

1. Могут ли данные проверить исходные предложенные гипотезы путем удовлетворения утвержденных нейтральных к результату условий (таких как проверки качества, положительный контроль)
2. Соответствовали ли проверенные гипотезы утвержденной заявке на этапе 1
3. Точно ли придерживались авторы зарегистрированных экспериментальных процедур или смогли ли в достаточной мере обосновать любые изменения
4. Являются ли какие-либо новые анализы (не упомянутые на Этапе 1) методологически обоснованными и актуальными?
5. Обоснованность выводов авторов с учетом данных

Руководство для рецензентов по совместной экспертной оценке

Совместная экспертная оценка состоит из двух этапов:

1. Рецензенты оценивают рукопись самостоятельно и заполняют форму отчета о рецензировании.
2. Перед тем, как авторы завершат исправления, чтобы достичь консенсуса и гарантировать, что последующий процесс будет более гладким для всех (авторы четко понимают, как редактировать свою статью), автор может задать вопросы рецензентам, если они не понимают или не согласны с некоторыми комментариями. Однако это не обязательный шаг для авторов. Авторы могли пропустить это и внести исправления напрямую. Рецензенты отвечают авторам и дают четкое описание того, что им нужно сделать, чтобы перейти к публикации.

Руководство для рецензентов по депонированию проверок в ORCID

MDPI предоставляет услугу по внесению рецензий в ORCID iD, если учетная запись ORCID рецензента связана с учетной записью системы отправки MDPI.Вы можете зарегистрировать учетную запись и подключить свой ORCID здесь (https://susy.mdpi.com/user/edit). Как только учетные записи будут подключены, вы можете вручную разместить свои записи отзывов здесь (https://susy.mdpi.com/user/reviewer/status/finished).

публикаций – Почему редакторы иногда принимают статью, даже если рецензент рекомендует отклонить?

Есть много возможных причин. Некоторые возможности:

1) Отклоненные отзывы слабые, а принятые – сильные .Однажды у меня была статья, в которой один рецензент сказал, что «эта статья явно неправильная, если мы примем эту методологию, можно доказать что угодно, отвергнуть», не вдаваясь в подробности. У документа также были три других рецензента, которые все серьезно отнеслись к статье и высказали предложения по улучшению. На этом этапе он либо доверяет слову первого рецензента (включая второстепенные факторы, такие как трудовой стаж, публикация …), либо игнорирует первую рецензию. Я думаю, что большинство людей сочтут последнее более разумным.

2) Причины отказа не фатальны .Это самая частая причина. В приведенном выше примере предположим, что первый рецензент выяснил, почему методология явно неверна, и предоставил для этого веские причины. В этом случае бумага имеет фатальные дефекты, и поэтому отказ очевиден. С другой стороны, если недостатки можно исправить, то доработка может быть лучше. Это зависит от мнения редактора, и разные редакторы отреагируют по-разному.

3) В журнале отсутствуют статьи . Уродливая сторона, но случается.Если у журнала возникают проблемы с заполнением выпусков, он может быть более склонен отправить вашу статью на доработку, чем сразу же отклонить ее. И наоборот, если журнал получает гораздо больше материалов, чем ему нужно, он может склоняться к отказу. Здесь также могут сыграть роль предубеждения. Например, журнал может пытаться расширить рынок своих авторов до [страны X]. Если вы из X, то они могут склоняться к пересмотру.

4) В редакцию поступила конфиденциальная информация .Обычно это приводит ко второй возможности (когда редактор отклоняет, хотя рецензенты рекомендуют принять), но возможно, что это приводит к принятию. Для этого есть два основных источника: поле «Конфиденциальные комментарии редактору» при написании рецензии и поле «Пожалуйста, объясните, почему вы отказываетесь от рецензирования».

5) Рецензенты могут рекомендовать отклонение (или наоборот). Редакторы могут видеть историю рекомендаций рецензента. Если рецензент рекомендовал отклонить большинство статей (в том числе тех, которые были приняты и в дальнейшем приводили к большому количеству цитирований), то редактор мог бы придать рецензии меньший вес.

В конечном счете, работа редактора состоит в том, чтобы решить, принимать ли статью или нет, и это вопрос суждения. Точно так же, как разные рецензенты могут иметь разные мнения о статье, разные редакторы также могут прийти к разным выводам.

.