Сбербанк раскрыл режим работы отделений в майские праздники :: Финансы :: РБК

Фото: Сергей Киселев / АГН «Москва»

Сбербанк определился с режимом работы своих отделений в период длинных выходных с 1 по 10 мая, сообщил РБК представитель банка.

Только дежурные офисы будут работать 1, 2, 3, 5, 6, 8 и 9 мая. 4, 7 и 10 мая отделения будут работать по стандартному графику субботы (он на три часа короче будних дней). Обслуживание корпоративных клиентов в офисах банка в период с 1 по 3 мая и с 8 по 10 мая проводиться не будет.

Пролонгация вкладов, которые заканчиваются 1, 2, 3 мая, будет перенесена на 4 мая, с 9 и 10 мая — на 11 мая. С 4 по 8 мая включительно пролонгация вкладов будет осуществляться в штатном режиме. Воспользоваться денежными средствами после окончания срока вклада можно в любой день в мобильном приложении или в отделении банка в соответствии с графиком работы.

Платежи по кредитам с 4 по 7 мая будут списываться в штатном режиме, как в рабочие дни. «Согласно условиям кредитования, платеж переносится на первый рабочий день, если платежная дата приходится на выходной или праздничный день. Нерабочий день не является выходным или праздничным», — пояснил представитель банка.

РБК направил запрос в крупнейшие банки. У ВТБ с 4 по 7 мая будет работать вся сеть отделений. «Мы видим потребность граждан и корпоративных клиентов в решении своих финансовых вопросов», — сказал представитель банка. «Открытие» и Райффайзенбанк с 4 по 7 мая будут работать в штатном режиме, сообщили РБК их представители. Продолжат работу также офисы Совкомбанка и Московского кредитного банка.

Производственный контроль для ПАО Сбербанк

Специалисты EcoStandard group разработают программу производственного контроля, проведут замеры и оформят протоколы исследований химических и физических факторов на рабочих местах для Дальневосточного банка ПАО Сбербанк.

Мы разработаем 5 программ производственного контроля для каждого из дальневосточных отделений банка:

• Аппарата Дальневосточного банка и Головного отделения по Хабаровскому краю;
• Биробиджанского отделения;
• Благовещенского отделения;
• Северо-Восточного отделения;
• Чукотского головного отделения.

Для этого мы проанализируем:

• профессии, должности и специальности сотрудников;
• их штатное расписание;
• используемое оборудование;
• нормативно-правовые акты, применяемые в деятельности организации;
• вредные или опасные производственные факторы на каждом рабочем месте на основе проведения аттестации рабочих мест или специальной оценки условий труда.

Затем наши эксперты проведут производственный контроль для отделений Дальневосточного банка ПАО Сбербанк – не только в Хабаровском крае, но в других субъектах региона. Мы проверим соблюдение установленных санитарных правил и выполнение санитарно-противоэпидемических мероприятий. Для этого наши специалисты проведут ряд лабораторных исследований, в том числе проверку параметров микроклимата, уровней шума, вибраций, освещенности помещений, неионизирующих излучений и химических факторов.

ПАО Сбербанк – крупнейший банк не только в России, но и в Центральной и Восточной Европе. Сбер – самый дорогой российский бренд и самый сильный банковский бренд в мире по версии Международного рейтингового агентства Brand Finance. Компания придерживается обязательств долгосрочного устойчивого развития и совершенствования в области ESG. Банк присоединился к таким глобальным инициативам, как Цели в области устойчивого развития ООН, Принципы Глобального договора ООН и Принципы ответственной банковской деятельности.

Сбербанк хочет догнать Amazon

Здесь созданы все условия для комфортной работы и жизни, и люди из регионов, которым у себя живется не очень комфортно, с удовольствием рассматривают наше предложение. Например, сразу 20 человек собираются переехать из Омска, в том числе Алексей Егоров, который уже работает здесь. Мы назначили его руководителем подразделения компании в Иннополисе, до этого он работал региональным менеджером в Омске.

— Получается, вы закроете некоторые офисы по стране?

— Да. Но людей увольнять мы не будем.

— Но ведь сам Сбербанк активно сокращает штат…

— Он сокращает неквалифицированных рабочих. Если мы поднимаем уровень автоматизации, тем самым мы высвобождаем непрофессиональный ручной труд. Поэтому работа людей, которые занимались, например, вводом данных, становится невостребованной, и их численность сокращается. А численность сотрудников, которые создают технологии, наоборот, увеличивается.

— Какими проектами будут заниматься сотрудники офиса в Иннополисе?

— В первую очередь программами «Единая фронтальная система», «Платформа поддержки развития бизнеса» и «Фабрика данных». По сути, эти три программы дополняют друг друга и наибольшая ресурсная потребность сейчас приходится именно на них. Эти же программы будут приоритетными до конца 2018 года.

— Сколько зарабатывает «Сбертех»?

— Мы работаем без прибыли. По сути, затраты Сбербанка на нас — это зарплаты наших программистов.

— Какова текущая численность «Сбертеха»?

— Вообще, штатное расписание — на десять тысяч человек. Но сейчас у нас работает девять тысяч.

— Для чего вам нужна географически локация в Иннополисе?

— Вопрос разбивается на два: зачем вообще нужны разные локации и почему одна из них нужна именно в Иннополисе. Ответ на первый вопрос: нереально в одном городе взять на работу столько высококвалифицированных специалистов, такого города нет в России. Поэтому мы стараемся смотреть на всю страну и находить некий баланс между тем, чтобы работать с лучшими людьми в каждом регионе, но при этом не плодить количество локаций до такого уровня, когда штат перестанет быть управляемым.

Ответ на второй вопрос: спасибо республике Татарстан; никто на сегодняшний день не создал таких шикарных условий для работы IT-специалистов.

— У вас есть локация в «Сколково»?

— Мы являемся резидентами «Сколково» и строим там технопарк, но это не новая локация, а та же самая Москва. Достроив технопарк, мы откажется от наших зданий в Москве.

— Как строится управление таким большим штатом? Как можно создавать и реализовывать такие большие проекты на основе agile?

— Это хороший вопрос. Структура нашей компании построена по компетенциям. Говоря на бытовом языке, тем, кто не погружен в сферу, кажется, что программист — он и есть программист, но на самом деле это не однородная компетенция. Есть много разных IT-специальностей (специалисты по разным языкам программирования, по базам данных, по новым технологиям — blockchain, in-memory data grid), есть очень много гранулярности в этих IT-специальностях и, соответственно, много разновидностей внутри, которые стоят за одним словом «программист» или «разработчик».

Чтобы реализовать стоящие перед нами задачи нам нужны специалисты определенных групп квалификаций и, я бы сказала, комбинаций навыков для создания разных частей решения. Есть решение, которое мы создаем — у него есть архитектура, которая подразумевает возможность создания разных частей решения разными группами специалистов в соответствии с их квалификацией. И, таким образом, наша организационная структура также построена симметрично архитектуре целевой платформы.

Получается, что «Сбертех» состоит из команд, организованных по компетенциям. Три года назад у нас было 23 центра компетенций примерно по сто человек в каждом. Сейчас мы разрослись, у нас больше 40 компетенций, а с января мы снова будем корректировать организационную структуру под новые компетенции и работу в agile. Будет около 50 компетенций по сто — двести человек.

Администрация города Тулуна. Сбербанк завершает строительство больницы в Тулуне

  

Сбербанк завершает строительство больницы в Тулуне

18 августа 2020 г.

Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф побывал на строительной площадке инфекционного отделения Тулунской городской больницы в Иркутской области, чтобы осмотреть ход работ и оценить готовность объекта к сдаче.

Строительство инфекционного отделения, пострадавшего от разрушительного наводнения, ведется с весны этого года. Социально значимый и крайне необходимый городу объект возводится в сжатые сроки по современной модульной технологии в полном соответствии с международными и российскими требованиями к объектам медицинского назначения.

Здание почти полностью готово: смонтированы все 116 проектных модулей, получено необходимое медицинское оборудование в количестве 180 единиц, в том числе аппарат компьютерной томографии. В данный момент осуществляется подключение объекта к инженерным наружным сетям, ведется благоустройство прилегающей территории.

 

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка:

«С момента общенациональной трагедии в Тулуне прошел уже год, но мы продолжаем оказывать максимальную поддержку жителям города. Мы считаем, что одна из важнейших составляющих социальной обеспеченности любого региона – высококвалифицированная медицинская помощь. Потому мы взяли на себя строительство самой современной больницы в городе. И строим ее в рекордные сроки — с начала работ прошло всего пять месяцев, а уже в сентябре жители Тулуна смогут проходить здесь лечение».

В ходе поездки в Тулун Герман Греф также встретился с врио губернатора Иркутской области Игорем Кобзевым и исполняющий обязанности министра здравоохранения региона Натальей Ледяевой.

 

Игорь Кобзев, врио губернатора Иркутской области:

«Сегодня мы видим, что наш стратегический партнер, Сбербанк, сделал практически невозможное. Всего за несколько месяцев в Тулуне создан новый инфекционный корпус с самым современным оборудованием. Эта больница станет подарком не только для Тулуна, но и для всей области, так как технологии телемедицины, применяемые здесь, значительно расширят масштабы маршрутизации пациентов. И я говорю слова благодарности Герману Оскаровичу и его команде за то, что поддержали город, пострадавший от наводнения, таким важным строительством. Наша задача теперь — сделать все необходимое по обучению персонала будущей больницы для дальнейшей качественной эксплуатации оборудования и качественного лечения людей».

 

Наталья Ледяева, и. о. министра здравоохранения Иркутской области:

«Объект уникален не только для Тулуна — он уникален для всей области. Подобных объектов — с такой технологией строительства, таким подходом к организации лечебного процесса и уровню оборудования — сегодня в Приангарье точно нет. Это будет самое современное и самое новейшее инфекционное отделение в регионе. Штатное расписание для этой больницы мы уже создали, ведется работа по утверждению кандидатуры заведующего отделением».

Государственная инспекция труда в Кабардино-Балкарской Республике

Государственной инспекцией труда в КБР, в период с 06.03.2018 г. по 16.03.2018 г., в связи с письменным обращением, проведена внеплановая выездная проверка соблюдения трудового законодательства в Кабардино- Балкарском отделении № 8631 ПАО «Сбербанк России», вид деятельности – прочее денежное посредничество.

В ходе проведенной проверки установлено что, главный инспектор группы специалистов по направлению отдела управления делами банка К. в феврале 2018 г. уволена в связи с сокращением численности работников организации.

Так, согласно условиям трудового договора с февраля 2016г. К. занимала должность главного инспектора группы специалистов по направлению отдела управления делами, а сокращению подлежала должность главного специалиста регионального сервисного центра группы специалистов управления делами Кабардино-Балкарского отделения.

В трудовой договор с К. не были внесены изменения о переводе ее на должность главного специалиста группы специалистов управления делами, либо о переименовании занимаемой ею должности главного инспектора. В связи с чем, факт сокращения занимаемой К. должности главного инспектора работодателем не доказан.

Кроме того, работодателем не соблюдена процедура увольнения К., в том числе и в части истребования мотивированного мнения профсоюзной организации Кабардино- Балкарского отделения № 8631. Так, работодатель не выполнил обязанность по запросу мотивированного мнения у профсоюзной организации на увольнение К., не направил в профсоюзную организацию проект приказа об ее увольнении, а также копии документов, являющихся основанием для принятия указанного решения.

В период увольнения К. в штатном расписании Сбербанка по г. Нальчик имелись вакантные должности, которые соответствовали квалификации К., но которые ей не предлагались. Работодатель фактически не предложил К. перевод ни на одну вакантную должность, ограничившись предложением участия в конкурсе на замещение вакантной должности, что не является выполнением обязанности по предложению имеющихся вакантных должностей.

В связи с нарушениями установленного трудовым законодательством порядка увольнения, приказ об увольнении К. в связи с сокращением численности работников признан незаконным.

За нарушение требований трудового законодательства к административной ответственности в виде штрафа привлечено юридическое лицо.

В настоящее время по данному делу ведутся судебные разбирательства.

Сбербанк стал участником очередного скандала в Екатеринбурге

Руководство Уральского Сбербанка попыталось отреагировать на скандал вокруг своего Северного отделения № 4903, которое обслуживает значительную часть Екатеринбурга и пригородов. Жители дома на улице Электриков, 3, где расположен офис банка, не первый год обвиняют его руководство в фактическом захвате контроля над ТСЖ. Жильцы уже добились вынесения нескольких судебных решений в свою пользу. Тем не менее зампред регионального представительства Сберегательного банка Татьяна Шилова назвала все жалобы «не соответствующими действительности». Эксперты ожидают дальнейшего усугубления конфликта, пишет газета «Ведомости Урал».

Ответ Т. Шиловой стал первой реакцией вышестоящего руководства кредитной организации за весь период развития скандала, хотя до публикации члены ТСЖ «Агат-3» неоднократно обращались к председателю Уральского банка СБ РФ Владимиру Черкашину и к президенту Сбербанка России Герману Грефу. Конфликт по поводу управления многоквартирным домом на улице Электриков, 3 возник после того, как управляющий Северным отделением № 4903 Рафаиль Габитов заявил о вхождении в ТСЖ «Агат-3», причем до этого банк 12 лет не проявлял никакого участия в делах товарищества. Учитывая, что в собственности Сбербанка находится часть дома площадью 2743,9 квадратных метра, на общих собраниях ТСЖ эта доля позволяет банкирам «продавить» практически любое решение, несмотря на мнение рядовых жильцов.

Многие из них считают себя заложниками «корпоративного рейдерства», отмечают «Ведомости Урал».

Жители дома уже добились нескольких вердиктов Орджоникидзевского районного суда. Им отказано только в одном судебном решении, 18 октября. Но, несмотря на решение суда, отстраненная судом за многочисленные нарушения, но удобная для представителей Сбербанка экс-председатель ТСЖ Наталия Снимщикова много месяцев продолжала распоряжаться деньгами жителей.

Жители дома отмечают, что «Северное отделение банка не только входит в ТСЖ «Агат-3» с 39% голосов, но и ведет расчетно-кассовое обслуживание самого ТСЖ на основании платежных документов за подписью Снимщиковой». Это продолжалось и в тот период, когда она была снята с должности председателя товарищества решением суда, — с марта по август прошлого года.

Заместитель Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Т. Шилова возражает на жалобы горожан, заявляя, что банковское отделение вступило в ТСЖ на законных основаниях. По словам Т. Шиловой, права третьих лиц не нарушаются, отделение не участвует в органах управления ТСЖ и, соответственно, не имеет доступа к денежным средствам товарищества.

Однако сами жильцы не скрывают своего недоверия к позиции заместителя В. Черкашина.

«Да, формально отделение не входит в органы ТСЖ, но де-факто целиком контролирует его деятельность», — замечают жители дома.

«Высший орган управления ТСЖ — это общее собрание, здесь определяются доходы и расходы, штатное расписание, ремонтные сметы, затраты на содержание жилья. И если Северное отделение Сбербанка имеет большинство голосов на общем собрании, то разве это не прямой контроль за деньгами товарищества?!» — цитируют горожан «Ведомости Урал».

Жильцы дома в очередной раз зарегистрировали свои жалобы в приемной главы Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Владимира Черкашина и с такой же жалобой обратились в адрес Германа Грефа.

Сбербанк

Уважаемые акционеры, клиенты и партнеры!

2018 стал первым годом реализации нашей Стратегии 2020. Ее ключевой задачей было выйти на новый уровень конкурентоспособности, который позволит конкурировать с мировыми технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком как для населения, так и для бизнеса.

Кроме того, 2018 год был относительно хорошим для российской экономики. Рост ВВП составил 2,3%, причем одним из драйверов роста стало увеличение внутреннего потребления на фоне роста заработной платы и роста потребительского кредитования.Российская экономика успешно пережила период рыночных потрясений, связанных с бегством капитала с развивающихся рынков и ростом геополитической напряженности. Инфляция ускорилась до 4,3%, что привело к ужесточению денежно-кредитной политики со стороны Банка России. Прибыль банков увеличилась по сравнению с 2017 годом и достигла 1,4 млрд рублей – прибыльные банки заработали рекордные 1,9 трлн рублей.

В 2018 году Группа Сбербанка по МСФО показала рекордные результаты – 831.7 млрд руб. Прибыль на обыкновенную акцию * выросла на 15,4%. Мы достигли рентабельности капитала более 23% и улучшили соотношение операционных расходов к выручке до 34,2%. Наш кредитный портфель вырос во всех сегментах на 16,5%, одновременно улучшив качество.

Финансовые результаты – лишь верхушка айсберга слаженной работы команды Группы Сбербанк. Каждый день мы ставим перед собой и перед организацией задачу создать долгосрочную ценность для вас, наших акционеров, клиентов и партнеров.Наша стратегия сосредоточена на трех приоритетных областях, и я кратко остановлюсь на прогрессе в каждой из них.

Лучший клиентский опыт

и экосистема

В 2018 году мы значительно увеличили масштабы нашей деятельности и увеличили клиентскую базу. Количество активных розничных клиентов достигло 92,8 миллиона, и более половины наших новых клиентов – молодые люди в возрасте от 14 до 21 года. Количество корпоративных клиентов увеличилось до 2,28 миллиона в основном за счет малого и среднего бизнеса. Каждый второй предприниматель, открывший свой бизнес в прошлом году, выбрал наш банк своим финансовым партнером.

Ключевым условием для привлечения новых клиентов и поддержания прочных и доверительных отношений с существующими было внедрение персонализированных систем коммуникации в онлайн-каналах, развитие офлайн-каналов, создание лучшего предложения в финансовой и других сферах жизни наших клиентов на основе от понимания их потребностей.

Количество клиентов, использующих цифровые каналы, достигло 65 млн человек и 1 человек.75 миллионов компаний. Сервисы цифровых решений Сбербанка – одни из самых широко используемых в мире. Мобильное приложение «Сбербанк Онлайн» входит в пятерку самых популярных финтех-приложений по количеству скачиваний. В 2018 году наши клиенты могли переводить деньги в другие банки по номеру телефона получателя, пользоваться мобильным приложением SberKids, услугой «Открытки» и многими другими полезными и удобными функциями. Кроме того, наша работа по улучшению функциональности и клиентского опыта не остается незамеченной клиентами и экспертами: по оценке функциональности и клиентского опыта Сбербанк занял первое место в рейтинге Usability Lab.

Наряду с внедрением новых технологий в цифровые каналы мы трансформируем клиентский опыт в нашей филиальной сети, который по-прежнему пользуется спросом у клиентов. В 2018 году были запущены биометрические сервисы, и мы начали тестирование предложений нефинансовых продуктов. Подразделение «Торговая сеть» стало самостоятельным сегментом управления, а для повышения качества обслуживания клиентов была создана лаборатория клиентского опыта.

Мы продолжаем развивать уникальную инновационную инфраструктуру для развития финансовых услуг в стране, включая эквайринг на транспорте, платежи по штрих-коду и оказание государственных услуг.Наша платформа недвижимости DomClick, на которой размещено более миллиона объектов недвижимости, стала лидером по результатам всенародного голосования в Рунете в 2018 году. Через DomClick мы выдали четверть всех ипотечных кредитов и почти половину всех ипотечных кредитов, выданных в Москве. Более того, все больше людей обращаются к нашей платформе за дополнительными услугами.

В 2018 году мы провели реструктуризацию корпоративного сегмента бизнеса, создав единое подразделение «Корпоративный и инвестиционный бизнес». Для корпоративных клиентов мы развиваем экосистему на базе Сбербанк Бизнес Онлайн.Для удобства ведения бизнеса мы предлагаем 30 небанковских услуг, которыми в прошлом году воспользовались более 300 тысяч / 300 тысяч предпринимателей.

В рамках развития экосистемы весной 2018 года мы вышли на рынок электронной коммерции, создав СП Яндекс.Маркет, а позже запустили новые платформы Beru.Ru и Bringly.ru, которые нацелены на предоставление лучших предложений для клиентов. как от российских поставщиков, так и с международных торговых площадок.

Технологическое лидерство

Скорость нашего развития и способность удовлетворить самые взыскательные требования наших клиентов зависят от качества и масштаба нашей технологической трансформации.Долгосрочная жизнеспособность Сбербанка зависит от сегодняшних инвестиций в новую технологическую платформу, искусственный интеллект и кибербезопасность.

Создание новой технологической платформы – один из самых амбициозных технологических проектов не только в России, но и в мире. Платформа создана при участии ведущих мировых экспертов и самых талантливых специалистов Сбербанка. Команда, реализующая этот проект, была значительно усилена в 2018 году. Кроме того, мы приняли решение о совместной ответственности бизнес-подразделений и технологических отделов за успешную реализацию.В 2018 году были достигнуты ключевые технологические свойства платформы: надежность, масштабируемость, независимая многопрофильная разработка, подготовлены к тиражированию первые фабрики продуктов. В 2018 году и в начале 2019 года мы перенесли часть функционала на новую платформу.

Сбербанк уже несколько лет занимается разработкой решений на базе технологий искусственного интеллекта. С помощью программных роботов мы принимаем решения о кредитовании, идентификации и других сферах нашей повседневной деятельности.В 2018 году мы решили объединить все инициативы, направленные на развитие искусственного интеллекта, в рамках программы AI Transformation. В результате реализации этой программы, которая займет несколько лет, технологии искусственного интеллекта будут использоваться в каждом из наших процессов и в каждом продукте.

Мы активно развиваем наши компетенции в области кибербезопасности. И уже сегодня Сбербанк – признанный лидер в области кибербезопасности. В 2018 году мы защитили инфраструктуру банка и создали механизм превентивного реагирования на возможные угрозы.Кроме того, мы активно работаем с корпорациями, государством и клиентами над развитием киберграмотности. Летом 2018 года мы организовали первый в России Международный конгресс по кибербезопасности, который собрал несколько тысяч участников из более чем 50 стран мира.

Люди с новыми навыками

в эффективных командах

Радикальные изменения, которые мы приняли для преобразования нашей компании в технологическую организацию, требуют полной самоотдачи от нашей команды.Потенциал Сбербанка напрямую зависит от потенциала всех членов команды и качества их взаимодействия. Ключевым фактором в разработке среды для совместной работы было наше решение осуществить гибкую трансформацию, направленную на гибкую разработку 100% продуктов и услуг как для внешних, так и для внутренних клиентов.

Успех нашей трансформации напрямую зависит от уровня эффективности инвестиций в человеческий капитал. Сбербанк предлагает разнообразные образовательные программы, в том числе в Корпоративном университете.В 2018 году 34 тысячи руководителей и 213 тысяч специалистов прошли различные тренинговые программы и курсы.

В 2018 году мы запустили проект «Школа 21», направленный на подготовку инженеров и специалистов IT-индустрии. Мы надеемся, что школа сыграет значительную роль в технологическом развитии нашей страны, и наша цель – чтобы выпускники работали в нашей экосистеме.

Мы по-прежнему сосредоточены на развитии корпоративной культуры активного отношения.Важным элементом этого стал запуск нашего корпоративного акселератора стартапов, где сотрудники получают поддержку в развитии собственного бизнеса с перспективой присоединения к экосистеме банка.

Мы стремимся к высокому уровню ответственности и профессионализма внутри организации. Мы соблюдаем требования законодательства во всех юрисдикциях, где мы работаем. Соблюдение принципов и стандартов Кодекса корпоративной этики Сбербанка подтверждено международной сертификацией системы комплаенс-менеджмента банка на соответствие международным стандартам качества ISO.

Я бесконечно благодарен нашим сотрудникам, которые вносят свой вклад в преобразование Сбербанка. Нас объединяет общее стремление к постоянному развитию. Мы хотим превратить банк банк / банк в высокотехнологичную компанию и сделать ее лучшей в мире. И я считаю, что это достижимо.

Мы можем изменить страну к лучшему и гордиться тем, что являемся частью этой важной для россиян экосистемы во имя Сбербанка.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 693e568cdbf813ba.

% PDF-1.5 % 637 0 объект > эндобдж xref 637 1145 0000000016 00000 н. 0000027004 00000 п. 0000027118 00000 п. 0000027756 00000 п. 0000027893 00000 п. 0000028649 00000 п. 0000028676 00000 п. 0000028713 00000 п. 0000028825 00000 п. 0000028939 00000 п. 0000034368 00000 п. 0000040273 00000 п. 0000046318 00000 п. 0000052358 00000 п. 0000057987 00000 п. 0000063958 00000 п. 0000064336 00000 п. 0000065257 00000 п. 0000066204 00000 п. 0000067036 00000 п. 0000067063 00000 п. 0000067199 00000 п. 0000067866 00000 п. 0000073746 00000 п. 0000079722 00000 п. 0000093081 00000 п. 0000093356 00000 п. 0000093988 00000 п. 0000105913 00000 н. 0000105983 00000 п. 0000106053 00000 п. 0000106162 00000 п. 0000117224 00000 н. 0000117493 00000 н. 0000118038 00000 н. 0000120687 00000 н. 0000120797 00000 н. 0000120911 00000 н. 0000121027 00000 н. 0000147660 00000 н. 0000147699 00000 н. 0000151102 00000 н. 0000151141 00000 н. 0000157391 00000 н. 0000157430 00000 н. 0000192921 00000 н. 0000192960 00000 н. 0000193365 00000 н. 0000193462 00000 н. 0000193608 00000 н. 0000197441 00000 н. 0000197516 00000 н. 0000198132 00000 н. 0000198180 00000 н. 0000211984 00000 п. 0001436171 00000 п. 0001436602 00000 п. 0001436676 00000 п. 0001436790 00000 п. 0001436865 00000 п. 0001437260 00000 п. 0001437335 00000 п. 0001437731 00000 п. 0001437806 00000 п. 0001438203 00000 п. 0001438278 00000 п. 0001438675 00000 п. 0001438750 00000 п. 0001439150 00000 п. 0001439225 00000 п. 0001439621 00000 п. 0001439696 00000 п. 0001440091 00000 п. 0001440166 00000 п. 0001440562 00000 п. 0001440637 00000 п. 0001441032 00000 п. 0001441107 00000 п. 0001441504 00000 п. 0001441579 00000 п. 0001441974 00000 п. 0001442049 00000 п. 0001442444 00000 п. 0001442519 00000 п. 0001442914 00000 п. 0001442989 00000 п. 0001443387 00000 п. 0001443462 00000 п. 0001443859 00000 п. 0001443934 00000 п. 0001444330 00000 п. 0001444405 00000 п. 0001444799 00000 н. 0001444874 00000 п. 0001445269 00000 п. 0001445344 00000 п. 0001445740 00000 п. 0001445815 00000 п. 0001446208 00000 п. 0001446283 00000 п. 0001446677 00000 п. 0001446752 00000 п. 0001447151 00000 п. 0001447226 00000 п. 0001447622 00000 п. 0001447697 00000 п. 0001448095 00000 п. 0001448170 00000 н. 0001448566 00000 п. 0001448641 00000 п. 0001449037 00000 п. 0001449112 00000 п. 0001449509 00000 п. 0001449584 00000 п. 0001449983 00000 н. 0001450058 00000 н. 0001450456 00000 п. 0001450531 00000 п. 0001450927 00000 н. 0001451002 00000 п. 0001451398 00000 п. 0001451473 00000 п. 0001451869 00000 п. 0001451944 00000 п. 0001452340 00000 п. 0001452415 00000 п. 0001452813 00000 п. 0001452888 00000 п. 0001453286 00000 п. 0001453361 00000 п. 0001453759 00000 п. 0001453834 00000 п. 0001454230 00000 п. 0001454305 00000 п. 0001454702 00000 п. 0001454777 00000 п. 0001455174 00000 п. 0001455249 00000 п. 0001455645 00000 п. 0001455720 00000 н. 0001456117 00000 п. 0001456192 00000 п. 0001456589 00000 п. 0001456664 00000 п. 0001457060 00000 п. 0001457135 00000 п. 0001457530 00000 п. 0001457605 00000 п. 0001458002 00000 п. 0001458077 00000 п. 0001458473 00000 п. 0001458548 00000 п. 0001458947 00000 н. 0001459022 00000 п. 0001459419 00000 п. 0001459494 00000 п. 0001459891 00000 п. 0001459966 00000 п. 0001460363 00000 п. 0001460438 00000 п. 0001460831 00000 п. 0001460906 00000 п. 0001461300 00000 п. 0001461375 00000 п. 0001461768 00000 п. 0001461843 00000 п. 0001462236 00000 п. 0001462311 00000 п. 0001462706 00000 п. 0001462781 00000 п. 0001463175 00000 п. 0001463250 00000 п. 0001463646 00000 п. 0001463721 00000 п. 0001464119 00000 п. 0001464194 00000 п. 0001464589 00000 п. 0001464664 00000 н. 0001465059 00000 п. 0001465134 00000 п. 0001465530 00000 п. 0001465605 00000 п. 0001466000 00000 н. 0001466075 00000 п. 0001466471 00000 п. 0001466546 00000 п. 0001466941 00000 п. 0001467016 00000 п. 0001467412 00000 п. 0001467487 00000 п. 0001467882 00000 н. 0001467957 00000 п. 0001468347 00000 п. 0001468422 00000 п. 0001468815 00000 п. 0001468890 00000 н. 0001469289 00000 п. 0001469364 00000 п. 0001469760 00000 п. 0001469835 00000 п. 0001470229 00000 п. 0001470304 00000 п. 0001470700 00000 п. 0001470775 00000 п. 0001471168 00000 п. 0001471243 00000 п. 0001471638 00000 п. 0001471713 00000 п. 0001472107 00000 п. 0001472182 00000 п. 0001472577 00000 п. 0001472652 00000 п. 0001473047 00000 п. 0001473122 00000 п. 0001473516 00000 п. 0001473591 00000 п. 0001473984 00000 п. 0001474059 00000 п. 0001474456 00000 п. 0001474531 00000 п. 0001474924 00000 н. 0001474999 00000 н. 0001475395 00000 п. 0001475470 00000 п. 0001475863 00000 н. 0001475938 00000 п. 0001476329 00000 п. 0001476404 00000 п. 0001476795 00000 п. 0001476870 00000 п. 0001477263 00000 п. 0001477338 00000 п. 0001477731 00000 п. 0001477806 00000 п. 0001478199 00000 п. 0001478274 00000 п. 0001478666 00000 п. 0001478741 00000 п. 0001479117 00000 п. 0001479192 00000 п. 0001479592 00000 п. 0001479667 00000 п. 0001480064 00000 н. 0001480139 00000 п. 0001480535 00000 п. 0001480610 00000 п. 0001481008 00000 п. 0001481083 00000 п. 0001481482 00000 п. 0001481557 00000 п. 0001481952 00000 п. 0001482027 00000 н. 0001482423 00000 п. 0001482498 00000 п. 0001482894 00000 п. 0001482969 00000 п. 0001483368 00000 п. 0001483443 00000 п. 0001483838 00000 п. 0001483913 00000 п. 0001484308 00000 п. 0001484383 00000 п. 0001484778 00000 п. 0001484853 00000 п. 0001485246 00000 п. 0001485321 00000 п. 0001485718 00000 п. 0001485793 00000 п. 0001486188 00000 п. 0001486263 00000 п. 0001486659 00000 п. 0001486734 00000 п. 0001487128 00000 п. 0001487203 00000 п. 0001487601 00000 п. 0001487676 00000 п. 0001488074 00000 п. 0001488149 00000 п. 0001488546 00000 п. 0001488621 00000 п. 0001489017 00000 п. 0001489092 00000 п. 0001489490 00000 п. 0001489565 00000 п. 0001489963 00000 н. 00014

00000 п. 0001490435 00000 п. 0001490510 00000 п. 0001490907 00000 п. 0001490982 00000 п. 0001491379 00000 п. 0001491454 00000 п. 0001491851 00000 п. 0001491926 00000 п. 0001492325 00000 п. 0001492400 00000 н. 0001492796 00000 н. 0001492871 00000 п. 0001493267 00000 п. 0001493342 00000 п. 0001493737 00000 п. 0001493812 00000 п. 0001494207 00000 п. 0001494282 00000 п. 0001494678 00000 п. 0001494753 00000 п. 0001495149 00000 п. 0001495224 00000 п. 0001495620 00000 н. 0001495695 00000 п. 0001496092 00000 п. 0001496167 00000 п. 0001496564 00000 п. 0001496639 00000 п. 0001497037 00000 п. 0001497112 00000 п. 0001497508 00000 п. 0001497583 00000 п. 0001497980 00000 п. 0001498055 00000 п. 0001498452 00000 п. 0001498527 00000 н. 0001498923 00000 п. 0001498998 00000 н. 0001499394 00000 п. 0001499469 00000 н. 0001499864 00000 н. 0001499939 00000 н. 0001500332 00000 пн 0001500407 00000 п. 0001500802 00000 пн 0001500877 00000 н. 0001501276 00000 п. 0001501351 00000 п. 0001501747 00000 п. 0001501822 00000 п. 0001502214 00000 п. 0001502289 00000 п. 0001502684 00000 п. 0001502759 00000 п. 0001503153 00000 п. 0001503228 00000 п. 0001503627 00000 п. 0001503702 00000 п. 0001504098 00000 п. 0001504173 00000 п. 0001504570 00000 п. 0001504645 00000 п. 0001505039 00000 п. 0001505114 00000 п. 0001505510 00000 п. 0001505585 00000 п. 0001505982 00000 п. 0001506057 00000 п. 0001506454 00000 п. 0001506529 00000 п. 0001506926 00000 п. 0001507001 00000 п. 0001507398 00000 п. 0001507473 00000 п. 0001507871 00000 п. 0001507946 00000 п. 0001508343 00000 п. 0001508418 00000 п. 0001508815 00000 п. 0001508891 00000 п. 0001509289 00000 п. 0001509365 00000 п. 0001509762 00000 п. 0001509838 00000 п. 0001510235 00000 п. 0001510311 00000 п. 0001510710 00000 п. 0001510786 00000 п. 0001511185 00000 п. 0001511261 00000 п. 0001511661 00000 п. 0001511737 00000 п. 0001512135 00000 п. 0001512211 00000 п. 0001512609 00000 п. 0001512685 00000 п. 0001513082 00000 п. 0001513158 00000 п. 0001513557 00000 п. 0001513633 00000 п. 0001514033 00000 п. 0001514109 00000 п. 0001514508 00000 п. 0001514584 00000 п. 0001514983 00000 п. 0001515059 00000 н. 0001515457 00000 п. 0001515533 00000 п. 0001515931 00000 п. 0001516007 00000 пн 0001516407 00000 п. 0001516483 00000 п. 0001516883 00000 п. 0001516959 00000 п. 0001517358 00000 п. 0001517434 00000 п. 0001517834 00000 п. 0001517910 00000 п. 0001518308 00000 п. 0001518384 00000 п. 0001518784 00000 п. 0001518860 00000 п. 0001519260 00000 п. 0001519336 00000 п. 0001519736 00000 п. 0001519812 00000 п. 0001520213 00000 н. 0001520289 00000 н. 0001520689 00000 н. 0001520765 00000 н. 0001521164 00000 п. 0001521240 00000 п. 0001521639 00000 п. 0001524826 00000 п. 0001524901 00000 п. 0001524977 00000 п. 0001525376 00000 п. 0001525452 00000 п. 0001525851 00000 п. 0001525927 00000 п. 0001526325 00000 п. 0001526401 00000 п. 0001526801 00000 п. 0001526877 00000 п. 0001527277 00000 н. 0001527353 00000 п. 0001527749 00000 н. 0001527825 00000 н. 0001528224 00000 п. 0001528300 00000 п. 0001528696 00000 п. 0001528772 00000 п. 0001529171 00000 п. 0001529247 00000 п. 0001529648 00000 н. 0001529724 00000 н. 0001530125 00000 п. 0001530201 00000 п. 0001530599 00000 п. 0001530675 00000 п. 0001531074 00000 п. 0001531150 00000 п. 0001531551 00000 п. 0001531627 00000 н. 0001532027 00000 н. 0001532103 00000 п. 0001532502 00000 н. 0001532578 00000 н. 0001532975 00000 п. 0001533051 00000 п. 0001533449 00000 п. 0001533525 00000 п. 0001533923 00000 п. 0001533999 00000 н. 0001534399 00000 п. 0001534475 00000 п. 0001534874 00000 п. 0001534950 00000 п. 0001535349 00000 п. 0001535425 00000 п. 0001535825 00000 п. 0001535901 00000 п. 0001536300 00000 п. 0001536376 00000 п. 0001536776 00000 п. 0001536852 00000 п. 0001537252 00000 п. 0001537328 00000 п. 0001537729 00000 п. 0001537805 00000 п. 0001538206 00000 п. 0001538282 00000 п. 0001538681 00000 п. 0001538757 00000 п. 0001539153 00000 п. 0001539229 00000 п. 0001539627 00000 н. 0001539703 00000 п. 0001540101 00000 п. 0001540177 00000 п. 0001540576 00000 п. 0001540652 00000 п. 0001541053 00000 п. 0001541129 00000 п. 0001541528 00000 п. 0001541604 00000 п. 0001542005 00000 п. 0001542081 00000 п. 0001542482 00000 п. 0001542558 00000 п. 0001542956 00000 п. 0001543032 00000 п. 0001543431 00000 п. 0001543507 00000 п. 0001543904 00000 п. 0001543980 00000 п. 0001544379 00000 п. 0001544455 00000 п. 0001544852 00000 п. 0001544928 00000 н. 0001545326 00000 п. 0001545402 00000 п. 0001545801 00000 п. 0001545877 00000 п. 0001546277 00000 н. 0001546353 00000 п. 0001546750 00000 п. 0001546826 00000 п. 0001547227 00000 п. 0001547303 00000 п. 0001547704 00000 п. 0001547780 00000 п. 0001548179 00000 п. 0001548255 00000 н. 0001548653 00000 п. 0001548729 00000 п. 0001549128 00000 п. 0001549204 00000 п. 0001549601 00000 п. 0001549677 00000 н. 0001550072 00000 н. 0001550148 00000 п. 0001550543 00000 п. 0001550619 00000 п. 0001551019 00000 п. 0001551095 00000 п. 0001551493 00000 п. 0001551569 00000 п. 0001551967 00000 п. 0001552043 00000 п. 0001552446 00000 п. 0001552522 00000 п. 0001552920 00000 н. 0001552996 00000 н. 0001553396 00000 п. 0001553472 00000 п. 0001553870 00000 п. 0001553946 00000 п. 0001554346 00000 п. 0001554422 00000 п. 0001554822 00000 п. 0001554898 00000 п. 0001555298 00000 п. 0001555374 00000 п. 0001555771 00000 п. 0001555847 00000 п. 0001556246 00000 п. 0001556322 00000 п. 0001556716 00000 п. 0001556792 00000 п. 0001557190 00000 п. 0001557266 00000 п. 0001557665 00000 н. 0001557741 00000 п. 0001558139 00000 п. 0001558215 00000 п. 0001558614 00000 п. 0001558690 00000 п. 0001559088 00000 п. 0001559164 00000 п. 0001559561 00000 п. 0001559637 00000 п. 0001560034 00000 п. 0001560110 00000 п. 0001560507 00000 п. 0001560583 00000 п. 0001560981 00000 п. 0001561057 00000 п. 0001561454 00000 п. 0001561530 00000 п. 0001561926 00000 п. 0001562002 00000 н. 0001562400 00000 п. 0001562476 00000 п. 0001562874 00000 п. 0001562950 00000 п. 0001563344 00000 п. 0001563420 00000 п. 0001563816 00000 п. 0001563892 00000 п. 0001564288 00000 п. 0001564364 00000 н. 0001564760 00000 п. 0001564836 00000 п. 0001565232 00000 н. 0001565308 00000 п. 0001565704 00000 п. 0001565780 00000 п. 0001566172 00000 п. 0001566248 00000 п. 0001566642 00000 п. 0001566718 00000 п. 0001567111 00000 п. 0001567187 00000 п. 0001567568 00000 н. 0001567644 00000 п. 0001568043 00000 п. 0001568119 00000 п. 0001568522 00000 п. 0001568598 00000 п. 0001568997 00000 н. 0001569073 00000 п. 0001569475 00000 п. 0001569551 00000 п. 0001569949 00000 п. 0001570025 00000 н. 0001570425 00000 п. 0001570501 00000 п. 0001570902 00000 п. 0001570978 00000 п. 0001571379 00000 п. 0001571455 00000 п. 0001571855 00000 п. 0001571931 00000 п. 0001572330 00000 п. 0001572406 00000 п. 0001572805 00000 п. 0001572881 00000 п. 0001573281 00000 п. 0001573357 00000 п. 0001573757 00000 п. 0001573833 00000 п. 0001574233 00000 п. 0001574309 00000 п. 0001574706 00000 п. 0001574782 00000 п. 0001575181 00000 п. 0001575257 00000 н. 0001575653 00000 п. 0001575729 00000 п. 0001576128 00000 п. 0001576204 00000 п. 0001576605 00000 п. 0001576681 00000 п. 0001577081 00000 п. 0001577157 00000 п. 0001577557 00000 п. 0001577633 00000 п. 0001578032 00000 п. 0001578108 00000 п. 0001578508 00000 п. 0001578584 00000 п. 0001578984 00000 п. 0001579060 00000 п. 0001579462 00000 п. 0001579538 00000 п. 0001579938 00000 н. 0001580014 00000 п. 0001580415 00000 п. 0001580491 00000 п. 0001580893 00000 п. 0001580969 00000 п. 0001581368 00000 п. 0001581444 00000 п. 0001581845 00000 п. 0001581921 00000 п. 0001582321 00000 п. 0001582397 00000 п. 0001582799 00000 н. 0001582875 00000 п. 0001583276 00000 п. 0001583352 00000 п. 0001583753 00000 п. 0001583829 00000 п. 0001584229 00000 н. 0001584305 00000 п. 0001584705 00000 н. 0001584781 00000 п. 0001585178 00000 п. 0001585254 00000 п. 0001585655 00000 п. 0001585731 00000 п. 0001586128 00000 п. 0001586204 00000 п. 0001586610 00000 п. 0001586686 00000 п. 0001587085 00000 п. 0001587161 00000 п. 0001587561 00000 п. 0001587637 00000 п. 0001588039 00000 п. 0001588115 00000 п. 0001588517 00000 п. 0001588593 00000 н. 0001588993 00000 п. 0001589069 00000 п. 0001589469 00000 н. 0001589545 00000 п. 0001589945 00000 н. 00015

00000 н. 0001590422 00000 п. 0001590498 00000 н. 0001590898 00000 н. 0001590974 00000 п. 0001591374 00000 п. 0001591450 00000 п. 0001591849 00000 п. 0001591925 00000 п. 0001592326 00000 п. 0001592402 00000 п. 0001592802 00000 п. 0001592878 00000 п. 0001593276 00000 п. 0001593352 00000 п. 0001593749 00000 п. 0001593825 00000 п. 0001594224 00000 п. 0001594300 00000 п. 0001594699 00000 н. 0001594775 00000 п. 0001595176 00000 п. 0001595252 00000 п. 0001595655 00000 п. 0001595731 00000 п. 0001596131 00000 п. 0001596207 00000 п. 0001596609 00000 п. 0001596685 00000 п. 0001597086 00000 п. 0001597162 00000 n 0001597561 00000 п. 0001597637 00000 п. 0001598037 00000 п. 0001598113 00000 п. 0001598514 00000 п. 0001598590 00000 п. 0001598991 00000 п. 0001599067 00000 п. 0001599465 00000 н. 0001599541 00000 п. 0001599940 00000 н. 0001600016 00000 н. 0001600417 00000 п. 0001600493 00000 п. 0001600889 00000 п. 0001600965 00000 п. 0001601362 00000 п. 0001601438 00000 п. 0001601836 00000 п. 0001601912 00000 п. 0001602310 00000 п. 0001602386 00000 п. 0001602786 00000 п. 0001602862 00000 п. 0001603262 00000 п. 0001603338 00000 п. 0001603738 00000 п. 0001603814 00000 п. 0001604215 00000 п. 0001604291 00000 п. 0001604691 00000 п. 0001604767 00000 п. 0001605166 00000 п. 0001605242 00000 п. 0001605641 00000 п. 0001605717 00000 п. 0001606119 00000 п. 0001606195 00000 п. 0001606591 00000 п. 0001606667 00000 п. 0001607066 00000 п. 0001607142 00000 п. 0001607540 00000 п. 0001607616 00000 п. 0001608016 00000 п. 0001608092 00000 п. 0001608491 00000 п. 0001608567 00000 п. 0001608966 00000 н. 0001609042 00000 п. 0001609441 00000 п. 0001609517 00000 п. 0001609916 00000 н. 0001609992 00000 н. 0001610390 00000 п. 0001613731 00000 п. 0001613806 00000 п. 0001613882 00000 п. 0001614280 00000 п. 0001614356 00000 п. 0001614755 00000 п. 0001614831 00000 п. 0001615230 00000 п. 0001615306 00000 п. 0001615701 00000 п. 0001615777 00000 п. 0001616174 00000 п. 0001616250 00000 п. 0001616644 00000 п. 0001616720 00000 н. 0001617115 00000 п. 0001617191 00000 п. 0001617588 00000 п. 0001617664 00000 п. 0001618059 00000 п. 0001618135 00000 п. 0001618532 00000 п. 0001618608 00000 п. 0001619006 00000 н. 0001619082 00000 п. 0001619478 00000 п. 0001619554 00000 п. 0001619949 00000 п. 0001620025 00000 н. 0001620424 00000 н. 0001620500 00000 н. 0001620897 00000 п. 0001620973 00000 п. 0001621372 00000 н. 0001621448 00000 н. 0001621845 00000 п. 0001621921 00000 п. 0001622319 00000 п. 0001622395 00000 п. 0001622793 00000 п. 0001622869 00000 п. 0001623267 00000 п. 0001623343 00000 п. 0001623740 00000 п. 0001623816 00000 п. 0001624216 00000 п. 0001624292 00000 п. 0001624689 00000 п. 0001624765 00000 н. 0001625164 00000 п. 0001625240 00000 п. 0001625640 00000 п. 0001625716 00000 п. 0001626114 00000 п. 0001626190 00000 п. 0001626587 00000 п. 0001626663 00000 н. 0001627061 00000 п. 0001627137 00000 н. 0001627536 00000 п. 0001627612 00000 н. 0001628009 00000 п. 0001628085 00000 п. 0001628481 00000 п. 0001628557 00000 п. 0001628955 00000 п. 0001629031 00000 н. 0001629427 00000 п. 0001629503 00000 п. 0001629903 00000 н. 0001629979 00000 п. 0001630378 00000 п. 0001630454 00000 п. 0001630853 00000 п. 0001630929 00000 п. 0001631328 00000 п. 0001631404 00000 п. 0001631802 00000 п. 0001631878 00000 п. 0001632272 00000 н. 0001632348 00000 п. 0001632745 00000 п. 0001632821 00000 п. 0001633217 00000 п. 0001633293 00000 п. 0001633691 00000 п. 0001633767 00000 п. 0001634167 00000 п. 0001634243 00000 п. 0001634642 00000 н. 0001634718 00000 п. 0001635117 00000 п. 0001635193 00000 п. 0001635593 00000 п. 0001635669 00000 п. 0001636068 00000 п. 0001636144 00000 п. 0001636544 00000 пн 0001636620 00000 н. 0001637017 00000 п. 0001637093 00000 п. 0001637491 00000 п. 0001637567 00000 п. 0001637966 00000 п. 0001638042 00000 п. 0001638441 00000 п. 0001638517 00000 п. 0001638914 00000 п. 0001638990 00000 п. 0001639387 00000 п. 0001639463 00000 п. 0001639861 00000 п. 0001639937 00000 н. 0001640334 00000 п. 0001640410 00000 п. 0001640810 00000 п. 0001640886 00000 п. 0001641286 00000 п. 0001641362 00000 п. 0001641761 00000 п. 0001641837 00000 п. 0001642235 00000 п. 0001642311 00000 п. 0001642704 00000 п. 0001642780 00000 п. 0001643178 00000 п. 0001643254 00000 п. 0001643651 00000 п. 0001643727 00000 п. 0001644125 00000 п. 0001644201 00000 п. 0001644596 00000 п. 0001644672 00000 п. 0001645069 00000 п. 0001645145 00000 п. 0001645543 00000 п. 0001645619 00000 п. 0001646015 00000 п. 0001646091 00000 п. 0001646488 00000 н. 0001646564 00000 п. 0001646960 00000 п. 0001647036 00000 п. 0001647434 00000 п. 0001647510 00000 п. 0001647906 00000 н. 0001647982 00000 п. 0001648379 00000 н. 0001648455 00000 п. 0001648851 00000 п. 0001648927 00000 н. 0001649324 00000 п. 0001649400 00000 н. 0001649797 00000 п. 0001649873 00000 п. 0001650271 00000 п. 0001650347 00000 п. 0001650743 00000 п. 0001650819 00000 п. 0001651212 00000 п. 0001651288 00000 п. 0001651686 00000 п. 0001651762 00000 п. 0001652159 00000 п. 0001652235 00000 п. 0001652632 00000 п. 0001652708 00000 п. 0001653102 00000 п. 0001653178 00000 п. 0001653574 00000 п. 0001653650 00000 п. 0001654044 00000 п. 0001654120 00000 п. 0001654516 00000 п. 0001654592 00000 п. 0001654987 00000 п. 0001655063 00000 п. 0001655456 00000 п. 0001655532 00000 п. 0001655926 00000 п. 0001656002 00000 п. 0001656381 00000 п. 0001656457 00000 п. 0001656856 00000 п. 0001656932 00000 п. 0001657329 00000 п. 0001657405 00000 п. 0001657805 00000 п. 0001657881 00000 п. 0001658281 00000 п. 0001658357 00000 п. 0001658754 00000 п. 0001658830 00000 п. 0001659228 00000 п. 0001659304 00000 п. 0001659701 00000 п. 0001659777 00000 п. 0001660174 00000 п. 0001660250 00000 п. 0001660650 00000 п. 0001660726 00000 п. 0001661122 00000 п. 0001661198 00000 п. 0001661597 00000 п. 0001661673 00000 п. 0001662070 00000 п. 0001662146 00000 п. 0001662544 00000 н. 0001662620 00000 п. 0001663018 00000 п. 0001663094 00000 п. 0001663491 00000 п. 0001663567 00000 п. 0001663966 00000 п. 0001664042 00000 п. 0001664436 00000 н. 0001664512 00000 п. 0001664910 00000 п. 0001664986 00000 п. 0001665384 00000 п. 0001665460 00000 п. 0001665855 00000 п. 0001665931 00000 п. 0001666326 00000 п. 0001666402 00000 п. 0001666800 00000 п. 0001666876 00000 п. 0001667274 00000 н. 0001667350 00000 п. 0001667748 00000 н. 0001667824 00000 н. 0001668223 00000 п. 0001668299 00000 н. 0001668697 00000 п. 0001668773 00000 п. 0001669172 00000 п. 0001669248 00000 п. 0001669647 00000 п. 0001669723 00000 п. 0001670123 00000 п. 0001670199 00000 п. 0001670599 00000 н. 0001670675 00000 п. 0001671072 00000 п. 0001671148 00000 п. 0001671547 00000 п. 0001671623 00000 п. 0001672019 00000 п. 0001672095 00000 п. 0001672493 00000 п. 0001672569 00000 п. 0001672968 00000 н. 0001673044 00000 п. 0001673442 00000 п. 0001673518 00000 п. 0001673916 00000 п. 0001673992 00000 н. 0001674388 00000 п. 0001674464 00000 н. 0001674862 00000 п. 0001674938 00000 п. 0001675336 00000 п. 0001675412 00000 п. 0001675809 00000 п. 0001675885 00000 п. 0001676282 00000 п. 0001676358 00000 п. 0001676756 00000 п. 0001676832 00000 п. 0001677230 00000 п. 0001677306 00000 п. 0001677702 00000 п. 0001677778 00000 п. 0001678176 00000 п. 0001678252 00000 п. 0001678649 00000 п. 0001678725 00000 п. 0001679125 00000 п. 0001679201 00000 п. 0001679598 00000 п. 0001679674 00000 п. 0001680072 00000 н. 0001680148 00000 п. 0001680548 00000 п. 0001680624 00000 п. 0001681021 00000 п. 0001681097 00000 п. 0001681496 00000 п. 0001681572 00000 п. 0001681970 00000 п. 0001682046 00000 н. 0001682444 00000 п. 0001682520 00000 н. 0001682916 00000 н. 0001682992 00000 н. 0001683386 00000 п. 0001683462 00000 п. 0001683861 00000 п. 0001683937 00000 п. 0001684335 00000 п. 0001684411 00000 п. 0001684812 00000 п. 0001684888 00000 п. 0001685290 00000 п. 0001685366 00000 п. 0001685767 00000 п. 0001685843 00000 п. 0001686245 00000 п. 0001686321 00000 п. 0001686721 00000 п. 0001686797 00000 п. 0001687197 00000 п. 0001687273 00000 н. 0001687673 00000 п. 0001687749 00000 п. 0001688152 00000 п. 0001688228 00000 п. 0001688628 00000 п. 0001688704 00000 п. 0001689104 00000 п. 0001689180 00000 п. 0001689579 00000 п. 0001689655 00000 п. 00016

00000 п. $ ` {, Lqc + 9u5Q [) @ K {ޞ q {* o = y;

Ед.S. Персонал посольства в Афганистане эвакуирован в аэропорт Кабула: NPR

Американский вертолет Chinook пролетает над городом Кабул в Афганистане в воскресенье. Боевики Талибана вошли на окраину афганской столицы, еще больше усиливая контроль над страной, поскольку запаниковавшие рабочие бежали из правительственных учреждений, а вертолеты приземлялись у посольства США. Рахмат Гюль / AP скрыть подпись

переключить подпись Рахмат Гюль / AP

A U.Вертолет С. Чинук пролетает над городом Кабул в Афганистане в воскресенье. Боевики Талибана вошли на окраину афганской столицы, еще больше усиливая контроль над страной, поскольку запаниковавшие рабочие бежали из правительственных учреждений, а вертолеты приземлялись у посольства США.

Рахмат Гюль / AP

Грохот американских военных вертолетов, перебрасывающих американских дипломатов в аэропорт Кабула, вызвал неистовый рывок тысяч других иностранцев и афганцев, которые также бежали в безопасное место, когда ошеломляюще быстрый захват талибами вошел в самое сердце столицы Афганистана.

США временно вводили в страну тысячи новых солдат, чтобы обезопасить то, что готовилось к крупномасштабной переброске по воздуху. Поздно в воскресенье он объявил, что берет на себя управление воздушным движением в аэропорту, даже когда спустил флаг у посольства США.

Спорадические перестрелки в международном аэропорту Кабула в воскресенье напугали афганские семьи, опасающиеся правления талибов и отчаянно нуждающиеся в полетах, в условиях все более хаотичной и сжатой эвакуации. Союзники по НАТО, которые вывели свои силы раньше запланированного администрацией Байдена августа.31 крайний срок вывода войск тоже в эти выходные спешили, чтобы перебросить своих граждан по воздуху.

Некоторые жаловались, что США не смогли действовать достаточно быстро, чтобы обезопасить афганцев, которым угрожала репрессия со стороны Талибана за прошлую работу с американцами и другими силами НАТО.

«Это убийство по некомпетентности», – сказал ветеран ВВС США Сэм Лерман, пытаясь в воскресенье из своего дома в Вудбридже, штат Вирджиния, найти выход для афганского подрядчика, который охранял американцев и другие силы НАТО на афганской авиабазе Баграм. десятилетие.

Массума Таджик, 22-летний аналитик данных, был среди сотен афганцев, с тревогой ждавших в аэропорту Кабула, чтобы сесть на эвакуационный рейс.

«Я вижу, как люди плачут, они не уверены, произойдет ли их полет или нет. Я тоже», – сказала она по телефону с паникой в ​​голосе.

Образованные афганские женщины могут потерять больше всего при фундаменталистском Талибане, чье прошлое правительство, свергнутое вторжением под руководством США в 2001 году, стремилось в основном ограничивать женщин домом.

Силы Талибана рано утром в воскресенье двинулись в столицу, охваченную страхом, и заявили, что они ждут мирной капитуляции, завершив ошеломляющий захват Афганистана за последнюю неделю.

Это прибытие первых волн талибов в Кабул побудило США полностью эвакуировать здание посольства, в результате чего в аэропорту остались только исполняющий обязанности посла Росс Уилсон и несколько других дипломатов. Несмотря на то, что вертолеты CH-47 доставляли американских дипломатов в аэропорт и сталкивались с критикой у себя дома из-за действий администрации по выводу войск, госсекретарь Энтони Блинкен отверг сравнения с падением Сайгона в 1975 году.

«Это делается очень сознательно, это делается упорядоченным образом», – настаивал Блинкен на ABC «На этой неделе».

В совместном заявлении Государственного департамента США и Министерства обороны США говорится, что поздно в воскресенье вылететь из страны тысячи американцев, сотрудников местного посольства и других «особо уязвимых афганцев». В нем не приводится подробностей, но известные афганские женщины, журналисты и афганцы, которые работали с западными правительствами и некоммерческими организациями, относятся к числу тех, кто опасается нападений Талибана на предполагаемые западные пути или связи.

В заявлении обещано ускорить оформление виз для афганцев, которые раньше работали с американскими войсками и, в частности, с официальными лицами. Подчеркивая трудности, с которыми США столкнулись с тем, чтобы вывести афганцев впереди Талибана, это заявление могло только гарантировать, что «мы найдем» другие страны, чтобы принять у себя некоторых из этих афганцев.

Однако многим эвакуация и последние попытки спасения американцами и другими иностранцами, пытающимися спасти афганских союзников, казались далеко не упорядоченными.

Итальянская журналистка Франческа Маннокки разместила видео с итальянским вертолетом, несущим ее в аэропорт, вооруженным солдатом, стоящим на страже у окна. Манночи описал, как наблюдал за столбами дыма, поднимающимися над Кабулом, когда она летела. Некоторые из них возникли в результате пожаров, которые сотрудники посольства США и другие использовали, чтобы не допустить попадания чувствительных материалов в руки талибов.

Она сказала, что афганцы забросали камнями итальянский конвой. Свое короткое видео она подписала: «Аэропорт Кабула. Эвакуация.Игра окончена ».

Сотни или более афганцев собрались в части аэропорта, вдали от многих эвакуированных жителей Запада. Некоторые из них, включая человека со сломанной ногой, сидящего на земле, выстроились в очередь для того, что должно было быть последний рейс авиакомпании Ariana Airlines.

Официальные лица США сообщили о перестрелке возле аэропорта в воскресенье вечером и призвали мирных жителей прекратить приходить. Позже военные США объявили о закрытии аэропорта для коммерческих рейсов, перекрыв один из последних путей бегства для простых афганцев. .

Транспортные самолеты США C-17 должны были доставить в аэропорт тысячи свежих американских военнослужащих, а затем снова вылететь с эвакуацией сотрудников посольства США. Пентагон в настоящее время отправляет дополнительно 1000 военнослужащих, в результате чего общая численность составляет около 6000, сообщил в воскресенье официальный представитель министерства обороны США, выступая на условиях анонимности, чтобы обсудить решение о развертывании, еще не объявленное Пентагоном.

Пентагон намеревается иметь достаточно самолетов, чтобы вылетать до 5000 гражданских лиц в день, как американцев, так и афганских переводчиков, а также других лиц, которые работали с U.С. во время войны.

Но десятки тысяч афганцев, которые работали с США и другими силами НАТО, стремятся бежать вместе с членами семьи. И ни в коем случае не было ясно, как долго ухудшение безопасности Кабула позволит продолжить эвакуацию.

Министр иностранных дел Германии Хайко Маас, правительство которого было одним из многих, кто выражал удивление скоростью вывода американских войск, заявил в воскресенье в Берлине, что «трудно терпеть», наблюдая, как быстро талибы взяли под свой контроль Афганистан и как немного правительственных войск смогли сделать, чтобы остановить их.

В агентстве по усыновлению в Северной Каролине Мэри Бет Ли Кинг искала способ вытащить двух афганских мальчиков 11 и 2 лет, которые должны были быть усыновлены семьями в Америке.

«Я напуган и убит горем. Я могу только представить, что чувствуют они сами», – сказал Кинг о приемных родителях детей и афганских семьях.

«Даже если США не допустят их в США, доставьте их куда-нибудь, чтобы … мы знали, что они живы и живы», – сказала она о двух афганских детях.

В Вирджинии Лерман, ветеран ВВС, остался на ночь с субботы на воскресенье, чтобы оформить заявку на специальную визовую программу США, предназначенную для спасения афганцев, которые работали с американцами.

Когда Лерман нажал «отправить», он получил сообщение о том, что почтовый ящик Госдепартамента для программы спасения переполнен, сказал он, поделившись скриншотами.

По его словам, афганский подрядчик службы безопасности, которого он пытался вывести, испуганный сидел внутри своего дома с опущенными шторами и боевиками Талибана на улице.

Госдепартамент заявил вечером в воскресенье, что, по его мнению, проблема устранилась.

«Никогда в жизни мне не было стыдно быть американцем», – сказал Лерман. “И я, глубоко”.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.67fd733e.1632511014.6492e499

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Как родители могут попросить о гибкости при открытии офисов

В: Имею ли я право на гибкий график работы, потому что я родитель?

«Работодатель не обязан разрешать гибкий график работы сиделке», – сказала Лиз Моррис, эксперт по трудовому праву и заместитель директора Центра трудового права при Калифорнийском университете в Гастингсе.Но работодатели должны предлагать родителям такую ​​же гибкость на рабочем месте, которую они предоставляют тем, кто не является родителями, в соответствии с законами о дискриминации в отношении семейных обязанностей, которые действуют в 195 штатах США и местных юрисдикциях, сказала она.

Она привела пример пандемии: «Если матери говорят, что она не может оставаться дома, но другим людям разрешают продолжать работать из дома, это может быть незаконным, особенно если это основано на необоснованных предположениях, что матери собираются поставить свою работу на второй план, и им нельзя доверять, если их дети будут рядом.”

В: Как убедиться, что моя карьера и авторитет не ограничиваются, пока я работаю удаленно?

«Скажите четко о своих карьерных целях и стремлениях», – сказал д-р Купер. По ее словам, когда женщины, например, находятся в детородном возрасте или имеют детей, часто возникает предположение, что они откажутся от своей карьеры и сосредоточатся на семье. «Один из способов противодействовать этим предположениям и предубеждениям – это сказать:« Вот мой план на следующие три года, и я очень хочу работать над такого рода проектами.«Это способ опровергнуть предположения, которые люди могут даже не подозревать о вас».

В: Мне разрешено работать из дома, но большая часть моей команды будет в офисе. Как мне показать, что я много работаю?

«То, что вы пытаетесь предотвратить, – это восприятие того, что вы вносите меньший вклад, что может произойти, когда вы работаете гибко», – сказал д-р Купер. «Чтобы противодействовать этому, ведите список того, над чем вы работаете, и регулярно сообщайте об этом членам своей команды и руководителю.Если менеджеры в первую очередь думают о ваших достижениях, это то, что они будут фильтровать в своих оценках “.

В: Если мои дети вынуждены помещаться в карантин дома или школа закрывается, как лучше всего попросить об изменении расписания?

Скажем прямо, доктор Купер сказал: «Это чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения, не зависящая от меня, поэтому вот что я могу сделать с учетом этих ограничений, и давайте вместе поработаем над решением этой проблемы».

Помните, что нет ничего плохого в том, чтобы просить о гибкости, особенно если вы излагаете факты.В то же время помните, как ваш работодатель может ответить, и по возможности документируйте ваши разговоры в электронных письмах с отметкой времени. По словам г-жи Динан, законы только трех штатов и шести городов США обеспечивают защиту от преследований, когда сотрудник просит изменить график. А недавний опрос, проведенный A Better Balance и контролером города Нью-Йорка, показал, что лица, обеспечивающие уход за больными, зарабатывающие менее 50 000 долларов в год, в два раза чаще сталкиваются с репрессалиями после запроса гибкости от своих работодателей, чем те, кто зарабатывает более 100 000 долларов.

В: Имею ли я право на отпуск, если я или мой ребенок заболеем?

В дополнение к любому отпуску по болезни, который у вас есть, Закон о семейных и медицинских отпусках предоставляет работникам, имеющим на это право, 12 недель неоплачиваемого отпуска с сохранением работы, если они или член их семьи имеют серьезные проблемы со здоровьем. Вы не можете использовать F.M.L.A. время оставаться дома, чтобы не заразиться Covid-19, или заботиться о здоровых детях, пострадавших от закрытия школ.

Стратегия и организация в российских корпорациях

14 ГУРКОВ И ПОСЕЛЕНИЯ (РОССИЯ)

(World Bank 2009, 20).Одна часть этих оттоков была связана с маржинальными требованиями

по иностранным кредитам, которые достигли 527 миллиардов долларов США к октябрю 2008 года, а вторая часть

была чистым оттоком капитала. В ноябре 2008 года объем промышленного производства на

был на 8,7 процента ниже, чем в ноябре 2007 года, а к декабрю 2008 года он был на 10,3 процента ниже

, чем в декабре 2007 года. Отток капитала продолжался в первом квартале 2009 года, при этом отток капитала из США составил

6,9 млрд долларов США от банковского сектора и 28 долларов США.4 миллиарда из небанковского сектора

; таким образом, общий отток капитала за шесть месяцев составил 12 процентов

валового внутреннего продукта (ВВП) России за 2008 год.

Финансовый кризис в сентябре 2008 года привел к увеличению ставки по краткосрочным займам до

с 8,9 процента в сентябре 2008 года до 11,2 процента в октябре 2008 года. Банк России

сообщил, что средние процентные ставки для нефинансовых организаций, участвовавших в

рублях. -основные заимствования увеличились до 14 в среднем за 2009 год.3 процента, по сравнению с 12,3

процентов в 2008 году и 10,2 процента в 2007 году. В течение 2006–2009 годов ЦБ РФ управлял переоценкой рубля

, контролировал инфляцию, поддерживал ликвидность в банковском секторе

и поддерживал процентные ставки до обеспечить непрерывный экономический рост. Стоимость капитала

быстро изменилась в период с июня 2008 г. по ноябрь 2009 г., в результате чего

из них, время от времени, противоречили политике.

До середины ноября 2008 года ведущие российские чиновники пытались публично отрицать существование системного кризиса, хотя на самом деле правительство предприняло ряд смягчающих-

меньших мер, чтобы предотвратить крах финансовой системы и чтобы избежать банкротства

крупных корпораций, начавшегося в сентябре 2008 года, когда в банковскую систему была введена большая сумма ликвидности

.В октябре 2008 года правительство

спасло некоторые из крупнейших компаний, такие как UC Rusal, X5 Retail

Group и ВымпелКом, от технических дефолтов по внешним займам на основе синдицированных займов

или обеспечения долей акционеров. В ноябре 2008 года список

компаний, получивших прямую финансовую помощь, был расширен и включил

: Группа Евраз, Газпром нефть, Ситроникс, Эко Телеком, Группа ПИК, Роснефть,

Лукойл, Глобэкс и Связьбанк.5 Владельцы и менеджеры этих компаний,

, многие из которых уже связаны с государством или государственными предприятиями, теперь имели

, чтобы полагаться на государственный Внешэкономбанк (ВЭБ) в качестве кредитора последней инстанции

, чтобы предотвратить их обеспечение от ареста иностранными кредиторами. Более того, вмешательство ВЭБа

в деятельность стратегической политики этих компаний не было

таким же, как отношения между иностранными кредиторами и российскими должниками.

Приняв эту помощь, эти компании согласились разрешить представителям ВЭБ

войти в совет директоров и комитеты управления, заняв места в совете

, и назначить банкиров ВЭБ или связанных с ними лиц для наблюдения за деятельностью фирм

.

Будучи вовлеченным в, казалось бы, бесконечную серию спасательных операций, правительство

пыталось ограничить количество соискателей государственной помощи. 25 декабря 2008 г. правительство

объявило приоритетный список из 295 системных организаций, соответствующих критериям

, получающих государственную помощь.