Содержание

Статус-Проф Северо-Запад

КСС «Система Кадры» – это кадровая справочная система нового поколения. В ней содержится исключительно проверенная информация, необходимая в деятельности кадровиков и специалистов по работе с персоналом.

Преимущества

Ничего лишнего. Вся нужная в работе информация сконцентрирована в одном месте и разбита на специализированные блоки, отвечающие потребностям кадровых и HR-служб.

Доступность и актуальность. КСС «Система Кадры» работает на базе интернет – версии, доступна с любого компьютера или мобильного устройства. Важной особенностью Системы является то, что она ежедневно обновляется, благодаря чему Вы всегда будете в курсе последних изменений в кадровой сфере.

Удобство и простота в обращении. Для того чтобы начать пользоваться Системой, необходимо просто ввести свой логин и пароль. Для получения ответа на интересующий Вас вопрос, связанный с кадровой сферой, Вам потребуется вписать его в поисковое поле или найти в удобном каталоге.

Кроме того, Вы легко и своевременно сможете узнать обо всех изменениях в Системе и Законодательстве, поскольку они расположены в новостной ленте на стартовой странице.

Индивидуальные консультации. Каждый пользователь Системы имеет возможность воспользоваться «Горячей линией» и задать свой вопрос опытному эксперту, который способен ответить на сложные вопросы, связанные с трудовым законодательством, кадровым делопроизводством и работой с кадрами. Помимо этого, наши специалисты готовы составить Вам индивидуальную подборку материалов в письменном виде. Пользователи ВИП-версии могут задавать вопросы и авторам системы.

Открытый доступ к книгам и журналам. В КСС «Система Кадры» Вы сможете найти электронную версию книг по управлению, оценке, адаптации и подбору персонала. В Системе содержатся журналы: «Кадровое дело», «Директор по персоналу», «Трудовые споры», «Зарплата» и др. Во всех изданиях имеются актуальные ссылки на нормативные документы. Важный нюанс: электронные версии журналов появляются в Системе одновременно с их выходом на бумажном носителе.

Обучение и курсы повышения квалификации. Все пользователи Системы могут бесплатно проходить обучение в Высшей школе Кадровика, а пользователи ВИП-версии – посещать курсы от ведущих кадровых школ России. Регулярные он-лайно семинары и тренинги.

Подбор персонала. В ВИП-версии «Система Кадры» Вы имеете возможность производить поиск сотрудников и размещать вакансии через портал RABOTA.RU. Доступ к сервису сэкономит время и деньги на подбор.


 

Состав

КСС «Система Кадры» включает в себя семь разделов, в которых содержится полная информация по вопросам кадрового направления.

  • ответы.
    В Системе имеется база ответов от ведущих специалистов Минздрава и Роструда. Для получения соответствующего ответа достаточно лишь в произвольной форме ввести свой вопрос в поисковую строку или воспользоваться каталогом;
  • справочники. В этом разделе в табличной форме представлена дополнительная информация: производственный календарь, меры ответственности за нарушения трудового законодательства, курсы валют, размеры МРОТ и многое другое;
  • правовая база. В ней содержится вся информация правового характера, которая необходима в работе каждого кадровика: кодексы, разъяснения министерств и ведомств, нормативные акты, судебная практика и т.д. Причем обновление этого раздела происходит ежедневно, Вы не упустите ни одного важного изменения;
  • журналы и книги. В Системе в электронном виде представлены основные профессиональные печатные издания («Директор по персоналу», «Трудовые споры», «Зарплата») и книги по управлению, подбору, оценке и адаптации персонала. Все эти материалы постоянно обновляются и дополняются новыми;
  • видеосеминары. Каждый работник кадровый службы может благодаря данной Системе повысить свой профессиональный уровень. Это возможно, так как в КСС «Система Кадры» имеется уникальный, эксклюзивный сервер, в рамках которого в режиме присутствия можно слушать обучающие семинары от ведущих специалистов данной области. В Системе ежемесячно публикуется новый семинар;
  • формы. В данном разделе собраны образцы кадровой документации (типового и нетипового типа), а также приведены примеры правильного заполнения бланков. Более того, здесь собрана огромная база должностных инструкций;
  • мастера. В этом разделе представлены алгоритмы по кадровым процедурам. Именно благодаря им, можно достаточно быстро и, главное, последовательно совершать все необходимые действия, ежедневно возникающие в процессе работы кадровика.

 

Авторы

Нина Ковязина – заместитель директора департамента образования и кадровых ресурсов Минздрава России.

Валентина Андреева – к.и.н., профессор кафедры трудового права и права социального обеспечения Российской академии правосудия.

Иван Шкловец – заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости.

Олег Хороший – государственный советник налоговой службы РФ III ранга.

Светлана Долгова – консультант по управлению персоналом, преподаватель ВШГА МГУ, автор обучающих курсов.

И еще более 20 авторов.


 

Версии

  • Для коммерческих организаций

Включает в себя материалы для работы кадровиков компаний с любой системой налогообложения и формой собственности.

  • Для бюджетных учреждений

Содержит в себе материалы для работы кадровиков автономных, казенных и бюджетных учреждений.

Дополнительные возможности, которых нет в коммерческой версии: консультации авторов Системы, персональный эксперт, лучшие онлайн-курсы от ведущих школ, расширенная база статей, семинаров и книг по HR.

Официальный сайт системы: vip.1kadry.ru

Система Кадры – все для вашей спокойной работы

Все
для вашей
спокойной
работы
Что такое система кадры
Система Кадры — это система
готовых решений и ответов от
специалистов Роструда, Минтруда
и ГИТ, на любые кадровые
вопросы для кадровых работников
и специалистов по управлению
персоналом.
Это ваш персональный
помощник и аудитор, который
всегда знает все и легко найдет
готовое практическое решение
на любой профессиональный
вопрос кадрового специалиста!
Какие бывают версии Системы Кадры
Чтобы максимально удовлетворить потребности наших пользователей,
мы разработали три версии Системы Кадры
1kadry.ru
Для коммерческих организаций
Готовые решения по вопросам трудового законодательства для
кадровых специалистов средней коммерческой компании любой сферы
деятельности: торговля, производство, машиностроение, связь и т.д.
vip.1kadry.ru
Для коммерческих организаций — ВИП-версия
Здесь найдутся готовые решения уже не только для кадровиков, но и
для эйчаров. В частности, сервис по подбору персонала, эксклюзивные
ответы авторов Системы, персональный эксперт. Эта версия подойдет
для кадровиков и эйчаров крупных коммерческих организаций, а также
кадровиков средних компаний, которые не привыкли себе в чем-то
отказывать. Сфера деятельности компании значения не имеет.
budget.1kadry.ru
Для бюджетных Организаций
Третья версия для кадровика бюджетной организации. В частности,
отлично подойдет для госслужбы, медицинских и образовательных
организаций. Визуально полностью совпадает с базовой коммерческой
версией, но вся разница в наполнении готовых решений, которые
отвечают на кадровые вопросы с учетом специфики, характерной
для трудовых отношений бюджетников.
В Системе Кадры найдется все
1. Раздел ответы
Разъяснения с образцами
документов на кадровые
и HR вопросы от ведущих
специалистов отрасли и
контролирующих ведомств
5. Справочник
Уникальные карточки
должностей, календари,
и полезные таблицы
2. Экспертная поддержка
Все необходимые для
работы материалы для
работы с образцами
заполнения
3. Формы и бланки
Все необходимые для
работы материалы для
работы с образцами
заполнения
4. Правовая база
Полный набор
документов: кодексы
с комментариями,
законы, постановления,
письма, судебная
практика
6. Журналы и книги
Восхитительная
библиотека самых
популярных изданий
по кадровому делу и HR
7. Обучение
Семинары, вебинары,
учебные курсы –
все, что нужно для
профессионального
роста без отрыва
от работы
8. Сервисы
Пошаговые алгоритмы
и мгновенные
расчетчики по самым
популярным
операциям
Раздел Ответы
Под ваш запрос вы получаете одно комплексное решение вместо подборки документов.
Умный поиск позволит вам быстрее находить ответы и применять их в работе.
Экспертная поддержка
У вас есть сомнения по каким-то-вопросам
и вы хотите получить квалифицированную помощь?
Наши эксперты на связи 24 часа
Онлайн-помощник
Поможет найти нужный ответ
и подскажет, как эффективнее
работать с Системой Кадры
Персональный эксперт
Подготовит комплексное
решение под ваш запрос
ВИП-консультация
От чиновников и юристов
с опытом работы в ГИТ
Формы и бланки
В Системе Кадры почти 10 000 образцов, форм и бланков
Каждая форма как и ответы
актуальна, имеет комментарии
по заполнению, содержит
ссылки на дополнительные
материалы, Форму можно
распечатать, сохранить в Word,
отправить коллеге на почту и
оценить, оставив комментарий.
Самая большая база
должностных инструкций,
в которых прописывают
обязанности работника по той
или иной должности, также
находится в разделе «Формы».
Правовая база
Здесь все нужные специалисту нормативные акты, разъяснения
и письма контролирующих ведомств, судебные решения.
Раздел обновляется ежедневно
И еще много-много полезных материалов
и сервисов в Системе Кадры
Справочник
уникальные карточки
должностей, календари,
и полезные таблицы
Обучение
Семинары, вебинары,
учебные курсы – все, что
нужно для рофессионального
роста без отрыва от работы
Журналы и книги
Восхитительная библиотека
самых популярных изданий
по кадровому делу и HR
Сервисы
рассчитать стаж, рабочий год
для отпуска, остатки дней
отдыха, дату увольнения
и т.п. – дело пары минут!
В вип-версии системы дополнительные
возможности
Высшая школа
Кадровика
Персональный
эксперт
Онлайн обучение
у лучших экспертов
Легко доверить
даже самый
щепетильный
вопрос
HR-блок
Эффективный
подбор
персонала, его
оценка и
мотивация
Академия Директора
по персоналу
Обучайте
неограниченное
количество сотрудников
1
5
2
УНИКАЛЬНЫХ
ПРЕИМУЩЕСТВ
СИСТЕМЫ КАДРЫ
3
4
5
Безопасность
Всегда актуально, подтверждено
нормативкой и практикой
Готовые практические решения
на любой профвопрос. Бери и делай.
И для кадровика и для HR-а.
Обучение и повышение валификации
в режиме нон-стоп: школы, семинары,
тесты, новости
Уникальная экспертная поддержка
Быстрые ответы 24 ч в сутки.
100% гарантия ответа
Мобильность
Доступ круглосуточно из любой
точки мира
С Системой Кадры вы экономите!
Время
Не нужно разбираться в нормативке,
пересматривать сотни однотипных статей
и проверять их актуальность
Деньги
Забудьте о дополнительных расходах
на журналы, обучение, консалтинг, подбор
персонала. И самое главное, безопасность
информации бережет деньги компании
и защищает от штрафов, судебных
издержек и компенсаций
Нервы
С такой мощной правовой, информационной и экспертной поддержкой вы будете
чувствовать себя уверенно, спокойно и
безопасно, даже если на пороге трудовой
инспектор
Оценки клиентов
75 156 кадровых специалистов уже пользуются Системой
96% из них рекомендуют Систему Кадры коллегам
«Простая в использовании и в тоже время
очень полезная и эффективная система.
Незаменимая для кадровиков и эйчаров
любого уровня подготовки»
«Система отличается динамичностью,
актуальностью. Помогает оперативно
находить ответы и оказывает помощь
в сложных ситуациях. Всегда что-то новое»
Колядина Наталья, директор по HR
Шепелева Ольга, начальник отдела кадров
«Лучший инструмент на современном рынке.
Качественный и продуманный сервис,
удобный интерфейс. Быстрая поддержка
экспертов»
«Огромное спасибо за то, что вы есть,
грамотная, полная консультация, оперативная работа. Программа отличная, удобная
в поиске материала»
Голубева Людмила, директор
Осипенко Надежда, инспектор по кадрам
по управлению персоналом
Поможем сделать работу
вашей кадровой и HR-службы
максимально комфортной
и эффективной

Автоматизация кадрового делопроизводства. Система «КАДРЫ»

С  апреля 2013 года  компания «Электронные Офисные Системы», разработчик решения,  открывает доступ к  системе   «КАДРЫ»   по модели  СПО (свободно-распространяемое программное обеспечение). На сайте ЭОС размещены   дистрибутив и исходные коды системы. Условием  получения системы «КАДРЫ» по модели СПО является  согласие с соответствующим  лицензионным соглашением.  Использование решения  в качестве свободно-распространяемого   предусматривает отсутствие каких-либо обязательств со стороны разработчика по обслуживанию и обеспечению технической поддержки.

Дистрибутив и документация: часть 1 | часть 2 | часть 3 | часть 4

В состав дистрибутива включены исходные коды системы и комплект для обновления системы Кадры с предыдущих версий до версии 4.0 Free.

Кадровое делопроизводство

Сегодня все большее внимание со стороны руководителей и топ-менеджеров уделяется вопросам кадрового менеджмента. Другими словами появилась потребность в использовании современной системы управления персоналом. Кадровое делопроизводство, переведенное на аутсорсинг с передачей функций по кадровому учёту на обслуживание другой компании, имеет весомые выгоды:

  • сокращение расходов на зарплату в связи с тем, что электронная система управления персоналом работает автономно;

  • высокое качество результата;

  • техподдержка и др.

Знаменитая фраза – «Кадры решают всё!» – очень точная и верная. Поэтому кадровое делопроизводство должно производиться профессионально.

В настоящее время рынок предлагает автоматизировать кадровое делопроизводство с помощью разных программ: одна другой лучше. Кому доверять? Ответ очевиден: тем, кто имеет успешный опыт и даёт 100% гарантии качества своему продукту!

Компания «Электронные Офисные Системы» разработала специальную систему «КАДРЫ». Она автоматизирует и оптимизирует кадровое делопроизводство:

  • ведение штатного расписания;

  • ведение личных карточек;

  • оформление командировок;

  • оформление отпуска;

  • табельный учет рабочего времени;

  • формирование и ведение приказов по личному составу и др.

Система «КАДРЫ», обеспечивающая кадровое делопроизводство, успешно используется в ведомственных структурах с подчиненными и территориально распределенными организациями, позволяя обрабатывать кадровую информацию во всех этих организациях.

«КАДРЫ» (система кадрового делопроизводства) отличается следующими преимуществами:

  • реализована на базе новейших технологий;

  • гибко настраивается;

  • система успешно используется как в небольших организациях, так и в крупных компаниях (т.е. не зависит от количества кадров предприятия).

По данным CNews Analytics (март 2006 г.) система «КАДРЫ» вошла в Топ-10 наиболее востребованных информационных систем управления персоналом в федеральных органах исполнительной власти РФ.

ЭОС следует требованиям рынка и учитывает пожелания заказчика в том, как должны быть организованы кадровое управление и кадровое делопроизводство.

Наша успешная разработка – утилита интеграции системы «КАДРЫ – ПРЕДПРИЯТИЕ» с 1С: «Зарплата и Кадры» 7.7. Данный программный продукт создан для решения вспомогательных задач ведения кадрового делопроизводства. Автор разработки – компания «Корпоративные системы» – региональный представитель ЭОС в Западной и Восточной Сибири.

Подробнее

Проекты

Система кадрового делопроизводства «КАДРЫ» разработана компанией ЭОС в 2002 году.

Она демонстрирует:

  • неизменно высокое качество;

  • эффективность работы как в государственных, так и в коммерческих организациях.

Наши клиенты уже оценили по достоинству удобство ведения кадрового делопроизводства с помощью программы «КАДРЫ – ПРЕДПРИЯТИЕ».

Крупнейшие клиенты компании ЭОС:

  • Судебный Департамент при Верховном Суде;

  • Суды общей юрисдикции;

  • Гостехнадзор Московской области;

  • Аппарат Правительства Республики Мордовия;

  • Администрации Липецкой и Калининградской областей;

  • Архэнерго;

  • ИНВЕСТТРАСТБАНК;

  • Приазовнефть;

  • Лебединский горно-обогатительный комбинат;

  • Алмнефть и др.

Компания «Электронные Офисные Системы» также осуществляет:

  • консалтинговые услуги в области построения систем кадрового учёта;

  • услуги по внедрению и обучению работе с системой кадрового учёта «КАДРЫ»;

  • услуги по поддержке и сопровождению системы кадрового учёта «КАДРЫ».

Варианты поставки системы кадрового делопроизводства «КАДРЫ»

Система «КАДРЫ» может поставляться как для многопользовательской работы для автоматизации кадрового делопроизводства крупных и средних организаций (в качестве СУБД может применяться MS SQL Server или Oracle), так и на одно рабочее место для небольших организаций, обслуживаемых одним кадровиком (в качестве СУБД может использоваться MS SQL Server Express Edition).


Обучение кадровому делопроизводству вместе с электронной системой управления персоналом принесёт вам уверенность в завтрашнем дне!

Системные требования

Серверное ПО:

Oracle 9i (9.2.0.4 или выше), Oracle 10g (10.2.0.1 или выше), MS SQL Server 2000 SP4, MS SQL Server 2005 SP2

Клиентское ПО:

Windows 2000 Pro SP4, Windows XP Pro SP2, Windows Vista, MS Internet Explorer 6. 0 и выше, MS Excel 2000/2002/2003/2007, MS .NET Framework 1.1.4322 / 2.0, MDAC 2.6 и выше

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

В апреле 2013 года компания «Электронные Офисные Системы», разработчик решения, открыла доступ к системе «КАДРЫ» по модели СПО (свободно-распространяемое программное обеспечение). На сайте ЭОС размещены дистрибутив и исходные коды системы. Условием получения системы «КАДРЫ» по модели СПО является согласие с соответствующим лицензионным соглашением. Использование решения в качестве свободно-распространяемого предусматривает отсутствие каких-либо обязательств со стороны разработчика по обслуживанию и обеспечению технической поддержки.

Продление права использования (на правах простой неисключительной лицензии) Комплекта баз данных: Электронная Система «Госфинансы», Кадровая справочная система «Система Кадры», Юридическая справочная система «Система Юрист», Электронная Система «Госзаказ», Электронная Система «Охрана труда», Электронная Система «Проверка контрагентов»

Наименование Кол-во Цена за ед. Стоимость, ₽

Электронная «Проверка контрагентов для юриста» тариф «Базовый», 1 пользователь, 12 месяцев

ОКПД2 63.11.13.000   Услуги по предоставлению программного обеспечения без его размещения на компьютерном оборудовании пользователя

1 шт

25 345,33

25 345,33

Справочная Система «Охрана труда» для коммерческих организаций. Тариф премиальный, 3 пользователя, 12 месяцев

ОКПД2 63.11.13.000   Услуги по предоставлению программного обеспечения без его размещения на компьютерном оборудовании пользователя

1 шт

128 980,33

128 980,33

Электронная Система «Госзаказ» тариф «Премиальный», 3 пользователя, 12 месяцев

ОКПД2 63. 11.13.000   Услуги по предоставлению программного обеспечения без его размещения на компьютерном оборудовании пользователя

1 шт

121 827,00

121 827,00

Юридическая справочная система «Система Юрист», версия для бюджетных, казенных и автономных учреждений, 3 пользователь, 12 месяцев

ОКПД2 63.11.13.000   Услуги по предоставлению программного обеспечения без его размещения на компьютерном оборудовании пользователя

1 шт

116 522,00

116 522,00

Кадровая справочная система «Система Кадры» для коммерческих и бюджетных организаций, 1 пользователь, 12 месяцев

ОКПД2 63.11.13.000   Услуги по предоставлению программного обеспечения без его размещения на компьютерном оборудовании пользователя

1 шт

53 271,67

53 271,67

Электронная Система «Госфинансы», 10 пользователей, 12 месяцев

ОКПД2 63.11.13.000   Услуги по предоставлению программного обеспечения без его размещения на компьютерном оборудовании пользователя

1 шт

142 420,00

142 420,00

ЕМИСС

Единая межведомственная информационно-статистическая система (ЕМИСС) разрабатывалась в рамках реализации федеральной целевой программы «Развитие государственной статистики России в 2007-2011 годах».

Целью создания Системы является обеспечение доступа с использованием сети Интернет государственных органов, органов местного самоуправления, юридических и физических лиц к официальной статистической информации, включая метаданные, формируемой в соответствии с федеральным планом статистических работ.

ЕМИСС представляет собой государственный информационный ресурс, объединяющий официальные государственные информационные статистические ресурсы, формируемые субъектами официального статистического учета в рамках реализации федерального плана статистических работ.

Доступ к официальной статистической информации, включенной в состав статистических ресурсов, входящих в межведомственную систему, осуществляется на безвозмездной и недискриминационной основе.

Система введена в эксплуатацию совместным приказом Минкомсвязи России и Росстата от 16 ноября 2011 года
№318/461.

Координатором ЕМИСС является Федеральная служба государственной статистики.

Оператором ЕМИСС является Министерство связи и массовых коммуникаций РФ».

Контактная информация

В случае возникновения проблем при работе с системой пишите нам:
[email protected]
или звоните:

Система Кадры. ВИП-версия для коммерческих организаций

  1. Территория фитнеса
  2. Разное
  3. Что можно есть при диете для похудения список продуктов для женщин меню

Дата публикации: 2017-12-31 23:39


Еще видео на тему «Что можно есть при диете для похудения список продуктов для женщин меню»

вверх

Вопрос 6. Моя разрешение была выдана, когда-никогда мы работал во второй организации. Сейчас ваш покорнейший слуга сменил луг работы, равным образом новейший работник по найму хочет выслать меня сверху конференцию во США, которая состоится на следующем месяце. Можно ли ми пускать в ход имеющуюся визу, либо — либо делать нечего устремиться после новой? Если разрешение предназначена для полезный или — или туристической поездки, Вы можете дойти собственным умом на США за своей визе на что ни попадя промежуток времени давно истечения срока ее образ действий, даже если пометка предназначена для полезный иначе говоря туристической поездки

Free UO Shard – Ultima Online

Эффективность проведения ВЛОК регулы хоть при выраженной хронической патологии лабораторно подтверждается до самого 65 месяцев за окончания лечения.

Художественные фильмы (смотреть онлайн) | «Вектор духовности»

кверху

Вопрос 9. Могу ли моя персона просвещаться, находясь на США до туристической визе? Как постановление, для учебы на США необходима учебная виза. Однако, коли план обучения безграмотный предусматривает получения диплома, равно получи и распишись её воплощение необходимо предварительно 68 учебных часов на неделю, Вы можете взять во ней соболезнование, находясь на США за туристической визе (B7). В этом случае запросите во учебном заведении документы, которые подтвердят случай Вашего обучения по мнению предполагаемой программе нет слов период пребывания во США объединение визе В7.

Скачать фильмы бесплатно без регистрации

Доктор, у меня постоянный цистит Постоянная пневмоналгия внизу живота &ndash пью в области 7 литра воды во воскресенье, поуже опухаю, однако буде безграмотный положения риз, утопать в слезах начинаю! Сразу задним числом родов эпизодично возникает воспламенение мочевого пузыря Нормально обитать просто-напросто малограмотный итак: с грехом пополам переохлаждаешься все. Страшно нате улицу сходить Я была у всех врачей: уролог отправляет для гинекологу, гинеколог для урологу, оный выписывает антибиотики, цистит бери короткое период проходит да возобновляется вновь.

Не бойтесь правды. Не в такой мере издревле людей, верящих на вселенский соглашение неких сил, желающих всецело возглавлять скопом, считали параноиками, надо ними смеялись. Сейчас но по всем статьям далеко не прежде смеха. А, самое важное, равно как им брыкаться? Только одним способом. Используя их познания равно испытание получи и распишись много каждого с нас.

Давайте откроем одну с них.
Выберите « Общие идеология
организации учета », так чтобы осмотреть целое рекомендации держи эту тему.

В своей работе наша сестра используем немецкие технологии локального кузовного ремонта, которые позволяют сидеть лишь только вместе с поврежденным участком, а далеко не всей деталью: ремонтируется, красится да покрывается лаком всего-навсего необходимая пояс, а большая деление заводского лакокрасочного покрытия остается нетронутой. Особо отметим, что во большинстве случаев наши специалисты малограмотный осуществляют разборка да испытание деталей, что делает реставрация максимально незаметным.

back to top

Вопрос 67. Я хочу покрыть растрата равно перелёт равно как можно раньше. Когда ми игра стоит свеч заказывать равным образом спонсировать билеты? Заявителям безотлагательно рекомендуется невыгодный заказывать/оплачивать перелёт, житье равно оставшиеся издержки связанные со путешествием в эту пору ими безграмотный получен свидетельство со новой визой. Чтобы избежать ситуации, в отдельных случаях авиабилеты приобретены, а во визе отказано, не ведь — не то избежать необходимости протесниться чрез дорогостоящую процедуру изменения даты вылета во купленных билетах, бога ради, ожидайте получения визы раньше нежели резервировать билеты.

Наш инженерный очаг располагает высококвалифицированными работниками да современным оборудованием. Наши специалисты имеют исследование работы из автомобильными колесами, а приборы фирмы Hofman является наслышан качества равным образом надежности. Благодаря этому Вы всякий раз уедете с нас сверху здорово отбалансированных шинах, Вам никогда в жизни невыгодный повредят покрышку равно неграмотный поцарапают диски, а сезон выполнения заказа хорошенького понемножку минимальным.

Кроме семян  кардамона, во Индийской кухне употребляются целые дары помоны, на которых равно содержатся суперэлита, а время с времени инда стебель. Эти а составные, а равным образом эфирное олеонид, получаемое с семян, применяются равно на медицине.

«Что можно есть при диете для похудения список продуктов для женщин меню» в картинках. Еще картинки на тему «Что можно есть при диете для похудения список продуктов для женщин меню».


Для специалистов коммерческих организаций разработана универсальная система «Консультант Бизнес: Версия Проф»

Универсальная система «Консультант Бизнес: Версия Проф» поможет в решении каждодневных задач и юристам, и бухгалтерам, и кадровым специалистам, и специалистам по закупкам.

Персональные профили
Благодаря персональным профилям — «Бухгалтерия и кадры», «Юрист», «Кадры», «Специалист по закупкам» и др. — систему КонсультантПлюс и поиск в ней можно настроить под профессиональные потребности конкретного специалиста.

Для каждого профиля выходит своя онлайн-лента новостей (для бухгалтера, юриста, специалиста по кадрам и др.), которая обновляется несколько раз в день. Все самые важные документы и нужная справочная информация всегда под рукой на стартовой странице.

Подсказки и результаты поиска подстраиваются под задачи конкретного специалиста. Например, в профиле «Юрист» первыми выдаются ответы, ориентированные на юриста. Под поисковой строкой появляются популярные запросы по теме.

Законодательство
Федеральные законы и кодексы РФ, правовые акты по всем отраслям права — нужная информация всегда под рукой. Кроме того, пользователям системы доступны решения госорганов по спорным ситуациям, которые помогут узнать, как госорганы разрешают различные споры по жалобам и обращениям организаций и граждан. Дополнительно доступен онлайн-архив решений ФАС России и ее региональных управлений.

Судебная практика
В системе есть решения высших судов (ВС РФ, КС РФ), Суда по интеллектуальным правам, онлайн-архивы с актами арбитражных судов первой инстанции и определениями арбитражных судов.

Анализ судебной практики упростит банк «Правовые позиции высших судов» с позициями Конституционного и Верховного судов по актуальным вопросам гражданского права и арбитражного процесса. Перейти к позициям судов можно из текстов кодексов. В каждой правовой позиции — аннотация, список применимых правовых норм, подборка актов высших судов.

Путеводители
Путеводители — фирменные материалы КонсультантПлюс. Они описывают порядок решения большинства практических вопросов, которые возникают в работе специалистов. Тематика Путеводителей обширна. Вся информация в них ежедневно обновляется с учетом изменений законодательства и тенденций судебной практики.

Юристу
Путеводители для юристов помогут составить договор, подготовить документы для создания или реорганизации АО и ООО, урегулировать трудовые, корпоративные споры, получить необходимые лицензии и разрешения, провести закупки и многое другое. Путеводители содержат выводы из судебной практики и позиции судов, рекомендации по порядку действий, оценку рисков, а также формы документов и образцы их заполнения.

Бухгалтеру
Для бухгалтера есть свои Путеводители — по налогам, сделкам, кадровым вопросам. По каждому вопросу в материалах даны простые, понятные разъяснения, расписан порядок действий по шагам, есть примеры расчетов, ссылки на формы и образцы их заполнения. «Путеводитель по налогам» поможет рассчитать и уплатить налоги, заполнить налоговые декларации, составить годовую отчетность, подготовиться к налоговой проверке, решить множество других вопросов.

Специалисту по кадрам
«Путеводитель по кадровым вопросам» — ценный источник информации по вопросам взаимоотношений работодателя и работника: от приема на работу до увольнения. Представлены все необходимые формы документов и образцы их заполнения с конкретными формулировками, есть практические примеры. «Путеводитель по трудовым спорам» поможет в решении спорных ситуаций.

Разъяснения ведомств для бухгалтеров и кадровых специалистов
Пользователям КонсультантПлюс доступны консультации по бухгалтерскому учету, налогам, кадровым вопросам от специалистов госорганов — Минфина России, ФНС России, других ведомств, а также независимых экспертов. Консультации представлены в форме «вопрос-ответ». Многие из них уникальны — они подготовлены специально для системы КонсультантПлюс.

Все консультации содержат ссылки на правовые акты и материалы судебной практики. Ежедневно включаются материалы по самым актуальным темам налогообложения, бухучета, кадров, применения касс, госрегистрации, лицензирования и др.

Комментарии законодательства и юридическая пресса
В системе есть комментарии к законам и кодексам, монографии, книги и учебники по актуальным вопросам законодательства от ведущих издательств юридической литературы. А еще статьи из специализированных журналов и газет на правовые темы, консультации по юридическим вопросам.

Типовые ситуации и бухгалтерская пресса
Ответы на популярные вопросы бухгалтеров вы найдете в типовых ситуациях. В них даны короткие пошаговые рекомендации по налогам, заполнению форм, отчетности. В системе представлен огромный банк с книгами и статьями по бухучету, налогообложению и кадровым вопросам.

Многие материалы готовятся специально для КонсультантПлюс — пользователи системы первыми смогут ознакомиться с ними. Всем специалистам также доступны материалы сборника «Азбука права» с ответами на повседневные правовые вопросы.

Справочная информация
В КонсультантПлюс представлена справочная информация, необходимая специалистам в работе. Правовой, производственный календари, календарь бухгалтера, сведения о размере ключевой ставки, размеры госпошлин, индекс потребительских цен, ставки налогов, курсы валют и т.д. Справочные материалы постоянно обновляются, данные за прошлые периоды сохраняются.

10 лучших систем управления персоналом в 2021 году

Система управления персоналом – это основная часть HR. В этой статье будут рассмотрены лучшие инструменты для управления записями сотрудников, историей работы и другими важными данными о сотрудниках.

Если вы изучаете HR-технологии, вы, вероятно, делаете это по одной или двум причинам. 1) Вам нужно улучшить систему, которую вы используете в настоящее время, и вы ищете приложение для управления сотрудниками, которое имеет больше (или лучше) функций, чем то, к чему вы привыкли.2) Вы – растущий бизнес, желающий впервые внедрить программное обеспечение для управления персоналом. В любом случае мы можем помочь.

Если вы здесь, чтобы найти новый инструмент или, возможно, впервые внедряете систему управления персоналом, эта статья поможет вам быстро сравнить и оценить лучшую систему управления персоналом вместе с другим программным обеспечением для управления персоналом. Итак, приступим!

Лучшие системы управления персоналом

  1. Connecteam
  2. Sagar Informatics
  3. Sap SuccessFactors
  4. Workday
  5. PeopleSoft (Oracle)
  6. Kissflow
  7. Bullhorn
  8. 15five
  9. Saba
  10. Часто задаваемые вопросы по BlueTree
  • BlueTree Worker Management Software

    У вас есть вопросы о системах управления персоналом, прежде чем мы углубимся в наши обзоры и обзоры? Начните здесь.

    Что такое управление персоналом?

    Управление сотрудниками фокусируется на сотрудниках, чтобы гарантировать, что они работают наилучшим образом для достижения более крупных организационных целей. Поступая таким образом, команды могут извлечь выгоду из сильных сторон сотрудников и необходимости максимально использовать функциональное и эффективное рабочее место.

    Что делают системы управления персоналом?

    Системы управления персоналом полезны для бесперебойной работы организации, особенно в организациях большого масштаба. Это помогает персоналу отдела кадров отслеживать информацию о сотрудниках, такую ​​как сведения о зарплате, медицинская информация, записи о посещаемости / отпусках, общая производительность и многое другое.

    Что такое система управления отпусками?

    Система управления отпусками – это тип программного обеспечения для управления работниками, которое позволяет обрабатывать запросы на отпуск в автоматическом режиме. Эта деятельность, как правило, является трудоемкой задачей для отдела кадров, чтобы обеспечить постоянное наличие достаточного количества сотрудников в организации. Эта система делает процесс безболезненным как для руководителей, так и для сотрудников.

    Что такое HRIS?

    Информационная система человеческих ресурсов (HRIS) – это ценный процесс, который позволяет предприятиям систематизировать и оптимизировать все данные в консолидированном программном обеспечении для управления персоналом.Это экономит время, ресурсы и бюджет, упрощая работу и повышая эффективность внутри организаций. Такая информация, как отделы, ставки заработной платы, выбор льгот и информация о должности сотрудников, может использоваться в системе HRIS.

    Что мы ищем, когда ищем онлайн-системы и инструменты для управления персоналом? Вот краткое изложение моих критериев оценки:

    1. Пользовательский интерфейс (UI): Он чистый и привлекательный?
    2. Юзабилити: Легко ли учиться и совершенствоваться? Предлагает ли компания хорошую техническую поддержку, поддержку пользователей, учебные пособия и обучение?
    3. Функции и возможности:
      1. Вовлеченность и производительность – Существуют ли функции, предназначенные для поощрения вовлеченности сотрудников и отслеживания удовлетворенности и других настроений? Есть ли какие-нибудь инструменты повышения производительности, которые можно использовать?
      2. Ведение учета сотрудников – Существует ли функциональная база данных сотрудников для ведения учета? Легко ли найти в записях сотрудников? Можете ли вы искать с помощью фильтров и ключевых слов?
      3. Опросы и обратная связь – Поощряют ли или позволяют ли сотрудники предоставлять какие-либо отзывы? Регистрируются ли как-то такие показатели культуры труда, как настроение, конфликт и удовлетворение?
      4. Отчетность и анализ в реальном времени – Являются ли функции отчетности полезными и интуитивно понятными? Есть ли множество вариантов экспорта и визуализации? Можете ли вы легко получить информацию о лучших исполнителях?
    4. Интеграция: Легко ли подключиться к другим инструментам? Есть ли готовые интеграции? Это не очень важно для программного обеспечения для управления сотрудниками, но является огромным плюсом.
    5. Значение для $: Насколько уместна цена для функций, возможностей и сценария использования? Ценообразование ясное, прозрачное и гибкое?

    Люди, управляющие людьми, поддерживается читателем. Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на нашем сайте – узнайте больше о том, как мы стремимся оставаться прозрачными.

    Обзоры 10 лучших программ для управления персоналом

    Вот краткое описание каждой из информационных систем для сотрудников, которые включены в этот список 10 лучших.

    1. Connecteam – Лучшее приложение для управления сотрудниками для мобильных команд

    Connecteam разработан для удаленного управления сотрудниками и включает в себя планирование заданий, управление задачами, табели учета рабочего времени и многое другое.

    Connecteam – это приложение для управления сотрудниками, которое позволяет сотрудникам отдела кадров, менеджерам сотрудников и владельцам бизнеса общаться, работать и обучать удаленных сотрудников.

    Этот инструмент доступен на мобильных устройствах, настольных компьютерах или в виде киоск-приложения для планшетов и предназначен для организаций, сотрудники которых не проводят свое рабочее время в офисе.Connecteam может адаптироваться к потребностям различных отраслей, включая розничную торговлю, рестораны, производство, строительство, полевые услуги и здравоохранение.

    Функции

    Connecteam включают выделенный канал связи для сотрудников с целевыми обновлениями, функции взаимодействия с командой, опросы, опросы, поле для предложений для сбора отзывов сотрудников, каталог компаний с возможностью поиска, организационные диаграммы, возможности обучения и адаптации, библиотеку компании, управление временем, цифровые формы и контрольные списки, быстрые задачи и многое другое.

    Connecteam разработан для использования вне офиса, он прост в использовании, настраивается и быстро настраивается. Connecteam может автоматизировать ежедневные процедуры, улучшить взаимодействие в команде и повысить вовлеченность сотрудников.

    Connecteam начинается с фиксированной платы в 39 долларов в месяц. Инструмент также предлагает бесплатную 14-дневную пробную версию.

    2. Sagar Informatics – инструменты, которые помогут вам решать кадровые вопросы, такие как отслеживание информации о сотрудниках и оценка эффективности.

    Данные веб-отслеживания для мониторинга персонала.

    Sagar Informatics – это программное обеспечение для управления персоналом, которое включает запись назначенных задач, анализ данных сотрудников, мониторинг сотрудников, централизованную базу данных сотрудников, управление рабочими листами и расписаниями, а также отслеживание рабочего времени.

    Это программное обеспечение имеет хорошую репутацию в области послепродажной поддержки и других ресурсов по обслуживанию клиентов. Проблемы решаются оперативно по электронной почте или телефону, и у них есть несколько номеров, по которым с ними можно связаться.

    Пользовательский интерфейс Sagar Informatics немного неуклюж, неудобно раскрашен и устарел по внешнему виду и ощущениям.Это потеряло для них балл или около того в категории критериев оценки UX.

    Sagar Informatics предлагает цены по запросу и бесплатную демонстрацию.

    3. Sap SuccessFactors – программное обеспечение для управления персоналом для удержания и развития сотрудников, стимулирования вовлеченности, оптимизации преимуществ и повышения производительности.

    HR-инструменты, такие как центр контроля заработной платы.

    Sap SuccessFactor – это HR-инструмент, ориентированный на взаимодействие, который предлагает гибкие опросы сотрудников, ролевые информационные панели и отчеты, настраиваемые отчеты о воздействии, триггеры на основе событий и программы вознаграждения сотрудников.

    Sap SuccessFactor получил высокие баллы по критерию соотношения цены и качества. У этого программного обеспечения не только очень разумная начальная цена, но и есть бесплатная пробная версия, благодаря которой потенциальные клиенты платят только за инструмент, который им удобен.

    Существует некоторая проблема согласованности с различными модулями, которые они предлагают, которые когда-то были отдельными «дополнительными» продуктами и которые до сих пор часто ощущаются так же. Создание сетки от одного элемента модуля к другому часто бывает неуклюжим, что приводит к дополнительным меню или входам в систему.

    Sap SuccessFactors начинается с 8 долларов США за пользователя в месяц и имеет бесплатную пробную версию.

    4. Workday – облачная ERP, используемая такими компаниями, как Airbnb и Netflix, которая объединяет финансы, инструменты управления персоналом, планирование и другие операции.

    Отслеживайте оборот, движение и другие данные.

    Workday содержит системы управления сотрудниками для среднего и крупного бизнеса и предлагает инструменты для набора и развития командных кадров с такими функциями, как визуализация численности персонала, анализ финансовых тенденций и поддержка таких нормативных требований, как испытательный срок и периоды уведомления.

    Workday одновременно чрезвычайно удобен в использовании и имеет продуманный и чистый интерфейс. Это принесло им положительную оценку как в категориях юзабилити, так и в категориях UX критериев оценки.

    Функции отчетности немного тусклые по сравнению с другим программным обеспечением в этой области; этот инструмент не очень хорошо справляется с получением данных о капитале, особенно данных о передаче прав.

    Workday предлагает расценки по запросу.

    5. PeopleSoft (Oracle) – приложения включают опции для управления человеческим капиталом и финансовые инструменты.

    Управляйте списками вакансий и сопутствующей информацией.

    PeopleSoft – это SaaS-решение, принадлежащее Oracle, с инструментами для управления отсутствием, навигацией по льготам, компенсациями, HelpDesk для HR, интерфейсом расчета заработной платы, администрированием пенсий, производительностью и наймом, а также отслеживанием времени и рабочей силы.

    Начать работу с

    PeopleSoft невероятно просто: для того, чтобы запустить и запустить программное обеспечение, требуется минимальное обучение. У пользователей с низкими техническими навыками не должно возникнуть проблем с адаптацией.Это принесло им хорошие оценки в разделе оценки юзабилити.

    Возможность редактировать или удалять комментарии была бы идеальным обновлением. Кроме того, могут возникать некоторые проблемы с частыми простоями и тайм-аутом, последнее иногда приводит к невозможности снова войти в систему из исходного браузера.

    PeopleSoft от Oracle начинается с 35 долларов за лицензию и имеет бесплатную 30-дневную пробную версию.

    6. Kissflow – инструмент HR Cloud, который обеспечивает управление процессами от этапа найма до организации выхода на пенсию.

    Запросы на отпуск на месте в цифровом виде.

    Kissflow – это инструмент управления проектами с множеством функций, характерных для HR, такими как возможности отслеживания времени, поток активности задач, отслеживание кандидатов, адаптация, управление производительностью, запросы на отпуск и управление посещаемостью.

    Опции интеграции являются сильной стороной программного обеспечения, оцениваемого в этом отношении положительно. Возможности подключения включают Quickbooks, Google Suite, Dropbox, DocuSign, WebMerge, SAP, Oracle, Salesforce и другие.

    Несколько баллов были потеряны из-за цены на это программное обеспечение, которая относительно высока и может оттолкнуть малые и средние компании от того, чтобы попробовать это программное обеспечение.

    Kissflow начинается с 360 долларов в месяц для 30 пользователей и предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию.

    7. Bullhorn – Программное обеспечение для подбора персонала, которое помогает заполнять вакансии, открывать или создавать доски объявлений о вакансиях, а также автоматизировать процесс адаптации кандидатов.

    Легко просматривайте кандидатов на вакансии.

    У Bullhorn есть целый ряд элементов, полезных для управления персоналом, созданных для кадровых компаний, таких как инструменты набора и отслеживания кандидатов, поддержка среднего и вспомогательного офисов, программное обеспечение для адаптации и их функция анализа отношений «Pulse».

    Bullhorn получил хорошие оценки в сегменте интеграции критериев оценки, так как продвигает специализированное решение для интеграции VMS и ATS. Bullhorn может подключаться к таким устройствам, как Fieldglass, Beeline, IQ Navigator и, по крайней мере, к 40 другим опциям.

    Возможности внутреннего поиска были немного слабыми, что затрудняло навигацию по базе данных. Он в основном предназначен для кадровых агентств и может не подойти компаниям, которым просто нужен внутренний персонал.

    Цена

    Bullhorn начинается с 300 долларов в месяц.

    8. 15five – Вдохновленная исследованиями в области позитивной психологии, эта система управления служащими использует проверенные методы развития.

    Опросы, предназначенные для оценки настроения персонала.

    Используемый Spotify и HubSpot, 15five предназначен для создания увлекательной рабочей культуры с помощью еженедельных проверок, специальных индивидуальных встреч, инструментов для самопроверки и системы распознавания, с помощью которой сотрудники могут передать «Дай пять» навсегда Работа.

    15five предлагает множество тестов настроения и благополучия, которые выделяют его как инструмент управления персоналом с определенной целью. UX красочный, простой в использовании, а многие функции геймифицированы, что делает его готовым для принятия пользователями.

    Эта система управления служащими потеряла несколько оценок в разделе оценки функций – Отчетность, так как не было возможности расставить приоритеты или отсортировать назначенные менеджером «пятерки», чтобы лучше выявлять лучших сотрудников.

    15five начинается с 7 долларов за пользователя в месяц и имеет бесплатную пробную версию.

    9. Saba – Инструменты для развития соответствующих навыков с помощью целевых планов развития сотрудников, а затем распознавания и поощрения лучших исполнителей.

    Обзоры персонала и примечания о вознаграждении.

    С более чем 33 миллионами пользователей на сегодняшний день Saba – это HR-решение, которое фокусируется на способах снижения текучести кадров, оптимизации организации рабочей силы, подготовки планирования преемственности и построения бренда работодателя таким образом, чтобы привлекать высококлассные таланты.

    Saba получил высокие баллы в разделе оценки удобства использования просто из-за огромного количества ресурсов, которые они предлагают для обучения и обучения.У них есть электронные книги, руководства, шаблоны, контрольные списки, вебинары, обзоры продуктов, практические рекомендации и тематические исследования.

    Программное обеспечение навигации не совсем интуитивно понятно. Например, пользовательские данные разделены на несколько центров в серверной части, Пользовательский центр и Процесс оценки, что может немного сбивать с толку.

    Saba предлагает цены по запросу и бесплатную демонстрацию.

    10. BlueTree – адаптация поставщиков, адаптация сотрудников, проверка сотрудников, интеграция с WFM, отслеживание соответствия и ведение расчета заработной платы.

    Используйте BlueTree для хранения сведений о сотрудниках и обновления информации.

    BlueTree – это система управления контрактными сотрудниками (CEMS), предназначенная для оптимизации процесса адаптации с помощью модулей адаптации сотрудников, которые можно настроить в зависимости от должности, географического положения или других переменных.

    BlueTree преуспела в сегменте интеграций критериев оценки, поскольку они обещают полную связь с ведущими решениями WMS. На их веб-сайте перечислены данные о сотрудниках по контрактам, оптимизированное планирование и бюджетные затраты на рабочую силу как некоторые из специализаций интеграции.

    Этот инструмент особенно ориентирован на управление подрядными работниками. Таким образом, один недостаток программного обеспечения заключается в том, что оно может быть не столь искусным в предоставлении функций для других сценариев.

    BlueTree предлагает цены по запросу.

    Другие системы управления персоналом

    Вот еще несколько, которые не вошли в топ-лист. Если вам нужны дополнительные предложения по удобным системам управления персоналом, ознакомьтесь с ними.

    1. Square – отслеживайте часы работы команды, сверхурочную работу и перерывы в работе вашего бесплатного устройства Square Point of Sale, которое подключается прямо к вашему смартфону.
    2. Peakon – Измеряйте и улучшайте вовлеченность сотрудников с помощью опросов персонала, расширенной сегментации и целевых анкет.
    3. Bamboo HR – Инструменты для найма, адаптации, подготовки вознаграждения и / или формирования культуры с надежным сбором данных и аналитикой.
    4. Hubstaff – Программное обеспечение для мониторинга сотрудников с возможностью отслеживать активность приложений / URL-адресов и фиксировать уровни активности в зависимости от использования клавиатуры и мыши.
    5. ActivTrack – Создавайте подробные отчеты и тенденции для эффективности сотрудников и узнавайте, кто в вашей команде не вовлечен или руководит этим путем.
    6. Lanteria – Программное обеспечение для управления персоналом на основе SharePoint и Office 365 с организационными диаграммами, профилями сотрудников и готовыми отчетами.
    7. Gusto – Этот инструмент, заявленный как программное обеспечение для управления персоналом для малого бизнеса, включает в себя полный комплекс услуг по расчету заработной платы, управлению льготами и учету рабочего времени.
    8. Lattice – Платформа управления людьми с функциями обратной связи / проверки, совместной работы, командных повесток дня и постановки целей.
    9. Zoho People – управление персоналом с новым порталом найма, настраиваемыми рабочими процессами, контрольными списками отчетов с просмотром статуса и счетчиком посещаемости.
    10. Ultimate Software – Управляемые кадровые услуги, такие как расчет заработной платы, льготы, налоговая декларация, выплата вложения заработной платы, печать чеков и многое другое.
    11. Litmos – обучающая платформа, которая автоматизирует обмен данными и отслеживание, а также предоставляет встроенные отчеты и информационные панели.
    12. А именно – отмеченная наградами платформа для работы с людьми с инструментами для взаимодействия, адаптации, расчета заработной платы и аналитики.

    Какая у вас система управления высшими сотрудниками?

    Любой из вышеперечисленных инструментов может быть полезен руководителям сотрудников, вам остается только решить, какой из них лучше всего подходит для вас.Пробовали ли вы какие-либо из перечисленных выше систем управления персоналом? У вас есть HR-инструмент, который вы бы добавили в список? Дайте нам знать об этом в комментариях.

    Программное обеспечение Top Human Resources (HR)

    В этом руководстве для покупателей мы рассмотрим:

    Что такое программное обеспечение для управления персоналом?

    Программное обеспечение

    Human Resources (HR) разработано, чтобы помочь бизнес-лидерам и персоналу отдела кадров нанимать, нанимать, управлять и развивать сотрудников. Основные HR-приложения для расчета заработной платы, рабочего времени и посещаемости могут помочь оптимизировать операционные потребности, в то время как более стратегические приложения для управления талантами (например, системы управления производительностью) могут оптимизировать производительность сотрудников.

    Преимущества программного обеспечения для управления персоналом

    • Эффективное управление персоналом: Информационные системы по персоналу (HRIS) хранят полную запись данных о сотрудниках, включая общую личную информацию, историю работы и заработной платы, льготы и страховые планы, банковские реквизиты, информацию о производительности и часто другие пользовательские данные, относящиеся к компания. Это позволяет связать всю информацию и хранить вместе, что упрощает отслеживание и управление.
    • Расширенные отчеты и аналитика: системы HR собирают массивы данных о сотрудниках, таких как номера компенсаций, данные о найме, информация о производительности и многое другое.Персонал отдела кадров может использовать эти системы для анализа ключевых показателей и информации о персонале, чтобы принимать стратегические бизнес-решения.
    • Автоматизация повторяющихся задач: Автоматизация конкретных и повторяющихся функций управления персоналом экономит время предприятий на задачах управления персоналом (HRM), позволяя отделам кадровых ресурсов сосредоточиться на более стратегических потребностях. HR-процессы, такие как составление отчетов о расходах, адаптация сотрудников и расчет заработной платы, могут быть автоматизированы с помощью программного обеспечения для управления персоналом.
    • Управление жизненным циклом сотрудников: HR-технологии помогают предприятиям управлять сотрудниками с момента подачи заявки на вакансию в организации до момента увольнения.Это ключ к привлечению и удержанию лучших талантов. HR-приложения, такие как управление талантами, отслеживание кандидатов и вовлечение сотрудников, вносят свой вклад в управление жизненным циклом.

    Конкурентные преимущества использования программного обеспечения для управления персоналом

    Ваши сотрудники – самый важный ресурс, которым вы располагаете, и успех вашей компании зависит от вашей способности нанимать их и эффективно управлять ими. Программное обеспечение для управления персоналом может дать вам конкурентное преимущество в получении максимальной отдачи от вашей рабочей силы, помогая вам:

    • Улучшение понимания данных: Использование инструментов управления персоналом для анализа вашей рабочей силы помогает вам принимать бизнес-решения на основе данных.Помимо хранения точных исторических данных, данные в программном решении HR постоянно обновляются, что помогает менеджерам выявлять и анализировать тенденции и проблемы в рабочей силе. Создание стандартизированных отчетов также жизненно важно для соблюдения нормативных требований и информирования заинтересованных сторон.
    • Повысьте вовлеченность и продуктивность сотрудников: Собранные отзывы сотрудников могут определять уровень вовлеченности и производительности, но их также можно анализировать вместе с тенденциями кадровых изменений, чтобы определить влияние вовлеченности сотрудников на результаты бизнеса.Это помогает планировать карьерный рост, принимать решения о развитии сотрудников и укреплять инициативы в области корпоративной культуры для повышения вовлеченности и поддержки усилий по удержанию персонала.
    • Находите и нанимайте нужных специалистов: Функции управления талантами помогают менеджерам по персоналу находить таланты из нужных мест, чтобы расти и оставаться конкурентоспособными. Истинным конкурентным отличием компании являются ее сотрудники, поэтому правильные инвестиции в людей с помощью инструментов управления персоналом необходимы, чтобы оставаться впереди.

    Размеры бизнеса с использованием программного обеспечения для управления персоналом

    Инструменты

    HR используются всеми типами предприятий в широком спектре отраслей для нужд управления персоналом. Хотя не существует «стандартного» типа покупателя, есть несколько категорий, в которые ваш бизнес, скорее всего, попадет:

    • Покупатели для малого бизнеса: Эти покупатели, как правило, представляют собой новые предприятия с числом сотрудников от 1 до 50, у которых нет специального персонала по персоналу.
    • Покупатели среднего бизнеса: У этих покупателей есть от 51 до 500 сотрудников, и обычно у них есть команда HR, состоящая из специалиста по персоналу и рекрутера. Из-за быстрого роста этим покупателям требуется программное обеспечение для таких вещей, как отслеживание кандидатов и администрирование льгот.
    • Покупатели для корпоративного бизнеса: Эти покупатели представляют собой зарегистрированные предприятия с более чем 500 сотрудниками. У них есть значительный отдел кадров, специализированный ИТ-персонал, и они, как правило, стремятся оптимизировать свой персонал с помощью систем управления компенсациями и обучением.

    Категории программного обеспечения для управления персоналом

    Программное обеспечение

    HR подразделяется на три основные категории: Управление персоналом Core HR (HRIS) и Стратегический HR.

    Руководство по функциям

    Список общих функций программного обеспечения HR

    Сравнивая программное обеспечение для управления персоналом, важно понимать функциональные возможности каждого из них, поскольку это поможет вам решить, какой размер и тип решения для управления персоналом подходит для вашего бизнеса.Мы перечислили наиболее распространенные функции этих систем в таблицах ниже.

    Основные характеристики HR:

    Core HR состоит из четырех традиционных функций управления персоналом: отслеживание персонала (HRIS), отслеживание кандидатов, администрирование льгот и расчет заработной платы. Эти функции потребуются каждой компании, когда она наберет критическую массу сотрудников.

    Отслеживание персонала (HRIS) Централизует данные сотрудников, такие как SSN и банковские реквизиты, контактную информацию, историю работы и заработной платы, а также льготы и планы страхования.
    Отслеживание кандидата Централизует информацию о заявителях и управляет процессом подачи заявки. Включает индивидуальные рабочие процессы приема на работу, управление резюме и оценку кандидатов.
    Управление льготами Управляет такими выплатами сотрудникам, как оплачиваемый отпуск, полисы медицинского / стоматологического страхования / страхования жизни и участие в программе 401 (k).
    Заработная плата Отслеживает заработную плату сотрудников, бонусы, 401 (k) взносы, медицинские и другие отчисления; рассчитывает удержание налогов; и сокращает зарплаты.

    Функции управления персоналом:

    Управление персоналом включает приложения, которые отслеживают вашу рабочую силу, включая функции планирования и отслеживания времени и посещаемости.

    Учет рабочего времени и посещаемости Отслеживает посещаемость и отсутствие сотрудников, а также позволяет сотрудникам приходить и уходить. Многие решения также отслеживают ВОМ и больничные.
    Планирование сотрудников Создает, отслеживает и управляет расписаниями сотрудников.Системы могут распределять сотрудников по отделам, местоположениям и проектам.

    Стратегические функции управления персоналом:

    Стратегический HR включает в себя HR-приложения, которые поддерживают долгосрочные цели управления талантами, такие как привлечение и развитие сотрудников. Сюда входят приложения, которые обеспечивают управление производительностью, управление обучением или взаимодействие с сотрудниками.

    Управление эффективностью Централизованные системы, в которых менеджеры могут проводить и отслеживать обзоры с сотрудниками.Функции включают измерение производительности, отслеживание и управление целями.
    Управление обучением Управляет постоянным развитием навыков и обучением сотрудников. Включает в себя создание контента, определение учебной программы и пути сертификации, тестирование и отчетность.
    Вовлеченность сотрудников Проводите импульсные опросы об условиях работы, узнавайте работу сотрудников и отслеживайте вовлеченность вашего персонала с течением времени.

    Детали и примеры функций

    Отслеживание персонала: Эта функция, которую иногда называют информационной системой управления персоналом (HRIS), централизует и управляет важной информацией о сотрудниках, включая личную информацию, контактные данные, ставки заработной платы и многое другое.Пользователи могут прикреплять документы к профилям сотрудников, запускать отчеты и просматривать свою организацию в целом сверху вниз.

    Учет персонала в А именно

    Отслеживание кандидатов: Это позволяет вам отслеживать, где все ваши кандидаты находятся в процессе приема на работу на различные должности в вашей организации. Вы можете размещать вакансии в Интернете, хранить заявки на вакансии и резюме, сотрудничать с менеджерами по найму для оценки талантов и создавать отчеты. Встроенная аналитика подскажет, на чем следует сосредоточить усилия, чтобы улучшить процессы найма.

    Отслеживание кандидатов в JazzHR

    Администрирование льгот: Эта функция помогает управлять льготами сотрудников, такими как оплачиваемый отпуск, полисы медицинского / стоматологического страхования / страхования жизни и участие в программе 401 (k). Он предоставляет подробную информацию, такую ​​как зачисление, и позволяет организациям обеспечивать соблюдение ACA и подавать необходимые документы и отчеты.

    Управление преимуществами в ADP Workforce Now

    Расчет заработной платы: Эта функция помогает точно и вовремя выплачивать компенсацию своим сотрудникам, позволяя пользователям управлять заработной платой сотрудников и ставками заработной платы, устанавливать график заработной платы, вводить отработанные часы и автоматизировать расчет заработной платы.Большинство систем позволяют печатать чеки или делать прямые депозиты, и вы даже можете создавать важные налоговые формы для сотрудников (например, W2s и 1099s).

    Панель расчета заработной платы в SurePayroll

    Время и посещаемость: Это позволяет точно определить, сколько часов работают ваши люди. Сотрудники могут использовать программное обеспечение для учета рабочего времени и посещаемости, чтобы приходить и уходить с работы через свой компьютер или смартфон и запрашивать отгул, в то время как менеджеры могут использовать систему для утверждения запросов, отслеживания сверхурочных часов и управления выделением оплачиваемого отпуска (PTO).

    Время и посещаемость в Zoho People

    Расписание сотрудников: Это позволяет менеджерам создавать, отслеживать и управлять расписаниями сотрудников. Это может включать отслеживание сотрудников, встроенные функции часов и создание отчетов. Эта функция также упрощает запись часов и данных о заработной плате.

    Планирование сотрудников в “Когда я работаю”

    Управление эффективностью: Это помогает вам планировать, выполнять и документировать проверки эффективности сотрудников.Критерии, по которым оцениваются сотрудники, могут быть настроены, и программное обеспечение может автоматически уведомлять пользователей в вашей организации, когда у них есть незавершенная задача, которую нужно выполнить в рабочем процессе проверки производительности.

    Управление эффективностью в ClearCompany

    Управление обучением: Эта функция помогает компаниям лучше управлять своим онлайн-обучением и программами повышения квалификации сотрудников. Вместо того, чтобы вручную управлять и отслеживать все рабочие процессы, которые связаны с обеспечением доступа сотрудников к программам обучения и их завершения, эта функция помогает автоматизировать весь процесс от начала до конца.

    Вовлеченность сотрудников: Это помогает отслеживать вовлеченность сотрудников с течением времени с помощью небольших неформальных импульсных опросов. Вы также можете улучшить взаимодействие с помощью таких функций, как признание социальных сотрудников.

    Вовлеченность сотрудников в SoGoSurvey

    Наиболее востребованные покупателями функции

    HR

    Покупатели программного обеспечения для управления персоналом, которым помогали наши консультанты, как правило, ищут основные функции управления персоналом, такие как расчет заработной платы и отслеживание персонала, а затем функции управления персоналом.Некоторые из более стратегических функций, таких как функции, связанные с производительностью и обучением, менее востребованы потенциальными покупателями.

    Руководство по ценам

    Как оценивается и размещается программное обеспечение HR

    Обычно поставщики программного обеспечения для персонала предлагают клиентам две модели ценообразования: пакеты подписки и бессрочные лицензии.

    Модели для подписки:

    Модель ценообразования

    по подписке чаще ассоциируется с облачными инструментами управления персоналом. Некоторые примеры включают оплату за сотрудника в месяц или за пользователя в месяц:

    • На сотрудника / в месяц: Эта модель позволяет вам платить ежемесячную плату за каждого из ваших сотрудников.Кроме того, часто к этому добавляются единовременные платежи за внедрение, и затраты на одного сотрудника имеют тенденцию уменьшаться по мере увеличения общего числа сотрудников. Такая структура ценообразования хорошо подходит для малых предприятий благодаря своей доступности и масштабируемости.
    • На пользователя / в месяц: Пользователи платят ежемесячную плату за пользователей (обычно за административных пользователей), а не за всех сотрудников. Однако имейте в виду, что поставщики могут попытаться классифицировать всех ваших сотрудников как пользователей, если они также предлагают портал самообслуживания для сотрудников, что значительно увеличит расходы.Кроме того, может взиматься единовременная плата за внедрение сверх ежемесячной платы за каждого пользователя.

    Бессрочная лицензия:

    Сюда входит предоплата за лицензию на владение программным обеспечением и его бессрочное использование. Это более традиционная модель, которая чаще всего встречается в локальных приложениях и в крупных компаниях. Первоначальные затраты обычно высоки, но поставщики обычно предлагают период технической поддержки в пределах цены вместе с затратами на обновление программного обеспечения.Однако обновления программного обеспечения и техническая поддержка не могут предоставляться бесплатно на неограниченный срок.

    Сколько предприятия обычно выделяют на программное обеспечение для управления персоналом

    На основе анализа покупателей программного обеспечения для управления персоналом, с которыми общаются наши консультанты, компании склонны выделять бюджет на программное обеспечение для управления персоналом из расчета на одного сотрудника в месяц. Самый высокий процент покупателей (почти 33%) выделяет 6–10 долларов на сотрудника в месяц, за ним следует 31% покупателей, которые хотят потратить всего 5 долларов или меньше на сотрудника в месяц. Только около 11% готовы выделять более 16-20 долларов на сотрудника в месяц.

    (Обратите внимание, что эти цены указаны из расчета «на сотрудника в месяц» и не включают какие-либо потенциальные авансовые платежи, такие как установка / настройка или обучение.)

    Скрытые затраты на программное обеспечение для управления персоналом

    Неважно, к какому типу бизнеса или покупателю вы относитесь, выбираете ли вы пакет подписки или бессрочную лицензию, маловероятно, что вы не столкнетесь с другими расходами, необходимыми для программного обеспечения HR, в которое вы инвестировали.

    Например, если вы переходите с устаревшей системы на облачную платформу, очистка и перенос данных могут потребовать дополнительных затрат.Аналогичным образом, обновление системы, расходы на техническое обслуживание и обучение персонала также могут повлечь за собой плату, поэтому обязательно уточняйте у поставщиков информацию об этих возможных дополнительных расходах.

    Часто задаваемые вопросы

    Каковы основные функции программного обеспечения HR?

    Как указано в разделе «Общие функции» выше, следующие ключевые функции программного обеспечения HR:

    Основные функции HR:

    • Отслеживание персонала: Управляет данными сотрудников, такими как SSN и банковские реквизиты, контактная информация, история работы и заработной платы, а также льготы и планы страхования.
    • Отслеживание кандидатов: Управляйте процессом приема на работу, автоматизируйте задачи оценки кандидатов и отслеживайте статус кандидатов на работу через конвейер кандидатов.
    • Управление льготами: Управляет такими выплатами сотрудникам, как PTO, полисы медицинского / стоматологического страхования / страхования жизни и 401 (k) участие.
    • Заработная плата: Отслеживает заработную плату сотрудников, премии, 401 (k) взносы, медицинские и другие отчисления; рассчитывает удержание налогов; и сокращает зарплаты.

    Функции управления персоналом:

    • Учет времени и посещаемости: Отслеживает посещаемость сотрудников и позволяет сотрудникам приходить и уходить. Многие решения также отслеживают ВОМ и больничные.
    • Расписание сотрудников: Создает, отслеживает и управляет расписаниями сотрудников. Системы могут распределять сотрудников по отделам, местоположениям и проектам.

    Стратегические HR-функции:

    • Управление производительностью: Настройте индивидуальный рабочий процесс и автоматизируйте задачи по всей компании, связанные с обсуждением, оценкой и измерением производительности сотрудников.
    • Управление обучением: Управляет постоянным развитием навыков и обучением сотрудников. Включает в себя создание контента, определение учебной программы и пути сертификации, тестирование и отчетность.
    • Вовлеченность сотрудников: Отслеживайте вовлеченность сотрудников с течением времени и повышайте вовлеченность с помощью таких функций, как социальное признание сотрудников.

    Какие вопросы я должен задавать поставщикам при оценке продуктов HR?

    Изучая поставщиков программного обеспечения для HR, не просто расслабляйтесь и получайте коммерческое предложение.Запросите демонстрацию, в которой представитель проведет вас через программное обеспечение и его различные функции. Что еще более важно, задавайте столько вопросов, сколько вам нужно, поскольку ответы помогут вам понять, может ли система удовлетворить ваши уникальные бизнес-потребности в сфере управления персоналом.

    Можно ли настроить решение в соответствии с моими потребностями?

    Если вы не ищете готовое решение, вам необходимо знать, можно ли настроить систему в соответствии с вашими бизнес-потребностями. Стоимость индивидуальной настройки также может быть выше.

    Насколько масштабируемым является решение?

    Хотя поставщики обычно охотно включают положения о масштабировании, они могут неохотно позволять клиентам выполнять масштабирование. Соглашение должно быть гибким, но поставщик может не предлагать этот вариант без запроса.

    С какими функциями пользователи часто сообщают о проблемах или проблемах?

    Поставщики

    могут уклониться от этого вопроса, но вам нужно знать, какие функции или функции обычно вызывают у пользователей проблемы.Это также важно для оценки того, можете ли вы доверять поставщику, чтобы он рассказывал вам о продукте и его ограничениях, а также насколько серьезно он относится к отзывам и проблемам клиентов.

    С какими системами интегрируется ваш продукт?

    Возможно, вы уже используете другие системы для управления своим персоналом, и это хорошо работает для вашей организации. В этом случае вам нужно знать, могут ли ваши существующие системы интегрироваться в конкретную систему управления персоналом или вы хотите инвестировать в интегрированную систему управления персоналом, которая объединяет множество ключевых модулей управления персоналом.

    Последующий вопрос: насколько легко он интегрируется с этими продуктами?

    Вам необходимо знать, потребует ли интеграция этих систем крупномасштабного проекта миграции данных или вам придется доплачивать за специалиста для этого.

    Действительно ли моему малому бизнесу нужно программное обеспечение для управления персоналом?

    Да. Даже если вы сейчас управляете лишь горсткой сотрудников, это, вероятно, не останется таким навсегда. Если вас беспокоит стоимость систем управления персоналом, вы можете начать свой бизнес с бесплатной системы, но помните об их ограниченной функциональности и скрытых затратах.В нашей статье «Что уловка ?: 10 бесплатных программных систем для персонала и их уловки» познакомит вас с 10 бесплатными системами управления персоналом и их ограничениями, такими как количество пользователей, программное обеспечение с географической привязкой и варианты с открытым исходным кодом.

    Однако по мере вашего роста вам нужно будет подумать о выборе более надежной системы управления персоналом для эффективного управления многими аспектами рабочей силы. Системы управления персоналом и связанные с ними затраты раньше были ориентированы на предприятия среднего и среднего бизнеса и были нерентабельными для новых малых предприятий.

    В настоящее время существует множество вариантов систем управления персоналом для малых предприятий с соответствующими функциями. Ознакомьтесь с нашей статьей «Цикл программного обеспечения для HR: 9 типов систем управления персоналом, которые нужно внедрить при запуске, развитии и оптимизации вашего бизнеса», которая поможет вам определить приоритеты, какие функции и когда нужны вашему бизнесу.

    HRIS, HRMS, HCM: В чем разница?

    Легко запутаться в многочисленных акронимах в индустрии программного обеспечения для управления персоналом, и путаница в том, что они означают, может сделать процесс покупки еще более запутанным.Мы стремимся изложить основные различия в нашей статье «HRIS против HRMS против HCM: в чем разница?»

    На какие недостатки следует обращать внимание?

    Внедрение системы программного обеспечения HR, которая не подходит для вашего бизнеса, приведет к потере системы и потраченному впустую бюджету. Вложение в огромную систему с множеством функций может показаться разумным, чтобы охватить все ваши базы, но вы должны сосредоточиться на том, что правильный набор функций означает для вашего бизнеса.

    Ваши сотрудники не только не будут использовать многие функции, но и высокая стоимость будет означать, что вы, вероятно, поменяете продукт на что-то более подходящее в будущем.

    Объемы данных, которые производят системы управления персоналом, также может оказаться трудным для анализа, если вы не выбрали правильное программное обеспечение. Фактически, вам может потребоваться другая система, например инструмент бизнес-аналитики, чтобы помочь вам разобраться в данных и иметь возможность создавать отчеты.

    Многие компании также попадают в ловушку, забывая о важности «человеческого фактора» на рабочем месте. Часто менеджеры зацикливаются на высоком уровне автоматизации, обеспечиваемом системами управления персоналом, и слишком сильно полагаются на автоматизацию таких задач, как этапы развития сотрудников, оценки и обратная связь, которые всегда требуют определенной степени гуманизации для эффективного выполнения.

    Советы и инструменты

    Соответствующие статьи

    Вот несколько недавних статей о программном обеспечении для управления персоналом, которые вы должны проверить:

    Сравнение популярных систем HR

    Последние события на рынке программного обеспечения для персонала

    Вот некоторые важные недавние события, касающиеся поставщиков HR и мира программного обеспечения для управления персоналом:

    • Kronos и Ultimate Software объявляют о слиянии. В феврале 2020 года Kronos и Ultimate Software – два лидера рынка программного обеспечения для управления персоналом – объявили о планах слияния.Сделка общей стоимостью 22 миллиарда долларов и более чем 12 000 сотрудников создает одного из крупнейших поставщиков облачного программного обеспечения в мире.
    • Cornerstone приобретает Saba. В феврале 2020 года поставщик программного обеспечения для персонала Cornerstone OnDemand объявил о приобретении Saba, еще одного крупного поставщика программного обеспечения для управления талантами. В течение года Cornerstone планирует объединить и интегрировать свой коллективный портфель продуктов в пакет, обеспечивающий лучшее из того, что могут предложить обе компании.

    Программное обеспечение, связанное с рынком кадров

    Инструменты

    HR включают несколько типов программного обеспечения, основанного на определенных приложениях или функциях:

    • Программное обеспечение для отслеживания кандидатов (ATS): Рекрутеры могут использовать такие функции, как индивидуальные рабочие процессы приема на работу, управление резюме и оценка кандидатов, чтобы снизить затраты на подбор персонала и быстрее нанимать лучших сотрудников.
    • Программное обеспечение учета рабочего времени: Помогает сотрудникам и менеджерам легко вводить часы работы, отслеживать посещаемость и рассчитывать правильную заработную плату с помощью таких функций, как онлайн-регистрация и интеграция с платежной ведомостью.
    • Программа расчета заработной платы: Помогает предприятиям любого размера точно и вовремя выплачивать компенсацию своим работникам с помощью таких функций, как учет рабочего времени сотрудников, автоматический расчет заработной платы и автоматизация расчета заработной платы.
    • Программное обеспечение для управления производительностью: Помогает персоналу отдела кадров, руководителям отделов и сотрудникам автоматизировать процессы, связанные с анализом производительности. Эти системы могут собирать отзывы сотрудников с помощью таких функций, как шаблоны опросов, напоминания по электронной почте и встроенная аналитика производительности.

    Что такое PEO и как оно помогает вашему бизнесу?

    Это полное руководство для профессиональных организаций работодателей (PEO).

    В этом руководстве вы узнаете все, что нужно знать о PEO – компаниях, которые могут работать с вашей организацией, чтобы обеспечить всеобъемлющую и доступную заработную плату, льготы и кадровые услуги через отношения между бизнесом, называемые «совместная занятость».

    Покроем:

    • Что такое ПЭО?
    • Почему компании используют услуги PEO
    • Как работают PEO
    • Что значит быть сертифицированным PEO

    Если вы хотите узнать, что такое PEO и подходит ли он для управления человеческими ресурсами (HR) вашей компании, это руководство для вас.

    Начнем.

    Содержание

    Глава 1

    Знакомство с профессиональными организациями работодателей (PEO)


    Завязли в оформлении документов сотрудников?

    Ваша заработная плата – боль в шее?

    Или, может быть, привлечение и удержание хороших сотрудников – это постоянная борьба, потому что ваши выгоды не на должном уровне.

    Хорошие новости: есть помощь – это профессиональная организация работодателей (PEO).

    Что такое профессиональная организация работодателей (PEO)?

    PEO – это комплексный вариант аутсорсинга для решения ваших наиболее трудоемких кадровых задач и обязательств перед работодателем – тех, которые обычно являются вашей исключительной ответственностью, например, расчет заработной платы и льгот.

    Когда вы присоединяетесь к PEO, оно становится профессиональным работодателем для вашей рабочей силы, предоставляя услуги и льготы (но не персоналу).

    Как действующий работодатель, вы контролируете все процессы принятия решений в организации, такие как управление должностными функциями и повседневными задачами ваших сотрудников.

    Какие кадровые обязанности передаются на аутсорсинг и какие обязательства перекладываются на PEO, зависит от того, что вы и PEO соглашаетесь включить в свой контракт, часто называемый соглашением об обслуживании клиентов (CSA).

    Теперь, когда вы можете ответить на вопрос: «Что такое PEO?» давайте подробнее рассмотрим преимущества его использования.

    Глава 2

    Почему малый средний бизнес пользуется услугами PEO


    HR-проблемы могут стать реальным препятствием для роста вашего бизнеса.Когда вы заняты своими HR-задачами, легко упустить из виду ключевые возможности получения дохода.

    Возможно, именно поэтому в соглашении PEO компаниям была показана (NAPEO):

    • Рост на 7–9 процентов быстрее
    • Снижение оборота от 10 до 14 процентов
    • Вероятность прекращения деятельности на 50 процентов ниже

    Когда вы объединяете усилия с PEO, они могут предоставить вам инфраструктуру, ресурсы и время, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

    3 преимущества использования ПЭО

    Управляя множеством кадровых работ, которые вы обычно передаете на аутсорсинг нескольким поставщикам услуг, PEO могут помочь вам тратить меньше времени на управление отношениями с различными поставщиками.

    PEO обычно помогают своим компаниям-клиентам с услугами, которые:

    • Повышение операционной эффективности
    • Снижение рисков
    • Максимальное использование талантов в вашей организации

    Вот три конкретных преимущества использования PEO.

    1. Обеспечьте более высокие льготы и опыт сотрудников

    PEO обычно может предоставить вам доступ к более широкому спектру преимуществ, часто по более выгодным ценам, чем то, к чему вы могли бы получить доступ самостоятельно как небольшая или средняя организация.

    Через PEO ваши сотрудники получают доступ к преимуществам для крупного бизнеса и имеют единую точку контакта для получения информации и вопросов. Это может помочь вам нанять и сохранить лучшие таланты в вашей организации.

    Когда вы присоединяетесь к PEO, ваши сотрудники могут иметь доступ к:

    Выплаты работникам
    • Медицинское, стоматологическое и офтальмологическое страхование
    • Счет гибких расходов на здравоохранение
    • Пенсионный план
    • Страхование жизни
    • Личное страхование от несчастных случаев
    • Страхование краткосрочной и долгосрочной нетрудоспособности
    • Помощь при усыновлении
    • Коммунальные выплаты
    • Помощь в обучении
    Обучение и развитие

    Многие PEO могут предложить вам услуги по обучению и развитию лидерских качеств для ваших сотрудников, такие как система управления онлайн-обучением, содержащая интерактивные курсы и электронные книги.

    Услуги обучения PEO могут также включать живые или виртуальные обучающие семинары.

    2. Снижение риска

    Благодаря отношениям совместной работы с PEO ваша компания может эффективно и действенно снизить значительную часть риска и ответственности, связанных с наймом сотрудников, включая риски, связанные с такими вещами, как:

    • Правильная отчетность, сбор и уплата налогов в государственные и федеральные органы
    • Требования I-9
    • Отчетность по EEO и разрешение претензий
    • Управление определенными претензиями, связанными с сотрудниками, и обеспечение страхования ответственности сотрудников (EPLI)

    Большинство В PEO работают специалисты, отвечающие за мониторинг многих государственных и федеральных законов, касающихся работодателей.Вооружившись этими знаниями, специалист всегда в курсе постоянно меняющихся законов, нормативных актов и требований к отчетности, которые влияют на услуги, которые PEO предоставляет вашему бизнесу.

    Чтобы помочь вам снизить риски, PEO часто предоставляют:

    Компенсация рабочим

    Присоединение к PEO обеспечивает страхование компенсации работникам. PEO также обрабатывает и разрешает претензии пострадавших сотрудников в случае травмы на месте.

    Чтобы предотвратить травмы еще до того, как они произойдут, PEO часто предлагают специалистов по предотвращению потерь, которые могут проанализировать ваши меры безопасности и разработать программы возвращения к работе.

    Расчет заработной платы
    • Заработная плата ваших сотрудников
    • Учет заработной платы и ее соответствие
    • Онлайн-табели заработной платы и W-2
    • Отчеты по управлению заработной платой
    • Администрирование пополнения и удержания
    • Начисление отобранных заказов
    Управление персоналом

    Поддерживая вашу внутреннюю HR-команду, PEO помогает вам управлять своими обязательствами как работодателем, предоставляя:

    • Справочники сотрудников
    • Прием на работу нового найма
    • Помощь при увольнении
    • Управление запросами на отпуск
    • Поддержка отношений с сотрудниками
    • Услуги по тестированию на наркотики
    • Обучение управлению ответственностью
    • Проверка занятости

    3.Снижение затрат

    PEO не только помогают компаниям-клиентам экономить время. Они также могут помочь вам сэкономить через:

    • Более эффективные методы найма, снижающие текучесть кадров
    • Поиск новых способов мотивации ваших сотрудников
    • Составление стратегических планов на будущее

    И когда вы начнете получать доступ к кадровым услугам и преимуществам из единого источника, вы получите лучшее представление о ваши общие инвестиции в вашу рабочую силу.

    Вот какие услуги PEO могут предоставить, чтобы помочь вам сократить расходы:

    Рекрутинговая поддержка

    PEO может помочь вам разработать идеальный процесс найма, соответствующий вашему уникальному бизнесу.Также с вами может работать:

    • Разработка должностных инструкций
    • Проведение обследований заработной платы
    • Улучшение навыков собеседований с менеджерами по найму и отбора кандидатов
    Поддержка управления эффективностью

    PEO может помочь вам разработать и провести аттестацию сотрудников на регулярной основе. Кроме того, для поддержки постоянного улучшения производительности PEO часто предоставляют вам:

    • Ресурсы и инструменты компенсации
    • Коучинг руководителей
    • Помощь в описании должностных обязанностей
    • Разработка программы вознаграждения и признания
    • Базовая структура оплаты
    • Инструменты самопомощи и рабочие листы для переменных структур и компенсаций продаж
    • Обследования климата компании
    Стратегическая кадровая поддержка и планирование

    PEO может помочь вам разработать стратегический план управления персоналом, который позволит вам принимать решения по управлению персоналом прямо сейчас, которые будут поддерживать будущее направление и рост вашей организации.

    Глава 3

    Как работает PEO?


    Преимущества могут быть весьма убедительными, но у вас, вероятно, еще есть дополнительные вопросы о PEO.

    Давайте рассмотрим, как работают частные организации и что они делают и чего не делают для вашего бизнеса.

    Понимание модели совместной занятости

    Когда вы присоединяетесь к PEO, создаются деловые отношения, называемые «совместная занятость».

    Совместные трудовые отношения – это договорное соглашение между вами (компанией-клиентом) и PEO, которое распределяет и разделяет ваши обязанности работодателя.В этом соглашении сотрудники вашей компании (также называемые работниками на рабочем месте) наняты вашей компанией и PEO.

    PEO обычно оценивают свои услуги как процент от фонда заработной платы или как фиксированную ежемесячную плату за каждого сотрудника.

    Существует несколько неправильных представлений о PEO, которые могут существовать из-за уникальности соглашения о совместной работе, которое они заключают с клиентами.

    Итак, давайте проясним, чего не делают PEO, чтобы помочь вам понять, действительно ли этот вариант работает для вашей организации.

    Чего не делает PEO

    1. PEO не контролируют ваш бизнес.

    Будьте уверены, что PEO является вашим совместным работодателем только в тех целях, которые вы ожидаете в соответствии с вашим соглашением (например, оплата вашим сотрудникам и выполнение других обязанностей по персоналу, конкретно указанных в вашем CSA).

    PEO предоставляют доступ к консультантам по персоналу, чьи советы и рекомендации вы можете получить, когда вам понадобится помощь.

    Они помогают управлять администрированием и рисками сотрудников вашей компании, но вы сохраняете контроль над бизнесом и всеми операционными решениями .

    2. PEO не заменяет внутренний персонал отдела кадров.

    PEO согласуются с существующим отделом кадров или персоналом вашей компании, чтобы предоставить дополнительные знания, такие как поддержка в управлении политиками на рабочем месте и внесении изменений в корпоративную культуру.

    В PEO с хорошей репутацией будут работать опытные сертифицированные специалисты по персоналу, имеющие опыт работы в различных отраслях. И как клиент PEO, их опыт в вашем распоряжении.

    Это может оказаться бесценным, когда вы столкнетесь со сложными кадровыми ситуациями или инициативами по улучшению рабочего места, такими как:

    • Повышение вовлеченности сотрудников
    • Эффективное разрешение конфликтов
    • Разработка компенсационных программ, которые связаны с бизнес-целями

    Прочтите в нашем блоге о том, как уберечь сотрудников отдела кадров от проблем с HR-аутсорсингом.

    3. PEO с хорошей репутацией не мешают работе

    Когда вы станете клиентом PEO, у ваших сотрудников практически не возникнет проблем.

    Они заметят имя PEO на своих зарплатных чеках, но больше всего они обратят внимание на то, как их пакет льгот, вероятно, был повышен после вашего участия в PEO.

    Кроме того, некоторые PEO предлагают варианты онлайн-самообслуживания, которые позволяют сотрудникам получать доступ и управлять своей личной информацией, льготами и квитанциями о выплате в любое время.

    Глава 4

    PEO против сертифицированного PEO


    Вы могли встретить PEO, который говорит, что это сертифицированный PEO. Далее мы опишем, что означает это обозначение.

    IRS имеет установленную классификацию PEO – сертифицированных профессиональных организаций работодателей (CPEO).

    Этот процесс сертификации включает предоставление в IRS обширной финансовой информации, в частности, о послужном списке PEO по уплате налога на заработную плату.Получение сертификата IRS в качестве CPEO имеет определенные последствия для федерального налога на занятость как для CPEO, так и для его клиентов и клиентов.

    Давайте разберемся, что это значит.

    Когда вы присоединяетесь к PEO, с точки зрения IRS, PEO становится зарегистрированным работодателем ваших работников, и их заработная плата указывается с помощью федерального идентификационного номера работодателя PEO (EIN).

    Если PEO не сертифицирован, если не уплачены налоги на трудоустройство, IRS может преследовать как PEO, так и компанию-клиента в отношении причитающейся суммы, даже если клиент уже заплатил PEO за эти налоги.

    Но CPEO берет на себя исключительную ответственность за уплату федерального налога на занятость по заработной плате, которую он выплачивает работникам на рабочем месте.

    Таким образом, одним из ключевых преимуществ использования сертифицированного PEO является большее спокойствие, которое исходит из осознания того, что ваш PEO привержен на более высоком уровне и будет нести ответственность IRS за некоторые из своих обязанностей перед вашей организацией. *

    Но это еще не все, что вам нужно знать об CPEO. Чтобы узнать больше, прочтите: Что такое CPEO? Вот ваше простое для понимания руководство.

    * IRS не поддерживает какие-либо сертифицированные профессиональные организации работодателей. Для получения дополнительной информации о сертифицированных профессиональных организациях работодателей посетите сайт www.IRS.gov.

    Подводя итог

    Присоединение к PEO – отличный способ освободиться от многих обязанностей, которые вы должны выполнять как работодатель, которые, вероятно, не являются причиной, по которой вы основали свою организацию.

    Участие другой компании в качестве со-работодателя по административным вопросам поможет вам раз и навсегда избавиться от кадровых обязательств, зная, что они привносят в отношения с вашими сотрудниками столько же заботы, опыта и надежности, как и вы.

    Преимущества, начисление заработной платы, соблюдение требований к персоналу и многие другие услуги объединяются в одну, простую в управлении взаимосвязь поставщика с PEO. Вы экономите время, находите способы быть более эффективными и получаете стратегическую помощь в областях вашего бизнеса, поиск которых был бы слишком дорогостоящим или трудоемким, если бы у вас не было доступа к нему через PEO.

    Чтобы узнать больше о том, что такое PEO, как они работают и что искать в хороших, загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Кадровый аутсорсинг: пошаговое руководство для профессиональных организаций работодателей (PEO)».

    Интересуетесь


    HR-аутсорсингом и PEO?

    Эта пошаговая электронная книга поможет вам понять:

    Электронная книга

    Insperity – Кадровый аутсорсинг: пошаговое руководство для профессиональных организаций работодателей (PEO) – может помочь вам понять:

    • Основы работы с ПЭО
    • Преимущества (и мифы) ПЭО
    • 8 вопросов, которые нужно задать перед выбором PEO
    Загрузите нашу бесплатную электронную книгу

    Что такое HRIS? Ключевой инструмент для удовлетворения всех ваших потребностей в человеческих ресурсах

    Что такое HRIS?

    Информационная система по персоналу (HRIS) – это автономное программное обеспечение или программное обеспечение на основе SaaS, предназначенное для помощи отделам кадров в управлении людьми, политиками и процедурами.Решения HRIS включают ввод данных, отслеживание данных, анализ данных и возможности, связанные с информацией, для удовлетворения широкого спектра потребностей отдела кадров, включая отслеживание кандидатов, адаптацию, начисление заработной платы, управление производительностью и функции бухгалтерского учета. В целом, большинство поставщиков программного обеспечения HRIS обслуживают компании, в которых работают граждане США.

    HRIS против HRMS против HCM

    HRIS иногда используется взаимозаменяемо с термином система управления персоналом (HRMS), но есть одно ключевое отличие: HRMS включает модули для мониторинга и управления качественной информацией о сотрудниках, такой как удовлетворенность сотрудников и помолвка.

    Решение для управления человеческим капиталом (HCM), с другой стороны, охватывает весь спектр эффективности и вовлеченности сотрудников, как количественных (что человек делал, как долго, в каких ролях и как они выполняли), так и качественных (насколько они вовлечены и мотивированы в рамках этих ролей и внутри организации).

    Возможности HRIS

    Хотя каждое решение HRIS предлагает несколько разные возможности и функции, все они имеют много общих функций, в том числе следующие:

    1. Управление информацией о сотрудниках: Данные, такие как имена, должности, адреса и зарплаты являются основным началом.Также включены история заработной платы и должности, структура отчетности, история служебной аттестации и другая важная информация о сотрудниках.
    2. Документы компании: Сюда входят, например, справочники для сотрудников, процедуры экстренной эвакуации и правила техники безопасности.
    3. Набор персонала / ATS (система отслеживания кандидатов): Сюда входит информация о кандидатах, доступных ролях, собеседованиях, зарплатах, должностных инструкциях и т. Д. Часто HRIS интегрируется с другим программным обеспечением для набора и найма, чтобы рекрутеры могли быстро и легко передавать информацию о кандидатах.
    4. Администрирование льгот / открытая регистрация: HRIS часто включает изменения статуса зачисления и обновления личной информации для администрирования льгот. В идеальной системе вы можете позволить сотрудникам искать и просматривать свою собственную информацию, включая данные об отпусках, бенефициарах и другие подобные данные.
    5. Управление отсутствием: В некоторых системах это включено в возможности администрирования преимуществ; в других – отдельно. Управление отсутствием включает отпуск, время по болезни и личное время, а также отпуск по семейным обстоятельствам, отпуск по болезни и связанные с этим пособия по отпуску.
    6. Управление компенсациями / начисление заработной платы: Это важная часть HRIS, которая включает в себя историю заработной платы, чеки, прибавки, бонусы, налоговую информацию и другие финансовые и компенсационные функции. HRIS будет интегрирован с другим финансовым программным обеспечением и бухгалтерскими системами компании.
    7. Обучение и развитие / управление производительностью: Эта возможность позволяет организациям централизованно регистрировать планы обучения, обучения и развития персонала, которые могут отслеживать сотрудников по мере их продвижения в организации.Высшее руководство может создавать отчеты, чтобы видеть, какие роли занимают люди и что их производительность означает с точки зрения планирования успеха, а также выявлять высокопотенциальные таланты. Но это также полезно для определения отстающих; кто был понижен в должности, отстранен от должности, включился в план личного улучшения и т. д., даже когда эти сотрудники увольняются. Когда другая компания запрашивает рекомендацию для одного из ваших бывших сотрудников, отдел кадров может легко сообщить о пригодности человека для найма или повторного найма.Это особенно важно в компании, где требуются сертификаты и лицензии.

    Большинство HRIS предлагают широкие возможности самообслуживания для оптимизации функций HR и облегчения административной нагрузки. В рамках определенных модулей, таких как, например, управление льготами и управление отсутствием, сотрудники могут управлять и изменять свою собственную информацию, вносить изменения в свои льготы, запрашивать отпуск или изменять распределение своей информации о прямом депозите. В модуле управления производительностью менеджеры могут вводить отзывы, результаты аттестации, заметки о производительности и другую информацию, например, о своих непосредственных подчиненных.Анализ и отчетность также часто выполняются в рамках самообслуживания внутри HRIS. Например, сотрудники, менеджеры, рекрутеры и руководители могут получать доступ и запускать отчеты на основе данных, содержащихся в программном обеспечении HRIS.

    Преимущества HRIS

    Эффективный HRIS предоставляет информацию практически обо всем, что необходимо компании для отслеживания и анализа данных о сотрудниках, бывших сотрудниках и соискателях, от их первого заявления, через их пребывание в должности до увольнения или выхода на пенсию. Это универсальный центр для частных лиц, сотрудников, менеджеров, а также специалистов по найму и подбору персонала, которые могут найти нужную информацию.

    Таким образом, комплексная HRIS позволяет компании более эффективно планировать и планировать свои затраты на персонал, а также может повысить эффективность принятия решений. Поскольку вся информация и анализ находятся в одном месте, а также благодаря возможностям интегрированного анализа и отчетности, HRIS позволяет легко находить и анализировать все доступные данные, связанные с кадрами, тем самым облегчая возможность организации принимать решения о найме, увольнении, оплате и т. Д. продвижение по службе, численность персонала, текучесть кадров и удержание кадров, а также другие кадровые решения.

    В большинстве ситуаций HRIS приводит к повышению эффективности принятия кадровых решений. Хотя квалификацию сложнее, эти решения могут также повысить качество, тем самым повысив производительность труда сотрудников и менеджеров, поскольку административное бремя снизится.

    HRIS может также улучшить конфиденциальность и безопасность за счет защиты информации в цифровом виде. Это предпочтительнее легкодоступных, трудно защищаемых бумажных записей и электронных таблиц, которые также подвержены порче или разрушению в случае стихийного бедствия или пожара.Эти системы также могут играть определенную роль в обеспечении соблюдения нормативных требований, храня нормативные данные, например информацию о равных возможностях трудоустройства в США.

    HRIS может освободить HR-администраторов от выполнения нестратегических, рутинных HR-задач, таких как ввод данных, чтобы они могли сосредоточиться на задачах, связанных с людьми, таких как интервьюирование и развитие персонала. Кроме того, поскольку HRIS предоставляет централизованное место для информации о компании, объявлений, ссылок, политик и процедур, сотрудники могут сами находить эту информацию и не задавать лишние вопросы HR.

    Например, когда сотрудники хотят выполнить часто повторяющиеся действия, такие как запросы на отгул, изменение прямых вкладов, электронных квитанций о заработной плате и изменения в формах W-2 или W-4 – такие процедуры можно автоматизировать и выполнять независимо, без необходимость человеческого наблюдения или вмешательства. В результате гораздо меньше бумажной работы и более эффективное получение согласований.

    Наконец, менеджеры могут более легко получить доступ к информации, необходимой им для планирования, разработки и поддержки успеха своих непосредственных подчиненных.Это может помочь с вовлечением, моральным духом и удержанием сотрудников, а также с разработкой планов преемственности, которые могут способствовать росту компании и инновациям.

    Поставщики HRIS

    По оценкам Grand View Research, к 2025 году мировой рынок управления человеческими ресурсами достигнет 30 миллиардов долларов, а совокупный годовой темп роста составит 10,4 процента в течение следующих шести лет. Некоторые из самых популярных поставщиков HRIS включают:

    • Ascentis
    • БамбукHR
    • Критерий
    • CoreHR
    • Dayforce
    • Epicor
    • Infor CloudSuite HCM
    • Персонал Kronos
    • Oracle HCM Cloud
    • SAP SuccessFactors
    • Окончательное программное обеспечение UltiPro
    • Рабочий день

    Основные соображения при выборе решения HRIS

    При таком большом количестве вариантов HRIS может быть сложно определить, какой из них подходит для вашей организации.Все сводится к уникальным потребностям вашего бизнеса, а также к тому, какие функции и возможности будут наиболее полезны для повышения эффективности и действенности ваших кадровых функций.

    Не верьте на слово только продавцам программного обеспечения; ищите рекомендации от коллег, других клиентов, онлайн-дискуссионных групп, LinkedIn, сайтов по обзору программного обеспечения и таких организаций, как Общество управления человеческими ресурсами (SHRM), чтобы дать вам полную картину, а также плюсы и минусы каждого решения.

    Убедитесь, что выбранное вами решение способно обеспечить рост.Даже если ваша компания сегодня небольшая, в будущем она может удвоиться, утроиться или вырасти в десять и более раз. Вам необходимо масштабировать любую систему HRIS, чтобы расти вместе с вашим бизнесом.

    Также следует учитывать интеграцию и совместимость. Некоторые решения HRIS могут достигать заявленной цели только в сочетании с другими существующими системами; платежная ведомость, например. Это означает, что вы должны убедиться, что выбранные вами компоненты HRIS легко интегрируются с любыми существующими у вас системами, а также убедиться, что будущие надстройки или обновления будут работать безупречно.

    Узнайте, какое обучение и текущая поддержка доступны для вашего персонала, и убедитесь, что обучение и последующие действия прописаны в вашем договоре купли-продажи. Вы также должны подтвердить, что выбранный вами поставщик HRIS имеет солидную и последовательную репутацию, когда дело доходит до поддержки и обслуживания – даже если они заявляют о предоставлении услуг и поддержки, если у них плохие отзывы или они не соответствуют вашим потребностям, вы Остается попытаться понять это самому.

    Советы по внедрению HRIS

    Чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций в HRIS, важно проанализировать все доступные функции и понять, как они интегрируются с вашими существующими системами.Организациям также потребуется перенести все соответствующие данные, чтобы в системе было все необходимое для работы на полную мощность.

    Принятие пользователями также является ключевым моментом. Проведите обучение, чтобы убедиться, что ваши специалисты по персоналу умеют пользоваться этим решением и знают, куда обращаться за помощью. На этот раз, вложенное авансом, вы сэкономите на очереди, так как люди смогут выполнять свои собственные обновления и получать свои собственные отчеты.

    Ваш поставщик HRIS является ценным ресурсом, и его следует сосредоточить на том, чтобы способствовать вашему успеху с его продуктом.Во многих случаях поставщики HRIS проводят обучение ваших сотрудников и демонстрируют советы и рекомендации, позволяющие максимально эффективно использовать это решение.

    Большинство поставщиков HRIS регулярно обновляют и улучшают свое программное обеспечение, поэтому вы должны быть в курсе изменений, обновлений и исправлений, чтобы ваше решение оставалось безопасным и использовало новые и инновационные функции по мере их появления .

    Сертификаты HRIS

    По мере развития технологий управления персоналом специалисты по персоналу должны знать, как извлечь максимальную пользу из новых возможностей этих систем.Лучший способ добиться этого – пройти сертификацию в области управления информацией о человеческих ресурсах (HRIM) и HRIS. Сертификаты HRIS помогают расширить понимание специалистами по персоналу HR-технологий, тенденций и передовых практик, обеспечивая при этом реальное доказательство того, что у них есть знания, навыки и опыт, необходимые для достижения успеха. Следующие три сертификата являются одними из самых известных для подтверждения навыков HRIS:

    • Сертификат HRIP
    • Сертификат HRCI
    • Сертификат SHRM

    Подробнее об этих сертификатах см. «Лучшие сертификаты HRIS для продвижения вашей карьеры.”

    вакансий HRIS

    Растущее внедрение систем HRIS стало благом для карьеры, связанной с HRIS. Аналитики, администраторы, специалисты по интеграции и консультанты по конкретным поставщикам пользуются большим спросом в самых разных отраслях. Согласно данным сайта Indeed, заработная плата варьируется от примерно 50 000 долларов для специалиста HRIS до 67 000 долларов для аналитика HRIS и до 110 000 долларов для старшего архитектора процессов HRIS, в зависимости от местоположения, опыта и отрасли.

    Авторские права © 2020 IDG Communications, Inc.

    Различия между PEO и HRO

    Управление человеческими ресурсами – необходимая функция для любой компании, в которой есть сотрудники, независимо от размера. Однако для некоторых компаний нанимать менеджера по персоналу или создавать отдел кадров не имеет смысла. При поиске аутсорсинга кадровых функций у компаний есть два основных варианта: использовать форму PEO или HRO.

    Что такое ПЭО?

    PEO – это профессиональный организатор-работодатель, в основном фирма, предоставляющая комплексные услуги для организации.Услуги включают выплаты, заработную плату, компенсацию работникам, набор персонала и управление рисками. Когда компания работает с PEO, PEO нанимает сотрудников и становится работодателем, зарегистрированным для налоговых целей, формируя ситуацию совместной занятости.

    Что такое СПЧ?

    HRO (Human Resources Outsourcing) – это независимая компания, которая частично или полностью обеспечивает потребности бизнеса в кадрах. Фирма HRO может предоставлять базовые кадровые услуги или может предлагать подробные и стратегические кадровые услуги, поэтому для компании важно тщательно изучить несколько HRO-компаний, прежде чем делать выбор.Некоторые HRO-фирмы позволяют компаниям объединять услуги или выбирать услуги, масштабируемые в соответствии с потребностями компании, и соответственно оплачивать услуги.

    СПЧ против PEO

    Фирма СПЧ предлагает преимущество большей гибкости, позволяя компаниям выбирать, какие услуги будут отданы на аутсорсинг, а какие будут управляться внутри компании. PEO, с другой стороны, берет на себя все функции управления персоналом, что может быть преимуществом или недостатком в зависимости от потребностей организации. Небольшие или растущие предприятия могут найти облегчение, если позаботятся обо всех HR-функциях, чтобы больше внимания можно было сосредоточить на задачах, приносящих доход.

    PEO часто менее ориентирован на обслуживание, чем HRO, с каждым сотрудником закреплено до 30 клиентов. Организация СПЧ обычно выступает в качестве партнера компании, предоставляя советы и рекомендации по вопросам соблюдения нормативных требований и стратегии организации. Компании часто считают, что помощь в решении этих вопросов знающим представителем СПЧ может быть полезной.

    Торговая марка и характер бизнеса

    Когда компания заключает соглашение с PEO, фирменное наименование компании и сотрудники отныне являются сторонами PEO, а не исходной компанией.Это может затруднить растущей компании добиться узнаваемости бренда и завоевать лояльность сотрудников. Также может быть очень сложно покинуть PEO, поскольку все данные о сотрудниках принадлежат PEO после заключения соглашения.

    Фирма СПЧ остается отдельной от бизнеса структурой, поэтому бизнес может продолжать расти и развиваться без каких-либо проблем. Фирмы СПЧ обычно способствуют росту, предлагая возможность изменить соглашение об услугах с учетом новых потребностей.Фирмы HRO также не вмешиваются и никоим образом не влияют на лояльность к бренду или узнаваемость бизнеса.

    Какой из них подходит для вашей компании?

    Очень новые или очень маленькие компании могут извлечь выгоду из работы с PEO, поскольку PEO может сэкономить время и усилия компании, обеспечивая при этом выполнение всех основных функций HR. PEO также могут предложить сотрудникам компании более доступную медицинскую страховку и планы 401K, чем это было бы возможно в противном случае.

    Компании, которые существуют дольше или крупнее, могут получить выгоду от сотрудничества с HRO-фирмой.Работа с HRO-фирмой позволит компании полностью сохранить свою идентичность и все принятые HR-функции, получая при этом помощь с желаемыми задачами.

    Значение, цели и типы (со схемой)

    Прочтите эту статью, чтобы узнать о Business System. Прочитав эту статью, вы узнаете о: 1. Значение бизнес-системы 2. Цели бизнес-системы 3. Типы.

    Значение бизнес-системы:

    Система помогает бизнес-организациям достигать поставленных целей.

    Бизнес-система – это комбинация политик, персонала, оборудования и компьютерных средств для координации деятельности бизнес-организации.

    Он устанавливает правила и процедуры этой организации, которыми необходимо управлять.

    Бизнес-система решает, как данные должны обрабатываться и методично обрабатываться. Он также контролирует процедуры обработки данных и отображаемых результатов. Например, система может автоматически заказывать детали для инвентаризации, отслеживать будущую корпоративную прибыль или проводить продажи по кредитным картам на онлайн-счетах клиентов.Общий характер бизнес-системы будет отражать эффективность ее разработчиков.

    Цели бизнес-системы:

    Цели бизнес-системы:

    1. Для удовлетворения потребностей пользователей и клиентов.

    2. Снизить эксплуатационные расходы и увеличить экономию.

    3. Чтобы сгладить поток данных через различные уровни организации.

    4. Ускорить обработку результатов с помощью надежных данных, имеющихся в системе.

    5. Эффективно обрабатывать данные и своевременно предоставлять информацию руководству.

    6. Установить наиболее желательное распределение данных, услуг и оборудования по всей организации.

    7. Определить надлежащий метод ведения хозяйственной деятельности.

    8. Для устранения дублирующихся, конфликтующих и ненужных сервисов.

    Типы бизнеса Системы:

    Существует пять основных типов бизнес-систем (рис.13.6).

    1. Бизнес-система расчета заработной платы

    2. Кадровая бизнес-система

    3. Система дебиторской задолженности

    4. Система кредиторской задолженности

    5. Инвентарная система.

    1. Система расчета заработной платы:

    Система расчета заработной платы состоит из всех форм, процедур, файлов, оборудования, персонала и компьютерной поддержки, необходимых для полной обработки выплат сотрудникам. Система расчета заработной платы полностью обрабатывает все налоговые вычеты, личные удержания и обновление данных о заработной плате, относящихся к каждому сотруднику.

    Он обеспечивает фактическую оплату труда сотрудников, запись этой выплаты, изменение всех ведомостей заработной платы и подготовку отчетов о заработной плате. Система расчета заработной платы также должна генерировать все налоговые документы, включая платежные чеки, отчеты W-2, 941 квартальный отчет и широкий спектр налоговых деклараций штата и муниципалитетов.

    Еще одна обязанность по выплате заработной платы – это точная отчетность по всем личным вычетам, включая облигации, медицинское страхование и страхование жизни, планы распределения прибыли, опционы на акции, удержания кредитных союзов и удержание зарплаты работника кредитором.

    Эти накопленные суммы должны быть точно сообщены как получателю этих фильмов, так и лицам, из заработной платы которых были вычтены эти суммы. Поддержка компьютера позволяет точно и быстро обрабатывать платежную ведомость, при условии, что входные данные обрабатываются должным образом и своевременно.

    2. Система управления персоналом:

    Кадровая система описывает различные аспекты рабочей силы организации. Результаты, генерируемые кадровыми системами, часто используются при составлении центральных и государственных отчетов о рабочей силе.Розничные организации являются основными пользователями систем дебиторской задолженности, поскольку эти системы детализируют денежные средства, причитающиеся организации.

    И наоборот, системы кредиторской задолженности сосредоточены на денежных средствах, которые причитаются организации. Эти две системы параллельны друг другу, требуя постоянного обслуживания файлов, их обновлений для отчетов о фильмах, подлежащих выплате и причитающихся, предоставления выписок и счетов-фактур для клиентов, а также записи произведенных платежей.

    3. Система дебиторской задолженности:

    Дебиторская система отслеживает движение денег.Система дебиторской задолженности отслеживает людей, которые должны деньги бизнесу. Он предоставляет средства для обработки всех данных о кредитных картах и ​​других платежных счетах.

    Файлы содержат индивидуальные данные клиентов, включая имена, адреса, финансовые расходы, например, полученные платежи и текущие платежи. Информация публикуется в виде ежемесячных отчетов каждого клиента, а также предоставляет полезную информацию для использования руководством.

    4. Система расчетов с поставщиками:

    Система расчетов с поставщиками контролирует организацию, которой причитаются деньги.Файловые структуры и форматы ввода / вывода аналогичны системе дебиторской задолженности. Он содержит счета поставщиков, которым причитаются деньги. На входе будут товары и услуги, полученные компанией, а на выходе – выпуск платежей и управленческих отчетов.

    5. Система учета:

    Система инвентаризации отслеживает состояние предметов, хранящихся в инвентаре. Эти системы сообщают о количестве товаров в наличии, а также о том, когда товары должны быть приобретены для пополнения запасов и какие критически важные товары необходимы.Системы инвентаризации имеют решающее значение для организаций, которые поддерживают большие и дорогостоящие запасы.

    Управление человеческими ресурсами – Энциклопедия – Деловые термины

    Управление человеческими ресурсами (HRM) – это термин, используемый для описания формальных систем, разработанных для управления людьми в организации. Обязанности менеджера по персоналу делятся на три основных области: укомплектование персоналом, компенсация и льготы сотрудникам, а также определение / проектирование работы. По сути, цель HRM – максимизировать продуктивность организации за счет оптимизации эффективности ее сотрудников.Этот мандат вряд ли изменится каким-либо фундаментальным образом, несмотря на постоянно увеличивающиеся темпы изменений в деловом мире. Как заметил Эдвард Л. Губман в журнале Journal of Business Strategy , «основная миссия человеческих ресурсов всегда будет заключаться в приобретении, развитии и удержании талантов; согласовании рабочей силы с бизнесом; и внесении отличного вклада в бизнес. Эти три задачи никогда не изменятся ».

    До недавнего времени отдел кадров организации часто относился к нижним ступеням корпоративной иерархии, несмотря на то, что его задача – пополнять и подпитывать то, что часто цитируется -; законно – как величайший ресурс организации, это работа. сила.Но в последние годы понимание важности управления человеческими ресурсами для общего состояния компании резко возросло. Это признание важности HRM распространяется и на малые предприятия, поскольку, хотя они, как правило, не имеют такого же объема потребностей в человеческих ресурсах, как более крупные организации, они также сталкиваются с проблемами управления персоналом, которые могут иметь решающее влияние на здоровье бизнеса. Как прокомментировал Ирвинг Бёрстинер в книге The Small Business Handbook : «Наем нужных людей – и их хорошее обучение – часто может означать разницу между вычеркиванием минимальных средств к существованию и устойчивым ростом бизнеса».Кадровые проблемы не различают малый и крупный бизнес. Вы найдете их во всех компаниях, независимо от их размера ».

    ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ

    Бизнес-консультанты отмечают, что современное управление человеческими ресурсами руководствуется несколькими главными принципами. наиболее важные активы организации; бизнес не может быть успешным без эффективного управления этим ресурсом.Еще один важный принцип, сформулированный Майклом Армстронгом в его книге A Handbook of Human Resource Management , заключается в том, что успех в бизнесе “наиболее вероятно будет достигнут, если кадровая политика и процедуры предприятия будут тесно связаны с ними и будут вносить значительный вклад к, достижению корпоративных целей и стратегических планов ». Третий руководящий принцип, аналогичный по своему охвату, гласит, что HR отвечает за поиск, обеспечение, руководство и развитие сотрудников, чьи таланты и желания совместимы с операционными потребностями и будущими целями компании.Другие факторы управления человеческими ресурсами, которые формируют корпоративную культуру – будь то поощрение интеграции и сотрудничества в компании, введение количественных показателей эффективности или принятие каких-либо других мер – также часто упоминаются как ключевые компоненты успеха в бизнесе. HRM, резюмировал Армстронг, «представляет собой стратегический подход к привлечению, мотивации, развитию и управлению человеческими ресурсами организации. Он посвящен формированию соответствующей корпоративной культуры и внедрению программ, которые отражают и поддерживают основные ценности предприятия и обеспечивают его успех.”

    ПОЛОЖЕНИЕ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ

    Обязанности отдела кадров можно разделить на три области: индивидуальные, организационные и карьерные. Индивидуальное управление влечет за собой помощь сотрудникам в выявлении их сильных и слабых сторон, исправлении их недостатков и исправлении их. лучший вклад в развитие предприятия. Эти обязанности выполняются посредством различных мероприятий, таких как анализ эффективности, обучение и тестирование. В то же время организационное развитие направлено на создание успешной системы, которая максимизирует человеческие (и другие) ресурсы как часть более крупного бизнеса. стратегии.Эта важная обязанность также включает создание и поддержку программы изменений, которая позволяет организации реагировать на развивающиеся внешние и внутренние влияния. Наконец, есть ответственность за управление развитием карьеры. Это влечет за собой подбор людей с наиболее подходящей работой и карьерным ростом в организации.

    Функции управления человеческими ресурсами идеально расположены рядом с теоретическим центром организации, с доступом ко всем областям бизнеса.Поскольку отдел HRM или менеджер отвечает за управление производительностью и развитием сотрудников на всех уровнях, персонал отдела кадров должен иметь доступ к ключевым лицам, принимающим решения, и их поддержку. Кроме того, отдел управления персоналом должен располагаться таким образом, чтобы он мог эффективно взаимодействовать со всеми сферами деятельности компании.

    Структуры управления персоналом сильно различаются от бизнеса к бизнесу в зависимости от типа, размера и основных принципов организации, которую они обслуживают.Но большинство организаций организуют функции управления человеческими ресурсами вокруг групп людей, которым нужно помочь; они выполняют подбор персонала, административные и другие обязанности в одном месте. Различные группы развития сотрудников для каждого отдела необходимы для обучения и развития сотрудников в специализированных областях, таких как продажи, инжиниринг, маркетинг или обучение руководителей. Напротив, некоторые отделы HRM полностью независимы и организованы исключительно по функциям. Один и тот же учебный отдел, например, обслуживает все подразделения организации.

    Однако в последние годы наблюдатели отмечают явную тенденцию к фундаментальной переоценке структур и должностей человеческих ресурсов. «Каскад изменения условий ведения бизнеса, изменения организационной структуры и смены руководства заставил отделы кадров почти мгновенно изменить свои взгляды на свою роль и функции», – писал Джон Джонстон в журнале Business Quarterly . «Раньше компании имели централизованную и раздельную структуру: головной офис, маркетинг, производство, доставка и т. Д.Теперь они стремятся децентрализовать и интегрировать свои операции, создавая кросс-функциональные команды ». Сегодня высшее руководство ожидает, что HR выйдет за рамки своего традиционного, раздробленного «бункерного» подхода к более интегрированной, децентрализованной функции поддержки ». Учитывая это изменение ожиданий, Джонстон отметил, что« все более распространенной тенденцией в человеческих ресурсах является децентрализация HR-функции. и сделать его подотчетным конкретному линейному руководству. Это увеличивает вероятность того, что HR будет рассматриваться и включаться как неотъемлемая часть бизнес-процесса, как и его аналоги в маркетинге, финансах и операциях.Тем не менее, HR сохранит централизованные функциональные отношения в областях, где действительно необходимы специализированные знания, «таких как компенсация и обязанности по набору персонала. Таким образом, HRM занимается не только закреплением и развитием талантов отдельных сотрудников, но и реализацией программ, которые улучшают общение и сотрудничество между этими отдельными сотрудниками, чтобы способствовать развитию организации.

    Основные обязанности, связанные с управлением человеческими ресурсами, включают: анализ работы и укомплектование персоналом, организацию и использование рабочей силы, измерение и оценку производительности рабочей силы, внедрение систем вознаграждения для сотрудников, профессиональное развитие работников и поддержание рабочей силы.

    Анализ работы состоит из определения – часто с помощью других сфер деятельности компании – характера и обязанностей на различных должностях.Это может включать определение навыков и опыта, необходимых для адекватной работы на должности, определение рабочих мест и отраслевых тенденций, а также прогнозирование будущих уровней занятости и требований к квалификации. «Анализ вакансий является краеугольным камнем практики управления человеческими ресурсами, поскольку он предоставляет достоверную информацию о вакансиях, которая используется для найма и продвижения людей, установления заработной платы, определения потребностей в обучении и принятия других важных решений в области управления человеческими ресурсами», – заявили Томас С. Бейтман и Карл П. Цайтхамл. в Менеджмент: функции и стратегия .Между тем укомплектование персоналом – это фактический процесс управления потоком персонала в организацию, внутри (посредством переводов и продвижения по службе) и из нее. После того, как набор персонала завершен, отбор осуществляется с помощью объявлений о вакансиях, собеседований, проверок рекомендаций, тестирования и других инструментов.

    Организация, использование и поддержание сотрудников компании – еще одна ключевая функция HRM. Это включает в себя разработку организационной структуры, которая максимально использует человеческие ресурсы предприятия, и создание систем коммуникации, которые помогают организации работать единообразно.Другие обязанности в этой области включают безопасность и здоровье, а также отношения между работниками и руководством. Деятельность по поддержанию человеческих ресурсов, связанная с безопасностью и здоровьем, обычно влечет за собой соблюдение федеральных законов, защищающих сотрудников от опасностей на рабочем месте. Эти правила передаются несколькими федеральными агентствами, в том числе Управлением по охране труда (OSHA) и Агентством по охране окружающей среды (EPA), а также различными государственными агентствами, которые реализуют законы в области оплаты труда, защиты сотрудников и в других областях. .Задачи обслуживания, связанные с отношениями между работниками и руководством, в первую очередь включают: работу с профсоюзами; рассмотрение жалоб, связанных с неправомерным поведением, таким как кража или сексуальные домогательства; и разработка систем связи, способствующих сотрудничеству и общему пониманию миссии среди сотрудников.

    Оценка эффективности – это практика оценки эффективности работы сотрудников и предоставления им отзывов как о положительных, так и о отрицательных аспектах их работы. Показатели эффективности очень важны как для организации, так и для отдельных лиц, поскольку они являются первичными данными, используемыми при определении увеличения заработной платы, продвижения по службе и, в случае неудовлетворительной работы работников, увольнения.

    Системы вознаграждения обычно также управляются отделами кадров. Этот аспект управления человеческими ресурсами очень важен, поскольку это механизм, с помощью которого организации предоставляют своим работникам вознаграждение за прошлые достижения и стимулы для высокой производительности в будущем. Это также механизм, с помощью которого организации решают проблемы в рамках своей рабочей силы путем введения дисциплинарных мер. По словам Губмана, согласование рабочей силы с целями компании «требует предоставления работникам таких трудовых отношений, которые мотивируют их взять на себя ответственность за бизнес-план.”

    Развитие и обучение сотрудников – еще одна жизненно важная обязанность персонала отдела кадров. Отдел кадров отвечает за исследование потребностей организации в обучении, а также за инициирование и оценку программ развития сотрудников, разработанных для удовлетворения этих потребностей. Эти программы обучения могут варьироваться от программ ориентации, которые предназначены для адаптации новых сотрудников к компании, к амбициозным образовательным программам, предназначенным для ознакомления работников с новой системой программного обеспечения.

    «После привлечения в организацию нужных талантов, – писал Губман, – вторая традиционная проблема для человеческих ресурсов – это согласовать персонал с бизнесом; постоянно наращивать потенциал персонала для выполнения бизнес-плана.«Это достигается посредством аттестации, обучения и других мероприятий. В сфере аттестации профессионалы HRM должны разработать единые стандарты оценки, разработать методы проверки, обучить менеджеров проводить аттестацию, а затем оценивать эффективность и отслеживать ее эффективность. обзоры эффективности. Они также должны увязывать процесс оценки со стратегиями вознаграждения и стимулирования и обеспечивать соблюдение федеральных нормативных актов.

    Обязанности, связанные с деятельностью по обучению и развитию, в то же время включают определение, разработку, выполнение и анализ образовательных программы.Специалист по управлению человеческими ресурсами должен знать основы обучения и мотивации, а также должен тщательно разрабатывать и контролировать программы обучения и развития, которые приносят пользу как всей организации, так и отдельному человеку. Важность этого аспекта работы бизнеса трудно переоценить. Как указали Робертс, Селдон и Робертс в документе « Управление персоналом », «качество сотрудников и их развитие посредством обучения и образования являются основными факторами, определяющими долгосрочную прибыльность малого бизнеса».Исследования показали особые преимущества, которые малый бизнес получает от обучения и повышения квалификации своих сотрудников, в том числе: повышение производительности; снижение текучести кадров; повышение эффективности, приводящее к финансовой выгоде; [и] уменьшилась потребность в надзоре ».

    Значимый вклад в бизнес-процессы все чаще признается в рамках активной практики управления человеческими ресурсами. Конечно, менеджеры по персоналу всегда вносили свой вклад в общие бизнес-процессы в определенных отношениях-; путем распространения руководящих принципов и мониторинга поведения сотрудников, например, или обеспечения соблюдения организацией нормативных требований, связанных с работниками.Теперь все большее число предприятий включают менеджеров по персоналу в другие бизнес-процессы. В прошлом менеджеры по персоналу выполняли вспомогательную роль, и их мысли об обосновании затрат / выгод и других операционных аспектах бизнеса редко запрашивались. Но, как заметил Джонстон, меняющийся характер бизнес-структур и рынка заставляет владельцев и руководителей бизнеса уделять больше внимания аспектам работы, связанным с человеческими ресурсами: «Задачи, которые когда-то были четко распределены по четко определенной и узкой работе. описания уступили место широким описаниям должностей или определениям ролей.В некоторых случаях развиваются совершенно новые рабочие отношения; дистанционная работа, постоянная работа на условиях неполного рабочего дня и аутсорсинг основных нестратегических функций становятся все более частыми “. Все эти изменения, в которых активно участвуют менеджеры по персоналу, являются важными факторами в формировании эффективности бизнеса.

    МЕНЯЮЩАЯСЯ СФЕРА ЧЕЛОВЕКА УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ

    В последние годы несколько направлений бизнеса оказали значительное влияние на широкую сферу управления человеческими ресурсами, главным из которых стали новые технологии.Эти новые технологии, особенно в области электронной связи и распространения и поиска информации, резко изменили бизнес-ландшафт. Спутниковая связь, компьютеры и сетевые системы, факсы и другие устройства способствовали изменению способов взаимодействия предприятий друг с другом и со своими работниками. Например, удаленная работа стала очень популярным вариантом для многих сотрудников, и специалистам по управлению персоналом пришлось разработать новые руководящие принципы для этой новой подгруппы сотрудников.

    Изменения в организационной структуре также повлияли на меняющийся облик управления человеческими ресурсами. Продолжающаяся эрозия обрабатывающей промышленности в Соединенных Штатах и ​​других странах в сочетании с ростом сферы услуг в этих странах изменила рабочие места, равно как и сокращение представительства профсоюзов во многих отраслях (на самом деле, эти две тенденции часто рассматриваются как взаимосвязанные). Кроме того, изменилась организационная философия. Многие компании отказались от своих традиционных иерархических организационных структур или изменили их в пользу более плоских структур управления.Эксперты HRM отмечают, что это смещение ответственности повлекло за собой необходимость переоценки должностных инструкций, систем оценки и других элементов управления персоналом.

    Третий фактор изменения – ускорение глобализации рынка. Это явление привело к усилению конкуренции как за клиентов, так и за рабочие места. Последнее обстоятельство позволило некоторым предприятиям требовать от своих сотрудников более высоких показателей работы, сохраняя при этом компенсацию. К другим факторам, изменившим природу HRM в последние годы, относятся новые управленческие и операционные теории, такие как Total Quality Management (TQM), быстро меняющаяся демография, а также изменения в медицинском страховании, а также в федеральном законодательстве и законодательстве штата о занятости.

    МАЛЫЙ БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

    Потребности малого бизнеса в управлении человеческими ресурсами отличаются по размеру и сложности от потребностей большой фирмы. Тем не менее, даже бизнес, в котором работают всего два-три сотрудника, сталкивается с важными проблемами управления персоналом. Действительно, когда дело доходит до найма сотрудников и управления ими, в мире малого бизнеса очень высоки ставки. Ни одному бизнесу не нужен ленивый, некомпетентный или нечестный сотрудник.Но малому бизнесу с рабочей силой полдюжины человек такой сотрудник нанесет гораздо больше вреда, чем компании с сотнями (или тысячами) сотрудников. Тем не менее, «большинство работодателей малого бизнеса не имеют формального обучения тому, как принимать решения о найме», – отметила Джилл А. Росситер в книге Human Resources: Mastering Your Small Business . «Большинство из них не понимают ни времени, которое на это требуется, ни связанных с этим затрат. Все, что они знают, это то, что им нужна помощь в виде« хорошего »менеджера по продажам,« хорошего »секретаря,« хорошего »сварщика и т. Д. .И они знают, что им нужен кто-то, с кем они могут работать, кто готов потратить время на изучение бизнеса и выполнение работы. Это звучит просто, но это не так ».

    Перед тем, как нанять нового сотрудника, владелец малого бизнеса должен взвесить несколько соображений. Первый шаг, который должен сделать владелец малого бизнеса, размышляя о расширении фонда заработной платы сотрудников, – это честно оценить статус Правильно ли используются нынешние сотрудники? Эффективны ли нынешние методы производства? Можно ли удовлетворить потребности бизнеса за счет договоренности с внешним подрядчиком или другими способами? Правильно ли вы, как владелец, тратите свое время? Как заметил Росситер, «любое кадровое изменение следует рассматривать как возможность переосмысления вашей организационной структуры.”

    Малым предприятиям также необходимо сопоставлять таланты потенциальных сотрудников с потребностями компании. Усилия по управлению этим могут быть выполнены гораздо более эффективно, если владелец малого бизнеса посвятит энергию определению должности и активному участию в наборе персонала. Но задача управления человеческими ресурсами не заканчивается созданием подробного описания должностных обязанностей и подбором подходящего сотрудника. Действительно, процесс найма знаменует собой начало HRM для владельца малого бизнеса.

    Консультанты по малому бизнесу настоятельно рекомендуют даже самым скромным предприятиям внедрять и документировать политику в отношении кадровых вопросов. «Немногие малые предприятия могут позволить себе даже молодой отдел кадров в течение первых нескольких лет работы», – признал Бёрстинер. «Тем не менее, большое количество кадровых анкет и данных обычно накапливается довольно быстро с самого начала. Чтобы свести проблемы к минимуму, необходимо как можно раньше разработать конкретную кадровую политику.Они становятся полезными руководителями во всех областях: набор и отбор, план компенсации и льготы сотрудникам, обучение, продвижение по службе и увольнение и т. Д. “В зависимости от характера бизнес-предприятия (и собственной зоны комфорта владельца) владелец может даже вовлекать своих сотрудников в эту работу. В любом случае тщательно продуманное руководство для сотрудников или руководство по персоналу может стать неоценимым инструментом в обеспечении того, чтобы владелец малого бизнеса и его или ее сотрудники были на одной странице. Кроме того, письменный отчет может предоставить малому бизнесу некоторая защита в случае, если его управление или операционные процедуры будут поставлены под сомнение на юридической арене.

    Некоторым владельцам малого бизнеса также необходимо учитывать потребности в обучении и другом развитии при управлении сотрудниками своего предприятия. Потребность в таких образовательных добавках может резко варьироваться. Например, владельцу пекарни может не потребоваться выделять значительную часть своих ресурсов на обучение сотрудников, но фирме, предоставляющей услуги по электромонтажу коммерческих клиентов, может потребоваться внедрение системы непрерывного образования для своих рабочих, чтобы оставаться жизнеспособной.

    Наконец, владельцу малого бизнеса необходимо создать и поддерживать производительную рабочую атмосферу для своей рабочей силы.Сотрудники с гораздо большей вероятностью станут производительным активом для вашей компании, если они будут чувствовать, что к ним относятся справедливо. Владелец малого бизнеса, который четко сообщает личные ожидания и цели компании, обеспечивает адекватную компенсацию, предлагает значимые возможности для карьерного роста, предвидит потребности в обучении и развитии рабочей силы и обеспечивает значимую обратную связь со своими сотрудниками, с гораздо большей вероятностью будет успешным, чем владелец, который небрежно относится к любой из этих областей.

    БИБЛИОГРАФИЯ

    Армстронг, Майкл. Справочник по практике управления человеческими ресурсами . Kogan Page Limited, 1999.

    .

    Бёрстайнер, Ирвинг. Справочник по малому бизнесу . Прентис Холл, 1988.

    Грин, Пол К. Создание устойчивых компетенций: связь систем управления персоналом с организационными стратегиями . Джосси-Басс, 1999.

    Губман, Эдвард Л. «Рукавица упала». Журнал бизнес-стратегии . Ноябрь-декабрь 1996 г.

    Филипп, Харрис. Управление культурой знаний .Human Resource Development Press, март 2005 г.

    Джонстон, Джон. «Время восстановить человеческие ресурсы». Ежеквартальный отчет . Зима 1996 года.

    Матис, Роберт Л. и Джон Х. Джексон. Управление человеческими ресурсами . Томсон Юго-Западный, 2005.

    Росситер, Джилл А. Человеческие ресурсы: освоение малого бизнеса . Upstart Publishing, 1996.

    .

    Соломон, Шарлин Мармер. «Работать умнее: как HR может помочь». Журнал персонала .Июнь 1993 г.

    Ульрих, Дэйв. Достижение результатов: новый мандат для специалистов по персоналу . Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1998.

    Администрация малого бизнеса США. Робертс, Гэри, Гэри Селдон и Карлотта Робертс. “Управление людскими ресурсами.” нет данных

    От редакции: Inc. пишет о продуктах и ​​услугах в этой и других статьях. Эти статьи являются редакционно независимыми – это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния со стороны каких-либо отделов маркетинга или продаж.Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать или включать в статью какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах. Содержание статьи полностью на усмотрение репортера и редактора. Однако вы заметите, что иногда мы включаем в статьи ссылки на эти продукты и услуги. Когда читатели переходят по этим ссылкам и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, – как и любое другое объявление на страницах наших статей – не влияет на наше редакционное освещение.Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не управляют ими. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.