Как поступить, если в отделе осталось только два человека

Ситуация

В одном из отделов нашей организации раньше было 4 человека, включая руководителя. Два специалиста уволились. Принимать на их места новых наниматель не планирует. Рассмотрим, надо ли расформировывать отдел.

Нормы управляемости (численность структурных подразделений) для коммерческих организаций централизованно не регламентируются. В законодательстве есть нормы, устанавливающие их численность, но они носят сугубо рекомендательный характер.

Более того, вопросы определения норм труда, обеспечения их замены и пересмотра относятся к сфере обязанностей нанимателя (часть первая ст. 87 Трудового кодекса Республики Беларусь).

Так, при разработке структуры аппарата управления нанимателю рекомендовано устанавливать следующие нормы управляемости (п. 14 Рекомендаций по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления коммерческих организаций государственной формы собственности и организаций с долей собственности государства в их уставных фондах более 50 процентов, утвержденных постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 09.

03.2004 № 25):

– управление, служба – при численности работников в штате не менее 7 человек, включая должность руководителя;

– отдел – при численности работников в штате не менее 4 человек, включая должность руководителя;

– сектор (бюро, группа) – при численности работников в штате не менее 3 человек, включая должность руководителя.

Такая же численность рекомендована и Общими положениями Единого квалификационного справочника должностей служащих, утвержденными постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 02.01.2012 № 1 (далее – Общие положения ЕКСД).

Наниматель может устанавливать следующие нормы управляемости при создании структурных подразделений, если иное не установлено законодательством (часть 10 п. 10 Общих положений ЕКСД):

– управление (служба) – при наличии в его штате не менее 7 штатных единиц, включая должность руководителя;

– отдел – при наличии в его штате не менее 4 штатных единиц, включая должность руководителя;

– сектор (бюро, группа) – при наличии в его штате не менее 3 штатных единиц, включая должность руководителя.

Исходя из вышеизложенного указанные нормы управляемости являются рекомендательными для применения в коммерческих организациях независимо от их формы собственности.

Если локальными нормативными правовыми актами организации не установлены нормы управляемости, то в отделе могут быть как 4, так и 3, и 2 штатные единицы. Поэтому расформировывать отдел нет необходимости.

Ольга Орлова, юрист

Сколько человек можно прописать в квартире

Законодательство РФ устанавливает обязанность для каждого лица, пребывающего на территории страны на законных основаниях, оформлять регистрацию. Миграционный учет ведется в целях контроля над передвижениями граждан по стране и проживанием их в той или иной местности.

Постановка на регистрационный учет носит обязательный характер. К лицу, проживающему без прописки, может быть применено административное наказание. Штраф также предусмотрен и за несвоевременное оформление регистрации. Также лицо лишается возможности пользоваться социальными льготами и бесплатными медицинскими услугами. Особенно остро вопрос прописки стоит в крупных городах, таких, как : Москва и Санкт-Петербург.

Процедура оформления регистрации в большинстве случаев не отличается сложностью. Но нужно заранее подготовить необходимые документы, чтобы не пришлось посещать регистрационный орган несколько раз.

Общие моменты

Регистрация фиксируется отметкой в паспорте гражданина либо отдельным документом. Ранее прописку оформляла Федеральная Миграционная Служба. В 2016 году она была расформирована, и полномочия по решению вопросов регистрации граждан переданы в ведение миграционного отдела МВД.

Процедура оформления прописки может различаться в зависимости от того, чьей собственностью является жилое помещение, на территории которого предполагается зарегистрировать гражданина. Также может отличаться пакет необходимых документов, предоставляемых регистратору при постановке на учет.

Что нужно знать

В первую очередь следует различать виды регистрационного учета. Прописка может быть временной или постоянной. В первом случае пребывание лица по адресу жилого помещения предусматривает ограниченный период. Оно требуется, как правило, если человек проходит обучение в другом городе или находится в командировке. Временная регистрация может быть оформлена на срок не более пяти лет. По истечении периода ее действия постановка на регистрационный учет осуществляется заново.

Постоянная прописка предполагает преимущественное проживание лица по адресу жилья, на территории которого она оформляется. Такой вид регистрации может быть оформлен только в одном домовладении, квартире или комнате одновременно. Если гражданин меняет постоянное место проживания, ему необходимо зарегистрироваться в течение семи дней с момента прибытия на новый адрес. В противном случае ему грозит административный штраф.

Лица могут иметь одновременно два вида регистрации. Гражданин вправе пребывать не по постоянному адресу не более трех месяцев без оформления временной прописки.

Если предполагается более длительное проживание, необходимо делать регистрацию на ограниченный срок. В противном случае также может быть применено административное взыскание в виде штрафной санкции.

Граждане, не имеющие в собственности жилого помещения и родственников, готовых их прописать на постоянной основе, в большинстве случаев оформляют временную регистрацию по адресу съемного жилья. При этом такой вид прописки дает возможность полноценно пользоваться всеми социальными благами и медицинским обслуживанием. Отсутствие постоянной регистрации и наличие временной вместо нее не должно быть поводом для ущемления граждан в их правах.

Если предполагается оформлять прописку в чужой квартире, не принадлежащей заявителю на праве собственности, в первую очередь необходимо заручиться согласием владельца помещения. Если квартира находится в долевой, совместной собственности, потребуется согласие каждого владельца. Нежелание хотя бы одного из них сделает прописку на территории данного помещения невозможной.

В частной или приватизированной квартире решение о том, сколько граждан может быть на ее территории прописано, принимает только сам собственник. Законодательство не устанавливает каких-либо ограничений по этому поводу.

Несовершеннолетние дети согласно законодательству имеют право проживать совместно со своими родителями, поэтому для постановки их на регистрационный учет не требуется согласия собственников, если в помещении уже прописаны отец или мать.

Для чего это нужно

Оформить регистрацию как постоянную, так и временную необходимо для того, чтобы избежать штрафных санкций и проблем с правоохранительными органами. Также прописка дает следующие преимущества:

• возможность официально устроиться на работу;
• право на место для ребенка в детском саду или школе;
• возможность получать бесплатное медицинское обслуживание. Без регистрации лицу окажут лишь первую помощь, лечение с открытием больничного и справкой, которую можно представить на работу, удастся получить только после оформления любого вида прописки;
• возможность получения социальных льгот и пособий;
• отсутствие препятствий для оформления заграничного паспорта и других необходимых документов;
• возможность заменить общегражданский паспорт при его утере или по достижении определенного возраста.

Также при оформлении кредитных займов финансовые учреждения требуют наличие регистрации.

Стоит отметить, что квитанции для оплаты налогов и иных обязательных сборов приходят по месту регистрации гражданина. Прописка может увеличить расходы на коммунальные услуги, если они исчисляются, исходя из числа зарегистрированных на территории помещения лиц.

Правовое регулирование

Правовую базу, регулирующую вопросы постоянной и временной регистрации граждан, составляют следующие законодательные акты:

• ФЗ №5242-1 «О праве граждан на свободу передвижения»;
• Жилищный кодекс в статье 70;
• кодекс об Административных правонарушениях в статье 19.15.1 и 19.15.2 определяет наказание за проживание без регистрации и нарушения при ее оформлении;
• Постановления Правительства РФ и приказы МВД.

Также законодательство предусматривает уголовное наказание для граждан, использовавших подложные документы для регистрации или прописавших без намерения предоставить помещение для проживания лиц в виде достаточного серьезного штрафа.

Возникающие нюансы

При оформлении прописки зачастую возникают сложности, связанные с отказом сотрудника принять документы. В постановке на регистрационный учет не может быть отказано на основании того, что гражданин не выписался с предыдущего места жительства. В таком случае необходимо требовать предоставить мотивированный отказ в письменном виде. Действия сотрудника паспортного стола можно обжаловать у вышестоящего начальства или в судебном порядке.

Собственники квартир во многих случаях боятся прописывать на территории своей жилплощади граждан, особенно если они не связаны родственными отношениями. Мотивируется это возникновением права собственности на жилье у зарегистрированного человека. Такое утверждение неверно, поскольку прописка влечет возникновение лишь права проживать на территории квартиры. Права владения и распоряжения зарегистрированный гражданин не получает, если постановка на учет оформляется в жилье, приобретенном на основании гражданско-правовой сделки, в результате наследования или приватизации (частной собственности).

Право собственности может возникнуть, если прописать человека в муниципальной квартире. Тогда в процессе приватизации доли в жилье получат граждане, имеющие постоянную регистрацию на территории жилого помещения. При оформлении временной прописки таких последствий не будет.

Если гражданин отказался от доли квартиры в процессе приватизации, за ним сохраняется право проживания на территории этой жилплощади до тех пор, пока она не будет отчуждена посредством гражданско-правовой сделки (продана, подарена). Он может не спрашивать разрешения собственников для оформления регистрации в ней, а при их нежелании и попытках воспрепятствовать, прописаться и вселиться через суд.

Сколько человек можно прописать в однокомнатной квартире

Количество человек, которых можно прописать в квартире, зависит от вида собственности, на нее оформленного. Если жилплощадь частная, то только собственник определяет число лиц, зарегистрированных на ее территории. Данное обстоятельство породило явление «резиновых квартир». Это жилплощадь, на территории которой прописано множество человек, не проживающих в ней фактически.

Собственники зачастую предоставляют услугу по оформлению временной регистрации за денежное вознаграждение. Для борьбы с подобным «бизнесом» в 2014 году был принят закон, устанавливающий уголовное наказание для владельцев жилья, предоставляющих фиктивную регистрацию.

Чтобы у миграционного отдела МВД не возникло поводов подозревать незаконную деятельность по оформлению прописки, рассчитывать количество человек необходимо, исходя из 6 кв. метров на каждого. Таким образом, в однокомнатной квартире площадью 30 кв. метров можно зарегистрировать 5 человек. Если прописать больше людей, и они все смогут подтвердить свое фактическое проживание на территории жилплощади, проблем с миграционным отделом также не возникнет.

В двухкомнатную

Количество комнат в частной или приватизированной квартире не влияет на число человек, которых можно прописать на ее территории. Чтобы исключить вероятность возникновения вопросов у государственных органов, следует исходить из нормы 6 кв. метров на гражданина при расчете. Несовершеннолетних детей при этом можно не учитывать. Но превышение этого лимита не является поводом для отказа в регистрации. Проблем не возникнет, если все прописанные люди смогут подтвердить свое проживание на территории данной жилплощади.

В частном доме

На оформление регистрации граждан в частных домах также не действует ограничение по количеству. Проблемы с пропиской могут возникнуть, если строение является дачей. Тогда, прежде чем зарегистрироваться на ее территории, необходимо присвоить зданию статус частного дома. Сделать это можно через суд, где будет доказана возможность круглогодичного проживания в помещении.

Решение о количестве людей, которые будут прописаны на территории частного домовладения, также принимают собственники.

В муниципальную квартиру

Как уже отмечалось выше, для оформления регистрации необходимо согласие собственников. Это актуально и для муниципальных квартир. Только собственником такой жилплощади является орган, заключивший с гражданином договор социального найма. Чтобы прописать человека в такой квартире, следует обратиться с заявлением к муниципалитету для получения официального согласия, поскольку без него в регистрации будет отказано. Также потребуется и разрешение всех прописанных на территории жилплощади лиц.

На регистрацию в муниципальной квартире законодательство устанавливает лимит на количество человек, которые могут прописаться. Определение нормы оставлено на усмотрение региональной власти, поэтому в зависимости от местности лимит может различаться. Как правило, он составляет от 6 до 16 кв. метров на человека. При этом не учитываются несовершеннолетние дети.

Если зарегистрировать временно

Временная прописка дает право проживания в квартире человеку в течение ограниченного периода. Максимальный срок, на который ее можно оформить, составляет 5 лет. Для расчета общего количества человек, зарегистрированных в частной квартире, используется тот же подход: 6 кв. метров на человека. При превышении нормы, временно зарегистрированные лица также должны будут подтвердить факт своего проживания в квартире, тогда прописка не будет признана фиктивной.

В приватизированную квартиру

Приватизированная квартира является частной собственностью лиц, участвовавших в процессе приватизации. Таким образом, только владельцы данной жилплощади вправе решать, сколько человек будет прописано в их квартире. Для того чтобы избежать проверок регистрации со стороны государственных органов, следует придерживаться норматива – 6 кв. метров на человека.

В коммунальную

В коммунальную квартиру можно прописать гражданина с согласия всех проживающих на ее территории лиц. Если разрешение мирным путем получить не удается, можно попытаться зарегистрировать гражданина через суд. Нормативов кв. метров на прописку человека в квартире здесь также не предусмотрено. Но следует учитывать, что с каждым новым зарегистрированным гражданином в связи со спецификой жилплощади уровень комфорта жильцов будет снижаться.

Если эта страница была вам полезна, посоветуйте её своим знакомым:

Комментарии пользователей

Добавить комментарий

Ошибка! Авторизируйтесь, чтобы добавить комментарий.

Кто такой флит-менеджер и зачем он нужен бизнесу

Уже прочитано
0%прочитано статьи

Владеть автомобилем — это самостоятельно решать, где его покупать, обслуживать и ремонтировать. Это нести персональную ответственность за свою безопасность и поведение на дороге. Но когда автомобиль дают на работе, всё это в большей степени заботы и ответственность работодателя. Чтобы автопарк не приносил проблем, нанимают флит-менеджера — человека, работа которого так или иначе связана с автомобилями предприятия.

Флит-менеджер — такое же размытое понятие, как сейлз. Организация может нанять недорогого специалиста для решения простых прикладных задач, а может организовать целый отдел из нескольких специалистов, которые будут повышать уровень эксплуатационной безопасности, контролировать соблюдение законодательных норм и формировать на основе полученного опыта транспортную политику предприятия. Поговорим обо всём этом подробно.

Работа с автомобилями и с теми, кто их обслуживает

Во многих организациях работа флит-менеджера ограничивается решением технических задач. С его приходом расходы на содержание автопарка падают как минимум на 15%.

Он закупает автомобили и услуги по их техобслуживанию
Для этого нужно определиться с конкретным производителем и договориться о скидке. На словах просто, но по факту этому предшествует серьезная работа. Флит-менеджер должен разобраться какой марке отдать предпочтение, с кем заключить договор на поставку и техобслуживание. Потом нужно подключить закупщика, который проведет тендер, юриста, который заключит нужные договоры, бухгалтерию и руководство.

Заключает договоры со страховыми компаниями
Перед этим придется разобраться, кто лучше работает, и уже потом проводить тендеры и оформлять документы.

Нанимает подрядчиков для постановки автомобилей на учёт
Эту работу флит-менеджер может сделать самостоятельно, если автомобилей немного.

Контролирует работы подрядчиков
Далеко не все подрядчики добросовестны: могут ставить дешевые неоригинальные расходные материалы, когда по документам оригинальные и дорогие, могут вписывать в смету ненужные работы и заниматься прочим безобразием. Флит-менеджер ставит таких мастеров на место.

Контроль работы подрядчиков

Работа над эксплуатационной безопасностью: с людьми и внутренними документами

Самое дорогое — это жизнь и здоровье человека, но на предприятии всё немного сложнее. Любая травма, полученная сотрудником в рабочее время — производственная. Если кто-то пострадал, руководство понесёт ответственность. Компетентный флит-менеджер способен свести вероятность появления таких неприятностей до минимума. Вот, что он делает:

Например, в автомобиле должно быть минимум две подушки безопасности — в руле и торпедо. Необходимо, чтобы была система курсовой устойчивости и ABS. Автомобиль должен иметь как минимум 4 звезды по результатам теста Euroncap. Все эти требования флит-менеджер заносит в транспортную политику, в которую заглянут, когда нужно будет покупать очередной автомобиль.
И вот вроде бы неплохая машина: недорогая, в хорошей комплектации. Есть подушки безопасности и все необходимые системы, но на сайте Euroncap про неё ни слова. Вывод: машину нельзя брать, она не соответствует требованиям транспортной политики предприятия.

Разрабатывает требования к претенденту на руль и контролирует их соблюдение. Будущий водитель должен обладать действующими правами и проходить медкомиссию, которую обязан организовать работодатель.

По согласованию с кадровиками флит-менеджер может допускать за руль людей с водительским стажем не менее трех лет. Это защитит компанию от тренировок новичков на корпоративных автомобилях. Однако, такой подход не будет работать в FMCG и фармкомпаниях: там нередко работают студенты, за руль часто приходится сажать человека, который только что получил права. Если ввести барьер, будет некому работать.

Флит-менеджер может нанять компанию для проверки сотрудников на адекватность. Рядом с претендентом на руль садится инструктор. Он не смотрит на способность красиво парковаться: важно, чтобы человек не ехал по узкому двору 60 км/ч, не срывался с пробуксовкой там, где нужно спокойно подождать и так далее. Иногда флит-менеджер делает такую проверку лично. По итогам проверки становится понятно, можно ли доверять такому сотруднику автомобиль.

Развивает знания сотрудников в вопросах эксплуатации автомобиля и периодически их проверяет. Флит-менеджер может проводить тренинги, проверять знания ПДД, рассказывать об изменениях в законодательстве.

В некоторых предприятиях флит-менеджеры в буквальном смысле тренируют сотрудников, доводят их действия до автоматизма. Например, на случай, если машина сломается. Медицинский представитель или супервайзер не профессиональный автомобилист, а значит рискует обжечься или лишиться пальца, если попытается решить проблему самостоятельно. Загорелась лампочка, появился странный звук — важно действовать по инструкции: припарковаться, достать телефон и позвонить в транспортный отдел. Капот не открывать и ждать, когда приедет служба помощи на дороге. Чем лучше закрепится навык, тем меньше проблем будет у организации.

План действий при проблемах с автомобилем

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новые материалы из нашего блога первыми!

Подписаться

Вы успешно подписаны на нашу рассылку

Спасибо, что выбрали СберАвтопарк.

Был случай, когда ради повышения безопасности дорожного движения создали и поддерживали внутренний сайт: на него выкладывали информацию об авариях с участием автомобилей из автопарка предприятия. На сотрудников он производил достаточно сильное впечатление: когда видишь искареженную машину коллеги, пропадает всякое желание лихачить и нарушать ПДД.

Разрабатывает меры по контролю за безопасным вождением и внедряет их. Флит-менеджер смотрит на частоту и тяжесть страховых случаев, административных правонарушений. Он может обосновать необходимость телематических устройств и приобрести их. Простое будет следить за превышением скорости, более сложное — с акселерометром, — позволяет выявить водителя с агрессивной манерой вождения. По результатам полученных данных флит-менеджер может обсудить ситуацию с кадровиками, юристами и руководством. Оно в свою очередь попросит флит-менеджера провести беседу, а может даже применит санкции к неосторожному водителю.

Работа с документами и контроль за соблюдением законодательства

Важно, чтобы все документы и должностные инструкции были в полном порядке.

Путевые листы и обязанности водителей. Задачи флит-менеджера здесь могут отличаться в зависимости от того, как организация зарабатывает. Сложнее всего предприятиям, которые оказывают услуги перевозки людей или грузов на коммерческой основе. В их штате трудятся профессиональные водители, а значит организация обязана выполнять ряд требований:

• Водитель перед каждым рейсом должен проходить предрейсовый медосмотр, а автомобиль — техосмотр.
• Данные о техосмотре, медосмотре, а также о расходах топлива должны заноситься в путевой лист — документ, который должен быть на руках у каждого профессионального водителя во время работы. Без него сотрудник ГИБДД выпишет штраф на водителя и на юридическое лицо, на которое он работает.
• Необходимо вести учет путевых листов. Если в ходе проверки находят нарушения, могут запретить к учету ГСМ и ввести другие санкции вплоть до дисквалификации руководства предприятия.

Медосмотр с техосмотром не должны проходить менеджеры по продажам, медицинские представители и прочие сотрудники, которые занимаются рекламой, продажей, ремонтом — чем угодно, только не извозом. Путевые листы могут быть, но только для списания топлива и только если нужно возмещать НДС по топливу. Никто не будет требовать заполнять путевой лист прямо перед поездкой: это можно сделать на основе чеков в конце квартала.

Тем не менее, незаконно называть человека менеджером и сажать его за руль микроавтобуса, который принадлежит организации. По всем правилам такой менеджер хотя бы на полставки должен быть оформлен как профессиональный водитель. Если этого не сделать, появятся те же проблемы, что и у профессионального водителя без путевого листа, требование оформить менеджера как профессионального водителя, а также штраф для организации, на которую зарегистрирован автомобиль 400 000—500 000 ₽.

Чтобы избежать таких неприятностей, флит-менеджеру необходимо грамотно подготовить документы, проследить, чтобы профессиональных водителей оформляли правильно. И проследить чтобы тех, кто не занимается извозом профессионально не наделяли обязанностями, из-за которых у проверяющих органов и сотрудников ГИБДД могут возникнуть вопросы.

Флит-менеджер действует на упреждение: контролирует, чтобы в документах не было ничего лишнего, как и в других случаях работает в связке со специалистами по персоналу и юристами. Чтобы при проверке не было проблем, ни в одном документе не должно быть информации, что менеджер по продажам должен водить автомобиль.

Договоры, должностные инструкции и прочие документы. Передать автомобиль сотруднику для предприятия, значит предоставить в пользование материальную ценность. Всё начинается с приказа руководителя организации: в нём он наделяет сотрудника материальной ценностью в виде конкретного автомобиля. Предприятие, если оно заботится об имуществе, должно заключить с сотрудником договор — один из документов в рамках транспортной политики. В нём подробно расписано как эксплуатировать автомобиль, что должен и не имеет права делать сотрудник. Это может быть быть что-то в тексте приказа или соглашения, а может и полноценного договора.

Формирование транспортной политики предприятия

Результаты работы, о которой я написал выше у хорошего флит-менеджера превращаются в разделы транспортной политики — документа, который помогает предприятию и самому флит-менеджеру не сталкиваться с одними и теми же проблемами в вопросах управления автопарком.

В разделе о статусе работника пишут, кому что полагается. Например, коммерческому директору нужен хорошо укомплектованный представительский седан — он периодически бывает в администрации губернатора, ему нельзя приезжать туда на чём попало. А медицинскому представителю достаточно автомобиля Б-класса, который будет безопасно перемещать его между объектами.

Документ может регламентировать поведение сотрудников в случае, если с машиной что-то не так. Например, запретить открывать капот во всех случаях, кроме необходимости налить жидкость в бачок омывателя.

Запомнить

Если в предприятии есть автопарк, должен быть и флит-менеджер. Он сэкономит гору денег, наведет порядок и избавит от множества проблем с сотрудниками ГИБДД и надзорными органами.

Операционный лизинг СберАвтопарка берет на себя техническую сторону вопроса: флит-менеджеру не придется работать с дилерами, сервисными мастерскими, не придется привлекать закупщиков и проводить тендеры. Специалист сможет поработать над безопасностью вождения, сократить риски появления производственных травм и штрафов.

Понравилась статья?

Поделитесь статьей с друзьями в соц. сети

Содержание

Соглашение об обработке персональных данных

СберАвтопарк защищает персональные данные пользователей и ведет обработку Cookies для персонализации сервисов. Запретить обработку Cookies можно в настройках Вашего браузера. Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой обработки персональных данных и Cookies

Закрыть

Забудьте о гибкости. Вашим сотрудникам нужна автономность

Управление персоналом

Дейн Феттерер , Хольгер Райзингер

8 ноября 2021 Image Source/Getty Images

Если говорить о модных словах, то слово «гибкость» сейчас может сравниться по популярности только с «гибридной работой» — новой моделью работы, для описания которой как раз и используют слово «гибкость». Эти слова преобладают в разговорах о будущем работы и отражают целую серию новых способов взаимодействий между работой и жизнью.

Но, как часто случается с модными словами, начинает появляться множество различных интерпретаций понятия гибкость. Для некоторых она означает способность оставаться на связи и работать из любой точки, в то время как для других — возможность трудиться из дома всего пару дней в неделю. Однако ни одно из этих определений точно не передает смысла, который вкладывают сотрудники, когда говорят, что им нужна гибкость. Похоже, что в действительности им нужна автономность. В контексте гибридной работы это означает иметь возможность самостоятельно принимать решения о том, где и когда выполнять свои обязанности.

Чтобы сделать возможной гибкость и добиться успеха в гибридной работе, руководителям крайне важно предоставить сотрудникам автономность.

Сотрудникам нужна гибкость через автономность

В нашем новом исследовании на тему гибридной работы мы спросили у более чем 5 тыс. работников интеллектуального труда по всему миру, каким они видят свой будущий режим работы. 59% ответили, что «гибкость» для них более важна, чем зарплата или другие преимущества, а 77% заявили, что предпочли бы работать в компании, которая проявляет гибкость и дает им возможность работать в любом месте, а не в корпоративной штаб-квартире.

Однако 61% сотрудников сообщили, что предпочли бы, чтобы им позволяли приходить в офис, когда им нужно, и работать из дома, когда так удобнее. Наши данные также показывают, что желаемая гибкость обусловлена возможностью пользоваться ею на собственное усмотрение. Иначе говоря, она обусловлена автономностью.

«Требования выглядят нарушением автономности, которая является для мозга одним из важных внутренних факторов угрозы и вознаграждения», — Дэвид Рок и Кристи Прюитт-Хейнс писали об этом в статье, недавно опубликованной в Harvard Business Review, в контексте требований работодателей о вакцинации. Но если говорить о требовании вернуться в офис, наши данные показывают, что сотрудники реагируют с аналогичной и даже более сильной степенью неприязни: 59% работников говорят, что не стали бы работать в компании, которая требует от них приходить в офис пять дней в неделю.

Некоторые компании, попытавшиеся заставить людей вернуться в офис, уже столкнулись с подобной неприязнью. Например, в Apple сотрудникам сказали, что они должны появляться в офисе минимум три дня в неделю, что привело к многочисленным увольнениям. Сотрудники, чувствующие, что их «не просто не слышат, а временами активно игнорируют», ответили открытым письмом к руководству, где изложили свое видение будущей работы в компании и попросили, чтобы «решения об удаленной работе и гибком посещении офиса… принимались командами автономно, как и решения о найме».

Вместе эти данные рисуют картину будущего работы, основанного на гибкости, обеспечиваемой с помощью автономности. Они также предполагают, что стратегии гибридной работы, в которых вопрос гибкости решается путем реализации детальной политики, подробно рассматривающей, где и когда работа будет неоптимальной или неэффективной, будет отвергнута большинством работников.

Зачем предоставлять работникам автономность?

Кроме желания самих сотрудников, существуют и другие причины предоставить им автономность. В 1985 году два американских психолога, Ричард Райан и Эдвард Деси, разработали теорию, оспаривавшую преобладающее представление о вознаграждении, как об основном мотиваторе человека. В их теории самодетерминации утверждалось, что внутренняя мотивация человека — то есть автономная мотивация для личного, психологического роста — является основным катализатором успеха и самореализации.

Согласно этим двум исследователям, самодетерминация состоит из трех компонентов: автономности, компетентности и связи с другими людьми. Автономность они определили, как «желание быть инициатором собственных действий». Если мы думаем о том, чтобы наделить сотрудников большей автономностью, чтобы поощрять их самоопределение, то можем ожидать большую степень удовлетворенности, самореализации и вовлеченности в работу, так как, вероятно, они будут воспринимать результат своего труда как результат применения своих способностей. Точно так же она будет служить внутренним мотиватором работать лучше.

Это не значит, что внешние мотиваторы, такие как зарплата и бонусы, не нужны и не оказывают влияния. Разумеется, Райан и Деси хотели, чтобы им заплатили за их передовую работу. Однако такие «контролируемые» мотиваторы не относятся к основным психологическим элементам, мотивирующим людей погружаться в работу и выполнять ее хорошо. Вот почему сотрудники считают возможность трудиться с гибким графиком важнее зарплаты и других преимуществ.

Резюмируя, можно сказать: автономность — незаменимый компонент мотивации и ключевая движущая сила производительности и благополучия.

Отношения между автономностью и гибкостью

Как уже неоднократно говорилось, не существует универсального подхода к гибридной модели работы. Наиболее привлекательное свойство этой модели в том, что каждая организация может определять, что больше всего подходит именно для нее.

Одна из форм гибридной модели — работа из дома и офиса, но с обязательным числом дней в неделю в офисе — постепенно получает наибольшее распространение. Отчасти это связано с тем, что этой моделью пользуются многие крупные международные компании, например Adobe, Citigroup и Google.

Однако существует множество других способов организации гибридной работы. И, пожалуй, легче всего различать модели не по месту и времени работы сотрудников, а по уровню предоставленной им автономности.

Чтобы лучше понять, какой объем автономности необходимо предоставить для желаемого уровня гибкости сотрудников, мы составили описанную ниже иерархию. В ней представлены наиболее распространенные на сегодня модели работы с указанием степени автономности и гибкости, которые они обеспечивают.

Низкая автономность, низкая гибкость: я должен все время работать в офисе.

Низкая автономность, средняя гибкость: я работаю и дома, и в офисе, но организация определяет, в какие дни и в каком месте это произойдет (например, отдел маркетинга должен быть в офисе в понедельник и среду, но работать удаленно во вторник, четверг и пятницу).

Средняя автономность, средняя гибкость: Я могу работать в разных местах, но каждую неделю должен проводить минимальное требуемое число дней в офисе.

Средняя автономность, высокая гибкость: Я должен все время работать удаленно, но могу выбирать, где хочу работать.

Высокая автономность, высокая гибкость: Я могу работать где угодно, когда угодно и имею полный доступ к офисному пространству моей организации.

Сотрудники, которым фирма предоставляет высокую степень автономности, по определению имеют больше гибкости, так как работа не налагает на них географических ограничений. Обратите внимание, что это не означает, что все сотрудники с высокой степенью автономности будут пользоваться возможностью работать в разных местах, но они могут сделать это, если захотят. Этого нельзя сказать о сотрудниках с низкой степенью автономности.

С тех пор как организации начали возвращаться с удаленного режима к работе в офисе, модель «средняя автономность, средняя гибкость» стала применяться все чаще. И это неудивительно, так как такая модель рассматривается как справедливый компромисс между абсолютной автономностью и постоянной работой в офисе. Но как показывают данные, сотрудники хотят иметь гибкость, обусловленную автономностью, и готовы менять работу, если не получают ее на текущем месте. По сути, максимальное увеличение автономности сотрудников становится скорее не преимуществом организации, а необходимым элементом поддержания ею своей конкурентоспособности и актуальности.

Три шага по обеспечению автономности при гибридной модели работы

Как бизнес-лидеры и менеджеры команд могут предоставить сотрудникам необходимую автономность для получения необходимой им гибкости?

1. Устанавливайте принципы, а не политику.

Как уже говорилось, если гибридные стратегии будут обусловлены корпоративными требованиями к месту и времени работы, скорее всего, они будут отвергнуты сотрудниками, так как станут ограничением их внутренней автономности. Поскольку, согласно нашему исследованию, 86% опрошенных сотрудников считают, что для справедливой рабочей среды необходимы подробно составленные должностные инструкции, организациям необходимо добиться общего понимания того, как подойти к гибридной работе. Для этого мы рекомендуем вместо корпоративной политики установить принципы.

При переходе от политики к принципам требование «находиться в офисе минимум три дня в неделю» можно переформулировать следующим образом: «И работа в офисе, и удаленка обладают своей ценностью — мы призываем сотрудников решить, где они смогут наиболее эффективно выполнять определенные задачи». Так вы зададите направление поиска лучших методов работы, не вызывая недовольства сотрудников, которым политика минимального числа дней в офисе может казаться ограничивающей или невозможной для обеспечения баланса в своей жизни. Если принципы правильно изложить, то они могут быть такими же эффективными, как политика, но давать возможность искать новые пути работы.

2. Инвестируйте в компетентность и связи с коллективом

Самодетерминация, как говорилось выше, включает в себя три части: автономность, компетентность и связи с другими людьми. Все эти три компонента взаимосвязаны и должны присутствовать, чтобы люди были мотивированы и могли полноценно реализовать себя. Чтобы извлечь из автономности максимальную пользу, следует помнить о компетентности и связях с коллективом.

Компетентность относится к способности человека выполнять задачи с помощью соответствующих навыков. Организации, инвестирующие в развитие навыков (не как во внешние вознаграждения, а как в инструмент реализации автономности), повышают способность своих сотрудников работать автономно. Для менеджеров это означает продолжение инвестиций в навыки и компетенции сотрудников, позволяющие им обрести возможности и способности, от которых зависят результаты их труда, и процветать в гибридной среде, требующей высокого уровня автономности.

С другой стороны, связи с коллективом позволяют испытать чувство принадлежности к нему и ощутить социальную сплоченность с другими людьми. Гибридная модель работы подвергает этот компонент испытанию. Наше исследование показывает: хотя сотрудники все чаще соглашаются, что гибридная модель — это шаг вперед, многих по-прежнему тревожит вопрос коммуникаций и ослабления социальных связей. Более того, 52% говорят, что предпочли бы работать из дома, но волнуются, что в долгосрочном плане их карьера пострадает. Если оставить эти вопросы нерешенными, они могут стать помехой к автономности сотрудников, уничтожив связи между сотрудниками и их общей целью. Чтобы вновь разжечь чувство общности, лидерам необходимо сосредоточиться на построении в первую (но не единственную) очередь виртуальной организационной культуры, в которой люди четко видят собственную роль в организации независимо от того, где они находятся физически.

3. Обеспечьте сотрудников инструментами, необходимыми им, чтобы работать автономно из любого места

Во времена индустриальной эры люди вынуждены были приходить на физическое место работы, поскольку там находились нужные им инструменты. Инновации вроде угольных печей или печатных станков были массивными и стационарными, с ними нужно было работать на фабрике или заводе. Получавший все большее распространение интеллектуальный труд унаследовал от этой эпохи требование работать в определенном месте и прочие традиции вроде рабочего дня с девяти до пяти часов.

Но сегодня технологии позволяют еще больше отделить работу от места и времени — этот феномен вышел на первый план благодаря массовому культурному эксперименту, вызванному пандемией. Конкретное место больше не является обязательным условием эффективной работы или построения культуры компании: гораздо важнее выбрать подходящие инструменты и технологии и применять их эффективно.

Сотрудники тоже так думают. В то время, как 71% глобальной рабочей силы сегодня считает физический офис скорее местом для общения, чем обязательным атрибутом работы, 85% чувствуют, что уверенность в технологиях позволяет им преуспеть на работе.

Оборудование, в котором нуждаются современные работники интеллектуального труда, — практически полная противоположность машинам, которыми пользовались работники индустриальной эпохи: если прежде они были огромными и статичными, то сегодня должны быть гибкими, беспроводными и динамичными. Сегодня источником энергии для рабочих операций в месте, которое принято считать основным для работы, стали ноутбуки или стационарные компьютеры. Кроме того, беспроводные внешние устройства (наушники, видеокамера, клавиатура, мышь и т. д.), которые можно перемещать между разными местами работы, помогут сделать так, чтобы сотрудники оставались на связи, не слишком привязываясь к одному рабочему месту.

В то время как руководители продолжают переосмыслять свои потребности в офисной недвижимости и стратегии гибридной работы, необходимо, чтобы они обеспечили сотрудников инструментами и технологиями, позволяющими оставаться н связи и работать эффективно и автономно из любого места.

В конце концов, каждой организации придется самостоятельно определять, какой подход имеет больше смысла в контексте культуры, отрасли и общей цели. Но для тех организаций, чьи сотрудники выразили желание получить больше гибкости, важнее будет обеспечить им автономность, чем диктовать, сколько дней в неделю они должны проводить в офисе. Те, кто даст сотрудникам возможность выбирать свой идеальный способ работы и поддержит их с помощью правильных принципов, обучения и инструментов, получит более гибкую, более мотивированную и более производительную рабочую силу.

Об авторах

Дейн Феттерер (Dane Fetterer) — штатный исследователь и писатель компании Jabra.

Хольгер Райзингер (Holger Reisinger) — старший вице-президент по решениям для крупных предприятий компании Jabra.

ПОДПОПРОСОВ SQL: отображение идентификатора отдела и общей заработной платы для тех отделов, в которых есть хотя бы один сотрудник

Последнее обновление 21 августа 2021 13:50:46 (UTC / GMT +8 часов)

SQL SUBQUERY: Упражнение 22 с Решением

Из следующей таблицы напишите SQL-запрос, чтобы найти общую зарплату тех отделов, в которых работает хотя бы один сотрудник. Идентификатор отдела возврата, общая заработная плата.

Примерная таблица: сотрудники

Примерная таблица: отделы

Пример раствора:

  ВЫБРАТЬ отделы. Department_id, result1.total_amt
ИЗ отделов,
(ВЫБЕРИТЕ employee.department_id, SUM (employee.salary) total_amt
ОТ сотрудников
ГРУППА ПО идентификатору отдела) результат1
ГДЕ result1.department_id = sizes.department_id;
  

Пример вывода:

 Department_id total_amt
10 4400,00
20 19000.00
30 24900,00
40 6500,00
50 156400,00
60 28800,00
70 10000.00
80 304500,00
90 58000,00
100 51600.00
110 20300,00
 

N.B. : В некоторых случаях из структуры таблицы удаляется ненулевое значение, поэтому результаты могут отличаться.

Изображение:

Практика онлайн

ВЫБЕРИТЕ Department.department_id, result1.total_amt ИЗ отделов, (ВЫБЕРИТЕ employee.department_id, SUM (employee.salary) total_amt ИЗ сотрудников GROUP BY Department_id) result1 WHERE result1.department_id = sizes.department_id;
Отправить Сброс настроек

Визуализация запросов:

Продолжительность:

Рядов:

Стоимость:

Публикуйте свой код и комментарии через Disqus.

Предыдущий: Из следующей таблицы напишите SQL-запрос, чтобы найти всех сотрудников, чья зарплата превышает 3700. Верните имя, фамилию и идентификатор отдела.
Далее: Напишите запрос для отображения идентификатора сотрудника, имени (имени и фамилии) и столбца идентификатора вакансии с измененным заголовком SALESMAN для тех сотрудников, чья должность – ST_MAN, и РАЗРАБОТЧИК, для которой должность – IT_PROG.

COVID-19 Информация для работодателей для офисных зданий

Создайте план по охране труда и технике безопасности на рабочем месте в связи с COVID-19.

Перед возобновлением хозяйственной деятельности проверьте здание, готово ли оно к заселению.

• Оцените здание и его механические системы и системы безопасности, чтобы определить, готово ли здание к заселению. Проверьте наличие опасностей, связанных с длительным остановом предприятия, таких как рост плесени, значок на внешней стороне, грызуны или вредители, pdf значок, значок на внешней стороне, или проблемы с системами застойной воды, и примите соответствующие меры по исправлению положения.
• Убедитесь, что системы вентиляции на вашем предприятии работают должным образом.Для систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в зданиях, которые были остановлены или вышли из строя, ознакомьтесь с руководством по запуску нового строительства, приведенным в стандарте ASHRAE 180-2018, Стандартная практика проверки и обслуживания систем отопления, вентиляции и кондиционирования в коммерческих зданияхspdf iconeexternal icon.
• Максимально увеличьте циркуляцию наружного воздуха, открывая окна и двери, если это возможно, и используя вентиляторы. Не открывайте окна и двери, если это представляет опасность для здоровья или безопасности пассажиров, включая детей (например,g., риск падения или вдыхания загрязнителей окружающей среды, таких как угарный газ, плесень или пыльца).
• Чтобы свести к минимуму риск болезни легионеров и других заболеваний, связанных с водой, примите меры для обеспечения того, чтобы все водные системы и элементы (например, краны для раковины, питьевые фонтанчики, декоративные фонтаны) и устройства, использующие воду (например, ледогенераторы, охлаждающие устройства) башни) безопасны в использовании после длительного простоя объекта.

Определите, где и как работники могут подвергнуться воздействию COVID-19 на работе.

Работодатели несут ответственность за обеспечение безопасного и здорового рабочего местаexternal icon.

• Проведите тщательную оценку опасности внешнего значка рабочего места, чтобы определить потенциальные опасности на рабочем месте, которые могут повысить риски передачи COVID-19.
• Укажите рабочие и общие зоны, где сотрудники могут тесно контактировать (в пределах 6 футов) с другими – например, комнаты для встреч, комнаты отдыха, кафетерий, раздевалки, зоны регистрации, зоны ожидания и маршруты входа и выхода.
• Включите в планы коммуникации всех сотрудников – например, руководство, персонал, коммунальных служб, вспомогательных работников, обслуживающий персонал и обслуживающий персонал.
• Если подрядчики работают на рабочем месте, разработайте планы общения с подрядной компанией об изменениях в рабочих процессах и требованиях к подрядчикам для предотвращения передачи COVID-19.

Разработайте меры контроля опасностей, используя иерархию средств контроля , чтобы уменьшить передачу инфекции среди рабочих.Используйте комбинацию элементов управления, указанную ниже.

Технический контроль: изоляция рабочих от опасности

• Измените или отрегулируйте сиденья, мебель и рабочие местаpdf iconeвнешний значок, чтобы по возможности поддерживать социальное дистанцирование на 6 футов между сотрудниками.
  • Установите прозрачные экраны или другие физические барьеры, где это возможно, для разделения сотрудников и посетителей, где социальное дистанцирование недопустимо.
  • Расставьте стулья в приемной или других местах общего пользования, повернув, задрапировав (накрыв стул лентой или тканью, чтобы сиденья нельзя было использовать), расставьте или убрав стулья, чтобы поддерживать социальное дистанцирование.
• Используйте методы для физического разделения сотрудников во всех частях здания, включая рабочие зоны и другие зоны, такие как конференц-залы, комнаты отдыха, автостоянки, зоны входа и выхода, а также раздевалки.
  • Используйте знаки, клейкие ленты или другие визуальные подсказки, такие как наклейки или цветную ленту, на полу на расстоянии 6 футов друг от друга, чтобы показать, где стоять, когда физические препятствия невозможны.
  • Замените удобные предметы домашнего обихода, такие как кофейники и сыпучие закуски, альтернативными, такими как предварительно упакованные продукты на одну порцию.Поощряйте персонал приносить свою воду, чтобы свести к минимуму использование фонтанов и прикасание к ним, или подумайте об установке методов активации без касания для фонтанов.
• Рассмотрите возможность принятия мер по улучшению вентиляции в здании, проконсультировавшись со специалистом по ОВКВ, с учетом местных условий окружающей среды (температура / влажность) и текущей передачи инфекции в районе:
  • Увеличить процентное содержание наружного воздуха (например, используя режимы экономайзера при работе HVAC) потенциально до 100% (сначала проверьте совместимость с возможностями системы HVAC для контроля температуры и влажности, а также совместимость с соображениями качества наружного / внутреннего воздуха ).
  • По возможности увеличьте общий приток воздуха в жилые помещения.
  • Отключить элементы управления вентиляцией по требованию (DCV), которые уменьшают подачу воздуха в зависимости от температуры или количества людей.
  • Рассмотрите возможность использования естественной вентиляции (т. Е. Открытия окон, если это возможно и безопасно), чтобы увеличить степень разбавления наружным воздухом воздуха в помещении, когда это позволяют условия окружающей среды и требования здания.
  • Улучшите центральную фильтрацию воздуха:
    • Увеличьте внешний значок фильтрации воздуха до максимально возможного значения без значительного уменьшения расчетного расхода воздуха.
    • Осмотрите корпус фильтра и стойки, чтобы убедиться в правильной установке фильтра, и найдите способы минимизировать байпас фильтра.
  • Рассмотрите возможность работы системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха с максимальным потоком наружного воздуха в течение 2 часов до и после рабочего времени в соответствии с отраслевым стандартом на внешнем значке.
  • Создание движений от чистого к менее чистому воздуху pdf iconeexternal icon путем переоценки расположения диффузоров и / или заслонок приточного и вытяжного воздуха и регулировки расхода приточного и вытяжного воздуха в зоне для установления измеримых перепадов давления.Персонал должен работать в «чистых» вентиляционных зонах, не включая зоны повышенного риска, такие как приемная для посетителей или тренажерные залы (если они открыты).
• Рассмотрите возможность использования портативных высокоэффективных вентиляторов / систем фильтрации воздуха для твердых частиц (HEPA), чтобы улучшить очистку воздуха (особенно в зонах повышенного риска).
• Убедитесь, что вытяжные вентиляторы в туалетах работают и работают на полную мощность, когда в здании есть люди.
• Рассмотрите возможность использования ультрафиолетового бактерицидного облучения (UVGI) pdf iconeexternal icon в качестве дополнительного метода инактивации потенциально переносимого по воздуху вируса в верхних помещениях общих жилых помещений в соответствии с отраслевыми рекомендациями.

Административный контроль: измените способ работы людей

• Поощряйте сотрудников, у которых есть симптомы COVID-19 или у которых есть больной член семьи дома с COVID-19, уведомить своего начальника и остаться дома.
  • Сотрудников, у которых появляются симптомы, когда они приходят на работу или которые заболевают в течение дня, следует немедленно отделить от других, предоставить им лицевую маску, если они ее не используют, и отправить домой с инструкциями и инструкциями о том, как действовать. со своим врачом.
  • Больные сотрудники должны следовать рекомендациям CDC. Сотрудники не должны возвращаться к работе до тех пор, пока они не будут соответствовать критериям прекращения домашней изоляции после консультации со своим лечащим врачом.
  • Выполните усиленную очистку и дезинфекцию после того, как кто-либо с подозрением или подтверждением наличия COVID-19 находился на рабочем месте в течение последних 24 часов.
• Рассмотрите возможность проведения ежедневных личных или виртуальных проверок состояния здоровья (например, проверки симптомов и / или температуры) сотрудников перед тем, как они войдут на рабочее место.
  • См. Раздел «Общие вопросы по бизнесу» CDC о COVID-19, чтобы узнать, как безопасно проводить проверку сотрудников.
  • Разработайте и внедрите политику, предотвращающую собирание сотрудников в группы в ожидании проверки, и поддерживайте 6-футовое расстояние между сотрудниками.
  • В качестве альтернативы рассмотрите возможность того, чтобы сотрудники выполняли самопроверку дома, прежде чем отправиться в офис.
• Распределите смены, время начала и время перерывов, насколько это возможно, чтобы сократить количество сотрудников в местах общего пользования, таких как контрольные зоны, комнаты отдыха и раздевалки.
• Рассмотрите возможность размещения знаков на стоянках и у входов, которые просят гостей и посетителей звонить из машины, чтобы проинформировать администрацию или службу безопасности, когда они доберутся до объекта.
  • Укажите, как посетители могут входить в здание в шахматном порядке.
• Рассмотрите возможность размещения знаков на стоянках и у входов, которые просят гостей и посетителей по возможности надевать тканевые маски для лица, не входить в здание, если они больны, и по возможности держаться на расстоянии 6 футов от сотрудников.
• Очистите поверхности, вызывающие сильное касание.
  • Следуйте инструкциям по очистке и дезинфекции вашего предприятия, чтобы разработать, соблюдать и поддерживать план регулярной очистки поверхностей, чтобы снизить риск заражения людей вирусом, вызывающим COVID-19.
  • По крайней мере, ежедневно очищайте все сенсорные поверхности, к которым часто прикасаются несколько человек, такие как дверные ручки, столы, выключатели, смесители, туалеты, рабочие станции, клавиатуры, телефоны, поручни, принтеры / копировальные аппараты и фонтанчики для питья.При необходимости может потребоваться более частая очистка.
    • Если твердые поверхности загрязнены, очистите их с помощью моющего средства или воды с мылом.
  • Дайте сотрудникам достаточно времени, чтобы вымыть и высушить руки, а также предоставьте доступные раковины, мыло, воду и средства для сушки рук (например, бумажные полотенца, сушилку для рук).
    • Напоминайте сотрудникам о необходимости часто мыть руки водой с мылом в течение не менее 20 секунд. Если мыло и вода недоступны, им следует использовать дезинфицирующее средство для рук с содержанием спирта не менее 60%.
  • Установить политику и практику социального дистанцирования:
    • Напомните сотрудникам, что люди могут распространять COVID-19, даже если у них нет симптомов. Рассматривайте все тесные взаимодействия (в пределах 6 футов) с сотрудниками, клиентами и другими людьми как потенциальный источник воздействия.
    • Не поощряйте рукопожатие, объятия и удары кулаками.
    • Поощряйте использование сидячих мест на открытом воздухе и социального дистанцирования для любых мероприятий в небольших группах, таких как обеды, перерывы и встречи.
  • Сотрудникам, которые добираются до работы на общественном транспорте или в каршеринге, рассмотрите возможность предоставления следующей поддержки:
    • Если возможно, предложите сотрудникам стимулы к использованию таких видов транспорта, которые сводят к минимуму тесный контакт с другими людьми (например, езда на велосипеде, ходьба, вождение или езда на машине в одиночку или с членами семьи).
    • Попросите сотрудников следовать указаниям CDC о том, как защитить себя при использовании транспорта.
    • Разрешить сотрудникам менять часы работы, чтобы они могли добираться до работы в менее загруженное время.
    • Попросите сотрудников вымыть руки как можно скорее после поездки.
  • Разместите на входе и в стратегических местах инструкции и напоминания о гигиене рук, симптомах COVID-19, ношении тканевых покрытий для лица и этикете при кашле и чихании. При необходимости на нем должны быть таблички для людей, не говорящих по-английски.
  • По возможности используйте удобные мусорные баки.
  • Напомните сотрудникам, чтобы они не касались глаз, носа и рта.

Не заставляйте людей возвращаться в офис на полный рабочий день

Сотрудники хотят работать из дома 2.По данным ежемесячного опроса 5000 американцев, в среднем 5 дней в неделю. Желание работать из дома и сократить поездки на работу усилилось по мере того, как пандемия затянулась, и многие стали все более комфортно общаться на расстоянии. Быстрое распространение варианта Delta также подрывает стремление к постоянному возвращению в офис в ближайшее время. Ограниченные рынки труда также являются проблемой для фирм, которые хотят получать прибыль в течение полного рабочего дня.

Несколько фирм, в первую очередь Goldman Sachs и JPMorgan, недавно переехали, чтобы вернуть своих сотрудников в офис на полный рабочий день.Их заявленные причины заключаются в том, что личное общение лучше для совместной работы и что сотрудники менее продуктивны дома. Возможно, более мрачное объяснение состоит в том, чтобы искоренить нонконформистов, когда один из старших менеджеров заявил, что «Goldman не хочет нанимать людей, для которых самое важное – сколько дней они проводят в офисе».

компаний, которые выберут этот путь, могут стать следующим Yahoo, который в 2013 году получил широкое признание в СМИ после известного запрета работать из дома и затем тихого смягчения.

Большой проблемой для фирм, которые хотят вернуться в офис на постоянной основе, является чрезвычайная ограниченность рынков труда. Наем и удержание невероятно трудны. Талантливые сотрудники могут собрать несколько предложений, если захотят сменить работу. А многим людям действительно нравится работать из дома.

Согласно нашему ежемесячному опросу 5000 американцев,

сотрудников хотят работать из дома в среднем 2,5 дня в неделю. Желание работать из дома и сокращать поездки на работу усилилось по мере того, как пандемия затянулась, и многим из нас становится все более комфортно общаться с людьми на расстоянии.Быстрое распространение варианта Delta также подрывает стремление к постоянному возвращению в офис в ближайшее время.

Действительно, наши опросы в июне и июле показали, что более 40% сотрудников в США начнут искать другую работу или немедленно уволятся, если им будет приказано вернуться в офис на полную ставку. Неудивительно, что Goldman Sachs только что объявил о значительном увеличении заработной платы на 30% для новых сотрудников. Если вы хотите, чтобы сотрудники вернулись в офис на постоянной основе в 2021 году, вам придется заплатить за это.

Более тонкая проблема заключается в разнообразии рабочей силы. Данные нашего опроса показывают, что цветные люди и высокообразованные женщины с маленькими детьми особенно высоко ценят возможность работать из дома часть недели. Запрет на работу из дома грозит бегством этих сотрудников к выходу. Это усугубит и без того острую проблему во многих организациях, которые пытаются нанять и удержать талантливых женщин и менеджеров из числа меньшинств.

Что делать? Мы советуем лидерам осознавать реальность нового рынка труда и адаптироваться.Работа из дома никуда не денется: среди миллионов фирм, которые пытались работать удаленно с момента пандемии, менее 20% планируют, чтобы они вернулись в офис на полную ставку после окончания пандемии. Требовать постоянного присутствия в офисе было легко в 2019 году, когда другие фирмы поступали так же. В 2021 году приказание сотрудникам вернуться в офис на полный рабочий день может привести к тому, что лучшие таланты будут вытеснены конкурентами, предлагающими гибридные схемы работы.

Согласно одной гибридной модели, сотрудники приходят в офис три дня в неделю, например, в понедельник, вторник и четверг, как в плане Apple, и два дня работают из дома.Рабочие дни наполнены встречами, мероприятиями для клиентов, обучением и общением. Домашние дни предназначены для тихой работы, анализа данных, чтения и видеовстреч. Возможны другие гибридные модели. Задача менеджеров – найти подходящую гибридную модель для своей организации и заставить ее работать.

Итак, подумайте дважды, прежде чем отправлять сотрудников обратно в офис пять дней в неделю. Не будьте очередным примером управленческой катастрофы в Гарвардской школе бизнеса.

Если вы никогда не встречались с коллегами лично, работали ли вы там?

Кэтрин Грегорио присоединилась к некоммерческому фонду в Арлингтоне, штат Вирджиния., в апреле прошлого года, вскоре после пандемии, многие люди вынуждены были работать из дома. Спустя год и миллион звонков в Zoom она так и не встретила ни одного из своих коллег, кроме босса, что упростило увольнение, когда появилась новая работа.

Хлоя Ньюсом, менеджер по маркетингу из Лонг-Бич, Калифорния, сменила три новых места работы во время пандемии и изо всех сил пыталась установить личные связи с коллегами, ни с кем из которых она не встречалась. В прошлом месяце она присоединилась к стартапу с бывшими коллегами, с которыми у нее уже были личные отношения.

А Эрик Сан, который начал работать в консалтинговой фирме в августе прошлого года, когда жил в Колумбусе, штат Огайо, не встретил никого из своих коллег в реальной жизни, а менее чем через год ушел в более крупную фирму. «Я никогда не пожал им руки», – сказал он.

Пандемия коронавируса, которая длится уже более 17 месяцев, создала новую причуду в рабочей силе: растущее число людей, которые устроились на работу и ушли с нее, ни разу не встретившись со своими коллегами лично. Для многих из этих в основном белых воротничков личное общение ограничивалось видеозвонками на протяжении всей их работы.

Для некоторых людей отсутствие необходимости находиться в одном конференц-зале или одном кабинете с коллегой может показаться мечтой. Но феномен того, что люди меняют работу, которые физически не встречались со своими коллегами, показывает, насколько ослабляется эмоциональная и личная привязанность к работе. Это способствовало формированию непринужденного отношения к рабочим местам и создало неуверенность среди работодателей в том, как удерживать людей, которых они почти не знают.

По данным U.С. Бюро статистики труда. В апреле рекордные 3,9 миллиона человек, или 2,8 процента рабочей силы, заявили своим работодателям, что они бросают это дело. В июне бросили 3,8 миллиона человек. Многие из них были рабочими, которые в основном работали лично, но экономисты говорят, что офисные работники, застрявшие дома, также, скорее всего, чувствовали себя свободнее, чтобы попрощаться с работой, которая им не нравилась.

«Если вы находитесь на рабочем месте или на работе, где нет акцента на привязанности, легче эмоционально сменить работу», – сказал Боб Саттон, организационный психолог и профессор Стэнфордского университета.

The Great Read

Вот еще более увлекательные сказки, которые вы не можете не прочитать до конца.

Хотя это явление удаленной работы не совсем ново, сейчас изменился масштаб этой тенденции. Изменения на рынке труда обычно развиваются медленно, но во время пандемии работа белых воротничков развивалась чрезвычайно быстро до такой степени, что работа с коллегами, с которыми вы никогда не встречались, стала почти рутиной, сказала Хайди Ширхольц, старший экономист Института экономической политики. некоммерческий аналитический центр.

«Больше всего в нем говорится о том, как долго это длилось», – сказала она. «Внезапно огромные массы белых воротничков полностью изменили то, как они выполняют свою работу».

Тенденция людей, продолжающих работать без физического взаимодействия с коллегами, настолько нова, что для нее нет даже ярлыка, говорят эксперты по рабочим местам.

Многие из тех сотрудников, у которых никогда не было возможности встретиться с коллегами лицом к лицу, прежде чем уйти, сказали, что они чувствовали себя отстраненными и сомневались в цели своей работы.

53-летняя г-жа Грегорио, работавшая в некоммерческой организации в Вирджинии, сказала, что ей часто было трудно оценить тон электронных писем от людей, которых она никогда не встречала, и постоянно обсуждали, достаточно ли серьезны проблемы, чтобы заслужить звонки в Zoom. Она сказала, что не будет скучать по большинству своих коллег, потому что ничего о них не знает.

«Я знаю их имена, и все», – сказала она.

Другие люди, ищущие работу, повторили чувство изоляции, но заявили, что это разобщение помогло им сбросить отношения с работой и распутать свою идентичность, социальную жизнь и самооценку на работе.

Обновлено

12 ноября 2021 г., 13:19 ET

Джоанна Ву, которая начала работать в бухгалтерской фирме PwC в сентябре прошлого года, сказала, что она общалась с коллегами только через видеозвонки, которые, как казалось, имели «строгую повестку дня», исключающую общение.

«Вы знаете, что у людей низкая мотивация, когда все камеры выключены, – сказала 23-летняя г-жа Ву, – ни у кого было явное отсутствие интереса видеть лица друг друга».

Вместо этого, по ее словам, она нашла утешение в новых увлечениях, таких как приготовление различных блюд китайской кухни и приглашение друзей на званые обеды.Она назвала это «двойной жизнью». В августе она уволилась. «Я чувствую себя такой свободной», – сказала она.

Мартин Анкетиль, 22 года, который начал работать в Google в августе прошлого года, также никогда не встречался со своими коллегами лицом к лицу. По его словам, Google не приложил много усилий для того, чтобы заставить его чувствовать себя связанным в обществе, и не было никаких подарков или других офисных льгот, таких как бесплатная еда, которыми славится интернет-компания.

Г-н Анкетиль сказал, что его внимание начало блуждать. Его обеденные сеансы видеоигр переросли в рабочее время, и он начал покупать баскетбольные моменты на N.Б.А. Top Shot, торговая площадка криптовалюты, в то время как на часах. В марте он ушел из Google, чтобы работать в Dapper Labs, стартапе, который объединился с Национальной баскетбольной ассоциацией для создания Top Shot.

Если кто-то хочет работать в Google и «вкладывать 20 часов в неделю и делать вид, что вы вкладываете 40, занимаясь другими делами, это нормально, но мне нужно больше контактов», – сказал он.

Google от комментариев отказался.

Чтобы помочь предотвратить увольнение большего числа людей с работы из-за того, что они не сформировали личные связи, некоторые работодатели меняют свою корпоративную культуру и создают новые должности, такие как «удаленный руководитель», чтобы сотрудники хорошо работали вместе и чувствовали себя мотивированными.В ноябре Facebook нанял директора по удаленной работе, который отвечает за то, чтобы помочь компании приспособиться к преимущественно удаленной работе.

Другие компании, которые быстро перешли на удаленную работу, не сумели укрепить сообщество с помощью видеозвонков, сказала Джен Раймер, научный сотрудник Стэнфордского университета, изучающая рабочие места.

«Они не могут просто сказать:« О, будь общительным, иди в виртуальные счастливые часы », – сказал доктор Раймер. «Это само по себе не приведет к созданию культуры дружбы.

Она сказала, что компании могут помочь изолированным работникам почувствовать мотивацию, приняв социализацию, вместо того, чтобы заставлять сотрудников проявлять инициативу. Это включает в себя планирование мероприятий в небольших группах, проведение личных встреч и выделение времени для повседневной болтовни, сказала она.

Работодатели, которые никогда не встречаются со своими работниками лично, также способствуют смене места работы, более охотно увольняя работников. Шон Пресслер, который в прошлом году присоединился к Potsandpans.com, веб-сайту электронной коммерции в Сан-Франциско, чтобы снимать маркетинговые видеоролики, сказал, что в ноябре его уволили без предупреждения.

Г-н Пресслер, 35 лет, сказал, что отсутствие физических встреч и знакомство со своими боссами и сверстниками сделало его расходным материалом. По его словам, если бы он наладил личные отношения, он бы смог получить отзывы о своих пан-видео и обсудить идеи с коллегами и, возможно, даже почувствовал бы приближение сокращений задолго до того, как его уволили.

Вместо этого он сказал: «Я чувствовал себя именем в электронной таблице. Просто кого-то, кого можно удалить “.

А его сослуживцы? «Я даже не знаю, знают ли они, кем я был», – сказал он.

Еще больше людей планируют уволиться по мере вступления в силу планов по возвращению к работе

До того, как Ковид, Блейз Баллок, 34 года, был в разъездах одну неделю в месяц в качестве консультанта по маркетингу в автомобильной промышленности.

Затем, когда страна закрылась, Баллок начал работать удаленно. «Теперь они хотят, чтобы я снова начал путешествовать и посещать автосалоны», – сказал он. «Я вообще не хочу этого делать».

Баллок сказал, что ему нравится работать дома и проводить больше времени с друзьями и семьей в Солт-Лейк-Сити.«Я понял, что это единственный способ, которым я хочу жить».

Пандемия заставила многих людей пересмотреть свою оценку, особенно когда дело касается работы.

Проработав больше года из дома, Блейз Баллок говорит, что хотел бы работать на полную ставку на фрилансе или, по крайней мере, найти полностью удаленную должность – и он видел много таких вакансий.

Источник: Blaze Bullock

Проведя более года дома, некоторые не хотят возвращаться к поездкам на работу, предпочитая гибкость удаленной работы хотя бы несколько дней в неделю.

Остальные просто выгорели из-за долгих часов ведения журнала, а также совмещения ухода за детьми и удаленной школы, иногда все сразу.

И почти все сотрудники готовы посмотреть, что еще есть на свете.

«Либо они не удовлетворены своей работой, либо их приоритеты изменились», – сказала Мария Рейтан, основатель и главный тренер Jump Team из Миннеаполиса.

Еще из Personal Finance:
Возможные последствия минимальной заработной платы в размере 15 долларов
Перед тем, как уволиться, вот что вам нужно знать
Данные показывают, что ранний отказ от дополнительных льгот, не способствующих поиску работы,

В том, что было названо ” Великая отставка », согласно недавнему отчету сайта вакансий Monster, 95% работников рассматривают возможность смены работы, а 92% даже готовы сменить отрасль, чтобы найти подходящую должность. com.

Большинство считает, что сдвигом движет выгорание и отсутствие возможностей для роста, обнаружил Monster.

«Когда мы были в агонии пандемии, так много людей сдались, теперь то, что мы видим, является признаком уверенности», – сказал Скотт Блумсак, старший вице-президент по исследованиям и аналитике компании Monster.

По данным Министерства труда, уже в апреле рекордные 4 миллиона человек уволились с работы.

Кандидаты залезают в воду, чтобы посмотреть, что там.

Скотт Блумсак

старший вице-президент по исследованиям и аналитике в Monster

В то же время у соискателей больше возможностей – Департамент труда сообщил о рекордных 9,3 миллиона вакансий по последним данным.

«Число открытых вакансий больше, чем когда-либо прежде, и это однозначно объясняет, почему кандидаты ломают голову над тем, что там происходит», – сказал Блюмзак.

По мере того, как вакцинация против Covid набирает обороты, мы планируем вернуться в офис, что побуждает все больше работников рассматривать свои варианты.

Согласно отчету кадровой фирмы LaSalle Network, при опросе более 350 генеральных директоров, руководителей отдела кадров и финансов 70% заявили, что планируют вернуть сотрудников в офис к осени этого года – если не раньше -.

По данным LaSalle Network, среди компаний, планирующих возврат в офис, главной проблемой является управление сотрудниками, которые хотят продолжать работать удаленно.

«Если мы увидим волну ухода сотрудников, компаниям придется это выяснить», – сказал Рейтан.

Согласно отдельному исследованию McKinsey, теперь 9 из 10 организаций будут совмещать удаленную и локальную работу. Большинство компаний, однако, заявили, что еще не придумали, как это будет выглядеть.

Подпишитесь на CNBC на YouTube.

Безопасен ли ваш офис от COVID? Что нужно знать теперь, когда ваш начальник хочет, чтобы вы вернулись

По мере того, как в США падает число случаев COVID и увеличивается количество вакцинаций, многие компании возвращают своих сотрудников в офисные здания. И многие из этих работников обеспокоены: останутся ли общие пространства безопасными после снятия ограничений и распространения вирусных вариантов? Могут ли предприятия требовать вакцинации всех сотрудников? Какие функции офиса и здания лучше всего минимизируют риски? Чтобы получить ответы, Scientific American попросил экспертов в области инфекционных заболеваний, проектирования воздушных потоков и законодательства объяснить дизайн и политику офиса, которые в наибольшей степени улучшат безопасность от коронавируса, и способы оценки этих факторов.

Если вы вакцинированы, вы можете вернуться к нормальной работе (в основном).

Самый эффективный способ уменьшить распространение коронавируса на работе – убедиться, что все в общем пространстве вакцинированы. Текущие руководящие принципы Центров по контролю и профилактике заболеваний указывают, что полностью вакцинированным людям (тем, кто через две недели после приема последней дозы вакцины) больше не нужно носить маску или практиковать физическое дистанцирование в большинстве ситуаций, включая большинство офисных рабочих мест.

Вакцины

COVID очень эффективны в предотвращении инфекций и болезней, поэтому после полной вакцинации «на самом деле не имеет значения, какой статус вакцины у окружающих», – говорит Гретхен Сноейенбос Ньюман, врач-инфекционист из Государственного университета Уэйна. .По ее словам, если вы возвращаетесь на рабочее место, где некоторые из ваших коллег не хотят или не могут пройти вакцинацию или надеть маску, лучшая защита, которая у вас есть, – это пройти иммунизацию.

Невакцинированные или другие уязвимые работники нуждаются в масках, дистанцировании и адекватной вентиляции.

Невакцинированные люди должны носить маску вокруг тех, кто не находится в непосредственной близости от них (что обычно случается с теми, кто находится в офисе), держаться на расстоянии шести футов в общественных местах и ​​избегать скопления людей и плохо вентилируемых помещений, согласно CDC.Меньшая часть людей предпочла не вакцинироваться, подвергая себя опасности заражения, а других людей, находящихся рядом с ними, – опасности. Но некоторые люди остаются непривитыми по независящим от них причинам – у них нет доступа к вакцинам или у них есть проблемы со здоровьем, которые не позволяют им сделать прививку. Третьи имеют ослабленный иммунитет и не могут получить полную защиту от вакцины. Все эти работники требуют дополнительных мер предосторожности, – говорит Сира Мадад, эксперт по специальным патогенам в NYC Health + Hospitals. По ее словам, если в вашем офисе работают одновременно вакцинированные и невакцинированные люди, то вашей компании необходимо использовать эти меры по снижению риска.

Частичные ограждения не делают тесные офисы безопаснее.

SARS-CoV-2, вирус, вызывающий COVID, распространяется по воздуху в виде крошечных аэрозольных частиц. Недостаточно установить барьеры из оргстекла, которые покрывают несколько квадратных футов между столами, если вы собираетесь делить это ограниченное пространство в течение всего рабочего дня. По словам Линси Марр, инженера-эколога из Virginia Tech, экраны из плексигласа хороши в тех случаях, когда люди коротко общаются лицом к лицу, например, у кассира банка или в кассе. Но эти разделители не имеют большого значения, если вы проводите часы в общем пространстве, потому что выдыхаемые вирусные частицы могут со временем накапливаться, делая воздух более заразным. Также существует опасность, что такие барьеры будут препятствовать вентиляционным потокам, которые в противном случае очистили бы воздух. Одно недавнее исследование, проведенное в журнале Science , показало, что в школах использование частичных экранов вокруг парт было связано с большим количеством случаев COVID, говорит Марр, скорее всего, из-за этой проблемы.

Хорошая вентиляция важнее очистки поверхности.

«Есть много театров гигиены», – говорит Марр. «Регулярная очистка поверхности – это хорошо, но очистка воздуха намного важнее для снижения риска передачи этого вируса». Почти все инфекции COVID передаются воздушно-капельным путем. По словам Марра, избегайте распыления дезинфицирующих средств в воздухе, потому что они могут нанести вред при вдыхании. Вместо этого «вентиляция и фильтрация – это два лучших инструмента, которые мы можем снизить для снижения риска», – говорит она.

Прежде чем вернуться в офис, узнайте, как часто система вентиляции здания полностью выдувает воздух из помещения и забирает свежий воздух снаружи.«Вам нужно как минимум три-четыре смены воздуха в час, то есть каждые 15-20 минут воздух в помещении заменяется наружным», – говорит Марр.

Затем, по ее словам, вы должны узнать номер MERV (минимальное отчетное значение эффективности) фильтра HVAC (отопление, вентиляция и кондиционирование). Чем выше, тем лучше, и фильтр вашего офиса должен иметь рейтинг не менее 11. Это число соответствует фильтру, который может удалять около 90 процентов частиц размером один микрон.(Труднее протолкнуть воздух через фильтры с более высокими значениями MERV, поэтому не все системы могут работать с ними.)

Может быть трудно найти кого-нибудь в вашей компании, кто мог бы предоставить вам эту информацию. Альтернативой является измерение углекислого газа в офисе. «Уровень углекислого газа – это показатель выдыхаемого воздуха. Так что, если уровень высокий, это означает, что много выдыхаемого воздуха висит в воздухе », – говорит Марр. «Вам нужно число ниже 800 частей на миллион, или частей на миллион.Она отмечает, что можно купить приличный портативный датчик CO2 размером с телефон примерно за 200 долларов. «Многие эксперты по аэрозолям и трансмиссии носят их с собой», – говорит она. «Когда я вижу большое количество, я знаю, что не должен проводить там много времени».

Марр делает исключение из своего правила 800 ppm в зданиях с хорошей фильтрацией воздуха. «Пока частицы в воздухе удаляются с помощью хорошего фильтра, ваш уровень углекислого газа может быть выше, чем это число 800», – говорит она.

Рассмотрим переносной воздушный фильтр.

Портативные воздушные фильтры можно купить примерно за 200–300 долларов, и они могут фильтровать небольшую комнату, говорит Марр. Они могут варьироваться по размеру от небольшого настольного устройства до более крупного, стоящего на полу, в зависимости от площади, для обслуживания которой он предназначен. Такой инструмент может быть полезен, например, в ограниченном конференц-зале. «Ищите что-нибудь с высокоэффективным воздушным фильтром для твердых частиц (HEPA)», – говорит она, потому что такие фильтры сертифицированы для удаления не менее 99 процентов частиц всех размеров.«Они попытаются продать вам те, что содержат ультрафиолетовые лучи, или необычные металлы, или ионизацию, или какой-либо другой метод уничтожения вируса», – говорит она, но в таких надстройках нет необходимости (а в некоторых случаях они недоказаны или неэффективны). Недавнее исследование CDC показало, что использование воздушных фильтров HEPA снижает воздействие аэрозолей на людей в комнате до 65 процентов. Фильтры работали бы лучше всего, если бы они были расположены в центре комнаты, рядом с источником аэрозоля. (Добавление масок в дополнение к фильтрам уменьшило экспозицию до 90 процентов.)

Ваш работодатель имеет законное право требовать вакцинацию (обычно).

Согласно федеральным законам о равных возможностях трудоустройства, работодатели могут требовать вакцинацию своих работников, и им разрешено требовать доказательства, – говорит Шэрон Реннерт, старший советник юриста Комиссии США по равным возможностям трудоустройства. Но Реннерт также отмечает, что некоторые штаты приняли законы или постановления, запрещающие такую ​​практику. Поскольку федеральный закон прямо не требует обязательных вакцин, законы штата имеют полномочия в этой области. Национальная академия государственной политики в области здравоохранения отслеживает законодательство штата в области здравоохранения и отмечает, что по состоянию на начало июля шесть штатов запретили вакцинацию или использование паспортов вакцины.Около 120 различных законопроектов по этим вопросам были внесены в штаты по всей стране.

Некоторая конфиденциальность информации о прививочном статусе защищена.

Несмотря на то, что ваш работодатель имеет право спрашивать о вашем прививочном статусе, в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями (ADA) не разрешено предоставлять им эту информацию в большинстве случаев. Однако, по словам Реннерта, вы можете обсудить свой статус с коллегами, если вам это удобно. Существует распространенное заблуждение, что вопрос о прививочном статусе человека является нарушением Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), но это неверно.

Уязвимые сотрудники имеют право на меры безопасности.

ADA дает работникам с определенными условиями законное право на разумные приспособления для защиты их от заражения COVID. Например, люди с ослабленной иммунной системой или диабетом заслуживают такой защиты. «Разумное приспособление» – это очень гибкое требование, означающее, что вы действительно смотрите на конкретные обстоятельства рабочего места этого сотрудника, чтобы определить, что будет подходящим », – говорит Реннерт.Средства защиты могут включать такие вещи, как личное рабочее место, физически изолированное от коллег, изменение рабочего времени для уменьшения воздействия других людей или договоренность о работе на дому. (Реннерт отмечает, что ADA требует приспособлений, если сотрудник является одним из уязвимых, но не если уязвимым лицом является кто-то из членов их семьи.)

Важное значение имеют правила карантина и отпуска по болезни.

Федеральное управление по безопасности и гигиене труда рекомендует вашему работодателю разрешить вам оставаться дома, если вы инфицированы SARS-CoV-2 или если вы не вакцинированы и имели тесный контакт с кем-то, у кого был положительный результат теста на COVID. В руководящих принципах говорится, что политика должна быть «некарательной» и не должна побуждать рабочих заболеть или когда они подверглись воздействию вируса (если они не вакцинированы).

У вас есть законное право сообщать о любых опасениях по поводу безопасности COVID.

Закон о безопасности и гигиене труда 1970 года запрещает преследования за высказывание опасений по поводу безопасности или здоровья на рабочем месте. А руководящие принципы OSHA побуждают работодателей создавать горячую линию или другой метод, позволяющий работникам анонимно сообщать о своих опасениях по поводу политики и практики COVID.

Тенденции COVID в вашем сообществе.

Уровень заболеваемости COVID значительно снизился в большинстве регионов США с прошлой осени, но все еще есть районы, где число случаев увеличивается, говорит Джошуа Вейц, количественный биолог из Технологического института Джорджии. Его команда создала инструмент, который может оценить вероятность заражения кого-либо в группе, учитывая размер группы и количество циркулирующих случаев в этой области. Выберите свой округ, укажите количество людей в вашем офисе, и инструмент предоставит оценку риска того, что кто-то из группы заразится COVID.

Группа

Вейца разработала еще один инструмент, который оценивает, какая часть населения каждого штата имеет иммунитет к этой болезни, будь то вакцинация или естественная инфекция. Объединение этих двух оценок вместе может дать вам представление о том, насколько вероятно, что вы столкнетесь с SARS-CoV-2 в вашем офисе.

Предупреждение: Саския Попеску, эпидемиолог по инфекционным заболеваниям из Университета Джорджа Мейсона, отмечает, что ваше рабочее место может не отражать идеального микрокосма того, что происходит в вашем районе.Вот почему вам необходимо обратить внимание на политику компании в отношении вакцинации и физического разделения, а также таких офисных функций, как вентиляция и фильтрация. К тому же, поскольку люди и циркулирующие вирусные варианты перемещаются с повышенной скоростью, местная картина может измениться очень быстро.

Беспокоиться обо всем этом – это нормально.

«Последние 18 месяцев были действительно травматичными», – говорит Ньюман . Некоторые опасения по поводу возвращения к нормальной жизни вполне объяснимы.«Это нормально – позволить себе беспокоиться о возвращении к жизни в более наполненном контактами мире», – говорит она. Общие офисы – лишь один из аспектов этой жизни. Ньюман и ее жена недавно впервые с начала пандемии поели в ресторане в помещении, и она говорит, что перед тем, как войти, «мы глубоко вздохнули».

Примечание редактора (02.08.21): эта статья была отредактирована после публикации с целью разъяснения законов, касающихся требований работодателей о вакцинации и конфиденциальности.

Данные о вакцине против COVID-19 / Обновления и информация о COVID-19

Данные обновляются по будням в 11 часов утра, если не указано иное, но существует задержка между введением вакцины и ее сообщением в Департамент здравоохранения Миннесоты (MDH). Это происходит потому, что государство должно проверять и обрабатывать данные перед отчетом.

На этой неделе произойдут два изменения данных. Во-первых, примерно 7000 человек, получивших начальную дозу мРНК (Pfizer или Moderna), а затем дозу J&J, были неправильно удалены из нашего подсчета полностью вакцинированных людей и будут снова добавлены в онлайн-итоги по мере обновления данных в течение следующих нескольких дней. .Во-вторых, согласно нашему автоматическому процессу, человек, получивший одну дозу J&J, считался полностью вакцинированным. Однако, когда они получили вторую (бустерную) дозу J&J, наша система неверно классифицировала эту бустер как вторую полную серию. В результате около 32 000 человек, получивших ревакцинацию J&J, были посчитаны как два отдельных случая полной серии вакцинаций. Этот вопрос также будет рассмотрен в ближайшие дни.

Определения информационной панели

Сводка

• Люди, получившие хотя бы одну дозу вакцины : Количество людей в Миннесоте, получивших первую или вторую дозу любой вакцины COVID-19.
• Люди, завершившие серию вакцинации: Количество людей в Миннесоте, завершивших серию вакцинации COVID-19. Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
• Люди старше 5 лет, получившие хотя бы одну дозу: Процент людей в возрасте 5 лет и старше, получивших первую или вторую дозу любой вакцины против COVID-19.
• Люди от 5 лет, получившие полную серию вакцинации: Процент людей в возрасте 5 лет и старше, прошедших серию вакцинации против COVID-19.Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
• Люди старше 12 лет, получившие хотя бы одну дозу: Процент людей в возрасте от 12 лет и старше, получивших первую или вторую дозу любой вакцины против COVID-19.
• Люди старше 12 лет, получившие полную серию вакцинации: Процент людей в возрасте от 12 лет и старше, прошедших серию вакцинации против COVID-19. Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз.Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
• Люди старше 16 лет, получившие хотя бы одну дозу: Процент людей в возрасте 16 лет и старше, получивших первую или вторую дозу любой вакцины против COVID-19.
• Люди в возрасте от 16 лет, получившие полную серию вакцинации: Процент людей в возрасте 16 лет и старше, завершивших серию вакцинации против COVID-19. Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
• Люди старше 65 лет, получившие хотя бы одну дозу: Процент людей в возрасте 65 лет и старше, получивших первую или вторую дозу любой вакцины против COVID-19.
• Люди старше 65 лет, получившие полную серию вакцинации: Процент людей в возрасте 65 лет и старше, завершивших серию вакцинации против COVID-19. Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
• Общее население, получившее хотя бы одну дозу: Процент людей в Миннесоте всех возрастов, получивших первую или вторую дозу любой вакцины COVID-19.
• Доз вакцины, введенных поставщиками:
  • По месяцам: количество доз по месяцам.
  • По неделям: Количество доз по неделям за последние семь недель.
  • Дневной: Количество введенных доз по дням в течение последних семи дней.
• Люди 18+, получившие хотя бы одну дозу (данные CDC *): Процент людей в возрасте 18 лет и старше, получивших первую или вторую дозу любой вакцины против COVID-19, согласно данным CDC о вакцинации COVID-19.
• Люди 18+, получившие полную серию вакцинации (данные CDC *): Процент людей в возрасте 18 лет и старше, завершивших серию вакцинации COVID-19, согласно данным CDC о вакцинации COVID-19. Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
  • * Вакцинация CDC против COVID-19 отличается от данных о вакцинации из Миннесотского информационного агентства по иммунизации (MIIC), которое используется для других показателей на приборной панели.Полные примечания к данным см. В разделе «Вакцинация от COVID-19 в Центре контроля заболеваний США».
  • Данные на приборной панели CDC по состоянию на 14:00. предыдущий день. Если CDC обновит свои данные позже, они не отобразятся на панели управления Миннесоты за этот день.
  • Числитель CDC включает данные, предоставленные штатами и другими юрисдикциями, федеральными организациями (такими как Служба здравоохранения Индии, Департамент по делам ветеранов) и розничными аптеками, работающими по контракту.
  • Знаменатель CDC – это оценки населения Национальной переписи населения по данным Vintage U.Ежегодные оценки постоянного населения США, проведенные Бюро переписи населения.

Кто делает прививки

• Процент людей, получивших хотя бы одну дозу вакцины: Процент жителей Миннесоты, получивших хотя бы одну дозу любой вакцины COVID-19. Знаменатель – это общая численность населения, 65+, 16+, 12+ или 5+, в зависимости от выбора в верхней части страницы.
• Процент людей, завершивших серию вакцинации: Процент людей в Миннесоте, завершивших серию вакцинации COVID-19.Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину. Знаменатель – это общая численность населения, 65+, 16+, 12+ или 5+, в зависимости от выбора в верхней части страницы.

Раса и этническая принадлежность

• Процент людей, получивших хотя бы одну дозу вакцины : Процент жителей Миннесоты, получивших хотя бы одну дозу любой вакцины COVID-19. Данные о введении вакцины основаны на записях о вакцинации в Миннесотской системе связи информации по иммунизации (MIIC), конфиденциальной информационной системе по иммунизации.Записи об иммунизации в MIIC предоставляются участвующими поставщиками медицинских услуг. Поставщики медицинских услуг, вакцинирующие дозами через штат Миннесота, должны предоставить в MIIC информацию о вакцинации против COVID-19 в течение 24 часов; в аптеках 72 часа. Поставщики, получающие вакцину напрямую от федерального правительства, не обязаны предоставлять информацию в MIIC, но некоторые могут.
• Процент людей, завершивших серию вакцинации: Процент людей в Миннесоте, завершивших серию вакцинации COVID-19.Для продуктов Pfizer и Moderna полная серия состоит из двух доз. Продукт Johnson & Johnson представляет собой однократную вакцину.
• Прививки по расе и этнической принадлежности, возраст 12+: Процент людей в Миннесоте в возрасте 12 лет и старше, получивших хотя бы одну дозу вакцины, по расовой / этнической группе.
• Раса / этническая принадлежность вакцинированного населения: Процент доз, введенных в Миннесоте, по расовым категориям.
• Миннесота Население: Общая численность населения Миннесоты по расовым категориям по 5-летним оценкам ACS на 2010 и 2019 годы.

Часто задаваемые вопросы о данных о расе и этнической принадлежности вакцины

Собственный капитал

• Индекс социальной уязвимости (SVI): Индекс социальной уязвимости ранжирует области по 15 социальным факторам (безработица, инвалидность, доступ к транспорту, бедность, расовая / этническая принадлежность, бездомность и т. Д.), Чтобы обобщить многочисленные аспекты неблагоприятного положения. SVI состоит из четырех подтем: социально-экономический статус, состав домохозяйства и инвалидность, статус и язык меньшинства, а также тип жилья и транспорт.Дополнительную информацию о SVI можно найти на веб-сайте CDC .
• SVI Quartile: Почтовые индексы сгруппированы в четыре квартиля в зависимости от степени их невыгодности. (Q1 = «высокий недостаток»; Q2 = «средний-высокий недостаток»; Q3 = «средний-низкий недостаток»; Q4 = «низкий недостаток»). Каждый квартиль содержит равное количество почтовых индексов, но не обязательно одинаковое количество людей.
• Процент людей, получивших хотя бы одну дозу вакцины: Процент жителей Миннесоты (в возрасте от 12 лет и старше и в возрасте от 16 лет и старше), которые получили хотя бы одну дозу любой вакцины против COVID-19.Данные о введении вакцины основаны на записях о вакцинации Миннесотского информационного агентства по иммунизации (MIIC).
• Процент людей, завершивших серию вакцинации: Процент жителей Миннесоты (в возрасте от 12 лет и старше и в возрасте от 16 лет и старше), завершивших серию вакцинации против COVID-19. Полная серия вакцин Pfizer и Moderna состоит из двух доз. Вакцина Johnson & Johnson – это однократная доза.
• Люди, вакцинированные по группе риска социальной уязвимости: Процент людей в Миннесоте (в возрасте от 12 лет и старше и в возрасте от 16 лет и старше), получивших по крайней мере одну дозу вакцины в каждом квартиле SVI.
• Вакцинация из группы риска социальной уязвимости: Вакцинированное население Миннесоты по квартилю почтового индекса SVI (Исследование американского сообщества 2019 г.).
• Миннесота Население: Общая численность населения Миннесоты по квартилю почтового индекса SVI, (Исследование американского сообщества 2019).

Распределение

• Доз, доставленных поставщикам в Миннесоте: Количество доз, доставленных поставщикам в Миннесоте за счет средств, выделенных федеральным правительством для штата.Сюда не входят дозы, выделенные для Программы партнерства с аптеками CDC для вакцинации в условиях длительного ухода. Это совокупный подсчет доз вакцины COVID-19, зарегистрированных как поставленные поставщикам из Миннесоты в Системе отслеживания вакцин (VTrckS) Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC) с 13 декабря 2020 г.
• Дозы, отправленные для программы вакцинации CDC по долгосрочному уходу : Дозы из федерального бюджета Миннесоты, которые доставляются в аптеки, участвующие в Программе партнерства с аптеками CDC для вакцинации в условиях долгосрочного ухода и в федеральной программе розничных аптек. Дозы для программы вакцинации долгосрочного ухода CDC (также известной как Программа партнерства аптек или PPP) – это совокупный подсчет доз вакцины против COVID-19, которые были переведены из государственных ассигнований в Федеральную программу партнерства аптек. Эти дозы отправляются трем крупным аптечным сетям: CVS, Walgreens и Thrifty White, которые проводят вакцинацию персонала и жителей учреждений длительного ухода. Дозы по программе розничных аптек отправляются в компании Hy-Vee, Walmart и Thrifty White.
• Общее количество пунктов обслуживания, получающих вакцину : Количество пунктов обслуживания в Миннесоте, которые получают вакцины из федерального бюджета штата Миннесота, включая дозы для Программы партнерства аптек (PPP), в разбивке по типу провайдера.Тип поставщика указывается самостоятельно.

Вакцины введены

• Общее количество введенных доз вакцины : Количество доз вакцины, которые были введены жителям Миннесоты и сообщены в Миннесотское информационное агентство по иммунизации (MIIC). Дозы включают дозы из федеральных ассигнований для Миннесоты (включая ГЧП) и из средств, доставляемых напрямую федеральным агентствам Миннесоты (включая по делам ветеранов, Службу здравоохранения Индии, Бюро тюрем и Министерство обороны).Возраст и пол сообщаются самостоятельно во время вакцинации.
• Вакцины по продуктам : Общие дозы вакцины, введенные в соответствии с отчетом MIIC.
• Совокупный процент людей, получивших хотя бы одну дозу вакцины и полную серию вакцины: Процент людей с течением времени, которые получили одну дозу вакцины или полную серию вакцины.
• Введенные третьи дозы и бустерные дозы: Количество третьих и бустерных доз, введенных не менее чем через 28 дней после второй дозы вакцин Pfizer или Moderna COVID-19, по данным MIIC по состоянию на август.13, 2021. Людям с определенными иммунодефицитными состояниями рекомендуется получить третью дозу вакцины Pfizer или Moderna через 28 дней после приема второй дозы. Бустерная доза рекомендуется по крайней мере через 6 месяцев после первичной серии двух доз Pfizer для людей в возрасте 65 лет и старше или из других категорий высокого риска. Более подробная информация доступна в разделе «О вакцине от COVID-19: бустерные вакцины». Данные MIIC не позволяют провести различие между третьими дозами, введенными рекомендованным группам населения, бустерными дозами и третьими дозами, введенными по ошибке.

Загружаемые наборы данных (.CSV) Обновлено 12 ноября 2021 г.

• Введенных доз, всего
Введено
• дозы, по неделям
Введено
• дозы, возраст
• Введенные дозы в разбивке по полу
• Дозы, введенные поставщиком услуг
• человек, вакцинированных по округам
• человек, вакцинированных по возрасту
• человек, вакцинированных по полу
• человек, вакцинированных по почтовому индексу
• доз доставлено поставщикам медицинских услуг из Миннесоты с помощью вакцины
• доз, отгруженных для Федеральной аптечной программы CDC, по продуктам
• Объекты-провайдеры, получающие вакцины, по типу
• Процент вакцинированного населения возрастной группы
• Люди с разбивкой по полу, получившие наименьшую дозу вакцины, процент от населения гендерной группы
• Прививки по расовому и этническому признаку
• Прогресс вакцинации на сегодняшний день с разбивкой по расе и этнической принадлежности
• Прививки от групп риска социальной уязвимости

О данных

Если не указано иное, все знаменатели основаны на данных American Community Survey (ACS): оценки ACS за 5 лет за 2019 год. Все данные по округам основаны на месте жительства. Если не указано иное, все знаменатели основаны на данных Американского исследования сообщества (ACS): 5-летние оценки ACS за 2019 год. Все данные по округам основаны на месте жительства. Оценки по возрасту и полу в масштабе штата основаны на таблицах ACS DP05 и S0101, за исключением возрастных групп 5-11 и 12-15 лет, которые основаны на суммировании оценок на уровне округа на основе таблицы ACS B01001. Возрастные группы 5-11 и 12-15 лет были разделены на основе предположения, что возрасты равномерно распределены в возрастных группах.

Данные о введении вакцины основаны на записях о вакцинации в Миннесотской системе иммунизации (MIIC), конфиденциальной информационной системе по иммунизации. Записи об иммунизации в MIIC предоставляются участвующими поставщиками медицинских услуг. Поставщики медицинских услуг, вакцинирующие дозами через штат Миннесота, должны предоставить в MIIC информацию о вакцинации против COVID-19 в течение 24 часов; в аптеках 72 часа. Поставщики, получающие вакцину напрямую от федерального правительства, не обязаны предоставлять информацию в MIIC, но некоторые могут.

Показатели на уровне штата включают все дозы, введенные жителям Миннесоты, о которых сообщается в MIIC. Это включает дозы, введенные в других штатах и ​​с дозами, выделенными для других штатов, а также дозы, введенные федеральным служащим и агентствам в Миннесоте. Дозы, вводимые Tribal Health / IHS, включаются в показатели на уровне штата, если вакцинированный человек проживает в Миннесоте. Метрики системного уровня включают все дозы, введенные поставщиками из Миннесоты, независимо от адреса человека, получающего вакцину.Метрики системного уровня также включают дозы, введенные не миннесотцам, но не дозы, введенные миннесотцам за пределами штата.

Хотя MIIC является полезным ресурсом для оценки в реальном времени процента иммунизации штатов и округов в Миннесоте, данные MIIC могут недооценивать фактическое количество людей, получающих вакцину COVID-19 из-за ряда ограничений, поскольку некоторые данные могут быть неправильно отправлены в MIIC или в данных могут быть ошибки, которые приводят к отсутствию информации об иммунизации. Персонал MDH тесно сотрудничает, чтобы отслеживать и устранять любые пробелы в обмене данными, чтобы обеспечить своевременную и точную информацию о вакцинации COVID-19.

Данные о вакцинации против COVID-19 можно использовать для мониторинга охвата иммунизацией на уровне штата и округа и прогресса в достижении национальных, государственных и местных целей охвата. Эти данные также могут помочь выявить группы риска и стимулировать действия и политику общественного здравоохранения, направленные на усиление иммунизации. Эти данные не могут сказать нам, почему люди не вакцинируются.Некоторые люди могут не иметь доступа к вакцине, а некоторые могут отказаться от вакцинации. Кроме того, некоторые люди могли получить прививки, не зарегистрированные в MIIC, например, те, кто был вакцинирован в другом штате.

Из-за сроков сбора данных и отчетности могут возникать временные расхождения между данными Министерства здравоохранения Миннесоты (MDH) и другими источниками.

.