Сколько ставок может совмещать работник в одной организации: На сколько ставок можно работать по совместительству: каков порядок оплаты, налоги при совмещении должностей

Содержание

Юридический принцип | Справочная информация

Бывший замглавы администрации Екатеринбурга Виктор Контеев, осужденный летом 2014 года Курганским областным судом на 18 лет строгого режима, из-за проблем со здоровьем был этапирован из тагильской колонии № 5 в екатеринбургскую ИК-2 для медобследования. Об этом Znak.com сообщила представитель Контеева Илона

От дорожно-транспортных происшествий не застрахованы даже самые осторожные и ответственные водители. В ночное время существует риск не заметить пешехода, идущего по проезжей части без фликера. Отдельные автомобилисты носятся по городу с огромной скоростью, не утруждая себя включением поворотников. А ответственность

Р Е Ш Е Н И ЕИМЕНЕМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ19 июня 2017 года г. СаратовОктябрьский районный суд г. Саратова в составе:председательствующего судьи Забайлович Т.В.,при секретаре Эндрусенко М.А.,с участием:представителя истца ООО «Экспресс-Волга-Лизинг»: Шилова Д.

В., представившего доверенность от ,представителя ответчика Киреева С.Н.: адвоката,

Как восстановить потерянные документы В зависимости от того, какой документ потерян, процесс восстановления может отличаться. В целом он прост — нужно обратиться в орган, который занимался выдачей бумаги, оплатить государственную пошлину и запросить дубликат или выдачу нового документа. В большинстве

Хотите обладать иномаркой оригинального производства и бошевского качества? Тогда читайте как пригнать авто из Германии в Россию, т. к. такие машины лучше всего покупать именно там без посредничества наших перекупов. Тогда вы будете ездить именно на том автомобиле, о котором

Добавить в «Нужное» Актуально на: 24 июля 2018 г. До 2017 года каждая организация, прошедшая процедуру регистрации в ИФНС, получала свидетельство о государственной регистрации юридического лица по форме N Р51003 (Приложение № 1 к Приказу ФНС от 13.

11.2012 N ММВ-7-6/843@).

Медицинская статистика область на грани медицины и аналитики, в ведении которой сбор, анализ и подготовку статистических отчетов относительно медицинских вопросов. Статистика в применении к медицинской сфере призвана исследовать и выявлять ключевые тенденции в здравоохранении и их эффективность, отслеживать взаимосвязь показателей

Проверка баланса – рядовая процедура, с необходимостью которой сталкивается любой абонент, использующий связь. Посмотреть, правильно ли рассчитали платеж, и сколько нужно внести денег, чтобы и дальше пользоваться услугами Ростелеком можно при помощи лицевого счета. Это номер, к которому привязываются ваши

Резюме проекта Планируется открытие небольшого кабинета-студии по наращиванию ресниц на дому в среднем по формату городе. Помещение подготовим площадью 20 кв. м. Этого достаточно, чтобы разместить все необходимое и принимать по одной клиентке за сеанс. Дом с кабинетом находится в

Политика защиты и обработки персональных данных ООО «ИЛИС Групп» Настоящая Политика защиты и обработки персональных данных (далее — «Политика конфиденциальности») подробно объясняет, сайт, размещенный по адресам molodostroy24.ru (в дальнейшем «мы», «наш», «сайт») использует информацию, оставленную Вами или полученную во время

Юридический принцип | Справочная информация

Об этом Znak.com сообщила представитель Контеева Илона

В большинстве

На сколько ставок можно работать по совместительству?

Учитывая невысокий уровень заработной платы в некоторых отраслях деятельности, многие наши соотечественники стремятся найти параллельно основной работе еще и подработку.

Однако у некоторых людей может возникнуть вопрос, а существуют ли ограничения в плане работы по совместительству, чем это регламентируется, в каких случаях это возможно.

Важно понимать, что сегодня особенно важно трудиться официально по трудовому договору, поскольку только так можно быть уверенным в своей правовой защищенности, а также положенных отчислениях для пенсионного фонда.

Что говорит закон?

Согласно положениям ст. 282 ТК России, под понятием совместительства подразумевается выполнение человеком другой официально оплачиваемой работы, причем на регулярной основе, осуществляемой в свободное (от главной работы) время.

О совместительстве подробно изложено в главе 44 ТК РФ, где выделяются следующие черты такого труда:

Работа осуществляется на основе отдельно заключаемого трудового договора.
Время, посвящаемое работе по любому совместительству, не должно пересекается с тем временем, которое человек проводит на главной работе.
Работник обязательно имеет главное место работы, то есть состоит в трудовых правоотношениях с работодателем.

Важно понимать, что работа при совместительстве является совершенно полноценной, а поэтому с точки зрения закона человек так же пользуется всеми теми привилегиями и правами, что и по главной работе.

Здесь вполне разрешается работа на 0,5 ставки или меньше. что зависит уже от времени, затрачиваемого на работу, поскольку по совместительству человек может трудиться всего 2-3 часа в день (трудясь, к примеру, уборщиком).

Все гарантии, компенсации, отпуска и больничные, условия коллективного трудового договора распространяются также и на совместителя, который вместе с тем несет обязанности соблюдать распорядок рабочего времени, добросовестно и качественно выполнять возложенные на него обязанности.

На сколько ставок можно работать?

Интересно отметить, что в законе не регламентировано ограничение в плане количества работ, на которых можно трудиться по совместительству, то есть человек вполне имеет право устроиться как на 0,5 ставки, так и на 0,1 0,2 или 0,3 ставки, работая по 1-2 часу в день на 3 или 4 работах, что вполне допускается законом.

Единственное, нужно помнить, что по закону максимальная продолжительность труда по совместительству не должна превышать максимум 4-х часов в сутки (в те дни, когда человек задействован на главной работе).

Однако если же по главной работе определенный день недели (к примеру, пятница) является для него нерабочим, то в другой фирме (где он оформлен по совместительству), он может трудиться в этот день на полноценную ставку (согласно положений ст. 284 ТК РФ).

Существует единственное ограничение: в течение месяца общее время работы по совместительству не должна превышать 1/2 месячной нормы работы по главному месту труда.

На каждого сотрудника также оформляется карточка личного учета по форме Т-2, причем, если помимо основной работы человек оформлен также и совместительству, то в таком случае будет оформлено 2 карточки.

Личная карточка работника (форма Т-2)

Исходя из положений ст. 60.1 Трудового кодекса выделяется 2 основных вида совместительства — внутреннее и внешнее.

Каждое из них имеет свои особенности.

Внутреннее совместительство

Это работа у того же работодателя, только по другой специальности при наличии у него свободных должностей.

Любая работа по совместительству требует оформления дополнительного трудового договора, в котором отражаются те нормы, права и обязанности, которые возложены на сотрудника.

Инициатором работы по совместительству всегда выступает сам работник, который узнает о свободной вакансии и решает для себя, возможен ли вариант дополнительной работы.

Пример:

Человек работает в школе учителем и помимо основных занятий берет еще и факультатив. Само собой, вести факультативные занятия он имеет право только в свободное от главной работы время, причем согласно внутреннего Приказа о вступлении в должность, здесь будет прием на 0,5 ставки или меньше (но не больше), поскольку продолжительность ведения факультатива не может превышать время, затрачиваемое на ведение основных занятий в школе.

Внешнее совместительство

Если человек находит дополнительную работу на другом предприятии, после чего оформляется там на 0,5 или меньше ставки, такая работа будет считаться внешним совместительством.

Вместе с тем, не следует путать такие понятия, как совместительство и совмещение — разница между ними с точки зрения юриспруденции весьма значительна.

	Работа по совместительству	Работа по совмещению
Что из себя представляет	Полная работа по определенной должности на 0,5 или 0,2 ставки	Работа, когда человек выполняет обязанности работника, который временно отсутствует
На основании чего выполняется	На основании отдельного трудового договора по совместительству	На основании дополнительного соглашения
Где можно работать	Возможна как на своем, так и на постороннем предприятии	Возможна только на том предприятии, где человек выполняет основную работу

Сколько часов допускается?

Норма рабочего времени, установленная для работников по совместительству, фиксируется, конечно же, в трудовом договоре, причем не может превышать 4 часа в неделю (20 часов в неделю).

Режим рабочего времени также может быть закреплен в виде графика или табличного варианта, особенно если речь идет о посменном дежурстве.

Непосредственная оплата при работе по совместительству зависит от того, на основании чего производится выплата.

Могут быть 2 варианта:

почасовая оплата труда;
на основании выполненной работы вне зависимости от затраченного времени (сдельная).

Учитывая ограниченность в плане продолжительности времени выполнения работы для совместителя, чаще всего работодатель выбирает первый вариант, когда в течение заданного промежутка времени совместитель обязан выполнить определенную работу.

Внутреннее совместительство

Принимая во внимание тот факт, что по внутреннему совместительству человек работает исключительно на своем собственном предприятии, ключевая ставка не может превышать 0,5.

Вследствие этого максимальная продолжительность рабочего дня составляет только 4 часа.

Внешнее совместительство

Работая на другом предприятии, время труда не ограничивается исключительно сроком на полставки, поскольку в выходные дни по главному месту работы человек может трудиться в другой компании и на полноценную ставку, то есть, все 8 часов в день.

Вместе с тем, по внешнему совместительству человек может работать на нескольких предприятиях, что ограничено только его физическими способностями, а также возможностью официального оформления по минимальной ставке, которая может быть даже 0,1 от оклада.

Подводя итоги вышеизложенному, можно с уверенностью сказать, что каждый гражданин РФ имеет полное право трудиться на нескольких работах и быть оформленным по совместительству.

Однако как сам работник, так и работодатель (или кадровик) должны знать, как правильно с юридической точки зрения оформляется данная процедура, поскольку это позволяет избежать досадных ошибок, недочетов и штрафных санкций в случае проверки государственными органами.

Можно ли работать на 2 ставки?

На основании чего выполняется На основании отдельного трудового договора по совместительству На основании дополнительного соглашения Где можно работать Возможна как на своем, так и на постороннем предприятии Возможна только на том предприятии, где человек выполняет основную работу Сколько часов допускается? Норма рабочего времени, установленная для работников по совместительству, фиксируется, конечно же, в трудовом договоре, причем не может превышать 4 часа в неделю (20 часов в неделю).

Возможно ли совместительство нескольких должностей?

Если работодатель придерживается первой из указанных позиций, то оформить совместительство на две должности по полставки можно, если полная ставка каждой из таких должностей не превышает четырех часов в день.

Если работнику поручается, например, выполнять обязанности по нескольким (более, чем двум) должностям в течение довольно продолжительного времени, возникает вопрос: а какова его нагрузка по основной должности? Правильно ли рассчитана численность персонала, не раздуты ли штаты? Действительно ли работник умудряется выполнять все эти обязанности, или ему просто таким образом увеличивают зарплату? При проверке бюджетных организаций этой теме всегда уделяется пристальное внимание, особенно если проверяющие – представители учредителя или отраслевого контрольно-ревизионного управления.

Если есть дни, когда сотрудник свободен от выполнения работы на основном месте работы, он может трудиться по совместительству все восемь часов в день.

Делопроизводство

Что говорит закон?

Согласно положениям ст.

На сколько ставок можно работать по совместительству работникам?

На работу сотрудника компании, который устроен по совместительству действует ограничение на время работы, которое не должно превышать 4 часа в день.

Остальные условия, не отличаются от обычного трудоустройства.

Запись в трудовой как оформить?

При желании, сделать запись в трудовой книжке о работе по внешнему совместительству, можно по месту основной работы.

Для подтверждения такого вида занятости, гражданин может предъявить один из следующих документов:

Копию приказа о приёме на работу.
Справку с места работы.

Копия приказа, должна быть заверена. Для этого на документе делается надпись «Копия верна», и заверяется подписью кадрового работника.

Рубрики

Инфо

Тогда длительность работы по обеим совмещаемым должностям не превысит четырехчасового ограничения. Например, в организации есть должность менеджера, работа по которой предполагает пятичасовой рабочий день, а также должность курьера, полный рабочий день по которой равен трем часам.

Если сотрудника принять по указанным должностям на полставки по каждой, то его рабочее время в общей сложности составит четыре часа в день: (5 ч: 2) + (3 ч: 2).

Если же по обеим должностям установлен восьмичасовой рабочий день, то принять сотрудника по совместительству по обеим должностям на 0,5 ставки не получится.

Голосование:

Вследствие этого максимальная продолжительность рабочего дня составляет только 4 часа. Внешнее совместительство Работая на другом предприятии, время труда не ограничивается исключительно сроком на полставки, поскольку в выходные дни по главному месту работы человек может трудиться в другой компании и на полноценную ставку, то есть, все 8 часов в день.
Вместе с тем, по внешнему совместительству человек может работать на нескольких предприятиях, что ограничено только его физическими способностями, а также возможностью официального оформления по минимальной ставке, которая может быть даже 0,1 от оклада.

Внешнее совместительство или как работать сразу в двух местах?

О совместительстве подробно изложено в главе 44 ТК РФ, где выделяются следующие черты такого труда:

Работа осуществляется на основе отдельно заключаемого трудового договора.
Время, посвящаемое работе по любому совместительству, не должно пересекается с тем временем, которое человек проводит на главной работе.
Работник обязательно имеет главное место работы, то есть состоит в трудовых правоотношениях с работодателем.

Здесь вполне разрешается работа на 0,5 ставки или меньше.

Внутреннее совместительство: сколько может быть ставок и часов

Так, например, если работник трудится по стандартному графику с 9 до 18 часов, то за это время он выполняет как свою основную работу по трудовому договору, так и функции по внутреннему совмещению.

При этом совмещение может производиться только по иной должности или профессии (ст. 60.2 ТК РФ). Если речь идет о такой же профессии или должности, дополнительная работа может быть поручена путем расширения зон обслуживания или увеличения объема работ.

При внутреннем совместительстве обязательно заключение второго трудового договора, и работа по такому договору должна производиться в свободное от основной работы время (ст.
60.1 ТК РФ).

В скольких местах можно работать по совместительству

Он имеет полное право на полноценный отпуск, согласно законодательству, и больничный, если имеется справка.

В скольких местах можно работать по совместительству

В том случае, когда работник уходит с основного места, то его внешнее совместительство не становится постоянным местом трудоустройства автоматически. Внутреннее совместительство: сколько может быть ставок и часов Обязанность работодателя предоставлять оплату совместителю, оформлять отпуск и, в случае заболевания, разрешать заключать больничный;

Согласно установкам законодательства РФ, ограничения по поводу заключения дополнительных мест заработка нет.
Сотрудник на законной основе имеет право принимать и оформлять деятельность на 0,5, на 0,3, 0,2 и даже 0,1 ставки.

Может ли быть 2 внешних совместительства в одной организации

На сколько ставок можно работать?

Единственное, нужно помнить, что по закону максимальная продолжительность труда по совместительству не должна превышать максимум 4-х часов в сутки (в те дни, когда человек задействован на главной работе).

В заявлении необходимо указать просьбу о приёме на определённую должность в данной организации, указать дату, и заверить данный документ своей подписью.

С таким сотрудником заключается трудовой договор, в котором, указывается размер денежного вознаграждения, а также, его права и обязанности. Данный документ заверяется подписью сотрудника, а со стороны работодателя, руководитель организации ставит печать и личную подпись.
Руководителем организации составляется приказ о приёме сотрудника на определённую должность.
Можно ли совмещать две долдности по пол ставки на одном предприятии
В приказе указывается фамилия, имя, отчество нового сотрудника, название должности, на которую принят специалист. В данном документе обязательно следует указать, что гражданин нанимается по договору внешнего совместительства.
Приказ заверяется печатью и подписью директора, а принятый сотрудник должен быть ознакомлен с данным документом под подпись.

Ограничения продолжительности рабочего времени при работе по совместительству, установленные частью первой настоящей статьи, не применяются в случаях, когда по основному месту работы работник приостановил работу в соответствии с частью второй статьи 142 ТК РФ или отстранен от работы в соответствии с частями второй или четвертой статьи 73 ТК РФ. Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, устанавливается работодателем с письменного согласия работника. Работа выполняется в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором. Оплата Оплата труда лиц, работающих по совместительству, производится пропорционально отработанному времени, в зависимости от выработки либо на других условиях трудового договора.

Как устроиться на 2 (2.5) ставки в одной организации?

Поэтому личность может посвящать данным задачам меньше 4 часов, но тогда зарплата будет меньше.

Совместитель может претендовать на отпуск по графику, на оплату больничного листа, а также на премии и иные положенные выплаты.
Следовательно, такой рабочий идёт наравне с другими людьми, с которыми трудится в одной организации.
Читайте также Особенности предоставления доплаты до МРОТ при совмещении в бюджетном учреждении Каждый человек может лично с начальством согласовывать, когда и сколько он будет трудиться.
На сколько ставок можно рассчитывать при работе по совместительству?
ИнфоНекоторые дополнительно работают всего один день в неделю, а другие ходят каждый день.
По поводу минимального количества никаких ограничений в законодательстве нет.
Главное, чтобы человек не трудился свыше допустимого, иначе это будет считаться нарушением трудового кодекса.

О возможности официального труда на двух работах на полных ставках

Человек работает в разных организациях, при этом может выполнять схожие обязанности.Чтобы оно стало возможным, должны выполняться определенные условия:

У сотрудника должно быть основное место работы.
Обязанности с дополнительного места работы должны выполняться в свободное от основной время.
С дополнительным работодателем должен быть заключен трудовой договор, регламентирующий права и обязанности работника.

Все нюансы такого трудоустройства вы можете узнать из следующего видео: Когда это запрещено? Бывают случаи, когда, несмотря на все соблюденные условия, работник все же не может работать на двух работах.

ВажноОднако у некоторых людей может возникнуть вопрос, а существуют ли ограничения в плане работы по совместительству, чем это регламентируется, в каких случаях это возможно.
ВниманиеВажно понимать, что сегодня особенно важно трудиться официально по трудовому договору, поскольку только так можно быть уверенным в своей правовой защищенности, а также положенных отчислениях для пенсионного фонда.
Что говорит закон? Согласно положениям ст. 282 ТК России, под понятием совместительства подразумевается выполнение человеком другой официально оплачиваемой работы, причем на регулярной основе, осуществляемой в свободное (от главной работы) время.

Можно ли официально работать сразу на двух работах на полную ставку?

Тогда появляется проблема устройства на вторую работу, а с ней основной вопрос: можно ли сделать это официально, и если да, то какие для этого нужны документы и в каких случаях это возможно? Какие существуют варианты Если человек устраивается на две работы, одна из них будет основной, а вторая – по совместительству. Этот термин используется для обозначения нескольких трудоустройств одного лица. Совместительство бывает:

Внутренним. Человек работает на одном и том же предприятии в разных должностях, в разное время и исполняя разные обязанности.
Внешним.

Работа по совместительству Работа по совмещению Что из себя представляет Полная работа по определенной должности на 0,5 или 0,2 ставки Работа, когда человек выполняет обязанности работника, который временно отсутствует На основании чего выполняется На основании отдельного трудового договора по совместительству На основании дополнительного соглашения Где можно работать Возможна как на своем, так и на постороннем предприятии Возможна только на том предприятии, где человек выполняет основную работу Сколько часов допускается? Норма рабочего времени, установленная для работников по совместительству, фиксируется, конечно же, в трудовом договоре, причем не может превышать 4 часа в неделю (20 часов в неделю).

Режим рабочего времени также может быть закреплен в виде графика или табличного варианта, особенно если речь идет о посменном дежурстве.

Работа на две ставки в одной организации

Общая продолжительность работы не может быть более половины нормы рабочего времени в учетный период, установленный для соответствующей категории сотрудников;

совместитель приостановил работу по основному месту занятости;
совместитель отстранен от выполнения обязанностей по основному месту работы (ст.
284
ТК РФ).

Следовательно, если у работника есть основное место работы и он от неё не отсранен, то у вас он может работать не более 20 часов в неделю, и оплачиватьтакую работу Вы должны ему пропорционально отработанному времени.

Если в Вашей компании он будет знамать 2 должности как внешний совместитель — то каждая будет на 0,25 ставки (или в другой пропорции). Учтите это при составлении договора или дополительного соглашения.
Потому он должен иметь при себе:

Документ, удостоверяющий личность – паспорт, как правило.
Диплом об образовании.
Справку с основного места работы, в которой будет указан ее характер и основная важная информация.

Когда все документы будут предоставлены, оформление проходит по обычной схеме:

Стороны подписывают трудовой договор со всей необходимой информацией, в котором дополнительно указывают, что для сотрудника это работа по совместительству.
Работник знакомится со списком обязанностей и расписывается в том, что все прочитал и понял.
На основании договора издается приказ о зачислении лица в штат.

Поскольку трудовая остается у основного работодателя, только сам труженик вправе решать, заносить ли в неё информацию о второй работе, или ему это не нужно.

Работа на две ставки в одной организации сторожем

Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению
На сколько ставок можно рассчитывать при работе по совместительству?
Как официально работать на двух работах?
Можно ли работать на две ставки в разных организациях

Можно ли работать на две ставки в разных организациях

Уточнение клиента
Кадровики ответьте, пожалуйста: возможно ли работа по полной ставке в двух организациях одновременно?

Кадровики ответьте, пожалуйста: возможно ли работа по полной ставке в двух организациях одновременно?

Возможно ли по ТК РФ работа на двух ставках в разных организациях? Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению На сотрудника-совместителя распространяются все условия и гарантии, изложенные в трудовом и коллективном договорах: оплата отпускных, больничных.

Можно ли работать на двух работах официально?

Рабочее время: всегда ли полный день?

Работники в большинстве своем работают на одном предприятии у одного работодателя. Работают в течение полного рабочего дня. Но есть исключения, когда человек устраивается работать в нескольких местах или работает в течение неполного дня или, как это называют в народе, на полставки. И такая работа имеет свои особенности.

Трудовой кодекс: работа по совместительству

Работа по совместительству – это выполнение другой работы на регулярной основе в свободное от основной работы время. Совместительство возможно как у «своего» работодателя, так и у другого. Их число не ограничивается, но закон может вводить ограничения для совместителей.

Это касается несовершеннолетних работников.

На сколько ставок можно работать

Нельзя устраивать совместителя на должность с вредными условиями труда, если такие же условия на основной работе.

Правительство устанавливает особенности совместительства в работе педагогов, медиков, фармацевтов, работников культуры.

Принимая совместителя, работодатель должен сделать отметку в трудовом договоре.

Устраиваясь по совместительству, работник должен предоставить:

паспорт,
документы, подтверждающие образование,
при приеме на работу с тяжелыми и вредными условиями нужно принести справку об условиях труда на основной работе.

Срок рабочего времени совместителя не должен превышать 4 часа в день, но есть одни нюанс.

Продолжительность работы в течение месяца по совместительству не может быть больше половины рабочего времени определенной категории работников.

Например, если норма отработки за месяц составляет 160 часов, то совместитель может отрабатывать не более 80 на дополнительной работе. Исключение возможно в период времени, когда работник не занят на другой работе (отстранение, приостановка деятельности предприятия).

Трудовой кодекс работу по совместительству обязывает оплачивать в зависимости от времени работы либо от её объема. Совместительство не лишает права на получение надбавок и учет коэффициентов при оплате труда.

Совместительство дает возможность совмещать отпуск на обеих работах. На дополнительной работе отпуск предоставляется авансом. В случае несовпадения длительности отпусков, сохраняется право на дополнительный отпуск без оплаты.

Отличие работы совместителя в том, что он может быть уволен, если появится кандидат, для которого место совместителя может быть постоянным.

Трудовой кодекс: работа на полставки

Работники могут быть заняты выполнением своих обязанностей только часть рабочего дня.

Выплаты денег производятся пропорционально отработанному времени или выполненному объему работ. В остальном ограничения отсутствуют.

Такой режим устанавливается изначально по соглашению. Либо сокращается время рабочего дня либо сокращается количество рабочих дней в неделе.

Неполный рабочий день может быть установлен специальным распоряжением государственных органов для некоторых категорий работников:

Поэтому трудовой кодекс работу на полставки даже обязывает работодателя устанавливать для некоторых работников.

Не нашли ответ? Задайте свой вопрос юристам

8828 юристов ждут Вас Быстрый ответ, бесплатно!

Please turn JavaScript on and reload the page.

Сколько профессий может совмещать один работник в одной организации

Совмещение должностей — рядовой случай для многих организаций. На некоторых предприятиях совмещение носит временный характер, на других — постоянный, но об этом соискатель должен быть предупрежден перед подписанием трудового договора. Несмотря на большую популярность такого способа работы, многие работники и работодатели задаются вопросом о правильности оформления и оплаты занятости работника на нескольких должностях, особенно в случае, если совмещение происходит внутри одной организации. Для работодателя важно не путать эти понятия и оформлять сотрудника в соответствии с нормами Трудового кодекса и иных нормативных актов, регламентирующих трудовые правоотношения.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Совмещение профессий (должностей). Что важно знать, чтобы не допустить нарушения?

Активуйте подарунковий демодоступ. Нередко на предприятиях случается так, что один работник выполняет, помимо своих основных обязанностей, еще и дополнительную работу. Подобную деятельность трудовое законодательство именует как совмещение профессий должностей. Рассмотрим, что же это такое, сколько должностей можно совмещать одновременно и как установить доплату за совмещение? Однако совмещение должностей разрешается только в случае, когда работа выполняется в рамках категории персонала, к которой сам работник принадлежит.

К примеру, рабочие, инженерно-технические работники, служащие и тому подобное. Поэтому давайте разберемся с этим раз и навсегда. Совместительством считается выполнение работником, кроме основной работы, другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время на том же или другом предприятии или работая по найму.

То есть заключается трудовой договор о работе по совместительству. Совмещение, как уже отмечалось выше, — это выполнение дополнительной работы по другой профессии наряду с основными обязанностями. Такая дополнительная работа допускается в той же организации, устанавливается по соглашению работника в течение законодательно установленной продолжительности.

Законодательство не содержит ограничений по количеству должностей, на которых работник одновременно может выполнять работу на условиях совмещения. Другое дело, если работник наряду с основной работой выполняет по совмещению отдельные функции по нескольким должностям или время от времени. Также бухгалтер выполняет часть обязанностей секретаря регистрация входящей и исходящей документации, ответы на телефонные звонки в случае его временного отсутствия болезнь, отпуск и т. Хотя законодательство и не содержит ограничений по количеству совмещаемых должностей одновременно, впрочем при правильной организации труда вряд ли возможна ситуация, когда за 8 часов работы работник без потери качества может выполнить работу по другой должности, также рассчитанную на выполнение в течение полного рабочего дня.

Предельные размеры доплаты за совмещение должны быть обусловлены в коллективном договоре предприятия. Если же такого документа нет, то работодатель должен согласовать вопрос доплаты или с выборным органом профсоюзной организации, то есть с представителем профсоюза, или с другим уполномоченным для решения таких вопросов органом. Кроме того, объемы доплат за совмещение профессий должны быть определены в соответствии с законодательством, Генерального, соответствующего отраслевого межотраслевого , территориального соглашения.

В приложении 3 к Генеральному соглашению о регулировании основных принципов и норм реализации социально-экономической политики и трудовых отношений в Украине на годы, которое было подписано В частности, предусмотрено, что размер доплаты одному лицу за совмещение должностей не ограничен максимальным размером и устанавливается в пределах экономии фонда заработной платы по тарифной ставке и окладом совмещаемой должности.

В случае возникновения трудового спора по оплате работы, выполняемой за совмещением, суды учитывают следующее: если условия о размерах доплат за выполнение работником наряду с основной работой дополнительной работы по другой профессии или должности совмещение профессий, должностей или обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы не были определены в соответствии со статьей КЗоТ в коллективном договоре или согласованные иначе при отсутствии последнего, размер доплаты за такую работу, выполненную по распоряжению владельца или с его ведома, определяется судом с учетом ее сложности, характера, объема, а также степени использования рабочего времени и тарифной ставки работника п.

Як уникнути помилок? Скористайтесь порадами, настановами, зразками та шаблонами. Замовте видання онлайн або телефонуйте 0 На старт! Совмещение профессий и должностей. Количество должностей, которые можно совмещать Законодательство не содержит ограничений по количеству должностей, на которых работник одновременно может выполнять работу на условиях совмещения.

У му Кадровику читайте. Работа в Киеве. Все вакансии в Киеве. Разместить резюме. Новини Системи. Новини Школи. Новини з теми. Пенсионный фонд Украины в смартфоне: новый сервис от ПФУ. Трудовые книжки отменят в течение 9 месяцев. Минсоцполитики разъяснило, кто из бухгалтеров может работать по совместительству. Штрафы в сфере труда уменьшатся. ФСС назвал топ-5 нарушений комиссий по соцстраху. Выходные кто и сколько отдыхает.

Производственный календарь: февраль Калькулятор минимального размера выходного пособия. Отчет о квоте. Увольнение по соглашению сторон: алгоритм для кадровика. Запитання з теми. Должен ли писать заявление на отпуск директор? Ми в соцмережах. Неправильний пароль. Я тут вперше.

Совмещение должностей в одной организации, какой порядок и правила

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:.

Активуйте подарунковий демодоступ. Нередко на предприятиях случается так, что один работник выполняет, помимо своих основных обязанностей, еще и дополнительную работу.

Уважаемый пользователь, Вы пользуетесь устаревшим браузером, который не поддерживает современные веб-стандарты и представляет угрозу вашей безопасности. Для корректного отображения сайта рекомендуем установить актуальную версию любого современного браузера:. Прочитать в мобильной версии сайта. Сотрудник работает по основному месту и выполняет дополнительную работу по одной из должностей в порядке совмещения.

Все про совмещение профессий и должностей

Часто встречаются случаи, когда сотрудник предприятия совмещает одновременно две профессии. Бесспорно, это требует больших трудозатрат, хлопотно и тяжело, но есть и положительные стороны, привлекающие работника. Рассмотрим основные особенности совмещения нескольких должностей, узнаем обо всех тонкостях и нюансах, связанных с этим вопросом. Совмещение нескольких профессий оформляется в письменной форме в виде соглашения между служащим и работодателем. Этот договор даёт возможность первому расширить зону своей ответственности, взяв на себя дополнительные обязанности и полномочия, реализуемы в течение одной рабочей смены. Это право предусмотрено Трудовым Кодексом и регламентирует данный вопрос статья Дополнительные обязанности, возлагаемые на работника, определяются исходя из характера и вида выполняемых работ:. Об оплате работник и работодатель должны договориться заранее и зафиксировать это в письменном формате в виде дополнительного соглашения к трудовому договору или приказа, выпущенного на время совмещения. В этих документах должны быть чётко оговорены все условия и особенности выполнения нескольких видов работ и оплата за них. Трудовой кодекс чётко отвечает на этот вопрос.

Может ли сотрудник выполнять работу, совмещая несколько должностей?

Акция месяца 8 88 Объясните пожалуйста сколько ставок может совмещать работник? В данный момент методист отдела находится на больничном. Можно ли старшему методисту при имеющейся выше указанной нагрузке совмещать еще и работу методиста? Если да,то сколько-1 ставка,0,5 ставки?

Исполнение субъектами предпринимательской деятельности отечественного законодательства, регулирующего вопросы оплаты труда, по-прежнему является объектом пристального внимания со стороны как контролирующих, так и правоохранительных органов.

Совмещение должностей или профессий в одной организации практикуется довольно часто. Иногда его применение выгоднее приема на работу нового сотрудника, если, например, объем работы невелик и не требует целой ставки или ее большей части. Совмещение как один из видов дополнительной работы, поручаемой работнику, регулируется ст. Это исполнение работником параллельно с основной работой дополнительной по другой профессии должности , а равно выполнение обязанностей временно отсутствующего работника за дополнительную оплату ст.

Совмещение профессий и должностей

Сохранить ссылку. Сохранить закладку. Как нанимателю правильно возместить ущерб, причиненный работником Все кадровые статьи в гостевом доступе.

Сколько ставок может совмещать работник?

Он работает на 0,25 ставки по основной профессии, ему предложили. будете фиксировать, сколько у Вас ставок занято, а сколько – нет в общем толком, с расстановкой, то этот работник этой организации может быть Совмещение – это случай, когда работник один заменяет другого.

Совмещение должностей в одной организации

Совмещение должностей внутри предприятия. Доплата за совмещение должностей

Совмещение профессий (должностей), совместительство и замещение

Можно ли работать на 2 ставки в одной организации рб

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Можно ли работать на 2 ставки в одной организации рб». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Это означает, что для заключения трудового договора по совместительству в обязательном порядке необходимо наличие ранее заключенного трудового договора по основному месту работы.

В организации с долей государства имеется задолженность по платежам в бюджет, которую постепенно погашают. Можно ли в этом случае увеличить тарифную ставку 1-го разряда при наличии роста объема производства?

Можно ли трактористам, имеющим квалификационные разряды, установить надбавку за профессиональное мастерство и относить ее на себестоимость?

Как оформить сотрудника на две ставки

Подсчётами занимается бухгалтерия, но нередко появляется желание самостоятельно определить размер зарплаты. Человек может захотеть проконтролировать начисление, либо заранее узнать, сколько денег получит. Расчёты несложно провести, если знать, как их сделать.

Соответственно, принятие решения о приеме работника на работу на условиях внутреннего совместительства относится к компетенции нанимателя.

Владелец сайта www.kp.by — Закрытое акционерное общество «БелКП-ПРЕСС» (юридическое лицо, на которое возложены функции редакции газеты «Комсомольская правда» в Белоруссии»).
Следовательно, наниматель может оформить работника на работу на 0,25 ставки при приеме на работу либо впоследствии, при этом инициатива перехода на неполное рабочее время может исходить как от нанимателя, так и от работника.

Отметим, что выполнять дополнительные задачи можно, исключительно, в свободное время. Поэтому можно ходить на дополнительную работу в выходные и праздничные дни. Если время позволяет, то тогда можно исполнять обязанности и непосредственно после трудового дня.

Как правильно оформить перевод рабочих основного производства с повременной оплаты труда на сдельную при отсутствии коллективного договора и положения об оплате труда?

Нанимателю необходимо достигнуть соглашения с работником о конкретном времени начала и окончания рабочего дня и (или) рабочей недели при работе на 0,25 ставки и прописать такие условия в трудовом договоре.

О возможности официального труда на двух работах на полных ставках

Однако нужно учитывать, что личность не может работать дольше 4 часов в день и 20 часов в неделю. От этого и придётся отталкиваться в начислении денег.

Поэтому могут возникнуть вопросы по поводу начисления заработной платы, так как человек будет разное количество времени трудиться.

Получаем такое соотношение: один трудовой договор — одна трудовая функция — одна должность из штатного расписания.

Оплата труда в коммерческих организациях

Неполное рабочее время необходимо отличать от сокращенной продолжительности рабочего времени, которую наниматель обязан установить для некоторых категорий работников в соответствии с требованиями ст. 113 и 114 ТК.

Немає законодавчих перешкод для прийняття на роботу з умовою про роботу неповний робочий час будь-якої тривалості (якщо тільки не порушуються встановлені в окремих випадках верхні межі).

Свернуть Консультация юриста онлайн Ответ на сайте в течение 15 минут Ответы юристов (1) 14 ответов 3 отзыва Общаться в чате Бесплатная оценка вашей ситуации Юрист Бесплатная оценка вашей ситуации Трудовой кодекс РФ трактует совместительство как «выполнение другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время» (ст.

Устанавливаться режим работы на неполную ставку может как при принятии на работу, так и в процессе работы.

Отдел кадров сообщил, что помимо основной должности (инженера кафедры) могу пойти по совместительству лишь в одно место, и на полставки.

Поэтому я хочу устроиться на другую работу по совместительству. Но говорят, что больше, чем на 0,5 ставки, меня не примут. Правильно ли это?

Получается, что по основному месту у вас может быть как полная, так и неполная занятость, а по совместительству не больше полставки.

Это обусловлено, конечно же, в первую очередь, желанием людей увеличить свои доходы. Суть совместительства заключается в том, что работником выполняется в свободное от основной работы время оплачиваемая работа у того же (внутреннее совместительство) или у другого нанимателя (внешнее совместительство) на условиях другого трудового договора.

Можно ли совмещение на полную ставку?

На практике это, как правило, имеет место, когда трудовой договор на основной работе заключён на условиях неполного рабочего времени, например, 0,5 штатной единицы, и по совместительству лицо устраивается ещё к двум разным нанимателям на 0,5 единицы (либо на 0,25, т.е. не более половины нормальной продолжительности рабочего времени).

Установлено, что ночной сменой считается смена, в которой более 50 % времени приходится на период с 22 ч до 6 ч.

Согласно статьям 15 и 16 ТК РФ трудовые отношения возникают на основании трудового договора и подразумевают личное выполнение работником за плату трудовой функции.

Косвенно наше мнение подтверждено в письме Минтруда РФ и Миннауки РФ от 23.08.1994 N 1623-РБ \»Об установлении доплат за ученые степени доктора наук и кандидата наук\».

Что такое работа по совместительству

Выполнение у того же работодателя работы еще и по второй должности, с точки зрения трудового законодательства, является либо совмещением должностей, либо внутренним совместительством в зависимости от того, в какое время такая работа выполняется.

Это предусмотрено в ст. 119 ТК, согласно которой не признается сверхурочной работа, выполненная сверх установленной продолжительности рабочего времени работниками по совместительству у того же нанимателя при выполнении другой функции.

При отсутствии в организации коллективного договора нанимателем принимается соответствующий локальный нормативный правовой акт, в котором на основании ст. 63 ТК устанавливаются формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т. ч. дополнительные выплаты компенсирующего и стимулирующего характера.

Если работник работает у одного работодателя на 0,5 ставки и больше нигде не работает, то это будет для данного работника основная работа, а не совместительство. Например, если студент дневной формы обучения работает в свободное от учебы время по трудовому договору в какой-либо организации на 0,5 ставки, то в данном случае это будет основная работа, а не работа по совместительству.

Может ли работник работать на 2 ставки в одной организации

Итак, работа на полставки (треть, четверть и т. д. ставки) означает работу в режиме неполного рабочего дня. Работодатель по заявлению работника (или в связи с производственной необходимостью) имеет право устанавливать для работника неполный рабочий день (или неделю) с оплатой труда пропорционально отработанному времени.

Вот результаты второго «марафона» тема которого «О порядке организации работы по совместительству и совмещении профессий».

Совместительство является очень удобным для работников, которые имеют малую занятость по основному месту работы.
Работаю на 1.5 ставки в дошкольном учреждении(1 основная и пол по совместительству) по основной должности. Рабочий день на 1.5 ставки составляет 7.12 часов. Могу ли я работать ещё на 0.5 в этом же учреждении уже на другой должности. Причём рабочий день в итоге не будет превышать 12 часов (3 дня в неделю).

Если работник работает у одного нанимателя на 0,5 ставки, и больше нигде не работает, то это будет для данного работника основная работа, а не совместительство. Например, если студент дневной формы обучения работает в свободное от учебы время по трудовому договору в какой-либо организации на 0,5 ставки, то в данном случае это будет основная работа, а не работа по совместительству.

Существует совместительство внешнего типа, то есть, человек работает минимум на две разные организации. Опять же, человек сам подыскивает себе компанию, которая заинтересована в совместительстве. Чаще всего можно устроиться на половинную ставку, но она может быть и меньше в зависимости от ситуации.

Учитывая нынешнюю величину зарплаты, нередко возникает вопрос, может ли человек работать одновременно на двух работах официально на полных ставках. Потому как одного места трудоустройства бывает недостаточно, чтобы поддерживать достойный уровень жизни. Людям приходится работать в двух местах, а то и устраиваться на три должности сразу.

Поэтому я хочу устроиться на другую работу по совместительству. Но говорят, что больше, чем на 0,5 ставки, меня не примут. Правильно ли это? Ведь я всю рабочую неделю свободна и могу работать по 8 часов ежедневно!Антонина.- Действительно, больше, чем на 0,5 ставки работать по совместительству нельзя, даже если по основной работе вы заняты только 2 дня в неделю.

Работаю в институте, в должности инженера кафедры. Здесь же появились вакансии инженера одного из отделов и преподавателя спецдисциплин. Отдел кадров сообщил, что помимо основной должности (инженера кафедры) могу пойти по совместительству лишь в одно место, и на полставки.

Кроме того, приказом следует внести изменения в штатное расписание, указав, что на должности числится не одна полная штатная единица, а, скажем, две половины.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Расчет взвешенной сверхурочной работы для сотрудников с несколькими ставками заработной платы

Есть ли у вас сотрудник, занимающий две или более должности в вашем бизнесе с разными ставками заработной платы? Этот сотрудник работает сверхурочно? Если ответ на эти вопросы утвердительный, вам необходимо знать о сверхурочной работе с взвешиванием.

Взвешенная сверхурочная работа является обычным явлением на малых предприятиях, которые платят сотруднику по нескольким ставкам. Узнайте, что такое сверхурочная работа, какова взвешенная сверхурочная работа и как рассчитать взвешенную сверхурочную работу.

Что такое сверхурочные?

Сверхурочные – это дополнительная компенсация, которую вы предоставляете сотрудникам, не освобожденным от налогов, если они работают более 40 часов в рабочую неделю. Федеральная ставка сверхурочной работы – это время и полчаса, отработанные сверх 40.

Например, если у вас есть сотрудник, который работает 45 часов в рабочую неделю, вам необходимо оплатить ему пять часов сверхурочной работы. Умножьте их почасовую ставку на ставку сверхурочных 1,5, чтобы определить их ставку сверхурочной оплаты. Затем добавьте сверхурочную заработную плату сотрудника к его регулярному заработку, чтобы получить общую заработную плату за рабочую неделю.

Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) регулирует закон о сверхурочной работе. И в некоторых штатах есть законы о сверхурочной работе. Вам также необходимо знать законы FLSA о средневзвешенной сверхурочной работе, которые описаны ниже.

Что такое сверхурочная работа?

Некоторые сотрудники работают на нескольких должностях в одной организации. Работодатели могут платить сотрудникам разные ставки заработной платы за каждую работу, которую они выполняют.

Например, у вас может быть сотрудник, который работает официанткой, хозяйкой или посудомойкой в вашем бизнесе.Вы платите им 5 долларов в час за официантку, 12 долларов в час за обслуживание и 11 долларов в час за мытье посуды.

Если сотрудник, получающий более одной почасовой оплаты труда, работает сверхурочно, как вы определяете его ставку сверхурочной работы? Какую почасовую ставку вы используете для расчета заработной платы?

Вы можете определить заработную плату сотрудника за сверхурочную работу, найдя средневзвешенную величину сверхурочной работы. Взвешенная сверхурочная работа, иногда называемая смешанной сверхурочной работой, представляет собой среднее значение различных ставок оплаты труда сотрудника. Затем вы должны использовать эту взвешенную регулярную ставку, чтобы найти их заработную плату за сверхурочную работу.

Как рассчитать сверхурочную работу, взвешенную

Вычисление взвешенных сверхурочных часов более обширно, чем расчет регулярной сверхурочной заработной платы, но при этом не должно вызывать у вас головной боли.

Смешанная сверхурочная работа может быть разбита на четыре этапа: определение базовой оплаты труда сотрудника, определение средневзвешенной ставки оплаты труда, расчет общей суммы смешанной сверхурочной работы и определение общей заработной платы сотрудника за неделю.

Используйте следующие шаги для расчета взвешенной сверхурочной работы:

Найти базовую заработную плату сотрудника
- Умножьте количество часов, отработанных сотрудником на каждой должности, на почасовую ставку.
- Сложите общую заработную плату на обеих должностях, чтобы получить общую компенсацию.
Найти средневзвешенную ставку заработной платы
- Разделите базовую заработную плату сотрудника на количество отработанных часов, чтобы получить средневзвешенное значение.
Найдите взвешенную сумму сверхурочных
- Умножьте средневзвешенное значение на 0,5, чтобы получить смешанную ставку сверхурочных.
- Умножьте взвешенную ставку сверхурочной работы на количество сверхурочных часов, чтобы получить общую премиальную сверхурочную оплату.
Найдите общий доход
- Сложите базовую заработную плату сотрудника (шаг 1) и их взвешенную сумму сверхурочной работы (шаг 3).

Шаги формулы легко запутать. Используйте следующий пример, чтобы визуализировать процесс.

Пример

Допустим, у вас есть пиццерия. Вы платите сотруднику 14 долларов в час, когда они готовят пиццу, и 10 долларов в час, когда они доставляют. Ваш сотрудник 30 часов готовил пиццу и 20 часов доставлял ее.Поскольку сотрудник проработал в общей сложности 50 часов, вы должны ему оплатить сверхурочную работу за 10 часов работы.

Во-первых, вам нужно найти базовую зарплату сотрудника:

(30 часов X 14 долларов США) + (20 часов X 10 долларов США) = 620 долларов США

Затем найдите средневзвешенную ставку оплаты труда сотрудника, разделив его общую компенсацию на общее количество отработанных часов, что составляет 50:

620 долл. США / 50 = 12,40 долл. США

Возьмите средневзвешенную ставку заработной платы сотрудника и умножьте ее на 0,5, чтобы получить их взвешенную ставку сверхурочной работы:

12 долларов США.40 X 0,5 = 6,20 долл. США

Теперь умножьте норму сверхурочной работы сотрудника на количество отработанных сверхурочных часов (10), чтобы получить их общую сверхурочную заработную плату:

$ 6,20 X 10 = 62 $

Найдите общую заработную плату сотрудника за неделю, сложив его базовую заработную плату и взвешенную сверхурочную заработную плату:

620 долларов + 62 = 682

долларов

Полное вознаграждение работника за неделю составляет 682 доллара.

Альтернатива средневзвешенной сверхурочной работе

Вы можете иметь возможность оплачивать сверхурочную работу своему сотруднику, исходя из обычной ставки должности, на которой он работал сверхурочно.

Согласно Министерству труда (DOL), вы можете убрать свой взвешенный калькулятор сверхурочной работы и использовать этот метод только в том случае, если вы и ваш сотрудник заключите соглашение перед выполнением работы. Кроме того, используемая обычная почасовая ставка должна быть не ниже минимальной заработной платы.

Обязательно свяжитесь с отделом заработной платы и часов вашего штата, чтобы убедиться, что вы можете использовать альтернативу смешанной сверхурочной работы.

Допустим, сотрудник работает одновременно секретарем и мастером по маникюру.Сотрудник зарабатывает 10 долларов в час в качестве администратора и 17 долларов в час в качестве мастера по маникюру. В течение одной недели сотрудник работает четыре часа сверхурочно, выполняя обязанности администратора. Кроме того, сотрудник работает два часа сверхурочно, выполняя обязанности мастера по ногтям. Вы можете рассчитать четыре часа сверхурочной работы сотрудника в качестве администратора, используя его почасовую ставку в размере 10 долларов. Вы также можете посчитать их два часа сверхурочной работы в качестве мастера по маникюру, используя их обычную ставку 17 долларов в час.

Готовы упростить расчет сверхурочных? Онлайн-программа для расчета заработной платы Patriot Software позволяет легко регистрировать, рассчитывать и оплачивать обычные и сверхурочные часы ваших сотрудников.Наше простое в использовании программное обеспечение предназначено для владельцев малого бизнеса. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Pay Compression: что это такое и как с этим бороться

Сжатие заработной платы может произойти в любом бизнесе, независимо от того, развиваете ли вы небольшую компанию или работаете в организации корпоративного уровня.

Но что такое сжатие заработной платы? Как это бывает? И, когда это происходит в вашем бизнесе, как вы можете решить эту проблему?

Рассмотрим подробнее при сжатии заработной платы, а также о том, как выявить, решить и предотвратить повторяется в вашей компании.

Что такое заработная плата или сжатие?

Сжатие заработной платы – это проблема компенсации, которая развивается с течением времени.

Также называется заработной платой или сжатие зарплаты, это происходит, когда разница в оплате между сотрудники, независимо от различий в их знаниях, навыках, опыт или способности.

Когда это происходит, это может находиться между:

Штатные сотрудники и новые сотрудники (когда новые сотрудники присоединяются к компании с уровнем вознаграждения, аналогичным давнему сотрудников)
Руководители и их непосредственные отчеты (когда есть небольшая разница в заработной плате между сотрудниками в одна и та же рабочая семья в организации)

Почему сжатие заработной платы проблема?

Сжатие заработной платы может привести к текучести кадров, если сотрудники чувствуют, что их недооценивают.Это больше может произойти, если сотрудники, которые уже давно работают, обнаруживают, что получают мало больше денег, чем у новых сотрудников.

Ситуация может быть особенно неприятно, когда ваши лучшие, самые штатные сотрудники решают покинуть корабль. Даже если они не ищут новую работу активно, сотрудники могут потерять мотивацию, в результате в потерянной производительности.

Сжатие заработной платы может мешать набор усилий тоже. Например:

Когда существует существенное несоответствие между внутренней ставкой заработной платы и тем, что рынок считает приемлемым, вы можете потерять лучшие таланты, особенно если вакансия объявлена с неподходящим диапазоном заработной платы.
Позже, когда пришло время обсудить компенсацию с кандидатом, сравнительный анализ предложения с использованием устаревшей шкалы заработной платы может привести к тому, что кандидат откажется от вашей организации. (Запрос истории заработной платы соискателя также не очень поможет, особенно если потенциальный сотрудник знает, что он может найти более высокооплачиваемую работу в другом месте. Вы также должны быть осторожны с государственными и местными законами, которые запрещают работодателям запрашивать информацию об истории заработной платы. )

Причины возникновения заработной платы сжатие?

Кому понять, как избежать сжатия заработной платы в развитии, это помогает понять, почему это происходит в первую очередь.

Ниже приведены четыре распространенные причины Сжатие платы:

1. Повышение минимальной заработной платы

Распространенная причина – повышение минимальной заработной платы. Когда сотрудники низшего звена получают предусмотренное законом повышение заработной платы, это действие может отбросить шкалу заработной платы для всей компании. Со временем уровни оплаты могут сойтись.

В идеале при повышении минимальной заработной платы все рабочие места в организации должны быть пересмотрены, чтобы убедиться, что уровни оплаты имеют смысл по сравнению с новой минимальной заработной платой.Однако многие компании могут не иметь бюджет на это. Если денег мало, есть варианты (см. «Поощрение сотрудничество между HR и финансовым персоналом »ниже).

2. Повышение рыночной ставки стартовой заработной платы

Иногда на старте привлекается новый сотрудник. зарплата или почасовая оплата, которая близка (или в некоторых случаях выше) зарабатывает новый руководитель сотрудника (или другие лица в той же должности с большим опытом).

Как правило, эта динамика происходит в условиях напряженного труда. рынок, на котором компании должны предлагать конкурентоспособные зарплаты, чтобы привлечь высокий спрос профессионалы (например, разработчики программного обеспечения).

Когда повышается рыночная ставка стартовой заработной платы быстрее, чем организации могут позволить себе повышать зарплату существующим сотрудникам, часто возникает сжатие.

Хорошее практическое правило, которое следует запомнить? Как правило, зарплата прямых подчиненных не должна превышать 90 процентов от заработной платы их руководящего менеджера. Это то, за чем специалисты по персоналу могут и должны следить, и мы сейчас обсудим эту тему более подробно.

3. Непоследовательная практика оплаты труда с течением времени

Рыночные силы могут побудить компанию платить более высокую зарплату, чтобы привлечь нового сотрудника на критически важную роль.

Если вы постоянно не учитываете, как эта более высокая зарплата влияет на уровни вознаграждения существующих сотрудников на сопоставимых должностях, вы можете непреднамеренно создать сжатие заработной платы.

Создание запутанных семейных должностей также может сыграть свою роль. Если одна рабочая семья имеет несколько уровней должностных функций с разными ролями и обязанностями, но все получают компенсацию с использованием одного и того же диапазона заработной платы, может возникнуть сжатие заработной платы.

Например, если в компании есть три разных уровня бухгалтеров, у каждого должен быть свой уникальный диапазон заработной платы.

4. Повышение осведомленности сотрудников

Хотя и не является причиной сжатия заработной платы как таковой, осведомленность сотрудников о теме может изменить то, что, возможно, было тихим реальность в растущую проблему низкого морального духа, снижения производительности и таланта потеря.

Работодатели и менеджеры никогда не должны запрещать служащим обсуждать оплату труда, поскольку это нарушит права сотрудников. В соответствии с Законом о национальных трудовых отношениях сотрудники имеют право обсуждать условия труда, включая компенсацию.

Сотрудники со временем узнают о заработной плате неравенство, даже если вы не заметите его в первую очередь. Поднимется ли это по пятам нового сотрудника или когда кто-то проводит онлайн-исследование, рано или поздно известие выкладываю про сжатие зарплаты.

Как бороться с оплатой сжатие

Сжатие заработной платы – серьезная проблема, и решить это непросто. Есть шаги, которые могут предпринять работодатели, начиная с с определением соответствующих ставок оплаты труда. Отсюда вы можете предпринять конкретные шаги по обеспечению большей справедливости в оплате труда.

Вот как вы можете начать процесс возврата на ходу.

1. Оценить текущую практику оплаты труда

Верните курс к более реалистичному внутреннему шкала заработной платы, понимая, почему это проблема, и исследуя возможные причины причины для этого в вашей организации.

Вопросы, которые нужно задать:

Отражает ли ваша текущая практика оплаты труда рыночный спрос?
Повышалась ли в последнее время в вашем регионе минимальная заработная плата?
Есть ли очевидные несоответствия в заработной плате между менеджеры и персонал? В рабочих семьях?
Отражают ли ваши уровни оплаты видение вашей компании и цели? Если нет, что нужно изменить, чтобы согласовать вашу компенсацию с теми цели?

После того, как вы полностью оцените ситуацию, разработайте официальная практика и политика компенсации для предотвращения проблем в будущем.

2. Учитывать рыночные условия

При оценке текущей практики оплаты важно рассмотреть рынок труда.

Факторы внешней рабочей силы, которые могут повлиять на ваш внутренний план компенсации, включают:

Законы о минимальной заработной плате
Недостаток квалифицированных рабочих
Быстро растущая заработная плата за работу с высоким спросом

В некоторые годы эти рыночные движущие силы могут быть не такими сильными как и другие, поэтому лучше рассматривать вашу структуру вознаграждения и политику как гибкий документ, в который можно вносить изменения по мере необходимости.

Просмотрите изменения в описании должностей и проверьте, соответствуют ли изменения заработной платы обязанностям, особенно по мере развития должностей.

Также пересмотрите, как использовать стимулы, особенно такие, как оплата с повышенным риском – когда компенсация сотрудника привязана к его представление. Это еще один возможный виновник сжатия платы. Когда платят с риском слишком легко достичь, почти каждый получает полную сумму, в результате чего зарплата сжатие.

3. Поощрение сотрудничества между HR и финансовым персоналом

Корректировки заработной платы могут быть дорогостоящими, если они не учтены в бюджете компании.Вот почему специалисты по персоналу и финансам должны работать вместе, чтобы определить структуру заработной платы. Важны базовые знания о компенсации и понимание экономических ограничений.

В некоторых случаях оправдана оплата работнику большей, например, когда:

Они работают в более дорогом месте
Должность приносит доход
Работа пользуется большим спросом
Ситуация временная

Если финансовый отдел определит, что нет бюджета на устранение неравенства в оплате труда, организация может решить проблему заработной платы сжатие другими способами.

Некоторые варианты включают:

Планы с переменной оплатой
Гибкость рабочего места
Другие желательные неденежные льготы или вознаграждения

Кроме того, эти стимулы могут увеличить количество сотрудников моральный дух, но не годовой бюджет компании.

4. Проконсультироваться с юрисконсультом

Оценивая структуру оплаты труда вашей компании, обратите внимание на любые расхождения, которые могли появиться, которые могут оказаться дискриминационными, например различия в оплате труда по половому признаку.

Соберите данные и внимательно изучите эти основные причины, поскольку они могут вызвать серьезные (и дорогостоящие) юридические проблемы, если их не устранить.

Если вы обнаружите какие-либо доказательства дискриминационного компенсации, проконсультируйтесь с юрисконсультом о дальнейших действиях.

5. Сообщите о новой политике

Демонстрация работникам текущего бизнеса руководство активно устраняет несправедливую разницу в оплате труда. внесение изменений в структуру оплаты труда.Это также может улучшить моральный дух.

В пересмотренной политике вознаграждения следует указать, как платить новым сотрудникам и как компенсировать сотрудникам повышение по службе и повышение заслуг, а также другие вопросы вознаграждения. Он также должен быть легким для понимания, постоянно упоминаться и использоваться.

Попросите менеджеров или старших руководителей попрактиковаться в разговоре и сделайте обсуждение компенсации заработной платы частью рабочего места.

6. Поддерживать передовой опыт

После оценки всей структуры оплаты труда план по приведению заработной платы сотрудников в соответствие с рынком и организационной Для реализации целей может потребоваться время.

Вы также можете принять меры, чтобы избежать проблем со сжатием заработной платы в будущем:

Мониторинг рыночных ставок (особенно для самых востребованные навыки и должности)
Поддержание заработной платы нынешних сотрудников на соответствующем уровне

С этой целью пересматривайте все уровни вознаграждения на ежегодной основе, но обращайте пристальное внимание на управленческий персонал и уровни заработной платы новых нанимаемых сотрудников.

Как можно меньше компании занимаются сжатием заработной платы?

Решения по предотвращению сжатия зарплаты для мелких быстрорастущие компании несколько отличаются от крупной компании с проблемой сжатия заработной платы, которая накапливалась с течением времени.

Креативные способы решения проблемы сжатия заработной платы в небольших компаниях:

Предложение основных сотрудников долей в капитале
Обеспечение гибкого графика работы
Подготовка сотрудников с более длительным сроком службы к продвижению по службе
Структурирование вознаграждения как сочетание базового и переменного, целевого бонуса

Однако при борьбе со сжатием заработной платы, Основная цель для каждой компании одна и та же: постоянно оценивать, сколько вы можете позволить себе платить, чтобы привлечь и удержать нужные вам таланты.

Для получения дополнительной информации о адресе оплаты сжатие вместе с другими проблемами, возникающими в связи с ростом компании, скачать наш бесплатный журнал: The Insperity руководство по управлению ростом организации.

Что происходит с сотрудниками при приобретении? | Small Business

Для начинающего бизнес приобретение – одно из лучших событий, которое может произойти. Обычно это означает, что компания набрала достаточно оборотов, чтобы ее заметил кто-то гораздо более крупный и успешный.Но покупаемый бизнес, скорее всего, будет укомплектован собственной командой сотрудников, и каждый сразу же начнет беспокоиться о том, что будет с его собственными рабочими местами. В некоторых случаях сотрудников увольняют, но во многих других их объединяют в новую компанию или разрешают остаться в предыдущей компании под новыми владельцами.

Приобретение компании и сотрудники

В компании, где происходит поглощение, важно, чтобы сотрудники сохраняли спокойствие. Понятно, что сотрудники будут обеспокоены, и их опасения небезосновательны.Примерно 30 процентов работников считаются уволенными после покупки бизнеса, если обе компании работают в одной отрасли.

Но эта статистика не обязательно означает, что кто-то из ваших сотрудников рискует оказаться за чертой безработицы. Даже если позже вам потребуется сократить количество сотрудников, эти сотрудники могут быть переведены на другие должности в компании. В любом случае сотрудники не беспомощны и ждут, чтобы увидеть, что будет дальше.

Сразу после приобретения

После первоначального объявления о приобретении компании обычно наступает период молчания.Может показаться, что в это время ничего не происходит, но за кулисами происходит много тяжелой работы. Покупатель должен покопаться в бухгалтерских книгах компании и принять серьезные решения о том, как двигаться дальше.

В этот период затишья важно, чтобы руководство поддерживало связь с сотрудниками, которые, вероятно, будут нервничать. Если возможно, попросите компанию-покупателя встретиться с сотрудниками, чтобы ответить на вопросы. Сотрудники могут помочь занять свои позиции в новой структуре бизнеса, усердно работая и появляясь на собраниях, чтобы получить необходимую им информацию.

Покупатели и расходы на заработную плату

Когда одна компания покупает другую, привлечение сотрудников обычно не является главной проблемой. Компания-покупатель, как правило, сосредоточена на увеличении своего портфеля, и существующие сотрудники отражаются в ежемесячных расходах компании как довольно крупная статья. Если покупатель видит, что бюджет необходимо урезать, расходы на заработную плату – лишь один из многих способов, которые могут быть выполнены.

Что больше всего беспокоит эквайринговый бизнес, так это расточительство.Если две компании полностью укомплектованы бухгалтерией и объединятся в одну, кто-то наверху будет искать способ упростить команду, что может означать некоторые увольнения. Хотя можно предположить, что покупающая компания будет работать со своими собственными сотрудниками, в группе малого бизнеса могут быть более квалифицированные люди или в закупочном бизнесе могут быть неэффективные сотрудники, которые уходили из компании еще до приобретения.

Различные типы выкупа

Прежде чем компания автоматически предположит, что после слияния в составе сотрудников произойдут какие-либо изменения, важно отметить, что не все выкупы равны.В некоторых случаях один бизнес покупает другой просто для увеличения собственного финансового портфеля. Приобретенная компания останется на месте и сможет работать точно так же, как и раньше.

Однако во многих других случаях некоторые элементы объединяются, а другие остаются неизменными. Ваша компания по веб-разработке могла быть куплена, например, медиа-компанией, потому что она видит необходимость перейти на интернет-предложения. Компания-покупатель заинтересована в использовании опыта ваших технических команд, поэтому они, вероятно, будут в безопасности, но у вспомогательного персонала, такого как руководство и HR, могут быть причины для беспокойства.

Что могут сделать сотрудники

Если увольнения действительно произойдут, они, скорее всего, будут нацелены на уволенных сотрудников. Таким образом, сотрудники могут сделать один упреждающий шаг – это попытаться снизить риск того, что их так заметят. В некоторых случаях приобретающая компания сядет с каждым сотрудником и обсудит текущие рабочие обязанности. Это возможность для сотрудников подчеркнуть любые специализированные навыки, которые отличают их от других в своей области.

Хотя сотрудники по понятным причинам будут отвлекаться, важно подчеркнуть важность продолжения работы в обычном режиме.В первые дни бизнес будет находиться под микроскопом, поэтому сейчас не время для самых низких продаж или отставания в административных задачах, таких как отправка счетов и оплата счетов.

Проблемы, с которыми сталкиваются руководители

Помимо моральных проблем, связанных со страхом и неуверенностью, руководство также столкнется с проблемами, когда дело доходит до реализации изменений. Сотрудники, которые привыкли работать определенным образом, могут сопротивляться новым процессам или технологиям. Даже такая простая вещь, как изменение способа подачи табелей учета рабочего времени, может вызвать жалобы от сотрудников, которые уже находятся в стрессовом состоянии.

Хорошие лидеры умеют подавать хороший пример во время потрясений, прежде всего, сохраняя спокойствие и продолжая упорно работать. Они также видят признаки падения морального духа и работают над их устранением на индивидуальной основе. Например, если сотрудник чувствует себя подавленным новым программным обеспечением, которым его просят использовать, возможно, стоит изучить варианты обучения, чтобы все быстро освоились.

Кадровые изменения

При найме сотрудников исполнительное руководство часто подвергается критике.Руководители высшего звена, включая генерального директора, обычно увольняются или поглощаются управленческой командой нового предприятия. Для сотрудников это может быть непростое время, поскольку они пытаются определить, чего от них ожидать во время и после перехода.

Лидерство – не единственный способ, которым кадровые изменения повлияют на ваших сотрудников. Если новое руководство упразднит некоторые должности, оставшийся персонал останется для выполнения той работы, которую раньше выполняли уходящие рабочие. Произойдут ли увольнения или нет, командам может быть сложно изучить новые процессы и объединиться с другими сотрудниками, которые годами работали с материнской компанией.

Изменения в преимуществах

Помимо изменений в руководстве и операциях, сотрудники после слияний или поглощений часто видят изменения в своих преимуществах. Ни один бизнес не хочет иметь две отдельные структуры медицинского страхования и пенсионного плана, и, как правило, приобретающая компания будет выбирать. Скорее всего, у вас будет общекорпоративная встреча или телефонный звонок, чтобы рассказать о новых преимуществах, а также о специальной регистрации для всех сотрудников, перешедших из приобретенной компании.

Однако сотрудники приобретаемой компании по понятным причинам будут беспокоиться о выгодах, которые они уже получили.Работники, получающие пенсию, например, будут обеспокоены потерей кредита, который они положили на пенсию, но Закон о гарантиях пенсионного дохода сотрудников обеспечит защиту от этого. Компания-покупатель должна усердно работать, чтобы убедиться, что все сотрудники довольны, потому что положительный моральный дух отвечает интересам компании в целом.

Что происходит с опционами на акции?

Для сотрудников, владеющих опционами на акции, приобретение компании вызывает еще больше вопросов. Когда выпускаются опционы на акции, они имеют график перехода прав, который гарантирует, что вы останетесь в компании определенное количество времени, чтобы заработать право на покупку этих акций.Если у сотрудника есть опционы, это означает, что права на эти акции еще не переданы, поэтому покупатель может отменить опционы или ускорить процесс перехода, чтобы работникам заплатили и погасили задолженность.

В отношении вложенных акций компания-покупатель может либо выплатить сумму наличными, либо заменить акции старой компании новыми акциями. Последнее приносит пользу новой компании, поскольку укрепляет ее акционеров. Если компания-покупатель еще не стала публичной, новые акции также могут иметь большую ценность в будущем, чем акции предыдущей компании.

Потеря оставшихся сотрудников

При любом привлечении сотрудников руководители как приобретающей, так и приобретаемой компании должны беспокоиться о потере сотрудников в результате увольнения или выхода на пенсию. Это не редкость, когда несколько наиболее эффективных сотрудников уходят во время слияния или поглощения, даже если они точно знают, что их работа безопасна.

Есть несколько причин, по которым лучшие сотрудники компании могут подумать об уходе:

Плохое общение
Потеря ценных членов команды
Лояльность уволенным руководителям
Неуверенность в статусе в новой организации
Сопротивление изменениям

Если у вас есть долгосрочные сотрудники, которые имеют право на пенсию, вы можете увидеть, что изменение, связанное с приобретением, подталкивает их к скачку.Для них сейчас легче выйти на пенсию, чем вложить всю работу в изучение новых процессов и выйти на пенсию через несколько лет.

Проверка и проверка

После слияния или поглощения сотрудникам, возможно, придется пройти процесс квалификации. В новой компании могут быть более строгие правила приема на работу, чем в малой компании, особенно если это стартап на ранней или промежуточной стадии. Это может включать в себя прохождение каждого сотрудника процесса собеседования или, по крайней мере, подачу резюме, которое приобретающая компания хранит в файле.

Однако интервью может быть не единственной проблемой. Некоторые компании проверяют биографию каждого сотрудника на этапе приема на работу, особенно если они находятся в ситуации, когда они идут к клиентам на дому. Независимо от того, давали ли вы его при приеме на работу или нет, от вас могут потребовать пройти как проверку биографических данных, так и проверку на наркотики, поэтому убедитесь, что вы готовы к этому.

Признаки приближающегося увольнения

Окружающая среда после приобретения может быть напряженной, так как рабочие ждут, чтобы увидеть, находится ли их работа на рубеже.Хотя компания-покупатель, скорее всего, захочет привести все в соответствие, прежде чем делать сокращения, важно не затягивать ее так долго, чтобы это подорвало моральный дух. Сотрудники должны стараться не тратить столько времени на переживания по этому поводу, чтобы позволить этому повлиять на их общее самочувствие.

Есть некоторые верные признаки того, что увольнения вырисовываются. Конечно, самая крупная из них – это само приобретение и тот факт, что приобретающий бизнес внимательно изучает операции. Однако, если команда вот-вот подвергнется массовым увольнениям, руководители могут пренебречь этими областями бизнеса, даже перекладывая часть работы на других сотрудников.Если менеджера команды увольняют или переводят в другое место, а подчиненная ему команда не получает никаких указаний, это также может вызвать беспокойство у этих сотрудников.

Продолжение после увольнения

Для некоторых сотрудников приобретение может означать конец пути с этим бизнесом. Если вы один из немногих несчастных, вы можете обнаружить, что столкнулись с очень важными решениями. Важно внимательно просматривать любое письмо, которое вас просят подписать, и, при необходимости, проконсультироваться с юристом. Это особенно важно, если письмо мешает вам работать на конкурента.

Во время приобретения компании вы можете обнаружить, что вам предложили выходное пособие, которое поможет компенсировать потерю дохода на некоторое время. Сделайте глубокий вдох, отдохните несколько дней, если хотите, а затем подумайте, что вы хотите делать дальше. Составив план, обратитесь в круг своих знакомых и сообщите людям, что вы ищете новую работу. Возможно, вы сможете работать независимым подрядчиком, пока не наметите что-то постоянное.

Долгосрочная обратная связь для людей и компаний

Менеджеры хотят, чтобы сотрудники работали долгие дни, отвечали на их электронные письма в любое время и охотно жертвовали нерабочее время – ночи, выходные, отпуск – без жалоб.Подчиненные в этом уравнении мало контролируют; перегружать каскады от вершины организационной пирамиды к основанию. По крайней мере, это рассказ о переутомлении. В этой версии мы работаем сверхурочно, потому что начальство говорит нам об этом. (Эта версия наиболее широко представлена в недавнем опусе New York Times на Amazon.)

Но есть и другие объяснения. Есть еще один, который говорит, что все мы, включая старших менеджеров, по сути, являемся обломками, которых трясет водоворотом экономических стимулов, корпоративной культуры и технологий, которые держат офис на расстоянии одного прикосновения.В этой версии никто не диктует нормы; мы все просто реагируем на макросилы, находящиеся вне нашего контроля.

Тогда есть версия, которая смотрит на нашу психологию. В этом мы проводим слишком много часов из-за сочетания внутренних движущих сил, таких как амбиции, мачизм, жадность, беспокойство, вина, удовольствие, гордость, тяга к краткосрочным вознаграждениям, желание доказать, что мы важны или чрезмерно развитое чувство долга. Некоторые из них являются отрицательными (см .: вина, беспокойство), но многие – положительными. Фактически, несколько исследователей действительно обнаружили, что работа на менее стрессов, чем наша домашняя жизнь.Для некоторых работа может быть убежищем, местом, где можно чувствовать себя уверенно и все под контролем.

По сути, если вы подумаете о переутомлении как о Moby-Dick , первое объяснение сосредоточится на Ахаве и Пекоде; второй на самом берегу океана; и последний на ките. И хотя взглянуть на историю со всех этих разных точек зрения, безусловно, лучше, чем выбрать только одну, это не скажет вам, является ли Moby-Dick хорошей книгой или просто дверным упором на 700 страниц.

Итак, более серьезный вопрос, который мы должны себе задать по поводу переутомления, заключается не просто в том, «Кто виноват?» но более простой: “Это работает?” Действительно ли переутомление делает то, что мы предполагаем, – приводит к большему и лучшему результату? Действительно ли мы делаем больше?

Существует большое количество исследований, которые показывают, что вне зависимости от причин, по которым мы работаем сверхурочно, переутомление нам не помогает. Во-первых, похоже, что это не приведет к увеличению производительности. В исследовании консультантов Эрин Рид, профессора Школы бизнеса Questrom Бостонского университета, менеджеры не смогли отличить сотрудников, которые на самом деле работали по 80 часов в неделю, и тех, кто просто делал вид.В то время как менеджеры наказывали сотрудников, которые открыто говорили о том, что они работают меньше, Рид не смог найти никаких доказательств того, что эти сотрудники на самом деле достигли меньшего, или каких-либо признаков того, что перегруженные сотрудники достигли большего.

Имеются многочисленные свидетельства того, что переутомление не просто нейтрально – оно вредит нам и компаниям, в которых мы работаем. Многочисленные исследования Марианны Виртанен из Финского института гигиены труда и ее коллег (а также другие исследования) показали, что переутомление и связанный с ним стресс могут привести к разного рода проблемам со здоровьем, включая нарушение сна, депрессию, пьянство, диабет и т. Д. нарушение памяти и болезни сердца.Конечно, это плохо само по себе. Но они также ужасны для прибыли компании, проявляясь в виде прогулов, текучести кадров и роста расходов на медицинское страхование. Даже самый скруджий из работодателей, который не заботился о благополучии своих сотрудников, должен найти здесь убедительные доказательства того, что когда сотрудники тратят сумасшедшие часы, возникают реальные балансовые расходы.

Если ваша работа основана на межличностном общении, вынесении суждений, чтении лиц других людей или управлении собственными эмоциональными реакциями – это почти все, что требуется в современном офисе, – у меня еще плохие новости.Исследователи обнаружили, что переутомление (и сопровождающие его стресс и истощение) могут усложнить все это.

Даже если вам нравится ваша работа и вы работаете много часов добровольно, у вас просто больше шансов совершить ошибку, когда вы устали – и большинство из нас устает быстрее, чем мы думаем. Только 1-3% населения могут спать пять или шесть часов в сутки без некоторого снижения производительности. Более того, на каждые 100 человек, считающих себя членами этой бессонной элиты, на самом деле таковыми являются только пять человек.Одно только исследование влияния бессонницы на снижение производительности должно заставить всех увидеть безумие бессонницы.

Если слишком много работать, то вы упускаете из виду общую картину. Исследования показали, что по мере того, как мы выгораем, мы с большей вероятностью теряемся в сорняках.

В общем, история переутомления – это буквально история об уменьшении отдачи: продолжайте переутомляться, и постепенно вы будете работать более глупо над задачами, которые становятся все более бессмысленными.

Это то, чему бизнес впервые научился очень давно.В 19 веке, когда организованная рабочая сила впервые вынудила владельцев фабрик ограничить рабочий день 10 (а затем и восемью) часами, руководство с удивлением обнаружило, что объем производства на самом деле увеличился на на , а дорогостоящие ошибки и несчастные случаи уменьшились. Это эксперимент, который Лесли Перлоу и Джессика Портер из Гарвардской школы бизнеса повторили более века спустя с работниками умственного труда. Это все еще оставалось верным. Предсказуемый необходимый отпуск (например, ночи и выходные) на самом деле сделал команды консультантов более продуктивными.

Это не значит, что у нас никогда не будет длинного дня. Мы просто не можем делать это регулярно. Большинство исследований, которые я видел, показывают, что люди могут потратить неделю или две из 60 часов, чтобы разрешить настоящий кризис. Но это отличается от хронического переутомления.

Так почему мы продолжаем это делать? Почему мы не можем отложить книгу?

Это может быть незнание. Может быть, большинство людей просто не знает, насколько серьезна переутомление, объективно говоря.

Это может быть скептицизм. Может быть, они видели исследование, но просто не купились на него (или решили действовать в соответствии с ним).

Или что-нибудь покрепче. Может быть, когда вы объединяете экономические стимулы, авторитетные фигуры и глубоко укоренившиеся психологические потребности, вы создаете коктейль, который просто слишком пьянящий, чтобы его можно было преодолеть.

ВНУТРИ ИЛИ БЕЗ? КАК ФИРМЫ ОБЪЕДИНЯЮТ ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ РЫНКИ ТРУДА ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ на JSTOR

Abstract

Мы исследуем, какие рабочие места с большей вероятностью будут заполнены внутренней мобильностью (в частности, продвижением по службе и боковыми переводами), чем наймом.Основываясь на допущениях расчетов трансакционных издержек занятости, мы разрабатываем новую теорию, которая фокусируется на взаимодействии между проблемами оценки и интеграции внешних наймов, с одной стороны, и издержками стимулирования, связанными с неспособностью продвигать подходящих работников, с другой. . Эти аргументы позволяют нам предсказать, как три специфические характеристики должностей – требования к навыкам, характерным для конкретной компании, изменчивость результатов деятельности и предложение внутренних кандидатов – влияют на укомплектование этих должностей персоналом. Используя данные о персонале за семь лет, охватывающие все должности в США.В офисах крупного инвестиционного банка мы обнаруживаем, что вакансии с более высокой вариативностью результатов и более высоким соотношением классов младших и старших сотрудников с большей вероятностью будут заполнены внутренней мобильностью. Мы также находим доказательства того, что влияние изменчивости результатов работы зависит от соотношения оценок и влияет на кадровые решения только тогда, когда на фирму не оказывается сильного давления, направленного на продвижение младших сотрудников для сохранения стимулов. Вопреки ожиданиям, мы не видим эффекта для навыков, специфичных для фирмы.

Информация о журнале

Журнал «Академия менеджмента» представляет собой передовое исследование, которое дает читателям прогноз относительно новых идей и методов управления. Все статьи, опубликованные в журнале, должны вносить значительный эмпирический и / или теоретический вклад. Представлены все эмпирические методы, включая (но не ограничиваясь ими) качественные, количественные или комбинированные методы. Статьи, опубликованные в журнале, имеют прямое отношение к теории и практике управления и определяют как неотложную практическую проблему управления, так и прочную теоретическую основу для ее решения.Уже более 40 лет журнал считается незаменимым материалом для ученых-менеджеров. Журнал цитируется на таких форумах, как The Wall Street Journal, The New York Times, The Economist и The Washington Post. Журнал выходит шесть раз в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия менеджмента (Академия; АОМ) – ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

Как компании могут сделать удаленную работу успешной

По мере того, как пандемия начинает ослабевать, многие компании планируют новую комбинацию удаленной работы и работы на месте, гибридную виртуальную модель , в которой одни сотрудники находятся в помещениях, а другие работают из дома. Новая модель обещает больший доступ к талантам, повышение производительности для отдельных лиц и небольших групп, снижение затрат, большую индивидуальную гибкость и улучшенный опыт сотрудников.

Хотя эти потенциальные преимущества существенны, история показывает, что совмещение виртуальной и локальной работы может быть намного сложнее, чем кажется, несмотря на успех во время пандемии. Рассмотрим, как Yahoo! Генеральный директор Марисса Майер завершила эксперимент этой компании по удаленной работе в 2013 году, заметив, что компании необходимо стать «единым Yahoo!». снова, или как HP Inc. сделала то же самое в том году. Конкретные причины могли быть разными. Но в каждом случае недостатки удаленной работы в большом масштабе перевешивали положительные.

Эти недостатки проистекают из организационных норм, лежащих в основе культуры и производительности – способов работы, а также стандартов поведения и взаимодействия – которые помогают создать общую культуру, способствовать социальной сплоченности и укрепить общее доверие. Упустить их из виду во время значительного перехода на виртуальные рабочие схемы – значит рискнуть в долгосрочной перспективе подорвать то самое доверие, сплоченность и общую культуру, которые часто помогают удаленной работе и виртуальному сотрудничеству быть эффективными в краткосрочной перспективе.

Также существует риск возникновения двух организационных культур, в которых доминируют личные сотрудники и менеджеры, которые продолжают извлекать выгоду из положительных элементов совместного размещения и личного сотрудничества, в то время как культура и социальная сплоченность виртуальной рабочей силы ослабевают. Когда это происходит, удаленные сотрудники вскоре могут почувствовать себя изолированными, лишенными гражданских прав и несчастными жертвами непреднамеренного поведения в организации, которая не смогла построить согласованную модель и возможности для виртуальной и личной работы.Утрачивается чувство принадлежности, общей цели и общей идентичности, которое вдохновляет всех нас делать свою лучшую работу. Соответственно ухудшаются организационные показатели.

Сейчас самое время, когда вы переосмысливаете постпандемическую организацию, обратить пристальное внимание на влияние вашего выбора на организационные нормы и культуру. Сосредоточьтесь на узах, которые объединяют ваших людей. Обратите внимание на ключевые аспекты вашего собственного лидерства и лидерства вашей более широкой группы лидеров и менеджеров. У вас есть возможность создать гибридную виртуальную модель, которая лучше всего подходит для вашей компании, и позволить ей породить новую общую культуру для всех ваших сотрудников, которая обеспечивает стабильность, социальную сплоченность, идентичность и принадлежность, независимо от того, работают ли ваши сотрудники удаленно, локально. или их комбинация.

Чтобы избежать ошибок удаленной работы, необходимо тщательно подумать о лидерстве и управлении в гибридном виртуальном мире. Взаимодействие между лидерами и командами является важным местом для создания социальной сплоченности и единой гибридной виртуальной культуры, которые необходимы организациям в следующем нормальном состоянии.

Разрезание стяжек

Если вы считаете, что удаленная работа не угрожает социальным связям, подумайте об опыте Skygear.io, компания, которая предоставляет платформу с открытым исходным кодом для разработки приложений. Несколько лет назад Skygear стремилась принять несколько новых сотрудников, перейдя на гибридную модель удаленной работы для своей команды из 40 с лишним человек. Вскоре компания отказалась от этой идеи. Члены команды, которые не приходили в офис, упускали шанс укрепить свои социальные связи с помощью специальных командных обедов и обсуждений вокруг интересных запусков новых технологий. Дегустации вина и кофе, которые укрепляли сплоченность и доверие, были потеряны.Точно так же сотрудники GoNoodle оказались в счастливом часе Zoom, тоскуя по недавно отремонтированным офисам, которые они оставили после блокировки. «У нас была потрясающая звуковая система», – сказала New York Times одна из сотрудников, экстраверт, которая жаждет времени со своими коллегами. «Знаешь, мы пьем кофе или, может быть,« Эй, хочешь прогуляться? »Я скучаю по этому поводу». Культура успеха на рабочем месте зависит от такого рода социальных взаимодействий. Это то, что Yahoo! Майер осознала в 2013 году, когда она сказала: «Нам нужно быть одним Yahoo !, и это начинается с того, что физически вместе», имея «общение и опыт, которые возможны только лицом к лицу», например как «обсуждения в коридоре и кафетерии, встречи с новыми людьми и импровизированные командные встречи.”

Или подумайте, как быстро в последнее время возникли две культуры в одном из бизнес-единиц известной нам компании. В рамках этого бизнес-подразделения одна небольшая группа была широко распределена в Кейптауне, Лос-Анджелесе, Мумбаи, Париже и других крупных городах. Большая группа была сосредоточена в Чикаго с общим офисом в центре города. Когда незадолго до пандемии прибыл новый мировой лидер, он обосновался в Чикаго и быстро соединился с группой, работавшей вместе с ней в офисе.Когда началась пандемия, но до того, как всех отправили домой для удаленной работы, новый руководитель резко централизовал операции в кризисный нервный центр, состоящий из всех участников группы на месте. Новый порядок сохранился, когда началась удаленная работа. Между тем, меньшая группа, которая уже работала удаленно в других городах, быстро потеряла видимость и участие в новых рабочих процессах и ресурсах, которые были централизованы внутри локальной группы, хотя эта локальная группа теперь была работает виртуально тоже.Недавно созданные и пользующиеся большим спросом задания (которые были частью антикризисного реагирования бизнес-подразделения) были переданы членам ранее работавшей на объекте группы, в то время как члены распределенной группы обнаружили, что многие из их сфер ответственности сокращены или полностью устранены. В течение нескольких месяцев ключевые сотрудники небольшой распределенной группы были недовольны и не работали.

Новый мировой лидер в своем понятном стремлении справиться с кризисом не смогла создать равные условия и вместо этого (возможно, непреднамеренно) предпочла одну группу сотрудников другим.Для нас было ошеломляющим наблюдать, как быстро при правильных обстоятельствах все могло пойти не так. Чтобы избежать этих ловушек, необходимо тщательно подумать о лидерстве и управлении в гибридном виртуальном мире, а также о том, как небольшие группы реагируют на новые условия работы. Взаимодействие между лидерами и командами является важным местом для создания социальной сплоченности и единой гибридной виртуальной культуры, которые необходимы организациям в следующем нормальном состоянии.

Выберите вашу модель

Обращение к нормам работы и их влияние на культуру и производительность требует принятия базового решения: какая часть гибридного виртуального континуума (выставка) подходит для вашей организации? Решение зависит от факторов, по которым вы оптимизируете.Это стоимость недвижимости? Производительность сотрудников? Доступ к талантам? Опыт сотрудников? Все это достойные цели, но на практике бывает сложно оптимизировать одну, не учитывая ее влияние на другие. В конечном итоге перед вами остается трудная проблема, которую нужно решить – проблема, в которой одновременно действуют несколько факторов, и которая не поддается простым формулам.

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, мы можем сформулировать общие соображения, применимые ко всем направлениям. Эти наблюдения, которые позволяют внимательно следить за организационными нормами и способами работы, которые влияют на культуру и производительность, касаются двух основных факторов: типа работы, которую обычно выполняют ваши сотрудники, и физического пространства, необходимого для поддержки этой работы.

Сначала давайте устраним крайности. Мы бы порекомендовали полностью виртуальную модель очень немногим компаниям, и те, кто выберет эту модель, вероятно, будут работать в определенных отраслях, таких как аутсорсинговые центры обработки вызовов, обслуживание клиентов, контактные продажи по телефону, издательское дело, PR, маркетинг, исследования и информационные услуги, ИТ, и разработка программного обеспечения, и при определенных обстоятельствах. Будьте осторожны, если считаете, что лучший доступ к талантам или более низкая стоимость недвижимости – которые, казалось бы, оптимизировала полностью виртуальная модель – перевешивают все другие соображения.С другой стороны, немногим компаниям было бы лучше выбрать полностью локальную модель, учитывая, что по крайней мере некоторым из их сотрудников требуется гибкость из-за ограничений работы, жизни или здоровья. Это оставляет большинство компаний где-то посередине, с гибридным сочетанием удаленной работы и работы на месте.

Физическое пространство, необходимое для работы – или нет

Находиться посередине означает определить процент ваших сотрудников, которые работают удаленно, и как часто они это делают. Допустим, 80 процентов ваших сотрудников работают удаленно, но только один день в неделю.За четыре дня, когда они – в помещениях, они, вероятно, получат все социальное взаимодействие и связь, необходимые для совместной работы, генерации случайных идей, инноваций и социальной сплоченности. В этом случае вас может устроить частично удаленная модель большой штаб-квартиры (HQ) на выставке.

Если вместо этого треть ваших сотрудников работают удаленно, но делают это 90 процентов времени, проблемы социальной сплоченности будут более выраженными. Одна треть вашей рабочей силы будет упускать социальное взаимодействие с двумя третями, работающими на месте, а также связность, согласованность и культурную принадлежность, которые связаны с этим.Одним из решений было бы чаще приводить этих удаленных сотрудников в офис, и в этом случае несколько концентраторов или несколько микрохабов (как показано на выставке) могут быть лучшим выбором. Не только легче добраться до региональных центров, чем в центральную штаб-квартиру, по крайней мере, для сотрудников, которые не живут рядом с этой штаб-квартирой, но и более рассредоточенные центры делают личную культуру менее монолитной. Более того, микрохабы часто могут быть источником энергии, веселья и инноваций, где можно сотрудничать и общаться с коллегами, что еще больше улучшает организационную культуру.

Производительность и скорость

Теперь давайте начнем учитывать другие приоритеты, такие как производительность сотрудников. Здесь вопрос становится менее однозначным, и ответ будет зависеть от ваших обстоятельств. При ответе на этот вопрос обязательно выходите за рамки импульса, чтобы контролировать вводимые данные и активность как показатель производительности. Метрики, сфокусированные на затратах или объеме деятельности, всегда были плохой заменой реальной производительности, которая повышает результаты и результаты, как бы успокаивающе ни было смотреть на парковку компании, чтобы увидеть всех сотрудников, которые прибыли рано утром. , и всех тех, кто уезжает поздно.Применительно к гибридной модели подсчет входных данных может заставить вас задуматься о количестве часов, которые сотрудники проводят перед своими компьютерами и входят в систему на ваших серверах. Тем не менее, небольшие команды, которые являются основой сегодняшнего организационного успеха, процветают благодаря расширяющим полномочиям и менее контролирующим стилям управления. Лучше определять результаты, которые вы ожидаете от своих небольших команд, а не конкретные действия или время, потраченное на них.

Хотите узнать больше о нашей практике организации?

Помимо предоставления командам четких целей, а также подотчетности и автономии для их выполнения, лидеры должны направлять, вдохновлять и поддерживать небольшие группы, помогая им преодолевать бюрократические проблемы, которые их сбивают, такие как организационная разобщенность и инерция ресурсов – все помогая направлять команды к лучшим возможностям, вооружая их нужным опытом и предоставляя им инструменты, необходимые для быстрого продвижения.Как только команды и отдельные лица поймут, за что они несут ответственность, с точки зрения результатов, лидеры должны сосредоточиться на мониторинге измерений, основанных на результатах. Когда лидеры сосредотачиваются на результатах и результатах, виртуальные сотрудники выполняют работу более высокого качества.

В этом отношении вас может утешить Netflix (который на момент написания этой статьи является 32-й крупнейшей компанией в мире по рыночной капитализации), которая процветает без ограничения оплачиваемого рабочего времени или указания того, сколько «личного времени» сотрудники должны тратить. в офисе.Netflix измеряет производительность по результатам, а не по затратам, и вы должны поступать так же.

Независимо от того, какую модель вы выберете для гибридной виртуальной работы, вашей основной задачей будет тщательное управление организационными нормами, которые имеют наибольшее значение при принятии любой из этих моделей. Давайте теперь углубимся в них.

Управление переходом

Организации процветают благодаря чувству принадлежности и общей цели, которое легко может быть потеряно при возникновении двух культур. Когда это происходит, наш опыт – и опыт HP, IBM и Yahoo! – показывает, что культура личного общения становится доминирующей, лишая прав тех, кто работает удаленно.Сложность возникает из-за тысячи мелких происшествий: когда команды неправильно обрабатывают конференц-вызовы, так что удаленные сотрудники чувствуют, что их не замечают, и когда сотрудники используют электронные доски на месте, а не инструменты для совместной работы онлайн, такие как Miro. Но культура может расколоться и в более широком смысле, например, когда модель продвижения по службе благоприятствует сотрудникам, работающим на месте, или когда локальные сотрудники получают более востребованные задания.

При удаленной работе некоторые вещи просто усложняются.Среди них – воспитание новых столяров; обучение посредством практического коучинга и ученичества; внедрение неоднозначных, сложных и совместных инноваций; и поощрение творческих столкновений, в которых могут возникнуть новые идеи. Решение этих проблем сводится к стилям лидерства и управления, а также к тому, как эти стили и подходы поддерживают небольшие команды. Командный опыт является важнейшим фактором гибридной виртуальной культуры, а менеджеры и руководители команд оказывают огромное влияние на опыт своих команд.

Руководители и руководители

Как правило, чем более географически разбросана команда, тем менее эффективным становится ее руководство.Более того, лидеры, которые были эффективны в основном при организации работы на месте, не обязательно могут оказаться эффективными при гибридном виртуальном подходе. Многим руководителям теперь нужно будет «появляться» по-другому, когда они будут взаимодействовать с одними сотрудниками лицом к лицу, а с другими – виртуально. Определяя и принимая новые модели поведения, которые наблюдаются для всех, и сознательно создавая пространство для виртуальных сотрудников, чтобы они могли участвовать в неформальном взаимодействии, лидеры могут способствовать социальной сплоченности и укреплению доверия в своих командах.

Больше вдохновения. Есть причина, по которой военные командиры совершают поездку по войскам, а не отправляют электронные письма из штабов – иерархическое руководство процветает лично. Том Питерс называл личный подход «управлением путем хождения»: «Взгляд кому-то в глаза, рукопожатие, смех вместе с ним в их физическом присутствии создает совершенно иной вид связи, чем можно достичь [виртуально]. . »

Но когда рабочая сила является гибридно-виртуальной, лидерам нужно меньше полагаться на иерархические и больше на вдохновляющие формы лидерства.Разрозненным сотрудникам, работающим удаленно, требуется новое лидерское поведение, чтобы компенсировать снижение социально-эмоциональных сигналов, характерных для цифровых каналов.

Развивайте неформальное общение. Вы когда-нибудь сталкивались с коллегой в коридоре и тем самым узнали что-то, чего не знали? Неформальные взаимодействия и незапланированные встречи способствуют неожиданному взаимному обогащению идей – обмену неявными знаниями, которые необходимы для здоровых инновационных организаций.Неформальные взаимодействия служат отправной точкой для коллегиальных отношений, в которых люди сотрудничают в областях, представляющих общий интерес, тем самым преодолевая организационные разрозненности и укрепляя социальные сети и общее доверие в вашей компании.

Неформальное взаимодействие, которое происходит более естественно между сотрудниками, находящимися в одном месте, не так просто в виртуальной среде. Лидерам нужны новые подходы к их созданию, поскольку люди работают как удаленно, так и на месте. Один из подходов – оставить часть повестки дня свободной, чтобы сотрудники могли обсудить любую тему.Лидеры также могут установить политику открытых дверей и проводить виртуальные «беседы у камина» без какого-либо структурированного контента, чтобы создать форум для менее формального взаимодействия. Цель состоит в том, чтобы сотрудники, работающие удаленно и лично, почувствовали, что у них есть доступ к руководителям и к неформальному общению, которое происходит по пути в кафетерий компании.

Многим руководителям теперь нужно будет «появляться» по-другому, когда они взаимодействуют с одними сотрудниками лицом к лицу, а другие – виртуально.Определяя и принимая новые модели поведения, которые наблюдаются для всех, и сознательно создавая пространство для виртуальных сотрудников, чтобы они могли участвовать в неформальном взаимодействии, лидеры могут способствовать социальной сплоченности и укреплению доверия в своих командах.

Дальнейшие подходы включают виртуальные кофейни и общественные мероприятия, а также виртуальные конференции, в которых групповые и частные чаты и сессии дополняют пленарные презентации. Между делом убедитесь, что вы и все члены вашей команды отправляете друг другу текстовые сообщения и что вы регулярно отправляете текстовые сообщения своей команде для неформальных проверок.Эти нормы развивают привычку неформального общения.

Образец правильной позиции. Это может показаться очевидным, но исследования показывают, что лидеры постоянно не осознают, как их действия влияют и будут интерпретироваться другими. Обдумайте место, из которого вы решите работать. Если вы хотите показать, что терпит виртуальную работу , приходите в офис каждый день и присоединяйтесь к встречам лично с теми, кто случайно находится в здании.Это приведет к культурному представлению о том, что штаб-квартира или физические офисы являются настоящими центрами притяжения, и что личное время – вот что важно.

Однако приходите в офис каждый день, и ваши сотрудники, работающие удаленно, вскоре могут почувствовать, что их выбор работы фактически оставляет им меньше возможностей для карьерного роста, а их возможности и вклад второстепенны. Работая из дома (или вне офиса) пару дней в неделю, лидеры сигнализируют о том, что людям не нужно находиться в офисе, чтобы работать продуктивно или продвигаться вперед.В гибридном виртуальном мире, казалось бы, тривиальные решения руководства могут иметь огромное влияние на остальную часть организации.

Не полагайтесь исключительно на виртуальные взаимодействия. Точно так же, несмотря на большие технологические достижения за эти годы, ничто не может полностью заменить личное общение. Почему? Отчасти потому, что большая часть общения невербальна (даже если это не те 93%, как утверждают некоторые), но также потому, что такое общение связано с двусмысленным, потенциально спорным или трудным для передачи предметом.Личное общение создает значительно больше возможностей для насыщенного, неформального взаимодействия, эмоциональной связи и возникающих «творческих столкновений», которые могут стать источником доверия, сотрудничества, инноваций и культуры.

Теория богатства медиа помогает нам понять необходимость соотносить «богатство» сообщения с возможностями носителя. Вы бы не сообщили своему племяннику о смерти его отца, например, по факсу – вы бы сделали это лично, если это вообще возможно, а в противном случае – с помощью следующего по богатству средства массовой информации, возможно, посредством видеозвонка.Некоторое общение просто лучше протекает лицом к лицу, и лидер должен согласовать способ общения с двусмысленностью сообщения, которое он доставляет.

Переосмысление постпандемической организации

В других случаях асинхронной связи – такой как электронная почта и текст – достаточно, и даже лучше, потому что это дает людям время для обработки информации и составления ответов после некоторых размышлений и размышлений. Однако при формировании доверия (особенно на ранних этапах отношений) или при обсуждении деликатных вопросов, связанных с работой, таких как продвижение по службе, оплата и производительность, предпочтение отдается личному общению, а затем видеоконференцсвязь, которая, по сравнению со звуком, улучшает способность участников демонстрировать понимание, предвидеть ответы, предоставлять невербальную информацию, улучшать словесные описания, управлять паузами и выражать свое отношение.Однако по сравнению с личным взаимодействием при видеосвязи может быть сложно замечать периферийные сигналы, управлять полом, вести сторонние разговоры и указывать на объекты реального мира или манипулировать ими.

Какую бы комбинацию коммуникаций вы ни выбрали в данный момент, вы захотите собирать всех лично, по крайней мере, один или два раза в год, даже если работа, которую выполняет конкретная команда, технически может выполняться полностью виртуально. Личная жизнь – это место, где доверительные отношения развиваются и углубляются, и здесь могут возникать случайные разговоры и связи.

Отслеживайте свои неформальные сети. Корпоративные организации состоят из множества пересекающихся и пересекающихся социальных сетей. По мере того, как эти неформальные сети расширяются и углубляются, они мобилизуют таланты и знания на предприятии, способствуя и информируя культурную сплоченность, одновременно помогая поддерживать межведомственное сотрудничество и обмен знаниями.

Поскольку гибридная виртуальная модель сокращает личное взаимодействие и случайные встречи между людьми со слабыми связями, социальные сети могут потерять свою силу.Чтобы противостоять этому риску, лидеры должны отображать и контролировать неформальные сети в своей организации с помощью полугодовых обновлений карт социальных сетей. Подходы включают определение функций или действий, в которых подключение кажется наиболее актуальным, и последующее отображение взаимосвязей в этих приоритетных областях, а затем отслеживание изменений этих взаимосвязей с течением времени. Варианты получения необходимой информации включают отслеживание электронной почты, наблюдение за сотрудниками, использование существующих данных (таких как табели учета рабочего времени и коды расходов по проекту) и администрирование коротких (от 5 до 20 минут) анкет.Вполне вероятно, что лидерам потребуется вмешаться и создать связи между группами, которые не взаимодействуют естественным образом или которые теперь взаимодействуют реже в результате гибридной виртуальной модели.

Гибридные виртуальные команды

Лидерство имеет решающее значение, но в гибридной виртуальной модели командам (и сетям команд) также необходимо принять новые нормы и изменить способ своей работы, если они хотят поддерживать – и улучшать – производительность, сотрудничество и инновации. Это означает сбор информации, разработку решений, применение новых подходов на практике и улучшение результатов – и все это делать быстро.Сложность возрастает, когда команда частично работает виртуально, а частично – на месте. Ниже приведены конкретные области, на которых следует сосредоточиться.

Создавайте «безопасные» пространства, чтобы учиться на ошибках и голосовых запросах

Психологическая безопасность имеет значение на рабочем месте, очевидно, и в гибридной виртуальной модели она требует большего внимания. Во-первых, потому что может быть труднее создать чувство безопасности, когда одни люди работают на месте, а другие работают удаленно. И, во-вторых, потому что это часто менее очевидно, когда безопасность подрывается.Безопасность возникает, когда организации целенаправленно создают культуру, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, совершая ошибки, высказываясь и генерируя новаторские идеи. Безопасность также требует, чтобы сотрудники чувствовали поддержку, когда им требуются гибкие подходы к работе с учетом личных потребностей.

Обратите внимание на пробелы в часовых поясах

Опыт гибридной виртуальной группы в одном часовом поясе значительно отличается от гибридной виртуальной группы, члены которой находятся в нескольких часовых поясах. Помимо прочего, неуправляемые различия часовых поясов усложняют последовательность рабочих процессов.Когда люди работают в разных часовых поясах, по умолчанию наблюдается асинхронная связь (электронная почта) и потеря связи в реальном времени. Столь же дисфункциональным является просить или ожидать, что члены команды проснутся рано или поздно ложатся на собрания команды. Он может работать в течение короткого периода времени, но в среднесрочной и долгосрочной перспективе снижает сплоченность, которая развивается благодаря сотрудничеству в реальном времени. (Это также заставляет некоторых членов команды работать, когда они устали и не в лучшей форме.) Более того, если в команде есть меньшая подгруппа, скажем, в Азии, а остальные находятся в Северной Америке, возникает две культуры. проблема может возникнуть, когда виртуальная группа будет чувствовать себя хуже.Лучше просто создать команды, которые будут работать не менее четырех часов в течение традиционного рабочего дня, чтобы обеспечить время для совместной работы.

Держите команды вместе, когда это возможно, и оттачивайте искусство командного начала игры

Сформированные команды, те, которые работали вместе в течение более длительных периодов времени, более продуктивны, чем новые команды, которые все еще формируются и штурмуют. Производительность, которой они наслаждаются, обусловлена четкими нормами и доверительными отношениями, не говоря уже о знакомстве с рабочими процессами и рутинными процедурами.Тем не менее, новая кровь часто заряжает команду энергией.

В полностью локальной модели есть вероятность, что вы будете чаще менять людей в свои небольшие группы и выходить из них. Скорость, с которой вы это делаете, скорее всего, будет снижаться в гибридной виртуальной модели, в которой рабочие нормы и сплоченность команды более подвержены риску. Но не доводите дело до крайности. Команды нуждаются в членах с соответствующими знаниями и опытом, и правильное их сочетание имеет тенденцию развиваться со временем.

Тем временем обращайте пристальное внимание на начало команды, когда вы добавляете новых людей в команды или поддерживаете новых.Начальные встречи должны включать возможность согласовать общие цели команды с целями ее членов, при этом уточняя личные рабочие предпочтения.

Слежение за

После того, как вы начнете переход к гибридной виртуальной модели, как вы узнаете, работает ли она и поддерживаете ли вы или улучшаете культуру производительности своей организации? Увеличился ли ваш доступ к талантам, привлекаете ли вы и вдохновляете ли вы лучшие таланты? Вы разрабатываете и используете сильных лидеров? В какой степени все ваши сотрудники вовлечены в повышение производительности и инновации, сбор информации и обмен знаниями?

Разумеется, правильные показатели будут зависеть от ваших целей.Однако будьте осторожны, пытаясь достичь всех параметров. Исследования McKinsey показывают, что успешная культура результативности возникает в результате тщательного выбора правильных комбинаций практик (или «рецептов»), которые при совместном применении создают превосходную организационную производительность. Отслеживание результатов на основе этих комбинаций практик может помочь определить со временем, удалось ли вам сохранить единую культуру производительности при переходе к новой гибридной виртуальной модели.

В заключение мы скажем, что вам не нужно принимать все решения о гибридной виртуальной модели заранее и заранее.Посмотри, что получится. Посмотрите, где проявляется ваш лучший талант. Если вы в конечном итоге найдете, скажем, 30 (или 300) сотрудников, сгруппированных вокруг Джакарты, и другие группы в Куала-Лумпуре и Сингапуре, спросите их, что может помочь им почувствовать социально поддерживаемое чувство принадлежности. В той мере, в какой личное общение важно – как мы предполагаем, – возможно, рассмотрите возможность создания микрохаба в одном из этих городов, если у вас его еще нет.

При правильном подходе новая гибридная модель может помочь вам максимально использовать таланты, где бы они ни находились, одновременно снижая затраты и делая культуру производительности вашей организации еще более сильной, чем раньше.

Будущее удаленной работы: анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и 9 стран

Для многих сотрудников влияние COVID-19 во многом зависело от одного вопроса: могу ли я работать из дома или привязан к своему рабочему месту? Карантин, изоляция и добровольная изоляция заставили десятки миллионов людей по всему миру работать из дома, что ускорило эксперимент на рабочем месте, который изо всех сил пытался получить поддержку до того, как разразился COVID-19.

Сейчас, когда началась пандемия, ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Хотя многие люди возвращаются на рабочие места по мере возобновления экономики – большинство вообще не может работать удаленно, – руководители указали в опросах, что гибридные модели удаленной работы для некоторых сотрудников сохранятся. Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые мешали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Теперь, когда вакцины ожидают утверждения, возникает вопрос: в какой степени удаленная работа сохранится? В этой статье мы оцениваем возможность удаленного выполнения различных работ. Опираясь на результаты работы Глобального института McKinsey в области автоматизации, искусственного интеллекта и будущего труда, мы расширяем наши модели, чтобы учесть, где выполняется работа. Наш анализ показывает, что потенциал для удаленной работы в значительной степени сконцентрирован среди высококвалифицированных, высокообразованных работников в небольшом количестве отраслей, профессий и географических регионов.

Более 20 процентов сотрудников могли бы работать удаленно от трех до пяти дней в неделю так же эффективно, как если бы они работали из офиса. Если удаленная работа закрепится на этом уровне, это будет означать, что в три-четыре раза больше людей будет работать из дома, чем до пандемии, и, помимо прочего, окажет серьезное влияние на городскую экономику, транспорт и потребительские расходы.

Вирус преодолел культурные и технологические барьеры, которые препятствовали удаленной работе в прошлом, приведя в движение структурный сдвиг в том, где работает работа, по крайней мере, для некоторых людей.

Однако более половины сотрудников практически не имеют возможности для удаленной работы. Некоторые из их работ требуют сотрудничества с другими или использования специализированного оборудования; другие работы, такие как проведение компьютерной томографии, должны выполняться на месте; а некоторые, например доставка, осуществляются в дороге. Многие из таких рабочих мест имеют низкую заработную плату и больше подвержены риску из-за широких тенденций, таких как автоматизация и оцифровка. Таким образом, удаленная работа может усилить неравенство на социальном уровне.

Удаленная работа ставит перед сотрудниками и работодателями широкий спектр вопросов и проблем. Компании размышляют, как лучше всего проводить коучинг удаленно и как настроить рабочие пространства для повышения безопасности сотрудников, среди множества других острых вопросов, поднятых COVID-19. Со своей стороны, сотрудники изо всех сил пытаются найти лучший баланс работы и дома, и подготовиться к удаленной работе и совместной работе.

В этой статье, однако, мы стремимся детально определить виды деятельности и занятия, которые можно выполнять из дома, чтобы лучше понять будущую устойчивость удаленной работы.Мы проанализировали потенциал для удаленной работы – или работы, которая не требует межличностного взаимодействия или физического присутствия на определенном рабочем месте – в ряде стран, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Мексике, Испании, Великобритании. , и США. Мы использовали модель персонала MGI, основанную на сети профессиональной информации (O * NET), чтобы проанализировать более 2000 видов деятельности по более чем 800 профессиям и определить, какие виды деятельности и профессии имеют наибольший потенциал для удаленной работы.

Возможность удаленной работы зависит от сочетания видов деятельности, выполняемых в каждой профессии, а также от их физического, пространственного и межличностного контекста. Сначала мы оценили теоретическую степень, в которой деятельность может выполняться удаленно. Это зависит от того, нужно ли работнику физически присутствовать на объекте, чтобы выполнять задание, взаимодействовать с другими или использовать механизмы или оборудование, привязанные к конкретному месту.

Многие физические или ручные действия, а также те, которые требуют использования стационарного оборудования, нельзя выполнять удаленно.К ним относятся обеспечение ухода, эксплуатация оборудования, использование лабораторного оборудования и обработка транзакций клиентов в магазинах. Напротив, такие действия, как сбор и обработка информации, общение с другими, обучение и консультирование, а также кодирование данных теоретически могут выполняться удаленно.

Кроме того, во время пандемии работодатели обнаружили, что, хотя некоторые задачи можно выполнять удаленно во время кризиса, они гораздо эффективнее выполняются лично. Эти действия включают в себя наставничество, консультирование, а также предоставление советов и отзывов; построение отношений с клиентами и коллегами; привлечение новых сотрудников в компанию; ведение переговоров и принятие важных решений; обучение и тренинг; и работа, которая выигрывает от сотрудничества, например инновации, решение проблем и творчество.Если, например, адаптация будет осуществляться удаленно, потребуется существенное переосмысление деятельности для получения результатов, аналогичных тем, которые были достигнуты при личной встрече.

Например, когда во время пандемии преподавание перешло на удаленную работу, как родители, так и учителя говорят, что качество пострадало. Точно так же залы судебных заседаний функционировали удаленно, но вряд ли они останутся в сети в будущем из-за озабоченности по поводу юридических прав и справедливости – некоторым обвиняемым не хватает адекватной связи и адвокатов, а судьи беспокоятся о том, что во время видеоконференций не слышно невербальных сигналов.

Итак, мы разработали два показателя потенциала удаленной работы: максимальный потенциал, включающий все действия, которые теоретически можно выполнять удаленно, и нижнюю границу эффективного потенциала удаленной работы, исключающую действия, которые имеют явную выгоду от выполнения в человек (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Чтобы определить общий потенциал удаленной работы для рабочих мест и секторов, мы используем время, потраченное на различные виды деятельности в рамках профессий. Мы обнаружили, что потенциал удаленной работы сосредоточен в нескольких секторах. Финансы и страхование имеют наивысший потенциал: три четверти времени тратится на действия, которые можно выполнять удаленно без потери производительности. Следующим по величине потенциалом обладают менеджмент, бизнес-услуги и информационные технологии, при этом более половины рабочего времени сотрудников тратится на действия, которые можно эффективно выполнять удаленно (Иллюстрация 2).Для этих секторов характерна высокая доля работников с высшим или высшим образованием.

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Потенциал удаленной работы варьируется в зависимости от страны, что отражает их сектор, профессию и структуру видов деятельности.Например, бизнес и финансовые услуги составляют значительную долю экономики Великобритании, и у нее самый высокий потенциал для удаленной работы среди исследованных нами стран. Теоретически ее сотрудники могут работать удаленно одну треть времени без потери производительности или почти половину времени, но с меньшей производительностью. (Приложение 3). Другие страны с развитой экономикой не сильно отстают; их сотрудники могут посвящать от 28 до 30 процентов времени удаленной работе без потери производительности.

Приложение 3

В странах с развивающейся экономикой занятость смещена в сторону профессий, требующих физической и ручной работы в таких секторах, как сельское хозяйство и производство. Потенциал времени, затрачиваемого на удаленную работу, снижается до 12–26 процентов в оцениваемых нами странах с развивающейся экономикой. В Индии, например, сотрудники могут тратить всего 12 процентов своего времени на удаленную работу без потери эффективности.Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющее большинство ее рабочей силы (464 миллиона человек) занято в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Хотя Индия известна во всем мире своими высокотехнологичными отраслями и отраслями финансовых услуг, подавляющая часть ее рабочей силы (464 миллиона человек) занята в таких сферах, как розничная торговля и сельское хозяйство, которые невозможно выполнить удаленно.

Для большинства сотрудников некоторые виды деятельности в течение обычного дня поддаются удаленной работе, в то время как остальные их задачи требуют их физического присутствия на месте.Мы обнаружили, что среди рабочей силы США только 22 процента сотрудников могут работать удаленно от трех до пяти дней в неделю, не влияя на производительность, в то время как в Индии только 5 процентов могут делать это. Напротив, 61 процент рабочей силы в Соединенных Штатах может работать удаленно не более нескольких часов в неделю или вообще не работать. Остальные 17 процентов рабочей силы могут частично работать удаленно, от одного до трех дней в неделю (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Представьте себе цветочного дизайнера. По нашим оценкам, от половины до четверти его работы можно выполнять удаленно. Он может принимать заказы по телефону или через Интернет и заключать договор на доставку через приложение, но сама цветочная композиция требует нахождения в магазине, где цветы хранятся в холодильнике, а ленты, мох, вазы и другие материалы используются для создания цветочного дизайна. под рукой.Чтобы сделать работу цветочного дизайнера более удаленной, потребовалось бы разделить его различные задачи между всеми сотрудниками цветочного магазина. В отличие от этого кредитные аналитики, администраторы баз данных и составители налоговой отчетности, среди прочего, могут выполнять практически всю свою работу удаленно. В целом, сотрудники, чья работа требует когнитивного мышления и решения проблем, управления и развития людей, а также обработки данных, имеют наибольший потенциал для работы из дома. Эти сотрудники также, как правило, относятся к числу самых высокооплачиваемых.

Возможность работать удаленно также зависит от необходимости использования специализированного оборудования.Согласно нашему анализу, техник-химик может работать удаленно только четверть времени, потому что большая часть его работы должна выполняться в лаборатории, где есть необходимое оборудование. Среди медицинских профессий врачи общей практики, которые могут использовать цифровые технологии для общения с пациентами, имеют гораздо больший потенциал для удаленной работы, чем хирурги и рентгенологи, которым требуется современное оборудование и инструменты для выполнения своей работы. Таким образом, среди специалистов здравоохранения эффективный потенциал удаленной работы составляет всего 11 процентов.

Даже для одной и той же деятельности имеет значение контекст, в котором выполняется работа. Рассмотрим деятельность «анализ данных или информации», которая может выполняться удаленно статистиком или финансовым аналитиком, но не геодезистом. Аналитики на месте преступления и сотрудники, которые анализируют потребительские тенденции, занимаются тем, что O * NET описывает как «получение, обработку, анализ, документирование и интерпретацию информации», но первые должны прибыть на место, например, убийства, а вторые могут его работа перед компьютером дома.Турагент может рассчитать стоимость товаров или услуг с кухонного стола, а продавец продуктового магазина делает это из-за прилавка в магазине.

Кроме того, существуют рабочие места, требующие, чтобы работники находились на месте или лично более четырех дней в неделю. Из-за физической природы большей части их трудовой деятельности такие профессии, как транспорт, общественное питание, обслуживание собственности и сельское хозяйство, практически не предлагают возможности удаленной работы. Строительные инспекторы должны выезжать на здание или строительную площадку.Помощники медсестры должны работать в медицинском учреждении. Многие рабочие места, объявленные правительствами важными во время пандемии – например, уход за больными, обслуживание зданий и вывоз мусора – относятся к этой категории рабочих мест с низким потенциалом удаленной работы.

Этот смешанный образец удаленной и физической активности в зависимости от профессии помогает объяснить результаты недавнего опроса, проведенного McKinsey среди 800 руководителей корпораций по всему миру. Во всех секторах 38 процентов респондентов ожидают, что их удаленные сотрудники будут работать два или более дней в неделю вне офиса после пандемии, по сравнению с 22 процентами респондентов, опрошенных до пандемии.Но только 19 процентов респондентов последнего опроса заявили, что ожидают, что сотрудники будут работать удаленно три или более дней. Это говорит о том, что руководители ожидают, что в их бизнесе будет использоваться какая-то гибридная модель, при которой сотрудники будут работать удаленно и из офиса в течение рабочей недели. У JPMorgan уже есть план, согласно которому 60 950 сотрудников будут работать из дома одну, две недели в месяц или два дня в неделю, в зависимости от сферы деятельности.

В настоящее время лишь небольшая часть рабочей силы в странах с развитой экономикой – обычно от 5 до 7 процентов – регулярно работает из дома.Переход к тому, что от 15 до 20 процентов работников будут проводить больше времени дома и меньше в офисе, может иметь серьезные последствия для городской экономики. Чем больше людей работают удаленно, тем меньше людей каждый день ездят на работу из дома или на работу в разные места. Это может иметь серьезные экономические последствия, в том числе для транспорта, продаж бензина и автомобилей, ресторанов и розничной торговли в городских центрах, спроса на офисную недвижимость и других моделей потребления.

Опрос руководителей офисных помещений, проведенный McKinsey в мае, показал, что после пандемии они ожидают 36-процентного увеличения рабочего времени вне своих офисов, что затронет главные офисы и вспомогательные объекты.Это означает, что компаниям потребуется меньше офисных площадей, и некоторые из них уже планируют сократить расходы на недвижимость. Moody’s Analytics прогнозирует, что доля вакантных офисных площадей в США вырастет до 19,4 процента по сравнению с 16,8 процента в конце 2019 года и вырастет до 20,2 процента к концу 2022 года. Опрос 248 главных операционных директоров США показал, что один -третий план по сокращению офисных площадей в ближайшие годы по мере истечения срока аренды.

Воздействие этого отразится на ресторанах и барах, магазинах и предприятиях сферы услуг, обслуживающих офисных работников, и нанесет ущерб некоторым государственным и местным налоговым поступлениям.Например, REI планирует продать свою новую штаб-квартиру еще до переезда и вместо этого начать работу из дополнительных офисов. Напротив, Amazon недавно подписал договоры аренды в общей сложности 900 000 футов офисных площадей в шести городах США, сославшись на отсутствие спонтанности в виртуальной командной работе.

Когда технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где на каждую квадратную милю проживало примерно 28000 жителей В начале 2020 года в сентябре пустовали 15 000 квартир, сдаваемых в аренду, – это самый высокий показатель за всю историю.

Жилая недвижимость также не застрахована от воздействия удаленной работы. Поскольку технологические компании объявили о планах постоянной удаленной работы, средняя цена аренды квартиры с одной спальней в Сан-Франциско упала на 24,2 процента по сравнению с прошлым годом, в то время как в Нью-Йорке, где вначале проживало примерно 28000 жителей на каждую квадратную милю. по состоянию на 2020 год в сентябре пустовали 15000 квартир, сдаваемых в аренду, – это самый высокий показатель за всю историю. Напротив, в пригородах и небольших городах вспыхивают войны за участие в торгах, поскольку удаленные работники ищут менее изнуренный и менее дорогой образ жизни и дома с комнатой, которая может служить офисом или тренажерным залом, хотя неясно, насколько успешными будут компании с рабочими, разбросанными далеко. -плавающие локации.

Удаленные работники также могут менять структуру потребления. Меньшие деньги, потраченные на транспорт, обед и гардеробы, подходящие для офиса, могут быть потрачены на другое использование. Быстро выросли продажи оборудования для домашнего офиса, цифровых инструментов и улучшенного оборудования для связи.

Еще неизвестно, приведет ли переход к удаленной работе к распространению благосостояния на небольшие города. Предыдущее исследование MGI в США и Европе показало тенденцию к большей географической концентрации работы в мегаполисах, таких как Лондон и Нью-Йорк, и в быстрорастущих центрах, включая Сиэтл и Амстердам.Эти места привлекают многих молодых, высокообразованных работников того же типа, которые лучше всего могут работать удаленно. Еще неизвестно, замедлит ли переход к удаленной работе эту тенденцию или же самые оживленные города останутся магнитом для таких людей.

Подходит ли удаленная работа для повышения производительности? В конечном итоге от ответа может зависеть его популярность, особенно с учетом длительного периода снижения производительности труда, предшествовавшего пандемии. Пока нет ясности – и широко распространенного противоречия – о влиянии на производительность.Около 41% сотрудников, ответивших на опрос потребителей McKinsey в мае, заявили, что они более продуктивны, работая удаленно, чем в офисе. По мере того, как сотрудники приобретали опыт удаленной работы во время пандемии, их уверенность в своей продуктивности росла, и число людей, заявляющих, что они работали более продуктивно, увеличилось на 45 процентов с апреля по май.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.Интервью с руководителями по поводу удаленной работы вызвали неоднозначные мнения. Некоторые выражают уверенность в возможности продолжения удаленной работы, в то время как другие говорят, что не видят положительных моментов в удаленной работе.

Имея за плечами девять месяцев опыта, все больше работодателей видят несколько более высокую производительность своих удаленных сотрудников.

Одним из препятствий на пути к производительности может быть возможность подключения. Исследователь из Стэнфордского университета обнаружил, что только 65 процентов опрошенных американцев заявили, что у них достаточно быстрое интернет-обслуживание для поддержки жизнеспособных видеозвонков, а во многих частях развивающегося мира инфраструктура подключения является скудной или отсутствует.Развитие цифровой инфраструктуры потребует значительных государственных и частных инвестиций.

В особенности для женщин удаленная работа – благо смешанное. Это повышает гибкость – отсутствие необходимости физически находиться рядом с коллегами по работе, обеспечивает независимую работу и более гибкий график, – а также производительность с меньшими затратами времени на поездки на работу. Однако удаленная работа также может увеличить гендерное неравенство на рабочем месте, усугубляя регрессивные эффекты COVID-19. Женская рабочая сила во многих странах в большей степени сконцентрирована в профессиональных кластерах, таких как здравоохранение, общественное питание и обслуживание клиентов, которые имеют относительно низкий потенциал для удаленной работы.Предыдущее исследование MGI о гендерном паритете показало, что рабочие места, выполняемые женщинами, на 19 процентов более подвержены риску, чем рабочие места, выполняемые мужчинами, просто потому, что женщины непропорционально представлены в секторах, наиболее негативно затронутых COVID-19.

Юридический принцип | Справочная информация

Юридический принцип | Справочная информация

Юридический принцип | Справочная информация

На сколько ставок можно работать по совместительству?

Что говорит закон?

На сколько ставок можно работать?

Внутреннее совместительство

Внешнее совместительство

Сколько часов допускается?

Внутреннее совместительство

Внешнее совместительство

Можно ли работать на 2 ставки?

Возможно ли совместительство нескольких должностей?

Делопроизводство

Что говорит закон?

На сколько ставок можно работать по совместительству работникам?

Запись в трудовой как оформить?

Рубрики

Голосование:

Внешнее совместительство или как работать сразу в двух местах?

Внутреннее совместительство: сколько может быть ставок и часов

В скольких местах можно работать по совместительству

В скольких местах можно работать по совместительству

Может ли быть 2 внешних совместительства в одной организации

На сколько ставок можно работать?

Можно ли совмещать две долдности по пол ставки на одном предприятии

Как устроиться на 2 (2.5) ставки в одной организации?

На сколько ставок можно рассчитывать при работе по совместительству?

О возможности официального труда на двух работах на полных ставках

Можно ли официально работать сразу на двух работах на полную ставку?

Работа на две ставки в одной организации

Работа на две ставки в одной организации сторожем

Можно ли работать на двух работах официально?

Рабочее время: всегда ли полный день?

Трудовой кодекс: работа по совместительству

На сколько ставок можно работать

Трудовой кодекс: работа на полставки

Please turn JavaScript on and reload the page.

Сколько профессий может совмещать один работник в одной организации

Совмещение профессий (должностей). Что важно знать, чтобы не допустить нарушения?

Совмещение должностей в одной организации, какой порядок и правила

Все про совмещение профессий и должностей

Может ли сотрудник выполнять работу, совмещая несколько должностей?

Совмещение профессий и должностей

Сколько ставок может совмещать работник?

Совмещение должностей в одной организации

Совмещение должностей внутри предприятия. Доплата за совмещение должностей

Совмещение профессий (должностей), совместительство и замещение

Можно ли работать на 2 ставки в одной организации рб

Как оформить сотрудника на две ставки

О возможности официального труда на двух работах на полных ставках

Оплата труда в коммерческих организациях

Можно ли совмещение на полную ставку?

Что такое работа по совместительству

Может ли работник работать на 2 ставки в одной организации

Похожие записи:

Расчет взвешенной сверхурочной работы для сотрудников с несколькими ставками заработной платы

Что такое сверхурочные?

Что такое сверхурочная работа?

Как рассчитать сверхурочную работу, взвешенную

Пример

Альтернатива средневзвешенной сверхурочной работе

Pay Compression: что это такое и как с этим бороться

Что такое заработная плата или сжатие?

Почему сжатие заработной платы проблема?

Причины возникновения заработной платы сжатие?

1. Повышение минимальной заработной платы

2. Повышение рыночной ставки стартовой заработной платы

3. Непоследовательная практика оплаты труда с течением времени

4. Повышение осведомленности сотрудников

Как бороться с оплатой сжатие

1. Оценить текущую практику оплаты труда

2. Учитывать рыночные условия

3. Поощрение сотрудничества между HR и финансовым персоналом

4. Проконсультироваться с юрисконсультом

5. Сообщите о новой политике

6. Поддерживать передовой опыт

Как можно меньше компании занимаются сжатием заработной платы?

Что происходит с сотрудниками при приобретении? | Small Business

Приобретение компании и сотрудники