Состав рабочего времени рабочего: Состав рабочего времени

Состав рабочего времени рабочего: Состав рабочего времени – Статьи

Содержание

Состав рабочего времени – Статьи

При проведении аттестации рабочих мест по условиям труда возникает необходимость составлять фотографию рабочего времени аттестуемого. При её составлении очень часто возникают вопросы, какие работы отнести к оперативному времени или к подготовительно-заключительному времени. Эта небольшая памятка поможет Вам снять возникшие вопросы.

Все рабочее время подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.

Время работы включает в себя как затраты времени, связанные с выполнением производственного задания, так и затраты времени, не обусловленные производственным заданием. Время работы состоит, в свою очередь, из подготовительно-заключительного, оперативного времени и времени на обслуживание рабочего места.

Подготовительно-заключительное время – это время, которое рабочий затрачивает на подготовку себя и своего рабочего места для выполнения производственного задания, а также на действия, связанные с его завершением (время на получение инструмента, чертежа, материалов, ознакомление с технической документацией, сдачу готовой продукции, инструмента).

Оперативное время – время, которое затрачивается на выполнение заданной операции и повторяется с каждой единицей продукции. Оно состоит из двух частей: основного и вспомогательного. Основное время (его называют также технологическим) – время, в течение которого происходит качественное или количественное изменение предмета труда: его внешнего вида, размеров, химического состава и т.п. Вспомогательное – время, затрачиваемое работником на выполнение различных действий, создающих возможность выполнения основной работы.

Время обслуживания рабочего места – это затраты времени на уход за своим рабочим местом; осмотр, смазку, чистку оборудования; смену, заточку, правку инструмента; удаление отходов с рабочего места и т. п. В ряде производств выделяют затраты времени на организационное и техническое обслуживание. К организационному обслуживанию относятся затраты времени на уход за своим рабочим местом, а к техническому – затраты времени на обслуживание оборудования и уход за инструментом.

Время перерывов – это время, в течение которого исполнитель не занят работой по каким-либо причинам. Оно подразделяется на две группы: регламентированные и нерегламентированные перерывы.

Регламентированные перерывы состоят из перерывов обусловленных технологией и организацией производства, перерывов на отдых и личные надобности. Время перерывов обусловленных технологией и организацией производства – время, необходимость которого вызывается спецификой производственного процесса или организации производства. Время на отдых и личные надобности – время, предоставляемое работнику в течение рабочего дня на отдых, для поддержания его работоспособности и предотвращения утомления, а также время на личную гигиену и естественные надобности работника.

Нерегламентированные перерывы – время перерывов в работе, не предусмотренное технологией. Эти перерывы подразделяются на две группы: перерывы организационно-технического характера (поломка, неподача энергии, отсутствие заготовок, задания, чертежей и т.д.) и перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины (опоздания на работу, ранний уход на обед или с работы, отлучки с рабочего места без уважительных причин и т.д.). Эта группа перерывов представляет собой потери рабочего времени.

Классификация затрат рабочего времени и состав нормы труда

из “Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности”

Для целей технического нормирования рабочее время классифицируют по составляющим элементам. Рабочее время — это время, в течение которого происходит трудовой процесс.

Оно слагается из времени производительной работы и времени перерывов. В зависимости от вида трудовых функций исполнителя время, связанное с производительной работой, подразделяется на основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное, время обслуживания рабочего места. [c.124]
Основное to) — время, затрачиваемое на непосредственное ведение технологического процесса. В аппаратурных процессах к основному относится время выполнения функций наблюдения и регулирования параметров технологического режима, фиксирования показаний контрольно-измерительных приборов, отбора проб и выполнения контрольных оперативных анализов, регулирования и подачи материалов и сырья, наблюдения и контроля за работой оборудования. В зависимости от особенностей производственных процессов основное время подразделяют на время аппаратурной, мащинной, машинно-аппаратурно-ручной и ручной работы. [c.124]
Вспомогательное (tв) — время, необходимое для обеспечения нормального выполнения основной работы.

В аппаратурных процессах к вспомогательному относится время, затрачиваемое на подготовку и транспортировку сырья и материалов, запасных частей, инструмента, обслуживание КИПиА, переходы в зоне обслуживания оборудования и др. Эти операции выполняются с помощью механизмов, приспособлений или вручную. По времени протекания они могут перекрываться временем аппаратурной (машинной) работы, что важно учитывать при расчете норм, поскольку в состав нормы времени включают только те затраты времени, которые не перекрываются временем машинной работы. [c.124]

Подготовительно-заключительное (tпз) — время, необходимое рабочему для подготовки к выполнению производственного задания. Как правило, подготовительно-заключительные функции проводятся в начале и в конце рабочей смены. К ним относятся ознакомление с состоянием производственного процесса при приеме смены, инструктаж либо получение конкретного задания, уборка рабочего места и подготовка к сдаче его сменщику в конце работы, сдача продукции и др.

Продолжительность этих функций не зависит от числа обрабатываемых изделий. В практике нормирования труда подготовительно-заключительное время устанавливают на партию изделий, рабочую смену или на выполнение конкретного задания. [c.125]

Время обслуживания рабочего места (4бс) — время, необходимое для поддержания рабочего места в работоспособном состоянии. Это время подразделяют на время организационного и технического обслуживания. К организационному относится время, затрачиваемое на загрузку сырья, выгрузку продукции, подготовку рабочего места к следующей операции или циклу, разборку приспособлений, техническому — на чистку, смазку, профилактический ремонт оборудования, продувку и пропарку линий, оборудования и др. При ручных и машинно-ручных процессах время обслуживания на организационное и техническое не подразделяют. [c.125]
Время перерывов ( пер) — время, в течение которого исполнитель не участвует в трудовом процессе.

Оно делится на время регламентированных и нерегламентированных перерывов. Время регламентированных перерывов включает время для внутрисменного отдыха, производственной гимнастики и личных надобностей, а также перерывы, обусловленные технологией и организацией производства. Время нерегламентированных перерывов обусловлено недостатками в организации производственного процесса, аварийными простоями оборудования или его поломками, нарушением исполнителем трудовой дисциплины (преждевременный уход с работы, опоздание на работу, посторонние разговоры и др.). [c.125]

Затраты рабочего времени подразделяют на нормируемые и ненормируемые. К нормируемым относятся затраты рабочего времени производственного характера, связанные с выполнением технологических операций, и регламентированные перерывы, обусловленные технологическими особенностями, а также время на отдых и личные надобности исполнителя. К ненормируемым относятся затраты времени, вызванные случайной, непроизводительной работой по техническим или организационным причинам, выше предусмотренных нормами, а также вследствие нарушения трудовой дисциплины.

Ненормируемые затраты времени в состав нормы не включают. [c.125]
Установление затрат рабочего времени на выполнение тех или иных производственных операций необходимо проводить одновременно с изучением работы оборудования. Это позволяет повысить качество разработки норм и устранить излишние затраты рабочего времени, зависящие как от действий исполнителя, так и от работы оборудования. [c.126]
Фотография рабочего времени — изучение структуры затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех элементов времени на протяжении рабочего периода смены (ее части) в порядке их последовательного выполнения. Основная цель фотографии рабочего дня состоит в выявлении производственно обусловленных причин потерь рабочего времени и разработке мероприятий по рациональной организации труда на рабочем месте. [c.126]

Фотография времени использования оборудования— изучение состояния и эффективности его работы как по времени (экстенсивное использование), так и по мощности (интенсивное использование).

[c.126]
Фотография производственного процесса — наблюдение и последовательная регистрация параметров, характеризующих соблюдение технологического режима и состояние работающего оборудования на отдельных стадиях или операциях. Материалы наблюдения используют для обоснования времени подготовительно-заключительной работы, времени обслуживания рабочего места, расчеты нормы обслуживания. [c.126]
Фотография рабочего времени включает следующие этапы подготовку к наблюдению, наблюдение, обработку материалов наблюдения, анализ полученных результатов, составление рационального баланса рабочего времени. [c.127]
Подготовка к наблюдению включает выбор объекта наблюдения, изучение характера и содержания выполняемой работы по технологическому регламенту или рабочим инструкциям, составление характеристики элементов затрат рабочего времени, разъяснение работнику цели наблюдения. [c.127]
Наблюдение состоит в последовательном фиксировании всех затрат времени с отметкой начала и окончания каждого элемента операции в специальных наблюдательных листах.

Наблюдения проводят при нормальной, стабильной работе оборудования. Длительность наблюдения определяется целью фотографии рабочего времени. При сплошных заМерах в наблюдательном листе регистрируют фактическое состояние и продолжительность трудовых функций исполнителя по мере их последовательного выполнения. [c.127]
Обработку материалов наблюдений начинают с определения продолжительности затрат времени на каждый элемент операции с последующей индексацией в соответствии с принятой классификацией. Затем составляют сводку одноименных затрат рабочего времени по видам работы и на основании этого рассчитывают фактический баланс рабочего времени. [c.127]
Анализ фактического баланса рабочего времени является основой разработки мероприятий по улучшению использования рабочего времени за счет упорядочения времени вспомогательной работы, подготовительно-заключительной, времени обслуживания рабочего места, а также ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени.

[c.127]
Продолжительность замеров, мин. [c.130]
Подготовку к наблюдению начинают с установления цели и выбора соответствующего объекта наблюдения (операции и работника). Так, если целью наблюдения является разработка норм (времени, выработки) или проверка качества действующих норм, то объектом изучения должна быть операция, выполняемая квалифицированным рабочим. Если же ставится цель изучить и внедрить передовые методы труда, то объектом наблюдения является работа лучших рабочих, передовиков производства, перевыполняющих средние нормы. При выявлении причин потерь рабочего времени наблюдение устанавливается за рабочими, не выполняющими нормы. [c.131]
Процесс наблюдения сводится к замеру продолжительности элементов операции с помощью часов и секундомеров. Результаты наблюдений заносят в хронометражно-нормировочную карту. Продолжительность элементов операции определяют по текущему времени или по отдельным отсчетам.

Наблюдение может проводиться выборочным или сплошным (непрерывным) способом. Выборочный способ применяют в том случае, если длительность элемента операции составляет менее 10 с. При этом наблюдатель многократно фиксирует длительность каждого элемента. Непрерывный способ предполагает регистрацию начала и окончания всех элементов операции по фиксажным точкам. [c.131]

Вернуться к основной статье

Вопрос 22. Единицы измерения и состав рабочего времени

Рабочее время лиц, работающих по найму, регулируется трудовым законодательством, в соответствии с которым продолжительность нормальной рабочей недели составляет 40 часов, а для несовершеннолетних и лиц, работающих в тяжелых условиях, – 36 часов в неделю. Для некоторых категорий работников, занятых на особо тяжелых работах, устанавливается менее продолжительная рабочая неделя.

Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-день и человеко-час. На практике применяются и более крупные единицы времени, например, человеко-месяц и человеко-год, но они аналогичны показателям средней списочной численности работников за соответствующие периоды.

Отработанным человеко-часом считается один час фактической работы одного работника на своем рабочем месте.

Отработанным человеко-днем считается день, когда работник явился на работу и непосредственно к ней приступил независимо от продолжительности рабочего времени.

Чаще всего учет времени в человеко-часах ведется для категории рабочих, а для остальных категорий персонала в качестве единиц измерения используются человеко-дни.

В статистике рабочего времени учитывается несколько фондов рабочего времени:

календарный фонд рабочего времени (КФРВ) – число календарных дней, приходящихся на всех работников предприятия. Данный показатель может быть рассчитан двумя способами:

а) как произведение средней списочной численности на число календарных дней в периоде;

б) как сумма в человеко-днях явок и неявок работников на работу за рассматриваемый период.

Календарный фонд времени включает время, приходящееся на установленные по закону ежегодные очередные отпуска работников, а также выходные и праздничные дни.

табельный фонд рабочего времени (ТФРВ) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени и числа человеко-дней неявок в связи с праздничными и выходными днями;

максимально возможный фонд рабочего времени (МВФРВ) определяется как разность между табельным фондом рабочего времени и числом человеко-дней неявок на работу в связи с очередными отпусками. Данный показатель характеризует потенциальное время, которое могло быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Его называют также располагаемым фондов рабочего времени;

фонд отработанного времени. В количество отработанных человеко-часов включаются все фактически отработанные работниками часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные и выходные дни, как по основной работе, так и в порядке совместительства в этой же организации, в том числе часы работы в служебных командировках. В этот показатель не включается время внутрисменных простоев и время, приходящееся на период отсутствия работников на работе по причине болезни, отпуска и т. п., независимо от того, сохраняется за ними заработная плата или нет.

Сверхурочное время – это часы, отработанные сверх установленной законом продолжительности рабочего времени, включая часы, отработанные в выходные и праздничные дни, если за них не предоставляются другие дни отдыха. В организациях отдельных отраслей, где невозможно по условиям производства прекращение работы в выходные и праздничные дни (транспорт, электростанции, водоснабжение и др.), часы, отработанные по графику в выходные и праздничные дни, не считаются сверхурочными. Для работников с помесячным (суммированным) учетом рабочего времени количество отработанных сверхурочных часов рассчитывается как разность между фактически отработанными часами за текущий период и числом часов, которые должны быть отработаны по месячной норме рабочего времени.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Отработанным человеко-часом считается один час фактической работы одного работника на своем рабочем месте.

В статистике рабочего времени учитывается несколько фондов рабочего времени:

а) как произведение средней списочной численности на число календарных дней в периоде;
б) как сумма в человеко-днях явок и неявок работников на работу за рассматриваемый период.

Щербак И.А. Экономическая статистика | Яковлева А.В. Экономическая статистика

Нормирование подготовительно заключительного времени – Энциклопедия по экономике

Нормирование подготовительно-заключительного времени (на партию деталей).

Подготовительно-заключительное время рассчитывают с учетом группы станка (по наибольшему диаметру детали, устанавливаемой над станиной) по следующим элементам А. На наладку станка, инструментов и приспособления — в зависимости от типа приспособления и количества инструментов в наладке Б. На дополнительные приемы, связанные с содержанием [c.71]

Нормативами времени называются регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операций. Они служат для нормирования ручных и машинно-ручных работ и включают нормативы основного времени (при ручных работах) вспомогательного времени оперативного времени подготовительно-заключительного времени времени обслуживания рабочего места времени на отдых и личные надобности. [c.147]

При использовании аналитически-исследовательского метода нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной рациональной организации труда и производства на рабочем месте. Машинное время рассчитывается, исходя из производительности оборудования или оптимальных режимов его работы. Величина подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места устанавливается на основе данных фотографии рабочего времени. Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные при этом данные служат основой для определения затрат времени на операцию в целом. [c.182]

Нормирование подготовительно-заключительного времени. Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства. Например, в массовом производстве оборудование налаживается специальными рабочими-наладчиками, а у непосредственного исполнителя функции подготовительно-заключительной работы отсутствуют. В единичном и мелкосерийном производствах рабочему приходится выполнять ряд трудовых функций, связанных с подготовительно-заключительной работой. В каждом случае важно правильно определить рациональный состав указанной работы и с помощью массовых фотографий рабочего дня установить нормативную продолжительность ее выполнения. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Например, для рабочих локомотивных бригад на железнодорожном транспорте норма подготовительно-заключительного времени устанавливается на одну поездку, состоящую из двух частей пути туда и обратно (2 плеча). [c.16]

Вся указанная выше совокупность нормативов применяется для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочих мест и перерывов на отдых и личные надобности при любой форме организации труда рабочих. [c.31]

Нормирование подготовительно-заключительного времени при токарных работах [c. 219]

Подготовительно-заключительное время нормируют по нормативам, установленным по тем же группам станков, что и при нормировании вспомогательного времени. Пример построения нормативов подготовительно-заключительного времени приведен в табл. 53. [c.220]

Нормативы времени представляют собой данные о затратах времени на выполнение отдельных элементов работы, а также их комплексов, входящих в состав технически обоснованной нормы. Они подразделяются на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и естественные надобности, подготовительно-заключительного времени. Нормативы времени применяются для нормирования как машинных, так и ручных работ. К числу таких нормативов можно отнести типовые нормы, которые устанавливаются на выработку единицы продукции в условиях типового технологического процесса, протекающего при конкретных организационно-технических условиях производства. [c.144]

В практике нормирования труда различают три разновидности использования ЭВМ для расчета нормы времени. В первой, менее сложной ЭВМ используют для расчета машинного времени по заданным, определенным по нормативам режимам резания и определения вспомогательного и подготовительно-заключительного времени путем выбора из таблиц, заложенных в оперативную па- [c.82]

НОРМА ПОДГОТОВИТЕЛЬНО-ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ — время (в часах, минутах), установленное рабочему на подготовительно-заключительные работы. Определяется аналитически-расчетным методом нормирования. См. Норма времени, Подготовительно-заключительное время. [c.49]

НОРМА ШТУЧНО-КАЛЬКУЛЯЦИОННОГО ВРЕМЕНИ — время, установленное рабочему аналитически-расчетным методом нормирования с учетом доли подготовительно-заключительного времени, приходящегося на единицу продукции (шт., ж, то и т. п.) применяется при подетальной калькуляции (расчете себе- [c.50]

При нормировании слесарных работ в условиях мелкосерийного и серийного производства нормы подготовительно-заключительного времени рекомендуется разрабатывать в укрупненном виде на комплекс приемов выполняемой работы (см. табл. 123). [c.291]

Фотография рабочего дня — это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. Фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, изучения работы передовиков производства, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-заключительных работ, времени отдыха, а в мелкосерийном и единичном производствах — нормирования оперативного времени, главным образом на маломеханизированных работах. [c.174]

Нормативы режимов обработки и производительности оборудования предназначены для нормирования основного времени и содержат данные, необходимые для расчетов пропускной способности оборудования, выбора оптимальных режимов его работы. Нормативы времени содержат исходные данные для расчета составных частей нормы времени — подготовительно-заключительного, основного и вспомогательного, времени на обслуживание рабочего места и на отдых — на операции, состоящие из типовых элементов. Нормативы обслуживания — это регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, производственной бригады. Нормативы численности устанавливают количество работников, необходимых для обслуживания определенного объекта. Для определения большинства нормативов используются хронометраж и фотография рабочего места. Таким образом, исследовательский метод представляет собой основу нормирования. [c.199]

Время на подготовку к производству включает вспомогательное время, прибавочное время, входящее в состав штучного (время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности) подготовительно-заключительное время время на контроль или испытания время на транспортировку . Расчет вспомогательного и прибавочного времени, входящего в штучное, не представляет затруднений и производится одним из общепринятых методов технического нормирования. [c.80]

Наиболее полная система нормативных материалов разработана для отраслей машиностроения. Для нормирования основного (машинного) времени применяются общемашиностроительные нормативы режимов резания на металлорежущих станках и станках с ЧПУ. Разработаны нормативы на все элементы вспомогательного времени, времени обслуживания рабочих мест, подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности. На их основе рассчитаны нормативы на технологические переходы и обработку поверхностей деталей, отдельные операции и в целом на изготовление деталей. Имеются нормативы различной степени укрупнения на сборочные, кузнечные, сварочные, штамповочные и другие работы. [c.181]

Метод моментных наблюдений — это изучение затрат рабочего времени (использования оборудования во времени) путем наблюдений, проводимых в случайные моменты времени с фиксацией количества случаев повторения тех или иных затрат. Метод целесообразно использовать при нормировании работ (функций) и операций, время выполнения которых трудно измерить при помощи хронометража, для разработки нормативов времени на подготовительно-заключительные работы и неустранимые потери (производственно-технологические и др.). Условия обеспечения достоверности результатов наблюдений — это внезапность и случайность фиксируемых видов затрат рабочего времени, достаточно продолжительный период проведения серий наблюдений для фиксации всех элементов работы, категорий затрат рабочего времени, а также краткость каждого наблюдения (охват одного изучаемого элемента). Метод позволяет регистрировать и учитывать в период наблюдения одноименные затраты рабочего времени группы исполнителей или времени работы и перерывов в работе различного числа оборудования и на этом основании определять удельные веса и абсолютные значения изучаемых затрат времени. При обработке материалов исследования подсчитывается количество моментов наблюдений по каждому виду затрат рабочего времени. Затем подсчитывается общая сумма и определяется удельный вес (процент) каждого вида трудовых затрат в общем балансе рабочего времени. При проведении массовых наблюдений рекомендуется использовать перфокарты и обработку на ЭВМ. [c.151]

Для целей технического нормирования рабочее время классифицируют по составляющим элементам. Рабочее время — это время, в течение которого происходит трудовой процесс. Оно слагается из времени производительной работы и времени перерывов. В зависимости от вида трудовых функций исполнителя время, связанное с производительной работой, подразделяется на основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное, время обслуживания рабочего места. [c.124]

Подготовительно-заключительное время требуется для подготовки рабочего и средств производства к выполнению заданной работы и ее завершения. Его продолжительность в отличие от основного и вспомогательного времени не зависит от числа обрабатываемых изделий. В практике нормирования затрат труда подготовительно-заключительное время устанавливается, как правило, на выполнение конкретного задания (партии изделий). [c.5]

По сложности структуры нормативы подразделяются на дифференцированные (элементные) и укрупненные. Первые предназначаются для нормирования труда по отдельным приемам или более мелким элементам трудового процесса. Вторые применяются для нормирования затрат труда на выполнение комплекса организационно и технологически связанных между собой трудовых приемов, встречающихся при выполнении различных операций. Укрупненные нормативы обычно подразделяются по видам затрат рабочего времени (основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное, оперативное, неполное штучное и др.). Они могут быть подразделены и по степени укрупнения (комплексы приемов, деталь, сборочный узел и т. п.). [c.25]

В массовом производстве работу по нормированию труда значительно облегчают отраслевые нормативы времени, разрабатываемые на широко распространенные операции. Эти нормативы учитывают опыт передовых предприятий данной отрасли. Например, на Горьковском автомобильном заводе разработаны нормативы затрат времени на отдельные виды шлифовальных и токарных работ, нормативы на обслуживание рабочего места, время перерывов на отдых, подготовительно-заключительное время (в процентах к оперативному времени). Такие нормативы позволяют добиться единства норм на всех заводах отрасли с одинаковым техническим оснащением. Это важно для равной оплаты за одинаковый труд. [c.220]

Данные технического нормирования проставляются в соответствующих картах технологического процесса. В маршрутных картах технологического процесса механической обработки, например, проставляется штучное время и подготовительно-заключительное время на операцию. В операционной карте на основании расчетных данных проставляются режимы обработки и нормы времени по каждому переходу. [c.158]

Нормирование обслуживания оборудования основано на установлении общей продолжительности нормируемых затрат времени (основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное и время на отдых и личные надобности), необходимых для ведения процесса в одном аппарате. Общая продолжительность нормируемых затрат времени определяется непосредственным наблюдением как минимально необходимое. [c.96]

При нормировании труда оперативного персонала электростанций применяется следующая классификация затрат рабочего времени в течение смены (рис. 13.3) рабочее время смены t M делится на время работы tp и время перерывов на отдых, прием пищи и личные надобности 0тд время работы складывается из затрат времени на выполнение производственного задания /р.3 и работы, не обусловленные производственным заданием, /н.з в свою очередь время выполнения производственного задания складывается из времени подготовительно-заключительной работы tn.s (приемо-сдача смены), времени обслуживания рабочего места t0Q (уборка на закрепленном оборудовании) и оперативного времени /Оп, которое включает детерминированные регулярно повторяющиеся работы /д (записи в журналах и ведомостях, замена диаграммных лент профилактические работы на оборудовании обходы оборудования выполнение плановых работ при пуске энергоблока) и работы вероятностного характера tB (выполнение технических мероприятий по подготовке рабочих мест к ремонту, допуски к работе, закрытие нарядов и включение оборудования в работу выявление и устранение неисправностей операции по поддержанию заданного режима работы оборудования регулировка режима горения при растопке котла активное наблюдение за работающим оборудованием оперативные переговоры). [c.279]

Нормативы времени предназначаются для нормирования ручных приемов работы, например слесарные и сборочные операции, выполняемые вручную, все приемы ручной работы, по управлению и обслуживанию металлорежущих станков (вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места). [c.352]

Рациональная организация труда работников магазина невозможна без нормирования затрат времени на выполнение торгово-технологических операций. Рабочий день работников магазина складывается из времени работы и перерывов. Время работы затрачивается на выполнение подготовительно-заключительных, основных и вспомогательных операций. [c.651]

Экспериментальные методы применяются для нормирования параметров объектов массового, крупносерийного или серийного производства небольшой стоимости. Например, для нормирования затрат труда, его результатов и структуры рабочего времени по элементам рабочее время, время перерывов, время вынужденных простоев штучно-калькуляционное время, подготовительно-заключительное время и т. д. Расход, например, реагентов и вспомогательных материалов на тонну перерабатываемого (или очищаемого) сырья (нефти, газа, воды и т. д.) определяется, как правило, путем проведения экспериментальных работ и испытаний на промышленных установках. Аналогичным методом определяются и многие показатели качества объектов. [c.311]

При расчете норм труда устанавливаются затраты рабочего времени подготовительно-заключительного, оперативного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности и регламентированных (нормированных) перерывов. [c.91]

Где q — количество деталей, которое должно быть изготовлено за время непрерывной автоматической работы ta Кап — коэффициент использования оборудования по времени автоматической работы, необходимый для выполнения производственной программы Кнп — коэффициент времени нормированных перерывов, т. е. перерывов на организационно-техническое обслуживание оборудования, подготовительно-заключительную работу, отдых и личные надобности. [c.140]

Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается . [c.22]

Нормирование подготовительно-заключительного времени. Содержание и продолжительность подготовительно-заключительного времени зависят от характера производственного процесса, организации труда и обеспечения рабочего места, вида нормируемой работы. В тех случаях, когда наладку оборудования производят отдельные рабочие (наладчики, инструкторы), что характерно для массового производства, выполнение этой работы целесообразно перенести в межсменные или обеденные перерывы или в подготовительные смены. [c.74]

Индивидуальная фотография рабочего дня проводится для изучения затрат рабочего времени одного исполнителя на Одном рабочем месте. Она предназначается для установления продолжительности и порядка чередования работы, назначения целесообразных перерывов за смену для исполнителя и обслуживаемого им оборудования накопления необходимых данньгх для нормирования подготовительно-заключительного времени, на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности определения наилучшего использования рабочего времени ис- [c.83]

Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного для технического нормирования станочных работ Крупносер. пр-во. М. Машиностроение, 1975. 344 с. [c.278]

Важное место в экономической работе нефтедобывающих предприятий отводится нормированию труда в капитальном ремонте скважин. Состав работ по капитальному ремонту скважин отличается большим разнообразием. К основным из них относятся цементирование скважин для изоляции эксплуатационного горизонта от чуждых подошвенных и промежуточных вод, изоляционные работы, связанные с переходом эксплуатации на верхние и нижние горизонты, сложные ловильные работы, ликвидация аварий, исправление в обсадных колоннах, ремонт устья скважин и т. д. Эти работы нормируются на базе единых норм времени, предварительно разработанных и сведенных в специальный сборник Единые нормы времени на капитальный ремонт скважин [11]. В нем представлены элементные и укрупненные единые нормы времени в бригадо-минутах на подготовительные операции, операции по непосредственному ремонту и заключительные операции. [c.181]

Норма времени на слесарный ремонт узла определяется как сумма оперативного времени выполнения каждой операции и времени на обслуживание рабочего меета, отдых, подготовительно-заключительную работу. Расчет норм времени осуществляется по нормативам аналогично нормированию слесарных работ (см главу III). [c.160]

Общемашииостроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места п подготовительно-заключительного для технического нормирования станочных работ. Серийное производство. Изд. 2-е уточнен, и дол./ЦБПНТ при НИИТруда. М. Машиностроение, 1974. 422 с. [c.182]

На рабочем этапе разрабатывают проектные нормы труда (выработки, времени, обслуживания, нормативы численности) соответственно выбранному объекту нормирования, в качестве которого может быть производственный процесс, его стадия или операция. На основе данных хронометражных наблюдений либо полученных расчетно-аналитическим путем в соответствии с нормами производственного процесса или на основе отраслевых элементных норм проектируют норму времени на основную и вспомогательные работы (оперативную работу). Время подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, т. е. на операции, продолжительность которых определяется конкретными производствен-ными условиями и характером труда, рассчитывают по данным фотохронометр ажных наблюдений. После этого проектируют новую норму времени на единицу работы (операцию, стадию), которую утверждает руководитель предприятия при согласовании с комитетом профсоюза. Новую норму доводят до рабочих за 15 дней до внедрения. [c.135]

Комплексный анализ сущности и состава рабочего времени

Please use this identifier to cite or link to this item: http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/74534

Title:	Комплексный анализ сущности и состава рабочего времени
Other Titles:	Comprehensive analysis of nature and composition of working time
Authors:	Березюк, Л. А. Berezyuk, L. A.
Keywords:	состав рабочего времени;мера труда;установленное рабочее время;фактическое рабочее время;working time composition
Issue Date:	2017
Publisher:	Белорусский государственный экономический университет
Language:	Русский
Type:	Article
Citation:	Березюк, Л. А. Комплексный анализ сущности и состава рабочего времени / Л. А. Березюк // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2017. – № 4. – С. 103-112.
Abstract:	Анализируются научная литература и законодательство о труде в части сущности и состава рабочего времени; выявляются особенности в содержании рабочего времени как социально-экономической и правовой категории; обосновывается необходимость внесения изменений и дополнений в действующее законодательство о труде. The article analyzes the scientific literature and labor legislation in terms of the nature and composition of the working time; the features in the content of work as a socio-economic and legal category are identified; the necessity of making hanges and additions to the current labor legislation is substantiated.
URI:	http://edoc.bseu.by:8080/handle/edoc/74534
ISSN:	1026-3578
Appears in Collections:	2017, № 4

Количество и состав часов работы лечащих врачей на Тайване

Понимание состава рабочего времени врачей – самый первый шаг к облегчению выгорания врачей. Поскольку это обследование является первым общенациональным обследованием продолжительности рабочего времени лечащего врача на Тайване, его результаты могут помочь политикам и руководителям больниц пересмотреть обоснованность продолжительности рабочего времени врачей и переосмыслить распределение ресурсов. Таким образом, результаты нашего исследования показывают, что в среднем общее рабочее время врача составляет около 69 часов.1 час в неделю, но это число варьируется в зависимости от уровня аккредитации больницы, городского / сельского местоположения, обязанностей по оказанию неотложной помощи и медицинской специальности. Состав рабочего времени также варьировался, если смотреть сквозь призму характеристик больниц и медицинских специальностей. Как правило, лечащие врачи в больницах с более высоким уровнем аккредитации, в больницах с более высоким уровнем ответственности за неотложную помощь и по специальностям, связанным с хирургией, работали дольше, чем другие.

Задачи и ответственность, выполняемые больницей, а также достаточное количество врачей могут быть двумя основными факторами, влияющими на результаты.Что касается больничного учреждения, то чем выше уровень аккредитации и чем тяжелее ответственность врача за оказание неотложной помощи, тем дольше общее количество часов работы врача. Это может быть связано с тем, что больницы с более высоким уровнем аккредитации или более тяжелыми обязанностями по оказанию неотложной помощи должны были взять на себя больше обязанностей и ответственности за оказание медицинской помощи, что привело к увеличению нагрузки на их врачей. Врачи в медицинских центрах или больницах с серьезными обязанностями по оказанию неотложной помощи должны были взять на себя множество обязанностей, включая клинические, преподавательские и исследовательские.Эти обязанности занимают больше времени в запланированные рабочие дни. Случаи в этих больницах также могут быть более сложными и неотложными; поэтому врачей можно перезвонить или проконсультироваться по телефону чаще, чем врачей в других типах больниц. Однако в этих больницах было более щедрое предложение как жителей, так и лечащих врачей. Таким образом, у врачей, практикующих в этих больницах, было больше запланированных рабочих часов, но не так много рабочих часов по вызову на дому и по вызову на дому, как у врачей, практикующих в других типах больниц.С другой стороны, у врачей, практикующих в региональных больницах или больницах с промежуточной ответственностью за неотложную помощь, было самое большое количество часов работы в сменах по вызову на дому и по вызову на дому. Это могло быть связано с тем, что количество врачей, работающих в этих больницах, было не таким достаточным, как в медицинских центрах или больницах с тяжелой неотложной помощью, но эти больницы по-прежнему выполняли многие медицинские обязанности. Хотя общественные больницы или больницы со стандартной или отсутствующей неотложной медицинской помощью также не имели достаточного количества врачей, практикующие в этих больницах врачи имели большое количество рабочих часов в штатные смены по вызову, но не имели такого количества рабочих часов в больницах. дежурная служба на дому сменяется врачами в региональных больницах или больницах с промежуточными больницами неотложной помощи, потому что требуется меньше дежурных по вызову на дому.Причины, по которым у врачей в городских больницах было больше рабочих часов в запланированных рабочих сменах и дежурных сменах на дому, но меньше часов в дежурных сменах на дому, могут быть связаны с вышеупомянутым множеством обязанностей, сложностью дела и нехваткой врачей.

Факторы, лежащие в основе загруженности врача, вероятно, в значительной степени связаны с врожденными характеристиками специальности, например, срочностью оказания помощи, спросом общества, направляющим или поддерживающим процесс оказания помощи, и рыночным предложением рабочей силы.Услуги, предоставляемые по специальностям кластера 1, имеют относительно низкую актуальность. Достаточное количество врачей также может быть фактором, способствующим низкой загруженности врачей в этом кластере. Таким образом, у врачей этого кластера была относительно низкая продолжительность рабочего времени во все четыре смены. С другой стороны, услуги по специальностям кластера 4 имеют достаточно высокий уровень срочности. Более того, большая потребность в медицинской помощи и нехватка врачей также могут быть одной из причин продолжительной работы врачей по некоторым специальностям; например, существует большой спрос на услуги в области ортопедии и общей хирургии и нехватка врачей в акушерстве-гинекологах и нейрохирургии.Таким образом, врачи в этом кластере работали сверхурочно во все четыре смены. Что касается кластера 3, то услуги по большинству специальностей также имеют относительно высокий уровень срочности. Таким образом, у врачей были большие часы работы в дежурных сменах на дому и относительно долгие часы работы в дежурных сменах на дому, но не так долго, как у врачей в кластере 4. В кластер 2 входят два типа медицинских специальностей: один тип поддерживает процесс ухода, а не направляет его, например, при клинической патологии, анатомической патологии, радиологии и ядерной медицине.Другой тип включает в себя такие специальности, как офтальмология, отоларингология и семейная медицина, которые направляют процесс лечения, но услуги могут быть не такими срочными, как кластеры 3 и 4. Таким образом, для врачей этих специальностей запланированные часы работы составляли большую часть их рабочей нагрузки, но дежурные или дежурные смены составляли лишь небольшую часть. Одним из необычных случаев была неотложная медицинская помощь, которая также имела очень небольшую нагрузку в дежурных или дежурных сменах, потому что на Тайване система ротационной смены является наиболее распространенной системой планирования, принятой в этой специальности.

Не слишком ли продолжительны часы работы врачей на Тайване? В нашем опросе среднее количество рабочих часов в неделю составило 69,1, что больше, чем 59,8 часа, о которых сообщалось в исследовании намерения текучести, проведенном Tsai et al. ³³. Возможная причина меньшего количества часов работы в Tsai et al. учеба может быть критерием того, что они считают рабочим временем. Поскольку в предыдущих исследованиях не было достигнуто единого мнения о том, как считать рабочее время, часы работы некоторых обязанностей могли не включаться в рабочие часы (например,д., часы работы по вызову на дому). Другое исследование, в котором участвовали 72 акушера, практикующие в больницах Тайваня и рожавшие более 20 новорожденных в месяц, показало, что средняя продолжительность рабочего времени в неделю составляла 80,14 часа. Хотя исследование проводилось по одной специальности с небольшим размером выборки, результаты были аналогичны нашим.

Общее количество рабочих часов в нашем исследовании также было больше, чем в исследованиях, проведенных в США (которые показали, что общее количество рабочих часов составляет около 50 часов в неделю) ^22,23,24 и Великобритании (около 50 часов в неделю). ) ²⁵, но было близко к Японии (около 60–70 часов в неделю) ^28,35,36.Пробелы могут быть связаны с различиями в системах здравоохранения, которые влияют на такие вещи, как занятость врачей (независимая практика или штатный персонал) и правила использования пациентов. Культура также может играть основополагающую роль, поскольку более продолжительное рабочее время обычно наблюдается во многих рабочих местах в восточных странах. Было бы интересно провести международное сравнение часов работы врачей в разных системах здравоохранения, и это требует дальнейших исследований.

Разумное количество часов работы врачей имеет решающее значение для систем здравоохранения; сокращение рабочего времени может снизить утомляемость врачей и уменьшить недосыпание, а также выгорание, а также уменьшить количество медицинских ошибок и повысить безопасность пациентов.Однако это не панацея. Литература показала, что некоторые проблемы могут также возникнуть вместе с регулированием рабочего времени, например, сокращение непрерывности оказания помощи, повышение вероятности отмены плановой клинической деятельности, повышение интенсивности рабочей нагрузки и ограничение гибкости в управлении рабочим временем ^17,37,38. Что касается влияния сокращения рабочего времени на качество ухода за пациентами, опрос в Великобритании показал, что 45% респондентов сообщили, что сокращение рабочего времени не влияет на качество ухода за пациентами, 40% сообщили о негативном эффекте, а 15% респондентов заявили, что это не влияет на качество ухода за пациентами. положительный эффект ^{17 900 10.Таким образом, тщательно продуманное и всестороннее планирование является обязательным при проведении реформ, направленных на облегчение нагрузки на врачей.}

Действительно, разработчики политики могут обдумать несколько стратегий, и они требуют дальнейшего изучения. Первое – увеличить количество врачей. Для этого можно использовать два подхода: увеличение набора студентов-медиков и набор иностранных врачей. Хотя эта стратегия является наиболее прямой, она сопряжена с огромными проблемами. Набор иностранных врачей потребует рассмотрения совместимости и квалификации иностранного медицинского образования, а также эффективности общения между пациентом и врачом.Что касается увеличения набора студентов-медиков, это требует очень много времени, а увеличение числа квалифицированных врачей может занять 11–14 лет.

Вторая стратегия – увеличить количество работников, которые могут взять на себя некоторые клинические задачи врача. Хотя практикующим медсестрам (НП) разрешено заниматься медицинской деятельностью под наблюдением врача на Тайване с 2015 года, у врачей по-прежнему большая нагрузка. Ограниченное предложение NP может быть частично связано с нехваткой медсестер в больничной отрасли.Таким образом, следует рассмотреть и изучить множественные источники рабочих. Профессия помощника врача / помощника врача (ПА), которая преобладает во многих западных странах, таких как США, Великобритания, Канада, Австралия и Новая Зеландия, возможно, стоит пересмотреть на Тайване. Недавнее расширение штата PA в этих странах может дать некоторые выводы.

Третья стратегия – консолидировать ресурсы региональных врачей. Поскольку в Тайваньской национальной системе медицинского страхования (NHI) нет привратника, пациентам разрешено свободно посещать поставщиков медицинских услуг.Это требует от большинства больниц предоставления достаточно комплексных и непрерывных амбулаторных и неотложных услуг, что приводит к большой нагрузке во многих больницах. В больницах в сельской местности или районах с переизбытком врачей у врачей может быть много рабочего времени, но они лечат ограниченное количество пациентов. Региональная сеть сотрудничества в области здравоохранения может быть способом облегчить нагрузку на врачей в этих областях. Руководители больниц могут также разработать новые подходы к составлению расписания и сократить неклинические обязанности врачей в своих больницах.Несомненно, пересмотр услуг, предоставляемых в настоящее время, и изменение портфеля медицинских услуг также необходимы для медицинских центров и региональных больниц в соответствии с текущей политикой NHI по сокращению амбулаторных услуг на 2% в течение 5 лет.

Участие только 152 больниц, или 36% больниц на Тайване, может вызвать опасения по поводу низкого уровня отклика. Однако эти больницы-респонденты были относительно большими больницами. Среднее количество укомплектованных коек в ответивших больницах составляло 466, в то время как среднее количество укомплектованных коек в неотвечающих больницах составляло 192 (данные не показаны).Хотя процент ответов медицинских центров, региональных больниц и общинных больниц составил 85%, 63% и 27% соответственно, лечащие врачи, работающие в соответствующих специализированных отделениях, составили 88,5%, 66,7% и 40,3% лечащих врачей. работает в медицинских центрах, районных больницах и общественных больницах. В целом, ответы на наш опрос представляют 16 484 врача, что составляет 69% лечащих врачей больниц на Тайване. Кроме того, согласно ежегодному отчету Национального управления медицинского страхования, в 2018 году медицинские центры и региональные больницы предлагали примерно 40% всех медицинских услуг (включая все амбулаторные, стационарные и неотложные услуги).Таким образом, хотя большинство наших ответивших врачей были из больниц интенсивной терапии, эти больницы также предоставляют подавляющее большинство услуг на Тайване. По этой причине мы считаем, что репрезентативность ответов на наш опрос должна быть приемлемой.

Тем не менее, в этом исследовании существуют некоторые ограничения. Во-первых, как и в случае других перекрестных исследований, это исследование было лишь моментальным снимком процесса, а не более длительным периодом наблюдения. Наши результаты отражают ситуацию на момент расследования.Попытка несколько смягчить эту озабоченность состояла в том, чтобы расширить окно снимка, предложив врачам использовать трехмесячный график работы в качестве ориентира при заполнении анкеты рабочего времени. Использование трехмесячного графика работы также было предназначено для снижения риска систематической ошибки вспоминания. Во-вторых, еще одной проблемой может быть предвзятость выбора, связанная с заполнением анкеты о рабочем времени назначенным врачом. Чтобы снизить риск такой предвзятости, мы предложили, чтобы еженедельные часы работы были такими же, как у обычного лечащего врача, работающего в этом специализированном отделении, а не на основе личного опыта врача, заполняющего анкету.В нашем дизайне возвращенная анкета должна была быть рассмотрена начальником отдела по его / ее специальности, прежде чем она была возвращена нам. Однако, если больницы или руководители отделений назначили неподходящих врачей для заполнения анкеты, может существовать предвзятость и повлиять на достоверность этого исследования. Наконец, хотя связь или влияние рабочего времени на здоровье врачей являются важными вопросами, они не входили в рамки данного исследования. Для более глубокого изучения этого вопроса необходимы дальнейшие исследования.

Почему COVID-19 особенно вреден для работающих женщин?

После десятилетий борьбы 19-я поправка к Конституции предоставила женщинам в Соединенных Штатах право голоса. Это с трудом завоеванное право предсказывало увеличение присутствия женщин не только в кабинах для голосования, но и на рабочем месте. К началу этого года, к столетию ратификации 19-й поправки, участие женщин в рабочей силе составляло 58%, что почти в три раза больше, чем в 1920 году.Без расширения участия женщин в рабочей силе рост доходов среднего класса домохозяйств оставался бы в значительной степени неизменным с конца 1970-х годов.

Хотя есть что праздновать, столетняя годовщина 19-й поправки также совпадает с серьезной угрозой достижениям женщин на рабочем месте: пандемией COVID-19. Меры социального дистанцирования, необходимые для предотвращения распространения нового коронавируса, оказали ошеломляющее экономическое и социальное воздействие, особенно сильно ударив по женщинам.

COVID-19 тяжело сказывается на женщинах, потому что экономика США тяжелая для женщин, и этот вирус отлично справляется с существующей напряженностью и усиливает ее. Миллионы женщин уже содержали себя и свои семьи на мизерную заработную плату до того, как из-за ограничений по борьбе с коронавирусом уровень безработицы резко вырос, а миллионы рабочих мест исчезли. А работающие матери уже взяли на себя большинство семейных обязанностей по уходу перед лицом системы ухода за детьми, которая совершенно неадекватна для общества, в котором большинство родителей работают вне дома.Конечно, перебои в работе детских садов, школ и программ послешкольного образования серьезно сказались на работающих отцах, но данные показывают, что работающие матери взяли на себя больше связанных с этим обязанностей по уходу за детьми и все чаще сокращают свои часы или полностью уходят с работы в ответ. .

Проблемы, с которыми сталкиваются женщины на рынке труда, никогда не скрывались, но их было неудобно решать, потому что они глубоко укоренились в основных операциях нашей экономики и общества.Низкая заработная плата, связанная с профессиями «розового воротничка», долгое время способствовала феминизации бедности, а хроническая нехватка доступных и высококачественных услуг по уходу за детьми отражает устаревшие представления о роли женщин в обществе, о том, как функционирует экономика, и о развитии детей. Массовое нарушение работы, ухода за детьми и школьного образования из-за COVID-19 нанесло ущерб экономике и поставило миллионы женщин и семей на грань финансового положения. Этот момент дает важную возможность переосмыслить, как политика поддерживает роль женщин как поставщиков финансовых услуг и родителей.

Женщины непропорционально представлены на низкооплачиваемых работах

Согласно нашему собственному анализу данных американского опроса населения 2018 года, до COVID-19 почти половина всех работающих женщин – 46% или 28 миллионов – работали на рабочих местах с низкой заработной платой, со средним заработком всего 10,93 доллара в час. Доля работников, получающих низкую заработную плату, выше среди чернокожих женщин (54%) и латиноамериканских или латинских женщин (64%), чем среди белых женщин (40%), что отражает структурный расизм, который ограничивает возможности получения образования, жилья и занятости для люди цвета.

Для некоторых женщин работа с низкой заработной платой не представляет экономических трудностей – подумайте о ком-то, у кого есть более высокооплачиваемый супруг или в начале карьеры. Но значительное число женщин поддерживают себя и свои семьи, работая на низкооплачиваемой работе. Пятнадцать процентов являются родителями-одиночками, 63% находятся в самом расцвете трудовых лет (от 25 до 54 лет) и 57% работают полный рабочий день круглый год, что указывает на то, что эта должность не является побочным видом деятельности. Сорок один процент проживает в домохозяйствах с доходом ниже 200% от федерального уровня бедности (что эквивалентно примерно 43 000 долларов на семью из 3 человек), что является обычным показателем охвата работающих бедных.Более четверти получают социальные пособия, такие как SNAP, Medicaid, Social Security или другой доход от государственной помощи.

Женщины гораздо чаще, чем мужчины, работают на низкооплачиваемой работе: 37% работающих мужчин получают низкую почасовую оплату, что почти на 10 процентных пунктов ниже, чем у женщин. Некоторая разница между мужчинами и женщинами объясняется личным выбором – например, женщины часто получают образование по более низкооплачиваемым специальностям, специальностям и профессиям, чем мужчины. Некоторые женщины также отдают предпочтение гибкости работы над заработной платой.

Но обширные данные показывают, что женщины также сталкиваются с дискриминацией на рынке труда. Даже когда женщины делают «правильный» выбор – получают образование и продолжают работать в высокооплачиваемых отраслях и профессиях, – им недоплачивают по сравнению с мужчинами, зарабатывая 92 цента за доллар согласно одному недавнему анализу. Хотя эта недоплата не обязательно подталкивает женщин к низкой заработной плате, неравенство в заработках свидетельствует об обесценивании вклада женщин в состав рабочей силы.Профессии, в которых преобладают женщины и цветные люди, особенно уход и домашние работники, такие как помощники по уходу на дому, систематически и намеренно исключались из федеральных мер защиты труда и занятости, таких как гарантия минимальной заработной платы и сверхурочной оплаты Законом о справедливых трудовых стандартах, и предлагали очень низкая заработная плата. Факты также показывают, что по мере того, как в профессии все больше доминируют женщины, средняя заработная плата снижается.

Наши системы ухода за детьми и школы не отвечают потребностям работающих матерей

Большинство женщин в возрасте от 18 до 64 лет работают.Каждая четвертая работающая женщина – 15,5 миллиона – имеет дома ребенка в возрасте до 14 лет. Некоторые из этих женщин работают неполный рабочий день или имеют члена семьи, на которого они могут полагаться, чтобы присматривать за своими детьми младшего и школьного возраста. Но более 10 миллионов (17% всех работающих женщин) полагаются на детские сады и школы, чтобы обезопасить своих детей во время работы. Эти женщины работают как минимум половину рабочего дня и не живут с потенциальным опекуном дома – другим взрослым, который либо не работает, либо работает менее половины рабочего дня.Для сравнения, 12% всех работающих мужчин зависят от школ и детских садов.

По мере того, как дети становятся старше, система государственных школ предлагает некоторую отсрочку от дорогостоящей и иногда труднодоступной системы ухода за детьми. Однако даже в обычное время родители, которые работают с 9 утра до 3 вечера. школьное расписание оставлено для того, чтобы составить вместе руководство до школы, после школы и летом. Родители с высоким доходом часто могут справиться с этим несоответствием с помощью качественного ухода за детьми, программ послешкольного обучения и летних лагерей.Для родителей с низкими доходами такая несогласованность может стать настоящим бременем. А с меньшими затратами долларов на заполнение промежутков между учебным днем и графиком работы родители с низким доходом с большей вероятностью будут полагаться на неформальные механизмы ухода, старших братьев и сестер и нелицензированных поставщиков услуг по уходу на дому.

COVID-19 перевернул рынок труда с катастрофическими последствиями для работающих женщин и их семей

Хотя это необходимо для общественного здравоохранения, эти закрытия привели к беспрецедентному количеству заявок на пособие по безработице, поскольку миллионы рабочих были одновременно уволены или уволены.Ошеломляющие 39% людей, живущих в семьях с низким доходом, сообщили о потере работы в марте, и, хотя есть признаки того, что экономика медленно улучшается, многие люди остаются без работы.

Те низкооплачиваемые женщины, которые не потеряли работу, в основном занимались передовыми профессиями, такими как работа в сфере здравоохранения и бакалеи. Эти женщины продолжали работать, часто не имея достаточного доступа к соответствующим средствам индивидуальной защиты, подвергая риску свое здоровье и здоровье своих близких.

COVID-19 тяжело сказывается на женщинах, потому что экономика США тяжело сказывается на женщинах, и этот вирус отлично справляется с существующей напряженностью и усиливает ее.

Соблюдение баланса между работой и семейными обязанностями давно стало реальностью для женщин в США. Исторически женщины были основными опекунами в своих семьях. Это осталось так, даже несмотря на то, что большинство женщин работают вне дома и вносят важный вклад в семейный доход. Матери, работающие полный рабочий день, тратят на уход за детьми на 50% больше времени каждый день, чем отцы, работающие полный рабочий день.Но COVID-19 и неопределенность в отношении ухода за детьми и очного обучения детей школьного возраста этой осенью еще больше увеличили это бремя. Согласно июльским оценкам, уровень занятости в сфере услуг по уходу за детьми на 20% ниже уровня того же периода прошлого года, что указывает на постоянное сокращение доступных услуг по уходу за детьми. Без дальнейшего вмешательства миллионы мест в детских садах могут быть потеряны безвозвратно. Что касается школ, то их открытие в значительной степени определяется на уровне округа, с разными подходами и разными уровнями успеха.Кроме того, очное обучение студентов и открытие детских садов – это не разовое предложение. Таким образом, хотя родители, особенно женщины, которые взяли на себя еще больше во время пандемии, могут получить временную отсрочку, вспышки могут вынудить детей и их семьи поместить в карантин, школы или детские сады временно закрыть или более долгосрочные переходы к онлайн-обучению. .

Поскольку пандемия продолжается, женщины будут по-прежнему нести непропорционально большую долю ее бремени. Несмотря на то, что на рынке труда наблюдается некоторое оживление, предстоит еще пройти долгий путь, чтобы достичь предпандемического пика занятости; низкооплачиваемые рабочие места снова исчезнут первыми, если этой осенью произойдет серьезное возрождение вируса.Для тех женщин, которые смогли сохранить свою работу, многие продолжат балансировать между конкурирующими приоритетами. Чтобы заработать зарплату, те, кто не может работать на дому, должны физически приходить на работу, что может представлять риск для здоровья им самим и их семьям и требовать от них поиска альтернативных способов ухода за своими детьми, если школа или детский сад недоступны. Те, кто может работать из дома, также должны заботиться о своих детях или помогать им в обучении в случае недоступности ухода за детьми или ограниченного личного обучения в школах.

Решения должны делать больше, чем просто оказывать временную поддержку работающим женщинам

Эти реалии могут ограничить участие женщин в рабочей силе и рост заработной платы, достигнутые женщинами на рынке труда за последние несколько десятилетий.

Решения по улучшению условий труда женщин должны учитывать оба аспекта, приводящие к непропорциональному ущербу, который они понесли в результате экономических последствий COVID-19: чрезмерная зависимость от неадекватной системы ухода за детьми и их концентрация на низкооплачиваемых работах.

Хотя роль женщин в нашей экономике изменилась за последние 100 лет, наши системы не развивались аналогичным образом, чтобы поддерживать их. Поскольку эти условия существуют уже давно, предлагаемые решения не должны быть ориентированы исключительно на краткосрочное выздоровление от COVID-19, но также должны вносить долгосрочные изменения, направленные на сокращение разрыва в заработной плате, улучшение условий труда и вариантов отпуска по семейным обстоятельствам, а также на улучшение условий жизни. привести систему ухода за детьми и школьную систему в соответствие с потребностями работающих родителей, чтобы матери, которые хотят работать, могли это сделать.Политика должна отражать, что женщины играют основополагающую роль как на рабочем месте, так и в семье, и поддерживать женщин в этих ролях.

Конечно, краткосрочные меры по преодолению текущего кризиса необходимы и приветствуются. Закон о реагировании на коронавирус в первую очередь для семей (FFCRA) предусматривает 12 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком до конца года, а Закон о помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (Закон CARES) предусматривает расширенные пособия по безработице, которые снижают уровень бедности.Закон CARES также предусматривает прямую помощь штатам для решения насущных проблем с бюджетами на образование и вливал в грант блока по уходу за детьми и развитию (CCDBG) 3,5 миллиарда долларов, чтобы удерживать поставщиков услуг по уходу за детьми на плаву. Но многие из наиболее важных положений этих двух законодательных актов истекли, скоро истекут или были неадекватными. Статус еще одного пакета помощи совершенно неясен, учитывая последние сообщения из Белого дома, и кажется маловероятным, что эти системы получат дополнительную отсрочку этой осенью.

В дополнение к временным исправлениям, принятым в соответствии с FFCRA и законом CARES, постоянная федеральная политика оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком и постоянное увеличение финансирования CCDBG будут иметь большое значение для снижения стоимости ухода за детьми и чрезмерной зависимости от него работающих матерей. Другие стратегии, которые могут увеличить участие женщин в рабочей силе, сократить разрыв в заработной плате и сделать работу более доступной для матерей, включают политику, которая стимулирует или финансирует предсказуемый график работы, гарантированное количество рабочих часов и программы продления учебного дня или до и после школы.Нам давно пора перестроить нашу политику на рынке труда, школах и детских садах в соответствии с современными реалиями, с которыми сталкиваются работающие родители; эти вмешательства следует рассматривать как часть решения.

Помимо повышения доступности работы для матерей, рынок труда также должен более справедливо компенсировать женщинам их труд. Повышение уровня равенства в оплате труда и сокращение дискриминации на рынке труда – непростая задача. Возможные решения включают повышение федеральной минимальной заработной платы и отмену минимальной заработной платы с чаевыми.Политика, стимулирующая прозрачность заработной платы на уровне компаний, также может уменьшить гендерный разрыв в заработной плате.

Место женщины в семье и рабочая сила, если они того пожелают. Мы не сможем оправиться от рецессии, связанной с COVID-19, без вмешательства, которое поддержит их обе стороны. Но мы также должны признать, что, хотя пандемия вызвала острый и видимый кризис, отсутствие поддержки для семей и рабочих было уже существующим условием. Даже с учетом прогресса, достигнутого после принятия 19-й поправки, наша экономика оказывала медвежью услугу миллионам работающих женщин до того, как разразился COVID-19.Возвращение к статус-кво не должно быть целью. Вместо этого мы должны стремиться к более высокому уровню – к экономике, которая справедливо компенсирует женщинам их работу, улучшает доступ к рабочим местам за счет политики, ориентированной на интересы семьи, и поддерживает женщин в выбранных ими ролях кормильцев, матерей или в некоторой их комбинации.

Спасибо Джулии Ду и Кэролайн Джордж за помощь в исследованиях.

Об авторах

Николь Бейтман

Аналитик-исследователь – Программа городской политики

Николь Бейтман – аналитик программы Metropolitan Policy Program в Брукингсе.Ее работа направлена на улучшение результатов на рынке труда для всех работников, особенно тех, которые наша экономика чаще всего оставляет без внимания или оставляет позади.

Марта Росс

Старший научный сотрудник – Программа столичной политики

Марта Росс – старший научный сотрудник программы Metropolitan Policy Program в Брукингсе.Она исследует и пишет о рабочих и рынке труда, уделяя особое внимание созданию здоровой экономики, которая предлагает возможности для всех. С момента начала пандемии COVID-19 она писала и говорила о непропорциональном воздействии вируса на низкооплачиваемых рабочих и молодых людей, его влиянии на жилищную нестабильность и стратегиях, способствующих справедливому восстановлению.

фактических и предпочтительных рабочих часов в США и за рубежом по JSTOR

Абстрактный

Эта статья помещает историю переутомленного американца в контекст, исследуя несоответствие между предпочтительными и фактическими часами работы среди японцев, шведов, западногерманцев и американцев.С. рабочие. Хотя многие сотрудники, занятые полный рабочий день во всех четырех странах, хотят работать меньше часов, несоответствия проявляются во многих формах, а их распределение и определяющие факторы варьируются в зависимости от страны. В Соединенных Штатах, например, необычно большое количество работников, работающих полный рабочий день, которые хотят работать больше часов, и рабочая сила, которая особенно мотивирована возможностями для продвижения по службе и стремлением к высоким доходам. В конечном итоге обнаружено, что распространенность и детерминанты несоответствия часов отражают межнациональные различия в социальной, политической и экономической среде.

Информация о журнале

Социологический форум, официальный журнал Восточной социологической Society – это рецензируемый журнал, в котором особое внимание уделяется инновационным статьям, разрабатывающим темы или области по-новому. Поддерживая центральные интересы социологии в социальной организации и изменениях, журнал также публикует интегративные статьи, связывающие разделы социологии или относящиеся к социологическим исследования в других дисциплинах, что позволяет уделять больше внимания сложным вопросам.Основываясь на силе специализации, делая упор на интеллектуальную конвергенцию, эта публикация предлагает особые возможности для использования техник и концепции одной дисциплины для создания новых границ для других.

Информация об издателе

Springer – одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более 3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину, физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.

Влияние сверхурочной работы и социального взаимодействия на ухудшение психического благополучия среди работающих полный рабочий день во время пандемии COVID-19 в Японии: внимание к социальной изоляции по составу домохозяйства

Цели: Пандемия коронавирусного заболевания (COVID-19) вынудила многих сотрудников изменить как свой стиль работы, так и образ жизни.Это исследование было направлено на изучение того, как сочетание изменений в сверхурочной работе и социальном взаимодействии влияет на психическое благополучие сотрудников, занятых полный рабочий день, с упором на разницу в составе домохозяйств.

Методы: В ноябре 2020 года мы провели перекрестный интернет-опрос, в котором приняли участие 4388 японских мужчин и женщин в возрасте от 25 до 64 лет, которые продолжали работать на постоянной основе во время пандемии.Мы выполнили логистический регрессионный анализ, используя комбинацию изменений сверхурочной продолжительности рабочего времени и социального взаимодействия в качестве независимой переменной и наличия / отсутствия ухудшения психического благополучия в качестве зависимой переменной.

Полученные результаты: В целом 44% участников сообщили об ухудшении психического самочувствия по сравнению с тем, что было до вспышки. Многофакторный анализ показал, что участники, обозначенные как «увеличенное сверхурочное время / меньшее взаимодействие», были в значительной степени связаны с ухудшением психического благополучия по сравнению с участниками с «неизменным сверхурочным / неизменным взаимодействием» (отношение шансов [OR] 2.14, 95% доверительный интервал [ДИ] 1,59–2,89). Более того, эта связь была относительно сильнее среди домохозяйств, состоящих из одного человека (OR 2,66, 95% ДИ 1,50–4,69).

Выводы: Негативное сочетание увеличения сверхурочной работы и сокращения социального взаимодействия может повлиять на ухудшение психического благополучия во время пандемии COVID-19, и эта связь была сравнительно сильной среди домохозяйств, состоящих из одного человека.Во время пандемии необходимо уделять пристальное внимание как сверхурочным часам работы, так и наличию социального взаимодействия для решения проблемы психического благополучия сотрудников.

Ключевые слова: COVID-19; штатные сотрудники; психическое благополучие; сверхурочная работа; одиночное домохозяйство; социальное взаимодействие.

Часы работы и производительность – Энциклопедия Новой Зеландии Те Ара

Продолжительность работы

С начала 20 века большая продолжительность рабочего дня в промышленности Новой Зеландии вызывала беспокойство.В 1936 году вновь избранное лейбористское правительство сократило обычные рабочие часы (до выплаты сверхурочных) примерно с 48 до 40 часов в неделю. Во время Второй мировой войны были введены дополнительные ограничения на количество сверхурочных в различных отраслях промышленности, особенно для защиты здоровья работающих женщин и мальчиков.

Кто работает дольше всех?

В начале 2000-х годов Новая Зеландия была одной из небольшого числа промышленно развитых стран, наряду с Грецией, Японией и Южной Кореей, где значительная часть занятого населения работала сверхурочно – 50 часов и более в неделю.

В целом, в 2006 году 23% занятых работали 50 и более часов в неделю – 32% мужчин и 12% женщин. Менеджеры, скорее всего, работали сверхурочно.

Другие профессии, которые часто предполагают многочасовую работу, включают фермеров, рыбаков и водителей грузовиков. Молодые люди и те, кто приближается к пенсии, реже работают сверхурочно. Канцелярские и административные работники и продавцы были теми профессиональными группами, которые меньше всего работали в такие часы.

Тенденция многих новозеландцев проводить на работе долгие часы до некоторой степени уравновешивалась сокращением числа работающих полный рабочий день.В 1986 году 85% рабочих работали полный рабочий день, но к 2006 году этот показатель снизился до 77%. Это отразило увеличение числа молодых людей, которые совмещали учебу с неполной занятостью, и пожилых людей, выходящих на пенсию.

Производительность труда

Продолжительная работа не обязательно означает, что нужно делать больше работы. Двумя основными факторами экономического роста являются использование рабочей силы (общий объем оплачиваемой работы, выполненной в экономике) и производительность труда (средний объем, произведенный каждым работником).

В начале 2000-х годов в Новой Зеландии был высокий уровень занятости и большая часть рабочей силы, работающей сверхурочно, поэтому в ней был высокий уровень использования рабочей силы. Однако уровень производительности труда был намного ниже, чем во многих других странах ОЭСР. С 1990-х годов правительства Новой Зеландии изучали способы повышения производительности за счет перехода к высокопроизводительным отраслям, где больше зарабатывают за меньшее количество рабочих часов.

IZA Мир труда – Почему во время рецессии увеличивается частичная занятость?

Доля работников, занятых неполный рабочий день существенно увеличивается во время экономических спадов.Как должно быть это явление интерпретируется? Одна из гипотез состоит в том, что неполный рабочий день более распространен в секторов, которые менее чувствительны к деловому циклу, так что спадающие изменения в отраслевой структуре занятости объясняют рост частичная занятость. Однако данные показывают, что только эта гипотеза составляет небольшую часть истории. Вместо этого рост неполного рабочего дня работа осуществляется в основном за счет сокращения рабочего времени в существующих рабочие места.

Плюсы

Во время Великой рецессии в США и Великобритании рост на долю работников, занятых неполный рабочий день, приходилось большая часть снижения количества часов на одного работника и почти все настойчивость в период выздоровления.

Львиная доля циклических колебаний в неполный рабочий день занятость учитывается изменениями в ставке, по которой работники переходят с неполного рабочего дня на полный рабочий день на своих текущий работодатель.

Потому что у работающих неполный рабочий день больше шансов, чем у безработных чтобы быстро вернуться к полному рабочему дню, эффекты неполного рабочего дня работают по расходу намного ниже.

Минусы

Рост неполной занятости во время рецессии в основном непроизвольный; либо потому, что условия ведения бизнеса бедные на текущей работе или потому, что работники не могут найти работа на полную ставку.

Физические лица, переходящие с полной на частичную занятость испытывают существенное снижение заработка.

Через несколько лет после окончания Великой рецессии доля вынужденной неполной занятости остается выше докризисный уровень в Великобритании и США; причины этого настойчивость не совсем понятны.

Подработка ассоциируется с некачественной рабочие места. В период экономического спада доля работников, занятых неполный рабочий день, увеличивается. существенно и главным образом непроизвольно. Важно оценить, если это увеличение вызывает снижение совокупного качества работы за счет перераспределения работники с полной («хорошей») до неполной («плохой») работы. Недавние доказательства предполагает, что это не так.Основная часть увеличения на неполный рабочий день занятость связана с работниками, у которых сокращается рабочее время на их нынешний работодатель. Поскольку многие сотрудники, занятые неполный рабочий день, быстро возвращаются в полный рабочий день, безработица должна оставаться в центре внимания политики во время рецессий.

Структурная неполная занятость

По определению неполная занятость отличается от полная занятость по количеству отработанных часов в обычном режиме.Обычный определение состоит в том, чтобы рассматривать как работающих неполный рабочий день тех лиц, которые работать менее 35 обычных часов в неделю. Это определение используется Бюро статистики труда США и тот, который использовался повсюду статья. Исходя из этого определения, сотрудники, занятые неполный рабочий день, работают в среднем около половину количества часов штатных сотрудников (рис. 1). Некоторые статистические агентства, для например, Евростат, также используют индивидуальные отчеты лиц, занятых неполный рабочий день. статус занятости или 30-часовое ограничение для определения лиц, работающих неполный рабочий день.В в целом, использование разных определений неполного рабочего дня влияет на общий уровень неполной занятости, но обеспечивает аналогичный качественная картина различных ролей, которые играет неполная занятость на рынке труда.

Помимо разницы в отработанном времени, состав неполной занятости сильно отличается от состава полный рабочий день.Это следует из конкретных преимуществ (относительно полная занятость), которую неполный рабочий день предлагает определенным работникам и работодатели. Для женщин, молодых и пожилых – неполный рабочий день. предлагает возможность совмещать работу на рынке труда с домашним и забота, образование или отдых. Следовательно, в большинстве страны эти демографические группы составляют наибольшую долю частичная занятость.Этот вид неполной занятости преимущественно добровольно, поскольку индивидуальные предпочтения (относящиеся к жизненному циклу) приводят работникам выбирать работу на условиях неполного рабочего дня, а не работу на полную ставку. В отсутствие неполный рабочий день, эти работники столкнутся с выбором между работаю полный рабочий день и не работаю вообще. Поэтому многие страны активно продвигать неполный рабочий день как способ увеличения рабочей силы участие.

С точки зрения работодателей, основные Преимущество неполного рабочего дня – повышенная гибкость, которую она дает им в управлении нерегулярными моделями спроса. В отраслях, где часы работы либо очень длинные, либо очень короткие, и в течение которых спрос зависит от прогнозируемых пиков, для фирм часто бывает более рентабельным нанимать рабочую силу с частичной занятостью.Соответственно, много используется подработка. более интенсивно в розничной торговле, сфере досуга и гостеприимства, и образование и здравоохранение, и тем более в строительстве и изготовление. Хотя это больше нравится определенным работникам и работодателей, неполный рабочий день – распространенная форма занятости во всем рынок труда. Во многих отраслях, профессиях и других формах занятость (e.грамм. временная и самозанятость), доля лиц, занятых неполный рабочий день рабочих немало. Точно так же неполная занятость присутствует в большинство слоев занятого населения определяется различиями в возрасте, образование и пол.

Выбирая неполный рабочий день над полной, и работники, и фирмы должны взвесить относительную выгоду от неполного рабочего дня. занятость против ее относительных затрат.Помимо конструктивного факторы, упомянутые в предыдущих пунктах, правила рынка труда могут повлиять на относительную стоимость работы неполный рабочий день в важных способами. В большинстве развитых стран работники, занятые неполный рабочий день, имеют право на те же условия труда и оплата (на пропорциональной основе), что и аналогичные штатные работники. Однако, несмотря на недавний прогресс, достигнутый в нескольких страны принять политику равного обращения для лиц, работающих неполный и полный рабочий день. работникам, на практике эти законодательные положения трудно обеспечить.Следовательно, неполный рабочий день, вероятно, повлечет за собой худшую работу. условия и более низкий доступ к социальному обеспечению и другим льготам по сравнению с полной занятостью.

Необработанное сравнение средней почасовой оплаты труда работников, занятых неполный или полный рабочий день, обеспечивает значительную заработную плату на условиях неполного рабочего дня штраф в большинстве стран. Однако эмпирические исследования показывают, что Штраф за неполный рабочий день в значительной степени объясняется различиями в работниках навыки (образование и опыт) и характеристики работы (отрасль и занятие) [1], [2].В соответствии с этими выводы, в нормальное время (т.е. без спада) неполный рабочий день в подавляющем большинстве случаев добровольно.

Циклическая неполная занятость

Менее известная особенность неполной занятости занятость – это тот факт, что ее доля в общей занятости меняется в зависимости от деловой цикл. Во время рецессии частичная занятость обычно увеличивается а во время расширений снова падает.Спады – это периоды длительное сокращение совокупной экономической активности, которое вызывает рабочие и фирмы приспосабливаются к новым экономическим условиям. Эти корректировки могут принимать разные формы и обычно различаются в зависимости от типа рабочие и фирмы. Некоторые фирмы сталкиваются с более низким спросом и вынуждены сокращать их расходы за счет увольнения своих сотрудников или снижения их заработной платы и / или отработанные часы.Некоторые работники, не занятые в нормальных условиях. времена могут быть вынуждены присоединиться к нему в период рецессии, чтобы компенсировать сокращение доходов семьи из-за увольнения супруга. В типичном спада, взаимодействие этих различных решений приводит к уменьшение количества занятых рабочих, а также сокращение средняя продолжительность рабочего времени среди наемных работников.

Во время Великой рецессии занятость не только снизилась в большинстве стран, но и доля занятых на постоянной основе. Так же, как и работники, которые обычно теряют работу остаются доступными и желают устроиться на работу, большинство работников, страдающих от сокращение рабочего времени доступны и готовы работать больше часов. Следовательно, циклическое сокращение занятости в значительной степени приводит к рост безработицы и увеличение частичной занятости главным образом вызвано вынужденной неполной занятостью.В отличие от безработицы, определение недобровольной неполной занятости неодинаково страны. В большинстве обследований рабочей силы недобровольная неполная занятость относится к людям, которые работают неполный рабочий день, потому что не могут найти работа на полную ставку. В обследовании рабочей силы США (Current Population Опрос), респонденты также могут указать «плохие условия ведения бизнеса на их нынешний работодатель »в качестве основной причины работы неполный рабочий день.В дополнительная информация, доступная в данных США, показывает, что при типичной рецессии в этой стране количество работников, занятых неполный рабочий день, констатирует слабый бизнес условия играют преобладающую роль в увеличении общего вынужденная неполная занятость [3], [4], [5].

Почему увеличивается частичная занятость в рецессии?

Учитывая, что частота неполного рабочего дня занятость намного выше среди определенных групп рабочих и фирм во время спада одна из гипотез состоит в том, что циклические изменения в состав занятости за спадом роста частичная занятость.Например, если строительство и производство занятость очень быстро падает в начале рецессии, тогда как занятость в розничной торговле и сфере услуг более устойчива, это привести к увеличению доли работников, занятых неполный рабочий день. В данные показывают, однако, что эта гипотеза учитывает лишь небольшую часть рассказа [5].

Рисунок 2 иллюстрирует это точка с использованием данных из ряда стран ЕС, Великобритании и США.Для каждой страны он сообщает о фактическом изменении от пика до минимума. вынужденная неполная занятость во время Великой рецессии, наряду с контрфактические изменения от пика к минимуму, которые сохраняют состав занятость зафиксирована во время рецессии. Если увеличение доля вынужденной неполной занятости объясняется изменениями в состав занятости, контрфактические доли должны быть значительно меньше, чем на самом деле.Рисунок 2 опровергает эту возможность. Рассмотреть возможность случай Австрии, описанный в первой строке рисунка 2. Первый столбец («Фактическое изменение») указывает на то, что доля вынужденной неполной занятости увеличилась на 0,48 процентных пунктов (пп) в этой стране. Следующий столбец («Возраст») указывает на то, что это изменение было бы очень похожим (0,45 п.п.), если бы распределение по возрасту среди работающих по-прежнему фиксировалось на что это было на пике рецессии.Сравнивая значение в первом столбец с остальными столбцами, которые фиксируют распределение занятость по полу, образованию, отрасли и по всем параметрам одновременно, приводит к аналогичным выводам. Применяя ту же логику для других строк дает тот же вывод. Другими словами, это данные свидетельствуют о том, что рецессионное увеличение непроизвольных неполная занятость не обусловлена циклическим перераспределением рабочей силы от менее интенсивных к частичной занятости сегментов рынка труда.

Альтернативная гипотеза заключается в том, что неполный рабочий день занятость увеличивается из-за уменьшения количества отработанных часов среди занятые лица. Другими словами, падение экономической активности вынуждает фирмы сокращать затраты на рабочую силу, и многие предпочитают делать это, сокращая среднее количество часов, отработанных на одного сотрудника. Если затраты на найм и увольнения сотрудников высоки, работодатели и сотрудники могут посчитать это оптимально реагировать на временное падение спроса за счет сокращения рабочих часы.Недавние исследования находят сильную поддержку этой гипотезы в Рынки труда Великобритании и США [3], [5].

Чтобы оценить эту гипотезу, недавнее исследование изучает динамику неполной занятости через изменение скорости, с которой работники перемещаются между состояниями рынка труда (например, из безработица на полную занятость или с неполной занятости на неучастие).Данные показывают, что безработица и неучастие играет лишь незначительную роль в совокупном перераспределении работников с полной на неполный рабочий день. Это усиливает идею что работники не переходят с «хорошей» работы с полной занятостью на подрядных секторов / фирм на «плохую» работу с частичной занятостью в расширяющихся с промежуточный период незанятости. Вместо этого в США и Великобритании начало рецессии приводит к скачку вверх вероятности Работники, занятые полный рабочий день, будут заняты неполный рабочий день в следующем периоде (т.е. в следующий месяц или квартал), и снижение вероятности того, что неполный рабочий день в следующем периоде рабочие переходят на полную занятость. Вместе эти на два изменения приходится львиная доля увеличения числа занятых неполный рабочий день занятость во время типичной большой рецессии в США и в Великой Рецессия в Великобритании. Рисунок 3 иллюстрирует это модели за последние два десятилетия в этих странах, уделяя особое внимание переходы между полной и вынужденной неполной занятостью.В две линии демонстрируют очень четкую контрциклическую модель, увеличивающуюся резко по мере того, как начинается рецессия, и снова падает во время восстановления. Значительно более высокие уровни вероятности перехода в США связаны с более высокий уровень текучести рабочей силы в США, а также различия в том, как недобровольная работа на условиях неполного рабочего времени регистрируется в текущем населении Опрос.

Ключевым фактом, обнаруженным в ходе недавнего исследования, является что очень большая часть работников переходит с неполного рабочего дня на полная занятость происходит у одного и того же работодателя и обычно влечет за собой значительную изменение рабочего времени (в среднем около полутора рабочих дней в неделю в Великобритании и США). Так бывает и в обычное время. и во время рецессий [5].Другими словами, для значительной части трудовых отношений рабочее время может регулируются очень быстро и в значительной степени. Эта картина контрастирует со структурным представлением неполной занятости, согласно которому предпочтения работников и технологии работодателя диктуют статус работы с частичной / полной занятостью. Вместо этого он выявляет представление о том, что неполная занятость – это оперативная возможность для работников и фирм, чтобы временно изменить условия трудовых отношений в реакция на потрясения.В соответствии с этой точкой зрения повышенный уровень частое перераспределение между частичной и полной занятостью затрагивают не только те слои населения, которые более склонны к берутся на работу с частичной занятостью (например, женщины, молодые и старые), но также мужчины старшего возраста (от 25 до 54 лет).

Насколько плох циклический непроизвольный Неполный рабочий день?

Поскольку неполный рабочий день обычно влечет за собой худшее условия занятости и более низкая заработная плата, кажется естественным, что политики следует беспокоиться об очень большом росте вынужденной неполной занятости наблюдается в периоды спада.Однако недавнее исследование, основанное на исследовании рабочей силы США рынок предполагает, что принудительная неполная занятость является относительно благоприятный исход рынка труда по сравнению с безработицей. В сравнение с безработицей (вместо полной занятости) является соответствующий сделать. Рецессии всегда влекут за собой некоторую форму труда корректировка – действительно, некоторая корректировка рабочей силы выгодна для краткосрочных и долгосрочные показатели экономики – так что сравнение с полной занятостью работа имеет меньшее практическое значение.Другими словами, соответствующие компромисс, с которым сталкиваются работодатели и работники, – это вопрос между увольнениями и сокращение часов, а не между сокращениями часов и нет корректирование.

При сравнении эффектов рабочего перевод с полной занятости на безработицу по сравнению с переездом в вынужденная неполная занятость, следует учитывать два основные различия между этими альтернативными состояниями рынка труда.В в первую очередь следует учитывать снижение дохода по сравнению с полной занятостью. трудоустройство. В США перераспределение с полной на частичную занятость или безработица влечет за собой аналогичное сокращение доходов примерно от 12% до 14%. годового дохода [6]. Причина этого найдена при разработке существующих программ государственного страхования доходов. Большинство США в штатах действуют системы страхования от безработицы, обеспечивающие доход работникам, потерявшим работу, а также работникам, занятым неполный рабочий день, которые ищут работу на полную ставку и / или работают меньше часов на своей нынешний работодатель из-за слабого спроса.На вершине их пособия по безработице, недобровольные работники, работающие неполный рабочий день, подрабатывают доход, но размер выплачиваемых пособий корректируется до уровня доход. В частности, любой трудовой доход, полученный сверх определенного уровня, является вычитается полностью из максимального размера полной безработицы пособия, на которые работник имеет право, исходя из его прошлых взносов.Помимо страхования от частичной безработицы, незастрахованные работники, которые вынужденно работать неполный рабочий день может получать компенсацию дохода как часть схем краткосрочной компенсации или через заработанный доход Налоговый кредит (EITC). Однако эти программы охватывают гораздо меньшую долю занятого населения. Схемы кратковременной компенсации существуют в менее половины штатов США, а показатель принудительного использования Работающих неполный рабочий день в этих штатах очень мало [7].EITC предназначен для предлагать материальную поддержку малообеспеченным работающим семьям с детьми и, на практике лишь очень небольшая часть лиц, вынужденных работать неполный рабочий день, имеет право на участие в EITC [7].

Второй важный аспект касается продолжительность периодов безработицы и вынужденной неполной занятости. В этом отношении принудительная неполная занятость существенно различается. от безработицы.В среднем непроизвольные периоды неполного рабочего дня короче чем периоды безработицы и, что более важно, они намного больше вероятно, приведет к возвращению к работе на полную ставку. В период Великой рецессии в США вероятность того, что вынужденный работник, работающий неполный рабочий день, вернется работа на полную ставку была почти вдвое выше, чем у безработный [7]. Для дальновидных физических лиц, более быстрое возвращение к полной занятости означает более высокую ожидаемый будущий доход и, следовательно, может привести к снижению снижение потребления тока.В соответствии с этой точкой зрения, недавние американские оценки изменений в потреблении продуктов питания после перераспределения от полной занятости до принудительной неполной занятости и Уровень безработицы показывает, что среди безработных этот спад намного выше. Для работника, работающего полный рабочий день, который переходит на работу по безработице, потребление продуктов питания может измениться в среднем от -8% до -10%, тогда как изменение в потреблении продуктов питания для штатного работника, который переезжает в принудительная неполная занятость практически равна нулю [6].Поскольку еда важна предмет потребления, эти различия, вероятно, будут меньше, если смотреть на влияние на общее потребление. В любом случае это не должно менять тот факт, что общие последствия потребления вынужденной неполной занятости работы ниже, чем при безработице.

Чем объясняется повышенная настойчивость принудительной неполной занятости?

Хотя в Великобритании и США принудительно неполный рабочий день доля занятости неуклонно снижалась, многие годы восстановления они остаются явно выше докризисного уровня.Этот контрастирует с полным восстановлением безработицы в обеих странах. стран, а также с опытом прошлых рецессий в США, когда безработица и вынужденная неполная занятость восстановились примерно так же шаг. Приняв за чистую монету, это говорит о преобладающем росте недобровольная неполная занятость отражает структурную, в отличие от циклические, факторы.Есть некоторые данные из США, свидетельствующие о том, что настойчивость при вынужденной подработке во время выздоровления происходит из-за изменения отраслевой состав занятости [4], а также свидетельства того, что состав вынужденной неполной занятости смещается в сторону работники, которые не могут найти работу на полный рабочий день и вдали от работников, работающих без перерывов условия ведения бизнеса [3], [8].С другой стороны, отсутствие признаков сильного восстановления в обеих странах предполагает повышенный неполная занятость может быть признаком слабых экономических условий.

Альтернативное объяснение в контексте США это принятие Закона о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании (ACA) в 2010 году, согласно которому спонсируемое работодателем медицинское страхование было обязательным для фирмы с 50 или более эквивалентными сотрудниками на полную ставку.Поскольку мандат относится только к штатным сотрудникам работодателя, фирмы могут приспосабливаться к законодательства за счет увеличения доли неполного рабочего дня. Действительно, есть доказательства того, что аналогичные законы на уровне штата, принятые на Гавайях и Массачусетс привел к увеличению неполной занятости среди низкоквалифицированные рабочие [9], [10]. Из-за задержки подачи заявки штрафов на работодателей до 2016 года, убедительные доказательства последствий ACA все еще отсутствует.Хотя это объяснение может иметь некоторую тягу в США он не может объяснить развитие событий в Великобритании.

Доказательства, обобщенные в этой статье в отношении корректировки рабочей силы по разнице при неполной занятости относится к экономики Великобритании и США. В нынешнем виде более глубокое понимание роль неполной занятости в регулировании рабочей силы ограничивается двумя крупными, богатые страны с одинаково гибкими институтами рынка труда, относительно высокий уровень неполной занятости и низкая доля от общего регулирование рабочей силы, происходящее через интенсивную маржу [11].Забегая вперед, кажется важно распространить этот тип описательных доказательств на другие страны и периоды времени, особенно для стран, которые отличаются от Великобритании и США по крайней мере по одному из этих измерений. В самом деле, вполне может быть, что шаблоны, рассмотренные в этой статье, характерны для этих двух рабочих рынки.

Многие развитые страны (например, Япония и Италия) реализуют значительно более крупные программы краткосрочной работы [12], а в некоторых других странах (е.грамм. Германии) такие институты, как счета рабочего времени, оказывают еще большее влияние решения работодателей о корректировке трудовых ресурсов [13]. Не только эти учреждения может повлиять на относительную важность сокращения отработанного времени по сравнению с увольнениями в течение бизнес-цикла, но они также могут повлиять на распределение изменений отработанного времени среди рабочих. Другими словами, актуальна ли маржа неполной занятости в странах с альтернативные институциональные механизмы остаются открытым вопросом.Чем больше основные факты, представленные в этой статье, охватывающие выборку Еврозоны страны предполагают, что принудительная неполная занятость вела себя аналогично Великобритании и США во время Великой рецессии, но в конечном итоге это вопрос, который заслуживает более тщательного и подробного эмпирического ответа.

О воздействии заклинаний непроизвольного неполная занятость, данные ограничены рынком труда США, поэтому следует проявлять некоторую осторожность при распространении их на другие страны (даже Великобритания).Как и в других областях экономики, оценка на эти эффекты влияет неслучайный отбор людей в различные состояния рынка труда. Другие потенциальные источники систематической ошибки эндогенности (как и внутренняя мобильность на рабочем месте) несколько ограничены тем фактом, что Основные триггеры перераспределения рабочих – это вероятные экзогенные шоки.

Частичная занятость становится все более популярной. важная форма занятости во многих странах с развитой экономикой.Текущее исследование подтверждает вывод о том, что неполная занятость играет двойную роль в современные рынки труда. В обычное время он предлагает определенные группы работники и работодатели – альтернативный режим работы на полный рабочий день. Этот тип неполной занятости в основном приходится на женщин, и молодые и старые люди, более сконцентрированы в определенных отраслях и занятий, в подавляющем большинстве случаев является добровольным и влечет за собой, в среднем, значительно более низкая заработная плата.Большинство исследований приходят к выводу, что значительная часть этого штрафа за неполный рабочий день объясняется различиями в работниках и характеристики работы.

С другой стороны, предлагается работа на неполный рабочий день. работодатели и работники – канал корректировки для реагирования на изменения в экономические условия. Это особенно заметно во время экономических спадов, и особенно во время недавней Великой рецессии, когда непроизвольные Уровень неполной занятости во многих странах достиг рекордного уровня.В циклический рост неполной занятости в значительной степени является вынужденным и широко распространены в разных сегментах рынка труда. Хотя рабочие которые переходят на принудительную неполный рабочий день с полной занятости, страдают от снижение доходов, большинство из них остаются занятыми со своими текущими работодатель и, скорее всего, быстро вернутся к работе на полную ставку.

В целом, согласно имеющимся данным, гибкость, обеспечиваемая механизмами неполного рабочего дня, в целом кажется положительный.Неполный рабочий день стимулирует участие рабочей силы и влияние циклической принудительной неполной занятости на доход работников невелико по сравнению с безработицей. В этом смысле политикам не нужно интерпретировать увеличение доли лиц, занятых неполный рабочий день, или их более сильная циклическая реакция во время экономических спадов, что обязательно что влечет за собой снижение качества работы.

Первоначальные результаты проекта составления классов // Примечания снизу

Из-за нехватки квалифицированных кадров в ключевых отраслях промышленности, привлекающих внимание средств массовой информации к низкой оплате труда и плохим условиям, работники, возможно, находятся в более выгодном положении для предъявления требований, чем мы в течение некоторого времени.Но если пройти промежуточные результаты нашего опроса на рабочем месте, все будет не так гладко. Здесь мы очерчиваем семь самых серьезных вопросов, поднятых на данный момент в ответах, и излагаем наши планы по их дальнейшему изучению в течение следующих нескольких месяцев.

Проект «Состав класса» стартовал в феврале 2021 года с целью подготовки первого полного отчета к концу года. Мы запустили наш опрос на рабочем месте в апреле, и, получив 250 ответов, полученных в начале лета, мы воспользовались отсутствием солнечного света, чтобы потратить некоторое время на их изучение.Респонденты пролили свет на ключевые проблемы на их рабочих местах, и наш анализ указывает на некоторые новые тенденции.

Прощались ли мы со стандартной рабочей неделей?

Из 250 первоначальных ответов на опрос, которые мы учли в этом промежуточном отчете, только 58 человек сообщили, что работают с 9 до 5 с понедельника по пятницу. Среди тех, кто работал в одни и те же дни каждую неделю, был 31 разный режим дня, а среди тех, кто работал в одни и те же часы каждый день, было 59 разных режимов рабочего времени, что указывает на значительную диверсификацию рабочей недели.

Чуть более половины выборки (55%) заявили, что они работают с понедельника по пятницу, но только 7 человек работали по второму наиболее распространенному графику с понедельника по четверг, и еще меньше людей работали по одному из других 29 упомянутых шаблонов дней. Режимы рабочего времени еще более разнообразны: всего 72 респондента работают по наиболее распространенной схеме – с 9 до 5. Вдобавок к этому четверть опрошенных указали, что они не работали в одно и то же время каждый день или в одни и те же дни каждую неделю.

Это открытие вызывает много вопросов, и в ближайшие месяцы оно станет предметом внимания проекта «Состав класса».Мы будем собирать дополнительные данные опроса для дальнейшей проверки этих первоначальных результатов и изучать, каковы последствия (положительные и отрицательные) этого кажущегося сдвига в сторону диверсификации рабочей недели для жизни семьи и общества, оплаты сверхурочных, психического здоровья и наших возможностей. организовывать.

Под угрозой утяжеления Лондона?

Лондонское пособие или лондонское взвешивание – это надбавка к заработной плате рабочих, которая отражает как более высокую стоимость жизни, так и более высокий уровень конкуренции за рабочих в столице, чем где-либо в стране.Обычно он составляет от 2500 до 4500 фунтов стерлингов, и работодатели иногда проводят различие между «внутренним» и «внешним» Лондоном, при этом внутренний Лондон требует самой высокой надбавки. Появляются доказательства того, что некоторые работодатели ставят под сомнение необходимость продолжать выплачивать лондонские надбавки, когда офисные работники во многих случаях переходят на работу на дому.

Спор с Гудлордом, о котором мы здесь писали, является наиболее ярким примером этого до сих пор, когда работодатель утверждает, что рабочие должны уехать из столицы в ответ на сокращение заработной платы на несколько тысяч фунтов в год.Опрос показал, что Goodlord – не единственный работодатель, который начинает проверять это.

Атаки на надбавки, если им позволено набирать обороты, никогда не ограничиваются небольшим числом работодателей. Сверхурочная работа и оплата необщественных часов по вечерам и выходным, будучи когда-то обычным явлением, стали неслыханными в менее хорошо организованных секторах экономики, таких как розничная торговля, где работодатели утверждали, что эти часы не являются «замкнутыми» для многих частично. временные работники, в частности студенты.Мы считаем, что в ближайшие месяцы крайне важно противодействовать любым атакам на лондонские пособия. Мы будем стремиться собрать как можно больше информации, свидетельствующей о том, где это происходит, и объединить рабочих, противостоящих таким атакам.

В исследовании подробно рассказывается об опыте работы во время пандемии. Первоначальный анализ показал, что пандемия предоставила возможность как для формальных, так и для неформальных актов сопротивления, от голосования о забастовках до петиций на рабочем месте и отказа работать в небезопасных условиях.По мере того, как рабочие места возвращаются к «обычной работе», мы заинтересованы в том, чтобы слышать о любых продолжающихся отказах и сопротивлении.

Каковы вероятные ключевые направления атаки?

Мы спросили респондентов, навязывают ли их работодатели или пытаются навязать изменения на их рабочем месте. Наиболее часто упоминаемым изменением были нападки на условия, упомянутые 49 респондентами. Пенсионные изменения особенно беспокоят работников сектора образования, и рабочая группа сектора образования рассмотрит вопрос о том, как это организовать.Некоторые респонденты также отметили, что новых сотрудников нанимают на худших условиях или по другим контрактам, и реструктуризация или сокращение штатов, а также замораживание или ограничение заработной платы также были обычным явлением.

Работа на дому / гибридная работа была обычным явлением на протяжении всей пандемии, и работодатели явно не могут решить, открывать ли снова свои офисы, и если да, то как это должно выглядеть. Очевидно, что рассредоточенная рабочая сила представляет собой дополнительную проблему для работников, стремящихся к организованности на работе, и в ближайшие месяцы мы более подробно рассмотрим идеи по ее преодолению.

Дескиллинг происходит, когда работодатели распределяют работу, обычно выполняемую кем-либо с определенной степенью или с определенной квалификацией, кому-то с более низкой ступенью или тем, кто не имеет этой квалификации. Наши первоначальные результаты показывают, что это происходит в двух местах – в строительной отрасли и школах. Несколько лет назад в строительстве работодатели пытались ввести категорию «монтажник» с более низкой квалификацией в рамках предлагаемого ими Национального соглашения по инженерно-строительным услугам. Рабочие успешно отбили эту атаку в первый раз, но она снова возникла в подрядной электротехнической промышленности.Точно так же в школах в течение нескольких лет помощники учителя высокого уровня проводят уроки, что само по себе является примером дескиллинга. Но теперь некоторые директора просят ассистентов учителей без дополнительной квалификации вести занятия и платят по ставке HLTA только за учебные часы.

Считаются ли внешние работники коллегами второго сорта?

Около половины респондентов указали, что на их рабочем месте работают привлеченные или заемные работники. Мы спросили, по-разному ли обращаются с внештатными работниками по сравнению с непосредственно нанимаемым персоналом, и ответ был однозначным: да.Хотя небольшое количество респондентов говорили о том, что высококвалифицированным агентским работникам платят больше, чем непосредственно нанятым сотрудникам, в большинстве ответов упоминались худшие условия, такие как более низкая оплата, прекаритет, отсутствие права на получение таких пособий, как пенсии и плохое обращение.

Некоторые случаи, когда к аутсорсинговому персоналу относились по-разному, хотя и не так, как обычно упоминается, заслуживают в равной степени внимания. Некоторые респонденты писали о том, что нанятые на аутсорсинг работники не имеют доступа к оборудованию или ресурсам, необходимым для выполнения работы, или не имеют права на обучение или повышение квалификации.Другие отметили, что во время пандемии Covid-19 к агентским работникам плохо обращались, ожидали, что они будут работать в самых рискованных ситуациях и не имеют права на отпуск.

Но с точки зрения редакторов Notes from below, возможно, наиболее серьезным открытием с точки зрения организации рабочего места стало то, что с внештатными работниками плохо обращаются не только работодатели, но и иногда коллеги и даже профсоюзы, что не кажется очевидным. заинтересованы в организации с ними. Мы понимаем, что причины этого сложны, но мы хотели бы работать как с внештатными сотрудниками, так и с теми, кто работает вместе с ними, чтобы попытаться сформулировать напряженность в ходе проекта составления классов, чтобы мы могли сделать коллективный довод. для альтернативы.

Нужно ли нам переосмыслить различия с руководителями и менеджерами?

В выборке обследования есть некоторые свидетельства того, что линейные управленческие или надзорные обязанности применимы к работникам, находящимся на нижнем уровне распределения доходов. Около 27% респондентов заявили, что они контролировали или управляли другим персоналом, и хотя это было наиболее распространено во втором по величине диапазоне доходов (половина из тех, кто зарабатывает от 40 001 до 50 000 фунтов стерлингов), каждый десятый респондент зарабатывает менее 20 000 фунтов стерлингов и один из пять респондентов, зарабатывающих от 20 001 до 30 000 фунтов стерлингов, также заявили, что являются руководителями или руководителями среднего звена.

Мы знаем, что в низкооплачиваемых отраслях, таких как розничная торговля и дистрибуция, разница в почасовых ставках между начальным и контролирующим или даже управленческим персоналом часто невелика. Также неясно, насколько низкооплачиваемые руководители или менеджеры контролируют работу других или свою собственную работу.

Не все ли так плохо, правда?

Мы попросили респондентов указать, в какой степени они согласны или не согласны с рядом утверждений, таких как «к сотрудникам относятся с уважением» и «существуют хорошие отношения между руководителями высшего звена и персоналом».Результаты здесь удивительны. По большинству вопросов только около трети респондентов дали своему работодателю отрицательную оценку, за двумя исключениями. Две пятых (43%) респондентов не согласны с тем, что персоналу справедливо оплачивают работу, которую они выполняют, и более половины (55%) не согласны с тем, что сотрудники могут влиять на решения компании. Мы надеемся улучшить результаты по этим вопросам в течение следующих нескольких месяцев, чтобы укрепить и проверить результаты, но мы также начнем обсуждение того, что эти результаты означают для нашей организации, если окончательные итоги покажут в целом похожие рисунок.

Действительно ли профсоюзы хотят активных членов?

Почти треть респондентов на наш вопрос об их участии в своем профсоюзе сказали о препятствиях для участия. Разные респонденты называли разные препятствия, хотя были и общие темы. Доля респондентов, которые заявили, что они работали в профсоюзных организациях или на рабочих местах с профсоюзами, значительно превышает средний показатель по Великобритании, что делает еще более тревожным тот факт, что многие упомянули о препятствиях для участия.Если это опыт наших респондентов, каков опыт тех, кто менее склонен участвовать в проекте опроса работников или на менее хорошо организованном рабочем месте?

Каждый упомянутый барьер вызывает свои вопросы. Некоторые респонденты отметили, что у них слишком много работы или слишком мало свободного времени для активного участия. Как профсоюзное движение может решить эту проблему и создать менее затратные по времени способы участия членов или обеспечить, чтобы там, где члены действительно проявляли активность, это рассматривалось как значимый способ провести ограниченное свободное время?

Другие респонденты сказали, что было трудно принять участие, что не было связи с членами или что попытки связаться с профсоюзом были тщетными.Это было особенно важно для внешних сотрудников, особенно для тех, кто переезжал с одного места работы на другое и никогда не встречал другого участника. Как мы можем оказать давление на тех, кто уже внедрен в отраслевые структуры профсоюзов, чтобы обеспечить привлечение новых членов в качестве приоритета?

Два немного разных, но связанных барьера заключались в том, что профсоюзное отделение неактивно или не борется по вопросам, имеющим отношение к членам, и что у респондента был плохой опыт работы с профсоюзом.Как мы можем выиграть аргумент в пользу борьбы профсоюзов, возглавляемых рабочими?

Наконец, некоторые респонденты отметили, что особенности их рабочего места не способствуют профсоюзной деятельности. Это мнение было особенно распространено среди благотворителей и тех, кто работал на небольших предприятиях с доброжелательным начальником или с чувством «семьи». Должны ли мы организовываться, чтобы бросить вызов этому сопротивлению среди определенных слоев рабочей силы?

Конечная цель проекта «Состав класса» – поддержать организацию работников, предоставляя доступ к разным видам информации, имеющейся в распоряжении начальников, и создавая пространство для сетей работников, которые могут собираться вместе для коллективной организации по отраслям и проблемам.В связи с этим нам нужно будет либо разрушить эти барьеры для участия профсоюзов, либо изучить новые варианты организации.

Что дальше?

Если вы лично испытали на себе что-либо из того, о чем мы говорили в этой статье, мы надеемся, что вы присоединитесь к нам в следующие несколько месяцев, поскольку мы стремимся глубже понять каждую из них. Мы будем организовывать обсуждения, рассылать опросы и запросы, чтобы люди делились своим опытом, и, конечно же, стремимся получить больше ответов на наш опрос перед его закрытием в конце октября.Если у вас еще не было возможности заполнить его, еще есть время, чтобы убедиться, что ваш опыт запечатлен.

Мы также сейчас запускаем наш фонд письма для работников, с небольшими стипендиями, доступными работникам, для которых отсутствие финансовой стабильности является препятствием для письма. Если вы хотите отправить небольшой текст (до 2 000 слов) о своем опыте работы для включения в наш отчет за 1 год проекта «Составление уроков», свяжитесь с нами по [электронная почта защищена]. Обратите внимание, что мы будем стремиться обеспечить баланс между различными секторами экономики, работниками с разным жизненным опытом и работниками с различным опытом.