Если установлено значение true , GitHub отменяет все выполняемые задания, если какое-либо задание matrix не удается.По умолчанию: true

Максимальное количество заданий, которые могут выполняться одновременно при использовании стратегии задания матрица . По умолчанию GitHub максимизирует количество параллельно выполняемых заданий в зависимости от доступных исполнителей на виртуальных машинах, размещенных на GitHub.

  стратегия:
  макс-параллель: 2
  

Предотвращает сбой рабочего процесса при сбое задания.Установите значение true , чтобы разрешить выполнение рабочего процесса при сбое этого задания.

Пример: Предотвращение сбоя определенного задания матрицы с ошибкой при выполнении рабочего процесса

Вы можете разрешить сбой определенных заданий в матрице заданий без прерывания рабочего процесса. Например, если вы хотите разрешить только экспериментальному заданию с узлом , установленным на 15 , завершаться сбоем без сбоя выполнения рабочего процесса.

 Обкатка : $ {{matrix.os}}
продолжение-при-ошибке: $ {{matrix.experimental}}
стратегия:
  отказоустойчивый: ложь
  матрица:
    узел: [13, 14]
    os: [macos-latest, ubuntu-18.04]
    экспериментальный: [false]
    включают:
      - узел: 15
        ОС: убунту-18.04
        экспериментальный: правда
  

Контейнер для выполнения любых шагов в задании, в которых еще не указан контейнер. Если у вас есть шаги, которые используют как действия сценария, так и действия контейнера, действия контейнера будут выполняться как одноуровневые контейнеры в той же сети с одинаковыми подключениями томов.

Если вы не установите контейнер , все шаги будут выполняться непосредственно на хосте, заданном параметром , запускается на , если только шаг не относится к действию, настроенному для запуска в контейнере.

Пример

  вакансий:
  моя работа:
    контейнер:
      изображение: узел: 14.16
      env:
        NODE_ENV: разработка
      порты:
        - 80
      объемы:
        - my_docker_volume: / volume_mount
      параметры: --cpus 1
  

Когда вы указываете только образ контейнера, вы можете опустить ключевое слово image .

  вакансий:
  моя работа:
    контейнер: узел: 14.16
  

Образ Docker для использования в качестве контейнера для запуска действия.Значением может быть имя образа Docker Hub или имя реестра.

Если реестр контейнеров образа требует аутентификации для получения образа, вы можете использовать учетные данные , чтобы установить карту из имени пользователя и пароля . Учетные данные - это те же значения, которые вы предоставили бы команде docker login .

Пример

  контейнер:
  изображение: ghcr.io / владелец / изображение
  реквизиты для входа:
     имя пользователя: $ {{github.actor}}
     пароль: $ {{secrets.ghcr_token}}
  

Устанавливает карту переменных среды в контейнере.

Устанавливает массив портов для отображения на контейнере.

Задает массив томов для использования в контейнере.Вы можете использовать тома для обмена данными между службами или на других этапах работы. Вы можете указать именованные тома Docker, анонимные тома Docker или привязать монтирования на хосте.

Чтобы указать том, вы указываете путь источника и назначения:

<источник>: <путь назначения> .

- это имя тома или абсолютный путь на хост-машине, а - это абсолютный путь в контейнере.

Пример

  томов:
  - my_docker_volume: / volume_mount
  - / данные / my_data
  - / источник / каталог: / пункт назначения / каталог
  

Дополнительные параметры ресурсов контейнера Docker. Список параметров см. В разделе «Докер создает параметры ».

Предупреждение: Параметр --network не поддерживается.

Примечание: Если в ваших рабочих процессах используются действия контейнера Docker или контейнеры служб, то вы должны использовать средство выполнения Linux:

• Если вы используете бегуны, размещенные на GitHub, вы должны использовать бегун Ubuntu.
• Если вы используете автономные бегуны, вы должны использовать машину Linux в качестве бегуна и установить Docker.

Используется для размещения контейнеров служб для задания в рабочем процессе. Контейнеры служб полезны для создания баз данных или служб кеширования, таких как Redis. Средство выполнения автоматически создает сеть Docker и управляет жизненным циклом контейнеров служб.

Если вы настроили задание для выполнения в контейнере или на шаге используются действия контейнера, вам не нужно сопоставлять порты для доступа к службе или действию.Docker автоматически открывает все порты между контейнерами в одной и той же определяемой пользователем мостовой сети Docker. Вы можете напрямую ссылаться на сервис-контейнер по его имени хоста. Имя хоста автоматически сопоставляется с именем метки, которое вы настраиваете для службы в рабочем процессе.

Если вы настраиваете задание для запуска непосредственно на машине-исполнителе и ваш шаг не использует действие контейнера, вы должны сопоставить все требуемые порты контейнера службы Docker с хостом Docker (машиной-исполнителем). Вы можете получить доступ к сервисному контейнеру, используя localhost и сопоставленный порт.

Дополнительные сведения о различиях между контейнерами сетевых служб см. В разделе «О контейнерах служб».

Пример: использование localhost

В этом примере создаются две службы: nginx и redis. Когда вы указываете порт хоста Docker, но не порт контейнера, порт контейнера случайным образом назначается свободному порту. GitHub устанавливает назначенный порт контейнера в контексте $ {{job.services. .ports}} . В этом примере вы можете получить доступ к портам сервисного контейнера с помощью задания $ {{.services.nginx.ports ['8080']}} и $ {{job.services.redis.ports ['6379']}} контекст.

 услуги :
  nginx:
    изображение: nginx
    
    порты:
      - 8080: 80
  Redis:
    изображение: redis
    
    порты:
      - 6379 / TCP
  

Образ Docker для использования в качестве контейнера службы для запуска действия. Значением может быть имя образа Docker Hub или имя реестра.

Если реестр контейнеров образа требует аутентификации для получения образа, вы можете использовать учетные данные , чтобы установить карту из имени пользователя и пароля . Учетные данные - это те же значения, которые вы предоставили бы команде docker login .

Пример

 услуги :
  myservice1:
    изображение: ghcr.io/owner/myservice1
    реквизиты для входа:
      имя пользователя: $ {{github.актер }}
      пароль: $ {{secrets.ghcr_token}}
  myservice2:
    изображение: dockerhub_org / myservice2
    реквизиты для входа:
      имя пользователя: $ {{secrets.DOCKER_USER}}
      пароль: $ {{secrets.DOCKER_PASSWORD}}
  

Устанавливает карту переменных среды в сервисном контейнере.

Устанавливает массив портов для отображения в сервисном контейнере.

Устанавливает массив томов для использования сервисным контейнером. Вы можете использовать тома для обмена данными между службами или на других этапах работы. Вы можете указать именованные тома Docker, анонимные тома Docker или привязать монтирования на хосте.

Чтобы указать том, вы указываете путь источника и назначения:

<источник>: <путь назначения> .

- это имя тома или абсолютный путь на хост-машине, а - это абсолютный путь в контейнере.

Пример

  томов:
  - my_docker_volume: / volume_mount
  - / данные / my_data
  - / источник / каталог: / пункт назначения / каталог
  

Дополнительные параметры ресурсов контейнера Docker. Список параметров см. В разделе «Докер создает параметры ».

Предупреждение: Параметр --network не поддерживается.

Расположение и версия повторно используемого файла рабочего процесса для запуска в качестве задания.

{owner} / {repo} / {path} / {filename} @ {ref}

{ref} может быть SHA, тегом выпуска или именем ветки. Использование фиксации SHA является самым безопасным для стабильности и безопасности. Дополнительные сведения см. В разделе «Усиление безопасности для действий GitHub».

Пример

  вакансий:
  вызов-рабочий процесс-1:
    использует: octo-org / this-repo / .github / workflows / workflow-1.yml @ 172239021f7ba04fe7327647b213799853a9eb89
  вызов-рабочий процесс-2:
    использует: octo-org/another-repo/.github/workflows/workflow-2.yml@v1
  

Для получения дополнительной информации см. «Повторное использование рабочих процессов».

Когда задание используется для вызова многоразового рабочего процесса, вы можете использовать с для предоставления карты входных данных, которые передаются в вызываемый рабочий процесс.

Любые входные данные, которые вы передаете, должны соответствовать входным спецификациям, определенным в вызываемом рабочем процессе.

В отличие от заданий . .steps [*]. С , входные данные, которые вы передаете с заданиями . . С , недоступны в качестве переменных среды в вызываемом рабочем процессе. Вместо этого вы можете ссылаться на входы с помощью контекста входов .

Пример

  вакансий:
  звонок-рабочий процесс:
    использует: octo-org/example-repo/.github/workflows/called-workflow.yml@main
    с участием:
      имя пользователя: мона
  

Пара, состоящая из строкового идентификатора ввода и значения ввода. Идентификатор должен соответствовать имени входа, определенного параметром on.workflow_call.inputs. в вызываемом рабочем процессе. Тип данных значения должен соответствовать типу, определенному параметром on.workflow_call. .type в вызываемом рабочем процессе.

Допустимые контексты выражений: github , а для требуется .

Когда задание используется для вызова повторно используемого рабочего процесса, вы можете использовать секретов , чтобы предоставить карту секретов, которые передаются в вызываемый рабочий процесс.

Любые передаваемые секреты должны соответствовать именам, определенным в вызываемом рабочем процессе.

Пример

  вакансий:
  звонок-рабочий процесс:
    использует: octo-org/example-repo/.github/workflows/called-workflow.yml@main
    секреты:
      токен доступа: $ {{secrets.PERSONAL_ACCESS_TOKEN}}
  

Пара, состоящая из строкового идентификатора секрета и значения секрета. Идентификатор должен соответствовать имени секрета, определенного параметром on.workflow_call.secrets. в вызываемом рабочем процессе.

Допустимые контексты выражений: github , требуется и секретов .

Шпаргалка по шаблонам фильтров

Вы можете использовать специальные символы в фильтрах пути, ветки и тега.

• * : соответствует нулю или более символов, но не соответствует символу /. Например, Octo * соответствует Octocat .
• ** : соответствует нулю или более любых символов.
• ? : соответствует нулю или одному из предшествующих символов.
• + : соответствует одному или нескольким предыдущим символам.
• [] Соответствует одному символу, указанному в скобках или включенному в диапазоны.Диапазоны могут включать только a – z , A – Z и 0–9 . Например, диапазон [0-9a-z] соответствует любой цифре или строчной букве. Например, [CB] в соответствует Cat или Bat и [1-2] 00 соответствует 100 и 200 .
• ! : В начале паттерна заставляет его отрицать предыдущие положительные паттерны. Он не имеет особого значения, если не первый символ.

Символы * , [ и ! - специальные символы в YAML.Если вы начинаете узор с * , [ или ! , вы должны заключить узор в кавычки.

 
- '** / README.md'



- ** / README.md
  

Для получения дополнительной информации о синтаксисе фильтров ветвей, тегов и путей см. « on. . » и « on. .paths ».

Шаблоны для соответствия веткам и тегам

Шаблоны для сопоставления путей к файлам

Шаблоны пути должны соответствовать всему пути и начинаться с корня репозитория.

Частый запуск, автоматизация на основе изменений пакетами

В блоке Запуск рабочего процесса автоматизированный рабочий процесс, вы можете настроить, должен ли рабочий процесс на основе изменений запускаться немедленно или пакетировать изменения и доставлять предупреждения и / или запросы ежечасно, ежедневно или еженедельно в зависимости от изменений, которые произошли в заданный период времени.

Имейте в виду следующее при настройке поведения выполнения для рабочего процесса:

• Установите срабатывание триггера за час до того, как должно произойти действие. Это гарантирует, что технические проблемы не помешают своевременному выполнению действия.
Рабочие процессы
• , настроенные на ежедневное выполнение, будут оценивать изменения на листе и выполняться с 12:00 до 23:59 в часовом поясе владельца листа, а сообщения будут доставляться между 12:00 и 4:00 утра следующего дня. день.
• Еженедельные рабочие процессы будут выполняться с первой пятницы в 12:00 AM до 23:59 следующего четверга, а сообщения будут доставляться между 12:00 AM и 4:00 AM во вторую пятницу. .
  Например: еженедельное оповещение, созданное в среду, 1-го, будет срабатывать первый раз в пятницу 3-го. Он будет содержать изменения, которые произошли с момента создания рабочего процесса 1-го числа до 11:59 вечера четверга 2-го.Предупреждение на следующей неделе будет отправлено 10-го числа и будет включать изменения с пятницы 3-го на четверг 9-го числа.
• Если несколько строк изменяются при сохранении листа в течение периода времени с выбранной периодичностью, то рабочий процесс будет выполняться для каждой строки, соответствующей критериям триггера. Получатели этой автоматизации получат одно уведомление, содержащее до 100 строк в формате сетки.
• Если в настраиваемых сообщениях вашей автоматизации используются заполнители, для каждого уникального настраиваемого сообщения будут создаваться отдельные предупреждения.Заполнители нельзя использовать, если для рабочего процесса Run: установлено значение Hourly , Daily или Weekly . См. Раздел «Динамическое добавление данных ячеек в тему и текст сообщений запроса» для получения дополнительной информации о заполнителях сообщений.
• Следующие действия нельзя использовать с Выполнить рабочий процесс : установить ежечасно, ежедневно или еженедельно, записывать дату, перемещать строки, копировать строки, блокировать строки, разблокировать строки и запросы на утверждение, которые содержат последующие действия.

Организационный рабочий процесс и его влияние на качество работы - безопасность и качество пациентов

Общие сведения

Что такое рабочий процесс?

Рабочий процесс, в широком смысле слова, - это набор задач, сгруппированных в хронологическом порядке в процессы, и набор людей или ресурсов, необходимых для выполнения этих задач, которые необходимы для достижения поставленной цели. Рабочий процесс организации состоит из набора процессов, которые необходимо выполнить, набора людей или других ресурсов, доступных для выполнения этих процессов, и взаимодействия между ними.Рассмотрим следующий сценарий:

Медленным пятничным днем ​​в отделении неотложной помощи, когда одна медсестра готовится к выходу из смены, клерк поднимает взгляд из-за стола и спрашивает: «Кстати, раз уж вы проходите мимо по дому. Выходите, не напомните им, что комнату 12 еще нужно убрать? "

«Нет проблем», - отвечает медсестра, и действительно, в медленный пятничный день это не проблема. Неформальные методы и процессы, которые больница разрабатывала на протяжении многих лет, чтобы предприятие работало хорошо, в целом, и могут работать очень хорошо в оптимальное время.Напомнить домашнему хозяйству о необходимости подняться не составит труда; Нетрудно отправить особый образец в лабораторию и, конечно же, нетрудно поймать лечащего врача во время обхода, чтобы получить быструю подпись. Даже если эти небольшие корректировки будут забыты, в должное время в обычном графике больницы появятся нужные люди, которые уберут комнату, заберут лабораторный образец и задокументируют встречу.

Однако те же методы, которые использует организация для выполнения работы, могут вызывать стресс в тяжелых условиях.Когда палата заполнена и требуется 12 часов для подготовки комнаты для следующего пациента, это влияние ощущается во всей организации. Когда количество небольших перерывов превышает объем запланированной работы, выполненной за данный час, это влияние проявляется в более медленном продвижении, меньшем удовлетворении работой и потенциально более низком качестве обслуживания. Во многих ситуациях всем очень ясно, что нужно делать. Разница между организациями заключается в том, как они это делают. Изучение того, как организация выполняет свои задачи, часто касается рабочего процесса организации.

В здравоохранении, как и в других отраслях, одни рабочие процессы разработаны, а другие возникают органически и развиваются. Системы и методы, с помощью которых организации достигают конкретных целей, сильно различаются. Некоторые организационные рабочие процессы кажутся более простыми, чем другие. Чаще всего, когда процессы рабочего процесса рассматриваются изолированно, они кажутся вполне логичными (и даже эффективными) в действиях для достижения конечной цели. Сложности возникают во взаимодействии между процессами.За некоторыми из этих взаимодействий скрываются конфликты в приоритетах различных ролей в организации, например, что подотчетна бригаде медсестер по сравнению с бригадой врачей и ее расписанием. Организации также адаптируют рабочие процессы к меняющейся среде. Со временем анализ рабочих процессов в организации может показать, что в некоторых процессах больше нет необходимости или они могут быть обновлены и оптимизированы.

Почему это важно для медсестер?

Здравоохранение часто сталкивается с необходимостью разработки или изменения своих рабочих процессов, чтобы сделать их более эффективными и действенными.Во многих случаях триггером для изучения рабочего процесса является реакция на изменения в том, как что-то делается. Сегодня необходимость продумать структуру рабочего процесса является более актуальной из-за нескольких факторов, в том числе:

• Внедрение новых технологий и методологий лечения в клиническую помощь

• Проблема координации помощи хронически больным

• Участие растущего числа профессионалов в группе ухода за пациентами и новые определения их ролей

• Давление на затраты и эффективность для улучшения потока пациентов

• Инициативы по обеспечению безопасности пациентов

• Внедрение изменений в сделать медицинскую бригаду более ориентированной на пациента

Одной из важных причин того, что рабочий процесс является неотложной проблемой для современных клиницистов, является внедрение в клиническую практику новых информационных технологий здравоохранения (ИТ).Информационные технологии в области здравоохранения обещают множество преимуществ для повышения качества и эффективности. Однако внедрение ИТ в сфере здравоохранения может нанести серьезный ущерб существующим рабочим процессам в организации. ИТ-системы здравоохранения часто неявно предполагают структуру рабочего процесса в том, как организованы их экраны и шаги. Организации, которые заботятся о структуре рабочего процесса, с большей вероятностью смогут успешно адаптироваться к работоспособной ИТ. ¹

В отличие от таких отраслей, как производство, здравоохранение - это сфера услуг, которая в значительной степени полагается на достоверную информацию.Внимательно следя за пациентами и заботясь о них, медсестры являются хранителями богатого источника информации. Эта ценная информация может быть потеряна, когда плохие рабочие процессы мешают общению и координации или увеличивают прерывания. ² Характеристики плохо функционирующего рабочего процесса включают ненужные паузы и переделки, задержки, установленные обходные пути, пробелы, в которых шаги часто пропускаются, и процесс, который участники считают нелогичным.

Создание хорошего организационного рабочего процесса - это не просто повышение эффективности.Рабочие процессы - это карты, которые направляют медицинскую группу по достижению цели. Хороший рабочий процесс поможет своевременно достичь этих целей, что приведет к тому, что медицинская помощь будет оказываться более последовательно, надежно, безопасно и в соответствии со стандартами практики. Отличный рабочий процесс может учитывать вариации, которые неизбежно возникают в здравоохранении из-за взаимодействия с другими рабочими процессами, а также факторы окружающей среды, такие как рабочая нагрузка, расписание персонала и нагрузка на пациентов.

Доказательства исследований

Исследователи служб здравоохранения исследовали проблемы рабочего процесса с нескольких точек зрения, включая отображение процессов из других отраслей в здравоохранении.Литературу о рабочем процессе можно найти в нескольких различных областях, таких как улучшение качества, внедрение технологий и улучшение процессов. Одна общая черта в литературе - важность междисциплинарного участия во всех аспектах анализа и реализации рабочего процесса.

Обзор имеющихся на сегодняшний день данных, целевые исследования конкретных вмешательств и технологий убедительно показывают, что хорошая структура рабочего процесса оказывает значительное (ожидаемое и неожиданное) влияние на оказание помощи. ³ Литература также демонстрирует относительную нехватку изысканности в исследованиях в данной области: обеспокоены ли исследователи изначально проблемой или она возникает органически из результатов; есть ли у исследователей теоретические основы для интерпретации своих выводов; есть ли последовательность в интересующих результатах; являются ли цели исследования структурными, культурными и / или функциональными; и могут ли исследователи делать выводы из одних условий в другие.Многие исследования продемонстрировали значительную пользу от внимательного рассмотрения рабочего процесса, но лишь немногие исследования предоставили легко адаптируемые инструменты и методы для немедленной и последовательной реализации.

Влияние на эффективность

Анализ рабочего процесса часто используется с целью повышения эффективности. В ответ на финансовое давление и стимулы, движущие организациями-поставщиками, стало важным минимизировать время простоя. Некоторые из исследований, обсуждаемых ниже, продемонстрировали возможности анализа и изменения рабочего процесса для повышения эффективности.

Анализ рабочего процесса можно использовать для изменения существующих процессов. Классическим исследованием этого типа является анализ Сендана и Гуда ⁴ рутинных задач различных членов операционной бригады. Они обнаружили, что функции сильно варьируются в зависимости от клинических и организационных факторов. Они разработали новый рабочий процесс на основе анализа и провели пилотное исследование. Часть их рекомендованного решения включала определение функций более последовательным образом.Они смогли улучшить текучесть кадров и улучшить среднее количество дел, обрабатываемых за день. Существенным фактором их успеха было то, что они рассматривали рабочий процесс как с точки зрения врача, так и с точки зрения медсестер.

Эффективность также можно повысить, выполняя процессы параллельно, а не повышая эффективность существующих этапов. ⁵ Фридман и его коллеги ⁶ сравнили влияние анестезии в индукционной комнате и в операционной у пациентов с герниопластикой.Они обнаружили, что время, затрачиваемое хирургом на операционную, уменьшилось без значительного влияния на удовлетворенность пациента или результаты. ⁶ Хардерс и его коллеги ⁷ использовали комбинацию подходов. Они использовали параллельную обработку и переработку процессов для улучшения рабочего процесса в центре третичной медицинской помощи с несколькими операционными. Такое сочетание подходов позволило сократить время простоя. Аналогичным образом, в исследовании травматологических команд Дрисколл и Винсент ⁸ изменили распределение задач таким образом, что стандартные задачи, выполняемые во время кода травмы, выполнялись параллельно, а не последовательно.

В каждом из этих подходов определение ролей сыграло решающую роль в успехе усилий. Каждое исследование показало, что распорядок ухода за больными часто включает в себя доклинические задачи, такие как отслеживание недостающей информации или расходных материалов. ⁹ Определив роли и основные процессы, стало возможным использовать вспомогательный персонал для выполнения этих задач. Для того, чтобы реконструкция была успешной, с самого начала было важно вовлечение медперсонала. Междисциплинарный подход обеспечил основу для анализа и изменения рабочего процесса; это было указано как фактор успеха в нескольких исследованиях. ^{4 , 6 , 7}

Общие проблемы

Проблемы рабочего процесса часто возникают при изучении технологий. Одна из хорошо изученных областей - это управление лекарствами со штрих-кодом (BCMA). ¹⁰ BCMA - это технология, которая, как было доказано, улучшает качество обслуживания за счет уменьшения зависимости от памяти, расширения доступа к информации и повышения соответствия передовым практикам. Однако очень простые неудобства, такие как необходимость доступа к запястью пациента для полосы штрих-кода, привели к обходным путям рабочего процесса, таким как сканирование штрих-кодов с связки ключей, а не пациента.В этом случае адаптация медсестер к повышению эффективности их работы сводит на нет некоторые предполагаемые преимущества определенного процесса.

Наблюдались и более сложные взаимодействия. Поскольку многие системы BCMA требуют, чтобы врач ввел приказ, прежде чем медсестра сможет получить доступ к лекарству, некоторые медсестры в критических ситуациях «одалживают» лекарство у одного пациента в палате, чтобы отдать его другому до тех пор, пока лекарство для второго пациента. появляется в системе. В результате медсестра не может легко задокументировать выполнение приказа до тех пор, пока его не введет врач.В некоторых ситуациях теневая система неофициальной бумажной документации дополняет, дублирует или сбивает с толку документацию, зарегистрированную в электронной системе.

Когда технология не обеспечивает адекватной поддержки целей группы по уходу, это часто вызывает рабочие процессы обходного пути. Эти альтернативные рабочие процессы вызывают беспокойство, потому что эти неформальные, эволюционные системы полагаются на воспоминания врачей и обходят меры поддержки принятия решений, которые система может предоставить. Исследования документально подтвердили другие отрицательные эффекты, ¹¹ , такие как ухудшение координации между медсестрами и врачами, отказ медсестер от занятий в периоды занятости и снижение способности отклоняться от рутинной последовательности действий.

Передача информации

Медицинские организации предоставляют ценные услуги, полагаясь на большие объемы высококачественной информации. Передача информации затруднена, потому что для ухода за одним пациентом может быть задействовано множество поставщиков и источников информации. Таким образом, в точках передачи обслуживания или перехода возникает много ошибок. ¹² Дайкс и его коллеги ¹³ обнаружили, что во многих больницах США ведется двойная бумажная и электронная документация, что ведет к дублированию и неэффективности информации.Другие информационные инструменты включают фирменные бумажные формы, телефон, электронную систему записи, доску, пейджер и расписания. ¹⁴ Кроме того, неформальные встречи и устные приказы часто также служат в качестве средств передачи информации. ¹⁵

Одной из попыток решить эту сложность является электронный портал, который обеспечивает доступ к системам через единый интерфейс. ¹⁶ Хотя это может смягчить проблему, это не может полностью удовлетворить потребности в общении бригады по уходу.

Общий класс проблем с передачей информации и передачей обслуживания включает ухудшение качества информации. ¹⁷ Если методы передачи являются неофициальными и не задокументированы, информация о пациенте не может передаваться, когда сотрудники покидают отделение. Кроме того, не всегда ясны границы ответственности и ожиданий. ¹⁷ Может помочь включение формализованных инструментов и протоколов передачи информации в рабочие процессы. Еще одна проблема, затрудняющая передачу информации, - это перебои.Эти перерывы часто вызывают перебои в рабочем процессе, что может повлиять на то, какая информация документируется и передается. ^{18 , 19}

Внутрипрофессиональная передача информации

Медсестринская работа часто фрагментирована и ускоряется из-за внешнего давления и динамической среды. ²⁰ Однако медсестры служат важными интеграторами и координаторами помощи. ИТ-инструменты здравоохранения, которые могут помочь медсестрам лучше управлять и передавать информацию, а также сделать информацию более доступной, могут улучшить практику. ²¹ Внутрипрофессиональные передачи могут происходить внутри или между отделами. В любом случае коммуникация и координация улучшаются за счет наличия структурированного формата документации. ²²

Ламонд ²³ проанализировал содержание отчетов о смене медсестер и обнаружил, что в записях пациентов было задокументировано больше информации, чем в отчетах. Информация в отчете, как правило, была более общей оценкой ухода за пациентами, которая не обязательно была задокументирована.Таким образом, неясно, передавалась ли подробная информация в последующих отчетах. Perrott ²⁴ обнаружил, что настройка полей данных и вовлечение медсестер с самого начала улучшили передачу медсестер в отделении интенсивной терапии (ICU).

Понимая рабочий процесс медсестер, можно обсудить и улучшить препятствия и средства, способствующие передаче информации. ²⁵ Если механизмы передачи обслуживания являются неформальными, то они могут не быть задокументированы в анализе рабочего процесса. ²⁶ ИТ-системы здравоохранения не должны заменять эти передачи обслуживания, но могут быть использованы для расширения процесса. ²⁷ Однако, когда процессы не совсем понятны, технология может не использоваться и даже может быть обузой.

Межпрофессиональная передача информации

Непоследовательная или неполная информация во время передачи информации о пациентах - часто упоминаемая проблема общения. ²⁸ Эта проблема усугубляется системами и процессами с дублирующейся или устаревшей информацией. Доступно много информации, но она не всегда доступна в упорядоченном или организованном виде. ²⁹

Медицинские работники, обученные по разным дисциплинам, по-разному социализированы и обучаются, поэтому они не обязательно знают, что нужно другим. ²⁹ Таким образом, при разработке и внедрении информационных технологий в разных отделах важно, чтобы на протяжении всего процесса участвовала междисциплинарная команда. ²² Врачи и медсестры, как правило, не имеют одного и того же работодателя и часто имеют разную лояльность и конечные цели. ⁴ Таким образом, при разработке методов передачи обслуживания и связи важно учитывать множество перспектив.

Один из способов взглянуть на межпрофессиональное сотрудничество - это посмотреть на информационные потребности. Редди и его коллеги ³⁰ рассмотрели информационные потребности различных поставщиков в отделении интенсивной терапии. Они обнаружили, что некоторые роли, в том числе медсестры, служили источниками информации для других поставщиков. Таким образом, важно учитывать последствия изменения источников информации для рабочего процесса. Когда личное общение с медсестрой заменяется электронным отчетом, что теряется и что приобретается? Электронный доступ обеспечивает преимущества быстрого доступа к большим объемам исходных данных, потенциально дополненных поддержкой принятия решений.Могут быть потеряны функции синтеза, обобщения и согласования информации. В опросе старших медсестер Дайкс и его коллеги ¹³ подчеркнули роль медсестер как координаторов и коммуникаторов.

Райли и Маниас ³¹ изучали общение врача и медсестры в операционной. Они обнаружили, что медсестры часто неформально знали врачей и их привычки, которые они использовали для контроля практики. Эти знания не обязательно были систематизированы формально, поэтому новым медсестрам будет сложно оценить рабочий процесс.Медицинские организации прилагают усилия по стандартизации межпрофессионального общения, например, посредством требования использования SBAR для ситуационного инструктажа. ³²

Не всегда необходимо иметь отдельный процесс для межпрофессионального общения. В самом деле, другие усилия могут быть перепрофилированы для межпрофессионального общения. Например, Cunliffe ³³ описал процесс составления сводки при выписке медсестер, который был перепрофилирован для обеспечения устройства связи медсестры и терапевта.В сводке выписки медперсонала представлена ​​подробная информация о сестринском и социальном уходе за пациентом после выписки из больницы. Кроме того, отправка его терапевту (GP) обеспечила механизм для связи, чтобы терапевт был хорошо информирован о лечении пациента. Точно так же и другие профессионалы могут получить доступ к резидентной системе выхода из системы. ³⁴ Тем не менее, линии связи, как правило, разделены и зависят от профессионалов, поэтому неясно, в какой степени осуществляется доступ внутри профессионала.Паттерсон и его коллеги ³⁵ изучили стратегии передачи обслуживания в других отраслях и обрисовали некоторые общие стратегии для эффективной передачи обслуживания. Часто документация была дополнением к передаче, а не единственным механизмом передачи информации.

Информационные технологии в области здравоохранения

При правильном использовании ИТ в здравоохранении могут повысить эффективность и рабочий процесс организации. В здравоохранении часто создается и сохраняется избыточная информация. В результате поставщики медицинских услуг тратят много времени на согласование информации из различных источников.Интеграция ИТ в области здравоохранения с рабочим процессом различных отделов может помочь уменьшить эту избыточность. ²² Однако, если не учитывать рабочий процесс и не внедрять технологию продуманно, преимущества не могут быть достигнуты по-настоящему. Чтобы использовать технологию наиболее эффективно, необходимо осознать ее потенциальное влияние на преобразование системы оказания медицинской помощи. ³⁶

Хотя при внедрении ИТ для работоспособности важно учитывать рабочий процесс, это не означает, что ИТ-отдел работоспособности должен оставлять процессы нетронутыми.Информационные технологии в области здравоохранения могут привести к положительным изменениям в процессе и улучшить рабочий процесс. Поскольку ИТ-служба может консолидировать и отображать информацию, ее можно использовать как возможность улучшить командную работу и общение. ³⁷ Понимание существующего клинического рабочего процесса до его внедрения дает основу для перепроектирования систем и разработки более совершенных процессов. ³⁸ Шармхорст, Джонсон и Ли ³⁹ подчеркнули важность понимания системы до внедрения технологии, чтобы гарантировать, что технология оптимизирует рабочий процесс медсестер, а не усложняет его.В исследовании мобильных шкафов со сканированием штрих-кода для лекарств Брасвелл и Дуггар ⁴⁰ обнаружили, что, предварительно проанализировав рабочий процесс, и аптеки, и медперсонал сообщили об улучшениях существующих рабочих процессов после внедрения. Проблемы рабочего процесса могут привести к отказу от внедрения новых технологий. Изучение стандартов электронных систем назначения лекарств показывает, что многие из электронных стандартов являются адекватными, но их принятие провайдерами является низким, поскольку системы не вписываются в рабочий процесс. ⁴¹ Оценщики рекомендуют пересмотреть стандарты и системы, чтобы учесть большую роль медсестер в электронном назначении рецептов в офисе.

В центре внимания компьютеризированный ввод заказов поставщиков

Компьютеризированный ввод заказов поставщиков (CPOE) - это легко измеримый, часто реализуемый и часто навязчивый пример ИТ в сфере здравоохранения, который часто изучается в литературе. CPOE обычно ассоциируется с его влиянием на врачебную практику. Тем не менее, внедрение CPOE связано с рабочим процессом для всей бригады по уходу, включая врачей и медсестер. ⁴² Например, если врачи отказываются использовать систему CPOE, это отрицательно сказывается на рабочем процессе медсестер. ^{3 , 28} Иногда медсестры становятся де-факто штатным персоналом, помимо своих сестринских обязанностей. Эти обходные пути также имеют последствия в дальнейшем. Задержки с вводом заказа могут затруднить доставку лекарств. Внедрение технологии CPOE может выявить неформальные практики, которые могут не соответствовать предписываемым объемам практики.Таким образом, медсестры являются ключевым фактором успеха в реализации CPOE. ⁴³ Поскольку медсестры часто несут основную ответственность за коммуникацию и координацию ухода, понимание рабочих процессов медсестер в отношении ввода заказов имеет решающее значение. ⁴⁴

Пейн ⁴⁵ обнаружил, что внедрение CPOE оказало сильное влияние на рабочие модели, методы связи и роли. При анализе рабочего процесса, связанного с электронным назначением рецептов, был обозначен круг задач, выполняемых лицами, не выписывающими рецепты. ⁴⁶ Описав рабочие процессы и информационные потоки, они смогли адаптировать систему для решения необходимых задач. Точно так же Райт и его коллеги ⁴⁷ обнаружили, что на общение врач-медсестра повлияла реализация CPOE. При вводе ордеров на бумаге часто используются визуальные подсказки, например, сложенный лист бумаги. Если потеря контекста и визуальных подсказок не учтена при реализации CPOE, то это отрицательно скажется на рабочем процессе медсестры из-за неопределенности в отношении приказов.

Piasecki и его коллеги ⁴⁸ провели анализ рабочего процесса, чтобы изучить преимущества внедрения CPOE в условиях отделения неотложной помощи. Эти исследователи разработали инструмент возврата инвестиций для измерения результатов внедрения и обнаружили, что многие из сэкономленных средств не оказали прямого влияния на чистую прибыль организации. Частично это было связано с тем, что изменения в рабочем процессе не были полностью поняты до момента внедрения.

Хотя руководств по анализу рабочего процесса немного, общим фактором было рассмотрение всех затронутых ролей в организации, а не только тех, которые связаны с вводом данных в ИТ-систему.Бреслин и его коллеги ⁴⁹ обнаружили, что наличие междисциплинарной команды было важным для успеха внедрения Vocera. В эту команду входили клинический и доклинический персонал. Благодаря инклюзивности они узнали о рабочем процессе с разных точек зрения и смогли реализовать свой инструмент таким образом, чтобы улучшить существующие практики.

Текущая работа по исследованию рабочих процессов медсестер

Исследования рабочих процессов медсестер имеют давние корни в исследованиях того, как медсестры проводят свое время и как следует укомплектовать бригады медсестер. ^50–52 Медсестры-исследователи, приступающие к наблюдательным исследованиям сестринского труда, могут воспользоваться преимуществами ранее разработанных инструментов для анализа рабочих задач и изучения движения времени. ^53–55

С внедрением новых технологий область исследований включает изучение влияния на работу медсестер с целью обеспечить качественное времяпрепровождение у постели больного. Продолжающееся большое исследование рабочего процесса медсестер ⁵⁶ на нескольких участках и движения во времени включает участие медсестер первой линии в проектировании и улучшении их рабочих мест и технологий.Это один из способов, которым уроки, извлеченные из прошлых исследований, могут быть использованы при разработке будущего рабочего процесса с целью смягчения боли, связанной с учебным рабочим процессом, и слабых сторон технологий за счет реализованного опыта.

Практическое значение

Результаты исследований операционных рабочих процессов имеют практическое значение для медсестер и исследователей. В литературе подчеркивалась важность привлечения за один стол нескольких участников. Поскольку рабочие процессы организации часто пересекают границы профессиональных дисциплин, проектирование рабочего процесса с любой точки зрения сопряжено с риском субоптимизации с учетом других ограничений, приоритетов и графиков.

Было показано, что осознанное проектирование рабочего процесса повышает эффективность существующих рабочих процессов или позволяет распараллеливать работу. При разработке таких систем исследователи подчеркивают важность четкого определения ролей и обязанностей, желательно с мультидисциплинарным вкладом. Разработка рабочего процесса имеет решающее значение для всех ролей в организации здравоохранения, потому что последствия решений эксперта в одной роли могут иметь последующие эффекты для других. Рабочий процесс, оптимизированный для выполнения одной роли, такой как медсестра, может быть обременительным или казаться иррациональным для другой.Поскольку каждая профессиональная роль связана с довольно сложными рабочими процессами, зависящими от конкретной роли, экспертам, выполняющим одну роль, часто бывает трудно понять и представить, как предложения повлияют на другие роли, даже с самыми лучшими намерениями. Исследования передачи информации в организационных условиях показывают, что адаптация к плохим рабочим процессам может привести к увеличению количества прерываний, обходным путям и неформальному или неопределенному общению. Чтобы повысить надежность рабочих процессов при достижении желаемых целей и снизить риск для безопасности пациентов, исследователи рекомендуют структурированные коммуникации и четкие соглашения о ролях и обязанностях при передаче.

ИТ-системы здравоохранения выявляют многие давние проблемы, связанные с рабочим процессом. Внедрение ИТ-систем здравоохранения на первый взгляд может показаться поверхностным вмешательством в методы работы. Для некоторых это похоже на добавление еще одного этапа документирования в процесс регулярной клинической помощи. Этот шаг может быть разрушительным и обременительным, но он не меняет кардинально способ выполнения работы. Тем не менее, существует множество последующих эффектов на коммуникацию и координацию внутри организации.Предварительный анализ рабочего процесса может помочь предотвратить некоторые из этих непредвиденных последствий. Технологии не обязательно улучшают институциональную эффективность, но могут открывать возможности для улучшения. ⁴² Ситтиг и его коллеги ³⁸ обнаружили, что, хотя технология важна, важно также учитывать организационные факторы и факторы рабочего процесса до внедрения, иначе преимущества могут быть не реализованы. Для достижения хороших результатов важно междисциплинарное рассмотрение факторов процесса и технологии. ⁵⁷

Во многих организациях внедрение ИТ в сфере здравоохранения мотивировано желанием достичь целей, которые сложно решить без структурированной электронной системы. Эти цели включают уменьшение количества ошибок при приеме лекарств за счет штрих-кодирования; улучшение принятия клинических решений с помощью поддержки принятия решений, например предупреждений и напоминаний; измерение показателей клинического качества; активное обращение к пациентам с целью управления здоровьем населения; или просто способность анализировать клиническую информацию, например, путем построения графика артериального давления пациента на основе записей медперсонала.Эти дополнительные ожидания от ИТ-системы для работоспособности означают, что организация может ожидать кардинальных изменений в рабочем процессе - внедрение ИТ для работоспособности является средством инициирования более масштабных мероприятий по улучшению.

Важно понимать, что ИТ-системы здравоохранения имеют встроенное представление о том, как что-то делается, на самом деле, им присущ рабочий процесс, который может или не может соответствовать рабочему процессу организации. Рассмотрим случай CPOE. Давайте опишем рабочий процесс как серию задач, связанных в хронологическом порядке, которые требуют организационных ресурсов.Логическая модель в ИТ-системе здравоохранения обычно выглядит примерно так:

1. Поставщик вводит заказ.

2. Аптекарь проверяет заказ.

3. Заказ доставлен в пункт обслуживания.

4. Медсестра ведет заказ.

В этом совершенно разумном предположении о том, как все работает, следует отметить два момента. Во-первых, рабочий процесс очень линейный.Будет очень важно понять, что произойдет, если эта линейность каким-либо образом нарушится. Например, если фармацевт не может проверить заказ, будет ли система предотвращать «выпуск» заказа до тех пор, пока этот шаг не будет выполнен? Гибкость в рамках линейного рабочего процесса очень важна для бесперебойной работы такой сложной сервисной организации, как медицинское учреждение. Практикующие специалисты несут ответственность за то, чтобы ИТ-система здравоохранения корректно реагировала на изменение рабочего процесса, чтобы не поставить под угрозу лечение пациентов.Во-вторых, следует отметить, что рабочий процесс в системе отражает только один из способов оказания медицинской помощи в организации. Например, во многих учреждениях интенсивной терапии лекарства необходимо вводить быстро, до любого взаимодействия с системой CPOE. Практикующим специалистам также следует спросить, отражают ли внедряемые ими ИТ-системы здравоохранения все основные рабочие процессы в их организации.

Когда новая ИТ-система здравоохранения или новая технология не могут приспособиться к реальным рабочим процессам организации, взаимодействие с технологией становится для организации большей нагрузкой, чем требуется.По сути, существует «способ работы мира», а затем «способ, которым компьютер думает, что мир работает», и постоянная ответственность пользователей системы заключается в том, чтобы согласовать эти два мировоззрения. Фактически, внедрение ИТ-систем здравоохранения в организациях представляет собой такую ​​проблему, что, по оценкам Управления национального координатора ИТ-служб здравоохранения, до 30 процентов всех внедрений терпят неудачу. ⁵⁸ Продуманное построение рабочего процесса, присущего технологии, может облегчить принятие технологии. ^{59 , 60}

Перед внедрением информационных технологий в среду здравоохранения важно иметь представление о процессах и информационных потоках. Кроме того, важно учитывать различные роли в разных отделах и рассматривать идеи из разных источников. ²² У каждого отдела и роли может быть своя точка зрения на встречу и ее необходимые элементы. ^{36 , 61} Кроме того, многие организации имеют множество неявных предположений и обменов информацией, которые не могут быть задокументированы в традиционном анализе.Таким образом, важно учитывать несколько источников данных, чтобы получить более полное представление о рабочем процессе и процессах. ³⁶

В Соединенных Штатах больницы, как правило, организованы по функциям. По этой причине рабочий процесс также организован вокруг этих функций. Информационные системы были разработаны для этих функций и были разработаны для удовлетворения потребностей конкретного отдела. Однако уход за пациентом осуществляется в более широком смысле. Таким образом, эти функции необходимо интегрировать. ²⁰ При проведении оценки рабочего процесса важно учитывать, как рабочий процесс функционирует в настоящее время и как он может измениться, чтобы улучшить уход за пациентами и уменьшить количество ошибок во всей системе. ^{20 , 62} Кроме того, этот вид анализа может помочь найти недостатки в процессе, для которых можно использовать информационные технологии. ²⁰

На самом деле многие медицинские бригады преуспевают, даже если рабочие процессы плохо спроектированы. Практикующие врачи понимают клинические потребности пациентов.Медицинские работники часто идут на героические поступки, чтобы убедиться, что все делается правильно. Когда возникает проблема, большинство врачей без колебаний поднимут трубку, выполнят поручение или сделают все необходимое для обеспечения хорошего ухода. Однако ресурсы клиницистов не безграничны. Когда медсестры, как и все люди, устают, они могут забыть, когда их спешат, они могут забыть сделать все необходимое. ⁶³ Эти проблемы могут усугубляться ИТ-системой здравоохранения, которая, кажется, не понимает, что хотят делать врачи - иногда потому, что рабочие процессы в ИТ-системе здравоохранения не соответствуют таковым в реальной организации.В основополагающей работе над клинической ошибкой медицинское сообщество признало, что большинство ошибок является результатом систематических недостатков. ⁶⁴ Хорошие рабочие процессы помогают практикующим врачам убедиться в том, что система ведет себя так, чтобы поддерживать высокое качество медицинской помощи. Медсестры-информатики могут работать со своими коллегами, чтобы применить некоторые принципы, изложенные в литературе, на практике.

Результаты исследований

Разработка рабочего процесса - трудная задача из-за сложности большинства организаций здравоохранения и разделения труда на роли экспертов.Медицинские организации - это обслуживающие организации, которые очень гибки и взаимозависимы в ответ на динамичные потребности пациентов. Для многих рабочих процессов установленный рабочий процесс эволюционировал с течением времени в соответствии с типом задач и доступных ресурсов и не был явно рассмотрен или разработан. Изменения в организационном рабочем процессе - это возможность продумать, как медицинская бригада может надежно обеспечить качественный уход за пациентом в различных обстоятельствах.

Исследование проблем рабочего процесса может быть очень полезным из-за его близости к реальным операционным задачам.Участники исследования часто испытывают сильное разочарование по поводу своей текущей ситуации и хотят получить помощь в осмыслении сложных организационных эффектов. Исследование часто начинается с теоретической модели, которая помогает определить проблемное пространство, например, концептуализации структуры, процесса и результатов ⁶⁵ или задач, участников и информации. ⁶⁶ Модель может быть введена в действие с помощью компьютерного моделирования и использована для представления конкретных проблем.

В поддержку деятельности по проектированию рабочих процессов были разработаны инструменты компьютерного моделирования, которые помогают лицам, принимающим решения, составить карту своих организационных ролей и понять влияние различных вариантов рабочего процесса. ^67–69 Модели рабочих процессов показывают траектории поставщиков медицинских услуг, пациентов и информации. Представляя рабочий процесс в доступной для других форме, менеджеры и исследователи могут определить, где могут возникнуть проблемы, и разработать инструменты для их предотвращения.При моделировании рабочего процесса также полезно определять роли и обрисовывать в общих чертах, как медицинская бригада понимает свои рабочие функции и рабочие процессы.

Для ИТ-отдела здравоохранения проектирование рабочего процесса особенно сложно, поскольку многие предположения о рабочем процессе являются неявными. Разработчики ИТ-систем получают пользу от разговоров со своими пользователями, чтобы понять, как в организации предоставляется клиническая помощь. Без участия пользователей возникает соблазн применить одни и те же рабочие процессы к разным организациям. Многие проблемы можно легко решить с помощью небольших изменений в пользовательском интерфейсе или правилах поддержки принятия клинических решений - изменений, которые очень трудно предсказать заранее.Хотя некоторые проблемы можно решить путем настройки ИТ-системы здравоохранения, другие проблемы решить сложнее. ИТ-система здравоохранения может просто выявить скрытые проблемы со старым рабочим процессом. По мере того как все больше организаций приступают к крупномасштабному внедрению ИТ для здравоохранения, срочно требуется масштабируемый метод учета рабочих процессов, чтобы новые ИТ-системы для здоровья не причиняли вреда. ⁷⁰ Когда проблемы были обнаружены в ходе бесед, наблюдений, моделирования и других методов, исследователи имеют возможность применить устоявшиеся методы улучшения качества при разработке рабочего процесса.На сегодняшний день исследования основывались на специальных методах для улучшения после изучения рабочего процесса, и есть возможности применить структурированные методы, чтобы помочь организации реагировать на открытия рабочего процесса.

Многие из рассмотренных исследовательских статей были посвящены описательным тематическим исследованиям. В некоторых исследованиях использовался подход обоснованной теории. В нескольких статьях использовалась концептуальная основа для определения результатов. Хотя исследования обслуживающих организаций были применены к организациям здравоохранения, еще предстоит проделать большую работу по определению того, чем работа в сфере здравоохранения отличается от других отраслей, в частности, чтобы понять, можно ли обобщить результаты запросов в других областях, таких как производство, на здравоохранение.Кроме того, необходимы исследования, чтобы продемонстрировать связь между показателями эффективности и рабочим процессом. ⁷¹ Медсестры-исследователи имеют возможность взять исследования, которые были проведены на сегодняшний день, и применить их в более широком масштабе. Большая часть проделанной работы описывает конкретные усилия по внедрению или отдельный отдел. Применяя системный подход к организационному рабочему процессу, можно улучшить координацию ухода за пациентами на всем протяжении их пребывания.

Расписания | Zoho Creator Help

Расписания позволяют создавать действия по времени без какого-либо участия пользователя.Эти ограниченные по времени действия могут выполняться периодически в зависимости от значений даты и времени, представленных в вашей форме, или в фиксированные дату и время.

Вы можете настроить расписание для отправки автоматических электронных писем, данных отчета по электронной почте в виде вложений, отправки сведений о встречах сотрудникам, напоминаний об установке клиентам после доставки продукта, пожеланий в день рождения, сроков выполнения проекта на основе полей даты в вашей форме. Кроме того, вы можете получать информацию из других служб, например отслеживать информацию об участниках мероприятия из сторонних приложений каждую неделю, периодически обновлять информацию о потенциальных клиентах в системе CRM и т. Д.

Есть два экземпляра, в которых вы можете запускать расписание в Zoho Creator. Это:

• В определенную дату и время - Выполнить рабочий процесс в определенную дату и время
• В поле даты в форме - Выполнить рабочий процесс на основе поля даты в вашей форме

Вы можете создать расписание и добавить к нему действия. Когда расписание запускается, оно вызывает связанные действия. Вы можете установить критерии для запуска действия только для выбранных записей в вашей форме.

Действия, которые вы можете выполнять по расписанию, перечислены ниже:

• Уведомление по электронной почте и SMS: Отправить уведомление по электронной почте или SMS в запланированный день. Учить больше.
• Доступ к данным: Добавить, обновить или удалить запись в форме на основе запланированной даты.
• Настраиваемое действие: Предопределенные действия в большинстве случаев решают задачу. Тем не менее, есть ситуации, когда вы можете написать сценарии для выполнения задачи. Учить больше.

Свойства настраиваемого расписания

Свойства расписания будут отображены, когда вы щелкните значок в правом верхнем углу вашего построителя:

• Имя рабочего процесса: отображает имя вашего расписания. Вы сможете его переименовать.
• По дате: отображает дату вашего расписания. Вы сможете сбросить дату.
• Время: отображает время, в которое выполняется ваше расписание. Вы сможете сбросить время.
• Выполнить: отображает периодичность вашего расписания.Вы сможете переназначить периодичность интервалов, с которыми должно выполняться ваше расписание.
• Часовой пояс: отображает часовой пояс, в котором выполняется расписание. Этот часовой пояс обычно является часовым поясом, который вы назначили своему приложению. Создаваемые вами расписания будут работать в одном часовом поясе. Если вы измените часовой пояс своего приложения, изменение вступит в силу только для новых расписаний, которые вы создадите после этого. Вы сможете изменить часовой пояс отдельных расписаний, используя поле свойств или ds, и это изменение вступит в силу только для этого конкретного расписания.

Свойства расписания формы

В дополнение к свойствам, перечисленным выше, расписание формы включает еще несколько свойств, основанных на атрибутах, входящих в состав:

• В форме: отображает форму, на основе которой было создано расписание.

  Добавить комментарий Отменить ответ

  Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  Комментарий *

  Имя *

  Email *

  Сайт