Содержание

«В СВЯЗИ» как правильно пишется, слитно или раздельно?

Слово «в свя­зи» пишет­ся раз­дель­но, так как изна­чаль­но это суще­стви­тель­ное в падеж­ной фор­ме с пред­ло­гом. Обороты с про­из­вод­ным оты­мён­ным пред­ло­гом «в свя­зи с» обособ­ля­ют­ся запя­ты­ми факультативно.

Слово «в свя­зи» может высту­пать в зави­си­мо­сти от кон­тек­ста в виде суще­стви­тель­но­го или про­из­вод­но­го оты­мён­но­го предлога.

Существительное «в связи»

(В чём?) в свя­зи — это пред­лож­ный падеж суще­стви­тель­но­го «связь».

Мальчик был в свя­зи с партизанами.

Мальчик был в тес­ной свя­зи с партизанами.

Мальчик был (в чём?) в связи.

К суще­стви­тель­но­му «в свя­зи» мож­но подо­брать опре­де­ле­ние в виде при­ла­га­тель­но­го и вста­вить его меж­ду пред­ло­гом и сло­вом или задать к нему падеж­ный вопрос. Эти при­ё­мы опре­де­ле­ния части речи  сви­де­тель­ству­ет о том, что перед нами имя суще­стви­тель­ное, кото­рое в фор­ме пред­лож­но­го паде­жа с непро­из­вод­ным пред­ло­гом «в» пишет­ся раздельно.

Производный предлог «в связи с»

В свя­зи с болез­нью ей назна­чи­ли лечение.

Ей назна­чи­ли лече­ние (поче­му?)  в свя­зи с болезнью.

А в этом кон­тек­сте сло­во «в свя­зи с» явля­ет­ся про­из­вод­ным оты­мён­ным пред­ло­гом, кото­рый высту­па­ет нераз­рыв­но вме­сте с суще­стви­тель­ным, созда­вая его падеж­ную фор­му. Эта слу­жеб­ная часть речи при­да­ёт  обо­ро­ту при­чин­ное зна­че­ние. Этот пред­лог мож­но заме­нить непро­из­вод­ным пред­ло­гом «из-за», име­ю­щим то же значение:

Из-за болез­ни ей назна­чи­ли лечение.

Часто зада­ют вопрос о том, нуж­на ли запя­тая после обо­ро­та, выра­жен­но­го син­так­си­че­ской кон­струк­ци­ей «пред­лог + суще­стви­тель­ное»?

В при­ве­ден­ном при­ме­ре такая кон­струк­ция начи­на­ет пред­ло­же­ние. Она нахо­дит­ся в нача­ле пред­ло­же­ния, что важ­но в рас­ста­нов­ке зна­ков пре­пи­на­ния, так как при этом учи­ты­ва­ет­ся поря­док слов в пред­ло­же­нии.

Этот обо­рот не явля­ет­ся рас­про­стра­нен­ным. Границы его чет­ко обо­зна­че­ны по смыс­лу и ника­кой дву­смыс­лен­но­сти в сооб­ще­нии не воз­ни­ка­ет. Интонационно обо­рот «пред­лог + суще­стви­тель­ное» не выде­ля­ет­ся голо­сом, так что нет ника­кой необ­хо­ди­мо­сти выде­лить его запя­той, хотя он и име­ет обсто­я­тель­ствен­ное при­чин­ное значение.

Аналогичные при­ме­ры:

В свя­зи с насту­па­ю­щи­ми замо­роз­ка­ми сле­ду­ет укрыть розы.

В свя­зи с бое­вой обста­нов­кой окна домов наглу­хо зашторены.

Запятая со словом «в связи с»

Оборот с этим про­из­вод­ным пред­ло­гом может обособ­лять­ся факуль­та­тив­но при нали­чии в тек­сте неко­то­рых условий:

  • если он нахо­дит­ся меж­ду под­ле­жа­щим и сказуемым;
  • обо­рот явля­ет­ся распространённым;
  • обо­рот нахо­дит­ся не в нача­ле и не в кон­це предложения;
  • в нём содер­жит­ся объ­яс­не­ние того, о чем идет речь, и он выде­ля­ет­ся интонационно;
  • воз­мож­на автор­ская рас­ста­нов­ка зна­ков пре­пи­на­ния, зави­ся­щая от его замысла.

Примеры предложений

Всем детям, в свя­зи с наступ­ле­ни­ем Нового года, были выде­ле­ны подар­ки от проф­ко­ма предприятия.

Команда кораб­ля, в свя­зи с объ­яв­лен­ной на судне тре­во­гой, быст­ро заня­ла свои места.

Мы не пред­став­ля­ем себе, в свя­зи с неточ­ны­ми и недо­ста­точ­ны­ми науч­ны­ми све­де­ни­я­ми, насколь­ко мно­го­об­раз­ны окру­жа­ю­щий нас мир и Вселенная.

Скачать ста­тью: PDF

Последние новости в связи с работой Отдела регистрации иностранных граждан – новый онлайн-портал регистрации заработает 7 апреля 2021 года

Отдел регистрации иностранных граждан (OVRO) объявил, что новый защищенный онлайн-портал регистрации начинает работу в среду 7 апреля 2021 года. Если вам требуются услуги регистрации в полиции, то начиная с 7 апреля 2021 года вы сможете зайти на портал регистрации на вебсайте OVRO: (https://www.met.police.uk/advice/advice-and-information/ov/registering-o.

..).

На сайте отдела требуется перейти по ссылке «How to Register» [Как зарегистрироваться], а затем выбрать «Go to online portal» [Перейти на онлайн-портал], после чего нажать «Create an account» [Создать аккаунт]. После регистрации адреса электронной почты, от пользователя потребуется подтвердить адрес электронной почты в течение часа. Если электронное сообщение не получено в основном ящике, то рекомендуется проверить папку спама. 

Затем от пользователя потребуется ввести свой лондонский почтовый индекс и принять Условия и положения и Политику конфиденциальности OVRO. Если здание построено недавно и индекс еще не зарегистрировали в Royal Mail, то вместо него возможно указать лондонский индекс адреса, где проводится учеба, работа или бизнес. Это единственный случай, когда разрешается представить почтовый индекс, отличный от адреса проживания. 

Отдел регистрации иностранных граждан рекомендует, чтобы перед началом процесса регистрации вы имели при себе все соответствующие документы, поскольку каждая страница портала автоматически истекает через 20 минут. Требуется иметь наготове при себе паспорта, биометрические карты резидента (BRP), полный адрес проживания в Лондоне, полный адрес, где находится обучение, работа или бизнес, включая индекс, детали курса или контактные данные преподавателя, идентификационный номер студента и детали трудоустройства (в соответствующем случае). Также понадобится указать адрес за пределами Великобритании и данные о браке в соответствующем случае. Во время явки на прием в Отдел регистрации иностранных граждан, от вас потребуется представить подтверждение адреса проживания в Лондоне, а также подтверждение трудоустройства или обучения в целях проверки.

Также следует отметить, что в настоящее время не проводится регистрация на групповые приемы. Более того, из-за увеличения случаев мошенничества вам не следует давать кому-либо данные для входа в свой аккаунт, поскольку вы отвечаете за правильность введенных данных. 

Если вы хотите сообщить об изменении обстоятельств, то вам рекомендуется создать аккаунт на онлайн-портале регистрации и следовать инструкциям на экране по назначению времени приема в Отделе регистрации иностранных граждан, где от вас потребуется предъявить подтверждение изменений.

В отделение полиции по месту жительства можно будет по-прежнему сообщать только об изменении адреса, изменении рода занятий или изменении адреса работодателя или учебного заведения. 

На портале также потребуется загрузить цифровую фотографию. Вам следует убедиться, что вы следуете действующим в Великобритании правилам и руководству в отношении фотографий на паспорт. С установленными требованиями можно ознакомиться здесь: https://www.gov.uk/photos-for-passports

Время приема через новый портал можно назначать на период начиная со вторника 4 мая 2021 года. В случае если вы записаны на прием в период до 30 апреля 2021 года с помощью старой системы OVRO, то ваш прием состоится в обычном порядке. 

Если вы раньше были зарегистрированы в другом управлении полиции, то на портале вам следует выбрать «Transfer In» [Перевести]. Так вы сможете сэкономить сумму сбора за регистрацию, если вам уже выдано Свидетельство о регистрации в полиции в другом управлении.  

OVRO работает над введением системы онлайн-платежей, но в настоящее время от вас потребуется оплатить регистрационный сбор при личной явке на прием в Отдел регистрации иностранных граждан.

Регистрационный сбор составляет 34,00 фунта стерлингов, оплата принимается по банковской карте (включая American Express и Diners Club International), а также через большинство мобильных платежных приложений. 

Информация в данном блоге предлагается только в целях общего ознакомления, она не является исчерпывающей и не содержит в себе юридической консультации. В то время как сделано все возможное, чтобы убедиться, что данные сведения и законодательство соответствуют действующим на момент публикации правовым нормам, следует помнить, что с учетом течения времени такие сведения могут перестать отражать текущие правовые положения. Фирма Gherson не несет ответственности за ущерб, в случае возникновения такового, вследствие доступа к содержащейся в этом блоге информации или ее использования. Для получения официальной консультации по действующему законодательству, пожалуйста, свяжитесь с фирмой Gherson. Юридические консультации предоставляются только на основании письменного соглашения в установленной форме, подписанного клиентом, с одной стороны, и от имени или по поручению фирмы Gherson, с другой стороны.

©Gherson 2021

Сегодня, 01 февраля, в связи с работой спецтехники на улице Речной ограничат проезд транспорта

Сегодня, 01 февраля, комбинированные дорожные, универсальные уборочные машины ГЭЛУД работают по основным городским маршрутам.

На улицу Речную для вывоза снега направлены снегопогрузчик и пять самосвалов. Три автогрейдера срезают накат, выполняют нарезку валов и расширяют проезжую часть на Дукчинском шоссе, улицах Речной, Набережной реки Магаданки, Первомайской, в проезде между улицами Дзержинского и Советской. Экскаватор задействован на погрузке противогололедных материалов. Ротор чистит снег на Первомайской и Дукчинском шоссе. Еще одно звено спецтехники, два погрузчика и пять самосвалов, занимается снеговывозкой на Набережной реки Магаданки и в проезде между улицами Дзержинского и Советской. Промывку ливневых канализаций проведут на Марчекане, Портовом шоссе, улице Кольцевой, в районе Старой Веселой и в переулке Моховом.

Сегодня в дневную смену задействовано 28 единиц спецавтотехники ГЭЛУД.

Комбинат зеленого хозяйства также работает круглосуточно. Техника и рабочие наводят порядок в парках, скверах, на площадях, тротуарах и участках улично-дорожной сети города, включая территории поселков Сокола и Уптара. Сегодня в работе задействовано 21 единица спецавтотехники и 72 специалиста ручного труда. Бульдозер, погрузчики, малая коммунальная техника, снегоочистители, самосвалы и машина для обработки противогололедными материалами и подметания направлены на вывоз снега, расчистку лестниц, тротуаров, переходов, межквартальных проездов, подъездных путей к контейнерным площадкам жилых домов, выгребным ямам, пищеблокам и контейнерным площадкам школ и садов. Недоступные для спецтехники участки тротуаров, скверов и пешеходные переходы расчищают с помощью ручного инвентаря.

Вниманию автомобилистов! Днем, 01 февраля, проезд транспорта ограничат на улице Речная и в проезде между улицами Дзержинского и Советской. Просьба не парковать автомобили на пути следования дорожной техники.


Радий Хабиров недоволен работой главы Салаватского района в связи с санаторием «Янган-Тау»

Фото: Валерий Шахов

Радий Хабиров недоволен работой главы Салаватского района в связи с санаторием «Янган-Тау» Фото: Валерий Шахов

Глава Башкортостана Радий Хабиров начал цикл встреч с директорами республиканских санаториев. Уже прошли встречи с руководителями санаториев «Красноусольский» и «Янган-Тау». На оперативном совещании в правительстве РБ 15 февраля Радий Хабиров сообщил о том, что здравницы постепенно будут выходить из режима обсервации.

«Наши санатории – это крупные экономические объекты, которые прославляют нашу республику. Долгое время мы ими занимались, они тяжело прошли коронавирусную эпопею. Но мы договорились, что они потихонечку будут выходить из режима обсервации и переходить в режим работы реабилитации наших жителей. При этом каждого руководителя санатория я попросил подготовить план развития к 2024 году», — заявил Радий Хабиров.

Глава региона рассказал о состоявшихся встречах с руководителями санаториев «Красноусольский» и «Янган-Тау». По словам Радия Хабирова, у них очень большие планы на работу.

«Я признателен генеральному директору санатория «Янган-Тау» Альфреду Акбашеву за то, что он удержал такое большое предприятие в период пандемии. У меня возникает ощущение, что глава администрации района не очень понимает сути и значения районообразующего предприятия, — сказал руководитель Башкирии и поручил направить комиссию в Салаватский район. – С Марсом Фарраховичем (Кашаповым, главой района – прим. ред.) поговорите. Если он не хочет нормально взаимодействовать с главой санатория, подыщите ему другую работу».

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАВА НА ДОСРОЧНЫЕ СТРАХОВЫЕ ПЕНСИИ ПО СТАРОСТИ В СВЯЗИ С РАБОТОЙ В ОСОБЫХ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ) УСЛОВИЯХ ТРУДА: К ПОСТАНОВКЕ ПРОБЛЕМЫ

Аннотация:

Содержание статьи направлено на выяснение проблемных аспектов реализации прав лиц, застрахованных в системе обязательного пенсионного страхования, на досрочные страховые пенсии по старости в связи с работой в особых (производственных) условиях труда. В целях наиболее полного освещения обозначенной проблемы авторы исходят из необходимости подробного анализа оснований и условий назначения досрочных страховых пенсий в особых условиях, который был произведен на основе теоретических положений науки права социального обеспечения, действующего пенсионного законодательства, а также Федерального закона от 3.10.2018 г. № 350 - ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам назначения и выплаты пенсий», вступающего в силу с 1 января 2019г. Основное внимание авторов обращено к проблемам установления качественных и количественных показателей специального страхового стажа (стажа на соответствующих видах работ). Доказывается необходимость усовершенствования порядка подтверждения и установления периодов работы, определяющих право на назначение досрочных страховых пенсий по старости в связи с особыми условиями труда. Обосновывается необходимость кардинальных изменений правового регулирования документооборота, направленного на фиксацию характера работ со стороны работодателя - страхователя.

Образец цитирования:

Галаева Л.А., Короткова Т.А., (2018), РЕАЛИЗАЦИЯ ПРАВА НА ДОСРОЧНЫЕ СТРАХОВЫЕ ПЕНСИИ ПО СТАРОСТИ В СВЯЗИ С РАБОТОЙ В ОСОБЫХ (ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ) УСЛОВИЯХ ТРУДА: К ПОСТАНОВКЕ ПРОБЛЕМЫ. Социально-политические науки, 5: 211-218.

Список литературы:

Аракчеев В. С. Основания и условия пенсионного обеспечения в России // Вестник Томского государственного университета. 2004.Выпуск № 283.С.25-29
Бобров Е.А. Реализация права на страховую пенсию: вопросы теории и практики. Дис. …. канд. юрид. наук. М., 2016. С.86-91;
Захаров М.Л. Социальное страхование в России: прошлое, настоящее и перспективы развития (трудовые пенсии, пособия, выплаты пострадавшим на производстве): монография. М.: ПРОСПЕКТ, 2015. С. 143 -144.
Галаева Л.А. Труд и социальные отношения. 2009. №7. С. 92-94.
Галаева Л.А. Социальное и пенсионное право. 2012. №3. С. 4-8.
Менкенов А.В. Трудовой стаж и его роль в праве социального обеспечении: Автореф. дис. … канд. юрид. наук, М., 2013.
Федорова М.Ю. Экспертиза страховых случаев в системе обязательного социального страхования // Международные юридические чтения: Материалы ежегодной международной научно-практической конференции. - Омск: Омский юридический институт, 2005. Ч. III. - С. 246.

Ключевые слова:

работодатель, страхователь, страховая пенсия, специальный страховой стаж, страховой риск, страховой случай, основание назначения пенсии, условия назначения пенсии, юридический факт, сложный юридический (фактический) состав, индивидуальный пенсионный коэффициент, специальная оценка условий труда, дополнительный тариф страхового взноса, юридическая ответственность.

Каким лицам предоставляются гарантии и компенсации в связи с работой на Крайнем Севере и приравненных к нему местностях?

Каким лицам предоставляются гарантии и компенсации в связи с работой на Крайнем Севере и приравненных к нему местностях?

Каким лицам предоставляются гарантии и компенсации в связи с работой на Крайнем Севере и приравненных к нему местностях?

Гарантии – это средства, способы и условия, с помощью которых обеспечивается осуществление предоставленных работникам прав в области социально-трудовых отношений (п. 1 ст. 164 Трудового кодекса РФ). Компенсации – денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и другими федеральными законами (п. 2 ст. 164 Трудового кодекса РФ). На лиц, работающих по найму постоянно или временно в организациях, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, независимо от форм собственности, и лиц, проживающих в указанных районах и местностях, распространяются определенные гарантии.

Закон РФ от 19 февраля 1993 г. № 4520-1 "О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях" (далее – Закон № 4520-1) распространяется на лиц, работающих по найму постоянно или временно в организациях, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, независимо от форм собственности, и лиц, проживающих в указанных районах и местностях, распространяются определенные гарантии. В соответствии с указанным законом гарантии и компенсации предоставляются:

– неработающим пенсионерам;

– военнослужащим;

– уволенным по возрасту или в связи с сокращением Вооруженных Сил

Российской Федерации;

– лицам, обучающимся в профессиональных образовательных организациях и образовательных организациях высшего образования;

– членам семей, прибывшим в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности вместе с кормильцем.

Частные перевозчики в Нижнем Новгороде терпят убытки в связи с работой ИП Каргин, - Сергей Ковалев

Нижний Новгород. 13 мая. НТА-Приволжье - Частные перевозчики в Нижнем Новгороде терпят убытки в связи с работой ИП Каргин. Об этом индивидуальный предприниматель Сергей Ковалев (маршрутные такси №№37, 41, 47, 72, 319, Нижний Новгород) заявил на пресс-конференции 13 мая. По его словам, ИП Каргин игнорирует закон, осуществляя перевозки по маршруту Т-71, несмотря на решение суда. "Многие маршруты частично дублируют друг друга. А у Каргина на маршруте на 10-14 машин больше, получается, что интервал между машинами становится меньше минуты. Плюс дешевый или вообще бесплатный проезд — конкурировать сложно", - пояснил Сергей Ковалев. "К Каргину я отношусь очень хорошо, но из-за одного человека может полностью поменяться порядок в городе. Надо определить, как мы будем жить — по закону или по понятиям и вернемся в 90-е", - добавил Сергей Ковалев. Индивидуальный предприниматель Александр Комраков, сейчас осуществляющий перевозки по маршруту Т-71, заявил, что он за 12 дней работы оказался "в большом минусе". "В 2010 году я подчинился закону и пошел в суд. Предлагаю Каргину поступить также - поставить свои автобусы в парк и пойти в суд", - сказал он. В свою очередь заместитель главы администрации Нижнего Новгорода Андрей Чертков сообщил, что 12 мая на встрече главы администрации Олега Кондрашова и частных перевозчиков было решено, что должна появиться консолидация перевозчиков. "Перевозчики заявили, что если ситуация с Каргиным будет продолжаться, то они вынуждены будут принять меры. Олег Кондрашов попросил перевозчиков успокоиться и попросил не предпринимать никаких противоправных действий", - сказал заместитель главы администрации. Как сообщалось ранее, глава администрации Нижнего Новгорода Олег Кондрашов планировал провести встречу с восемью частными перевозчиками по вопросу конфликта между ИП Крагин и ИП Комраков (маршрут Т-71). По словам градоначальника, к нему обратились частные перевозчики с просьбой устроить встречу и обсудить конфликт, развернувшийся вокруг маршрута Т-71, перевозки на котором ранее осуществлял предприниматель Дмитрий Каргин. Ранее сообщалось, что губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев поручил администрации Нижнего Новгорода встретиться с конфликтующими сторонами по поводу перевозок на маршруте Т-71. С 1 мая 2014 года перевозки на маршруте Т-71 осуществляет индивидуальный предприниматель Александр Комраков. Дмитрий Каргин, ранее осуществлявший пассажирские перевозки на маршруте Т-71, заявил, что не согласен с результатами конкурса, поэтому намерен отстаивать свою правоту в соответствующих инстанциях. Спор двух предпринимателей - Дмитрия Каргина и Александра Комракова - за маршрут Т-71 начался в 2010 году.

Все новости раздела «Общество»

10 способов объединить людей на рабочем месте

Наша награда «Радикально лучшая организация года» Jostle Award отмечает клиентов, которые демонстрируют удивительные организационные преобразования, независимо от местоположения компании, размера или отрасли. В этом году у нашей группы финалистов возникла общая тема: важность объединения людей на рабочем месте. Из нашего недавнего исследования разрыва в вовлеченности сотрудников мы знаем, что установление связей с людьми, целью, работой и культурой важно для создания вовлеченных сотрудников и счастливых рабочих мест.

Каждый из 10 финалистов продемонстрировал нам определенную стратегию налаживания связей на своем рабочем месте. Благодаря этому они видят улучшения в коммуникации, ясности, культуре и, прежде всего, в уровне взаимодействия в своих организациях. Мы называем это трансформационным, и каждая из этих историй невероятно вдохновляет нас. Так в чем же их секреты успеха? Мы собрали 10 ключевых идей, проиллюстрированных практическими примерами каждой из наших ярких звезд.

1.Держите значения спереди и по центру

Найдите способы помочь вашим сотрудникам понять, запомнить и применять на практике ваши основные ценности. Свяжите эти ценности с поведением, духом товарищества и эффективностью. Pure разработала стратегию внутренних коммуникаций, основанную на их основных ценностях. Важной частью этой стратегии является адаптация новых сотрудников для понимания ценностей Pure, повышение осведомленности и поощрение каждого нового члена команды к их согласию.

2. Создайте чувство принадлежности для всех

На рабочем месте каждый должен чувствовать себя комфортно и безопасно.Помогите своим сотрудникам почувствовать это, создав открытую и гостеприимную среду. Чтобы добиться этого, Рики Ричардс решил создать семейную культуру. Регулярный обмен личными и корпоративными фотографиями, историями и анекдотами поддерживает личный тон на их рабочем месте. Они также проводят регулярные общественные мероприятия, которые помогают людям узнать друг друга в увлекательной обстановке.

3. Сделайте так, чтобы отпраздновать

Воспитание привычки к легкому признанию и празднованию - ключ к тому, чтобы помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят.Разрешите каждому праздновать по-своему - и делайте это часто! Yotel объединяет своих молодых сотрудников с помощью мгновенной схемы взаимного вознаграждения и дружеских внутренних соревнований, которые способствуют отличному обслуживанию клиентов, знанию продуктов и обмену информацией между офисами.

4. Поддерживайте поток информации

Создайте пути, по которым информация будет передаваться и быть услышанной в вашей организации. Это должно включать механизмы обратной связи, социального обмена и обсуждения между всеми уровнями и со всех уровней.Сделайте информацию доступной на работе, дома и в дороге. Город Воан применил мультимедийный подход в своей новой стратегии внутренних коммуникаций. Они делятся такими вещами, как новостной сюжет с критическими фактами в понедельник утром, еженедельный видеосюжет о сотрудниках и регулярные исторические фоторепортажи, чтобы помочь связать и привлечь внимание разрозненных муниципальных работников.

5. Думайте о своей организации как о сообществе

Сообщество - это место, где членов поддерживают, уважают и даже любят.Это также место, где объединена работа и общие цели. Если вы так думаете о своей организации, становится легче наладить важные и поддерживающие связи. Omicron добилась большого прогресса в превращении своей компании в сообщество. Их специальный комитет по развлечениям и вовлечению гарантирует, что регулярные общественные мероприятия, благотворительные акции, встречи и приветствия и т. Д. Объединяют их цель и людей. Они также проводят ежегодное мероприятие по награждению, чтобы отметить индивидуальный и командный вклад в свое сообщество.

6. Дайте всем голос

Помогите каждому члену вашей команды внести свой вклад и оставаться на связи. Сделайте так, чтобы разрозненные члены команды могли легко участвовать в разговоре. Silvacom регулярно привлекает как офисных, так и удаленных сотрудников, используя онлайн-опросы и опросы для сбора отзывов и идей. Спрашивание мнения и предложений сотрудников делает их культуру более яркой и заставляет сотрудников говорить.

7. Сделайте доступной критически важную информацию

Ключевая информация, необходимая каждому человеку для выполнения своей работы, должна быть хорошо задокументирована, легкодоступна и четко изложена.Эта ясность помогает каждому оставаться на связи и сосредоточиться на своей общей миссии. Клиника МакФарланд создала надежную библиотеку для централизации и поиска документов, необходимых для обслуживания более 1 миллиона посещений пациентов ежегодно. Теперь сотрудники могут уверенно выполнять свою работу и предоставлять качественные услуги, за которые МакФарланд уважает.

8. Бросьте вызов традиционным фреймворкам

Иногда выход за рамки комфортных границ и ограничений - это то, что людям нужно для достижения истинной связи.В вашей организации могут быть аспекты, которые сдерживаются процессом ради процесса и сопротивления изменениям. The Diary решили революционизировать свой традиционный подход к встречам. Они переместили болтовню перед встречей и подготовку на дискуссионные форумы и сосредоточили время встречи только на критических вопросах, экономя более 15 часов на одного сотрудника в неделю. Они более продуктивны, эффективны и целенаправленны в своих коммуникациях, инициативах и проектах.

9. Нанимайте или развивайте настоящих, увлеченных лидеров

Ваши лидеры должны быть вашими ключевыми связями.Найдите или обучите кандидатов, которые действительно заботятся о ваших сотрудниках и вашей организации. Помогите им понять свою важность в помощи командам и найти помощь. Morgan McKinley объединяет более 800 сотрудников с главным операционным директором в каждом из четырех регионов мира. У каждого из этих лидеров есть свой талант: кто-то использует видео, кто-то активно участвует в общественных мероприятиях. Все они устанавливают личные связи и остаются на местах со своими командами.

10. Сделайте вашу культуру заметной

Сознательное выражение вашей культуры помогает людям понять то, что важно.От офисных интерьеров до командных встреч и манеры общения - все это дает ключ к пониманию того, что представляет собой ваша культура. Exact Sciences использует рассказывание историй, чтобы осветить свою культуру и сделать ее доступной для всех. Сотрудники выступают в качестве репортеров новостей и регулярно публикуют обновления в своей организации. Этот умный подход создает множество историй о компании с личной точки зрения. Это также позволяет людям оставаться в курсе событий и поддерживать связь с пульсом и культурой организации.

Подключения в каждом из этих примеров были упрощены с помощью внутренней сети Jostle ® .Однако именно лидеры внутри этих организаций разработали эти ориентированные на людей стратегии и начали объединять людей своим уникальным способом. Чтобы любой из этих подходов был успешным в вашей организации, начните с людей и всегда держите их в центре внимания.

Почему связь на рабочем месте так важна

Связь, пожалуй, самый важный компонент в создании продуктивного и эффективного рабочего места. Почему? Потому что связанные команды способствуют сотрудничеству, развивают здоровые рабочие отношения и способствуют обмену знаниями.Чем больше мы связаны друг с другом как коллеги, тем эффективнее будет наше рабочее место.

Но вам не нужно присматриваться, чтобы увидеть, что на рабочем месте существуют другие типы связи. Например, член команды может действительно подключиться к определенной концепции или проекту и взять на себя обязательство сделать все возможное. Другой член команды может эмоционально подключиться к ценностям или цели своей организации и найти другой уровень смысла в своей роли, который ранее для него не существовал.Связь может быть такой же простой, как крепкая дружба между коллегами на рабочем месте.

Иногда такие типы подключения остаются незамеченными в организациях. Конечно, мы можем признать их положительными аспектами, но на первый взгляд они кажутся несущественными по отношению к нашей повседневной работе. Они теряются в беспорядке, и мы редко слышим о них от лидеров. Может показаться странным или неловким объявить вашей команде, что кто-то чувствует себя связанным с проектом X. Но именно эти типы связей сближают команды и способствуют более здоровой корпоративной культуре.Короче говоря, они важнее, чем мы думаем.

Если вы еще не поняли, эта статья посвящена связи на рабочем месте. Мы рассмотрим, что это такое, а что нет, почему это важно и как вы сами можете помочь создать более взаимосвязанное рабочее место.

Что вы подразумеваете под рабочим местом?

Связь и взаимосвязанность могут означать разные вещи для разных людей. Для некоторых сплоченная команда означает, что технологически все члены команды находятся на одной и той же странице, и каждый использует преимущества новейшего программного обеспечения для совместной работы для выполнения работы.Для других это означает команду, которая имеет глубокие эмоциональные связи друг с другом и работает более «как семья».

Когда я говорю о взаимодействии на рабочем месте, я не имею в виду команду, которая всегда идеально синхронизирована, сосредоточена на достижении общих целей, а также отличных друзей. Такие команды, как , могут существовать , но они очень редки. Если вы работаете в такой команде, я хочу получить известие от вас как можно скорее!

Я говорю о более мелком масштабе. Речь идет не столько о развитии близких семейных связей, сколько о , связанном с : людьми, идеями, целями, перспективами, происхождением и ценностями.Если вы можете заставить своих людей относиться друг к другу даже немного лучше, вы уже на пути к созданию более взаимосвязанного рабочего места. Как всегда, это сложнее, чем кажется.

Вот пример. Допустим, ваша команда состоит из экспертов в определенных областях, проекты которых редко пересекаются с другими. Каждый член команды работает над своими проектами независимо, и на самом деле у него нет необходимости или причин для совместной работы. Это команда, которая может быть чрезвычайно эффективной и продуктивной, но также может быть раздробленной, разобщенной и лишенной единства и целеустремленности.

Есть много способов решить эту проблему. Вы заставляете людей сотрудничать в проектах, которые могут не соответствовать их опыту, исключительно для поощрения связи? Возможно нет.

Один из подходов, который, на мой взгляд, работает хорошо, - это побуждать людей понимать друг друга в мелочах. Это могут быть неформальные беседы или встречи между коллегами. Даже побуждать людей спрашивать друг друга, над чем они работают, - огромный шаг в правильном направлении. Вы также можете попробовать более формальные сеансы слежки, когда коллеги собираются вместе, чтобы объяснить особенности своей роли или проекта, над которым они работают, описать проблему, с которой они столкнулись, и то, что им нравится.

Что этот пример (надеюсь) иллюстрирует, так это способность соотноситься с чужой ролью и точкой зрения. Он не требует принуждения членов команды действовать определенным образом или соответствовать определенной модели взаимодействия. Скорее, речь идет об упрощении способов органического налаживания связей с течением времени. Это познавательный опыт, потому что он включает в себя выяснение того, какие проекты, цели или ценности связаны с кем-то другим. Излишне говорить, что сочувствие играет важную роль в этом.

Но почему связь имеет значение?

Я знаю, о чем вы думаете: если команда по-прежнему эффективно выполняет хорошую работу, есть ли проблема, если она отключена по другим причинам? Нужно ли людям подключить ? Как оказалось, связь имеет большое значение.Люди, которые чувствуют себя связанными с тем, чем они зарабатывают на жизнь, которые верят в ценности, миссию и цели своей компании и согласны с ними, а также для тех, кто их окружает , заботятся о том, чтобы делать отличную работу . Они из тех сотрудников, которые могут быстро стать поборником культуры во всей вашей организации. Но только если вы знаете об их связи с этими ценностями.

Точно так же заразительна радость коллеги по поводу идеи или предстоящего проекта. Если вы не можете установить отношения с сотрудником, вы никогда не узнаете, что их волнует в их работе и для каких проектов они лучше всего подходят в будущем.Что еще более важно, вы не сможете помочь им распространить их волнение. Подчеркнуть чью-то страсть к своей работе возможно только в том случае, если вы сами установили связь с этой работой, даже если это всего лишь поверхностное знакомство.

Следует помнить одну вещь: не всем нужно и не всем нужно соединение на рабочем месте. Или, если да, то в разной степени. И это вполне разумно. Подключение не должно никого навязывать. Но его можно поощрять небольшими актами охвата и созданием возможностей узнать об уникальных перспективах.

Вот что вы можете сделать

Как это будет выглядеть в вашей команде, будет зависеть от множества факторов. Но вот несколько выводов, если вы пытаетесь создать более взаимосвязанное рабочее место:

  • Вовлекайте своих сотрудников без предлога . Интерес ваших людей к конкретному проекту или их привязанность к ценностям вашей организации может колебаться от недели к неделе. Поэтому важно не класть их в коробку. Если они выразили волнение или привязанность к определенному виду работы, предложите им эту работу в следующий раз, когда она появится, но не предполагайте, что они всегда будут готовы.
  • Часто взаимодействуйте, даже если ничего не выходит . Это не будет плодотворным каждый раз, когда вы обращаетесь к своим людям или коллегам, чтобы попытаться установить с ними связь. Не каждый 1: 1 будет продуктивным и информативным. Тем не менее, продолжайте проявлять интерес к тому, над чем они работают, и узнайте, как вы можете помочь им поддержать.
  • Если никто не понимает ваших ценностей, пора им изменить . Корпоративные ценности часто высмеиваются как циничные и корыстные модные слова.Если ваши люди не разделяют ваших организационных ценностей (и не воплощают их в жизнь каждый день на работе), пора подумать о том, почему это так. Подсказка: нельзя заставить людей эмоционально связываться с модными словечками. Узнайте, что волнует людей в вашей компании, что они ценят, и составьте список, который это отражает.

Заключение

Связь с членами команды, особенно между подразделениями, важна для успеха любого бизнеса.Создание связи там, где ее нет, как обычно, будет долгим процессом. Это также будет групповая работа. Помните об этом, поощряя свою команду взаимодействовать друг с другом и относиться друг к другу, и вместе вы создадите более взаимосвязанное рабочее место.

Создание культуры взаимодействия

Эта статья изначально появилась на веб-сайте BeWell. Посетите BeWell, чтобы узнать больше о связях, здоровье и благополучии сотрудников.

С более чем 25 школами и областями вице-президента в Стэнфорде, примерно 600 зданиями и численностью сотрудников более 14 000 преподавателей и сотрудников, налаживание связей с другими людьми за пределами вашей непосредственной рабочей группы или отдела может оказаться сложной задачей.Многим даже трудно найти связь с теми, кого они видят каждый день.

Результаты конкурса подключений
Мы запросили ваши идеи о том, как налаживать и поддерживать связи, и выбрали трех победителей.
Посмотреть результаты

Поскольку мы проводим около 30 процентов своего времени на работе, важно понимать, какое влияние положительные (или отрицательные) связи могут иметь на нашу рабочую жизнь.

Рассмотрим эти факты:

  • Наличие позитивных связей на рабочем месте снижает уровень гормонов стресса и увеличивает количество нейромедиаторов, отвечающих за внимание, чувство удовольствия и доверия, а также за сдерживание страха и беспокойства.
  • Те, кто счастлив на работе, более вовлечены и, следовательно, более продуктивны.
  • Те, кто работает в совместной и взаимосвязанной среде, более склонны вносить новые и смелые идеи, которые приводят к лучшим результатам.
  • Уровень смертности значительно ниже среди сотрудников, которые сообщают о социальной поддержке со стороны сверстников на рабочем месте.

В недавней статье о стрессе на рабочем месте Джеффри Пфеффер, профессор Томаса Д. Ди II в Высшей школе бизнеса, поделился тем, что «проводит общественные мероприятия и создает сильную культуру на рабочем месте, которая позволяет людям делиться своей личной жизнью друг с другом. это один из способов улучшить социальные связи.Он продолжает: «Предоставление сотрудникам возможности найти социальную поддержку на работе - еще один отличный способ снизить уровень стресса на рабочем месте».

Советы по налаживанию связей в вашей рабочей группе

Как видите, формирование и поддержание позитивных связей на рабочем месте важно не только для производительности труда, но и для нашего физического, психического и эмоционального здоровья.

В офисе вы можете многое сделать, чтобы наладить хорошие отношения со своими коллегами.

Некоторые действия, которые следует учитывать:

  • Помните, что у всех разные потребности в подключении
  • Определите общие интересы
  • Будьте внимательны и внимательны
  • Подчеркнуть позитив
  • Выразите благодарность
  • Оставляйте отзывы конструктивным языком
  • Практикуйте «Привет» и «До свидания»
  • Практикуйте сочувствие
  • Общайтесь за обедом или на общественных мероприятиях отдела
  • Проактивно помогать другим
  • Ожидайте лучшего от людей
  • Ведите переговоры, чтобы решать проблемы, а не побеждать

Советы по налаживанию контактов в Стэнфордском сообществе

Кардинал за работой

В дополнение к этим способам связи с другими в вашей непосредственной рабочей группе или отделе, у вас также есть множество возможностей для связи с другими в школах и областях вице-президента.

Подсайт Connect на веб-сайте Cardinal at Work содержит подробную информацию о:

Уроки, мастер-классы и многое другое

Посещение занятий и семинаров в Стэнфорде также может быть отличным способом завязать новые знакомства за пределами рабочей группы. Обратите внимание на несколько предложений:

Общественные мероприятия в Стэнфорде этой весной

Пригласите свою семью, друзей и коллег и присоединитесь к Стэнфордскому сообществу на этих веселых и праздничных весенних мероприятиях:

Мы рекомендуем вам ознакомиться с перечисленными выше ресурсами и поставить цель попробовать одно новое мероприятие для подключения к сети в Стэнфорде в этом месяце.Посещаете ли вы университетское мероприятие, участвуете в конкурсе #CardinalConnect или обедаете с коллегой, эти простые приемы могут действительно улучшить ваше общее ощущение благополучия и счастья на работе.


Источники:

Карлсон, 1998; Розенталь и Якобсон, 1992; Резник, 1997; Коэн, 1997; Беркман, 1979; Баумейстер, 2003; Исследование Фонда Макартура, 1998 г.

ЛаПланте, А. (1 апреля 2011 г.). Если деньги не делают вас счастливым, подумайте о времени. Получено с https: // www.gsb.stanford.edu/insights/if-money-doesnt-make-you-happy-consider-time

Ворона, Т. (2014, 2 января). Лидерство на рабочем месте: эмоциональная связь ведет к повышению производительности труда сотрудников. Получено с http://hr.blr.com/HR-news/Staffing-Training/Leadership/Workplace-leadership-Emotional-connection-leads-to/#

Даттон, Дж. (2003, зима). Обеспечение качественных связей. Получено с http://ssir.org/articles/entry/fostering_high_quality_connections

Широм, Арье; Токер, Шарон; Щелочь, Ясмин; Джейкобсон, Орит; Балисер, (2011).Рабочие предикторы смертности: 20-летнее наблюдение за здоровыми сотрудниками. RanHealth Psychology, 30 (3), 268-275.

Сталлард, М. Л. (2015). Культура связи. Александрия, Вирджиния: ATD Press

Сообщество и связи на рабочем месте: почему это важно и как это создать

Чувство общности и связи с другими повышает ценность нашей жизни. Часто мы находим это в наших социальных кругах, семье или во внеклассной деятельности.Когда нам везет, такое случается и на работе.

Когда мы чувствуем себя частью сообщества, мы чувствуем связь с чем-то большим, чем мы сами. Это приводит к чувству принадлежности, которое ведет к приверженности. Когда мы чувствуем себя приверженными делу или организации, мы предпринимаем действия, чтобы продолжить эту работу. Чувство общности не только повышает ценность нашей жизни, но и повышает нашу продуктивность и ответственность.

Сообщество: чувство товарищества с другими в результате общих взглядов, интересов и целей.

Когда мы верим в свою работу и доверяем людям, с которыми работаем, это увеличивает наше счастье на работе и, следовательно, вероятность того, что мы останемся на борту в качестве продуктивных сотрудников. FiveStars, компания, занимающаяся маркетинговой платформой, реализовала философию, основанную на сообществе, и за 18 месяцев показатели вовлеченности сотрудников выросли на 9%.

Культура по сравнению с сообществом

Когда мы думаем о счастье и вовлеченности сотрудников, в смесь часто добавляют термин «культура».Хотя позитивная культура является важным компонентом эффективной и счастливой рабочей среды, эксперты говорят, что в конечном итоге сообщество имеет больший вес в вовлечении сотрудников.

Клаудиа Фрай, вице-президент по персоналу FiveStars, объясняет: «[Культура] устанавливается компанией, и сотрудники должны быть ее частью, участвовать, даже если это не соответствует их стилю или индивидуальности. Культура - это компания, и то, как вы, как сотрудник, вписываетесь в нее…. С другой стороны, сообщество - это проявление людей в нем, руководствуясь ценностями компании.Сообщество постоянно развивается по мере того, как сотрудники приходят и уходят под влиянием их индивидуальных взглядов, взглядов и опыта. Он подлинный, с учетом того, что имеет значение для отдельных людей, помогает создать ощущение цели, в которой члены сообщества по сути считают себя и друг друга ответственными за успех компании ».

Общение и сообщество = Две горошины в стручке

Коммуникация и сообщество происходят от латинского слова communis, что означает общий или совместный.Неудивительно, что эти двое сильно влияют друг на друга. В сильном сообществе есть общая цель - эффективное общение. Разумеется, для эффективного общения необходимо слушать. Эффективное слушание и общение требует от каждого намерения продолжать использовать позитивное и совместное общение.

  • На следующей встрече найдите время, чтобы по-настоящему понаблюдать за моделями общения вокруг вас. Системный мыслитель предлагает наблюдать за тем, как люди реагируют на идеи других.
  • Отвечают ли люди противоположной идеей или несогласием в форме «Да, но…» или «Я не согласен, я думаю…», или они просят больше информации об идее?
  • В среде, ориентированной на поддерживающее слушание, коллеги могут спросить: «Расскажите мне больше» или «Почему вы предлагаете это?» Это позволяет людям по-настоящему понимать друг друга и вести к подлинному общению.

Как менеджеры могут построить сообщество

Менеджеры являются важными агентами в создании сообщества и могут создавать благоприятные условия, чтобы помочь в этом начинании.Будь то обеспечение открытого общения или создание значимых возможностей для взаимодействия, таких как социальные или волонтерские мероприятия, менеджеры являются мощным и важным инструментом.

  1. Включение прямых подчиненных в процессы мозгового штурма и принятия решений

Это позволяет людям чувствовать себя включенными, услышанными и частью решения. В среде, где вклад сотрудников действительно приветствуется, ценится и реализуется, люди процветают. Сотрудники считают себя партнерами в успехе организации, а не просто рабочими пчелами, повышающими производительность труда в соответствии с потребностями руководства.

  1. Не ругайте (компанию, руководство или другие подразделения)

Менеджерам следует проявлять осторожность, чтобы не разрушить компанию, чтобы создать команду. В плохой момент менеджеры могут ругать или обвинять высшее руководство. Это может создать менталитет «Мы против них» и создать разрыв между сотрудниками и более широким сообществом. Конечно, борьба с «мужчиной» может сплотить людей в краткосрочной перспективе, но это не способствует истинному сообществу.

  1. Поощрять и признавать командную работу внутри и между командами

Хорошие менеджеры создают сообщества внутри команд, не теряя связи с более крупной целью организации. Настоящее сообщество состоит из команд и стремится к чему-то большему.

  1. Признание ценностей компании и команды

Установленные ценности компании или негласные культурные ценности; когда есть чувство общности, присутствуют общие ценности.Важным моментом является признание ценностей компании и признание сотрудников, которые служат их примером.

Любая компания может создать и установить список ценностей, но если ценности не подтверждены и не приведены в качестве примеров, они не будут иметь веса. Сильное сообщество делает ценности реальностью. Ценности становятся осязаемыми, что-то, что мы можем потрогать и почувствовать. Это позволяет нам более осмысленно воспринимать нашу трудовую жизнь.

  1. Помните, ваши действия имеют значение.

Менеджеры на всех уровнях должны осознавать свою власть в создании ценной рабочей среды.Фактически, исследователи обнаружили, что менеджеры среднего звена были особенно важными и ценными аспектами в построении сообщества не только из-за их знаний об организации, но и из-за их уровня приверженности компании.

Когда на рабочем месте царит чувство общности, сотрудники вовлечены в процесс и доверяют ему. Они верят в ценности компании и служат примером для них и, в конечном итоге, твердо привержены целям компании.

Хотя есть много способов помочь развитию сообщества, сосредоточение внимания на подлинном общении между коллегами и отделами - хорошее начало.У всех нас есть возможность моделировать позитивное поведение в том, как мы общаемся и работаем с другими. Это действие вызовет волновой эффект и создаст чувство общности для тех, с кем мы работаем и с кем взаимодействуем.

Если вы хотите создать сообщество и найти больше связей в своей работе, вам может помочь карьерный коуч . Ознакомьтесь с нашими услугами коучинга для руководителей и подпишитесь на бесплатную консультацию здесь .

Важность стратегии взаимодействия сотрудников

Мы сели с Томом Девейном, автором книги Интеграция бережливого производства и шести сигм в высокопроизводительных организациях , соавтором и соредактором книги The Change Handbook и вице-президентом Группа профессиональных услуг Energage.

Что такое стратегия связи сотрудников и почему она важна

Связь сотрудников сейчас под угрозой.Поскольку так много людей работают из дома, рабочая среда изолирована. Это также изолирует тех, кто продолжает работать на объекте. Стратегия связи сотрудников формализует план по поддержанию прочных связей в трех областях:

  • Связь с людьми на работе . Сюда входят коллеги, менеджеры и высшее руководство.
  • Подключение к организации . Сотрудники хотят чувствовать себя связанными с вашей организацией и частью ее.
  • Подключение к более крупной цели .Исследования показывают, что сотрудниками движет чувство значимости, которое напрямую влияет на вовлеченность.

Поскольку эти соединения с меньшей вероятностью будут возникать, когда люди работают удаленно, должна быть продуманная стратегия.

Человеческий мозг подключен к сети

В современном мире мы склонны думать о подключении как об обмене мгновенными сообщениями и электронной почте. Важно отметить, что это очень разные виды связей, потому что они не личные.

Мэтью Либерман, пионер социальной когнитивной нейробиологии и автор книги Social: Why Our Brains are connected to Connect , говорит о том, что люди очень мотивированы стремлением к социальным связям. Когда у нас этого нет на рабочем месте, это отрицательно сказывается на опыте сотрудников, а также на эффективности организации.

Воздействие, вызванное отсутствием стратегии связи сотрудников

Компании, у которых отсутствует стратегия подключения, пострадают от опыта сотрудников.В конечном итоге это приводит к снижению производительности и прибыли. Вот несколько примеров:

Воздействие №1: Отключение от организации .

Без стратегии подключения сотрудники теряют связь с высшим звеном организации - или, по крайней мере, они не подключены должным образом. Неврология говорит нам, что люди осознают статус. Зависимость формируется, когда сотрудникам приходится ждать трансляции от руководителя компании. Люди склонны отключаться, пока ждут указаний.

Воздействие № 2: Отключение от команды .

На уровне отдельных вкладчиков сегодня происходит очень немногое. Дело в том, что команды - это новая естественная единица выполнения работы. Когда все работают удаленно, люди не умеют читать язык тела - и мы знаем, насколько это важно. Непонимание случается, когда ваш единственный вид - изолированный экран. Неспособность общаться как вербально, так и невербально приводит к тому, что люди отображают свои предубеждения на интерпретации.

Воздействие № 3: Отсутствие соединения с целью .

В наши дни людям легко отвлечься от этой высшей цели работы. Среда удаленной работы превращается в серию взаимодействий с группами людей на двухмерном экране. Сотрудники встают утром и подписываются. И через некоторое время рабочий день начинает походить на непрерывный цикл The Brady Bunch.

Многие из сегодняшних онлайн-встреч в основном являются транзакционными, поскольку основное внимание уделяется технической работе.Люди не допускают неформального общения, которое позволяет нам строить связи и отношения, которые возникают естественным образом в конференц-зале.

Воздействие №4: Отсутствие сплоченности команды и формирования неформальных отношений .

Товарищи по команде должны уметь работать вместе и обмениваться информацией. Все виды рабочих исследований показывают, что успешная командная работа - это нечто большее, чем решение технической головоломки. Кроме того, этим командам комфортно работать вместе, и люди с большей вероятностью будут оспаривать предположения и друг друга.Фактически, недавнее исследование Google показало, что одним из наиболее важных элементов командной работы является психологическая безопасность.

Воздействие № 5: Неспособность синтезировать информацию и передать ее руководству .

В любой организации важно фильтровать информацию по различным уровням иерархии. Часто информация синтезируется неправильно. Это неестественная задача для людей, особенно когда это нужно делать в Интернете. Существуют навыки и шаги, которые необходимо предпринять людям, чтобы обеспечить доставку правильного сообщения без передачи фильтрованных предубеждений.

Воздействие № 6: Лидеры не связаны с остальной частью организации.

Без продуманной стратегии лидерам будет трудно оставаться на связи с организацией. Мы видим это в нашем исследовании, а также в данных опросов. А теперь, когда персонал рассредоточен, вероятность того, что это произойдет, возрастет, если не будет предпринято конкретных усилий для обеспечения связи по всей организации.

Четыре быстрых победы, чтобы дать толчок стратегии взаимодействия с сотрудниками
1.Начните с того, что сделайте возможным двустороннее общение.

Давайте посмотрим правде в глаза: одностороннее общение намного проще. Руководству очень легко отправлять важные сообщения сотрудникам в масштабах всей компании. Вместо этого включите двустороннюю связь, разработав способы получения своевременной и честной обратной связи, чтобы вы знали, приходили ли сообщения - и правильно ли.

2. Включите двустороннюю связь на виртуальных собраниях.

Установите нормы, чтобы сотрудники знали, что можно поднимать руку, когда они не уверены в ясности или хотят убедиться, что они полностью понимают, что происходит.Это важнее, чем когда-либо. Два примера включают:

  • «Я хочу убедиться, что понял последний пункт. Не могли бы вы повторить это еще раз? "
  • «Это сложная тема. Давай повторим то, что ты слышал от меня. Я хочу убедиться, что я изложил свою точку зрения ».
3. Подключайтесь с помощью различных средств массовой информации.

Предложите разные типы средств коммуникации и рассмотрите возможность их использования по-разному. Например, устраивайте утренний час кофе, когда люди собираются - виртуально - небольшими группами.Разрешите участникам переходить из одной группы в другую. Это простой способ наладить то неформальное общение, о котором я говорил.

Виртуальные счастливые часы - еще одна популярная идея. Одна команда здесь, в Energage, собралась и сыграла в шарады на Zoom. Это было действительно успешно. Какой бы ни была идея, поощряйте взаимодействия, которые строят человеческие взаимодействия, выходящие за рамки чисто технических задач.

4. Найдите время для неформального разговора.

Сделайте это нормой в вашей культуре.В начале каждой встречи оставляйте время для неформальных разговоров. Регистрация с людьми. Позвольте им наверстать упущенное и рассказать о том, что происходит. Это простой способ соединить людей.

Сделайте шаг вперед, создав долгосрочную стратегию подключения

Скорее всего, мы продолжим видеть более разрозненные команды и удаленных сотрудников, которые будут двигаться вперед. Итак, подведем итоги. Какие общие идеи вы можете рассмотреть в ближайшем будущем? Пришло время выработать эту стратегию подключения.У вас будет хорошая возможность преуспеть в конкурентной борьбе, выиграть на рынке и быть готовым к росту.

Сохраняйте неформальные возможности для связи.

Я упомянул об этом как о быстрой победе, но не могу достаточно подчеркнуть ее важность. Постарайтесь сделать общение и виртуальные встречи более личными. Когда люди поймут, что с помощью технологий они могут заниматься как неформальным, так и формальным делом, это поможет.

Сосредоточьтесь на ясности ролей.

Ясность ролей очень важна как на встречах, так и при выполнении задач.Будьте целенаправленны и четко определяйте, кто, что и когда делает.

  • Координация: решите, кто будет действовать в качестве координатора задачи или проекта.
  • Следующие шаги: Назначьте ответственность за немедленные действия.
  • Подготовка: Определите, в чем состоят потребности и кто будет это делать.
Установите - или восстановите - культуру признательности.

Людям нравится признание того, чего они достигли. Разные люди по-разному любят ценить.Тем не менее, не помешает сказать: «Привет, Боб, я подумал, что ты сделал отличный отчет. Мы собираемся использовать это в дальнейшем ». и скажите это перед всем собранием или группой.

Синтезировать.

Это все о получении информации с самого нижнего уровня организации и ее фильтрации через уровень команды и отдела до высшего руководства. Убедитесь, что людям это нравится и им комфортно. Убедитесь, что синтезированная информация отражает то, что на самом деле происходит на самом низком уровне.Создавайте новые петли обратной связи, чтобы улучшить синтезаторы. Хорошо синтезировать информацию - это навык, мышца, которую вы накачиваете.

Собирайте отзывы сотрудников.

Нам нравится говорить, что все великие изменения начинаются с разговора. Опрос вовлеченности сотрудников - это подмножество стратегии подключения. Это дает сотрудникам возможность высказать свое мнение и заявить о том, что они наблюдают на передовой. Он позволяет высшему руководству понять, что на самом деле происходит в организации, и помогает принимать критически важные решения.

Сначала соберите необходимые данные обратной связи сотрудников. Обобщите результаты и поделитесь мнениями по всей организации. Вот как вы начинаете разговор. Ежегодно вы можете задавать надежный набор вопросов, который характеризует, как культура влияет на стратегию.

Но одного ежегодного опроса недостаточно. В настоящее время, особенно в этот период быстрых изменений, еще более важно углубляться в темы с помощью небольших и более частых опросов.Мы делаем это в Energage, и наши клиенты также считают это важным инструментом.

7 практических способов наладить человеческую связь на рабочем месте

Одиночество - когда-то единственная сфера охваченных тревогой песен и угрюмых стихов - стало серьезным глобальным кризисом.

Это хуже для вашего физического здоровья, чем выкуривание 15 сигарет в день, как гласит часто цитируемая статистика. И ужасно для вашего психического здоровья, увеличивая риск депрессии, слабоумия, когнитивных способностей и самоубийства.

В нашем последнем блоге мы раскрыли растущую эпидемию одиночества, и теперь мы продолжаем наши поиски по изгнанию одиночества на рабочем месте с помощью семи практических способов помочь вашим людям почувствовать себя более связанными.

Важность человеческих связей на рабочем месте

Дело в том, что мы проводим больше половины часов бодрствования на рабочем месте, но 37% из нас признают, что чувствуют себя одинокими на работе. И в сочетании с резким глобальным увеличением числа домохозяйств с одним проживанием, работа может быть единственным социальным взаимодействием многих людей.

Это большое дело не только для одиноких людей, но и для прибыли бизнеса:

Давайте поговорим о цифрах. Если ваши люди чувствуют себя одинокими, они с большей вероятностью заболеют. Незапланированное отсутствие стоит в среднем 587 долларов на сотрудника за день. Это быстро накапливается и оказывает решающее влияние на продуктивность команды.

Неудивительно, что производительность резко падает во всем мире.

Одинокие сотрудники в два раза чаще будут искать новую работу в следующем году.

Оборот обходится в 0,5–2 раза больше годовой зарплаты - и будет значительно больше, если текучесть кадров резко возрастет и станет проблемой бренда работодателя.

Лучший продавец в Nordstrom приносит в 8 раз больше дохода, чем средний торговый сотрудник в конкурирующих магазинах. Лучший разработчик Apple в 9 раз продуктивнее среднего. У лучшего хирурга-трансплантолога показатель успешности в 6 раз выше среднего. Но лучшие не присоединятся к тонущему кораблю. Как вы это количественно оцените?

Дело в том, что одиночество - это не только моральная проблема.Это дорогое удовольствие. HR должен действовать.

Что может сделать ваш бизнес, чтобы стимулировать связи?

Вот как это настроить.

1 - Снижение стигмы вокруг одиночества

Многим людям стыдно за то, что они чувствуют себя одинокими, но культура тишины способствует культуре одиночества.

Открытый разговор о проблемах - признак эмоциональной близости, которая является краеугольным камнем связи.

Подайте пример - побудите руководителей высшего звена, которые пережили личный опыт одиночества, высказаться. Сделайте одиночество темой, которую необходимо обсудить в обзорах производительности и проверках кадров. Обучите менеджеров, как распознавать признаки того, что кто-то борется, и поддерживать их.

E&Y: «Ты в порядке?» Инициатива - отличный пример устранения стигмы вокруг проблем психического здоровья. 12-месячная программа включала в себя обширный список электронных учебных занятий, чтобы научить всех лучше распознавать и помогать людям, которые борются, а также местные мероприятия, организованные управляющими партнерами офиса, которые делились подлинными личными историями о психическом здоровье.E&Y говорят, что реакция была «потрясающей».

2 - Установите приоритет соединения с момента подключения

Как мы уже говорили, адаптация не должна сосредотачиваться исключительно на функциональных задачах, таких как подписание документов, назначение логинов и обучение на рабочем месте.

Социальная адаптация помогает новым сотрудникам интегрироваться в ваше рабочее место и устанавливать значимые связи . (Хорошие новости: 57% людей чувствуют себя счастливее, если у них есть лучший друг на работе, а 24% чувствуют себя более продуктивными).

Ходить по офису с новыми сотрудниками и топить их в именах - не лучший способ. Вместо этого помогайте им формировать более глубокие отношения понемногу и часто. Программа наставника или приятеля - отличное начало, а также рассмотрите возможность ротации новых сотрудников в разных командах и поощрения совместных проектов между отделами.

3 - Создание разнообразных возможностей для социального взаимодействия

Социализация - это не разовая задача по адаптации .

HR должен создавать постоянные возможности для социального взаимодействия внутри установленных групп и с новыми людьми.Таким образом, у сотрудников есть постоянные новые возможности для установления связей - они никогда не попадают в колею связи.

Изменение контекста вдали от работы может помочь каждому взаимодействовать на новых условиях, по-новому. Не следует чрезмерно полагаться на один вид деятельности, иначе вы рискуете постоянно отталкивать одних и тех же людей, если они не смогут или не захотят присутствовать.

Будьте внимательны, поощряйте связь между новыми группами. Например, если вы проводите только командные вечера, у сотрудников будет меньше возможностей для установления новых связей.

4 - Увеличить совместную работу

Социальные мероприятия - это здорово, потому что они позволяют сотрудникам естественным образом объединяться в предпочитаемые ими группы. Но они могут быть не идеальными для сотрудников, которые стесняются в обществе или уже чувствуют себя изолированными или исключенными. Даже самые приветливые группы коллег могут непреднамеренно почувствовать себя кликой.

Дайте каждому шанс проявить себя, создавая рабочие ситуации, в которых сотрудничество происходит по-разному, с новыми людьми. Например, поощряйте сотрудников к работе в новых командах или совместной работе над проектами и инициативами внутри компании.

Plus, сотрудничество - это хорошо для бизнеса! Исследования показывают, что компании, которые продвигают совместную работу, в пять раз чаще добиваются высоких результатов.

5 - Приоритет разнообразия

Традиционно маргинализированные группы более восприимчивы к одиночеству, потому что они с большей вероятностью будут чувствовать себя отчужденными или дискриминированными.

Например, если вся ваша руководящая команда состоит из мужчин, за исключением директора-директора-женщины, она может чувствовать себя изолированной в своей собственной команде.Аналогичным образом, ваш менеджер по продажам трансгендеров или администратор, использующий инвалидные коляски.

Сосредоточьтесь на том, как вы набираете, поддерживаете и продвигаете людей разного происхождения. Никто не хочет быть единственным.

И хотя работа по увеличению разнообразия еще не завершена, убедитесь, что недопредставленным группам оказывается чрезмерная поддержка.

6 - Включая удаленных и нетрадиционных работников

В «альтернативной рабочей силе» есть что полюбить, но это может затруднить создание инклюзивной среды.Люди могут почувствовать себя непреднамеренно исключенными. Такие мелочи, как постоянное отсутствие домашнего печенья Джеффа по пятницам из-за того, что вы работаете из дома, могут складываться в ощущение, будто вы не являетесь частью команды.

Это не значит, что нужно бороться с печеньями Джеффа. Но это о том, чтобы взглянуть на картину в целом.

Постоянно исключаются ли ваши фрилансеры, удаленные сотрудники и сотрудники, работающие по гибкому графику? Вы когда-нибудь просили удаленных сотрудников проводить собрания, или они просто звонят и выходят? Вы приглашаете своих давних фрилансеров на корпоративные вечеринки?

Есть несколько лучших примеров, чем Ultra Testing - компания, занимающаяся тестированием программного обеспечения для обеспечения качества, базирующаяся в Нью-Йорке.Ультра-тестирование особенное, потому что они активно нанимают нейро-разнообразную рабочую силу - 75% их рабочей силы страдают синдромом Аспергера.

Многие из этих сотрудников обладают идеальными навыками - такими как точность, логика, распознавание образов - для Ultra, но вся команда работает из дома, что может способствовать социальной изоляции и одиночеству . Ультра полагаются на Slack, чтобы создать инклюзивное, заинтересованное рабочее место, несмотря на их удаленность.

7 - Пригласить сотрудника в собственность

Поощрение общения должно быть не только обязанностью HR. HR может возглавить атаку, но рабочая сила - это войска. Не диктуйте - приглашайте к участию и поощряйте сотрудников брать на себя ответственность.

Кампания

Barclay «Это я» показывает, насколько хорошо это может работать, поскольку сотни сотрудников компании делятся своими личными историями о психическом здоровье с помощью видео или в Интернете. Barclays заявляет, что реакция была исключительной, повысив доверие и вовлеченность, повысив уровень раскрытия информации об инвалидности и повысив уровень удержания клиентов.

Создайте «коммуникационное сообщество», возглавляемое сотрудниками, со свободой воплощать новые идеи с нуля.Создайте окно анонимной обратной связи, где сотрудники могут предлагать идеи или поднимать вопросы. Признавайте и поощряйте сотрудников, которые делают все возможное, чтобы помочь друг другу.

Главный вывод

Посмотрите вокруг - Каждый второй человек, которого вы видите, чувствует себя одиноким хотя бы раз в неделю . Это ужасно.

Но вот в чем дело. Одиночество редко случается из злого умысла. За исключением явных издевательств, отсутствие связи происходит непреднамеренно. Это серия небольших незаметных моментов, которые складываются.

Это действительно отличная новость, потому что это означает, что изменения легко достижимы! Повышайте осведомленность об одиночестве, возглавьте несколько целевых стратегических инициатив, поощряющих связь, и у вас появится культура принадлежности, прежде чем вы это узнаете.

Формирование инклюзивной культуры начинается с первого дня. Enboarder - это первая в мире платформа для адаптации, ориентированная на опыт, помогающая вам создать культуру, которая каждый раз раскрывает все самое лучшее от каждого сотрудника.

Вот как это работает.

сотрудников борются за то, чтобы чувствовать связь, работая из дома - NBC 7 Сан-Диего

Одна из самых больших проблем при работе из дома - это отсутствие человеческого взаимодействия. Хотя некоторым людям нравится гибкость, дойдя до вашего стола, существует психологический стресс, с которым бывает трудно справиться.

«Откровенно говоря, мы все имеем дело с наиболее важными для нас вещами», - сказал Говард Браун, основатель и генеральный директор платформы для взаимодействия RingDNA. "Это связи с другими людьми.Наша способность контролировать собственные обстоятельства ".

Хотя вы можете не думать об этом, офис - это социальное место. Джефф Эндрю, местный менеджер, говорит, что эти связи помогают нам чувствовать связь с нашей работой.

«Между следующей встречей я разговариваю со всеми, с кем иду, возвращаясь на пару минут в офис», - сказал Эндрю. «У тебя этого больше нет».

Эндрю говорит, что коллеги по работе делятся фотографиями домашних животных или своих детей или слышат, как они рассказывают о домашних проектах, - это то, чего нам сейчас не хватает.Вот почему он сознательно старается поговорить с каждым из своих сотрудников.

«Я стараюсь найти время, чтобы помочь всем, чем могу», - сказал Эндрю. «Не только на работе, но и вне ее. Если сотрудники более довольны, они с большей вероятностью потратят необходимое количество часов для выполнения той работы, которая им нужна».

Браун говорит, что для менеджеров важно по-прежнему общаться один на один и общаться с людьми, пока сотрудники работают из дома.

«Мы должны смотреть на человека в целом, и очень важно общаться с людьми», - сказал Браун.«Нам всем не хватает этой связи: возможности пойти пообедать, возможности сесть в чьем-то офисе и спросить, как у них дела, разговоров с кулером».

Браун говорит, что в стрессе от всего, что происходит в мире, поможет чувство связи с коллегами.

«Наша способность общаться с другими людьми на более человечном уровне - вот что в конечном итоге повысит моральный дух», - сказал Браун. «Мы могли бы быть более продуктивными, но я думаю, что это психологический урон для нас, эмоциональный урон, я думаю, это удивительно.«

Браун советует назначить время для виртуального общения с коллегами и не говорить о работе.

«Это время между встречами, которого мы все жаждем», - сказал Браун. «Мы не можем просто работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, нам нужен баланс. Этот баланс делает вас лучшим сотрудником».

Есть несколько вещей, которые, по словам Брауна, могут улучшить ваше настроение при работе из дома. Постарайтесь регулярно спать и заниматься спортом и найти увлечение или интерес, которые можно исследовать в свободное время.Браун говорит, что виртуальный поиск социальной группы также может помочь.