Содержание

Собеседование и его виды

Структурированное интервью
Самый распространенный вид собеседования, используется для первичной оценки кандидата. Вопросы HR-менеджера будут примерно совпадать с пунктами вашего резюме: образование, почему увольняетесь, обязанности на прошлых местах работы, ваши ожидания от новой должности и т.д.
Целью является проверка фактических данных о соискателе, уточнение его квалификации. Эйчару необходимо выяснить, насколько вы соответствуете требованиям и корпоративной культуре компании.
Структурированное интервью часто для экономии времени проводят по телефону – и уже по итогам разговора принимается решение, приглашать ли вас на личную встречу. 

Ситуационное собеседование
Кандидату предлагают рассказать о своих действиях в некой ситуации. Например: что бы он сделал, оказавшись в чужой стране без документов и знания языка? Вы можете подумать, что вопросы не имеют отношения к вакансии. Однако именно таким образом HR-специалист прогнозирует действия кандидата в нестандартных условиях, оценивает его реакции, жизненные принципы, личные и профессиональные качества, модели поведения.

 

Проективное собеседование
Вопросы, связанные с действиями других людей или описывающие некую проблему, задаются в быстром темпе. Времени на раздумья практически нет, и соискатель отвечает то, что первым приходит в голову.
Цель – раскрытие истинных качеств кандидата. Оценивая ситуации с посторонними людьми, человек, как правило, рассуждает с позиций собственного опыта. Вас могут спросить, за что можно уволить работника (выявление системы ценностей), как объяснить кражу в сплоченном коллективе (оценка честности и моральных принципов) и т.д. 

Интервью по компетенциям (поведенческое)
Соискателю предлагают проанализировать реальные рабочие проблемы и найти пути их решения.
Цель – оценить поведение кандидата в ситуациях, связанных с профессиональной деятельностью, и опыт решения аналогичных задач в прошлом. Результаты будут разложены по шкалам, или, другими словами, компетенциям.
Перед таким интервью стоит внимательно изучить требования к вакансии и вспомнить положительные примеры, когда вами был найден достойный выход из трудной ситуации.

 

Стрессовое собеседование
Менеджер по персоналу может задавать провокационные вопросы, намеренно создавать конфликтную ситуацию. Оцениваться будет, прежде всего, реакция кандидата, а не его ответы. Это испытание на стрессоустойчивость и степень конфликтности. В течение беседы важно сохранять уважительный тон, хладнокровие и самообладание.

Групповое собеседование
Проводится на руководящие должности, для которых важны навыки командной работы, коммуникабельность и лидерские качества кандидатов. Как правило, на беседе присутствуют несколько HR-менеджеров – это повышает объективность оценки кандидата.

Иногда групповое собеседование, напротив, организуют при подборе на массовые вакансии, для которых требуются стрессоустойчивость, доброжелательность и общительность. Например, для работы в банковском секторе, сфере услуг и пр. 

Предложенная классификация достаточно условна и в чистом виде встречается редко – обычно менеджеры по персоналу комбинируют методы, характерные для разных форм собеседования.

Однако теперь вы знаете, к чему готовиться и что стоит за порой такими странными вопросами и заданиями.

Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника — www.spb.careerist.ru.

Разместить резюме Добавить вакансию

Виды собеседования

Существуют несколько основных видов собеседования. Для каждого из них характерны свои вопросы и методики оценки кандидата. Зная особенности каждого из видов интервью, можно подготовиться к предстоящему разговору и выгодно продемонстрировать свои деловые и личные качества и как результат получить хорошую работу.

 

Структурированное собеседование (структурированное интервью).

Это один из самых популярных видов собеседования. Менеджер по персоналу в  определенной последовательности задает вопросы кандидату. Вопросы самые типовые, на которые Вы скорее всего уже отвечали во время написания своего резюме, или во время заполнения анкеты: какое у Вас образование?; где раньше работали?; чем занимались?; почему хотите уйти?; чего ожидаете от новой работы?;  и т.

д.  Цель данного вида собеседования - получить основные сведения об опыте и навыках соискателя и определить, обладает ли он  необходимой квалификацией. Менеджер по персоналу будет оценивать, насколько кандидат на вакансию вписывается в корпоративную культуру компании, проверить, соответствует ли предоставленная соискателем информация действительности.

 


Ситуационное собеседование (кейс интервью).

Менеджер по персоналу задает соискателю гипотетические вопросы и просит рассказать, как он будет действовать в предложенной ситуации. Чаще всего на ситуационном собеседовании диалоги между менеджером по персоналу и соискателем начинаются с шаблонных вопросов такого плана:

- Что Вы сделаете, если…?

- Как Вы поступите, если…?

Ответы на данные вопросы специалист по кадрам сравнивает с эталонными, которые приняты за образец.  Анализируя ответы на типовые ситуации (кейсы), менеджер по персоналу пытается составить более четкую характеристику личных и профессиональных качеств соискателя (искренность, личностные ценности и взгляды коммуникабельность, типичные модели поведения), Другими словами, менеджер по персоналу пытается предсказать,  как претендент на данную должность будет действовать на новом рабочем месте.

 


Проективное собеседование (проективное интервью).

Во время проективного собеседования кандидата просят прокомментировать действия «других людей», попавших в проблемную ситуацию. Вопросы задаются в быстром темпе, чтобы кандидат  отвечал первое, что приходит ему в голову. Цель данного вида собеседования - проверка личных качеств и моделей поведения кандидата.  Дело в том, что, рассуждая о чужих действиях, человек склонен переносить на них свой собственный опыт. В этом случае соискатель, рассказывая о «других людях», невольно раскрывает свой психологический облик, как бы сам попав в подобную ситуацию. 

Примеры вопросов:

- За что можно уволить работника? (Проверка ценностей)

- Почему люди увольняются? (Проверка мотивации)

- Почему некоторые люди опаздывают на работу? (Проверка пунктуальности)

- Почему некоторые работники обманывают свое руководство? (Оценка честности) и т. д.


Поведенческое собеседование (интервью по компетенциям).

HR-менеджер подробно расспрашивает кандидата о его действиях в различных проблемных ситуациях, связанных с его профессиональной деятельностью, и пытается выяснить, как он поступал в таких случаях, попадая в те или иные обстоятельства. Цель данного собеседования - определить умение кандидата решать рабочие проблемы,  которые могут возникать во время выполнения должностных обязанностей.

Рекрутер оценивает профессионализм претендента на данную должность и модели его поведения, выявляет наличие опыта в решении подобных проблем. Ответы раскладываются по шкалам (компетенциям).

 

Стрессовое собеседование (стрессовое интервью).

Менеджер по персоналу намеренно пытается создать конфликт провоцируя соискателя. Задавая провокационные вопросы, HR-менеджер обращает внимание не  на сам ответ, а на то, как кандидат реагирует на происходящее. Цель данного вида собеседования - оценить конфликтность и стрессоустойчивость соискателя.

 

Групповое собеседование (групповое интервью).

На групповом собеседовании  присутствуют несколько соискателей, либо несколько  менеджеров по персоналу. Чаще всего данная форма собеседования проводится с кандидатами на  должности, требующие от сотрудника доброжелательности и общительности. Присутствие нескольких менеджеров по персоналу повышает объективность и качество собеседования и исключает предвзятую оценку кандидата. Присутствие нескольких кандидатов на вакансию позволяет менеджерам по персоналу охватить большое количество кандидатов, отсеять неподходящих претендентов на раннем этапе, выбрать лучшего, сэкономив время.

 

Что такое собеседование? Виды и типы собеседований

Собеседование на работу может быть разным и непредсказуемым, многое зависит от индивидуального подхода работодателя.

Выделяют следующие типы собеседований при приеме на работу:

По содержанию

  • Биографическое собеседование (вопросы в основном строятся вокруг профессионального опыта соискателя: опыта работы, образования, основных навыков и умений).
  • Ситуационное собеседование (соискателю предлагается решение разных ситуационных задач в какой-то сфере деятельности, оценивается способ мышления и ход решения проблемы).

По форме

  • Собеседование «один на один» (предполагает беседу соискателя с одним человеком – менеджером по подбору персонала либо с руководителем).
  • Групповое интервью (беседа соискателя одновременно с несколькими представителями компании-работодателя).

По форме организации

  • Одноэтапное собеседование (состоит из одной беседы с представителем компании-работодателя, его результатом является окончательное готовое решение работодателя о трудоустройстве соискателя).
  • Многоэтапное собеседование (предполагает поэтапную беседу с разными представителями компании-работодателя по очереди, часто длится не один день, окончательное решение о трудоустройстве соискателя принимается после прохождения последнего этапа).

Отдельно можно еще выделить шоковое собеседование при приеме на работу – интервью, на котором соискателя ставят в нестандартную ситуацию: заставляют долго ждать, задают каверзные вопросы и т.

п.

Чтобы быть успешным на собеседовании, воспользуйтесь советами статьи «Как пройти собеседование. Как вести себя на собеседовании».

Похожие статьи

  • Вопросы на собеседованииОтветы на вопросы на собеседовании

    Стандартные вопросы на собеседовании Чтобы быть успешным на собеседовании и добиться...

  • Как себя вести на собеседованииКак пройти собеседование

    Многих соискателей интересуют вопросы: "как пройти собеседование на работу" , "как вести...

  • Как продать ручку на собеседованииКак продать себя на собеседовании

    Задание продать на собеседовании ручку , карандаш, степлер чаще всего дают торговым...

Виды собеседований в IT-компаниях: к чему готовиться

Чтобы устроиться в IT-компанию, кандидату обычно нужно пройти от трех до пяти собеседований. У каждого работодателя свои процессы найма и требования к будущим сотрудникам, но почти везде соискатель общается с рекрутером или HR-специалистом, техническим интервьюером и менеджером.

Реже встречаются такие виды собеседований, как знакомство с командой, встреча с заказчиком или проектным менеджером, интервью про ценности и корпоративную культуру и оффер-интервью. 

 

Чтобы хорошо подготовиться ко всем этапам собеседований, мы спросили экспертов из EPAM, Яндекса, SEMrush и Циан, зачем IT-компании проводят разные виды собеседований, что на них спрашивают, и попросили рассказать, как к ним готовиться.

 



Обычно собеседования проходят в таком порядке, как мы обозначили ниже, но можно идти не по порядку:

 

 


 

Интервью с рекрутером или HR-специалистом

 

К первому интервью многие относятся не очень серьёзно, но именно оно определяет дальнейшие шаги в переговорах по вакансии. Мы поговорили с ведущим рекрутмент-менеджером EPAM Дарьей Ивановой о целях такого интервью, вопросах и самых распространенных ошибках кандидатов. 

 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Дарья Иванова: «Их проводят, чтобы оценить, насколько компания подходит сотруднику и сотрудник — компании.

В EPAM мы нанимаем человека не на определенный проект, а в компанию, где команды формируются в зависимости от запроса заказчика. На данном этапе моя задача — получить как можно больше информации о кандидате: что для него важно в работе, какими знаниями он обладает и что ожидает от будущего работодателя. Так я смогу понять, сможет ли наша компания дать это ему или нет». 

 

Что обычно спрашивают? 

 

Дарья Иванова: «Мы обычно задаем такие вопросы: 

  • С какими технологиями работали?
  • С какими технологиями хотите работать?
  • Что нравится в текущей работе?
  • Какие задачи вы бы хотели решать?  
  • Какие зарплатные ожидания? 
  • Как вы относитесь к командировкам? 
  • Как скоро вы, потенциально, готовы сменить работу?

 

Дополнительно рекрутер может провести небольшое техническое тестирование. Обычно он задает простые вопросы, в которых разбирается сам. Этот опрос нужен, чтобы отсеять слабых кандидатов и так сэкономить время технических интервьюеров.

 

Ещё у нас рекрутер оценивает знания английского, это происходит в формате короткой беседы».

 

Полезные советы 

 

Дарья Иванова: «Эта встреча не для галочки. Не нужно видеть в рекрутере врага, он ваш помощник в поисках самой подходящей вакансии в компании. Мы уже рассказывали, какую роль он играет в выборе кандидатов в нашем интервью.

 

Отвечайте честно. Чем откровеннее вы будете рассказывать о себе, тем больше шансов, что вы получите ту вакансию, которую хотите. У нас очень много подразделений, и если рекрутер ошибется в выборе подходящего предложения, вы можете упустить хорошую работу, а мы — хорошего кандидата. И еще несколько важных вещей, где честность просто необходима:

  • Если вы ведете переговоры с другими компаниями и у вас на руках есть предложения о работе, сообщите об этом рекрутеру, чтобы он ускорил процесс там, где это возможно. Часто у компаний нет жестких сроков по закрытию позиции, они могут подождать идеального кандидата. Если вас просят определиться в течение двух дней — это может быть манипуляцией, вы можете указать удобные для вас сроки и предупредить, что выбираете между несколькими предложениями о работе.  
  • Говорить о деньгах всегда неловко, но вам нужно будет озвучить ту сумму, которая будет комфортной для вас. Если эта цифра будет слишком высокой, рекрутер даст вам об этом знать. Если слишком низкой, то он поможет скорректировать ваши ожидания. Держите в голове минимальную сумму и комфортную для вас. Если вы тот человек, который нужен компании, вам пойдут навстречу. 

 

Давайте развернутые ответы на вопросы. Многие отвечают односложно. Причем так делают как начинающие специалисты, так и разработчики со стажем. Например, рекрутер спрашивает человека, над каким проектом он хотел бы поработать. Соискатель говорит, что на интересном. А что значит для него «интересный проект»? Что он в это вкладывает? Например, если вы скажете, что хорошо относитесь к legacy-проектам, потому что есть возможность что-то улучшать и рефакторить, то рекрутеру будет намного проще.  

 

Задавайте вопросы. Здорово, когда соискатели готовятся к беседе с HR: изучают описание вакансии, читают про компанию и готовят вопросы. Это показатель интереса».

 

Вернуться к оглавлению

 


 

Техническое собеседование

 

Зачем проводят техническое собеседование? К чему готовиться? Какие ошибки чаще всего делают на таких встречах? В этом нам помогал разбираться старший Java-разработчик EPAM Никита Пузанков.

 

Зачем проводят такие собеседования? 

 

Никита Пузанков: «Моя задача — показать сильные и слабые стороны в технических знаниях человека, чтобы он знал, над чем ему стоит еще поработать, или что технически он на высоте, и мы хотим продолжить с ним работу. Ещё на техническом собеседовании мы оцениваем soft skills кандидата. Мы работаем в командах, а без навыка личностного общения сложно быть командным игроком. 

 

Кандидату такое интервью нужно, чтобы получить рекомендации и быть в курсе того, что сейчас ценится на рынке. Особенно такой формат обратной связи актуален для тех, кто долго работает на одном месте. 

 

В EPAM мы не всегда знаем, на каком проекте будет работать человек, поэтому проверяем общие знания. Если мы набираем людей на конкретный проект, останавливаемся детальнее на технологиях, которые там используются»

 

Что обычно спрашивают?

 

Никита Пузанков: «На технических собеседованиях спрашивают примерно одно и тоже. У разработчиков проверяют знания об алгоритмах, структурах данных, знание языка и стандартной библиотеки. У начинающих бизнес-аналитиков, инженеров по тестированию и специалистов по Data Science спросят про основы Computer science, алгоритмы, структуры данных и Excel. Знание баз данных проверяют у всех, независимо от направления, потому что без них никуда. 

 

 

Ещё мы даем практические задания. Например, предложим написать SQL-запрос, чтобы из 1000 студентов отобрать десять человек с лучшими оценками. У кандидата в распоряжении будет листок и нарисованная от руки таблица. Здесь сами данные не важны, мы будем смотреть, как он их структурирует.

 

В моей заметке можно почитать, как я готовлюсь к собеседованиям и какие ресурсы мне помогают быть в курсе новых трендов. Ещё полезно посмотреть на подготовку к техническому собеседованию со стороны начинающего интервьюера». 

 

Частые ошибки кандидатов

 

Никита Пузанков: «Многие начинающие специалисты ничего не указывают в резюме. Рассказывайте о любом опыте, который вы получили за время учебы. Это покажет, что вы не сидите на месте и умеете работать. Выкладывайте на GitHub все проекты, которые вы делали для родителей, друзей. Если это сбор требований, создайте папку на гугл-диске и приложите к своему резюме.

 

Принижают свой опыт и знания. Если вы на каждый вопрос будете отвечать, что плохо разбираетесь, то у интервьюера может сложиться впечатление, что вы и правда не знаете. Не нужно прямо на встрече оценивать свои же ответы, делайте это, только если вас попросят.

 

Сдаются и не пытаются решить задачу. Иногда кандидаты забывают, к примеру, названия методов и теряются. Но для интервьюера важно, как вы мыслите. Если вы сможете решить задачу и при этом попытаетесь порассуждать вслух, значит вы молодец и цель достигнута. В такой ситуации говорите, что помните, и объясняйте, как ваш код должен работать».  

 

Читайте о 13 типичных ошибках на техническом собеседовании, о которых нам уже рассказывал Никита в другом интервью. 

 

Вернуться к оглавлению

 


Интервью с менеджером

 

Менеджерское собеседование обычно проводит руководитель подразделения или HR-специалист. Мы попросили HR-бизнес-партнера EPAM Марину Евстафьеву прояснить цели встречи, рассказать о типичных вопросах и поделиться советами.

 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Марина Евстафьева: «Это собеседование нужно, чтобы понять мотивацию кандидата. Мы стараемся узнать, что человеку важно получать от работы, причем у нас нет задачи выявить какую-то конкретную мотивацию. Зная, что движет кандидатом, мы сможем предложить ему подходящие условия для развития в компании или дадим понять, что у нас он не получит того, чего хочет. 

 

Ещё мы проводим менеджерское интервью, чтобы сравнить схожесть инженерной культуры и характеров кандидата и сотрудников компании. Как правило, интервьюер понимает, чем похожи люди в одних подразделениях и в других, и старается это учесть. Например, у нас в компании много людей, которые привыкли работать в команде и чувствовать ответственность за общий результат. Для них привычно задавать вопросы, если что-то непонятно, они помогут и сами попросят о помощи, когда это необходимо. Если в такой команде появится человек, который привык работать в одиночку, он будет отвечать только за свой результат и, скорее всего, будет считать, что остальные только отвлекают его и мешают писать код — ему будет сложно в таком коллективе».

 

Что обычно спрашивают?

 

Марина Евстафьева: «Я всегда спрашиваю, что человеку важно получать от работы, и прошу перечислить все варианты. Это могут быть возможности для развития, желание делиться своим опытом, управлять скоростью развития и строить карьеру по понятному и прозрачному сценарию. Потом я попрошу уточнить, как, по мнению соискателя, компания может ему это обеспечить. Мы не всегда знаем, на что способен кандидат, или о тех областях, в которых ему важно было бы проявить себя. И такие пояснения помогают найти общность интересов компании и кандидата. Например, человек, который хочет делиться своими знаниями с другими, может предложить себя в качестве спикера для внутренних и внешних событий компании, расскажет о своей готовности стать драйвером сообщества или решится записать онлайн-курс. 

 

Я спрошу кандидата о хобби или участии в каких-либо спортивных активностях. Если человек расскажет, что чем-то увлекается, это может стать дополнительным преимуществом, потому что у нас много активных ребят и девушек. Наши сотрудники, помимо работы на проектах, выступают на конференциях, участвуют в пресейлах и проводят собеседования. Я буду учитывать это, когда мы будем принимать решение по кандидату».

 

Советы кандидатам

 

Марина Евстафьева: «Рассказывайте о себе то, что релевантно вакансии, которую хотите получить. Если вы проходите интервью как Java-разработчик, то вряд ли стоит рассказывать про изучение питоновских библиотек. Но если вам внезапно потребовались эти библиотеки, чтобы помочь команде с общими задачами, и вы освоили их по своей инициативе за короткий срок — обязательно расскажите об этом. Не стоит вспоминать весь свой опыт, начиная с 8 класса школы, как изучали информатику, делали первые сайты. С синьором мы обычно говорим про последние два года его работы. Если речь идет о начинающих разработчиках, я обычно прошу их рассказать о чуть более раннем периоде — с университета. Вы можете дополнительно подготовить рассказ о том, почему выбрали эту профессию, как происходил выбор и кто повлиял на него.

 

 

Не нужно быть идеальным кандидатом, нужно быть подходящим. Компании нужны такие люди, у которых есть все нужные нам в данный момент hard и soft skills. Поэтому не имеет смысла стараться показаться лучше, чем вы есть — мы не ищем супергероев. Возможно, именно ваш уникальный опыт, сочетание знаний технологий и мягких навыков нам нужны прежде всего. Если вы понимаете, что не работали с нужной для нас технологией, перечислите названия ресурсов, с помощью которых будете готовиться, и скажите, сколько времени это у вас займет.

 

Дайте понять интервьюеру, что вы хотите не только брать, но и готовы отдавать. Не нужно обещать очень много, но если вы расскажете, что у вас есть, например, идеи для внутренних проектов компании, это оценят». 

 

Вернуться к оглавлению

 


Знакомство с командой

 

Такие встречи чаще всего проводят в продуктовых компаниях, где есть уже состоявшиеся команды, которые годами работают вместе. Как правило, на встрече присутствует либо вся команда, либо её часть. Это встреча-знакомство с вашими потенциальными коллегами в формате беседы. Разбираться в этой теме нам помогали руководитель группы рекрутеров Ольга Игнатьева из SEMrush и старший рекрутер Наталья Шиляева из Яндекса.

 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Ольга Игнатьева: «Такие собеседования помогают кандидату и команде понять, подходят ли они друг другу. Мы заметили, что если решение о новом человеке принимают все члены команды, то новичок быстрее проходит адаптационный период и быстрее вливается в работу. Если кандидата собеседовали люди, которые не имеют прямого отношения к команде, велика вероятность, что они выберут не того человека. 

 

Для каждой команды важно что-то своё: в какой-то команде ценят самостоятельность, а где-то нужны люди, которые будут хорошими исполнителями. Ещё перед встречей с кандидатом мы обычно проговариваем с ребятами, какие личные качества человека важны, с какими людьми им будет сложно сработаться, какие подходы к работе им импонируют. Например, если в команде принято совместно решать общие задачи, то скорее всего, они предпочтут открытого и общительного человека, а не кандидата, который привык самостоятельно решать все вопросы». 

 

 

Наташа Шиляева: «Знакомство с командой — это, в первую очередь, проверка на совместимость. Будет ли хорошо человеку в команде? А что будет с командой, если придёт этот человек?

 

Если кандидат технически на высоте, скорее всего, его сразу пригласят на несколько собеседований в разные команды. Если брать нашу компанию, у нас кандидат проходит несколько технических встреч, например, с командой поискового портала, рекламных технологий и музыки. Если он везде покажет хороший результат, его позовут на три встречи.

 

Часто бывает, что уже после таких встреч-знакомств все команды зовут кандидата к себе и просят его выбрать, куда он хочет идти. Человек решает, исходя из своих предпочтений. Кто-то пойдет разбираться с крутым технологическим стеком, а кому-то очень важно, чтобы был приятный руководитель и сплоченная команда».  

 

Что обычно спрашивают?

 

Ольга Игнатьева: «Это не столько собеседование, где сначала работодатель задаёт вопросы, а потом на них отвечает кандидат. Это в большей степени беседа и знакомство, где можно и нужно задавать любые вопросы. 

 

Члены команды рассказывают о своих ожиданиях и знакомят кандидата с внутренней кухней: задачами и сложностями на проектах. Например, на этой встрече мы не будем скрывать от Go-разработчика, что 20% его времени будет уходить на задачи на PHP, если и такие задачи стоят перед командой проекта. 

 

Готового списка вопросов нет. Одни команды предпочитают свободное общение, а другие готовят вопросы заранее, чтобы посмотреть нужные им компетенции. Как-то на собеседовании один менеджер по продукту задал вопрос, который мне очень понравился: «Что бы ты потерял, если бы не поработал в последней своей компании три года?». Этот вопрос позволил нам узнать, что для человека важно и ценно в данный момент».

 

Наташа Шиляева: «Обычно спрашивают про работу:

  • Чем человек занимается на текущем месте или последнем месте работы?
  • Как решал задачи? 
  • Что использовал, какие сложности были? 
  • Чем до этого занимался?
  • На какую тему была дипломная работа в университете?
  • Чем занимается в свободное время?
  • Что изучал в последнее время и как это использовал? 
  • От чего получает удовольствие на работе?» 

 

Частые ошибки кандидатов

 

Ольга Игнатьева: «Стоит отвечать честно. Когда человек очень хочет пройти собеседование, он часто начинает скрывать свои минусы. Это может обернуться тем, что команда поймет, что вы неискренни, и отдаст предпочтение другому кандидату. Если вас о чём-то спрашивают, значит, в работе этой команды это принципиально важно.

 

Не стесняйтесь задавать вопросы. Многие приходят на такую встречу, отвечают на вопросы команды и думают, что на этом собеседование закончилась. Решите для себя заранее, что для вас важно в работе. Например, какой уровень самостоятельности вам нужен? Будет ли вам комфортно в компании, если вам предоставят свободу и не будут контролировать? Спросите, почему им нужен еще один человек, и уточните, куда делся тот, кто был на этом месте. Если вы приготовите вопросы заранее, получите более полную информацию о людях, которых вы будете видеть каждый день. Эта домашняя работа поможет принять более взвешенное решение». 

 

Наташа Шиляева: «Здесь ошибок нет, тут только нужно постараться расслабиться и говорить, как есть, потому что с этими людьми вам, скорее всего, придется работать. У нас на таких собеседованиях обычно всего два или три человека от команды. Если вы зажаты и смущены, то будет сложнее и вам, и им. И ещё, зажатость вам будет мешать не только на встрече с командой, но и на всех других. 

 

Когда я чувствую скованность, я шучу. Не стесняйтесь шутить. Юмор поможет понять, на одной ли волне вы с командой. Если они оценят вашу шутку, скорее всего, вас быстрее примут за своего. Если такого не случится, это будет и для вас знаком, что что-то не так. А если вы всё же боитесь шутить, проговорите шутку про себя. Если вам от нее станет хорошо, вы начнете расслабляться и раскрываться».  

 

Анонимный комментарий соискателя, который недавно был на такой встрече: 

«Я работаю в IT с 2012 года и за эти восемь лет практически все собеседования были похожими. В этом году я впервые оказался на собеседовании в формате встречи с командой. Сначала я был удивлён — нас было больше 10 человек, — и какое-то время находился в состоянии стресса и старался не напортачить. Я смог перебороть неловкость, когда понял, что у команды нет задачи меня как-то «завалить», они просто со мной разговаривают. Ребята смотрели на свои ощущения, будет ли им приятно со мной работать. Я не стремился быть правильным, а просто был собой.

 

Они задавали вопросы, которые совершенно не пересекались с моей основной деятельностью. Людям было интересно, кто я и чем занимаюсь в свободное от работы время. Технические вопросы тоже были, но их было мало.

 

Я считаю, хорошо, что у меня была встреча с командой. Бывает, что соискатель понравился HR или менеджеру, он приходит в команду, и у него никак не срастаются отношения с коллективом. Здесь каждый смотрит, будет ли ему комфортно работать или нет».

 

Вернуться к оглавлению

 


Интервью по ценностям

 

Такое интервью проводят почти во всех IT-компаниях. Где-то на это отводят полноценную встречу, а где-то добавляют блоки с вопросами на ценности в техническое интервью, встречу с менеджером и HR-специалистом. Руководитель направления подбора и адаптации персонала в Циан Анастасия Богачева и HR-бизнес-партнер EPAM Марина Евстафьева рассказали, зачем проводят такие интервью, что на них спрашивают и как подготовиться к такой встрече.

 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Анастасия Богачева: «В любой компании есть корпоративная культура, но где-то она формализована, а где-то нет. Мы знаем, кого хотим видеть в компании и кому у нас будет комфортно. В процессе подбора мы опираемся на наши корпоративные ценности, чтобы оценить кандидата и чтобы он сам мог понять, сможет ли он у нас работать. Наши корпоративные ценности появились не сразу. У нас был список soft skills, которые мы проверяли на интервью, но потом стало понятно, что их недостаточно. Я думаю, что в компаниях, где ценности не описаны, проверяются soft skills, которые присущи конкретной вакансии и, может, еще они добавляются по пожеланию тимлида.

 

Ценности — значимые принципы и правила поведения, которые разделяют сотрудники компании. Сами ценности — это общий посыл и призыв к действию, но чтобы понять, как действовать или как оценить кандидата, необходимо ценность разложить на компетенции. В одной ценности может быть несколько компетенций. Возьмем, к примеру, нашу ценность „Давай результат”. В нее входят такие компетенции, как проактивность и ответственность, ориентация на результат.

 

На собеседованиях мы проверяем, как у человека развиты определенные компетенции, чтобы понять, сможет ли он реализовывать себя в нашей компании и как он будет действовать в той или иной ситуации на работе.  

 

Мы не ждем, что кандидат будет на сто процентов соответствовать нашим ценностям, при этом мы понимаем, какой уровень допустим. Помимо ценностей у нас есть базовый минимум — „Честность и открытость“. Если у кандидата будут хорошие результаты на техническом интервью, но мы увидим манипуляцию или обман с его стороны, мы с ним точно не сработаемся. В остальном, все компетенции можно развивать». 

 

 

Марина Евстафьева: «Такие собеседования проводят, чтобы понять, сможет ли человек вписаться в корпоративную культуру или нет. Есть разные компании — одни специально ставят людей в ситуации, где им нужно конкурировать друг с другом за ресурсы, например, бюджет и влияние в компании. В таких компаниях люди не доверяют друг другу, быстро выгорают и уходят, но при этом работают на пределе внутренних ресурсов и выдают невероятный результат за короткий промежуток времени. Эти компании не скрывают, что для них такая модель бизнеса эффективна. Другие компании, наоборот, ориентированы на долгосрочные отношения. Например, у нас в EPAM между сотрудниками нет конкуренции, компания вкладывается в развитие персонала, нам важно, чтобы люди росли и делали здесь свою карьеру, приносили пользу и себе, и компании». 

 

Что обычно спрашивают?

 

Анастасия Богачева: «Если мне нужно оценить, ориентирован ли человек на результат, я попрошу кандидата подробно рассказать о задаче, которую он делал на прошлом месте работы. Мне будет интересно, как пришла задача, с какими проблемами человек столкнулся, как их решал, успел ли в срок, что можно было бы изменить и какие ошибки были со стороны самого кандидата. Если на вопрос об ошибках он начнет говорить, что руководитель плохо поставил задачу и кто-то другой виноват в том, что не прислал нужную информацию в срок, моей задачей будет проверить — частный это случай или закономерность. Мы можем только предположить, что человек ориентирован на процесс, а не на результат. Чтобы сделать объективный вывод, мы соберем рекомендации по кандидату и уже на финальном интервью зададим ему дополнительные вопросы, если это необходимо, — эти способы помогут собрать максимально объективную информацию о человеке».   

 

Марина Евстафьева: «Для нас крайне важный момент — развитие сотрудника. Прежде всего мы ищем тех, кто хочет непрерывно расти и двигаться вперед, и кто готов тратить на это не только рабочее, но иногда и свое личное время. Мы это считываем, когда люди на собеседованиях рассказывают, в каких хакатонах и мероприятиях они участвовали, какие сертификаты получили на Coursera и на других площадках, что они недавно освоили». 

 

Спрашиваем, в каком режиме удобно работать соискателю — делить ответственность с командой или отвечать только за свой результат, работать в офисе или удаленно, просим рассказать про самый интересный проект. То, на чём ставится акцент, те стороны работы, которые оценивает кандидат — важны для него. Нам только остается понять, насколько совпадаем мы в этом.

 

Советы кандидатам

 

Анастасия Богачева: «Помните, что не только вас оценивают на интервью, но и вы смотрите на будущего работодателя. Цель всех встреч — понять, насколько комфортно вам будет работать в команде. Подготовьтесь к интервью: соберите информацию о компании и подумайте, что для вас важно в работе, и составьте свой список вопросов. Отвечайте честно, потому что если вы скроете, что вы что-то плохо знаете, а потом вдруг именно с этим столкнетесь на работе, то плохо от этого будет и вам, и компании».

 

Марина Евстафьева: «Не критикуйте предыдущего работодателя на собеседовании — либо ничего не говорите, либо рассказывайте сухо и без подробностей. Я вполне допускаю, что могут быть конфликтные вещи и несправедливость по отношению к работнику. Это вопрос профессиональной этики, все же работодатель платил деньги и соблюдал договор, а человек продолжал там работать».

 

Вернуться к оглавлению

 


Интервью с заказчиком или проектным менеджером

 

Когда у вас позади интервью с HR-специалистом или рекрутером, техническое собеседование, встреча с менеджером, в некоторых компаниях есть еще одно собеседование с заказчиком или проектным менеджером. Зачем проводят? Что спрашивают? И что тут можно сделать не так? Мы снова обратились за помощью к ведущему рекрутмент-менеджеру EPAM Дарье Ивановой.

 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Дарья Иванова: «В продуктовых и сервисных компаниях проектные менеджеры оценивают, соответствуют ли знания кандидата уровню задач в конкретном проекте и всем ли комфортно будет работать вместе. 

 

В сервисных компаниях, таких как EPAM, часто клиенты хотят сами участвовать в отборе сотрудников в свою команду. Обычно заказчики присутствуют на собеседованиях, когда работают с вендором в первый раз. Потом эти задачи забирает на себя проектный менеджер. 

 

 

Ещё мы проводим встречу с клиентом, когда нанимаем сотрудников с редкой специализацией, например, когда на проект нужен специалист по MarkLogic. Дополнительное собеседование нужно, чтобы убедиться, что этот человек сможет решать задачи клиента. Мы предложим кандидату работу только тогда, когда поймем, что заказчик готов с ним работать. Дело в том, что для специалистов редких профессий не всегда есть работа в EPAM, поэтому нам важно, чтобы все совпало: кандидату понравились задачи, его уровень соответствовал запросам заказчика и человек мог вписаться в команду проекта». 

 

Что обычно спрашивают? 

 

Даша Иванова: «Проектные менеджеры или заказчики во время интервью будут делать акценты на технологических особенностях проекта или продукта, который предстоит разрабатывать кандидату. Например, мы хотим вывести .NET-разработчика на проект, где нужно знание облачных платформ и опыт работы с фронтендом. Проектный менеджер пригласит кандидата на интервью с заказчиком, где они обсудят новые вводные и зададут технические вопросы, а также узнают, готов ли человек заниматься чем-то помимо .NET». 

 

Частые ошибки кандидатов

 

Дарья Иванова: «„Вы меня уже об этом спрашивали, зачем снова? . Рекрутеры передают информацию о технических вопросах, на которые вы уже отвечали, но бывает, что заказчик хочет услышать эти ответы от вас. Он переживает за проект и хочет, чтобы его задачи решали самые лучшие кандидаты. Но иногда интервьюер просто плохо готовится к встрече. Тут снова лучше ответить второй раз.  

 

Кандидаты не готовятся к собеседованию с иностранным заказчиком. Культура общения в странах отличается, например, американцы любят в начале беседы несколько минут поговорить о погоде или футболе и только потом переходить к делу, а ещё у них принято коротко рассказывать о себе. Если рекрутер вам не дал никакой информации о формате встречи, хотя бы подготовьте короткий рассказ о себе и почитайте об этикете в этой стране.

 

Вернуться к оглавлению

 


Оффер-интервью

 

Эту встречу проводит будущий руководитель кандидата. Она может проходить по телефону, онлайн или лично. На этом этапе соискателю озвучивают предложение о работе от компании (оффер) и его условия. Ведущий рекрутмент-менеджер EPAM Дарья Иванова рассказала, зачем проводят оффер-интервью, что спрашивают и какие ошибки допускают кандидаты.    

 

Зачем проводят такие собеседования?

 

Даша Иванова: «Мы проводим оффер-интервью, во-первых, чтобы кандидат задал вопросы, которые у него накопились после предыдущих этапов собеседований, во-вторых, чтобы убедиться, что у соискателя достаточно информации для принятия решения». 

 

Что обычно спрашивают?

 

Даша Иванова: «Мы организуем эту встречу, чтобы кандидат смог задать своему будущему руководителю как можно больше вопросов — начиная от возможности повышения грейда или зарплаты, до уточнения списка оборудования и расположения рабочего места, например, рядом с окном или нет». 

 

Частые ошибки кандидатов

 

Даша Иванова: «Здесь сложно придумать вопиющие ошибки, но точно не стоит вести себя фамильярно с будущим руководителем. Приходите вовремя, не переходите на „ты“ без согласия собеседника и будьте открыты к общению». 

 

Вернуться к оглавлению

 

Фото: unsplash. com

Виды собеседований

Существует несколько классификаций собеседований. У каждого вида собеседования есть свои позитивные и негативные стороны. Рассмотрим всё по порядку:

1. Биографическое собеседование

На биографическом собеседовании беседа строится вокруг фактов из биографии кандидата (обговариваются опыт, образование, предыдущие места работы и т.д.). Работодатель главным образом оценивает достижения и успехи соискателя и на основании этого делает предположения, насколько успешно он будет работать на новой должности.

2. Ситуационное собеседование

В ходе ситуационного собеседования работодатель предлагает кандидату решить одну или несколько проблем, основанных на практике работы специалиста, на должность которого соискатель устраивается работать. Оценивается, помимо результата, способ мышления кандидата, его логика, личностные качества, ход самого решения задачи.

3. Критериальное собеседование

Работодатель описывает соискателю ситуацию, связанную с будущей профессиональной деятельностью. И кандидат должен решить - как бы он поступил в данном случае. Ответы кандидата оцениваются по заранее выбранным критериям.

[ работа Черновцы, работа Ялта, работа Украина ]

1. Жесткое собеседование (структурированное)

Жесткое собеседование используется для оценки профессиональных навыков соискателя. При таком типе собеседования заранее составляется план, в котором определены темы для разговора и вопросы, задаваемые кандидату. При подготовке вопросов структурированного собеседования работодатель использует должностную инструкцию на вакантную должность и во время интервью скрупулезно "по пунктам" выясняет соответствие соискателя установленным требованиям. Главным недостатком структурированного собеседования является то, что часть вопросов, касающихся, например, мотивационной направленности кандидата, его личностных качеств, привычек так и не задаются.

2. Свободное собеседование (не структурированное)

Свободное собеседование - это обычная беседа, роль направляющего в которой выполняет работодатель. Заранее здесь намечаются только основные темы. Но в данном виде интервью есть один недостаток: приятная, мирная, свободная беседа может увести достаточно далеко от основной темы разговора и, в результате, многие вопросы так и останутся невыясненными.

3. Комбинированное собеседование

Наилучшим вариантом для полной оценки кандидата является комбинированное собеседование. При таком виде интервью заранее разрабатывется план для оценки профессиональных знаний и навыков соискателя, а в свободной беседе выясняется, какие личностные ценности имеет будущий работник.

1. Индивидуальное собеседование

При таком виде собеседования один интервьюер работает отдельно с каждым новым кандидатом, в результате чего между ними устанавливается более прочный контакт и возникают доверительные отношения, способствующие подробному и тщательному обсуждению всех необходимых вопросов.

Но есть в индивидуальном собеседовании свои недостатки:

- При индивидуальном собеседовании возможна ситуация, когда работодатель слишком субъективно оценивает кандидата, так как находится под впечатлением от его предшественников. В таком случае интервьюер либо переоценивает соискателя, либо недооценивает его.

- Бывают случаи, когда на интервью приходят кандидаты, не совсем подходящие на заявленную должность. Но их профессиональные навыки и опыт работы подходят для других вакансий в этой компании. Очень важно, чтобы сотрудник, проводящий собеседование, не относился к работе излишне "односторонне", а был заранее сориентирован на "параллельный" отбор соискателей на другие позиции и был проинформирован о возможных и планируемых изменениях в организации. Тогда ценный для компании работник не будет потерян, а также будут сэкономлены средства на подборе специалистов разного профиля.

2. Групповое собеседование

При таком виде интервью с соискателем беседуют сразу несколько интервьюеров. Поскольку такая обстановка является для соискателя максимально напряженной, то это даёт возможность оценить, насколько он выдерживает прессинг, как "держит удар". Групповое собеседование проводится в том случае, если свободная позиция требует наличия узкопрофессиональных знаний, которые один сотрудник отдела кадров оценить не может. Для того, чтобы удостовериться в наличии у кандидата необходимых профессиональных навыков и знаний, приглашаются специалисты отдела, в котором соискатель будет работать. Кроме профессиональных качеств кандидата оцениваются ещё и его личные свойства, в результате чего снижается риск возникновения ситуации, когда соискатель «не впишется» в новую команду.

При планировании группового собеседования роли между интервьюерами четко распределяются. Хотя нередко бывают случаи, когда собеседование ведет один из интервьюеров, а остальные вступают в беседу по мере необходимости (при возникновении дополнительных вопросов).

Групповое собеседование даёт возможность более точно оценить профессиональные и личностные качества кандидата. Также нет угрозы влияния на принятие решения субъективных факторов. Этот вид собеседования, как правило, используется на конечном этапе, когда нужно выбрать "лучшего из лучших".

[ резюме Киев, резюме Белая Церковь, резюме Винница ]

1. Предварительное (отсеивающее) собеседование

Целью отсеивающего собеседования является определение и отбор из большого колличества соискателей тех кандидатов, которые будут приглашены на следующий этап собеседования. Такое собеседование организовывается самыми разными способами.

Рассмотрим некоторые из них:

Отсеивающее собеседование, проводимое по телефону
Такой тип отсеивающего собеседования позволяет избавить офис от большого количества посетителей и сэкономить время работников отдела кадров. При этом сотрудник, проводящий собеседование, должен иметь опыт в ведении телефонных переговоров (чтобы "заочно" провести предварительную оценку кандидатов), тщательность, щепетильность и такт (не каждый кандидат легко идёт на откровенный телефонный разговор).

Отсеивающее собеседование, проводимое при личном контакте
Это такой вид собеседования, при котором интервьюер проводит беседу в офисе компании (нередко с предложением заполнить анкету). В данном случае есть возможность более точно оценить личностные свойства соискателя и те его качества, которые нельзя определить во время разговора по телефону. А также отсеивающее собеседование даёт возможность установить - соответствует ли соискатель необходимым параметрам, какие в данном случае наиболее важны (например, если нужен работник для работы, связанной с частыми командировками, или работник, который сможет при надобности работать по выходным).

Письменное отсеивающее задание
На сегодняшний день многие компании в качестве первичного отсеивающего задания высылают кандидатам по электронной почте задания, на основе которых проводят первичный отсев.

2. Отборочное собеседование

Это решающий этап собеседования, на котором оценивается квалификация кандидата. В случае надобности может проводиться серия отборочных собеседований, в процессе которых кандидат беседует с различными работниками организации, начиная, например, с сотрудника отдела кадров и заканчивая руководителем компании ("серийное собеседование"). Если отсеивающее собеседование проводилось по телефону, то обычно кандидату перед первым отборочным собеседованием предлагают заполнить стандартную анкету.

3. Серийное собеседование

Этот вид собеседования состоит из ряда собеседований:

- Первичное отсеивание менеджером по подбору;
- Более детальное собеседование с HR-менеджером;
- Беседа с начальником отдела и т.д..
Зачастую серийное собеседование является утомительным не только для менеджера по персоналу, но и для самого кандидата.

В действительности работодатели, как правило, проводят собеседования по типу индивидуальных. И если Вы научитесь проходить этот тип собеседования легко и без проблем, то и остальные будут для Вас совсем не сложными. И даже групповое собеседование, которое всегда наиболее пугает кандидатов, не вызовет у Вас особых трудностей. Все зависит от Вас, Вашей уверенности в себе, коммуникабельности, Вашего обаяния, умения нестандартно мыслить и грамотно излагать свои мысли.

 

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: разместить резюме | подать резюме

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить вакансию бесплатно | подать вакансию и просматривайте резюме.


Будь готов! Виды собеседований и как к ним готовиться

Каждый человек, столкнувшийся с задачей поиска работы, волнуется за результат общения с потенциальным работодателем и хочет произвести на него впечатление. Учитывая высокую конкуренцию за лучшие места, ставки высоки и кандидат не имеет права на ошибку. Чтобы к моменту собеседования чувствовать себя во всеоружии, полезно знать, с какими именно типами интервью вы можете столкнуться. На сегодняшний день методы оценки кандидатов весьма разнообразны и выбираются рекрутерами в зависимости от специфики вакансии. Рассмотрим наиболее распространенные виды собеседований.

  • Структурированное интервью. Самый привычный и традиционный формат собеседования, применяется в большинстве компаний для большинства должностей. Вы беседуете с рекрутером, отвечая на заранее утвержденный список вопросов. Эти вопросы в том же порядке задаются и всем прочим кандидатам. Это позволяет объективнее оценить и сравнить между собой профессиональные качества разных людей при большом потоке претендентов на вакансию.  

Как подготовиться? Обычно список вопросов довольно предсказуем: почти все они будут касаться вашей рабочей биографии и профессиональных достижений. Поэтому хорошей подготовкой будет репетиция вашего рассказа о себе. Продумайте заранее, на каких деталях стоит сделать акцент, а на каких лучше не заострять внимания. Однако не думайте, что вам удастся избежать разговора о «белых пятнах» и проблемных местах, если они есть в вашем резюме. Опытный рекрутер хорошо чувствует такие вещи и обязательно захочет прояснить проблемные места. Поэтому просмотрите на свое резюме с точки зрения бдительного рекрутера и подготовьте четкие аргументированные объяснения всех «подозрительных» моментов.

  • Свободное неструктурированное интервью. Фактически, это беседа в свободном формате. Такой способ получения информации о кандидате применяется, если поток претендентов невелик, а должность предполагает креативность или уникальность профессиональных навыков. Здесь нет обязательного перечня вопросов, а инициатива, как правило, предоставляется самому интервьюируемому. Свободное собеседование помогает кандидату лучше раскрыться и презентовать себя.

Как подготовиться? В целом, подготовка должна быть такой же, как и к структурированному интервью, но стоит морально подготовиться к неожиданным вопросам и отступлениям от основной темы.

  • Cитуационное собеседование или кейс-интервью. Ипытуемому предлагается решить ряд бизнес-кейсов. Каждый кейс предполагает один или несколько приемлемых вариантов решения. Кроме правильности решения, оценивается и ряд других параметров: скорость решения задач, ригидность и вариативность мышления, способность отказываться от ошибочных вариантов, проактивность, уверенность в своих силах и даже стиль управления командой. К ситуационному интервью имеет смысл готовиться, если вы претендуете на должность управленца или менеджера с высокой степенью ответственности. Для таких позиций этот метод особенно популярен, поскольку позволяет проверить кандидата в условиях, максимально приближенных к «боевым».

Как подготовиться? Найдите литературу или интернет-ресурс с кейсами, максимально приближенными к бизнес-реалиям компании, в которой вы будете проходить собеседование. Не просто изучайте их, но обязательно решайте, прежде чем смотреть ответы. Чем больше времени вы посвятите этой практике, тем легче и точнее будете справляться с заданиями на реальном кейс-интервью.

  • Интервью по компетенциям. Компетенции – качества и навыки человека, позволяющие ему успешно выполнять свою работу. Данная разновидность собеседования весьма схожа с предыдущей, с той разницей, что разбирать придется не искусственно смоделированные кейсы, а ситуации, с которыми вы сталкивались в реальности. Кандидата расспрашивают о его профессиональном опыте, сложных задачах, в решении которых он участвовал и проблемах, с которыми сталкивался. Разумеется, интервьюера интересуют не сами жизненные случаи, а особенности кандидата в процессе их решения. Какова была степень участия в решении задачи, степень ответственности, самостоятельность в принятии решений, стиль взаимодействия с членами команды и многое другое узнает рекрутер на собеседовании по компетенциям.

Как подготовиться? Подробно проанализируйте свою профессиональную биографию. Выделите моменты, которые можно эффектно представить в виде кейсов. Продумайте также, какие ситуации лучше оставить в тени. Однако будьте готовы, что вас попросят описать случаи неудач. Это весьма стрессовое испытание, поэтому обязательно отрепетируйте развернутый ответ заранее. Зачем задают вопросы о ваших неудачах? Чтобы узнать, как вы ведете себя в неблагоприятных обстоятельствах, быстро ли восстанавливаетесь и готовы ли принимать на себя ответственность. Исходя из этого и выстраивайте свой ответ.

  • Проективное интервью. Данный метод основан на склонности людей переносить свои качества и мотивации на других. Его особенностью является то, что кандидату задаются вопросы не про него самого, а про людей «вообще». Например, вас могут спросить «почему люди увольняются?» или «что для продажников главное в их работе?» При этом вопросы задаются быстро, кандидата торопят с ответами, не давая ему времени на обдумывание. Такой странный на первый взгляд подход нужен для того, чтобы получить о кандидате более честную информацию. Как известно, на собеседовании абсолютное большинство людей склонно выдавать социально приемлемые ответы на вопросы. Проективные вопросы позволяют избежать данного эффекта, ведь формально человек говорит не о себе, а о других.

Как подготовиться? Первое, о чем стоит знать – вряд ли вы столкнетесь с проективным интервью в чистом виде. В основном этот метод используется в качестве дополнительного, например, к традиционному структурированному собеседованию. Это означает, что с большой долей вероятности вам может быть задано всего один – два «хитрых» вопроса. Но они не должны застать вас врасплох. Помните – когда вас спрашивают о неких гипотетических людях, вас спрашивают о вас самом и ответ должен строиться соответствующим образом. То есть, на вопрос «почему люди увольняются?» не стоит отвечать «потому что не справляются с обязанностями».

  • Стресс-интервью. Рекрутер намеренно провоцирует кандидата на конфликт, нарушая общепринятые нормы общения: опаздывая, перебивая, многократно переспрашивая, задавая нетактичные вопросы и т.д. Таким необычным способом проверяется уровень стрессоустойчивости и конфликтности претендента. Такой вид собеседования или его отдельные элементы могут применяться для отбора кандидатов на должность, предполагающую перманентно высокий уровень стресса. Это могут быть, например, руководящие позиции или вакансии в сфере услуг. Некоторое время назад стресс-интервью были в тренде и активно применялись крупными и средними компаниями. В настоящее время справедливо считается, что стресс-интервью неэтичны и вредят HR-бренду компании, и потому встречаются гораздо реже. 

Как подготовиться? Если вы предполагаете, что на собеседовании могут быть использованы приемы стресс-интервью, будьте готовы держать удар и не поддаваться на провокации. Однако если ваш реальный уровень стрессоустойчивости оставляет желать лучшего, задумайтесь, стоит ли связывать свою жизнь с такой деятельностью.

Блестящих собеседований и удачи в поисках работы! 

Типы собеседований - Joblers RU


Не все собеседования похожи. На самом деле, существует несколько методов их проведения, и они преследуют разные цели. Собеседование, как правило, проводятся профессионалами из отдела кадров, которые, прежде всего, стремятся узнать, отвечает ли кандидат требованиям и имеет ли он необходимый профиль для данного  места работы

Собеседования на работу могут быть разделены на несколько типов, в зависимости от числа участников или метод, используемый для их проведения.

Типы собеседований в зависимости от их структуры

Структурированное собеседование

Среди различных типов интервью структурированное является самым суровым. Оно состоит в основном из одинаковых типов вопросов для всех кандидатов. Порядок вопросов не может меняться.

Структурированное интервью часто применялось сотрудниками отдела кадров, потому что оно облегчает объединение критериев и процесс оценки кандидатов. Но оно применяется все реже не только потому, что уровень подготовленности кандидатов растет, но и потому, что оно не позволяет остановиться и спросить снова о  том,  что привлекло внимание интервьюируемого.

Помимо всего прочего, основной недостаток этого вида интервью заключается в том, что кандидат может подготовить ответы и зачитать их перед интервьюером, который   не имеет возможности поймать кандидата на лжи или несоответствии его слов действиям.

Семиструктурированные собеседования

В этом типе собеседования вопросы структурированного интервью сочетаются с открытыми вопросами, которые могут возникнуть в процессе диалога.

Сегодня это является одним из наиболее часто используемых видов интервью не только потому, что оно дает возможность задать самые частые вопросы собеседования,  но также позволяет более подробно узнать о некоторых  пунктах резюме и, в том числе, тех темах, которые привлекли внимание интервьюера.

Интервью в свободной форме

В этом типе собеседования не существует сценария,   но это не означает, что такое интервью не затрагивает все важные темы.

Такие беседы часто создают впечатление неформального разговора, но это не так. Профессионалы хорошо с ними знакомы и имеют большой опыт в их проведении.

Собеседование на профпригодность

Все чаще  компании проводят интервью по профессиональным навыкам, так как это не только позволяет узнать более подробно о способностях кандидата, но и узнать их будущий потенциал, а также получить представление о том, как они проявятся в работе.

Собеседование на профпригодность уделяет большое внимание прошлому опыту кандидата, а также действиям, причинам и решениям, принятым им в определенных ситуациях.

Не все компании проверяют те же навыки, так как они зависят от места работы и профиля организации.

Типы собеседований в зависимости от количества участников

Личное интервью

Личное интервью является наиболее распространенным и включает в себя соискателей и представителя компании, как правило, профессионала из отдела кадров.

Основной целью является узнать кандидата, его мотивацию и предыдущий опыт. Во многих процессах отбора личное интервью, как правило, является первым этапом. Если этот этап пройден, кандидат может столкнуться с панельным интервью или другими типами отборочных тестов.

Панельное собеседование

При этом типе интервью кандидат проходит собеседование с несколькими людьми, отвечающими за оценку различных характеристик кандидата.

Групповое собеседование

В групповых собеседованиях, или групповой динамике, принимают участие несколько кандидатов и оценщиков.

20 наиболее распространенных типов собеседований и как добиться успеха на каждом

Работодатели используют собеседования, чтобы узнать больше о кандидатах, чтобы сузить круг поиска наиболее подходящих для вакансии. Во время собеседования менеджер по найму задаст вам ряд вопросов, чтобы проверить вашу компетентность и узнать больше о вашем опыте, связанном с этой ролью.

Хотя многие работодатели используют традиционный формат индивидуального собеседования, некоторые компании считают, что другие виды собеседований помогают им лучше оценивать кандидатов.В этой статье мы расскажем о 20 наиболее распространенных типах собеседований, с которыми вы можете пройти как кандидат на работу, и о том, как добиться успеха в каждом из них.

Общие типы собеседований

Хотя большинство работодателей говорят вам, какого типа собеседование ожидать, все же важно знать, что влечет за собой каждый из наиболее распространенных типов собеседований, чтобы вы могли быть готовы ко всему при поиске новой работы. Вот 20 типов интервью, которые необходимо знать:

  1. Традиционное интервью
  2. Панельное интервью
  3. Групповое интервью
  4. Телефонное интервью
  5. Видеоинтервью
  6. Собеседование в ресторане или выездное интервью
  7. Стресс-интервью
  8. Примерное интервью
  9. Собеседование на ярмарке вакансий
  10. Собеседование на рабочем месте
  11. Поведенческое собеседование
  12. Собеседование на основе компетенций
  13. Заключительное собеседование
  14. Неформальное собеседование
  15. Информационное интервью
  16. Пробное собеседование
  17. Собеседование на месте
  18. Второе собеседование
  19. Неструктурированное собеседование
  20. Структурированное интервью

1.Традиционное собеседование

Традиционное собеседование - это когда вы и еще один человек встречаются, чтобы обсудить свои полномочия. Обычно этот человек является менеджером, руководителем или иногда владельцем бизнеса. Для традиционного собеседования вы встречаетесь с интервьюером в офисе и проводите собеседование в его офисе или конференц-зале. Они могут спросить вас о вашем образовании, опыте и навыках, связанных с этой ролью. Подготовьтесь к такому интервью, исследуя компанию и своего интервьюера.

2. Панельное интервью

При панельном собеседовании у вас одновременно берут интервью несколько человек. Ваша должность может повлиять на работу нескольких людей, поэтому все они внесут свой вклад в то, как они видят вас в качестве кандидата.

Отвечая на каждый вопрос, который вам задают, направляйте свой ответ тому, кто его задал, при этом стараясь поддерживать зрительный контакт со всеми интервьюерами. Постарайтесь заранее узнать позицию каждого интервьюера, чтобы знать, куда задавать конкретные вопросы.

Подробнее: Как добиться успеха в панельном собеседовании: советы и примеры вопросов

3. Групповое интервью

В этом стиле интервью компания будет брать интервью у нескольких человек одновременно. Хотя вы можете почувствовать себя конкурентоспособным на групповом собеседовании, всегда будьте вежливы и дружелюбны по отношению к другим кандидатам. Предоставьте ответы, которые помогут вам выделиться как кандидат. Послушайте, что говорят перед вами другие кандидаты, чтобы вы могли придумать уникальный ответ, когда придет ваша очередь отвечать.

Подробнее: Как добиться успеха на групповом собеседовании

4. Телефонное собеседование

Телефонное собеседование часто используется менеджерами по найму или рекрутерами для проверки пула кандидатов. Во время этого собеседования они могут попросить вас немного рассказать им о себе, а затем задать вам вопросы о том, почему вы подали заявление о приеме на работу. Если они обнаружат, что вы достойный кандидат на эту роль, они, скорее всего, попросят вас прийти в компанию на традиционное собеседование.Если вы подаете заявление на удаленную должность, телефонное собеседование также может служить формальным собеседованием.

Во время собеседования по телефону найдите тихое место, где нет шума и отвлекающих факторов.

Подробнее: 25 советов по телефонному собеседованию для перехода к следующему этапу (с видео)

5. Видео-интервью

Удаленные работодатели, как правило, используют телеконференции или видео-интервью при приеме на работу. Относитесь к своему интервью по телеконференции как к традиционному собеседованию, заранее подготовившись к общим вопросам интервью.Кроме того, оденьтесь профессионально, как для личного собеседования. Сядьте перед аккуратным нейтральным фоном, чтобы интервьюер мог сосредоточиться на ваших ответах и ​​убедиться, что вы организованный человек. Как и при телефонном собеседовании, найдите тихую комнату, где не будет шума и отвлекающих факторов.

Подробнее: Видеоинтервью: Советы по успешному собеседованию

6. Собеседование в ресторане или выездное собеседование

В некоторых случаях работодатель может пригласить вас поговорить за едой или кофе.Они также могут пригласить на такое интервью других руководителей или коллег.

Хотя ресторан или кафе может показаться более непринужденным, чем офисное собеседование, важно все же действовать профессионально. Заказывая еду, во время разговора выберите что-нибудь легкое для еды. Обычно неплохо заказать интервьюеру нечто подобное.

7. Стресс-интервью

Хотя это одно из наименее вероятных собеседований, с которыми вы столкнетесь, работодатели, занимающие высоконагруженную должность, могут использовать тактику стрессового интервью.Во время стрессового интервью интервьюер задаст вам необычные вопросы, а не вопросы о вашем прошлом и опыте.

Например, они могут попросить вас решить головоломки, отреагировать на необычное поведение или дать вам странное задание. Цель такого интервью - увидеть, как вы можете действовать в стрессовых ситуациях. Чтобы хорошо пройти стрессовое интервью, старайтесь сохранять спокойствие и делать шаг за шагом.

8. Кейс-интервью

Во время кейс-интервью интервьюер просит вас проанализировать и разрешить сложную бизнес-ситуацию.Многие из представленных кейсов основаны на реальных жизненных ситуациях, часто имевших место в компании. Технологическая, финансовая и консалтинговая отрасли могут использовать тематическое интервью, чтобы увидеть, как вы решаете проблемы в ситуациях, с которыми вы можете столкнуться на работе. Во время изучения кейса внимательно прочитайте все инструкции, которые они дают, чтобы убедиться, что вы сможете правильно решить кейс.

Подробнее: 10 советов по подготовке и практике к кейс-интервью

9. Собеседование на ярмарке вакансий

Компании отправляют представителей и рекрутеров на ярмарки вакансий, чтобы поговорить с участниками о своей компании и вакансиях.Общаясь с участниками, они также собирают резюме, которые могут просмотреть позже. Распечатайте множество копий своего резюме перед ярмаркой вакансий, чтобы раздать их всем интересующим компаниям.

Во время разговора с представителем на стенде компании относитесь к этому как к мини-собеседованию. Будьте готовы рассказать им о себе и о том, почему вы заинтересованы в их компании. Кроме того, используйте это как время, чтобы узнать больше о компании и задать им вопросы. В конце разговора попросите их визитную карточку и отправьте письмо с благодарностью после ярмарки вакансий.В электронном письме спросите их о следующих шагах процесса найма.

Подробнее: Руководство: как добиться успеха на мероприятии по найму или открытому собеседованию

10. Собеседование на рабочем месте

Собеседование на рабочем месте проверяет ваши навыки, которые напрямую связаны с рассматриваемая работа. Во время собеседования такого типа интервьюер может попросить вас выполнить реальные рабочие задачи. Например, если вы подаете заявление о приеме на работу писателя, они могут попросить вас написать краткую статью на основе предоставленной вами информации.Всегда будьте готовы к неожиданностям, идя на собеседование. Предположим, что вам нужно будет выполнять задачи, связанные с ролью.

11. Поведенческое интервью

Поведенческое интервью состоит из вопросов поведенческого интервью, которые оценивают, как вы будете действовать в определенной ситуации. Подобные вопросы сложнее простых вопросов типа «да» или «нет». Подготовьтесь к этому типу интервью, подумав о предыдущем опыте, который у вас был, который связан с ролью, на которую вы собираетесь пройти собеседование, и подготовив ответы с помощью метода ответов STAR.

12. Собеседование на основе компетенций

Во время собеседования на основе компетенций интервьюер задаст вам вопросы, которые потребуют от вас обсуждения ваших навыков и опыта, связанных с должностью. Перед собеседованием этого типа прочтите описание должности и определите, какие требуемые навыки у вас есть и как вы использовали их на протяжении всей своей карьеры.

13. Заключительное собеседование

Заключительное собеседование - это последний этап процесса собеседования.Это последнее собеседование перед тем, как компания решит нанять вас. Это интервью проводится после того, как вы успешно прошли предварительные собеседования. Во время этого вы, скорее всего, проведете собеседование с генеральным директором или другими высокопоставленными сотрудниками.

Перед этим собеседованием подумайте о том, что вы обсуждали в предыдущих интервью, и подумайте, какие дополнительные сведения вы можете предоставить. Предположите, что у вас еще нет должности, и продолжайте серьезно относиться к этому интервью.

14. Неформальное интервью

Неформальное интервью более непринужденное и менее структурированное, чем типичное интервью.Обычно это происходит во время процесса первоначального отбора, когда рекрутеры хотят узнать вас немного лучше. Этот случайный разговор обычно происходит в кафе или в другой менее формальной обстановке. Подготовьтесь к этому собеседованию, подумав о том, чего вы хотите от работы. Рекрутер может помочь вам найти карьеру, которая вам подходит.

15. Информационное интервью

Информационное интервью - это когда вы встречаетесь с кем-то в компании, чтобы узнать больше об их возможностях трудоустройства, культуре работы, отрасли и компании.Многие люди, только начинающие свою карьеру, используют информационные интервью, чтобы узнать больше о вариантах своей карьеры.

Для такого рода интервью подготовьтесь, составив список вопросов для интервьюера и проведя исследование компании.

Подробнее: Информационные вопросы интервью

16. Пробное интервью

Пробное собеседование - это практическое собеседование, на котором вы можете поработать над своими навыками собеседования и получить обратную связь.Большинство людей устраивают имитационные интервью с другом, членом семьи, консультантом или наставником. Чтобы подготовиться к настоящему собеседованию, проведите несколько имитационных собеседований и примените отзывы, полученные от каждого из них.

17. Собеседование на месте

Хотя такого рода собеседование бывает редко, иногда, когда вы подаете заявление, работодатель хочет сразу же провести собеседование с вами. Таким образом они могут мгновенно решить, подходите ли вы для этой роли. Всегда читайте описание должности и думайте о своей квалификации, прежде чем подавать заявление о приеме на работу, чтобы подготовиться к такого рода собеседованию.

18. Второе собеседование

После первого телефонного собеседования вы можете перейти ко второму собеседованию. Это собеседование обычно проходит лично и длится дольше, чем первое собеседование. Подготовьтесь ко второму собеседованию, обдумав ответы на общие вопросы собеседования и исследуя компанию и позицию.

19. Неструктурированное интервью

Неструктурированное интервью - это когда вопросы, которые вам задает интервьюер, меняются в зависимости от ваших ответов.У них может быть заранее подготовлено несколько вопросов, но затем во время собеседования придумать еще несколько вопросов. Такое интервью обычно бывает более плавным и непринужденным. Хотя это может показаться менее устрашающим, чем традиционное собеседование, все же относитесь к нему серьезно и оставайтесь профессионалом.

20. Структурированное интервью

Структурированное интервью - это когда интервьюеры задают каждому кандидату одинаковые вопросы. Это помогает интервьюеру сравнивать ответы. Подготовьтесь к такому интервью, подумав о том, какие навыки у вас есть, которые имеют отношение к этой роли.Кроме того, поищите общие вопросы на собеседовании и придумайте на них ответы.

Будьте готовы к этим 6 типам собеседований

Когда вы думаете об собеседовании при приеме на работу, вы, вероятно, представляете, как сидите за столом напротив менеджера по найму и отвечаете на серию слишком знакомых вопросов. Хотя это, безусловно, норма, работодатели все чаще используют различные типы собеседований для уникального отбора кандидатов.

Аналогичным образом, с точки зрения кандидата, для каждого типа собеседования требуется своя стратегия.То, что работает в одной обстановке, может иметь неприятные последствия в другой. Для достижения успеха абсолютно необходимо, чтобы вы:

  1. знали, на какое интервью вы идете, и;
  2. Имейте правильный план атаки для такого типа интервью.

Вот шесть наиболее распространенных типов собеседований, которые можно ожидать от потенциального работодателя:

Телефонные интервью

Многие организации используют 15-20-минутные телефонные собеседования для отбора кандидатов перед тем, как пригласить их на собеседование. -персональная встреча.Личные собеседования занимают много времени, поэтому работодатели хотят убедиться, что они встречаются только с наиболее квалифицированными кандидатами.

Если вас пригласили на собеседование по телефону, работодатель заметил в вашем заявлении что-то, что ему понравилось. Проверка телефона - это способ убедиться, что вы на самом деле так же хороши, как и на бумаге.

По словам эксперта по найму Элисон Грин, работодатели ищут несколько основных вещей во время телефонного собеседования:

  • Чтобы подтвердить ваш интерес и готовность к работе
  • Чтобы убедиться, что вы достаточно умны и хорошо говорите
  • Чтобы определить ваши требования к заработной плате
  • Чтобы установить вашу базовую квалификацию для работы и прояснить любые вопросы по вашему резюме
  • Чтобы узнать, скажете ли вы что-нибудь, что дисквалифицирует вас для работы

Часто человек, проводящий телефонное собеседование не менеджер по найму; вместо этого вам позвонит представитель отдела кадров или служба поддержки менеджеров по найму.Соответственно, многие вопросы, которые вы зададите на собеседовании по телефону, будут напрямую связаны с должностными требованиями и обязанностями, указанными в описании должности. Перед звонком убедитесь, что вы внимательно ознакомились с объявлением и поняли, что вам предстоит сделать.

Нужны дополнительные советы по телефонному собеседованию? Посмотрите «Найди работу своей мечты», Серия 55: Как добиться следующего телефонного интервью с Ханной Морган.

Групповые интервью

Организации все чаще используют групповые интервью, чтобы быстро найти подходящего кандидата.В групповом собеседовании одновременно проходят собеседование с несколькими кандидатами. Размер группы может быть разным, но работодатели обычно ограничивают количество интервьюируемых менее чем десятью за раз.

Иногда вопросы задаются каждому кандидату, но чаще эти интервью структурированы как групповые беседы, проводимые работодателем.

С точки зрения работодателя, групповые собеседования - хороший способ определить кандидатов, ориентированных на работу в команде. Они видят, как вы взаимодействуете с другими, особенно в стрессовых ситуациях.

С точки зрения соискателя работы групповые собеседования могут казаться вызовом скота - безличным, поверхностным и высококонкурентным. Конечно, сложно выделиться, когда вы делите комнату с горсткой других голодных соискателей.

Ключ к успеху в групповом собеседовании - умение работать в команде. Учитывая формат, у вас не будет возможности проверить всю свою квалификацию и учетные данные. Так что не пытайтесь насиловать! Говорите, когда у вас есть возможность, но не доминируйте в разговоре.Вместо этого внимательно слушайте других кандидатов, узнавайте их имена и, насколько это возможно, вовлекайте их в разговор. Содействие такому групповому разговору - это лидерство в действии, которое почти всегда производит положительное впечатление на работодателя.

Индивидуальные интервью

Это типы интервью, с которыми вы, скорее всего, знакомы - от 30 до 60 минут беседы с менеджером по найму или представителем отдела кадров. Это, безусловно, самый распространенный тип интервью.

Если вам предлагают собеседование, работодатель, вероятно, уже считает, что у вас есть технические навыки для работы. Вы должны будете подтвердить это предположение на собеседовании, но, что более важно, вам нужно показать, что вы хорошо вписываетесь в существующую организационную культуру. Будьте готовы ответить на более поведенческие вопросы, а не на технические вопросы.

Учитывая важность культурного соответствия в интервью, создание связи с интервьюером имеет решающее значение.Чем лучше будет ваше взаимопонимание, тем легче ему или ей будет вообразить работу с вами. Таким образом, вам следует изучить информацию о своем интервьюере, прежде чем встретиться лично. Просмотрите их профили в LinkedIn и социальных сетях, узнайте их профессиональную биографию и найдите общие интересы и связи. Чем больше точек соприкосновения вы найдете у интервьюера, тем лучше!

Панельные интервью

Некоторым организациям нравится привлекать нескольких сотрудников к процессу отбора кандидатов.Чтобы облегчить это, они проводят панельные интервью, когда одного кандидата опрашивают одновременно несколько человек.

Панельные собеседования часто являются нормой в организациях с жесткими, сильно структурированными процессами найма (например, в государственных учреждениях) и для должностей, где работодатель использует комитет по поиску для найма.

Перспектива быть опрошенными несколькими интервьюерами одновременно может пугать многих соискателей. Лучшая стратегия выживания в этой «расстрельной команде» - это уделить каждому интервьюеру индивидуальное внимание, одновременно способствуя более широкому разговору со всей группой.

Каждый участник группы подходит к столу с разными приоритетами - уникальной проблемой или проблемой, которую они надеются решить с новым сотрудником. Чем больше вы выявляете эти иногда расходящиеся интересы и говорите с ними, тем лучше вам будет на собеседовании.

Вы быстро узнаете, в чем заключается интерес каждого участника дискуссии, по направленности их вопросов, но вы также можете сделать вывод об этой информации, проведя исследование перед собеседованием. Как и при индивидуальном собеседовании, вы должны сделать домашнее задание по каждому интервьюеру перед встречей.Узнайте, чем они занимаются в организации, и постарайтесь понять их ситуацию и проблемы.

Отвечая на вопрос, всегда обращайтесь непосредственно к тому, кто задал вопрос. Помните, они спрашивают о вещах, которые особенно важны для них и их работы; покажите, что вы реагируете на их личные проблемы, глядя им в глаза и повторяя их имена, когда отвечаете.

В то же время вы хотите расширить диалог и вовлечь всех участников в более крупный диалог.После того, как вы прямо ответите на вопрос, заданный участником дискуссии, постарайтесь уточнить свой ответ, обратив внимание на приоритеты, проблемы и точки зрения других участников. Если вы сделаете это правильно, это покажет, что вы понимаете многочисленные требования, предъявляемые к работе. Это также превращает интервью из потока быстрых вопросов в более увлекательную беседу.

Интервью по проекту или конкретному случаю

Некоторые работодатели считают, что единственный способ узнать, справитесь ли вы с работой, - это проверить вас на реальном проекте.Эти организации назначают ограниченные по времени технические задачи и основывают свое решение о приеме на работу, исходя из того, какой кандидат выполняет задачу лучше всего. В некоторых случаях этот тест представляет собой почти весь формальный процесс отбора. Как отмечает Harvard Business Review: «проекты - это новые интервью».

(По общему признанию, чрезмерный пример проектного интервью, посмотрите эту сцену из фильма, Социальная сеть .)

Чтобы преуспеть на проектном интервью, вам нужно знать свои вещи, и вам нужно выполнять под давлением.Также важно помнить, что чем более напряженный проект - с точки зрения требований и ограничений - тем меньше вам нужно беспокоиться об абсолютном совершенстве. Работодатель вполне может дать вам невероятно сложную задачу - увидеть, как вы справляетесь со стрессом и справляетесь со стрессом в экстремальных обстоятельствах. Если вы продемонстрируете хорошо продуманный процесс, вам будет очень много. А предоставление хорошо продуманного - если не безупречного - продукта вполне может оправдать ожидания интервьюера.

Meal Interviews

Полная противоположность проектного интервью - это собеседование по поводу еды.Раньше работодатель почти исключительно анализировал ваши технические возможности; во втором они в первую очередь исследуют вашу личность и соответствие вашей культуре.

Приглашение кандидата на обед может быть полезным способом узнать, как он ведет себя вне офиса. Непринужденная неформальная атмосфера подходит для более непринужденного разговора и интервью. Однако, по крайней мере в некоторых случаях, работодатели используют эти собеседования вне офиса, чтобы проверить кандидатов нетрадиционными способами.

Ключ к успеху на собеседовании по поводу еды - помнить, что даже в этой более непринужденной обстановке у работодателя есть повестка дня.У них есть вопросы (и, возможно, некоторые сомнения) о вас. Ваша задача - отвечать на эти вопросы во время еды. Это может потребовать от вас творческого подхода к вашему хозяину относительно его проблем, потребностей и целей нового сотрудника. Затем в разговорной форме расскажите, как вы можете помочь им с этими проблемами.

Вот некоторые дополнительные правила этикета, относящиеся к собеседованию, которые включают питание.

Это, конечно, только общие типы собеседований, которые наиболее распространены на сегодняшнем рабочем месте.В каждом типе вы, вероятно, найдете множество вариаций.

Типы интервью | Интервью

Во время собеседования вам зададут несколько сложных вопросов. Эти вопросы предназначены для того, чтобы увидеть, как вы отреагируете под давлением и на незнакомой территории. Однако, зная типы вопросов, которые вам могут задать, и выявив примеры ситуаций из вашего опыта, в которых вы продемонстрировали поведение или навыки, а также отработав ответы на вопросы, вы дадите себе возможность ответить на эти вопросы комфортно и уверенно.Хотя мы описываем эти интервью отдельно, ваше интервью может быть комбинацией этих типов интервью.

Традиционное интервью

Хотя поведенческое интервьюирование (см. Раздел ниже) используется чаще, традиционное интервью все еще очень распространено. Продолжительность обычно составляет от получаса до полутора часов. Обычно вам задают многие вопросы из раздела «Общие вопросы на собеседовании» и, возможно, несколько поведенческих вопросов, связанных с работой.После этого собеседования, если вас рассматривают, вас пригласят еще на 1-2 собеседования.
Панельное интервью

На панельном собеседовании вы будете в комнате с несколькими людьми, обычно от трех до пяти, но может быть и десять. Иногда каждый задаст вам серию вопросов, а иногда несколько человек задают вопросы, а остальные слушают. Иногда на собеседовании присутствует много людей, чтобы несколько сотрудников могли встретиться с кандидатами, а также чтобы количество собеседований кандидата ограничивалось одним или двумя.Вопросы могут быть традиционными, поведенческими или комбинированными.

Серийное интервью

Этот тип интервью состоит из серии интервью в один и тот же день. Например, если вы назначены на собеседование с 1–3:30, у вас может быть 5 получасовых собеседований с отдельными людьми. Каждый интервьюер, скорее всего, задаст вам разные вопросы. Типы вопросов могут отличаться. Если ваше собеседование проводится во время еды, например, 10-2, скорее всего, кто-то пригласит вас на обед. Не подведи бдительность; это все еще часть интервью.«Обеденное собеседование» (см. Раздел ниже) чаще встречается на руководящих должностях или должностях, на которых вы часто проводите «обеденные встречи» с клиентами / коллегами.

Поведенческие интервью

Поведенческие интервью предназначены для предоставления интервьюеру информации о том, как вы думаете и ведете себя в определенных ситуациях. Менеджеров по найму интересует ваш способ мышления и способ выполнения задачи, а также то, как вы реагируете в трудных ситуациях. Эффективный способ ответить на вопросы о поведении - предоставить интервьюеру четыре части информации, известные как метод STAR: ситуация, задача, действие, результаты.
Case Interview

Это действительно вопрос типа. Все ваше интервью может состоять из вопросов для интервью, или вам могут задать 1-2 вопроса из конкретного случая. Вам будет предложено решить проблему или сценарий, относящиеся к отрасли, или подробно описать процесс. Интервьюер не обязательно ищет «правильный» ответ, но хочет оценить ваши навыки решения проблем. Если у вас нет достаточной информации для определения решения, возможно, вам придется задать вопросы интервьюерам.Кейс-интервью чаще используются инвестиционными банками, консалтинговыми фирмами, техническими специалистами и руководителями высшего звена. Вас могут попросить предоставить подробный финансовый анализ, спланировать мероприятие или разработать маркетинговую кампанию.

Примеры вопросов для интервью:
  • Сеть продуктовых магазинов в настоящее время получает свои запасы децентрализованно. Каждый магазин самостоятельно работает со своими поставщиками. Президент сети задается вопросом, может ли компания получить выгоду от централизованного склада.Каковы основные соображения при принятии этого решения?
  • Издатель журнала пытается решить, сколько журналов ему следует доставить в каждую точку распространения, чтобы максимизировать прибыль. Она представила обширные исторические данные об объеме продаж для каждой торговой точки. Как ей определить объем поставки?
  • Компания по личным финансам и ссуде, которая в настоящее время ориентирована на людей с низким и средним классом, выходит на рынок Филадельфии. Им нужно знать, сколько финансовых центров может поддерживать район и где они должны быть расположены.Какого рода информация вам понадобится для определения количества центров?

Интервью по телефону / Skype

Чтобы сэкономить время и деньги компании, многие интервьюеры назначают телефонные собеседования в качестве первоначального отбора потенциальных кандидатов. Это может быть собеседование с представителем отдела кадров или менеджером по найму. Поскольку это обычно ваше первое взаимодействие с компанией, это также их первое впечатление или вы.

  • Установите определенное время для разговора, чтобы вы были полностью готовы.
  • Относитесь к телефонному собеседованию так же, как к личному собеседованию. То, что это по телефону, не означает, что вы должны относиться к нему менее серьезно!
  • Разложите свое резюме, исследования компании, заметки и вопросы для собеседования. Убедитесь, что ваша информация хорошо организована и удобочитаема. Вы, конечно же, не хотите, чтобы шумно рыться в бумагах на столе, когда вы говорите «ммммм», потому что вы пытаетесь найти свой список вопросов.
  • Убедитесь, что телефон / компьютер, который вы используете, работает нормально, и по возможности избегайте сотовых и портативных телефонов.
  • Если у вас есть ожидание вызова, выключите его, если возможно. По крайней мере, НЕ отвечайте на него во время интервью.
  • Если у вас плохая связь или вы плохо слышите интервьюера, предложите ему перезвонить.
  • Выключите радио и телевизор, чтобы не отвлекаться. Сядьте в тихой комнате, где вас никто не отвлекает.
  • Повесьте табличку «Не беспокоить» на двери.
  • Получите заранее воды.
  • Встаньте во время интервью (для телефонного интервью).Вы будете звучать более выразительно и настороженно.
  • Улыбка. Ваш энтузиазм и счастье отразятся в вашем голосе.
  • Установление взаимопонимания - важный аспект собеседования. По телефону один из способов установить взаимопонимание - это «соответствовать» тону голоса и скорости речи интервьюера. Это заставит вас казаться «похожим» на него или на нее.
  • Перед тем, как закончить разговор по телефону, спросите, когда встретиться лицом к лицу. Не бойтесь спрашивать! Худшее, что может случиться, - это они скажут вам «нет» или ответят вам.Подготовьте свой календарь, чтобы вы могли легко планировать и проводить собеседование.
  • Работодатели будут звонить вам, чтобы назначить собеседование. Если у вас дома или на мобильном телефоне есть автоответчик или голосовая почта, убедитесь, что это профессионально.

Обед, интервью

Собеседники приглашают кандидатов на обед, чтобы оценить ваш деловой этикет, навыки общения и межличностного общения, социальные навыки и манеры поведения за столом. НЕ позволяйте терять бдительность. Сейчас не время вести себя так, как если бы вы поступали со своими товарищами по колледжу.Это все еще часть вашего интервью. Ниже приведены советы, которые помогут вам во время ужина.

  • Если вы разборчивый в еде, загляните в ресторан заранее. Таким образом, вы будете точно знать, что в меню, что вы можете заказать и где расположены комнаты отдыха.
  • Убедитесь, что ваш мобильный телефон выключен
  • Не заказывайте грязную еду (пасту с большим количеством соуса, курицу с костями, ребрышки, большие бутерброды и омаров).
  • Не заказывайте самое дорогое блюдо в меню.Выбирайте продукты по умеренным ценам, такие как курица или рыба.
  • Избегайте продуктов с крепким или неприятным вкусом (чеснок и лук).
  • Старайтесь держаться подальше от хрустящих вещей. Если это может повлиять на то, насколько хорошо вы кого-то слышите.
  • Заказывайте еду, которую легко нарезать небольшими кусочками.
  • Если можете, избегайте супа. Есть труднее, чем вы думаете.
  • По возможности съешьте всю еду. Если вы оставите после себя большое количество еды, это может показаться неуважительным.
  • Считайте воду. Большинство других напитков окрашиваются, если их пролить.
  • Беседовать без добавления алкоголя достаточно сложно.
  • Будьте вежливы. Не забудьте сказать «пожалуйста» и «спасибо» своему серверу, а также своему хосту.
  • Во время разговора не забывайте слушать и участвовать.
  • Держитесь подальше от деликатных тем, таких как религия и политика.
  • Не говорите с набитым ртом.
  • На еду не жалуюсь.
  • Не держите локти от стола, сядьте прямо и не разговаривайте с набитым ртом.
  • Когда вас приглашают на обед, вы не должны платить ни за еду, ни за чаевые. Было бы неуместно предлагать. НИКОГДА не просите собачью сумку.
  • Не забудьте сказать спасибо и сказать интервьюеру, что вам понравилась еда.

7 типов собеседований и способы их проведения Skillroads.com

Отличные новости! Ваша кандидатура заинтересовала менеджера по найму, вы уже среди лучших, теперь вам просто нужно сиять над другими кандидатами на собеседовании.Часто компании используют разные методы собеседования для разных типов работы, и вы должны быть готовы справиться с каждой из них. Чтобы упростить задачу, мы подготовили список советов, которые помогут вам успешно пройти любой тип собеседования.

1. Телефонное интервью

Это тип интервью, с которым каждый сталкивался хотя бы раз. Основная цель проверки телефонов - выяснить, соответствуете ли вы культуре, ценностям компании и обладаете ли вы достаточными знаниями, опытом и квалификацией для этой должности.Как обычно, интервьюер задает прямые вопросы, поэтому нужно быть готовым. Мы не перечислили наиболее распространенные вопросы на собеседовании по телефону, но вот несколько советов, которые помогут вам справиться с этим телефонным звонком.

Dos

  • Найдите тихое место. Если у вас лают собаки и шумные дети, попросите несколько минут, чтобы переехать или вывести себя из этой ситуации.
  • Уточняйте подробности. Не бойтесь спрашивать основы о компании и работе, если вы не помните.
  • Используйте заметки в ваших интересах.
  • Будьте инициативны и продолжайте пытаться связаться с рекрутером, каждый раз оставляйте свой номер телефона и свой адрес электронной почты.

Нельзя

  • Не отвечайте на вопросы сразу
  • Не торопитесь. Всегда говорите медленно, даже немного медленнее, чем вы говорите в реальной жизни.
  • Не говори много. Внимательно слушайте вопросы и давайте краткие и ясные ответы.
  • Не бойтесь просить установить время.Это могло быть даже в тот же день, но позже.
  • Не перебивайте интервьюера!

2. Личное интервью

Следующий шаг после успешно пройденного телефонного собеседования - индивидуальное собеседование. Интервьюер хочет увидеть, как вы впишетесь в компанию, и задаст вопросы, чтобы проверить перечисленные вами навыки и опыт. Ваша цель - установить взаимопонимание с интервьюером и продвигать вас к нему. Ознакомьтесь со списком советов, чтобы идеально пройти личное собеседование.

Dos

  • Подготовка имеет значение: исследуйте отрасль, компанию и людей, на которых вы потенциально будете работать.
  • Оденьте деталь и почувствуйте себя комфортно.
  • Сосредоточьтесь на вопросах.
  • Приготовьтесь задавать вопросы, потому что вы их тоже берете на собеседование.
  • Пошлите сообщение «Спасибо!» Каждому, кто брал у вас интервью.

Будь в хорошем настроении.

Не надо

  • Не опаздывай!
  • Включите свой мобильный телефон.
  • Не торопитесь и отвечайте кратко и по существу.
  • Не молчи и помни правду интервью «нет вопросов = нет интереса».
  • Не зацикливайтесь на фигуре, не приводите диапазон или не объясняйте, что вам нужно больше узнать о позиции.

3. Стресс-интервью

Если вы обнаружили, что два предыдущих типа вызывают стресс, забудьте об этом, потому что от этого вы почувствуете себя рыбой из воды. Стресс-интервью отличается от традиционного интервью и проводится для того, чтобы увидеть, как вы реагируете на неожиданные ситуации и давление.Интервьюер может быть с вами саркастичным, спорным и грубым. Это попытка нервировать вас и оценить, как вы действуете в условиях такого давления. Не волнуйтесь, ознакомьтесь с советами.

Dos

  • Сохраняйте спокойствие!
  • Раскройте свой творческий потенциал и новаторское мышление.
  • Подходит любой ответ. Если вы не знаете ответа, скажите интервьюеру, что вы узнаете ответ и свяжетесь с ним.
  • Примите их и поиграйте с ними.
  • Сделайте это весело.

Нельзя

  • Не говорю, что не знаю.
  • Не позволяй эмоциям управлять тобой.
  • Почувствуйте остроту сарказма.
  • Не играй слишком грубо.
  • Не поддавайся эмоциям.

4. Панельное интервью

Некоторые компании считают традиционное интервью утомительным и внедряют другие форматы собеседований. Панельные интервью - это динамичное интервью с более чем одним интервьюером. Это делается как метод экономии времени и как способ увидеть, как вы справляетесь с большим давлением, чем на традиционном собеседовании.В панельном собеседовании есть разные возможные сценарии, вы, вероятно, будете засыпаны вопросами, поэтому следуйте советам панельного собеседования, чтобы подготовиться.

Dos

  • Узнайте, кто будет на панели интервью.
  • Пожать руку каждому.
  • Повторите их имена во время вступления.
  • Поддерживайте зрительный контакт с членом комиссии, задающим текущий вопрос.
  • Определите тип вопроса и ответьте соответствующим образом.

Нельзя

  • Не путайте имена интервьюеров.
  • Не теряйте зрительный контакт.
  • Не меняйте свой стиль общения с разными интервьюерами.
  • Постарайтесь не терять разговорную связь.
  • Не игнорируйте одного из интервьюеров. Общайтесь с ними как с личностями.

5. Групповое интервью

По сравнению с панельным собеседованием, на групповом собеседовании вы встречаетесь с несколькими кандидатами.Это может быть более напряженным, потому что вы сидите рядом со своими конкурентами, но есть и свои плюсы. Это экономит время, и интервьюер видит, какие кандидаты хорошо работают с другими и подходят лучше всего. Эти интервью проверят ваш стиль, профессионализм, лидерские качества и способность работать в группе под давлением. О вас будут судить по вашим ответам и по тому, как вы взаимодействуете с группой сверстников и в стрессовых ситуациях. Проверьте список того, что можно / нельзя, чтобы пройти собеседование!

Dos

  • Приведите уникальные примеры и достижения.
  • Укажите проблемы, с которыми вы столкнулись, и расскажите, каково было их решение.
  • Сделайте это личным. Поделитесь тем, чем вы увлечены, или опишите худшую работу, которую вы когда-либо выполняли.
  • Сделайте свои ответы уникальными и заметными по сравнению с ответами другого собеседника.

Нельзя

  • Не обращайте особого внимания на ответы других абитуриентов. Сосредоточьтесь на своем
  • Не сравнивайте себя с другими кандидатами.
  • Не заходить в тыл.Будьте инициативны и полны энтузиазма.
  • Не смейтесь над другими кандидатами.

6. Поведенческое интервью

Этот метод может применяться во время любого из вышеуказанных типов собеседований, и это проверка того, насколько хорошо вы справлялись с определенными стрессовыми ситуациями в прошлом. После раундов интервью интервьюер будет изучать модели поведения, а не правильные ответы. Вкратце звучит цель интервью - «прошлые успехи предсказывают будущие результаты».Будьте готовы ответить на ряд вопросов, но прежде чем проверить это.

Dos

  • Освежите память перед собеседованием.
  • Просмотрите свое резюме, чтобы составить список проблем, с которыми вы столкнулись.
  • Используйте истории и исполняйте их с большим энтузиазмом.
  • Продемонстрируйте все свои способности в рассказе историй.

Нельзя

  • Рассказ не должен длиться более 3-5 минут.
  • Не теряйте зрительный контакт.
  • Не лги. Описывайте только реальные ситуации и свои конкретные навыки.
  • Не паникуйте, если вы не можете вспомнить подходящую историю, не стесняйтесь попросить 5 дополнительных минут.

7. Видеоинтервью

Вы когда-нибудь открывали Skype не для разговора с родственниками, а для разговора на собеседовании? Может показаться, что видео-интервью проводится так же, как и личное интервью. Вы можете подумать, что это еще проще, потому что вы дома или в любом другом месте, где чувствуете себя живым и невредимым.Но помните, что рекрутер по-прежнему может вас видеть, слышать и теперь частично находится в вашей зоне комфорта. Итак, будьте готовы прочитать несколько советов.

Dos

  • Хорошо организовать место: выключить домашние / мобильные телефоны, закрыть окна, закрыть дверь.
  • Проверить интернет-соединение (3 раза!)
  • Проверьте свое имя пользователя Skype
  • Убедитесь, что веб-камера и микрофон работают правильно.
  • Найдите место с хорошим дневным освещением.

Нельзя

  • Не проходите интервью дома, если не уверены, что вас ничто не отвлекает.
  • Грязное окружение.
  • Не берите его в шумном месте, например в кафе.
  • Не говори слишком быстро и помни, что на другом конце провода есть человек.
  • Не используйте слишком много жестов.

Нужны более подробные советы по собеседованию, смотрите и следите за обновлениями!

Lorem ipsum dolor sit amet, conctetur adipisicing elit. Псевдоним aut delectus magni officia quidem quis tempora veniam. Culpa eius Expedita mollitia nemo perspiciatis.Atque ipsum quas quis repellat сладострастный. Placeat?

Заказать сейчас от $ 69.95

типов вопросов на собеседовании. Когда вы идете на собеседование, там… | by CV Simply

Когда вы идете на собеседование, вам будут задавать разные типы вопросов. В ходе собеседований могут задаваться вопросы поведенческого характера, конкретные случаи, ситуационные вопросы или вопросы, основанные на компетенциях.

Ваши ответы должны быть ориентированы на работу, на которую вы собираетесь пройти собеседование, и должны показать работодателю, почему вы являетесь квалифицированным кандидатом и подходите для этой работы и компании.

Найдите время, чтобы заранее подготовиться к собеседованию, просмотрев различных типов собеседований , которые вам будут задавать, а также взглянув на примеры ответов на каждый тип вопросов.

1. Наиболее частые вопросы на собеседовании

Найдите время, чтобы просмотреть больше распространенных вопросов на собеседовании, которые вам, скорее всего, будут задавать. Также просмотрите образцы ответов на эти типичные вопросы собеседования.

2. Вопросы поведенческого собеседования

Поведенческие вопросы собеседования будут более конкретными, чем традиционные вопросы собеседования, и вам нужно будет ответить с особыми примерами того, как вы справлялись с ситуациями на рабочем месте.Просмотрите примеры вопросов, которые вам могут задать во время поведенческого собеседования, и подумайте, как бы вы на них ответили.

3. Вопросы для кейс-интервью

Во время кейс-интервью интервьюер дает бизнес-сценарий и спрашивает кандидата, что он или она будет делать, чтобы справиться с ситуацией. Эти вопросы обычно связаны с организацией. Интервьюер может также задать вопросы на собеседовании или попросить вас решить головоломки, которые не имеют прямого отношения к компании.

4.Вопросы для собеседования, основанные на компетенциях

Вопросы для собеседования, основанные на компетенциях, требуют от кандидатов конкретных примеров того, когда они демонстрировали определенные навыки или отношения.

Здесь вы найдете информацию о том, как подготовиться к этому типу интервью, а также советы по ответам и примеры вопросов.

5. Ситуационные вопросы интервью

Ситуационное интервью похоже на поведенческое интервью, когда кандидатам задают конкретные вопросы о том, что может происходить на рабочем месте.Вопросы обычно связаны с решением проблем и рассмотрением сложных вопросов и обстоятельств на работе.

6. Вопросы для собеседования по навыкам общения

Хорошие коммуникативные навыки необходимы для успеха на рабочем месте. Во время собеседования для приема на работу менеджер по найму спросит о коммуникативных навыках, в том числе о том, как вы справляетесь с проблемами, как вы справляетесь с трудными ситуациями, чего вы ожидаете от общения с руководством, а также о других вопросах, связанных с вашей способностью к общению.

7. Вопросы для собеседования по навыкам межличностного общения

Независимо от уровня и типа работы, на которую вы проходите собеседование, ваши навыки межличностного общения имеют значение. Менеджеры по найму хотят быть уверены, что у вас есть навыки межличностного общения, необходимые для общения с коллегами, коллегами, руководителями, менеджерами, клиентами, поставщиками и / или покупателями.

8. Вопросы на собеседовании в сфере ИТ

Когда вы проходите собеседование для приема на работу в сфере информационных технологий (ИТ), в дополнение к стандартным вопросам собеседования, которые вам будут задавать во время собеседования, вам будут заданы более конкретные и конкретные вопросы о вашем образовании. , навыки, сертификаты, языки и инструменты, в которых вы разбираетесь.

9. Вопросы на собеседовании с руководством

Когда вы проходите собеседование по поводу работы, на которой вы будете играть руководящую роль, менеджер по найму захочет узнать об опыте, который дает вам право на лидерство, о вашем стиле лидерства, ваших достижениях и ваших ожиданиях. на будущее.

10. Вопросы для управленческого интервью

Когда вы проходите собеседование на руководящую должность, интервьюер захочет узнать о вашем опыте, вашем стиле управления, ваших достижениях в прошлом и ваших ожиданиях на будущее.

Типы интервью

Есть два основных типа интервью, используемых компаниями: отборочные интервью и отборочные интервью. Процесс найма в каждой компании индивидуален. Некоторым компаниям может потребоваться только два собеседования, в то время как другим может потребоваться три или более. Также нередки случаи, когда компания проводит тестирование (по личностным качествам, навыкам, способностям и т. Д.) Как промежуточный этап в процессе приема на работу.

Вот обзор основных типов собеседований и советы по их проведению:

Отборочное интервью

Ваше первое собеседование с компанией часто будет отборочным.Цель отборочного собеседования - убедиться, что потенциальные кандидаты соответствуют основным требованиям для данной должности. Это может происходить лично или по телефону. Если вы соответствуете основным требованиям, проявляете интерес к должности и производите положительное впечатление на интервьюера, вы, скорее всего, будете отобраны для отборочного собеседования.

Отборочное интервью: ключи к успеху
  • Изучите компанию.Внимательно прочтите описание вакансии. Изучите позицию и ключевые атрибуты, которые ищет компания.
  • Используя свое исследование и резюме вакансии в качестве руководства, адаптируйте свои ответы так, чтобы выделить необходимые ключевые атрибуты.
  • Знайте свою аудиторию. Вам необходимо знать предысторию своего интервьюера. Интервьюер из отдела кадров или отдела операций? Они бывшие военные? Менеджер по работе с клиентами Orion, ответственный за эту компанию, сможет предоставить вам необходимую информацию.

Отборочные интервью

Отборочные собеседования обычно проводятся на месте в компании по найму. Целью отборочного собеседования является определение того, будет ли выбран кандидат на должность, на которую он или она проходит собеседование. Отборочное собеседование обычно более строгое, чем отборочное. На этом этапе компания пытается решить, следует ли вам перейти к следующему этапу процесса найма или будет продлено предложение, поэтому будет более тщательная проверка, чем при отборочном собеседовании.Компания хочет знать - подходите ли вы для этой работы? Вы хорошо разбираетесь в культуре? Сможете ли вы оказать немедленное влияние или вам потребуется обширная подготовка? Вопросы будут более конкретными, и ваши ответы должны быть более подробными.

Отборочные собеседования могут проходить в нескольких формах:

Интервью по круговой системе

Круговое интервью - это метод интервью, наиболее часто используемый нашими компаниями-клиентами. Вы будете проводить собеседование с несколькими интервьюерами подряд.Ключ к циклическому собеседованию - давать хорошие последовательные ответы. Интервьюеры обычно собираются позже, чтобы обсудить ваши ответы и выявить любые несоответствия.

Панельное интервью

Панельное интервью - это интервью, состоящее из двух или более интервьюеров. Обычно вопросы задают оба интервьюера. Целью панельного интервью является получение различных точек зрения на потенциального кандидата. Ключ к панельному интервью - вовлечение всех интервьюеров.Поддерживайте зрительный контакт со всеми интервьюерами, даже когда отвечаете на вопрос конкретного человека.

Индивидуальное интервью

Индивидуальное интервью - это интервью с одним интервьюером. Ключом к индивидуальному собеседованию является установление взаимопонимания с интервьюером. Улыбка. Быть дружелюбным. Постарайтесь соответствовать уровню энергии вашего интервьюера. Как правило, у вас будет короткий период времени, чтобы оказать влияние. Знайте позицию и ключевые атрибуты, которые ищет компания, и подчеркивайте эти вещи.

Интервью со стрессом

Стресс-интервью предназначено для проверки вашей реакции в стрессовой обстановке. Интервьюер может попытаться запугать вас, и его цель - отсеять кандидатов, которые плохо справляются с трудностями. Интервьюер намеренно пытается увидеть, как вы ведете себя, используя такие методы, как сарказм, вопросы в стиле аргументации или долгое неловкое молчание. Ключ к стресс-интервью - это осознать, что вы на стресс-интервью.Не принимайте это на свой счет. Сохраняйте спокойствие, сосредоточенность и не позволяйте торопиться. Попросите разъяснений, если они вам нужны. Знайте, как дать отпор. Спросите интервьюера о нескольких проблемах, с которыми он сейчас сталкивается, и предложите решения.

Перейти к следующей теме: Телефонные интервью

«Переходные ресурсы Карта сайта

7 типов собеседований (и как их получить)

Придет время в поисках работы, когда ощущение предложения собеседования превратится из волнения в нервное ожидание.Наши умы начинают тревожно блуждать, придумывая различные возможные сценарии интервью: Какие типы вопросов они собираются мне задать? Буду ли я проводить собеседование с другими кандидатами или буду проходить собеседование более чем с одним человеком?

Иногда рекрутер или специалист по персоналу свяжется с вами и расскажет, какое собеседование будет проводиться заранее, но часто вся информация, которую получают кандидаты, - это время, место и способ добраться. Это может показаться несправедливым, но вы не получите особой жалости, если не будете готовы к собеседованию, каким бы он ни был в итоге.

Вот почему мы здесь, чтобы помочь. Мы попросили экспертов определить некоторые из наиболее распространенных типов собеседований и определить, что вам нужно сделать, чтобы адаптироваться и преуспеть в этих форматах.

7 типов собеседований, к которым нужно быть готовым

1. Проверка телефона перед собеседованием

По многим позициям с вами свяжется представитель отдела кадров, чтобы задать вам ряд вопросов. Этот телефонный звонок предназначен для того, чтобы отсеять всех неквалифицированных кандидатов и направить тех, кто имеет квалификацию, дальше в процесс, например, на собеседование по вопросам компетентности (см. Ниже) или личное собеседование.

Имея это в виду, есть ряд ключевых моментов, которые следует помнить при проверке телефона перед интервью. «Прежде всего, убедитесь, что вы находитесь в месте, где вы можете ответить на звонок, и вам не придется иметь дело с перебоями, такими как дети, домашние животные или плохой сигнал сотового телефона», - говорит Зак Браун, старший специалист по подбору персонала и консультант по стратегии найма Дэвида. Браун Интернэшнл.

Поскольку этот телефонный звонок поможет представителю отдела кадров определить, подходите ли вы для продвижения вперед в процессе собеседования, Браун советует проявлять гибкость, дружелюбие и профессионализм.Помните, что это не собеседование, на котором вы получаете работу - это собеседование, на котором вас не исключают из рассмотрения. Сохраняйте спокойствие, будьте любезны и отвечайте на любые вопросы правдиво и в меру своих возможностей.

Браун говорит, что предварительная проверка телефона перед собеседованием - это не то место, где можно задавать вопросы о заработной плате, льготах или других деталях, которые появятся позже в процессе собеседования.

2. Индивидуальное интервью

Это, пожалуй, наиболее типичный формат собеседования, к которому должен быть готов каждый соискатель.Это просто формат, в котором вас берет на собеседование еще один человек. По словам Мишель Дженна, исполнительного карьерного тренера и владельца Perpetual Career Management, ключ к индивидуальному собеседованию - это подготовка.

«Пройдите собеседование, зная, что вы подали заявку на подходящую для вас должность, а также изучили отрасль, компанию и людей, на которых вы потенциально будете работать», - говорит Дженна. «Вы тоже здесь, чтобы взять у них интервью».

Еще несколько советов для собеседования один на один от Брауна: оденьтесь, задавайте интересные вопросы и проявляйте инициативу.

3. Обеденные интервью

Обеденные интервью, наряду с другими интервью, связанными с едой, такими как встреча за кофе, могут быть сложными и немного более двусмысленными в том, чего ожидать. Тем не менее, при собеседовании за обедом нужно помнить о некоторых важных вещах.

Следующие советы любезно предоставлены Брюсом А. Гурвицем, исполнительным рекрутером и консультантом по вопросам карьеры в Hurwitz Strategic Staffing:

  • Пусть ведущий ведет разговор
  • Будьте готовы к вежливому стебу
  • Остерегайтесь говорить о политике или других запретных темах
  • Следи за манерами
  • Алкоголь не заказывать
  • Будьте осторожны с продуктами, которые могут испачкать вашу одежду или легко застрять в зубах

4.Панельные интервью

Интервью, проводимое более чем одним человеком одновременно, называется панельным интервью. Как и в случае других форматов собеседований, существуют разные возможные сценарии, и кандидаты должны быть готовы ко всему, будь то групповое интервью с двумя или более интервьюерами.

Как вы понимаете, разговорная динамика в панельном собеседовании иная, чем в индивидуальном. «В этих интервью вас, скорее всего, засыпают вопросами», - говорит Люк Харрис-Галлаху из Hurdlr.Это не все вопросы с четкими ответами - часто можно использовать панельные интервью, чтобы увидеть, как вы справляетесь с конфликтами или работаете в группе.

«Вы, вероятно, попадете в ситуацию, когда вам придется с кем-то не соглашаться в чем-то», - говорит Гурвиц. «Просто делай это вежливо».

5. Групповые интервью

Вместо того, чтобы проводить собеседование более чем одним интервьюером, групповое интервью состоит из одновременного интервьюирования более чем одного кандидата.Групповые собеседования могут сбивать с толку и вызывать трудности, потому что вы, по сути, соревнуетесь с человеком рядом с вами за одну должность. При групповых интервью следует помнить о нескольких вещах, но один ключевой вывод - это управление динамикой вашего взаимодействия с другими собеседниками.

«Отвечайте только интервьюерам и не вступайте в дебаты с другими интервьюируемыми», - говорит Гурвиц. «Если интервьюер просит ответить на что-то, что сказал другой собеседник, не накапливайте себя, пытаясь сбить его с ног.”

Гурвиц говорит, что групповое интервью посвящено командной работе, лидерству и уверенности в себе. Вы можете быть на 100 процентов правы в ответе по сравнению с другим собеседником, но то, как вы справляетесь с разницей в ответах, имеет большее значение. В конце концов, вы бы хотели работать с кем-то, кто охотно унижает других или обычно раздражает своих сверстников?

6. Удаленное видео-интервью

Технология видеоконференцсвязи, такая как Skype, Google Hangouts или Apple FaceTime, позволила кандидатам подготовиться к новому типу собеседований.В большинстве случаев эти интервью такие же, как и их более традиционные аналоги. Но заранее следует учесть несколько важных моментов.

«Skype-собеседования становятся все более распространенными, - говорит Дженна. «Будьте готовы к освещению, качеству звука, фоном и внешнему виду».

Хотя удаленное видео-интервью может показаться более неформальным, чем личное собеседование, его не следует так считать, и подготовка по-прежнему является ключевым моментом.

Браун советует попрактиковаться в программном обеспечении, которое вы будете использовать во время собеседования, чтобы уменьшить любые технические трудности и убедиться, что у вас есть надежное интернет-соединение.

7. Собеседование по вопросам компетентности

Интервью на предмет компетентности - это собеседование с вопросами, цель которых - определить, достаточно ли у вас навыков для выполнения работы. Для некоторых должностей вам также может потребоваться пройти тест на компьютере, чтобы оценить вашу квалификацию для данной должности.

По словам Гурвица, собеседование на предмет компетентности

довольно простое, потому что у вас либо есть способности, либо их нет. Если чего-то не понимаете, спрашивайте. Хотя это может показаться контрпродуктивным для кого-то, кто пытается подчеркнуть свои положительные качества, Гурвиц говорит, что признание незнания и постановка вопросов являются положительными чертами характера.Возможно, вы не знаете точного ответа, но если вы сможете подойти ближе, задав правильные вопросы, вы сможете сделать его положительным, подчеркнув свою способность критического мышления и готовность учиться.

Готовы к горячему месту?

Теперь, когда у вас есть небольшая подготовка к подобного рода собеседованиям, пора заняться рынком труда, вперед. Но сначала вы должны знать направление, в котором вы движетесь, и позиции, которые вам подходят.

«Хотя это, возможно, клише, цитата Сократа« Познай себя »может быть более важной, чем когда-либо на этом конкурентном рынке труда», - говорит Дженна.