Содержание

Временный генеральный директор АО \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Временный генеральный директор АО (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Временный генеральный директор АО

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Временный генеральный директор АО

Нормативные акты: Временный генеральный директор АО Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ
(ред. от 02.07.2021)
“Об акционерных обществах”
(с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021)В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.

Что такое временный руководитель?

Временный руководитель – это опытный профессионал в области бизнеса, который временно занимает руководящую должность в организации или компании.
Причины для принятия должности высокого уровня на временной основе варьируются в зависимости от обстоятельств, но для кого-то весьма обычно взять на себя временную роль, когда предыдущий держатель должности покидает компанию или организацию. Другими случаями найма временного руководителя могут быть ситуации, когда бизнес переживает необычный рост или сталкивается с проблемами, которые его существующие сотрудники не в состоянии решить. Время, в течение которого временный исполнительный директор остается на этой должности, варьируется, и эти переходные должности могут длиться от нескольких месяцев до более года.

Во многих компаниях и организациях руководители играют ключевую роль не только в повседневной деятельности, но и в долгосрочных целях компании, а также в ее общей культуре и миссии. Когда кто-то со значительными полномочиями покидает организацию, период корректировки для оставшегося персонала неизбежен. Это особенно верно, если исполнительная власть внезапно умирает или иным образом покидает свою должность и план перехода не был реализован.

При немедленной замене одного руководителя на другого внутри организации может возникнуть дополнительный стресс из-за изменений в стиле управления и необходимости для руководителя, его коллег и подчиненных развивать рабочие отношения. Чтобы уменьшить стресс, некоторые компании назначают временного руководителя, который может взять на себя многие из задач предыдущего руководителя, в то время как оставшиеся руководители или совет директоров организации проводят поиск подходящей замены на полный рабочий день.

Еще одна причина, по которой организация может предпочесть нанять временного руководителя, заключается в том, что после ухода давнего руководителя организации сама компания может нуждаться в существенных изменениях в своей деятельности. В таких случаях привлечение нового руководителя сразу же может быть контрпродуктивным. Нанимая временного руководителя, руководство компании может принимать важные решения о переориентации или даже переосмыслении компании, а затем нанимать постоянного руководителя, который хорошо соответствует этим целям.

В других случаях бизнес может рисковать в новых областях или брать на себя дополнительные задачи, которые находятся за пределами опыта его нынешних руководителей и менеджеров. Этим предприятиям может не потребоваться создание новой должности в их компании, по крайней мере, на постоянной основе, но может понадобиться помощь опытного бизнес-лидера, который готов стать более интегрированным в бизнес, чем сторонний консультант. В таких случаях временный руководитель может занять временную должность, работая с существующим персоналом, чтобы привести его в курс дела, а затем подготовить нынешнего сотрудника к выполнению своих обязанностей.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Как нанять сильного топ-менеджера на краткосрочную работу

Компании все активнее практикуют наем топ-менеджеров на короткий срок, этот тренд подстегивают развивающиеся технологии и пандемия. Из-за нестабильности экономики компании перестают разрабатывать стратегии развития бизнеса на срок дольше 2–3 лет. Поэтому компаниям нужны руководители, которые проработают не неопределенно долгое время, а один год или даже меньше, выполняя срочную горящую задачу. Примеры таких срочных задач, с реализацией которых нельзя медлить и 2–3 месяца: открытие производства вакцины против COVID-19, запуск проекта по телемедицине, налаживание онлайн-продаж.

Из-за кризиса, спровоцированного пандемией, многие компании просто не могут позволить себе нанять сильного управленца в штат на долгое время. Эффективный временный топ-менеджер – идеальный вариант для компании. Он выполнит проект в сжатые сроки и к тому же позволит нанимателю сэкономить (ведь руководитель будет нанят по срочному трудовому договору). Проблема в том, что эффективные топ-менеджеры мало заинтересованы в краткосрочной временной работе. Что делать нанимателю, когда топ-менеджер на короткий срок нужен прямо сейчас?

1. Сформируйте проектную команду из опытного топ-менеджера старше 60 лет и молодого топ-менеджера, пусть обладающего недостаточной квалификацией, но сильно заинтересованного. Топы пенсионного возраста и молодые руководители гораздо легче соглашаются выйти на проект, чем кандидаты 30–45 лет, так как и у тех и у других меньше семейных обязательств и меньше вариантов занять высокую должность на длительный срок. Их эффективность будет не ниже, а, возможно, даже выше. А их услуги могут быть дешевле. Например, фармацевтическая компания на проект строительства завода наняла команду из опытного вице-президента по производству 68 лет и проектного менеджера 26 лет. Они отлично справились.

Искать топов пенсионного возраста лучше всего по рекомендациям. Нужно попросить порекомендовать тех, к кому обращаются специалисты из разных компаний отрасли за советом и которых знают в профессиональном сообществе.

2. Рассмотрите кандидатов из других стран. Удаленная работа открыла нанимателям новые перспективы: компания может нанять кандидата из другой страны. Вполне реально пригласить экспата на руководящие должности в стратегическом маркетинге, IT, организации слияния или поглощения, и перевозить его в Россию вовсе не обязательно. Такие случаи уже есть, хотя и единичны.

Безусловно, выше всего ценятся кандидаты из США и Западной Европы. Но проще всего подобрать подходящих кандидатов в Восточной Европе, Индии или Китае: им интересен переезд в Россию, а финансовые ожидания близки к российским реалиям. В Индии большой пул кандидатов с опытом в фармацевтике, а в Китае – в производстве потребительских товаров. Для быстрого подбора кандидатов можно воспользоваться сайтом LinkedIn (заблокирован в России), обратиться в ассоциацию SMW и в специализированные зарубежные компании по предоставлению временного менеджмента, такие как Globalise или WIL Group.

3. Ищите кандидатов в пострадавших от пандемии отраслях. Как известно, от пандемии больше других пострадали такие отрасли, как непродовольственная розница, пассажирские перевозки и т. п. – оттуда сейчас можно привлечь высококлассных менеджеров, которые готовы сменить отрасль.

Обязательно используйте профильные группы и сообщества: клубы выпускников бизнес-школ, профессиональные сообщества по проектным задачам. Например, на Facebook есть такие группы, как CFO club – сообщество финансовых директоров, HR-хаб – там встречаются HR-менеджеры и директора, PMO – группа для проектных менеджеров из различных отраслей.

4. Не бойтесь нанять иногороднего топ-менеджера на полную удаленку. В пандемию часть топов и собственников разъехались по загородным домам и решили пересидеть год-полтора, проживая сбережения, чтобы вернуться в бизнес, когда рынок начнет расти. Часть из них точно будет готова взяться за краткосрочный проект, особенно если не придется возвращаться в Москву или Санкт-Петербург.

5. Возглавьте кампанию по подбору временного топ-менеджера. Очень важна личная вовлеченность собственника бизнеса, не стоит перекладывать все переговоры на директора по персоналу. Если собственник сам напишет на LinkedIn и в Facebook приглянувшимся руководителям и пригласит их на проекты, это только ускорит процесс.

Что делать, чтобы упростить поиск временного топ-менеджера в будущем?

1. Дайте службе персонала задание заняться мониторингом сильных потенциальных кандидатов, чтобы отловить момент, когда у тех закончится контракт на текущем месте работы. Предложите этим кандидатам возглавить краткосрочный проект, пока они подыскивают варианты для постоянной работы.

2. Уделите внимание развитию бренда работодателя. Рассказывайте в соцсетях и на профильных мероприятиях, какой у вас инновационный, динамичный, эффективный бизнес и какая замечательная корпоративная культура. Мне известен генеральный директор, который пишет в соцсетях про все новые проекты увлекательно и с юмором. У него более 10 000 подписчиков в Instagram и более тысячи – в Facebook.

Ну и самое главное – привлечь лучших из лучших позволят интересные задачи, четко поставленные цели, достойное вознаграждение, реальное делегирование полномочий и доверие. Даже если вы не готовы предложить им многолетнюю карьеру в компании.

В мэрии Москвы обсудили отставку директора Парка Горького — РБК

Директор Центрального парка культуры и отдыха им. Горького Павел Трехлеб может покинуть свой пост, говорят источники РБК. Его место может занять один из действующих руководителей московских парков

Павел Трехлеб (Фото: Игорь Иванко / АГН «Москва»)

Директор Центрального парка культуры и отдыха им. Горького Павел Трехлеб может покинуть свой пост, рассказали РБК два источника в мэрии Москвы. На место нового главы рассматриваются кандидаты среди действующих руководителей московских парков.

Павел Трехлеб стал директором Парка Горького в сентябре 2019 года и сменил на посту врио директора парка Вячеслава Дунаева. Как сообщал тогда источник РБК, Дунаев изначально планировался как временный руководитель, совмещающий пост с должностью директора «Мосгорпарка». До назначения в ЦПКиО Павел Трехлеб был гендиректором парка «Зарядье» с момента его открытия в 2017 году.

РБК направил запрос в Центральный парк культуры и отдыха им. Горького.

В октябре 2019 года суд обязал Парк Горького выплатить компенсацию пострадавшим из-за крушения пешеходного моста с людьми в новогоднюю ночь 2019 года. Тогда в результате инцидента пострадали 13 человек. В мэрии причиной обрушения моста в парке назвали неисправность конструкции.

В августе в Парке Горького произошла массовая драка — во время празднования Дня Воздушно-десантных войск группа бывших десантников устроила драку с активистами движения «Лев против».

В конфликт пришлось вмешаться сотрудникам ОМОН.

Роберт Хагерти – Временный главный исполнительный директор, директор и председатель Совета

Роберт Хагерти исполняет обязанности временного Генерального директора, директора и председателя правления в Поли.

Г-н Хагерти имеет более чем 40-летний опыт работы на руководящих должностях в индустрии коммуникационных технологий, а также обладает глубокими специальными знаниями и пониманием рынка Unified Communications, большую часть которых он получил во время десятилетнего пребывания на посту главного исполнительного директора, президента и председателя компании Polycom, Inc., которая является поставщиком персональных видеосистем, конференц-телефонов и инфраструктурных решений для совместной работы с использованием голосовой и видеосвязи. Под его руководством Polycom увеличила свой доход с 37 млн до 1,1 млрд долларов США благодаря естественному развитию и совершению одиннадцати ключевых приобретений.

До прихода в Polycom г-н Хагерти занимал пост президента в компании Stylus Assets, Ltd. , которая занимается разработкой программно-аппаратных продуктов для факсимильной связи, ведения документооборота и интернет-коммуникаций. Он также занимал несколько ключевых руководящих должностей в Logitech, Inc., в том числе был членом комитета управления при кабинете президента и старшим вице-президентом/главным руководителем розничного подразделения и международных операций Logitech. Кроме того, г-н Хагерти занимал должность вице-президента подразделения по разработке высокопроизводительных продуктов в компании Conner Peripherals, а также ключевые руководящие должности в Signal Corporation и Digital Equipment Corporation.

В настоящее время г-н Хагерти является консультантом нескольких компаний, включая Smart Technology и Eye IO (частная компания). В прошлом он входил в состав нескольких советов директоров, включая Palm, Modulus Video, и занимал должность председателя совета директоров Polycom.

Г-н Хагерти получил степень бакалавра наук в области организации управления производством и промышленного проектирования в Массачусетском университете и степень магистра искусств в области управления в Калифорнийском колледже Святой Марии.

Moldtelecom возглавит новый временный директор

Оператор телекоммуникационных услуг Moldtelecom с сегодняшнего дня будет возглавлять Александру Чубук. Он стал новым временно исполняющим обязанности директора.

На презентации новой администрации присутствовал глава Агентства публичной собственности Евгений Козонак, который призвал новое руководство «полностью посвятить себя процветанию компании, а также немедленно начать комплексный процесс оценки активности компании на данный момент».

«Специалисты здесь — гарантия того, что у Moldtelecom гораздо больший потенциал и абсолютное стратегическое значение. Миссия нового директора будет заключаться в том, чтобы срочно оценить состояние дел в компании, успешно управлять командой и деятельностью, а также принять вызов модернизации инфраструктуры и разработки новых услуг — полезных для потребителей и идущих в ногу с глобальными изменениями», — подчеркнул Козонак.

Александру Чубук провел последние 12 лет в Бельгии. Он является соучредителем «Enabld» — платформы, предлагающей экспертизу в области продаж, маркетинга и стратегического партнерства в области коммуникаций, а также соучредителем «DAS Solutions» — компании, которая разрабатывает надежные и высокопроизводительные программные решения для телекоммуникационные отрасли, финансовые технологии, страхование и электронное здравоохранение.

Временный директор Moldtelecom утверждает, что в первую очередь он сосредоточится на трех основных идеях.

«Ориентация на клиента — сыграет ключевую роль в завоевании доверия потребителей к нашим услугам. Очень важно оптимизировать процессы и затраты. И в-третьих, мы сосредоточимся на технологических инновациях и создании новых услуг», — уточнил Александру Чубук.

Компания Moldtelecom была основана 28 лет назад, в ней работает 2 700 сотрудников, и она является оператором номер 1 в области интегрированных услуг мобильного, фиксированного Интернета и телевидения в стране.

Источник: moldpres. md

Рокировка забуксовала. Временным главой НИИ «Восход» стал его первый замдиректора

| Поделиться

Спрогнозированная CNews взаимная замена руководителей подведомственного Минцифры НИИ «Восход» и ИТ-минстерства Московской области застопорилась, хотя предположительно полностью не отменилась. Временным главой института до Нового года назначен первый замдиректора НИИ.

Временный глава «Восхода»

Как стало известно CNews, исполняющим обязанности главы подведомственного Минцифры НИИ «Восход» стал первый замдиректора этого института Дмитрий Клочков. По данным CNews, приказ о его назначении был подписан главой Минцифры Максутом Шадаевым 19 ноября 2021 г.

Документ подразумевает пребывание Клочкова в новой для него должности до 30 декабря 2021 г.

Незадолго до выхода данного материала на сайте Минцифры в разделе сведений о подведомственных организациях появилась запись, подтверждающая упомянутый статус Клочкова в НИИ «Восход».

В должности и. о. директора он пришел на замену Наталье Егоровой. На руководящем посту она 17 августа 2021 г. сменила Павла Грязнова, который всего за несколько дней до этого, 6 августа 2021 г. заместил в этой роли Андрея Бадалова. Последний был директором «Восхода» с 28 октября 2020 г., и оставил НИИ ради должности вице-президента «Транснефти».

Возможная подоплека назначения

Напомним, накануне, со ссылкой на собственные источники, CNews выпустил сообщение о том, что на пост главы «Восхода» кураторы института готовят действующего министра государственного управления, ИТ и связи Московской области Максима Рымара. При этом освободившееся им кресло в министерстве могла занять Наталья Егорова.

В НИИ «Восхрд» назначен временный глава

По данным источника CNews, осведомленного о специфике работы НИИ, Рымар продолжает рассматриваться в качестве кандидата на должность постоянного директора института. Назначение же Клочкова временным директором, по данным источника, связано с тем, что на трудоустройство Рымара требуется не один день, в то время как Егорова оставаться и. о. больше не могла. Она не прошла некие административные процедуры связанных с «Восходом» инстанций.

Новый Wi-Fi: понимаем особенности и знакомимся с кейсами

Телеком

По информации источника CNews, в контуре деятельности курирующего НИИ «Минцифры» Егорова в ближайшее время останется. Сведения о ее возможном будущем назначении в ИТ-министерство Московской области другой близкий к институту источник редакции на фоне всего происходящего считает сейчас маловероятным.

Чем занимается НИИ «Восход»

Согласно информации, опубликованной на сайте НИИ «Восход», институт является многофункциональным партнером государства в области ИТ. С момента своего основания в 1972 г. организация приобрела широкие компетенции в сфере разработки, внедрения и сопровождения автоматизированных информационных систем. В настоящее время НИИ «Восход» создает инновационные ИТ-решения для органов власти, внедряет и развивает новые форматы эффективного взаимодействия между государством и гражданами.

НИИ «Восход» принимает участие в развитии государственной автоматизированной системы (ГАС) «Выборы», ГАС «Правосудие», системы изготовления паспортно-визовых документов нового типа (биопаспортов), системы «Независимый регистратор» (регулирует проведение электронных торгов), информационной системы головного удостоверяющего центра электронной подписи, федерального ситуационного центра электронного правительства, единой системы нормативно-справочной информации (ЕНСИ) и др.

Также «Восход» участвует в реализации ряда мероприятий федерального проекта «Цифровое государственное управление» национальной программы «Цифровая экономика». В частности, Минкомсвязи (ныне Минцифры) заключило с предприятием контракты на реализацию проектов создания автоматизированного рабочего места госслужащего и создания Единой государственной платформы сбора данных промышленного интернета вещей.

Денис Воейков



Чем занимается временный директор: описание работы и обязанности

Мы подсчитали, что 13% временных директоров обладают знаниями в области ухода за пациентами, процедур и здравоохранения. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки управления, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Мы разбиваем процент временных директоров, которые имеют эти навыки, перечисленные в их резюме здесь:

«уход за пациентами», «процедуры» и «здравоохранение» – не единственные навыки, которые мы нашли временными директорами в их резюме.Фактически, мы обнаружили целый список обязанностей временного директора, в том числе:

  • Временные директора также известны своими навыками межличностного общения, которые могут иметь решающее значение при выполнении ими своих обязанностей. Пример того, почему этот навык важен, демонстрирует следующий фрагмент, который мы нашли в резюме временного директора: «Менеджеры медицинских и медицинских служб обсуждают кадровые проблемы и информацию о пациентах с другими профессионалами, такими как врачи и представители медицинского страхования. «Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как этот навык подвергается проверке:« спланированные и организованные ежедневные операции, управление 10 или более сотрудниками, кредиторская / дебиторская задолженность, межличностные отношения, обслуживание клиентов ». «
  • Обязанности временного директора иногда требуют« технических навыков ». Обязанности, основанные на этих навыках, показаны в этом отрывке из резюме:« Менеджеры в области медицины и здравоохранения должны быть в курсе достижений в области технологий здравоохранения и анализа данных »Это резюме Пример показывает, как этот навык используется временными директорами: «проводил занятия по профессиональному развитию и технической помощи для школьных округов штата Массачусетс по широкому кругу вопросов.«
  • Еще один важный навык, который должен продемонстрировать временный директор, – это« аналитические навыки ». Руководители медицинских служб и служб здравоохранения должны понимать и соблюдать действующие правила и адаптироваться к новым законам. Это ясно продемонстрировано в этом примере временного директора, который заявил: «интегрировать данные оценки учащихся в учебные программы и программы повышения квалификации / повышения квалификации персонала, включая предоставление материалов для местного комитета по профессиональному развитию».
  • Еще один навык, часто встречающийся в резюме временного директора, – это «ориентированность на детали».«Это описание навыка было найдено в нескольких резюме временного директора:« Менеджеры в области медицины и здравоохранения должны уделять внимание деталям »Вот пример из резюме того, как этот навык может вписаться в повседневные обязанности временного директора:» ориентированный и обученный персонал новым политикам и процедурам для новой больницы. “

    • См. Полный список навыков временного директора.

    До того, как стать временным директором, 57,3% имели степень бакалавра. Когда дело доходит до получения степени магистра, 21.1% временных директоров прошли дополнительное обучение. Если вы хотите продолжить эту карьеру, возможно, удастся добиться успеха, получив диплом средней школы. Фактически, большинство временных директоров имеют высшее образование. Но примерно каждый восьмой временный директор вообще не учился в колледже.

    Временные директора, которые посещают колледж, обычно получают диплом медсестры или бизнес-специалиста. Менее часто получаемые степени временного директора включают степень по психологии или коммуникацию.

    Когда вы будете готовы стать временным директором, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают временных директоров. Согласно резюме временного директора, которое мы просмотрели, временные директора чаще всего нанимают Good Shepherd Retirement, Good Samaritan Store и Executive Search Solutions. В настоящее время в Good Shepherd Retirement есть 6 вакансий временного директора, 4 – в Good Samaritan Store и 2 – в Executive Search Solutions.

    Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, временные директора, как правило, получают самые большие зарплаты в UPMC, Select Medical и Good Shepherd Retirement. Возьмем, к примеру, UPMC. Средняя зарплата временного директора составляет 151 352 доллара. В Select Medical временные директора зарабатывают в среднем 142 212 долларов, а в Good Shepherd Retirement – 116 459 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно найти работу в одной из этих компаний.

    Узнайте больше о зарплатах временных директоров в США.

    Мы также изучили компании, которые нанимают временных директоров из 100 лучших учебных заведений США.S. В тройку крупнейших компаний, нанимающих больше всего сотрудников из этих учреждений, входят American Express, PricewaterhouseCoopers и Citi.

    Временный исполнительный директор (и другие исполняющие обязанности) – 501 Commons

    В идеальном мире смена руководства должна быть спланированной и упорядоченной. Если это не относится к вашей организации, не бойтесь – есть лидеры некоммерческих организаций, которые помогут разобраться в том, является ли переход внезапным или запланированным.

    Есть некоммерческие профессионалы, которые специализируются на работе в качестве временных исполнительных директоров, финансовых директоров, директоров по развитию и других краткосрочных форм временного управления.Использование опытного временного сотрудника может быть полезным, поскольку позволяет выполнять обязанности, пока организация оценивает свои потребности и ищет подходящего человека. Хотя приведенная ниже информация касается временных руководителей, большая часть рекомендаций применима и к другим типам временных руководителей.

    Что такое временный исполнительный директор?

    Привлечение временного исполнительного директора (ED), когда действующий исполнительный директор находится в отпуске, уходит в отставку, уходит в отставку или его просят уйти, является распространенной и эффективной практикой.А опытного временного специалиста найти несложно. Временные исполнительные директора обычно – это люди, которые раньше были исполнительными директорами, а теперь специализируются на ведущих организациях в переходный период. Назначение временного исполнительного директора может дать совету директоров больше времени, чтобы нанять подходящего человека, который будет выполнять эту роль на постоянной основе.

    Что они делают?

    Временные служащие стремятся оставить организацию в лучшей форме, чем они ее нашли. Они привнесут в организацию свежий взгляд на вещи. Временный исполнитель часто может увидеть и реализовать изменения, которые проложат путь к успеху следующего ED.

    Если организация находится в затруднительном положении и ее жизнеспособность сомнительна, временный период может помочь организации справиться с серьезными операционными изменениями или исследовать возможность отношений или слияния с другой организацией.

    Посмотрите это видео, в котором Дон Крокер, исполнительный директор и генеральный директор Центра поддержки управления некоммерческими организациями, рассказывает о том, когда нанять временного руководителя: