Содержание

Временный генеральный директор АО \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Временный генеральный директор АО (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Временный генеральный директор АО

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Временный генеральный директор АО

Нормативные акты: Временный генеральный директор АО Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ
(ред. от 02.07.2021)
“Об акционерных обществах”
(с изм. и доп., вступ. в силу с 13.07.2021)В случае, если образование исполнительных органов осуществляется общим собранием акционеров, уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора). Уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров (наблюдательного совета) общества принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанными решениями совет директоров (наблюдательный совет) общества обязан принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или управляющей организации (управляющего) и об образовании нового единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества (директора, генерального директора) управляющей организации или управляющему.

Что такое временный руководитель?

Временный руководитель – это опытный профессионал в области бизнеса, который временно занимает руководящую должность в организации или компании.
Причины для принятия должности высокого уровня на временной основе варьируются в зависимости от обстоятельств, но для кого-то весьма обычно взять на себя временную роль, когда предыдущий держатель должности покидает компанию или организацию. Другими случаями найма временного руководителя могут быть ситуации, когда бизнес переживает необычный рост или сталкивается с проблемами, которые его существующие сотрудники не в состоянии решить. Время, в течение которого временный исполнительный директор остается на этой должности, варьируется, и эти переходные должности могут длиться от нескольких месяцев до более года.

Во многих компаниях и организациях руководители играют ключевую роль не только в повседневной деятельности, но и в долгосрочных целях компании, а также в ее общей культуре и миссии. Когда кто-то со значительными полномочиями покидает организацию, период корректировки для оставшегося персонала неизбежен. Это особенно верно, если исполнительная власть внезапно умирает или иным образом покидает свою должность и план перехода не был реализован.

При немедленной замене одного руководителя на другого внутри организации может возникнуть дополнительный стресс из-за изменений в стиле управления и необходимости для руководителя, его коллег и подчиненных развивать рабочие отношения. Чтобы уменьшить стресс, некоторые компании назначают временного руководителя, который может взять на себя многие из задач предыдущего руководителя, в то время как оставшиеся руководители или совет директоров организации проводят поиск подходящей замены на полный рабочий день.

Еще одна причина, по которой организация может предпочесть нанять временного руководителя, заключается в том, что после ухода давнего руководителя организации сама компания может нуждаться в существенных изменениях в своей деятельности. В таких случаях привлечение нового руководителя сразу же может быть контрпродуктивным. Нанимая временного руководителя, руководство компании может принимать важные решения о переориентации или даже переосмыслении компании, а затем нанимать постоянного руководителя, который хорошо соответствует этим целям.

В других случаях бизнес может рисковать в новых областях или брать на себя дополнительные задачи, которые находятся за пределами опыта его нынешних руководителей и менеджеров. Этим предприятиям может не потребоваться создание новой должности в их компании, по крайней мере, на постоянной основе, но может понадобиться помощь опытного бизнес-лидера, который готов стать более интегрированным в бизнес, чем сторонний консультант. В таких случаях временный руководитель может занять временную должность, работая с существующим персоналом, чтобы привести его в курс дела, а затем подготовить нынешнего сотрудника к выполнению своих обязанностей.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Как нанять сильного топ-менеджера на краткосрочную работу

Компании все активнее практикуют наем топ-менеджеров на короткий срок, этот тренд подстегивают развивающиеся технологии и пандемия. Из-за нестабильности экономики компании перестают разрабатывать стратегии развития бизнеса на срок дольше 2–3 лет. Поэтому компаниям нужны руководители, которые проработают не неопределенно долгое время, а один год или даже меньше, выполняя срочную горящую задачу. Примеры таких срочных задач, с реализацией которых нельзя медлить и 2–3 месяца: открытие производства вакцины против COVID-19, запуск проекта по телемедицине, налаживание онлайн-продаж.

Из-за кризиса, спровоцированного пандемией, многие компании просто не могут позволить себе нанять сильного управленца в штат на долгое время. Эффективный временный топ-менеджер – идеальный вариант для компании. Он выполнит проект в сжатые сроки и к тому же позволит нанимателю сэкономить (ведь руководитель будет нанят по срочному трудовому договору). Проблема в том, что эффективные топ-менеджеры мало заинтересованы в краткосрочной временной работе. Что делать нанимателю, когда топ-менеджер на короткий срок нужен прямо сейчас?

1. Сформируйте проектную команду из опытного топ-менеджера старше 60 лет и молодого топ-менеджера, пусть обладающего недостаточной квалификацией, но сильно заинтересованного. Топы пенсионного возраста и молодые руководители гораздо легче соглашаются выйти на проект, чем кандидаты 30–45 лет, так как и у тех и у других меньше семейных обязательств и меньше вариантов занять высокую должность на длительный срок. Их эффективность будет не ниже, а, возможно, даже выше. А их услуги могут быть дешевле. Например, фармацевтическая компания на проект строительства завода наняла команду из опытного вице-президента по производству 68 лет и проектного менеджера 26 лет. Они отлично справились.

Искать топов пенсионного возраста лучше всего по рекомендациям. Нужно попросить порекомендовать тех, к кому обращаются специалисты из разных компаний отрасли за советом и которых знают в профессиональном сообществе.

2. Рассмотрите кандидатов из других стран. Удаленная работа открыла нанимателям новые перспективы: компания может нанять кандидата из другой страны. Вполне реально пригласить экспата на руководящие должности в стратегическом маркетинге, IT, организации слияния или поглощения, и перевозить его в Россию вовсе не обязательно. Такие случаи уже есть, хотя и единичны.

Безусловно, выше всего ценятся кандидаты из США и Западной Европы. Но проще всего подобрать подходящих кандидатов в Восточной Европе, Индии или Китае: им интересен переезд в Россию, а финансовые ожидания близки к российским реалиям. В Индии большой пул кандидатов с опытом в фармацевтике, а в Китае – в производстве потребительских товаров. Для быстрого подбора кандидатов можно воспользоваться сайтом LinkedIn (заблокирован в России), обратиться в ассоциацию SMW и в специализированные зарубежные компании по предоставлению временного менеджмента, такие как Globalise или WIL Group.

3. Ищите кандидатов в пострадавших от пандемии отраслях. Как известно, от пандемии больше других пострадали такие отрасли, как непродовольственная розница, пассажирские перевозки и т. п. – оттуда сейчас можно привлечь высококлассных менеджеров, которые готовы сменить отрасль.

Обязательно используйте профильные группы и сообщества: клубы выпускников бизнес-школ, профессиональные сообщества по проектным задачам. Например, на Facebook есть такие группы, как CFO club – сообщество финансовых директоров, HR-хаб – там встречаются HR-менеджеры и директора, PMO – группа для проектных менеджеров из различных отраслей.

4. Не бойтесь нанять иногороднего топ-менеджера на полную удаленку. В пандемию часть топов и собственников разъехались по загородным домам и решили пересидеть год-полтора, проживая сбережения, чтобы вернуться в бизнес, когда рынок начнет расти. Часть из них точно будет готова взяться за краткосрочный проект, особенно если не придется возвращаться в Москву или Санкт-Петербург.

5. Возглавьте кампанию по подбору временного топ-менеджера. Очень важна личная вовлеченность собственника бизнеса, не стоит перекладывать все переговоры на директора по персоналу. Если собственник сам напишет на LinkedIn и в Facebook приглянувшимся руководителям и пригласит их на проекты, это только ускорит процесс.

Что делать, чтобы упростить поиск временного топ-менеджера в будущем?

1. Дайте службе персонала задание заняться мониторингом сильных потенциальных кандидатов, чтобы отловить момент, когда у тех закончится контракт на текущем месте работы. Предложите этим кандидатам возглавить краткосрочный проект, пока они подыскивают варианты для постоянной работы.

2. Уделите внимание развитию бренда работодателя. Рассказывайте в соцсетях и на профильных мероприятиях, какой у вас инновационный, динамичный, эффективный бизнес и какая замечательная корпоративная культура. Мне известен генеральный директор, который пишет в соцсетях про все новые проекты увлекательно и с юмором. У него более 10 000 подписчиков в Instagram и более тысячи – в Facebook.

Ну и самое главное – привлечь лучших из лучших позволят интересные задачи, четко поставленные цели, достойное вознаграждение, реальное делегирование полномочий и доверие. Даже если вы не готовы предложить им многолетнюю карьеру в компании.

В мэрии Москвы обсудили отставку директора Парка Горького — РБК

Директор Центрального парка культуры и отдыха им. Горького Павел Трехлеб может покинуть свой пост, говорят источники РБК. Его место может занять один из действующих руководителей московских парков

Павел Трехлеб (Фото: Игорь Иванко / АГН «Москва»)

Директор Центрального парка культуры и отдыха им. Горького Павел Трехлеб может покинуть свой пост, рассказали РБК два источника в мэрии Москвы. На место нового главы рассматриваются кандидаты среди действующих руководителей московских парков.

Павел Трехлеб стал директором Парка Горького в сентябре 2019 года и сменил на посту врио директора парка Вячеслава Дунаева. Как сообщал тогда источник РБК, Дунаев изначально планировался как временный руководитель, совмещающий пост с должностью директора «Мосгорпарка». До назначения в ЦПКиО Павел Трехлеб был гендиректором парка «Зарядье» с момента его открытия в 2017 году.

РБК направил запрос в Центральный парк культуры и отдыха им. Горького.

В октябре 2019 года суд обязал Парк Горького выплатить компенсацию пострадавшим из-за крушения пешеходного моста с людьми в новогоднюю ночь 2019 года. Тогда в результате инцидента пострадали 13 человек. В мэрии причиной обрушения моста в парке назвали неисправность конструкции.

В августе в Парке Горького произошла массовая драка — во время празднования Дня Воздушно-десантных войск группа бывших десантников устроила драку с активистами движения «Лев против».

В конфликт пришлось вмешаться сотрудникам ОМОН.

Роберт Хагерти – Временный главный исполнительный директор, директор и председатель Совета

Роберт Хагерти исполняет обязанности временного Генерального директора, директора и председателя правления в Поли.

Г-н Хагерти имеет более чем 40-летний опыт работы на руководящих должностях в индустрии коммуникационных технологий, а также обладает глубокими специальными знаниями и пониманием рынка Unified Communications, большую часть которых он получил во время десятилетнего пребывания на посту главного исполнительного директора, президента и председателя компании Polycom, Inc., которая является поставщиком персональных видеосистем, конференц-телефонов и инфраструктурных решений для совместной работы с использованием голосовой и видеосвязи. Под его руководством Polycom увеличила свой доход с 37 млн до 1,1 млрд долларов США благодаря естественному развитию и совершению одиннадцати ключевых приобретений.

До прихода в Polycom г-н Хагерти занимал пост президента в компании Stylus Assets, Ltd. , которая занимается разработкой программно-аппаратных продуктов для факсимильной связи, ведения документооборота и интернет-коммуникаций. Он также занимал несколько ключевых руководящих должностей в Logitech, Inc., в том числе был членом комитета управления при кабинете президента и старшим вице-президентом/главным руководителем розничного подразделения и международных операций Logitech. Кроме того, г-н Хагерти занимал должность вице-президента подразделения по разработке высокопроизводительных продуктов в компании Conner Peripherals, а также ключевые руководящие должности в Signal Corporation и Digital Equipment Corporation.

В настоящее время г-н Хагерти является консультантом нескольких компаний, включая Smart Technology и Eye IO (частная компания). В прошлом он входил в состав нескольких советов директоров, включая Palm, Modulus Video, и занимал должность председателя совета директоров Polycom.

Г-н Хагерти получил степень бакалавра наук в области организации управления производством и промышленного проектирования в Массачусетском университете и степень магистра искусств в области управления в Калифорнийском колледже Святой Марии.

Moldtelecom возглавит новый временный директор

Оператор телекоммуникационных услуг Moldtelecom с сегодняшнего дня будет возглавлять Александру Чубук. Он стал новым временно исполняющим обязанности директора.

На презентации новой администрации присутствовал глава Агентства публичной собственности Евгений Козонак, который призвал новое руководство «полностью посвятить себя процветанию компании, а также немедленно начать комплексный процесс оценки активности компании на данный момент».

«Специалисты здесь — гарантия того, что у Moldtelecom гораздо больший потенциал и абсолютное стратегическое значение. Миссия нового директора будет заключаться в том, чтобы срочно оценить состояние дел в компании, успешно управлять командой и деятельностью, а также принять вызов модернизации инфраструктуры и разработки новых услуг — полезных для потребителей и идущих в ногу с глобальными изменениями», — подчеркнул Козонак.

Александру Чубук провел последние 12 лет в Бельгии. Он является соучредителем «Enabld» — платформы, предлагающей экспертизу в области продаж, маркетинга и стратегического партнерства в области коммуникаций, а также соучредителем «DAS Solutions» — компании, которая разрабатывает надежные и высокопроизводительные программные решения для телекоммуникационные отрасли, финансовые технологии, страхование и электронное здравоохранение.

Временный директор Moldtelecom утверждает, что в первую очередь он сосредоточится на трех основных идеях.

«Ориентация на клиента — сыграет ключевую роль в завоевании доверия потребителей к нашим услугам. Очень важно оптимизировать процессы и затраты. И в-третьих, мы сосредоточимся на технологических инновациях и создании новых услуг», — уточнил Александру Чубук.

Компания Moldtelecom была основана 28 лет назад, в ней работает 2 700 сотрудников, и она является оператором номер 1 в области интегрированных услуг мобильного, фиксированного Интернета и телевидения в стране.

Источник: moldpres. md

Рокировка забуксовала. Временным главой НИИ «Восход» стал его первый замдиректора

| Поделиться

Спрогнозированная CNews взаимная замена руководителей подведомственного Минцифры НИИ «Восход» и ИТ-минстерства Московской области застопорилась, хотя предположительно полностью не отменилась. Временным главой института до Нового года назначен первый замдиректора НИИ.

Временный глава «Восхода»

Как стало известно CNews, исполняющим обязанности главы подведомственного Минцифры НИИ «Восход» стал первый замдиректора этого института Дмитрий Клочков. По данным CNews, приказ о его назначении был подписан главой Минцифры Максутом Шадаевым 19 ноября 2021 г.

Документ подразумевает пребывание Клочкова в новой для него должности до 30 декабря 2021 г.

Незадолго до выхода данного материала на сайте Минцифры в разделе сведений о подведомственных организациях появилась запись, подтверждающая упомянутый статус Клочкова в НИИ «Восход».

В должности и. о. директора он пришел на замену Наталье Егоровой. На руководящем посту она 17 августа 2021 г. сменила Павла Грязнова, который всего за несколько дней до этого, 6 августа 2021 г. заместил в этой роли Андрея Бадалова. Последний был директором «Восхода» с 28 октября 2020 г., и оставил НИИ ради должности вице-президента «Транснефти».

Возможная подоплека назначения

Напомним, накануне, со ссылкой на собственные источники, CNews выпустил сообщение о том, что на пост главы «Восхода» кураторы института готовят действующего министра государственного управления, ИТ и связи Московской области Максима Рымара. При этом освободившееся им кресло в министерстве могла занять Наталья Егорова.

В НИИ «Восхрд» назначен временный глава

По данным источника CNews, осведомленного о специфике работы НИИ, Рымар продолжает рассматриваться в качестве кандидата на должность постоянного директора института. Назначение же Клочкова временным директором, по данным источника, связано с тем, что на трудоустройство Рымара требуется не один день, в то время как Егорова оставаться и. о. больше не могла. Она не прошла некие административные процедуры связанных с «Восходом» инстанций.

Новый Wi-Fi: понимаем особенности и знакомимся с кейсами

Телеком

По информации источника CNews, в контуре деятельности курирующего НИИ «Минцифры» Егорова в ближайшее время останется. Сведения о ее возможном будущем назначении в ИТ-министерство Московской области другой близкий к институту источник редакции на фоне всего происходящего считает сейчас маловероятным.

Чем занимается НИИ «Восход»

Согласно информации, опубликованной на сайте НИИ «Восход», институт является многофункциональным партнером государства в области ИТ. С момента своего основания в 1972 г. организация приобрела широкие компетенции в сфере разработки, внедрения и сопровождения автоматизированных информационных систем. В настоящее время НИИ «Восход» создает инновационные ИТ-решения для органов власти, внедряет и развивает новые форматы эффективного взаимодействия между государством и гражданами.

НИИ «Восход» принимает участие в развитии государственной автоматизированной системы (ГАС) «Выборы», ГАС «Правосудие», системы изготовления паспортно-визовых документов нового типа (биопаспортов), системы «Независимый регистратор» (регулирует проведение электронных торгов), информационной системы головного удостоверяющего центра электронной подписи, федерального ситуационного центра электронного правительства, единой системы нормативно-справочной информации (ЕНСИ) и др.

Также «Восход» участвует в реализации ряда мероприятий федерального проекта «Цифровое государственное управление» национальной программы «Цифровая экономика». В частности, Минкомсвязи (ныне Минцифры) заключило с предприятием контракты на реализацию проектов создания автоматизированного рабочего места госслужащего и создания Единой государственной платформы сбора данных промышленного интернета вещей.

Денис Воейков



Чем занимается временный директор: описание работы и обязанности

Мы подсчитали, что 13% временных директоров обладают знаниями в области ухода за пациентами, процедур и здравоохранения. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки управления, навыки решения проблем и навыки межличностного общения.

Мы разбиваем процент временных директоров, которые имеют эти навыки, перечисленные в их резюме здесь:

«уход за пациентами», «процедуры» и «здравоохранение» – не единственные навыки, которые мы нашли временными директорами в их резюме.Фактически, мы обнаружили целый список обязанностей временного директора, в том числе:

  • Временные директора также известны своими навыками межличностного общения, которые могут иметь решающее значение при выполнении ими своих обязанностей. Пример того, почему этот навык важен, демонстрирует следующий фрагмент, который мы нашли в резюме временного директора: «Менеджеры медицинских и медицинских служб обсуждают кадровые проблемы и информацию о пациентах с другими профессионалами, такими как врачи и представители медицинского страхования. «Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как этот навык подвергается проверке:« спланированные и организованные ежедневные операции, управление 10 или более сотрудниками, кредиторская / дебиторская задолженность, межличностные отношения, обслуживание клиентов ». «
  • Обязанности временного директора иногда требуют« технических навыков ». Обязанности, основанные на этих навыках, показаны в этом отрывке из резюме:« Менеджеры в области медицины и здравоохранения должны быть в курсе достижений в области технологий здравоохранения и анализа данных »Это резюме Пример показывает, как этот навык используется временными директорами: «проводил занятия по профессиональному развитию и технической помощи для школьных округов штата Массачусетс по широкому кругу вопросов.«
  • Еще один важный навык, который должен продемонстрировать временный директор, – это« аналитические навыки ». Руководители медицинских служб и служб здравоохранения должны понимать и соблюдать действующие правила и адаптироваться к новым законам. Это ясно продемонстрировано в этом примере временного директора, который заявил: «интегрировать данные оценки учащихся в учебные программы и программы повышения квалификации / повышения квалификации персонала, включая предоставление материалов для местного комитета по профессиональному развитию».
  • Еще один навык, часто встречающийся в резюме временного директора, – это «ориентированность на детали».«Это описание навыка было найдено в нескольких резюме временного директора:« Менеджеры в области медицины и здравоохранения должны уделять внимание деталям »Вот пример из резюме того, как этот навык может вписаться в повседневные обязанности временного директора:» ориентированный и обученный персонал новым политикам и процедурам для новой больницы. “

    • См. Полный список навыков временного директора.

    До того, как стать временным директором, 57,3% имели степень бакалавра. Когда дело доходит до получения степени магистра, 21.1% временных директоров прошли дополнительное обучение. Если вы хотите продолжить эту карьеру, возможно, удастся добиться успеха, получив диплом средней школы. Фактически, большинство временных директоров имеют высшее образование. Но примерно каждый восьмой временный директор вообще не учился в колледже.

    Временные директора, которые посещают колледж, обычно получают диплом медсестры или бизнес-специалиста. Менее часто получаемые степени временного директора включают степень по психологии или коммуникацию.

    Когда вы будете готовы стать временным директором, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают временных директоров. Согласно резюме временного директора, которое мы просмотрели, временные директора чаще всего нанимают Good Shepherd Retirement, Good Samaritan Store и Executive Search Solutions. В настоящее время в Good Shepherd Retirement есть 6 вакансий временного директора, 4 – в Good Samaritan Store и 2 – в Executive Search Solutions.

    Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, временные директора, как правило, получают самые большие зарплаты в UPMC, Select Medical и Good Shepherd Retirement. Возьмем, к примеру, UPMC. Средняя зарплата временного директора составляет 151 352 доллара. В Select Medical временные директора зарабатывают в среднем 142 212 долларов, а в Good Shepherd Retirement – 116 459 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно найти работу в одной из этих компаний.

    Узнайте больше о зарплатах временных директоров в США.

    Мы также изучили компании, которые нанимают временных директоров из 100 лучших учебных заведений США.S. В тройку крупнейших компаний, нанимающих больше всего сотрудников из этих учреждений, входят American Express, PricewaterhouseCoopers и Citi.

    Временный исполнительный директор (и другие исполняющие обязанности) – 501 Commons

    В идеальном мире смена руководства должна быть спланированной и упорядоченной. Если это не относится к вашей организации, не бойтесь – есть лидеры некоммерческих организаций, которые помогут разобраться в том, является ли переход внезапным или запланированным.

    Есть некоммерческие профессионалы, которые специализируются на работе в качестве временных исполнительных директоров, финансовых директоров, директоров по развитию и других краткосрочных форм временного управления.Использование опытного временного сотрудника может быть полезным, поскольку позволяет выполнять обязанности, пока организация оценивает свои потребности и ищет подходящего человека. Хотя приведенная ниже информация касается временных руководителей, большая часть рекомендаций применима и к другим типам временных руководителей.

    Что такое временный исполнительный директор?

    Привлечение временного исполнительного директора (ED), когда действующий исполнительный директор находится в отпуске, уходит в отставку, уходит в отставку или его просят уйти, является распространенной и эффективной практикой.А опытного временного специалиста найти несложно. Временные исполнительные директора обычно – это люди, которые раньше были исполнительными директорами, а теперь специализируются на ведущих организациях в переходный период. Назначение временного исполнительного директора может дать совету директоров больше времени, чтобы нанять подходящего человека, который будет выполнять эту роль на постоянной основе.

    Что они делают?

    Временные служащие стремятся оставить организацию в лучшей форме, чем они ее нашли. Они привнесут в организацию свежий взгляд на вещи. Временный исполнитель часто может увидеть и реализовать изменения, которые проложат путь к успеху следующего ED.

    Если организация находится в затруднительном положении и ее жизнеспособность сомнительна, временный период может помочь организации справиться с серьезными операционными изменениями или исследовать возможность отношений или слияния с другой организацией.

    Посмотрите это видео, в котором Дон Крокер, исполнительный директор и генеральный директор Центра поддержки управления некоммерческими организациями, рассказывает о том, когда нанять временного руководителя:

    Некоммерческая организация, штат Нью-Джерси, шоу 6.12 от Princeton Community Television на Vimeo.

    Как нанять?

    Найдите опытных временных специалистов на странице «Консультанты и другие некоммерческие специалисты» в разделе «Временное управление». Примечание: указанные временные исполнительные директора / генеральные директора должны выполнить не менее двух успешных временных назначений исполнительных директоров, чтобы быть в нашем каталоге ресурсов и рекомендовано нами. Чтобы подтвердить это, мы обращаемся к временным исполнительным директорам по некоммерческим ссылкам. Вы также можете знать организацию, которая наняла временного сотрудника, и они могут дать рекомендации.

    Правление должно руководить процессом собеседования.Вы также можете включить персонал. Временный исполнительный директор может находиться в вашей организации только в течение короткого времени, но все же важно, чтобы они хорошо соответствовали вашей миссии, ценностям и культуре. После создания временного ИД убедитесь, что у него есть полномочия, статус и поддержка для принятия постоянных решений.

    Что нам искать?

    Ресурсы в столбце справа предоставляют советы и инструменты для выбора временного ED. Ключевой вопрос, который следует учитывать, заключается в том, хотите ли вы кого-то, кто будет временно ухаживать за вами, или кого-то, кто может использовать свою внешнюю точку зрения и широкий некоммерческий опыт для внесения изменений в организацию.В последнем случае спросите потенциальных временно исполняющих обязанности об их опыте предоставления консультаций по «обратному» менеджменту и / или консультированию по слияниям. В любом случае, временный служащий может держать корабль в плавании, пока выбирается новый капитан.

    Важно работать с кем-то, у кого есть промежуточный опыт. Эта форма управления требует специального опыта, и даже человек, который был исполнительным директором, не будет так хорошо разбираться в задачах временного управления, как опытный временный исполнительный директор.

    Обратите внимание: этот уровень краткосрочного исполнительного руководства обычно имеет большое значение.Льготы и сокращенный график могут быть частью согласованного компенсационного пакета.

    Предоставлено: Жанна К. Андерсон, Жанна К. Андерсон Консалтинг и Ян Глик, Ян Глик и партнеры

    Временное руководство в должности исполнительного директора | Временные старшие руководители жилых помещений

    Знакомьтесь, Брайана Йокум!

    Брайана Йокум – наш временный координатор по решениям, и она готова помочь с вашим временным руководителем!

    Чего вы можете ожидать? Быстрый ответ, доступ к высшему временному руководству и результаты часто в течение 48-72 часов!

    Свяжитесь с Бряной, чтобы узнать о таланте временного лидера по телефону
    byocum @ medbest.com / 727-526-1294

    Текущие временные руководители готовы к следующим назначениям:

    – Временный исполнительный директор Скоро появится в IN!
    Временный руководитель, имеющий опыт работы с услугами по уходу за домом, достиг 100% занятости в нескольких общинах! Кандидат имеет предыдущий опыт продаж и известен выдающейся удовлетворенностью резидентами и результатами удержания сотрудников. Кроме того, продемонстрировал способность достигать сильных финансовых результатов и хороших результатов опроса.

    -Временной директор по сестринскому делу скоро появится в Иллинойсе!
    Признанный клинический руководитель с более чем 20-летним опытом работы в условиях SNF и LTC, обладает высокими навыками в уходе за ранами, обучении персонала и улучшении результатов! Успешно уменьшили раневую инфекцию на 75% и вернулись к стационарным показателям.

    – Промежуточный координатор MDS СЕЙЧАС доступен в WI!
    Высококвалифицированный временный координатор MDS с большим опытом настройки SNF и LTC.Ранее работал клиническим консультантом с опытом в области МДС, профилактики инфекций, правил, готовности к обследованию и планов коррекции. Этот кандидат очень хорошо осведомлен о правилах CMS, соблюдении требований Medicare и Medicaid и продемонстрировал превосходное мастерство в разработке комплексных планов медицинского обслуживания.

    – Временный региональный директор клинических услуг, доступных СЕЙЧАС в Техасе!
    Высококвалифицированный клинический руководитель с более чем 15-летним региональным опытом надзора в разных штатах в сообществах «Помощь при поддержке», «Забота о памяти» и «Независимый образ жизни», обладает высокими навыками в создании новых сообществ и приобретений, а также известен своими усовершенствованиями политики, клинической экспертизой, обучением и развитием. с региональными и местными партнерами!

    – Временный старший консультант по вопросам жизни (операционная и клиническая) СЕЙЧАС доступен во Флориде!
    Более 20 лет лидерства в сфере жизни пожилых людей! Ранее занимал должности вице-президента и регионального директора и чрезвычайно хорошо разбирается во всех аспектах эксплуатации и нормативных требований.Этот кандидат успешно выполнял промежуточные задания в течение последних нескольких лет и имеет действующие лицензии RN & NHA!

    – Временный исполнительный директор СЕЙЧАС доступен в IA!
    Лицензированный администратор дома престарелых, имеющий опыт работы с настройками SNF, LTC и ALF, успешно увеличил среднесуточную перепись на 18% и сократил количество агентств на 50%! Этот кандидат превратил дефицит в $ 60 тыс. В прибыль в размере $ 45 тыс. Путем тщательной разработки и мониторинга денежных потоков. Этот кандидат известен построением позитивных отношений и повышением морального духа сотрудников.

    – Администратор временного дома престарелых Доступен СЕЙЧАС в штатах Пенсильвания, Нью-Джерси, Канзас, Флорида или Висконсин!
    Более 15 лет опыта работы в качестве руководителя в сфере жизни пожилых людей, получение нескольких статусов учреждения CMS 5 звезд и снижение коэффициента повторного приема до <1%! Этот кандидат - высококвалифицированный клинический руководитель, обладающий опытом и глубокими знаниями нормативных требований, увеличивший заполняемость на 25% за один год и обладающий сильными навыками построения команды и разрешения конфликтов!

    Чтобы получить дополнительную информацию или назначить собеседование, свяжитесь с Бряной Йокум по телефону byocum @ medbest.com ____________________________________________________________________________________________

    MedBest находит подходящих временных руководителей


    в течение 48–72 часов

    В большинстве случаев временные решения для талантов необходимы быстро, чтобы заполнить ключевые должности, устранить пробелы в талантах, минимизировать перебои в работе бизнеса и сохранить конкурентоспособность. MedBest может предоставить временные решения в течение 48-72 часов. У нас есть широкая сеть опытных временных старших руководителей, которые могут сразу же приступить к работе в случае возникновения неотложных ситуаций.

    Наши временные решения для талантов включают, но не ограничиваются:

    MedBest проводит те же проверки рекомендаций и тщательный отбор с нашими временными сотрудниками, как и с постоянными сотрудниками. Наши временные кандидаты – проверенные эксперты, готовые вмешаться и управлять в критический переходный период, кризисную ситуацию или серьезные изменения в вашей организации. Мы понимаем, что время имеет решающее значение и требует от опытных менеджеров беспрепятственного предоставления услуг и результатов, которых ожидают наши клиенты.Пожалуйста, просмотрите наши два набора кадров: MedBest Advantage и MedBest Premium.

    Чтобы узнать больше о наших решениях по временному трудоустройству руководителей и проверенном опыте, свяжитесь с Бряной Йокум сегодня!

    __________________________________________________________________________________

    «Я очень признателен за помощь вашего превосходного временного специалиста, Мэри. Я очень благодарен за ваш быстрый отклик на наши потребности. Мэри была великолепна, и я обязательно порекомендую вам временные услуги.”

    Шерил Хартман, Региональный директор по продажам и операциям
    BrightStar Senior Living Franchising, LLC

    __________________________________________________________________________________

    «В настоящее время я оказываю временные услуги в здании, которое финансировалось MedBest. Они обеспечили плавный переход и периодически связывались со мной, чтобы проверить любую поддержку или отзывы, которые они могли бы предложить. Настоятельно рекомендую их услуги для любой медицинской компании, которая нужен мост во время перехода.”

    Peg Mark, MSW, LSW, HFA
    Временный администратор медицинского учреждения

    __________________________________________________________________________________

    «Почему мне нравится работать с MedBest в качестве промежуточного звена? Во-первых, мне нравится качество клиентов MedBest. Далее, MedBest дает мне возможность выбрать задание с учетом местоположения, клиента и ожидаемой продолжительности. Кроме того, я действительно как поддержка, которую я получаю от временной команды вплоть до Джули, президента.Кроме того, я не могу сказать достаточно о репутации MedBest в отрасли! “

    Деннис Д., LNHA
    Промежуточный NHA с MedBest

    __________________________________________________________________________________

    «Когда нашему учреждению потребовался временный исполнительный директор, я позвонил в MedBest, и они помогли! Их кандидат сумел взяться за дело и хорошо поработал с нашей командой. Она даже помогла обучить и обучить нашего нового штатного исполнительного директора, продвижение по службе изнутри.Мы не можем сказать достаточно хороших слов о нашем временном исполнительном директоре. Она идеально подходила.

    Я знаю Джули Рупенски, президента и генерального директора MedBest уже 28 лет. Фактически, я наблюдал, как она запускает MedBest и развивает компанию. Что делает ее и MedBest такими особенными и непохожими на других рекрутеров, так это то, что они действительно понимают индустрию жизни пожилых людей и временные руководящие должности, а также наши конкретные потребности в талантах. Они понимают, кто мы и какой кандидат нам подходит.Когда нам понадобились администратор и директор по сестринскому делу, они представили высококлассных кандидатов, которые были очень квалифицированными и впечатляющими. Более того, это были кандидаты, которых, честно говоря, мы не смогли найти самостоятельно.

    Если вы хотите заполнить штатные или временные руководящие должности, я бы порекомендовал Julie и MedBest. Они будут соответствовать вашим потребностям с правильным талантом ».

    Майк Уорд, президент и генеральный директор
    Пайнс оф Сарасота, Сарасота, Флорида

    __________________________________________________________________________________

    «Я убедился, что услуги по подбору персонала для пожилых людей, предоставляемые Medbest Senior Care Recruiter , очень профессиональны и полезны. Они очень помогают найти опытного временного координатора MDS на ключевую управленческую должность в сфере жилья для пожилых людей ».

    Марина Ватсон

    __________________________________________________________________________________

    «Я искренне благодарен за предоставленные вами услуги по подбору временных руководителей. Как вы знаете, мы потеряли нашего исполнительного директора в разгар финансовых потрясений и распродажи сообщества. Мы не смогли найти другого исполнительного директора на эту должность, учитывая сложные, краткосрочные обстоятельства.

    После того, как вы связались с вашей фирмой, вы сразу же определили несколько квалифицированных временных кандидатов, которые были готовы нам помочь, и мы наняли одного из них. Временный исполнительный директор пробыл в сообществе только около 75 дней, пока мы завершили сделку, но его спокойная, твердая рука помогла нам добраться до финиша. Мы завершили продажу, он помог с переходом, и все прошло более гладко, чем ожидалось.

    Я не могу сказать вам, насколько наша компания и наша семья ценят выдающееся качество вашего временного руководящего персонала.С вами было прекрасно работать, временный исполнительный директор проделал отличную работу, и я подумал, что гонорар очень разумный, особенно с учетом временного назначения.

    Спасибо за благословение! »

    Крис, владелец / оператор дома с уходом за детьми
    Central Coastal California

    Читайте наши блоги:

    Делая карьерный шаг? Подумайте о временном руководстве
    Временные руководители служат в качестве подстраховки во время кризиса COVID
    Растущий спрос на временных руководителей в сфере жизни старшего звена
    2020: Год временного специалиста
    Временные таланты на подъеме в 2020 году
    Является Временная карьера в жизни пожилых людей подходит вам?
    Что нужно, чтобы стать успешным временным исполнительным директором?

    WPR назначил временного директора | Общественное радио Висконсина

    Общественное радио штата Висконсин заключило контракт с Национальной образовательной телекоммуникационной ассоциацией (NETA) на предоставление консультаций руководству и руководство сетью. Том Лулджак, недавно вышедший на пенсию проректор по связям с университетами и коммуникациям в Университете Висконсин-Милуоки, будет работать до тех пор, пока не будет завершен национальный поиск постоянного директора. Он сменил Майка Крейна, который ушел в отставку 1 октября.

    «Мы благодарны NETA за услуги поддержки в этот переходный период», – отметила исполнительный директор Совета по коммуникациям в образовании (ECB) Марта Бехтол. «Мы рады работать с Томом, который обладает богатым опытом в области тележурналистики, стратегических коммуникаций и менеджмента.В дополнение к поддержке важных услуг WPR государству, он поможет нашей руководящей команде спланировать будущее и нанять нового штатного директора в 2022 году », – сказала она.

    Луляк начал свою карьеру в сфере коммуникаций, будучи студентом UW-La Crosse и UW-Oshkosh, где он работал на студенческих радиостанциях WLSU и WRST. Обе эти станции теперь связаны с общегосударственной сетью WPR. Во время своей профессиональной карьеры в сфере телевещания Лулджак работал директором новостей на каналах WTMJ-AM и WTMJ-TV в Милуоки, где получил престижную премию Пибоди в области журналистских расследований.

    «Том также имеет более чем двадцатилетний опыт руководства в системе Университета Висконсина», – добавила Хизер Риз, временный директор государственных СМИ штата Висконсин. «Это означает, что у него есть уникальные возможности для поддержки как миссии станции, так и ее прекрасных отношений с университетом», – заключила она.

    «Я слушал и фанат общественного радио столько, сколько себя помню, поэтому, когда я услышал об этой возможности служить WPR, я не мог упустить ее. Я с огромным уважением отношусь к работе, проделанной отличной командой профессионалов WPR, и с нетерпением жду возможности работать через NETA, чтобы помочь им продолжать процветать в этот переходный период », – сказал Луляк.

    WPR – это партнерство Университета Висконсина в Мэдисоне и ЕЦБ, государственного агентства, распространяющего общественное вещание в Висконсине. NETA – это членская организация 501 (c) (3), обеспечивающая руководство, поддержку и услуги отдельным лицензиатам государственных СМИ, их группам по интересам и системе государственных СМИ в целом.

    Временное определение Генерального директора | Law Insider

    Связано с

    Временным генеральным директором

    Генеральный директор означает генерального директора Департамента;

    Генеральный инспектор означает городской транспорт-

    Исполнительные директора означает лицо, назначенное директором, непосредственно подотчетное муниципальному управляющему.

    Директор по управлению означает Лицо, выбранное в соответствии со Статьей IV настоящего Соглашения, которое имеет полномочия и обязанности по управлению бизнесом и делами Компании и осуществляет свои полномочия в объеме, установленном в настоящем Соглашении, Сертификате и Закон. Каждый управляющий директор должен быть «менеджером» Компании по смыслу Закона.

    Неуправляющий директор означает любое Лицо, выбранное в соответствии со Статьей IV настоящего Соглашения, которое не является Управляющим директором.

    Консультативный совет или «правление» означает Консультативный совет по франчайзингу автотранспортных средств штата Юта, созданный в соответствии с разделом 13-14-103.

    Директор программы означает лицо, несущее полную ответственность за повседневную работу программы. Директор программы – это высший уровень принятия решений на местном, программном уровне.

    Члены Правления означает Директоров или Попечителей руководящего органа Фонда, в зависимости от обстоятельств.

    Команда управления должна включать любого исполнительного директора, старшего вице-президента и вице-президента Компании, а также других сотрудников Компании, назначенных Генеральным директором и утвержденных Комитетом по вознаграждениям.

    Новые директора означает любых директоров, избрание которых Советом директоров или чье выдвижение для избрания акционерами Корпорации было одобрено большинством голосов директоров Корпорации, которые на момент такого голосования либо были Существующие директора или новые директора, но за исключением любого такого лица, чье первоначальное вступление в должность произошло исключительно в результате фактического или предполагаемого конкурса по доверенности в отношении избрания или смещения директоров или иного фактического или предполагаемого запроса доверенностей или согласия со стороны или от имени лица, не являющегося Правлением.

    Исполнительное руководство означает генерального директора и финансового директора для целей администрирования настоящего Плана.

    Исполнительный директор – исполнительный директор департамента.

    Неисполнительные директора означают директоров, которые не постоянно работают в Компании.

    Член Консультативного совета означает члена «Консультативного совета», как это определено в Разделе 2 (а) (1) Закона 1940 года.

    Члены комитета – это лица, официально назначенные Советом директоров для работы в определенных комитетах или их председателей.

    Переходный комитет имеет значение, указанное в Разделе 2.14.

    Директор компании – член Правления.

    Независимые директора означает членов Совета директоров, которые не являются должностными лицами или сотрудниками Менеджера или любого Лица, прямо или косвенно контролирующего или контролируемого Управляющим, и которые в остальном являются «независимыми» в соответствии с инструментами управления REIT. и политика и, если применимо, правила любой национальной биржи ценных бумаг, на которой котируются обыкновенные акции REIT.

    Медицинский исполнительный комитет означает Исполнительный комитет медицинского персонала.

    Директор проекта означает сотрудника Получателя, назначенного Уполномоченным представителем, который отвечает за общее управление административными и техническими аспектами заключенного Соглашения. Директор проекта указан в Разделе 2 настоящего Соглашения.

    Медицинский директор означает любого врача, назначенного планом медицинского обслуживания, который несет такие обязанности по обеспечению непрерывности, доступности и доступности медицинских услуг, которые должны быть назначены.Эти обязанности включают, но не ограничиваются, мониторинг программ обеспечения качества, анализа использования и коллегиального обзора; определение медицинской необходимости; и определение того, является ли лечение экспериментальным или исследовательским.

    Наблюдательный совет означает наблюдательный совет Компании.

    Неисполнительный директор означает члена Доверительного фонда, который не является должностным лицом Доверительного фонда и не должен рассматриваться как должностное лицо в соответствии с правилом 1 (3) Положений о членстве, процедурах и административных мероприятиях.

    Управляющий комитет означает в случае Конкурса, который является некорпоративной ассоциацией, комитет управления, избранный для управления проведением Конкурса, а если Конкурс зарегистрирован, это означает Совет директоров, назначенный в соответствии с уставом этой компании.

    Исполнительный комитет означает исполнительный комитет Ассоциации, упомянутый в пункте 14.1.1.

    Заместитель директора означает Заместитель директора Подразделения по обслуживанию оборудования.

    Кейт Коркоран – Временный директор по легкой атлетике и отдыху – Справочник персонала

    Кейт Коркоран была назначена временным директором по легкой атлетике и отдыху в июле 2021 года.

    Коркоран вернулся в Кабрини в апреле 2016 года в качестве заместителя директора по легкой атлетике, а в ноябре 2020 года был повышен до старшего помощника спортивного директора и старшего женского администратора (SWA).

    Это Вторая работа Коркоран в Кабрини, поскольку она провела три года на скамейке синих и белых под руководством бывшего главного тренера Дарлин Хильдебранд, одновременно выполняя обязанности директора центра Диксон и помощника бывшего спортивного директора Джона Дзика.

    В качестве старшего ассоциированного директора Коркоран по-прежнему уделяет особое внимание соблюдению нормативных требований, планированию и сбору средств, а также контролирует операционные аспекты межвузовских программ Кабрини в области гольфа, тенниса и хоккея на траве.

    Corcoran будет продолжать управлять всеми спортивными сооружениями, мероприятиями, планированием всех 19 спортивных программ университетов и соблюдением требований NCAA, обеспечивая при этом надзор за бизнесом, спортивной информацией и туристическими операциями отдела.

    Как SWA, Коркоран является женщиной-администратором высшего ранга в департаменте.Созданный NCAA в 1981 году, SWA способствует значительному представительству женщин в руководстве и управлении спортом в колледжах и обеспечивает повышенное качество принятия решений с учетом различных точек зрения.

    Кроме того, она помогает Управлению институционального развития в сборе средств на спортивные мероприятия, а также наблюдает за маркетингом и спонсорскими усилиями программы, а также выступает в качестве администратора спортивных программ по гольфу, а также мужским и женским теннисным программам.

    Коркоран вернулся в Кабрини после почти шести лет работы помощником директора по легкой атлетике и SWA в колледже Роузмонт.В Rosemont Коркоран был главным инструктором Дивизиона III по вопросам соблюдения нормативных требований для студентов-спортсменов и тренеров в 13 межвузовских программах Ravens.

    Коркоран также отвечал за планирование занятий спортом, управление игровыми днями, аренду спортивных сооружений, координацию поездок и питания, а также поддерживал связь спортивного отдела с различными отделами кампуса.

    Коркоран также тесно сотрудничал с директором Rosemont по легкой атлетике Линн Ротенхофер в проведении ежегодных обзоров тренерского состава и различных административных групп Атлетической конференции колониальных государств (CSAC).

    Коркоран также отвечал за написание, прием на работу и выполнение функций прямого подчинения для координатора спортивных операций и обслуживания студентов, который финансировался за счет гранта на стажировку NCAA.

    До работы в Rosemont Коркоран работала в качестве SWA, специалиста по соблюдению нормативных требований и директора по спортивной информации в Университете штата Пенсильвания в Берксе. Коркоран сыграл важную роль в завершении временного членства Университета в NCAA и продвижении к полному членству NCAA Division III в августе 2009 года.

    Помимо административных обязанностей, Коркоран выполняла обязанности заместителя председателя комитета старших женщин-администраторов Северо-Восточной спортивной конференции (NEAC) и председателя комитета директора по спортивной информации.

    Высококвалифицированный и признанный администратор, Коркоран закончила Институт административного совершенствования Национальной ассоциации университетских женщин-администраторов легкой атлетики (NACWAA) в 2012 году, входила в состав комитета по членству III дивизиона NCAA с 2012 по 2015 г. и была одним из 23 дивизионов I, II. и III администраторы, выбранные для программы NCAA Pathway 2016-17, беспрецедентная возможность получить представление о каждом аспекте спортивного отдела, который готовит участников к тому, чтобы стать всесторонними лидерами в межвузовской легкой атлетике.

    В 2020 году карьера Коркоран сделала еще один шаг, так как она была назначена в Совет управления NCAA Division III, орган, который подчиняется непосредственно Совету президентов и занимается реализацией политики, принятой Советом управляющих Ассоциации и Советом президентов Дивизиона III. .

    Не новичок в модели Дивизиона III, Коркоран была выдающейся четырехлетней студенткой-спортсменкой-баскетболисткой в ​​Университете ДеСейлс, где она получила степень бакалавра в области спортивного менеджмента и делового администрирования в 2000 году.

    Она была названа в первой команде конференции All-Freedom (1999, 2000), была названа Игроком года Ассоциации межуниверситетской легкой атлетики Lehigh Valley (LVAIAW) (2000), была названа WBCA Mid-Atlantic Первая команда региона (2000) и всеамериканская награда WBCA (2000).

    Призывник Университета Десейлз и Конференц-залов славы Средней Атлантики, Коркоран набрал 1097 очков карьеры, что в настоящее время занимает 17-е место в истории и по-прежнему входит в число лидеров за всю историю по количеству забитых мячей, трехочковых и трех -процент бросков, процент штрафных бросков, передачи, перехваты и блокированные удары.

    В 2012 году она получила степень магистра делового администрирования и сертификат по стратегическому менеджменту для женщин в колледже Роузмонт.

    Кадровые решения для временного руководства в сфере здравоохранения

    Решения для временного руководства в сфере здравоохранения

    Если вашей медицинской организации немедленно нужен руководитель, свяжитесь с нами сегодня. Это то, что у нас получается лучше всего, чтобы вы могли продолжать заниматься тем, что у вас получается лучше всего, – без перебоев.

    «LeaderStat был моим лучшим опытом временного руководства за мою 10-летнюю карьеру.”

    С помощью одного телефонного звонка вы получите выгоду от обширной сети LeaderStat, состоящей из талантливых и опытных временных менеджеров и временных руководителей C-Suite. Мы быстро заполняем ваши вакантные кадровые и руководящие должности, обеспечивая плавный переход и предоставляя достаточно времени для поиска идеального постоянного кандидата.

    У нас есть особенно широкие возможности в предоставлении временного персонала и руководства для домов престарелых, обществ ухода за престарелыми, CCRC и организаций домашнего здоровья и хосписов.

    «Всего за два месяца (наш временный директор по сестринскому делу) выявил системные проблемы; решали кадровые проблемы; обучил многих, многих медсестер; под руководством молодых медсестер; и реализовали реальное изменение . Я хочу, чтобы LeaderStat знала, что она «превзошла» мои ожидания от временного DON ».

    Временный персонал прямого медицинского обслуживания

    Безупречный уход

    Мы понимаем, что ваше время ценно.Позвольте LeaderStat помочь вам быстро удовлетворить ваши кадровые потребности с помощью квалифицированных кандидатов. Наши временные медсестры и лица, осуществляющие уход, поддерживают структуры, которые поддерживают клинические и административные стандарты и цели, ежедневно обеспечивают выдающийся уход и физическую поддержку пациентам и резидентам, а также укрепляют отношения с целью создания эффективных медсестринских бригад.

    Наш персонал, оказывающий непосредственную помощь, включает:

    • Медсестры (РН и ЛПН)
    • Сертифицированные помощники медсестры

    Временное руководство

    Готово к работе

    Наш временный медицинский персонал понимает соответствие нормативным требованиям, программы качества и правила возмещения расходов. Это означает, что ваша организация поддерживает непрерывность и стабильность, когда вам это больше всего нужно.

    Наши временные руководители включают:

    • Администраторы
    • Исполнительные директора
    • Директора по обеспечению качества
    • Директора по сестринскому делу
    • Помощники директора по сестринскому делу
    • Координаторы MDS
    • Руководители подразделений
    • Руководители РН / ЛПН
    • Мониторы РН
    • Лицензированные социальные работники

    Временные директора и руководители

    Бесперебойное исполнительное руководство

    Когда значительная смена руководителей требует вдумчивого, преобразующего руководства, наши временные должности на руководящем уровне имеют решающее значение.Наши временные специалисты в области здравоохранения обладают многолетним опытом работы, чтобы вселить уверенность и продвинуть вашу организацию вперед. Они обеспечивают стабильность, ведут вашу команду к общим целям и управляют вашим стратегическим планом.

    Когда происходит смена ключевой позиции лидера, многие организации отступают и размышляют о том, как лучше всего двигаться вперед. Часто настало время пересмотреть стратегический план и переориентировать важнейшие цели и задачи. Чтобы выполнить эту повторную калибровку и поиск, нужно время.Во время этого перехода наши опытные временные руководители и директора C-Suite берут на себя бразды правления и обеспечивают стабильность, так что вы можете сосредоточиться на поиске постоянного исполнительного руководства.

    И мы делаем больше, чем просто обеспечиваем стабильную работу. Наши проверенные специалисты в области здравоохранения предлагают подробные рекомендации и опыт, чтобы ваша организация работала с максимальной производительностью. Они дают силу и концентрацию, чтобы вы продолжали расти во время переходного периода.

    Наши временные директора и руководители высшего звена включают:

    • Генеральный директор
    • Финансовые директора
    • Операционные директора
    • Главный врач
    • Старшие медсестры
    • Вице-президенты
    • Исполнительные директора
    • Хирургические услуги
    • Центр интенсивной терапии
    • Здоровье женщин
    • Кардиология
    • Координация обслуживания
    • Отделение неотложной помощи
    • Управление практикой

    Дополнительные отзывы клиентов о временных кадрах

    .