Руководители войск

• Главнокомандующий внутренними войсками МВД России (2004 – 2009).
• Заместитель Министра внутренних дел Российской Федерации – главнокомандующий внутренними войсками МВД России (2009–2013).
• Первый заместитель Министра внутренних дел Российской Федерации – главнокомандующий внутренними войсками МВД России (2013–2014).
• Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе (с 2014 года).
• полковник (07.02.1990)
• генерал-майор (04.09.1992)
• генерал-лейтенант (20.12.1996)
• генерал-полковник (10.06.2003)
• генерал армии (23.02.2007)

Родился в г. Мичуринске Тамбовской области в рабочей семье. Отец – слесарь, затем мастер котельного цеха Мичуринского локомотиворемонтного завода, мать – оператор главпочтамта в г. Мичуринске. В 1969 г. окончил 10 классов средней школы и поступил в Харьковское гвардейское высшее танковое командное училище имени Верховного Совета Украинской ССР. Для 17-летнего юноши, вчерашнего школьника, это был ответственный, но вполне осознанный выбор. И, как оказалось, правильный. Определился жизненный путь профессионального военного, офицера-танкиста. Что повлияло на сделанный выбор? Прежде всего рассказы отца о войне, которую он прошел, будучи механиком-водителем танка. Николай рос и воспитывался в семье простых честных тружеников, любил и ценил родителей, не гнушался домашними делами, нежно относился к младшей сестренке. Семейный уклад основывался на доверии и уважении друг к другу. Жили скромно, как и большинство окружающих семей. Послевоенное поколение росло и воспитывалось на трагедии и героике Великой Отечественной. К дисциплине, коллективизму, общественной работе приучались через пионерию, комсомол, школу. Народ уважал свою армию, вынесшую такие тяжкие испытания и все же сокрушившую врага. Получить военное образование, стать офицером – об этом задумывались многие парни, но не все были готовы посвятить жизнь военной службе. У Николая в запасе еще был год. Он мог бы попытаться поступить в гражданский вуз, но твердо решил, где его место.

В 1973 г. ему вручили лейтенантские погоны и диплом с отличием. Молодой офицер получил назначение командиром танкового взвода 214-го мотострелкового полка 75-й гвардейской танковой дивизии Краснознаменного Киевского военного округа. По итогам первого учебного года взвод лейтенанта Рогожкина был признан отличным, и в 1975 г. последовало назначение командиром танковой роты в том же полку и досрочное присвоение звания старшего лейтенанта. Это придало ему уверенности, значит, может и умеет работать с подчиненными, учить и воспитывать людей, которые были ненамного моложе своего командира.

По итогам 1977 учебного года рота старшего лейтенанта Рогожкина получает отличную оценку – ее командир выдвигается на должность начальника штаба танкового батальона 42-го танкового полка той же дивизии. Спустя еще год становится командиром батальона, который вскоре также признается отличным! Теперь можно было подумать и о дальнейшей военной судьбе, а для этого нужна была более фундаментальная основа.

В 1980 г. 28-летний комбат после сдачи экзаменов был зачислен слушателем Военной академии бронетанковых войск имени Маршала Советского Союза Р.Я. Малиновского. Через три года окончил ее с отличием и в звании майора получил назначение в Группу советских войск в Германии (ГСВГ) начальником штаба 1-го танкового полка имени маршала бронетанковых войск М.Е. Катукова 20-й гвардейской мотострелковой дивизии. Огромная честь и доверие – попасть в шестиорденоносную, овеянную боевой славой часть. Но и ответственность велика.

На очередной проверке полк дважды показывал отличные результаты. В 1984 г. майор Рогожкин уже командовал 40-м гвардейским танковым полком.

В июне следующего года ему досрочно присвоили звание подполковника. Он возвратился, но теперь уже командиром в 1-й гвардейский танковый именной полк, где начинал службу в ГСВГ. А в июне 1986 г. был назначен заместителем командира 11-й гвардейской танковой дивизии.

В начале 1990 г. досрочно получил звание полковника. В том же году был удостоен ордена «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» 3-й ст. Некоторое время командовал 58-й мотострелковой дивизией, а затем возглавлял ОУЦ.

В 39 лет Николай Евгеньевич стал генералом. На новом этапе его жизни он по-прежнему был инициативен, энергичен, успешно справлялся с порученным делом. Но военная наука и практика не стоят на месте. Самый лучший способ не отстать – это снова засесть за учебники, познакомиться с новыми исследованиями в тактике и стратегии, послушать лекции видных военных ученых, поучаствовать в крупных военных маневрах.

28 февраля 1996 г. он получил высокое назначение на должность заместителя начальника главного штаба Сухопутных войск. Указом Президента Российской Федерации произведен в генерал-лейтенанты. После проведенной реорганизации стал заместителем начальника Главного управления Сухопутных войск (12.05.1998).

С середины 2000 г. начался новый этап в служебной деятельности Николая Евгеньевича.

Он принимает предложение главкома внутренних войск генерал-полковника В. В. Тихомирова перейти на службу в эти войска на должность первого заместителя начальника главного штаба Главного командования ВВ МВД России. После соответствующего представления 03.07.2000 г. это назначение состоялось. 15.01.2001 г. Н.Е. Рогожкин становится заместителем главнокомандующего внутренними войсками – начальником управления боевой подготовки. С этого времени начались его выезды в группировку внутренних войск МВД РФ на территории Северо-Кавказского региона РФ. Он и ранее неоднократно выполнял служебно-боевые задачи в составе Объединенной группировки федеральных сил на территории Северного Кавказа. Имевшийся опыт с ощутимой пользой применял и в новом своем качестве. Николай Евгеньевич весьма ответственно и с интересом отнесся к данной сфере деятельности. 10.04.2002 г. он был назначен начальником главного штаба – первым заместителем главнокомандующего внутренними войсками МВД РФ.

В армии давно привыкли считать штаб, а тем более главный, мозговым центром военного управления. И это вполне оправдано. От четкой работы штаба, его разработок и своевременных проектов и предложений зависит вся управленческая деятельность в войсках, огромная организаторская работа по подготовке и претворению в жизнь заданий и решений главкома.

В сравнительно короткий срок Николай Евгеньевич не только осваивает, но и совершенствует работу главного штаба, добиваясь слаженности и взаимодействия всех звеньев центрального и периферийного аппаратов управления, лучшей организации планирования, контроля и исполнения в войсках, повышения уровня боевой подготовки и боеготовности, стремясь поднять на качественно новую ступень выполнение задач, стоящих перед внутренними войсками, охватывая все многообразие их деятельности. Указом Президента Российской Федерации от 10.06.2003 г. Н.Е. Рогожкину присвоено звание генерал-полковника.

Когда рассматривалось несколько кандидатур на пост нового главкома, окончательный выбор пал на начальника главного штаба внутренних войск генерал-полковника Н. Е. Рогожкина. Назначение произведено Указом Президента Российской Федерации от 13.08.2004 г. № 1072 (приказом МВД РФ от 24.08.2004 г. № 1352 л/с).

В 2004 г. в Смоленске создан учебный центр подготовки военнослужащих подразделений специального назначения, позволяющий моделировать различные условия обстановки, характерные для проведения спецопераций. В 2006 г. завершено строительство горного учебного центра «Хацавита» для подготовки подразделений внутренних войск к действиям в горах. Учебный центр успешно функционирует. На базе отрядов «Витязь» и «Русь» в 2008 г. создан войсковой центр специального назначения – прообраз новых по своей структуре и задачам формирований.

Николай Евгеньевич Рогожкин – инициатор и главный разработчик Концепции строительства и развития внутренних войск МВД России, которая была одобрена Советом безопасности Российской Федерации

6 ноября 2009 года. Перспективные направления строительства и деятельности внутренних войск основывались на учете военных угроз внешнего характера и возможных осложнений, связанных с некоторыми тенденциями развития внутренней обстановки в стране, что диктовало необходимость «иметь в составе военной организации Российской Федерации боеготовые, мобильные, оснащенные современным вооружением, военной и специальной техникой внутренние войска МВД России».

При этом указывались основные направления модернизации войск, совершенствования системы управления, взаимодействия с Вооруженными силами Российской Федерации, развития материальной и научной базы, социального обеспечения и т.д.

С 2010 г. подразделения спецназа и разведки начали использовать разведывательные комплексы на базе дистанционно-пилотируемого летательного аппарата. На вооружение поступают современные приборы и оборудование. Разительные перемены произошли в области совершенствования системы управления войсками. Стремительное развитие информационных и телекоммуникационных технологий позволило совершенствовать ее инфраструктуру. Особое внимание уделяется оснащению личного состава современными средствами индивидуальной защиты. Применение современных разведывательных комплексов в целях поиска и обезвреживания бандподполья на территории Северо-Кавказского региона позволило существенно повысить эффективность применения частей и подразделений войскового спецназа и разведки.

В кругу его интересов работа ветеранской организации войск, встречи с ветеранами; забота о семьях погибших военнослужащих, регулярные встречи с вдовами. Он много ездит по стране, вникает в жизнь и быт солдат и офицеров. Поддерживает развитие художественной самодеятельности, много внимания уделяет культурно-воспитательной, научной и просветительской деятельности в войсках. Широкую известность в стране и за рубежом получил Академический ансамбль песни и пляски внутренних войск. Благодаря поддержке и вниманию главкома увеличена экспозиционная площадь Центрального музея внутренних войск, активизировалась издательская работа, созданы условия и расширены полиграфические возможности журнала «На боевом посту», издан пятитомный историографический труд, выпуск которого был приурочен к 200-летию внутренних войск.

Плодотворно развивается наука в войсках, растут кадры молодых ученых, ведется большая научноисследовательская работа в военно-образовательных учреждениях, проводятся научно-практические конференции, издается соответствующая литература. Важным фактором повышения боеспособности и боеготовности является соблюдение социальных гарантий военнослужащих. Показательный пример решения насущных проблем – широко развернувшееся в войсках жилищное строительство, возведение и реконструкция объектов инфраструктуры в населенных пунктах и военных городках, где проживают семьи военнослужащих. Проблема с обеспечением постоянным жильем в войсках решается успешно.

Указом Президента Российской Федерации от 20 декабря 2013 г. № 934 генерал армии Н.Е. Рогожкин был назначен первым заместителем министра внутренних дел Российской Федерации – главнокомандующим внутренними войсками МВД РФ.

Н.Е. Рогожкин удостоен ордена Почета (2004 г.), ордена «За заслуги перед Отечеством» 4-й ст. (2011 г.), ордена «За заслуги перед Отечеством» 3-й ст. (2014 г.), орденов Русской православной церкви – Святого благоверного князя Даниила 3-й ст. (2002 г.) и Святого благоверного князя Дмитрия Донского 2-й ст. (2005 г.), медалями, именным оружием (приказ МВД РФ от 26. 03.2003 г.). Кандидат педагогических наук, член-корреспондент Академии военных наук.

Минобороны считает, что самообучающиеся нейросети должны контролироваться государством – Армия и ОПК

МОСКВА, 26 октября. /ТАСС/. Гарантированный контроль разработок самообучающихся технологий искусственного интеллекта (ИИ) в интересах национальной безопасности способно обеспечить только государство. Такое мнение высказал врид начальника Главного управления научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) Минобороны РФ генерал-майор Александр Осадчук на первом международном форуме “Этика искусственного интеллекта: начало доверия”, который проходит во вторник в ТАСС.

“Сейчас технологии ИИ нам значительно упрощают жизнь. При этом мы видим, что их развитие постепенно переходит на новый этап. Мы отмечаем, что технологии научились сами себя обучать. Нейросети становятся прообразом искусственного разума. Важно не упустить этот момент. Необходимо организовать гарантированный контроль за такими разработками. Сегодня такую гарантию может дать только государство”, – сказал Осадчук, подчеркнув, что “создание необходимых и достаточных условий национальных интересов в сфере безопасности является обязательным критерием”.

По его словам, в ходе совместной работы с аналитическим центром по согласованию проекта Кодекса этики искусственного интеллекта были учтены замечания по приоритету национальных интересов и по вопросам выполнения требований Стратегии национальной безопасности, а также по созданию условий для развития школы технологий ИИ.

“Кодекс принят, и это первый шаг. По мере его применения целесообразно сформировать на уровне правительства, например в аналитическом центре, межведомственную комиссию с участием заинтересованных федеральных органов государственной власти и организаций”, – заключил Осадчук.

О кодексе этики ИИ

26 октября в ТАСС в рамках первого международного форума “Этика искусственного интеллекта: начало доверия” подписали первый в России Кодекс этики искусственного интеллекта.

Кодекс станет частью федерального проекта “Искусственный интеллект” и стратегии развития информационного общества на 2017-2030 годы. Документ устанавливает общие этические принципы и стандарты поведения. Кодекс распространяется на отношения, связанные с этими особенностями создания (проектирование, конструирования, пилотирования) и использования технологий ИИ на всех этапах жизненного цикла, которые сейчас не урегулированы законодательством РФ или другими актами регулирования.

как на ниве коммунизма взращивали юных комсомольцев — Реальное время

Молодежь была главной надеждой и опорой партии. Именно на новое поколение, взращенное в русле коммунистической доктрины, власть делала основную ставку, создавая комсомол. О том, как пристально следили за настроениями молодежи, можно судить уже по тому, что статью о ВЛКСМ доверили написать контрразведчику, одному из видных московских силовиков того времени Сергею Острякову.

Впрочем, сама судьба Сергея Захаровича в этом смысле не менее показательна: он настоящий сын партии, который за послушание и усердность получил «зеленый свет» в карьере.

Этот сельский парень из Вологодской области уже в 16 лет стал секретарем уездного комитета комсомола, через год поступил в московский университет, а после его окончания стал заведующим агитационно-пропагандистским отделом Владимирского губкома ВЛКСМ. Примерно в то же время его назначают редактором вологодской газеты «Красная молодежь». Затем он работал на посту редактора в еще нескольких молодежных изданиях в разных регионах и наконец в 1936 году возглавил тематический журнал всесоюзного масштаба — «Юный коммунист». Еще через год он перешел на службу в органы госбезопасности и вырос до врид начальника УНКВД по Московской области. В 1939 году последует увольнение из органов и возвращение в журналистскую сферу. Однако с началом войны партия возвращает его в НКВД, на этот раз в военную контрразведку. С 1943 года Остряков в разное время командовал отделениями СМЕРШ Северо-Западного, Западного и Белорусского фронтов, осуществляя руководство ответственными спецоперациями и получая заслуженные награды.

Сергей Остряков на личном опыте знал, как развивался ВЛКСМ и для каких целей организовывалось это движение, но для широкой публики представил только отборные и идеологически выверенные факты. Спецпроект «Жить в сорок первом». Часть 16-я.

ВЛКСМ

Ленинско-сталинский комсомол является массовой коммунистической организацией трудящейся молодежи СССР. Работая под непосредственным руководством большевистской партии, активно участвуя в борьбе за построение коммунизма, комсомол ставит своей задачей помощь партии в деле коммунистического воспитания молодого советского поколения.

«ВЛКСМ, — говорится в уставе ВКП(б), принятом XVIII партийным съездом, — является активным помощником партии во всем государственном и хозяйственном строительстве. Комсомольские организации должны быть на деле активными проводниками партийных директив во всех областях социалистического строительства, особенно там, где нет первичных партийных организаций».

Комсомол создан и взращен Всесоюзной коммунистической партией. Он рос и развивался под непосредственным руководством великих учителей трудящегося человечества — Ленина и Сталина. С момента образования комсомола его история неотделима от истории ВКП(б), от истории героической борьбы трудящихся СССР за торжество социализма в нашей стране.

Партия Ленина — Сталина всегда уделяла большое внимание работе среди трудящейся молодежи. Сразу же после свержения самодержавия, в апреле — мае 1917 г., большевики начали создавать на фабриках и заводах Петрограда, Москвы и других промышленных центров революционные юношеские организации. VI съезд партии — съезд боевой подготовки Октября — принял специальное решение «О союзах молодежи», определил характер и задачи юношеских организаций и этим заложил основу для создания комсомола.

В борьбе за победу Великой Октябрьской Социалистической революции союзы рабочей молодежи, организованные под руководством партии большевиков, выступали как ближайшие ее помощники. По призыву Ленина и Сталина тысячи молодых рабочих пошли в отряды Красной Гвардии и на баррикадах Октября получили свое первое боевое крещение.

Победа пролетарской революции освободила трудящуюся молодежь от буржуазно-помещичьей эксплуатации, разбила цепи политического бесправия и экономического гнета молодежи и создала все условия для дальнейшего, еще более быстрого роста юношеских революционных организаций в городе и деревне.

29 октября 1918 г. в Москве по инициативе Центрального Комитета партии был созван I Всероссийский съезд союзов рабочей и крестьянской молодежи. Этот съезд, проходивший при самом близком участии Ленина, политически и организационно объединил все юношеские организации в единый Российский коммунистический союз молодежи.

В принятых основных тезисах программы съезд так определил роль и задачи комсомола: «Союз солидарен с Российской коммунистической партией (большевиков). Союз ставит себе целью распространение идей коммунизма и вовлечение рабочей и крестьянской молодежи в активное строительство Советской России».

За 23-летний период своего существования ленинско-сталинский комсомол прошел под руководством партии славный героический путь. К моменту I съезда в союзе насчитывалось 22 100 молодых рабочих, а сейчас комсомол объединяет в своих рядах свыше 10 млн передовых юношей и девушек нашей страны. Многомиллионная армия молодых ленинцев вписала немало ярких страниц в историю борьбы трудящихся СССР за коммунизм.

В суровые годы гражданской войны, когда партия и советская власть подняли весь трудовой народ на защиту молодой советской республики от иностранных захватчиков и буржуазно-помещичьей белогвардейщины, десятки тысяч комсомольцев плечом к плечу со своими отцами и старшими братьями героически сражались в рядах Красной Армии, громили Колчака, Деникина, Врангеля, Юденича, английских, польских, японских и других оккупантов.

Комсомол провел в те годы ряд мобилизаций комсомольцев на фронт. Защищая с оружием в руках завоевания революции, свободу и счастье своей родины, советская молодежь в жестоких боях с объединенными силами международной и внутренней контрреволюции показала незабываемые образцы мужества, отваги и героизма.

Молодых бойцов воодушевляли в сражениях боевые, зажигающие призывы Ленина. Их учил бесстрашию и революционной выдержке организатор побед на фронтах гражданской войны — товарищ Сталин. Их вели в бой от победы к победе славные красные полководцы — тт. Ворошилов, Фрунзе, Буденный и др.

Партия и советское правительство достойно оценили героизм и самоотверженность комсомола в боях за советскую родину. В ознаменование боевых заслуг комсомольцев и революционной молодежи на фронтах гражданской войны советское правительство наградило комсомол орденом Красного Знамени.

В последующие годы упорной борьбы за победу социализма в СССР комсомол увенчал себя не менее славными трудовыми подвигами. На всех участках социалистического строительства — в борьбе за восстановление и социалистическую реконструкцию народного хозяйства СССР, за индустриализацию страны и коллективизацию сельского хозяйства, за выполнение планов сталинских пятилеток, за укрепление оборонной мощи Советского Союза, за ликвидацию остатков капитализма в стране, за подготовку большевистских кадров и освоение новой техники — комсомол неизменно выступал достойным помощником и верным сыном партии Ленина — Сталина.

«Ударники и ударницы комсомола, — писал товарищ Сталин, — покрыли себя славой в период нового строительства заводов, фабрик, шахт, железных дорог, совхозов, колхозов».

Сотни тысяч комсомольцев по призыву ленинской партии героически работали на стройке индустриальных гигантов первой и второй пятилеток. Днем и ночью, не страшась ни холода, ни зноя, воздвигали они корпуса Сталинградского и Харьковского тракторных заводов, домны Магнитогорского и Кузнецкого металлокомбинатов, плотину Днепровской гидроэлектростанции, тоннели московского метрополитена. Многие крупнейшие фабрики и заводы СССР построены руками комсомольцев. В суровой тайге, на берегах далекого Амура в невиданно короткие сроки вырос новый город — Комсомольск, названный так советским правительством в честь его славного строителя — ленинско-сталинского комсомола.

Нет такого уголка в нашей необъятной социалистической стране, где бы не била ключом творческая деятельность комсомола.

На фабриках и заводах, в колхозах и совхозах, в шахтах Донбасса, в ледовых просторах Арктики, за рулем самолета и штурвалом корабля, в научных институтах и пограничных заставах — везде и всюду комсомольцы самоотверженно борются за мощь и процветание великой страны Советов, совершают во славу родины героические дела и подвиги, с честью выполняют любое задание большевистской партии и советского правительства.

Воодушевленный ленинско-сталинской идеей социалистического соревнования, комсомол в годы первой пятилетки выступил инициатором этого всенародного движения за ударный труд. Советская молодежь идет в первых рядах многомиллионной армии стахановцев.

Имена Демченко, Кривоноса, Ангелиной, Борина и тысяч подобных им молодых героев и героинь социалистического труда знает вся советская страна.

В ознаменование заслуг комсомола на фронтах хозяйственного социалистического строительства советское правительство наградило ВЛКСМ орденом Трудового Красного Знамени. За ударную работу награждены орденом Ленина комсомольская организация Днепростроя, а также комсомол Москвы и Донбасса. Знаки высшей революционной награды — ордена и медали СССР — украшают грудь тысяч юношей и девушек нашей страны — передовых бойцов за коммунизм.

Комсомол — боевая организация, которая готовит молодежь к труду и обороне. Следуя призыву партии Ленина — Сталина, комсомол воспитывает молодежь в духе советского патриотизма, в духе беззаветной преданности и беспредельной любви к своей социалистической родине, активно помогает советскому государству в укреплении обороны СССР, готовит из молодежи смелых, отважных, стойких бойцов Красной Армии и Военно-Морского Флота.

Защита родины, готовность в любую минуту выступить с оружием в руках против врагов социализма — высший закон жизни комсомольца, первейшая обязанность и почетный долг каждого советского гражданина. Этот свой священный долг перед родиной советская молодежь выполняет с честью. В боях у озера Хасан и у границ дружественной нам Монгольской Народной Республики, в борьбе за освобождение трудящихся Западной Белоруссии и Западной Украины от ига польских панов, в разгроме финской белогвардейщины комсомольцы — бойцы Красной Армии, молодые летчики, краснофлотцы, танкисты, артиллеристы показали незабываемые примеры героизма, мужества и отваги.

В этих боях весь мир узнал, как сражается и как будет в будущем сражаться с врагами советская молодежь, когда ее вдохновляет великая цель — коммунизм, когда ее ведут к этой цели большевистская партия и великий мудрый Сталин.

За родину, за Сталина, за коммунизм — этот лозунг, рожденный в дни героических штурмов сопки Заозерной у озера Хасан и линии Маннергейма на Карельском перешейке, стал любимым лозунгом нашей молодежи, боевым призывом, воодушевляющим ее на новые подвиги во славу советской страны.

В своих рядах ВЛКСМ вырастил и воспитал немало замечательных молодых большевиков, которые стали отличными инженерами, мужественными командирами Красной Армии, видными учеными, опытными руководителями партийных, советских и хозяйственных организаций. Комсомол является школой разносторонней государственной деятельности.

Своим активным участием в борьбе за социализм молодое поколение СССР завоевало огромный авторитет и высокое доверие в массах советского народа. В высшие государственные органы советской власти — Верховный Совет СССР и Верховные Советы союзных и автономных республик — избрано свыше 2 тыс. молодых депутатов в возрасте до 30 лет.

Своими успехами в борьбе за социализм, в труде и учебе комсомол и вся наша советская молодежь обязаны тому, что их учил жить, работать и побеждать величайший гений человечества — Владимир Ильич Ленин, что их неустанно воспитывает в духе коммунизма и любви к родине большевистская партия, славный продолжатель дела Ленина, вождь народов СССР и трудящихся всего мира — Иосиф Виссарионович Сталин.

Историческая речь В.И. Ленина на III съезде комсомола в 1920 г., являющаяся заветом Ленина советской молодежи, а также неоднократные выступления товарища Сталина по вопросам работы комсомола служат путеводной звездой во всей жизни и деятельности ВЛКСМ.

«Коммунистический союз молодежи, — говорил В.И. Ленин на III съезде комсомола, — взял на себя задачу помочь партии строить коммунизм и помочь всему молодому поколению создать коммунистическое общество. Он должен понять, что только на основе современного образования он может его создать, и если он не будет обладать этим образованием, коммунизм останется только пожеланием… Перед вами задача строительства, и вы ее можете решить, только овладев всем современным знанием…» (т. XXX, стр. 409). «Союз коммунистической молодежи должен быть ударной группой, которая во всякой работе оказывает свою помощь, проявляет свою инициативу, свой почин» (там же, стр. 415).

«Чтобы строить, надо знать, надо овладеть наукой. А чтобы знать, надо учиться, — говорил товарищ Сталин на VIII съезде комсомола в 1928 г. — Учиться упорно, терпеливо… Перед нами стоит крепость. Называется она, эта крепость, наукой с ее многочисленными отраслями знаний. Эту крепость мы должны взять во что бы то ни стало. Эту крепость должна взять молодежь, если она хочет быть строителем новой жизни, если она хочет стать действительной сменой старой гвардии».

Везде, на каждом шагу, чувствует советская молодежь любовь и внимание партии, товарища Сталина. С отеческой заботливостью относится товарищ Сталин к запросам молодежи, непосредственно помогает в работе комсомолу, любовно растит молодое поколение строителей коммунизма. Руководство и помощь партии, забота и внимание товарища Сталина — вот основа того, что ВЛКСМ с честью оправдывает звание дважды краснознаменного ленинского комсомола.

Комсомол неразрывно связан с большевистской партией. «ВЛКСМ, — говорится в уставе партии, — проводит свою работу под руководством ВКП(б). ЦК ВЛКСМ, являясь руководящим органом комсомола, подчинен ЦК ВКП(б). Работа местных организаций ВЛКСМ направляется и контролируется соответствующими республиканскими, краевыми, областными, городскими и районными партийными организациями».

В руководстве большевистской партии — сила и крепость ленинско-сталинского комсомола. Враги партии и советского народа, троцкистско-бухаринские предатели и изменники рабочего класса, не раз пытались поколебать партийное руководство комсомолом, противопоставить комсомол партии. Комсомол под руководством и с помощью партии разоблачил и разгромил троцкистско-бухаринских выродков, обманным путем пробравшихся к руководству ЦК ВЛКСМ и отдельных комсомольских организаций, очистил свои ряды от вражеской нечисти, выдвинул к руководству комсомолом новые, преданные партии кадры, еще теснее сплотился вокруг ВКП(б) и уверенно идет вперед, к новым победам коммунизма.

Перед комсомолом поставлены серьезные, ответственные задачи. Большевистская партия, товарищ Сталин возлагают на советскую молодежь большие надежды. «Молодежь, — говорил товарищ Сталин, — наша будущность, наша надежда, товарищи.

Молодежь должна сменить нас, стариков. Она должна донести наше знамя до победного конца» («Вопросы ленинизма», изд. 11-е, стр. 420).

Огромную роль в усилении работы комсомола сыграли исторические решения XVIII съезда ВКП(б). Съезд выдвинул перед комсомольскими организациями задачу более активного участия во всей государственной и хозяйственной деятельности, задачу дальнейшего повышения идейности, боеспособности и дисциплинированности комсомольских рядов. Решения XVIII партийного съезда явились поворотным этапом в жизни ВЛКСМ. Выполняя эти решения, комсомол за последнее время развернул огромную работу по вовлечению многомиллионных масс советской молодежи в государственное и хозяйственное строительство нашей страны. Свыше 2,5 млн комсомольцев активно участвовало в работе по проведению выборов в местные Советы депутатов трудящихся. Комсомол шефствует над рядом крупнейших строек третьей пятилетки — «Второго Баку», Куйбышевского гидроузла, «Амурстальстроя», Дворца Советов, железной дороги Акмолинск — Карталы и др. Комсомольцы в колхозах самоотверженно и упорно борются за осуществление сталинского лозунга—давать ежегодно 8 млрд пудов зерна, за развитие социалистического животноводства, за укрепление и рост общественного хозяйства в колхозах, за коммунистическое воспитание колхозников. Комсомол фабрик, заводов и советских учреждений является ближайшим помощником партии в борьбе за укрепление социалистической трудовой дисциплины на наших предприятиях, в советских учреждениях, в совхозах и колхозах, за подготовку квалифицированных кадров, за дальнейшее повышение производительности труда.

Ярким показателем успехов комсомола в государственном и хозяйственном строительстве является быстрый рост его рядов. За 1938-й и 1939 годы комсомол вырос в два с лишним раза. На 1 января 1938 г. в рядах ВЛКСМ насчитывалось 4 947 тыс. человек, а на 1 января 1940 г. было уже 10 223 тыс. человек. За эти 2 года было создано 104 843 новых первичных комсомольских организации (общее их число к началу 1940 г. выросло до 328 351). Эти цифры говорят об огромном усилении авторитета ленинско-сталинского комсомола в массах советской молодежи.

Роль советской молодежи на всех участках социалистического строительства неуклонно растет. Молодежь до 26 лет составляет более одной трети всех рабочих, служащих и интеллигенции нашей страны.

Задача комсомола — воспитывать десятки миллионов юношей, девушек и детей СССР в коммунистическом духе, направлять энергию и силы советской молодежи на строительство коммунизма, на выполнение исторических задач, поставленных XVIII съездом ВКП(б).

Практическое участие в социалистическом строительстве и идейное вооружение, труд и учеба — таковы две неразрывные составные части коммунистического воспитания молодого поколения СССР. Овладение большевизмом, глубокое изучение «Краткого курса истории ВКП(б)», упорная борьба за знания — первейшая обязанность каждого комсомольца, каждого молодого гражданина СССР.

Партия и советское правительство предоставили молодежи безграничные возможности для всестороннего образования и культурного роста. Эти возможности комсомол должен максимально использовать. Борьба за высокое качество учебы в вузах и школах, активная помощь учительству в образцовой постановке учебы и воспитания детей, повседневная забота о школьных нуждах, руководство пионерскими организациями — все это составные части воспитательной работы ВЛКСМ. Комсомол должен активно помогать партии в большевистском воспитании учащейся молодежи, в подготовке из нее специалистов ленинско-сталинского типа.

Главнейшей обязанностью комсомола всегда было и остается воспитание молодежи в духе советского патриотизма и пролетарского интернационализма, повышение революционной бдительности молодежи, всемерное укрепление социалистического государства и всех его органов, беспощадная борьба со всеми врагами и предателями социализма.

Большие задачи возложены партией на комсомол в выполнении плана третьей сталинской пятилетки. Умножать ряды молодых стахановцев промышленности и сельского хозяйства, всемерно укреплять социалистическую дисциплину труда на предприятиях, в колхозах, совхозах, в советских учреждениях, бороться за экономное расходование государственных средств, беречь как зеницу ока общественную социалистическую собственность, поднимать культурно-технический уровень рабочего класса и крестьянства до уровня работников инженерно-технического труда, активно участвовать в создании государственных трудовых резервов — в выполнении всех этих и многих других практических задач борьбы за коммунизм комсомол по-прежнему должен быть ближайшим помощником партии.

Для того чтобы с честью выполнить задачи, поставленные XVIII съездом ВКП(б), и добиться дальнейшего общего подъема всей своей работы, комсомольские организации должны всячески укрепить свои связи с массами молодежи, развивать активность, самодеятельность и творческую инициативу комсомольцев, правильно использовать их энергию, их тягу к общественной работе.

Надо всемерно усилить воспитание и выдвижение нового комсомольского актива, шире и смелее привлекать этот новый актив к руководящей комсомольской работе, одновременно резко сократив в организациях ВЛКСМ платный аппарат, который в силу раздутости штатов нередко задерживал рост и выдвижение новых кадров комсомольского актива. Нет сомнения, что перестройка комсомольского аппарата, проведенная по решению XI пленума ЦК ВЛКСМ, сыграет огромную роль в подъеме всей комсомольской работы, даст мощный толчок к дальнейшему росту и укреплению комсомола.

Твердо уверенная в своем завтрашнем дне, безгранично преданная большевистской партии, своему вождю, другу и учителю товарищу Сталину, советская молодежь идет в первых рядах строителей коммунистического общества. Она работает и учится так, чтобы полностью оправдать доверие партии, доверие великого Сталина. Она готова отдать все свои силы, а если потребуется — и свою жизнь за благо социалистической родины, за победу коммунизма.

С. Остряков

• Тимур Сулейманов первый заместитель министра по делам молодежи РТ

  Сегодня, как мне кажется, нельзя выделить какую-то одну конкретную организацию, которая бы считалась наследником ВЛКСМ.

  Хоть и официально правопреемником ВЛКСМ на федеральном уровне считается Российский Союз Молодежи, сегодня реализуется несколько другая модель. Более сложная, которая старается отвечать запросу современной молодежи. А этот запрос очень разный, как и сама молодежь.

  Сегодня в республике развивается целая палитра молодежных организаций и молодежных сообществ.

  Это и крупные сетевые организации, такие как СТО, РСМ, КВН, РДШ, МГЕР и, конечно, волонтерские движения. Это и уникальные региональные молодежные движения, такие как Лига студентов, СДО, «Сэлэт», «Созвездие», Академия творческой молодежи, Союз работающей молодежи, Академия молодежной дипломатии, Молодежная ассамблея народов Татарстана. И городские молодежные сообщества «Урам» и многие-многие другие.

  Все они вместе создают условия для самореализации разной молодежи. Делают это, вовлекая саму молодежь. Это принципиально важно. Только при этом условии, на наш взгляд, молодежные проекты могут быть по-настоящему востребованными.

  Молодежные организации с одной стороны являются механизмом вовлечения самой молодежи в формирование и реализацию молодежной политики, с другой стороны — это социальный лифт.

  Всего в Татарстане 73 молодежных и 39 детских общественных организаций. Вместе мы охватываем практически все сферы жизнедеятельности: творчество, наука, экология, работа, поддержка молодых семей, спорт, национальная культура и языки, формальное и неформальное образование, бизнес.

• Елена Маширова начальник отдела гражданско-патриотической работы с молодежью ГБУ Самарской области «Агентство по реализации молодежной политики»

  Я считаю, что в современном детском и молодежном общественном движении России нет полномерной альтернативы пионерии и комсомолу. Попытки создать что-то по советской методичке есть: Юнармия, РДШ, РСМ, ФДО, волонтерское движение, но… Пионерия и ВЛСКСМ — это единая государственная воспитательная система с преемственностью возрастной, со своим социальным лифтом, с общей идеологией. Нынешние ДиМО обособлены в своей деятельности, каждый сам по себе. Кроме того, Юнармия и РДШ — это школьный возраст, и, уходя из школьных стен, выращенные этими объединениями молодые активисты теряются, отнюдь не все из них находят применением своим общественным стремлениям в студенческой жизни. Волонтеры же, напротив, более возрастной общественный пласт, так как и осознанное желание помогать приходит в более старшем возрасте, и юридическое совершеннолетие делает их более востребованными. При этом, откуда пришел человек в добровольчество, кто взрастил в нем это желание быть полезным, кто, где и какие навыки социально-общественной деятельности привил ему — никто не отслеживает этих связок в системе. Подведу итог: я не говорю о том, что современные ДиМО плохи и не выполняют своей миссии, я о том, что не стоит рассматривать их как полноценную альтернативу пионерии и комсомолу.

  Для справки: в Самарской области по данным в 2021 году молодежи от 14 до 35 лет — 814 585 человек. Из них 130 000 человек вовлечены в патриотическое движение и 90 000 человек — в добровольческую деятельность.

Ильгиза Насибуллина

ОбществоИстория

Лагерь смерти Собибор – документы из Центрального архива Министерства обороны РФ

Российское историческое общество впервые публикует предоставленные Центральным архивом Министерства обороны Российской Федерации архивные документы, касающиеся восстания советских военнопленных в концентрационном лагере Собибор.

Перечень несекретных архивных документов, касающихся восстания советских военнопленных в концентрационном лагере Собибор. Центральный архив Министерства обороны РФ

Фото из донесения врид начальника политотдела войск НКВД 1-го Белорусского фронта подполковника Вольского о Собиборском лагере смерти от 19.

08.1944 г.

Фото из донесения врид начальника политотдела войск НКВД 1-го Белорусского фронта подполковника Вольского о Собиборском лагере смерти от 19.08.1944 г.

Справка начальника 7-го отделения политотдела 8-й гвардейской армии подполковника Шелюбского о зверствах немецко-фашистских захватчиков, выявленных на территории Польши, от 25.07.1944 г.

В документе приведено описание зверств немецко-фашистских захватчиков в восточных районах Польши: г. Холм, г. Люблин, предместье Люблина – Майданек, в т.ч. станция Сабибор Холмского уезда Люблинского воеводства. Бывали дни, когда в один день на ст. Сабибор поступало до шести эшелонов по 2000 человек в каждом (взрослые, старики, дети). Всем было объявлено, что будет создана мармеладная фабрика. Прибывающих собирали на специальной площадке, приветствовали с трибуны, обещали хорошую жизнь, многие верили и аплодировали. Затем шли на ложный медосмотр и обработку в бане. В специальных комнатах для раздевания выдавали номерки за сданное белье. Купальное помещение затем наполнялось газом. К помещению душегубки была подведена специальная узкоколейка. По мнению местных жителей, там было уничтожено несколько сотен тысяч человек, среди которых были и русские военнопленные. В 1943 году лагерь ликвидировали: гитлеровцы уничтожили печь, баню разрушили, на участке высадили сосны. Сохранился дом комендатуры и офицерского состава, подъездные пути. Из отрытой ямы извлечены детские коляски, миски, игрушки и пр.

Справка начальника 7-го отделения политотдела 8-й гвардейской армии подполковника Шелюбского о зверствах немецко-фашистских захватчиков, выявленных на территории Польши, от 25.07.1944 г.. Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.32, оп.11306, д.486, л.335-340

Копия Акта от 22.07.44 г. о зверствах немецко-фашистских захватчиков в концлагере ст. Собибор Люблинского воеводства Холмского уезда, подписанного жителями с. Жлобок Второй и представителями Красной армии

В документе засвидетельствована отлаженная деятельность лагеря по умерщвлению больших масс людей с мая 1942 года, когда его строили евреи, привезённые из стран, оккупированных немцами, – СССР, Польши, Австрии, Чехословакии и др. , по июль 1943 года, когда сговорившиеся заключённые напали на охрану склада оружия, перебили её и бежали из лагеря. После этого немцы разрушили камеру-душегубку и взорвали минное поле.

Копия Акта от 22.07.44 г. о зверствах немецко-фашистских захватчиков в концлагере ст. Собибор Люблинского воеводства Холмского уезда, подписанного жителями с. Жлобок Второй и представителями Красной армии. Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.233, оп.2374, д.58, л.129-130

Копия Акта от 22.07.44г. о концлагере ст. Сабибур (так в документе), подписанного представителями Красной армии и жителем д. Збережье Холмского уезда Лукашук Г.И. 

В документе описываются зверства немецкой армии на ст. Сабибур, которые известны всем местным жителям. Здесь содержится информация о том, что лагерь строили сами немцы в конце 1941 года, а затем начали привозить сюда евреев специальными эшелонами со всей Европы. Приезжали целыми семьями для работы на фабрике. Приехав, проходили санобработку в бане. Впоследствии трупы складывались штабелями, обливались горючим и сжигались. Огромный костер горел сутками, разнося смрад горевших тел за многие километры. Впоследствии, в середине 1943 года, немцы сожгли и тех, кто обслуживал эту «фабрику смерти», запахали это место и засеяли рожью, чтобы скрыть свои преступления.

Копия Акта от 22.07.44г. о концлагере ст. Сабибур (так в документе), подписанного представителями Красной армии и жителем д. Збережье Холмского уезда Лукашук Г.И. . Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.233, оп.2374, д.58, л.141

Копия Акта от 23.07.44, подписанного жителями ст. Собибор, с. Жолубка и представителями Красной армии об организации немецко-фашистскими захватчиками концлагеря на ст. Сабибор (так в документе) Холмского уезда Люблинского воеводства и массовом уничтожении мирного населения и военнопленных

В документе содержится информация о том, что немецким командованием с марта 1941 года был организован так называемый «трудовой лагерь», куда свозили эшелонами население из окружающих районов, оккупированных немцами. Приводится подробное описание маршрута привозимых до момента их уничтожения. Поначалу трупы зарывали, затем была выстроена печь и их сжигали. Лагерь, по показаниям местных жителей, был ликвидирован, поскольку к Польше приближался фронт. Лагерь существовал до октября-ноября 1943 года. Руководство лагеря состояло из офицеров СС – до 50 чел., а также военнослужащих дивизии «Галичина».

Копия Акта от 23.07.44, подписанного жителями ст. Собибор, с. Жолубка и представителями Красной армии об организации немецко-фашистскими захватчиками концлагеря на ст. Сабибор (так в документе) Холмского уезда Люблинского воеводства и массовом уничтожении мирного населения и военнопленных. Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.233, оп.2374, д.58, л.131–132

Описание, представленное врид начальника политотдела войск НКВД 1-го Белорусского фронта подполковником Вольским о Собиборском лагере смерти от 19.08.1944 г. (с приложением 18 фото)

Донесение выполнено в форме комментариев к приведённым фотографиям. Приведены фото сохранившейся станционной постройки, ограждения с надписью «Осторожно: минировано», извлечённых из отрытых ям вещей: стариковских палок, детских колясок, остатков женских платьев, протезов инвалидов, детских игрушек и других предметов домашнего обихода. Комментарии описывают весь отлаженный механизм умерщвления большого количества людей.

В этом документе имеются сведения о прибытии осенью 1943 года из г. Минска эшелона с пленными красноармейцами и евреями. Советским пленникам удалось напасть на охранников (16 человек), забрав у них оружие, они выпустили из лагеря свыше 300 человек. На следующий день в лагерь прибыло много гитлеровцев, была организована облава на беглецов, кого-то поймали, кто-то успел скрыться. На этом лагерь своё существование прекратил, но все следы преступления скрыть не удалось. В документе приведены фотографии нескольких свидетелей, их показания засвидетельствованы представителями Красной армии.

Описание, представленное врид начальника политотдела войск НКВД 1-го Белорусского фронта подполковником Вольским о Собиборском лагере смерти от 19.08.1944 г. (с приложением 18 фото). Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.233, оп.2358, д.88а, л.388–393

Докладная записка заместителя начальника Главного политического управления РККА генерал-лейтенанта Шикина Председателю Государственной чрезвычайной комиссии по установлению и расследованию злодеяний немецко-фашистских захватчиков и массовом истреблении евреев в районе полустанка Сабибур (так в документе) от 25.

08.1944 г.

Генерал-лейтенант Шикин в период пребывания на 1-м Белорусском фронте лично посетил р-н полустанка Сабибор, из рассказов местных жителей составлена картина о массовом истреблении евреев. Концлагерь был специально оборудован для этих целей: специальная железнодорожная ветка, по которой ежедневно привозили до 21 вагона евреев из самых разных стран Европы, в т.ч. из оккупированных районов СССР. Прибывающим объяснялось, что они будут работать на фабрике по изготовлению пуговиц. По рассказам местных жителей, лагерь был спешно ликвидирован в конце 1943 года. Генерал-лейтенант Шикин считает необходимым командировать в Сабибор члена ГЧК для исследования и сбора материалов о злодеяниях немцев.

Докладная записка заместителя начальника Главного политического управления РККА генерал-лейтенанта Шикина Председателю Государственной чрезвычайной комиссии по установлению и расследованию злодеяний немецко-фашистских захватчиков и массовом истреблении евреев в районе полустанка Сабибур (так в документе) от 25. 08.1944 г.. Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.32, оп.11302, д.203, л.144–145

Статья «Фабрика смерти в Сабибуре» (так в документе) в газете 1-го Белорусского фронта «Красная Армия» № 206 от 2 сентября 1944 г.

Статья написана по свидетельствам уцелевших узников Сабибура. Воспроизводится подробная технология умерщвления узников. Часть статьи посвящена подготовке и осуществлению октябрьского восстания 1943 года под руководством молодого политрука Сашко из Ростова.

Статья «Фабрика смерти в Сабибуре» (так в документе) в газете 1-го Белорусского фронта «Красная Армия» № 206 от 2 сентября 1944 г.. Центральный архив Министерства обороны РФ, ф.233, оп.2355, д.7, л.104

Учётно-послужные карты на Печерского Александра Ароновича, возглавившего восстание советских военнопленных в концлагере на ст. Собибор

Учётно-послужные карты на Печерского Александра Ароновича, возглавившего восстание советских военнопленных в концлагере на ст. Собибор. Центральный архив Министерства обороны РФ, 3 карты

Учётные карты награжденного на Печерского Александра Ароновича

Учётные карты награжденного на Печерского Александра Ароновича. Центральный архив Министерства обороны РФ, 2 карты

Законодательное собрание Ленинградской области \ Новости

В Ленинградской области подвели итоги работы МЧС

24 января 2017

Председатель областного парламента принял участие в совещании по итогам работы регионального подразделения по предупреждению ЧС.

«Ежедневно в Ленинградской области заступают на дежурство около 3 тысяч сотрудников МЧС, – отметил врид начальника ГУ МЧС России по Ленинградской области, генерал-майор внутренней службы Евгений Дейнека. – В 2016 году было ликвидировано 2 925 пожаров, с начала года произошло порядка 3 000 ДТП». В зимнее и весеннее время спасатели оказывают помощь рыбакам, оказавшимся на дрейфующих льдинах, особое внимание уделяют угрозам паводков. Летом сотрудники МЧС ведут поисково-спасательные работы в лесах и ликвидацией пожаров и возгораний.

«На сотрудников МЧС возложено огромное количество обязанностей, они должны быть в постоянной готовности, – подчеркнул председатель областного парламента Сергей Бебенин. – Главный показатель эффективности вашей работы – на приемах слышим только хорошие отзывы от жителей Ленинградской области». Сергей Бебенин поблагодарил  спасателей за работу, за оперативную и профессиональную помощь и вручил награды от Законодательного собрания.

Спикер областного парламента от имени всех депутатов пообещал и в дальнейшем поддерживать региональное подразделение МЧС. В бюджете Ленинградской области предусмотрены средства на развитие аварийно-спасательной службы, не только на текущую деятельность, но и подготовку специалистов. В регионе обучается более 2 000 специалистов по предупреждению ЧС.

В 2017 году спасательная служба Ленинградской области будет уделять особое внимание совершенствованию противопожарной и аварийно-спасательной служб, службы оповещения и качеству подготовки специалистов.

На коллегии по итогам работы в 2016 году важнейшими итогами работы областной спасательной службы назвали пилотный опыт региона по созданию комплексной автоматизированной системы экстренного оповещения и эффективную работу санитарной авиации.

Также в 2016 году в Лодейном Поле начала действовать поисково-спасательная станция, на базе которой создан пятый в регионе поисково-спасательный отряд.

 

Справка
Ленинградская областная подсистема предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций регионального и межмуниципального характера  (Ленинградская областная подсистема РСЧС) входит в состав единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она объединяет органы управления, силы и средства исполнительной власти Ленинградской области, органов местного самоуправления, организаций, в полномочия которых входит решение вопросов по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций. Это представители полиции и ГИБДД, бригады скорой медицинской помощи, сотрудники МЧС и Министерства обороны, бойцы государственной противопожарной службы и аварийно-спасательных формирований, работники коммунальных и дорожных служб. Ежедневно около 3 500 человек заступают на боевое дежурство. Общее руководство подсистемой РСЧС осуществляет правительство Ленинградской области.

Противопожарной службой Ленинградской области спасено более 370 человек, по сравнению с 2015 годом на 5,6% снижено количество пожаров, на 27% снизился материальный ущерб от пожаров.

Аварийно-спасательной службой Ленинградской области в 2016 году проведено 1299 поисково-спасательных работ, в ходе которых оказана помощь 890 гражданам.

Государственная инспекция по маломерным судам Ленинградской области по итогам года стала лучшей в системе МЧС России.

 

 

Архив новостей

Развод почетного караула в Нарышкином бастионе Петропавловской крепости

11 июня впервые в истории Санкт-Петербургского университета Государственной противопожарной службы МЧС России состоялось торжественное мероприятие – полуденный артиллерийский выстрел из пушки и развод почетного караула университета на Нарышкином бастионе Петропавловской крепости, посвященные 110-ой годовщине университета ГПС МЧС России.

С 10 утра на площади перед Нарышкиным бастионом были организованы интерактивные зоны для работы с детьми, фотографирование в специальной одежде и размещена специальная пожарная техника. Гости мероприятия отвечали на вопросы по пожарной тематике, участвовали в тематических конкурсах.

Открывал торжественное мероприятие начальник университета генерал-лейтенант вн.службы Э.Н. Чижиков: «Уважаемые жители и гости Северной столицы, в этом году мы отмечаем 110 лет со дня рождения нашего учебного заведения. За это время выпускниками университета стало более 35 тысяч высококвалифицированных специалистов, для которых священный долг стоять на защите жизни и здоровья граждан нашей страны. Сегодня я хочу пожелать всем сотрудникам и присутствующим гостям успехов в службе и в жизни. С праздником, товарищи!”

Почетными гостями мероприятия стали начальник Северо-западного регионального центра МЧС России генерал-лейтенант вн.службы И.А.Панин, начальник Главного управления МЧС России по Санкт-Петербургу генерал-лейтенант генерал-майор вн. службы А.Г.Аникин и ВРиД начальника Главного управления МЧС России по Ленинградской области генерал-майор вн.службы Е.Г.Дайнека.

В 12 часов начальник Санкт-Петербургского университета ГПС МЧС России генерал-лейтенант внутренней службы Эдуард Николаевич Чижиков произвел выстрел артиллерийского орудия, что ознаменовало собой первый в истории старейшего учебного заведения пожарно-технического профиля развод взвода почетного караула.

Полуденный выстрел — существующая в Санкт-Петербурге традиция отмечать полдень артиллерийским выстрелом со стены Нарышкина бастиона Петропавловской крепости, что предусмотрено статьёй 8 Устава Санкт-Петербурга. Впервые в истории ежедневный полуденный выстрел из пушки стал производиться в Севастополе и Николаеве в 1819 году по приказу командующего Черноморским флотом адмирала Грейга в качестве сигнала, по которому проверялись и устанавливались корабельные, церковные и адмиралтейские часы. В 1865 году к этой традиции присоединился Петербург, в 1872 — Кронштадт, в 1889 — Владивосток. В торжественном мероприятии приняли участие коробка Взвода почетного караула, который совместно с группой барабанщиц «Формула ритма» представили публике новый номер, также перед гостями выступил духовой оркестр и творческие коллективы университета.

Развод караула – один из самых ярких и зрелищных воинских ритуалов, который закреплен в воинских уставах и артикулах еще с петровских времен. Действующий церемониал носит символический характер и призван продемонстрировать историческую преемственность ратных традиций российского воинства. На вооружении Взвода почетного караула состоит самозарядный карабин Симонова, принятый на вооружение в 1949 году и офицерская шашка образца 1881 года.

история предательства. Том 1. «Нацистский проект «Aktion Wlassow».

955

г) Подготовка руководящих работников (резидент) проводится по програм-

ме общей разведки, кроме того, по темам:

1. руководство резидентурой – 4 часа;

2. шифрования и расшифровка – 12 часов;

3. организация радиосвязи на руководящий центр – 4 часа;

д) Подготовка специальной агентуры для индивидуальных заданий прово-

дится в зависимости от характера предстоящей работы агента

I

.

е) Подготовка *функеров*

II

– по программе школы.

ж) Подготовка кадров резидентуры, предназначаемых к возможному испол-

нению диверсионных заданий, и подготовку боевиков проводить в соответствии

учебной тематике для соответствующего центра и, кроме того, по темам:

1. Подрывное дело в соответствии поручаемого задания.

2.*Боевая подготовка (оружие, выстрел, яды)*

III

.

*Врид*

IV

Начальник 2 отделения

Разведывательного отдела,

Поручик

  ГАЙ

*Настоящая программа по подготовке агентов-террористов для заброски их

в тыл советских войск была составлена по моему указанию врид начальника

2 отделения Разведотдела поручиком ГАЙ и представлена мне на утверждение:

«Надпись – Здесь в особенности нужна идейная подготовка и закалка» на 1-й

странице сделана мной в апреле 1945 г. в лагере Хойберг при осмотре программы.

11.02.1946 г.

  Ф. ТРУХИН*

V

ЦА ФСБ России. №Н-18766. Т. 8. Л. 20–25. Подлинник, заверенная копия.

№ 375. Перечень соединений РОА и казачьих соединений,

составленный полковником А. Г. Неряниным

Не ранее 30 апреля 1945 г.

VI

Полк. Нерянин

Ведомость боевого состава

Каз[ачий] корпус

436

Две дивизии, одна бригада + части обслуживания.

Общая численность 45–50 тыс. чел.

1 дивизия: 1 Донской полк

2 Сибирский полк

4 Кубанский полк

I

  Пункт отмечен вертикальной чертой зеленым карандашом на полях.

II

  Текст подчеркнут волнистой линией и отмечен знаком вопроса. Под строкой име-

ется помета: «кто это?»

III

  Текст подчеркнут зеленым карандашом.

IV

  Слово дописано карандашом.

V

  Текст написан черными чернилами.

VI

  Датируется по тексту документа.

Полиция – Город Виид, Калифорния

Миссия  

            Миссия полицейского управления Виида заключается в поддержании общественного порядка и предоставлении профессиональных правоохранительных услуг гражданам в сообществе в рамках установленных этических, бюджетных и конституционных ограничений. Департамент стремится обеспечить соблюдение закона и поддерживать порядок справедливым и беспристрастным образом, признавая необходимость справедливости и последовательного проявления справедливости.Начальник полиции признает, что ни один правоохранительный орган не может работать с максимальным потенциалом без поддержки со стороны граждан, которым он служит. Этот отдел активно призывает и поощряет сотрудничество всех граждан, чтобы уменьшить и ограничить возможности для совершения преступлений и помочь в привлечении к ответственности тех, кто нарушает закон.

 

Заявления о целях

            Для выполнения миссии в рамках бюджетных и кадровых ограничений, наложенных на отдел, были поставлены следующие цели:

 

            Защита жизни и имущества: Предоставление услуг, способствующих сохранению жизни, защите имущества и безопасности общества.

 

            Поддержание общественного порядка: Для поддержания мира и общественного порядка. Для оказания помощи во время природных или техногенных явлений или бедствий. Обеспечить безопасный и эффективный поток как транспортных средств, так и пешеходов, а также расследование дорожно-транспортных происшествий.

 

            Предотвращение, обнаружение и расследование преступной деятельности: Предотвращение преступлений посредством агрессивного патрулирования, которое ограничивает возможность совершения преступления, и посредством просвещения граждан, которое снижает вероятность того, что они станут жертвами преступления.Обеспечить тщательное, надлежащее и эффективное расследование преступной деятельности.

 

            Задержание правонарушителей:  Чтобы обеспечить оперативное и осмотрительное задержание подозреваемых в нарушении закона, независимо от статуса человека в обществе.

 

            Общественная служба: Для предоставления ресурсов, необходимых для оказания помощи гражданам при особых некриминальных обстоятельствах.

 

            Соответствие этическим стандартам и профессионализму: Для обеспечения честности и соблюдения профессиональных стандартов Департамента полиции Виида путем расследования всех жалоб на сотрудников Агентства.Обеспечить потребности в обучении офицеров и повысить уровень квалификации офицеров Агентства. Для достижения целей карьерного роста персонала агентства.

Адрес :   550 Main Street, Weed, CA 96094

Номера телефонов T: 530-938-5000 Факс: 530-938-5005

Почтовый адрес: P.O.Box 470, Weed, CA 96094

Электронная почта: [email protected]

Интервью с директором по маркетингу Unilever Китом Видом

Революция в маркетинге уже началась, и нигде это так не заметно, как в трансформирующей роли директора по маркетингу.Директор по маркетингу Unilever Кит Вид воплощает этот новый порядок в качестве архитектора и руководителя плана фирмы по удвоению доходов при вдвое снижении воздействия на окружающую среду. В этом отредактированном интервью Виид описывает новое поколение маркетинговых организаций и все более важную стратегическую роль директора по маркетингу.

У вас очень необычная должностная инструкция для директора по маркетингу — вы курируете маркетинг и коммуникации и устойчивого бизнеса. В чем причина этого?

Конструкция предоставлена ​​нашим генеральным директором Полом Полманом.Когда Пол пришел в Unilever в 2009 году, я руководил глобальным бизнесом по производству прачечных и средств по уходу за домом, а также водным бизнесом по всему миру. И одним из главных стимулов для меня было найти более устойчивые решения, особенно для стирки одежды. Это наиболее эффективное использование воды для бытовых нужд, и у нас есть большой бизнес на развивающихся рынках, где людям приходится много работать, чтобы доставлять воду или платить за нее большие деньги. Итак, я уже был достаточно сосредоточен на вопросах устойчивого развития.

Когда Пол пришел в Unilever, он сразу же приступил к созданию нового видения и бизнес-модели, в основе которых лежали бы рост и устойчивость. Обоснование сочетания маркетинга и устойчивого развития заключается в том, что для развития нашего бизнеса нам нужен отличный маркетинг. Устойчивый рост — это рост, обусловленный потребительским спросом, и это повседневная работа маркетологов. Но в мире с ограниченными ресурсами такое определение устойчивого роста слишком узкое. Да, рост должен быть экономически устойчивым, но он также должен быть устойчивым в экологическом и социальном плане. Пол сказал, что давайте объединим эти роли, и ваша задача — выяснить, как реализовать видение и модель.

Как ты это сделал?

Сначала я решил сделать две вещи: во-первых, разработать план, определяющий стратегию удвоения нашего бизнеса при одновременном увеличении нашего положительного социального воздействия и уменьшении нашего воздействия на окружающую среду. В конечном итоге это стало известно как План устойчивого образа жизни Unilever. Во-вторых, я разработал новую маркетинговую стратегию под названием «Создание брендов на всю жизнь». Это включало, например, обновление нашего заявления о позиционировании бренда — не то, что бизнес потребительских товаров делает легкомысленно.Для этого каждый бренд должен определить свою социальную цель и сформулировать, что он делает для поддержки Плана устойчивого развития Unilever.

Похоже, совмещение ролей будет очень напряженным.

Настоящая напряженность в компаниях возникает, когда маркетинг находится в одном бункере, определяя потребности потребителей и стимулируя спрос, в то время как устойчивое развитие — в другом, пытаясь уменьшить воздействие на окружающую среду, а корпоративная социальная ответственность — в другом, работающем над социальным вкладом компании. в то время как коммуникация рассказывает свою собственную, возможно, другую историю.В связанном мире такое внутреннее разъединение является помехой, а не помощью. Одной из первых вещей, которые я сделал, было отойти от менталитета КСО старого стиля, фактически закрыв отдел КСО. Вместо этого мы хотели, чтобы корпоративная социальная ответственность стала неотъемлемой частью нашего бизнеса, включенной во все, что мы делаем, и поэтому деятельность, ранее изолированная в рамках корпоративной социальной ответственности, стала стратегическими инициативами, направленными на питание, воду, гигиену, здоровье и самооценку. Кроме того, до консолидации Unilever.com возглавляла команда по коммуникациям, а брендом Unilever руководил директор по маркетингу.У вас не может быть двух разных групп людей, которые тянут бренд в двух разных направлениях. Сейчас я курирую глобальный маркетинг, внутренние и внешние коммуникации, внешние связи и деятельность Unilever Foundation, но мне также подчиняются главный офис по устойчивому развитию и устойчивое развитие бизнеса. Это означает, что я могу обеспечить ясность и согласованность сообщений для Unilever о том, что мы делаем в области устойчивого развития как внутри компании, так и за ее пределами. Внутренне мое послание заключается в том, чтобы объединяться и объединяться, чтобы мы все могли работать вместе как одна команда, чтобы реализовать План устойчивого образа жизни Unilever и нашу цель: сделать устойчивый образ жизни обычным явлением.

Главная задача маркетологов — увеличить спрос. Разве это не противоречит цели снижения воздействия на окружающую среду?

Не поймите меня неправильно! Мы очень хотим, чтобы потребители покупали и использовали нашу продукцию. Мы просто хотим убедиться, что наши продукты являются лучшей, более устойчивой альтернативой тому, что они использовали бы в противном случае. Это означает создание инновационных продуктов для уменьшения их воздействия и изменение поведения потребителей в отношении того, как использовать продукты. Некоторые люди утверждают, что в будущем все просто будут меньше потреблять.Я не вижу доказательств этого в поведении потребителей. Два миллиарда человек, которые, по оценкам, прибудут на планету к 2050 году, не скажут: «Мы прибыли на планету поздно, поэтому мы примем другой образ жизни». Они захотят вашего образа жизни, моего образа жизни.

Я не хочу, чтобы кто-то думал, что сосредоточение внимания на устойчивом развитии означает, что мы не создаем великие бренды, и не уделяем особого внимания превосходному маркетингу и развитию нашего бизнеса. Наоборот. Мы опережаем наши рынки. Мы растем, опережая конкурентов.Это во многом стратегия роста.

Какова роль маркетинга в обеспечении воздействия фирмы на социальную и экологическую устойчивость?

В сфере потребительских товаров маркетинг играет ведущую роль в определении будущего направления бизнеса. Один из столпов нашей общей маркетинговой стратегии «Создание брендов для жизни» — «ставить людей на первое место». Это означает думать о людях как о людях, как о личностях, а не как о потребителях — не как о шевелюре, ищущей пользы для волос, или о паре подмышек в поисках дезодоранта, а вместо этого понимать жизнь людей и более глубокие потребности.

Эта компания была основана на этой мысли. Еще в конце 1800-х годов один из наших основателей Уильям Левер смотрел на лондонские трущобы, которые были ничуть не хуже трущоб Мумбаи или фавел Сан-Паулу сегодня. Тогда у него была миссия – сделать чистоту обычным явлением. Он считал, что скромный кусок мыла может оказать серьезное социальное влияние, будучи силой добра, и, кстати, одновременно построить крупный бизнес. Он запустил Lifebuoy, первое в мире дезинфицирующее мыло.И сегодня бренд Lifebuoy в развивающихся странах Азии и Африки учит людей, как мыть руки, снижая риск инфекционных заболеваний и одновременно развивая бизнес. Мы научили более 300 миллионов человек правильно мыть руки.

Что касается экологичности, то примером может служить кондиционер для белья Comfort. В большинстве развивающихся стран людям приходится преодолевать большие расстояния и платить большие деньги за воду, поэтому бережное отношение к воде имеет большое значение. Мы разработали Comfort One Rinse, для ополаскивания которого требуется гораздо меньше воды, с целью сократить обычную стирку с четырех ведер воды до двух.Интересно, что когда мы попытались продвигать его, подчеркнув экологичность, люди не были так заинтересованы. Но когда мы подчеркнули, что это сокращает работу по доставке воды и ополаскиванию и экономит деньги, интерес возрастал.

Таким образом, роль маркетинга, как мне видится, заключается в выявлении этих более глубоких человеческих потребностей и предоставлении решений. Если все сделано правильно, это может одновременно решить социальные, экологические и бизнес-цели.

Какой совет вы можете дать другим фирмам по поводу сочетания маркетинга и устойчивого развития?

В конечном итоге решение пойти по этому пути должно основываться на том, что вы пытаетесь делать как компания. У вас должна быть точка зрения. Какова ваша стратегия? Для нас это началось с вопроса: какие силы повлияют на мир, а также на Unilever. Мы выделили четыре: цифровая революция, устойчивость в мире с ограниченными ресурсами, глобальный сдвиг на восток и юг в росте и экономических возможностях для таких компаний, как Unilever, и изменение образа жизни, например, перемещение населения из сельских районов в города. Итак, эти четыре важные вещи заставили нас сформулировать, что мы должны были сделать.Я бы сказал, что эти силы будут важны для большинства компаний. В объединенном, социальном, цифровом мире я не думаю, что вы можете отделить коммуникации от маркетинга. Если вы это сделаете, вы говорите с двух сторон как компания. Вам нужно передать единую, непротиворечивую точку зрения. И я не думаю, что в мире с ограниченными ресурсами у вас могут быть отдельные стратегии маркетинга и устойчивого развития, одна о создании спроса, а другая — о снижении негативного воздействия спроса.Проект КСО не сможет сбалансировать некоторые негативные последствия вашего бизнеса.

Итак, если вы действительно хотите развивать компанию и делать это устойчиво, вам нужно поставить маркетинг и устойчивое развитие под руководством одного лидера и позволить этому человеку определить рычаги, которые могут помочь решить управленческую задачу. У нас нет всех ответов. Мы учимся по ходу дела. Но для нашей компании, и я думаю, можно с уверенностью сказать, что для большинства, если не для всех компаний, устойчивость не является выбором. Люди часто говорят мне – каково экономическое обоснование устойчивого развития? И я всегда отвечаю: «Мне бы хотелось увидеть экономическое обоснование альтернативы.

Директор по маркетингу Unilever Кит Вид в Google Negotiations

Директор по маркетингу и коммуникациям Unilever Кит Уид. Юнилевер Директор по маркетингу Unilever Кит Уид уже давно заявляет о необходимости большей ответственности цифровых платформ за то, что он называет «3V»: ценность, видимость и проверка.

Но, несмотря на громкое беспокойство по поводу рекламы брендов, появляющейся рядом с экстремистским контентом на YouTube, Виид говорит, что Unilever, которой принадлежат такие бренды, как Axe, Magnum и Lipton, не присоединится к растущему списку глобальных рекламодателей, заявляющих, что они приостанавливают свою деятельность. кампании с платформы видеорекламы Google.

В беседе с Business Insider и небольшой группой журналистов (на брифинге также присутствовал глава Google в Европе Мэтт Бриттин) в преддверии Advertising Week Europe, которая прошла в Лондоне на прошлой неделе, Виид сказал: «Лучший способ вести переговоры с любым поставщиком. один на один и в частном порядке, так что вы не увидите, что мы выходим и делаем публичные заявления.

Виид действительно сообщил, что два года назад у Unilever и Google был «невероятно трудный разговор» о видимости — показателе способности рекламы быть увиденным человеком, — который «действительно повлиял на то, что я был готов сделать». инвестируйте в YouTube”. со штаб-квартирой в Маунтин-Вью в 2014 году привело к тому, что Виид придумал фразу «отмечать свою домашнюю работу» — или «оценивать свою домашнюю работу» в США, пошутил он.С тех пор эта фраза была принята рядом видных деятелей в рекламная индустрия — включая босса WPP сэра Мартина Соррелла — когда призывал цифровые платформы обеспечить большую прозрачность своих показателей.

В беседе с Business Insider после брифинга Виид сказал: «Тогда спорили, что я хочу понять, что считается просмотром, а затем, в рамках этого, какая сторонняя проверка была для меня, чтобы я мог говорят, что это определенная точка зрения и что они не проверяют свою домашнюю работу. Просмотр на некоторых платформах не так давно был просто показом рекламы. Таким образом, если вы работали на ПК и смотрели вверху страницы, а реклама показывалась внизу страницы [где пользователь не может прокручивать страницу], вы платили за это. Спешу добавить, Unilever не был, но я могу гарантировать огромное количество людей». не идет достаточно далеко Он говорит, что вид должен быть 100% видимых пикселей.Что касается видео, он говорит, что половина рекламы должна быть просмотрена, чтобы считаться просмотром — по сравнению с отраслевым стандартом 50% пикселей в течение 2 непрерывных секунд.

“Я говорил [во время дискуссий с Google в 2015 году], что не занимаю позицию против YouTube или любой другой платформы, я занимаю позицию в отношении того, за что я готов платить. Это мои критерии, если вы не соответствуете этим критериям, в конце концов, это доллары Unilever. Если вы не соответствуете этим критериям, это достаточно справедливо. Но наши доллары будут следовать там, где существуют эти критерии», — сказал Виид.

Марк Притчард, директор по маркетингу гиганта потребительских товаров P&G, в начале этого года выступил с двумя знаковыми речами , в которых он уведомил агентства и поставщиков за год о том, что они должны пройти аудит и открыться для аккредитованных сторонних служб проверки. Основатель медиаагентства The&Partnership Джонни Хорнби сказал, что рекламодатели и агентства должны установить «Каннский крайний срок» — имея в виду мероприятие рекламной индустрии «Каннские львы», которое состоится в июне — для Google и Facebook, чтобы решить такие проблемы, как мошенничество с рекламой и неправильное размещение рекламы, или что-то еще отрасль должна сократить свои расходы на эти платформы

Виид сказал, что прогресс, достигнутый цифровыми платформами в этих областях за последние пару лет, был «фантастическим», хотя они все еще не там, где должны быть.Но он не планирует ставить публичные сроки для своих требований, как это сделал его крупнейший конкурент. Вместо этого Unilever устанавливает отдельные сроки для отдельных компаний. Общеотраслевые определения рискуют снизить планку, чтобы все остальные могли ее перешагнуть, объяснил Виид.

«То, что вы не поймете, я делаю, поскольку я видел, как некоторые люди говорили:« Промышленность должна решить эту проблему к сентябрю »или что-то в этом роде. Это нереалистичные ожидания. давление на медиа-компании, чтобы решить эту проблему быстро?Приветствую ли я, что больше людей вовлекаются в этот разговор и призывают индустрию к ответу? Абсолютно. Чем больше людей понимают и делают правильный выбор, тем лучше», — сказал Виид. Unilever использует сторонние службы проверки , которые проверяют веб-сайты, прежде чем размещать на них рекламу, чтобы убедиться, что они будут отображаться в безопасной среде.Это то, чем компания занимается уже много лет, и это одна из причин, по которой он удивлен, что дискуссии о безопасности бренда, проверке и мошенничестве с рекламой, кажется, разгораются прямо сейчас.

Виид сказал: “Недавно я размышлял над тем, почему об этом стало больше говорить в прессе? Может быть, просто больше людей поняли, что происходит, в том числе и журналисты… Я думаю, это немного беспокоит, потому что это быстро меняющийся мир… и в быстро меняющемся мире, я думаю, каждый должен держать себя в тонусе и следить за тем, что происходит… В некоторых комментариях, которые я сейчас вижу в прессе, легко обвинить одного человека, и они [Google] несут наибольшую ответственность, но нам всем нужно сделать свою домашнюю работу».

Со своей стороны, Unilever проводит для всех своих 5500 маркетологов — от младших сотрудников до исполнительного комитета — обязательные модули цифрового обучения по таким предметам, как SEO или большие данные. Если они терпят неудачу, они должны пройти тест снова.

Виид сказал: «Маркетологам нужно подготовиться. Я твердо верю в развитие способностей и навыков. Нет футбольной команды, которая всю неделю сидит без дела, ест чипсы и пьет пиво, а затем встает в субботу утром и дает это их лучшее. Нет, они тренируются и тренируют. Я думаю, если вы хотите быть элитным маркетологом, точно так же, как если вы хотите быть элитным футболистом, вам нужно тренироваться и тренировать».

Кейт Вид, директор по маркетингу и коммуникациям, Unilever

Кит Вид

Директор по маркетингу и коммуникациям, Unilever

Поделитесь своими поздравлениями здесь :  Твитнуть

Weed — один из самых известных маркетологов Великобритании и мира, работающий на одного из самых плодовитых и крупных рекламодателей страны.Обладая широким кругом полномочий, а не конкретным брендом, Виид наблюдает за глобальным видением группы, включая ее усилия в области устойчивого развития и защиты окружающей среды. Соответственно, его самым большим достижением является «объединение маркетинга, устойчивого развития, коммуникаций, маркетинговых исследований
и средств массовой информации под одной крышей».

Работая на владельца бренда, занимающегося цифровыми технологиями, вполне уместно, что Виид разбирается в социальных сетях. Он заядлый твиттер, делится «смесью рабочих и личных мыслей и фотографий» на Facebook и, по собственному признанию, является дилетантом в Periscope.

Кит, которого я знаю, Джонни Хорнби, председатель и исполнительный директор The&Partnership

Здесь 700 слов, но Кит мог произнести их менее чем за минуту. Любой, кто встречал его, скажет вам, что Кит быстро говорит, но только потому, что быстро думает и действует. И ему есть о чем поговорить.

Не довольствуясь тем, что помог превратить многие потребительские бренды Unilever в практические примеры для соответствующих секторов, он сейчас находится на правильном пути к превращению марки Unilever в самостоятельный мощный бренд.

Если вы пытаетесь понять Кита, этот проект будет поучительным. В то время как другие руководители и директора по маркетингу обсуждали причины и причины инвестирования в свой корпоративный бренд, Кит увидел эффективность и доверие, которые может обеспечить такая стратегия, и взял на себя обязательство сделать так, чтобы сама Unilever представляла что-то значимое в глазах заинтересованных сторон. Он приступил к этому не путем создания множества периферийных проектов КСО, а полностью изменив представление бизнеса о роли брендов и сплотив организацию под своим знаменем.

Это был долгий путь. Кит — представитель вымирающей породы «работников компании», ветеран с 32-летним стажем работы в отделе маркетинга Unilever. По праву он уже должен был поднять ноги, удобно устроившись в паре своих удивительных разноцветных носков для сна (задумчиво сочетающихся со спортивной курткой соответствующего оттенка), положив их на конец усыпанной лавром гондолы. От руководства многомиллиардным маркетинговым бизнесом до руководства Рекламной ассоциацией и Маркетинговым обществом — он сделал все.Конечно, вы могли бы разумно сказать, что можете остановиться сейчас.

И все же кажется, что все наоборот. Кит обладает заразительной, искрометной энергией человека в первый день на новой работе, с неослабевающим аппетитом задавать вопросы, экспериментировать и учиться. Его ежегодный визит на Каннский фестиваль тому пример: он везде, впитывая солнце, впитывая розовое вино, но, прежде всего, впитывая новое. Одним из его замечательных качеств является способность воспринимать и усваивать прогрессивное мышление таким образом, чтобы он не казался причудливым или поверхностным.

  

«Он поставил свою репутацию на веру в то, что маркетинг и устойчивое развитие не только совместимы, но и взаимообусловлены»

Последнее уточнение важно. В том, как Кит занимается своими делами, нет ничего эфемерного. Будучи одним из инициаторов обещания Unilever, данного в 2010 году, удвоить свой бизнес и вдвое сократить воздействие на окружающую среду, он поставил свою репутацию на убеждение, что маркетинг и устойчивое развитие не только совместимы, но и взаимообусловлены. -крах, многие другие бренды начали рассматривать устойчивость как «приятно иметь», для которой у потребителей больше не было пропускной способности.

Было бы интересно здесь покопаться. Возможно, представить это мировоззрение как своего рода «ответственность за шампанское», когда Кит и его окружение проносятся через Бизнес к Первому, отправляясь на очередную конференцию умников, готовых предложить еще одно решение Первого мира для проблемы Третьего мира. Забавно, но, к сожалению, не точно.

Правда в том, что вера Кита в благородство маркетинга непроста. Он искренне верит, что просвещенный потребительство — это то, как мы будем общаться с сегодняшними миллениалами, и искренне поддерживает стремление своих брендов к достижению цели.

Никто не сделал больше (я имею в виду признанных гуру, таких как Саймон Синек и Джим Стенгель), чтобы сделать цель бренда маркетинговой мантрой du jour . Это может быть модно сейчас, но это мода, которой другим брендам было трудно следовать, и причина, по которой это работает для Unilever, заключается в том, что это не звуковой фрагмент конференции или рекламный манифест, это modus operandi, который движет всем от предложения до управление цепями к реальному расширению прав и возможностей потребителей.

Кит — инстинктивный чемпион.Он чемпион по тренировкам. Он выступает за интегрированное мышление. Он защищает бренды как издатели. Он выступает за борьбу с ботнет-мошенничеством. Он защищает мобильные устройства на развивающихся рынках. Он выступает за творчество. Он поддерживает новую повестку дня ООН «Глобальные цели». И, прежде всего, он выступает за маркетинг.

Это, я думаю, определяющее качество Кита. Он действительно разбирается в маркетинге. Не пенистая продажа губной помады на свинье, которая так часто выдается за современный маркетинг. Нет, он выступает за правильный маркетинг, основанный на глубоком понимании того, что действительно изменит жизнь людей, а затем использует действия, а не слова (как бы он ни любил эти слова), чтобы действительно добиться этого.

без сорняков от главного гринбада

Слова:

 индеец, я все равно буду  шефом 
Единственная другая разница, я бы курил  травки  в листе
К бедру, хоп, к хибби к хибби
хип-хоп, о нет, я 

  травка  и лизать и зажигать и  шеф  это и передавать
Вокруг моей команды, потому что я знаю, что тебе нужно
redrum niggas дымовая почка  на  фунтов
и это все хорошо 

 на уме
Достаточно ли вы сосредоточены, чтобы достичь цели
Я курю  травки   на  мой одинокий
Не проси меня пройти, я никому ничего не должен
Принеси мне фунт, я не хочу 

 середину и заполните ее  травкой 
И лизнуть и зажечь его и  главный  его
И передайте это моей команде, потому что я знаю, что вам нужно
Ниггеры с красным ромом курят  по  

 теперь стекаются в  на  этих женщин

Тип, чтобы отвезти меня домой и свергнуть их традиции
Ее белая семья надеялась, что она будет держаться подальше от нигеров 

 как я сожалею
  Без  высокий или низкий
Заполните мои легкие один  на  один
Да ди да да да
Курение на макуше, никогда не увидишь, как я катаюсь на кустах
Пыхтите, пыхтите, нажимайте, а затем 

Памятник Рэпу

CyHi The Prynce, Young Thug, Bodega Bamz, SL Jones, Heems, Remy Banks, Two-9, Bryant Dope, Scotty ATL, Bobby Creekwater, Da$h, Go Dreamer, Yak Ballz, Zebra Katz, Mike G, Del Harris , Renegade El Rey, Alexander Spit, Pill, Nigel Nasty, A$ton Matthews, Raekwon, Prodigy, Killer Mike, Pusha T, Vado, Nipsey Hussle, YG, Problem, Danny Brown, Meyhem Lauren, Action Bronson, Kilo Kish, Rockie Fresh, Flatbush Zombies, Retch

 скажи им, скажи им, скажи им
Теперь я покажу им
Ее отряд избил меня  на  троек, я называю их Реджи Миллер
Она закатывает мою травку   в гигантский?, она высокая 

Образец

 (поцарапан  на   Chief  Xcel):

Теперь ты, кто бы ты ни был,
Пока ты слушаешь, что я собираюсь сказать,
вероятно, не захочет верить тому, что 

 по желанию
Сделал семь на слайде, 8 по всему миру
Я буду на своем третьем Bentley  к , когда мне будет 9
Я слышу, как они кричат: «Ты собираешься продаться?» Чертовски прав!
я 

 и кутти, чертовски сумасшедший, оставляют их в шоке [x4]

Я катаюсь с злодеями и бдительными режимами и преступниками
Моб фигурки трусами не вешаем  без  

 кризис вокруг  без  прибегая к нацистской ерунде вроде нефтяных войн и войн с наркотиками  на  просто говоря нет! к Джорджу Бушу. И если бы люди знали, что тот самый 

 клянусь, я никогда не изменюсь На моих бруддах я не фальшивка
Бьюсь об заклад, эта сука просто сосать и трахать меня, она будет кататься на мне, как на пони
Она может  Шеф  вся моя  травка  

 в сопровождении  на  розовый материал
Но, черт возьми, он любил это чувство
Фиолетовый дождь накрыл горло
Просто так исцеление
Медицина облегчает болезнь
жидкий аффикс 

 использование увеличилось
И каждый косяк сопровождался  на  розовыми штучками
Но, черт возьми, он любил это чувство
Фиолетовый дождь накрыл горло
Просто так лечусь 

 Ниггер, ниггер, ниггер, ниггер

Я свободно ковыряюсь в носу, иногда принимаю душ еженедельно
P-B для детей, как O-DB
Я  Шеф  Киф встречает Кул Кит и Кит Харинг 

 когда я ношу пистолет
И я буду быстрым на ногах
Ты попробуй стать героем, мои девять миллионов ты встретишь
И даже если ты  начальник  полиции
Ниггер, 

 говядина
Что ты готовишь для меня  Шеф 
Просто талант и ее потребности
  К  как я пришел сказать
У нас есть уроды, которые заставят вас просочиться
Заставьте вас подпрыгнуть для 

 как ее описать? Нет, как прописать ее
Как ее разделить? Нет, как совместить ее стать прорицателем
Проверьте конструктор, как  сорняк  в сумке чек 

 в ловушке в камере, бегают по приговорам
Очисти мою готовность, мой карандаш глубокий
Я мог бы стереть каждый бит, пока он не отправит меня спать
Отправить на тепло  без  

 прятки
У нас есть место, ура, мы можем ездить и  шеф 
Не нужно беспокоиться о том, что никто не приближается к нам. 
  К  когда они догнали, мы выкурили 

сек.правительство | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от незадекларированных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки допустимой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для получения рекомендаций по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите страницу sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC. gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.7ecef50.1644888632.1ccf5e02

Дополнительная информация

Политика безопасности Интернета

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см. S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на возможность других получить доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адресов могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Глава Unilever Кит Уид о том, как бренды должны адаптироваться к «эволюции за счет потребительского выбора»

В мире с ограниченными ресурсами маркетинг играет ключевую роль в обеспечении социального, экономического и экологического прогресса. Но нам нужно рассмотреть разные модели, которые могут помочь нам адаптироваться к изменениям, которые вызывают потребители — то, что я называю «эволюцией посредством потребительского выбора».

Куда бы мы ни посмотрели, мы видим экономический кошмар; однако маркетинг может помочь нам справиться с этой задачей.По данным McKinsey, за последние 10 лет вклад рекламы в ВВП в странах G20 составляет в среднем 10-15%, а может и 20%.

Выживает сильнейший

Этот термин связан с Чарльзом Дарвином, но он, по-видимому, никогда его не использовал. Дарвин говорил об «эволюции путем естественного отбора»; организмы, лучше всего приспособленные к окружающей среде, скорее всего, будут процветать. Вот как я думаю о брендах. Успех придет к тем, кто лучше всего приспосабливается и остается незаменимым в жизни потребителей.

Взгляд за пределы экономики на других крупных драйверов

Первым из этих факторов является смещение экономической мощи на Восток и Юг. Центр тяжести находится больше в Нью-Дели, чем в Нью-Йорке. Во-вторых, устойчивость – не только окружающая среда, но и устойчивость во всех смыслах. В-третьих, влияние цифровых технологий; способ, которым он меняет образ жизни и поведение потребителей.

Развитие технологий окружающей среды означает, что вычисления не будут заперты в устройствах: они будут везде и во всем.К 2020 году две трети цифровых данных будут проходить через облако; все устройства будут подключены.

Ответственный потребитель

Благодаря быстрому развитию социальных сетей каждый гражданин чувствует себя вправе действовать от своего имени. Эта тенденция будет стремительно развиваться в 2012 году. Мы должны принять ее, перейдя от создания брендов к их кураторству, создав среду, в которой потребители смогут по-настоящему «жить» этими брендами.

Это другой тип взаимодействия с потребителем и требует других методов работы.Теперь у нас есть глобальные прямые отношения с такими медиа-компаниями, как Google, Facebook, Microsoft, Twitter и Apple, что невозможно с национальными медиа-компаниями.

Приспособься или умри

Есть три вещи, которые необходимо адаптировать нашей отрасли:

• Станьте более интегрированными, чтобы наши бренды были более интегрированными.
• Инвестируйте в развитие наших талантов и возможностей.
• Используйте маркетинг как движущую силу социального, экономического и экологического прогресса.

Новые отраслевые модели для интеграции

С появлением новой модели «платных», «собственных» и «заработанных» медиа создание и распространение контента трансформируют модель коммуникации/рекламы, а также меняются роли рекламодателей, агентств и владельцев медиа. Потребители создают контент, и облако позволяет им видеть все, что они хотят, когда угодно и на любом экране.

Нам нужны новые отраслевые модели, которые действительно интегрируют все наши коммуникации, чтобы гарантировать, что потребители взаимодействуют с брендами, которые предлагают последовательное сообщение и опыт бренда.

Инвестиции в развитие талантов и возможностей

В компании Unilever мы разработали стратегию и программу развития «Создание брендов на всю жизнь», основанные на идее о том, что маркетинг должен уравновешивать «логику и магию». Речь идет о создании стратегии, в центре которой жизни людей. Если они определяют повестку дня, мы должны учиться у них. Только по-настоящему зная их, мы можем сделать то, что правильно для них.

Маркетинг как движущая сила социального, экономического и экологического прогресса

Потребители любят бренды.Они упрощают жизнь, ускоряют решения и делают покупки. Бренды также могут помочь упростить все более сложный медиа-мир с ограниченными ресурсами.

У маркетологов есть невероятная возможность работать вместе с потребителями, чтобы изменить жизнь грядущих поколений потребителей в лучшую сторону; чтобы снова сделать маркетинг благородным и добиться устойчивого роста – устойчивого экономического, экологического и социального роста.

.