ВРИО в акционерном обществе

Ситуации, в которых требуется назначение временно исполняющего обязанности генерального директора («ВРИО»), могут быть различными: генеральный директор может уехать в длительную командировку, заболеть, уехать учиться по программе MBA и т. д. Также прежний генеральный директор может уволиться по инициативе работодателя или по собственному желанию, однако подходящая кандидатура на данную должность у компании при этом может отсутствовать и, соответственно, до момента найма «постоянного» директора требуется нанять «временного». Вопрос назначения ВРИО является весьма дискуссионным в области как трудового, так и гражданского права. В настоящей статье мы рассмотрим порядок назначения и полномочия ВРИО в ситуации, описанной в Законе «Об акционерных обществах» («Закон об АО»), и в особенности уделим внимание некоторым спорным вопросам, которые могут возникнуть на практике.

В соответствии с абз. 4 ч. 4 ст. 69 Закона об АО в случае, когда назначение генерального директора осуществляется общим собранием акционеров и генеральный директор не может исполнять свои обязанности, то совет директоров общества вправе принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа (назначении ВРИО) и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий генерального директора и о назначении нового директора.

Основной смысл данной нормы заключается в том, что до момента проведения собрания акционеров, на котором будет избран новый генеральный директор, общество не должно оставаться без оперативного руководства, поскольку созыв и организация проведения внеочередного общего собрания может потребовать несколько недель. Рассмотрим данное положение закона с точки зрения трудового и корпоративного права.

Применение данной статьи начинается с момента, когда генеральный директор не может исполнять свои обязанности. Критерии того при каких обстоятельствах возникает невозможность исполнения генеральным директором своих обязанностей, не определены. Существующая судебная практика исходит из того, что необходимость назначения ВРИО должна быть обоснована и в случае спора должна подтверждаться доказательствами. В частности, опережающие действия самого генерального директора по назначению своим приказом исполняющего обязанности могут явиться доказательством обратного, а именно отсутствия необходимости назначения советом директоров ВРИО [1].

В качестве примера невозможности для генерального директора исполнять свои обязанности можно привести наложение на него административного наказания в виде дисквалификации. Однако поскольку дисквалификация генерального директора выражается в невозможности для него занимать должности только в исполнительном органе управления общества (ч. 1 ст. 3.11 КоАП), то с его (директора) согласия генеральный директор может быть переведен на другую вакантную должность в обществе (ч. 2 с. 83 ТК РФ). Так, если ВРИО будет назначен заместитель генерального директора, то сам директор может перейти на должность заместителя. Такая вот «рокировка»! А что делать членам совета директоров, если после дисквалификации генерального директора они не хотят оставлять его в обществе (например, генеральный директор признан виновным в нарушении порядка раскрытия информации, что нарушает права акционеров), а директор, напротив, не просто согласен на перевод, а сам желает его? Перевес в этом противоборстве на стороне генерального директора, поскольку именно он как лицо, утверждающее штаты до момента назначения нового генерального директора (абз.

3 ч. 2 ст. 69 Закона об АО), может повлиять, например, на наличие соответствующих вакантных должностей в штатном расписании. Доказать при этом факт причинения действиями директора убытков обществу будет не легко, а уволить его на новой должности – тем более не просто. Предусмотренное Законом об АО приостановление советом директоров полномочий генерального директора возможно только, если такое полномочие совета директоров прямо предусмотрено в уставе (абз. 3 ч. 4 ст. 69 Закона об АО), однако такое приостановление также может не помешать директору совершить выгодные для него действия.

Принимая решение о назначении ВРИО совет директоров может выбрать подходящего кандидата как из числа работников общества, так и из числа лиц, не являющихся работниками общества.

Если, например, кандидат на должность ВРИО не является работником общества, то, казалось бы, процедура его назначения представляется довольно простой. Однако если разобраться в существующем нормативном регулировании, то обнаруживается ряд «подводных камней».

Так, в части, не противоречащей российскому законодательству, до сих пор применяется Разъяснение Госкомтруда СССР № 30 и ВЦСПС № 39 от 29.12.1965 г. (с последующими изменениями и дополнениями) “О порядке оплаты временного заместительства” («Разъяснение») [2]. В соответствии с абз. 1 п. 2 данного Разъяснения, по общему правилу, назначение работника исполняющим обязанности по вакантной должности не допускается. Таким образом, если к моменту назначения ВРИО трудовой договор с генеральным директором будет уже прекращен (например, в случае смерти директора), то должность генерального директора будет вакантной и может применяться данное ограничение. Но тогда получается, что назначить ВРИО в данной ситуации вообще невозможно?

В соответствии с тем же абз. 1 п. 2 указанного Разъяснения назначение исполняющим обязанности по вакантной должности возможно, но только по должности, назначение на которую производится вышестоящим органом управления. Таким образом, после первого прочтения данного положения можно сделать вывод о том, что ситуация с генеральным директором – это как раз тот исключительный случай, поскольку вышестоящим органом по отношению к генеральному директору является совет директоров.

Однако существует два толкования данного положения Разъяснения.

В соответствии с ограничительным толкованием указанное исключение не применимо к ситуации с назначением советом директоров ВРИО, поскольку комплексное прочтение абз. 1 и 2 п. 2 Разъяснения позволяет сделать вывод о том, что как раз должность генерального директора и не подпадает под данное исключение. Так, далее в указанном п. 2 Разъяснения говорится о том, что ВРИО принимается на должность руководителем организации (которым является генеральный директор), и что документы для назначения ВРИО предоставляются в вышестоящий орган также руководителем организации.

В соответствии с расширительным толкованием, допускающим применение аналогии, временное заместительство по вакантной должности руководителя организации допускается, однако не может продолжаться более 1 месяца, поскольку в Разъяснении указано, что «руководитель предприятия, учреждения, организации обязан не позднее месячного срока со дня принятия трудящегося на работу представить в вышестоящий орган управления документы для его назначения на должность.

Этот орган в месячный срок со дня получения документов должен рассмотреть вопрос и сообщить руководителю о результатах». Таким образом, проводится аналогия с советом директоров, который созывает общее собрание акционеров, которое, в свою очередь, принимает решение о назначении генерального директора.

Представляется, что наиболее рациональной позицией в данном случае будет ссылка на то, что поскольку Закон об АО допускает существование ВРИО в ситуации, когда генеральный директор уже уволен, то ограничения, предусмотренные Разъяснением, применяться не должны.

Кроме того, указанное Разъяснение устанавливает, что в случае неутверждения в должности на постоянной основе работника, принятого не из числа работников данной организации, ему должна быть предложена другая работа с учетом квалификации и опыта работа; при этом увольнение допускается только при отсутствии соответствующей работы или отказе от предложенной работы по основаниям, предусмотренным законодательством (в качестве примера такого основания приводится соглашение сторон). Данное положение Разъяснения также может быть истолковано как расширительно (применимо к ВРИО генерального директора), так и ограничительно (не применимо к ВРИО). Однако в случае если, например, в ходе спора между обществом и работником (назначенным ВРИО и желающим продолжить работу в обществе, однако либо не согласным с предложенными вакансиями либо не получившим никаких предложений в силу отсутствия вакансий) суд будет придерживаться расширительного толкования, то возникнет проблема с основанием для увольнения такого работника, если он не будет согласен ни на соглашение сторон, ни на увольнение по собственному желанию. ТК РФ содержит исчерпывающий перечень оснований для увольнения, и во всех «патовых» ситуациях существует соответствующее основание (например, отказ от продолжения работы в связи с изменением условий трудового договора (п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ), отказ от перевода в связи с медицинским заключением (п. 8 ч. 1 ст. 77 ТК РФ) и др.)). Однако такого основания прекращения трудового договора как невозможность предоставить работу лицу, исполняющему обязанности по вакантной должности и неутвержденному в этой должности, в связи с его отказом от предложенных вакансий или отсутствием соответствующей работы ТК РФ не предусмотрено.

Представляется, что суд либо откажется по формальному основанию применять соответствующий пункт Разъяснения, либо будет способствовать заключению сторонами мирового соглашения.

В соответствии с абз. 6 ч. 4 ст. 69 Закона об АО ВРИО осуществляет руководство текущей деятельностью общества в пределах компетенции генерального директора общества, если только компетенция ВРИО не ограничена уставом общества. Таким образом, если компетенция ВРИО уставом не ограничена, то он пользуется теми же полномочиями, что и генеральный директор. Дополнительные права и обязанности ВРИО могут быть указаны в трудовом договоре с ним.

* * * * *

Таким образом, в настоящей статье были разобраны лишь некоторые проблемы, которые могут возникнуть на практике при необходимости назначения ВРИО в акционерном обществе. Соответственно, для избежания указанных рисков компаниям рекомендуется либо не прибегать к институту ВРИО, либо готовить хороший документальный «фундамент» для оформления соответствующих отношений (включая указание соответствующих положений о ВРИО в уставе компании, тщательное документальное обоснование невозможности генерального директора исполнять свои обязанности и др.

).

[1] См., например, Постановление Тринадцатого арбитражного апелляционного суда от 25.09.2007 г. № А26-1497/2007.

[2] См., например, решение Арбитражного суда г. Москвы от 26.01.2007 г. по делу № А40-75920/06-117-484.

Алексей Шубин избран врио генерального директора «РЭП Холдинга»

Решением Совета директоров Акционерного общества «РЭП Холдинг» с 11 сентября 2021 года временно исполняющим обязанности генерального директора компании «РЭП Холдинг» избран Алексей Шубин. На этом посту он сменил Игоря Мишина.

Алексей Шубин также продолжит работу в должности генерального директора АО «Невский завод».

Алексей Шубин имеет большой опыт инженерно-производственной деятельности на крупных предприятиях машиностроительной и энергетической отраслей. Его трудовой стаж в периметре промышленных компаний «РЭП Холдинга» составляет более 11 лет, из них 6 лет на Невском заводе. В 2013 году за большой личный вклад в развитие промышленности и многолетний добросовестный труд удостоен Благодарности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.

Алексей Анатольевич Шубин родился 14 июня 1976 года в Ленинградской области. В 1998 году окончил Высшее военно-морское инженерное училище имени В. И. Ленина по специальности «инженер-механик». Проходил службу в воинских частях ВМФ России.

• С 2001 года начал трудовую деятельность начальником участка электромонтажного цеха в ОАО «Новая Эра».
• В 2004 году приступил к работе на производственных предприятиях «РЭП Холдинга»:
• С 2004 по 2007 год — работал в ЗАО «Электропульт» в должности директора производства, был генеральным директором ЗАО «Электропульт — комплект», а затем работал в ОАО «Завод Электропульт» заместителем генерального директора.
• С 2007 по 2008 год — в ЗАО «РЭП Холдинг» был заместителем генерального директора и директора департамента, а с 2010 года работал в должности вице-президента по энергетической и электротехнической продукции.
• В период с 2008 по 2014 год работал в ЗАО «НЗЛ» директором машиностроительного производства, с 2011 года — в должности первого заместителя генерального директора.
• С 2014 по 2019 — Первый заместитель генерального директора в ООО «Электрофизика».
• С 2019 по 2020 год — Первый заместитель генерального директора ЗАО «Невский завод».
• С 2020 года — Генеральный директор АО «Невский завод»

В Правительстве Мордовии состоялась встреча врио Главы республики и генерального директора «Газпром межрегионгаз»

В Правительстве Мордовии состоялась встреча врио Главы республики и генерального директора «Газпром межрегионгаз»

7 июля 2021, 14:00

Сегодня в Правительстве Республики Мордовии прошла встреча временно исполняющего обязанности Главы республики Артема Здунова с генеральным директором ООО «Газпром межрегионгаз» Сергеем Густовым, представителями министерства энергетики и жилищно-коммунального хозяйства региона, а также руководителями и сотрудниками ООО «Газпром межрегионгаз Саранск» и АО «Газпром газораспределение Саранск».

Участники обсудили вопросы платежной дисциплины, работу с потребителями, реализацию Программы развития газоснабжения и газификации региона на 2021–2025 гг. и механизмы социальной газификации.

По словам Сергея Густова, перед Группой «Газпром межрегионгаз» и региональными властями стоят масштабные задачи по подключению к газораспределительным сетям домов жителей уже газифицированных населенных пунктов к 2023 году. В Мордовии, по предварительным оценкам, насчитывается более 9 тысяч таких домовладений в 352 населенных пунктах.

«В Мордовии очень многое сделано по газификации, но появляются новые поселки, жизнь не стоит на месте. У нас ещё 39 населённых пунктов, которые нужно газифицировать — все они входят в программу. Предстоит большая работа по газификации домовладений в газифицированных поселках — Президент России поставил такую задачу на ближайшие 3 года. Благодарим руководство „Газпрома“ за поддержку. Будем работать!», — отметил Артем Здунов.

В конце встречи врио Главы региона, Владимир Чибиркин и Сергей Густов поздравили региональную газораспределительную организацию АО «Газпром газораспределение Саранск» с 55-летием и вручили почетные грамоты и благодарности сотрудникам компании.

Справка

ООО «Газпром межрегионгаз» — специализированное 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром». Среди приоритетных направлений деятельности Группы — обеспечение надежных и бесперебойных поставок природного газа всем категориям потребителей Российской Федерации, участие в газификации регионов, упорядочение и повышение эффективности систем газораспределения, внедрение технологий энергосбережения и энергобезопасности.

Контактная информация для СМИ

+7 (812) 609-57-06

Как быть эффективным временным генеральным директором

Временные генеральные директора должны быть знающими и решительными лидерами, но им также нужны навыки, чтобы руководить организацией в переходный период. Новое исследование Исследовательского фонда ASAE освещает эффективные методы, которые могут помочь временным генеральным директорам управлять организациями в условиях неопределенности.

Временный генеральный директор может возглавить ассоциацию только на короткий период, но это время может определить ее будущее. Эффективный промежуточный период настроит ассоциацию на долгосрочный успех, в то время как менее успешное пребывание в должности оставит организацию погрязшей в проблемах или даже недоверии.

Исследовательский фонд ASAE недавно завершил исследование, в котором изучались отличительные черты успешного временного генерального директора ассоциации. Association Research Consulting — в сотрудничестве с фондом, Vetted Solutions и The Ancora Group — провела интервью с временными и последующими генеральными директорами, членами правления и старшими сотрудниками 15 ассоциаций.

Исследование показало, что временные перерывы играют уникальную и ценную роль для ассоциаций в переходный период, и определили методы, которые помогут увеличить эффективность временных перерывов.Хотя полученные данные могут не содержать всех секретов успешной временной работы — широта лидерских навыков и опыта имеют решающее значение — эти методы могут помочь временным сотрудникам помочь себе и организациям, которым они служат.

Согласование ожиданий с Советом директоров

Ассоциации обращаются к временным генеральным директорам по разным причинам. Может быть, нужен опытный лидер, чтобы удержать корабль на плаву, в то время как комитету по поиску нужно время, чтобы найти подходящего постоянного генерального директора. Или правление может захотеть, чтобы кто-то внес серьезные изменения до того, как будет назначен постоянный генеральный директор.Какой бы ни была причина, исполняющий обязанности генерального директора должен понимать ожидания, чтобы эффективно и уверенно выполнять планы по их удовлетворению.

Точно так же исполняющие обязанности генеральных директоров разумно сообщают о своих намерениях и целях совету директоров. Это служит проверкой согласования и позволяет совету работать с временным членом, чтобы изменить курс, если они обнаружат, что требуется другой тип временной роли.

Узнайте больше о еде на вынос

Дополнительные выводы из исследования исследовательского фонда ASAE можно найти в документе «Эффективные временные переходы: ключевые выводы для временных генеральных директоров», входящем в набор выводов исследований для различных заинтересованных сторон — членов совета директоров, сотрудников, временных генеральных директоров и последующих генеральных директоров. Полный отчет о результатах исследования, включая тематические исследования, планируется опубликовать в начале 2022 года.

Подробнее

Послушайте

Понимание точки зрения совета директоров имеет решающее значение, но также важно знать, что думают сотрудники. Наиболее успешные временные генеральные директора в тематических исследованиях начали свою новую работу с ознакомительного тура, который познакомил их с персоналом и позволил им услышать об организации от людей, которые заставляют ее работать.

Экскурсия по прослушиванию может включать встречи с руководителями отделов или старшими сотрудниками в крупных организациях, чтобы понять, как каждая команда вписывается в другие части головоломки. В небольших организациях могут оказаться полезными встречи один на один со всеми сотрудниками. Другим вариантом является опрос персонала в масштабах ассоциации, чтобы собрать информацию со всей организации и позволить членам команды поднимать вопросы анонимно.

Уступить место следующему генеральному директору

Хотя в некоторых случаях временно исполняющий обязанности генерального директора может оставаться постоянным исполнительным директором, исследование пришло к выводу, что, как правило, временному исполняющему обязанности исполнять эту роль не рекомендуется.Промежуточный этап обычно назначается для определенной цели, и превращение роли в «интервью» может привести к тому, что промежуточный игрок сделает другой выбор. Кандидатура временно исполняющего обязанности также может привести к разногласиям между членами правления и персоналом.

Конечно, временно исполняющий обязанности может стать постоянным генеральным директором той же организации без сожаления ни одной из сторон — это произошло в нескольких исследованных ассоциациях. Просто важно понимать, что, как правило, путь от временной роли до постоянной должности генерального директора в организации не определен, и он может быть намеренно заблокирован.

Что происходит, когда к власти приходит временный генеральный директор?

Глава Twitter Дик Костоло покидает свой пост через две недели, а соучредитель и председатель Джек Дорси возьмет на себя бразды правления в качестве временного генерального директора. Это не первая смена руководства в компании, но, в отличие от предыдущих, это реакция на вялую работу, а не на быстрый рост.

Так что же теперь? В 2007 году исследователи из Университета Вирджинии исследовали феномен временного генерального директора, и их результаты дают представление о том, как Twitter будет жить при Дорси.

Временные генеральные директора встречаются довольно часто. Семнадцать процентов преемственности в публичных фирмах в период с 1996 по 1998 год включали назначение временного генерального директора на срок не менее 45 дней.

Они не задерживаются надолго. Подавляющее большинство исполняющих обязанности генеральных директоров остаются на должности не менее четверти (92%), но только треть из них остается на должности более года.

Производительность снижается.  Фирмы, которые назначают временного генерального директора в рамках процесса преемственности, имеют более низкую рентабельность активов и с большей вероятностью потерпят неудачу, чем те, которые сразу же назначают нового постоянного генерального директора.

Но председатели исполняют обязанности временно исполняющих обязанности.  Большинство временных назначений — инсайдеры, а 42 % — действующий председатель (например, Дорси). Исследователи обнаружили, что фирмы, которые назначали председателя временным генеральным директором, с меньшей вероятностью терпели неудачу и имели более высокую рентабельность активов, чем фирмы, назначавшие непредседателя.

Поиск нового генерального директора может быть менее предвзятым.  Одним из основных преимуществ временного генерального директора, по мнению исследователей, является то, что он упрощает поиск нового генерального директора, не обремененного интересами и предубеждениями старого генерального директора. Действующие руководители могут оказывать влияние на поиск замены, часто для того, чтобы сохранить собственное наследие.

Временные руководители не переписывают стратегию. Хотя временные назначения могут быть более распространены в тех случаях, когда акционеры не согласны с видением действующего руководителя, временные генеральные директора, как правило, не берут на себя серьезных стратегических переориентаций в течение своего пребывания в должности. Исследователи опросили трех бывших исполняющих обязанности генеральных директоров и пришли к выводу, что они сосредотачивают свое «внимание на краткосрочном, тактическом управлении кризисом.

Конечно, переход Twitter не обязательно типичен. В выборке исследователей временные сотрудники чаще были старше, чем руководители, которых они заменили. Дорси младше Костоло на 13 лет. Дорси также является бывшим генеральным директором Twitter и, как сообщается, жаждет вернуться на высшую должность. В интервью в четверг он сказал, что сосредоточен на своей роли временного генерального директора, но не исключил, что займет эту должность на постоянной основе. Наконец, Дорси также является генеральным директором Square и продолжит выполнять эту роль одновременно.

Исследования показывают, что статус Дорси как соучредителя и председателя дает ему относительно хорошие возможности для перехода. Но, возможно, самым большим ключом к тому, действительно ли он берет на себя временную роль, а не проходит прослушивание, будут шаги, которые он предпримет в следующие несколько месяцев. Если они в основном носят тактический характер, это может быть признаком того, что компания ждет, когда новый генеральный директор скорректирует ее курс. Если он начнет вносить серьезные изменения в стратегию и видение, это может означать, что он продержится какое-то время.

Прием на работу или работа в качестве временного генерального директора

© Copyright Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Подробная практическая книга о досках Картера Макнамара

Разделы этой темы включают

Что такое временный генеральный директор?
Наем временного генерального директора
Работа временным генеральным директором

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с этой темой

В дополнение к статьям на текущей странице также см. следующие блоги, в которых есть сообщения, связанные с этой темой.Сканировать вниз по странице блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также смотрите раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блога или нажмите на «Далее» в нижней части поста в блоге. То блог также содержит ссылки на многочисленные бесплатные ресурсы по теме.

Библиотека Советы директоров Блог
Библиотека Блог о наращивании потенциала некоммерческих организаций

---

Кто такой временный генеральный директор?

По сути, временный генеральный директор — это исполнительный директор, нанятый корпорацией. Совет директоров (коммерческий или некоммерческий) в качестве временного лица для заполнения этого роль до тех пор, пока не будет нанята постоянная замена.

Одной из причин найма временного генерального директора является то, что этот человек внезапно ушел из роли в связи с тяжелой болезнью или смертью. При этом организация не иметь достаточное планирование преемственности, чтобы справиться с этим кризисом. Другой причиной заключается в том, что генеральный директор был вынужден уйти в отпуск, что с высокой вероятностью что человек вернется через несколько месяцев, например, меньше чем год. Еще одна причина заключается в том, что Правление решило, что организация требуется другой набор навыков в роли генерального директора.Например, организация может потребоваться серьезное изменение, и генеральный директор должен обладать сильными навыками руководства успешное изменение, и ясно, что нынешний генеральный директор не имеет — или не может быстро развить — эти навыки.

Следует отметить, что подавляющее большинство информации о временно исполняющих обязанности распространяется как на коммерческие, так и на некоммерческие корпорации. Основные отличия между организациями зависят от текущего этапа жизни организации, его культура и его текущие стратегические приоритеты – гораздо больше, чем различия между их миссиями.Например, небольшая некоммерческая организация больше похожа на маленькую для получения прибыли, чем крупная некоммерческая организация. Ключевые различия между ролью генерального директора в коммерческая по сравнению с некоммерческой может быть больше в отношении того, является ли коммерческая является публично зарегистрированным бизнесом и, таким образом, имеет сильные приоритеты в отношении удовлетворения акционеры.

Следующие статьи дают основные определения роли временного генерального директора.
Временно исполняющий обязанности генерального директора
Временно исполняющий обязанности Генеральный директор
Временно исполняющий обязанности Генеральный директор — что это такое и как это работает (пример)
Interim Исполнительные директора – The Power in the Middle (подробное руководство)

Наем временного генерального директора

Прием на работу временного генерального директора во многом аналогичен приему на работу постоянного Генеральный директор и многое другое.Кандидат должен быть легко доступен для найма и, в идеале, имеют схожий опыт работы в похожей отрасли и организации. Ему или ей также необходимо успешно работать во временной ситуации, что означает быстрое установление и поддержание успешных рабочих отношений с ключевыми заинтересованные стороны, например, члены правления, сотрудники и важные представители среди внешних составляющих. Человек также нуждается в сильных навыках перехода управления, в том числе для уменьшения любого влияния ухода предыдущего генерального директора и новый постоянный генеральный директор вместо временного.Эти навыки необходимо успешно использоваться с другими людьми, которые знают, что человек в промежуточной роли не будет вокруг на длительный срок.

вопроса спросить, когда вашей некоммерческой организации нужен временный исполнительный директор
Когда Вашей некоммерческой организации может понадобиться временный исполнительный директор
Four Случаи, когда наем временного генерального директора имеет смысл даже для молодого стартапа!
Почему и Как нанять временного исполнительного директора
Временный Руководители – Как выбрать специалиста по обороту
Interim Трудовые договоры с генеральным директором и генерального директора: условия и вознаграждение
Что Что происходит, когда к власти приходит временный генеральный директор?
Промежуточный Исполнительный директор (и другие временные исполнители)

Работа временно исполняющим обязанности генерального директора

Вне зависимости от того, нанимаете ли вы временного работника или планируете им стать, следующие статьи даст вам больше информации о роли и о том, как человек в ней, скорее всего, работать с другими в организации и вокруг нее.

Секрет успеха на временной руководящей должности
7 Советы по восстановлению от временного генерального директора
Как Временный генеральный директор спасает компанию за 9 шагов
Вопрос: Какой совет вы можете дать временно исполняющему обязанности генерального директора?
Что Правление должно ожидать от временного генерального директора
Что Временный генеральный директор должен иногда ожидать от Совета
Даже временный генеральный директор должен сказать …

›Вернуться на Все о Советах директоров

 

---

Для категории Советов директоров:

Чтобы пополнить свои знания по этой теме Библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и очень практичный характер.

Связанные разделы библиотеки

Рекомендуемые книги

Роль временного исполнительного директора

Недавно клиент был назначен временным исполнительным директором своей организации, ожидая решения своего Совета о постоянном назначении (на которое она была кандидатом).Она задала мне этот вопрос в электронном письме:

Можете ли вы дать краткое описание роли временного директора?

Это был мой ответ:

Временный исполнительный директор отвечает за непрерывное предоставление услуг, программ и защиту идентичности, репутации и здоровья организации, пока Совет выбирает новое руководство. Обязанности состоят в том, чтобы поддерживать статус-кво, поддерживать и стабилизировать персонал, а также консервативно следить за любыми усилиями и инициативами по изменению, которые были начаты до временного взноса.Приоритет состоит в том, чтобы сохранить организацию как можно более здоровой в течение переходного периода, не выполняя при этом прозорливую и каталитическую роль постоянного исполнительного директора/генерального директора.

Как часть этого, обычно есть небольшое количество «сломанных» вещей, которые необходимо решить, чтобы организация продолжала двигаться вперед и оставаться здоровой. Задача на промежуточный период состоит в том, чтобы сделать это, не «ставя личную печать» на организацию, как это должен делать постоянный исполнительный директор или генеральный директор. Таким образом, роль исполняющего обязанности заключается в том, чтобы делать как можно меньше «исправлений», поскольку каждое существенное изменение будет ограничивать возможность постоянного исполнительного директора/генерального директора выполнять свои обязанности.Новому постоянному исполнительному директору/генеральному директору, возможно, придется отменить или переделать часть этой работы, чтобы руководить так, как ему хочется.

Что обычно происходит? У лучших временных руководителей есть самосознание и дисциплина, чтобы быть очень консервативными при подходе к списку «сломанных» вещей и ко всем другим возможностям, которые им предоставляются, чтобы встряхнуть вещи. Это может быть непросто — большинству руководителей нравится, когда важные вещи случаются. Трудно затормозить что-то, когда вы знаете, что постоянный ED/CEO будет подливать масла в то же самое в течение нескольких недель.

Что это означает на практике?

Если нет необходимости, Не делать:

• заменить ключевых людей;
• реорганизовать;
• резко меняют отношения с внешними заинтересованными сторонами;
• переделать все, что имеет символическое значение (миссию, капитальный ремонт веб-сайта, новый логотип и т. д.).

Сделать:

• устранение чрезвычайных ситуаций
• остановить создание или продолжение этических и правовых проблем
• нажмите кнопку паузы на проектах и ​​расходах, которые кажутся необоснованными или неопределенными, чтобы дать возможность постоянному исполнительному директору/генеральному директору принять решение
• обратите внимание на настроение, чувство общности и оперативный механизм организации

Обычно Совет имеет список необходимых исправлений. У некоторых членов Правления будет больше терпения, чем у других, в темпе этого списка. Соглашение между Правлением и Временным комитетом о том, что следует и что не следует решать в начале промежуточного периода, имеет решающее значение. Также крайне важно, чтобы Правление согласовало то, что находится в их списке, и относительную важность каждого пункта; это может быть легко упущено советами добровольцев, состоящими из занятых профессионалов. Без такого согласования производительность Interim измеряется разрозненными показателями, что приводит к недопониманию, а иногда и к недовольству.Это одна из причин, почему временные должности ED/CEO сложнее, чем кажется на первый взгляд.

Если есть ощущение безотлагательности перемен, и оно основано на реальности, то эта безотлагательность приводит к более быстрым действиям Правления по поиску нового лидера, а не к тому, чтобы Временный внес большие изменения.

Короче:

• Держите руль устойчивой и успокаивающей рукой
• Уменьшить изменения до минимума
• Исправьте то, что действительно нужно исправить, и объясните почему
• Иметь общий список с Правлением о том, что должно быть исправлено, почему и когда

*Единственным исключением является ситуация, когда организация нуждается в перезагрузке, начиная со значительного разрушения (сноса старого, чтобы освободить место для нового). В этом случае эта роль и ожидания в отношении Промежуточного периода формулируются Правлением в самом начале. Временное призвано произвести разрушение и заложить первоначальный фундамент для новой организации. Этот человек связан со многими трудными и неудобными вещами, и когда это в основном сделано, он уходит. Тогда новый постоянный ED/CEO может начать работу без всех этих негативных ассоциаций (и фактически может быть воспринят как герой).

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6cf10150497b414a

Временный генеральный директор Определение и пример

Что такое временный генеральный директор?

Временный генеральный директор является временным генеральным директором.

Как работает временный генеральный директор?

Генеральный директор наблюдает за всей деятельностью компании или организации. В некоторых организациях генерального директора называют президентом, исполнительным директором или даже главным административным сотрудником. (Часто у организации будет генеральный директор и люди с такими должностями.)

Совет директоров назначит временного генерального директора, если текущий генеральный директор умрет, внезапно уволится или будет уволен. Временный генеральный директор обычно добавляет «временный» в свою должность, чтобы показать, что работа является временной или неофициальной.Генеральный директор «служит в угоду совету директоров».

Как и у всех генеральных директоров, у временных генеральных директоров есть четыре обязанности.

1. Оптимизация финансовых показателей. Временный генеральный директор определяет финансовое направление, цели и результаты компании. Временный генеральный директор особенно тесно сотрудничает с главным финансовым директором, чтобы принимать правильные решения о распределении капитала и создавать надежные системы финансового измерения. Временный генеральный директор также возглавляет команду по привлечению капитала, которая находит деньги для расширения или других необходимых действий.
2. Оптимизация общей стратегии. Временный генеральный директор устанавливает и поддерживает миссию и видение компании. Это в конечном счете диктует продукты, рынки и стратегии, которые принимает компания. Временный генеральный директор также имеет множество прямых подчиненных (команда высшего руководства), которых он или она должен нанимать, развивать, слушать и даже увольнять, если это необходимо.
3. Развитие корпоративной культуры. Временный генеральный директор задает культурный тон компании. Явные и тонкие сообщения временного генерального директора в этом ключе оказывают большое влияние на то, является ли компания хорошим или плохим местом для работы, что, в свою очередь, стимулирует способность компании привлекать и удерживать хороших сотрудников.
4. Будьте лицом компании. Таким образом, исполняющий обязанности генерального директора является ключевой фигурой в маркетинге компании, связях с общественностью и работе с общественностью.

Почему временный генеральный директор имеет значение?

Временные руководители несут ответственность за успех или неудачу организации, особенно в кризисных ситуациях, когда компаниям нужна твердая рука. Во многих случаях временно исполняющий обязанности генерального директора ежедневно взаимодействует лишь с горсткой людей, и из-за этого временному генеральному директору может быть трудно увидеть темную изнанку компании, особенно когда непосредственные подчиненные не хотят давать честные отзывы.Как бы то ни было, ставки очень высоки, и чтобы хорошо выполнять свою работу, нужен очень сильный человек.

Временно исполняющий обязанности генерального директора

Что делает временный генеральный директор?

Временный генеральный директор руководит бизнесом в течение ограниченного периода времени и с конкретным заданием. Примерами заданий могут быть: возглавить реорганизацию, стимулировать рост, заполнить вакансию в связи с внезапным уходом или выйти на новые рынки. Отличие от управленческого консалтинга в том, что интерим-менеджер не только анализирует ситуацию, но и внедряет необходимые изменения.

«Преимущество работы на временной основе заключается в том, что вы можете совершенно объективно взглянуть на бизнес и на то, что необходимо сделать».

---

Примеры назначений генерального директора

1.

Временный генеральный директор проводит трансформацию или изменение ситуации   

Когда бизнес сталкивается, например, с изменениями или оздоровлением, необходимо иметь необходимые навыки на борту. При проведении реорганизации генеральный директор и команда менеджеров устанавливают стратегию, которая поможет компании перейти от убытков к прибыли.   Преобразование часто связано с серьезными изменениями в организации, резким снижением затрат и сосредоточением внимания на основных ценностях и ключевых продуктах или услугах.

Окончательная ответственность за трансформацию может означать различные усилия в зависимости от размера бизнеса. В более крупных компаниях это обычно означает стратегическую работу, где необходимо обеспечить, чтобы у менеджеров среднего звена были правильные условия для успеха изменений. Коммуникация и прозрачность имеют первостепенное значение, равно как и обеспечение всех сотрудников необходимыми условиями для достижения успеха.

В небольших компаниях генеральный директор обычно работает и активно внедряет изменения вместе с командой менеджеров. И здесь коммуникация и прозрачность являются ключом к успеху. Временный генеральный директор входит в бизнес со свежим взглядом, компетенцией, которой не хватает внутри, и с большим опытом преобразований и лидерства. Временный менеджер не только анализирует, в чем заключаются проблемы, но также инициирует изменения и внедряет новые методы работы, процессы и структуры.Когда задание выполнено, постоянный генеральный директор может взять на себя управление хорошо функционирующим бизнесом.

Прочтите пример из практики по преодолению разворота здесь.

2.

Временный генеральный директор является уверенным лидером в решении важных для бизнеса задач  

Имея не менее 15 лет опыта руководства и решения важных для бизнеса задач, исполняющий обязанности генерального директора может войти в проблемную организацию и безопасно вести бизнес в правильном направлении. Он/она прислушивается к организации и, прежде всего, четко и регулярно сообщает о происходящих изменениях.Это может способствовать сокращению проектов и в то же время помогать и поддерживать тех, кто потерял работу, чтобы найти новых работодателей. В случае закрытия бизнеса временный генеральный директор также может поддерживать мотивацию и приверженность организации до последнего дня.

3.

Временный генеральный директор способствует росту  

Когда компания хочет расти или растет органически, за счет приобретений или международных запусков, временный генеральный директор достигает быстрых результатов за короткое время благодаря хорошо разработанному плану стратегии и его реализации. Временный генеральный директор знает, какой путь правильный и какие компетенции необходимы.

4.

Временный генеральный директор реализует программы снижения затрат

Программа снижения затрат необходима, например, когда бизнес показывает красные цифры или находится в ситуации неплатежеспособности. Временный генеральный директор уже реализовал меры по сокращению расходов и знает, какие процессы и компетенции имеют решающее значение для достижения успеха. Он/она добивается результатов с первого дня и ведет команду к постановке целей с четкими этапами и четкой коммуникацией.

Прочтите пример снижения затрат здесь.

5.

Временный генеральный директор поддерживает конкретные проекты

Будь то IPO, внедрение новых бизнес-систем или крупное организационное изменение, опытный промежуточный этап безопасно приведет бизнес к поставленным целям. Временный генеральный директор знает, что нужно сделать и какие навыки необходимы для выполнения проектов. После завершения проектов временный менеджер передает хорошо функционирующий бизнес новому или действующему генеральному директору.

Интервью с Никласом Хьельмсетером можно прочитать здесь.

6.

Временный генеральный директор может заполнить вакансию

Когда генеральный директор покидает компанию, вы не всегда можете ждать постоянного процесса найма, который занимает шесть месяцев или дольше. Поэтому хорошей идеей будет нанять опытного генерального директора, который уже несколько раз успешно вел компании в правильном направлении. В случае отпуска по болезни или другой вакансии временный руководитель берет на себя управление бизнесом и безопасно ведет его до тех пор, пока на место не встанет постоянный исполнитель роли.Он/она может также выступать в качестве старшего советника для поддержки существующего генерального директора в сложных проектах или решении важных для бизнеса задач.

.