Исследование 2019 года показало, что 90% американцев ходят на работу, когда они больны, постоянно или время от времени.

Исследование 2019 года показало, что 90% американцев ходят на работу, когда они больны, постоянно или время от времени. Только около 10% говорят, что остаются дома, когда плохо себя чувствуют. Хотя желание выполнить свою работу – это замечательно, эта статистика должна резко измениться в противоположном направлении. Сотрудникам придется оставаться дома, чтобы замедлить распространение. Один человек может заразить множество других на рабочем месте.

Хотя двухнедельный инкубационный период вируса может означать, что у сотрудника нет симптомов, сотрудники, у которых проявляются какие-либо ранние симптомы, должны оставаться дома.В отчетах Harvard Health ранние предупреждения включают

• Лихорадка
• Сухой кашель
• Потеря аппетита и обоняния
• Усталость
• Боли в теле

Они могут длиться неделю, а затем быстро увеличиваться. У некоторых симптомы легкие. У других могут наблюдаться серьезные симптомы с высокой температурой, одышкой и сильным кашлем. В любом случае работники с симптомами должны оставаться дома.

Сотрудников, у которых симптомы заболевания начинают проявляться в течение рабочего дня, следует немедленно отправить домой.Коллеги, которые были в тесном контакте с этим сотрудником в тот день и за 2 дня до этого, должны быть уведомлены и предупреждены о любых симптомах, которые они испытывают. CDC предоставляет меры предосторожности для этих сотрудников в директиве FAQ.

Особенно проблематичны сотрудники, ухаживающие за больным членом семьи. Хотя у них может не быть COVID-19 или у них может даже развиться иммунитет к вирусу, их присутствие не следует допускать к работе до:

• Доступны дополнительные данные о том, как распространяется вирус
• Можно ли проверить невосприимчивость
• Есть подтверждение, что иммунный человек не может распространять болезнь

Чтобы замедлить распространение внутри вашей организации, мониторинг температуры разрешен и может быть разумным выбором.Ограничьте количество точек доступа и создайте зоны за пределами компании, чтобы проверять температуру сотрудников перед тем, как они войдут в здание. Любого сотрудника, показывающего температуру 100 ° или выше, следует отправить домой. Не забудьте попросить сотрудников держаться на расстоянии 6 футов от своих коллег, ожидая входа.

Сотрудники, работающие с населением, должны быть в масках. Хотя их не хватает, для предприятий доступны некоторые ресурсы. Если вы не можете предоставить маски сотрудникам, попросите их воспользоваться онлайн-уроками, чтобы сделать свои собственные.Существует множество видеороликов, в которых показано, как сделать относительно эффективное покрытие лица из обычных бытовых материалов, таких как банданы, шарфы, бумажные полотенца, резинки и степлер.

Если сотрудники работают в кабинах или офисах, попросите их носить маску за пределами рабочего места. Это может снизить риск их распространения или заражения вирусом от других людей.

Исследование, проведенное в Nature Scientific Reports в 2019 году, показало, что люди выделяют аэрозольные частицы (которые могут включать микробы и вирус), когда они говорят.Чем громче вы говорите, тем больше частиц может испускаться. Поощряйте сотрудников максимально избегать личного общения. Сообщение, текст или электронная почта должны быть предпочтительным способом связи.

Live Science сообщает, что прогулка на расстоянии 6 футов от зараженного человека может иметь низкий риск заражения, в то время как разговор в течение некоторого времени с тем же человеком на расстоянии 6 футов может быть более высоким риском. По возможности предпочтительным способом общения должен быть телефонный разговор или онлайн-общение.

Несмотря на то, что дезинфицирующих салфеток и дезинфицирующих средств не хватает, вам нужно содержать в чистоте обычные поверхности, такие как двери и туалеты. Для удовлетворения этой потребности может потребоваться дополнительный персонал по уборке. Многие организации ищут в Интернете самодельные дезинфицирующие салфетки и спреи. Возможно, вам придется проявить творческий подход, чтобы найти способы содержать поверхности в чистоте, но будьте бдительны и попросите сотрудников сделать то же самое.

Рассмотрите возможность закрытия мест общего пользования, таких как комнаты для обеда и отдыха, поощряя сотрудников делать перерывы за своим столом или вдали от других, чтобы избежать тесного контакта.Если это невозможно, подумайте об увеличении времени обеда / перерыва, чтобы в этих местах общего пользования могло одновременно находиться меньше сотрудников. Включите время для уборки комнаты между занятиями. Уберите стулья с места и поощряйте сотрудников есть на безопасном расстоянии от коллег.

Спросите у сотрудников, как они могут эффективно работать при менее тесном контакте. Напомните им, чтобы они не собирались вместе.

Хотя нет гарантии, что правило шести футов социального дистанцирования является окончательным средством предотвращения вируса, все же стоит держаться как можно дольше отдельно.Для сотрудников в офисах и кабинах это может быть легко достигнуто. На работе оставайтесь на своем участке. Для сотрудников, которые находятся в более тесном контакте, может потребоваться большее расстояние. Спросите у сотрудников, как они могут эффективно работать при менее тесном контакте. Напомните им, чтобы они не собирались вместе. Расстояние может быть ключом к замедлению распространения.

Торговые автоматы можно безопасно использовать при мытье рук после нажатия кнопок.Офисные холодильники и кофемашины – это зоны с интенсивным движением / повышенным риском, которые вам следует временно закрыть. Если на вашем предприятии нет санитарных одноразовых дозаторов соломинок и посуды, попросите сотрудников также принести эти инструменты из дома. Любитель кофеина в вашем офисе может прийти с мини-кейригом, чтобы пережить день, но это, вероятно, лучший вариант, чем обычная кофемашина. Также могут появиться портативные кулеры и мини-холодильники.

Хотя руководство Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования запрещает обсуждение медицинской информации сотрудников на публичном форуме, некоторые сотрудники могут подвергаться более высокому риску опасных исходов в случае заражения. Текущие данные свидетельствуют о том, что COVID-19 может больше угрожать людям с ослабленным иммунитетом или серьезным сопутствующим заболеваниям. Организации должны попросить всех сотрудников учитывать свое здоровье и, возможно, попросить удаленную работу, отгул или другие варианты, если они считают, что их ситуация требует дополнительных мер.

Ваша собственная политика в отношении отпусков по болезни или варианты оплачиваемых отпусков в соответствии с новым Законом о расширении срочных семейных и медицинских отпусков могут предложить определенную финансовую помощь этим сотрудникам, если они не могут вернуться на работу.Хотя предприятия с менее чем 50 сотрудниками освобождаются от уплаты налогов, в соответствии с Законом о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в настоящее время требуется как минимум 2 недели оплачиваемого отпуска.

Эти сотрудники могут также получать финансовую помощь в соответствии с новыми руководящими принципами государственного и федерального страхования по безработице.

Ключ к безопасной работе в эпоху COVID-19 – максимально замедлить распространение.

Для работодателей, желающих вернуться в бизнес, и работников, стремящихся уйти из дома, здравый смысл и практика могут иметь решающее значение для безопасной работы в этой новой норме.В дополнение к уведомлению сотрудников об изменениях по мере того, как мы переживем пандемию, рассмотрите возможность запроса предложений о том, как сделать рабочее место более безопасным для всех. Сотрудники первой линии, вероятно, знают, где они подвергаются большему риску, и могут иметь отличные идеи, как минимизировать воздействие. Ключ к безопасной работе в эпоху COVID-19 – максимально замедлить распространение.

Пожалуйста, войдите, чтобы добавить закладку

Еще нет учетной записи? Зарегистрировать

Как написать предложение по альтернативному графику работы | Работа

Поиск правильного баланса между вашей трудовой жизнью и домашними требованиями – ежедневная задача для многих работающих взрослых, особенно для тех, у кого есть дети или больной член семьи дома. Альтернативные графики работы могут облегчить получение этого баланса при условии, что они не повлияют отрицательно на вашего работодателя или коллег. В зависимости от вашей работы и корпоративной культуры, в которой вы работаете, вы можете успешно предложить гибкий график работы. Основывайте свое предложение на убедительном обосновании и хорошо продуманной, убедительной презентации того, как вы будете поддерживать высокий уровень производительности, чтобы дать ему наилучшие шансы на одобрение.

Составьте список всех людей или групп, на которых могут повлиять предлагаемые вами изменения расписания.Включите своего начальника, коллег, клиентов и членов семьи. Подумайте, как ваше измененное расписание, в случае его утверждения, повлияет на каждого из них и как вы предлагаете ограничить влияние на других участников.

Поговорите с сотрудником отдела кадров вашей компании, чтобы узнать, какова политика компании в отношении альтернативных графиков работы. Узнайте, какой прецедент был создан. Спросите ее, есть ли какие-то особые процедуры, которым вы должны следовать, чтобы запросить альтернативный график работы.

Напишите черновик вашего предложения в форме памятки вашему непосредственному руководителю.Начните с аргументированного и краткого объяснения того, почему вы хотите изменить свой рабочий график. Запросы, основанные исключительно на личных предпочтениях или удобстве, например, нежелание работать в определенный день недели или трехдневные выходные, скорее всего, попадут в корзину для мусора начальнику и могут даже умалить его профессиональное мнение о вас. Более убедительные доводы включают необходимость ухода за больным членом семьи, наличие военнослужащего супруга или прохождение интенсивного лечения.

Укажите точное время и дни недели, в которые вы собираетесь работать. Убедитесь, что предлагаемые часы приходятся на дни, когда офис доступен – другими словами, обычные рабочие дни для вашей компании – и что они составляют столько же рабочих часов, сколько вы работаете в настоящее время. Например, вы можете захотеть перейти с пяти восьмичасовых рабочих дней на четыре десятичасовых.

Объясните, как вы будете выполнять все свои рабочие обязанности, особенно обязательства перед клиентами, в соответствии с предлагаемым альтернативным графиком.Также важно показать, что ваше отсутствие в офисе в обычный рабочий день для ваших коллег не приведет к тому, что на их столах будет больше работы. Заверьте своего босса, что вы будете доступны, если ему нужно будет связаться с вами, и что вы готовы прийти на особые мероприятия или важные встречи.

Введите окончательную версию памятки. Внимательно вычитайте его и внесите необходимые исправления. Отправьте его своему боссу вместе с просьбой о встрече при первой возможности для обсуждения вашего предложения.

Ссылки

Ресурсы

Биография автора

Молли Томпсон, аналитик по национальной безопасности в правительстве США, много писала для секретных публикаций правительства США. Томпсон основал и руководит компанией стратегического анализа, является профессиональным специалистом по генеалогии и участвует в многочисленных общественных организациях. Томпсон имеет степени Уэллсли и Джорджтауна в области психологии, политологии и международных отношений.

Работа более 50 часов снижает продуктивность

Исследования показывают, что недостаток сна заставляет человека есть больше.

Без креативов | Getty Images

Почти половина рабочих в США говорят, что они обычно тратят на работу более 50 часов в неделю, часто без оплаты сверхурочных. Но работодатели, вероятно, должны начать вежливо отказываться от «бесплатного» подарка, как показывают новые исследования.

Так называемые «мученики труда» ежегодно отдают своим работодателям сотни часов бесплатного труда, поощряемые постоянно включенными гаджетами, работая по ночам, в выходные и в отпуске. Обмен сна или развлечений на неоплачиваемую работу, очевидно, плохая сделка для сотрудников, но появляется все больше свидетельств того, что даже очевидно «бесплатный» труд может быть не лучшим вариантом для работодателей.

Исследование, которое пытается количественно оценить взаимосвязь между отработанными часами и производительностью, показало, что производительность сотрудников резко падает после 50-часовой рабочей недели и резко падает после 55 часов – настолько сильно, что тот, кто затрачивает 70 часов, производит ничего больше с этими дополнительными 15 часами, согласно исследованию, опубликованному в прошлом году Джоном Пенкавелом из Стэнфордского университета. Увеличение продолжительности рабочего дня также связано с прогулами и текучестью кадров. Центры по контролю и профилактике заболеваний даже имеют целый веб-сайт, посвященный последствиям продолжительного рабочего дня, даже если работникам не платят за это дополнительное время.«Это не бесплатно», – отмечает Пенкавел.

ПодробнееВы не поверите льготам, которые предлагают некоторые компании.

«Существуют дополнительные расходы, связанные с продолжительным рабочим днем, такие как расходы на эксплуатацию дополнительного оборудования и обеспечение света, тепла, вентиляции и надзорных работ», – сказал он. учеба.

Идея о том, что рабочее время можно сократить без снижения производительности, должна быть хорошей новостью как для американских рабочих, так и для их начальников, которые обычно затрачивают больше часов, чем кажется продуктивным.В прошлом году опрос Gallup показал, что 4 из 10 американцев сказали, что работают более 50 часов в неделю, а 2 из 10 – более 60 часов. Средняя рабочая неделя составляла 47 часов.

Несмотря на исследования, не ожидайте, что американцы в ближайшее время лучше научатся возвращаться домой к обеду. Мало того, что количество рабочих часов в неделю растет, но и технологии, кажется, непреодолимо движут этой тенденцией. Недавний опрос Pew показал, что 35 процентов взрослых говорят, что Интернет, электронная почта и мобильные телефоны увеличили их рабочее время.Для офисных работников эта цифра возрастает до 47 процентов.

Также способствует этому недобродетельному циклу переутомления: сотрудники меняют сон на работу. Исследователи из Медицинской школы Перельмана Пенсильванского университета изучили подробные исследования использования времени и обнаружили, что люди, которые утверждали, что спали шесть часов или меньше ночью, работали на 1,5 часа больше, чем те, кто спал больше.

«Доказательств того, что время, потраченное на работу, было самым выдающимся похитителем сна, было неопровержимым, – сказал ведущий автор исследования Матиас Баснер, когда в прошлом месяце были опубликованы результаты. «Это было очевидно для всех социально-демографических слоев и независимо от того, как мы подходили к этому вопросу».

Недосыпание также снижает производительность, но исследование Pencavel более прямо рассматривает снижение производительности в зависимости от количества отработанных часов. Он использовал уникальный набор данных с завода по производству боеприпасов времен Первой мировой войны, где производительность легко измерить, а потребность в продукции была бесконечной. Настоящий вклад Pencavel заключается в том, что он обнаруживает падение производительности. Другое исследование показало, что большее количество часов не обязательно означает больше результатов, но его исследование предполагает естественное ограничение рабочих дней и рабочих недель.Пенкавель называет это «сильно нелинейным эффектом».

«При 35 часах дополнительные пять часов к продолжительности рабочей недели имеют последствия для эффективных затрат труда, которые сильно отличаются от дополнительных пяти часов, начиная с 48 часов», – пишет он.

Конечно, работа на заводе по производству боеприпасов – это не то же самое, что работа в офисе – для начала, работникам умственного труда гораздо труднее измерить производительность, – но исследования Баснера основываются на множестве других доказательств бесполезности чрезмерной работы.В то время как короткие периоды интенсивной работы со сверхурочной работой могут быть продуктивными и не всегда вредными, в долгосрочной перспективе чрезмерные часы контрпродуктивны.

ПодробнееВы оставляете деньги на столе на работе?

«Простая реальность такова, что работа, как умственная, так и физическая, приводит к утомлению, которое ограничивает когнитивные и физические ресурсы, которые люди должны вкладывать в свою работу», – сказал Кен Матос, старший директор по исследованиям в Институте семьи и труда. бак.«Когда они не думают ясно или не двигаются так быстро или точно, они должны работать медленнее, чтобы соответствовать требованиям качества и безопасности».

Несправедливо обвинять в перегрузке исключительно работодателей или менеджеров среднего звена. Многие работники берут это на себя. В своей книге «Что самые успешные люди делают в выходные дни» Лаура Вандеркам утверждает, что многим работникам просто не хватает самодисциплины, чтобы установить надлежащие границы между работой и домом и завершить все неэкстренные рабочие задачи между 9 часами утра.м. и 17:00 Другие преуспевают в чувстве собственной важности, которое они испытывают, работая допоздна или по выходным.

«Вы должны назначить встречу, чтобы выйти из сети так же точно, как и пойти на нее», – написала она.

И работодатели не оставляют без внимания этот вопрос. Программы баланса между работой и личной жизнью в моде, и есть известные случаи, когда руководители, такие как Шерил Сандберг из Facebook, очень публично заявляют о своих усилиях быть дома к обеду, отмечает Рассел Клейтон, профессор менеджмента в Университете Святого Лео.Однако, по его словам, многие фирмы терпят неудачу, потому что их усилия в значительной степени символичны.

Подробнее 7,2 миллиона американцев, скрывающих деньги от супругов

«Часто существует разрыв между мантрой компании и стандартами, которые контролеры предъявляют к своим сотрудникам», – сказал он. «Например, главный исполнительный директор компании XYZ выходит и говорит, что он или она считает своим долгом уходить каждый рабочий день к 17:30, и считает, что каждый из его / ее сотрудников должен делать то же самое … Но если мой непосредственный руководитель в компании XYZ не видят в этом ценности, тогда маловероятно, что у меня будет свобода регулярно уходить в разумный час.Это похоже на то, как компании будут придерживаться «семейных» политик, таких как гибкий график или работа на дому. Политика существует, но если ваш непосредственный руководитель не разрешает вам ее использовать … это бесполезно ».

По крайней мере, так же бесполезно, как те неоплачиваемые сверхурочные часы, которые трудятся после падения производительности.

2.1. 5 Оплата труда сотрудников

а. Сотрудников, освобожденных от оплаты сверхурочных

(1) Определение освобожденного работника
Некоторые сотрудники занимают рабочие места, на которые не распространяются государственные постановления о компенсации за сверхурочную работу. Как правило, сотрудники освобождаются от уплаты налогов, если они занимают руководящие, административные или образовательные, творческие или компьютерные должности, как это определено Законом о справедливых трудовых стандартах и ​​законодательством штата Калифорния. Освобожденные от налогообложения сотрудники университета не имеют права на сверхурочную работу.

Вице-президент по персоналу или назначенное им лицо определяет статус освобожденных или не освобождаемых университетских классификаций. Особые обстоятельства, например, когда сотрудник работает более чем на одной работе (также называется двойным назначением), которые могут повлиять на его статус освобождения от уплаты налогов, необходимо обсудить с местным отделом кадров, прежде чем нанимать сотрудников на дополнительные рабочие места.

Нормальные ожидания – Из-за того, что для поддержания функционирования университета требуется множество мероприятий, штатных членов академического персонала и штатных сотрудников, освобожденных от уплаты налогов, могут привлекать для выполнения различных услуг для учреждения, помимо тех, которые обычно считаются свои обычные рабочие обязанности. Этим сотрудникам могут быть поручены эти задачи либо в их отделе, либо в другой области в университете.

Кроме того, предполагается, что штатный академический и освобожденный от налогообложения персонал часто должен работать более 40 часов в неделю.Поскольку считается, что эти ситуации соответствуют обычным ожиданиям этих сотрудников, они не могут служить основанием для выплаты дополнительной компенсации, и сотрудник не будет получать выплаты, превышающие 100% оклада FTE.

Если сотрудник получает запрос на выполнение дополнительной работы для отдела, отличного от назначения сотрудника в домашнем отделе (связанного или не имеющего отношения к текущим обязанностям сотрудника), сотрудник должен заранее получить официальное одобрение от своего начальника или направить уведомление руководителю. , в зависимости от обязанностей:,>

• Для выполнения обязанностей, не связанных с преподаванием, сотрудник должен получить предварительное письменное разрешение от своего нынешнего руководителя и местного отдела кадров.
• Для преподавателей:
  – Если преподавательские обязанности выходят за рамки обычного рабочего графика сотрудника, он должен предварительно письменно уведомить своего нынешнего руководителя и местный отдел кадров.
  – Если подготовка и / или обучение выполняются во время обычного рабочего графика сотрудника, он должен получить предварительное письменное разрешение от своего текущего руководителя и местного отдела кадров.

(2) Дополнительная информация
Чтобы получить информацию о штатных сотрудниках, не участвующих в переговорах, и академических библиотеках, обращайтесь в свой отдел кадров.

г. Право на сверхурочную работу
Любой сотрудник, занимающий не освобожденную от налогов работу и от которого требуется работать более восьми часов в день или более 40 часов в неделю, имеет право на компенсацию в соответствии с пунктом (1) ниже. Общее количество часов, отработанных на одном или нескольких факультетах университета, должно учитываться при определении сверхурочной работы, даже если занятость на каком-либо одном факультете не превышает стандартный 8-часовой рабочий день или 40-часовую рабочую неделю. Политика университета предусматривает оплату сверхурочных часов, отработанных сверх восьми часов в один день, в соответствии с государственными нормативными актами.Политика университета предусматривает оплату сверхурочных часов, отработанных сверх 40 часов в неделю, в соответствии с государственными и федеральными постановлениями. Политика сверхурочной работы применима к временным и / или случайным сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, а также к обычным сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов. Требования университета и правительственные постановления обязывают регистрировать сверхурочные часы, не освобожденные от уплаты налогов, и компенсировать их.

(1) Ставка сверхурочных
Политика университета заключается в том, чтобы выплачивать сотрудникам, не освобожденным от налогообложения, надбавку, в полтора раза превышающую обычную ставку оплаты труда сотрудника.Для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, обычная ставка – это недельная заработная плата, включая любые применимые страховые взносы, которые должны быть добавлены по закону, разделенная на обычные, не сверхурочные часы. Для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, которым выплачивается более одной почасовой ставки в период оплаты, сверхурочная работа будет рассчитываться на основе метода средневзвешенного значения.

• Не освобожденные от налога сотрудники, которые работают более 12 часов в рабочий день или более восьми часов в седьмой рабочий день подряд в течение одной рабочей недели, получат компенсацию за эти сверхурочные часы в размере, вдвое превышающем обычную ставку оплаты .
• Сверхурочные ставки:

а. Полтора часа: с восьми до двенадцати часов в один рабочий день
b. Двойное время: часы после 12 в один рабочий день
c. Полтора часа: первые восемь часов седьмой рабочий день подряд
d. Двойной: через восемь часов в седьмой рабочий день подряд
e. Полуторный: после 40 часов одной рабочей недели, если не применяется двукратный страховой взнос

(2) Сверхурочные часы
Авторизованный оплачиваемый отпуск (например,g. , отпуск, отпуск по болезни, личный выходной, праздничные дни и т. д.) считается отработанным временем при определении того, имеет ли не освобожденный сотрудник право на компенсацию сверхурочной работы. Отпуск без сохранения заработной платы не считается отработанным временем.

(3) Ограничение сверхурочной работы
Сверхурочная работа должна быть сведена к минимуму из-за затрат. Департаменты должны разрешать сверхурочную работу сотрудникам, не освобожденным от уплаты налогов, только тогда, когда это необходимо для работы отдела. Закон штата запрещает лицам младше 18 лет работать более восьми часов в день ни при каких обстоятельствах.

(4) Утверждение сверхурочной работы
Сверхурочная работа сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов, требует предварительного одобрения начальника отдела или назначенного представителя, который имеет право составлять график работы и утверждать компенсацию сверхурочной работы. Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, не могут быть уполномочены планировать или утверждать сверхурочную работу для себя. Не освобожденным работникам не разрешается работать сверхурочно без оплаты. В обстоятельствах, когда сотрудник, занятый неполный рабочий день, планирует работать более чем на одной должности в том же или другом отделе (отделах), руководители должны связаться с местным отделом кадров для консультации по обеим темам до внедрения.В случае, если сотрудник работает сверхурочно без предварительного разрешения своего руководителя, сверхурочные часы должны быть оплачены, но несоблюдение сотрудником этого положения может быть устранено с помощью корректирующих действий.

(5) Разрешение на сверхурочную работу с длительным сроком службы
Департаменты, которые считают необходимым планировать сверхурочную работу для одного или нескольких сотрудников на регулярной основе на шесть месяцев или дольше в качестве единственного средства выполнения требований к работе, должны заранее получить одобрение от соответствующего вице-президента или вице-проректора.

2.1.

a. Плавающий отпуск по правилам
Для штатных сотрудников, работающих полный рабочий день, 1 января (или в дату найма для сотрудников, нанятых после 1 января) доступны восемь часов плавающего отпуска, которые можно использовать в любой день или неполный день в течение этого календарного года, который взаимно согласован сотрудник и руководитель. Для сотрудников, работающих менее полного рабочего дня, количество времени, учитываемое как плавающий отпуск, распределяется пропорционально на основе регулярных запланированных рабочих часов сотрудника.

г. Отчет о плавающем времени отпуска

• Не освобожденные от налогов сотрудники: Записывайте все плавающие отпускные, взятые в течение периода оплаты труда, в системе управления персоналом (Axess / PeopleSoft HRMS).
• Освобожденные сотрудники: Нет необходимости сообщать о любом плавающем отпуске менее четырех часов. Для целей отчетности о четырех или более часах запишите как минимум четыре часа или фактическое время, затраченное более четырех часов.

г. Плавающее закрытие в праздничные и зимние дни
Сотрудники могут «занять» до своей полной суммы плавающего отпуска в следующем году, чтобы покрыть время, которое в противном случае было бы неоплаченным во время зимнего закрытия.

г. Руководство для супервайзеров: плавающий отпуск в случаях расторжения договора
Если сотрудник должен быть уволен и заработанный нефиксированный отпуск не был использован им, необходимо принять меры для того, чтобы работник взял временный отпуск до увольнения.Если это невозможно, сообщите о неиспользованном плавающем отпуске в веб-форме расторжения. Работник будет получать регулярную оплату отпуска.

эл. Дополнительная информация
Для получения дополнительной информации свяжитесь с вашим местным менеджером по персоналу (HRM). Список HRM можно найти в публичном списке Стэнфордских HR-менеджеров и сотрудников на веб-сайте HR в Стэнфорде.

В служебной записке Goldman Sachs говорится, что сотрудники не должны работать в выходные дни

В служебной записке Goldman Sachs настаивают на том, чтобы ее сотрудники не работали по выходным, за исключением воскресенья (и, конечно, некоторых суббот)

• В меморандуме руководителям предписывалось покинуть офис с вечера пятницы до Воскресное утро
• Но младшие банкиры «по-прежнему должны регулярно проверять свою ежевику»
• Он добавляет, что работа «не должна переходить из офиса в дом» и рекомендованы праздники
• В августе стажер Merrill Lynch Моритц Эрхард умер после «сумасшедших часов»
• Считается, что у него мог быть эпилептический припадок, возможно, вызванный истощением

Мэтт Блейк

Опубликовано: 11:10 BST, 8 ноября 2013 г. | Обновлено: 15:14 BST, 8 ноября 2013 г.

Goldman Sachs запретил своим банкирам выходить в офисы в период с вечера пятницы до утра воскресенья в попытке справиться с «выгоранием» и улучшить «баланс между работой и личной жизнью».

В служебной записке, выпущенной руководителям инвестиционного банка, которые часто работают до 100 часов в неделю, им предлагалось воздерживаться от работы в течение 36-часового периода.

Но многим все равно придется отказываться от воскресенья, на которое не распространяется указ, призванный создать более дружелюбную атмосферу в отрасли, известной своей жестокой трудовой этикой.

Сделайте перерыв: финансовые специалисты стоят в кабинке Goldman Sachs на полу Нью-Йоркской фондовой биржи

Чтобы в полной мере насладиться «выходными Goldman», младшие банкиры должны покинуть офис до 21:00 по пятницам, чтобы не возвращаться до В 9 утра следующего воскресенья, хотя они «по-прежнему должны регулярно проверять свою ежевику [так в оригинале]», – говорится в сообщении.

А тем, кто хотел уклониться от полномочий и трудностей, не выходя из собственной гостиной, сказали: «Работа не должна переходить из офиса в дом».

В служебной записке также говорится, что персоналу «настоятельно рекомендуется» брать трехнедельный отпуск в год ».

‘Если команде требуется профессиональное исключение из правила субботы (например, младший банкир должен работать в субботу и / или все выходные), пожалуйста, напишите [старшему менеджеру] до 9 утра в пятницу для утверждения.Исключения не будут нормой, и их следует использовать с осторожностью », – добавляет он.

Перегружен работой: Мориц Эрхардт потерял сознание и умер в душе в своей квартире в студенческом общежитии в Бетнал-Грин, восточный Лондон, после того, как якобы работал всю ночь восемь раз за двухнедельный период

Высокое давление: молодые банкиры часто чувствуют себя обязанными доказать свое стойкость, выдерживая опасно долгие смены и работая несколько ночей без сна, иногда подбадриваясь напитками с кофеином и наркотиками

«Ожидается, и мы будем настоятельно рекомендовать всем аналитикам и сотрудникам брать трехнедельный отпуск в год.Это должно включать как минимум один, а лучше два защищенных недельных отпуска. Отпуск будет отслеживаться и составляться ежеквартально.

«Ожидается, что все аналитики, включая новичков в первый год, будут брать перерыв (желательно за одну неделю) до конца года, чтобы сосредоточиться на балансе работы и личной жизни».

Ожидания жесткой работы в банковской сфере оказались в центре внимания в августе после того, как в этом году в душе скончался стажер Мориц Эрхардт, проработавший «безумные часы» в компании Merrill Lynch, конкурента Goldman.

Goldman Sachs была основана в 1869 году немецким еврейским иммигрантом по имени Маркус Голдман, который впервые предложил предпринимателям выпускать краткосрочные облигации для финансирования расширения своего бизнеса.

Его первым партнером был его зять Сэмюэл Сакс, и они создали фирму, чтобы она могла купить место на Нью-Йоркской фондовой бирже.

К 1906 году новый банк управлял крупнейшим в истории размещением, выводя на рынок розничного продавца Sears, Roebuck and Company.

Следующее поколение умников включало Сидни Вайнберга, который взял на себя управление во время Великой депрессии в 1930-х годах и развил консультативные, кредитные и торговые подразделения банка.

Когда в 1999 году было принято решение о размещении на фондовом рынке, большинство партнеров забрали десятки миллионов фунтов стерлингов, а некоторые перешли на государственную службу.

На Уолл-стрит Goldmans продолжал работать как машина для получения прибыли, заработав в 2007 году невероятные 17,6 миллиарда долларов и наградив сотрудников рекордными бонусами.

21-летний парень, который, как сообщается, был на грани того, чтобы найти работу в банке с годовым доходом 45 000 фунтов стерлингов, потерял сознание и умер в душе в своей квартире в общежитии для студентов в Бетнал-Грин, восточный Лондон, после того, как якобы работал. ночь восемь раз за две недели.

Еще до того, как трагедия была официально подтверждена, интернет-форумы изобиловали рассказами о стажёрах инвестиционных банков, которые чувствовали себя обязанными доказать свою стойкость, выдерживая опасно долгие смены и работая несколько ночей без сна, иногда подбадривая их напитками с кофеином и наркотиками.

Когда он не пришел на работу, другой стажер, живший в той же квартире, позвонил управляющим зданиями, которые нашли тело Эрхардта в душе около 20:30 15 августа.

Считается, что он мог иметь эпилептический припадок, возможно, вызванный истощением.

Талантливый г-н Эрхард уже прошел стажировки в подразделениях KPMG Consulting, Morgan Stanley и Deutsche Bank по корпоративным финансам, прежде чем работать в Merrill Lynch.

Goldman Sachs выиграл 1 фунт стерлингов.3 миллиарда негативных отзывов в прошлом году после того, как один из руководителей высшего звена уволился перед тем, как начать разрушительную атаку на его методы «морального банкротства».

Цена акций глобального инвестиционного банка упала после того, как Грег Смит сказал, что сотрудники Goldman называют клиентов «куклами» и грабят их, чтобы получить как можно больше денег.

Г-н Смит, объявив о своей отставке в открытом письме в New York Times, обвинил двух высших руководителей банка в «упадке моральных устоев компании».

Он утверждал, что исполнительный директор Goldman Ллойд Бланкфейн и его президент Гэри Кон «потеряли контроль над корпоративной культурой».

Бывший исполнительный директор Грег Смит (слева) уволился с работы в прошлом году, заявив, что банк «морально банкрот» и что его исполнительный директор Ллойд Бланкфейн (справа) и его президент Гэри Кон «потеряли контроль над корпоративной культурой»

Акции банка упали на 3,4% на торгах в Нью-Йорке из-за ударной волны, хотя компания по-прежнему оценивалась в 36 миллиардов фунтов стерлингов.

Г-на Смита, 33 лет, исполнительного директора, хвалили за его моральное мужество после того, как он бросил свою работу в 3 миллиона фунтов стерлингов в год в отчаянии из-за сомнительной этики компании.

Однако внутреннее расследование, проведенное инвестиционным банком, показало, что Грег Смит потребовал вложить в него 1 миллион долларов в год, что вдвое превышало его зарплату в 500 000 долларов в то время.

Он также чувствовал, что его продвигали недостаточно быстро, хотя коллеги считали, что у него «нереалистичное» представление о себе, говорилось в нем.