Задачи для кадровиков с ответами: Логические задачи для собеседования с ответами – загадки про кадровика
Логические задачи для собеседования с ответами – загадки про кадровика
Задачи на логику – распространенный инструмент HR-менеджеров для оценки соискателей.
Не на каждом собеседовании вам предложат заумные задачки и головоломки, но такая вероятность есть. Причем, если вы ранее не сталкивались с тем, что вам задают задачи на собеседовании, можно растеряться.
Ну, например, такая задача-вопрос:
Есть ли на Земле место, где оба конца стрелки компаса указывают на север?
Оказывается, такое место есть. Это Южный полюс. Поскольку вокруг него – только север, куда ни повернись, то оба конца стрелки компаса в этой точке смотрят на север.
Для решения нужно немножко знаний из школьного курса географии и догадливость. И хладнокровие: если сразу позволить себя сбить с толку вопросом, то способность думать может впасть в кому.
И тогда случится наименее желательное: вы начнете нервничать, будете думать долго, не желая признавать поражение, и, в конце концов, скажете, что не знаете ответа.
На самом деле, найти ответ не обязательно.
Учтите, что задачи на логику на собеседование задаются не только для того, чтобы соискатель дал верный ответ. (Хотя, если вы это сделаете, это произведет впечатление).
Важно:
– не сдаться сходу, не признать, что вы не знаете ответа и не умеете решать задачи на логику,
– показать ход мысли. Порассуждайте вслух – как вы ищете решение, на какие моменты опираетесь? Эйчару важно понять, что вы умеете рассуждать логически.
С помощью нашего теста вы можете проверить себя: насколько задачи на смекалку на собеседовании сложны для вас, или вы щелкаете их, как орешки. Правильные ответы дадут возможность оценить, в правильном ли направлении вы думали, если верного ответа так и не нашли. Наверняка вы сделаете вывод, что во многих случаях важна не столько логика, сколько внимательность. Ответы вы найдете во второй части статьи, под задачами (чтобы не было соблазна подглядывать ;)).
Задачи:
1) 5 землекопов за 5 часов выкапывают 5 м канавы.
Сколько нужно землекопов, чтобы вырыть 100 м канавы за 100 часов, если продуктивность работы такая же?
2) Воздушный шар движется в потоке воздуха, в южном направлении. В каком направлении будут развеваться флаги на его гондоле?
3) Почему у яйца один конец острый, а другой – тупой?
4) В 12 часов ночи идет дождь. Можно ли ожидать, что через 72 часа выглянет солнце?
5) Как следует бросить мяч, чтобы он непременно к вам вернулся?
6) На пол положили карандаш и попросили нескольких людей по очереди через него перепрыгнуть. С задачей не справился никто. Почему?
7) Ире и Маше подарили по коробке, в каждой из которых 12 конфет. Ира съела несколько конфет. Маша съела столько конфет, сколько осталось в коробке у Иры. Сколько конфет осталось у Иры и Маши на двоих?
8) В деревне жил странный человек. Любимой забавой жителей и гостей деревни была следующая. Чудаку предлагали на выбор монету в 10 центов и бумажную купюру в 10 долларов. Человек всегда выбирал монету.
Почему?
9) На закуску делимся с вами задачей, которую якобы использовал Эйнштейн, когда подбирал себе ассистентов. Другая легенда гласит, что эту загадку любил загадывать Льюис Кэролл.
На улице стоят пять домов.
Англичанин живет в красном доме.
У испанца есть собака.
В зеленом доме пьют кофе.
Украинец пьет чай.
Зеленый дом стоит сразу справа от белого дома.
Тот, кто курит Old Gold, разводит улиток.
В желтом доме курят Kool.
В центральном доме пьют молоко.
Норвежец живет в первом доме.
Сосед того, кто курит Chesterfield, держит лису.
В доме по соседству с тем, в котором держат лошадь, курят Kool.
Тот, кто курит Lucky Strike, пьет апельсиновый сок.
Японец курит Parliament.
Норвежец живет рядом с синим домом.
Каждый из домов покрашен в отдельный цвет, в каждом доме живет представитель отдельной национальности, у каждого — свой питомец, своя любимая марка сигарет и напиток.
Вопрос: Кто пьет воду? Кто держит зебру?
Ответы:
1) Те же 5 землекопов. За 1 час 5 землекопов выкапывают 1 м канавы. Значит, за 100 часов они выкопают 100 м.
2) Флаги не будут развиваться; они будут в таком же состоянии, как если бы шар находился на земле при полном безветрии. Дело в том, что относительно воздушной массы, в которой находится шар, он неподвижен, поэтому флаги будут находиться в состоянии покоя.
3) Такая форма позволяет яйцу не укатиться. Если бы яйцо было правильной, симметричной формы – например, круглым – оно могло бы катиться по прямой. Несимметричная форма заставляет яйцо двигаться по кругу. То есть если оно находится, например, на краю пропасти, то шансов укатиться и упасть у яйца меньше. Так природа заботится о сохранении яйца и его содержимого.
4) Нет, солнце не выглянет, потому что через 72 часа (трое суток) будет 12 часов ночи.
5) Нужно бросить его вверх.
6) Потому что карандаш положили вплотную к стене.
7) 12 конфет.
8) Он выбирал монету, потому что знал, что, как только он выберет купюру, люди потеряют к забаве интерес, и он перестанет получать монеты.
9) Японец держит зебру, норвежец пьет воду.
Кадровик всегда в заботах,
Кадровик всегда в делах.
Каждый день он на работе
Подбирает персонал.
То контракт кому оформит,
То анкету даст заполнить,
Выбирает целый день
Лучших кандидатов.
И совсем ему не лень
Целый день работать.
*****
Кадровик — самый главный после боса,
Не проскочит лентяй мимо его носа,
Что сотрудник знает и имеет на уме.
*****
Кадровик работу свою знает:
Персонал на службу набирает
И документацию ведет,
Права и законы соблюдает,
И в делах его порядок и учет.
*****
Кадровик психолог и учитель,
Он наставник и руководитель!
Он стремится к лучшему всегда:
К повышению уровня труда,
К соблюдению законов и устава…
Для людей он делает немало!.
.
*****
Очень важные задачи выполняет кадровик,
Если решены удачны — значит он передовик!
Повезло заводу, банку, фабрике и школе,
Если с кадрами порядок, коллектив доволен.
И начальник добр и весел,
Разгоняет тоску-тьму,
В мире кадров все чудесно,
Чтоб не сглазить! Тьфу-тьфу-тьфу!
*****
Кадровик — какое слово!
Сколько в нем тепла, доверия, заботы
В вас нет ни скверного, ни злого,
Вы кадры чтите, любите, зовете!
Без вас проблемы точно не решить,
Так пусть же трудиться легко и радостно живется
И будет время кадры все любить!
*****
Кадровик нам очень нужен —
На работу примет нас.
Заявление с ним напишем
И анкету в тот же час.
Пусть всегда работа будет:
Кадры надо подбирать,
Чтоб добрее были люди —
Лучше радостней встречать.
*****
Работа кадровика для людей важна,
Способности определяет она,
Прогнозы работы в выбранной сфере,
Смену труда, повышение в карьере…
*****
Кто разумен и хитер,
На прием он кадров скор,
Сможет всех он озадачить,
Он от работы не заплачет,
Он все примет на работу,
Всем подарит нам заботу,
Тестов сотни проведет,
Нас к успеху приведет!
Это кадровик!
*****
В сейфе книжки трудовые,
Личные дела в шкафах,
Сведения о нас любые
У кадровика в руках.
На любой вопрос ответит
Если мы к нему зайдем.
Ценим мы его за это
И, конечно, бережем!
*****
Персонал у нас
Самый-самый высший класс!
Интересно,
Почему?
Просто кадровик
Набирать людей привык
Не по одежке,
А по уму!
*****
Много, очень много персонала
Через кабинет твой пробегало.
Но добились места, как награды,
Только исключительные кадры.
Ты с людьми работать очень любишь,
Ты о них по внешности не судишь,
Ты всегда работаешь красиво,
Укрепляя силу коллектива.
*****
Кадры решают важные дела,
Работа их серьезна и важна:
Профессионально персонал набрать,
И новичкам дорогу в жизни дать!
*****
Кадры очень всем важны,
Кадры очень всем нужны,
Чтоб шкале квалификация
Соответствовать могли.
Это важная работа,
Персонал всем подбирать,
Кадровик всегда с отчётом,
*****
Кадровик — у нас он главный,
За работой проследит,
Чтоб все выполнили планы,
Он зарплату выпишет.
Заполнит трудовую книгу,
На обучение отправит.
Справляется со всем он лихо
И делопроизводство знает.
Уютный чистый кабинет,
Приятный коллектив.
Начальник принесет букет,
«Спасибо» говорит.
*****
Думают, что кадры все решают —
Но решаете на самом деле вы:
Кто какую должность занимает,
А кому уйти пора, увы.
Тренинги какие коллективу
Предложить повадно в этот раз,
Чтобы в унисон звучала сила,
Процветала фирма на ура.
Начисленьем стажа и зарплаты,
Премиями ведаете вы,
Невозможно жить без вас, ребята,
Да куда без вас, кадровики?
Пусть несутся стройные отряды
Ваших начинаний впереди,
Счастье пусть сопровождает рядом,
И в душе звучат слова любви.
*****
Кадровик — мой лучший друг,
Он как будто сотни рук,
Всех устроит и обучит,
Уму-разуму научит.
Пусть же, лучший кадровик,
Будет жизнь твоя как шик —
Труд лишь радость доставляет,
Дома счастьем лишь встречают!
*****
Поверьте, очень не легка
Работа у кадровика.
Он ищет кадры ежедневно,
Чтоб все работали примерно.
*****
Кадровики работу свою знают,
И в сложном выборе, порою, помогают,
Обладают гибкостью, умом,
Виденьем живым и языком.
Желаем вам энергии, достатка,
На службе все всегда пусть будет гладко,
Честных, конструктивных отношений,
Взвешенных и правильных решений,
Радости, гармонии в семье,
Успехов в личной жизни и в труде!
*****
Кадровичка, кадровик,
Женщина или мужик,
Все равно ты мастер дела,
Наберешь команду смело,
Ты — психолог и юрист,
За твои таланты —
У тебя гаранты!
*****
Кадровику по роду службы
Знать надо всё и обо всех.
Про достиженья и про нужды,
Про неудачи и успех.
*****
Чтоб был штат без дураков,
Пригласи кадровиков,
Вмиг они решат проблему,
Как математик теорему.
Подберут и очень быстро,
Лучших проф специалистов!
Потому что, кадровик
Думать головой привык,
Работу он прекрасно знает
И задачу понимает!
*****
Чтоб подобрать отличный персонал,
изучит все отличный кадровик,
он и психолог, и учитель, и наставник,
в своих задачах он настолько многолик!
*****
Кадровик много решает
И работает усердно.
У кого декрет он знает,
А кому выдаст больничный.
Кому курсы обученья,
Кому премию отдать.
И учет ведет он честно,
Фирму сможет он поднять.
В будний день вы улыбайтесь,
Пусть легка будет работа!
Целей своих добивайтесь,
Пусть дома дарят вам заботу!
*****
Кадры лучшие у нас,
Кадровик же — высший класс!
Ложь от правды отличает,
И работу крепко знает!
Восхищаемся тобой,
Ты у нас всегда герой,
Умный, нежный и красивый,
Обаятельный на диво!
*****
Кадровый работник прост маг,
Про него не скажешь «он простак»,
Вмиг отличного сотрудника определит
И на собеседование его пригласит!
*****
Кадровик о всех печется,
Каждый день и каждый час.
Учет работников ведется,
И знает много о всех нас.
Кому-то отпуск оформляя,
Кому-то фото вклеить надо.
Или больничный подтверждая,
Или выписывай награду!
Как много дел лежит на вас.
Так пусть легко они даются.
А мы желаем много раз
Сегодня улыбнуться!
*****
Ты — настоящий кадровик,
Умелый, опытный, разумный.
Не омрачится пусть твой лик,
Дела веди благоразумно.
Свое начальство уважай,
Стремись к карьерному ты росту,
И никогда не унывай —
Тогда все будет в жизни просто!
*****
Помочь с трудоустройством, ты можешь в один миг,
Ведь ты же, отдел кадров, ведь ты же, кадровик.
Лишь только для начала, ты резюме прочтешь,
Кандидатуру тут же, в два счета подберешь!
Глаз у тебя наметан, тебя не проведешь,
Хорош, иль плох работник, сразу ты поймешь!
*****
Всех достоинств твоих не счесть,
да не стоит делить их на части.
Всё, кадровик, в тебе есть,
не хватает лишь капельки счастья.
Привык ты в людях всё хорошее ценить,
и интуиции своей секреты доверяешь.
Доверие за деньги не купить,
поэтому все кадры чётко проверяешь.
Все дружно скажем мы тебе: «Спасибо»,
поднимем полные бокалы и — до дна!
Побольше счастья, радости, улыбок,
такая ценная профессия у нас одна!
*****
Знают все — в отделе кадров
Очень много важных дел:
Кадровик оформит справки,
Кто пришёл, когда болел,
И про отпуск вам напомнит,
Про законы объяснит
Табель правильно заполнит
И печатью подтвердит.
Всех сотрудников он знает
И ведёт учёт всех дат
На учёбу отправляет,
Иногда в военкомат.
Заполнять даёт анкеты,
В деловом поможет споре,
И решает, чтобы детям
Взять путёвку в санаторий.
Без такого человека
Коллективу — никуда
Вспоминает пусть об этом
Руководство иногда.
*****
«Кадры вся и всё решают» —
Эту фразу каждый знает,
Взять на службу, отказать,
Слово веское сказать,
Разобраться за прогулы,
Посодействовать отгулу,
В личном деле записать,
На просчеты указать —
Это все им по плечу,
Но сегодня я хочу
Рассказать совсем не это,
Кадровик зимой и летом
Заряжает оптимизмом
В нашей интересной жизни,
Никогда не унывает,
От начальства прикрывает,
Он кумир наш и наш щит,
Он всегда нас защитит.
Потому ему желаем,
Чтобы зелень молодая
Из банкнот росла обильно,
Чтоб без яблок молодильных
Был всегда он молодым,
Чтоб сияньем золотым
Счастье для него светило,
И начальство чтоб любило!
Элени Керра
*****
Кто случайного клиента
Видит сразу за версту,
Кто не примет на работу
Девушку за красоту,
Кто так строг и неподкупен,
Что его боится босс?
Супермен иль супервумен?
Это, братцы, не вопрос!
Кадровик — он вечно сила,
В юбке он или в штанах!
Улыбаться ему мило
Бесполезно — дело швах!
Кадровик бумаги смотрит
И все видит, как рентген,
Не пропустит он подвоха,
Спуску он не даст взамен.
Если в трудовой статья,
До свидания, друзья!
Если прерывался стаж —
Пусть замучит вас мандраж!
Кадровик трудягу любит,
Он трудяг не позабудет,
Лишь трудягу примет он!
В кадрах он — Наполеон!
Интересные темы:
Логические задачи с ответами на собеседовании, загадка про кадровика
Задачи на логику – распространенный инструмент HR-менеджеров для оценки соискателей.
Не на каждом собеседовании вам предложат заумные задачки и головоломки, но такая вероятность есть. Причем, если вы ранее не сталкивались с тем, что вам задают задачи на собеседовании, можно растеряться.
Ну, например, такая задача-вопрос:
Есть ли на Земле место, где оба конца стрелки компаса указывают на север?
Оказывается, такое место есть. Это Южный полюс. Поскольку вокруг него – только север, куда ни повернись, то оба конца стрелки компаса в этой точке смотрят на север.
Для решения нужно немножко знаний из школьного курса географии и догадливость.
И хладнокровие: если сразу позволить себя сбить с толку вопросом, то способность думать может впасть в кому.
И тогда случится наименее желательное: вы начнете нервничать, будете думать долго, не желая признавать поражение, и, в конце концов, скажете, что не знаете ответа.
На самом деле, найти ответ не обязательно.
Учтите, что задачи на логику на собеседование задаются не только для того, чтобы соискатель дал верный ответ. (Хотя, если вы это сделаете, это произведет впечатление).
Важно:
– не сдаться сходу, не признать, что вы не знаете ответа и не умеете решать задачи на логику,
– показать ход мысли. Порассуждайте вслух – как вы ищете решение, на какие моменты опираетесь? Эйчару важно понять, что вы умеете рассуждать логически.
С помощью нашего теста вы можете проверить себя: насколько задачи на смекалку на собеседовании сложны для вас, или вы щелкаете их, как орешки. Правильные ответы дадут возможность оценить, в правильном ли направлении вы думали, если верного ответа так и не нашли.
Наверняка вы сделаете вывод, что во многих случаях важна не столько логика, сколько внимательность. Ответы вы найдете во второй части статьи, под задачами (чтобы не было соблазна подглядывать ;)).
Задачи:
1) 5 землекопов за 5 часов выкапывают 5 м канавы. Сколько нужно землекопов, чтобы вырыть 100 м канавы за 100 часов, если продуктивность работы такая же?
2) Воздушный шар движется в потоке воздуха, в южном направлении. В каком направлении будут развеваться флаги на его гондоле?
3) Почему у яйца один конец острый, а другой – тупой?
4) В 12 часов ночи идет дождь. Можно ли ожидать, что через 72 часа выглянет солнце?
5) Как следует бросить мяч, чтобы он непременно к вам вернулся?
6) На пол положили карандаш и попросили нескольких людей по очереди через него перепрыгнуть. С задачей не справился никто. Почему?
7) Ире и Маше подарили по коробке, в каждой из которых 12 конфет. Ира съела несколько конфет. Маша съела столько конфет, сколько осталось в коробке у Иры.
Сколько конфет осталось у Иры и Маши на двоих?
8) В деревне жил странный человек. Любимой забавой жителей и гостей деревни была следующая. Чудаку предлагали на выбор монету в 10 центов и бумажную купюру в 10 долларов. Человек всегда выбирал монету. Почему?
9) На закуску делимся с вами задачей, которую якобы использовал Эйнштейн, когда подбирал себе ассистентов. Другая легенда гласит, что эту загадку любил загадывать Льюис Кэролл.
На улице стоят пять домов.
Англичанин живет в красном доме.
У испанца есть собака.
В зеленом доме пьют кофе.
Украинец пьет чай.
Зеленый дом стоит сразу справа от белого дома.
Тот, кто курит Old Gold, разводит улиток.
В желтом доме курят Kool.
В центральном доме пьют молоко.
Норвежец живет в первом доме.
Сосед того, кто курит Chesterfield, держит лису.
В доме по соседству с тем, в котором держат лошадь, курят Kool.
Тот, кто курит Lucky Strike, пьет апельсиновый сок.
Японец курит Parliament.
Норвежец живет рядом с синим домом.
Каждый из домов покрашен в отдельный цвет, в каждом доме живет представитель отдельной национальности, у каждого — свой питомец, своя любимая марка сигарет и напиток.
Вопрос: Кто пьет воду? Кто держит зебру?
Ответы:
1) Те же 5 землекопов. За 1 час 5 землекопов выкапывают 1 м канавы. Значит, за 100 часов они выкопают 100 м.
2) Флаги не будут развиваться; они будут в таком же состоянии, как если бы шар находился на земле при полном безветрии. Дело в том, что относительно воздушной массы, в которой находится шар, он неподвижен, поэтому флаги будут находиться в состоянии покоя.
3) Такая форма позволяет яйцу не укатиться. Если бы яйцо было правильной, симметричной формы – например, круглым – оно могло бы катиться по прямой. Несимметричная форма заставляет яйцо двигаться по кругу. То есть если оно находится, например, на краю пропасти, то шансов укатиться и упасть у яйца меньше.
Так природа заботится о сохранении яйца и его содержимого.
4) Нет, солнце не выглянет, потому что через 72 часа (трое суток) будет 12 часов ночи.
5) Нужно бросить его вверх.
6) Потому что карандаш положили вплотную к стене.
7) 12 конфет.
8) Он выбирал монету, потому что знал, что, как только он выберет купюру, люди потеряют к забаве интерес, и он перестанет получать монеты.
9) Японец держит зебру, норвежец пьет воду.
Кадровик всегда в заботах,
Кадровик всегда в делах.
Каждый день он на работе
Подбирает персонал.
То контракт кому оформит,
То анкету даст заполнить,
Выбирает целый день
Лучших кандидатов.
И совсем ему не лень
Целый день работать.
*****
Кадровик — самый главный после боса,
Не проскочит лентяй мимо его носа,
Он тщательно изучит досье и резюме,
Что сотрудник знает и имеет на уме.
*****
Кадровик работу свою знает:
Персонал на службу набирает
И документацию ведет,
Права и законы соблюдает,
И в делах его порядок и учет.
*****
Кадровик психолог и учитель,
Он наставник и руководитель!
Он стремится к лучшему всегда:
К повышению уровня труда,
К соблюдению законов и устава…
Для людей он делает немало!..
*****
Очень важные задачи выполняет кадровик,
Если решены удачны — значит он передовик!
Повезло заводу, банку, фабрике и школе,
Если с кадрами порядок, коллектив доволен.
И начальник добр и весел,
Разгоняет тоску-тьму,
В мире кадров все чудесно,
Чтоб не сглазить! Тьфу-тьфу-тьфу!
*****
Кадровик — какое слово!
Сколько в нем тепла, доверия, заботы
В вас нет ни скверного, ни злого,
Вы кадры чтите, любите, зовете!
Вам персонал сегодня в верности клянется,
Без вас проблемы точно не решить,
Так пусть же трудиться легко и радостно живется
И будет время кадры все любить!
*****
Кадровик нам очень нужен —
На работу примет нас.
Заявление с ним напишем
И анкету в тот же час.
Пусть всегда работа будет:
Кадры надо подбирать,
Чтоб добрее были люди —
Лучше радостней встречать.
*****
Работа кадровика для людей важна,
Способности определяет она,
Прогнозы работы в выбранной сфере,
Смену труда, повышение в карьере…
*****
Кто разумен и хитер,
На прием он кадров скор,
Сможет всех он озадачить,
Он от работы не заплачет,
Он все примет на работу,
Всем подарит нам заботу,
Тестов сотни проведет,
Нас к успеху приведет!
Это кадровик!
*****
В сейфе книжки трудовые,
Личные дела в шкафах,
Сведения о нас любые
У кадровика в руках.
На любой вопрос ответит
Если мы к нему зайдем.
Ценим мы его за это
И, конечно, бережем!
*****
Персонал у нас
Самый-самый высший класс!
Интересно,
Почему?
Просто кадровик
Набирать людей привык
Не по одежке,
А по уму!
*****
Много, очень много персонала
Через кабинет твой пробегало.
Но добились места, как награды,
Только исключительные кадры.
Ты с людьми работать очень любишь,
Ты о них по внешности не судишь,
Ты всегда работаешь красиво,
Укрепляя силу коллектива.
*****
Кадры решают важные дела,
Работа их серьезна и важна:
Профессионально персонал набрать,
И новичкам дорогу в жизни дать!
*****
Кадры очень всем важны,
Кадры очень всем нужны,
Чтоб шкале квалификация
Соответствовать могли.
Это важная работа,
Персонал всем подбирать,
Кадровик всегда с отчётом,
Её выполнит на пять.
*****
Кадровик — у нас он главный,
За работой проследит,
Чтоб все выполнили планы,
Он зарплату выпишет.
Заполнит трудовую книгу,
На обучение отправит.
Справляется со всем он лихо
И делопроизводство знает.
Уютный чистый кабинет,
Приятный коллектив.
Начальник принесет букет,
«Спасибо» говорит.
*****
Думают, что кадры все решают —
Но решаете на самом деле вы:
Кто какую должность занимает,
А кому уйти пора, увы.
Тренинги какие коллективу
Предложить повадно в этот раз,
Чтобы в унисон звучала сила,
Процветала фирма на ура.
Начисленьем стажа и зарплаты,
Премиями ведаете вы,
Невозможно жить без вас, ребята,
Да куда без вас, кадровики?
Пусть несутся стройные отряды
Ваших начинаний впереди,
Счастье пусть сопровождает рядом,
И в душе звучат слова любви.
*****
Кадровик — мой лучший друг,
Он как будто сотни рук,
Всех устроит и обучит,
Уму-разуму научит.
Пусть же, лучший кадровик,
Будет жизнь твоя как шик —
Труд лишь радость доставляет,
Дома счастьем лишь встречают!
*****
Поверьте, очень не легка
Работа у кадровика.
Он ищет кадры ежедневно,
Чтоб все работали примерно.
*****
Кадровики работу свою знают,
И в сложном выборе, порою, помогают,
Обладают гибкостью, умом,
Виденьем живым и языком.
Желаем вам энергии, достатка,
На службе все всегда пусть будет гладко,
Честных, конструктивных отношений,
Взвешенных и правильных решений,
Радости, гармонии в семье,
Успехов в личной жизни и в труде!
*****
Кадровичка, кадровик,
Женщина или мужик,
Все равно ты мастер дела,
Наберешь команду смело,
Ты — психолог и юрист,
Дипломат ты и артист,
За твои таланты —
У тебя гаранты!
*****
Кадровику по роду службы
Знать надо всё и обо всех.
Про достиженья и про нужды,
Про неудачи и успех.
*****
Чтоб был штат без дураков,
Пригласи кадровиков,
Вмиг они решат проблему,
Как математик теорему.
Подберут и очень быстро,
Лучших проф специалистов!
Потому что, кадровик
Думать головой привык,
Работу он прекрасно знает
И задачу понимает!
*****
Чтоб подобрать отличный персонал,
изучит все отличный кадровик,
он и психолог, и учитель, и наставник,
в своих задачах он настолько многолик!
*****
Кадровик много решает
И работает усердно.
У кого декрет он знает,
А кому выдаст больничный.
Кому курсы обученья,
Кому премию отдать.
И учет ведет он честно,
Фирму сможет он поднять.
В будний день вы улыбайтесь,
Пусть легка будет работа!
Целей своих добивайтесь,
Пусть дома дарят вам заботу!
*****
Кадры лучшие у нас,
Кадровик же — высший класс!
Ложь от правды отличает,
И работу крепко знает!
Восхищаемся тобой,
Ты у нас всегда герой,
Умный, нежный и красивый,
Обаятельный на диво!
*****
Кадровый работник прост маг,
Про него не скажешь «он простак»,
Вмиг отличного сотрудника определит
И на собеседование его пригласит!
*****
Кадровик о всех печется,
Каждый день и каждый час.
Учет работников ведется,
И знает много о всех нас.
Кому-то отпуск оформляя,
Кому-то фото вклеить надо.
Или больничный подтверждая,
Или выписывай награду!
Как много дел лежит на вас.
Так пусть легко они даются.
А мы желаем много раз
Сегодня улыбнуться!
*****
Ты — настоящий кадровик,
Умелый, опытный, разумный.
Не омрачится пусть твой лик,
Дела веди благоразумно.
Свое начальство уважай,
Стремись к карьерному ты росту,
И никогда не унывай —
Тогда все будет в жизни просто!
*****
Помочь с трудоустройством, ты можешь в один миг,
Ведь ты же, отдел кадров, ведь ты же, кадровик.
Лишь только для начала, ты резюме прочтешь,
Кандидатуру тут же, в два счета подберешь!
Глаз у тебя наметан, тебя не проведешь,
Хорош, иль плох работник, сразу ты поймешь!
*****
Всех достоинств твоих не счесть,
да не стоит делить их на части.
Всё, кадровик, в тебе есть,
не хватает лишь капельки счастья.
Привык ты в людях всё хорошее ценить,
и интуиции своей секреты доверяешь.
Доверие за деньги не купить,
поэтому все кадры чётко проверяешь.
Все дружно скажем мы тебе: «Спасибо»,
поднимем полные бокалы и — до дна!
Побольше счастья, радости, улыбок,
такая ценная профессия у нас одна!
*****
Знают все — в отделе кадров
Очень много важных дел:
Кадровик оформит справки,
Кто пришёл, когда болел,
И про отпуск вам напомнит,
Про законы объяснит
Табель правильно заполнит
И печатью подтвердит.
Всех сотрудников он знает
И ведёт учёт всех дат
На учёбу отправляет,
Иногда в военкомат.
Заполнять даёт анкеты,
В деловом поможет споре,
И решает, чтобы детям
Взять путёвку в санаторий.
Без такого человека
Коллективу — никуда
Вспоминает пусть об этом
Руководство иногда.
*****
«Кадры вся и всё решают» —
Эту фразу каждый знает,
Взять на службу, отказать,
Слово веское сказать,
Разобраться за прогулы,
Посодействовать отгулу,
В личном деле записать,
На просчеты указать —
Это все им по плечу,
Но сегодня я хочу
Рассказать совсем не это,
Кадровик зимой и летом
Заряжает оптимизмом
В нашей интересной жизни,
Никогда не унывает,
От начальства прикрывает,
Он кумир наш и наш щит,
Он всегда нас защитит.
Потому ему желаем,
Чтобы зелень молодая
Из банкнот росла обильно,
Чтоб без яблок молодильных
Был всегда он молодым,
Чтоб сияньем золотым
Счастье для него светило,
И начальство чтоб любило!
Элени Керра
*****
Кто случайного клиента
Видит сразу за версту,
Кто не примет на работу
Девушку за красоту,
Кто так строг и неподкупен,
Что его боится босс?
Супермен иль супервумен?
Это, братцы, не вопрос!
Кадровик — он вечно сила,
В юбке он или в штанах!
Улыбаться ему мило
Бесполезно — дело швах!
Кадровик бумаги смотрит
И все видит, как рентген,
Не пропустит он подвоха,
Спуску он не даст взамен.
Если в трудовой статья,
До свидания, друзья!
Если прерывался стаж —
Пусть замучит вас мандраж!
Кадровик трудягу любит,
Он трудяг не позабудет,
Лишь трудягу примет он!
В кадрах он — Наполеон!
Никто из нас не избавлен в жизни от неожиданностей. И во многом это касается профессиональной сферы деятельности.
А это значит, что, где бы мы ни работали и чем бы не занимались, может случиться так, что в какой-то момент нас могут уволить или сократить, ну, или мы сами по какой-то причине решим уйти с работы и заняться чем-то другим.
Но давайте не будем рассматривать тему бизнеса или фриланса, а поговорим конкретно о поиске новой работы в какой-нибудь фирме или компании. Хотя, конечно, эта статья, несомненно, будет полезна и тем, у кого есть свое дело, и тем, кто работает удалённо или занимается творческой деятельностью.
Итак, после ухода со старой работы человек начинает заниматься поиском новой. Здесь начинается покупка газет и просмотр сайтов соответствующей тематики, десятки звонков потенциальному работодателю и, конечно же, приглашения на собеседования. Но вот, что интересно: как правило, приходя на собеседование, человек ожидает, что ему начнут задавать вопросы, касающиеся его опыта, образования, знаний, навыков и умений. Но время от времени интервьюеры задают кандидатам на вакантную должность такие вопросы или задачи, которые совершенно никак не связаны ни с его прошлой, ни с будущей работой.
В большинстве случаев такие задачи задают сотрудники кадровых отделов или же сами начальники разного звена в особо крупных компаниях. И делается это специального для того, чтобы оценить уровень логического мышления человека, т.е. интервьюеров интересует не тот факт, что кандидат может решить задачу, а то, как именно он может это сделать.
Во время собеседования вам могут задавать задачи разных видов. Многие из них не имеют какого-либо конкретного решения, что предполагает оценку степени креативности соискателя. Но имеются всё же и такие задачи, у которых решение есть. И такими задачами являются задачи логического характера. Ниже мы предлагаем вам ознакомиться с некоторыми логическими задачами, с которыми вы можете столкнуться на собеседовании. Также мы представляем и их решения.
Интересные задачи, которые задают на собеседовании
Всего мы рассмотрим пять задач.
Комната с лампочками
Условие: Имеется закрытая комната, в которой есть три лампочки.
С внешней стороны комнаты имеется три выключателя. Вам нужно узнать, какой выключатель включает каждую из лампочек. Но в комнату вы можете зайти только единожды.
Ответ
Решение: С точки зрения менеджера, вы можете привлечь к решению своих сотрудников, однако необходимо решить задачу самостоятельно. Как нужно рассуждать: наша комната закрыта и снаружи лампочки не видны. При включении одной и выключении остальных мы можем узнать только об одном выключателе. Но нам нужно определиться с двумя другими. Поэтому, нужно сделать что-то, чтобы стало ясно, как лампочки и выключатели взаимосвязаны.
Вот один из самых интересных вариантов решения: состояний лампы всего два – либо «горит», либо «не горит». Состояний выключателя тоже два – либо «включен», либо «выключен». Ламп всего три. Рассуждая логически, чтобы решить задачу, нужно одну лампу выключить, вторую включить, но вот что делать с третьей – непонятно.
Выход следующий: подвести к одному из выключателей напряжение в 380 вольт – лампочка, соответственно, перегорит, и это будет заметно.
Получается, что добавляется новое состояние лампы – либо «исправна», либо «не исправна». Отсюда вывод, что лампочка может теперь быть в трёх вариантах состояний – «горит», либо «не горит», «исправна, но не горит», либо вообще «неисправна». Размышляя далее, вспоминаем, что если лампа включена, то она будет нагреваться, и при выключении некоторое время ещё будет тёплой. Получаем новое состояние: лампа либо «тёплая», либо «холодная».
Исходя из всего этого, нужно включить два выключателя на небольшое время, после чего один из них выключить и пойти в комнату, в которой мы увидим, что одна лампа горит, а две не горят, но одна из них тёплая, а другая холодная. Таким образом, мы сможем понять, какой выключатель связан с каждой из ламп.
Хотите научиться решать такие задачи? Сегодня курс «Когнитивистика» со скидкой 20%! Промокод — SOBES.
Котлеты на сковороде
Условие: Имеется две сковородки и три котлеты. Чтобы обжарить одну котлету с одной стороны, требуется минута.
Одна сковородка вмещает лишь одну котлету. Какой минимум времени необходим, чтобы обжарить все котлеты полностью?
Ответ
Решение: Итак, размышляем обычно: чтобы пожарить две котлеты с двух сторон сразу, нам понадобятся две минуты. После этого мы уберём две котлеты и начнём жарить третью. Получается, что нужно ещё две минуты. Так, понимаем, что всего нам нужно на обжарку котлет четыре минуты. Но это неверно, т.к. есть способ уложиться в три минуты.
Переходим к креативному мышлению: есть две сковороды, на которых мы можем жарить одновременно. Начиная с обжарки двух котлет, мы сразу же займём обе сковороды, и после обжарки двух котлет одна сковорода останется незадействованной. Чтобы сократить время жарки, нужно её задействовать. Но как?
Мы можем разделить весь процесс жарки на обжаривание котлет с двух сторон, и получим шесть этапов. Если мы возьмём эти шесть этапов, занимающих, в общей сложности, шесть минут, и вспомним, что у нас имеется две сковороды, то можно сделать логический вывод, что на весь процесс жарки нам может хватить трёх минут – нужно только понять алгоритм, который совсем несложен.
Последовательность действий должна быть такой: кладём жарить две котлеты, но одну после первой минуты убираем со сковороды, и кладём сырую. Через минуту одна из первых двух котлет дожарится и на её место нужно будет положить первую – недожаренную. На третьей минуте дожарятся обе оставшиеся котлеты.
Хотите научиться решать такие задачи? Сегодня курс «Когнитивистика» со скидкой 20%! Промокод — SOBES.
Золотая цепочка
Условие: На постоялый двор нанёс визит странник. У него нет с собой денег, но есть золотая цепочка, состоящая из шести звеньев. Хозяин двора согласен взять оплату жилья в виде одного звена цепочки на каждый день, но при условии, чтобы распиленным оказалось только одно звено. Причём, оплата должна поступать именно ежедневно, т.к. странник не хочет вносить предоплату, а хозяин не готов к оплате по факту прожитых в его доме дней. Как должен странник распилить цепочку, чтобы была возможность вносить оплату ежедневно в течение пяти дней?
Ответ
Решение: Разъединить шесть звеньев и получить пять целых по отдельности, распилив лишь одно звено, невозможно, т.
к. звеньев шесть, а соединений между ними пять. Поэтому, для получения отдельных целых звеньев нужно будет сделать минимум три разреза.Но снова включаем креативное мышление: у нас есть термин «оплата», но, исходя из условий задачи, нет требования, чтобы странник оплачивал проживание только по одному звену. Однако есть требование, чтобы звеньев у хозяина каждый день становилось на одно больше. Далее нужно понять суть: и хозяин и странник могут обмениваться, а хозяин также может давать сдачу. Отсюда следует простое решение.Распиливаем конкретно третье звено, чтобы получить разменную «монету» в 1, 2 и 3 звена. На первые сутки странник платит одним звеном, на вторые – платит двумя, но забирает одно первое, на третьи – платит тремя, но забирает два вторых и т.д. до конца срока пребывания. В тоге мы имеем только одно распиленное звено, пять дней проживания и довольного хозяина.
Хотите научиться решать такие задачи? Сегодня курс «Когнитивистика» со скидкой 20%! Промокод — SOBES.
Горящие верёвки
Условие: Есть две верёвки и коробок со спичками.
О каждой верёвке мы знаем, что если их поджечь, то они полностью сгорят за один час. Нам нужно отмерить пятнадцать минут. Но как нам это сделать, если мы знаем, что верёвки будут прогорать неравномерно?
Ответ
Решение: Разрезать верёвку на четыре равные части и просто поджечь не получится, т.к. время, за которое сгорает верёвка, не равно её длине – одна часть верёвки может гореть быстрее, другая – медленнее и т.д.
Применяем креативное мышление: берём за единицу измерения время, за которое сгорает верёвка. Это время равно одному часу, исходя из условий. Однако соотнести это время с длиной мы не можем. Но верёвок у нас есть две. По этой причине время сгорания первой верёвки мы можем соотнести с временем сгорания второй. И тут мы находим решение.
Учитывая то, что верёвка горит один час, мы делаем вывод, что её подожгли с одного из концов. Поэтому, если поджечь оба конца, она прогорит за полчаса, пусть и гореть будет неравномерно. Далее мы можем сравнить: поджигаем одну из верёвок с двух краёв, а другую – только с одного края, чтобы засечь время.
Первая сгорит за полчаса. Как только она сгорела, мы сразу же должны потушить вторую. Так у нас остаётся кусок второй верёвки, который сгорит за полчаса. Если мы подожжём его с двух концов, то получим 15 минут.
Как порезать торт?
Условие: Имеется круглый торт. Задача заключается в том, чтобы поделить его на восемь равных кусков, сделав при этом только три разреза.
Ответ
Решение: Думая обычно, мы придём в тупик, т.к. очевидно, что для разделения торта на восемь кусков необходимо сделать четыре разреза.
Теперь думаем креативно. Решение задачи может быть вполне простым. И вообще этих решений есть два. Сначала нужно понять, что поделить торт на восемь одинаковых кусков тремя разрезами нельзя, по крайней мере, традиционным способом, когда просто открывают торт и начинают его резать, т.к. тут потребуется резать четыре раза. Но количество разрезов можно уменьшить, если представить торт не плоским кругом, а воспользоваться для решения пространственным мышлением.
В первую очередь, разрезаем торт крест-накрест двумя разрезами, и получаем четыре куска. Как же нам теперь порезать их все пополам? Для этого просто берём и ставим четыре куска друг на друга, и затем режем пополам и получаем восемь кусков – это только один вариант. Второй вариант заключается в том, что мы разрезаем торт не как обычно, а в горизонтальной плоскости, т.е. поперёк. Немного странными получатся в итоге куски, но вариант всё-таки хорош, согласитесь?
Хотите научиться решать такие задачи? Сегодня курс «Когнитивистика» со скидкой 20%! Промокод — SOBES.
Надеемся, эта информация вам пригодится, и вы сможете удивить своих потенциальных работодателей на собеседовании.
Ну, и чтобы не расслабляться, вот вам напоследок ещё одна интересная задачка, но уже без решения: посреди пшеничного поля был найден мёртвый мужчина, который крепко сжимает в руках спичку. Объясните причину его смерти.
Логические задачи — пожалуй, самый эффективный инструмент для развития логики и мышления как у детей, так и у взрослых.
Решение задачи на логику предполагает сложный мыслительный процесс. Это последовательное совершение определённых логических действий, работа с понятиями, использование различных логических конструкций, построение цепочки точных рассуждений с правильными промежуточными и итоговыми умозаключениями.
В отличие от большинства математических и других видов задач, при решении логических задач ключевым является не нахождение количественных характеристик объекта, а определение и анализ отношений между всеми объектами задачи.
Материал подготовлен при поддержке
LogicLike
онлайн-платформа развития логики для детей
Используйте комплексный подход
Среди всего многообразия логических задач часто дети выбирают себе пару любимых категорий и погружаются в их решение. Достаточно ли этого?
Наверняка большинство из нас хотя бы раз проходили тесты на уровень логики. Большинство их составлено из одних силлогизмов или вопросов с подвохом. Мы не предлагаем подобные тесты, потому что точно знаем, что определить уровень развития логического мышления с помощью десятка или двух вопросов, даже приблизительно, невозможно.
Так же, как и развить нестандартное мышление, решая только отдельные типы логических задач.
Классические логические, комбинаторные и истинностные задачи, закономерности и математические ребусы, задачи про фигуры в пространстве и развертки, на перестановки и движение, на взвешивание и переливание; решаемые с конца, с помощью таблиц, отрезков, графов или кругов Эйлера – это далеко не все разнообразие логических задач, при решении которых активизируются всевозможные мыслительные операции и развивается творческое, нестандартное мышление.
Логика — это вкусняшка для ума
Именно так написали на доске ученики перед началом одного из занятий нашего кружка по логике. В чём же прелесть логических задач?
- они будут одинаково интересны и увлечённым математикой детям, и «гуманитариям»;
- многие из них не требуют знаний школьной программы;
- их может решать даже дошкольник без навыков чтения (например, судоку, ребусы, головоломки со спичками, «шестерёнки» и другие задачи в картинках).
Дети любят решать логические задачи и загадки. Им это интересно! Когда я работала в школе, я видела, что ребята справляются с программой, механически запоминая способ решения тех или иных типовых задач.
А задачи со звёздочками сразу оживляли класс, в процесс обсуждения включались и сильные, и слабые ученики. Дома эту задачу дети уже могли и хотели сами объяснить родителям. Но даже эти задачи со звёздочками были расположены на страницах учебника случайным образом, не было выработано никакой системы.
Битно Галина Михайловназавуч LogicLike, учитель высшей категории
Только системный и комплексный подход создаёт благоприятные предпосылки для формирования нестандартного мышления. «Пища для ума» тоже должна быть сбалансированной и разнообразной. Попробуйте сами и предложите вашим детям решить именно такую подборку задач. Это поможет выявить те звенья в логике, над которыми стоит поработать усерднее.
Попробуйте сами
В онлайн-платформе Logiclike, созданной для развития логики и математических способностей у детей 5-12 лет, авторы постарались реализовать всё то, чего зачастую так не хватает и ученикам, и учителям в школьных программах.
Системность, вовлечение, интерактивность, наглядность, мотивация… Но первым делом это — пища для ума, та самая «вкусняшка», которая заставляет ребенка думать, рассуждать, проверять свои силы, проявлять творческий подход и радоваться, когда удаётся найти правильное решение.
Рекомендации от методистов и учителей LogicLike:
- Хотите развить у ребенка нестандартное мышление и гибкую логику – давайте ему хорошую зарядку для ума в виде разнообразных логических задач, для решения которых нужно использовать разные логические законы и методы решения (метод с конца, табличный метод, с помощью графов или кругов Эйлера и т.д.)
- Подходите к обучению системно: от теории к задачам, от простого к сложному, от знакомства с новыми типами заданий к рефлексии.
- Учитывайте специфику мышления у детей младшего школьного возраста – используйте визуальные образы и наглядные материалы.
- Важно не навязывать детям способ решения, а стараться проводить разбор так, чтобы они сами путем логических рассуждений нашли правильный ответ.
- Внедряйте игровые элементы в процесс обучения, используйте обучающие возможности IT.
- Занятия логикой, как и спортивные тренировки, нуждаются в регулярности и постепенном повышении сложности задач.
Занимайтесь вместе с ребенком и с удовольствием!
Материал подготовлен при поддержке
Актуальные задачи кадровика – практика
| «Актуальные задачи кадровика – практика» |
Целевая аудитория: руководители предприятий малого бизнеса, менеджеры, специалисты, инспекторы кадровых служб и служб управления персоналом, начальники и специалисты отделов кадров, отделов труда, помощники руководителей по работе с персоналом и другие сотрудники, занимающиеся разработкой и ведением кадровых документов.
Цель: Обсудить основные моменты оформления трудовых отношений в свете текущей ситуации и перспективы развития трудового законодательства. Курс позволяет обновить знания по ведению кадрового учета после перерыва в работе.
На курсе рассматриваются основы трудовых отношений, дается практическое решение конкретных вопросов и задач кадровой работы, доступно разъясняется трудовое законодательство.
Мы предоставляем слушателям все материалы, необходимые для извлечения максимальной пользы от занятий. Оплата семинара предусматривает авторский раздаточный материал (альбомы образцов документов) и кофе-паузу.
Автор и ведущий курса: Пономарева Елена Анатольевна, кадровик-практик с большим опытом работы, кадровый аудитор, консультант, автор семинаров и публикаций по кадровой работе в ведущих профессиональных изданиях.
Продолжительность: 16 часов (10 аудиторных).
Дата: 04-05.07.2020 время 09:00-14:00 (курс выходного дня)
Стоимость: 3 800 р.
Программа курса “Актуальные задачи кадровика-практика”1. Анализ последних изменений и дополнений в трудовом законодательстве. Планируемые изменения и дополнения в Трудовой кодекс РФ в 2020 году.
2. Электронная трудовая книжка. Переход на электронный кадровый документооборот.
3. Учетные формы работников: личная карточка, личное дело, трудовая книжка.
4. Основные кадровые процедуры: прием, перевод, увольнение, изменение условий трудового договора. Алгоритм действий. Образцы документов. Важные вопросы оформления.
5. Рабочее время. Режимы рабочего времени. Тонкости учета рабочего времени. Порядок привлечения к сверхурочной работе и работе в выходной или нерабочий праздничный день.
6. Время отдыха: перерывы, отпуска. Важные вопросы оформление отпусков. Тонкости подготовки графика отпусков. Разделение ежегодного отпуска на части. Продление и перенесение ежегодного отпуска. Алгоритмы оформления всех видов отпусков.
7. Воинский учет в организации.
Готовые решения, Типовые ситуации и пошаговые инструкции по практическим вопросам | |
Готовые решения и Типовые ситуации | Ответы на популярные вопросы кадровых специалистов, пошаговые инструкции по типовым ситуациям, образцы заполнения форм отчетности и других документов. Ссылки на правовые акты и судебную практику. Ежедневное обновление. |
Путеводитель | Информация по вопросам взаимоотношений работодателя и работника: от приема на работу до увольнения. Представлены все необходимые формы документов и образцы их заполнения с конкретными формулировками, ссылками на законодательство и судебную практику. |
Решение споров при увольнении работников | |
Путеводитель | Анализ судебной практики по спорам, возникающим при увольнении работников по различным основаниям: по сокращению штата, за прогул и др. Приведены позиции и выводы из судебных решений разных регионов, точки зрения экспертов в области трудового права. |
Консультации специалистов госорганов и независимых экспертов | |
Вопросы-ответы | Консультации в форме «вопрос-ответ» сотрудников госорганов и независимых экспертов по кадровой тематике. |
Разъясняющие письма органов власти | Письма Минтруда России и Роструда, ФСС России, Минфина России, ФНС России, ФМС России и других ведомств в ответ на запросы специалистов. |
Пресса и книги | |
Бухгалтерская пресса и книги | Статьи из профессиональной прессы, книги по кадровому делу. |
Законодательство | |
Федеральное и региональное законодательство | Трудовой кодекс, письма и разъяснения профильных ведомств (в том числе Роструда), правовые акты, необходимые для работы кадровых специалистов. Правовые акты органов власти региона. |
Конструктор договоров | |
Конструктор договоров | Позволяет создавать проекты договоров, проверять договоры контрагентов, обновлять ранее созданные шаблоны договоров. Конструктор содержит проекты наиболее популярных договоров (трудовой, ученический, поставки, подряда, возмездного оказания услуг и др.). |
Калькуляторы | |
Калькуляторы | Калькуляторы помогут быстро рассчитать дни в периоде (календарные, рабочие), отпускные и отпускной стаж, компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении и др. Нужно только заполнить предложенные поля, а система автоматически сделает расчет, учитывая все условия. |
Видеосеминары по практическим вопросам | |
Видео.Консультант | Видеосеминары по актуальным кадровым вопросам ведут авторитетные эксперты, в том числе из профильных министерств и ведомств. |
Настройка системы КонсультантПлюс под задачи кадрового специалиста | |
Профиль “Кадры” | Новости для кадрового специалиста, важные документы и справочная информация всегда под рукой на стартовой странице. Специальные подсказки для поиска, список документов настраивается под задачи специалиста по кадрам. Важная для кадрового специалиста информация по практическому применению документа – на правой панели. |
У вас собеседование? ″Расшифруйте″ типаж кадровика! | Учеба и работа в Германии | DW
Раскрыв обнаруженный в почтовом ящике конверт, Карен вздохнула с облегчением: наконец-то ей пришло приглашение на собеседование в компанию, устроиться на работу в которую она мечтала с давних пор. В том, что назначенная встреча пройдет успешно, девушка практически не сомневалась, так как готовилась к ней тщательно: собрала максимум информации о фирме и желаемой должности, продумала ответы на предполагаемые вопросы кадровиков и даже выведала детали, касающиеся регламентированного для сотрудников предприятия дресс-кода.
Свенья Хоферт
Казалось бы, при такой подготовке все предвещает победу. Однако гамбургский консультант по вопросам карьеры Свенья Хоферт (Svenja Hofert) рекомендует не забывать еще об одном значимом аспекте – коварных ловушках, которые сплошь и рядом расставляют кадровики. Своевременно “расшифровать” типаж специалиста по подбору персонала и распознать его хитроумные методы – вот наиважнейший шаг к успеху на собеседовании, уверяет эксперт.
В беседе с Deutsche Welle Свенья Хоферт выделила шесть основных типов сотрудников отделов персонала, о которых, с ее точки зрения, следует знать каждому соискателю. И вот что они из себя представляют.
Человек – Каменное Лицо
Кадровик, который в течение всего собеседования не проявляет никаких эмоций и не хуже опытного игрока в покер умеет сохранять бесстрастное выражение лица, – это настоящий профессионал. По его виду претендент на вакансию ни за что не догадается, доволен ли он ходом диалога или нет. Пронзая своего визави холодным взглядом, рекрутер пытается вселить в него неуверенность – и в большинстве случаев такой прием наилучшим образом срабатывает. Как сохранить самообладание?
“Главное – не терять хладнокровия и достоинства. Даже если вам крайне неуютно в такой обстановке, приложите все силы к тому, чтобы настроить себя на положительный лад. Постарайтесь внутренне дистанцироваться от негативных эмоций, сохраняйте уважительный тон и продолжайте доброжелательно отвечать на задаваемые вам вопросы”, – советует Свенья Хоферт.
Добрый Дядя
Такой рекрутер встретит вас, как самого дорогого гостя: и крепко руку пожмет, и предложит сесть туда, где вам удобно, и спросит позволения угостить чашечкой кофе. Он задает короткие, нередко двусмысленные вопросы и дает собеседнику выговориться, постоянно кивая и поддакивая. Доброжелательная улыбка не сходит с его лица. Кандидат на вакансию расслабляется, теряет бдительность и рискует наговорить много лишнего, что, соответственно, может крайне негативно сказаться на результате интервью.
Свенья Хоферт рекомендует не забывать о подобных уловках и держать оборону. “Не теряйте контроль над собой даже в доверительной обстановке! Говорите только о том, что относится к работе! Главная ошибка большинства соискателей в том, что они слишком много рассказывают о себе”, – подчеркивает эксперт.
Глубококопатель
Как правило, кадровик подобного типа “экзаменует” тех, кто претендует на руководящие должности. Проводя собеседование, он просто заваливает кандидата вопросами. Его интересует буквально все – вплоть до подробностей личной жизни. Зачастую рекрутер проявляет желание “покопаться” и в прошлом соискателя. Как выдержать такую атаку?
“Попытайтесь понять, в каком направлении интервьюер “копает”, с какой целью хочет выведать у вас те или иные детали. Если он слишком далеко заходит (к примеру, спрашивает о том, как часто вы находились на больничном в прошлом году), вы вполне можете сказать: простите, а разве это имеет отношение к работе? В любом случае, не давайте раскручивать себя на полную катушку!” – призывает специалист по вопросам карьеры.
Аналитик
Кадровика из разряда “аналитиков” всегда интересует подоплека. Почему вы выбрали именно эту специальность? Чем вас привлекла наша компания? – вот типичные на таком собеседовании вопросы.
“Кандидату на вакансию следует убедить рекрутера в том, что, подав резюме в данную фирму, он сделал осознанный выбор. Но от банальных штампов (“это интересная работа”, “у вас солидное предприятие”, “мне нравится работать с людьми”) лучше воздержаться. Постарайтесь представить собственную позицию. Если вы предварительно соберете максимум информации о компании и проанализируете, какие из ваших умений и навыков могут там особенно пригодиться, то найти весомые аргументы не составит труда”, – убеждает Свенья Хоферт.
Болтун
Квалифицированный кадровик много не говорит. Его задача – разговорить претендента на вакансию. И если ведущий собеседования сам болтает без умолку, не давая слова сказать собеседнику, значит – он не профессионал. “Не прерывайте его! Дайте ему возможность выговориться – и только после этого немного, но убедительно расскажите о себе. Тогда вы произведете хорошее впечатление”, – говорит эксперт.
Разоблачитель
Главная задача такого кадровика – разобраться, не утаил ли кандидат на вакансию какие-либо компрометирующие факты своей трудовой биографии. И если ему это удается, то, понятное дело, он спросит, почему вы скрыли ту или иную информацию в резюме.
“Любая ложь рано или поздно выходит на поверхность. Поэтому при составлении резюме хорошо подумайте, прежде чем умалчивать либо приукрашивать реальность”, – наставляет соискателей консультант по вопросам карьеры Свенья Хоферт.
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Каждому рекрутеру – свое резюме
Опрос, проведенный среди рекрутеров из 10 стран с крупнейшей экономикой, включая Германию и Россию, показал, что требования к резюме зависят от местоположения той или иной компании. Правда, с плохим резюме вакансии не видать нигде. Что же стоит учитывать, претендуя на работу в разных уголках мира?
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Франция: ошибочка вышла
Грамматические ошибки не нравятся, конечно, никому. Но особо много борцов за чистоту языка оказалось во Франции: почти две трети начальников отделов кадров (68%) грозятся просто выбросить резюме неграмотного соискателя. В Германии и России, кстати, с этим немного проще: подобными грозными заявлениями сыплет лишь около половины рекрутеров (52 и 49% соответственно).
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Китай: иероглифы не повторять!
В Китае большое значение уделяют красивым и точным формулировкам. Так что кандидатам на должности приходится проявлять воображение. С одной стороны, чем больше в резюме совпадений с описанием вакансии, тем лучше. А с другой, скопировав оттуда пару предложений для пущей убедительности, о карьере можно забыть. Китайские кадровики (65%) требуют оригинальности!
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Великобритания: массовый продукт
Планируете разослать одно и то же резюме сразу в несколько компаний? В Великобритании этот номер не пройдет. 42% руководителей HR-отделов не желают иметь дело со стандартизированными резюме. Подогнать свою заявку под требования конкретной фирмы – задача-минимум также в Китае и Индии. Немцы же в этом отношении более лояльны: лишь пятая часть кадровиков (24%) считает массовую рассылку неприемлемой.
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Индия: в чем сила, брат?
В Индии на первый план выходит описание сильных сторон потенциального сотрудника. Детально расписав свои навыки и способности, вы понравитесь как минимум 56% индийских рекрутеров. А вот в Японии автора такого резюме сочтут, скорее, нескромным. Перечисление собственных достоинств способно впечатлить не более 7% кадровиков Страны восходящего солнца.
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Бразилия: посмеемся вместе
Ваш адрес – не дом и не улица, а [email protected]? Рекрутеры, конечно, улыбнутся, но всерьез воспринимать вашу заявку не станут. Как ни странно, больше всего критиков у забавных адресов электронной почты – в Бразилии: 38% рекрутеров юмора в резюме не оценят. В России таковых – ровно пятая часть. На случай, если ваши документы попадутся противнику шуток на работе, лучше завести новый е-мейл.
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
Германия: требую объяснений!
В Германии принципиально важно приложить к резюме мотивационное письмо. Почему вы хотите работать именно в этой фирме? С чего вы взяли, что подходите на должность? Ответы на эти вопросы ожидают 39% немецких рекрутеров. А вот в России в такие детали вдаваться вовсе не обязательно: по данным опроса, лишь 3% работодателей считают эту информацию необходимой.
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
США: без предрассудков
В США работодатели проявляют лояльность. И в крайности, по данным исследователей, местных рекрутеров бросает редко. Большинство вышеупомянутых правил волнуют лишь треть работодателей. Разве что на мотивацию будущего сотрудника, как и в России, здесь обращают мало внимания: важной ее сочли 13% американских боссов. А вот ошибки в резюме не приемлют 58%.
Требования к резюме: 10 стран в сравнении
За страну ответишь!
Одним словом, рекрутер рекрутеру – рознь, как и требования, которые они предъявляют. Свое мнение в ходе опроса, проведенного по заказу компании CareerBuilder смогли высказать более 5 тысяч начальников отделов кадров и специалистов в сфере HR из разных стран. Опрос проводился в Германии, России, США, Бразилии, Японии, Франции, Великобритании, Индии, Италии и Китае с мая по июнь 2013 года.
Автор: Екатерина Крыжановская
Неделя кадровика – 2014: как это было
Работники кадровых служб со всего Красноярского края смогли получить ответы на злободневные вопросы.
В Красноярске в шестой раз прошла «Неделя кадровика», которую организует компания «ИСКРА». Главным событием этого года стало участие в проекте Института профессионального кадровика (г. Москва). Лекторы из Москвы в течение недели отвечали на самые важные вопросы, касающиеся суммированного учета рабочего времени, увольнения и приема на работу, заработной платы. Более сотни ответов на свои вопросы смогли получить кадровики, участники «Недели кадровика».
Полный ФОТООТЧЕТ в наших группах в социальных сетях- Вконтакте, Facebook, Одноклассники. Присоединятесь!
УЧАСТНИКИ О «НЕДЕЛЕ КАДРОВИКА-2014»
Митрофанова Валентина Васильевна, директор Института профессионального кадровика (г. Москва).
Проект «Неделя кадровика» мне очень нравится. Разъезжая по всей России от Владивостока до Калининграда, я не встречала ничего подобного. Даже в Москве и Питере, казалось бы, где обучение более доступно, таких проектов нет и в помине. Большого уважения заслуживает то, что «ИСКРЕ» удалось сделать проект «Неделя кадровика» системным, узнаваемым. Проект уже стал традицией, это очевидно. Огромный плюс проекта в том, что специалисты учатся системно отслеживать изменения законодательства.
Я хочу пожелать проекту «Неделя кадровика» процветания, преданных слушателей. Главное, чтобы эта добрая традиция не заканчивалась. Успехов в делах!
Финатова Мария Сергеевна, руководитель департамента трудового права Института профессионального кадровика (г. Москва).
С помощью проекта «Неделя кадровика» у профессионального сообщества появилась уникальная возможность получить практические рекомендации экспертов-практиков из первых уст, а также задать свой вопрос представителям власти. Мне было очень интересно работать с аудиторией. Считаю, проект очень своевременный и дает каждому участнику возможность профессионального роста. Уверена, каждый участник уходит с проекта «обновленным». Мне понравилось то, что кадровики могут также творчески себя проявить, для них специально разработаны конкурсы и номинации. Работа кадровых работников подчас не видна и не слышна, а на «Неделе кадровика» можно раскрыться, выйти на сцену и стать известным!
Ткачук Екатерина Анатольевна, главный бухгалтер ООО Глобал Монтаж.
Мне очень понравились все семинары «Недели кадровика», а также вебинар с органами власти. Очень много нужной информации. Хочу отметить широту охвата тем по увольнению и заработной плате. Валентина Митрофанова на высоте!
Бородина Ирина Александровна, специалист по кадрам Управления администрации Ужурского района.
Я участвую уже третий год и каждый раз получаю для себя массу нового материала, на что раньше не обращала внимания. В этом году проект мне запомнился больше всего, потому что все три заявленные темы были САМЫМИ «больными», «неблагополучными» в плане практики на сегодняшний день. Вообще мне нравится организация «Недели кадровика», потому что у нас есть возможность общаться с коллегами. Где еще можно встретить коллег по цеху в одном месте? Общаясь между собой мы невольно говорим о том, с чем сталкиваемся изо дня в день на работе.
Зубкова Ирина Викторовна, заместитель генерального директора по правовым вопросам ОАО Красфарма.
Мне очень понравился семинар по увольнению, который прочитала Мария Финатова. Ценными оказались практические рекомендации, позиция судов по увольнению работников. Наша компания участвует в «Неделе кадровика» с момента основания, и мы всегда остаемся довольными полученными знаниями. В этом году мне удалось остаться на фуршет и пообщаться с коллегами. Очень необычная фотосессия в этом году. Спасибо за праздник!
Ждем Ваши отзывы
В этом году «Неделя кадровика» побывала в таких городах, как Заозерный, Минусинск, Ачинск, Шарыпово, Канск, Лесосибирск, п. Богучаны, с. Агинское.
По традиции кадровые работники участвовали в конкурсе на знание системы КонсультантПлюс, составляли собственные задачи в области кадрового делопроизводства.
И вот имена победителей!
- Первое место — Бабенкова Лариса Анатольевна, бухгалтер, совмещающий кадры, компания ООО “Наладка-сервис” г. Ачинск.
- С небольшим отрывом почетное второе место заняла Смирнова Анна Александровна, специалист по кадрам ООО “РегионСнаб”.
- Третье место заслужила Квашнева Наталья Анатольевна, кадровик Управляющей компания «Вера».
Нешуточные страсти царили в борьбе за звание самого нестандартно мыслящего кадровика. “ЗАКАДРИ” – так назывался конкурс для творческих кадровиков, которые должны были продемонстрировать свои необычные подходы к поиску и привлечению кадров в организацию. Какие только способы не используют наши кадровики в охоте за ценными кадрами! Это и видеообращения, и размещение информации на рекламных щитах, и многое другое.
Большинство голосов было отдано за работу Матвеевой Елены Федоровны, помощника руководителя ООО «Строительное управление 208». Старания Елены Федоровны были оценены по достоинству, она получила ценный приз — сертификат на посещение всех кадровых семинаров в течение 2014 г.!
2 место — Бородина Ирина Александровна, специалист по кадрам Управления образования администрации Ужурского района.
3 место — Шишова Ирина Викторовна, заместитель руководителя отдела кадров ОАО «Гражданпроект».
В завершение «Недели кадровика» состоялся праздничный музыкальный концерт, на котором как раз и были подведены итоги конкурсов. Незабываемая фотосессия в фотобудке стала ярким аккордом всего вечера.
Кадровик глазами детей
Для просмотра видео рекомендуем использовать браузеры: Google Chrome, Mozilla Firefox , Opera
Что нужно сделать кадровику на новом месте работы
Действия кадровика на новом рабочем месте определяют, насколько эффективно он будет выполнять свои задачи в дальнейшем, насколько быстро освоится в новой системе документооборота.
ДЕЛАЙТЕ ОПИСЬ СУЩЕСТВУЮЩИХ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ
В идеале нужно провести полноценную процедуру приема-передачи дел от бывшего работника, но это происходит очень редко. Даже в крупных организациях кадровые документы не всегда передаются по акту. Еще хуже, если новый работник вообще не имеет возможности пообщаться с прежним кадровиком и вынужден буквально разыскивать кадровую документацию компании.
Поэтому в первый день нужно собрать все имеющиеся папки и документы по кадрам на текущий год, составить их опись на дату вашего первого рабочего дня. Опись можно оформить в виде таблицы (см. пример).
Последняя колонка этой таблицы особенно важна, если документы оформлены с недочетами: отсутствуют подписи работников, пропущены номера приказов, неправильно заполнены унифицированные формы и т. п.
Подобная опись не помешает при вступлении в любую должность (бухгалтера, например), которая связана с ведением определенного массива документов.
Обойтись без описи, конечно, можно. Но тогда все ошибки в работе предыдущего кадровика не будут зафиксированы, вы не отделите их от своего периода работы. И постепенно прежние недочеты будут ассоциироваться с вами, а ваши оправдания, что «это не я», не будут восприниматься.
Составление описи не займет много времени, но зато даст ясную картину состояния документации на момент начала вашей деятельности в организации и станет отправной точкой вашей работы.
ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКИХ ДОКУМЕНТОВ НЕ ХВАТАЕТ
В таблице приведен основной массив кадровых документов.
Этот перечень не исчерпывающий. Есть еще обязательные приказы по основной деятельности (например, о назначении лица, ответственного за ведение, хранение и учет трудовых книжек), другие обязательные документы.
Окончательный перечень документов, в том числе кадровых, составляется для каждой компании индивидуально. Например, если микропредприятие перешло на упрощенный документооборот, то локальные акты могут отсутствовать (позиции 2–5 в таблице), как и штатное расписание и график отпусков (позиции 1 и 10 в таблице).
Итак, определите по таблице, какие документы (дела) должны быть в вашей новой организации, и сравните с тем набором документов, которые вы нашли, составляя опись. Если не повезло и вы обнаружили, что каких-то документов нет (локального акта, журнала регистрации, графиков и т. д.), то придется их оформлять и вводить в действие.
ИСПРАВЬТЕ ОШИБКИ ПРЕДШЕСТВЕННИКА
Недочеты, допущенные прежним работником кадровой службы, конечно, нужно исправлять, ведь они могут стать причиной административного взыскания. Но исправлять можно по-разному.
Нельзя задним числом оформлять документы, которые должен был сделать, но не сделал ваш предшественник — это фальсификация. В большинстве случаев можно оформить нужные бумаги с обратной силой действия во времени.
Вопросы для собеседования с сотрудником отдела кадров
Интервью непредсказуемы
Будьте готовы ко всему с симулятором интервью.
Вопросы для собеседования с сотрудником отдела кадров
Вопрос : Какое важное содержание, по вашему мнению, необходимо включить в эффективную кадровую политику или процедуру?
Объяснение : Это общий вопрос, который интервьюер задаст в начале интервью. Цель общих вопросов – начать исследовать вашу биографию, научить вас говорить и собрать информацию, которую интервьюер будет использовать для последующих вопросов.
Пример : «Эффективная работа с персоналом начинается с четких политик и процедур, которые формируют основу как для поведения сотрудников, так и для эффективного управления человеческими ресурсами. Некоторые из ключевых элементов сильной политики и процедур в области управления персоналом включают четко сформулированную цель, ясные и хорошо написанные заявления о политике, определения любых терминов, которые могут быть не знакомы сотрудникам, заявление об объеме политики и, наконец, декларация. о том, кто отвечает за реализацию политик или процедур в организации.”
Вопрос : Как вы следите за современными кадровыми политиками и процедурами, особенно с точки зрения развивающегося законодательства и нормативных актов?
Объяснение : Это пример дополнительного вопроса к предыдущему, заданному интервьюером. Интервьюеры будут задавать дополнительные вопросы по темам, которые им особенно интересны или которые важны для организации. Вам следует ожидать уточняющих вопросов к каждому ответу, который вы дадите интервьюеру.
Пример : «Как специалисту по персоналу очень важно, чтобы я был в курсе новых событий, как в области человеческих ресурсов, так и с любыми применимыми нормативными актами и законодательством. Я делаю это несколькими способами, в том числе читаю отраслевые журналы, посещаю конференции, связанные с кадрами, являюсь членом таких организаций, как SHRM, и подписываюсь на информационные бюллетени, публикуемые законодательными органами штата, местными и национальными ».
Вопрос : Какие шаги вы предпринимаете, чтобы процесс приема на работу прошел гладко?
Объяснение : Это рабочий вопрос, который интервьюер задаст вам, чтобы узнать о процессах, которые вы используете при выполнении своей работы.На операционные вопросы лучше всего ответить, описав процесс и, при необходимости, проведя интервьюера через его пошаговые инструкции.
Пример : «Главное, о чем следует помнить при наборе сотрудников, – это согласованность с приоритетами организации и бизнес-целями. Как только я это понимаю, я выполняю SWOT-анализ, чтобы определить требования к набору персонала для организации. Затем я работаю с менеджерами по найму, чтобы установить критерии приема на работу. Затем я создаю объявления о вакансиях, которые включают в себя все, что я узнал, и привлекают подходящих кандидатов.Наконец, я использую различные каналы, чтобы связаться с кандидатами, которых ищу ».
Вопрос : Что вы сделали, чтобы сократить количество прогулов и текучести кадров в организациях, с которыми вы работали в прошлом?
Объяснение : Это еще один рабочий вопрос, который касается конкретной области, вызывающей озабоченность менеджеров по персоналу. Большая часть вашего интервью будет включать в себя операционные и технические вопросы. Лучший способ ответить на них – просто и без прикрас.Интервьюер задаст уточняющие вопросы, если им понадобится дополнительная информация.
Пример : «Прогулы сотрудников и текучесть кадров обычно являются результатом плохого управления или сложных условий труда. Если организация борется с этими проблемами, первое, что я делаю, – это ищу тенденции. Например, если в конкретном отделе высока текучесть кадров, я провожу интервью с сотрудниками и получаю их впечатление об их управленческой команде и условиях работы. Обычно существует консенсус, позволяющий выявлять проблемы.Затем я смогу решить их и, надеюсь, решить проблемы ».
Вопрос : Какие ключевые моменты вы учитываете, когда вам нужно сообщить о кадровой политике остальной части организации?
Объяснение : Это еще один рабочий вопрос. Политика и процедуры управления персоналом важны, но они эффективны только в том случае, если сотрудники их понимают. Четкое информирование о политике и процедурах управления персоналом – важный навык для сотрудника отдела кадров. Отвечая на этот вопрос, вы должны продемонстрировать свои коммуникативные навыки.
Пример : «Один из самых сложных аспектов моей работы – убедиться, что я четко довожу кадровую политику до всей организации. Шаги, которые я предпринимаю для этого, включают разработку коммуникационной стратегии, обеспечение того, чтобы политика была написана ясным и легким для понимания языком, и представление информации сотрудникам в различных форматах, включая устный, письменный и онлайн, а также запрашивание обратной связи с сотрудниками. чтобы убедиться, что они понимают правила ».
Вопрос : Какие самые большие проблемы стоят перед кадровой организацией?
Объяснение : Это еще один общий вопрос, который задаст интервьюер, чтобы понять ваши знания в сфере управления персоналом и аспекты работы, которые важны для вас.Они также хотят узнать, совпадают ли выявленные вами проблемы с проблемами, с которыми сталкивается их организация. Это поможет им определить, насколько вы подходите для этой роли.
Пример : «Есть несколько проблем, с которыми в настоящее время борется HR-индустрия, включая включение и разнообразие, влияние социальных сетей на динамику рабочего места, низкий уровень безработицы, а также проблему найма новых сотрудников и создания культуры, основанной на результатах. организация. Каждая из этих задач предоставляет специалистам по персоналу возможность улучшить рабочую среду и производительность сотрудников организации.”
Вопрос : Считаете ли вы, что консультирование сотрудников по личным проблемам уместно для специалиста по персоналу?
Объяснение : Интервьюер задаст вам этот тип вопроса, чтобы понять, где вы проводите грань между рабочими и личными проблемами. Это критически важно для сотрудника отдела кадров, поскольку вмешательство в сферу личных проблем может нарушить право сотрудника на неприкосновенность частной жизни, что может привести к юридическим обвинениям со стороны сотрудника против организации.Лучший способ ответить на этот вопрос – следовать строгой кадровой политике, продиктованной организацией и любыми применимыми регулирующими органами.
Пример : «Я понимаю, что личные проблемы иногда могут повлиять на поведение сотрудника на работе. Однако я очень осторожен, чтобы не нарушать право сотрудника на неприкосновенность частной жизни, спрашивая о любых проблемах, возникающих за пределами рабочего места. Если я подозреваю, что сотрудник отвлекается на внешние или личные проблемы, я направляю его в программу помощи сотрудникам компании.Если их производительность продолжает ухудшаться, я работаю с их непосредственным руководителем, чтобы либо улучшить их производительность, либо предпринять шаги для управления ими за пределами организации ».
Вопрос : Иногда сотрудники могут быть настроены враждебно или отрицательно. Как вы справляетесь с подобными ситуациями?
Объяснение : Это рабочий вопрос по конкретной проблеме, с которой обычно сталкивается сотрудник отдела кадров на рабочем месте. Важно уметь справляться с такими ситуациями эффективным и согласованным образом.Ваш ответ на этот вопрос должен продемонстрировать вашу способность делать это.
Пример : «Как сотрудник отдела кадров я понял, что все, что я делаю, требует большой дипломатии. Когда я сталкиваюсь с враждебно настроенным или негативным сотрудником, первое, что я делаю, это пытаюсь успокоить его и разрядить ситуацию. Как только я достиг этого, я затем обсуждаю с ними причину их враждебности или негатива. Затем мы вместе разрабатываем возможные решения проблемы. После внедрения решений я возвращаюсь к сотруднику, чтобы убедиться, что он удовлетворен результатом, или выявить любые другие проблемы, которые могут повлиять на их работу.”
Вопрос : Как вы определяете возможности для дополнительного обучения и развития сотрудников организации?
Объяснение : Интервьюер задает вам этот рабочий вопрос, чтобы получить представление о ваших навыках и опыте в области обучения и развития сотрудников. Это ключ ко многим организациям, потому что всегда легче удерживать и развивать сотрудников, чем нанимать сторонних специалистов для получения навыков, необходимых организации.За программы обучения отвечает отдел кадров, но вам необходимо тесно сотрудничать с функциональными подразделениями компании, чтобы определить тип необходимого обучения.
Пример : «Обучение и развитие сотрудников – один из важнейших аспектов моей работы. Я постоянно работаю с операционным и административным отделами компании, чтобы определить их требования к обучению и развитию сотрудников. Для достижения этих целей я использую программы как внутри компании, так и за ее пределами.Хотя большинство программ обучения реализуются на уровне отделов, я тесно сотрудничаю с руководителями организации, чтобы выяснить, нуждается ли какой-либо отдельный сотрудник в специализированном обучении ».
Вопрос : Какие вопросы вы бы задали мне, если бы мы поменялись ролями, и вы были бы интервьюером?
Объяснение : Это уникальный вопрос, который задают только сотрудникам отдела кадров или менеджерам, которые будут нанимать других сотрудников. Вы должны быть готовы к этому вопросу и уметь описать, как вы будете проводить собеседование.Вам не нужно готовить конкретные вопросы, вместо этого опишите тип вопросов, которые вы зададите, и информацию, которую вы будете искать во время собеседования.
Пример : «Это отличный вопрос, и меня раньше не задавали. Если бы я проводил это интервью, я бы задавал многие из тех же вопросов, которые вы уже задавали. Я начинал с того, что сотрудник рассказывал мне о себе, а затем задавал несколько общих вопросов, чтобы узнать больше об их биографии и опыте.Затем я начинал задавать операционные и технические вопросы, чтобы понять их навыки в той роли, на которую они проводят собеседование. Наконец, я хотел бы задать несколько поведенческих вопросов, чтобы увидеть, как они отреагируют на конкретные ситуации, связанные с работой, чтобы определить, подходят ли они для организации ».
Дополнительные вопросы на собеседовании сотрудника отдела кадров
Поскольку сотрудники отдела кадров являются жизненно важной частью компании, они могут ожидать, что они будут подвергнуты всестороннему собеседованию.Вы должны пойти на собеседование, зная как можно больше о вашей целевой компании и ожидая следующих вопросов:
Как вы планируете осуществлять тщательное администрирование заработной платы и льгот?
Как вы справляетесь с неэтичными ситуациями? Есть примеры?
Приведите пример прошлой кадровой политики, с которой вы не согласны.
С какими программами управления персоналом вы знакомы?
Определите культуру компании.Какие шаги вы предприняли для продвижения здоровой корпоративной культуры?
Как бы вы защитили интересы всех сотрудников и соблюдали строгую конфиденциальность информации?
Задание для кадровика – Ответы на кроссворды
Кроссворд Задание для кадровика из 9 букв в последний раз видели 1 января 1984 года .Мы думаем, что вероятный ответ на эту подсказку – PLACEMENT . Ниже приведены все возможные ответы на эту подсказку, отсортированные по ее рангу. Вы можете легко улучшить свой поиск, указав количество букв в ответе.Уточните результаты поиска, указав количество букв. Если определенные буквы уже известны, вы можете указать их в виде шаблона: «CA ????».
Каковы лучшие решения для
Задача для сотрудника по кадрам ?Мы нашли 1 решений для Задача для сотрудника по кадрам .Лучшие решения определяются по популярности, рейтингам и частоте запросов. Наиболее вероятный ответ на разгадку – РАЗМЕЩЕНИЕ .
Сколько решений есть в «Задаче для кадровика»?
С crossword-solver.io вы найдете 1 решение. Мы используем исторические головоломки, чтобы найти наиболее подходящие ответы на ваш вопрос. Мы добавляем много новых подсказок ежедневно.
Как я могу найти решение задачи для кадрового офицера?
С нашей поисковой системой для решения кроссвордов у вас есть доступ к более чем 7 миллионам подсказок.Вы можете сузить круг возможных ответов, указав количество содержащихся в нем букв. Мы нашли более 1 ответов на задание для сотрудника по кадрам.
Поделитесь своими мыслями
У вас есть предложения или вы хотите сообщить о пропущенном слове?Обратная связь
© 2020 Авторские права: кроссворд-решатель.io
вопросов на собеседовании с сотрудником отдела кадров
Убедитесь, что вы проводите собеседование с лучшими сотрудниками отдела кадров. Подпишитесь на 15-дневную бесплатную пробную версию Workable, чтобы нанимать лучше и быстрее.
Вопросы для собеседования с сотрудником отдела кадров
Сотрудники отдела кадров отвечают за поддержку функций управления персоналом от набора персонала и расчета заработной платы до разработки политик и процедур. Эта должность включает в себя множество задач, поэтому вам необходимо убедиться, что ваши кандидаты хорошо разбираются в принципах и концепциях управления персоналом.
Ваш идеальный кандидат имеет предыдущий соответствующий опыт и проявляет постоянный интерес к области человеческих ресурсов. Поскольку на должности сотрудника по персоналу есть много административных задач, вам следует убедиться, что ваши кандидаты внимательны к деталям и способны работать в быстро меняющейся среде.
Как и в случае с любой другой должностью в сфере управления персоналом, вы должны сосредоточиться на кандидатах с отличными коммуникативными навыками и навыками работы с людьми. Вам следует обратить внимание на кандидатов, которые позволяют разговору плавно протекать и взаимодействуют естественным и приятным образом.Эти вопросы также помогут вам определить профессионалов, которые могут выполнять несколько задач одновременно и обрабатывать конфиденциальную информацию.
Операционные и ситуационные вопросы
- Опишите жизненный цикл найма. Как вы можете поддерживать процесс от начала до конца?
- Какие самые важные политики компании мы должны реализовать?
- Приведите конкретный пример политики, с которой вы не согласны.
- Как сохранить мотивацию при выполнении повторяющихся задач, таких как ведение документации или администрирование заработной платы?
- Что вы определяете как конфиденциальную информацию сотрудников? Если бы ваш коллега инициировал обсуждение конфиденциальной информации, что бы вы сделали?
- Какие льготы и преимущества вы бы предложили для повышения вовлеченности сотрудников?
- Как вы определяете культуру компании? Какие изменения вы бы внесли, чтобы приспособиться к разнообразной команде?
- Вы знакомы с программным обеспечением для управления персоналом? Назовите все инструменты, которые вы использовали ранее.
Поведенческие вопросы
- В какой стрессовой ситуации вы когда-либо оказывались на работе? Как ты с этим справился?
- Расскажите мне о случае, когда вам приходилось работать в команде с кем-то, с кем вы не ладили. Что случилось?
- Опишите ситуацию, когда вам пришлось разрешить конфликт между коллегами.
Главный сотрудник по кадрам
Краткое описание должности:
Главный сотрудник по кадрам (CHRO) отвечает за разработку и реализацию стратегии управления персоналом в поддержку общего бизнес-плана и стратегического направления организации, особенно в областях планирования преемственности, управления талантами, управления изменениями, организационного управления и управления производительностью, обучения и развития, а также компенсаций.CHRO обеспечивает стратегическое лидерство, формулируя потребности и планы в области управления персоналом для исполнительного руководства, акционеров и совета директоров.
Обязанности по надзору:
Обязанности / Ответственность:
Создание и реализация HR-мероприятий, которые эффективно сообщают и поддерживают миссию и стратегическое видение компании.
Разработка планов и стратегий управления персоналом для поддержки достижения общих целей бизнес-операций.
Выполнять функции стратегического бизнес-советника высшего руководства каждого бизнес-подразделения или специализированной группы по ключевым организационным и управленческим вопросам.
Работайте с высшим руководством компании над созданием надежного плана преемственности управления, который соответствует стратегии и целям компании.
Разработайте комплексные стратегические планы найма и удержания персонала для удовлетворения потребностей в человеческом капитале для достижения стратегических целей.
Разработайте и внедрите комплексные планы компенсаций и льгот, которые являются конкурентоспособными и рентабельными.
Обеспечьте общее руководство и руководство для отдела кадров, наблюдая за привлечением талантов, развитием карьеры, планированием преемственности, удержанием, обучением, развитием лидерства, компенсациями и льготами во всем мире.
Требуемые навыки / способности:
Отличные устные и письменные коммуникативные навыки.
Отличные навыки межличностного общения и разрешения конфликтов.
Отличные организаторские способности и внимание к деталям.
Сильные аналитические навыки и навыки решения проблем.
Сильные навыки руководителя и лидерства.
Глубокое знание законов и нормативных актов в сфере занятости.
Знание и опыт работы с различными информационными системами по человеческим ресурсам.
Владеет Microsoft Office Suite или сопутствующим программным обеспечением.
Образование и опыт:
Степень бакалавра / бакалавра аккредитованного колледжа / университета; MBA или MA / MS в области человеческих ресурсов или смежных областях предпочтительнее.
Минимум 15 лет опыта работы с персоналом, не менее пяти лет опыта работы в сфере управления персоналом и не менее пяти лет международного опыта работы с персоналом.
Старший сертифицированный специалист SHRM (SHRM-SCP) или сертификат SHRM Certified Professional (SHRM-CP) предпочтительнее.
Физические требования:
Советы и вопросы по собеседованию с персоналом
Если вы серьезно настроены занять хорошую позицию в сфере управления персоналом, вам необходимо надлежащим образом подготовиться к процессу собеседования – он может быть сложным и сложным.Несмотря на растущий рынок труда, конкуренция за кадровые должности очень высока, поэтому очень важно выделять себя среди других кандидатов на вакансию во время собеседования. Для этого вам необходимо знать, какие вопросы будут задавать менеджеры по найму, а также какие навыки и квалификацию они будут искать.
Прежде чем мы начнем, мы рекомендуем вам сначала просмотреть следующие статьи. Они предоставят вам знания, необходимые для того, чтобы стать профессиональным – даже квалифицированным – на собеседовании.
Только что прочитав три статьи выше, вы должны быть знакомы с тонкостями эффективного собеседования. Итак, теперь поговорим об интервью с HR.Навыки, которые им нужны
Один из ключей к выделению себя среди других кандидатов на работу – это подчеркивать на протяжении собеседования, что вы обладаете навыками, которые делают хорошего профессионала в области управления персоналом. Ниже мы собираемся определить и рассмотреть каждый из этих навыков подробно – и в порядке важности.- 1. Отношения с сотрудниками
Самый важный навык, который менеджеры по найму ищут в кандидатах в HR, – это способность укреплять отношения между работодателем и сотрудником. Ваша задача – продемонстрировать интервьюеру, что вы способны выявлять и решать проблемы сотрудников, а также создавать рабочую среду, удовлетворяющую как работодателя, так и сотрудника.Как продемонстрировать этот навык
Определите время, когда вы были вовлечены в конфликт между сотрудниками и работодателем.Как вы работали, чтобы разрешить их разногласия уважительным, но эффективным способом? Какие навыки вы использовали? Как вы разрешили проблемы каждой из сторон и пришли к взаимовыгодному / приемлемому решению? Расскажите об опыте, которым вы можете поделиться с интервьюером, который подчеркивает вашу способность устранять несоответствия между сотрудниками и работодателем и улучшать общие отношения между сотрудником и работодателем. - 2. Набор персонала
Подбор персонала – одна из главных задач, которые менеджеры по найму ищут от кандидатов в HR.Это также одна из важнейших функций отдела кадров. Привлечение, найм, обучение и удержание лучших специалистов – краеугольный камень самых успешных корпораций. Интервьюер будет следить за тем, насколько вы четко общаетесь, легко ли общаетесь, убедительны и способны ли вы вести переговоры – все это черты хорошего рекрутера.Как продемонстрировать этот навык
Проходили ли вы собеседование с кандидатом на работу или оценивали его? Помогли ли вы предыдущему работодателю найти нового сотрудника для выполнения определенной функции? Определите, какой у вас был непосредственный опыт оказания помощи в процессе найма, или опыт, который показывает, что у вас есть навыки хорошего рекрутера. - 3. Управление человеческими ресурсами
Менеджеры по найму хотят видеть, что у вас есть непосредственный опыт в управлении человеческими ресурсами или что у вас есть навыки, необходимые для менеджера по персоналу. Критическое мышление, межличностное общение, лидерство и менеджмент – все это навыки, необходимые для эффективного управления человеческими ресурсами. Покажите интервьюеру, что вы обладаете этими навыками, и вы выделите себя среди конкурентов.Как продемонстрировать этот навык
Лучший способ продемонстрировать этот навык – рассказать интервьюеру о времени, когда вы принимали непосредственное участие в управлении человеческими ресурсами с предыдущим работодателем.Или поделитесь опытом, когда вы управляли проектом или группой людей, и ваши управленческие способности оказали положительное влияние. Объясните, как этот опыт лучше подготовил вас к должности, которую вы ищете. - 4. Планирование
Навыки планирования важны для специалистов по персоналу. В качестве менеджера по персоналу вам потребуется одновременно решать различные задачи и выполнять множество разнообразных проектов каждый год. Умение расставлять приоритеты, разрабатывать эффективные планы и эффективно управлять своим временем имеет решающее значение, если вы хотите стать успешным профессионалом в области управления персоналом.Как продемонстрировать это умение
Были ли у вас когда-нибудь работа, которая требовала от вас расписания? Вы когда-нибудь участвовали в проекте, где от вас требовалось организовать задачи и расставить приоритеты? Были ли вы ответственны за что-то (школьный проект, каникулы, свадьбу и т. Д.), Что требовало от вас выполнения определенных задач к определенному времени? Найдите опыт, которым вы можете поделиться с интервьюером, который продемонстрирует, что вы умеете эффективно планировать задачи и расставлять приоритеты. - 5. Административная поддержка
Многие отделы кадров, особенно те, которые представляют средние и крупные корпорации, должны оказывать административную поддержку другим подразделениям и отделам. Во время собеседования менеджеры по найму будут проверять, есть ли у вас возможность оказывать жизненно важную административную поддержку, такую как администрирование оценки, укомплектование персоналом, планирование встреч и организация работы с персоналом. Административная поддержка не входит в типичное описание должностных обязанностей специалиста по персоналу, поэтому интервьюер будет следить за тем, относитесь ли вы к тому типу человека, который выполняет сверх служебных обязанностей.Как продемонстрировать этот навык
Опять же, административная поддержка не является чем-то, что подпадает под традиционное описание должностных обязанностей человеческих ресурсов, поэтому поделитесь примерами того, когда вы прошли лишнюю милю или выполняли обязанности, выходящие за рамки своей работы Описание покажет интервьюеру, что вы будете хороши в предоставлении административной поддержки. Вы также можете поделиться опытом, в котором вы поддерживали других, или опытом, демонстрирующим, что вы командный игрок, посвятивший себя успеху команды. - 6. Деловое администрирование
Для специалистов по персоналу важно иметь базовое понимание концепций и принципов бизнес-администрирования. Понимание деловой стороны вещей позволит вам принимать более обоснованные кадровые решения, которые окажут положительное влияние на всю организацию и повысят производительность.Как продемонстрировать это умение
Были ли у вас предыдущие места работы, которые требовали глубокого понимания бизнеса? Прошли ли вы какие-либо курсы в колледже или учебные программы по бизнесу? Найдите несколько убедительных примеров, демонстрирующих ваше понимание бизнес-администрирования и операций.Будьте готовы объяснить, как этот опыт делает вас более эффективным кандидатом на работу в сфере управления персоналом. - 7. Трудовые отношения
Хорошие трудовые отношения – один из наиболее важных навыков и способностей персонала. Однако многие соискатели либо не имеют опыта трудовых отношений, либо приходят на собеседование неподготовленными, чтобы продемонстрировать свои навыки. Если вы хотите выделиться среди других кандидатов, будьте готовы показать интервьюеру, что вы способны эффективно управлять трудовыми отношениями.Как продемонстрировать этот навык
Есть ли у вас какой-либо прошлый опыт работы, когда от вас требовалось управлять отношениями между рабочей силой и высшим руководством? От вас когда-нибудь требовалось найти положительное решение конфликта на рабочем месте? Помогали ли вы разрешить разногласия между сотрудниками? Приведите прямой пример, демонстрирующий вашу способность управлять трудовыми отношениями, или поделитесь опытом, который показывает, что у вас сильные навыки межличностного общения и разрешения конфликтов. - 8. Организационное развитие
Специалисты по персоналу несут ответственность за привлечение, развитие и удержание квалифицированных и талантливых сотрудников. Те кандидаты, которые могут продемонстрировать свою способность эффективно общаться, влиять на других и понимать, как создавать и развивать продуктивное рабочее место, будут чрезвычайно ценными для потенциальных работодателей.Как продемонстрировать этот навык
Что вы сделали для предыдущего работодателя, чтобы положительно повлиять на его персонал? Вы когда-нибудь проводили обучение сотрудников? Вы когда-нибудь участвовали в развитии сотрудников? Найдите мероприятия, которые вы проводили или в которых участвовали, которые можно использовать, чтобы показать свои силы в развитии организации. - 9. Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет – это язык бизнеса. Каждый, кто занимается бизнесом, должен иметь базовое представление о принципах и концепциях бухгалтерского учета, включая специалистов по персоналу. Специалистам по персоналу необходимы бухгалтерские навыки для составления бюджетов, составления финансовых планов, создания разумных предложений и разработки показателей эффективности.Как продемонстрировать это умение
Вы когда-нибудь следили за финансами для себя или организации? Были ли у вас уроки бухгалтерского учета? Вы составляли бюджет и отслеживали расходы? Найдите опыт, которым вы можете поделиться с интервьюером, который продемонстрирует ваше понимание основных принципов и концепций бухгалтерского учета. - 10. Таблицы
Специалисты по персоналу постоянно работают с таблицами. Возможность создавать рабочие листы, вводить данные и работать с основными формулами в Excel – важная способность, которой должны обладать соискатели. Хотя большинство интервьюеров предполагают, что у вас есть базовые навыки работы с электронными таблицами, это может помочь показать им, что вы можете использовать Excel для управления информацией, создания обзоров производительности и создания базовых отчетов и графиков.Как продемонстрировать этот навык
Либо у вас есть возможность использовать Excel, либо нет.Мы рекомендуем вам изучить, как использовать Excel, просмотреть учебное пособие или пройти вводный курс по электронным таблицам Excel.
Еще один ключ к успеху собеседования – это возможность выделить и количественно оценить результаты своих успехов.Любой, кто проработал в этой сфере хотя бы несколько лет, может сказать, что у него есть навыки, необходимые для получения результатов, но нанимающие агенты и интервьюеры ищут кандидатов, которые могут показать реальными цифрами, что они достигли значимых, измеримых результатов.
Общие вопросы о работе для кандидатов в HR
Как вы думаете, почему вы подходите для должности руководителя / менеджера отдела кадров?С помощью этого вопроса собеседование пытается понять, насколько и как вы отождествляете себя с ролью руководителя или менеджера отдела кадров.Лучший способ ответить на этот вопрос – связать свою квалификацию, основанную на опыте работы и образовании, с должностью, которую вы ищете.
Пример ответа:
Одним из наиболее важных атрибутов эффективного менеджера по персоналу является способность общаться с теми, с кем вы работаете, чтобы помочь им достичь своих целей, следовать политике компании, профессионально расти и вносить свой вклад к росту и развитию компании. Работая менеджером по персоналу в течение последних 10 лет, я научился общаться с другими людьми на человеческом уровне, помогать им полностью раскрыть свой профессиональный потенциал и стать продуктивными членами команды, посвятившими себя общему успеху организации.Во время моей последней должности менеджера по персоналу в нашем отделе годовая текучесть кадров составляла менее 6%, что намного лучше, чем в среднем по нашей отрасли. С помощью моей команды я создал рабочую среду, которая привлекала, развивала и удерживала лучшие таланты.
Каковы ваши сильные и слабые стороны как профессионала в области управления персоналом?
Это вопрос, который любой соискатель может ожидать в той или иной форме во время собеседования. Однако для кандидатов в HR особенно важно правильно ответить на этот вопрос.
Перед тем, как прийти на собеседование, тщательно изучите квалификацию и спецификации для должности, которую вы ищете. Определите, какие качества и навыки делают вас сильным кандидатом на эту должность. Приготовьте примеры из своего предыдущего опыта работы, чтобы продемонстрировать интервьюеру, что у вас есть сильные стороны в этих областях. HR-качества, которые ищут большинство интервьюеров, включают знания, интуицию, гибкость, универсальность, сосредоточенность и способность общаться с другими на человеческом уровне.Обмен другими навыками, например, знакомство с отраслевым программным обеспечением, также будет рассматриваться как сильная сторона.
Можно поделиться настоящей слабостью, но убедитесь, что она работает в вашу пользу. Вы не хотите делиться слабостью, которая ставит под сомнение вашу честность, характер или способность выполнять свою работу.
Пример ответа:
За годы работы менеджером по персоналу я узнал, что успех отдела кадров можно измерить только успехом организации, которую он представляет, – и я разработал несколько успешных HR команды.Однако моя самая большая сила как специалиста по персоналу – это моя способность общаться с людьми. Я обнаружил, что без этой способности знания в области управления человеческими ресурсами и организационного развития не столь эффективны. Моя способность общаться с людьми на человеческом уровне – вот что привело к моему успеху в качестве специалиста по персоналу.
Одна из моих слабых сторон – это моя склонность активно участвовать в помощи сотрудникам в решении их проблем, но всегда в рамках компании. Однако я думаю, что эта связь с упорными сотрудниками помогает мне лучше понять, откуда они приходят, и предлагать решения, которые помогают им развиваться и становиться более продуктивными.
Что вы считаете наиболее важными качествами эффективного руководителя / менеджера по персоналу?
Это простой вопрос, на который требуется простой ответ. Вы хотите четко указать каждое качество, а затем объяснить, почему руководитель / менеджер по персоналу должен обладать этим качеством.
Пример ответа:
Менеджер по персоналу должен быть знающим, разносторонним, интуитивно понятным, гибким и, прежде всего, обладать человеческим чутьем для работы с людьми.
Знание проверенных процессов, процедур и стратегий управления человеческими ресурсами и организационного развития имеет важное значение для управления HR-отделом и создания первоклассной организации. Однако менеджер по персоналу также должен быть разносторонним и гибким. Иногда все идет не по плану, и способность адаптироваться и двигаться вперед так же важна, как и знание того, как управлять отделом кадров. Однако одни только знания и гибкость без возможности общаться на человеческом уровне с теми, с кем вы работаете, неэффективны.Способность эффективно общаться, общаться с людьми и помогать им развивать свои навыки и таланты на благо команды и организации – самое важное качество эффективного руководителя или менеджера отдела кадров.
Почему вы выбрали HR в качестве своей карьеры?
Самый распространенный ответ на этот вопрос звучит примерно так: «Я выбрал карьеру в сфере управления персоналом, потому что мне нравится работать с людьми». Это также один из худших ответов, которые вы могли дать. Если интервьюер не начинает смеяться, он, вероятно, думает, что вы говорите это только для того, чтобы получить работу.
Более эффективный способ ответить на этот вопрос – определить некоторые из рутинных задач, которые HR-менеджер должен выполнять, которые интересны вам, и поделиться ими с интервьюером.
Пример ответа:
Мне нравится находить и привлекать новые таланты. До того, как я стал менеджером по персоналу, я работал поиском талантов в компании XYZ. Я выбрал карьеру в сфере управления персоналом, потому что она сочетает мою любовь к найму с другими интересами, такими как наука о поведении и управление организацией.
Что такое управление персоналом?
Этот вопрос предназначен для проверки ваших знаний. Менеджеры по найму хотят убедиться, что вы хорошо разбираетесь в концепциях управления человеческими ресурсами.
Пример ответа:
Управление персоналом включает в себя управление благосостоянием и производительностью сотрудников. Он включает в себя анализ вакансий, планирование потребностей в персонале, набор, проведение собеседований при увольнении, начисление заработной платы, ведение учета, выбор подходящих людей для работы, обучение сотрудников и координацию программ льгот.
В чем разница между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами?
Люди нередко используют эти два термина как синонимы, но это не одно и то же. Этот вопрос предназначен для проверки ваших знаний и, возможно, ваших способностей.
Пример ответа:
Хотя эти два термина часто используются взаимозаменяемо, на самом деле они совершенно разные
- Управление человеческими ресурсами носит упреждающий характер и фокусируется на разработке политик, практик и функций для создания лучшего будущего для организации.Управление персоналом носит более реактивный характер и фокусируется на рутинном управлении сотрудниками и административных задачах.
- Управление человеческими ресурсами является более комплексным по своей природе, поскольку оно вовлекает менеджеров всех отделов в процесс развития сотрудников. Управление персоналом – это более независимый процесс, который часто включает лишь горстку сотрудников отдела кадров.
- Управление персоналом в первую очередь использует компенсацию, бонусы и вознаграждения для мотивации сотрудников. Управление человеческими ресурсами использует более сложные стратегии для улучшения индивидуальных и общих показателей сотрудников.
- Управление персоналом – это фактически подмножество управления человеческими ресурсами. Однако от менеджеров по персоналу часто требуется выполнение функции управления персоналом, а от менеджеров по персоналу часто требуется выполнение функций управления персоналом.
Ответ:
Интервал управления, также называемый контролем, означает количество подчиненных, которыми управляет менеджер.
Какие факторы определяют «диапазон управления»?
Ответ:
Факторы, определяющие диапазон управления, включают размер организации, задачи, которые должны быть выполнены для продолжения работы, сложность производственного процесса и степень, в которой ИТ могут помочь в процессе.
Сотрудник отдела кадров: описание должности
Некоторые работодатели предлагают финансовую помощь и учебный отпуск, чтобы сотрудники могли получить утвержденную квалификацию CIPD.
Чем занимается кадровик? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки
HR-сотрудники могут быть специалистами широкого профиля, выполняющими широкий круг обязанностей, или специалистами, специализирующимися в определенной области. Специализация включает отношения с сотрудниками, карьерный коучинг, охрану труда и хедхантинг.Если вы хотите узнать обо всех предлагаемых специализациях, перейдите в раздел «Области работы с персоналом».
Типичные обязанности включают:
- набор, обучение и развитие персонала
- Обеспечение правильной и своевременной оплаты труда сотрудников
- администрация пенсий и пособий
- Утверждение должностных инструкций и объявлений
- заботится о здоровье, безопасности и благополучии всех сотрудников
- организация тренингов и мероприятий для персонала
- мониторинг работы и посещаемости персонала
- консультирование линейных руководителей и других сотрудников по трудовому законодательству и собственной политике и процедурам работодателя в сфере занятости
- обеспечение кандидатам права работать в организации
- переговоры с персоналом и представителями о заработной плате, контрактах, условиях работы или сокращении штатов.
В то время как генеральный специалист по персоналу берет на себя сочетание этих обязанностей, более крупные организации часто нанимают специалистов для выполнения одной из этих обязанностей в качестве всей своей роли.
Прочтите нашу статью о том, подходит ли вам карьера в сфере управления персоналом, чтобы узнать больше о том, что включает в себя эта карьера.
Типичные работодатели кадровиков
Любой организации потребуется специалист по персоналу. В небольших компаниях может быть только один специалист по персоналу, в то время как в более крупных компаниях и организациях государственного сектора могут быть отделы кадров.
Типичные работодатели могут включать:
- Производители
- Розничные торговцы
- Банки
- Органы местного самоуправления
- Производственные организации
- Благотворительные организации
- Кадровые агентства
Вакансии рекламируются на TARGETjobs, в службах карьерного роста, в национальных газетах и в специализированных изданиях, таких как Personnel Today , People Management и их соответствующих веб-сайтах. Кадровые агентства, местные газеты и центры занятости часто рекламируют немедленные / младшие вакансии.Многие организации также предлагают программы повышения квалификации в этой области. Взгляните на наш список работодателей, которые предлагают программы обучения кадров для выпускников.
Требуется квалификация и обучение
Для некоторых должностей может потребоваться степень или высший национальный диплом (HND) по соответствующему предмету, например, управлению персоналом или бизнесу. Тем не менее, некоторые программы для выпускников HR приветствуют поступающих по любой специальности.
Можно начать карьеру в сфере управления персоналом, пройдя соответствующее обучение, например, высшее образование в области управления персоналом.Чтобы узнать больше о том, как сделать карьеру для выпускников школ (например, по программе обучения для выпускников школ), см. Раздел «Бизнес» на нашем веб-сайте TARGETcareers, предназначенном для выпускников школ.
Некоторые работодатели могут также запросить у вас профессиональную квалификацию в области управления персоналом. Список курсов доступен на веб-сайте Сертифицированного института персонала и развития (CIPD). Последипломное образование в области управления персоналом может быть выгодным.
Членство в Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) предлагает возможности для непрерывного профессионального развития (CPD) и может помочь продемонстрировать вашу приверженность своей области.Вы можете стать участником, получив квалификацию CIPD или пройдя оценку опыта, когда вы используете свой опыт за последние три года для получения профессионального признания.
Соответствующий опыт часто бывает необходим, и его можно получить в любой коммерческой сфере путем трудоустройства или работы на каникулах. Может возникнуть необходимость в получении профессии на более низком уровне или перейти на работу с персоналом по общей схеме обучения менеджменту.
Ключевые навыки сотрудников отдела кадров
- Коммерческая осведомленность
- Эффективные организаторские способности
- Умение выстраивать рабочие отношения с людьми на всех уровнях
- Умение работать в команде
- Навыки межличностного общения
- Тщательное внимание к деталям
- Числовые навыки
- ИТ-навыки
Прочтите нашу статью о навыках и компетенциях, необходимых для карьеры в HR, чтобы узнать больше.
Далее: поиск вакансий и стажировок для выпускников
Профиль должности сотрудника отдела кадров
Сотрудники отдела кадров (HR) разрабатывают, консультируют и внедряют политики, касающиеся эффективного использования персонала в организации
Как сотрудник отдела кадров, ваша цель состоит в том, чтобы гарантировать, что организация, в которой вы работаете, нанимает сотрудников правильный баланс персонала с точки зрения навыков и опыта, а также наличие возможностей обучения и развития для коллег для повышения их производительности и достижения бизнес-целей компании.
Сотрудники отдела кадров занимаются различными видами деятельности, независимо от размера и типа бизнеса. Они охватывают такие области, как:
- условия занятости
- равенство и разнообразие
- переговоры с внешними агентствами, связанными с работой
- заработная плата и вознаграждение
- найм и удержание
- рабочих практик.
Можно работать как в роли универсального специалиста, охватывающего весь спектр кадровой работы, так и стать специалистом в определенной области.
Обязанности
Чтобы добиться успеха в этой должности, вы должны четко понимать бизнес-цели вашего работодателя и уметь разрабатывать и внедрять политики, которые выбирают, развивают и удерживают правильный персонал для достижения этих целей.
Вы будете заниматься не только деятельностью, ориентированной на благополучие персонала и администрацию, но также стратегией и планированием.
Ожидается, что отделы кадров увеличат ценность организации, которую они поддерживают. Характер работы варьируется в зависимости от организации, но обычно вам необходимо:
- работать в тесном сотрудничестве с различными отделами, все чаще в роли консультантов, помогая линейным руководителям понять и внедрить политики и процедуры
- продвигать равенство и разнообразие как часть корпоративной культуры
- поддерживает связь с рядом людей, участвующих в таких областях политики, как производительность труда, здоровье и безопасность. составление короткого списка, собеседование и отбор кандидатов
- убедиться, что потенциальные сотрудники имеют право работать в организации
- разработать и внедрить политику по таким вопросам, как условия труда, управление производительностью, равные возможности, дисциплинарные процедуры и управление отсутствием
- подготовить справочники для персонала
- консультации по оплате и др. вопросы вознаграждения, включая продвижение по службе и льготы
- проводить регулярные проверки заработной платы
- управлять программами увольнения
- вести переговоры с персоналом и их представителями (например, должностными лицами профсоюзов) по вопросам, связанным с оплатой и условиями, контрактами и пакетами увольнений
- вести расчет заработной платы и вести учет сотрудников
- толковать и консультировать по трудовому законодательству
- рассматривать жалобы и применять дисциплинарные процедуры
- разрабатывать стратегии планирования кадров, которые учитывают краткосрочные и долгосрочные потребности в персонале
- планировать и иногда проводить обучение, в том числе вводить новых сотрудников
- анализирует потребности в обучении совместно с руководителями отделов.
Заработная плата
- Начальная зарплата HR-администраторов варьируется от 18 000 до 23 000 фунтов стерлингов.
- Заработная плата сотрудников / консультантов отдела кадров составляет от 24 000 до 35 000 фунтов стерлингов.
- Менеджеры по персоналу могут заработать от 35 000 до 55 000 фунтов стерлингов.
- Заработная плата директоров по персоналу обычно варьируется от 55 000 фунтов стерлингов до более 80 000 фунтов стерлингов.
Заработная плата в отделе кадров может значительно различаться у разных работодателей и зависит от ряда факторов, включая ваш опыт, навыки и квалификацию, ваше местоположение, сектор и тип работодателя, а также ваш уровень ответственности, трудовой стаж и конкретную функцию.Например, зарплаты в местных органах власти и благотворительных организациях, вероятно, будут ниже, чем в таких секторах, как банковские и финансовые услуги. Наличие аккредитованной CIPD квалификации и чартерного членства может помочь с карьерными перспективами.
Данные о доходах от Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) и Reed Human Resources 2020 Salary Guide. Рисунки предназначены только для справки.
Рабочее время
Обычно вы будете работать в стандартную 37-часовую неделю с понедельника по пятницу, но иногда часы могут включать в себя сменную работу или работу в выходные дни.Также может быть требование работать сверхурочно для соблюдения установленных сроков.
Могут быть доступны должности с частичной занятостью и разделением работы, а также возможности для гибкой работы.
Чего ожидать
- Работа в офисе, но может включать поездки на другие объекты, такие как фабрики, отели, правительственные учреждения или торговые точки, в зависимости от типа и структуры работодателя. Организация может быть разделена на несколько географически или функционально обособленных единиц.Например, у крупного предприятия розничной торговли может быть центральный офис, занимающийся общей кадровой политикой, где специалист по персоналу общего профиля занимается повседневными делами в филиалах и на складах розничной торговли.
- Самостоятельная занятость или внештатная работа иногда возможны, поскольку организации все чаще покупают специалистов в определенных областях на краткосрочной основе, если их нет внутри компании. HR-консалтинг становится все более распространенным из-за роста практики аутсорсинга HR. Эти возможности обычно предназначены для тех, кто имеет опыт работы в этой области (необходима квалификация CIPD), возможно, с опытом управленческого или кадрового консультирования.
- Возможности существуют по всей Великобритании, при этом большинство рабочих мест доступно в крупных городах. Некоторые должности специалиста с большей вероятностью можно найти в штаб-квартире организации, обычно в крупном городе.
- Тип организации, структура отдела кадров и область вашей работы определяют возможности для поездок как в пределах Великобритании, так и за ее пределами. Карьера может быть международной, даже на младшем уровне.
Квалификация
Хотя эта область работы открыта для всех выпускников и тех, у кого есть HND или базовая степень, следующие предметы могут быть особенно актуальными:
- бизнес с языками
- бизнес или менеджмент
- управление человеческими ресурсами
- психология.
Вы также можете получить комбинированную степень, например, в области управления бизнесом и человеческими ресурсами. Если вы изучаете степень в области управления персоналом, проверьте, аккредитована ли она CIPD.
В некоторых более крупных организациях используются программы подготовки выпускников для общего управления или отдела кадров. Если вы работаете по общей схеме управления, вы можете перейти в HR после прохождения ряда стажировок, включая HR, в организации.
Если у вас нет ученой степени, вы можете начать с административной роли в отделе кадров и перейти на должность сотрудника отдела кадров, а затем – на руководящую должность с опытом и повышением квалификации и квалификацией, аккредитованной CIPD.
Вы также можете попасть в HR, пройдя стажировку, совмещая оплачиваемую работу с неполным рабочим днем. Стажировка уровня 3: HR Support обеспечивает вход в профессию. Также можно пройти обучение на более высоком уровне 5: консультант / партнер по персоналу, предназначенное для тех, кто уже работает в качестве специалистов по персоналу и хочет продвигаться по карьерной лестнице. Для получения полной информации см. Маршруты ученичества CIPD.
Несмотря на то, что вам не нужна последипломная квалификация, чтобы стать сотрудником отдела кадров, она может быть полезна, и существует ряд доступных степеней магистра в области управления персоналом / персоналом.Ищите аспирантуру по управлению человеческими ресурсами.
Хотя можно приступить к работе в сфере управления персоналом, не обладая профессиональной квалификацией, некоторые работодатели предпочтут, чтобы вы имели аккредитованную квалификацию CIPD, особенно для средних и высших руководящих должностей.
Навыки
Вам понадобятся:
- деловые знания и навыки управления
- навыки межличностного общения для формирования эффективных рабочих отношений с людьми на всех уровнях
- навыки ИТ и счета, а также сильные ИТ-навыки, необходимые для управления / работы компьютеризированные системы расчета заработной платы и льгот
- навыки организации и планирования
- способность анализировать, толковать и объяснять трудовое законодательство
- честность и доступность, поскольку руководители и сотрудники должны чувствовать возможность обсуждать с вами деликатные и конфиденциальные вопросы
- любопытство и готовность бросить вызов организационной культуре там, где это необходимо
- навыки работы в команде и способность хорошо сотрудничать с другими
- способность собирать и интерпретировать статистические данные и передавать их профессиональным и понятным образом
- навыки влияния и ведения переговоров для реализации кадровой политики
- способность хорошо работать под давлением
- способность совмещать несколько задач и расставлять приоритеты для вашей рабочей нагрузки
- потенциал для выполнения руководящей роли.
В некоторых более крупных организациях вы также можете работать с зарубежным персоналом, поэтому знание культурных особенностей и некоторое понимание рабочих вопросов в других странах будет полезным.
Опыт работы
Конкуренция за рабочие места высока, и наличие соответствующего опыта работы в отделе кадров значительно увеличивает ваши шансы. Вы можете получить опыт, пройдя год производственной практики в рамках вашего курса, летнюю стажировку, работу на каникулах или неполный рабочий день.Также будет полезен общий офисный и / или административный опыт.
Вы также можете развить соответствующие навыки в университете, занимая ответственные должности, будь то на добровольной или платной основе, или через студенческие группы и организации. Этот опыт может включать обучение или коучинг, управление бюджетом, работу в команде и т. Д.
Общение с персоналом, уже работающим в сфере управления персоналом или работающим в тени специалиста по персоналу, поможет вам создавать хорошо информированные приложения. Нетворкинг важен и помогает вам развивать контакты в отрасли.Членство студентов в CIPD обеспечивает доступ к полезным ресурсам и сетевым возможностям.
Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.
Работодатели
Сотрудники отдела кадров работают в организациях, которые нанимают персонал, что означает, что рабочие места доступны во всех секторах. Типичные работодатели включают:
- малых, средних и крупных частных компаний в различных секторах, включая машиностроение, банковское дело и финансы, розничную торговлю, ИТ и технологии, а также здравоохранение
- государственный сектор, e.грамм. государственная служба и местные органы власти, а также добровольные организации NHS
- , такие как благотворительные организации, которые могут нанимать как оплачиваемых сотрудников, так и волонтеров.
Важно подумать о том, в каком секторе вам интересно работать, поскольку в разных секторах есть разные кадровые проблемы.
Структура работы в этих организациях сильно различается. У некоторых работодателей всего один или два человека, которые выполняют весь спектр кадровой деятельности. Более крупные работодатели могут структурировать свои отделы кадров в соответствии с различными ролями специалистов, или функции могут быть разделены между несколькими общими сотрудниками отдела кадров на основе отделов или, возможно, местоположения.
В некоторых очень крупных организациях в головном офисе есть группа специалистов по персоналу, которые оказывают поддержку общим сотрудникам по персоналу, работающим в различных отделах или местах. Есть также возможность работать за границей.
Вы также можете работать в специализированных консалтинговых компаниях, размер которых варьируется от компаний с одним человеком до небольших фирм и партнерств. Аутплейсмент, когда фирма привлекает специалистов-консультантов, чтобы помочь персоналу справиться с избыточностью, является одним из примеров такого типа работы.Многие известные фирмы консультантов по менеджменту также развивают кадровую практику, предлагая услуги в таких областях, как компенсация и льготы.
Ищите вакансии по телефону:
Вы также можете искать в местной прессе административные должности в HR и в национальной прессе для более высоких должностей. Более крупные организации часто рекламируют программы обучения для выпускников на своих собственных веб-сайтах.
Кадровые агентства и онлайн-сайты вакансий обычно обрабатывают вакансии. Вакансии также размещаются в LinkedIn.
Последние вакансии для выпускников
Помощник администратора отдела кадров
- Jisc
- Бристоль
- £ 19 501- 22 000 фунтов стерлингов
Сотрудник отдела кадров
- Британская армия
- Другие местоположения
- £ 2700 рабочие места
Повышение квалификации
Программы повышения квалификации обычно длятся от восемнадцати месяцев до трех лет, в зависимости от работодателя. Если вы работаете по общей программе для выпускников, вы обычно будете чередоваться по нескольким направлениям, чтобы получить опыт работы в различных отделах, включая HR.
Программы выпускников, ориентированные на HR, обычно включают в себя серию стажировок в различных аспектах HR, таких как управление вознаграждением, набор персонала, отношения с сотрудниками, а также обучение и развитие. В рамках этих схем вы можете получить поддержку для получения квалификации, аккредитованной CIPD на продвинутом уровне.
Изучение кадровых квалификаций, аккредитованных CIPD, может помочь вам продвинуться по профессии. Квалификации предлагаются на разных уровнях в зависимости от вашего опыта и карьерных целей.Для получения дополнительной информации см. CIPD – Квалификация и обучение.
Если вы получили диплом продвинутого уровня и имеете соответствующий опыт работы, вы имеете право подать заявку на получение членства в CIPD.
Краткие курсы, вебинары, семинары и конференции также предлагаются по таким темам, как:
- оценка обучения и успеваемости
- коучинг и наставничество
- разнообразие и включение
- вовлеченность сотрудников
- трудовое право
- управление эффективностью
- вознаграждения и преимущества.
Некоторые организации позволят вам посещать внутренние или внешние учебные курсы, соответствующие вашей должности, например, чтобы:
- квалифицировать вас для проведения психометрических тестов
- получить определенные навыки, такие как консультирование
- расширить ваши знания в определенных областях трудового права, например GDPR или договорного права.
Перспективы карьерного роста
Новые выпускники, скорее всего, начнут свою карьеру в сфере управления персоналом, работая в общей должности отдела кадров.Вы можете наслаждаться широтой этой работы и решить остаться в этой среде, или вы можете предпочесть перейти на более специализированную роль в HR в таких областях, как:
- разнообразие и включение
- вовлеченность сотрудников
- отношения с сотрудниками
- занятость закон
- обучение, обучение и развитие
- организационное развитие
- производительность и вознаграждение
- подбор персонала и планирование талантов.
Эти роли специалистов, скорее всего, можно найти в штаб-квартирах крупных организаций, поэтому вам может потребоваться сменить работу, чтобы найти должность, которая подходит вам и вашим карьерным целям.
Повышение зависит от способностей. Обладая опытом и квалификацией CIPD, вы можете перейти на должность менеджера по персоналу с ответственностью за ряд сотрудников отдела кадров. Вы можете контролировать такую область, как набор и обучение, или консультировать менеджеров по ряду кадровых вопросов.
В более долгосрочной перспективе менеджеры по персоналу могут перейти на более высокие должности и получить должность директора по персоналу, возможно, до уровня совета директоров. В качестве директора вы будете участвовать в стратегии управления персоналом и влиять на более широкие бизнес-цели организации.
Самостоятельная занятость и внештатная работа консультантом отдела кадров иногда возможна для опытных сотрудников отдела кадров.
Написано редакторами AGCAS
Август 2020
© Авторское право AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Заявление об ограничении ответственности
Посмотрите, насколько хорошо вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим профессиям.