Заместитель главного врача | Библиотека HR

Должностная инструкция заместителя главного врачаzip

Вы можете скачать должностную инструкцию заместителя главного врача бесплатно. Должностные обязанности заместителя главного врача

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно – правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА

 

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

 

    

1. Общие положения

      1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает ответственность, права  и должностные обязанности заместителя главного врача_____________________ (далее – «предприятие»).                                                                          Название учреждения                   

     1.2.На должность заместителя главного врача больницы по медицинской части принимается опытный врач-клиницист с сертификатом специалиста, высшей или первой квалификационной категорией, стажем работы в должности заведующего отделением и обладающий организаторскими способностями.

     1.3.Заместитель главного врача принимается на должность и увольняется с нее по приказу главного врача больницы в соответствии с действующим законодательством.

     1.4.Заместитель главного врача находится в подчинении у главного врача больницы.
     1.5.Заместитель главного врача руководит организацией медицинской помощи в больнице, как правило, через заведующих соответствующими подразделениями и главную медицинскую сестру.
     1.6.В своей деятельности заместитель главного врача руководствуется:

     -постановлениями, решениями, приказами и инструкциями вышестоящих органов здравоохранения по выполняемому разделу работы;

     -действующим законодательством;

     -уставом больницы;

     -приказами и распоряжениями главного врача;

     -настоящей инструкцией.

     1.7.Распоряжения заместителя главного врача по медицинской части являются обязательными для заведующих лечебно-диагностическими подразделениями, а также заведующей аптекой и заведующего кабинетом учета и медицинской статистики, главной медицинской сестры.

     1.8.В период отсутствия главного врача (отпуск, болезнь, командировка и т.д.) заместитель главного выполняет его обязанности и пользуется всеми правами, предусмотренными для главного врача больницы.

 

2. Должностные обязанности

Заместитель главного врача обязан;

     2.1.Организовать оказание лечебно-диагностической помощи больным, находящимся в стационаре в любое время суток и дней недели.

     2.2.Осуществлять непосредственное руководство деятельностью заведующих лечебно-диагностическими подразделениями больницы.

     2.3.Осуществлять систематический контроль    качества обследования, ухода за больными  и их лечения путем:

     -оценки эффективности проводимых лечебно-профилактических мероприятий, а также систематического изучения расхождений больничных диагнозов с поликлиническими и патологоанатомическими;

     -постоянной проверки историй болезни и другой медицинской документации в отношении качества их ведения, правильности и своевременности выполнения врачебных назначений и применяемых методов лечения;

     -планового проведения обследования состояния работы отделений, кабинетов, лабораторий с последующим обсуждением результатов проверки на больничном Совете;

     -систематического анализа качественных показателей деятельности лечебно-диагностических структурных подразделений;

     -проведения систематических обходов лечебно-диагностических структурных подразделений больницы.

     2.4. Организовать  и обеспечивать проведение научно-практических и клинико-анатомических конференций; семинаров и декадников для врачей, клинических разборов больных.

     2.5. Разрабатывать перспективные и текущие планы организации лечебно-диагностической и профилактической работы в больнице, осуществляет систематический контроль их выполнения.

     2.6. Обеспечивать правильную постановку статистического учета и представление в установленные сроки соответствующей отчетности о деятельности больницы.

     2.7. Контролировать порядок приема и выписки больных, а также их перевода в другие лечебно-профилактические учреждения.

     2.8. Организовать консультации и возглавляет консилиумы врачей-специалистов больницы и приглашать консультантов из других лечебно-профилактических учреждений.

     2.9. Согласовывать графики дежурств заведующих отделениями и лечащих врачей в больнице, в том числе в выходные и праздничные дни.

     2.10. Разрабатывать и проводить мероприятия, направленные на:

     -повышение непосредственных и отдаленных результатов лечения;

     -рациональное применение и использование в лечении больных современных медикаментозных средств;

     -на своевременное и широкое внедрение в практику новых методов обследования и лечения больных, принципов лечебно-охранительного режима, лечебного питания, методов лечебной физкультуры и восстановительной терапии;

     -обеспечение устойчивого и строгого санитарно-эпидемиологического режима в больнице и предупреждение внутрибольничных инфекций.

     2.11.Разрабатывать перспективный план повышения квалификации врачей и среднего медицинского персонала.

     2.12.Способствовать всемерному развитию наставничества.

     2.13.Вести прием посетителей и сотрудников больницы в установленные для этого дни и часы.

     2.14.Заверять своей подписью завещание больного по его просьбе в отсутствие главного врача.

     2.15.Систематически повышать свою профессиональную квалификацию в области клинических дисциплин и по организации здравоохранения.

     2.16.Согласовывать графики работы среднего медицинского персонала и врачей.

     2.17.Доводить до сведения сотрудников в касающейся их части распоряжения, приказы, инструкции и другие документы вышестоящих органов и должностных лиц.

 

3. Права

     Заместитель главного врача больницы по медицинской части вправе:

     3.1.Отдавать распоряжения по вопросам организации работы подчиненных подразделений больницы.

     3.2.Получать информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.

     3.3.Принимать решения в пределах своей компетенции.

     3.4.Вносить изменения и дополнения в обязанности сотрудников, непосредственно подчиненных ему подразделений по согласованию с комитетом профсоюза в соответствии с действующим законодательством.

     3.5.Совершенствовать профессиональные знания в системе учреждений (организаций), осуществляющих последипломную подготовку врачей.

     3.6.Работать по специальности в пределах рабочего времени по основной должности до 0,25 ставки врача, по согласованию с главным врачом больницы.

     3.7.Отдавать распоряжения и указания подчиненным сотрудникам в соответствии с уровнем их компетенции и квалификации и контролировать их выполнение.

     3.8.Принимать участие в работе совещаний, проводимых в больнице, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его компетенции.

     3.9.Вносить предложения главному врачу больницы о поощрении и наложении взысканий на подчиненных ему сотрудников.

     3.10.Вносить предложения главному врачу по вопросам улучшения организации медицинской помощи в больнице.

     3.11.В случаях, связанных с необходимостью оперативного управления, отдавать прямые распоряжения сотрудникам больницы, минуя их непосредственных руководителей, но ставя последних в известность для проверки ими исполнения отданных распоряжений.

     3.12.Осуществлять подбор кандидатов на должность руководителей лечебно-диагностических подразделений и служб больницы, а также главной медицинской сестры.

     3.13.Отменять распоряжения подчиненных ему заведующих подразделениями, если они не могут быть выполнены или противоречат установкам вышестоящих органов и должностных лиц.

 

4. Ответственность

     Заместитель главного врача ответственен за;

     4.1.Качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и выхаживанию больных.

     4.2.Невыполнение обязанностей, предусмотренных данной должностной  инструкцией и правилами внутреннего трудового распорядка больницы.

4.3.Неправильные действия и непринятие решений, входящих в сферу его компетенции.

 

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Должностная инструкция заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Заместителя главного врача по амбулаторно-поликлинической работе

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного врача по амбулаторно-поликлинической работе [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Медицинская организация).

1.2. Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя медицинской организации.

1.3. Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] медицинской организации.

1.4. На должность заместителя главного врача по амбулаторно-поликлинической работе назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, прошедшее специализацию по амбулаторно-поликлинической работе и имеющее стаж лечебной и организационной работы не менее 5 лет.

1.5. Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе в своей деятельности руководствуется:

• локальными актами и организационно-распорядительными документами медицинской организации;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• настоящей должностной инструкцией.

1.6. Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе должен знать:

• Конституцию Российской Федерации;
• законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в сфере здравоохранения, защиты прав потребителей и санитарно-эпидемиологического благополучия населения;
• нормативные правовые акты, регулирующие вопросы оборота сильнодействующих, психотропных и наркотических средств;
• правила внутреннего трудового распорядка станции скорой медицинской помощи и служебную документацию, регламентирующую ее деятельность;
• порядок составления графиков работы и расстановки медицинского персонала;
• теоретические основы и организации здравоохранения;
• организацию социальной и медицинской реабилитации;
• теоретические и организационные основы санитарно-эпидемиологической службы;
• организацию санитарного просвещения, гигиенического воспитания населения и пропаганды здорового образа жизни;
• медицинскую этику;
• психологию профессионального общения;
• основы педагогики;
• основы экономики, организации труда и управления;
• основы трудового законодательства;
• правила по охране труда и пожарной безопасности.

1.7. В период временного отсутствия заместителя главного врача по амбулаторно-поликлинической работе его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Руководство работой подразделений поликлиники, организация медицинской помощи амбулаторным больным в поликлинике и на дому.

2.2. Организация и проведение диспансеризации населения.

2.3. Обеспечение целевых осмотров населения.

2.4. Организация профилактических осмотров декретированных групп работников сельского хозяйства, промышленности и других групп населения.

2.5. Проведение медицинских осмотров юношей допризывного и призывного возраста.

2.6. Отбор и направление больных на санитарно-курортное лечение.

2.7. Руководство поликлиникой в условиях бюджетно-страховой медицины и обязательного медицинского страхования в поликлинике.

2.8. Организация и проведение мероприятий по приоритетному национальному проекту “Здоровье”.

2.9. Выборочный, текущий и по законченным случаям контроль (по медицинской документации или после личного осмотра пациентов) за исполнением врачами функций по диагностике, лечению, реабилитации и экспертизе временной нетрудоспособности.

2.10. Участие в решении сложных клинико-экспертных вопросов.

2.11. Проведение анализа заболеваемости, руководство мероприятиями по ее снижению и реабилитации больных.

2.12. Проведение анализа клинико-экспертных ошибок, в том числе по экспертизе временной нетрудоспособности.

2.13. Взаимодействие с МСЭ, в том числе учет расхождений экспертных решений, ошибок и нарушений порядка направлений пациента на МСЭ.

2.14. Рассмотрение претензий страховых компаний, жалоб пациентов по вопросам качества медицинской помощи и экспертизы временной нетрудоспособности.

2.15. Организация врачебных конференций по вопросам качества оказания медицинской помощи, заболеваемости, в том числе с временной утратой нетрудоспособности, с анализом допущенных ошибок.

2.16. Организация получения работниками дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.17. Организация и контроль медицинской деятельности филиалов, организация эффективного взаимодействия филиалов между собой и другими структурными подразделениями, организация проведения мероприятий, направленных на внедрение в практику филиалов научных достижений и передового опыта в области диагностики, лечения, профилактики, а также организации медицинской помощи, анализ деятельности филиалов.

2.18. Контроль ведения медицинской документации, учета и отчетности по данному разделу работы.

В случае служебной необходимости заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. На оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания.

3.3. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам.

3.4. Самостоятельно принимать решения в рамках своей компетенции и организовывать их выполнение подчиненными сотрудниками.

3.5. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

3.6. Получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.7. Знакомиться с проектами решений руководства, касающимися его деятельности.

3.8. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.9. Контролировать работу подчиненных сотрудников, отдавать им распоряжения в рамках их служебных обязанностей и требовать их четкого исполнения, вносить предложения руководству по их поощрению или наложению взысканий.

3.10. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4. Ответственность

Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе несет ответственность за:

4.1. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему служб (подразделений) организации по вопросам, входящим в обязанности отдела.

4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отделом, подчиненных служб (подразделений).

4.3. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности организации и ее работникам.

4.4. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб (подразделений) организации.

5. Условия работы

5.1. Режим работы заместителя главного врача по амбулаторно-поликлинической работе определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе может выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности заместителю главного врача по амбулаторно-поликлинической работе может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Заместителю главного врача по амбулаторно-поликлинической работе предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен _______/___________/ «____» ________ 20_­­__ г.

(подпись)

Должностная инструкция заместителя главного врача

Должностная инструкция заместителя главного врача краткой быть не может, ведь он отвечает за нормальное функционирование всей больницы. Должностные обязанности заместителя главного врача – это административная работа, контроль деятельности персонала, организация консультаций и многое другое.

Скачать в .doc

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция заместителя главного врача

1. Общие положения

1.1. Заместитель главного врача относится к категории руководителей.
1.2. Заместитель главного врача назначается на должность и освобождается от нее приказом главного врача больницы.
1.3. Заместитель главного врача подчиняется непосредственно главному врачу больницы.
1.4. На должность заместителя главного врача назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее медицинское образование, сертификат специалиста, высшая или первая квалификационная категория, стаж работы в должности заведующего отделением не менее 3 лет.
1.5. На время отсутствия заместителя главного врача его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. В отсутствие главного врача (отпуск, болезнь, командировка и т.д.) исполняет его обязанности и пользуется всеми правами, предусмотренными для главного врача больницы.

1.7. Заместитель главного врача руководствуется в своей деятельности:
– законодательными актами РФ;
– Уставом больницы, постановлениями, решениями, приказами и инструкциями вышестоящих органов здравоохранения по выполняемому разделу работы;
– приказами и распоряжениями главного врача;
– настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности заместителя главного врача

Заместитель главного врача выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Организует оказание лечебно-диагностической помощи больным, находящимся в стационаре.
2.2. Осуществляет непосредственное руководство деятельностью заведующих лечебно-диагностическими подразделениями больницы.
2.3. Осуществляет систематический контроль за качеством обследования, лечения и ухода за больными путем:
– планового проведения обследования состояния работы отделений, кабинетов, лабораторий с последующим обсуждением результатов проверки на больничном совете;
– систематического анализа качественных показателей деятельности лечебно-диагностических структурных подразделений;
– оценки эффективности проводимых лечебно-профилактических мероприятий, а также систематического изучения расхождений больничных диагнозов с поликлиническими и патологоанатомическими;
– проведения систематических обходов лечебно-диагностических структурных подразделений больницы;
– постоянной проверки историй болезни и другой медицинской документации в отношении качества их ведения, правильности и своевременности выполнения врачебных назначений и применяемых методов лечения.
2.4. Организует и обеспечивает проведение научно-практических и клинико-анатомических конференций; семинаров и декадников для врачей, клинических разборов больных.
2.5. Разрабатывает перспективные и текущие планы организации лечебно-диагностической и профилактической работы в больнице, осуществляет систематический контроль за их выполнением.
2.6. Обеспечивает правильную постановку статистического учета и представление в установленные сроки соответствующей отчетности о деятельности больницы.
2.7. Контролирует порядок приема и выписки больных, а также их перевода в другие лечебно-профилактические учреждения.
2.8. Организует консультации и возглавляет консилиумы врачей-специалистов больницы и приглашает консультантов из других лечебно-профилактических учреждений.
2.9. Согласовывает графики дежурств заведующих отделениями и лечащих врачей в больнице, в том числе в выходные и праздничные дни.
2.10. Разрабатывает и осуществляет проведение мероприятий, направленных:
– на своевременное и широкое внедрение в практику новых методов обследования и лечения больных, принципов лечебно-охранительного режима, лечебного питания, методов лечебной физкультуры и восстановительной терапии;
– повышение непосредственных и отдаленных результатов лечения;
– рациональное применение и использование в лечении больных современных медикаментозных средств;
– обеспечение строгого и устойчивого санитарно-эпидемиологического режима в больнице и предупреждение внутрибольничных инфекций.
2.11. Ведет прием посетителей и сотрудников больницы в установленные для этого дни и часы.

3. Права заместителя главного врача

Заместитель главного врача имеет право:
3.1. Отдавать распоряжения по вопросам организации работы подчиненных подразделений больницы, указания подчиненным сотрудникам и контролировать их выполнение.
3.2. Принимать участие в работе совещаний, проводимых в больнице, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его компетенции.
3.3. Получать информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.
3.4. Принимать решения в пределах своей компетенции.
3.5. Вносить предложения главному врачу больницы о поощрении и наложении взысканий на подчиненных ему сотрудников.
3.6. Вносить предложения главному врачу по вопросам улучшения организации медицинской помощи в больнице.
3.7. Отменять распоряжения подчиненных ему заведующих подразделениями, если они не могут быть выполнены или противоречат установкам вышестоящих органов и должностных лиц.

4. Ответственность заместителя главного врача

Заместитель главного врача несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

К списку должностных инструкций

Должностная инструкция заместителя главного врача по медицинской части

 

1. Общие положения

 

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного врача по медицинской части.

2. На должность заместителя главного врача по медицинской части назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, послевузовскую подготовку и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

3. Заместитель главного врача по медицинской части должен знать: основы законодательства РФ о здравоохранении; нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность медицинских организаций; основы социальной гигиены, организации и экономики здравоохранения; организацию хозяйственной и финансовой деятельности медицинских организаций; основы деятельности медицинских организаций и медицинских работников в условиях бюджетно-страховой медицины; статистику состояния здоровья населения; критерии и показатели, характеризующие состояние здоровья населения; организацию экспертизы временной нетрудоспособности и медико-социальной экспертизы; организацию социальной и медицинской реабилитации больных; основы организации службы медицины катастроф; основы госсанэпиднадзора; организацию лекарственного обеспечения населения и ЛПУ; теоретические основы, принципы и методы диспансеризации; организацию санитарного просвещения, гигиенического воспитания и пропаганды здорового образа жизни; основы медицинской этики и деонтологии; правовые аспекты медицинской деятельности; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4. Заместитель главного врача по медицинской части назначается на должность и освобождается от должности приказом главного врача в соответствии с действующим законодательством РФ.

5. Заместитель главного врача по медицинской части непосредственно подчиняется главному врачу.

 

2. Должностные обязанности

 

Руководит лечебно-диагностическими отделениями, кабинетами и лабораториями. Обеспечивает качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и обслуживанию больных. Проводит плановые и внеплановые проверки состояния лечебно-диагностического процесса, по их результатам принимает необходимые меры по устранению недостатков. Осуществляет анализ качественных показателей деятельности медицинской организации. Осуществляет проверку медицинской документации, качества ее ведения, правильности и целесообразности применяемых методов обследования и лечения больных. Организовывает и проводит клинические, клинико-анатомические и утренние конференции, больничные советы. Организует повышение квалификации врачей и среднего медицинского персонала, клинические разборы, консультации и консилиумы. Внедряет в практику эффективные методы и средства профилактики, диагностики и лечения, новые организационные формы работы по оказанию лечебно-профилактической помощи. Обеспечивает преемственность оказания медицинской помощи. Контролирует выполнение требований правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда.

 

3. Права

 

Заместитель главного врача по медицинской части имеет право:

1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками;

2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей деятельности;

3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников организации по своей деятельности;

4. вносить предложения по развитию и совершенствованию оказания медицинской помощи;

5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;

6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;

7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории;

8. повышать свою квалификацию.

Заместитель главного врача по медицинской части пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

 

4. Ответственность

 

Заместитель главного врача по медицинской части несет ответственность за:

1. своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;

2. своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;

3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;

4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и охраны труда;

5. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;

6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;

7. соблюдение исполнительской дисциплины и выполнение должностных обязанностей подчиненных ему работников;

8. готовность к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.

За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов заместитель главного врача по медицинской части может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.

«Согласовано» «утверждаю»

Председатель ПК главный врач «ГНЦМСК»

______ Р. Татиева _______ Г. Сулейменова

«___»________2015г. «___»_______2015г.

Должностная инструкция заместителя главного врача по организационно-методической работе Должностная инструкция заместителя главного врача по организационно-методической работе

I. Общая часть

На должность заместителя главного врача по организационно-методической работе назначается лицо с высшим медицинским образовани­ем, прошедшее специальную подготовку по организации здравоохранения или медицинской ста­тистке и стажем работы по специальности не менее 5 лет.

Назначается и увольняется главным врачом Центра в соответствии с действующим законодательством.

Непосредственно подчиняется главному вра­чу Центра.

В своей работе руководствуется официальными документами по выполняемому разделу работы, приказами и распо­ряжениями вышестоящих должностных лиц, настоящей ин­струкцией.

II. Функциональные обязанности

1. Организует правильную постановку организационно-методической работы и статистического учета в Центре.

2. Обеспечивает получение первичной учетной документации из подразделений Центра.

3. Руководит работой врачей методистов, врачей статистиков, медицинских статистиков.

4. Осуществляет специальные статистические разработки в пределах установленной МЗ РК статистической отчетности о деятельности наркологической службы.

5. Представляет в установленном порядке исчисленные показатели о деятельности Центра главному врачу, заме­стителю главного врача по лечебной работе.

6. Осуществляет разработку ежегодных и перспективных комплексных планов Центра.

7. Проводит текущий анализ работы подразделений Центра.

8. Обеспечивает подготовку необходимых документов, касающихся работы наркологической службы по требованию вышестоящих ведомственных учреждений и организаций.

9. Осуществляет организационно-методическое руководство наркологической экспертизой. Рассмотрение конфликтных случаев, экстренных заявлений.

10. Подписывает заявки, подготовленные медицинским ста­тистиком, на необходимые бланки учетно-отчетных докумен­тов.

11. Своевременно обеспечивает подразделения Центра учетно-отчетными формами.

12. Систематически повышает свою профессиональную ква­лификацию, путем чтения медицинской литературы, участия в работе семинаров, инструктажей и т.д.

13. Ведет установленную учетно-отчетную документацию, утверждает графики работы и отпусков сотрудников отдела.

III. Права

имеет право:

1. Проверять состояние статистического учета и отчетности в подразделениях Центра и давать необходи­мые указания по правильному их ведению.

2. Докладывать главному врачу о выявленных недостатках в состоянии учета и ме­дицинской статистики и вносить предложения, направленные на улучшение постановки медицинского учета в Центре.

3. Периодически повышать свою профессиональную квали­фикацию (1 раз в 5 лет) на курсах усовершенствования.

4. Получать информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.

5. Вносить предложения руководству Центра по улуч­шению организации и условий труда персонала отдела.

Должностная инструкция заместителя главного врача

I. Общая часть

На должность заместителя главного врача больницы по медицинской части назначается опытный врач-клиницист, имеющий сертификат специалиста, высшую или первую квалификационную категорию, стаж работы в должности заведующего отделением и обладающий организаторскими способностями.
Назначается и увольняется главным врачом больницы в соответствии с действующим законодательством.
Непосредственно подчиняется главному врачу больницы.
Руководит организацией медицинской помощи в больнице, как правило, через заведующих соответствующими подразделениями и главную медицинскую сестру.
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом больницы, постановлениями, решениями, приказами и инструкциями вышестоящих органов здравоохранения по выполняемому разделу работы, приказами и распоряжениями главного врача, настоящей инструкцией.
Распоряжения заместителя главного врача по медицинской части являются обязательными для заведующих лечебно-диагностическими подразделениями, а также заведующей аптекой и заведующего кабинетом учета и медицинской статистики, главной медицинской сестры.
В отсутствие главного врача (отпуск, болезнь, командировка и т.д.) исполняет его обязанности и пользуется всеми правами, предусмотренными для главного врача больницы.
II. Обязанности заместителя главного врача

1. Организует оказание лечебно-диагностической помощи больным, находящимся в стационаре в любое время суток и дней недели.
2. Осуществляет непосредственное руководство деятельностью заведующих лечебно-диагностическими подразделениями больницы. Осуществляет систематический контроль за качеством обследования, лечения и ухода за больными путем:

– планового проведения обследования состояния работы отделений, кабинетов, лабораторий с последующим обсуждением результатов проверки на больничном Совете;
– систематического анализа качественных показателей деятельности лечебно-диагностических структурных подразделений;
– оценки эффективности проводимых лечебно-профилактических мероприятий, а также систематического изучения расхождений больничных диагнозов с поликлиническими и патологоанатомическими;
– проведения систематических обходов лечебно-диагностических структурных подразделений больницы;
– постоянной проверки историй болезни и другой медицинской документации в отношении качества их ведения, правильности и своевременности выполнения врачебных назначений и применяемых методов лечения.

4. Организует и обеспечивает проведение научно-практических и клинико-анатомических конференций; семинаров и декадников для врачей, клинических разборов больных.
5. Разрабатывает перспективные и текущие планы организации лечебно-диагностической и профилактической работы в больнице, осуществляет систематический контроль за их выполнением.
6. Обеспечивает правильную постановку статистического учета и представление в установленные сроки соответствующей отчетности о деятельности больницы.
7. Контролирует порядок приема и выписки больных, а также их перевода в другие лечебно-профилактические учреждения.
8. Организует консультации и возглавляет консилиумы врачей-специалистов больницы и приглашает консультантов из других лечебно-профилактических учреждений.
9. Согласовывает графики дежурств заведующих отделениями и лечащих врачей в больнице, в том числе в выходные и праздничные дни.
10. Разрабатывает и осуществляет проведение мероприятий, направленных:

– на своевременное и широкое внедрение в практику новых методов обследования и лечения больных, принципов лечебно-охранительного режима, лечебного питания, методов лечебной физкультуры и восстановительной терапии;
– повышение непосредственных и отдаленных результатов лечения;
– рациональное применение и использование в лечении больных современных медикаментозных средств;
– обеспечение строгого и устойчивого санитарно-эпидемиологического режима в больнице и предупреждение внутрибольничных инфекций.

11. Разрабатывает перспективный план повышения квалификации врачей и среднего медицинского персонала.
12. Способствует всемерному развитию наставничества.
13. Систематически повышает свою профессиональную квалификацию, как в области клинических дисциплин, так и по организации здравоохранения.
14. Согласовывает графики работы врачей и среднего медицинского персонала.
15. Ведет прием посетителей и сотрудников больницы в установленные для этого дни и часы.
16. В отсутствие главного врача заверяет своей подписью завещание больного по его просьбе.
17. Доводит до сведения сотрудников в части, их касающейся, приказы, распоряжения, инструкции и т.д. вышестоящих органов и должностных лиц.

III. Права заместителя главного врача

Заместитель главного врача больницы по медицинской части имеет право:

1. Отдавать распоряжения по вопросам организации работы подчиненных подразделений больницы.
2. Отдавать распоряжения и указания подчиненным сотрудникам в соответствии с уровнем их компетенции и квалификации и контролировать их выполнение.
3. Принимать участие в работе совещаний, проводимых в больнице, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к его компетенции.
4. Получать информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей.
5. Принимать решения в пределах своей компетенции.
6. Вносить изменения и дополнения в обязанности сотрудников, непосредственно подчиненных ему подразделений по согласованию с комитетом профсоюза в соответствии с действующим законодательством.
7. В случаях, связанных с необходимостью оперативного управления, отдавать прямые распоряжения сотрудникам больницы, минуя их непосредственных руководителей, но ставя последних в известность для проверки ими исполнения отданных распоряжений.
8. Осуществлять подбор кандидатов на должность руководителей лечебно-диагностических подразделений и служб больницы, а также главной медицинской сестры.
9. Вносить предложения главному врачу больницы о поощрении и наложении взысканий на подчиненных ему сотрудников.
10. Вносить предложения главному врачу по вопросам улучшения организации медицинской помощи в больнице.
11. Отменять распоряжения подчиненных ему заведующих подразделениями, если они не могут быть выполнены или противоречат установкам вышестоящих органов и должностных лиц.
12. Совершенствовать профессиональные знания в системе учреждений (организаций), осуществляющих последипломную подготовку врачей.
13. Работать по специальности в пределах рабочего времени по основной должности до 0,25 ставки врача, по согласованию с главным врачом больницы.

IV. Ответственность заместителя главного врача

Несет ответственность за качество лечебно-диагностического процесса и постановку всей работы по обследованию, лечению и выхаживанию больных; за невыполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией и правилами внутреннего трудового распорядка больницы; за неправильные действия и непринятие решений, входящих в сферу его компетенции.

Должностная инструкция заместителя главного врача разработана в соответствии с _____________.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе – это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный – это же от слова “ничего не делать”?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход – это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного – и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга – не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента – ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

– открытие бренда;
– обзор доступных опций, первый интерес к товару;
– решение о покупке;
– послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность – он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом – это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества – например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов – не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение – разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Обязанности заместителя главного врача по лечебной части. Заместитель по врачебной части обязанностей. Заместитель главного врача по медицинской части

Должностная инструкция заместителя главного врача по амбулаторному лечению [название организации]

Должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Федерального закона от 21 ноября 2011 г. N 323-ФЗ «Об основах охрана здоровья граждан в Российской Федерации »и другие нормативные правовые акты, регулирующие трудовые отношения.

1. Общие положения

1.1. Заместитель главного врача по амбулаторной работе относится к разряду руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя].

1.2. На должность главного врача по амбулаторной работе назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, прошедшее специализацию по амбулаторному лечению и имеющее стаж медицинской и организационной работы не менее [имеется в виду] лет.

1.3. Заместитель главного врача по амбулаторной работе назначается и освобождается от должности приказом [наименование должности заведующего].

1.4. Заместитель главного врача по амбулаторному лечению должен знать:

Конституцию Российской Федерации;

Основы охраны здоровья населения в Российской Федерации;

Нормативные правовые акты, регулирующие деятельность медицинских организаций;

Основы социальной гигиены и организации здравоохранения;

Порядок планирования работы и расстановки медицинских кадров;

Организация социальной и медицинской реабилитации;

Теоретические и организационные основы санитарно-эпидемиологической службы;

Организация санитарного просвещения, гигиенического просвещения населения и пропаганда здорового образа жизни;

Медицинская этика;

Психология профессионального общения;

Основы экономики и менеджмента;

Основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации;

Правила внутреннего трудового распорядка;

Правила техники безопасности, производственная гигиена и противопожарная защита;

– [другие сведения].

2. Должностные обязанности

На заместителя главного врача по амбулаторной работе возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Управление работой поликлинических отделений, организация медицинской помощи амбулаторным больным в поликлинике и на дому.

2.2. Организация и проведение медицинского обследования населения.

2.3. Предоставление целевых обследований населения.

2.4. Организация профилактических осмотров декретированных групп работников сельского хозяйства, промышленности и других групп населения.

2.5. Проведение медицинских осмотров юношей допризывного и призывного возраста.

2.6. Отбор и направление больных на санаторно-курортное лечение.

2.7. Управление поликлиникой в ​​рамках бюджетного страхования медицины и обязательного медицинского страхования в поликлинике.

2.8. Организация и реализация мероприятий по приоритетному национальному проекту «Здоровье».

2.9. Выборочный, текущий и завершенный контроль (по медицинской документации или после личного обследования пациентов) за выполнением врачами функций диагностики, лечения, реабилитации и обследования временной нетрудоспособности.

2.10. Участие в решении сложных клинических и экспертных вопросов.

2.11. Анализ заболеваемости, ведение мероприятий по сокращению и реабилитации больных.

2.12. Анализ ошибок клинико-эксперта, в том числе экспертиза временной нетрудоспособности.

2.13. Взаимодействие с ITU, в т.ч. учет неточностей в экспертных решениях, ошибок и нарушений порядка направления пациента в МСЭ.

2.14. Рассмотрение претензий страховых компаний, жалоб пациентов на качество оказания медицинской помощи и экспертиза временной нетрудоспособности.

2.15. Организация медицинских конференций по качеству оказания медицинской помощи, заболеваемости, в том числе с временной нетрудоспособностью, с анализом допущенных ошибок.

2.16. Организация получения сотрудниками дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.17. Организация и контроль медицинской деятельности филиалов, организация эффективного взаимодействия филиалов с другими структурными подразделениями, организация мероприятий, направленных на внедрение в практику филиалов научных достижений и передового опыта в области диагностики, лечения, профилактики, а также как организация медицинской помощи, анализ деятельности филиалов.

2.18. Контроль за ведением медицинской документации, бухгалтерского учета и отчетности по данному участку работ.

2.19. [Прочие должностные обязанности].

3. Права

Заместитель главного врача по амбулаторной работе имеет право:

3.1. На все социальные гарантии, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

3.2. Оплачивать дополнительные расходы на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случае причинения вреда здоровью в результате несчастного случая на производстве и профессионального заболевания.

3.3. Требовать условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставление необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, отвечающего санитарно-гигиеническим нормам и правилам и т. Д.

3.4. Самостоятельно принимать решения в пределах своей компетенции и организовывать их выполнение подчиненными сотрудниками.

3.5. Требовать от руководства помощи в выполнении своих профессиональных обязанностей и реализации прав.

3.6. Получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.7. Ознакомиться с проектами решений менеджмента по вопросам своей деятельности.

3.8. Повышайте свою профессиональную квалификацию.

3.9. Контролировать работу подчиненных сотрудников, отдавать им приказы в рамках служебных обязанностей и требовать их неукоснительного выполнения, вносить предложения руководству по их поощрению или наложению штрафов.

3.10. Подписывать и заверять документы в пределах своей компетенции.

3.11. [Иные права предусмотрены Трудового законодательства РФ].

4. Ответственность

Заместитель главного врача по амбулаторной работе несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные при осуществлении своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разрабатывается в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Менеджер по персоналу

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число месяц Год]

Согласовано:

[должность]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[день месяц Год ]

Инструкцию прочитал:

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[день месяц год]

1.Общие положения

1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность заместителя главного врача медицинского отделения.
2. На должность заместителя главного врача по медицинской части назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, послевузовское образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
3. Заместитель главного врача по медицинской части должен знать основы законодательства Российской Федерации в области здравоохранения; нормативные документы, регулирующие деятельность учреждений здравоохранения; основы социальной гигиены, организации и экономики здравоохранения; организация хозяйственной и финансовой деятельности учреждений здравоохранения; основы работы медицинских учреждений и медицинских работников в контексте бюджетной страховой медицины; статистика здоровья населения; критерии и показатели, характеризующие состояние здоровья населения; организация освидетельствования временной нетрудоспособности и медико-социальной экспертизы; организация социальной и медицинской реабилитации пациентов; основы организации службы медицины катастроф; основы государственного санитарно-эпидемиологического надзора; организация лекарственного обеспечения населения и медицинских учреждений; теоретические основы, принципы и методы медицинского обследования; организация санитарного просвещения, гигиенического просвещения и пропаганды здорового образа жизни; основы врачебной этики и деонтологии; правовые аспекты медицинской деятельности; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
4. Заместитель главного врача по медицинской части назначается на должность и освобождается от должности приказом главного врача в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
5. Заместитель главного врача по лечебной части подчиняется непосредственно главврачу.

2. Должностные обязанности

Руководит лечебно-диагностическими отделениями, кабинетами и лабораториями. Обеспечивает качество лечебно-диагностического процесса и организацию всех работ по обследованию, лечению и обслуживанию пациентов.Проводит плановые и внеплановые проверки состояния лечебно-диагностического процесса, по их результатам принимает необходимые меры по устранению недостатков. Анализирует качественные показатели учреждения здравоохранения. Проверяет медицинскую карту, качество ее ведения, правильность и целесообразность методов обследования и лечения пациентов. Организует и проводит клинические, клинико-анатомические и утренние конференции, советы больниц. Организует повышение квалификации врачей и медсестер, клинические анализы, консультации и консультации.Внедряет в практику эффективные методы и средства профилактики, диагностики и лечения, новые организационные формы работы по оказанию лечебно-профилактической помощи. Обеспечивает непрерывность оказания медицинской помощи. Контролирует соблюдение требований внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, охраны труда.

Заместитель главного врача по медицинской части имеет право:
1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения подчиненными работниками;
2. участвовать в подборе и расстановке кадров в своей деятельности;
3.вносить предложения руководству учреждения о поощрении и наказании сотрудников учреждения в их деятельности;
4. вносить предложения по развитию и совершенствованию медицинской помощи;
5. запрашивать у руководства, получать и использовать информационные материалы и нормативные документы, необходимые для выполнения своих обязанностей;
6. принимает участие в конференциях и собраниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;
7. пройти аттестацию в установленном порядке с правом получения соответствующей квалификационной категории;
8.повысить свою квалификацию.
Заместитель главного врача по медицинской части пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с ТК РФ.

4. Ответственность

Заместитель главного врача по медицинской части несет ответственность за:
1. своевременное и качественное выполнение возложенных на него обязанностей;
2. организация своей работы, своевременное и квалифицированное исполнение приказов, распоряжений и указаний высшего руководства, нормативных правовых актов по их деятельности;
3.рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и человеческих ресурсов;
4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, пожарной безопасности и техники безопасности;
5. ведение документации, предусмотренной действующими нормативными правовыми актами;
6. предоставление статистической и иной информации о своей деятельности в установленном порядке;
7. Обеспечение соблюдения исполнительской дисциплины и исполнения служебных обязанностей подчиненными ему работниками;
8.готовность к работе в экстренных ситуациях.
За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативных правовых актов заместитель главного врача лечебного отделения может быть привлечен к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести правонарушения.

Утверждает планы работы профильных отделов учреждения. 2.3. Координирует работу профильных отделов учреждения: 2.3.1. осуществление систематического контроля качества лечебно-диагностического процесса путем проведения: а) текущего анализа при плановых обходах отделений в соответствии с утвержденным графиком; б) советы; в) оперативный контроль при поступлении ежедневных отчетов дежурных врачей об историях болезни экстренно госпитализированных тяжелобольных с отрицательной динамикой, сложной в диагностическом плане; г) проводить клинические и анатомические конференции; д) принимать участие в клинических анализах и клинических конференциях в соответствии с планом работы кафедр Волгоградского государственного медицинского университета; е) осуществлять еженедельный, ежемесячный, ежеквартальный, годовой контроль количественных и качественных показателей деятельности; 2.3.2.

Должностная инструкция заместителя главного врача по медицинской части

Принимает меры к тому, чтобы сотрудники организации выполняли свои обязанности.

2.20. Контролирует соблюдение требований внутреннего трудового распорядка, охраны труда, технической эксплуатации устройств, оборудования и механизмов.
2.21. Качественно и своевременно выполняет приказы, распоряжения и распоряжения ректора, а также нормативные правовые акты в своей профессиональной деятельности.

2.22.

Систематически повышает квалификацию. III. Функциональные обязанности главного врача медицинской организации: · · · · · · · · · · IV.

Права Заместитель главного врача по медицинской части имеет право: 4.1.

Внимание

Ознакомиться с проектами распоряжений администрации университета по вопросам его деятельности.

4.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанные с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией, на рассмотрение руководству вуза.
4.3.

Должностная инструкция заместителя главного врача по лечебному делу

Анализировать эффективность оказания первичной медико-санитарной помощи прикрепленному населению в филиале Учреждения и деятельности филиала Учреждения по приему пациентов, в том числе по каналам внебюджетного финансирования; 2.18.
Участвовать в разработке распорядительных, нормативных и методических документов, связанных с деятельностью Филиала и Учреждения, своевременно знакомить коллектив Филиала Учреждения с приказами, относящимися к деятельности Учреждения; 2.19.
Контролировать соблюдение стандартов, качества и порядка оказания медицинских услуг в филиалах, расположенных на территории филиала Учреждения.
Систематически проводить экспертизу амбулаторных карт; 2.20.
Своевременно выявлять и рационально использовать скрытые резервы, а также внедрять последние достижения науки и техники, направленные на повышение качества кадров и культуры обслуживания; 2.21.

Информация

Утверждаю [должность, подпись, ФИО руководителя или другого должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию] [число, месяц, год] М.

П. Должностная инструкция заместителя главного врача по медицинской части [наименование организации, предприятия и др.
н.] Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и др. нормативные акты, регулирующие трудовые отношения. один.

Общие положения 1.1. Заместитель главного врача по лечебной части относится к разряду руководителей и подчиняется непосредственно главврачу.

1.2. На должность заместителя главного врача по медицинской части принимается лицо, имеющее высшее медицинское образование, послевузовское образование и стаж работы по специальности не менее [то есть] лет. 1.3.

Рабочие инструкции

Организует и контролирует развитие профилактических мероприятий филиала Учреждения, в частности: – проведение санитарно-просветительской работы среди пациентов; – формирование учебно-методической базы публичных лекций и «Школ здоровья»; – проведение публичных лекций и занятий в «Школах здоровья» в соответствии с утвержденной программой; – организация диспансеризации прикрепленного населения; 2.15. Контролировать формирование диспансерных групп для динамического наблюдения в соответствии с утвержденным регламентом, обеспечивая взаимодействие с местными специалистами; 2.16.

Координировать и контролировать своевременность, оперативность и качество диспансерного наблюдения за зарегистрированными лицами, особенно промышленными рабочими, подростками, ветеранами войны и труда, лицами, длительно и часто болеющими; 2.17.

Обход палат должен осуществляться совместно с руководителями отделов, которые одновременно подотчетны заместителю.

гл. врача в МЧ, о работе отделения и о состоянии пациентов, и получить от него необходимые комментарии.

В объезд также вовлечены лечащие врачи, медсестры, домохозяйки и т. Д.

2.2.26. Организовывать и контролировать работу по медицинской статистике, обеспечивать правильное ведение медицинских карт. 2.2.27.

Контроль за правильностью организации лечебного питания и санаторно-гигиенического состояния пищеблока.

2.2.28. Организует научно-исследовательскую работу врачей санатория и руководит их работой.
2.2.29. Контролировать надлежащее ведение, оформление и хранение историй болезни и других медицинских записей.
2.2.30. Организуем специализированную консультационную помощь врачам санатория. 2.2.31.

2. положение о заместителе главного врача по лечебной части

Минздрав России от 08.10.2015 N 707н «Об утверждении квалификационных требований к медицинским и фармацевтическим работникам с высшим образованием по направлению подготовки« Здоровье и медицинские науки »: – образование высшее – специалист по одной из специальностей. : «Лечебное дело», «Педиатрия», «Стоматология», «Профилактическая медицина» – Обучение в интернатуре / резидентуре по специальности «Организация здравоохранения и общественное здравоохранение» или профессиональная переподготовка по специальности «Организация здравоохранения и общественное здравоохранение »при наличии обучения в интернатуре / ординатуре по одной из специальностей расширенных групп специальностей« Клиническая медицина »или« Науки о здоровье и профилактическая медицина »; – Повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет в течение всей трудовой деятельности.
Бухгалтерия: правила ведения товарно-материальных запасов, списания оборудования, инструмента, инвентаря и их учета.

Требования к отчетности в бухгалтерский учет, формы подтверждения расходования денежных средств и др.

Заместитель гл. врач по переводам МЧ: 7.3.1. Гл. к врачу санатория: отчеты, пояснительные записки, проекты приказов, договоров, инструкций, планов мероприятий, письма и др.

Для рассмотрения, вынесения решения или утверждения (подписи).7.3.2. Специалисту здравпункта санатория: предложения по комплексному плану по охране труда, инструкция по охране труда, должностные инструкции для приезда и согласования. 7.3.3.

Специалист по организационно-кадровой работе: предложения по графику отпусков, заверенные заявления о приеме на работу или увольнение сотрудников для рассмотрения и передачи главврачу, предложения по составлению коллективного договора, заявки на обучение.

Заместитель по медицинской части обязанностей

Своевременное исполнение приказов и распоряжений главного врача; 4.4.

Организация процесса оказания медицинских услуг лично и сотрудниками филиала Учреждения в соответствии с действующими стандартами (процедурами, регламентами) оказания медицинских услуг в объеме, предусмотренном действующей Лицензией Учреждения; 4.5. Организация работы по дополнительному лекарственному обеспечению закрепленных пациентов льготных категорий; 4.6.
Управление предприятием и методы управления. 5.7. Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в санаторно-курортном строительстве, медицинском оборудовании.5.8. Организация лечебно-диагностической работы, лечебного питания, культурно-массовых и спортивно-оздоровительных работ и др. 5.9. Нормативные акты по охране труда, пожарной безопасности (стандарты, положения, правила, инструкции, строительные нормы и правила и др.) 6 Квалификационные требования Высшее медицинское образование и стаж работы по профилю не менее 5 лет 7 Взаимоотношения (связи по должности) 7.1.

Заместитель гл. Врач МЧ работает в тесном взаимодействии с руководителями всех структурных подразделений санатория и руководством санатория (гл.

Обязать руководителей структурных подразделений соблюдать утвержденные должностные инструкции по охране труда, пожарной безопасности, инструкции по эксплуатации оборудования и медицинского оборудования. 3.1.5.

Требовать обеспечения санатория качественными продуктами питания в достаточном количестве 3.1.6.

Требовать обеспечения санатория достаточным количеством медикаментов и медикаментов. 3.1.7. Требуйте своевременного ремонта зданий, сооружений, оборудования. 3.1.8. Подавать заявки и предложения на приобретение современного оборудования для проведения лечебно-диагностических работ 3.1.9.

Участвовать в различных встречах, сессиях и т. Д.

3.1.10. Давать предложения по улучшению лечебно-диагностической, культурно-массовой работы и другим вопросам для выполнения своих служебных обязанностей. 3.1.11 Предоставление просмотров Ch.

Учреждения должны знать: Конституцию и Гражданский кодекс Российской Федерации, основы законодательства Российской Федерации о здравоохранении, в том числе в обязательном порядке Закон Российской Федерации № 323-ФЗ «Об основах здравоохранения». Защита граждан в Российской Федерации », Приказ No.541н Минздравсоцразвития России и иных нормативных правовых актов, регулирующих медицинскую, хозяйственную и финансовую и хозяйственную деятельность учреждений здравоохранения; Устав и структура Учреждения; порядок ведения учета рабочего времени; средства связи, вычислительные и организационные технологии; порядок и сроки отчетности; порядок закупки оборудования, мебели, инвентаря, канцелярских товаров и оформления оплаты услуг; основы экономики, организации труда и управления; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка; охрана труда, пожарная безопасность, требования гражданской обороны.

УТВЕРЖДЕНО:

________________________

[Должность]

________________________

________________________

[Название компании]

________________ / [ФИО.] /

«____» ____________ 20__ г.

ОПИСАНИЕ ЗАДАНИЯ

Заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической работе

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регулирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и обязанности заместителя главного врача по амбулаторной работе [Название организации в родительном падеже] (далее – Медицинская организация).

1.2. Заместитель главного врача по амбулаторной работе назначается и освобождается в порядке, установленном действующим законодательством о труде, приказом руководителя медицинской организации.

1.3. Заместитель главного врача по амбулаторной работе относится к категории руководителей и подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] медицинской организации.

1,4. На должность заместителя главного врача по амбулаторно-поликлинической работе назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, прошедшее специализацию по амбулаторной работе и стаж лечебно-организационной работы не менее 5 лет.

1,5. Заместитель главного врача по амбулаторной работе в своей деятельности руководствуется:

• локальных и организационно-распорядительных документов медицинской организации;
• правил внутреннего трудового распорядка;
• правил охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты;
• данной должностной инструкции.

1,6. Заместитель главного врача по амбулаторной работе должен знать:

• Конституция Российской Федерации;
• законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации в области здравоохранения, защиты прав потребителей и санитарно-эпидемиологического благополучия населения;
• нормативных правовых актов, регулирующих оборот сильнодействующих, психотропных и наркотических средств;
• правил внутреннего трудового распорядка станции скорой помощи и официальной документации, регулирующей ее деятельность;
• Порядок планирования работы и расстановки медицинских кадров;
• теоретических основ и организации здравоохранения;
• организация социальной и медицинской реабилитации;
• теоретических и организационных основ санитарно-эпидемиологической службы;
• организация санитарного просвещения, гигиенического просвещения населения и пропаганды здорового образа жизни;
• врачебная этика;
• психология профессионального общения;
• основ педагогики;
• основы экономики, организации труда и управления;
• основ трудового законодательства;
• правил по охране труда и пожарной безопасности.

1,7. Во время временного отсутствия заместителя главного врача по амбулаторному лечению его обязанности возлагаются на [название должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Заместитель главного врача по амбулаторной работе выполняет следующие трудовые функции:

2.1. Управление работой поликлинических отделений, организация медицинской помощи амбулаторным больным в поликлинике и на дому.

2.2. Организация и проведение медицинского обследования населения.

2.3. Предоставление целевых обследований населения.

2.4. Организация профилактических осмотров декретированных групп работников сельского хозяйства, промышленности и других групп населения.

2,5. Проведение медицинских осмотров юношей допризывного и призывного возраста.

2.6. Отбор и направление больных на санаторно-курортное лечение.

2.7. Управление поликлиникой в ​​рамках бюджетного страхования медицины и обязательного медицинского страхования в поликлинике.

2.8. Организация и реализация мероприятий по приоритетному национальному проекту «Здоровье».

2.9. Выборочный, текущий и завершенный контроль (по медицинской документации или после личного обследования пациентов) за выполнением врачами функций диагностики, лечения, реабилитации и обследования временной нетрудоспособности.

2.10. Участие в решении сложных клинических и экспертных вопросов.

2.11. Анализ заболеваемости, ведение мероприятий по сокращению и реабилитации больных.

2.12. Анализ ошибок клинико-эксперта, в том числе экспертиза временной нетрудоспособности.

2.13. Взаимодействие с МСЭ, в том числе с учетом неточностей в экспертных решениях, ошибок и нарушений порядка направления пациентов в МСЭ.

2.14. Рассмотрение претензий страховых компаний, жалоб пациентов на качество оказания медицинской помощи и экспертиза временной нетрудоспособности.

2.15. Организация медицинских конференций по качеству оказания медицинской помощи, заболеваемости, в том числе временной нетрудоспособности, с анализом допущенных ошибок.

2.16. Организация получения сотрудниками дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.17. Организация и контроль медицинской деятельности филиалов, организация эффективного взаимодействия филиалов с другими структурными подразделениями, организация мероприятий, направленных на внедрение научных достижений и передового опыта в практику филиалов в области диагностики, лечения, профилактики и организации медицинской помощи. уход, анализ деятельности филиалов…

2.18. Контроль за ведением медицинской документации, бухгалтерского учета и отчетности по данному участку работ.

В случае служебной необходимости заместитель главного врача по амбулаторной работе может быть привлечен к выполнению своих служебных обязанностей сверхурочно в порядке, установленном законом.

3. Права

Заместитель главного врача по амбулаторной работе имеет право:

3.1. На все социальные гарантии, предусмотренные законодательством Российской Федерации.

3.2. Оплачивать дополнительные расходы на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случае причинения вреда здоровью в результате несчастного случая на производстве и профессионального заболевания.

3.3. Требовать создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инструментов, рабочего места, отвечающего санитарно-гигиеническим нормам и правилам.

3.4. Самостоятельно принимать решения в пределах своей компетенции и организовывать их выполнение подчиненными сотрудниками.

3.5. Требовать от руководства помощи в выполнении своих профессиональных обязанностей и реализации прав.

3.6. Получать информацию и документы, необходимые для выполнения своих обязанностей.

3,7. Ознакомиться с проектами решений менеджмента по вопросам своей деятельности.

3.8. Повышайте свою профессиональную квалификацию.

3.9. Контролировать работу подчиненных сотрудников, отдавать им приказы в рамках служебных обязанностей и требовать их неукоснительного исполнения, вносить предложения руководству по их поощрению или наложению штрафов.

3.10. Подписывать и заверять документы в пределах своей компетенции.

4. Ответственность

Ответственность заместителя главного врача по амбулаторной работе:

4.1. Невыполнение своих функциональных обязанностей, а также работы подчиненных ему служб (подразделений) организации по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

4.2. Неточная информация о статусе выполнения планов работы отделом, подчиненными службами (подразделениями).

4.3. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, пожарной безопасности и других правил, представляющих угрозу деятельности организации и ее сотрудников.

4.4. Несоблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками подведомственных служб (подразделений) организации.

5. Условия труда

5.1. Режим работы заместителя главного врача по амбулаторной работе определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в организации.

5.2. В связи с производственными потребностями заместитель главного врача по амбулаторному лечению может выезжать в командировки (в том числе и по месту жительства).

5.3. Для решения оперативных вопросов, связанных с обеспечением производственной деятельности, заместителю главного врача по амбулаторной работе могут быть назначены служебные автомобили.

6. Право подписи

6.1. Заместителю главного врача по амбулаторной работе предоставляется право подписывать организационно-распорядительные документы по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

Ознакомлен с инструкцией _______ / ___________ / «____» ________ 20___

• Руководит работой отделений поликлиники, организует амбулаторную помощь в поликлинике и на дому.
• Организует и проводит медицинское обследование населения. Обеспечивает целевые опросы населения.
• Организует профилактические осмотры декретированных групп населения.
• Проводит медицинские осмотры юношей допризывного и призывного возраста.Подбирает и направляет пациентов на санаторно-курортное лечение.
• Участвует в решении сложных клинических и экспертных задач.
• Анализирует заболеваемость, управляет мероприятиями по ее снижению и реабилитации пациентов.
• Анализирует ошибки клинических экспертов.
• Рассматривает претензии страховых компаний, жалобы населения на качество оказываемой в поликлинике медицинской помощи.
• Организует и проводит медицинские конференции.
• Организует получение работниками дополнительного образования (профессиональной переподготовки).
• Организует и контролирует медицинскую деятельность филиалов, организует эффективное взаимодействие филиалов.

Еще одним направлением деятельности заместителя главного врача по АПР является работа с населением, которая включает не только прием посетителей, но и организацию встреч с населением, с представителями различных общественных организаций.

В это направление также входит контроль и личное участие заместителя главного врача по АПР в санитарно-просветительской работе среди населения.

Работа с документами

Заместитель главного врача по АПР также должен работать с документами.

В организационные документы заместителя главного врача по АПР входят должностные инструкции, штатное расписание, уставы, положения.

Эти документы содержат правила и нормы, определяющие статус медицинской организации и ее компетенцию, а также регулирующие деятельность всех сотрудников медицинских учреждений.

В плановую документацию заместителя главного врача по ГТР входят: план, перспективные планы, программы, графики, схемы, общие схемы.

Замечание 2

Несмотря на обилие плановых документов, заместитель главного врача по АПР участвует в подготовке каждой из них, а также является ответственным исполнителем практически всех планов поликлиники.

Информационной основой деятельности заместителя главного врача по АПР являются справочно-информационные документы, в состав которых входят:

• служебных писем,
• протоколов,
• актов,
• пояснительно-меморандумов,
• справка.

Это подтверждающие документы, однако содержащаяся в них информация служит основанием для административных документов.

Отчетные документы составляются по различным направлениям деятельности клиники.

К отчетным документам относятся:

• государственная статистическая отчетность;
• ведомственная отчетность;
• внутриполиклиническая отчетность.

Отчеты позволяют сравнивать полученные результаты с показателями, которые были определены планами или программами.

Заместитель главного врача по АПР готовит проекты приказов для главного врача.

Кроме того, ему необходимо уметь составлять протоколы и решения коллективных собраний, на которых он присутствовал.

Также заместитель главного врача по АПР контролирует ведение медицинской документации, бухгалтерский учет и отчетность по данному участку работы.

Замечание 3

Работа заместителя главного врача по амбулаторной работе постоянно совмещает в себе различные виды деятельности:

• прием населения,
• по организационно-методической работе с медицинским персоналом,
• работа с документами,
• подготовка отчетных форм и др.

Работа врача (заместителя начальника штаба) в Сан-Диего в Департаменте по делам ветеранов

BioLabs, основанная в 2009 году со штаб-квартирой в Кембридже, Массачусетс, является ведущей сетью коворкинг-пространств для стартапов в области наук о жизни. Наша модель совместного лабораторного пространства специально разработана для научных предпринимателей, которые могут тестировать, развивать, развивать и коммерциализировать свои революционные идеи, в сочетании с полностью оборудованными и поддерживаемыми лабораторными и офисными помещениями премиум-класса, а также беспрецедентным доступом к капиталу и отраслевым партнерам.BioLabs предлагает среду для совместной работы через сеть из 9 офисов в США, и, имея планы расширения в ближайшие годы, в настоящее время мы ищем исключительных талантов, чтобы присоединиться к нашей растущей компании. ОБЗОР РОЛИ Подотчетный главному операционному директору, директор объекта, Сан-Диего, расположенный в Сан-Диего, Калифорния, будет нести ответственность за общие операции на объекте и создание / руководство совместной командой, задачей которой является создание экосистемы опытных новаторов, партнеров по капиталу и заинтересованных участников о помощи предпринимателям в области биологических наук в ускорении их пути к коммерциализации.Это включает в себя налаживание надежных партнерских отношений с нашим партнером по сайту, управление повседневной работой сайта и предоставление оптимального опыта нашим участникам. ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Выполнять обязанности генерального менеджера сайта, владея всем опытом участников, командой, партнерскими отношениями, спонсорами, разрешением проблем, предотвращением рисков и производственным совершенством, сохраняя при этом культуру и бренд BioLabs. и разнообразный персонал на объекте (лаборатория, офис, помещения, средства связи), посвященный исключительно высокому качеству работы и обслуживания клиентов. Обеспечьте, чтобы культура в BioLabs San Diego была приветливой, инициативной, вдохновляющей и инклюзивной. реализация инициатив для конкретных участков, поддерживающих цели партнеров. Сотрудничество с лидерами внутренней сети BioLabs для использования ресурсов и аналитических данных в поддержку предпринимателей. Разработка бюджетов, эффективное прогнозирование и управление в рамках целей. Отслеживание и техническое обслуживание офисного и лабораторного оборудования, OPX и участка / показатели участников Налаживайте прочные партнерские отношения с широкой сетью Ученые мирового уровня, отраслевые эксперты и предприниматели с энтузиазмом относятся к консультированию наших постоянных предпринимателей на их пути к успеху, уделяя особое внимание группам и отдельным лицам, находящимся в Сан-Диего. Определение и обеспечение соблюдения процедур безопасности лабораторий и офисов, а также соблюдение нормативных требований, в том числе для всех штатов, федеральные и местные нормативные акты. Играть активную роль в развитии системы участников для сайта, наборе новых компаний-резидентов, а также в организации / проведении заседаний отборочной комиссии. Поддерживать хорошие отношения со спонсорами сайта и сети и управлять процессом реализации спонсорских льгот на уровне сайта. ищите связи и поддерживайте отношения со спонсорами в сотрудничестве со штаб-квартирой. Сотрудничайте со спонсорской командой штаб-квартиры и другими директорами сайтов, чтобы обеспечить координацию в масштабах всей сети.Постоянно ищите новых потенциальных клиентов для развития бизнеса для сайта и сети, выстраивая отношения, которые приносят пользу сайту, участникам, сети, а роль партнера содержит элементы развития бизнеса, маркетинга и обслуживания клиентов. Ищите дополнительные услуги, чтобы улучшить взаимодействие с участниками и внести свой вклад в общий успех их компании в переговорах о предпочтительных ценах на основные компоненты, предоставлении доступа к различным образовательным программам, поиску сотрудников и наставников и т. д. Развить базовое понимание работы компании-члена, чтобы понять их потребности сейчас и в будущем, передавать информацию в штаб-квартиру, партнерам и т. д. спонсоров относительно состава компаний на сайте, и связаться со всем персоналом компании-участницы как продолжением своей команды.НАВЫКИ И ОПЫТ Научный / лабораторный опыт лидерства в коммерческой или академической среде Знакомство с нормативными требованиями EHS Исключительные коммуникативные и презентационные навыки Исключительный личный лидер с опытом отбора и воспитания сильных исполнителей Высокоорганизованный, предприимчивый и ориентированный на результат Опыт работы с клиентом -сервисная среда Опыт работы с клиентами обязателен Составление бюджета, отслеживание и отчетность как по финансовым показателям, так и по показателям занятости Сильные межличностные навыки, эффективный слушатель и проактивный строитель отношений Самомотивирован, регулярно инициирует и успешно реализует проекты с минимальным контролем Продемонстрированная способность подключаться и тесно сотрудничать все уровни укомплектования персоналом в организации и в среде партнерской / матричной отчетности Сильные ИТ-навыки Знакомство с тактикой маркетинга и развития бизнеса Степень бакалавра или бакалавра, предпочтительно в области наук о жизни BioLabs обеспечивает равные возможности для трудоустройства распространяется на всех сотрудников и кандидатов на трудоустройство и запрещает дискриминацию и домогательства любого типа независимо от расы, цвета кожи, религии, возраста, пола, национального происхождения, статуса инвалидности, генетики, защищенного статуса ветерана, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или самовыражения, или любые другие характеристики, защищенные федеральными, государственными или местными законами.Эта политика применяется ко всем условиям найма, включая набор, прием на работу, трудоустройство, продвижение по службе, увольнение, увольнение, отзыв, перевод, отпуска, компенсацию и обучение. Читать далее

Смена ролей и наборов навыков для главных врачей

Директора по маркетингу должны приобрести лидерские навыки для управления больницами и системами. Здесь автор рассматривает их меняющиеся обязанности в сегодняшней сложной среде здравоохранения.

В американских больницах и медицинских организациях происходят кардинальные изменения.Мы являемся свидетелями радикально меняющейся среды здравоохранения, в которой больницы и врачи борются за убывающий кусок пирога возмещения, поскольку модель возмещения на основе платы за услуги уступает место модели, основанной на стоимости.

Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы обеспечить безопасное и высококачественное лечение по более низкой цене. Создание этого союза в первую очередь выпало на долю Дирекции по маркетингу.

Пациенты и плательщики, а также правительства штатов и федеральное правительство требуют повышения качества и безопасности, а также сдерживания затрат.В этой среде традиционная больничная организация, а также организованный медицинский персонал, основанный на традиционной автономной роли врачей, изо всех сил пытаются обеспечить и поддерживать ответственное качество и рентабельную помощь пациентам.

Учитывая характер этих изменений, больницам и врачам становится все труднее эффективно функционировать как отдельные организации. Больницам и врачам необходимо согласовать свои цели, чтобы обеспечить безопасное и высококачественное лечение по более низкой цене.Создание этого альянса, создание значимого и оперативного взаимодействия между администраторами больниц и врачами выпало в первую очередь на долю главного врача.

Текущая роль директора по маркетингу

Именно директор по маркетингу должен возглавить необходимое изменение культуры от автономного врача к врачам как членам группы здравоохранения.

Директор по маркетингу должен руководить принятием врачами прозрачных показателей повышения эффективности и работы в партнерстве с медсестрами и кураторами.

Дирекция по маркетингу и маркетингу должна гарантировать, что врачи предпримут шаги для уменьшения вариативности в практике, что приведет к соблюдению рекомендаций передовой практики и уменьшит общую продолжительность пребывания в больницах. Поступая таким образом, CMO способствует координации ухода за пациентами на протяжении всего пребывания в больнице и на этапе после выписки.

Главный врач обеспечивает объединяющую силу, объединяющую все аспекты больничной помощи:

• Использование
• Качество и безопасность
• Credentialing
• Оценка практикующего врача (см. Иллюстрацию 1)

Эта интегрирующая роль требуется независимо от типа организационной модели, будь то небольшая общественная больница или большая система здравоохранения.Порядок организационной сложности может измениться, но требование единого и интегрированного стратегического лидерства – нет. CMO передает административные императивы медицинскому персоналу и предоставляет клиническую перспективу административному видению и стратегии.

Без директора по маркетингу больницы плохо оборудованы для решения внутренних конфликтов между автономными врачами и целями больниц. Хотя было написано много литературы, посвященной тому, как наилучшим образом использовать взаимосвязь врачей с целями больницы, суть проблемы заключается в том, что такое согласование требует сильного и квалифицированного руководства с полномочиями для достижения подотчетной деятельности на всех уровнях. ^1,2,3

Без согласования больницы будут уязвимы для конкурентных сил и будут бороться за возмещение затрат на основе стоимости. Это будет все более справедливо для небольших больниц, которые подвергаются гораздо большему конкурентному риску, чем более крупные учреждения.

Действительно, потребность в «руководящих органах трансформации», включая генеральных директоров и директоров по маркетингу, теперь признается в небольших больницах и даже в сельских больницах. ⁴ Это также относится к более крупным больницам с более сложными организационными структурами, которые нуждаются в интеграции.Системы здравоохранения, движущиеся к интеграции и формированию подотчетных организаций по оказанию помощи, потребуют сильной и умелой структуры медицинского руководства, включающей квалифицированного директора по маркетингу.

Меняющаяся роль директора по маркетингу

Исторически роль директора по маркетингу не была ни четко определенной, ни критической. Роль директора по маркетингу часто выполнялся старшим врачом, часто в качестве должности с неполным рабочим днем, который в первую очередь влиял на штатных врачей, чтобы они выполняли более высокие стандарты и соглашались с административной политикой.

Многие из этих директоров по маркетингу обладали достаточной квалификацией в привлечении медицинского персонала; это были врачи, которых любили и уважали их коллеги, и которым доверяли представлять медицинский персонал в административных вопросах. Они облегчили работу начальников штабов и заведующих отделениями и сосредоточили внимание в первую очередь на таких вопросах медицинского персонала, как экспертная оценка, аттестация и привилегии.

В конечном итоге, однако, даже самые опытные не смогли добиться устойчивых изменений в поведении врачей и привести их в соответствие с целями больницы; они редко несли стратегическую или оперативную ответственность, не говоря уже об ответственности. ⁵

За последние 20 лет роль директора по маркетингу вышла далеко за рамки экспертной оценки и предоставления привилегий, и теперь включает в себя обзор использования, рост и развитие программы, приобретение практики, интеграцию систем здравоохранения, а также согласование и координацию амбулаторной и стационарной помощи, приобретение и внедрение технологий совершенствование процессов и соответствие нормативным требованиям, среди прочего. ^6,7 (см. Рисунок 2)

Все чаще директор по маркетингу работает полный рабочий день. Успех и авторитет нынешнего директора по маркетингу заключаются в подотчетности за результаты генеральному директору, совету управляющих или другим заинтересованным сторонам. ⁸ Директор по маркетингу должен продемонстрировать способность выполнять поставленные задачи в отношении привлечения и согласования медицинского персонала, улучшения показателей эффективности, улучшения качества медицинской помощи и в то же время сокращения затрат за счет более эффективного использования ресурсов.

Чтобы соответствовать требованиям подотчетности, современный директор по маркетингу должен обладать набором навыков, который также развился.

Изменяющийся набор навыков, необходимый для CMO

Вчерашний директор по маркетингу обошелся вниманием и чувством товарищества со своими сверстниками.Сегодняшним директорам по маркетингу рекомендуется получить степени в области бизнеса и управления или получить сертификаты таких организаций, как Американская ассоциация руководителей врачей, которые были созданы для поддержки и обучения руководителей врачей. Требуется компетенция директора по маркетингу в нескольких областях:

Понимание организационной структуры и функций: Прежде всего, Директору по маркетингу необходимо четкое понимание того, как его или ее организация функционирует в настоящее время и как она может развиваться. Директор по маркетингу и маркетингу должен быть в состоянии оценить, где необходима интеграция, чтобы разрушить клиническую или административную разобщенность, и адекватно ли текущее клиническое руководство поставленным задачам.Директор по маркетингу должен быть готов рекомендовать и вносить необходимые изменения для улучшения функционирования организации.

Директору по маркетингу должны быть удобны все движущиеся части организации; он или она должны знать, когда и как согласовать различные группы в рамках организационной структуры. ⁹

Директор по маркетингу и маркетингу должен уметь преодолевать разрозненность институциональных структур для достижения результатов и согласования операций с клинической эффективностью. Часто для получения результатов, управления проектами, разработки программ или выполнения планов может потребоваться партнерство по маркетингу с главным медперсоналом, вице-президентом по управлению медицинским обслуживанием, главным операционным директором и главным финансовым директором.Точно так же директору по маркетингу может потребоваться работа с другими руководителями врачей C-Suite, например директор по информационным технологиям, директор по стратегии, директор по маркетингу или директора по маркетингу региональных или аффилированных организаций.

Директор по маркетингу должен работать с исполнительной административной командой для разработки стратегии устойчивости и успеха на рынке. Когда организация участвует в слияниях, консолидациях или системной интеграции, структурная сложность возрастает, и директор по маркетингу должен уметь работать с этой дополнительной сложностью; участие ОКУ будет иметь решающее значение при разработке стратегии успешного перехода системы здравоохранения к управлению здоровьем населения.(См. Иллюстрацию 3)

Содействие развитию лидерства: Директор по маркетингу должен оказывать поддержку нынешнему руководству в медицине и иметь возможность выявлять и воспитывать будущих лидеров, чтобы обеспечить устойчивое оказание организацией качественной помощи. ^1,3

Многие нынешние руководители медицинского персонала не имеют навыков лидерства, включая такие основы, как эффективное ведение собрания. Директор по маркетингу может обеспечивать коучинг и наставничество, а также способствовать улучшению коммуникации между медицинскими лидерами.

Директор по маркетингу должен быть в состоянии показать администрации, что инвестиции в развитие лидерства необходимы для постоянной способности организации предоставлять качественный уход, а также для устойчивого роста и решения конкурентных проблем.

Организация с ИТ и аналитикой: Директор по маркетингу должен хорошо разбираться в показателях и медицинской аналитике. Метрики – это средство трансформации видения организации в реальность и наиболее эффективная форма организационной коммуникации.Метрики критически важны для функционирования осмысленного процесса непрерывной оценки профессиональной практики (OPPE).

Директор по маркетингу должен гарантировать, что данные и показатели являются точными, актуальными, четко определенными и актуальными. Если в организации есть главный специалист по медицинской информатике (CMIO), они должны работать вместе, чтобы создать электронные медицинские записи (EMR) и компьютеризированные системы ввода приказов врача (CPOE), которые действительно работают, удобны для пользователя и способствуют содержательному обмену медицинской информацией. Информация.

Альянс CMO / CMIO является мощным и может более успешно получать важные ресурсы от администрации для поддержки повышения производительности, повышения качества и безопасности, а также необходимой ИТ-инфраструктуры для управления здоровьем населения.

Понимание важности точной клинической документации: Директор по маркетингу должен четко понимать важность точной клинической документации в медицинских картах пациентов. Точная документация, наряду с процессом проверки использования, является условием участия в возмещении CMS больницам.

Понимание взаимосвязи документации врача и окончательного кодирования диагноза пациента при выписке увеличивает возможность больниц получить надлежащую компенсацию за предоставленные услуги.

Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов стимулирования продуктивности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых, так и для работающих врачей, а также для отдельных лиц и групп.

Директор по маркетингу может управлять процессами улучшения клинической документации в больницах, контролировать работу консультанта врача по клинической документации и инициировать процесс обращения к врачу, чтобы помочь врачам в предоставлении точной документации; в конечном итоге этот процесс станет частью эффективной программы ЭУЗ.

Деловая, маркетинговая и юридическая разведка: Больницы и другие медицинские организации становятся все более уязвимыми для ряда федеральных и государственных нормативных актов, нарушение которых может иметь серьезные гражданские или даже уголовные последствия.

Директору по маркетингу необходимо хорошее понимание процессов оплаты труда врачей, пакетов стимулирования продуктивности и концепции справедливой рыночной стоимости как для независимых, так и для работающих врачей, а также для отдельных лиц и групп.

Это может иметь серьезные юридические последствия – директор по маркетингу должен быть осведомлен о законах Старка или их эквивалентах в различных законах штата, запрещающих направление врачей к организациям (лабораториям, процедурам, консультантам), с которыми они имеют финансовые отношения.

Директор по маркетингу должен быть знаком с федеральным законом о запрете откатов и опасностями, связанными с риском для больниц и медицинских организаций, при назначении медицинских директоров, офисных помещений со скидкой и сложных совместных предприятий, которые могут казаться вознаграждением врачей или групп врачей за направления в организацию. ^10,11,12 Эти риски приобретают особую важность по мере того, как подотчетные организации по уходу становятся все более заметными. ^{13, 14}

Аналогичным образом, CMO должен быть настроен на другие законные противопехотные мины в отношении Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA), Закона о повышении качества медицинской помощи (HCQIA), ¹⁵ уязвимость к контрактам аудитора восстановления (RAC) и избежание методы, которые могут привести к мошенничеству и злоупотреблениям (выставление счетов за услуги, не отвечающие критериям медицинской необходимости, при чрезмерном выставлении счетов за услуги).

Бдительные директора по маркетингу могут уберечь свои организации от дорогостоящих штрафов и юридических последствий, если они смогут предупредить администрацию, когда практика представляется сомнительной с юридической точки зрения или может инициировать аудит.

Директор по маркетингу также может предоставить организации важные клинические перспективы для принятия финансовых решений в отношении бюджетов клинических отделений, закупок технологий или оборудования, приобретения групповых практик и других инвестиционных возможностей.

Управление изменениями культуры: Поскольку учреждения здравоохранения и больницы реагируют на меняющуюся экономическую среду, необходимы огромные культурные изменения.Для врачей это означает переход от традиционной роли автономного практикующего врача в системе, ориентированной на врача, к членству в группе здравоохранения, которая сосредоточена на координации помощи в системе, ориентированной на пациента.

В процессе принятия решений врачи должны перейти от относительной независимости к соблюдению установленных порядков, рекомендаций передовой практики и доказательной медицины.

СВЯЗАННЫЕ С: дюжина практических советов по эффективности лидерства

Директор по маркетингу в качестве связующего звена между медицинским персоналом и организацией в целом должен быть в состоянии возглавить необходимые культурные изменения.Это требует значительных концептуальных, межличностных и коммуникативных навыков; Директор по маркетингу должен часто выступать в роли поборника новых моделей поведения врачей и вести врачей через изменения.

Это непростая задача, требующая мужества и уверенности, а также терпения, убеждения и настойчивости наряду с твердой дипломатической проницательностью. ¹⁶ Это немаловажные навыки; Попытка добиться изменений слишком тяжелой рукой может иметь неприятные последствия и стоить доверия директору по маркетингу.Директор по маркетингу должен иметь возможность использовать свою силу влияния не для принуждения, а для того, чтобы усилить способность врачей к изменениям.

Вовлечение и согласование врачей: Необходимая часть изменения культуры – это участие и согласование врачей с целями организации. Современная организация здравоохранения не сможет добиться успеха без активного участия врачей, в том числе независимых, работающих, госпиталистов, специалистов и групп, в предоставлении безопасной, качественной и рентабельной помощи пациентам.

Следовательно, способность привлекать и согласовывать врачей для достижения целей организации, вероятно, является самой важной и, возможно, самой сложной работой, которую может выполнить ОКУ.

Директору по маркетингу часто приходится преодолевать отрицательные и дисфункциональные отношения между врачами, а также между врачами и администрацией. Знание, чуткость и понимание истории организации будут важны для перехода от дисфункции к вовлечению.

Ключевым навыком является способность директора по маркетингу завоевать доверие различных участников, продемонстрировать честность в общении и порядочность во взаимодействии.Сама по себе позиция ОКУ не привлечет врачей, равно как и симпатии или популярности. Эта задача требует, чтобы директор по маркетингу мог влиять на изменение поведения врача, демонстрируемое улучшенными показателями производительности. ¹

Кроме того, после того, как врачи будут задействованы, и они будут стремиться хорошо выполнять свою работу, они все равно должны быть согласованы с целями организации. Согласованность, помимо вовлеченности, позволяет людям работать вместе, чтобы добиться максимального успеха в организации. ⁸ Согласование врачей, да и всех сотрудников, – вот что в конечном итоге позволяет организации реализовать свое стратегическое видение и двигаться вперед устойчивым образом.

Директор по маркетингу, в конечном счете, подобен дирижеру оркестра: без этой роли у нас может быть много опытных исполнителей и красиво написанная партитура, но у нас нет симфонической музыки, которая радует слушателя.

Роль директора по маркетингу больше не роскошь, а необходимость для успешного функционирования современных больниц и медицинских организаций.

Марта Зонненберг, MD, MS, – бывший директор по маркетингу в Медицинском центре Brotman в Калвер-Сити, Калифорния, и в настоящее время работает независимым консультантом в областях, связанных с руководством врачей, ориентацией врачей, а также качеством и безопасностью. Эта статья была первоначально опубликована Американской ассоциацией врачей-лидеров в январе 2015 года.

ССЫЛКИ

1. Beeson S, Вовлечение врачей: руководство для партнерства врачей, Пенсакола, Флорида.: Firestarter Publishing, 2009.
.
2. Макари М., Безотчетный: Что вам не говорят в больницах и как прозрачность может революционизировать здравоохранение, Нью-Йорк: Bloomsbury Press, 2012.
3. Рейнольдс С. Рецепт длительного успеха: стратегии лидерства для диагностики проблем и преобразования вашей организации, Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley and Sons, Inc., 2012.
4. Нельсон Б., Маленькие больницы могут заманить руководителей трансформационных преобразований, Больницы и сети здравоохранения Daily, 21 ноября 2013 г.,
5. Каин Д. и Майерс А., главные врачи – прошлое, настоящее и будущее, Тайлер и компания Tyler’s Tidbits, лето 2013 г.
6. Руни Л., Растущая роль директора по маркетингу, больниц и сетей здравоохранения, 83 (1): 27-33, январь 2009 г.
7. Coile R, Руководители врачей в 21 веке: новые реальности, роли и обязанности, Physician Executive Journal, 25 (5): 8-13, сентябрь / октябрь 1999 г.
8. Крейнс Г., Лидерство в сфере подотчетности: как повысить производительность за счет рационального управленческого лидерства, Помптон-Плейнс, Нью-Джерси: Career Press, Inc., 2001.
9. Технический документ Chartis Group, Искусство и наука исполнения, Chartis Group, осень 2004 г.
10. Дэниел Дж. И Ньюби М., Юридические и финансовые соображения, Презентация конференции ACPE по интегрированным системам здравоохранения, Ежегодное собрание и Spring Institute, Сан-Франциско, Калифорния, май 2012 г.
11. Ватник Р., Antikickback vs Stark: в чем разница?, Healthcare Financial Management, 54 (3): 66-7, март 2000 г.
12. Министерство юстиции США, Новости юстиции, 9 ноября 2010 г.
13. Зисмер Д., Проектирование интегрированных систем здравоохранения: если вы собираетесь туда, лучше иметь карту, Институт управления, май 2009 г.
14. Байкер К., Леви Х., Координация против конкуренции в реформе здравоохранения, N Engl J Med, 369 (9): 789-91, 29 августа 2013 г.
15. Hurney T, Jones R и другие, Практический анализ иммунитета HCQIA, In-House Defense Quarterly, Fall 2009.
16. Ларкин Х., директор по маркетингу: главный влиятельный человек, больницы и сети здравоохранения, март 2012 г.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65f454e2de274e07.

СОЦИАЛЬНЫЙ РАБОТНИК (Заместитель главного специалиста по психическому здоровью) – США

Резюме

Сеть Sierra Pacific Network (VISN 21) в настоящее время имеет одну (1) возможность побороться за подробные сведения до заместителя начальника службы психического здоровья GS-180-14 Должность офицера на начальный период времени не более 90 дней.Существует одна (1) потенциальная возможность детализации с VISN 21, расположенным в Плезант-Хилле, Калифорния. Это многопрофильная должность с одной (1) вакансией, которую можно заполнить в качестве психолога, социального работника, врача или медсестры.

Обязанности

ИНФОРМАЦИЯ О ПОЛОЖЕНИИ: В Плезант-Хилле, Калифорния, есть одна (1) подробная возможность. Виртуальные встречи могут рассматриваться наряду с вариантами удаленной работы до тех пор, пока офис VISN не возобновит работу на полный рабочий день, лично. Эта должность не требует переговоров и будет подчиняться главному специалисту по психическому здоровью VISN 21. Должен быть доступен отдельный человек. работать с 8:00 до 16:30 по тихоокеанскому стандартному времени. Требуются временные поездки; человек должен иметь возможность путешествовать, если это необходимо. В конце подробностей сотрудник вернется на предыдущую должность и дежурство. Перемещение не разрешено для этой детали. Эта возможность временного назначения может быть сделана постоянной без дальнейшего конкурса. другое положение без изменений к оплате.ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Заместитель главного специалиста по психическому здоровью VISN 21 (DCMHO) подчиняется главному директору VISN 21 по психическому здоровью (CMHO), обеспечивая направление ресурсов на оказание высококачественной и рентабельной помощи. Он / она будет обладать клиническим, управленческим и лидерским опытом, необходимым для обеспечения надзора за разработкой клинических программ медицинских центров и клиник в VISN 21 в отношении психического здоровья DCMHO применяет солидные лидерские навыки и инновации в области здравоохранения при планировании, проектировании, интеграции, внедрении и оценка сложных клинических и административных мероприятий.Взаимодействует с рядом людей, организаций и групп, чтобы обеспечить координацию услуг и постоянную связь со всеми заинтересованными сторонами, потребителями, ветеранскими сервисными организациями, персоналом центрального офиса VA и другими. Предоставляет рекомендации по обеспечению соблюдения стандартов профессиональной практики, оценке моделей оказания помощи, разработке клинических программ, бизнес-планированию, управлению ресурсами здравоохранения, обеспечению удовлетворенности клиентов, повышению клинического качества и внедрению практики клинической помощи, основанной на доказательствах.Готовит документы, технические отчеты, корреспонденцию, заявления о политике и рекомендации с целью обеспечения руководства и указаний на местах и ​​для принятия решений на высшем исполнительном уровне. Может обеспечивать страхование в качестве исполняющего обязанности CMHO в их отсутствие. Контролирует руководителей программы в соответствии с назначением. Управляет постоянным измерением и улучшением качества помощи, предоставляемой по назначенным линиям обслуживания и консолидированным программам. Планирует, координирует и реализует качественное обслуживание посредством анализа и оценки управленческих отчетов VISN и показателей качества.Достигает целей программы VISN в соответствии с рентабельным использованием ресурсов и соответствием профессиональным стандартам. Применяет методы управления ресурсами при оценке клинических программ. Последовательно стремится к достижению финансовых и операционных целей, демонстрируя ценность затраченных ресурсов. График работы: понедельник – пятница с 8:00 до 16:30

Отчет о раскрытии финансовой информации: не требуется

Временное продвижение по службе: временное назначение на более высокую должность, на которой сотрудник получает более высокую окладу в течение назначенного периода.Кандидаты, запрашивающие временное продвижение по службе, должны соответствовать указанным ниже требованиям по времени и специальному опыту.

Требования

Условия найма

Квалификация

Кандидаты, ожидающие завершения образовательных или сертификационных / лицензионных требований, могут быть направлены и предварительно отобраны, но не могут быть приняты на работу до тех пор, пока все требования не будут выполнены. Основные требования: Гражданство США: Неграждане могут быть назначены только в том случае, если невозможно нанять квалифицированных граждан в соответствии с Политикой VA.Уровень владения английским языком: Согласно Справочнику VA 5005, Часть II, Глава 3, Раздел A, Параграф 3j: Ни одно лицо не будет назначено на основании полномочий 38 USC, главы 73 или 74, для работы в качестве непосредственного ухода за пациентами в VHA, которое не владеет письменным и устным английским языком. Требование к образованию: вы должны иметь степень магистра социальной работы в школе социальной работы, полностью аккредитованной Советом по образованию в области социальной работы (CSWE). Выпускники школ социальной работы со статусом кандидатов не соответствуют требованиям до тех пор, пока школа социальной работы не будет полностью аккредитована.Докторская степень по социальной работе не может заменять степень магистра социальной работы. Подтверждение степени может быть выполнено на веб-сайте CSWE, чтобы убедиться, что степень социальной работы соответствует стандартам аккредитации для магистра социальной работы. Лицензирование: кандидат должен иметь действующую и действующую лицензию или сертификат на уровне продвинутой практики и должен иметь возможность осуществлять надзор за лицензированием (применимо только к нынешним сотрудникам VHA, которые занимаются этой профессией и соответствуют критериям).Желаемый опыт: 1. Знание и способность надлежащим образом использовать научно обоснованные методы и руководства по клинической практике, а также способность направлять персонал в использовании этих инструментов.

2. Способность давать профессиональные советы и консультации в областях, связанных с психиатрией и поведенческим здоровьем, включая фармакотерапию.

3. Способность организовывать работу, расставлять приоритеты, делегировать задачи и соблюдать несколько сроков.

4. Умение эффективно контролировать подчиненных сотрудников и управлять ими.

5. Навыки межличностных отношений, включая разрешение конфликтов.

6. Способность устанавливать и контролировать производственные и производственные приоритеты и стандарты.

7. Овладение знаниями теорий, принципов, концепций и методологий в области психического здоровья, которые обычно приобретаются в результате образования и обучения в качестве официально подготовленного ученого / клинициста.

8. Знание принципов, концепций, методов, техник и новейших технологий, используемых в лечении и программах лечения психических заболеваний, включая знание дисциплин, в которых предоставляются услуги по лечению психических заболеваний, с целью предоставления экспертных рекомендаций, направление и руководство по критическим и сложным вопросам.

9. Знание законов, политик и нормативных актов, применимых к администрации здравоохранения и методов организации.

10. Знание целей, задач и показателей деятельности VISN и VHA. Способность эффективно использовать источники данных MH для целей оценки и мониторинга.

11. Способность общаться, как устно, так и письменно, делать четкие, убедительные презентации, объяснять и обосновывать рекомендации, давать указания и советы администраторам программ, отвечать на запросы, составлять отчеты и представлять программы VISN по психическому здоровью.

12. Способность осуществлять непосредственный контроль, гарантируя, что все правила, положения и инструкции VACO выполняются в соответствии с планом VISN.

13. Навыки, применимые для оказания помощи CMHO в разработке приоритетов для сильных сторон ресурсов системы, установлении программных критериев и проверке программ, а также в обучении поставщиков ресурсов по вопросам психического здоровья.

14. Умение планировать, организовывать и направлять командную работу, а также эффективно вести переговоры с руководством программы учреждения для принятия и выполнения рекомендаций, когда предложения включают программные ресурсы и могут потребовать значительных изменений.Определение оценок:

Один год опыта, эквивалентный уровню GS-13. Руководящие должности по социальной работе открываются только в тех учреждениях, где нет главной службы социальной работы. В учреждениях с уходом / производственными линиями руководитель социальной работы – это профессиональная должность самого высокого уровня в учреждении, отвечающая за профессиональную практику всех социальных работников учреждения и предоставление услуг социальной работы. Руководитель социальной службы должен подтвердить наличие навыков надзора и управления.Опыт должен демонстрировать владение передовыми практическими навыками в области администрирования, демонстрируя все более высокие профессиональные навыки и суждения. Лицо может пройти сертификацию или другое обучение на уровне магистратуры в признанной на национальном уровне профессиональной организации или университете, которое включает определенный учебный план / курс обучения и стажировки или эквивалентный опыт работы под руководством специалиста. Продемонстрированные знания, навыки и способности. В дополнение к опыту, описанному выше, кандидаты должны продемонстрировать все следующие KSA:

(a) Навыки в предоставлении технических рекомендаций по социальной работе для выполнения рабочих заданий в нескольких отделах / секциях.

(b) Навыки применения юридических, этических и профессиональных стандартов в практике социальной работы.

(c) Знание практики, политики и стандартов социальной работы в сфере здравоохранения.

(d) Навыки в предоставлении консультаций руководству учреждения, менеджерам по уходу / линейке продуктов и другому персоналу по квалификационным стандартам социальной работы, практике, компетентности, производительности и требованиям к непрерывному образованию. (e) Навыки в разработке, внедрении и поддержании стандартов клинической социальной работы в нескольких подразделениях / секциях.

(f) Навыки административного надзора для обеспечения соблюдения требований лицензирования социальной работы. Ссылки: VA Handbook 5005/120 ЧАСТЬ II ПРИЛОЖЕНИЕ G39 Полный уровень эффективности этой вакансии – GS14. Физические требования: Работа в основном сидячая, хотя могут потребоваться небольшие физические усилия.

Education

ВАЖНО: стенограмма должна быть предоставлена ​​вместе с заявлением, если вы основываете свою квалификацию полностью или частично на образовании. Примечание: только образование или степени, признанные U.S. Департамент образования из аккредитованных колледжей, университетов, школ или учреждений может быть использован для получения права на работу на федеральном уровне. Вы можете подтвердить свое образование здесь: http://ope.ed.gov/accreditation/. Если вы используете иностранное образование для соответствия квалификационным требованиям, вы должны отправить свидетельство об иностранном эквиваленте с вашим транскриптом, чтобы получить кредит за это образование. Для получения дополнительной информации посетите: http://www.ed.gov/about/offices/list/ous/international/usnei/us/edlite-v….

Дополнительная информация

Получение служебного кредита или ежегодный (отпускной) отпуск: федеральные служащие получают ежегодный отпуск по ставке (4, 6 или 8 часов за период оплаты), которая зависит от количества отработанных лет. как федеральный служащий. VA может предложить недавно назначенному федеральному служащему кредит за его нефедеральный опыт работы или действительную военную службу в форме. Эта кредитная услуга может использоваться для определения ставки ежегодного отпуска.Такой кредит должен быть запрошен и утвержден до даты назначения и не гарантируется. Это объявление о вакансии может быть использовано для заполнения дополнительных вакансий. Политика VA заключается в том, чтобы не отказывать в трудоустройстве тем, кто столкнулся с финансовыми трудностями или периодами безработицы. Эта должность относится к исключенной службе и не дает конкурентного статуса. VA призывает людей с ограниченными возможностями подавать заявки. Связанные со здоровьем должности в VA подпадают под действие Раздела 38 и не подпадают под действие исключенных полномочий по назначению в Приложении A.Ветераны и переходные участники службы: посетите сайт VA for Vets, чтобы найти инструменты поиска карьеры для ветеранов, ищущих работу в VA, услуги по развитию карьеры для наших существующих ветеранов, а также помощь в наставничестве и реинтеграции для военнослужащих. Если вы не можете подать заявку онлайн, перейдите по следующей ссылке для получения информации об альтернативном приложении.

Поиск работы | Компенсация | Работа и жизнь | Human Capitol Services

Компенсационная структура

Структура вознаграждения является важной частью программы вознаграждения, которая поддерживает конкурентоспособную и справедливую оплату труда.Приведенная ниже информация предназначена для неклассифицированного профессионального персонала и вспомогательного персонала университета. Более подробную информацию о предметах и ​​терминах, используемых ниже, можно найти в глоссарии структуры вознаграждения.

В исследование Total Rewards не вошли неклассифицированные специалисты, которые также имеют статус преподавателей или являются их членами.

Узнайте больше, просмотрев методологию компенсации K-State и ответы на часто задаваемые вопросы о Total Rewards.

* Рыночная заработная плата определяется компенсацией и организационной эффективностью посредством анализа выполняемых должностных обязанностей.

Последнее обновление от 16.06.20: просмотр оценок заработной платы за 21 финансовый год. Обновленные оценки заработной платы вступают в силу 14 июня 2020 года. Названия должностей и описания должностей были обновлены, чтобы отразить эти изменения в уровне заработной платы.

Прошлые обновления

• 18.06.18: просмотр оценок заработной платы за 2019 финансовый год. Обновленные оценки заработной платы вступили в силу 17 июня 2018 г. Названия должностей и описания должностей были обновлены, чтобы отразить эти изменения в уровне заработной платы.
• 28.09.17: Опубликованы названия должностей, на которые распространяется соглашение Канзасской ассоциации государственных служащих (KAPE).Изменения вступают в силу 8 октября 2017 года.

• 21.08.17: Были пересмотрены должности, позволяющие использовать эквивалент образования. Заявления об эквивалентности образования включены в должностные инструкции.
• 13.04.17: Были внесены изменения в формат оценок заработной платы, чтобы отразить их использование как в HRIS, так и в PageUp. Например, A-10 = 10A и B-6 = 06B.
• 03.04.17: Менеджерам и руководителям рекомендуется пройти онлайн-тренинг «Руководящие принципы оплаты труда персонала».Были предоставлены дополнительные ресурсы для менеджеров, чтобы помочь руководителям и менеджерам в принятии решений о вознаграждении на основе данных.

• 06.03.17: Просмотрите обновленные уровни оплаты. Обновленные оценки заработной платы вступают в силу 9 апреля 2017 г. Названия должностей и описания должностей были обновлены, чтобы отразить эти изменения в уровне заработной платы.

Следующие ниже описания должностей предназначены для описания общих функций и обязанностей, закрепленных за каждой должностью.Их не следует рассматривать как исчерпывающий список конкретных обязанностей и предварительных условий, применимых к каждой должности, классифицированной как таковая. Описания должностей следует использовать для дальнейшего описания конкретных обязанностей и предпосылок к занятию должности.

Фильтровать по

Должностная инструкция главного врача [Обновлено в 2021 году]

Вы проводите почти половину своего бодрствования на работе – почему бы не использовать их, чтобы изменить ситуацию?

В Brown & Toland мы – люди за кулисами, которые следят за тем, чтобы у наших врачей было время и поддержка, чтобы делать то, что они делают лучше всего, – заботиться о наших участниках.Вместе мы формируем одну из самых известных медицинских групп в районе залива. Мы – более 3000 местных врачей, которые работают в 38 городах Залива и обслуживают более 350 000 пациентов.

Здесь, в Brown & Toland, вы так же важны.

Вы найдете лидеров, которые оставляют свои двери открытыми, вкладываются в ваш рост и развитие и ценят вас как личность, а не просто сотрудника. Неудивительно, что мы демонстрируем лучшее, что мы когда-либо улучшали в отношении вовлеченности сотрудников!

Хотите знать, как выглядит культура нашего будущего?

Мы проходим через захватывающий процесс переосмысления самих себя, расширяя нашу сеть на несколько новых округов и создавая новаторскую и дальновидную команду, которая может предложить свежий взгляд на вещи.

Здесь невероятный баланс между работой и личной жизнью с 5 неделями комбинированного отбора мощности, и многие наши должности предлагают гибкость до

работа на дому несколько

дней в неделю!

Описание должности:

Главный врач будет руководить деятельностью Brown and Toland Medical Group в масштабах всей организации, направленной на повышение производительности, эффективности и качества ухода за пациентами. Директор по маркетингу будет отвечать за управление пациентами медицинской группы, разработку клинических программ, вопросы регулирования и отношения с медицинским персоналом, а также за другие задачи высокого уровня.Ожидается, что директор по маркетингу будет лидером в процессе принятия решений и будет поддерживать отличные межличностные отношения со всеми врачами и персоналом.

Обязанности / ответственность:

Служить членом исполнительного руководства и помогать в стратегическом развитии инициатив и программ в Brown & Toland.

Обеспечение медицинского лидерства в программах и целях Brown & Toland в области качества и безопасности. Создавайте видение и направление в области клинического качества и безопасности во всей организации, которые способствуют клиническим инновациям и быстрому реагированию.

Разработайте и внедрите видение и бизнес-стратегию для достижения устойчивого роста при сохранении жизнеспособной структуры для поддержки роста и соблюдения общей миссии и ценностей

, которые сосредоточены на качестве, удовлетворенности пациентов, управлении использованием и рентабельности.

Иметь эффективную базу знаний по деловым / финансовым вопросам, включая управляемую помощь, и может служить связующим звеном между медицинской практикой и ее ключевыми аудиториями, включая плательщиков, пациентов, других поставщиков услуг и широкую общественность.

Отвечает за стратегии привлечения врачей, включая помощь врачам в общинах в наборе врачей, оценку возможностей для совместных предприятий и продвижение программ, которые повышают удовлетворенность врачей. Регулярно оценивайте степень удовлетворенности врача и проактивно решайте проблемы, способствующие возникновению неудовлетворенности.

Опыт / квалификация:

Предыдущий опыт работы в качестве главного врача, медицинского директора, вице-президента по медицинским вопросам или должности аналогичного уровня в больнице, медицинской группе, ассоциации независимых врачей (IPA) или в плане медицинского страхования.

Лицензии / сертификаты:

Сертифицированный врач с опытом работы в клинической практике, заслуживающий доверия среди своих коллег как ведущий врач.

Текущий Калифорнийский доктор медицины или D.O. лицензия или право на получение лицензии в штате Калифорния.

Тип работы: полный рабочий день

Опыт работы:

план медицинского страхования, IPA или среда медицинской группы: 1 год (обязательно)

медицинский директор или эквивалентный руководитель / администратор: 1 год (обязательно)

Льготы:

Медицинское страхование

Стоматологическая страховка

Страхование зрения

Пенсионный план

Оплачиваемое время с понедельника по пятницу

.