Первая запись в трудовой книжке образец до поступления стажа не имела

Подскажите пожайлуста в сведениях о работах в трудовой книжке при приеме работника не имеющего трудового стажа и это первое место работы перед записями в организацию необходимо делать какую либо запись что он негде неработал и стажа нет. Добрый день! Нет, такая запись действующими нормативными документами не предусмотрена. Самая первая запись, которую надо сделать: Наименование организации. Если на работу устраивается молодой человек, отслуживший в армии, тогда первой будет запись о военной службе по призыву на основании военного билета.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Запись в трудовой : Стажа до поступления на работу не имел”

Подскажите пожайлуста в сведениях о работах в трудовой книжке при приеме работника не имеющего трудового стажа и это первое место работы перед записями в организацию необходимо делать какую либо запись что он негде неработал и стажа нет. Добрый день! Нет, такая запись действующими нормативными документами не предусмотрена.

Самая первая запись, которую надо сделать: Наименование организации.

Если на работу устраивается молодой человек, отслуживший в армии, тогда первой будет запись о военной службе по призыву на основании военного билета. А наименование организации будет второй записью. Пермь Доброго дня! Цитата: Необходимо ли на первом листе трудовой книжки сотрудника, не имеющего трудового стажа, писать: “До поступления на работу трудового стажа не имел”?

Согласно части первой ст. При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем часть четвертая ст. В трудовую книжку работника вносятся сведения о выполняемой им работе, переводах на другую постоянную работу, о его увольнении и об основаниях прекращения трудового договора часть четвертая ст.

Порядок заполнения трудовых книжек урегулирован Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утв.

В трудовую книжку при ее оформлении вносятся сведения о работнике, указанные в п. Правила и Инструкция не предполагают внесения в трудовую книжку, оформляемую впервые, записи, подтверждающей отсутствие у работника трудового стажа.

ВЫВОД: Ни на титульном листе, ни в других разделах трудовой книжки не нужно делать запись об отсутствии трудового стажа у работника, заключающего трудовой договор впервые.

Запись о незаконченном образовании вносится в графу “Образование”. При получении диплома сведения о полученном образовании соответствующего уровня следует внести после предыдущей записи о незаконченном образовании. Ответ подготовил:.

Вопросы-ответы по Параграфу 4. Согласно старой Инструкции о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях от

Еврейская авт. Запись в трудовой книжке ранее трудового стажа не имел Также обязательно должен быть указан характер работ, который предполагает постоянную работу, работу на время декретного отпуска, сезонную работу и т. Другие малозначимые сведения в ТК не указываются, но могут в подробностях прописываться в трудовом договоре. По желанию работника.

Запись в трудовую до поступления на работу стажа не имеет

По своей прихоти подобные записи в трудовую книжку работодатель вносить не имеет права. Слушайте, я вам даже давала ссылки на документы, которыми мы руководствуемся, когда заполняем книжку, вы бы их просто уже открывали и смотрели. Если в организации есть только один бухгалтер — он отвечает за все возникающие кадровые вопросы, заполнение всех документов. Образец записи о приеме на работу в трудовой книжке можно найти в разделе выше. Сроки внесения информации Запись о приеме нового сотрудника в организацию делается не более чем через 7 дней с момента подписания приказа. Далее о том, как правильно сделать запись в трудовую книжку о приеме на работу.

Инструкции по заполнению ТК утверждены Минтруда и соц.

Трудовые книжки. Вопросы-ответы по Параграфу 4.1 “Записи о приеме на работу”

В соответствии с действующим, на данным момент, Трудовым кодексом РФ, а если точнее в статье Трудовая книжка Трудовая книжка установленного образца является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника. Форма, порядок ведения и хранения трудовых книжек, а также порядок изготовления бланков трудовых книжек и обеспечения ими работодателей устанавливаются уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти А так же VII. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек Ответственность за организацию работы по ведению, хранению, учету и выдаче трудовых книжек и вкладышей в них возлагается на работодателя. Ответственность за ведение, хранение, учет и выдачу трудовых книжек несет специально уполномоченное лицо, назначаемое приказом распоряжением работодателя.

Пишется ли запись в трудовую до поступления трудового стажа не Как заполнить титул трудовой книжки Вопрос Здравствуйте!

Сообщений: 47, Re: запись в трудовой книге Нужно ли на первом листе трудовой книжки сотрудника, не имеющего трудового стажа, писать: “До поступления на работу трудового стажа не имел”? Нужно ли указывать в трудовой книжке сведения о получаемом среднем профессиональном образовании, если работник еще учится в техникуме? Согласно части первой ст. При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем часть четвертая ст. В трудовую книжку работника вносятся сведения о выполняемой им работе, переводах на другую постоянную работу, о его увольнении и об основаниях прекращения трудового договора часть четвертая ст. Порядок заполнения трудовых книжек урегулирован Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденными постановлением Правительства РФ от В трудовую книжку при ее оформлении вносятся сведения о работнике, указанные в п.

Правила и Инструкция не предполагают внесения в трудовую книжку, оформляемую впервые, записи, подтверждающей отсутствие у работника трудового стажа. Пункт 2.

Запись в трудовой книжке ранее трудового стажа не имел

.

.

.

Трудовые отношения. В трудовую книжку работника вносятся сведения о ни в других разделах трудовой книжки не нужно.

До поступления на работу трудового стажа не имел образец заполнения

.

Заполнение трудовой книжки при отсутствии трудового стажа

.

.

.

.

.

Делаем запись о приеме на работу в трудовой книжке

В компанию принят новый сотрудник. Как сделать запись о приеме на работу? Предыдущий кадровик, выполнявший эту функцию, уволился. Новый специалист волнуется, так как дело ответственное, и ошибок хочется избежать. Расскажем на примере, как правильно сделать такую запись.

Внимание
Трудовая книжка – документ, содержащий информацию о трудовом стаже человека. Информацию в трудовую книжку вносят работодатели (ст. 66, 309 ТК РФ).

Трудовая – обязательный элемент работы по трудовому договору

Одним из документов, который обязательно нужно предъявить при трудоустройстве, является трудовая книжка (ст.

65 ТК РФ). Она сопровождает сотрудника по всем местам его работы. От необходимости предъявлять трудовую книжку при приеме на работу освобождены только совместители и сотрудники, для кого данная работа является первой.
Если работник продержался на предприятии больше пяти дней, то нужно сделать запись о приеме на работу в трудовой книжке (ч. 3 ст. 66 ТК РФ).

Делаем запись без ошибок

Законодательством установлен порядок внесения записи при трудоустройстве, которого должны придерживаться все работодатели. Процедуру заполнения раздела «Сведения о работе» опишем пошагово (п. 3.1 Инструкции, утв. постановлением Минтруда России от 10.10.2003 № 69):

1. В графе 3 нужно написать полное и сокращенное (при наличии) название организации. Сделать это можно от руки или приложив специальный штамп.
2. В графе 1 следующей строки нужно указать порядковый номер записи, придерживаясь имеющейся нумерации.
3. В графе 2 той же сроки следует указать дату приема на работу.
4. В графу 3 этой же строки нужно внести запись о том, что работник принят в соответствующую организацию (при приеме на работу в структурное подразделение следует указать его название). Затем нужно указать должность (специальность, профессию с указанием квалификации) работника.
5. В графе 4 нужно написать реквизиты (дата, номер) приказа или решения, по которому осуществлен прием на работу.

Чтобы заполнение трудовой не вызывало затруднений, наши специалисты подготовили образец записи в трудовую книжку о приеме. Предлагаем его вашему вниманию.

Скачать (DOC, 37KB)

Бухгалтерская энциклопедия. Ситуация 3: Оформление трудовой книжки: прием на работу

Трудовая книжка является документом, подтверждающим наличие стажа и рабочих взаимоотношений. Если гражданин не имеет трудовой, документ заводится и заполняется бухгалтером, а по окончании взаимоотношений выдается сотруднику. В дальнейшем он предъявляет книжку работодателям во все места последующего трудоустройства (ст. 65 ТК РФ). Рассмотрим подробно как происходит оформление трудовой книжки при приеме на работу.

Трудовая может быть заполнена только в соответствии с официальными нормативами РФ. Порядок действий регламентируется такими нормативными актами:

• Постановление Правительства РФ № 225 от 16.04.2003.
• Постановление Минтруда – Инструкция № 69 от 10.10.2003.

Стандартная последовательность записей работодателя в трудовой книжке работника включает:

• наименование работодателя
• запись о приеме на работу
• возможно, одна или более записей о переводах, присвоении разрядов и т. п.
• запись об увольнении
• подписи

Существуют отклонения от этой последовательности — записи об исправлениях, совместительство и т. д., они будут рассмотрены отдельно.

В тех случаях, когда у принимаемого работника не было ранее трудовой книжки, работодатель оформляет еще и титульный лист. Внимание! Запись «До поступления на работу в … трудового стажа не имел» действующими нормативными актами не предусмотрена!

Наименование работодателя

Инструкция по заполнению трудовых книжек (приказ Минтруда России от 10.10.2003 № 69)
3.1. В графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки в виде заголовка указывается полное наименование организации, а также сокращенное наименование организации (при его наличии).

Формулировка в инструкции не слишком хороша: игнорирует и работодателей-ИП, и возможность существования у организаций нескольких сокращенных наименований. По всей видимости, следует исходить из того, что при наличии нескольких сокращенных наименований указывается одно из них. Сокращенное наименование обычно пишут в скобках после полного. Удобным и общепринятым является использование для внесения наименования работодателя штампа.

№ за- пи- си	Дата			Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись
	чис- ло	ме- сяц	год
1	2			3	4
				Общество с ограниченной ответственностью «Рогатые и копытные» (ООО «Рогатые и копытные»)

Для физических лиц понятие сокращенного имени формально не определено, поэтому пишем только полное имя (про указание на предпринимательскую сущность тоже не забываем: хотя это и бессмыслица, но проще не спорить с потенциальными проверяющими):

№ за- пи- си	Дата			Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись
	чис- ло	ме- сяц	год
1	2			3	4
				Индивидуальный предприниматель Михаил Самуэльевич Паниковский

Обратите внимание, что номер и дата записи (графы 1 и 2) в строках с наименованием работодателя не заполняются. Если вы по ошибке все же поставили там номер и дату, то проще всего будет не указывать их в строке с записью о приеме.

Общие замечания о внесении записей

Главное, в чем нельзя ошибиться при внесении записи, — это в номере. Связано это с тем, что согласно установленному порядку внесенные записи нельзя зачеркивать; исправление производится путем внесения отдельной записи: «Запись за номером Х недействительна». Поэтому естественно, что ошибка нумерации влечет существенные проблемы с исправлением записи.

Даты вносятся цифрами, число и месяц — по две цифры, год — четыре цифры. Будьте внимательны! В старых трудовых книжках (образца 1938 года; они выдавались до середины 70-х годов) использовался иной порядок записи даты: «год—месяц—число».

В текстах записей не допускаются сокращения.

Инструкция по заполнению трудовых книжек (приказ Минтруда России от 10.10.2003 № 69)
1. 1. Записи дат во всех разделах трудовых книжек производятся арабскими цифрами (число и месяц – двузначными, год – четырехзначными). Например, если работник принят на работу 5 сентября 2003 г. в трудовой книжке делается запись: «05.09.2003». Записи производятся аккуратно, перьевой или гелевой ручкой, ручкой-роллером (в том числе шариковой), световодостойкими чернилами (пастой, гелем) черного, синего или фиолетового цвета и без каких-либо сокращений. Например, не допускается писать «пр.» вместо «приказ», «расп.» вместо «распоряжение», «пер.» вместо «переведен» и т. п.

Прием на работу

Трудовой кодекс, ст. 66
…Работодатель (за исключением работодателей – физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) ведет трудовые книжки на каждого работника, проработавшего у него свыше пяти дней, в случае, когда работа у данного работодателя является для работника основной…

 

Инструкция по заполнению трудовых книжек (приказ Минтруда России от 10. 10.2003 № 69)
3.1. …в графе 1 ставится порядковый номер вносимой записи, в графе 2 указывается дата приема на работу. В графе 3 делается запись о принятии или назначении в структурное подразделение организации с указанием его конкретного наименования (если условие о работе в конкретном структурном подразделении включено в трудовой договор в качестве существенного), наименования должности (работы), специальности, профессии с указанием квалификации, а в графу 4 заносятся дата и номер приказа (распоряжения) или иного решения работодателя, согласно которому работник принят на работу. Записи о наименовании должности (работы), специальности, профессии с указанием квалификации производятся, как правило, в соответствии со штатным расписанием организации.

Из существенных моментов следует обратить внимание на то, что в книжке указывается дата приема на работу, а не дата издания приказа или внесения записи. Общая структура записи в графе 3:

• глагол (принят/назначен/избран),
• наименование структурного подразделения, если оно определено трудовым договором (в такой-то цех/отдел),
• наименование должности (тем-то или на должность такую-то).

Изучите другие ситуации из бухгалтерской энциклопедии «Клерка»:

Ситуация 1. «Директор как работник»;

Ситуация 2. «Директор — единственный участник».

Примеры оформления:

№ за- пи- си	Дата			Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись
	чис- ло	ме- сяц	год
1	2			3	4
				Общество с ограниченной ответственностью «Рогатые и копытные» (ООО «Рогатые и копытные»)
17	25	11	2017	Принят на должность инженера	Приказ от 17. 11.2017 № 213-к

№ за- пи- си	Дата			Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись
	чис- ло	ме- сяц	год
1	2			3	4
				Общество с ограниченной ответственностью «Рогатые и пальцатые»
9	25	11	2017	Принят в транспортный цех водителем 2-го класса	Приказ от 25. 11.2017 № 44-лс

Прием в порядке перевода из другой организации

Согласно п. 6.1 Инструкции по заполнению трудовых книжек, при приеме работника в порядке перевода в записи должны содержаться указание на этот факт и наименование организации, откуда переводится работник (заметим, что сокращенное наименование не относится к запрещенным в трудовых книжках сокращениям):

№ за- пи- си	Дата			Сведения о приеме на работу, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении (с указанием причин и ссылкой на статью, пункт закона)	Наименование, дата и номер документа, на основании которого внесена запись
	чис- ло	ме- сяц	год
1	2			3	4
				Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-исследовательский институт по отработке ориентации ракет в безвоздушном пространстве» (ФГУП «НИИ „Лютик“»)
4	01	11	2017	Принят на должность ведущего инженера-конструктора первой категории в порядке перевода из ФГУП «НИИкишмиш»	Приказ от 25. 10.2017 № 617-к

Оформление приема руководителя организации

Смотрите ситуацию «Директор как работник».

Прием по срочному договору

Не рекомендуется указывать в записи о приеме на работу на срочный характер трудового договора, поскольку вы с большой вероятностью обрекаете себя на необходимость внесения дополнительных записей в случае его продления.

Все знаете про прием на работу? Пройдите тест

Поможем бухгалтеру Фантоцци в непростых ситуациях приема на работу.

Основные правила заполнения и оформления трудовой книжки

Трудовая книжка (заполнение) —вопросы, связанные с этой частью делопроизводства, интересуют каждого работодателя. В этой статье мы рассмотрим общие вопросы заполнения трудовой книжки, в том числе главные правила ведения трудовых книжек, их правовую основу, а также правила заполнения трудовых книжек при приеме на работу и увольнении. 

Трудовая книжка: как получить 

Трудовая книжка — важный документ, который удостоверяет трудовой стаж и трудовую деятельность работника. Эти сведения необходимы не только соискателю при поступлении на работу, но и гражданину для получения некоторых социальных гарантий, льгот, пенсии и т. д. Заполнение трудовой книжки, а также порядок ее заведения, хранения и учета регулируются, помимо Трудового кодекса, соответствующими постановлениями правительства и министерства труда.

Вид трудовой книжки и вкладыша в нее, а также Правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей утверждены постановлением Правительства РФ «О трудовых книжках» № 225 от 16. 04.2003 (введены в действие с 01.01.2004). Из этого документа можно узнать, как выглядит действующая форма трудовой книжки, но там не найти образец заполнения трудовой книжки 2017 года, только отдельные правила, касающиеся заполнения.

Кстати, трудовые книжки прежнего образца действительны по сей день и не подлежат обмену на новый образец. 

Порядок оформления трудовой книжки, пример правильного заполнения (образец)

Будущий сотрудник при трудоустройстве предъявляет свою трудовую книжку для оформления трудовых правоотношений с нанимателем. Если трудящийся устраивается на работу в первый раз, то по соответствующему заявлению организация-наниматель (или индивидуальный предприниматель) оформляет на трудящегося новую книжку. Наниматель делает запись в трудовую книжку на всех, кто проработал у него более 5 дней (не по совместительству, а на основном месте).

Наниматель, согласно порядку заполнения трудовой книжки, должен внести в нее следующие записи:

• о трудящемся;
• самой работе;
• внутренних и внешних переводах;
• об увольнении;
• наградах и заслугах работника.  

Важно: данные о взысканиях в трудовую книжку не заносятся, исключение может составить взыскание в виде увольнения работника.

Если у трудящегося есть не только основная работа, но и по совместительству, основной наниматель может, по инициативе самого работника и при наличии справки, которая подтвердит такое совместительство, сделать запись в трудовую книжку и о совместительстве в том числе.

Обязанность по организации работы по хранению, ведению и учету трудовых книжек возложена на нанимателя, а обязанность по непосредственному хранению, учету и ведению трудовой книжки, наниматель возлагает на сотрудника, назначенного приказом или распоряжением. Назначенный сотрудник (им в разных организациях могут быть специалисты по кадрам, кадровые делопроизводители, бухгалтеры, руководители и пр.) имеет право заполнять трудовые книжки и заверять своей подписью и печатью организации записи в них. Приказы о назначении уполномоченных лиц, как правило, проверяются трудовой инспекцией.

Важно: назначить ответственным за оформление трудовой книжки можно только того работника, у которого такие обязанности предусмотрены трудовым договором или должностной инструкцией. Если руководитель организации или индивидуальный предприниматель ведет кадровый учет самостоятельно, то он должен издать приказ о возложении функций по осуществлению кадрового учета на себя. Пример заполнения трудовой книжки при этом без проблем можно найти в Сети.

Подпишитесь на рассылку

Общие правила заполнения трудовой книжки по ТК РФ

Как правильно заполнить трудовую книжку при приеме на работу или при увольнении? Вот основные правила заполнения трудовых книжек 2017 года:

1. Трудовые книжки заполняются перьевыми, гелевыми или роликовыми авторучками, чернилами черного, синего или фиолетового цветов.
2. Цифры при заполнении трудовой книжки используются арабские, при этом дата и месяц — из 2 знаков, год — из 4 знаков. Для примера: 20.01.2017.
3. При оформлении используется государственный язык России, т. е. русский. Если в субъектах нашей страны введен дополнительный государственный язык, при заполнении трудовой книжки можно использовать его.
4. В трудовой книжке нельзя использовать сокращения, в том числе в названии должностей, приказов, распоряжений и пр. Все слова пишутся полностью.
5. Любые данные вписываются в трудовую книжку на основе соответствующего распоряжения (приказа) и должны в точности с ним совпадать.
6. Записи вносятся не позднее 7 дней со дня события, за исключением записи о приеме на работу (не позднее 5 дней) и увольнения (в день увольнения).
7. Каждой записи в трудовой книжке должен соответствовать свой порядковый номер. Из этого правила существуют следующие исключения:

• порядковый номер не ставится при переименовании работодателя;
• при заполнении дубликата трудовой книжки не пишется порядковый номер в случае записи о трудовом стаже;
• не нумеруются заголовки в разделе «Сведения о работе».

Трудящегося знакомят со всеми записями в трудовой книжке, за которые он расписывается в личной карточке, сведения в которую дублируются. 

Можно ли иметь две трудовые книжки одновременно?

По трудовому законодательству у работника должна быть одна трудовая книжка, в которую работодатель вносит все необходимые записи. Однако иногда в силу различных жизненных обстоятельств может случиться так, что у работника обнаружится вторая трудовая книжка.

Это может произойти, например, если сотрудник уволился, потерял трудовую книжку, и при трудоустройстве на новую работу ему оформили новую трудовую книжку (ч. 5 ст. 65 ТК РФ, письмо Федеральной службы по труду и занятости от 30.04.2008 № 1026-6). Впоследствии же работник нашел потерянную книжку. Так у него оказалось одновременно 2 документа.

В этом случае в законодательстве не прописано каких-либо санкций за наличие у работника 2 трудовых книжек. Работодатель также не имеет права как-либо оштрафовать сотрудника или отказать ему в приеме на работу по этому основанию (ч.  1 ст. 64 ТК РФ).

При этом работодатель должен вносить сведения о работе и иные необходимые записи только в одну из трудовых книжек, поскольку ведение нескольких книжек на одного работника законом не предусматривается.

Использование при увольнении и при приеме на работу образцов заполнения трудовой книжки

Как уже оговаривалось выше, при приеме на работу работодатель, согласно правилам оформления трудовой книжки, не более чем через 5 дней делает в ней запись о его приеме на основании приказа. Если гражданин принимается на работу в первый раз, то он расписывается на титульной странице заведенной работодателем трудовой книжки, чем подтверждает правильность занесенных в нее сведений (но он не отвечает за правильное заполнение трудовой книжки).

Важно: если наниматель — физическое лицо, которое не является предпринимателем, то он не может заводить новые трудовые книжки и делать отметки (записи) в предоставленные ему трудовые книжки. Подтверждением времени рабочей деятельности и стажа в этой ситуации для трудящегося будет трудовой договор, который заключен письменно.

В день окончания трудовых правоотношений (последний день работы) наниматель должен отдать сотруднику трудовую книжку и другие документы, связанные с трудовой деятельностью, а также рассчитать сотрудника.

Когда отдать трудовую книжку по разным причинам нет возможности, наниматель в письменном виде уведомляет трудящегося о том, что необходимо забрать трудовую книжку или направить ему согласие на пересылку трудовой книжки почтой. С момента направления такого сообщения работодатель не ответственен за задержку выдачи трудовой книжки. Кроме сказанного, ответственность снимается, если последний день рабочей деятельности работника не совпадает с датой окончания трудового договора.

Чтобы не допустить ошибки, лицу, ответственному за ведение кадровых дел, имеет смысл ознакомиться с образцами заполнения трудовых книжек, в которых отмечены различные основания для приема на работу и для увольнения. Так будет проще понять, какие формулировки могут использоваться в зависимости от ситуации.

При внесении записи об увольнении следует иметь в виду, что основание увольнения, а также его причина должны в точности соответствовать формулировке закона. Кроме того, под записью об увольнении ставят подписи работодатель и сам работник. Запись заверяется печатью организации.

Настоящая статья раскрывает обобщенные понятия о ведении трудовых книжек, общие правила их заполнения. Информацию  о частных случаях, например о внесении записи в связи со сменой фамилии или об исправлении записи, а также о порядке заверки копии трудовой книжки, можно найти в отдельных статьях соответствующего раздела нашего сайта.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Amazon.com: Как нанимать, обучать и удерживать лучших сотрудников для малого бизнеса Электронная книга: Podmoroff, Dianna: Kindle Store

Спросите любого менеджера сегодня, и он скажет, что их самая большая проблема – это конкуренция за талантливых, хороших сотрудников. Затраты на бизнес и влияние текучести кадров можно сгруппировать в четыре основные категории: затраты, связанные с увольнением человека, затраты на найм, затраты на обучение и затраты на потерю производительности. Ориентировочная стоимость замены сотрудника составляет не менее 150 процентов от его базовой заработной платы.Как видите, менеджеры должны научиться нанимать, обучать и поддерживать высокую мотивацию своих сотрудников.

Каждой организации нужна система для найма, обучения и удержания превосходных сотрудников, и это именно то, что вы получите из этой новой книги. Вы научитесь создавать рабочее место, полное целеустремленных сотрудников. Вы узнаете основы правильного найма, узнаете, как определять высокопроизводительных кандидатов и как выявлять уклонения, и даже хорошо, давайте называть это ложью.

Книга содержит широкий ассортимент тщательно сформулированных вопросов, которые помогают сделать процесс более эффективным. Инновационные пошаговые инструкции по набору, собеседованию, найму, обучению и ПОДДЕРЖАНИЮ лучших людей для каждой должности в вашей организации. Книга до краев наполнена новаторскими и интересными идеями обучения (которые стоят очень мало или ничего) и идеями по повышению вовлеченности и энтузиазма сотрудников. Когда вы вовлекаете своих сотрудников в процесс и вдохновляете их, вы сохраняете их интерес и работу с вами, а не против.С помощью этой книги начните сегодня же, чтобы превратить свое рабочее место в такое, которое вдохновляет сотрудников на отличную работу, потому что они действительно этого хотят!

Многочисленные тематические исследования и примеры показывают, как можно создать среду, в которой сотрудники будут увлечены своей работой. Компаньон CD-ROM недоступен для загрузки с этой электронной версией книги, но его можно получить отдельно, связавшись с Atlantic Publishing Group по адресу [email protected]

Atlantic Publishing – это небольшая независимая издательская компания, базирующаяся в Окале. , Флорида.Atlantic Publishing, основанная более двадцати лет назад в гараже президента компании, превратилась в известный ресурс научно-популярной литературы. Сегодня печатается более 450 наименований по таким темам, как малый бизнес, здоровый образ жизни, менеджмент, финансы, карьера и недвижимость. Atlantic Publishing гордится тем, что выпускает отмеченные наградами высококачественные руководства, которые предоставляют читателям актуальную актуальную информацию, примеры из реальной жизни и тематические исследования с советами экспертов. В каждой книге есть ресурсы, контактная информация и веб-сайты обсуждаемых продуктов или компаний.

Эта электронная книга Atlantic Publishing была профессионально написана, отредактирована, проверена фактами, проверена и разработана. Печатная версия этой книги состоит из 288 страниц, и вы получаете точно такое же содержание. За прошедшие годы наши книги выиграли десятки книжных наград за содержание, дизайн обложек и интерьер, включая престижную премию Бенджамина Франклина за выдающиеся достижения в издательской деятельности. Мы гордимся высоким качеством наших книг и надеемся, что вам понравится эта версия электронной книги.

Amazon.com: Who: The A Method for Hiring eBook: Smart, Geoff, Street, Randy: Kindle Store

Джефф Смарт – председатель и главный исполнительный директор ghSMART, консалтинговой фирмы, предлагающей услуги в области управленческой оценки, коучинга лидерских качеств и обучения руководителей.

Рэнди Стрит – президент ghSmart Executive Learning и регулярно читает лекции по всей стране.

Патрик Лоулор записал более трехсот аудиокниг практически во всех жанрах. Он неоднократно становился финалистом Audie Award и получил несколько наград AudioFile Earphones Awards, награду Publishers Weekly Listen-Up, а также множество аудиообзоров, отмеченных в журналах Library Journal и Киркусе.–Этот текст относится к распечатанному или недоступному изданию этого заголовка.

Ваша проблема №1

W Как выглядит проблема who ?

Помните сериал Я люблю Люси , где Люси и Этель находят работу на кондитерской фабрике? Предполагается, что они упаковывают шоколадные конфеты, но они не успевают за темпами. Поэтому вместо того, чтобы позволить конфете пройти мимо, они начинают сунуть ее себе в рот, за рубашку и куда-нибудь еще. Тут заглядывает начальник и поздравляет новых сотрудников с пустой конвейерной лентой.Затем она кричит кому-то в соседней комнате: «Ускорь!» И с этим следует хаос на самом деле .

Вы можете потратить бесчисленные часы, пытаясь оптимизировать линию, но это не доходит до сути дела. У супервайзера не было проблем с конвейером. У нее была проблема с Люси.

Проблема Люси – это проблема who , но, скорее всего, ваша задача не такая уж смешная и не так уж и важна для подчинения. Как часто сетует наш друг-инженер: «Управлять легко, если не считать людей!»

В октябрьском выпуске статьи «Поиск талантов» за октябрь 2006 г. журнал The Economist сообщил, что поиск нужных людей является сегодня самой большой проблемой в бизнесе.* Мы сомневаемся, что это удивило большинство читателей. Дело в том, что практически каждый менеджер изо всех сил пытается найти и нанять таланты, необходимые для развития его бизнеса.

Мы все были там. Все мы слышали ужасные истории о генеральном директоре, который потопил многомиллиардную публичную компанию, о районном менеджере, который позволил своему региону отстать от конкурентов, даже о исполнительном помощнике, который не мог соблюдать график. Большинство из нас пережили эти истории и могли бы добавить к этому списку еще десятки.

Даже мы приняли плохие кто решений.Несколько лет назад Джефф и его жена наняли няню, которую мы будем звать Тэмми, чтобы она присматривала за их детьми. К сожалению, у Джеффа было то, что его шестилетняя дочь называет «моментом простора», и он не применил метод, описанный в этой книге, когда нанял ее.

Не много месяцев спустя Джефф разговаривал по телефону в своем домашнем офисе, когда увидел своего двухлетнего ребенка, бегущего голым по подъездной дорожке. Он сразу же повесил трубку своему клиенту и выбежал на улицу, чтобы остановить свою дочь, прежде чем она выбежала на улицу. К счастью, грузовик FedEx в тот момент не врезался в подъездную дорожку.
Затем Джефф отправился на поиски Тэмми, чтобы выяснить, что случилось. Все, что она могла сказать, было: «Ну, трудно уследить за всеми детьми». Да, но, как объяснил ей Джефф, именно для этого ее наняли. Иногда проблема who может означать жизнь или смерть.

Излишне говорить, что следующий поиск няни Джеффа начался немедленно, с использованием метода, представленного в этой книге, и привел к гораздо лучшему найму.

Дело в том, что все мы отпускаем наших , которые иногда охраняют .Мы понимаем, какими могут быть инфляционные резюме. Тем не менее, мы принимаем за чистую монету заявления о высоких достижениях, которым мы знаем лучше, чем полностью доверять. В конце концов, комплексная проверка требует времени, а время – это тот товар, которого больше всего не хватает в жизни занятых менеджеров.
Джордж Бакли вырос с приемными родителями в пансионе в суровом районе Шеффилда, Англия, учился в школе для детей с ограниченными физическими возможностями и прошел путь до успешного генерального директора двух компаний из списка Fortune 500, в том числе 3M, где он работает сейчас.Это тот фон, который порождает здоровый скептицизм в отношении резюме.

Когда мы встретились с Бакли, он сразу перешел к делу: «Одна из самых сложных задач – нанять людей не из компании. Одна из основных неудач в процессе приема на работу заключается в следующем: что такое резюме? Это отчет о карьере человека, в котором все его достижения приукрашены, а все неудачи устранены ».

Джей Джордан, генеральный директор Jordan Company, рассказал нам, как однажды он нанял кандидата, который отлично выглядел на бумаге, но не справился с ролью.Исполнительный директор потребовал от Джордана обратной связи в день его увольнения. Джордан не хотел добавлять оскорбления к травме, но в конце концов не смог удержаться от слов: «Послушайте, я нанял ваше резюме. Но, к сожалению, я получил тебя! »

Не хватает должной осмотрительности и в том, что Кельвин Томпсон, топ-менеджер по подбору персонала в Heidrick & Struggles, называет «худшей ошибкой, которую делают доски объявлений» – собеседование «ла-ди-да»: хороший обед, приятная беседа. Они говорят, что это генеральный директор, и мы не можем взять у них интервью.Итак, у вас есть правление, которое никогда не проводит собеседований с кандидатами ».

Методы, которые вы изучите на следующих страницах, помогут всем – советам директоров, менеджерам по найму на всех уровнях, даже родителям, нанимающим няню – найти подходящего , который на любую должность, которую необходимо заполнить. Этот метод проведет за вас комплексную проверку. Это позволяет вам сосредоточиться на отдельных кандидатах, не упуская из виду цели и ценности вашей организации.

Однако, прежде чем наш метод сможет сработать до оптимального уровня, есть вероятность, что вам, возможно, придется избавиться от некоторых собственных плохих привычек при найме на работу.

* The Economist, , 7–13 октября 2006 г. – Этот текст относится к изданию в твердом переплете.

Как получить работу по изданию книг начального уровня

Как получить работу начального уровня в книгоиздании?

Конечно, есть много публикаций о том, как написать резюме или как подготовиться к собеседованию начального уровня. Но индустрия книгоиздания имеет свой собственный набор параметров для подражателя. Вот несколько конкретных советов о том, как подготовиться к собеседованию при приеме на работу издателя книги.

Ознакомьтесь с индивидуальным списком выходных данных

Atria или Riverhead Books? В рамках крупного издателя каждый отпечаток имеет свою индивидуальность. Зайдите в Интернет и посмотрите, какие книги они публикуют. Идеально, если вам действительно нравится список собеседников. Но по крайней мере найдите что-то привлекательное в книгах, с которыми вы теоретически будете работать, и будьте готовы обсудить, почему.

Книгоиздание, как и многие другие медиаиндустрии, основывается на страсти к своему продукту – на энтузиазме людей, издающих книги, а также на энтузиазме людей, которые их создают.Книгоиздатели обычно ценят в своих сотрудниках страсть к книгам и чтению.

Также обратите внимание, что каждый отпечаток в каждом издательском доме имеет тенденцию отличаться индивидуальностью. Если вы любитель книг, обратите внимание на колофон на корешке ваших любимых книг. Откуда они? Может тебе стоит там взять интервью.

Знайте, что есть в новинках

The New York Times Списки бестселлеров

… особенно книги от издателя и выходных данных, с которыми вы проводите собеседование.« New York Times Best-Seller» – это условное обозначение самых продаваемых книг, на которое все обращают внимание. Вы должны тоже.

Уметь говорить о книгах

Вы читали для удовольствия

Конечно, вы сейчас читаете книгу. Умейте грамотно рассказать о книге, которую вы сейчас читаете, последней книге, которую вы прочитали, вашей любимой книге за последние шесть месяцев и любимой классике. Если вы не читаете книгу или не читали ее последние пару месяцев, вам следует подумать о поиске другого направления работы.

Будьте гибкими в отношении того, какой отдел книгоиздания может вам подойти

Когда мы разговариваем с молодыми людьми, которые хотят работать в книгоиздании, кажется, что подавляющее большинство молодых англичан-любителей книги стремятся работать в рядах книжного редакционного отдела. Эти люди должны прочитать о том, как книга проходит от рукописи до редакционного процесса, чтобы понять, что влечет за собой редакционная часть работы.

Часто кандидаты в книгоиздание обнаруживают, что им больше подходит другой отдел книгоиздания.Если вы любите книги, у вас есть отдел, соответствующий вашей личности. При подаче заявки на вакансию книгоиздателя начального уровня учитывайте следующие факторы:

• Вы человек человек?
  Если вам нравится иметь дело с людьми – постоянно, – работа в области рекламы книг может быть для вас полезной.
• Вы внимательны к деталям и хотите, чтобы все приходили вовремя?
  Хотя эти качества пригодятся вам в любом месте, офис главного редактора зависит от того, чтобы помогать всем придерживаться графика выпуска книги и перемещать множество деталей, когда авторы или редакторы не успевают по графику (что часто случается).
• Вы дизайнер?
  Помимо книжных обложек, креативный отдел – это место, где вы можете использовать свои навыки в торговых точках, рекламе и других элементах продвижения книг.
• Любите технологии?
  Сегодняшний отдел производства книг требует знания электронных книг, а также технологий печати, подготовки файлов и т. Д. Кроме того, определение «книгоиздания» расширилось за последние несколько лет и не ограничивается традиционными издательствами и печатными книгами.В издательстве сейчас больше потребности в техноцентричных людях, чем когда-либо прежде.
• Вам нравится быть из-за стола?
  Торговые представители книжного издательства обращаются к независимым книжным магазинам по таким различным аккаунтам, как Barnes & Noble и Amazon.com, и, как правило, посещают конференции по продажам своих издателей и торговые выставки, такие как региональные выставки ассоциаций или даже BookExpo America.

Конечно, у всех книжных издательств есть «обычные» корпоративные отделы, такие как отдел кадров.А если вы разбираетесь в цифрах или разбираетесь в технологиях, то есть еще финансы, бухгалтерский учет и информационные технологии (ИТ).

Ваш подход к найму неверен

Вкратце об идее

Проблема

Работодатели продолжают нанимать по высоким ставкам и тратить на это огромные суммы. Но они не знают, эффективны ли их подходы при поиске и отборе хороших кандидатов.

Основные причины

Компании сосредотачиваются на внешних кандидатах и ​​не отслеживают результаты своих подходов.Они часто используют сторонних поставщиков и высокотехнологичные инструменты, которые не проверены и имеют врожденные недостатки.

Решение

Вернуться к заполнению большинства позиций путем продвижения изнутри. Оценивайте результаты, полученные поставщиками и новыми инструментами, и будьте начеку на предмет дискриминации и нарушений конфиденциальности.

Компании никогда не набирали столько сотрудников, как сегодня. Они никогда не тратили на это столько денег. И они никогда не делали этого хуже.

Большую часть периода после Второй мировой войны крупные корпорации нанимали сотрудников следующим образом: специалисты по кадрам подготовили подробный анализ вакансий , чтобы определить, какие задачи требуются для работы и какие качества должен иметь хороший кандидат.Затем они провели оценку работы , чтобы определить, насколько эта работа вписывается в организационную схему и сколько она должна платить, особенно по сравнению с другими должностями. Были размещены объявления, и кандидаты подали заявки. Затем пришла задача отсортировать претендентов. Сюда входили тесты навыков, справочные проверки, возможно, тесты личности и IQ, а также обширные интервью, чтобы узнать больше о них как о людях. Уильям Х. Уайт в своей книге «Организатор» описал этот процесс как продолжающийся целую неделю до того, как победившему кандидату предложили работу.Подавляющее большинство вакансий не начального уровня было заполнено изнутри.

Сегодняшний подход не может быть более другим. Данные переписи показывают, например, что большинство людей, которые устроились на новую работу в прошлом году, ее не искали: кто-то пришел и нашел ее. Компании стремятся заполнить свою воронку приема на работу как можно большим количеством кандидатов, особенно «пассивных кандидатов», которые не хотят переезжать. Часто работодатели рекламируют несуществующие вакансии в надежде найти людей, которые могут быть полезны позже или в другом контексте.

Функция набора и найма была упразднена. Многие американские компании – около 40%, согласно исследованию Korn Ferry – передали на аутсорсинг большую часть, если не весь процесс найма, «аутсорсерам процесса найма», которые, в свою очередь, часто используют субподрядчиков, как правило, в Индии и на Филиппинах. Субподрядчики просматривают LinkedIn и социальные сети в поисках потенциальных кандидатов. Иногда они связываются с ними напрямую, чтобы узнать, можно ли их убедить подать заявку на должность и договориться о зарплате, которую они готовы получить.(Рекрутеры получают поощрительную оплату, если договариваются о снижении суммы.) Например, чтобы нанять программистов, эти субподрядчики могут сканировать веб-сайты, которые могут посещать программисты, отслеживать свой «цифровой выхлоп» с помощью файлов cookie и других мер отслеживания пользователей, чтобы определить, кто они. , а затем изучите их биографические данные.

В компаниях, которые все еще занимаются подбором и наймом персонала, менеджеры, пытающиеся заполнить открытые вакансии, в основном вынуждены выяснить, что требуется для работы и что должно быть сказано в рекламе.Когда заявки приходят – всегда в электронном виде – программное обеспечение для отслеживания кандидатов просматривает их в поисках ключевых слов, которые менеджеры по найму хотят видеть. Затем процесс переходит на Дикий Запад, где новая отрасль продавцов предлагает удивительный набор инструментов с умным звучанием, которые претендуют на то, чтобы предсказать, кто будет хорошим наймом. Они используют распознавание голоса, язык тела, подсказки в социальных сетях и особенно алгоритмы машинного обучения – все, кроме чайных листьев. Целые публикации посвящены тому, что делают эти вендоры.

Большая проблема всех этих новых практик заключается в том, что мы не знаем, действительно ли они обеспечивают удовлетворительный набор сотрудников. Лишь около трети компаний США сообщают, что они следят за тем, приводит ли их практика найма к хорошему персоналу; немногие из них делают это осторожно, и лишь меньшинство даже отслеживает стоимость найма и время найма. Представьте, если бы генеральный директор спросил, как прошла рекламная кампания, и получил бы ответ: «Мы хорошо представляем, сколько времени потребовалось для развертывания и сколько это стоит, но мы не смотрели, будем ли мы продавать больше.”

Наем талантов остается главной заботой генеральных директоров в последнем Ежегодном опросе Conference Board; это также главная забота всего руководящего состава. Согласно опросу руководителей компаний, проведенному PwC за 2017 год, руководители считают отсутствие талантов и навыков самой большой угрозой для своего бизнеса. Работодатели также тратят огромные суммы на найм – в среднем 4129 долларов на одно рабочее место в Соединенных Штатах, по оценкам Общества управления человеческими ресурсами, и во много раз больше на управленческие должности, – а Соединенные Штаты заполняют ошеломляющие 66 миллионов рабочих мест в год. .Большая часть 20 миллиардов долларов, которые компании тратят на поставщиков кадровых ресурсов, идут на найм.

Почему работодатели тратят так много на что-то настолько важное, хотя мало знают о том, работает ли это?

Где начинается проблема

Опрос за опросом обнаруживают, что работодатели жалуются на сложность найма. Объяснений этому может быть много, например, они стали очень разборчивы в отношении кандидатов, особенно в условиях вялого рынка труда во время Великой рецессии. Но очевидно, что они нанимают гораздо больше, чем когда-либо в современной истории, по двум причинам.

Во-первых, вакансии теперь чаще заполняются за счет приема на работу извне, чем за счет продвижения по службе изнутри. В эпоху пожизненной занятости, с конца Второй мировой войны до 1970-х годов, корпорации заполняли примерно 90% своих вакансий за счет повышения по службе и дополнительных заданий. Сегодня эта цифра составляет треть или меньше. Когда они нанимают со стороны, организациям не нужно платить за обучение и развитие своих сотрудников. После волн реструктуризации в начале 1980-х было относительно легко найти опытных талантов за пределами компании.Только 28% руководителей по привлечению талантов сегодня сообщают, что внутренние кандидаты являются важным источником людей для заполнения вакансий – предположительно из-за меньшего внутреннего развития и меньшего количества четких карьерных лестниц.

Меньшее внутреннее продвижение означает, что усилия по найму больше не концентрируются на вакансиях начального уровня и недавних выпускниках. (Если вы сомневаетесь в этом, перейдите по ссылке «Карьера» на веб-сайте любой компании и найдите вакансию, которая не требует предварительного опыта.) Теперь компании должны уметь нанимать сотрудников на большинстве уровней, потому что кандидаты, которых они хотят, уже есть. выполняет работу в другом месте.Эти люди не нуждаются в обучении, поэтому они могут быть готовы сразу же внести свой вклад, но их гораздо труднее найти.

Вторая причина трудностей с наймом состоит в том, что стало трудно удерживать сотрудников: компании нанимают сотрудников у своих конкурентов и наоборот, поэтому им приходится постоянно заменять уходящих сотрудников. Данные переписи населения и статистики труда показывают, что 95% приема на работу осуществляется для заполнения существующих вакансий. Большинство этих вакансий вызвано добровольной текучестью. Данные LinkedIn показывают, что наиболее распространенной причиной, по которой сотрудники рассматривают вакансию в другом месте, является продвижение по службе, которое, несомненно, связано с тем, что работодатели не продвигаются для заполнения вакансий.

Таким образом, основной причиной большинства найма является крайне низкий уровень удержания персонала. Вот несколько простых способов исправить это:

Отслеживайте процент открытий, заполненных изнутри.

Деловая поговорка гласит, что мы управляем тем, что измеряем, но компании, похоже, не применяют эту максиму к отслеживанию найма. Большинство из них шокированы, узнав, как мало их вакансий заполняется изнутри – действительно ли их люди не могут справляться с другими и более важными ролями?

Требовать внутренней разметки всех вакансий.

Внутренние советы по трудоустройству были созданы во время бума доткомов, чтобы снизить текучесть кадров, облегчая людям поиск новых рабочих мест в рамках их существующего работодателя. Менеджерам не разрешалось даже знать, хочет ли подчиненный двигаться в компании, из опасения, что они попытаются заблокировать этого человека, и он или она уйдет. Но во время Великой рецессии сотрудники не увольнялись, и многие компании вернулись к старой модели, согласно которой менеджеры могли препятствовать перемещению своих подчиненных внутри компании.Дж. Р. Келлер из Корнельского университета обнаружил, что когда менеджеры могли заполнить вакансию кем-то, кого они уже имели в виду, у них в итоге оказывались сотрудники, которые работали хуже, чем те, кого наняли, когда вакансия была опубликована и любой мог подать заявку. Здравое объяснение этому состоит в том, что немногие предприятия действительно знают, какими талантами и способностями они обладают.

Признайте стоимость найма со стороны.

Мой коллега Мэтью Бидвелл обнаружил, что помимо времени и усилий при найме на работу сторонним сотрудникам требуется три года, а внутренним сотрудникам требуется семь лет, чтобы заработать столько же, сколько платят внешним сотрудникам.Внешний найм также заставляет нынешних сотрудников тратить время и энергию на поиск работы в другом месте. Это подрывает культуру и обременяет коллег, которые должны помогать новым сотрудникам разобраться, как все работает.

Ничто из этого не означает, что наем со стороны обязательно является плохой идеей. Но если ваша компания не является газелью Кремниевой долины, добавляя новые рабочие места с бешеной скоростью, вам следует задать себе несколько серьезных вопросов, если большинство ваших вакансий заполняется извне.

Работодатели одержимы новыми технологиями и снижением затрат.

Другой подход к удержанию (который некоторым кажется жутким) состоит в том, чтобы попытаться определить, кто заинтересован в уходе, а затем вмешаться. Такие поставщики, как Jobvite, исследуют социальные сети и общедоступные сайты в поисках подсказок, таких как обновления профиля LinkedIn. Измерение «риска бегства» – одна из наиболее распространенных целей компаний, которые проводят собственную сложную HR-аналитику. Это напоминает первые дни работы советов по трудоустройству, когда работодатели пытались выяснить, кто публикует резюме, и либо наказывали их, либо принимали их, в зависимости от настроения руководства.

Следует ли компаниям изучать контент в социальных сетях в связи с наймом или любыми другими действиями по найму – сложный этический вопрос. С одной стороны, информация является общедоступной и может раскрывать соответствующую информацию. С другой стороны, это агрессивно, и у кандидатов редко просят разрешения на тщательную проверку своей информации. Наем частного детектива для слежки за кандидатом также позволит собрать общедоступную информацию, которая может иметь отношение к делу, но большинство людей сочтут это неприемлемым вторжением в частную жизнь.

Процесс найма

Когда мы обращаемся к собственному найму, мы обнаруживаем, что работодатели скучают по лесу за деревьями: одержимые новыми технологиями и снижением затрат, они в значительной степени игнорируют конечную цель: получение лучших сотрудников из возможных. Вот как следует изменить процесс:

Не публикуйте «фантомные вакансии».

Ничего не стоит размещать объявления о вакансиях на веб-сайте компании, которые затем собираются Indeed и другими онлайн-компаниями и распространяются среди потенциальных соискателей по всему миру.Поэтому неудивительно, что некоторых из этих рабочих мест на самом деле не существует. Работодатели могут просто ловить кандидатов. («Давайте посмотрим, есть ли кто-то действительно выдающийся, и если да, то мы создадим для него или нее позицию».) Часто объявления о вакансиях остаются в силе даже после того, как вакансии были заполнены, чтобы продолжить сбор кандидатов на будущие вакансии или просто потому что потянуть рекламу вниз требует больше усилий, чем оставить ее. Иногда объявления размещают недобросовестные рекрутеры, ищущие резюме для передачи клиентам в другом месте.Поскольку эти фантомные рабочие места заставляют рынок труда выглядеть более напряженным, чем он есть на самом деле, они создают проблему для политиков, а также для разочарованных соискателей. Компании должны убирать рекламу, когда вакансии заполняются.

Создавайте рабочие места с реалистичными требованиями.

Выяснить, какими должны быть требования к работе и какие атрибуты должны быть у кандидатов, сейчас сложнее, потому что многие компании сократили количество внутренних рекрутеров, чья функция, отчасти, состоит в том, чтобы оттеснить менеджеров по найму. ‘ списки пожеланий.(«Эта работа не требует 10-летнего опыта» или «Никто со всей этой квалификацией не захочет принять зарплату, которую вы предлагаете платить».) Мое более раннее исследование показало, что компании нагромождали требования к должности, испекли их в программное обеспечение для отслеживания кандидатов, которое отсортировало резюме в соответствии с бинарными решениями (да, в нем есть ключевое слово; нет, нет), а затем обнаружило, что практически ни один кандидат не соответствовал всем критериям. Урезание кадровых ресурсов, которые имеют опыт найма, и передача процесса менеджерам по найму – яркий пример того, как поступать с копейками и глупо.

Пересмотрите свое внимание к пассивным кандидатам.

Процесс приема на работу начинается с поиска опытных людей, которые не хотят никуда двигаться. Это основано на представлении о том, что что-то может быть не так с каждым, кто хочет оставить свою текущую работу. (Из более чем 20 000 специалистов по талантам, которые ответили на опрос LinkedIn в 2015 году, 86% заявили, что их кадровые организации ориентированы «в значительной степени» или «в некоторой степени» на пассивных кандидатов; я подозреваю, что с тех пор это число увеличилось. .Рекрутеры знают, что подавляющее большинство людей готовы к переезду по разумной цене: опросы сотрудников показывают, что только около 15% не готовы к переезду . Как сказал экономист Гарольд Демсец, когда его спросили в конкурирующем университете, доволен ли он работой там, где он был: «Сделай меня несчастным».

Замечательные данные из процитированного выше опроса LinkedIn показывают, что, хотя самоидентифицируемые «пассивные» соискатели отличаются от «активных» соискателей, это не так, как мы могли бы подумать.Фактор номер один, который побудит первых переехать, – это больше денег. Для активных кандидатов главным фактором является лучшая работа и возможности карьерного роста. Соискатели более активные, чем пассивные, сообщают, что они увлечены своей работой, участвуют в повышении своих навыков и в достаточной степени удовлетворены своей нынешней работой. Кажется, что они заинтересованы в переезде, потому что они амбициозны, а не потому, что хотят более высокой заработной платы.

Согласно исследованию Джерри Криспина и Криса Хойта из CareerXroads, работодатели тратят непропорционально большую сумму своих бюджетов на рекрутеров, которые преследуют пассивных кандидатов, но в среднем они заполняют только 11% своих должностей индивидуально ориентированными людьми.Я не знаю никаких доказательств того, что пассивные кандидаты становятся более эффективными сотрудниками, не говоря уже о том, что этот процесс является рентабельным. Если вы сосредотачиваетесь на пассивных кандидатах, хорошенько подумайте, что это на самом деле вам даст. А еще лучше проверьте свои данные, чтобы узнать.

Ознакомьтесь с ограничениями рефералов.

Самый популярный канал поиска новых сотрудников – это рекомендации сотрудников; Согласно исследованию LinkedIn, до 48% приходят именно от них. Это кажется дешевым способом, но помогает ли он лучше нанимать сотрудников? Так думают многие работодатели.Однако трудно понять, правда ли это, учитывая, что они не проверяют. И исследования Эмилио Кастилья и его коллег говорят об обратном: они обнаруживают, что когда рекомендации работают лучше, чем другие сотрудники, это происходит потому, что их рефералы заботятся о них и, по сути, принимают их на работу. Если рекомендующий уходит до начала нового найма, его эффективность не лучше, чем у нерефералов, поэтому имеет смысл выплачивать реферальные бонусы через шесть месяцев или около того после того, как человек был принят на работу, – если он или она все еще там.

Обратной стороной рефералов, конечно же, является то, что они могут привести к однородной рабочей силе, потому что люди, которых мы знаем, обычно похожи на нас. Это имеет большое значение для организаций, заинтересованных в разнообразии, поскольку набор на работу – единственный способ, разрешенный законодательством США для увеличения разнообразия рабочей силы. Верховный суд постановил, что демографические критерии не могут использоваться даже для разрыва связей между кандидатами.

Измерьте результаты.

Немногие работодатели знают, какой канал производит лучших кандидатов с наименьшими затратами, потому что они не отслеживают результаты.Тата – исключение: она давно сделала то, что я защищаю. Например, при приеме на работу в колледж он подсчитывает, какие школы направляют в него сотрудников, которые работают лучше всего, остаются дольше всех и получают самую низкую начальную заработную плату. Другие работодатели должны последовать их примеру и отслеживать каналы приема на работу и производительность сотрудников, чтобы определить, какие источники дают наилучшие результаты.

Уговорите меньше людей подавать заявки.

Индустрия найма уделяет большое внимание «воронке», когда читатели объявлений о вакансиях становятся соискателями, проходят собеседование и, в конечном итоге, им предлагаются рабочие места.Вопреки распространенному мнению о том, что рынок труда в США сейчас чрезвычайно ограничен, на большинство вакансий по-прежнему поступает много соискателей. По оценкам консультантов и поставщиков по набору и найму, около 2% соискателей получают предложения. К сожалению, основная попытка улучшить набор персонала – практически всегда направленная на то, чтобы сделать его более быстрым и дешевым – заключалась в том, чтобы загнать больше кандидатов в воронку. Работодатели делают это в первую очередь через маркетинг, пытаясь распространить информацию о том, что они являются прекрасным местом для работы. Неизвестно, является ли это ошибочным способом привлечь более качественных сотрудников или просто направлено на то, чтобы заставить организацию чувствовать себя более желанной.

Намного лучше пойти в другом направлении: создать меньший, но более квалифицированный пул соискателей для повышения урожайности. Вот почему: каждый соискатель стоит денег – особенно сейчас, на рынке труда, где соискатели начали «призрачно» нанимать работодателей, бросая свои заявки на полпути. Каждое приложение также подвергает компанию правовому риску, потому что у компании есть обязательства перед кандидатами (например, не допускать дискриминации), как и перед сотрудниками. А сбор большого количества кандидатов в широкую воронку означает, что очень многие из них не подходят для работы или компании, поэтому работодателям приходится полагаться на следующий этап процесса найма – отбор – чтобы отсеять их.Как мы увидим, работодатели в этом не разбираются.

Когда люди становятся кандидатами, они могут не быть полностью честными в отношении своих навыков или интересов – потому что они хотят, чтобы их наняли, – а способность работодателей узнать правду ограничена. Более поколения назад психолог Джон Ванус предложил дать соискателям реалистичное представление о том, на что похожа работа. Это все еще имеет смысл как способ удержать тех, кто в конечном итоге окажется недовольным своей работой. Неудивительно, что Google нашел способ сделать это с помощью геймификации: соискатели видят, на что будет похожа работа, играя в ее игровую версию.Marriott сделал то же самое даже для сотрудников низкого уровня. Его игра My Marriott Hotel ориентирована на молодых людей из развивающихся стран, которые, возможно, не имели большого опыта работы в отелях, чтобы показать им, что это такое, и направить их на сайт приема на работу, если они добьются хороших результатов в игре. Ключевым моментом для любой компании является то, что предварительный просмотр должен прояснить, что является сложным и сложным в работе, а также почему это интересно, чтобы кандидаты, которые не подходят, не могли подавать заявки.

Кандидатам должно быть легко узнать о компании и вакансии, но упростить подачу заявки, просто чтобы заполнить эту воронку, не имеет особого смысла.Во время бума доткомов компания Texas Instruments хитроумно ввела тест перед приемом на работу, который позволял кандидатам видеть свои баллы перед подачей заявки. Если их оценки были недостаточно высоки, чтобы компания могла серьезно относиться к своим приложениям, они, как правило, не продолжали, и компания экономила на необходимости обработки их заявок.

Если цель состоит в том, чтобы получить лучших сотрудников с минимальными затратами, важнее отпугнуть неподходящих кандидатов, чем затолкать больше кандидатов в воронку набора.

Проверить стандартные навыки кандидатов.

Как определить, каких кандидатов нанять – что предсказывает, кто будет хорошим сотрудником – тщательно изучалось, по крайней мере, со времен Первой мировой войны. Психологи по персоналу, которые исследовали это, многое узнали о прогнозировании хороших наймов, о которых современные организации с тех пор забыли, например поскольку ни оценки в колледже, ни неструктурированные последовательные собеседования (переход от офиса к офису) не являются хорошим предиктором, в отличие от прошлых успехов.

Поскольку может быть сложно (если не невозможно) собрать достаточную информацию о прошлой работе внешнего кандидата, какие еще предсказательные факторы являются хорошими? Даже среди экспертов существует удивительно мало консенсуса. Это главным образом потому, что у типичной работы может быть очень много задач и аспектов, и разные факторы предсказывают успех в разных задачах.

Однако есть общее мнение, что тестирование, чтобы увидеть, есть ли у людей стандартные навыки, – лучшее, что мы можем сделать. Может ли кандидат говорить по-французски? Может ли она выполнять простые задачи по программированию? И так далее.Но просто провести тесты недостаточно. Экономисты Митчелл Хоффман, Лиза Б. Кан и Даниэль Ли обнаружили, что даже когда компании проводят такие тесты, менеджеры по найму часто игнорируют их, а когда они это делают, их нанимают хуже. Психолог Натан Кунсел и его коллеги обнаружили, что даже когда менеджеры по найму используют объективные критерии и тесты, применение своих собственных оценок и суждений к этим критериям приводит к выбору худших кандидатов, чем если бы они использовали стандартную формулу. Однако только 40% работодателей проводят какие-либо тесты навыков или общих способностей, включая IQ.Что они делают вместо этого? Семьдесят четыре процента сдают тесты на наркотики, в том числе на употребление марихуаны; даже работодатели в штатах, где использование в рекреационных целях в настоящее время разрешено законом, все еще делают это.

Остерегайтесь продавцов, доставляющих подарки в области высоких технологий.

В пустоту тестирования вошла новая группа предпринимателей, которые либо занимаются исследованием данных, либо используют их на буксире. Они привносят свежий подход к процессу найма, но часто не понимают, как на самом деле работает найм. Джон Самсер из HRExaminer, онлайнового информационного бюллетеня, посвященного HR-технологиям, оценивает, что в среднем компании получают от пяти до семи презентаций каждый день – почти все они касаются найма – от поставщиков, использующих науку о данных для решения кадровых проблем.У этих поставщиков есть всевозможные крутые оценки, такие как компьютерные игры, по которым можно определить, кто из них будет хорошим наймом. Мы не знаем, действительно ли что-то из этого приводит к увеличению количества сотрудников, потому что немногие из них проверяются на основании фактических результатов работы. Помимо этого, эти оценки вызвали встречную волну поставщиков, которые помогают кандидатам научиться получать на них хорошие результаты. Lloyds Bank, например, разработал основанную на виртуальной реальности оценку потенциала кандидата, а JobTestPrep предлагает научить потенциальных кандидатов, как преуспеть в этом.Особенно для ИТ-специалистов и технических специалистов обман на тестах навыков и даже видео-собеседованиях (где коллеги за кадром дают помощь) является такой проблемой, что eTeki и другие специализированные поставщики помогают работодателям выяснить, кто обманывает в режиме реального времени.

Измените процесс собеседования.

Согласно исследованию Glassdoor, количество времени, которое работодатели тратят на собеседования, с 2009 года почти удвоилось. Невозможно сказать, насколько это увеличение представляет собой задержки в организации этих собеседований, но это дает хотя бы частичное объяснение того, почему сейчас требуется больше времени для заполнения вакансий.Собеседование, возможно, является наиболее сложной техникой для правильного выполнения, потому что интервьюеры должны придерживаться вопросов, которые предсказывают удачный прием на работу – в основном, о прошлом поведении или производительности, которые имеют отношение к задачам работы, – и последовательно задавать их всем кандидатам. Просто подбадривать и спрашивать все, что приходит в голову, почти бесполезно.

Что еще более важно, во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения, потому что интервьюеры обычно решают на лету, что у кого спросить и как интерпретировать ответ.Каждый знает руководителя, который абсолютно уверен, что знает один вопрос, который действительно предскажет хороших кандидатов («Если бы вы оказались на необитаемом острове…»). Исследование социологом Лорен Ривера интервью на элитные должности, например, в фирмах, оказывающих профессиональные услуги, показывает, что хобби, особенно те, которые связаны с богатыми, играют важную роль в качестве критерия отбора.

Собеседования наиболее важны для оценки «соответствия нашей культуре» – критерия номер один, который используют работодатели при приеме на работу, согласно исследованию Фонда Рокфеллера.Это также один из самых сложных атрибутов для измерения, потому что у немногих организаций есть точное и последовательное представление о своей культуре, и даже если они это сделают, понять, какие атрибуты лучше всего подходят, непросто. Например, отражает ли принадлежность заявителя к братству опыт работы с другими, элитарность или плохое отношение к женщинам? Должно ли это быть совершенно неуместным? Позволить тому, у кого нет опыта или подготовки, сделать такие звонки – это рецепт плохого найма и, конечно же, дискриминационного поведения.Хорошо подумайте, имеют ли смысл ваши протоколы собеседования, и не поддавайтесь желанию привлечь к процессу собеседования еще больше менеджеров.

Признайте сильные и слабые стороны моделей машинного обучения.

Культурное соответствие – еще одна область, в которую роятся новые поставщики. Обычно они собирают данные о текущих сотрудниках, создают модель машинного обучения для прогнозирования атрибутов лучших, а затем используют эту модель для найма кандидатов с такими же атрибутами.

Как и многие другие вещи в этой новой индустрии, это звучит хорошо, пока вы не задумаетесь; тогда он становится изобилующим проблемами. Учитывая лучшие показатели прошлого, алгоритм почти наверняка будет включать белых и мужчин в качестве ключевых переменных. Если ему запрещено использовать эту категорию, у него появятся атрибуты, связанные с тем, что он белый мужчина, например, игра в регби.

Во время интервью наиболее легко проявляются предубеждения.

Модели машинного обучения

действительно могут обнаруживать важные, но ранее не рассматриваемые взаимосвязи.Психологи, которые доминировали в исследованиях по найму, стремились изучить атрибуты, имеющие отношение к их интересам, такие как личность, вместо того, чтобы задавать более широкий вопрос: «Что определяет потенциального хорошего найма?» Их результаты затушевывают тот факт, что они часто обладают лишь тривиальной способностью предсказать, кто из них будет хорошим исполнителем, особенно когда задействовано множество факторов. Машинное обучение, напротив, может иметь очень предсказуемые факторы. Исследование, проведенное Evolv, пионером в области кадровой аналитики (теперь входящей в состав Cornerstone OnDemand), показало, что ожидаемое расстояние до работы кандидата очень хорошо предсказывает текучесть кадров.Но это не тот вопрос, который задают себе психологические модели. (И даже с этим вопросом есть проблемы.)

Совет по выбору прост: Тест на навыки. Попросите поставщиков услуг по оценке предоставить доказательства того, что они действительно могут предсказать, кем будут хорошие сотрудники. Проводите меньше интервью с большей последовательностью.

Путь вперед

Невозможно улучшить прием на работу, если вы не можете сказать, становятся ли выбранные вами кандидаты хорошими сотрудниками. Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.У вас должен быть способ определить, какие сотрудники являются лучшими.

Почему это не доходит до компаний? Опрошенные работодатели говорят, что основная причина, по которой они не изучают, приводят ли их методы к лучшему найму, заключается в том, что измерить производительность сотрудников сложно. Несомненно, это яркий пример того, как идеальное становится врагом хорошего. Некоторые аспекты эффективности измерить несложно: увольняются ли сотрудники? Они отсутствуют? Практически все работодатели проводят аттестацию.Если вы им не доверяете, попробуйте что-нибудь попроще. Спросите руководителей: «Вы сожалеете о том, что наняли этого человека? Вы бы наняли его снова? »

Организациям, которые не проверяют, насколько хорошо их методы прогнозируют качество найма, не хватает одного из наиболее важных аспектов современного бизнеса.

Примечание редактора: В предыдущей версии этой статьи упоминались три аутсорсинговые компании процесса найма и говорилось, что они использовали субподрядчиков в Индии и на Филиппинах.Мы удалили названия компаний после того, как узнали, что особенности их практики субподряда не были проверены.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за май – июнь 2019 г. (стр. 48–58).

По книге: шесть способов прорваться в издательское дело | Guardian Careers

Будьте индивидуальны при подаче заявки на получение опыта работы

Если вы хотите получить опыт работы в отрасли, начните с подачи заявки непосредственно к издателям.«Я также рекомендую обратиться к более мелким независимым издателям. Они, как правило, получают меньше запросов, а процесс получения опыта работы менее формален, – говорит Харриет Биркиншоу, старший редактор по вводу в эксплуатацию Nobrow.

Литературные агентства – отличное место для изучения издательского бизнеса, – добавляет Клэр Палмер, редактор HarperCollins. «Что бы вы ни делали, убедитесь, что вы выполнили домашнюю работу по тем местам, куда вы подаете заявку – например, если вы знаете, что научная литература – ваша главная страсть, не обращайтесь к работе там, где только художественная литература.

Ричард Аркус, редактор-заказчик Quercus Books, согласен с тем, что персонализация поможет выделить ваш запрос. «Множество не менее увлеченных и умных людей будут одновременно писать этим издателям, пытаясь получить опыт. Таким образом, чем менее общий и более индивидуализированный ваш подход, тем более привлекательным он будет для издателей. Например, если вы обращаетесь к редактору книги, которая вдохновила вас или действительно захватила ваше воображение, то по-настоящему спойте об этом в своем сообщении и покажите им, что вы обращаетесь к ним по определенной причине.”

Требуется ли степень по английской литературе?

Короткий ответ – нет, но степень по любому предмету поможет вашим заявлениям. «Степени часто бывают полезны – хотя Penguin Random House отказались от этого требования для их работы начального уровня – однако степени на английском языке не более востребованы, чем любые другие», – говорит Эдвард Милфорд, директор по развитию Гильдии независимых издателей.

Зара Маркланд, председатель Общества молодых издателей, согласна с тем, что, хотя степень может сделать вас более привлекательным кандидатом для издателей, это не обязательно в литературе.«Изучите предмет, о котором вы хотите узнать больше, а не тот, который, по вашему мнению, может вам понадобиться. Я лично никогда не видел никаких преимуществ в получении степени по английскому языку. Вместо этого некоторая преданность публикации, а также ваша уверенность и решимость определенно сослужат вам хорошую службу ».

Многие должности по копирайтингу и корректуре теперь являются внештатными

«Издатели часто используют как внештатных, так и штатных редакторов-копировщиков, поэтому, если вам интересна эта работа, стоит проверить доски объявлений, а также быть в LinkedIn – издатели часто заглядываю туда », – говорит Спенсер Уильямс, старший менеджер по продукции Pearson.

Если вы начинаете как внештатный корректор, подумайте о том, чтобы присоединиться к Сообществу внештатных редакторов и корректоров и изучить курсы корректуры, которые проводят как они, так и Центр обучения издательскому делу, – добавляет Милфорд.

Будьте открыты для других областей публикации.

Редакция является наиболее востребованной областью публикации, но работа в других отделах может приносить не меньшее удовлетворение. «Всегда будьте открыты для других областей публикации», – говорит Биркиншоу.

Не забывайте, что права, продажи, дизайн, маркетинг и звук – все это играет огромную роль в публикации книг, – говорит Марта Эшби, редактор коммерческой фантастики HarperCollins. «Найдите автора, которого вы любите, и исследуйте его команду – кто разрабатывает их книги, кто занимается их пиаром, кто их агент. И, как ни странно, поищите в Интернете, а затем вежливо отправьте несколько запросов в различные области публикации ».

Будьте страстными и настойчивыми.

Издательское дело может стать конкурентоспособной отраслью, в которую можно проникнуть, и «в издательстве настойчивость часто побеждает», – говорит Биркиншоу.«Если вы все еще ничего не слышали в течение нескольких месяцев, я бы порекомендовал повторно подать заявку на получение опыта работы, поскольку часто это вопрос времени. Поскольку вы все еще учитесь в университете, я рекомендую заниматься всем, что может иметь отношение к публикации, например, студенческой газетой. Это всегда будет хорошо смотреться в вашем резюме ».

Элис Бартосински, редактор Egmont Publishing, согласна с тем, что настойчивость является ключом к успеху в публикации. «Если вы действительно увлечены определенной областью издательской индустрии, в конце концов вы добьетесь ее.Если у вас правильное отношение и естественная склонность к той области, в которую вы пытаетесь попасть, просто продолжайте идти. Попробуйте множество разных маршрутов. Поэтому вам нужны настойчивость, энтузиазм и преданность делу ».

Могут ли издатели быть авторами?

«Один из вопросов, который я чаще всего задаю, когда говорю о своей работе за пределами издательских кругов, это:« Значит, вы тоже должны быть писателем? »Я определенно нет, но это правда, что многие люди делают и то, и другое в промышленность », – говорит Эшби. «Трудно взвесить преимущества – вы наверняка найдете отличные контакты в издательстве, но если вы собираетесь заниматься публикацией только для того, чтобы заключить сделку с книгой, вы обнаружите, что это невероятно тяжелая работа.Это не работа с девяти до пяти, поэтому вы можете подумать о том, как бы вы совмещали писательское мастерство с работой ».

Милфорд добавляет, что потенциальные работодатели могут не одобрить планирование написания собственной книги. «Многие люди думают, что публикация – это письмо, а я предпочитаю думать об этом как о чтении. Работодатель захочет знать, что вы можете видеть вещи с точки зрения читателей, и может рассматривать желание писать как что-то отвлекающее “.

Ищете работу? Найдите вакансии в Guardian или зарегистрируйтесь в Guardian Careers, чтобы получать последние вакансии и советы по развитию карьеры. .Если вы любите читать книги в свободное время, вам может подойти карьера, связанная с текстами или литературой. Любители книг могут передать такие навыки, как внимательное чтение и критический анализ, чтобы найти работу, которая удовлетворит как их увлечения, так и финансовые потребности. В этой статье мы описываем 29 лучших вакансий для любителей книги, включая их среднюю зарплату и основные обязанности.

29 рабочих мест для любителей книги

Поощрительные рабочие места для любителей книги существуют в различных отраслях, включая издательское дело, образование и управление искусством.Мечтаете ли вы писать книги, редактировать их или делиться своей страстью с другими, в этом списке есть для вас карьера. Вот 29 лучших вакансий для любителей книг:

Средняя зарплата по стране: 11,38 долларов в час

Основные обязанности: Библиотечные страницы сортируют книги, проверяют наличие просроченных книг, находят предметы для посетителей и готовят помещения библиотеки к мероприятиям . Они проводят свои дни, работая с книгами и поддерживая организационные системы, используемые для хранения медиа.

Средняя заработная плата по стране: 13,37 долларов в час

Основные обязанности: Продавцы книг работают в книжных магазинах любого размера, помогая клиентам с заказами и покупками и отвечая на любые вопросы, которые могут у них возникнуть. Продавцы книг должны быть в курсе последних литературных тенденций, поскольку они часто несут ответственность за покупку и хранение новых выпусков в своих магазинах.

Средняя заработная плата по стране: 14,76 долларов в час

Основные обязанности: Учителя готовят уроки и обучают студентов всех уровней.Они назначают домашние задания, составляют учебную программу, оценивают задания и анализируют успеваемость учащихся. Многие учителя, включая учителей английского языка и истории, используют книги или отрывки из литературы в качестве источников информации в своих классах.

Подробнее: Узнайте о том, как стать учителем

Средняя зарплата по стране: 16,08 долларов в час

Основные обязанности: Блогеры пишут и публикуют сообщения на самые разные темы, от фитнеса до еды и не только .Они генерируют идеи, проводят исследования, пишут черновики, редактируют текст, публикуют сообщения и продвигают свой контент. Блогеры иногда выступают в качестве защитников или преподавателей по определенным темам.

Средняя заработная плата по стране: 19,37 долларов в час

Основные обязанности: Внештатные писатели создают копии для различных публикаций, таких как журналы, газеты, новостные передачи, журналы и книги. Они могут переключаться между проектами в разных областях, а также могут писать обзоры, мнения, рассказы и многое другое.

6. Специалист по чтению

Средняя заработная плата по стране: 19,74 долларов в час

Основные обязанности: Специалисты по чтению работают в школах, чтобы поддерживать успеваемость учащихся в чтении и языковых искусствах. Они помогают учащимся развить навыки чтения и стратегии понимания прочитанного, что может способствовать общему академическому росту. Любители книг, обладающие талантом расширять возможности других, могут помочь распространить свою страсть к чтению в этой роли.

Средняя заработная плата по стране: 41 862 доллара в год

Основные обязанности: Иллюстраторы создают визуальную графику, которую можно найти в книгах и публикациях.Они работают с редакторами, авторами и другими дизайнерами, чтобы генерировать идеи и создавать окончательные иллюстрации. Иллюстраторы используют техники рисования, рисования и цифрового дизайна для завершения своей работы.

Средняя зарплата по стране: 50 450 долларов в год

Основные обязанности: Авторы контента работают в различных областях и создают соответствующий контент для публикаций в цифровых СМИ, таких как веб-сайты, блоги и социальные сети. Они проводят исследования по отраслевым темам и пишут четкие тексты для продвижения продуктов и услуг или предоставления информации определенной аудитории.

Средняя заработная плата по стране: 42 496 долларов США в год

Основные обязанности: Продюсеры несут ответственность за определение и запуск проектов в различных областях, таких как новости, кино, публикации и подкасты. Они ищут писателей, режиссеров и членов творческой группы для координации различных действий в рамках проекта. Продюсеры наблюдают за всеми этапами производства, от генерации идеи до реализации.

Средняя заработная плата по стране: 44 774 доллара в год

Основные обязанности: Менеджеры социальных сетей планируют и внедряют эффективные стратегии цифрового маркетинга на таких каналах, как Twitter, Instagram и Facebook.Они создают захватывающие истории, которыми делятся, чтобы привлечь внимание аудитории. Менеджеры социальных сетей работают над продвижением продуктов, услуг и идей в таких отраслях, как бизнес, образование и некоммерческий сектор.

Подробнее: Узнайте о том, как стать менеджером в социальных сетях

Средняя зарплата по стране: 47 607 долларов в год

Основные обязанности: Переводчики читают или слушают материалы на одном языке и переводят текст на другой язык.Они работают во многих отраслях, включая онлайн-СМИ, видео, телевидение, образование и литературу. Переводчики обычно целыми днями интерпретируют значения слов и анализируют их, чтобы найти лучший перевод.

Средняя заработная плата по стране: 54 394 доллара в год

Основные обязанности: Корректоры проверяют текст и другие материалы на наличие орфографических, грамматических, пунктуационных, синтаксических ошибок, использования, единообразия и озвучивания. Они проверяют письменные работы и отмечают любые ошибки для редактирования.Корректоры работают в различных сферах, включая маркетинг, издательское дело и образование.

Средняя зарплата по стране: 47 847 долларов в год

Основные обязанности: Организаторы мероприятий структурируют мероприятия, координируя свои действия с клиентами и упорядочивая все детали для успешного проведения. Они планируют такие мероприятия, как встречи, вечеринки, торжественные открытия, презентации, фестивали и многое другое. Организаторы мероприятий несут ответственность за изучение местных поставщиков, поиск мест, наем поставщиков провизии, обеспечение развлечений и обеспечение бесперебойной работы мероприятий.

Подробнее: Узнайте о том, как стать организатором мероприятий

Средняя зарплата по стране: 64 409 долларов в год

Основные обязанности: Профессора работают в высших учебных заведениях по всем академическим дисциплинам, и они несут ответственность за проведение исследований , обучая студентов и работая в различных институциональных комитетах. Они также публикуют свои работы в журналах, пишут книги, посещают конференции и пишут предложения для получения грантов. Большинство профессоров имеют одну область знаний, но некоторые работают в нескольких дисциплинах.

Средняя заработная плата по стране: 53 206 долларов в год

Основные обязанности: Публицисты работают над успешным продвижением различных предприятий, общественных деятелей, фильмов, книг, фильмов и т. Д. Они генерируют идеи о том, как лучше всего передавать сообщения общественности, а также планировать мероприятия и стратегии. Публицисты часто пишут пресс-релизы, выступления, предупреждения для СМИ, контент в социальных сетях и контент веб-сайтов.

Подробнее: Узнайте, как стать публицистом

16.Консультант по вопросам образования

Средняя заработная плата по стране: 54 674 доллара США в год

Основные обязанности: Консультанты по вопросам образования работают со школами и другими учебными заведениями, чтобы предоставить экспертные решения в отношении учебных программ, инструкций и ресурсов, таких как учебники. Они консультируют ключевых лиц, принимающих решения, и вырабатывают стратегию с преподавателями, чтобы помочь улучшить образовательные процессы.

Средняя заработная плата по стране: 57 094 долларов в год

Основные обязанности: Редакторы используют свои знания грамматики и стилей письма в различных отраслях для корректуры текста и создания безошибочной копии.Они редактируют книги, газеты, маркетинговые материалы, академические тексты и многое другое в зависимости от отраслевых стандартов.

Средняя заработная плата по стране: 57 203 долларов в год

Основные обязанности: Тренеры по обучению грамоте работают в школах, помогая выявлять проблемы и решения, касающиеся учащихся, процессов обучения и учебных программ. Они сотрудничают с педагогами, чтобы разработать эффективные планы уроков и материалы для развития навыков чтения, письма и понимания прочитанного.

Средняя заработная плата по стране: 57 416 долларов в год

Основные обязанности: Руководящие редакторы работают в газетах, журналах, книжных издательствах и других изданиях, чтобы контролировать и координировать редакционную деятельность.Они нанимают сотрудников редакции и сотрудничают с ними, чтобы установить и обеспечить соблюдение сроков публикации. Часто управляющие редакторы контролируют бюджет публикации, календари и авторов.

Средняя заработная плата по стране: 59 051 доллар в год

Основные обязанности: Издатели работают на издательские компании по выпуску книг, журналов, газет и других письменных материалов. Они часто работают в качестве менеджеров, внедряя политики, утверждая проекты и приобретения, а также контролируя расходы.Издатели сотрудничают с творческими коллективами, чтобы обеспечить выполнение проектов.

21. Специалист по связям с общественностью

Средняя заработная плата по стране: 59 273 долларов США в год

Основные обязанности: Специалисты по связям с общественностью несут ответственность за создание и поддержание благоприятного имиджа в обществе. Они часто представляют разные организации и отдельных лиц, например, некоммерческие организации, предприятия, авторов и другие известные личности. Они используют коммуникативные и маркетинговые навыки для разработки эффективных пресс-релизов, графических материалов и других средств массовой информации.

Средняя заработная плата по стране: 59 357 долларов в год

Основные обязанности: Библиотекари помогают посетителям находить информацию в библиотеках или в Интернете. Они работают в школах, колледжах, университетах и ​​исследовательских учреждениях, чтобы продвигать ресурсы, такие как книги, в образовательных и развлекательных целях. Библиотекари часто также несут ответственность за приобретение новых материалов.

Подробнее: Узнайте, как стать библиотекарем

Средняя зарплата по стране: 61 789 долларов в год

Основные обязанности: Копирайтеры, как и редакторы, работают в различных областях и создают оригинальные, актуальные для отрасли копировать.Они координируют свои действия с клиентами и редакторами, чтобы написать привлекательный текст, часто для продвижения продуктов или услуг.

Подробнее: Узнайте о том, как стать копирайтером

Средняя зарплата по стране: 62 218 долларов в год

Основные обязанности: Медиа-менеджеры работают в сфере коммуникаций, чтобы генерировать идеи, разрабатывать контент и достигать поставленных целей. медиа-платформы. Они проводят исследования, пишут, корректируют материалы и обеспечивают надлежащее редактирование.Кроме того, они наблюдают за другими сотрудниками, работающими над достижением целей данной платформы.

Средняя заработная плата по стране: 65 214 долларов в год

Основные обязанности: Архивисты приобретают и хранят специальные или исторические материалы, включая книги, фотографии, карты и другие тексты. Они работают в архивах, которые обычно находятся в исследовательских или образовательных учреждениях. Архивисты помогают сотрудникам и исследователям получить доступ к определенной информации.

Средняя зарплата по стране: 67 447 долларов в год

Основные обязанности: Контент-маркетологи планируют, создают и делятся контентом для продвижения различных услуг или товаров.Они работают в самых разных областях и продвигают различные типы контента, от блогов до книг. Успешные маркетологи контента, как правило, являются мастерами рассказчиков, которые понимают, как реализовать маркетинговые стратегии.

Средняя заработная плата по стране: 83 539 долларов в год

Основные обязанности: Историки работают в архивах, музеях, исторических обществах и других учреждениях, изучая и интерпретируя информацию из прошлого. Они пишут книги на самые разные темы, исторические моменты, люди и места.Историки обычно специализируются на изучении конкретных периодов времени, мест и культур.

Средняя зарплата по стране: 84 244 доллара в год

Основные обязанности: Исследователи работают в разных дисциплинах, собирая, систематизируя и анализируя информацию, используемую для решения проблем, выявления проблем и поиска закономерностей. Они могут работать в академических кругах, науке, медицине и других областях, чтобы сообщать о жизненно важных открытиях. Некоторые исследователи работают на определенных рынках, таких как финансы или издательское дело.

Средняя заработная плата по стране: 90 422 долл. США в год

Основные обязанности: Разработчики баз данных собирают данные, систематизируют их и используют знания информатики для разработки баз данных для эффективного хранения информации. Они работают с клиентами над разработкой и обслуживанием систем для управления информацией в различных областях, таких как образовательные исследования, публикации и многое другое.

Как попасть в издательское дело

Чтобы получить работу в издательстве, вам нужно быть уверенным, квалифицированным и амбициозным, со страстью к чтению книг, а также знанием отраслевых тенденций и вашей целевой аудитории.

«Выпускникам следует подумать о карьеру в отрасли, если они увлечены чтением и заинтересованы в том, что заставляет людей читать те книги, которые они делают », – объясняет Кэролин Мэйс, управляющий директор Hodder & Stoughton.

Возможности существуют в отделах редактирования, дизайна, производства, маркетинга и продаж, а с ростом популярности электронных книг – на растущем цифровом рынке.

Мы спросили экспертов двух ведущих издательских домов, чего вам следует ожидать от карьеры в издательстве и как вы можете выделиться в этой быстро развивающейся отрасли.

Получите степень магистра издательского дела

Степень бакалавра является обязательным условием для большинства издательских работ, так же как и хороший уровень компьютерной грамотности.

Однако ошибочное предположение о том, что английский язык является идеальным предметом для вступления в профессию.Для большинства издательских ролей предмет степени не имеет значения, если только вы не хотите работать в издательской сфере, посвященной науке, медицине, истории или искусству. В этих случаях степень по одному из этих предметов может улучшить ваши шансы.

Последипломные курсы по издательскому делу становятся все более популярными, и хотя они не гарантируют вам работу или более высокую зарплату, они могут помочь вам выделиться.

Если ваша первая степень находится в совершенно не связанной области, магистр издательского дела также может предоставить вам отраслевые знания и навыки, а также сеть контактов.

Университеты, предлагающие магистерские курсы в области издательского дела, включают:

• Сити, Лондонский университет
• Эдинбургский университет Напье
• Кингстонский университет Лондон
• Манчестерский столичный университет (MMU)
• Плимутский университет
• University Arts
• University Arts London9 (UAL)
• Университет Центрального Ланкашира (UCLan)
• Университетский колледж Лондона (UCL)
• Университет Эксетера
• Университет Дерби.

Чтобы узнать, что предлагается, поищите курсы для аспирантов в издательстве.

Начните свою карьеру со званием Мастера. Откройте для себя соответствующие курсы и составьте короткий список своих любимых

Начать работу

Обладая любым опытом, как платным, так и неоплачиваемым, убедитесь, что вы максимально эффективно используете свое время … проявляйте инициативу и проявляйте интерес к работе вокруг вас

Ищите издательская стажировка

Количество соискателей на публикацию вакансий намного превышает количество имеющихся вакансий. Поэтому жизненно важно дать себе преимущество, получив некоторый опыт работы либо во время летних каникул, либо сразу после окончания учебы.

Вы обнаружите, что стажировки и стажировки дают вам возможность узнать, что такое работа в издательстве и действительно ли эта карьера подходит вам. Почти все работодатели ожидают увидеть подобный опыт в вашем резюме.

Для Кэролайн, когда дело доходит до того, что ее заметили, ничто не сравнится с опытом. «Программы стажировок и опыта работы настолько популярны, потому что они дают нам возможность оценить человека», – говорит она. «Они трудолюбивые, веселые, полные энтузиазма?»

‘Если вы впечатляете издателя на этом этапе, они могут подумать о вас в первую очередь, когда у них будет подходящая работа.’

Большинство издательских вакансий базируется в Лондоне, где есть хорошие перспективы для начинающих. «В том или ином отделе всегда есть возможности, но некоторые области, например редакционная, более конкурентоспособны, чем другие», – добавляет Кэролайн.

Большинство компаний рекламируют возможности стажировки на своих сайтах. Мэтью Хатчинсон, менеджер по рекламе Penguin Random House, рекомендует заглянуть на отраслевые сайты, такие как The Bookseller, на котором можно бесплатно зарегистрироваться и еженедельно рассылать бюллетени вакансий.

«Важно не воспользоваться неоплачиваемым опытом работы. Penguin Random House и растущее число других издателей теперь платят стажёрам минимальную заработную плату.

«Обладая любым опытом, убедитесь, что вы максимально эффективно проводите время с командой, задавая конкретные вопросы об их работе, запрашивая опыт в других аспектах их роли, предлагая себя помочь с конкретным проектом или прося познакомиться с коллегами из других отделов.Две недели пролетят очень быстро, так что проявите инициативу и проявите интерес к работе вокруг вас.

«Каналы социальных сетей, такие как Twitter, Facebook и LinkedIn, а также блоги также являются отличными ресурсами для получения информации о программах начального уровня и установления связи с людьми в отрасли», – говорит он.

«Также важно оставаться на связи с людьми, с которыми вы встречаетесь лицом к лицу. Отправка короткого электронного письма просто для того, чтобы поздороваться и рассказать своим предыдущим наставникам, в чем вы недавно приобрели опыт, может иметь большое значение и проявляет инициативу.’

Как вариант, вы можете завести собственный литературный блог и продвигать его через социальные сети – никогда не знаешь, чьи глаза он может привлечь.

Получение работы издателя

Роли различаются в зависимости от типа издательского дела и отдела, в котором вы работаете, и, хотя оплата является разумной, вы не найдете высоких зарплат в издательстве, поэтому вам понадобится искренняя любовь к тому, что ты сделаешь.

Области книгоиздания включают:

• академические
• коммерческие или торговые
• образовательные
• художественные произведения
• профессиональные (финансы, право)
• научные, технические или медицинские (STM).

Цифровые публикации также являются растущей областью, особенно в академических, образовательных и STM-публикациях.

Мэтью объясняет, почему для вас так важно выбрать правильную область для работы. «В обязанности выпускника входит поддержка издательского и творческого процесса, поэтому очень важно иметь интерес и страсть к тому типу книг, которые публикуются».

Поскольку конкуренция за рабочие места является жесткой, важно сохранять непредвзятость и не сбрасывать со счетов какие-либо возможности – например, если вашей конечной целью является работа в редакции, не отказывайтесь от должности администратора или работы в отделе маркетинга. .Вы по-прежнему узнаете о компании и установите ценные контакты, но никогда не узнаете, к чему могут привести эти вакансии и какие внутренние вакансии могут возникнуть.

Возможности различаются в зависимости от того, работаете ли вы на крупного или маленького издателя. У каждого есть свои плюсы и минусы. Например, шанс встретиться и поработать вместе с известными авторами более вероятен в более крупных, известных издательствах, в то время как доступ и взаимодействие с другими отделами и опытными коллегами более вероятны в более мелких издательствах.

«Лучший способ определить, где вы подходите, – это набраться опыта и в том, и в другом, а затем подумать о том, что вы делаете, а что вам не нравится», – говорит Мэтью.

Независимо от того, где вы работаете, нельзя отрицать, что работа с людьми, которые разделяют ваши увлечения, может быть невероятно полезным. «У вас есть возможность работать с множеством творческих профессионалов под одной крышей и ради одной и той же конечной цели», – говорит Мэтью.

Изучите роли менеджера по издательским правам и редактора / корректора публикации.

Повысьте свои шансы на успех

Кэролайн считает, что победивших кандидатов на публикацию вакансий можно легко определить. «Они расслаблены, полны энтузиазма, но не слишком самоуверенны, с интересными мнениями о книгах и направлении, в котором движется публикация», – говорит она. «Это кандидаты, которые получат эту работу».

Если вы настроены опередить конкурентов, не упускайте из виду:

• Проведите свое исследование – не только компании, в которой вы хотели бы работать, но и авторов, которых она публикует, ее конкурентов. и более широкая издательская индустрия.
• Оттачивайте свои навыки – ‘продемонстрируйте знание орфографии, пунктуации и грамматики. Вы не получите работу, если не умеете писать по буквам, – говорит Кэролин.
• Ориентация на ваши приложения – «Начните свое сопроводительное письмо с нуля и исследуйте роль отдела в процессе публикации», – говорит Мэтью.
• Говоря – «не бойтесь смотреть. – В частности, если речь идет о помощнике редактора, интервьюеру будет интересно узнать, что вы думаете о книге, которую вы обсуждаете », – говорит Кэролайн.
• Нестандартное мышление – «не просто подайте заявку на редакционные должности, на которые претендуют все остальные. Узнайте, нравится ли вам маркетинг, реклама, права или продажи », – советует Мэтью.

Текущие вакансии в издательстве и журналистике

Узнайте, какие работодатели принимают на работу сейчас, и подайте заявку на вашу идеальную должность.